SE-0-SE-6-10288 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Rural land policy and management Tourism policy and administrative management Information services Informal/semi-formal financial intermediaries Agricultural policy and administrative management Agricultural land resources Business development services Other Multisector Agriculture Tourism Communications Banking & Financial Services Business & Other Services The following are the major results registered in Phase II of the ILDP project in Gambella (GPNRS). 1. Rural and Urban ILDPs completed: - 5 Rural and 7 Urban, comprehensive ILDPs - SESA appraised ILDPs - Albums of plan maps - More than 65 different livelihood project ideas - About bout 18 highly favored potential and feasible projects prioritized. 2. Capacity development - Local capacity enhanced to implement the ILDP - ILDP Implementation Regulatory Office (ILDP-IRO)established and capacitated; - Data management system established DMS: http://dms.hoarec.org - Web-based ILDP database developed http://ildpiro.org.et - Generic guide for land-based investment developed. - Government 10 yrs plan integrated with ILDP of the GPNRS - More than 300,000 ha of land illegally allocated has been assessed and transferred to the appropriate land use. 3. ILDP implementation manual and guides - Land use policy, - Strategic guides for mainstreaming ILDP with Government Strategic plan - Development Project designing and implementation guideline - Community participation and engagement guideline - Land-based investment guideline - Capacity development guideline, 4. Common Commodity Group (CCGs) - CCGs formed and capacitated - Generic bylaws for selected 7 commodities prepared and endorsed - CCGs legally instituted, licensed and ready to start business - CCG guidelines prepared. The earlier project implemented in the Central Rift Valley (CRV) region also registered some results. the following are the major ones: - Afforestation / Reforestation and protection of degraded critical catchments in the targeted landscape. - Developed carbon project on Jamaurji Mountain - Promoted Integrated Livelihoods diversification and women and youth economic empowerment. -Promote selected agroforestry trees and crops for socioeconomic and environmental benefits - Facilitate biodiversity and environmental conservation to promote local community tourism and environmental stewardship No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10288-10288A0101 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 1200000 15000000 10000000 0 0 0 0 1200000 10000000 0 8000000 15000000 0 -0.0000000001 0 0 0 0 1710000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 13680000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 5130000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1200000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3200000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 400000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 480000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 180000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 60000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 750000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 2250000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 6000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 4000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10288-10288A0102 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency AAU/Addis Ababa University 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6650000 0 0 6650000 997500 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 332500 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 2660000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 2660000 AAU/Addis Ababa University 332500 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 997500 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10288-10288A0103 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -11712 -11712 0 -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1756.8 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -585.6 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -4684.8 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -585.6155 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1756.8465 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -4684.924 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and use of natural resources and ecosystems, including biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10745 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Domestic revenue mobilisation Responsible Business Conduct Government & Civil Society-general Business & Other Services SE-0-SE-6-10745-10745A0101 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9739110 0 0 0 0 6000000 0 3739110 0 0 0 0 4869555 Oxfam International 4869555 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 1869555 Oxfam International 1869555 Oxfam International SE-0-SE-6-10745-10745A0102 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9142559 0 0 0 0 9142559 0 0 0 0 4571279.5 Oxfam International 4571279.5 Oxfam International 4571279.5 Oxfam International 4571279.5 Oxfam International SE-0-SE-6-10745-10745A0103 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9118331 12000000 8300000 0 0 7118331 6000000 8300000 0 2000000 0 0 0 6000000 14709165.5 Oxfam International 14709165.5 Oxfam International 3559165.5 Oxfam International 3559165.5 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 4150000 Oxfam International 4150000 Oxfam International Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10770 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Ethiopia Lao People's Democratic Republic (the) Nepal Togo Thailand Viet Nam Forestry policy and administrative management Forestry Det internationella kapacitetsutvecklingsprogrammet "Locally Controlled Forest Restauration" (LoCoFoRest) genomförs av Skogsstyrelsen i samarbete med Stockholm International Water Institute (SIWI) och Eco Innovation Foundation (EIF) samt ett flertal partners såväl svenska som internationella, regionala och lokala organisationer så som RECOFT i Thailand, WWF, FAO och IUCN. Syftet med insatsen är att bidra till institutionell kapacitet som gynnar effektiva institutioner och ansvarsfullt entreprenörskap för att skydda försörjningsmöjligheter, och bekämpa fattigdom genom fungerande värdekedjor, skyddad vattenförsörjning och tillgång till ekosystemtjänster. De föreslagna direkta och indirekta målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Programmet ska ge en plattform för samverkan och nyskapande där de olika aktörerna tillsammans skapar institutionell kapacitet som leder till förändring på systemnivå. Deltagarna och deltagarnas organisationer ska aktivt använda de kunskaper, verktyg och nätverk de har erhållit eller vidareutvecklat inom programmet för att främja en hållbar skogsrestaurering. Det är ännu för tidigt att på ett strukturerad sätt kunna se och följa upp långsiktiga effekter på institutionell kapacitet inom lokalt administrerat skogsrestaurering. Det finns dock första exempel på förändringsinitiativ som kopplar till resultat på medellång sikt (outcome) och som i förlängningen förväntas leda till hållbar skogsrestaurering på nationell nivå: I Nepal har två deltagare från FECOFUN (NGO för community forestry) under första programomgången tagit fram ett förslag för lokal odling av bambu för att stabilisera flodbankar och förhindra översvämningar och erosion, ett stort problem i området de arbetar där t.ex. skolor behöver stänga under flera månader om året. I anslutning till programmet fortsatte organisationen arbetet med att initiera ett pilotförsök med plantering. Den berörda regionens skogsförvaltningsmyndighet välkomnade initiativet och nominerade deltagare som antagits till både programomgång 2 och 3 för att kunna ta vidare och komplettera arbetet. Inom ramen för den senaste omgången har deltagare från National Trust for Nature Conservation och Jagaran Community Development Centre kunnat skala upp arbetet från lokal nivå till nationell nivå genom att ta fram ett förslag på roadmap för utvecklandet av en nationell plan för bamboo baserad företagande och ekonomi i Nepal. I Laos erbjuder programmet en platform för samarbete särskild efter att Swedfund finansierat analyser för och framtagande av en nationell strategi för utveckling av skogssektorn. I första programomgången har det nationella trädföretaget Burapha Agroforestry samarbetat med skogsbruksministeriet kring lokal produktion från småbrukare och planerar utveckla detta i kommande förändringsprojekt. Med start i den andra omgången och fortsättning i programomgång 3 samarbetade WWF, Mekong Timber Ltd och Department of Forestry om restaurering av översvämningsmarker med syfte både att stärka biodiversitet och att utveckla alternativa inkomster för lokal befolkning. I Thailand har ett samarbete mellan skogsmyndigheten (deltagare från Royal Forest Department) och Universitetet (deltagare från Kasetsart University) lagt grunden för ett större samarbete mellan privat sektor och skogssektorn för att utveckla ett koncept där träbyggande i städerna driver FLR (Forest and Landscape Restoration). Deltagarna i LoCoFoRest medverkade i en större, och i Thailand mycket uppmärksammad konferens, i Bangkok i Mars 2023, där konceptet presenterades för 200 deltagare samt ytterligare 1400 deltagare som följde konferensen via internet. Under 2024 års programomgång fortsatte arbetet med förändringsinitiativet och tre organisationer, TNIU (Thailand and Nordic Countries Innovation Unit), the Forest Industry Organization (FIO), samt Natural Resources and Environment Office of Sa Kaeo Province samarbetade för att möjliggöra den Thailändska statens satsning på Phrae provincen och där etableringen av den så kallade Sustainable Wood City modellen. Tanken är att Phrae ska bli den första hållbara trädstaden i Thailand genom sektorsövergripande samarbete. I Ethiopien handlar förändringsinitiativen främst om att skydda träd i landskapet och förbättra förutsättningar för skogsrestaurering samtidigt som man främjar affärsmöjligheter. Under de fyra första programomgångarna har förändringsprojekten täckt lokal bearbetning av träd, löv, honung, trädfrön, kaffe och natursköna värden (ekoturism). Ett exempel från programomgång fyra är Oromia Forest and Wildlife Enterprise (OFWE, statligt företag, Wollegga-filialen) vars förändringsprojekt handlade om att minska trycket på skogen genom att göra den lokala kaffeproduktionen mer effektiv och bättre marknadsorienterad. Efter omfattande dialog med intressenter kunde produktionen omstruktureras och en rättvis fördelning av ansvar och intäkter säkerställas. Effektivare metoder för skördebearbetning introducerades samt sätt att börja använda restprodukter för träkolsproduktion. Under omstruktureringen av produktionsgrupperna var ett ytterligare resultat att kvinnors deltagande i processen och värdeskapande ökade avsevärt. Organisationen fortsätter med att arbetet i andra områden. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10770-10770A0101 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Skogsstyrelsen 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 5500000 8500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 5000000 0 500000 8500000 0 0 0 850000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 4200000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 4200000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 1400000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 1400000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 1000000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 1000000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 100000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 100000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 1700000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 1700000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-10770-10770A0102 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured SE-0-SE-6-10770-10770A0103 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Skogsstyrelsen 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14732606.9999999981 10867393 0 0 0 12135215.9999999981 0 0 0 0.0000000001 10867393 2597391 2560000 Skogsstyrelsen 3103369.6499999999 Skogsstyrelsen 2560000 Skogsstyrelsen 2560000 Skogsstyrelsen 3103369.6499999999 Skogsstyrelsen 5120000 Skogsstyrelsen 3103369.6499999999 Skogsstyrelsen 3489891.0499999998 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 2427043.1660000002 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 2427043.1660000002 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 519478.2 Skogsstyrelsen 519478.2 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 1086739.3 Skogsstyrelsen 1630108.95 Skogsstyrelsen 1630108.95 Skogsstyrelsen 1086739.3 Skogsstyrelsen 543369.65 Skogsstyrelsen 2173478.6000000001 Skogsstyrelsen 1630108.95 Skogsstyrelsen 1086739.3 Skogsstyrelsen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-10851 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Thailand Viet Nam Asia, regional Environmental research General Environment Protection Established in 2005, the Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) has been a unique regional platform for researchers across disciplines and countries to work with the decision makers and other stakeholders to inform and influence the policies and practices for sustainable development in the Mekong Region. The fourth phase, SUMERNET 4 All (20182025), focused on improving the policies and practices in reducing water insecurity for all, particularly for the poor, marginalized, and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region. SUMERNET has done this by supporting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation while considering gender and social equality, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction in the Mekong Region. Below are some main examples of results achieved and unexpected results achieved stated. In section 1.5, a more extensive collection of achived results are presented in relation to the set goals and objectives to facilitate the analysis. Achieved Results: - Over the programme period, SUMERNET 4 All provided funding, mentoring and capacity support to 40 grants that addressed water insecurity across the Mekong countries. This has directly benefited 230 researchers and practitioners, including 101 women (44% of total grantees) and 84 young professionals (37 % of total grantees, 47% women) from five Mekong countries (Cambodia, Lao PDR, Myanmar, Thailand, and Vietnam). - The multi-country groundwater project, involving researchers from Cambodia, Thailand, and Lao PDR, directly informed the Cambodia National Groundwater Management Framework, launched in June 2025 by the Ministry of Water Resources and Meteorology. Research results on aquifer use, monitoring, and local practices were incorporated into the framework, setting sustainable groundwater use guidelines. Government officials acknowledged that the framework could not have advanced at this stage without SUMERNETs scientific evidence and boundary partner engagement. - SUMERNET supported the development of a Gender Action Plan at An Giang University. This plan, based on SUMERNET-supported gender analysis tools, was formally adopted by the university and is now guiding institutional policies on recruitment, staff training, and student engagement. The process also influenced other universities in Vietnam to consider similar approaches. Unexpected Results: All 27 indicators behind expected outcomes were achieved, and out of those 20 indicators exceeded the expected quantitative targets. meaning that 74% of indicator targets exceeded expectations. - Qualitatively, the progress markers proves an advanced level ("love-to-see") for especially the objective of "supporting policymakers and practitioners to develop and implement evidenceinformed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability". One prominent example is the significant policy impact of a boundary partners flood risk management project in Baan Phai, resulting in a 1.5 million bath allocation from Thai Government for flood risk management implementation - proving linear success of quality research, multistakeholder cooperation and policy action. - Another one is the creation of the SUMERNET Young professionals (SYP), where initial expectations were to grant young researchers the opportunity to conduct research in their own country context related to the Mekong region and water insecurity. The support and platform SUMERNET provided additionally resulted in the SYP-network to be created with higher ambitions and produced research, created and organized by the SYP members themselves after initial support of SUMERNET. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10851-10851A0101 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 14000000 10000000 0 0 0 8500000 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 10000000 0 5500000 0 0 0 0 0 0 0 31000000 SEI/Stockholm Environment Institute 7000000 SEI/Stockholm Environment Institute 8500000 SEI/Stockholm Environment Institute 5500000 SEI/Stockholm Environment Institute 10000000 SEI/Stockholm Environment Institute Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Greater impact of a gender equality perspective in research Ökat genomslag för ett jämställdhetsperspektiv i forskningen Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-10851-10851A0103 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 0 0 0 0 0 8500000 0 0 8500000 SEI/Stockholm Environment Institute 8500000 SEI/Stockholm Environment Institute Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10851-10851A0104 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 7000000 -1253742 0 0 0 7000000 12000000 0 0 -1253742.0000000002 0 0 0 0 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 7098503.2000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 4800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute 2800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -501496.8 SEI/Stockholm Environment Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10951 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cabo Verde Ethiopia Ghana Gambia (the) Guatemala Kenya Morocco Moldova (the Republic of) Mali Nepal Palestine, State of Senegal Ukraine Uganda South Africa America, regional Developing countries, unspecified Remittance facilitation, promotion and optimisation Banking & Financial Services FFR har en omfattande ansats och arbetar med både policypåverkan, partnerskap och kunskapande på global, regional och landnivå. Därutöver genomför de konkreta projekt på regional och nationell nivå. Detta möjliggör en top-down och bottom-up-ansats där arbetet på nationell nivå stärks av de globala och regionala regelverken, och på global och regional nivå kan projekt på landnivå användas som goda exempel. I linje med FFR:s arbetsplan och tidigare rekommendation från halvtidsutvärderingen har FFR fördjupat arbetet med integrering av remitteringar i IFADs kärnverksamhet, såsom organisationens Country Strategic Opportunities Programmes (COSOP) och Programme of Loans and Guarantees) PoLG. Under 2025 bidrog FFR med underlag till sex nya landstrategier/COSOPs, däribland Ghana, Senegal och Rwanda. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 17) FFR har även tillhandahållit tekniskt stöd vid utformningen av IFAD-lån och projekt (Programme of Loans and grants, PoLG), exempelvis en Non-Sovereign Operation (NSO) med FUNDEA i Guatemala. FUNDEA är ett mikrofinansinstitut med stark räckvidd på landsbygden i Guatemala och initiativet kombinerar ett lån på 5 MUSD med FFRs tekniska stöd för att expandera remitteringsrelaterade produkter och tjänster som kopplar samman mottagare av remitteringar på landsbygden med lån-, spar-, och klimatresilienta tjänster, med ett särskilt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt. Detta arbete kommer fortsätta under 2026 och 2027. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 18) FFR har fortsatt att ge tekniskt stöd till institutionell utveckling av centralbanker, och i det även fördjupat sitt samarbete med tillsynsmyndigheter: Bank of Ghana: FFR har genomfört en Data Needs Assessment och stöttat BoG att inrättat en dedikerad Remittance Unit för att stärka koordinering av datainsamling och tillsyn. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 20) Central Bank of Kenya: FFR stöttade CBoK och Departementet för diasporafrågor med utformningen av landets National Financial Inclusion Strategy (2025-2028), med dedikerade remitterings KPIs och bidrog även med rådgivning till landets Diaspora Investment Strategy. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 20) Bank of Uganda: Utvecklade och lanserade en ny månatlig Remittance Data Dashboard för transaktionsdata för att stärka evidensbaserat beslutsfattande och integrera remitteringar i Ugandas National Financial Inclusion Strategy. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 13, 20) Bank Al-Maghrib (Marocko): FFR har verkat som en strategisk medimplementerande partner inom ramen för Marockos nationella finansiella inkluderingsstrategi (SNIF II). Tekniskt stöd har stärkt bankens kapacitet inom bl.a. Know Your Customer och Customer Due Dilligence arbete samt arbetet med ramverk för konsumentskydd. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 21) FFR har fortsatt med policypåverkan i globala fora, där 2025 utgjorde en milstolpe för den globala remitteringsagendan. Vid FN:s fjärde internationella konferens om utvecklingsfinansiering (FfD4 i Sevilla) antogs Compromiso de Sevilla, vilket innehåller de hittills starkaste globala åtagandena om att sänka transaktionskostnader och främja digital finansiell inkludering. I samband med FfD4 lanserades även initiativet ResilientRemit för klimatresiliens i Honduras, Senegal och Pakistan. FFR arrangerade även IDFR 2025-kampanjen (International Day of Family Remittances) i sex afrikanska länder samt publicerade nya Guidelines for Engaging Diaspora's Economic Contribution tillsammans med IOM inom FN:s migrationsnätverk. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 23-26) När det kommer till kunskapsgenerering och verktyg har FFR expanderat dataportalen RemitSCOPE med en ny komponent för Latinamerika och Västindien (LAC) tillsammans med CEMLA. (s. 34) Vidare publicerades SACCO Remittance Toolkit (i samarbete med FSD Kenya och SACCO Societies Regulatory Authority (SASRA) för att underlätta för spar- och lånekooperativ att erbjuda remitteringstjänster. Produkten har utvecklats mot bakgrund av breda konsultationer och den studie av sektorn där 140 SACCOs ingick och som genomfördes under 2024. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 36) I Kenya, där Sida särskilt följt synergierna med det bilateralt finansierade FDS-programmet, har SACCOs, regelsättare, beslutsfattare och aktörer i sektorn gemensamt utforskat hur det publicerade SACCO Remittance Toolkit kan användas för att främja inkluderande tillväxt och hållbara remitteringstjänster i Kenya. I mars 2025 godkände Kenyas kabinett en ändring av SACCO Societies Bill från 2023 vilket medför en fundamental förändring av det landskap av regelverk som finns för SACCOs och remitteringar. Förändringen introducerar bl.a. ett SACCO Shared Framework, vilket är ett framsteg för möjligheten för SACCOs att ha en gemensamt reglerad plattform för att delta i det nationella remitterings-ekosystemet och erbjuda remitteringstjänster till sina medlemmar och stärka finansiell inkludering. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 32) Arbetet med att skala upp implementeringen av verktyget kommer fortsätta under 2026 och 2027. Under 2025 avslutades flaggskeppsprogrammet PRIME Africa (20192025). Programmet överträffade sina övergripande mål avsevärt; över 1,45 miljoner människor fick tillgång till formella finansiella tjänster (1 460 % av mål), över 570 000 personer tog emot remitteringar via formella/digitala kanaler (571 % av målet), och drygt 202 000 personer utbildades i finansiell färdighet (202 % av målet). (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 11) Programmet bidrog till att mobilisera över 12,3 miljoner EURO i investeringar för att stärka ekosystem för remitteringar, öka finansiell inkludering, accelerera digitalisering och förbättra regelverken för att öka tillgång till remitteringsrelaterade produkter och tjänster för människor som saknar tillgång i Afrika. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 10) I Kenya arbetade FFR i partnerskap med Credit Bank där ca 2000 kontant-mottagare av remitteringar fick formella konton och ca hälften av dessa gick vidare även med andra finansiella produkter, vilket visade att remitteringar kan fungera som en ingång till finansiell inkludering i bredare finansiella ekosystem. Partnerskapet med FSD Kenya identifierade möjligheterna med att nå människor på landsbygden genom SACCOs och barriärerna i form av regelverk som exkluderade SACCOs från det nationella systemet, vilket ledde till utformningen av det SACCO Remittance Toolkit som nämns ovan. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 12) I Uganda arbetade FFR med Stanbic Bank Uganda för att integrera deras plattform för mobilplånbok med fem internationella aktörer som tillhandahåller remitteringstjänster för transaktionskostnader under snittkostnaden för de aktuella korridorerna. 246 000 kunder anslöts varav 69 % var från landsbygden, och 54 % var kvinnor. Projektet visade dock att kostnaden inte är den enda faktorn som driver inkludering, utan tillit, finansiella färdigheter och att arbeta med den sändande sidan av remitteringar är också kritiskt. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 13). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10951-10951A0101 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 10000000 0 8000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened capacity to address the positive effects of migration Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10951-10951A0102 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 10000000 10000000 0 0 10000000 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 14300000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 200000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1980000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1360000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 5500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 740000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4400000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 100000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 100000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4400000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 740000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10951-10951A0103 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 6500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 6500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11154 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general All planerad verksamhet för 2023-2024 genomfördes och samtliga uppsatta mål för verksamheten uppnåddes enligt rapporteringen: Breddad och fördjupad förståelse av Rekommendationen och dess toolkits hos DAC medlemmarna, dess institutioner, civilsamhällesorganisationer, mellanstatliga organisationer och i den akademiska världen. Stöd för implementering av Rekommendationen genom dess toolkits och gemensamt lärande i årliga CoP(community of practice)-möten. Ökad implementering av Rekommendationen hos DAC-medlemmar, vilket är synligt i deras policyer och genomförande relaterade till ökade förutsättningar för civilsamhället att verka. Uppföljning och sammanställning av hur Rekommendationen implementerats och vad det har bidragit till väntas komma i en särskild femårsrapport i juli 2026. Integrering av civilsamhällesrelaterade frågor i DCDs och OECDs olika aktiviteter och produktioner. Stärkt systematisk dialog mellan både DAC och civilsamhällesorganisationer, och DCD och civilsamhällesorganisationer. Från Avsluts PM: Sida har sedan 2017 givit OECD DAC ett så kallat "frivilligt bidrag" i syfte att skapa gemensamma normer och standarder för alla DAC medlemmars samverkan och stöd till det civila samhället. Mellan åren 2017 och 2019 användes Sidas frivilliga bidrag till att finansiera en sekundering som lade grunden till mycket av det arbete som kom att bli insatsens framgång. Det svenska stödet har bland annat bidragit till att skapa en CSO-referensgrupp för dialog mellan donors och det civila samhället, etablering av en Community of Practice(CoP) för samarbete och dialog mellan OECD och alla DAC medlemmar samt plattformen OECD DAC Civil Society Days som hittills genomförts år 2019, 2021, 2023 och 2025. En omfattande kartläggning av alla DAC medlemmars CSO-stöd genomfördes och lanserades publikt år 2020 vilken visade att stora svagheter och brister fanns hos DAC-medlemmarnas egna tillvägagångssätt, samverkan och stöd till det civila samhället. Detta ledde till antagandet av "Rekommendationen" som en uppmaning till DAC medlemmar att vidta åtgärder för att bättre skydda det demokratiska utrymmet, använda effektivare stöd och samarbetsformer med civilsamhällesorganisationer i partnerländerna, men också för att främja utvecklingseffektivitet, transparens och ansvarsutkrävande inom civilsamhällets egna organisationer. Tre verktygslådor, "Funding civil society in the partner countries, "Shifting Power within Partnerships" och "Coordinating Action for Civic Space", för effektiv finansiering av civilsamhället i utvecklingsländer och för arbete med maktbalans i partnerskap har publicerats, som ett led i att följa DACs rekommendationer för att stärka civilsamhället. Den senaste, "Coordinating Action for Civic Space", i juni 2025. Rekommendationen tillsammans med nämnda metodstöd har kommit att bli starka internationella standards och normer som DAC-medlemmarna åtar sig att följa. OECD DAC följer upp arbetet med regelbundna peer reviews för att säkerställa att medlemmarna de facto arbetar i linje med sina regeringars antagna rekommendationer. Sammanfattningsvis har stödet bidragit till förbättrade förutsättningar för civilsamhällen att verka genom policyförändingar och arbetssätt hos donors vis a vis civilsamhällesorganisationer i ODA-länder. Detta har skett genom skapandet och formaliserandet av ett gemensamt ramverk för internationellt bistånd i form av tidigare nämnd Rekommendation vilket lett till nya rutiner och arbetssätt hos donors(DAC-medlemmar). Uppföljning och sammanställning av hur Rekommendationen implementerats och vad det har bidragit till väntas komma i en särskild femårsrapport i juli 2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11154-11154A0101 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7250000 0 0 0 0 0 0 7250000 7250000 OECD Development Centre 7250000 OECD Development Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11154-11154A0102 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7200000 1000000 3600000 0 0 0 3600000 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 -0.0000000002 0 0 8200000 OECD Development Centre 3600000 OECD Development Centre 3600000 OECD Development Centre 1000000 OECD Development Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11154-11154A0103 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1616000 1616000 1616000 OECD Development Centre 1616000 OECD Development Centre Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11316 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The WCoZ intervention directly reached 9737 people out of a targeted 9300 people, and it also managed to reach out to an estimated 5 million people in Zimbabwe using social media outlets and other interactive platforms.  Through targeted interventions in communities, the campaign has realised the following results:  - Increase knowledge  and participation by women on governance and electoral processes in Zimbabwe.  - Increased public and stakeholder awareness on women’s governance and electoral participation issues for continuous and collective lobbying and advocacy for equal participation in governance and electoral process. - Women openly coming forward and stating their interest to occupy a public office in the harmonised elections in 2023 thereby increasing the visibility of women participating in governance processes. - Through the campaign women were made conversant that governance structures are not only limited to being a Councillor, MP or Senator as there are also Community, District and Provincial governance structures. This resulted in women being elected in different structures such as School Development Committees and Community Development Committees. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11316-11316A0101 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 1586000 1928000 1000000 887764 0 0 0 1586000 0 1928000 0 1900000 1000000 0 0 0 0 928000 0 0 -40236 0 7301764 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1900000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1586000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1928000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1000000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 928000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe -40236.19 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11316-11316A0104 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 592833 0 177000 415833 0 0 0 0 592833 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 177000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 415832.78 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11316-11316A0105 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -6521 -6521.09 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11548 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Human rights Government & Civil Society-general Among the results are: - In 2018, ERCC focused on the statelessness issue with the #RomaBelong project, with the aim of eliminating Romani statelessness in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, Macedonia, Serbia, and Ukraine, and of ensuring protection for those Romani people who are stateless. In 2019, North Macedonias Parliament introduced a law to ratify the Convention on the Reduction of Statelessness, in part attributed to the RomaBelong project. - On 23 October 2018, the European Union introduced the new Drinking Water Directive, which, for the first time in the history of EU water policy, recognises the challenges in access to water for vulnerable groups and makes direct references to Roma. - In early 2019, the ERRC published a report on the reproductive rights of Romani women in Ukraine. Research conducted by the ERRC and the Romani womens organisation, Roma Fund Chiricli, found that pregnant Romani women face segregation and other forms of degrading, discriminatory treatment when accessing reproductive healthcare, and especially when giving birth.. Following the publication of the report, the ERRC and Chiricli turned to the Ombudsmans office to apply pressure on the authorities to cease abusive and discriminatory practices. The Ombudsman responded positively, and began working with our local partner to launch a training and inspection programme in late 2019. - A verdict in North Macedonia in 2021 when the court in Skopje ruled that the Ministry of Health discriminated against Romani minors with drug addiction problems by not providing them with treatment or rehabilitation. The Ministry has been ordered to adopt a specific treatment programme for child drug users. - A ruling in 2018 for the Albanian authorities to supply clean water for Roma after discrimination. Macedonian Court Rules Against Swimming Pool for Discriminating Against Roma from 2018. A public pool in Bitola barred Roma from entering during very hot days when it was particularly busy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11548-11548A0101 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency ERRC/European Roma Rights Centre 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11500000 11500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 5500000 0 5500000 6000000 0 23000000 ERRC/European Roma Rights Centre 6000000 ERRC/European Roma Rights Centre 5500000 ERRC/European Roma Rights Centre 6000000 ERRC/European Roma Rights Centre 5500000 ERRC/European Roma Rights Centre Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11548-11548A0102 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency ERRC/European Roma Rights Centre 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 9660441 0 0 0 0 0 5000000 0 0 -0.0000000002 4000000 6000000 4660441 0 19660441 ERRC/European Roma Rights Centre 6000000 ERRC/European Roma Rights Centre 4000000 ERRC/European Roma Rights Centre 5000000 ERRC/European Roma Rights Centre 4660440.7400000002 ERRC/European Roma Rights Centre Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11548-11548A0103 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency ERRC/European Roma Rights Centre 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1739005 -1739004.73 ERRC/European Roma Rights Centre Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11554 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Europe, regional Administration of developing countries' foreign aid Government & Civil Society-general Matchmaking Niras har i enlighet med kontraktet fortsatt att matcha samtliga projekt som anslagits i båda pipelinelistor som publicerats av EU DG-NEAR under 2020, totalt 181 projekt. Därefter har Sida tagit kontakt med relevanta myndigheter för att sondera intresse för att bjuda på projektet. Värt att uppmärksamma är att vissa myndigheter förekommer mer frekvent än andra, såsom Jordbruksverket, SIS/SWEDAC, Naturvårdsverket, Skatteverket, RiR/ESV och Datainspektionen. Huvudsakligen på grund av Covid-19 har inga sonderingsresor för att ytterligare fördjupa sig i ficher genomförts. Matchning av pipeline görs också genom att identifiera vilket av de 17 SDG målen som projektet kommer att svara mot. Denna matchning har Niras haft lite svårt att pricka in rätt myndighet då Sida själva fått gå in och kvalitetssäkra detta arbete flera gånger. Skräddarsydda utbildningar Under matchmaking processen och även vid ansökningstillfällen har utbildning; kortare introduktion på ett par timmar till work shops på ett par dagar, erbjudits myndigheterna. Tyvärr har inga utbildningsinsatser efterfrågats under det gångna året. Möjligen kan det bero på det låga antalet publicerade ficher på grund av pandemiläget men också möjligen på grund av att de myndigheter som nu är aktiva inom Twinning är väl bekanta med instrumentet sedan tidigare och inte kräver så mycket stöd och hjälp. Ett högre mått av egna initiativ från konsulterna hade varit önskvärt. Nätverks och informationsträffar Under det gångna året har två nätverks och informationsträffar arrangerats av Sida med stöd av konsulterna, december 2019 och november 2020. Under dessa har dialogfrågor med myndigheternas departement och myndigheternas styrdokument stått i fokus för att skapa en bättre förståelse kring vad det är som styr myndigheternas prioriteringar och hur man kan bygga in mer internationellt samarbete, såsom exempelvis EU TWinning, i verksamheten. Det finns ett successivt ökande intresse men EU Twinning betraktas av många som det mest resurskrävande formen för EU samarbete. Rågivning och stöd till myndigheter och NCP Stödet till myndigheterna har under året handlat om stöd inför match making i pipelinestadiet samt efter att ficher publicerats. Som nämnts ovan har efterfrågan varit ganska låg, troligen på grund av Covid-19 läget men de myndigheter som mottagit rådgivning från konsulterna är Jordbruksverket, Migrationsverket, MSB, SCB, SIS, Riksbanken samt SWEDAC. Stödet till Sida har bestått av rådgivning och stöd kring framtagande av mallar och uppdatering av Sidas riktlinjer för EU Twinning.  Ett annat stort resultat av det gångna årets arbete har varit att genomföra en kartläggande studie om svenska myndigheters engagemang i det EU finansierade biståndet, vars slutsatser diskuterades under nätverksmötet i november 2020.  Syftet med studien är att kartlägga svenska myndigheters engagemang inom EU:s utvecklingssamarbete, inkl. EU Twinning och TAIEX, och vilka möjligheter som finns att utöka det. Arbetet med rapporten blev försenat från Niras och flera versioner har cirkulerat innan den slutligen kunde godkännas. Slutprodukten utgör dock bra material för arbetet med Sidas myndighetsnav som inrättades i februari 2021. Det kan dock konstateras att det gångna årets förutsättningar för att arbeta med EU Twinning och TAIEX inte har varit det bästa givet den pågående pandemin. Färre ficher har publicerats och färre myndigheter har haft möjlighet att engagera sig i dem som har publicerats även om intresset ökat hos fler. Konsulternas arbete har framförallt fokuserats på att stödja Sida för att skapa bättre engagemang och förutsättningar för myndigheter att engagera sig i instrumentet.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11554-11554A0101 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Consulting Engineers A/S 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147920 456701 217505 0 0 0 0 0 0 59815 0 0 157690 0 0 0 210941 0 147920 0 0 0 0 0 179885 65875 822126 NIRAS Consulting Engineers A/S 147920 NIRAS Consulting Engineers A/S 210940.84 NIRAS Consulting Engineers A/S 179884.75 NIRAS Consulting Engineers A/S 65875.25 NIRAS Consulting Engineers A/S 59815 NIRAS Consulting Engineers A/S 157690 NIRAS Consulting Engineers A/S Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11554-11554A0102 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Consulting Engineers A/S 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 815135 243650 167490 0 84610 159040 647645 0 0 0 0 1058785 NIRAS Consulting Engineers A/S 167490 NIRAS Consulting Engineers A/S 647645 NIRAS Consulting Engineers A/S 84610 NIRAS Consulting Engineers A/S 159040 NIRAS Consulting Engineers A/S Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11554-11554A0103 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Consulting Engineers A/S 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 247140 0 247140 247140 NIRAS Consulting Engineers A/S 247140 NIRAS Consulting Engineers A/S Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11759 Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Basic Health Care Services in Emergencies Other Multisector Emergency Response Sida bedömer att resultatet i förhållande till insatsens mål är tillfredsställande, om inte mycket tillfredställande. UNV har lyckats uppfylla nästan alla indikatorer som identifierats för att mäta sina målsättningar, i många fall har man dessutom överstig dem. Som till exempel målet om att erbjuda fler möjligheten att kunna bidra till FNs utveckling, fredsbevarande och humanitära pelare, vilket man mätt med antal volontärsuppdrag. UNV var även snabba i sin respons till Covid-19 och kunde rekrytera nationalla volontärer, då internationell personal inte kunde skickas ut till följd av reserestriktioner. Vidare kunde man mobilisera ett stort antal online volontärer som kunde bidra och stötta på distans. UNV är dessutom ledande i att engagera och mobilisera personer med funktionsnedsättning via sitt Talent Programme for Young Professionals with disabilities, som ligger helt i linje med Agenda 2030 ambition "leaving no one behind. Sverige har stöttat detta initativ sedan 2019 (genom en annan insats). UNV har visat sig vara en flexibel och effektiv partner. Sida har uppskattat UNVs vilja att testa nya volontärsmodaliteter. Till exempel lanserade Sida i samarbete med UNV ett iniativ i samband med barnmorskans år, då 4 UNV barnmorskors rekryterades för internationell tjänstgöring och bidragit med kapacitetsutveckling av lokala barnmorskor, samt framtagande av lokala kapacitetsutvecklingsprogram för barnmorskor. Dialogen har varit positiv och man har hittat flera tillfällen för ett utökat samarbete. Tex har UNVs Executive Coordinator, Toily Kurbanov, deltagit i Sidas utresekurser och delat med sig av sina erfarenheter som FN tjänsteman. Deltagarna har utvärderat hans deltagade som mycket positivt och inspirerande. I samband med Covid-19 och efterföljande reserestriktioner hölls Executive Board digitalt och Sida har då haft tillfälle att delta och göra anförande under UNV segmentet å Sveriges vägnar. UNV har också bjudit in Sida att delta i framtagandet av den nya strategin för perioden 2022-2025 via olika konsultativa möten. Flera av Sidas kommentarer har tagits med i den slutliga versionen. Sida har även deltagit i utvärderingen av strategin 2018-2021. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11759-11759A0101 Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 0 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 0 18000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 18000000 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-11759-11759A0102 Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 0 9000000 9000000 0 18000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 9000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 9000000 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11759-11759A0102-H Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 6000000 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11985 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general - At the policy level, the project supported the implementation of Albanias National Education Strategy by strengthening safe, inclusive, and democratic school environments. A key achievement was technical support to the Ministry of Education in revising the citizenship curriculum for Grades 1, 6, and 10. The revised curriculum was officially approved and aligned with the Council of Europe's Reference Framework of Competences for Democratic Culture (RFCDC). It shifts learning from memorising civic knowledge to developing democratic values, attitudes, and critical thinking skills, supporting the strategy's competence-based education approach. - The project aligned national priorities with the 2025 European Year of Digital Citizenship Education. An important institutional achievement was the official inclusion of 16 November as National Citizenship Education Day in the academic calendar. In higher education, a policy paper was drafted to integrate the Council of Europe's 10 Digital Citizenship Education domains into university governance and practice, promoting digital literacy and responsible online engagement. - The project finalised the Guidelines for School Anti-Bullying Teams, supporting national efforts to prevent violence and create safer learning environments. It also provided technical assistance to the Ministry of Education on school financial autonomy, helping schools strengthen local decision-making and resource management. - At school level, the Democratic School Governance network expanded to 80 pilot schools in 23 municipalities, exceeding the target of 75 schools. This expansion reflects strong demand for the Democratic School model. The procurement phase for 17 Democracy Labs was completed. Equipped with modular furniture and information technology, these spaces are expected to strengthen student participation, critical thinking, and community engagement. - Awareness-raising initiatives contributed to positive changes in school culture. The Never Violence campaign, implemented with the Swedish Institute, reached approximately 4,000 visitors, while 2,955 students led activities addressing bullying in their schools. Following its official recognition, the first National Citizenship Education Day was marked by student-led activities promoting dialogue, tolerance, diversity, and inclusion. - The Schools for Integrity initiative engaged more than 300 young people during Integrity Week 2025 through debates and public exhibitions focused on transparency and accountability. The Learning from the Past initiative, implemented with AIDSSH, involved 400 students in activities linking historical memory with civic responsibility. - Student-led initiatives on integrity and transparency, anti-bullying, human rights, and digital citizenship continued to contribute to improvements in school culture. These activities promoted media literacy, democratic participation, academic integrity, and girls rights. - Teacher capacity development remained a core element of the projects sustainability efforts. In 2025, 446 education professionals completed accredited training on anti-bullying, digital citizenship, participatory budgeting, and other priority themes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11985-11985A0101 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3867500 2000000 2000000 0 0 0 0 0 2000000 0 0 3867500 2000000 0 7867500 COE/Council of Europe 3867500 COE/Council of Europe 2000000 COE/Council of Europe 2000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11985-11985A0102 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 COE/Council of Europe 4000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11985-11985A0103 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 10000000 0 10000000 3000000 0 13000000 COE/Council of Europe 3000000 COE/Council of Europe 10000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12090 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Egypt Jordan Morocco Tunisia Middle East, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I program, 2018-2023, with a total budget of 57 MSEK. The program covered four textile and clothing producing countries that also are part of the Agadir Agreement; Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan. It also included a regional component to enhance regional collaboration within the Agadir countries. The program was co-financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/MENATEX. ITC MENATEX focused on enhancing competitiveness of SMEs in the textile and clothing sector (T&C) with the aim to increase export- and employment opportunities, and to strengthen national Business Support Organisations (BSOs) and their services to SMEs. The overall aim was to stimulate employment and income generation along the T&C value chain through increased trade and improved competitiveness. Overall, the program has contributed to good and concrete results and GTEX/MENATEX supported more than 200 companies, from smaller ones with 10-15 employees to larger with 500 plus employees. Participating companies increased their workforce on average between 5 percent to 43 percent and several SMEs doubled or tripled their number of employees. Moreover, over 900 market linkages was facilitated and according to ITC SMEs entered over 70 new markets, including Poland, Sweden, Bulgaria, Germany, UK, Canada and Switzerland as a complement to US and rest of EU countries. Export value of particpating companies increased over 100 percent and some SMEs started to export for the first time. The program also supported fashion designers, of whom most were youth and women, in developing their own brands. Through targeted training and coaching, ITC helped designers enhance their branding, develop markets strategies and supported local, regional and international exposure. At the overall level for GTEX/MENATEX, the following results at enterprise level were achieved: - 23,516 jobs retained - 4,624 jobs created - 101 MUSD increase in export value for more than 150 companies - 2,235 new business contratcs signed - 180 SMEs improved international competitiveness - 1,160 women capacited to take higher roles The program also supported resource efficiency and circular production, to comply with international regulations and increase competitiveness. 126 environmental measures were implemented in energy, water, waste and chemical use in MENA. Examples of achieved results for resource efficiency are: - 1M USD cost savings per year - 6,276 MWh/year in energy savings - 11,010 tons/year in CO" reductions - 78,203 m3/year in reduced water consumption Results at the institutional level: - 37 Business Support Organizations (BSOs) improved operational and managerial performance, serving almost 2,000 clients - 197 BSOs improved or introduced new services - 38 industry-specific training curricula and courses - 2,799 student placed in internship programmes No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12090-12090A0101 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 12000000 15000000 0 12000000 0 15000000 0 0 0 4903374 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 10780770 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4564392 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 7852194 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 13899270 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1630140 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1751205 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1751205 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1630140 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1304112 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2243484 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3971220 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3080220 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1400964 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12090-12090A0102 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1616640 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1764705 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1616640 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1764705 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12090-12090A0103 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1823278 -1823278 0 -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Expanded regional economic integration with enhanced conditions for free and rules-based trade, trade facilitation and reduced corruption. Vidareutvecklad regional ekonomisk integration med stärkta förutsättningar för fri och regelbaserad handel, förenklade handelsprocedurer och minskad korruption. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12091 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Egypt Jordan Palestine, State of Middle East, regional Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Overall key results achieved during the JP implementation period from 2019-2024: - Overall, the report states that 4,479,941 beneficiaries and partners experienced improvements from the JP. Specifically, 11,018 national partners received capacity building through trainings on women in leadership, care economy, entrepreneurship and violence at work. Moreover, technical assistance to develop gender sensitive policies and laws and create a more gender-sensitive private sector. Employers of 1,080,019 employees now have access to guidance and tools to foster a more equitable workplace in the private sector- as a result of their companies joining the WEPs, and 3,388,904 accessed information through advocacy and awareness campaigns. - National partners issued and promoted a total of 25 regulatory/legal frameworks (surpassing the JP target of 12 legal provisions, and increasing markedly from a baseline of 9 in 2018), including two new reforms in 2024 in Egypt and Jordan. These reforms respond to and promote gender equality in the labour market including by ensuring equal pay, maternity insurance, paternity leave, protection from violence and harassment in the world of work, representation of women on boards, etc. - National partners increasingly promoted gender equality and womens economic empowerment, with 71 per cent of those surveyed indicating they have done so to a great extent. - This resulted from technical assistance, provided by UN Women, including training, access to tools and guidelines, engagement in national networks, guidance, and professional consultancy and advice. Some key interventions included ensuring decent work for women through equal pay, maternity leave, and leadership opportunities. They have also supported legal reforms and invested in care services like nurseries, while also offering capacity-building programmes such as entrepreneurship training. - Gender has been mainstreamed into policies and budgets, backed by labor market research. Awareness campaigns, strategic partnerships and dedicated financial and in-kind support have further advanced womens economic empowerment initiatives. - The private sector enhanced its gender-responsiveness, as employers of over one million people (1,080,019) now have access to guidance and tools to foster a more equitable working environment. This is the result of 645 small, medium, and large companies in the MENA-region signing up to the Womens Empowerment Principles (WEPs) since the programmes inception. This represents a 271 per cent increase from the baseline of 174 WEPs signatories in 2018. The JP countries reached 305 WEPs signatories by the end of 2024 (Jordan 177, Egypt 108, Palestine 20 signatories), compared to 36 companies in 2018 (an increase of 747 per cent from the baseline). - Since the beginning of the programme, around 3,388,904 beneficiaries (57 per cent women and 43 per cent men) in Egypt, Jordan and Palestine accessed information to raise their knowledge on womens economic empowerment, unpaid care, jobs segregation, gender stereotypes and gender equality. - Since the JPs inception, at least 11,018 national partner representatives (75 per cent women and 25 per cent men) strengthened their capacities on womens economic empowerment, through intensive, specialized capacity-building programmes. Areas included gender responsive workplaces, gender-responsive budgeting (GRB), and women in leadership. In 2024 alone, 5,671 national partners increased their capacities, representing an increase of 66 per cent from 2023. - 3,182 women accessed job placements or are now self-employed. The JP facilitated these results by linking women to suitable work opportunities, through job fairs or direct job placement in non-traditional sectors like STEM and sports. Additionally, the women started their own businesses as a result of capacity building, equipment and tools provided under the JP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12091-12091A0101 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 15000000 40000000 0 15000000 0 0 0 25000000 15000000 0 0 25000000 0 21671645 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 18255155 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 18118145 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 21955055 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4535100 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9086500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5773750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5604650 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4150485 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3222345 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3109005 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4518165 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4437090 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3514650 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3537210 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3511050 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5895350 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5857750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5851750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7395150 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased collaboration between countries and social partners in efforts to achieve decent work, with a focus on social dialogue and rights Ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12091-12091A0102 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 0 35000000 0 8818985 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9158275 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8958600 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8064140 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3839400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3779565 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3456060 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3924975 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5233300 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4608080 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5039420 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5119200 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12091-12091A0103 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -795742 -795742.0000000001 -238722.6 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -318296.8 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -238722.6 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -238722.591 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -238722.591 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -318296.788 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12541 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general 1) Expected results Systematic application of the rights-based approach and conflict sensitivity The program has responded to the needs of the beneficiaries with systematic application of the rights-based approach in all areas of intervention. Beneficiary organizations were involved from the preparatory phase through diagnostics (organizational, needs at commune level, security situation, conflict analysis) until the identification and selection of projects. In addition, the program integrated a conflict-sensitive approach based on local anchoring, which makes it possible to understand conflict dynamics and to plan activities while limiting risks. Gender mainstreaming throughout the implementation as well as good involvement of youth The gender approach was from the departure integrated into the Theory of Change (ToC) of the program. It was based, to a very large extent, on dialog with all modern and/or traditional Malian social structures. The involvement of women and young people in all programme activities and in areas traditionally reserved for men is systematic (public speaking, management of organisations, participation in political deliberation at local level). Moreover, in the communes where governance and gender equality issues were absent from local development planning documents, the Civil Society Organizations (CSOs) partners had, through constant dialog, led the communities to integrate these dimensions into the communal development plans (which further strengthens the relevance of the program). The new roles that women and young people play in the intervention communes testify to changes in practices (in behaviour but also in attitudes) that were being normalized as a result of the program. Increased citizenship skills The regular organization of public rendering of accounts by elected officials, an increase in the rate of tax collection in certain communes, an increase in transparency (publication of tax payment statements, for example), a revitalisation of basic structures in the health, water and education sectors are among other convincing results that demonstrate the increased citizenship skills. The greater citizen involvement in public life through local development initiatives had resulted into the improvement of basic social services in the municipalities concerned. The evaluation was able to collect data that seemed to establish correlations, and sometimes causal links, between revitalised citizen engagement, increased accountability of Community-Based Organizations (CBOs) and local executives and a strengthening of social cohesion. 2) Unexpected Results The evaluation team gathered testimonies showing that the numerous trainings provided, especially to the School Management Committees (SMCs) allowed them to learn and master the process of developing action plans and school projects. For example, the SMCs were able to mobilize other partners to finance the construction of some infrastructures: "At Dio Gare, the SMCs built latrines and drinking water points at the school. The SMC mobilized other partners for this, but it was all done in the image of the action plan and the school project". No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12541-12541A0101 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 0 0 10000000 0 0 0 10000000 20000000 0 0 0 0 0 0 40000000 Diakonia 20000000 Diakonia 20000000 Diakonia Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12541-12541A0103 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 9063107 -58581 10000000 0 0 9063107 -58581 0 0 19004526 Diakonia 10000000 Diakonia 9063107 Diakonia -58581 Diakonia Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12541-12541A0104 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 849498 0 0 0 0 849498 849498 NIRAS Sweden AB 849498 NIRAS Sweden AB Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13121 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Exempel av resultat under den senaste perioden per delmål inkluderar de följande: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) Under perioden blev Cities Alliance ansvarig för "The Informality Task Force" (ITF) plattform som sammankallar flera urbana aktörer (UN-Habitat, IIED, Habit for Humanity, Slum Dwellers International, intresserade länder som Sydafrika och Kenya) för att samarbetar kring FNs Global Action Plan on Slum Transformation (GAP) som har målet att accelerera den gröna omställningen av slumområden globalt till 2030. ITF arbetar med att främja politiskt engagemang, samordna aktiviteter på landnivå, utbyta kunskap samt att mobilisera resurser (Cities Alliance, årsrapport 2024 s.14). 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) I Haiti, Cities Alliances Initiativ Ansanm Ann Chanje Lavil (kreolska för Tillsammans förändrar vi staden), som finansierades av USAID, påbörjade med att stödja städerna Cap-Haïtien och Les Cayes med att förbättra samhällstjänster på två marknadsplatser. Programmet tillhandahöll utbildning till tjänstemän (inom t.ex. avfallshantering, medborgarengagemang); utrustning (inklusive solpaneler och batterier); samt pilotprojekt på marknaderna, med fokus på infrastrukturutveckling, avfallshantering och lokal ekonomisk utveckling (Cities Alliance, årsrapport 2024, s. 40-1). I februari 2025 fick Cities Alliance besked att USAID inte längre kunde stödja initiativet som istället stängdes ner. 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) CAs landprogram i Nepal, Cities4Women, samarbetade med Nepals departement för stadsutveckling, lokala samhällen och kommuner för att starka klimatmotståndkraftig urbanisering i sex städer: Birendranagar, Chandragiri, Dhangadhi, Lamkichuha, Sunwal och Tansen. Under 2024 skapade programmet genom deltagandeprocessar mer inkluderande offentliga platser och lösningar för att anpassa städerna till klimatrelaterade risker såsom extremt väder och översvämningar. En Challenge Fund finansierad med 184 000USD per kommun skapades för att stödja renoveringen av offentliga platser. Mer än 1 100 medborgare och kommunala tjänstemän bidrog till att utforma städernas jämställdhetskänsliga strategier. Programmet uppdaterade även 19 policys med integrering av jämställdhets och klimat relevanta perspektiv (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.30) CAs "Femmedina" landprogram i Tunisien samarbetade med fyra kommuner (Sousse, Msaken, Mahdia, and Kairouan) för att inkluderar kvinnor i lokala stadsplaner för att utveckla offentliga platser som är mer inkluderande och tillgängliga. Över 500 kvinnor och samhällsmedlemmar engagerade sig i deltagandeprocesser och bidrog med synpunkter till renoveringen av två marknadsområden och tre kommunala trädgårdar. Projektet även utbildade 48 statstjänstemän inom gender inkluderande metoder för stadsutveckling (Cities Alliance, årsrapport 2024, s. 27). 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) Cities Alliance deltog i den första Africa-Urban Forum och tillsammans med medlemmar såsom UN-Habitat, UCLG, Europeiska Kommissionen och Afrikanska Unionen lyfte hur deras program genom inklusiv stadsplanering och jobbskapande för samhällen som drabbats av förflykting kan driva ekonomisk utveckling samt bidra till EUs Global Gateway (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.10). På klimat COP29 lanserade Cities Alliance i partnerskap med SDI rapporten "Climate Finance for the Urban Poor: A Review of Global Climate Funds". Rapporten visade att under de senaste två decennier bara 3,5 procent av klimat finansiering globalt har nått slumområden och sluminvånare som är mest utsatta för klimatkatastrofer (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.6). 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) I sitt program i Mellanöstern om kvinnor och hållbar stadsutveckling lanserade Cities Alliance en utbildning i inkluderande stadsplanering i Marocko, Tunisien, Mauretanien och Jordanien, riktad till kommunala tjänstemän. Utbildningen fokuserade på att integrera jämställdhetskänsliga metoder i stadsutvecklingen och omfattade viktiga ämnen som jämställdhetskänslig infrastruktur, deltagande planeringsprocesser och integrering av kvinnors behov i strategier för klimat resiliens (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.29). Cities Alliances program för kvinnor och hållbara städer "Women and Sustainable Cities" fokuserade på att förstärka kvinnors tillgänglighet till rent vatten samt engagemang i klimatanpassning och stadsförvaltning i städer i Marocko, Tunisien och Mauretanien. Under 2024 utbildades mer än 60 statstjänstemän i deltagande vatten förvaltning och jämställdhetskännslig stadsplanering. Mer än 1000 medborgare (70 procent kvinnor) deltog i datasamling och kartlagningsövningar för att öka deltagande i stadsplaneringsprocesser. Exempel på genomförda projekt inkluderade: - I staden Figuig i Marocko renoverades kvinnors gemensamma tvättställ (lavoirs) och ledarskapsutbildningar genomfördes för att underlätta kvinnors deltagande i vattenråd. - I Sebkha i Mauretanien skapades en kvinnostyrd kollektiv vattenkiosk för att förbättra tillgången till vatten och försörjningsmöjligheterna. - I Kairouan, Tunisien renoverades en kommunal trädgård med ett gammalt system för uppsamling av regnvatten ("majel") (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.28). 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Cities Alliances arbete med migration i städer ("Resilient Systems of Secondary Cities and Migration Dynamics Programme") 2022-26 omfattade tjugotvå städer i tio länder inklusive Uganda, Etiopien, Tunisien, Kenya, Somaliland, Somalia och Guatemala. De 11 projekten inom programmet fokuserar på systemmodeller, korridorstrategier och institutionella partnerskap för att hantera migration, integrera utsatta befolkningsgrupper och stärka motståndskraften i stadsområden. Programmet lyckades att få Ugandas regering att inkludera urbana flyktingar i nationella folkräkningen för första gången. Beskedet kom efter programmet samlade flera lokala aktorer i västra nil regionen för att genomföra en påverkans kampanj om registrering av flyktingar i städer och inte bara i flyktingläger. Policyförändringen har möjligheten att förbättra resursfördelning och samhällstjänster till flyktingar i urbana områden (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.17). Resultat mot Cities Alliances resultatramverk För planering och uppföljning av mål i enlighet med strategiska planen 2022-25 använde Cities Alliance ett detaljrikt resultatramverk ("corporate results framework". Varje år presenterar CA en "corporate scorecard" för att visar hur CA har uppfylld alla mål områden i ramverket. Den senaste corporate scorecard visade att i strategin 82% av alla resultatindikatorer var på rätt spår att bli uppfyllda. Sex av nio av CAs strategiska mål var 90% uppfyllda (Corporate Scorecard 2024, Cities Alliance, s.8). I övrigt rapporterade scorecard: - hittills under strategi perioden 2022-25 utvecklingen av 21 stads-, sektor- eller samhälls- planer varav 19 omfattade strategier eller aktiviteter för att förbättra klimat resiliens; - under 2024 engagerades 93 urbana relaterade myndigheter med kapacitetutbyggande för hållbar stadsutveckling; - Mer än 40 000 personer deltog i kapacitetutbyggande initiativ genom t.ex. utbildning i försörjning och entreprenörskap; - 116 490 individer fick tillgång till samhällstjänster inklusive tillgång till kommunala tjänster genom Cities Alliances aktiviteter; - Över 39 millioner dollar mobiliserades som investering i hållbar stadsutveckling; samt - 28 system för medborgare engagemang i stads beslutsfattande utvecklades (Corporate Scorecard 2024, Cities Alliance, s.7). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13121-13121A0101 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 19000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19000000 0 0 0 0 0 19000000 Cities Alliance 19000000 Cities Alliance Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13121-13121A0102 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18865413 19000000 19000000 14250000 0 0 0 14250000 0 -134587 4750000 4750000 4750000 0 14250000 56865413 Cities Alliance 14250000 Cities Alliance 4615413.4199999999 Cities Alliance 14250000 Cities Alliance 4750000 Cities Alliance 14250000 Cities Alliance 4750000 Cities Alliance Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13121-13121A0103 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 10000000 Cities Alliance 5000000 Cities Alliance 5000000 Cities Alliance Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13187 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural research Agricultural policy and administrative management Agricultural development Agriculture Exempel på uppnådda resultat Bakgrund Under 2024 som var sista året i fas 2, låg fokus på att avsluta förändringsprojekt och skörda resultat och lärande samt fundera över och formulera en möjlig nästa fas. Ett programdokument för fas 3 skickades till Sida men i och med ovisshet inför strategistyrning blev det istället en förlängning. Agrifose2030 fas 2 förlängdes 2024 till att omfatta två år till att överföra metodik och kapacitet till regionala universitetshubbar i Afrika och därmed institutionalisera metodiken och kapaciteten som utvecklats inom programmet. Agrifoseteamet är införstådda att biståndspolitiken blir tilltagande stram och kan innebära förändringar framöver. Agrifose2030 är fortsatt relevant gentemot reformagendan och vår strategi då insatsen engagerar svenska aktörer (SLU, Lunds Universitet, Linköpingsuniversitet samt Stockholm Environment Institute) och syftar till att stärka evidensbaserade beslut, policy och praxis inom livsmedelssystem för att öka hållbarhet och livsmedelstrygghet. Dessutom syftar den till att stärka forskningskapacitet främst genom kapacitet att kommunicera forskning men också att utforma forskning som är relevant för livsmedelstrygghet och småbrukarsamhällen. Från att ha varit en global insats har man redan rört sig mot ett regionalt och landfokus i Afrika även om rapporten för 2024 täcker aktiviteter i Sverige, Asien och Afrika. Agrifose2030 är ett utmärkt välskött program som drivs med stort engagemang och smittande entusiasm och många goda resultat som ger ringar på vattnet. Utvärderingen rekommenderar mer av detsamma men bredare över längre tid vilket understödjer Sidas bedömning av ett bra och väl genomfört program, men även belyser största problemet: skala och tid. Resultat Programmet bidrar framförallt till mål 1 i strategin, Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel. För att uppnå ett livsmedelssystem som är både hållbart och rättvist krävs samordnade insatser längs hela värdekedjan från forskning och policyutveckling till produktion, distribution och konsumtion, samt loopen tillbaka genom att återföra för att bibehålla produktiv åkermark och cirkularitet. Agrifose2030 bidrar till samordning, forskning och evidensbaserad policyutveckling liksom större lokal medvetenhet samt inslag av cirkularitet. Resultat genom stärkt kapacitet Agrifose2030 har över åren utvecklat en metodik (som vissa partners har benämnt som revolutionerande!) som bygger på förändringsteori och utbildning men också på praktisk kommunikativ erfarenhet genom förändringsprojekten att komplettera akademisk kapacitet. Genom sin tvåbenta metodik bygger Agrifose2030 individuell kapacitet genom kurser kopplade till konkreta erfarenheter från de 17 lokala förändringsprojekten som bygger evidens och adresserar utmaningarna nämnda ovan. Agrifose2030 bygger även institutionell kapacitet genom att individer med utbildning finns kvar på institutioner och kurser tas över, införlivas och utvecklas under partneruniversitetens ansvar. Genom Agrifose2030 har behovet av att kunna översätta forskning till praktik tydliggjorts, vilket bl a i Kenya har lett till att det nu är integrerat i utbildningen att lära sig översätta forskning till praktik och kommunicera resultat. En ung forskare får inte godkänt utan att ha skrivit en policy brief på sin forskning. Genom att skapa innovativa plattformar för att stärka kommunikation mellan forskare och ansvarsbärare men också mellan intressenter, lokala samhället och forskare blir forskningen mer relevant lokalt. Universitetens roll har så stärkts och lantbruksrådgivningens roll har utvecklats. Unga forskare har utvecklat sin kapacitet att samarbeta tvärsektoriellt och samskapa kunskap med olika intressenter i livsmedelskedjan. Forskarna har även stärkt kapacitet att kommunicera vetenskapliga insikter på sätt som informerar samhällen och beslutsfattare. Nya lokala samarbeten och engagemang som stärker småbrukares roll, möjligheter och livsmedelsproduktion är igång. Hubbarna vid universiteten i Kenya , Uganda, Zimbabwe och Sydafrika institutionaliserar metodiken. Resultat från förändringsprojekten Under 2024 genomfördes en programövergripande utvärdering av de 17 förändringsprojekten för fas 2. Den fann att de rapporterade resultaten visar på goda framsteg längs programmets förändringsteori mot påverkan och ger en rik uppsättning exempel på mer djupgående, strukturella förändringar som har gett praktiska fördelar för småbrukare och deras samhällen. Dessa resultat ansågs särskilt anmärkningsvärda med tanke på projektens relativt korta varaktighet från 18 månader till tre år. De ansågs också utgöra en god grund för att förändringarna ska kunna upprätthållas. Utvärderaren menar att de kapacitetsförbättringar som forskarna har rapporterat visar att målet att forskarnas kompetens skall utvecklas har uppnåtts. Detta innebär att det nu finns en stark kohort av Agrifose2030forskare som kan fortsätta att främja fördelaktiga förändringar för småbönder inom deras egna miljöer. Utvärderingen noterar att förändringar uppnåtts i kunskap, beteenden och relationer vilket inkluderar: Ökad medvetenhet och förståelse bland intressenter om vikten av samarbete mellan småbrukare och rådgivningen, vilket rapporteras av de flesta projekt och exemplifieras nedan. Sex projekt rapporterade resultat som rör samarbete mellan småskaliga producenter och andra intressenter (Laos, Uganda, Zimbabwe, Burkina Faso, Sydafrika och Kenya). Detta resultat är centralt i förändringsteorin eftersom stöd till intressenter för att samarbeta är en grund för att projektresultaten ska kunna upprätthållas i framtiden. Fem projekt rapporterade resultat där småbrukare etablerade grupper för att förstärka deras röst i frågor som påverkar dem. Exempel på detta i Laos, Uganda, Zimbabwe och Sydafrika visade hur små producentgrupper gör det möjligt för män och kvinnor som tidigare inte hade arbetat tillsammans att föra dialog, dela färdigheter, samordna marknadsföring, engagera beslutsfattare och myndigheter samt tillsammans utveckla lösningar på gemensamma problem. På medellång sikt rapporterades även strukturella förändringar relaterade till förändringar i aktörers kapaciteter, strukturer, system och praxis. Många projekt hjälpte till att etablera inkluderande förbättringsplattformar, som samlade aktörer i värdekedjan för gemensam nytta, eller innovationsplattformar för att samverka för att utveckla. Några konkreta resultatexempel från förändringsprojekten är: Utmaning 1. Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat - utveckling av getköttmarknaden och inkomster genom bättre rådgivning för högre produktion och kvalitet samt införda standarder för bättre prissättning i Laos. - etablering och utveckling av en växande lokal marknad för insekter som proteinmat som engagerar ungdomar och kvinnor, inklusive påbörjad standardsprocess i Zimbabwe som rimligtvis utvidgar marknaden ytterligare. - utveckling av kvinnoledd vidareförädling och diversifiering inom mejerisektorn i Uganda, - återupptag av inhemska bladgrönsaker samt anvisningar om hur bäst förädla för att bibehålla näringsinnehållet breddar utbudet av nyttiga livsmedelsprodukter i Kenya. Utmaning 2. Lantbrukets produktivitet och ekosystemtjänster Projektet om 'Agroekologiska metoder i parkland i Burkina Faso' har säkerställt hållbarheten för de innovativa intressent plattformarna, som omfattar WhatsAppgrupper för utbyte, skapande av lokala kooperativ, ökning av inkomstgenererande aktiviteter och stöd för att identifiera viktiga aktörer i värdekedjan. Projektet 'Vetenskapsbaserade och samskapade transformativa betesmarksförvaltningsmetoder hur man hanterar intrång av oönskade vedartade växter' i Kenya samarbetar med flera viktiga partner, såsom lokalförvaltningen i Samburu och Kenya Camel Association. Genom samlärande och samskapande processer har handböcker producerats, till exempel för kamelhushållning. I projektet om samodling av banan och kaffe i Uganda konstateras det att småbrukarna i området befinner sig i en bättre position än innan projektet startade. De har en bättre produktion av bägge grödorna samt en diversifierad produktion som minskar sårbarheten. Man ser också att andra småbrukare i närliggande områden tar efter. I projektet Hållbar rishalmshantering för att förbättra småbrukares försörjning och minska miljöpåverkan i risbaserade produktionssystem i Vietnam har de nya teknikerna att använda fermenterat rishalm (ensilage) som djurfoder eller till substrat för svampodling eller till kompost introducerats. De som har lärt sig att odla svamp på rishalmen har även bildat lokala svampproducentföreningar, och deras medlemmar är mycket aktiva i att dela kunskap och lära av varandra. Lokala myndigheter stöder denna organisation och den nya kunskap som vunnits inom projektet sprids till fler lantbrukare genom rådgivning från universitetet och genom föreningar och nätverk. Utmaning 3. Vetenskapsbaserad innovation och utveckling Projektet Åtgärder behövs för att kvinnor ska kunna få tillgång till, delta i och genomföra jordbruksrådgivning, ledde till stärkt kapacitet hos lantbruksrådgivningen att inkludera och stärka kvinnor i Tanzania där högskolan för lantbruksrådgivare blev ingång genom att kompetensutveckla lärare. Nu planeras en nationell skala av det arbetet. I Kenya identifierade intressenter att rådgivningssystemet behöver bli mer flexibel och dessutom mer efterfrågestyrd genom en feedback loop. Projektet Biologiska produkter för afrikanskt jordbruk att identifiera utmaningar som hindrar innovation och implementering har resulterat i två nya forskningsprojekt som startade 2024 med annan finansiering. Utmaning 4. Småskalig landsbygds- och strukturomvandling I projektet 'Att låsa upp potentialen hos småbrukare för resiliens i urbana livsmedelssystem ' i Uganda fick en av de mycket framgångsrika småbrukarna som deltog i projektet stöd av teamet för att producera en handbok om klimatsmart och motståndskraftigt stadsjordbruk, och denna spreds med stor entusiasm. Agrifose2030 konstaterar att det går att påverka lokal förvaltning genom dialog, kunskap och förståelse till att ta beslut som stödjer småbrukare och leder till förändring, men förändring kan ta tid. Lokala myndigheter kan ändra sina policyer, budgetar och prioriteringar om de ser värde i initiativ eller föreslagna nya metoder som uppfyller lokala behov. Detta skedde både i Uganda och Kenya, exempelvis i West Pokot där lokala förvaltningen avsatte medel för vidareutbildning av personal och bönder, efter deras deltagande i Agrifose2030s aktivitet. I Uganda skapade en stadsförvaltning en ny tjänst som trädgårdsansvarig, inspirerad av ett av Agrifose2030projekten. Lärdomar från förändringsprojekten Under året avslutades de flesta projekten, några avslutades redan 2023. Några återkommande slutsatser var vikten av samarbete, kontinuitet, forskarens roll och behovet av att bygga förtroende över tid. Flera projekt lyfte också hur små förändringar, som att lokala myndigheter får ökad kunskap, eller att kvinnliga jordbrukare ges synlighet, kan leda till större systemförändringar. Intresset för Agrifose2030:s tillvägagångssätt är högt, eftersom det har visat en framgångsrik modell för att omvandla vetenskap till förbättrad praktik och politik samtidigt som universitetens roll i samhället förstärks. De förändringar man sett genom att lokala myndigheter nåtts betonar behovet av att initiativ visar på påtagligt värde och anpassning till lokala sammanhang, samt värdet av gemensamt lärande mellan jämlikar, för att vinna stöd och underlätta policyförändring. Källor: Agrifose2030 Impact Learning Briefs, DOX 19/00148875 Outcome Review of phase 2, Isabel Vogel, Evidence,Learning and Change (included in Annual Report) Agrifose2030 Activity Report 2024, DOX 19/00148890 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13187-13187A0101 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 17000000 0 0 0 0 0 4000000 0 17000000 0 0 0 21000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 4000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 17000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13187-13187A0102 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 23000000 0 0 0 23000000 0 16000000 0 0 0 39000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 16000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 23000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13187-13187A0103 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7000000 3000000 3000000 10000000 7000000 20000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 10000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 7000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13385 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general The project started in 2020 in the meddle of the pandemic that affected activities during the almost half of the year in the beginning of the project. This resulted in the request from the cooperation partner to grant the contribution a no-cost extension, which was granted until the end of March 2023. However, over the time the project geared up and delivered most of results planned. The knowledge and ability regarding elaboration and usage of management objectives has increased within the pilot ministers and Central Harmonisation Unit (CHU) and as a result the present objectives have been improved. The pilot ministers are prepared for the introduction of steering by objectives. Performance agreement (PA) are ready to be fully implemented. The awareness and knowledge of the use and purpose of performance agreements has improved significantly among CHU and the pilots and LEPLs. There is now a manual on how to elaborate a PA in place and there are tested templates on how performance agreements could look like, to be used. The pilot ministries have sufficient knowledge to introduce risk management, enabling managers to take risks into account when planning their operations. A risk manual was elaborated, Training material is available and risk registers developed at the pilot ministries. Knowledge of the present systems to provide financial information and the knowledge of the specifications of the reports needed has increased. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13385-13385A0101 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Statskontoret Swedish International Development Cooperation Agency Statskontoret 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4210175 4984000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4984000 0 4210175 9194175 Statskontoret 4210175 Statskontoret 4984000 Statskontoret Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13385-13385A0103 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Statskontoret Swedish International Development Cooperation Agency Statskontoret 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1544000 1544000 0 0 1544000 Statskontoret 1544000 Statskontoret Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13385-13385A0104 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Statskontoret Swedish International Development Cooperation Agency Statskontoret 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 493610 -944238 -944238 121975 0 0 371635 -450628 Statskontoret 121974.56 Statskontoret 371635.09 Statskontoret -944238 Statskontoret Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13478 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Några exempel på uppnådda resultat från 2022 och 2023 som är kopplade till EKONOMIs förändringsteori: Finansiering från Världsbanken i Sierra Leone: DIALs stöd för Sierra Leones regering (GoSL) i deras digitala transformationsresa resulterade i att en digital utvecklingspolitik och färdplan antogs på mindre än sex månader och visade sig vara avgörande för att låsa upp $50 miljoner från Världsbanken för att genomföra digitala transformationsaktiviteter. Världsbankens team enades också om att genomföra planen för Enterprise Architecture, som DIAL tog fram, istället för att utveckla sin egen. [M9] [NAT/INST] Källa: Q2 Quarterly Report 2022, s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Annual Progress and Q4 Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) Replikering av en "whole of government" strategi över hela den afrikanska kontinenten: Smart Africa, DIALs partner som arbetar med afrikanska regeringar för att lära sig och dela med sig av bästa praxis för digital transformation, lyfte fram för sina landsmedlemmar det arbete som leds av Sierra Leones regering (GoSL) och DIAL. Genom ett nytt bidrag från The Open Group (certifieringsorganet för enterprise architecture (EA)) fick Smart Africa finansiering för att skala upp detta tillvägagångssätt i 23 utvalda länder där var och en utvecklar sina egna EA strategier och referensdokumentationer. Vidare bestämde Smart Africa att använda sin Digital Academy för att börja utbilda seniora IKT utövare i detta tillvägagångssätt under 2023. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: Q3 Quarterly Report 2022, s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Inspirera regeringar: Genom att visa hur Malawi kunde använda data för att göra ett bättre val för att investera i 900 kvinnohälsoinrättningar underlättade DIAL vården för många blivande mödrar och inspirerade också till skapandet av den malawiska regeringens sektorsövergripande "Data for Development Working Group". [M9] [NAT/INST] Källa: 2022 Annual Progress and Q4 Report, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175). Under 2023 slutförde DIAL, tillsammans med intressenter i Sierra Leone, dokumentationen av erfarenheterna kring att skapa grundläggande policyer för sektorsövergripande digital transformation. Minst fem andra länder har uttryckt intresse gentemot DIAL, angelägna om att förstå mekanismerna för att skapa samordning mellan regeringar i digitala frågor och datafrågor. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: DIAL Q3 2023 Summary Update for Board of Advisors, s.1 (Dokumentnr: 20/000579231) Ny forskning om digital transformation: DIAL släppte en publikation som avslöjar luckorna i att spåra digital utveckling och mätvärdena för att mäta den. Denna forskning avslöjade att det största hindret idag är att skapa konsensus kring ett gemensamt tillvägagångssätt för att förbättra mätvärden. [M9] [GLOB/NORM] Fallstudien i Kenya, som granskar sex aspekter av inflytande (policy/reglering, styrning, humankapital, infrastruktur samt plattformar och tjänster) gick vidare till slutproduktion. Att dokumentera Kenyas årtionden av digital transformation kommer att informera en mängd länder som sannolikt inte kommer att driva en toppstyrd process som i Estland, Singapore och Indien. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: Q1 Quarterly Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) Ny modell för kapacitetsuppbyggnad: För att skala utbildningen om Principles of Digital Development (PDD) kring hur man implementerar principerna samarbetade DIAL med Intellisoft, en Kenyabaserad organisation för att utveckla och testa en franchisemodell där organisationer kan bygga hållbara affärsmodeller kring utbildningsplanen för PDDs. Intellisoft var med och med deras hjälp togs fram under 2022 den nya utbildningsplanen för PDDs, ledde en introduktionsutbildning för 54 deltagare samt genomförde "training of trainers" sessioner för 25 deltagare i Kenya. Denna franchisemodell markerade övergången från DIAL som tillhandahåller direkta tjänster till att inrätta kapaciteten i andra organisationer. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: Q1 Quarterly Report 2022, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Att översätta forskningsvägledning till användning på landsnivå en fallstudie: Med utvecklingen av guiden "Comparative Analysis of Digital Transformation Funding and Financing Models" försökte DIAL bemöta behoven hos låg och lägre medelinkomstländers regeringar i Afrika som letar efter mer hjälp med att säkra tillgängliga finansieringsalternativ för att finansiera sina digitala transformationsstrategier. African Development Bank fann den så användbar att de därefter begärde ytterligare utbildning för Malawis regering om denna produkt.[M9][NAT/INST] [GLOB/NORM] Nio nya produkter publicerades på DIALs webbplats och mikrosajter, detta med syftet att skapa större intresse för att utöka mätvärdena kring digital utveckling så att den globala gemenskapen av aktörer bättre kan förstå var framstegen avstannat, vilka faktorer som ligger till grund för framgång och andra trender. Dessa har fått en stark läsarkrets. Några av dessa är publikationer "How can digital public technologies accelerate progress on the Sustainable Development Goals?", "New and Improved Tools and Methods for Measuring through the Digital Principles", "https://dial.global/research/comparative analysis of digitaltransform..." och "Collaborating to measure digital transformation:Sharing DIALs draft Digital Transformation Indicator Library for consultation and comment.[M9] [GLOB/NORM] Källa: Q2 Quarterly Report 2022, s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Utökat produktkatalogens räckvidd och användbarhet: DIALs produktkatalog "Catalog for Digital Solutions" (numera Digital Impact Exchange), som är en DPG (Digital Public Goods) i sig, har haft en stadig tillväxt sedan den offentliga lanseringen 2019, med ett genomsnitt på över 2 500 unika besökare per kvartal och med nästan 40 % återkommande användare. För att möta användarnas behov ledde teamet en kvantitativ och kvalitativ datainsamling. Majoriteten ansåg att katalogen var lika bra eller bättre än andra alternativ för att hitta information om DPGs. DIAL i fortsättning kommer att följa upp med användare regelbundet för att fortsätta dokumentera hur de använder katalogen. För att fortsätta trenden att samla in mer feedback och input lanserade DIAL också ett nyhetsbrev för att hålla användarna informerade om nya produkter och funktioner i katalogen, inklusive en användarnas spotlight sektion för att lyfta fram de innovativa sätt som människor väljer och använder DPGs. [M9] [GLOB/NORM] Källa: Q2 Quarterly Report 2022, s.2 (Dokumentnr: 20/000579175) AgDev projektet har stärkt den digitala katalogen för jordbrukssektorn: Med utgångspunkt av arbete för att göra det mer möjligt att upptäcka Digital Public Goods som är lämpliga för ett specifikt ändamål, vände DIAL teamet, i 2022, sin uppmärksamhet mot att kartlägga taxonomin för jordbrukssektorn. Det syftade också till att göra möjligt för statliga ministerier,produktägare, genomförare och givare att få tillgång till och använda digitala verktyg och plattformar för jordbruksutveckling. Tillsammans med nyckelpartnerna Digital AgriHub och Mercy Corps AgriFin utvecklade DIAL böcker med tydliga exempel för att stödja vanliga användningsfall och projekt inom jordbrukssektorn och integrera nya jordbruksdata i katalogen. [M9] [GLOB/NORM][NAT/INST] Källa:Q1 Quarterly Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) Q2 Quarterly Report 2022, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Utvecklat "Marketplace" för att upphandla beprövade lösningar: Under sista delen av 2022 slutförde DIAL forskning om användarinsikter för att mäta intresse, genomförbarhet och feedback kring att omvandla sin Catalog of Digital Solutions (numera Digital Impact Exchange) till en "Marketplace" plattform. Ett av de stora teman som framkom under dessa samråd var den fortsatta komplexiteten och utmaningarna för många olika aktörer när det gäller att upphandla digitala lösningar. DIAL undersökte hur katalogen kunde länka mer effektivt till deras befintliga upphandlings regler bok och göra nya anbudsförfrågningar från olika leverantörer mer transparenta. Genom att detta hoppades DIAL kunna främja mer deltagande från leverantörer i låg och lägre medelinkomstländer och bredda applikationspoolen, vilket kunde skapa ett mer inkluderande, lyhört och dynamiskt ekosystem för digitala lösningar. [M9] [AKT/MÅL] Källa: Q3 Quarterly Report 2022, s.2 (Dokumentnr: 20/000579175) Charter for Digital Public Goods (DPG Charter): DIAL uppmanades i början av 2022 att samordna visionen, tillvägagångssättet och genomförandet av DPG Charter som stödjer upptag och finansiering av DPGs. DIAL omplacerade, som ett svar på denna begäran, 3 anställda till insatsen sedan den 1:sta januari 2022 för att fastställa strategin, partnerskapsmodellen och arbetsplanen med Digital Public Goods Alliance (DPGA) och utformade intressentstrategin, inrättade styrningsmodellen och utformade kommunikationsstrategin. DIAL samordnade den givargrupp som övervakar insatsen och marknadsförde initiativet med andra intressentgrupper i relevanta forum, och identifierade möjligheter att skapa förespråkare för DPG Charter. [M9] [GLOB/NORM] För att fortsätta temat om vikten av att mobilisera investeringar i DPGs för Digital Public Infrastructure (DPI) och samla in feedback från olika länder, genomförde DIAL under 2022 fyra konsultativa sessioner/samråd mellan myndigheter, ideella organisationer och systemintegratörer för att säkerställa att en bred mångfald av opinionsbildare från ländernas regeringar, teknikgenomförare och icke-statliga organisationer bidrar till DPG Charter ramverk. Resultatet från dessa konsultativa sessioner presenterades i flera evenemang såsom World Telecommunications Development Conference och ett evenemang som anordnades av UNDP. [M9] [GLOB/NORM] Källa: Q1 Quarterly Report 2022,s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Q2 Quarterly Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) DIAL genomförde under sista delen av 2022 en serie rundabordssamtal och var värd för flera högprofilerade evenemang vid UNGA 77, vilket skapade minst ett dussin nya rekommendationer och åtaganden. Vid ett av dessa evenemang samlade DIAL direktörerna för African Centers for Disease Control (CDC) och Smart Africa för att underteckna Africa CDC:s första digitala hälsopartnerskap under överseende av DPI. Detta partnerskap var tänkt att forma riktningen för Africa CDC:s investeringar i digital infrastruktur, vilket skulle göra det möjligt för information att flöda på flera sätt, över gränserna och i händerna på människor. [M9] [GLOB/NORM] Källa: Q3 Quarterly Report 2022, s.2 (Dokumentnr: 20/000579175) Operationalisering av GovStack: Under 2022 släppte GovStack det första utkastet (version 0.9) av sex byggstens specifikationer inledde sex landsengagemang i Kenya, Djibouti, Somalia, Egypten, Rwanda och Ukraina registrerade ett team för att börja skapa och leverera den första referensimplementeringen lanserade GovStacks CIO Digital Leaders Forum publicerade 20 blogginlägg där de diskuterade deras filosofi och arbete, samt talade vid 19 evenemang. Vidare inrättades en GovStack produktkommitté så att konsortiet kunde samarbeta med utvalda länder, den tekniska kommittén och expertarbetsgrupper samt inkludera representanter från DIAL, GIZ, ITU och byggstens ledningar för att granska och kurera användningsfall med hög effekt. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2022 Annual Progress and Q4 Report, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Under 2023 påskyndade DIAL leveranstakten i GovStack genom att slutföra viktiga milstolpar, inklusive byggstens specifikationer som nu publicerades och publiceringen av dokumentation om prioriterade användningsfall som visar hur ett specifikt politiskt mål (som ovillkorliga kontantöverföringar) kan uppnås genom en byggstens strategi. DIAL släppte också, under 2023, en ny version av katalogen med sitt nya namn "Digital Impact Exchange", som innehåller ett kvantifierbart tillvägagångssätt för att utvärdera produkter (inklusive DPI produkter) [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.4 (Dokumentnr: 20/000579217) Främjat samtal kring vad som är "bra för samhället" när det kommer till digitalisering på multilaterala forum för samarbete: DIAL accepterade inbjudan att fungera som kunskapspartner till G20:s arbete med DPI där deras insikter kom att ligga till grund för politiska diskussioner om bra DPI, finansieringskrav för DPI och delade verktyg (t.ex. en katalog) som fler regeringar kunde använda. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2022 Annual Progress and Q4 Report, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Digital Donors Exchange (DDX): DIAL förnyade sin plattform för att sammankalla viktiga finansiärer, nu känd som Digital Donors Exchange, eller "DDX" med månatliga möten som i vissa fall lockade mer än 70 finansiärers representanter för att lära sig och utbyta om ämnen från artificiell intelligens till G20 mål relaterade till DPI. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.4 (Dokumentnr: 20/000579217) "Go to resource for DPI/data governance": DIAL genomförde under 2023 forskning tillsammans med viktiga partner om nya metoder för datautbyte. Baserat på efterfrågesignaler från finansiärer (särskilt Världsbankens nya data arkitektur team) och regeringar började DIAL undersöka hur olika länder närmat sig datadelning i hopp om att identifiera några tidiga insikter om god praxis. Fallstudierna av Rwanda, Uganda, Ghana och Bangladesh skulle i nästa steg publiceras. DIAL publicerade, under 2023, flera artiklar och expertkommentarer för att utforska ämnen av aktuellt intresse relaterade till DPI och datastyrning. Till exempel genomförde de en bedömning för att ge ett brett svar på frågan "Vad krävs för att skala DPI i 50 länder?" Genom att utvärdera kostnaden för varor på global och nationell nivå i närliggande sektorer beskrev de 9 kategorier av behov (bortsett från själva teknikdistributionen) som är avgörande för bra DPI och som tillsammans kräver mindre än $500M årligen.[M9] [NAT/INST][GLOB/NORM] Som ett försök att koppla DPI till dagens konkreta och angelägna frågor lanserade DIAL fellows programmet och använde deras expertis för att lyfta fram konkreta exempel på hur data låses upp för förbättrade klimatåtgärder. Detta har blivit grunden för ett nytt gemensamt lärande nätverk i ämnet som DIAL har för avsikt att driva i framtiden. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.3 (Dokumentnr: 20/000579217) Möjliggjorde implementering genom direkta engagemang: I Afrikas Horn levererade DIAL, under 2023, utbildning om GovStack och Principles for Digital Development (PDDs) till 26 statliga intressenter (16 från Kenya och 10 från Somalia) [M9] [NAT/INST] Tillsammans med Smart Africa höll DIALs Africa Data Leadership Initiative (ADLI) under 2023 en serie rundabordssamtal med fokus på rättsliga och regulatoriska ramar inom cybersäkerhet. Gränsöverskridande dataharmonisering lyftes fram som en nyckelfråga tillsammans med fler vägar för det civila samhället och den privata sektorn att engagera sig i datapolitiken. Rundabords samtalen var med deltagande av chefer för statliga IT myndigheter, chefer för dataskyddsmyndigheter och bland kohorter från länder över hela kontinenten. DIAL använde också Transform Africa för att samla personliga ömsesidiga utbildningsdagar och är stolta över att ADLI blev varit listad som en kritisk mekanism för kapacitetsuppbyggnad i AU Data Governance Framework. [M9] [GLOB/NORM] [M9] [NAT/INST] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.4 (Dokumentnr: 20/000579217) Uppdaterade Principles for Digital Development (PDDs): DIAL inledde en samrådsprocess för att ta reda på om PDDs, när de går in i sitt andra decennium, fortfarande är relevanta i ekosystemet, som i allt högre grad är fulla av nya digitala principer, och om de återspeglar de aktuella problemen inom den digitala utvecklingen. Genom dessa samtal kom DIAL fram till att PDDs erbjudit hållbar vägledning med standardlager, men en uppdatering behövs för att bättre återspegla riskerna och möjligheter i det digitala. Dessa synpunkter låg till grund för arbetet med att uppdatera principerna under sista delen av 2023. [M9] [GLOB/NORM] Källa: DIAL Q2 2023 Summary Update,s.2 (Dokumentnr: 20/000579185) DIAL Q3 2023 Summary Update, s.1 (Dokumentnr: 20/000579231) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13478-13478A0101 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden United Nations Foundation Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Foundation 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27500000 43000000 0 0 0 27500000 0 0 0 0 0 0 43000000 0 0 0 0 70500000 United Nations Foundation 27500000 United Nations Foundation 43000000 United Nations Foundation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13478-13478A0102 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden United Nations Foundation Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Foundation 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 25000000 21000000 0 0 0 25000000 0 0 0 0 46000000 United Nations Foundation 21000000 United Nations Foundation 25000000 United Nations Foundation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13478-13478A0201 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 241298 241298 0 241298 Ernst & Young 241298 Ernst & Young Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13705 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The overall project objective was to ensure that objective and transparent statistical information is available for use in implementing the public finance management reforms in Cambodia.The project focused on specific components. These components were national account, statistical methods, communication and ICT and management and organization structure. The institutional cooperation was implemented during January 1, 2020 December 31, 2022. Main achievements/results: National Accounts The specific outcomes were: - Improved quality and usage of National Accounts - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analyses (i.e. SDGs) The main outputs: Time series with new base year 2014 have been recalculated, from old 2014 time series to new 2021 time series and back casting to 2000. NIS have developed a roadmap to improve Macroeconomic Statistics. The roadmap includes NIS, MEF and National Bank of Cambodia (NBC) and the aim is to improve the quality in Government Financial Statistics, Balance of Payment and National Accounts. The roadmap receives funding from the government in term of funding, but also from IMF in regards of capacity building. The roadmap was approved and commenced during 2022. A simplified calculation system, as well as training material and documentation, have been developed. Also, a strategy for improved quality and communication of the National Accounts have been developed. National Accounts are now using taxation data from GDT, however not regularly (a decision is needed from top government level for each data sharing). The results achieved: For National Accounts the work has been focused on compiling GDP and its components for the years 2015-2018, to align the time series to the benchmark estimates for 2014. As a part of this work methods and sources used for the compilation have been evaluated. NIS has also continued the discussions with General Department of Taxation (GDT) to be able to use taxation data for the GDP. Taxation data has been used during 2022, but in an informal way. This means that there is no formalized MoU between NIS and GDT. However, a decision was taken during 2022 by Deputy Prime Minister of Cambodia that GDT needs to share data with NIS for the compilation of NA and GDP during a certain time frame. For the future the sharing process will need to be formalized on top government level. It has not possible to agree on an institutional level during PAT II. However, NIS are now able to maintain, change and update the GDP calculation system. A peer review of the GDP with the new time series was done in August 2022, with consultants from Statistics Sweden and IMF. The quality was assessed to be good. The new GDP will be published early 2023. Statistical Methods The specific outcome was: - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system The main outputs: NIS has a Methodology Team with members from different departments. Documentation regarding roles and responsibilities within the Methodology Team have been developed. NIS can conduct courses in basic statistics (Statistics in Action, STAC), without support from Statistics Sweden. NIS is using their own teachers, using Khmer language and training material in Khmer. NIS can design statistical surveys. Results achieved: Three more courses in basic statistics (STAC) were conducted during 2022. One STAC course was held in Mondul Kiri province in January, one STAC course in Kampot province in May and one STAC course in Battambang province in September. During 2022 staff from line ministries participated in the STAC courses. The STAC courses were conducted with teachers from NIS and in Khmer language. A two-week mission was conducted by Statistics Sweden in November 2022 where methodology documentation was reviewed and assessed to have good quality. Communication and ICT The specific outcomes were: - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT system for managing data and disseminating statistics - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way - Increased statistical literacy among key users The main outputs: NIS have a Publishing Team with members from different departments. NIS have increased knowledge in network administration, server administration, administration of the virtualized environment and security administration. An ICT strategy, with corresponding policies was developed during the project (the strategy and policies still needs to be formally implemented). A publishing process, as well as a dissemination policy have been developed. Results achieved: During 2022 there have been hands on training, on a daily basis, in the areas of ICT infrastructure administration of the ICT Department. Also, work has continued with the draft ICT strategy as well as developing ICT policies. Four more courses were conducted during 2022. Two courses in databases and two courses in Excel, with a total of 99 participants, 25 women and 74 men. The courses have been targeting all staff at NIS working with statistical production. During 2022 three short missions were also conducted, with focus on dissemination of statistics through the NIS website. The missions also included subjects like how to write press releases in plain language and for specific target groups. Management and Organization Structure The specific outcomes were: - Strengthened internal coordination within NIS - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system The main outputs: A tool for a detailed workplan and budgeting of statistical activities have been developed. NIS have increased knowledge in planning and budgeting. Support to the Women Network at NIS. Results achieved: The work within management and organization structure has been focusing on planning and budgeting at NIS. This work is based on the needs stated in the National Strategy for the Development of Statistics 2019-2023 (NSDS). Three short-term missions have been conducted during 2022. The work during the missions focused on work with the budget framework and planning tool that was developed during 2021. In addition, a two-day workshop was held in April 2022, in Sihanoukville, for the Women Network with the objective to providing training on gender issues and to find gender related indicators in the 2019 census data using the Redatam software. Another two-day workshop for the Women Network was held in December 2022, in Siem Reap, as a continuation of the previous workshop with more advanced training in the Redatam software. Other satisfactory achievements Gender The project has been working to promote a gender balance within NIS by supporting the Women Network. The network, led by the Director General of NIS, is providing a forum for women in management positions in NIS to discuss relevant issues, gain skills and work towards a more equal gender balance within the organization as well as developing capacity among the staff about gender issues related to statistics. A two-day workshop was held in April 2022, in Sihanoukville, for the Women Network with the objective to providing training on gender issues and to find gender related indicators in the 2019 census data using the Redatam software. Another two-day workshop for the Women Network was held in December 2022, in Siem Reap, this workshop was a continuation of the previous workshop with more advanced training in the Redatam software. The project has encouraged a gender balance in all activities where possible and has after discussions with top management promoted the inclusion of women in the publishing and methodology teams, which NIS has done. The gender balance in the publishing team is 30 percent women and 70 percent men. For the methodology team the gender balance is 25 percent women and 75 percent men. With Swedish development cooperation, NIS has improved its monitoring of gender equality statistics. In 2020, NIS conducted a gender in statistics assessment. NIS used PARIS21s and UN Womens Framework and Implementation Guidelines for assessing gender statistics, as the tool for the assessment. NIS also evaluated gender data gaps and relevant statistical capacities, both within NIS and across the NSS. NIS also assessed data and statistical capacity gaps for better gender statistics and analyzed the state of gender statistics to strengthen the national capacity to produce, use and monitor better quality gender statistics, including the gender relevant indicators of SDGs. According to the World Economic Forums Global Gender Gap Index, Cambodia has marginally increased its overall gender equality (from 0.629 in 2006 to 0.685 in 2021, a score of one representing gender equality). However, the recent gender statistics assessment finds that the capacity of the technical staff from NIS and Ministry of Womens Affairs, in computing and analyzing gender statistics is still limited and additional training is needed. To address this challenge, the World Bank is supporting to update gender statistics, by using the most recent available census data. Some key indicators, such as education, employment, disability and housing amenities, can be directly generated from the 2019 Population and Housing Census, as well as entrepreneurship indicators from the 2022 Economic Census. These indicators will be representative at sub-national level i.e., province, district and commune. During PAT I the project supported the 2019 Population and Housing Census. Sustainability NISs ownership has gradually grown stronger throughout the project period. At the end, it could be considered quite strong. The work with the project cooperation has primarily been improved by dedicated project teams, that was established to work closely together with the Long-Term Advisor (LTA) managing all project activities. An increased use of digital platforms has improved the cooperation in the organization, not at least during the pandemic, as well as added efficiency to the statistical production. The project has also focused on sustainability during the last phase as a part of an exit strategy. Training plans and training modules have been produced to mitigate the effects of staff turnover and to develop institutional capacity. All work within the components was done with working teams, with members for different departments (where applicable), in order distribute knowledge to several staff and to avoid a situation with individual key persons at NIS. In this way, NIS has also taken steps into becoming a learning organization. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13705-13705A0101 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 920271 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 175000 745271 0 0 0 0 920271 SCB/Statistiska centralbyrån 745271 SCB/Statistiska centralbyrån 175000 SCB/Statistiska centralbyrån Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13705-13705A0103 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 760000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 760000 0 0 760000 SCB/Statistiska centralbyrån 760000 SCB/Statistiska centralbyrån Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13705-13705A0105 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3488594 -184941 64681 -173833 0 0 0 0 -75789 0 0 0 0 3488594 3303653 SCB/Statistiska centralbyrån 1363626 SCB/Statistiska centralbyrån 2124968 SCB/Statistiska centralbyrån 64681 SCB/Statistiska centralbyrån -173832.74 SCB/Statistiska centralbyrån -75789.59 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13855 Sweden PPIAF (the Public-Private Infrastructure Advisory Facility) is a multi-donor trust fund under the World Bank with the purpose of increasing the private sector's participation in emerging markets to reduce poverty and achieve sustainable development in these countries. PIAFF achieves this by providing grants for technical advice to weak institutions in partner countries to engage the private sector, thus complementing other bilateral and multilateral development banks and financial institutions that focus mainly on project development and investment. Sida's funds are allocated to the Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) initiative over a three-year period which is anticipated to lead to PPIAF plans of achieving a climate target of at least 70 percent of all relevant activities in three years as projects with climate benefits (a doubling of the World Bank’s current strategic target of 35 percent). The CREST programme consists of four different components: 1) To strengthen the implementation of climate resilience and environmental sustainability within PPIAF's own PPP program, 2) In cooperation with the World Bank's NDC Partnership Support Facility, helping partner countries fulfil their nationally determined commitments in line with the Paris Agreement, by engaging the private sector in infrastructure development, 3) Access to climate analyses for planning and feasibility studies, as part of the integration of resilience into the development plans of the partner countries, and 4) development of The knowledge agenda, such as development of guidelines for the public sector's identification of both climate and environmental risks and opportunities in infrastructure and pilot test concepts at country level to show how the private sector's investments can further promote climate adaptation goals. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. Sida stödjer PPIAFs initiativ Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) för att möta det behov som finns inom den offentliga sektorns institutioner att bättre förstå klimat- och miljökonsekvenserna av olika beslut och för att bygga upp förmågan att engagera den privata sektorn på ett sätt som stödjer klimatresiliens och miljömässig hållbarhet i infrastruktur och samhällstjänstutveckling. Med denna Sida-finansieringen planerar PPIAF att nå ett klimatmål på minst 70 procent av alla projekt, vilket är en fördubbling av Världsbankens och PPIAF:s nuvarande strategiska mål på 35 procent. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. PPIAF har en ny strategi för 2022/23- 2026/27 (FY 23-27). Strategin består fyra vägledande pelare som syftar till grönare, mer motståndskraftiga, inkluderande och ekonomiskt gångbara infrastrukturtjänster. Starkt fokus är på transportsektorn, energisektorn men också vattensektorn, särskilt mot avsaltningsprojekt och avloppsvattenanvändning men även en utbyggnad av non-revenue water (NRW) programmet. Pelare 1: Ökad konkurrens, effektivisering och transparens/ansvarsutkrävande (accountability) inom infrastruktur. Med målet att öka universell tillgång och tillgänglighet till infrastruktur med lägre klimatavtryck. Detta ska uppnås med ökad konkurrens på marknaden och integrering av nya teknologier och digitalisering. Pelare 2: Accelerera framtagandet av PPIs (privata-offentliga investeringar) och genomförande. Detta innefattar fortsatt stöd till regeringar och myndigheter i utveckling av nödvändiga verktyg för genomförande av PPP projekt och program, anpassat till den aktuella marknadens mognadsgrad. Pelare 3: Reducera risker för PPI program och öka offentliga aktörer och Myndigheters kreditvärdighet (creditworthiness) genom att, i högre grad, ta hänsyn till den ökande skuldbördan som förvärrats under covid. Pelare 4: Den fjärde pelaren har särskilt som syfte att integrera stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsa klimatpåverkan och jämställdhet i de övriga pelarna. Den bygger på ett identifierat behov av att öka motståndskraft mot klimatförändringar i projekt, särskilt i fragila stater där klimatförändringarna drabbar människor som lever i fattigdom hårdast. Genom att bygga vidare på CREST arbete med ökad klimatintegrering inom olika projekt och aktiviteter arbetar PPIAF nu att fortsatt öka integrering av klimatanpassning och förebyggande åtgärder genom hela fondens arbete. Utifrån diskussioner med PPIAF om hur biologisk mångfald kan stärkas i verksamheten håller PPIAF på att utveckla sitt arbete vad gäller klimatanpassningsfinansiering och biologisk mångfald vilket skulle möjliggöra särskilda satsningar inom området och bidra till att biologisk mångfald adresseras starkare genom projekten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services Sidas stöd består av ett icke öronmärkt stöd till PPIAF, men i praktiken används Sidas medel huvudsakligen för pelare fyra som syftar till att integrera klimat, biologisk mångfald och jämställdhet i de övriga tre pelarna- dvs att stärka PPIAF:s kapacitet att bättre lyfta in miljö och klimatfrågorna i utvecklandet av offentliga institutioner, regelverk, engagemang med privata sektorn och investeringar. Sida bedömer att PPIAFs verksamhet främst svarar upp mot dimensionerna minskad miljöbelastning och tillgång till resurser och tjänster som identifierats i förändringsteorin för insatsportföljen i sin helhet. FY 24 (1 juli 2023- 30 juni 2024) Räkenskapsåret FY25 samt ackumulerade resultat FY23FY25 PPIAF har i årets rapport, utöver resultaten för FY2025, även sammanställt ackumulerade resultat för samtliga år hittills inom den nuvarande strategiperioden, det vill säga FY23FY25. Strategiperioden löper från 2023 till 2027. Ackumulerade resultat för FY23-FY25 PPIAF redovisar fortsatt god måluppfyllelse under innevarande strategiperiod. Under perioden FY23FY25 har cirka 3 miljarder USD i privata investeringar katalyserats. Enligt PPIAF:s katalysatorratio innebär varje investerad dollar från PPIAF en mobilisering av 137 USD i privat kapital. Under perioden har 152 aktiviteter finansierats, varav 87?% avsåg direkt projektstöd i partnerländer och 13?% bestod av kunskapsprodukter såsom studier, verktyg och metodutveckling. Aktiviteterna uppvisar god överensstämmelse med de strategiska prioriteringarna: 37?% har genomförts i Subsahariska Afrika, 54?% i PPIAF:s definierade impact countries och 14?% i fragila och konfliktdrabbade stater (FCV). Av aktiviteterna rapporterar 90?% klimatrelaterade resultat och samtliga aktiviteter är gender-informed, det vill säga föremål för jämställdhetsanalys. Resultat under räkenskapsåret FY25 Under FY25 godkände PPIAF 49 aktiviteter till ett sammanlagt värde av 13,3 miljoner USD. Under samma period slutfördes 28 aktiviteter motsvarande 8 miljoner USD. För Sida, som i dialogen med PPIAF har drivit frågan om ökat genomslag av klimat i portföljen, är det särskilt relevant att 15 av de godkända aktiviteterna under FY25 avsåg utsläppsminskningar, 8 klimatanpassning och 21 resultat kopplade till både utsläppsminskningar och anpassning. Sida har i stödet till PPIAF särskilt följt och drivit på för ökad aktivitet i fragila och konfliktdrabbade stater (FCVs). Det är därför positivt att 21?% av PPIAF:s finansiering under FY25 gick till FCV, en tydlig ökning från 10?% föregående år. Nedan ges exempel på uppnådda resultat under målen i Strategi för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 20252029. De flesta av PPIAF:s aktiviteter bidrar till måluppfyllelse under flera av målen under strategin. Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering I Libanon har PPIAF stöttat energisektorn, som under lång tid har utgjort en betydande belastning på landets ekonomi. En studie från Världsbanken identifierade bristande tillgång till tillförlitlig el som det näst största hindret för den privata sektorns utveckling, efter politisk instabilitet. För att möta dessa utmaningar engagerades PPIAF för att utveckla ramverk för privata sektorns deltagande samt genomföra finansiell och juridisk due diligence av det statliga elbolaget Electricité du Liban (EdL). Arbetet fokuserade på att stärka styrning och planering av elnätet samt effektivisera distributionen genom nya avtal som ökar transparensen, förbättrar operativ effektivitet och möjliggör teknisk modernisering. PPIAF:s stöd lade även grunden för reformer inom förnybar och distribuerad energi, vilka möjliggör Världsbankens låneprogram och bidrar till Libanons långsiktiga ekonomiska återhämtning. I östra Karibien samarbetar PPIAF med regionala partners för att stärka energi och vatteninfrastrukturen, modernisera upphandling och mobilisera privat kapital i en av världens mest klimatutsatta regioner. Stödet omfattar bland annat reform av rättsliga ramverk, uppdaterad ellagstiftning i Saint Lucia och Saint Vincent och Grenadinerna samt utbildningsinsatser för regeringar, energibolag och tillsynsmyndigheter. Bland resultaten finns en regional aggregeringsmekanism för förnybar energi, som väntas mobilisera över 120 miljoner USD i privat kapital, samt klimatresilienta beredskapsplaner för elnät. I Sydafrika har PPIAF:s långvariga engagemang gett betydande resultat i omställningen av energisektorn. PPIAF har bidragit till centrala ESKOM-reformer, särskilt avskiljandet av transmissionsverksamheten till ett nytt statligt bolag med ansvar för den nationella elöverföringen, vilket har stärkt effektivitet, transparens och styrning. Kraftverkens driftstid ökade till 63?% i början av FY25 (från 55?% 2023) och bolagets nettovinst uppskattas till över 531 miljoner USD. PPIAF har även stöttat det sydafrikanska nationella energiforskningsinstitutet med energieffektivisering, registerhantering och modeller för att skala upp investeringar i energieffektivitet. PPIAF:s insatser har även bidragit till att främja privata investeringar i förnybar energi i Mauretanien, samt till att stödja innovation inom el- och batteriteknik i Etiopien Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Inom vatten- och avloppssektorn har PPIAF drivit på privat deltagande i Saint Lucia genom konceptutveckling, tariffreformer och kapacitetsuppbyggnad. Regionala workshops har stärkt vattenbolagens kreditvärdighet och skapat förutsättningar för nya investeringar. Genom insatser i Barbados, Belize och andra östater fungerar PPIAF som en katalysator för att stärka ramverk, myndighetskapacitet och finansiering för klimatsäker energi- och vatteninfrastruktur. PPIAF har också stöttat Maputo stad och Maputo Metropolitan Transport Agency (AMT) i att stärka kollektivtrafiken genom förbättrad utformning av busskoncessioner, ökat privat deltagande och kapacitetsuppbyggnad inom reglering och transportplanering. Insatsen omfattade affärsplaner, upphandlingsunderlag och tekniskt stöd, inklusive klimatanpassning av investeringar. Arbetet lade grunden för Världsbankens Maputo Metropolitan Area Urban Mobility Project, som nu genomförs och inkluderar upphandling av 198 energieffektiva bussar samt mobilisering av cirka 20 miljoner USD i privata investeringar. Projektet stärker kollektivtrafikkapaciteten och bidrar till ett mer hållbart och robust transportsystem i storstadsområdet Maputo. I Indonesien har PPIAF bidragit till arbetet med Indonesia Infrastructure Finance (IFF), inte minst genom att utveckla IFF genom stöd inom kreditförstärkning, kapitalanskaffning, metodutveckling och kapacitetsuppbyggnad inklusive arbete med jämställdhet och inkludering för att frigöra långsiktig finansiering i lokal valuta och minska projektrisker. Ett centralt resultat är utformningen av en fond för hållbara infrastrukturinvesteringar inom IIF, inriktad på att mobilisera privat kapital och bredda finansieringskällorna. År 2024 lanserades dessutom en blandad finansieringsmekanism på 54 miljoner USD för att minska refinansieringsrisker och stärka den finansiella stabiliteten i infrastrukturprojekt. Som komplement gav PPIAF tekniskt stöd till Indonesia Infrastructure Guarantee Fund (IIGF), vilket stärkte fondens kapacitet inom projektutvärdering, projektutveckling och tillgång till långfristig finansiering i lokal valuta. Detta ledde bland annat till utvecklingen av ett screening och kvalificeringsverktyg som användes för att bedöma 59 projekt till ett sammanlagt värde av 1,1 miljarder USD. I Egypten sammanför PPIAF, genom en kombination av tekniskt stöd och samordning, den offentliga och privata sektorn för att frigöra potential i landets inre vattenvägstransporter och främja koldioxidsnål tillväxt. Insatsen driver samtidigt en bred moderniseringsagenda längs korridoren AlexandriaAswan. Stärkt klimatanpassning och ökad vattentrygghet samt Stärkta motståndskraftiga ekosystem och biologisk mångfald Som en del i av översynen av PPIAF:s resultat från det långvariga engagemanget i Sydafrika presenteras resultat för stärkt klimatanpassning och ökad vattentrygghet. PPIAF har bland annat utvecklat verktyg och utbildningsinsatser för att skala upp prestationsbaserade kontrakt (PBC) som minskar vattenförluster (NRW). I storstadskommunen eThekwini togs en NRWbaslinje fram, en särskild enhet etablerades och ett PBCkoncept utvecklades. PPIAF har även utbildat personal på nationell nivå och bidragit till inrättandet av ett vattenpartnerskapskontor. Därtill har sektorsreformer möjliggjort ökade investeringar i återanvändning av avloppsvatten och avsaltning. Som nämns ovan har PPIAF också stött arbetet med klimatresilient vatteninfrastruktur i Karibien och PPIAF:s stöd i regionen har också resulterat i klimatresilienta beredskapsplaner. Under FY25 har PPIAF också fortsatt att främja kunskapsöverföring genom att ta fram och sprida kunskapsprodukter. Av särskilt intresse för Sida är lanseringen av rapporten Financing Climate Adaptation and Nature-Based Infrastructure, vilket ligger i linje med Sidas dialog med PPIAF om ökat fokus på klimatresiliens och naturbaserade lösningar i infrastrukturinvesteringar. Aktiviteter som PPIAF har stöttat inkluderar också teknisk assistans för att skapa förutsättningar för privatsektorinvesteringar inom vatten- och sanitetstjänster i Haiti samt utveckling av investeringsmekanismer för hållbar integrering av energi- och vattensystem i Kenya, Burundi och Mauretanien. Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Genom arbetet med utveckling och implementering av PPI bidrar PPIAF:s insatser till ökat privat deltagande i flera infrastruktursektorer. Detta inkluderar bland annat stöd till utveckling och operativ implementering av nya PPPramverk i Pakistan, Kamerun och inom ECOWASregionen. Detta bidrar till marknadsutveckling och investeringar, vilket i sin tur indirekt främjar jobbskapande och förbättrade försörjningsmöjligheter. Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Operativa resultat under FY25 som bidrar till målen ovan inkluderar stärkt institutionell kapacitet hos 25 institutioner, utbildning av över 635 offentliganställda i PPI/PPI-ramverk samt stöd till att 15 PPI-relaterade policyer, lagar eller förordningar antagits. Ett centralt fokusområde för PPIAF är att minska riskerna i PPI-program och stärka offentliga aktörers kreditvärdighet. Genom riktade reformer, förbättrad styrning och stärkt skuldhantering stödjer PPIAF statliga företag och regionala myndigheter i att höja sin kreditvärdighet, reducera risker och skapa bättre förutsättningar för hållbar infrastrukturfinansiering. Arbetet omfattar bland annat insatser för att öka tillgången till långfristig finansiering i länder som Nigeria och Uzbekistan samt kapacitetsbedömningar av offentliga tjänsteföretag i Uganda. Jämställdhet Exempel på stöd med jämställdhetsfokus inkluderar integreringen av en Gender, Equality, Disability, and Social Inclusion (GEDSI)plan i busstudien för Metro Manila, en jämställdhetsinriktad markförvärvsprocess för förnybar energi i Elfenbenskusten samt utvecklingen av verktyg för social inkludering och jämställdhet inom Indonesiens fond för hållbara infrastrukturinvesteringar. FY26 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13855-13855A0101 Sweden PPIAF (the Public-Private Infrastructure Advisory Facility) is a multi-donor trust fund under the World Bank with the purpose of increasing the private sector's participation in emerging markets to reduce poverty and achieve sustainable development in these countries. PIAFF achieves this by providing grants for technical advice to weak institutions in partner countries to engage the private sector, thus complementing other bilateral and multilateral development banks and financial institutions that focus mainly on project development and investment. Sida's funds are allocated to the Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) initiative over a three-year period which is anticipated to lead to PPIAF plans of achieving a climate target of at least 70 percent of all relevant activities in three years as projects with climate benefits (a doubling of the World Bank’s current strategic target of 35 percent). The CREST programme consists of four different components: 1) To strengthen the implementation of climate resilience and environmental sustainability within PPIAF's own PPP program, 2) In cooperation with the World Bank's NDC Partnership Support Facility, helping partner countries fulfil their nationally determined commitments in line with the Paris Agreement, by engaging the private sector in infrastructure development, 3) Access to climate analyses for planning and feasibility studies, as part of the integration of resilience into the development plans of the partner countries, and 4) development of The knowledge agenda, such as development of guidelines for the public sector's identification of both climate and environmental risks and opportunities in infrastructure and pilot test concepts at country level to show how the private sector's investments can further promote climate adaptation goals. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. Sida stödjer PPIAFs initiativ Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) för att möta det behov som finns inom den offentliga sektorns institutioner att bättre förstå klimat- och miljökonsekvenserna av olika beslut och för att bygga upp förmågan att engagera den privata sektorn på ett sätt som stödjer klimatresiliens och miljömässig hållbarhet i infrastruktur och samhällstjänstutveckling. Med denna Sida-finansieringen planerar PPIAF att nå ett klimatmål på minst 70 procent av alla projekt, vilket är en fördubbling av Världsbankens och PPIAF:s nuvarande strategiska mål på 35 procent. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. PPIAF har en ny strategi för 2022/23- 2026/27 (FY 23-27). Strategin består fyra vägledande pelare som syftar till grönare, mer motståndskraftiga, inkluderande och ekonomiskt gångbara infrastrukturtjänster. Starkt fokus är på transportsektorn, energisektorn men också vattensektorn, särskilt mot avsaltningsprojekt och avloppsvattenanvändning men även en utbyggnad av non-revenue water (NRW) programmet. Pelare 1: Ökad konkurrens, effektivisering och transparens/ansvarsutkrävande (accountability) inom infrastruktur. Med målet att öka universell tillgång och tillgänglighet till infrastruktur med lägre klimatavtryck. Detta ska uppnås med ökad konkurrens på marknaden och integrering av nya teknologier och digitalisering. Pelare 2: Accelerera framtagandet av PPIs (privata-offentliga investeringar) och genomförande. Detta innefattar fortsatt stöd till regeringar och myndigheter i utveckling av nödvändiga verktyg för genomförande av PPP projekt och program, anpassat till den aktuella marknadens mognadsgrad. Pelare 3: Reducera risker för PPI program och öka offentliga aktörer och Myndigheters kreditvärdighet (creditworthiness) genom att, i högre grad, ta hänsyn till den ökande skuldbördan som förvärrats under covid. Pelare 4: Den fjärde pelaren har särskilt som syfte att integrera stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsa klimatpåverkan och jämställdhet i de övriga pelarna. Den bygger på ett identifierat behov av att öka motståndskraft mot klimatförändringar i projekt, särskilt i fragila stater där klimatförändringarna drabbar människor som lever i fattigdom hårdast. Genom att bygga vidare på CREST arbete med ökad klimatintegrering inom olika projekt och aktiviteter arbetar PPIAF nu att fortsatt öka integrering av klimatanpassning och förebyggande åtgärder genom hela fondens arbete. Utifrån diskussioner med PPIAF om hur biologisk mångfald kan stärkas i verksamheten håller PPIAF på att utveckla sitt arbete vad gäller klimatanpassningsfinansiering och biologisk mångfald vilket skulle möjliggöra särskilda satsningar inom området och bidra till att biologisk mångfald adresseras starkare genom projekten. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 20000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 10000000 20000000 10000000 0 0 0 10000000 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13855-13855A0102 Sweden PPIAF (the Public-Private Infrastructure Advisory Facility) is a multi-donor trust fund under the World Bank with the purpose of increasing the private sector's participation in emerging markets to reduce poverty and achieve sustainable development in these countries. PIAFF achieves this by providing grants for technical advice to weak institutions in partner countries to engage the private sector, thus complementing other bilateral and multilateral development banks and financial institutions that focus mainly on project development and investment. Sida's funds are allocated to the Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) initiative over a three-year period which is anticipated to lead to PPIAF plans of achieving a climate target of at least 70 percent of all relevant activities in three years as projects with climate benefits (a doubling of the World Bank’s current strategic target of 35 percent). The CREST programme consists of four different components: 1) To strengthen the implementation of climate resilience and environmental sustainability within PPIAF's own PPP program, 2) In cooperation with the World Bank's NDC Partnership Support Facility, helping partner countries fulfil their nationally determined commitments in line with the Paris Agreement, by engaging the private sector in infrastructure development, 3) Access to climate analyses for planning and feasibility studies, as part of the integration of resilience into the development plans of the partner countries, and 4) development of The knowledge agenda, such as development of guidelines for the public sector's identification of both climate and environmental risks and opportunities in infrastructure and pilot test concepts at country level to show how the private sector's investments can further promote climate adaptation goals. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. Sida stödjer PPIAFs initiativ Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) för att möta det behov som finns inom den offentliga sektorns institutioner att bättre förstå klimat- och miljökonsekvenserna av olika beslut och för att bygga upp förmågan att engagera den privata sektorn på ett sätt som stödjer klimatresiliens och miljömässig hållbarhet i infrastruktur och samhällstjänstutveckling. Med denna Sida-finansieringen planerar PPIAF att nå ett klimatmål på minst 70 procent av alla projekt, vilket är en fördubbling av Världsbankens och PPIAF:s nuvarande strategiska mål på 35 procent. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. PPIAF har en ny strategi för 2022/23- 2026/27 (FY 23-27). Strategin består fyra vägledande pelare som syftar till grönare, mer motståndskraftiga, inkluderande och ekonomiskt gångbara infrastrukturtjänster. Starkt fokus är på transportsektorn, energisektorn men också vattensektorn, särskilt mot avsaltningsprojekt och avloppsvattenanvändning men även en utbyggnad av non-revenue water (NRW) programmet. Pelare 1: Ökad konkurrens, effektivisering och transparens/ansvarsutkrävande (accountability) inom infrastruktur. Med målet att öka universell tillgång och tillgänglighet till infrastruktur med lägre klimatavtryck. Detta ska uppnås med ökad konkurrens på marknaden och integrering av nya teknologier och digitalisering. Pelare 2: Accelerera framtagandet av PPIs (privata-offentliga investeringar) och genomförande. Detta innefattar fortsatt stöd till regeringar och myndigheter i utveckling av nödvändiga verktyg för genomförande av PPP projekt och program, anpassat till den aktuella marknadens mognadsgrad. Pelare 3: Reducera risker för PPI program och öka offentliga aktörer och Myndigheters kreditvärdighet (creditworthiness) genom att, i högre grad, ta hänsyn till den ökande skuldbördan som förvärrats under covid. Pelare 4: Den fjärde pelaren har särskilt som syfte att integrera stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsa klimatpåverkan och jämställdhet i de övriga pelarna. Den bygger på ett identifierat behov av att öka motståndskraft mot klimatförändringar i projekt, särskilt i fragila stater där klimatförändringarna drabbar människor som lever i fattigdom hårdast. Genom att bygga vidare på CREST arbete med ökad klimatintegrering inom olika projekt och aktiviteter arbetar PPIAF nu att fortsatt öka integrering av klimatanpassning och förebyggande åtgärder genom hela fondens arbete. Utifrån diskussioner med PPIAF om hur biologisk mångfald kan stärkas i verksamheten håller PPIAF på att utveckla sitt arbete vad gäller klimatanpassningsfinansiering och biologisk mångfald vilket skulle möjliggöra särskilda satsningar inom området och bidra till att biologisk mångfald adresseras starkare genom projekten. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 9.a - Främja utbyggnad av hållbar och motståndskraftig infrastruktur i utvecklingsländerna genom ökat finansiellt, teknologiskt och tekniskt stöd till afrikanska länder, de minst utvecklade länderna, kustlösa utvecklingsländer och små önationer under utveckling. 9.a - Facilitate sustainable and resilient infrastructure development in developing countries through enhanced financial, technological and technical support to African countries, least developed countries, landlocked developing countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 25000000 25000000 0 0 0 0 25000000 25000000 0 75000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -20706.45 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20706.45 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13855-13855A0103 Sweden PPIAF (the Public-Private Infrastructure Advisory Facility) is a multi-donor trust fund under the World Bank with the purpose of increasing the private sector's participation in emerging markets to reduce poverty and achieve sustainable development in these countries. PIAFF achieves this by providing grants for technical advice to weak institutions in partner countries to engage the private sector, thus complementing other bilateral and multilateral development banks and financial institutions that focus mainly on project development and investment. Sida's funds are allocated to the Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) initiative over a three-year period which is anticipated to lead to PPIAF plans of achieving a climate target of at least 70 percent of all relevant activities in three years as projects with climate benefits (a doubling of the World Bank’s current strategic target of 35 percent). The CREST programme consists of four different components: 1) To strengthen the implementation of climate resilience and environmental sustainability within PPIAF's own PPP program, 2) In cooperation with the World Bank's NDC Partnership Support Facility, helping partner countries fulfil their nationally determined commitments in line with the Paris Agreement, by engaging the private sector in infrastructure development, 3) Access to climate analyses for planning and feasibility studies, as part of the integration of resilience into the development plans of the partner countries, and 4) development of The knowledge agenda, such as development of guidelines for the public sector's identification of both climate and environmental risks and opportunities in infrastructure and pilot test concepts at country level to show how the private sector's investments can further promote climate adaptation goals. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. Sida stödjer PPIAFs initiativ Climate Resilience and Environmental Sustainability Technical Advisory (CREST) för att möta det behov som finns inom den offentliga sektorns institutioner att bättre förstå klimat- och miljökonsekvenserna av olika beslut och för att bygga upp förmågan att engagera den privata sektorn på ett sätt som stödjer klimatresiliens och miljömässig hållbarhet i infrastruktur och samhällstjänstutveckling. Med denna Sida-finansieringen planerar PPIAF att nå ett klimatmål på minst 70 procent av alla projekt, vilket är en fördubbling av Världsbankens och PPIAF:s nuvarande strategiska mål på 35 procent. The Public Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), en multi-donor trust fund på Världsbanken, syftar till att öka investeringar från den privata sektorn på tillväxtmarknader genom att stärka den offentliga sektorns kapacitet och därigenom öka infrastrukturtjänsters tillgång och kvalitet för att minska fattigdomen och uppnå hållbar utveckling. PPIAF har en ny strategi för 2022/23- 2026/27 (FY 23-27). Strategin består fyra vägledande pelare som syftar till grönare, mer motståndskraftiga, inkluderande och ekonomiskt gångbara infrastrukturtjänster. Starkt fokus är på transportsektorn, energisektorn men också vattensektorn, särskilt mot avsaltningsprojekt och avloppsvattenanvändning men även en utbyggnad av non-revenue water (NRW) programmet. Pelare 1: Ökad konkurrens, effektivisering och transparens/ansvarsutkrävande (accountability) inom infrastruktur. Med målet att öka universell tillgång och tillgänglighet till infrastruktur med lägre klimatavtryck. Detta ska uppnås med ökad konkurrens på marknaden och integrering av nya teknologier och digitalisering. Pelare 2: Accelerera framtagandet av PPIs (privata-offentliga investeringar) och genomförande. Detta innefattar fortsatt stöd till regeringar och myndigheter i utveckling av nödvändiga verktyg för genomförande av PPP projekt och program, anpassat till den aktuella marknadens mognadsgrad. Pelare 3: Reducera risker för PPI program och öka offentliga aktörer och Myndigheters kreditvärdighet (creditworthiness) genom att, i högre grad, ta hänsyn till den ökande skuldbördan som förvärrats under covid. Pelare 4: Den fjärde pelaren har särskilt som syfte att integrera stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsa klimatpåverkan och jämställdhet i de övriga pelarna. Den bygger på ett identifierat behov av att öka motståndskraft mot klimatförändringar i projekt, särskilt i fragila stater där klimatförändringarna drabbar människor som lever i fattigdom hårdast. Genom att bygga vidare på CREST arbete med ökad klimatintegrering inom olika projekt och aktiviteter arbetar PPIAF nu att fortsatt öka integrering av klimatanpassning och förebyggande åtgärder genom hela fondens arbete. Utifrån diskussioner med PPIAF om hur biologisk mångfald kan stärkas i verksamheten håller PPIAF på att utveckla sitt arbete vad gäller klimatanpassningsfinansiering och biologisk mångfald vilket skulle möjliggöra särskilda satsningar inom området och bidra till att biologisk mångfald adresseras starkare genom projekten. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 0 0 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-13917 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security GPPAC is the largest network of peacebuilding organisations with more than 250 members and activities in 123 countries and 14 regions of the world. The network works to improve practice, enable collaboration, build influence and amplify its impact in peacebuilding in local, regional and international levels. GPPAC aims to root peacebuilding policies, practices and infrastructures in locally-led and locally-grounded peacebuilding. They do this by amplifying their members' expertise, mobilising collective action and influencing policy and practice. The 2022 narrative report for the first time includes two elements; an Annual Review describing key reflections, learning, results and outcomes and a digital Network Visualisation illustrating the network's results and outcomes in 2022. As Sida provides core support to the organisation there is a wide range of results reported. For this year, Sida has chosen to highlight two result examples that illustrate the global added value and show the strength of a world-wide network. The latter is the focus for the forthcoming external evaluation and Sida can therefore expect further insights on the GPPAC networking approach inluding more concrete examples early next year. Youth Peace Clubs in Burundi and DRC as an Alternative for Joining Armed Groups In the Eastern and Central Africa region, many youths face the risk of being manipulated by armed rebel groups to join in violent conflict. Therefore, GPPAC members in the region have commonly identified countering youth radicalisation and violent extremism as a strategic priority. This has resulted in a number of best practices being developed, such as Youth Peace Camps in Cameroon and the Peace Champions project in Uganda. In 2022, an exchange visit between member organisations of Burundi and the Democratic Republic of Congo (DRC) empowered six youths from Uvira, DRC to incorporate peacebuilding and income-generating activities in their youth clubs. This initiative attracted more young people, preventing radicalisation and reducing violence in Uvira. From Global Learning Exchange to National Early Warning Early Response During GPPAC's first-ever 'Learning Month'-pilot in 2022, over 258 unique participants from 64 countries connected to share their knowledge and expertise with each other. One such topic was around systems for Early Warning Early Response (EWER) and sharing of lessons learned from Zimbabwe, Uganda and regionally from the Middle East/North Africa. Contact was then established between two GPPAC members, where a regional MENA organisation could provide technical support to GPPAC member Peace-Labs, a local CSO in Lebanon. As a result, EWER became part of the organisation's national strategy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13917-13917A0101 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Swedish International Development Cooperation Agency GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 8700000 6800000 0 0 4000000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 4700000 0 0 0 0 6800000 0 0 35500000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 4000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 4700000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 6800000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13917-13917A0102 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Swedish International Development Cooperation Agency GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -207203 0 -207203 -207203 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict -207203.46 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13917-13917A0201 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 121978 121978 0 121978 Ernst & Young 121978 Ernst & Young Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14115 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The project significantly strengthened Armenias civil society sector, particularly in crisis response and societal transformation. EPF delivered trainings on financial management, fundraising, strategic planning, communications, and human rights advocacy. Identified gaps among smaller CSOs led to the creation of a financial reporting compendium. EPF conducted individual consultations using Capacity Enhancement Tool (CET) to assess and improve organizational strategies. Individual assessments of CSOs revealed strong leadership but weak governance structures. EPF helped formulate development strategies to address these gaps. Integrated capacity-building efforts across donor-funded projects, reaching 60 sub-grantees to foster broader collaboration and network-building. Awarded sub-grants to partners aimed at supporting reforms in different sectors, including digitalization, with some of the results presented here. EPFs re-grantee partner, Law Development and Protection Foundation, in consultation with Police of Armenia, MPs, representatives of judiciary and women rights organisations developed policy recommendations to improve practice of appealing urgent intervention decisions on domestic violence cases, identified gaps in the legislative framework, and outlined proposals to address these gaps. The project has identified that the existing system in Armenia for preventing domestic violence and safeguarding victims is inadequate, owing to gaps in legislation and flawed enforcement practices. The legal framework restricts timely action in situations of immediate risk, as urgent barring orders can be issued only after violence has taken place, which falls short of international standards. Disablity Rigths Agenda NGO developed guidebook on disability rights education in schools by shifting from a medical to a human rights perspective, which was approved by the Ministry of Education, Science, Culture and Sports to include in the textbooks at schools. Rights Center NGO analysed legal framework related to mental health institutions and proposing legislative revisions to integrate anonymous whistleblowing mechanisms designed to protect individuals from violations. The main outcome of the project was the development of a comprehensive legislative draft package, which included amendments to the Law on Psychiatric Care and Services and the Constitutional Law on the Defender of Human Rights. The project also created procedures for submitting anonymous reports on violations, as well as for examining complaints related to the rights of persons with mental health problems. Global to Local Armenia NGO addressed the issue of bullying at schools built on the Swedish Olweus Bullying Prevention Program which emphasizes non-violent communication and conflict resolution through developing two modules of the program. The new modules were officially presented at the annual Global Forum on Social Justice in Schools and piloted with 35-40 teachers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14115-14115A0101 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Eurasia Partnership Foundation Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Eurasia Partnership Foundation Armenia 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 1000000 0 0 0 0 0 0 10000000 1000000 0 0 11000000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 10000000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 1000000 Eurasia Partnership Foundation Armenia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14115-14115A0103 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Eurasia Partnership Foundation Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Eurasia Partnership Foundation Armenia 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 3500000 3500000 2500000 3500000 0 0 3500000 9500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 2500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 3500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 3500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14115-14115A0201 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PKF Revidentia AB 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 99563 99563 0 0 99563 PKF Revidentia AB 99562.5 PKF Revidentia AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14123 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general The inFF work advanced during 2025 through countries' own work, supported by the facility, but also at global meetings through for example the INFF partner meeting in Barcelona in January and the FfD 4 in Seville in the intersection of June/July. In the current surrounding with shrinking budgets for ODA the work on INFFs is a key facility. The overarching mission of the INFF work is supporting countries in identifying, making transparent and optimzing a country's financial flows, and ultimately working for becoming independant of ODA. Financing strategies are often the most visible output of the core INFF process, providing a strategic direction and action plan for a more sustainable national financial architecture. Governments including Egypt, Malawi and Zanzibar launched financing strategies in 2025 to support implementation across their development plans overall, while others, such as Sri Lankas Financing strategy for a just energy transition and Armenias Employment strategy, focused on financing for NDCs or sectoral and thematic priorities. This brings the total number of governments to have operationalised a financing strategy to 30, with processes advancing in 2025 in countries such as Namibia (strategy approved by Cabinet), Lesotho (strong gender equality focus), Nepal (employment focus) and Ethiopia (linked to NDC and with expected announcement of a country platform) and others expected to lead to launches in 2026. Mobilising new finance and unlocking greater sustainable development impact Implementation of the priorities articulated in INFFs and financing strategies already launched continued in 2025 with an emphasis on mobilising new finance and unlocking greater impact. Public finance focused reforms yielded increases in domestic revenue and enhancements to budgetary systems for investing in sustainable development. In Nigeria, a package of four tax bills designed to broaden the tax base, strengthen compliance, and improve equity, while building investor confidence, and with the aim of realising an 18% tax to GDP ratio in the medium term, progressed through parliament. In Malawi, a pilot revenue management reform in Mwanza district yielded increased efficiency and receipts and will be scaled up to other municipalities. In Zanzibar, the government mobilised $450 million from its first sukuk issuance in March 2025. Cuba continued to rollout implementation of the program-based budgeting system prioritised through the INFF process with capacity building in key ministries and the launch of national guidelines for public policy programmes. In Lao PDR the countrys first tax expenditure report was developed. Lesotho built on previous gender-audits of public spending to deliver gender-budgeting reforms expected to lead toward a first annual gender budget statement in next years budget. In Mongolia, continued rollout of SDG budgeting reforms saw growth in SDG-aligned annual public expenditure to $3 billion, up from $900 million 2 years ago. Unlocking sustainable private investment is a crucial priority for countries within their INFFs. In Angola, two corporate banks developed climate bond frameworks that will form the basis for issuances expected in the first half of 2025. Maldives established a project preparation facility that has begun developing pipelines for private capital investment. In Cabo Verde an agreement was signed with the stock exchange to deepen and expand the successful Blu-X platform, expanding the green and blue bond issuance pipeline domestically and building capacity to host cross-border issuance in the region. Mongolia announced the development of a country platform and a solar transition fund is being piloted to mobilise private and blended capital in the energy transition. Tanzania developed a nature investment pipeline that was promoted internationally to potential investors. In Ghana, five assemblies established a diaspora crowdfunding and investment platform building on the local INFF process. Work to build up investment pipelines of SMEs is ongoing across five African countries, contributing for example to the Government of Congos flagship Promise un jeune, une entreprise programme to formalise up to 50,000 enterprises over five years in line with the financing strategy. Strengthening institutions and governance of financing Alongside reforms to unlock capital and greater impact from investment, many governments place a strong emphasis on enhancing institutional functions and governance in their INFFs. Alongside support to build capacity and capabilities in line with the financing reforms mentioned above, highlights included the strengthening of formal governance structures in countries such as Ethiopia, where INFF governance will bring together key ministries and utilise the annual business forum for structured engagement with the private sector. In Laos a climate finance unit was established by the Ministries of Finance, and Planning and Investment, to advance implementation of the green and climate action components of the financing strategy. Looking ahead, countries including R. Congo, Nigeria and Namibia began work on dashboards to enhance monitoring across the financing landscape and delivery of key reforms which will continue into 2026. Informing the international agenda and strengthening partnerships Engagement around FFD4 was a key focus in 2025. Member States reaffirmed and strengthened their commitment to INFFs, which was the most frequently mentioned initiative in the Sevilla Commitment, and with a breakthrough commitment to connect INFFs and country platforms. A number of Sevilla Platform for Action initiatives featured INFFs, notably including Country-driven approaches to finance sustainable development and climate action. The second phase of the INFF Facility was announced in response to Member States commitment to INFFs, in an event featuring Sidas Assistant Director-General and Senior Advisor on FFD, and with Canada announcing that they would join the INFF Facility. The Global financing playbook was launched as a practical, country-focused tool to help governments, finance institutions and development institutions scale investment. Beyond FFD4, COP30 saw the Country Platform Hub launch including UNDP as a core partner and INFFs feature prominently in forums such as the Hamburg Sustainability Conference, G20 and LLDC3 (with INFFs now referenced in all Programmes of action, for LDCs, SIDS and LLDCs). Facilitating peer exchange and south-south learning The Facility continued to facilitate peer exchange between countries and with partners, the private sector and financial institutions. Beyond the side events in policy processes above, this notably included the 2025 INFF Facility Partner Meeting which brought together participants from more than 40 countries globally, and the LAC regional FFD forum, the first regional follow-up FFD4, hosted with the Government of Mexico. Overall, these exchanges provided platforms for policy makers from more than 30 countries to share experiences with peers. Knowledge products developed focused on the FFD4 process, NDC financing, local finance and other topics, as well as continuation of the Inside INFFs interview series, now featuring policymakers and finance leaders from 27 countries and a summary INFF video. During the year an evaluation of INFF was also carried out - see Dox - giving recommendations on next stage of the facility. Sida contributed as interviewees and also on recommendations on the draft report. In November the Program manager had the opportunity to visit Kenya and UNDP/Treasury and Ethiopia/Ministry of finance. Please see the travel report: Kenya was in the making of engaging a new consultant, taking up from where the work landed in 2021, where the new government coming into office and adminsitration around this had slowed down the process. Ethiopia was in the planning of launching their INFF, a process they had planned for to take place in December but had not been finalized. Ethiopia gave a thorough presentation at the Prep Com in Addis Ababa ahead of FfD in July 2024 and was preparing to make the launch soon after, but had experienced serveral delays. A very positive development was that Canada and Spain came in as new donors to the facility, in addition to Sweden, Italy and the EU. This strengthened support increases the possibilty of reaching out to more countries, with even stronger support going forward. In November Sida started to discuss the possibility of steering the Sida contribution towards a few countries - a suggestion that UNDP was very open to and interested in. Early contacts with Business Sweden on possibilities for making connections were also taken. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14123-14123A0101 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.5 - Anta och genomföra investeringsfrämjande regleringar för de minst utvecklade länderna. 17.5 - Adopt and implement investment promotion regimes for least developed countries. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5764000 0 0 0 0 5764000 0 0 0 5764000 UNDP/United Nations Development Programme 5764000 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14123-14123A0103 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.5 - Adopt and implement investment promotion regimes for least developed countries. 17.5 - Anta och genomföra investeringsfrämjande regleringar för de minst utvecklade länderna. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 10160000 5000000 5000000 0 0 0 0 5000000 10160000 20160000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 10160000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14123-14123A0104 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.5 - Anta och genomföra investeringsfrämjande regleringar för de minst utvecklade länderna. 17.5 - Adopt and implement investment promotion regimes for least developed countries. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt Enhanced mobilization of the private sector’s engagement, resources and capital. Stärkt mobilisering av näringslivets engagemang, resurser och kapital. Other Övrigt Strengthened development and application of innovative methods and forms of collaboration and financing that contribute to sustainable development Stärkt utveckling och tillämpning av innovativa metoder samt samverkans- och finansieringsformer som bidrar till hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-14132 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Nepal Africa, regional Asia, regional Developing countries, unspecified America, regional NCDs control, general Non-communicable diseases (NCDs) Sida och NCD Alliance hade ett avtal 2020-2025 för att förebygga icke-smittsamma sjukdomar (NCDs) i låg- och medelinkomstländer. Enligt mid-point review och resultat från intervjuer har NCDAs globala påverkansarbete lett till att NCD-agendan lyfts inom Universal Health Care (UHC) global policy agenda, att kapacitetsutveckling lett till att männsikor som lever med NCDs inkluderats på ett meningsfullt sätt i globala plattformar och media, och publiceringar och kampanjer har lett till viktiga dialoger om finansiering av NCDs och påverkat givares åtaganden. Specifika resultat som NCD Alliance med stöd av Sida bidragit till: - Tillsammans med nationella allianser och deltagare från 90 länder, har rekommendationer tagits fram till ett ramverk för meningsfullt deltagande för människor som lever med NCD, psykisk ohälsa och neurologiska tillstånd vilket antogs och lanserades av WHO. - Påverkansarbete har lett till att regeringar stärkt sina politiska åtaganden genom den politiska deklarationen om NCD och psykisk hälsa som antogs av FNs generalförsamlingen den 15 december 2025. - NCDA Alliance bedrev även framgångsrikt påverkansarbete under COP29, vilket bidrog till avskaffande av subventioner och att införande av korrigerande skatter på fossila bränslen integrerades i åtaganden för att minska luftföroreningars påverkan på hälsan. - I Bangladesh har påverkansarbete av NCDAs nationella partner bidragit till att 35 ministerier i Bangladesh antagit en gemensam deklaration för ett sektorsöverskridande, integrerat förebyggande och kontroll av icke-smittsamma sjukdomar. - NCDA och dess civilsamhällesnätverk bidrog till framtagandet av Bridgetown-deklarationen som syftar till att minska NCDs i små ö-utvecklingsstater (SIDS), som står inför en oproportionerligt hög börda från NCDs. En lag trädde i kraft i Mexiko i september 2024 som begränsar industriellt framställda transfettsyror (iTFA) till högst 2 % av det totala fettet. - En policyöversikt om lärdomar och rekommendationer för att främja märkningspolicyn över riskfaktorer för icke-smittsamma sjukdomar. - NCD Alliance gav bl a vid World Health Assembly (WHA) och andra globala forum input till resolutionerna om: ekonomiska vinster med hälsa för alla; klimatförändringar och hälsa; stärkt hälsa och välmående genom sportevenmang och om socialt deltagande för UHC, hälsa och välmående. - Vid WHOs globala möte om munhälsa inkluderades 90 % av NCD Alliance bidrag i slutdokumentet, Bangkokdeklarationen. - NCDA tog fram ett policypapper om alkohol som visar att det inte finns några "säkra nivåer" för alkoholintag. - NCDA var tillsammans med The Union for International Cancer Control (UICC) värd för ett möte i Colombia om luftföroreningar och dess påverkan på icke-smittsamma sjukdomar. - NCDA gav tillsammans med UNDP ut en rapport om hälsoskatter "Getting Fiscal Policies Right Lessons and recommendations across NCD risk factors", som blivit ett viktigt verktyg i påverkansarbetet. Indiens nationella program för NCDs 2023-2030 godkändes efter omfattande påverkansarbete av Healthy India Alliance. Efter år av påverkansarbete av Tanzania NCD Alliance och det nationella civila samhället, undertecknades ett lagförslag om universella sjukförsäkringar. Efter att ha undersökt 28 hiv/NCD-program i 16 länder i Afrika och Asien presenterade Spending wisely-rapporten evidens för att integrerade tjänster kan ge bredare hälsoeffekter än fristående vård, vilket sparar resurser för hälsosystem och patienter. Rapporten Paying the price ger en grundlig analys av den ekonomiska bördan av NCDs på hushållen och mekanismerna för att minska utgifterna. - NCDAs globala vecka om icke-smittsamma sjukdomar ledde till 1,5 miljoner besökare i social media och 2 500 nya följare. Kortfilmer om hur det är att leva med NCDs i Malawi och Indien togs fram och delades. - Nepal NCD Alliance beviljades ett mindre bidrag för arbete med förbättrad och mer näringsriktig skolmat. Insatsen resulterade i samarbetsavtal med kommunerna Kathmandu och Bahktapur för att vidareutveckla policy och riktlinjer för mer hälsosam skolmat. - NCD Alliance växte 2024 till att ha 486 medlemsorganisationer i över 100 länder. - Under 2025 blev NCDA medgrundare till "HEAR-CSO civil society consortium", ett konsortium som samlar 140 civilsamhällesorganisationer och berörda samhällen inom global hälsa för att delta i reformprocesserna av Global Health Architecture (GHA). - Under "The Fourth UN High-Level Meeting (HLM4) on the Prevention and Control of Noncommunicable Diseases and the Promotion of Mental Health and Well-being" 2025 citerades NCDA i stora nyhetsmagasin som the Guardian, New York Times och Politico, och fick ytterligare 25 mediaplaceringar under kampanjperioden. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14132-14132A0101 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden NCD Alliance Swedish International Development Cooperation Agency NCD Alliance 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.a - Stärka genomförandet av Världshälsoorganisationens ramkonvention om tobakskontroll i alla länder, där så är lämpligt. 3.a - Strengthen the implementation of the World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control in all countries, as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4230000 5580000 5190000 2000000 4600000 0 0 2790000 0 2790000 0 0 0 0 2790000 2400000 4230000 4600000 2000000 0 0 0 0 0 92000 NCD Alliance 8640000 NCD Alliance 1080000 NCD Alliance 3148000 NCD Alliance 8640000 NCD Alliance 1692000 NCD Alliance 1692000 NCD Alliance 634500 NCD Alliance 211500 NCD Alliance 139500 NCD Alliance 418500 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 139500 NCD Alliance 418500 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 418500 NCD Alliance 139500 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 960000 NCD Alliance 120000 NCD Alliance 360000 NCD Alliance 960000 NCD Alliance 800000 NCD Alliance 800000 NCD Alliance 300000 NCD Alliance 100000 NCD Alliance 230000 NCD Alliance 598000 NCD Alliance 1840000 NCD Alliance 92000 NCD Alliance 1840000 NCD Alliance Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14132-14132A0102 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden NCD Alliance Swedish International Development Cooperation Agency NCD Alliance 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.a - Strengthen the implementation of the World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control in all countries, as appropriate. 3.a - Stärka genomförandet av Världshälsoorganisationens ramkonvention om tobakskontroll i alla länder, där så är lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 5000000 250000 NCD Alliance 1000000 NCD Alliance 1250000 NCD Alliance 2500000 NCD Alliance 1000000 NCD Alliance 2500000 NCD Alliance 1250000 NCD Alliance 250000 NCD Alliance Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14132-14132A0201 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.a - Strengthen the implementation of the World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control in all countries, as appropriate. 3.a - Stärka genomförandet av Världshälsoorganisationens ramkonvention om tobakskontroll i alla länder, där så är lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 211326 211326 211326 Ernst & Young 211326 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14152 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Information and communication technology (ICT) Government & Civil Society-general Communications SE-0-SE-6-14152-14152A0101 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Privacy International Swedish International Development Cooperation Agency Privacy International 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5800000 5500000 5500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2393000 0 0 2500000 3000000 3107000 0 5800000 0 0 0 0 0 16800000 Privacy International 5800000 Privacy International 2500000 Privacy International 3000000 Privacy International 3107000 Privacy International 2393000 Privacy International Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14152-14152A0102 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Privacy International Swedish International Development Cooperation Agency Privacy International 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5500000 5500000 2500000 0 4125000 0 0 0 4125000 0 1375000 0 1375000 3000000 4125000 Privacy International 12375000 Privacy International 2250000 Privacy International 750000 Privacy International 625000 Privacy International 1875000 Privacy International 1031250 Privacy International 3093750 Privacy International 1031250 Privacy International 343750 Privacy International 1031250 Privacy International 3093750 Privacy International Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14152-14152A0201 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 216552 216552 216552 N/A to be procured 216552 N/A to be procured Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14162 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Agricultural development Agriculture - Successful Organization of Farmer's Day:Farmer's Day event attracted over 500 participants, including farmers, industry experts, and government representatives.It has facilitated knowledge exchange, networking, and the promotion of best practices in agriculture.As well as contribtued to the strengthened relationships between farmers and stakeholders, fostering a collaborative environment for agricultural development. - The GFAs operations have led to significant environmental improvements within the farming communities. A notable achievement is the adoption of sustainable farming practices by 200 farmers, including crop rotation, organic farming, and water-efficient irrigation systems, which have collectively reduced chemical pesticide and fertilizer use, leading to better soil health and water conservation. Additionally, 150 farmers have implemented low-emission farming equipment and practices, contributing to a decreased carbon footprint and climate change mitigation. Enhanced waste management practices, such as composting and recycling, have been introduced in 50 farming communities, reducing agricultural waste and promoting soil enrichment. The installation of water-saving technologies like drip irrigation in 100 farms has significantly conserved water resources, easing the strain on local supplies. Furthermore, the planting of 10,000 trees across various farms has increased tree cover, enhanced biodiversity, and improved microclimates, integrating agroforestry into standard farming practices. These efforts have collectively fostered a shift towards more environmentally conscious and sustainable agricultural methods among farmers, demonstrating a positive and tangible impact on the environment. - Increased Access to Financial Resources: Over 150 farmers secured microloans and grants through GFA's financial literacy and support initiatives.This has enabled farmers to invest in new equipment, seeds, and technology, leading to increased productivity. The above mentioned farmers have improved financial management skills and greater access to capital for business growth. - Advancements in Gender Inclusion:120 women farmers received specialized training and support, leading to increased participation in agricultural activities. Translated into more empowered women farmers, contributing to gender equality and diversity in the agricultural sector. - Enhanced Market Access and Sales: 300 farmers gained access to new local and international markets through GFAs marketing and sales initiatives.This has increased income for farmers, promoting economic stability and growth within the farming communities.Participating farmers are now equipped with the skills to market their products effectively, negotiate better prices, and expand their customer base. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14162-14162A0101 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden GFA/Georgian Farmers Association Swedish International Development Cooperation Agency GFA/Georgian Farmers Association 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 0 0 0 -0.0000000002 0 0 0 0 0 4000000 0 -0.0000000001 4000000 0 0 0 8000000 GFA/Georgian Farmers Association 4000000 GFA/Georgian Farmers Association 4000000 GFA/Georgian Farmers Association Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14162-14162A0102 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden GFA/Georgian Farmers Association Swedish International Development Cooperation Agency GFA/Georgian Farmers Association 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6535000 9135000 5000000 2892500 0 2892500 3268000 1650000 3350000 3267000 0 0 0 3350000 20670000 GFA/Georgian Farmers Association 3268000 GFA/Georgian Farmers Association 3267000 GFA/Georgian Farmers Association 2892500 GFA/Georgian Farmers Association 2892500 GFA/Georgian Farmers Association 3350000 GFA/Georgian Farmers Association 3350000 GFA/Georgian Farmers Association 1650000 GFA/Georgian Farmers Association Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14162-14162A0201 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 597342 0 597342 597342 NIRAS Sweden AB 597341.77 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14383 Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Congo (the) Côte d'Ivoire Cameroon Gabon Ghana Gambia (the) Guinea Kenya Mali Nigeria Sierra Leone Senegal South Sudan Chad Togo South of Sahara, regional Reproductive health care Family planning STD control including HIV/AIDS Population statistics and data Human rights Ending violence against women and girls Basic Health Care Services in Emergencies Medical education/training Medical research Health statistics and data Health education COVID-19 control Health personnel development Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general Health, General Basic Health Emergency Response Over the four-year period between 2020 and 2024, the WHO in the African Region (WHO/AFRO) delivered technical and financial support interventions across 17 countries primarily in the West and Central Africa sub-region. The project titled "Pillar 1 Grant on COVID-19 implications on essential health service delivery and mitigating the risk of system collapse", has been funded by Sida's regional strategy for SRHR in Africa 2022-2026. The aim was to maintain sexual and reproductive health services and reduce maternal mortality during the COVID-19 pandemic and beyond in the post-pandemic recovery phase. As COVID-19 spread worldwide, it quickly became clear that the response to the pandemic severely restricted access to SRHR services. Factors such as disrupted supply chains, national stay-at-home orders, and treatment protocols made it difficult for women to receive essential health care. This disruption heavily impacted health services, reducing the availability of SRHR services, such as family planning counselling and contraception provision, abortion care, maternal and child health services, and services related to HIV/AIDS and sexually transmitted infections, along with support for survivors of gender-based violence. Routine essential SRHR services were de-prioritized in some countries, potentially worsening inequities due to societal responses to the pandemic. These responses included reallocating resources to control COVID-19, lock-downs that forced the closure of non-prioritized health services, disrupted supplies, and the effects of physical distancing, travel restrictions, and economic slowdowns. The project contributed to maintaining sexual and reproductive health services by building the commitment, skills and capacity of national officials, service providers, and local community partners in SRHR services with a clear health system strengthening approach. The working model was to cooperate with ministries of health, professional associations, WHO country offices, and local community-based organizations to support SRHR interventions; to disseminate WHO guidelines and latest evidence-based recommendations on SRHR and provide high-quality training to policy makers, managers and frontline healthcare workers. Key SRHR services targeted in the project were family planning and contraceptive services, abortion care, maternal health, SGBV and comprehensive sexuality education, CSE. WHO innovations such as self-care for SRHR helped drive change and positive project results during the COVID-19 lockdown. The project has shown that with adequate training, supply of essential commodities and supervision, self-care interventions can support formal efforts to improve maternal health outcomes in supported countries. Given the broad scope and coverage of this WHO-led SRHR project, several results were achieved over the project period. First and foremost, it is necessary to highlight that the general assumption that maternal mortality rates would drastically increase during and after the pandemic, did not materialize. In fact, the pre-pandemic trend with declining maternal mortality rates was maintained during the COVID-19 pandemic period. While there was a notable rise in maternal mortality rates in 12 out of these 17 countries during 2021 due to COVID-19, most nations bounced back, showing a decline in the following years. Among those countries, the most significant increases in maternal mortality deaths from 2020 to 2021 were observed in Kenya (up 3.7% from 489 to 507), the Republic of Congo (up 21.9% from 247 to 301), and Gabon (up 28.5% from 194 to 249). However, some countries managed to achieve reductions during this time, including Sierra Leone (from 422 to 403) and the Central African Republic (from 1296 to 1127). The overall downward trend in maternal mortality, even among countries that experienced slight increases early in the pandemic, underscores the resilience and effectiveness of their healthcare systems. Notable over-arching results on outcome level to which the project contributed, include: 1) Women of reproductive age who received modern contraceptive methods increased by 45% The number of reproductive-age women using modern contraceptives grew by 45%, from 8.4 million in 2019 to 12.3 million in 2023. Fifteen countries tracked and reported this data. 2) 85% increase in women receiving abortion care services The 85% increase refers to women who received post abortion services from a baseline of 270,000 in 2019 to 500,000 in 2023. 11 countries monitored and reported on this indicator. 3) Births attended by skilled health personnel increased by over 60% The number of births attended by skilled health personnel rose by more than 60%, increasing from 14 million in 2019 to 22.5 million in 2023. Fifteen countries tracked and reported this indicator. While Burundi and Gabon showed a decrease in health facility deliveries, a recovery and consistent increase followed in the years that followed. 4) Sexual and Gender-Based Violence survivors who received care rose nearly fourfold The number of SGBV survivors receiving care surged nearly fourfold, rising from 30,000 in 2019 to 117,000 in 2023. Across all 14 countries that tracked this indicator, a significant rise in SGBV survivors accessing care was noted. For instance, in Nigeria, the figures increased from 4,777 in 2020 to 48,055 in 2023. Selected results from particular countries (specific data are found in the final report) include: 1) Despite challenges such as delays in fund release and coordination issues, the program successfully integrated SRHR services with family planning, HIV counselling, and cervical cancer screening in Sierra Leone. Community engagement and campaigns were pivotal in raising awareness and reducing cultural barriers to family planning. Overall, the program contributed to improving maternal health outcomes, increased skilled deliveries, and better access to SRHR services, demonstrating its critical role in advancing public health. 2) In the Republic of Congo, training guides for family planning providers and monitoring labour were created. The RMNCAH Integrated Strategy 2022-2026 was implemented, significantly improving access to SRHR services. Training was provided to 90% of health centre and hospital providers in the 12 target districts, leading to increased use of SRHR services and a notable decrease in maternal deaths, from 473 per 100,000 live births in 2020 to 304 per 100,000 in 2023. The average rate of skilled birth attendance also rose from 9% in 2020 to 28% in 2022 in targeted areas. 3) In Togo, teachers were trained to raise awareness among students, and a code of conduct was developed to guide teachings, particularly to reduce unsafe abortions among girls. The integration of drug consumption themes led to fewer complaints about illicit drug use. School clubs were established to train students to raise awareness among their peers, and efforts to promote vaccination were successful. A law was drafted to abolish the exclusion of pregnant young girls from school. Health providers received training to strengthen their capacities, with 500 providers trained in 2024. 4) In Guinea, strengthening the surveillance of maternal and perinatal deaths and response through training of review committees, monitoring their operations and quarterly reviews of response plans have had a significant impact according to the evaluation of the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14383-14383A0101 Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49550000 46577000 0 19820000 0 46577000 29730000 0 0 0 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 11737000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 3630000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 2420000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 5687000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased use of high-quality statistics and evidence-based information in health management Ökad användning av statistik och evidensbaserad information av hög kvalitet i verksamhetsstyrning inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge among decision-makers about more sustainable and equitable health systems Förbättrad kunskap hos beslutsfattare om mer hållbara och rättvisa hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14383-14383A0101-H Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 450000 423000 0 270000 0 423000 180000 0 0 0 873000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased use of high-quality statistics and evidence-based information in health management Ökad användning av statistik och evidensbaserad information av hög kvalitet i verksamhetsstyrning inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge among decision-makers about more sustainable and equitable health systems Förbättrad kunskap hos beslutsfattare om mer hållbara och rättvisa hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14383-14383A0102 Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43000000 50000000 27640000 0 0 15360000 0 0 0 50000000 0 1413600 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1462000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14460 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Lao People's Democratic Republic (the) Rwanda Zimbabwe Democratic participation and civil society Ending violence against women and girls Social mitigation of HIV/AIDS STD control including HIV/AIDS Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-14460-14460A0101 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3895495 1014606 1268361 187128 1242390 574293 0 0 1014606 1284540 212058 0 0 0 0 0 0 1156507 694068 187128 0 2737203.7000000002 UNDP/United Nations Development Programme 2798757.5699999998 UNDP/United Nations Development Programme 829628.73 UNDP/United Nations Development Programme 552352.2688 UNDP/United Nations Development Programme 732187.8912 UNDP/United Nations Development Programme 534227.7473 UNDP/United Nations Development Programme 708162.3626999999 UNDP/United Nations Development Programme 120872.9004 UNDP/United Nations Development Programme 91184.8196 UNDP/United Nations Development Programme 497297.8638 UNDP/United Nations Development Programme 659208.7962 UNDP/United Nations Development Programme 436280.7176 UNDP/United Nations Development Programme 578325.6024000001 UNDP/United Nations Development Programme 395618.7771 UNDP/United Nations Development Programme 298449.2529 UNDP/United Nations Development Programme 327346.8048 UNDP/United Nations Development Programme 246945.8352 UNDP/United Nations Development Programme 80464.8852 UNDP/United Nations Development Programme 106662.7548 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14460-14460A0102 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1725814 0 1072562 0 0 0 1725814 1072562 1399188 UNICEF/United Nations Children's Fund 1399188 UNICEF/United Nations Children's Fund 862906.92 UNICEF/United Nations Children's Fund 862906.92 UNICEF/United Nations Children's Fund 536281.21 UNICEF/United Nations Children's Fund 536281.21 UNICEF/United Nations Children's Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14460-14460A0103 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -150641 0 0 -150641 -75320.5 UNDP/United Nations Development Programme -75320.5 UNDP/United Nations Development Programme -75320.61 UNDP/United Nations Development Programme -75320.61 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-14483 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Human rights Government & Civil Society-general The use of the chat bot added to other convenient options available for LGBTI people to access mental health services at their convenience. Public-private health partnerships improved service access in Harare, Masvingo, and Mutare. GALZ advanced intersex rights through commitments from the Zimbabwe Human Rights Commission (ZHRC) on birth certificates and documentation. A shadow report to the UN highlighted systemic exclusion from SDGs, creating new advocacy leverage. Leadership training for 10 African activists and the launch of IMARAA strengthened regional solidarity. GALZ trained 10 LGBTI activists from 10 African countries through the Munhu Munhu Advocacy Academy, equipping them with crucial skills inadvocacy, digital campaigning, and security. Social media reach grew by 135212%, and 25 editors adopted ethical LGBTI reporting after training. This transformation is a result of November 2024's intensive editors' training, which produced three exemplary articles free from harmful stereotypes and using accurate terminology. GALZ achieved a significant milestone in February 2023 by opening their annex wellness centre in Harare. The centre provides comprehensive health care services, support, and resources to the LGBTIQ community in a safe and inclusive environment. GALZ's achievement lies in their ongoing sponsorship of the National Journalism and Media Awards (NJAMA) in Zimbabwe, particularly in the SOGIE reporting categories for both the Northern and Southern regions. This sponsorship promotes accurate and inclusive reporting on LGBTI issues, fostering excellence in journalism and creating a platform for showcasing the importance of media representation and understanding of the LGBTI community. GALZ successfully strengthened local and regional advocacy for vulnerable communities, including LGBTI individuals, sex workers, people who use drugs, and people living with HIV. Through the inaugural Advocacy Academy, they built a pan-African movement, empowering activists with knowledge and skills for effective advocacy and promoting human rights and social justice. GALZ successfully participated in the ICASA2023 conference with a delegation of staff and volunteers. GALZ's presence deepened understanding and contributed to discussions on legal protections and human rights-based approaches. The survey indicated that 66% of participants found the attendance highly beneficial. GALZ made a notable achievement by presenting an oral submission to the UN Committee on Economic, Social, and Cultural Rights. They addressed barriers faced by LGBTI individuals, advocating for anti-discrimination laws, the repeal of criminalizing laws, and training programs to reduce stigma and discrimination. GALZ's invested in green energy solutions to address load- shedding. They installed solar systems in their resource centers, ensuring uninterrupted power supply, improved communication, cost savings, and a commitment to environmental sustainability. This sets a positive example for other organizations and contributes to a greener energy landscape No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14483-14483A0101 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 3000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 3000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14483-14483A0102 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 3000000 3000000 0 0 1000000 3000000 0 2000000 0 0 1000000 2000000 0 0 2000000 1000000 0 12000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 3000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 2000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 2000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 2000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14483-14483A0201 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden Axcentium Swedish International Development Cooperation Agency Axcentium 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 656957 326544 0 0 0 330413 0 656957 Axcentium 320366.72 Axcentium 10046.16 Axcentium 326544.1900000001 Axcentium 7928.93 Axcentium Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14877 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Côte d'Ivoire Ethiopia Gambia (the) Cambodia Sri Lanka Mali Myanmar Malawi Nepal Philippines (the) Palestine, State of Rwanda Senegal Thailand Tanzania, United Republic of Kosovo South Africa Zambia North & Central America, regional Asia, regional Western Africa, regional Developing countries, unspecified America, regional Southern Africa, regional South America, regional Asia, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Exempel på resultat från programmets slutrapport som avser hela perioden 2022 - 2025 är: Strategimål 1:1 Ökad förmåga för civilsamhället att organisera sig Programmet har bidragit till att civilsamhällets aktörer, inklusive barn själva, i högre grad organiserar sig och driver igenom konkreta förändringar. Peru och Zambia antog 2023 lagar som förbjuder barnäktenskap, och i Nepal ledde barnfokuserad budgetuppföljning till ökad budgetering för barn. I Etiopien inkluderades mensrelaterade produkter i skolbudgetar, och i Tanzania resulterade partnerarbete i konkreta skolförbättringar som genussegregerade toaletter och miljövetenskap i läroplanen. Programmet facilitierade också barns deltagande i FN:s barnrättskommittés arbete med General Comment No. 26, genom konsultationer med över 16 000 barn i 121 länder. Barn som förändringsaktörer syns tydligt i flera länder. I Malawi togs ett eget barnmanifest fram inför 2025 års val, vars prioriteringar antogs av politiska partier och bidrog till att skolavgifter avskaffades. I Nepal inkorporerades majoriteten av barnens prioriteringar i provinsiella budgetprocesser, och i Kambodja blev barn permanenta medlemmar i lokala kommunkommittéer. Antalet barnledda initiativ mer än fördubblades under programperioden, från 919 till 2 156, och i Sydamerika lämnade barnledda nätverk in en juridisk brief om klimat till interamerikanska MR-domstolen första gången barn självständigt deltagit i domstolens processer. Programmet arbetade med 157 lokala partnerorganisationer i 32 länder, varav 21 miljöorganisationer och 21 jämställdhetsorganisationer, och andelen partners som integrerar klimat och miljö som barnrättsfråga ökade från 74 till 96 procent. Strategimål 1:2 Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens Under programperioden genomfördes 53 policyförändringar kopplade till barns deltagande i beslutsprocesser. I Peru antog distriktsmyndigheter en policy som lagstiftar om barns deltagande i skolors budgetprocesser, och i Thailand drev barn och unga igenom förändringar i skolors regler om klädsel och utseende. I Kosovo har utbildning i analys och planering stärkt partners förmåga att anpassa sig till förändrade risker och kontexter. Lokal förankring märks särskilt genom att målgrupper framför allt barn och unga aktivt format verksamheten snarare än bara konsulterats. I Peru identifierade ungdomar själva sina prioriteringar kring WASH, våldsförebyggande arbete och hälsa och omvandlade dem till konkret påverkansarbete, och i Mali lanserade barn ett radioprogram om barnäktenskap utifrån utbildning från partnerorganisationer. När det gäller ansvarsutkrävande har de flesta partnerorganisationer etablerat barnfeedbackmekanismer, och barnledda kommunala processer i Tanzania och Kosovo har skapat direkta accountability-strukturer. Sammanlagt lämnades 74 barn- och barnrättsrapporter in till FN-mekanismer under programperioden. Strategimål 2:1 Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle Andelen partnerorganisationer som aktivt agerar mot repressiva lagar ökade från 31 till 63 procent, och deltagandet i gemensamma aktioner steg från 61 till 95 procent. I Tanzania ledde påverkansarbete till att gravida flickor fick rätt att fortsätta sin skolgång, och i Burkina Faso och Mali användes kulturella uttryck som konst, poesi och sång för att skydda barn i svåra kontexter. I Latinamerika engagerades barn i riskreducerande strategier för tryggare påverkansarbete i restriktiva miljöer. Partnerorganisationernas kapacitet att analysera och genomföra förändringar kopplade till civilt utrymme ökade från 80 till 89 procent. Barnrättsfrågor kopplade till jämställdhet, digital säkerhet och skydd inkluderades i FN:s resolution om MR-försvarare, och i östra och södra Afrika samarbetade partners med Defend Defenders för att minimera risker i påverkansarbetet. I Kambodja antogs en ny nationell handlingsplan mot våld mot barn (NAPVAC 20252030) med en hög andel barnrekommendationer. Strategimål 2:2 Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan I Nepal etablerades den första parlamentariska plattformen för dialog mellan civilsamhälle, parlamentet och barnrepresentanter. I Tanzania fick Nationella Barnrådet juridisk status efter att Tanzania Child Rights Forum säkrat CSO-deltagande i konsultativa processer, och i Kambodja etablerades omkring 25 barnklubbar för att underlätta samarbete mellan barn och lokala beslutsfattare. Andelen partners med myndighetskonsultation ökade från 68 till 75 procent, samtidigt som andelen som upplevde konsultationerna som ostrukturerade sjönk från 79 till 62 procent. Dialogarbete med lokala myndigheter i Etiopien, Rwanda och Zambia ledde till konkreta förbättringar av skolfaciliteter: budget allokerades för omkring 400 förskolor i Etiopien, faciliteter anpassades för barn med funktionsnedsättningar i Etiopien och Rwanda, och förbättrad tillgång till vatten och menshälsa i Zambia bidrog till ökad skolgång för flickor. Nätverkssamarbetet stärktes också brett andelen partnerorganisationer involverade i minst tre nätverk ökade från 88 till 92 procent. I Nepal växte Collective Campaign for Child Rights från 19 till 37 medlemsorganisationer och stärkte sina relationer med provinsen, UNICEF och internationella NGO:er, vilket ledde till etablering av barnrättskommittéer. I Östafrika deltog partners i regionala allianser med ACERWC, och i Latinamerika togs toolboxen "Participa" fram för att systematisera arbetet med barns deltagande. Strategimål 2:3 Förbättrade förutsättningar för självständighet och diversifierad finansiering Alla partnerorganisationer upprättade exit- och hållbarhetsstrategier som implementerats och följts upp under programperioden. Flera organisationer säkrade ny finansiering genom kapacitetsutveckling, bland annat i Nepal, Thailand, Burkina Faso, Malawi, Etiopien, Sri Lanka och Zambia, och i Senegal och Thailand blev organisationer formellt registrerade. NGO Coalition on Child Rights i Malawi utökade sin givarbas från 2 till 7 givare. Samtidigt sjönk andelen partnerorganisationer med diversifierad finansiering från 54 till 34 procent, ett resultat som till stor del förklaras av ett kraftigt pressat globalt givarklimat, inklusive USAID-nedskärningar. Rädda Barnens andel av kärnstöd till partnerorganisationer ökade dock från 6 till 13 procent, vilket lett till ökad flexibilitet hos mottagande organisationer, möjliggjort investeringar i interna system och styrning, och i vissa fall fungerat som en kvalitetsstämpel som attraherat ytterligare givare. Exempel på resultat är från årsrapporten för 2024: Stärkt civilsamhälle Partnerorganisationer har stärkts organisatoriskt både inom jämställdhets- och klimatintegrering och att bygga civilsamhälleskoalitioner. Ett exempel är att ett nätverk av civilsamhällesaktörer i Kambodja genom genomensamt påverkansarbete fick beslutsfattare att inkludera Sexual Orientation, Gender Identity and Expression, and Sex Characteristics (SOGIESC) i skolplaner och öka den statliga budgeten för samhällstjänster för barn. Barn som förändringsaktör  Partnerorganisationer har stöttat barns initiativ och påverkan i alla programländer. Ett exempel från Malawi är att barn från avlägsna områden och barn med funktionsnedsättningar deltog i distriktsbarnparlamentet och fick utbildning i ledarskap och påverkan. Deras engagemang och påverkan ledde till förbättrade och mer inkluderande skolfaciliteter för elever. Ansvarsutkrävande  Programmet har bidragit till ett utökat påverkansarbete och ansvarsutkrävande. Under 2024 bidrog partnerorganisationer till 28 policy- och lagreformer i 13 länder. I Tanzania har dessa insatser till exempel lett till att en ny läroplan som inkluderar miljö och klimat har antagits och införandet av skattesänkningar för produkter som sanitetsbindor.  Utökat demokratiskt utrymme Under 2024, trots globalt ökande restriktioner för civilsamhället, gjorde programmet framsteg för att skydda och utöka det demokratiska utrymmet. I 13 länder genomfördes gemensamt påverkansarbete mot restriktiv lagstiftning. I Nepal ledde ett gemensamt initiativ av landskontoret och partnerorganisationer till upprättandet av landets första allians för främjande av demokratiskt utrymme- en plattform inom parlamentet för samarbete mellan parlamentariker, ministerier, civilsamhället och barn själva.  Jämställdhet I Gambia är kvinnlig könsstympning förbjudet, men i mars 2024 kom ett förslag om att det skulle bli tillåtet igen. Efter månader av intensiva påverkanskampanjer röstades förslaget ner i parlamentet. Child Protection Alliance (CPA) hade här kapacitet att försvara flickors rättigheter tillsammans med sina 48 medlemsorganisationer. Rädda Barnen har gett stöd till CPA att stärka kapaciteten för civilsamhället kring barns rättigheter. Exempel på resultat är från årsrapporten för 2023: Kapacitetsutveckling har bidragit till att bland annat stärka barns och barnrättsaktivisters röst och handlingskraft. I exempelvis Kosovo har barn utvecklat sina förmågor att leda, kommunicera och lösa konflikter. Rädda Barnens arbete med policydialog på nationell, regional och internationell nivå stärker barns rättigheter. I flera länder har påverkansarbete resulterat i att nationella mekanismer stärkts, exempelvis inom lagstiftning där barn i ökad grad sätt i fokus. Vidare har närmare 60 procent av Rädda Barnens partner varit involverade i minst en rapportering av barns rättigheter till mänskliga rättighetsmekanismer. Ovan har skett i bland annat Nepal, Kambodja, Mali, Myanmar, Palestina, Paraguay och Rwanda. Exempel på resultat är i Peru och Zambia där barnäktenskaps har förbjudits. I Kosovo har en nationell mekanism etablerats för fall när barn utsätts för våld, vilken förebygger och förhindrar våld samtidigt som förövare kan hållas ansvariga för sina brott. CSO:er har fått stärkt organisatorisk kapacitet, röst och inflytande. I till exempel Tanzania etablerade Zanzibar Child Rights Forum (ZCRF) ett partnerskap med Nationella Rådet för människor med funktionsvariationer (National Council for People with Disability). Det har resulterat i att regeringen har infört teckenspråk i skolan. I Etiopien har Rädda Barnens partner bidragit i framtagandet av rekommendationer för ett starkare demokratiskt handlingsutrymme, och uppföljning och implementeringen av rekommendationer för barns rättigheter. I Malawi har barns rättigheter integrerats i klimat- och miljöarbete, vilket har lett till att barnrättsperspektiv har integrerats i nationella beslut om klimatanpassning och riskreducering. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14877-14877A0101 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 138600000 171580000 97513000 0 0 0 89833000 48767000 97513000 0 70751000 0 100829000 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000003 0 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 4076930 Save the Children, Sweden 20384650 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 187538780 Save the Children, Sweden 20384650 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 20384650 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 8153860 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 24461580 Save the Children, Sweden 4491650 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 5389980 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 1796660 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 4491650 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 41323180 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 4491650 Save the Children, Sweden 898330 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 975340 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 487670 Save the Children, Sweden 2438350 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 2926020 Save the Children, Sweden 22432820 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 2438350 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 2438350 Save the Children, Sweden 5041450 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 5041450 Save the Children, Sweden 2016580 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 46381340 Save the Children, Sweden 6049740 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 5041450 Save the Children, Sweden 1008290 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 4245060 Save the Children, Sweden 32545460 Save the Children, Sweden 3537550 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 1415020 Save the Children, Sweden 3537550 Save the Children, Sweden 707510 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 3537550 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 1950260 Save the Children, Sweden 5850780 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 44855980 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 4875650 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 975130 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 4875650 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 4875650 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14877-14877A0102 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 77333132 0 0 0 0 -5868 0 0 0 0 0 77339000 0 2861325.8840000001 Save the Children, Sweden 4949320.4479999999 Save the Children, Sweden 3093325.2799999998 Save the Children, Sweden 7191981.2759999996 Save the Children, Sweden 3170658.412 Save the Children, Sweden 3170658.412 Save the Children, Sweden 1778662.0360000001 Save the Children, Sweden 2551993.3560000001 Save the Children, Sweden 1701328.9040000001 Save the Children, Sweden 386665.66 Save the Children, Sweden 2706659.6200000001 Save the Children, Sweden 1391996.3759999999 Save the Children, Sweden 2706659.6200000001 Save the Children, Sweden 1623995.7720000001 Save the Children, Sweden 1778662.0360000001 Save the Children, Sweden 2551993.3560000001 Save the Children, Sweden 3093325.2799999998 Save the Children, Sweden 2629326.4879999999 Save the Children, Sweden 2242660.8280000002 Save the Children, Sweden 1855995.1680000001 Save the Children, Sweden 11754636.0639999993 Save the Children, Sweden 2706659.6200000001 Save the Children, Sweden 2551993.3560000001 Save the Children, Sweden 6882648.7479999997 Save the Children, Sweden -29.34 Save the Children, Sweden -217.116 Save the Children, Sweden -140.832 Save the Children, Sweden -234.72 Save the Children, Sweden -193.644 Save the Children, Sweden -129.096 Save the Children, Sweden -240.588 Save the Children, Sweden -375.552 Save the Children, Sweden -545.724 Save the Children, Sweden -891.936 Save the Children, Sweden -199.512 Save the Children, Sweden -205.38 Save the Children, Sweden -170.172 Save the Children, Sweden -205.38 Save the Children, Sweden -105.624 Save the Children, Sweden -134.964 Save the Children, Sweden -240.588 Save the Children, Sweden -134.964 Save the Children, Sweden -234.72 Save the Children, Sweden -205.38 Save the Children, Sweden -193.644 Save the Children, Sweden -522.252 Save the Children, Sweden -123.228 Save the Children, Sweden -193.644 Save the Children, Sweden 2552187 Save the Children, Sweden 1624119 Save the Children, Sweden 6883171 Save the Children, Sweden 2552187 Save the Children, Sweden 2706865 Save the Children, Sweden 3093560 Save the Children, Sweden 1778797 Save the Children, Sweden 3093560 Save the Children, Sweden 3170899 Save the Children, Sweden 1778797 Save the Children, Sweden 1392102 Save the Children, Sweden 2706865 Save the Children, Sweden 2242831 Save the Children, Sweden 2706865 Save the Children, Sweden 11755528 Save the Children, Sweden 7192527 Save the Children, Sweden 2629526 Save the Children, Sweden 4949696 Save the Children, Sweden 3170899 Save the Children, Sweden 1701458 Save the Children, Sweden 2552187 Save the Children, Sweden 1856136 Save the Children, Sweden 2861543 Save the Children, Sweden 386695 Save the Children, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14877-14877A0103 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82013755.9999999851 -117999.999999999 82176000.0000000149 0 0 -44244 8291590.7315999996 Save the Children, Sweden 4059680.9219999998 Save the Children, Sweden 3756230.0247999998 Save the Children, Sweden 4600971.7116 Save the Children, Sweden 9480790.1936000008 Save the Children, Sweden 6290455.0851999996 Save the Children, Sweden 4158097.4292000001 Save the Children, Sweden 4748596.4724000003 Save the Children, Sweden 82013.756 Save the Children, Sweden 6462683.9727999996 Save the Children, Sweden 4420541.4484000001 Save the Children, Sweden 5076651.4963999996 Save the Children, Sweden 6790738.9967999998 Save the Children, Sweden 5453914.7740000002 Save the Children, Sweden 6085420.6952 Save the Children, Sweden 2255378.29 Save the Children, Sweden -6619.8 Save the Children, Sweden -6832.2 Save the Children, Sweden -13640.8 Save the Children, Sweden -9050.6 Save the Children, Sweden -11929.8 Save the Children, Sweden -6360.2 Save the Children, Sweden -8755.6 Save the Children, Sweden -5982.6 Save the Children, Sweden -7304.2 Save the Children, Sweden -5404.4 Save the Children, Sweden -5841 Save the Children, Sweden -118 Save the Children, Sweden -7847 Save the Children, Sweden -3245 Save the Children, Sweden -9770.4 Save the Children, Sweden -9298.4 Save the Children, Sweden 8307993.5999999996 Save the Children, Sweden 4166323.2000000002 Save the Children, Sweden 4757990.4000000004 Save the Children, Sweden 6097459.2000000002 Save the Children, Sweden 9499545.5999999996 Save the Children, Sweden 6302899.2000000002 Save the Children, Sweden 82176 Save the Children, Sweden 4429286.4000000004 Save the Children, Sweden 2259840 Save the Children, Sweden 6475468.7999999998 Save the Children, Sweden 5086694.4000000004 Save the Children, Sweden 4067712 Save the Children, Sweden 4610073.5999999996 Save the Children, Sweden 6804172.7999999998 Save the Children, Sweden 3763660.7999999998 Save the Children, Sweden 5464704 Save the Children, Sweden -2190.078 Save the Children, Sweden -44.244 Save the Children, Sweden -2026.3752 Save the Children, Sweden -2942.226 Save the Children, Sweden -1216.71 Save the Children, Sweden -2243.1708 Save the Children, Sweden -3663.4032 Save the Children, Sweden -5114.6064 Save the Children, Sweden -3393.5148 Save the Children, Sweden -2482.0884 Save the Children, Sweden -3486.4272 Save the Children, Sweden -4473.0684 Save the Children, Sweden -2738.7036 Save the Children, Sweden -3282.9048 Save the Children, Sweden -2561.7276 Save the Children, Sweden -2384.7516 Save the Children, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15009 Sweden As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Bangladesh Bolivia (Plurinational State of) Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Costa Rica Ecuador Ethiopia Guatemala India Kenya Malawi Nepal Philippines (the) Pakistan Tajikistan Turkey Tanzania, United Republic of Uganda Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Environmental policy and administrative management Government & Civil Society-general General Environment Protection Sida har gett kärnstöd till WEDO, Women's Environment Development Organisation, med 40 MSEK över en fyraårsperiod. WEDO har en nyckelroll inom det globala klimat- och miljöarbetet och är sekretariat åt "Women's Major Group" (WMG) som är den officiella gruppen för kvinnors deltagande i miljö och jämställdhet inom SDG-processen. År 2025 fokuserade WEDO på: - Feministisk styrning: att påverka regler, indikatorer och institutionella processer som avgör vem som deltar, vems kunskap som räknas och hur implementeringen följs upp. - Omsorg, rättvisa och omfördelning: att främja feministiska ramverk som utmanar snabb utvinning av naturresurser till klimatåtgärder och säkerställer att resurser når dem som driver lösningar. - Rörelseledd policyförändring: att organisera kollektivt feministiskt inflytande, särskilt från det globala syd, så att deltagande omsätts i makt och resultat. Exempel på resultat under 2025: - Under Global Week of Action, var WEDO som leder arbetsgruppen Women and Gender Constituency, WGC, värd för över 80 möten i över 40 länder. - WEDO stödde resor för 15 deltagare till COP30 (inklusive från Brasilien, Zimbabwe, Mexiko, Trinidad och Tobago, Egypten, Guatemala, Colombia, Chile, Argentina och USA) och ackrediterade 30 deltagare till COP30; resor för fyra deltagare till UNFCCC:s halvårsmöte i Bonn, SB62 (från Trinidad och Tobago, Guatemala, Brasilien och Colombia) samt resor för 12 latinamerikanska aktivister till ett förmöte till COP i Brasilia för att förbättra förhandlingsfärdigheter, politisk förhandling och regional strategi. - Var värd för 2 medieutbildningar med konkreta riktlinjer för WGC:s medieengagemang före COP. - Kvällsskolor vid COP utbildade 67 delegater från 39 länder, inklusive 29 personer från låg- och medelinkomstländer. - Uppnådde integrationen av 10 av 11 WGC-prioriteringar i Beléms handlingsplan för jämställdhet genom dess överenskomna aktiviteter och resultat. - Under COP30 förverkligades åratal av feministiskt opinionsarbete av arbetsgruppen för rättvis omställning genom att omsorgsarbete och informellt arbete för första gången inkluderades i ett COP-beslut, som centrala för att uppnå en rättvis omställning. - Det globala målet om jämställd klimatanpassning antogs med könsuppdelad statistik samt jämställdhetsindikatorer integrerade under vissa mål. - WEDO har samarbetat med IUCN (International Union for Conservation of Nature) för att stärka tillgång och användning av data kring jämställdhet och miljö. Samarbetet "Gender and Environment Data Alliance" GEDA fungerar som en plattform för olika aktörer som vill använda sig av statistik kring miljö och jämställdhet. Satsningen på att stärka GEDA resulterade i tre nya partner samt etablerande av en styrkommitté för förbättrad datainsamling och analys av jämställdhetsmiljöfrågor. - WEDOs Gender Climate Tracker App, förbättrades under året och ger aktuell information och länkar till resurser för uppföljning av integrationen av jämställdhet i nationellt och internationellt klimatarbete. Syftet är att öka civilsamhällets medvetenhet och kunskap och att hålla länder ansvariga samt facilitera dialog och policyarbete. WEDO vidareförmedlade under året 10 000- 15 000 USD/insats totalt ca 2,1 MSEK, till 19 till insatser i Bangladesh, Filippinerna, Indonesien, Nepal, Pakistan, Argentina, Brasilien, Colombia, Ecuador, Egypten, Kenya, Malawi, Nigeria och Zimbabwe. Insatserna genomfördes av kvinnorättsorganisationer med bland annat utbildningar om miljö- och klimatfrågor, klimaträttvisa, biodiversitet, landrättigheter, solenergi, dokumentation av effekter av gruvnäring, lokal riskhantering och produktionskedjor för lokala grödor. Under hela avtalsperioden 2022-2025 vidareförmedlade WEDO 20,5 % av Sidas stöd. : No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15009-15009A0101 Sweden As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Sweden WEDO/Women’s Environment and Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency WEDO/Women’s Environment and Development Organization 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 9200000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 9200000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 100000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and use of sex-disaggregated data and gender equality research Ökad tillgång till och användande av könsuppdelad statistik och jämställdhetsforskning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15009-15009A0102 Sweden As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Sweden WEDO/Women’s Environment and Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency WEDO/Women’s Environment and Development Organization 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 3507166 9000000 10992834 0 9000000 0 0 0 0 10992833.9999999981 0 0 6500000 3507166.0000000009 0 0 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 25800000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 300000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 5590000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 65000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 3016162.7599999998 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 35071.66 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 7740000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 90000 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 9453837.2400000002 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization 109928.34 WEDO/Women’s Environment and Development Organization Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15009-15009A0201 Sweden As a global women's rights organisation working with gender equality and environment, WEDO works with the organization's strategic plan's three target areas: - Capacity building of feminist leaders and movements - Introduce a feminist economic policy that promotes gender equality and the environment - Demonstrate solutions based on equal rights between men and women, grassroots experience, as well as statistics and evidence WEDO är en global kvinnorättsorganisation som arbetar med jämställdhet och miljö inom deras tre strategiska målområden: - Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser - Införande av en feministisk ekonomisk politik som främjar jämställdhet och miljö - Demonstrera lösningar baserade på lika rättigheter mellan män och kvinnor, gräsrotserfarenheter samt statistik och evidens. Övergripande vision En värld som bygger på mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljöhänsyn. Målområden 1. Kapacitetsuppbyggnad av feministiska ledare och rörelser 2. Inför en feministisk ekonomisk politik som gynnar jämställdhet och miljö 3. Visa på lösningar som baseras på lika rättigheter mellan män och kvinnor, erfarenheter från gräsrotsnivå, samt statistik och e Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 124690 124690 124690 Ernst & Young 124690 Ernst & Young Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and use of sex-disaggregated data and gender equality research Ökad tillgång till och användande av könsuppdelad statistik och jämställdhetsforskning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15036 Sweden The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Palestine, State of Middle East, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Environmental policy and administrative management Conflict, Peace & Security General Environment Protection 1. BOTTOM UP - Completed the 2023 Water Diplomacy and Biology teacher cohort, with 10 teacher trainings that reached 149 teachers from Israel (55), Palestine (52), and Jordan (42). These trainings provides participating teachers with opportunities to engage with each other directly to compare experiences, share best practices and experience cross border cooperation with colleagues from the other countries. - Started and concluded the 4th cohort of the Climate Diplomacy for Young Professionals training programme comprising of two phases: basic training (national training and a regional workshop) and advanced training (project development). The program improves the knowledge and competencies of young professionals and equips them with knowledge and networks to help advance solutions to shared environmental issues. The program reached 66 participants from Israel, and 43 participants from Palestine. Out of the total 109 participants 65 were women, representing 60% of the total participants. - Initiated the 5th cohort of the Climate Diplomacy for Young Professionals training programme by revising the content for the Basic Training as well as the three tracks (Community Leadership, Advanced Diplomacy, and Media and Storytelling) of the Advanced Trainings. Additionally, the education teams started the preparatory activities and logistical arrangements for the first introductory events of the incoming cohort. - Initiated the 2023 ShaRED Sea Young Professionals Initiative in Israel and Jordan, by organizing several lectures and community events to present the program to a wider audience and recruiting 11 out of 12 young professionals for the first cohort in Israel, and by organizing a two-day training for 14 (5 female) participants with sessions on the Red Sea marine biodiversity, ecosystem challenges, the state of plastic pollution, and on various ways of reducing plastic footprint and altering plastic behavior in Jordan. Due to the ongoing war, the Young Professionals Initiative had to be paused and adapted. - Launched the 2nd cohort of the 2023 ShaRED Sea Youth Training Programme, providing specialized training centering on the Red Seas biodiversity and marine plastic pollution to 21 (10 female) participants to equip youths with scientific skills to minimize their plastic impact and promote sustainable practices through community projects for the region's environmental well-being. - Held a National Teachers Training for 26 (18 female) educators. The participants met with leading scientists and environmental activists to discuss climate change, nature based solutions, the importance of ocean preservation, biodiversity, plastic pollution, community based projects and place based education. - Conducted a feasibility study to establish a paper bag factory in Aqaba, and conducted a series of meetings with Aqaba Special Economic Zone Authority in which the parties discussed the possibility of providing incentives to the potential investors of this factory. This vision aims to meet the commercial paper bag demand of Aqaba, whilst potentially addressing the needs of neighboring countries. - Conducted a total of 128 Neighbor Path Tours that reached 3,519 participants from Israel (1210), Palestine (1148), and Jordan (1161), showing the natural and cultural heritage of the communities of Israel, Palestine, and Jordan and informing about their water resources both in the past and in the present. - Expanded the purview and reach of EcoPeace's existing water diplomacy curriculum for the 12th grade to 10th and 11th grade, and develop new water-related curriculum and trainings for teachers in disciplines such as biology, science, and technology in Israel, Palestine, and Jordan. During this reporting period, this included translation of a the new Water and Climate Change in the Middle East curriculum from Hebrew to Arabic and three curriculum development workshops for the National Water Diplomacy Teachers Curriculum in Palestine. - Implemented national youth-led projects in Israel, Palestine and Jordan, engaging youth, teachers and community members on issues related to water, pollution, and climate change. For example, a series of Environmental Awareness sessions on environmental concepts such as sustainability and ecology in various schools throughout Palestine, with 200 youths participating in total. - Initiated the Alumni Program, focusing on youth (14-18 years old), teachers, young professionals, and entrepreneurs who have participated in EcoPeace's Good Water Neighbors project, to create sustained alumni engagement that will broaden EcoPeace's impact in Israel, Palestine, and Jordan, and deepen collaborative networks among peers. 2. TOP DOWN - Promoted the signing of the Jordan-Israel MoU on a future deal to exchange solar energy from Jordan and desalinated water from Israel, holding various meetings with relevant ministries on both sides, and with the third party governments involved. - Advanced the rehabilitation of the Jordan River and the Jordan-Israel MoU for Jordan River de-pollution signed at COP 27, the Israeli cabinet decision to rehabilitate an 11-km stretch of the Jordan River in Israel, the Jordan Minister of Agriculture policy announcement in support of a regional climate smart center in Jordan, and the construction of a wastewater treatment plant in Hebron to enhance Palestinian-Israeli water management. - Supported the emergency response in Gaza including humanitarian aid, WASH assistance, "Day After" advocacy, to address urgent humanitarian issues and to reflect changing geopolitical circumstances through new advocacy priorities. - Facilitated regional water and renewable energy cooperation to advance the renewable energy transition and harness it towards regional peace, facilitating investments and multilateral agreements that will diversify renewable energy supply chains through regional cooperation. - Fostered dialogue and engagement with high-level professionals and staff in essential ministries around the need for Palestinian-Israeli climate security and resilience. - Participated in several high-level international conferences, and organized several stakeholder conferences in Jordan, Palestine and Israel, to advance regional cooperation and strengthen engagement with actors from the international community. - Expanded relationships with key European actors involved in the MENA region, to advise European stakeholders on climate resilience. - Conducted five Regional Forum events, including its annual Regional Forum gathering in Athens, Greece, to exchange ideas, ask questions, and share information about environmental challenges and opportunities in the region. - Identified several challenges requiring innovative technical solutions based on stakeholder consultations and meetings with relevant entrepreneurs, investors, and public officials, and made significant outreach and matchmaking efforts to advance promising initiatives. - Utilized social media outreach in Hebrew, Arabic and English to showcase the impact and communal projects of EcoPeace's work in making the region more climate resilient and secure. - Led several legal objections and advocacy cases against Israeli construction projects in the West Bank that would deleteriously affect local Palestinian communities and the environmental heritage of the area No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15036-15036A0101 Sweden The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. Sweden EcoPeace Swedish International Development Cooperation Agency EcoPeace 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 13000000 0 0 20000000 13000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6006000 EcoPeace 4290000 EcoPeace 6006000 EcoPeace 2310000 EcoPeace 11154000 EcoPeace 3234000 EcoPeace 3640000 EcoPeace 6760000 EcoPeace 3640000 EcoPeace 1960000 EcoPeace 1400000 EcoPeace 2600000 EcoPeace 1690000 EcoPeace 910000 EcoPeace 1274000 EcoPeace 2366000 EcoPeace 2366000 EcoPeace 4394000 EcoPeace Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of transboundary natural resources, and protection and restoration of biodiversity. Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser, och skydd och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity and processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, taking into account women’s participation. Stärkt kapacitet och processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beaktande av kvinnors deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15036-15036A0104 Sweden The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. Sweden EcoPeace Swedish International Development Cooperation Agency EcoPeace 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 12000000 0 10000000 0 7000000 12000000 0 0 0 0 0 0 0 0 13000000 0 5460000 EcoPeace 7644000 EcoPeace 4116000 EcoPeace 2940000 EcoPeace 14196000 EcoPeace 7644000 EcoPeace 2366000 EcoPeace 1274000 EcoPeace 910000 EcoPeace 686000 EcoPeace 490000 EcoPeace 1274000 EcoPeace 2366000 EcoPeace 910000 EcoPeace 1274000 EcoPeace 4394000 EcoPeace 1690000 EcoPeace 2366000 EcoPeace 1820000 EcoPeace 700000 EcoPeace 1300000 EcoPeace 3380000 EcoPeace 1820000 EcoPeace 980000 EcoPeace 1176000 EcoPeace 2184000 EcoPeace 4056000 EcoPeace 1560000 EcoPeace 840000 EcoPeace 2184000 EcoPeace Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened resilience to climate change, limited climate impact and environmentally sustainable management and use of natural resources such as land and water. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar förvaltning och nyttjande av naturresurser såsom mark och vatten. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity to prevent, manage and resolve conflicts peacefully, with readiness to flexibly contribute in changing contexts. Stärkt kapacitet för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beredskap att flexibelt bidra i förändrade kontexter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15036-15036A0201 Sweden The EcoPeace Core support 2022-2026 is a 3,5-year support to EcoPeace to implement their 5year strategy 2022-2026. The programme has a budget of 75 M SEK and will support EcoPeace strategy objectives which are to: i)To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation EcoPeace Middle East (EcoPeace) is a regional environmental/climate and peacebuilding non-governmental organization with offices in Amman, Ramallah and Tel Aviv that strives to bring together Jordanians, Palestinians, and Israelis to promote environmental sustainability and climate resilience and create common solutions for environmental/climate sustainability in the Middle East by closely working together. Through this support EcoPeace will carry work on spreading knowledge, create commitment and drive different types of change processes and development initiatives, including supporting the initiation of concrete environmental projects, often with a focus on water with a major focus on the Jordan Valley and the Jordan River, but also development of, for example, renewable energy. The organization works with a wide range of stakeholder groups including, children and young people, decision makers at different levels and collaborates with other organizations and the private sector to achieve its goals. The strategy also includes a strong focus on organizational development of their own organization to build organizational resilience and strengthen their professionality by improving both systems routines and capacity both at managing and staff level, aiming to become ‘the best place to work’. EcoPeace core support aims on the implementation of ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorized either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up “ladders of engagement” (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a “Best place to work” - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeace’ s finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. EcoPeace kärnstöd 2022–2026 är ett 3,5-årigt stöd till EcoPeace för att genomföra deras 5-åriga strategi 2022–2026. Kärnstödet har en budget på 75 miljoner SEK och kommer att stödja EcoPeace strategimål som är att: i) Att främja motståndskraft mot klimatförändringar och säkerhet i Mellanöstern genom regionalt samarbete och integration; och ii) Att främja en rättvis fred mellan folk och mellan människor och natur, genom miljösamarbete EcoPeace Mellanöstern (EcoPeace) är en regional miljö-/klimat- och fredsbyggande icke-statlig organisation med kontor i Amman, Ramallah och Tel Aviv som strävar efter att sammanföra jordanier, palestinier och israeler för att främja miljömässig hållbarhet och motståndskraft mot klimatförändringar samt att skapa gemensamma lösningar för hållbar miljö-/klimat i mellanöstern genom ett nära samarbete. Genom detta stöd kommer EcoPeace att arbete med att sprida kunskap, skapa engagemang och driva olika typer av förändringsprocesser och utvecklingsinitiativ, inklusive stödja initiering av konkreta miljöprojekt, ofta med fokus på vatten företrädesvis Jordandalen och Jordanfloden, men också utveckling av exempelvis lösningar för förnybar energi. Organisationen arbetar med ett brett spektrum av intressentgrupper inklusive barn och unga, beslutsfattare på olika nivåer och samarbetar med andra organisationer och den privata sektorn för att nå sina mål. Strategin innehåller också ett starkt fokus på organisationsutveckling av den egna organisationen för att bygga organisatorisk motståndskraft och stärka deras professionalitet genom att förbättra både systemrutiner och kapacitet både på lednings- och personalnivå, med sikte på att bli "den bästa arbetsplatsen". EcoPeace kärnstöd syftar till att implementera tio fokuserade mål, som representerar mätbara och uppnåeliga resultat som organisationen kommer att arbeta för att uppnå. Fem av målen inriktas på externt fokuserad resultat, fyra inriktade på intern kompetens och kapacitetsutveckling, som stödjer både interna och externa mål. De externt fokuserade målen kategoriseras antingen som uppifrån och ner (’top-down’) eller nerifrån och upp (’bottom-up’) beroende på vilka intressentgrupper verksamhet- och mål riktar sig till. Nedifrån-och-upp-aktiviteter riktar sig till särskilt barn och ungdomar, och top-down-aktiviteter riktar sig till beslutsfattare och andra viktiga intressenter. Externt fokuserade mål - Mognare förhållanden för fred; (bottom-up/top-down) - Ökad klimattålighet, klimatsäkerhet och respekt för miljön (Top-down/bottom-up) - Fler klimat-/miljöavtal i regionen (bilaterala och multilaterala) (top-down/bottom-up) - Ökad rörelse uppför "insats-stegar" (bottom-up/top-down) - EcoPeace bygger ständigt den trovärdighet som behövs för att främja sina mål Externt/internt fokuserade mål – EcoPeace har tydligare och mer konsekventa informationsbudskap, med fler (utbildade) budbärare; Internt fokuserade mål - EcoPeace är en "bästa arbetsplatsen"; - Program förblir innovativa och bidrar till "bästa metodutveckling"; - EcoPeace ekonomi, inklusive insamling, är hållbar och minskar risken; – EcoPeace har ett ständigt mindre ekologiskt fotavtryck. The vision of EcoPeaces strategy is that "the people of the Middle East benefit from mutually reinforcing climate security and regional peace", which is defined as the reality that EcoPeace is trying to create or contribute towards. The mission is "to advance mutually reinforcing climate resilience and regional peace between our people and between people and regional environmental cooperation" The vision and mission are manifested through two main goals defining EcoPeace's role in moving towards that vision, namely: i) To advance Middle East climate resilience and security through regional cooperation and integration; and: ii) To advance a just peace between our peoples and between people and nature, through environmental cooperation. Finally, the 5YS has ten focused objectives, representing measurable and achievable outcomes that the organization will work to achieve. Five of the objectives involve externally focused outcomes, four on outcomes related internal capacity development and one targeting both internal and external outcomes. The externally focused objectives are categorised either as top-down or bottom-up depending on which stakeholder groups the activities under the objectives are targeting. Bottom-up activities are targeting constituencies, particularly children and young people, and top-down activities are targeting decision makers and other key stakeholders. Externally focused objectives - Riper conditions for peace (Bottom-up/top-down) - Increased climate resilience, climate security, and respect for the environment (Top-down/bottom-up) - More climate/environmental deals in the region (bilateral & multilateral) (Top-down/bottom-up) - Increased movement up ladders of engagement (Bottom-up/top-down) - EcoPeace continually builds the credibility needed to advance its objectives Externally/internally focused objectives - EcoPeace has tighter, more consistent messaging, with more (trained) messengers Internally focused objectives - People consider EcoPeace a Best place to work - Programs remain innovative & define "best practices" - EcoPeaces finances, including fundraising, are sustainable and mitigate risk - EcoPeace has a continually smaller ecological footprint. More detailed description of the Theory of Change is included in the EcoPeace 5YS and the proposal. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 234281 0 0 0 0 234281 234281 Ernst & Young 234281 Ernst & Young Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of transboundary natural resources, and protection and restoration of biodiversity. Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser, och skydd och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity and processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, taking into account women’s participation. Stärkt kapacitet och processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beaktande av kvinnors deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15110 Sweden The project aims to support the needs of conflict effected population in Eastern Ukraine, who suffered from the military aggression of the Russian Federation. In particular, the Project will strengthen adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). Projektet syftar till att stödja behoven hos den konfliktdrabbade befolkningen i östra Ukraina, som led av den ryska federationens militära aggression. Projektet kommer i synnerhet att stärka lokala myndigheters och medborgares efterlevnad av de tolv principerna för god förvaltning, som utgör den oumbärliga ramen för att uppnå det gemensamma bästa för lokalsamhällen, inklusive när det gäller förbättring av tjänster (i detta sammanhang kommer projektet att fokusera om miljöskydd och sociala tjänster). The proposed Project aims at strengthening adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). The notion of Common Good refers to what is shared and beneficial for all members of a given community, including the most vulnerable. It also refers to what is achieved by citizenship, collective action, and active participation in the realm of politics and public service. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security During the reporting period, the Project significantly advanced the creation of accountable and resilient local institutions in target regions. These institutions are now better equipped to deliver inclusive and non-discriminatory services while ensuring environmental protection. Key achievements include: Enhanced openness and transparency of local self-government (LSG) bodies through capacity-building activities, benefiting 192 representatives (137 women) in public procurement and anti-corruption. Equipped 580 LSG representatives (538 women) with tools for sustainable development planning. Trained 177 LSG representatives (155 women) in strategic planning, crisis management, and inclusive governance. Developed or updated local charters in six communities to improve civic engagement. Opened three social adaptation spaces, benefiting 360 people (288 women). Established ten Recovery and Development Offices to support sustainable post-war development. Developed a handbook for inter-agency coordination of recovery efforts. Supported the adoption of a Development Strategy in Mykolaiv until 2027. Simultaneously, measuring the real outcomes of these outputs is a challenging task. It is a question to what extent these results truly contribute to the resilience of regional communities. An independent audit may be necessary for this. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15110-15110A0101 Sweden The project aims to support the needs of conflict effected population in Eastern Ukraine, who suffered from the military aggression of the Russian Federation. In particular, the Project will strengthen adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). Projektet syftar till att stödja behoven hos den konfliktdrabbade befolkningen i östra Ukraina, som led av den ryska federationens militära aggression. Projektet kommer i synnerhet att stärka lokala myndigheters och medborgares efterlevnad av de tolv principerna för god förvaltning, som utgör den oumbärliga ramen för att uppnå det gemensamma bästa för lokalsamhällen, inklusive när det gäller förbättring av tjänster (i detta sammanhang kommer projektet att fokusera om miljöskydd och sociala tjänster). The proposed Project aims at strengthening adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). The notion of Common Good refers to what is shared and beneficial for all members of a given community, including the most vulnerable. It also refers to what is achieved by citizenship, collective action, and active participation in the realm of politics and public service. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 0 0 0 0 17000000 0 0 0 17000000 UNDP/United Nations Development Programme 17000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15110-15110A0102 Sweden The project aims to support the needs of conflict effected population in Eastern Ukraine, who suffered from the military aggression of the Russian Federation. In particular, the Project will strengthen adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). Projektet syftar till att stödja behoven hos den konfliktdrabbade befolkningen i östra Ukraina, som led av den ryska federationens militära aggression. Projektet kommer i synnerhet att stärka lokala myndigheters och medborgares efterlevnad av de tolv principerna för god förvaltning, som utgör den oumbärliga ramen för att uppnå det gemensamma bästa för lokalsamhällen, inklusive när det gäller förbättring av tjänster (i detta sammanhang kommer projektet att fokusera om miljöskydd och sociala tjänster). The proposed Project aims at strengthening adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). The notion of Common Good refers to what is shared and beneficial for all members of a given community, including the most vulnerable. It also refers to what is achieved by citizenship, collective action, and active participation in the realm of politics and public service. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 0 0 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15110-15110A0103 Sweden The project aims to support the needs of conflict effected population in Eastern Ukraine, who suffered from the military aggression of the Russian Federation. In particular, the Project will strengthen adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). Projektet syftar till att stödja behoven hos den konfliktdrabbade befolkningen i östra Ukraina, som led av den ryska federationens militära aggression. Projektet kommer i synnerhet att stärka lokala myndigheters och medborgares efterlevnad av de tolv principerna för god förvaltning, som utgör den oumbärliga ramen för att uppnå det gemensamma bästa för lokalsamhällen, inklusive när det gäller förbättring av tjänster (i detta sammanhang kommer projektet att fokusera om miljöskydd och sociala tjänster). The proposed Project aims at strengthening adherence by local governments and citizens to the twelve principles of Good Governance, which constitute the indispensable framework to achieve the Common Good of local communities, including in terms of service improvement (in this context, the Project will focus on environmental protection and social services). The notion of Common Good refers to what is shared and beneficial for all members of a given community, including the most vulnerable. It also refers to what is achieved by citizenship, collective action, and active participation in the realm of politics and public service. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8068000 8068000 8068000 UNDP/United Nations Development Programme 8068000 UNDP/United Nations Development Programme Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Reduced environmental and climate impact, and increased adaptation and resilience. Minskad miljö- och klimatpåverkan, samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable solutions for internally displaced persons and their host societies, and improved conditions for safe and orderly return. Hållbara lösningar för internflyktingar och deras värdsamhällen samt stärkta förutsättningar för ordnat och säkert återvändande. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15272 Sweden Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Dominican Republic (the) Ghana Gambia (the) Honduras Kenya Kazakhstan Palestine, State of Paraguay Suriname Sao Tome and Principe Togo Tunisia Tonga Uganda Vanuatu Zimbabwe Developing countries, unspecified Financial policy and administrative management Banking & Financial Services Kopplat till resultatramverket och de ovan beskrivna Outcome areas kan följande exempel på resultat noteras: Outcome 1 - Enhanced policy knowledge on GIF among AFI members AFIs medlemmar fortsätter att efterfråga stöd inom GIF-relaterade områden och 74% av medlemmarna rankar områdets betydelse som 8 eller högre på en 10-gradig skala. Under 2023 genomförde 19 medlemmar GIF-relaterade reformer på policy-nivå. Typen av intervention kan variera mellan GIF-fokuserad policy-utveckling, Strategi inom finansiell inkludering, SME-finansiering eller Könsuppdelad statistik. I överensstämmelse med vad som redan noterats i olika sammanhang har typen av engagemang och komplexitet "mognat" över tid från att främst ha fokuserat på brist på kunskap till att omfatta konkret genomförande på policynivå. Exempel utgörs av Tanzanias respektive Ugandas centralbankers nationella ramverk för finansiell inkludering 2023-2038. Centralbanken i El Salvador tog fram en vägkarta för kvinnors finansiella inkludering och Bangladesh Bank utvecklade en specifik finansieringsmodell för kvinnliga entreprenörer. Under året noterades vidare att en majoritet (53%) av medlemmarna bekräftade åtaganden inom ovan nämnda Maya-deklarationer och att 15 institutioner satte 24 nya mål. En milstolpe var vidare slutförandet av GIF Policy Model vilket inte hade varit möjligt att uppnå om inte GIF hade etablerats i tillräcklig omfattning bland medlemmarna. Modellen bedöms kunna inspirera och fungera som public good på systemnivå under lång tid. Källa: AFI - 2023-2026, Sida phase II Annual Progress report 2023, s 5-6, DOX 22/000408-27; M2; NAT/INST Outcome 2 - Enhanced technical capacity of AFI member institutions to implement financial policy and regulation to improve women´s financial inclusion Den nära kopplingen till IGF har fördjupats och ett specifikt program inom IGF belyste medlemmarnas framgångar vad gäller att inkludera klimataspekter i sin utvecklingsagenda och specifikt belysa hur jämställdhetsaspekter integrerats under rubriker som grön taxonomi, integrering av klimataspekter i nationella strategier inom finansiell inkludering samt riktlinjer inom säkerhetsriskhantering (ESRM - Enterprise Security Risk Management). Ett specifikt tillfälle att dela erfarenheter från skärningspunkten mellan jämställdhet, finansiell inkludering och klimatförändring mellan medlemmar samlade deltagare från 29 medlemsländer, varav 12 medlemmar presenterade sina erfarenheter. Deltagarna tränades att kunna identifiera nyckelaktörer inom förändringsarbetet och analysera konsekvenser av olika handlingsalternativ. Kursen utmynnade i publiceringen av "Towards an Inclusive Green Future: An Analysis of the Intersection between IGF and GIF". I fortsatt samarbete med bl a Women´s World Banking arrangerades Leadership and Diversity Program for Regulators med 22 deltagare från 11 medlemmar. Bland temana kan nämnas teknisk support för kunna utveckla GIF Roadmaps samt "jämställdhetssäkrade" upphandlingsriktlinjer. En LDR Alumni har etablerats i syfte att kunna dela erfarenheter med andra deltagare. Just detta år var det finansiella bidraget från AFI lägre än tidigare beroende på att finansieringen från Sida inte var säkrad i tid. Källa: AFI - 2023-2026, Sida phase II Annual Progress report 2023, s 6-8, DOX 22/000408-27; M2; NAT/INST Outcome 3 - Strengthened representation of AFI member´s perspectives on GIF in the global policy agenda På Global Policy Forum (GPF) i Manila samlades 700 representanter från medlemmar och andra intressenter upprepades viljan och behovet av att integrera jämställdhet i reglering och policy-skapande. I varje session under mötet uppmärksammades jämställdhetsaspekter och traditionsenligt utnämndes s k GIF-ambassadörer. Nya ambassadörer detta år utgjordes av Malaysia, Namibia, PNG, Salomon-öarna, Tadjikistan, Vanuatu och Sierra Leone och det totala antalet uppgår nu till 39 medlemmar. Några slutsatser från GPF var att kvalitén på könsuppdelad statistik måste säkerställas och att de ekonomiska effekterna av klimatförändringar inte är könsneutrala och att redan utsatta grupper tenderar att drabbas oproportionellt mycket genom sociala normer, lägre social rörlighet, begränsad tillgång till produktiva resurser samt begränsat inflytande på hushållsnivå. GIF Committee har under året letts av Bank of Ghana och har varit drivande för att uppnå normativ förändring inom nätverket. En jämnare könsfördelning, inklusive i den allra högsta ledningen hos medlemmarna, har kunnat konstateras och programmet har i hög grad bidragit till att skapa förutsättningar och även inneburit konkreta förberedelser (exempelvis via mentorskap/coachning) på individnivå. AFI har även regelbundet nätverkat och presenterat sin verksamhet vid externa event, exempelvis i samband med IMF/WB-möten och WFP (Her Money, Her Account, Her Future). IMF har bl a bett AFI bidra till deras kartläggning Financial Access Survey vilket speglar IMFs önskan att öka tillgången till data på landnivå och till skillnad från exempelvis Findex-rapporten uppdateras detta dataset varje år. Nya samarbeten som konkretiserades under året inkluderade AfDB och EBRD. Samarbetet med AfDB inkluderade bl a kvinnoledda SMEs tillgång till finansiering men hade även ett starkt fokus på könsuppdelad statistik som beslutsunderlag vilket traditionellt har utgjort en hörnsten i AFIs verksamhet. AFI har också noterat ett ökande frekvens då det görs referenser till AFIs publikationer från andra aktörer, exempelvis AFIs Toolkit on Gender Inclusive Policy Development som IMF har använt sig av. En årlig mediakampanj bekräftar detta påverkansarbete. Källa: AFI - 2023-2026, Sida phase II Annual Progress report 2023, s 8-13, DOX 22/000408-27; M2; GLOB/NORM Outcome 4 - Strengthened capacity of the AFI management team unit to deliver initiatives on women´s financial inclusion to the AFI network Den kapacitetsuppbyggnad som initierades under den första fasen av samarbetet med Sida har fortsatt och har bl a inneburit att AFIs Data Portal vidareutvecklats vilket bl a inneburit förbättrade möjligheter till analys av den inmatade informationen. Mervärdet av detta avspeglas i konstaterandet att 22 medlemmar utnyttjade möjligheten under 2023. Källa: AFI - 2023-2026, Sida phase II Annual Progress report 2023, s 13-14, DOX 22/000408-27; M2; GLOB/NORM No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15272-15272A0101 Sweden Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Sweden AFI/Alliance for Financial Inclusion Swedish International Development Cooperation Agency AFI/Alliance for Financial Inclusion 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 10000000 10000000 0 0 0 30000000 10000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 900000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 44900000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 1050000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 1350000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 1050000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 750000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 24900000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 1050000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 750000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 1350000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 900000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 1050000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 10000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 10000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt A resilient financial sector and increased financial stability En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15272-15272A0102 Sweden Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Sweden AFI/Alliance for Financial Inclusion Swedish International Development Cooperation Agency AFI/Alliance for Financial Inclusion 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 500000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 500000 AFI/Alliance for Financial Inclusion Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15272-15272A0103 Sweden Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Through the endorsement of the ten-point Denarau Action Plan (DAP) in 2016, the members of the Alliance for Financial Inclusion (AFI), which includes 87 institutions from 82 developing countries, clearly identified the advancement of women’s financial inclusion as a high priority. This collective global commitment was unprecedented. Under the DAP, AFI members develop and implement smart policies and regulations to create an enabling environment, that accelerates women’s financial inclusion across their jurisdictions. Together, members of AFI also develop and share vital policy knowledge which benefits their individual and collective efforts, also informs the work of a much broader ecosystem of partners and stakeholders. AFI har ansökt om ett 5-årigt stöd som med hänsyn tagen till tillgängligt budgetutrymme och andra restriktioner föreslås uppgå till 75,5 MSEK och löpa under 4 år, vilket är något lägre än vad som ursprungligen efterfrågats men i linje med det tidigare stödet. Aktivitetsperiodens längd påverkas även av det faktum att beredningen fördröjts vilket inneburit att somliga aktiviteter har pausats medan andra i princip ändå har genomförts. Detta utvecklas ytterligare under avsnitt 5.1. De indikativa årliga utbetalningarna är tänkta att uppgå till 20 MSEK förutom den sista (15 MSEK) men har inte kommunicerats och är heller inte inskrivna i avtalet för att nödvändig flexibilitet ska kunna behålas (i linje med Sidas praxis). Utöver den direkta kopplingen till kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) planeras en begränsat stöd inom biodiversitet, vilket endast kommer att belasta budgetn under 2023. Denna komponent beskrivs närmare under avsnitt 3.1 (Miljö och klimat). Samarbetet presenteras som ett strategiskt partnerskap till ömsesidig nytta där Sida kan bidra genom att belysa hur kvinnors finansiella inkludering kopplar till bredare utvecklingsmål. Man ser även potential genom att Sida kan bidra med ökad synlighet vilket har ett signalvärde och i förlängningen kan fungera katalytiskt och innebära ökat intresse från andra finansiärer. Sidas stöd har varit helt avgörande för möjligheten att etablera GIF som en cross-cutting prioritet och därigenom bidragit till påverkan inom samtliga AFIs policy-områden, alltifrån digitalisering till SME-finance men även inom olika typer av aktiviteter där AFI är engagerat såsom policyrådgivning, kapacitetsutveckling, regionala initiativ eller landprogram (in-country implementation - ICI). I sammanhanget kan också nämnas AFIs medverkan i Public-Private Dialogue Platform och multilaterala partnerskap. Stödet har även varit avgörande vad gäller att stärka AFIs interna Management Unit inom GIF. I allt högre grad tydliggörs dessutom kopplingarna till jämställdhet inom Inclusive Green Finance (IGF). Motiven och argumenten för ett fortsatt stöd är att kunna utnyttja det momentum som det hittillsvarande stödet genererat. Hinder kvarstår att överbrygga samtidigt som en del nya utmaningar framkommit. Det kan konstateras att förändringar av denna art tar tid samtidigt som arbetet behöver drivas på flera parallella fronter då sambanden är komplexa. Utöver att bygga vidare på uppnådda resultat kommer förstärkt fokus ligga på att stödja medlemmarnas åtaganden via landspecifika projekt. Utvecklade regelverk och kapacitetsutveckling kommer därigenom vara centrala aspekter och därmed bidra till normativa förändringar och avlägsnandet av strukturella hinder. Ett fortsatt fokus på dataunderlag kan förväntas då detta varit ett genomgående tema i det omfattande kartläggningsprojekt som genomförts under den inledande fasen av samarbetet. Andra förväntade komponenter utgörs av studier av efterfrågan eller jämställdhetsaspekter kopplade till nationella strategier för finansiell inkludering. Kartläggningsprojektet visade dessutom ett betydande mervärde genom att samarbeta med andra ministerier eller civilsamhället utifrån förutsättningarna för det enskilda landet. Att gendergapet enligt WBs Global Findex Database 2021 på 3 år minskat från 9 till 6 procentenheter visar att utvecklingen går åt rätt håll men bakom siffrorna döljer sig att framgångarna varierat och att den övergripande bilden är komplex. Till detta kan nämnas att frågan om det faktiska användandet ger fler dimensioner till problematiken och de grupper som återstår att inkludera kan på goda grunder anses vara svårare och utgöra en större utmaning jämfört med de framsteg som redan har åstadkommits. Syftet med kartläggningsprojektet var att få en överblick över det aktuella läget och därmed även kunna identifiera nyckelfaktorer för att kunna förbättra de organisatoriska förutsättningarna. Samtidigt kunde det konstateras att områden är mer eller mindre påverkningsbara inom projektet. Utifrån tillgänglig statistik och regressionsanalys kunde länder kategoriseras och därifrån bedömmas hur väl de presterade och vilka typer av anpassningar som därmed kunde rekommenderas vilket även inkluderade regionala konstateranden. Arbetet kommer baseras på 5 pelare, vilket i hög grad motsvarar en utveckling av den ursprungliga fasens beståndsdelar: * AFI är på god väg att utarbeta en GIF-taxonomi baserad på de erfarenheter som vunnits, inte minst genom den omfattande kartläggning som genomförts. Taxonomin besvarar frågorna: vad fungerar, vad fungerar inte och varför? Utifrån landkontext kan anpassade handlingsplaner utarbetas. Mer specifikt kommer taxonomin underlätta genomförandet av policyutveckling inom bl a konflikt/post-konflikt miljöer (forcibly displaced people), inom skärningspunkten med livsmedelstrygghet, den fortsatta utvecklingen kring digitala tjänster liksom även återhämtningen från covid-19. * Den stora efterfrågan för mer långsiktiga landprogram (ICI) innebär en ökad ambitionsnivå att kunna svara på den observerade efterfrågan. Om den första fasen av Sida-samarbetet fokuserade på att medvetandegöra är den andra fasen mer fokuserad på själva åtgärdandet och förmodas kunna uppvisa högt ägarskap. Programmen kan genomföras genom peer-to-peer, AFIs egna expertis eller genom extern expertis. Tillgång till data i form av könsuppdelad statistik utgör ett område där AFI specialiserat sig som en nyckelaktör. I sammanhanget kan även kontakter med Sidas landkontor övervägas där så bedöms vara relevant. * En god grund för kapacitetsutveckling las under fas 1 och kommer nu att ytterligare växlas upp, inte minst kunskap kopplad till evidensbaserad policygenomförande, med fokus på uthålighet. Digital innovation och erfarenheterna från covid innebär att efterfrågan på kapacitetsutveckling är fortsatt hög vilket bl a Leadership & Diversity Program for Regulators vittnar om. * Intresset från medlemmar kring effekterna av klimatförändringarna har från början haft ett starkt jämställdhetsfokus och Inclusive Green Finance bidrar till att bygga motståndskraft för de mest sårbara. Omställningen av den finansiella sektorn har traditionellt fokus på kapitalmarknaderna och stora projekt och att, som i detta fall, istället fokusera på småföretagandets perspektiv, innebär en viktig positionering. * Normativa förändringar på systemnivå stöds via långsiktigt påverkansarbete i kombination med strategiska partnerskap. Effekterna av pågående samarbeten med organisationer som BMGF, EBRD, AfDB och IMF sträcker sig bortom pågående aktiviteter. Under den nya fasen förutses även fördjupade kontakter med den akademiska världen och internationella jämställdhetsnätverk. Övergripande (cross-cutting) aspekter kommer utgöras av digitalisering, fokus på de mest utsatta (inkl de drabbade av konflikt), utbyte med Sida, ökad biståndseffektivitet genom stärkt intern kapacitet samt global dialog. Verksamheten följs regelbundet upp utifrån fastställda resultatramverk och rutinerna kring M&E. Genom ett förstärkt fokus på kvalitativa data och impact stories kommer erfarenheterna innebära att medlemmarnas möjlighet att motivera och rättfärdiga prioriterandet av kvinnors finansiella inkludering stärks samtidigt som AFI själva får en förstärkt kapacitet att utveckla nya program. Globalt påverkansarbete, peer-to-peer learning och erfarenhetsutbyte bland medelmmarna kommer likaledes att förstärkas och kan i förlängningen innebära utvecklandet av nya indikatorer. Verksamheten är alltigenom efterfrågestyrd och baseras på ett nerifrån-och-upp perspektiv vilket har visat sig vara ett framgångsrikt koncept. Medlemmarna bidrar i hög grad med egna resurser (in-kind) vilket bidrar till reformernas uthållighet och ägarskap. AFI uppmuntrar sina medlemmar att öka sina åtaganden och bidrar själva till processen genom: • Stärkt evidens kring mervärdet av finansiell inkludering för kvinnor och kommunikation av detta • Stöd till de medlemmar som utvecklar och implementerar reformer • Förespråka ämnesområdet på global nivå i strategiska fora Målen kommer att uppnås genom en kombination av: • cross-regional peer learning • technical capacity building • public-private cooperation • in-country implementation support • peer-to-peer advisory services • joint learning program on gender • communication and advocacy related activities Den sistnämnda punkten innebär också att erfarenheterna kommer att behandlas som "public good" och även göras tillgängligt för icke-medlemmar. Insatsens mål och förändringsteori beskrivs närmare under avsnitt 4. Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av stabila aktörer. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorin kommer dessutom att justeras genom att en hänvisning görs till det faktiska utnyttjandet av finansiella tjänster och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte ett specifikt mål i sig självt. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Bland markörerna är huvudkomponenten klassad med jämställdhet som huvudsyfte med sysselsättning och miljö som delsyften. För den begränsade komponenten inom biodiversitet har bland Rio-markörerna biologisk mångfald klassats som huvudsyfte och klimatanpassning som delsyfte samtidigt som även miljö klassats som huvudsyfte. Sidas globala portfölj av insatser på något sätt kopplade till finansiell inkludering är fördelad på strategiska insatser som kompletterar varandra genom att angripa grundorsakerna till utvecklingsproblemet via olika typer av aktörer och delvis olika perspektiv. Detta speglar det faktum att finansiell inkludering inte är ett specifikt SDG-mål, men som däremot är definierat som en avgörande "enabler" för många av målen. Några exempel på insatser: * CGAP - Världsbanksbaserad think-tank inom finansiell inkludering * Toronto Centre - NGO med fokus på kapacitetsutveckling till centralbanker för att främja finansiell stabilitet * Women´s World Banking - NGO med fokus på produktutveckling riktade till ett brett nätverk i kombination med relaterat påverkansarbete * UNCDF - FN-organ med brett fokus på finansieringsfrågor riktade till de fattigaste länderna * Sveriges riksbank - Utbytesprogram inom finansiell stabilitet där Riksbankens personal kan dela med sig av sina erfarenheter, men där utbyte även kan ske i motsatta riktningen * IMF - Trust Fund med fokus på finansiell stabilitet (dit fortsatt stöd planeras) * MEF (Microfinance Enhancement Facility) - En IFC-fond som etablerades i kölvattnet av finanskrisen 2008 och som fortfarande förser industrin (numera betoning på jämställdhet) med kapital genom utlåning * SDG-obligation och BUILD-fund utgör garantier där förmånstagarna i många fall utgörs av MFIer eller direkt till MSMEs Det som främst utmärker AFI i detta sammanhang är att de är en medlemsdriven organisation (med kontor i syd) med direkt inflytande på högsta policynivå. Sidas kvalitetssäkring utgår från att insatsen betraktas som låg risk vilket exempelvis innebär att beslutet föregås av ett beslutsmöte med en läsare och att det därmed inte finns behov av någon traditionell kommitté. Resonemanget utvecklas under avsnitt 6 men baseras på det faktum att en ISK-granskning nyligen har genomförts och i kombination med goda erfarenheter från det hittillsvarande samarbetet. Avstämning har skett inom Resultatgruppen (RG2) och med Controller som kommer vara begränsat delaktig inom vissa moment, fr a avtalsgranskning. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Insatsen avser ett programstöd till Alliance for Financial Inclusion (AFI) och deras verksamhet inom kvinnors ekonomiska egenmakt (Gender Inclusive Finance - GIF) vilket nu är inne i andra fasen. En av punkterna inom Denarau Action Plan (DAP) uppmanar medlemmarna att sätta mål inom ramarna för sina Maya-deklarationer och nationella handlingsplaner. Sedan 2016 har 47 medlemmar gjort åtminstone ett åtagande, varav flera i Sidas samarbetsländer. Dessa har företrädesvis handlat om könsuppdelad statistik men även omfattat konsumentskydd, finansiell utbildning, ansvarsfull utlåning, transparens och entreprenörskap, ofta inom ramarna för mer övergripande nationella strategier inom finansiell inkludering. Även områden såsom kvinnors rätt till att äga tillgångar har omfattats i vissa fall. Hittills har 21 länder introducerat reformer på policynivå i enlighet med sina nationella handlingsplaner och 19 landprogram har genomförts. Det kan observeras att detta sker i en accelererande omfattning vilket indikerar att den inledande fasen av samarbetet inom detta område har utgjort en god grund att fortsättningsvis utgå från, men som samtidigt kan utvecklas utifrån vunna erfarenheter. Den ursprungliga insatsen hade som övergripande mål att inom avtalsperioden halvera "gender-gapet" vad gäller kvinnors tillgång till och utnyttjande av finansiella tjänster, i huvudsak identifierat utifrån data från den s k Findex-rapporten. Trots betydande framsteg har man inte nått ända fram vilket till viss del kan förklaras av regionala skillnader. Det var ett mycket ambitiöst mål men visar samtidigt att insatsen varit framgångsrik, vilket även utvärderingarna pekar på. Det nya resultatramverket är en vidareutveckling från den ursprungliga fasens ramverk men med nya aktiviteter/outputs. I princip uppfylldes samtliga mål inom det ursprungliga ramverket, dvs de faktorer man hade direkt påverkan över, vilket samtidigt indikerar att de målsättningarna, till skillnad från det övergripande målet, möjligtvis inte var tillräckligt ambitiösa. Det nya övergripande målet anger nu istället att kvinnor i "AFI-länderna" aktivt använder finansiella produkter och tjänster som möter deras behov. Insatsens aktiviteter har insorterats i det framtagna resultatramverket med dess aktiviteter, outputs, mål (inkl baselines) och indikatorer. Ramverket i sin tur stödjer fyra identifierade delmål (intermediate outcomes): * Förstärkt policykännedom kring finansiell inkludering bland AFIs medlemmar * Förstärkt kapacitet hos AFIs medlemmar att genomföra finansiell reglering i syfte att öka kvinnors finansiella inkludering * Medlemmarnas syn på kvinnors finansiella inkludering är integrerad med den globala policyagendan * Stärkt intern kapacitet hos AFI att kunna leverera initiativ kopplade till kvinnors finansiella inkludering inom AFIs nätverk Outcome 1 inkluderar outputs som kunskapsprodukter (varav 1 kommer ha IGF-fokus (Inclusive Green Finance)), arbetsplaner inom arbetsgrupperna där GIF integrerats och en utvecklad GIF-policy (best practise) formulerad utifrån resultaten i kartläggningsprojektet. Kartläggningsprojektet kommer f ö följas upp och ligga i fas med publiceringen av nästa Findex-rapport. Outcome 2 inkluderar outputs som kapacitetsutveckling med fokus på GIF och IGF, olika landprojektrelaterat stöd samt Leadership & Diversity programmet. Vissa aktiviteter kan inkludera en bredare krets än de direkta medlemmarna i syfte att uppnå en bredare ekosystemansats. Outcome 3 inkluderar outputs kopplade till strategisk kommunikation i olika former, alltifrån deltagande i olika events, med eller utan direkt koppling till nätverket av medlemmar, till mediakampanjer i linje med den årliga kommunikationsplanen. Partnerskap med strategiskt utvalda partners ingår liksom även framtagandet av mer kvalitativa narrativ som ett resultat av aktiviteter kopplade till M&E. GIF-ambassadörerna kommer vara aktiva i detta sammanhang. Outcome 4 inkluderar outputs i form av halvtids- respektive slututvärderingar av projektet liksom även fortsatt uppdatering av AFIs Dataportal. Den interna kapaciteten förstärks i linje med rekommendationer från utvärderingarna vilket bl a innebär förstärkt integrering av GIF inom AFIs samtliga områden i kombination med att interna ledningsprocesser och kompetensförsörjning bevakas. Under varje Outcome finns ett antal Outputs med kvantifierade årliga mål. Givet att det, pga av budgetlimiterna, har skett en fördröjning vad gäller igångsättandet kommer ramverket att behöva justeras då vissa aktiviteter har fördröjts medan andra har kunnat genomföras i enlighet med ansökan. Strategirelevans Insatsen ligger väl i linje med Sidas nu gällande globala strategi för en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling (2022-2026) och målet kring Kvinnors ekonomiska egenmakt. Relevansen för målen kring finansiell stabilitet, sysselsättning och privatsektorutveckling är likaså tydlig men motsvaras inte i direkta resultat som kan hänföras till andra strategimål förutom finansiell stabilitet där argumentet är att dessa två mål är tillräckligt sammanknutna och dessutom ömsesidigt förstärkande. Det kan förtydligas genom att finansiell inkludering bidrar till finansiell stabilitet genom ökat sparande och ett mer diversifierat produktutbud samtidigt som finansiell stabilitet bidrar till finansiell inkludering genom att efterfrågade tjänster erbjuds från ett ekosystem karakteriserad av en bred uppsättning av etablerade aktörer som tillhandahåller efterfrågade tjänster. Strategin har därutöver även ett fokus på digitalisering vilket ligger väl i linje med AFIs egna prioritering som bl a visar sig i arbetsgruppen för digitala finansiella tjänster. Inom den arbetsgruppen (främst finansierad av BMGF), finns en specifik fokalpunkt för jämställdhet vilket utgör ett konkret exempel på en potentiellt produktiv kontaktyta. Detta kan vara det tydligaste beviset på ömsesidig och förstärkande nytta, men även andra plattformar existerar och exempelvis regionala initiativ hanterar ICT-frågor och jämställdhet parallellt. Komplementaritet av den sorten utgör en bra grund för genomförandet av aktiviteterna och inom samtliga arbetsgrupper finns det, som tidigare nämnts, sedan flera år en specifik fokalpunkt för jämställdhet. Det ursprungliga stödet beslutades mot bakgrund av den då gällande strategin där WEE ingick med en likartad formulering. Den nya strategin innebär inte att några av de pågående insatserna behöver avslutas men på sikt kan portföljen givetvis ses över och anpassas till den aktuella styrningen i kombination med att pågående samarbeten på marginalen kan anpassas som en del i dialogen. I anslutning till operationaliseringen av den nya strategin bidrog framtagandet av en förändringsteori och en portföljanalys för varje strategimål till möjligheten att kunna motivera pågående samarbeten samtidigt som behovet av justeringar i portföljen kartlades. En av flera slutsatser från förändringsteorin avseende kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE) var att tillgång till finansiella tjänster och utvecklandet av inhemska finansmarknader utgör en viktig aspekt och därmed även fortsatt en prioriterad fråga. Förändringsteorins relevans kan dessutom betraktas om en dynamisk process genom att en hänvisning görs till det faktiska användandet av finansiella tjänster för olika utvecklingsrelaterade ändamål, och inte enbart ett teoretiskt konstaterande att det erbjuds tjänster. I PLANit är insatsen klassad som en WEE-insats till 80% och resterande 20% som bidragande till finansiell stabilitet och en motståndskraftig finansiell sektor. Insatsen med Toronto Centre (omnämnd i listan nedan) har en spegelvänd klassificering medan exempelvis digitalisering är ett medel för att uppnå målet och således inte bedöms utgöra ett specifikt mål i sig självt i denna insats. Bedömningen utifrån de olika förändringskanaler som GLOBECs insatser refererar till är att insatsen i första hand innebär kapacitetsutvecklande stöd på nationell nivå [NAT/INST] och i andra hand till [GLOB/NORM] via globalt påverkansarbete. Sweden AFI/Alliance for Financial Inclusion Swedish International Development Cooperation Agency AFI/Alliance for Financial Inclusion 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 0 0 0 0 20000000 25000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion 20000000 AFI/Alliance for Financial Inclusion 0 AFI/Alliance for Financial Inclusion Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning TBD Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15494 Sweden Within the contribution, projects and development work will be carried out, for example, through small grant agreements with partners, procurement or tendering of consulting services as well as expert services from organizations with which Sida has agreements. The effort also includes temporary employment at Sida that contributes to the strategy-led development in the target area. Special guidelines have been developed as guidance for awarding support under the target area. The guidelines also include guidance for handling the support in Sida's internal system. These guidelines are presented below. Indicative guidelines for support for external and internal projects and development work. Five criteria shall guide the funding under target area 3. Prior to decisions on support, all criteria shall be taken into account in a balanced assessment. 1. Be additional to other funding sources within the development cooperation. The level of ambition in the activities that receive support must be higher and/or clearly complement activities that receive support from other funding sources within the development cooperation (kind or management grants). This can mean enabling partnerships and innovative method development that are not prioritized by other strategy owners, or being able to go further than what other strategy owners can prioritize based on their assignments. 2. Contribute to significant results. This means prioritizing activities of a transformative nature with the potential to contribute to change at the system or societal level. It can also mean support for activities that are not judged to have a transformative effect at system level but are still judged to have particularly good potential to contribute to much greater or much better results than without support from KAPAME.3. Manifested ownership and potential for self-supporting operations. The support must be demand-driven by existing or potential parties, target groups, Sida and/or the foreign authorities. In addition, there must be a willingness and opportunity on the part of these actors to actively contribute to the development and management of the activities that receive support from the KAPAME strategy. 4. More than financier. Activities where Sida's role is more, or something else, than financier must be prioritized. Sida's role is to contribute to new solutions, new knowledge and new ways of working through, for example, mutual learning, innovation promotion and collaboration. This active role in the development of aid and solutions is to some extent different from that as manager and financier of development cooperation. 5. Contribute to learning about the aid's results and power of change at Sida and with related actors, including the foreign authorities. .Additional criteria for financing internal development work Activities that contribute to goal 3 can, according to the KAPAME strategy, "include internal development work as well as financing from external partners". This means, according to Sida's interpretation, that costs for consultant support and employees at Sida who contribute to the strategy-led development under the target area can be charged to the grant. For funding of this type of costs, in addition to the criteria established above for external funding under target area 3, internal development projects must be of a temporary nature and well defined in time. The criterion of manifested ownership aimed at self-supporting operations is therefore particularly important.Furthermore, it must be applied sparingly when funding Sida's personnel, as such funding is an exception to the main rule where Sida's personnel are financed by the administrative grant.Internal development projects are advantageously linked to external initiatives that are carried out in collaboration with partners. Decisions on whether a project or development work is to receive support during this effort are made by Ec SPINN in accordance with established work procedures. Till insatsen kopplas olika utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen kommer projekt och utvecklingsarbeten att genomföras exempelvis genom mindre gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med.Inom insatsen ryms även tidsbegränsade anställning på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet. Särskilda riktlinjer har utvecklats som vägledning för att tilldelas stöd under målområdet. Riktlinjerna inkluderar även vägledning för hanteringen av stödet i Sidas interna system. Dessa riktlinjer presenteras nedan. Vägledande riktlinjer för stöd till externa och interna projekt och utvecklingsarbeten.Fem kriterier ska vägledande finansieringen under målområde 3. Inför beslut om stöd ska alla kriterier beaktas i en sammanvägd bedömning.1. Vara additionell till andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet.Ambitionsnivån i verksamheten som får stöd ska vara högre och/eller tydligt komplettera verksamhet som får stöd från andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet (sak- eller förvaltningsanslag). Detta kan innebära att möjliggöra partnerskap och innovativ metodutveckling som inte prioriterats av andra strategiägare, eller att kunna gå längre än vad andra strategiägare kan prioritera utifrån sina uppdrag.2. Bidra till avsevärda resultat.Detta innebär att prioritera verksamhet av transformativ karaktär med potential att bidra till förändring på system eller samhällsnivå. Det kan också innebära stöd till verksamhet som inte bedöms ha en transformativ effekt på systemnivå men ändå bedöms ha särskilt god potential att bidra till mycket större eller mycket bättre resultat än utan stöd från KAPAME.3. Manifesterat ägarskap och potential till självbärande verksamhet.Stödet ska vara efterfrågestyrt av existerande eller potentiella parters, målgrupp, Sida och/eller utlandsmyndigheterna. Dessutom ska det finnas en vilja och möjlighet hos dessa aktörer att själva aktivt bidra till utveckling och förvaltning av den verksamhet som får stöd från KAPAME strategin.4. Mer än finansiär.Verksamhet där Sidas roll är mer, eller något annat, än finansiär ska prioriteras. Sidas roll ska bidra till nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer genom exempelvis ömsesidigt lärande, innovationsfrämjande och samsakapande.Denna aktiva roll i biståndets utveckling och lösningar är till viss del annorlunda än den som förvaltare och finansiär av utvecklingssamarbetet.5. Bidra till lärande om biståndets resultat och förändringskraft på Sida och hos relaterade aktörer, inklusive utlandsmyndigheterna. .Ytterligare kriterier vid finansiering av internt utvecklingsarbete Verksamhet som bidrar till mål 3 kan enligt KAPAME strategin ”inkludera såväl internt utvecklingsarbete som finansiering av externa partners”. Detta innebär, enligt Sidas tolkning, att kostnader för konsultstöd och anställda på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet kan belasta sakanslaget.För finansiering av denna typ av kostnader gäller förutom de kriterier som fastställts ovan för extern finansiering under målområde 3 att interna utvecklingsprojekt ska vara av tillfällig natur och väl avgränsade i tid. Kriteriet om manifesterat ägarskap som syftar till självbärande verksamhet är därför särskilt viktigt.Vidare ska återhållsamt tillämpas vid finansiering av Sida personal eftersom sådan finansiering är ett undantag från huvudregeln där Sidas personal finansieras av förvaltningsanslaget.Internat utvecklingsprojekt kopplas med fördel till externa insatser som genomförs i samarbete med partners.Beslut om ett projekt eller utvecklingsarbete ska få stöd under denna insats fattas av Ec SPINN i enlighet med fastställd arbetsordning. Denna insats utgör en samlingsinsats i linje med målområde 3. i regeringens "Strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling". Syftet har varit att genom strategiska resursförstärkningar i verksamheten bidra till att uppnå resultat. Insatsen har innefattat ett antal projekt och utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen har projekt och utvecklingsarbeten genomförts genom gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med. I strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling" betonades behovet av att möjliggöra nytänkande kring utmaningar och möjligheter, samt att öppna upp för fler och nya aktörer att bidra till hållbar utveckling. Strategin slog vidare fast att det krävs nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer. Även utvecklingsländernas egen förmåga att mobilisera resurser betonades särskilt. Med syfte att stärka strategins måluppfyllelse inom dessa områden har Sida genomfört denna samlingsinsats för nya projekt/initiativ där de övergripande förväntade resultaten har varit att bidra till - nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer både internt på Sida, UM och i externa partnerskap som bidrar till samarbeten med fokus på utvecklingsresultat; - utveckling och användning av innovativa/nya metoder på Sida, UM och Sida-finansierade partnerskap; - utveckling av samarbeten och finansieringsformer som främjar ökade finansiella flöden och utvecklingsfinansiering inom ramen för Addis Ababa Action Agenda Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Samlingsinsatsen har omfattat ett antal strategiska projekt/initiativ för metod- och verksamhetsutveckling på Sida i samarbete med externa partners. Uppnådda resultat inom insatsen har bland andra varit: - effektiviserad kommunikation och verksamhet inom nätverken Global Investors for Sustainable Development (GISD) och Swedish Investors for Sustainable Development (SISD), - utveckling av nya koncept för Sidas näringslivssamverkan i linje med regeringens styrning och prioriteringar inom utvecklingssamarbetet. Samarbeten med näringslivsaktörer har utvecklats centralt och i fält genom bland annat den Sida-helpdesk som etablerats för att stödja ambassaders och Sidas integrering av näringslivssamverkan i genomförandet av regeringens bilaterala, regionala och tematiska (globala) strategier inom hela utvecklingssamarbetet, - bidrag till utveckling av Sidas (och Sveriges) arbete inom Financing for Development (FfD) allt eftersom det blivit en mer prioriterat uppdrag för Sida att främja ökade privata finansiella flöden för utveckling, - närmare samarbete mellan aktörer från privat och offentlig sektor genom initiativet "Just Green Transition" för en rättvis grön omställning (genom bl.a. metodstöd, facilitering, mötesarenor i Sverige, samarbetsländer, på COP). Under 2024/25 har en handlingsplan för Sidas arbete inom gruvnäring tagits fram, som en fortsättning på Sidas metodutveckling inom området. - förstärkning av Sidas Europa/Ukraina-team med verksamhetskritisk näringslivs- och utvecklingsfinansieringskompetens, vilket bidragit till att möjliggöra och underlätta den stora expansion som gjorts på senare år (från 2024 och framåt). - ökad tillgång till klimatfinansiering med fokus på marknaden för kolkrediter i Afrika. Arbetet har bidragit till utveckling av riktlinjer för Sida och partners kring hantering av kolkrediter och modeller, mekanismer och verktyg för att tillgängliggöra marknaden för kolkrediter för målgrupper inom utvecklingssamarbetet. - bidrag till utformning av Team Europe Initiative for Sustainable Global Value Chains (TEI SGVC), vilket inleddes i mars 2022. Initiativet har utvecklat metoder, verktyg och framför allt lanserat en helpdesk för att stödja SMEs, myndigheter, multi-stakeholder initiativ och civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer i deras nödvändiga arbete med att anpassa sig till de nya högre hållbarhetskrav som ställs i handeln med EU. Sida har i nära samarbete med tongivade aktörer i samarbetet - EU INTPA, BMZ, GIZ och Minbuza - bidragit till utveckling av den gemensamma helpdesk som lanserades i mars 2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15494-15494A0101 Sweden Within the contribution, projects and development work will be carried out, for example, through small grant agreements with partners, procurement or tendering of consulting services as well as expert services from organizations with which Sida has agreements. The effort also includes temporary employment at Sida that contributes to the strategy-led development in the target area. Special guidelines have been developed as guidance for awarding support under the target area. The guidelines also include guidance for handling the support in Sida's internal system. These guidelines are presented below. Indicative guidelines for support for external and internal projects and development work. Five criteria shall guide the funding under target area 3. Prior to decisions on support, all criteria shall be taken into account in a balanced assessment. 1. Be additional to other funding sources within the development cooperation. The level of ambition in the activities that receive support must be higher and/or clearly complement activities that receive support from other funding sources within the development cooperation (kind or management grants). This can mean enabling partnerships and innovative method development that are not prioritized by other strategy owners, or being able to go further than what other strategy owners can prioritize based on their assignments. 2. Contribute to significant results. This means prioritizing activities of a transformative nature with the potential to contribute to change at the system or societal level. It can also mean support for activities that are not judged to have a transformative effect at system level but are still judged to have particularly good potential to contribute to much greater or much better results than without support from KAPAME.3. Manifested ownership and potential for self-supporting operations. The support must be demand-driven by existing or potential parties, target groups, Sida and/or the foreign authorities. In addition, there must be a willingness and opportunity on the part of these actors to actively contribute to the development and management of the activities that receive support from the KAPAME strategy. 4. More than financier. Activities where Sida's role is more, or something else, than financier must be prioritized. Sida's role is to contribute to new solutions, new knowledge and new ways of working through, for example, mutual learning, innovation promotion and collaboration. This active role in the development of aid and solutions is to some extent different from that as manager and financier of development cooperation. 5. Contribute to learning about the aid's results and power of change at Sida and with related actors, including the foreign authorities. .Additional criteria for financing internal development work Activities that contribute to goal 3 can, according to the KAPAME strategy, "include internal development work as well as financing from external partners". This means, according to Sida's interpretation, that costs for consultant support and employees at Sida who contribute to the strategy-led development under the target area can be charged to the grant. For funding of this type of costs, in addition to the criteria established above for external funding under target area 3, internal development projects must be of a temporary nature and well defined in time. The criterion of manifested ownership aimed at self-supporting operations is therefore particularly important.Furthermore, it must be applied sparingly when funding Sida's personnel, as such funding is an exception to the main rule where Sida's personnel are financed by the administrative grant.Internal development projects are advantageously linked to external initiatives that are carried out in collaboration with partners. Decisions on whether a project or development work is to receive support during this effort are made by Ec SPINN in accordance with established work procedures. Till insatsen kopplas olika utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen kommer projekt och utvecklingsarbeten att genomföras exempelvis genom mindre gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med.Inom insatsen ryms även tidsbegränsade anställning på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet. Särskilda riktlinjer har utvecklats som vägledning för att tilldelas stöd under målområdet. Riktlinjerna inkluderar även vägledning för hanteringen av stödet i Sidas interna system. Dessa riktlinjer presenteras nedan. Vägledande riktlinjer för stöd till externa och interna projekt och utvecklingsarbeten.Fem kriterier ska vägledande finansieringen under målområde 3. Inför beslut om stöd ska alla kriterier beaktas i en sammanvägd bedömning.1. Vara additionell till andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet.Ambitionsnivån i verksamheten som får stöd ska vara högre och/eller tydligt komplettera verksamhet som får stöd från andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet (sak- eller förvaltningsanslag). Detta kan innebära att möjliggöra partnerskap och innovativ metodutveckling som inte prioriterats av andra strategiägare, eller att kunna gå längre än vad andra strategiägare kan prioritera utifrån sina uppdrag.2. Bidra till avsevärda resultat.Detta innebär att prioritera verksamhet av transformativ karaktär med potential att bidra till förändring på system eller samhällsnivå. Det kan också innebära stöd till verksamhet som inte bedöms ha en transformativ effekt på systemnivå men ändå bedöms ha särskilt god potential att bidra till mycket större eller mycket bättre resultat än utan stöd från KAPAME.3. Manifesterat ägarskap och potential till självbärande verksamhet.Stödet ska vara efterfrågestyrt av existerande eller potentiella parters, målgrupp, Sida och/eller utlandsmyndigheterna. Dessutom ska det finnas en vilja och möjlighet hos dessa aktörer att själva aktivt bidra till utveckling och förvaltning av den verksamhet som får stöd från KAPAME strategin.4. Mer än finansiär.Verksamhet där Sidas roll är mer, eller något annat, än finansiär ska prioriteras. Sidas roll ska bidra till nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer genom exempelvis ömsesidigt lärande, innovationsfrämjande och samsakapande.Denna aktiva roll i biståndets utveckling och lösningar är till viss del annorlunda än den som förvaltare och finansiär av utvecklingssamarbetet.5. Bidra till lärande om biståndets resultat och förändringskraft på Sida och hos relaterade aktörer, inklusive utlandsmyndigheterna. .Ytterligare kriterier vid finansiering av internt utvecklingsarbete Verksamhet som bidrar till mål 3 kan enligt KAPAME strategin ”inkludera såväl internt utvecklingsarbete som finansiering av externa partners”. Detta innebär, enligt Sidas tolkning, att kostnader för konsultstöd och anställda på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet kan belasta sakanslaget.För finansiering av denna typ av kostnader gäller förutom de kriterier som fastställts ovan för extern finansiering under målområde 3 att interna utvecklingsprojekt ska vara av tillfällig natur och väl avgränsade i tid. Kriteriet om manifesterat ägarskap som syftar till självbärande verksamhet är därför särskilt viktigt.Vidare ska återhållsamt tillämpas vid finansiering av Sida personal eftersom sådan finansiering är ett undantag från huvudregeln där Sidas personal finansieras av förvaltningsanslaget.Internat utvecklingsprojekt kopplas med fördel till externa insatser som genomförs i samarbete med partners.Beslut om ett projekt eller utvecklingsarbete ska få stöd under denna insats fattas av Ec SPINN i enlighet med fastställd arbetsordning. Denna insats utgör en samlingsinsats i linje med målområde 3. i regeringens "Strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling". Syftet har varit att genom strategiska resursförstärkningar i verksamheten bidra till att uppnå resultat. Insatsen har innefattat ett antal projekt och utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen har projekt och utvecklingsarbeten genomförts genom gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med. I strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling" betonades behovet av att möjliggöra nytänkande kring utmaningar och möjligheter, samt att öppna upp för fler och nya aktörer att bidra till hållbar utveckling. Strategin slog vidare fast att det krävs nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer. Även utvecklingsländernas egen förmåga att mobilisera resurser betonades särskilt. Med syfte att stärka strategins måluppfyllelse inom dessa områden har Sida genomfört denna samlingsinsats för nya projekt/initiativ där de övergripande förväntade resultaten har varit att bidra till - nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer både internt på Sida, UM och i externa partnerskap som bidrar till samarbeten med fokus på utvecklingsresultat; - utveckling och användning av innovativa/nya metoder på Sida, UM och Sida-finansierade partnerskap; - utveckling av samarbeten och finansieringsformer som främjar ökade finansiella flöden och utvecklingsfinansiering inom ramen för Addis Ababa Action Agenda Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2080015 2487757 1152965 107760 175908 129025 139852 161868 90397 90397 71443 164542 216895 324839 81589 208059 746317 193171 116498 345059 0 177906 328386 0 62715 0 57607 0 167231 101095 159889 0 238248 183554 262123 188916 253167 176282 0 5720737 Sida 90396.6 Sida 90396.6 Sida 71442.81 Sida 746316.7400000001 Sida 116498.01 Sida 62714.86 Sida 57607.11 Sida 101095.38 Sida 193170.88 Sida 183553.9 Sida 177906.42 Sida 188915.97 Sida 139851.85 Sida 129024.98 Sida 107759.71 Sida 81588.65 Sida 164542.28 Sida 328386.31 Sida 208059.17 Sida 167231.49 Sida 324838.9 Sida 238248.11 Sida 345058.76 Sida 253166.5 Sida 161867.81 Sida 159889.22 Sida 262122.63 Sida 175907.62 Sida 176282.32 Sida 216895.5 Sida 0 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15494-15494A0102 Sweden Within the contribution, projects and development work will be carried out, for example, through small grant agreements with partners, procurement or tendering of consulting services as well as expert services from organizations with which Sida has agreements. The effort also includes temporary employment at Sida that contributes to the strategy-led development in the target area. Special guidelines have been developed as guidance for awarding support under the target area. The guidelines also include guidance for handling the support in Sida's internal system. These guidelines are presented below. Indicative guidelines for support for external and internal projects and development work. Five criteria shall guide the funding under target area 3. Prior to decisions on support, all criteria shall be taken into account in a balanced assessment. 1. Be additional to other funding sources within the development cooperation. The level of ambition in the activities that receive support must be higher and/or clearly complement activities that receive support from other funding sources within the development cooperation (kind or management grants). This can mean enabling partnerships and innovative method development that are not prioritized by other strategy owners, or being able to go further than what other strategy owners can prioritize based on their assignments. 2. Contribute to significant results. This means prioritizing activities of a transformative nature with the potential to contribute to change at the system or societal level. It can also mean support for activities that are not judged to have a transformative effect at system level but are still judged to have particularly good potential to contribute to much greater or much better results than without support from KAPAME.3. Manifested ownership and potential for self-supporting operations. The support must be demand-driven by existing or potential parties, target groups, Sida and/or the foreign authorities. In addition, there must be a willingness and opportunity on the part of these actors to actively contribute to the development and management of the activities that receive support from the KAPAME strategy. 4. More than financier. Activities where Sida's role is more, or something else, than financier must be prioritized. Sida's role is to contribute to new solutions, new knowledge and new ways of working through, for example, mutual learning, innovation promotion and collaboration. This active role in the development of aid and solutions is to some extent different from that as manager and financier of development cooperation. 5. Contribute to learning about the aid's results and power of change at Sida and with related actors, including the foreign authorities. .Additional criteria for financing internal development work Activities that contribute to goal 3 can, according to the KAPAME strategy, "include internal development work as well as financing from external partners". This means, according to Sida's interpretation, that costs for consultant support and employees at Sida who contribute to the strategy-led development under the target area can be charged to the grant. For funding of this type of costs, in addition to the criteria established above for external funding under target area 3, internal development projects must be of a temporary nature and well defined in time. The criterion of manifested ownership aimed at self-supporting operations is therefore particularly important.Furthermore, it must be applied sparingly when funding Sida's personnel, as such funding is an exception to the main rule where Sida's personnel are financed by the administrative grant.Internal development projects are advantageously linked to external initiatives that are carried out in collaboration with partners. Decisions on whether a project or development work is to receive support during this effort are made by Ec SPINN in accordance with established work procedures. Till insatsen kopplas olika utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen kommer projekt och utvecklingsarbeten att genomföras exempelvis genom mindre gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med.Inom insatsen ryms även tidsbegränsade anställning på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet. Särskilda riktlinjer har utvecklats som vägledning för att tilldelas stöd under målområdet. Riktlinjerna inkluderar även vägledning för hanteringen av stödet i Sidas interna system. Dessa riktlinjer presenteras nedan. Vägledande riktlinjer för stöd till externa och interna projekt och utvecklingsarbeten.Fem kriterier ska vägledande finansieringen under målområde 3. Inför beslut om stöd ska alla kriterier beaktas i en sammanvägd bedömning.1. Vara additionell till andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet.Ambitionsnivån i verksamheten som får stöd ska vara högre och/eller tydligt komplettera verksamhet som får stöd från andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet (sak- eller förvaltningsanslag). Detta kan innebära att möjliggöra partnerskap och innovativ metodutveckling som inte prioriterats av andra strategiägare, eller att kunna gå längre än vad andra strategiägare kan prioritera utifrån sina uppdrag.2. Bidra till avsevärda resultat.Detta innebär att prioritera verksamhet av transformativ karaktär med potential att bidra till förändring på system eller samhällsnivå. Det kan också innebära stöd till verksamhet som inte bedöms ha en transformativ effekt på systemnivå men ändå bedöms ha särskilt god potential att bidra till mycket större eller mycket bättre resultat än utan stöd från KAPAME.3. Manifesterat ägarskap och potential till självbärande verksamhet.Stödet ska vara efterfrågestyrt av existerande eller potentiella parters, målgrupp, Sida och/eller utlandsmyndigheterna. Dessutom ska det finnas en vilja och möjlighet hos dessa aktörer att själva aktivt bidra till utveckling och förvaltning av den verksamhet som får stöd från KAPAME strategin.4. Mer än finansiär.Verksamhet där Sidas roll är mer, eller något annat, än finansiär ska prioriteras. Sidas roll ska bidra till nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer genom exempelvis ömsesidigt lärande, innovationsfrämjande och samsakapande.Denna aktiva roll i biståndets utveckling och lösningar är till viss del annorlunda än den som förvaltare och finansiär av utvecklingssamarbetet.5. Bidra till lärande om biståndets resultat och förändringskraft på Sida och hos relaterade aktörer, inklusive utlandsmyndigheterna. .Ytterligare kriterier vid finansiering av internt utvecklingsarbete Verksamhet som bidrar till mål 3 kan enligt KAPAME strategin ”inkludera såväl internt utvecklingsarbete som finansiering av externa partners”. Detta innebär, enligt Sidas tolkning, att kostnader för konsultstöd och anställda på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet kan belasta sakanslaget.För finansiering av denna typ av kostnader gäller förutom de kriterier som fastställts ovan för extern finansiering under målområde 3 att interna utvecklingsprojekt ska vara av tillfällig natur och väl avgränsade i tid. Kriteriet om manifesterat ägarskap som syftar till självbärande verksamhet är därför särskilt viktigt.Vidare ska återhållsamt tillämpas vid finansiering av Sida personal eftersom sådan finansiering är ett undantag från huvudregeln där Sidas personal finansieras av förvaltningsanslaget.Internat utvecklingsprojekt kopplas med fördel till externa insatser som genomförs i samarbete med partners.Beslut om ett projekt eller utvecklingsarbete ska få stöd under denna insats fattas av Ec SPINN i enlighet med fastställd arbetsordning. Denna insats utgör en samlingsinsats i linje med målområde 3. i regeringens "Strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling". Syftet har varit att genom strategiska resursförstärkningar i verksamheten bidra till att uppnå resultat. Insatsen har innefattat ett antal projekt och utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen har projekt och utvecklingsarbeten genomförts genom gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med. I strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling" betonades behovet av att möjliggöra nytänkande kring utmaningar och möjligheter, samt att öppna upp för fler och nya aktörer att bidra till hållbar utveckling. Strategin slog vidare fast att det krävs nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer. Även utvecklingsländernas egen förmåga att mobilisera resurser betonades särskilt. Med syfte att stärka strategins måluppfyllelse inom dessa områden har Sida genomfört denna samlingsinsats för nya projekt/initiativ där de övergripande förväntade resultaten har varit att bidra till - nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer både internt på Sida, UM och i externa partnerskap som bidrar till samarbeten med fokus på utvecklingsresultat; - utveckling och användning av innovativa/nya metoder på Sida, UM och Sida-finansierade partnerskap; - utveckling av samarbeten och finansieringsformer som främjar ökade finansiella flöden och utvecklingsfinansiering inom ramen för Addis Ababa Action Agenda Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1747258 2429998 8171 290990 150800 133000 47060 372098 0 0 268475 267600 0 8171 89600 576523 191707 91900 26000 95000 29900 0 156000 823352 0 567251 4185427 Sida administrative activity implemented by procured partner 150800 Sida administrative activity implemented by procured partner 133000 Sida administrative activity implemented by procured partner 268475.25 Sida administrative activity implemented by procured partner 267600 Sida administrative activity implemented by procured partner 91900 Sida administrative activity implemented by procured partner 576522.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 29900 Sida administrative activity implemented by procured partner 156000 Sida administrative activity implemented by procured partner 26000 Sida administrative activity implemented by procured partner 47059.88 Sida administrative activity implemented by procured partner 290990.06 Sida administrative activity implemented by procured partner 89600 Sida administrative activity implemented by procured partner 372098.2 Sida administrative activity implemented by procured partner 95000 Sida administrative activity implemented by procured partner 191706.75 Sida administrative activity implemented by procured partner 823351.6899999999 Sida administrative activity implemented by procured partner 567251.6 Sida administrative activity implemented by procured partner 8170.5 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15494-15494A0103 Sweden Within the contribution, projects and development work will be carried out, for example, through small grant agreements with partners, procurement or tendering of consulting services as well as expert services from organizations with which Sida has agreements. The effort also includes temporary employment at Sida that contributes to the strategy-led development in the target area. Special guidelines have been developed as guidance for awarding support under the target area. The guidelines also include guidance for handling the support in Sida's internal system. These guidelines are presented below. Indicative guidelines for support for external and internal projects and development work. Five criteria shall guide the funding under target area 3. Prior to decisions on support, all criteria shall be taken into account in a balanced assessment. 1. Be additional to other funding sources within the development cooperation. The level of ambition in the activities that receive support must be higher and/or clearly complement activities that receive support from other funding sources within the development cooperation (kind or management grants). This can mean enabling partnerships and innovative method development that are not prioritized by other strategy owners, or being able to go further than what other strategy owners can prioritize based on their assignments. 2. Contribute to significant results. This means prioritizing activities of a transformative nature with the potential to contribute to change at the system or societal level. It can also mean support for activities that are not judged to have a transformative effect at system level but are still judged to have particularly good potential to contribute to much greater or much better results than without support from KAPAME.3. Manifested ownership and potential for self-supporting operations. The support must be demand-driven by existing or potential parties, target groups, Sida and/or the foreign authorities. In addition, there must be a willingness and opportunity on the part of these actors to actively contribute to the development and management of the activities that receive support from the KAPAME strategy. 4. More than financier. Activities where Sida's role is more, or something else, than financier must be prioritized. Sida's role is to contribute to new solutions, new knowledge and new ways of working through, for example, mutual learning, innovation promotion and collaboration. This active role in the development of aid and solutions is to some extent different from that as manager and financier of development cooperation. 5. Contribute to learning about the aid's results and power of change at Sida and with related actors, including the foreign authorities. .Additional criteria for financing internal development work Activities that contribute to goal 3 can, according to the KAPAME strategy, "include internal development work as well as financing from external partners". This means, according to Sida's interpretation, that costs for consultant support and employees at Sida who contribute to the strategy-led development under the target area can be charged to the grant. For funding of this type of costs, in addition to the criteria established above for external funding under target area 3, internal development projects must be of a temporary nature and well defined in time. The criterion of manifested ownership aimed at self-supporting operations is therefore particularly important.Furthermore, it must be applied sparingly when funding Sida's personnel, as such funding is an exception to the main rule where Sida's personnel are financed by the administrative grant.Internal development projects are advantageously linked to external initiatives that are carried out in collaboration with partners. Decisions on whether a project or development work is to receive support during this effort are made by Ec SPINN in accordance with established work procedures. Till insatsen kopplas olika utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen kommer projekt och utvecklingsarbeten att genomföras exempelvis genom mindre gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med.Inom insatsen ryms även tidsbegränsade anställning på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet. Särskilda riktlinjer har utvecklats som vägledning för att tilldelas stöd under målområdet. Riktlinjerna inkluderar även vägledning för hanteringen av stödet i Sidas interna system. Dessa riktlinjer presenteras nedan. Vägledande riktlinjer för stöd till externa och interna projekt och utvecklingsarbeten.Fem kriterier ska vägledande finansieringen under målområde 3. Inför beslut om stöd ska alla kriterier beaktas i en sammanvägd bedömning.1. Vara additionell till andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet.Ambitionsnivån i verksamheten som får stöd ska vara högre och/eller tydligt komplettera verksamhet som får stöd från andra finansieringskällor inom utvecklingssamarbetet (sak- eller förvaltningsanslag). Detta kan innebära att möjliggöra partnerskap och innovativ metodutveckling som inte prioriterats av andra strategiägare, eller att kunna gå längre än vad andra strategiägare kan prioritera utifrån sina uppdrag.2. Bidra till avsevärda resultat.Detta innebär att prioritera verksamhet av transformativ karaktär med potential att bidra till förändring på system eller samhällsnivå. Det kan också innebära stöd till verksamhet som inte bedöms ha en transformativ effekt på systemnivå men ändå bedöms ha särskilt god potential att bidra till mycket större eller mycket bättre resultat än utan stöd från KAPAME.3. Manifesterat ägarskap och potential till självbärande verksamhet.Stödet ska vara efterfrågestyrt av existerande eller potentiella parters, målgrupp, Sida och/eller utlandsmyndigheterna. Dessutom ska det finnas en vilja och möjlighet hos dessa aktörer att själva aktivt bidra till utveckling och förvaltning av den verksamhet som får stöd från KAPAME strategin.4. Mer än finansiär.Verksamhet där Sidas roll är mer, eller något annat, än finansiär ska prioriteras. Sidas roll ska bidra till nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer genom exempelvis ömsesidigt lärande, innovationsfrämjande och samsakapande.Denna aktiva roll i biståndets utveckling och lösningar är till viss del annorlunda än den som förvaltare och finansiär av utvecklingssamarbetet.5. Bidra till lärande om biståndets resultat och förändringskraft på Sida och hos relaterade aktörer, inklusive utlandsmyndigheterna. .Ytterligare kriterier vid finansiering av internt utvecklingsarbete Verksamhet som bidrar till mål 3 kan enligt KAPAME strategin ”inkludera såväl internt utvecklingsarbete som finansiering av externa partners”. Detta innebär, enligt Sidas tolkning, att kostnader för konsultstöd och anställda på Sida som bidrar till den strategistyrda utvecklingen under målområdet kan belasta sakanslaget.För finansiering av denna typ av kostnader gäller förutom de kriterier som fastställts ovan för extern finansiering under målområde 3 att interna utvecklingsprojekt ska vara av tillfällig natur och väl avgränsade i tid. Kriteriet om manifesterat ägarskap som syftar till självbärande verksamhet är därför särskilt viktigt.Vidare ska återhållsamt tillämpas vid finansiering av Sida personal eftersom sådan finansiering är ett undantag från huvudregeln där Sidas personal finansieras av förvaltningsanslaget.Internat utvecklingsprojekt kopplas med fördel till externa insatser som genomförs i samarbete med partners.Beslut om ett projekt eller utvecklingsarbete ska få stöd under denna insats fattas av Ec SPINN i enlighet med fastställd arbetsordning. Denna insats utgör en samlingsinsats i linje med målområde 3. i regeringens "Strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling". Syftet har varit att genom strategiska resursförstärkningar i verksamheten bidra till att uppnå resultat. Insatsen har innefattat ett antal projekt och utvecklingsarbeten på Sida och med externa partners. Inom insatsen har projekt och utvecklingsarbeten genomförts genom gåvoavtal med partners, upphandling eller avrop av konsulttjänster liksom experttjänster från organisationer som Sida har avtal med. I strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling" betonades behovet av att möjliggöra nytänkande kring utmaningar och möjligheter, samt att öppna upp för fler och nya aktörer att bidra till hållbar utveckling. Strategin slog vidare fast att det krävs nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer. Även utvecklingsländernas egen förmåga att mobilisera resurser betonades särskilt. Med syfte att stärka strategins måluppfyllelse inom dessa områden har Sida genomfört denna samlingsinsats för nya projekt/initiativ där de övergripande förväntade resultaten har varit att bidra till - nya lösningar, ny kunskap och nya arbetsformer både internt på Sida, UM och i externa partnerskap som bidrar till samarbeten med fokus på utvecklingsresultat; - utveckling och användning av innovativa/nya metoder på Sida, UM och Sida-finansierade partnerskap; - utveckling av samarbeten och finansieringsformer som främjar ökade finansiella flöden och utvecklingsfinansiering inom ramen för Addis Ababa Action Agenda Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 756316 230431 382664 0 136590 6631 0 0 756316 Sida 382664.25 Sida 230430.52 Sida 136589.94 Sida 6631.03 Sida 0 Sida Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthened development and application of innovative methods and forms of collaboration and financing that contribute to sustainable development Stärkt utveckling och tillämpning av innovativa metoder samt samverkans- och finansieringsformer som bidrar till hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-16143 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general No results yet to be shown and no reports have been due to be received. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16143-16143A0101 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7850000 5300000 0 3000000 1500000 0 0 0 0 0 0 0 1800000 0 3800000 3050000 0 13150000 Transparency International 3000000 Transparency International 1800000 Transparency International 3050000 Transparency International 3800000 Transparency International 1500000 Transparency International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16143-16143A0102 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -44793 -44793 -44793 Transparency International -44792.54 Transparency International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16143-16143A0201 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 373518 373518 0 373518 Ernst & Young 373518 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16162 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Vanuatu Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Både individer och civilsamhällesorganisationer kan vara medlemmar i Awid. Antalet medlemmar i Awid har fortsatt att öka från 8 518 medlemmar i december 2024 till 9 612 vid slutet av 2025 en tillväxttakt på cirka 13 %. Den mest betydande ökningen ses bland unga medlemmar och vid slutet av 2025 var 70 % av Awids medlemmar under 30 år. Flera andra grupper växer också särskilt snabbt. Den snabbaste proportionella tillväxten mellan 2023 och 2025 fanns bland personer med funktionsnedsättningar (120 %), personer från urfolk (118 %) och personer i informellt arbete (115 %). Geografiskt kommer de flesta medlemmarna från Afrika samt östra, södra och sydöstra Asien. I sin årsrapport för 2025 presenterar Awid hur de har implementerat och anpassat sitt program för att möta sina medlemmars behov av stöd och gemenskap under ett år präglat av negativa trender när det gäller demokrati, kvinnors och icke-binära personers mänskliga rättigheter, krympande civilt utrymme och minskad finansiering för WROs. Konkreta exempel på Awids arbete under 2025 inkluderar: 10 Movement Hubs (fysiska möten på landnivå med digital uppkoppling till globala evenemang) som möjliggjorde lokalt engagemang i internationella sammankomster som CSW, COP och HRC. Hubbarna stöttar lokala organisationer att få tillgång till information och dra nytta av politiskt momentum för sitt arbete. I Nigeria använde kvinnliga bönder på gräsrotsnivå sitt HUB för att stärka sitt påverkansarbete kring klimaträttvisa och livsmedelssystem. I Uganda organiserade CSW70-hubben feministiska organisationer, advokater, beslutsfattare och samhällsledare för dialog om digitalt våld, tillgång till rättvisa och menstruell hälsa. Hubben utnyttjade det globala CSW70-temat Att säkerställa och stärka tillgången till rättvisa för alla kvinnor och flickor för att få möjlighet att besöka Luzira kvinnofängelse vilket tidigare inte varit möjligt. Möjligheten att besöka fängelset har därefter förlängts ytterligare ett år, vilket skapar nya möjligheter för fortsatt arbete med fängelsemyndigheterna och stärker tillgången till rättvisa för fängslade kvinnor. I Gambia gjorde CSW70 Huben det möjligt för en lokala partner att engagera sig direkt med Ministeriet för Handel, Industri, Regional Integration och Anställning, vilket hjälpte dem att positionera organisationen som en erkänd förespråkare för hemarbetares rättigheter. Sedan dess har Huben sett ett ökat självförtroende bland deras medlemmar hemarbetare när det gäller att hävda sina rättigheter, inklusive en växande vilja att kräva skriftliga kontrakt och rapportera arbetsplatsvåld och övergrepp. Publikationer och online-resurser som "Where is the Money?" som ger uppdaterad information om finansieringssituationen. Den faktabaserade informationen är viktig för lokala organisationer för att förstå att de finansieringsnedskärningar de kan uppleva är en del av en global trend. För att stödja lokala organisationer att identifiera möjliga finansieringsmöjligheter lanserade Awid databasen "Who can fund me?" samt en insamlingsguide för små gräsrotsorganisationer. AWID uppmärksammade Internationella dagen för arbetares rättigheter genom ett webbseminarium om villkoren för omsorgsarbetare globalt. Nästan 350 personer deltog och tog del av erfarenheter från sjukvårdare i Indien, migrantarbetare i hemmen i Libanon och omsorgspersonal som arbetar med personer som lever med HIV i Uganda. Seminariet synliggjorde att omsorgsarbete som är avgörande för människors välbefinnande, ofta utförts av personer som själva är marginaliserade och som diskrimineras genom lagstiftning, patriarkala strukturer, Kafala-systemet som gör migrantarbetare beroende av sin arbetsgivare, könsbaserat våld och exploaterande arbetsvillkor. AWID bidrar aktivt till evidensbaserad kunskapsuppbyggnad om motreaktionen och arbetar i partnerskap med koalitioner som Observatoriet för universella rättigheter (OURs) som publicerar rapporter för att dela anti-rättighetsanalyser. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16162-16162A0101 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden AWID/Association for Women’s Rights in Development Swedish International Development Cooperation Agency AWID/Association for Women’s Rights in Development 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 25000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 15000000 0 5000000 0 0 15000000 10000000 0 0 0 0 0 0 55000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 15000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 5000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 15000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 10000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 10000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16162-16162A0102 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden AWID/Association for Women’s Rights in Development Swedish International Development Cooperation Agency AWID/Association for Women’s Rights in Development 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 10000000 5000000 0 5000000 20000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 10000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16162-16162A0201 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 150000 150000 Ernst & Young 150000 Ernst & Young Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16173 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Highlights of CrossAlliance collaboration that have improved national feminist informed policymaking: In Pakistan, Rozan, a MenEngage founding member, accompanied the Government of Pakistan and UNFPA in developing a strategy to engage men and boys in ending gender based violence, and centre feminist informed analysis and approaches throughout the process. The Global Secretariat collaborated and provided technical support to Rozan throughout the process, from planning to the consultations to technical reviews. In Rwanda, Rwanda Mens Resource Center (RWAMREC), the national coordinator of the national MenEngage network in Rwanda, and the Global Secretariat jointly reviewed and provided technical recommendations for a feminist informed national plan on men and masculinities, as part of the nations gender plan/policy. Through RWAMRECs longstanding relationship with the Government of Rwanda, the two parties then worked in partnership to finalise a political framework for the national action plan. This resulted in Rwanda adopting the Male Engagement Action Plan at National Level, a gender transformative plan which serves as a benchmark for future feminist informed policymaking. In Nepal, one of the country network steering committee members, Hami DajuVai, led the updating of the National Action Plan on Male Engagement during which the Global Secretariat provided support with facilitation of the stakeholders consultation as well as a technical review of the national action plan. The Action Plan will be adopted by the Ministry in the coming year, and will be implemented in collaboration with the members of MenEngage Alliance Nepal network across the country. In Latin America, members used the new Peruvian regional ordinance on working with men on the elimination of violence against women and girls as the basis for further influencing across 13 other regions, encouraging them to adopt their own ordinances, and then provided training to prosecutors in implementing the protocol. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gendertransformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels: MenEngage Alliance continued to engage policy and decision makers at national, regional and global levels by promoting gendertransformative and feminist analyses of men, masculinities and power. During 2025, the Alliance and its members engaged with decision makers through coordinated advocacy and sustained engagement in key policy and decisionmaking arenas. At national level, as mentioned above, MenEngage members contributed to concrete policy processes that resulted in changes in how governments approach the engagement of men and boys. Examples include as mentioned under highlights the development of a national strategy on engaging men and boys to end genderbased violence in Pakistan (in collaboration with government actors and UNFPA), the adoption of Rwandas national Male Engagement Action Plan, and the updating of the National Action Plan on Male Engagement in Nepal. At regional and global levels, MenEngage Alliance participated in policy discussions within arenas such as the Human Rights Council, CEDAW processes, the Organisation of American States and UN climate governance spaces. Through these engagements, decision makers engaged with MenEngage Alliances perspectives on men, masculinities and accountability. Extent to which relevant policies include gendertransformative analysis and approaches to engaging men and boys and transforming masculinities: MenEngage Alliance continued its efforts to influence the content and framing of policies and normative frameworks at national, regional and global levels. The adoption of Rwandas national Male Engagement Action Plan as mentioned above under highlights, represents a concrete policy outcome that integrates gendertransformative methodologies, accountability to womens rights movements and systemwide approaches across sectors such as GBV prevention, health, education, care work and governance. Similar policy development processes in Pakistan and Nepal further demonstrate increased integration of gendertransformative approaches within formal government frameworks. MenEngage Alliance contributed to policy language and normative discussions that moved beyond instrumental engagement of men and boys. A notable result was the inclusion of language on engaging men and boys, grounded in analysis of masculinities, within the Belem Gender Action Plan adopted under UN climate governance processes, reflecting increased uptake of gendertransformative analysis in policy frameworks beyond the gender equality sector. At regional level, MenEngage Alliance members contributed to policy processes within the Organisation of American States (OAS), including the adoption of the InterAmerican Model Law on Digital GenderBased Violence. Further, MenEngage Alliance developed and published 11 policy papers and statements on topics such as GBV, climate justice, LGBTQI rights, care and contraception intended to support members and public learning. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gendertransformative analysis and approaches to engaging men and boys and transforming masculinities: MenEngage Alliance continued to influence public discourse and narratives on men, masculinities and gender equality through strategic communications, media engagement and public positioning. During 2025, the Alliance and its members engaged with opinion makers, media actors and public platforms in order to reach men and boys directly. A concrete example of this was the Alliances response to the widespread public debate triggered by the Netflix series Adolescence, which brought questions about young men, masculinities and gender norms into mainstream media discourse. MenEngage Alliance and its members engaged in this moment through media engagement and public discussions. One MenEngage Europe member participated in a panel discussion with the Adolescence cast, director and writer, contributing perspectives on men, masculinities and gender equality to the media conversation. In addition, MenEngage Alliance members contributed to regional public campaigns such as the Masculinities That Care campaign in Latin America, which reached wide audiences and focused on promoting carebased and gendertransformative narratives on men and masculinities. Extent to which programs and practices with men and boys include gendertransformative approaches: MenEngage Alliance continued to strengthen the quality, accountability and gendertransformative nature of programmes and practices with men and boys across its membership. In 2025, the Alliance focused on supporting its members to apply shared standards, feminist principles and accountability frameworks in their work. A central result was the strengthened implementation of the Alliances accountability framework. Through Alliancewide processes, peer learning and regional support, members increased their capacity to identify, address and respond to harmful or nontransformative practices. This was evidenced by the handling of complex leadership and accountability cases in several regions, including Africa, Latin America and the Caribbean, where organisations took concrete steps to address issues that had previously undermined trust and programme quality. At programme level, members implemented gendertransformative initiatives focusing on care, fatherhood, emotional literacy and the prevention of genderbased violence. Examples include fatherhood and care programmes in Latin America linked to the regional Masculinities, Care and Fatherhood campaign, as well as community level programmes reported by members in the Middle East, South Asia and Eastern Europe. These initiatives included documented examples of reflection and change in attitudes and practices among men and boys, such as increased engagement in care work and questioning of harmful gender norms. In addition, the Alliance facilitated peer learning and practitioner exchanges through the MenEngage Learning Collaborative, supporting members to reflect on and adapt their programming in line with gendertransformative and accountable approaches. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16173-16173A0101 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 8000000 MenEngage Global Alliance 8000000 MenEngage Global Alliance Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16173-16173A0102 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 10000000 10000000 10000000 8000000 2000000 8000000 0 2000000 2000000 8000000 2000000 32000000 MenEngage Global Alliance 2000000 MenEngage Global Alliance 8000000 MenEngage Global Alliance Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater access to sex- and age-disaggregated data Ökad tillgång till köns- och åldersuppdelad statistik Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16173-16173A0201 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 173520 0 0 173520 173520 NIRAS Sweden AB 173520 NIRAS Sweden AB Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16510 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During 2025, GreenAL strengthened the role and capacity of environmental civil society in Albania through network building, policy engagement, capacity development, and grant support. The GreenAL CSO Network was formalized and expanded to 77 member organizations, creating a structured platform for coordination, advocacy, awareness-raising, and engagement in environmental governance. Through national forums and other joint activities, the network brought together CSOs, communities, public institutions, donors, and international actors to discuss environmental challenges and promote civil society participation in decision-making processes. The network supported CSO contributions to Albania's EU integration and Green Agenda processes, including input to the EU Progress Report, monitoring of environmental policies, and engagement in discussions on green transition priorities. It also facilitated joint environmental actions and advocacy efforts, helping raise public and institutional attention to local environmental concerns. GreenAL strengthened the capacities of environmental CSOs through targeted training and mentoring. Two training programmes on the Green Agenda, climate policies, biodiversity, and protected area management were delivered in 2025, reaching 153 participants from CSOs, community groups, and environmental professionals. Through three grant schemes, GreenAL provided support to 63 environmental CSOs and 41 initiatives across the country. The grants enabled organizations to undertake advocacy, awareness-raising, community engagement, and environmental monitoring activities while receiving continuous technical support, training, and mentoring. Examples of results achieved at output level: Output 2 (OP2): Accountable and well-structured community/network of Environmental CSOs actively involved/engaged in the ongoing processes related to the EU integration and Green Transition in Albania through meaningful contribution towards an increased public perception of environmental issues 1) Influence on Albania's EU Integration Process (Cluster 4) Linked with the influencing of Cluster 4 of Albania's EU integration process, GreenAL realized two contributions to the EU Progress Reports through GreenAL CSOs. These contributions covered all sub-chapters of Cluster 4, including Energy, Transport, Climate Change, and Environment. GreenAL network organizations participated in the EU Delegation (EUD) roundtables together with environmental organizations such as REC Albania, Milieukontakt, PPNEA, AOS, ETMI, and CoPLAN. Through these roundtables, they raised the most pressing environmental issues, highlighting both existing gaps in implementation and the initiatives undertaken by institutional actors to advance the EU integration process in alignment with EU environmental directives. As a result, the 2025 EU Progress Report reflected contributions and recommendations put forward by the GreenAL Network. 2) Policy Responses on Environment, Energy, and Climate Under this result area, four Policy Responses were finalized during the reporting period, while two additional Policy Responses in the process of publication during this reported period. During the first year of the project, CoPLAN developed two Policy Responses based on the findings and discussions from roundtables on energy and climate issues, as well as data collected on air pollution in Tirana. These Policy Responses provide evidence and recommendations on key environmental and climate-related challenges identified through the project activities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16510-16510A0101 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Co-PLAN Swedish International Development Cooperation Agency Co-PLAN 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6100000 3500000 5000000 0 0 5000000 6100000 0 0 0 0 0 3500000 0 0 0 0 14600000 Co-PLAN 6100000 Co-PLAN 3500000 Co-PLAN 5000000 Co-PLAN Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16510-16510A0103 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Co-PLAN Swedish International Development Cooperation Agency Co-PLAN 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3100000 5600000 0 0 5600000 3100000 8700000 Co-PLAN 3100000 Co-PLAN Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16510-16510A0104 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Co-PLAN Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 500000 N/A to be procured SE-0-SE-6-16774 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Developing countries, unspecified Africa, regional Media and free flow of information Democratic participation and civil society Elections Government & Civil Society-general Outcome 1, Public interest content, audience engagement and media viability Investigative journalism exposing a ~€160 billion hidden sovereign-debt scheme, Senegal, Togo, Burkina Faso. IMS contributed through direct funding and editorial support to the investigative partner, via the Senegalese journalist Momar Dieng, that traced how an IB Bank debt was allegedly laundered into sovereign debt. The reporting was publicly acknowledged by Senegal's Prime Minister, accelerated legal proceedings, and led the IMF to make full audits and centralised debt management a condition for further support. Wadaag, Somalia, reshaping ethics in Somali media practice. IMS funded and structurally supported the Wadaag content-sharing platform, providing editorial mentoring and a peace-oriented journalism framework that an external evaluation credited with helping the network "not only influence audiences but also reshape ethics in Somali media practice," strengthening social cohesion in a post-conflict setting. "No Other Land," 2025 Oscar for Best Documentary Feature. IMS provided direct production and development support to the film starting in 2022, part of its broader documentary-ecosystem work, funding, distribution links, safety support for filmmakers. The film went on to win the Oscar, the European Film Award and the BAFTA. Outcome 2, Safety of journalists, content producers and media Zimbabwe's national media policy and sexual-harassment policy. IMS contributed through sustained, multi-year funding and advisory support to MISA Zimbabwe, Media Alliance of Zimbabwe, Gender Media Connect and the Zimbabwe Union of Journalists, backing their lobbying, engagement meetings, conferences and position papers over several years. This support underpinned both the new national policies and a women journalists' protection fund, set up by GMC, that provided redress in a 14-year harassment case. . Institutionalised national safety mechanisms in Pakistan and Indonesia. IMS contributed through technical advisory support and coalition-building that helped Pakistan operationalise its federal journalist protection commission and helped Indonesia expand its National Press Safety Task Force and formalise cooperation with police and prosecution authorities. Emergency and mental-health support in Gaza and Ukraine. In Gaza, IMS contributed emergency assistance, improved connectivity and survival supplies, enabling journalists to continue reporting under extreme conditions. In Ukraine, IMS, via Sida top-up funding, supported partner Suspilnist in building a dedicated case-management system giving journalists direct access to mental-health consultations, reaching 51 journalists, 102 hours, in the programme's first month and expanding to 67 journalists, 523 hours, across 18 outlets by April 2026. Outcome 3, Policy, legal, and digital frameworks enabling public interest media The Copenhagen Conference on Information Integrity. IMS co-convened and organisationally led the conference together with the Digital Democracy Initiative and the Danish MFA, contributing convening capacity, thematic framing, aligned with the UN Global Principles for Information Integrity, and follow-through into a practical scalable-solutions catalogue and the 2026 "Copenhagen Manual" newsroom resilience tool. DSA-informed digital governance recommendations for Moldova and Ukraine. IMS convened and managed a High-Level Expert Group, coordinated country-level expert analysis, ensured quality assurance and alignment with EU Digital Services Act frameworks, and translated the findings into a Phase 2 implementation methodology, giving legislators and regulators a practical reference point on systemic digital risks ahead of elections. Coalition advocacy leading to the release of detained media workers and suspension of Ethiopia's National Internet Gateway rollout. IMS contributed by supporting and helping coordinate the partner coalitions behind this advocacy in Cambodia and Ethiopia, combining evidence-based reporting, legal support and sustained engagement with authorities that produced these two concrete policy reversals.. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16774-16774A0101 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 15000000 0 0 0 0 6000000 0 0 0 7500000 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 9000000 6000000 0 7500000 0 40000000 IMS/International Media Support 6000000 IMS/International Media Support 4000000 IMS/International Media Support 6000000 IMS/International Media Support 9000000 IMS/International Media Support 7500000 IMS/International Media Support 7500000 IMS/International Media Support Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16774-16774A0102 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 1000000 0 0 0 1000000 1400000 IMS/International Media Support 600000 IMS/International Media Support 700000 IMS/International Media Support 300000 IMS/International Media Support 300000 IMS/International Media Support 700000 IMS/International Media Support Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16774-16774A0103 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 22000000 0 11000000 15000000 11000000 0 37000000 IMS/International Media Support 15000000 IMS/International Media Support 11000000 IMS/International Media Support Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17178 Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Material relief assistance and services Emergency Response Mellan november 2024 och mars 2026 har East SOS uppnått följande resultat: - East SOS överträffade målen i 5 av 7 indikatorer för projektet. - 5 330 sociala tjänster såsom stöd med dokumentation och IDP certifikat, rådgivning om rättigheter och tillgång till ekonomiskt stöd. - 1 518 psykosociala stödinsatser genomfördes. 1 309 personer tog del av vårdtjänster. - 796 personer med nedsatt rörlighet flyttades till säkrare områden i Ukraina och Europa. - 19 214 portioner varm mat delades ut till 675 personer. - 99% var nöjda med de sociala tjänsterna och 87 % med de varma måltiderna. Brist på långsiktigt boende och svårigheter att ersätta förlorade dokument ledde till längre vistelser i transitboenden. På grund av detta fick färre antal personer tillgång till måltider och vård (675 för måltider och 1 309 för vård) då personer vistades längre i transitboenden. Däremot delades fler måltider ut till de personer som vistades i transitboendena. Kvinnor representerade 64 % av alla som av de som tog del av sociala tjänster och 72 % av de som tog del av psykosocialt stöd. Personer äldre än 60 år representerade 68 % av de som tog del av sociala tjänster och 57 % av de som tog del av vårdtjänster. East SOS rapporterade att de nådde ut till 906 personer med funktionsnedsättning vilket var 43 % av alla de som tog del av rådgivning. East SOS delade individuella framgångshistorier som beskriver att familjer har återförenats och om ensamma äldre personer med funktionsnedsättningar fått hjälp med evakuering samt socialt och ekonomiskt stöd för att sedan få tillgång till säkert boende på annan ort. Projektet mötte akuta behov, stärkte skyddet och skapade bättre förutsättningar för långsiktig integration i mottagarsamhällena. Projektet överträffade målen i insatsen med att proaktivt nå ut till utsatta befolkningsgrupper i konfliktdrabbade områden i Ukraina och erbjuda skydd. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17178-17178A0101-H12120 Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden CO CF East-SOS Swedish International Development Cooperation Agency CO CF East-SOS Dnipro, Ukraine The activities take place at this location 48.46664 35.04066 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 CO CF East-SOS 2000000 CO CF East-SOS Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17178-17178A0101-H12121 Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden CO CF East-SOS Swedish International Development Cooperation Agency CO CF East-SOS Dnipro, Ukraine The activities take place at this location 48.46664 35.04066 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 CO CF East-SOS 3000000 CO CF East-SOS Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17178-17178A0102-H Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden CO CF East-SOS Swedish International Development Cooperation Agency CO CF East-SOS 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 CO CF East-SOS 5000000 CO CF East-SOS Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-21000438 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-21000438-2100043801 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4500000 4500000 4500000 5500000 3500042 3500000 1000000 0 0 0 -1200000 5500000 4500000 0 4500000 1000000 4500000 3500000 3500042 1200000 27000042 Other multilateral institution 4500000.0999999996 Other multilateral institution 4500000.0199999996 Other multilateral institution 4500000.0300000003 Other multilateral institution 5500000.0099999998 Other multilateral institution 3500042.3500000001 Other multilateral institution 3500000 Other multilateral institution 1000000 Other multilateral institution SE-0-SE-6-21000438-2100043802 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 397488 0 19531 0 0 -19531 397488 19531 0 19531 0 417019 Other multilateral institution 20756.69 Other multilateral institution 92377.12 Other multilateral institution 284354.39 Other multilateral institution 0 Other multilateral institution 19530.67 Other multilateral institution SE-0-SE-6-21000438-2100043803 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency EAC/East African Community Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 96636 0 96636 0 0 0 96636 EAC/East African Community 96635.78 EAC/East African Community Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000175 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution SE-0-SE-6-23000175-2300017501 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 46881000 41216191 0 6000000 11279565 0 0 0 0 41216191 0 10246385 0 0 0 747831 46881000 6000000 0 0 105376756 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 747831 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 1246385 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 9000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 21881000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 25000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 41216191 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 6000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000175-2300017502 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 33451 43787 66912 67977 53554 41496 44339 31944 58889 19824 66912 44339 33451 53554 67977 43787 58889 19824 41496 31944 -305174 305174 462173 Other 10085.45 Other -0.07 Other 15390.28 Other 7975.7 Other 9108.45 Other 15291.19 Other 10454.4 Other 8933.05 Other 20263.31 Other 19960.94 Other 11910.56 Other 14776.71 Other 19099.92 Other 17758.2 Other 17490.26 Other 13628.92 Other 20882.59 Other 15512.29 Other 17159.42 Other 15153.35 Other 17269.62 Other 9072.65 Other 1225 Other 6699.28 Other 20362.7 Other 16052.08 Other 10018.47 Other 6584.07 Other 15341.51 Other 38350.36 Other 20538.34 Other 19824.08 Other 0 Other Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000175-2300017503 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -36730000 -11108929 0 0 -11108929 -36730000 -47838929 Not applicable 0 Not applicable -11730000 Not applicable -25000000 Not applicable -11108929.3000000007 Not applicable Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-29000389 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Public sector policy and administrative management Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-29000389-2900038901 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden ECA/Economic Commission for Africa Swedish International Development Cooperation Agency ECA/Economic Commission for Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 25000000 25000000 0 -11097192 25000000 20000000 25000000 70000000 ECA/Economic Commission for Africa 20000000 ECA/Economic Commission for Africa 13000000 ECA/Economic Commission for Africa 12000000 ECA/Economic Commission for Africa 25000000 ECA/Economic Commission for Africa -11097191.7899999991 ECA/Economic Commission for Africa SE-0-SE-6-29000389-2900038902 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden ECA/Economic Commission for Africa Swedish International Development Cooperation Agency ECA/Economic Commission for Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 500000 0 500000 ECA/Economic Commission for Africa 500000 ECA/Economic Commission for Africa SE-0-SE-6-29000389-2900038903 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden ECA/Economic Commission for Africa Swedish International Development Cooperation Agency ECA/Economic Commission for Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 791000 2150000 791000 2150000 -1614126 2941000 ECA/Economic Commission for Africa 791000 ECA/Economic Commission for Africa 2150000 ECA/Economic Commission for Africa -1614126.3 ECA/Economic Commission for Africa SE-0-SE-6-32000040 Sweden Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels The project is basically focused at putting in place Policy, Legal, Regulatory and Institutional Frameworks, however at a bigger picture the project aimed at building the Tanzania biofuels industry. The project is implemented as per the formulated four Project components which include;- i) Component 1: The organizational capacity of the government to coordinate, regulate and support the development of plans and legal instruments relevant to the biofuels industry sector developed. ii) Component 2: Adequate capacity to assess the biofuels industry from a fiscal and financial perspective within the government and among financial institutions developed. iii) Component 3: Policy and legal instruments to support and regulate the development of a sustainable biofuels industry contributing to prioritized development objectives of Tanzania are developed. iv) Component 4: There is public support, participation and awareness regarding the biofuels industry in Tanzania. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy policy and administrative management Energy Policy Assessing the above mentioned components some results partially achived, if there were good implementation progress the contribution could have contributed to the achievement of the outcome objective of the development intervention. Some of the results achieved since the start of the project include the production/preparation of the draft reports as following;- Produced draft Liquid Bioenergy policy, which later was intergrated in the main Energy Policy of 2015- Developed draft capacity building programme- Initited awareness programme and knowledge to Tanzania Financial Institutions and the community at large.- Produced draft Strategic Environment Assessment (SEA ) report ready for final review- Initiated the drafting of Liquid Bioenergy Legislation.- Produced draft Liquid Bioenergy Strategy ready for stakeholders review -The project enabled to raise awareness to a number of stakeholders to understand the benefit that biofuels can provide, including the use of biofuels as domestic fuel, transport fuel and running multifunctional platform. Few companies started to develop biofuels stove for domestic coking, grinding running sawing machines and generating electricity.  Some of these results were used/intergarted during the preparation of the Energy Policy in 2015, as it was decided by the ministry that there should be only one energy policy, but comprising all other sources of energy - being it biofuel, biomass, LPG, solar etc etc, in order to avoide confusion of having several policies for each energy source. The following documents produced/developed by the project and can be accessed at the Ministry of Energy; 1. Draft Liquid Biofuels Policy.2. Draft Liquid Bio-energy Act No. 2015.3. Tanzania Biofuels Policy Framework – REGULATORY FRAMEWORK.4. Strategic Environmental Assessment for National Liquid Bioenergy Policy.5. Major awareness Inception Report.6. Draft Major awareness manual.7. Biofuels Guidelines. Proposed list of unfinished activities supposed to be included in the Energy Sector Capacity strengthening project during the inception phase were as follows below, unfortunately due to the reason beyond control of the Embassy the intervention did not take place:- - Follow-up on Biofuel Strategic Environment Assessment (SEA) approval from the Vice President's Office- Final review of the Biofuel proposition and regulatory framework- Finalization of Biofuel strategy preparation- Finalization of preparation Liquid Bioenergy Legislation.- Conduct Major Biofuel Awareness Campaign- Undertake Biofuels Agro-Ecological Zoning  However the Energy Sector Strengthening Project did not take place due to reason beyond embassy control. The embassy in consultation with Embassy Norway have decised not to start that project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32000040-3200004001 Sweden Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels The project is basically focused at putting in place Policy, Legal, Regulatory and Institutional Frameworks, however at a bigger picture the project aimed at building the Tanzania biofuels industry. The project is implemented as per the formulated four Project components which include;- i) Component 1: The organizational capacity of the government to coordinate, regulate and support the development of plans and legal instruments relevant to the biofuels industry sector developed. ii) Component 2: Adequate capacity to assess the biofuels industry from a fiscal and financial perspective within the government and among financial institutions developed. iii) Component 3: Policy and legal instruments to support and regulate the development of a sustainable biofuels industry contributing to prioritized development objectives of Tanzania are developed. iv) Component 4: There is public support, participation and awareness regarding the biofuels industry in Tanzania. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Energy Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 999998 0 1052009 3091636 0 0 0 0 0 -2467462 0 0 0 0 999998 0 0 0 0 -6662453 6662453 0 3091636 -2467462 1052009 0 0 0 2676181 Ministry of Energy 999998.1200000006 Ministry of Energy 4410080 Ministry of Energy -3358070.6800000002 Ministry of Energy 91636.05 Ministry of Energy 3000000 Ministry of Energy -2467461.5099999998 Ministry of Energy SE-0-SE-6-32000040-3200004002 Sweden Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels The project is basically focused at putting in place Policy, Legal, Regulatory and Institutional Frameworks, however at a bigger picture the project aimed at building the Tanzania biofuels industry. The project is implemented as per the formulated four Project components which include;- i) Component 1: The organizational capacity of the government to coordinate, regulate and support the development of plans and legal instruments relevant to the biofuels industry sector developed. ii) Component 2: Adequate capacity to assess the biofuels industry from a fiscal and financial perspective within the government and among financial institutions developed. iii) Component 3: Policy and legal instruments to support and regulate the development of a sustainable biofuels industry contributing to prioritized development objectives of Tanzania are developed. iv) Component 4: There is public support, participation and awareness regarding the biofuels industry in Tanzania. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency ÅF-Industry AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 87634 75038 48402 442630 140200 0 307289 0 307289 0 75038 300000 87634 140200 48402 0 442630 -300000 1101193 ÅF-Industry AB 34080 ÅF-Industry AB 53554.37 ÅF-Industry AB 75038.44 ÅF-Industry AB 48401.5 ÅF-Industry AB 442629.58 ÅF-Industry AB 140200 ÅF-Industry AB 307288.93 ÅF-Industry AB -59025.19 ÅF-Industry AB SE-0-SE-6-32000040-3200004003 Sweden Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels Strengthening Policy, Legal, Regulatory and Institutional Framework to support the Development of a Sustainable Bio Fuel Industry in Tanzania and develop instruments to facilitate the domestic use of bio fuel, to complement the use of bio mass and fossil fuels The project is basically focused at putting in place Policy, Legal, Regulatory and Institutional Frameworks, however at a bigger picture the project aimed at building the Tanzania biofuels industry. The project is implemented as per the formulated four Project components which include;- i) Component 1: The organizational capacity of the government to coordinate, regulate and support the development of plans and legal instruments relevant to the biofuels industry sector developed. ii) Component 2: Adequate capacity to assess the biofuels industry from a fiscal and financial perspective within the government and among financial institutions developed. iii) Component 3: Policy and legal instruments to support and regulate the development of a sustainable biofuels industry contributing to prioritized development objectives of Tanzania are developed. iv) Component 4: There is public support, participation and awareness regarding the biofuels industry in Tanzania. Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Royal Norwegian Embassy 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1357104 1357104 1357104 Royal Norwegian Embassy 0 Royal Norwegian Embassy 1357104 Royal Norwegian Embassy SE-0-SE-6-32000043 Sweden Construction of Makambako-Songea transmission line and distribution lines to provide sustained access to reliable and affordable electricity within six districts in the Iringa and Ruvuma regions of Southern Tanzania (Ref 71002060 credit part) Konstruktion av Makambako-Songea transmission och distributions-linjer för tillgång till hållbar, tillförlig elektricitet till överkomligt pris inom sex distrikt i regionerna Iringa och Ruvuma i södra Tanzania. The major objective of the project was to extend TANESCOs electricity network in order to provide electricity to commercial business activities, fresh water pumping, secondary schools, medical services, streetlights, residential houses, etc. within the project area. The project aimed to provide and improve supply of electricity to economic centers, social and welfare utilities and households in rural villages, peri-urban areas and towns in Njombe and Ruvuma regions in Tanzania. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution The project has had a long gestation period, from the initial feasibility study conducted in 2006 up to its completion in June 2025. Nevertheless, all transmission lines and substations were completed and energised in September 2018. All distribution networks were finalised in June 2025, at which point the project target of 23,232 electricity connections was fully achieved. During the reporting period July 2020June 2021, TANESCO submitted the Final Project Implementation Report to the Embassy of Sweden. In January 2025, TANESCO further submitted a report confirming the completion of the final 2,607 customer connections. These two reports, together with field observations and experience from the Programme Officer, form the basis for this performance monitoring, the assessment of project results, and the preparation of this project completion memo. Overall, the reports provide a comprehensive overview of the activities implemented and the achievements attained. They also identify several challenges encountered during project implementation, which are important to note for all parties involved, including the Embassy, the Ministry of Energy (MoE), the Ministry of Finance (MoF), TANESCO, and REA. A summary of achieved results both expected and unexpectedis presented below. Transmission Sub-Project: The Transmission Sub-Project comprised the construction of 245 km of 220 kV overhead transmission line from Makambako to Songea, the extension of the Makambako 220/132/33 kV substation, and the construction of new Madaba and Songea 220/33 kV substations. The project also included the installation of an Optical Ground Wire (OPGW) for communication purposes, which has been completed and is fully operational. Distribution Sub-Project: The Distribution Sub-Project consisted of consultancy services and the construction of 932 km of 33 kV distribution lines, installation of 282 units of 33 kV/400 V transformers, development of low-voltage distribution networks, and electricity connections to approximately 23,232 customers in 120 villages across the districts of Njombe, Ludewa, Songea, Namtumbo, and Mbinga in Njombe and Ruvuma regions. Environmental Achievements: As a result of energising the new transmission lines from the national grid and connecting areas previously supplied by diesel-powered generators, substantial reductions in carbon dioxide (CO) emissions have been achieved. Additional environmental benefits include reduced fuel transportation and lower risks of fuel spills and contamination. Total CO savings up to June 2020 are estimated at 28,630 tonnes. Benefits for the Population: The expected outputs and objectives of the project have largely been achieved. The expansion of the electricity network through the construction of approximately 930 km of 33 kV distribution lines and 680 km of low-voltage networks, and the connection of 23,232 new customers has significantly improved the quality of life for the connected population. The electrification of schools, clinics, religious institutions, and government buildings has enabled more reliable and sustainable access to electricity, resulting in tangible social benefits. For example, electric lighting has increased study time and improved learning environments for both boys and girls, while health facilities can now operate more effectively during night-time hours. In combination with the installation of street lighting, which has enhanced security during dark hours, and the reduced reliance on unhealthy kerosene lamps, the project has contributed to improved health and safety conditions. Overall, the electrification project has contributed to poverty reduction by increasing labour opportunities for both men and women, raising household per capita income, and improving educational outcomes for children. More than 100,000 people living in 23,232 households across 120 villages are identified as beneficiaries of the new transmission and distribution infrastructure. Additional Economic and Environmental Benefits: Beyond electrification, the project has enabled TANESCO to decommission diesel power stations in Songea, Mbinga, Namtumbo, and Ludewa. This has resulted in cost savings for the Government and the elimination of air pollution associated with diesel generation and fuel transportation from Dar es Salaam. The project therefore represents a significant step towards a cleaner energy sector, contributing to reduced greenhouse gas emissions and a healthier environment. Furthermore, local businesses have emerged in several newly connected villages. Access to reliable electricity has enabled extended business operating hours and created employment opportunities, generating additional income for surrounding communities and supporting local economic development. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32000043-3200004301 Sweden Construction of Makambako-Songea transmission line and distribution lines to provide sustained access to reliable and affordable electricity within six districts in the Iringa and Ruvuma regions of Southern Tanzania (Ref 71002060 credit part) Konstruktion av Makambako-Songea transmission och distributions-linjer för tillgång till hållbar, tillförlig elektricitet till överkomligt pris inom sex distrikt i regionerna Iringa och Ruvuma i södra Tanzania. The major objective of the project was to extend TANESCOs electricity network in order to provide electricity to commercial business activities, fresh water pumping, secondary schools, medical services, streetlights, residential houses, etc. within the project area. The project aimed to provide and improve supply of electricity to economic centers, social and welfare utilities and households in rural villages, peri-urban areas and towns in Njombe and Ruvuma regions in Tanzania. Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 13000000 9000000 76698000 0 118000000 68302000 40000000 22410446 0 -1 13000000 0 76698000 0 1 0 69301999 0 -999999 118000000 40000000 9000000 0 0 22410446 0 347410446 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 12999999.9700000007 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 9000000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 76698000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 118000000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 68302000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 40000000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 22410446.4800000004 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company SE-0-SE-6-32000043-3200004302 Sweden Construction of Makambako-Songea transmission line and distribution lines to provide sustained access to reliable and affordable electricity within six districts in the Iringa and Ruvuma regions of Southern Tanzania (Ref 71002060 credit part) Konstruktion av Makambako-Songea transmission och distributions-linjer för tillgång till hållbar, tillförlig elektricitet till överkomligt pris inom sex distrikt i regionerna Iringa och Ruvuma i södra Tanzania. The major objective of the project was to extend TANESCOs electricity network in order to provide electricity to commercial business activities, fresh water pumping, secondary schools, medical services, streetlights, residential houses, etc. within the project area. The project aimed to provide and improve supply of electricity to economic centers, social and welfare utilities and households in rural villages, peri-urban areas and towns in Njombe and Ruvuma regions in Tanzania. Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 222450 466457 0 0 0 0 0 1200000 0 0 0 222450 466457 -1200000 2111093 0 -2111093 0 0 0 0 0 688907 Other 222449.93 Other 248561.14 Other 217895.95 Other SE-0-SE-6-32000043-3200004303 Sweden Construction of Makambako-Songea transmission line and distribution lines to provide sustained access to reliable and affordable electricity within six districts in the Iringa and Ruvuma regions of Southern Tanzania (Ref 71002060 credit part) Konstruktion av Makambako-Songea transmission och distributions-linjer för tillgång till hållbar, tillförlig elektricitet till överkomligt pris inom sex distrikt i regionerna Iringa och Ruvuma i södra Tanzania. The major objective of the project was to extend TANESCOs electricity network in order to provide electricity to commercial business activities, fresh water pumping, secondary schools, medical services, streetlights, residential houses, etc. within the project area. The project aimed to provide and improve supply of electricity to economic centers, social and welfare utilities and households in rural villages, peri-urban areas and towns in Njombe and Ruvuma regions in Tanzania. Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6000000 0 6000000 6000000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company 6000000 TANESCO/Tanzania Electricity Supply Company Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51020162 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Legal and judicial development Government & Civil Society-general The RAPP1 implemented through 2017 2024 has achieved some key impacts across four thematic outcomes: i) Increased capacities among targeted academic institutions in the Asia-Pacific region to mainstream human rights and gender-based approaches to displacement in the context of disasters and climate change (referred to as disaster, climate change and human mobility) ii) Improved local stakeholders capacities and collaborations to promote environment related human rights, gender equality and the SDGs (referred to as localising human rights and the sustainable development goals) iii) Strengthened and expanded knowledge bases on human rights, gender equality, and the environment for relevant coalitions, networks and collaborations (referred to as human rights and the environment) iv) Increased public discourse about the interlinkages between human rights, gender equality, and the environment (referred to as public discourse on human rights and the environment). The accumulated results are: 1. RAPP1s expanding academic capacities showcased how RWIs commitment to academic development has enriched the academic landscape through collaborative research endeavours and outputs. It highlighted the expansion of the research initiative the establishment of the Asia Pacific Academic Networks on Disaster Displacement (APANDD) and formal collaborations with esteemed universities and academic institutions and publications to enhance its reach and impact such as the edited volume Climate-related Human Mobility in Asia and the Pacific: Interdisciplinary Rights-based Approach (2024) published by Springer which provides an interdisciplinary and rights-based perspective on climate-related mobility. Important input to global and national policy making processes were provided to UN Special Rapporteurs on Climate Change, and HRs and Internally Displaced Persons, the Right to Adequate Housing as well as the UN General Assembly High-level Panel on Internal Displacement. 2. RWI has had an impact on improving local stakeholders capacities and collaborations to promote human rights, gender equality, and the SDGs and advocate to influence policy makers and local actors through a series of knowledge products on Localising Human Rights in the Context of SDGs, which is considered having catalysed positive changes at the local level. 3. RAPP1 has had impacts in strengthening the knowledge bases for relevant coalitions, networks and collaborations through a series of published research products. These publications concern the human right to a healthy environment in Southeast Asia with local researchers from 6 ASEAN member states which has been referenced as a roadmap for future research and by UNESCAP technical report and recommendations to strengthen environmental impact assessment procedures in ASEAN and will subsequently inform the current drafting process of the ASEAN Environmental Rights Declaration. 4. RAPP1 has also employed diverse methods to catalyse public conversations, ranging from initial impactful research collaboration and influential publications to proactive involvement in shaping discussions within conferences as well as raising awareness about the interconnections between human rights, gender equality, climate change, and environmental sustainability. These impacts were measured through (program internal assessment based on survey participated by 54 RAPP stakeholders): - Enhanced Understanding and Capacity, with 98 percent of the respondents reported the significant contributions that RAPP made to their understanding of the interconnections between human rights and various sectors and that RWIs programme is highly relevant to their jobs or professional roles. - Influence on Policy Dynamics, with 76.4 percent of respondents agreed that the RAPP directly influenced the development or implementation of their organisations strategic plans. - Increased Public Discourse and Dissemination of Knowledge, 98 percent of respondents agreed that the Programme encouraged dissemination of human rights discourse and societal issues and 74.5 percent of respondents stated they had actively contributed to the dissemination of discourse related to human rights and disaster displacement, the SDGs, judicial processes, responsible business, and the environment. - Strengthened Local Stakeholder Capacities and Collaboration, with 93 percent of respondents affirmed their ability to effectively translate the knowledge acquired during the Programme into tangible actions and 84 percent of the respondents successfully formed collaborations with other individuals or organisations through participating in RWIs programme and joint publication and research as well as other joint activities/events. Overall, throughout the 7year programme, RAPP1 engaged 4,093 participants in a series of activities organized through regional forums, training courses and workshops, regional policy dialogues and meetings, research collaboration and production as well as knowledge dissemination. Amongst the participants, 1764 were women, 1622 were men, 2 were nonbinary people and 705 were N/A gender. Based on the type of events, RAPP1 engaged 1496 participants through workshops, 344 through trainings, 36 in roundtable discussions, 170 in meetings, 184 in general lectures, 1731 in discussions and 132 through other types of events. The RAPP1 participants represented 39 countries from around the world, with 90 percent of participants identifying themselves as nationals of a Southeast Asian country, whilst 4 percent and 0.5 percent were from South Asia and the Pacific, respectively. More specifically, RAPPs activities have engaged 3693 participants from Southeast Asia, 164 from South Asia, 13 from Northeast Asia, 27 from Pacific Islands and the rest were from Africa, North America, Europe, Australia, and others. Of top 5 countries, 2,761 participants were from Indonesia, 556 from Malaysia, 162 from the Philippines, 130 from Thailand, and 45 from India. Of those total numbers of RAPPs engaged stakeholders across four outcome areas, 1305 were from academia, 1247 were from governments, 86 were from international organisations, 304 were from NGOs, 542 were from private sector institutions, and other types of stakeholders were 582 persons. The majority of RAPP1 participants were researchers, journalists, ASEAN Youth Forum, National HRs Institutes, policy makers, local governments officials, judicial authorities, and right holders. More than 5 international forums and hybrid events aimed at enhancing stakeholder engagement were organised. Some highlights included sessions at the annual World Human Rights Cities Forum in South Korea, Indonesia's Human Rights Festival, Regional Dialogue on Human Rights and Local Governance in the Philippines, and the 3rd EUASEAN CSOs Forum in Brussels. Through applied research and cuttingedge capacity building activities on the interlinkages between human rights and sustainable development, RAPP1 has transformed individual mindsets at both national and regional levels in the form of perceptions of human rights, gender norms and inclusive leadership. This has led to new policies and models for incorporating human rights and gender equality in climate change and environmental protection contexts, as well as a cadre of champions within the different institutions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020162-5102016201 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 12661014 15000000 14500000 16478444 16360542 10000000.0000000019 0 0 10000000 0 0 0 12661014 0 10000000 6500000 8000000 -10000000 8000000 10000000 -0.0000000004 -4999999.9999999991 10000000 0 -10000000 0 0 0 0 0 6360542 0 8478444 0 0 0 75000000 Raoul Wallenberg Institute 12661014 Raoul Wallenberg Institute 10000000 Raoul Wallenberg Institute 5000000 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute 6500000 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute 8478444 Raoul Wallenberg Institute 10000000 Raoul Wallenberg Institute 6360542 Raoul Wallenberg Institute Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020162-5102016204 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 137450 137450 137450 BDO Llp 137450 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020162-5102016205 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14687400 15000000 -1472500 7687400 0 0 0 0 0 0 8800000 0 6200000 0 7000000 0 0 0 0 -1472500 28214900 Raoul Wallenberg Institute 7687400 Raoul Wallenberg Institute 7000000 Raoul Wallenberg Institute 6200000 Raoul Wallenberg Institute 8800000 Raoul Wallenberg Institute -1472500 Raoul Wallenberg Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved capacity to deal with migration in a way that safeguards the rights of refugees, internally displaced persons and migrants, and contributes to development. Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter, och som bidrar till utveckling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51040072 Sweden Then intervention comprises support to HEARD at the University of KwaZulu-Natal, SA, for advancing SRHR priorities across the Eastern and Southern Africa (ESA) region. The overarching goal of the intervention is to ensure that the uptake of robust, comprehensive evidence drives improvement in SRHR across ESA. HEARD, ett multidisciplinärt forsknings- och utbildningsinstitut vid University of KwaZulu-Natal, Sydafrika, har ansökt om finansiering från det regionala SRHR-teamet vid Ambassaden i Lusaka. Förslaget från HEARD omfattar ett fyraårigt program 2018-2021 till en kostnad motsvarande cirka 78 miljoner kronor. Programmet syftar till att främja och stödja SRHR arbetet i södra och östra Afrika genom att generera ny kunskap och att stödja användningen av kunskap i beslutsfattande inom hälsa och SRHR-området. HEARD syftar till att (i) minska avståndet mellan forskning och beslutsfattare, (ii) genomföra riktad, tillämpad, forskning för att göra politiska och finansiella investeringar inom SRHR mer effektiva. (iii) skapa en regional plattform för evidensbaserat beslutsfattande inom SRHR och hälsa. HEARD kommer inom ramen för interventionen att bedriva tillämpad forskning, genomföra forskningsutbildningar och utbildningar för beslutsfattare och slutligen bedriva påverkansarbete gentemot beslutsfattare. Ambassaden har samarbetat med HEARD sedan drygt tio år tillbaka och under den senaste insatsperioden (2011-2017) har Ambassaden gett HEARD kärnstöd. Det är ambassadens bedömning att HEARD under kommande projektperiod måste minska sitt beroende av kärnfinansiering från Sverige och skapa en långsiktigt hållbar grund för finansiering. Support the generation and use of robust evidence by national and regional stakeholders working to improve Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) across East and Southern Africa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health 1. Workstream 1: Applied research Over the five and a half year Sida contract period, HEARD conducted research on the SRHR of key and vulnerable populations in East and Southern Africa, contributing to scientific knowledge in the areas of adolescent contraceptive access and unsafe abortion LGBTI social exclusion and implications for LGBTI SRHR, and gender based violence and implications for women and girls SRHR. HEARD also produced analysis of the investment landscape for SRHR within UHC, including the likely implications of the COVID19 pandemic for SRHR financing. HEARD further considered how the COVID19 pandemic response was having adverse consequences for SRHR outcomes. Over half the publications were HIV focused, in large part due to publications resulting from HEARDs work and research on HIV and AIDS in the years preceding and overlapping with the 2018-2023 funding period. In total, HEARD published two authored books (on SRHR in Sub-Saharan Africa and on HIV and young people in Sub-Saharan Africa), four book chapters (all on HIV/AIDS in Sub-Saharan Africa), and 167 articles (with 52% in journals ranked as those with highest impact, so-called Q1 journals). HEARD also produced 36 policy briefs and more than 40 research reports that were made publicly available. Other achievements under this workstream include 60 civil society organisations being supported by HEARD with data, analysis and tools resulting from HEARDs research, and HEARD presenting 45 research papers across 34 scientific conferences and seminars, hosted in 12 different countries. Workstream 2: Capacity strengthening HEARDs capacity strengthening took the form of Ministerial retreats, virtual ministerial meetings, and workshops. Ministerial retreats: HEARD was able to host three of the four ministerial retreats planned for the contract period COVID19 restrictions meant one retreat could not take place. One example of this is that HEARD, in partnership with UNAIDS and the Champions former African Heads of State and other influential African leaders hosted a high level roundtable dialogue in 2018 in South Africa to examine the current domestic funding environments for the AIDS response and to seek innovative sources of domestic revenue to bridge the gap in health financing. To inform this dialogue, HEARD developed a policy brief making a case for advancing political leadership for domestic investment in sustaining the AIDS response in Africa as well as produced the outcomes document following the meeting. Workshops/courses: In addition, HEARD either arranged or co-arranged 24 workshops/courses between 2018-2021 on topics such as translating evidence based research into policy briefs for decision makers, SRHR in UHC and access to safe abortion care. Workstream 3: Regional networking, advocacy and technical support HEARDs overarching goal for the 2018-2023 strategy period was to support the generation and use of robust evidence by national and regional stakeholders working to improve SRHR across East and Southern Africa. HEARD has recorded 94 instances over the contract period where HEARD data and analysis has contributed to decision, policy, or programme making processes or outcomes. 54 of HEARDs 94 engagements involved technical assistance, which was by far HEARDs most prolific form of engagement. HEARDs advisory assistance and advocacy approaches, which frequently overlapped, were used in 24 engagements each. HEARD convened governments and regional organisations on 12 occasions to discuss pressing issues. Workstream 4: PhD programme The HEARD Sida PhD scholarship programme intended to support 60 students to complete their doctorates in the area of health policy and practice. In total, 39 candidates were enrolled between 2018 and 2022 against the initial target of 60 enrollments over the period. 11 candidates submitted their research theses for examination (completed) between 2018 and 2022. Six candidates took five years to complete, and one candidate took six years to complete due to maternity leave. HEARD exceeded its targets for providing (non-doctoral) research and training support. It delivered 26 health management, planning and policy workshops for health and development actors and researchers, against a target of 16, between 2018-2021.. In total, 357 health and finance officials and health and development actors were trained in health management, against a target of 160, and 285 academics and researchers were trained in advanced research skills and/or health policy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51040072-5104007201 Sweden Then intervention comprises support to HEARD at the University of KwaZulu-Natal, SA, for advancing SRHR priorities across the Eastern and Southern Africa (ESA) region. The overarching goal of the intervention is to ensure that the uptake of robust, comprehensive evidence drives improvement in SRHR across ESA. HEARD, ett multidisciplinärt forsknings- och utbildningsinstitut vid University of KwaZulu-Natal, Sydafrika, har ansökt om finansiering från det regionala SRHR-teamet vid Ambassaden i Lusaka. Förslaget från HEARD omfattar ett fyraårigt program 2018-2021 till en kostnad motsvarande cirka 78 miljoner kronor. Programmet syftar till att främja och stödja SRHR arbetet i södra och östra Afrika genom att generera ny kunskap och att stödja användningen av kunskap i beslutsfattande inom hälsa och SRHR-området. HEARD syftar till att (i) minska avståndet mellan forskning och beslutsfattare, (ii) genomföra riktad, tillämpad, forskning för att göra politiska och finansiella investeringar inom SRHR mer effektiva. (iii) skapa en regional plattform för evidensbaserat beslutsfattande inom SRHR och hälsa. HEARD kommer inom ramen för interventionen att bedriva tillämpad forskning, genomföra forskningsutbildningar och utbildningar för beslutsfattare och slutligen bedriva påverkansarbete gentemot beslutsfattare. Ambassaden har samarbetat med HEARD sedan drygt tio år tillbaka och under den senaste insatsperioden (2011-2017) har Ambassaden gett HEARD kärnstöd. Det är ambassadens bedömning att HEARD under kommande projektperiod måste minska sitt beroende av kärnfinansiering från Sverige och skapa en långsiktigt hållbar grund för finansiering. Support the generation and use of robust evidence by national and regional stakeholders working to improve Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) across East and Southern Africa. Sweden University of Kwazulu-Natal Swedish International Development Cooperation Agency University of Kwazulu-Natal 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 19500000 19500000 14500000 14500000 10000000 15000000 10000000 -15000000 15000000 0 -15000000 0 0 0 0 9500000 -10000000 10000000 0 -15000000 15000000 10000000 0 9500000 0 0 10000000 9500000 0 0 0 5000000 0 9500000 10000000 0 0 0 5000000 0 88000000 University of Kwazulu-Natal 10000000 University of Kwazulu-Natal 9500000 University of Kwazulu-Natal 10000000 University of Kwazulu-Natal 9500000 University of Kwazulu-Natal 10000000 University of Kwazulu-Natal 9500000 University of Kwazulu-Natal 5000000 University of Kwazulu-Natal 9500000 University of Kwazulu-Natal 5000000 University of Kwazulu-Natal 10000000 University of Kwazulu-Natal Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta AF20152019b2 - TBD Minskat antal nya hiv-infektioner Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased use of high-quality statistics and evidence-based information in health management Ökad användning av statistik och evidensbaserad information av hög kvalitet i verksamhetsstyrning inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge among decision-makers about more sustainable and equitable health systems Förbättrad kunskap hos beslutsfattare om mer hållbara och rättvisa hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040072-5104007202 Sweden Then intervention comprises support to HEARD at the University of KwaZulu-Natal, SA, for advancing SRHR priorities across the Eastern and Southern Africa (ESA) region. The overarching goal of the intervention is to ensure that the uptake of robust, comprehensive evidence drives improvement in SRHR across ESA. HEARD, ett multidisciplinärt forsknings- och utbildningsinstitut vid University of KwaZulu-Natal, Sydafrika, har ansökt om finansiering från det regionala SRHR-teamet vid Ambassaden i Lusaka. Förslaget från HEARD omfattar ett fyraårigt program 2018-2021 till en kostnad motsvarande cirka 78 miljoner kronor. Programmet syftar till att främja och stödja SRHR arbetet i södra och östra Afrika genom att generera ny kunskap och att stödja användningen av kunskap i beslutsfattande inom hälsa och SRHR-området. HEARD syftar till att (i) minska avståndet mellan forskning och beslutsfattare, (ii) genomföra riktad, tillämpad, forskning för att göra politiska och finansiella investeringar inom SRHR mer effektiva. (iii) skapa en regional plattform för evidensbaserat beslutsfattande inom SRHR och hälsa. HEARD kommer inom ramen för interventionen att bedriva tillämpad forskning, genomföra forskningsutbildningar och utbildningar för beslutsfattare och slutligen bedriva påverkansarbete gentemot beslutsfattare. Ambassaden har samarbetat med HEARD sedan drygt tio år tillbaka och under den senaste insatsperioden (2011-2017) har Ambassaden gett HEARD kärnstöd. Det är ambassadens bedömning att HEARD under kommande projektperiod måste minska sitt beroende av kärnfinansiering från Sverige och skapa en långsiktigt hållbar grund för finansiering. Support the generation and use of robust evidence by national and regional stakeholders working to improve Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) across East and Southern Africa. Sweden University of Kwazulu-Natal Swedish International Development Cooperation Agency University of Kwazulu-Natal 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 10000000 -812059 10000000 9500000 0 -812059 0 18687941 University of Kwazulu-Natal 9500000 University of Kwazulu-Natal 10000000 University of Kwazulu-Natal -812058.5600000001 University of Kwazulu-Natal Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040072-5104007203 Sweden Then intervention comprises support to HEARD at the University of KwaZulu-Natal, SA, for advancing SRHR priorities across the Eastern and Southern Africa (ESA) region. The overarching goal of the intervention is to ensure that the uptake of robust, comprehensive evidence drives improvement in SRHR across ESA. HEARD, ett multidisciplinärt forsknings- och utbildningsinstitut vid University of KwaZulu-Natal, Sydafrika, har ansökt om finansiering från det regionala SRHR-teamet vid Ambassaden i Lusaka. Förslaget från HEARD omfattar ett fyraårigt program 2018-2021 till en kostnad motsvarande cirka 78 miljoner kronor. Programmet syftar till att främja och stödja SRHR arbetet i södra och östra Afrika genom att generera ny kunskap och att stödja användningen av kunskap i beslutsfattande inom hälsa och SRHR-området. HEARD syftar till att (i) minska avståndet mellan forskning och beslutsfattare, (ii) genomföra riktad, tillämpad, forskning för att göra politiska och finansiella investeringar inom SRHR mer effektiva. (iii) skapa en regional plattform för evidensbaserat beslutsfattande inom SRHR och hälsa. HEARD kommer inom ramen för interventionen att bedriva tillämpad forskning, genomföra forskningsutbildningar och utbildningar för beslutsfattare och slutligen bedriva påverkansarbete gentemot beslutsfattare. Ambassaden har samarbetat med HEARD sedan drygt tio år tillbaka och under den senaste insatsperioden (2011-2017) har Ambassaden gett HEARD kärnstöd. Det är ambassadens bedömning att HEARD under kommande projektperiod måste minska sitt beroende av kärnfinansiering från Sverige och skapa en långsiktigt hållbar grund för finansiering. Support the generation and use of robust evidence by national and regional stakeholders working to improve Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) across East and Southern Africa. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 499859 0 0 447480 0 52379 499859 Cowater International Sweden AB 447480 Cowater International Sweden AB 52378.61 Cowater International Sweden AB Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51130039 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The results achieved by the project are:- the concerted management of water resources, based on the master plans of water management and management and water management and management strategies, is applied in most watersheds. - the political, legal and financial framework for the management of water resources is applied with the application of the financial contribution to the payment of water and the polluter pays principle. - knowledge of water resources for uses, through a national water information system operating at 60%. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130039-5113003901 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Government of Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1760000 5230000 5120000 11000000 21500000 0 0 1760000 21500000 0 5230000 5120000 11000000 44610000 Government of Burkina Faso 1760000 Government of Burkina Faso 5230000 Government of Burkina Faso 5120000 Government of Burkina Faso 11000000 Government of Burkina Faso 0 Government of Burkina Faso 21500000 Government of Burkina Faso -3619343.8999999999 Government of Burkina Faso SE-0-SE-6-51130039-5113003902 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1922879 6511225 3290192 1449331 6511225 3290192 1922879 0 0 1449331 13173627 Mottagarlandets regering 756978.9 Mottagarlandets regering 1165900 Mottagarlandets regering 1538013.1200000001 Mottagarlandets regering 1426395.1799999999 Mottagarlandets regering 1232483.6899999999 Mottagarlandets regering 576910.73 Mottagarlandets regering 1728789.6899999999 Mottagarlandets regering 8632.63 Mottagarlandets regering 841815.89 Mottagarlandets regering 2448375.9900000002 Mottagarlandets regering 643821.7 Mottagarlandets regering 805508.92 Mottagarlandets regering -177182 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51130039-5113003903 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9455 939797 0 9455 0 0 -50748 0 990545 949252 Mottagarlandets regering 9455.33 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51130049 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51130049-5113004901 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 15000000 29000000 0 0 0 6000000 29000000 15000000 0 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 29000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51130049-5113004903 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51130049-5113004904 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2436840 -2436840 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51170025 Sweden MCT is a non statutory national media body that exists to enhance media profession, code of ethics, influences policies, legislations and practices in Tanzania. Sweden, Norway, Denmark and Switzerand supported MCT's 2007-2011 Programme Strategy. Whereas, only Sweden Switzerland and Norway will support the 2012-2015. MCT är en frivillig självregulerande nationell instans för att öka kvaliteten I medierapportering, stärka yrkesetik samt påverka lagstiftning och praxis för fria medier i Tanzania. Sverige, Norge, Danmark och Switzerand stödde MCT 2007-2011 Program strategi. Sverige, Schweiz och Norge kommer att stödja 2012-2015. Media Council of Tanzania (MCT) has two overall objectives: 1) to promote freedom of expression and media and 2) t achieve quality in media by promoting quality standards, accountability, social responsibility and skills development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Media and free flow of information Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors A few milestones in achievements of impact should be highlighted:- The influence MCT has posed in setting the accepted national journalism curriculums standard have been an great achievement of more formative type. - MCT contributed effectively to get press freedom into the proposed draft Constitution. The proosed draft Constitution is however, in its totality, assessed as less progressive as it for example maintains some of the powers to the excessive powers to the executive. - Number of members have more than doubled over the period with an increase from 94 to 204. - Compliance rates of cases for arbitration and mediation referred to MCT remained high (90%) but the number of complaints remained low throughout the implementation period. - Monitoring of media ethics has been overshadowed by other tasks and the press freedom violation registry was not found to be very effective as it missed out on a potential bigger number of violations that are not reported. Improvements has since been done to the register to better capture violations. The declining trend (rom 2013) has clearly made a steep turn to the worse from 2016. - Despite constant lobbying and networking over the years about having the repressive News Paper Act from 1976 replaced with a more conducive legislation, the legislation eventually passed (Media Service Act 2016) entails enlarged control of content as well as journalists and media houses. Political will overruled the many years of lobbying activities. On Zanzibar the rates the lobbying has been more fruitful and a MCT proposal are at present constituting the media law review on the islands. The separation of Media legislation nd Access to information was also a gain from the advocacy work undertaken by MCT and others under the umbrella of CORI (Coalition to the Right to Information) chaired of MCT. The improvements of the Access to Information Act, 2016 (compared to the first reading of the Bill) can be contributed to CORI.- MCT at earlier stages nurtured the formation of TEF and UTPC which are now independent organisations working for press freedom within editors and active journalists in the field. These actors are increasingly important as the media environment worsen. The addition of Tanzania Media Foundation, working on grant making for investigative journalism, has complemented the landscape of media actors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170025-5117002501 Sweden MCT is a non statutory national media body that exists to enhance media profession, code of ethics, influences policies, legislations and practices in Tanzania. Sweden, Norway, Denmark and Switzerand supported MCT's 2007-2011 Programme Strategy. Whereas, only Sweden Switzerland and Norway will support the 2012-2015. MCT är en frivillig självregulerande nationell instans för att öka kvaliteten I medierapportering, stärka yrkesetik samt påverka lagstiftning och praxis för fria medier i Tanzania. Sverige, Norge, Danmark och Switzerand stödde MCT 2007-2011 Program strategi. Sverige, Schweiz och Norge kommer att stödja 2012-2015. Media Council of Tanzania (MCT) has two overall objectives: 1) to promote freedom of expression and media and 2) t achieve quality in media by promoting quality standards, accountability, social responsibility and skills development. Sweden Media Council of Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Media Council of Tanzania Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5725555 5199000 2760000 0 2336246 3300000 2336000 1300000 0 0 0 5725555 5199000 0 2000000 -2500000 2760000 2500000 0 19320801 Media Council of Tanzania 5725554.5299999993 Media Council of Tanzania 5199000 Media Council of Tanzania 2760000 Media Council of Tanzania -163754.18 Media Council of Tanzania 2500000 Media Council of Tanzania 3300000 Media Council of Tanzania SE-0-SE-6-51170025-5117002502 Sweden MCT is a non statutory national media body that exists to enhance media profession, code of ethics, influences policies, legislations and practices in Tanzania. Sweden, Norway, Denmark and Switzerand supported MCT's 2007-2011 Programme Strategy. Whereas, only Sweden Switzerland and Norway will support the 2012-2015. MCT är en frivillig självregulerande nationell instans för att öka kvaliteten I medierapportering, stärka yrkesetik samt påverka lagstiftning och praxis för fria medier i Tanzania. Sverige, Norge, Danmark och Switzerand stödde MCT 2007-2011 Program strategi. Sverige, Schweiz och Norge kommer att stödja 2012-2015. Media Council of Tanzania (MCT) has two overall objectives: 1) to promote freedom of expression and media and 2) t achieve quality in media by promoting quality standards, accountability, social responsibility and skills development. Sweden Media Council of Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 205290 0 0 205290 0 205290 Sida administrative activity implemented by procured partner 159640 Sida administrative activity implemented by procured partner 45650 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51170025-5117002503 Sweden MCT is a non statutory national media body that exists to enhance media profession, code of ethics, influences policies, legislations and practices in Tanzania. Sweden, Norway, Denmark and Switzerand supported MCT's 2007-2011 Programme Strategy. Whereas, only Sweden Switzerland and Norway will support the 2012-2015. MCT är en frivillig självregulerande nationell instans för att öka kvaliteten I medierapportering, stärka yrkesetik samt påverka lagstiftning och praxis för fria medier i Tanzania. Sverige, Norge, Danmark och Switzerand stödde MCT 2007-2011 Program strategi. Sverige, Schweiz och Norge kommer att stödja 2012-2015. Media Council of Tanzania (MCT) has two overall objectives: 1) to promote freedom of expression and media and 2) t achieve quality in media by promoting quality standards, accountability, social responsibility and skills development. Sweden Media Council of Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 728293 100000 1000000 0 728293 Sida administrative activity implemented by procured partner 768650.99 Sida administrative activity implemented by procured partner 76335.13 Sida administrative activity implemented by procured partner -116692.63 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51180129 Sweden International Alert is an NGO based in London with field office in Uganda that works to preventing armed conflict and strengthening human security in over 25 countries and territories and influencing decisions and policy orientation at regional and international level. International Alert sees as its mission to work together with people in conflict-affected or risk areas to influence developments towards peace, that on a regional and international levels to improve policies and policy compliance are important for creating peace, and to strengthen other actors in peace building. International Alert in Uganda has been developing innovative private sector approaches to peace building in Uganda with support from the Swedish Embassy since 2005. Alert began this “Business for Peace” (B4P) programme by developing guidelines for conflict-sensitive development sector interventions and researching whether and how the Ugandan business community could be mobilised for peace. The main objectives of this new phase of the B4P project is to; - Strengthen the level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions in creation of a peaceful business environment. - Improve knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace in Uganda. - Enhance the capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts - Promote and monitor use of gender and conflict-sensitive business practices, policies and regulations among business associations, government institutions and civil society To achieve the above objectives, International Alert will work with the private sector including business associations, civil society organisations and government institutions. The project will be implemented in 3 years (2016-2018) with a total budget of SEK 18 000 000. The Embassy assess this project to contribute to the achievement of the results strategy most specifically as one that addresses conflict issues directly. The Embassy therefore proposes that Sweden enters into agreement to support International Alert Uganda for a period of 3 years 2016-2018, with a total amount of 18 000 000 SEK International Alert är en London-baserad NGO med fältkontor i Uganda. De arbetar med att förhindra väpnade konflikter och att stärka mänsklig säkerhet i över 25 länder och territorier. International Alert arbetar med påverkansarbete på både regional och internationell nivå och har som syfte att arbeta tillsammans med människor i konfliktdrabbade riskområden för att påverka fredsbevarandet. För att skapa fred och stärka de aktörer som arbetar med fredsbevarande är det viktigt att på både regional och internationell nivå förbättra policyer och se till så att de efterföljs. International Alert fyller en viktig funktion i detta arbete. International Alert i Uganda har utvecklat innovativa insatser inom den privata sektorn för fredsbevarande i Uganda, med stöd från Sveriges Ambassad sedan 2005. Organisationen startade programmet "Business for Peace" (B4P) och utvecklade riktlinjer för konfliktkänsliga interventioner inom utvecklingssektorn och studerade huruvida det ugandiska näringslivet kunde mobiliseras för att skapa fred. De huvudsakliga målen för den nya fasen av B4P programmet är att: - Stärka nivån av samarbete mellan företag, civilsamhällsorganisationer och statliga institutioner för att skapa ett fredligare företagsklimat. - Stärkt förståelse och kunskapsökning för CSO:s om relationer mellan konfliktkänsligt näringsliv och fred i Uganda. - Stärkt kapacitet för näringslivet att identifiera, medla och förhindra affärsrelaterade konflikter. - Främja och kontrollera användandet av genderkänsliga och konfliktkänsligt näringsliv, policyer och regleringar för företag, statliga institutioner och civilsamhället. För att uppnå ovannämnda mål kommer International Alert att arbeta med den privata sektorn inklusive företag, civilsamhällsorganisationer samt statliga institutioner. Projektet kommer att pågå under 3 år (2016-2018) och den totala budgeten är 18 000 000 SEK. Ambassaden i Kampala bedömer att projektet bidrar till den av regeringen beslutade resultatstrategin för Uganda. Ambassaden föreslår att Sverige tecknar ett avtal för att stödja International Alert Uganda under 3 år (2016-2018) med en total budget på 18 000 000 SEK. 1. strengthened level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions to create a peaceful business environment 2. Gender and conflict-sensitive business practices promoted and used among business associations, government institutions and civil society3. Enhanced capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts 4. Strengthened capacity of government intuitions in development of conflict-sensitive business policies and regulations that are gender-sensitive 5. Strengthened capacity of government institutions in the creation of a peaceful business environment6. Improved knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Administrative costs (non-sector allocable) Conflict, Peace & Security Administrative Costs of Donors The programme was running from March 2016 to February 2017 when it was suspended due to suspected mismanagement of funds.  During the year of implementation International Alert still managed to carry out a number of activities and reach some results. According to the reporting, the project has strengthened relationships, discussions and enhanced capacity among boundary partners that has contributed to promotion of a peaceful business environment. This has been done through training, dialogues, awareness-raising events, conferences and other planning and consultative meetings to reach a common understanding on gender and conflict-sensitive business practices, and conflict prevention and mitigation. International Alert offered tailored trainings to specific key actors on conflict mediation and resolution, which has allowed them to manage conflicts at a local level and preventing them from escalating. For example, as a result of the training on conflict sensitive business practices and mediation skills, which has led to the use of mediation in the resolution of conflicts. International Alert gives a number of examples of successful mediation efforts in their final report.   International Alert also report on “significant improvement” in coordination and actions by business associations towards promoting a peaceful business environment. One specific area mentioned is on the topic of the impact of violent extremism on business and what role they can play in mitigating root causes of violent extremist acts. According to International Alert, this debate has been unique, since initiatives aimed at preventing or countering violent extremism are often very state-centric and considered an issue of national security. However, this excludes any analysis of the wider impact of violent extremism on societal dynamics, including the impact on business. One of the most common contributing factors cited as motivating some young people to join violent extremist groups is unemployment and lack of opportunity to contribute to their society. International Alert, through this project, has sought to expand the debate and discussion around this in major cities like Kampala, and engage the business community in this analysis. In terms of strengthening participation in policy processes, the project created spaces for key stakeholders, including the business community, to contribute to preventing and mitigating conflicts related to poor policy formulation and/or implementation. For example in 2016, research was conducted in Kampala, Jinja, Mbale, Lira, Arua and Kasese to map urban conflict1. The findings of this report identified specific drivers of conflict that businesses, market authorities and government ministries should take account of in their activities in order to contribute to a resolution of these tensions, for example the importance of inclusive recruitment practices, and adopting a consultative approach to urban planning and design (for example in market places). These messages were conveyed to decision makers at both the district and national levels through regional policy meetings which highlighted the importance of a participatory approach to designing and communicating policy. Such dialogues have also helped to bring together business and government to address emerging tensions between the government and the private sector in relation to the implementation of the policies. A multi-stakeholder dialogue meeting on “Uganda and South Sudan Business Community Trade Relations” was convened by KACITA and International Alert. The meeting, which involved 62 participants from business associations and individual business people and stakeholders from Uganda and South Sudan, including the South Sudan Embassy in Kampala, highlighted a number of key impacts that the conflict in South Sudan is having on regional trade, and the possible knock-on effects for social cohesion between trading communities. As a result of the workshop, a series of recommendations were drawn up on how to alleviate the negative effects of the conflict on the business community and keep interaction between businesses on both sides going. This dialogue highlighted the specific risks faced by certain groups of vulnerable women and children who have been caught up in the conflict in South Sudan, for example widowed or single mother traders whose businesses have been affected. In order to explore this further and develop specific policy recommendations to put to regional dialogue efforts, Alert in partnership with UNCCI and Northern Uganda Business Forum for Peace (NUBFP), organised a one-day conference with 63 women refugees from South Sudan, community leaders, technical policy experts and decision makers. The conference was unique in the sense that it gave women refugees the opportunity to discuss and amplify their voices on the multifaceted challenges they have faced.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51180129-5118012901 Sweden International Alert is an NGO based in London with field office in Uganda that works to preventing armed conflict and strengthening human security in over 25 countries and territories and influencing decisions and policy orientation at regional and international level. International Alert sees as its mission to work together with people in conflict-affected or risk areas to influence developments towards peace, that on a regional and international levels to improve policies and policy compliance are important for creating peace, and to strengthen other actors in peace building. International Alert in Uganda has been developing innovative private sector approaches to peace building in Uganda with support from the Swedish Embassy since 2005. Alert began this “Business for Peace” (B4P) programme by developing guidelines for conflict-sensitive development sector interventions and researching whether and how the Ugandan business community could be mobilised for peace. The main objectives of this new phase of the B4P project is to; - Strengthen the level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions in creation of a peaceful business environment. - Improve knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace in Uganda. - Enhance the capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts - Promote and monitor use of gender and conflict-sensitive business practices, policies and regulations among business associations, government institutions and civil society To achieve the above objectives, International Alert will work with the private sector including business associations, civil society organisations and government institutions. The project will be implemented in 3 years (2016-2018) with a total budget of SEK 18 000 000. The Embassy assess this project to contribute to the achievement of the results strategy most specifically as one that addresses conflict issues directly. The Embassy therefore proposes that Sweden enters into agreement to support International Alert Uganda for a period of 3 years 2016-2018, with a total amount of 18 000 000 SEK International Alert är en London-baserad NGO med fältkontor i Uganda. De arbetar med att förhindra väpnade konflikter och att stärka mänsklig säkerhet i över 25 länder och territorier. International Alert arbetar med påverkansarbete på både regional och internationell nivå och har som syfte att arbeta tillsammans med människor i konfliktdrabbade riskområden för att påverka fredsbevarandet. För att skapa fred och stärka de aktörer som arbetar med fredsbevarande är det viktigt att på både regional och internationell nivå förbättra policyer och se till så att de efterföljs. International Alert fyller en viktig funktion i detta arbete. International Alert i Uganda har utvecklat innovativa insatser inom den privata sektorn för fredsbevarande i Uganda, med stöd från Sveriges Ambassad sedan 2005. Organisationen startade programmet "Business for Peace" (B4P) och utvecklade riktlinjer för konfliktkänsliga interventioner inom utvecklingssektorn och studerade huruvida det ugandiska näringslivet kunde mobiliseras för att skapa fred. De huvudsakliga målen för den nya fasen av B4P programmet är att: - Stärka nivån av samarbete mellan företag, civilsamhällsorganisationer och statliga institutioner för att skapa ett fredligare företagsklimat. - Stärkt förståelse och kunskapsökning för CSO:s om relationer mellan konfliktkänsligt näringsliv och fred i Uganda. - Stärkt kapacitet för näringslivet att identifiera, medla och förhindra affärsrelaterade konflikter. - Främja och kontrollera användandet av genderkänsliga och konfliktkänsligt näringsliv, policyer och regleringar för företag, statliga institutioner och civilsamhället. För att uppnå ovannämnda mål kommer International Alert att arbeta med den privata sektorn inklusive företag, civilsamhällsorganisationer samt statliga institutioner. Projektet kommer att pågå under 3 år (2016-2018) och den totala budgeten är 18 000 000 SEK. Ambassaden i Kampala bedömer att projektet bidrar till den av regeringen beslutade resultatstrategin för Uganda. Ambassaden föreslår att Sverige tecknar ett avtal för att stödja International Alert Uganda under 3 år (2016-2018) med en total budget på 18 000 000 SEK. 1. strengthened level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions to create a peaceful business environment 2. Gender and conflict-sensitive business practices promoted and used among business associations, government institutions and civil society3. Enhanced capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts 4. Strengthened capacity of government intuitions in development of conflict-sensitive business policies and regulations that are gender-sensitive 5. Strengthened capacity of government institutions in the creation of a peaceful business environment6. Improved knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6500000 235000 1848326 5700000 0 0 6500000 5800000 -5800321 235000 0 0 -3951674 8583326 International Alert 6500000 International Alert 235000 International Alert -100321 International Alert 2300000 International Alert -87335.8 International Alert -364338.42 International Alert SE-0-SE-6-51180129-5118012902 Sweden International Alert is an NGO based in London with field office in Uganda that works to preventing armed conflict and strengthening human security in over 25 countries and territories and influencing decisions and policy orientation at regional and international level. International Alert sees as its mission to work together with people in conflict-affected or risk areas to influence developments towards peace, that on a regional and international levels to improve policies and policy compliance are important for creating peace, and to strengthen other actors in peace building. International Alert in Uganda has been developing innovative private sector approaches to peace building in Uganda with support from the Swedish Embassy since 2005. Alert began this “Business for Peace” (B4P) programme by developing guidelines for conflict-sensitive development sector interventions and researching whether and how the Ugandan business community could be mobilised for peace. The main objectives of this new phase of the B4P project is to; - Strengthen the level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions in creation of a peaceful business environment. - Improve knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace in Uganda. - Enhance the capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts - Promote and monitor use of gender and conflict-sensitive business practices, policies and regulations among business associations, government institutions and civil society To achieve the above objectives, International Alert will work with the private sector including business associations, civil society organisations and government institutions. The project will be implemented in 3 years (2016-2018) with a total budget of SEK 18 000 000. The Embassy assess this project to contribute to the achievement of the results strategy most specifically as one that addresses conflict issues directly. The Embassy therefore proposes that Sweden enters into agreement to support International Alert Uganda for a period of 3 years 2016-2018, with a total amount of 18 000 000 SEK International Alert är en London-baserad NGO med fältkontor i Uganda. De arbetar med att förhindra väpnade konflikter och att stärka mänsklig säkerhet i över 25 länder och territorier. International Alert arbetar med påverkansarbete på både regional och internationell nivå och har som syfte att arbeta tillsammans med människor i konfliktdrabbade riskområden för att påverka fredsbevarandet. För att skapa fred och stärka de aktörer som arbetar med fredsbevarande är det viktigt att på både regional och internationell nivå förbättra policyer och se till så att de efterföljs. International Alert fyller en viktig funktion i detta arbete. International Alert i Uganda har utvecklat innovativa insatser inom den privata sektorn för fredsbevarande i Uganda, med stöd från Sveriges Ambassad sedan 2005. Organisationen startade programmet "Business for Peace" (B4P) och utvecklade riktlinjer för konfliktkänsliga interventioner inom utvecklingssektorn och studerade huruvida det ugandiska näringslivet kunde mobiliseras för att skapa fred. De huvudsakliga målen för den nya fasen av B4P programmet är att: - Stärka nivån av samarbete mellan företag, civilsamhällsorganisationer och statliga institutioner för att skapa ett fredligare företagsklimat. - Stärkt förståelse och kunskapsökning för CSO:s om relationer mellan konfliktkänsligt näringsliv och fred i Uganda. - Stärkt kapacitet för näringslivet att identifiera, medla och förhindra affärsrelaterade konflikter. - Främja och kontrollera användandet av genderkänsliga och konfliktkänsligt näringsliv, policyer och regleringar för företag, statliga institutioner och civilsamhället. För att uppnå ovannämnda mål kommer International Alert att arbeta med den privata sektorn inklusive företag, civilsamhällsorganisationer samt statliga institutioner. Projektet kommer att pågå under 3 år (2016-2018) och den totala budgeten är 18 000 000 SEK. Ambassaden i Kampala bedömer att projektet bidrar till den av regeringen beslutade resultatstrategin för Uganda. Ambassaden föreslår att Sverige tecknar ett avtal för att stödja International Alert Uganda under 3 år (2016-2018) med en total budget på 18 000 000 SEK. 1. strengthened level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions to create a peaceful business environment 2. Gender and conflict-sensitive business practices promoted and used among business associations, government institutions and civil society3. Enhanced capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts 4. Strengthened capacity of government intuitions in development of conflict-sensitive business policies and regulations that are gender-sensitive 5. Strengthened capacity of government institutions in the creation of a peaceful business environment6. Improved knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 193422 200000 Sida administrative activity implemented by procured partner 193421.66 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51180129-5118012903 Sweden International Alert is an NGO based in London with field office in Uganda that works to preventing armed conflict and strengthening human security in over 25 countries and territories and influencing decisions and policy orientation at regional and international level. International Alert sees as its mission to work together with people in conflict-affected or risk areas to influence developments towards peace, that on a regional and international levels to improve policies and policy compliance are important for creating peace, and to strengthen other actors in peace building. International Alert in Uganda has been developing innovative private sector approaches to peace building in Uganda with support from the Swedish Embassy since 2005. Alert began this “Business for Peace” (B4P) programme by developing guidelines for conflict-sensitive development sector interventions and researching whether and how the Ugandan business community could be mobilised for peace. The main objectives of this new phase of the B4P project is to; - Strengthen the level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions in creation of a peaceful business environment. - Improve knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace in Uganda. - Enhance the capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts - Promote and monitor use of gender and conflict-sensitive business practices, policies and regulations among business associations, government institutions and civil society To achieve the above objectives, International Alert will work with the private sector including business associations, civil society organisations and government institutions. The project will be implemented in 3 years (2016-2018) with a total budget of SEK 18 000 000. The Embassy assess this project to contribute to the achievement of the results strategy most specifically as one that addresses conflict issues directly. The Embassy therefore proposes that Sweden enters into agreement to support International Alert Uganda for a period of 3 years 2016-2018, with a total amount of 18 000 000 SEK International Alert är en London-baserad NGO med fältkontor i Uganda. De arbetar med att förhindra väpnade konflikter och att stärka mänsklig säkerhet i över 25 länder och territorier. International Alert arbetar med påverkansarbete på både regional och internationell nivå och har som syfte att arbeta tillsammans med människor i konfliktdrabbade riskområden för att påverka fredsbevarandet. För att skapa fred och stärka de aktörer som arbetar med fredsbevarande är det viktigt att på både regional och internationell nivå förbättra policyer och se till så att de efterföljs. International Alert fyller en viktig funktion i detta arbete. International Alert i Uganda har utvecklat innovativa insatser inom den privata sektorn för fredsbevarande i Uganda, med stöd från Sveriges Ambassad sedan 2005. Organisationen startade programmet "Business for Peace" (B4P) och utvecklade riktlinjer för konfliktkänsliga interventioner inom utvecklingssektorn och studerade huruvida det ugandiska näringslivet kunde mobiliseras för att skapa fred. De huvudsakliga målen för den nya fasen av B4P programmet är att: - Stärka nivån av samarbete mellan företag, civilsamhällsorganisationer och statliga institutioner för att skapa ett fredligare företagsklimat. - Stärkt förståelse och kunskapsökning för CSO:s om relationer mellan konfliktkänsligt näringsliv och fred i Uganda. - Stärkt kapacitet för näringslivet att identifiera, medla och förhindra affärsrelaterade konflikter. - Främja och kontrollera användandet av genderkänsliga och konfliktkänsligt näringsliv, policyer och regleringar för företag, statliga institutioner och civilsamhället. För att uppnå ovannämnda mål kommer International Alert att arbeta med den privata sektorn inklusive företag, civilsamhällsorganisationer samt statliga institutioner. Projektet kommer att pågå under 3 år (2016-2018) och den totala budgeten är 18 000 000 SEK. Ambassaden i Kampala bedömer att projektet bidrar till den av regeringen beslutade resultatstrategin för Uganda. Ambassaden föreslår att Sverige tecknar ett avtal för att stödja International Alert Uganda under 3 år (2016-2018) med en total budget på 18 000 000 SEK. 1. strengthened level and nature of interactions between business associations, civil society organisations and government institutions to create a peaceful business environment 2. Gender and conflict-sensitive business practices promoted and used among business associations, government institutions and civil society3. Enhanced capacity of business associations in identification, mediation and resolution of business-related conflicts 4. Strengthened capacity of government intuitions in development of conflict-sensitive business policies and regulations that are gender-sensitive 5. Strengthened capacity of government institutions in the creation of a peaceful business environment6. Improved knowledge and understanding of civil society organisations on the connection between conflict-sensitive business practices and peace Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 451674 0 451674 International Alert SE-0-SE-6-52030028 Sweden Proposal under development and it will be connected to the new regional water strategy under the Uuion for the Mediterranean. Projektet håller på att formuleras men kommer att kopplas till den vattenstrategi som tagits from inom unionen för Medelhavet.   Outcome objective A: To increase awareness and knowledge of decision-makers and stakeholders on the conditions for PSP in the water sector at national and regional levels. Bridging Objective A.1 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Output objective A.2 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Outcome objective B: Enhanced intra-country coordination among actors involved in PSP. Bridging Objective B.1 Consultation meetings/workshops. Output objective B.2 - Elaboration of the national assessments through –among other tools- the use of consultation meetings/workshops Outcome objective C: To promote actively the extensive dissemination of sustainable policies that address the water governance-financing nexus. Bridging Objective C.1 Dialogue processes at regional levels, compilation of good practice. Output objective C.2 - Dialogue processes at national and regional levels - Identification and compilation of good cases - Technical/analytical work at large Outcome objective D: Improved enabling environment for PSP - Policy change at national level. Bridging Objective D.1 Dialogue and technical work. Output objective D.2 Conduct of technical work Outcome objective E: Identification and dissemination of good practices and sharing of experiences. Bridging Objective E.1 Reports from regional workshops, compilation of these experiences. Output objective E.2 - Documents/Reports from Regional Workshops - Compilation of the Regional Report Outcome objective F: Aid effectiveness Bridging Objective F.1 Donor dialogue needed. Output objective F.2 - Financing modalities of the work Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The final progress report presents output/outcomes from the sixth and final progress report-The organisation of a session on the investment potential in wastewater treatment andreuse in MENA, during the 2017 Stockholm Water Week, as part of the MENA Focusset of sessions, with direct linkages to the Project;-the advancement and finalisation of the national multi-stakeholder National PolicyDialogue in Lebanon with the organisation of the 2nd and 3rd consultation workshopsand the elaboration of the National Report on Lebanon on overcoming the governanceStällningstagande till rapportStatement on reportContribution challenges to private sector participation in water infrastructure;-the implementation of a second phase of work in the framework of the national multistakeholderPolicy Dialogue in Palestine with the organisation of targeted consultationworkshops organised and conducted under the leadership of the Palestinian WaterAuthority (PWA);-the co-organisation of the 3-day “Conference on Water Governance in MENA andwider Mediterranean region” (12-14 December 2017, Barcelona), together with the alsoSida-funded “Water Integrity Capacity Building Programme in MENA”. From theProject’s implementation perspective, the first and third day of the Conference representthe 3rd Regional Conference as envisaged in the Project Document;-the preparation of the Project’s Regional Report providing a regional perspective to thesystematic work done in the four focus countries; the regular update and wide use of thededicated project website hosted with the courtesy of GWP; the production of tailoredmade knowledge products and communication material;-further elaboration of the network on water governance and contribution to the OECDWater Governance Initiative (WGI);-further elaboration of the regional platform’s framework involving the network of policymakers and private actors, including linkages with the UfM Water Agenda and FinancialStrategy and future plans;- last but not least the strengthening of existing and the establishment of new operationalsynergies and strategic partnerships benefitting both the national and the regionalcomponents of the Project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030028-5203002801 Sweden Proposal under development and it will be connected to the new regional water strategy under the Uuion for the Mediterranean. Projektet håller på att formuleras men kommer att kopplas till den vattenstrategi som tagits from inom unionen för Medelhavet.   Outcome objective A: To increase awareness and knowledge of decision-makers and stakeholders on the conditions for PSP in the water sector at national and regional levels. Bridging Objective A.1 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Output objective A.2 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Outcome objective B: Enhanced intra-country coordination among actors involved in PSP. Bridging Objective B.1 Consultation meetings/workshops. Output objective B.2 - Elaboration of the national assessments through –among other tools- the use of consultation meetings/workshops Outcome objective C: To promote actively the extensive dissemination of sustainable policies that address the water governance-financing nexus. Bridging Objective C.1 Dialogue processes at regional levels, compilation of good practice. Output objective C.2 - Dialogue processes at national and regional levels - Identification and compilation of good cases - Technical/analytical work at large Outcome objective D: Improved enabling environment for PSP - Policy change at national level. Bridging Objective D.1 Dialogue and technical work. Output objective D.2 Conduct of technical work Outcome objective E: Identification and dissemination of good practices and sharing of experiences. Bridging Objective E.1 Reports from regional workshops, compilation of these experiences. Output objective E.2 - Documents/Reports from Regional Workshops - Compilation of the Regional Report Outcome objective F: Aid effectiveness Bridging Objective F.1 Donor dialogue needed. Output objective F.2 - Financing modalities of the work Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Swedish International Development Cooperation Agency GWPO/Global Water Partnership Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 2970000 2110000 2755000 0 162110 0 2110000 0 2755000 0 2970000 7997110 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2970000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2110000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2755000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 162110 GWPO/Global Water Partnership Organisation Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030028-5203002802 Sweden Proposal under development and it will be connected to the new regional water strategy under the Uuion for the Mediterranean. Projektet håller på att formuleras men kommer att kopplas till den vattenstrategi som tagits from inom unionen för Medelhavet.   Outcome objective A: To increase awareness and knowledge of decision-makers and stakeholders on the conditions for PSP in the water sector at national and regional levels. Bridging Objective A.1 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Output objective A.2 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Outcome objective B: Enhanced intra-country coordination among actors involved in PSP. Bridging Objective B.1 Consultation meetings/workshops. Output objective B.2 - Elaboration of the national assessments through –among other tools- the use of consultation meetings/workshops Outcome objective C: To promote actively the extensive dissemination of sustainable policies that address the water governance-financing nexus. Bridging Objective C.1 Dialogue processes at regional levels, compilation of good practice. Output objective C.2 - Dialogue processes at national and regional levels - Identification and compilation of good cases - Technical/analytical work at large Outcome objective D: Improved enabling environment for PSP - Policy change at national level. Bridging Objective D.1 Dialogue and technical work. Output objective D.2 Conduct of technical work Outcome objective E: Identification and dissemination of good practices and sharing of experiences. Bridging Objective E.1 Reports from regional workshops, compilation of these experiences. Output objective E.2 - Documents/Reports from Regional Workshops - Compilation of the Regional Report Outcome objective F: Aid effectiveness Bridging Objective F.1 Donor dialogue needed. Output objective F.2 - Financing modalities of the work Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 243638 291211 0 0 291211 0 243638 165151 0 0 534849 Sida administrative activity implemented by procured partner 106301 Sida administrative activity implemented by procured partner 137337 Sida administrative activity implemented by procured partner 152871 Sida administrative activity implemented by procured partner 138340 Sida administrative activity implemented by procured partner 73150 Sida administrative activity implemented by procured partner 88960 Sida administrative activity implemented by procured partner -162110 Sida administrative activity implemented by procured partner 380509 Sida administrative activity implemented by procured partner -380509 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52030028-5203002803 Sweden Proposal under development and it will be connected to the new regional water strategy under the Uuion for the Mediterranean. Projektet håller på att formuleras men kommer att kopplas till den vattenstrategi som tagits from inom unionen för Medelhavet.   Outcome objective A: To increase awareness and knowledge of decision-makers and stakeholders on the conditions for PSP in the water sector at national and regional levels. Bridging Objective A.1 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Output objective A.2 - National assessments on PSP in water infrastructure - Regional Report compiling the national cases Outcome objective B: Enhanced intra-country coordination among actors involved in PSP. Bridging Objective B.1 Consultation meetings/workshops. Output objective B.2 - Elaboration of the national assessments through –among other tools- the use of consultation meetings/workshops Outcome objective C: To promote actively the extensive dissemination of sustainable policies that address the water governance-financing nexus. Bridging Objective C.1 Dialogue processes at regional levels, compilation of good practice. Output objective C.2 - Dialogue processes at national and regional levels - Identification and compilation of good cases - Technical/analytical work at large Outcome objective D: Improved enabling environment for PSP - Policy change at national level. Bridging Objective D.1 Dialogue and technical work. Output objective D.2 Conduct of technical work Outcome objective E: Identification and dissemination of good practices and sharing of experiences. Bridging Objective E.1 Reports from regional workshops, compilation of these experiences. Output objective E.2 - Documents/Reports from Regional Workshops - Compilation of the Regional Report Outcome objective F: Aid effectiveness Bridging Objective F.1 Donor dialogue needed. Output objective F.2 - Financing modalities of the work Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Swedish International Development Cooperation Agency Matters Consulting AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 163443 371250 163443 0 371250 534693 Matters Consulting AB 163443 Matters Consulting AB -163443 Matters Consulting AB 163443 Matters Consulting AB 371250 Matters Consulting AB Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Improved, sustainable and inclusive administration of transboundary natural resources, with a focus on water resources, renewable energy and food security Förbättrad, hållbar och inkluderande förvaltning av gränsöverskridande naturresurser med fokus på vattenresurser, förnybar energi och livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52070039 Sweden Support to Carter Center in DRC for amongst others their work on transparency in the mining sector and capacity support for local CSOs working on Human Rights. Stöd till Carter Center i DRK för bl a deras arbete med transparens inom gruvor och kapacitetsutvecklingsstöd för lokala CSOs som arbetar med mänskliga rättigheter. The overall goal of The Carter Center in the DRC is that strengthened civil society organizationsachieve human rights policy and practice reform in the Democratic Republic of the Congo. Tothese ends, the Center is dedicated to improving the security, organizational capacity, and technicalcapacity of key civil society organizations, particularly youth engagement in the democratic processes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Human rights Government & Civil Society-general With support from the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida), The Carter Center implemented the Human Rights Defenders Protection and Capacity Building Program in the Democratic Republic of the Congo (DRC) from February 2013 through August 2016. The overall goal of the program was to strengthen the capacity of civil society organizations (CSOs) in the DRC to successfully advocate for policy and practice reform related to human rights, elections and mining governance. To realize this goal, the program sought to address the primary challenges faced by Congolese CSOs in their work, including security risks and gaps in organizational and technical capacities. In pursuit of its goal, the Center worked towards realizing the following results: 1. Selected Congolese CSOs have increased capacity to manage human rights defenderprotection systems; 2. Selected Congolese CSOs trained in organizational development are more effective,credible, and sustainable; and 3. Selected Congolese CSOs are able to carry out their technical interventions moreeffectively and with greater impact. Within the grant period, many targets have been surpassed and successes identified. While the main highlights can be found here, the full scope of project activities, including additional details on successes and impact, are detailed in the body of the report and few selected below. Human Rights: Alert and Protection System (APS). The Center continued to support the Kinshasa-based APS and coordinated civil society responses to a total of 20 threat cases over the project period, including providing judicial assistance, disbursing funds for medical care and shortterm relocation, contributing to public statements and trial monitoring. Treaty body reporting and advocacy. The Human Rights House trained and supported its partners to conduct research, report, and advocate on selected human rights violations in the framework of the DRC’s second Universal Periodic Review (UPR) and in the DRC’s review session for the Convention on the Elimination of all forms of Discrimination Against Women (CEDAW). The Center also supported partners in the submission of a report to the United Nations Human Rights Council (UNHRC) regarding the protection ofhuman rights defenders, and a report to the Convention on the Rights of the Child (CRC) regarding access to free primary education. The Center subsequently supported its partners to conduct follow-up monitoring of issues identified in the treaty body reports and conduct advocacy efforts at both the national and international levels. Organization capacity building. The Human Rights House supported local civil society partners in project design, proposal drafting, and monitoring and evaluation techniques. As a result, local partners raised a combined $808,352 in external grant awards. The Center also trained and supported the Human Rights House’s civil society partners in the development and formalization of their organizational structures, including documents such as by-laws, strategic plans, and annual budgets. Elections Forum on electoral law. The Center worked with its primary citizen observation CSO partner, the Episcopal Commission for Justice and Peace (CEJP), to strengthen their ability to play a more active role among electoral stakeholders, leading advocacy initiatives and helping focus the attention of all key stakeholders on resolving critical electoral issues. During the January 2015 protests of the revised electoral law under review by the Parliament, it became evident that space was needed for a constructive cross-party discussion. As a result, the Center worked with CEJP to organize a forum on the law where opposing sides could come to a common understanding of contentious provisions and develop a consolidated list of recommendations. Deployment of observers. From August through December 2015, 102 long-term observers (LTOs) were deployed to 51 regions to collect and submit data on the pre-electoral period throughout the DRC. Prior to deployment, the Center supported CEJP in training its observers for observation and deployment via cascade trainings in Mbandaka, Kinshasa, Kisangani, Bukavu, Kananga and Lubumbashi. Workshops also took place to provide training and support for using ELMO, data collection and analysis, and report writing. A total of 5,454 weekly reports were compiled according to the 26 provinces, which were then analyzed and used to develop CEJP’s pre-election observation report. Mining Contract and asset sale transparency. The Carter Center has consistently advocated for increased transparency of the Congolese extractive sector through collaborative engagement with civil society, government, and mining companies. Key results include: ? Successfully advocated for the disclosure of six major mining contracts following a letter from President Carter to Prime Minister Matata. ? Along with the International Monetary Fund, contributed to the disclosure of previously unknown details of the February 2015 sale of a copper mine to Glencore, a sale in which the state-owned mining company Gécamines lost its interest in a potentially profitable concession. ? Successfully advocated for provisions mandating the disclosure of environmental and social impact assessments to be included in the draft Mining Code legislation. ? Successfully publicized and advocated for the blockage of the sale of an undervalued state-owned mining asset to an offshore shell company. The sale was ultimately canceled in June 2014. To sum up, even if some weaknesses of the capacity of TCC regarding its internal managment and control in DRC are well noted, the Embassy assesses that TCC has satified the results framework of the project and  strengthened civil society parteners role on policy practice in the Democratic Republic of the Congo. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52070039-5207003901 Sweden Support to Carter Center in DRC for amongst others their work on transparency in the mining sector and capacity support for local CSOs working on Human Rights. Stöd till Carter Center i DRK för bl a deras arbete med transparens inom gruvor och kapacitetsutvecklingsstöd för lokala CSOs som arbetar med mänskliga rättigheter. The overall goal of The Carter Center in the DRC is that strengthened civil society organizationsachieve human rights policy and practice reform in the Democratic Republic of the Congo. Tothese ends, the Center is dedicated to improving the security, organizational capacity, and technicalcapacity of key civil society organizations, particularly youth engagement in the democratic processes. Sweden The Carter Center Swedish International Development Cooperation Agency The Carter Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 8000000 7000000 0 10000000 -5000000 8000000 5000000 7000000 25000000 The Carter Center 10000000 The Carter Center 8000000 The Carter Center 7000000 The Carter Center DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52070039-5207003902 Sweden Support to Carter Center in DRC for amongst others their work on transparency in the mining sector and capacity support for local CSOs working on Human Rights. Stöd till Carter Center i DRK för bl a deras arbete med transparens inom gruvor och kapacitetsutvecklingsstöd för lokala CSOs som arbetar med mänskliga rättigheter. The overall goal of The Carter Center in the DRC is that strengthened civil society organizationsachieve human rights policy and practice reform in the Democratic Republic of the Congo. Tothese ends, the Center is dedicated to improving the security, organizational capacity, and technicalcapacity of key civil society organizations, particularly youth engagement in the democratic processes. Sweden The Carter Center Swedish International Development Cooperation Agency The Carter Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 150420 150420 150420 The Carter Center 150420 The Carter Center DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52070039-5207003903 Sweden Support to Carter Center in DRC for amongst others their work on transparency in the mining sector and capacity support for local CSOs working on Human Rights. Stöd till Carter Center i DRK för bl a deras arbete med transparens inom gruvor och kapacitetsutvecklingsstöd för lokala CSOs som arbetar med mänskliga rättigheter. The overall goal of The Carter Center in the DRC is that strengthened civil society organizationsachieve human rights policy and practice reform in the Democratic Republic of the Congo. Tothese ends, the Center is dedicated to improving the security, organizational capacity, and technicalcapacity of key civil society organizations, particularly youth engagement in the democratic processes. Sweden The Carter Center Swedish International Development Cooperation Agency The Carter Center 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 -5000000 5000000 5000000 The Carter Center 5000000 The Carter Center -379452.47 The Carter Center 290907 The Carter Center DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130043 Sweden Core support to Geneva Call, a neutral and impartial NGO dedicated to promoting respect by armed non-State actors for international humanitarian law (IHL). In adddition to strengthening IHL in general, GC focuses on the ban on the use of anti-personnel mines, protecting children in armed conflict (especially preventing the recruitment of children in hostilities) as well as the prohibition against sexual violence in conflict. Geneva Call är en internationell NGO som är specialiserad på dialog med icke-statliga väpnade aktörer (Armed Non-State Actors - ANSAs) med målet att öka deras respekt för internationella normer och principer, särskilt vad gäller skydd av civila i väpnad konflikt. Organisationens viktigaste verktyg för engagemang med ANSAs är så kallade Deeds of Commitment, som möjliggör för dessa grupper att formellt ansluta sig till specifika humanitära normer, inklusive: Totalförbud mot truppminor och att samarbeta i minröjning; Skydd av barn från konsekvenserna av väpnad konflikt, och; Förbud mot sexuellt våld i väpnad konflikt och att undanröja könsdiskriminering. Utöver dessa tre huvudprinciper utbildar Geneva Call ickestatliga väpnade aktörer i internationell humanitär rätt i bredare termer. I organisationens nuvarande strategiska plan för perioden 2017-2019 ingår också att stärka engagemanget kring ett antal ytterligare normer och principer, som till exempel skydd från tvångsförflyttningar och skydd av skolor och universitet från att användas som militära mål och medel. Sida har gett kärnstöd till Geneva Call sedan 2008. Det första stödet 2008-2010 var på totalt 7,5 MSEK och finansierades genom anslaget för humanitära insatser och konflikthantering. Kärnstödet förnyades med 7,5 SEK för perioden 2011-2013 inom anlaget för globala insatser. 2014 förnyades kärnstödet till Geneva Call med 18 miljoner kr för perioden 2014-2016, inom Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet 2014-2017. Samarbetet bedöms vara strategiskt och effektivt. Geneva Call har ett unikt mandat och fyller en viktigt funktion för skydd av civila i väpnade konflikter. Organisationen har genomfört planerade aktiviteter på ett effektivt sätt och har nått uppsatta mål och resultat i mycket osäkra och svårarbetade miljöer. Sida gör bedömningen att stödet är fortsatt relevant i relation till Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet (2014-2017). Geneva Call is a neutral and impartial organisation dedicated to promoting respect by armed non-state actors (ANSAs) for international humanitarian norms in armed conflict and other situations of violence, in particular those related to the protection of civilians. The overall intended outcome of Geneva Call's engagements with ANSAs is improved respect for humanitarian norms in armed conflict, with the ultimate goal of a better protection for civilian populations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security During the contribution period Geneva Call’s operations has showed progress in the conflict contexts where they are active. Geneva Call has engaged Armed Non-State Actors (ANSAs) in 25 countries, of which 18 were engaged for the first time. The engagement has lead to ANSAs taking actions to improve their respect for humanitarian norms. These actions not only included changing their policies or signing Deeds of Commitment with Geneva Call, but also taking concrete measures such as releasing children from their ranks, opening up new areas to humanitarian mine action, destroying stockpiles of anti-personnel mines, disseminating internal rules to their soldiers and training them to abide by humanitarian norms in the conduct of hostilities. Most armed conflicts today are non-international and involve ANSAs, either fighting government forces or other ANSAs. Many violations of International Humanitarian Law (IHL) are committed by ANSAs. Yet, there is little systematic engagement with them to enhance the respect for international norms. The state-centric nature of the international law poses further challenges as it is predominantly focused on states and ANSAs cannot become parties to relevant international treaties. During the contribution period Geneva Call initiated a humanitarian dialogue on the key rules of IHL with a number of ANSAs in countries such as DRC, Libya, Mali, South Sudan, Syria, Afghanistan, Ukraine, Yemen and Iraq. The interaction takes place in different levels, such as awareness raising, increase of knowledge on IHL and humanitarian norms, policy change, etc. Sexual violence and rape in particular, are pervasive in many armed conflicts. Activities promoting gender equality and condemning sexual violence were undertaken in different contexts. ANSAs engaged with Geneva Call participated in awareness-raising and training sessions on gender issues and strengthened their capacities and internal rules and regulations, namely in Myanmar, Colombia, the DRC, Iran, Lebanon, the Philippines, Sudan, Syria, and Turkey. In 2018 a humanitarian dialogue on gender was initiated with 2 additional ANSAs in Syria. Specific attention was also paid to the inclusion of women in decision-making and especially in the peacebuilding process. Women’s participation and representation in peace talks has been an important element addressed and promoted by the operations’ teams in different contexts such as: Colombia, Yemen, Lebanon, Ukraine, etc. In the recent years, it has become increasingly common for medical personnel and facilities to come under attack. With the support of legal experts and practitioners, Geneva Call has developed a Deed of Commitment on protecting health care in armed conflict. This tool help engage ANSAs to: i) ensure access for affected populations to essential health care facilities, goods and services; and ii) facilitate the provision of health care by impartial humanitarian organisations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130043-5213004301 Sweden Core support to Geneva Call, a neutral and impartial NGO dedicated to promoting respect by armed non-State actors for international humanitarian law (IHL). In adddition to strengthening IHL in general, GC focuses on the ban on the use of anti-personnel mines, protecting children in armed conflict (especially preventing the recruitment of children in hostilities) as well as the prohibition against sexual violence in conflict. Geneva Call är en internationell NGO som är specialiserad på dialog med icke-statliga väpnade aktörer (Armed Non-State Actors - ANSAs) med målet att öka deras respekt för internationella normer och principer, särskilt vad gäller skydd av civila i väpnad konflikt. Organisationens viktigaste verktyg för engagemang med ANSAs är så kallade Deeds of Commitment, som möjliggör för dessa grupper att formellt ansluta sig till specifika humanitära normer, inklusive: Totalförbud mot truppminor och att samarbeta i minröjning; Skydd av barn från konsekvenserna av väpnad konflikt, och; Förbud mot sexuellt våld i väpnad konflikt och att undanröja könsdiskriminering. Utöver dessa tre huvudprinciper utbildar Geneva Call ickestatliga väpnade aktörer i internationell humanitär rätt i bredare termer. I organisationens nuvarande strategiska plan för perioden 2017-2019 ingår också att stärka engagemanget kring ett antal ytterligare normer och principer, som till exempel skydd från tvångsförflyttningar och skydd av skolor och universitet från att användas som militära mål och medel. Sida har gett kärnstöd till Geneva Call sedan 2008. Det första stödet 2008-2010 var på totalt 7,5 MSEK och finansierades genom anslaget för humanitära insatser och konflikthantering. Kärnstödet förnyades med 7,5 SEK för perioden 2011-2013 inom anlaget för globala insatser. 2014 förnyades kärnstödet till Geneva Call med 18 miljoner kr för perioden 2014-2016, inom Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet 2014-2017. Samarbetet bedöms vara strategiskt och effektivt. Geneva Call har ett unikt mandat och fyller en viktigt funktion för skydd av civila i väpnade konflikter. Organisationen har genomfört planerade aktiviteter på ett effektivt sätt och har nått uppsatta mål och resultat i mycket osäkra och svårarbetade miljöer. Sida gör bedömningen att stödet är fortsatt relevant i relation till Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet (2014-2017). Geneva Call is a neutral and impartial organisation dedicated to promoting respect by armed non-state actors (ANSAs) for international humanitarian norms in armed conflict and other situations of violence, in particular those related to the protection of civilians. The overall intended outcome of Geneva Call's engagements with ANSAs is improved respect for humanitarian norms in armed conflict, with the ultimate goal of a better protection for civilian populations. Sweden Geneva Call Swedish International Development Cooperation Agency Geneva Call 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 7000000 -7000000 7000000 0 7000000 -7000000 -7000000 10000000 Geneva Call 10000000 Geneva Call SE-0-SE-6-52130043-5213004302 Sweden Core support to Geneva Call, a neutral and impartial NGO dedicated to promoting respect by armed non-State actors for international humanitarian law (IHL). In adddition to strengthening IHL in general, GC focuses on the ban on the use of anti-personnel mines, protecting children in armed conflict (especially preventing the recruitment of children in hostilities) as well as the prohibition against sexual violence in conflict. Geneva Call är en internationell NGO som är specialiserad på dialog med icke-statliga väpnade aktörer (Armed Non-State Actors - ANSAs) med målet att öka deras respekt för internationella normer och principer, särskilt vad gäller skydd av civila i väpnad konflikt. Organisationens viktigaste verktyg för engagemang med ANSAs är så kallade Deeds of Commitment, som möjliggör för dessa grupper att formellt ansluta sig till specifika humanitära normer, inklusive: Totalförbud mot truppminor och att samarbeta i minröjning; Skydd av barn från konsekvenserna av väpnad konflikt, och; Förbud mot sexuellt våld i väpnad konflikt och att undanröja könsdiskriminering. Utöver dessa tre huvudprinciper utbildar Geneva Call ickestatliga väpnade aktörer i internationell humanitär rätt i bredare termer. I organisationens nuvarande strategiska plan för perioden 2017-2019 ingår också att stärka engagemanget kring ett antal ytterligare normer och principer, som till exempel skydd från tvångsförflyttningar och skydd av skolor och universitet från att användas som militära mål och medel. Sida har gett kärnstöd till Geneva Call sedan 2008. Det första stödet 2008-2010 var på totalt 7,5 MSEK och finansierades genom anslaget för humanitära insatser och konflikthantering. Kärnstödet förnyades med 7,5 SEK för perioden 2011-2013 inom anlaget för globala insatser. 2014 förnyades kärnstödet till Geneva Call med 18 miljoner kr för perioden 2014-2016, inom Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet 2014-2017. Samarbetet bedöms vara strategiskt och effektivt. Geneva Call har ett unikt mandat och fyller en viktigt funktion för skydd av civila i väpnade konflikter. Organisationen har genomfört planerade aktiviteter på ett effektivt sätt och har nått uppsatta mål och resultat i mycket osäkra och svårarbetade miljöer. Sida gör bedömningen att stödet är fortsatt relevant i relation till Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet (2014-2017). Geneva Call is a neutral and impartial organisation dedicated to promoting respect by armed non-state actors (ANSAs) for international humanitarian norms in armed conflict and other situations of violence, in particular those related to the protection of civilians. The overall intended outcome of Geneva Call's engagements with ANSAs is improved respect for humanitarian norms in armed conflict, with the ultimate goal of a better protection for civilian populations. Sweden Geneva Call Swedish International Development Cooperation Agency Geneva Call 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10500000 10500000 5000000 0 0 0 0 5500000 0 5500000 5000000 21000000 Geneva Call 5000000 Geneva Call 5500000 Geneva Call 5500000 Geneva Call 5000000 Geneva Call Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced threat from mines, cluster munitions and other explosive remnants of war Minskat hot från minor, klusterammunition och andra explosiva lämningar av krig Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130043-5213004303 Sweden Core support to Geneva Call, a neutral and impartial NGO dedicated to promoting respect by armed non-State actors for international humanitarian law (IHL). In adddition to strengthening IHL in general, GC focuses on the ban on the use of anti-personnel mines, protecting children in armed conflict (especially preventing the recruitment of children in hostilities) as well as the prohibition against sexual violence in conflict. Geneva Call är en internationell NGO som är specialiserad på dialog med icke-statliga väpnade aktörer (Armed Non-State Actors - ANSAs) med målet att öka deras respekt för internationella normer och principer, särskilt vad gäller skydd av civila i väpnad konflikt. Organisationens viktigaste verktyg för engagemang med ANSAs är så kallade Deeds of Commitment, som möjliggör för dessa grupper att formellt ansluta sig till specifika humanitära normer, inklusive: Totalförbud mot truppminor och att samarbeta i minröjning; Skydd av barn från konsekvenserna av väpnad konflikt, och; Förbud mot sexuellt våld i väpnad konflikt och att undanröja könsdiskriminering. Utöver dessa tre huvudprinciper utbildar Geneva Call ickestatliga väpnade aktörer i internationell humanitär rätt i bredare termer. I organisationens nuvarande strategiska plan för perioden 2017-2019 ingår också att stärka engagemanget kring ett antal ytterligare normer och principer, som till exempel skydd från tvångsförflyttningar och skydd av skolor och universitet från att användas som militära mål och medel. Sida har gett kärnstöd till Geneva Call sedan 2008. Det första stödet 2008-2010 var på totalt 7,5 MSEK och finansierades genom anslaget för humanitära insatser och konflikthantering. Kärnstödet förnyades med 7,5 SEK för perioden 2011-2013 inom anlaget för globala insatser. 2014 förnyades kärnstödet till Geneva Call med 18 miljoner kr för perioden 2014-2016, inom Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet 2014-2017. Samarbetet bedöms vara strategiskt och effektivt. Geneva Call har ett unikt mandat och fyller en viktigt funktion för skydd av civila i väpnade konflikter. Organisationen har genomfört planerade aktiviteter på ett effektivt sätt och har nått uppsatta mål och resultat i mycket osäkra och svårarbetade miljöer. Sida gör bedömningen att stödet är fortsatt relevant i relation till Resultatstrategin för globala insatser för mänsklig säkerhet (2014-2017). Geneva Call is a neutral and impartial organisation dedicated to promoting respect by armed non-state actors (ANSAs) for international humanitarian norms in armed conflict and other situations of violence, in particular those related to the protection of civilians. The overall intended outcome of Geneva Call's engagements with ANSAs is improved respect for humanitarian norms in armed conflict, with the ultimate goal of a better protection for civilian populations. Sweden Geneva Call Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147519 0 147519 0 147519 Ernst & Young 147519 Ernst & Young Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52170011 Sweden Exit support to icddr,b 2017-2018. During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. Center for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh (icddr,b) har inkommit med en ansökan om fortsatt organisationsstöd till genomförandet av organisationens strategiska plan 2015-2018. Under perioden december 2017 - december 2019 kommer Sverige att bidra med ett utfasningsstöd på SEK 21 400 000 för att stödja icddr,b i genomförandet av deras strategiska plan. 400 000 SEK kommer att öronmärkas för en extern utvärdering vid slutet av programmet och 1 000 000 SEK kommer att öronmärkas för specifik myndighetssamverkan med Patentverket. icddr,b är ett internationellt forskningsinstitut inom global hälsa med säte i Bangladesh. Institutet har som mål att hitta lösningar på folkhälsoproblem med ett primärt fokus på utsatta kvinnor, män, flickor och pojkar som lever i fattigdom. Sverige har gett stöd till icddr,b sedan 1981, både i form av forskningsstöd och av institutionsstöd. Ambassaden ingår i en givargrupp som består av Canada (Global Affairs), United Kingdom (DfID) och Sverige som tillsammans ger återkoppling till icddr,b om deras verksamhet. Uppföljning och rapportering görs årligen, och givargruppen turas om att finansiera externa rapporter för utvärdering och uppföljning av icddr,b´s kontroll och riskhanteringssystem. Den föreslagna insatsens mål är att genom institutionellt stöd skapa möjligheter för icddr,b att implementera den strategiska planen. Planen för 2015-2018 har fokus på följande 6 strategiska mål: -Implementering av forskningsstrategin inom folkhälsa -Öka synligheten och effekten av forskningsbevis -Investering i icddr,b´s forskningsplattformar -Investering i kunskap och kompetens -Förbättra organisationens effektivitet and kostnads-effektivitet -Säkerställa finansiell hållbarhet Den totala budgeten för icddr,b för 2017 – 2019 är ca 520 000 000 SEK. Ambassaden avser att stödja implementeringen av den strategiska planen med ett belopp på 20 400 000 SEK.Ambassadens bedömning är att insatsen är relevant i relation till Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbetet med Bangladesh 2014 - 2020, delresultat 4 om grundläggande hälsa. English Summary: During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. This support focuses on strengthening the institutional capacity of icddr,b to implement the Strategic Plan 2015 - 2018 that focuses on six goals: Goal 1: Implement a focused research strategy. Goal 2: Increase the visibility of and impact of icddr,b´s research evidence. Goal 3: Invest in research platforms. Goal 4: Invest in people. Goal 5: Improve organizational efficiency and cost-effectiveness. Goal 6: Ensure financial sustainability. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remained at the core of the Swedish funding during the phase out agreement phase. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Medical research Health, General The activity period for the phase out core support to icddr,b ended 31 July 2019. During the 2019 the capacity building support by PRV was implemented as well as the development of a ToR for the evaluation. During 2020 the final evaluation was performed. Some figures to illustrate icddr,b activities 2019. During the year icddr,b had:- 387 scientific staff and 3 894 non-scientific staff. - 283 551 patients (46 % female) were treated in two hospitals and one treatment centre.- 803 attendees of icddr,b training courses- 119 new grants - 92 national collaborations- 426 original papers published- 394 ongoing projects - 193 international collaborations - 33,121 citations from 2015-2018icddr,b also continues work protecting the health of forcibly displaced Myanmar nationals in Bangladesh. 2020 is the 60th anniversary of the founding of icddr,b, initially known as the Cholera Research Laboratory. The annual report states that the coronavirus pandemic has reinforced the need for constant vigilance against infectious diseases. The share of total core funding to icddr,b of budget 2019 was 11.3 %, of which the Sida core funding was 13.2 %. The Sida core funding out of icddr,b total budget was 1.5 %. The Swedish Intellectual Property Office (PRV) had project support 2019-2020 to strengthen the capacity of icddr,b in the area of intellectual property (IP). PRV implemented a project in agreement with the embassy during 2019-2020. The project included awareness raising, needs assessment, workshops, seminars and development of small projects and a policy for IP. PRV’s role has been as facilitator. It was of importance that the management of icddr,b owned the process and participated in trainings. The project achieved expected results. For the first time in icddr,b, one application for patent registration and one for copyright registration have been filed, and three patent applications are in the pipeline. Cost for the PRV project were a bit lower, 89 % of budget, due to that no study visit to Sweden was done. See also Conclusion of Performance 2019-08-18 for more detailed reporting of results.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170011-5217001101 Sweden Exit support to icddr,b 2017-2018. During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. Center for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh (icddr,b) har inkommit med en ansökan om fortsatt organisationsstöd till genomförandet av organisationens strategiska plan 2015-2018. Under perioden december 2017 - december 2019 kommer Sverige att bidra med ett utfasningsstöd på SEK 21 400 000 för att stödja icddr,b i genomförandet av deras strategiska plan. 400 000 SEK kommer att öronmärkas för en extern utvärdering vid slutet av programmet och 1 000 000 SEK kommer att öronmärkas för specifik myndighetssamverkan med Patentverket. icddr,b är ett internationellt forskningsinstitut inom global hälsa med säte i Bangladesh. Institutet har som mål att hitta lösningar på folkhälsoproblem med ett primärt fokus på utsatta kvinnor, män, flickor och pojkar som lever i fattigdom. Sverige har gett stöd till icddr,b sedan 1981, både i form av forskningsstöd och av institutionsstöd. Ambassaden ingår i en givargrupp som består av Canada (Global Affairs), United Kingdom (DfID) och Sverige som tillsammans ger återkoppling till icddr,b om deras verksamhet. Uppföljning och rapportering görs årligen, och givargruppen turas om att finansiera externa rapporter för utvärdering och uppföljning av icddr,b´s kontroll och riskhanteringssystem. Den föreslagna insatsens mål är att genom institutionellt stöd skapa möjligheter för icddr,b att implementera den strategiska planen. Planen för 2015-2018 har fokus på följande 6 strategiska mål: -Implementering av forskningsstrategin inom folkhälsa -Öka synligheten och effekten av forskningsbevis -Investering i icddr,b´s forskningsplattformar -Investering i kunskap och kompetens -Förbättra organisationens effektivitet and kostnads-effektivitet -Säkerställa finansiell hållbarhet Den totala budgeten för icddr,b för 2017 – 2019 är ca 520 000 000 SEK. Ambassaden avser att stödja implementeringen av den strategiska planen med ett belopp på 20 400 000 SEK.Ambassadens bedömning är att insatsen är relevant i relation till Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbetet med Bangladesh 2014 - 2020, delresultat 4 om grundläggande hälsa. English Summary: During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. This support focuses on strengthening the institutional capacity of icddr,b to implement the Strategic Plan 2015 - 2018 that focuses on six goals: Goal 1: Implement a focused research strategy. Goal 2: Increase the visibility of and impact of icddr,b´s research evidence. Goal 3: Invest in research platforms. Goal 4: Invest in people. Goal 5: Improve organizational efficiency and cost-effectiveness. Goal 6: Ensure financial sustainability. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remained at the core of the Swedish funding during the phase out agreement phase. Sweden ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 10000000 0 0 0 -10000000 -10000000 10000000 0 0 10000000 0 0 -10000000 0 0 10000000 0 10000000 -8000000 0 8000000 10000000 20000000 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 10000000 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 10000000 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better access to sustainable and resilient community water, sanitation and hygiene services Bättre tillgång till hållbara och motståndskraftiga samhällstjänster för vatten, sanitet och hygien Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170011-5217001102 Sweden Exit support to icddr,b 2017-2018. During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. Center for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh (icddr,b) har inkommit med en ansökan om fortsatt organisationsstöd till genomförandet av organisationens strategiska plan 2015-2018. Under perioden december 2017 - december 2019 kommer Sverige att bidra med ett utfasningsstöd på SEK 21 400 000 för att stödja icddr,b i genomförandet av deras strategiska plan. 400 000 SEK kommer att öronmärkas för en extern utvärdering vid slutet av programmet och 1 000 000 SEK kommer att öronmärkas för specifik myndighetssamverkan med Patentverket. icddr,b är ett internationellt forskningsinstitut inom global hälsa med säte i Bangladesh. Institutet har som mål att hitta lösningar på folkhälsoproblem med ett primärt fokus på utsatta kvinnor, män, flickor och pojkar som lever i fattigdom. Sverige har gett stöd till icddr,b sedan 1981, både i form av forskningsstöd och av institutionsstöd. Ambassaden ingår i en givargrupp som består av Canada (Global Affairs), United Kingdom (DfID) och Sverige som tillsammans ger återkoppling till icddr,b om deras verksamhet. Uppföljning och rapportering görs årligen, och givargruppen turas om att finansiera externa rapporter för utvärdering och uppföljning av icddr,b´s kontroll och riskhanteringssystem. Den föreslagna insatsens mål är att genom institutionellt stöd skapa möjligheter för icddr,b att implementera den strategiska planen. Planen för 2015-2018 har fokus på följande 6 strategiska mål: -Implementering av forskningsstrategin inom folkhälsa -Öka synligheten och effekten av forskningsbevis -Investering i icddr,b´s forskningsplattformar -Investering i kunskap och kompetens -Förbättra organisationens effektivitet and kostnads-effektivitet -Säkerställa finansiell hållbarhet Den totala budgeten för icddr,b för 2017 – 2019 är ca 520 000 000 SEK. Ambassaden avser att stödja implementeringen av den strategiska planen med ett belopp på 20 400 000 SEK.Ambassadens bedömning är att insatsen är relevant i relation till Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbetet med Bangladesh 2014 - 2020, delresultat 4 om grundläggande hälsa. English Summary: During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. This support focuses on strengthening the institutional capacity of icddr,b to implement the Strategic Plan 2015 - 2018 that focuses on six goals: Goal 1: Implement a focused research strategy. Goal 2: Increase the visibility of and impact of icddr,b´s research evidence. Goal 3: Invest in research platforms. Goal 4: Invest in people. Goal 5: Improve organizational efficiency and cost-effectiveness. Goal 6: Ensure financial sustainability. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remained at the core of the Swedish funding during the phase out agreement phase. Sweden ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 608317 367621 0 87285 0 0 200000 0 0 0 0 235522 94378 0 0 254243 200000 0 0 -400000 0 285510 19000 -200000 0 0 400000 0 -200000 975938 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 285510 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 87285 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 235522 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 94378 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 254243 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 19000 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better access to sustainable and resilient community water, sanitation and hygiene services Bättre tillgång till hållbara och motståndskraftiga samhällstjänster för vatten, sanitet och hygien Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170011-5217001103 Sweden Exit support to icddr,b 2017-2018. During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. Center for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh (icddr,b) har inkommit med en ansökan om fortsatt organisationsstöd till genomförandet av organisationens strategiska plan 2015-2018. Under perioden december 2017 - december 2019 kommer Sverige att bidra med ett utfasningsstöd på SEK 21 400 000 för att stödja icddr,b i genomförandet av deras strategiska plan. 400 000 SEK kommer att öronmärkas för en extern utvärdering vid slutet av programmet och 1 000 000 SEK kommer att öronmärkas för specifik myndighetssamverkan med Patentverket. icddr,b är ett internationellt forskningsinstitut inom global hälsa med säte i Bangladesh. Institutet har som mål att hitta lösningar på folkhälsoproblem med ett primärt fokus på utsatta kvinnor, män, flickor och pojkar som lever i fattigdom. Sverige har gett stöd till icddr,b sedan 1981, både i form av forskningsstöd och av institutionsstöd. Ambassaden ingår i en givargrupp som består av Canada (Global Affairs), United Kingdom (DfID) och Sverige som tillsammans ger återkoppling till icddr,b om deras verksamhet. Uppföljning och rapportering görs årligen, och givargruppen turas om att finansiera externa rapporter för utvärdering och uppföljning av icddr,b´s kontroll och riskhanteringssystem. Den föreslagna insatsens mål är att genom institutionellt stöd skapa möjligheter för icddr,b att implementera den strategiska planen. Planen för 2015-2018 har fokus på följande 6 strategiska mål: -Implementering av forskningsstrategin inom folkhälsa -Öka synligheten och effekten av forskningsbevis -Investering i icddr,b´s forskningsplattformar -Investering i kunskap och kompetens -Förbättra organisationens effektivitet and kostnads-effektivitet -Säkerställa finansiell hållbarhet Den totala budgeten för icddr,b för 2017 – 2019 är ca 520 000 000 SEK. Ambassaden avser att stödja implementeringen av den strategiska planen med ett belopp på 20 400 000 SEK.Ambassadens bedömning är att insatsen är relevant i relation till Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbetet med Bangladesh 2014 - 2020, delresultat 4 om grundläggande hälsa. English Summary: During the exit phase Sweden will provide SEK 21 400 000 over the period 2017 - 2019 to support icddr,b in the implementation of the Strategic Plan 2015 - 2018. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remains at the core of the Swedish funding during the suggested agreement phase. Core support is suggested as the continued financing modality and it is also suggested to phase out the core support during the 2-year agreement period 2017-2019. Research funding from Sida HQ will continue through an specific agreement for the period 2016-2020 on the amount of MSEK 30,5. icddr,b has demonstrated the ability to control its own development and preparedness to invest core funds particularly in neglected areas in order to build future capacity. In the coming three years, ambitious efforts are planned to strengthen the capacity of icddr,b with improved monitoring, evaluation and reporting structures and processes as key targets. Achievements in the strategic objectives will be assessed against icddr,b´s framework for results that will track output and outcome indicators to monitor progress. Fiduciary risks have been assessed as high but the internal systems related to financial management have been strengthened during the last years and icddr,b has made rapid progress towards reducing these risks. Through its participation in the Core Donor Group, Sweden together with Canada (Global Affairs) and the United Kingdom (Department for International Development - DfID) will ensure that the risks in the programme are carefully monitored and managed. An external evaluation will be conducted at the end of the agreement to assess the overall success of the programme. The budget for the evaluation has been allocated and is earmarked in the contribution budget. This support focuses on strengthening the institutional capacity of icddr,b to implement the Strategic Plan 2015 - 2018 that focuses on six goals: Goal 1: Implement a focused research strategy. Goal 2: Increase the visibility of and impact of icddr,b´s research evidence. Goal 3: Invest in research platforms. Goal 4: Invest in people. Goal 5: Improve organizational efficiency and cost-effectiveness. Goal 6: Ensure financial sustainability. Sweden has been providing research and core support to icddr,b since 1981 with the aim to ensure that research in health addressed key policy issues for health system in Bangladesh, and that the research findings were communicated to policy users and influenced policy decisions. This objective remained at the core of the Swedish funding during the phase out agreement phase. Sweden ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 121063 0 0 121063 200000 321063 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 200000 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh 121063 ICDDR,B/International Centre for Diarrhoeal Disease Research, Bangladesh Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better access to sustainable and resilient community water, sanitation and hygiene services Bättre tillgång till hållbara och motståndskraftiga samhällstjänster för vatten, sanitet och hygien Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-54020112 Sweden This contribution contains 2 components. The first refers to a subsidy of the premia for a guarantee extended by L&G. The second component refers to a TA-facility aiming at certifying the MFIs within the fund in accordnce to the client Protection principles (Smart Campaign). Denna insats innehåller 2 kompponenter. Dels subventioneras en premie avseende en garanti från L&G, dels finansieras en TA-facilitet som syftar till att de MFIer som omfattas av fonden uppmuntras att certifieras kring Client Protection (Smart campaign). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Formal sector financial intermediaries Banking & Financial Services SE-0-SE-6-54020112-5402011201 Sweden This contribution contains 2 components. The first refers to a subsidy of the premia for a guarantee extended by L&G. The second component refers to a TA-facility aiming at certifying the MFIs within the fund in accordnce to the client Protection principles (Smart Campaign). Denna insats innehåller 2 kompponenter. Dels subventioneras en premie avseende en garanti från L&G, dels finansieras en TA-facilitet som syftar till att de MFIer som omfattas av fonden uppmuntras att certifieras kring Client Protection (Smart campaign). Sweden Deutsche Bank Swedish International Development Cooperation Agency Beheer Derdengelden DITC Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 0 2000000 1500000 1500000 2000000 0 2000000 0 0 -1500000 1500000 5500000 Beheer Derdengelden DITC 2000000 Beheer Derdengelden DITC 2000000 Beheer Derdengelden DITC 1500000 Beheer Derdengelden DITC SE-0-SE-6-54020112-5402011202 Sweden This contribution contains 2 components. The first refers to a subsidy of the premia for a guarantee extended by L&G. The second component refers to a TA-facility aiming at certifying the MFIs within the fund in accordnce to the client Protection principles (Smart Campaign). Denna insats innehåller 2 kompponenter. Dels subventioneras en premie avseende en garanti från L&G, dels finansieras en TA-facilitet som syftar till att de MFIer som omfattas av fonden uppmuntras att certifieras kring Client Protection (Smart campaign). Sweden Deutsche Bank Swedish International Development Cooperation Agency Beheer Derdengelden DITC Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1001280 0 0 1001280 1001280 Beheer Derdengelden DITC 1001280 Beheer Derdengelden DITC SE-0-SE-6-54020112-5402011203 Sweden This contribution contains 2 components. The first refers to a subsidy of the premia for a guarantee extended by L&G. The second component refers to a TA-facility aiming at certifying the MFIs within the fund in accordnce to the client Protection principles (Smart Campaign). Denna insats innehåller 2 kompponenter. Dels subventioneras en premie avseende en garanti från L&G, dels finansieras en TA-facilitet som syftar till att de MFIer som omfattas av fonden uppmuntras att certifieras kring Client Protection (Smart campaign). Sweden Deutsche Bank Swedish International Development Cooperation Agency Beheer Derdengelden DITC 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -368743 0 -368743 -368743 Beheer Derdengelden DITC -368743.29 Beheer Derdengelden DITC Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54030153 Sweden Framework support to Plan Sweden for programmes that relates to Sida's mandate to support (in developing countries) civil society organisations that, with a rights-based approach, contribute effective to poverty reduction. Rambidrag till Plan Sverige för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2011Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: Plan Sverige har under avtalsperioden uppnått resultat inom följande områden: Ramavtalet: 1. Barn och ungdomar skyddas från all sorts våld Exempel: Prevalensen av våld i skolor i projektområden gick ner från 83% till 56%. I Kambodja ledde ökad kunskap om negativa effekter av våld till 600 anmälningar till familjeskyddsnätverk. 2. Barn och ungdomar lever i samhällen som har motståndskraft mot katastrofer Exempel: Ca 15 000 barn i 52 skolor i Kambodja, Kina och Indonesien deltog i aktiviteter för att sänka deras individuella, skolans och samhällets riskutsatthet samt för att lära sig grunderna i riskhantering. 3. Barn uttrycker sina åsikter om ämnen som berör dem, och får sina åsikter respekterade. Exempel: I Kambodja rapporterar lärare att de barn som fått möjligheter att vara en aktiv del av problemdefinition och problemlösning i sin skolmiljö, också blivit viktiga förebilder för andra elever när det gäller tex närvaro under lektionerna. 4. Barnrättsorganisationer mer effektiva Exempel: Skuggrapportering under Barnkonventionen har för första gången skickats in av barnrättsallianser i Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda. Under Barn- och ungdomssatsningen: 1. Ungdomar har kunskap, inställning och förmåga att ta självständiga beslut kring sin sexuella och reproduktiva hälsa. Exempel: I Uganda steg andelen ungdomar som hade kunskaper om riskerna med oskyddad sex från 45% i baslinjestudien till 71% i slutstudien. 2. Föräldrar och andra beslutsfattare har förmåga, inställning och kunskap om sexuella och reproduktiva rättigheter och hälsa samt könsbaserat våld - som i sin tur minskar social och kulturell press inom områdena. Exempel: I Egypten, Etiopien, Pakistan och Malawi har inställningen till könsrelaterat våld och skadliga traditionella sedvänjor ändrats, och lokala ledare i Malawi har tex börjat bekämpa sedvänjor som barnäktenskap och initiationsriter med inslag av sexuellt tvång och våld. 3. Civilsamhällespartners har kapacitet att planera och genomföra projekt gällande sexuella och reproduktiva rättigheter och hälsa. Exempel: Ungdomsorganisationer från flera länder i Latinamerika har startat ett regionalt nätverk för sexuella och reproduktiva rättigheter. I flera länder (tex Benin, Pakistan och Egypten) har civilsamhällesorganisationer spelat en viktig roll i ny lagstiftning och policies gällande sexuella rättigheter och Hiv/aids. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030153-5403015301 Sweden Framework support to Plan Sweden for programmes that relates to Sida's mandate to support (in developing countries) civil society organisations that, with a rights-based approach, contribute effective to poverty reduction. Rambidrag till Plan Sverige för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 88856000 66957000 95909000 45547000 47227000 34770202 -8682817 -21730 251722000 Plan International Sverige 11386800 Plan International Sverige 11386900 Plan International Sverige 11386900 Plan International Sverige 11386400 Plan International Sverige 11806750 Plan International Sverige 11806751 Plan International Sverige 11806751 Plan International Sverige 11806748 Plan International Sverige 11423385.2200000007 Plan International Sverige 8395284 Plan International Sverige 8395284 Plan International Sverige 6556249 Plan International Sverige -8682817 Plan International Sverige -21730 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030153-5403015304 Sweden Framework support to Plan Sweden for programmes that relates to Sida's mandate to support (in developing countries) civil society organisations that, with a rights-based approach, contribute effective to poverty reduction. Rambidrag till Plan Sverige för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 16474000 43146012 43309000 43309000 Plan International Sverige 8237000 Plan International Sverige 8237000 Plan International Sverige 12333500 Plan International Sverige 12333500 Plan International Sverige 12333500 Plan International Sverige 6145512 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030153-5403015305 Sweden Framework support to Plan Sweden for programmes that relates to Sida's mandate to support (in developing countries) civil society organisations that, with a rights-based approach, contribute effective to poverty reduction. Rambidrag till Plan Sverige för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 3256000 3256000 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030267 Sweden Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Brazil Belarus Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Côte d'Ivoire Egypt Ethiopia India Iran (Islamic Republic of) Jordan Kenya Cambodia Moldova (the Republic of) Nigeria Nicaragua Nepal Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Somalia Togo Thailand Tajikistan Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda South Africa Zimbabwe Middle East, regional Central Asia, regional Western Africa, regional Southern Africa, regional Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Multisector education/training Informal/semi-formal financial intermediaries Basic health care Water supply and sanitation - large systems Rural development STD control including HIV/AIDS Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security Other Multisector Banking & Financial Services Basic Health Water Supply & Sanitation Population Policies/Programmes & Reproductive Health Övergripande fråga: Resultat kopplat till avsedd effekt 2015Fråga: Sammanfatta resultat relaterade till avsedd effekt (denna information kommer att skickas till Open Aid).Svar: I enlighet med beslut fattat av VU behöver utvalda insatsmål från och med 2016-06-16 inte längre fyllas i och om dessa mål finns sedan tidigare behöver de inte heller följas upp i uppföljningen. Sida väljer därför att inte följa upp de tidigare utvalda insatsmålen i ställningstagandet till SMR:s slutrapport. Nedan följer en övergripande bedömning av avsedd effekt och måluppfyllelse. Målet för SMR:s utvecklingssamarbete är att bidra till utvecklingen av ett hållbart, rättvist, fredligt, jämställt och demokratiskt samhälle i samarbetsländerna, där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls, genom stöd och kapacitetsutveckling till förändringsaktörer med legitimitet och förmåga att arbeta rättighetsbaserat för att utkräva ansvar av skyldighetsbärare och att stärka rättighetsinnehavares organisering, egenmakt och förutsättningar att själva förändra sina livsvillkor. SMR rapporterar relativt utförligt om resultat inom detta mål och ger illustrativa exempel under varje delmål. Några exempel på resultat är förändrad vapenlagstiftning som resultat av påverkansarbete i Venezuela, ökad medvetenhet om barns rättigheter i skolor i DR Kongo, ökad mobilisering i Uganda för HIV-prevention, kvinnors egenmakt i familjen har stärkts bland afghanska flyktingar i Iran och yrkesutbildning för kvinnor i Palestina. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030267-5403026701 Sweden Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 130000000 176203000.000000149 103604000.0000000298 -2350645.9999999995 130000000 170684248.9999998212 96654881.9999999106 3108.12 SMR/Svenska Missionsrådet 219736.176 SMR/Svenska Missionsrådet 13567.631 SMR/Svenska Missionsrådet 2466.842 SMR/Svenska Missionsrådet 5286.09 SMR/Svenska Missionsrådet 23000.088 SMR/Svenska Missionsrådet 2395161.7659999998 SMR/Svenska Missionsrådet 136381.122 SMR/Svenska Missionsrådet 69000.264 SMR/Svenska Missionsrådet 6009.032 SMR/Svenska Missionsrådet 207.208 SMR/Svenska Missionsrådet 72156.232 SMR/Svenska Missionsrådet 6343.308 SMR/Svenska Missionsrådet 6216.24 SMR/Svenska Missionsrådet 3700.263 SMR/Svenska Missionsrådet 26527.196 SMR/Svenska Missionsrådet 74180.464 SMR/Svenska Missionsrådet 810357.597 SMR/Svenska Missionsrådet 5286.09 SMR/Svenska Missionsrådet 20513.592 SMR/Svenska Missionsrådet 102567.96 SMR/Svenska Missionsrådet 61540.776 SMR/Svenska Missionsrådet 19178092.0760000013 SMR/Svenska Missionsrådet 28368.683 SMR/Svenska Missionsrådet 21135.216 SMR/Svenska Missionsrådet 985175.92 SMR/Svenska Missionsrådet 17267.894 SMR/Svenska Missionsrådet 8081.112 SMR/Svenska Missionsrådet 55858.558 SMR/Svenska Missionsrådet 7400.526 SMR/Svenska Missionsrådet 9514.962 SMR/Svenska Missionsrådet 28912.374 SMR/Svenska Missionsrådet 62728.268 SMR/Svenska Missionsrådet 621.624 SMR/Svenska Missionsrådet 272582.124 SMR/Svenska Missionsrådet 2072.08 SMR/Svenska Missionsrådet 12686.616 SMR/Svenska Missionsrådet 4305645.04 SMR/Svenska Missionsrådet 1036.04 SMR/Svenska Missionsrådet 12022.636 SMR/Svenska Missionsrådet 1585.827 SMR/Svenska Missionsrådet 16783.848 SMR/Svenska Missionsrådet 2269702.3480000002 SMR/Svenska Missionsrådet 166435.872 SMR/Svenska Missionsrådet 6343.308 SMR/Svenska Missionsrådet 5180.2 SMR/Svenska Missionsrådet 36474.021 SMR/Svenska Missionsrådet 97051.435 SMR/Svenska Missionsrådet 30045.16 SMR/Svenska Missionsrådet 28544.886 SMR/Svenska Missionsrådet 48693.88 SMR/Svenska Missionsrådet 68042.315 SMR/Svenska Missionsrådet 28368.683 SMR/Svenska Missionsrådet 8995612.7919999994 SMR/Svenska Missionsrådet 3700.263 SMR/Svenska Missionsrådet 2693.704 SMR/Svenska Missionsrådet 13567.631 SMR/Svenska Missionsrådet 310841.955 SMR/Svenska Missionsrådet 49895.613 SMR/Svenska Missionsrådet 81584.196 SMR/Svenska Missionsrådet 12432.48 SMR/Svenska Missionsrådet 1400445.7760000001 SMR/Svenska Missionsrådet 7459.488 SMR/Svenska Missionsrådet 1450.456 SMR/Svenska Missionsrådet 7252.28 SMR/Svenska Missionsrådet 4558.576 SMR/Svenska Missionsrådet 1864.872 SMR/Svenska Missionsrådet 4351.368 SMR/Svenska Missionsrådet 10572.18 SMR/Svenska Missionsrådet 17444.097 SMR/Svenska Missionsrådet 414.416 SMR/Svenska Missionsrådet 6343.308 SMR/Svenska Missionsrådet 16576.64 SMR/Svenska Missionsrådet 23787.405 SMR/Svenska Missionsrådet 2466.842 SMR/Svenska Missionsrådet 97359.882 SMR/Svenska Missionsrådet 505374.481 SMR/Svenska Missionsrådet 272582.124 SMR/Svenska Missionsrådet 960117.28 SMR/Svenska Missionsrådet 31364.134 SMR/Svenska Missionsrådet 5286.09 SMR/Svenska Missionsrådet 7155049.7359999996 SMR/Svenska Missionsrådet 82127.887 SMR/Svenska Missionsrådet 1864.872 SMR/Svenska Missionsrådet 29073.495 SMR/Svenska Missionsrådet 310117.28 SMR/Svenska Missionsrådet 31364.134 SMR/Svenska Missionsrådet 388302.486 SMR/Svenska Missionsrådet 30045.16 SMR/Svenska Missionsrådet 73779.764 SMR/Svenska Missionsrådet 4933.684 SMR/Svenska Missionsrådet 711095.268 SMR/Svenska Missionsrådet 1233.421 SMR/Svenska Missionsrådet 12334.21 SMR/Svenska Missionsrådet 27973.08 SMR/Svenska Missionsrådet 8423825.5160000008 SMR/Svenska Missionsrådet 4933.684 SMR/Svenska Missionsrådet 11396.44 SMR/Svenska Missionsrådet 6837.864 SMR/Svenska Missionsrådet 9737866.4199999999 SMR/Svenska Missionsrådet 596386.6409999999 SMR/Svenska Missionsrådet 170393098.5040000081 SMR/Svenska Missionsrådet 222541.392 SMR/Svenska Missionsrådet 22201.578 SMR/Svenska Missionsrådet 291605.664 SMR/Svenska Missionsrådet 1148807.3230000001 SMR/Svenska Missionsrådet 36474.021 SMR/Svenska Missionsrådet 36474.021 SMR/Svenska Missionsrådet 7929.135 SMR/Svenska Missionsrådet 4392010.1639999999 SMR/Svenska Missionsrådet 342112.47 SMR/Svenska Missionsrådet 22201.578 SMR/Svenska Missionsrådet 276210.341 SMR/Svenska Missionsrådet 13675.728 SMR/Svenska Missionsrådet 18648.72 SMR/Svenska Missionsrådet 11189.232 SMR/Svenska Missionsrådet 9945.984 SMR/Svenska Missionsrådet 15439.282 SMR/Svenska Missionsrådet 4351.368 SMR/Svenska Missionsrådet 10360.4 SMR/Svenska Missionsrådet 6216.24 SMR/Svenska Missionsrådet 172502.737 SMR/Svenska Missionsrådet 14801.052 SMR/Svenska Missionsrådet 5594.616 SMR/Svenska Missionsrådet 15858.27 SMR/Svenska Missionsrådet 2279.288 SMR/Svenska Missionsrådet 15540.6 SMR/Svenska Missionsrådet 4933.684 SMR/Svenska Missionsrådet 213575.692 SMR/Svenska Missionsrådet 31364.134 SMR/Svenska Missionsrådet 71362.215 SMR/Svenska Missionsrådet 3108.12 SMR/Svenska Missionsrådet 110105.539 SMR/Svenska Missionsrådet 4757.481 SMR/Svenska Missionsrådet 13468.52 SMR/Svenska Missionsrådet 2528098.2119999998 SMR/Svenska Missionsrådet 5594.616 SMR/Svenska Missionsrådet 1270234.5600000001 SMR/Svenska Missionsrådet 41027.184 SMR/Svenska Missionsrådet 235811.481 SMR/Svenska Missionsrådet 4201020.5039999997 SMR/Svenska Missionsrådet 13473.092 SMR/Svenska Missionsrådet 5859650.9280000003 SMR/Svenska Missionsrådet 62852.971 SMR/Svenska Missionsrådet 144499.702 SMR/Svenska Missionsrådet 22691.562 SMR/Svenska Missionsrådet 30130.713 SMR/Svenska Missionsrådet 13675.728 SMR/Svenska Missionsrådet 7252.28 SMR/Svenska Missionsrådet 621.624 SMR/Svenska Missionsrådet 2466.842 SMR/Svenska Missionsrådet 23434.999 SMR/Svenska Missionsrådet 28283.892 SMR/Svenska Missionsrådet 3059076.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 17444.097 SMR/Svenska Missionsrådet 3171.654 SMR/Svenska Missionsrådet 37200581.6279999986 SMR/Svenska Missionsrådet 461595.76 SMR/Svenska Missionsrådet 18027.096 SMR/Svenska Missionsrådet 12334.21 SMR/Svenska Missionsrådet 3729.744 SMR/Svenska Missionsrådet 2643.045 SMR/Svenska Missionsrådet 75330.093 SMR/Svenska Missionsrådet 621.624 SMR/Svenska Missionsrådet 35133.186 SMR/Svenska Missionsrådet 15682.067 SMR/Svenska Missionsrådet 1864.872 SMR/Svenska Missionsrådet 12280.503 SMR/Svenska Missionsrådet 411375.698 SMR/Svenska Missionsrådet 28368.683 SMR/Svenska Missionsrådet 370902.32 SMR/Svenska Missionsrådet 18027.096 SMR/Svenska Missionsrådet 89638.034 SMR/Svenska Missionsrådet 3315.328 SMR/Svenska Missionsrådet 6343.308 SMR/Svenska Missionsrådet 310117.28 SMR/Svenska Missionsrådet 24048493.932 SMR/Svenska Missionsrådet 1811564.1880000001 SMR/Svenska Missionsrådet 187108.457 SMR/Svenska Missionsrådet 7045.072 SMR/Svenska Missionsrådet 4933.684 SMR/Svenska Missionsrådet 6343.308 SMR/Svenska Missionsrådet 11396.44 SMR/Svenska Missionsrådet 5305112.8279999997 SMR/Svenska Missionsrådet 35648.92 SMR/Svenska Missionsrådet 19029.924 SMR/Svenska Missionsrådet 1243.248 SMR/Svenska Missionsrådet 3395750.648 SMR/Svenska Missionsrådet 3108.12 SMR/Svenska Missionsrådet 4757.481 SMR/Svenska Missionsrådet 1869859.243 SMR/Svenska Missionsrådet 6009.032 SMR/Svenska Missionsrådet 555688.162 SMR/Svenska Missionsrådet 3244005.8879999998 SMR/Svenska Missionsrådet 9945.984 SMR/Svenska Missionsrådet 2466.842 SMR/Svenska Missionsrådet 9738.776 SMR/Svenska Missionsrådet 681238.317 SMR/Svenska Missionsrådet 2279.288 SMR/Svenska Missionsrådet 22144914.6479999982 SMR/Svenska Missionsrådet 1453395.175 SMR/Svenska Missionsrådet 4933.684 SMR/Svenska Missionsrådet 45028.511 SMR/Svenska Missionsrådet 84048.831 SMR/Svenska Missionsrådet 1243.248 SMR/Svenska Missionsrådet 2486.496 SMR/Svenska Missionsrådet 3171.654 SMR/Svenska Missionsrådet 4351.368 SMR/Svenska Missionsrådet 1450.456 SMR/Svenska Missionsrådet 65995.748 SMR/Svenska Missionsrådet 10153.192 SMR/Svenska Missionsrådet 28283.892 SMR/Svenska Missionsrådet 3171.654 SMR/Svenska Missionsrådet 9867.368 SMR/Svenska Missionsrådet 106074.206 SMR/Svenska Missionsrådet 115000.44 SMR/Svenska Missionsrådet 6185664.2120000003 SMR/Svenska Missionsrådet 213388.454 SMR/Svenska Missionsrådet 15858.27 SMR/Svenska Missionsrådet 545058.64 SMR/Svenska Missionsrådet 621.624 SMR/Svenska Missionsrådet 1127758.044 SMR/Svenska Missionsrådet 65592.762 SMR/Svenska Missionsrådet 630278.1310000001 SMR/Svenska Missionsrådet 11388747.3489999995 SMR/Svenska Missionsrådet 8156016.0520000001 SMR/Svenska Missionsrådet 33779.476 SMR/Svenska Missionsrådet 69071.576 SMR/Svenska Missionsrådet 88806.312 SMR/Svenska Missionsrådet 55503.945 SMR/Svenska Missionsrådet 29216.328 SMR/Svenska Missionsrådet 1036.04 SMR/Svenska Missionsrådet 5180.2 SMR/Svenska Missionsrådet 4020652.2599999998 SMR/Svenska Missionsrådet 35225.36 SMR/Svenska Missionsrådet 9324.36 SMR/Svenska Missionsrådet 178944.078 SMR/Svenska Missionsrådet 65371.313 SMR/Svenska Missionsrådet 3729.744 SMR/Svenska Missionsrådet 1321955.976 SMR/Svenska Missionsrådet 386078.429 SMR/Svenska Missionsrådet 2466.842 SMR/Svenska Missionsrådet 1596142.236 SMR/Svenska Missionsrådet 22792.88 SMR/Svenska Missionsrådet 25901 SMR/Svenska Missionsrådet 16576.64 SMR/Svenska Missionsrådet 3171.654 SMR/Svenska Missionsrådet 407827.361 SMR/Svenska Missionsrådet 47046.201 SMR/Svenska Missionsrådet 1864.872 SMR/Svenska Missionsrådet 6837.864 SMR/Svenska Missionsrådet 68378.64 SMR/Svenska Missionsrådet 11100.789 SMR/Svenska Missionsrådet 14272.443 SMR/Svenska Missionsrådet 2072.08 SMR/Svenska Missionsrådet 18501.315 SMR/Svenska Missionsrådet 3315.328 SMR/Svenska Missionsrådet 3171.654 SMR/Svenska Missionsrådet 3108.12 SMR/Svenska Missionsrådet 636024.956 SMR/Svenska Missionsrådet 4351.368 SMR/Svenska Missionsrådet 97500 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 422500 SMR/Svenska Missionsrådet 292500 SMR/Svenska Missionsrådet 585000 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 292500 SMR/Svenska Missionsrådet 97500 SMR/Svenska Missionsrådet 682500 SMR/Svenska Missionsrådet 260000 SMR/Svenska Missionsrådet 130000 SMR/Svenska Missionsrådet 650000 SMR/Svenska Missionsrådet 975000 SMR/Svenska Missionsrådet 1592500 SMR/Svenska Missionsrådet 130000 SMR/Svenska Missionsrådet 227500 SMR/Svenska Missionsrådet 3445000 SMR/Svenska Missionsrådet 14657500 SMR/Svenska Missionsrådet 520000 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 1982500 SMR/Svenska Missionsrådet 195000 SMR/Svenska Missionsrådet 1982500 SMR/Svenska Missionsrådet 552500 SMR/Svenska Missionsrådet 650000 SMR/Svenska Missionsrådet 325000 SMR/Svenska Missionsrådet 1105000 SMR/Svenska Missionsrådet 14657500 SMR/Svenska Missionsrådet 3445000 SMR/Svenska Missionsrådet 422500 SMR/Svenska Missionsrådet 520000 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 975000 SMR/Svenska Missionsrådet 552500 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 682500 SMR/Svenska Missionsrådet 292500 SMR/Svenska Missionsrådet 650000 SMR/Svenska Missionsrådet 195000 SMR/Svenska Missionsrådet 1982500 SMR/Svenska Missionsrådet 1592500 SMR/Svenska Missionsrådet 1982500 SMR/Svenska Missionsrådet 97500 SMR/Svenska Missionsrådet 650000 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 585000 SMR/Svenska Missionsrådet 162500 SMR/Svenska Missionsrådet 292500 SMR/Svenska Missionsrådet 97500 SMR/Svenska Missionsrådet 130000 SMR/Svenska Missionsrådet 260000 SMR/Svenska Missionsrådet 130000 SMR/Svenska Missionsrådet 325000 SMR/Svenska Missionsrådet 227500 SMR/Svenska Missionsrådet 1105000 SMR/Svenska Missionsrådet 1360000 SMR/Svenska Missionsrådet 400000 SMR/Svenska Missionsrådet 160000 SMR/Svenska Missionsrådet 320000 SMR/Svenska Missionsrådet 160000 SMR/Svenska Missionsrådet 120000 SMR/Svenska Missionsrådet 640000 SMR/Svenska Missionsrådet 360000 SMR/Svenska Missionsrådet 200000 SMR/Svenska Missionsrådet 720000 SMR/Svenska Missionsrådet 200000 SMR/Svenska Missionsrådet 800000 SMR/Svenska Missionsrådet 120000 SMR/Svenska Missionsrådet 280000 SMR/Svenska Missionsrådet 2440000 SMR/Svenska Missionsrådet 1960000 SMR/Svenska Missionsrådet 2440000 SMR/Svenska Missionsrådet 240000 SMR/Svenska Missionsrådet 800000 SMR/Svenska Missionsrådet 360000 SMR/Svenska Missionsrådet 840000 SMR/Svenska Missionsrådet 200000 SMR/Svenska Missionsrådet 680000 SMR/Svenska Missionsrådet 1200000 SMR/Svenska Missionsrådet 200000 SMR/Svenska Missionsrådet 520000 SMR/Svenska Missionsrådet 4240000 SMR/Svenska Missionsrådet 18040000 SMR/Svenska Missionsrådet 175000 SMR/Svenska Missionsrådet 400000 SMR/Svenska Missionsrådet 11275000 SMR/Svenska Missionsrådet 2650000 SMR/Svenska Missionsrådet 125000 SMR/Svenska Missionsrådet 225000 SMR/Svenska Missionsrådet 450000 SMR/Svenska Missionsrådet 100000 SMR/Svenska Missionsrådet 750000 SMR/Svenska Missionsrådet 1525000 SMR/Svenska Missionsrådet 225000 SMR/Svenska Missionsrådet 325000 SMR/Svenska Missionsrådet 75000 SMR/Svenska Missionsrådet 1525000 SMR/Svenska Missionsrådet 125000 SMR/Svenska Missionsrådet 100000 SMR/Svenska Missionsrådet 200000 SMR/Svenska Missionsrådet 500000 SMR/Svenska Missionsrådet 425000 SMR/Svenska Missionsrådet 125000 SMR/Svenska Missionsrådet 1225000 SMR/Svenska Missionsrådet 150000 SMR/Svenska Missionsrådet 125000 SMR/Svenska Missionsrådet 525000 SMR/Svenska Missionsrådet 850000 SMR/Svenska Missionsrådet 75000 SMR/Svenska Missionsrådet 500000 SMR/Svenska Missionsrådet 250000 SMR/Svenska Missionsrådet 1170 SMR/Svenska Missionsrådet 31817.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2502.5 SMR/Svenska Missionsrådet 41925 SMR/Svenska Missionsrådet 2730 SMR/Svenska Missionsrådet 34710 SMR/Svenska Missionsrådet 57200 SMR/Svenska Missionsrådet 23140 SMR/Svenska Missionsrådet 3900 SMR/Svenska Missionsrådet 114400 SMR/Svenska Missionsrådet 11212.5 SMR/Svenska Missionsrådet 8677.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2925 SMR/Svenska Missionsrådet 227.5 SMR/Svenska Missionsrådet 248755 SMR/Svenska Missionsrådet 114400 SMR/Svenska Missionsrådet 1462.5 SMR/Svenska Missionsrådet 16380 SMR/Svenska Missionsrådet 682.5 SMR/Svenska Missionsrådet 657800 SMR/Svenska Missionsrådet 130162.5 SMR/Svenska Missionsrådet 5785 SMR/Svenska Missionsrådet 975 SMR/Svenska Missionsrådet 877.5 SMR/Svenska Missionsrådet 114400 SMR/Svenska Missionsrådet 153302.5 SMR/Svenska Missionsrådet 5232.5 SMR/Svenska Missionsrådet 116252.5 SMR/Svenska Missionsrådet 975 SMR/Svenska Missionsrådet 17355 SMR/Svenska Missionsrådet 400400 SMR/Svenska Missionsrådet 4875 SMR/Svenska Missionsrådet 19565 SMR/Svenska Missionsrådet 11570 SMR/Svenska Missionsrådet 114400 SMR/Svenska Missionsrådet 286000 SMR/Svenska Missionsrådet 28925 SMR/Svenska Missionsrådet 54957.5 SMR/Svenska Missionsrådet 975 SMR/Svenska Missionsrådet 455 SMR/Svenska Missionsrådet 2047.5 SMR/Svenska Missionsrådet 257400 SMR/Svenska Missionsrådet 26032.5 SMR/Svenska Missionsrådet 910 SMR/Svenska Missionsrådet 114400 SMR/Svenska Missionsrådet 40495 SMR/Svenska Missionsrådet 1365 SMR/Svenska Missionsrådet 11570 SMR/Svenska Missionsrådet 7312.5 SMR/Svenska Missionsrådet 585 SMR/Svenska Missionsrådet 4322.5 SMR/Svenska Missionsrådet 5785 SMR/Svenska Missionsrådet 4387.5 SMR/Svenska Missionsrådet 455 SMR/Svenska Missionsrådet 57200 SMR/Svenska Missionsrådet 31817.5 SMR/Svenska Missionsrådet 12057.5 SMR/Svenska Missionsrådet 314600 SMR/Svenska Missionsrådet 910 SMR/Svenska Missionsrådet 6727.5 SMR/Svenska Missionsrådet 85800 SMR/Svenska Missionsrådet 5362.5 SMR/Svenska Missionsrådet 25837.5 SMR/Svenska Missionsrådet 5362.5 SMR/Svenska Missionsrådet 682.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2892.5 SMR/Svenska Missionsrådet 487.5 SMR/Svenska Missionsrådet 3510 SMR/Svenska Missionsrådet 28600 SMR/Svenska Missionsrådet 249112.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1170 SMR/Svenska Missionsrådet 2459600 SMR/Svenska Missionsrådet 228800 SMR/Svenska Missionsrådet 1601600 SMR/Svenska Missionsrådet 13162.5 SMR/Svenska Missionsrådet 161980 SMR/Svenska Missionsrådet 11212.5 SMR/Svenska Missionsrådet 5850 SMR/Svenska Missionsrådet 2275 SMR/Svenska Missionsrådet 292.5 SMR/Svenska Missionsrådet 657800 SMR/Svenska Missionsrådet 66527.5 SMR/Svenska Missionsrådet 14614600 SMR/Svenska Missionsrådet 1950 SMR/Svenska Missionsrådet 27300 SMR/Svenska Missionsrådet 1478067.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2340 SMR/Svenska Missionsrådet 25155 SMR/Svenska Missionsrådet 4875 SMR/Svenska Missionsrådet 877.5 SMR/Svenska Missionsrådet 343200 SMR/Svenska Missionsrådet 149467.5 SMR/Svenska Missionsrådet 11570 SMR/Svenska Missionsrådet 910 SMR/Svenska Missionsrådet 12740 SMR/Svenska Missionsrådet 657800 SMR/Svenska Missionsrådet 11212.5 SMR/Svenska Missionsrådet 11570 SMR/Svenska Missionsrådet 4095 SMR/Svenska Missionsrådet 15502.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4387.5 SMR/Svenska Missionsrådet 57200 SMR/Svenska Missionsrådet 429000 SMR/Svenska Missionsrådet 975 SMR/Svenska Missionsrådet 1170 SMR/Svenska Missionsrådet 2502.5 SMR/Svenska Missionsrådet 66527.5 SMR/Svenska Missionsrådet 6825 SMR/Svenska Missionsrådet 5265 SMR/Svenska Missionsrådet 910 SMR/Svenska Missionsrådet 455 SMR/Svenska Missionsrådet 1950 SMR/Svenska Missionsrådet 43387.5 SMR/Svenska Missionsrådet 585 SMR/Svenska Missionsrådet 585 SMR/Svenska Missionsrådet 57200 SMR/Svenska Missionsrådet 910 SMR/Svenska Missionsrådet 85800 SMR/Svenska Missionsrådet 2275 SMR/Svenska Missionsrådet 975 SMR/Svenska Missionsrådet 3217.5 SMR/Svenska Missionsrådet 5785 SMR/Svenska Missionsrådet 6727.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4095 SMR/Svenska Missionsrådet 2925 SMR/Svenska Missionsrådet 1287000 SMR/Svenska Missionsrådet 21937.5 SMR/Svenska Missionsrådet 11570 SMR/Svenska Missionsrådet 585 SMR/Svenska Missionsrådet 543400 SMR/Svenska Missionsrådet 3412.5 SMR/Svenska Missionsrådet 9262.5 SMR/Svenska Missionsrådet 8677.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1462.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1515800 SMR/Svenska Missionsrådet 3217.5 SMR/Svenska Missionsrådet 171600 SMR/Svenska Missionsrådet 2925 SMR/Svenska Missionsrådet 1950 SMR/Svenska Missionsrådet 5232.5 SMR/Svenska Missionsrådet 66527.5 SMR/Svenska Missionsrådet 455 SMR/Svenska Missionsrådet 314600 SMR/Svenska Missionsrådet 1820 SMR/Svenska Missionsrådet 514800 SMR/Svenska Missionsrådet 52065 SMR/Svenska Missionsrådet 8775 SMR/Svenska Missionsrådet 5785 SMR/Svenska Missionsrådet 10237.5 SMR/Svenska Missionsrådet 6727.5 SMR/Svenska Missionsrådet 455 SMR/Svenska Missionsrådet 5557.5 SMR/Svenska Missionsrådet 57200 SMR/Svenska Missionsrådet 5785 SMR/Svenska Missionsrådet 2632.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1755 SMR/Svenska Missionsrådet 1170 SMR/Svenska Missionsrådet 286000 SMR/Svenska Missionsrådet 1950 SMR/Svenska Missionsrådet 28925 SMR/Svenska Missionsrådet 585 SMR/Svenska Missionsrådet 1950 SMR/Svenska Missionsrådet 5232.5 SMR/Svenska Missionsrådet 3185 SMR/Svenska Missionsrådet 1170 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 3920 SMR/Svenska Missionsrådet 6440 SMR/Svenska Missionsrådet 2400 SMR/Svenska Missionsrådet 720 SMR/Svenska Missionsrådet 24080 SMR/Svenska Missionsrådet 35600 SMR/Svenska Missionsrådet 2400 SMR/Svenska Missionsrådet 352000 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 2160 SMR/Svenska Missionsrådet 3240 SMR/Svenska Missionsrådet 7120 SMR/Svenska Missionsrådet 70400 SMR/Svenska Missionsrådet 6840 SMR/Svenska Missionsrådet 560 SMR/Svenska Missionsrådet 8280 SMR/Svenska Missionsrådet 12600 SMR/Svenska Missionsrådet 7120 SMR/Svenska Missionsrådet 10800 SMR/Svenska Missionsrådet 64080 SMR/Svenska Missionsrådet 2240 SMR/Svenska Missionsrådet 387200 SMR/Svenska Missionsrådet 560 SMR/Svenska Missionsrådet 81880 SMR/Svenska Missionsrådet 6440 SMR/Svenska Missionsrådet 2400 SMR/Svenska Missionsrådet 3600 SMR/Svenska Missionsrådet 211200 SMR/Svenska Missionsrådet 3960 SMR/Svenska Missionsrådet 3080 SMR/Svenska Missionsrådet 1865600 SMR/Svenska Missionsrådet 32040 SMR/Svenska Missionsrådet 1800 SMR/Svenska Missionsrådet 10680 SMR/Svenska Missionsrådet 11400 SMR/Svenska Missionsrådet 4200 SMR/Svenska Missionsrådet 668800 SMR/Svenska Missionsrådet 720 SMR/Svenska Missionsrådet 14240 SMR/Svenska Missionsrådet 27000 SMR/Svenska Missionsrådet 1584000 SMR/Svenska Missionsrådet 5040 SMR/Svenska Missionsrådet 8280 SMR/Svenska Missionsrådet 7120 SMR/Svenska Missionsrådet 3960 SMR/Svenska Missionsrådet 1200 SMR/Svenska Missionsrådet 2800 SMR/Svenska Missionsrådet 105600 SMR/Svenska Missionsrådet 1120 SMR/Svenska Missionsrådet 70400 SMR/Svenska Missionsrådet 720 SMR/Svenska Missionsrådet 720 SMR/Svenska Missionsrådet 53400 SMR/Svenska Missionsrådet 2400 SMR/Svenska Missionsrådet 560 SMR/Svenska Missionsrådet 1120 SMR/Svenska Missionsrådet 6480 SMR/Svenska Missionsrådet 8400 SMR/Svenska Missionsrådet 81880 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 1200 SMR/Svenska Missionsrådet 528000 SMR/Svenska Missionsrådet 70400 SMR/Svenska Missionsrådet 5400 SMR/Svenska Missionsrådet 19080 SMR/Svenska Missionsrådet 5040 SMR/Svenska Missionsrådet 14240 SMR/Svenska Missionsrådet 13800 SMR/Svenska Missionsrådet 809600 SMR/Svenska Missionsrådet 15680 SMR/Svenska Missionsrådet 1120 SMR/Svenska Missionsrådet 14240 SMR/Svenska Missionsrådet 183960 SMR/Svenska Missionsrådet 422400 SMR/Svenska Missionsrådet 1080 SMR/Svenska Missionsrådet 6000 SMR/Svenska Missionsrådet 30960 SMR/Svenska Missionsrådet 2880 SMR/Svenska Missionsrådet 1819160 SMR/Svenska Missionsrådet 33600 SMR/Svenska Missionsrådet 2400 SMR/Svenska Missionsrådet 17987200 SMR/Svenska Missionsrådet 81880 SMR/Svenska Missionsrådet 809600 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 2800 SMR/Svenska Missionsrådet 7200 SMR/Svenska Missionsrådet 13800 SMR/Svenska Missionsrådet 199360 SMR/Svenska Missionsrådet 16200 SMR/Svenska Missionsrådet 1971200 SMR/Svenska Missionsrådet 281600 SMR/Svenska Missionsrådet 28480 SMR/Svenska Missionsrådet 3027200 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 306600 SMR/Svenska Missionsrådet 35200 SMR/Svenska Missionsrådet 4320 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 3560 SMR/Svenska Missionsrådet 840 SMR/Svenska Missionsrådet 6600 SMR/Svenska Missionsrådet 31800 SMR/Svenska Missionsrådet 6600 SMR/Svenska Missionsrådet 105600 SMR/Svenska Missionsrådet 8280 SMR/Svenska Missionsrådet 1120 SMR/Svenska Missionsrådet 387200 SMR/Svenska Missionsrådet 14840 SMR/Svenska Missionsrådet 39160 SMR/Svenska Missionsrådet 70400 SMR/Svenska Missionsrådet 560 SMR/Svenska Missionsrådet 5400 SMR/Svenska Missionsrådet 7120 SMR/Svenska Missionsrådet 5320 SMR/Svenska Missionsrådet 720 SMR/Svenska Missionsrådet 9000 SMR/Svenska Missionsrådet 14240 SMR/Svenska Missionsrådet 1680 SMR/Svenska Missionsrådet 49840 SMR/Svenska Missionsrådet 140800 SMR/Svenska Missionsrådet 1120 SMR/Svenska Missionsrådet 2520 SMR/Svenska Missionsrådet 560 SMR/Svenska Missionsrådet 1200 SMR/Svenska Missionsrådet 67640 SMR/Svenska Missionsrådet 35600 SMR/Svenska Missionsrådet 352000 SMR/Svenska Missionsrådet 140800 SMR/Svenska Missionsrådet 14240 SMR/Svenska Missionsrådet 6000 SMR/Svenska Missionsrådet 492800 SMR/Svenska Missionsrådet 21360 SMR/Svenska Missionsrådet 1200 SMR/Svenska Missionsrådet 633600 SMR/Svenska Missionsrådet 143080 SMR/Svenska Missionsrådet 6440 SMR/Svenska Missionsrådet 188680 SMR/Svenska Missionsrådet 140800 SMR/Svenska Missionsrådet 1080 SMR/Svenska Missionsrådet 1200 SMR/Svenska Missionsrådet 316800 SMR/Svenska Missionsrådet 7120 SMR/Svenska Missionsrådet 160200 SMR/Svenska Missionsrådet 809600 SMR/Svenska Missionsrådet 840 SMR/Svenska Missionsrådet 20160 SMR/Svenska Missionsrådet 1800 SMR/Svenska Missionsrådet 140800 SMR/Svenska Missionsrådet 306160 SMR/Svenska Missionsrådet 280 SMR/Svenska Missionsrådet 3600 SMR/Svenska Missionsrådet 10680 SMR/Svenska Missionsrådet 13800 SMR/Svenska Missionsrådet 140800 SMR/Svenska Missionsrådet 4800 SMR/Svenska Missionsrådet 70400 SMR/Svenska Missionsrådet 42720 SMR/Svenska Missionsrådet 3360 SMR/Svenska Missionsrådet 51600 SMR/Svenska Missionsrådet 3080 SMR/Svenska Missionsrådet 39160 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 3600 SMR/Svenska Missionsrådet 1032.632964 SMR/Svenska Missionsrådet 28081.879771 SMR/Svenska Missionsrådet 2208.687173 SMR/Svenska Missionsrådet 37002.68121 SMR/Svenska Missionsrådet 2409.476916 SMR/Svenska Missionsrådet 30634.777932 SMR/Svenska Missionsrådet 50484.27824 SMR/Svenska Missionsrådet 3442.10988 SMR/Svenska Missionsrådet 20423.185288 SMR/Svenska Missionsrådet 100968.55648 SMR/Svenska Missionsrådet 9896.065905 SMR/Svenska Missionsrådet 7658.694483 SMR/Svenska Missionsrådet 2581.58241 SMR/Svenska Missionsrådet 200.789743 SMR/Svenska Missionsrådet 219549.241846 SMR/Svenska Missionsrådet 100968.55648 SMR/Svenska Missionsrådet 1290.791205 SMR/Svenska Missionsrådet 14456.861496 SMR/Svenska Missionsrådet 602.369229 SMR/Svenska Missionsrådet 580569.19976 SMR/Svenska Missionsrådet 114880.417245 SMR/Svenska Missionsrådet 5105.796322 SMR/Svenska Missionsrådet 860.52747 SMR/Svenska Missionsrådet 774.474723 SMR/Svenska Missionsrådet 100968.55648 SMR/Svenska Missionsrådet 135303.602533 SMR/Svenska Missionsrådet 4618.164089 SMR/Svenska Missionsrådet 102603.558673 SMR/Svenska Missionsrådet 860.52747 SMR/Svenska Missionsrådet 15317.388966 SMR/Svenska Missionsrådet 353389.94768 SMR/Svenska Missionsrådet 4302.63735 SMR/Svenska Missionsrådet 10211.592644 SMR/Svenska Missionsrådet 17267.917898 SMR/Svenska Missionsrådet 100968.55648 SMR/Svenska Missionsrådet 252421.3912 SMR/Svenska Missionsrådet 25528.98161 SMR/Svenska Missionsrådet 48505.065059 SMR/Svenska Missionsrådet 860.52747 SMR/Svenska Missionsrådet 401.579486 SMR/Svenska Missionsrådet 1807.107687 SMR/Svenska Missionsrådet 22976.083449 SMR/Svenska Missionsrådet 227179.25208 SMR/Svenska Missionsrådet 803.158972 SMR/Svenska Missionsrådet 100968.55648 SMR/Svenska Missionsrådet 35740.574254 SMR/Svenska Missionsrådet 1204.738458 SMR/Svenska Missionsrådet 10211.592644 SMR/Svenska Missionsrådet 6453.956025 SMR/Svenska Missionsrådet 38293.472415 SMR/Svenska Missionsrådet 3815.005117 SMR/Svenska Missionsrådet 5105.796322 SMR/Svenska Missionsrådet 516.316482 SMR/Svenska Missionsrådet 3872.373615 SMR/Svenska Missionsrådet 401.579486 SMR/Svenska Missionsrådet 50484.27824 SMR/Svenska Missionsrådet 28081.879771 SMR/Svenska Missionsrådet 10641.856379 SMR/Svenska Missionsrådet 277663.53032 SMR/Svenska Missionsrådet 803.158972 SMR/Svenska Missionsrådet 5937.639543 SMR/Svenska Missionsrådet 75726.41736 SMR/Svenska Missionsrådet 4732.901085 SMR/Svenska Missionsrådet 22803.977955 SMR/Svenska Missionsrådet 4732.901085 SMR/Svenska Missionsrådet 602.369229 SMR/Svenska Missionsrådet 2552.898161 SMR/Svenska Missionsrådet 430.263735 SMR/Svenska Missionsrådet 3097.898892 SMR/Svenska Missionsrådet 25242.13912 SMR/Svenska Missionsrådet 219864.768585 SMR/Svenska Missionsrådet 1032.632964 SMR/Svenska Missionsrådet 2170823.9643199998 SMR/Svenska Missionsrådet 1413559.7907199999 SMR/Svenska Missionsrådet 11617.120845 SMR/Svenska Missionsrådet 142962.297016 SMR/Svenska Missionsrådet 9896.065905 SMR/Svenska Missionsrådet 5163.16482 SMR/Svenska Missionsrådet 2007.89743 SMR/Svenska Missionsrådet 258.158241 SMR/Svenska Missionsrådet 580569.19976 SMR/Svenska Missionsrådet 58716.657703 SMR/Svenska Missionsrådet 12898733.0903200004 SMR/Svenska Missionsrådet 1721.05494 SMR/Svenska Missionsrådet 24094.76916 SMR/Svenska Missionsrådet 1304530.9602709999 SMR/Svenska Missionsrådet 2065.265928 SMR/Svenska Missionsrådet 22201.608726 SMR/Svenska Missionsrådet 4302.63735 SMR/Svenska Missionsrådet 774.474723 SMR/Svenska Missionsrådet 302905.66944 SMR/Svenska Missionsrådet 131918.861151 SMR/Svenska Missionsrådet 10211.592644 SMR/Svenska Missionsrådet 803.158972 SMR/Svenska Missionsrådet 11244.225608 SMR/Svenska Missionsrådet 580569.19976 SMR/Svenska Missionsrådet 9896.065905 SMR/Svenska Missionsrådet 10211.592644 SMR/Svenska Missionsrådet 3614.215374 SMR/Svenska Missionsrådet 13682.386773 SMR/Svenska Missionsrådet 3872.373615 SMR/Svenska Missionsrådet 50484.27824 SMR/Svenska Missionsrådet 378632.0868 SMR/Svenska Missionsrådet 860.52747 SMR/Svenska Missionsrådet 1032.632964 SMR/Svenska Missionsrådet 58716.657703 SMR/Svenska Missionsrådet 6023.69229 SMR/Svenska Missionsrådet 2208.687173 SMR/Svenska Missionsrådet 4646.848338 SMR/Svenska Missionsrådet 803.158972 SMR/Svenska Missionsrådet 401.579486 SMR/Svenska Missionsrådet 1721.05494 SMR/Svenska Missionsrådet 516.316482 SMR/Svenska Missionsrådet 516.316482 SMR/Svenska Missionsrådet 50484.27824 SMR/Svenska Missionsrådet 860.52747 SMR/Svenska Missionsrådet 803.158972 SMR/Svenska Missionsrådet 75726.41736 SMR/Svenska Missionsrådet 2007.89743 SMR/Svenska Missionsrådet 2839.740651 SMR/Svenska Missionsrådet 201937.11296 SMR/Svenska Missionsrådet 5105.796322 SMR/Svenska Missionsrådet 5937.639543 SMR/Svenska Missionsrådet 3614.215374 SMR/Svenska Missionsrådet 2581.58241 SMR/Svenska Missionsrådet 1135896.2604 SMR/Svenska Missionsrådet 19361.868075 SMR/Svenska Missionsrådet 10211.592644 SMR/Svenska Missionsrådet 516.316482 SMR/Svenska Missionsrådet 479600.64328 SMR/Svenska Missionsrådet 3011.846145 SMR/Svenska Missionsrådet 8175.010965 SMR/Svenska Missionsrådet 7658.694483 SMR/Svenska Missionsrådet 1290.791205 SMR/Svenska Missionsrådet 1337833.3733600001 SMR/Svenska Missionsrådet 2839.740651 SMR/Svenska Missionsrådet 151452.83472 SMR/Svenska Missionsrådet 2581.58241 SMR/Svenska Missionsrådet 1721.05494 SMR/Svenska Missionsrådet 4618.164089 SMR/Svenska Missionsrådet 58716.657703 SMR/Svenska Missionsrådet 401.579486 SMR/Svenska Missionsrådet 277663.53032 SMR/Svenska Missionsrådet 1606.317944 SMR/Svenska Missionsrådet 45952.166898 SMR/Svenska Missionsrådet 454358.50416 SMR/Svenska Missionsrådet 7744.74723 SMR/Svenska Missionsrådet 5105.796322 SMR/Svenska Missionsrådet 9035.538435 SMR/Svenska Missionsrådet 5937.639543 SMR/Svenska Missionsrådet 401.579486 SMR/Svenska Missionsrådet 4905.006579 SMR/Svenska Missionsrådet 50484.27824 SMR/Svenska Missionsrådet 5105.796322 SMR/Svenska Missionsrådet 2323.424169 SMR/Svenska Missionsrådet 1548.949446 SMR/Svenska Missionsrådet 1032.632964 SMR/Svenska Missionsrådet 252421.3912 SMR/Svenska Missionsrådet 1721.05494 SMR/Svenska Missionsrådet 25528.98161 SMR/Svenska Missionsrådet 516.316482 SMR/Svenska Missionsrådet 1721.05494 SMR/Svenska Missionsrådet 4618.164089 SMR/Svenska Missionsrådet 2811.056402 SMR/Svenska Missionsrådet 1032.632964 SMR/Svenska Missionsrådet 56292.5 SMR/Svenska Missionsrådet 29370 SMR/Svenska Missionsrådet 2475 SMR/Svenska Missionsrådet 26922.5 SMR/Svenska Missionsrådet 290400 SMR/Svenska Missionsrådet 1237.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1925 SMR/Svenska Missionsrådet 3465 SMR/Svenska Missionsrådet 577.5 SMR/Svenska Missionsrådet 21862.5 SMR/Svenska Missionsrådet 385 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 385 SMR/Svenska Missionsrådet 9790 SMR/Svenska Missionsrådet 7837.5 SMR/Svenska Missionsrådet 48400 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 495 SMR/Svenska Missionsrådet 1089000 SMR/Svenska Missionsrådet 110137.5 SMR/Svenska Missionsrådet 96800 SMR/Svenska Missionsrådet 5692.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4427.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4537.5 SMR/Svenska Missionsrådet 266200 SMR/Svenska Missionsrådet 10202.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2227.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1732.5 SMR/Svenska Missionsrådet 3465 SMR/Svenska Missionsrådet 4895 SMR/Svenska Missionsrådet 6187.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4895 SMR/Svenska Missionsrådet 495 SMR/Svenska Missionsrådet 825 SMR/Svenska Missionsrådet 385 SMR/Svenska Missionsrådet 137060 SMR/Svenska Missionsrådet 48400 SMR/Svenska Missionsrådet 4125 SMR/Svenska Missionsrådet 556600 SMR/Svenska Missionsrådet 7425 SMR/Svenska Missionsrådet 126472.5 SMR/Svenska Missionsrådet 46502.5 SMR/Svenska Missionsrådet 3657.5 SMR/Svenska Missionsrådet 577.5 SMR/Svenska Missionsrådet 24475 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 21285 SMR/Svenska Missionsrådet 2970 SMR/Svenska Missionsrådet 385 SMR/Svenska Missionsrådet 48400 SMR/Svenska Missionsrådet 4895 SMR/Svenska Missionsrådet 48400 SMR/Svenska Missionsrådet 3712.5 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 129717.5 SMR/Svenska Missionsrådet 825 SMR/Svenska Missionsrådet 435600 SMR/Svenska Missionsrådet 5692.5 SMR/Svenska Missionsrådet 9487.5 SMR/Svenska Missionsrådet 96800 SMR/Svenska Missionsrådet 1282600 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 1155 SMR/Svenska Missionsrådet 14685 SMR/Svenska Missionsrådet 338800 SMR/Svenska Missionsrådet 23100 SMR/Svenska Missionsrådet 8662.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4427.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 44055 SMR/Svenska Missionsrådet 12366200 SMR/Svenska Missionsrådet 4895 SMR/Svenska Missionsrådet 770 SMR/Svenska Missionsrådet 9790 SMR/Svenska Missionsrådet 24475 SMR/Svenska Missionsrådet 247.5 SMR/Svenska Missionsrådet 72600 SMR/Svenska Missionsrådet 2081200 SMR/Svenska Missionsrådet 2722.5 SMR/Svenska Missionsrådet 193600 SMR/Svenska Missionsrådet 9487.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2310 SMR/Svenska Missionsrådet 2117.5 SMR/Svenska Missionsrådet 556600 SMR/Svenska Missionsrådet 13860 SMR/Svenska Missionsrådet 266200 SMR/Svenska Missionsrådet 495 SMR/Svenska Missionsrådet 9487.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1980 SMR/Svenska Missionsrådet 742.5 SMR/Svenska Missionsrådet 56292.5 SMR/Svenska Missionsrådet 10780 SMR/Svenska Missionsrådet 96800 SMR/Svenska Missionsrådet 9790 SMR/Svenska Missionsrådet 5692.5 SMR/Svenska Missionsrådet 210485 SMR/Svenska Missionsrådet 35475 SMR/Svenska Missionsrådet 192.5 SMR/Svenska Missionsrådet 825 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 3712.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2722.5 SMR/Svenska Missionsrådet 7342.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1485 SMR/Svenska Missionsrådet 825 SMR/Svenska Missionsrådet 18562.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4427.5 SMR/Svenska Missionsrådet 556600 SMR/Svenska Missionsrådet 96800 SMR/Svenska Missionsrådet 2117.5 SMR/Svenska Missionsrådet 3300 SMR/Svenska Missionsrådet 2887.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4702.5 SMR/Svenska Missionsrådet 825 SMR/Svenska Missionsrådet 459800 SMR/Svenska Missionsrådet 495 SMR/Svenska Missionsrådet 770 SMR/Svenska Missionsrådet 217800 SMR/Svenska Missionsrådet 22027.5 SMR/Svenska Missionsrådet 145200 SMR/Svenska Missionsrådet 495 SMR/Svenska Missionsrådet 363000 SMR/Svenska Missionsrådet 2695 SMR/Svenska Missionsrådet 36712.5 SMR/Svenska Missionsrådet 13117.5 SMR/Svenska Missionsrådet 4125 SMR/Svenska Missionsrådet 2475 SMR/Svenska Missionsrådet 24200 SMR/Svenska Missionsrådet 2447.5 SMR/Svenska Missionsrådet 742.5 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 11137.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2475 SMR/Svenska Missionsrådet 770 SMR/Svenska Missionsrådet 9790 SMR/Svenska Missionsrådet 4455 SMR/Svenska Missionsrådet 210787.5 SMR/Svenska Missionsrådet 770 SMR/Svenska Missionsrådet 26922.5 SMR/Svenska Missionsrådet 5775 SMR/Svenska Missionsrådet 1237.5 SMR/Svenska Missionsrådet 34265 SMR/Svenska Missionsrådet 9790 SMR/Svenska Missionsrådet 72600 SMR/Svenska Missionsrådet 1355200 SMR/Svenska Missionsrådet 4895 SMR/Svenska Missionsrådet 98367.5 SMR/Svenska Missionsrådet 770 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 56292.5 SMR/Svenska Missionsrådet 48400 SMR/Svenska Missionsrådet 242000 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 412.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1250672.5 SMR/Svenska Missionsrådet 385 SMR/Svenska Missionsrådet 16555 SMR/Svenska Missionsrådet 4950 SMR/Svenska Missionsrådet 4537.5 SMR/Svenska Missionsrådet 1540 SMR/Svenska Missionsrådet 19580 SMR/Svenska Missionsrådet 1925 SMR/Svenska Missionsrådet 96800 SMR/Svenska Missionsrådet 242000 SMR/Svenska Missionsrådet 7342.5 SMR/Svenska Missionsrådet 2670 SMR/Svenska Missionsrådet 88000 SMR/Svenska Missionsrådet 35200 SMR/Svenska Missionsrådet 700 SMR/Svenska Missionsrådet 7120 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 1800 SMR/Svenska Missionsrådet 6020 SMR/Svenska Missionsrådet 140 SMR/Svenska Missionsrådet 150 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 88000 SMR/Svenska Missionsrådet 20470 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 280 SMR/Svenska Missionsrådet 35770 SMR/Svenska Missionsrådet 76650 SMR/Svenska Missionsrådet 1780 SMR/Svenska Missionsrådet 492800 SMR/Svenska Missionsrådet 26400 SMR/Svenska Missionsrådet 3560 SMR/Svenska Missionsrådet 12460 SMR/Svenska Missionsrådet 450 SMR/Svenska Missionsrådet 2100 SMR/Svenska Missionsrådet 9790 SMR/Svenska Missionsrådet 280 SMR/Svenska Missionsrådet 1620 SMR/Svenska Missionsrådet 3560 SMR/Svenska Missionsrådet 280 SMR/Svenska Missionsrådet 4050 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 270 SMR/Svenska Missionsrådet 890 SMR/Svenska Missionsrådet 8800 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 1500 SMR/Svenska Missionsrådet 9790 SMR/Svenska Missionsrådet 4770 SMR/Svenska Missionsrådet 13350 SMR/Svenska Missionsrådet 980 SMR/Svenska Missionsrådet 132000 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 52800 SMR/Svenska Missionsrådet 8010 SMR/Svenska Missionsrådet 79200 SMR/Svenska Missionsrådet 280 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 1050 SMR/Svenska Missionsrådet 167200 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 770 SMR/Svenska Missionsrådet 35200 SMR/Svenska Missionsrådet 1610 SMR/Svenska Missionsrådet 6750 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 540 SMR/Svenska Missionsrådet 2670 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 1350 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 1200 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 17600 SMR/Svenska Missionsrådet 1780 SMR/Svenska Missionsrådet 70 SMR/Svenska Missionsrådet 12900 SMR/Svenska Missionsrådet 76540 SMR/Svenska Missionsrådet 2070 SMR/Svenska Missionsrådet 3560 SMR/Svenska Missionsrådet 35200 SMR/Svenska Missionsrådet 3920 SMR/Svenska Missionsrådet 20470 SMR/Svenska Missionsrådet 270 SMR/Svenska Missionsrådet 720 SMR/Svenska Missionsrådet 3450 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 5040 SMR/Svenska Missionsrådet 202400 SMR/Svenska Missionsrådet 770 SMR/Svenska Missionsrådet 840 SMR/Svenska Missionsrådet 3450 SMR/Svenska Missionsrådet 70400 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 756800 SMR/Svenska Missionsrådet 26400 SMR/Svenska Missionsrådet 90 SMR/Svenska Missionsrådet 8900 SMR/Svenska Missionsrådet 3560 SMR/Svenska Missionsrådet 280 SMR/Svenska Missionsrådet 4496800 SMR/Svenska Missionsrådet 16020 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 1610 SMR/Svenska Missionsrådet 3150 SMR/Svenska Missionsrådet 8400 SMR/Svenska Missionsrådet 123200 SMR/Svenska Missionsrådet 5340 SMR/Svenska Missionsrådet 420 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 466400 SMR/Svenska Missionsrådet 35200 SMR/Svenska Missionsrådet 454790 SMR/Svenska Missionsrådet 2070 SMR/Svenska Missionsrådet 158400 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 47170 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 1350 SMR/Svenska Missionsrådet 17600 SMR/Svenska Missionsrådet 1780 SMR/Svenska Missionsrådet 17600 SMR/Svenska Missionsrådet 140 SMR/Svenska Missionsrådet 1710 SMR/Svenska Missionsrådet 1080 SMR/Svenska Missionsrådet 7740 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 8900 SMR/Svenska Missionsrådet 210 SMR/Svenska Missionsrådet 1330 SMR/Svenska Missionsrådet 16910 SMR/Svenska Missionsrådet 630 SMR/Svenska Missionsrådet 560 SMR/Svenska Missionsrådet 96800 SMR/Svenska Missionsrådet 45990 SMR/Svenska Missionsrådet 2700 SMR/Svenska Missionsrådet 202400 SMR/Svenska Missionsrådet 1500 SMR/Svenska Missionsrådet 17600 SMR/Svenska Missionsrådet 49840 SMR/Svenska Missionsrådet 140 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 1780 SMR/Svenska Missionsrådet 2250 SMR/Svenska Missionsrådet 1780 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 810 SMR/Svenska Missionsrådet 3710 SMR/Svenska Missionsrådet 96800 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 1610 SMR/Svenska Missionsrådet 2070 SMR/Svenska Missionsrådet 3450 SMR/Svenska Missionsrådet 40050 SMR/Svenska Missionsrådet 396000 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 17600 SMR/Svenska Missionsrådet 2850 SMR/Svenska Missionsrådet 35200 SMR/Svenska Missionsrådet 3560 SMR/Svenska Missionsrådet 140 SMR/Svenska Missionsrådet 140 SMR/Svenska Missionsrådet 7950 SMR/Svenska Missionsrådet 210 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 202400 SMR/Svenska Missionsrådet 700 SMR/Svenska Missionsrådet 450 SMR/Svenska Missionsrådet 105600 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 10680 SMR/Svenska Missionsrådet 20470 SMR/Svenska Missionsrådet 5152 SMR/Svenska Missionsrådet 3136 SMR/Svenska Missionsrådet 1920 SMR/Svenska Missionsrådet 576 SMR/Svenska Missionsrådet 28480 SMR/Svenska Missionsrådet 1920 SMR/Svenska Missionsrådet 281600 SMR/Svenska Missionsrådet 1728 SMR/Svenska Missionsrådet 1152 SMR/Svenska Missionsrådet 2592 SMR/Svenska Missionsrådet 5696 SMR/Svenska Missionsrådet 5472 SMR/Svenska Missionsrådet 10080 SMR/Svenska Missionsrådet 8640 SMR/Svenska Missionsrådet 506880 SMR/Svenska Missionsrådet 51264 SMR/Svenska Missionsrådet 1792 SMR/Svenska Missionsrådet 309760 SMR/Svenska Missionsrådet 5152 SMR/Svenska Missionsrådet 65504 SMR/Svenska Missionsrådet 168960 SMR/Svenska Missionsrådet 1920 SMR/Svenska Missionsrådet 2880 SMR/Svenska Missionsrådet 3168 SMR/Svenska Missionsrådet 1492480 SMR/Svenska Missionsrådet 8544 SMR/Svenska Missionsrådet 6624 SMR/Svenska Missionsrådet 9120 SMR/Svenska Missionsrådet 3360 SMR/Svenska Missionsrådet 112640 SMR/Svenska Missionsrådet 54112 SMR/Svenska Missionsrådet 21600 SMR/Svenska Missionsrådet 1267200 SMR/Svenska Missionsrådet 576 SMR/Svenska Missionsrådet 11392 SMR/Svenska Missionsrådet 2880 SMR/Svenska Missionsrådet 4032 SMR/Svenska Missionsrådet 6624 SMR/Svenska Missionsrådet 11040 SMR/Svenska Missionsrådet 2464 SMR/Svenska Missionsrådet 5696 SMR/Svenska Missionsrådet 225280 SMR/Svenska Missionsrådet 3168 SMR/Svenska Missionsrådet 84480 SMR/Svenska Missionsrådet 896 SMR/Svenska Missionsrådet 960 SMR/Svenska Missionsrådet 56320 SMR/Svenska Missionsrådet 535040 SMR/Svenska Missionsrådet 576 SMR/Svenska Missionsrådet 1920 SMR/Svenska Missionsrådet 448 SMR/Svenska Missionsrådet 5696 SMR/Svenska Missionsrådet 1576960 SMR/Svenska Missionsrådet 5184 SMR/Svenska Missionsrådet 896 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 2464 SMR/Svenska Missionsrådet 6720 SMR/Svenska Missionsrådet 65504 SMR/Svenska Missionsrådet 56320 SMR/Svenska Missionsrådet 448 SMR/Svenska Missionsrådet 1152 SMR/Svenska Missionsrådet 960 SMR/Svenska Missionsrådet 11872 SMR/Svenska Missionsrådet 4320 SMR/Svenska Missionsrådet 864 SMR/Svenska Missionsrådet 4032 SMR/Svenska Missionsrådet 11392 SMR/Svenska Missionsrådet 11040 SMR/Svenska Missionsrådet 647680 SMR/Svenska Missionsrådet 56320 SMR/Svenska Missionsrådet 12544 SMR/Svenska Missionsrådet 159488 SMR/Svenska Missionsrådet 11392 SMR/Svenska Missionsrådet 147168 SMR/Svenska Missionsrådet 337920 SMR/Svenska Missionsrådet 864 SMR/Svenska Missionsrådet 24768 SMR/Svenska Missionsrådet 2304 SMR/Svenska Missionsrådet 1455328 SMR/Svenska Missionsrådet 26880 SMR/Svenska Missionsrådet 1920 SMR/Svenska Missionsrådet 14389760 SMR/Svenska Missionsrådet 2240 SMR/Svenska Missionsrådet 3456 SMR/Svenska Missionsrådet 65504 SMR/Svenska Missionsrådet 647680 SMR/Svenska Missionsrådet 288 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 11040 SMR/Svenska Missionsrådet 12960 SMR/Svenska Missionsrådet 2421760 SMR/Svenska Missionsrådet 1152 SMR/Svenska Missionsrådet 245280 SMR/Svenska Missionsrådet 28160 SMR/Svenska Missionsrådet 5760 SMR/Svenska Missionsrådet 2848 SMR/Svenska Missionsrådet 672 SMR/Svenska Missionsrådet 5280 SMR/Svenska Missionsrådet 11392 SMR/Svenska Missionsrådet 25440 SMR/Svenska Missionsrådet 5280 SMR/Svenska Missionsrådet 84480 SMR/Svenska Missionsrådet 6624 SMR/Svenska Missionsrådet 896 SMR/Svenska Missionsrådet 309760 SMR/Svenska Missionsrådet 15264 SMR/Svenska Missionsrådet 31328 SMR/Svenska Missionsrådet 576 SMR/Svenska Missionsrådet 5696 SMR/Svenska Missionsrådet 56320 SMR/Svenska Missionsrådet 448 SMR/Svenska Missionsrådet 4320 SMR/Svenska Missionsrådet 4256 SMR/Svenska Missionsrådet 422400 SMR/Svenska Missionsrådet 42720 SMR/Svenska Missionsrådet 7200 SMR/Svenska Missionsrådet 1344 SMR/Svenska Missionsrådet 39872 SMR/Svenska Missionsrådet 896 SMR/Svenska Missionsrådet 253440 SMR/Svenska Missionsrådet 25632 SMR/Svenska Missionsrådet 2016 SMR/Svenska Missionsrådet 448 SMR/Svenska Missionsrådet 960 SMR/Svenska Missionsrådet 19264 SMR/Svenska Missionsrådet 11392 SMR/Svenska Missionsrådet 28480 SMR/Svenska Missionsrådet 281600 SMR/Svenska Missionsrådet 112640 SMR/Svenska Missionsrådet 4800 SMR/Svenska Missionsrådet 576 SMR/Svenska Missionsrådet 394240 SMR/Svenska Missionsrådet 17088 SMR/Svenska Missionsrådet 960 SMR/Svenska Missionsrådet 1152 SMR/Svenska Missionsrådet 114464 SMR/Svenska Missionsrådet 5152 SMR/Svenska Missionsrådet 150944 SMR/Svenska Missionsrådet 112640 SMR/Svenska Missionsrådet 5696 SMR/Svenska Missionsrådet 960 SMR/Svenska Missionsrådet 672 SMR/Svenska Missionsrådet 128160 SMR/Svenska Missionsrådet 647680 SMR/Svenska Missionsrådet 16128 SMR/Svenska Missionsrådet 112640 SMR/Svenska Missionsrådet 896 SMR/Svenska Missionsrådet 244928 SMR/Svenska Missionsrådet 8544 SMR/Svenska Missionsrådet 224 SMR/Svenska Missionsrådet 2880 SMR/Svenska Missionsrådet 4800 SMR/Svenska Missionsrådet 56320 SMR/Svenska Missionsrådet 22784 SMR/Svenska Missionsrådet 3840 SMR/Svenska Missionsrådet 112640 SMR/Svenska Missionsrådet 34176 SMR/Svenska Missionsrådet 2688 SMR/Svenska Missionsrådet 41280 SMR/Svenska Missionsrådet 448 SMR/Svenska Missionsrådet 31328 SMR/Svenska Missionsrådet 1152 SMR/Svenska Missionsrådet 480 SMR/Svenska Missionsrådet 2240 SMR/Svenska Missionsrådet 318 SMR/Svenska Missionsrådet 106 SMR/Svenska Missionsrådet 954 SMR/Svenska Missionsrådet 2226 SMR/Svenska Missionsrådet 82362 SMR/Svenska Missionsrådet 139867 SMR/Svenska Missionsrådet 511291 SMR/Svenska Missionsrådet 5830 SMR/Svenska Missionsrådet 7950 SMR/Svenska Missionsrådet 7420 SMR/Svenska Missionsrådet 48230 SMR/Svenska Missionsrådet 4452 SMR/Svenska Missionsrådet 14469 SMR/Svenska Missionsrådet 535353 SMR/Svenska Missionsrådet 15370 SMR/Svenska Missionsrådet 636 SMR/Svenska Missionsrådet 743696 SMR/Svenska Missionsrådet 8480 SMR/Svenska Missionsrådet 10494 SMR/Svenska Missionsrådet 1580354 SMR/Svenska Missionsrådet 226681 SMR/Svenska Missionsrådet 3816 SMR/Svenska Missionsrådet 5088 SMR/Svenska Missionsrådet 33761 SMR/Svenska Missionsrådet 318318 SMR/Svenska Missionsrådet 18020 SMR/Svenska Missionsrådet 9540 SMR/Svenska Missionsrådet 3498 SMR/Svenska Missionsrådet 1166 SMR/Svenska Missionsrådet 15370 SMR/Svenska Missionsrådet 43407 SMR/Svenska Missionsrådet 4770 SMR/Svenska Missionsrådet 604253 SMR/Svenska Missionsrådet 31482 SMR/Svenska Missionsrådet 14469 SMR/Svenska Missionsrådet 20034 SMR/Svenska Missionsrådet 530 SMR/Svenska Missionsrådet 1590 SMR/Svenska Missionsrådet 46481 SMR/Svenska Missionsrådet 278886 SMR/Svenska Missionsrådet 28938 SMR/Svenska Missionsrådet 4823 SMR/Svenska Missionsrådet 5194 SMR/Svenska Missionsrådet 11660 SMR/Svenska Missionsrådet 6890 SMR/Svenska Missionsrådet 86814 SMR/Svenska Missionsrådet 836658 SMR/Svenska Missionsrådet 62699 SMR/Svenska Missionsrådet 1060 SMR/Svenska Missionsrådet 11872 SMR/Svenska Missionsrådet 77168 SMR/Svenska Missionsrådet 743696 SMR/Svenska Missionsrådet 1590 SMR/Svenska Missionsrådet 557772 SMR/Svenska Missionsrådet 1696 SMR/Svenska Missionsrådet 318 SMR/Svenska Missionsrådet 2226 SMR/Svenska Missionsrådet 742 SMR/Svenska Missionsrådet 53053 SMR/Svenska Missionsrådet 6996 SMR/Svenska Missionsrådet 20988 SMR/Svenska Missionsrådet 511291 SMR/Svenska Missionsrådet 5830 SMR/Svenska Missionsrådet 1590 SMR/Svenska Missionsrådet 530 SMR/Svenska Missionsrådet 8162 SMR/Svenska Missionsrådet 48972 SMR/Svenska Missionsrådet 9646 SMR/Svenska Missionsrådet 954 SMR/Svenska Missionsrådet 21518 SMR/Svenska Missionsrådet 3074 SMR/Svenska Missionsrådet 265636 SMR/Svenska Missionsrådet 5088 SMR/Svenska Missionsrådet 1696 SMR/Svenska Missionsrådet 52470 SMR/Svenska Missionsrådet 13250 SMR/Svenska Missionsrådet 5159391 SMR/Svenska Missionsrådet 5300 SMR/Svenska Missionsrådet 3710 SMR/Svenska Missionsrådet 4982 SMR/Svenska Missionsrådet 2226 SMR/Svenska Missionsrådet 1162025 SMR/Svenska Missionsrådet 120575 SMR/Svenska Missionsrådet 9222 SMR/Svenska Missionsrådet 16640198 SMR/Svenska Missionsrådet 11872 SMR/Svenska Missionsrådet 73458 SMR/Svenska Missionsrådet 1726634 SMR/Svenska Missionsrådet 1060 SMR/Svenska Missionsrådet 24910 SMR/Svenska Missionsrådet 318 SMR/Svenska Missionsrådet 318 SMR/Svenska Missionsrådet 1347949 SMR/Svenska Missionsrådet 11766 SMR/Svenska Missionsrådet 1908 SMR/Svenska Missionsrådet 113844 SMR/Svenska Missionsrådet 37948 SMR/Svenska Missionsrådet 53053 SMR/Svenska Missionsrådet 477477 SMR/Svenska Missionsrådet 232405 SMR/Svenska Missionsrådet 2650 SMR/Svenska Missionsrådet 25228 SMR/Svenska Missionsrådet 1378 SMR/Svenska Missionsrådet 13356 SMR/Svenska Missionsrådet 212 SMR/Svenska Missionsrådet 8904 SMR/Svenska Missionsrådet 8480 SMR/Svenska Missionsrådet 325367 SMR/Svenska Missionsrådet 5724 SMR/Svenska Missionsrådet 3074 SMR/Svenska Missionsrådet 24115 SMR/Svenska Missionsrådet 9646 SMR/Svenska Missionsrådet 2862 SMR/Svenska Missionsrådet 4601619 SMR/Svenska Missionsrådet 14946 SMR/Svenska Missionsrådet 1484 SMR/Svenska Missionsrådet 636 SMR/Svenska Missionsrådet 1272 SMR/Svenska Missionsrådet 1022582 SMR/Svenska Missionsrådet 6996 SMR/Svenska Missionsrådet 5194 SMR/Svenska Missionsrådet 139443 SMR/Svenska Missionsrådet 139443 SMR/Svenska Missionsrådet 2862 SMR/Svenska Missionsrådet 464810 SMR/Svenska Missionsrådet 58830 SMR/Svenska Missionsrådet 1590 SMR/Svenska Missionsrådet 18550 SMR/Svenska Missionsrådet 189740 SMR/Svenska Missionsrådet 8586 SMR/Svenska Missionsrådet 2650 SMR/Svenska Missionsrådet 77168 SMR/Svenska Missionsrådet 9222 SMR/Svenska Missionsrådet 2184607 SMR/Svenska Missionsrådet 34874 SMR/Svenska Missionsrådet 106106 SMR/Svenska Missionsrådet 3710 SMR/Svenska Missionsrådet 92962 SMR/Svenska Missionsrådet 16324 SMR/Svenska Missionsrådet 742 SMR/Svenska Missionsrådet 2226 SMR/Svenska Missionsrådet 954 SMR/Svenska Missionsrådet 10812 SMR/Svenska Missionsrådet 954 SMR/Svenska Missionsrådet 3067746 SMR/Svenska Missionsrådet 34980 SMR/Svenska Missionsrådet 3498 SMR/Svenska Missionsrådet 1166 SMR/Svenska Missionsrådet 6678 SMR/Svenska Missionsrådet 418329 SMR/Svenska Missionsrådet 4134 SMR/Svenska Missionsrådet 163982 SMR/Svenska Missionsrådet 3180 SMR/Svenska Missionsrådet 14469 SMR/Svenska Missionsrådet 139867 SMR/Svenska Missionsrådet 1347949 SMR/Svenska Missionsrådet 21518 SMR/Svenska Missionsrådet 139443 SMR/Svenska Missionsrådet 3604 SMR/Svenska Missionsrådet 3710 SMR/Svenska Missionsrådet 325367 SMR/Svenska Missionsrådet 33761 SMR/Svenska Missionsrådet 2332 SMR/Svenska Missionsrådet 2226 SMR/Svenska Missionsrådet 1908 SMR/Svenska Missionsrådet 57876 SMR/Svenska Missionsrådet 6360 SMR/Svenska Missionsrådet 1254987 SMR/Svenska Missionsrådet 8162 SMR/Svenska Missionsrådet 130221 SMR/Svenska Missionsrådet 14310 SMR/Svenska Missionsrådet 35298 SMR/Svenska Missionsrådet 742 SMR/Svenska Missionsrådet 3180 SMR/Svenska Missionsrådet -174.86534 SMR/Svenska Missionsrådet -612.02869 SMR/Svenska Missionsrådet -3549.766402 SMR/Svenska Missionsrådet -48.424248 SMR/Svenska Missionsrådet -16.141416 SMR/Svenska Missionsrådet -34210.386094 SMR/Svenska Missionsrådet -390.08422 SMR/Svenska Missionsrådet -56.494956 SMR/Svenska Missionsrådet -5898.34243 SMR/Svenska Missionsrådet -1242.889032 SMR/Svenska Missionsrådet -169.484868 SMR/Svenska Missionsrådet -96.848496 SMR/Svenska Missionsrådet -1958.491808 SMR/Svenska Missionsrådet -18874.695776 SMR/Svenska Missionsrådet -414.296344 SMR/Svenska Missionsrådet -56.494956 SMR/Svenska Missionsrådet -67.2559 SMR/Svenska Missionsrådet -55444.418842 SMR/Svenska Missionsrådet -5753.069686 SMR/Svenska Missionsrådet -8.070708 SMR/Svenska Missionsrådet -274.404072 SMR/Svenska Missionsrådet -13.45118 SMR/Svenska Missionsrådet -94.15826 SMR/Svenska Missionsrådet -12976.353346 SMR/Svenska Missionsrådet -207.148172 SMR/Svenska Missionsrådet -963.104488 SMR/Svenska Missionsrådet -121.06062 SMR/Svenska Missionsrådet -145.272744 SMR/Svenska Missionsrådet -48.424248 SMR/Svenska Missionsrådet -34.973068 SMR/Svenska Missionsrådet -56.494956 SMR/Svenska Missionsrådet -40.35354 SMR/Svenska Missionsrådet -8257.679402 SMR/Svenska Missionsrådet -26.90236 SMR/Svenska Missionsrådet -301.306432 SMR/Svenska Missionsrådet -1468.868856 SMR/Svenska Missionsrådet -225.979824 SMR/Svenska Missionsrådet -18.831652 SMR/Svenska Missionsrådet -12118.168062 SMR/Svenska Missionsrådet -632.20546 SMR/Svenska Missionsrådet -129.131328 SMR/Svenska Missionsrådet -336.2795 SMR/Svenska Missionsrådet -29491.71215 SMR/Svenska Missionsrådet -508.454604 SMR/Svenska Missionsrådet -546.117908 SMR/Svenska Missionsrådet -18.831652 SMR/Svenska Missionsrådet -2692.926236 SMR/Svenska Missionsrådet -367.217214 SMR/Svenska Missionsrådet -298.616196 SMR/Svenska Missionsrådet -31851.049122 SMR/Svenska Missionsrådet -734.434428 SMR/Svenska Missionsrådet -18.831652 SMR/Svenska Missionsrådet -78.016844 SMR/Svenska Missionsrådet -234.050532 SMR/Svenska Missionsrådet -40.35354 SMR/Svenska Missionsrådet -856.840166 SMR/Svenska Missionsrådet -131.821564 SMR/Svenska Missionsrådet -43.043776 SMR/Svenska Missionsrådet -14156.021832 SMR/Svenska Missionsrådet -295.92596 SMR/Svenska Missionsrådet -8078.778708 SMR/Svenska Missionsrådet -129.131328 SMR/Svenska Missionsrådet -301.306432 SMR/Svenska Missionsrådet -215.21888 SMR/Svenska Missionsrådet -390.08422 SMR/Svenska Missionsrådet -34210.386094 SMR/Svenska Missionsrådet -91.468024 SMR/Svenska Missionsrådet -147.96298 SMR/Svenska Missionsrådet -40.35354 SMR/Svenska Missionsrådet -43821.254204 SMR/Svenska Missionsrådet -94.15826 SMR/Svenska Missionsrådet -2359.336972 SMR/Svenska Missionsrådet -887.77788 SMR/Svenska Missionsrådet -77858.120076 SMR/Svenska Missionsrådet -1101.651642 SMR/Svenska Missionsrådet -15335.690318 SMR/Svenska Missionsrådet -1864.333548 SMR/Svenska Missionsrådet -207.148172 SMR/Svenska Missionsrådet -422321.317988 SMR/Svenska Missionsrådet -3549.766402 SMR/Svenska Missionsrådet -122.405738 SMR/Svenska Missionsrådet -3539.005458 SMR/Svenska Missionsrådet -40.35354 SMR/Svenska Missionsrådet -379.323276 SMR/Svenska Missionsrådet -3539.005458 SMR/Svenska Missionsrådet -11796.68486 SMR/Svenska Missionsrådet -134.5118 SMR/Svenska Missionsrådet -130943.201946 SMR/Svenska Missionsrådet -2889.313464 SMR/Svenska Missionsrådet -470.7913 SMR/Svenska Missionsrådet -4815.52244 SMR/Svenska Missionsrådet -1493.08098 SMR/Svenska Missionsrådet -40108.728524 SMR/Svenska Missionsrådet -885.087644 SMR/Svenska Missionsrådet -799.000092 SMR/Svenska Missionsrådet -80.70708 SMR/Svenska Missionsrådet -26.90236 SMR/Svenska Missionsrådet -4161.795092 SMR/Svenska Missionsrådet -13.45118 SMR/Svenska Missionsrådet -201.7677 SMR/Svenska Missionsrådet -12976.353346 SMR/Svenska Missionsrådet -1346.463118 SMR/Svenska Missionsrådet -67.2559 SMR/Svenska Missionsrådet -266.333364 SMR/Svenska Missionsrådet -24.212124 SMR/Svenska Missionsrådet -2090.313372 SMR/Svenska Missionsrådet -13587.036918 SMR/Svenska Missionsrådet -147.96298 SMR/Svenska Missionsrådet -338.969736 SMR/Svenska Missionsrådet -188.31652 SMR/Svenska Missionsrådet -37.663304 SMR/Svenska Missionsrådet -640.276168 SMR/Svenska Missionsrådet -457.34012 SMR/Svenska Missionsrådet -29.592596 SMR/Svenska Missionsrådet -88.777788 SMR/Svenska Missionsrådet -94.15826 SMR/Svenska Missionsrådet -56.494956 SMR/Svenska Missionsrådet -161.41416 SMR/Svenska Missionsrådet -10617.016374 SMR/Svenska Missionsrådet -25952.706692 SMR/Svenska Missionsrådet -131.821564 SMR/Svenska Missionsrådet -32.282832 SMR/Svenska Missionsrådet -856.840166 SMR/Svenska Missionsrådet -16.141416 SMR/Svenska Missionsrådet -21234.032748 SMR/Svenska Missionsrådet -2203.303284 SMR/Svenska Missionsrådet -104.919204 SMR/Svenska Missionsrådet -242.12124 SMR/Svenska Missionsrådet -177.555576 SMR/Svenska Missionsrådet -5.380472 SMR/Svenska Missionsrådet -18874.695776 SMR/Svenska Missionsrådet -215.21888 SMR/Svenska Missionsrådet -3539.005458 SMR/Svenska Missionsrådet -1958.491808 SMR/Svenska Missionsrådet -532.666728 SMR/Svenska Missionsrådet -8257.679402 SMR/Svenska Missionsrådet -177.555576 SMR/Svenska Missionsrådet -8.070708 SMR/Svenska Missionsrådet -112.989912 SMR/Svenska Missionsrådet -8.070708 SMR/Svenska Missionsrådet -217.909116 SMR/Svenska Missionsrådet -72.636372 SMR/Svenska Missionsrådet -24.212124 SMR/Svenska Missionsrådet -24.212124 SMR/Svenska Missionsrådet -126.441092 SMR/Svenska Missionsrådet -72.636372 SMR/Svenska Missionsrådet -43.043776 SMR/Svenska Missionsrådet -234.050532 SMR/Svenska Missionsrådet -78.016844 SMR/Svenska Missionsrådet -1346.463118 SMR/Svenska Missionsrådet -244.811476 SMR/Svenska Missionsrådet -1591.274594 SMR/Svenska Missionsrådet -244.811476 SMR/Svenska Missionsrådet -59.185192 SMR/Svenska Missionsrådet -8.070708 SMR/Svenska Missionsrådet -56.494956 SMR/Svenska Missionsrådet -1331.66682 SMR/Svenska Missionsrådet -116787.180114 SMR/Svenska Missionsrådet -6741.731416 SMR/Svenska Missionsrådet -29.592596 SMR/Svenska Missionsrådet -3304.954926 SMR/Svenska Missionsrådet -88.777788 SMR/Svenska Missionsrådet -3060.14345 SMR/Svenska Missionsrådet -80.70708 SMR/Svenska Missionsrådet -7078.010916 SMR/Svenska Missionsrådet -895.848588 SMR/Svenska Missionsrådet -2.690236 SMR/Svenska Missionsrådet -24.212124 SMR/Svenska Missionsrådet -546.117908 SMR/Svenska Missionsrådet -1224.05738 SMR/Svenska Missionsrådet -1179.668486 SMR/Svenska Missionsrådet -363.18186 SMR/Svenska Missionsrådet -367.217214 SMR/Svenska Missionsrådet -367.217214 SMR/Svenska Missionsrådet 60 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 540 SMR/Svenska Missionsrådet 79170 SMR/Svenska Missionsrådet 46620 SMR/Svenska Missionsrådet 4500 SMR/Svenska Missionsrådet 3300 SMR/Svenska Missionsrådet 289410 SMR/Svenska Missionsrådet 27300 SMR/Svenska Missionsrådet 8190 SMR/Svenska Missionsrådet 2520 SMR/Svenska Missionsrådet 303030 SMR/Svenska Missionsrådet 64440 SMR/Svenska Missionsrådet 4800 SMR/Svenska Missionsrådet 5940 SMR/Svenska Missionsrådet 128310 SMR/Svenska Missionsrådet 894540 SMR/Svenska Missionsrådet 2160 SMR/Svenska Missionsrådet 2880 SMR/Svenska Missionsrådet 19110 SMR/Svenska Missionsrådet 5400 SMR/Svenska Missionsrådet 10200 SMR/Svenska Missionsrådet 180180 SMR/Svenska Missionsrådet 12180 SMR/Svenska Missionsrådet 8700 SMR/Svenska Missionsrådet 660 SMR/Svenska Missionsrådet 1980 SMR/Svenska Missionsrådet 2700 SMR/Svenska Missionsrådet 17820 SMR/Svenska Missionsrådet 342030 SMR/Svenska Missionsrådet 8190 SMR/Svenska Missionsrådet 11340 SMR/Svenska Missionsrådet 1800 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 16380 SMR/Svenska Missionsrådet 157860 SMR/Svenska Missionsrådet 4200 SMR/Svenska Missionsrådet 6600 SMR/Svenska Missionsrådet 2940 SMR/Svenska Missionsrådet 3900 SMR/Svenska Missionsrådet 473580 SMR/Svenska Missionsrådet 49140 SMR/Svenska Missionsrådet 35490 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 420960 SMR/Svenska Missionsrådet 43680 SMR/Svenska Missionsrådet 960 SMR/Svenska Missionsrådet 315720 SMR/Svenska Missionsrådet 420 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 11880 SMR/Svenska Missionsrådet 3960 SMR/Svenska Missionsrådet 30030 SMR/Svenska Missionsrådet 3300 SMR/Svenska Missionsrådet 289410 SMR/Svenska Missionsrådet 3960 SMR/Svenska Missionsrådet 1620 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 5460 SMR/Svenska Missionsrådet 27720 SMR/Svenska Missionsrådet 4620 SMR/Svenska Missionsrådet 540 SMR/Svenska Missionsrådet 12180 SMR/Svenska Missionsrådet 29700 SMR/Svenska Missionsrådet 960 SMR/Svenska Missionsrådet 150360 SMR/Svenska Missionsrådet 9418980 SMR/Svenska Missionsrådet 977340 SMR/Svenska Missionsrådet 3000 SMR/Svenska Missionsrådet 2920410 SMR/Svenska Missionsrådet 2820 SMR/Svenska Missionsrådet 131550 SMR/Svenska Missionsrådet 13650 SMR/Svenska Missionsrådet 2100 SMR/Svenska Missionsrådet 5220 SMR/Svenska Missionsrådet 1740 SMR/Svenska Missionsrådet 68250 SMR/Svenska Missionsrådet 657750 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 7500 SMR/Svenska Missionsrådet 2880 SMR/Svenska Missionsrådet 41580 SMR/Svenska Missionsrådet 6720 SMR/Svenska Missionsrådet 8700 SMR/Svenska Missionsrådet 600 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 14100 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 1080 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 6660 SMR/Svenska Missionsrådet 762990 SMR/Svenska Missionsrådet 21480 SMR/Svenska Missionsrådet 30030 SMR/Svenska Missionsrådet 420960 SMR/Svenska Missionsrådet 270270 SMR/Svenska Missionsrådet 14280 SMR/Svenska Missionsrådet 1500 SMR/Svenska Missionsrådet 780 SMR/Svenska Missionsrådet 120 SMR/Svenska Missionsrådet 4800 SMR/Svenska Missionsrådet 5040 SMR/Svenska Missionsrådet 6720 SMR/Svenska Missionsrådet 1740 SMR/Svenska Missionsrådet 3240 SMR/Svenska Missionsrådet 5460 SMR/Svenska Missionsrådet 236790 SMR/Svenska Missionsrådet 43680 SMR/Svenska Missionsrådet 8460 SMR/Svenska Missionsrådet 2604690 SMR/Svenska Missionsrådet 840 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 720 SMR/Svenska Missionsrådet 184170 SMR/Svenska Missionsrådet 78930 SMR/Svenska Missionsrådet 2940 SMR/Svenska Missionsrådet 578820 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 78930 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 1620 SMR/Svenska Missionsrådet 33300 SMR/Svenska Missionsrådet 263100 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 107400 SMR/Svenska Missionsrådet 10500 SMR/Svenska Missionsrådet 4860 SMR/Svenska Missionsrådet 1500 SMR/Svenska Missionsrådet 5220 SMR/Svenska Missionsrådet 19740 SMR/Svenska Missionsrådet 1236570 SMR/Svenska Missionsrådet 2100 SMR/Svenska Missionsrådet 60060 SMR/Svenska Missionsrådet 52620 SMR/Svenska Missionsrådet 420 SMR/Svenska Missionsrådet 9240 SMR/Svenska Missionsrådet 540 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 6120 SMR/Svenska Missionsrådet 540 SMR/Svenska Missionsrådet 19800 SMR/Svenska Missionsrådet 1736460 SMR/Svenska Missionsrådet 1980 SMR/Svenska Missionsrådet 660 SMR/Svenska Missionsrådet 92820 SMR/Svenska Missionsrådet 2340 SMR/Svenska Missionsrådet 24570 SMR/Svenska Missionsrådet 3780 SMR/Svenska Missionsrådet 78930 SMR/Svenska Missionsrådet 762990 SMR/Svenska Missionsrådet 79170 SMR/Svenska Missionsrådet 8190 SMR/Svenska Missionsrådet 1800 SMR/Svenska Missionsrådet 2040 SMR/Svenska Missionsrådet 19110 SMR/Svenska Missionsrådet 184170 SMR/Svenska Missionsrådet 2100 SMR/Svenska Missionsrådet 1080 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 1320 SMR/Svenska Missionsrådet 7560 SMR/Svenska Missionsrådet 3600 SMR/Svenska Missionsrådet 32760 SMR/Svenska Missionsrådet 4620 SMR/Svenska Missionsrådet 710370 SMR/Svenska Missionsrådet 8100 SMR/Svenska Missionsrådet 73710 SMR/Svenska Missionsrådet 19980 SMR/Svenska Missionsrådet 26310 SMR/Svenska Missionsrådet 2730 SMR/Svenska Missionsrådet 420 SMR/Svenska Missionsrådet 39585 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 540 SMR/Svenska Missionsrådet 4350 SMR/Svenska Missionsrådet 381495 SMR/Svenska Missionsrådet 2430 SMR/Svenska Missionsrådet 630 SMR/Svenska Missionsrådet 65775 SMR/Svenska Missionsrådet 6825 SMR/Svenska Missionsrådet 1950 SMR/Svenska Missionsrådet 13860 SMR/Svenska Missionsrådet 1890 SMR/Svenska Missionsrådet 868230 SMR/Svenska Missionsrådet 90090 SMR/Svenska Missionsrådet 1080 SMR/Svenska Missionsrådet 4620 SMR/Svenska Missionsrådet 210480 SMR/Svenska Missionsrådet 21840 SMR/Svenska Missionsrådet 630 SMR/Svenska Missionsrådet 64155 SMR/Svenska Missionsrådet 618285 SMR/Svenska Missionsrådet 4095 SMR/Svenska Missionsrådet 90 SMR/Svenska Missionsrådet 2400 SMR/Svenska Missionsrådet 3060 SMR/Svenska Missionsrådet 1050 SMR/Svenska Missionsrådet 144705 SMR/Svenska Missionsrådet 540 SMR/Svenska Missionsrådet 1620 SMR/Svenska Missionsrådet 390 SMR/Svenska Missionsrådet 630 SMR/Svenska Missionsrådet 450 SMR/Svenska Missionsrådet 92085 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 16380 SMR/Svenska Missionsrådet 3360 SMR/Svenska Missionsrådet 210 SMR/Svenska Missionsrådet 7050 SMR/Svenska Missionsrådet 135135 SMR/Svenska Missionsrådet 480 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 3750 SMR/Svenska Missionsrådet 328875 SMR/Svenska Missionsrådet 5670 SMR/Svenska Missionsrådet 6090 SMR/Svenska Missionsrådet 210 SMR/Svenska Missionsrådet 4095 SMR/Svenska Missionsrådet 30030 SMR/Svenska Missionsrådet 3330 SMR/Svenska Missionsrådet 355185 SMR/Svenska Missionsrådet 8190 SMR/Svenska Missionsrådet 210 SMR/Svenska Missionsrådet 2610 SMR/Svenska Missionsrådet 870 SMR/Svenska Missionsrådet 450 SMR/Svenska Missionsrådet 660 SMR/Svenska Missionsrådet 1470 SMR/Svenska Missionsrådet 9555 SMR/Svenska Missionsrådet 480 SMR/Svenska Missionsrådet 157860 SMR/Svenska Missionsrådet 3300 SMR/Svenska Missionsrådet 1440 SMR/Svenska Missionsrådet 150 SMR/Svenska Missionsrådet 3360 SMR/Svenska Missionsrådet 4350 SMR/Svenska Missionsrådet 381495 SMR/Svenska Missionsrådet 1020 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 2310 SMR/Svenska Missionsrådet 1350 SMR/Svenska Missionsrådet 450 SMR/Svenska Missionsrådet 488670 SMR/Svenska Missionsrådet 1050 SMR/Svenska Missionsrådet 26310 SMR/Svenska Missionsrådet 9900 SMR/Svenska Missionsrådet 12285 SMR/Svenska Missionsrådet 171015 SMR/Svenska Missionsrådet 20790 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 2310 SMR/Svenska Missionsrådet 4709490 SMR/Svenska Missionsrådet 39585 SMR/Svenska Missionsrådet 1365 SMR/Svenska Missionsrådet 39465 SMR/Svenska Missionsrådet 450 SMR/Svenska Missionsrådet 4230 SMR/Svenska Missionsrådet 39465 SMR/Svenska Missionsrådet 131550 SMR/Svenska Missionsrådet 1460205 SMR/Svenska Missionsrådet 1500 SMR/Svenska Missionsrådet 5250 SMR/Svenska Missionsrådet 15015 SMR/Svenska Missionsrådet 10740 SMR/Svenska Missionsrådet 32220 SMR/Svenska Missionsrådet 144705 SMR/Svenska Missionsrådet 16650 SMR/Svenska Missionsrådet 5100 SMR/Svenska Missionsrådet 447270 SMR/Svenska Missionsrådet 8910 SMR/Svenska Missionsrådet 9870 SMR/Svenska Missionsrådet 23310 SMR/Svenska Missionsrådet 46410 SMR/Svenska Missionsrådet 300 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 2250 SMR/Svenska Missionsrådet 53700 SMR/Svenska Missionsrådet 750 SMR/Svenska Missionsrådet 2970 SMR/Svenska Missionsrådet 151515 SMR/Svenska Missionsrådet 1650 SMR/Svenska Missionsrådet 3780 SMR/Svenska Missionsrådet 420 SMR/Svenska Missionsrådet 2100 SMR/Svenska Missionsrådet 7140 SMR/Svenska Missionsrådet 330 SMR/Svenska Missionsrådet 2730 SMR/Svenska Missionsrådet 990 SMR/Svenska Missionsrådet 1050 SMR/Svenska Missionsrådet 1800 SMR/Svenska Missionsrådet 9555 SMR/Svenska Missionsrådet 360 SMR/Svenska Missionsrådet 1470 SMR/Svenska Missionsrådet 289410 SMR/Svenska Missionsrådet 118395 SMR/Svenska Missionsrådet 180 SMR/Svenska Missionsrådet 24570 SMR/Svenska Missionsrådet 236790 SMR/Svenska Missionsrådet 1170 SMR/Svenska Missionsrådet 2700 SMR/Svenska Missionsrådet 1980 SMR/Svenska Missionsrådet 2400 SMR/Svenska Missionsrådet 210480 SMR/Svenska Missionsrådet 60 SMR/Svenska Missionsrådet 39465 SMR/Svenska Missionsrådet 1980 SMR/Svenska Missionsrådet 92085 SMR/Svenska Missionsrådet 21840 SMR/Svenska Missionsrådet 2520 SMR/Svenska Missionsrådet 30 SMR/Svenska Missionsrådet 90 SMR/Svenska Missionsrådet 1260 SMR/Svenska Missionsrådet 90 SMR/Svenska Missionsrådet 810 SMR/Svenska Missionsrådet 270 SMR/Svenska Missionsrådet 270 SMR/Svenska Missionsrådet 750 SMR/Svenska Missionsrådet 1410 SMR/Svenska Missionsrådet 810 SMR/Svenska Missionsrådet 870 SMR/Svenska Missionsrådet 2610 SMR/Svenska Missionsrådet 5940 SMR/Svenska Missionsrådet 15015 SMR/Svenska Missionsrådet 17745 SMR/Svenska Missionsrådet 270 SMR/Svenska Missionsrådet 630 SMR/Svenska Missionsrådet 2730 SMR/Svenska Missionsrådet 90 SMR/Svenska Missionsrådet 630 SMR/Svenska Missionsrådet 14850 SMR/Svenska Missionsrådet 1302345 SMR/Svenska Missionsrådet 75180 SMR/Svenska Missionsrådet 34125 SMR/Svenska Missionsrådet 36855 SMR/Svenska Missionsrådet 330 SMR/Svenska Missionsrådet 9990 SMR/Svenska Missionsrådet 78930 SMR/Svenska Missionsrådet 900 SMR/Svenska Missionsrådet 270 SMR/Svenska Missionsrådet 6090 SMR/Svenska Missionsrådet 13650 SMR/Svenska Missionsrådet 150 SMR/Svenska Missionsrådet 13155 SMR/Svenska Missionsrådet 4095 SMR/Svenska Missionsrådet 4050 SMR/Svenska Missionsrådet -634.67442 SMR/Svenska Missionsrådet -888.544188 SMR/Svenska Missionsrådet -2061.516542 SMR/Svenska Missionsrådet -23.50646 SMR/Svenska Missionsrådet -1283.452716 SMR/Svenska Missionsrådet -954.362276 SMR/Svenska Missionsrådet -409.012404 SMR/Svenska Missionsrådet -42.311628 SMR/Svenska Missionsrådet -51537.91355 SMR/Svenska Missionsrådet -141.03876 SMR/Svenska Missionsrådet -141.03876 SMR/Svenska Missionsrådet -1565.530236 SMR/Svenska Missionsrådet -42.311628 SMR/Svenska Missionsrådet -51.714212 SMR/Svenska Missionsrådet -5775.537222 SMR/Svenska Missionsrådet -361.999484 SMR/Svenska Missionsrådet -5049.187608 SMR/Svenska Missionsrådet -204090.137658 SMR/Svenska Missionsrådet -220.960724 SMR/Svenska Missionsrådet -2327.13954 SMR/Svenska Missionsrådet -6203.354794 SMR/Svenska Missionsrådet -98.727132 SMR/Svenska Missionsrådet -14.103876 SMR/Svenska Missionsrådet -282.07752 SMR/Svenska Missionsrådet -427.817572 SMR/Svenska Missionsrådet -32984.264672 SMR/Svenska Missionsrådet -98.727132 SMR/Svenska Missionsrådet -2780.814218 SMR/Svenska Missionsrådet -2352.996646 SMR/Svenska Missionsrådet -930.855816 SMR/Svenska Missionsrådet -136.337468 SMR/Svenska Missionsrådet -126.934884 SMR/Svenska Missionsrådet -117.5323 SMR/Svenska Missionsrådet -42.311628 SMR/Svenska Missionsrådet -42.311628 SMR/Svenska Missionsrådet -126.934884 SMR/Svenska Missionsrådet -14.103876 SMR/Svenska Missionsrådet -197.454264 SMR/Svenska Missionsrådet -84.623256 SMR/Svenska Missionsrådet -14.103876 SMR/Svenska Missionsrådet -4.701292 SMR/Svenska Missionsrådet -59783.979718 SMR/Svenska Missionsrådet -6203.354794 SMR/Svenska Missionsrådet -394.908528 SMR/Svenska Missionsrådet -14430.615794 SMR/Svenska Missionsrådet -310.285272 SMR/Svenska Missionsrådet -230.363308 SMR/Svenska Missionsrådet -6184.549626 SMR/Svenska Missionsrådet -9.402584 SMR/Svenska Missionsrådet -376.10336 SMR/Svenska Missionsrådet -310.285272 SMR/Svenska Missionsrådet -253.869768 SMR/Svenska Missionsrådet -423.11628 SMR/Svenska Missionsrådet -183.350388 SMR/Svenska Missionsrådet -28.207752 SMR/Svenska Missionsrådet -18553.648878 SMR/Svenska Missionsrådet -45353.363924 SMR/Svenska Missionsrådet -1497.361502 SMR/Svenska Missionsrådet -56.415504 SMR/Svenska Missionsrådet -155.142636 SMR/Svenska Missionsrådet -65.818088 SMR/Svenska Missionsrådet -20615.16542 SMR/Svenska Missionsrådet -2139.08786 SMR/Svenska Missionsrådet -51.714212 SMR/Svenska Missionsrådet -427.817572 SMR/Svenska Missionsrådet -1118.907496 SMR/Svenska Missionsrådet -329.09044 SMR/Svenska Missionsrådet -2609.21706 SMR/Svenska Missionsrådet -592.362792 SMR/Svenska Missionsrådet -258.57106 SMR/Svenska Missionsrådet -23743.875246 SMR/Svenska Missionsrådet -465.427908 SMR/Svenska Missionsrådet -117.5323 SMR/Svenska Missionsrådet -8415.31268 SMR/Svenska Missionsrådet -47.01292 SMR/Svenska Missionsrådet -7272.898724 SMR/Svenska Missionsrådet -3652.903884 SMR/Svenska Missionsrådet -521.843412 SMR/Svenska Missionsrådet -1546.725068 SMR/Svenska Missionsrådet -1396.283724 SMR/Svenska Missionsrådet -70091.562428 SMR/Svenska Missionsrådet -799.21964 SMR/Svenska Missionsrådet -22676.681962 SMR/Svenska Missionsrådet -352.5969 SMR/Svenska Missionsrådet -11781.437752 SMR/Svenska Missionsrådet -1683.062536 SMR/Svenska Missionsrådet -2352.996646 SMR/Svenska Missionsrådet -822.7261 SMR/Svenska Missionsrådet -235.0646 SMR/Svenska Missionsrådet -228828.336162 SMR/Svenska Missionsrådet -6184.549626 SMR/Svenska Missionsrådet -662.882172 SMR/Svenska Missionsrådet -70.51938 SMR/Svenska Missionsrådet -213.908786 SMR/Svenska Missionsrådet -12369.099252 SMR/Svenska Missionsrådet -738022.9220359999 SMR/Svenska Missionsrådet -5347.71965 SMR/Svenska Missionsrådet -155.142636 SMR/Svenska Missionsrådet -3257.995356 SMR/Svenska Missionsrådet -26799.715046 SMR/Svenska Missionsrådet -1925.179074 SMR/Svenska Missionsrådet -1551.42636 SMR/Svenska Missionsrådet -2171.996904 SMR/Svenska Missionsrådet -37107.297756 SMR/Svenska Missionsrådet -4123.033084 SMR/Svenska Missionsrådet -164.54522 SMR/Svenska Missionsrådet -76579.345388 SMR/Svenska Missionsrådet -70.51938 SMR/Svenska Missionsrådet -211.55814 SMR/Svenska Missionsrådet -361.999484 SMR/Svenska Missionsrådet -681.68734 SMR/Svenska Missionsrådet -526.544704 SMR/Svenska Missionsrådet -23.50646 SMR/Svenska Missionsrådet -1104.80362 SMR/Svenska Missionsrådet -225.662016 SMR/Svenska Missionsrådet -3850.358148 SMR/Svenska Missionsrådet -517.14212 SMR/Svenska Missionsrådet -24738.198504 SMR/Svenska Missionsrådet -75.220672 SMR/Svenska Missionsrådet -1497.361502 SMR/Svenska Missionsrådet -230.363308 SMR/Svenska Missionsrådet -103.428424 SMR/Svenska Missionsrådet -98.727132 SMR/Svenska Missionsrådet -136.337468 SMR/Svenska Missionsrådet -32.909044 SMR/Svenska Missionsrådet -55660.946634 SMR/Svenska Missionsrådet -4705.993292 SMR/Svenska Missionsrådet -641.726358 SMR/Svenska Missionsrådet -14.103876 SMR/Svenska Missionsrådet -954.362276 SMR/Svenska Missionsrådet -59783.979718 SMR/Svenska Missionsrådet -587.6615 SMR/Svenska Missionsrådet -225.662016 SMR/Svenska Missionsrådet -75.220672 SMR/Svenska Missionsrådet -21176.969814 SMR/Svenska Missionsrådet -32.909044 SMR/Svenska Missionsrådet -3422.540576 SMR/Svenska Missionsrådet -526.544704 SMR/Svenska Missionsrådet -2566.905432 SMR/Svenska Missionsrådet -47.01292 SMR/Svenska Missionsrådet -14430.615794 SMR/Svenska Missionsrådet -164.54522 SMR/Svenska Missionsrådet -70.51938 SMR/Svenska Missionsrådet -70.51938 SMR/Svenska Missionsrådet -84.623256 SMR/Svenska Missionsrådet -22676.681962 SMR/Svenska Missionsrådet -258.57106 SMR/Svenska Missionsrådet -164.54522 SMR/Svenska Missionsrådet -479.531784 SMR/Svenska Missionsrådet -305.58398 SMR/Svenska Missionsrådet -159.843928 SMR/Svenska Missionsrådet -376.10336 SMR/Svenska Missionsrådet -409.012404 SMR/Svenska Missionsrådet -641.726358 SMR/Svenska Missionsrådet -96891.277474 SMR/Svenska Missionsrådet -10053.712942 SMR/Svenska Missionsrådet -98.727132 SMR/Svenska Missionsrådet -32.909044 SMR/Svenska Missionsrådet -3422.540576 SMR/Svenska Missionsrådet -32984.264672 SMR/Svenska Missionsrådet -723.998968 SMR/Svenska Missionsrådet -169.246512 SMR/Svenska Missionsrådet -14117.979876 SMR/Svenska Missionsrådet -136060.091772 SMR/Svenska Missionsrådet -296.181396 SMR/Svenska Missionsrådet -61.116796 SMR/Svenska Missionsrådet -1069.54393 SMR/Svenska Missionsrådet -10307.58271 SMR/Svenska Missionsrådet -98.727132 SMR/Svenska Missionsrådet -380.804652 SMR/Svenska Missionsrådet -681.68734 SMR/Svenska Missionsrådet -6184.549626 SMR/Svenska Missionsrådet -641.726358 SMR/Svenska Missionsrådet -28.207752 SMR/Svenska Missionsrådet SE-0-SE-6-54030267-5403026702 Sweden Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5604000 4195086 20000 SMR/Svenska Missionsrådet 18000 SMR/Svenska Missionsrådet 8000 SMR/Svenska Missionsrådet 20000 SMR/Svenska Missionsrådet 36000 SMR/Svenska Missionsrådet 6000 SMR/Svenska Missionsrådet 4000 SMR/Svenska Missionsrådet 8000 SMR/Svenska Missionsrådet 112000 SMR/Svenska Missionsrådet 8000 SMR/Svenska Missionsrådet 24000 SMR/Svenska Missionsrådet 22000 SMR/Svenska Missionsrådet 8000 SMR/Svenska Missionsrådet 4000 SMR/Svenska Missionsrådet 46000 SMR/Svenska Missionsrådet 16000 SMR/Svenska Missionsrådet 172000 SMR/Svenska Missionsrådet 6000 SMR/Svenska Missionsrådet 1022000 SMR/Svenska Missionsrådet 106000 SMR/Svenska Missionsrådet 4000 SMR/Svenska Missionsrådet 2000 SMR/Svenska Missionsrådet 28000 SMR/Svenska Missionsrådet 22000 SMR/Svenska Missionsrådet 30000 SMR/Svenska Missionsrådet 90000 SMR/Svenska Missionsrådet 46000 SMR/Svenska Missionsrådet 8000 SMR/Svenska Missionsrådet 4000 SMR/Svenska Missionsrådet 46000 SMR/Svenska Missionsrådet 12000 SMR/Svenska Missionsrådet 4000 SMR/Svenska Missionsrådet 38000 SMR/Svenska Missionsrådet 28349.634 SMR/Svenska Missionsrådet 2984.172 SMR/Svenska Missionsrådet 8952.516 SMR/Svenska Missionsrådet 2984.172 SMR/Svenska Missionsrådet 5968.344 SMR/Svenska Missionsrådet 34317.978 SMR/Svenska Missionsrådet 67143.87 SMR/Svenska Missionsrådet 22381.29 SMR/Svenska Missionsrådet 16412.946 SMR/Svenska Missionsrådet 20889.204 SMR/Svenska Missionsrådet 34317.978 SMR/Svenska Missionsrådet 1492.086 SMR/Svenska Missionsrådet 2984.172 SMR/Svenska Missionsrådet 79080.558 SMR/Svenska Missionsrådet 4476.258 SMR/Svenska Missionsrådet 128319.396 SMR/Svenska Missionsrådet 11936.688 SMR/Svenska Missionsrådet 2984.172 SMR/Svenska Missionsrådet 5968.344 SMR/Svenska Missionsrådet 16412.946 SMR/Svenska Missionsrådet 17905.032 SMR/Svenska Missionsrådet 5968.344 SMR/Svenska Missionsrådet 83556.816 SMR/Svenska Missionsrådet 5968.344 SMR/Svenska Missionsrådet 2984.172 SMR/Svenska Missionsrådet 4476.258 SMR/Svenska Missionsrådet 26857.548 SMR/Svenska Missionsrådet 14920.86 SMR/Svenska Missionsrådet 5968.344 SMR/Svenska Missionsrådet 13428.774 SMR/Svenska Missionsrådet 34317.978 SMR/Svenska Missionsrådet 14920.86 SMR/Svenska Missionsrådet 762455.946 SMR/Svenska Missionsrådet 7733 SMR/Svenska Missionsrådet 8436 SMR/Svenska Missionsrådet 16169 SMR/Svenska Missionsrådet 703 SMR/Svenska Missionsrådet 2812 SMR/Svenska Missionsrådet 10545 SMR/Svenska Missionsrådet 2812 SMR/Svenska Missionsrådet 37259 SMR/Svenska Missionsrådet 2812 SMR/Svenska Missionsrådet 31635 SMR/Svenska Missionsrådet 13357 SMR/Svenska Missionsrådet 4218 SMR/Svenska Missionsrådet 12654 SMR/Svenska Missionsrådet 5624 SMR/Svenska Missionsrådet 2109 SMR/Svenska Missionsrådet 1406 SMR/Svenska Missionsrådet 7030 SMR/Svenska Missionsrådet 1406 SMR/Svenska Missionsrådet 9842 SMR/Svenska Missionsrådet 7733 SMR/Svenska Missionsrådet 2812 SMR/Svenska Missionsrådet 359233 SMR/Svenska Missionsrådet 1406 SMR/Svenska Missionsrådet 60458 SMR/Svenska Missionsrådet 16169 SMR/Svenska Missionsrådet 6327 SMR/Svenska Missionsrådet 1406 SMR/Svenska Missionsrådet 16169 SMR/Svenska Missionsrådet 2812 SMR/Svenska Missionsrådet 2109 SMR/Svenska Missionsrådet 7030 SMR/Svenska Missionsrådet 39368 SMR/Svenska Missionsrådet 1406 SMR/Svenska Missionsrådet 40656 SMR/Svenska Missionsrådet 86856 SMR/Svenska Missionsrådet 16632 SMR/Svenska Missionsrådet 24024 SMR/Svenska Missionsrådet 46200 SMR/Svenska Missionsrådet 3696 SMR/Svenska Missionsrådet 5544 SMR/Svenska Missionsrådet 29568 SMR/Svenska Missionsrådet 9240 SMR/Svenska Missionsrådet 5544 SMR/Svenska Missionsrådet 121968 SMR/Svenska Missionsrådet 12936 SMR/Svenska Missionsrådet 18480 SMR/Svenska Missionsrådet 5544 SMR/Svenska Missionsrådet 53592 SMR/Svenska Missionsrådet 29568 SMR/Svenska Missionsrådet 20328 SMR/Svenska Missionsrådet 182952 SMR/Svenska Missionsrådet 12936 SMR/Svenska Missionsrådet 20328 SMR/Svenska Missionsrådet 53592 SMR/Svenska Missionsrådet 22176 SMR/Svenska Missionsrådet 49896 SMR/Svenska Missionsrådet 1848 SMR/Svenska Missionsrådet 33264 SMR/Svenska Missionsrådet 62832 SMR/Svenska Missionsrådet 205128 SMR/Svenska Missionsrådet 661584 SMR/Svenska Missionsrådet 11088 SMR/Svenska Missionsrådet 108924 SMR/Svenska Missionsrådet 18780 SMR/Svenska Missionsrådet 11268 SMR/Svenska Missionsrådet 11268 SMR/Svenska Missionsrådet 60096 SMR/Svenska Missionsrådet 247896 SMR/Svenska Missionsrådet 93900 SMR/Svenska Missionsrådet 3756 SMR/Svenska Missionsrådet 176532 SMR/Svenska Missionsrådet 82632 SMR/Svenska Missionsrådet 67608 SMR/Svenska Missionsrådet 22536 SMR/Svenska Missionsrådet 33804 SMR/Svenska Missionsrådet 41316 SMR/Svenska Missionsrådet 48828 SMR/Svenska Missionsrådet 101412 SMR/Svenska Missionsrådet 108924 SMR/Svenska Missionsrådet 26292 SMR/Svenska Missionsrådet 11268 SMR/Svenska Missionsrådet 37560 SMR/Svenska Missionsrådet 7512 SMR/Svenska Missionsrådet 416916 SMR/Svenska Missionsrådet 1344648 SMR/Svenska Missionsrådet 127704 SMR/Svenska Missionsrådet 26292 SMR/Svenska Missionsrådet 41316 SMR/Svenska Missionsrådet 60096 SMR/Svenska Missionsrådet 371844 SMR/Svenska Missionsrådet 45072 SMR/Svenska Missionsrådet SE-0-SE-6-54030267-5403026703 Sweden Framework support to Swedish Mission Council for programmes that relates to Sida's mandate to support in developing countries civil society organisations that, with a rights-based approach contributes to poverty reduction. Rambidrag till Svenska Missionsrådet för verksamhet som sammanfaller med Sidas uppdrag att i utvecklingsländer stödja civila samhällets aktörer som, med ett rättighetsbaserat arbete, effektivt bidrar till fattigdomsbekämpning. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -356859 -356859 SMR/Svenska Missionsrådet Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54040165 Sweden Swedish Environmental Protection Agency Global program has four sub programs 1.Environm Governance for Sustainable Natural Resource Management, with UNDP, 2.Partnership for an environmentally sustainable One UN,with UNEP and Sustainable UN,3. Ecosystem services assessment for development, in collaboration with Environment for Development Centres and the WB, 4. Capacity development of staff Fattiga människor i utvecklingsländer är ofta mycket beroende av naturresurser och ekosystemtjänster i sin närmiljö. En stor utmaning i dessa länder är otillräcklig kapacitet att implementera lagstiftning (inklusive multilaterala miljööverenskommelser) och policyer för att skydda miljön, ekosystemen, samt att hushålla med naturresurser. Ekosystemen och deras produktion värderas inte i tillräcklig utsträckning, vilket medför risk för överexploatering och att levnadsvillkoren för fattiga människor försämras. Det finns därför behov av att ytterligare utveckla metodik för att värdera ekosystemtjänster. Det finns en växande konsensus kring vikten av förvaltning och styrning (governance) för att skydda hälsa och miljö och att den institutionella kapaciteten för en hållbar miljöförvaltning behöver stärkas. I dessa frågor har Naturvårdsverket en unik kompetens i Sverige. Denna insats omfattar 65 MSEK till Naturvårdsverket för 2014-2018. Naturvårdsverkets (NV) globala program omfattar fyra delprogram: 1. Miljöförvaltning och styrning för ett hållbart utnyttjande av naturresurser, i samarbete med UNDP 2. Partnerskap för ett miljömässigt hållbart One UN, i samarbete med Sustainable UN (SUN) och UNEP www.unep.org/resourceefficiency/Society/SustainableUN 3. Värdering av ekosystemtjänster för utveckling, i samarbete med de Sidastödda miljöekonomiskt inriktade Environment for Development centren (EfD www.efdinitiative.org) och Världsbanken 4. Kapacitetsutveckling och resursbasförstärkning av Naturvårdsverkets personal Syftet med programmet är att stärka de mest relevanta multilaterala organisationerna genom att överföra Naturvårdsverkets unika kunskap om institutionellt uppbyggande av miljöinstitutioner, miljöledningssystem och värdering av ekosystem, som NV fått genom sin myndighetsutövning i Sverige och sitt internationella engagemang. Det slutliga syftet är givervis att stärka dessa system i fattiga utvecklingsländer genom dessa multilaterala organisationer. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Sida har under programperioden varit enda finansiären av aktiviteterna och har under 2014-2019 bidragit med totalt 92 MSEK. Avtalet med Naturvårdsverket har varit utformat som en s.k. tjänsteköpsöverenskommelse där verket har fakturerat Sida faktiska kostander tre månader i efterskott. Överenskommelsen anger inte att räntebärande konto skall användas och reglerar inte hur ev. ränta skall hanteras. Ingen ränta skall därmed återbetalas till Sida. Nedan anges representativa resultat från de olika delprogramen. - I Colombia är arbetet relevant för fredsprocessen, då en viktig utkomst för väpnade grupper är just gruvbrytning. Många konflikter orsakas också av brister i den offentliga förvaltningen gällande nya gruvtillstånd. Programmet har genomfört en kartläggning av hur rättsstatens principer tillämpas i miljöförvaltningens hantering av gruvtillstånd. Gruvministeriet har, efter att ha tagit del av resultaten, beslutat att upprepa kartläggningen i ytterligare fem regioner. Kartläggningen förväntas bidra med information till framtagandet av landets nya gruvstrategi, vilken är en betydelsefull del i fredsprocessen. Programmet har även stöttat den colombianska regeringen att integrera miljö i det nationella systemet för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt. - Som en del av ett pilotprojekt inom programmet om deltagande miljöövervakning i Mocambiques mineralrika provins Tete utbildas sex lokalsamhällen nära gruvverksamhet i hur de ska mäta och följa vattenkvalitet och föroreningar samt i vilka rättigheter som de kringboende har. Projektet stödjer också etablering av kommittéer för miljöövervakning som ett verktyg för att förbättra transparens och ansvarsutkrävande av gruvsektorn och för att minska miljömässiga och sociala konflikter. - I Kenya pågår ett arbete med att ta fram en vägledning för nationell miljömässig och social konsekvensbedömning (Environmental and Social Impact Asssessment, ESIA) för gruvsektorn. Denna bygger på den första någonsin utförda strategiska miljömässiga och sociala bedömningen (Strategic Environmental and Social Assessment, SESA) av sektorn som genomfördes gemensamt av EGP och den nationella miljömyndigheten National Environment Management Authority, NEMA. Vägledningen kommer vara till hjälp för att bedöma de långsiktiga sociala och miljömässiga konsekvenserna från gruvbrytning och dessutom tillhandahålla tydligare vägledning kring åtgärder för stängning och återställning av gruvområden. - I Mongoliet har antalet hanterade och uppklarade ärenden gällande överträdelser av miljölagstiftning ökat signifikant. Detta skedde efter EGPs utbildning för inspektörer om hur den lokala lagstiftningen (Law on Environmental Offenses), ska tillämpas. 64 % av de registrerade fallen 2017-2018 i Bayankhongor-provinsen har hanterats och åtgärdats av inspektörer som deltog i EGPs utbildningar. I Selenge-provinsen ökade antalet uppklarade fall från två till 18 under samma period. - Programmet har även utvecklat en global guide om hur mänskliga rättigheter och miljöhänsyn kan integreras i den offentliga förvaltningen av gruvor samt en tillhörande online-kurs. Över 600 personer har hittills anmält sig till kursen och 54 har genomfört den. Över 1 000 deltagare från 100 länder har hittills deltagit i programmets webinarier. - Delprogrammet för implementering av miljöledningssystem med fokus på FN:s miljöprogram (UN Environment) och Sustainable UN syftar till att FN-systemet ska minska sin miljöpåverkan och sina miljörisker, samt vara en förebild och leva upp till sina värderingar genom att integrera de globala hållbarhetsmålen i sitt eget arbete. Fyra FN-organisationer har utsetts att delta i ett pilotprojekt och har fått stöd av programmet. En person från Naturvårdsverket har sekonderats till UN Environment i Genève. Återkopplingen från de berörda FN-organisationerna är att Naturvårdsverkets stöd har resulterat i att de har kommit betydligt längre i sitt systematiska miljöarbete än vad de skulle gjort utan denna insats. Organisationerna har bland annat tagit fram miljöpolicy, miljömål och rutiner samt engagerat medarbetarna. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040165-5404016501 Sweden Swedish Environmental Protection Agency Global program has four sub programs 1.Environm Governance for Sustainable Natural Resource Management, with UNDP, 2.Partnership for an environmentally sustainable One UN,with UNEP and Sustainable UN,3. Ecosystem services assessment for development, in collaboration with Environment for Development Centres and the WB, 4. Capacity development of staff Fattiga människor i utvecklingsländer är ofta mycket beroende av naturresurser och ekosystemtjänster i sin närmiljö. En stor utmaning i dessa länder är otillräcklig kapacitet att implementera lagstiftning (inklusive multilaterala miljööverenskommelser) och policyer för att skydda miljön, ekosystemen, samt att hushålla med naturresurser. Ekosystemen och deras produktion värderas inte i tillräcklig utsträckning, vilket medför risk för överexploatering och att levnadsvillkoren för fattiga människor försämras. Det finns därför behov av att ytterligare utveckla metodik för att värdera ekosystemtjänster. Det finns en växande konsensus kring vikten av förvaltning och styrning (governance) för att skydda hälsa och miljö och att den institutionella kapaciteten för en hållbar miljöförvaltning behöver stärkas. I dessa frågor har Naturvårdsverket en unik kompetens i Sverige. Denna insats omfattar 65 MSEK till Naturvårdsverket för 2014-2018. Naturvårdsverkets (NV) globala program omfattar fyra delprogram: 1. Miljöförvaltning och styrning för ett hållbart utnyttjande av naturresurser, i samarbete med UNDP 2. Partnerskap för ett miljömässigt hållbart One UN, i samarbete med Sustainable UN (SUN) och UNEP www.unep.org/resourceefficiency/Society/SustainableUN 3. Värdering av ekosystemtjänster för utveckling, i samarbete med de Sidastödda miljöekonomiskt inriktade Environment for Development centren (EfD www.efdinitiative.org) och Världsbanken 4. Kapacitetsutveckling och resursbasförstärkning av Naturvårdsverkets personal Syftet med programmet är att stärka de mest relevanta multilaterala organisationerna genom att överföra Naturvårdsverkets unika kunskap om institutionellt uppbyggande av miljöinstitutioner, miljöledningssystem och värdering av ekosystem, som NV fått genom sin myndighetsutövning i Sverige och sitt internationella engagemang. Det slutliga syftet är givervis att stärka dessa system i fattiga utvecklingsländer genom dessa multilaterala organisationer. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 4387532 15282468 16850000 15965000 0 15091358 0 0 4641156 0 16850000 15090000 4387532 0 0 5372504 1455295 3427192 -8648788 0 0 2862198 0 0 0 -8237762 0 9500000 -9500000 0 52485000 Naturvårdsverket 4387532 Naturvårdsverket 688248 Naturvårdsverket 1912655 Naturvårdsverket 1756781 Naturvårdsverket 10733674 Naturvårdsverket 5372504 Naturvårdsverket 2862198 Naturvårdsverket 8612238 Naturvårdsverket 3427192 Naturvårdsverket 1455295 Naturvårdsverket 4641156 Naturvårdsverket 6441212 Naturvårdsverket SE-0-SE-6-54040165-5404016502 Sweden Swedish Environmental Protection Agency Global program has four sub programs 1.Environm Governance for Sustainable Natural Resource Management, with UNDP, 2.Partnership for an environmentally sustainable One UN,with UNEP and Sustainable UN,3. Ecosystem services assessment for development, in collaboration with Environment for Development Centres and the WB, 4. Capacity development of staff Fattiga människor i utvecklingsländer är ofta mycket beroende av naturresurser och ekosystemtjänster i sin närmiljö. En stor utmaning i dessa länder är otillräcklig kapacitet att implementera lagstiftning (inklusive multilaterala miljööverenskommelser) och policyer för att skydda miljön, ekosystemen, samt att hushålla med naturresurser. Ekosystemen och deras produktion värderas inte i tillräcklig utsträckning, vilket medför risk för överexploatering och att levnadsvillkoren för fattiga människor försämras. Det finns därför behov av att ytterligare utveckla metodik för att värdera ekosystemtjänster. Det finns en växande konsensus kring vikten av förvaltning och styrning (governance) för att skydda hälsa och miljö och att den institutionella kapaciteten för en hållbar miljöförvaltning behöver stärkas. I dessa frågor har Naturvårdsverket en unik kompetens i Sverige. Denna insats omfattar 65 MSEK till Naturvårdsverket för 2014-2018. Naturvårdsverkets (NV) globala program omfattar fyra delprogram: 1. Miljöförvaltning och styrning för ett hållbart utnyttjande av naturresurser, i samarbete med UNDP 2. Partnerskap för ett miljömässigt hållbart One UN, i samarbete med Sustainable UN (SUN) och UNEP www.unep.org/resourceefficiency/Society/SustainableUN 3. Värdering av ekosystemtjänster för utveckling, i samarbete med de Sidastödda miljöekonomiskt inriktade Environment for Development centren (EfD www.efdinitiative.org) och Världsbanken 4. Kapacitetsutveckling och resursbasförstärkning av Naturvårdsverkets personal Syftet med programmet är att stärka de mest relevanta multilaterala organisationerna genom att överföra Naturvårdsverkets unika kunskap om institutionellt uppbyggande av miljöinstitutioner, miljöledningssystem och värdering av ekosystem, som NV fått genom sin myndighetsutövning i Sverige och sitt internationella engagemang. Det slutliga syftet är givervis att stärka dessa system i fattiga utvecklingsländer genom dessa multilaterala organisationer. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19830000 20093000 0 0 0.0000000005 0 0 6484351 0 4622041 0 4412849 -139822 3693724 6747312 4047798 5614609 -0.0000000005 4300315.9999999991 0 39923000 Naturvårdsverket 4622041 Naturvårdsverket 4047798 Naturvårdsverket 0 Naturvårdsverket 4412849 Naturvårdsverket 0 Naturvårdsverket 6747312 Naturvårdsverket 5614609 Naturvårdsverket 3693724 Naturvårdsverket 4300316 Naturvårdsverket 6483813 Naturvårdsverket -139822 Naturvårdsverket Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54040165-5404016503 Sweden Swedish Environmental Protection Agency Global program has four sub programs 1.Environm Governance for Sustainable Natural Resource Management, with UNDP, 2.Partnership for an environmentally sustainable One UN,with UNEP and Sustainable UN,3. Ecosystem services assessment for development, in collaboration with Environment for Development Centres and the WB, 4. Capacity development of staff Fattiga människor i utvecklingsländer är ofta mycket beroende av naturresurser och ekosystemtjänster i sin närmiljö. En stor utmaning i dessa länder är otillräcklig kapacitet att implementera lagstiftning (inklusive multilaterala miljööverenskommelser) och policyer för att skydda miljön, ekosystemen, samt att hushålla med naturresurser. Ekosystemen och deras produktion värderas inte i tillräcklig utsträckning, vilket medför risk för överexploatering och att levnadsvillkoren för fattiga människor försämras. Det finns därför behov av att ytterligare utveckla metodik för att värdera ekosystemtjänster. Det finns en växande konsensus kring vikten av förvaltning och styrning (governance) för att skydda hälsa och miljö och att den institutionella kapaciteten för en hållbar miljöförvaltning behöver stärkas. I dessa frågor har Naturvårdsverket en unik kompetens i Sverige. Denna insats omfattar 65 MSEK till Naturvårdsverket för 2014-2018. Naturvårdsverkets (NV) globala program omfattar fyra delprogram: 1. Miljöförvaltning och styrning för ett hållbart utnyttjande av naturresurser, i samarbete med UNDP 2. Partnerskap för ett miljömässigt hållbart One UN, i samarbete med Sustainable UN (SUN) och UNEP www.unep.org/resourceefficiency/Society/SustainableUN 3. Värdering av ekosystemtjänster för utveckling, i samarbete med de Sidastödda miljöekonomiskt inriktade Environment for Development centren (EfD www.efdinitiative.org) och Världsbanken 4. Kapacitetsutveckling och resursbasförstärkning av Naturvårdsverkets personal Syftet med programmet är att stärka de mest relevanta multilaterala organisationerna genom att överföra Naturvårdsverkets unika kunskap om institutionellt uppbyggande av miljöinstitutioner, miljöledningssystem och värdering av ekosystem, som NV fått genom sin myndighetsutövning i Sverige och sitt internationella engagemang. Det slutliga syftet är givervis att stärka dessa system i fattiga utvecklingsländer genom dessa multilaterala organisationer. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -330814 0 -330814 -330814 Naturvårdsverket -330814 Naturvårdsverket Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-54060118 Sweden Methods-based workshops, trainings in capacity development, such as RBM, anti-corruption, risk management, HRBA etc. Insatsen metodbaserad kapacitetsutveckling faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i enskilda kurser/workshops genom komponenter för Results-Based Management, Risk Management, Anti-Corruption and Human Rights-Based Approach etc. Sådana kurser/workshops är därtill efterfrågade av Sida Partnership Forums primära målgrupper, civilsamhällets organisationer, myndigheter samt näringsliv som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector education/training Other Multisector SE-0-SE-6-54060118-5406011801 Sweden Methods-based workshops, trainings in capacity development, such as RBM, anti-corruption, risk management, HRBA etc. Insatsen metodbaserad kapacitetsutveckling faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i enskilda kurser/workshops genom komponenter för Results-Based Management, Risk Management, Anti-Corruption and Human Rights-Based Approach etc. Sådana kurser/workshops är därtill efterfrågade av Sida Partnership Forums primära målgrupper, civilsamhällets organisationer, myndigheter samt näringsliv som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 800000 371000 800000 Donor Country NGO 32607 Donor Country NGO 13064.08 Donor Country NGO 6506 Donor Country NGO 55457 Donor Country NGO 42941.16 Donor Country NGO -424 Donor Country NGO -17953 Donor Country NGO 43422.18 Donor Country NGO 81871.57 Donor Country NGO 74906.59 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54060118-5406011802 Sweden Methods-based workshops, trainings in capacity development, such as RBM, anti-corruption, risk management, HRBA etc. Insatsen metodbaserad kapacitetsutveckling faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i enskilda kurser/workshops genom komponenter för Results-Based Management, Risk Management, Anti-Corruption and Human Rights-Based Approach etc. Sådana kurser/workshops är därtill efterfrågade av Sida Partnership Forums primära målgrupper, civilsamhällets organisationer, myndigheter samt näringsliv som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 310000 2421 Donor Country NGO 264089 Donor Country NGO 24034 Donor Country NGO 242758.5 Donor Country NGO -242758 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54060118-5406011803 Sweden Methods-based workshops, trainings in capacity development, such as RBM, anti-corruption, risk management, HRBA etc. Insatsen metodbaserad kapacitetsutveckling faller inom ramen för strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017. Insatsen kommer att delas upp i enskilda kurser/workshops genom komponenter för Results-Based Management, Risk Management, Anti-Corruption and Human Rights-Based Approach etc. Sådana kurser/workshops är därtill efterfrågade av Sida Partnership Forums primära målgrupper, civilsamhällets organisationer, myndigheter samt näringsliv som utgör det svenska biståndets samarbetspartners. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 220000 137941.06 Donor Country NGO SE-0-SE-6-55020052 Sweden European Roma Rights Centre (ERRC) support Roma rights though strategic litigation, research and advocacy. The project include activities in Macedonia, Serbiam Turkey and Ukraine in the areas of capcacity buliding for roma activists, right to education, right to life, access to justice, right to adequate living, access to social services, freedom of movement and non-discrimination. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar med strategisk processföring och fördjupade studier för att säkra romernas rättigheter. Insatsen omfattar Makedonien, Serbien, Turkiet och Ukraina med aktiviteter inom områdena för kapacitetsutveckling för romska aktivister, utbildning, rätt till liv, tillgång till rättvisa, skäliga boendevillkor, tillgång till sociala tjänster, rörelsefrihet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55020052-5502005201 Sweden European Roma Rights Centre (ERRC) support Roma rights though strategic litigation, research and advocacy. The project include activities in Macedonia, Serbiam Turkey and Ukraine in the areas of capcacity buliding for roma activists, right to education, right to life, access to justice, right to adequate living, access to social services, freedom of movement and non-discrimination. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar med strategisk processföring och fördjupade studier för att säkra romernas rättigheter. Insatsen omfattar Makedonien, Serbien, Turkiet och Ukraina med aktiviteter inom områdena för kapacitetsutveckling för romska aktivister, utbildning, rätt till liv, tillgång till rättvisa, skäliga boendevillkor, tillgång till sociala tjänster, rörelsefrihet Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5653541 6247295 0 5542282 5708554 0 11900836 International NGO 5542282 International NGO 5708554 International NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55020052-5502005202 Sweden European Roma Rights Centre (ERRC) support Roma rights though strategic litigation, research and advocacy. The project include activities in Macedonia, Serbiam Turkey and Ukraine in the areas of capcacity buliding for roma activists, right to education, right to life, access to justice, right to adequate living, access to social services, freedom of movement and non-discrimination. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar med strategisk processföring och fördjupade studier för att säkra romernas rättigheter. Insatsen omfattar Makedonien, Serbien, Turkiet och Ukraina med aktiviteter inom områdena för kapacitetsutveckling för romska aktivister, utbildning, rätt till liv, tillgång till rättvisa, skäliga boendevillkor, tillgång till sociala tjänster, rörelsefrihet Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency NGOs and Civil Society Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 398542 127569.53 NGOs and Civil Society 270972.04 NGOs and Civil Society Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55020052-5502005203 Sweden European Roma Rights Centre (ERRC) support Roma rights though strategic litigation, research and advocacy. The project include activities in Macedonia, Serbiam Turkey and Ukraine in the areas of capcacity buliding for roma activists, right to education, right to life, access to justice, right to adequate living, access to social services, freedom of movement and non-discrimination. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar med strategisk processföring och fördjupade studier för att säkra romernas rättigheter. Insatsen omfattar Makedonien, Serbien, Turkiet och Ukraina med aktiviteter inom områdena för kapacitetsutveckling för romska aktivister, utbildning, rätt till liv, tillgång till rättvisa, skäliga boendevillkor, tillgång till sociala tjänster, rörelsefrihet Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 111259 111259 Other 0 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55020101 Sweden Journalism for Rights, Freedom for Journalists- 3" aims at promoting and applying rights journalism among Turkey's journalist community as a major instrument in publicizing human rights and democracy, and continue provide an universally accessible independent channel on the Internet, enhanced with multimedia capacity, for news and information on the principles of rights based reporting. Journalistik för rättigheter, frihet för journalister-3 syftar till att främja och tillämpa rättighetsbaserad journalistik i TR, som ett viktigt instrument att belysa mänskliga rättigheter och jämställdhet. Insatsen innefattar en webbportal för publicering av rättighetsbaserad journalistik, själva den grävande journalistiken samt utbildning för unga journalister. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The outcomes of bianet´s activities have aimed to realize the following results: - IPS, through bianet, is a well-recognized and widely used source for independent, pluralistic and unbiased news provision and information sharing. - IPS is an enabler of the rights movement through monitoring and reporting. - IPS is a trainer and mentor for journalists and the journalistic profession on rights-based reporting. - IPS as a sustainable and effective organisation. What differs bianet from other online news portals is that bianet continues to attract visitors in an increasing manner. This shows that there is a need for an independent news portal that informs readers on rights which mainstream media very rarely covers, and when covered, in a manner that misses the rights angle . IPS is the only organisation in Turkey providing regular training and resource materials on rights based journalism. The applications for the summer school have always been higher than the number of available places and the number of participants has been increasing every year. This also goes for the internship positions at IPS. The material IPS is producing is still in demand even though the material is accessible through internet. Work to improve the monitoring and evaluation of the organisation has begun and the willingness to continue is assessed by Sida as strong. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020101-5502010101 Sweden Journalism for Rights, Freedom for Journalists- 3" aims at promoting and applying rights journalism among Turkey's journalist community as a major instrument in publicizing human rights and democracy, and continue provide an universally accessible independent channel on the Internet, enhanced with multimedia capacity, for news and information on the principles of rights based reporting. Journalistik för rättigheter, frihet för journalister-3 syftar till att främja och tillämpa rättighetsbaserad journalistik i TR, som ett viktigt instrument att belysa mänskliga rättigheter och jämställdhet. Insatsen innefattar en webbportal för publicering av rättighetsbaserad journalistik, själva den grävande journalistiken samt utbildning för unga journalister. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3630000 3760000 55655 0 3630000 3760000 7445655 Misc 3630000 Misc 3760000 Misc Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020101-5502010102 Sweden Journalism for Rights, Freedom for Journalists- 3" aims at promoting and applying rights journalism among Turkey's journalist community as a major instrument in publicizing human rights and democracy, and continue provide an universally accessible independent channel on the Internet, enhanced with multimedia capacity, for news and information on the principles of rights based reporting. Journalistik för rättigheter, frihet för journalister-3 syftar till att främja och tillämpa rättighetsbaserad journalistik i TR, som ett viktigt instrument att belysa mänskliga rättigheter och jämställdhet. Insatsen innefattar en webbportal för publicering av rättighetsbaserad journalistik, själva den grävande journalistiken samt utbildning för unga journalister. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 144345 144345 0 144345 Misc 144345 Misc Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020101-5502010103 Sweden Journalism for Rights, Freedom for Journalists- 3" aims at promoting and applying rights journalism among Turkey's journalist community as a major instrument in publicizing human rights and democracy, and continue provide an universally accessible independent channel on the Internet, enhanced with multimedia capacity, for news and information on the principles of rights based reporting. Journalistik för rättigheter, frihet för journalister-3 syftar till att främja och tillämpa rättighetsbaserad journalistik i TR, som ett viktigt instrument att belysa mänskliga rättigheter och jämställdhet. Insatsen innefattar en webbportal för publicering av rättighetsbaserad journalistik, själva den grävande journalistiken samt utbildning för unga journalister. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Misc Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 778752 778752 778752 Misc 778752 Misc Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020189 Sweden The IMPULS project is a four year project with the following expected impact:INSPIRE Directive is implemented in the region (of western Balkans), enabling the beneficiarry countries to meet the EU-requirements in this area; Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-governmnet in each country; Implementation of the INSPIRE Directive has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes. Distribution: No country allocations. Sverige och andra EU-länder kommer att genomföra EU-direktivet Inspire avseende geodatainfrastrukturen eller Spatial Data Infrastructure (SDI) före 2020. Under 2012-2013 genomförde DG Enlargement ett IPA-projekt med Lantmäteriverken på Västra Balkan i syfte att introducera EU-direktivet Inspire och förbereda de reformer som krävs för att kandidatländer och potentiella kandidatländer på Balkan ska anpassa sig till EU-direktivet. En av orsakerna till att Inspire-direktivet skapades är de problem som uppstod i Polen och Tyskland för drygt 10 år sedan efter kraftiga översvämningar i några större floder. Det visade sig att geodata och rumslig information var svår att få tag på, svår att jämföra och svår att förstå. Det gällde mellan myndigheterna inom länderna och i ännu större utsträckning mellan länderna. Genom att skapa system med jämförbara data som kan delas mellan olika myndigheter så underlättas inte bara arbete i samband med naturkatastrofer utan också i många andra sammanhang. I maj 2013 meddelade DG Enlargment att det inte skulle bli någon fortsättning av det balkanska projektet Inspiration. Generaldirektörerna för Lantmäteriverken på Västra Balkan vände sig då till Sida i ett mejl (juni 2013) och frågade om möjlig finansiering av en andra fas av projektet. Den ansvariga EU-tjänstemannen på DG Enlargement har informerat Sida om att Inspiration bedöms ha varit ett framgångsrikt projekt och att en svensk finansiering av en ny fas skulle välkomnas. EU kommer sannolikt att fortsätta sitt stöd om något år, men antagligen som bilaterala projekt eller ett regionalt projekt med fokus på miljöfrågor. Projektet IMPULS kommer att ledas av det svenska Lantmäteriet med den kroatiska motsvarigheten som junior partner. Lantmäteriverk från följande länder kommer att medverka: Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet kommer att pågå i fyra år. Projektet har starkt stöd från Lantmäteriverken på Västra Balkan, vilket stärker möjligheten att uppnå hållbara resultat. Projektet bidrar direkt till ländernas anpassning till EUs regelverk. Objectives of the intervention are: - INSPIRE Directive is implemented in the region, enabling the beneficiary countries to meet the EU-requirements in this area; - Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-government in each country as well as adding value to government and local administration, all in accordance with the Public-Sector Information (PSI) Directive; and - Implementation of the INSPIRE Directive, supported through this project, has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes, in accordance with SEE 2020 (specifically in the dimensions” Competitiveness”, “Effective public services” and “Anti-corruption”. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Following results have been avchieved with the IMPULS projects:  Over 120 acitivities and events such as workshops, remote and onsite technical support, online training, and ongoing mentoring and support have been carried out during the implementation period of the intervention between the years 2014 - 2019. Beneficiary organisations have developed an understanding of how to handle different issues related to the development of an infrastructure for spatial data (SDI) by stimulating different events, leading to a substantial improvement in the coordination of the development of the infrastructures in the countries. An increased understanding on the importance of monitoring the development and progress of the infrastructures has been gained and the beneficiary organisations have in the course of the project tested different ways to follow-up their respective infrastructures. The project has supported the beneficiary organisations in developing their coordination structures, in particular the understanding of roles and tasks of a national spatial data infrastructure (NSDI) coordination body. Knowledge in cost/benefit analysis has been transferred to the beneficiary organisations and approaches to how to calculate and present cost/benefit analysis have been discussed and tested. Cooperation with the Western Balkans Academic Education Evolution and Professional’s Sustainable Training for Spatial Data Infrastructures (BestSDI-project), which is funded by the Erasmus + Programme of the European Union (2016-2019) for improvement of higher education programs (geosciences, SDI and geodesy) by changing the curriculum and/or creating new master programs on the SDI topics of academic institutions, for the developing new and innovative education programs within the field of SDI has been a part of the project as well.  A regional data sharing agreement to enable access to data from the beneficiary organisations by an agreed test case has been developed. The agreement was signed by 7 beneficiary organisations (AREC, ASIG, FGA,GARS, REA, KCA, IPRO) on May 28, 2015 at the INSPIRE – Geospatial World Forum 2015 Conference in Lisbon and by RGA on June 16, 2015 in Pristina. Regional Memorandum of Understanding (MOU) in the field of cartography, cadastre, topographic survey, geodetic networks and SDI is prepared and signed by all beneficiary organisations, as well as one from Croatia and Slovenia. Each beneficiary organisation has been actively participating in the project and fully contributing to the project. Approximately 2500 participants have participated in 111 events. Presentations of results have been done at 8 conferences and completed agreed tasks in-between events. The beneficiary organisations, supported by the project, have worked towards developing national data sharing models by arranging national workshops and seminars and draft data sharing agreements have been developed. Data sharing model has been proposed for each country (except Montenegro) and 5 beneficiary organisations (AREC, ASIG, RGA, FGA, KCA) have developed proposed data sharing models. In the workshops and seminars, beneficiary organisations have also gained knowledge on licensing issues.   The project has led to an increased understanding of the requirements by the INSPIRE directive and what needs to be regulated in law to fulfil requirements by the INSPIRE directive. A legal check-list has been developed and communicated by the project. Five specific NSDI laws/regulations are in force and one NSDI law is drafted and in procedure of acceptance. Additionally, three NSDI strategies are in force and three more are in procedure of acceptance. Metadata for defined data is found in national geoportals of the beneficiary countries that have targeted data sets available. An agreement on a common way of describing spatial data in line with INSPIRE and evaluation of its quality has been reached. A regional metadata profile based on the INSPIRE has been developed within the frame of the project in collaboration with all beneficiary organisations. National metadata catalogues according to INSPIRE requirements have been implemented by all beneficiary organisations. In several of the beneficiary organisations, the metadata catalogue is integrated in a national map viewer and the project has been instrumental in ensuring that the catalogue fulfil the INSPIRE requirements.  The project has also strongly promoted that the national geoportals developed have an interface (metadata editor) allowing stakeholders to upload metadata for their data and services over the Internet. All beneficiaries have gained knowledge about what is required by the INSPIRE directive and are able to tailor already developed services to INSPIRE. Staff from the beneficiary organisations have gained substantial knowledge in data harmonisation through training workshops arranged by the project. Several Open-Source software’s have been introduced. Harmonised data for several INSPIRE data themes have become available and the beneficiary organisations have started to approach stakeholders nationally in order to support them harmonising their data. Beneficiary organisations and other stakeholders are sharing data instead of duplicating data. The common term (licences) for geodata usage are under development. Four beneficiary countries (AREC, GARS, ASIG, KCA) have NSDI agreements with stakeholders. All beneficiary organisations have catalogue services up and running.  Regarding the undertaking a pilot (use case) at regional level that helps to show the benefits of SDI, a  “proof of concept” for data sharing has been developed. The proof of concept was executed by a national crisis management agency. The result of the use case for risk management was presented in October 2016 in Durres. Second phase of the use case (transport, hydrography, and population data) has not been fully achieved.  Cooperation with the IPA-DRAM project, which is supported by European Commission in the Western Balkan to increase beneficiaries` capabilities to ensure proper disaster risk management at national, regional and EU levels, was initiated as an alternative use case; however, the time tables of both projects did not adhere very well to each other. Beneficiary organisations have established formal ways of sharing experience, information and knowledge with other organisations in the area of SDI and INSPIRE regionally. Beneficiary organisations have national organisational structures in place (except REA) and are arranging national workshops. Beneficiary organisations are actively participating in operational SDI-forums (e.g. council, working groups, annual reports) sharing experience, information and knowledge. Six beneficiary organisations are national coordinators and have developed functional structure for coordination. A monitoring process has been introduced for NSDI follow-up. SDI monitoring list is prepared by all beneficiary organisations. Two beneficiary organisations also use the list to monitor NSDI progress.  The project has also produced a book, the IMPULS book, as a final product which documents the experiences of the IMPULS project and provides guidance on establishing national spatial data infrastructures as a lasting aid to capacity development.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020189-5502018901 Sweden The IMPULS project is a four year project with the following expected impact:INSPIRE Directive is implemented in the region (of western Balkans), enabling the beneficiarry countries to meet the EU-requirements in this area; Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-governmnet in each country; Implementation of the INSPIRE Directive has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes. Distribution: No country allocations. Sverige och andra EU-länder kommer att genomföra EU-direktivet Inspire avseende geodatainfrastrukturen eller Spatial Data Infrastructure (SDI) före 2020. Under 2012-2013 genomförde DG Enlargement ett IPA-projekt med Lantmäteriverken på Västra Balkan i syfte att introducera EU-direktivet Inspire och förbereda de reformer som krävs för att kandidatländer och potentiella kandidatländer på Balkan ska anpassa sig till EU-direktivet. En av orsakerna till att Inspire-direktivet skapades är de problem som uppstod i Polen och Tyskland för drygt 10 år sedan efter kraftiga översvämningar i några större floder. Det visade sig att geodata och rumslig information var svår att få tag på, svår att jämföra och svår att förstå. Det gällde mellan myndigheterna inom länderna och i ännu större utsträckning mellan länderna. Genom att skapa system med jämförbara data som kan delas mellan olika myndigheter så underlättas inte bara arbete i samband med naturkatastrofer utan också i många andra sammanhang. I maj 2013 meddelade DG Enlargment att det inte skulle bli någon fortsättning av det balkanska projektet Inspiration. Generaldirektörerna för Lantmäteriverken på Västra Balkan vände sig då till Sida i ett mejl (juni 2013) och frågade om möjlig finansiering av en andra fas av projektet. Den ansvariga EU-tjänstemannen på DG Enlargement har informerat Sida om att Inspiration bedöms ha varit ett framgångsrikt projekt och att en svensk finansiering av en ny fas skulle välkomnas. EU kommer sannolikt att fortsätta sitt stöd om något år, men antagligen som bilaterala projekt eller ett regionalt projekt med fokus på miljöfrågor. Projektet IMPULS kommer att ledas av det svenska Lantmäteriet med den kroatiska motsvarigheten som junior partner. Lantmäteriverk från följande länder kommer att medverka: Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet kommer att pågå i fyra år. Projektet har starkt stöd från Lantmäteriverken på Västra Balkan, vilket stärker möjligheten att uppnå hållbara resultat. Projektet bidrar direkt till ländernas anpassning till EUs regelverk. Objectives of the intervention are: - INSPIRE Directive is implemented in the region, enabling the beneficiary countries to meet the EU-requirements in this area; - Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-government in each country as well as adding value to government and local administration, all in accordance with the Public-Sector Information (PSI) Directive; and - Implementation of the INSPIRE Directive, supported through this project, has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes, in accordance with SEE 2020 (specifically in the dimensions” Competitiveness”, “Effective public services” and “Anti-corruption”. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2353431 7921837 7400000 7999861 4744781 5231915 0 2353431 7400000 1251898 3181117 -10307262 2475413 3585952 1089190 7921837 2044703 11324732 0 9900000 -8667208 0 0 0 0 2098022 35651825 Lantmäteriet 2353431 Lantmäteriet 4227261 Lantmäteriet 3694576 Lantmäteriet 3781834 Lantmäteriet 1500000 Lantmäteriet -1500000 Lantmäteriet 3618166 Lantmäteriet 3585952 Lantmäteriet 3181117 Lantmäteriet 1232792 Lantmäteriet 1251898 Lantmäteriet 2475413 Lantmäteriet 1017470 Lantmäteriet 1089190 Lantmäteriet 2044703 Lantmäteriet 2098022 Lantmäteriet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020189-5502018902 Sweden The IMPULS project is a four year project with the following expected impact:INSPIRE Directive is implemented in the region (of western Balkans), enabling the beneficiarry countries to meet the EU-requirements in this area; Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-governmnet in each country; Implementation of the INSPIRE Directive has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes. Distribution: No country allocations. Sverige och andra EU-länder kommer att genomföra EU-direktivet Inspire avseende geodatainfrastrukturen eller Spatial Data Infrastructure (SDI) före 2020. Under 2012-2013 genomförde DG Enlargement ett IPA-projekt med Lantmäteriverken på Västra Balkan i syfte att introducera EU-direktivet Inspire och förbereda de reformer som krävs för att kandidatländer och potentiella kandidatländer på Balkan ska anpassa sig till EU-direktivet. En av orsakerna till att Inspire-direktivet skapades är de problem som uppstod i Polen och Tyskland för drygt 10 år sedan efter kraftiga översvämningar i några större floder. Det visade sig att geodata och rumslig information var svår att få tag på, svår att jämföra och svår att förstå. Det gällde mellan myndigheterna inom länderna och i ännu större utsträckning mellan länderna. Genom att skapa system med jämförbara data som kan delas mellan olika myndigheter så underlättas inte bara arbete i samband med naturkatastrofer utan också i många andra sammanhang. I maj 2013 meddelade DG Enlargment att det inte skulle bli någon fortsättning av det balkanska projektet Inspiration. Generaldirektörerna för Lantmäteriverken på Västra Balkan vände sig då till Sida i ett mejl (juni 2013) och frågade om möjlig finansiering av en andra fas av projektet. Den ansvariga EU-tjänstemannen på DG Enlargement har informerat Sida om att Inspiration bedöms ha varit ett framgångsrikt projekt och att en svensk finansiering av en ny fas skulle välkomnas. EU kommer sannolikt att fortsätta sitt stöd om något år, men antagligen som bilaterala projekt eller ett regionalt projekt med fokus på miljöfrågor. Projektet IMPULS kommer att ledas av det svenska Lantmäteriet med den kroatiska motsvarigheten som junior partner. Lantmäteriverk från följande länder kommer att medverka: Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet kommer att pågå i fyra år. Projektet har starkt stöd från Lantmäteriverken på Västra Balkan, vilket stärker möjligheten att uppnå hållbara resultat. Projektet bidrar direkt till ländernas anpassning till EUs regelverk. Objectives of the intervention are: - INSPIRE Directive is implemented in the region, enabling the beneficiary countries to meet the EU-requirements in this area; - Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-government in each country as well as adding value to government and local administration, all in accordance with the Public-Sector Information (PSI) Directive; and - Implementation of the INSPIRE Directive, supported through this project, has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes, in accordance with SEE 2020 (specifically in the dimensions” Competitiveness”, “Effective public services” and “Anti-corruption”. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 499462 400663 0 98800 499462 Cowater International Sweden AB 98800 Cowater International Sweden AB 400662.38 Cowater International Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020189-5502018903 Sweden The IMPULS project is a four year project with the following expected impact:INSPIRE Directive is implemented in the region (of western Balkans), enabling the beneficiarry countries to meet the EU-requirements in this area; Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-governmnet in each country; Implementation of the INSPIRE Directive has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes. Distribution: No country allocations. Sverige och andra EU-länder kommer att genomföra EU-direktivet Inspire avseende geodatainfrastrukturen eller Spatial Data Infrastructure (SDI) före 2020. Under 2012-2013 genomförde DG Enlargement ett IPA-projekt med Lantmäteriverken på Västra Balkan i syfte att introducera EU-direktivet Inspire och förbereda de reformer som krävs för att kandidatländer och potentiella kandidatländer på Balkan ska anpassa sig till EU-direktivet. En av orsakerna till att Inspire-direktivet skapades är de problem som uppstod i Polen och Tyskland för drygt 10 år sedan efter kraftiga översvämningar i några större floder. Det visade sig att geodata och rumslig information var svår att få tag på, svår att jämföra och svår att förstå. Det gällde mellan myndigheterna inom länderna och i ännu större utsträckning mellan länderna. Genom att skapa system med jämförbara data som kan delas mellan olika myndigheter så underlättas inte bara arbete i samband med naturkatastrofer utan också i många andra sammanhang. I maj 2013 meddelade DG Enlargment att det inte skulle bli någon fortsättning av det balkanska projektet Inspiration. Generaldirektörerna för Lantmäteriverken på Västra Balkan vände sig då till Sida i ett mejl (juni 2013) och frågade om möjlig finansiering av en andra fas av projektet. Den ansvariga EU-tjänstemannen på DG Enlargement har informerat Sida om att Inspiration bedöms ha varit ett framgångsrikt projekt och att en svensk finansiering av en ny fas skulle välkomnas. EU kommer sannolikt att fortsätta sitt stöd om något år, men antagligen som bilaterala projekt eller ett regionalt projekt med fokus på miljöfrågor. Projektet IMPULS kommer att ledas av det svenska Lantmäteriet med den kroatiska motsvarigheten som junior partner. Lantmäteriverk från följande länder kommer att medverka: Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro och Serbien. Projektet kommer att pågå i fyra år. Projektet har starkt stöd från Lantmäteriverken på Västra Balkan, vilket stärker möjligheten att uppnå hållbara resultat. Projektet bidrar direkt till ländernas anpassning till EUs regelverk. Objectives of the intervention are: - INSPIRE Directive is implemented in the region, enabling the beneficiary countries to meet the EU-requirements in this area; - Interoperable content and services are delivered efficiently, supporting the development of e-government in each country as well as adding value to government and local administration, all in accordance with the Public-Sector Information (PSI) Directive; and - Implementation of the INSPIRE Directive, supported through this project, has contributed to the economic development, transparency of ownership and anticorruption processes, in accordance with SEE 2020 (specifically in the dimensions” Competitiveness”, “Effective public services” and “Anti-corruption”. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 410661 410661 410661 Lantmäteriet 410661 Lantmäteriet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55070053 Sweden Swedish Governmental Agency "Folke Bernadotte Academy" has applied to Sida for funding of 28 260 000 SEK to carry out the project "Local Self-Government and Rule of Law in Ukraine Programme" in 12 selected Ukrainian municipalities (representing west, center, north, south and east) during the period 2014 - 2017. The total requested budget is 28 260 000 SEK (out of which the project inception budget is 780 000 SEK). The total project cost will be contributed by Sida. Folke Bernadotte Academy will co-fund up to 50% of the Project Manager Cost. The amount 28 260 000 SEK includes contingencies 1 640 000 SEK (5,8 % of the total budget). In case there are unplanned costs within the project, FBA will separately apply for contingencies and receive Sida's written approval. The amount 28 260 000 SEK includes 3 190 000 SEK as overhead costs, which is 11,3 % of the total budget. The intervention aims at improving local government public service delivery in Ukraine by 1) strengthening capacities of local authorities to deliver public services in accordance with rule of law principles and their influence on decision making at the central political level; 2) raising awareness and understanding of citizens to exercise their rights when claiming services; 3) strengthening civil society in holding public institutions legally accountable at the local level. Folke Bernadotte Academy will implement the intervention together with the All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine and National NGO Razumkov Centre. The activity period is 01.10.2014 - 31.12.2017. The Inception phase period is 01.10.2014 - 28.02.2015. The agreement is valid until 31.10.2018. Myndigheten Folke Bernadotteakademin har ansökt hos Sida om ett bidrag om 28 260 000 SEK för att genomföra projektet "Lokalt självstyre och rättsstatsprincipen i Ukraina" i tolv utvalda ukrainska kommuner (representerande västra, centrala, norra, södra och östra Ukraina) under perioden 2014 - 2017. Insatsens totala budget är 28 260 000 SEK (varav 780 000 SEK är budgeten för inceptionsfasen). Sida bidrar med de totala projektkostnaderna. Folke Bernadotteakademin kommer dock att samfinansiera upp till 50% av kostnaden för projektledaren. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar oförutsedda kostnader 1 640 000 SEK (5,8 % av den totala budgeten). I det fall att det uppstår oplanerade kostnader inom projektet, skall FBA lämna en skriftlig amsökan om att använda oförutsedda kostnader och få ett skriftligt godkännande från Sida. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar också 3 190 000 SEK som 'overhead costs', vilket är 11,3 % av den totalla budgeten. Insatsen har som mål att förbättra lokala offentliga tjänster i Ukraina genom att 1) stärka kapaciteten hos lokala myndigheter att leverera offentliga tjänster i enlighet med principer om rättssäkerhet, och deras inflytande vid beslutsfattande hos den centrala politiska nivån; 2) öka medvetandet och förståelsen hos medborgare om utövandet av rättigheter vid utnyttjandet av tjänster; 3) stärka civilsamhället funktion att utkräva ansvar av offentliga institutioner på lokal nivå. Folke Bernadotteakademin kommer att implementera insatsen tillsammans med All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine och National NGO Razumkov Centre. Aktivitetsperioden är 01.10.2014 - 31.12.2017. Perioden för inceptionsfasen är 01.10.2014 - 28.02.2015. Avtalet ska gälla tom den 31 oktober 2018. The project was amended in 2019 to allow: (i) phasing out and consolidating the results achieved at local and national level; (ii) testing a new project approach with increased focus on conflict affected territories; and (iii) carry out in-depth context and conflict analyses for FBAs future engagement in Ukraine combined with capacity building activities for Ukrainian stakeholders on the local and national level to deal with conflict-affected populations (primarily veterans and IDPs). The 2020 was intended to serve as a bridging period in preparation to The strategy for development cooperation with the Eastern Partnership countries expected to be assigned to FBA directly by the Ministry for Foreign Affairs for 2021 - 2025. Due to the situation with COVID outbreak in 2020 (i.e. inability to conduct the planned events and pending strategy for development cooperation), a cost-extension was requested for January - December 2021 in order to consolidate and utilize the results of in-depth context and conflict analyses and implement the capacity building activities initiated in 2020. The dissemination of research findings and implementation of recommendations developed in 2020 without large gap between the research and implementation period would help better utilize the project results and strengthen the capacity of authorities at local and national level to deal with conflict-affected groups of population (especially IDPs, veterans and former members of voluntary military battalions). The main expected outcome during the implementation period in 2021 was a finalized platform for further meaningful and effective intervention promoting access to justice, rule of law and human rights of the conflict-affected populations (with primary focus on veterans, former members of voluntary battalions and IDPs). This was achieved through a variety of tools including consultations with relevant stakeholders based on the context and conflict analyses and veteran reintegration mapping conducted in 2020, training programs for local and national partners based on the curricula developed in 2020, and joint initiatives with local and national partners including peer-to-peer exchange and dialogues. The project continued utilizing FBAs core thematic expertise in the rule of law (ROL), dialogue and peace mediation (DPM), as well as disarmament, demobilization and reintegration (DDR). In December 2021, the project activity period was extended till August 2022 to allow for a bridging period between the project implementation and an implementation of a new reform support strategy in Ukraine by FBA. After full scale invasion in February 2022, the project was again extended till the end of 2022 with reporting to be submitted in April 2023. On October 24-28 2022, the project conducted its Final Project Conference. At the end of 2023, while assessing the project audit report, the discrepancy of funds was detected by the controller in the amount of SEK 164 711. The amount is to be returned to Sida. FBA has submitted a management response in February 2024. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55070053-5507005301 Sweden Swedish Governmental Agency "Folke Bernadotte Academy" has applied to Sida for funding of 28 260 000 SEK to carry out the project "Local Self-Government and Rule of Law in Ukraine Programme" in 12 selected Ukrainian municipalities (representing west, center, north, south and east) during the period 2014 - 2017. The total requested budget is 28 260 000 SEK (out of which the project inception budget is 780 000 SEK). The total project cost will be contributed by Sida. Folke Bernadotte Academy will co-fund up to 50% of the Project Manager Cost. The amount 28 260 000 SEK includes contingencies 1 640 000 SEK (5,8 % of the total budget). In case there are unplanned costs within the project, FBA will separately apply for contingencies and receive Sida's written approval. The amount 28 260 000 SEK includes 3 190 000 SEK as overhead costs, which is 11,3 % of the total budget. The intervention aims at improving local government public service delivery in Ukraine by 1) strengthening capacities of local authorities to deliver public services in accordance with rule of law principles and their influence on decision making at the central political level; 2) raising awareness and understanding of citizens to exercise their rights when claiming services; 3) strengthening civil society in holding public institutions legally accountable at the local level. Folke Bernadotte Academy will implement the intervention together with the All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine and National NGO Razumkov Centre. The activity period is 01.10.2014 - 31.12.2017. The Inception phase period is 01.10.2014 - 28.02.2015. The agreement is valid until 31.10.2018. Myndigheten Folke Bernadotteakademin har ansökt hos Sida om ett bidrag om 28 260 000 SEK för att genomföra projektet "Lokalt självstyre och rättsstatsprincipen i Ukraina" i tolv utvalda ukrainska kommuner (representerande västra, centrala, norra, södra och östra Ukraina) under perioden 2014 - 2017. Insatsens totala budget är 28 260 000 SEK (varav 780 000 SEK är budgeten för inceptionsfasen). Sida bidrar med de totala projektkostnaderna. Folke Bernadotteakademin kommer dock att samfinansiera upp till 50% av kostnaden för projektledaren. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar oförutsedda kostnader 1 640 000 SEK (5,8 % av den totala budgeten). I det fall att det uppstår oplanerade kostnader inom projektet, skall FBA lämna en skriftlig amsökan om att använda oförutsedda kostnader och få ett skriftligt godkännande från Sida. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar också 3 190 000 SEK som 'overhead costs', vilket är 11,3 % av den totalla budgeten. Insatsen har som mål att förbättra lokala offentliga tjänster i Ukraina genom att 1) stärka kapaciteten hos lokala myndigheter att leverera offentliga tjänster i enlighet med principer om rättssäkerhet, och deras inflytande vid beslutsfattande hos den centrala politiska nivån; 2) öka medvetandet och förståelsen hos medborgare om utövandet av rättigheter vid utnyttjandet av tjänster; 3) stärka civilsamhället funktion att utkräva ansvar av offentliga institutioner på lokal nivå. Folke Bernadotteakademin kommer att implementera insatsen tillsammans med All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine och National NGO Razumkov Centre. Aktivitetsperioden är 01.10.2014 - 31.12.2017. Perioden för inceptionsfasen är 01.10.2014 - 28.02.2015. Avtalet ska gälla tom den 31 oktober 2018. The project was amended in 2019 to allow: (i) phasing out and consolidating the results achieved at local and national level; (ii) testing a new project approach with increased focus on conflict affected territories; and (iii) carry out in-depth context and conflict analyses for FBAs future engagement in Ukraine combined with capacity building activities for Ukrainian stakeholders on the local and national level to deal with conflict-affected populations (primarily veterans and IDPs). The 2020 was intended to serve as a bridging period in preparation to The strategy for development cooperation with the Eastern Partnership countries expected to be assigned to FBA directly by the Ministry for Foreign Affairs for 2021 - 2025. Due to the situation with COVID outbreak in 2020 (i.e. inability to conduct the planned events and pending strategy for development cooperation), a cost-extension was requested for January - December 2021 in order to consolidate and utilize the results of in-depth context and conflict analyses and implement the capacity building activities initiated in 2020. The dissemination of research findings and implementation of recommendations developed in 2020 without large gap between the research and implementation period would help better utilize the project results and strengthen the capacity of authorities at local and national level to deal with conflict-affected groups of population (especially IDPs, veterans and former members of voluntary military battalions). The main expected outcome during the implementation period in 2021 was a finalized platform for further meaningful and effective intervention promoting access to justice, rule of law and human rights of the conflict-affected populations (with primary focus on veterans, former members of voluntary battalions and IDPs). This was achieved through a variety of tools including consultations with relevant stakeholders based on the context and conflict analyses and veteran reintegration mapping conducted in 2020, training programs for local and national partners based on the curricula developed in 2020, and joint initiatives with local and national partners including peer-to-peer exchange and dialogues. The project continued utilizing FBAs core thematic expertise in the rule of law (ROL), dialogue and peace mediation (DPM), as well as disarmament, demobilization and reintegration (DDR). In December 2021, the project activity period was extended till August 2022 to allow for a bridging period between the project implementation and an implementation of a new reform support strategy in Ukraine by FBA. After full scale invasion in February 2022, the project was again extended till the end of 2022 with reporting to be submitted in April 2023. On October 24-28 2022, the project conducted its Final Project Conference. At the end of 2023, while assessing the project audit report, the discrepancy of funds was detected by the controller in the amount of SEK 164 711. The amount is to be returned to Sida. FBA has submitted a management response in February 2024. Sweden Folke Bernadotteakademin Swedish International Development Cooperation Agency Folke Bernadotteakademin 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1660000 7450000 9750000 9400000 2398000 0 5000000 9750000 9400000 7450000 0 1660000 0 2398000 0 5000000 35658000 Folke Bernadotteakademin 1660000 Folke Bernadotteakademin 7450000 Folke Bernadotteakademin 5350000 Folke Bernadotteakademin 4400000 Folke Bernadotteakademin 3800000 Folke Bernadotteakademin 5600000 Folke Bernadotteakademin 2398000 Folke Bernadotteakademin 5000000 Folke Bernadotteakademin Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55070053-5507005302 Sweden Swedish Governmental Agency "Folke Bernadotte Academy" has applied to Sida for funding of 28 260 000 SEK to carry out the project "Local Self-Government and Rule of Law in Ukraine Programme" in 12 selected Ukrainian municipalities (representing west, center, north, south and east) during the period 2014 - 2017. The total requested budget is 28 260 000 SEK (out of which the project inception budget is 780 000 SEK). The total project cost will be contributed by Sida. Folke Bernadotte Academy will co-fund up to 50% of the Project Manager Cost. The amount 28 260 000 SEK includes contingencies 1 640 000 SEK (5,8 % of the total budget). In case there are unplanned costs within the project, FBA will separately apply for contingencies and receive Sida's written approval. The amount 28 260 000 SEK includes 3 190 000 SEK as overhead costs, which is 11,3 % of the total budget. The intervention aims at improving local government public service delivery in Ukraine by 1) strengthening capacities of local authorities to deliver public services in accordance with rule of law principles and their influence on decision making at the central political level; 2) raising awareness and understanding of citizens to exercise their rights when claiming services; 3) strengthening civil society in holding public institutions legally accountable at the local level. Folke Bernadotte Academy will implement the intervention together with the All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine and National NGO Razumkov Centre. The activity period is 01.10.2014 - 31.12.2017. The Inception phase period is 01.10.2014 - 28.02.2015. The agreement is valid until 31.10.2018. Myndigheten Folke Bernadotteakademin har ansökt hos Sida om ett bidrag om 28 260 000 SEK för att genomföra projektet "Lokalt självstyre och rättsstatsprincipen i Ukraina" i tolv utvalda ukrainska kommuner (representerande västra, centrala, norra, södra och östra Ukraina) under perioden 2014 - 2017. Insatsens totala budget är 28 260 000 SEK (varav 780 000 SEK är budgeten för inceptionsfasen). Sida bidrar med de totala projektkostnaderna. Folke Bernadotteakademin kommer dock att samfinansiera upp till 50% av kostnaden för projektledaren. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar oförutsedda kostnader 1 640 000 SEK (5,8 % av den totala budgeten). I det fall att det uppstår oplanerade kostnader inom projektet, skall FBA lämna en skriftlig amsökan om att använda oförutsedda kostnader och få ett skriftligt godkännande från Sida. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar också 3 190 000 SEK som 'overhead costs', vilket är 11,3 % av den totalla budgeten. Insatsen har som mål att förbättra lokala offentliga tjänster i Ukraina genom att 1) stärka kapaciteten hos lokala myndigheter att leverera offentliga tjänster i enlighet med principer om rättssäkerhet, och deras inflytande vid beslutsfattande hos den centrala politiska nivån; 2) öka medvetandet och förståelsen hos medborgare om utövandet av rättigheter vid utnyttjandet av tjänster; 3) stärka civilsamhället funktion att utkräva ansvar av offentliga institutioner på lokal nivå. Folke Bernadotteakademin kommer att implementera insatsen tillsammans med All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine och National NGO Razumkov Centre. Aktivitetsperioden är 01.10.2014 - 31.12.2017. Perioden för inceptionsfasen är 01.10.2014 - 28.02.2015. Avtalet ska gälla tom den 31 oktober 2018. The project was amended in 2019 to allow: (i) phasing out and consolidating the results achieved at local and national level; (ii) testing a new project approach with increased focus on conflict affected territories; and (iii) carry out in-depth context and conflict analyses for FBAs future engagement in Ukraine combined with capacity building activities for Ukrainian stakeholders on the local and national level to deal with conflict-affected populations (primarily veterans and IDPs). The 2020 was intended to serve as a bridging period in preparation to The strategy for development cooperation with the Eastern Partnership countries expected to be assigned to FBA directly by the Ministry for Foreign Affairs for 2021 - 2025. Due to the situation with COVID outbreak in 2020 (i.e. inability to conduct the planned events and pending strategy for development cooperation), a cost-extension was requested for January - December 2021 in order to consolidate and utilize the results of in-depth context and conflict analyses and implement the capacity building activities initiated in 2020. The dissemination of research findings and implementation of recommendations developed in 2020 without large gap between the research and implementation period would help better utilize the project results and strengthen the capacity of authorities at local and national level to deal with conflict-affected groups of population (especially IDPs, veterans and former members of voluntary military battalions). The main expected outcome during the implementation period in 2021 was a finalized platform for further meaningful and effective intervention promoting access to justice, rule of law and human rights of the conflict-affected populations (with primary focus on veterans, former members of voluntary battalions and IDPs). This was achieved through a variety of tools including consultations with relevant stakeholders based on the context and conflict analyses and veteran reintegration mapping conducted in 2020, training programs for local and national partners based on the curricula developed in 2020, and joint initiatives with local and national partners including peer-to-peer exchange and dialogues. The project continued utilizing FBAs core thematic expertise in the rule of law (ROL), dialogue and peace mediation (DPM), as well as disarmament, demobilization and reintegration (DDR). In December 2021, the project activity period was extended till August 2022 to allow for a bridging period between the project implementation and an implementation of a new reform support strategy in Ukraine by FBA. After full scale invasion in February 2022, the project was again extended till the end of 2022 with reporting to be submitted in April 2023. On October 24-28 2022, the project conducted its Final Project Conference. At the end of 2023, while assessing the project audit report, the discrepancy of funds was detected by the controller in the amount of SEK 164 711. The amount is to be returned to Sida. FBA has submitted a management response in February 2024. Sweden Folke Bernadotteakademin Swedish International Development Cooperation Agency Folke Bernadotteakademin 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5053000 5053000 0 5053000 Folke Bernadotteakademin 5053000 Folke Bernadotteakademin Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55070053-5507005304 Sweden Swedish Governmental Agency "Folke Bernadotte Academy" has applied to Sida for funding of 28 260 000 SEK to carry out the project "Local Self-Government and Rule of Law in Ukraine Programme" in 12 selected Ukrainian municipalities (representing west, center, north, south and east) during the period 2014 - 2017. The total requested budget is 28 260 000 SEK (out of which the project inception budget is 780 000 SEK). The total project cost will be contributed by Sida. Folke Bernadotte Academy will co-fund up to 50% of the Project Manager Cost. The amount 28 260 000 SEK includes contingencies 1 640 000 SEK (5,8 % of the total budget). In case there are unplanned costs within the project, FBA will separately apply for contingencies and receive Sida's written approval. The amount 28 260 000 SEK includes 3 190 000 SEK as overhead costs, which is 11,3 % of the total budget. The intervention aims at improving local government public service delivery in Ukraine by 1) strengthening capacities of local authorities to deliver public services in accordance with rule of law principles and their influence on decision making at the central political level; 2) raising awareness and understanding of citizens to exercise their rights when claiming services; 3) strengthening civil society in holding public institutions legally accountable at the local level. Folke Bernadotte Academy will implement the intervention together with the All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine and National NGO Razumkov Centre. The activity period is 01.10.2014 - 31.12.2017. The Inception phase period is 01.10.2014 - 28.02.2015. The agreement is valid until 31.10.2018. Myndigheten Folke Bernadotteakademin har ansökt hos Sida om ett bidrag om 28 260 000 SEK för att genomföra projektet "Lokalt självstyre och rättsstatsprincipen i Ukraina" i tolv utvalda ukrainska kommuner (representerande västra, centrala, norra, södra och östra Ukraina) under perioden 2014 - 2017. Insatsens totala budget är 28 260 000 SEK (varav 780 000 SEK är budgeten för inceptionsfasen). Sida bidrar med de totala projektkostnaderna. Folke Bernadotteakademin kommer dock att samfinansiera upp till 50% av kostnaden för projektledaren. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar oförutsedda kostnader 1 640 000 SEK (5,8 % av den totala budgeten). I det fall att det uppstår oplanerade kostnader inom projektet, skall FBA lämna en skriftlig amsökan om att använda oförutsedda kostnader och få ett skriftligt godkännande från Sida. Beloppet 28 260 000 SEK inkluderar också 3 190 000 SEK som 'overhead costs', vilket är 11,3 % av den totalla budgeten. Insatsen har som mål att förbättra lokala offentliga tjänster i Ukraina genom att 1) stärka kapaciteten hos lokala myndigheter att leverera offentliga tjänster i enlighet med principer om rättssäkerhet, och deras inflytande vid beslutsfattande hos den centrala politiska nivån; 2) öka medvetandet och förståelsen hos medborgare om utövandet av rättigheter vid utnyttjandet av tjänster; 3) stärka civilsamhället funktion att utkräva ansvar av offentliga institutioner på lokal nivå. Folke Bernadotteakademin kommer att implementera insatsen tillsammans med All-Ukrainian Association of Small Cities of Ukraine och National NGO Razumkov Centre. Aktivitetsperioden är 01.10.2014 - 31.12.2017. Perioden för inceptionsfasen är 01.10.2014 - 28.02.2015. Avtalet ska gälla tom den 31 oktober 2018. The project was amended in 2019 to allow: (i) phasing out and consolidating the results achieved at local and national level; (ii) testing a new project approach with increased focus on conflict affected territories; and (iii) carry out in-depth context and conflict analyses for FBAs future engagement in Ukraine combined with capacity building activities for Ukrainian stakeholders on the local and national level to deal with conflict-affected populations (primarily veterans and IDPs). The 2020 was intended to serve as a bridging period in preparation to The strategy for development cooperation with the Eastern Partnership countries expected to be assigned to FBA directly by the Ministry for Foreign Affairs for 2021 - 2025. Due to the situation with COVID outbreak in 2020 (i.e. inability to conduct the planned events and pending strategy for development cooperation), a cost-extension was requested for January - December 2021 in order to consolidate and utilize the results of in-depth context and conflict analyses and implement the capacity building activities initiated in 2020. The dissemination of research findings and implementation of recommendations developed in 2020 without large gap between the research and implementation period would help better utilize the project results and strengthen the capacity of authorities at local and national level to deal with conflict-affected groups of population (especially IDPs, veterans and former members of voluntary military battalions). The main expected outcome during the implementation period in 2021 was a finalized platform for further meaningful and effective intervention promoting access to justice, rule of law and human rights of the conflict-affected populations (with primary focus on veterans, former members of voluntary battalions and IDPs). This was achieved through a variety of tools including consultations with relevant stakeholders based on the context and conflict analyses and veteran reintegration mapping conducted in 2020, training programs for local and national partners based on the curricula developed in 2020, and joint initiatives with local and national partners including peer-to-peer exchange and dialogues. The project continued utilizing FBAs core thematic expertise in the rule of law (ROL), dialogue and peace mediation (DPM), as well as disarmament, demobilization and reintegration (DDR). In December 2021, the project activity period was extended till August 2022 to allow for a bridging period between the project implementation and an implementation of a new reform support strategy in Ukraine by FBA. After full scale invasion in February 2022, the project was again extended till the end of 2022 with reporting to be submitted in April 2023. On October 24-28 2022, the project conducted its Final Project Conference. At the end of 2023, while assessing the project audit report, the discrepancy of funds was detected by the controller in the amount of SEK 164 711. The amount is to be returned to Sida. FBA has submitted a management response in February 2024. Sweden Folke Bernadotteakademin Swedish International Development Cooperation Agency Folke Bernadotteakademin 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -164711 0 -164711 -164711 Folke Bernadotteakademin -164711 Folke Bernadotteakademin Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55200009 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Rural development Other Multisector Contribution Results: - Implementation of climate-adapted practices that improved the productive capacity of the families in the milpa (traditional multicrop field), through which their production of maize and beans doubled. As a result, by the end of the project, 2 424 families have maize reserves and 5 715 have a six-month reserve of beans. - Implementation of climate-adapted practices that improved the productive capacity of families in the home. By the end of the project, a total of 6 766 families (96 percent) have improved their diets by making them more varied, and have increased the availability and their consumption of plant and animal protein. - Implementation of rainwater harvesting infrastructure, validating rainwater harvesting methodologies and implementing six models. A total of 6 413 families now store and have available 16 million litres of water in their homes for agricultural production, human consumption and domestic use. - Investments in soil improvement, so that most rainwater is stored and absorbed in the micro-watersheds. Families implemented minimum tillage practices, terracing, ditches and living barriers, the SAF Kuxur rum agroforestry system, dead barriers and drainage ditches, among other elements. - Promotion of business ventures to improve incomes and thus enable the purchase of food. By the end of the project a total of 3 109 families (44 percent) belonging to 22 enterprise groups had generated income of 12.5 million quetzals (GTQ) between 2015 and 2021. Of this amount, GTQ 124 000 is managed under the contingency mutual funds methodology. The final project evaluation identified unexpected positive outcomes, as follows: (i) capacity for partnership and organization to undertake productive ventures; (ii) the promotion of local tilapia fish production with a view to diversifying the diet; (iii) the social fabric woven from the creation of savings and loans and ventures that fostered teamwork; (iv) the capitalization of incentives, another practice that, in addition to promoting participation, fosters expectations of success of the activity; (v) local leadership has been strengthened and has had the function of replicating the positive experiences from the promoters to the families, focused on the knowledge acquired, based on the good practices and successful experiences. FAO has the technical and political capacity to implement this kind of contributions liking rural development to climate change, agricultural production, food security and integrated water resource management. FAO have also the capacity to engage with local government and national government authorities to the point that the program is implemented through the government work plans for example Ministry of Agriculture and Municipalities. Three elements drove the climate-adapted practices: 1) working with a micro-watershed approach and water resource management 2) the increased participation of women throughout the processes and 3) the reduction of the prevalence of acute diarrheal diseases among children under five years of age. COVID-19 was a serious constraint affecting the planned activities and processes. This was corrected by adopting new work strategies, involving the communities promoters and the micro-watershed associations more in the implementation, while also strengthening coordination with Ministry of Agriculture, Ministry of Health and the municipalities in the implementation of the field actions, which resulted in the achievement of the proposed goals. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200009-5520000901 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10000000 10000000 10000000 0 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-55200009-5520000902 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 3400000 6000000 5190093 0 0 6000000 6000000 5190093 0 3400000 0 0 20590093 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization 3400000 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5190093 FAO/Food and Agriculture Organization Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55200009-5520000903 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -129045 -129045.37 FAO/Food and Agriculture Organization Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resistance to climate change. Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including conservation of ecosystems and biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened economic empowerment for women. Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050022 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Forestry development Forestry The main result of the contribution is the strengthened organizational capacity which facilitates joint decision making, with results both in increased income and investment, increased resilience and greater participation as well as improved communication with local auhorities and other actors. The contribution consists of three pillars, and some of the key results corresponding to the three pillars will be described individually below.   Pillar 1: to strengthen smallholder, women, community and Indigenous People’s producer organizations for business, livelihoods and policy engagement FFF has managed to scale up organisations that consist of, or give support to, FFPO businesses in value chain cluster. Considerable effort was put into strengthening the internal organizational management of FFPOs. New businesses organisations have improved income generation for people covered by pillar 1, and women’s leadership in business has been strengthened. Diversification of income has generated more options, higher prices and larger profits. A business school for other FFPOs has been developed as well. In numbers, FAO reports having provided direct support to 947 FFPOs, covering a total of 30 million members of forest and farm producers. 279 FFPO business plans have been completed, 262 businesses have been diversified or added value and 158 have gained access to new finance (contributing to sustainability in the long term). Pillar 2: to catalyze multi-sectoral policy platforms with governments at local and national levels Nested multi-sectoral policy platforms have achieved policy change at multiple levels, forest land tenure rights have been secured, financial incentive programs have been catalyzed and greater awareness of production issues for FFPOs have been widely spread. New legislation has been approved to advance problematic sectors, and new structures in support of FFPOs have been created. Forest and form product businesses are now actively promoted and nurtured to a larger extent than before. By the numbers, FAO reports having established 51 policy platforms, 33 changes in policies and regulations to the benefit of FFPOs, 100 MUSD of new incentive programmes for FFPOs businesses and 114 new community forests recognized. Pillar 3: to link local voices and learning to the global arena through participatory process, communication and information sharing. The contribution has increased reach beyond FFF core partner countries in communicating the importance of strengthening FFPOs, and has contributed to developing common regional and global policy messages. Examples of FFPOs in action has enhanced the understanding and value of family forestry and these messages and capacities were enhanced through strong networks. During the five years, more than 50 substantial knowledge products were also produced and distributed, such as brochures, briefings, books and toolkits. Spanning all three pillars, concrete examples include Bolivian FFPO producers of coffee, cacao and Amazon receiving government funds, establishing a Guatemalan rural business school of agroforestry with capacity for 90 students, the Farm Forestry Smallholder Producers Association of Kenya joining the Kenya National Farmers Federation with 2,2 million members, strengthening their voice, and round table discussions at commune, district and provincial levels in Vietnam, which included government representatives and resulted in policies that enable collective forest businesses. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050022-6105002201 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 14900000 10000000 10600000 7000000 10000000 0 10000000 7000000 14900000 -10600000 0 10600000 10600000 7000000 -7000000 52500000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4900000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 10600000 FAO/Food and Agriculture Organization 7000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-61050022-6105002202 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 0 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-61050022-6105002204 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -773964 -773963.74 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050104 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general Some highlights from the agreement period: A19 made several significant achievements in the area of incorporating the right to information, free expression and association into global, regional and national agreements. A19 together with other CSOs has played an instrumental role in driving the adoption of Latin America and the Caribbean's first legally binding environmental agreement - the Escazu Treaty - ensuring that measures to protect and prevent attacks against human rights defenders on environmental issues were included. A19 also progressed in advocating for the Escazu treaty in Latin America to include strong provisions on access to information, participation and justice in environmental matters. The agreement took nearly six years to negotiate and it has the status of law in the countries which have ratified it.  A19 has made significant progress within the field of internet governance, management and standards. A19 has been working with mainstreaming of human rights issues into internet governance bodies. In May 2016, the Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN) officially committed to respect human rights in its institutional bylaws. Since then, A19 has been working extensively with operationalising this decision as chair of the Human Rights working subgroup and continues to work with ICANN to fully operationalise the bylaw and ensure it is reflected in future policy development. This is a significant step towards accountability for ICANN's human rights impacts and the broader mainstreaming of human rights in Internet governance. Within the area of protection, specific progress has been made on safety of journalists. Between 2006 and the end of 2016, 930 journalists were killed for their work, with a 90% impunity rate for those crimes. In 2016, the UN Human Rights Council (HRC) adopted a ground-breaking Resolution on the Safety of Journalists (A/HRC/33/2), the culmination of more than five years work and advocacy by A19 and our partners. On paper, the resolution was the most ambitious ever global agenda on the safety of journalists: A19’s advocacy and recommendations to States led to the adoption of the resolution by all 47 HRC members by consensus, and subsequent sponsorship by more than 90 other States. Media regulation: To address the issue of content regulation on social media platforms, a key issue in 2017-18, A19 proposed a model for “Social Media Councils (SMC)” based on the self-regulatory press-council models. This approach has been endorsed by the UN Special Rapporteur on FoE David Kaye in his report and has become one of the flagship initiatives for the next stage of the delivery on A19:s strategic plan - the XPA Agenda - in the coming years.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050104-6105010401 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7000000 9000000 0 0 4000000 -7000000 3500000 0 0 0 0 9500000 3000000 9000000 0 9000000 0 -9500000 7000000 0 -9000000 19500000 Article 19 3500000 Article 19 4000000 Article 19 3000000 Article 19 9000000 Article 19 SE-0-SE-6-61050104-6105010402 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5650000 11370000 11820000 5650000 0 11370000 0 11820000 0 28840000 Article 19 5650000 Article 19 11370000 Article 19 11820000 Article 19 Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050104-6105010403 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 0 0 0 7500000 2000000 0 0 0 0 9500000 Article 19 2000000 Article 19 7500000 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050350 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SIWI presenterar i sin resultatrapportering för 2019 både rapportering på en övergripande nivå mot sina sex strategiska målområden och konkreta resultat som bidrar till dessa målområden.  Vad gäller koppling till Sidas strategimål inom ramarna för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022, går det att se att SIWI genom sina strategiska mål 2, "SIWI influences priority-setting for improved water governance" (uppnått) , mål 3, "SIWI contributes to policy development for improved water governance" (delvis uppnått) och mål 4, "SIWI contributes to the implementation of improved water policy and practices" (delvis uppnått)  och till dessa tillhörande resultat, bidrar till stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser samt ekosystemtjänster. Vad gäller de tematiska perspektiven - fattiga människors perspektiv, rättighetsperspektivet, ett miljö- och klimatperspektiv, ett jämställdhetsperspektiv och ett konfliktperspektiv - går det att se att flera program inom ramarna för insatsen innehåller tydliga mekanismer och verktyg för att säkerställa en inkludering av dessa perspektiv. SIWI har även tre fastställda tvärgående frågor som en arbetar med inom ramarna för alla projekt - jämställdhet, stöd till ungdomar och ett rättighetsperspektiv (HRBA). Under 2019 skedde detta främst genom utbildning av personal i dessa frågor samt konkret stöd i dessa frågor till olika projekt. Nedan följer några exempel på konkreta resultat från året som levererar mot Globens strategimål: Strategimål 1: Stärkt skydd och återstållande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvattenekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. - Institutionellt stöd - GoAL WaterS-programmet i Jordanien bidrog till genomförandet av en förbättrad hantering av torka genom stöd till sårbarhetsanalyser kopplade till torka i fyra viktiga grundvattenbäcken. Programmet var en del av satsningar att stärka den nya enheten ansvarig för torka inom Jordaniens vattendepartement, och att bättre förstå underliggande orsaker till torka. Systemet för rapportering inom ramen för GoAL WaterS-programmet innehåller tydliga granskningsmekanismer som ska säkerställa ett aktivt jämställdhetsarbete, fattigdomsperspektiv och hänsyn till klimatförändringar. - Kapacitetsutveckling - I januari 2019 lanserade SIWI och SDG Academy en så kallade MOOC, Massive Open Online Course, för SDG 6. Kursen fokuserade på kunskapsspridning kring en bredd av aktuella frågor och utmaningar relaterat till vatten och bidrog till att främja ett holistiskt perspektiv på vattenfrågor hos utvecklingssamfundet och studenter från över 160 länder. Kursen fick således en väldigt bred spridning (både höginkomst och låginkomstländer) och där 23 % av studenterna kom från kontexter där vattenbrist är ett rådande problem.  - Påverkansarbete på hög nivå - Under World Water Week 2019 arrangerade SIWI en högnivådialog kring framtidens resiliensbyggande genom engagemang i vattenfrågor, vilket ledde till författandet av ett öppet brev undertecknat av 25 representanter från olika organisationer, institutioner, och länder (t ex Världsbanken, Global Center on Adaptation, World Resources Institute, Tyskland, Ungern och Sydafrika) med uppmaningen till över 600 beslutsfattare att engagera sig för förbättrad och stärkt vattenförvaltning. Bredden av undertecknare visar på SIWI:s sammankallande kraft för att få det globala vattensamfundet att tala med en röst. - Vattendiplomati/Dialogplattformar - Under 2019 organiserade SIWI totalt 14 informella möten för seniora förhandlare och andra berörda parter i Nilens flodbäcken, Mellanöstern och Centralasien/Afghanistan inom ramarna för Shared Waters Partnership Programme (SWP). Dessa möten gav deltagare från olika länder i konfliktdrabbade områden möjlighet att utbyta kunskap och perspektiv och börja bygga tillit.  Strategimål 2: Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning - Dialogplattform/påverkansarbete - SIWI:s arbete på global nivå med kunskapsöverföring och dialogplattform på landnivå rörande hälso- och miljöproblemen kopplade till antibiotikaresistens (AMR) har bidragit till att Indien - världens största antibiotikaproducent - blir första landet i världen att lagstifta om antibiotikautsläpp vid produktion. - Metodutveckling - Source-to-Sea plattformen som samordnas av SIWI lanserade två publikationer om praktisk applicering av källa-till-hav ansatsen: “A guide for practitioners and Source-to-Sea framework for marine litter prevention” och “Preventing plastic leakage in river basins”  och metoden pilottestas i Etiopien och Vietnam. Strategimål 3: Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer - Verktyg/metod - Inom ramen för City Water Resilience Approach (CWRA) - ett verktyg till stöd för städer att bygga resiliens mot framtida vattenutmaningar - har stöd givits till utveckling av Kapstadens vattenstrategi där resiliens är en nyckelkomponent. Dessutom har arbetet med CWRA genererat lärdomar att trots ett gediget politiskt ledarskap på högsta nivå ligger den verkliga utmaningen i att översätta resiliensanalyser och studier till långsiktig planering och stödjande policies, samt att säkra finansieringen. SIWI utforskar därför olika vägar för att generera ytterligare finansiering för att stödja de städer som visat starkt intresse för CWRA. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050350-6105035001 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 36000000 0 0 0 0 0 30000000 0 0 18000000 15000000 15000000 -30000000 30000000 30000000 0 30000000 0 0 18000000 0 -30000000 -30000000 0 0 0 -30000000 66000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 15000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 15000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 0 SIWI/Stockholm International Water Institute 18000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 0 SIWI/Stockholm International Water Institute 18000000 SIWI/Stockholm International Water Institute SE-0-SE-6-61050350-6105035002 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 40000000 20000000 0 0 0 20000000 20000000 0 0 0 20000000 20000000 0 20000000 120000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050350-6105035003 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 95100 95100 95100 NIRAS Sweden AB 95100 NIRAS Sweden AB Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050500 Sweden Being phased out. Support for Reall's strategic plan to increase access to housing for people in poverty (10-40% on each country's income pyramid) with the goal to 1) demonstrate that low-cost housing can be built with quality and environmental/climate considerations (target 2,700 units) and with access to water and sanitation (target an additional 2,000 households), 2) show that these can be financed by the target group if predictable and reasonable mortgages are available, and 3) through qualitative and transparent processes attract additional capital as well as mortgages for affordable housing. The initiative has specific targets for the share of housing owned by women and is adapted for people with disabilities. Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations to which Reall, with core funding in the form of grants, provides loans. The loan option is central to the theory of change and to catalyze further funding for the work area. Under utfasning. Stöd till Realls strategiska plan för att öka tillgång på bostäder för människor i fattigdom (10-40% på respektive lands inkomstpyramid) med mål att 1)påvisa att lågkostnadsbostäder kan byggas av kvalitet och med miljö/klimathänsyn (mål 2700 st) och med tillgång till vatten och sanitet (mål ytterligare 2000 hushåll), 2) påvisa att dessa kan finansieras av målgruppen om förutsägbara och rimliga bolån finns, och 3)genom att kvalitativa och transparenta processer attrahera ytterligare kapital samt bolån till kostnadsöverkomliga bostäder. Insatsen har särskilda mål för andel bostäder som ägs av kvinnor samt är anpassade till personer med funktionsnedsättningar. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer till vilka Reall, med gåvostödet i form av kärnstöd, har ställ ut lån. Lånemöjligheten är central för förändringsteorin och för att katalysera ytterligare finansiering till arbetsområdet. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Low-cost housing Water Supply & Sanitation Other Social Infrastructure & Services Årsrapporten innehåller få resultat och information om aktiviteter och i princip ingen analys. Reall har fortsatt sitt globala engagemang och påverkansarbete. Reall har, trots en period av minimala investeringar i kostnadsöverkomliga bostäder, kunnat fortsätta sprida nära 30 år av erfarenheter med särskilt fokus på jämställdhet och finansieringsfrågor utöver de senaste årens skärpta fokus på gröna och klimatvänliga bostäder. Reall har kunnat bidra till COP28, African Union form Housing Finance confreence, New York Climate week, UN-Habitat Expert Group and Building and Climate Global Forum. Genom fokus och erfarenheter av arbete med miljöcertifieringen EDGE och modeller för jämförelse av klimatpåverkan har Reall fått stöd från Happold Foundation för sitt nya program Green Affordable Housing Finance. Detta program är tänkt att fungera genom investeringar via Reall (och ej gåvofinansierat) och är en viktig möjlighet för att Sidas historiskt långa stöd till Reall ska kunna visa sig riktigt katalytiskt. Det finns dock fortfarande utmaningar för att detta ska infrias. Konkurrensen för investeringar är väldigt hög och Reall har haft begränsade resurser. Reall har fortsatt fokus på jämställdhet och har för detta ett nytt samarbete med Warwick Universitet, finansierat av Storbritannien, som också bygger på Sidas långa stöd, med potential för katalytisk utväxling om Reall lyckas etablera sina nya finansieringsmodeller. Under det rapporterade året färdigställdes 154 bostäder i Burkina Faso och detta program har slutbetalts och stängts. I Pakistan har en viktig milstolpe uppnåtts genom att partnern AMC för första gången har rapporterat ett positivt resultat i ett land där utmaningen med bostäder för Sidas målgrupp har varit stor. I Nigeria har 32 bostäder färdigställts men var inte sålda när rapporten skrevs. Detta projekt följer plan och förväntas få miljöcertifieringen EDGE och färdigställas till fullo i april 2026. Reall har för året inte sammanställt en översikt av resultat utifrån ursprungliga mål men tillsammans med tidigare års resultat kan det konstaterats att Reall totalt uppnått 2055 bostäder mot målet om 2400. Genom förra rapporten uppgav Reall att ca 900 bostäder fortfarande var under färdigställande. Mål 1.2 har därmed fortfarande förutsättningar för att kunna uppnås under utfasningsperioden av avtalet. Reall hade tidigare ett mål för återinvesteringar, d.v.s medel som investerats och återbetalats och sen ställts ut igen. Sedan 2023 tillåter Sida inte att medel (med ursprung från Sida) ställs ut i lån igen. Om beloppet som återbetalats från partners till Reall under året, 1,6 miljoner pund, summeras med tidigare återinvesterade medel uppgår totalen till 6 miljoner pund. Detta är 1 miljon över det det ursprungliga målet. Jämförelsen är eventuellt inte fullständig eftersom tidigare återinvesterade medel inte alltid återbetalats till Reall först utan där tillämpligt effektivt kunde återinvesteras direkt i nya, bedömda projekt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050500-6105050001 Sweden Being phased out. Support for Reall's strategic plan to increase access to housing for people in poverty (10-40% on each country's income pyramid) with the goal to 1) demonstrate that low-cost housing can be built with quality and environmental/climate considerations (target 2,700 units) and with access to water and sanitation (target an additional 2,000 households), 2) show that these can be financed by the target group if predictable and reasonable mortgages are available, and 3) through qualitative and transparent processes attract additional capital as well as mortgages for affordable housing. The initiative has specific targets for the share of housing owned by women and is adapted for people with disabilities. Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations to which Reall, with core funding in the form of grants, provides loans. The loan option is central to the theory of change and to catalyze further funding for the work area. Under utfasning. Stöd till Realls strategiska plan för att öka tillgång på bostäder för människor i fattigdom (10-40% på respektive lands inkomstpyramid) med mål att 1)påvisa att lågkostnadsbostäder kan byggas av kvalitet och med miljö/klimathänsyn (mål 2700 st) och med tillgång till vatten och sanitet (mål ytterligare 2000 hushåll), 2) påvisa att dessa kan finansieras av målgruppen om förutsägbara och rimliga bolån finns, och 3)genom att kvalitativa och transparenta processer attrahera ytterligare kapital samt bolån till kostnadsöverkomliga bostäder. Insatsen har särskilda mål för andel bostäder som ägs av kvinnor samt är anpassade till personer med funktionsnedsättningar. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer till vilka Reall, med gåvostödet i form av kärnstöd, har ställ ut lån. Lånemöjligheten är central för förändringsteorin och för att katalysera ytterligare finansiering till arbetsområdet. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Reall Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.c - Support least developed countries, including through financial and technical assistance, in building sustainable and resilient buildings utilizing local materials. 11.c - Stödja de minst utvecklade länderna, inklusive genom finansiellt och tekniskt bistånd, att bygga hållbara och motståndskraftiga byggnader av lokala material. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25000000 15000000 30000000 8000000 0 0 -20000000 20000000 0 0 0 20000000 0 15000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 -20000000 8000000 0 0 0 0 -5000000 0 0 0 0 0 20000000 0 0 15000000 78000000 Reall Ltd 10000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 8000000 Reall Ltd Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050500-6105050002 Sweden Being phased out. Support for Reall's strategic plan to increase access to housing for people in poverty (10-40% on each country's income pyramid) with the goal to 1) demonstrate that low-cost housing can be built with quality and environmental/climate considerations (target 2,700 units) and with access to water and sanitation (target an additional 2,000 households), 2) show that these can be financed by the target group if predictable and reasonable mortgages are available, and 3) through qualitative and transparent processes attract additional capital as well as mortgages for affordable housing. The initiative has specific targets for the share of housing owned by women and is adapted for people with disabilities. Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations to which Reall, with core funding in the form of grants, provides loans. The loan option is central to the theory of change and to catalyze further funding for the work area. Under utfasning. Stöd till Realls strategiska plan för att öka tillgång på bostäder för människor i fattigdom (10-40% på respektive lands inkomstpyramid) med mål att 1)påvisa att lågkostnadsbostäder kan byggas av kvalitet och med miljö/klimathänsyn (mål 2700 st) och med tillgång till vatten och sanitet (mål ytterligare 2000 hushåll), 2) påvisa att dessa kan finansieras av målgruppen om förutsägbara och rimliga bolån finns, och 3)genom att kvalitativa och transparenta processer attrahera ytterligare kapital samt bolån till kostnadsöverkomliga bostäder. Insatsen har särskilda mål för andel bostäder som ägs av kvinnor samt är anpassade till personer med funktionsnedsättningar. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer till vilka Reall, med gåvostödet i form av kärnstöd, har ställ ut lån. Lånemöjligheten är central för förändringsteorin och för att katalysera ytterligare finansiering till arbetsområdet. Being phased out. Support for Reall's strategic plan to increase access to housing for people in poverty (10-40% on each country's income pyramid) with the goal to 1) demonstrate that low-cost housing can be built with quality and environmental/climate considerations (target 2,700 units) and with access to water and sanitation (target an additional 2,000 households), 2) show that these can be financed by the target group if predictable and reasonable mortgages are available, and 3) through qualitative and transparent processes attract additional capital as well as mortgages for affordable housing. The initiative has specific targets for the share of housing owned by women and is adapted for people with disabilities. Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations to which Reall, with core funding in the form of grants, provides loans. The loan option is central to the theory of change and to catalyze further funding for the work area. Under utfasning. Stöd till Realls strategiska plan för att öka tillgång på bostäder för människor i fattigdom (10-40% på respektive lands inkomstpyramid) med mål att 1)påvisa att lågkostnadsbostäder kan byggas av kvalitet och med miljö/klimathänsyn (mål 2700 st) och med tillgång till vatten och sanitet (mål ytterligare 2000 hushåll), 2) påvisa att dessa kan finansieras av målgruppen om förutsägbara och rimliga bolån finns, och 3)genom att kvalitativa och transparenta processer attrahera ytterligare kapital samt bolån till kostnadsöverkomliga bostäder. Insatsen har särskilda mål för andel bostäder som ägs av kvinnor samt är anpassade till personer med funktionsnedsättningar. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer till vilka Reall, med gåvostödet i form av kärnstöd, har ställ ut lån. Lånemöjligheten är central för förändringsteorin och för att katalysera ytterligare finansiering till arbetsområdet. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Reall Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.c - Support least developed countries, including through financial and technical assistance, in building sustainable and resilient buildings utilizing local materials. 11.c - Stödja de minst utvecklade länderna, inklusive genom finansiellt och tekniskt bistånd, att bygga hållbara och motståndskraftiga byggnader av lokala material. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 20000000 39475000 23000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 20000000 0 0 20000000 20000000 0 20000000 0 0 6000000 0 19475000 0 5000000 0 0 17000000 0 0 0 0 0 8573250 Reall Ltd 123901750 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 18111750 Reall Ltd 1363250 Reall Ltd 1190000 Reall Ltd 15810000 Reall Ltd 5580000 Reall Ltd 420000 Reall Ltd 5000000 Reall Ltd 5000000 Reall Ltd Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050500-6105050003 Sweden Being phased out. Support for Reall's strategic plan to increase access to housing for people in poverty (10-40% on each country's income pyramid) with the goal to 1) demonstrate that low-cost housing can be built with quality and environmental/climate considerations (target 2,700 units) and with access to water and sanitation (target an additional 2,000 households), 2) show that these can be financed by the target group if predictable and reasonable mortgages are available, and 3) through qualitative and transparent processes attract additional capital as well as mortgages for affordable housing. The initiative has specific targets for the share of housing owned by women and is adapted for people with disabilities. Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations to which Reall, with core funding in the form of grants, provides loans. The loan option is central to the theory of change and to catalyze further funding for the work area. Under utfasning. Stöd till Realls strategiska plan för att öka tillgång på bostäder för människor i fattigdom (10-40% på respektive lands inkomstpyramid) med mål att 1)påvisa att lågkostnadsbostäder kan byggas av kvalitet och med miljö/klimathänsyn (mål 2700 st) och med tillgång till vatten och sanitet (mål ytterligare 2000 hushåll), 2) påvisa att dessa kan finansieras av målgruppen om förutsägbara och rimliga bolån finns, och 3)genom att kvalitativa och transparenta processer attrahera ytterligare kapital samt bolån till kostnadsöverkomliga bostäder. Insatsen har särskilda mål för andel bostäder som ägs av kvinnor samt är anpassade till personer med funktionsnedsättningar. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer till vilka Reall, med gåvostödet i form av kärnstöd, har ställ ut lån. Lånemöjligheten är central för förändringsteorin och för att katalysera ytterligare finansiering till arbetsområdet. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Reall Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.c - Support least developed countries, including through financial and technical assistance, in building sustainable and resilient buildings utilizing local materials. 11.c - Stödja de minst utvecklade länderna, inklusive genom finansiellt och tekniskt bistånd, att bygga hållbara och motståndskraftiga byggnader av lokala material. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 15000000 0 10000000 0 0 4000000 5000000 19000000 Reall Ltd 4000000 Reall Ltd 10000000 Reall Ltd 5000000 Reall Ltd Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050702 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general En utvärdering av resultaten av den Strategiska Planen 2017-2020 gjordes under 2020 av konsultfirman Singizi Consulting Africa. Utvärderingen gjorde en bedömning av uppnådda resultat och gav strategisk vägledning inför den nya strategiska planen 2021-2024. Utvärderingen var mycket positiv och pekar på att MEA (MenEngage Alliance) i stor utsträckning har uppnått de målsättningar som definierades i den strategiska planen. Den visar att MEA har stärkts på olika nivåer, framför allt globalt och regionalt, och att den institutionella strukturen har blivit starkare och mer relevant. Detta har bidragit till att alliansen har vuxit under perioden och att det finns ett större ägarskap och engagemang. En gemensam förståelse för alliansens syfte och budskap har stärkt dess genomslag. Eftersom det inte finns vedertagna metoder för förändring av negativa normer, har alliansen kunnat bidra till metodutveckling och erfarenhetsutbyte. Stöd till regionala nätverk lyfts upp som särskilt viktigt och att det har bidragit till kapacitetsuppbyggnad och en tydligare ansats kring arbete för förändringar av negativa maskulina normer. Bättre informationsmaterial, mer strategisk kommunikation och det ekonomiska stödet till regioner anses vara mycket relevant. Det globala sekretariatet tillskrivs en viktig roll i dessa förbättringar. Utvärderingen pekar på att aktörer inom kvinnorörelsen ser positivt på att MEA stärkt sin feministiska analys och att det är konstruktivt med ett närmare samarbete. Särskilda Accountability Standards har utvecklats för att skapa en förståelse och en struktur för detta. Under perioden har MEA inkluderat HBTQI personers rättigheter och arbetar mer med ett intersektionellt perspektiv. Det inbegriper även frågeställningar kring rasism och nationalism, samt patriarkala strukturers negativa inverkan på miljö och klimat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050702-6105070201 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 -5000000 0 0 0 -5000000 5000000 0 -5000000 -5000000 0 10000000 5000000 5000000 5000000 10000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance SE-0-SE-6-61050702-6105070202 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 0 0 0 12000000 0 0 12000000 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 12000000 MenEngage Global Alliance SE-0-SE-6-61050702-6105070203 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 0 0 0 0 0 0 6000000 12000000 18000000 MenEngage Global Alliance 12000000 MenEngage Global Alliance 6000000 MenEngage Global Alliance Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050903 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Kenya Liberia Mongolia Zambia Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) General Environment Protection Administrative Costs of Donors Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem I Colombia syftade EGPs arbete övergripande till att implementera naturbaserade lösningar till förmån för lokala samhällen i gruvsammanhang. Detta innebär fokus på lokalt deltagande för att återställa skogsområden som påverkas av gruvdrift, främja traditionell gruvdrift utan kvicksilver och förbättra försörjningen från hållbara system för livsmedelsproduktion. EGP fortsatte under 2023 att stödja lokala samhällen i gruvområden genom att tillämpa naturbaserade lösningar för att stärka skogsskyddet och restaurering av ekosystem. Åtta plantskolor etablerades för odling av inhemska växter lämpliga för s.k. grön ingenjörskonst (t.ex. guadua-diken och grusfilter). Sammanlagt 77 familjer gynnades i 5 byar i Buenos Aires, Cauca. The Association of Afro-descendant Women of Northern Cauca (ASOM) ledde restaureringskampanjer om plantering av växter för barn och ungdomar. Förbättrad vattenkvalitet och -kvantiteter observerades efter åtgärderna för restaurering av ekosystem. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 33 insats 61050903, dox 19/001334 Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering I Namibia har EGP fortsatt stödja småskaliga gruvarbetare (SSM) med att hantera efterlevnad av miljökrav samt att förbättra hälsa och säkerhet i SSM-hot spots i Erongo-regionen. EGP stödde så kallade sensitization meetings med SSM-gruvarbetare och tillhandahöll personlig skyddsutrustning och utveckling av infrastruktur för att underlätta förbättrade arbets- och mötesförhållanden. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 18 insats 61050903, dox 19/001334 Det finns globalt ett betydande antal gruvor som har övergivits eller inte stängts ordentligt. Sådana gruvplatser är ofta förknippade med allvarliga och irreversibla effekter på miljön. Detta har stimulerat utvecklingen av globala och nationella ramverk, förordningar och riktlinjer för nedläggning av gruvor. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 19 insats 61050903, dox 19/001334 EGP arbetar i flera länder med hantering av nedlagda gruvor. I Kenya genomfördes offentliga samråd och validering av den nationella riktlinjen för avveckling och rehabilitering av gruvor. Riktlinjen godkändes officiellt och processen för att sprida riktlinjerna till relevanta intressenter inleddes 2023. I Mongoliet utbildades omkring 80 nationella intressenter, inklusive representanter från gruvföretag och ministeriet för miljö och turism, i den nya metoden för rehabilitering av mark som förstörts genom brytning av byggmineraler. Denna aktivitet utvecklades och godkändes med stöd av EGP 2022. I Namibia tillhandahöll EGP utbildning i implementeringen av Namibian Mine Closure Framework och i användningen av de relaterade screening- och utvärderingsverktyg som utvecklades 2022. I Namibia gavs också bistånd till myndigheterna i utvecklingen av uppdragsbeskrivningar för miljö- och kulturarvskonsekvensbedömningar av småskalig gruvdrift. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 21 insats 61050903, dox 19/001334 I Argentina fokuseras EGPs arbete på att stärka miljöstyrning inom litiumgruvsektorn genom kapacitetsuppbyggnad av berörda aktörer. EGP ledde utvecklingen av en omfattande rapport, inklusive metoder för strategiska miljöbedömningar (SEA), för att förbättra förebyggande av miljöpåverkan från gruvdrift. EGP har även bidragit till riktlinjer för miljöstyrning inom litiumbrytning samt organiserade den första trilaterala workshopen för "litiumtriangeln": Argentina, Bolivia och Chile. Denna regionala workshop gav ett värdefullt tillfälle att utbyta kunskap och att utforska djupgående aspekter av litiumbrytning och därigenom främja en samarbetsstrategi för att möta gemensamma utmaningar. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 31-32 insats 61050903, dox 19/001334 EGP stödde den mongoliska regeringen att integrera metoder för social konsekvensbedömning i bestämmelserna för miljökonsekvensbedömning. Som ett resultat är nu Mongoliets legala och reglerande ramverk för sociala och miljömässiga konsekvensbedömningar mer sammanhållna, integrerade och effektfulla. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 43 insats 61050903, dox 19/001334 Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Den småskaliga gruvsektorn (artisanal and small-scale mining sector, ASM) är en betydande inkomstkälla och försörjning för några av de mest utsatta befolkningarna i många länder. Samtidigt är det till stor del opportunistiskt och karaktäriseras också av kritiska hälso-, säkerhets-, socioekonomiska och miljömässiga utmaningar. Till exempel är ASM en nyckelfaktor för förlust av biologisk mångfald, försämring av naturliga landskap och förorening av luft, vatten och mark. Det är den största källan till kvicksilverutsläpp till luft i världen. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 16 insats 61050903, dox 19/001334 I Colombia har EGP stött en kvinnoförening i implementeringen av naturbaserade lösningar för restaurering av ekosystem runt utvalda vattenytor i ett ASM-område. Åtta plantskolor etablerades för att odla inhemska växter, och cirka sjuttiosju familjer i fem byar har gynnats av förbättrad vattenkvalitet och ekosystemhälsa. Genom arbetet, som innefattade planteringskampanjer med lokala skolor, stärktes även organisationskapacitet och miljömässiga och sociala kompetenser inom samhället. I Colombia samarbetade EGP också med ett GEF GOLD-projekt för att främja kvicksilverfri småskalig gruvdrift, med fokus på inkludering av genderperspektiv i lokala samhällen. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 17 insats 61050903, dox 19/001334 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050903-6105090301 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 11700000 0 0 10000000 11000000 0 0 0 0 0 11000000 0 0 0 0 11700000 0 11000000 0 0 -10000000 0 0 11000000 0 0 0 2785000 Naturvårdsverket 41775000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 8775000 Naturvårdsverket Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050903-6105090302 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10300000 22000000 21000000 11000000 10300000 0 0 0 0 0 11000000 0 10000000 0 0 11000000 53300000 Naturvårdsverket 10300000 Naturvårdsverket 11000000 Naturvårdsverket 11000000 Naturvårdsverket 11000000 Naturvårdsverket 10000000 Naturvårdsverket Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050903-6105090303 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 799852 799852 799852 Sida administrative activity implemented by procured partner 799852 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61070121 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Brazil Kenya Cambodia Mexico Malaysia Senegal Tunisia Central Asia, regional South America, regional South Asia, regional Eastern Africa, regional Europe, regional Middle East, regional Asia, regional Central America, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070121-6107012101 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 33542772.0000000037 24000000 24000000 -319566.9999999999 16000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16000000 16000000 0 0 0 0 9000000 0 9000000 16000000 0 -457227.9999999984 8000000 0 0 1000000 0 0 8000000 -319567.0000000001 0 -1000000 0 0 0 0 8000000 0 812232.05 Article 19 7310088.4500000002 Article 19 2196696.1499999999 Article 19 3728928.2000000002 Article 19 1200000 Article 19 55657226.8500000015 Article 19 960000 Article 19 4301160.25 Article 19 572232.05 Article 19 1864464.1000000001 Article 19 2880000 Article 19 2640000 Article 19 5593392.2999999998 Article 19 1440000 Article 19 4541160.25 Article 19 3360000 Article 19 4061160.25 Article 19 2104464.1000000001 Article 19 6720000 Article 19 960000 Article 19 640000 Article 19 800000 Article 19 640000 Article 19 1920000 Article 19 2240000 Article 19 800000 Article 19 1280000 Article 19 1120000 Article 19 400000 Article 19 320000 Article 19 3360000 Article 19 320000 Article 19 640000 Article 19 960000 Article 19 400000 Article 19 480000 Article 19 320000 Article 19 480000 Article 19 160000 Article 19 9120000 Article 19 800000 Article 19 160000 Article 19 1440000 Article 19 800000 Article 19 960000 Article 19 320000 Article 19 800000 Article 19 640000 Article 19 -18289.12 Article 19 -22861.4 Article 19 -22861.4 Article 19 -9144.56 Article 19 -27433.68 Article 19 -41150.52 Article 19 -4572.28 Article 19 -22861.4 Article 19 -260619.96 Article 19 -4572.28 Article 19 -9144.56 Article 19 -13716.84 Article 19 400000 Article 19 720000 Article 19 400000 Article 19 320000 Article 19 240000 Article 19 80000 Article 19 480000 Article 19 80000 Article 19 160000 Article 19 160000 Article 19 4560000 Article 19 400000 Article 19 600000 Article 19 200000 Article 19 500000 Article 19 500000 Article 19 400000 Article 19 100000 Article 19 900000 Article 19 5700000 Article 19 500000 Article 19 100000 Article 19 200000 Article 19 300000 Article 19 320000 Article 19 480000 Article 19 480000 Article 19 0 Article 19 480000 Article 19 8640000 Article 19 160000 Article 19 1440000 Article 19 960000 Article 19 960000 Article 19 800000 Article 19 640000 Article 19 640000 Article 19 480000 Article 19 240000 Article 19 240000 Article 19 4320000 Article 19 0 Article 19 80000 Article 19 320000 Article 19 320000 Article 19 480000 Article 19 240000 Article 19 720000 Article 19 400000 Article 19 160000 Article 19 480000 Article 19 800000 Article 19 1440000 Article 19 800000 Article 19 640000 Article 19 320000 Article 19 960000 Article 19 160000 Article 19 160000 Article 19 9120000 Article 19 320000 Article 19 800000 Article 19 720000 Article 19 400000 Article 19 80000 Article 19 160000 Article 19 240000 Article 19 400000 Article 19 160000 Article 19 4560000 Article 19 400000 Article 19 320000 Article 19 80000 Article 19 480000 Article 19 -19174.02 Article 19 -3195.67 Article 19 -12782.68 Article 19 -15978.35 Article 19 -182153.19 Article 19 -6391.34 Article 19 -15978.35 Article 19 -9587.01 Article 19 -6391.34 Article 19 -3195.67 Article 19 -15978.35 Article 19 -28761.03 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070121-6107012102 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9418 9418 9418 Article 19 9417.65 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070121-6107012103 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 190759 190759 190759 Ernst & Young 190759 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-71900010 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-71900010-7190001001 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2906394 3402143 3019705 734984 735035 0 0 0 734984 2906394 3402143 3019705 735035 10798261 Other 2010630 Other 670210 Other 225554 Other 2010630 Other 489427 Other 124744 Other 80349 Other 696993 Other 2129857 Other 179895 Other 709953 Other 734984 Other 735035 Other SE-0-SE-6-71900010-7190001004 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3060096 3319685 704291 3060096 0 3319685 0 704291 7084072 Other 2231407 Other 84886 Other 743803 Other 0 Other 209899 Other 2262509 Other 847277 Other 1003870.88 Other -337479.52 Other 37900 Other SE-0-SE-6-71900010-7190001005 Sweden International Training Programme 272 "Local Environmental Mangagement in Urban Areas" International Training Programme 272 "Lokal Miljöförvaltning" Sweden FCG Sipu International AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3016679 800079 518206 3016679 518206 800079 0 4334964 Other 2262509 Other 754170 Other 462599 Other 337479.52 Other 518206 Other SE-0-SE-6-71900032 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71900032-7190003201 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3867776 4305165 4641195 4434229 7252021 17200 2751051 4305165 533828 1319496 3867776 4641195 27268637 Regering i givarlandet 2900832 Regering i givarlandet 966944 Regering i givarlandet 4305165 Regering i givarlandet 939018 Regering i givarlandet 3058484 Regering i givarlandet 643693 Regering i givarlandet 1319496 Regering i givarlandet 533828 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900032-7190003203 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3114733 832669 6718193 32200 3114733 Regering i givarlandet 3122195 Regering i givarlandet 1338245 Regering i givarlandet 1340732 Regering i givarlandet 917021 Regering i givarlandet 12500 Regering i givarlandet 19700 Regering i givarlandet 800569 Regering i givarlandet 32100 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900032-7190003204 Sweden International Training Programme (ITP) on Quality Infrastructure Development in Support of International Trade.Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) om "Quality Infrastructure Development in Support of International Trade". Globalt Sweden SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -15000 -15000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900049 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-71900049-7190004901 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2340960 3911000 3924241 807416 0 0 3911000 2340960 3924241 807416 10983617 PRV/Patent- och registreringsverket 2340960 PRV/Patent- och registreringsverket 1530320 PRV/Patent- och registreringsverket 2380680 PRV/Patent- och registreringsverket 3924241 PRV/Patent- och registreringsverket -435858 PRV/Patent- och registreringsverket 1543561 PRV/Patent- och registreringsverket -300287 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900049-7190004903 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2380680 3991552 1565997 2380680 3991552 1565997 7938229 PRV/Patent- och registreringsverket 2380680 PRV/Patent- och registreringsverket 1543561 PRV/Patent- och registreringsverket 2447991 PRV/Patent- och registreringsverket 1565997 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-71900049-7190004904 Sweden International Training Programme (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Global Internationellt utbildningsprogram (ITP): "Copyright and Related Rights in the Global Economy". Globalt Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -189568 -641203 -244848 244848 0 -244848 -641203 PRV/Patent- och registreringsverket -189568 PRV/Patent- och registreringsverket -244848 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-72000627 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-72000627-7200062701 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Högskolan på Gotland Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6637133 5643650 6802642 13750217 12530830 14938358 0 6802642 6637133 5643650 14938358 13750217 12530830 60302830 University College Research Other 6637133 University College Research Other 5643650 University College Research Other 6802642 University College Research Other 6650220.8600000003 University College Research Other 7099996 University College Research Other 6265415 University College Research Other 6265415 University College Research Other 7496802 University College Research Other -55246 University College Research Other 7496802 University College Research Other -4050735 University College Research Other SE-0-SE-6-72000627-7200062702 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Högskolan på Gotland Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 289823 289823 289823 University College Research Other 289822.5 University College Research Other SE-0-SE-6-72000627-7200062703 Sweden The Government of Sweden has assigned Sida to finance a centre for education for sustainable development at the University of Gotland. The name of the centre is Swedish International Center of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Regeringen har genom beslut (UD2006/48225/UTSTYR) givit Sida i uppdrag att finansiera etablerande av verksamhet för hållbart lärande vid Högskolan på Gotland. Verksamheten går under namnet Swedish International Centre of Education for Sustainable Development (SWEDESD). Sweden Högskolan på Gotland Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -1232718 -1985178 -4050735 -1985178.04 University College Research Other -1232717.51 University College Research Other 0 University College Research Other SE-0-SE-6-78000223 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Forestry education/training Forestry SE-0-SE-6-78000223-7800022301 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Svensk Skogscertifiering AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3089820 3719828 3773839 0 493798 0 0 0 493798 3089820 0 3773839 3719828 11077285 Other 2036820 Other 375000 Other 678000 Other 2054815 Other 605075 Other 375000 Other 684938 Other 2115800 Other 375000 Other 705266 Other 577773 Other 493798 Other SE-0-SE-6-78000223-7800022302 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Svensk Skogscertifiering AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3203064 3224056 258665 0 258665 3224056 3203064 6685785 Other 2115800 Other 375000 Other 712264 Other 2136792 Other 1087264 Other 169867 Other 88798 Other SE-0-SE-6-78000223-7800022303 Sweden Global International Training Programme (ITP): 262 "Forest Certification" Globalt Internationellt utbildningsprogram (ITP): 262 "Forest Certification". Skogscertifiering. Sweden Svensk Skogscertifiering AB Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2136792 1087264 39614 27500 2136792 39614 1087264 27500 3291170 Other 2136792 Other 1087264 Other 39614 Other 27500 Other SE-0-SE-6-78600009 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Health personnel development Basic Health SE-0-SE-6-78600009-7860000901 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 357623 3797901 2845260 4506539 6035458 2239056 5145547 -2064056 2200265 4506539 0 3797901 2443734 0 357623 2845260 25063593 Donor Country NGO 168103 Donor Country NGO 189520 Donor Country NGO 1722357 Donor Country NGO 2075544 Donor Country NGO 1732632 Donor Country NGO 1112628 Donor Country NGO 1732632 Donor Country NGO 347569 Donor Country NGO 2426338 Donor Country NGO 129568 Donor Country NGO 1732632 Donor Country NGO 581534 Donor Country NGO SE-0-SE-6-78600009-7860000902 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2064056 3591724 627432 0 2239056 5145547 1795862 Donor Country NGO 1795862 Donor Country NGO -1795862 Donor Country NGO 1795862 Donor Country NGO 2239056 Donor Country NGO 5145547 Donor Country NGO -2064056 Donor Country NGO 627432 Donor Country NGO SE-0-SE-6-78600009-7860000903 Sweden International Training Programme (ITP): "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)".Global. Internationellt utbildningsprogram (ITP) om barns hälsa: "Children in Especially Difficult Circumstances (CEDC)". Barn i speciellt utsatta miljöer. Globalt. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -138876 -138876 Donor Country NGO SE-0-SE-6-95010086 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010086-9501008601 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1884214 1884214 0 1884214 Other 85410.5 Other 60000 Other 28400 Other 19200 Other -193010.5 Other 82997.6 Other 54244 Other 110000 Other -247241.6 Other 204500 Other 264550.83 Other 389450 Other 159231.5 Other 519463.25 Other 81073 Other -112726.4 Other 35377.5 Other 154580 Other 4563 Other 184151.79 Other 1959.04 Other -1959.04 Other SE-0-SE-6-95010086-9501008602 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 573985 573985 573985 Other 6223 Other 3761 Other 158650.5 Other 211850.5 Other 193500.14 Other SE-0-SE-6-95010086-9501008603 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 51875 -948125 1000000 51875 Other 51875 Other SE-0-SE-6-95010099 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010099-9501009901 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 800000 371405 800000 Other 10430.5 Other 95830.5 Other 49930.5 Other 14180.03 Other 35136.86 Other 3611.93 Other 32588.13 Other 2908.07 Other 86614.36 Other 11900 Other 28274.34 Other 2361.56 Other -2361.56 Other SE-0-SE-6-95010099-9501009902 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 228776 5802.5 Other 34552.5 Other 13143.75 Other 11770.5 Other 72975.1 Other 5802.5 Other 5802.5 Other 50055 Other 28872 Other 5950.5 Other 67500 Other -73450.5 Other SE-0-SE-6-95010099-9501009903 Sweden Sida´s department for communication conduct media relations activities to contribute to the goals of the Swedish government information and communication strategy. Contributions for 2014. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Sidas pressarbete bidrar till att öka kunskapen hos allmänheten om situationen i utvecklingländer, svenskt bistånd och dess resultat, samt utvecklignens drivkrafter i utvecklingländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 146251 146250.5 Other SE-0-SE-6-95010121 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010121-9501012101 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1420333 107333 210000 -102667 1420333 1527666 Other 297378.22 Other 160681.05 Other 112716.7 Other 1405160.0599999998 Other 996.38 Other 2196.43 Other -1153770.4200000002 Other 143349.38 Other 168222.51 Other 283402.74 Other 42267.8 Other 107742.34 Other -54662.45 Other 10585.81 Other 1399 Other SE-0-SE-6-95010121-9501012102 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18753 18753 18753 Other 18752.75 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010121-9501012103 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11435 8600 8600 11435 20035 Other 253.6 Other 126.4 Other 446.37 Other 10609.01 Other 332.8 Other 8117.07 Other 150.4 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010142 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010142-9501014201 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 491637 491637 -1700000 1700000 491637 Other 125864 Other 158.93 Other 365000 Other 114.28 Other 500 Other -114.28 Other SE-0-SE-6-95010142-9501014202 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Sensus Studieförbund Swedish International Development Cooperation Agency Sensus Studieförbund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 365000 365000 365000 Sensus Studieförbund 367356 Sensus Studieförbund Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010142-9501014203 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 843363 843363 843363 Other 65000 Other 66718 Other 463199.98 Other 247659.5 Other 4360 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-2-99990042 Sweden UNITAR provides a course on public international law and human rights for diplomats from developning countries. The purpose is to enhance the knowledge in international, regional and national instruments. UNITAR, genom programmet Towards a level playing field har diplomater i utvecklingsländer i syfte att ge utbildning i förhandlingsteknik inom ramen för FN programmet. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-2-99990042-9999004201 Sweden UNITAR provides a course on public international law and human rights for diplomats from developning countries. The purpose is to enhance the knowledge in international, regional and national instruments. UNITAR, genom programmet Towards a level playing field har diplomater i utvecklingsländer i syfte att ge utbildning i förhandlingsteknik inom ramen för FN programmet. Sweden UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Ministry for Foreign Affairs UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1100000 0 1100000 1100000 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research 1100000 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research SE-0-SE-2-99990042-9999004202 Sweden UNITAR provides a course on public international law and human rights for diplomats from developning countries. The purpose is to enhance the knowledge in international, regional and national instruments. UNITAR, genom programmet Towards a level playing field har diplomater i utvecklingsländer i syfte att ge utbildning i förhandlingsteknik inom ramen för FN programmet. Sweden UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Ministry for Foreign Affairs UNITAR/United Nations Institute for Training and Research Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -44206 -44206 -44206 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research -44205.51 UNITAR/United Nations Institute for Training and Research SE-0-SE-2-99990183 Sweden Economic contribution for rent GWPO year 2011. Rent 20101 acording to GWPOs with Sweden as host country. Ersättning till GWPO för lokalkostnader 2011. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SE-0-SE-2-99990183-9999018301 Sweden Economic contribution for rent GWPO year 2011. Rent 20101 acording to GWPOs with Sweden as host country. Ersättning till GWPO för lokalkostnader 2011. Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Ministry for Foreign Affairs GWPO/Global Water Partnership Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2550000 0 2550000 2550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation 2550000 GWPO/Global Water Partnership Organisation SE-0-SE-2-99990183-9999018302 Sweden Economic contribution for rent GWPO year 2011. Rent 20101 acording to GWPOs with Sweden as host country. Ersättning till GWPO för lokalkostnader 2011. Sweden GWPO/Global Water Partnership Organisation Ministry for Foreign Affairs GWPO/Global Water Partnership Organisation Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -9314 -9314 -9314 GWPO/Global Water Partnership Organisation -9314 GWPO/Global Water Partnership Organisation SE-0-SE-2-99990186 Sweden Support to cash for change world Food program Stöd till WFP ökad använding av kontant- och kupong stöd 2011. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Emergency food assistance Emergency Response SE-0-SE-2-99990186-9999018601-H Sweden Support to cash for change world Food program Stöd till WFP ökad använding av kontant- och kupong stöd 2011. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 20000000 20000000 WFP/World Food Programme 20000000 WFP/World Food Programme 0 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99990186-9999018602-H Sweden Support to cash for change world Food program Stöd till WFP ökad använding av kontant- och kupong stöd 2011. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -102975.59 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99990290 Sweden Secondment to UPEACE. Sekondering till UPEACE. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990290-9999029001 Sweden Secondment to UPEACE. Sekondering till UPEACE. Sweden University for Peace Ministry for Foreign Affairs United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1505222 312634 0 312634 1505222 1817856 United Nations Agency, Fund or Commission 1505221.55 United Nations Agency, Fund or Commission 0 United Nations Agency, Fund or Commission 312633.9 United Nations Agency, Fund or Commission SE-0-SE-2-99990290-9999029002 Sweden Secondment to UPEACE. Sekondering till UPEACE. Sweden University for Peace Ministry for Foreign Affairs University for Peace Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -49647 -49647 University for Peace SE-0-SE-2-99990380 Sweden Support to WFP projekt Modelling and Standardsetting, Identififing sucessful adoption programme in food insecure and fragile enviroments. Stöd till WFP projekt som ska stödja förmågan att identifiera, bedöma, dokumentera och överföra kunskap om best practice för att hjälpa matosäkra samhällen. Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector SE-0-SE-2-99990380-9999038001 Sweden Support to WFP projekt Modelling and Standardsetting, Identififing sucessful adoption programme in food insecure and fragile enviroments. Stöd till WFP projekt som ska stödja förmågan att identifiera, bedöma, dokumentera och överföra kunskap om best practice för att hjälpa matosäkra samhällen. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22000000 22000000 22000000 WFP/World Food Programme 22000000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99990380-9999038002 Sweden Support to WFP projekt Modelling and Standardsetting, Identififing sucessful adoption programme in food insecure and fragile enviroments. Stöd till WFP projekt som ska stödja förmågan att identifiera, bedöma, dokumentera och överföra kunskap om best practice för att hjälpa matosäkra samhällen. Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -9124 -9124 -9124 WFP/World Food Programme -9124.38 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99991064 Sweden United Nations Environment Programme (UNEP) United Nations Environment Programme (UNEP) Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-2-99991064-9999106401 Sweden United Nations Environment Programme (UNEP) United Nations Environment Programme (UNEP) Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ministry for Foreign Affairs UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 55200000 55200000 0 55200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 55200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-2-99991064-9999106402 Sweden United Nations Environment Programme (UNEP) United Nations Environment Programme (UNEP) Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Ministry for Foreign Affairs UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000000 70000000 70000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 70000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-2-99992004 Sweden Support to WFP project "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Stöd till WFP projekt "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector SE-0-SE-2-99992004-9999200401 Sweden Support to WFP project "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Stöd till WFP projekt "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 22000000 22000000 22000000 WFP/World Food Programme 22000000 WFP/World Food Programme SE-0-SE-2-99992004-9999200402 Sweden Support to WFP project "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Stöd till WFP projekt "Enabling Adoption planning, strengthening climate risk management and analysis for enhanced food security in priority countries". Sweden WFP/World Food Programme Ministry for Foreign Affairs WFP/World Food Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -18753 -18753 -18753 WFP/World Food Programme -18753.17 WFP/World Food Programme -1628.93 WFP/World Food Programme SE-0-SE-6-10022 Sweden The intervention targets the process of Reform of the Guatemalan Constitution, in the provisions regarding the Justice Sector, as an opportunity to address the Judiciary Independence, the Access to Justice for marginalized groups in a framework of legal pluralism, and the combat to corruption in the Guatemalan Justice Sector. The counterparts of this program, is Accion Ciudadana, the local chapter of Transparency International. Is a high profile organisation in Guatemala, acting as a champion for the cause of anti corruption and transparency. AC mission is to promote public aware and transparency in public administration in Guatemala. Projektet syftar till att bidra med information och analys kring de rättsreformer som utarbetas I en bred deltagande process. Reformerna kommer att påverka grundlagen och ska därför godkännas I en folkomröstning. Accion Ciudadana vill skapa kunskap om processen och förslagen via en virtuell plattform och aktiviteter i landets regioner. Projektet innehåller också en valobservations insats under folkomröstningen. Projektet ska pågå ett år och budgeten är 4 700 000 kr. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-10022-10022A0101 Sweden The intervention targets the process of Reform of the Guatemalan Constitution, in the provisions regarding the Justice Sector, as an opportunity to address the Judiciary Independence, the Access to Justice for marginalized groups in a framework of legal pluralism, and the combat to corruption in the Guatemalan Justice Sector. The counterparts of this program, is Accion Ciudadana, the local chapter of Transparency International. Is a high profile organisation in Guatemala, acting as a champion for the cause of anti corruption and transparency. AC mission is to promote public aware and transparency in public administration in Guatemala. Projektet syftar till att bidra med information och analys kring de rättsreformer som utarbetas I en bred deltagande process. Reformerna kommer att påverka grundlagen och ska därför godkännas I en folkomröstning. Accion Ciudadana vill skapa kunskap om processen och förslagen via en virtuell plattform och aktiviteter i landets regioner. Projektet innehåller också en valobservations insats under folkomröstningen. Projektet ska pågå ett år och budgeten är 4 700 000 kr. Sweden Accion Ciudadana Swedish International Development Cooperation Agency Accion Ciudadana Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4700000 0 0 0 4700000 4700000 Accion Ciudadana 4700000 Accion Ciudadana SE-0-SE-6-10022-10022A0102 Sweden The intervention targets the process of Reform of the Guatemalan Constitution, in the provisions regarding the Justice Sector, as an opportunity to address the Judiciary Independence, the Access to Justice for marginalized groups in a framework of legal pluralism, and the combat to corruption in the Guatemalan Justice Sector. The counterparts of this program, is Accion Ciudadana, the local chapter of Transparency International. Is a high profile organisation in Guatemala, acting as a champion for the cause of anti corruption and transparency. AC mission is to promote public aware and transparency in public administration in Guatemala. Projektet syftar till att bidra med information och analys kring de rättsreformer som utarbetas I en bred deltagande process. Reformerna kommer att påverka grundlagen och ska därför godkännas I en folkomröstning. Accion Ciudadana vill skapa kunskap om processen och förslagen via en virtuell plattform och aktiviteter i landets regioner. Projektet innehåller också en valobservations insats under folkomröstningen. Projektet ska pågå ett år och budgeten är 4 700 000 kr. Sweden Accion Ciudadana Swedish International Development Cooperation Agency Accion Ciudadana Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -867456 -90301 -867456.13 Accion Ciudadana -90301.16 Accion Ciudadana Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10054 Sweden The project will build the agency of women and young people to assert their rights and enhance their access to comprehensive sexual and reproductive health services and build the capacity of communities and other duty bearers to support them. The project has an overall goal: women, young people and marginalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. It will work with 30 communities in four counties in Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh and Gbarpolu, to transform gender norms and improve power relations and work with national and local duty bearers to increase actions to improve access to safe and equitable access to sexual and reproductive health services. Projektet syftar till att stärka kvinnors och ungas möjligheter att hävda sina rättigheter och förbättra deras tillgång till sexuella och reproduktiva hälso- och sjukvårdstjänster, samt stärka samhällets och ansvariga instansers förmåga att kunna erbjuda nödvändigt stöd. Projektet har som övergripande mål att kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper lever i friska, säkra, rättvisa och inkluderande samhällen i Liberia. Projektet kommer att implementeras på 30 platser i fyra län i Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh och Gbarpolu. Projektet kommer att arbeta med nationella och lokala instanser för att förbättra tillgången till säker och rättvis tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster, samt transformera könsnormer och maktrelationer. The overall goal of the intervention is that women, young people and margianalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. The intervention aims to achieve the following results: 1. Young people and marginalized groups with capacity and information to make healthy and informed choices and decisions on their sexual and reproductive health and rights. 2. Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH 3. Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society and social movements in holding duty bearers to account for SRH and full implementation of Maputo Protocol and other gender related policies. 4. FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Human rights Reproductive health care STD control including HIV/AIDS Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Examples of results Between January and June 2025, the project made significant progress in breaking the culture of silence around Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) and Sexual Gender-Based Violence (SGBV) across 50 communities in five counties (Montserrado, Gbarpolu, Grand Gedeh, Bong and Margibi). Results of activities for the period include: Result 1: Women, young people, and marginalized groups have the agency to hold duty bearers and local leaders accountable for their SRH rights including practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH A momentous outcome recorded is the breakdown of the culture of silence surrounding Sexual and gender-based violence (SGBV), that signals increased accountability and protection for women and girls in most of the project communities. For the first time, family planning commodities including condoms, pills and awareness information reached 75 youth (25 boys; 50 girls) in Salala Rubber Corporation community, reflecting a shift in behavioral promoting safe sex practices and the prevention of teenage pregnancies. Women are now increasingly assuming leadership roles, participating in decisions-making, and challenging harmful traditional norms particularly around pushback against cultural practices (Sande and Poro in Gbarma Town) early and forced inter religious marriage. This change reflects a strong stance for girls rights, and gender equality transformation at the grassroots level thereby promoting female empowerment and leadership in areas where women are marginalized and unprotected. Result 2: Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH Rights 50 JEC project communities 10 in Montserrado, 5 in Margibi, 10 in Grand Gedeh, 10 in Bong and 15 in Gbarpolu Counties reported a decrease in harmful traditional practices (HTPs) and cultural beliefs that hinders young people and marginalized groups access to sexual and reproductive health (SRHR) services as a result of strategic coordination and engagement. During a dialogue with county stakeholders in Grand Gedeh including traditional heads, religious leaders, rural women, youth leaders and county authorities publicly committed to promoting girls education and ending harmful practices (including FGM and early marriage). Result 3: Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society, and social movements in holding duty bearers to account for SRH commitments under the Maputo Protocol and other national and international obligations. The establishment of the 3636 toll-free hotlines to provide a vital reporting and support mechanism for individuals experiencing Sexual and Gender-Based Violence (SGBV) and human rights defenders seeking help was done in April 2025; through the Lonestar cell telecommunications. During this period, AAL utilized targeted emergency funds through the JEC project to deploy rapid response actions for HRDs and vulnerable individuals. By providing immediate protection, including psychosocial support for WHRDs facing trauma, safe spaces, medical care, legal aid, and temporary relocation, AAL helped prevent the silencing of these crucial advocates working in hostile environments. Result 4: FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education. Between February and June 2025, the project established 24 Village Savings and Loan Associations (VSLAs) across the five counties (Gbarpolu, Bong, Montserrado, Grand Gedeh, and Margibi), targeting 805 former FGM practitioners and survivors. These women transitioned into FGM Change Champions leading sustainable income-generating businesses and advocating for SRHR and girls education. In Gbarpolu Zuo Clan, 41% of VSLA members invested in small businesses, while 60 percent invested in medical care for their families from VSLA credits. While in Vaye Town, the entire VSLA group reinvested their soap-making profits into diversify agriculture farm to expand their savings. In Grand Gedeh, 15 women launched businesses from share-out, with those reinvesting seeing a 40% income increase. In Bong County, 85% of VSLA members engaging in income-generating activities. In March 2025, Todee VSLA in Montserrado, shared-out pre-existing savings of LRD $409,000 among 16 members for reinvestment. As a result of strengthened capacity of women in the VSLA structures, a transformative outcome of leadership power shit was achieved during the period. Juma White, a Change Champion and member of the VSLA was appointed as the first female Clan Chief in the community, a positional traditionally held by men. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10054-10054A0101 Sweden The project will build the agency of women and young people to assert their rights and enhance their access to comprehensive sexual and reproductive health services and build the capacity of communities and other duty bearers to support them. The project has an overall goal: women, young people and marginalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. It will work with 30 communities in four counties in Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh and Gbarpolu, to transform gender norms and improve power relations and work with national and local duty bearers to increase actions to improve access to safe and equitable access to sexual and reproductive health services. Projektet syftar till att stärka kvinnors och ungas möjligheter att hävda sina rättigheter och förbättra deras tillgång till sexuella och reproduktiva hälso- och sjukvårdstjänster, samt stärka samhällets och ansvariga instansers förmåga att kunna erbjuda nödvändigt stöd. Projektet har som övergripande mål att kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper lever i friska, säkra, rättvisa och inkluderande samhällen i Liberia. Projektet kommer att implementeras på 30 platser i fyra län i Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh och Gbarpolu. Projektet kommer att arbeta med nationella och lokala instanser för att förbättra tillgången till säker och rättvis tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster, samt transformera könsnormer och maktrelationer. The overall goal of the intervention is that women, young people and margianalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. The intervention aims to achieve the following results: 1. Young people and marginalized groups with capacity and information to make healthy and informed choices and decisions on their sexual and reproductive health and rights. 2. Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH 3. Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society and social movements in holding duty bearers to account for SRH and full implementation of Maputo Protocol and other gender related policies. 4. FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education   Sweden ActionAid International Swedish International Development Cooperation Agency ActionAid International 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 8000000 0 0 0 0 3500000 0 0 0 0 8000000 0 4500000 0 0 0 0 0 16000000 ActionAid International 8000000 ActionAid International 4500000 ActionAid International 3500000 ActionAid International Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Increased respect for and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent and manage the consequences of sexual and gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av sexuellt och könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10054-10054A0102 Sweden The project will build the agency of women and young people to assert their rights and enhance their access to comprehensive sexual and reproductive health services and build the capacity of communities and other duty bearers to support them. The project has an overall goal: women, young people and marginalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. It will work with 30 communities in four counties in Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh and Gbarpolu, to transform gender norms and improve power relations and work with national and local duty bearers to increase actions to improve access to safe and equitable access to sexual and reproductive health services. Projektet syftar till att stärka kvinnors och ungas möjligheter att hävda sina rättigheter och förbättra deras tillgång till sexuella och reproduktiva hälso- och sjukvårdstjänster, samt stärka samhällets och ansvariga instansers förmåga att kunna erbjuda nödvändigt stöd. Projektet har som övergripande mål att kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper lever i friska, säkra, rättvisa och inkluderande samhällen i Liberia. Projektet kommer att implementeras på 30 platser i fyra län i Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh och Gbarpolu. Projektet kommer att arbeta med nationella och lokala instanser för att förbättra tillgången till säker och rättvis tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster, samt transformera könsnormer och maktrelationer. The project will build the agency of women and young people to assert their rights and enhance their access to comprehensive sexual and reproductive health services and build the capacity of communities and other duty bearers to support them. The project has an overall goal: women, young people and marginalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. It will work with 30 communities in four counties in Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh and Gbarpolu, to transform gender norms and improve power relations and work with national and local duty bearers to increase actions to improve access to safe and equitable access to sexual and reproductive health services. Projektet syftar till att stärka kvinnors och ungas möjligheter att hävda sina rättigheter och förbättra deras tillgång till sexuella och reproduktiva hälso- och sjukvårdstjänster, samt stärka samhällets och ansvariga instansers förmåga att kunna erbjuda nödvändigt stöd. Projektet har som övergripande mål att kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper lever i friska, säkra, rättvisa och inkluderande samhällen i Liberia. Projektet kommer att implementeras på 30 platser i fyra län i Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh och Gbarpolu. Projektet kommer att arbeta med nationella och lokala instanser för att förbättra tillgången till säker och rättvis tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster, samt transformera könsnormer och maktrelationer. The project will build the agency of women and young people to assert their rights and enhance their access to comprehensive sexual and reproductive health services and build the capacity of communities and other duty bearers to support them. The project has an overall goal: women, young people and marginalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. It will work with 30 communities in four counties in Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh and Gbarpolu, to transform gender norms and improve power relations and work with national and local duty bearers to increase actions to improve access to safe and equitable access to sexual and reproductive health services. Projektet syftar till att stärka kvinnors och ungas möjligheter att hävda sina rättigheter och förbättra deras tillgång till sexuella och reproduktiva hälso- och sjukvårdstjänster, samt stärka samhällets och ansvariga instansers förmåga att kunna erbjuda nödvändigt stöd. Projektet har som övergripande mål att kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper lever i friska, säkra, rättvisa och inkluderande samhällen i Liberia. Projektet kommer att implementeras på 30 platser i fyra län i Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh och Gbarpolu. Projektet kommer att arbeta med nationella och lokala instanser för att förbättra tillgången till säker och rättvis tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster, samt transformera könsnormer och maktrelationer. The project will build the agency of women and young people to assert their rights and enhance their access to comprehensive sexual and reproductive health services and build the capacity of communities and other duty bearers to support them. The project has an overall goal: women, young people and marginalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. It will work with 30 communities in four counties in Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh and Gbarpolu, to transform gender norms and improve power relations and work with national and local duty bearers to increase actions to improve access to safe and equitable access to sexual and reproductive health services. Projektet syftar till att stärka kvinnors och ungas möjligheter att hävda sina rättigheter och förbättra deras tillgång till sexuella och reproduktiva hälso- och sjukvårdstjänster, samt stärka samhällets och ansvariga instansers förmåga att kunna erbjuda nödvändigt stöd. Projektet har som övergripande mål att kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper lever i friska, säkra, rättvisa och inkluderande samhällen i Liberia. Projektet kommer att implementeras på 30 platser i fyra län i Liberia: Bong, Montserrado, Grand Gedeh och Gbarpolu. Projektet kommer att arbeta med nationella och lokala instanser för att förbättra tillgången till säker och rättvis tillgång till sexuella och reproduktiva hälsotjänster, samt transformera könsnormer och maktrelationer. The overall goal of the intervention is that women, young people and margianalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. The intervention aims to achieve the following results: 1. Young people and marginalized groups with capacity and information to make healthy and informed choices and decisions on their sexual and reproductive health and rights. 2. Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH 3. Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society and social movements in holding duty bearers to account for SRH and full implementation of Maputo Protocol and other gender related policies. 4. FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education   The overall goal of the intervention is that women, young people and margianalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. The intervention aims to achieve the following results: 1. Young people and marginalized groups with capacity and information to make healthy and informed choices and decisions on their sexual and reproductive health and rights. 2. Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH 3. Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society and social movements in holding duty bearers to account for SRH and full implementation of Maputo Protocol and other gender related policies. 4. FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education   The overall goal of the intervention is that women, young people and margianalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. The intervention aims to achieve the following results: 1. Young people and marginalized groups with capacity and information to make healthy and informed choices and decisions on their sexual and reproductive health and rights. 2. Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH 3. Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society and social movements in holding duty bearers to account for SRH and full implementation of Maputo Protocol and other gender related policies. 4. FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education   The overall goal of the intervention is that women, young people and margianalized groups thrive in healthy, safe, equitable and inclusive communities in Liberia. The intervention aims to achieve the following results: 1. Young people and marginalized groups with capacity and information to make healthy and informed choices and decisions on their sexual and reproductive health and rights. 2. Communities demonstrate improved power relations and reduction of traditional practices and cultural beliefs that inhibit access to comprehensive SRH 3. Strong and effective actions taken by communities, Human Rights Defenders, civil society and social movements in holding duty bearers to account for SRH and full implementation of Maputo Protocol and other gender related policies. 4. FGM practitioners have credible livelihood alternatives and support women and girls rights including health and girls education   Sweden ActionAid International Swedish International Development Cooperation Agency ActionAid International 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 11500000 10000000 7000000 8000000 5000000 0 5500000 0 4462000 3500000 4500000 0 0 3538000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 4500000 8000000 0 5000000 16100000 ActionAid International 6900000 ActionAid International 6900000 ActionAid International 16100000 ActionAid International 1575000 ActionAid International 675000 ActionAid International 675000 ActionAid International 1575000 ActionAid International 1238300 ActionAid International 1238300 ActionAid International 530700 ActionAid International 530700 ActionAid International 669300 ActionAid International 1561700 ActionAid International 1561700 ActionAid International 669300 ActionAid International 525000 ActionAid International 1225000 ActionAid International 525000 ActionAid International 1225000 ActionAid International 1925000 ActionAid International 825000 ActionAid International 1925000 ActionAid International 825000 ActionAid International 1575000 ActionAid International 675000 ActionAid International 675000 ActionAid International 1575000 ActionAid International 1050000 ActionAid International 2450000 ActionAid International 2450000 ActionAid International 1050000 ActionAid International 1200000 ActionAid International 2800000 ActionAid International 2800000 ActionAid International 1200000 ActionAid International 1750000 ActionAid International 1750000 ActionAid International 750000 ActionAid International 750000 ActionAid International Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10058 Sweden The Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority (Lantmäteriet) and Rwanda Natural Resources Authority (RNRA) Department of Lands and Mapping and Office of the Registrar (DLM) - now Rwanda Land Management and Use Authority (RLMUA) have submitted a request for support for collaboration between the two government agencies during 2017-2021. The overall purpose of the collaboration is to contribute to strengthened capacity of RLMUA to deliver efficient land administration services in accordance with the Rwanda Land Sub Sector Strategic Plan (LSSSP) 2013/14 – 2017/18. The intervention will contribute to overall enhanced environmental management by providing improved and more accessible and reliable information on land use, land rights and land use planning. This information is used for enhanced planning and policy development in order to improve environmental conditions and readiness to handle natural disasters, as well as sustainable management of natural resources. A well-developed and efficient public land administration authority and is a requirement to be able to protect the environment and natural resources, and is a key component in delivering environmental sustainability and address issues such as deforestation, erosion and other forms of land degradation. The collaboration between RLMUA and Lantmäteriet will constitute a broad government agency collaboration focused on capacity development of the staff within RLMUA. Lantmäteriets expertise will be used for counselling, studies, training, curriculum development and professional development on policy, legislation, technical methods in land administration and management, organizational development, management of human resources, financial system and leadership. The activities will also include efforts to collaborate with the organisations responsible for higher education in land management in Rwanda, namely Ruhengeri Institute of Higher Education, INES Ruhengeri and the University of Rwanda, for continuous competence development of the land management sector. Lantmäteriet and RLMUA will develop the full results framework jointly during the inception phase, including a workplan and method for monitoring and evaluation of results during the project. This will be part of a broader inception report. Continued support after the inception phase is conditioned on the Embassy's approval of the report. The total budget amounts to 37 726 112 SEK distributed over five years (2017-2021). Lantmäteriet och Rwanda Natural Resources Authority (RNRA) Department of Lands and Mapping and Office of the Registrar (DLM) - numera Rwanda Land Management and Use Authority (RLMUA) - har ansökt om stöd för ett brett myndighetssamarbete med fokus på kapacitetsutveckling inom landadministration i Rwanda. Samarbetet syftar övergripande till att stärka kapaciteten hos RLMUA för att myndigheten ska kunna utöva en effektiv landadministration och tillhandahålla landrelaterade tjänster i enlighet med de lagar och regelverk som finns, och implementera Rwandas Land Sub Sector Strategic Plan (LSSSP) 2013/14 – 2017/18. Fokus kommer att ligga på kapacitetsutveckling av personal genom olika typer av expertinsatser samt mentorskap, utbildningar, studiebesök och rådgivning. Landadministration är ett prioriterat område av såväl den Rwandiske regeringen, som av Sida i utvecklingssamarbetet med Rwanda. Det är grundläggande för ökad miljömässig motståndskraft, samt för att hantera landets naturresurser och några av de mest centrala miljöutmaningarna i Rwanda, såsom landdegradering och avskogning. Att stötta myndighetssamarbetet mellan RLMUA och Lantmäteriet bedöms som ett bra sätt att uppnå resultat inom området givet organisationernas respektive mandat och unika kompetens inom landadministration. Vilka områden och aktiviteter samarbetet mer specifikt ska fokusera på kommer att utarbetas gemensamt av både RLMUA och Lantmäteriet under en inledande fas. Parterna ämnar genomföra förberedande analyser (som har specificerats i en plan för den inledande fasen), och på basis av dessa utarbeta ett utförligt resultatramverk och en aktivitetsplan för samarbetet, med korrelerande budget. Detta avses följas upp och uppdateras årligen av parterna och i dialog med ambassaden. Detta för att behålla flexibilitet i utformningen av samarbetet, och säkerställa att det fokuserar på de områden som bedöms som mest relevanta kontinuerligt. Ansatsen är att arbeta så brett som möjligt vad gäller kapacitetsutveckling av den Rwandiska myndigheten, då ett mer holistiskt angreppssätt där hela myndigheten stöttas i genomförandet av sitt uppdrag och sitt mandat under en lång tid är att föredra. En väl genomförd inledande fas och godkänd påföljande rapport kommer att utgöra basen för fortsatt stöd, och ambassaden avser föra en aktiv dialog med parterna under insatsens genomförande. Det svenska stödet beräknas totalt uppgå till 37 726 112 SEK under 5 år (2017-2021). The key aim of the project was a strengthened capacity of NLA to deliver efficient land administration services in accordance to the Rwanda Land Sub Sector Strategic Plan. The objective of the project was to contribute to sustainable, efficient and reliable land administration in Rwanda. This entails having in place accurate, transparent and gender sensitive legal frameworks as well as land registration, data management and land use planning processes. Through cabacitated institutions and qualified staff, the project aims to contribute to providing equal opportunities for all women, men and children, reduce land related conflicts and enable green growth. To do so, the project intervened within four components : • Project management, • Surveying, mapping and land use planning, • Land administration, and • Legal and policy frameworks and capacity development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Environmental policy and administrative management Urban land policy and management General Environment Protection Other Multisector The intervention has contributed to the following results according to the final report and evaluation: Raise awareness on land rights amongst the Rwandan public: Knowledge has deepened of gender equality, contributed to a better understanding of challenges in land administration among local authorities, communities , and paralegals associated with such communities. Furthermore, the awareness has contributed to: a) An increased capacity of local authorities and paralegals to understand, apply and harmonize legal framework governing women´s land rights and laws regarding land matters. b) Raised awareness among local authorities and paralegals regarding women´s and vulnerable groups land rights and law regarding land matters. c) Enhanced knowledge among community members about the understanding of land rights, responsibilities, restrictions, and processes for property equity and consequences with informal transactions and not to register land. d) Strengthened capacity of local authorities and paralegals to effectively enforce principles of gender equality enshrined in national legal frameworks governing land and the importance to register land and all changes regarding land ownership. A collective result is the increased awareness of land rights and obligations among the Rwandan public: The project has clearly contributed to strengthening Rwandans knowledge of their land rights in general, and for women and vulnerable groups in particular. The project has especially focused on women rights to own land, to inform about existing laws regarding succession rights, land law in case of divorce, and about the planning for future land use. Worth noting is the topics high relevance to the perspectives on human rights, poverty, environment and conflict sensitivity. A more efficient and expedient land use planning process: The project has primarily contributed to the development of appropriate planning processes, preparation of routines and working methods, method development, and review and comments on draft plans. A close coordination with other initiatives in the field has been established.¨ Results also include better plans of higher quality, more efficient work processes at NLA and an increased general planning knowledge among the employees at the authority. Higher awareness among Rwandan population regarding their rights and obligations linked to their use of land. Improved conditions have been created for sustainable land use in Rwanda. A higher level of knowledge among staff at NLA: Knowledge has been raised at the NLA within several key area such as GIS, surveying, land administration, mapping and land use planning. The building of knowledge and capacity has resulted in a better functioning organization which is more transparent and accessible, thus providing improved services to the Rwandan public. Purposeful working methods and an established collaboration in good spirit: An established collaboration between the two state authorities of NLA and Lantmäteriet. Further specific outcomes are reported within: surveying, mapping and land use planning include: functional and sustainable structure and spatial data with particular emphasis on NLAs capacity developing the land use plans and NLAs overall planning organization within legal and policy framework and capacity development include: strengthened, management, capacity and competence to ensure effective land administration for women/men in Rwanda with particular emphasis on improved organizational structure and leadership. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10058-10058A0101 Sweden The Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority (Lantmäteriet) and Rwanda Natural Resources Authority (RNRA) Department of Lands and Mapping and Office of the Registrar (DLM) - now Rwanda Land Management and Use Authority (RLMUA) have submitted a request for support for collaboration between the two government agencies during 2017-2021. The overall purpose of the collaboration is to contribute to strengthened capacity of RLMUA to deliver efficient land administration services in accordance with the Rwanda Land Sub Sector Strategic Plan (LSSSP) 2013/14 – 2017/18. The intervention will contribute to overall enhanced environmental management by providing improved and more accessible and reliable information on land use, land rights and land use planning. This information is used for enhanced planning and policy development in order to improve environmental conditions and readiness to handle natural disasters, as well as sustainable management of natural resources. A well-developed and efficient public land administration authority and is a requirement to be able to protect the environment and natural resources, and is a key component in delivering environmental sustainability and address issues such as deforestation, erosion and other forms of land degradation. The collaboration between RLMUA and Lantmäteriet will constitute a broad government agency collaboration focused on capacity development of the staff within RLMUA. Lantmäteriets expertise will be used for counselling, studies, training, curriculum development and professional development on policy, legislation, technical methods in land administration and management, organizational development, management of human resources, financial system and leadership. The activities will also include efforts to collaborate with the organisations responsible for higher education in land management in Rwanda, namely Ruhengeri Institute of Higher Education, INES Ruhengeri and the University of Rwanda, for continuous competence development of the land management sector. Lantmäteriet and RLMUA will develop the full results framework jointly during the inception phase, including a workplan and method for monitoring and evaluation of results during the project. This will be part of a broader inception report. Continued support after the inception phase is conditioned on the Embassy's approval of the report. The total budget amounts to 37 726 112 SEK distributed over five years (2017-2021). Lantmäteriet och Rwanda Natural Resources Authority (RNRA) Department of Lands and Mapping and Office of the Registrar (DLM) - numera Rwanda Land Management and Use Authority (RLMUA) - har ansökt om stöd för ett brett myndighetssamarbete med fokus på kapacitetsutveckling inom landadministration i Rwanda. Samarbetet syftar övergripande till att stärka kapaciteten hos RLMUA för att myndigheten ska kunna utöva en effektiv landadministration och tillhandahålla landrelaterade tjänster i enlighet med de lagar och regelverk som finns, och implementera Rwandas Land Sub Sector Strategic Plan (LSSSP) 2013/14 – 2017/18. Fokus kommer att ligga på kapacitetsutveckling av personal genom olika typer av expertinsatser samt mentorskap, utbildningar, studiebesök och rådgivning. Landadministration är ett prioriterat område av såväl den Rwandiske regeringen, som av Sida i utvecklingssamarbetet med Rwanda. Det är grundläggande för ökad miljömässig motståndskraft, samt för att hantera landets naturresurser och några av de mest centrala miljöutmaningarna i Rwanda, såsom landdegradering och avskogning. Att stötta myndighetssamarbetet mellan RLMUA och Lantmäteriet bedöms som ett bra sätt att uppnå resultat inom området givet organisationernas respektive mandat och unika kompetens inom landadministration. Vilka områden och aktiviteter samarbetet mer specifikt ska fokusera på kommer att utarbetas gemensamt av både RLMUA och Lantmäteriet under en inledande fas. Parterna ämnar genomföra förberedande analyser (som har specificerats i en plan för den inledande fasen), och på basis av dessa utarbeta ett utförligt resultatramverk och en aktivitetsplan för samarbetet, med korrelerande budget. Detta avses följas upp och uppdateras årligen av parterna och i dialog med ambassaden. Detta för att behålla flexibilitet i utformningen av samarbetet, och säkerställa att det fokuserar på de områden som bedöms som mest relevanta kontinuerligt. Ansatsen är att arbeta så brett som möjligt vad gäller kapacitetsutveckling av den Rwandiska myndigheten, då ett mer holistiskt angreppssätt där hela myndigheten stöttas i genomförandet av sitt uppdrag och sitt mandat under en lång tid är att föredra. En väl genomförd inledande fas och godkänd påföljande rapport kommer att utgöra basen för fortsatt stöd, och ambassaden avser föra en aktiv dialog med parterna under insatsens genomförande. Det svenska stödet beräknas totalt uppgå till 37 726 112 SEK under 5 år (2017-2021). The key aim of the project was a strengthened capacity of NLA to deliver efficient land administration services in accordance to the Rwanda Land Sub Sector Strategic Plan. The objective of the project was to contribute to sustainable, efficient and reliable land administration in Rwanda. This entails having in place accurate, transparent and gender sensitive legal frameworks as well as land registration, data management and land use planning processes. Through cabacitated institutions and qualified staff, the project aims to contribute to providing equal opportunities for all women, men and children, reduce land related conflicts and enable green growth. To do so, the project intervened within four components : • Project management, • Surveying, mapping and land use planning, • Land administration, and • Legal and policy frameworks and capacity development. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2239100 6460546 9403533 8667867 0 0 2239100 0 9403533 0 0 0 0 6460546 8667867 0 0 0 0 26771046 Lantmäteriet 2239100 Lantmäteriet 6460546 Lantmäteriet 9403533 Lantmäteriet 8667867 Lantmäteriet SE-0-SE-6-10058-10058A0102 Sweden The Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority (Lantmäteriet) and Rwanda Natural Resources Authority (RNRA) Department of Lands and Mapping and Office of the Registrar (DLM) - now Rwanda Land Management and Use Authority (RLMUA) have submitted a request for support for collaboration between the two government agencies during 2017-2021. The overall purpose of the collaboration is to contribute to strengthened capacity of RLMUA to deliver efficient land administration services in accordance with the Rwanda Land Sub Sector Strategic Plan (LSSSP) 2013/14 – 2017/18. The intervention will contribute to overall enhanced environmental management by providing improved and more accessible and reliable information on land use, land rights and land use planning. This information is used for enhanced planning and policy development in order to improve environmental conditions and readiness to handle natural disasters, as well as sustainable management of natural resources. A well-developed and efficient public land administration authority and is a requirement to be able to protect the environment and natural resources, and is a key component in delivering environmental sustainability and address issues such as deforestation, erosion and other forms of land degradation. The collaboration between RLMUA and Lantmäteriet will constitute a broad government agency collaboration focused on capacity development of the staff within RLMUA. Lantmäteriets expertise will be used for counselling, studies, training, curriculum development and professional development on policy, legislation, technical methods in land administration and management, organizational development, management of human resources, financial system and leadership. The activities will also include efforts to collaborate with the organisations responsible for higher education in land management in Rwanda, namely Ruhengeri Institute of Higher Education, INES Ruhengeri and the University of Rwanda, for continuous competence development of the land management sector. Lantmäteriet and RLMUA will develop the full results framework jointly during the inception phase, including a workplan and method for monitoring and evaluation of results during the project. This will be part of a broader inception report. Continued support after the inception phase is conditioned on the Embassy's approval of the report. The total budget amounts to 37 726 112 SEK distributed over five years (2017-2021). Lantmäteriet och Rwanda Natural Resources Authority (RNRA) Department of Lands and Mapping and Office of the Registrar (DLM) - numera Rwanda Land Management and Use Authority (RLMUA) - har ansökt om stöd för ett brett myndighetssamarbete med fokus på kapacitetsutveckling inom landadministration i Rwanda. Samarbetet syftar övergripande till att stärka kapaciteten hos RLMUA för att myndigheten ska kunna utöva en effektiv landadministration och tillhandahålla landrelaterade tjänster i enlighet med de lagar och regelverk som finns, och implementera Rwandas Land Sub Sector Strategic Plan (LSSSP) 2013/14 – 2017/18. Fokus kommer att ligga på kapacitetsutveckling av personal genom olika typer av expertinsatser samt mentorskap, utbildningar, studiebesök och rådgivning. Landadministration är ett prioriterat område av såväl den Rwandiske regeringen, som av Sida i utvecklingssamarbetet med Rwanda. Det är grundläggande för ökad miljömässig motståndskraft, samt för att hantera landets naturresurser och några av de mest centrala miljöutmaningarna i Rwanda, såsom landdegradering och avskogning. Att stötta myndighetssamarbetet mellan RLMUA och Lantmäteriet bedöms som ett bra sätt att uppnå resultat inom området givet organisationernas respektive mandat och unika kompetens inom landadministration. Vilka områden och aktiviteter samarbetet mer specifikt ska fokusera på kommer att utarbetas gemensamt av både RLMUA och Lantmäteriet under en inledande fas. Parterna ämnar genomföra förberedande analyser (som har specificerats i en plan för den inledande fasen), och på basis av dessa utarbeta ett utförligt resultatramverk och en aktivitetsplan för samarbetet, med korrelerande budget. Detta avses följas upp och uppdateras årligen av parterna och i dialog med ambassaden. Detta för att behålla flexibilitet i utformningen av samarbetet, och säkerställa att det fokuserar på de områden som bedöms som mest relevanta kontinuerligt. Ansatsen är att arbeta så brett som möjligt vad gäller kapacitetsutveckling av den Rwandiska myndigheten, då ett mer holistiskt angreppssätt där hela myndigheten stöttas i genomförandet av sitt uppdrag och sitt mandat under en lång tid är att föredra. En väl genomförd inledande fas och godkänd påföljande rapport kommer att utgöra basen för fortsatt stöd, och ambassaden avser föra en aktiv dialog med parterna under insatsens genomförande. Det svenska stödet beräknas totalt uppgå till 37 726 112 SEK under 5 år (2017-2021). The key aim of the project was a strengthened capacity of NLA to deliver efficient land administration services in accordance to the Rwanda Land Sub Sector Strategic Plan. The objective of the project was to contribute to sustainable, efficient and reliable land administration in Rwanda. This entails having in place accurate, transparent and gender sensitive legal frameworks as well as land registration, data management and land use planning processes. Through cabacitated institutions and qualified staff, the project aims to contribute to providing equal opportunities for all women, men and children, reduce land related conflicts and enable green growth. To do so, the project intervened within four components : • Project management, • Surveying, mapping and land use planning, • Land administration, and • Legal and policy frameworks and capacity development. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6848133 5600000 0 -1671731 0 0 -1671731.0000000002 0 6848133 -0.0000000001 -0.0000000003 0 5600000 10776402 Lantmäteriet 6848133 Lantmäteriet 5600000 Lantmäteriet -1671731 Lantmäteriet Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10104 Sweden Tax Justice Network Africa (TJN-A) was established in 2007 and today counts 29 member organizations from 16 countries all across Africa. The organization aims at reducing tax evasion and works in favor of fair tax systems in the member countries and all over the continent. The present funding proposal is the first support ever from Sida, why the scope is limited to 18 months (1 April 2016 to 30 September 2017) and a maximum amount of SEK 4,9 million. Should the cooperation generate good results then a longer-term commitment may be considered. The funding has the character of core support for financing TJN-A's Strategic Plan 2016-2020 which contains many elements related to the follow-up on the Mbeki High Level Report on Illicit Financial Flows from Africa, particularly focusing on tax evasion. The strategic plan as a whole addresses the following development problems: 1) Lack of inclusive, transparent and effective multilateral systems to shape and regulate global financial institutions resulting in illicit outflow of financial resources from Africa. 2) Ineffective and unfair investment and tax treaties and harmful tax incentives that encourage tax competition to the bottom between countries and erode the domestic tax bases. 3) Inadequate fiscal regimes governing extractive sector in resource rich Africa countries resulting in inadequate tax revenues and benefits from the extractives. 4) Regressive tax systems that increase the burden to the low income earners and thus aggravates inequality. Tax Justice Network Africa (TJN-A) bildades 2007 och har idag 29 medlemsorganisationer från 16 länder i Afrika. Organisationen arbetar för minskad skatteflykt och ett rättvist skattesystem bland sina afrikanska medlemsländer. Det här föreslagna stödet är det första direkta bidraget från Sida, varför omfattningen begränsas till 18 månader (perioden 1 april 2016 t.o.m. 30 september 2017) och ett maximalt belopp om 4,9 miljoner kronor. Blir resultaten av samarbetet goda kan förslag om ett mer omfattande stöd komma att beredas. Stödet går till organisationens strategiska plan för 2016-2020 som bl.a. innehåller en uppföljning av Mbeki-rapporten om illegala finansiella flöden från Afrika och ska leda till genomförande av åtgärder mot i första hand skatteflykt. TJN-As arbete den kommande perioden fokuserar på följande prioriterade utvecklingsproblem: 1) Bristande transparens och effektivitet inom nuvarande globala system för finansiell styrning och reglering, vilket underlättar olagliga finansiella flöden från Afrika; 2) Ineffektiva och orättvisa investerings- och skattelagar samt skadliga skatteförmåner vilket uppmuntrar konkurrens länderna emellan om att erbjuda de lägsta skatterna och eroderar den nationella skattebasen; 3) Inadekvata skattesystem för gruv- och oljesektorn i resursrika länder i Afrika, vilket resulterar i otillräckliga nationella skatteintäkter från denna sektor; 4) Regressiva skattesystem som ökar bördan för låginkomsttagare och därmed förvärrar ojämlikheten. The project has one main objective and three sub objectives as indicated below. Main Objective: It is to advocate for policy measures that will contribute to curbing illicit financial flows from Africa and to enable African nations to seal loopholes that allow tax dodging. Sub objectives: • Advocate for the implementation of AU/UNECA High level Panel on IFFs from Africa recommendations by African countries• Support research and policy analysis in the implementation of global transparency measures such as Country-by-Country-Reporting and Automatic Exchange of Information to the African context• Support capacity building of CSOs, the media, trade unions, student groups and other relevant non-state stakeholders to engage in policy discussions at the national level on IFF related issues. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Africa, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The following are the major achievements.  . TJNA together with several partners have published a series of reports highlighting the dangers of tax competition in East and West Africa as well as the dangers of tax treaties with tax havens. . EAC Tax Treaty Policy and the EAC Model Tax adopted including Double Taxation Agreement   . Beneficial ownership legislation adopted and established in South Africa, Ghana incorporated Beneficial Ownership disclosure clause in the planned amendment of the Companies’ Act 1963 (Act 179) and in Kenya the company’s act have been amended through a parliamentary bill to introduce beneficial ownerships of shares in Kenyan companies. .TJNA developed as part of different global CSO groups’ statements and analytical pieces on advocating for the broad definition of IFFs that includes aggressive tax avoidance. .TJNA delivered a statement on behalf of the Civil Society FfD Group that emphasised the need for a deeper understanding of the ecosystem of Illicit Financial Flows (IFFs); the importance of widening the scope of defining IFFs; and the need for a Global Intergovernmental Tax body under the UN to combat IFFs. .  As a result of TJNA and other partners advocacy works UN General Assembly has adopted by consensus a Nigeria-sponsored resolution to promote international cooperation to combat illicit financial flows in order to foster sustainable development.  . TJNA and its partners launched the campaign to new stakeholders including Faith based leaders, students and academics, and trade unions representing the public services sector. 5. African Parliamentary Network on Illicit Financial Flows and Tax (APNIFFT) has grown from just 10 members in 2015 to 72 in 2017 as a result of TJNA’s tailored capacity building programme for MPs, technical support for MPs to debate tax justice and IFFs issues and creation of platform for MPs at global, continental, and national levels to speak on tax justice and IFFs. 6. TJNA adopted a structured partnership approach to provide a valuable platform for outcome harvesting within the secretariat and among the members especially in the scaling up tax justice programme.      No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10104-10104A0101 Sweden Tax Justice Network Africa (TJN-A) was established in 2007 and today counts 29 member organizations from 16 countries all across Africa. The organization aims at reducing tax evasion and works in favor of fair tax systems in the member countries and all over the continent. The present funding proposal is the first support ever from Sida, why the scope is limited to 18 months (1 April 2016 to 30 September 2017) and a maximum amount of SEK 4,9 million. Should the cooperation generate good results then a longer-term commitment may be considered. The funding has the character of core support for financing TJN-A's Strategic Plan 2016-2020 which contains many elements related to the follow-up on the Mbeki High Level Report on Illicit Financial Flows from Africa, particularly focusing on tax evasion. The strategic plan as a whole addresses the following development problems: 1) Lack of inclusive, transparent and effective multilateral systems to shape and regulate global financial institutions resulting in illicit outflow of financial resources from Africa. 2) Ineffective and unfair investment and tax treaties and harmful tax incentives that encourage tax competition to the bottom between countries and erode the domestic tax bases. 3) Inadequate fiscal regimes governing extractive sector in resource rich Africa countries resulting in inadequate tax revenues and benefits from the extractives. 4) Regressive tax systems that increase the burden to the low income earners and thus aggravates inequality. Tax Justice Network Africa (TJN-A) bildades 2007 och har idag 29 medlemsorganisationer från 16 länder i Afrika. Organisationen arbetar för minskad skatteflykt och ett rättvist skattesystem bland sina afrikanska medlemsländer. Det här föreslagna stödet är det första direkta bidraget från Sida, varför omfattningen begränsas till 18 månader (perioden 1 april 2016 t.o.m. 30 september 2017) och ett maximalt belopp om 4,9 miljoner kronor. Blir resultaten av samarbetet goda kan förslag om ett mer omfattande stöd komma att beredas. Stödet går till organisationens strategiska plan för 2016-2020 som bl.a. innehåller en uppföljning av Mbeki-rapporten om illegala finansiella flöden från Afrika och ska leda till genomförande av åtgärder mot i första hand skatteflykt. TJN-As arbete den kommande perioden fokuserar på följande prioriterade utvecklingsproblem: 1) Bristande transparens och effektivitet inom nuvarande globala system för finansiell styrning och reglering, vilket underlättar olagliga finansiella flöden från Afrika; 2) Ineffektiva och orättvisa investerings- och skattelagar samt skadliga skatteförmåner vilket uppmuntrar konkurrens länderna emellan om att erbjuda de lägsta skatterna och eroderar den nationella skattebasen; 3) Inadekvata skattesystem för gruv- och oljesektorn i resursrika länder i Afrika, vilket resulterar i otillräckliga nationella skatteintäkter från denna sektor; 4) Regressiva skattesystem som ökar bördan för låginkomsttagare och därmed förvärrar ojämlikheten. The project has one main objective and three sub objectives as indicated below. Main Objective: It is to advocate for policy measures that will contribute to curbing illicit financial flows from Africa and to enable African nations to seal loopholes that allow tax dodging. Sub objectives: • Advocate for the implementation of AU/UNECA High level Panel on IFFs from Africa recommendations by African countries• Support research and policy analysis in the implementation of global transparency measures such as Country-by-Country-Reporting and Automatic Exchange of Information to the African context• Support capacity building of CSOs, the media, trade unions, student groups and other relevant non-state stakeholders to engage in policy discussions at the national level on IFF related issues. Sweden TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited Swedish International Development Cooperation Agency TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 0 0 0 3000000 0 0 3000000 TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited 3000000 TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited SE-0-SE-6-10104-10104A0102 Sweden Tax Justice Network Africa (TJN-A) was established in 2007 and today counts 29 member organizations from 16 countries all across Africa. The organization aims at reducing tax evasion and works in favor of fair tax systems in the member countries and all over the continent. The present funding proposal is the first support ever from Sida, why the scope is limited to 18 months (1 April 2016 to 30 September 2017) and a maximum amount of SEK 4,9 million. Should the cooperation generate good results then a longer-term commitment may be considered. The funding has the character of core support for financing TJN-A's Strategic Plan 2016-2020 which contains many elements related to the follow-up on the Mbeki High Level Report on Illicit Financial Flows from Africa, particularly focusing on tax evasion. The strategic plan as a whole addresses the following development problems: 1) Lack of inclusive, transparent and effective multilateral systems to shape and regulate global financial institutions resulting in illicit outflow of financial resources from Africa. 2) Ineffective and unfair investment and tax treaties and harmful tax incentives that encourage tax competition to the bottom between countries and erode the domestic tax bases. 3) Inadequate fiscal regimes governing extractive sector in resource rich Africa countries resulting in inadequate tax revenues and benefits from the extractives. 4) Regressive tax systems that increase the burden to the low income earners and thus aggravates inequality. Tax Justice Network Africa (TJN-A) bildades 2007 och har idag 29 medlemsorganisationer från 16 länder i Afrika. Organisationen arbetar för minskad skatteflykt och ett rättvist skattesystem bland sina afrikanska medlemsländer. Det här föreslagna stödet är det första direkta bidraget från Sida, varför omfattningen begränsas till 18 månader (perioden 1 april 2016 t.o.m. 30 september 2017) och ett maximalt belopp om 4,9 miljoner kronor. Blir resultaten av samarbetet goda kan förslag om ett mer omfattande stöd komma att beredas. Stödet går till organisationens strategiska plan för 2016-2020 som bl.a. innehåller en uppföljning av Mbeki-rapporten om illegala finansiella flöden från Afrika och ska leda till genomförande av åtgärder mot i första hand skatteflykt. TJN-As arbete den kommande perioden fokuserar på följande prioriterade utvecklingsproblem: 1) Bristande transparens och effektivitet inom nuvarande globala system för finansiell styrning och reglering, vilket underlättar olagliga finansiella flöden från Afrika; 2) Ineffektiva och orättvisa investerings- och skattelagar samt skadliga skatteförmåner vilket uppmuntrar konkurrens länderna emellan om att erbjuda de lägsta skatterna och eroderar den nationella skattebasen; 3) Inadekvata skattesystem för gruv- och oljesektorn i resursrika länder i Afrika, vilket resulterar i otillräckliga nationella skatteintäkter från denna sektor; 4) Regressiva skattesystem som ökar bördan för låginkomsttagare och därmed förvärrar ojämlikheten. The project has one main objective and three sub objectives as indicated below. Main Objective: It is to advocate for policy measures that will contribute to curbing illicit financial flows from Africa and to enable African nations to seal loopholes that allow tax dodging. Sub objectives: • Advocate for the implementation of AU/UNECA High level Panel on IFFs from Africa recommendations by African countries• Support research and policy analysis in the implementation of global transparency measures such as Country-by-Country-Reporting and Automatic Exchange of Information to the African context• Support capacity building of CSOs, the media, trade unions, student groups and other relevant non-state stakeholders to engage in policy discussions at the national level on IFF related issues. Sweden TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited Swedish International Development Cooperation Agency TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 0 0 -1601 0 1900000 1900000 TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited 1900000 TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited -1601.12 TJN-A/Tax Justice Network Africa Limited Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10154 Sweden PASS was established in 2000 to stimulate investment and growth in commercial agriculture and related sectors by providing business development and financial services to small and medium agribusinesses, to stimulate investments and promote growth of commercial agri-businesses in Tanzania, for enhanced inclusive economic growth and poverty reduction. As such, the target group is mainly small agribusinesses who are unable to get a commercial bank as they lack collateral, information and knowledge on how to develop business plans or how to apply for a bank loan. PASS also collaborates with medium seized businesses who's activities have positive effects on the main target group such as smallholder farmers or sub-contractors. PASS charges the banks a fee of 3-4 % depending on the guarantee provided, a cost which is not affecting the client. The reasons being sustainability and avoidance of market distortions. Instead, PASS can assist the clients in comparing banks and the collaboration also at times reduces the interests rates as banks see a lowered risk. Sweden views PASS as a highly relevant partner in its role as an intermediary who understands both the banks and the agribusinesses, assists in making unbankable clients bankable, lowers the risk for both banks and clients, and contributes to unleashing the potential of Tanzanian agribusinesses and economic development. Also, PASS contributes to banks' increased knowledge about the agriculture sector and thereby, addresses market failures and information asymmetries. Sweden will, extend a guarantee of 20 MUSD to complement PASS’s current guarantee scheme to support bank’s lending to clients in the agriculture sector. Sweden’s guarantee is not cash funded, but a paper guarantee backed by the government of Sweden (rated AAA by Fitch, S&P and Moody’s) therefore normally considered a zero-risk in the balance sheet of banks. The guarantee is a portfolio guarantee, Sweden will therefore not be involved in each single transaction but cover 60% of the guarantees provided by PASS who in turn covers up to 60% (80% for women owned businesses) of the lending bank’s risk. Risk sharing with PASS and the banks is important to assure a good quality portfolio. The main guiding principles that are required to be addressed during partnership are: Environment and climate change, gender equality, and poverty reduction. As such, PASS is required to undertake a simplified environmental assessment and Sweden will support PASS in formulating improved definitions on target groups and 3-4 results with indicators that allow monitoring of progress related to poverty reduction i.e. jobs and incomes, as part of the new strategy development. A gender analysis is also needed, but could be undertaken as part of the new strategy development. Private Agricultural Sector Support Trust - PASS arbetar med affärsutveckling och tillhandahåller finansiella tjänster åt små lantbrukare samt små- och medelstora entreprenörer inom jordbrukssektorn i Tanzania. PASS grundades av Danmarks tillsammans med Tanzanias regering för att stimulera investeringar och öka tillväxten i jordbrukssektorn som försörjer en majoritet av Tanzanias befolkning, framförallt de som lever i fattigdom, och för att på så sätt stödja fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. Idag karaktäriseras sektorn av låg tillväxt, låga inkomster, låg produktivitet och bristfällig infrastruktur. En av de främsta orsakerna till detta är begränsad tillgång till finansiella tjänster generellt och för jordbrukssektion specifikt. PASSs fokus är således att stödja äffärsutveckling och bidra med finansiella tjänster till framförallt små lantbrukare, företagare och kooperativ. De agerar som en länk mellan låntagare och långivare (banker) och förbättrar låntagares lånevillkor och stödjer affärsplansutveckling. De erbjuder bland annat att stå som garant i de fall låntagaren saknar nödvändig säkerhet för kommersiella banklån, vilket de flesta av PASS klienter gör givet målgruppen. Till liten del stödjer de även medelstora företag om deras verksamhet har positiv påverkan på mikro och små företag såsom underleverantörer. Enligt banker i Tanzania har samarbetet med PASS bidragit till en ökat aptit för utlåning till små entreprenörer inom jordbrukssektorn, en grupp som tidigare ansetts ha för hög riskprofil. Samarbetet har även resulterat i en minskad risk för banker, en ökad medvetenhet om finansiella tjänster hos lantbrukare och entreprenörer, samt förbättrat bankernas kunskap om utlåning till jordbrukssektorn. Sida kommer att utfärda en svensk statsgaranti om 20 miljoner USD för att komplettera PASS nuvarande cash-garanti som stödjer bankernas utlåning till jordbrukssektorn. En svensk statsgaranti är en pappersgaranti med den svenska staten (AAA av Fitch, S&P och Moody’s) som garant och garantin bedöms vanligtvis som riskfri i bankernas balansräkning. I samarbetet med bankerna kommer PASS alltid att vara den frontande organisationen, och Sverige står bakom. Intentionen är att alla klienter kommer att garanteras av en kombination av PASS cash-garanti och en svensk pappersgaranti. Där alla betalningskrav från bankerna kommer till PASS, som i sin tur kräver Sverige på 60 % den garanterade summan. Då PASS verksamhet ämnar bidra till inkluderande ekonomisk utveckling anses den föreslagna insatsen vara relevant för det övergripande målet i Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd i Tanzania 2013 – 2019 och mer specifikt resultat 2.3 ”Ökade möjligheter för kvinnor och unga att starta och driva produktiva företag”. Insatsen bidrar även till att uppfylla resultat 1.2 ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framförallt kvinnor, har fått arbetet och ökade inkomster. The Private Agricultural Sector Support Trust (PASS) is a facility that aims to stimulate investments and growth in commercial agriculture, agro-processing and related sectors through access to finance in markets, which are currently characterized by low growth, high levels of informality, low productivity, and weak infrastructure. It was founded in the year 2000 by Governments of the Kingdom of Denmark and the of United Republic of Tanzania as a pilot project under the ministry of agriculture. In 2007 it was transformed independent trust, registered as a Non-Profit making and Non-Governmental Organization (NGO) under the Trustees Incorporation Act 2002, and is taxed as charitable organization. The PASS key objectives include: •Increasing the involvement of small and medium scale private sector entities in agribusiness, •Providing technical services and financial linkages to small and medium scale agribusiness entities, •Encouraging formation of producers organizations for market and financial linkages through agribusiness development services. The role of PASS is to be an intermediary, which understands both the banks and the agribusinesses, and provides business development support (BDS) and financial services through a guarantee fund. PASS supports agribusinesses in the development of appropriate business plans and financial statements for loan applications, provides support during the loan and follows up when of risk of default. As such, it also assists the bank in making unbankable clients bankable and lowers the risk for the bank as well as the client. As a positive external effect, PASS also contributes to banks' increased knowledge about the agriculture sector and hence, by default, contributes to addressing market failures and information asymmetries. The main services provided by PASS to its clients are: 1.Business Development Services (BDS): feasibility studies, development of business plans, capacity building in specific technical areas, organization of farmers into groups (used as focal points for contract farming, input supply credit, produce-price negotiations and provision of advisory services), and marketing and market linkages. The majority (53%) of the business plans refer to farming, followed at a distance by processing (15%) and trading (14%). For sustainability reasons, PASS charges fees to clients for the BDS services provided and loan applications. 2.Financial Services (FS): appraisal of loan write ups in line with banks' terms and conditions and linkage thereof, and partial credit guarantees given to banks to top up inadequate collateral. The average loan amount is TZS 10,000,000 (USD 4 464.29) and the average tenor of these loans is 3 years. PASS's technical knowledge on agribusiness is used to provide business development services to help farmers and enterprises to obtain finance while the guarantee scheme is used to mitigate the lack of collateral required by the banks to obtain formal commercial loans. In addition, PASS' network is large as it is working with more than banks and covers the whole country which means that they also reach clients in remote areas where the banks are present. The partner is aiming to increase the number of partner banks, in order to have a larger outreach. The Swedish contribution us complementing the Danish donated cash guarantee fund and the agreed guarantee to the qualifying loan has been 60%. Provisions were made (based on demand/need), to also cover up to 80% for green and women owned businesses. PASS mainly provides traditional and portfolio guarantees: 1.Traditional guarantee: The traditional guarantee covers loans to individuals, borrowers, associations/ groups and companies. Under the traditional guarantee, the PASS client will fill in the application form and a business plan will be drafted. PASS will hold a fixed deposit with partner banks during the first two years of the collaboration, and after this period the deposit will be replaced by an indemnity fund. The partner bank will pay PASS a risk sharing fee of 1% of the outstanding guaranteed loan principal per quarter. Under normal circumstances the value of the loan that can be guaranteed amounts from TZS 7 million (USD 3000) to TZS 600 million (USD 265 000). 2.Portfolio guarantee: Under this guarantee, the bank decides to guarantee loans to their borrowers based on predetermined guarantee criteria and a guarantee product policy contractually agreed with PASS. Under the portfolio guarantee, the bank decides to guarantee loans to their borrowers based on predetermined guarantee criteria and a guarantee product policy contractually agreed with PASS. Every loan booked by the bank under the portfolio guarantee will however be reviewed by PASS and a guarantee certificate will be offered by PASS to the bank. Effectively, the portfolio guarantee does not differ that much from the traditional guarantee. The main difference is that in the case of the portfolio guarantee, the bank will take the initiative, make their own assessment, and PASS only has a review role, whereas in the case of the traditional guarantee PASS will be in the lead and assists with the business plan and the due diligence process. In terms of modalities and characteristics, the loans under the portfolio guarantees adhere to the same criteria as the traditional guarantee loans. The seven-year Guarantee agreement between PASS and the Embassy for approximately USD 20 million Swedish government paper guarantee is ending in September 2024. This support complements the Danish cash credit guarantee fund in order to increase PASS's total guarantee volume. The collaboration with PASS is regarded as a Swedish contribution to the implementation of Tanzanias Five-Year Development Plan II and Vision 2025, of increased agribusinesses, industrialization, and economic development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural financial services Agriculture According to banks in Tanzania, the cooperation with PASS has increased the banks ability to provide loans to agri-businesses which were previously seen as too risky, reduced risk due to improved business plans, increased the knowledge among the agro-entrepreneurs in their financial possibilities, and increased knowledge in banks about agricultural financing. Because PASS can assist agri-businesses in getting a loan or a larger loan than they would otherwise get, this has a positive impact on assets and wealth creation. This can be used to obtain new loans in the future whereby, after a number of years, a guarantee will not be required. Also, by assisting agribusinesses in registration and applying for formal bank loans, PASS also contributes to formalization of small enterprises in the agricultural sector. PASS does not seek to make non-commercial projects more bankable, nor do they make bad financial institutions better. Loans guaranteed are for projects that are otherwise viable, except that they are not considered bankable. The Swedish re-guarantee has supported PASS to have a tremendous growth of its portfolio with increase in number of beneficiaries and high impact on poverty. Owing to the high demand of agricultural financing, the USD 20 million ceiling is exhausted and hence no new loans are booked under Swedish reguarantee. Cumulatively, PASS has guaranteed over 21,000 loans backed by the Swedish guarantee, unlocking TZS 157 billion (equiv. to about USD 69 million) to MSMEs in the agricultural sectors and benefitting over 354,000 individuals (approx. 37% women owned businesses). The loans approved reached a total of 595,157 beneficiaries. The percentage of female beneficiaries was 48% slightly below the target of 48.5% as per PASS Strategy with Lake Zone and Eastern Zone having higher numbers of female beneficiaries under traditional guarantee as a result of supporting big clients with direct benefit to many small holder farmers. The reports show that in terms of Value of the loans by sub-sectors the highest value of loan approved was in Agro-processing (39.36%) followed by Input trading (30.63%) and Crop Trading (10.85%). And in terms of number of supported loans, crop production had highest number of approved loans (83.27%) followed input treading (13.15%) and crop trading (1.32%).   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10154-10154A0101 Sweden PASS was established in 2000 to stimulate investment and growth in commercial agriculture and related sectors by providing business development and financial services to small and medium agribusinesses, to stimulate investments and promote growth of commercial agri-businesses in Tanzania, for enhanced inclusive economic growth and poverty reduction. As such, the target group is mainly small agribusinesses who are unable to get a commercial bank as they lack collateral, information and knowledge on how to develop business plans or how to apply for a bank loan. PASS also collaborates with medium seized businesses who's activities have positive effects on the main target group such as smallholder farmers or sub-contractors. PASS charges the banks a fee of 3-4 % depending on the guarantee provided, a cost which is not affecting the client. The reasons being sustainability and avoidance of market distortions. Instead, PASS can assist the clients in comparing banks and the collaboration also at times reduces the interests rates as banks see a lowered risk. Sweden views PASS as a highly relevant partner in its role as an intermediary who understands both the banks and the agribusinesses, assists in making unbankable clients bankable, lowers the risk for both banks and clients, and contributes to unleashing the potential of Tanzanian agribusinesses and economic development. Also, PASS contributes to banks' increased knowledge about the agriculture sector and thereby, addresses market failures and information asymmetries. Sweden will, extend a guarantee of 20 MUSD to complement PASS’s current guarantee scheme to support bank’s lending to clients in the agriculture sector. Sweden’s guarantee is not cash funded, but a paper guarantee backed by the government of Sweden (rated AAA by Fitch, S&P and Moody’s) therefore normally considered a zero-risk in the balance sheet of banks. The guarantee is a portfolio guarantee, Sweden will therefore not be involved in each single transaction but cover 60% of the guarantees provided by PASS who in turn covers up to 60% (80% for women owned businesses) of the lending bank’s risk. Risk sharing with PASS and the banks is important to assure a good quality portfolio. The main guiding principles that are required to be addressed during partnership are: Environment and climate change, gender equality, and poverty reduction. As such, PASS is required to undertake a simplified environmental assessment and Sweden will support PASS in formulating improved definitions on target groups and 3-4 results with indicators that allow monitoring of progress related to poverty reduction i.e. jobs and incomes, as part of the new strategy development. A gender analysis is also needed, but could be undertaken as part of the new strategy development. Private Agricultural Sector Support Trust - PASS arbetar med affärsutveckling och tillhandahåller finansiella tjänster åt små lantbrukare samt små- och medelstora entreprenörer inom jordbrukssektorn i Tanzania. PASS grundades av Danmarks tillsammans med Tanzanias regering för att stimulera investeringar och öka tillväxten i jordbrukssektorn som försörjer en majoritet av Tanzanias befolkning, framförallt de som lever i fattigdom, och för att på så sätt stödja fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. Idag karaktäriseras sektorn av låg tillväxt, låga inkomster, låg produktivitet och bristfällig infrastruktur. En av de främsta orsakerna till detta är begränsad tillgång till finansiella tjänster generellt och för jordbrukssektion specifikt. PASSs fokus är således att stödja äffärsutveckling och bidra med finansiella tjänster till framförallt små lantbrukare, företagare och kooperativ. De agerar som en länk mellan låntagare och långivare (banker) och förbättrar låntagares lånevillkor och stödjer affärsplansutveckling. De erbjuder bland annat att stå som garant i de fall låntagaren saknar nödvändig säkerhet för kommersiella banklån, vilket de flesta av PASS klienter gör givet målgruppen. Till liten del stödjer de även medelstora företag om deras verksamhet har positiv påverkan på mikro och små företag såsom underleverantörer. Enligt banker i Tanzania har samarbetet med PASS bidragit till en ökat aptit för utlåning till små entreprenörer inom jordbrukssektorn, en grupp som tidigare ansetts ha för hög riskprofil. Samarbetet har även resulterat i en minskad risk för banker, en ökad medvetenhet om finansiella tjänster hos lantbrukare och entreprenörer, samt förbättrat bankernas kunskap om utlåning till jordbrukssektorn. Sida kommer att utfärda en svensk statsgaranti om 20 miljoner USD för att komplettera PASS nuvarande cash-garanti som stödjer bankernas utlåning till jordbrukssektorn. En svensk statsgaranti är en pappersgaranti med den svenska staten (AAA av Fitch, S&P och Moody’s) som garant och garantin bedöms vanligtvis som riskfri i bankernas balansräkning. I samarbetet med bankerna kommer PASS alltid att vara den frontande organisationen, och Sverige står bakom. Intentionen är att alla klienter kommer att garanteras av en kombination av PASS cash-garanti och en svensk pappersgaranti. Där alla betalningskrav från bankerna kommer till PASS, som i sin tur kräver Sverige på 60 % den garanterade summan. Då PASS verksamhet ämnar bidra till inkluderande ekonomisk utveckling anses den föreslagna insatsen vara relevant för det övergripande målet i Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd i Tanzania 2013 – 2019 och mer specifikt resultat 2.3 ”Ökade möjligheter för kvinnor och unga att starta och driva produktiva företag”. Insatsen bidrar även till att uppfylla resultat 1.2 ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framförallt kvinnor, har fått arbetet och ökade inkomster. The Private Agricultural Sector Support Trust (PASS) is a facility that aims to stimulate investments and growth in commercial agriculture, agro-processing and related sectors through access to finance in markets, which are currently characterized by low growth, high levels of informality, low productivity, and weak infrastructure. It was founded in the year 2000 by Governments of the Kingdom of Denmark and the of United Republic of Tanzania as a pilot project under the ministry of agriculture. In 2007 it was transformed independent trust, registered as a Non-Profit making and Non-Governmental Organization (NGO) under the Trustees Incorporation Act 2002, and is taxed as charitable organization. The PASS key objectives include: •Increasing the involvement of small and medium scale private sector entities in agribusiness, •Providing technical services and financial linkages to small and medium scale agribusiness entities, •Encouraging formation of producers organizations for market and financial linkages through agribusiness development services. The role of PASS is to be an intermediary, which understands both the banks and the agribusinesses, and provides business development support (BDS) and financial services through a guarantee fund. PASS supports agribusinesses in the development of appropriate business plans and financial statements for loan applications, provides support during the loan and follows up when of risk of default. As such, it also assists the bank in making unbankable clients bankable and lowers the risk for the bank as well as the client. As a positive external effect, PASS also contributes to banks' increased knowledge about the agriculture sector and hence, by default, contributes to addressing market failures and information asymmetries. The main services provided by PASS to its clients are: 1.Business Development Services (BDS): feasibility studies, development of business plans, capacity building in specific technical areas, organization of farmers into groups (used as focal points for contract farming, input supply credit, produce-price negotiations and provision of advisory services), and marketing and market linkages. The majority (53%) of the business plans refer to farming, followed at a distance by processing (15%) and trading (14%). For sustainability reasons, PASS charges fees to clients for the BDS services provided and loan applications. 2.Financial Services (FS): appraisal of loan write ups in line with banks' terms and conditions and linkage thereof, and partial credit guarantees given to banks to top up inadequate collateral. The average loan amount is TZS 10,000,000 (USD 4 464.29) and the average tenor of these loans is 3 years. PASS's technical knowledge on agribusiness is used to provide business development services to help farmers and enterprises to obtain finance while the guarantee scheme is used to mitigate the lack of collateral required by the banks to obtain formal commercial loans. In addition, PASS' network is large as it is working with more than banks and covers the whole country which means that they also reach clients in remote areas where the banks are present. The partner is aiming to increase the number of partner banks, in order to have a larger outreach. The Swedish contribution us complementing the Danish donated cash guarantee fund and the agreed guarantee to the qualifying loan has been 60%. Provisions were made (based on demand/need), to also cover up to 80% for green and women owned businesses. PASS mainly provides traditional and portfolio guarantees: 1.Traditional guarantee: The traditional guarantee covers loans to individuals, borrowers, associations/ groups and companies. Under the traditional guarantee, the PASS client will fill in the application form and a business plan will be drafted. PASS will hold a fixed deposit with partner banks during the first two years of the collaboration, and after this period the deposit will be replaced by an indemnity fund. The partner bank will pay PASS a risk sharing fee of 1% of the outstanding guaranteed loan principal per quarter. Under normal circumstances the value of the loan that can be guaranteed amounts from TZS 7 million (USD 3000) to TZS 600 million (USD 265 000). 2.Portfolio guarantee: Under this guarantee, the bank decides to guarantee loans to their borrowers based on predetermined guarantee criteria and a guarantee product policy contractually agreed with PASS. Under the portfolio guarantee, the bank decides to guarantee loans to their borrowers based on predetermined guarantee criteria and a guarantee product policy contractually agreed with PASS. Every loan booked by the bank under the portfolio guarantee will however be reviewed by PASS and a guarantee certificate will be offered by PASS to the bank. Effectively, the portfolio guarantee does not differ that much from the traditional guarantee. The main difference is that in the case of the portfolio guarantee, the bank will take the initiative, make their own assessment, and PASS only has a review role, whereas in the case of the traditional guarantee PASS will be in the lead and assists with the business plan and the due diligence process. In terms of modalities and characteristics, the loans under the portfolio guarantees adhere to the same criteria as the traditional guarantee loans. The seven-year Guarantee agreement between PASS and the Embassy for approximately USD 20 million Swedish government paper guarantee is ending in September 2024. This support complements the Danish cash credit guarantee fund in order to increase PASS's total guarantee volume. The collaboration with PASS is regarded as a Swedish contribution to the implementation of Tanzanias Five-Year Development Plan II and Vision 2025, of increased agribusinesses, industrialization, and economic development. Sweden PASS/Private Agricultural Sector Support Trust Swedish International Development Cooperation Agency PASS/Private Agricultural Sector Support Trust Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8704128 -2209424 -739167 0 0 8704128 0 -2209423.9999999995 -739167 5755537 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust 8704128 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust -2209424 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust -739167.12 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust SE-0-SE-6-10154-10154A0105 Sweden PASS was established in 2000 to stimulate investment and growth in commercial agriculture and related sectors by providing business development and financial services to small and medium agribusinesses, to stimulate investments and promote growth of commercial agri-businesses in Tanzania, for enhanced inclusive economic growth and poverty reduction. As such, the target group is mainly small agribusinesses who are unable to get a commercial bank as they lack collateral, information and knowledge on how to develop business plans or how to apply for a bank loan. PASS also collaborates with medium seized businesses who's activities have positive effects on the main target group such as smallholder farmers or sub-contractors. PASS charges the banks a fee of 3-4 % depending on the guarantee provided, a cost which is not affecting the client. The reasons being sustainability and avoidance of market distortions. Instead, PASS can assist the clients in comparing banks and the collaboration also at times reduces the interests rates as banks see a lowered risk. Sweden views PASS as a highly relevant partner in its role as an intermediary who understands both the banks and the agribusinesses, assists in making unbankable clients bankable, lowers the risk for both banks and clients, and contributes to unleashing the potential of Tanzanian agribusinesses and economic development. Also, PASS contributes to banks' increased knowledge about the agriculture sector and thereby, addresses market failures and information asymmetries. Sweden will, extend a guarantee of 20 MUSD to complement PASS’s current guarantee scheme to support bank’s lending to clients in the agriculture sector. Sweden’s guarantee is not cash funded, but a paper guarantee backed by the government of Sweden (rated AAA by Fitch, S&P and Moody’s) therefore normally considered a zero-risk in the balance sheet of banks. The guarantee is a portfolio guarantee, Sweden will therefore not be involved in each single transaction but cover 60% of the guarantees provided by PASS who in turn covers up to 60% (80% for women owned businesses) of the lending bank’s risk. Risk sharing with PASS and the banks is important to assure a good quality portfolio. The main guiding principles that are required to be addressed during partnership are: Environment and climate change, gender equality, and poverty reduction. As such, PASS is required to undertake a simplified environmental assessment and Sweden will support PASS in formulating improved definitions on target groups and 3-4 results with indicators that allow monitoring of progress related to poverty reduction i.e. jobs and incomes, as part of the new strategy development. A gender analysis is also needed, but could be undertaken as part of the new strategy development. Private Agricultural Sector Support Trust - PASS arbetar med affärsutveckling och tillhandahåller finansiella tjänster åt små lantbrukare samt små- och medelstora entreprenörer inom jordbrukssektorn i Tanzania. PASS grundades av Danmarks tillsammans med Tanzanias regering för att stimulera investeringar och öka tillväxten i jordbrukssektorn som försörjer en majoritet av Tanzanias befolkning, framförallt de som lever i fattigdom, och för att på så sätt stödja fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. Idag karaktäriseras sektorn av låg tillväxt, låga inkomster, låg produktivitet och bristfällig infrastruktur. En av de främsta orsakerna till detta är begränsad tillgång till finansiella tjänster generellt och för jordbrukssektion specifikt. PASSs fokus är således att stödja äffärsutveckling och bidra med finansiella tjänster till framförallt små lantbrukare, företagare och kooperativ. De agerar som en länk mellan låntagare och långivare (banker) och förbättrar låntagares lånevillkor och stödjer affärsplansutveckling. De erbjuder bland annat att stå som garant i de fall låntagaren saknar nödvändig säkerhet för kommersiella banklån, vilket de flesta av PASS klienter gör givet målgruppen. Till liten del stödjer de även medelstora företag om deras verksamhet har positiv påverkan på mikro och små företag såsom underleverantörer. Enligt banker i Tanzania har samarbetet med PASS bidragit till en ökat aptit för utlåning till små entreprenörer inom jordbrukssektorn, en grupp som tidigare ansetts ha för hög riskprofil. Samarbetet har även resulterat i en minskad risk för banker, en ökad medvetenhet om finansiella tjänster hos lantbrukare och entreprenörer, samt förbättrat bankernas kunskap om utlåning till jordbrukssektorn. Sida kommer att utfärda en svensk statsgaranti om 20 miljoner USD för att komplettera PASS nuvarande cash-garanti som stödjer bankernas utlåning till jordbrukssektorn. En svensk statsgaranti är en pappersgaranti med den svenska staten (AAA av Fitch, S&P och Moody’s) som garant och garantin bedöms vanligtvis som riskfri i bankernas balansräkning. I samarbetet med bankerna kommer PASS alltid att vara den frontande organisationen, och Sverige står bakom. Intentionen är att alla klienter kommer att garanteras av en kombination av PASS cash-garanti och en svensk pappersgaranti. Där alla betalningskrav från bankerna kommer till PASS, som i sin tur kräver Sverige på 60 % den garanterade summan. Då PASS verksamhet ämnar bidra till inkluderande ekonomisk utveckling anses den föreslagna insatsen vara relevant för det övergripande målet i Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd i Tanzania 2013 – 2019 och mer specifikt resultat 2.3 ”Ökade möjligheter för kvinnor och unga att starta och driva produktiva företag”. Insatsen bidrar även till att uppfylla resultat 1.2 ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framförallt kvinnor, har fått arbetet och ökade inkomster. The Private Agricultural Sector Support Trust (PASS) is a facility that aims to stimulate investments and growth in commercial agriculture, agro-processing and related sectors through access to finance in markets, which are currently characterized by low growth, high levels of informality, low productivity, and weak infrastructure. It was founded in the year 2000 by Governments of the Kingdom of Denmark and the of United Republic of Tanzania as a pilot project under the ministry of agriculture. In 2007 it was transformed independent trust, registered as a Non-Profit making and Non-Governmental Organization (NGO) under the Trustees Incorporation Act 2002, and is taxed as charitable organization. The PASS key objectives include: •Increasing the involvement of small and medium scale private sector entities in agribusiness, •Providing technical services and financial linkages to small and medium scale agribusiness entities, •Encouraging formation of producers organizations for market and financial linkages through agribusiness development services. The role of PASS is to be an intermediary, which understands both the banks and the agribusinesses, and provides business development support (BDS) and financial services through a guarantee fund. PASS supports agribusinesses in the development of appropriate business plans and financial statements for loan applications, provides support during the loan and follows up when of risk of default. As such, it also assists the bank in making unbankable clients bankable and lowers the risk for the bank as well as the client. As a positive external effect, PASS also contributes to banks' increased knowledge about the agriculture sector and hence, by default, contributes to addressing market failures and information asymmetries. The main services provided by PASS to its clients are: 1.Business Development Services (BDS): feasibility studies, development of business plans, capacity building in specific technical areas, organization of farmers into groups (used as focal points for contract farming, input supply credit, produce-price negotiations and provision of advisory services), and marketing and market linkages. The majority (53%) of the business plans refer to farming, followed at a distance by processing (15%) and trading (14%). For sustainability reasons, PASS charges fees to clients for the BDS services provided and loan applications. 2.Financial Services (FS): appraisal of loan write ups in line with banks' terms and conditions and linkage thereof, and partial credit guarantees given to banks to top up inadequate collateral. The average loan amount is TZS 10,000,000 (USD 4 464.29) and the average tenor of these loans is 3 years. PASS's technical knowledge on agribusiness is used to provide business development services to help farmers and enterprises to obtain finance while the guarantee scheme is used to mitigate the lack of collateral required by the banks to obtain formal commercial loans. In addition, PASS' network is large as it is working with more than banks and covers the whole country which means that they also reach clients in remote areas where the banks are present. The partner is aiming to increase the number of partner banks, in order to have a larger outreach. The Swedish contribution us complementing the Danish donated cash guarantee fund and the agreed guarantee to the qualifying loan has been 60%. Provisions were made (based on demand/need), to also cover up to 80% for green and women owned businesses. PASS mainly provides traditional and portfolio guarantees: 1.Traditional guarantee: The traditional guarantee covers loans to individuals, borrowers, associations/ groups and companies. Under the traditional guarantee, the PASS client will fill in the application form and a business plan will be drafted. PASS will hold a fixed deposit with partner banks during the first two years of the collaboration, and after this period the deposit will be replaced by an indemnity fund. The partner bank will pay PASS a risk sharing fee of 1% of the outstanding guaranteed loan principal per quarter. Under normal circumstances the value of the loan that can be guaranteed amounts from TZS 7 million (USD 3000) to TZS 600 million (USD 265 000). 2.Portfolio guarantee: Under this guarantee, the bank decides to guarantee loans to their borrowers based on predetermined guarantee criteria and a guarantee product policy contractually agreed with PASS. Under the portfolio guarantee, the bank decides to guarantee loans to their borrowers based on predetermined guarantee criteria and a guarantee product policy contractually agreed with PASS. Every loan booked by the bank under the portfolio guarantee will however be reviewed by PASS and a guarantee certificate will be offered by PASS to the bank. Effectively, the portfolio guarantee does not differ that much from the traditional guarantee. The main difference is that in the case of the portfolio guarantee, the bank will take the initiative, make their own assessment, and PASS only has a review role, whereas in the case of the traditional guarantee PASS will be in the lead and assists with the business plan and the due diligence process. In terms of modalities and characteristics, the loans under the portfolio guarantees adhere to the same criteria as the traditional guarantee loans. The seven-year Guarantee agreement between PASS and the Embassy for approximately USD 20 million Swedish government paper guarantee is ending in September 2024. This support complements the Danish cash credit guarantee fund in order to increase PASS's total guarantee volume. The collaboration with PASS is regarded as a Swedish contribution to the implementation of Tanzanias Five-Year Development Plan II and Vision 2025, of increased agribusinesses, industrialization, and economic development. Sweden PASS/Private Agricultural Sector Support Trust Swedish International Development Cooperation Agency PASS/Private Agricultural Sector Support Trust Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1050000 1050000 1050000 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust 1050000 PASS/Private Agricultural Sector Support Trust SE-0-SE-6-10182 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding for 35 million SEK to carry out the "Turning Promises into Reality: Palestinian Women Human Rights Defenders Voicing for Change " in Palestine during the period 2017-2019. Sida will be the only donor to this program. Sida/CIVSAM will complement the contribution with investment in thematic support, and KtK's own funds will cover the Israel program. The intervention aims at strengthening women's rights organizations by 1) Enhancing women's rights organizations capacity to strengthen (marginalized) women to claim their rights from relevant local and national institutional and political stakeholders and mobilise increased support from men in the targeted communities, 2) Increasing women's rights organizations inclusivity of marginalized women and their networks; participating in civic and political decision making and implementation, 3) Together with women's rights organizations, Women Human Rights Defenders, and their networks/coalitions; call for increased accountability to relevant local, national and international political and insitutional duty bearers for women's rights in occupied Palestine. Kvinna till Kvinna will implement the intervention together with 7-11 local partner organizations. Kvinna till Kvinna har till Sida ansökt om finansiering om 35 miljoner kronor för att genomföra programmet "Omvandla löften till verklighet: Palestinska kvinnliga försvarare av mänskliga rättigheter, röster för förändring" i Palestina under perioden 2017-2019. Sida kommer att vara den enda givaren till programmet, medan Sidan CIVSAM kommer att komplettera bidraget med i) engagemang/investeringar i tematiskt stöd och ii) KtK egna medel som täcker Israelprogrammet . Insatserna syftar till att stärka kvinnorättsorganisationer genom 1) kvinnorättsorganisationer har ökad kapacitet att stärka (marginaliserade) kvinnor att hävda sina rättigheter gentemot relevanta, lokala och nationella institutioner och politiska intressenter samt att mobilisera ökat stöd från män i de prioriterade områdena; 2) kvinnorättsorganisationer inkluderar alltmer marginaliserade kvinnor i deras nätverk, deltar i medborgerligt och politiskt beslutsfattande och genomförande; 3) Kvinna till Kvinna, kvinnorättsorganisationer, kvinnliga människorättsförsvarare och deras nätverk har krävt ökat ansvar av relevanta, lokala, nationella och internationella politiska och institutionella rättighetsbärare för kvinnors rättigheter i det ockuperade Palestina. Outcome 1: Women's rights organizations have enhanced capacity to strengthen (marginalized) women to claim their rights from relevant national duty bearers and mobilise increased support from men in the targeted communities Outcome 2: Women's rights organizations are increasingly inclusive of marginalized women and their networks; participating in civic and political decision-making and implementation Outcome 3: Kvinna till Kvinna, women's rights organizations, Women Human Rights Defenders, and coalitions have called for increased accountability from relevant local, national and international political and institutional duty bearers for women's rights in occupied Palestine Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general During the previous year, Sweden had many discussions with KtK regarding reporting requirements. Sweden and KtK went through a process of revising expected deliverables. This included discussions with audit support at Sida HQ, KtK auditor and KtK relevant staff at KtK HQ. It was evident from the latest round of reporting that KtK has received the feedback and delivered accordingly. Some issues remain outstanding, but KtK's approach has been cooperative and responsiveness.  The partners and implementation of the programme seem to continue to behavioural change reasonably. KtK still experiences changes and shifts with certain activities that either get revised, cancelled of deferred. It has been discussed with KtK that it might be relevant to re-evaluate the extent in which they implement activities operationally as opposed to managing and delegating to third-party partners. Details of achievements related to 2019 are listed in the statement on annual reports. The third-party partners, continue to respond to the needs of the context and beneficiaries and achieve results within reason. This has been confirmed by the most recent evaluation. Some of the main finding include the following: "The evaluation team found that the Programme has had a strong impact on women’s agency and ability to promote and defend their own rights individually or jointly in peer support groups and get back on their feet when going through a divorce, having been subject to gender based violence or when a family member is killed or imprisoned (impact). Programme was found largely efficient mainly through the support as provided by Kvinna till Kvinna to partner organisations and self-help groups. It found that the Programme could have been more effective in promoting conditions for women’s participation and agency other than the platforms created by partners themselves, as well as in strengthening inclusion of right holders not only at programmatic level but organisational level as well. Sustainability was mentioned as partially achieved at partners operations level as well as through integrated security and well-being training (that contributed to reduce the risk of stress and burn-out among women), still to be strengthened by ensuring that training leads to strengthened organisational capabilities among partner organizations through knowledge transfer and follow up."   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10182-10182A0101 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding for 35 million SEK to carry out the "Turning Promises into Reality: Palestinian Women Human Rights Defenders Voicing for Change " in Palestine during the period 2017-2019. Sida will be the only donor to this program. Sida/CIVSAM will complement the contribution with investment in thematic support, and KtK's own funds will cover the Israel program. The intervention aims at strengthening women's rights organizations by 1) Enhancing women's rights organizations capacity to strengthen (marginalized) women to claim their rights from relevant local and national institutional and political stakeholders and mobilise increased support from men in the targeted communities, 2) Increasing women's rights organizations inclusivity of marginalized women and their networks; participating in civic and political decision making and implementation, 3) Together with women's rights organizations, Women Human Rights Defenders, and their networks/coalitions; call for increased accountability to relevant local, national and international political and insitutional duty bearers for women's rights in occupied Palestine. Kvinna till Kvinna will implement the intervention together with 7-11 local partner organizations. Kvinna till Kvinna har till Sida ansökt om finansiering om 35 miljoner kronor för att genomföra programmet "Omvandla löften till verklighet: Palestinska kvinnliga försvarare av mänskliga rättigheter, röster för förändring" i Palestina under perioden 2017-2019. Sida kommer att vara den enda givaren till programmet, medan Sidan CIVSAM kommer att komplettera bidraget med i) engagemang/investeringar i tematiskt stöd och ii) KtK egna medel som täcker Israelprogrammet . Insatserna syftar till att stärka kvinnorättsorganisationer genom 1) kvinnorättsorganisationer har ökad kapacitet att stärka (marginaliserade) kvinnor att hävda sina rättigheter gentemot relevanta, lokala och nationella institutioner och politiska intressenter samt att mobilisera ökat stöd från män i de prioriterade områdena; 2) kvinnorättsorganisationer inkluderar alltmer marginaliserade kvinnor i deras nätverk, deltar i medborgerligt och politiskt beslutsfattande och genomförande; 3) Kvinna till Kvinna, kvinnorättsorganisationer, kvinnliga människorättsförsvarare och deras nätverk har krävt ökat ansvar av relevanta, lokala, nationella och internationella politiska och institutionella rättighetsbärare för kvinnors rättigheter i det ockuperade Palestina. Outcome 1: Women's rights organizations have enhanced capacity to strengthen (marginalized) women to claim their rights from relevant national duty bearers and mobilise increased support from men in the targeted communities Outcome 2: Women's rights organizations are increasingly inclusive of marginalized women and their networks; participating in civic and political decision-making and implementation Outcome 3: Kvinna till Kvinna, women's rights organizations, Women Human Rights Defenders, and coalitions have called for increased accountability from relevant local, national and international political and institutional duty bearers for women's rights in occupied Palestine Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14508000 17048000 0 12014000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14508000 0 0 0 0 0 0 0 3514000 0 17048000 0 0 8500000 0 0 43570000 Kvinna till Kvinna 14508000 Kvinna till Kvinna 0 Kvinna till Kvinna 17048000 Kvinna till Kvinna 12014000 Kvinna till Kvinna Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Increased political influence and strengthened enjoyment of human rights for women and children Ökat politiskt inflytande och stärkt åtnjutande av mänskliga rättigheter för kvinnor och barn Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10182-10182A0102 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding for 35 million SEK to carry out the "Turning Promises into Reality: Palestinian Women Human Rights Defenders Voicing for Change " in Palestine during the period 2017-2019. Sida will be the only donor to this program. Sida/CIVSAM will complement the contribution with investment in thematic support, and KtK's own funds will cover the Israel program. The intervention aims at strengthening women's rights organizations by 1) Enhancing women's rights organizations capacity to strengthen (marginalized) women to claim their rights from relevant local and national institutional and political stakeholders and mobilise increased support from men in the targeted communities, 2) Increasing women's rights organizations inclusivity of marginalized women and their networks; participating in civic and political decision making and implementation, 3) Together with women's rights organizations, Women Human Rights Defenders, and their networks/coalitions; call for increased accountability to relevant local, national and international political and insitutional duty bearers for women's rights in occupied Palestine. Kvinna till Kvinna will implement the intervention together with 7-11 local partner organizations. Kvinna till Kvinna har till Sida ansökt om finansiering om 35 miljoner kronor för att genomföra programmet "Omvandla löften till verklighet: Palestinska kvinnliga försvarare av mänskliga rättigheter, röster för förändring" i Palestina under perioden 2017-2019. Sida kommer att vara den enda givaren till programmet, medan Sidan CIVSAM kommer att komplettera bidraget med i) engagemang/investeringar i tematiskt stöd och ii) KtK egna medel som täcker Israelprogrammet . Insatserna syftar till att stärka kvinnorättsorganisationer genom 1) kvinnorättsorganisationer har ökad kapacitet att stärka (marginaliserade) kvinnor att hävda sina rättigheter gentemot relevanta, lokala och nationella institutioner och politiska intressenter samt att mobilisera ökat stöd från män i de prioriterade områdena; 2) kvinnorättsorganisationer inkluderar alltmer marginaliserade kvinnor i deras nätverk, deltar i medborgerligt och politiskt beslutsfattande och genomförande; 3) Kvinna till Kvinna, kvinnorättsorganisationer, kvinnliga människorättsförsvarare och deras nätverk har krävt ökat ansvar av relevanta, lokala, nationella och internationella politiska och institutionella rättighetsbärare för kvinnors rättigheter i det ockuperade Palestina. Outcome 1: Women's rights organizations have enhanced capacity to strengthen (marginalized) women to claim their rights from relevant national duty bearers and mobilise increased support from men in the targeted communities Outcome 2: Women's rights organizations are increasingly inclusive of marginalized women and their networks; participating in civic and political decision-making and implementation Outcome 3: Kvinna till Kvinna, women's rights organizations, Women Human Rights Defenders, and coalitions have called for increased accountability from relevant local, national and international political and institutional duty bearers for women's rights in occupied Palestine Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -147517 -147517 -147517 Kvinna till Kvinna -147517 Kvinna till Kvinna Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet, inklusive bättre tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10212 Sweden The overall aim with the contribution is to fund activities that will lead to operationalization of the Results strategy for Sweden’s international development cooperation with Uganda 2014–2018. Syftet med insatsen är att stödja aktiviteter som bidrar till operationaliseringen av Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd i Uganda 2014-2018. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors A translation has been conducted facilitating the operationalization of the Results strategy for Sweden's international development cooperation with Uganda, during the period 2016-2018. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10212-10212A0101 Sweden The overall aim with the contribution is to fund activities that will lead to operationalization of the Results strategy for Sweden’s international development cooperation with Uganda 2014–2018. Syftet med insatsen är att stödja aktiviteter som bidrar till operationaliseringen av Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd i Uganda 2014-2018. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 150000 200000 0 200000 5878 0 0 350000 Sida 5877.52 Sida SE-0-SE-6-10212-10212A0102 Sweden The overall aim with the contribution is to fund activities that will lead to operationalization of the Results strategy for Sweden’s international development cooperation with Uganda 2014–2018. Syftet med insatsen är att stödja aktiviteter som bidrar till operationaliseringen av Resultatstrategin för Sveriges internationella bistånd i Uganda 2014-2018. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 150000 150000 Sida SE-0-SE-6-10218 Sweden The program intends to contribute to the policy goals adopted by the Government of Boliviain MR, Democracy and Gender Equality. The purpose of this effort is focus on strengtheningand support civil society organizations, especially women´s organisations and HBTQ groupsin Bolivia. The effort will focus on strengthening the rights of these groups, in particular, theiropportunities for political participation and influence sexual and reproductive rights and thefight against gender-related violence, including trafficking in human beings.The intervention 2017-2019 is in line with the Patriotic Agenda 2025 and the National Socialand Economic Plan (PDES). In this context, Diakonia-Bolivia continues betting on thestrengthening and empowerment of civil society, the realization and full exercise of political,democratic and sexual citizenship (social and legal legitimacy of sexual and gender diversity)and the rule of law.The objectives of this intervention are well in line with the priorities of the Swedish development cooperation in Bolivia and with the feministic foreign policy, in order to ensure that women can enjoy their fundamental human rights within the framework of Swedish international commitments. The intervention also focus on preventing and combating violence and other abuse against women.Diakonia's intervention will be implemented by three network organizations, so-called platforms working with human rights and gender equality issues. This specific intervention includes a total of 11 recognized non-governmental organizations. Diakonia has a coordinating, promotion and administrative role.General Expected Results:1. Empowered women and their organizations2. Increased access to HR information for women and men3. Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties.The intervention is based on an intersectorial perspective which considers power relations between and within groups defined by age, class, disability, ethnicity, gender, nationality, political conviction, religion or sexual orientation and identity. It takes into account gender based violence issue, including human trafficking.88% of the overall budget goes to support three platforms of NGOs supported by Diakonia. 12% of the support from the Embassy will cover Diakonia's administration costs (7% will support actions related to quality assurance from the headquarters and regional office and 5% will cover country office costs).This is intervention is considered relevant, effective and feasible.Diakonia in Bolivia has received support from Sida since the late 1990s. Since 2012, the support has been channeled through Sida-CIVSAM framework agreement with Diakonia. It is important to note that CIVSAM funds do not support the three intervention platforms, so there is no risk for overlaping. CIVSAM is financing CEJIS platform working with indigenous organisations. The Embassy has decided to support Diakonia directly as to strengthen the role of civil society organizations in the country, given that the democratic space for NGOs is diminishing. Diakonia has applied for support from the Embassy of Bolivia/Sida of19,000,000 SEK for the period 2017-2019. Programmet avser att bidra till de politiska mål som antagits av regeringen för Bolivia inom området för mänskliga rättigheter och jämställdhet mellan kvinnor och män. Syftet med denna insats är att stärka och stödja det civila samhället, särskilt kvinnorganisationer, och HBTQ-grupper i Bolivia. Insatserna kommer att inriktas på att stärka gruppernas rättigheter, särskilt möjligheter till politiskt deltagande och inflytande, sexuella och reproduktiva rättigheter och kampen mot könsrelaterat våld, inklusive människohandel. Stödet svarar mot Diakonias globala strategi för Bolivia 2016-2020. Diakonia arbetar genom lokala civila samhällsorganisationer i Bolivia för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Verksamheten inriktas på följande områden: mänskliga rättigheter (MR) och jämställdhet samt kapacitetsutveckling av partners. Interventionen 2017-2019 är i linje Bolivias ”Patriotiska agendan 2025” och den nationella sociala och ekonomiska planen (PDES).Insatsen är också relevant eftersom den bidrar till Globala Målen för hållbar utveckling(SDG), särskilt Mål 3: Säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och verka för alla människors välbefinnande i alla åldrar (när det gäller tillgång till sexuella och reproduktiva hälsovårdstjänster, bland annat för familjeplanering, information och utbildning samt integrering av reproduktiv hälsa i nationella strategier och program). Mål 5: Jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt; del mål: A. Att utrota alla former av våld mot alla kvinnor i samhället, inklusive handel och sexuella och andra typer av utnyttjande; B) säkerställa kvinnors fulla och effektiva deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla nivåer av beslutsfattande i det politiska, ekonomiska och offentliga livet; C) säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter; D) Anta och stärka politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer. Och mål 10: Minska ojämlikheten inom och mellan länder; Delmål: att 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i detsociala, ekonomiska och politiska livet. Målen för denna insats ligger väl i linje med prioriteringarna i det svenska utvecklingssamarbetet till Bolivia och med den feministiska utrikespolitiken: Att främja kvinnors grundläggande mänskliga rättigheter inom ramen för svenska internationella åtaganden. Diakonias insats kommer att genomföras genom stöd till tre nätverksorganisationer, så kallade plattformar som arbetar för mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Denna specifika intervention omfattar totalt 11 etablerade civila samhälls organisationer. Diakonia har en samordnande och administrativ roll. Generella förväntade resultat: 1. Stärkta MR organisationer specifikt för kvinnor och HBTQ grupper 2. Ökad tillgång till MR-information för kvinnor och män 3. Stärkta fullföljande av internationella MR åtagande av statliga institutioner. Interventionen har ett intersektoriellt perspektiv som utgår från maktrelationer mellan och inom grupper definierade av ålder, klass, funktionshinder, etnicitet, kön, nationalitet, politisk övertygelse, religion eller sexuell läggning och identitet. 88% av den totala budgeten går till stöd för de tre plattformar av civila samhällsorganisationer som stöds av Diakonia. Insatsen anses vara relevant, effektiv och genomförbar. 12% av stödet från ambassaden kommer att täcka Diakonias administrativa kostnader (7% kommer att stödja åtgärder relaterade till kvalitetssäkring från huvudkontoret och regionkontoret och 5 % täcker kostnaderna för Bolivias kontor). Diakonia i Bolivia har fått stöd från Sida sedan slutet av 1990-talet. Stödet har kanaliserats sedan 2012 via Sidas ramavtal från huvudkontor-CIVSAM till Diakonia. Det är viktig att påpeka att CIVSAM medel inte kommer att användas för att finansiera den nuvarande interventionen. CIVSAM finansierar organisationer som stödjer urfolksgrupper. Ambassaden har beslutat att stödja Diakonia direkt i syfte att stärka organisationernas roll i landet, eftersom handlingsutrymmet för icke-statliga organisationer minskar. Diakonia har ansökt om stöd från ambassaden La Paz / Sida om 19 000 000 SEK för perioden 2017-2019. The objective and following expected effects on the proyect are: 1) Empowered women and their organisations; 2) Increased access to HR information for women and men; 3) Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Human rights Government & Civil Society-general Results achieved Public servants with increased knowledge of international human rights law and national regulations on specific rights In alliance with other CSOs, the Human Rights Community, accompanied by Diakonia, contributed to the incorporation of the gender perspective in the Judicial Branch, especially in processes for crimes of violence against women and against the LGBTIQ population to eliminate gender bias in the administration of justice. Contributed to improving the knowledge of public servants, including rural indigenous authorities, among others, on International Human Rights Standards linked to women's access to justice, a gender and masculinity approach, regulations on SRH, and care for victims of gender based violence, care economy social and solidarity economy national and international human rights mechanisms and tools. Follow up of the commitments of the State in Human Rights incorporated in the agendas of CSOs. Knowledge transfer on international advocacy was coordinated and carried out, specifically in the Universal Periodic Review, which was a successful process in which the recommendations to the Bolivian State included most of the suggestions from the civil society reports (indigenous rights, prior consultation, defenders of human, territorial and environmental rights, freedom of expression and press, elimination of barriers to access to legal and safe abortion and access to justice for women about 300 CSOs participated at the national level in this process led by the Human Rights Community. Follow up was carried out on the commitments that the Bolivian State has regarding human trafficking. For this, the balance of the antitrafficking policy and the alternative report on the commitments of the Bolivian State to eradicate this crime were prepared. Political advocacy strategies developed for the implementation of regulations and/or specific human rights actions in the State. Contribution was made to the strengthening of the National Pact for the Decriminalization of Abortion in terms of its organization and its advocacy actions to the Plurinational Legislative Assembly to advance the decriminalization of abortion in the Criminal System Code, which included the implementation of advocacy, with a strong communication component, built within the framework of this alliance that brought together five major networks of women's and human rights organizations, activists, CSOs and INGOs. An advocacy and awareness tool called Womens Court was activated, which is a public, symbolic space, installed by civil society to denounce the precarious access to justice, based on "judging" emblematic cases, as was the femicide of Isabel Pillco (femicide or the murder of Juana Quispe (political violence). The Technical Group of the Alliance of Indigenous Women of Bolivia was formed, where the Shadow Report to the CEDAW Committee was prepared and the follow up of the recommendations issued by the CEDAW Committee from the cases and the reality of indigenous women. At the municipal level, Libertades Laicas managed to get the GAMLP (Autonomous Municipal Government of La Paz), to declare the third week of May as the Secular Culture Week, being the first municipality in Bolivia to establish this formal resolution, which constitutes a strategy to counteract the fundamentalist attack against the access to legal and safe abortion and the LGBTIQ population. The Civil Society Coalition that prepared the alternative report for the CEDAW Committee was reorganized and developed the monitoring of compliance with recommendations prioritized by this Committee: violence against women and obstacles in the enforcement of sexual and reproductive rights. These recommendations were used by the CSOs in the elaboration and foundation of legislative proposals and public policies, such as those presented to the Plurinational Legislative Assembly and the Ministry of Health. Dialogue channels were established between CSOs and the State for the monitoring of international human rights recommendations. As can be seen, most of the results are medium term. The counterparty has had many difficulties in reporting more strategic results for the supported period. However, in the final report the counterparty added a risk analysis and lessons learned which provide important elements of analysis of the results achieved. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10218-10218A0101 Sweden The program intends to contribute to the policy goals adopted by the Government of Boliviain MR, Democracy and Gender Equality. The purpose of this effort is focus on strengtheningand support civil society organizations, especially women´s organisations and HBTQ groupsin Bolivia. The effort will focus on strengthening the rights of these groups, in particular, theiropportunities for political participation and influence sexual and reproductive rights and thefight against gender-related violence, including trafficking in human beings.The intervention 2017-2019 is in line with the Patriotic Agenda 2025 and the National Socialand Economic Plan (PDES). In this context, Diakonia-Bolivia continues betting on thestrengthening and empowerment of civil society, the realization and full exercise of political,democratic and sexual citizenship (social and legal legitimacy of sexual and gender diversity)and the rule of law.The objectives of this intervention are well in line with the priorities of the Swedish development cooperation in Bolivia and with the feministic foreign policy, in order to ensure that women can enjoy their fundamental human rights within the framework of Swedish international commitments. The intervention also focus on preventing and combating violence and other abuse against women.Diakonia's intervention will be implemented by three network organizations, so-called platforms working with human rights and gender equality issues. This specific intervention includes a total of 11 recognized non-governmental organizations. Diakonia has a coordinating, promotion and administrative role.General Expected Results:1. Empowered women and their organizations2. Increased access to HR information for women and men3. Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties.The intervention is based on an intersectorial perspective which considers power relations between and within groups defined by age, class, disability, ethnicity, gender, nationality, political conviction, religion or sexual orientation and identity. It takes into account gender based violence issue, including human trafficking.88% of the overall budget goes to support three platforms of NGOs supported by Diakonia. 12% of the support from the Embassy will cover Diakonia's administration costs (7% will support actions related to quality assurance from the headquarters and regional office and 5% will cover country office costs).This is intervention is considered relevant, effective and feasible.Diakonia in Bolivia has received support from Sida since the late 1990s. Since 2012, the support has been channeled through Sida-CIVSAM framework agreement with Diakonia. It is important to note that CIVSAM funds do not support the three intervention platforms, so there is no risk for overlaping. CIVSAM is financing CEJIS platform working with indigenous organisations. The Embassy has decided to support Diakonia directly as to strengthen the role of civil society organizations in the country, given that the democratic space for NGOs is diminishing. Diakonia has applied for support from the Embassy of Bolivia/Sida of19,000,000 SEK for the period 2017-2019. Programmet avser att bidra till de politiska mål som antagits av regeringen för Bolivia inom området för mänskliga rättigheter och jämställdhet mellan kvinnor och män. Syftet med denna insats är att stärka och stödja det civila samhället, särskilt kvinnorganisationer, och HBTQ-grupper i Bolivia. Insatserna kommer att inriktas på att stärka gruppernas rättigheter, särskilt möjligheter till politiskt deltagande och inflytande, sexuella och reproduktiva rättigheter och kampen mot könsrelaterat våld, inklusive människohandel. Stödet svarar mot Diakonias globala strategi för Bolivia 2016-2020. Diakonia arbetar genom lokala civila samhällsorganisationer i Bolivia för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Verksamheten inriktas på följande områden: mänskliga rättigheter (MR) och jämställdhet samt kapacitetsutveckling av partners. Interventionen 2017-2019 är i linje Bolivias ”Patriotiska agendan 2025” och den nationella sociala och ekonomiska planen (PDES).Insatsen är också relevant eftersom den bidrar till Globala Målen för hållbar utveckling(SDG), särskilt Mål 3: Säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och verka för alla människors välbefinnande i alla åldrar (när det gäller tillgång till sexuella och reproduktiva hälsovårdstjänster, bland annat för familjeplanering, information och utbildning samt integrering av reproduktiv hälsa i nationella strategier och program). Mål 5: Jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt; del mål: A. Att utrota alla former av våld mot alla kvinnor i samhället, inklusive handel och sexuella och andra typer av utnyttjande; B) säkerställa kvinnors fulla och effektiva deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla nivåer av beslutsfattande i det politiska, ekonomiska och offentliga livet; C) säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter; D) Anta och stärka politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer. Och mål 10: Minska ojämlikheten inom och mellan länder; Delmål: att 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i detsociala, ekonomiska och politiska livet. Målen för denna insats ligger väl i linje med prioriteringarna i det svenska utvecklingssamarbetet till Bolivia och med den feministiska utrikespolitiken: Att främja kvinnors grundläggande mänskliga rättigheter inom ramen för svenska internationella åtaganden. Diakonias insats kommer att genomföras genom stöd till tre nätverksorganisationer, så kallade plattformar som arbetar för mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Denna specifika intervention omfattar totalt 11 etablerade civila samhälls organisationer. Diakonia har en samordnande och administrativ roll. Generella förväntade resultat: 1. Stärkta MR organisationer specifikt för kvinnor och HBTQ grupper 2. Ökad tillgång till MR-information för kvinnor och män 3. Stärkta fullföljande av internationella MR åtagande av statliga institutioner. Interventionen har ett intersektoriellt perspektiv som utgår från maktrelationer mellan och inom grupper definierade av ålder, klass, funktionshinder, etnicitet, kön, nationalitet, politisk övertygelse, religion eller sexuell läggning och identitet. 88% av den totala budgeten går till stöd för de tre plattformar av civila samhällsorganisationer som stöds av Diakonia. Insatsen anses vara relevant, effektiv och genomförbar. 12% av stödet från ambassaden kommer att täcka Diakonias administrativa kostnader (7% kommer att stödja åtgärder relaterade till kvalitetssäkring från huvudkontoret och regionkontoret och 5 % täcker kostnaderna för Bolivias kontor). Diakonia i Bolivia har fått stöd från Sida sedan slutet av 1990-talet. Stödet har kanaliserats sedan 2012 via Sidas ramavtal från huvudkontor-CIVSAM till Diakonia. Det är viktig att påpeka att CIVSAM medel inte kommer att användas för att finansiera den nuvarande interventionen. CIVSAM finansierar organisationer som stödjer urfolksgrupper. Ambassaden har beslutat att stödja Diakonia direkt i syfte att stärka organisationernas roll i landet, eftersom handlingsutrymmet för icke-statliga organisationer minskar. Diakonia har ansökt om stöd från ambassaden La Paz / Sida om 19 000 000 SEK för perioden 2017-2019. The objective and following expected effects on the proyect are: 1) Empowered women and their organisations; 2) Increased access to HR information for women and men; 3) Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 8500000 12500000 7500000 2500000 0 0 6000000 0 0 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 7000000 7500000 0 0 5000000 0 4500000 0 40500000 Diakonia 7000000 Diakonia 5000000 Diakonia 6000000 Diakonia 2500000 Diakonia 8000000 Diakonia 4500000 Diakonia 7500000 Diakonia Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10218-10218A0102 Sweden The program intends to contribute to the policy goals adopted by the Government of Boliviain MR, Democracy and Gender Equality. The purpose of this effort is focus on strengtheningand support civil society organizations, especially women´s organisations and HBTQ groupsin Bolivia. The effort will focus on strengthening the rights of these groups, in particular, theiropportunities for political participation and influence sexual and reproductive rights and thefight against gender-related violence, including trafficking in human beings.The intervention 2017-2019 is in line with the Patriotic Agenda 2025 and the National Socialand Economic Plan (PDES). In this context, Diakonia-Bolivia continues betting on thestrengthening and empowerment of civil society, the realization and full exercise of political,democratic and sexual citizenship (social and legal legitimacy of sexual and gender diversity)and the rule of law.The objectives of this intervention are well in line with the priorities of the Swedish development cooperation in Bolivia and with the feministic foreign policy, in order to ensure that women can enjoy their fundamental human rights within the framework of Swedish international commitments. The intervention also focus on preventing and combating violence and other abuse against women.Diakonia's intervention will be implemented by three network organizations, so-called platforms working with human rights and gender equality issues. This specific intervention includes a total of 11 recognized non-governmental organizations. Diakonia has a coordinating, promotion and administrative role.General Expected Results:1. Empowered women and their organizations2. Increased access to HR information for women and men3. Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties.The intervention is based on an intersectorial perspective which considers power relations between and within groups defined by age, class, disability, ethnicity, gender, nationality, political conviction, religion or sexual orientation and identity. It takes into account gender based violence issue, including human trafficking.88% of the overall budget goes to support three platforms of NGOs supported by Diakonia. 12% of the support from the Embassy will cover Diakonia's administration costs (7% will support actions related to quality assurance from the headquarters and regional office and 5% will cover country office costs).This is intervention is considered relevant, effective and feasible.Diakonia in Bolivia has received support from Sida since the late 1990s. Since 2012, the support has been channeled through Sida-CIVSAM framework agreement with Diakonia. It is important to note that CIVSAM funds do not support the three intervention platforms, so there is no risk for overlaping. CIVSAM is financing CEJIS platform working with indigenous organisations. The Embassy has decided to support Diakonia directly as to strengthen the role of civil society organizations in the country, given that the democratic space for NGOs is diminishing. Diakonia has applied for support from the Embassy of Bolivia/Sida of19,000,000 SEK for the period 2017-2019. Programmet avser att bidra till de politiska mål som antagits av regeringen för Bolivia inom området för mänskliga rättigheter och jämställdhet mellan kvinnor och män. Syftet med denna insats är att stärka och stödja det civila samhället, särskilt kvinnorganisationer, och HBTQ-grupper i Bolivia. Insatserna kommer att inriktas på att stärka gruppernas rättigheter, särskilt möjligheter till politiskt deltagande och inflytande, sexuella och reproduktiva rättigheter och kampen mot könsrelaterat våld, inklusive människohandel. Stödet svarar mot Diakonias globala strategi för Bolivia 2016-2020. Diakonia arbetar genom lokala civila samhällsorganisationer i Bolivia för det övergripande målet att förändra politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Verksamheten inriktas på följande områden: mänskliga rättigheter (MR) och jämställdhet samt kapacitetsutveckling av partners. Interventionen 2017-2019 är i linje Bolivias ”Patriotiska agendan 2025” och den nationella sociala och ekonomiska planen (PDES).Insatsen är också relevant eftersom den bidrar till Globala Målen för hållbar utveckling(SDG), särskilt Mål 3: Säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och verka för alla människors välbefinnande i alla åldrar (när det gäller tillgång till sexuella och reproduktiva hälsovårdstjänster, bland annat för familjeplanering, information och utbildning samt integrering av reproduktiv hälsa i nationella strategier och program). Mål 5: Jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt; del mål: A. Att utrota alla former av våld mot alla kvinnor i samhället, inklusive handel och sexuella och andra typer av utnyttjande; B) säkerställa kvinnors fulla och effektiva deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla nivåer av beslutsfattande i det politiska, ekonomiska och offentliga livet; C) säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter; D) Anta och stärka politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer. Och mål 10: Minska ojämlikheten inom och mellan länder; Delmål: att 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i detsociala, ekonomiska och politiska livet. Målen för denna insats ligger väl i linje med prioriteringarna i det svenska utvecklingssamarbetet till Bolivia och med den feministiska utrikespolitiken: Att främja kvinnors grundläggande mänskliga rättigheter inom ramen för svenska internationella åtaganden. Diakonias insats kommer att genomföras genom stöd till tre nätverksorganisationer, så kallade plattformar som arbetar för mänskliga rättigheter och jämställdhetsfrågor. Denna specifika intervention omfattar totalt 11 etablerade civila samhälls organisationer. Diakonia har en samordnande och administrativ roll. Generella förväntade resultat: 1. Stärkta MR organisationer specifikt för kvinnor och HBTQ grupper 2. Ökad tillgång till MR-information för kvinnor och män 3. Stärkta fullföljande av internationella MR åtagande av statliga institutioner. Interventionen har ett intersektoriellt perspektiv som utgår från maktrelationer mellan och inom grupper definierade av ålder, klass, funktionshinder, etnicitet, kön, nationalitet, politisk övertygelse, religion eller sexuell läggning och identitet. 88% av den totala budgeten går till stöd för de tre plattformar av civila samhällsorganisationer som stöds av Diakonia. Insatsen anses vara relevant, effektiv och genomförbar. 12% av stödet från ambassaden kommer att täcka Diakonias administrativa kostnader (7% kommer att stödja åtgärder relaterade till kvalitetssäkring från huvudkontoret och regionkontoret och 5 % täcker kostnaderna för Bolivias kontor). Diakonia i Bolivia har fått stöd från Sida sedan slutet av 1990-talet. Stödet har kanaliserats sedan 2012 via Sidas ramavtal från huvudkontor-CIVSAM till Diakonia. Det är viktig att påpeka att CIVSAM medel inte kommer att användas för att finansiera den nuvarande interventionen. CIVSAM finansierar organisationer som stödjer urfolksgrupper. Ambassaden har beslutat att stödja Diakonia direkt i syfte att stärka organisationernas roll i landet, eftersom handlingsutrymmet för icke-statliga organisationer minskar. Diakonia har ansökt om stöd från ambassaden La Paz / Sida om 19 000 000 SEK för perioden 2017-2019. The objective and following expected effects on the proyect are: 1) Empowered women and their organisations; 2) Increased access to HR information for women and men; 3) Improved compliance from governmental institutions towards international Human Rights treaties   Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1575000 0 0 1575000 -232304 0 1575000 Diakonia 1574662 Diakonia -232304 Diakonia 0 Diakonia Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10305 Sweden The private company Akiira Geothermal Ltd is setting up a geothermal power plant in the southern region of the Rift Valley near Naivasha in Kenya. The current production of renewable energy is expected to contribute to Kenya's growing economy. In order for the adjoining pastoral communities to benefit from economic growth, conscious and proactive measures must be taken. Akiira is determined that their investment in the region should have a positive impact on the local communities in terms of local participation and job creation during the construction and operational phase. At the moment, it is difficult for Akiira to hire local labor, for other than simple jobs such as drivers, guards, etc., due to lack of education and other skills among the local population. Due to the discrepancy between the private sector needs of employable labor and the local population's lack of matching knowledge and skills, Akiira Geothermal Ltd and Sida, represented by the Swedish Embassy in Nairobi, initiated a partnership to address some of the development challenges in the region, such as poverty, dismissal, lack of employability, gender inequality and lack of fundamental rights to public services. The model of the partnership is a Public Private Development Partnership (PPDP) with the International Labor Organization (ILO) as coordinator, implementer and agreement partner of the program. Forum Syd will also play a key role in the implementation of the program. In addition, a larger number of partners will also participate and contribute to the jointly set goals of the partnership. The closest involved partners to PPDP are Akiira Ltd, KenGen Ltd (tbc), the Ministry of Education, Nakuru County and Narok County, the population of, in particular, Suswa and Rapland, Forum South, ILO and Sida (through the Embassy of Sweden in Nairobi). It is envisaged that this partnership can be a model for replication in other counties as well as in other sectors to achieve inclusive growth in Kenya. The Ministry of Education is one of the partners who has expressed interest in seeing the PPDP as a pilot for replication and scaling. The program extends over four years, including a start-up/inception phase of 12 months. In order to meet the above-mentioned developmental needs of the local population, businesses and governmental functions in the area, the overall purpose of PPDPs is to reduce poverty and improve living conditions through the creation of decent jobs (formal and informal) and to strengthen the capacity of the population to access their rights to public and social services. This will be achieved through three main goals, (1) Decent jobs as a result of improved formal skills and skills through vocational education, (2) Decent jobs, new and growing companies as a result of increased knowledge, business development and access to finance, and (3) The population has the knowledge and capacity to demand public and social services such as water, education, health and sanitation. The program is targeting people in both the formal and informal economy, with a particular focus on young people and women/girls. Det privata företaget Akiira Geothermal Ltd håller på att etablerar ett geotermiskt kraftverk i den södra regionen av Rift Valley nära Naivasha, i Kenya. Den stundande produktionen av förnybar energi förväntas bidra till Kenyas växande ekonomi. För att de angränsande pastorala samhällena också skall gynnas av den ekonomiska tillväxen, måste medvetna och proaktiva åtgärder vidtas. Akiira är fast besluten att deras investering i regionen skall har en positiv påverkan på de närliggande samhällena vad gäller lokalt deltagande och skapande av arbetstillfällen under byggnads- och driftsfasen. För närvarande är det svårt för Akiira att anställa lokal arbetskraft, för annat än enklare jobb såsom chaufförer, vakter etcetera, på grund av bristande utbildning och andra färdigheter. Med anledning av diskrepansen mellan den privata sektorns behov av anställningsbar arbetskraft och den lokala befolkningens kunskaper och färdigheter, har Akiira Geothermal Ltd och Sida, representerad av den svenska ambassaden i Nairobi, initierat ett partnerskap för att adressera några av de utvecklingsutmaningar som finns i regionen, såsom fattigdom, utslagenhet, brist på anställningsbarhet, ojämlikhet mellan könen och brist på grundläggande rättigheter till offentliga samhällstjänster. Modellen för partnerskapet är en så kallat Public Private Development Partnership (PPDP) med International Labour Organisation (ILO) som samordnare, genomförare och avtalspart för programmet. Forum Syd kommer även att ha en nyckelroll i delar av genomförandet av programmet. Ett större antal partners kommer även att delta och bidra till de gemensamt uppsatta målen för partnerskapet. Närmast involverade parter för PPDPn är Akiira Ltd, KenGen Ltd (tbc), Ministry of Education, Nakuru County och Narok County, befolkningen i framförallt Suswa and Rapland, Forum Syd, ILO och Sida (genom ambassaden i Nairobi). Det förutses att detta partnerskap kan bli en modell för replikering i andra län samt inom andra sektorer för att uppnå en inkluderande tillväxt i Kenya. Ministry of Education är en av de aktörer som uttryckt intresse att se PPDPn som en pilot för replikering och uppskalning. Programmet sträcker sig över fyra år, inklusive en uppstartsfas (inception) på 12 månader. För att möta ovan nämnda utvecklingsbehov hos såväl befolkningen, företag och regeringsfunktioner i området, är det övergripande syftet med PPDPn att minska fattigdom och förbättra levnadsförhållanden genom skapandet av anständiga jobb (formella och informella), samt att stärka kapacitetet hos befolkningen att kräva sina rättigheter vad gäller gundläggande samhällstjänster. Detta kommer att uppnås genom tre huvudskliga delmål, (1) Anständiga jobb som ett resultat av förbättrade formella kunskaper och färdigheter genom yrkesutbildning, (2) Anständiga jobb, nya och växande företag som ett resultat av ökade kunskaper, affärsutveckling och tillgång till finansiering, samt (3) Befolkningen har kunskap och kapacitet att efterfråga publika samhällstjänster såsom vatten, utbildning, hälsa och sanitet. Programmet riktar sig till personer inom både den formella och den informella ekonomin, med ett särksilt fokus på unga och kvinnor/flickor. The overarching development objective of the PPDP is "Poverty reduction and improved living conditions through decent work and access to rights-based services among the rural population in the Great Rift Valley". The programme is four years, with the first year being a start-up/inception year (described as outcome 0 in the result framework of the project proposal, annex 1) to make sure the programme is fully operational with a proper and robust organisational set-up, coordination and design. Also that stakeholders are identified and committed to the programme, including cash/in-kind contributions to the budget clearly stated and allocated. The PPDP programme has three main outcomes, 1. Decent jobs resulting from better skills provided by vocational training centres. 2. Decent jobs - and new and growing businesses - resulting from new relevant informal skills, business development services and access to finance. 3. Communities have the capacity to lobby for increased access to public and social services, eg water, education, health, sanitation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Geothermal energy Employment creation Energy generation, renewable sources Other Social Infrastructure & Services The PPDP-project has come to an end. The performance during the entire implementation period (2018-2024) is assessed as highly satisfactory and the cumulative achievements reported correspond to targets, some of which have over achieved. Based on the positive results, a second phase of the project has been approved and is now under implementation. Selected cumulative results for the PPDP-project include: Outcome 1: Decent jobs resulting from relevant and quality skills provided by vocational training centers and other training institutions - Six demand-driven courses (electrical installation, welding, plumbing, food and beverage production, and fashion design technology, and leather) were reviewed and developed in year one and two of the intervention, matching training with the demand nature of skills needed in the local market - at the time being the geothermal energy sector. The review and development of demand-driven courses resulted in increased enrolment in the four partner Vocational Training Centres compared to when the project started in 2018 when enrolments were low. - 1,109 trainees (682M, 427F) against the target of 1,000 secured decent employment during the implementation period (after the inception phase). The rate of employment for women and youth transitioning from partner VTCs to the labour market increased as a result of the increased enrolment and retention rates. - 822 graduates (468M, 354F) from the four partner VTCs, against target of 800, transitioned to self-employment within 12 months after certification (as a result of the revised curriculum and the ILOs Start and Improve Your Business (SIYB) training programme) Outcome 2: Decent jobs resulting from new and growing businesses created - 875 new businesses were started during the project period (and still sustained 12 months after start-up) as a result of relevant entrepreneurial skills training. These businesses were established in the areas of, e.g: beekeeping and honey, livestock keeping/fattening, general trading, farm tractor services, butcheries, local hotel and Choma zones, beads work production and retail, milk vending kiosks, clothes selling shops. - 1,000 jobs (400 for male and 600 for female entrepreneurs), against a target of 800, were created as a result of these new businesses, including facilitation of access to start-up capital by enhancing the capacity of village saving and lending groups. - The intervention supported 607 entrepreneurs (357M & 250F) to access financial services from both formal and informal sources, including establishing continuous linkages to financial service providers and linking them to procurement opportunities at larger companies. Outcome 3: Improved community participation in lobbying for increased access to public & social services and duty bearers accountability in providing social services - During the project period, the level of awareness among right holders on rights and responsibilities, as well as improved organising and knowledge on strategies for dialogue increased from 27% in Nakuru and 18% in Narok to 40% and 52% respectively - against the target of an average of 40% improvement. - The PPDP project significantly exceeded its stakeholder engagement target, reaching 36,458 individuals (15,744 men and 20,534 women) compared to the targete of 25,000. - The PPDP project successfully engaged 284 duty bearers, surpassing the target of 200. - The PPDP project trained 71 community members on social auditing, surpassing the target of 60. - The communities now demonstrate strong lobbying skills, advocating for their rights, which has improved engagement between duty bearers and rights holders, shifting power relations and increasing responsiveness of county and public institutions to enhance service delivery. - The project targeted having 60% of projects/initiatives identified in the Community Action Plans implemented by various stakeholders. Overall, 81% of the issues and projects identified as priorities by the communities were addressed, and additional issues also emerged. Infrastructure projects were implemented by public and private actors through partnerships, some with seed/catalytic funding from the PPDP intervention - for example the water projects. Additionally, social issues were addressed through grant support from the PPDP project to local organizations. - The implementation of these projects led to improved access to healthcare, water, and education, promoted gender equality and youth participation, and enhanced partnerships between organizations and the government. - The increased confidence among women in leading dialogue forums and engaging with duty bearers was particularly noteworthy. Women and youth became more actively involved in public service delivery, which was crucial for addressing leadership and resource access disparities. The project recorded increased womens participation in decision-making spaces from 36% to 39%, nearly reaching the target of 40%. Women in the Maa community gained significant recognition for leadership roles, with 40% of elected leaders at Suswa Health Dispensary and RapLand Welfare Society being women. Their appointments to key leadership positions at both community and county levels further highlighted the contribution to womens empowerment. - In addition, there was a notable increase in confidence among women leading dialogue forums and engaging with duty bearers. Women and youth became actively involved in prioritizing, implementing, and monitoring public service delivery, addressing disparities in leadership and resource access. Women were appointed to key leadership positions at both community and county levels, further solidifying their roles in decision-making processes. Outcome 4: Strengthened project management & Coordination - Through Letters of Commitments and Memorandums of Understanding, the PPDP successfully established partnerships with 26 project partners namely: *County Governments of Nakuru and Narok; National Government Ministries of Labour & Social Protection, Energy and Education; State Department of Devolution; *Suswa and RapLand Communities; *National Training Authority (NITA),Technical and Vocational Education and Training Curriculum Development, Assessment and Certification Council (TVET CDACC), National Government Technical Training Institutes, Ewaso-Ngiro South Development Authority(ENSDA); *Kenya Electricity Generating Company PLC,Oserian Ltd, ), Bedi Investment, Equity Foundation, Mara Farming, Akiira, , Transmara Sugar Co. Ltd, Inua Partners in Hope,Ajiry/Centum, , Savannah Honey, Naivasha Water & Sewerage Company, MG Innovation hub and Dummen Orange. *Federation of Kenya Employers (FKE) and the Central Organization of Trade Unions (COTU) Kenya; *Community Based Organisations(CBOs) in Suswa & Raplands; *Strathmore University, *UN Agencies (UNFPA & International Training Centre of ILO) , - A Project Sustainability Committee was established which resulted to the project's ownership and financial contribution from the government and private sector partners of USD 3,790,459, corresponding to 35% of total project budget, against the target of 50%. The lower outcome is mainly due to Covid-19, the prolonged drought and elections in 2022 - periods during which county governments prioritised their spending on emerging needs; and the last extension of the intervention when Swedish funding partly was spent on designing the second phase of the PPDP. Nevertheless, the financial support received from county governments and non-financial contributions from the private sector were instrumental for the project's achievements. Unexpected results include: - A dialogue platform shared with the County Governments was facilitated which, among others, led to the Narok County Government´s commitment to fund a water project of KES 6.3 Million; - In Narok County, the same dialogue platform, together with advocacy, led to the generation of the Narok County Policy on Female Genital Mutilation (FGM) in 2022, which was enacted by the County Executive Committee and later adopted by the County Government for implemention in April 2025. - Rate of drop outs due to early marriages and pregnancies reduced during the project period as a result of advocacy at community level, which led to flexibilities that allowed post-partum resumption of studies at the VTCs for female learners affected by earlier pregnancies. - The PPDP model has attracted the attention of National & County Governments and other development partners in Kenya, including with requests for expansion/replication elsewhere. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10305-10305A0101 Sweden The private company Akiira Geothermal Ltd is setting up a geothermal power plant in the southern region of the Rift Valley near Naivasha in Kenya. The current production of renewable energy is expected to contribute to Kenya's growing economy. In order for the adjoining pastoral communities to benefit from economic growth, conscious and proactive measures must be taken. Akiira is determined that their investment in the region should have a positive impact on the local communities in terms of local participation and job creation during the construction and operational phase. At the moment, it is difficult for Akiira to hire local labor, for other than simple jobs such as drivers, guards, etc., due to lack of education and other skills among the local population. Due to the discrepancy between the private sector needs of employable labor and the local population's lack of matching knowledge and skills, Akiira Geothermal Ltd and Sida, represented by the Swedish Embassy in Nairobi, initiated a partnership to address some of the development challenges in the region, such as poverty, dismissal, lack of employability, gender inequality and lack of fundamental rights to public services. The model of the partnership is a Public Private Development Partnership (PPDP) with the International Labor Organization (ILO) as coordinator, implementer and agreement partner of the program. Forum Syd will also play a key role in the implementation of the program. In addition, a larger number of partners will also participate and contribute to the jointly set goals of the partnership. The closest involved partners to PPDP are Akiira Ltd, KenGen Ltd (tbc), the Ministry of Education, Nakuru County and Narok County, the population of, in particular, Suswa and Rapland, Forum South, ILO and Sida (through the Embassy of Sweden in Nairobi). It is envisaged that this partnership can be a model for replication in other counties as well as in other sectors to achieve inclusive growth in Kenya. The Ministry of Education is one of the partners who has expressed interest in seeing the PPDP as a pilot for replication and scaling. The program extends over four years, including a start-up/inception phase of 12 months. In order to meet the above-mentioned developmental needs of the local population, businesses and governmental functions in the area, the overall purpose of PPDPs is to reduce poverty and improve living conditions through the creation of decent jobs (formal and informal) and to strengthen the capacity of the population to access their rights to public and social services. This will be achieved through three main goals, (1) Decent jobs as a result of improved formal skills and skills through vocational education, (2) Decent jobs, new and growing companies as a result of increased knowledge, business development and access to finance, and (3) The population has the knowledge and capacity to demand public and social services such as water, education, health and sanitation. The program is targeting people in both the formal and informal economy, with a particular focus on young people and women/girls. Det privata företaget Akiira Geothermal Ltd håller på att etablerar ett geotermiskt kraftverk i den södra regionen av Rift Valley nära Naivasha, i Kenya. Den stundande produktionen av förnybar energi förväntas bidra till Kenyas växande ekonomi. För att de angränsande pastorala samhällena också skall gynnas av den ekonomiska tillväxen, måste medvetna och proaktiva åtgärder vidtas. Akiira är fast besluten att deras investering i regionen skall har en positiv påverkan på de närliggande samhällena vad gäller lokalt deltagande och skapande av arbetstillfällen under byggnads- och driftsfasen. För närvarande är det svårt för Akiira att anställa lokal arbetskraft, för annat än enklare jobb såsom chaufförer, vakter etcetera, på grund av bristande utbildning och andra färdigheter. Med anledning av diskrepansen mellan den privata sektorns behov av anställningsbar arbetskraft och den lokala befolkningens kunskaper och färdigheter, har Akiira Geothermal Ltd och Sida, representerad av den svenska ambassaden i Nairobi, initierat ett partnerskap för att adressera några av de utvecklingsutmaningar som finns i regionen, såsom fattigdom, utslagenhet, brist på anställningsbarhet, ojämlikhet mellan könen och brist på grundläggande rättigheter till offentliga samhällstjänster. Modellen för partnerskapet är en så kallat Public Private Development Partnership (PPDP) med International Labour Organisation (ILO) som samordnare, genomförare och avtalspart för programmet. Forum Syd kommer även att ha en nyckelroll i delar av genomförandet av programmet. Ett större antal partners kommer även att delta och bidra till de gemensamt uppsatta målen för partnerskapet. Närmast involverade parter för PPDPn är Akiira Ltd, KenGen Ltd (tbc), Ministry of Education, Nakuru County och Narok County, befolkningen i framförallt Suswa and Rapland, Forum Syd, ILO och Sida (genom ambassaden i Nairobi). Det förutses att detta partnerskap kan bli en modell för replikering i andra län samt inom andra sektorer för att uppnå en inkluderande tillväxt i Kenya. Ministry of Education är en av de aktörer som uttryckt intresse att se PPDPn som en pilot för replikering och uppskalning. Programmet sträcker sig över fyra år, inklusive en uppstartsfas (inception) på 12 månader. För att möta ovan nämnda utvecklingsbehov hos såväl befolkningen, företag och regeringsfunktioner i området, är det övergripande syftet med PPDPn att minska fattigdom och förbättra levnadsförhållanden genom skapandet av anständiga jobb (formella och informella), samt att stärka kapacitetet hos befolkningen att kräva sina rättigheter vad gäller gundläggande samhällstjänster. Detta kommer att uppnås genom tre huvudskliga delmål, (1) Anständiga jobb som ett resultat av förbättrade formella kunskaper och färdigheter genom yrkesutbildning, (2) Anständiga jobb, nya och växande företag som ett resultat av ökade kunskaper, affärsutveckling och tillgång till finansiering, samt (3) Befolkningen har kunskap och kapacitet att efterfråga publika samhällstjänster såsom vatten, utbildning, hälsa och sanitet. Programmet riktar sig till personer inom både den formella och den informella ekonomin, med ett särksilt fokus på unga och kvinnor/flickor. The overarching development objective of the PPDP is "Poverty reduction and improved living conditions through decent work and access to rights-based services among the rural population in the Great Rift Valley". The programme is four years, with the first year being a start-up/inception year (described as outcome 0 in the result framework of the project proposal, annex 1) to make sure the programme is fully operational with a proper and robust organisational set-up, coordination and design. Also that stakeholders are identified and committed to the programme, including cash/in-kind contributions to the budget clearly stated and allocated. The PPDP programme has three main outcomes, 1. Decent jobs resulting from better skills provided by vocational training centres. 2. Decent jobs - and new and growing businesses - resulting from new relevant informal skills, business development services and access to finance. 3. Communities have the capacity to lobby for increased access to public and social services, eg water, education, health, sanitation. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12000000 12000000 9500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12000000 0 12000000 0 0 0 9500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 33500000 ILO/International Labour Organization 12000000 ILO/International Labour Organization 12000000 ILO/International Labour Organization 9500000 ILO/International Labour Organization Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck •Strengthened capacity among public institutions and civil society organisations that promote gender equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer som arbetar för att främja jämställdhet och respekten för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities – particularly for women and young people – for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade and investments that benefit sustainable development Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och investeringar till gagn för en hållbar utveckling Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10305-10305A0102 Sweden The private company Akiira Geothermal Ltd is setting up a geothermal power plant in the southern region of the Rift Valley near Naivasha in Kenya. The current production of renewable energy is expected to contribute to Kenya's growing economy. In order for the adjoining pastoral communities to benefit from economic growth, conscious and proactive measures must be taken. Akiira is determined that their investment in the region should have a positive impact on the local communities in terms of local participation and job creation during the construction and operational phase. At the moment, it is difficult for Akiira to hire local labor, for other than simple jobs such as drivers, guards, etc., due to lack of education and other skills among the local population. Due to the discrepancy between the private sector needs of employable labor and the local population's lack of matching knowledge and skills, Akiira Geothermal Ltd and Sida, represented by the Swedish Embassy in Nairobi, initiated a partnership to address some of the development challenges in the region, such as poverty, dismissal, lack of employability, gender inequality and lack of fundamental rights to public services. The model of the partnership is a Public Private Development Partnership (PPDP) with the International Labor Organization (ILO) as coordinator, implementer and agreement partner of the program. Forum Syd will also play a key role in the implementation of the program. In addition, a larger number of partners will also participate and contribute to the jointly set goals of the partnership. The closest involved partners to PPDP are Akiira Ltd, KenGen Ltd (tbc), the Ministry of Education, Nakuru County and Narok County, the population of, in particular, Suswa and Rapland, Forum South, ILO and Sida (through the Embassy of Sweden in Nairobi). It is envisaged that this partnership can be a model for replication in other counties as well as in other sectors to achieve inclusive growth in Kenya. The Ministry of Education is one of the partners who has expressed interest in seeing the PPDP as a pilot for replication and scaling. The program extends over four years, including a start-up/inception phase of 12 months. In order to meet the above-mentioned developmental needs of the local population, businesses and governmental functions in the area, the overall purpose of PPDPs is to reduce poverty and improve living conditions through the creation of decent jobs (formal and informal) and to strengthen the capacity of the population to access their rights to public and social services. This will be achieved through three main goals, (1) Decent jobs as a result of improved formal skills and skills through vocational education, (2) Decent jobs, new and growing companies as a result of increased knowledge, business development and access to finance, and (3) The population has the knowledge and capacity to demand public and social services such as water, education, health and sanitation. The program is targeting people in both the formal and informal economy, with a particular focus on young people and women/girls. Det privata företaget Akiira Geothermal Ltd håller på att etablerar ett geotermiskt kraftverk i den södra regionen av Rift Valley nära Naivasha, i Kenya. Den stundande produktionen av förnybar energi förväntas bidra till Kenyas växande ekonomi. För att de angränsande pastorala samhällena också skall gynnas av den ekonomiska tillväxen, måste medvetna och proaktiva åtgärder vidtas. Akiira är fast besluten att deras investering i regionen skall har en positiv påverkan på de närliggande samhällena vad gäller lokalt deltagande och skapande av arbetstillfällen under byggnads- och driftsfasen. För närvarande är det svårt för Akiira att anställa lokal arbetskraft, för annat än enklare jobb såsom chaufförer, vakter etcetera, på grund av bristande utbildning och andra färdigheter. Med anledning av diskrepansen mellan den privata sektorns behov av anställningsbar arbetskraft och den lokala befolkningens kunskaper och färdigheter, har Akiira Geothermal Ltd och Sida, representerad av den svenska ambassaden i Nairobi, initierat ett partnerskap för att adressera några av de utvecklingsutmaningar som finns i regionen, såsom fattigdom, utslagenhet, brist på anställningsbarhet, ojämlikhet mellan könen och brist på grundläggande rättigheter till offentliga samhällstjänster. Modellen för partnerskapet är en så kallat Public Private Development Partnership (PPDP) med International Labour Organisation (ILO) som samordnare, genomförare och avtalspart för programmet. Forum Syd kommer även att ha en nyckelroll i delar av genomförandet av programmet. Ett större antal partners kommer även att delta och bidra till de gemensamt uppsatta målen för partnerskapet. Närmast involverade parter för PPDPn är Akiira Ltd, KenGen Ltd (tbc), Ministry of Education, Nakuru County och Narok County, befolkningen i framförallt Suswa and Rapland, Forum Syd, ILO och Sida (genom ambassaden i Nairobi). Det förutses att detta partnerskap kan bli en modell för replikering i andra län samt inom andra sektorer för att uppnå en inkluderande tillväxt i Kenya. Ministry of Education är en av de aktörer som uttryckt intresse att se PPDPn som en pilot för replikering och uppskalning. Programmet sträcker sig över fyra år, inklusive en uppstartsfas (inception) på 12 månader. För att möta ovan nämnda utvecklingsbehov hos såväl befolkningen, företag och regeringsfunktioner i området, är det övergripande syftet med PPDPn att minska fattigdom och förbättra levnadsförhållanden genom skapandet av anständiga jobb (formella och informella), samt att stärka kapacitetet hos befolkningen att kräva sina rättigheter vad gäller gundläggande samhällstjänster. Detta kommer att uppnås genom tre huvudskliga delmål, (1) Anständiga jobb som ett resultat av förbättrade formella kunskaper och färdigheter genom yrkesutbildning, (2) Anständiga jobb, nya och växande företag som ett resultat av ökade kunskaper, affärsutveckling och tillgång till finansiering, samt (3) Befolkningen har kunskap och kapacitet att efterfråga publika samhällstjänster såsom vatten, utbildning, hälsa och sanitet. Programmet riktar sig till personer inom både den formella och den informella ekonomin, med ett särksilt fokus på unga och kvinnor/flickor. The overarching development objective of the PPDP is "Poverty reduction and improved living conditions through decent work and access to rights-based services among the rural population in the Great Rift Valley". The programme is four years, with the first year being a start-up/inception year (described as outcome 0 in the result framework of the project proposal, annex 1) to make sure the programme is fully operational with a proper and robust organisational set-up, coordination and design. Also that stakeholders are identified and committed to the programme, including cash/in-kind contributions to the budget clearly stated and allocated. The PPDP programme has three main outcomes, 1. Decent jobs resulting from better skills provided by vocational training centres. 2. Decent jobs - and new and growing businesses - resulting from new relevant informal skills, business development services and access to finance. 3. Communities have the capacity to lobby for increased access to public and social services, eg water, education, health, sanitation. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 9791675 17500000 -374471 0 8000000 17500000 0 0 9791675 -374471 34917204 ILO/International Labour Organization 8000000 ILO/International Labour Organization 9791675 ILO/International Labour Organization 17500000 ILO/International Labour Organization -374470.68 ILO/International Labour Organization Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10345 Sweden The intervention is a last phase of a long-term bilateral cooperation between the Albanian and Swedish national statistical offices. The intervention aims to help Albania’s Institute of Statistics (INSTAT) to fulfil the EU requirements for statistical production and the needs of the users in Albania. The overall objective of the cooperation is to contribute to the development of a sustainable statistical system in Albania, where INSTAT understands its true needs and independently builds internal and external institutional capacity and produces statistics that are user-friendly and used by key stakeholders. The intervention falls under the result area 2 of the Sweden strategy for Albania and it relates with the improving capacities of Albanian institutions as Albanian Statistics Institute (INSTAT) to make greater impact and achieve more sustainable results in Albania, such as enhancing policy-making to improve governance and therefore the living conditions for the Albanian people. The intervention will last for three years, starting from January 2018 until December 2020, with an overall budget of 19 426 709 SEK. The implementing partner primarily responsible for budget execution and reporting is Statistics Sweden (SCB). The project foresees support on producing environmental statistics, as well as disaggregation of various statistics per women and men. Insatsen är den sista fasen i ett långt bilateralt samarbete mellan de statistiska centralbyråerna i Albanien och Sverige. Insatsens mål är att bidra till att INSTAT uppfyller EUs krav för produktion av statistik och för användares behov i Albanien. Det generella syftet med samarbetet är att bidra till att utveckla ett hållbart statistiskt system i Albanien, där INSTAT förstår sitt behov att självständigt bygga intern och extern kapacitet samt att producera användarvänlig statistik som är till nytta för deras huvudaktörer och allmänheten.Åtgärden faller under resultatområde 2 i Sveriges strategi för Albanien och det rör sig om de albanska institutionernas förbättrade kapacitet som Albanska statistikinstitutet (INSTAT) för att få större inverkan och uppnå mer hållbara resultat i Albanien, till exempel att förbättra politiken för att förbättra styrningen och därmed levnadsvillkoren för det albanska folket. Insatsen kommer att pågå i tre år med start i januari 2018 till december 2020, med en total budget på 19 426 710 SEK. SCB är implementerande partner som huvudsakligen är ansvarig för budgethantering och rapportering. Projektet förutsätter stöd för att producera miljöstatistik, samt uppdelning av olika statistik per kvinnor och män. To contribute to the development of sustaniable statistical system in Albania where the National Albanian Statistical institution (INSTAT) understands its true needs and independently builds internal and external institutional capacity and produces statistics that are user-friendly and used by key stakeholders. The specific outcomes for the intervention areas are: 1. Management INSTAT managers and staff will be better able to plan, organise and prioritise work with improved communication, involving staff in planning, decision-making and monitoring using a coaching-based approach. INSTAT will be considered as a learning organisation and a provider of knowledge of the statistical system. 2. Statistical Methodology INSTAT will have the capacity to produce and improve existing statistics independently according to EU requirement and the European Statistical Code of Practice and to develop new statistics with sound methodology. INSTAT will also have increased capacity in combining different data sources (administrative and surveys) for producing official statistics and have a system for data confidentiality in place. 3. Information Technology INSTAT will have the capacity to maintain servers and back-up systems and to develop standards for communications. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The achievements in 20 years of cooperation are expected to be sustainable. The institutional capacity of INSTAT is improved and the institution will be able to support the national statistical system in the future. It is noted through users' survey, the trust and use of official statistics by key stakeholders and the public is increasing year by year. The government uses official statistics in policy making, for monitoring the 2030 Agenda and to support the EU negotiation process. The number of visits on INSTATs website was 4 362 864 in 2021, compared to 1 300 061 in 2017. In addition, the index level of users' satisfaction with a scale 1-5, has increased from 3.22 (in 2017) to 3.88 (in 2021). The compliance of the statistics with the EU requirements is a corner stone in the EU accession negotiations. Between 2016 and 2020, the number of data points measured by Eurostat in this respect increased by 116 percent. The level of compliance with the five-year Albanian Official Statistics Program (OSP), has also increased, with 6 percent compared to the baseline in 2018. On the management component, a framework for measurable indicators (Performance Assessment Framework, PAF) has been implemented and is now in full use in the organization. A platform for HR and an intranet has been developed and improved the efficiency and the internal communication of INSTAT. The reporting of statistics to the EU has been strengthened when it comes to social statistics, forest statistics, and environment statistics. A planning and following-up tool has been developed and implemented in order to facilitate the management of the statistical production. A management system for information security has been implemented and the staff capacity in hardware, software and security routines have been improved. A platform for transferring data from the tax authority to INSTAT has been developed and is now in use, which has greatly improved efficiency of the statistical production at INSTAT. The platform for micro data aimed at researchers, SIMONA, has been developed and launched for external users. It is now in use by several research projects. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10345-10345A0101 Sweden The intervention is a last phase of a long-term bilateral cooperation between the Albanian and Swedish national statistical offices. The intervention aims to help Albania’s Institute of Statistics (INSTAT) to fulfil the EU requirements for statistical production and the needs of the users in Albania. The overall objective of the cooperation is to contribute to the development of a sustainable statistical system in Albania, where INSTAT understands its true needs and independently builds internal and external institutional capacity and produces statistics that are user-friendly and used by key stakeholders. The intervention falls under the result area 2 of the Sweden strategy for Albania and it relates with the improving capacities of Albanian institutions as Albanian Statistics Institute (INSTAT) to make greater impact and achieve more sustainable results in Albania, such as enhancing policy-making to improve governance and therefore the living conditions for the Albanian people. The intervention will last for three years, starting from January 2018 until December 2020, with an overall budget of 19 426 709 SEK. The implementing partner primarily responsible for budget execution and reporting is Statistics Sweden (SCB). The project foresees support on producing environmental statistics, as well as disaggregation of various statistics per women and men. Insatsen är den sista fasen i ett långt bilateralt samarbete mellan de statistiska centralbyråerna i Albanien och Sverige. Insatsens mål är att bidra till att INSTAT uppfyller EUs krav för produktion av statistik och för användares behov i Albanien. Det generella syftet med samarbetet är att bidra till att utveckla ett hållbart statistiskt system i Albanien, där INSTAT förstår sitt behov att självständigt bygga intern och extern kapacitet samt att producera användarvänlig statistik som är till nytta för deras huvudaktörer och allmänheten.Åtgärden faller under resultatområde 2 i Sveriges strategi för Albanien och det rör sig om de albanska institutionernas förbättrade kapacitet som Albanska statistikinstitutet (INSTAT) för att få större inverkan och uppnå mer hållbara resultat i Albanien, till exempel att förbättra politiken för att förbättra styrningen och därmed levnadsvillkoren för det albanska folket. Insatsen kommer att pågå i tre år med start i januari 2018 till december 2020, med en total budget på 19 426 710 SEK. SCB är implementerande partner som huvudsakligen är ansvarig för budgethantering och rapportering. Projektet förutsätter stöd för att producera miljöstatistik, samt uppdelning av olika statistik per kvinnor och män. To contribute to the development of sustaniable statistical system in Albania where the National Albanian Statistical institution (INSTAT) understands its true needs and independently builds internal and external institutional capacity and produces statistics that are user-friendly and used by key stakeholders. The specific outcomes for the intervention areas are: 1. Management INSTAT managers and staff will be better able to plan, organise and prioritise work with improved communication, involving staff in planning, decision-making and monitoring using a coaching-based approach. INSTAT will be considered as a learning organisation and a provider of knowledge of the statistical system. 2. Statistical Methodology INSTAT will have the capacity to produce and improve existing statistics independently according to EU requirement and the European Statistical Code of Practice and to develop new statistics with sound methodology. INSTAT will also have increased capacity in combining different data sources (administrative and surveys) for producing official statistics and have a system for data confidentiality in place. 3. Information Technology INSTAT will have the capacity to maintain servers and back-up systems and to develop standards for communications. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3115508 6532506 2256580 942282 0 0 0 0 0 1553654 1400000 2000000 1700000 0 1520673 1000000 193613 0 805000 1832506 0 0 0 0 0 330425 0 0 0 658977 1000000 348786 143270 570000 274974 12846876 SCB/Statistiska centralbyrån 914386.8199999999 SCB/Statistiska centralbyrån 1397208.8899999999 SCB/Statistiska centralbyrån 803912 SCB/Statistiska centralbyrån 1923853 SCB/Statistiska centralbyrån 1336110 SCB/Statistiska centralbyrån 2101158 SCB/Statistiska centralbyrån 1171385 SCB/Statistiska centralbyrån 1553654 SCB/Statistiska centralbyrån 1520673 SCB/Statistiska centralbyrån 658977 SCB/Statistiska centralbyrån 348786 SCB/Statistiska centralbyrån 462245 SCB/Statistiska centralbyrån 143270 SCB/Statistiska centralbyrån 193613 SCB/Statistiska centralbyrån 330425 SCB/Statistiska centralbyrån 274974 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10345-10345A0102 Sweden The intervention is a last phase of a long-term bilateral cooperation between the Albanian and Swedish national statistical offices. The intervention aims to help Albania’s Institute of Statistics (INSTAT) to fulfil the EU requirements for statistical production and the needs of the users in Albania. The overall objective of the cooperation is to contribute to the development of a sustainable statistical system in Albania, where INSTAT understands its true needs and independently builds internal and external institutional capacity and produces statistics that are user-friendly and used by key stakeholders. The intervention falls under the result area 2 of the Sweden strategy for Albania and it relates with the improving capacities of Albanian institutions as Albanian Statistics Institute (INSTAT) to make greater impact and achieve more sustainable results in Albania, such as enhancing policy-making to improve governance and therefore the living conditions for the Albanian people. The intervention will last for three years, starting from January 2018 until December 2020, with an overall budget of 19 426 709 SEK. The implementing partner primarily responsible for budget execution and reporting is Statistics Sweden (SCB). The project foresees support on producing environmental statistics, as well as disaggregation of various statistics per women and men. Insatsen är den sista fasen i ett långt bilateralt samarbete mellan de statistiska centralbyråerna i Albanien och Sverige. Insatsens mål är att bidra till att INSTAT uppfyller EUs krav för produktion av statistik och för användares behov i Albanien. Det generella syftet med samarbetet är att bidra till att utveckla ett hållbart statistiskt system i Albanien, där INSTAT förstår sitt behov att självständigt bygga intern och extern kapacitet samt att producera användarvänlig statistik som är till nytta för deras huvudaktörer och allmänheten.Åtgärden faller under resultatområde 2 i Sveriges strategi för Albanien och det rör sig om de albanska institutionernas förbättrade kapacitet som Albanska statistikinstitutet (INSTAT) för att få större inverkan och uppnå mer hållbara resultat i Albanien, till exempel att förbättra politiken för att förbättra styrningen och därmed levnadsvillkoren för det albanska folket. Insatsen kommer att pågå i tre år med start i januari 2018 till december 2020, med en total budget på 19 426 710 SEK. SCB är implementerande partner som huvudsakligen är ansvarig för budgethantering och rapportering. Projektet förutsätter stöd för att producera miljöstatistik, samt uppdelning av olika statistik per kvinnor och män. To contribute to the development of sustaniable statistical system in Albania where the National Albanian Statistical institution (INSTAT) understands its true needs and independently builds internal and external institutional capacity and produces statistics that are user-friendly and used by key stakeholders. The specific outcomes for the intervention areas are: 1. Management INSTAT managers and staff will be better able to plan, organise and prioritise work with improved communication, involving staff in planning, decision-making and monitoring using a coaching-based approach. INSTAT will be considered as a learning organisation and a provider of knowledge of the statistical system. 2. Statistical Methodology INSTAT will have the capacity to produce and improve existing statistics independently according to EU requirement and the European Statistical Code of Practice and to develop new statistics with sound methodology. INSTAT will also have increased capacity in combining different data sources (administrative and surveys) for producing official statistics and have a system for data confidentiality in place. 3. Information Technology INSTAT will have the capacity to maintain servers and back-up systems and to develop standards for communications. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 839472 505655 372229 133426 0 839472 0 1345127 SCB/Statistiska centralbyrån 839472 SCB/Statistiska centralbyrån 372229 SCB/Statistiska centralbyrån 133426 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10387 Sweden The Nature Conservation Association has submitted an application for SEK 12,960,000 for 2017-2020. The information and communication effort consists of three sub-programs, the first of which aims to increase the knowledge of global sustainable development through digital channels and to inform how to engage in these issues. The Nature Conservation Association intends to use text, image and film based on stories about individuals in low and middle income countries. In addition, a major campaign with global focus will be implemented each year. By 2017, the campaign will be about palm oil and its impact on rain forests and human rights. The goal is to make 100 publications per year on global issues and global cooperation. The second sub-program aims to increase the protection of the Norwegian Society of Nature Conservation to companies and politicians. Together with the digital campaigns from sub-program one, engagement and concrete tips and tools are created for people to influence. Focus will be on a few questions to concentrate their commitment to these. What questions are asked to highlight are determined by the following criteria: 1) the issue is of great importance to people and the environment in low and middle income countries; 2) the Nature Conservation Association has the capacity and competence to drive the matter; 3) there are well-identified actors or processes for to bring about change; 4) there is the potential to engage many; 5) the campaign can be designed so that there are several levels of commitment; 6) the question should benefit from synergies from work already undertaken by the association. The goal is for 100,000 people to act to bring about change that promotes global sustainable development. The third sub-program aims to increase knowledge through qualitative and investigative independent journalism and contribute to the debate on environmental and rights issues. Nature Conservation Association selects issues that they consider to be central to sustainable development in low and middle income countries and Swedish development cooperation from an environmental and rights perspective, as well as raise awareness about the Global Protection Agency's global work. The material will be distributed via the Swedish Society for Nature Conservation, as well as its website where films will also be published. The purpose of publishing material on the web is to reach non-members and extend the life of the material. Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om 12 960 000 SEK för 2017-2020. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten Informations- och kommunikationsverksamhet. Genom kommunikation kring globala frågor i digitala medier och engagerande kampanjer vill Naturskyddsföreningen bidra till att målgruppen har stärkt sin kunskap, ökat sitt engagemang och tillsammans med Naturskyddsföreningen bidragit till konkreta förändringar i centrala miljö- och rättighetsfrågor för en global hållbar utveckling. Ansökan gäller för samma programperiod som det Globala programmet 2017-2020. Båda programmen har naturliga kopplingar genom att de frågor, erfarenheter och samarbetsorganisationer som ryms inom det Globala programmet utgör en grundstomme i det berättande materialet i den globala kommunikationen. Båda programmen styrs på en övergripande nivå av den nya strategin, Globalkompassen 2.0, som Naturskyddsföreningen antog i början av 2016 och som gäller till och med 2020. Informations- och kommunikationsinsatsen består av tre delprogram där det första avser att genom digitala kanaler öka kunskapen om en global hållbar utveckling samt att informera om hur man kan engagera sig i dessa frågor. Naturskyddsföreningen avser att använda sig av text, bild och film som utgår från berättelser om enskilda människor i låg- och medelinkomstländer. Utöver det kommer en stor kampanj med globalt fokus att genomföras varje år. För 2017 kommer kampanjen handla om palmolja och dess inverkan på regnskogar och mänskliga rättigheter. Målet är att göra 100 publiceringar per år om globala sakfrågor och globalt samarbete. Det andra delprogrammet avser att öka Naturskyddsföreningens befintliga påverkansarbete gentemot företag och politiker. Tillsammans med de digitala kampanjerna från delprogram ett, skapas engagemang och konkreta tips och verktyg för att människor ska kunna påverka. Fokus ska ligga på ett fåtal frågor för att koncentrera engagemanget på dessa. Vilka frågor som avses att lyfta fram avgörs av följande kriterier: 1) frågan är av stor betydelse för människor och miljö i låg- och medelinkomstländer, 2) Naturskyddsföreningen har kapacitet och kompetens att driva frågan, 3) det finns väl identifierade aktörer eller processer för att åstadkomma förändring, 4) det finns potential att engagera många, 5) kampanjen kan utformas så att det finns flera olika nivåer av engagemang, 6) frågan bör dra nytta av synergier från arbete som redan bedrivs av föreningen. Målet är att 100 000 personer ska agerat för att åstadkomma förändring som främjar en global hållbar utveckling. Det tredje delprogrammet avser att genom kvalitativ och granskande, oberoende journalistik öka kunskapen och bidra till debatten om miljö- och rättighetsfrågor. Naturskyddsföreningen väljer frågor som de anser vara centrala för en hållbar utveckling i låg- och medelinkomstländer och svenskt utvecklingssamarbete ur ett miljö- och rättighetsperspektiv, samt öka kännedomen om Naturskyddsföreningens globala arbete. Materialet kommer att spridas via Naturskyddsföreningens medlemstidning, samt dess webbsida där även film kommer att publiceras. Syftet med att publicera material även på webben är att nå personer som inte är medlemmar och förlänga livslängden på materialet. Agenda 2030 - som antogs i september 2015 knyter samman fattigdomsbekämpning med hållbar utveckling. Flera av de 17 målen och de 167 delmålen har en tydlig koppling till Naturskyddsföreningens sakfrågor och kommer vara en återkommande referens i föreningens globala kommunikation. En samordningsfunktion för Naturskyddsföreningensarbetet arbete med Agenda 2030 kommer därför att tillsättas under hösten 2016. Den prioriterade målgruppen för insatsen har, enligt de formulerade insatsmålen; 1. Stärkt sin kunskap; 2. Ökat sitt engagemang och; 3. Tillsammans med Naturskyddsföreningen, bidragit till konkreta förändringar i centrala miljö- och rättighetsfrågor för en global hållbar utveckling. Programmet är uppdelat i tre delprogram. Mål delprogram 1: Att genom ett folkbildande arbete i föreningens digitala kanaler bidra till medvetenhet om globala samband mellan miljö och rättigheter, om Naturskyddsföreningens globala arbete, samt möjliggöra ett engagemang inom föreningens prioriterade globala sakfrågor för att skapa opinion för förändring. Mål delprogram 2: Att genom ökat engagemang och mobilisering av ideell kraft påverka beslutsfattare som fattar beslut i strategiskt utvalda frågor som främjar en global hållbar utveckling. Mål delprogram 3: Att genom kvalitativ och granskande, oberoende journalistik öka kunskapen och bidra till debatten om miljö- och rättighetsfrågor centrala för en hållbar utveckling i låg- och medelinkomstländer och svenskt utvecklingssamarbete ur ett miljö- och rättighetsperspektiv, samt öka kännedomen om Naturskyddsföreningens globala arbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Delprogram 1: Globala frågor i digitala kanaler Samtliga år under programperioden har NSF nått målet om att minst 80 procent av respondenterna i webbankäten rapporterar ökad kunskap och medvtenhet om de frågor som prioriteras inom infokom-kommunikationen, så som kopplingen mellan svenska pensioner och klimatförändringar samt brott mot mänskliga rättigheter, miljörättsförsvarares alarmerande situation, coronapandemins effekter på livsmedelstryggheten, avskogningen av Amazonas, vikten av ekologisk odling och om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling samt hur de kan agera för föränding. 2021 svarade 91 procent att NSF:s kommunikation gett dem ökade kunskaper om globala miljöfrågor. 2018 var andelen 94 procent, 2019 var den 83 procent och 2020 uppgav 91 procent att deras kunskapsökning kunde tillskrivas NSF:s kommunikation. Totalt har NSF:s publiceringar inom infokomprogrammet fått 131 000 besök på webben, total räckvidd på 16 miljoner på Facebookinlägg och 4 miljoner på Instagraminlägg. Mediegenosmlaget har inom delprogrammet i fråga varit högt, 2019 gjorde medier 16 publiceringar om NSF, och år 2021 hela 34 publiceringar. Globala frågor har synliggjorts också via debattartiklar i lokalmedia (ca 20st under 2021) på teman fossilfria pensioner och miljöförsvarare. Kampanjen för Fossilfria Pensioner är ett bra exemepl på en framgångsrik kampanj där NSF åstadkommit betydlig påverkan. Kampanjen genererade artiklar i bland annat Dagens Industri, Svenska Dagbladet, Aktuell Hållbarhet, Expressen, SR Vetenskapsradion och TV4 Nyhetsmorgon. Kampanjen uppskattas ha nått ut till ca. 5,5 miljoner människor. I samband med publiceringar om globala frågor har NSF sett till att det alltid finns uppmaning till minst ett konkret engagemang, ett så kallat call to action, som kan innebära att uppmana målgruppen till att skriva under namninsamling, skicka brev till sin bank eller förändra sin matkonsumption. Största utmaningar inom delprogram 1 har präglats av ständigt föränderliga algoritmer och spridning av desinformation och falska nyheter. De senare har NSF bemött med välfungerande rutiner gällande kvalitetssäkring av egna utspel och svarshantering i olika kanaler. Konkret har det handlat om att underbygga fakta i deras kommunikation, ta bort innehåll som är vilseledande eller hotfullt, och svara omsorgsfullt på seriösa frågor och kritik. Delprogram 2: Mobilisering och påverkan för hållbar utveckling Hög personalomsättning präglade den första perioden av delprogrammet 2 som resulterade i nedprioritering av programmet fram till 2019 då det successivt skalades upp. Sedan 2020 ändrade NSF sitt arbettsätt till att bedriva påverkansarbetet i kampanjform och mindre som enstaka kommunikationsinsatser. Detta har skapat större genomslagskraft och möjliggjort bättre måluppfyllelse för delprogram 2. Även inom detta delprogram har konkreta engagemangsåtgärder som erbjudits innefattat naminsamlingar, deltagande i seminarier, skriva insändare, etc. I siffror innebär uppnådda resultaten inom delprojekt 2 följande: - Fler än 27 000 personer har skrivit på naminsamlingar för kampanjen Fossilfria Pensioner; - Fler än 8 000 personer ställde sig bakom kraven för stärkt skydd för miljörättsförsvarare 2021; - Fler än 5 000 personer har mobiliserats i att maila sina banker och uppmana dem att ta ansvar för sina investeringar i bolag som driver på avskogningen av Amazonas; - Inom kampanjen Operation: Rädda bina 2021 skrev 36 827 personer på namninsamlingen mot bekämpningsmedel som skadar bina. Totalt registrerades 5 789 nya räddningsinsatser för bina så som att bygga ett bihotell, anlägga blomsteräng, etc. År 2020 uppgick räddningsinsatserna upp till 11 407; - Ca 16 000 skrev 2019 under upprop för att fasa ut palmolja i EU-förares drivmedel under kampanjen Not in my tank. Att NSF:s påverkansarbete varit genomslagskraftigt bekräftas också av webbundersökningen från år 2021 där 87 procent svarade ja på frågan "Har du agerat för förändring efter att ha tagit del av kommunikation från Naturskyddsföreningen? Har du till exempel skrivit på en naminsamling, ändra ditt beteende som konsument, tipsat någon annan om att ändra sitt beteende eller agerat för att påverka beslutsfattare på något sätt?". I syfte att främja lokalt engagemang och öka intresset för globala frågor hos kretsar och länsförbund har utbildningar, föreläsningar, webbinarier och diskussionskvällar anordnats. Dessa har resulterat i att: - 25 aktiviteter på temat miljörättsförsvarare anordnats av föreningens kretsar från Jokkmokk i norr till Malmö i söder; - 15 workshops och 2 webbinarier på temat fossilfria pensioner har anordnats av lokala kretsar; - Under 2021 publicerades minst 20 insändare och debattartiklar av aktiva medlemmar på temat fossilfria pensioner och miljöförsvarare. NSF:s arbete har haft tydlig påverkan på svenska beslutsfattare som i sin tur kunnat påverkat utvecklingen i låg- och medelinkomstländer. Exempelvis tog beslutsfattare steg framåt i de frågor som föreningen drivit: - Flera av AP-fonderna har sedan kampanjen för Fossilfria Pensioner inleddes divesterat stora delar av sina fossila innehav; - Regeringen vill se lagkrav på Sjunde AP-fonden för att minska deras fossila innehav; samt, - Riksrevisionen beslutade att granska AP-fondernas hållbarhetsarbete. - Svenska inverterare tillsammans med andra viktiga internationella aktörer krävde att den brasilianska regeringen skulle agera för att skydda regnskogen - som bemöttes med eldningsförbud; - Under 2020 sålde Nordea sina innehav i världens största köttproducent JBS som har kopplingar till avskogningen av Amazonas; - I regringens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2020 framgick det att Sverige ska agera för stärkt skydd av kvinnliga miljöförsvarare. Delprogram 3: Sveriges Natur Genom tidningen Sveriges Natur har målgruppen tagit till del av en bredd frågor så som kolkraft i Kina och Indien, palmolja i biodisel och hur svenskt amalgam sprider kvicksilver i Bangladesh. Under programperioden har 321 sidor med globalt innehåll publicerats i tidningen (jmf. målet på 60 sidor) och motsvarar 17 procent av tidningens innehåll. Målet om att publicera en artikel i veckan på Sveriges Naturs webbplats nåddes inte eftersom tjänsten digital redaktör varit vakant under 2020-2021. Totalt publicerades 238 artiklar. Enkäter och medlemsundersökningar rapporterar på att 8 av 10 läsare säger sig ha ökat sina kunskaper om globala miljö- och hållbarhetsfrågor genom att ha tagit del av tidningen. Av 10 000 tillfrågade medlemmar år 2021 svarade 87 procent av respondenterna ja på frågan "Har läsningen av de globala artiklarna i Sveriges Natur generellt gett dig ökade kunskaper om globala miljöfrågor och Naturskyddsföreningens globala arbete?". Vidare har Sveriges Naturs reportage och granskningar av svensk utvecklingspolitik plockats upp av övrig media. År 2017 och 2018 uppmärksammades bevakning av palmoljerester i biodisel som ledde till att regeringen 2018 beslutade att stoppa de skatteländer som fanns för produkten. Flera av tidningens granskningar har nominerats till olika journalistpriser. År 2020 nominerades granskningen om klimatbiståndet i Kenya till Guldspaden för bästa gräv och internationellt klimatpris. Granskningen i fråga ledde till att Sida frös sina utbetalningar till en korruptionsanklagad myndighet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10387-10387A0101 Sweden The Nature Conservation Association has submitted an application for SEK 12,960,000 for 2017-2020. The information and communication effort consists of three sub-programs, the first of which aims to increase the knowledge of global sustainable development through digital channels and to inform how to engage in these issues. The Nature Conservation Association intends to use text, image and film based on stories about individuals in low and middle income countries. In addition, a major campaign with global focus will be implemented each year. By 2017, the campaign will be about palm oil and its impact on rain forests and human rights. The goal is to make 100 publications per year on global issues and global cooperation. The second sub-program aims to increase the protection of the Norwegian Society of Nature Conservation to companies and politicians. Together with the digital campaigns from sub-program one, engagement and concrete tips and tools are created for people to influence. Focus will be on a few questions to concentrate their commitment to these. What questions are asked to highlight are determined by the following criteria: 1) the issue is of great importance to people and the environment in low and middle income countries; 2) the Nature Conservation Association has the capacity and competence to drive the matter; 3) there are well-identified actors or processes for to bring about change; 4) there is the potential to engage many; 5) the campaign can be designed so that there are several levels of commitment; 6) the question should benefit from synergies from work already undertaken by the association. The goal is for 100,000 people to act to bring about change that promotes global sustainable development. The third sub-program aims to increase knowledge through qualitative and investigative independent journalism and contribute to the debate on environmental and rights issues. Nature Conservation Association selects issues that they consider to be central to sustainable development in low and middle income countries and Swedish development cooperation from an environmental and rights perspective, as well as raise awareness about the Global Protection Agency's global work. The material will be distributed via the Swedish Society for Nature Conservation, as well as its website where films will also be published. The purpose of publishing material on the web is to reach non-members and extend the life of the material. Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om 12 960 000 SEK för 2017-2020. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten Informations- och kommunikationsverksamhet. Genom kommunikation kring globala frågor i digitala medier och engagerande kampanjer vill Naturskyddsföreningen bidra till att målgruppen har stärkt sin kunskap, ökat sitt engagemang och tillsammans med Naturskyddsföreningen bidragit till konkreta förändringar i centrala miljö- och rättighetsfrågor för en global hållbar utveckling. Ansökan gäller för samma programperiod som det Globala programmet 2017-2020. Båda programmen har naturliga kopplingar genom att de frågor, erfarenheter och samarbetsorganisationer som ryms inom det Globala programmet utgör en grundstomme i det berättande materialet i den globala kommunikationen. Båda programmen styrs på en övergripande nivå av den nya strategin, Globalkompassen 2.0, som Naturskyddsföreningen antog i början av 2016 och som gäller till och med 2020. Informations- och kommunikationsinsatsen består av tre delprogram där det första avser att genom digitala kanaler öka kunskapen om en global hållbar utveckling samt att informera om hur man kan engagera sig i dessa frågor. Naturskyddsföreningen avser att använda sig av text, bild och film som utgår från berättelser om enskilda människor i låg- och medelinkomstländer. Utöver det kommer en stor kampanj med globalt fokus att genomföras varje år. För 2017 kommer kampanjen handla om palmolja och dess inverkan på regnskogar och mänskliga rättigheter. Målet är att göra 100 publiceringar per år om globala sakfrågor och globalt samarbete. Det andra delprogrammet avser att öka Naturskyddsföreningens befintliga påverkansarbete gentemot företag och politiker. Tillsammans med de digitala kampanjerna från delprogram ett, skapas engagemang och konkreta tips och verktyg för att människor ska kunna påverka. Fokus ska ligga på ett fåtal frågor för att koncentrera engagemanget på dessa. Vilka frågor som avses att lyfta fram avgörs av följande kriterier: 1) frågan är av stor betydelse för människor och miljö i låg- och medelinkomstländer, 2) Naturskyddsföreningen har kapacitet och kompetens att driva frågan, 3) det finns väl identifierade aktörer eller processer för att åstadkomma förändring, 4) det finns potential att engagera många, 5) kampanjen kan utformas så att det finns flera olika nivåer av engagemang, 6) frågan bör dra nytta av synergier från arbete som redan bedrivs av föreningen. Målet är att 100 000 personer ska agerat för att åstadkomma förändring som främjar en global hållbar utveckling. Det tredje delprogrammet avser att genom kvalitativ och granskande, oberoende journalistik öka kunskapen och bidra till debatten om miljö- och rättighetsfrågor. Naturskyddsföreningen väljer frågor som de anser vara centrala för en hållbar utveckling i låg- och medelinkomstländer och svenskt utvecklingssamarbete ur ett miljö- och rättighetsperspektiv, samt öka kännedomen om Naturskyddsföreningens globala arbete. Materialet kommer att spridas via Naturskyddsföreningens medlemstidning, samt dess webbsida där även film kommer att publiceras. Syftet med att publicera material även på webben är att nå personer som inte är medlemmar och förlänga livslängden på materialet. Agenda 2030 - som antogs i september 2015 knyter samman fattigdomsbekämpning med hållbar utveckling. Flera av de 17 målen och de 167 delmålen har en tydlig koppling till Naturskyddsföreningens sakfrågor och kommer vara en återkommande referens i föreningens globala kommunikation. En samordningsfunktion för Naturskyddsföreningensarbetet arbete med Agenda 2030 kommer därför att tillsättas under hösten 2016. Den prioriterade målgruppen för insatsen har, enligt de formulerade insatsmålen; 1. Stärkt sin kunskap; 2. Ökat sitt engagemang och; 3. Tillsammans med Naturskyddsföreningen, bidragit till konkreta förändringar i centrala miljö- och rättighetsfrågor för en global hållbar utveckling. Programmet är uppdelat i tre delprogram. Mål delprogram 1: Att genom ett folkbildande arbete i föreningens digitala kanaler bidra till medvetenhet om globala samband mellan miljö och rättigheter, om Naturskyddsföreningens globala arbete, samt möjliggöra ett engagemang inom föreningens prioriterade globala sakfrågor för att skapa opinion för förändring. Mål delprogram 2: Att genom ökat engagemang och mobilisering av ideell kraft påverka beslutsfattare som fattar beslut i strategiskt utvalda frågor som främjar en global hållbar utveckling. Mål delprogram 3: Att genom kvalitativ och granskande, oberoende journalistik öka kunskapen och bidra till debatten om miljö- och rättighetsfrågor centrala för en hållbar utveckling i låg- och medelinkomstländer och svenskt utvecklingssamarbete ur ett miljö- och rättighetsperspektiv, samt öka kännedomen om Naturskyddsföreningens globala arbete. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3130000 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 1130000 0 0 0 0 0 3130000 Svenska Naturskyddsföreningen 2000000 Svenska Naturskyddsföreningen 1130000 Svenska Naturskyddsföreningen 0 Svenska Naturskyddsföreningen Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om olika politikområdens bidrag till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om olika politikområdens bidrag till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10387-10387A0102 Sweden The Nature Conservation Association has submitted an application for SEK 12,960,000 for 2017-2020. The information and communication effort consists of three sub-programs, the first of which aims to increase the knowledge of global sustainable development through digital channels and to inform how to engage in these issues. The Nature Conservation Association intends to use text, image and film based on stories about individuals in low and middle income countries. In addition, a major campaign with global focus will be implemented each year. By 2017, the campaign will be about palm oil and its impact on rain forests and human rights. The goal is to make 100 publications per year on global issues and global cooperation. The second sub-program aims to increase the protection of the Norwegian Society of Nature Conservation to companies and politicians. Together with the digital campaigns from sub-program one, engagement and concrete tips and tools are created for people to influence. Focus will be on a few questions to concentrate their commitment to these. What questions are asked to highlight are determined by the following criteria: 1) the issue is of great importance to people and the environment in low and middle income countries; 2) the Nature Conservation Association has the capacity and competence to drive the matter; 3) there are well-identified actors or processes for to bring about change; 4) there is the potential to engage many; 5) the campaign can be designed so that there are several levels of commitment; 6) the question should benefit from synergies from work already undertaken by the association. The goal is for 100,000 people to act to bring about change that promotes global sustainable development. The third sub-program aims to increase knowledge through qualitative and investigative independent journalism and contribute to the debate on environmental and rights issues. Nature Conservation Association selects issues that they consider to be central to sustainable development in low and middle income countries and Swedish development cooperation from an environmental and rights perspective, as well as raise awareness about the Global Protection Agency's global work. The material will be distributed via the Swedish Society for Nature Conservation, as well as its website where films will also be published. The purpose of publishing material on the web is to reach non-members and extend the life of the material. Naturskyddsföreningen har inkommit med en ansökan om 12 960 000 SEK för 2017-2020. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten Informations- och kommunikationsverksamhet. Genom kommunikation kring globala frågor i digitala medier och engagerande kampanjer vill Naturskyddsföreningen bidra till att målgruppen har stärkt sin kunskap, ökat sitt engagemang och tillsammans med Naturskyddsföreningen bidragit till konkreta förändringar i centrala miljö- och rättighetsfrågor för en global hållbar utveckling. Ansökan gäller för samma programperiod som det Globala programmet 2017-2020. Båda programmen har naturliga kopplingar genom att de frågor, erfarenheter och samarbetsorganisationer som ryms inom det Globala programmet utgör en grundstomme i det berättande materialet i den globala kommunikationen. Båda programmen styrs på en övergripande nivå av den nya strategin, Globalkompassen 2.0, som Naturskyddsföreningen antog i början av 2016 och som gäller till och med 2020. Informations- och kommunikationsinsatsen består av tre delprogram där det första avser att genom digitala kanaler öka kunskapen om en global hållbar utveckling samt att informera om hur man kan engagera sig i dessa frågor. Naturskyddsföreningen avser att använda sig av text, bild och film som utgår från berättelser om enskilda människor i låg- och medelinkomstländer. Utöver det kommer en stor kampanj med globalt fokus att genomföras varje år. För 2017 kommer kampanjen handla om palmolja och dess inverkan på regnskogar och mänskliga rättigheter. Målet är att göra 100 publiceringar per år om globala sakfrågor och globalt samarbete. Det andra delprogrammet avser att öka Naturskyddsföreningens befintliga påverkansarbete gentemot företag och politiker. Tillsammans med de digitala kampanjerna från delprogram ett, skapas engagemang och konkreta tips och verktyg för att människor ska kunna påverka. Fokus ska ligga på ett fåtal frågor för att koncentrera engagemanget på dessa. Vilka frågor som avses att lyfta fram avgörs av följande kriterier: 1) frågan är av stor betydelse för människor och miljö i låg- och medelinkomstländer, 2) Naturskyddsföreningen har kapacitet och kompetens att driva frågan, 3) det finns väl identifierade aktörer eller processer för att åstadkomma förändring, 4) det finns potential att engagera många, 5) kampanjen kan utformas så att det finns flera olika nivåer av engagemang, 6) frågan bör dra nytta av synergier från arbete som redan bedrivs av föreningen. Målet är att 100 000 personer ska agerat för att åstadkomma förändring som främjar en global hållbar utveckling. Det tredje delprogrammet avser att genom kvalitativ och granskande, oberoende journalistik öka kunskapen och bidra till debatten om miljö- och rättighetsfrågor. Naturskyddsföreningen väljer frågor som de anser vara centrala för en hållbar utveckling i låg- och medelinkomstländer och svenskt utvecklingssamarbete ur ett miljö- och rättighetsperspektiv, samt öka kännedomen om Naturskyddsföreningens globala arbete. Materialet kommer att spridas via Naturskyddsföreningens medlemstidning, samt dess webbsida där även film kommer att publiceras. Syftet med att publicera material även på webben är att nå personer som inte är medlemmar och förlänga livslängden på materialet. Agenda 2030 - som antogs i september 2015 knyter samman fattigdomsbekämpning med hållbar utveckling. Flera av de 17 målen och de 167 delmålen har en tydlig koppling till Naturskyddsföreningens sakfrågor och kommer vara en återkommande referens i föreningens globala kommunikation. En samordningsfunktion för Naturskyddsföreningensarbetet arbete med Agenda 2030 kommer därför att tillsättas under hösten 2016. Den prioriterade målgruppen för insatsen har, enligt de formulerade insatsmålen; 1. Stärkt sin kunskap; 2. Ökat sitt engagemang och; 3. Tillsammans med Naturskyddsföreningen, bidragit till konkreta förändringar i centrala miljö- och rättighetsfrågor för en global hållbar utveckling. Programmet är uppdelat i tre delprogram. Mål delprogram 1: Att genom ett folkbildande arbete i föreningens digitala kanaler bidra till medvetenhet om globala samband mellan miljö och rättigheter, om Naturskyddsföreningens globala arbete, samt möjliggöra ett engagemang inom föreningens prioriterade globala sakfrågor för att skapa opinion för förändring. Mål delprogram 2: Att genom ökat engagemang och mobilisering av ideell kraft påverka beslutsfattare som fattar beslut i strategiskt utvalda frågor som främjar en global hållbar utveckling. Mål delprogram 3: Att genom kvalitativ och granskande, oberoende journalistik öka kunskapen och bidra till debatten om miljö- och rättighetsfrågor centrala för en hållbar utveckling i låg- och medelinkomstländer och svenskt utvecklingssamarbete ur ett miljö- och rättighetsperspektiv, samt öka kännedomen om Naturskyddsföreningens globala arbete. Sweden Svenska Naturskyddsföreningen Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Naturskyddsföreningen 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3190000 3360000 3260000 4020000 0 1680000 2010000 0 1630000 2392500 1630000 2010000 0 1680000 0 797500 0 13830000 Svenska Naturskyddsföreningen 2392500 Svenska Naturskyddsföreningen 797500 Svenska Naturskyddsföreningen 1680000 Svenska Naturskyddsföreningen 1680000 Svenska Naturskyddsföreningen 1630000 Svenska Naturskyddsföreningen 1630000 Svenska Naturskyddsföreningen 2010000 Svenska Naturskyddsföreningen 2010000 Svenska Naturskyddsföreningen Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om vad man som individ själv kan göra för att bidra till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om olika politikområdens bidrag till en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om olika politikområdens bidrag till en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10393 Sweden We Effect have submitted an application for a programme worth 760 374 SEK for 2017. The application has been prepared in accordance with Sida’s "Guidelines for Framework Organizations”. The overall aim of the communication programme is to contribute to We Effect's strategic ambition for the period 2017-2021 that women, active in We Effects cooperative organizations, have the same rights to financial resources and the opportunity to own and control land, as men. The programme’s focus is on increasing the involvement in Sweden to form a support for female farmers in developing countries and the need to strengthen them if poverty is to be eradicated by 2030. The programme also links to other global goals for sustainable development within Agenda 2030 and broadened public participation in the work for a fair and sustainable global development. We Effect har inkommit med en ansökan för ett ettårigt bidrag om 760 374 SEK för år 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas "Riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten Informations- och kommunikationsverksamhet". Det övergripande syftet med kommunikationsprogrammet är att bidra till We Effects strategiska ambition för perioden 2017-2021 att kvinnor, verksamma inom We Effects samarbetsorganisationer, har samma rätt som män till ekonomiska resurser och möjlighet att äga och kontrollera mark år 2021. Mer specifikt handlar insatsen om opinionsbildning för ett större engagemang i Sverige gällande att kvinnliga jordbrukare i utvecklingsländer måste stärkas om fattigdomen ska utrotas till 2030. Insatsen knyter även ann till andra globala mål för hållbar utveckling inom Agenda 2030 samt breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling. Högre engagemang i Sverige för att kvinnliga jordbrukares rättigheter i utvecklingsländer måste stärkas Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified We Effect redovisar som uppnådda, förväntade resultat en ökad vilja hos målgruppen att ta ställning för att stärka kvinnliga jordbrukares rättigheter i utvecklingsländer samt en ökad benägenhet hos målgruppen att se detta som en viktig fråga. Som en följd av detta antas fler i målgruppen kunna förklara varför detta är viktigt. Således får samtliga resultat på outcome-nivå anses uppnådda. Vidare fortsätter materialet som tagits fram under insatsen att användas även utanför ramarna för infokomstödet "Kvinnliga bönders rättigheter, 2017" vilket får antas stärka de resultat som redovisas under insatsen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10393-10393A0101 Sweden We Effect have submitted an application for a programme worth 760 374 SEK for 2017. The application has been prepared in accordance with Sida’s "Guidelines for Framework Organizations”. The overall aim of the communication programme is to contribute to We Effect's strategic ambition for the period 2017-2021 that women, active in We Effects cooperative organizations, have the same rights to financial resources and the opportunity to own and control land, as men. The programme’s focus is on increasing the involvement in Sweden to form a support for female farmers in developing countries and the need to strengthen them if poverty is to be eradicated by 2030. The programme also links to other global goals for sustainable development within Agenda 2030 and broadened public participation in the work for a fair and sustainable global development. We Effect har inkommit med en ansökan för ett ettårigt bidrag om 760 374 SEK för år 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas "Riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten Informations- och kommunikationsverksamhet". Det övergripande syftet med kommunikationsprogrammet är att bidra till We Effects strategiska ambition för perioden 2017-2021 att kvinnor, verksamma inom We Effects samarbetsorganisationer, har samma rätt som män till ekonomiska resurser och möjlighet att äga och kontrollera mark år 2021. Mer specifikt handlar insatsen om opinionsbildning för ett större engagemang i Sverige gällande att kvinnliga jordbrukare i utvecklingsländer måste stärkas om fattigdomen ska utrotas till 2030. Insatsen knyter även ann till andra globala mål för hållbar utveckling inom Agenda 2030 samt breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling. Högre engagemang i Sverige för att kvinnliga jordbrukares rättigheter i utvecklingsländer måste stärkas Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 760000 0 0 0 760000 0 760000 We Effect 760000 We Effect -5776 We Effect 5776 We Effect Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10393-10393A0102 Sweden We Effect have submitted an application for a programme worth 760 374 SEK for 2017. The application has been prepared in accordance with Sida’s "Guidelines for Framework Organizations”. The overall aim of the communication programme is to contribute to We Effect's strategic ambition for the period 2017-2021 that women, active in We Effects cooperative organizations, have the same rights to financial resources and the opportunity to own and control land, as men. The programme’s focus is on increasing the involvement in Sweden to form a support for female farmers in developing countries and the need to strengthen them if poverty is to be eradicated by 2030. The programme also links to other global goals for sustainable development within Agenda 2030 and broadened public participation in the work for a fair and sustainable global development. We Effect har inkommit med en ansökan för ett ettårigt bidrag om 760 374 SEK för år 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas "Riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten Informations- och kommunikationsverksamhet". Det övergripande syftet med kommunikationsprogrammet är att bidra till We Effects strategiska ambition för perioden 2017-2021 att kvinnor, verksamma inom We Effects samarbetsorganisationer, har samma rätt som män till ekonomiska resurser och möjlighet att äga och kontrollera mark år 2021. Mer specifikt handlar insatsen om opinionsbildning för ett större engagemang i Sverige gällande att kvinnliga jordbrukare i utvecklingsländer måste stärkas om fattigdomen ska utrotas till 2030. Insatsen knyter även ann till andra globala mål för hållbar utveckling inom Agenda 2030 samt breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling. Högre engagemang i Sverige för att kvinnliga jordbrukares rättigheter i utvecklingsländer måste stärkas Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5776 -5776 We Effect Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10414 Sweden Save the Children has submitted an application for contributions to communication work in 2017-2019 within the framework of the Government's information and communication strategy for 2016-2022. The overall goal of the strategy is that it "aims at informing about Swedish development cooperation, as well as promoting open debate, popular anchoring, strengthened commitment and broad participation for a fair and sustainable global development". Rescue Children's information and communication activities for 2017-2019 aims to raise awareness and strengthen commitment to the situation of children in developing countries, as well as disseminate knowledge about how rights-based development cooperation leads to lasting improvements in children's lives. The program focuses specifically on the theme - Children's right to security and protection, which includes continued focus on violence against children and children in flight as well as new focus areas; Sexual abuse and education. The program is implemented through two sub-programs with own sub-goals Rädda Barnen har inkommit med en ansökan om bidrag till kommunikationsarbete under 2017-2019 inom ramen för regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet för 2016-2022. Strategins övergripande mål är att den ”syftar till att informera om svenskt utvecklingssamarbete, samt att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande för en rättvis och hållbar global utveckling”. Rädda Barnens informations- och kommunikationsverksamhet för 2017-2019 syftar till att öka medvetenheten och stärka engagemanget för situationen för barn i utvecklingsländer samt sprida kunskap om hur rättighetsbaserat utvecklingssamarbete leder till varaktiga förbättringar i barns liv. Programmet fokuserar speciellt på temat – Barns rätt till trygghet och skydd vilket innefattar fortsatt fokus på våld mot barn och barn på flykt samt nya fokusområden; Sexuella övergrepp och utbildning. Programmet genomförs via två delprogram med egna delmål: Program 1 – Barns rätt till trygghet och skydd Delprogrammet bygger vidare på Rädda Barnens målgruppsanalys från 2014 där det framkom tydligt att människor generellt upplever barns situation som värre idag än tidigare. Rädda Barnen ser därför ett konkret behov av att informera målgrupperna om att utvecklingen har gått framåt och att situationen för barn på många punkter ständigt förbättras. Samtidigt vill Rädda Barnen ge en rättvis bild av hur utvecklingen ser ut i världen, där många grupper inte omfattas av de senaste decenniernas utveckling. Området Barns rätt till trygghet och skydd har som ambition att höja kunskapsnivån och engagemanget hos målgrupperna om hur barn i alla länder i världen utsätts för olika former av övergrepp, utnyttjande och våld. Huvudinsaten för 2017-2019 är att genom reportage, rapporter, tv-serier, podcasts och utrikesbevakning lyfta barn och ungas röster i syfte att öka målgruppernas kunskap och engagemang för barns rättigheter samt ökad kunskap om hur utvecklingssamarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv. Program 2 – Påverkan och opinionsbildning Delprogrammet syftar till att unga politiker har fått ett större engagemang för barns rättigheter. Programmet är en del av den biståndsakademi som Rädda Barnen startade tillsammans med de politiska ungdomsförbunden under 2016, vars mål är att öka unga politikers intresse, kunskaper och erfarenheter kring bistånds/internationella barnrättsfrågor. Fokus för programmet är genom fältresor, workshops, utbildning och rapportering ge en ökad kunskap och intresse för barns rättigheter, bistånd och internationella frågor hos nyckelindivider inom Sveriges politiska ungdomsförbund och opinionsbildare. Rädda Barnens treåriga insats syftar till att öka medvetenheten och stärka engagemanget för situationen för barn i utvecklingsländer samt sprida kunskap om hur rättighetsbaserat biståndsarbete leder till varaktiga förändringar i barns liv. Insatsen består av två program - ett som riktar sig mot allmänheten/media/medlemsrörelse ("Barns rätt till trygghet och skydd") samt ett som riktar sig mot yngre politiker ("Påverkan och opinionsbildning"). Medan det första programmet har som övergripande mål att "öka målgruppernas kunskap och engagemang för barns rättigheter samt ökad kunskap om hur biståndsarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv" syftar det andra programmet till att "unga politiker har fått ett större engagemang för barns rättigheter samt ökat sin kunskap om hur biståndsarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Rädda Barnen har under programperioden valt att arbeta med ett antal större projekt som förväntas ha en lång livslängd, detta gäller exempelvis Tv-produktionen "Johannesburg Stories" som via UR Play kommer att finnas tillgängligt i ytterligare fem år för att användas i undervisningssyfte av målgruppen "elever och lärare". Sajten "Livets Lotteri" och podden "Rädda Barnen Dokumentär" är andra exempel på större projekt designade för lång livslängd och som visat på bra genomslag hos målgrupperna under programperioden. Rädda Barnen har därtill genomfört två större satsningar på utställningar med användning av VR-teknologi i samarbete med Fotografiska och Aftonbladet respektive med IKEA. Även här kommer VR-filmerna att kunna avvändas fler år framöver i Rädda Barnens arbete. Resultatet från dessa satsningar (delprogram 1) bedöms utifrån den uppföljning som finns tillgänglig som goda, det vill säga att målgruppernas "kunskaper och engagemang för barns rättigheter har ökat" samt att det nu bland målgrupperna finns en större förståelse hur "biståndet bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv." Eftersom Rädda Barnen valt en strategi för sina informations- och kommunikationsinsatsen som fokuserar på långsiktigt hållbara produktioner samt genom att studera ex. den växande lyssnarskaran för podden "Rädda Barnen Dokumentär" kan slutsatsen dras att innehållet i programmet 2017–2019 kommer att fortsätta ge resultat även efter att själva insatsen avslutats. Vad gäller resultaten för delprogram två med syfte att "öka engagemanget hos unga politiker för barns rättigheter samt deras kunskaper om biståndsarbete" är slutsatsen att Rädda Barnen inte lyckats rekrytera de antal politiker från ungdomsförbunden som organisationen räknat med men att programmet varit värdefullt för deltagarna och bidragit till målsättningen om ökat engagemang och kunskap. Därtill har deltagare i delprogram 2 som ett direkt resultat av programmet arrangerat seminarium och andra aktiviteter i sina respektive förbund och på så sätt tagit arbetet med att lyfta biståndsfrågorna vidare. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10414-10414A0101 Sweden Save the Children has submitted an application for contributions to communication work in 2017-2019 within the framework of the Government's information and communication strategy for 2016-2022. The overall goal of the strategy is that it "aims at informing about Swedish development cooperation, as well as promoting open debate, popular anchoring, strengthened commitment and broad participation for a fair and sustainable global development". Rescue Children's information and communication activities for 2017-2019 aims to raise awareness and strengthen commitment to the situation of children in developing countries, as well as disseminate knowledge about how rights-based development cooperation leads to lasting improvements in children's lives. The program focuses specifically on the theme - Children's right to security and protection, which includes continued focus on violence against children and children in flight as well as new focus areas; Sexual abuse and education. The program is implemented through two sub-programs with own sub-goals Rädda Barnen har inkommit med en ansökan om bidrag till kommunikationsarbete under 2017-2019 inom ramen för regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet för 2016-2022. Strategins övergripande mål är att den ”syftar till att informera om svenskt utvecklingssamarbete, samt att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande för en rättvis och hållbar global utveckling”. Rädda Barnens informations- och kommunikationsverksamhet för 2017-2019 syftar till att öka medvetenheten och stärka engagemanget för situationen för barn i utvecklingsländer samt sprida kunskap om hur rättighetsbaserat utvecklingssamarbete leder till varaktiga förbättringar i barns liv. Programmet fokuserar speciellt på temat – Barns rätt till trygghet och skydd vilket innefattar fortsatt fokus på våld mot barn och barn på flykt samt nya fokusområden; Sexuella övergrepp och utbildning. Programmet genomförs via två delprogram med egna delmål: Program 1 – Barns rätt till trygghet och skydd Delprogrammet bygger vidare på Rädda Barnens målgruppsanalys från 2014 där det framkom tydligt att människor generellt upplever barns situation som värre idag än tidigare. Rädda Barnen ser därför ett konkret behov av att informera målgrupperna om att utvecklingen har gått framåt och att situationen för barn på många punkter ständigt förbättras. Samtidigt vill Rädda Barnen ge en rättvis bild av hur utvecklingen ser ut i världen, där många grupper inte omfattas av de senaste decenniernas utveckling. Området Barns rätt till trygghet och skydd har som ambition att höja kunskapsnivån och engagemanget hos målgrupperna om hur barn i alla länder i världen utsätts för olika former av övergrepp, utnyttjande och våld. Huvudinsaten för 2017-2019 är att genom reportage, rapporter, tv-serier, podcasts och utrikesbevakning lyfta barn och ungas röster i syfte att öka målgruppernas kunskap och engagemang för barns rättigheter samt ökad kunskap om hur utvecklingssamarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv. Program 2 – Påverkan och opinionsbildning Delprogrammet syftar till att unga politiker har fått ett större engagemang för barns rättigheter. Programmet är en del av den biståndsakademi som Rädda Barnen startade tillsammans med de politiska ungdomsförbunden under 2016, vars mål är att öka unga politikers intresse, kunskaper och erfarenheter kring bistånds/internationella barnrättsfrågor. Fokus för programmet är genom fältresor, workshops, utbildning och rapportering ge en ökad kunskap och intresse för barns rättigheter, bistånd och internationella frågor hos nyckelindivider inom Sveriges politiska ungdomsförbund och opinionsbildare. Rädda Barnens treåriga insats syftar till att öka medvetenheten och stärka engagemanget för situationen för barn i utvecklingsländer samt sprida kunskap om hur rättighetsbaserat biståndsarbete leder till varaktiga förändringar i barns liv. Insatsen består av två program - ett som riktar sig mot allmänheten/media/medlemsrörelse ("Barns rätt till trygghet och skydd") samt ett som riktar sig mot yngre politiker ("Påverkan och opinionsbildning"). Medan det första programmet har som övergripande mål att "öka målgruppernas kunskap och engagemang för barns rättigheter samt ökad kunskap om hur biståndsarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv" syftar det andra programmet till att "unga politiker har fått ett större engagemang för barns rättigheter samt ökat sin kunskap om hur biståndsarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv". Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 0 0 1400000 0 0 1400000 0 0 2800000 Save the Children, Sweden 1400000 Save the Children, Sweden 1400000 Save the Children, Sweden 2200000 Save the Children, Sweden -2200000 Save the Children, Sweden Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10414-10414A0102 Sweden Save the Children has submitted an application for contributions to communication work in 2017-2019 within the framework of the Government's information and communication strategy for 2016-2022. The overall goal of the strategy is that it "aims at informing about Swedish development cooperation, as well as promoting open debate, popular anchoring, strengthened commitment and broad participation for a fair and sustainable global development". Rescue Children's information and communication activities for 2017-2019 aims to raise awareness and strengthen commitment to the situation of children in developing countries, as well as disseminate knowledge about how rights-based development cooperation leads to lasting improvements in children's lives. The program focuses specifically on the theme - Children's right to security and protection, which includes continued focus on violence against children and children in flight as well as new focus areas; Sexual abuse and education. The program is implemented through two sub-programs with own sub-goals Rädda Barnen har inkommit med en ansökan om bidrag till kommunikationsarbete under 2017-2019 inom ramen för regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet för 2016-2022. Strategins övergripande mål är att den ”syftar till att informera om svenskt utvecklingssamarbete, samt att främja öppen debatt, folklig förankring, stärkt engagemang och brett deltagande för en rättvis och hållbar global utveckling”. Rädda Barnens informations- och kommunikationsverksamhet för 2017-2019 syftar till att öka medvetenheten och stärka engagemanget för situationen för barn i utvecklingsländer samt sprida kunskap om hur rättighetsbaserat utvecklingssamarbete leder till varaktiga förbättringar i barns liv. Programmet fokuserar speciellt på temat – Barns rätt till trygghet och skydd vilket innefattar fortsatt fokus på våld mot barn och barn på flykt samt nya fokusområden; Sexuella övergrepp och utbildning. Programmet genomförs via två delprogram med egna delmål: Program 1 – Barns rätt till trygghet och skydd Delprogrammet bygger vidare på Rädda Barnens målgruppsanalys från 2014 där det framkom tydligt att människor generellt upplever barns situation som värre idag än tidigare. Rädda Barnen ser därför ett konkret behov av att informera målgrupperna om att utvecklingen har gått framåt och att situationen för barn på många punkter ständigt förbättras. Samtidigt vill Rädda Barnen ge en rättvis bild av hur utvecklingen ser ut i världen, där många grupper inte omfattas av de senaste decenniernas utveckling. Området Barns rätt till trygghet och skydd har som ambition att höja kunskapsnivån och engagemanget hos målgrupperna om hur barn i alla länder i världen utsätts för olika former av övergrepp, utnyttjande och våld. Huvudinsaten för 2017-2019 är att genom reportage, rapporter, tv-serier, podcasts och utrikesbevakning lyfta barn och ungas röster i syfte att öka målgruppernas kunskap och engagemang för barns rättigheter samt ökad kunskap om hur utvecklingssamarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv. Program 2 – Påverkan och opinionsbildning Delprogrammet syftar till att unga politiker har fått ett större engagemang för barns rättigheter. Programmet är en del av den biståndsakademi som Rädda Barnen startade tillsammans med de politiska ungdomsförbunden under 2016, vars mål är att öka unga politikers intresse, kunskaper och erfarenheter kring bistånds/internationella barnrättsfrågor. Fokus för programmet är genom fältresor, workshops, utbildning och rapportering ge en ökad kunskap och intresse för barns rättigheter, bistånd och internationella frågor hos nyckelindivider inom Sveriges politiska ungdomsförbund och opinionsbildare. Rädda Barnens treåriga insats syftar till att öka medvetenheten och stärka engagemanget för situationen för barn i utvecklingsländer samt sprida kunskap om hur rättighetsbaserat biståndsarbete leder till varaktiga förändringar i barns liv. Insatsen består av två program - ett som riktar sig mot allmänheten/media/medlemsrörelse ("Barns rätt till trygghet och skydd") samt ett som riktar sig mot yngre politiker ("Påverkan och opinionsbildning"). Medan det första programmet har som övergripande mål att "öka målgruppernas kunskap och engagemang för barns rättigheter samt ökad kunskap om hur biståndsarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv" syftar det andra programmet till att "unga politiker har fått ett större engagemang för barns rättigheter samt ökat sin kunskap om hur biståndsarbete bidrar till långsiktiga förändringar i barns liv". Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4400000 1662500 1050000 2200000 612500 2200000 6062500 Save the Children, Sweden 2200000 Save the Children, Sweden 2200000 Save the Children, Sweden 1050000 Save the Children, Sweden 612500 Save the Children, Sweden Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-10420 Sweden The long term research cooperation between Sweden and Tanzania has resulted in many different achievements throughout the years, both in terms of institutional research capacity, scientific results and contributions to policy changes affecting political decision making and society at large. During the 40 years, since the cooperation was initiated, Tanzania’s capacity for research has increased dramatically, and although there still are challenge s - a sustainable research system in Tanzania is within reach. Among the challenges we find limited availability of national research funding and limited capacity/possibility to compete for international funding. The allocation of national funding for research is related to how the policy makers perceive and understand the role of research for societal development. In order to attract and compete for international grants, international networking and collaboration with other researchers is key and must be encouraged. The 40 years of research cooperation between Sweden and Tanzania is an occasion which offers an opportunity for Tanzanian researchers to showcase the scientific results, their contribution to society and further to attract interest for national/international collaboration, by presenting and displaying what the collaboration between Tanzanian and Swedish universities has accomplished. Det långsiktiga forskningssamarbete mellan Sverige och Tanzania har resulterat i många framsteg genom åren, både när det gäller institutionell forskningskapacitet, vetenskapliga resultat och bidrag till förändringar som påverkat det politiska beslutsfattandet och samhället i stort. Under de 40 år som har gått sedan samarbetet inleddes har Tanzanias kapacitet för forskning ökat dramatiskt. Även om det fortfarande finns utmaningar så är ett hållbart forskningssystem i Tanzania inom räckhåll. Bland utmaningarna finner vi en begränsad tillgång på nationell forskningsfinansiering och begränsad kapacitet/möjlighet att konkurrera om internationell finansiering. Tilldelningen av den nationella medel för forskningen är relaterad till hur beslutsfattare uppfattar och förstår forskningens betydelse för samhällsutvecklingen. För att kunna attrahera och konkurrera om internationella forskningsanslag är internationella nätverk och samarbete med andra forskare av central betydelse som bör uppmuntras och stödjas. Uppmärksammandet av 40 år av forskningssamarbete mellan Sverige och Tanzania är ett tillfälle som erbjuder en möjlighet för tanzaniska forskare att visa upp sina vetenskapliga resultaten, sina bidrag till samhället och öka intresset nationell/internationellt,genom att presentera och visa vad samarbetet mellan tanzaniska och svenska universitet har åstadkommit. Med anledning av 40 års forskningssamarbete är intentionen att genomföra ett evenemang som kan få stor medial genomslagskraft, både I Tanzania och Sverige, där den tanzaniska forskningen och det svensk-tanzaniska samarbetet får utrymme att visa sina resultat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-10420-10420A0101 Sweden The long term research cooperation between Sweden and Tanzania has resulted in many different achievements throughout the years, both in terms of institutional research capacity, scientific results and contributions to policy changes affecting political decision making and society at large. During the 40 years, since the cooperation was initiated, Tanzania’s capacity for research has increased dramatically, and although there still are challenge s - a sustainable research system in Tanzania is within reach. Among the challenges we find limited availability of national research funding and limited capacity/possibility to compete for international funding. The allocation of national funding for research is related to how the policy makers perceive and understand the role of research for societal development. In order to attract and compete for international grants, international networking and collaboration with other researchers is key and must be encouraged. The 40 years of research cooperation between Sweden and Tanzania is an occasion which offers an opportunity for Tanzanian researchers to showcase the scientific results, their contribution to society and further to attract interest for national/international collaboration, by presenting and displaying what the collaboration between Tanzanian and Swedish universities has accomplished. Det långsiktiga forskningssamarbete mellan Sverige och Tanzania har resulterat i många framsteg genom åren, både när det gäller institutionell forskningskapacitet, vetenskapliga resultat och bidrag till förändringar som påverkat det politiska beslutsfattandet och samhället i stort. Under de 40 år som har gått sedan samarbetet inleddes har Tanzanias kapacitet för forskning ökat dramatiskt. Även om det fortfarande finns utmaningar så är ett hållbart forskningssystem i Tanzania inom räckhåll. Bland utmaningarna finner vi en begränsad tillgång på nationell forskningsfinansiering och begränsad kapacitet/möjlighet att konkurrera om internationell finansiering. Tilldelningen av den nationella medel för forskningen är relaterad till hur beslutsfattare uppfattar och förstår forskningens betydelse för samhällsutvecklingen. För att kunna attrahera och konkurrera om internationella forskningsanslag är internationella nätverk och samarbete med andra forskare av central betydelse som bör uppmuntras och stödjas. Uppmärksammandet av 40 år av forskningssamarbete mellan Sverige och Tanzania är ett tillfälle som erbjuder en möjlighet för tanzaniska forskare att visa upp sina vetenskapliga resultaten, sina bidrag till samhället och öka intresset nationell/internationellt,genom att presentera och visa vad samarbetet mellan tanzaniska och svenska universitet har åstadkommit. Med anledning av 40 års forskningssamarbete är intentionen att genomföra ett evenemang som kan få stor medial genomslagskraft, både I Tanzania och Sverige, där den tanzaniska forskningen och det svensk-tanzaniska samarbetet får utrymme att visa sina resultat. Sweden Global Reporting Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Global Reporting Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 401686 401686 0 401686 Global Reporting Sweden AB 162825.75 Global Reporting Sweden AB 175770.5 Global Reporting Sweden AB 63089.75 Global Reporting Sweden AB Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-10420-10420A0102 Sweden The long term research cooperation between Sweden and Tanzania has resulted in many different achievements throughout the years, both in terms of institutional research capacity, scientific results and contributions to policy changes affecting political decision making and society at large. During the 40 years, since the cooperation was initiated, Tanzania’s capacity for research has increased dramatically, and although there still are challenge s - a sustainable research system in Tanzania is within reach. Among the challenges we find limited availability of national research funding and limited capacity/possibility to compete for international funding. The allocation of national funding for research is related to how the policy makers perceive and understand the role of research for societal development. In order to attract and compete for international grants, international networking and collaboration with other researchers is key and must be encouraged. The 40 years of research cooperation between Sweden and Tanzania is an occasion which offers an opportunity for Tanzanian researchers to showcase the scientific results, their contribution to society and further to attract interest for national/international collaboration, by presenting and displaying what the collaboration between Tanzanian and Swedish universities has accomplished. Det långsiktiga forskningssamarbete mellan Sverige och Tanzania har resulterat i många framsteg genom åren, både när det gäller institutionell forskningskapacitet, vetenskapliga resultat och bidrag till förändringar som påverkat det politiska beslutsfattandet och samhället i stort. Under de 40 år som har gått sedan samarbetet inleddes har Tanzanias kapacitet för forskning ökat dramatiskt. Även om det fortfarande finns utmaningar så är ett hållbart forskningssystem i Tanzania inom räckhåll. Bland utmaningarna finner vi en begränsad tillgång på nationell forskningsfinansiering och begränsad kapacitet/möjlighet att konkurrera om internationell finansiering. Tilldelningen av den nationella medel för forskningen är relaterad till hur beslutsfattare uppfattar och förstår forskningens betydelse för samhällsutvecklingen. För att kunna attrahera och konkurrera om internationella forskningsanslag är internationella nätverk och samarbete med andra forskare av central betydelse som bör uppmuntras och stödjas. Uppmärksammandet av 40 år av forskningssamarbete mellan Sverige och Tanzania är ett tillfälle som erbjuder en möjlighet för tanzaniska forskare att visa upp sina vetenskapliga resultaten, sina bidrag till samhället och öka intresset nationell/internationellt,genom att presentera och visa vad samarbetet mellan tanzaniska och svenska universitet har åstadkommit. Med anledning av 40 års forskningssamarbete är intentionen att genomföra ett evenemang som kan få stor medial genomslagskraft, både I Tanzania och Sverige, där den tanzaniska forskningen och det svensk-tanzaniska samarbetet får utrymme att visa sina resultat. Sweden Global Reporting Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency UDSM Sida/University of Dar es Salaam Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 550374 550374 550374 UDSM Sida/University of Dar es Salaam 475500.88 UDSM Sida/University of Dar es Salaam 51406.8 UDSM Sida/University of Dar es Salaam 23466.63 UDSM Sida/University of Dar es Salaam Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-10433 Sweden Costs for printed material, information and kommunikation material, printed reports and printed evaluations within the resource base area Informations och kommunikationsmaterial, rapporter och utvärderingar inom resursbasområdet. Instasen är av administrativ karaktär och syftar till kommunikationsaktiviteter inom resursbas. Insatsen ska stängas då avtalet löpt ur.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Insatsen är av administrativ karaktär. Insatsen har uppfyllt sitt syfte (kommunikationsmaterial inom svensk resursbasutveckling). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10433-10433A0101 Sweden Costs for printed material, information and kommunikation material, printed reports and printed evaluations within the resource base area Informations och kommunikationsmaterial, rapporter och utvärderingar inom resursbasområdet. Instasen är av administrativ karaktär och syftar till kommunikationsaktiviteter inom resursbas. Insatsen ska stängas då avtalet löpt ur.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20500 24105 26124 5800 7775 13300 14700 8705 18 3030 17401 0 70729 Other 5800 Other 14700 Other 13300 Other 7775.25 Other 3030 Other 18.49 Other 17401 Other 8704.46 Other SE-0-SE-6-10433-10433A0102 Sweden Costs for printed material, information and kommunikation material, printed reports and printed evaluations within the resource base area Informations och kommunikationsmaterial, rapporter och utvärderingar inom resursbasområdet. Instasen är av administrativ karaktär och syftar till kommunikationsaktiviteter inom resursbas. Insatsen ska stängas då avtalet löpt ur.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Internal decision Letter of Co Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 129271 0 0 0 0 129271 Internal decision Letter of Co SE-0-SE-6-10495 Sweden The project aims to capacitate and prepare private and public sector partners in Bosnia and Herzegovina for the SDGs implementation, thus directly supporting Bosnia and Herzegovina’s efforts to contribute to the largest global agenda that exists today – Agenda 2030. Projektet avser att hjälpa Bosnien och Hercegovina att definiera och implementera SDG-målen / 2030-Agendan till handling genom att samla relevanta partner kring SDG ”Roadmap” - en agenda med en tydlig vision för landet. Projektet har för syfte att bygga kapacitet och förbereda privata och offentliga partners i Bosnien och Hercegovina för genomförandet av SDGs, med två följande effektmål: 1. SDGs ”Roadmap” för BiH utvecklas och att genomförandet påbörjades. 2. att privat sektor aktörer är sensibiliserad och engagerad i SDGs prioritering, planering och genomförande. The Overall Goal of the intervention is that Bosnia and Herzegovina translates Agenda 2030 into action for the benefit of all its citizens. The Project Outcome is as follows: Public and private sector partners prepared for implementation of the SDGs in Bosnia and Herzegovina. The project aims to capacitate and prepare private and public sector partners in Bosnia and Herzegovina for the SDGs implementation, thus directly supporting Bosnia and Herzegovina´s efforts to contribute to the largest global agenda that exists today Agenda 2030. The project envisages two outputs as follows: 1. SDG Roadmap for Bosnia and Herzegovina developed, and implementation started. 2. Private sector actors sensitized and engaged in SDGs prioritization, planning and implementation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Business Policy and Administration Business & Other Services The project during its implementation has carried our coordinate and comprehensive activities that contributed to the execution of impressive project results. The approach that was applied recognizing the complex administrative and political situation in the country aiming at local ownership deemed to be successful. The project was attentive to division of competencies within the country resulting in strong local ownership of results achieved. One of the key milestones at the initial stages of the project was the finalization of the first BIH Voluntary Review (VNR). The review was successfully developed by the designated working group consisting of all relevant representatives and relevant institutions at all administrative levels. In 2019, the BiH Delegation, presided by the Deputy Minister of Foreign Affairs of BiH, presented the first VNR at the UN HLPF on Sustainable Development in New York. The purpose of VNR informed on the process undertaken in the country regarding Agenda 2030 and the SDGs, which to date had engaged thousands of people, and provided baseline information for all 17 SDGs for BIH. The main achievement in terms of results was related to the finalization and adoption of the SDGs Framework in BIH by the BiH Council of Ministers (April 2021). The document is result of multi-stakeholders consultations, extensive technical work necessary to base lines. The process was highly inclusive engaging not only representatives from all governance levels, but also civil society, academia and private sector. BiH Council of Ministers also appointed the SDG Council that will be responsible to coordinate, monitor and report the implementation of SGDs Framework for BIH. The SDGs Framework is BiH is regarded as an important document that will enable localization of SDGs in BIH an serving as a unique opportunity to introduce a holistic approach to long-term development of the country. Moreover, taking into account political realities in BIH, SDG Framework can also be viewed as a country-wide document that creates synergies between Agenda 2030 and the EU requirements regarding domestic development priorities. During the roll - out stage of the project, in 2017 the project supported the development of Rapid Integration Assessment and RIA report. This activity helped in achieving two results that are worth noting: a) wide range of relevant representatives received required training to conduct this type of exercise. b) 69 respective strategies on all levels of governance in the country, including the international partners such as the EU, WB, UN were screened to to match the indicators with the 10 SDG indicators allowing for comprehensive approach to future development. When it comes to private sector engagement, similarly the project realized numerous activities aimed to reach the required results. The results that are worth noting is that engagement of private sector in activities related to Agenda 2030 and SDGs continued to grow over the years. Companies readily participated in trainings, business accelerators and decarbonisation challenges. In 2021, 24 companies developed their Annual Sustainability Reports. The project organized a open competition for SDG Business Pioneers Award that turned into a flagship event of the project. The activity was originally designed to serve as an incentive to business leaders to receive required trainings and also be awarded for their efforts in translating the SDGs in their operation. The interest to take part in the competition grew over the years and the interest among the stakeholders is continuously on the rise. In terms of unexpected results, the actual results of the project in relation to the political realities of the country were not anticipated. At the time when very few documents were approved by the state level institutions due to political turmoil the project seceded in receiving fully fledged approval of documents and initiatives that were subject to state level approval. It is difficult to assesses as to why the project measured results in this regard but it can be noted that very inclusive and consultative approach may have received wide support among all stakeholders involved. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10495-10495A0101 Sweden The project aims to capacitate and prepare private and public sector partners in Bosnia and Herzegovina for the SDGs implementation, thus directly supporting Bosnia and Herzegovina’s efforts to contribute to the largest global agenda that exists today – Agenda 2030. Projektet avser att hjälpa Bosnien och Hercegovina att definiera och implementera SDG-målen / 2030-Agendan till handling genom att samla relevanta partner kring SDG ”Roadmap” - en agenda med en tydlig vision för landet. Projektet har för syfte att bygga kapacitet och förbereda privata och offentliga partners i Bosnien och Hercegovina för genomförandet av SDGs, med två följande effektmål: 1. SDGs ”Roadmap” för BiH utvecklas och att genomförandet påbörjades. 2. att privat sektor aktörer är sensibiliserad och engagerad i SDGs prioritering, planering och genomförande. The Overall Goal of the intervention is that Bosnia and Herzegovina translates Agenda 2030 into action for the benefit of all its citizens. The Project Outcome is as follows: Public and private sector partners prepared for implementation of the SDGs in Bosnia and Herzegovina. The project aims to capacitate and prepare private and public sector partners in Bosnia and Herzegovina for the SDGs implementation, thus directly supporting Bosnia and Herzegovina´s efforts to contribute to the largest global agenda that exists today Agenda 2030. The project envisages two outputs as follows: 1. SDG Roadmap for Bosnia and Herzegovina developed, and implementation started. 2. Private sector actors sensitized and engaged in SDGs prioritization, planning and implementation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4800000 0 2600000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 4800000 2600000 12400000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 4800000 UNDP/United Nations Development Programme 2100000 UNDP/United Nations Development Programme -2100000 UNDP/United Nations Development Programme 2600000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10495-10495A0102 Sweden The project aims to capacitate and prepare private and public sector partners in Bosnia and Herzegovina for the SDGs implementation, thus directly supporting Bosnia and Herzegovina’s efforts to contribute to the largest global agenda that exists today – Agenda 2030. Projektet avser att hjälpa Bosnien och Hercegovina att definiera och implementera SDG-målen / 2030-Agendan till handling genom att samla relevanta partner kring SDG ”Roadmap” - en agenda med en tydlig vision för landet. Projektet har för syfte att bygga kapacitet och förbereda privata och offentliga partners i Bosnien och Hercegovina för genomförandet av SDGs, med två följande effektmål: 1. SDGs ”Roadmap” för BiH utvecklas och att genomförandet påbörjades. 2. att privat sektor aktörer är sensibiliserad och engagerad i SDGs prioritering, planering och genomförande. The Overall Goal of the intervention is that Bosnia and Herzegovina translates Agenda 2030 into action for the benefit of all its citizens. The Project Outcome is as follows: Public and private sector partners prepared for implementation of the SDGs in Bosnia and Herzegovina. The project aims to capacitate and prepare private and public sector partners in Bosnia and Herzegovina for the SDGs implementation, thus directly supporting Bosnia and Herzegovina´s efforts to contribute to the largest global agenda that exists today Agenda 2030. The project envisages two outputs as follows: 1. SDG Roadmap for Bosnia and Herzegovina developed, and implementation started. 2. Private sector actors sensitized and engaged in SDGs prioritization, planning and implementation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2100000 2100000 2100000 UNDP/United Nations Development Programme 2100000 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10537 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Sri Lanka för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt ressultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sri Lanka Sectors not specified Multisector aid Unallocated / Unspecified Other Multisector Kandidaten har fortsatt varit anställd av FN efter avslutat SARC uppdrag.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10537-10537A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Sri Lanka för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt ressultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2804015 0 0 0 1527417 1276598 0 0 2804015 UNDP/United Nations Development Programme 1527417.26 UNDP/United Nations Development Programme 1276597.5 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-10537-10537A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 SARC tjänst med placering i Sri Lanka för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt ressultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1995985 725066 1206.9999999999 1995985 UNDP/United Nations Development Programme 725066.22 UNDP/United Nations Development Programme 1206.76 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10553 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med UN Women i New York som Procurement Analyst, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general JPOn har efter avslutad JPO uppdrag fortsatt vara anställd av UN Women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10553-10553A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med UN Women i New York som Procurement Analyst, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1478723 1100725 0 1100725 0 1478723 0 2579448 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1478722.5800000001 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1100724.52 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-10553-10553A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med UN Women i New York som Procurement Analyst, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1920552 0 685202 1920552 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 685201.5700000001 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10563 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Libanon med UNHCR, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Lebanon Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Relief co-ordination and support services Government & Civil Society-general Emergency Response Målet anses vara uppnått då JPOn fullföljde sina tre år med UNHCR och därigenom bidrar till resursbasutveckling. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10563-10563A0101-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Libanon med UNHCR, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1280032 0 0 0 0 0 1280032 1280032 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1280031.99 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees SE-0-SE-6-10563-10563A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Libanon med UNHCR, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1140139 549084 0 0 1140139 549084 1689223 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1140139.4100000001 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 549083.73 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10570 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Etiopien med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health JPOn fullföljde sina tre år och blev förlängd på UNFPA. Därefter fick JPOn anställning på UNICEF. Resultatet bedöms som uppnått. Efter avslutad JPO tjänst blev personen förlängd av UNFPA och har sedan dess fått anställning på UNICEF. Resultaten går i linje med resultatområdet: resursbasutveckling. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10570-10570A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Etiopien med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1297593 0 0 1297593 0 0 0 0 1297593 UNFPA/United Nations Population Fund 1297592.5 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-10570-10570A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering i Etiopien med UNFPA, för att bidra till implementeringen av strategin Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram) Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1092929 610599 0 0 1092929 0 610599 1703528 UNFPA/United Nations Population Fund 1092928.9299999999 UNFPA/United Nations Population Fund 610598.85 UNFPA/United Nations Population Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10576 Sweden The International Labour Organisation (ILO) has applied to Sida for funding of 49.6 million SEK to carry out the ‘Public Private Development Partnership for Renewable Energy Skills Training and Women’s Economic Empowerment in Somalia during the period 2018-2022. The intervention will aim at two goals 1) Improved technical skills to drive solar technology deployment in Somalia in order to grow the market and raise energy access to the poor and 2) Increased proportion of economically empowered women in Somalia. To achieve the above mentioned goals, ILO has proposed to specifically; a) improve management and coordination within the power sector; b) contribute to skills development for the renewable energy sector that is available and responds to current and future market needs; c) improve integration of Somalis in the energy sector workforce; d) enhance the role of women in emerging renewable energy market; e) increase demand for renewable energy products; f) improve the long-term capacity and sustainability of Somali Civil Society Organizations and g) Strengthen the ability of women to advocate for policy and regulatory reforms. The proposed intervention will be implemented in partnership with select Somali private companies, civil society organizations, Chamber of Trade Sweden, Chamber of Commerce and, the Ministry of Labor and Social Affairs as well as the Ministry of Education. The programme will be preceded by a six month inception phase. The intervention has a total budget of 49.6 MSEK which will be wholly funded by Sweden. Approximately 12.2 MSEK of the budget will be forwarded to partners to implemented part of the project activities. ''Public Private Development Partnership for Renewable Energy Skills Training and Women Economic Empowerment in Somalia" är ett program som sträcker sig över fyra år 2018-2022, inklusive en 6-månaders startfas. Programmet kommer att inrikta sig på två övergripande mål 1) Förbättrade tekniska kunskaper för att driva solenergi i Somalia och på så sätt öka marknaden samt tillgången till energi till fattiga och 2) Ökad andel kvinnor med stärkt ekonomiskt egenmakt i Somalia. För att uppnå dessa mål har ILO föreslagit att följande specifika aktiviteter (delmål) genomförs a) förbättra förvaltningen samt samordningen inom energisektorn, b) bidra till kompetensutveckling inom sektorn för förnybar energi för att öka tillgängligheten och svara mot nuvarande och framtida marknadsbehov c) förbättra arbetsmöjligheter inom energisektorn d) förbättra kvinnors roll inom energisektorn och särkskilt förnybar energi. e) öka efterfrågan på förnybara energiprodukter, och f) förbättra den långsiktiga kapaciteten och hållbarheten hos civila samhällsorganisationen i Somalia. Den föreslagna insatsen kommer att genomföras i samarbete med somaliska företag, civila samhällsorganisationer, den svenska handelskammaren, den amerikanska handelskammaren, arbets- och socialdepartementet, energidepartementet, utbildningsdepartementet samt handelsdepartementet i Somalia. Programmet kommer att föregås av en sex månaders startperiod för att kunna färdigställa förberedande aktiviteter som kommer att underlätta implementeringen av insatsen. Sida har en total budget på SEK 49,6 miljoner. Ungefär SEK 12,2 miljoner av budgeten kommer att överföras till ILO:s samarbetspartners för att genomföra en del av projektverksamheten. Den totala programbudgeten kommer att utvecklas under startfasen där bidrag från berörda samarbetsaktörer kommer att inkluderas både i form av medel och som egen insats. This training programme takes a multi-faceted approach with the overall objective of increasing technical skills in the electricity and renewable energy sector in Somalia and consequently enabling deployment of renewable energy throughout the country. The intervention also aims to economically empower women in Somalia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The program entered into its final year of implementation and it continues to work and contribute to key government priorities. The National Development Plan (NDP-9) 2020-2024 identifies womens economic empowerment and skills development in several sectors including the renewable energy sector as a catalyst for growth. With regards to the Renewable Energy (RE) component, the curriculum was developed, discussed with FGS and private sector and adopted. The selected ToTs completed their virtual training and also physical training at Strathmore University in Nairobi. In total there were 11 Trainer of Trainers (10 male and 1 female) all completed practical training and all 11 graduated in November 2021. The group started with i) Power generation practical exercises at Strathmore Energy Research Centre. ii) Eastlands College of Technology for building services exercises then concluded with iii) Power transmission and distribution practical training at the Institute of Energy Studies and Research (IESR-KPLC). With regards to equipment delivery and installation, most of the equipment was delivered to Banadir Training Institute (BTI) run by BECO and NECSOM training center in 2021 following shipping disruptions caused by Covid 19 and delays in issuing cargo clearance at Mogadishu port. However, some equipment's yet to be received by the training centers. BTI is the only training Centre that administered entry exams, a total of 90 students passed and enrolled for various courses and have received. All trainees were placed on job practical skills training three days per week to gain hands-on work experience. Despite the progress made during this reporting period, there were challenges and lessons learned which some have been mitigated in the process of adopting the alternative working and training modalities. In the Women's Economic Empowerment (WEE) component, the program supported zamzam foundation and Simad University to improve their service to better serve women entrepreneurs. This was done through a gender self-assessment known as WE-Check. A report was published on the outcome of the WE-Check self-assessment process which listed a number of recommendations including; develop quality leadership by including women in decision-making and train/mentor women leaders, improve and implement organizational policies to highlight gender-sensitive strategies in programming and ensure staff are training, and to increase fundraising and resource mobilization to support gender equality and women entrepreneurship. SIMAD University completed the process in late 2021 and with the action plan, hope to begin implementing improvements in 2022. With regard to ensuring women have access to relevant training programs, the project in 2021 saw 338 entrepreneurs in Mogadishu and Garowe receive training in either how to improve their business or how to improve their exhibition skills. To help increase market opportunities for women entrepreneurs, the project sought to make available a platform where women entrepreneurs would be able to showcase their business, come in contact with existing or new clients, identify other women entrepreneurs and make sales. The platform was launched in 2021 online (due to COVID restrictions) and is now housed with the Somali Chamber of Commerce and Industries as a means to ensure its upkeep and sustainability. The platform is called Goobaal, https://www.goobaal.so/aboutus The program was affected by Covid-19, internal financial challenges, extended period without a project manager, project staff off work on sick leave, difficulties in completing payments on time due to staff absences and challenges in communication between project staff and finance colleagues in Nairobi and Addis Ababa. Visa challenges affected 7 ToTs that couldn't travel to Nairobi to complete their advanced training. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10576-10576A0101 Sweden The International Labour Organisation (ILO) has applied to Sida for funding of 49.6 million SEK to carry out the ‘Public Private Development Partnership for Renewable Energy Skills Training and Women’s Economic Empowerment in Somalia during the period 2018-2022. The intervention will aim at two goals 1) Improved technical skills to drive solar technology deployment in Somalia in order to grow the market and raise energy access to the poor and 2) Increased proportion of economically empowered women in Somalia. To achieve the above mentioned goals, ILO has proposed to specifically; a) improve management and coordination within the power sector; b) contribute to skills development for the renewable energy sector that is available and responds to current and future market needs; c) improve integration of Somalis in the energy sector workforce; d) enhance the role of women in emerging renewable energy market; e) increase demand for renewable energy products; f) improve the long-term capacity and sustainability of Somali Civil Society Organizations and g) Strengthen the ability of women to advocate for policy and regulatory reforms. The proposed intervention will be implemented in partnership with select Somali private companies, civil society organizations, Chamber of Trade Sweden, Chamber of Commerce and, the Ministry of Labor and Social Affairs as well as the Ministry of Education. The programme will be preceded by a six month inception phase. The intervention has a total budget of 49.6 MSEK which will be wholly funded by Sweden. Approximately 12.2 MSEK of the budget will be forwarded to partners to implemented part of the project activities. ''Public Private Development Partnership for Renewable Energy Skills Training and Women Economic Empowerment in Somalia" är ett program som sträcker sig över fyra år 2018-2022, inklusive en 6-månaders startfas. Programmet kommer att inrikta sig på två övergripande mål 1) Förbättrade tekniska kunskaper för att driva solenergi i Somalia och på så sätt öka marknaden samt tillgången till energi till fattiga och 2) Ökad andel kvinnor med stärkt ekonomiskt egenmakt i Somalia. För att uppnå dessa mål har ILO föreslagit att följande specifika aktiviteter (delmål) genomförs a) förbättra förvaltningen samt samordningen inom energisektorn, b) bidra till kompetensutveckling inom sektorn för förnybar energi för att öka tillgängligheten och svara mot nuvarande och framtida marknadsbehov c) förbättra arbetsmöjligheter inom energisektorn d) förbättra kvinnors roll inom energisektorn och särkskilt förnybar energi. e) öka efterfrågan på förnybara energiprodukter, och f) förbättra den långsiktiga kapaciteten och hållbarheten hos civila samhällsorganisationen i Somalia. Den föreslagna insatsen kommer att genomföras i samarbete med somaliska företag, civila samhällsorganisationer, den svenska handelskammaren, den amerikanska handelskammaren, arbets- och socialdepartementet, energidepartementet, utbildningsdepartementet samt handelsdepartementet i Somalia. Programmet kommer att föregås av en sex månaders startperiod för att kunna färdigställa förberedande aktiviteter som kommer att underlätta implementeringen av insatsen. Sida har en total budget på SEK 49,6 miljoner. Ungefär SEK 12,2 miljoner av budgeten kommer att överföras till ILO:s samarbetspartners för att genomföra en del av projektverksamheten. Den totala programbudgeten kommer att utvecklas under startfasen där bidrag från berörda samarbetsaktörer kommer att inkluderas både i form av medel och som egen insats. This training programme takes a multi-faceted approach with the overall objective of increasing technical skills in the electricity and renewable energy sector in Somalia and consequently enabling deployment of renewable energy throughout the country. The intervention also aims to economically empower women in Somalia. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6200000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6200000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6200000 ILO/International Labour Organization 6200000 ILO/International Labour Organization SE-0-SE-6-10576-10576A0102 Sweden The International Labour Organisation (ILO) has applied to Sida for funding of 49.6 million SEK to carry out the ‘Public Private Development Partnership for Renewable Energy Skills Training and Women’s Economic Empowerment in Somalia during the period 2018-2022. The intervention will aim at two goals 1) Improved technical skills to drive solar technology deployment in Somalia in order to grow the market and raise energy access to the poor and 2) Increased proportion of economically empowered women in Somalia. To achieve the above mentioned goals, ILO has proposed to specifically; a) improve management and coordination within the power sector; b) contribute to skills development for the renewable energy sector that is available and responds to current and future market needs; c) improve integration of Somalis in the energy sector workforce; d) enhance the role of women in emerging renewable energy market; e) increase demand for renewable energy products; f) improve the long-term capacity and sustainability of Somali Civil Society Organizations and g) Strengthen the ability of women to advocate for policy and regulatory reforms. The proposed intervention will be implemented in partnership with select Somali private companies, civil society organizations, Chamber of Trade Sweden, Chamber of Commerce and, the Ministry of Labor and Social Affairs as well as the Ministry of Education. The programme will be preceded by a six month inception phase. The intervention has a total budget of 49.6 MSEK which will be wholly funded by Sweden. Approximately 12.2 MSEK of the budget will be forwarded to partners to implemented part of the project activities. ''Public Private Development Partnership for Renewable Energy Skills Training and Women Economic Empowerment in Somalia" är ett program som sträcker sig över fyra år 2018-2022, inklusive en 6-månaders startfas. Programmet kommer att inrikta sig på två övergripande mål 1) Förbättrade tekniska kunskaper för att driva solenergi i Somalia och på så sätt öka marknaden samt tillgången till energi till fattiga och 2) Ökad andel kvinnor med stärkt ekonomiskt egenmakt i Somalia. För att uppnå dessa mål har ILO föreslagit att följande specifika aktiviteter (delmål) genomförs a) förbättra förvaltningen samt samordningen inom energisektorn, b) bidra till kompetensutveckling inom sektorn för förnybar energi för att öka tillgängligheten och svara mot nuvarande och framtida marknadsbehov c) förbättra arbetsmöjligheter inom energisektorn d) förbättra kvinnors roll inom energisektorn och särkskilt förnybar energi. e) öka efterfrågan på förnybara energiprodukter, och f) förbättra den långsiktiga kapaciteten och hållbarheten hos civila samhällsorganisationen i Somalia. Den föreslagna insatsen kommer att genomföras i samarbete med somaliska företag, civila samhällsorganisationer, den svenska handelskammaren, den amerikanska handelskammaren, arbets- och socialdepartementet, energidepartementet, utbildningsdepartementet samt handelsdepartementet i Somalia. Programmet kommer att föregås av en sex månaders startperiod för att kunna färdigställa förberedande aktiviteter som kommer att underlätta implementeringen av insatsen. Sida har en total budget på SEK 49,6 miljoner. Ungefär SEK 12,2 miljoner av budgeten kommer att överföras till ILO:s samarbetspartners för att genomföra en del av projektverksamheten. Den totala programbudgeten kommer att utvecklas under startfasen där bidrag från berörda samarbetsaktörer kommer att inkluderas både i form av medel och som egen insats. This training programme takes a multi-faceted approach with the overall objective of increasing technical skills in the electricity and renewable energy sector in Somalia and consequently enabling deployment of renewable energy throughout the country. The intervention also aims to economically empower women in Somalia. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12400000 12400000 0 0 49287 0 0 0 12400000 12400000 0 1500000 0 0 0 0 0 -1450713 0 24849287 ILO/International Labour Organization 12400000 ILO/International Labour Organization 12400000 ILO/International Labour Organization 1500000 ILO/International Labour Organization -1450713.1100000001 ILO/International Labour Organization Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Greater access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10581 Sweden UN Youth Volunteers is a resource base programme managed by UN Volunteers. Finansiering av UNV UN Youth Volunteer programme med 20 UN Youth Volunteer tjänster inom miljö/klimat, M&E och fredbyggande syftar till att breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector 2017 lanserade Sida detta nya iniativ för att kunna erbjuda unga personer chansen att få FN erfarenhete i fält och därmed bli behöriga att söka till JPO programmet. I piloten valde man att finansiera 20 tjänster inom det tematiska området: Miljö/klimat, M&E och fredsbyggande. Tjänsterna var initialt på ett år. Vidare var samtliga placeringar i fält, ingenting på HQ.  Senare beslöt även Sida, i dialog med UNV att erbjuda en förlängning. 15 stycken volontärer valde att förlänga sina kontrakt ytterligare ett år. Genom att ha ett speciellt tematiskt fokus på satsningen kunde man blan annat bidra till Sidas speciella klimat och miljösatsning 2017.  Erfarenheten var så positiv att Sida har fortsatt att finansiera såväl UN Youth Volunteers som andra UNV kategorier.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10581-10581A0101 Sweden UN Youth Volunteers is a resource base programme managed by UN Volunteers. Finansiering av UNV UN Youth Volunteer programme med 20 UN Youth Volunteer tjänster inom miljö/klimat, M&E och fredbyggande syftar till att breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8083215 4949060 0 8083215 0 4949060 0 13032275 UNV/United Nations Volunteers Programme 8083215 UNV/United Nations Volunteers Programme 4949059.9299999997 UNV/United Nations Volunteers Programme SE-0-SE-6-10581-10581A0102 Sweden UN Youth Volunteers is a resource base programme managed by UN Volunteers. Finansiering av UNV UN Youth Volunteer programme med 20 UN Youth Volunteer tjänster inom miljö/klimat, M&E och fredbyggande syftar till att breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 667725 667725 UNV/United Nations Volunteers Programme SE-0-SE-6-10582 Sweden This is a supplementary decision to decision 4/2018 and supplementary decision 13/2020. It concerns an extension of the activity period of Sida's ongoing capacity enhancing support for functions within Cambodia's parliament. In 2004, Cambodia launched a reform aimed at strengthening public financial management (OFS). The reform has been funded by several donors, inluding the EU and Sida. Since 2011, PIC has received Swedish financing to support the implementation of its activities, which e.g. aims to build up the Cambodian Parliament's analytical and investigative capacity. The Swedish support is provided as core support to PIC's national operations. The current Sida financing is SEK 16.5 which is being implemented during the period 2018-2020. This additional decision includes an extension of the activity period from 31 December 2020, up to and including 31 March 2021. The supplementary decision does not include any additional funding. The support during the period 2018-2020 and also during the extension up to 31 March 2021 is a support to PIC's Cambodia operations which, among other things, aims to strengthen Parliament's ability to analyze the state budget. The initiative includes continued training activities and field visits out in the country, where the parliamentarians' contacts with the citizens are in focus. Networking and study visits to other parliaments in the region and/or other parts of the world are also included, but need to take place online since the start of the corona pandemic in early 2020. The PIC is also being reorganized to extend its regional operations ti include similar support, through peer learning and exchange, to Myanmar, Laos and Vietnam. This will be done by transferring PIC's current operations to a newly started NGO called PCAsia from 1 April 2021. A part of PIC's operations during the extension will focus on this reorganization. Detta är ett tilläggsbeslut till insatsbeslut 4/2018 och tilläggsbeslut 13/2020 och rör en förlängning av aktivitetsperioden av Sidas pågående kapacitetshöjande stöd till funktioner inom Kambodjas parlament. Kambodja inledde år 2004 en reform med syfte att stärka den offentliga finansiella styrningen (OFS). Reformen har finansierats av flera givare, däribland EU och Sida. Sedan 2011 har PIC fått svenskt stöd för att stödja genomförandet av sin verksamhet som bl.a. syftar till att bygga upp parlamentets analys- och utredningskapacitet. Det svenska stödet lämnas som ett kärnstöd till PIC:s nationella verksamhet. Den senaste perioden som Sida stödjer med en total budget om MSEK 16,5 genomförs under perioden 2018-2020. Detta tilläggsbeslut innefattar en förlängning av aktivitetsperioden som egentligen ska avslutas 31 december 2020 men nu föreslås omfatta perioden fram till ock med 31 mars 2021. Tilläggsbeslutet innefattar inget tillskott av medel. Stödet under perioden 2018-2020 och även under förlängningen till 31 mars 2021 är ett stöd till PIC:s Kambodja-verksamhet som bl.a. syftar till att stärka parlamentets förmåga att anlysera statsbudgeten. Insatsen omfattar fortsatta utbildningsaktiviteter och fältbesök ute i landet, där parlamentarikernas kontakter med medborgarna står i fokus. Nätverkande och studiebesök vid andra parlament i regionen och/eller andra delar av världen ingår också men behöver sedan corona-pandemins start i början av 2020 ske online. PIC håller också på att omorganiseras för att även utöka sin regionala verksamhet till att omfatta liknande stöd som i Kambodja även till Myanmar, Laos och Vietnam. Detta kommer att ske genom att överföra PIC:s nuvarande verksamhet till en nystartad NGO som ska heta PCAsia fr o m 1 april 2021. En del av PIC:s verksamhet under förlängningen kommer att fokusera på denna omorganisation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-10582-10582A0101 Sweden This is a supplementary decision to decision 4/2018 and supplementary decision 13/2020. It concerns an extension of the activity period of Sida's ongoing capacity enhancing support for functions within Cambodia's parliament. In 2004, Cambodia launched a reform aimed at strengthening public financial management (OFS). The reform has been funded by several donors, inluding the EU and Sida. Since 2011, PIC has received Swedish financing to support the implementation of its activities, which e.g. aims to build up the Cambodian Parliament's analytical and investigative capacity. The Swedish support is provided as core support to PIC's national operations. The current Sida financing is SEK 16.5 which is being implemented during the period 2018-2020. This additional decision includes an extension of the activity period from 31 December 2020, up to and including 31 March 2021. The supplementary decision does not include any additional funding. The support during the period 2018-2020 and also during the extension up to 31 March 2021 is a support to PIC's Cambodia operations which, among other things, aims to strengthen Parliament's ability to analyze the state budget. The initiative includes continued training activities and field visits out in the country, where the parliamentarians' contacts with the citizens are in focus. Networking and study visits to other parliaments in the region and/or other parts of the world are also included, but need to take place online since the start of the corona pandemic in early 2020. The PIC is also being reorganized to extend its regional operations ti include similar support, through peer learning and exchange, to Myanmar, Laos and Vietnam. This will be done by transferring PIC's current operations to a newly started NGO called PCAsia from 1 April 2021. A part of PIC's operations during the extension will focus on this reorganization. Detta är ett tilläggsbeslut till insatsbeslut 4/2018 och tilläggsbeslut 13/2020 och rör en förlängning av aktivitetsperioden av Sidas pågående kapacitetshöjande stöd till funktioner inom Kambodjas parlament. Kambodja inledde år 2004 en reform med syfte att stärka den offentliga finansiella styrningen (OFS). Reformen har finansierats av flera givare, däribland EU och Sida. Sedan 2011 har PIC fått svenskt stöd för att stödja genomförandet av sin verksamhet som bl.a. syftar till att bygga upp parlamentets analys- och utredningskapacitet. Det svenska stödet lämnas som ett kärnstöd till PIC:s nationella verksamhet. Den senaste perioden som Sida stödjer med en total budget om MSEK 16,5 genomförs under perioden 2018-2020. Detta tilläggsbeslut innefattar en förlängning av aktivitetsperioden som egentligen ska avslutas 31 december 2020 men nu föreslås omfatta perioden fram till ock med 31 mars 2021. Tilläggsbeslutet innefattar inget tillskott av medel. Stödet under perioden 2018-2020 och även under förlängningen till 31 mars 2021 är ett stöd till PIC:s Kambodja-verksamhet som bl.a. syftar till att stärka parlamentets förmåga att anlysera statsbudgeten. Insatsen omfattar fortsatta utbildningsaktiviteter och fältbesök ute i landet, där parlamentarikernas kontakter med medborgarna står i fokus. Nätverkande och studiebesök vid andra parlament i regionen och/eller andra delar av världen ingår också men behöver sedan corona-pandemins start i början av 2020 ske online. PIC håller också på att omorganiseras för att även utöka sin regionala verksamhet till att omfatta liknande stöd som i Kambodja även till Myanmar, Laos och Vietnam. Detta kommer att ske genom att överföra PIC:s nuvarande verksamhet till en nystartad NGO som ska heta PCAsia fr o m 1 april 2021. En del av PIC:s verksamhet under förlängningen kommer att fokusera på denna omorganisation. Sweden PIC/Parliamentary Institute of Cambodia Swedish International Development Cooperation Agency PIC/Parliamentary Institute of Cambodia 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5200000 5000000 0 3000000 0 0 0 5500000 500000 5000000 0 0 0 1700000 0 0 15700000 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia 5500000 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia 3000000 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia 500000 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia 1700000 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia 5000000 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10582-10582A0102 Sweden This is a supplementary decision to decision 4/2018 and supplementary decision 13/2020. It concerns an extension of the activity period of Sida's ongoing capacity enhancing support for functions within Cambodia's parliament. In 2004, Cambodia launched a reform aimed at strengthening public financial management (OFS). The reform has been funded by several donors, inluding the EU and Sida. Since 2011, PIC has received Swedish financing to support the implementation of its activities, which e.g. aims to build up the Cambodian Parliament's analytical and investigative capacity. The Swedish support is provided as core support to PIC's national operations. The current Sida financing is SEK 16.5 which is being implemented during the period 2018-2020. This additional decision includes an extension of the activity period from 31 December 2020, up to and including 31 March 2021. The supplementary decision does not include any additional funding. The support during the period 2018-2020 and also during the extension up to 31 March 2021 is a support to PIC's Cambodia operations which, among other things, aims to strengthen Parliament's ability to analyze the state budget. The initiative includes continued training activities and field visits out in the country, where the parliamentarians' contacts with the citizens are in focus. Networking and study visits to other parliaments in the region and/or other parts of the world are also included, but need to take place online since the start of the corona pandemic in early 2020. The PIC is also being reorganized to extend its regional operations ti include similar support, through peer learning and exchange, to Myanmar, Laos and Vietnam. This will be done by transferring PIC's current operations to a newly started NGO called PCAsia from 1 April 2021. A part of PIC's operations during the extension will focus on this reorganization. Detta är ett tilläggsbeslut till insatsbeslut 4/2018 och tilläggsbeslut 13/2020 och rör en förlängning av aktivitetsperioden av Sidas pågående kapacitetshöjande stöd till funktioner inom Kambodjas parlament. Kambodja inledde år 2004 en reform med syfte att stärka den offentliga finansiella styrningen (OFS). Reformen har finansierats av flera givare, däribland EU och Sida. Sedan 2011 har PIC fått svenskt stöd för att stödja genomförandet av sin verksamhet som bl.a. syftar till att bygga upp parlamentets analys- och utredningskapacitet. Det svenska stödet lämnas som ett kärnstöd till PIC:s nationella verksamhet. Den senaste perioden som Sida stödjer med en total budget om MSEK 16,5 genomförs under perioden 2018-2020. Detta tilläggsbeslut innefattar en förlängning av aktivitetsperioden som egentligen ska avslutas 31 december 2020 men nu föreslås omfatta perioden fram till ock med 31 mars 2021. Tilläggsbeslutet innefattar inget tillskott av medel. Stödet under perioden 2018-2020 och även under förlängningen till 31 mars 2021 är ett stöd till PIC:s Kambodja-verksamhet som bl.a. syftar till att stärka parlamentets förmåga att anlysera statsbudgeten. Insatsen omfattar fortsatta utbildningsaktiviteter och fältbesök ute i landet, där parlamentarikernas kontakter med medborgarna står i fokus. Nätverkande och studiebesök vid andra parlament i regionen och/eller andra delar av världen ingår också men behöver sedan corona-pandemins start i början av 2020 ske online. PIC håller också på att omorganiseras för att även utöka sin regionala verksamhet till att omfatta liknande stöd som i Kambodja även till Myanmar, Laos och Vietnam. Detta kommer att ske genom att överföra PIC:s nuvarande verksamhet till en nystartad NGO som ska heta PCAsia fr o m 1 april 2021. En del av PIC:s verksamhet under förlängningen kommer att fokusera på denna omorganisation. Sweden PIC/Parliamentary Institute of Cambodia Swedish International Development Cooperation Agency PIC/Parliamentary Institute of Cambodia 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -447048 0 0 0 -447048 -447048 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia -447047.71 PIC/Parliamentary Institute of Cambodia Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10619 Sweden The World Bank Trustfund “Cooperation on International Waters in Africa (CIWA)” is going to be extended with a period of 5 years until 2026. While the extension takes the form of a no-cost extension to allow existing donors not yet ready to commit new funds to remain engaged, the intention is also to enable CIWA to raise funds to reach its initially set target of USD 200 million. The Fund’s current total value is USD 93 million, 35 308 689 of which (or 284 million SEK) have been contributed by Sweden since 2012. Sweden has support the fund since its inception in 2012 and one decsion on contribution and two decisions to add funds have been taken. Other donors include the Netherlands, the UK, The EU, Denmark and Norway. To date, almost all funds paid into CIWA have been allocated to pipeline, hence planning of new activities will depend on new resources coming in to the fund. The Netherlands recently announced that it will be appraising an additional contribution of USD 20 million in the latter half of 2018 and the WB is also fund-raising with new donors.The current agreement amendment will increase Sida’s support to CIWA with another 100 MSEK to a total of 384 MSEK and extend the support to 2026. The funding is channeled through a World Bank Multi Donor Trust Fund (MDTF), of which 75% is recipient executed and 25% is executed by the World Bank, but according to the Trust Fund Assurance Framework 3013 all funds must be programmed according to World Bank guidelines.CIWA was established for a 10-year period (2011-21). An independent mid-term review of the program in 2015 found that CIWA’s objectives remained highly relevant, its basic operational approach was sound, and made several specific recommendations to strengthen the program, which are now largely implemented. Sweden has supported CIWA since 2012, and has over the years seen the program deliver good results. The program seems to be on target or over performing against most of its intermediate level indicators. It has a good fit with the Swedish Strategy for SSA, and Sida is therefore interested in CIWA’s possibility to continue and expand operation. CIWA’s objective is to strengthen cooperative water resources management and development to enable sustainable, climate resilient economic growth in Africa. CIWA helps countries take advantage of opportunities as it advances investments in basin-wide information systems, in institutions for cooperation and coordination or in infrastructure with transboundary impact that can store surplus waters, protect against floods, generate hydropower, promote food security, and enhance resilience in the face of climate change. CIWA also assist riparian States to manage risk as it promotes countries’ awareness of their interdependencies and helps them strike a better balance in their decision-making between sovereign and collective considerations. This is becoming increasingly important as communities across Africa increasingly compete for scarce fresh water resources. CIWA support serves sometimes to control damage, sometimes to identify win-wins, sometimes to break deadlock and sometimes to level the playing field for decision-making, strengthening weaker states to negotiate on more equal terms with more powerful neighbours. CIWA uses a three-pronged approach to deliver results, employing strategies to strengthen and enhance the “three i’s”: institutions, information, and infrastructure. CIWA operates through recipient executed and bank executed modalities. CIWA does this through two sub programs:The Basin sub program is for long-term (5-10 years) engagement with priority basins (so far, the Niger, Nile, Volta and Zambezi have been prioritized), it should enable steady progress towards cooperation by strengthening foundational elements such as data, agreements, institutions, and investment and operation plans. This program is to consume about 90% of CIWA funding. Världsbankens fond "Samarbete om internationella vatten i Afrika (Cooperation in International Waters in Africa , CIWA)" kommer att förlängas med en period på 5 år fram till 2026. Även om förlängningen tar form av en ”no-cost exension” för att befintliga givare som ännu inte är beredda att lägga till nya medel ska kunna förbli engagerade, är avsikten även att göra det möjligt för CIWA att samla in ytterligare medel för att nå sitt ursprungligen uppsatta mål på 200 miljoner dollar. Fondens inbetalade medel uppgår förnärvarande till USD 93 milj., varav drygt 35 milj. (eller 284 milj. kr) har betalats in av Sverige mellan 2012 - 2017. Övriga givare inkluderar Nederländerna, Storbritannien, EU, Danmark och Norge. Sverige har givit stöd till CIWA sedan starten 2012 och i ärendet har det fattats ett insatsbeslut och två beslut om medeltillägg. Hittills har nästan alla medel som betalats till CIWA bundits upp mot en beslutad projektplan, och planeringen av nya aktiviteter kommer därför att vara avhängig att nya medel kommer in i fonden. Nederländerna meddelade nyligen att de kommer att överväga ett medeltillskott på USD 20 milj. under senare halvan av 2018. Världsbankens samtalar även med andra givare om ytterligare medel. Det här presenterade avtalstillägget kommer att öka Sidas stöd till CIWA med ytterligare 100 milj. kr till totalt 384 milj. kr och förlänga fondens giltighetstid till 2026. Finansieringen ska kanaliseras genom en Världsbanksfond öppen för flera givare (Multi Donor Trust Fund, MDTF) där 75% av fondens medel implementeras av tredje part (oftast flodkommissioner och liknande regionala organisationer) och 25% implementeras direkt av Världsbanken. Enligt Trust Fund Assurance Framework 3013 måste dock alla finasiella medel omsättas i enlighet med Världsbankens riktlinjer, vilka Sida generellt bedömer hålla god standard. CIWA planerades initialt för en tioårsperiod (2011-21). En oberoende halvtidsöversyn av programmet 2015 visade att CIWAs mål fortfarande är högst relevanta och fondens grundläggande operativa tillvägagångssätt bra. Utvärderingen gjorde flera specifika rekommendationer för att stärka programmet, som nu i stor utsträckning genomförs. Sverige har stött CIWA sedan 2012 och har genom åren sett att programmet ger bra resultat. Programmet passar väl i Sidas Regionala Strategi för Afrika Söder om Sahara, och Sida ser därför gärna att CIWA får möjlighet att fortsätta och expandera sin verksamhet. CIWAs mål är att stärka samarbete runt vattenresursförvaltning och vattenresursutveckling för att möjliggöra hållbar, klimatbeständig ekonomisk tillväxt i Afrika. CIWA hjälper länder dra nytta av möjligheter som skapas av investeringar i regionala organisationers informationssystem, i institutioner för samarbete och samordning eller i infrastruktur med gränsöverskridande effekter. CIWA bistår även i att främja länders medvetenhet om deras ömsesidiga beroende i avrinningsområdet och hjälper dem att skapa bättre balans mellan suveräna och kollektiva överväganden i sitt beslutsfattande. Detta blir allt viktigare då samhällen i Afrika i allt ökande utsträckning konkurrerar om knappa färskvattenresurser. CIWA-stöd tjänar ibland till att förebygga skada, ibland att identifiera ömsesidiga fördelar, ibland att bryta dödlägen och ibland till att jämna ut villkoren för beslutsfattande genom att stärka svagare stater för att förhandla på lika villkor som mer kraftfulla grannar. CIWA arbetar inom tre strategiska områden för att leverera resultat, nämligen de tre "i:na": institutioner, information och infrastruktur. CIWA är organiserat i 2 komponenter: En komponent för långsiktigt (5-10 år) engagemang i prioriterade avrinningsområden (hittills har Niger, Nilen, Volta och Zambezi prioriterats). Programmet ska möjliggöra en stadig utveckling mot samarbete genom att stärka grundelement som data , avtal, institutioner och investerings- och verksamhetsplaner. Denna komponent ska använda ca 90% av CIWAs totala finansiering. Den andra komponenten är pan-afrikansk, katalytisk och ska begränsas till 10% av CIWAs totala budget. Den stödjer riktade, kortfristiga engagemang, oftast implementerade direkt av Världsbanken. Fokus ligger på att förstå hinder för samarbete, utforska samarbetsmöjligheter för investeringar, bygga upp kapacitet och generera kunskap baserad på informations- och analysverktyg. Komponenten har två separata finansieringsfönster: Det opportunistiska fönstret, som går ut på att utforska samarbetsmöjligheter och involverar diskreta ingrepp (inklusive tekniskt bistånd) i specifika avrinningsområden utanför de prioriterade (se ovan), medan kunskapshanterings- och kapacitetsbyggnadsfönstret finansierar kunskapsstärkande och kapacitetsbyggnad inom områden som är viktiga för att främja gränsöverskridande samarbete. Eftersom avtalstillägget gäller en fond som skapades redan 2013 så kunde inte de nyligen framtagna mallarna för avtalstillägg mellan Sida och Världsbanken användas utan avtalstilläggen görs på de tidigare godkända mallarna The program development objective of CIWA is to: Strengthen cooperative management and development of international waters in Sub-Saharan Africa to aid sustainable climate resilient growth. CIWA is a large and complex program, delivering results in several basins and through several recipient or bank-executed projects. CIWAs projects are largely implemented in specific basins, economic communities, or countries. However, there are also some cross-cutting themes that CIWA promotes and tracks across all of its programs. These themes include resilience to climate change, gender equality and social inclusion, and strengthening local technical capacity. Lower level resuls are measured through "intermediate results" which are assessed on an annual basis based on approved targets and indicators. These results include: - Regional cooperation and integration strengthened - Water resources management strengthened - Water resources development strengthened - Stakeholder engagement and coordination strengthened     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Africa, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The results conducted are from the annual reporting FY 2023 CIWA ANNUAL REPORT 2023, CIWA program (website). Results from CIWA grants have directly influenced the design and feasibility of large (>US$ 350 million) regional International Development Association (IDA) funded projects that take CIWA´s work to the next phase of World Bank investment mobilization and strategic climate resilient water security improvements such as influencing the Groundwater for Resilience (GW4R) program. CIWA projects promote integration such as the Nile Cooperation for Climate Resilience (NCCR) which supports regional coordination on dam safety policies and flood early-warning systems in the Nile Basin. CIWA has developed a FCV (Fragile, Conflict and Violence) framework and has engaged in four FCV affected regions; the Horn of Africa, West and Central Sahel, Lake Chad, and the Great Lakes. The Sahel Groundwater Initiative is contributing to unlocking groundwater potential in the regions of Western Africa which are affected by FCV. In FY23, CIWA contributed to the creation of a CCDR (Country Climate Development Report) for the entire Sahel region, which estimated that climate shocks could force as many as 13.5 million more Sahelians into poverty by 2050 if not urgent climate adaptation measures are taken. The Southern Africa Drought Resilience Initiative (SADRI), which closed at the end of this FY, advanced an integrated multisector and multilevel approach to regional drought resilience in 16 Member States of the Southern African Development Community (SADC). CIWAs impact set by CIWA states that 97 million people benefit from CIWA´s mobilized and potential investments. Investments worth 6,3 billion was mobilized influenced by CIWA. 20 transboundary institutions received were supported by CIWA with technical assistance and financing. Throgh a CIWA-supported initiative in the Sahel, The World Bank has collaborated with a consortium of international partners to develop the Water Harvesting Explorer, a decision support tool for small-scale water storage planning. Implementing agencies in Niger and Nigeria are being trained on the tool´s use for investment identification and community consultation for new projects. The Sahel Groundwater Initiative delivered a typology and preliminary mapping of 123 GDEs (Groundwater Dependent Ecosystems) across the six Sahelia countries. Sida´s programme manager connected the Sahel Resilience Project (UNDP/ECOWAS) and CIWA on water data management for security in the Sahel. She has also introduced CIWA´s programme manager to Sida´s guarantee team however the World Bank has their own guarantee instruments. The ENTRO (Eastern Nile Technical Regional Office) Young Professionals and Internship programs show good progress. The fifth cohort through NCCR (Nile Cooperation for Climate Resilience) is focusing on socioeconomic and SDG 6 indicators mapping notably all four countries in the Eastern Nile (Egypt included) participated in the program. In Southern Africa SADRI tested UDRMF (Urban Drought Risk Management Framework) by conducting seven pilot case studies in Southern Africa cities. The Global Environment (GEF) Trust Fund has approved a grant of US$4.57 million to SADC for the Sustainable Groundwater Management in SADC Member States Project Phase II (SADCGWM Phase II) in addition to US$9 million financed by CIWA. Reflections: Sida assesses that CIWA achieves it objectives well. The fund has increased its focus in crosscutting issues as the biodiversity framework and its GESI (Gender and Social Inclusion) framework. It should also be highlighted that CIWA has prioritized scaling up engagements in FCV settings. CIWA works in nine of the 19 countries classified by the World Bank as affected by FCV in FY23. Status of International Waters in Africa 2024 Sustainable water resources management and development is critical for economic growth and poverty reduction in Africa. Adequate management of water resources can help build resilience against a changing climate, fragility, and other challenges. Across Africa, many competing demands include supplying multi-use household water, irrigating crops to address hunger, and developing hydropower to meet the continents increasing electricity needs. Africa is endowed with a generous supply of water and natural water storage. However, the real challenge facing many African women and men is having water where they need it, when they need it, and of good quality. Many countries have inadequate systems in place to monitor, regulate, store, and use water. Complicating matters, most rivers, lakes, and aquifers cross country borders. In fact, all countries on the mainland continent touch at least one international river basin, which collectively are home to nearly 65 percent of Sub-Saharan Africas population. There are 60 international river basins within Africa, covering 62 percent of the continents area, and five of these are shared by eight or more countries (Congo, Niger, Nile, Zambezi, and Lake Chad). The five largest river basins cover 52 percent of the area of SSA. Africa has the highest population growth rate in the world, and the population is predicted to increase to 1.8 billion by 2040. Africas urban population is projected to double between 2000 and 2030. High rates of urbanization mean increased competition for water from the agricultural, industrial, and municipal sectors. By 2040, it is expected that the continents food demand will double, energy demand will quadruple, and water demand will increase to five times that of today, putting stress on water sources in general and particularly impacting poor and vulnerable people. Climate change will worsen the situation by increasing uncertainty about water availability and the occurrence of extreme weather events. As water security declines, women and other marginalized groups will be disproportionately affected by the volatility of food and energy prices and will increasingly bear the brunt of disasters, including heightened vulnerability to food insecurity, deepening poverty, and increased exposure to violence and displacement. Despite these challenges, the opportunities for harnessing Africas water potential are tremendous. Less than six percent of its cultivated land is currently irrigated, and no more than 8-10 percent of its hydropower resources has been developed. Transboundary cooperation can increase the overall value of shared waters and improve regional payoffs through, for example, increased benefits of power distribution via regional power pools, reduction of flood and drought risk via coordinated operation of water storage, protection of environmental services and livelihoods that rely on water resources, and improvement of the sustainability of shared waters. Collaboration on technical, environmental, financial, and political aspects of transboundary water management and development can help countries overcome regional challenges and seize much needed opportunities Recent development within CIWA Following the 2022 mid-term review (MTR), CIWA has been working closely with donors, clients, World Bank experts, and other partners to develop a robust pipeline, and a revised Theory of Change. A new Results Framework (refered to as CIWA 2.0) has been established and CIWA reports against its Results Framework annually. This provides both quantitative and qualitative reporting on achievements from CIWA-funded activities. Coinciding with the CIWA 2.0 program formulation, the Results Framework is revised to better align with the shifts in the CIWA 2.0 Theory of Change and measure higher-level outcomes. The CIWA 2.0 Results Framework provides standard operating procedures for all indicator definitions and methodologies. The changes within CIWA reflect the increasing pressure on transboundary waters on the continent, as a result of climate change, population pressures and conflicts, client demand, greater strategic orientation, and enhanced approaches to working on the cross-cutting themes of biodiversity; climate resilience; gender and social inclusion (GESI); and fragility, conflict, and violence (FCV) as pathways to delivering results on the three Is (investments, information, and institutions). Changes to monitoring and evaluation indicators provide alignment with the new World Bank Scorecard and donor reporting needs; they also track higher-order impacts and better disaggregate CIWAs beneficiaries. The support to the Nile Basin Initiative (NBI) within CIWA continues to be the biggest component of CIWA which has received a total support of 66 million USD. This component may be of particular interest for Sweden from political point of view. Sweden, both MFA and Sida are occasionally approched by Egypt, Ethiopia, and the NBI Secretariaton issues related to the political tension within the NBI. The Embassy of Sweden attended the latest meeting of the NBI held in Addis Abeba in 2024. Due to the political tensions within the NBI, further support from CIWA is temporarily frozen. Financial results Thanks to CIWAs track record of success, continued client demand, and strong donor interest, the World Bank management endorsed CIWA receiving a five-year extension, from 2026 to 2031. This will enable CIWA to complete activities that are underway and have more time to continue fundraising for the new pipeline projects. A new fundraising goal of 300 million dollars was established and so far about 173 million have been raised. Sweden continues to be the second largest donor, behind the Netherlands. Austria has joined CIWA as the latest donor. CIWA is very efficient in committing the received funds from donors. At the end of June 2025, 98,5% of the pledged funds had been allocated with only 3,3 million USD left. CIWA is therefore in need of new funds from donors to continue their activities. Measuring progress through indicators The new World Bank Scorecard FY24-FY305 places results in the development context of client countries. CIWA shifted its 2.0 ToC and Results Framework to align with the Scorecards principles. The Scorecard comprises four building blocks: vision indicators, client context indicators, World Bank results indicators, and results narratives. The results are organized within the Gender Equaity and Social Inclusion (GESI) and Biodiversity Frameworks according to the three I:s (investments, information, and institutions) and whether they are a direct action or an influence of CIWA. The results within the Fragility, Conflict, and Violence (FCV) Framework and Climate Resilience Assessment are captured within CIWAs overall Theory of Change and Results Framework. CIWA:s Impact The impact of CIWA is huge both at regional, national and local levels, as well as within the cross-cutting areas. CIWA is: - The only organization solely dedicated to this critical mission. - A key player in realizing the World Banks vision for a sustainable, resilient, and inclusive Africa. - A program with a proven track record of inspiring countries to work together for their mutual benefit. CIWA has catalyzed: - USD17.4 billion in investments (both mobilized and potential) to manage watersheds, develop groundwater, build storage, and more. - 85.9 million people have benefited from mobilized investments or likely will benefit from potential investments influenced by CIWA. CIWA is evolving: - Renewed Strategic Focus - Harmonizing diagnostic work with lending pipelines, focusing on biodiversity, climate resilience, gender equality, and fragile contexts. - Enhanced Cross-Cutting Themes - Every investment now incorporates pathways for change through FCV, GESI, biodiversity, and climate resilience frameworks. - Diversified Investment Portfolio - Expanding beyond large infrastructure to include groundwater management, nature-based solutions, biodiversity, and livelihood projects. - Scaling Up Impact - Leveraging World Bank lending and regional financing through programs like HoA Groundwater for Resilience and Regional Climate Resilience Program. - Enhanced Community Engagement - Doubling down on subsidiarity by elevating communities and civil society roles in peace building and water management. - Revised Monitoring & Evaluation - Updated theory of change with specific pathways and outcomes, aligned with the new World Bank Scorecard for better results tracking. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10619-10619A0101 Sweden The World Bank Trustfund “Cooperation on International Waters in Africa (CIWA)” is going to be extended with a period of 5 years until 2026. While the extension takes the form of a no-cost extension to allow existing donors not yet ready to commit new funds to remain engaged, the intention is also to enable CIWA to raise funds to reach its initially set target of USD 200 million. The Fund’s current total value is USD 93 million, 35 308 689 of which (or 284 million SEK) have been contributed by Sweden since 2012. Sweden has support the fund since its inception in 2012 and one decsion on contribution and two decisions to add funds have been taken. Other donors include the Netherlands, the UK, The EU, Denmark and Norway. To date, almost all funds paid into CIWA have been allocated to pipeline, hence planning of new activities will depend on new resources coming in to the fund. The Netherlands recently announced that it will be appraising an additional contribution of USD 20 million in the latter half of 2018 and the WB is also fund-raising with new donors.The current agreement amendment will increase Sida’s support to CIWA with another 100 MSEK to a total of 384 MSEK and extend the support to 2026. The funding is channeled through a World Bank Multi Donor Trust Fund (MDTF), of which 75% is recipient executed and 25% is executed by the World Bank, but according to the Trust Fund Assurance Framework 3013 all funds must be programmed according to World Bank guidelines.CIWA was established for a 10-year period (2011-21). An independent mid-term review of the program in 2015 found that CIWA’s objectives remained highly relevant, its basic operational approach was sound, and made several specific recommendations to strengthen the program, which are now largely implemented. Sweden has supported CIWA since 2012, and has over the years seen the program deliver good results. The program seems to be on target or over performing against most of its intermediate level indicators. It has a good fit with the Swedish Strategy for SSA, and Sida is therefore interested in CIWA’s possibility to continue and expand operation. CIWA’s objective is to strengthen cooperative water resources management and development to enable sustainable, climate resilient economic growth in Africa. CIWA helps countries take advantage of opportunities as it advances investments in basin-wide information systems, in institutions for cooperation and coordination or in infrastructure with transboundary impact that can store surplus waters, protect against floods, generate hydropower, promote food security, and enhance resilience in the face of climate change. CIWA also assist riparian States to manage risk as it promotes countries’ awareness of their interdependencies and helps them strike a better balance in their decision-making between sovereign and collective considerations. This is becoming increasingly important as communities across Africa increasingly compete for scarce fresh water resources. CIWA support serves sometimes to control damage, sometimes to identify win-wins, sometimes to break deadlock and sometimes to level the playing field for decision-making, strengthening weaker states to negotiate on more equal terms with more powerful neighbours. CIWA uses a three-pronged approach to deliver results, employing strategies to strengthen and enhance the “three i’s”: institutions, information, and infrastructure. CIWA operates through recipient executed and bank executed modalities. CIWA does this through two sub programs:The Basin sub program is for long-term (5-10 years) engagement with priority basins (so far, the Niger, Nile, Volta and Zambezi have been prioritized), it should enable steady progress towards cooperation by strengthening foundational elements such as data, agreements, institutions, and investment and operation plans. This program is to consume about 90% of CIWA funding. Världsbankens fond "Samarbete om internationella vatten i Afrika (Cooperation in International Waters in Africa , CIWA)" kommer att förlängas med en period på 5 år fram till 2026. Även om förlängningen tar form av en ”no-cost exension” för att befintliga givare som ännu inte är beredda att lägga till nya medel ska kunna förbli engagerade, är avsikten även att göra det möjligt för CIWA att samla in ytterligare medel för att nå sitt ursprungligen uppsatta mål på 200 miljoner dollar. Fondens inbetalade medel uppgår förnärvarande till USD 93 milj., varav drygt 35 milj. (eller 284 milj. kr) har betalats in av Sverige mellan 2012 - 2017. Övriga givare inkluderar Nederländerna, Storbritannien, EU, Danmark och Norge. Sverige har givit stöd till CIWA sedan starten 2012 och i ärendet har det fattats ett insatsbeslut och två beslut om medeltillägg. Hittills har nästan alla medel som betalats till CIWA bundits upp mot en beslutad projektplan, och planeringen av nya aktiviteter kommer därför att vara avhängig att nya medel kommer in i fonden. Nederländerna meddelade nyligen att de kommer att överväga ett medeltillskott på USD 20 milj. under senare halvan av 2018. Världsbankens samtalar även med andra givare om ytterligare medel. Det här presenterade avtalstillägget kommer att öka Sidas stöd till CIWA med ytterligare 100 milj. kr till totalt 384 milj. kr och förlänga fondens giltighetstid till 2026. Finansieringen ska kanaliseras genom en Världsbanksfond öppen för flera givare (Multi Donor Trust Fund, MDTF) där 75% av fondens medel implementeras av tredje part (oftast flodkommissioner och liknande regionala organisationer) och 25% implementeras direkt av Världsbanken. Enligt Trust Fund Assurance Framework 3013 måste dock alla finasiella medel omsättas i enlighet med Världsbankens riktlinjer, vilka Sida generellt bedömer hålla god standard. CIWA planerades initialt för en tioårsperiod (2011-21). En oberoende halvtidsöversyn av programmet 2015 visade att CIWAs mål fortfarande är högst relevanta och fondens grundläggande operativa tillvägagångssätt bra. Utvärderingen gjorde flera specifika rekommendationer för att stärka programmet, som nu i stor utsträckning genomförs. Sverige har stött CIWA sedan 2012 och har genom åren sett att programmet ger bra resultat. Programmet passar väl i Sidas Regionala Strategi för Afrika Söder om Sahara, och Sida ser därför gärna att CIWA får möjlighet att fortsätta och expandera sin verksamhet. CIWAs mål är att stärka samarbete runt vattenresursförvaltning och vattenresursutveckling för att möjliggöra hållbar, klimatbeständig ekonomisk tillväxt i Afrika. CIWA hjälper länder dra nytta av möjligheter som skapas av investeringar i regionala organisationers informationssystem, i institutioner för samarbete och samordning eller i infrastruktur med gränsöverskridande effekter. CIWA bistår även i att främja länders medvetenhet om deras ömsesidiga beroende i avrinningsområdet och hjälper dem att skapa bättre balans mellan suveräna och kollektiva överväganden i sitt beslutsfattande. Detta blir allt viktigare då samhällen i Afrika i allt ökande utsträckning konkurrerar om knappa färskvattenresurser. CIWA-stöd tjänar ibland till att förebygga skada, ibland att identifiera ömsesidiga fördelar, ibland att bryta dödlägen och ibland till att jämna ut villkoren för beslutsfattande genom att stärka svagare stater för att förhandla på lika villkor som mer kraftfulla grannar. CIWA arbetar inom tre strategiska områden för att leverera resultat, nämligen de tre "i:na": institutioner, information och infrastruktur. CIWA är organiserat i 2 komponenter: En komponent för långsiktigt (5-10 år) engagemang i prioriterade avrinningsområden (hittills har Niger, Nilen, Volta och Zambezi prioriterats). Programmet ska möjliggöra en stadig utveckling mot samarbete genom att stärka grundelement som data , avtal, institutioner och investerings- och verksamhetsplaner. Denna komponent ska använda ca 90% av CIWAs totala finansiering. Den andra komponenten är pan-afrikansk, katalytisk och ska begränsas till 10% av CIWAs totala budget. Den stödjer riktade, kortfristiga engagemang, oftast implementerade direkt av Världsbanken. Fokus ligger på att förstå hinder för samarbete, utforska samarbetsmöjligheter för investeringar, bygga upp kapacitet och generera kunskap baserad på informations- och analysverktyg. Komponenten har två separata finansieringsfönster: Det opportunistiska fönstret, som går ut på att utforska samarbetsmöjligheter och involverar diskreta ingrepp (inklusive tekniskt bistånd) i specifika avrinningsområden utanför de prioriterade (se ovan), medan kunskapshanterings- och kapacitetsbyggnadsfönstret finansierar kunskapsstärkande och kapacitetsbyggnad inom områden som är viktiga för att främja gränsöverskridande samarbete. Eftersom avtalstillägget gäller en fond som skapades redan 2013 så kunde inte de nyligen framtagna mallarna för avtalstillägg mellan Sida och Världsbanken användas utan avtalstilläggen görs på de tidigare godkända mallarna The program development objective of CIWA is to: Strengthen cooperative management and development of international waters in Sub-Saharan Africa to aid sustainable climate resilient growth. CIWA is a large and complex program, delivering results in several basins and through several recipient or bank-executed projects. CIWAs projects are largely implemented in specific basins, economic communities, or countries. However, there are also some cross-cutting themes that CIWA promotes and tracks across all of its programs. These themes include resilience to climate change, gender equality and social inclusion, and strengthening local technical capacity. Lower level resuls are measured through "intermediate results" which are assessed on an annual basis based on approved targets and indicators. These results include: - Regional cooperation and integration strengthened - Water resources management strengthened - Water resources development strengthened - Stakeholder engagement and coordination strengthened     Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 100000000 0 20000000 30000000 100000000 0 0 0 0 20000000 0 0 0 30000000 0 150000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 100000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10619-10619A0104 Sweden The World Bank Trustfund “Cooperation on International Waters in Africa (CIWA)” is going to be extended with a period of 5 years until 2026. While the extension takes the form of a no-cost extension to allow existing donors not yet ready to commit new funds to remain engaged, the intention is also to enable CIWA to raise funds to reach its initially set target of USD 200 million. The Fund’s current total value is USD 93 million, 35 308 689 of which (or 284 million SEK) have been contributed by Sweden since 2012. Sweden has support the fund since its inception in 2012 and one decsion on contribution and two decisions to add funds have been taken. Other donors include the Netherlands, the UK, The EU, Denmark and Norway. To date, almost all funds paid into CIWA have been allocated to pipeline, hence planning of new activities will depend on new resources coming in to the fund. The Netherlands recently announced that it will be appraising an additional contribution of USD 20 million in the latter half of 2018 and the WB is also fund-raising with new donors.The current agreement amendment will increase Sida’s support to CIWA with another 100 MSEK to a total of 384 MSEK and extend the support to 2026. The funding is channeled through a World Bank Multi Donor Trust Fund (MDTF), of which 75% is recipient executed and 25% is executed by the World Bank, but according to the Trust Fund Assurance Framework 3013 all funds must be programmed according to World Bank guidelines.CIWA was established for a 10-year period (2011-21). An independent mid-term review of the program in 2015 found that CIWA’s objectives remained highly relevant, its basic operational approach was sound, and made several specific recommendations to strengthen the program, which are now largely implemented. Sweden has supported CIWA since 2012, and has over the years seen the program deliver good results. The program seems to be on target or over performing against most of its intermediate level indicators. It has a good fit with the Swedish Strategy for SSA, and Sida is therefore interested in CIWA’s possibility to continue and expand operation. CIWA’s objective is to strengthen cooperative water resources management and development to enable sustainable, climate resilient economic growth in Africa. CIWA helps countries take advantage of opportunities as it advances investments in basin-wide information systems, in institutions for cooperation and coordination or in infrastructure with transboundary impact that can store surplus waters, protect against floods, generate hydropower, promote food security, and enhance resilience in the face of climate change. CIWA also assist riparian States to manage risk as it promotes countries’ awareness of their interdependencies and helps them strike a better balance in their decision-making between sovereign and collective considerations. This is becoming increasingly important as communities across Africa increasingly compete for scarce fresh water resources. CIWA support serves sometimes to control damage, sometimes to identify win-wins, sometimes to break deadlock and sometimes to level the playing field for decision-making, strengthening weaker states to negotiate on more equal terms with more powerful neighbours. CIWA uses a three-pronged approach to deliver results, employing strategies to strengthen and enhance the “three i’s”: institutions, information, and infrastructure. CIWA operates through recipient executed and bank executed modalities. CIWA does this through two sub programs:The Basin sub program is for long-term (5-10 years) engagement with priority basins (so far, the Niger, Nile, Volta and Zambezi have been prioritized), it should enable steady progress towards cooperation by strengthening foundational elements such as data, agreements, institutions, and investment and operation plans. This program is to consume about 90% of CIWA funding. Världsbankens fond "Samarbete om internationella vatten i Afrika (Cooperation in International Waters in Africa , CIWA)" kommer att förlängas med en period på 5 år fram till 2026. Även om förlängningen tar form av en ”no-cost exension” för att befintliga givare som ännu inte är beredda att lägga till nya medel ska kunna förbli engagerade, är avsikten även att göra det möjligt för CIWA att samla in ytterligare medel för att nå sitt ursprungligen uppsatta mål på 200 miljoner dollar. Fondens inbetalade medel uppgår förnärvarande till USD 93 milj., varav drygt 35 milj. (eller 284 milj. kr) har betalats in av Sverige mellan 2012 - 2017. Övriga givare inkluderar Nederländerna, Storbritannien, EU, Danmark och Norge. Sverige har givit stöd till CIWA sedan starten 2012 och i ärendet har det fattats ett insatsbeslut och två beslut om medeltillägg. Hittills har nästan alla medel som betalats till CIWA bundits upp mot en beslutad projektplan, och planeringen av nya aktiviteter kommer därför att vara avhängig att nya medel kommer in i fonden. Nederländerna meddelade nyligen att de kommer att överväga ett medeltillskott på USD 20 milj. under senare halvan av 2018. Världsbankens samtalar även med andra givare om ytterligare medel. Det här presenterade avtalstillägget kommer att öka Sidas stöd till CIWA med ytterligare 100 milj. kr till totalt 384 milj. kr och förlänga fondens giltighetstid till 2026. Finansieringen ska kanaliseras genom en Världsbanksfond öppen för flera givare (Multi Donor Trust Fund, MDTF) där 75% av fondens medel implementeras av tredje part (oftast flodkommissioner och liknande regionala organisationer) och 25% implementeras direkt av Världsbanken. Enligt Trust Fund Assurance Framework 3013 måste dock alla finasiella medel omsättas i enlighet med Världsbankens riktlinjer, vilka Sida generellt bedömer hålla god standard. CIWA planerades initialt för en tioårsperiod (2011-21). En oberoende halvtidsöversyn av programmet 2015 visade att CIWAs mål fortfarande är högst relevanta och fondens grundläggande operativa tillvägagångssätt bra. Utvärderingen gjorde flera specifika rekommendationer för att stärka programmet, som nu i stor utsträckning genomförs. Sverige har stött CIWA sedan 2012 och har genom åren sett att programmet ger bra resultat. Programmet passar väl i Sidas Regionala Strategi för Afrika Söder om Sahara, och Sida ser därför gärna att CIWA får möjlighet att fortsätta och expandera sin verksamhet. CIWAs mål är att stärka samarbete runt vattenresursförvaltning och vattenresursutveckling för att möjliggöra hållbar, klimatbeständig ekonomisk tillväxt i Afrika. CIWA hjälper länder dra nytta av möjligheter som skapas av investeringar i regionala organisationers informationssystem, i institutioner för samarbete och samordning eller i infrastruktur med gränsöverskridande effekter. CIWA bistår även i att främja länders medvetenhet om deras ömsesidiga beroende i avrinningsområdet och hjälper dem att skapa bättre balans mellan suveräna och kollektiva överväganden i sitt beslutsfattande. Detta blir allt viktigare då samhällen i Afrika i allt ökande utsträckning konkurrerar om knappa färskvattenresurser. CIWA-stöd tjänar ibland till att förebygga skada, ibland att identifiera ömsesidiga fördelar, ibland att bryta dödlägen och ibland till att jämna ut villkoren för beslutsfattande genom att stärka svagare stater för att förhandla på lika villkor som mer kraftfulla grannar. CIWA arbetar inom tre strategiska områden för att leverera resultat, nämligen de tre "i:na": institutioner, information och infrastruktur. CIWA är organiserat i 2 komponenter: En komponent för långsiktigt (5-10 år) engagemang i prioriterade avrinningsområden (hittills har Niger, Nilen, Volta och Zambezi prioriterats). Programmet ska möjliggöra en stadig utveckling mot samarbete genom att stärka grundelement som data , avtal, institutioner och investerings- och verksamhetsplaner. Denna komponent ska använda ca 90% av CIWAs totala finansiering. Den andra komponenten är pan-afrikansk, katalytisk och ska begränsas till 10% av CIWAs totala budget. Den stödjer riktade, kortfristiga engagemang, oftast implementerade direkt av Världsbanken. Fokus ligger på att förstå hinder för samarbete, utforska samarbetsmöjligheter för investeringar, bygga upp kapacitet och generera kunskap baserad på informations- och analysverktyg. Komponenten har två separata finansieringsfönster: Det opportunistiska fönstret, som går ut på att utforska samarbetsmöjligheter och involverar diskreta ingrepp (inklusive tekniskt bistånd) i specifika avrinningsområden utanför de prioriterade (se ovan), medan kunskapshanterings- och kapacitetsbyggnadsfönstret finansierar kunskapsstärkande och kapacitetsbyggnad inom områden som är viktiga för att främja gränsöverskridande samarbete. Eftersom avtalstillägget gäller en fond som skapades redan 2013 så kunde inte de nyligen framtagna mallarna för avtalstillägg mellan Sida och Världsbanken användas utan avtalstilläggen görs på de tidigare godkända mallarna The program development objective of CIWA is to: Strengthen cooperative management and development of international waters in Sub-Saharan Africa to aid sustainable climate resilient growth. CIWA is a large and complex program, delivering results in several basins and through several recipient or bank-executed projects. CIWAs projects are largely implemented in specific basins, economic communities, or countries. However, there are also some cross-cutting themes that CIWA promotes and tracks across all of its programs. These themes include resilience to climate change, gender equality and social inclusion, and strengthening local technical capacity. Lower level resuls are measured through "intermediate results" which are assessed on an annual basis based on approved targets and indicators. These results include: - Regional cooperation and integration strengthened - Water resources management strengthened - Water resources development strengthened - Stakeholder engagement and coordination strengthened     Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 36000000 0 20000000 0 36000000 56000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 36000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10651 Sweden The proposed project is in line Sida development cooperation strargy for Ethiopia (2016-2020) and will be implemented in Addis Ababa City Administration and four Regional state cities(Tigray, Amhara, Oromia and SNNPR). The project will benefit a total of 500 young women and men between age of 18-35. The purpose of the project is to promote democracy and gender equality with a greater respect for human rights through engagement of the right holders to promote openness, accountability and greater respect for human rights. The project period will be from September 2017-December 2020. Det föreslagna initiativet kommer att skapa en livskraftig miljö för olika intressenter och kulturaktörer att bli förespråkare i demokratiska processer. Projektet kommer att samordnas med nationella och lokala kulturinstitutioner, universitet, medieinstitutioner, kulturella intresseorganisationer och kultur- och mediaspelare. Unga kvinnor och män (cirka 18-35 år) med intresse för att delta i projektet är projektets rätta innehavare. Projektet kommer att äga rum i Addis Abebas stadsförvaltning och stadsinstitutioner i regionerna Oromia, Amhara, SNNPR och Tigray i tre år, 2017-2020 The overall programme objective remains: “Deepened and strengthened participation and freedom of expression of rights holders in development processes through culture expressions”. The programme extension covers a period of two years and continues to focus on activities with the same cultural forms i.e. music, media, technical development & digitalisation, documentary film and circus. The extended period will also introduce projects focusing on literature and theatre. SELAM will continue to coordinate activities with culture-interest organisations and local and national culture institution, though as reported, it was a challenge to engage local and regional partners. The extended period will have less focus on their own organisational development. There are four clear sub-objectives to be attained through this extension: 1. The role of culture as enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened. 2. Young women and men (the rights-holders) contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. 3. Increased awareness of targeted general public in the targeted regions of the role of culture and media for social mobilisation and democratic dialogue. 4. Young women and men earn an income from culture and media employment and/or self-employment at the end of the project period.   In terms of SELAM's Theory of Change, it can be summarised as follows: Outcome 1: The role of culture as an enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened strengthening the capacity of culture civil society organizations, networks, and platforms as culture advocates The theory of change is that the project provides supports that build the capacity of the partner organization and other key culture and media actors to strengthen their advocacy work, alliance building, and networking, and to enhance their capacity to facilitate participatory media and culture initiatives with a focus on democracy and human rights. Outcome 2: Young women and men rights’ holders contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. The theory of change is that the partners and target groups, through direct participation in the project, gain increased awareness and find their own innovative ways to promote freedom of expression; thereby, the project is expected to result in a series of culture and media productions that promote popular involvement in democratic development, the respect for human rights, and show how cultural expressions and different forms of media can contribute to the interactive and participatory public dialogue on social issues. Outcome 3: Increased awareness of the general public in five cities of the role of culture and media for social mobilization and democratic dialogue. The theory of change is that capacity built among the institutions and the targeted project participants - and the actions of the groups, including the different culture productions - are expected to increase the awareness of other targeted rights holders about the rights highlighted in the different projects, and the interest among a broader population to take part in discussions on social and democratic development. It is because of this that the evaluation team has tried to assess the perception of the public on culture as a means to discuss social matters. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Democratic participation and civil society Employment creation Culture Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services RESULTS FROM PHASE 1 2017-2023 From 2017 to 2023, Selam trained 670 individuals, 226 of whom were women. Training programs with a higher proportion of women included vocal and traditional music training, film script-writing, and theater training for amateur artists. On the other hand, more technical courses, such as documentary film production and sound engineering, were predominantly attended by men. The Mid-Term Review (MTR), based on surveyed beneficiaries, confirmed that the project successfully delivered training that significantly enhanced participants' knowledge and skills in areas such as sound engineering, broadcasting, vocal performance, music theory, songwriting, and film production. The training notably improved participants' capacity to use advocacy tools and engage in transparency and accountability initiatives, with 36% of participants reporting involvement in such actions post-training. Additionally, the skills gained were seen as valuable in supporting job creation for the participants. According to the MTR survey, the content produced by trained participants frequently addressed issues related to democracy, human rights, and freedom of expression. Gender issues and harmful traditional practices were the focus of about 53% of participants, while environmental issues were highlighted by 38%. Culture-related topics were addressed by less than 10% of participants. Culture Forums Networking Events and Partnerships Selam Ethiopia has played a pivotal role in revitalizing the practical implementation of Ethiopia's long-dormant film policy. Through a culture forum organized in collaboration with the Ethiopian Film Producers Association and the Ministry of Culture and Sport, tangible steps were initiated, involving UNESCO and other key stakeholders. Additionally, Selam led efforts to establish the Culture and Arts Council in Ethiopia, advocating for the development and support of the country's arts and culture sectors. The project fostered engagement with cultural organisations and professional associations. Partnerships were formed with federal and regional cultural institutions, associations, and authorities, enhancing their participation and effectiveness in the project's execution. A notable initiative, the Organizational Capacity Building Training for Civil Societies (Professional Associations) in the Arts Sector, was conducted in collaboration with the Ministry of Culture and Sport, targeting 19 national professional associations. Selam's activities have been implemented across various regions of the country, encompassing a wide range of skill sets. The Mid-Term Review (MTR) highlighted the project's innovative approach in promoting social and developmental issues through cultural expressions. A total of 15 cultural forums and 4 public talks were organized in Addis Ababa and regional cities, featuring 90 professionals as panelists and moderators. Over 1,000 participants actively engaged in these events, which were widely covered by national and regional media, as well as on social media platforms. The project also organized three major music festivals in Addis Ababa and Bahir Dar, providing a platform for hundreds of artists to showcase their work while creating economic opportunities for event organizers, vendors, promoters, and other stakeholders. These festivals demonstrated the potential of cultural events as income-generating activities, highlighting the broader role of the cultural sector as a catalyst for economic development. Campaigns, tours, and live-streaming platforms featuring music, circus performances, and literary nightsparticularly during and after the COVID-19 pandemicgreatly increased public awareness of the messages conveyed through these art productions. Research Projects Four research projects were conducted, focusing on the role of culture in human rights, democracy, peace-building, artistic freedom, and job creation. As a result, government bodies such as the Ministry of Labour and Skills and the Ministry of Peace began to take practical steps toward integrating culture and the arts into their work. This included forming departments, allocating resources, and establishing ad hoc committees, which are still in progress. RESULTS FROM THE SELAM EXTENSION 2023/2024 While the initial program (2017-2023) centered on enhancing the cultural sector's role in fostering participation and freedom of expression, the extension focused on strengthening the capacity of the creative and cultural sectors to generate employment, and contribute to economic development. The new period represented a phase-out period for the long-term partnership between Sweden and SELAM dating back to 2005. The new period was given a short no cost extension from April to August 2024. Objective 1 of the CLtW project focused on helping cultural actors increase their income generation within the culture sectors by offering targeted training in event management and music business management. In Event Management, a three-day workshop in Addis Ababa trained 25 event organizers (16 men and 9 women) on skills such as concept preparation, budgeting, marketing, logistics, and risk management. The selection process prioritized diversity to encourage sustainable networking. Participants included experienced organizers, government officials, venue owners, and sponsors. Key outcomes included plans to form a professional network and a proposal by a city official to provide fair-priced public spaces for events. In Music Business Management, 21 participants (18 men and 3 women) took part in a practical workshop covering record label management, marketing, artist management, PR, and live show organization. The training strengthened participants' understanding of artist management and label operations, improving industry connections, particularly among established professionals. Both workshops effectively enhanced participants' skills, supported business expansion, and facilitated valuable networking within the Ethiopian cultural sector. Gaining a detailed understanding of international practices in contract management empowered me to secure better deals and protect my rights as a music producer. It also revealed mistakes I had been making in my contracts, which had previously led to lost benefits that I should have received from my deals. Music management training participant. Objective 2 of the CLtW project aimed to strengthen the infrastructure for Ethiopia's creative sector to boost job creation and economic growth. Market Analysis: Selam conducted an in-depth market analysis in the music and film sectors, identifying potential growth areas and key barriers, like infrastructure limitations and regulatory challenges. Findings were presented at Ethiopias first CCI summit, which facilitated stakeholder engagement, inspired collaborations, and raised awareness of the creative sector's economic potential. The summit initiated discussions under the theme Unlocking Ethiopias Creative Potential, laying groundwork for a more resilient industry. Copyright and Intellectual Property: Selam worked with the Ethiopian Intellectual Property Authority (EIPA), the Ministry of Culture, and two Collective Management Organizations (CMOs) to strengthen copyright systems. A significant MoU with EIPA focused on capacity-building and system improvements. A new agreement with UNESCO will further support intellectual property capacity over an 18-month project. The summit also fostered cooperation between CMOs, who signed a joint agreement to protect intellectual property. Current initiatives include setting a standard royalty tariff, with the Ethiopian Broadcasting Corporation (EBC) pioneering royalty payments. Stakeholder Engagement and Networking: Selam hosted the CCI Summit and Selam Talks, which fostered extensive networking at national, regional, and international levels. Startups in the creative industry, including a gaming company, a music business, and a film project, received support from the Ministry of Labour and Skills following pitch sessions at the summit. Sustainability and Resource Mobilization: Selam developed a resource mobilization strategy, submitting over six proposals to international bodies like UNESCO and the British Council, two of which were approved for 2024 and 2025. Selam also launched Muzikawi, a commercial wing to support Ethiopian creatives through rights protection, artist management, and event organization, promoting international standards in Ethiopias music industry. Objective 3: Culture actors have gained access to new job opportunities within the culture sectors, increasing their economic independence, which in turn spurs inclusive economic development. The music incubation program produced 47 music works for 55 artists from various regions, performed in multiple local languages. These releases generated jobs for artists and industry professionals, including musicians, producers, and designers. Young artists gained practical experience in recording, production, distribution, and touring, with each release supported by promotional events, press coverage, and social media campaigns. Through an artist mentorship program, participants received guidance in songwriting, production, and market strategy. This support enhanced their industry networks, media presence, and audience reach, bolstering their economic independence and career growth. "When I began my music career, my monthly earnings were only 315 ETB, which eventually increased to 1,500 ETB over time. However, with Selams support, Ive been able to secure contracts worth 10,000 ETB, and now I am able to earn up to 20,000 ETB for a single-stage performance. Music Incubation program beneficiary. Selams contribution to the development of the cultural space within Ethiopia cannot be overemphasised. Selam is a recognised cultural actor recording thousands of participants in attendance at SELAMs cultural events. The organisation has established trusted relationships with the Ministry of Culture and Sport and the Ministry of Skills and Job creation as well as the regional culture bureaus. SELAMs activities have also contributed to job creation although these numbers have not been statistically verified. The Extension period can be summarised as strategically paving the way for a more structured and economically viable creative sector in Ethiopia, prioirtising key bottlenecks in the industry and focusing on market opportunities in the sector. These include the focus on Copyright and intellectual property and carrying out a market study of the sector. The key informant interviews show concrete examples of substantial income increment as well as building a sense of cultural and artistic identity amongst cultural actors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10651-10651A0101 Sweden The proposed project is in line Sida development cooperation strargy for Ethiopia (2016-2020) and will be implemented in Addis Ababa City Administration and four Regional state cities(Tigray, Amhara, Oromia and SNNPR). The project will benefit a total of 500 young women and men between age of 18-35. The purpose of the project is to promote democracy and gender equality with a greater respect for human rights through engagement of the right holders to promote openness, accountability and greater respect for human rights. The project period will be from September 2017-December 2020. Det föreslagna initiativet kommer att skapa en livskraftig miljö för olika intressenter och kulturaktörer att bli förespråkare i demokratiska processer. Projektet kommer att samordnas med nationella och lokala kulturinstitutioner, universitet, medieinstitutioner, kulturella intresseorganisationer och kultur- och mediaspelare. Unga kvinnor och män (cirka 18-35 år) med intresse för att delta i projektet är projektets rätta innehavare. Projektet kommer att äga rum i Addis Abebas stadsförvaltning och stadsinstitutioner i regionerna Oromia, Amhara, SNNPR och Tigray i tre år, 2017-2020 The overall programme objective remains: “Deepened and strengthened participation and freedom of expression of rights holders in development processes through culture expressions”. The programme extension covers a period of two years and continues to focus on activities with the same cultural forms i.e. music, media, technical development & digitalisation, documentary film and circus. The extended period will also introduce projects focusing on literature and theatre. SELAM will continue to coordinate activities with culture-interest organisations and local and national culture institution, though as reported, it was a challenge to engage local and regional partners. The extended period will have less focus on their own organisational development. There are four clear sub-objectives to be attained through this extension: 1. The role of culture as enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened. 2. Young women and men (the rights-holders) contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. 3. Increased awareness of targeted general public in the targeted regions of the role of culture and media for social mobilisation and democratic dialogue. 4. Young women and men earn an income from culture and media employment and/or self-employment at the end of the project period.   In terms of SELAM's Theory of Change, it can be summarised as follows: Outcome 1: The role of culture as an enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened strengthening the capacity of culture civil society organizations, networks, and platforms as culture advocates The theory of change is that the project provides supports that build the capacity of the partner organization and other key culture and media actors to strengthen their advocacy work, alliance building, and networking, and to enhance their capacity to facilitate participatory media and culture initiatives with a focus on democracy and human rights. Outcome 2: Young women and men rights’ holders contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. The theory of change is that the partners and target groups, through direct participation in the project, gain increased awareness and find their own innovative ways to promote freedom of expression; thereby, the project is expected to result in a series of culture and media productions that promote popular involvement in democratic development, the respect for human rights, and show how cultural expressions and different forms of media can contribute to the interactive and participatory public dialogue on social issues. Outcome 3: Increased awareness of the general public in five cities of the role of culture and media for social mobilization and democratic dialogue. The theory of change is that capacity built among the institutions and the targeted project participants - and the actions of the groups, including the different culture productions - are expected to increase the awareness of other targeted rights holders about the rights highlighted in the different projects, and the interest among a broader population to take part in discussions on social and democratic development. It is because of this that the evaluation team has tried to assess the perception of the public on culture as a means to discuss social matters. Sweden Selam Swedish International Development Cooperation Agency Selam 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1577500 4326250 4226250 2170000 2000000 2000000 0 2170000 0 0 1577500 0 0 0 0 0 2000000 4326250 4226250 0 0 0 0 2000000 0 0 16300000 Selam 1577500 Selam 4326250 Selam 4226250 Selam 2170000 Selam 2000000 Selam 2000000 Selam Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10651-10651A0103 Sweden The proposed project is in line Sida development cooperation strargy for Ethiopia (2016-2020) and will be implemented in Addis Ababa City Administration and four Regional state cities(Tigray, Amhara, Oromia and SNNPR). The project will benefit a total of 500 young women and men between age of 18-35. The purpose of the project is to promote democracy and gender equality with a greater respect for human rights through engagement of the right holders to promote openness, accountability and greater respect for human rights. The project period will be from September 2017-December 2020. Det föreslagna initiativet kommer att skapa en livskraftig miljö för olika intressenter och kulturaktörer att bli förespråkare i demokratiska processer. Projektet kommer att samordnas med nationella och lokala kulturinstitutioner, universitet, medieinstitutioner, kulturella intresseorganisationer och kultur- och mediaspelare. Unga kvinnor och män (cirka 18-35 år) med intresse för att delta i projektet är projektets rätta innehavare. Projektet kommer att äga rum i Addis Abebas stadsförvaltning och stadsinstitutioner i regionerna Oromia, Amhara, SNNPR och Tigray i tre år, 2017-2020 The proposed project is in line Sida development cooperation strargy for Ethiopia (2016-2020) and will be implemented in Addis Ababa City Administration and four Regional state cities(Tigray, Amhara, Oromia and SNNPR). The project will benefit a total of 500 young women and men between age of 18-35. The purpose of the project is to promote democracy and gender equality with a greater respect for human rights through engagement of the right holders to promote openness, accountability and greater respect for human rights. The project period will be from September 2017-December 2020. Det föreslagna initiativet kommer att skapa en livskraftig miljö för olika intressenter och kulturaktörer att bli förespråkare i demokratiska processer. Projektet kommer att samordnas med nationella och lokala kulturinstitutioner, universitet, medieinstitutioner, kulturella intresseorganisationer och kultur- och mediaspelare. Unga kvinnor och män (cirka 18-35 år) med intresse för att delta i projektet är projektets rätta innehavare. Projektet kommer att äga rum i Addis Abebas stadsförvaltning och stadsinstitutioner i regionerna Oromia, Amhara, SNNPR och Tigray i tre år, 2017-2020 The overall programme objective remains: “Deepened and strengthened participation and freedom of expression of rights holders in development processes through culture expressions”. The programme extension covers a period of two years and continues to focus on activities with the same cultural forms i.e. music, media, technical development & digitalisation, documentary film and circus. The extended period will also introduce projects focusing on literature and theatre. SELAM will continue to coordinate activities with culture-interest organisations and local and national culture institution, though as reported, it was a challenge to engage local and regional partners. The extended period will have less focus on their own organisational development. There are four clear sub-objectives to be attained through this extension: 1. The role of culture as enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened. 2. Young women and men (the rights-holders) contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. 3. Increased awareness of targeted general public in the targeted regions of the role of culture and media for social mobilisation and democratic dialogue. 4. Young women and men earn an income from culture and media employment and/or self-employment at the end of the project period.   In terms of SELAM's Theory of Change, it can be summarised as follows: Outcome 1: The role of culture as an enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened strengthening the capacity of culture civil society organizations, networks, and platforms as culture advocates The theory of change is that the project provides supports that build the capacity of the partner organization and other key culture and media actors to strengthen their advocacy work, alliance building, and networking, and to enhance their capacity to facilitate participatory media and culture initiatives with a focus on democracy and human rights. Outcome 2: Young women and men rights’ holders contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. The theory of change is that the partners and target groups, through direct participation in the project, gain increased awareness and find their own innovative ways to promote freedom of expression; thereby, the project is expected to result in a series of culture and media productions that promote popular involvement in democratic development, the respect for human rights, and show how cultural expressions and different forms of media can contribute to the interactive and participatory public dialogue on social issues. Outcome 3: Increased awareness of the general public in five cities of the role of culture and media for social mobilization and democratic dialogue. The theory of change is that capacity built among the institutions and the targeted project participants - and the actions of the groups, including the different culture productions - are expected to increase the awareness of other targeted rights holders about the rights highlighted in the different projects, and the interest among a broader population to take part in discussions on social and democratic development. It is because of this that the evaluation team has tried to assess the perception of the public on culture as a means to discuss social matters. The overall programme objective remains: “Deepened and strengthened participation and freedom of expression of rights holders in development processes through culture expressions”. The programme extension covers a period of two years and continues to focus on activities with the same cultural forms i.e. music, media, technical development & digitalisation, documentary film and circus. The extended period will also introduce projects focusing on literature and theatre. SELAM will continue to coordinate activities with culture-interest organisations and local and national culture institution, though as reported, it was a challenge to engage local and regional partners. The extended period will have less focus on their own organisational development. There are four clear sub-objectives to be attained through this extension: 1. The role of culture as enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened. 2. Young women and men (the rights-holders) contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. 3. Increased awareness of targeted general public in the targeted regions of the role of culture and media for social mobilisation and democratic dialogue. 4. Young women and men earn an income from culture and media employment and/or self-employment at the end of the project period.   In terms of SELAM's Theory of Change, it can be summarised as follows: Outcome 1: The role of culture as an enabler of democratic dialogue in development processes is strengthened strengthening the capacity of culture civil society organizations, networks, and platforms as culture advocates The theory of change is that the project provides supports that build the capacity of the partner organization and other key culture and media actors to strengthen their advocacy work, alliance building, and networking, and to enhance their capacity to facilitate participatory media and culture initiatives with a focus on democracy and human rights. Outcome 2: Young women and men rights’ holders contribute to a democratic and interactive dialogue on development issues through culture and media initiatives. The theory of change is that the partners and target groups, through direct participation in the project, gain increased awareness and find their own innovative ways to promote freedom of expression; thereby, the project is expected to result in a series of culture and media productions that promote popular involvement in democratic development, the respect for human rights, and show how cultural expressions and different forms of media can contribute to the interactive and participatory public dialogue on social issues. Outcome 3: Increased awareness of the general public in five cities of the role of culture and media for social mobilization and democratic dialogue. The theory of change is that capacity built among the institutions and the targeted project participants - and the actions of the groups, including the different culture productions - are expected to increase the awareness of other targeted rights holders about the rights highlighted in the different projects, and the interest among a broader population to take part in discussions on social and democratic development. It is because of this that the evaluation team has tried to assess the perception of the public on culture as a means to discuss social matters. Sweden Selam Swedish International Development Cooperation Agency Selam 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 1750000 Selam 1750000 Selam 1750000 Selam 1750000 Selam Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10660 Sweden ILO has applied to the Embassy for funding of 36.6 million SEK to carry out the regional project "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia" during the period of 2019-2021. The development objective is to contribute to improved working conditions and rights of women and men workers as well as improved productivity and environmental sustainability of the garment sector in Asia. To reach the objective, the project will address four outcomes; Outcome 1: ILO constituents and other stakeholders and the regional network use platform and available research and tailored tools for inclusive policy development, workplace cooperation, social dialogue and collective bargaining. Outcome 2: Increased availability of and advocacy for evidence-based policy recommendations for gender equality in the garment sector. Outcome 3: Employer and Business Membership Organizations (EBMOS) and key actors have improved knowledge and capacity, applied to support productivity and competitiveness in the garment sector. Outcome 4: Improved environmental sustainability capacity of key actors in the garment sector in Asia. The intervention’s total budget is 36,6 million SEK (4 MSUD) out of which the organisation’s own contribution in terms of in-kind human resources is approximately 4 million SEK (0.4 million USD). ILO har ansökt om finansiering från ambassaden om 36,6 millioner SEK för att implementera det regioala projektet "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia" under åren 2019-2021. Utvecklingsmålet är att bidra till förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för kvinnliga och manliga arbetstagare samt förbättrad produktivitet och miljömässighållbarhet inom textilindustrin i Asien. För att nå detta mål skall insatsen adressera fyra resultat; Resultatområde 1: ILO valkretsar och andra intressenter och regionala nätverk använder plattformen och tillgänglig forskning samt utvecklade verktyg även policy utveckling, samarbete på arbetsplatser, social dialog och kollektivavtal. Resultatområde 2: Ökad tillgång till och tillstyrkan av evidensbaserade policyrekommendationer för ökade nivåer av jämställdhet i textilindustrin. Resultatområde 3: Arbetsgivar- och företagsmedlemsorganisationer och nyckelaktörer har förbättrad kunskap och kapacitet, att tillämpa och stödja produktivitet och konkureesutsättning i textilindustrin. Resultatområde 4: Förbättrade miljömässig hållbarhet och kapacitet av nyckelaktöerer i textilsektorn i Asien. Insatsens totala budget är 36,6 miljoner SEK (4 MUSD) därtill bidrar ILO med personalkostnader till ett värde av 4 miljoner SEK (0,4 miljoner USD). The development objective for the regional "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia"-project, 2019-2021, is aiming to contribute to improved working conditions and rights of women and men workers as well as improved productivity and environmental sustainability of the garment sector in Asia.  To reach the objective, the project will address four outcomes; Outcome 1: ILO constituents and other stakeholders and the regional network use platform and available research and tailored tools for inclusive policy development, workplace cooperation, social dialogue and collective bargaining. Outcome 2: Increased availability of and advocacy for evidence-based policy recommendations for gender equality in the garment sector. Outcome 3: Employer and Business Membership Organizations (EBMOS) and key actors have improved knowledge and capacity, applied to support productivity and competitiveness in the garment sector. Outcome 4: Improved environmental sustainability capacity of key actors in the garment sector in Asia.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Labour Rights Other Social Infrastructure & Services The final narrative report as well as the final evaluation provide information on results achieved. Overall, the ILO report is more positive than the independent evaluation. Results reported by the ILO are mainly in form of outputs and what has been done, and less on what the activities have led to. The following are examples of results achieved per project outcome as per the ILO reporting; Outcome 1: The outcome was discontinued end of 2021 but some deliverables have been produced, such as research related to wage productivity, research on implications of technological innovations on employment and industrial relations and the publishing of an article providing guidance on factory grievance mechanisms. In addition, social dialogue was integrated across other outcomes. Outcome 2: The report "Moving the Needle - Gender equality and decent work in the garment sector" was published and disseminated together with a Regional Road map. Practices on gender equality from the industry were shared. A Women's Leadership Programme was carried out with 15 online sessions and 8 persons fully completed the programme. Out of these, 3 are implementing their action plans and participants continue to network. The Regional Gender Task force that was established, comprising industry partners and experts, has met quarterly and arranged two technical sessions. Outcome 3: A Factory Improvement Tool set (FIT) was developed comprising 74 modules, pilot tested in 27 factories and thereafter deployed in 55. It has resulted in improved productivity and working conditions as well as improved communication, teamwork and collaboration. Outcome 4: Reports, policy briefs and research focusing environmental sustainability have been concluded, for example "Effective Regulations", "The role of knowledge intensive business services in enhancing environmental management in the textile and garment sector." and "Building back better. Achieving Environmental Sustainability and Gender Equality in Covid-19 recovery." A Just Transition Toolkit focusing the garment sector was completed and the research network held 11 meetings. Outcome 5: The main partnerships have been with Better Work and GIZ. The Asia Garment Hub, a knowledge sharing web platform, was established in cooperation with GIZ who will continue to finance it, at least until 2024. The Hub has more than 180 members, more than 37 000 visitors up to end of 2022 and a library containing more than 700 resources. The evaluation concludes that the project has been effective and adaptive in achieving many of its intended objectives and results and that all outcomes except nr 1 have at least partly achieved what was expected. It concludes that; Outcome 2 might have increased gender equality in the garment sector a little as awareness among involved stakeholders increased and reports produced were disseminated. Evidence-based policy advocacy suffered from the lack of involvement of governments and gender mainstreaming was less successful among the other outcomes. Outcome 3 has led to that workers and managers in the factories involved have acquired better knowledge and capacity to enhance productivity, competitiveness and working conditions. However, it has been more difficult to motivate the employers' and workers' organizations to actively spread the FIT message. Outcome 4 has focused on relevant, but at times academic, knowledge but activities were more focused on knowledge production than on the application of knowledge. Outcome 5 the systematic regional knowledge sharing was achieved through the Asia Garment Hub jointly developed with GIZ. Mainstreaming gender and environmental sustainability remains work in progress, even though certain activities have been undertaken. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10660-10660A0101 Sweden ILO has applied to the Embassy for funding of 36.6 million SEK to carry out the regional project "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia" during the period of 2019-2021. The development objective is to contribute to improved working conditions and rights of women and men workers as well as improved productivity and environmental sustainability of the garment sector in Asia. To reach the objective, the project will address four outcomes; Outcome 1: ILO constituents and other stakeholders and the regional network use platform and available research and tailored tools for inclusive policy development, workplace cooperation, social dialogue and collective bargaining. Outcome 2: Increased availability of and advocacy for evidence-based policy recommendations for gender equality in the garment sector. Outcome 3: Employer and Business Membership Organizations (EBMOS) and key actors have improved knowledge and capacity, applied to support productivity and competitiveness in the garment sector. Outcome 4: Improved environmental sustainability capacity of key actors in the garment sector in Asia. The intervention’s total budget is 36,6 million SEK (4 MSUD) out of which the organisation’s own contribution in terms of in-kind human resources is approximately 4 million SEK (0.4 million USD). ILO har ansökt om finansiering från ambassaden om 36,6 millioner SEK för att implementera det regioala projektet "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia" under åren 2019-2021. Utvecklingsmålet är att bidra till förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för kvinnliga och manliga arbetstagare samt förbättrad produktivitet och miljömässighållbarhet inom textilindustrin i Asien. För att nå detta mål skall insatsen adressera fyra resultat; Resultatområde 1: ILO valkretsar och andra intressenter och regionala nätverk använder plattformen och tillgänglig forskning samt utvecklade verktyg även policy utveckling, samarbete på arbetsplatser, social dialog och kollektivavtal. Resultatområde 2: Ökad tillgång till och tillstyrkan av evidensbaserade policyrekommendationer för ökade nivåer av jämställdhet i textilindustrin. Resultatområde 3: Arbetsgivar- och företagsmedlemsorganisationer och nyckelaktörer har förbättrad kunskap och kapacitet, att tillämpa och stödja produktivitet och konkureesutsättning i textilindustrin. Resultatområde 4: Förbättrade miljömässig hållbarhet och kapacitet av nyckelaktöerer i textilsektorn i Asien. Insatsens totala budget är 36,6 miljoner SEK (4 MUSD) därtill bidrar ILO med personalkostnader till ett värde av 4 miljoner SEK (0,4 miljoner USD). The development objective for the regional "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia"-project, 2019-2021, is aiming to contribute to improved working conditions and rights of women and men workers as well as improved productivity and environmental sustainability of the garment sector in Asia.  To reach the objective, the project will address four outcomes; Outcome 1: ILO constituents and other stakeholders and the regional network use platform and available research and tailored tools for inclusive policy development, workplace cooperation, social dialogue and collective bargaining. Outcome 2: Increased availability of and advocacy for evidence-based policy recommendations for gender equality in the garment sector. Outcome 3: Employer and Business Membership Organizations (EBMOS) and key actors have improved knowledge and capacity, applied to support productivity and competitiveness in the garment sector. Outcome 4: Improved environmental sustainability capacity of key actors in the garment sector in Asia.   Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4500000 17000000 15100000 0 0 0 0 4400000 0 0 0 8000000 0 0 0 10700000 0 9000000 0 0 4500000 0 0 0 36600000 ILO/International Labour Organization 4500000 ILO/International Labour Organization 8000000 ILO/International Labour Organization 9000000 ILO/International Labour Organization 4400000 ILO/International Labour Organization 10700000 ILO/International Labour Organization Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10660-10660A0102 Sweden ILO has applied to the Embassy for funding of 36.6 million SEK to carry out the regional project "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia" during the period of 2019-2021. The development objective is to contribute to improved working conditions and rights of women and men workers as well as improved productivity and environmental sustainability of the garment sector in Asia. To reach the objective, the project will address four outcomes; Outcome 1: ILO constituents and other stakeholders and the regional network use platform and available research and tailored tools for inclusive policy development, workplace cooperation, social dialogue and collective bargaining. Outcome 2: Increased availability of and advocacy for evidence-based policy recommendations for gender equality in the garment sector. Outcome 3: Employer and Business Membership Organizations (EBMOS) and key actors have improved knowledge and capacity, applied to support productivity and competitiveness in the garment sector. Outcome 4: Improved environmental sustainability capacity of key actors in the garment sector in Asia. The intervention’s total budget is 36,6 million SEK (4 MSUD) out of which the organisation’s own contribution in terms of in-kind human resources is approximately 4 million SEK (0.4 million USD). ILO har ansökt om finansiering från ambassaden om 36,6 millioner SEK för att implementera det regioala projektet "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia" under åren 2019-2021. Utvecklingsmålet är att bidra till förbättrade arbetsvillkor och rättigheter för kvinnliga och manliga arbetstagare samt förbättrad produktivitet och miljömässighållbarhet inom textilindustrin i Asien. För att nå detta mål skall insatsen adressera fyra resultat; Resultatområde 1: ILO valkretsar och andra intressenter och regionala nätverk använder plattformen och tillgänglig forskning samt utvecklade verktyg även policy utveckling, samarbete på arbetsplatser, social dialog och kollektivavtal. Resultatområde 2: Ökad tillgång till och tillstyrkan av evidensbaserade policyrekommendationer för ökade nivåer av jämställdhet i textilindustrin. Resultatområde 3: Arbetsgivar- och företagsmedlemsorganisationer och nyckelaktörer har förbättrad kunskap och kapacitet, att tillämpa och stödja produktivitet och konkureesutsättning i textilindustrin. Resultatområde 4: Förbättrade miljömässig hållbarhet och kapacitet av nyckelaktöerer i textilsektorn i Asien. Insatsens totala budget är 36,6 miljoner SEK (4 MUSD) därtill bidrar ILO med personalkostnader till ett värde av 4 miljoner SEK (0,4 miljoner USD). The development objective for the regional "Decent Work in the Garment Sector Supply Chains in Asia"-project, 2019-2021, is aiming to contribute to improved working conditions and rights of women and men workers as well as improved productivity and environmental sustainability of the garment sector in Asia.  To reach the objective, the project will address four outcomes; Outcome 1: ILO constituents and other stakeholders and the regional network use platform and available research and tailored tools for inclusive policy development, workplace cooperation, social dialogue and collective bargaining. Outcome 2: Increased availability of and advocacy for evidence-based policy recommendations for gender equality in the garment sector. Outcome 3: Employer and Business Membership Organizations (EBMOS) and key actors have improved knowledge and capacity, applied to support productivity and competitiveness in the garment sector. Outcome 4: Improved environmental sustainability capacity of key actors in the garment sector in Asia.   Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -6160393 -6160393 0 -6160393 ILO/International Labour Organization -6160392.6799999997 ILO/International Labour Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10699 Sweden The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Business Policy and Administration Business development services Trade facilitation Privatisation Tourism policy and administrative management Business & Other Services Trade Policies & Regulations Tourism The Investment Climate (IC) Phase II program a key pillar under the Ethiopia Private Sector Development (EPSD) Multi-Donor Initiative (MDI) addressed key developmental challenges by enhancing private sector productivity and global competitiveness. This was achieved through improved investment entry and operating regime, targeted investor development and facilitation support, and trade logistics reforms. Despite challenges, from the COVID-19 pandemic and regional conflicts, the program aligned well with national priorities, implementing over 50 legal and institutional reforms, streamlining more than 100 procedures, and generating substantial compliance cost savings. Notable accomplishments included the new Investment Proclamation, revised Commercial Code, and digitalization of customs procedures. As confirmed by the independent impact evaluation: • The program generated US$48 million in direct compliance cost savings (DCCS) against a target of US$44.3 million, defined as savings accruing to private economic agents due to investment climate reforms. • The program aimed to generate US$8.8 million in private sector savings (PSS) from trade logistics reforms but achieved US$33.7 million, significantly surpassing the target. • The program aimed to generate US$47 million in new investments through support to investment promotion agencies and regulatory reforms, notably to open new sectors to foreign direct investment. The total investment generated was about US$800 million, almost 20 times the target. • It is estimated that IFCs program created nearly 8,000 new jobs, with half of these for women. (these are jobs created in the 95 investees that were interviewed for the endline evaluation) A total of 515,042 firms have benefited from the reforms. These results have been achieved from the following pillars. Ethiopia Doing Business results: Direct Compliance Cost Savings, 48 MUSD This project sought to improve Ethiopia's business climate and make it work for all classes and types of business. Business Registration & Licencing: Commercial Registration and Business Licensing Amendment Proclamation amendments-Reduced time to register a new business from 23.9 days to 2.6 days. This is a costs saving from USD 140 to USD 8,78. IT infrastructure has affected the pace of the private sectors uptake of e-service services Taxes: VAT Amendment Proclamation 1157/2019 and Directive 148/2019, which resulted in a reduction in VAT reporting and payments from monthly to quarterly for SMEs, the postponement of a business requirement to register for VAT and to install a cash register machine from pre-licensing stage to the second year of operations. Construction Permits: Reduced application time by 16 days and compliance cost saving per transaction by 438 USD. Property Transfer and the creation of a One Stop Shop: Compliance cost saving of 17 hours and 57.5 USD per transaction. Commercial Court: Expanded commercial court benches and adopted Alternative Dispute Resolution Proclamation. Commercial code reform: The adoption of Proclamation 1243/2021, which incorporated all of IFC's recommendations, introduced new company forms like holding companies and single-owner PLCs, significantly improving the business environment for both national and foreign investors. It also established best practices for corporate transparency, minority investor protection, and corporate governance, along with new insolvency procedures and simplified bookkeeping requirements. Ethiopia Subnational Investment Climate: Investment Generated: 10 MUSD The Ethiopia Sub-National Investment Climate Project is designed to address core investment climate constraints that Ethiopian businesses face at a regional level, thereby enhancing regional business competitiveness. Projects were focused on the Amhara and Oromia. The project achieved a 23 percent increase in business registrations across the Oromia and Amhara regions. The project provided advisory services to 12 entities, developed investment promotion strategies, and facilitated public-private dialogues to address investment challenges. Despite challenges, including regional conflicts and capacity constraints, the project significantly improved the investment climate by enhancing regional business service delivery, streamlining regulatory procedures, and strengthening inter-agency coordination. The initiative also supported the establishment of one-stop shops and online investment service interfaces to improve efficiency and investor tracking. Both Amhara and Oromia regional investment bureaus now have a system firmly in place and a standardized approach to tracking and monitoring investments which flow into the regions. Ethiopia Trade Facilitation: Private Sector Savings: 39 MUSD, Investment Generated 4,4 MUSD The project supported the Ethiopian Maritime Authority (EMA) and the Ethiopian Customs Commission (ECC) in implementing various reforms. Key outcomes include the reduction of import clearance time to 3.18 days and export clearance time to 1.04 days, resulting in private sector savings of $39.4 million. The project facilitated the establishment of the first free trade zone and the licensing of three private multimodal transport operators. Additionally, the implementation of the electronic single window (eSW) system streamlined trade processes, with over 800,000 permit and license requests processed. The project also supported the development of risk-based customs management, reducing the percentage of import cargo inspected in the red channel to 18.33 percent and increasing green channel shipments to 37.5 percent. Ethiopia Investment Policy Phase II, Investment generated 771 MUSD The Ethiopia Investment Policy Phase II project achieved significant outcomes in enhancing the investment climate in Ethiopia. The project successfully facilitated the generation of $771 million in new investments, far exceeding the target of $30 million. It opened 24 previously closed sectors to foreign investment, including telecoms, IT-enabled services, transport, education, cement manufacturing, printing and health services. (80% is primarily one large investor in the telecom sector). As a result, over 150 new foreign firms have been established in these sectors. The project also developed and implemented a new Special Economic Zone (SEZ) policy and Proclamation 1322/2024, transitioning from a restrictive industrial park model to a broader SEZ framework. This led to the designation of over 25 industrial zones as SEZs. Additionally, the project increased investment protection by supporting the government's ratification of the New York Convention, ensuring the recognition and enforcement of foreign arbitral awards. The aftercare practice at the Ethiopian Investment Commission (EIC) was revamped, leading to improved investor services and the generation of $46.6 million in new investments through expansion projects Institutional Strengthening and Partnerships The end-line assessment highlights several ways in which the program has strengthened institutions and worked with local partners to ensure local ownership, improved service delivery and sustainability. Institutional Strengthening: The program played a pivotal role in enhancing the internal organization and competencies of key Ethiopian institutions. This included support to the Ethiopian judiciary, the Ethiopian Investment Commission (EIC), and regional investment promotion agencies (RIPAs) in Amhara and Oromia. Capacity Building: Extensive capacity-building activities were conducted, including nearly 200 workshops and events. These activities aimed to train institutional staff and raise awareness among practitioners and private businesses. Collaborative Approach: The program emphasized a participatory and stakeholder-centered approach in formulating the reform agenda. Continuous engagement with national stakeholders ensured that the reforms were relevant to local needs and had high-level buy-in. Technical Assistance: The program provided technical assistance for institutional strengthening, including the development of internal procedures and standards, support for internal reorganization, and general support to improve the effectiveness and efficiency of beneficiary institutions. Positive Feedback and Satisfaction: Beneficiary institutions expressed high levels of satisfaction with the support received from the IFC. They appreciated the expertise of the mobilized experts and the involvement of local experts in the reform processes. Gender Outcomes Apart from the number of women participating in courses reported and approximately 4000 jobs created for women, only the Trade project included specific efforts to mainstream gender within the Ethiopian Customs Commission (ECC). This involved integrating gender considerations into the reforms and ensuring that women benefited from the improvements in trade logistics. The evaluation makes specific recommendations for better gender integration. Digital Solutions : Mixed Results The impact evaluation highlighted mixed results with sustainability of digital and IT solutions supported by the project. The uptake of several of the digital solutions promoted by the project is still lagging. The reaping of the full benefits of these reforms is however further challenged by the fact that some of the IT solutions are already showing signs of obsolescence. The five MDI IC II projects not only met but surpassed most of their targets at both output and outcome levels. The extensive support provided to beneficiary institutions led to the adoption of over 50 legal and policy reforms. These included a new Investment Proclamation, which shifted from a positive to a negative listing of sectors open to foreign investment, thereby opening around 20 sectors to foreign investments and joint ventures. Other significant reforms included the revision of the Commercial Code, the revised Investment Incentives Regulation, and the Alternative Dispute Resolution Proclamation. The Doing Business Project and the Trade Project, in particular, facilitated the improvement or streamlining of over 100 business procedures and practices across various sectors, such as business registration, taxation, construction permits, and property transfers. Mobilisation of Funds Together donors in the Multi donor Initiative contributed $9,265,004 to the MDI fund. This contribution successfully mobilized $800 million in investment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10699-10699A0101 Sweden The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 16000000 0 0 6200000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 6200000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 13950000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 3100000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 1550000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 3200000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 7200000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 3200000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 800000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 1600000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 750000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 6750000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 1500000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 3000000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 3000000 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 A more favourable business climate for sustainable and inclusive commercial activities and strengthening institutions Förbättrat affärsklimat för hållbar och inkluderande näringsverksamhet och stärkande av institutioner Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10699-10699A0102 Sweden The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The intervention seeks to use Technical Assistance to strengthen the business enabling environment in Ethiopia. The main focus areas are 1) Sub-regional investment climate in Oromia and Amhara, 2) Tourism and Services sectors, 3) Improved international Doing Business Rating (DBR) 4) Trade facilitation, 5) Investment Policy and Promotion. The results are expected to materialize primarily in the areas of improved policies and regulations, which in turn are expected to improve DBR and reduce transaction costs for the prive sector. At the higher level this is primarily expected to stimulate growth for firms with expansion and employment effects for the targets groups of development cooperation. Insatsen syftar till att med teknisk assistens hjälpa berörda Etiopiaks myndigheter att stärka landets investeringsklimat, med fokus på följande områden: 1) Investeringsklimat i Oromia och Amhaha 2) Turism och servicesektorer 3) Doing Business rating (DBR) 4) Trade facilitation 5) Investeringspolicy och främjande. Resultaten förväntas materialiseras huvudsakligen i form av förändringar i policies och regelverk, som i sin tur förbättrar DBR och reducerar transaktionskostnader för näringslivet (besparingar för privata sektorn). Högre mål är primärt att dessa besparingar stimulerar tillväxt och skapar jobb för biståndets målgrupper. The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). The overall objective is stated broadly and in a non-standard way.  As stated in the most recent proposal (September 2018), the core objective is to: To "push for business and investment climate reforms… consistent with this broad objective [of developing] … a robust private sector" with specific objectives denoted as "Pillars”" ·         Pillar I:  Improving the Doing Business Environment – improving the economy wide investment environment that affects decisions to open and operate a business. ·         Pillar II:  Expanding Market Opportunities – delivering sector and market-specific solutions to allow firms to expand and compete in domestic and international trade. ·         Pillar III:  Investment Facilitation and Export Competitiveness – investment promotion and regulatory reform work on priority sectors including tailored regulatory advocacy on export sectors. Five projects are planned to achieve these overall objectives, each with their own specific objectives: Project 1:      The Sub National Investment Climate project seeks to: a) “strengthen regional investment promotion, retention and expansion in selected/target sectors to be defined in consultation with each regional government; b) enhance regional business service delivery through streamlined business regulatory and tax administration procedures; and c) strengthen inter-agency coordination and public-private dialogue for improved regional investment climate.” Project 2:         Ethiopia Tourism Sector Competitiveness project seeks to “improve the performance of tourism sector in Ethiopia through better management of meetings Conferences and Events (MICE), stopover tourism, and digital marketing.” Project 3:         Ethiopia Doing Business project seeks “to improve Ethiopia’s Business Climate and make it work for all classes and types of business” (“improve Ethiopia’s DTF score by a minimum of 5 points”) Project 4:         Ethiopia Trade Facilitation project seeks to “address trade logistics issues that are holding back trade in Ethiopia.” Project 5:         Investment Policy and Promotion (IPP) project (IPP phase II) seeks to: a) “further consolidate and expand the institutional and legal reforms realized through phase I of the project through the development of supporting policies and institutions for conducive investment policy making and promotion, b) reduce legal and administrative barriers to foreign investment, c) strengthen and broaden targeted investment promotion and facilitation in priority sectors through the use of a value chain approach (target sectors will be defined through further consultation with the Government of Ethiopia (GoE), and d) enhance investment retention and expansion through increased investor confidence and targeted investment climate improvements (including reforms aimed at enhancing export competitiveness of investments). Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1897278 -4697709 -1897278 -853775.1 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -379455.6 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -379455.6 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -94863.9 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -189727.8 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -2113969.0545000001 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -469770.901 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -234885.4505 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -939541.802 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -939541.802 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -189727.795 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -94863.8975 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -853775.0775 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -379455.59 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group -379455.59 IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10713 Sweden The bilateral innvoation managers from supported organisations (universities and similar) are invited to attend a workshop for a week in Nairobi for experience sharing and improving competence. Sida staff can join for capacity building. Inom de bilaterala forskningssamarbetena finns komponenter som syftar till att stärka organisationernas och ländernas innovationskapacitet. I de flesta organisationer finns några personer som ansvarar för detta arbete, och det är just dessa personer som är målgruppen för denna workshop 27-30 mars 2017 i Nairobi. Syftet är främst erfarenhetsutbyte och kunskapsinhämtning . I Nairobi finns ett flertal framgångsrika forskningsorganisationer som ska besökas för lärande och inspiration. Sida-personal (främst forskningssekreterare från UM och HQ) kan delta för kompetensstärkande inom forskningsnära innovationsarbete. Finansieringen skall gå till värdorganisationen icipe vilka direktupphandlas (administration, lokaler, förtäring, transport; uppskattad kostnad max 160 000 SEK, se bilagd budget.) Detta regleras via insatskomponent 02. En mindre del (max 50 000 SEK) kommer att användas till resekostnader för en inbjuden expert (Jesper Vasell, resa och hotell uppskattas till max 20 000 SEK - han behöver inget arvode) och eventuellt rese- och hotellkostnader för en deltagare från Rwanda (NCST, uppskattas till max 20 000 SEK) och regleras av Sida komponent 01. Totalt max 210 000 SEK. Deltagarna bidrar med tid och resekostnader (varav uppskattade totalbudget 400 000 SEK). Insatsen är stödjande för allt forskningssamarbete bilateralt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-10713-10713A0101 Sweden The bilateral innvoation managers from supported organisations (universities and similar) are invited to attend a workshop for a week in Nairobi for experience sharing and improving competence. Sida staff can join for capacity building. Inom de bilaterala forskningssamarbetena finns komponenter som syftar till att stärka organisationernas och ländernas innovationskapacitet. I de flesta organisationer finns några personer som ansvarar för detta arbete, och det är just dessa personer som är målgruppen för denna workshop 27-30 mars 2017 i Nairobi. Syftet är främst erfarenhetsutbyte och kunskapsinhämtning . I Nairobi finns ett flertal framgångsrika forskningsorganisationer som ska besökas för lärande och inspiration. Sida-personal (främst forskningssekreterare från UM och HQ) kan delta för kompetensstärkande inom forskningsnära innovationsarbete. Finansieringen skall gå till värdorganisationen icipe vilka direktupphandlas (administration, lokaler, förtäring, transport; uppskattad kostnad max 160 000 SEK, se bilagd budget.) Detta regleras via insatskomponent 02. En mindre del (max 50 000 SEK) kommer att användas till resekostnader för en inbjuden expert (Jesper Vasell, resa och hotell uppskattas till max 20 000 SEK - han behöver inget arvode) och eventuellt rese- och hotellkostnader för en deltagare från Rwanda (NCST, uppskattas till max 20 000 SEK) och regleras av Sida komponent 01. Totalt max 210 000 SEK. Deltagarna bidrar med tid och resekostnader (varav uppskattade totalbudget 400 000 SEK). Insatsen är stödjande för allt forskningssamarbete bilateralt. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 50000 16940 50000 Sida 6253 Sida 10686.88 Sida Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-10713-10713A0102 Sweden The bilateral innvoation managers from supported organisations (universities and similar) are invited to attend a workshop for a week in Nairobi for experience sharing and improving competence. Sida staff can join for capacity building. Inom de bilaterala forskningssamarbetena finns komponenter som syftar till att stärka organisationernas och ländernas innovationskapacitet. I de flesta organisationer finns några personer som ansvarar för detta arbete, och det är just dessa personer som är målgruppen för denna workshop 27-30 mars 2017 i Nairobi. Syftet är främst erfarenhetsutbyte och kunskapsinhämtning . I Nairobi finns ett flertal framgångsrika forskningsorganisationer som ska besökas för lärande och inspiration. Sida-personal (främst forskningssekreterare från UM och HQ) kan delta för kompetensstärkande inom forskningsnära innovationsarbete. Finansieringen skall gå till värdorganisationen icipe vilka direktupphandlas (administration, lokaler, förtäring, transport; uppskattad kostnad max 160 000 SEK, se bilagd budget.) Detta regleras via insatskomponent 02. En mindre del (max 50 000 SEK) kommer att användas till resekostnader för en inbjuden expert (Jesper Vasell, resa och hotell uppskattas till max 20 000 SEK - han behöver inget arvode) och eventuellt rese- och hotellkostnader för en deltagare från Rwanda (NCST, uppskattas till max 20 000 SEK) och regleras av Sida komponent 01. Totalt max 210 000 SEK. Deltagarna bidrar med tid och resekostnader (varav uppskattade totalbudget 400 000 SEK). Insatsen är stödjande för allt forskningssamarbete bilateralt. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 160000 117178 0 160000 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology 117178.05 ICIPE/International Centre of Insect Physiology and Ecology Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Reinforcement of the role of universities and their contribution to innovation processes and systems Förstärkning av universitetens roll och bidrag till innovationsprocesser och -system Other Övrigt SE-0-SE-6-10739 Sweden GEDEFOR III /Value Chains is the subsequent Programme phase of GEDEFOR II, To inverse the trends of forests and fauna degradation in Mali, a new paradigm is necessary. The new forest management vision, which as planned in GEDEFOR III /Agriculture Value Chains will seek to adopt a more comprehensive approach that will no longer start with the forest, but with the "landscape" or an appropriate space for men and women consisting of many ecosystems, as well as farms, forests, pastures, and fisheries. The overall objective aims to contribute to the reinforcement of the governance and the transfer of responsibilities to local governments over fauna and forests sustainable management, the increase of revenues of disfavored rural populations (Men and Women) through the promotion of Cashew nut value chains and other forests non-ligneous products, adaptation measures to climate change, securing land resources access and capacity building. "GEDEFOR 3/Agriculture Value Chains" (GEDEFOR III / värdekedjor inom lantbruket) är den efterföljande programfasen av GEDEFOR II. För att motverka tendenserna ifråga om den snabba nedbrytningen av skogar och fauna i Mali, är det nödvändigt med ett nytt paradigm. Den nya skogsförvaltningsvisionen, som GEDEFOR III / värdekedjor kommer att anta inom lantbruket, ska sträva efter att anta en mer övergripande hållning som inte längre kommer att börja med skogen utan med landskapet och ett lämpligt livsutrymme för män och kvinnor som består av mångfaldiga ekosystem såväl gårdar, skogar, betesmarker och fiske. Det övergripande målet syftar till att bidra till förstärkning av styrningen och överföringen av ansvarsområden till lokala myndigheter beträffande hållbar förvaltning av fauna och skog, ökning av försörjningsmöjligheterna för utsatta befolkningsgrupper på landsbygden (män och kvinnor) genom främjande av värdekedjor för cashewnötter och andra liknande produkter, anpassningsåtgärder till klimatförändringar, tillgång till markresurser och kapacitetsuppbyggnad. The following objectives of the intervention are expected to be achieved in relation to the above-mentioned theory of change. The overall objective aims at contributing to the reinforcement of the governance, the transfer of responsibilities to local governments over fauna and forests sustainable management , the increase of revenues of disfavored rural populations (Men and Women) through the promotion of Cashew nut value chains and other forests non- ligneous products, adaptation measures to climate change, securing land resources access and capacity building for vulnerable people.Specific Objectives:• To improve the governance and the implementation of the decree transferring responsibilities over the fauna and forest resources from central state to local governments • To Reinforce the promotion of Cashew nut value chains and a Malian label on its products• To contribute to community adaptation, resilience and the increase in revenues and food security • To reinforce the capacities of rural development agents to deliver adequately their duties• To assure an adequate institutional, administrative, technical and financial management of the Programme. The following main expected results will be followed- up by Sida: • The sustainable management of natural resources fauna, forests has contributed to the widespread poverty reduction during past phases.• The created Institutional framework and the consultation organs are validated and functional• The Coordination, animation and harmonization structures for a more holistic vision for forest resources management are created and functional • Agriculture values chains are organized, generating employments and incomes for the most vulnerable and poor rural people• Increased fauna and forests governance system is applied according to the decree No: 2018-0079/P-RM of January 29, 2018 sharing responsibilities and resources between the central State and the local governments over the fauna and forests sustainable management and Law No: 2017-01 of April 11, 2017 on the new forests governance vision including climate change, gender and decentralization perspectives. The following main indicators have been taken from the log frame of the Programme document: • Sites for agriculture, livestock, and fisheries are developed and productive • The revenues of beneficiaries are increased• Increased livelihoods and food and nutritional security for the most vulnerable groups• The communication strategy of related tools is elaborated and applied • The gender equality strategy developed during the first Programme phase is implemented and reducing gender gaps. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Forestry policy and administrative management Forestry The Agreement with GEDEFOR was terminated on May 17, 2022 and was therefore discontinued. Given this situation the intended objectives of the programme can not be achieved. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10739-10739A0102 Sweden GEDEFOR III /Value Chains is the subsequent Programme phase of GEDEFOR II, To inverse the trends of forests and fauna degradation in Mali, a new paradigm is necessary. The new forest management vision, which as planned in GEDEFOR III /Agriculture Value Chains will seek to adopt a more comprehensive approach that will no longer start with the forest, but with the "landscape" or an appropriate space for men and women consisting of many ecosystems, as well as farms, forests, pastures, and fisheries. The overall objective aims to contribute to the reinforcement of the governance and the transfer of responsibilities to local governments over fauna and forests sustainable management, the increase of revenues of disfavored rural populations (Men and Women) through the promotion of Cashew nut value chains and other forests non-ligneous products, adaptation measures to climate change, securing land resources access and capacity building. "GEDEFOR 3/Agriculture Value Chains" (GEDEFOR III / värdekedjor inom lantbruket) är den efterföljande programfasen av GEDEFOR II. För att motverka tendenserna ifråga om den snabba nedbrytningen av skogar och fauna i Mali, är det nödvändigt med ett nytt paradigm. Den nya skogsförvaltningsvisionen, som GEDEFOR III / värdekedjor kommer att anta inom lantbruket, ska sträva efter att anta en mer övergripande hållning som inte längre kommer att börja med skogen utan med landskapet och ett lämpligt livsutrymme för män och kvinnor som består av mångfaldiga ekosystem såväl gårdar, skogar, betesmarker och fiske. Det övergripande målet syftar till att bidra till förstärkning av styrningen och överföringen av ansvarsområden till lokala myndigheter beträffande hållbar förvaltning av fauna och skog, ökning av försörjningsmöjligheterna för utsatta befolkningsgrupper på landsbygden (män och kvinnor) genom främjande av värdekedjor för cashewnötter och andra liknande produkter, anpassningsåtgärder till klimatförändringar, tillgång till markresurser och kapacitetsuppbyggnad. The following objectives of the intervention are expected to be achieved in relation to the above-mentioned theory of change. The overall objective aims at contributing to the reinforcement of the governance, the transfer of responsibilities to local governments over fauna and forests sustainable management , the increase of revenues of disfavored rural populations (Men and Women) through the promotion of Cashew nut value chains and other forests non- ligneous products, adaptation measures to climate change, securing land resources access and capacity building for vulnerable people.Specific Objectives:• To improve the governance and the implementation of the decree transferring responsibilities over the fauna and forest resources from central state to local governments • To Reinforce the promotion of Cashew nut value chains and a Malian label on its products• To contribute to community adaptation, resilience and the increase in revenues and food security • To reinforce the capacities of rural development agents to deliver adequately their duties• To assure an adequate institutional, administrative, technical and financial management of the Programme. The following main expected results will be followed- up by Sida: • The sustainable management of natural resources fauna, forests has contributed to the widespread poverty reduction during past phases.• The created Institutional framework and the consultation organs are validated and functional• The Coordination, animation and harmonization structures for a more holistic vision for forest resources management are created and functional • Agriculture values chains are organized, generating employments and incomes for the most vulnerable and poor rural people• Increased fauna and forests governance system is applied according to the decree No: 2018-0079/P-RM of January 29, 2018 sharing responsibilities and resources between the central State and the local governments over the fauna and forests sustainable management and Law No: 2017-01 of April 11, 2017 on the new forests governance vision including climate change, gender and decentralization perspectives. The following main indicators have been taken from the log frame of the Programme document: • Sites for agriculture, livestock, and fisheries are developed and productive • The revenues of beneficiaries are increased• Increased livelihoods and food and nutritional security for the most vulnerable groups• The communication strategy of related tools is elaborated and applied • The gender equality strategy developed during the first Programme phase is implemented and reducing gender gaps. Sweden Gedefor Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mali 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 0 0 0 0 0 0 0 60000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60000000 Government of Mali 60000000 Government of Mali Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10739-10739A0106 Sweden GEDEFOR III /Value Chains is the subsequent Programme phase of GEDEFOR II, To inverse the trends of forests and fauna degradation in Mali, a new paradigm is necessary. The new forest management vision, which as planned in GEDEFOR III /Agriculture Value Chains will seek to adopt a more comprehensive approach that will no longer start with the forest, but with the "landscape" or an appropriate space for men and women consisting of many ecosystems, as well as farms, forests, pastures, and fisheries. The overall objective aims to contribute to the reinforcement of the governance and the transfer of responsibilities to local governments over fauna and forests sustainable management, the increase of revenues of disfavored rural populations (Men and Women) through the promotion of Cashew nut value chains and other forests non-ligneous products, adaptation measures to climate change, securing land resources access and capacity building. "GEDEFOR 3/Agriculture Value Chains" (GEDEFOR III / värdekedjor inom lantbruket) är den efterföljande programfasen av GEDEFOR II. För att motverka tendenserna ifråga om den snabba nedbrytningen av skogar och fauna i Mali, är det nödvändigt med ett nytt paradigm. Den nya skogsförvaltningsvisionen, som GEDEFOR III / värdekedjor kommer att anta inom lantbruket, ska sträva efter att anta en mer övergripande hållning som inte längre kommer att börja med skogen utan med landskapet och ett lämpligt livsutrymme för män och kvinnor som består av mångfaldiga ekosystem såväl gårdar, skogar, betesmarker och fiske. Det övergripande målet syftar till att bidra till förstärkning av styrningen och överföringen av ansvarsområden till lokala myndigheter beträffande hållbar förvaltning av fauna och skog, ökning av försörjningsmöjligheterna för utsatta befolkningsgrupper på landsbygden (män och kvinnor) genom främjande av värdekedjor för cashewnötter och andra liknande produkter, anpassningsåtgärder till klimatförändringar, tillgång till markresurser och kapacitetsuppbyggnad. The following objectives of the intervention are expected to be achieved in relation to the above-mentioned theory of change. The overall objective aims at contributing to the reinforcement of the governance, the transfer of responsibilities to local governments over fauna and forests sustainable management , the increase of revenues of disfavored rural populations (Men and Women) through the promotion of Cashew nut value chains and other forests non- ligneous products, adaptation measures to climate change, securing land resources access and capacity building for vulnerable people.Specific Objectives:• To improve the governance and the implementation of the decree transferring responsibilities over the fauna and forest resources from central state to local governments • To Reinforce the promotion of Cashew nut value chains and a Malian label on its products• To contribute to community adaptation, resilience and the increase in revenues and food security • To reinforce the capacities of rural development agents to deliver adequately their duties• To assure an adequate institutional, administrative, technical and financial management of the Programme. The following main expected results will be followed- up by Sida: • The sustainable management of natural resources fauna, forests has contributed to the widespread poverty reduction during past phases.• The created Institutional framework and the consultation organs are validated and functional• The Coordination, animation and harmonization structures for a more holistic vision for forest resources management are created and functional • Agriculture values chains are organized, generating employments and incomes for the most vulnerable and poor rural people• Increased fauna and forests governance system is applied according to the decree No: 2018-0079/P-RM of January 29, 2018 sharing responsibilities and resources between the central State and the local governments over the fauna and forests sustainable management and Law No: 2017-01 of April 11, 2017 on the new forests governance vision including climate change, gender and decentralization perspectives. The following main indicators have been taken from the log frame of the Programme document: • Sites for agriculture, livestock, and fisheries are developed and productive • The revenues of beneficiaries are increased• Increased livelihoods and food and nutritional security for the most vulnerable groups• The communication strategy of related tools is elaborated and applied • The gender equality strategy developed during the first Programme phase is implemented and reducing gender gaps. Sweden Gedefor Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mali 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -2162007 -1669360 0 -1669360 0 0 0 0 0 0 0 -2162007 0 0 0 0 -3831367 Government of Mali -2162007.4399999999 Government of Mali -1669360.3300000001 Government of Mali Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable and resilient agriculture focusing on improved food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10753 Sweden Oxfam has applied to Sida for funding of 52 901 215 SEK to carry out the "Governance and Community Protection Program 2018-2022- our rights our duties in DRC" during the period 2018-2022. The program aims to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to exercise their rights, secure protection from violence and abuse, voice priorities, and participate in decisions that affect their lives. The program will : •Enable communities, local public institutions and CSOs to adopt new or change current practices and attitudes to increase respect for human rights and women’s rights, and reduce discrimination and violence; •Support community-level governance committees, including women’s forums, to build the capacity and confidence for collective action that engages territorial and provincial authorities to improve the accountability of governance, respect for gender equality and effectiveness of protection processes; •Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; •Strengthen the capacity of national advocacy organizations to apply an evidence-based approach that represents the views and incorporates the testimonies drawn directly from local civil society organizations and ordinary citizens, to be more effective and credible in their advocacy efforts. Oxfam will implement the intervention together with the local organizations in three DRC provinces namely: Equateur, South Kivu and Tanganyika. The intervention’s total budget is 52 901 215 SEK and Sida is the only donor to the program. Oxfam har ansökt om finansiering på 52 901 215 SEK från Sida för att genomföra programmet “Governance and Community Protection Program 2018-2022 - our rights our duties in DRC” under perioden 2018 till 2022. Programmet förväntas bidra till att kvinnor och män, civilsamhällsorganisationer och andra samhällsgrupper bättre: * kan utöva sina rättigheter * kan få ökat skydd mot våld och övergrepp * stärker sina röster och bättre kan delta i beslut som påverkar deras liv Programmet omfattar: *Stöd till lokala offentliga institutioner och civilsamhällsorganisationer för vägledning till att införa nya, eller förändra rådande policys och attityder för ökad respekt för mänskliga rättigheter och kvinnors rättigheter samt för att minska diskriminering och våld. * Stöd till kommittéer på lokal nivå, inklusive kvinnoforum, så att de kan stärka sin kapacitet och öka sitt förtroende för kollektiva åtgärder. Detta för att de ska kunna ställa högre krav på lokala och provinsiella myndigheter kring förbättrad förvaltning, respekt för jämställdhet och effektivitet i skyddsprocesser. * Arbeta för att myndigheter på provinsiell och lokal nivå antar och förstärker praxis och processer i enlighet med medborgarnas krav. Dessa krav ska förverkligas genom regionala samrådsprocesser på medborgarnivå. Arbetet kommer att präglas av ökat ansvarsutkrävande, transparens, inkludering, ökad respekt för jämställdhet samt skydd av medborgerliga rättigheter. • Stärka nationella organisationers förmåga att på ett bevisbaserat sätt som representera medborgarnas åsikter och införliva de vittnesmål som kommer från lokala civila samhällsorganisationer. Detta för att de ska vara mer effektiva och trovärdiga i sin plädering för förändring. Oxfam kommer att genomföra insatsen tillsammans med lokala organisationer i tre provinser: Equateur, Syd-Kivu och Tanganyika. Insatsens totala budget uppgår till 52 901 215 SEK och Sida är den enda givaren till programmet. In its essence, the program aims to create new and transform existing relationships to bring about a shift in the power relations that currently keep women subordinate to men, youth and minorities excluded from opportunities, and citizens subject to the will of authorities.  Once created or changed, new relationships will be nurtured, strengthened and sustained to the extent that they are deemed valuable by those who are party to them.   Oxfam proposes a program to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to exercise their rights, secure protection from violence and abuse, voice priorities, and participate in decisions that affect their lives. To achieve this, in this program Oxfam will be working in two provinces in East (South Kivu and Tanganyika) and one in the West (Equateur) of the DRC. The program will: - Enable communities, local public institutions and CSOs to adopt new or change current practices and attitudes to increase respect for human rights and women’s rights, and reduce discrimination and violence; - Support community-level governance committees, including women’s forums, to build the capacity and confidence for collective action that engages territorial and provincial authorities to improve the accountability of governance, respect for gender equality and effectiveness of protection processes; - Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; - Strengthen the capacity of national advocacy organizations to apply an evidence-based approach that represents the views and incorporates the testimonies drawn directly from local civil society organizations and ordinary citizens, to be more effective and credible in their advocacy efforts. To demonstrate the possibility and test a model of effective bottom-up change in DRC, Oxfam will build on programs proven effective in bringing about lasting individual and local level change, to address the more systemic governance, protection and equality issues that can only be achieved with engagement by higher levels of government. The program’s direct beneficiaries will be the individuals trained to serve as change agents; as well as the community governance structure, women’s forum members, local, territorial and provincial formal and traditional authorities who participate in program trainings and other activities. Direct beneficiaries (examples) 720 Change agents trained in 24 locations, 50% men, 50% women, 30% of the total youth Each change agent will reach out to at least 15 people in the project cycle – which leads to 10 800 change agents. Change agents will reach out at least to 2 public institutions at the community level: 48 public institutions and interaction with several individuals from each institution Indirect beneficiaries: 72,000 community members in rural areas, based on communities of 3,000 inhabitants 500,000 through communication activities (including reach on social networks) Indirect beneficiaries at territorial, provincial and national level will be assessed during start-up phase Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The second year of the project reveals that significant progress has been made towards the achievement despite the COVID-19 context: A total of 480 people including 240 women trained as change agents take initiatives in neighbouring communities and/or within their own communities to influence others safely and effectively to prevent and respond to discrimination, violence and rights violations. 64587 community members were reached out of 9334 expected with whom change agents have interacted on issues of rights, discrimination and violence. 654 awareness-raising events (through radio, Drama, local facilitators and other techniques) conducted by change agents to combat discrimination, violence and rights violations. 24 advocacy actions (15 in South Kivu, 3 in Tanganyika and 6 in Equateur) were carried out with territorial and provincial authorities by governance members structures with the support of facilitators with a view to resolving the problems identified. The roles and responsibilities of forum members have been well defined: women's forum representatives are regular members and participants in the wider community governance structure, with the mandate to transmit discussions and decisions taken within the forum. As they gain experience, skills and confidence by participating and expressing themselves within the structures, advocated that their priority issues be adopted for resolution through the consultation process. In term of performance, it should be noted that : 62% of target communities members who report having observed at least one positive change in governance and rights protection practices and attitudes in their communities, 15% of local public institutions of which namely schools, security, decentralised administrative entities... demonstrate a positive change in their practices, in response to issues raised by communities to increase respect for human rights and women's rights, and reduce discrimination and violence, 72% of marginalised groups members surveyed (women, young people, ethnic minorities) believe that access to public services is possible and easier now than before the implementation of the programme, More than 50% of targeted community members engaged as second generation change agents under the influence and lobbying of first-generation Change Agents (AC), 24 CGS (Community governance structures) are operational and effective (100%), 85% of CGS members say they are able to meet their authorities regularly for dialogue whenever necessary, In Equateur province, around 30 priority issues were discussed during the dialogue meetings with authorities and in South Kivu a total of 24 topics were raised by the communities. In addition, it was observed that the target communities are already networking to exchange experiences on dialogue processes with their respective local authorities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10753-10753A0101 Sweden Oxfam has applied to Sida for funding of 52 901 215 SEK to carry out the "Governance and Community Protection Program 2018-2022- our rights our duties in DRC" during the period 2018-2022. The program aims to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to exercise their rights, secure protection from violence and abuse, voice priorities, and participate in decisions that affect their lives. The program will : •Enable communities, local public institutions and CSOs to adopt new or change current practices and attitudes to increase respect for human rights and women’s rights, and reduce discrimination and violence; •Support community-level governance committees, including women’s forums, to build the capacity and confidence for collective action that engages territorial and provincial authorities to improve the accountability of governance, respect for gender equality and effectiveness of protection processes; •Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; •Strengthen the capacity of national advocacy organizations to apply an evidence-based approach that represents the views and incorporates the testimonies drawn directly from local civil society organizations and ordinary citizens, to be more effective and credible in their advocacy efforts. Oxfam will implement the intervention together with the local organizations in three DRC provinces namely: Equateur, South Kivu and Tanganyika. The intervention’s total budget is 52 901 215 SEK and Sida is the only donor to the program. Oxfam har ansökt om finansiering på 52 901 215 SEK från Sida för att genomföra programmet “Governance and Community Protection Program 2018-2022 - our rights our duties in DRC” under perioden 2018 till 2022. Programmet förväntas bidra till att kvinnor och män, civilsamhällsorganisationer och andra samhällsgrupper bättre: * kan utöva sina rättigheter * kan få ökat skydd mot våld och övergrepp * stärker sina röster och bättre kan delta i beslut som påverkar deras liv Programmet omfattar: *Stöd till lokala offentliga institutioner och civilsamhällsorganisationer för vägledning till att införa nya, eller förändra rådande policys och attityder för ökad respekt för mänskliga rättigheter och kvinnors rättigheter samt för att minska diskriminering och våld. * Stöd till kommittéer på lokal nivå, inklusive kvinnoforum, så att de kan stärka sin kapacitet och öka sitt förtroende för kollektiva åtgärder. Detta för att de ska kunna ställa högre krav på lokala och provinsiella myndigheter kring förbättrad förvaltning, respekt för jämställdhet och effektivitet i skyddsprocesser. * Arbeta för att myndigheter på provinsiell och lokal nivå antar och förstärker praxis och processer i enlighet med medborgarnas krav. Dessa krav ska förverkligas genom regionala samrådsprocesser på medborgarnivå. Arbetet kommer att präglas av ökat ansvarsutkrävande, transparens, inkludering, ökad respekt för jämställdhet samt skydd av medborgerliga rättigheter. • Stärka nationella organisationers förmåga att på ett bevisbaserat sätt som representera medborgarnas åsikter och införliva de vittnesmål som kommer från lokala civila samhällsorganisationer. Detta för att de ska vara mer effektiva och trovärdiga i sin plädering för förändring. Oxfam kommer att genomföra insatsen tillsammans med lokala organisationer i tre provinser: Equateur, Syd-Kivu och Tanganyika. Insatsens totala budget uppgår till 52 901 215 SEK och Sida är den enda givaren till programmet. In its essence, the program aims to create new and transform existing relationships to bring about a shift in the power relations that currently keep women subordinate to men, youth and minorities excluded from opportunities, and citizens subject to the will of authorities.  Once created or changed, new relationships will be nurtured, strengthened and sustained to the extent that they are deemed valuable by those who are party to them.   Oxfam proposes a program to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to exercise their rights, secure protection from violence and abuse, voice priorities, and participate in decisions that affect their lives. To achieve this, in this program Oxfam will be working in two provinces in East (South Kivu and Tanganyika) and one in the West (Equateur) of the DRC. The program will: - Enable communities, local public institutions and CSOs to adopt new or change current practices and attitudes to increase respect for human rights and women’s rights, and reduce discrimination and violence; - Support community-level governance committees, including women’s forums, to build the capacity and confidence for collective action that engages territorial and provincial authorities to improve the accountability of governance, respect for gender equality and effectiveness of protection processes; - Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; - Strengthen the capacity of national advocacy organizations to apply an evidence-based approach that represents the views and incorporates the testimonies drawn directly from local civil society organizations and ordinary citizens, to be more effective and credible in their advocacy efforts. To demonstrate the possibility and test a model of effective bottom-up change in DRC, Oxfam will build on programs proven effective in bringing about lasting individual and local level change, to address the more systemic governance, protection and equality issues that can only be achieved with engagement by higher levels of government. The program’s direct beneficiaries will be the individuals trained to serve as change agents; as well as the community governance structure, women’s forum members, local, territorial and provincial formal and traditional authorities who participate in program trainings and other activities. Direct beneficiaries (examples) 720 Change agents trained in 24 locations, 50% men, 50% women, 30% of the total youth Each change agent will reach out to at least 15 people in the project cycle – which leads to 10 800 change agents. Change agents will reach out at least to 2 public institutions at the community level: 48 public institutions and interaction with several individuals from each institution Indirect beneficiaries: 72,000 community members in rural areas, based on communities of 3,000 inhabitants 500,000 through communication activities (including reach on social networks) Indirect beneficiaries at territorial, provincial and national level will be assessed during start-up phase Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 7500000 22500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14000000 0 0 7500000 0 7500000 0 7500000 0 0 7500000 0 44000000 Oxfam International 14000000 Oxfam International 7500000 Oxfam International 7500000 Oxfam International 7500000 Oxfam International 7500000 Oxfam International DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened capacity of civil society to promote transparency, accountability and improved respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10753-10753A0102 Sweden Oxfam has applied to Sida for funding of 52 901 215 SEK to carry out the "Governance and Community Protection Program 2018-2022- our rights our duties in DRC" during the period 2018-2022. The program aims to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to exercise their rights, secure protection from violence and abuse, voice priorities, and participate in decisions that affect their lives. The program will : •Enable communities, local public institutions and CSOs to adopt new or change current practices and attitudes to increase respect for human rights and women’s rights, and reduce discrimination and violence; •Support community-level governance committees, including women’s forums, to build the capacity and confidence for collective action that engages territorial and provincial authorities to improve the accountability of governance, respect for gender equality and effectiveness of protection processes; •Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; •Strengthen the capacity of national advocacy organizations to apply an evidence-based approach that represents the views and incorporates the testimonies drawn directly from local civil society organizations and ordinary citizens, to be more effective and credible in their advocacy efforts. Oxfam will implement the intervention together with the local organizations in three DRC provinces namely: Equateur, South Kivu and Tanganyika. The intervention’s total budget is 52 901 215 SEK and Sida is the only donor to the program. Oxfam har ansökt om finansiering på 52 901 215 SEK från Sida för att genomföra programmet “Governance and Community Protection Program 2018-2022 - our rights our duties in DRC” under perioden 2018 till 2022. Programmet förväntas bidra till att kvinnor och män, civilsamhällsorganisationer och andra samhällsgrupper bättre: * kan utöva sina rättigheter * kan få ökat skydd mot våld och övergrepp * stärker sina röster och bättre kan delta i beslut som påverkar deras liv Programmet omfattar: *Stöd till lokala offentliga institutioner och civilsamhällsorganisationer för vägledning till att införa nya, eller förändra rådande policys och attityder för ökad respekt för mänskliga rättigheter och kvinnors rättigheter samt för att minska diskriminering och våld. * Stöd till kommittéer på lokal nivå, inklusive kvinnoforum, så att de kan stärka sin kapacitet och öka sitt förtroende för kollektiva åtgärder. Detta för att de ska kunna ställa högre krav på lokala och provinsiella myndigheter kring förbättrad förvaltning, respekt för jämställdhet och effektivitet i skyddsprocesser. * Arbeta för att myndigheter på provinsiell och lokal nivå antar och förstärker praxis och processer i enlighet med medborgarnas krav. Dessa krav ska förverkligas genom regionala samrådsprocesser på medborgarnivå. Arbetet kommer att präglas av ökat ansvarsutkrävande, transparens, inkludering, ökad respekt för jämställdhet samt skydd av medborgerliga rättigheter. • Stärka nationella organisationers förmåga att på ett bevisbaserat sätt som representera medborgarnas åsikter och införliva de vittnesmål som kommer från lokala civila samhällsorganisationer. Detta för att de ska vara mer effektiva och trovärdiga i sin plädering för förändring. Oxfam kommer att genomföra insatsen tillsammans med lokala organisationer i tre provinser: Equateur, Syd-Kivu och Tanganyika. Insatsens totala budget uppgår till 52 901 215 SEK och Sida är den enda givaren till programmet. In its essence, the program aims to create new and transform existing relationships to bring about a shift in the power relations that currently keep women subordinate to men, youth and minorities excluded from opportunities, and citizens subject to the will of authorities.  Once created or changed, new relationships will be nurtured, strengthened and sustained to the extent that they are deemed valuable by those who are party to them.   Oxfam proposes a program to advance the goal of a DRC in which women and men, civil society organizations, and community groups are able to exercise their rights, secure protection from violence and abuse, voice priorities, and participate in decisions that affect their lives. To achieve this, in this program Oxfam will be working in two provinces in East (South Kivu and Tanganyika) and one in the West (Equateur) of the DRC. The program will: - Enable communities, local public institutions and CSOs to adopt new or change current practices and attitudes to increase respect for human rights and women’s rights, and reduce discrimination and violence; - Support community-level governance committees, including women’s forums, to build the capacity and confidence for collective action that engages territorial and provincial authorities to improve the accountability of governance, respect for gender equality and effectiveness of protection processes; - Establish and facilitate a citizen-state consultation process by which authorities at provincial, territorial and local levels adopt practices and procedures in response to citizens’ demands for increased accountability, transparency, inclusiveness of governance, increased respect for gender equality and increased protection of citizens’ rights; - Strengthen the capacity of national advocacy organizations to apply an evidence-based approach that represents the views and incorporates the testimonies drawn directly from local civil society organizations and ordinary citizens, to be more effective and credible in their advocacy efforts. To demonstrate the possibility and test a model of effective bottom-up change in DRC, Oxfam will build on programs proven effective in bringing about lasting individual and local level change, to address the more systemic governance, protection and equality issues that can only be achieved with engagement by higher levels of government. The program’s direct beneficiaries will be the individuals trained to serve as change agents; as well as the community governance structure, women’s forum members, local, territorial and provincial formal and traditional authorities who participate in program trainings and other activities. Direct beneficiaries (examples) 720 Change agents trained in 24 locations, 50% men, 50% women, 30% of the total youth Each change agent will reach out to at least 15 people in the project cycle – which leads to 10 800 change agents. Change agents will reach out at least to 2 public institutions at the community level: 48 public institutions and interaction with several individuals from each institution Indirect beneficiaries: 72,000 community members in rural areas, based on communities of 3,000 inhabitants 500,000 through communication activities (including reach on social networks) Indirect beneficiaries at territorial, provincial and national level will be assessed during start-up phase Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8901215 -359395 0 0 0 -100530 0 4500000 -258865 4401215 8541820 Oxfam International 4500000 Oxfam International 4401215 Oxfam International -100530 Oxfam International -258865 Oxfam International DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10755 Sweden The intervention provides support for the South Sudan NGO Forum for the period 1 December 2017 to 31 August 2020, later extended to 28 February 2021. The NGO Forum is a member-based platform with more than 400 international and national NGO members in South Sudan. The NGO Forum's goal is to contribute to a more efficient and coordinated humanitarian and long-term development support in South Sudan. To achieve this, the NGO Forum Secretariat supoprts coordination, communication, advocacy, capacity development and security cooperation among the large number of NGOs delivering services and contributing to peace building and development in the country. Sida's assessment is that NGO Forum's activities, designed by the members during many years of cooperation, are relevant, effective and meet the needs of a changing and extremely challenging context. It is also Sida's assessment that the NGO Forum Secretariat has adequate capacity to carry out its activities and that the Concern Worldwide (as a host organisation/fund administrator of the secretariat) is a reliable partner. Insatsen utgör ett stöd 300till South Sudan NGO Forum för perioden 1 december 2017-31 augusti 2020, senare förlängd till 28 februari 2021. NGO Forum utgör en medlemsbaserad plattform med drygt 400 internationella och nationella icke-statliga organisationer i Sydsudan. NGO Forums mål är att bidra till ett mer effektivt och samordnat humanitärt och långsiktigt utvecklingsstöd i Sydsudan. För att uppnå detta stödjer NGO Forums sekretariat samordning, kommunikation, påverksansarbete, kapacitetsutveckling, samt säkerhetssamarbete bland det stora antal NGO:er som levererar service och bidrar till fredsbyggande och utveckling i landet. Det är Sidas bedömning att NGO Forums verksamhet, som utformats av medlemmarna under många års samarbete, är relevant, effektiv och motsvarar behoven i en föränderlig och synnerligen utmanande kontext. Det är även Sidas bedömning att NGO Forums sekretariat har erfoderlig kapacitet att fortsätta genomföra dess aktiviteter. samt att Concern Worldwide (som värdorganisation/fondadministratör för sekreteriatet) utgör en tillförlitlig samarbetspartner. The expected outcome is "Improved international and national non-governmental organisation (NGO) engagement in South Sudan in the delivery of humanitarian and development assistance". The expected impact is "Effective and principled delivery of humanitarian and development assistance by NGOs South Sudan". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The activities of the NGO Forum are grouped in four clusters. Examples of results under each cluster are: Information Sharing and Coordination: Support to members in their information sharing and coordination role through sharing of 54 Country/National Director weekly updates, 10 circulars and 27 legislation documents via the NGO forum communication portal during the period September 2019 - February 2020. During the same period NGO Forum's online web resources recorded a total of 6,8 million unique page views serving over 117,000 users, ranking the website among the most visited sites in South Sudan. Safety, Security and Crisis Management: From September 2019 to February 2020, the NGO Forum Security Team coordinated the relocation of 198 NGO workers through the Saving Lives Together (SLT) framework with the support of UNHAS,WFP, UNDSS and OCHA. Under SLT there were 392 information exchanges and meetings held between NGO Forum and UNDSS/UNMISS. The Security Team also provided security incident datatsets and area profiles on request. Advocacy, Policy and External Engagement: NGO Forum has broadened its relationships and engagement with ministries and authorities of all parties to the conflict, in order to support Forum members to access beneficiaries without hindrance, or resolve impediments when they arise (for example relating to tax issues). This has reduced costs to NGOs and the wider humanitarian community in operations, financial, human resource and time terms and has helped bring about increased clarity and understanding in the operating environment.  NGO's Networking and Capacity Development: From September 2019 to February 2020,  NGO Forum through its Focal Point member CIPAD provided gender mainstreaming, Prevention of Sexual Exploitation and Abuse (PSEA) and trauma healing strategies training to 60 NGOs in Juba. Through this initiative the NGO Forum also developed a model PSEA policy and code of conduct that the NGO Forum has asked national NGOs to adopt and adapt for use and opeartionalise.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10755-10755A0101 Sweden The intervention provides support for the South Sudan NGO Forum for the period 1 December 2017 to 31 August 2020, later extended to 28 February 2021. The NGO Forum is a member-based platform with more than 400 international and national NGO members in South Sudan. The NGO Forum's goal is to contribute to a more efficient and coordinated humanitarian and long-term development support in South Sudan. To achieve this, the NGO Forum Secretariat supoprts coordination, communication, advocacy, capacity development and security cooperation among the large number of NGOs delivering services and contributing to peace building and development in the country. Sida's assessment is that NGO Forum's activities, designed by the members during many years of cooperation, are relevant, effective and meet the needs of a changing and extremely challenging context. It is also Sida's assessment that the NGO Forum Secretariat has adequate capacity to carry out its activities and that the Concern Worldwide (as a host organisation/fund administrator of the secretariat) is a reliable partner. Insatsen utgör ett stöd 300till South Sudan NGO Forum för perioden 1 december 2017-31 augusti 2020, senare förlängd till 28 februari 2021. NGO Forum utgör en medlemsbaserad plattform med drygt 400 internationella och nationella icke-statliga organisationer i Sydsudan. NGO Forums mål är att bidra till ett mer effektivt och samordnat humanitärt och långsiktigt utvecklingsstöd i Sydsudan. För att uppnå detta stödjer NGO Forums sekretariat samordning, kommunikation, påverksansarbete, kapacitetsutveckling, samt säkerhetssamarbete bland det stora antal NGO:er som levererar service och bidrar till fredsbyggande och utveckling i landet. Det är Sidas bedömning att NGO Forums verksamhet, som utformats av medlemmarna under många års samarbete, är relevant, effektiv och motsvarar behoven i en föränderlig och synnerligen utmanande kontext. Det är även Sidas bedömning att NGO Forums sekretariat har erfoderlig kapacitet att fortsätta genomföra dess aktiviteter. samt att Concern Worldwide (som värdorganisation/fondadministratör för sekreteriatet) utgör en tillförlitlig samarbetspartner. The expected outcome is "Improved international and national non-governmental organisation (NGO) engagement in South Sudan in the delivery of humanitarian and development assistance". The expected impact is "Effective and principled delivery of humanitarian and development assistance by NGOs South Sudan". Sweden Concern Worldwide Swedish International Development Cooperation Agency Concern Worldwide Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 8000000 Concern Worldwide 8000000 Concern Worldwide SE-0-SE-6-10755-10755A0102 Sweden The intervention provides support for the South Sudan NGO Forum for the period 1 December 2017 to 31 August 2020, later extended to 28 February 2021. The NGO Forum is a member-based platform with more than 400 international and national NGO members in South Sudan. The NGO Forum's goal is to contribute to a more efficient and coordinated humanitarian and long-term development support in South Sudan. To achieve this, the NGO Forum Secretariat supoprts coordination, communication, advocacy, capacity development and security cooperation among the large number of NGOs delivering services and contributing to peace building and development in the country. Sida's assessment is that NGO Forum's activities, designed by the members during many years of cooperation, are relevant, effective and meet the needs of a changing and extremely challenging context. It is also Sida's assessment that the NGO Forum Secretariat has adequate capacity to carry out its activities and that the Concern Worldwide (as a host organisation/fund administrator of the secretariat) is a reliable partner. Insatsen utgör ett stöd 300till South Sudan NGO Forum för perioden 1 december 2017-31 augusti 2020, senare förlängd till 28 februari 2021. NGO Forum utgör en medlemsbaserad plattform med drygt 400 internationella och nationella icke-statliga organisationer i Sydsudan. NGO Forums mål är att bidra till ett mer effektivt och samordnat humanitärt och långsiktigt utvecklingsstöd i Sydsudan. För att uppnå detta stödjer NGO Forums sekretariat samordning, kommunikation, påverksansarbete, kapacitetsutveckling, samt säkerhetssamarbete bland det stora antal NGO:er som levererar service och bidrar till fredsbyggande och utveckling i landet. Det är Sidas bedömning att NGO Forums verksamhet, som utformats av medlemmarna under många års samarbete, är relevant, effektiv och motsvarar behoven i en föränderlig och synnerligen utmanande kontext. Det är även Sidas bedömning att NGO Forums sekretariat har erfoderlig kapacitet att fortsätta genomföra dess aktiviteter. samt att Concern Worldwide (som värdorganisation/fondadministratör för sekreteriatet) utgör en tillförlitlig samarbetspartner. The expected outcome is "Improved international and national non-governmental organisation (NGO) engagement in South Sudan in the delivery of humanitarian and development assistance". The expected impact is "Effective and principled delivery of humanitarian and development assistance by NGOs South Sudan". Sweden Concern Worldwide Swedish International Development Cooperation Agency Concern Worldwide 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 8000000 8000000 0 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 16000000 Concern Worldwide 8000000 Concern Worldwide 8000000 Concern Worldwide South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 More inclusive processes for peace, community building and accountability Mer inkluderande processer för fred, samhällsbyggande och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10805 Sweden The ZRBF aims to increase the resilience of households and communities in Zimbabwe experiencing poverty and extreme poverty and food insecurity, primarily at the rural level, with a strong focus of gender equality and the integration of women and youths in the programme. Additionally, the programme will aim to target a minimum of 800 000 individuals and communities particularly vulnerable to the impacts of climatic change. It must be noted that the ZRBF, with gender equality at the heart of its programming will aim to target a minimum of 400 000 women in its programming. The expected results for the ZRBF, with the funding available as per 2015, is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe’s 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) Det här projektet stödjer UNDP:s Zimbabwe Resilience Building Fund (ZRBF) med totalt 75 miljoner SEK över tre år (2017-2020). Projektet relaterar till strategin för utvecklingssamarbete för Zimbabwe (2017-2021), befintlig och framtida portfölj gällande miljö och klimatförändringar och är relevant i förhållande till det utvecklingspolitiska ramverket. Programmet har också ett starkt fokus på jämställdhet. ZRBF är utformad som en multigivarfond med en tidsram på fem år och en budget på minst 50 miljoner USD inom de första två åren. Projektets totala budget är 540 miljoner SEK, av vilket UNDP:s finansierar ca 10 miljoner SEK och resterande 530 miljoner SEK finansieras genom DFID och EU. Det övergripande målet för ZRBF är att bidra till samhällens ökade kapacitet och motståndskraft (resiliens) att skydda sig från externa chocker och påfrestningar och därmed göra det möjligt för dem att också bidra till Zimbabwes ekonomiska tillväxt. ZRBF har tre huvudkomponenter sedan under uppstartsfasen, som började i maj 2015: 1. Producera bevismaterial för evidensbaserat beslutsfattande inom resiliens; 2. inrätta en multigivarfond till förmån för resiliensbyggande i Zimbabwe för att tillåta partners att enas kring ett Resilience Framework och principerna för att förbättra kapaciteten för anpassning, 3. inrätta en mekanism för riskfinansiering för att bidra till insatser som ökar resiliensen. De förväntade resultaten för ZRBF, med tillgängliga medel sedan 2015, är att förbättra matsäkerheten och strategier för försörjningsdiversifiering som ökar motståndskraften mot återkommande påfrestningar/chocker. ZRBF förväntas mer specifikt att: •Stärka det institutionella, lagstiftande och politiska ramverket för resiliens. •Öka kapaciteten för anpassning och förändring för att kunna möta externa chocker och effekterna av klimatförändringar för uppskattningsvis 800 000 människor i sårbara samhällen, ofta utsatta för flertalet olika utmaningar i totalt 20 av Zimbabwes 59 distrikt •Minska de årliga ekonomiska förlusterna som beror på olika chocker och klimatförändringar. •Etablera en så kallad ”krismodifierare” som kan förmedla tidiga varningar och tidiga insatser för att minska påverkan från klimatframkallade chocker. Antalet människor som förväntas nås av insatsen uppgår till hela 800 000. Då ZRBF använder UNDP:s programbaserade tillvägagångssätt, baserat på landets egna prioriteringar anser ambassaden att bidraget ligger i linje med principerna för Parisdeklarationen och biståndseffektivitet. Det ger ambassaden en möjlighet för riktad respons för UNDP i genomförandet av strategin för 2017 till 2021. Det här är också en möjlighet att stärka gemensamma givarsamarbeten och dialog kring UNDP:s resultatområden gällande klimatförändringar och resiliens. The expected results for the ZRBF is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe's 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) The estimated beneficiary numbers were originally derived from a conservative estimate based on on-going activities in the country with similar characteristics as what is expected to be funded under the ZRBF. However, the actual beneficiary numbers after contracting partners through a competitive process are much higher. It is therefore estimated that ZRBF can reach at least 800,000 people. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Rural development Agricultural policy and administrative management Agricultural development Multi-hazard response preparedness Food assistance Agriculture Other Multisector Disaster Prevention & Preparedness Development Food Assistance Under Component 1 During the first half of 2018 focus was directed towards analysis of capacity at district and national level to generate evidence, support to national surveys critical for resilience, as well as generation of resilience thematic case studies and technical notes. Implementation of capacity building activities was informed by the gaps identified during the capacity assessments under taken in November of 2016 and 2017 for first call and second call consortia. Key achievements during the period under review include; ¤ Impact Evaluations: Baseline impact evaluation was conducted for five sampled projects under ZRBF namely ECRIMS, MELANA, PROGRESS, SIZIMELE and ZVA with data collection processes completed in mid-February 2018. Validation of baseline results was conducted in May 2018, ¤ Capacity building & Learning: During the reporting period, the following are key achievements: In June 2018 Open Data Kit Level 2 advanced training was conducted for 30 government officials to further improve skills for data capturing during national surveys. The 4th ZRBF Biannual Review and Lessons Learnt Workshop was successfully held in Harare from the 12th to the 14th of June 2018. The workshop was held under the theme, Emerging Good Practices for Resilience Building. The objectives were to share of good practices and discussion on how these can further be enhanced to contribute towards resilience building and identify critical gaps in current practices that need to be addressed during implementation of various activities. Over 90 delegates participated from all provinces and districts of ZRBF implementation were represented. Commensurate with improving data capturing and analysis skills, second level SPSS training was also delivered to 50 MLARR officials in June 2018 for improved data entry, cleaning and analysis of the crop and livestock assessments. On the 26th of March, MLARR and the ZRBF PMU facilitated a workshop on the validation of Irrigation Inventory and its implications on ZRBF programming,. The ZRBF PMU facilitated a district-to-district peer learning visit to Binga with 17 participants including government officials and Sizimele consortium members from Matobo and Insiza. The visit focused on local level planning for resilience building, good practices for artificial insemination, evidence generation capacities within the government departments and high frequency monitoring system functionality, In support of evidence generation, ZRBF PMU handed over 8 high performance computers, 140 mini desktop computers, 70 GPS machines and 9 pH meters at national, provincial and district level. ¤ Performance Monitoring: The ZRBF PMU together with MLARR conducted performance monitoring visits to 6 districts namely Binga, Kariba, Mutoko, Zvishavane, Bubi and Matobo. In addition, ZRBF PMU facilitated and participated in Steering Committee biannual monitoring visit to Mwenezi and Chiredzi districts, ¤ The Resilience Measurement Technical Working Group inception and planning meeting was held in June 2018 with participation of ZRBF PMU and chaired by Food and Nutrition Council, ¤ Technical notes, support and platforms: With these regards, the technical note on Barriers to Small Grains Value Chains in Zimbabwe was published and disseminated to a wider audience. Furthermore, ZRBF supported the data verification exercise for the First Round of the Crop and Livestock Assessment. A combined report for the First and Second Round Crop and Livestock Assessments for the 2017/18 season was released by MLARR on the 9th of May 2018. MLARR and the ZRBF PMU undertook High Frequency Monitoring System sensitization mission to Mutoko, Mudzi, Mberengwa and Zvishavane. The main outcome of these sensitization meetings was the commencement of data collection by the respective districts. Under component 2 During the reporting period, ZRBF consortia partners continued to implement planned activities. ¤ Disaster Risk Management (DRM) implementation and strengthening of DRM structures: With regards to DRM, the key planned activities were monitoring of DRM implementation (for 2016 consortia partners) and strengthening of DRM structures (for the 2017 consortia partners). Fifty nine out of eighty-four at risk communities (wards) (70.2%) had a disaster risk reduction (DRR) and/or integrated disaster reduction and adaptation in their strategy or action plan by the end of the reporting period. Consortia partners therefore continued to support the implementation of DRM plans. Communities have taken the lead and embarked on community led initiatives which has strengthened their ability to respond to emergencies. Continued support of these community led initiatives will see communities bouncing back better from shocks and stresses in a sustainable manner. ¤ High Frequency Monitoring (HFM): During the reporting period, the project teams and extension officers continued to track the HFM indicators. The data continued to be used for adaptive programming and the dissemination of advisories continued throughout the reporting period. ¤ Private Sector Engagement/Market Linkages and Financial Inclusion: ZRBF has noted a marked improvement in the number of private sector companies now collaborating with consortia partners although this still has to translate to tangible benefits to the project participants. In addition, some relationships are still fragile, characterized by suspicion and mistrust, thus pointing to a need to invest time in relationship building in addition to farmer training. There is still very little participation of the financial services sector. However, consortia partners are commended for bringing insurance companies on board. Efforts continue to be made to integrate ZRBF activities with other development partners operating in the districts. ¤ HEALTH/ WASH interventions: The ZRBF funded projects continue to collaborate with a wide range of stakeholders in delivery of HEALTH/ WASH interventions. In total, the ZRBF projects recorded 9 000 out of the planned 10573 (90%) households with access to safe drinking water and basic sanitation during the reporting period. ¤ Agricultural production and productivity: During the reporting period, the ZRBF through its seven consortia partners trained about 58 038 project participants out of a planned 58 881 (93.5%). Several training strategies were used, including classroom training, farmer field schools, demonstrations, visits to processing facilities and look and learn visits. Trainings focused on different thematic areas such as agronomy for various crops, climate smart agriculture, animal husbandry, fodder preservation, etc. ¤ Productive Infrastructure: Progress has been made in completion of infrastructure projects, 82 out of the planned 95 functional productive infrastructures were set up through ZRBF support. To improve quality and sustainability, ZRBF is in the process of engaging engineers to assist with quality assurance for infrastructure projects funded under ZRBF. ¤ Community safety nets: All ZRBF funded projects are promoting (Village Savings and Lending Associations (VSALs) which remain strong foundations for resilience building in the current economic context in rural areas. In addition, they provide financial services at a micro level. Funding of enterprises; food security, insurance and social capital are built within the VSAL methodology. Layering commodity groups on VSAL groups allows community members to take full ownership of activities and mature quickly as they use the already established group governance structures to their advantage in dealing with group dynamics. ¤ Enhanced Livelihoods: Entrepreneurship development is being promoted across consortia. The ZRBF funded projects continue with initiatives aimed at building an enabling environment as well as paying attention to cross cutting issues such as gender, child protection, HIV/AIDS, nutrition, and environment. ¤ Project participants registration & reach: The ZRBF PMU has organized technical working session to assist consortia with their databases and beneficiary registration, paying attention to layering, sequencing and integration of interventions as some consortia were struggling with these concepts. ¤ Technical assistance: The ZRBF PMU organized one on one meetings with consortia partners to address identified gaps, including: data quality assurance, infrastructure projects, private sector engagement, value for money, beneficiary registration matrix, and layering and sequencing of interventions. In addition, joint quarterly review meetings facilitated by the ZRBF PMU were designed to provide a platform for peer to peer learning. The review meetings included field visits and created opportunities for collaboration and sharing of experiences. Under component 3 ¤ Generating and utilization of high frequency monitoring system: Seventeen districts consistently reported on the 17 indicators for High Frequency Monitoring System except for Umguza which did not submit data in March. ¤ Crisis modifier mechanism: In March the crisis modifier was activated for Mwenezi, Chiredzi, Umzingwane, Umguza, Bubi, Nkayi, Kariba, Binga and Mbire. ECRAS, MELANA and ZVA consortia were invited to apply for funding from the crisis modifier mechanism to implement early action related activities. The Consortia Partners from BRACT, ECRIMS, PROGRESS and SIZIMELE, being in their first year of implementation, were advised on how to apply adaptive management to add and deprioritize activities in response to HFM system findings. More specific results include: •Problem Tree Analysis: To map the drivers, root causes and effects of decline in wellbeing outcomes to determine leverage points for domain change. •Correlation Analysis: To understand better the cross relationship between exposure to hazards, poverty, food insecurity and stunting. •Solution Tree Analysis: to determine the pathways through which resilience can be built: Resilience Through What? Including Gender, climate change and livelihoods analysis developed. •Theory of Change Developed: to articulate HOW and WHY the interventions will lead to the desired change. •Visibility and Communication strategy developed. •Capacity Building support being rolled out at national, province and district levels. •Analytical products: Multi Hazard maps; ENSO ANALYSIS for Zimbabwe; Barriers to small grains analysis; up-coming solutions; gender, climate chance and livelihoods analysis. •Data generation and analytics: 5 Databases developed and implemented in MLARR for improved quality and timeliness of data; MLARR central, provice and district level staff trained in ODK and SPSS; equipment for improved data management at all administrative levels. •Support to national surveys: •4 Zimvac process supported, since 2017 with inclusion of resilience components in the exercise recently recognised at SADC level as best practise. •PICES process currently support with inclusion of resilience analysis. •Crop& livestock assessments supported. •National irrigation inventory supported with 5 provinces. •Resilience measurement and indicator guides. •14 High frequency monitoring bulletins. •Web-site, social media platforms. Absorptive Capacity Scenario planning for development of ward level resilience plans. Multi-Hazard Risk Analysis - Household Livelihood Security Assessment (HLSA) and Risk analysis for disaster risk management. Disaster Risk Management structures.  Strengthen response capacity and early warning systems. Community fabric and safety nets i.e. communal seed banks, granaries, cash savings. Adaptive Capacity  Improved crop, livestock and agroforestry production (Crop-livestock systems,) Creating Income (on farm & off-farm) generating opportunities Small scale productive infrastructure developments Improving community health and nutrition Markets and value chain development Transformative Capacity  Improved social, agriculture and water service delivery addressing poverty and building resilience Integrate seasonal advisories with service provider outreach strategies and dissemination using mobile messaging platforms Develop and roll out a community scorecard for improved service delivery Communities engage duty bearers on provision of services •1,053,652 men and woman have benefited from July 2016 to July 2018. • 213 at risk wards with a disaster risk reduction and/or integrated disaster reduction and adaptation in their strategy. • 263 wards with disaster early warning and response (EWR) systems working effectively. •15262 households with access to safe drinking water and basic sanitation supported by ZRBF. •780 functional productive infrastructures developed. •23.6 % women or youth represented in decision making structures at ward and district levels in ZRBF project areas. •184 Agro-dealers capacitated to provide community based revolving supplies and market linkages to smallholder farmers. •2260 farmers participating in value addition of Non- Timber Forest Products (NTFPs). •27.5% of households adopting climate smart agricultural production technologies in year 1. •354 ISALS supported. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10805-10805A0101 Sweden The ZRBF aims to increase the resilience of households and communities in Zimbabwe experiencing poverty and extreme poverty and food insecurity, primarily at the rural level, with a strong focus of gender equality and the integration of women and youths in the programme. Additionally, the programme will aim to target a minimum of 800 000 individuals and communities particularly vulnerable to the impacts of climatic change. It must be noted that the ZRBF, with gender equality at the heart of its programming will aim to target a minimum of 400 000 women in its programming. The expected results for the ZRBF, with the funding available as per 2015, is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe’s 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) Det här projektet stödjer UNDP:s Zimbabwe Resilience Building Fund (ZRBF) med totalt 75 miljoner SEK över tre år (2017-2020). Projektet relaterar till strategin för utvecklingssamarbete för Zimbabwe (2017-2021), befintlig och framtida portfölj gällande miljö och klimatförändringar och är relevant i förhållande till det utvecklingspolitiska ramverket. Programmet har också ett starkt fokus på jämställdhet. ZRBF är utformad som en multigivarfond med en tidsram på fem år och en budget på minst 50 miljoner USD inom de första två åren. Projektets totala budget är 540 miljoner SEK, av vilket UNDP:s finansierar ca 10 miljoner SEK och resterande 530 miljoner SEK finansieras genom DFID och EU. Det övergripande målet för ZRBF är att bidra till samhällens ökade kapacitet och motståndskraft (resiliens) att skydda sig från externa chocker och påfrestningar och därmed göra det möjligt för dem att också bidra till Zimbabwes ekonomiska tillväxt. ZRBF har tre huvudkomponenter sedan under uppstartsfasen, som började i maj 2015: 1. Producera bevismaterial för evidensbaserat beslutsfattande inom resiliens; 2. inrätta en multigivarfond till förmån för resiliensbyggande i Zimbabwe för att tillåta partners att enas kring ett Resilience Framework och principerna för att förbättra kapaciteten för anpassning, 3. inrätta en mekanism för riskfinansiering för att bidra till insatser som ökar resiliensen. De förväntade resultaten för ZRBF, med tillgängliga medel sedan 2015, är att förbättra matsäkerheten och strategier för försörjningsdiversifiering som ökar motståndskraften mot återkommande påfrestningar/chocker. ZRBF förväntas mer specifikt att: •Stärka det institutionella, lagstiftande och politiska ramverket för resiliens. •Öka kapaciteten för anpassning och förändring för att kunna möta externa chocker och effekterna av klimatförändringar för uppskattningsvis 800 000 människor i sårbara samhällen, ofta utsatta för flertalet olika utmaningar i totalt 20 av Zimbabwes 59 distrikt •Minska de årliga ekonomiska förlusterna som beror på olika chocker och klimatförändringar. •Etablera en så kallad ”krismodifierare” som kan förmedla tidiga varningar och tidiga insatser för att minska påverkan från klimatframkallade chocker. Antalet människor som förväntas nås av insatsen uppgår till hela 800 000. Då ZRBF använder UNDP:s programbaserade tillvägagångssätt, baserat på landets egna prioriteringar anser ambassaden att bidraget ligger i linje med principerna för Parisdeklarationen och biståndseffektivitet. Det ger ambassaden en möjlighet för riktad respons för UNDP i genomförandet av strategin för 2017 till 2021. Det här är också en möjlighet att stärka gemensamma givarsamarbeten och dialog kring UNDP:s resultatområden gällande klimatförändringar och resiliens. The ZRBF aims to increase the resilience of households and communities in Zimbabwe experiencing poverty and extreme poverty and food insecurity, primarily at the rural level, with a strong focus of gender equality and the integration of women and youths in the programme. Additionally, the programme will aim to target a minimum of 800 000 individuals and communities particularly vulnerable to the impacts of climatic change. It must be noted that the ZRBF, with gender equality at the heart of its programming will aim to target a minimum of 400 000 women in its programming. The expected results for the ZRBF, with the funding available as per 2015, is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe’s 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) Det här projektet stödjer UNDP:s Zimbabwe Resilience Building Fund (ZRBF) med totalt 75 miljoner SEK över tre år (2017-2020). Projektet relaterar till strategin för utvecklingssamarbete för Zimbabwe (2017-2021), befintlig och framtida portfölj gällande miljö och klimatförändringar och är relevant i förhållande till det utvecklingspolitiska ramverket. Programmet har också ett starkt fokus på jämställdhet. ZRBF är utformad som en multigivarfond med en tidsram på fem år och en budget på minst 50 miljoner USD inom de första två åren. Projektets totala budget är 540 miljoner SEK, av vilket UNDP:s finansierar ca 10 miljoner SEK och resterande 530 miljoner SEK finansieras genom DFID och EU. Det övergripande målet för ZRBF är att bidra till samhällens ökade kapacitet och motståndskraft (resiliens) att skydda sig från externa chocker och påfrestningar och därmed göra det möjligt för dem att också bidra till Zimbabwes ekonomiska tillväxt. ZRBF har tre huvudkomponenter sedan under uppstartsfasen, som började i maj 2015: 1. Producera bevismaterial för evidensbaserat beslutsfattande inom resiliens; 2. inrätta en multigivarfond till förmån för resiliensbyggande i Zimbabwe för att tillåta partners att enas kring ett Resilience Framework och principerna för att förbättra kapaciteten för anpassning, 3. inrätta en mekanism för riskfinansiering för att bidra till insatser som ökar resiliensen. De förväntade resultaten för ZRBF, med tillgängliga medel sedan 2015, är att förbättra matsäkerheten och strategier för försörjningsdiversifiering som ökar motståndskraften mot återkommande påfrestningar/chocker. ZRBF förväntas mer specifikt att: •Stärka det institutionella, lagstiftande och politiska ramverket för resiliens. •Öka kapaciteten för anpassning och förändring för att kunna möta externa chocker och effekterna av klimatförändringar för uppskattningsvis 800 000 människor i sårbara samhällen, ofta utsatta för flertalet olika utmaningar i totalt 20 av Zimbabwes 59 distrikt •Minska de årliga ekonomiska förlusterna som beror på olika chocker och klimatförändringar. •Etablera en så kallad ”krismodifierare” som kan förmedla tidiga varningar och tidiga insatser för att minska påverkan från klimatframkallade chocker. Antalet människor som förväntas nås av insatsen uppgår till hela 800 000. Då ZRBF använder UNDP:s programbaserade tillvägagångssätt, baserat på landets egna prioriteringar anser ambassaden att bidraget ligger i linje med principerna för Parisdeklarationen och biståndseffektivitet. Det ger ambassaden en möjlighet för riktad respons för UNDP i genomförandet av strategin för 2017 till 2021. Det här är också en möjlighet att stärka gemensamma givarsamarbeten och dialog kring UNDP:s resultatområden gällande klimatförändringar och resiliens. The ZRBF aims to increase the resilience of households and communities in Zimbabwe experiencing poverty and extreme poverty and food insecurity, primarily at the rural level, with a strong focus of gender equality and the integration of women and youths in the programme. Additionally, the programme will aim to target a minimum of 800 000 individuals and communities particularly vulnerable to the impacts of climatic change. It must be noted that the ZRBF, with gender equality at the heart of its programming will aim to target a minimum of 400 000 women in its programming. The expected results for the ZRBF, with the funding available as per 2015, is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe’s 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) Det här projektet stödjer UNDP:s Zimbabwe Resilience Building Fund (ZRBF) med totalt 75 miljoner SEK över tre år (2017-2020). Projektet relaterar till strategin för utvecklingssamarbete för Zimbabwe (2017-2021), befintlig och framtida portfölj gällande miljö och klimatförändringar och är relevant i förhållande till det utvecklingspolitiska ramverket. Programmet har också ett starkt fokus på jämställdhet. ZRBF är utformad som en multigivarfond med en tidsram på fem år och en budget på minst 50 miljoner USD inom de första två åren. Projektets totala budget är 540 miljoner SEK, av vilket UNDP:s finansierar ca 10 miljoner SEK och resterande 530 miljoner SEK finansieras genom DFID och EU. Det övergripande målet för ZRBF är att bidra till samhällens ökade kapacitet och motståndskraft (resiliens) att skydda sig från externa chocker och påfrestningar och därmed göra det möjligt för dem att också bidra till Zimbabwes ekonomiska tillväxt. ZRBF har tre huvudkomponenter sedan under uppstartsfasen, som började i maj 2015: 1. Producera bevismaterial för evidensbaserat beslutsfattande inom resiliens; 2. inrätta en multigivarfond till förmån för resiliensbyggande i Zimbabwe för att tillåta partners att enas kring ett Resilience Framework och principerna för att förbättra kapaciteten för anpassning, 3. inrätta en mekanism för riskfinansiering för att bidra till insatser som ökar resiliensen. De förväntade resultaten för ZRBF, med tillgängliga medel sedan 2015, är att förbättra matsäkerheten och strategier för försörjningsdiversifiering som ökar motståndskraften mot återkommande påfrestningar/chocker. ZRBF förväntas mer specifikt att: •Stärka det institutionella, lagstiftande och politiska ramverket för resiliens. •Öka kapaciteten för anpassning och förändring för att kunna möta externa chocker och effekterna av klimatförändringar för uppskattningsvis 800 000 människor i sårbara samhällen, ofta utsatta för flertalet olika utmaningar i totalt 20 av Zimbabwes 59 distrikt •Minska de årliga ekonomiska förlusterna som beror på olika chocker och klimatförändringar. •Etablera en så kallad ”krismodifierare” som kan förmedla tidiga varningar och tidiga insatser för att minska påverkan från klimatframkallade chocker. Antalet människor som förväntas nås av insatsen uppgår till hela 800 000. Då ZRBF använder UNDP:s programbaserade tillvägagångssätt, baserat på landets egna prioriteringar anser ambassaden att bidraget ligger i linje med principerna för Parisdeklarationen och biståndseffektivitet. Det ger ambassaden en möjlighet för riktad respons för UNDP i genomförandet av strategin för 2017 till 2021. Det här är också en möjlighet att stärka gemensamma givarsamarbeten och dialog kring UNDP:s resultatområden gällande klimatförändringar och resiliens. The ZRBF aims to increase the resilience of households and communities in Zimbabwe experiencing poverty and extreme poverty and food insecurity, primarily at the rural level, with a strong focus of gender equality and the integration of women and youths in the programme. Additionally, the programme will aim to target a minimum of 800 000 individuals and communities particularly vulnerable to the impacts of climatic change. It must be noted that the ZRBF, with gender equality at the heart of its programming will aim to target a minimum of 400 000 women in its programming. The expected results for the ZRBF, with the funding available as per 2015, is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe’s 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) Det här projektet stödjer UNDP:s Zimbabwe Resilience Building Fund (ZRBF) med totalt 75 miljoner SEK över tre år (2017-2020). Projektet relaterar till strategin för utvecklingssamarbete för Zimbabwe (2017-2021), befintlig och framtida portfölj gällande miljö och klimatförändringar och är relevant i förhållande till det utvecklingspolitiska ramverket. Programmet har också ett starkt fokus på jämställdhet. ZRBF är utformad som en multigivarfond med en tidsram på fem år och en budget på minst 50 miljoner USD inom de första två åren. Projektets totala budget är 540 miljoner SEK, av vilket UNDP:s finansierar ca 10 miljoner SEK och resterande 530 miljoner SEK finansieras genom DFID och EU. Det övergripande målet för ZRBF är att bidra till samhällens ökade kapacitet och motståndskraft (resiliens) att skydda sig från externa chocker och påfrestningar och därmed göra det möjligt för dem att också bidra till Zimbabwes ekonomiska tillväxt. ZRBF har tre huvudkomponenter sedan under uppstartsfasen, som började i maj 2015: 1. Producera bevismaterial för evidensbaserat beslutsfattande inom resiliens; 2. inrätta en multigivarfond till förmån för resiliensbyggande i Zimbabwe för att tillåta partners att enas kring ett Resilience Framework och principerna för att förbättra kapaciteten för anpassning, 3. inrätta en mekanism för riskfinansiering för att bidra till insatser som ökar resiliensen. De förväntade resultaten för ZRBF, med tillgängliga medel sedan 2015, är att förbättra matsäkerheten och strategier för försörjningsdiversifiering som ökar motståndskraften mot återkommande påfrestningar/chocker. ZRBF förväntas mer specifikt att: •Stärka det institutionella, lagstiftande och politiska ramverket för resiliens. •Öka kapaciteten för anpassning och förändring för att kunna möta externa chocker och effekterna av klimatförändringar för uppskattningsvis 800 000 människor i sårbara samhällen, ofta utsatta för flertalet olika utmaningar i totalt 20 av Zimbabwes 59 distrikt •Minska de årliga ekonomiska förlusterna som beror på olika chocker och klimatförändringar. •Etablera en så kallad ”krismodifierare” som kan förmedla tidiga varningar och tidiga insatser för att minska påverkan från klimatframkallade chocker. Antalet människor som förväntas nås av insatsen uppgår till hela 800 000. Då ZRBF använder UNDP:s programbaserade tillvägagångssätt, baserat på landets egna prioriteringar anser ambassaden att bidraget ligger i linje med principerna för Parisdeklarationen och biståndseffektivitet. Det ger ambassaden en möjlighet för riktad respons för UNDP i genomförandet av strategin för 2017 till 2021. Det här är också en möjlighet att stärka gemensamma givarsamarbeten och dialog kring UNDP:s resultatområden gällande klimatförändringar och resiliens. The expected results for the ZRBF is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe's 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) The estimated beneficiary numbers were originally derived from a conservative estimate based on on-going activities in the country with similar characteristics as what is expected to be funded under the ZRBF. However, the actual beneficiary numbers after contracting partners through a competitive process are much higher. It is therefore estimated that ZRBF can reach at least 800,000 people. The expected results for the ZRBF is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe's 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) The estimated beneficiary numbers were originally derived from a conservative estimate based on on-going activities in the country with similar characteristics as what is expected to be funded under the ZRBF. However, the actual beneficiary numbers after contracting partners through a competitive process are much higher. It is therefore estimated that ZRBF can reach at least 800,000 people. The expected results for the ZRBF is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe's 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) The estimated beneficiary numbers were originally derived from a conservative estimate based on on-going activities in the country with similar characteristics as what is expected to be funded under the ZRBF. However, the actual beneficiary numbers after contracting partners through a competitive process are much higher. It is therefore estimated that ZRBF can reach at least 800,000 people. The expected results for the ZRBF is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe's 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) The estimated beneficiary numbers were originally derived from a conservative estimate based on on-going activities in the country with similar characteristics as what is expected to be funded under the ZRBF. However, the actual beneficiary numbers after contracting partners through a competitive process are much higher. It is therefore estimated that ZRBF can reach at least 800,000 people. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 28000000 36000000 24000000 20000000 0 0 0 24000000 12000000 0 28000000 0 24000000 0 0 12000000 0 8000000 27000000 UNDP/United Nations Development Programme 27000000 UNDP/United Nations Development Programme 40500000 UNDP/United Nations Development Programme 13500000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 3500000 UNDP/United Nations Development Programme 10500000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 9000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 4500000 UNDP/United Nations Development Programme 1500000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 9000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 4500000 UNDP/United Nations Development Programme 1500000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme 1000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10805-10805A0101-H Sweden The ZRBF aims to increase the resilience of households and communities in Zimbabwe experiencing poverty and extreme poverty and food insecurity, primarily at the rural level, with a strong focus of gender equality and the integration of women and youths in the programme. Additionally, the programme will aim to target a minimum of 800 000 individuals and communities particularly vulnerable to the impacts of climatic change. It must be noted that the ZRBF, with gender equality at the heart of its programming will aim to target a minimum of 400 000 women in its programming. The expected results for the ZRBF, with the funding available as per 2015, is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe’s 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) Det här projektet stödjer UNDP:s Zimbabwe Resilience Building Fund (ZRBF) med totalt 75 miljoner SEK över tre år (2017-2020). Projektet relaterar till strategin för utvecklingssamarbete för Zimbabwe (2017-2021), befintlig och framtida portfölj gällande miljö och klimatförändringar och är relevant i förhållande till det utvecklingspolitiska ramverket. Programmet har också ett starkt fokus på jämställdhet. ZRBF är utformad som en multigivarfond med en tidsram på fem år och en budget på minst 50 miljoner USD inom de första två åren. Projektets totala budget är 540 miljoner SEK, av vilket UNDP:s finansierar ca 10 miljoner SEK och resterande 530 miljoner SEK finansieras genom DFID och EU. Det övergripande målet för ZRBF är att bidra till samhällens ökade kapacitet och motståndskraft (resiliens) att skydda sig från externa chocker och påfrestningar och därmed göra det möjligt för dem att också bidra till Zimbabwes ekonomiska tillväxt. ZRBF har tre huvudkomponenter sedan under uppstartsfasen, som började i maj 2015: 1. Producera bevismaterial för evidensbaserat beslutsfattande inom resiliens; 2. inrätta en multigivarfond till förmån för resiliensbyggande i Zimbabwe för att tillåta partners att enas kring ett Resilience Framework och principerna för att förbättra kapaciteten för anpassning, 3. inrätta en mekanism för riskfinansiering för att bidra till insatser som ökar resiliensen. De förväntade resultaten för ZRBF, med tillgängliga medel sedan 2015, är att förbättra matsäkerheten och strategier för försörjningsdiversifiering som ökar motståndskraften mot återkommande påfrestningar/chocker. ZRBF förväntas mer specifikt att: •Stärka det institutionella, lagstiftande och politiska ramverket för resiliens. •Öka kapaciteten för anpassning och förändring för att kunna möta externa chocker och effekterna av klimatförändringar för uppskattningsvis 800 000 människor i sårbara samhällen, ofta utsatta för flertalet olika utmaningar i totalt 20 av Zimbabwes 59 distrikt •Minska de årliga ekonomiska förlusterna som beror på olika chocker och klimatförändringar. •Etablera en så kallad ”krismodifierare” som kan förmedla tidiga varningar och tidiga insatser för att minska påverkan från klimatframkallade chocker. Antalet människor som förväntas nås av insatsen uppgår till hela 800 000. Då ZRBF använder UNDP:s programbaserade tillvägagångssätt, baserat på landets egna prioriteringar anser ambassaden att bidraget ligger i linje med principerna för Parisdeklarationen och biståndseffektivitet. Det ger ambassaden en möjlighet för riktad respons för UNDP i genomförandet av strategin för 2017 till 2021. Det här är också en möjlighet att stärka gemensamma givarsamarbeten och dialog kring UNDP:s resultatområden gällande klimatförändringar och resiliens. The expected results for the ZRBF is to enhance food security and livelihood diversification strategies of targeted communities that increase resilience to recurrent stresses/shocks. More specifically the ZRBF is expected to: • Increase effective evidence based institutional, legislative and policy frameworks in place at national and sub-national levels for resilience • Increase the absorptive, adaptive and transformative capacities to face shocks and the effects of climate change for approximately 800,000 people in vulnerable communities frequently exposed to multiple hazards in a total of estimated 20 of Zimbabwe's 59 rural districts. • Improved protection of household and community assets and decrease in annual economic losses due to effects of hazards and climate change • A crisis modifier that can provide early warning and early action to reduce the impact of climate induced shocks in place for the Fund. (With the new planned budget allocation, a substantial increase in the target number of beneficiaries is estimated. While it is planned that 10-25% of programmable funds will be allocated to this result area, final beneficiaries number will be subject to further needs assessment and also based on the nature of the shocks/crises and scope of the planned response.) The estimated beneficiary numbers were originally derived from a conservative estimate based on on-going activities in the country with similar characteristics as what is expected to be funded under the ZRBF. However, the actual beneficiary numbers after contracting partners through a competitive process are much higher. It is therefore estimated that ZRBF can reach at least 800,000 people. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 9000000 6000000 5000000 0 6000000 0 0 6000000 3000000 7000000 0 0 0 0 0 3000000 2000000 27000000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 2000000 UNDP/United Nations Development Programme Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10814 Sweden This project support is allocated to Fondo Accion to carry out the project “La Minga” in Colombia together with Conservation International Colombia. The intervention intends to improve livelihood conditions that embrace collective territories of Afro-Colombian communities in the Pacific Region of Colombia, through the construction and implementation of management plans of regional marine protected areas for the sustainable use of natural resources, combined with strict biodiversity conservation strategies. “La Minga” will guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, sociocultural, and political diversity. Fondo Accion har till Sida ansökt för finansiering av 7 miljoner SEK för att kunna genomföra projektet ”La Minga” i Colombia under perioden 2018 – 2021. Insatsen syftar till att förbättra försörjningsvillkoren genom att bygga och genomföra förvaltningsplaner för hållbar användning av naturresurser, kombinerat med strikta strategier för bevarande av den biologiska mångfalden i de tre regionala marinskyddsområdena som omfamnar kollektiva territorier för afro-colombianska samhällen längsmed stillahavskusten i Colombia, en region som historisk har påverkats av våld och problem relaterade till kriget så som avskogning och degradering, olagliga grödor, olaglig gruvdrift, förorenat vatten och fattigdom. La Minga kommer därför garantera att ansträngningar för att den biologiska mångfalden representerar biofysisk, ekonomisk, sociokulturell och politisk mångfald i Stillahavsregionen. Fondo Accion kommer genomföra insatsen tillsammans med Conservation International Colombia. Insatsens totala budget är 17 miljoner SEK, av vilka Sidas finansiering är 7 miljoner SEK och de resterande 10 miljoner SEK kommer ges från andra finansiella källor mestadels av regionala miljömyndigheter, nationella NGOs och andra Colombianska ministerier inom miljö och hållbar utveckling. The Minga is a mechanism designed to support the conservation and management of marine ecosystems located in the conservation mosaics of three Regional Protected Areas (RPAs) in the Pacific Coast of Colombia. This support will be addressed specifically for the purposes of conservation, management, and sustainable use of natural resources, in the framework of the three Management Plans for each protected area. The above is to be achieved by the strengthening of stakeholders involved in the formulation and development of such Management Plans, which include National authorities, regional authorities and ethnic communities that live in these areas (Afro Colombian communities and indigenous peoples). Afro Colombian Community Councils control the use and conservation of natural resources within their territories, among other governance functions. The three La Minga marine protected areas have basic co-management schemes between ethnic communities and regional environmental authorities, but there is a substantial need to strengthen some aspects of these interactions in order to achieve progress and performance. Therefore, the main purpose of the Minga is to bring together the main social and institutional stakeholders, conservation strategies and management mechanisms for the sustainable use of natural resources that ensure proper conservation of these RPAs to guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, socio-cultural and political diversity in the Pacific Region Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Bio-diversity General Environment Protection During the fifth and final year of La Minga, nine projects from the second call for local operators in 2021/2022 were executed. During the whole project period 17 projects were implemented by 12 organizations. In all three project areas, the communities have acquired skills and capacity for the appropriate monitoring, control, and vigilance of local biodiversity (including for example marine turtles, birds, and mangrove and piangua) and received training to become environmental safeguards and forest rangers. These capacities will not only enable strengthened environmental conservation, but also allow beneficiaries to be better prepared for future environmental jobs. La Minga has also led to the establishment of local agreements, for example an agreement for the substitution of unregulated fishing gears, thus contributing to conservation of marine biodiversity, and one including 900 hectares of protection for mangroove and piangua. La Minga has strengthened the school of leaders -for a high-level ecotourism business-, and the local production chains of Piangua and other marine resources. These activities have been key factors for market development which, consequently, have become a relevant income generation activity, thereby contributing to poverty reduction. The students of the programme were also tasked to replicate what they have learnt in the leadership school in their respective communities, to disseminate knowledge further. The capacity building component of La Minga has been essential. For example, strengthening capacities within project management and administration not only positively impacted the project implementation, but also enabled that local organizations today can participate in other calls and attract new resources. During the last project year, La Minga published "Expedition La Minga", a book written in an accessible language, particularly considering accessibility for children and youth, that contains the principal results and achievements from the project. Since the beginning of La Minga, Fondo Acción has acknowledged the importance of promoting the equal participation in the formulation and implementation of local projects supported by the contribution. Currently, women participate in projects as environmental educators, accountants, project coordinators, monitoring, environmental safeguard rangers, among others. This approach has a plan to be further strengthened by the allocation of resources from the Blue Action Fund. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10814-10814A0101 Sweden This project support is allocated to Fondo Accion to carry out the project “La Minga” in Colombia together with Conservation International Colombia. The intervention intends to improve livelihood conditions that embrace collective territories of Afro-Colombian communities in the Pacific Region of Colombia, through the construction and implementation of management plans of regional marine protected areas for the sustainable use of natural resources, combined with strict biodiversity conservation strategies. “La Minga” will guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, sociocultural, and political diversity. Fondo Accion har till Sida ansökt för finansiering av 7 miljoner SEK för att kunna genomföra projektet ”La Minga” i Colombia under perioden 2018 – 2021. Insatsen syftar till att förbättra försörjningsvillkoren genom att bygga och genomföra förvaltningsplaner för hållbar användning av naturresurser, kombinerat med strikta strategier för bevarande av den biologiska mångfalden i de tre regionala marinskyddsområdena som omfamnar kollektiva territorier för afro-colombianska samhällen längsmed stillahavskusten i Colombia, en region som historisk har påverkats av våld och problem relaterade till kriget så som avskogning och degradering, olagliga grödor, olaglig gruvdrift, förorenat vatten och fattigdom. La Minga kommer därför garantera att ansträngningar för att den biologiska mångfalden representerar biofysisk, ekonomisk, sociokulturell och politisk mångfald i Stillahavsregionen. Fondo Accion kommer genomföra insatsen tillsammans med Conservation International Colombia. Insatsens totala budget är 17 miljoner SEK, av vilka Sidas finansiering är 7 miljoner SEK och de resterande 10 miljoner SEK kommer ges från andra finansiella källor mestadels av regionala miljömyndigheter, nationella NGOs och andra Colombianska ministerier inom miljö och hållbar utveckling. The Minga is a mechanism designed to support the conservation and management of marine ecosystems located in the conservation mosaics of three Regional Protected Areas (RPAs) in the Pacific Coast of Colombia. This support will be addressed specifically for the purposes of conservation, management, and sustainable use of natural resources, in the framework of the three Management Plans for each protected area. The above is to be achieved by the strengthening of stakeholders involved in the formulation and development of such Management Plans, which include National authorities, regional authorities and ethnic communities that live in these areas (Afro Colombian communities and indigenous peoples). Afro Colombian Community Councils control the use and conservation of natural resources within their territories, among other governance functions. The three La Minga marine protected areas have basic co-management schemes between ethnic communities and regional environmental authorities, but there is a substantial need to strengthen some aspects of these interactions in order to achieve progress and performance. Therefore, the main purpose of the Minga is to bring together the main social and institutional stakeholders, conservation strategies and management mechanisms for the sustainable use of natural resources that ensure proper conservation of these RPAs to guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, socio-cultural and political diversity in the Pacific Region Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 0 2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 5000000 Fondo Accion 3000000 Fondo Accion 2000000 Fondo Accion Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10814-10814A0102 Sweden This project support is allocated to Fondo Accion to carry out the project “La Minga” in Colombia together with Conservation International Colombia. The intervention intends to improve livelihood conditions that embrace collective territories of Afro-Colombian communities in the Pacific Region of Colombia, through the construction and implementation of management plans of regional marine protected areas for the sustainable use of natural resources, combined with strict biodiversity conservation strategies. “La Minga” will guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, sociocultural, and political diversity. Fondo Accion har till Sida ansökt för finansiering av 7 miljoner SEK för att kunna genomföra projektet ”La Minga” i Colombia under perioden 2018 – 2021. Insatsen syftar till att förbättra försörjningsvillkoren genom att bygga och genomföra förvaltningsplaner för hållbar användning av naturresurser, kombinerat med strikta strategier för bevarande av den biologiska mångfalden i de tre regionala marinskyddsområdena som omfamnar kollektiva territorier för afro-colombianska samhällen längsmed stillahavskusten i Colombia, en region som historisk har påverkats av våld och problem relaterade till kriget så som avskogning och degradering, olagliga grödor, olaglig gruvdrift, förorenat vatten och fattigdom. La Minga kommer därför garantera att ansträngningar för att den biologiska mångfalden representerar biofysisk, ekonomisk, sociokulturell och politisk mångfald i Stillahavsregionen. Fondo Accion kommer genomföra insatsen tillsammans med Conservation International Colombia. Insatsens totala budget är 17 miljoner SEK, av vilka Sidas finansiering är 7 miljoner SEK och de resterande 10 miljoner SEK kommer ges från andra finansiella källor mestadels av regionala miljömyndigheter, nationella NGOs och andra Colombianska ministerier inom miljö och hållbar utveckling. The Minga is a mechanism designed to support the conservation and management of marine ecosystems located in the conservation mosaics of three Regional Protected Areas (RPAs) in the Pacific Coast of Colombia. This support will be addressed specifically for the purposes of conservation, management, and sustainable use of natural resources, in the framework of the three Management Plans for each protected area. The above is to be achieved by the strengthening of stakeholders involved in the formulation and development of such Management Plans, which include National authorities, regional authorities and ethnic communities that live in these areas (Afro Colombian communities and indigenous peoples). Afro Colombian Community Councils control the use and conservation of natural resources within their territories, among other governance functions. The three La Minga marine protected areas have basic co-management schemes between ethnic communities and regional environmental authorities, but there is a substantial need to strengthen some aspects of these interactions in order to achieve progress and performance. Therefore, the main purpose of the Minga is to bring together the main social and institutional stakeholders, conservation strategies and management mechanisms for the sustainable use of natural resources that ensure proper conservation of these RPAs to guarantee that conservation efforts represent biophysical, economic, socio-cultural and political diversity in the Pacific Region Sweden Fondo Accion Swedish International Development Cooperation Agency Fondo Accion 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 2000000 2000000 Fondo Accion 2000000 Fondo Accion Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10876 Sweden Ieapdes it is the Spanish acronym for the Institute for the Teaching on Sustainable Development (Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible). IEPADES is a Guatemalan civil society organization created in 1990 and is one of the few organizations in Central America region specialized in the matter of Small Arms. The organization has an extensive experience in processes for strengthening the technical capacities for Gun Control and the prevention or armed violence in Guatemala, in the Justice System and Security institutions, including the National Civilian Police, the General Attorney Office, the Judiciary and the National Institute for Forensic Sciences. Iepades applied for funding to carry out the program "Regulation of access to small and light weapons in Guatemala", during the first quarter of 2020. The overall objective (s) of the Project is to contribute to the strengthening of the implementation of the Guatemalan regulations on guns and ammunition by the Criminal Justice System. The contribution will depart from the opportunities previously identified in the current Guatemalan legislation for Gun and Ammunitions and for the Eradication of the violence against women. The support from Sida will be used to cover costs related to the salaries of the incumbent staff of the Cooperation partner, hiring consultants for specific studies, public events, trainings for public officials of the Criminal Justice System, and the printing of materials. The budget also includes the participation on an international event organized by the UN System, with the purpose to raise international attention on the situation of Firearms in Guatemala. The implementation of the program relies on the solid working relationship established by the partner with the institutions of the Guatemalan Criminal Justice System, which includes the Judiciary, the Prosecutor Office and National Civilian Police. The elaboration and application of protocols for cases involving firearms requires of the commitment of the public officials at the technical level -judges, prosecutors, police officers- as well as the political will of the leadership of the institutions to introduce the changes resulting from the adoption and application of the protocols. The contribution has the potential to reduce violence against women and girls. The Guatemalan law for the prevention of violence against women includes a provision that allows authorities to confiscate firearms in cases of suspected gender-based violence, regardless of whether they are properly registered. The development and application of a specific protocol for these cases is one of the expected results of the project. Institutet för lärande för hållbar utveckling, IEPADES, är en guatemalansk civilsamhälleorganisation som skapades 1990. IEPADES har, som en av få organisationer i Centralamerika, specialiserat sig på frågor kring små och lätta vapen samt på arbetet för att förhindra spridande av dessa. Organisationen har lång och bred erfarenhet av processer för att stärka teknisk kapacitet för hantering och kontroll av vapen och förebyggande av våld. I guatemala har IEPADES arbetet med en rad institutioner, inklusive inom rättsväsende, åklagarmyndighet och polis. IEPADES har vänt sig till ambassaden med en ansökan om stöd till ett program för att minska tillgången till små och lätta vapen i Guatemala. Programmet kommer att genomföras under det första kvartalet 2020 och har som övergripande mål att stärka rättsväsendets arbete kring implementeringen av regelverket kring vapen och ammunition. Insatsen kommer att bygga vidare på möjligheter som tidigare identifierats i lagstiftningen om vapen och ammunition, samt för förebyggande av våld mot kvinnor. Stödet från Sida kommer att användas för att täcka kostnader relaterade till löner för anställda hos samarbetspartnern, anställa konsulter för specifika studier, offentliga evenemang, utbildningar för offentliga tjänstemän i rättsväsendet och utskrift av material. I budgeten ingår också deltagande på ett internationellt evenemang som organiseras av FN-systemet, med syftet att väcka internationell uppmärksamhet på situationen för skjutvapen i Guatemala. Genomförandet av programmet förlitar sig på det grundliga arbetsförhållande som upprättats av samarbetspartnern med institutionerna i det guatemalanska rättsväsendet, som inkluderar domstolsväsendet, åklagarmyndigheten och den nationella civila polisen. Utarbetandet och tillämpningen av protokoll för ärenden som omfattar skjutvapen kräver att de offentliga tjänstemännens åtaganden på teknisk nivå - domare, åklagare, poliser - liksom den politiska viljan från institutionernas ledning har åtagit sig att införa de förändringar som följer av antagandet och tillämpning av protokollen. Insatsen förväntas bidra till förebyggande av dödligt våld mot kvinnor. Guatemalas lagstiftning om våld mot kvinnor innehåller en paragraf som tillåter omedelbar konfiskering av skjutvapen från misstänkta förövare i fall av könsbaserat våld, även i de fall då vapnen är lagligt registrerade. Projektet kommer att bidra med tekniskt stöd för att utveckla de protokoll som behövs för att denna lagparagraf ska kunna tillämpas i praktiken. The objective of the program is contribute to strengthening the implementation of the Guatemalan legislation on firearms and ammunition by the institutions of the Guatemalan Criminal Justice System. By the end of the intervention is expected that the project a) have improved the coordination of the institutions of the Criminal Justice Sector for the control of firearms trough the application of the current firearms legislation, and b) generating a management of information system in the matter of firearms control which allows the generation of lines of action for these institutions.        Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Reintegration and SALW control Conflict, Peace & Security The Iepades program is a complex and ambitious initiative. The implementation of the program relies on the solid working relationship established for the partner with the institutions of the Guatemalan Criminal Justice System, which includes the Judiciary, the Prosecutor Office, the Forensics Institute, and National Civilian Police. The partner has implemented the research on regard the regulations for firearms control. Among these investigations, the following are especially relevant: the Guatemalan Constitutional Court jurisprudence on firearms, the Effects of the Covid 19 Pandemic over the violence against women, the networks on Small Arms illegal Trafficking in Central America and the updated police protocols for cases involving firearms. The training activities because of the Pandemic Covid 19, were migrated from the workshops modality to virtual trainings based on a internet platform. That was especially important to increase the numbers of police officers who received the trainings, and to implement a modality of training for trainers. In addition, the National Forensics Institute were also included among the beneficiaries of the program. Some of the results on this area includes the training of 2143 public officials, including Prosecutors, Judges and Police Officers, in the matters of criminal investigation of cases involving firearms, protocols for police officers, and the specialized training for forensic examination of firearms. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10876-10876A0101 Sweden Ieapdes it is the Spanish acronym for the Institute for the Teaching on Sustainable Development (Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible). IEPADES is a Guatemalan civil society organization created in 1990 and is one of the few organizations in Central America region specialized in the matter of Small Arms. The organization has an extensive experience in processes for strengthening the technical capacities for Gun Control and the prevention or armed violence in Guatemala, in the Justice System and Security institutions, including the National Civilian Police, the General Attorney Office, the Judiciary and the National Institute for Forensic Sciences. Iepades applied for funding to carry out the program "Regulation of access to small and light weapons in Guatemala", during the first quarter of 2020. The overall objective (s) of the Project is to contribute to the strengthening of the implementation of the Guatemalan regulations on guns and ammunition by the Criminal Justice System. The contribution will depart from the opportunities previously identified in the current Guatemalan legislation for Gun and Ammunitions and for the Eradication of the violence against women. The support from Sida will be used to cover costs related to the salaries of the incumbent staff of the Cooperation partner, hiring consultants for specific studies, public events, trainings for public officials of the Criminal Justice System, and the printing of materials. The budget also includes the participation on an international event organized by the UN System, with the purpose to raise international attention on the situation of Firearms in Guatemala. The implementation of the program relies on the solid working relationship established by the partner with the institutions of the Guatemalan Criminal Justice System, which includes the Judiciary, the Prosecutor Office and National Civilian Police. The elaboration and application of protocols for cases involving firearms requires of the commitment of the public officials at the technical level -judges, prosecutors, police officers- as well as the political will of the leadership of the institutions to introduce the changes resulting from the adoption and application of the protocols. The contribution has the potential to reduce violence against women and girls. The Guatemalan law for the prevention of violence against women includes a provision that allows authorities to confiscate firearms in cases of suspected gender-based violence, regardless of whether they are properly registered. The development and application of a specific protocol for these cases is one of the expected results of the project. Institutet för lärande för hållbar utveckling, IEPADES, är en guatemalansk civilsamhälleorganisation som skapades 1990. IEPADES har, som en av få organisationer i Centralamerika, specialiserat sig på frågor kring små och lätta vapen samt på arbetet för att förhindra spridande av dessa. Organisationen har lång och bred erfarenhet av processer för att stärka teknisk kapacitet för hantering och kontroll av vapen och förebyggande av våld. I guatemala har IEPADES arbetet med en rad institutioner, inklusive inom rättsväsende, åklagarmyndighet och polis. IEPADES har vänt sig till ambassaden med en ansökan om stöd till ett program för att minska tillgången till små och lätta vapen i Guatemala. Programmet kommer att genomföras under det första kvartalet 2020 och har som övergripande mål att stärka rättsväsendets arbete kring implementeringen av regelverket kring vapen och ammunition. Insatsen kommer att bygga vidare på möjligheter som tidigare identifierats i lagstiftningen om vapen och ammunition, samt för förebyggande av våld mot kvinnor. Stödet från Sida kommer att användas för att täcka kostnader relaterade till löner för anställda hos samarbetspartnern, anställa konsulter för specifika studier, offentliga evenemang, utbildningar för offentliga tjänstemän i rättsväsendet och utskrift av material. I budgeten ingår också deltagande på ett internationellt evenemang som organiseras av FN-systemet, med syftet att väcka internationell uppmärksamhet på situationen för skjutvapen i Guatemala. Genomförandet av programmet förlitar sig på det grundliga arbetsförhållande som upprättats av samarbetspartnern med institutionerna i det guatemalanska rättsväsendet, som inkluderar domstolsväsendet, åklagarmyndigheten och den nationella civila polisen. Utarbetandet och tillämpningen av protokoll för ärenden som omfattar skjutvapen kräver att de offentliga tjänstemännens åtaganden på teknisk nivå - domare, åklagare, poliser - liksom den politiska viljan från institutionernas ledning har åtagit sig att införa de förändringar som följer av antagandet och tillämpning av protokollen. Insatsen förväntas bidra till förebyggande av dödligt våld mot kvinnor. Guatemalas lagstiftning om våld mot kvinnor innehåller en paragraf som tillåter omedelbar konfiskering av skjutvapen från misstänkta förövare i fall av könsbaserat våld, även i de fall då vapnen är lagligt registrerade. Projektet kommer att bidra med tekniskt stöd för att utveckla de protokoll som behövs för att denna lagparagraf ska kunna tillämpas i praktiken. The objective of the program is contribute to strengthening the implementation of the Guatemalan legislation on firearms and ammunition by the institutions of the Guatemalan Criminal Justice System. By the end of the intervention is expected that the project a) have improved the coordination of the institutions of the Criminal Justice Sector for the control of firearms trough the application of the current firearms legislation, and b) generating a management of information system in the matter of firearms control which allows the generation of lines of action for these institutions.        Sweden IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible Swedish International Development Cooperation Agency IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 2500000 5000000 IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible 2500000 IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible 2500000 IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10876-10876A0102 Sweden Ieapdes it is the Spanish acronym for the Institute for the Teaching on Sustainable Development (Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible). IEPADES is a Guatemalan civil society organization created in 1990 and is one of the few organizations in Central America region specialized in the matter of Small Arms. The organization has an extensive experience in processes for strengthening the technical capacities for Gun Control and the prevention or armed violence in Guatemala, in the Justice System and Security institutions, including the National Civilian Police, the General Attorney Office, the Judiciary and the National Institute for Forensic Sciences. Iepades applied for funding to carry out the program "Regulation of access to small and light weapons in Guatemala", during the first quarter of 2020. The overall objective (s) of the Project is to contribute to the strengthening of the implementation of the Guatemalan regulations on guns and ammunition by the Criminal Justice System. The contribution will depart from the opportunities previously identified in the current Guatemalan legislation for Gun and Ammunitions and for the Eradication of the violence against women. The support from Sida will be used to cover costs related to the salaries of the incumbent staff of the Cooperation partner, hiring consultants for specific studies, public events, trainings for public officials of the Criminal Justice System, and the printing of materials. The budget also includes the participation on an international event organized by the UN System, with the purpose to raise international attention on the situation of Firearms in Guatemala. The implementation of the program relies on the solid working relationship established by the partner with the institutions of the Guatemalan Criminal Justice System, which includes the Judiciary, the Prosecutor Office and National Civilian Police. The elaboration and application of protocols for cases involving firearms requires of the commitment of the public officials at the technical level -judges, prosecutors, police officers- as well as the political will of the leadership of the institutions to introduce the changes resulting from the adoption and application of the protocols. The contribution has the potential to reduce violence against women and girls. The Guatemalan law for the prevention of violence against women includes a provision that allows authorities to confiscate firearms in cases of suspected gender-based violence, regardless of whether they are properly registered. The development and application of a specific protocol for these cases is one of the expected results of the project. Institutet för lärande för hållbar utveckling, IEPADES, är en guatemalansk civilsamhälleorganisation som skapades 1990. IEPADES har, som en av få organisationer i Centralamerika, specialiserat sig på frågor kring små och lätta vapen samt på arbetet för att förhindra spridande av dessa. Organisationen har lång och bred erfarenhet av processer för att stärka teknisk kapacitet för hantering och kontroll av vapen och förebyggande av våld. I guatemala har IEPADES arbetet med en rad institutioner, inklusive inom rättsväsende, åklagarmyndighet och polis. IEPADES har vänt sig till ambassaden med en ansökan om stöd till ett program för att minska tillgången till små och lätta vapen i Guatemala. Programmet kommer att genomföras under det första kvartalet 2020 och har som övergripande mål att stärka rättsväsendets arbete kring implementeringen av regelverket kring vapen och ammunition. Insatsen kommer att bygga vidare på möjligheter som tidigare identifierats i lagstiftningen om vapen och ammunition, samt för förebyggande av våld mot kvinnor. Stödet från Sida kommer att användas för att täcka kostnader relaterade till löner för anställda hos samarbetspartnern, anställa konsulter för specifika studier, offentliga evenemang, utbildningar för offentliga tjänstemän i rättsväsendet och utskrift av material. I budgeten ingår också deltagande på ett internationellt evenemang som organiseras av FN-systemet, med syftet att väcka internationell uppmärksamhet på situationen för skjutvapen i Guatemala. Genomförandet av programmet förlitar sig på det grundliga arbetsförhållande som upprättats av samarbetspartnern med institutionerna i det guatemalanska rättsväsendet, som inkluderar domstolsväsendet, åklagarmyndigheten och den nationella civila polisen. Utarbetandet och tillämpningen av protokoll för ärenden som omfattar skjutvapen kräver att de offentliga tjänstemännens åtaganden på teknisk nivå - domare, åklagare, poliser - liksom den politiska viljan från institutionernas ledning har åtagit sig att införa de förändringar som följer av antagandet och tillämpning av protokollen. Insatsen förväntas bidra till förebyggande av dödligt våld mot kvinnor. Guatemalas lagstiftning om våld mot kvinnor innehåller en paragraf som tillåter omedelbar konfiskering av skjutvapen från misstänkta förövare i fall av könsbaserat våld, även i de fall då vapnen är lagligt registrerade. Projektet kommer att bidra med tekniskt stöd för att utveckla de protokoll som behövs för att denna lagparagraf ska kunna tillämpas i praktiken. The objective of the program is contribute to strengthening the implementation of the Guatemalan legislation on firearms and ammunition by the institutions of the Guatemalan Criminal Justice System. By the end of the intervention is expected that the project a) have improved the coordination of the institutions of the Criminal Justice Sector for the control of firearms trough the application of the current firearms legislation, and b) generating a management of information system in the matter of firearms control which allows the generation of lines of action for these institutions.        Sweden IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible Swedish International Development Cooperation Agency IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -153583 -153582.85 IEPADES/Instituto de Ensenanza para el Desarrollo Sostenible Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10909 Sweden The contribution is a call-off for risk analysis consultancy services that will support the Embassy to conduct the assessment/review of internal management and control of two organizations: - Kosovo Foundation Cultural Heritage without Borders (55140003) - Regional Environmental Centre Office in Kosovo (55140007) The Consultant is expected to identify eventual weaknesses and make recommendations. Based on findings, the Embassy will require that organizations address the weaknesses as appropriate before and during the agreement phase. Insatsen är en call-off för konsulttjänster rörande riskanalyser, vilka ska stödja ambassaden i genomförandet av bedömningen/utvärderingen av den interna ledningen och kontrollen hos två organisationer: - Kosovo Foundation Cultural Heritage without Border (55140003) - Regional Environmental Centre Office in Kosovo (55140007) Konsulten förväntas identifiera eventuella svagheter och ge rekommendationer. Baserat på de svagheter som identifieras, kommer ambassaden begära att organisationer tar itu med dessa svagheter på lämpligt vis, både före och under avtalsfasen Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Environmental education/training Democratic participation and civil society General Environment Protection Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-10909-10909A0101 Sweden The contribution is a call-off for risk analysis consultancy services that will support the Embassy to conduct the assessment/review of internal management and control of two organizations: - Kosovo Foundation Cultural Heritage without Borders (55140003) - Regional Environmental Centre Office in Kosovo (55140007) The Consultant is expected to identify eventual weaknesses and make recommendations. Based on findings, the Embassy will require that organizations address the weaknesses as appropriate before and during the agreement phase. Insatsen är en call-off för konsulttjänster rörande riskanalyser, vilka ska stödja ambassaden i genomförandet av bedömningen/utvärderingen av den interna ledningen och kontrollen hos två organisationer: - Kosovo Foundation Cultural Heritage without Border (55140003) - Regional Environmental Centre Office in Kosovo (55140007) Konsulten förväntas identifiera eventuella svagheter och ge rekommendationer. Baserat på de svagheter som identifieras, kommer ambassaden begära att organisationer tar itu med dessa svagheter på lämpligt vis, både före och under avtalsfasen Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 110500 110500 110500 KPMG 102575 KPMG Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10909-10909A0102 Sweden The contribution is a call-off for risk analysis consultancy services that will support the Embassy to conduct the assessment/review of internal management and control of two organizations: - Kosovo Foundation Cultural Heritage without Borders (55140003) - Regional Environmental Centre Office in Kosovo (55140007) The Consultant is expected to identify eventual weaknesses and make recommendations. Based on findings, the Embassy will require that organizations address the weaknesses as appropriate before and during the agreement phase. Insatsen är en call-off för konsulttjänster rörande riskanalyser, vilka ska stödja ambassaden i genomförandet av bedömningen/utvärderingen av den interna ledningen och kontrollen hos två organisationer: - Kosovo Foundation Cultural Heritage without Border (55140003) - Regional Environmental Centre Office in Kosovo (55140007) Konsulten förväntas identifiera eventuella svagheter och ge rekommendationer. Baserat på de svagheter som identifieras, kommer ambassaden begära att organisationer tar itu med dessa svagheter på lämpligt vis, både före och under avtalsfasen Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 119500 119500 119500 KPMG 111685 KPMG Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10933 Sweden Support to GBV prevention and services for survivors of GBV in Yemen Könsbaserat våld mot kvinnor och flickor är ett utbrett problem i Jemen och har förvärrats ytterligare av den väpnade konflikten som pågått sedan mars 2015. Konflikten har resulterat i en humanitär kris och lett till att cirka 2 miljoner (11,3 % av befolkningen) lever som internflyktingar. Detta har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer kollapsat och ökat risken för kvinnor och flickor att utsättas för könsbaserat våld både inom och utanför hemmet. 11,3 miljoner människor uppskattas vara i behov av skydd från könsbaserat våld (såsom sexuellt våld, våld i hemmet, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld). Samtidigt är insatser mot könsbaserat våld starkt underfinansierade i Jemen, där givarna är få och främst inriktade på humanitära, direkt livräddande, insatser. USAIDs stopp av finansiering till organisationer som arbetar med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter har ytterligare minskat finansiering inom detta område. UNFPA har inkommit med en ansökan om stöd till programmet My Safety, Our Future: The Protection of Women and Girls from Gender Based Violence in Yemen. Programmet syftar till att ha ett enhetligt angreppssätt för att öka tillgången till service för överlevare av könsbaserat våld samt arbeta förebyggande för att minska risken för könsbaserat våld. Programmet inkluderar därför direkt tillhandahållande av medicinska, psykosociala och juridiska tjänster, upprättandet av fungerande hänvisningsvägar för tillgång till vård, yrkes- och entreprenörsutbildningar för att öka försörjningsmöjligheterna för överlevare av könsbaserat våld, kunskapsspridning för att öka medvetenheten kring och minska negativa normer som leder till könsbaserat våld samt att arbeta med att integrera arbete med könsbaserat våld i det övriga humanitära arbetet i Jemenkrisen. Programmet kommer både att arbeta med redan existerande strukturer samt upprätta två nya center (i Sanaa och Al Hodeida) för medicinskt och psykosocialt stöd till kvinnor och flickor som utsatts för könsbaserat våld. Programmet implementeras under två år med en total budget på USD 6 875 665. Ca 50% av budgeten finansieras av Sida, resterande av Schweiz och Nederländerna som ingår separata avtal med UNFPA. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general The programme is a comprehensive multi-sectorial response to gender based violence (GBV). Under the programme multi-sectorial services have been provided to GBV survivors in 12 targeted governorates. During 2018 a total of 17 814 women, men, boys and girls were provided with psycological support (13868 women, 1291 men, 1179 girls and 276 boys). 6658 were provided medical support, 3114 were given legal support and 1003 women and girls were given cash assistance based on criteria developed for GBV survivors. The cash assistance is a support enabling survivors to travel from one district/governorate to another to access the required services. 791 women and children received life skills services, 123 accessed safe shelters. Four women shelters in Sanaa, Aden och Al Hudaydah and Ibb were supported under the programme where women and children received short term protection and support in emergency situations. Four more shelters are under construction in Sanaa, Al Hudaydah Amran and Aden to meet the increasing need.      Also referral pathways to facilitate access to GBV response services across 48 districts have been expanded. 48 case managers have been recruited and trained.  These are in charge of receiving GBV victims and making sure the cases receive the necessary interventions (safety, medical, psycho-social and legal).  A national toll free hot line service has been established that provides immediate counselling, service information and assistance to GBV survivors. During 2018 186 cases were provided with psychological and legal support via the hot line service and 719 cases were referred to different support services.  Activities to promote sustainable livelihood opportunities and financial education for women who have been subject to GBV to enable them to take control of their income and gain financial independence have been carried out. 750 women (17-27 years) have received life skills training (including psychological support) to empower them socially and help integrate them into the society. 500 of these have thereafter received livelihood and economic empowerment training. (This part of the programme was however delayed due to a delay in getting permits for implementation for CARE International.  Communities have been engaged and empowered to change cultural norms against GBV. Through its implementing partner Yemen Women Union, 12 community committees and 48 men-to men networks have been formed in targeted districts. Members include influential personalities within the communities including sheiks, religious leaders, local governing councils, and education/health workers, youth and IDPs. The community committees and the men-to men networks implemented a series of 12 community dialogues discussing sensitive topics such as girls education, child marriage and the most prevalent forms of GBV in the villages.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10933-10933A0101 Sweden Support to GBV prevention and services for survivors of GBV in Yemen Könsbaserat våld mot kvinnor och flickor är ett utbrett problem i Jemen och har förvärrats ytterligare av den väpnade konflikten som pågått sedan mars 2015. Konflikten har resulterat i en humanitär kris och lett till att cirka 2 miljoner (11,3 % av befolkningen) lever som internflyktingar. Detta har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer kollapsat och ökat risken för kvinnor och flickor att utsättas för könsbaserat våld både inom och utanför hemmet. 11,3 miljoner människor uppskattas vara i behov av skydd från könsbaserat våld (såsom sexuellt våld, våld i hemmet, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld). Samtidigt är insatser mot könsbaserat våld starkt underfinansierade i Jemen, där givarna är få och främst inriktade på humanitära, direkt livräddande, insatser. USAIDs stopp av finansiering till organisationer som arbetar med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter har ytterligare minskat finansiering inom detta område. UNFPA har inkommit med en ansökan om stöd till programmet My Safety, Our Future: The Protection of Women and Girls from Gender Based Violence in Yemen. Programmet syftar till att ha ett enhetligt angreppssätt för att öka tillgången till service för överlevare av könsbaserat våld samt arbeta förebyggande för att minska risken för könsbaserat våld. Programmet inkluderar därför direkt tillhandahållande av medicinska, psykosociala och juridiska tjänster, upprättandet av fungerande hänvisningsvägar för tillgång till vård, yrkes- och entreprenörsutbildningar för att öka försörjningsmöjligheterna för överlevare av könsbaserat våld, kunskapsspridning för att öka medvetenheten kring och minska negativa normer som leder till könsbaserat våld samt att arbeta med att integrera arbete med könsbaserat våld i det övriga humanitära arbetet i Jemenkrisen. Programmet kommer både att arbeta med redan existerande strukturer samt upprätta två nya center (i Sanaa och Al Hodeida) för medicinskt och psykosocialt stöd till kvinnor och flickor som utsatts för könsbaserat våld. Programmet implementeras under två år med en total budget på USD 6 875 665. Ca 50% av budgeten finansieras av Sida, resterande av Schweiz och Nederländerna som ingår separata avtal med UNFPA. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 9000000 20000000 30000000 0 10000000 0 11000000 0 0 0 0 10000000 0 30000000 9000000 0 10000000 0 0 0 0 80000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 9000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 30000000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations to effectively demand accountability, shape opinions and cooperate internationally Stärkt kapacitet hos det civila samhället i regionen att effektivt verka för ansvarsutkrävande, opinionsbildning och förmåga att samarbeta över landgränserna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10933-10933A0102 Sweden Support to GBV prevention and services for survivors of GBV in Yemen Könsbaserat våld mot kvinnor och flickor är ett utbrett problem i Jemen och har förvärrats ytterligare av den väpnade konflikten som pågått sedan mars 2015. Konflikten har resulterat i en humanitär kris och lett till att cirka 2 miljoner (11,3 % av befolkningen) lever som internflyktingar. Detta har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer kollapsat och ökat risken för kvinnor och flickor att utsättas för könsbaserat våld både inom och utanför hemmet. 11,3 miljoner människor uppskattas vara i behov av skydd från könsbaserat våld (såsom sexuellt våld, våld i hemmet, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld). Samtidigt är insatser mot könsbaserat våld starkt underfinansierade i Jemen, där givarna är få och främst inriktade på humanitära, direkt livräddande, insatser. USAIDs stopp av finansiering till organisationer som arbetar med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter har ytterligare minskat finansiering inom detta område. UNFPA har inkommit med en ansökan om stöd till programmet My Safety, Our Future: The Protection of Women and Girls from Gender Based Violence in Yemen. Programmet syftar till att ha ett enhetligt angreppssätt för att öka tillgången till service för överlevare av könsbaserat våld samt arbeta förebyggande för att minska risken för könsbaserat våld. Programmet inkluderar därför direkt tillhandahållande av medicinska, psykosociala och juridiska tjänster, upprättandet av fungerande hänvisningsvägar för tillgång till vård, yrkes- och entreprenörsutbildningar för att öka försörjningsmöjligheterna för överlevare av könsbaserat våld, kunskapsspridning för att öka medvetenheten kring och minska negativa normer som leder till könsbaserat våld samt att arbeta med att integrera arbete med könsbaserat våld i det övriga humanitära arbetet i Jemenkrisen. Programmet kommer både att arbeta med redan existerande strukturer samt upprätta två nya center (i Sanaa och Al Hodeida) för medicinskt och psykosocialt stöd till kvinnor och flickor som utsatts för könsbaserat våld. Programmet implementeras under två år med en total budget på USD 6 875 665. Ca 50% av budgeten finansieras av Sida, resterande av Schweiz och Nederländerna som ingår separata avtal med UNFPA. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened respect for human rights. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide basic public services and promote sustainable development. Ökad kapacitet att tillhandahålla grundläggande samhällstjänster och främja hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10946 Sweden The under-pinning assumptions for the development of JLMP are that establishing regular, transparent and comprehensive labour migration policies, legislation and structures at the national and regional levels can result in significant benefits for States of origin and destination. Remittances, skills and technology transfers can assist source countries development objectives whereas satisfying the existing labour market need is the benefit for the destination countries.In order to translate the programme into action, AU, IOM and ILO (implementing partners of the three years project) have undertaken series of successive consultations, discussions including with donors and agreed to start the three years initial pilot project which is a sub-set of the bigger JLMP. Accordingly, priority areas of the programme were identified including the sequencing of activities which are believed to facilitate the ground works such as setting up institutions, prepare policy framework and putting the necessary capacities in place mainly at AUC and the three RECs (ECOWAS, SADC and EAC). The main objective of the intervention is to develop the necessary technical capacity required at AUC, RECs and Member States’ level to build a strong base for the successful implementation of the JLMP.Objectives: To enhanced effectiveness and transparency of the labour market institutions on delivering labour migration governance services; To improve the policy and regulatory systems on labour migration at Member states and RECs levels; To provide advisory support to multi stakeholder policy consultation and practical coordination on labour migration and mobility to MS, AU and RECs decision makers; and To build the capacity of continental and regional operational leadership to spearhead/steer coordinate the implementation of the JLMP at all levels.The project covers two main thematic components: governance and operational implementation. The governance component addresses the critical need to develop four concrete cardinal pillars of labor migration governance: law based on international standards, establishing viable and coherent policy, strengthening the core institutions, and engaging tripartite participation and cooperation among the main economic actors at national, regional and international levels. The main stakeholders of JLMP are AUC, RECs, MS, social partner institutions, relevant national government institutions; concerned civil society organizations; and the private sectors. The AUC provides overall vision and political perspective for the project, mobilizing consultation with and participation of the respective the Regional Economic Communities (ECOWAS, SADC and EAC) plus Member States.The implementation component covers key inter-dependent technical operational areas which includes decent work and social protection for migrant workers and their families, addressing the key constraint of skills shortages, and obtaining essential data and knowledge for governance of labor migration and protection of migrants. Each of these reflects a specific area of standards, policy and technical competences for distinct institutions and stakeholders. The intervention will contribute to the efforts of strengthening Africa based institutions capacity to better manage and embrace the positive effects of migration on the continent. This contribution is planned to be implemented by multi-organizations through consortium approach, where IOM will be the lead agency who will sign agreement with Sida. In this case, IOM will forward funds to ILO for the implementation of activities under ILO's responsibility. In addition, there is also merit of working in consortium which gives opportunity for cooperating partners to share expertise, experience and skills during project implementation. Insatsen är relevant utifrån målen i Sveriges regionala strategi för utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021. Den bidrar direkt till att uppfylla målen under stödområde 3: "bättre möjligheter och verktyg för fattiga occ utsatta människor att förbättra sina levnadsvillkor" och specifikt till "stärkt kapacitet hos lokala aktörer att verka för hållbara lösningar av flyktingsituationer och migrationsströmmar samt tillvarata de positiva effekterna av migration". Insatsen bidrar till att stärka Afrikabaserade institutioners kapacitet att hantera och tillvarata de positiva effekterna av migrationen på kontinenten. Sverige bidrar med ekonomiskt stöd till de första dryga tre årens genomförande av Joint Labour Migration Programme (JLMP). Målet med insatsen är att utveckla AUCs (Afrikanska Unionens Kommission), RECs (Afrikanska ekonomiska kommissioner) och afrikanska staters kapacitet att implementera programmet med syftet att förbättra arbetsmigrationspolitik och -ledning, arbetsmigrationsstatistik, underlätta migreringspolitikens kompetensportabilitet, stärka utvecklingen av migrationspolitiken på regional- och landnivå samt att stärka migranters rättigheter. Insatsen genomförs av AUC i samarbete med International Labour Organization (ILO), International Organization for Migration (IOM), som är Sidas avtalspart och ansvarar för koordineringen av programmets genomförande, samt tre av kontinentens ekonomiska samarbetsorganisationer: Economic Community of West African States (ECOWAS), Southern African Development Community (SADC), och East African Community (EAC). 35 av afrikanska unionens medlemsstater berörs direkt av stödet. Indirekt förväntas samtliga 54 medlemsstater dra nytta av stödet. Den totala budgeten uppgår till drygt 12 miljoner USD. Sveriges bidrag uppgår till 8.8 miljoner USD, dvs. 73% av det totala budgetbeloppet. Insatsen förväntas bidra till arbetsmarknadsinstitutioners förbättrade effektivitet och öppenhet vad gäller leverans av arbetsmiljöstyrningstjänster; förbättrade politiska system och regleringssystem för arbetskraftsmigration på land- och regional nivå; ökat stöd för samråd med intressenter och praktisk samordning om arbetskraftsmigration och arbetmigranters rörlighet; samt till att bidra med rådgivande stöd till medlemsstater, RECs och AU. Med ovan angivna huvudmål förväntas stödet bidra till följande specifika resultat: 1. Utbildnings- och kapacitetsbyggande program utvecklade, 2. Kapacitetsuppbyggnadsutbildningar genomförda, 3. Rådgivnings- och konsulttjänster för arbetsmarknadsinstitutioners styrning förbättrade, 4. Ökad produktion av arbetsmigrationsinformation, 5. Ökat erkännande av harmoniserade kvalifikationer för arbetsmigranters anställningsbarhet, 6. Förbättrade arbetsmiljöpolitiska ramverk, 7. Aktivt internationellt samarbete för att bygga upp ett samarbetsramverk för arbetskraftmigration med icke-AU-medlemsstater, 8. Förstärkt skydd för arbetsmigranter och arbetskraftsmigration genom internationellt samarbete, 9. Stärkt kapacitet hos AUC, RECs och regionala arbetsmarknadsparter för att effektivt samordna och bidra till regionala och sub-regionala socialförsäkringsprogram för arbetsmigranter, 10. Underlätta för regulära sessioner av AUs arbetsmiljörådgivande kommitté. AUC och de föreslagna genomförandeorganisationerna ILO och IOM har tidigare erfarenhet av samarbete med Sverige och kapacitet att leverera förväntade resultat. Sidas centrala bedömning av IOMs bekräftar att de har tillräcklig projektlednings- och finansiell kapacitet att hantera insatsen. Detta bedöms också gälla för dess lokala sambandskontor i Addis Abeba. Trots att AUC erhåller finansiellt stöd från Sida för genomförandet av institutionsstärkande projekt inom ramen för det s.k Pillar V, kommer denna insats inte innebära att medel överförs direkt till AUC. IOMs roll är att ansvara för de medel som används för att genomföra de av AUC och RECs planerade projektaktiviteterna. Ett antagande som beaktas för projektet är att de två FN genomförandepartnerna IOM och ILO har operativ närvaro i kontinenten samtliga regioner och i de flesta medlemsstaterna. Dessutom beaktas att också AU som ägare till initiativet kommer att ha stora påverkansmöjligheter att påverka RECs och medlemsstaterna i genomförandet. AUCs otillräckliga samordnings- och kommunikationskapacitet med RECs, brist på politisk vilja på medlemsstats- och subregional nivå, otillräcklig samordning mellan REC och MS samt den pågående reformprocessen för AU är några av de riskfaktorer som som måste tas omhändertas under projektets genomförande. The specific objectives/outcomes of the planned Three Years  JLMP Priority Action are:- .To enhanced effectiveness and transparency of the labour market institutions ondelivering labour migration governance services;. To improve the policy and regulatory systems on labour migration at Member statesand RECs levels;. To provide advisory support to multi stakeholder policy consultation and practicalcoordination on labour migration and mobility to MS, AU and RECs decision makers;and. To build the capacity of continental and regional operational leadership to spearhead/ steer coordinate the implementation of the JLMP at all levels The major outputs of the planned interventions among other are summarized as follows.1. Training and capacity building programs developed,2. Advisory and consultancy services to enhance the capacity of labour market institutions on labour migration governance strengthened,3. Increased production of labour migration information,4. Skills shortages reduced; increased recognition of harmonized qualifications across Africa; strengthen the employability of migrants to prevent brain waste, unemployment,5. Enhanced Labour Migration Policy Frameworks in MS and RECs,6. Active international cooperation to build the necessary cooperation framework on labour migration with non-AU Member states and other regions developed,7. Strengthened protection of migrant workers and labour migration international through cooperation,8.Improved capacity of the AUC, RECs and Regional social partners to effectively coordinate and contribute to improve regional and sub-regional social security programmes for migrant workers, and 9.Regular sessions of the AU Labour Migration Advisory Committee facilitated.       Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general The JLMP Priority Project, which was completed in 2022, supported the achievement of the broader African Union, International Labour Organisation, International Organisation for Migration and the UN Economic Commission for Africas (AU-ILO-IOM-ECA) Joint Programme on Labour Migration Governance for Development and Integration (better known as Joint Labour Migration Programme/JLMP), adopted by Africa Heads of States in 2015, which is a critical instrument to implement the Migration Policy Framework for Africa (MPFA) and its Plan of Action (2018-2030) as well as African Unions Agenda 2063 and Agenda 2030 of the Sustainable Development Goals. Under Outcome I, Implementing Partners facilitated capacity building of stakeholders on labour migration in line with the JLMP Labour Migration Training and Capacity Building Strategy through various means including developing (i) labour migration governance training tools for labour administrators, (ii) modules on gender-responsive labour migration policies, and (iii) employers and workers training manuals on labour mobility. Consequently, 204 (60 W, 144 M) beneficiaries accessed various capacity building initiatives supported by the project and have viewed those to be useful, comprehensive, and practical. For instance, 94 per cent of the participants of the capacity building workshop on labour migration governance and consular support stated that it was likely that they will apply some of what they had learned, and that their institution will benefit from their participation. The project also facilitated availability and utilization of accurate, timely and disaggregated labour migration statistics by producing the second and third editions of the Labour Migration Statistics Reports in Africa, accompanied by Regional Economic Communities (REC)s profiles. Furthermore, two pilot studies were conducted in Cameroon and South Africa on expanding the use of administrative data sources and new types of data to produce labour migration statistics. For complementarity and synergy, the project collaborated with the African Union Institute for Statistics and Statistics Sweden in implementing activities related labour migration data and statistics. In enhancing the skills dimensions of labour migration, the project produced various research and knowledge products covering the leather, health, agricultural and recruitment sectors. These served as tools for capacity building, advocacy, and guidance documents for programmatic intervention in these focus areas. Lastly, the project facilitated intra-African dialogue and policy debates on labour migration to foster protection of the rights of migrant workers including through the Senior Officials Meeting of the African Unions 6th Pan-African Forum on Migration (PAFoM) governance in Africa, in line with the aspirations of Agenda 2063, the Migration Policy Framework for Africa (MPFA), and the Global Compact on Safe, Orderly and Regular Migration (GCM). In achieving improved gender responsive policy and regulatory systems on labour migration at Member State and REC levels under Outcome 2, the project supported the East African Community (EAC) Secretariat in the finalization of the EAC Labour Migration Policy through a gender lens. At the same time, the project supported key continental rights-based and gender-responsive policy guidance and commitments to the protection of the rights and welfare of migrant workers. The African Union Declaration on the Protection and Promotion of the Rights of Migrant Workers and Guidelines for Member States on Bilateral Labour Agreements (BLAs) were approved by the AU Specialised Technical Committee on Social Development, Labour, and Employment (STC-SDLE) in April 2022. The project further contributed to knowledge advancement and capacity development by finalizing research and policy documents on model migrant welfare programmes, Skills Mobility Partnerships (SMPs), social protection, and informational/orientation needs of migrant workers. These tools, whose development was aligned to global commitments and best practices serve as advocacy tools in strengthening international cooperation frameworks on labour migration within Africa and with key regions of destination for migrant workers. Multi-stakeholder coordination and cooperation on labour migration governance were enhanced under Outcome 3 by operationalization of the African Union Labour Migration Committee (AU-LMAC). Committee members engaged in advocacy and dialogue with RECs, including calling for inclusive protection of migrant workers during the covid-19 pandemic and key migration-related commemorations. Linking with Outcome 1, the AU-LMAC members lent expertise to key policy discussions on labour migration at various continental, intercontinental, and national levels. The Committee also contributed to developing and implementing gender-responsive and evidence-based labour migration policies and programmes and promoted intra- and inter-regional cooperation on labour migration. Furthermore, the project amplified the voices of social partners (workers and employers) in enhancing labour migration governance through collaboration with the African Trade Union Migration Network (ATUMNET). The success of the JLMP Priority project gave impetus for more donors interest and interventions in the JLMP. In 2021, the Switzerland Agency for Development and Cooperation (SDC) funded the project, Catalytic Actions of the AU-ILO-IOM-ECA Joint Programme on Labour Migration Governance for Development and Integration in Africa (JLMP Action project): 2021-2024. The JLMP Action complements gains achieved by this project and expands scope of support with Member States and RECs. The JLMP Priority project also amplified its efforts towards raising awareness of labour migration and highlighting positive contribution of migrant workers through implementing the JLMP Communications Strategy. To accommodate disruptions caused by the onset of the covid-19 pandemic, Implementing Partners requested and were granted approvals for two no-cost extensions for the project (July-December 2021 and January March 2022) by the JLMP Steering Committee and Sida. The additional time was dedicated to winding up pending project activities and implement additional and complementary activities originally not included in the workplan, using savings from the re-orientation of the project to deliver outputs beyond those initially planned. Partners also ensured the project implementation strategy and governance, and coordination mechanisms were aligned with similar programming and strategic direction of the AUC, RECs, Member States, workers and employers organizations, IOM, ILO, and development partners working on a similar objective of improving labour migration governance in Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10946-10946A0101 Sweden The under-pinning assumptions for the development of JLMP are that establishing regular, transparent and comprehensive labour migration policies, legislation and structures at the national and regional levels can result in significant benefits for States of origin and destination. Remittances, skills and technology transfers can assist source countries development objectives whereas satisfying the existing labour market need is the benefit for the destination countries.In order to translate the programme into action, AU, IOM and ILO (implementing partners of the three years project) have undertaken series of successive consultations, discussions including with donors and agreed to start the three years initial pilot project which is a sub-set of the bigger JLMP. Accordingly, priority areas of the programme were identified including the sequencing of activities which are believed to facilitate the ground works such as setting up institutions, prepare policy framework and putting the necessary capacities in place mainly at AUC and the three RECs (ECOWAS, SADC and EAC). The main objective of the intervention is to develop the necessary technical capacity required at AUC, RECs and Member States’ level to build a strong base for the successful implementation of the JLMP.Objectives: To enhanced effectiveness and transparency of the labour market institutions on delivering labour migration governance services; To improve the policy and regulatory systems on labour migration at Member states and RECs levels; To provide advisory support to multi stakeholder policy consultation and practical coordination on labour migration and mobility to MS, AU and RECs decision makers; and To build the capacity of continental and regional operational leadership to spearhead/steer coordinate the implementation of the JLMP at all levels.The project covers two main thematic components: governance and operational implementation. The governance component addresses the critical need to develop four concrete cardinal pillars of labor migration governance: law based on international standards, establishing viable and coherent policy, strengthening the core institutions, and engaging tripartite participation and cooperation among the main economic actors at national, regional and international levels. The main stakeholders of JLMP are AUC, RECs, MS, social partner institutions, relevant national government institutions; concerned civil society organizations; and the private sectors. The AUC provides overall vision and political perspective for the project, mobilizing consultation with and participation of the respective the Regional Economic Communities (ECOWAS, SADC and EAC) plus Member States.The implementation component covers key inter-dependent technical operational areas which includes decent work and social protection for migrant workers and their families, addressing the key constraint of skills shortages, and obtaining essential data and knowledge for governance of labor migration and protection of migrants. Each of these reflects a specific area of standards, policy and technical competences for distinct institutions and stakeholders. The intervention will contribute to the efforts of strengthening Africa based institutions capacity to better manage and embrace the positive effects of migration on the continent. This contribution is planned to be implemented by multi-organizations through consortium approach, where IOM will be the lead agency who will sign agreement with Sida. In this case, IOM will forward funds to ILO for the implementation of activities under ILO's responsibility. In addition, there is also merit of working in consortium which gives opportunity for cooperating partners to share expertise, experience and skills during project implementation. Insatsen är relevant utifrån målen i Sveriges regionala strategi för utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021. Den bidrar direkt till att uppfylla målen under stödområde 3: "bättre möjligheter och verktyg för fattiga occ utsatta människor att förbättra sina levnadsvillkor" och specifikt till "stärkt kapacitet hos lokala aktörer att verka för hållbara lösningar av flyktingsituationer och migrationsströmmar samt tillvarata de positiva effekterna av migration". Insatsen bidrar till att stärka Afrikabaserade institutioners kapacitet att hantera och tillvarata de positiva effekterna av migrationen på kontinenten. Sverige bidrar med ekonomiskt stöd till de första dryga tre årens genomförande av Joint Labour Migration Programme (JLMP). Målet med insatsen är att utveckla AUCs (Afrikanska Unionens Kommission), RECs (Afrikanska ekonomiska kommissioner) och afrikanska staters kapacitet att implementera programmet med syftet att förbättra arbetsmigrationspolitik och -ledning, arbetsmigrationsstatistik, underlätta migreringspolitikens kompetensportabilitet, stärka utvecklingen av migrationspolitiken på regional- och landnivå samt att stärka migranters rättigheter. Insatsen genomförs av AUC i samarbete med International Labour Organization (ILO), International Organization for Migration (IOM), som är Sidas avtalspart och ansvarar för koordineringen av programmets genomförande, samt tre av kontinentens ekonomiska samarbetsorganisationer: Economic Community of West African States (ECOWAS), Southern African Development Community (SADC), och East African Community (EAC). 35 av afrikanska unionens medlemsstater berörs direkt av stödet. Indirekt förväntas samtliga 54 medlemsstater dra nytta av stödet. Den totala budgeten uppgår till drygt 12 miljoner USD. Sveriges bidrag uppgår till 8.8 miljoner USD, dvs. 73% av det totala budgetbeloppet. Insatsen förväntas bidra till arbetsmarknadsinstitutioners förbättrade effektivitet och öppenhet vad gäller leverans av arbetsmiljöstyrningstjänster; förbättrade politiska system och regleringssystem för arbetskraftsmigration på land- och regional nivå; ökat stöd för samråd med intressenter och praktisk samordning om arbetskraftsmigration och arbetmigranters rörlighet; samt till att bidra med rådgivande stöd till medlemsstater, RECs och AU. Med ovan angivna huvudmål förväntas stödet bidra till följande specifika resultat: 1. Utbildnings- och kapacitetsbyggande program utvecklade, 2. Kapacitetsuppbyggnadsutbildningar genomförda, 3. Rådgivnings- och konsulttjänster för arbetsmarknadsinstitutioners styrning förbättrade, 4. Ökad produktion av arbetsmigrationsinformation, 5. Ökat erkännande av harmoniserade kvalifikationer för arbetsmigranters anställningsbarhet, 6. Förbättrade arbetsmiljöpolitiska ramverk, 7. Aktivt internationellt samarbete för att bygga upp ett samarbetsramverk för arbetskraftmigration med icke-AU-medlemsstater, 8. Förstärkt skydd för arbetsmigranter och arbetskraftsmigration genom internationellt samarbete, 9. Stärkt kapacitet hos AUC, RECs och regionala arbetsmarknadsparter för att effektivt samordna och bidra till regionala och sub-regionala socialförsäkringsprogram för arbetsmigranter, 10. Underlätta för regulära sessioner av AUs arbetsmiljörådgivande kommitté. AUC och de föreslagna genomförandeorganisationerna ILO och IOM har tidigare erfarenhet av samarbete med Sverige och kapacitet att leverera förväntade resultat. Sidas centrala bedömning av IOMs bekräftar att de har tillräcklig projektlednings- och finansiell kapacitet att hantera insatsen. Detta bedöms också gälla för dess lokala sambandskontor i Addis Abeba. Trots att AUC erhåller finansiellt stöd från Sida för genomförandet av institutionsstärkande projekt inom ramen för det s.k Pillar V, kommer denna insats inte innebära att medel överförs direkt till AUC. IOMs roll är att ansvara för de medel som används för att genomföra de av AUC och RECs planerade projektaktiviteterna. Ett antagande som beaktas för projektet är att de två FN genomförandepartnerna IOM och ILO har operativ närvaro i kontinenten samtliga regioner och i de flesta medlemsstaterna. Dessutom beaktas att också AU som ägare till initiativet kommer att ha stora påverkansmöjligheter att påverka RECs och medlemsstaterna i genomförandet. AUCs otillräckliga samordnings- och kommunikationskapacitet med RECs, brist på politisk vilja på medlemsstats- och subregional nivå, otillräcklig samordning mellan REC och MS samt den pågående reformprocessen för AU är några av de riskfaktorer som som måste tas omhändertas under projektets genomförande. The specific objectives/outcomes of the planned Three Years  JLMP Priority Action are:- .To enhanced effectiveness and transparency of the labour market institutions ondelivering labour migration governance services;. To improve the policy and regulatory systems on labour migration at Member statesand RECs levels;. To provide advisory support to multi stakeholder policy consultation and practicalcoordination on labour migration and mobility to MS, AU and RECs decision makers;and. To build the capacity of continental and regional operational leadership to spearhead/ steer coordinate the implementation of the JLMP at all levels The major outputs of the planned interventions among other are summarized as follows.1. Training and capacity building programs developed,2. Advisory and consultancy services to enhance the capacity of labour market institutions on labour migration governance strengthened,3. Increased production of labour migration information,4. Skills shortages reduced; increased recognition of harmonized qualifications across Africa; strengthen the employability of migrants to prevent brain waste, unemployment,5. Enhanced Labour Migration Policy Frameworks in MS and RECs,6. Active international cooperation to build the necessary cooperation framework on labour migration with non-AU Member states and other regions developed,7. Strengthened protection of migrant workers and labour migration international through cooperation,8.Improved capacity of the AUC, RECs and Regional social partners to effectively coordinate and contribute to improve regional and sub-regional social security programmes for migrant workers, and 9.Regular sessions of the AU Labour Migration Advisory Committee facilitated.       Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 29000000 27000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000002 0 29000000 27000000 23000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79000000 IOM/International Organization for Migration 23000000 IOM/International Organization for Migration 29000000 IOM/International Organization for Migration 27000000 IOM/International Organization for Migration Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 trengthened capacity of regional actors to work towards sustainable solutions concerning refugee situations and migration flows, and embrace the positive effects of migration Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbara lösningar av flyktingsituationer och migrationsströmmar samt tillvarata de positiva effekterna av migration Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor, framförallt för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10946-10946A0102 Sweden The under-pinning assumptions for the development of JLMP are that establishing regular, transparent and comprehensive labour migration policies, legislation and structures at the national and regional levels can result in significant benefits for States of origin and destination. Remittances, skills and technology transfers can assist source countries development objectives whereas satisfying the existing labour market need is the benefit for the destination countries.In order to translate the programme into action, AU, IOM and ILO (implementing partners of the three years project) have undertaken series of successive consultations, discussions including with donors and agreed to start the three years initial pilot project which is a sub-set of the bigger JLMP. Accordingly, priority areas of the programme were identified including the sequencing of activities which are believed to facilitate the ground works such as setting up institutions, prepare policy framework and putting the necessary capacities in place mainly at AUC and the three RECs (ECOWAS, SADC and EAC). The main objective of the intervention is to develop the necessary technical capacity required at AUC, RECs and Member States’ level to build a strong base for the successful implementation of the JLMP.Objectives: To enhanced effectiveness and transparency of the labour market institutions on delivering labour migration governance services; To improve the policy and regulatory systems on labour migration at Member states and RECs levels; To provide advisory support to multi stakeholder policy consultation and practical coordination on labour migration and mobility to MS, AU and RECs decision makers; and To build the capacity of continental and regional operational leadership to spearhead/steer coordinate the implementation of the JLMP at all levels.The project covers two main thematic components: governance and operational implementation. The governance component addresses the critical need to develop four concrete cardinal pillars of labor migration governance: law based on international standards, establishing viable and coherent policy, strengthening the core institutions, and engaging tripartite participation and cooperation among the main economic actors at national, regional and international levels. The main stakeholders of JLMP are AUC, RECs, MS, social partner institutions, relevant national government institutions; concerned civil society organizations; and the private sectors. The AUC provides overall vision and political perspective for the project, mobilizing consultation with and participation of the respective the Regional Economic Communities (ECOWAS, SADC and EAC) plus Member States.The implementation component covers key inter-dependent technical operational areas which includes decent work and social protection for migrant workers and their families, addressing the key constraint of skills shortages, and obtaining essential data and knowledge for governance of labor migration and protection of migrants. Each of these reflects a specific area of standards, policy and technical competences for distinct institutions and stakeholders. The intervention will contribute to the efforts of strengthening Africa based institutions capacity to better manage and embrace the positive effects of migration on the continent. This contribution is planned to be implemented by multi-organizations through consortium approach, where IOM will be the lead agency who will sign agreement with Sida. In this case, IOM will forward funds to ILO for the implementation of activities under ILO's responsibility. In addition, there is also merit of working in consortium which gives opportunity for cooperating partners to share expertise, experience and skills during project implementation. Insatsen är relevant utifrån målen i Sveriges regionala strategi för utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021. Den bidrar direkt till att uppfylla målen under stödområde 3: "bättre möjligheter och verktyg för fattiga occ utsatta människor att förbättra sina levnadsvillkor" och specifikt till "stärkt kapacitet hos lokala aktörer att verka för hållbara lösningar av flyktingsituationer och migrationsströmmar samt tillvarata de positiva effekterna av migration". Insatsen bidrar till att stärka Afrikabaserade institutioners kapacitet att hantera och tillvarata de positiva effekterna av migrationen på kontinenten. Sverige bidrar med ekonomiskt stöd till de första dryga tre årens genomförande av Joint Labour Migration Programme (JLMP). Målet med insatsen är att utveckla AUCs (Afrikanska Unionens Kommission), RECs (Afrikanska ekonomiska kommissioner) och afrikanska staters kapacitet att implementera programmet med syftet att förbättra arbetsmigrationspolitik och -ledning, arbetsmigrationsstatistik, underlätta migreringspolitikens kompetensportabilitet, stärka utvecklingen av migrationspolitiken på regional- och landnivå samt att stärka migranters rättigheter. Insatsen genomförs av AUC i samarbete med International Labour Organization (ILO), International Organization for Migration (IOM), som är Sidas avtalspart och ansvarar för koordineringen av programmets genomförande, samt tre av kontinentens ekonomiska samarbetsorganisationer: Economic Community of West African States (ECOWAS), Southern African Development Community (SADC), och East African Community (EAC). 35 av afrikanska unionens medlemsstater berörs direkt av stödet. Indirekt förväntas samtliga 54 medlemsstater dra nytta av stödet. Den totala budgeten uppgår till drygt 12 miljoner USD. Sveriges bidrag uppgår till 8.8 miljoner USD, dvs. 73% av det totala budgetbeloppet. Insatsen förväntas bidra till arbetsmarknadsinstitutioners förbättrade effektivitet och öppenhet vad gäller leverans av arbetsmiljöstyrningstjänster; förbättrade politiska system och regleringssystem för arbetskraftsmigration på land- och regional nivå; ökat stöd för samråd med intressenter och praktisk samordning om arbetskraftsmigration och arbetmigranters rörlighet; samt till att bidra med rådgivande stöd till medlemsstater, RECs och AU. Med ovan angivna huvudmål förväntas stödet bidra till följande specifika resultat: 1. Utbildnings- och kapacitetsbyggande program utvecklade, 2. Kapacitetsuppbyggnadsutbildningar genomförda, 3. Rådgivnings- och konsulttjänster för arbetsmarknadsinstitutioners styrning förbättrade, 4. Ökad produktion av arbetsmigrationsinformation, 5. Ökat erkännande av harmoniserade kvalifikationer för arbetsmigranters anställningsbarhet, 6. Förbättrade arbetsmiljöpolitiska ramverk, 7. Aktivt internationellt samarbete för att bygga upp ett samarbetsramverk för arbetskraftmigration med icke-AU-medlemsstater, 8. Förstärkt skydd för arbetsmigranter och arbetskraftsmigration genom internationellt samarbete, 9. Stärkt kapacitet hos AUC, RECs och regionala arbetsmarknadsparter för att effektivt samordna och bidra till regionala och sub-regionala socialförsäkringsprogram för arbetsmigranter, 10. Underlätta för regulära sessioner av AUs arbetsmiljörådgivande kommitté. AUC och de föreslagna genomförandeorganisationerna ILO och IOM har tidigare erfarenhet av samarbete med Sverige och kapacitet att leverera förväntade resultat. Sidas centrala bedömning av IOMs bekräftar att de har tillräcklig projektlednings- och finansiell kapacitet att hantera insatsen. Detta bedöms också gälla för dess lokala sambandskontor i Addis Abeba. Trots att AUC erhåller finansiellt stöd från Sida för genomförandet av institutionsstärkande projekt inom ramen för det s.k Pillar V, kommer denna insats inte innebära att medel överförs direkt till AUC. IOMs roll är att ansvara för de medel som används för att genomföra de av AUC och RECs planerade projektaktiviteterna. Ett antagande som beaktas för projektet är att de två FN genomförandepartnerna IOM och ILO har operativ närvaro i kontinenten samtliga regioner och i de flesta medlemsstaterna. Dessutom beaktas att också AU som ägare till initiativet kommer att ha stora påverkansmöjligheter att påverka RECs och medlemsstaterna i genomförandet. AUCs otillräckliga samordnings- och kommunikationskapacitet med RECs, brist på politisk vilja på medlemsstats- och subregional nivå, otillräcklig samordning mellan REC och MS samt den pågående reformprocessen för AU är några av de riskfaktorer som som måste tas omhändertas under projektets genomförande. The specific objectives/outcomes of the planned Three Years  JLMP Priority Action are:- .To enhanced effectiveness and transparency of the labour market institutions ondelivering labour migration governance services;. To improve the policy and regulatory systems on labour migration at Member statesand RECs levels;. To provide advisory support to multi stakeholder policy consultation and practicalcoordination on labour migration and mobility to MS, AU and RECs decision makers;and. To build the capacity of continental and regional operational leadership to spearhead/ steer coordinate the implementation of the JLMP at all levels The major outputs of the planned interventions among other are summarized as follows.1. Training and capacity building programs developed,2. Advisory and consultancy services to enhance the capacity of labour market institutions on labour migration governance strengthened,3. Increased production of labour migration information,4. Skills shortages reduced; increased recognition of harmonized qualifications across Africa; strengthen the employability of migrants to prevent brain waste, unemployment,5. Enhanced Labour Migration Policy Frameworks in MS and RECs,6. Active international cooperation to build the necessary cooperation framework on labour migration with non-AU Member states and other regions developed,7. Strengthened protection of migrant workers and labour migration international through cooperation,8.Improved capacity of the AUC, RECs and Regional social partners to effectively coordinate and contribute to improve regional and sub-regional social security programmes for migrant workers, and 9.Regular sessions of the AU Labour Migration Advisory Committee facilitated.       Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -126364 -126364 0 -126364 IOM/International Organization for Migration -126364.38 IOM/International Organization for Migration Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened ability to manage all dimensions of migration in a way that secures refugees, internally displaced persons and migrants rights and contributes to development and a safe, orderly and regular migration Stärkt förmåga att hantera migrationens alla dimensioner på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter och som bidrar till utveckling och en säker, ordnad och reglerad migration Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10978 Sweden UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Botswana Congo (the Democratic Republic of the) Côte d'Ivoire Cameroon Ghana Kenya Lesotho Malawi Mozambique Namibia Nigeria Eswatini Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zimbabwe Southern Africa, regional South of Sahara, regional Africa, regional Eastern Africa, regional Western Africa, regional Family planning STD control including HIV/AIDS Ending violence against women and girls Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general The O3 programme has achieved remarkable milestones, reaching over 34.5 million learners through in-school CSE, 550,194 educators, 61,144 parent teacher associations (PTA), 60.6 million young people, and more than 42 million members of the wider community by June 2023. The research conducted and disseminated, and the introduction of the Regional Learning Platform expanded the knowledge base and encouraged sharing of good practices. Strategic partnerships and collaborations further enriched the O3 programme reach and effectiveness. Politically, the programme was able to mobilise 38 countries in SSA to commit to ASRHR through the ESA and WCA ministerial commitments. The first objective focused on securing and sustaining strong political commitment, leading to endorsement of the renewed Eastern and Southern Africa (ESA) Commitment by 13 countries and of the West and Central Africa (WCA) Commitment by 25 countries. The second objective centred on enhancing CSE delivery in the classroom, training of educators, supporting curriculum, and developing teaching and learning resources. The third objective aimed to create safer, healthier, and inclusive environments, addressing school-related gender-based violence (SRGBV) and engaging communities through innovative approaches (e.g. radio dramas). The fourth objective strengthened the evidence base, initiating numerous research projects and integrating CSE indicators into Educational Management Information Systems (EMIS). The COVID-19 pandemic, well-organised opposition to CSE by right-wing organisations, reluctance of some parents and community members, and teacher discomfort in delivering CSE were notable hurdles. The programme responded with a reframing of the CSE narrative, targeted advocacy, capacity building of key stakeholders, sensitisation campaigns, community dialogues, and reprogramming to continue reaching learners during school closures. The perception of CSE and its status in curricula were addressed through strategic engagements with ministries of education and school management. Challenges related to curriculum enhancement, inclusion of learners with special needs, and adaptation for learners with disabilities were addressed through development of tailored strategies and resources. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10978-10978A0101 Sweden UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26500000 76500000 60000000 60000000 56500000 0 50000000 0 26500000 26500000 60000000 0 0 0 60000000 0 0 56500000 3354000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6708000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6708000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6708000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3354000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 55900000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6708000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 55900000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6708000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 27950000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3354000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6708000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1118000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2236000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 318000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2650000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 318000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 318000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 600000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 10000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 10000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 600000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 600000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 318000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 318000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2650000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 318000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 636000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 212000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 106000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 720000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 12000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 12000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 720000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 720000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 12000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 12000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 720000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 720000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 720000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 480000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1440000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 678000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5650000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1356000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1356000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1356000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 678000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 678000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1356000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1356000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1356000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 11300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 11300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 452000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10978-10978A0102 Sweden UNESCO has applied to Sweden's Regional SRHR Team for funding of 79,500,000 SEK to carry out an intervention entitled ''Our Rights, Our Lives, Our Future - Making positive sexual and reproductive health and education outcomes a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa " during the period 2018-2020. The intervention intends to support delivery of good quality comprehensive sexuality education (CSE) that empowers adolescents and young people, and builds agency while developing the skills, knowledge, attitudes and competencies required for preventing HIV, reducing early and unintended pregnancies and eliminating gender based violence. The intervention proposes to work with 10 focus and 21 networking countries. The focus countries, from SSA region will include Kenya, Mozambique, Malawi, South Africa, Tanzania, Uganda, Cameroon, Côte d’Ivoire, DRC and Nigeria. Selection of new focus countries has been based on prioritizing UNAIDS Fast Track countries, with a high HIV burden and a national environment supportive of CSE delivery. Four focus countries from Sweden's SRHR Regional team's funded CSE programme in ESA are also included as they are yet to reach the target numbers of learners benefitting from good quality CSE. The project will offer intensive support to the ten focus countries to carry out specific activities to strengthen the development and delivery of comprehensive sexuality education based on the specific needs and situation of each country. Twenty one networking countries - Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagascar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Ethiopia, Namibia, Rwanda, Lesotho, South Sudan, Swaziland, Zimbabwe and Zambia will be part of the intervention and will receive seed funding and benefit from common regional activities. UNESCO will implement this intervention together with Ministries of education, health, youth, gender, chiefs, traditional affairs, community development and family affairs as well as civil society organisations. The project will draw on existing platforms of collaboration and partnerships with those ministries at country level to support the designing, implementing and monitoring of CSE programmes. The African Union and Regional Economic Communities (RECs), i.e. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC) will continue to be key partners for supporting political commitment towards positive health outcomes for adolescents and young people. UNESCO har inkomit med en ansökan till Sveriges Regionala SRHR Team om stöd på 79 500 000 SEK för insatsen “Our Rights, Our Lives, OUR Future – Making positive sexual and reproductive health and education a reality for adolescents and young people in Sub-Saharan Africa” för perioden 2018-2020. Insatsen syftar till att stödja allsidig sexual undervisning av god kvalitet som ger unga och unga vuxna egenmakt (empowerment), bygger deras egen agens samt utvecklar färdigheter, kunskap, attityder och kompetenser som behövs för att förebygga hiv, och minska antalet tidiga och oönskade graviditer samt eliminera könsbaserat våld. Insatsen söker stöd för att arbeta i 10 fokus- och 21 nätverksländer. Fokusländerna från Afrika söder om Sahara regionen inkluderar Kenya, Mocambique, Malawi, South Afrika, Tanzania, Uganda, Cameron, Elfenbenskusten, DRC och Nigeria. Urvalet av nya fokusländer har gjorts genom att prioritera UNAIDS fast-track länder, som har hög hivbörda och en nationell kontext som stödjer implementeringen av allsidig sexualundervisning. Fyra fokusländer från Sveriges regionala SRHR teams finansierade program för allsidig sexualundervisning i östra och södra Afrika är också inkluderade då länderna ännu inte nått målen med antalet elever som tillhandahålls allsidig sexualundervisning av god kvalitet. Instansen kommer att erbjuda intensivt stöd till de 10 fokusländerna för att utföra specifika aktiviteter för att stärka utvecklingen och leveransen av allsidig sexualundervisning baserad på landets specifika behov och situation. De 20 nätverksländerna Benin, Chad, Congo, Gabon, Ghana, Niger, Madagaskar, Mali, Senegal, Togo, Angola, Botswana, Burundi, Etiopien, Namibia, Rwanda, Lesotho, Södra Sudan, Swaziland, Zimbabwe och Zambia kommer att ingå in insatsen och kommer att få uppstartsfinansiering, s.k.seed funding och kommer även att dra nytta av regionala aktiviteter. UNESCO kommer att implementera insatsen tillsammans med utbildnings-, hälso-, ungdoms-, jämställdhets-, - och civildepartement samt departement för traditionella ledare och departement för lokal utveckling samt nyckelorganisationer inom det civila samhället. Insatsen kommer att använda etablerade plattformar för sammarbete och partnerskap med dessa ministerier på landnivå för att utveckla, implementera och utvärdera program för allsidig sexualundervisning. Den Afrikanska Unionen (AU) och Regionala Ekonomiska Gemenskaperna, dvs. East Africa Community (EAC), Economic Community of Central African States (ECCAS), Economic Communities of West African States (ECOWAS) och Southern Africa Development Community (SADC) kommer fortsatt att vara viktiga partners för att säkra politiska åtaganden för en positiv utveckling för unga- och unga vuxnas hälsa. The programme Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) seeks to improve sexual and reproductive health (SRH), gender, and education outcomes for adolescents and young people (AYP) in sub-Saharan Africa (SSA) through sustained reductions in new HIV and other sexually transmitted infections (STIs), early and unintended pregnancy (EUP), and gender-based violence (GBV). To achieve this, the O3 programme has four objectives: 1. Secure and sustain strong political commitment and support for adolescents and young peoples access to comprehensive sexuality education (CSE) and SRH services across SSA; 2. Deliver accurate, rights-based and good quality CSE programmes that provide the knowledge, attitudes, and skills essential for gender equality, safer behaviours, and reduced adolescent pregnancy; 3. Support delivery of safer, healthier, and inclusive school and community environments for all young people; 4. Strengthen the evidence base on CSE and safer school environments. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -20264235 -20264235 -20264235 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -20264234.8399999999 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-10994 Sweden Sida has since 2004, through the Section for Regional Development Cooperation at the Embassy in Addis Ababa, provided support to the IUCN Regional Office for West Africa in Transbounderary Water Management (TBWM) and Integrated Water Resource Management (IWRM). TBWM and IWRM are tools for conflict prevention as the purpose is to agree and monitor the use of shared water resources. The first project (2004-2009) PAGEV covered three countries in connection with the Volta river basin, the second project (2009-2012) PREMI focused on the management of natural resources and poverty reduction in seven countries in connection with three river basins, the third phase was a program approach ( 2014-2018) and focused on policy development and strengthening of institutions. To capitalize and consolidate the results of previous contributions, IUCN has developed a fourth phase in the form of a 4-year program PREE for which funding totaling SEK 105 million has been sought. PREE is based on previous efforts, especially PAGE, but has a clearer conflict perspective where improved and integrated water resource management in itself is expected to prevent and manage conflicts. Its focus is on some of the most conflict-stricken parts of West Africa and the Sahel, including Lake Chad, the Niger Delta in Mali, the Volta in Burkina Faso and the Fouta Diallon highland in Guinea. IUCN further proposes to strengthen the link between water, biodiversity, climate change and ecosystem services. The appraisal and this decision covers only a first phase (2020-2021), but with the intention of also financing a second and final phase (2022-2024). The overall goal of PREE is to, through integrated water resource management, increase the resilience of natural ecosystems and local communities in connection with river basins and lake areas in Western and Central Africa, thereby preventing and managing conflicts over natural resources around the Niger, Volta and Mono rivers, the lake Chad and Fouta Djallon highlands. Sida will make payments to IUCN headquarter in Gland, Switzerland, which will in turn forward the funds to the IUCN regional office for West Africa in Ouagadougou, Burkina Faso. After that, payments will be made to around 10 implementing partners via IUCN's country offices. Sedan 2004 har Sida, genom Sektionen för regional utvecklingssamarbete vid ambassaden i Addis Abeba, gett stöd till IUCNs regionala kontor för Västafrika inom gränsöverskridande vattenhantering (Tranboundary Water Management - TBWM) och integrerad vattenresurshantering (Integrated Water Resource Management - IWRM). TBWM och IWRM är verktyg för konfliktförebyggande då syftet är att komma överens om och följa upp användning av gemensamma vattenresurser. Det första projektet (2004-2009) PAGEV täckte tre länder i anslutning till Voltas flodområde, det andra projektet (2009-2012) PREMI fokuserade på förvaltning av naturresurser och fattigdomsreducering i sju länder i anslutning till tre flodområden, den tredje fasen var en programansats (2014-2018) och fokuserade på policyutveckling och stärkande av institutioner. För att kapitalisera och konsolidera resultat av tidigare engagemang har IUCN utvecklat en fjärde fas i form av ett 4-årigt program PREE för vilket man sökt finansiering om totalt 105 miljoner SEK. PREE bygger vidare på tidigare insatser, speciellt PAGE, men anlägger ett tydligare konfliktperspektiv där förbättrad och integrerad vattenresurshantering i sig förväntas förebygga och lindra konflikter. Dess fokus är på några av de mest konfliktdrabbade delarna av Västafrika och Sahel, inklusive Tchadsjön, det inre Niger-deltat i Mali, Volta i Burkina Faso och höglandet Fouta Diallon i Guinea. IUCN föreslår vidare att stärka kopplingen mellan vatten, biologisk mångfald, klimatförändringar och ekosystemtjänster. Denna beredning och beslut omfattar endast en första fas (2020-2021), men med intention att även finansiera en andra och avslutande fas (2022-2024). Det övergripande målet för PREE är att genom integrerad vattenresurshantering öka motståndskraften hos naturliga ekosystem och lokala samhällen i anslutning till flod- och sjöområden i Västra och Centrala Afrika och därmed förhindra och hantera konflikter över naturresurser kring floderna Niger, Volta och Mono, Tchadsjön och höglandet Fouta Djallon. Sida kommer att göra utbetalning till IUCNs huvudkontor i Gland, Schweiz som i sin tur kommer vidareförmedla medlen till IUCNs regionala kontor för Västafrika i Ouagadougou, Burkina Faso. Därefter görs utbetalning till drygt 10 genomförandepartners via IUCNs landkontor. The general objective of the program is to: Strengthen the resilience of natural ecosystems and local communities in the river and lake basins in West and Central Africa. The specific objective of the project is to: Strengthen the implementation of Integrated Water Resource Management (IWRM) and the resilience of communities and ecosystems to prevent and manage conflict over the use of natural resources in the basins of the rivers Niger, Volta and Mono, the Lake Chad and the Fouta Djallon heights. Linked to the specific objective, there are six expected outcomes and 35 activities: 1. A baseline description is established of the environmental, socio-economic and ecosystem related situation in the sub-basins of Niger, Lake Chad and the Fouta Djallon heights, to serve as a knowledge base and planning tool for the integrated management of ecosystems in these basins. 2. Operational and institutional frameworks and legal instruments to operationalize IWRM, environment and climate change are adopted and applied by countries and basin organizations 3. Institutional, technical and operational capacities of the river basin organizations with regard to conflict sensitivity and IWRM are strengthened.  4. Frameworks for participation, dialogue and conflict prevention and management around natural resources are established and strengthened at the basin level and in national and regional strategies.  5. Initiatives to develop economic activities and to restore ecosystems are identified and supported with the purpose of securing livelihoods and strengthen resilience of local communities to climate change and natural disasters. 6. Project results, experiences and lessons learnt are effectively tracked, monitored, documented and disseminated with the purpose of contributing to the development of national, regional and international policy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation A summary of achievements under the program: - The result of various studies carried out through this project have made it possible to establish a baseline on the ecosystems and the environment in the basins of the sub-region, namely the Niger basin, Lake Chad and the Fouta Djallon Highland. It was not possible to establish a socio-economic baseline. The baselines produced by the project were expected to be used for planning, implementation and monitoring of integrated ecosystem management. The next step, after this program, would be for IUCN and its partners to monitor the use of these baselines for their inteded purpose. - The project supported the establishment of local water committees in Ghana, Chad, Cameroon, Togo, Benin and Mali; supported the revision of Togo's environmental master law, now ready for submission for adoption; and enabled Mali to develop and adopt a strategic plan for the operationalization of the water police. These institutional and operational frameworks are expected to enable the operationalization of an integrated management of water resources, the environment and climate change. The frameworks have been requested by the contries concerned, and the likelihood of their application is therefore considered relatively high. IUCN and its partners will continue to follow up in one way or another to identify any constraints to their application. - Actors from basin organizations and water agencies in Central and West Africa have been made aware of the need to include conflict management in their interventions related to the integrated management of water resources. Thus, actors from basin organizations and national water agencies in West and Central African countries have been provided with knowledge on the types and causes of conflicts related to water and natural resources. They also learned about the different approaches to managing this type of conflict, including the IWRM and cross-border cooperation mechanisms for conflict management. It is worth nothing that an effective implementation of the IWRM approach has potential to manage or prevent conflicts related to water and associated natural resources. This approach remains relevant even in the context where the central Government is almost absent, by bringing together all the users of water resources at all administrative levels IWRM makes it possible to promote a peaceful coexistence. The context of decentralization in most countries allows the implementation of IWRM at the local level, however efforts are still needed to provide local actors with the skills required for an effective application of IWRM. - Through the provision of equipment and skills groups of beneficiaries have transformed into small entrepreneurs who sustainably value the services of the ecosystems in the river basins of the region. The project has satisfied a strong demand from lake and river basin communities for technologies and practices for the restoration and sustainable management of their ecosystems. Although interrupted, the momentum created in these targeted communities shows their high commitment to continue economic and restoration initiatives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10994-10994A0101 Sweden Sida has since 2004, through the Section for Regional Development Cooperation at the Embassy in Addis Ababa, provided support to the IUCN Regional Office for West Africa in Transbounderary Water Management (TBWM) and Integrated Water Resource Management (IWRM). TBWM and IWRM are tools for conflict prevention as the purpose is to agree and monitor the use of shared water resources. The first project (2004-2009) PAGEV covered three countries in connection with the Volta river basin, the second project (2009-2012) PREMI focused on the management of natural resources and poverty reduction in seven countries in connection with three river basins, the third phase was a program approach ( 2014-2018) and focused on policy development and strengthening of institutions. To capitalize and consolidate the results of previous contributions, IUCN has developed a fourth phase in the form of a 4-year program PREE for which funding totaling SEK 105 million has been sought. PREE is based on previous efforts, especially PAGE, but has a clearer conflict perspective where improved and integrated water resource management in itself is expected to prevent and manage conflicts. Its focus is on some of the most conflict-stricken parts of West Africa and the Sahel, including Lake Chad, the Niger Delta in Mali, the Volta in Burkina Faso and the Fouta Diallon highland in Guinea. IUCN further proposes to strengthen the link between water, biodiversity, climate change and ecosystem services. The appraisal and this decision covers only a first phase (2020-2021), but with the intention of also financing a second and final phase (2022-2024). The overall goal of PREE is to, through integrated water resource management, increase the resilience of natural ecosystems and local communities in connection with river basins and lake areas in Western and Central Africa, thereby preventing and managing conflicts over natural resources around the Niger, Volta and Mono rivers, the lake Chad and Fouta Djallon highlands. Sida will make payments to IUCN headquarter in Gland, Switzerland, which will in turn forward the funds to the IUCN regional office for West Africa in Ouagadougou, Burkina Faso. After that, payments will be made to around 10 implementing partners via IUCN's country offices. Sedan 2004 har Sida, genom Sektionen för regional utvecklingssamarbete vid ambassaden i Addis Abeba, gett stöd till IUCNs regionala kontor för Västafrika inom gränsöverskridande vattenhantering (Tranboundary Water Management - TBWM) och integrerad vattenresurshantering (Integrated Water Resource Management - IWRM). TBWM och IWRM är verktyg för konfliktförebyggande då syftet är att komma överens om och följa upp användning av gemensamma vattenresurser. Det första projektet (2004-2009) PAGEV täckte tre länder i anslutning till Voltas flodområde, det andra projektet (2009-2012) PREMI fokuserade på förvaltning av naturresurser och fattigdomsreducering i sju länder i anslutning till tre flodområden, den tredje fasen var en programansats (2014-2018) och fokuserade på policyutveckling och stärkande av institutioner. För att kapitalisera och konsolidera resultat av tidigare engagemang har IUCN utvecklat en fjärde fas i form av ett 4-årigt program PREE för vilket man sökt finansiering om totalt 105 miljoner SEK. PREE bygger vidare på tidigare insatser, speciellt PAGE, men anlägger ett tydligare konfliktperspektiv där förbättrad och integrerad vattenresurshantering i sig förväntas förebygga och lindra konflikter. Dess fokus är på några av de mest konfliktdrabbade delarna av Västafrika och Sahel, inklusive Tchadsjön, det inre Niger-deltat i Mali, Volta i Burkina Faso och höglandet Fouta Diallon i Guinea. IUCN föreslår vidare att stärka kopplingen mellan vatten, biologisk mångfald, klimatförändringar och ekosystemtjänster. Denna beredning och beslut omfattar endast en första fas (2020-2021), men med intention att även finansiera en andra och avslutande fas (2022-2024). Det övergripande målet för PREE är att genom integrerad vattenresurshantering öka motståndskraften hos naturliga ekosystem och lokala samhällen i anslutning till flod- och sjöområden i Västra och Centrala Afrika och därmed förhindra och hantera konflikter över naturresurser kring floderna Niger, Volta och Mono, Tchadsjön och höglandet Fouta Djallon. Sida kommer att göra utbetalning till IUCNs huvudkontor i Gland, Schweiz som i sin tur kommer vidareförmedla medlen till IUCNs regionala kontor för Västafrika i Ouagadougou, Burkina Faso. Därefter görs utbetalning till drygt 10 genomförandepartners via IUCNs landkontor. The general objective of the program is to: Strengthen the resilience of natural ecosystems and local communities in the river and lake basins in West and Central Africa. The specific objective of the project is to: Strengthen the implementation of Integrated Water Resource Management (IWRM) and the resilience of communities and ecosystems to prevent and manage conflict over the use of natural resources in the basins of the rivers Niger, Volta and Mono, the Lake Chad and the Fouta Djallon heights. Linked to the specific objective, there are six expected outcomes and 35 activities: 1. A baseline description is established of the environmental, socio-economic and ecosystem related situation in the sub-basins of Niger, Lake Chad and the Fouta Djallon heights, to serve as a knowledge base and planning tool for the integrated management of ecosystems in these basins. 2. Operational and institutional frameworks and legal instruments to operationalize IWRM, environment and climate change are adopted and applied by countries and basin organizations 3. Institutional, technical and operational capacities of the river basin organizations with regard to conflict sensitivity and IWRM are strengthened.  4. Frameworks for participation, dialogue and conflict prevention and management around natural resources are established and strengthened at the basin level and in national and regional strategies.  5. Initiatives to develop economic activities and to restore ecosystems are identified and supported with the purpose of securing livelihoods and strengthen resilience of local communities to climate change and natural disasters. 6. Project results, experiences and lessons learnt are effectively tracked, monitored, documented and disseminated with the purpose of contributing to the development of national, regional and international policy. Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 35000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17500000 0 0 17500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 17500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 17500000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10994-10994A0102 Sweden Sida has since 2004, through the Section for Regional Development Cooperation at the Embassy in Addis Ababa, provided support to the IUCN Regional Office for West Africa in Transbounderary Water Management (TBWM) and Integrated Water Resource Management (IWRM). TBWM and IWRM are tools for conflict prevention as the purpose is to agree and monitor the use of shared water resources. The first project (2004-2009) PAGEV covered three countries in connection with the Volta river basin, the second project (2009-2012) PREMI focused on the management of natural resources and poverty reduction in seven countries in connection with three river basins, the third phase was a program approach ( 2014-2018) and focused on policy development and strengthening of institutions. To capitalize and consolidate the results of previous contributions, IUCN has developed a fourth phase in the form of a 4-year program PREE for which funding totaling SEK 105 million has been sought. PREE is based on previous efforts, especially PAGE, but has a clearer conflict perspective where improved and integrated water resource management in itself is expected to prevent and manage conflicts. Its focus is on some of the most conflict-stricken parts of West Africa and the Sahel, including Lake Chad, the Niger Delta in Mali, the Volta in Burkina Faso and the Fouta Diallon highland in Guinea. IUCN further proposes to strengthen the link between water, biodiversity, climate change and ecosystem services. The appraisal and this decision covers only a first phase (2020-2021), but with the intention of also financing a second and final phase (2022-2024). The overall goal of PREE is to, through integrated water resource management, increase the resilience of natural ecosystems and local communities in connection with river basins and lake areas in Western and Central Africa, thereby preventing and managing conflicts over natural resources around the Niger, Volta and Mono rivers, the lake Chad and Fouta Djallon highlands. Sida will make payments to IUCN headquarter in Gland, Switzerland, which will in turn forward the funds to the IUCN regional office for West Africa in Ouagadougou, Burkina Faso. After that, payments will be made to around 10 implementing partners via IUCN's country offices. Sedan 2004 har Sida, genom Sektionen för regional utvecklingssamarbete vid ambassaden i Addis Abeba, gett stöd till IUCNs regionala kontor för Västafrika inom gränsöverskridande vattenhantering (Tranboundary Water Management - TBWM) och integrerad vattenresurshantering (Integrated Water Resource Management - IWRM). TBWM och IWRM är verktyg för konfliktförebyggande då syftet är att komma överens om och följa upp användning av gemensamma vattenresurser. Det första projektet (2004-2009) PAGEV täckte tre länder i anslutning till Voltas flodområde, det andra projektet (2009-2012) PREMI fokuserade på förvaltning av naturresurser och fattigdomsreducering i sju länder i anslutning till tre flodområden, den tredje fasen var en programansats (2014-2018) och fokuserade på policyutveckling och stärkande av institutioner. För att kapitalisera och konsolidera resultat av tidigare engagemang har IUCN utvecklat en fjärde fas i form av ett 4-årigt program PREE för vilket man sökt finansiering om totalt 105 miljoner SEK. PREE bygger vidare på tidigare insatser, speciellt PAGE, men anlägger ett tydligare konfliktperspektiv där förbättrad och integrerad vattenresurshantering i sig förväntas förebygga och lindra konflikter. Dess fokus är på några av de mest konfliktdrabbade delarna av Västafrika och Sahel, inklusive Tchadsjön, det inre Niger-deltat i Mali, Volta i Burkina Faso och höglandet Fouta Diallon i Guinea. IUCN föreslår vidare att stärka kopplingen mellan vatten, biologisk mångfald, klimatförändringar och ekosystemtjänster. Denna beredning och beslut omfattar endast en första fas (2020-2021), men med intention att även finansiera en andra och avslutande fas (2022-2024). Det övergripande målet för PREE är att genom integrerad vattenresurshantering öka motståndskraften hos naturliga ekosystem och lokala samhällen i anslutning till flod- och sjöområden i Västra och Centrala Afrika och därmed förhindra och hantera konflikter över naturresurser kring floderna Niger, Volta och Mono, Tchadsjön och höglandet Fouta Djallon. Sida kommer att göra utbetalning till IUCNs huvudkontor i Gland, Schweiz som i sin tur kommer vidareförmedla medlen till IUCNs regionala kontor för Västafrika i Ouagadougou, Burkina Faso. Därefter görs utbetalning till drygt 10 genomförandepartners via IUCNs landkontor. The general objective of the program is to: Strengthen the resilience of natural ecosystems and local communities in the river and lake basins in West and Central Africa. The specific objective of the project is to: Strengthen the implementation of Integrated Water Resource Management (IWRM) and the resilience of communities and ecosystems to prevent and manage conflict over the use of natural resources in the basins of the rivers Niger, Volta and Mono, the Lake Chad and the Fouta Djallon heights. Linked to the specific objective, there are six expected outcomes and 35 activities: 1. A baseline description is established of the environmental, socio-economic and ecosystem related situation in the sub-basins of Niger, Lake Chad and the Fouta Djallon heights, to serve as a knowledge base and planning tool for the integrated management of ecosystems in these basins. 2. Operational and institutional frameworks and legal instruments to operationalize IWRM, environment and climate change are adopted and applied by countries and basin organizations 3. Institutional, technical and operational capacities of the river basin organizations with regard to conflict sensitivity and IWRM are strengthened.  4. Frameworks for participation, dialogue and conflict prevention and management around natural resources are established and strengthened at the basin level and in national and regional strategies.  5. Initiatives to develop economic activities and to restore ecosystems are identified and supported with the purpose of securing livelihoods and strengthen resilience of local communities to climate change and natural disasters. 6. Project results, experiences and lessons learnt are effectively tracked, monitored, documented and disseminated with the purpose of contributing to the development of national, regional and international policy. Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7701289 780509 0 0 0 0 7701289 0 0 0 780509 8481798 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 7701289 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 780509 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11041 Sweden Secondment to middle and senior level at UNFPA Pretoria. Regional support to SRHR. Sekondering på mellan och senior nivå till UNFPA Pretoria. Regionalt stöd till SRHR-arbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-11041-11041A0101 Sweden Secondment to middle and senior level at UNFPA Pretoria. Regional support to SRHR. Sekondering på mellan och senior nivå till UNFPA Pretoria. Regionalt stöd till SRHR-arbete. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1844349 0 0 0 0 1844349 0 0 0 1844349 UNFPA/United Nations Population Fund 1844349.49 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-11041-11041A0102 Sweden Secondment to middle and senior level at UNFPA Pretoria. Regional support to SRHR. Sekondering på mellan och senior nivå till UNFPA Pretoria. Regionalt stöd till SRHR-arbete. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1923471 2871174 2871174 0 0 0 1923471 4794645 UNFPA/United Nations Population Fund 1923470.8499999999 UNFPA/United Nations Population Fund 2871174.2899999996 UNFPA/United Nations Population Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11123 Sweden The proposed project will support the different local government institute of Government of Bangladesh to improve environmental health and resilience of WASH-deprived urban poor living in slums and low income settlements. To achieve this goal, the expected outcomes of the project are: • WASH deprivation reduced among target communities through increased WASH awareness and access to climate/disaster resilient, community-based WASH services • Local governance in pro-poor WASH service delivery and coordination with other services in target cities and towns improved • WASH policies and strategies improved in favour of urban poor through evidence and advocacy Den växande befolkningen boende i slumområden som följd av framförallt den snabba urbaniseringstakten i Bangladesh, har idag en mycket begränsad tillgång till kvalitetssäkrad vatten- och sanitet. Avsaknaden av statlig vatten-, sanitet- och hygienreglering kombinerat med svaga leverantörer inom sektorn ökar bland annat befolkningens sårbarhet mot vattenburna sjukdomar och andra miljörelaterade risker kopplade till katastrofer och översvämningar. Bristerna inom vatten och sanitet har också en stor negativ inverkan på nutrition, hälsa och utbildning. Dessa specifika utmaningar som drabbar den fattiga befolkningen i urbana slumområden kräver lösningar på individ-, kommunal-, institutionell- och politisk nivå. WaterAids föreslagna insatser för att förbättra tillgängligheten till vatten och sanitet i vanligtvis försummade slumområden ligger i linje med övergripande mål i den svenska regeringens strategi att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och under förtryck. Insatsen tar en integrerad, tvärsektoriell ansats och kan genom detta bidra till synergier mellan Sidas resultatområden inom resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020: i) demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter, ii) bättre möjligheter för människor som lever i fattigdom iii) bättre miljö, begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft och iv) förbättrad grundläggande hälsa. Både resultatstrategin och Sidas policyram för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd understryker vikten av tillgången till hållbara och resilienta vatten- och sanitetsinrättningar i dess betydelse för att förbättra grundläggande hälsa, särskilt mödra-l och barnhälsa, vilket är bevisat betydligt sämre i slumområden jämfört med icke-slumområden. Insatsens arbete med att förbättra vatten och sanitet hos vårdinrättningar samt att ge utbildning till primärhälso- och sjukvårdspersonal bedöms också bidra till att stärka vårdsystemen generellt. Den föreslagna insatsen kommer att fokusera på att på kommunal nivå hjälpa regeringen i Bangladesh och olika lokala myndigheter att förbättra miljö, hälsa och resiliens genom förbättrad vatten- och sanitet hos befolkning boende i slumområden låginkomstområden. För att uppnå detta mål är de förväntade resultaten av projektet: • Vatten- och santitetsbrister minskas bland målgrupper genom ökad vatten- och sanitetsmedvetenhet samt genom ökad tillgång till klimat- och katastrofresilienta samhällstjänster kopplade till vatten- och sanitet; • Lokal förvaltning vid leverans och styrning av vatten- och sanitet, vilket även samordnas med andra samhällstjänster i städer ska och har förbättrats med avseende på vatten och sanitet; • Strategier kopplade till vatten och sanitet skall förbättras till förmån för de fattiga i städerna genom evidensbaserat arbete kombinerat med juridiska medel. Sverige bidrar med 55 MSEK av insatsens totala budget på ca. 67 MSEK under perioden 2018-2022. Insatsen beräknas nå och gynna 450 000 innvånare boende i 170 olika slumområden i Dhaka, Chittagong och Khulna tillsammans med ytterligare tre städer i andra delar av landet. The projects overarching goal is to improved environmental health and resilience of WASH-deprived urban poor living in slums and low income settlements. To achieve this goal, the expected outcomes of the project are: Outcome-1: WASH deprivation reduced among target communities through increased WASH awareness and access to climate resilient WASH services Outcome-2: Local governance in pro-poor WASH service delivery and coordination with other services in target cities and towns improved Outcome-3: WASH policies and strategies improved in favour of urban poor through evidence and advocacy Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Basic drinking water supply and basic sanitation Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation Examples of Results Achieved (WASH for Urban Poor with WaterAid Bangladesh) This conclusion on performance has been developed after the end of the fourth year (January-December 2021) of five-year contribution WASH for Urban Poor with WaterAid. The project aim is to improve environmental health and resilience of WASH deprived urban poor living in slums and low-income settlements in 3 big cities including Dhaka, Chattogram and Khulna and 3 municipal towns of Sakhipur, Saidpur and Paikgachha. The contribution is now in its fifth year, and WaterAid Bangladesh, along with its implementation partners, is committed to achieve the targeted goals in three main areas: A total of 33,225 people received access to clean water during this reporting period, and 37,294 people benefited from improved sanitation services in the project areas consisting of low-income communities, educational institutes, and Health Care Centers (HCF). By constructing gender friendly toilets, raising awareness of the women and girls in the communities and schools on MHM issues, the activities were found to be gender inclusive which are contributing to SDG 5 & SDG 10, along with SDG 6, which is coherent with the project's activities. Additionally, WASH4UP project addresses other SDGs like 3, 4 and 11 through its various interventions. To ensure the long-term sustainability of WASH facilities, a total of 418 caretakers have been trained on the operation, maintenance, and management of the WASH facilities. Apart from that, the project has generated WASH funds in which the community and the institutions have demonstrated self-ownership and deposited around 10-20% of the total installation/ construction cost of the WASH facilities, based on their economic capability for post implementation sustainability. Over the reporting period, more than BDT 5.44 million was mobilized as local WASH fund, to be used in the coming years for the operation and maintenance (O&M) of the WASH facilities. During the COVID-19 pandemic, hygiene has been given special importance in the reporting year as well. During this time, 64,969 people were directly reached with handwashing messages at community level. A total of 54,603 women and adolescent girls received awareness messages on Menstrual Hygiene Management (MHM) through different events and one to one counselling with informative printed materials. Through a total of 3,102 events organized by the hygiene volunteers, people received messages on water safety plan and how to keep the shared facilities safe. In addition, 1,000 hand-washing facilities have been installed and/or renovated at households and institutions by enhancing household and community level motivation and project fund. This enabled people to have access to improved hand-washing habits. Moreover, awareness-raising messages on hygiene has been disseminated, aligning with COVID-19 protocols for this year. The project activities have enlightened the community people with the importance of washing hands properly at different times and has changed the handwashing practices of community people and targeted beneficiaries into a positive direction compared to the pre-project intervention situation. According to the findings of the baseline study, majority of the community people did not have proper handwashing facilities at home; neither did they have the awareness to wash hands with soap. However, the midline study findings were different and stated that community people have become aware and are practicing proper handwashing with soap, at correct times. The project also continues to provide O&M support to 30 public toilets which recorded more than 3.08 million uses which was further complemented by 48 spot & event based mobile toilets during the reporting period. Since the beginning, the project has provided support to the construction, O&M of fecal sludge management (FSM) plant in Saidpur municipalities. Apart from this, construction of another FSM plant in Sakhipur Municipality of Tangail district has also been completed and is currently fully functional. During this reporting period, 1,371 latrine pits/septic tanks were emptied and treated duly, following the health and safety policy of WaterAid. As a part of this initiative, waste bins have been distributed to 419 households in the selected municipalities to establish an organized collection system. On the other hand, at city corporation level, 02 community based Solid Waste Management (SWM) systems were developed for supporting additional 1,008 households in low-income communities. A total of 2,778 households were motivated into safe disposal of child faeces during this time. As a part of sector capacity building initiatives, international training on faecal sludge and septage management, learning visits, meetings and workshops have been organized for different duty bearers and other stakeholders, including project implementing partners. In addition, the project collaborated with institutions representing cross-cutting sectors such as education, health, and agriculture through 130 meetings and 14 workshops to ensure sustainable WASH services. As a key WASH player in Bangladesh, pre and post online budget advocacy conference have been organized for influencing the government to fill up the financial gap in WASH sector to achieve SDG6 and particularly, address the COVID-19 situation. WaterAid has been engaged at national level to raise awareness among relevant authorities on improved urban WASH policies and strategies, including water efficiency, progressive tariffs, pro-poor allocation, FSM and urban rainwater harvesting through sector capacity building and mass campaigning. The project, in collaboration with the education departments of Khulna, Dhaka (North & South), and Chattogram arranged 05 workshops to make school authorities aware of COVID- 19 issues as a part of the school preparedness activities. Furthermore, in the continuation of advocacy works with Water Supply and Sewerage Authority (WASA), the project personnel regularly engaged in the central and zonal level planning meetings with WASA. During the reporting period, a total of 30 central and zonal coordinating meetings with WASA officials were arranged. As a result, 103 additional water points were legalized during this time. WaterAid Bangladesh is actively involved with Policy Support Branch (PSB) of Local Government Division (LGD) to draft the National Policy on Public Toilet construction, operation and management in Bangladesh. Other likeminded stakeholders working with public toilets in Bangladesh are also involved in the process. A study on water utilities in selected urban municipalities in Bangladesh has been completed under the project during the reporting period. The findings will be shared among the stakeholders in collaboration with Municipal Association of Bangladesh (MAB). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11123-11123A0101 Sweden The proposed project will support the different local government institute of Government of Bangladesh to improve environmental health and resilience of WASH-deprived urban poor living in slums and low income settlements. To achieve this goal, the expected outcomes of the project are: • WASH deprivation reduced among target communities through increased WASH awareness and access to climate/disaster resilient, community-based WASH services • Local governance in pro-poor WASH service delivery and coordination with other services in target cities and towns improved • WASH policies and strategies improved in favour of urban poor through evidence and advocacy Den växande befolkningen boende i slumområden som följd av framförallt den snabba urbaniseringstakten i Bangladesh, har idag en mycket begränsad tillgång till kvalitetssäkrad vatten- och sanitet. Avsaknaden av statlig vatten-, sanitet- och hygienreglering kombinerat med svaga leverantörer inom sektorn ökar bland annat befolkningens sårbarhet mot vattenburna sjukdomar och andra miljörelaterade risker kopplade till katastrofer och översvämningar. Bristerna inom vatten och sanitet har också en stor negativ inverkan på nutrition, hälsa och utbildning. Dessa specifika utmaningar som drabbar den fattiga befolkningen i urbana slumområden kräver lösningar på individ-, kommunal-, institutionell- och politisk nivå. WaterAids föreslagna insatser för att förbättra tillgängligheten till vatten och sanitet i vanligtvis försummade slumområden ligger i linje med övergripande mål i den svenska regeringens strategi att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och under förtryck. Insatsen tar en integrerad, tvärsektoriell ansats och kan genom detta bidra till synergier mellan Sidas resultatområden inom resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020: i) demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter, ii) bättre möjligheter för människor som lever i fattigdom iii) bättre miljö, begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft och iv) förbättrad grundläggande hälsa. Både resultatstrategin och Sidas policyram för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd understryker vikten av tillgången till hållbara och resilienta vatten- och sanitetsinrättningar i dess betydelse för att förbättra grundläggande hälsa, särskilt mödra-l och barnhälsa, vilket är bevisat betydligt sämre i slumområden jämfört med icke-slumområden. Insatsens arbete med att förbättra vatten och sanitet hos vårdinrättningar samt att ge utbildning till primärhälso- och sjukvårdspersonal bedöms också bidra till att stärka vårdsystemen generellt. Den föreslagna insatsen kommer att fokusera på att på kommunal nivå hjälpa regeringen i Bangladesh och olika lokala myndigheter att förbättra miljö, hälsa och resiliens genom förbättrad vatten- och sanitet hos befolkning boende i slumområden låginkomstområden. För att uppnå detta mål är de förväntade resultaten av projektet: • Vatten- och santitetsbrister minskas bland målgrupper genom ökad vatten- och sanitetsmedvetenhet samt genom ökad tillgång till klimat- och katastrofresilienta samhällstjänster kopplade till vatten- och sanitet; • Lokal förvaltning vid leverans och styrning av vatten- och sanitet, vilket även samordnas med andra samhällstjänster i städer ska och har förbättrats med avseende på vatten och sanitet; • Strategier kopplade till vatten och sanitet skall förbättras till förmån för de fattiga i städerna genom evidensbaserat arbete kombinerat med juridiska medel. Sverige bidrar med 55 MSEK av insatsens totala budget på ca. 67 MSEK under perioden 2018-2022. Insatsen beräknas nå och gynna 450 000 innvånare boende i 170 olika slumområden i Dhaka, Chittagong och Khulna tillsammans med ytterligare tre städer i andra delar av landet. The projects overarching goal is to improved environmental health and resilience of WASH-deprived urban poor living in slums and low income settlements. To achieve this goal, the expected outcomes of the project are: Outcome-1: WASH deprivation reduced among target communities through increased WASH awareness and access to climate resilient WASH services Outcome-2: Local governance in pro-poor WASH service delivery and coordination with other services in target cities and towns improved Outcome-3: WASH policies and strategies improved in favour of urban poor through evidence and advocacy Sweden WaterAid Limited Swedish International Development Cooperation Agency WaterAid Limited 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 12000000 0 15600000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12000000 15000000 0 0 7000000 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3600000 0 42600000 WaterAid Limited 15000000 WaterAid Limited 12000000 WaterAid Limited 5000000 WaterAid Limited 7000000 WaterAid Limited 3600000 WaterAid Limited Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Strengthened institutional capacity among authorities and other actors to better manage water resources in particularly neglected and vulnerable areas Ökad institutionell kapacitet hos myndigheter och andra aktörer att bättre förvalta vattenresurser i särskilt eftersatta och utsatta områden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better access to sustainable and resilient community water, sanitation and hygiene services Bättre tillgång till hållbara och motståndskraftiga samhällstjänster för vatten, sanitet och hygien Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11123-11123A0103 Sweden The proposed project will support the different local government institute of Government of Bangladesh to improve environmental health and resilience of WASH-deprived urban poor living in slums and low income settlements. To achieve this goal, the expected outcomes of the project are: • WASH deprivation reduced among target communities through increased WASH awareness and access to climate/disaster resilient, community-based WASH services • Local governance in pro-poor WASH service delivery and coordination with other services in target cities and towns improved • WASH policies and strategies improved in favour of urban poor through evidence and advocacy Den växande befolkningen boende i slumområden som följd av framförallt den snabba urbaniseringstakten i Bangladesh, har idag en mycket begränsad tillgång till kvalitetssäkrad vatten- och sanitet. Avsaknaden av statlig vatten-, sanitet- och hygienreglering kombinerat med svaga leverantörer inom sektorn ökar bland annat befolkningens sårbarhet mot vattenburna sjukdomar och andra miljörelaterade risker kopplade till katastrofer och översvämningar. Bristerna inom vatten och sanitet har också en stor negativ inverkan på nutrition, hälsa och utbildning. Dessa specifika utmaningar som drabbar den fattiga befolkningen i urbana slumområden kräver lösningar på individ-, kommunal-, institutionell- och politisk nivå. WaterAids föreslagna insatser för att förbättra tillgängligheten till vatten och sanitet i vanligtvis försummade slumområden ligger i linje med övergripande mål i den svenska regeringens strategi att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och under förtryck. Insatsen tar en integrerad, tvärsektoriell ansats och kan genom detta bidra till synergier mellan Sidas resultatområden inom resultatstrategin för Bangladesh 2014-2020: i) demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter, ii) bättre möjligheter för människor som lever i fattigdom iii) bättre miljö, begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft och iv) förbättrad grundläggande hälsa. Både resultatstrategin och Sidas policyram för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd understryker vikten av tillgången till hållbara och resilienta vatten- och sanitetsinrättningar i dess betydelse för att förbättra grundläggande hälsa, särskilt mödra-l och barnhälsa, vilket är bevisat betydligt sämre i slumområden jämfört med icke-slumområden. Insatsens arbete med att förbättra vatten och sanitet hos vårdinrättningar samt att ge utbildning till primärhälso- och sjukvårdspersonal bedöms också bidra till att stärka vårdsystemen generellt. Den föreslagna insatsen kommer att fokusera på att på kommunal nivå hjälpa regeringen i Bangladesh och olika lokala myndigheter att förbättra miljö, hälsa och resiliens genom förbättrad vatten- och sanitet hos befolkning boende i slumområden låginkomstområden. För att uppnå detta mål är de förväntade resultaten av projektet: • Vatten- och santitetsbrister minskas bland målgrupper genom ökad vatten- och sanitetsmedvetenhet samt genom ökad tillgång till klimat- och katastrofresilienta samhällstjänster kopplade till vatten- och sanitet; • Lokal förvaltning vid leverans och styrning av vatten- och sanitet, vilket även samordnas med andra samhällstjänster i städer ska och har förbättrats med avseende på vatten och sanitet; • Strategier kopplade till vatten och sanitet skall förbättras till förmån för de fattiga i städerna genom evidensbaserat arbete kombinerat med juridiska medel. Sverige bidrar med 55 MSEK av insatsens totala budget på ca. 67 MSEK under perioden 2018-2022. Insatsen beräknas nå och gynna 450 000 innvånare boende i 170 olika slumområden i Dhaka, Chittagong och Khulna tillsammans med ytterligare tre städer i andra delar av landet. The projects overarching goal is to improved environmental health and resilience of WASH-deprived urban poor living in slums and low income settlements. To achieve this goal, the expected outcomes of the project are: Outcome-1: WASH deprivation reduced among target communities through increased WASH awareness and access to climate resilient WASH services Outcome-2: Local governance in pro-poor WASH service delivery and coordination with other services in target cities and towns improved Outcome-3: WASH policies and strategies improved in favour of urban poor through evidence and advocacy Sweden WaterAid Limited Swedish International Development Cooperation Agency WaterAid Limited 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 1400000 0 0 0 0 0 5000000 0 1400000 5000000 0 5000000 16400000 WaterAid Limited 5000000 WaterAid Limited 5000000 WaterAid Limited 5000000 WaterAid Limited 1400000 WaterAid Limited Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11153 Sweden In order to combat extrem poverty and reach the SDG 2030 the World Bank will increase its support to countries in conflict where the poverty is most severe För att kunna uppnå målet att eliminera extrem fattigdom 2030 och främja välstånd på ett hållbart sätt behöver Världsbanken stärka sitt arbete med utvecklingsutmaningar i länder som präglas av konflikter. I enlighet med det planerar nu Världsbanken att stärka sin kunskap och utveckla sitt strategiska arbete med att utveckla förebyggande fredsfrämjande arbete, konflikthantering samt stödet till svaga stater, där den största fattigdomen och utvecklingsutmaningarna finns. Som ett led i det strategiska arbete ämnar nu Sida sekondera en specialist inom detta område till avdelningen Fragility/Conflict and Violence CCSA, som kan bidra till att utveckla området och bankens roll som är nära kopplat till fattigdomsbekämpning, då de flest fattiga personer lever i områden som drabbats av konflikter. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingar är också ett led i kompetensförsörjningsperspektiv. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystement, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsedsidigt intresse melland ett land som sekonderar och organisation som tar emot. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-11153-11153A0101 Sweden In order to combat extrem poverty and reach the SDG 2030 the World Bank will increase its support to countries in conflict where the poverty is most severe För att kunna uppnå målet att eliminera extrem fattigdom 2030 och främja välstånd på ett hållbart sätt behöver Världsbanken stärka sitt arbete med utvecklingsutmaningar i länder som präglas av konflikter. I enlighet med det planerar nu Världsbanken att stärka sin kunskap och utveckla sitt strategiska arbete med att utveckla förebyggande fredsfrämjande arbete, konflikthantering samt stödet till svaga stater, där den största fattigdomen och utvecklingsutmaningarna finns. Som ett led i det strategiska arbete ämnar nu Sida sekondera en specialist inom detta område till avdelningen Fragility/Conflict and Violence CCSA, som kan bidra till att utveckla området och bankens roll som är nära kopplat till fattigdomsbekämpning, då de flest fattiga personer lever i områden som drabbats av konflikter. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingar är också ett led i kompetensförsörjningsperspektiv. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystement, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsedsidigt intresse melland ett land som sekonderar och organisation som tar emot. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 0 0 4500000 4500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4105876.4199999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 386731.83 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-11153-11153A0102 Sweden In order to combat extrem poverty and reach the SDG 2030 the World Bank will increase its support to countries in conflict where the poverty is most severe För att kunna uppnå målet att eliminera extrem fattigdom 2030 och främja välstånd på ett hållbart sätt behöver Världsbanken stärka sitt arbete med utvecklingsutmaningar i länder som präglas av konflikter. I enlighet med det planerar nu Världsbanken att stärka sin kunskap och utveckla sitt strategiska arbete med att utveckla förebyggande fredsfrämjande arbete, konflikthantering samt stödet till svaga stater, där den största fattigdomen och utvecklingsutmaningarna finns. Som ett led i det strategiska arbete ämnar nu Sida sekondera en specialist inom detta område till avdelningen Fragility/Conflict and Violence CCSA, som kan bidra till att utveckla området och bankens roll som är nära kopplat till fattigdomsbekämpning, då de flest fattiga personer lever i områden som drabbats av konflikter. Insatsen är en del av det multilaterala sekonderingsprogrammet för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslutet om reviderad målbild för sekonderingsprogrammet från 2016-06-16 Beslut 2016-002393. Motivet och syftet med programmet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ökar inom svenskt bistånd. Sekonderingar är också ett led i kompetensförsörjningsperspektiv. De internationella systemens sekonderingspolicies bygger i hög grad på ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystement, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning, oftast inom ett område där det finns ett ömsedsidigt intresse melland ett land som sekonderar och organisation som tar emot. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2421017 0 2421017 0 2421017 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2421017.3299999996 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11165 Sweden The goal of the support is to strengthen the monitoring and protection of human rights in Zimbabwe by providing support to a number of key organizations engaged in human rights monitoring, awareness raising for the public regarding their human rights, legal support and litigation assistance to people affected by human rights violations, as well as organizations dealing with the care of persons exposed to politically motivated violence and torture Det övergripande målet med insatsen är att bidra till stärkta mänskliga rättigheter för utsatta grupper och personer i Zimbabwe. Stödet syftar till att stärka övervakning och skydd av mänskliga rättigheter i Zimbabwe, genom att ge stöd till ett antal nyckelorganisationer som arbetar med MR-övervakning, utbildning för allmänheten om deras mänskliga rättigheter, rättsligt stöd och hjälp för de som utsätts för MR-övergrepp, samt organisationer som arbetar med vård av personer som utsatts för politiskt motiverat våld och tortyr. Förväntade resultat (outcomes) är: 1. Ökad tillgång till information för medborgare/rättighetsbärare (flickor och pojkar, kvinnor och män i Zimbabwe) om sina mänskliga rättigheter och stärkt kapacitet för att skydda dessa, från grästrotsnivå upp till nationell nivå. 2. Stärkt kapacitet för effektivt samarbete mellan medborgargrupper/civila samhället och de som är skyldiga att respektera, främja, skydda och uppfylla dessa rättigheter (ansvarstagare). 3. Stärkt övervakning av respekt för mänskliga rättigheter. 4. Stärkta system för hantering av övergrepp mot mänskliga rättigheter. Projektet genomförs av International Organization of Migration (IOM) i Harare tillsammans med ett nätverk av civilsamhällesorganisationer. Projektet bygger vidare på ett pågående stöd till IOM från EU. EU kommer med stor sannolikhet att bidra med ytterligare medel till projektet från och med mars 2018. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller ett flertal resultat under strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Insatsen relaterar också till följande mål för FNs globala mål för hållbarutveckling; Mål 3 Hälsa och Välbefinnande, Mål 5 Jämställdhet, och, framförallt, Mål 16 Fredliga och Inkluderande samhällen. The overall goal of the project is to improve the socio-economic rights of vulnerable citizens and ensure human rights are effectively protected and upheld in Zimbabwe. The expected outcomes are: 1. Increased citizen access to human rights information and training services from the grassroots to the national level. 2. Increased capacity for effective engagement between citizen groups/representatives and duty bearers. 3. Enhanced dialogue and legislative processes that are open and subject to monitoring by non-state actors. 4. Increased monitoring, learning and evidence based advocacy for protection of human rights by the state and other duty bearers. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Human rights Government & Civil Society-general Summary of key achievements for the Human Rights monitoring project Through this project, IOM contributed to scaling-up coordinated, protection, promotion and enforcement of human rights for citizens and vulnerable groups including internally displaced persons, with the following achievements: - Increased access and utilization of human rights protection information and services by citizens through establishing a referral pathway system consisting of 10 CSO partners to support the Zimbabwe Human Rights Commission in conducting assessments, document, and report on the general human rights situation in the country. - Provided emergency and life-saving support to 227,058 beneficiaries (42 % males, 52 % females) through the referral pathway system. The support included provision of litigation, emergency shelter and non-food items, medical care, mental health and psychosocial support, advocacy, and access to information for mobile and vulnerable population. - Reached over 5 million people with information on civic education and human rights under advocacy initiatives conducted by the project composed of mobile human rights clinics, media blitz focused on the production of human rights awareness material. - Contributed to the formation of Provincial Internally Displaced Persons (IDP) Working Groups as a disaster management mechanism aimed supporting the Department of Civil Protection Unit on humanitarian coordination. - Adopted Community Based Planning (CBP) approach as a tool for peacebuilding and promotion of community social cohesion. Also, learning circles contributed to the adoption of the Human Rights Based Approach in the formulation and strengthening of referral systems to support survivors of human rights violations. For example, in key hotspot areas the project provided capacity to ZHRC to strengthen human rights monitoring and supported the National Referral Mechanism on Gender Based Violence (GBV) and facilitated GBV and Prevention Against Sexual Exploitation and Abuse trainings. The support strengthen capacity for CSOs and duty bearers to respond to human right violations and guide victims/survivors of abuse on where to seek assistance available at different referral points. - Supported the Government of Zimbabwe in the formulation and adoption of the Zimbabwe National Human Settlement Policy aimed at protection the rights and improving durables solutions for the Internally Displaced Persons through access to decent shelter and safe housing. - Initiated dialogue through the Portfolio Committee on Legal and Parliamentary Affairs advocating for the domestication of the African Union Convention for the Protection and Assistance of Internally Displaced Persons in Africa (Kampala Convention) with motions currently being debated in Parliament of Zimbabwe. - Supported ZHRC to generate evidence to the National Inquiry on Access to Documentation, the Motlanthe Commission, assessment of the impact of COVID-19 on human rights, status of institutional. - Conducted citizen monitoring and supported learning and evidence-based advocacy on human rights issues through training of 890 community-based human rights monitors on techniques, and methods of human rights monitoring. The training was part of the ongoing capacity development provided by the project to the community and stakeholders which contributed to the documentation under PIMS (Project Information Management Systems) of 9,087 human rights violations affecting 664,666 individuals (249,903 males, 286,556 females) across the 10 provinces of Zimbabwe over the implementation period. Summary of key highlights of the COVD-19 response Within the framework of the PHRM project, the project increased support to the Government of Zimbabwe on curbing the spread of COVID-19. Highlighted below is a summary of the key achievements: - To curb the spread of COVID-19, IOM supported the Government to set-up isolation tents at border level to ensure separation of symptomatic patients (Migrants) in eight (8) POEs (Beitbridge, Plumtree, Chirundu, Nyamapanda, Forbes, Sango, Kariba, Kazungula). - Supported Port Health through deploying a total of 15 IOM nurses who were engaged in the different Points of Entries (POEs) (Beitbridge, Plumtree, Chirundu, Nyamapanda, Forbes, Sango, Kariba, Kazungula) to collaborate in the screening registration and profiling of returnees, as well as testing and provision of basic medical services. - Conducted Risk Communication and Community Engagement (RCCE) campaigns conducting in 10 provinces, covering health promotion and information dissemination in POE and border communities. - Conducted a total of nine capacity building trainings to front line workers and different stakeholders across all the POEs (Beitbridge, Plumtree, Chirundu, Nyamapanda, Forbes, Sango, Kariba, Kazungula). The trainings focused onCOVID-19 response, health risks and preventive measures, case management, Infection Prevention and Control (IPC) and Mental Health Psychosocial Support (MHPSS). - Set up billboards with COVID-19 preventive messaging, and safe migration information in a total of 19 key sites (border post and congregation spaces). - Population mobility mapping (PMM) exercises conducted at POEs (Forbes, Chirundu, Beitbridge, Plumtree) to detect high-risk transmission in mobility corridors, hot spots and to inform preparedness plans and Health strategies. - Developed Standard Operation Procedures (SOPs) in case management at POEs and management of Isolation and Quarantine centres with IPC and Self-Isolation content developed in collaboration with RCCE, IPC and Case management Pillar. - Established a total of 594 handwashing stations were at POEs, border quarantine facilities, border communities and key migrant sending areas, to enhance hygiene practices and preventive measures. - Supported documentation of human rights violations and the distribution of PPE in the community. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11165-11165A0101 Sweden The goal of the support is to strengthen the monitoring and protection of human rights in Zimbabwe by providing support to a number of key organizations engaged in human rights monitoring, awareness raising for the public regarding their human rights, legal support and litigation assistance to people affected by human rights violations, as well as organizations dealing with the care of persons exposed to politically motivated violence and torture Det övergripande målet med insatsen är att bidra till stärkta mänskliga rättigheter för utsatta grupper och personer i Zimbabwe. Stödet syftar till att stärka övervakning och skydd av mänskliga rättigheter i Zimbabwe, genom att ge stöd till ett antal nyckelorganisationer som arbetar med MR-övervakning, utbildning för allmänheten om deras mänskliga rättigheter, rättsligt stöd och hjälp för de som utsätts för MR-övergrepp, samt organisationer som arbetar med vård av personer som utsatts för politiskt motiverat våld och tortyr. Förväntade resultat (outcomes) är: 1. Ökad tillgång till information för medborgare/rättighetsbärare (flickor och pojkar, kvinnor och män i Zimbabwe) om sina mänskliga rättigheter och stärkt kapacitet för att skydda dessa, från grästrotsnivå upp till nationell nivå. 2. Stärkt kapacitet för effektivt samarbete mellan medborgargrupper/civila samhället och de som är skyldiga att respektera, främja, skydda och uppfylla dessa rättigheter (ansvarstagare). 3. Stärkt övervakning av respekt för mänskliga rättigheter. 4. Stärkta system för hantering av övergrepp mot mänskliga rättigheter. Projektet genomförs av International Organization of Migration (IOM) i Harare tillsammans med ett nätverk av civilsamhällesorganisationer. Projektet bygger vidare på ett pågående stöd till IOM från EU. EU kommer med stor sannolikhet att bidra med ytterligare medel till projektet från och med mars 2018. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller ett flertal resultat under strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Insatsen relaterar också till följande mål för FNs globala mål för hållbarutveckling; Mål 3 Hälsa och Välbefinnande, Mål 5 Jämställdhet, och, framförallt, Mål 16 Fredliga och Inkluderande samhällen. The overall goal of the project is to improve the socio-economic rights of vulnerable citizens and ensure human rights are effectively protected and upheld in Zimbabwe. The expected outcomes are: 1. Increased citizen access to human rights information and training services from the grassroots to the national level. 2. Increased capacity for effective engagement between citizen groups/representatives and duty bearers. 3. Enhanced dialogue and legislative processes that are open and subject to monitoring by non-state actors. 4. Increased monitoring, learning and evidence based advocacy for protection of human rights by the state and other duty bearers. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 14000000 12500000 25000000 10000000 15000000 14000000 0 0 0 0 12500000 0 10000000 61500000 IOM/International Organization for Migration 10000000 IOM/International Organization for Migration 14000000 IOM/International Organization for Migration 12500000 IOM/International Organization for Migration 15000000 IOM/International Organization for Migration 10000000 IOM/International Organization for Migration Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11165-11165A0102 Sweden The goal of the support is to strengthen the monitoring and protection of human rights in Zimbabwe by providing support to a number of key organizations engaged in human rights monitoring, awareness raising for the public regarding their human rights, legal support and litigation assistance to people affected by human rights violations, as well as organizations dealing with the care of persons exposed to politically motivated violence and torture Det övergripande målet med insatsen är att bidra till stärkta mänskliga rättigheter för utsatta grupper och personer i Zimbabwe. Stödet syftar till att stärka övervakning och skydd av mänskliga rättigheter i Zimbabwe, genom att ge stöd till ett antal nyckelorganisationer som arbetar med MR-övervakning, utbildning för allmänheten om deras mänskliga rättigheter, rättsligt stöd och hjälp för de som utsätts för MR-övergrepp, samt organisationer som arbetar med vård av personer som utsatts för politiskt motiverat våld och tortyr. Förväntade resultat (outcomes) är: 1. Ökad tillgång till information för medborgare/rättighetsbärare (flickor och pojkar, kvinnor och män i Zimbabwe) om sina mänskliga rättigheter och stärkt kapacitet för att skydda dessa, från grästrotsnivå upp till nationell nivå. 2. Stärkt kapacitet för effektivt samarbete mellan medborgargrupper/civila samhället och de som är skyldiga att respektera, främja, skydda och uppfylla dessa rättigheter (ansvarstagare). 3. Stärkt övervakning av respekt för mänskliga rättigheter. 4. Stärkta system för hantering av övergrepp mot mänskliga rättigheter. Projektet genomförs av International Organization of Migration (IOM) i Harare tillsammans med ett nätverk av civilsamhällesorganisationer. Projektet bygger vidare på ett pågående stöd till IOM från EU. EU kommer med stor sannolikhet att bidra med ytterligare medel till projektet från och med mars 2018. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen uppfyller ett flertal resultat under strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe 2017-2021. Insatsen relaterar också till följande mål för FNs globala mål för hållbarutveckling; Mål 3 Hälsa och Välbefinnande, Mål 5 Jämställdhet, och, framförallt, Mål 16 Fredliga och Inkluderande samhällen. The overall goal of the project is to improve the socio-economic rights of vulnerable citizens and ensure human rights are effectively protected and upheld in Zimbabwe. The expected outcomes are: 1. Increased citizen access to human rights information and training services from the grassroots to the national level. 2. Increased capacity for effective engagement between citizen groups/representatives and duty bearers. 3. Enhanced dialogue and legislative processes that are open and subject to monitoring by non-state actors. 4. Increased monitoring, learning and evidence based advocacy for protection of human rights by the state and other duty bearers. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -56125 -56124.5 IOM/International Organization for Migration Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-11166 Sweden BBC Media Action has applied to Sida for funding of 21,685,500 SEK to carry out the "Tikambe Re-Loaded Project” in Zambia (Lusaka, Central, Copperbelt and Northern provinces) during the period 2017-2020. The intervention aims at improving access to SRHR information for young people as well as the provision, access and uptake of youth-friendly SRHR services. It is intended to address limited SRHR information and services for young people which leave young people exposed to numerous risks in terms of sexually transmitted infections, HIV and unwanted pregnancies. The intervention’s total budget is 21,685,500 SEK, Sida will fund the entire budget. BBC Media Action har ansökt om 21,685,500 SEK från Sida för att kunna genomföra projektet ”Tikambe Re-Loaded Project” i Zambia (Lusaka, Centrala, Kopparbältet och Norra provinsen) under perioden 2017-2020. Insatsen syftar till att förbättra ungas tillgänglighet till SRHR-information samt tillhandahålla, tillgängliggöra och öka upptaget av SRH-tjänster riktade mot unga. På grund av unga människors begränsade tillgång till SRHR-information- och tjänster är denna grupp sårbar i relation till ett antal risker, såsom sexuellt överförbara sjukdomar, HIV och oönskade graviditeter, något som denna insats avser adressera. Projektets budget är 21,685,500 SEK, Sida finansierar hela beloppet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health As found by the evaluation, the Tikambe Project achieved it's intended results. BBC Media Action's own research into the impact of Phase II through a panel study showed that Tikambe was associated with higher SRHR knowledge and increased behavioural intentions to use condoms and contraceptives. The research showed young people reporting positive changes in their attitudes and behaviours leading to better decision making and choices in matters concerning their SRHR. The research evaluation also highlighted that Tikambe appeared to reach its target of enhancing support from influencers and policy makers. Throughout Phase II Tikambe helped to create opportunities, both via the interpersonal and mass media components of the project, for young people to have conversations with influencers, stakeholders and policy makers through several outreach events and dialogue meetings with topics ranging from who can carry a condom to equal balance of power in relationships to parent-child communication on SRHR. Results from the BBC Media Action endline panel study and qualitative research conducted in the extension also showed that those exposed to Tikambe had better awareness of and regard for support sources. Overall, there was an increase in the percentage of panel members who knew where to access youth friendly services, with 94% of panel members at endline saying they had heard about the existence of youth friendly sites in their community, compared to 76% at baseline. The number of referrals completed, and joint actions developed between the schools and health facilities indicated improved coordination between schools and health facilities in supporting learners. The support of Youth Friendly Services (YFS) helped to reduce queues and improve privacy. Young people through the panel study as well as the additional qualitative study reported improvements in SRH services offered to them at health facilities. The Community Self-Assessment Process, where young people assess services, raised awareness on selected local and national SRHR policies among young people. BBC Media Action observed improved commitments and action from duty bearers to implement priorities advanced by young people. Two examples of improved representation and engagement of young people are that through the project a youth representative is sitting on the National Technical Working Group Adolescent Health after a National Dialogue Meeting on young peoples SRHR and that a representative from the project chaired the District Technical Working Group of Kabwe District. An example of the impact of this engagement is that following young people demanding more YFS in health facilities, the Kasama District Health Office procured 10 tents for provision of these services. An example for Central Province is that the Provincial Education Office passed a policy that mandated all schools have to have functioning school councils which learners could use as spaces to reflect on services provided by the school and as accountability spaces. The Evaluation also found some positive and negative unintended results as follows: Reported positive outcomes • The placement of trained volunteers in schools inspired teachers to learn from volunteers and use more interactive teaching methods than they are used to. • Through the process of establishing the referral system between schools and clinics, provincial education authorities experienced improved collaboration among different authorities including the police. • The project helped build a pool of engaged and skilled young people in local communities. Reported negative outcomes • According to key influencers met, information on contraception contributed to an observed increase of the sugar daddy phenomenon as young women now know they can engage in sexual relations without getting pregnant. It has also made some parents feel helpless as their children get contraceptives without their consent. • The fact that some parents turn off the radio to avoid their children listening to the programme has deprived some young people in rural areas, who may be more vulnerable to SRHR risks, from accessing information to make informed choices. • The lack of clarity of the intention of the project has created anger among some parents who did not understand that the project was actually supporting government policies. • The placement of project volunteers who receive an allowance compared to the clinics own volunteers who do not, made the mobilisation of the latter more difficult. It should be noted that other projects also provide allowances. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11166-11166A0101 Sweden BBC Media Action has applied to Sida for funding of 21,685,500 SEK to carry out the "Tikambe Re-Loaded Project” in Zambia (Lusaka, Central, Copperbelt and Northern provinces) during the period 2017-2020. The intervention aims at improving access to SRHR information for young people as well as the provision, access and uptake of youth-friendly SRHR services. It is intended to address limited SRHR information and services for young people which leave young people exposed to numerous risks in terms of sexually transmitted infections, HIV and unwanted pregnancies. The intervention’s total budget is 21,685,500 SEK, Sida will fund the entire budget. BBC Media Action har ansökt om 21,685,500 SEK från Sida för att kunna genomföra projektet ”Tikambe Re-Loaded Project” i Zambia (Lusaka, Centrala, Kopparbältet och Norra provinsen) under perioden 2017-2020. Insatsen syftar till att förbättra ungas tillgänglighet till SRHR-information samt tillhandahålla, tillgängliggöra och öka upptaget av SRH-tjänster riktade mot unga. På grund av unga människors begränsade tillgång till SRHR-information- och tjänster är denna grupp sårbar i relation till ett antal risker, såsom sexuellt överförbara sjukdomar, HIV och oönskade graviditeter, något som denna insats avser adressera. Projektets budget är 21,685,500 SEK, Sida finansierar hela beloppet. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10200000 0 0 10200000 0 0 0 0 10200000 BBC Media Action 10200000 BBC Media Action SE-0-SE-6-11166-11166A0102 Sweden BBC Media Action has applied to Sida for funding of 21,685,500 SEK to carry out the "Tikambe Re-Loaded Project” in Zambia (Lusaka, Central, Copperbelt and Northern provinces) during the period 2017-2020. The intervention aims at improving access to SRHR information for young people as well as the provision, access and uptake of youth-friendly SRHR services. It is intended to address limited SRHR information and services for young people which leave young people exposed to numerous risks in terms of sexually transmitted infections, HIV and unwanted pregnancies. The intervention’s total budget is 21,685,500 SEK, Sida will fund the entire budget. BBC Media Action har ansökt om 21,685,500 SEK från Sida för att kunna genomföra projektet ”Tikambe Re-Loaded Project” i Zambia (Lusaka, Centrala, Kopparbältet och Norra provinsen) under perioden 2017-2020. Insatsen syftar till att förbättra ungas tillgänglighet till SRHR-information samt tillhandahålla, tillgängliggöra och öka upptaget av SRH-tjänster riktade mot unga. På grund av unga människors begränsade tillgång till SRHR-information- och tjänster är denna grupp sårbar i relation till ett antal risker, såsom sexuellt överförbara sjukdomar, HIV och oönskade graviditeter, något som denna insats avser adressera. Projektets budget är 21,685,500 SEK, Sida finansierar hela beloppet. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 9625500 1600000 0 5485500 1600000 6000000 -350107 0 4140000 17225500 BBC Media Action 6000000 BBC Media Action 5485500 BBC Media Action 4140000 BBC Media Action 1600000 BBC Media Action -350107 BBC Media Action Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11170 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse.   In line with the changed country context, UN Women is further pivoting its programming in Afghanistan to address women's humanitarian and basic needs, building on its foundational programming in the areas of Women, Peace and Security and Humanitarian Action, Ending Violence Against Women, Women's Economic Empowerment, Women's Leadership and Participation, and coordination and normative work. The work of UN Women in Afghanistan remains guided by the United Nations Programming Principles, wherein the overarching pledge to leave no one behind is underpinned by commitment to humanitarian principles, human rights, gender equality and women's empowerment; sustainability and resilience; and accountability. Outcome 1.1: By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. Outcome 1.2: By the end of 2025, more people in Afghanistan will benefit from an increasingly stable and inclusive economy, with greater equality of opportunities and more resilient livelihoods. Outcome 1.3: By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general UN Women contributed to the following overall results during 2022: - UN Women and its CSO partners made progress toward enhancing the protection architecture and referral mechanisms in Afghanistan. - UN Women facilitated spaces for Afghan women to advocate for their rights and ensure that women's rights and gender equality considerations feature in all responses from the international community to the peace, security and humanitarian issues facing Afghanistan. - Leveraged interlinkages across different programmatic areas to broadly advocate for UN Member States and UN system-wide planning, programming and reporting on GEWE through the UN Women normative and coordination role in the United Nations Country Team (UNCT), the Humanitarian Country Team (HCT) and the humanitarian cluster system, the Gender Theme Group (GTG) and the Afghanistan Coordination Group (ACG). - Strengthened UN Women sub-office structure across five provinces. - During 2022, UN Women Afghanistan supported over 30 of civil society partners to hold space for women's rights and run services to address the needs of women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11170-11170A0101 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse.   In line with the changed country context, UN Women is further pivoting its programming in Afghanistan to address women's humanitarian and basic needs, building on its foundational programming in the areas of Women, Peace and Security and Humanitarian Action, Ending Violence Against Women, Women's Economic Empowerment, Women's Leadership and Participation, and coordination and normative work. The work of UN Women in Afghanistan remains guided by the United Nations Programming Principles, wherein the overarching pledge to leave no one behind is underpinned by commitment to humanitarian principles, human rights, gender equality and women's empowerment; sustainability and resilience; and accountability. Outcome 1.1: By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. Outcome 1.2: By the end of 2025, more people in Afghanistan will benefit from an increasingly stable and inclusive economy, with greater equality of opportunities and more resilient livelihoods. Outcome 1.3: By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Baghlan The activities take place at this location 35.9500 68.7000 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Paktia The activities take place at this location 33.6000 69.2169 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 0 0 0 12000000 32000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 12000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of women and children to enjoy their human rights Stärkt respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på kvinnors och flickors möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11170-11170A0102 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse.   In line with the changed country context, UN Women is further pivoting its programming in Afghanistan to address women's humanitarian and basic needs, building on its foundational programming in the areas of Women, Peace and Security and Humanitarian Action, Ending Violence Against Women, Women's Economic Empowerment, Women's Leadership and Participation, and coordination and normative work. The work of UN Women in Afghanistan remains guided by the United Nations Programming Principles, wherein the overarching pledge to leave no one behind is underpinned by commitment to humanitarian principles, human rights, gender equality and women's empowerment; sustainability and resilience; and accountability. Outcome 1.1: By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. Outcome 1.2: By the end of 2025, more people in Afghanistan will benefit from an increasingly stable and inclusive economy, with greater equality of opportunities and more resilient livelihoods. Outcome 1.3: By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Baghlan The activities take place at this location 35.9500 68.7000 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Paktia The activities take place at this location 33.6000 69.2169 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 -242213 20000000 20000000 0 -242213 39757787 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -242212.65 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Increased gender equality, including an increased enjoyment of human rights, and the possibility of political participation and influence for women and girls. Ökad jämställdhet, inklusive ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter, och möjlighet till politiskt deltagande och inflytande för kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11191 Sweden Trócaire's proposed project will address issues of women’s participation in informal and formal decision-making processes including those where conflict dynamics are influenced and discussed and around protection from SGBV and equitable access to land. In order to create an enabling environment for this to take place, Trócaire aims to empower women economically, so that they can have the time and space to engage more meaningfully in the social empowerment work and protection from SGBV that the project will be supporting. Trócaire’s empowerment approach aims at strengthening individual and community capacities to engage with duty bearers and to influence plans and policies that directly affect their lives. A conflict sensitive approach will be applied throughout the project so that Trócaire's activities and partners will be enabled to promote peace and contribute to reduced levels of destructive and violent conflict in target zones. The overall goal of the project is to contribute to peaceful and gender equitable communities in Mambasa and Djugu Territories, Ituri Province, DRC. 3 long term outcomes have been identified which the project will aim to reach: 1.Women, particularly young women are socially and economically empowered to participate in both conflict and peace-related formal and informal decision-making processes at all levels; 2.Women, girls and boys are free from violence and its associated risks ; 3.Civil Society Organisations working on gender equality and women’s rights are strengthened and deliver on their objectives. Det föreslagna projektet från Trocaire kommer att lyfta frågor om kvinnors deltagande i formella likväl informella beslutsfattande processer. Detta inkluderar processer där konflikt är en faktor samt kring frågor som rör skydd från könsbaserat våld och jämställd tillgång till land. För att skapa en miljö där detta ska kunna ske avser Trocaire att stödja kvinnor ekonomiskt. Syftet med ett ekonomiskt stöd är att kvinnor ska kunna frigöra tid och möjlighet att engagera sig mer i det sociala arbetet för att stärka kvinnans roll och minska dess utsatthet för könsbaserat våld. Trociares mål om ökat kvinnligt deltagande syftar till att stärka individers och gruppers förmåga att engagera sig och att påverka planer och policys som har direkt inverkan på deras liv. Ett konfliktmedvetet tillvägagångssätt kommer att tillämpas för projektet så att Trocaires aktiviteter och dess partners kan främja fred och bidra till ett samhälle med mindre våld och konflikter. Det övergripande målet för projektet är att bidra till fredliga och jämställda samhällen i områdena Mambasa och Djugu i Ituri-provinsen i DRK. Tre långsiktiga resultat har identifierats som projektet har som mål att uppnå: 1. Kvinnor, särskilt unga kvinnor, är socialt och ekonomiskt stärkta för att delta i konflikt- och fredsrelaterade beslutsprocesser på alla nivåer; 2. Kvinnor, flickor och pojkar är fria ifrån våld och våldsrelaterade risker; 3. Civilsamhällsorganisationer arbetar med jämställdhetsfrågor och kvinnors rättigheter stärks enligt uppsatta mål. Given the Ituri context of instability trough displacement, lack of women’s empowerment, SGBV and gender inequality, the project proposes to address issues of women’s participation in informal and formal decision-making. These processes include those where conflict dynamics are influenced and discussed and around protection from SGBV and equitable access to land. To create an enabling environment for this to take place in Mambasa and Djugu, Trócaire aims to empower women economically, so that they can have the time and space to engage more meaningfully in the social empowerment work and protection from SGBV that the project will be supporting. Trócaire’s empowerment approach aims at strengthening individual and community capacities to engage with duty bearers and to influence plans and policies that directly affect their lives. A conflict sensitive approach will be applied throughout the project so that Trócaire activities and partners will be enabled to promote peace and contribute to reduced levels of destructive and violent conflict in target zones. The overall goal of the project is to contribute to peaceful and gender equitable communities in Mambasa and Djugu Territories, Ituri Province, DRC. 3 long term outcomes have been identified which the project will aim to reach: Women, particularly young women are socially and economically empowered to participate in both conflict and peace-related formal and informal decision-making processes at all levels;Women, girls and boys are free from violence and its associated risks ;Civil Society Organisations working on gender equality and women’s rights are strengthened and deliver on their objectives. A total of 16,000 people (11,200 women and 4,800 men) are being targeted by the proposed project. This figure is calculated based on 4,000 households benefiting from the proposed interventions within Djugu and Mambasa Territories. This program will cover 27 villages including 13 in Djugu and 14 Mambasa. These villages have already been supported by Trócaire in humanitarian and livelihood, and this intervention will continue to build on and consolidate its work. In Mambasa, Trócaire has been working with IDPs and host communities in Mambasa territory through food, NFI and WASH interventions while in Djugu, it has worked since 2010 targeting vulnerable women in a context of recurrent ethnic conflicts and limited accessibility. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The third year of this project faced many challenges in its implementation. The President of the Republic has declared a state of siege in the province of Ituri. All planned advocacy activities with the Provincial Assembly and Provincial Government have been suspended until further notice. It should be noted that the civil administration was changed with the military administration. By mentioning also the COVID-19 with many restrictions before being released. This had an impact on the implementation and the politico-socio-economic life of the communities living in this area. It should be noticed : The rate of implementation of field activities in year 3 as of July 2021 is as follows : 90% of the level of implementation of activities within the two territories covered by the project by 7 implementing partners 63% of the level of implementation of activities by Trocaire to date, as some consultancies are in progress, taking into account the procedures to be followed. To date, 4397 beneficiaries have been reached (i.e. 68%), including 2637 women and 1760 men, out of 6426 expected beneficiaries, including 4326 women and 2100 men for the entire project. Speaking of the Sustainable Livelihoods component, notably income and land: 14 fish ponds, including 7 in Djugu and 7 in Mambasa, were developed for 431 beneficiaries, 299 in Mambasa and 131 in Djugu, 14 mixed mills, 14 sheds, 14 small warehouses for storing agricultural products, 90 small machines for groundnut paste and 15 machines for cassava leaves (sombé) have been distributed to the 14 communities, 7 of which are in Djugu and 7 in Mambasa, and all of them are operational and self-managed 13,132 kg of seeds were distributed (7892 kg in Djugu and 5240 kg in Mambasa). Among which 4808 kg of yellow maize, 7274 kg of beans and 1050 kg of soya beans will be distributed to 622 direct beneficiaries in Djugu. 7 lowlands and 10 water retention basins developed for the production of vegetable crops (cabbage, aubergine, amaranth, onions, etc.) all year round in the two territories, including (3 lowlands, 5 water retention basins in Mambasa and 5 lowlands through irrigation channels and 5 water retention basins in Djugu. 1,200 beneficiaries, including 801 women and 399 men, were given technical support in the production of food crops and vegetables in their individual and community fields. 54 MUSO (Mutuelles de Solidarité) set up in 27 villages of Djugu and Mambasa have been supported in the transparent management of the funds made available to them and the use of management tools. 931 beneficiaries, including 514 women and 417 men, are involved in the IGAs developed, namely: small-scale trade in consumer and manufactured goods, sale of telephone units and credits, opening of a restaurant, etc. Veterinary support and monitoring has been provided to the 1787 goat breeders distributed to 1200 beneficiaries during the 3 years of project implementation 32 community dialogues on equitable access to land in which 1013 people participated, including 685 women and 328 men. 16 training sessions, including 4 in Djugu and 4 in Mambasa, on the concepts of land rights and other laws that protect women's rights for leaders; men and women were organised for 640 people, including 406 men and 234 women. 3 community radio stations broadcast programmes on women's access to and control of land. 33 community awareness sessions on education, equitable decision-making and division of labour within the household between women and their male partners 670 Land rights extension tools produced in local language in collaboration with the Ituri land cell distributed in Mambasa and Djugu. 556 Women and 53 Men participate in awareness-raising literacy sessions in Djudu and Mambasa centres Facilitation of the updating and development of operational plans for 4 LDPs of 4 ETDs in Mambasa and the development of 7 PDCs in Djugu. Facilitation of the establishment of two CSO consultation frameworks as well as accountability structures in 4 chiefdoms and 11 groups. 4 social action analyses to prioritise discriminatory social norms with 85 people (40 women and 45 men) representing 4 communities 291 people (200 men and 91 women) participated in training sessions on positive masculinity. 2 synergies of women's organisations formed for the defence of women's rights and which accompany women leaders and aspirants.And do advocacy in network with the CPCs. A provincial advocacy mechanism (CLPP) set up to analyse the advocacy needs of community structures. 13 community protection structures set up in Mambasa territory, each composed of 15 members, 8 of whom are women and 7 men. 22 PSAs trained in case management. 12 and 10 women 13 early warning committees on protection and SGBV installed in 13 villages of Mambasa for family awareness and mediation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11191-11191A0101 Sweden Trócaire's proposed project will address issues of women’s participation in informal and formal decision-making processes including those where conflict dynamics are influenced and discussed and around protection from SGBV and equitable access to land. In order to create an enabling environment for this to take place, Trócaire aims to empower women economically, so that they can have the time and space to engage more meaningfully in the social empowerment work and protection from SGBV that the project will be supporting. Trócaire’s empowerment approach aims at strengthening individual and community capacities to engage with duty bearers and to influence plans and policies that directly affect their lives. A conflict sensitive approach will be applied throughout the project so that Trócaire's activities and partners will be enabled to promote peace and contribute to reduced levels of destructive and violent conflict in target zones. The overall goal of the project is to contribute to peaceful and gender equitable communities in Mambasa and Djugu Territories, Ituri Province, DRC. 3 long term outcomes have been identified which the project will aim to reach: 1.Women, particularly young women are socially and economically empowered to participate in both conflict and peace-related formal and informal decision-making processes at all levels; 2.Women, girls and boys are free from violence and its associated risks ; 3.Civil Society Organisations working on gender equality and women’s rights are strengthened and deliver on their objectives. Det föreslagna projektet från Trocaire kommer att lyfta frågor om kvinnors deltagande i formella likväl informella beslutsfattande processer. Detta inkluderar processer där konflikt är en faktor samt kring frågor som rör skydd från könsbaserat våld och jämställd tillgång till land. För att skapa en miljö där detta ska kunna ske avser Trocaire att stödja kvinnor ekonomiskt. Syftet med ett ekonomiskt stöd är att kvinnor ska kunna frigöra tid och möjlighet att engagera sig mer i det sociala arbetet för att stärka kvinnans roll och minska dess utsatthet för könsbaserat våld. Trociares mål om ökat kvinnligt deltagande syftar till att stärka individers och gruppers förmåga att engagera sig och att påverka planer och policys som har direkt inverkan på deras liv. Ett konfliktmedvetet tillvägagångssätt kommer att tillämpas för projektet så att Trocaires aktiviteter och dess partners kan främja fred och bidra till ett samhälle med mindre våld och konflikter. Det övergripande målet för projektet är att bidra till fredliga och jämställda samhällen i områdena Mambasa och Djugu i Ituri-provinsen i DRK. Tre långsiktiga resultat har identifierats som projektet har som mål att uppnå: 1. Kvinnor, särskilt unga kvinnor, är socialt och ekonomiskt stärkta för att delta i konflikt- och fredsrelaterade beslutsprocesser på alla nivåer; 2. Kvinnor, flickor och pojkar är fria ifrån våld och våldsrelaterade risker; 3. Civilsamhällsorganisationer arbetar med jämställdhetsfrågor och kvinnors rättigheter stärks enligt uppsatta mål. Given the Ituri context of instability trough displacement, lack of women’s empowerment, SGBV and gender inequality, the project proposes to address issues of women’s participation in informal and formal decision-making. These processes include those where conflict dynamics are influenced and discussed and around protection from SGBV and equitable access to land. To create an enabling environment for this to take place in Mambasa and Djugu, Trócaire aims to empower women economically, so that they can have the time and space to engage more meaningfully in the social empowerment work and protection from SGBV that the project will be supporting. Trócaire’s empowerment approach aims at strengthening individual and community capacities to engage with duty bearers and to influence plans and policies that directly affect their lives. A conflict sensitive approach will be applied throughout the project so that Trócaire activities and partners will be enabled to promote peace and contribute to reduced levels of destructive and violent conflict in target zones. The overall goal of the project is to contribute to peaceful and gender equitable communities in Mambasa and Djugu Territories, Ituri Province, DRC. 3 long term outcomes have been identified which the project will aim to reach: Women, particularly young women are socially and economically empowered to participate in both conflict and peace-related formal and informal decision-making processes at all levels;Women, girls and boys are free from violence and its associated risks ;Civil Society Organisations working on gender equality and women’s rights are strengthened and deliver on their objectives. A total of 16,000 people (11,200 women and 4,800 men) are being targeted by the proposed project. This figure is calculated based on 4,000 households benefiting from the proposed interventions within Djugu and Mambasa Territories. This program will cover 27 villages including 13 in Djugu and 14 Mambasa. These villages have already been supported by Trócaire in humanitarian and livelihood, and this intervention will continue to build on and consolidate its work. In Mambasa, Trócaire has been working with IDPs and host communities in Mambasa territory through food, NFI and WASH interventions while in Djugu, it has worked since 2010 targeting vulnerable women in a context of recurrent ethnic conflicts and limited accessibility. Sweden Trocaire Swedish International Development Cooperation Agency Trocaire 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 13000000 9968870 0 0 6500000 -31130 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 6500000 13000000 0 0 0 35968870 Trocaire 13000000 Trocaire 6500000 Trocaire 6500000 Trocaire -31129.91 Trocaire 5000000 Trocaire 5000000 Trocaire DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Increased participation of women in elected, decision-making forums, primarily at local level Ökat deltagande av kvinnor i folkvalda beslutsfattande fora, framför allt på lokal nivå Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11191-11191A0102 Sweden Trócaire's proposed project will address issues of women’s participation in informal and formal decision-making processes including those where conflict dynamics are influenced and discussed and around protection from SGBV and equitable access to land. In order to create an enabling environment for this to take place, Trócaire aims to empower women economically, so that they can have the time and space to engage more meaningfully in the social empowerment work and protection from SGBV that the project will be supporting. Trócaire’s empowerment approach aims at strengthening individual and community capacities to engage with duty bearers and to influence plans and policies that directly affect their lives. A conflict sensitive approach will be applied throughout the project so that Trócaire's activities and partners will be enabled to promote peace and contribute to reduced levels of destructive and violent conflict in target zones. The overall goal of the project is to contribute to peaceful and gender equitable communities in Mambasa and Djugu Territories, Ituri Province, DRC. 3 long term outcomes have been identified which the project will aim to reach: 1.Women, particularly young women are socially and economically empowered to participate in both conflict and peace-related formal and informal decision-making processes at all levels; 2.Women, girls and boys are free from violence and its associated risks ; 3.Civil Society Organisations working on gender equality and women’s rights are strengthened and deliver on their objectives. Det föreslagna projektet från Trocaire kommer att lyfta frågor om kvinnors deltagande i formella likväl informella beslutsfattande processer. Detta inkluderar processer där konflikt är en faktor samt kring frågor som rör skydd från könsbaserat våld och jämställd tillgång till land. För att skapa en miljö där detta ska kunna ske avser Trocaire att stödja kvinnor ekonomiskt. Syftet med ett ekonomiskt stöd är att kvinnor ska kunna frigöra tid och möjlighet att engagera sig mer i det sociala arbetet för att stärka kvinnans roll och minska dess utsatthet för könsbaserat våld. Trociares mål om ökat kvinnligt deltagande syftar till att stärka individers och gruppers förmåga att engagera sig och att påverka planer och policys som har direkt inverkan på deras liv. Ett konfliktmedvetet tillvägagångssätt kommer att tillämpas för projektet så att Trocaires aktiviteter och dess partners kan främja fred och bidra till ett samhälle med mindre våld och konflikter. Det övergripande målet för projektet är att bidra till fredliga och jämställda samhällen i områdena Mambasa och Djugu i Ituri-provinsen i DRK. Tre långsiktiga resultat har identifierats som projektet har som mål att uppnå: 1. Kvinnor, särskilt unga kvinnor, är socialt och ekonomiskt stärkta för att delta i konflikt- och fredsrelaterade beslutsprocesser på alla nivåer; 2. Kvinnor, flickor och pojkar är fria ifrån våld och våldsrelaterade risker; 3. Civilsamhällsorganisationer arbetar med jämställdhetsfrågor och kvinnors rättigheter stärks enligt uppsatta mål. Given the Ituri context of instability trough displacement, lack of women’s empowerment, SGBV and gender inequality, the project proposes to address issues of women’s participation in informal and formal decision-making. These processes include those where conflict dynamics are influenced and discussed and around protection from SGBV and equitable access to land. To create an enabling environment for this to take place in Mambasa and Djugu, Trócaire aims to empower women economically, so that they can have the time and space to engage more meaningfully in the social empowerment work and protection from SGBV that the project will be supporting. Trócaire’s empowerment approach aims at strengthening individual and community capacities to engage with duty bearers and to influence plans and policies that directly affect their lives. A conflict sensitive approach will be applied throughout the project so that Trócaire activities and partners will be enabled to promote peace and contribute to reduced levels of destructive and violent conflict in target zones. The overall goal of the project is to contribute to peaceful and gender equitable communities in Mambasa and Djugu Territories, Ituri Province, DRC. 3 long term outcomes have been identified which the project will aim to reach: Women, particularly young women are socially and economically empowered to participate in both conflict and peace-related formal and informal decision-making processes at all levels;Women, girls and boys are free from violence and its associated risks ;Civil Society Organisations working on gender equality and women’s rights are strengthened and deliver on their objectives. A total of 16,000 people (11,200 women and 4,800 men) are being targeted by the proposed project. This figure is calculated based on 4,000 households benefiting from the proposed interventions within Djugu and Mambasa Territories. This program will cover 27 villages including 13 in Djugu and 14 Mambasa. These villages have already been supported by Trócaire in humanitarian and livelihood, and this intervention will continue to build on and consolidate its work. In Mambasa, Trócaire has been working with IDPs and host communities in Mambasa territory through food, NFI and WASH interventions while in Djugu, it has worked since 2010 targeting vulnerable women in a context of recurrent ethnic conflicts and limited accessibility. Sweden Trocaire Swedish International Development Cooperation Agency Trocaire 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8344990 -159281 -159281 0 0 5000000 0 0 3344990 8185709 Trocaire 5000000 Trocaire 3344989.6600000001 Trocaire -159280.67 Trocaire DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11210 Sweden UNICEF has applied to donors, Sweden, UK, Germany and the European Union for funding of USD 50.1MUSD to support the implementation of the scaling Up Nutrition Phase II Project. (SUN Phase II) The SUN Phase II will support delivery of high-impact priority nutrition specific and sensitive interventions for the reduction of chronic malnutrition (stunting) in children less than 2 years in the 17 targeted intervention districts in Zambia (Chipata, Chongwe, Lundazi, Chienge, Chinsali, Isoka, Mpika, Lusaka, Mwinilunga, Solwezi, Zambezi, Choma, Monze, Kalabo, Kaoma, Mongu and Shangombo districts), during the period 2019-2023. The overall objective is to "to reduce stunting of children aged below 2 years at a rate of 2 percentage points per year in all target 17 districts." Meaning that the percentage of stunted children below 2 years will reduce from 29% in 2019 to 21% in 2023 and this is measured by programme specific baseline and endline evaluations. The expected outcomes for the programme are; Outcome 1: Sustained practice of optimal nutrition behaviours amongst adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two; Outcome 2: Sustained demand for and use of agriculture, health and WASH interventions for adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two and communities; Outcome 3: Quality nutrition information is used by communities, government and partners for evidence-based decisions, action and advocacy; Outcome 4: Sustained commitment by government and partners for accountable nutrition governance. UNICEF will sub-contract 3 implementing NGOs to provide required technical assistance to districts and communities. At national level UNICEF will support the National Food and Nutrition Commission and key government Ministries. UNICEF will also draw upon expertise from other UN agencies providing technical assistance for nutrition-sensitive interventions, namely, the World Health Organisation (WHO), the World Food Programme (WFP) and the Food and Agriculture Organisation (FAO). Due to the preference of the other donors supporting the project, it has been decided that the project support modality through UNICEF will be used to support the programme rather than a joint UN programme. UNICEF will be responsible for coordinating technical assistance from other UN agencies in alignment with identified needs. UNICEF will establish UN-to-UN agreements and transfer funds for national-level costs through direct transfer from UNICEF to the other UN agency. The roles and responsibilities of each participating agency have been agreed and are clearly spelled out in the proposal. The intervention’s total budget is 50.1 million USD, out of which Sweden will contribute 95MSEK. The remaining amount will be provided by UK (15M Pounds), Germany (10-12M Euro) and the European Union (10M Euro). UNICEF har ansökt om finansiellt stöd från Sverige, Storbritannien, Tyskland och Europeiska unionen om 50,1 MUSD för att stödja genomförandet av Scaling Up Nutrition Phase II-projektet (SUN Fas II) SUN Fas II kommer att stödja genomförandet av effektiva och prioriterade insatser för att minska kronisk undernäring (stunting) hos barn under två år i 17 distrikt i Zambia (Chipata, Chongwe, Lundazi, Chienge, Chinsali, Isoka, Mpika, Lusaka, Mwinilunga, Solwezi, Zambezi, Choma, Monze, Kalabo, Kaoma, Mongu och Shangombo) under perioden 2019-2023. Programmets mål är att minska avstannad tillväxt och undernäring hos barn under två år med två procentenheter per år i samtliga 17 distrikt, vilket innebär att andelen barn under två års ålder med avstannad tillväxt minskar från 29 procent år 2019 till 21 procent år 2023. Detta kommer följas upp inom programmet och med en slutlig utvärdering. Följande resultat förväntas från programmet; Resultat 1: Förbättrat näringsintag bland ungdomar, gravida kvinnor, föräldrar och vårdgivare av barn under två år; Resultat 2: Hållbar efterfrågan och utnyttjande av tjänster inom jordbruk, hälsa, vatten och sanitet för ungdomar, gravida kvinnor, föräldrar och vårdgivare av barn under två år samt invånare i aktuella lokalsamhällen; Resultat 3: Ökad användning av information om god kost och näring av lokalsamhällen, regeringen och andra aktörer för att kunna fatta evidensbaserade beslut samt förespråka och vidta åtgärder; Resultat 4: Hållbart engagemang från regering och andra aktörer för ett ansvarsfullt ledarskap och ansvarstagande kring näringsfrågor. UNICEF kommer att delkontraktera 3 civilsamhällsorganisationer för att bidra med nödvändigt tekniskt stöd till distrikt och lokalsamhällen. På nationell nivå kommer UNICEF att stödja National Food and Nutrition Commission och centrala ministerier. UNICEF kommer också att dra nytta av expertis från andra FN-organ som tillhandahåller tekniskt stöd för insatser som rör näring, nämligen Världshälsoorganisationen (WHO), World Food Programme (WFP) och Food and Agriculture Organisation (FAO). Mot bakgrund av att andra givare föredrog projektstödsmodellen för detta projekt har det beslutats att använda en sådan modell genom UNICEF istället för ett bredare FN-gemensamt program. UNICEF kommer att vara ansvarig för koordinering av det tekniska stödet från andra FN-organ i enlighet med identifierade behov och etablera FN-avtal mellan de inblandade FN-organen. UNICEF kommer att överföra medel för kostnader på landnivå genom direktöverföringar till respektive FN-organ. Roller och ansvar för respektive FN-organ är överenskomna och tydligt specificerade i programdokumentet. Insatsens totala budget är 50,1 miljoner USD, varav Sverige kommer att bidra med 95 MSEK. Det återstående beloppet kommer att finansieras av Storbritannien (15 miljoner pund), Tyskland (10-12 miljoner euro) och Europeiska unionen (10 miljoner euro). The main objective of the intervention is to reduce stunting of children under two by 7% in the 17 districts under SUN II, with the following expected outcomes; Outcome 1: Sustained practice of optimal nutrition behaviours amongst adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two Outcome 2: Sustained demand for and use of agriculture, health and WASH interventions for adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two and communities Outcome 3: Quality nutrition information is used by communities, government and partners for evidence-based decisions, action and advocacy Outcome 4: Sustained commitment by government and partners for accountable nutrition governance. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Basic nutrition Basic Health The SUN II Programme registered significant progress across nutrition, WASH, agriculture, social protection and multisectoral coordination, despite operational delays and the compounded effects of the 2023/24 El Niño induced drought. Expected results were broadly achieved or surpassed, while several positive, unanticipated outcomes strengthened sustainability and long-term systems resilience. Across the health and nutrition components, the programme reached 340,359 beneficiaries with MIYCN/MAIYCN messages (119 per cent of target). A cumulative 439,111 children were screened for acute malnutrition (99 per cent), with 4,521 admissions for SAM treatment (89 per cent). MIYCN counselling achieved full coverage across all 435 targeted health facilities, while Child Health Week (November 2024) achieved 94 per cent coverage for both Vitamin A supplementation and deworming. These achievements reflect strengthened frontline capacity, with over 6,700 health workers and CBVs trained in nutrition in emergencies across the drought period. Agricultural and livelihood interventions exceeded expectations in several areas. A total of 228,059 households were trained in diversified crop production (159 per cent of target), and 91,311 households received crop inputs (150 per cent). Support to small livestock and fish stock reached 30,000 vulnerable households, doubling the planned target and contributing to improved dietary diversity. Poultry production reached 6,463 households (84 per cent), while fisheries performance though constrained by drought induced water scarcity benefited 4,404 households and 469 groups. WASH sector performance also demonstrated strong progress. Following a comprehensive validation exercise, 490,452 people were confirmed to have gained access to basic drinking water (93 per cent of target), while 868,898 people accessed basic sanitation (87 per cent). Hygiene promotion far exceeded expectations, reaching 1,741,987 people (174 per cent). The training of 155 Area Pump Menders (172 per cent of target) enabled rapid repair of 105 water points, restoring safe water access to over 31,500 individuals during peak drought stress. Social protection achievements were notable, with 405,281 women participating in community-based savings groups across 10,579 VSLAs. This reflects 44 per cent of the overall target, but marks significant growth, especially during the drought response period when 240,106 additional women were reached. Financial inclusion was strengthened through the successful linking of 3,610 groups to formal credit institutions (140 per cent). Unexpected results emerged as strong markers of sustainability. Notably, several districts mobilised Constituency Development Fund (CDF) resources to continue nutrition sensitive agriculture, WASH rehabilitation and NSG activities - an outcome not anticipated in the original programme design but now forming a scalable local financing model. Community based platforms, particularly NSGs and male champions, continued operating in many districts without external facilitation, reflecting deepening community ownership. The Nyamuka Campaign also expanded more rapidly than expected, reaching over 176,800 people with emergency nutrition messages. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11210-11210A0101 Sweden UNICEF has applied to donors, Sweden, UK, Germany and the European Union for funding of USD 50.1MUSD to support the implementation of the scaling Up Nutrition Phase II Project. (SUN Phase II) The SUN Phase II will support delivery of high-impact priority nutrition specific and sensitive interventions for the reduction of chronic malnutrition (stunting) in children less than 2 years in the 17 targeted intervention districts in Zambia (Chipata, Chongwe, Lundazi, Chienge, Chinsali, Isoka, Mpika, Lusaka, Mwinilunga, Solwezi, Zambezi, Choma, Monze, Kalabo, Kaoma, Mongu and Shangombo districts), during the period 2019-2023. The overall objective is to "to reduce stunting of children aged below 2 years at a rate of 2 percentage points per year in all target 17 districts." Meaning that the percentage of stunted children below 2 years will reduce from 29% in 2019 to 21% in 2023 and this is measured by programme specific baseline and endline evaluations. The expected outcomes for the programme are; Outcome 1: Sustained practice of optimal nutrition behaviours amongst adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two; Outcome 2: Sustained demand for and use of agriculture, health and WASH interventions for adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two and communities; Outcome 3: Quality nutrition information is used by communities, government and partners for evidence-based decisions, action and advocacy; Outcome 4: Sustained commitment by government and partners for accountable nutrition governance. UNICEF will sub-contract 3 implementing NGOs to provide required technical assistance to districts and communities. At national level UNICEF will support the National Food and Nutrition Commission and key government Ministries. UNICEF will also draw upon expertise from other UN agencies providing technical assistance for nutrition-sensitive interventions, namely, the World Health Organisation (WHO), the World Food Programme (WFP) and the Food and Agriculture Organisation (FAO). Due to the preference of the other donors supporting the project, it has been decided that the project support modality through UNICEF will be used to support the programme rather than a joint UN programme. UNICEF will be responsible for coordinating technical assistance from other UN agencies in alignment with identified needs. UNICEF will establish UN-to-UN agreements and transfer funds for national-level costs through direct transfer from UNICEF to the other UN agency. The roles and responsibilities of each participating agency have been agreed and are clearly spelled out in the proposal. The intervention’s total budget is 50.1 million USD, out of which Sweden will contribute 95MSEK. The remaining amount will be provided by UK (15M Pounds), Germany (10-12M Euro) and the European Union (10M Euro). UNICEF har ansökt om finansiellt stöd från Sverige, Storbritannien, Tyskland och Europeiska unionen om 50,1 MUSD för att stödja genomförandet av Scaling Up Nutrition Phase II-projektet (SUN Fas II) SUN Fas II kommer att stödja genomförandet av effektiva och prioriterade insatser för att minska kronisk undernäring (stunting) hos barn under två år i 17 distrikt i Zambia (Chipata, Chongwe, Lundazi, Chienge, Chinsali, Isoka, Mpika, Lusaka, Mwinilunga, Solwezi, Zambezi, Choma, Monze, Kalabo, Kaoma, Mongu och Shangombo) under perioden 2019-2023. Programmets mål är att minska avstannad tillväxt och undernäring hos barn under två år med två procentenheter per år i samtliga 17 distrikt, vilket innebär att andelen barn under två års ålder med avstannad tillväxt minskar från 29 procent år 2019 till 21 procent år 2023. Detta kommer följas upp inom programmet och med en slutlig utvärdering. Följande resultat förväntas från programmet; Resultat 1: Förbättrat näringsintag bland ungdomar, gravida kvinnor, föräldrar och vårdgivare av barn under två år; Resultat 2: Hållbar efterfrågan och utnyttjande av tjänster inom jordbruk, hälsa, vatten och sanitet för ungdomar, gravida kvinnor, föräldrar och vårdgivare av barn under två år samt invånare i aktuella lokalsamhällen; Resultat 3: Ökad användning av information om god kost och näring av lokalsamhällen, regeringen och andra aktörer för att kunna fatta evidensbaserade beslut samt förespråka och vidta åtgärder; Resultat 4: Hållbart engagemang från regering och andra aktörer för ett ansvarsfullt ledarskap och ansvarstagande kring näringsfrågor. UNICEF kommer att delkontraktera 3 civilsamhällsorganisationer för att bidra med nödvändigt tekniskt stöd till distrikt och lokalsamhällen. På nationell nivå kommer UNICEF att stödja National Food and Nutrition Commission och centrala ministerier. UNICEF kommer också att dra nytta av expertis från andra FN-organ som tillhandahåller tekniskt stöd för insatser som rör näring, nämligen Världshälsoorganisationen (WHO), World Food Programme (WFP) och Food and Agriculture Organisation (FAO). Mot bakgrund av att andra givare föredrog projektstödsmodellen för detta projekt har det beslutats att använda en sådan modell genom UNICEF istället för ett bredare FN-gemensamt program. UNICEF kommer att vara ansvarig för koordinering av det tekniska stödet från andra FN-organ i enlighet med identifierade behov och etablera FN-avtal mellan de inblandade FN-organen. UNICEF kommer att överföra medel för kostnader på landnivå genom direktöverföringar till respektive FN-organ. Roller och ansvar för respektive FN-organ är överenskomna och tydligt specificerade i programdokumentet. Insatsens totala budget är 50,1 miljoner USD, varav Sverige kommer att bidra med 95 MSEK. Det återstående beloppet kommer att finansieras av Storbritannien (15 miljoner pund), Tyskland (10-12 miljoner euro) och Europeiska unionen (10 miljoner euro). The main objective of the intervention is to reduce stunting of children under two by 7% in the 17 districts under SUN II, with the following expected outcomes; Outcome 1: Sustained practice of optimal nutrition behaviours amongst adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two Outcome 2: Sustained demand for and use of agriculture, health and WASH interventions for adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two and communities Outcome 3: Quality nutrition information is used by communities, government and partners for evidence-based decisions, action and advocacy Outcome 4: Sustained commitment by government and partners for accountable nutrition governance. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 25000000 10000000 22000000 20000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 7500000 0 7500000 0 15000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 15000000 0 0 0 10000000 0 92000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Förbättrat näringsintag för kvinnor, ungdomar och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11210-11210A0102 Sweden UNICEF has applied to donors, Sweden, UK, Germany and the European Union for funding of USD 50.1MUSD to support the implementation of the scaling Up Nutrition Phase II Project. (SUN Phase II) The SUN Phase II will support delivery of high-impact priority nutrition specific and sensitive interventions for the reduction of chronic malnutrition (stunting) in children less than 2 years in the 17 targeted intervention districts in Zambia (Chipata, Chongwe, Lundazi, Chienge, Chinsali, Isoka, Mpika, Lusaka, Mwinilunga, Solwezi, Zambezi, Choma, Monze, Kalabo, Kaoma, Mongu and Shangombo districts), during the period 2019-2023. The overall objective is to "to reduce stunting of children aged below 2 years at a rate of 2 percentage points per year in all target 17 districts." Meaning that the percentage of stunted children below 2 years will reduce from 29% in 2019 to 21% in 2023 and this is measured by programme specific baseline and endline evaluations. The expected outcomes for the programme are; Outcome 1: Sustained practice of optimal nutrition behaviours amongst adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two; Outcome 2: Sustained demand for and use of agriculture, health and WASH interventions for adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two and communities; Outcome 3: Quality nutrition information is used by communities, government and partners for evidence-based decisions, action and advocacy; Outcome 4: Sustained commitment by government and partners for accountable nutrition governance. UNICEF will sub-contract 3 implementing NGOs to provide required technical assistance to districts and communities. At national level UNICEF will support the National Food and Nutrition Commission and key government Ministries. UNICEF will also draw upon expertise from other UN agencies providing technical assistance for nutrition-sensitive interventions, namely, the World Health Organisation (WHO), the World Food Programme (WFP) and the Food and Agriculture Organisation (FAO). Due to the preference of the other donors supporting the project, it has been decided that the project support modality through UNICEF will be used to support the programme rather than a joint UN programme. UNICEF will be responsible for coordinating technical assistance from other UN agencies in alignment with identified needs. UNICEF will establish UN-to-UN agreements and transfer funds for national-level costs through direct transfer from UNICEF to the other UN agency. The roles and responsibilities of each participating agency have been agreed and are clearly spelled out in the proposal. The intervention’s total budget is 50.1 million USD, out of which Sweden will contribute 95MSEK. The remaining amount will be provided by UK (15M Pounds), Germany (10-12M Euro) and the European Union (10M Euro). UNICEF har ansökt om finansiellt stöd från Sverige, Storbritannien, Tyskland och Europeiska unionen om 50,1 MUSD för att stödja genomförandet av Scaling Up Nutrition Phase II-projektet (SUN Fas II) SUN Fas II kommer att stödja genomförandet av effektiva och prioriterade insatser för att minska kronisk undernäring (stunting) hos barn under två år i 17 distrikt i Zambia (Chipata, Chongwe, Lundazi, Chienge, Chinsali, Isoka, Mpika, Lusaka, Mwinilunga, Solwezi, Zambezi, Choma, Monze, Kalabo, Kaoma, Mongu och Shangombo) under perioden 2019-2023. Programmets mål är att minska avstannad tillväxt och undernäring hos barn under två år med två procentenheter per år i samtliga 17 distrikt, vilket innebär att andelen barn under två års ålder med avstannad tillväxt minskar från 29 procent år 2019 till 21 procent år 2023. Detta kommer följas upp inom programmet och med en slutlig utvärdering. Följande resultat förväntas från programmet; Resultat 1: Förbättrat näringsintag bland ungdomar, gravida kvinnor, föräldrar och vårdgivare av barn under två år; Resultat 2: Hållbar efterfrågan och utnyttjande av tjänster inom jordbruk, hälsa, vatten och sanitet för ungdomar, gravida kvinnor, föräldrar och vårdgivare av barn under två år samt invånare i aktuella lokalsamhällen; Resultat 3: Ökad användning av information om god kost och näring av lokalsamhällen, regeringen och andra aktörer för att kunna fatta evidensbaserade beslut samt förespråka och vidta åtgärder; Resultat 4: Hållbart engagemang från regering och andra aktörer för ett ansvarsfullt ledarskap och ansvarstagande kring näringsfrågor. UNICEF kommer att delkontraktera 3 civilsamhällsorganisationer för att bidra med nödvändigt tekniskt stöd till distrikt och lokalsamhällen. På nationell nivå kommer UNICEF att stödja National Food and Nutrition Commission och centrala ministerier. UNICEF kommer också att dra nytta av expertis från andra FN-organ som tillhandahåller tekniskt stöd för insatser som rör näring, nämligen Världshälsoorganisationen (WHO), World Food Programme (WFP) och Food and Agriculture Organisation (FAO). Mot bakgrund av att andra givare föredrog projektstödsmodellen för detta projekt har det beslutats att använda en sådan modell genom UNICEF istället för ett bredare FN-gemensamt program. UNICEF kommer att vara ansvarig för koordinering av det tekniska stödet från andra FN-organ i enlighet med identifierade behov och etablera FN-avtal mellan de inblandade FN-organen. UNICEF kommer att överföra medel för kostnader på landnivå genom direktöverföringar till respektive FN-organ. Roller och ansvar för respektive FN-organ är överenskomna och tydligt specificerade i programdokumentet. Insatsens totala budget är 50,1 miljoner USD, varav Sverige kommer att bidra med 95 MSEK. Det återstående beloppet kommer att finansieras av Storbritannien (15 miljoner pund), Tyskland (10-12 miljoner euro) och Europeiska unionen (10 miljoner euro). The main objective of the intervention is to reduce stunting of children under two by 7% in the 17 districts under SUN II, with the following expected outcomes; Outcome 1: Sustained practice of optimal nutrition behaviours amongst adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two Outcome 2: Sustained demand for and use of agriculture, health and WASH interventions for adolescents, pregnant women, mothers and caregivers of children under two and communities Outcome 3: Quality nutrition information is used by communities, government and partners for evidence-based decisions, action and advocacy Outcome 4: Sustained commitment by government and partners for accountable nutrition governance. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Improved conditions for livelihoods, education and trade, with a focus on productive and sustainable agriculture Bättre förutsättningar till försörjning, utbildning och handel, med fokus på ett produktivt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11211 Sweden The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia project is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence. Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) in schools within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with Knowledge, Skills, Attitudes & Values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignity. The main objectives of the project are as follows; 1.To increase adolescent boys’ and girls’ access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), prevention of Early and Unplanned Pregnancies (EUPs) and child marriage. 2.To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination. 3.To support the prevention and management of EUPs. 4.To secure and sustain community support for CSE and Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) services and promote greater engagement of men and boys. 5.To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation. The main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation Målet för projektet Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia (O3 Zambia) är att uppnå förbättrade resultat inom sexuell och reproduktiv hälsa samt utbildning för ungdomar genom att förebygga hiv, minska antalet tidiga och oönskade graviditeter samt att eliminera könsbaserat våld. Insatsen syftar till att stödja sexualundervisning i skolor inom ramen för läroplanen. Sexualundervisning är en läroplanbaserad process för undervisning med fokus på de kognitiva, sociala, emotionella och fysiska aspekterna av sexualiteten för att utrusta ungdomar med kunskaper, färdigheter, attityder och värderingar som gör det möjligt för dem att förstå hur deras val påverkar det egna och andras välbefinnande; hur de utvecklar respektfulla sociala och sexuella förhållanden och förstår sina rättigheter och kan säkerställa att dessa skyddas. Sexualundervisningen handlar även om att få ungdomar att inse vikten av hälsa, välbefinnande och värdighet. Projektets huvudsakliga mål är följande: 1. Att öka ungdomars, både pojkars och flickors, tillgång till sexualundervisning av hög kvalitet som behandlar ämnen som HIV, könsbaserat våld, förebyggande av tidiga och oönskade graviditeter och barnäktenskap. 2. Att skapa säkrare, hälsosammare och inkluderande skol- och närmiljöer som är fria från könsbaserat våld, mobbning och diskriminering. 3. Att stödja förebyggande och hantering av tidiga och oönskade graviditeter. 4. Att säkra och stödja samhällsstöd för sexualundervisning och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) och främja större engagemang av män och pojkar. 5. Att utöka kunskaps- och bevisbasen för sexualundervisning för dess planering och genomförande. Den huvudsakliga målgruppen är ungdomar i skolan från årskurs 5 till 12 (cirka 10–19 år). UNESCO strävar efter att nå minst 2 miljoner elever i årskurs 5–12. Sekundära målgrupper omfattar 90 000 lärare i tjänst, 15 000 lärarstudenter och 9 600 rektorer. Projektet förväntas också nå 4 250 000 personer (föräldrar, vårdnadshavare, religiösa ledare, ungdomar som av olika anledningar inte går i skolan) genom massmedia och olika plattformar på sociala medier. Projektet kommer att vara landsomfattande men genomföras med mer riktade aktiviteter i fokusprovinserna Central, Eastern, North-Western, Lusaka och Southern. De flesta av dessa provinser har ett högt antal tonårsgraviditeter, skolavhopp och barnäktenskap. Lusaka väljs ut på grund av ett högt antal HIV-drabbade och ett högt antal könssjukdomar bland ungdomar samt att huvudstaden spelar en ledande roll i genomförandet av projektet kring sexualundervisning. The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence with the following objectives; 1) To increase adolescent boys and girls access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), Early and prevention of Early and Unintended Pregnancies (EUP), and child marriage. 2) To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination.  3) To support the prevention and management of EUPs. 4) To secure and sustain community support for CSE and SRHR services and promote greater engagement of men and boys. 5) To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation.   Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with knowledge, skills, attitudes & values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignityThe main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Reproductive health care STD control including HIV/AIDS Ending violence against women and girls Health education Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general Basic Health The programme has performed well during the period. Below some examples of results against the 2024 targets: Throughout the duration of the project, UNESCO delivered a highly relevant programme to improve sexual and reproductive health and education outcomes for adolescents and young people in Zambia. The project exceeded in the following targets: 1) Number of grades 5-12 learners reached by high quality sexuality education curricula that is evidence based and age appropriate; 2) Number of pre-service teachers trained in CSE; and 3) Number of community members sensitized on the re-entry policy through mass media. The target for the number of Grades 5-12 learners reached by high quality sexuality education curricula that is evidence based and age appropriate went over the expected 2 million. Number of pre-service teachers trained in CSE had a target of 15,000 where the result at the end of 2023 was 17,316. For the number of community members sensitized on the re-entry policy through mass media, the target was 4 250 000 and ended up being over 6,5 million people throughout the 5 focus provinces in Zambia. Despite these successes, the implementation during the COVID-19 pandemic led to restrictions which limited both project activities and the delivery of CSE content in schools. The project was therefore reprogrammed and adapted during the second year to ensure continuation of activities, using alternative tools such as virtual platforms, television broadcasts, and radio programmes. Furthermore, organized conservative opposition to CSE led to resistance from parents as well as other community members and even discomfort among teachers in delivering CSE content. The response to this focused on reshaping the narrative around CSE by organizing awareness campaigns and community dialogues to spread accurate information about SRH and maintain engagement in the project. Additionally, UNESCO mobilized its partners and key stakeholders to adress the opposition through deepened advocacy efforts within communities. This led to increased engagement and strategic collaboration with members of parliament as well as ministries of education. A notable example of this collaboration was in November 2023, when the Speaker of the National Assembly launched the Advocacy Strategy on Adolescent and Reproductive Health, guiding members of parliament in advancing the implementation of Life Skill Health Education (LSHE) in Zambia. Although many parents and community leaders were opposed to the delivery of CSE, due to a lack of understanding, positive attitudes towards CSE were observed among learners who expressed a need for certain critical topics to be further elaborated on. The project contributed to improved outcomes in sexual and reproductive health, gender, and education for adolescents and young people at both community and national levels. At the community level, teachers and pre-service teachers were trained to deliver quality, age-appropriate CSE, and CSE books were distributed to learners and educators across the five focus provinces. At the national level, the project successfully mobilized political stakeholders to commit to advancing adolescent sexual and reproductive health and rights. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11211-11211A0101 Sweden The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia project is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence. Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) in schools within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with Knowledge, Skills, Attitudes & Values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignity. The main objectives of the project are as follows; 1.To increase adolescent boys’ and girls’ access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), prevention of Early and Unplanned Pregnancies (EUPs) and child marriage. 2.To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination. 3.To support the prevention and management of EUPs. 4.To secure and sustain community support for CSE and Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) services and promote greater engagement of men and boys. 5.To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation. The main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation Målet för projektet Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia (O3 Zambia) är att uppnå förbättrade resultat inom sexuell och reproduktiv hälsa samt utbildning för ungdomar genom att förebygga hiv, minska antalet tidiga och oönskade graviditeter samt att eliminera könsbaserat våld. Insatsen syftar till att stödja sexualundervisning i skolor inom ramen för läroplanen. Sexualundervisning är en läroplanbaserad process för undervisning med fokus på de kognitiva, sociala, emotionella och fysiska aspekterna av sexualiteten för att utrusta ungdomar med kunskaper, färdigheter, attityder och värderingar som gör det möjligt för dem att förstå hur deras val påverkar det egna och andras välbefinnande; hur de utvecklar respektfulla sociala och sexuella förhållanden och förstår sina rättigheter och kan säkerställa att dessa skyddas. Sexualundervisningen handlar även om att få ungdomar att inse vikten av hälsa, välbefinnande och värdighet. Projektets huvudsakliga mål är följande: 1. Att öka ungdomars, både pojkars och flickors, tillgång till sexualundervisning av hög kvalitet som behandlar ämnen som HIV, könsbaserat våld, förebyggande av tidiga och oönskade graviditeter och barnäktenskap. 2. Att skapa säkrare, hälsosammare och inkluderande skol- och närmiljöer som är fria från könsbaserat våld, mobbning och diskriminering. 3. Att stödja förebyggande och hantering av tidiga och oönskade graviditeter. 4. Att säkra och stödja samhällsstöd för sexualundervisning och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) och främja större engagemang av män och pojkar. 5. Att utöka kunskaps- och bevisbasen för sexualundervisning för dess planering och genomförande. Den huvudsakliga målgruppen är ungdomar i skolan från årskurs 5 till 12 (cirka 10–19 år). UNESCO strävar efter att nå minst 2 miljoner elever i årskurs 5–12. Sekundära målgrupper omfattar 90 000 lärare i tjänst, 15 000 lärarstudenter och 9 600 rektorer. Projektet förväntas också nå 4 250 000 personer (föräldrar, vårdnadshavare, religiösa ledare, ungdomar som av olika anledningar inte går i skolan) genom massmedia och olika plattformar på sociala medier. Projektet kommer att vara landsomfattande men genomföras med mer riktade aktiviteter i fokusprovinserna Central, Eastern, North-Western, Lusaka och Southern. De flesta av dessa provinser har ett högt antal tonårsgraviditeter, skolavhopp och barnäktenskap. Lusaka väljs ut på grund av ett högt antal HIV-drabbade och ett högt antal könssjukdomar bland ungdomar samt att huvudstaden spelar en ledande roll i genomförandet av projektet kring sexualundervisning. The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia project is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence. Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) in schools within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with Knowledge, Skills, Attitudes & Values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignity. The main objectives of the project are as follows; 1.To increase adolescent boys’ and girls’ access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), prevention of Early and Unplanned Pregnancies (EUPs) and child marriage. 2.To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination. 3.To support the prevention and management of EUPs. 4.To secure and sustain community support for CSE and Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) services and promote greater engagement of men and boys. 5.To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation. The main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation Målet för projektet Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia (O3 Zambia) är att uppnå förbättrade resultat inom sexuell och reproduktiv hälsa samt utbildning för ungdomar genom att förebygga hiv, minska antalet tidiga och oönskade graviditeter samt att eliminera könsbaserat våld. Insatsen syftar till att stödja sexualundervisning i skolor inom ramen för läroplanen. Sexualundervisning är en läroplanbaserad process för undervisning med fokus på de kognitiva, sociala, emotionella och fysiska aspekterna av sexualiteten för att utrusta ungdomar med kunskaper, färdigheter, attityder och värderingar som gör det möjligt för dem att förstå hur deras val påverkar det egna och andras välbefinnande; hur de utvecklar respektfulla sociala och sexuella förhållanden och förstår sina rättigheter och kan säkerställa att dessa skyddas. Sexualundervisningen handlar även om att få ungdomar att inse vikten av hälsa, välbefinnande och värdighet. Projektets huvudsakliga mål är följande: 1. Att öka ungdomars, både pojkars och flickors, tillgång till sexualundervisning av hög kvalitet som behandlar ämnen som HIV, könsbaserat våld, förebyggande av tidiga och oönskade graviditeter och barnäktenskap. 2. Att skapa säkrare, hälsosammare och inkluderande skol- och närmiljöer som är fria från könsbaserat våld, mobbning och diskriminering. 3. Att stödja förebyggande och hantering av tidiga och oönskade graviditeter. 4. Att säkra och stödja samhällsstöd för sexualundervisning och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) och främja större engagemang av män och pojkar. 5. Att utöka kunskaps- och bevisbasen för sexualundervisning för dess planering och genomförande. Den huvudsakliga målgruppen är ungdomar i skolan från årskurs 5 till 12 (cirka 10–19 år). UNESCO strävar efter att nå minst 2 miljoner elever i årskurs 5–12. Sekundära målgrupper omfattar 90 000 lärare i tjänst, 15 000 lärarstudenter och 9 600 rektorer. Projektet förväntas också nå 4 250 000 personer (föräldrar, vårdnadshavare, religiösa ledare, ungdomar som av olika anledningar inte går i skolan) genom massmedia och olika plattformar på sociala medier. Projektet kommer att vara landsomfattande men genomföras med mer riktade aktiviteter i fokusprovinserna Central, Eastern, North-Western, Lusaka och Southern. De flesta av dessa provinser har ett högt antal tonårsgraviditeter, skolavhopp och barnäktenskap. Lusaka väljs ut på grund av ett högt antal HIV-drabbade och ett högt antal könssjukdomar bland ungdomar samt att huvudstaden spelar en ledande roll i genomförandet av projektet kring sexualundervisning. The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia project is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence. Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) in schools within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with Knowledge, Skills, Attitudes & Values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignity. The main objectives of the project are as follows; 1.To increase adolescent boys’ and girls’ access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), prevention of Early and Unplanned Pregnancies (EUPs) and child marriage. 2.To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination. 3.To support the prevention and management of EUPs. 4.To secure and sustain community support for CSE and Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) services and promote greater engagement of men and boys. 5.To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation. The main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation Målet för projektet Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia (O3 Zambia) är att uppnå förbättrade resultat inom sexuell och reproduktiv hälsa samt utbildning för ungdomar genom att förebygga hiv, minska antalet tidiga och oönskade graviditeter samt att eliminera könsbaserat våld. Insatsen syftar till att stödja sexualundervisning i skolor inom ramen för läroplanen. Sexualundervisning är en läroplanbaserad process för undervisning med fokus på de kognitiva, sociala, emotionella och fysiska aspekterna av sexualiteten för att utrusta ungdomar med kunskaper, färdigheter, attityder och värderingar som gör det möjligt för dem att förstå hur deras val påverkar det egna och andras välbefinnande; hur de utvecklar respektfulla sociala och sexuella förhållanden och förstår sina rättigheter och kan säkerställa att dessa skyddas. Sexualundervisningen handlar även om att få ungdomar att inse vikten av hälsa, välbefinnande och värdighet. Projektets huvudsakliga mål är följande: 1. Att öka ungdomars, både pojkars och flickors, tillgång till sexualundervisning av hög kvalitet som behandlar ämnen som HIV, könsbaserat våld, förebyggande av tidiga och oönskade graviditeter och barnäktenskap. 2. Att skapa säkrare, hälsosammare och inkluderande skol- och närmiljöer som är fria från könsbaserat våld, mobbning och diskriminering. 3. Att stödja förebyggande och hantering av tidiga och oönskade graviditeter. 4. Att säkra och stödja samhällsstöd för sexualundervisning och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) och främja större engagemang av män och pojkar. 5. Att utöka kunskaps- och bevisbasen för sexualundervisning för dess planering och genomförande. Den huvudsakliga målgruppen är ungdomar i skolan från årskurs 5 till 12 (cirka 10–19 år). UNESCO strävar efter att nå minst 2 miljoner elever i årskurs 5–12. Sekundära målgrupper omfattar 90 000 lärare i tjänst, 15 000 lärarstudenter och 9 600 rektorer. Projektet förväntas också nå 4 250 000 personer (föräldrar, vårdnadshavare, religiösa ledare, ungdomar som av olika anledningar inte går i skolan) genom massmedia och olika plattformar på sociala medier. Projektet kommer att vara landsomfattande men genomföras med mer riktade aktiviteter i fokusprovinserna Central, Eastern, North-Western, Lusaka och Southern. De flesta av dessa provinser har ett högt antal tonårsgraviditeter, skolavhopp och barnäktenskap. Lusaka väljs ut på grund av ett högt antal HIV-drabbade och ett högt antal könssjukdomar bland ungdomar samt att huvudstaden spelar en ledande roll i genomförandet av projektet kring sexualundervisning. The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence with the following objectives; 1) To increase adolescent boys and girls access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), Early and prevention of Early and Unintended Pregnancies (EUP), and child marriage. 2) To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination.  3) To support the prevention and management of EUPs. 4) To secure and sustain community support for CSE and SRHR services and promote greater engagement of men and boys. 5) To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation.   Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with knowledge, skills, attitudes & values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignityThe main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation. The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence with the following objectives; 1) To increase adolescent boys and girls access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), Early and prevention of Early and Unintended Pregnancies (EUP), and child marriage. 2) To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination.  3) To support the prevention and management of EUPs. 4) To secure and sustain community support for CSE and SRHR services and promote greater engagement of men and boys. 5) To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation.   Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with knowledge, skills, attitudes & values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignityThe main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation. The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence with the following objectives; 1) To increase adolescent boys and girls access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), Early and prevention of Early and Unintended Pregnancies (EUP), and child marriage. 2) To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination.  3) To support the prevention and management of EUPs. 4) To secure and sustain community support for CSE and SRHR services and promote greater engagement of men and boys. 5) To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation.   Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with knowledge, skills, attitudes & values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignityThe main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 15000000 15000000 15000000 10000000 0 7500000 0 0 0 0 12500000 0 7500000 0 0 0 7500000 0 0 0 0 7500000 0 7500000 7500000 0 0 0 0 7500000 0 0 0 0 0 0 10000000 61000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 10000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11211-11211A0102 Sweden The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia project is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence. Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) in schools within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with Knowledge, Skills, Attitudes & Values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignity. The main objectives of the project are as follows; 1.To increase adolescent boys’ and girls’ access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), prevention of Early and Unplanned Pregnancies (EUPs) and child marriage. 2.To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination. 3.To support the prevention and management of EUPs. 4.To secure and sustain community support for CSE and Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) services and promote greater engagement of men and boys. 5.To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation. The main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation Målet för projektet Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia (O3 Zambia) är att uppnå förbättrade resultat inom sexuell och reproduktiv hälsa samt utbildning för ungdomar genom att förebygga hiv, minska antalet tidiga och oönskade graviditeter samt att eliminera könsbaserat våld. Insatsen syftar till att stödja sexualundervisning i skolor inom ramen för läroplanen. Sexualundervisning är en läroplanbaserad process för undervisning med fokus på de kognitiva, sociala, emotionella och fysiska aspekterna av sexualiteten för att utrusta ungdomar med kunskaper, färdigheter, attityder och värderingar som gör det möjligt för dem att förstå hur deras val påverkar det egna och andras välbefinnande; hur de utvecklar respektfulla sociala och sexuella förhållanden och förstår sina rättigheter och kan säkerställa att dessa skyddas. Sexualundervisningen handlar även om att få ungdomar att inse vikten av hälsa, välbefinnande och värdighet. Projektets huvudsakliga mål är följande: 1. Att öka ungdomars, både pojkars och flickors, tillgång till sexualundervisning av hög kvalitet som behandlar ämnen som HIV, könsbaserat våld, förebyggande av tidiga och oönskade graviditeter och barnäktenskap. 2. Att skapa säkrare, hälsosammare och inkluderande skol- och närmiljöer som är fria från könsbaserat våld, mobbning och diskriminering. 3. Att stödja förebyggande och hantering av tidiga och oönskade graviditeter. 4. Att säkra och stödja samhällsstöd för sexualundervisning och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) och främja större engagemang av män och pojkar. 5. Att utöka kunskaps- och bevisbasen för sexualundervisning för dess planering och genomförande. Den huvudsakliga målgruppen är ungdomar i skolan från årskurs 5 till 12 (cirka 10–19 år). UNESCO strävar efter att nå minst 2 miljoner elever i årskurs 5–12. Sekundära målgrupper omfattar 90 000 lärare i tjänst, 15 000 lärarstudenter och 9 600 rektorer. Projektet förväntas också nå 4 250 000 personer (föräldrar, vårdnadshavare, religiösa ledare, ungdomar som av olika anledningar inte går i skolan) genom massmedia och olika plattformar på sociala medier. Projektet kommer att vara landsomfattande men genomföras med mer riktade aktiviteter i fokusprovinserna Central, Eastern, North-Western, Lusaka och Southern. De flesta av dessa provinser har ett högt antal tonårsgraviditeter, skolavhopp och barnäktenskap. Lusaka väljs ut på grund av ett högt antal HIV-drabbade och ett högt antal könssjukdomar bland ungdomar samt att huvudstaden spelar en ledande roll i genomförandet av projektet kring sexualundervisning. The Project goal of the Our Rights, Our Lives, Our Future Zambia is that Adolescents and young people in Zambia attain improved sexual and reproductive health and education outcomes through sustained declines in new HIV infections, early and unintended pregnancy, and gender-based violence with the following objectives; 1) To increase adolescent boys and girls access to good quality CSE programmes that integrate content on HIV, Gender Based Violence (GBV), Early and prevention of Early and Unintended Pregnancies (EUP), and child marriage. 2) To create safer, healthier, and inclusive school and community environments that are free from GBV, bullying, and discrimination.  3) To support the prevention and management of EUPs. 4) To secure and sustain community support for CSE and SRHR services and promote greater engagement of men and boys. 5) To expand knowledge and evidence base on CSE for planning and implementation.   Underpinning the intervention is the provision of comprehensive sexuality Education (CSE) within the school curriculum. CSE is a curriculum-based process of teaching and learning cognitive, social, emotional and physical aspects of sexuality in order to equip adolescents with knowledge, skills, attitudes & values enabling them to consider how their choices affect their own well-being and that of others; develop respectful social & sexual relationship; Understand and ensure the protection of their rights throughout their lives; and ultimately realize health, well-being & dignityThe main target population are in-school adolescents from grades 5 through 12 (approximately 10-19 years old). UNESCO aims to reach at least 2 million learners in grade 5-12; Secondary targets groups include 90,000 in-service teachers; 15,000 Pre- service teachers and 9,600 head teachers. The project is also expected to reach 4,250,000 people (parents, guardians, religious leaders, young people out of school) through mass and social media platforms. The project will be implemented countrywide but with more intensive activities in focus provinces Central, Eastern, North-Western, Lusaka, and Southern provinces. Most of these have high rates of teen pregnancies, school drop outs and child marriage. While Lusaka is chosen due to high rates of HIV and STIs among young people and its capacity to play a lead role in CSE implementation. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1411100 0 0 0 0 -1411100 0 -1411100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -1411099.8899999999 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11231 Sweden The requested program by Global Communities aims to design and implement a 4-year, adaptive and evidence-based market system development (MSD) program that strengthens the competitiveness and growth of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in Palestine, creates decent jobs especially for women and youth and leads to a process of resilient economic development in Palestine. It is proposed that Sweden supports the implementation of the program with MSEK 75 during November 2022 to November 2026. This period includes a 10-month inception phase. The contribution is assessed to be relevant in relation to Sweden's International Development Cooperation Strategy with Palestine (2020-2024) namely the “inclusive economic development” and the “environment and climate” support areas. It is also in line with national Palestinian strategies and priorities. It also contributes to the European joint strategy (2021-2024) and Team Europe Initiative (TEI) in Palestine. The overall objective of the contribution is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of MSMEs, contributing to sustainable economic development (better incomes), productive employment with decent work conditions for women and youth. The contribution will have a market systems development approach to better understand the critical constraints to MSMEs growth that exist and to ensure a sustainable approach to addressing these constraints. Ultimately, the contribution will contribute to job creation especially for women and youth and increase Palestine’s economic independence. Principles of decent work will be considered in the program where relevant. Attention is also given to the role of the private sector in supporting the transition to a green economy. Particular attention will be directed to areas with highest numbers of MSMEs and highly deprived geographic areas, particularly Gaza, Hebron, Area C and East Jerusalem. It is assessed that principles of local ownership and sustainability are embedded in program design. GC’s approach to program design and implementation is inclusive and participatory. It also engages relevant national and multi-national organizations focused on MSMEs support, MSD, access to finance, decent job creation, building household resilience targeting the poor, and the inclusion of women and youth in economic development efforts. The ToC and associated objectives seem plausible and likely to be achieved. The contribution will include a 10-month inception phase to conduct in-depth analyses and refine program design and approach based on lessons learned and evidence on barriers to MSMEs’ competitiveness and growth in different geographic areas. GC will regularly challenge and update the ToC and results framework and focus on learning and adapting the interventions and will focus on how gender, youth and environmental issues will be integrated and monitored in order to increase the chances of achieving program objectives. Det begärda programmet från Global Communities syftar till att utforma och genomföra ett 4-årigt, adaptivt och evidensbaserat utvecklingsprogram för marknadssystem som stärker konkurrenskraften och tillväxten för mikroföretag, små och medelstora företag (MSME) i Palestina, skapar anständiga jobb, särskilt för kvinnor och ungdomar, och bidrar till en motståndskraftig ekonomisk utveckling i Palestina. Det föreslås att Sverige stödjer genomförandet av programmet med 75 MSEK från november 2022 till november 2026. Denna period inkluderar en 10-månaders uppstartsfas. Bidraget bedöms vara relevant i förhållande till Sveriges strategi för internationellt utvecklingssamarbete med Palestina (2020-2024) , inom stödområdena "inkluderande ekonomisk utveckling" och "miljö och klimat". Det ligger också i linje med nationella palestinska strategier och prioriteringar. Programmet bidrar även till den gemensamma europeiska strategin (2021–2024) och Team Europe-initiativet (TEI) i Palestina. Det övergripande målet med bidraget är att förbättra de förutsättningar som krävs för ökad konkurrenskraft och tillväxt för mikroföretag samt små och medelstora företag, vilket bidrar till hållbar ekonomisk utveckling (bättre inkomster), produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor och ungdomar. Bidraget kommer att ha en strategi för utveckling av marknadssystem för att bättre förstå de kritiska begränsningar för tillväxt som finns idag för mikroföretag samt små och medelstora företag och för att säkerställa en hållbar strategi för att hantera dessa begränsningar. Programmet ska på lång sikt bidra till att skapa arbetstillfällen, särskilt för kvinnor och ungdomar, och öka Palestinas ekonomiska oberoende. Programmet kommer förhålla sig till principer för anständigt där det är relevant. Programmet kommer också fokusera på privata sektorns roll när det gäller att stödja övergången till en grön ekonomi. Särskild uppmärksamhet kommer att riktas mot områden med det största antalet mikroföretag samt små och medelstora företag och geografiska områden som är särskilt utsatta, särskilt Gaza, Hebron, område C och östra Jerusalem. Sida bedömer att programmet har väl integrerat principerna om lokalt ägande och hållbarhet. Global Communities har dessutom integrerat deltagande och inkludering i programdesign och implementering. Programmet samverkar med relevanta nationella och multinationella organisationer som fokuserar på stöd till mikroföretag samt små och medelstora företag, utveckling av marknadssystem, tillgång till finansiering, anständiga arbetstillfällen, öka hushållens motståndskraft med fokus på människor som lever i fattigdom, samt inkludering av kvinnor och ungdomar i ekonomiska utvecklingsinsatser. Programmets förändringsteori och mål verkar rimliga och kommer sannolikt att uppnås. Bidraget kommer att omfatta en 10-månaders uppstartsfas för att genomföra djupgående analyser och förfina strategin och programdesignen baserat på lärdomar och kunskap om de hinder som finns för mikroföretag samt små och medelstora företags konkurrenskraft och tillväxt i olika geografiska områden. Global Communities kommer regelbundet att se över och uppdatera deras förändringsteori och resultatramverk med syfte att fördjupa sin kunskap om på hur jämställdhet, ungdomar och miljöfrågor kan integreras, anpassa insatserna därefter och följa upp detta för att öka chanserna att uppnå programmålen. The overall objective of the Programme is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of micro, small and medium enterprise in Palestines, contributing to their sustainable income change (better incomes), and job creation for women and youth. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry During Year 2 of the programme (October 2023 to October 2024), which is considered the first year of full programme implementation following the 10-month inception phase, SMCGP achieved significant progress toward its intended objective of enhancing MSMEs competitiveness and resilience. Despite being launched under the extraordinary pressures of war and unprecedented challenges, particularly in Gaza, since October 2023, the programme demonstrated that it can deliver tangible improvements for MSMEs in both the West Bank and Gaza. The operations have not only sustained businesses during acute disruption but also enabled them to build new capacities, expand production, and create inclusive employment opportunities. The programme targeted MSMEs in the food sector in Gaza, vital for food security and recovery efforts. It also targeted the creative industries sectors (furniture, footwear & leather, and handicrafts) in the West Bank to boost export readiness and competitiveness in local and external markets. Employing the Market Systems Development (MSD) approach, the programme aims to tackle root causes of inefficiencies while focusing on three core outcomes: Outcome 1 focuses on directly supporting vulnerable MSMEs to strengthen production, and management, enabling them to withstand shocks and connect to improved market opportunities. Outcome 2 addresses systemic improvements in support functions for MSMEs such as marketing, business development, skills provision, and maintenance services, through partnerships with implementing actors and private sector providers. Outcome 3 aims to promote a business enabling environment that enhances MSME competitiveness and fosters inclusive growth through addressing regulatory constraints. Main results achieved: - Strengthened MSME resilience and productivity: By October 2024, the programme provided direct support to 38 MSMEs across the West Bank and Gaza with grants and technical assistance and market linkages which allowed them to invest in equipment, reduce costs, and improve management practices. The businesses in Gaza confirmed business expansion, income and production increases and costs reduction. 54% of MSMEs in Gaza reported at least a 10% increase in sales and production, and 10% reported improvements in the quality of their products. These changes reflect a shift from mere survival toward competitiveness, even in the most challenging circumstances. - Sustaining operations under crisis conditions in Gaza: Despite widespread destruction and liquidity shortages, MSMEs supported through the Gaza grant facility managed to maintain or expand operations. Food producers and bakeries were able to continue supplying essential goods, directly meeting the needs of displaced populations. Business owners reported income increases and production expansion, demonstrating that the support translated into concrete recovery and resilience outcomes rather than just short-term relief. This demonstrates the programs ability to adapt delivery models in crisis, enabling bakeries, food producers, and other businesses to continue operating and meeting urgent community needs. - Inclusive job creation: The programmes interventions have led to meaningful employment opportunities, especially in Gaza. In total, 28 new jobs for youth and women were created. This includes 14 youth sales agents engaged in distributing bread to vulnerable communities in need during the war in Gaza and 14 direct jobs created as a result of the increase in production and expansion of business operations. The programmes adaptation of youth engagement in Gaza had unanticipated development outcomes. By employing the 14 youth as sales agents to distribute bread, the programme not only ensured food access for vulnerable communities but also provided young people with livelihoods during a period of near-total job collapse. This dual impact, meeting humanitarian needs while creating economic opportunities, was not foreseen but proved highly valuable. - Enhanced access to market support services: The programme has piloted multiple business models in the West Bank that link MSMEs to business development and market opportunities. 18 MSMEs from the creative industries accessed marketing, design and export services expanding their access potential to local and international markets. 94% of businesses expressed satisfaction with the quality and relevance of support received. For many businesses, particularly youth- and women-led MSMEs, this was their first exposure to tailored solutions such as digital marketing, export readiness training, and branding, enabling them to compete more effectively in domestic and external markets. The programme has proven that adaptive delivery models can sustain and even expand MSME operations under war conditions, while also piloting systemic approaches that strengthen long-term competitiveness. The changes observed be it higher sales, new jobs, improved product quality, reduced costs, and increased satisfaction with business services demonstrate effectiveness in relation to planned outcomes and show that the programme is making a concrete difference for its target groups. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11231-11231A0101 Sweden The requested program by Global Communities aims to design and implement a 4-year, adaptive and evidence-based market system development (MSD) program that strengthens the competitiveness and growth of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in Palestine, creates decent jobs especially for women and youth and leads to a process of resilient economic development in Palestine. It is proposed that Sweden supports the implementation of the program with MSEK 75 during November 2022 to November 2026. This period includes a 10-month inception phase. The contribution is assessed to be relevant in relation to Sweden's International Development Cooperation Strategy with Palestine (2020-2024) namely the “inclusive economic development” and the “environment and climate” support areas. It is also in line with national Palestinian strategies and priorities. It also contributes to the European joint strategy (2021-2024) and Team Europe Initiative (TEI) in Palestine. The overall objective of the contribution is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of MSMEs, contributing to sustainable economic development (better incomes), productive employment with decent work conditions for women and youth. The contribution will have a market systems development approach to better understand the critical constraints to MSMEs growth that exist and to ensure a sustainable approach to addressing these constraints. Ultimately, the contribution will contribute to job creation especially for women and youth and increase Palestine’s economic independence. Principles of decent work will be considered in the program where relevant. Attention is also given to the role of the private sector in supporting the transition to a green economy. Particular attention will be directed to areas with highest numbers of MSMEs and highly deprived geographic areas, particularly Gaza, Hebron, Area C and East Jerusalem. It is assessed that principles of local ownership and sustainability are embedded in program design. GC’s approach to program design and implementation is inclusive and participatory. It also engages relevant national and multi-national organizations focused on MSMEs support, MSD, access to finance, decent job creation, building household resilience targeting the poor, and the inclusion of women and youth in economic development efforts. The ToC and associated objectives seem plausible and likely to be achieved. The contribution will include a 10-month inception phase to conduct in-depth analyses and refine program design and approach based on lessons learned and evidence on barriers to MSMEs’ competitiveness and growth in different geographic areas. GC will regularly challenge and update the ToC and results framework and focus on learning and adapting the interventions and will focus on how gender, youth and environmental issues will be integrated and monitored in order to increase the chances of achieving program objectives. Det begärda programmet från Global Communities syftar till att utforma och genomföra ett 4-årigt, adaptivt och evidensbaserat utvecklingsprogram för marknadssystem som stärker konkurrenskraften och tillväxten för mikroföretag, små och medelstora företag (MSME) i Palestina, skapar anständiga jobb, särskilt för kvinnor och ungdomar, och bidrar till en motståndskraftig ekonomisk utveckling i Palestina. Det föreslås att Sverige stödjer genomförandet av programmet med 75 MSEK från november 2022 till november 2026. Denna period inkluderar en 10-månaders uppstartsfas. Bidraget bedöms vara relevant i förhållande till Sveriges strategi för internationellt utvecklingssamarbete med Palestina (2020-2024) , inom stödområdena "inkluderande ekonomisk utveckling" och "miljö och klimat". Det ligger också i linje med nationella palestinska strategier och prioriteringar. Programmet bidrar även till den gemensamma europeiska strategin (2021–2024) och Team Europe-initiativet (TEI) i Palestina. Det övergripande målet med bidraget är att förbättra de förutsättningar som krävs för ökad konkurrenskraft och tillväxt för mikroföretag samt små och medelstora företag, vilket bidrar till hållbar ekonomisk utveckling (bättre inkomster), produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor och ungdomar. Bidraget kommer att ha en strategi för utveckling av marknadssystem för att bättre förstå de kritiska begränsningar för tillväxt som finns idag för mikroföretag samt små och medelstora företag och för att säkerställa en hållbar strategi för att hantera dessa begränsningar. Programmet ska på lång sikt bidra till att skapa arbetstillfällen, särskilt för kvinnor och ungdomar, och öka Palestinas ekonomiska oberoende. Programmet kommer förhålla sig till principer för anständigt där det är relevant. Programmet kommer också fokusera på privata sektorns roll när det gäller att stödja övergången till en grön ekonomi. Särskild uppmärksamhet kommer att riktas mot områden med det största antalet mikroföretag samt små och medelstora företag och geografiska områden som är särskilt utsatta, särskilt Gaza, Hebron, område C och östra Jerusalem. Sida bedömer att programmet har väl integrerat principerna om lokalt ägande och hållbarhet. Global Communities har dessutom integrerat deltagande och inkludering i programdesign och implementering. Programmet samverkar med relevanta nationella och multinationella organisationer som fokuserar på stöd till mikroföretag samt små och medelstora företag, utveckling av marknadssystem, tillgång till finansiering, anständiga arbetstillfällen, öka hushållens motståndskraft med fokus på människor som lever i fattigdom, samt inkludering av kvinnor och ungdomar i ekonomiska utvecklingsinsatser. Programmets förändringsteori och mål verkar rimliga och kommer sannolikt att uppnås. Bidraget kommer att omfatta en 10-månaders uppstartsfas för att genomföra djupgående analyser och förfina strategin och programdesignen baserat på lärdomar och kunskap om de hinder som finns för mikroföretag samt små och medelstora företags konkurrenskraft och tillväxt i olika geografiska områden. Global Communities kommer regelbundet att se över och uppdatera deras förändringsteori och resultatramverk med syfte att fördjupa sin kunskap om på hur jämställdhet, ungdomar och miljöfrågor kan integreras, anpassa insatserna därefter och följa upp detta för att öka chanserna att uppnå programmålen. The overall objective of the Programme is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of micro, small and medium enterprise in Palestines, contributing to their sustainable income change (better incomes), and job creation for women and youth. Sweden Global Communities Swedish International Development Cooperation Agency Global Communities 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 15000000 Global Communities 15000000 Global Communities Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet, inklusive bättre tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better sustainable livelihood opportunities and sustainable use of natural resources Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for small- and medium-sized enterprises (SMEs) to contribute to economic development and productive employment and decent work, especially for women and young people Förbättrade förutsättningar för små- och medelstora företag att bidra till en hållbar ekonomisk utveckling och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och unga Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11231-11231A0102 Sweden The requested program by Global Communities aims to design and implement a 4-year, adaptive and evidence-based market system development (MSD) program that strengthens the competitiveness and growth of micro, small and medium enterprises (MSMEs) in Palestine, creates decent jobs especially for women and youth and leads to a process of resilient economic development in Palestine. It is proposed that Sweden supports the implementation of the program with MSEK 75 during November 2022 to November 2026. This period includes a 10-month inception phase. The contribution is assessed to be relevant in relation to Sweden's International Development Cooperation Strategy with Palestine (2020-2024) namely the “inclusive economic development” and the “environment and climate” support areas. It is also in line with national Palestinian strategies and priorities. It also contributes to the European joint strategy (2021-2024) and Team Europe Initiative (TEI) in Palestine. The overall objective of the contribution is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of MSMEs, contributing to sustainable economic development (better incomes), productive employment with decent work conditions for women and youth. The contribution will have a market systems development approach to better understand the critical constraints to MSMEs growth that exist and to ensure a sustainable approach to addressing these constraints. Ultimately, the contribution will contribute to job creation especially for women and youth and increase Palestine’s economic independence. Principles of decent work will be considered in the program where relevant. Attention is also given to the role of the private sector in supporting the transition to a green economy. Particular attention will be directed to areas with highest numbers of MSMEs and highly deprived geographic areas, particularly Gaza, Hebron, Area C and East Jerusalem. It is assessed that principles of local ownership and sustainability are embedded in program design. GC’s approach to program design and implementation is inclusive and participatory. It also engages relevant national and multi-national organizations focused on MSMEs support, MSD, access to finance, decent job creation, building household resilience targeting the poor, and the inclusion of women and youth in economic development efforts. The ToC and associated objectives seem plausible and likely to be achieved. The contribution will include a 10-month inception phase to conduct in-depth analyses and refine program design and approach based on lessons learned and evidence on barriers to MSMEs’ competitiveness and growth in different geographic areas. GC will regularly challenge and update the ToC and results framework and focus on learning and adapting the interventions and will focus on how gender, youth and environmental issues will be integrated and monitored in order to increase the chances of achieving program objectives. Det begärda programmet från Global Communities syftar till att utforma och genomföra ett 4-årigt, adaptivt och evidensbaserat utvecklingsprogram för marknadssystem som stärker konkurrenskraften och tillväxten för mikroföretag, små och medelstora företag (MSME) i Palestina, skapar anständiga jobb, särskilt för kvinnor och ungdomar, och bidrar till en motståndskraftig ekonomisk utveckling i Palestina. Det föreslås att Sverige stödjer genomförandet av programmet med 75 MSEK från november 2022 till november 2026. Denna period inkluderar en 10-månaders uppstartsfas. Bidraget bedöms vara relevant i förhållande till Sveriges strategi för internationellt utvecklingssamarbete med Palestina (2020-2024) , inom stödområdena "inkluderande ekonomisk utveckling" och "miljö och klimat". Det ligger också i linje med nationella palestinska strategier och prioriteringar. Programmet bidrar även till den gemensamma europeiska strategin (2021–2024) och Team Europe-initiativet (TEI) i Palestina. Det övergripande målet med bidraget är att förbättra de förutsättningar som krävs för ökad konkurrenskraft och tillväxt för mikroföretag samt små och medelstora företag, vilket bidrar till hållbar ekonomisk utveckling (bättre inkomster), produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor och ungdomar. Bidraget kommer att ha en strategi för utveckling av marknadssystem för att bättre förstå de kritiska begränsningar för tillväxt som finns idag för mikroföretag samt små och medelstora företag och för att säkerställa en hållbar strategi för att hantera dessa begränsningar. Programmet ska på lång sikt bidra till att skapa arbetstillfällen, särskilt för kvinnor och ungdomar, och öka Palestinas ekonomiska oberoende. Programmet kommer förhålla sig till principer för anständigt där det är relevant. Programmet kommer också fokusera på privata sektorns roll när det gäller att stödja övergången till en grön ekonomi. Särskild uppmärksamhet kommer att riktas mot områden med det största antalet mikroföretag samt små och medelstora företag och geografiska områden som är särskilt utsatta, särskilt Gaza, Hebron, område C och östra Jerusalem. Sida bedömer att programmet har väl integrerat principerna om lokalt ägande och hållbarhet. Global Communities har dessutom integrerat deltagande och inkludering i programdesign och implementering. Programmet samverkar med relevanta nationella och multinationella organisationer som fokuserar på stöd till mikroföretag samt små och medelstora företag, utveckling av marknadssystem, tillgång till finansiering, anständiga arbetstillfällen, öka hushållens motståndskraft med fokus på människor som lever i fattigdom, samt inkludering av kvinnor och ungdomar i ekonomiska utvecklingsinsatser. Programmets förändringsteori och mål verkar rimliga och kommer sannolikt att uppnås. Bidraget kommer att omfatta en 10-månaders uppstartsfas för att genomföra djupgående analyser och förfina strategin och programdesignen baserat på lärdomar och kunskap om de hinder som finns för mikroföretag samt små och medelstora företags konkurrenskraft och tillväxt i olika geografiska områden. Global Communities kommer regelbundet att se över och uppdatera deras förändringsteori och resultatramverk med syfte att fördjupa sin kunskap om på hur jämställdhet, ungdomar och miljöfrågor kan integreras, anpassa insatserna därefter och följa upp detta för att öka chanserna att uppnå programmålen. The overall objective of the Programme is to improve the conditions necessary for increased competitiveness and growth of micro, small and medium enterprise in Palestines, contributing to their sustainable income change (better incomes), and job creation for women and youth. Sweden Global Communities Swedish International Development Cooperation Agency Global Communities 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19733000 12000000 8267000 0 9000000 0 11000000 0 7000000 8733000 0 8267000 5000000 0 11000000 0 0 40000000 Global Communities 11000000 Global Communities 8733000 Global Communities 7000000 Global Communities 5000000 Global Communities 8267000 Global Communities Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Economic development, improved infrastructure and job creation, including entrepreneurship and the economic empowerment of young people and women. Ekonomisk utveckling, förbättrad infrastruktur och jobbskapande, inklusive entreprenörskap och ungas och kvinnors ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity for good governance, democracy, the rule of law and accountability, and promoting a two-state solution in accordance with international law. Stärkt kapacitet för god samhällsstyrning, demokrati och rättsstatens principer samt ansvarsutkrävande, och främjande av en tvåstatslösning i enlighet med folkrätten. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11307 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Saferworld och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Denna placering är en av två som kommer att göras i Uganda 2017. Regelverket kring internationella rekryteringar har skärpts kraftigt i Uganda på sistone, vilket medför att det är i princip omöjligt att rekrytera, och få arbetstillstånd för, BBE på en organisation. För att ändå kunna genomföra dessa två prioriterade placeringar har Sida kommit överens med UD om att formellt placera de två personerna på ambassaden i Kampala, för att därefter "sekondera" dem till respektive organisation. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid pertnerorganisation och genomförs i enlighet med framtagen arbetsbeskrivning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Insatsen berör en BBEare (person) som varit placerad hos partnerorganisation och bidragit med sin expertis under upp till 3 års tjänstgöring. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11307-11307A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Saferworld och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Denna placering är en av två som kommer att göras i Uganda 2017. Regelverket kring internationella rekryteringar har skärpts kraftigt i Uganda på sistone, vilket medför att det är i princip omöjligt att rekrytera, och få arbetstillstånd för, BBE på en organisation. För att ändå kunna genomföra dessa två prioriterade placeringar har Sida kommit överens med UD om att formellt placera de två personerna på ambassaden i Kampala, för att därefter "sekondera" dem till respektive organisation. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid pertnerorganisation och genomförs i enlighet med framtagen arbetsbeskrivning. Sweden Saferworld Swedish International Development Cooperation Agency Saferworld Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 535458 842913 0 0 296787 9332 0 0 73946 0 72872 0 79099 0 0 0 0 71347 72872 0 0 78893 0 0 0 445551 0 75198 102474 0 1378371 Saferworld 9332 Saferworld 296787.41 Saferworld 71346.51 Saferworld 79099.02 Saferworld 78893.26 Saferworld 445550.75 Saferworld 73945.94 Saferworld 72872.28 Saferworld 75197.81 Saferworld 72872.28 Saferworld 102474.28 Saferworld SE-0-SE-6-11307-11307A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Saferworld och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Denna placering är en av två som kommer att göras i Uganda 2017. Regelverket kring internationella rekryteringar har skärpts kraftigt i Uganda på sistone, vilket medför att det är i princip omöjligt att rekrytera, och få arbetstillstånd för, BBE på en organisation. För att ändå kunna genomföra dessa två prioriterade placeringar har Sida kommit överens med UD om att formellt placera de två personerna på ambassaden i Kampala, för att därefter "sekondera" dem till respektive organisation. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid pertnerorganisation och genomförs i enlighet med framtagen arbetsbeskrivning. Sweden Saferworld Swedish International Development Cooperation Agency Saferworld 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 513651 2436928 3181634 677092 201541 75216 6510 77327 121499 346926 72987 254495 421422 97004 73427 316040 76224 77039 304611 214975 234066 73473 302743 413901 91167 81704 0 440549 64591 277403 8450 274073 77387 247064 249646 462058 138023 279092 3570 353058 6809305 Saferworld 121499.46 Saferworld 75215.82 Saferworld 72987.28 Saferworld 97003.6 Saferworld 73472.28 Saferworld 73472.28 Saferworld 346925.73 Saferworld 77327.22 Saferworld 76224.3 Saferworld 77039.34 Saferworld 91166.9 Saferworld 81703.9 Saferworld 77386.9 Saferworld 247063.58 Saferworld 316039.99 Saferworld 279091.8 Saferworld 413900.78 Saferworld 353057.82 Saferworld 6510.37 Saferworld 201541.46 Saferworld 421421.77 Saferworld 254494.6 Saferworld 234065.77 Saferworld 214975.31 Saferworld 64591.17 Saferworld 440548.95 Saferworld 304611.44 Saferworld 274072.94 Saferworld 302742.94 Saferworld 462057.16 Saferworld 249646.39 Saferworld 277402.74 Saferworld 8450 Saferworld 0 Saferworld 138023 Saferworld 3570 Saferworld Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11321 Sweden Support to consultant for follow up of gender equality, equity and the rights perspective in World Banks reproductive, maternal and child health project 2017-2021 Detta beslut avser konsultstöd för specifik uppföljning av jämställdhet, jämlikhet och rättighetsperspektivet i Världsbankens reproduktiv-, mödra och barnhälsa projekt (Uganda Reproductive, Maternal and Child Health Services Improvement Project) 2017-2021. Med anledning av identifierade svagheter kopplat till rättighetsperspektivet, jämställdhet och jämlikhet, planerar ambassaden avropa en konsult under Sidas ramavtal för global hälsa/SRHR. Konsulten kommer att arbeta tillsammans med Världsbanken och hälsoministeriet med huvudsakligt fokus på uppföljning av integrering av jämställdhet, jämlikhet och rättighetsperspektivet. Konsulten kommer att delta i de uppföljningsresor som leds av Världsbanken två gånger per år, och förväntas ge rekommendationer och stöd till Världsbanken och ministeriet kring hur implementering av projektet kan förbättras vad gäller jämställdhet, jämlikhet samt rättighetsperspektivet. Konsulten förväntas också bidra till att upptäcka och rapportera om eventuella oegentligheter/generella brister i implementeringen av projektet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Basic health care Basic Health As the decision on contribution was prepared in the previous version of Trac (before the upgrading in March 2018) the objectives of the intervention are not shown above. This contribution focus on support for consultancy services aimed at integrating gender, a Human Rights Based Approach (HRBA) for health and adolescent health (ADH) in the Sida-supported World Bank project: Uganda Reproductive Maternal and Child Health Services Improvement Project (URMCHIP). The consultancy services have been provided by Royal Tropical Institute in Amsterdam (KIT), during a one year time period from August 2017 to August 2018. The consultant, who is an expert in gender, HRBA and SRHR has undertaken two missions to Uganda, one in September 2017 and one in April 2018. During the first mission, the consultant participated as a team member in the World Bank's monitoring mission, providing recommendations on gender, HRBA and ADH in discussions with the Ministry of Health (MoH) and the World Bank. Together with the Embassy programme officer, the Bank and MoH, the consultant also undertook a field visit to Rwenzori region to study a similar RBF programme, supported by Enabel, to learn from their implementation. During the second mission the consultant was accompanied by an RBF-expert at KIT. Together, the two consultants visited a health facility to be enrolled in the project, held discussions with various technical staff at MoH and facilitated a one-day long workshop to further discuss HRBA, gender and adolescent health and what kind of actions could be taken to improve the integration of these three areas. Both the Bank, the MoH and the Embassy participated in the workshop. The final report report has provided in-depth recommendations on how the integration of gender equality/equity, HRBA and adolescent health could be further improved under the three main components of the project. The MoH, the World Bank and the Swedish Embassy have had extensive discussions around which recommendations to take on in the project. However, whereas many of the recommendations provided by the consultant are very relevant, it is not yet clear to what extent they will be adopted by the MoH and the Bank in the actual project implementation.           No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11321-11321A0101 Sweden Support to consultant for follow up of gender equality, equity and the rights perspective in World Banks reproductive, maternal and child health project 2017-2021 Detta beslut avser konsultstöd för specifik uppföljning av jämställdhet, jämlikhet och rättighetsperspektivet i Världsbankens reproduktiv-, mödra och barnhälsa projekt (Uganda Reproductive, Maternal and Child Health Services Improvement Project) 2017-2021. Med anledning av identifierade svagheter kopplat till rättighetsperspektivet, jämställdhet och jämlikhet, planerar ambassaden avropa en konsult under Sidas ramavtal för global hälsa/SRHR. Konsulten kommer att arbeta tillsammans med Världsbanken och hälsoministeriet med huvudsakligt fokus på uppföljning av integrering av jämställdhet, jämlikhet och rättighetsperspektivet. Konsulten kommer att delta i de uppföljningsresor som leds av Världsbanken två gånger per år, och förväntas ge rekommendationer och stöd till Världsbanken och ministeriet kring hur implementering av projektet kan förbättras vad gäller jämställdhet, jämlikhet samt rättighetsperspektivet. Konsulten förväntas också bidra till att upptäcka och rapportera om eventuella oegentligheter/generella brister i implementeringen av projektet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KIT Health & Education Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 195273 202278 0 0 0 195273 202278 397551 KIT Health & Education 195272.54 KIT Health & Education 202277.77 KIT Health & Education 0 KIT Health & Education SE-0-SE-6-11321-11321A0102 Sweden Support to consultant for follow up of gender equality, equity and the rights perspective in World Banks reproductive, maternal and child health project 2017-2021 Detta beslut avser konsultstöd för specifik uppföljning av jämställdhet, jämlikhet och rättighetsperspektivet i Världsbankens reproduktiv-, mödra och barnhälsa projekt (Uganda Reproductive, Maternal and Child Health Services Improvement Project) 2017-2021. Med anledning av identifierade svagheter kopplat till rättighetsperspektivet, jämställdhet och jämlikhet, planerar ambassaden avropa en konsult under Sidas ramavtal för global hälsa/SRHR. Konsulten kommer att arbeta tillsammans med Världsbanken och hälsoministeriet med huvudsakligt fokus på uppföljning av integrering av jämställdhet, jämlikhet och rättighetsperspektivet. Konsulten kommer att delta i de uppföljningsresor som leds av Världsbanken två gånger per år, och förväntas ge rekommendationer och stöd till Världsbanken och ministeriet kring hur implementering av projektet kan förbättras vad gäller jämställdhet, jämlikhet samt rättighetsperspektivet. Konsulten förväntas också bidra till att upptäcka och rapportera om eventuella oegentligheter/generella brister i implementeringen av projektet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KIT Health & Education Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100000 -35000 0 100000 KIT Health & Education -36338.39 KIT Health & Education Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved and equitable access to basic health and medical care, with a focus on women, children and young people Förbättrad och jämlik tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård med fokus på kvinnor, barn och unga Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11337 Sweden The purpose of the intervention is to contribute to equitable access to quality education in Afghanistan 2018-2023, through efficient and transparent management of the education sector. UNESCO Office in Kabul will ensure program implementation including coordination, technical support, monitoring and evaluation. The total Swedish support is 180 million SEK. The overall goal is to contribute to increased access to education of good quality for the afghan people, with a specific focus on girls and women. Syftet med insatsen är att bidra till rättvis tillgång till utbildning av hög kvalitet i Afghanistan 2018-2023. Unescokontoret i Kabul kommer att säkerställa genomförandet av programmet, inklusive samordning, expertstöd, uppföljning och utvärdering. Sveriges bidrag är 180 miljoner SEK. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till tillgång av utbildning av god kvalitet för den afghanska befolkningen, med ett särskilt fokus på flickor och kvinnor. The purpose of the intervention was to contribute to access to quality education in Afghanistan. It is relevant to note that the programme started under the previous government and was reprogrammed (see previous amendment from 13 July 2022, dox 026299/22) in 2022. The programme faced several limitations due to the political situation of the country, therefore, a large part of the presented results are at the output level. After the Taliban takeover, the support was provided off-budget, and without undue influence by the Taliban de facto authorities on the planning, implementation, and management of activities or beneficiary selection. The objectives during the origianal phase - System Strengthening and Government Partnership (July 2018 - 15 August 2021): Outcome 1: Ministry of Education has the capacity to develop robust education sector plans integrating a gender perspective, underpinned by accurate and reliable education sector data, and to support and monitor their implementation. Outcome 2: Revised curricula and learning resources for formal basic education (grades 1-12), non-formal adult education (level 2), and curriculum standards for higher education (selected education-related priority areas) are developed and implemented. Outcome 3: Access to and demand for adult education and literacy for marginalized and disadvantaged groups and communities are expanded. The objectives during the reprogrammed and cost-exthension phase (July 2022 - December 2025): Outcome 1: Monitoring education data integrating a gender perspective to ensure the right to education for all children and youth in Afghanistan. Output 1.8: Completion of the analysis on the grade 3 Students Learning Assessment (SLA) and the finalization of the SLA report. Outcome 2: Quality of education is enhanced through developing curriculum for non-formal adult education, teacher training support, higher education, and girls' education. Output 2.8: Provision of distance and online learning scholarships to 240 female students residing in Afghanistan to enroll in distance and online learning higher education programmes in neighboring countries such as Pakistan, Iran, India, and Uzbekistan considering language similarities and cost-effectiveness. Output 2.9: Design and implement no-tech, low-tech, and high-tech contextualized approaches to provide quality distance education opportunities for 2000 secondary school-aged girls including hybrid and Interactive Radio Instruction programme. Outcome 3: Access to and demand for adult education and literacy for marginalized and disadvantaged groups and communities. Output 3.1.1: Provision of Basic General Literacy for 6000 adult literacy learners (over 60% female). Output 3.1.2: Provision of Skills Based Literacy for 2400 adult literacy learners (over 60% female). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Primary education equivalent for adults Basic Education During the implementation of the Better Education System for Afghanistans Future (BESAF) programme (20182025), significant results were delivered across its original, reprogrammed, and cost-extension phases, adapting to the radical shift in political and social context following August 2021. Expected Achievements & Primary Key Results - Youth & Adult Literacy: Enrolled and trained over 30 955 youth and adult learners in basic and skills-based literacy across multiple provinces. Women represented 67% of participants in Basic General Literacy (BGL) and 85% in Skills-Based Literacy (SBL). - Curriculum & Instructional Materials: Completed the National Curriculum Framework and subject syllabi for six learning areas during the original phase. Later, fully finalized the non-formal Youth and Adult Literacy and Basic Education (YALBE) Level 2 curriculum package (equivalent to grades 46) and digitized YALBE Level 1 into 192 videos and audio files. - Teacher Professional Development: Exceeded teacher training targets by capacity building 1,257 teachers and master trainers in blended pedagogy (610 teachers) and Social Emotional Learning (647 teachers). - Community Structures: Established 785 Village Literacy Committees (VLCs) across 11 provinces to drive community-level mobilization, facilitate class protection, and support female enrollment. - Advocacy & Public Reach: Launched the national Literacy for a Brighter Future campaign, broadcasting educational messages and public service announcements that reached an estimated 25 million people across 34 provinces. - Evidence Generation: Published 13 comprehensive research studies, surveys, and assessments including TVET mappings, higher education rapid surveys, and the Grade 3 Student Learning Assessment to fill critical data gaps. Alternative Pathways & Innovative Achievements - Higher Education Scholarships: Supported 577 women to complete their university degrees online following bans on female campus attendance. - Alternative Secondary Education: Delivered remote secondary education to 1 723 out-of-school girls across more than 30 provinces using online and low-bandwidth digital platforms. - Radio-Based Education: Broadcast curriculum-aligned instruction (Our Home, Our Class) and educational drama series that reached nearly 1 million listeners, including over 156 000 direct learners (over 80% female) across four focal provinces. - Women's Livelihoods & Entrepreneurship: Provided professional internships to 55 women university graduates and business start-up grants to 45 women entrepreneurs. - Low-Tech Mobile Learning Pilots: Tested alternative delivery channels, such as WhatsApp-based instruction for 129 girls and online English/life skills courses for 208 women. Partially Achieved or Unintended Results due to Context-Driven Challenges - On-Budget & Government Systems Support: Direct capacity development for the Ministry of Education (MoE) and Ministry of Higher Education (MoHE), as well as planned on-budget transfers, were suspended or halted after August 2021 to maintain donor principles. Original BGL Target Gaps: Initial BGL enrollment reached 47% of its initial 15,000-learner target prior to August 2021 due to early delays with the Implementation Partnership Agreement and COVID-19 disruptions. - National Policy Endorsements: Strategic frameworks, such as the National Education Strategic Plan IV (NESP-IV) and formal endorsement of general education curriculum frameworks, were left unfinalized due to government restructuring and the subsequent power shift. - Public Campaign Restrictions: While billboard campaigns were intended for all provinces, installation was denied or restricted in certain regions by de facto authorities, limiting physical billboard coverage to 29 provinces. The educational support has yielded more wider immediate results than expected, including improved psychosocial well being, informal employment and indirect reached a larger target group. Some of the female participants of Skills Based Literacy and higher education described during a Sida visit in Kabul that they were depressed and some even suicidal after being banned to attend school after the Taliban take over. By participating in alternative education provided by UNESCO they regained their spirits and in some instances saved their lives. Students described the programme as a source of hope, purpose, and emotional stability after years of exclusion. Most participants stated that they were already teaching younger girls from their neighborhood, which gave them an informal income and benefited an indirect target group. Below are some quotes from participants and a father of one participant: "Before this opportunity I was very depressed, to a point that I contemplated suicide. But when I was able to study again, I felt a sense of purpose and regained hope." "Before, I felt lost and uncertain about my future. Now, I am diligently preparing for the university entrance exam, and I am confident that I can make a meaningful difference in my community." A father from Kabul stated: "My daughter was a top student, and seeing her spirit crushed after the ban was heartbreaking for our family. This programme did more than just educate her. It brought back her smile. It gave her community." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11337-11337A0101 Sweden The purpose of the intervention is to contribute to equitable access to quality education in Afghanistan 2018-2023, through efficient and transparent management of the education sector. UNESCO Office in Kabul will ensure program implementation including coordination, technical support, monitoring and evaluation. The total Swedish support is 180 million SEK. The overall goal is to contribute to increased access to education of good quality for the afghan people, with a specific focus on girls and women. Syftet med insatsen är att bidra till rättvis tillgång till utbildning av hög kvalitet i Afghanistan 2018-2023. Unescokontoret i Kabul kommer att säkerställa genomförandet av programmet, inklusive samordning, expertstöd, uppföljning och utvärdering. Sveriges bidrag är 180 miljoner SEK. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till tillgång av utbildning av god kvalitet för den afghanska befolkningen, med ett särskilt fokus på flickor och kvinnor. The purpose of the intervention was to contribute to access to quality education in Afghanistan. It is relevant to note that the programme started under the previous government and was reprogrammed (see previous amendment from 13 July 2022, dox 026299/22) in 2022. The programme faced several limitations due to the political situation of the country, therefore, a large part of the presented results are at the output level. After the Taliban takeover, the support was provided off-budget, and without undue influence by the Taliban de facto authorities on the planning, implementation, and management of activities or beneficiary selection. The objectives during the origianal phase - System Strengthening and Government Partnership (July 2018 - 15 August 2021): Outcome 1: Ministry of Education has the capacity to develop robust education sector plans integrating a gender perspective, underpinned by accurate and reliable education sector data, and to support and monitor their implementation. Outcome 2: Revised curricula and learning resources for formal basic education (grades 1-12), non-formal adult education (level 2), and curriculum standards for higher education (selected education-related priority areas) are developed and implemented. Outcome 3: Access to and demand for adult education and literacy for marginalized and disadvantaged groups and communities are expanded. The objectives during the reprogrammed and cost-exthension phase (July 2022 - December 2025): Outcome 1: Monitoring education data integrating a gender perspective to ensure the right to education for all children and youth in Afghanistan. Output 1.8: Completion of the analysis on the grade 3 Students Learning Assessment (SLA) and the finalization of the SLA report. Outcome 2: Quality of education is enhanced through developing curriculum for non-formal adult education, teacher training support, higher education, and girls' education. Output 2.8: Provision of distance and online learning scholarships to 240 female students residing in Afghanistan to enroll in distance and online learning higher education programmes in neighboring countries such as Pakistan, Iran, India, and Uzbekistan considering language similarities and cost-effectiveness. Output 2.9: Design and implement no-tech, low-tech, and high-tech contextualized approaches to provide quality distance education opportunities for 2000 secondary school-aged girls including hybrid and Interactive Radio Instruction programme. Outcome 3: Access to and demand for adult education and literacy for marginalized and disadvantaged groups and communities. Output 3.1.1: Provision of Basic General Literacy for 6000 adult literacy learners (over 60% female). Output 3.1.2: Provision of Skills Based Literacy for 2400 adult literacy learners (over 60% female). Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Logar The activities take place at this location 33.9808 69.0350 Wardak The activities take place at this location 34.3972 68.8697 Parwan The activities take place at this location 35.0131 69.1689 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Nuristan The activities take place at this location 35.4167 70.9169 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 60000000 20000000 40000000 60000000 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 40000000 60000000 0 0 0 0 180000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 60000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 60000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 20000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 40000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More girls and boys have access to improved schooling up to and including upper secondary education Fler flickor och pojkar har tillgång till förbättrad grundskole- och gymnasieutbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning More girls and boys have the opportunity to complete their schooling Fler flickor och pojkar har möjlighet att slutföra sin skolgång Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11337-11337A0102 Sweden The purpose of the intervention is to contribute to equitable access to quality education in Afghanistan 2018-2023, through efficient and transparent management of the education sector. UNESCO Office in Kabul will ensure program implementation including coordination, technical support, monitoring and evaluation. The total Swedish support is 180 million SEK. The overall goal is to contribute to increased access to education of good quality for the afghan people, with a specific focus on girls and women. Syftet med insatsen är att bidra till rättvis tillgång till utbildning av hög kvalitet i Afghanistan 2018-2023. Unescokontoret i Kabul kommer att säkerställa genomförandet av programmet, inklusive samordning, expertstöd, uppföljning och utvärdering. Sveriges bidrag är 180 miljoner SEK. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till tillgång av utbildning av god kvalitet för den afghanska befolkningen, med ett särskilt fokus på flickor och kvinnor. The purpose of the intervention was to contribute to access to quality education in Afghanistan. It is relevant to note that the programme started under the previous government and was reprogrammed (see previous amendment from 13 July 2022, dox 026299/22) in 2022. The programme faced several limitations due to the political situation of the country, therefore, a large part of the presented results are at the output level. After the Taliban takeover, the support was provided off-budget, and without undue influence by the Taliban de facto authorities on the planning, implementation, and management of activities or beneficiary selection. The objectives during the origianal phase - System Strengthening and Government Partnership (July 2018 - 15 August 2021): Outcome 1: Ministry of Education has the capacity to develop robust education sector plans integrating a gender perspective, underpinned by accurate and reliable education sector data, and to support and monitor their implementation. Outcome 2: Revised curricula and learning resources for formal basic education (grades 1-12), non-formal adult education (level 2), and curriculum standards for higher education (selected education-related priority areas) are developed and implemented. Outcome 3: Access to and demand for adult education and literacy for marginalized and disadvantaged groups and communities are expanded. The objectives during the reprogrammed and cost-exthension phase (July 2022 - December 2025): Outcome 1: Monitoring education data integrating a gender perspective to ensure the right to education for all children and youth in Afghanistan. Output 1.8: Completion of the analysis on the grade 3 Students Learning Assessment (SLA) and the finalization of the SLA report. Outcome 2: Quality of education is enhanced through developing curriculum for non-formal adult education, teacher training support, higher education, and girls' education. Output 2.8: Provision of distance and online learning scholarships to 240 female students residing in Afghanistan to enroll in distance and online learning higher education programmes in neighboring countries such as Pakistan, Iran, India, and Uzbekistan considering language similarities and cost-effectiveness. Output 2.9: Design and implement no-tech, low-tech, and high-tech contextualized approaches to provide quality distance education opportunities for 2000 secondary school-aged girls including hybrid and Interactive Radio Instruction programme. Outcome 3: Access to and demand for adult education and literacy for marginalized and disadvantaged groups and communities. Output 3.1.1: Provision of Basic General Literacy for 6000 adult literacy learners (over 60% female). Output 3.1.2: Provision of Skills Based Literacy for 2400 adult literacy learners (over 60% female). Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32500000 -4616400 0 -4616400 10000000 0 0 0 22500000 0 27883600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 10000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 22500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -4616399.75 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning focusing on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslångt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11344 Sweden The International Monetary Fund (IMF) Financial Sector Stability Fund is a Fund for capacity-building in financial stability, integration and advancement in low-and middle-income countries. Financial inclusion and financial stability are two closely interrelated concepts that both links to the financing for development agenda and the SDG targets. The G-20 has also highlighted the importance of both financial inclusion (Maya Declaration and the global partnership for financial integration) and the strengthening of financial stability (Council for financial stability (Financial Stability Board)), Basel III implementation and other regulatory reforms). At the global level, Sida supports a number of programmes that focus on financial integration but only a few focus on financial stability. Toronto Center and Sida's technical assistance programs with Sweden’s Riksbank are two examples. Both of these two have an emphasis on capacity-building of government institutions of all central banks and its features. The IMF's Fund differs from these in that the capacity building the Fund is carrying out has direct links with the IMF's two other main mandates of surveillance and lending and is based on a holistic approach throughout the financial sector. FSSF's connection to the IMF's entirety creates an added value, of course, that there is a direct link to the management of financial crises and resistance to reduce the occurrence of crises, mitigate the impact of these. The program is based on two main modules: -Module for financial sector statistics that help to provide decision makers with the statistical basis for the analysis of risks and vulnerabilities in the financial sector as well as the interconnection between sectors of the economy and the rest of the world. -Module for financial sector reforms that will establish diagnostic baseline revisions, highlighting key weaknesses in the financial systems and institutional capacity as well as establish a prioritized action plan for financial sector reforms. Similar to all IMF capacity development programs, the program is demand-driven, implemented by experienced internal experts and based on the IMF's long history of global commitment in this area. Genuine ownership is a prerequisite to be effective and achieve long-term sustainable results. The close connection to the IMF's surveillance and lending mandates also creates a unique opportunity for long-term sustainable results. Internationella valutafondens (IMF:s) Financial Sector Stability Fund är en fond för kapacitetsuppbyggnad inom finansiell stabilitet, integrering och fördjupning i låg- och medelinkomstländer. Insatsen är relevant utifrån strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, särskilt vad avser hållbar ekonomiskt tillväxt och utveckling. Insatsen ligger väl inom ramen för resultatområdet effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption. Finansiell inkludering och finansiell stabilitet är två tätt sammankopplade koncept som båda länkar till utvecklingsfinansieringsagendan och SDG-målen. G-20 har också lyft fram vikten av både finansiell inkludering (Maya deklarationen och det globala partnerskapet för finansiell integrering) och förstärkandet av finansiell stabilitet (Rådet för Finansiell Stabilitet (Financial Stability Board)), Basel III implementeringen och andra regulativa reformer). På global nivå har Sida ett antal insatser som fokuserar på finansiell integrering men har få insatser kring finansiell stabilitet. Toronto Center och Sida:s TA program med Sveriges Riksbank är två exempel. Båda dessa två har en tyngdpunkt på kapacitetsuppbyggnad av statliga institutioner och främst centralbanker och dess funktioner. IMF:s fond skiljer sig från dessa i o m att den kapacitetsuppbyggnad som fonden genomför har direkt kopplingar till IMF:s två andra huvuduppdrag om övervakning och utlåning och baseras på ett helhetsperspektiv över hela den finansiella sektorn. FSSF:s koppling till IMF:s helhet skapar ett mervärde då det finns en direkt länk till hantering av finansiella kriser och fr a att skapa en motståndskraft för att minska uppkomsten av kriser, mildra effekten av dessa och säkerställa att värdet av resurser som den finansiella sektorn förvaltar säkerställs och inte eroderas av exempelvis inflation. Programmet bygger på två huvudsakliga moduler: - Modul för finanssektorstatistik som bidrar till att ge beslutsfattare statistiskt underlag för analys av risker och sårbarheter inom finanssektorn samt sammankopplingen mellan sektorer i ekonomin och resten av världen. - Modul för finanssektorreformer som kommer att etablera diagnostiska baslinjeöversyner, lyfta fram viktiga svagheter i de finansiella styrsystemen och den institutionella kapaciteten samt etablera en prioriterad handlingsplan för finanssektorreformer. Som alla IMFs kapacitetsutvecklingsprogram är programmet efterfrågestyrt, genomfört av erfarna interna experter och baserat på IMF:s långa historik av globalt engagemang inom detta område. Genuint ägarskap är en förutsättning för att programmet sak vara effektivt och åstadkomma långsiktigt hållbara resultat. Den nära kopplingen till IMF:s övervaknings- och utlåningsverksamhet skapar också en unik möjlighet till långsiktigt hållbara resultat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Financial policy and administrative management Banking & Financial Services SE-0-SE-6-11344-11344A0101 Sweden The International Monetary Fund (IMF) Financial Sector Stability Fund is a Fund for capacity-building in financial stability, integration and advancement in low-and middle-income countries. Financial inclusion and financial stability are two closely interrelated concepts that both links to the financing for development agenda and the SDG targets. The G-20 has also highlighted the importance of both financial inclusion (Maya Declaration and the global partnership for financial integration) and the strengthening of financial stability (Council for financial stability (Financial Stability Board)), Basel III implementation and other regulatory reforms). At the global level, Sida supports a number of programmes that focus on financial integration but only a few focus on financial stability. Toronto Center and Sida's technical assistance programs with Sweden’s Riksbank are two examples. Both of these two have an emphasis on capacity-building of government institutions of all central banks and its features. The IMF's Fund differs from these in that the capacity building the Fund is carrying out has direct links with the IMF's two other main mandates of surveillance and lending and is based on a holistic approach throughout the financial sector. FSSF's connection to the IMF's entirety creates an added value, of course, that there is a direct link to the management of financial crises and resistance to reduce the occurrence of crises, mitigate the impact of these. The program is based on two main modules: -Module for financial sector statistics that help to provide decision makers with the statistical basis for the analysis of risks and vulnerabilities in the financial sector as well as the interconnection between sectors of the economy and the rest of the world. -Module for financial sector reforms that will establish diagnostic baseline revisions, highlighting key weaknesses in the financial systems and institutional capacity as well as establish a prioritized action plan for financial sector reforms. Similar to all IMF capacity development programs, the program is demand-driven, implemented by experienced internal experts and based on the IMF's long history of global commitment in this area. Genuine ownership is a prerequisite to be effective and achieve long-term sustainable results. The close connection to the IMF's surveillance and lending mandates also creates a unique opportunity for long-term sustainable results. Internationella valutafondens (IMF:s) Financial Sector Stability Fund är en fond för kapacitetsuppbyggnad inom finansiell stabilitet, integrering och fördjupning i låg- och medelinkomstländer. Insatsen är relevant utifrån strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, särskilt vad avser hållbar ekonomiskt tillväxt och utveckling. Insatsen ligger väl inom ramen för resultatområdet effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption. Finansiell inkludering och finansiell stabilitet är två tätt sammankopplade koncept som båda länkar till utvecklingsfinansieringsagendan och SDG-målen. G-20 har också lyft fram vikten av både finansiell inkludering (Maya deklarationen och det globala partnerskapet för finansiell integrering) och förstärkandet av finansiell stabilitet (Rådet för Finansiell Stabilitet (Financial Stability Board)), Basel III implementeringen och andra regulativa reformer). På global nivå har Sida ett antal insatser som fokuserar på finansiell integrering men har få insatser kring finansiell stabilitet. Toronto Center och Sida:s TA program med Sveriges Riksbank är två exempel. Båda dessa två har en tyngdpunkt på kapacitetsuppbyggnad av statliga institutioner och främst centralbanker och dess funktioner. IMF:s fond skiljer sig från dessa i o m att den kapacitetsuppbyggnad som fonden genomför har direkt kopplingar till IMF:s två andra huvuduppdrag om övervakning och utlåning och baseras på ett helhetsperspektiv över hela den finansiella sektorn. FSSF:s koppling till IMF:s helhet skapar ett mervärde då det finns en direkt länk till hantering av finansiella kriser och fr a att skapa en motståndskraft för att minska uppkomsten av kriser, mildra effekten av dessa och säkerställa att värdet av resurser som den finansiella sektorn förvaltar säkerställs och inte eroderas av exempelvis inflation. Programmet bygger på två huvudsakliga moduler: - Modul för finanssektorstatistik som bidrar till att ge beslutsfattare statistiskt underlag för analys av risker och sårbarheter inom finanssektorn samt sammankopplingen mellan sektorer i ekonomin och resten av världen. - Modul för finanssektorreformer som kommer att etablera diagnostiska baslinjeöversyner, lyfta fram viktiga svagheter i de finansiella styrsystemen och den institutionella kapaciteten samt etablera en prioriterad handlingsplan för finanssektorreformer. Som alla IMFs kapacitetsutvecklingsprogram är programmet efterfrågestyrt, genomfört av erfarna interna experter och baserat på IMF:s långa historik av globalt engagemang inom detta område. Genuint ägarskap är en förutsättning för att programmet sak vara effektivt och åstadkomma långsiktigt hållbara resultat. Den nära kopplingen till IMF:s övervaknings- och utlåningsverksamhet skapar också en unik möjlighet till långsiktigt hållbara resultat. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 10000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 10000000 0 10000000 40000000 IMF/International Monetary Fund 10000000 IMF/International Monetary Fund 10000000 IMF/International Monetary Fund 10000000 IMF/International Monetary Fund 10000000 IMF/International Monetary Fund Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11344-11344A0103 Sweden The International Monetary Fund (IMF) Financial Sector Stability Fund is a Fund for capacity-building in financial stability, integration and advancement in low-and middle-income countries. Financial inclusion and financial stability are two closely interrelated concepts that both links to the financing for development agenda and the SDG targets. The G-20 has also highlighted the importance of both financial inclusion (Maya Declaration and the global partnership for financial integration) and the strengthening of financial stability (Council for financial stability (Financial Stability Board)), Basel III implementation and other regulatory reforms). At the global level, Sida supports a number of programmes that focus on financial integration but only a few focus on financial stability. Toronto Center and Sida's technical assistance programs with Sweden’s Riksbank are two examples. Both of these two have an emphasis on capacity-building of government institutions of all central banks and its features. The IMF's Fund differs from these in that the capacity building the Fund is carrying out has direct links with the IMF's two other main mandates of surveillance and lending and is based on a holistic approach throughout the financial sector. FSSF's connection to the IMF's entirety creates an added value, of course, that there is a direct link to the management of financial crises and resistance to reduce the occurrence of crises, mitigate the impact of these. The program is based on two main modules: -Module for financial sector statistics that help to provide decision makers with the statistical basis for the analysis of risks and vulnerabilities in the financial sector as well as the interconnection between sectors of the economy and the rest of the world. -Module for financial sector reforms that will establish diagnostic baseline revisions, highlighting key weaknesses in the financial systems and institutional capacity as well as establish a prioritized action plan for financial sector reforms. Similar to all IMF capacity development programs, the program is demand-driven, implemented by experienced internal experts and based on the IMF's long history of global commitment in this area. Genuine ownership is a prerequisite to be effective and achieve long-term sustainable results. The close connection to the IMF's surveillance and lending mandates also creates a unique opportunity for long-term sustainable results. Internationella valutafondens (IMF:s) Financial Sector Stability Fund är en fond för kapacitetsuppbyggnad inom finansiell stabilitet, integrering och fördjupning i låg- och medelinkomstländer. Insatsen är relevant utifrån strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, särskilt vad avser hållbar ekonomiskt tillväxt och utveckling. Insatsen ligger väl inom ramen för resultatområdet effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption. Finansiell inkludering och finansiell stabilitet är två tätt sammankopplade koncept som båda länkar till utvecklingsfinansieringsagendan och SDG-målen. G-20 har också lyft fram vikten av både finansiell inkludering (Maya deklarationen och det globala partnerskapet för finansiell integrering) och förstärkandet av finansiell stabilitet (Rådet för Finansiell Stabilitet (Financial Stability Board)), Basel III implementeringen och andra regulativa reformer). På global nivå har Sida ett antal insatser som fokuserar på finansiell integrering men har få insatser kring finansiell stabilitet. Toronto Center och Sida:s TA program med Sveriges Riksbank är två exempel. Båda dessa två har en tyngdpunkt på kapacitetsuppbyggnad av statliga institutioner och främst centralbanker och dess funktioner. IMF:s fond skiljer sig från dessa i o m att den kapacitetsuppbyggnad som fonden genomför har direkt kopplingar till IMF:s två andra huvuduppdrag om övervakning och utlåning och baseras på ett helhetsperspektiv över hela den finansiella sektorn. FSSF:s koppling till IMF:s helhet skapar ett mervärde då det finns en direkt länk till hantering av finansiella kriser och fr a att skapa en motståndskraft för att minska uppkomsten av kriser, mildra effekten av dessa och säkerställa att värdet av resurser som den finansiella sektorn förvaltar säkerställs och inte eroderas av exempelvis inflation. Programmet bygger på två huvudsakliga moduler: - Modul för finanssektorstatistik som bidrar till att ge beslutsfattare statistiskt underlag för analys av risker och sårbarheter inom finanssektorn samt sammankopplingen mellan sektorer i ekonomin och resten av världen. - Modul för finanssektorreformer som kommer att etablera diagnostiska baslinjeöversyner, lyfta fram viktiga svagheter i de finansiella styrsystemen och den institutionella kapaciteten samt etablera en prioriterad handlingsplan för finanssektorreformer. Som alla IMFs kapacitetsutvecklingsprogram är programmet efterfrågestyrt, genomfört av erfarna interna experter och baserat på IMF:s långa historik av globalt engagemang inom detta område. Genuint ägarskap är en förutsättning för att programmet sak vara effektivt och åstadkomma långsiktigt hållbara resultat. Den nära kopplingen till IMF:s övervaknings- och utlåningsverksamhet skapar också en unik möjlighet till långsiktigt hållbara resultat. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -986666 0 -986666 -986666 IMF/International Monetary Fund -986665.72 IMF/International Monetary Fund Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11346 Sweden International Media Support (IMS) is an international NGO based in Denmark whose mandate is to enable local media to reduce conflict, strengthen democracy and facilitate dialogue through the provision of public-interest journalism and access to information. IMS has a long experience working in the Middle East and North Africa (MENA) region with support from Sweden. IMS has also worked in Palestine in the past and has extensive knowledge of the local media landscape. The overall objectives of IMS are to create a safer environment for journalists and media stakeholders, as well as assist the media in fulfilling its role as a watchdog for accountability and democratic development. IMS will in the proposed program in Palestine aim to sustain remaining spaces for freedom of expression, including in underserved areas such as Area C, Gaza and East Jerusalem. The programme will further work to cultivate the investigative skills and capacity of targeted media stakeholders; and provide the technical and organisational foundation needed for longer-term processes of building structures to underpin a more solid and professional media environment in Palestine. The proposed programme will have three overall strategic dimensions; proximity to and dialogue with local partners, collaboration with donors and international partners, and a holistic understanding of the media sector as a means to ensure sustainable results. Sweden assesses that IMS is well suited to facilitate and coordinate a media programme in Palestine that aims at improving the overall capacity of local media actors to act as watchdogs for accountability and democratic development. The local partners include the following; Filistiniyat, Nisaa FM, 7amleh, Watan TV, Mada, Filmlab. The programme in Palestine is proposed to have a retroactive start date from the beginning of January 2018 and to run through 2020. The programme will be connected to the already existing and Sida financed MENA regional programme (52030286) that IMS is implementing since 2016 in Jordan, Syria, Tunisia, Egypt, Iraq and Yemen. The link between the two programmes is encouraged by both the Consulate General in Jerusalem and by the Sida MENA unit in Stockholm and concerns common reporting structures and overall objectives, regional networking and cross-border learning opportunities. International Media Support (IMS) är en internationell civilsamhällsorganisation som har sin hemvist i Danmark vars mandat är att göra det möjligt för lokala medier att kunna arbeta långsiktigt i konflikter, stärka demokratin och underlätta en dialog. IMS och dess partners arbete bidrar till detta genom att tillhandahålla allmännyttig journalistik och tillgång till information. IMS har lång erfarenhet av att arbeta i mellanöstern och i nordafrika med stöd från Sverige. IMS har även tidigare arbetat i Palestina och har omfattande erfarenhet och kunskaper om det lokala medielandskapet. De övergripande målen för IMS arbete är att skapa en säkrare miljö för journalister och andra medieaktörer, samt att hjälpa media att fullgöra sin roll som ansvarsutkrävande och övervakare av den demokratiska utvecklingen. Syftet med Palestina delen av programmet är att upprätthålla nuvarande utrymmen för yttrandefrihet, inte minst i underutvecklade områden som område C, Gaza och östra Jerusalem. Programmet kommer att arbeta för att stärka kunskaperna om undersökande journalistik hos identifierade medieaktörer och tillhandahålla den tekniska och organisatoriska grunden som behövs för den mer långsiktiga processen att bygga strukturer som kan stödja en mer solid och professionell mediemiljö i Palestina. Programmet kommer att ha tre övergripande strategiska dimensioner; (1) närhet till och dialog med lokala partners, (2) samarbete med givare och internationella partners samt (3) en helhetssyn över mediesektorn som ett redskap för att säkerställa hållbara resultat. Sverige bedömer att IMS som organisation är väl lämpad för att underlätta och samordna ett medieprogram i Palestina som syftar till att förbättra den lokala kapaciteten hos lokala medieaktörer att fungera som vakthundar för ansvar och demokratisk utveckling. De lokala aktörer som identiferats för att ingå i programmet är följande; Filistiniyat, Nisaa FM, 7amleh, Watan TV, Mada, Filmlab. Programmet i Palestina föreslås ha ett retroaktivt startdatum från början av januari 2018 och att löpa fram till och med 2020. Programmet kommer att vara kopplat till det redan befintliga och Sida finansierade regionala MENA programmet (52030286) som IMS genomför sedan 2016 i Jordanien, Syrien, Tunisien, Egypten, Irak och Jemen. Kopplingen mellan de två programmen stöds av både Generalkonsulatet i Jerusalem och av Sidas MENA enhet och omfattar gemensam rapportering och övergripande målinriktning, regionalt nätverk av lokala partners samt gränsöverskridande lärande. The overall impact objective of the programme is; "Public has access to a wider range of news, information and analysis reflecting a plurality of views and can in turn better claim and exercise its right to freedom of expression". Contributing towards this overall impact objective are two programme outcomes, which are structured along two key programme pillars: (1) media content and (2) media freedom and safety. The media content outcome states; media and civil society produce and distribute quality public-interest media content and provide improved space for public to voice concern. The media freedom and safety content outcome states; media and civil society groups are safer when practising their rights to freedom of expression and access to information. Strategically, the programme operates under three overall strategic dimensions: (1) proximity to and dialogue with local partners; (2) collaboration with donors and international partners; and (3) a holistic understanding of the media sector as a means to ensure results and sustainability.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Media and free flow of information Government & Civil Society-general IMS has provided tools and technical assistance to third party partners on how to to do a gender audit according to the ILO participatory gender audit methodology. Six third party partners have performed the gender audit and have elaborated action plans on how to strengthen gender equality in their work and in their organizations. Through capacity building activities such as building networks with various media outlets and media organizations in the MENA region and the possibility to attend online trainings at the American University in Beirut, IMS has been able to strengthen and improve third party partners capacity to produce and distribute quality public-interest media content. IMS core support to third party partners have made it possible for organizations to focus on key activities, For exampel: - For the first time in Palestine a comprehensive "Freedom of Press Index" was published by MADA. - 7Amleh, the most relevant organization in Palestine focusing on digital rights published its annual "Hashtag Palestine" (https://bit.ly/3cP1jwn) and "Index of Racism " reports. Global freedom of expression and digital rights policy networks such as IFEX and APC rely heavily on the research 7 amleh provides. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11346-11346A0101 Sweden International Media Support (IMS) is an international NGO based in Denmark whose mandate is to enable local media to reduce conflict, strengthen democracy and facilitate dialogue through the provision of public-interest journalism and access to information. IMS has a long experience working in the Middle East and North Africa (MENA) region with support from Sweden. IMS has also worked in Palestine in the past and has extensive knowledge of the local media landscape. The overall objectives of IMS are to create a safer environment for journalists and media stakeholders, as well as assist the media in fulfilling its role as a watchdog for accountability and democratic development. IMS will in the proposed program in Palestine aim to sustain remaining spaces for freedom of expression, including in underserved areas such as Area C, Gaza and East Jerusalem. The programme will further work to cultivate the investigative skills and capacity of targeted media stakeholders; and provide the technical and organisational foundation needed for longer-term processes of building structures to underpin a more solid and professional media environment in Palestine. The proposed programme will have three overall strategic dimensions; proximity to and dialogue with local partners, collaboration with donors and international partners, and a holistic understanding of the media sector as a means to ensure sustainable results. Sweden assesses that IMS is well suited to facilitate and coordinate a media programme in Palestine that aims at improving the overall capacity of local media actors to act as watchdogs for accountability and democratic development. The local partners include the following; Filistiniyat, Nisaa FM, 7amleh, Watan TV, Mada, Filmlab. The programme in Palestine is proposed to have a retroactive start date from the beginning of January 2018 and to run through 2020. The programme will be connected to the already existing and Sida financed MENA regional programme (52030286) that IMS is implementing since 2016 in Jordan, Syria, Tunisia, Egypt, Iraq and Yemen. The link between the two programmes is encouraged by both the Consulate General in Jerusalem and by the Sida MENA unit in Stockholm and concerns common reporting structures and overall objectives, regional networking and cross-border learning opportunities. International Media Support (IMS) är en internationell civilsamhällsorganisation som har sin hemvist i Danmark vars mandat är att göra det möjligt för lokala medier att kunna arbeta långsiktigt i konflikter, stärka demokratin och underlätta en dialog. IMS och dess partners arbete bidrar till detta genom att tillhandahålla allmännyttig journalistik och tillgång till information. IMS har lång erfarenhet av att arbeta i mellanöstern och i nordafrika med stöd från Sverige. IMS har även tidigare arbetat i Palestina och har omfattande erfarenhet och kunskaper om det lokala medielandskapet. De övergripande målen för IMS arbete är att skapa en säkrare miljö för journalister och andra medieaktörer, samt att hjälpa media att fullgöra sin roll som ansvarsutkrävande och övervakare av den demokratiska utvecklingen. Syftet med Palestina delen av programmet är att upprätthålla nuvarande utrymmen för yttrandefrihet, inte minst i underutvecklade områden som område C, Gaza och östra Jerusalem. Programmet kommer att arbeta för att stärka kunskaperna om undersökande journalistik hos identifierade medieaktörer och tillhandahålla den tekniska och organisatoriska grunden som behövs för den mer långsiktiga processen att bygga strukturer som kan stödja en mer solid och professionell mediemiljö i Palestina. Programmet kommer att ha tre övergripande strategiska dimensioner; (1) närhet till och dialog med lokala partners, (2) samarbete med givare och internationella partners samt (3) en helhetssyn över mediesektorn som ett redskap för att säkerställa hållbara resultat. Sverige bedömer att IMS som organisation är väl lämpad för att underlätta och samordna ett medieprogram i Palestina som syftar till att förbättra den lokala kapaciteten hos lokala medieaktörer att fungera som vakthundar för ansvar och demokratisk utveckling. De lokala aktörer som identiferats för att ingå i programmet är följande; Filistiniyat, Nisaa FM, 7amleh, Watan TV, Mada, Filmlab. Programmet i Palestina föreslås ha ett retroaktivt startdatum från början av januari 2018 och att löpa fram till och med 2020. Programmet kommer att vara kopplat till det redan befintliga och Sida finansierade regionala MENA programmet (52030286) som IMS genomför sedan 2016 i Jordanien, Syrien, Tunisien, Egypten, Irak och Jemen. Kopplingen mellan de två programmen stöds av både Generalkonsulatet i Jerusalem och av Sidas MENA enhet och omfattar gemensam rapportering och övergripande målinriktning, regionalt nätverk av lokala partners samt gränsöverskridande lärande. The overall impact objective of the programme is; "Public has access to a wider range of news, information and analysis reflecting a plurality of views and can in turn better claim and exercise its right to freedom of expression". Contributing towards this overall impact objective are two programme outcomes, which are structured along two key programme pillars: (1) media content and (2) media freedom and safety. The media content outcome states; media and civil society produce and distribute quality public-interest media content and provide improved space for public to voice concern. The media freedom and safety content outcome states; media and civil society groups are safer when practising their rights to freedom of expression and access to information. Strategically, the programme operates under three overall strategic dimensions: (1) proximity to and dialogue with local partners; (2) collaboration with donors and international partners; and (3) a holistic understanding of the media sector as a means to ensure results and sustainability.     Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 12000000 7200000 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 7200000 0 0 0 0 7200000 0 0 3600000 0 0 0 0 1200000 0 25200000 IMS/International Media Support 6000000 IMS/International Media Support 7200000 IMS/International Media Support 3600000 IMS/International Media Support 1200000 IMS/International Media Support 7200000 IMS/International Media Support Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened freedom of expression, including free and independent media Stärkt yttrandefrihet, inklusive fria och oberoende medier Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11346-11346A0102 Sweden International Media Support (IMS) is an international NGO based in Denmark whose mandate is to enable local media to reduce conflict, strengthen democracy and facilitate dialogue through the provision of public-interest journalism and access to information. IMS has a long experience working in the Middle East and North Africa (MENA) region with support from Sweden. IMS has also worked in Palestine in the past and has extensive knowledge of the local media landscape. The overall objectives of IMS are to create a safer environment for journalists and media stakeholders, as well as assist the media in fulfilling its role as a watchdog for accountability and democratic development. IMS will in the proposed program in Palestine aim to sustain remaining spaces for freedom of expression, including in underserved areas such as Area C, Gaza and East Jerusalem. The programme will further work to cultivate the investigative skills and capacity of targeted media stakeholders; and provide the technical and organisational foundation needed for longer-term processes of building structures to underpin a more solid and professional media environment in Palestine. The proposed programme will have three overall strategic dimensions; proximity to and dialogue with local partners, collaboration with donors and international partners, and a holistic understanding of the media sector as a means to ensure sustainable results. Sweden assesses that IMS is well suited to facilitate and coordinate a media programme in Palestine that aims at improving the overall capacity of local media actors to act as watchdogs for accountability and democratic development. The local partners include the following; Filistiniyat, Nisaa FM, 7amleh, Watan TV, Mada, Filmlab. The programme in Palestine is proposed to have a retroactive start date from the beginning of January 2018 and to run through 2020. The programme will be connected to the already existing and Sida financed MENA regional programme (52030286) that IMS is implementing since 2016 in Jordan, Syria, Tunisia, Egypt, Iraq and Yemen. The link between the two programmes is encouraged by both the Consulate General in Jerusalem and by the Sida MENA unit in Stockholm and concerns common reporting structures and overall objectives, regional networking and cross-border learning opportunities. International Media Support (IMS) är en internationell civilsamhällsorganisation som har sin hemvist i Danmark vars mandat är att göra det möjligt för lokala medier att kunna arbeta långsiktigt i konflikter, stärka demokratin och underlätta en dialog. IMS och dess partners arbete bidrar till detta genom att tillhandahålla allmännyttig journalistik och tillgång till information. IMS har lång erfarenhet av att arbeta i mellanöstern och i nordafrika med stöd från Sverige. IMS har även tidigare arbetat i Palestina och har omfattande erfarenhet och kunskaper om det lokala medielandskapet. De övergripande målen för IMS arbete är att skapa en säkrare miljö för journalister och andra medieaktörer, samt att hjälpa media att fullgöra sin roll som ansvarsutkrävande och övervakare av den demokratiska utvecklingen. Syftet med Palestina delen av programmet är att upprätthålla nuvarande utrymmen för yttrandefrihet, inte minst i underutvecklade områden som område C, Gaza och östra Jerusalem. Programmet kommer att arbeta för att stärka kunskaperna om undersökande journalistik hos identifierade medieaktörer och tillhandahålla den tekniska och organisatoriska grunden som behövs för den mer långsiktiga processen att bygga strukturer som kan stödja en mer solid och professionell mediemiljö i Palestina. Programmet kommer att ha tre övergripande strategiska dimensioner; (1) närhet till och dialog med lokala partners, (2) samarbete med givare och internationella partners samt (3) en helhetssyn över mediesektorn som ett redskap för att säkerställa hållbara resultat. Sverige bedömer att IMS som organisation är väl lämpad för att underlätta och samordna ett medieprogram i Palestina som syftar till att förbättra den lokala kapaciteten hos lokala medieaktörer att fungera som vakthundar för ansvar och demokratisk utveckling. De lokala aktörer som identiferats för att ingå i programmet är följande; Filistiniyat, Nisaa FM, 7amleh, Watan TV, Mada, Filmlab. Programmet i Palestina föreslås ha ett retroaktivt startdatum från början av januari 2018 och att löpa fram till och med 2020. Programmet kommer att vara kopplat till det redan befintliga och Sida finansierade regionala MENA programmet (52030286) som IMS genomför sedan 2016 i Jordanien, Syrien, Tunisien, Egypten, Irak och Jemen. Kopplingen mellan de två programmen stöds av både Generalkonsulatet i Jerusalem och av Sidas MENA enhet och omfattar gemensam rapportering och övergripande målinriktning, regionalt nätverk av lokala partners samt gränsöverskridande lärande. The overall impact objective of the programme is; "Public has access to a wider range of news, information and analysis reflecting a plurality of views and can in turn better claim and exercise its right to freedom of expression". Contributing towards this overall impact objective are two programme outcomes, which are structured along two key programme pillars: (1) media content and (2) media freedom and safety. The media content outcome states; media and civil society produce and distribute quality public-interest media content and provide improved space for public to voice concern. The media freedom and safety content outcome states; media and civil society groups are safer when practising their rights to freedom of expression and access to information. Strategically, the programme operates under three overall strategic dimensions: (1) proximity to and dialogue with local partners; (2) collaboration with donors and international partners; and (3) a holistic understanding of the media sector as a means to ensure results and sustainability.     Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4800000 12100000 -34332 0 -34332 0 0 9600000 4800000 2500000 16865668 IMS/International Media Support 4800000 IMS/International Media Support 9600000 IMS/International Media Support 2500000 IMS/International Media Support -34331.73 IMS/International Media Support Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11368 Sweden Oxfam has applied to the Embassy of Sweden in Bangkok for funding of a second phase of the programme Gender Transformative and Responsible Agribusiness Investments in South East Asia II, GRAISEA II (2018-2023). The overall objective of the programme is: Opportunities for marginalised women and men in the agriculture sector are transformed through a shift in business practices and norms, promoting inclusive value chains and business models that drive women's economic empowerment (WEE), climate resilience, human rights and fair opportunities for producers. The programme focuses two value-chains, rice and shrimps, and covers five countries; Pakistan, Vietnam, Cambodia, Indonesia, and the Philippines. GRAISEA II builds on results and lessons learned from the first phase (51020155), which started 2015. It is more focused, in terms of number of value-chains and geographical scope, than GRAISEA I and the number of contributing private sector actors has nearly tripled. The programme will promote the scaling-up of inclusive and responsible business models and practices and works across three levels; 1) at producer level to strengthen the capacity of marginalised rice and shrimp producers, 2) at private sector level to get companies to change business practices and 3) at policy level to establish a progressive policy framework. It will continue to support and improve the work of the regional Multi-Stakeholder Initiatives (MSIs); the Asian Seafood Improvement Collaborative (ASIC) and Sustainable Rice Platform (SRP). By contributing to, and implementing, recommendations and standards of these MSIs, environmental degradation will be reduced and small-scale farmers and value chains will be more resilient towards climate change. The programme will strengthen the collective action in the shrimp and rice value-chains and support farmer groups and their members to increase productivity, meet sector standards, adapt to climate change, facliitate market access and strengthen the role of women and WEE. GRAISEA II will also, jointly with its partners, work at policy level with local and national governments and regional ASEAN bodies to create policy frameworks that safeguard business and human rights, promote the growth of Small and Medium Enterprises (SMEs), and encourage the adoption of inclusive and responsible business models that drive WEE and support climate change resilience. The human rights perspective of the programme relates mainly to economic aspects, business, and gender equality. Empowerment of small scale producers, with a specific focus on women, to better understand their rights and to develop their capacity to influence government and the private sector for inclusive markets and growth is at the core of the programme. The programmes total budget for the three year period is 89.3 MSEK out of which Sida will provide 79.9 MSEK and partners from private sector the remaining share. Oxfam GB har till Sveriges ambassad i Bangkok inkommit med en ansökan om stöd till en andra fas av programmet "Gender Transformative and Responsible Agribusiness Investments in South East Asia II", GRAISEA II (2018-2023). Programmets övergripande mål är: att stärka kvinnor och mäns roll och möjligheter inom jordbrukssektorn, genom att bidra till ändrade affärsmodeller och normer, samt att främja inkluderande värdekedjor, vilka ökar kvinnors ekonomiska egenmakt, ökar motståndskraft mot klimatförändringar, främjar mänskliga rättigheter och en rättvisare handel. Programmet fokuserar på två värdekedjor, ris och räkor, och omfattar fem länder; Pakistan, Vietnam, Kambodja, Indonesien och Filippinerna. GRAISEA II bygger på resultat och lärdomar från första fasen (51020155), vilken startade 2015. Programmet är mer fokuserat vad gäller antal värdekedjor och länder än GRAISEA I, och antalet företag och privata aktörer som bidrar till programmet har närtill tredubblats. Programmet kommer verka på tre nivåer; 1) på producentnivå för att stärka kapaciteten hos marginaliserade ris- och räkproducenter, 2) på privatsektornivå för att få företagen att ändra sina affärsmodeller och 3) på politisk nivå för att bidra till ett ramverk som förbättrar villkoren för marginaliserade grupper och småproducenter. Stödet till de regionala plattformarna Asian Seafood Improvement Collaborative (ASIC) och Sustainable Rice Platform (SRP) kommer att fortsätta. Genom att bidra till att genomföra rekommendationer och standarder från dessa organisationer kommer negativa miljökonsekvenser av jordbruket minska och verksamheten inom de aktuella värdekedjorna blir mer motståndskraftiga mot klimatförändringar. Programmet kommer att stödja småskaliga lantbrukare och deras organisationer för att öka produktiviteten, uppfylla branschstandarder, anpassa sig till klimatförändringar, förbättra marknadstillträde och handel samt stärka kvinnors roll och ekonomiska egenmakt. GRAISEA II kommer också verka på politisk nivå med lokala och nationella regeringar och med regionala ASEAN kommittéer för att bidra till ett ramverk som värnar om företagande och mänskliga rättigheter (med särskilt fokus på ekonomiska rättigheter och rätt till arbete), främjar tillväxten för små och medelstora företag (SMEs) och uppmuntrar antagandet av inkluderande och ansvarsfulla affärsmodeller som bidrar till kvinnors ekonomiska egenmakt och ökar jordbrukets motståndskraft mot klimatförändringar. Programmets relevans ur ett rättighetsperspektiv avser främst ekonomiska aspekter och jämställdhet. En viktig del i programmet är att få småbönder och producenter, med särskilt fokus på kvinnor, att bättre förstå sina rättigheter och öka sin förmåga att påverka privata sektorn och staten och dra bättre nytta av handeln för att uppnå inkluderande tillväxt. Programmets totala budget för treårsperioden är 89,3 MSEK, varav Sida kommer att bidra med 79,9 MSEK och partners från privat sektor med resterande. The overall objective of GRAISEA II is: Opportunities for marginalized women and men in the agriculture sector are transformed, through a shift in business practices and norms, promoting inclusive value chains and business models that drive women's economic empowerment, climate resilience, human rights, and fair opportunities for producers. Expected results and outcomes are as follows: 1) Women and men small-scale producers are able to participate and benefit fairly from economic opportunities in agriculture and seafood value chains in Vietnam, Cambodia, Indonesia and Pakistan. Confidence, voice and agency of women will be strengthened through technical support, development of "safe spaces" and household approaches so that women gain greater economic benefits. Producer groups will be strengthened in order to understand and apply relevant standards, make better deals, develop strategies to address climate change, understand market requirements, influence market actors and link up to private enterprises. 2) Within the agriculture and seafood value chains, market actors deliver opportunities that integrate small producers, promote women's economic empowerment and support climate change resilience. The private sector puts into practice inclusive models that support women's economic empowerment and climate resilience. SMEs connect small producers fairly to markets and build women's economic empowerment. Multi Stakeholder Initiatives (MSI) at national and regional levels facilitate the wider use of business practices that support inclusively, women's economic empowerment and climate resilience. 3) Enabling environment for business, human rights and inclusive agricultural investment that supports women's economic empowerment and climate resilience. National governments adopt business and human rights policy, and policy that promotes and inclusive agricultural sector that supports women's economic empowerment and climate resilience. ASEAN adopts policy and frameworks that promote business and human rights and support SME investment that promotes women's economic empowerment and climate resilience. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Agricultural development Agriculture GRAISEA 2 was implemented with funding support from Government of Sweden from August 2018 to July 2021.The program has been a substantial initiative focusing on transforming agriculture in five countries (i.e., Cambodia, Indonesia, Pakistan, Philippines, and Vietnam), across the region through its ASEAN engagement, and beyond. According to the final narrative report, the following are examples of results obtained during the implementation period of GRAISEA 2. Over the past five years, GRAISEA 2 has reached over 110,000 direct beneficiaries through direct services - of which 59% are women - and engaged 2,837 individuals and 6,106 civil society organizations (CSOs)/government agencies/businesses through its influencing work. Over 1,680,000 farmers and workers - of which 46% are women - have benefited or would potentially benefit from the policy and practice changes in government agencies and companies engaged. As per findings of the external final impact evaluation, an estimated 36,084 individuals have benefited from increases in household net income. GRAISEA 2 is not a standard economic development program - it is gender transformative and, to a lesser extent, a climate transformative program. On this, the evaluation noted that a substantial number of women (3,116) are now generating additional income for their households, are more involved in household decision-making related to agricultural production and are spending less time on unpaid care and domestic work. More importantly, for the long term, hundreds of women across four countries are now taking leadership roles in producer groups and businesses - not just changing their lives but becoming role models for their communities and beyond. In terms of influencing ASEAN, GRAISEA 2s support to Oxfams overall ASEAN engagement is channelled through the ASEAN Working Group (AWG) that is being coordinated by GRAISEA 2s ASEAN Engagement Coordinator under the guidance of Oxfams Asia Regional Platform. Changes in ASEAN policy take long time, but the regional impact will be more transformative. In many cases, changes made in engaging the ASEAN may only have a concrete impact on farmers and workers in the years to come. For example, the ASEAN Economic Community (AEC)s commitment to consult women rights organizations and include gender equity in its 2025-2035 workplan. The following are examples of the achievements in Oxfams ASEAN influencing engagement from 2018 until 2023: - Promoting inclusive and responsible business in the ASEAN. In October 2022, GRAISEA 2 formally presented its recommendations on promoting Inclusive and Responsible Business in the ASEAN at a side event to the 5th ASEAN IB Summit in Siem Reap, aimed at encouraging the private sector to contribute to promoting WEE and equality of opportunity, CCR, social protection, a green economy, and inclusive growth in general. These recommendations were further unpacked and deliberated in the 6th ASEAN IB Summit in Bali in August 2023. - Promoting Just Energy Transition (JET) and Climate change Resilience (CCR). Oxfams recommendations for Advancing Just Energy Transition in the ASEAN, which were officially launched in 2023, serve as the core of its ASEAN engagement in the succeeding years. This will be led by its I-JET and Mekong Water Governance programs. Enabling a regional policy framework on JET will support GRAISEA 2s country initiatives on CCR in Cambodia, Indonesia, and Vietnam. The following are some impact-level examples: Impacts on household income: Quantitative survey data indicate a significant increase in smallholder farmers household net income between 2017 and 2022, ranging from an increase of 40% to 68% in Vietnam, Cambodia (i.e., Sustainable Rice Platform rice farmers), and Pakistan. In the shrimp value chain, Vietnamese smallholder farmers reported viable increases in all dimensions of income indicators, including total household net income, net income from shrimp farming, income generated from by-products of shrimp farming, and other income streams. Impact on time use: Impacts on time spent on paid work of both men and women (i.e., daily reference) increased in all countries except in Vietnam. Across countries, men still spent more time on paid work, while women on Unpaid Care and Domestic Work (UCDW). Women time spent on UCDW decreased, as indicated by the percentage of women surveyed (more than 50%) who spent less time on UCDW compared to the baseline, except in Indonesia. However, the percentage of men who spent more time on UCDW was still minimal. Impact on women leadership: In all countries, the quality and quantity of women participation in household decision making has substantially increased, especially in activities that were traditionally decided by men, such as which technologies/equipment to use, where to buy input, or who negotiates with suppliers and buyers for sales/contracts. Through the provision of technical and leadership training, such as on farming practice, finance, and management by GRAISEA 2, women became more confident to take up leadership role in Producer Groups (PGs) and cooperatives, resulting in an increase of 55% in the number of leadership roles held by women in these groups and cooperatives (i.e., from 319 to 493) in Cambodia, Indonesia, Pakistan, and Vietnam. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11368-11368A0101 Sweden Oxfam has applied to the Embassy of Sweden in Bangkok for funding of a second phase of the programme Gender Transformative and Responsible Agribusiness Investments in South East Asia II, GRAISEA II (2018-2023). The overall objective of the programme is: Opportunities for marginalised women and men in the agriculture sector are transformed through a shift in business practices and norms, promoting inclusive value chains and business models that drive women's economic empowerment (WEE), climate resilience, human rights and fair opportunities for producers. The programme focuses two value-chains, rice and shrimps, and covers five countries; Pakistan, Vietnam, Cambodia, Indonesia, and the Philippines. GRAISEA II builds on results and lessons learned from the first phase (51020155), which started 2015. It is more focused, in terms of number of value-chains and geographical scope, than GRAISEA I and the number of contributing private sector actors has nearly tripled. The programme will promote the scaling-up of inclusive and responsible business models and practices and works across three levels; 1) at producer level to strengthen the capacity of marginalised rice and shrimp producers, 2) at private sector level to get companies to change business practices and 3) at policy level to establish a progressive policy framework. It will continue to support and improve the work of the regional Multi-Stakeholder Initiatives (MSIs); the Asian Seafood Improvement Collaborative (ASIC) and Sustainable Rice Platform (SRP). By contributing to, and implementing, recommendations and standards of these MSIs, environmental degradation will be reduced and small-scale farmers and value chains will be more resilient towards climate change. The programme will strengthen the collective action in the shrimp and rice value-chains and support farmer groups and their members to increase productivity, meet sector standards, adapt to climate change, facliitate market access and strengthen the role of women and WEE. GRAISEA II will also, jointly with its partners, work at policy level with local and national governments and regional ASEAN bodies to create policy frameworks that safeguard business and human rights, promote the growth of Small and Medium Enterprises (SMEs), and encourage the adoption of inclusive and responsible business models that drive WEE and support climate change resilience. The human rights perspective of the programme relates mainly to economic aspects, business, and gender equality. Empowerment of small scale producers, with a specific focus on women, to better understand their rights and to develop their capacity to influence government and the private sector for inclusive markets and growth is at the core of the programme. The programmes total budget for the three year period is 89.3 MSEK out of which Sida will provide 79.9 MSEK and partners from private sector the remaining share. Oxfam GB har till Sveriges ambassad i Bangkok inkommit med en ansökan om stöd till en andra fas av programmet "Gender Transformative and Responsible Agribusiness Investments in South East Asia II", GRAISEA II (2018-2023). Programmets övergripande mål är: att stärka kvinnor och mäns roll och möjligheter inom jordbrukssektorn, genom att bidra till ändrade affärsmodeller och normer, samt att främja inkluderande värdekedjor, vilka ökar kvinnors ekonomiska egenmakt, ökar motståndskraft mot klimatförändringar, främjar mänskliga rättigheter och en rättvisare handel. Programmet fokuserar på två värdekedjor, ris och räkor, och omfattar fem länder; Pakistan, Vietnam, Kambodja, Indonesien och Filippinerna. GRAISEA II bygger på resultat och lärdomar från första fasen (51020155), vilken startade 2015. Programmet är mer fokuserat vad gäller antal värdekedjor och länder än GRAISEA I, och antalet företag och privata aktörer som bidrar till programmet har närtill tredubblats. Programmet kommer verka på tre nivåer; 1) på producentnivå för att stärka kapaciteten hos marginaliserade ris- och räkproducenter, 2) på privatsektornivå för att få företagen att ändra sina affärsmodeller och 3) på politisk nivå för att bidra till ett ramverk som förbättrar villkoren för marginaliserade grupper och småproducenter. Stödet till de regionala plattformarna Asian Seafood Improvement Collaborative (ASIC) och Sustainable Rice Platform (SRP) kommer att fortsätta. Genom att bidra till att genomföra rekommendationer och standarder från dessa organisationer kommer negativa miljökonsekvenser av jordbruket minska och verksamheten inom de aktuella värdekedjorna blir mer motståndskraftiga mot klimatförändringar. Programmet kommer att stödja småskaliga lantbrukare och deras organisationer för att öka produktiviteten, uppfylla branschstandarder, anpassa sig till klimatförändringar, förbättra marknadstillträde och handel samt stärka kvinnors roll och ekonomiska egenmakt. GRAISEA II kommer också verka på politisk nivå med lokala och nationella regeringar och med regionala ASEAN kommittéer för att bidra till ett ramverk som värnar om företagande och mänskliga rättigheter (med särskilt fokus på ekonomiska rättigheter och rätt till arbete), främjar tillväxten för små och medelstora företag (SMEs) och uppmuntrar antagandet av inkluderande och ansvarsfulla affärsmodeller som bidrar till kvinnors ekonomiska egenmakt och ökar jordbrukets motståndskraft mot klimatförändringar. Programmets relevans ur ett rättighetsperspektiv avser främst ekonomiska aspekter och jämställdhet. En viktig del i programmet är att få småbönder och producenter, med särskilt fokus på kvinnor, att bättre förstå sina rättigheter och öka sin förmåga att påverka privata sektorn och staten och dra bättre nytta av handeln för att uppnå inkluderande tillväxt. Programmets totala budget för treårsperioden är 89,3 MSEK, varav Sida kommer att bidra med 79,9 MSEK och partners från privat sektor med resterande. The overall objective of GRAISEA II is: Opportunities for marginalized women and men in the agriculture sector are transformed, through a shift in business practices and norms, promoting inclusive value chains and business models that drive women's economic empowerment, climate resilience, human rights, and fair opportunities for producers. Expected results and outcomes are as follows: 1) Women and men small-scale producers are able to participate and benefit fairly from economic opportunities in agriculture and seafood value chains in Vietnam, Cambodia, Indonesia and Pakistan. Confidence, voice and agency of women will be strengthened through technical support, development of "safe spaces" and household approaches so that women gain greater economic benefits. Producer groups will be strengthened in order to understand and apply relevant standards, make better deals, develop strategies to address climate change, understand market requirements, influence market actors and link up to private enterprises. 2) Within the agriculture and seafood value chains, market actors deliver opportunities that integrate small producers, promote women's economic empowerment and support climate change resilience. The private sector puts into practice inclusive models that support women's economic empowerment and climate resilience. SMEs connect small producers fairly to markets and build women's economic empowerment. Multi Stakeholder Initiatives (MSI) at national and regional levels facilitate the wider use of business practices that support inclusively, women's economic empowerment and climate resilience. 3) Enabling environment for business, human rights and inclusive agricultural investment that supports women's economic empowerment and climate resilience. National governments adopt business and human rights policy, and policy that promotes and inclusive agricultural sector that supports women's economic empowerment and climate resilience. ASEAN adopts policy and frameworks that promote business and human rights and support SME investment that promotes women's economic empowerment and climate resilience. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27890000 13850000 26010000 15000000 0 0 0 0 0 0 13850000 0 13850000 0 0 9040000 0 0 0 18850000 0 0 0 0 12160000 0 15000000 0 0 0 0 0 82750000 Oxfam International 9040000 Oxfam International 18850000 Oxfam International 13850000 Oxfam International 13850000 Oxfam International 12160000 Oxfam International 15000000 Oxfam International Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11368-11368A0102 Sweden Oxfam has applied to the Embassy of Sweden in Bangkok for funding of a second phase of the programme Gender Transformative and Responsible Agribusiness Investments in South East Asia II, GRAISEA II (2018-2023). The overall objective of the programme is: Opportunities for marginalised women and men in the agriculture sector are transformed through a shift in business practices and norms, promoting inclusive value chains and business models that drive women's economic empowerment (WEE), climate resilience, human rights and fair opportunities for producers. The programme focuses two value-chains, rice and shrimps, and covers five countries; Pakistan, Vietnam, Cambodia, Indonesia, and the Philippines. GRAISEA II builds on results and lessons learned from the first phase (51020155), which started 2015. It is more focused, in terms of number of value-chains and geographical scope, than GRAISEA I and the number of contributing private sector actors has nearly tripled. The programme will promote the scaling-up of inclusive and responsible business models and practices and works across three levels; 1) at producer level to strengthen the capacity of marginalised rice and shrimp producers, 2) at private sector level to get companies to change business practices and 3) at policy level to establish a progressive policy framework. It will continue to support and improve the work of the regional Multi-Stakeholder Initiatives (MSIs); the Asian Seafood Improvement Collaborative (ASIC) and Sustainable Rice Platform (SRP). By contributing to, and implementing, recommendations and standards of these MSIs, environmental degradation will be reduced and small-scale farmers and value chains will be more resilient towards climate change. The programme will strengthen the collective action in the shrimp and rice value-chains and support farmer groups and their members to increase productivity, meet sector standards, adapt to climate change, facliitate market access and strengthen the role of women and WEE. GRAISEA II will also, jointly with its partners, work at policy level with local and national governments and regional ASEAN bodies to create policy frameworks that safeguard business and human rights, promote the growth of Small and Medium Enterprises (SMEs), and encourage the adoption of inclusive and responsible business models that drive WEE and support climate change resilience. The human rights perspective of the programme relates mainly to economic aspects, business, and gender equality. Empowerment of small scale producers, with a specific focus on women, to better understand their rights and to develop their capacity to influence government and the private sector for inclusive markets and growth is at the core of the programme. The programmes total budget for the three year period is 89.3 MSEK out of which Sida will provide 79.9 MSEK and partners from private sector the remaining share. Oxfam GB har till Sveriges ambassad i Bangkok inkommit med en ansökan om stöd till en andra fas av programmet "Gender Transformative and Responsible Agribusiness Investments in South East Asia II", GRAISEA II (2018-2023). Programmets övergripande mål är: att stärka kvinnor och mäns roll och möjligheter inom jordbrukssektorn, genom att bidra till ändrade affärsmodeller och normer, samt att främja inkluderande värdekedjor, vilka ökar kvinnors ekonomiska egenmakt, ökar motståndskraft mot klimatförändringar, främjar mänskliga rättigheter och en rättvisare handel. Programmet fokuserar på två värdekedjor, ris och räkor, och omfattar fem länder; Pakistan, Vietnam, Kambodja, Indonesien och Filippinerna. GRAISEA II bygger på resultat och lärdomar från första fasen (51020155), vilken startade 2015. Programmet är mer fokuserat vad gäller antal värdekedjor och länder än GRAISEA I, och antalet företag och privata aktörer som bidrar till programmet har närtill tredubblats. Programmet kommer verka på tre nivåer; 1) på producentnivå för att stärka kapaciteten hos marginaliserade ris- och räkproducenter, 2) på privatsektornivå för att få företagen att ändra sina affärsmodeller och 3) på politisk nivå för att bidra till ett ramverk som förbättrar villkoren för marginaliserade grupper och småproducenter. Stödet till de regionala plattformarna Asian Seafood Improvement Collaborative (ASIC) och Sustainable Rice Platform (SRP) kommer att fortsätta. Genom att bidra till att genomföra rekommendationer och standarder från dessa organisationer kommer negativa miljökonsekvenser av jordbruket minska och verksamheten inom de aktuella värdekedjorna blir mer motståndskraftiga mot klimatförändringar. Programmet kommer att stödja småskaliga lantbrukare och deras organisationer för att öka produktiviteten, uppfylla branschstandarder, anpassa sig till klimatförändringar, förbättra marknadstillträde och handel samt stärka kvinnors roll och ekonomiska egenmakt. GRAISEA II kommer också verka på politisk nivå med lokala och nationella regeringar och med regionala ASEAN kommittéer för att bidra till ett ramverk som värnar om företagande och mänskliga rättigheter (med särskilt fokus på ekonomiska rättigheter och rätt till arbete), främjar tillväxten för små och medelstora företag (SMEs) och uppmuntrar antagandet av inkluderande och ansvarsfulla affärsmodeller som bidrar till kvinnors ekonomiska egenmakt och ökar jordbrukets motståndskraft mot klimatförändringar. Programmets relevans ur ett rättighetsperspektiv avser främst ekonomiska aspekter och jämställdhet. En viktig del i programmet är att få småbönder och producenter, med särskilt fokus på kvinnor, att bättre förstå sina rättigheter och öka sin förmåga att påverka privata sektorn och staten och dra bättre nytta av handeln för att uppnå inkluderande tillväxt. Programmets totala budget för treårsperioden är 89,3 MSEK, varav Sida kommer att bidra med 79,9 MSEK och partners från privat sektor med resterande. The overall objective of GRAISEA II is: Opportunities for marginalized women and men in the agriculture sector are transformed, through a shift in business practices and norms, promoting inclusive value chains and business models that drive women's economic empowerment, climate resilience, human rights, and fair opportunities for producers. Expected results and outcomes are as follows: 1) Women and men small-scale producers are able to participate and benefit fairly from economic opportunities in agriculture and seafood value chains in Vietnam, Cambodia, Indonesia and Pakistan. Confidence, voice and agency of women will be strengthened through technical support, development of "safe spaces" and household approaches so that women gain greater economic benefits. Producer groups will be strengthened in order to understand and apply relevant standards, make better deals, develop strategies to address climate change, understand market requirements, influence market actors and link up to private enterprises. 2) Within the agriculture and seafood value chains, market actors deliver opportunities that integrate small producers, promote women's economic empowerment and support climate change resilience. The private sector puts into practice inclusive models that support women's economic empowerment and climate resilience. SMEs connect small producers fairly to markets and build women's economic empowerment. Multi Stakeholder Initiatives (MSI) at national and regional levels facilitate the wider use of business practices that support inclusively, women's economic empowerment and climate resilience. 3) Enabling environment for business, human rights and inclusive agricultural investment that supports women's economic empowerment and climate resilience. National governments adopt business and human rights policy, and policy that promotes and inclusive agricultural sector that supports women's economic empowerment and climate resilience. ASEAN adopts policy and frameworks that promote business and human rights and support SME investment that promotes women's economic empowerment and climate resilience. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 29000000 13150000 -577972 19000000 10000000 -577972 13150000 0 0 41572028 Oxfam International 10000000 Oxfam International 19000000 Oxfam International 13150000 Oxfam International -577972 Oxfam International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11378 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen Musika i Zambia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural development Agriculture SE-0-SE-6-11378-11378A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen Musika i Zambia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Musika Development Initiatives Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 407375 374582 0 0 66002 0 0 23340 0 60076 62931 0 59449 61347 0 198346 0 0 0 0 0 60238 0 0 58253 0 71139 0 60836 0 781957 Musika Development Initiatives 23340.27 Musika Development Initiatives 66001.57 Musika Development Initiatives 198345.55 Musika Development Initiatives 59448.55 Musika Development Initiatives 60239.37 Musika Development Initiatives 58253.38 Musika Development Initiatives 62931.05 Musika Development Initiatives 60076.49 Musika Development Initiatives 71139.47 Musika Development Initiatives 61346.82 Musika Development Initiatives 60835.04 Musika Development Initiatives 0 Musika Development Initiatives SE-0-SE-6-11378-11378A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingsarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid organisationen Musika i Zambia och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Job Description. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering till någon av Sveriges ambassader för att öka lärandet för BBE. Sweden Musika Development Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Musika Development Initiatives 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 420430 1357287 1594241 85220 181621 64240 63198 188946 60248 177953 99278 64323 60871 186850 68118 272270 84020 192840 67835 73303 180704 154976 277751 62407 15128 340383 60853 186340 63384 67249 78671 62218 1200 3457178 Musika Development Initiatives 99277.8 Musika Development Initiatives 64322.88 Musika Development Initiatives 60247.72 Musika Development Initiatives 73302.84 Musika Development Initiatives 60871.3 Musika Development Initiatives 62407.5 Musika Development Initiatives 60852.79 Musika Development Initiatives 64239.65 Musika Development Initiatives 63198.23 Musika Development Initiatives 63384.11 Musika Development Initiatives 68117.78 Musika Development Initiatives 78671.26 Musika Development Initiatives 67834.82 Musika Development Initiatives 62218.42 Musika Development Initiatives 186849.52 Musika Development Initiatives 188945.72 Musika Development Initiatives 180704.12 Musika Development Initiatives 272270.66 Musika Development Initiatives 181621.15 Musika Development Initiatives 154976.47 Musika Development Initiatives 340382.85 Musika Development Initiatives 177952.74 Musika Development Initiatives 186340.22 Musika Development Initiatives 192839.97 Musika Development Initiatives 67248.73 Musika Development Initiatives 277751.01 Musika Development Initiatives 15127.5 Musika Development Initiatives 84020 Musika Development Initiatives 1200 Musika Development Initiatives Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11388 Sweden UNICEF has applied to Sida for funding of 15 million SEK to carry out the implementation of UNICEF's activities within the thematic area "Child Protection" in BiH as part of the UNICEF Strategic Plan 2018-2021 and as outlined in the UNICEF Country Programme Document 2015-2020 in Bosnia and Herzegovina. The objectives of the Programme are: -- By 2019, an increased number of boys and girls use a continuum of child protection services aimed at preventing and adequately responding to violence, neglect and abuse and family separation, and equitable access to justice is strengthened for all children. -- Strengthened children and their families’ capacity to demand child protection services -- Service providers better equipped to deliver child protection services -- Children at- risk, child victims and witnesses of crime, children as parties in civil and administrative proceedings and children in conflict with the law better served and protected UNICEF har ansökt hos Sida för 15 miljoner SEK i finansiering för att utföra implementeringen av UNICEF:s aktiviteter inom det tematiska området ”Child Protection” i BiH som en del av UNICEF:s strategiska plan 2018-2021 och som skissades i UNICEF Country Program Document 2015-2020 i Bosnien och Hercegovina. Målen för programmet är: -Till 2019, ett ökat antal flickor och pojkar använder ett kontinuum av tjänster inom barnskydd riktade att förhindra och ge adekvat respons på våld, försummande, missförhållanden och familjeseparation, och att rättvis tillgång till rättvisa för alla barn stärks. -Stärka barnen och deras familjers kapacitet att kräva barnskyddstjänster. -Att service givare är bättre utrustad att leverera barnskyddstjänstera. -Att barn i riskzonen, barn som är offer och vittnen till brott, barn som är del av civilrättsliga och administrativa framfaranden och barn i konflikt med lagen är bättre omhändertagna och skyddade. Support to UNICEF core/thematic programme in BIH has the overall objective (Outcome 2 of Country programme) that child protection systems are strengthened to prevent and respond to cases of violence, abuse, exploitation, and neglect of children, including institutionalization, and specifically to the following outputs and results:   OUTPUT 1:  Strengthened children and their families capacity to demand child protection services OUTPUT 2: Service providers better equipped to deliver child protection services OUTPUT 3. Children at risk, child victims and witnesses of crime, children as parties in civil and administrative proceedings and children in conflict with the law better served and protected  End Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Legal and judicial development Government & Civil Society-general Key results of the Child Protection Programme include the following: •Development and adoption of specialized entity legislation(s) for protection of children in contact with the law •Juvenile offending decreased by 70% from 2009 to 2019 •The number of children in conflict with the law placed in institutions decreased between 52% (FBiH) and 60% (RS) from 2012 until 2021 •More than 63% of the municipalities created the conditions for implementation of diversion measures, while 2/3 of the prosecutors offices used the diversion in 2020 •The number of support providers employed and budgeted by the government increased almost 6 times, from 4 in 2014 to 22 in 2021 •Since 2016 the number of children provided with the specialized psychosocial support increased by more than 20% •Secondary prevention programme reaching more than 150,000 children in schools in BiH •Critical shift in the justice for children approaches from punitive and institutional to restorative and community-based •Assessment of the social service workforce (SSW) in child protection, to further enhance regulatory and institutional frameworks, planning, developing and supporting the SSW •In partnership with the Roma NGOs Romalen and Kali Sara, focus on addressing child marriage, violence, human trafficking, child labour and discrimination; case study on legal and procedural bottlenecks regarding access to preschool education (9 municipalities) •COVID response - enhanced the provision of community-based MHPSS, reaching directly some 14,000 children and 2,800 caregivers •Migration - ensured child protection to 3,500 children on the move (1,900 UAC). Distribution of winter clothes and shoes to some 1,000 children •UNICEF in partnership with IFS-EMMAUS raised awareness of children, caregivers and the general public about violence against children, including violence in the digital environment, and how to prevent and report violence. The thematic support provided by Sida was relevant to the needs of children in accessing justice and was fully aligned with UNICEFs Country Programme. Further, it is aligned with the overall Reform Agenda of BiH and its Justice Sector Strategy, as well as contributing to BiHs commitments to the 2030 Agenda and the Sustainable Development Goals (SDGs). According to the final evaluation, Sweden's and other donors (Swiss primarily) support achieved measurable and broad impact in improving the position of children within the justice system in BiH. Through integration of the best interests of the child principle, the Swedish support contributed towards completely changing the approach towards children in the justice system. The principle has been integrated into the normative framework through legislative and policy reforms, as well as into service provision from a wide range of stakeholders including courts and prosecutors offices, Centres for Social Welfare, Centres for Mental Health, schools, free legal aid providers and NGOs/CSOs. At the impact level the programme achieved many results in improving the position of children within the justice system and fundamentally changed the approach to children involved with the system. It has brought the issue of children at risk and children in contact with the law to the awareness of the relevant authorities; it has strengthened the legislative and policy framework for children; it has improved their access to justice; it has created strong multisectoral coordination; and it has embedded the best interests of the child principle into the system. While some activities and results would have been achieved without donor and UNICEF support, it is certain that results would not have been achieved to such an extent, as was independently verified by the final evaluation report. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11388-11388A0101 Sweden UNICEF has applied to Sida for funding of 15 million SEK to carry out the implementation of UNICEF's activities within the thematic area "Child Protection" in BiH as part of the UNICEF Strategic Plan 2018-2021 and as outlined in the UNICEF Country Programme Document 2015-2020 in Bosnia and Herzegovina. The objectives of the Programme are: -- By 2019, an increased number of boys and girls use a continuum of child protection services aimed at preventing and adequately responding to violence, neglect and abuse and family separation, and equitable access to justice is strengthened for all children. -- Strengthened children and their families’ capacity to demand child protection services -- Service providers better equipped to deliver child protection services -- Children at- risk, child victims and witnesses of crime, children as parties in civil and administrative proceedings and children in conflict with the law better served and protected UNICEF har ansökt hos Sida för 15 miljoner SEK i finansiering för att utföra implementeringen av UNICEF:s aktiviteter inom det tematiska området ”Child Protection” i BiH som en del av UNICEF:s strategiska plan 2018-2021 och som skissades i UNICEF Country Program Document 2015-2020 i Bosnien och Hercegovina. Målen för programmet är: -Till 2019, ett ökat antal flickor och pojkar använder ett kontinuum av tjänster inom barnskydd riktade att förhindra och ge adekvat respons på våld, försummande, missförhållanden och familjeseparation, och att rättvis tillgång till rättvisa för alla barn stärks. -Stärka barnen och deras familjers kapacitet att kräva barnskyddstjänster. -Att service givare är bättre utrustad att leverera barnskyddstjänstera. -Att barn i riskzonen, barn som är offer och vittnen till brott, barn som är del av civilrättsliga och administrativa framfaranden och barn i konflikt med lagen är bättre omhändertagna och skyddade. Support to UNICEF core/thematic programme in BIH has the overall objective (Outcome 2 of Country programme) that child protection systems are strengthened to prevent and respond to cases of violence, abuse, exploitation, and neglect of children, including institutionalization, and specifically to the following outputs and results:   OUTPUT 1:  Strengthened children and their families capacity to demand child protection services OUTPUT 2: Service providers better equipped to deliver child protection services OUTPUT 3. Children at risk, child victims and witnesses of crime, children as parties in civil and administrative proceedings and children in conflict with the law better served and protected  End Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16100000 7000000 12700000 0 7000000 12800000 0 0 0 0 0 3300000 0 4700000 0 8000000 35800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund -5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4700000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11388-11388A0103 Sweden UNICEF has applied to Sida for funding of 15 million SEK to carry out the implementation of UNICEF's activities within the thematic area "Child Protection" in BiH as part of the UNICEF Strategic Plan 2018-2021 and as outlined in the UNICEF Country Programme Document 2015-2020 in Bosnia and Herzegovina. The objectives of the Programme are: -- By 2019, an increased number of boys and girls use a continuum of child protection services aimed at preventing and adequately responding to violence, neglect and abuse and family separation, and equitable access to justice is strengthened for all children. -- Strengthened children and their families’ capacity to demand child protection services -- Service providers better equipped to deliver child protection services -- Children at- risk, child victims and witnesses of crime, children as parties in civil and administrative proceedings and children in conflict with the law better served and protected UNICEF har ansökt hos Sida för 15 miljoner SEK i finansiering för att utföra implementeringen av UNICEF:s aktiviteter inom det tematiska området ”Child Protection” i BiH som en del av UNICEF:s strategiska plan 2018-2021 och som skissades i UNICEF Country Program Document 2015-2020 i Bosnien och Hercegovina. Målen för programmet är: -Till 2019, ett ökat antal flickor och pojkar använder ett kontinuum av tjänster inom barnskydd riktade att förhindra och ge adekvat respons på våld, försummande, missförhållanden och familjeseparation, och att rättvis tillgång till rättvisa för alla barn stärks. -Stärka barnen och deras familjers kapacitet att kräva barnskyddstjänster. -Att service givare är bättre utrustad att leverera barnskyddstjänstera. -Att barn i riskzonen, barn som är offer och vittnen till brott, barn som är del av civilrättsliga och administrativa framfaranden och barn i konflikt med lagen är bättre omhändertagna och skyddade. Support to UNICEF core/thematic programme in BIH has the overall objective (Outcome 2 of Country programme) that child protection systems are strengthened to prevent and respond to cases of violence, abuse, exploitation, and neglect of children, including institutionalization, and specifically to the following outputs and results:   OUTPUT 1:  Strengthened children and their families capacity to demand child protection services OUTPUT 2: Service providers better equipped to deliver child protection services OUTPUT 3. Children at risk, child victims and witnesses of crime, children as parties in civil and administrative proceedings and children in conflict with the law better served and protected  End Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11389 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP Hanoi Sekondering på mellan och senior nivå - UNDP Hanoi Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector SE-0-SE-6-11389-11389A0101 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP Hanoi Sekondering på mellan och senior nivå - UNDP Hanoi Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2858681 0 0 0 0 0 2858681 0 0 0 0 2858681 UNDP/United Nations Development Programme 2858681.0500000003 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11389-11389A0102 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP Hanoi Sekondering på mellan och senior nivå - UNDP Hanoi Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2257657 2375424 2612037 2612037 2257657 0 0 0 2445947 0 -70523 0 7245118 UNDP/United Nations Development Programme 2257657.27 UNDP/United Nations Development Programme 2445947.4500000002 UNDP/United Nations Development Programme -70523.39 UNDP/United Nations Development Programme 2612036.8199999998 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11422 Sweden The proposal was submitted by the Fund for Global Human Rights and it is aimed to strengthen respect for and protection for Human Rights defenders by sustaining and strengthening the capacity of local human rights organisations in El Salvador and Honduras. The Fund for Global Human Rights is a non-profit organisation based on Washington DC, created in 2002. The Fund has a Latinamerican regional programme which it is providing grant-making and technical assistance to 56 frontline organisations in Mexico, Guatemala, and Honduras. This project has been conceived of in close consultation with local stakeholders in El Salvador and Honduras. The Fund will develop strategic portfolios of grantees in each country (5 grantees in El Salvador and 8 grantees in Honduras). Each organisation will receive one-year operational support grants, in amounts ranging from $10,000 to $35,000. Projektförslaget lämnades in av Fonden för globala mänskliga rättigheter och syftar till att stärka respekten för och skyddet av människorättsförsvarare genom att upprätthålla och stärka kapaciteten hos lokala människorättsorganisationer i El Salvador och Honduras. Fonden för globala mänskliga rättigheter är en ideell organisation som skapades 2002 och är baserad i Washington DC. Fonden har ett latinamerikanskt regionalt program som tillhandahåller vidareförmedling av finansiella medel och teknisk assistans till 56 frontlinjeorganisationer i Mexiko, Guatemala och Honduras. Detta projekt har utformats i nära samråd med lokala intressenter i El Salvador och Honduras. Fonden kommer att utveckla strategiska portföljer av partnerorganisationer i varje land (5 partners i El Salvador och 8 partners i Honduras). Varje organisation kommer att få ett års operativt stödbidrag, i belopp som sträcker sig från $ 10.000 till $ 35.000. I El Salvador kommer projektet att stödja organisationer som arbetar med kvinnors rättigheter, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa. I Honduras kommer projektet att stödja organisationer som arbetar med mark- och naturresursrättigheter. Ambassaden bedömer att det finns ett mervärde att stödja fonden, eftersom den redan arbetar med ett brett utbud av Honduranska organisationer, istället för att stödja enskilt var och en av dem. Fonden identifierade möjliga partners i El Salvador i ett besök som genomfördes i juni 2017. The proposal was submitted by the Fund for Global Human Rights and it is aimed to strengthen respect for and protection for Human Rights defenders by sustaining and strengthening the capacity of local human rights organisations in El Salvador and Honduras. The Fund for Global Human Rights is a non-profit organisation based on Washington DC, created in 2002. The Fund has a Latinamerican regional programme which it is providing grant-making and technical assistance to 56 frontline organisations in Mexico, Guatemala, and Honduras. This project has been conceived of in close consultation with local stakeholders in El Salvador and Honduras. The Fund will develop strategic portfolios of grantees in each country (5 grantees in El Salvador and 8 grantees in Honduras). Each organisation will receive one-year operational support grants, in amounts ranging from $10,000 to $35,000. In El Salvador the Project will support organisations working on women’s rights, with a focus on sexual and reproductive health rights. In Honduras, the Project will support organisations working on land and natural resources rights. The Embassy assess that there is an added value in supporting the Fund as this organisation it is already working with a broad range of Honduran organisations, instead of supporting individually each one of them. In El Salvador, the Fund already identified possible partners in El Salvador in a visit conducted in June 2017. Strengthen respect for and protection of land and natural resource rights, as well as land and resource rights activists, in Honduras and women’s sexual and reproductive health rights in El Salvador. By the end of the three-year of the initiative, the Fund will achieve the following results: 1) A demonstrated increased capacity among Honduran human rights organizations to defend and promote land and resource rights, as well as to protect human rights defenders working to promote land and natural resource rights; and, 2) A demonstrated increased capacity among El Salvadoran human rights organizations to defend and promote women’s rights, specifically women’s sexual and reproductive health rights. 3)  Providing short term support to the independent media in El Salvador, to cover the human rigths situation in the context of the COVID 19 Pandemia. The Fund will accomplish these outcomes through implementing a number of activities in both countries. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central America, regional Human rights Government & Civil Society-general The Fund for Global Human Rights proved as a relevant partner, highly adaptive especially on the context of the Covid 19 Pandemic. The partner was able to monitor and support the progress of the national organizations in Honduras and El Salvador. Also, the partner was able to include new organizations and topics such as freedom of expression. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11422-11422A0101 Sweden The proposal was submitted by the Fund for Global Human Rights and it is aimed to strengthen respect for and protection for Human Rights defenders by sustaining and strengthening the capacity of local human rights organisations in El Salvador and Honduras. The Fund for Global Human Rights is a non-profit organisation based on Washington DC, created in 2002. The Fund has a Latinamerican regional programme which it is providing grant-making and technical assistance to 56 frontline organisations in Mexico, Guatemala, and Honduras. This project has been conceived of in close consultation with local stakeholders in El Salvador and Honduras. The Fund will develop strategic portfolios of grantees in each country (5 grantees in El Salvador and 8 grantees in Honduras). Each organisation will receive one-year operational support grants, in amounts ranging from $10,000 to $35,000. Projektförslaget lämnades in av Fonden för globala mänskliga rättigheter och syftar till att stärka respekten för och skyddet av människorättsförsvarare genom att upprätthålla och stärka kapaciteten hos lokala människorättsorganisationer i El Salvador och Honduras. Fonden för globala mänskliga rättigheter är en ideell organisation som skapades 2002 och är baserad i Washington DC. Fonden har ett latinamerikanskt regionalt program som tillhandahåller vidareförmedling av finansiella medel och teknisk assistans till 56 frontlinjeorganisationer i Mexiko, Guatemala och Honduras. Detta projekt har utformats i nära samråd med lokala intressenter i El Salvador och Honduras. Fonden kommer att utveckla strategiska portföljer av partnerorganisationer i varje land (5 partners i El Salvador och 8 partners i Honduras). Varje organisation kommer att få ett års operativt stödbidrag, i belopp som sträcker sig från $ 10.000 till $ 35.000. I El Salvador kommer projektet att stödja organisationer som arbetar med kvinnors rättigheter, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa. I Honduras kommer projektet att stödja organisationer som arbetar med mark- och naturresursrättigheter. Ambassaden bedömer att det finns ett mervärde att stödja fonden, eftersom den redan arbetar med ett brett utbud av Honduranska organisationer, istället för att stödja enskilt var och en av dem. Fonden identifierade möjliga partners i El Salvador i ett besök som genomfördes i juni 2017. The proposal was submitted by the Fund for Global Human Rights and it is aimed to strengthen respect for and protection for Human Rights defenders by sustaining and strengthening the capacity of local human rights organisations in El Salvador and Honduras. The Fund for Global Human Rights is a non-profit organisation based on Washington DC, created in 2002. The Fund has a Latinamerican regional programme which it is providing grant-making and technical assistance to 56 frontline organisations in Mexico, Guatemala, and Honduras. This project has been conceived of in close consultation with local stakeholders in El Salvador and Honduras. The Fund will develop strategic portfolios of grantees in each country (5 grantees in El Salvador and 8 grantees in Honduras). Each organisation will receive one-year operational support grants, in amounts ranging from $10,000 to $35,000. In El Salvador the Project will support organisations working on women’s rights, with a focus on sexual and reproductive health rights. In Honduras, the Project will support organisations working on land and natural resources rights. The Embassy assess that there is an added value in supporting the Fund as this organisation it is already working with a broad range of Honduran organisations, instead of supporting individually each one of them. In El Salvador, the Fund already identified possible partners in El Salvador in a visit conducted in June 2017. Strengthen respect for and protection of land and natural resource rights, as well as land and resource rights activists, in Honduras and women’s sexual and reproductive health rights in El Salvador. By the end of the three-year of the initiative, the Fund will achieve the following results: 1) A demonstrated increased capacity among Honduran human rights organizations to defend and promote land and resource rights, as well as to protect human rights defenders working to promote land and natural resource rights; and, 2) A demonstrated increased capacity among El Salvadoran human rights organizations to defend and promote women’s rights, specifically women’s sexual and reproductive health rights. 3)  Providing short term support to the independent media in El Salvador, to cover the human rigths situation in the context of the COVID 19 Pandemia. The Fund will accomplish these outcomes through implementing a number of activities in both countries. Sweden Fund for Global Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency Fund for Global Human Rights Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3000000 0 0 3000000 0 0 0 0 3000000 Fund for Global Human Rights 3000000 Fund for Global Human Rights SE-0-SE-6-11422-11422A0102 Sweden The proposal was submitted by the Fund for Global Human Rights and it is aimed to strengthen respect for and protection for Human Rights defenders by sustaining and strengthening the capacity of local human rights organisations in El Salvador and Honduras. The Fund for Global Human Rights is a non-profit organisation based on Washington DC, created in 2002. The Fund has a Latinamerican regional programme which it is providing grant-making and technical assistance to 56 frontline organisations in Mexico, Guatemala, and Honduras. This project has been conceived of in close consultation with local stakeholders in El Salvador and Honduras. The Fund will develop strategic portfolios of grantees in each country (5 grantees in El Salvador and 8 grantees in Honduras). Each organisation will receive one-year operational support grants, in amounts ranging from $10,000 to $35,000. Projektförslaget lämnades in av Fonden för globala mänskliga rättigheter och syftar till att stärka respekten för och skyddet av människorättsförsvarare genom att upprätthålla och stärka kapaciteten hos lokala människorättsorganisationer i El Salvador och Honduras. Fonden för globala mänskliga rättigheter är en ideell organisation som skapades 2002 och är baserad i Washington DC. Fonden har ett latinamerikanskt regionalt program som tillhandahåller vidareförmedling av finansiella medel och teknisk assistans till 56 frontlinjeorganisationer i Mexiko, Guatemala och Honduras. Detta projekt har utformats i nära samråd med lokala intressenter i El Salvador och Honduras. Fonden kommer att utveckla strategiska portföljer av partnerorganisationer i varje land (5 partners i El Salvador och 8 partners i Honduras). Varje organisation kommer att få ett års operativt stödbidrag, i belopp som sträcker sig från $ 10.000 till $ 35.000. I El Salvador kommer projektet att stödja organisationer som arbetar med kvinnors rättigheter, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa. I Honduras kommer projektet att stödja organisationer som arbetar med mark- och naturresursrättigheter. Ambassaden bedömer att det finns ett mervärde att stödja fonden, eftersom den redan arbetar med ett brett utbud av Honduranska organisationer, istället för att stödja enskilt var och en av dem. Fonden identifierade möjliga partners i El Salvador i ett besök som genomfördes i juni 2017. The proposal was submitted by the Fund for Global Human Rights and it is aimed to strengthen respect for and protection for Human Rights defenders by sustaining and strengthening the capacity of local human rights organisations in El Salvador and Honduras. The Fund for Global Human Rights is a non-profit organisation based on Washington DC, created in 2002. The Fund has a Latinamerican regional programme which it is providing grant-making and technical assistance to 56 frontline organisations in Mexico, Guatemala, and Honduras. This project has been conceived of in close consultation with local stakeholders in El Salvador and Honduras. The Fund will develop strategic portfolios of grantees in each country (5 grantees in El Salvador and 8 grantees in Honduras). Each organisation will receive one-year operational support grants, in amounts ranging from $10,000 to $35,000. In El Salvador the Project will support organisations working on women’s rights, with a focus on sexual and reproductive health rights. In Honduras, the Project will support organisations working on land and natural resources rights. The Embassy assess that there is an added value in supporting the Fund as this organisation it is already working with a broad range of Honduran organisations, instead of supporting individually each one of them. In El Salvador, the Fund already identified possible partners in El Salvador in a visit conducted in June 2017. Strengthen respect for and protection of land and natural resource rights, as well as land and resource rights activists, in Honduras and women’s sexual and reproductive health rights in El Salvador. By the end of the three-year of the initiative, the Fund will achieve the following results: 1) A demonstrated increased capacity among Honduran human rights organizations to defend and promote land and resource rights, as well as to protect human rights defenders working to promote land and natural resource rights; and, 2) A demonstrated increased capacity among El Salvadoran human rights organizations to defend and promote women’s rights, specifically women’s sexual and reproductive health rights. 3)  Providing short term support to the independent media in El Salvador, to cover the human rigths situation in the context of the COVID 19 Pandemia. The Fund will accomplish these outcomes through implementing a number of activities in both countries. Sweden Fund for Global Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency Fund for Global Human Rights 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 2000000 3800000 4500000 -186577 0 3000000 0 0 2000000 800000 0 3000000 -186577 0 0 4500000 13113423 Fund for Global Human Rights 3000000 Fund for Global Human Rights 2000000 Fund for Global Human Rights 3000000 Fund for Global Human Rights 800000 Fund for Global Human Rights 4500000 Fund for Global Human Rights -186577.45 Fund for Global Human Rights Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11423 Sweden The overall objective of this contribution is to improve resilience against climate shocks and promote self-resilience amongst vulnerable groups. This through establishment of income-generating livelihoods specifically for refugee and host societies, decrease cost of humanitarian aid over time and bridging the gap between humanitarian work and development. The goal is to implement this with sustainable and innovative solutions. The innovative in this context is to allow a humanitarian actor such as WFP (World Food Program, which has the dual mandate to also work on development), to partner with organizations that specialize in agriculture, livelihoods and market development. A major part of the contribution will target people in refugee camps in the Dollo Ado area in the southern Somali region. This is an area that is currently receiving humanitarian aid, and the goal is to lift the people living there into a situation that enables sustainable development. The contribution will both target refugee and host communities. The Livelihood efforts will focus on access to water and improved agriculture through irrigation. Access to markets and financial tools will be an integral part of the livelihood development. The contribution in Dollo Ado will begin with and inception phase with a thorough feasibility study of livelihood options, an assessment of environmental impact and market analysis. On top of this resilience will be built by improving early warning and response systems for drought and provide an innovative insurance system that will protect current assets as well as provide reimbursement when assets are lost because of drought. Another part of the contribution aims to strengthen the capacity of public, national and local institutions to better resist recurrent drought and disasters. It is primarily the Ethiopian transport sector that will be strengthened by training of drivers and enhanced capacity whit disaster management. The main Implementation partner is WFP, in collaboration with Farm Africa and Mercy Corps. The agreed amount contributiong to the effort is initially 79 500 000 SEK up to 2021. The agreement period is from signature in December 2017 to 30 June 2022. The activity period is from signature in December 2017 to 31 December 2021. The first disbursement is in December 2017. An inception phase will begin in January 2018 and focus on the livelihood developments in the Dollo Ado region, which will be finalized by a report submitted no later than August 15 2018. Den här insattsens övergripande mål är att förbättra motståndskraften (resilience) mot klimatchocker och främja självförsörjning bland utsatta grupper. Detta genom etablering av inkomstgenererande sysselsättning för specifikt flyktingar och världssamhällen, minska kostnaden för humanitärt bistånd över tid och binda samman humanitärt arbete och utvecklingsarbete. Målet är att genomföra detta med hållbara och innovativa lösningar. Det innovativa i sammanhanget är att låta en humanitär aktör som WFP (World Food Program, som har det dubbla mandatet att också arbeta med utveckling), sammarbeta med organisationer som är specialister på områdena jordbruk, sysselsättning, och marknadsanpassning. En stor del av insatsen kommer att rikta sig till människor i flyktingläger i södra Somali regionen, i Dollo Ado området. Det är områden som för närvarande mottar humanitärt bistånd, och insattsens mål är att lyfta dem till en situation som möjliggör hållbar utveckling. Insatsen kommer både att rikta sig till flyktingar och de som bor i mottagarsamhällena. Sysselsättnings-insatsen kommer bland annat att fokusera på tillgången till vatten och kunskap om förbättrat jordbruk genom konstbevattning. Tillgången till marknader kommer också att stärkas och utvecklas, samtidigt som människor ges tillgång till nödvändiga finansiella verktyg för att driva sin sysselsättning på ett hållbart sätt. Insattsen i Dollo Ado kommer att inledas med en grundlig utvärdering om vilka förutsättningar som finns för att etablera hållbara sysselsättningar från ett klimatvänligt och marknadsanpassat perspektiv. Dessutom kommer människors situation stärkas genom förbättrade varningssystem för annalkande torka och tillgång till innovativa försäkringssystem som både skyddar människors befintliga tillgångar och ger ersättning när torka förstör grödor och dödar boskap. En annan del av insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos offentliga, nationella och lokala institutioner för att bättre stå emot återkommande torka och katastrofer. Det är framförallt den bristfälliga Etiopiska transportsektorn som skall stärkas genom att utbilda chaufförer och stärka kapacitet vid katastrofhantering. Implementeringspartner är WFP i sammarbete med Farm Africa och Mercy Corps. Avtalat belopp är initialt 79 500 000 SEK fram till och med 2021. Avtalsperioden är från signering, i december 2017, till 30 juni 2022 och aktivitetsperioden är från signering, i december 2017, till 31 December 2021 . Första betalning är i december 2017. En inceptionsfas inleds i januari 2018 och fokuserar på komponenten i Dollo Ado, som avslutas med en rapport senast 15 augusti 2018. The overall outcomes of the contribution are: - Improved Food and Nutrition Security of Refugees and Host communities in Dollo area, and since January 2020 also Gambella region. - Improved Resilience Capacity of Government of Ethiopia (GoE) to respond to climate change related risks. - Enhanced resilience to climate shocks and improved self-reliance amongst vulnerable groups. The specific components and outcomes of each component are: 1. Livelihood Promotion and Resilience Building in Dolo Ado for refugee and host communities: - Reduce risk and enable people, communities and countries to meet their own food and nutrition needs. Reduced need for humanitarian relief amongst beneficiaries. 2. Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia (SIIPE): - Increased climate resilience for small-holder farmers and pastoralists through access to appropriate micro- insurance products. 3. Complaints and Feedback Mechanism (CFM): - cuts across other project components, aims to give beneficiaries and other community members avenues for accessing information and providing feedback about WFP's activities, and raising issues of concern in a safe and confidential manner. 4. Improved Early Warning, Surveillance and Feedback Mechanisms: - Enhanced capacity of early warning (regular monitoring) information systems, through the introduction of technology-based monitoring tools, especially designed to collect and visualize food security related information in real-time and established channels to collect community level information about impending shocks. 5. Road Transport Capacity Building: - Save lives and protect livelihoods in emergencies - Enhanced capacities of public- and private-sector institutions and systems, including local responders, to identify, target and assist food insecure and nutritionally vulnerable populations. - Enhanced skills of government and humanitarian response organizations to respond timely and efficiently to regional emergency. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Multi-hazard response preparedness Disaster Prevention & Preparedness The programme is implemented in two regions and 13 refugee camps. In Somali activities are carried out in 5 refugees camps in Dollo Ado and Bokolmayo woredas (Bokolmayo, Buramino, Hilawayn, Kobe and Melkadida), and in Gambella activities are carried out in 8 refugee camps and surrounding communities (Akula, Jewi, Kule, Ngyunyiel, Okugo, PugnidoI and II, Tierkidi). The programme was handed over in November 2019, just after the expansion of the programme to also include implementation in Gambella, made possible with funds from Embassy of Denmark. Though overall the handover report did establish that implementation was satisfactory, there were a number of weaknesses related to programme management, administration, and financial control, and that the programme team struggled to balance between humanitarian and development thinking, all of which took a lot of effort to address both during 2020 and 2021. Key achievements in 2020: A number of activities and results were achieved in 2020, though at a slower rate than planned. The main challenges that affected progress against planned targets were mainly: delay in signing agreement with ARRA (Authority for Refugee and Returnee Affairs), low capacity of cooperating partners to deliver against plans, security constraints, COVID-19 restrictions, and unrealistic targets set at proposal stage that was not revised following a baseline assessment. All 5 components of the programme have showed progress though, and some examples include: The livelihoods promotion component continued its activities in Somali region to improve food security, livelihood and economic and social cohesion for target communities, while the project officially launched in Gambella in March 2020. - In Gambella, to increase agricultural production and market systems, more than 45 cooperatives (animal fattening, fishery, milk processing, grain selling, etc.) were established and strengthened, 2 seed banks constructed, 8 fish marketing shops and 3 grain marketing shops started; Beneficiaries trained in agronomic practices and received agricultural inputs. The project also invested in improving off-farm employment through training, over 200 women were supported on various IGAs. - In Somali region, in order to increase crop and pastoral productivity: 60 hectares (ha) of land was developed using temporary irrigation arrangements, reaching 210 households; around 570 kg improved crop seeds provided to 120 households; agricultural and natural resource management cooperatives established to boost production; target households supported for better animal health services through market-driven approach; and access to livestock market facilities, feed and fodder was improved. As an example of the above-mentioned low progress, when comparing to the plan to establish 1,000 ha of irrigation land lined with concrete canals, only 60 ha of land was irrigated, and only with traditional earth canals, which are less efficient and require higher maintenance by farmers, since they are prone to bursting. The Satellite Index Insurance for Pastoralists (SIIPE) component, which is only active in Somali region, provided the satellite-based pasture-drought index insurance together with livelihood support for vulnerable pastoralists in the seven woredas, also complementing the Productive Safety Net Programme (PSNP) and drought resilience-building strategies. In partnership with Somali Regional Bureau of Agriculture and Natural Resource Development (BoANRD) and Bureau of Livestock and Pasture Development (BoLPD), livestock insurance policies were procured and helped 15,504 PSNP public work households. Bank accounts were opened for all beneficiaries, and they received orientation on livestock index insurance. For the component on Logistics Capacity Strengthening that ended in June 2020, achievements include the training of 1,800 commercial truck drivers on safe driving skills; development of training rooms and provision of five trainers for the Federal Transport Authority; and completion of a training impact assessment. As a summary, the programme showed a lot of progress in Gambella despite of various challenges in 2020. The market component in implementation in Somali showed real progress, though due to low capacity of cooperating partner for the construction components of the programme, this part showed very slow results, problems which continued throughout also 2021. Key achievements in 2021: The programme is in line with WFP Ethiopias Country Strategic Plan (CSP) 2020-2025, as well as with its Climate Change Adaptation and Resilience Building (CCARB) long term vision (2021-2025), and results from 2021 is reported also in light of the CCARB. The long-term vision on CCARB aims to reduce the sensitivity/and increase the coping/adaptive capacities of the most vulnerable and food insecure segments of society, including refugees and host communities hence contributing to the triple nexus in Ethiopia. During 2021, the programme supported 52, 000 households in total, including refugees and host communities with various risk management, climate change adaptation, financial services, livelihood, and early warning activities. Below are the details of these activities and achievements. Risk transfer. The SIIPE component is funded by the Governments of Sweden, Denmark and Switzerland, and provides beneficiaries in Somali region with satellite index-based insurance coverage. 28,298 PSNP households received access to satellite-based index insurance via Insurance for Work Scheme (IfW) in 11 drought-prone woredas in Somali region. Very noteworthy in 2021, is the successful support to vulnerable pastoralist in response to the severe drought in Somali. During 2021, USD 1,4 mln risk transfer premiums were paid to insure a total of USD 9,9 mln. Following the analysis and report from National Meteorology Agency of Ethiopia based on NDVI data analysis for October 2021, pay-outs were triggered for 24,966 HHs in ten woredas; the total amount of the triggered pay-outs is ETB 42,137,666 equivalent to USD 900,000. For 2,876 HHs this is going to be the second pay-out triggered in 2021 under the SIIPE programme. Risk reduction. 10,352 people have access to productive assets. 600 km of irrigation schemes were constructed, 832 ha of rangeland rehabilitated, 500 m of small dikes and 19 water ponds were created. Prudent risk taking and risk reserves. 148 Village Saving and Loan Associations (VSLAs) have been established in Somali and Gambella region. 196 VESA leaders were trained on financial and business management skills. In total, the individuals involved have saved ETB 6 mln. Social saving, done by the groups together, has reached ETB 1,422, 923. VSLAs have received technical support on financial literacy and management. Climate smart livelihood support progress. Livelihoods of 31,000 HHs improved through technical and inputs support on agricultural practices and natural resource management, diversification of agriculture production and off-farm opportunities through provision of resources for food processing, food storage and improved market access. 11 HHs were supported with meteorological services and 708 HHs were linked to veterinary and agro-input services while 400 HHs were reached by Social Behaviour Change Communication (SBCC). Early warning systems. WFP launched Forecast Based Financing (FbF) initiative, which resulted in developing the Standard Operating Protocol (SOP) jointly with partners and government stakeholders. Within the FBF initiative, Anticipatory Action (AA) Pilot has been tested in 2 woredas of Somali region. AA provided Early Warning messages to 10, 790 HHs through advisories/early warning committee. So far, 2,925 households have received cash equal to ETB 20,065,500. WFP continued to update the Livelihood Early Assessment and Protection (LEAP) tool for estimating crop yield. For a shock responsive PSNP 5, WFP has been engaged with National Disaster Risk Management Commission (NDRMC) in providing LEAP output as LEAP-Livelihood Impact Analysis Sheet (LEAP-LIAS) input for objective beneficiary estimation and providing technical support in development of interactive dashboard. Complaint and Feedback Mechanism. WFP trained partners and provided sensitization reaching 37 livelihood project sites. The partners set up 7 help desks in 7 locations and deployed 126 (46 F, 80 M) community-based outreach volunteers providing sensitization and forming part of the community-based protection mechanism. Key achievements of the whole project, reported in 2023 through the final report: - Overall, both quantitative and qualitative data confirm positive trends in food consumption. Respondents of focus group discussions held in July 2023 consistently reported that their food security improved since the project began, as has the diversity of their dietary habits. These trends are largely attributed to the transition towards increased agricultural productivity, and the introduction of diversified food options through seed distribution and increased incomes, which allowed for better food security and an improved diet. - Refugees and host populations have increased food production at community and household level through better agricultural and pastoral productivity. The project furthermore supported backyard gardening in refugee camps, with the aim to improve food security and dietary diversification at the individual household level. - WFP aims to gradually replace diesel powered irrigation with hybrid solar-powered systems in a bid to provide more environmentally and socio-economically sustainable solutions. Towards the end of the project, hybrid systems were operational at the Kobe (Maruqmaal), and Hilaweyn sites, while installation of the solar system at the Amino site remains pending. - Monitoring data collected by WFP in 2022, indicated substantial levels of production were being achieved with support from the project, citing 18,060 quintals of cereals, 1,620 quintals of vegetables, 100 quintals of perennial crops, and 155 quintals of pulses produced between January and June by the 381 households surveyed. - Beneficiaries were able to increase asset holdings and cover household needs. They reported having covered educational expenses for their children, supporting other family members, and contributing to festive events. As such, the project not only contributed to directly increasing the financial status of its direct beneficiaries, but also had indirect socioeconomic impacts on the broader community. - Towards the end of the project, a total of 28,000 pastoralist households (an estimated total of 141,485 direct and indirect beneficiaries) were covered under the SIIPE insurance scheme. - Beneficiaries fully adopted the mobile banking facility provided by the project. In 2018, a total of ETB 1 million was deposited and withdrawn, ETB 600,000 was exchanged amongst peers, and more than ETB 40,000 worth of mobile top up was made. This is a key success of the project, considering that most targeted pastoralists never had a bank account, nor did they have means to perform remote banking transactions or digitally transfer funds amongst each other. More specific examples: - To increase the potential for agricultural productivity, vulnerable people in the Buramino area were mobilised to form two cooperatives, which were named Tofik and Towakal. Each cooperative has 50 members, with equal membership of refugees and host communities. - The Wadajir Rural Savings and Credit Cooperative (RuSACCO) near Hilloweyn Camp, which harbours over 49,000 refugees, has been operating for two years with support from WFP. Wadajir means together in the Somali language. After merging four different VSLAs, the Wadajir RuSACCO is now made up of 43 members, of which 34 are women. Through Wadajir, the group has been able to take a collective loan of ETB 231,000 with each member receiving ETB 5,000 to invest in their micro- or smallscale enterprises. The Wadajir group members bring with them knowledge acquired from support they received in their different VSLAs. Financial literacy and business training was provided in collaboration with the Regional Cooperatives Promotion Agency (RCPA) on the principles of savings, bookkeeping, and business development and management, as well as technical assistance and support to run their enterprises. - In Nguenyyiel refugee camp (gambela), with support from Cooperating Partner ZOA and funding from Sida and Danida, an integrated cooperative hub was established comprising grain sellers, grinding mill services, a bakery and a milk processing shop, all located in a single site. The grinding mill group consist of 30 members, working in shifts to operate the mill for their community, charging ETB 3 for 1 kg of grain. On average, the group earns an income of ETB 1,500 per day. Additionally, they gather the leftovers from the grinding mill at the end of the day, which usually provides them an extra income of ETB 300. The members of the group received business training, as well as access to savings mechanisms. They set some of the savings aside in case of necessary reparations, while also prioritising pay-outs to group members. - By June 2023, a total of 11 hectares of land had been prepared for agricultural use, and 70 households were actively participating in the irrigation scheme, each tending to their own allotted plots of land. Members of the Wana-Kong Irrigation Users Cooperative planted and harvested tomatoes, peppers, onions and maize. - By June 2023, the project had provided support to seven cooperatives comprised of both refugee and host community members in and five small/medium scaled irrigation systems in Bokolmayo and Dollo Ado. - In total 13,656 beneficiary households received access to livestock health facilities through the purchase of veterinary drugs. - Six river diversions were constructed in four woredas (Bokolmayo, Dollo Ado, West Imey, and Kebredahar), resulting in the rehabilitation of 1,585 hectares of rangeland. - In Kebredahar, a birka was constructed with a capacity of 2,048 m3, while in Adadle an existing birka with a capacity of 800 m3 was rehabilitated. In total, 18 community hand-dug wells, 20 water harvesting schemes (medium size ponds) were developed, 120 birkas were rehabilitated, 10.5 km long stone bands, 25 hectares area closure, and weed cleaning was implemented through insurance for work activities. These works were estimated to contribute to a total capacity of 16,096 m3 water conservation for human and livestock consumption, directly benefitting 1,950 households. - Two beekeeping cooperatives (50 members in total) received training, legalization, and beekeeping tools (beehives and harvesting equipment). Four cooperatives (132 refugee and 199 host community households) received assistance in establishing agro-processing centres aimed at bringing services closer to the community while providing alternative income generating opportunities. Three cooperatives are successfully processing sesame oil, while one cooperative is processing tomatoes. - In 2022, nearly 100 metric tons of sesame produced by local farmers were sold to processing cooperatives supported by the project. The cooperatives processed 108,400 litres of sesame oil, which was sold in the local market for 450 ETB per litter, generating a total of ETB 48,780,000 in revenue. The cooperatives jointly reached a total of 9,430 clients. - A total of 105 Village Savings and Loan Associations (VSLAs) and 25 Rural Saving and Credit Cooperatives (RuSACCOs) were established, and their capacities strengthened. - Sites were selected to produce charcoal briquettes in the Hilloweyn, Melkadida, and Kobe camps. In total, 50 (10 male-headed, and 40 female-headed) refugee households received initial inputs (metallic gauges) and support to engage in the production of improved energy-efficient cook-stoves as well as charcoal briquettes. - Due to rainfall shortages, insurance pay-outs in two woredas (Adadle and West Imey) ranging from USD 20 to USD 195 per household. The average amount of pay-out was USD 82. In total 4,673 households received pay-outs. - Data collected from 22 households that received a heifer/cow in 2021, demonstrated an average of 3 to 3.5 litres of milk produced per day. Most beneficiaries reported that they were able to sell surplus milk. With an average of 1.5 litres of milk per day for ETB 50 to 55 per litre, this resulted in average earnings of around ETB 2,475 per month. The project provided a total of 1,620 dairy cows to 1,620 refugee households. Seven bulls were provided for breeding and work purposes, which are owned jointly by the community. In addition, 1,726 (66% female) households received 5 goats (4 does and 1 buck) each, as well as training and support to engage in goat rearing. Beneficiaries who participated in the projects goat rearing initiative also confirmed a positive change in the food security as well as dietary diversity of their family. Outcomes reported by WFP in its 2018-2023 final narrative report to Danida and Sida: Support to WFP to Innovative Approaches to Building Resilience for Vulnerable Populations in Ethiopia. From humanitarian Assistance to Resilience. 2017-2021 (2023). The programme was our nexus flagship programme, with a large livelihoods component, targeting refugees and host communities. It started in Somali region (Dollo Ado, Gode area), and with Danish funding it expanded to Gambella region (2019). The overall outcomes of the contribution are: - Improved Food and Nutrition Security of Refugees and Host communities in Dollo area, and since January 2020 also Gambella region. - Improved Resilience Capacity of Government of Ethiopia (GoE) to respond to climate change related risks. - Enhanced resilience to climate shocks and improved self-reliance among vulnerable groups. "With support from the project, marked progress was made towards increasing agricultural productivity, providing alternative income generating opportunities, and improving access to savings and loans mechanisms for beneficiaries in both Somali and Gambella regions. As evidenced by recent qualitative data collected in the Somali Region, these combined efforts translated into improved dietary diversity and food security, particularly for host communities, as well as for targeted households in refugee camps, albeit to a lesser extent." Lessons learnt on challenges: "A multitude of internal challenges hampered the effective delivery of the project, limiting WFPs ability to implement adaptive management and adjust its approaches to correct for the compound impacts of the COVID-19 pandemic, protracted drought, and floods. As a result, the ultimate impact of the project on enabling self-reliance and resilience to climate change for the majority of targeted refugee and host community households was limited." Examples of results per region (2), components (5) and pillars (4): Somali Component 1: Sustainable livelihoods promotion for refugees and host-communities WFP's collected quantitative and qualitative data confirmed positive trends in food consumption among pastoralist communities supported by income generating activities (increased agricultural productivity, diversification of seeds and improved diet), while they used to be dependent on food aid. In January 2022, 67% of beneficiaries (refugee and host communities) reported using negative coping mechanisms in response to inadequate food consumption. By Feb. 2023, this had dropped to 19%. The improvement of the context (end of the 4-year drought, satisfactory rainfall) explains partly this, as communities remain vulnerable to shocks. Pillar 1: Improved food production through increased agricultural and pastoral productivity In Bolkomayo and Dollo Ado, WFP's partners Farm Africa and Mercy Corp supported 7 mixt cooperatives of refugees (from Somalia) and host communities (Somalis) with 5 solar-powered irrigation systems, replacing partly diesel-powered pumps, while community members were supported for land clearing, construction of canals and crop production with seeds and tools, benefitting from demonstration fields and trainings. The figures of 2022 food production are impressive. Six rivers were diverted in 4 woredas and as a result 1,585 ha of rangeland were rehabilitated. 20 rainwater harvesting reservoirs and 120 traditional ponds were excavated, while 18 wells were dug, providing 16,096 m3 of water conservation capacity for human and animal consumption of 1,950 households. WFP reports that 13,656 households got access to WFP-supported veterinary services and husbandry training for production and fattening of goats, sheep, poultry, cows and camels, with improved access to fodder. Livestock keeping is a form of insurance. Pillar 2: Increased income and diversified livelihoods The project supported cooperatives for beekeeping, agro-processing of sesame oil, tomatoes. 100 MT of sesame were produced and 108,400 L of sesame oil could be sold at an average price of 450 ETB per liter, generating over 9 MSEK. WFP reports large production quantities of maize and watermelons in the project sites that brought an income to the refugee and house-communities' households that not only provided an alternative to humanitarian aid, but as well enabled investments in agriculture-based livelihoods and to pay education costs. However, they remained vulnerable to shocks, like floods, that destroyed the watermelon production partly. Pillar 3: Enhanced market access, social behavior changes and alternative energy value chain WFP reports that 105 Village Saving and Loans Associations (VSLA) and 25 Rural Saving and Credit Cooperatives were established. Beneficiaries were provided with information on market prices for livestock. They were trained in basic business, marketing, financial management and market-oriented production, in addition for support for increased and diversified crop production (maize, wheat, sesame, onions). A cooperative in Godbokol was however lured by middlemen who disappeared with 23,000 USD worth of maize. The project tested different models of improved-cooking stoves, then opted for a model that could be produced locally (Upesi) and produced charcoal briquettes. Social behavior changes activities were delayed by Covid then focused on nutrition practices as from 2021. Pillar 4: Established enabling environment through stakeholder coordination, institutional arrangements and financial services WFP reports efforts to increase coordination and synergies with different stakeholders including local authorities, to advocate for allocation of land and to increase access to financial services. VSLAs with 2,128 members mobilized around 1.4 MSEK, while rural credit associations mobilized around 0.8 MSEK. Banking services were accessible, with the caveat that being 'haram' according to the Sharia law, they are not valued by beneficiaries. Component 2: Climate risk management, satellite index insurance for pastoralists in Ethiopia By the end of the project 28,000 pastoralist households (over 145,000 persons) were covered under the Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia (SIIPE) insurance scheme, with average pay outs of 82 USD per household when disaster stroke (floods), as it did for 4,673 households who got reimbursed for loss of livestock. A working group for Livestock insurance in Somali was established, that was prolonged by JICA-supported National Dialogue Platform for supporting agricultural insurance in Ethiopia, led by the Ministry of agriculture. Beneficiaries fully adopted the mobile banking facility provided by the project; WFP reports movements of money deposit, withdrawals and peer to peer exchanges amounting to 2 million ETB in 2018 only. Gambella Component 1: Sustainable livelihoods promotion for refugees and host-communities 8 refugee camps and host communities were targeted as from March 2020 until end of 2022: Akula, Jewi, Kule, Ngyunyiel, Okugo, Pugnido I & II and Terkidi in 4 woredas (Gog, Itang, Gambella Zuria and Dima) of Gambella region, targeting 35,000 refugee households from South Sudan mainly and 11,000 local community households. Inflation and food ration reductions hampered the project. WFP noticed a degradation of the food consumption during the project even among local communities. Benefits of the project were only for the direct beneficiaries, while WFP could not see a spillover effect on others. It even noticed movements back to South Sudan of those who were not part of the project due to severe food shortages, floods and even violence from host-communities towards refugees. Although fertile, the region is facing obstacles for practicing agriculture successfully: fragmentation, inefficiency, lack of seeds, pests, weak institutional framework. The report recognize that it could contribute to better social cohesion and conflict prevention. Pillar 1: Improved food production through increased agricultural and pastoral productivity 13,196 households were supported with inputs for crop and vegetable production, fishery, livestock, agro-vet services, fodder preparation and animal yard construction. A solar-powered irrigation system in Bonga substituted rainfed agriculture covering 11 ha, with a potential of 52 ha, benefitting 35 households and enabling year-round production, even during the dry season, which was hailed as a success story by the authorities. A tractor was shared among 780 households, but high fuel cost was a challenge. Back-yard gardening was extended in the refugee camps and cooking demonstrations. 1,620 dairy cows were provided to refugee households, producing from 3 to 3.5 L of milk a day, partly consumed and sold for an average monthly income of 2,475 ETB. 1,726 families received each 5 goats (4 goats, 1 buck), which improved their livelihoods and diet as well. Pillar 2: Increased income and diversified livelihoods The project established 2 seed banks, 8 fish shops, 3 grain shops, 45 cooperatives with 1,040 refugee and 750 host community households as members. Cooperatives and individuals supported by the project were engaged in a diversity of alternative income generating activities related to agricultural production, animal fattening and breeding, fisheries and dry fish trading, beekeeping and honey production, milk value chains, grain processing, and bread making, as well as tea and coffee shops, mini-restaurants, and petty trading. Those who had received a 3,000 ETB of seed capital were reporting a 2,000 ETB monthly income by reproducing and selling them out. Supported grinding mills were generating 15,000 ETB each in average per month. Female-led petty trading micro-enterprises were supported, as well Mother-to-mother support groups, including business development skills and financial literacy. WFP reports the success story of a mother of 3 children supported by loans establishing a sustainable and profitable hotel/restaurant. Pillar 3: Enhanced market access, social behavior changes and alternative energy value chain The project period was too short for achieving results. Production of more fuel-efficient kilns and improved cooking stoves in Gambella was abandoned by WFP. Pillar 4: Established enabling environment through stakeholder coordination, institutional arrangements and financial services. WFP could not confirm whether 619 ha of farmland for the refugees could be secured. Land access is politized in the region (see Sida-funded HOAREC project). 80 VSLA were established for 1,753 beneficiaries (70% female), saving a total of 303,000 SEK. Both regions Component 3: Complaint and feedback mechanisms A toll-free hotline, help desks and community outreach services were provided. In 2020, 97% of cases for that year were closed. Component 4: Early warning systems Capacity-building (training and equipment), risk assessments and analysis were completed in 50 woredas of Somali region and in southern Oromia by EDRMC supported by WFP. Early warning information messages were developed with focus on eight thematic areas and disseminated to targeted communities in Bokolomayo and Dollo Ado woredas during the Gu (March-April-May) 2021 season. The thematic areas covered were: 1) rainfall observations and forecast; 2) availability of fodder/pasture; 3) crop performance/yield; 4) price fluctuation of major commodities; 5) availability of water/status of major water sources; 6) human health; 7) animal health/death; and 8) flooding situation. Component 5: Logistics capacity strengthening was partly achieved although without concrete results captured in the report, consisting of assessments, analysis, road safety education for trucks and minibus drivers, training and operational capacity-building, fleet management, including preparedness and contingency planning. The report ends with cross-cutting issues that WFP tried to mainstream in the project such as gender equality and environment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11423-11423A0101-H Sweden The overall objective of this contribution is to improve resilience against climate shocks and promote self-resilience amongst vulnerable groups. This through establishment of income-generating livelihoods specifically for refugee and host societies, decrease cost of humanitarian aid over time and bridging the gap between humanitarian work and development. The goal is to implement this with sustainable and innovative solutions. The innovative in this context is to allow a humanitarian actor such as WFP (World Food Program, which has the dual mandate to also work on development), to partner with organizations that specialize in agriculture, livelihoods and market development. A major part of the contribution will target people in refugee camps in the Dollo Ado area in the southern Somali region. This is an area that is currently receiving humanitarian aid, and the goal is to lift the people living there into a situation that enables sustainable development. The contribution will both target refugee and host communities. The Livelihood efforts will focus on access to water and improved agriculture through irrigation. Access to markets and financial tools will be an integral part of the livelihood development. The contribution in Dollo Ado will begin with and inception phase with a thorough feasibility study of livelihood options, an assessment of environmental impact and market analysis. On top of this resilience will be built by improving early warning and response systems for drought and provide an innovative insurance system that will protect current assets as well as provide reimbursement when assets are lost because of drought. Another part of the contribution aims to strengthen the capacity of public, national and local institutions to better resist recurrent drought and disasters. It is primarily the Ethiopian transport sector that will be strengthened by training of drivers and enhanced capacity whit disaster management. The main Implementation partner is WFP, in collaboration with Farm Africa and Mercy Corps. The agreed amount contributiong to the effort is initially 79 500 000 SEK up to 2021. The agreement period is from signature in December 2017 to 30 June 2022. The activity period is from signature in December 2017 to 31 December 2021. The first disbursement is in December 2017. An inception phase will begin in January 2018 and focus on the livelihood developments in the Dollo Ado region, which will be finalized by a report submitted no later than August 15 2018. Den här insattsens övergripande mål är att förbättra motståndskraften (resilience) mot klimatchocker och främja självförsörjning bland utsatta grupper. Detta genom etablering av inkomstgenererande sysselsättning för specifikt flyktingar och världssamhällen, minska kostnaden för humanitärt bistånd över tid och binda samman humanitärt arbete och utvecklingsarbete. Målet är att genomföra detta med hållbara och innovativa lösningar. Det innovativa i sammanhanget är att låta en humanitär aktör som WFP (World Food Program, som har det dubbla mandatet att också arbeta med utveckling), sammarbeta med organisationer som är specialister på områdena jordbruk, sysselsättning, och marknadsanpassning. En stor del av insatsen kommer att rikta sig till människor i flyktingläger i södra Somali regionen, i Dollo Ado området. Det är områden som för närvarande mottar humanitärt bistånd, och insattsens mål är att lyfta dem till en situation som möjliggör hållbar utveckling. Insatsen kommer både att rikta sig till flyktingar och de som bor i mottagarsamhällena. Sysselsättnings-insatsen kommer bland annat att fokusera på tillgången till vatten och kunskap om förbättrat jordbruk genom konstbevattning. Tillgången till marknader kommer också att stärkas och utvecklas, samtidigt som människor ges tillgång till nödvändiga finansiella verktyg för att driva sin sysselsättning på ett hållbart sätt. Insattsen i Dollo Ado kommer att inledas med en grundlig utvärdering om vilka förutsättningar som finns för att etablera hållbara sysselsättningar från ett klimatvänligt och marknadsanpassat perspektiv. Dessutom kommer människors situation stärkas genom förbättrade varningssystem för annalkande torka och tillgång till innovativa försäkringssystem som både skyddar människors befintliga tillgångar och ger ersättning när torka förstör grödor och dödar boskap. En annan del av insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos offentliga, nationella och lokala institutioner för att bättre stå emot återkommande torka och katastrofer. Det är framförallt den bristfälliga Etiopiska transportsektorn som skall stärkas genom att utbilda chaufförer och stärka kapacitet vid katastrofhantering. Implementeringspartner är WFP i sammarbete med Farm Africa och Mercy Corps. Avtalat belopp är initialt 79 500 000 SEK fram till och med 2021. Avtalsperioden är från signering, i december 2017, till 30 juni 2022 och aktivitetsperioden är från signering, i december 2017, till 31 December 2021 . Första betalning är i december 2017. En inceptionsfas inleds i januari 2018 och fokuserar på komponenten i Dollo Ado, som avslutas med en rapport senast 15 augusti 2018. The overall outcomes of the contribution are: - Improved Food and Nutrition Security of Refugees and Host communities in Dollo area, and since January 2020 also Gambella region. - Improved Resilience Capacity of Government of Ethiopia (GoE) to respond to climate change related risks. - Enhanced resilience to climate shocks and improved self-reliance amongst vulnerable groups. The specific components and outcomes of each component are: 1. Livelihood Promotion and Resilience Building in Dolo Ado for refugee and host communities: - Reduce risk and enable people, communities and countries to meet their own food and nutrition needs. Reduced need for humanitarian relief amongst beneficiaries. 2. Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia (SIIPE): - Increased climate resilience for small-holder farmers and pastoralists through access to appropriate micro- insurance products. 3. Complaints and Feedback Mechanism (CFM): - cuts across other project components, aims to give beneficiaries and other community members avenues for accessing information and providing feedback about WFP's activities, and raising issues of concern in a safe and confidential manner. 4. Improved Early Warning, Surveillance and Feedback Mechanisms: - Enhanced capacity of early warning (regular monitoring) information systems, through the introduction of technology-based monitoring tools, especially designed to collect and visualize food security related information in real-time and established channels to collect community level information about impending shocks. 5. Road Transport Capacity Building: - Save lives and protect livelihoods in emergencies - Enhanced capacities of public- and private-sector institutions and systems, including local responders, to identify, target and assist food insecure and nutritionally vulnerable populations. - Enhanced skills of government and humanitarian response organizations to respond timely and efficiently to regional emergency. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 39500000 0 0 0 0 0 0 39500000 0 0 0 0 0 0 0 39500000 WFP/World Food Programme 39500000 WFP/World Food Programme Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11423-11423A0102-H Sweden The overall objective of this contribution is to improve resilience against climate shocks and promote self-resilience amongst vulnerable groups. This through establishment of income-generating livelihoods specifically for refugee and host societies, decrease cost of humanitarian aid over time and bridging the gap between humanitarian work and development. The goal is to implement this with sustainable and innovative solutions. The innovative in this context is to allow a humanitarian actor such as WFP (World Food Program, which has the dual mandate to also work on development), to partner with organizations that specialize in agriculture, livelihoods and market development. A major part of the contribution will target people in refugee camps in the Dollo Ado area in the southern Somali region. This is an area that is currently receiving humanitarian aid, and the goal is to lift the people living there into a situation that enables sustainable development. The contribution will both target refugee and host communities. The Livelihood efforts will focus on access to water and improved agriculture through irrigation. Access to markets and financial tools will be an integral part of the livelihood development. The contribution in Dollo Ado will begin with and inception phase with a thorough feasibility study of livelihood options, an assessment of environmental impact and market analysis. On top of this resilience will be built by improving early warning and response systems for drought and provide an innovative insurance system that will protect current assets as well as provide reimbursement when assets are lost because of drought. Another part of the contribution aims to strengthen the capacity of public, national and local institutions to better resist recurrent drought and disasters. It is primarily the Ethiopian transport sector that will be strengthened by training of drivers and enhanced capacity whit disaster management. The main Implementation partner is WFP, in collaboration with Farm Africa and Mercy Corps. The agreed amount contributiong to the effort is initially 79 500 000 SEK up to 2021. The agreement period is from signature in December 2017 to 30 June 2022. The activity period is from signature in December 2017 to 31 December 2021. The first disbursement is in December 2017. An inception phase will begin in January 2018 and focus on the livelihood developments in the Dollo Ado region, which will be finalized by a report submitted no later than August 15 2018. Den här insattsens övergripande mål är att förbättra motståndskraften (resilience) mot klimatchocker och främja självförsörjning bland utsatta grupper. Detta genom etablering av inkomstgenererande sysselsättning för specifikt flyktingar och världssamhällen, minska kostnaden för humanitärt bistånd över tid och binda samman humanitärt arbete och utvecklingsarbete. Målet är att genomföra detta med hållbara och innovativa lösningar. Det innovativa i sammanhanget är att låta en humanitär aktör som WFP (World Food Program, som har det dubbla mandatet att också arbeta med utveckling), sammarbeta med organisationer som är specialister på områdena jordbruk, sysselsättning, och marknadsanpassning. En stor del av insatsen kommer att rikta sig till människor i flyktingläger i södra Somali regionen, i Dollo Ado området. Det är områden som för närvarande mottar humanitärt bistånd, och insattsens mål är att lyfta dem till en situation som möjliggör hållbar utveckling. Insatsen kommer både att rikta sig till flyktingar och de som bor i mottagarsamhällena. Sysselsättnings-insatsen kommer bland annat att fokusera på tillgången till vatten och kunskap om förbättrat jordbruk genom konstbevattning. Tillgången till marknader kommer också att stärkas och utvecklas, samtidigt som människor ges tillgång till nödvändiga finansiella verktyg för att driva sin sysselsättning på ett hållbart sätt. Insattsen i Dollo Ado kommer att inledas med en grundlig utvärdering om vilka förutsättningar som finns för att etablera hållbara sysselsättningar från ett klimatvänligt och marknadsanpassat perspektiv. Dessutom kommer människors situation stärkas genom förbättrade varningssystem för annalkande torka och tillgång till innovativa försäkringssystem som både skyddar människors befintliga tillgångar och ger ersättning när torka förstör grödor och dödar boskap. En annan del av insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos offentliga, nationella och lokala institutioner för att bättre stå emot återkommande torka och katastrofer. Det är framförallt den bristfälliga Etiopiska transportsektorn som skall stärkas genom att utbilda chaufförer och stärka kapacitet vid katastrofhantering. Implementeringspartner är WFP i sammarbete med Farm Africa och Mercy Corps. Avtalat belopp är initialt 79 500 000 SEK fram till och med 2021. Avtalsperioden är från signering, i december 2017, till 30 juni 2022 och aktivitetsperioden är från signering, i december 2017, till 31 December 2021 . Första betalning är i december 2017. En inceptionsfas inleds i januari 2018 och fokuserar på komponenten i Dollo Ado, som avslutas med en rapport senast 15 augusti 2018. The overall outcomes of the contribution are: - Improved Food and Nutrition Security of Refugees and Host communities in Dollo area, and since January 2020 also Gambella region. - Improved Resilience Capacity of Government of Ethiopia (GoE) to respond to climate change related risks. - Enhanced resilience to climate shocks and improved self-reliance amongst vulnerable groups. The specific components and outcomes of each component are: 1. Livelihood Promotion and Resilience Building in Dolo Ado for refugee and host communities: - Reduce risk and enable people, communities and countries to meet their own food and nutrition needs. Reduced need for humanitarian relief amongst beneficiaries. 2. Satellite Index Insurance for Pastoralists in Ethiopia (SIIPE): - Increased climate resilience for small-holder farmers and pastoralists through access to appropriate micro- insurance products. 3. Complaints and Feedback Mechanism (CFM): - cuts across other project components, aims to give beneficiaries and other community members avenues for accessing information and providing feedback about WFP's activities, and raising issues of concern in a safe and confidential manner. 4. Improved Early Warning, Surveillance and Feedback Mechanisms: - Enhanced capacity of early warning (regular monitoring) information systems, through the introduction of technology-based monitoring tools, especially designed to collect and visualize food security related information in real-time and established channels to collect community level information about impending shocks. 5. Road Transport Capacity Building: - Save lives and protect livelihoods in emergencies - Enhanced capacities of public- and private-sector institutions and systems, including local responders, to identify, target and assist food insecure and nutritionally vulnerable populations. - Enhanced skills of government and humanitarian response organizations to respond timely and efficiently to regional emergency. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 26100000 44900000 0 26100000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 44900000 81000000 WFP/World Food Programme 10000000 WFP/World Food Programme 26100000 WFP/World Food Programme 44900000 WFP/World Food Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11453 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Slum Dwellers International, SDI, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Terms of Reference. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Africa Low-cost housing Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-11453-11453A0101 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Slum Dwellers International, SDI, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Terms of Reference. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Sweden Slum Dwellers International NPC Swedish International Development Cooperation Agency Slum Dwellers International NPC Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 95551 551212 0 0 73391 100736 0 0 0 0 85992 0 72616 0 95551 0 0 0 0 0 111989 0 0 0 106488 0 0 0 0 0 646763 Slum Dwellers International NPC 95550.81 Slum Dwellers International NPC 111988.69 Slum Dwellers International NPC 100736.01 Slum Dwellers International NPC 73391.46 Slum Dwellers International NPC 106487.57 Slum Dwellers International NPC 72616.28 Slum Dwellers International NPC 85991.67 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC SE-0-SE-6-11453-11453A0102 Sweden The BAE (Bilateral Associate Expert) program was initiated by Sida in 1985, as a complement to the multilateral/UN program, JPO (Junior Professional Officer). The objective of the BAE program is to provide technical assistance to and strengthen capacity of the receiving organization through a young expert. A BAE is a young professional below the age of 33, who holds a university degree and has at least two years of relevant, paid, work experience. In the recruitment process, Sida and the receiving organization look for young professionals with knowledge and skills relevant for the organization, as well as the potential and willingness to learn and grow during the assignment. BAE:s are mainly placed within a cooperating partner organization in the global south, be it local/international NGO:s, public agencies, ministries, etc. working with international development, such as International Planned Parenthood Foundation, Saferworld, Slum Dwellers International, Western Indian Ocean Marine Science Association, Agence de l'Environnement et du Développement Durable in Mali, etc. The receiving organization drafts the ToR and is highly involved in the recruitment process, in order to ensure local ownership. Before deployment, all BAE:s undergo a one week onboarding in Sweden, to prepare for their missions. The BAE contract is for maximum three years and before starting the third year, a BAE may relocate to an Embassy working with international development. Sidas BBE-program syftar till att bredda och utveckla den svenska resursbasen för internationellt utvecklingssamarbete. Denna insats gäller en BBE-placering vid Slum Dwellers International, SDI, och kommer att genomföras i enlighet med framtagen Terms of Reference. Beslut och kontrakt gäller initialt två år men kan komma att förlängas med ett tredje år. Inför år tre finns en möjlighet att byta placering, till exempel till någon av Sveriges ambassader, för att därigenom öka lärandet för BBE. Sweden Slum Dwellers International NPC Swedish International Development Cooperation Agency Slum Dwellers International NPC 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 403925 1351836 1517259 0 6090 85454 90965 22512 62356 63680 104836 82689 59196 5777 47240 114147 6510 81060 104582 104053 6510 6356 0 116436 119242 122436 104612 13016 9773 104078 110187 0 91969 217698 3273020 Slum Dwellers International NPC 6090.45 Slum Dwellers International NPC 22511.88 Slum Dwellers International NPC 63680.25 Slum Dwellers International NPC 114147.1 Slum Dwellers International NPC 81059.84 Slum Dwellers International NPC 116435.11 Slum Dwellers International NPC 82689.04 Slum Dwellers International NPC 122436.3 Slum Dwellers International NPC 104835.94 Slum Dwellers International NPC 104052.93 Slum Dwellers International NPC 104582.16 Slum Dwellers International NPC 104611.8 Slum Dwellers International NPC 119242.05 Slum Dwellers International NPC 110187.49 Slum Dwellers International NPC 104078.13 Slum Dwellers International NPC 91968.81 Slum Dwellers International NPC 85453.95 Slum Dwellers International NPC 217697.36 Slum Dwellers International NPC 90964.71 Slum Dwellers International NPC 62356.29 Slum Dwellers International NPC 59195.72 Slum Dwellers International NPC 5776.77 Slum Dwellers International NPC 6510.37 Slum Dwellers International NPC 6356.11 Slum Dwellers International NPC 6510.37 Slum Dwellers International NPC 13016.13 Slum Dwellers International NPC 47240.39 Slum Dwellers International NPC 9772.75 Slum Dwellers International NPC Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11475 Sweden A program proposal (July 2017) has been submitted to Sweden's Embassy in Bolivia through the Resident Coordinator's Office in Bolivia entitled "COORDINATED GENDER STRATEGY ONE-UN IN BOLIVIA 2017-2020." The project proposes a UN Joint Action, for enhanced coordination with 5 UN organizations: UNFPA, UNICEF, UN Women, UNODC, UNDP and the co-ordinating Office of the Resident Coordinator (ORC) in Bolivia. The aim is to "promote gender equality in Bolivia under UNDAF-Bolivia strategy". The project is part of the implementation of UNDAF Bolivia's main program and further intends to secure commitment and ownership among UN organizations operating in Bolivia, as well as establishing a common framework for follow-up, learning and evaluation. The overall budget is in support of coordination and coordination. The program both means strengthening the results for gender equality per se as a methodology of strengthening coordination in ONE UN spirit without requiring co-programming. The program is for the period (2017-2020). The total amount sought for the project amounts to 3MSEK. Ett programförslag (juli 2017) har inkommit till Sveriges ambassad i Bolivia genom Resident Coordinators kontor i Bolivia med titeln ”COORDINATED GENDER STRATEGY ONE- UN IN BOLIVIA 2017-2020". Projektet föreslår en gemensam FN-insats, för ökad samordning tillsammans med 5 FN organisationer: UNFPA, UNICEF, UN Women, UNODC, UNDP samt den samordnande ORC (Office of the Resident Coordinator) i Bolivia. Syftet är att "främja jämställhet i Bolivia inom ramen for UNDAF-Bolivia strategi”. Projektet ingår i genomförandet av UNDAF Bolivias huvudprogram och avser vidare att säkra engagemang och ägarskap bland FN-organisationer verksamma i Bolivia, samt att etablera ett gemensamt ramverk för uppföljning, lärande och utvärdering. Den totala budgeten går till stöd för koordinering och samordningen. Programmet innebär både ett stärkande av resultaten för jämställdhet per se som en metodutveckling vad gäller stärkt samordning i ONE UN anda utan att kräva samprogrammering. Programmet är fyraårigt (2017-2020). Det totala sökta beloppet för projektet uppgår till 3MSEK. Increase the efficiency and sustainability of the actions implemented by the different agencies in the country for gender equality and the exercise of the rights of women, children and adolescents, which are articulated in the UNDAF 2018-2022. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general There are relevant indicators with target values. However the results has been delayed and the implementation of the UN reform as well. During the first face of the construction of the project efforts has been done in order to ensure ownership from the UN agencies involve in the intervention setup. Meetings has been held bilateral with the UN agencies in order to take the temperature to this future process and to collect inputs for the construction of future actions. As a result of this initial dialogue it has been clarified that the construction of the program must be build in a participatory way. The UN agencies involved (stakeholders) has recognized, that the process of UN reform regarding the improvement of coordination and increased alignment between the UN organizations needs to be further accelerated, in line with the recommendations from Triannual Comprehensive Policy Review (TCPR) (2004).This has driven a strong consensus from stakeholders to implement the ONEUN program in Bolivia. The results framework has include crosscutting issues that have been identified as important for the achievement of the outcome objective. During this first year an baseline values to measure indicators has been identified. UNDAF Bolivia process and the work in Gender equality issues has been the entry to this program. Starting from the base to contribute to expected gender outcomes results in the UNDAF Bolivia. The following thematic areas of coordination have been identified in order to implement UNDAF Bolivia strategy: The right of women, children and adolescents to live without violence: Address the individual, social, cultural and structural conditions that limit effective prevention, care and punishment of violence against women, children and adolescents. Women's political rights: Addressing formal and informal constraints, as well as gender based obstacles to full participation in public life and social control. Economic rights and empowerment of women: Address the constraints faced by women in order to develop and contribute fully to the economy, the different forms of exclusion, marginalization and discrimination they suffer in the workplace, their social vulnerability, and unpaid work develop in the domestic sphere and in the tasks of care of society. Sexual and reproductive rights of women, children and adolescents: Promote control and free exercise, without coercion, discrimination or violence of sexuality. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11475-11475A0101 Sweden A program proposal (July 2017) has been submitted to Sweden's Embassy in Bolivia through the Resident Coordinator's Office in Bolivia entitled "COORDINATED GENDER STRATEGY ONE-UN IN BOLIVIA 2017-2020." The project proposes a UN Joint Action, for enhanced coordination with 5 UN organizations: UNFPA, UNICEF, UN Women, UNODC, UNDP and the co-ordinating Office of the Resident Coordinator (ORC) in Bolivia. The aim is to "promote gender equality in Bolivia under UNDAF-Bolivia strategy". The project is part of the implementation of UNDAF Bolivia's main program and further intends to secure commitment and ownership among UN organizations operating in Bolivia, as well as establishing a common framework for follow-up, learning and evaluation. The overall budget is in support of coordination and coordination. The program both means strengthening the results for gender equality per se as a methodology of strengthening coordination in ONE UN spirit without requiring co-programming. The program is for the period (2017-2020). The total amount sought for the project amounts to 3MSEK. Ett programförslag (juli 2017) har inkommit till Sveriges ambassad i Bolivia genom Resident Coordinators kontor i Bolivia med titeln ”COORDINATED GENDER STRATEGY ONE- UN IN BOLIVIA 2017-2020". Projektet föreslår en gemensam FN-insats, för ökad samordning tillsammans med 5 FN organisationer: UNFPA, UNICEF, UN Women, UNODC, UNDP samt den samordnande ORC (Office of the Resident Coordinator) i Bolivia. Syftet är att "främja jämställhet i Bolivia inom ramen for UNDAF-Bolivia strategi”. Projektet ingår i genomförandet av UNDAF Bolivias huvudprogram och avser vidare att säkra engagemang och ägarskap bland FN-organisationer verksamma i Bolivia, samt att etablera ett gemensamt ramverk för uppföljning, lärande och utvärdering. Den totala budgeten går till stöd för koordinering och samordningen. Programmet innebär både ett stärkande av resultaten för jämställdhet per se som en metodutveckling vad gäller stärkt samordning i ONE UN anda utan att kräva samprogrammering. Programmet är fyraårigt (2017-2020). Det totala sökta beloppet för projektet uppgår till 3MSEK. Increase the efficiency and sustainability of the actions implemented by the different agencies in the country for gender equality and the exercise of the rights of women, children and adolescents, which are articulated in the UNDAF 2018-2022. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1200000 0 0 0 0 0 0 0 1200000 3000000 4200000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 1200000 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11475-11475A0102 Sweden A program proposal (July 2017) has been submitted to Sweden's Embassy in Bolivia through the Resident Coordinator's Office in Bolivia entitled "COORDINATED GENDER STRATEGY ONE-UN IN BOLIVIA 2017-2020." The project proposes a UN Joint Action, for enhanced coordination with 5 UN organizations: UNFPA, UNICEF, UN Women, UNODC, UNDP and the co-ordinating Office of the Resident Coordinator (ORC) in Bolivia. The aim is to "promote gender equality in Bolivia under UNDAF-Bolivia strategy". The project is part of the implementation of UNDAF Bolivia's main program and further intends to secure commitment and ownership among UN organizations operating in Bolivia, as well as establishing a common framework for follow-up, learning and evaluation. The overall budget is in support of coordination and coordination. The program both means strengthening the results for gender equality per se as a methodology of strengthening coordination in ONE UN spirit without requiring co-programming. The program is for the period (2017-2020). The total amount sought for the project amounts to 3MSEK. Ett programförslag (juli 2017) har inkommit till Sveriges ambassad i Bolivia genom Resident Coordinators kontor i Bolivia med titeln ”COORDINATED GENDER STRATEGY ONE- UN IN BOLIVIA 2017-2020". Projektet föreslår en gemensam FN-insats, för ökad samordning tillsammans med 5 FN organisationer: UNFPA, UNICEF, UN Women, UNODC, UNDP samt den samordnande ORC (Office of the Resident Coordinator) i Bolivia. Syftet är att "främja jämställhet i Bolivia inom ramen for UNDAF-Bolivia strategi”. Projektet ingår i genomförandet av UNDAF Bolivias huvudprogram och avser vidare att säkra engagemang och ägarskap bland FN-organisationer verksamma i Bolivia, samt att etablera ett gemensamt ramverk för uppföljning, lärande och utvärdering. Den totala budgeten går till stöd för koordinering och samordningen. Programmet innebär både ett stärkande av resultaten för jämställdhet per se som en metodutveckling vad gäller stärkt samordning i ONE UN anda utan att kräva samprogrammering. Programmet är fyraårigt (2017-2020). Det totala sökta beloppet för projektet uppgår till 3MSEK. Increase the efficiency and sustainability of the actions implemented by the different agencies in the country for gender equality and the exercise of the rights of women, children and adolescents, which are articulated in the UNDAF 2018-2022. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1812633 0 0 -1812633 -1812633 UNDP/United Nations Development Programme -1812632.6000000001 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Gender equality and SRHR (temporary translation) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11480 Sweden Fundacion CEJIL Mesoamerica has applied to Sida for funding of 6 000 000 SEK to support CEJIL's core work under a project called "Towards Increased Protection of Human Rights in El Salvador and Honduras", to be implemented during the period of 2017-2019. CEJIL´s mission is to contribute to the full enjoyment of human rights in the Americas through effective use of the tools of the Inter-American System and other International Human Rights Law protection mechanisms. It's mandate is carried out within three programme areas: 1) Legal Defence Programme; 2) Training and Dissemination Programme; and 3) Strengthening of the Inter-American System Programme. Within these areas CEJIL provides free legal advice and training in the use of international human rights instruments to victims of human rights violations, their families, civil society organizations and government agencies, while working towards full implementation of international human rights norms in Organization of American States OEA member states. Closely planned and coordinated with local non-governmental human rights organizations, the intervention is aimed at strengthening the protection of human rights in El Salvador and Honduras by building local capacity to access and use the Inter-American Human Rights System tools. The intended intervention will support CEJIL's core activities, with special emphasis on: transitional justice and state violence in El Salvador; investigation and documentation of responsibility of non-state actors in serious human rights violations in Honduras; strengthening of strategic litigation capacity of women's and LGBTI organizations; creating access to sexual and reproductive health and therapeutic abortion in El Salvador; and supporting judicial independence and protection of human rights defenders in Honduras. As the expected outcome of the intervention, protection of human rights and capacity of local organizations in El Salvador and Honduras to use the tools of the Inter-American Human Rights System to increase access to justice will be strengthened; national and regional strategies that contribute to the identification, prevention and sanctioning of human rights violations committed by state and non-state actors will be in place; actions directed to creation and implementation of norms and practises guaranteeing rights of women and members of LGBTI community will be implemented; and judicial independence and the protection of human rights defenders will be strengthened in Honduras through coordination of actions that contribute to strengthening of rule of law. The intervention is closely linked with other interventions and Swedish partners in Honduras and El Salvador, namely the Inter-American Institute for Human Rights and the Fund for Global Human Rights, giving this intervention additional value for the Swedish cooperation. Insatsen innebär finansiering om 6 000 000 kronor för den regionala organisationen Fundación CEJIL Mesoamerica 2017-2019. CEJIL är en regional organisation som ger stöd till lokala MR-försvarare; stödjer stater i att utveckla strategier för att förebygga och beivra MR-övergrepp; uppmärksammar MR-övergrepp internationellt och representerar offer för MR-övergrepp i det Inter-Amerikanska Systemet för Mänskliga Rättigheter. CEJIL arbetar också direkt med det Inter-Amerikanska MR-systemets institutioner (framförallt Domstolen och Kommissionen), i syfte att göra dessa mer inkluderande och effektiva. Sidas bidrag ges i form av ett icke-öronmärkt kärnstöd till CEJILs reguljära verksamhet, men CEJIL visar i sitt programförslag till Ambassaden tydligt vilken del av sin verksamhet som organisationen ska utöka med hjälp av det svenska bidraget, nämligen: (i)utökning av verksamheten i två specifika länder, Honduras och El Salvador. (ii)vidareutveckling av arbetet inom specifika tematiska prioriteringar i de två ovannämnda länderna, inklusive situationen med ökat våld i El Salvador och kopplingar mellan näringsliv och mänskliga rättigheter inom ramen för icke-statliga aktörers ansvar i Honduras. (iii)utökning av CEJIL: s arbete relaterat till skyddet av människorättsförsvarare som arbetar med miljö, försvar av kvinnors rättigheter och tillgång till rättslig prövning för försvar av sexuella och reproduktiva rättigheter och förbättrat skydd av LGBTI-rättigheter. Sida kommer att fokusera sin uppföljning särskilt på CEJILs resultat inom dessa områden. Stödet till CEJIL kompletterar väl det stöd som ges genom Global Fund for Human Rights direkt till lokala organisationer och MR-försvarare i Honduras och El Salvador. During 2018, Sida provided country specific support to CEJIL for its work in El Salvador and Honduras, moving to core funding as of 2019 to support implementation of CEJIL's institutional strategy plan 2019-2022 together with other four main institutional donors (Norway, Sweden, Switzerland and the Kellogg Foundation with Sweden covering 34% of the total institutional budget). The main objective of the institutional strategy is to support access to justice for historically marginalized groups at national and international level, as part of a goal to contribute to strengthening of rule of law and fulfillment of social development goals. CEJIL's mission is to promote human rights through effective use of the Inter-American Human Rights System. It's mandate is carried out within three programme areas: 1) Legal Defence, 2) Training and Dissemination, and 3) Strengthening the Inter-American System. Within these areas CEJIL provides free legal advice and training in the use of international human rights instruments to victims of human rights violations, families, civil society organizations and government agencies, while working towards full implementation of international human rights norms in Organization of American States OEA member states. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central America, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11480-11480A0101 Sweden Fundacion CEJIL Mesoamerica has applied to Sida for funding of 6 000 000 SEK to support CEJIL's core work under a project called "Towards Increased Protection of Human Rights in El Salvador and Honduras", to be implemented during the period of 2017-2019. CEJIL´s mission is to contribute to the full enjoyment of human rights in the Americas through effective use of the tools of the Inter-American System and other International Human Rights Law protection mechanisms. It's mandate is carried out within three programme areas: 1) Legal Defence Programme; 2) Training and Dissemination Programme; and 3) Strengthening of the Inter-American System Programme. Within these areas CEJIL provides free legal advice and training in the use of international human rights instruments to victims of human rights violations, their families, civil society organizations and government agencies, while working towards full implementation of international human rights norms in Organization of American States OEA member states. Closely planned and coordinated with local non-governmental human rights organizations, the intervention is aimed at strengthening the protection of human rights in El Salvador and Honduras by building local capacity to access and use the Inter-American Human Rights System tools. The intended intervention will support CEJIL's core activities, with special emphasis on: transitional justice and state violence in El Salvador; investigation and documentation of responsibility of non-state actors in serious human rights violations in Honduras; strengthening of strategic litigation capacity of women's and LGBTI organizations; creating access to sexual and reproductive health and therapeutic abortion in El Salvador; and supporting judicial independence and protection of human rights defenders in Honduras. As the expected outcome of the intervention, protection of human rights and capacity of local organizations in El Salvador and Honduras to use the tools of the Inter-American Human Rights System to increase access to justice will be strengthened; national and regional strategies that contribute to the identification, prevention and sanctioning of human rights violations committed by state and non-state actors will be in place; actions directed to creation and implementation of norms and practises guaranteeing rights of women and members of LGBTI community will be implemented; and judicial independence and the protection of human rights defenders will be strengthened in Honduras through coordination of actions that contribute to strengthening of rule of law. The intervention is closely linked with other interventions and Swedish partners in Honduras and El Salvador, namely the Inter-American Institute for Human Rights and the Fund for Global Human Rights, giving this intervention additional value for the Swedish cooperation. Insatsen innebär finansiering om 6 000 000 kronor för den regionala organisationen Fundación CEJIL Mesoamerica 2017-2019. CEJIL är en regional organisation som ger stöd till lokala MR-försvarare; stödjer stater i att utveckla strategier för att förebygga och beivra MR-övergrepp; uppmärksammar MR-övergrepp internationellt och representerar offer för MR-övergrepp i det Inter-Amerikanska Systemet för Mänskliga Rättigheter. CEJIL arbetar också direkt med det Inter-Amerikanska MR-systemets institutioner (framförallt Domstolen och Kommissionen), i syfte att göra dessa mer inkluderande och effektiva. Sidas bidrag ges i form av ett icke-öronmärkt kärnstöd till CEJILs reguljära verksamhet, men CEJIL visar i sitt programförslag till Ambassaden tydligt vilken del av sin verksamhet som organisationen ska utöka med hjälp av det svenska bidraget, nämligen: (i)utökning av verksamheten i två specifika länder, Honduras och El Salvador. (ii)vidareutveckling av arbetet inom specifika tematiska prioriteringar i de två ovannämnda länderna, inklusive situationen med ökat våld i El Salvador och kopplingar mellan näringsliv och mänskliga rättigheter inom ramen för icke-statliga aktörers ansvar i Honduras. (iii)utökning av CEJIL: s arbete relaterat till skyddet av människorättsförsvarare som arbetar med miljö, försvar av kvinnors rättigheter och tillgång till rättslig prövning för försvar av sexuella och reproduktiva rättigheter och förbättrat skydd av LGBTI-rättigheter. Sida kommer att fokusera sin uppföljning särskilt på CEJILs resultat inom dessa områden. Stödet till CEJIL kompletterar väl det stöd som ges genom Global Fund for Human Rights direkt till lokala organisationer och MR-försvarare i Honduras och El Salvador. During 2018, Sida provided country specific support to CEJIL for its work in El Salvador and Honduras, moving to core funding as of 2019 to support implementation of CEJIL's institutional strategy plan 2019-2022 together with other four main institutional donors (Norway, Sweden, Switzerland and the Kellogg Foundation with Sweden covering 34% of the total institutional budget). The main objective of the institutional strategy is to support access to justice for historically marginalized groups at national and international level, as part of a goal to contribute to strengthening of rule of law and fulfillment of social development goals. CEJIL's mission is to promote human rights through effective use of the Inter-American Human Rights System. It's mandate is carried out within three programme areas: 1) Legal Defence, 2) Training and Dissemination, and 3) Strengthening the Inter-American System. Within these areas CEJIL provides free legal advice and training in the use of international human rights instruments to victims of human rights violations, families, civil society organizations and government agencies, while working towards full implementation of international human rights norms in Organization of American States OEA member states. Sweden CEJIL/Center for Justice and International Law Swedish International Development Cooperation Agency CEJIL/Center for Justice and International Law Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1500000 0 1500000 CEJIL/Center for Justice and International Law 1500000 CEJIL/Center for Justice and International Law SE-0-SE-6-11480-11480A0102 Sweden Fundacion CEJIL Mesoamerica has applied to Sida for funding of 6 000 000 SEK to support CEJIL's core work under a project called "Towards Increased Protection of Human Rights in El Salvador and Honduras", to be implemented during the period of 2017-2019. CEJIL´s mission is to contribute to the full enjoyment of human rights in the Americas through effective use of the tools of the Inter-American System and other International Human Rights Law protection mechanisms. It's mandate is carried out within three programme areas: 1) Legal Defence Programme; 2) Training and Dissemination Programme; and 3) Strengthening of the Inter-American System Programme. Within these areas CEJIL provides free legal advice and training in the use of international human rights instruments to victims of human rights violations, their families, civil society organizations and government agencies, while working towards full implementation of international human rights norms in Organization of American States OEA member states. Closely planned and coordinated with local non-governmental human rights organizations, the intervention is aimed at strengthening the protection of human rights in El Salvador and Honduras by building local capacity to access and use the Inter-American Human Rights System tools. The intended intervention will support CEJIL's core activities, with special emphasis on: transitional justice and state violence in El Salvador; investigation and documentation of responsibility of non-state actors in serious human rights violations in Honduras; strengthening of strategic litigation capacity of women's and LGBTI organizations; creating access to sexual and reproductive health and therapeutic abortion in El Salvador; and supporting judicial independence and protection of human rights defenders in Honduras. As the expected outcome of the intervention, protection of human rights and capacity of local organizations in El Salvador and Honduras to use the tools of the Inter-American Human Rights System to increase access to justice will be strengthened; national and regional strategies that contribute to the identification, prevention and sanctioning of human rights violations committed by state and non-state actors will be in place; actions directed to creation and implementation of norms and practises guaranteeing rights of women and members of LGBTI community will be implemented; and judicial independence and the protection of human rights defenders will be strengthened in Honduras through coordination of actions that contribute to strengthening of rule of law. The intervention is closely linked with other interventions and Swedish partners in Honduras and El Salvador, namely the Inter-American Institute for Human Rights and the Fund for Global Human Rights, giving this intervention additional value for the Swedish cooperation. Insatsen innebär finansiering om 6 000 000 kronor för den regionala organisationen Fundación CEJIL Mesoamerica 2017-2019. CEJIL är en regional organisation som ger stöd till lokala MR-försvarare; stödjer stater i att utveckla strategier för att förebygga och beivra MR-övergrepp; uppmärksammar MR-övergrepp internationellt och representerar offer för MR-övergrepp i det Inter-Amerikanska Systemet för Mänskliga Rättigheter. CEJIL arbetar också direkt med det Inter-Amerikanska MR-systemets institutioner (framförallt Domstolen och Kommissionen), i syfte att göra dessa mer inkluderande och effektiva. Sidas bidrag ges i form av ett icke-öronmärkt kärnstöd till CEJILs reguljära verksamhet, men CEJIL visar i sitt programförslag till Ambassaden tydligt vilken del av sin verksamhet som organisationen ska utöka med hjälp av det svenska bidraget, nämligen: (i)utökning av verksamheten i två specifika länder, Honduras och El Salvador. (ii)vidareutveckling av arbetet inom specifika tematiska prioriteringar i de två ovannämnda länderna, inklusive situationen med ökat våld i El Salvador och kopplingar mellan näringsliv och mänskliga rättigheter inom ramen för icke-statliga aktörers ansvar i Honduras. (iii)utökning av CEJIL: s arbete relaterat till skyddet av människorättsförsvarare som arbetar med miljö, försvar av kvinnors rättigheter och tillgång till rättslig prövning för försvar av sexuella och reproduktiva rättigheter och förbättrat skydd av LGBTI-rättigheter. Sida kommer att fokusera sin uppföljning särskilt på CEJILs resultat inom dessa områden. Stödet till CEJIL kompletterar väl det stöd som ges genom Global Fund for Human Rights direkt till lokala organisationer och MR-försvarare i Honduras och El Salvador. During 2018, Sida provided country specific support to CEJIL for its work in El Salvador and Honduras, moving to core funding as of 2019 to support implementation of CEJIL's institutional strategy plan 2019-2022 together with other four main institutional donors (Norway, Sweden, Switzerland and the Kellogg Foundation with Sweden covering 34% of the total institutional budget). The main objective of the institutional strategy is to support access to justice for historically marginalized groups at national and international level, as part of a goal to contribute to strengthening of rule of law and fulfillment of social development goals. CEJIL's mission is to promote human rights through effective use of the Inter-American Human Rights System. It's mandate is carried out within three programme areas: 1) Legal Defence, 2) Training and Dissemination, and 3) Strengthening the Inter-American System. Within these areas CEJIL provides free legal advice and training in the use of international human rights instruments to victims of human rights violations, families, civil society organizations and government agencies, while working towards full implementation of international human rights norms in Organization of American States OEA member states. Sweden CEJIL/Center for Justice and International Law Swedish International Development Cooperation Agency CEJIL/Center for Justice and International Law 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2500000 2000000 0 2000000 2500000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 6500000 CEJIL/Center for Justice and International Law 2000000 CEJIL/Center for Justice and International Law 2500000 CEJIL/Center for Justice and International Law 2000000 CEJIL/Center for Justice and International Law Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11539 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP Dar Es Salaam Sekondering till mellan och senior nivå - UNDP Dar Es Salaam Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector SE-0-SE-6-11539-11539A0101 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP Dar Es Salaam Sekondering till mellan och senior nivå - UNDP Dar Es Salaam Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3258198 0 0 3258198 0 0 0 0 0 0 3258198 UNDP/United Nations Development Programme 3258197.5100000002 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11539-11539A0102 Sweden Secondment on middle and senior level - UNDP Dar Es Salaam Sekondering till mellan och senior nivå - UNDP Dar Es Salaam Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2816932 -35558 -74212 0 0 -74212 -35558 0 0 2816932 0 0 0 2707162 UNDP/United Nations Development Programme 2816931.9300000002 UNDP/United Nations Development Programme -35558 UNDP/United Nations Development Programme -74212.24 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11540 Sweden Secondment to middle and senior level to UNFPA New York Gender equality expert. Sekondering till mellan och senior nivå till UNFPA New York jämställdhetsexpert. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-11540-11540A0101 Sweden Secondment to middle and senior level to UNFPA New York Gender equality expert. Sekondering till mellan och senior nivå till UNFPA New York jämställdhetsexpert. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2667095 0 0 2667095 0 0 0 2667095 UNFPA/United Nations Population Fund 2667095.4199999999 UNFPA/United Nations Population Fund SE-0-SE-6-11540-11540A0102 Sweden Secondment to middle and senior level to UNFPA New York Gender equality expert. Sekondering till mellan och senior nivå till UNFPA New York jämställdhetsexpert. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32905 3528257 0 -777032 0 0 0 -777032 32905 0 3528257 0 0 2784130 UNFPA/United Nations Population Fund 3528256.5700000003 UNFPA/United Nations Population Fund -777032.41 UNFPA/United Nations Population Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11625 Sweden South Sudan has been characterized by conflict since December 2013, which has intensified and proliferated especially since July 2016. The country is defined by a humanitarian crisis and major refugee flows. In this difficult environment, the Peace and Community Cohesion project (PaCC) seeks to contribute to the reduction and mitigation of community level conflict and insecurity by investing in initiatives that address key drivers of conflict and insecurity. The project will empower communities to identify in an inclusive and participatory manner, the drivers of conflicts in their communities, and using an integrated and gender sensitive approach taking into account the different needs of women, men, girls and boys. It is assumed that effectively preventing, managing and resolving conflicts in a non-violent manner will strengthen community relationships, by identifying and strengthening cultural, social and economic connectors that make communities reliant on each other in times of peace and conflict, across sex and age divide. This will in turn contribute to strengthened peace and governance. Sydsudan präglas sedan december 2013 av konflikt som särskilt sedan juli 2016 ökat i intensitet och spridning. Landet genomsyras av humanitär kris och stora flyktingströmmar. Projektet Peace and Community Cohesion (PaCC) ämnar att i denna svåra miljö bidra till att reducera konflikter och säkerhetsrisker på lokalsamhällesnivå, genom att investera i initiativ som berör grundorsaker till våldsam konflikt. Projektet kommer att stärka lokalsamhällen att identifiera orsaker och faktorer som driver på konflikter i samhället, genom en inkluderande, deltagande och integrerad ansats som tar hänsyn till jämställdhet och kvinnors, mäns, flickors och pojkars olika behov. Genom att effektivt förebygga, hantera och lösa konflikter på ett icke-våldsamt sätt antas att relationer i lokalsamhällena kommer att stärkas. Projektet kommer att ge stöd i att identifiera och stärka kulturella, sociala och ekonomiska förbindelser (connectors) som bidrar till ökat samarbete och förtroende, under tider av fred och konflikt, och över gränser såsom kön och ålder. Insatsen ska bidra till det mer övergripande målet om stärkta förutsättningar för fred och god samhällsstyrning på nationell och lokal nivå. Intended outcome of the intervention is Peace and governance strengthened, Relationships improved between divided communities and policy frameworks and institutional mechanisms enabled for peaceful and inclusive management of emerging and recurring conflicts and tensions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security With regard to impact, the contribution had by the end of 2019 led to the majority (58.2%) of the people in the five conflict clusters where UNDP operates feeling increased levels of safety and security, which was above target. 66.4% of the community members in the conflict clusters perceived that intercommunal conflict and violence had decreased since the start of the project in 2017. Another example of impact is that the women economic empowerment groups formed within the project had increased women's confidence to also engage in community peacebuilding activities and health awarenesss campaigns. According to the external Summative Evaluation of January 2020, the project was effective in increasing local-level social cohesion in the five conflict clusters- Furthemore, the dialogue mechansisms were effective in reducing the risk of inter-communal violence and efforts were made in creating local conflict-management mechanisms needed for mitigating the risk of future conflicts.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11625-11625A0101 Sweden South Sudan has been characterized by conflict since December 2013, which has intensified and proliferated especially since July 2016. The country is defined by a humanitarian crisis and major refugee flows. In this difficult environment, the Peace and Community Cohesion project (PaCC) seeks to contribute to the reduction and mitigation of community level conflict and insecurity by investing in initiatives that address key drivers of conflict and insecurity. The project will empower communities to identify in an inclusive and participatory manner, the drivers of conflicts in their communities, and using an integrated and gender sensitive approach taking into account the different needs of women, men, girls and boys. It is assumed that effectively preventing, managing and resolving conflicts in a non-violent manner will strengthen community relationships, by identifying and strengthening cultural, social and economic connectors that make communities reliant on each other in times of peace and conflict, across sex and age divide. This will in turn contribute to strengthened peace and governance. Sydsudan präglas sedan december 2013 av konflikt som särskilt sedan juli 2016 ökat i intensitet och spridning. Landet genomsyras av humanitär kris och stora flyktingströmmar. Projektet Peace and Community Cohesion (PaCC) ämnar att i denna svåra miljö bidra till att reducera konflikter och säkerhetsrisker på lokalsamhällesnivå, genom att investera i initiativ som berör grundorsaker till våldsam konflikt. Projektet kommer att stärka lokalsamhällen att identifiera orsaker och faktorer som driver på konflikter i samhället, genom en inkluderande, deltagande och integrerad ansats som tar hänsyn till jämställdhet och kvinnors, mäns, flickors och pojkars olika behov. Genom att effektivt förebygga, hantera och lösa konflikter på ett icke-våldsamt sätt antas att relationer i lokalsamhällena kommer att stärkas. Projektet kommer att ge stöd i att identifiera och stärka kulturella, sociala och ekonomiska förbindelser (connectors) som bidrar till ökat samarbete och förtroende, under tider av fred och konflikt, och över gränser såsom kön och ålder. Insatsen ska bidra till det mer övergripande målet om stärkta förutsättningar för fred och god samhällsstyrning på nationell och lokal nivå. Intended outcome of the intervention is Peace and governance strengthened, Relationships improved between divided communities and policy frameworks and institutional mechanisms enabled for peaceful and inclusive management of emerging and recurring conflicts and tensions. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17000000 0 0 0 17000000 0 17000000 UNDP/United Nations Development Programme 17000000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11625-11625A0102 Sweden South Sudan has been characterized by conflict since December 2013, which has intensified and proliferated especially since July 2016. The country is defined by a humanitarian crisis and major refugee flows. In this difficult environment, the Peace and Community Cohesion project (PaCC) seeks to contribute to the reduction and mitigation of community level conflict and insecurity by investing in initiatives that address key drivers of conflict and insecurity. The project will empower communities to identify in an inclusive and participatory manner, the drivers of conflicts in their communities, and using an integrated and gender sensitive approach taking into account the different needs of women, men, girls and boys. It is assumed that effectively preventing, managing and resolving conflicts in a non-violent manner will strengthen community relationships, by identifying and strengthening cultural, social and economic connectors that make communities reliant on each other in times of peace and conflict, across sex and age divide. This will in turn contribute to strengthened peace and governance. Sydsudan präglas sedan december 2013 av konflikt som särskilt sedan juli 2016 ökat i intensitet och spridning. Landet genomsyras av humanitär kris och stora flyktingströmmar. Projektet Peace and Community Cohesion (PaCC) ämnar att i denna svåra miljö bidra till att reducera konflikter och säkerhetsrisker på lokalsamhällesnivå, genom att investera i initiativ som berör grundorsaker till våldsam konflikt. Projektet kommer att stärka lokalsamhällen att identifiera orsaker och faktorer som driver på konflikter i samhället, genom en inkluderande, deltagande och integrerad ansats som tar hänsyn till jämställdhet och kvinnors, mäns, flickors och pojkars olika behov. Genom att effektivt förebygga, hantera och lösa konflikter på ett icke-våldsamt sätt antas att relationer i lokalsamhällena kommer att stärkas. Projektet kommer att ge stöd i att identifiera och stärka kulturella, sociala och ekonomiska förbindelser (connectors) som bidrar till ökat samarbete och förtroende, under tider av fred och konflikt, och över gränser såsom kön och ålder. Insatsen ska bidra till det mer övergripande målet om stärkta förutsättningar för fred och god samhällsstyrning på nationell och lokal nivå. Intended outcome of the intervention is Peace and governance strengthened, Relationships improved between divided communities and policy frameworks and institutional mechanisms enabled for peaceful and inclusive management of emerging and recurring conflicts and tensions. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 28000000 -372385 0 15000000 0 0 0 0 13000000 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 -372385 0 0 42627615 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 13000000 UNDP/United Nations Development Programme -372385.02 UNDP/United Nations Development Programme 0 UNDP/United Nations Development Programme South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 More inclusive processes for peace, community building and accountability Mer inkluderande processer för fred, samhällsbyggande och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for the empowerment of women and girls Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for sustainable livelihoods Ökade möjligheter till hållbar försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11672 Sweden The contributions concerns support to the Center for Learning on Evaluation and Results – Anglophone Africa (CLEAR-AA) at University of Witwatersrand in South Africa, w.r.t. their regionalisation work. The support comes in the form of a project that blends deepening of selected parts of CLEAR-AA existing workplan that include regional partnerships and activities related to increased regional coverage, plus exploration of novel partnership formats and tools. The purpose of the main CLEAR Initiative, of which CLEAR-AA is a part, is to support evaluation capacity development in Africa, Latin America, and Asia through regional centres. Africa host two; CLEAR-AA for anglophone Africa and CLEAR-FA for francophone Africa. The reach regional coverage has proved more challenging than originally envisioned for all CLEAR centres. This holds true also for CLEAR-AA who has become a strong actor within South Africa, but so far not equally strongly beyond. Tis is crucial that this aspect of CLEAR-AA’s work is strengthened for the Initiative to become relevant in the region, which includes a number of Sida partner countries. The project applies a participatory approach where an external facilitator will support the senior management and staff of CLEAR-AA in formulating, test, and internalise a five-year regional strategy and implementation plan based on the activities that are financially supported within the project. Insatsen avser stöd till Center for Learning on Evaluation and Results - Anglophone Africa (CLEAR-AA) vid University of Witwatersrand i Sydafrika i deras regionaliseringsarbete. Stödet sker i form av ett projekt som blandar fördjupning av valda delar av CLEAR-AAs existerande projekt och program där regionala partnerskap och aktiviteter ingår, samt utforskande av nya partnerskapsformer och verktyg. Syftet med det globala CLEAR initiativet, där CLEAR-AA ingår, är att stödja kapacitetsutveckling inom utvärdering i Afrika, Latinamerika och Asien via regionala center. I Afrika finns det två; CLEAR-AA för engelsktalande Afrika samt CLEAR-FA för de fransktalande delarna. Att få regional täckning har visat sig svårare än väntat för samtliga center inom CLEAR. Detta gäller även för AA som har blivit en stark aktör inom Sydafrika, men ännu inte lika tydligt utanför. Det är av yttersta vikt att detta arbete stärks så att CLEAR initiativet kan få den relevans som ursprungligen var tänkt regionen, inklusive i bland Sidas programländer. Projektet kommer resultera i en fem-årig regional strategi för CLEAR-AA. Projektansatsen är participativ där en extern facilitator skall stödja CLEAR-AAs ledning och medarbetare i att formulera och förankra strategin baserat på de aktiviteter som ingår i projektet. The aim of the one year project was to be a 5-year regionalization strategy that would see the evaluation capacity development (ECD) work of CLEAR-AA achieve the depth and breath that country demand in the region calls for.  The three main objectives of the project were: 1) to identify strategic ECD partern in the region 2) to test out CLEAR-AA ECD models and instruments in the region 3) to strengthen CLEAR-AA's learnign from its programmatic work, in oder to feed into applied and academic research Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified National monitoring and evaluation Government & Civil Society-general The project was mainly implemented via four components: 1) Strengthening Legislative Oversight (SLO) wich targeted national and regional parliaments. 2)  Strengthening Evaluation Capacity (SEC) targeting universities across the region.  3) Strengthening National Evaluation Systems (NES) which coordinated diagnostics studies and comparative analysis of the state and structure of NES:es in the region.  4) The formulation of a 5-year regional strategy Examples of results include a parliamentary oversight online application that was developed and a diagnostics report of the parliamentary contex w.r.t. evaluation in East Africa that was produced. CLEAR-AA also played a role in moving the process of formalizing national evaluation policies forward in Ghana and Tanzania. The regional COMPASS for tracking the evoluation of M&E systems across Anglophone Africa was refined. The CLEAR-AA work in Zambia, South Africa, Ghana and Uganda was signficantly consolidated, while project was pivotal in expanding the work in Kenya, Tanzania and Rwanda in 2018. Entry into other countries such as Lesotho and Mozambique is part of the regional plan. One new M&E degree program was developed by CLEAR-AA's affiliate in Ghana, and 21 universities joined in to build on the collaborative M&E curriculum framework that was developed for the region. The 5-year regional strategy was facilitated, produced and adopted as part of the project.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11672-11672A0101 Sweden The contributions concerns support to the Center for Learning on Evaluation and Results – Anglophone Africa (CLEAR-AA) at University of Witwatersrand in South Africa, w.r.t. their regionalisation work. The support comes in the form of a project that blends deepening of selected parts of CLEAR-AA existing workplan that include regional partnerships and activities related to increased regional coverage, plus exploration of novel partnership formats and tools. The purpose of the main CLEAR Initiative, of which CLEAR-AA is a part, is to support evaluation capacity development in Africa, Latin America, and Asia through regional centres. Africa host two; CLEAR-AA for anglophone Africa and CLEAR-FA for francophone Africa. The reach regional coverage has proved more challenging than originally envisioned for all CLEAR centres. This holds true also for CLEAR-AA who has become a strong actor within South Africa, but so far not equally strongly beyond. Tis is crucial that this aspect of CLEAR-AA’s work is strengthened for the Initiative to become relevant in the region, which includes a number of Sida partner countries. The project applies a participatory approach where an external facilitator will support the senior management and staff of CLEAR-AA in formulating, test, and internalise a five-year regional strategy and implementation plan based on the activities that are financially supported within the project. Insatsen avser stöd till Center for Learning on Evaluation and Results - Anglophone Africa (CLEAR-AA) vid University of Witwatersrand i Sydafrika i deras regionaliseringsarbete. Stödet sker i form av ett projekt som blandar fördjupning av valda delar av CLEAR-AAs existerande projekt och program där regionala partnerskap och aktiviteter ingår, samt utforskande av nya partnerskapsformer och verktyg. Syftet med det globala CLEAR initiativet, där CLEAR-AA ingår, är att stödja kapacitetsutveckling inom utvärdering i Afrika, Latinamerika och Asien via regionala center. I Afrika finns det två; CLEAR-AA för engelsktalande Afrika samt CLEAR-FA för de fransktalande delarna. Att få regional täckning har visat sig svårare än väntat för samtliga center inom CLEAR. Detta gäller även för AA som har blivit en stark aktör inom Sydafrika, men ännu inte lika tydligt utanför. Det är av yttersta vikt att detta arbete stärks så att CLEAR initiativet kan få den relevans som ursprungligen var tänkt regionen, inklusive i bland Sidas programländer. Projektet kommer resultera i en fem-årig regional strategi för CLEAR-AA. Projektansatsen är participativ där en extern facilitator skall stödja CLEAR-AAs ledning och medarbetare i att formulera och förankra strategin baserat på de aktiviteter som ingår i projektet. The aim of the one year project was to be a 5-year regionalization strategy that would see the evaluation capacity development (ECD) work of CLEAR-AA achieve the depth and breath that country demand in the region calls for.  The three main objectives of the project were: 1) to identify strategic ECD partern in the region 2) to test out CLEAR-AA ECD models and instruments in the region 3) to strengthen CLEAR-AA's learnign from its programmatic work, in oder to feed into applied and academic research Sweden University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management Swedish International Development Cooperation Agency University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 2000000 0 2000000 University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management 2000000 University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management SE-0-SE-6-11672-11672A0102 Sweden The contributions concerns support to the Center for Learning on Evaluation and Results – Anglophone Africa (CLEAR-AA) at University of Witwatersrand in South Africa, w.r.t. their regionalisation work. The support comes in the form of a project that blends deepening of selected parts of CLEAR-AA existing workplan that include regional partnerships and activities related to increased regional coverage, plus exploration of novel partnership formats and tools. The purpose of the main CLEAR Initiative, of which CLEAR-AA is a part, is to support evaluation capacity development in Africa, Latin America, and Asia through regional centres. Africa host two; CLEAR-AA for anglophone Africa and CLEAR-FA for francophone Africa. The reach regional coverage has proved more challenging than originally envisioned for all CLEAR centres. This holds true also for CLEAR-AA who has become a strong actor within South Africa, but so far not equally strongly beyond. Tis is crucial that this aspect of CLEAR-AA’s work is strengthened for the Initiative to become relevant in the region, which includes a number of Sida partner countries. The project applies a participatory approach where an external facilitator will support the senior management and staff of CLEAR-AA in formulating, test, and internalise a five-year regional strategy and implementation plan based on the activities that are financially supported within the project. Insatsen avser stöd till Center for Learning on Evaluation and Results - Anglophone Africa (CLEAR-AA) vid University of Witwatersrand i Sydafrika i deras regionaliseringsarbete. Stödet sker i form av ett projekt som blandar fördjupning av valda delar av CLEAR-AAs existerande projekt och program där regionala partnerskap och aktiviteter ingår, samt utforskande av nya partnerskapsformer och verktyg. Syftet med det globala CLEAR initiativet, där CLEAR-AA ingår, är att stödja kapacitetsutveckling inom utvärdering i Afrika, Latinamerika och Asien via regionala center. I Afrika finns det två; CLEAR-AA för engelsktalande Afrika samt CLEAR-FA för de fransktalande delarna. Att få regional täckning har visat sig svårare än väntat för samtliga center inom CLEAR. Detta gäller även för AA som har blivit en stark aktör inom Sydafrika, men ännu inte lika tydligt utanför. Det är av yttersta vikt att detta arbete stärks så att CLEAR initiativet kan få den relevans som ursprungligen var tänkt regionen, inklusive i bland Sidas programländer. Projektet kommer resultera i en fem-årig regional strategi för CLEAR-AA. Projektansatsen är participativ där en extern facilitator skall stödja CLEAR-AAs ledning och medarbetare i att formulera och förankra strategin baserat på de aktiviteter som ingår i projektet. The aim of the one year project was to be a 5-year regionalization strategy that would see the evaluation capacity development (ECD) work of CLEAR-AA achieve the depth and breath that country demand in the region calls for.  The three main objectives of the project were: 1) to identify strategic ECD partern in the region 2) to test out CLEAR-AA ECD models and instruments in the region 3) to strengthen CLEAR-AA's learnign from its programmatic work, in oder to feed into applied and academic research Sweden University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management Swedish International Development Cooperation Agency University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 3000000 0 0 3000000 University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management 3000000 University of the Witwatersrand, Faculty of Commerce, Law and Management Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11689 Sweden Mozaik Foundation has applied to Sida for funding of 6 million SEK to carry out the "Lonac -Collective impact for youth" programme in BiH, during the period 2018-2020. The overall objective of the Mozaik Lonac project is developing opportunities for self employment in unemployed youth. The project coverage is nationwide and implemented through an online learning platform (lonac.ba) and two physical incubators (one in Sarajevo and one in Banja Luka) Main activities comprise of organizing internships through corporate volunteering and mentoring, and microbusiness start up grants covering up to 90 youth led enterprises over 3 years. The overall funding of the Mozaik's 2018-2022 LONAC Youth programme is ca. 15 million BAM of which Sida funding is approx. 9%. The funding sought from SDC is 6 million BAM, or about 40% of the total and the rest is forseen to be sourced from other donors. Sweden will support both the incubators and maintaining the lonac.ba online learning platform which will also be used for local community grant making. These activities are designed theoretically to become self-sustainable by the end of the project, but this is not a main goal of the project-youth employment creation through entrepreneurship is the focus. Sweden's priorities, including gender equality, poor people's perspectives, conflict sensitivity and environment have been given consideration and are part of the project technical approach. Mozaik has responded to Sida requirements under the environmental impact assessment in simplified format. A simplified gender analysis is also attached to the project application. Mozaik has submited a detailed activity based budget for the Sida part and also for the Swiss part, additionally explained in narrative as requested by the Embassy. Mozaik has submitted project audits for the past 5 years submitted by KPMG. Audits are without recommendations or major findings. Pre award assessment was made of Mozaik by Sida in December 2015 and by SDC internal review more recently. Mozaik has complied with all recommendations with those assessments. Due to external factors Sida was unable to proceed with appraisal in 2016 and postponed its appraisal until end 2017. For 2017 an organization audit of Mozaik has been initiated but will not be ready until June 2018. Mozaik Foundation har ansökt till Sida för finansiering av 6 miljoner SEK för att genoföra programmet "Lonac -Collective impact for youth" i BiH, under perioden 1018-2020. Det övergripande målet för Mozaik Lonac projektet är att utveckla möjligheter för egenföretagande bland unga arbetslösa. Projektet är rikstäckande och implementeras genom en internetbaserad läro-plattform(Lonac.ba) och två fysiska inkubatorer(en i Sarajevo och en i Banja Luka). Huvudsakliga aktiviteter består av att organisera praktikplatser genom företagsfrivilligarbete och mentorskap, och uppstartnings mikroföretags stipendier som täcker upp till 90 företag ledda av unga över en period på 3 år. Den totala förslagna finansieringen av Mozaiks 2018-2020 LONAC Youth program uppgår till ca. 15 miljoner BAM, av dessa är Sidas finansiering uppskattningsvis 9 %. Finansieringen som sökts från SDC är 6 miljoner BAM, eller runt 40 % av den totala finansieringen, resterande förväntas hämtas från andra donatorer. Sverige kommer stötta både inkubatorerna och underhållet av den internetbaserad läro-plattformen lonac.ba som också kommer användas för lokalt stipendieskapande. Dessa aktiviteter är teoretiskt designade för att bli självförsörjande tills slutet av projektet, men det är inte ett huvudmål för projektet-skapandet av anställningar för unga genom entreprenörskap är fokus. Sveriges prioriteringar, jämnställdhet, fattigdomsperspektivet, konflikt sensebillitet och miljö inkluderat har getts hänsyn och är en del av projektets tekniska approach. Mozaik har responderat till Sidas krav på analys om miljöpåverkan i ett förenklat format. En förenklad genus analys har också bifogats i projektets ansökan. Mozaik har överlämnat en detaljerad aktivitets baserad budget för Sidas del och även för Schweiz del, vidare förklarat i narrativ som efterfrågats av ambassaden. Mozaik har lämnat in projektrevisioner från de senaste 5 åren inlämnat av KPM. Revisionerna har inga rekommendationer eller huvudsakliga undersökningsresultat. En pre-award bedömning gjordes om Mozaik av Sida i december 2015 och mer nyligen av SDCs inter utverdering. Mozaik har uppfyllt alla rekommendationer från de utvärderingarna. Tillföljd av externa faktorer kunde inte Sida fortsätta med bedömningen 2016 och sköt upp utvärderingen till slutet av 2017. För 2017 har en organisations revision av Mosaik inletts men kommer inte vara färdig förens juni 2018. The objective is to create a nation-wide, multi stakeholder and value driven ecosystem (LONAC) that provides ongoing and tailor made opportunities for any young woman and man, regardless of her or his identities or location to succeed in social and or economic sector of BiH.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Employment creation Other Social Infrastructure & Services The annual and final financial and narrative reporting has been delivered on time and in accordance to the agreement. The narrative report provides a short overview of achieved results, indicating that the online platform for enteprenuership and activism, lonac.pro, as the first objective of the Sweden support project grew to more than 50 thousand members. The facebook profile for lonac has over 8 thousand followers. An internship channel with MOZAIK for young people to work on lonac software improvements have been successful and valued by young people. The corporate volunteering sessions on the lonac platform continue to grow and register new partners (MONRI, OLX, DM) as well as expand into the region(Serbian Chamber of Commerce, Trag Foundation) The second objective, promotion of microbusiness, is also reported as having been successfully managed. A total of 142 microbusiness were registered through the Swedish support. This is substantially more than the 90 planned indicator. Even more would have been reached (Mozaik signed over 200 contracts with entepreneurs but many were cancelled due to COVID impact) The final, third objective, was to establish two local centers (named Startup studios) for enteprenuers. Three have been established, first in Banja Luka, then Sarajevo and Bihac. The local centers are designed with sustainability considerations (business plans) The center is among other services providing a co working space with equipment for a fee. Apart from the municipalities Mozaik partnered with the Banja Luka Innovation Center and in Sarajevo with the Foreign Relationship Council. COVID impacted the plans for organizing events in the studios but the studios remained otherwise used in planned capacities. The studios offer a full program of services for enteprenuers (including mentoring, raising capital, accounting services at low cost, and alternative financing instruments such as special bank products (social banking) In 2019, the Embassy decided to channel new funds for DEMO/HR to Mozaik Fondation. The additional amount was for 1.4MSEK. 54 small grants were awarded for youth led projects through an open call. The support provided by Sweden was integrated into overall Mozaik's "Youthbank" program which in the period from June 2019 to July 2021 awarded 1 360 youth led projects with a total value of more than 1MEUR. The Youthbank programme is reported to have raised 26% of funding from the partner municipality's own contributions. The focus of these grants was on trainings for social activism (teamwork in multiethnic environment), project design and some were made for youth strategy implementation combining with municipal funding. COVID did not disrupt plans for trainings as they were held online. Planned annual conferences over internet platforms were held despite COVID. They were well attended. COVID response: Mozaik implemented several COVID responses/adjustments including pro bono mentoring support, a social banking pilot with Sparkasse bank/ESFE and a specialized bookkeeping service for small social businesses. Sweden funded a small pilot activity as part of the COVID respones: opening of an intergenerational solidarity channel on the lonac platform. It is designed to promote connectivity for older people and at the same time build life skills of younger people. 80 people were selected for this pilot and several success stories promoted on social media. A public call was launched through the Youthbank program and ended up funding 7 intergenerational community projects. Details and links to all sub granted projects and links to success stories are part of the report annex. Based on the project reports and data collected and processed by Mozaik Foundation, it can be concluded that most of the outcome and output indicators defined by the project plan have been met. More specifically, 31 out of a total of 35 indicators were achieved in relation to the initial project plan, while 4 indicators were not fully achieved. Some indicators such as Number of new topics created by youth are achieved only 20%, Number of responses provided by corporate volunteers is achieved 45% of the planned and Number of member surveys for software improvement is achieved 68%. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11689-11689A0101 Sweden Mozaik Foundation has applied to Sida for funding of 6 million SEK to carry out the "Lonac -Collective impact for youth" programme in BiH, during the period 2018-2020. The overall objective of the Mozaik Lonac project is developing opportunities for self employment in unemployed youth. The project coverage is nationwide and implemented through an online learning platform (lonac.ba) and two physical incubators (one in Sarajevo and one in Banja Luka) Main activities comprise of organizing internships through corporate volunteering and mentoring, and microbusiness start up grants covering up to 90 youth led enterprises over 3 years. The overall funding of the Mozaik's 2018-2022 LONAC Youth programme is ca. 15 million BAM of which Sida funding is approx. 9%. The funding sought from SDC is 6 million BAM, or about 40% of the total and the rest is forseen to be sourced from other donors. Sweden will support both the incubators and maintaining the lonac.ba online learning platform which will also be used for local community grant making. These activities are designed theoretically to become self-sustainable by the end of the project, but this is not a main goal of the project-youth employment creation through entrepreneurship is the focus. Sweden's priorities, including gender equality, poor people's perspectives, conflict sensitivity and environment have been given consideration and are part of the project technical approach. Mozaik has responded to Sida requirements under the environmental impact assessment in simplified format. A simplified gender analysis is also attached to the project application. Mozaik has submited a detailed activity based budget for the Sida part and also for the Swiss part, additionally explained in narrative as requested by the Embassy. Mozaik has submitted project audits for the past 5 years submitted by KPMG. Audits are without recommendations or major findings. Pre award assessment was made of Mozaik by Sida in December 2015 and by SDC internal review more recently. Mozaik has complied with all recommendations with those assessments. Due to external factors Sida was unable to proceed with appraisal in 2016 and postponed its appraisal until end 2017. For 2017 an organization audit of Mozaik has been initiated but will not be ready until June 2018. Mozaik Foundation har ansökt till Sida för finansiering av 6 miljoner SEK för att genoföra programmet "Lonac -Collective impact for youth" i BiH, under perioden 1018-2020. Det övergripande målet för Mozaik Lonac projektet är att utveckla möjligheter för egenföretagande bland unga arbetslösa. Projektet är rikstäckande och implementeras genom en internetbaserad läro-plattform(Lonac.ba) och två fysiska inkubatorer(en i Sarajevo och en i Banja Luka). Huvudsakliga aktiviteter består av att organisera praktikplatser genom företagsfrivilligarbete och mentorskap, och uppstartnings mikroföretags stipendier som täcker upp till 90 företag ledda av unga över en period på 3 år. Den totala förslagna finansieringen av Mozaiks 2018-2020 LONAC Youth program uppgår till ca. 15 miljoner BAM, av dessa är Sidas finansiering uppskattningsvis 9 %. Finansieringen som sökts från SDC är 6 miljoner BAM, eller runt 40 % av den totala finansieringen, resterande förväntas hämtas från andra donatorer. Sverige kommer stötta både inkubatorerna och underhållet av den internetbaserad läro-plattformen lonac.ba som också kommer användas för lokalt stipendieskapande. Dessa aktiviteter är teoretiskt designade för att bli självförsörjande tills slutet av projektet, men det är inte ett huvudmål för projektet-skapandet av anställningar för unga genom entreprenörskap är fokus. Sveriges prioriteringar, jämnställdhet, fattigdomsperspektivet, konflikt sensebillitet och miljö inkluderat har getts hänsyn och är en del av projektets tekniska approach. Mozaik har responderat till Sidas krav på analys om miljöpåverkan i ett förenklat format. En förenklad genus analys har också bifogats i projektets ansökan. Mozaik har överlämnat en detaljerad aktivitets baserad budget för Sidas del och även för Schweiz del, vidare förklarat i narrativ som efterfrågats av ambassaden. Mozaik har lämnat in projektrevisioner från de senaste 5 åren inlämnat av KPM. Revisionerna har inga rekommendationer eller huvudsakliga undersökningsresultat. En pre-award bedömning gjordes om Mozaik av Sida i december 2015 och mer nyligen av SDCs inter utverdering. Mozaik har uppfyllt alla rekommendationer från de utvärderingarna. Tillföljd av externa faktorer kunde inte Sida fortsätta med bedömningen 2016 och sköt upp utvärderingen till slutet av 2017. För 2017 har en organisations revision av Mosaik inletts men kommer inte vara färdig förens juni 2018. The objective is to create a nation-wide, multi stakeholder and value driven ecosystem (LONAC) that provides ongoing and tailor made opportunities for any young woman and man, regardless of her or his identities or location to succeed in social and or economic sector of BiH.  Sweden Foundation Mozaik Swedish International Development Cooperation Agency Foundation Mozaik 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2300000 100000 0 0 700000 0 0 1300000 2300000 2000000 100000 6400000 Foundation Mozaik 700000 Foundation Mozaik 1300000 Foundation Mozaik 1300000 Foundation Mozaik -1300000 Foundation Mozaik 2000000 Foundation Mozaik 2300000 Foundation Mozaik 100000 Foundation Mozaik Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11689-11689A0102 Sweden Mozaik Foundation has applied to Sida for funding of 6 million SEK to carry out the "Lonac -Collective impact for youth" programme in BiH, during the period 2018-2020. The overall objective of the Mozaik Lonac project is developing opportunities for self employment in unemployed youth. The project coverage is nationwide and implemented through an online learning platform (lonac.ba) and two physical incubators (one in Sarajevo and one in Banja Luka) Main activities comprise of organizing internships through corporate volunteering and mentoring, and microbusiness start up grants covering up to 90 youth led enterprises over 3 years. The overall funding of the Mozaik's 2018-2022 LONAC Youth programme is ca. 15 million BAM of which Sida funding is approx. 9%. The funding sought from SDC is 6 million BAM, or about 40% of the total and the rest is forseen to be sourced from other donors. Sweden will support both the incubators and maintaining the lonac.ba online learning platform which will also be used for local community grant making. These activities are designed theoretically to become self-sustainable by the end of the project, but this is not a main goal of the project-youth employment creation through entrepreneurship is the focus. Sweden's priorities, including gender equality, poor people's perspectives, conflict sensitivity and environment have been given consideration and are part of the project technical approach. Mozaik has responded to Sida requirements under the environmental impact assessment in simplified format. A simplified gender analysis is also attached to the project application. Mozaik has submited a detailed activity based budget for the Sida part and also for the Swiss part, additionally explained in narrative as requested by the Embassy. Mozaik has submitted project audits for the past 5 years submitted by KPMG. Audits are without recommendations or major findings. Pre award assessment was made of Mozaik by Sida in December 2015 and by SDC internal review more recently. Mozaik has complied with all recommendations with those assessments. Due to external factors Sida was unable to proceed with appraisal in 2016 and postponed its appraisal until end 2017. For 2017 an organization audit of Mozaik has been initiated but will not be ready until June 2018. Mozaik Foundation har ansökt till Sida för finansiering av 6 miljoner SEK för att genoföra programmet "Lonac -Collective impact for youth" i BiH, under perioden 1018-2020. Det övergripande målet för Mozaik Lonac projektet är att utveckla möjligheter för egenföretagande bland unga arbetslösa. Projektet är rikstäckande och implementeras genom en internetbaserad läro-plattform(Lonac.ba) och två fysiska inkubatorer(en i Sarajevo och en i Banja Luka). Huvudsakliga aktiviteter består av att organisera praktikplatser genom företagsfrivilligarbete och mentorskap, och uppstartnings mikroföretags stipendier som täcker upp till 90 företag ledda av unga över en period på 3 år. Den totala förslagna finansieringen av Mozaiks 2018-2020 LONAC Youth program uppgår till ca. 15 miljoner BAM, av dessa är Sidas finansiering uppskattningsvis 9 %. Finansieringen som sökts från SDC är 6 miljoner BAM, eller runt 40 % av den totala finansieringen, resterande förväntas hämtas från andra donatorer. Sverige kommer stötta både inkubatorerna och underhållet av den internetbaserad läro-plattformen lonac.ba som också kommer användas för lokalt stipendieskapande. Dessa aktiviteter är teoretiskt designade för att bli självförsörjande tills slutet av projektet, men det är inte ett huvudmål för projektet-skapandet av anställningar för unga genom entreprenörskap är fokus. Sveriges prioriteringar, jämnställdhet, fattigdomsperspektivet, konflikt sensebillitet och miljö inkluderat har getts hänsyn och är en del av projektets tekniska approach. Mozaik har responderat till Sidas krav på analys om miljöpåverkan i ett förenklat format. En förenklad genus analys har också bifogats i projektets ansökan. Mozaik har överlämnat en detaljerad aktivitets baserad budget för Sidas del och även för Schweiz del, vidare förklarat i narrativ som efterfrågats av ambassaden. Mozaik har lämnat in projektrevisioner från de senaste 5 åren inlämnat av KPM. Revisionerna har inga rekommendationer eller huvudsakliga undersökningsresultat. En pre-award bedömning gjordes om Mozaik av Sida i december 2015 och mer nyligen av SDCs inter utverdering. Mozaik har uppfyllt alla rekommendationer från de utvärderingarna. Tillföljd av externa faktorer kunde inte Sida fortsätta med bedömningen 2016 och sköt upp utvärderingen till slutet av 2017. För 2017 har en organisations revision av Mosaik inletts men kommer inte vara färdig förens juni 2018. The objective is to create a nation-wide, multi stakeholder and value driven ecosystem (LONAC) that provides ongoing and tailor made opportunities for any young woman and man, regardless of her or his identities or location to succeed in social and or economic sector of BiH.  Sweden Foundation Mozaik Swedish International Development Cooperation Agency Foundation Mozaik 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 1300000 1300000 Foundation Mozaik 1300000 Foundation Mozaik Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11717 Sweden The organisation ILAC has applied to Sida for funding of 46,6 million SEK to carry out the "ILAC Regional MENA Programme" (Tunisia, Libya, Algeria, Morocco, Iraq, Lebanon, Jordan and Palestine) during the period 2018-2021. The intervention aims at supporting administrative and judicial courts in Tunisia and Libya and at regional level to strenghten and support the mandate of justice sector institutions to ensure equal access to justice by 1) improving the public's trust in the judiciary in Tunisia and Libya; 2) strenghten justice sector instittuions ability to perform their functions and 3) support life-line justice efforts by Libyan civil society and justice sector actors, and to prepare them for an eventual post-conflict transition. ILAC will implement the intervention together with its member organisations and judicial training institutes, national justice sector actors and legal professions associations in the MENA region. The intervention's total budget is 46,6 million MSEK and Sida is funding the total amount. Approximately 34,2 million SEK of the intervention budget will be forwarded from ILAC to five of ILAC's member organisations. ILAC har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 46,6 MSEK för ett regionalt stöd inom rättssektorområdet för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2018-2021. MENA-regionen kännetecknas ofta av bristande demokrati, och rättssektorn i Tunisien och Libyen kännetecknas ofta av bristande förtroende av allmänheten och för institutionerna inom rättssektorområdet. Utan ett starkt och oberoende rättsväsende finns det tendenser för att länder falller tillbaka till odemokratiska principer. Det finns därför ofta behov av i MENA-regionen att stärka rättssektorinstitutioner genom utbildningsinsatser i syfte att bidra till Equal Access to Justice i MENA-regionen. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av programmet är: Ökad kapacitet och integritet i rättsinstanser, åklagarväsende, advokatsamfund samt bidra till skapandet av rättsstrukturer. Insatsen har tre resultatmål som ska uppnås i slutet av verksamhetsperioden: 1) förbättrat förtroende bland allmänheten för rättsväsendet 2) att stärka de juridiska institutionernas förmåga att utöva sina funktioner och tillhandahålla jämlik tillgång till rättvisa för rättighetsbärare samt 3) att stödja det libyska civilsamhället och aktörer inom rättssektorområdet och förbereda dessa för en eventuell post-konflikt transition. Insatsen innebär i hög grad utbildningsaktiviteter genom ILAC:s medlemsorganisationer till nationella aktörer i Tunisien, Libyen och regionalt. ILAC:s syfte är att främja och stärka samordning av stöd till rättssystem i Tunisien och Libyen. Projektet fokuserar på kapacitetsutveckling av tunisiska och libyska domare och advokater samt civilsamhällesaktörer som vill bidra till ett effektivare och oberoende rättsystem. Ingen vidareförmedling kommer att ske till nationella projekt eller partners även om dessa kommer i hög grad kommer att involveras i genomförandet av projekten. ILAC:s program överensstämmer med Sveriges regionala strategi för MENA 2016-2020. Insatsen förväntas kunna bidra till målet om att bidra till ökad tillgång till samhällstjänster och stärkta institutioner. Den förväntas även bidra till målet om ökad kunskap om mänskliga rättigheter och jämställdhet genom sitt fokus på kapacitetsbyggande av domare och advokater regionalt samt på nationell nivå i Tunisien och Libyen. Sida finansierade den första fasen av programmet och bedömningen är att resultaten av programmet var tillfredsställande. Nuvarande program, som utgör ett utfasningsstöd, bygger till stor del på tidigare resultat. The objective of the intervention is threefold; - Enhanced public trust in the Tunisian and Libyan judiciaries - Selected justice sector institutions and associations in MENA are strenghtened and supported in upholding their function/mandate to ensure equal access to justice - Libyan civil society and justice sector are better prepared for transitional justice processes   The above objectives are assumed to be realized through four results areas which ILAC has identified as 1) Professionalism of Tunisian and Libyan justice sector actors, 2) Gender Equality and Equal Access to Justice, 3) Judicial and Legal Education and 4) Human rights culture and legal accountability in Libya. The programme has five implementing members with six components. Several of the target groups are justice sector institutions and legal professions associations in MENA. The components focus on activities related to strenghtening court administrations, capacity building of lawyers, judges and prosecutors as well as human rights activists.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Legal and judicial development Government & Civil Society-general Examples of results achieved are: - A coordination mechanism for actors supporting the justice system in Tunisia that enhances synergies and decreases overlapping, which is today handled by the EU mission in Tunisia. - The administrative tribunal in Tunisia has improved its efficiency, as well as access to information for litigants, by better practices, tools, IT modernization and communication. - Tunisian lawyers are increasingly using economic, social and cultural rights in their arguments and administrative judges in Tunisia are increasingly applying these rights in line with international standards in court decisions. - Six judicial training institutions where future judges and prosecutors are being trained in Algeria, Iraq, Jordan, Morocco, Palestine and Tunisia are today integrating human rights in their courses and four institutions have formally adopted the integrated human rights methodology. - Institutions and organisations in charge of training lawyers in Tunisia have increased their knowledge of interactive teaching methodologies, and an e-learning platform for continuous legal education is managed by the Tunisian Bar Association and available for a pool of trainers created under the programme. - Community members in Libya have increased their access to legal and human rights issues through grassroots activities for over 1,000 people and radio broadcasting. - In Libya, judges, lawyers and human rights activists have gained good understanding of transitional justice and its design and potential implementation in Libya, based on the needs and interest of Libyans across the country. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11717-11717A0101 Sweden The organisation ILAC has applied to Sida for funding of 46,6 million SEK to carry out the "ILAC Regional MENA Programme" (Tunisia, Libya, Algeria, Morocco, Iraq, Lebanon, Jordan and Palestine) during the period 2018-2021. The intervention aims at supporting administrative and judicial courts in Tunisia and Libya and at regional level to strenghten and support the mandate of justice sector institutions to ensure equal access to justice by 1) improving the public's trust in the judiciary in Tunisia and Libya; 2) strenghten justice sector instittuions ability to perform their functions and 3) support life-line justice efforts by Libyan civil society and justice sector actors, and to prepare them for an eventual post-conflict transition. ILAC will implement the intervention together with its member organisations and judicial training institutes, national justice sector actors and legal professions associations in the MENA region. The intervention's total budget is 46,6 million MSEK and Sida is funding the total amount. Approximately 34,2 million SEK of the intervention budget will be forwarded from ILAC to five of ILAC's member organisations. ILAC har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 46,6 MSEK för ett regionalt stöd inom rättssektorområdet för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2018-2021. MENA-regionen kännetecknas ofta av bristande demokrati, och rättssektorn i Tunisien och Libyen kännetecknas ofta av bristande förtroende av allmänheten och för institutionerna inom rättssektorområdet. Utan ett starkt och oberoende rättsväsende finns det tendenser för att länder falller tillbaka till odemokratiska principer. Det finns därför ofta behov av i MENA-regionen att stärka rättssektorinstitutioner genom utbildningsinsatser i syfte att bidra till Equal Access to Justice i MENA-regionen. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av programmet är: Ökad kapacitet och integritet i rättsinstanser, åklagarväsende, advokatsamfund samt bidra till skapandet av rättsstrukturer. Insatsen har tre resultatmål som ska uppnås i slutet av verksamhetsperioden: 1) förbättrat förtroende bland allmänheten för rättsväsendet 2) att stärka de juridiska institutionernas förmåga att utöva sina funktioner och tillhandahålla jämlik tillgång till rättvisa för rättighetsbärare samt 3) att stödja det libyska civilsamhället och aktörer inom rättssektorområdet och förbereda dessa för en eventuell post-konflikt transition. Insatsen innebär i hög grad utbildningsaktiviteter genom ILAC:s medlemsorganisationer till nationella aktörer i Tunisien, Libyen och regionalt. ILAC:s syfte är att främja och stärka samordning av stöd till rättssystem i Tunisien och Libyen. Projektet fokuserar på kapacitetsutveckling av tunisiska och libyska domare och advokater samt civilsamhällesaktörer som vill bidra till ett effektivare och oberoende rättsystem. Ingen vidareförmedling kommer att ske till nationella projekt eller partners även om dessa kommer i hög grad kommer att involveras i genomförandet av projekten. ILAC:s program överensstämmer med Sveriges regionala strategi för MENA 2016-2020. Insatsen förväntas kunna bidra till målet om att bidra till ökad tillgång till samhällstjänster och stärkta institutioner. Den förväntas även bidra till målet om ökad kunskap om mänskliga rättigheter och jämställdhet genom sitt fokus på kapacitetsbyggande av domare och advokater regionalt samt på nationell nivå i Tunisien och Libyen. Sida finansierade den första fasen av programmet och bedömningen är att resultaten av programmet var tillfredsställande. Nuvarande program, som utgör ett utfasningsstöd, bygger till stor del på tidigare resultat. The objective of the intervention is threefold; - Enhanced public trust in the Tunisian and Libyan judiciaries - Selected justice sector institutions and associations in MENA are strenghtened and supported in upholding their function/mandate to ensure equal access to justice - Libyan civil society and justice sector are better prepared for transitional justice processes   The above objectives are assumed to be realized through four results areas which ILAC has identified as 1) Professionalism of Tunisian and Libyan justice sector actors, 2) Gender Equality and Equal Access to Justice, 3) Judicial and Legal Education and 4) Human rights culture and legal accountability in Libya. The programme has five implementing members with six components. Several of the target groups are justice sector institutions and legal professions associations in MENA. The components focus on activities related to strenghtening court administrations, capacity building of lawyers, judges and prosecutors as well as human rights activists.  Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency ILAC/International Legal Assistance Consortium 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15700000 16800000 5000000 0 0 0 0 15700000 0 0 0 0 16800000 0.0000000008 -0.0000000002 5000000 37500000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 15700000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 16800000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 5000000 ILAC/International Legal Assistance Consortium Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthening the capacity and increasing the transparency of public institutions and improving the conditions for regional cooperation between them Stärkt kapacitet och ökad transparens hos offentliga institutioner samt förbättrade möjligheter till regionalt samarbete dem emellan Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11717-11717A0102 Sweden The organisation ILAC has applied to Sida for funding of 46,6 million SEK to carry out the "ILAC Regional MENA Programme" (Tunisia, Libya, Algeria, Morocco, Iraq, Lebanon, Jordan and Palestine) during the period 2018-2021. The intervention aims at supporting administrative and judicial courts in Tunisia and Libya and at regional level to strenghten and support the mandate of justice sector institutions to ensure equal access to justice by 1) improving the public's trust in the judiciary in Tunisia and Libya; 2) strenghten justice sector instittuions ability to perform their functions and 3) support life-line justice efforts by Libyan civil society and justice sector actors, and to prepare them for an eventual post-conflict transition. ILAC will implement the intervention together with its member organisations and judicial training institutes, national justice sector actors and legal professions associations in the MENA region. The intervention's total budget is 46,6 million MSEK and Sida is funding the total amount. Approximately 34,2 million SEK of the intervention budget will be forwarded from ILAC to five of ILAC's member organisations. ILAC har inkommit till Sida med förslag om stöd uppgående till totalt 46,6 MSEK för ett regionalt stöd inom rättssektorområdet för Mellanöstern och Nordafrika för perioden 2018-2021. MENA-regionen kännetecknas ofta av bristande demokrati, och rättssektorn i Tunisien och Libyen kännetecknas ofta av bristande förtroende av allmänheten och för institutionerna inom rättssektorområdet. Utan ett starkt och oberoende rättsväsende finns det tendenser för att länder falller tillbaka till odemokratiska principer. Det finns därför ofta behov av i MENA-regionen att stärka rättssektorinstitutioner genom utbildningsinsatser i syfte att bidra till Equal Access to Justice i MENA-regionen. Det övergripande målet och de förväntade effekterna av programmet är: Ökad kapacitet och integritet i rättsinstanser, åklagarväsende, advokatsamfund samt bidra till skapandet av rättsstrukturer. Insatsen har tre resultatmål som ska uppnås i slutet av verksamhetsperioden: 1) förbättrat förtroende bland allmänheten för rättsväsendet 2) att stärka de juridiska institutionernas förmåga att utöva sina funktioner och tillhandahålla jämlik tillgång till rättvisa för rättighetsbärare samt 3) att stödja det libyska civilsamhället och aktörer inom rättssektorområdet och förbereda dessa för en eventuell post-konflikt transition. Insatsen innebär i hög grad utbildningsaktiviteter genom ILAC:s medlemsorganisationer till nationella aktörer i Tunisien, Libyen och regionalt. ILAC:s syfte är att främja och stärka samordning av stöd till rättssystem i Tunisien och Libyen. Projektet fokuserar på kapacitetsutveckling av tunisiska och libyska domare och advokater samt civilsamhällesaktörer som vill bidra till ett effektivare och oberoende rättsystem. Ingen vidareförmedling kommer att ske till nationella projekt eller partners även om dessa kommer i hög grad kommer att involveras i genomförandet av projekten. ILAC:s program överensstämmer med Sveriges regionala strategi för MENA 2016-2020. Insatsen förväntas kunna bidra till målet om att bidra till ökad tillgång till samhällstjänster och stärkta institutioner. Den förväntas även bidra till målet om ökad kunskap om mänskliga rättigheter och jämställdhet genom sitt fokus på kapacitetsbyggande av domare och advokater regionalt samt på nationell nivå i Tunisien och Libyen. Sida finansierade den första fasen av programmet och bedömningen är att resultaten av programmet var tillfredsställande. Nuvarande program, som utgör ett utfasningsstöd, bygger till stor del på tidigare resultat. The objective of the intervention is threefold; - Enhanced public trust in the Tunisian and Libyan judiciaries - Selected justice sector institutions and associations in MENA are strenghtened and supported in upholding their function/mandate to ensure equal access to justice - Libyan civil society and justice sector are better prepared for transitional justice processes   The above objectives are assumed to be realized through four results areas which ILAC has identified as 1) Professionalism of Tunisian and Libyan justice sector actors, 2) Gender Equality and Equal Access to Justice, 3) Judicial and Legal Education and 4) Human rights culture and legal accountability in Libya. The programme has five implementing members with six components. Several of the target groups are justice sector institutions and legal professions associations in MENA. The components focus on activities related to strenghtening court administrations, capacity building of lawyers, judges and prosecutors as well as human rights activists.  Sweden ILAC/International Legal Assistance Consortium Swedish International Development Cooperation Agency ILAC/International Legal Assistance Consortium 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9125000 9125000 -1081526 0 9125000 ILAC/International Legal Assistance Consortium 9125000 ILAC/International Legal Assistance Consortium -1081526 ILAC/International Legal Assistance Consortium Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11727 Sweden The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative, based on the project's strengthening existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones. The initiative's strategy is based on in-depth studies of the indigenous women and youth labour market in Alta Verapaz, conducted by Swisscontact during a ten months' long inception phase, identifying the main problems that prevent the local labour market from creating sufficient employment opportunities for the target group and identifying measures to solve them together with local actors. Swisscontact is responsible for implementing the Swedish contribution, for example through, education, counseling and coordination of local actors (authorities, companies, CSOs, educational institutions, etc.) improve access and quality of vocational training, strengthen the local business environment and provide the target group with access to business services and financial services. The Swedish contribution will also fund scholarships, co-finance investments in companies that create new jobs for the target group and co-finance the creation of new small businesses. The project will be implemented in 2018-2022 and the financial support from Sida is SEK 55 million. Det övergripande målet med insatsen är bidra till ökad sysselsättning för urfolkskvinnor och ungdomar (15-35 år) i 12 kommuner i regionen Alta Verapaz genom yrkesteknisk utbildning, förbättrad tillgång till arbetsmarknaden och ökat egenföretagande. Insatsen innefattar också åtgärder för att minska våld mot kvinnor och stärka sexuella och reproduktiva rättigheter (SRHR) i syfte att underlätta kvinnors och ungdomars integrering på arbetsmarknaden. Genom insatsen beräknas 10 000 urfolkskvinnor och ungdomar få nya möjligheter till sysselsättning och därmed ökade inkomster, medan ytterligare 60 000 kommer att öka sin kunskap om könsbaserat våld och SRHR. Insatsen kommer att genomföras av den schweiziska civilsamhällsorganisationen Swisscontact, som har mångårig erfarenhet från genomförande av liknande projekt både i Latinamerika och i andra delar av världen. Projektet kommer att genomföras med en så kallad ”systemisk marknadsansats”, som bygger på att projektet stärker existerande marknadsfunktioner hos företag och myndigheter istället för att ersätta dem eller skapa nya. Insatsens strategi bygger på djupgående studier av arbetsmarknaden för urfolkskvinnor och ungdomar i Alta Verapaz, som Swisscontact genomfört under en ettårig förberedelsefas, och som identifierar de huvudsakliga problem som gör att den lokala arbetsmarknaden inte skapa tillräckligt med sysselsättningsmöjligheter för målgruppen samt identifierar åtgärder för att lösa dem tillsammans med lokala aktörer. Swisscontact kommer för det svenska bidraget att genomföra t.ex. utbildning, rådgivning och samordning av lokala aktörer (myndigheter, företag, CSOs, utbildingsinstitutioner etc) för att t.ex. förbättra tillgången och kvalitén på yrkesutbildningen, stärka det lokala företagsklimatet och ge målgruppen tillgång till företagstjänster och finansiella tjänster. Det svenska bidraget kommer också att finansiera stipendier, medfinansiera investeringar i företag som skapar nya jobb för målgruppen och medfinansiera bildandet av nya småföretag. Projektet kommer att implementeras åren 2018-2022 och det finansiella stödet från Sida är 55 miljoner SEK. The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative", based on the project's strengthening of existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Small and medium-sized enterprises (SME) development Reproductive health care Ending violence against women and girls Industry Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general component 1: improvement of professional technical training and labor insertion - 5,635 young people, of whom 4,252 have been women (especially rural indigenous, the most disadvantaged population and with few development opportunities), gained access to vocational technical training. The target groups strengthened their knowledge, acquired skills and competencies to compete and enter to the labor market, as a result 2,267 got a job, 58% were women. People's income increased around $452 USD per month. These results were achieved in alliances with private sector in Alta Verapaz, as well as with state institutions, such as the Ministry of Labor, municipalities, among others. Component 2: promotion of sustainable entrepreneurship and financial inclusion -1,879 businesses that generated some employment or self-employment were launched, 94% (1,669) of these are owned by women. Groups of young people women and men were organized for this purpose. The target groups received technical training to acquire skills and competencies to develop a good or service to be marketed. They also received business advice to build a business model that would allow them to generate income in the short term. -Based on the Swisscontact following and monitoring system it could be demonstrated that 1,540 people increased their income through a venture, at the same time self-employment was generated of them, 1,227 were women (80%), who increased their monthly sales by $373 USD. The target groups especially indigenous from rural areas in 12 municipalities, received technical training to develop businesses, business advice, and established alliances with market actors. The target groups also received seed capital to start their business. With financial access and financial education, they had greater opportunities to access financial services. For this purpose, it is important to mention that the project established an alliance with COOPSAMA cooperative, which manages a guarantee from Sida to provide credits for MSMEs Component 3: empowering women through sexual and reproductive health and rights education, prevention of gender-based violence and education in care economy More than 200,000 people were sensitized on issues of sexual and reproductive education, prevention of violence against women and the care economy, through different media, campaigns, forums, workshops, among others. To measure this, Swisscontact conducted a rating study every 6 months, with nearly 1,500 surveys from a representative sample in the 12 municipalities. In accordance with Swisscontact, in terms of behavior change, even when no specific impact tests were carried out, a decrease in the rates of youth pregnancies, a greater number of complaints of sexual abuse could be noted, and the cases that were taken to court for resolution almost double. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11727-11727A0101 Sweden The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative, based on the project's strengthening existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones. The initiative's strategy is based on in-depth studies of the indigenous women and youth labour market in Alta Verapaz, conducted by Swisscontact during a ten months' long inception phase, identifying the main problems that prevent the local labour market from creating sufficient employment opportunities for the target group and identifying measures to solve them together with local actors. Swisscontact is responsible for implementing the Swedish contribution, for example through, education, counseling and coordination of local actors (authorities, companies, CSOs, educational institutions, etc.) improve access and quality of vocational training, strengthen the local business environment and provide the target group with access to business services and financial services. The Swedish contribution will also fund scholarships, co-finance investments in companies that create new jobs for the target group and co-finance the creation of new small businesses. The project will be implemented in 2018-2022 and the financial support from Sida is SEK 55 million. Det övergripande målet med insatsen är bidra till ökad sysselsättning för urfolkskvinnor och ungdomar (15-35 år) i 12 kommuner i regionen Alta Verapaz genom yrkesteknisk utbildning, förbättrad tillgång till arbetsmarknaden och ökat egenföretagande. Insatsen innefattar också åtgärder för att minska våld mot kvinnor och stärka sexuella och reproduktiva rättigheter (SRHR) i syfte att underlätta kvinnors och ungdomars integrering på arbetsmarknaden. Genom insatsen beräknas 10 000 urfolkskvinnor och ungdomar få nya möjligheter till sysselsättning och därmed ökade inkomster, medan ytterligare 60 000 kommer att öka sin kunskap om könsbaserat våld och SRHR. Insatsen kommer att genomföras av den schweiziska civilsamhällsorganisationen Swisscontact, som har mångårig erfarenhet från genomförande av liknande projekt både i Latinamerika och i andra delar av världen. Projektet kommer att genomföras med en så kallad ”systemisk marknadsansats”, som bygger på att projektet stärker existerande marknadsfunktioner hos företag och myndigheter istället för att ersätta dem eller skapa nya. Insatsens strategi bygger på djupgående studier av arbetsmarknaden för urfolkskvinnor och ungdomar i Alta Verapaz, som Swisscontact genomfört under en ettårig förberedelsefas, och som identifierar de huvudsakliga problem som gör att den lokala arbetsmarknaden inte skapa tillräckligt med sysselsättningsmöjligheter för målgruppen samt identifierar åtgärder för att lösa dem tillsammans med lokala aktörer. Swisscontact kommer för det svenska bidraget att genomföra t.ex. utbildning, rådgivning och samordning av lokala aktörer (myndigheter, företag, CSOs, utbildingsinstitutioner etc) för att t.ex. förbättra tillgången och kvalitén på yrkesutbildningen, stärka det lokala företagsklimatet och ge målgruppen tillgång till företagstjänster och finansiella tjänster. Det svenska bidraget kommer också att finansiera stipendier, medfinansiera investeringar i företag som skapar nya jobb för målgruppen och medfinansiera bildandet av nya småföretag. Projektet kommer att implementeras åren 2018-2022 och det finansiella stödet från Sida är 55 miljoner SEK. The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative, based on the project's strengthening existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones. The initiative's strategy is based on in-depth studies of the indigenous women and youth labour market in Alta Verapaz, conducted by Swisscontact during a ten months' long inception phase, identifying the main problems that prevent the local labour market from creating sufficient employment opportunities for the target group and identifying measures to solve them together with local actors. Swisscontact is responsible for implementing the Swedish contribution, for example through, education, counseling and coordination of local actors (authorities, companies, CSOs, educational institutions, etc.) improve access and quality of vocational training, strengthen the local business environment and provide the target group with access to business services and financial services. The Swedish contribution will also fund scholarships, co-finance investments in companies that create new jobs for the target group and co-finance the creation of new small businesses. The project will be implemented in 2018-2022 and the financial support from Sida is SEK 55 million. Det övergripande målet med insatsen är bidra till ökad sysselsättning för urfolkskvinnor och ungdomar (15-35 år) i 12 kommuner i regionen Alta Verapaz genom yrkesteknisk utbildning, förbättrad tillgång till arbetsmarknaden och ökat egenföretagande. Insatsen innefattar också åtgärder för att minska våld mot kvinnor och stärka sexuella och reproduktiva rättigheter (SRHR) i syfte att underlätta kvinnors och ungdomars integrering på arbetsmarknaden. Genom insatsen beräknas 10 000 urfolkskvinnor och ungdomar få nya möjligheter till sysselsättning och därmed ökade inkomster, medan ytterligare 60 000 kommer att öka sin kunskap om könsbaserat våld och SRHR. Insatsen kommer att genomföras av den schweiziska civilsamhällsorganisationen Swisscontact, som har mångårig erfarenhet från genomförande av liknande projekt både i Latinamerika och i andra delar av världen. Projektet kommer att genomföras med en så kallad ”systemisk marknadsansats”, som bygger på att projektet stärker existerande marknadsfunktioner hos företag och myndigheter istället för att ersätta dem eller skapa nya. Insatsens strategi bygger på djupgående studier av arbetsmarknaden för urfolkskvinnor och ungdomar i Alta Verapaz, som Swisscontact genomfört under en ettårig förberedelsefas, och som identifierar de huvudsakliga problem som gör att den lokala arbetsmarknaden inte skapa tillräckligt med sysselsättningsmöjligheter för målgruppen samt identifierar åtgärder för att lösa dem tillsammans med lokala aktörer. Swisscontact kommer för det svenska bidraget att genomföra t.ex. utbildning, rådgivning och samordning av lokala aktörer (myndigheter, företag, CSOs, utbildingsinstitutioner etc) för att t.ex. förbättra tillgången och kvalitén på yrkesutbildningen, stärka det lokala företagsklimatet och ge målgruppen tillgång till företagstjänster och finansiella tjänster. Det svenska bidraget kommer också att finansiera stipendier, medfinansiera investeringar i företag som skapar nya jobb för målgruppen och medfinansiera bildandet av nya småföretag. Projektet kommer att implementeras åren 2018-2022 och det finansiella stödet från Sida är 55 miljoner SEK. The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative, based on the project's strengthening existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones. The initiative's strategy is based on in-depth studies of the indigenous women and youth labour market in Alta Verapaz, conducted by Swisscontact during a ten months' long inception phase, identifying the main problems that prevent the local labour market from creating sufficient employment opportunities for the target group and identifying measures to solve them together with local actors. Swisscontact is responsible for implementing the Swedish contribution, for example through, education, counseling and coordination of local actors (authorities, companies, CSOs, educational institutions, etc.) improve access and quality of vocational training, strengthen the local business environment and provide the target group with access to business services and financial services. The Swedish contribution will also fund scholarships, co-finance investments in companies that create new jobs for the target group and co-finance the creation of new small businesses. The project will be implemented in 2018-2022 and the financial support from Sida is SEK 55 million. Det övergripande målet med insatsen är bidra till ökad sysselsättning för urfolkskvinnor och ungdomar (15-35 år) i 12 kommuner i regionen Alta Verapaz genom yrkesteknisk utbildning, förbättrad tillgång till arbetsmarknaden och ökat egenföretagande. Insatsen innefattar också åtgärder för att minska våld mot kvinnor och stärka sexuella och reproduktiva rättigheter (SRHR) i syfte att underlätta kvinnors och ungdomars integrering på arbetsmarknaden. Genom insatsen beräknas 10 000 urfolkskvinnor och ungdomar få nya möjligheter till sysselsättning och därmed ökade inkomster, medan ytterligare 60 000 kommer att öka sin kunskap om könsbaserat våld och SRHR. Insatsen kommer att genomföras av den schweiziska civilsamhällsorganisationen Swisscontact, som har mångårig erfarenhet från genomförande av liknande projekt både i Latinamerika och i andra delar av världen. Projektet kommer att genomföras med en så kallad ”systemisk marknadsansats”, som bygger på att projektet stärker existerande marknadsfunktioner hos företag och myndigheter istället för att ersätta dem eller skapa nya. Insatsens strategi bygger på djupgående studier av arbetsmarknaden för urfolkskvinnor och ungdomar i Alta Verapaz, som Swisscontact genomfört under en ettårig förberedelsefas, och som identifierar de huvudsakliga problem som gör att den lokala arbetsmarknaden inte skapa tillräckligt med sysselsättningsmöjligheter för målgruppen samt identifierar åtgärder för att lösa dem tillsammans med lokala aktörer. Swisscontact kommer för det svenska bidraget att genomföra t.ex. utbildning, rådgivning och samordning av lokala aktörer (myndigheter, företag, CSOs, utbildingsinstitutioner etc) för att t.ex. förbättra tillgången och kvalitén på yrkesutbildningen, stärka det lokala företagsklimatet och ge målgruppen tillgång till företagstjänster och finansiella tjänster. Det svenska bidraget kommer också att finansiera stipendier, medfinansiera investeringar i företag som skapar nya jobb för målgruppen och medfinansiera bildandet av nya småföretag. Projektet kommer att implementeras åren 2018-2022 och det finansiella stödet från Sida är 55 miljoner SEK. The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative", based on the project's strengthening of existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones.   The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative", based on the project's strengthening of existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones.   The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative", based on the project's strengthening of existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones.   Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 4000000 5800000 0 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 2000000 0 0 0 6000000 0 0 5800000 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 2780000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 2780000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 22240000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 1200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 1200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 9600000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 4800000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 600000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 600000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 1600000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 1600000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 4640000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 580000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 580000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11727-11727A0102 Sweden The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative, based on the project's strengthening existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones. The initiative's strategy is based on in-depth studies of the indigenous women and youth labour market in Alta Verapaz, conducted by Swisscontact during a ten months' long inception phase, identifying the main problems that prevent the local labour market from creating sufficient employment opportunities for the target group and identifying measures to solve them together with local actors. Swisscontact is responsible for implementing the Swedish contribution, for example through, education, counseling and coordination of local actors (authorities, companies, CSOs, educational institutions, etc.) improve access and quality of vocational training, strengthen the local business environment and provide the target group with access to business services and financial services. The Swedish contribution will also fund scholarships, co-finance investments in companies that create new jobs for the target group and co-finance the creation of new small businesses. The project will be implemented in 2018-2022 and the financial support from Sida is SEK 55 million. Det övergripande målet med insatsen är bidra till ökad sysselsättning för urfolkskvinnor och ungdomar (15-35 år) i 12 kommuner i regionen Alta Verapaz genom yrkesteknisk utbildning, förbättrad tillgång till arbetsmarknaden och ökat egenföretagande. Insatsen innefattar också åtgärder för att minska våld mot kvinnor och stärka sexuella och reproduktiva rättigheter (SRHR) i syfte att underlätta kvinnors och ungdomars integrering på arbetsmarknaden. Genom insatsen beräknas 10 000 urfolkskvinnor och ungdomar få nya möjligheter till sysselsättning och därmed ökade inkomster, medan ytterligare 60 000 kommer att öka sin kunskap om könsbaserat våld och SRHR. Insatsen kommer att genomföras av den schweiziska civilsamhällsorganisationen Swisscontact, som har mångårig erfarenhet från genomförande av liknande projekt både i Latinamerika och i andra delar av världen. Projektet kommer att genomföras med en så kallad ”systemisk marknadsansats”, som bygger på att projektet stärker existerande marknadsfunktioner hos företag och myndigheter istället för att ersätta dem eller skapa nya. Insatsens strategi bygger på djupgående studier av arbetsmarknaden för urfolkskvinnor och ungdomar i Alta Verapaz, som Swisscontact genomfört under en ettårig förberedelsefas, och som identifierar de huvudsakliga problem som gör att den lokala arbetsmarknaden inte skapa tillräckligt med sysselsättningsmöjligheter för målgruppen samt identifierar åtgärder för att lösa dem tillsammans med lokala aktörer. Swisscontact kommer för det svenska bidraget att genomföra t.ex. utbildning, rådgivning och samordning av lokala aktörer (myndigheter, företag, CSOs, utbildingsinstitutioner etc) för att t.ex. förbättra tillgången och kvalitén på yrkesutbildningen, stärka det lokala företagsklimatet och ge målgruppen tillgång till företagstjänster och finansiella tjänster. Det svenska bidraget kommer också att finansiera stipendier, medfinansiera investeringar i företag som skapar nya jobb för målgruppen och medfinansiera bildandet av nya småföretag. Projektet kommer att implementeras åren 2018-2022 och det finansiella stödet från Sida är 55 miljoner SEK. The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative, based on the project's strengthening existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones. The initiative's strategy is based on in-depth studies of the indigenous women and youth labour market in Alta Verapaz, conducted by Swisscontact during a ten months' long inception phase, identifying the main problems that prevent the local labour market from creating sufficient employment opportunities for the target group and identifying measures to solve them together with local actors. Swisscontact is responsible for implementing the Swedish contribution, for example through, education, counseling and coordination of local actors (authorities, companies, CSOs, educational institutions, etc.) improve access and quality of vocational training, strengthen the local business environment and provide the target group with access to business services and financial services. The Swedish contribution will also fund scholarships, co-finance investments in companies that create new jobs for the target group and co-finance the creation of new small businesses. The project will be implemented in 2018-2022 and the financial support from Sida is SEK 55 million. Det övergripande målet med insatsen är bidra till ökad sysselsättning för urfolkskvinnor och ungdomar (15-35 år) i 12 kommuner i regionen Alta Verapaz genom yrkesteknisk utbildning, förbättrad tillgång till arbetsmarknaden och ökat egenföretagande. Insatsen innefattar också åtgärder för att minska våld mot kvinnor och stärka sexuella och reproduktiva rättigheter (SRHR) i syfte att underlätta kvinnors och ungdomars integrering på arbetsmarknaden. Genom insatsen beräknas 10 000 urfolkskvinnor och ungdomar få nya möjligheter till sysselsättning och därmed ökade inkomster, medan ytterligare 60 000 kommer att öka sin kunskap om könsbaserat våld och SRHR. Insatsen kommer att genomföras av den schweiziska civilsamhällsorganisationen Swisscontact, som har mångårig erfarenhet från genomförande av liknande projekt både i Latinamerika och i andra delar av världen. Projektet kommer att genomföras med en så kallad ”systemisk marknadsansats”, som bygger på att projektet stärker existerande marknadsfunktioner hos företag och myndigheter istället för att ersätta dem eller skapa nya. Insatsens strategi bygger på djupgående studier av arbetsmarknaden för urfolkskvinnor och ungdomar i Alta Verapaz, som Swisscontact genomfört under en ettårig förberedelsefas, och som identifierar de huvudsakliga problem som gör att den lokala arbetsmarknaden inte skapa tillräckligt med sysselsättningsmöjligheter för målgruppen samt identifierar åtgärder för att lösa dem tillsammans med lokala aktörer. Swisscontact kommer för det svenska bidraget att genomföra t.ex. utbildning, rådgivning och samordning av lokala aktörer (myndigheter, företag, CSOs, utbildingsinstitutioner etc) för att t.ex. förbättra tillgången och kvalitén på yrkesutbildningen, stärka det lokala företagsklimatet och ge målgruppen tillgång till företagstjänster och finansiella tjänster. Det svenska bidraget kommer också att finansiera stipendier, medfinansiera investeringar i företag som skapar nya jobb för målgruppen och medfinansiera bildandet av nya småföretag. Projektet kommer att implementeras åren 2018-2022 och det finansiella stödet från Sida är 55 miljoner SEK. The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative, based on the project's strengthening existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones. The initiative's strategy is based on in-depth studies of the indigenous women and youth labour market in Alta Verapaz, conducted by Swisscontact during a ten months' long inception phase, identifying the main problems that prevent the local labour market from creating sufficient employment opportunities for the target group and identifying measures to solve them together with local actors. Swisscontact is responsible for implementing the Swedish contribution, for example through, education, counseling and coordination of local actors (authorities, companies, CSOs, educational institutions, etc.) improve access and quality of vocational training, strengthen the local business environment and provide the target group with access to business services and financial services. The Swedish contribution will also fund scholarships, co-finance investments in companies that create new jobs for the target group and co-finance the creation of new small businesses. The project will be implemented in 2018-2022 and the financial support from Sida is SEK 55 million. Det övergripande målet med insatsen är bidra till ökad sysselsättning för urfolkskvinnor och ungdomar (15-35 år) i 12 kommuner i regionen Alta Verapaz genom yrkesteknisk utbildning, förbättrad tillgång till arbetsmarknaden och ökat egenföretagande. Insatsen innefattar också åtgärder för att minska våld mot kvinnor och stärka sexuella och reproduktiva rättigheter (SRHR) i syfte att underlätta kvinnors och ungdomars integrering på arbetsmarknaden. Genom insatsen beräknas 10 000 urfolkskvinnor och ungdomar få nya möjligheter till sysselsättning och därmed ökade inkomster, medan ytterligare 60 000 kommer att öka sin kunskap om könsbaserat våld och SRHR. Insatsen kommer att genomföras av den schweiziska civilsamhällsorganisationen Swisscontact, som har mångårig erfarenhet från genomförande av liknande projekt både i Latinamerika och i andra delar av världen. Projektet kommer att genomföras med en så kallad ”systemisk marknadsansats”, som bygger på att projektet stärker existerande marknadsfunktioner hos företag och myndigheter istället för att ersätta dem eller skapa nya. Insatsens strategi bygger på djupgående studier av arbetsmarknaden för urfolkskvinnor och ungdomar i Alta Verapaz, som Swisscontact genomfört under en ettårig förberedelsefas, och som identifierar de huvudsakliga problem som gör att den lokala arbetsmarknaden inte skapa tillräckligt med sysselsättningsmöjligheter för målgruppen samt identifierar åtgärder för att lösa dem tillsammans med lokala aktörer. Swisscontact kommer för det svenska bidraget att genomföra t.ex. utbildning, rådgivning och samordning av lokala aktörer (myndigheter, företag, CSOs, utbildingsinstitutioner etc) för att t.ex. förbättra tillgången och kvalitén på yrkesutbildningen, stärka det lokala företagsklimatet och ge målgruppen tillgång till företagstjänster och finansiella tjänster. Det svenska bidraget kommer också att finansiera stipendier, medfinansiera investeringar i företag som skapar nya jobb för målgruppen och medfinansiera bildandet av nya småföretag. Projektet kommer att implementeras åren 2018-2022 och det finansiella stödet från Sida är 55 miljoner SEK. The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative", based on the project's strengthening of existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones.   The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative", based on the project's strengthening of existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones.   The overall objective of the intervention is to contribute to increased employment for indigenous women and youth (15-35 years) in 12 municipalities in the Alta Verapaz region through vocational education, improved access to the labour market and increased self-employment. The intervention also includes measures to reduce violence against women and strengthen sexual and reproductive rights (SRHR) in order to facilitate the integration of women and youth into the labour market. Through the project, 10,000 indigenous women and youth are expected to get new job opportunities and thus increase income, while another 60,000 will increase their knowledge of gender-based violence and SRHR. The intervention will be carried out by the Swiss Civil Society Organisation Swisscontact, who has many years of experience in implementing similar projects both in Latin America and in other parts of the world. The project will be implemented with a so-called "systemic market initiative", based on the project's strengthening of existing market functions at companies and authorities instead of replacing them or creating new ones.   Sweden Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 11128181 4000000 0 0 4000000.0000000009 0 0 5128181 5400000 0 6000000 0 2052818.1000000001 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 2052818.1000000001 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 16422544.8000000007 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 4320000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 540000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 540000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 4102545.088 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 512818.136 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 512818.136 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 599999.964 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 4799999.7120000003 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 599999.964 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 400000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 400000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation 3200000 Swisscontact/Swiss Foundation for Technical Cooperation Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased opportunities for productive employment with decent working conditions and strengthened conditions for free and fair sustainable trade. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened economic empowerment for women. Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11728 Sweden The purpose of the initiative is to reduce the number of children and adolescents exposed to violence, abuse or neglect through prevention, and to improve the ability of state institutions to protect and support children. Unicef ??will implement the program in collaboration with civil society organizations that have solid experience in working with child rights issues, complementing UNICEF with important thematic expertise and geographical scope (Refugio de la Niñez, Fundación Sobrevivientes, Misioneros San Carlos de Scalabrinianis and Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible).The program will focus primarily on children from marginalized and vulnerable groups in rural areas in 13 of the 22 provinces (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Izabal, Jalapa, Quetzaltenango, Quiche, San Marcos, Solola, Totonicapan and Guatemala). As a result, more than half of the country's 340 municipalities are expected to have effective on-site protection systems, where public and private actors work together to prevent violence against children, and detect and support vulnerable children. In addition, in 20 municipalities, the program will carry out a special effort to develop systems and capacity for the protection of vulnerable children in 200 local communities, in cooperation with local business, local leaders and civil society. In order to achieve these results, UNICEF and their partners will work directly with children and their guardians, and with state institutions. In the direct work with children and their guardians, the program will promote good parenting, respect for children's rights, and children's participation in decisions concerning their lives. The program will take into account, in particular, children with disabilities, children of discriminated populations, children who grow up in prisons (children of detained mothers), migrant children, and HBTQIA+ adolescents. Efforts to strengthen the institutional framework will be carried out in cooperation with Ministry of Education, Health, Social Affairs and Foreign Affairs, Human Rights Ombudsman, National Adoption Council, Secretariat for Social Welfare, the Congress, National Police, the Prosecutor's Office and the Judicial Branch. The program will provide technical support, develop procedures and methodologies, offer training and advisory services, as well as support law reforms, institutional capacity building and coordination between responsbile authorities. The program's total estimated budget amounts to approximately SEK 90 million, of which UNICEF will contribute 10 million. Sida will support the program by SEK 80 million. This funding accounts for nearly 80 percent of UNICEF's total program for the protection of vulnerable children in Guatemala. In its dialogue with UNICEF and in the follow-up in the program, Sida will pay particular attention to UNICEF's ability to adapt its activities to local cultural conditions (including maya language) and to integrate gender equality. Sida will also carefully monitor whether the program contributes to strengthening civil society organizations which, together with UNICEF, implement the program and how well UNICEF's cooperation forms are for this purpose. Syftet med insatsen är att genom förebyggande arbete minska antalet barn och ungdomar som utsätts för våld, övergrepp eller försummelse, och att förbättra statliga institutioners förmåga att skydda och stödja barn som far illa. UNICEF kommer att genomföra programmet i samarbete med organisationer från det civila samhället som har gedigen erfarenhet av att arbeta med barnrättsfrågor och förändringsarbete, och som kompletterar FN-organets egna internationella expertis med lokal kunskap och geografisk räckvidd (Refugio de la Niñez, Fundación Sobrevivientes, Misioneros San Carlos de Scalabrinianis, och Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible). Programmet kommer framförallt att inriktas på barn från marginaliserade och utsatta grupper i landsbygdsområden i 13 av landets 22 provinser (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Izabal, Jalapa, Quetzaltenango, Quiche, San Marcos, Solola, Totonicapan och Guatemala). Som ett resultat av insatsen förväntas drygt hälften av landets 340 kommuner att ha fungerande skyddssystem på plats, där offentliga och privata aktörer samverkar för att förebygga våld och för att tidigt fånga upp och stödja utsatta barn. I 20 av kommunerna kommer programmet dessutom att genomföra en särskild satsning för att utveckla system och kapacitet för skydd av utsatta barn i 200 lokalsamhällen, i samarbete med det lokala näringslivet, lokala ledare och civilsamhället. För att åstadkomma dessa resultat kommer UNICEF och deras partners att arbeta både direkt med barn och deras vårdnadshavare, och med statliga institutioner. I det direkta arbetet med barn och vårdnadshavare kommer programmet att främja gott föräldraskap, respekt för barns rättigheter och barns deltagande i beslut som rör deras liv. Programmet kommer särskilt att ta i beaktande barn med funktionsvariation, barn till diskriminerade befolkningsgrupper, barn som växer upp i fängelse (barn till fängslade mödrar), barn i migration, och HBTQIA+ ungdomar. Arbetet med att stärka det institutionella ramverket kommer framförallt att genomföras i samarbete med Utbildnings-, Hälso-, Social- och Utrikesministerierna, Ombudspersonen för Mänskliga Rättigheter, Nationella Adoptionsrådet, Sekretariatet för Social Välfärd, Kongressen, Polismyndigheten, Åklagarmyndigheten och Domstolsväsendet. Programmet kommer att erbjuda tekniskt stöd, metodutveckling, utbildning och rådgivning samt viss infrastruktur för att förbättra lagar, institutionell kapacitet och samordning mellan myndigheter. Programmets totala beräknade budget uppgår till ungefär 90 miljoner kronor, varav UNICEF kommer bidra med 10 miljoner. Sida kommer att stödja programmet med 80 miljoner kronor. Denna finansiering utgör närmare 80 procent av UNICEF:s totala programlinje för skydd av utsatta barn i Guatemala. Sida kommer i sin dialog med UNICEF och i uppföljningen i programmet att lägga särskild vikt vid UNICEF:s förmåga att anpassa verksamheten till lokala kulturella förhållanden (inklusive mayaspråk) och att integrera jämställdhetsperspektivet. Sida kommer också att noga följa upp huruvida programmet bidrar till att stärka de civilsamhällsorganisationer som tillsammans med UNICEF genomför programmet och hur väl anpassade UNICEF:s samarbetsformer är för detta syfte. The proposed development intervention aims that by end of 2026, girls, boys and adolescents, particularly indigenous children and youth, have reduced their risk of suffering violence, enjoy protective environments and a system that protects their rights. The goal will be achieved through 3 specific objectives: 1) girls, boys, families and civil society in prioritized communities increase their capacities to prevent violence against children through change of social norms and practises; 2) girls, boys and adolescents of prioritized municipalities in Guatemala have access to Municipal Child and Adolescent Protection Systems; 3) in three prioritized provinces, girls, boys and adolescent victims of violence have access to special protection services, which apply international standards aimed to establish the superior interest of the child.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general During the period, UNICEF has provided technical support to strengthen the Community Violence Prevention Unit (UPCV) of the Ministry of the Interior (MINGOB), with the following concrete results: a) A diagnostic assessment of UPCV's operations, which highlighted the need to redefine its place at a more s trategic level allowing it to contribute to more effective implementation of the public policy for the prevention of violence and crime; b) Based on the diagnostic assessment, UNICEF has supported the updating of UPCV's model for violence prevention and operational tools for municipal and community levels, which include a Social and Behavioral Change approach; c) Development of the "Virtual Module: For a Childhood and Adolescence Free of Violence!" installed on the UPCV's institutional platform of the Ministry of the Interior. A guide has been developed for handling calls to the National Civil Police's 1510 hotline, under the Ministry of the Interior (MINGOB), to receive reports of violence against children and adolescents in schools, primarily cases of sexual violence. Regarding Municipal Child and Adolescent Protection Systems, technical support was resumed for 21 municipalities in 5 departments of the country (Sololá, Chimaltenango, Sacatepéquez, Jalapa, and Totonicapán), using a social and behavioral change (SBC) approach. Municipal officials were trained in the use of 10 practical tools which promote actions to prevent violence against children and adolescents. Partnerships with local media outlets were also strengthened; 35 messages were developed and broadcast in various communication formats aimed at preventing violence against children and adolescents and promoting raising children with love and respect, while being culturally and linguistically appropriate. 350 public officials, members of civil society, social actors, and community leaders from the Inter-institutional Coordination Spaces in the prioritized municipalities received training. This training focused on the application of standards for the prevention of and specialized care for children and adolescents who are victims of violence, especially sexual violence, using guidelines developed by UNICEF with Swedish support. The project has helped position the issue of sexual violence as a priority in the agenda of President Arevalo's government, and close cooperation with responsible state institutions has been established: In coordination with the Ministry of the Interior and the Secretariat against Sexual Violence, Exploitation, and Trafficking in Persons (SVET), a draft implementation plan for the Public Policy against Sexual Violence in Guatemala was developed as part of a broader strategy to address sexual violence in Guatemala. This strategy includes the implementation of effective policies for the coordination and collaboration between the government and NGOs at the central and departmental levels, as well as the operational plan of the Inter-institutional Commission against Sexual Violence. Strategic guidelines for the Directorate against Sexual Violence and the Operational Plan of the Inter-institutional Commission against Sexual Violence (CIVS) were also developed in collaboration with SVET. The CIVS is comprised of ministries, secretariats of state, non-governmental organizations, and civil society. These activities were carried out through a participatory process, which identified key actions for prevention, comprehensive care, justice, and reparations for victims and survivors of sexual violence, as well as for institutional strengthening and inter-institutional coordination, with an emphasis on the care provided by the Ministry of Public Health and Social Assistance (MSPAS) and the Ministry of Social Development (MIDES). UNICEF continued to provide technical support to the Secretariat of Social Welfare of the Presidency (SBS) in: a) developing the theoretical framework for the creation of a 72-hour mechanism aimed at preventing the separation of children and adolescents who are victims of violence from their families, thereby reducing the unnecessary judicialization of these cases; b) updating the Regulations of the Temporary Family Foster Care Program; and c) providing outpatient psychosocial care to 134 girls and adolescent women who were victims of sexual violence and their families or primary caregivers in the departments of Escuintla and Izabal (geographic areas with high rates of reported cases of sexual violence). UNICEF also contributed to the development of security protocols for juvenile detention centers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11728-11728A0101 Sweden The purpose of the initiative is to reduce the number of children and adolescents exposed to violence, abuse or neglect through prevention, and to improve the ability of state institutions to protect and support children. Unicef ??will implement the program in collaboration with civil society organizations that have solid experience in working with child rights issues, complementing UNICEF with important thematic expertise and geographical scope (Refugio de la Niñez, Fundación Sobrevivientes, Misioneros San Carlos de Scalabrinianis and Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible).The program will focus primarily on children from marginalized and vulnerable groups in rural areas in 13 of the 22 provinces (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Izabal, Jalapa, Quetzaltenango, Quiche, San Marcos, Solola, Totonicapan and Guatemala). As a result, more than half of the country's 340 municipalities are expected to have effective on-site protection systems, where public and private actors work together to prevent violence against children, and detect and support vulnerable children. In addition, in 20 municipalities, the program will carry out a special effort to develop systems and capacity for the protection of vulnerable children in 200 local communities, in cooperation with local business, local leaders and civil society. In order to achieve these results, UNICEF and their partners will work directly with children and their guardians, and with state institutions. In the direct work with children and their guardians, the program will promote good parenting, respect for children's rights, and children's participation in decisions concerning their lives. The program will take into account, in particular, children with disabilities, children of discriminated populations, children who grow up in prisons (children of detained mothers), migrant children, and HBTQIA+ adolescents. Efforts to strengthen the institutional framework will be carried out in cooperation with Ministry of Education, Health, Social Affairs and Foreign Affairs, Human Rights Ombudsman, National Adoption Council, Secretariat for Social Welfare, the Congress, National Police, the Prosecutor's Office and the Judicial Branch. The program will provide technical support, develop procedures and methodologies, offer training and advisory services, as well as support law reforms, institutional capacity building and coordination between responsbile authorities. The program's total estimated budget amounts to approximately SEK 90 million, of which UNICEF will contribute 10 million. Sida will support the program by SEK 80 million. This funding accounts for nearly 80 percent of UNICEF's total program for the protection of vulnerable children in Guatemala. In its dialogue with UNICEF and in the follow-up in the program, Sida will pay particular attention to UNICEF's ability to adapt its activities to local cultural conditions (including maya language) and to integrate gender equality. Sida will also carefully monitor whether the program contributes to strengthening civil society organizations which, together with UNICEF, implement the program and how well UNICEF's cooperation forms are for this purpose. Syftet med insatsen är att genom förebyggande arbete minska antalet barn och ungdomar som utsätts för våld, övergrepp eller försummelse, och att förbättra statliga institutioners förmåga att skydda och stödja barn som far illa. UNICEF kommer att genomföra programmet i samarbete med organisationer från det civila samhället som har gedigen erfarenhet av att arbeta med barnrättsfrågor och förändringsarbete, och som kompletterar FN-organets egna internationella expertis med lokal kunskap och geografisk räckvidd (Refugio de la Niñez, Fundación Sobrevivientes, Misioneros San Carlos de Scalabrinianis, och Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible). Programmet kommer framförallt att inriktas på barn från marginaliserade och utsatta grupper i landsbygdsområden i 13 av landets 22 provinser (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Izabal, Jalapa, Quetzaltenango, Quiche, San Marcos, Solola, Totonicapan och Guatemala). Som ett resultat av insatsen förväntas drygt hälften av landets 340 kommuner att ha fungerande skyddssystem på plats, där offentliga och privata aktörer samverkar för att förebygga våld och för att tidigt fånga upp och stödja utsatta barn. I 20 av kommunerna kommer programmet dessutom att genomföra en särskild satsning för att utveckla system och kapacitet för skydd av utsatta barn i 200 lokalsamhällen, i samarbete med det lokala näringslivet, lokala ledare och civilsamhället. För att åstadkomma dessa resultat kommer UNICEF och deras partners att arbeta både direkt med barn och deras vårdnadshavare, och med statliga institutioner. I det direkta arbetet med barn och vårdnadshavare kommer programmet att främja gott föräldraskap, respekt för barns rättigheter och barns deltagande i beslut som rör deras liv. Programmet kommer särskilt att ta i beaktande barn med funktionsvariation, barn till diskriminerade befolkningsgrupper, barn som växer upp i fängelse (barn till fängslade mödrar), barn i migration, och HBTQIA+ ungdomar. Arbetet med att stärka det institutionella ramverket kommer framförallt att genomföras i samarbete med Utbildnings-, Hälso-, Social- och Utrikesministerierna, Ombudspersonen för Mänskliga Rättigheter, Nationella Adoptionsrådet, Sekretariatet för Social Välfärd, Kongressen, Polismyndigheten, Åklagarmyndigheten och Domstolsväsendet. Programmet kommer att erbjuda tekniskt stöd, metodutveckling, utbildning och rådgivning samt viss infrastruktur för att förbättra lagar, institutionell kapacitet och samordning mellan myndigheter. Programmets totala beräknade budget uppgår till ungefär 90 miljoner kronor, varav UNICEF kommer bidra med 10 miljoner. Sida kommer att stödja programmet med 80 miljoner kronor. Denna finansiering utgör närmare 80 procent av UNICEF:s totala programlinje för skydd av utsatta barn i Guatemala. Sida kommer i sin dialog med UNICEF och i uppföljningen i programmet att lägga särskild vikt vid UNICEF:s förmåga att anpassa verksamheten till lokala kulturella förhållanden (inklusive mayaspråk) och att integrera jämställdhetsperspektivet. Sida kommer också att noga följa upp huruvida programmet bidrar till att stärka de civilsamhällsorganisationer som tillsammans med UNICEF genomför programmet och hur väl anpassade UNICEF:s samarbetsformer är för detta syfte. The proposed development intervention aims that by end of 2026, girls, boys and adolescents, particularly indigenous children and youth, have reduced their risk of suffering violence, enjoy protective environments and a system that protects their rights. The goal will be achieved through 3 specific objectives: 1) girls, boys, families and civil society in prioritized communities increase their capacities to prevent violence against children through change of social norms and practises; 2) girls, boys and adolescents of prioritized municipalities in Guatemala have access to Municipal Child and Adolescent Protection Systems; 3) in three prioritized provinces, girls, boys and adolescent victims of violence have access to special protection services, which apply international standards aimed to establish the superior interest of the child.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 8000000 32000000 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 8000000 10000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened democratic institutions and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11728-11728A0102 Sweden The purpose of the initiative is to reduce the number of children and adolescents exposed to violence, abuse or neglect through prevention, and to improve the ability of state institutions to protect and support children. Unicef ??will implement the program in collaboration with civil society organizations that have solid experience in working with child rights issues, complementing UNICEF with important thematic expertise and geographical scope (Refugio de la Niñez, Fundación Sobrevivientes, Misioneros San Carlos de Scalabrinianis and Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible).The program will focus primarily on children from marginalized and vulnerable groups in rural areas in 13 of the 22 provinces (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Izabal, Jalapa, Quetzaltenango, Quiche, San Marcos, Solola, Totonicapan and Guatemala). As a result, more than half of the country's 340 municipalities are expected to have effective on-site protection systems, where public and private actors work together to prevent violence against children, and detect and support vulnerable children. In addition, in 20 municipalities, the program will carry out a special effort to develop systems and capacity for the protection of vulnerable children in 200 local communities, in cooperation with local business, local leaders and civil society. In order to achieve these results, UNICEF and their partners will work directly with children and their guardians, and with state institutions. In the direct work with children and their guardians, the program will promote good parenting, respect for children's rights, and children's participation in decisions concerning their lives. The program will take into account, in particular, children with disabilities, children of discriminated populations, children who grow up in prisons (children of detained mothers), migrant children, and HBTQIA+ adolescents. Efforts to strengthen the institutional framework will be carried out in cooperation with Ministry of Education, Health, Social Affairs and Foreign Affairs, Human Rights Ombudsman, National Adoption Council, Secretariat for Social Welfare, the Congress, National Police, the Prosecutor's Office and the Judicial Branch. The program will provide technical support, develop procedures and methodologies, offer training and advisory services, as well as support law reforms, institutional capacity building and coordination between responsbile authorities. The program's total estimated budget amounts to approximately SEK 90 million, of which UNICEF will contribute 10 million. Sida will support the program by SEK 80 million. This funding accounts for nearly 80 percent of UNICEF's total program for the protection of vulnerable children in Guatemala. In its dialogue with UNICEF and in the follow-up in the program, Sida will pay particular attention to UNICEF's ability to adapt its activities to local cultural conditions (including maya language) and to integrate gender equality. Sida will also carefully monitor whether the program contributes to strengthening civil society organizations which, together with UNICEF, implement the program and how well UNICEF's cooperation forms are for this purpose. Syftet med insatsen är att genom förebyggande arbete minska antalet barn och ungdomar som utsätts för våld, övergrepp eller försummelse, och att förbättra statliga institutioners förmåga att skydda och stödja barn som far illa. UNICEF kommer att genomföra programmet i samarbete med organisationer från det civila samhället som har gedigen erfarenhet av att arbeta med barnrättsfrågor och förändringsarbete, och som kompletterar FN-organets egna internationella expertis med lokal kunskap och geografisk räckvidd (Refugio de la Niñez, Fundación Sobrevivientes, Misioneros San Carlos de Scalabrinianis, och Instituto de Enseñanza para el Desarrollo Sostenible). Programmet kommer framförallt att inriktas på barn från marginaliserade och utsatta grupper i landsbygdsområden i 13 av landets 22 provinser (Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula, Escuintla, Izabal, Jalapa, Quetzaltenango, Quiche, San Marcos, Solola, Totonicapan och Guatemala). Som ett resultat av insatsen förväntas drygt hälften av landets 340 kommuner att ha fungerande skyddssystem på plats, där offentliga och privata aktörer samverkar för att förebygga våld och för att tidigt fånga upp och stödja utsatta barn. I 20 av kommunerna kommer programmet dessutom att genomföra en särskild satsning för att utveckla system och kapacitet för skydd av utsatta barn i 200 lokalsamhällen, i samarbete med det lokala näringslivet, lokala ledare och civilsamhället. För att åstadkomma dessa resultat kommer UNICEF och deras partners att arbeta både direkt med barn och deras vårdnadshavare, och med statliga institutioner. I det direkta arbetet med barn och vårdnadshavare kommer programmet att främja gott föräldraskap, respekt för barns rättigheter och barns deltagande i beslut som rör deras liv. Programmet kommer särskilt att ta i beaktande barn med funktionsvariation, barn till diskriminerade befolkningsgrupper, barn som växer upp i fängelse (barn till fängslade mödrar), barn i migration, och HBTQIA+ ungdomar. Arbetet med att stärka det institutionella ramverket kommer framförallt att genomföras i samarbete med Utbildnings-, Hälso-, Social- och Utrikesministerierna, Ombudspersonen för Mänskliga Rättigheter, Nationella Adoptionsrådet, Sekretariatet för Social Välfärd, Kongressen, Polismyndigheten, Åklagarmyndigheten och Domstolsväsendet. Programmet kommer att erbjuda tekniskt stöd, metodutveckling, utbildning och rådgivning samt viss infrastruktur för att förbättra lagar, institutionell kapacitet och samordning mellan myndigheter. Programmets totala beräknade budget uppgår till ungefär 90 miljoner kronor, varav UNICEF kommer bidra med 10 miljoner. Sida kommer att stödja programmet med 80 miljoner kronor. Denna finansiering utgör närmare 80 procent av UNICEF:s totala programlinje för skydd av utsatta barn i Guatemala. Sida kommer i sin dialog med UNICEF och i uppföljningen i programmet att lägga särskild vikt vid UNICEF:s förmåga att anpassa verksamheten till lokala kulturella förhållanden (inklusive mayaspråk) och att integrera jämställdhetsperspektivet. Sida kommer också att noga följa upp huruvida programmet bidrar till att stärka de civilsamhällsorganisationer som tillsammans med UNICEF genomför programmet och hur väl anpassade UNICEF:s samarbetsformer är för detta syfte. The proposed development intervention aims that by end of 2026, girls, boys and adolescents, particularly indigenous children and youth, have reduced their risk of suffering violence, enjoy protective environments and a system that protects their rights. The goal will be achieved through 3 specific objectives: 1) girls, boys, families and civil society in prioritized communities increase their capacities to prevent violence against children through change of social norms and practises; 2) girls, boys and adolescents of prioritized municipalities in Guatemala have access to Municipal Child and Adolescent Protection Systems; 3) in three prioritized provinces, girls, boys and adolescent victims of violence have access to special protection services, which apply international standards aimed to establish the superior interest of the child.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11800000 20000000 5000000 5000000 0 0 0 10000000 5000000 0 20000000 0 5000000 1800000 0 41800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11799 Sweden This intervention, led by the French NGO GERES supplies renewable energy for small-scale enterprise in rural areas that are not covered by the national grid. GERES has requested support of 66.3 MSEK to scale up a model they have already installed in three villages to another 5 and at the same time prepare for larger scaling up. Local authorities contribute with land. A private operator will handle maintenance and billing. The main objective is to improve access to renewable energy in the Sikasso, Ségou and Kayes regions by producing renewable productive (generating employment and income) energy, thereby contributing to economic and social development as well as stability in rural Mali. There are three specific objectives: 1) Improve capacity to produce renewable energy and put it to productive use based on needs of local people. 2) Strengthen the capacity of local actors and improve their economic resilience, promote inclusion and improved living conditions. 3) Establish conditions for sustainable management of green business areas with social enterprise and mobilisation of resources for its funding. The intervention is contributing to all three priorities in Mali's Nationally Determined Contribution (NDC): energy, forestry/land use change and agriculture (the first two more than the third). Denna insats, ledd av franska NGOn GERES, tillhandahåller förnybar el för småskaligt företagande på landsbygden, i områden som inte täcks av det statliga elnätet. GERES har begärt stöd om 66,3 MSEK för att skala upp den modell de redan installerat i tre byar till 5 nya och samtidigt förbereda för en storskalig uppskalning. Lokala myndigheter bidrar med mark. En privat operatör kommer att sköta underhåll och fakturering. Huvudsyftet med insatsen är att förbättra tillgången på förnybar energi i regionerna Sikasso, Ségou och Kayes genom att producera förnybar produktiv (som skapar arbetstillfällen och inkomst) energi och att därigenom bidra till ekonomisk och social utveckling samt stabilitet på landsbygden in Mali. Insatsen har tre huvudsakliga delsyften: 1)Förbättrad kapacitet att producera förnybar energi för ekonomisk utveckling baserat på lokalbefolkningens behov. 2)Stärka kapacitet lokalt för , förbättrad resiliens, stärkt social inkludering och förbättrade levnadsvillkor. 3)Skapa förutsättningar för långsiktig skötsel för gröna ekonomiska zoner med socialt företagande och resursmobilisering. Insatsen bidrar till alla tre huvudprioriteringarna i Mali’s Nationally Determined Contribution (NDC): energi, forestry/land use change och jordbruk (de första två mer än det tredje). The Sustainable Energy Access for All project aims to improve access to renewable energies and productive uses of energy in the regions of Sikasso, Ségou and Kayes, contributing to economic and social development as well as territorial stability in rural Mali. Specific objectives include to increase the capacity of renewable energy generation and economic devlopment in these areas as well as to support the local people to take part of this development and increase their economic resilience and their conditions for work and general life. Expected results are: Result 1: Initiatives will be initiated that facilitate access to productive energy uses, taking into account the specific features of each territory and in an inclusive manner. Result 2:  Small enterprises and community groups will be backed in order to maximise the economic development impact. Result 3: The establishment of a social entreprise model based on activity zones with electric power supply will be supported. Result 4: Results and lessons learned will be documented, analysed and shared on local, regional and national levels in order to create replicability and implementation in larger scale. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources Major achievements and results for 2021. Result 1 The architectural construction sites for the GBAs in Falo, Dougoulou, Mièna and Kiffosso1. Four energy infrastructure constructions have been initiated in Falo, Dougoulou, Miena and Kiffosso1. Implementation of one diagnostic of the governance and management structure of the GBA in Koury and Konséguéla. A standard management scheme has been defined with identification of roles and responsibilities. Five water wells drilled. Eight solar irrigation systems connected to the water wells installed. Result 2 38 business plans developed and realised at the GBAs in Falo, Dougoulou, Miéna and Kifosso. 38 Very Small Enterprises (VSE) have been installed at the GBAs in Falo, Dougoulou, Miéna and Kifosso. Recruitment of three entrepreneurial advisor to reinforce the support to the VSEs. 29 individual profession specific trainings for the VSEs in Koury, Diaramana, Moro-Moro, Dougoulou, Miéna and Kifosso. Two signed conventions and one amendment with local IMFs. More than 140 000USD mobilised by the IMFs. Result 3 Pilote component of SHS kits up and running with a prolonged contract with supplier. Creation of the Social Enterprise in progress. This includes recruitment of General Director, signing contract of technical assistance by the cabinet JURISIF prolonged, signed contract with organisation for support of evaluations. Result 4 Base-line study realised for the four GBAs in Miena, Falo, Dougoulou, Kiffosso1. Experience exchange and lessons learned workshop for the constructions of the GBAs. Meetings with local structures during the selection of the VSEs and development of the management system. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11799-11799A0101 Sweden This intervention, led by the French NGO GERES supplies renewable energy for small-scale enterprise in rural areas that are not covered by the national grid. GERES has requested support of 66.3 MSEK to scale up a model they have already installed in three villages to another 5 and at the same time prepare for larger scaling up. Local authorities contribute with land. A private operator will handle maintenance and billing. The main objective is to improve access to renewable energy in the Sikasso, Ségou and Kayes regions by producing renewable productive (generating employment and income) energy, thereby contributing to economic and social development as well as stability in rural Mali. There are three specific objectives: 1) Improve capacity to produce renewable energy and put it to productive use based on needs of local people. 2) Strengthen the capacity of local actors and improve their economic resilience, promote inclusion and improved living conditions. 3) Establish conditions for sustainable management of green business areas with social enterprise and mobilisation of resources for its funding. The intervention is contributing to all three priorities in Mali's Nationally Determined Contribution (NDC): energy, forestry/land use change and agriculture (the first two more than the third). Denna insats, ledd av franska NGOn GERES, tillhandahåller förnybar el för småskaligt företagande på landsbygden, i områden som inte täcks av det statliga elnätet. GERES har begärt stöd om 66,3 MSEK för att skala upp den modell de redan installerat i tre byar till 5 nya och samtidigt förbereda för en storskalig uppskalning. Lokala myndigheter bidrar med mark. En privat operatör kommer att sköta underhåll och fakturering. Huvudsyftet med insatsen är att förbättra tillgången på förnybar energi i regionerna Sikasso, Ségou och Kayes genom att producera förnybar produktiv (som skapar arbetstillfällen och inkomst) energi och att därigenom bidra till ekonomisk och social utveckling samt stabilitet på landsbygden in Mali. Insatsen har tre huvudsakliga delsyften: 1)Förbättrad kapacitet att producera förnybar energi för ekonomisk utveckling baserat på lokalbefolkningens behov. 2)Stärka kapacitet lokalt för , förbättrad resiliens, stärkt social inkludering och förbättrade levnadsvillkor. 3)Skapa förutsättningar för långsiktig skötsel för gröna ekonomiska zoner med socialt företagande och resursmobilisering. Insatsen bidrar till alla tre huvudprioriteringarna i Mali’s Nationally Determined Contribution (NDC): energi, forestry/land use change och jordbruk (de första två mer än det tredje). The Sustainable Energy Access for All project aims to improve access to renewable energies and productive uses of energy in the regions of Sikasso, Ségou and Kayes, contributing to economic and social development as well as territorial stability in rural Mali. Specific objectives include to increase the capacity of renewable energy generation and economic devlopment in these areas as well as to support the local people to take part of this development and increase their economic resilience and their conditions for work and general life. Expected results are: Result 1: Initiatives will be initiated that facilitate access to productive energy uses, taking into account the specific features of each territory and in an inclusive manner. Result 2:  Small enterprises and community groups will be backed in order to maximise the economic development impact. Result 3: The establishment of a social entreprise model based on activity zones with electric power supply will be supported. Result 4: Results and lessons learned will be documented, analysed and shared on local, regional and national levels in order to create replicability and implementation in larger scale. Sweden GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites Swedish International Development Cooperation Agency GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 Bla The activities take place at this location 12.954143 -5.754856 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Yorosso The activities take place at this location 12.354214 -4.778634 Koury The activities take place at this location 12.184046 -4.804700 Konseguela The activities take place at this location 12.406526 -5.880906 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9300000 19920200 15595338 0 0 10740599 0 19920200 0 0 0 0 9300000 0 0 0 4854739 0 0 0 44815538 GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites 9300000 GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites 19920200 GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites 10740599 GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites 4854739 GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Increased production of and improved access to renewable energy Ökad produktion av och förbättrad tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11799-11799A0103 Sweden This intervention, led by the French NGO GERES supplies renewable energy for small-scale enterprise in rural areas that are not covered by the national grid. GERES has requested support of 66.3 MSEK to scale up a model they have already installed in three villages to another 5 and at the same time prepare for larger scaling up. Local authorities contribute with land. A private operator will handle maintenance and billing. The main objective is to improve access to renewable energy in the Sikasso, Ségou and Kayes regions by producing renewable productive (generating employment and income) energy, thereby contributing to economic and social development as well as stability in rural Mali. There are three specific objectives: 1) Improve capacity to produce renewable energy and put it to productive use based on needs of local people. 2) Strengthen the capacity of local actors and improve their economic resilience, promote inclusion and improved living conditions. 3) Establish conditions for sustainable management of green business areas with social enterprise and mobilisation of resources for its funding. The intervention is contributing to all three priorities in Mali's Nationally Determined Contribution (NDC): energy, forestry/land use change and agriculture (the first two more than the third). Denna insats, ledd av franska NGOn GERES, tillhandahåller förnybar el för småskaligt företagande på landsbygden, i områden som inte täcks av det statliga elnätet. GERES har begärt stöd om 66,3 MSEK för att skala upp den modell de redan installerat i tre byar till 5 nya och samtidigt förbereda för en storskalig uppskalning. Lokala myndigheter bidrar med mark. En privat operatör kommer att sköta underhåll och fakturering. Huvudsyftet med insatsen är att förbättra tillgången på förnybar energi i regionerna Sikasso, Ségou och Kayes genom att producera förnybar produktiv (som skapar arbetstillfällen och inkomst) energi och att därigenom bidra till ekonomisk och social utveckling samt stabilitet på landsbygden in Mali. Insatsen har tre huvudsakliga delsyften: 1)Förbättrad kapacitet att producera förnybar energi för ekonomisk utveckling baserat på lokalbefolkningens behov. 2)Stärka kapacitet lokalt för , förbättrad resiliens, stärkt social inkludering och förbättrade levnadsvillkor. 3)Skapa förutsättningar för långsiktig skötsel för gröna ekonomiska zoner med socialt företagande och resursmobilisering. Insatsen bidrar till alla tre huvudprioriteringarna i Mali’s Nationally Determined Contribution (NDC): energi, forestry/land use change och jordbruk (de första två mer än det tredje). The Sustainable Energy Access for All project aims to improve access to renewable energies and productive uses of energy in the regions of Sikasso, Ségou and Kayes, contributing to economic and social development as well as territorial stability in rural Mali. Specific objectives include to increase the capacity of renewable energy generation and economic devlopment in these areas as well as to support the local people to take part of this development and increase their economic resilience and their conditions for work and general life. Expected results are: Result 1: Initiatives will be initiated that facilitate access to productive energy uses, taking into account the specific features of each territory and in an inclusive manner. Result 2:  Small enterprises and community groups will be backed in order to maximise the economic development impact. Result 3: The establishment of a social entreprise model based on activity zones with electric power supply will be supported. Result 4: Results and lessons learned will be documented, analysed and shared on local, regional and national levels in order to create replicability and implementation in larger scale. Sweden GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites Swedish International Development Cooperation Agency GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 Bla The activities take place at this location 12.954143 -5.754856 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Yorosso The activities take place at this location 12.354214 -4.778634 Koury The activities take place at this location 12.184046 -4.804700 Konseguela The activities take place at this location 12.406526 -5.880906 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21484462 0 0 21484462 21484462 GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites 21484462 GERES/Groupe Energies Renouvelables, Environnement et Solidarites Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11800 Sweden Marie Stopes International is an organization registered in Zimbabwe as a non-profit organization under the name of Population Services Zimbabwe (PSZ). The organization is innovative in its methods of reaching out to the rural population and has been working in the country since the 1970s with good results. The initiative aims to improve the availability and utilization of healthcare services in the framework of sexual and reproductive health and rights (SRHR) through support to Marie Stopes International based in England, to support Population Services Zimbabwe PSZ during the period 2018-2021. Agreements are written in accordance with the agreed draft draft. PSZ works extensively to assist health authorities in providing women and girls with modern contraceptives, information and education about sex and cohabitation, reproductive health, access to medicines, counseling and service on safe abortion within Zimbabwe's law. Under the law of Zimbabwe, no abortion is allowed, except under very specific circumstances, but only post-abortion care (PAC). A clear focus for the effort is poor youth, both in rural areas and in urban areas.... Marie Stopes International är en organisation som i Zimbabwe är registrerad som en icke vinstgivande ideell organisation under namnet Population Services Zimbabwe (PSZ). Organisationen är innovativ i sina metoder att nå ut till befolkningen på landsbygden och har arbetat i landet sedan 1970-talet med goda resultat. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom ett stöd till Marie Stopes International baserat i England, för att stödja Population Services Zimbabwe PSZ under perioden 2018-2021. Avtal skrivs i huvudsaklig överensstämmelse med bilagt avtalsutkast. PSZ arbetar brett med att bistå hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex och samlevnad, reproduktiv hälsa, tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter inom Zimbabwes lagstiftnig. Enligt Zimbabwes lag får man inte genomföra abort, utom under väldigt specifika omständigheter, utan bara så kallad post-abort vård (PAC). Ett tydligt fokus för insatsen är fattiga ungdomar, både på landsbygden och i urbana områden. Tillgång till preventivmedel, brist på PACoch könsbaserat våld mot kvinnor och flickor är utbredda problem i Zimbabwe som har förvärrats ytterligare av den ekonomiska krisen. En av tre tjejer rapporterar att de blivit våldtagna innan de fyller 16 år. De senaste årens utmaningar har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer brutits ner, samt ökat risken för att kvinnor och flickor utsätts för könsbaserat våld (såsom sexuellt våld, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld), både inom och utanför hemmet. Samtidigt har finansiering från givare till program som arbetar med SRHR och mot könsbaserat våld har också minskat, i och med att Norge och Danmark dragit sig ur Zimbabwe, samt att stöd från Holland och Kanada drastiskt minskat. Att USA nyligen stoppat finansiering till organisationer som arbetar med SRHR, har ytterligare reducerat finansieringen till hälsosektorn samt arbetet mot könsrelaterat våld. PSZ är en av de organisationer som arbetar mot USAs Mexico Policy, vilket har lett till att de har förlorat cirka 70 % av sin finansiering. Ambassaden anser att det är viktigt med ett fortsatt stöd till civilsamhällsorganisationer för att stärka SRHR främst för unga i Zimbabwe. Ambassaden är i tät dialog med Irland och Dfid som kan komma att stödja PSZs program framöver. Det föreslagna programstödet ämnar komplettera det stöd som Sverige idag ger till hälsosektorn via UNICEF i den så kallade Health Development Fund (HDF). En av de främsta målgrupperna för den nya strategin är ungdomar. Denna målgrupp är särskilt relevant då en av tre unga flickor i Zimbabwe utsätts för sexuella övergrepp innan de fyller 16 år. Zimbabwe har idag några av de högsta siffrorna vad gäller barnäktenskap och könsrelaterat våld i södra Afrika (mer information i Global Gender Gap Report och i Girls Not Brides Report). PSZ programmet inkluderar ett rättighetsperspektiv och fattiga människors perspektiv på utveckling, och har ett särskilt fokus på utsatta ungdomar. The overall goal of the project is to protect the health and rights of women and girls in Zimbabwe and achieve significant reductions in unwanted pregnancies, unsafe abortions and maternal mortality. The specific objective of the project is to increase the use of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Outputs: 1. Increased awareness of safe options and services among underserved populations and enhanced community support for women and girls to make and act on SRHR decisions; 2. Increased access to quality SRH services and products among underserved populations; 3. Improved quality and client experience through safe, effective and efficient client-centred care to underserved populations; and 4. Increased sustainability of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Sida funding is expected to directly generate 810,000 Couple Years of Protection (CYPs) by the end of the project. In turn, the programme will avert an estimated 800 maternal deaths, 250,000 unintended pregnancies, 78,000 unsafe abortions and 290,000 disability adjusted life years (DALYs) by the end of project. A minimum of 13% of all clients will be adolescents by 2020. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Reproductive health care COVID-19 control Population Policies/Programmes & Reproductive Health Basic Health The period of review covers the period January 2020 to March 2021. The reports were submitted on time in accordance with agreed conditions. Five service delivery channels were operational during the reporting period to ensure increased access to Sexual Reproductive Health services. These include four mobile outreach teams, eleven static centres, fourteen Marie Stopes Ladies, twenty-five Public Sector Sites and an emergency response team. The 2020 Client Exit Interview survey results showed that the majority (51%) of clients were over 30 years whilst 5% were aged 15-19 years and 19%, 20-14 years. Ninety six percent of clients confirmed that they had enough privacy during their visit; 98% confirmed that they were treated with respect during their visit; 98% stated that they understood what the provider was telling them; 96% felt supported by their provider; 98% felt the provider involved them in making decisions about their care; and 97% felt comfortable asking the provider questions. The survey is a good measure of service delivery and aides Marie Stopes-PSZ to make channel specific adjustments. There were about 91 000 client visits across all channels (98% achievement against a target of 105,400), with the largest proportion being served through outreach teams (41%). Post Abortion Care services were provided to 1,700 clients through the static centre channel against a project target of 1,306. An estimated three million people were reached with accurate rights based Sexual Reproductive Health information through Community Based Mobilisers, radio programmes, social media and the call centre. The advent of Covid-19 brought about many challenges with regards to way of life and how the project operations were implemented during the reporting period. In response to the devastating effects of the pandemic, the government of Zimbabwe instituted a number of measures to include total lockdowns at different intervals. Marie Stopes-PSZ continued to provide Family Planning, sexual and reproductive health and general health services as an essential health services providing organisation, as outlined SI 83-2020. However, smooth flow of project operations were affected as follows; The initial lockdown in April 2020 led to zero provision of services in the first two weeks before Marie Stopes-PSZ was cleared by the Ministry of Health and Child Care as an essential services provider. Several outreach teams temporarily suspended service provision as some team members tested positive to Covid-19. Due to the suspension of public transport clients faced difficulties to move around and access various Family Planning services. In addition, all outreach operations were restricted to health facilities as opposed to the use of tents away from established health centres. Twelve percent of Family Planning clients who were interviewed during routine client exit interview survey expressed difficulties in accessing the SRHR services due to mobility challenges. To try and mitigate the impact of Covid-19 Marie Stopes-PSZ ensured that all staff members, including frontline staff are provided with adequate and appropriate Personal protective equipment (PPE). This included the purchase and distribution of PPE to Marie Stopes-PSZ supported public sector facilities. The Marie Stopes-PSZ support offices were decongested with maximum two staff members per office. Periodic comprehensive disinfection of all office floors and ensuring compliance to other Covid-19 infection prevention protocols provided for by the Ministry of Health and Child Care. Routine testing of staff as when they present with symptoms was initiated and continues until to date. The Embassy held bi-monthly meetings with Marie Stopes-PSZ through the different levels of lockdowns to monitor the situation and service provision. Various media channels were used to sensitise the community on the availability of services. This resulted in some positive response as the project managed to record increase in service provision figures, hence the good performance recorded against projections. Through dialogues between the Embassy and Marie Stopes-PSZ the contribution was extended by another year. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11800-11800A0101 Sweden Marie Stopes International is an organization registered in Zimbabwe as a non-profit organization under the name of Population Services Zimbabwe (PSZ). The organization is innovative in its methods of reaching out to the rural population and has been working in the country since the 1970s with good results. The initiative aims to improve the availability and utilization of healthcare services in the framework of sexual and reproductive health and rights (SRHR) through support to Marie Stopes International based in England, to support Population Services Zimbabwe PSZ during the period 2018-2021. Agreements are written in accordance with the agreed draft draft. PSZ works extensively to assist health authorities in providing women and girls with modern contraceptives, information and education about sex and cohabitation, reproductive health, access to medicines, counseling and service on safe abortion within Zimbabwe's law. Under the law of Zimbabwe, no abortion is allowed, except under very specific circumstances, but only post-abortion care (PAC). A clear focus for the effort is poor youth, both in rural areas and in urban areas.... Marie Stopes International är en organisation som i Zimbabwe är registrerad som en icke vinstgivande ideell organisation under namnet Population Services Zimbabwe (PSZ). Organisationen är innovativ i sina metoder att nå ut till befolkningen på landsbygden och har arbetat i landet sedan 1970-talet med goda resultat. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom ett stöd till Marie Stopes International baserat i England, för att stödja Population Services Zimbabwe PSZ under perioden 2018-2021. Avtal skrivs i huvudsaklig överensstämmelse med bilagt avtalsutkast. PSZ arbetar brett med att bistå hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex och samlevnad, reproduktiv hälsa, tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter inom Zimbabwes lagstiftnig. Enligt Zimbabwes lag får man inte genomföra abort, utom under väldigt specifika omständigheter, utan bara så kallad post-abort vård (PAC). Ett tydligt fokus för insatsen är fattiga ungdomar, både på landsbygden och i urbana områden. Tillgång till preventivmedel, brist på PACoch könsbaserat våld mot kvinnor och flickor är utbredda problem i Zimbabwe som har förvärrats ytterligare av den ekonomiska krisen. En av tre tjejer rapporterar att de blivit våldtagna innan de fyller 16 år. De senaste årens utmaningar har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer brutits ner, samt ökat risken för att kvinnor och flickor utsätts för könsbaserat våld (såsom sexuellt våld, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld), både inom och utanför hemmet. Samtidigt har finansiering från givare till program som arbetar med SRHR och mot könsbaserat våld har också minskat, i och med att Norge och Danmark dragit sig ur Zimbabwe, samt att stöd från Holland och Kanada drastiskt minskat. Att USA nyligen stoppat finansiering till organisationer som arbetar med SRHR, har ytterligare reducerat finansieringen till hälsosektorn samt arbetet mot könsrelaterat våld. PSZ är en av de organisationer som arbetar mot USAs Mexico Policy, vilket har lett till att de har förlorat cirka 70 % av sin finansiering. Ambassaden anser att det är viktigt med ett fortsatt stöd till civilsamhällsorganisationer för att stärka SRHR främst för unga i Zimbabwe. Ambassaden är i tät dialog med Irland och Dfid som kan komma att stödja PSZs program framöver. Det föreslagna programstödet ämnar komplettera det stöd som Sverige idag ger till hälsosektorn via UNICEF i den så kallade Health Development Fund (HDF). En av de främsta målgrupperna för den nya strategin är ungdomar. Denna målgrupp är särskilt relevant då en av tre unga flickor i Zimbabwe utsätts för sexuella övergrepp innan de fyller 16 år. Zimbabwe har idag några av de högsta siffrorna vad gäller barnäktenskap och könsrelaterat våld i södra Afrika (mer information i Global Gender Gap Report och i Girls Not Brides Report). PSZ programmet inkluderar ett rättighetsperspektiv och fattiga människors perspektiv på utveckling, och har ett särskilt fokus på utsatta ungdomar. Marie Stopes International is an organization registered in Zimbabwe as a non-profit organization under the name of Population Services Zimbabwe (PSZ). The organization is innovative in its methods of reaching out to the rural population and has been working in the country since the 1970s with good results. The initiative aims to improve the availability and utilization of healthcare services in the framework of sexual and reproductive health and rights (SRHR) through support to Marie Stopes International based in England, to support Population Services Zimbabwe PSZ during the period 2018-2021. Agreements are written in accordance with the agreed draft draft. PSZ works extensively to assist health authorities in providing women and girls with modern contraceptives, information and education about sex and cohabitation, reproductive health, access to medicines, counseling and service on safe abortion within Zimbabwe's law. Under the law of Zimbabwe, no abortion is allowed, except under very specific circumstances, but only post-abortion care (PAC). A clear focus for the effort is poor youth, both in rural areas and in urban areas.... Marie Stopes International är en organisation som i Zimbabwe är registrerad som en icke vinstgivande ideell organisation under namnet Population Services Zimbabwe (PSZ). Organisationen är innovativ i sina metoder att nå ut till befolkningen på landsbygden och har arbetat i landet sedan 1970-talet med goda resultat. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom ett stöd till Marie Stopes International baserat i England, för att stödja Population Services Zimbabwe PSZ under perioden 2018-2021. Avtal skrivs i huvudsaklig överensstämmelse med bilagt avtalsutkast. PSZ arbetar brett med att bistå hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex och samlevnad, reproduktiv hälsa, tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter inom Zimbabwes lagstiftnig. Enligt Zimbabwes lag får man inte genomföra abort, utom under väldigt specifika omständigheter, utan bara så kallad post-abort vård (PAC). Ett tydligt fokus för insatsen är fattiga ungdomar, både på landsbygden och i urbana områden. Tillgång till preventivmedel, brist på PACoch könsbaserat våld mot kvinnor och flickor är utbredda problem i Zimbabwe som har förvärrats ytterligare av den ekonomiska krisen. En av tre tjejer rapporterar att de blivit våldtagna innan de fyller 16 år. De senaste årens utmaningar har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer brutits ner, samt ökat risken för att kvinnor och flickor utsätts för könsbaserat våld (såsom sexuellt våld, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld), både inom och utanför hemmet. Samtidigt har finansiering från givare till program som arbetar med SRHR och mot könsbaserat våld har också minskat, i och med att Norge och Danmark dragit sig ur Zimbabwe, samt att stöd från Holland och Kanada drastiskt minskat. Att USA nyligen stoppat finansiering till organisationer som arbetar med SRHR, har ytterligare reducerat finansieringen till hälsosektorn samt arbetet mot könsrelaterat våld. PSZ är en av de organisationer som arbetar mot USAs Mexico Policy, vilket har lett till att de har förlorat cirka 70 % av sin finansiering. Ambassaden anser att det är viktigt med ett fortsatt stöd till civilsamhällsorganisationer för att stärka SRHR främst för unga i Zimbabwe. Ambassaden är i tät dialog med Irland och Dfid som kan komma att stödja PSZs program framöver. Det föreslagna programstödet ämnar komplettera det stöd som Sverige idag ger till hälsosektorn via UNICEF i den så kallade Health Development Fund (HDF). En av de främsta målgrupperna för den nya strategin är ungdomar. Denna målgrupp är särskilt relevant då en av tre unga flickor i Zimbabwe utsätts för sexuella övergrepp innan de fyller 16 år. Zimbabwe har idag några av de högsta siffrorna vad gäller barnäktenskap och könsrelaterat våld i södra Afrika (mer information i Global Gender Gap Report och i Girls Not Brides Report). PSZ programmet inkluderar ett rättighetsperspektiv och fattiga människors perspektiv på utveckling, och har ett särskilt fokus på utsatta ungdomar. The overall goal of the project is to protect the health and rights of women and girls in Zimbabwe and achieve significant reductions in unwanted pregnancies, unsafe abortions and maternal mortality. The specific objective of the project is to increase the use of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Outputs: 1. Increased awareness of safe options and services among underserved populations and enhanced community support for women and girls to make and act on SRHR decisions; 2. Increased access to quality SRH services and products among underserved populations; 3. Improved quality and client experience through safe, effective and efficient client-centred care to underserved populations; and 4. Increased sustainability of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Sida funding is expected to directly generate 810,000 Couple Years of Protection (CYPs) by the end of the project. In turn, the programme will avert an estimated 800 maternal deaths, 250,000 unintended pregnancies, 78,000 unsafe abortions and 290,000 disability adjusted life years (DALYs) by the end of project. A minimum of 13% of all clients will be adolescents by 2020. The overall goal of the project is to protect the health and rights of women and girls in Zimbabwe and achieve significant reductions in unwanted pregnancies, unsafe abortions and maternal mortality. The specific objective of the project is to increase the use of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Outputs: 1. Increased awareness of safe options and services among underserved populations and enhanced community support for women and girls to make and act on SRHR decisions; 2. Increased access to quality SRH services and products among underserved populations; 3. Improved quality and client experience through safe, effective and efficient client-centred care to underserved populations; and 4. Increased sustainability of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Sida funding is expected to directly generate 810,000 Couple Years of Protection (CYPs) by the end of the project. In turn, the programme will avert an estimated 800 maternal deaths, 250,000 unintended pregnancies, 78,000 unsafe abortions and 290,000 disability adjusted life years (DALYs) by the end of project. A minimum of 13% of all clients will be adolescents by 2020. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency MSI Reproductive Choices 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 27220000 29500000 0 0 25000000 22000000 27220000 0 25000000 -9628 0 0 7500000 0 6913880 MSI Reproductive Choices 99806120 MSI Reproductive Choices 25000000 MSI Reproductive Choices 25000000 MSI Reproductive Choices 6913880 MSI Reproductive Choices 20306120 MSI Reproductive Choices 22000000 MSI Reproductive Choices 7500000 MSI Reproductive Choices -9628.33 MSI Reproductive Choices Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for SRHR, especially for young people. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, framförallt för unga människor. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11800-11800A0102 Sweden Marie Stopes International is an organization registered in Zimbabwe as a non-profit organization under the name of Population Services Zimbabwe (PSZ). The organization is innovative in its methods of reaching out to the rural population and has been working in the country since the 1970s with good results. The initiative aims to improve the availability and utilization of healthcare services in the framework of sexual and reproductive health and rights (SRHR) through support to Marie Stopes International based in England, to support Population Services Zimbabwe PSZ during the period 2018-2021. Agreements are written in accordance with the agreed draft draft. PSZ works extensively to assist health authorities in providing women and girls with modern contraceptives, information and education about sex and cohabitation, reproductive health, access to medicines, counseling and service on safe abortion within Zimbabwe's law. Under the law of Zimbabwe, no abortion is allowed, except under very specific circumstances, but only post-abortion care (PAC). A clear focus for the effort is poor youth, both in rural areas and in urban areas.... Marie Stopes International är en organisation som i Zimbabwe är registrerad som en icke vinstgivande ideell organisation under namnet Population Services Zimbabwe (PSZ). Organisationen är innovativ i sina metoder att nå ut till befolkningen på landsbygden och har arbetat i landet sedan 1970-talet med goda resultat. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom ett stöd till Marie Stopes International baserat i England, för att stödja Population Services Zimbabwe PSZ under perioden 2018-2021. Avtal skrivs i huvudsaklig överensstämmelse med bilagt avtalsutkast. PSZ arbetar brett med att bistå hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex och samlevnad, reproduktiv hälsa, tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter inom Zimbabwes lagstiftnig. Enligt Zimbabwes lag får man inte genomföra abort, utom under väldigt specifika omständigheter, utan bara så kallad post-abort vård (PAC). Ett tydligt fokus för insatsen är fattiga ungdomar, både på landsbygden och i urbana områden. Tillgång till preventivmedel, brist på PACoch könsbaserat våld mot kvinnor och flickor är utbredda problem i Zimbabwe som har förvärrats ytterligare av den ekonomiska krisen. En av tre tjejer rapporterar att de blivit våldtagna innan de fyller 16 år. De senaste årens utmaningar har ökat hushållens sårbarhet, lett till att sociala strukturer brutits ner, samt ökat risken för att kvinnor och flickor utsätts för könsbaserat våld (såsom sexuellt våld, tvångsäktenskap, barnäktenskap, psykosocialt och emotionellt våld), både inom och utanför hemmet. Samtidigt har finansiering från givare till program som arbetar med SRHR och mot könsbaserat våld har också minskat, i och med att Norge och Danmark dragit sig ur Zimbabwe, samt att stöd från Holland och Kanada drastiskt minskat. Att USA nyligen stoppat finansiering till organisationer som arbetar med SRHR, har ytterligare reducerat finansieringen till hälsosektorn samt arbetet mot könsrelaterat våld. PSZ är en av de organisationer som arbetar mot USAs Mexico Policy, vilket har lett till att de har förlorat cirka 70 % av sin finansiering. Ambassaden anser att det är viktigt med ett fortsatt stöd till civilsamhällsorganisationer för att stärka SRHR främst för unga i Zimbabwe. Ambassaden är i tät dialog med Irland och Dfid som kan komma att stödja PSZs program framöver. Det föreslagna programstödet ämnar komplettera det stöd som Sverige idag ger till hälsosektorn via UNICEF i den så kallade Health Development Fund (HDF). En av de främsta målgrupperna för den nya strategin är ungdomar. Denna målgrupp är särskilt relevant då en av tre unga flickor i Zimbabwe utsätts för sexuella övergrepp innan de fyller 16 år. Zimbabwe har idag några av de högsta siffrorna vad gäller barnäktenskap och könsrelaterat våld i södra Afrika (mer information i Global Gender Gap Report och i Girls Not Brides Report). PSZ programmet inkluderar ett rättighetsperspektiv och fattiga människors perspektiv på utveckling, och har ett särskilt fokus på utsatta ungdomar. The overall goal of the project is to protect the health and rights of women and girls in Zimbabwe and achieve significant reductions in unwanted pregnancies, unsafe abortions and maternal mortality. The specific objective of the project is to increase the use of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Outputs: 1. Increased awareness of safe options and services among underserved populations and enhanced community support for women and girls to make and act on SRHR decisions; 2. Increased access to quality SRH services and products among underserved populations; 3. Improved quality and client experience through safe, effective and efficient client-centred care to underserved populations; and 4. Increased sustainability of quality comprehensive contraception and safe abortion/post-abortion care services among underserved populations. Sida funding is expected to directly generate 810,000 Couple Years of Protection (CYPs) by the end of the project. In turn, the programme will avert an estimated 800 maternal deaths, 250,000 unintended pregnancies, 78,000 unsafe abortions and 290,000 disability adjusted life years (DALYs) by the end of project. A minimum of 13% of all clients will be adolescents by 2020. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency MSI Reproductive Choices 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -3045019 -3045019.0800000001 MSI Reproductive Choices Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11808 Sweden The objective of this project support is to contribute to the implementation of the Peace Accord and to the political, social, and economic empowerment of former female combatants from FARC in their reincorporation process to civil life. The intervention includes two specific areas: The prevention of gender-based violence and the promotion of women's political, social, and economic autonomy. This is to be achieved through a strategy for the prevention of gender-based violence; nine economic empowerment initiatives; and three care-centres. This project is the second phase, building upon the previous contribution with ID-number: 11004. IOM i Colombia har inkommit med ett förslag till den Svenska Ambassaden i Bogota om stöd för implementeringen av projektet ”Prevention of gender-based violence – second phase”, med 14 440 000 SEK under en treårsperiod. Det huvudsakliga målet med insatsen är att bidra till implementeringen av fredsavtalet och till före detta kvinnliga Farc-kombattanters ökade politiska, sociala och ekonomiska egenmakt i sin återintegreringsprocess till civila livet. Insatsen inkluderar två specifika områden: 1) förebyggande av könsbaserat våld, och 2) främjande av kvinnors politiska, sociala och ekonomiska autonomi. Detta skall uppnås genom följande resultat: 1)En strategi för förebyggandet av könsbaserat våld implementerat i åtta regioner med deltagandet av 300 kvinnor och men (före detta kombattanter och medlemmar av samhällena) och 100 tjänstemän. 2)Åtta initiativ för ekonomisk egenmakt implementerat med ett jämställdhetsperspektiv. 3)Tre förskolor designade och fungerande som gynnar 90 barn, med deltagandet av 50 kvinnor och män i utvecklandet av handlingsplaner och kapacitetsutvecklande processer i dessa förskolor. The main objective of the intervention is to contribute to the implementation of the Peace Accord and to the political, social and economic empowerment of former female combatants from FARC in their reincorporation process to civil life. Two specific areas are proposed: 1) Prevention of gender based violence and 2) Promotion of women, political, social and economic autonomy. It is expected that at the end of the project the following results will be achieved: 1) A strategy for the prevention of gender-based violence implemented in eight regions with the participation of 300 women and men (former combatants and members of the communities) impacting 100 public servants. 2) Eight economic empowerment initiatives implemented with a gender perspective, with an impact in the communities. 3) Three Care Centers designed and functioning benefitting 90 children. 50 women and men participate in the elaboration of action plans and capacity building processes for these Care Centers. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Some of the results achieved by the project are: Output 1: Prevention of Gender-based violence Strategy: Eight Gender-based violence (GBV) prevention plans were designed and implemented through a participatory process, in eight prioritized regions: Tierra Grata (Cesar), Caño Indio (Norte de Santander), La Montañita (Caquetá), Vista Hermosa (Meta), La Carmelita (Huila), Mutatá (Antioquia), Pereira (Risaralda), and Popayán (Cauca). 3.339 persons (60% women and 40% men) participated in the elaboration of the plans, surpassing the initially planned target of 300 persons. This included women and men in reincorporation processes and members of the communities. The Prevention plans were reinforced through 696 activities which included workshops, communication strategies, sport events, cinema forums, meetings with local entities, and meetings with target groups. These activities were also used as a strategy to inform on the causes of gender-based violence (GBV), on the different types of violence, as well as to identify risk factors and to learn about different assistance processes for the attention of cases of gender-based violence in each region. 52 women and men strengthened their leadership capacities through a course on Prevention of GBV in the following thematic areas: peace building, prevention of GBV, youth and peace, and sexual and reproductive rights. Several products were developed throughout the implementation of the project which are an important tool for the continuation of activities to prevent and assist cases of GBV with the communities, with the local governmental entities, and other local institutions. Some of these products are: Booklets: "Mi cuerpo es mío" (It is my body); "Nos cuidamos" (We take care of one another); Selfprotection with a gender perspective. "New Masculinities for Peace" (MazPaz) - this booklet was developed with the support of the international organization "Promundo" and is a tool to promote new masculinities. It was used in workshops, and in different recreational activities with the communities to promote gender equality and to contribute to transform current gender norms in the eight territories. Output 2: Economic Empowerment Initiatives Nine (9) economic initiatives were designed and implemented with the participation of 127 women and 27 men. Their capacities in administrative, productive and organizational issues were strengthened through training in these areas. This figure is lower than the target initially established of 300 women and men. The main reasons for this is that the initiatives are still in a consolidation process even though the project has finished. Additionally, the participation of beneficiaries was also affected by the deterioration of the security conditions that forced the displacement of the persons from some of the Transitional Spaces for Training and Reincorporation (ETCRs) to other regions of the country. The economic initiatives were selected through a broad process, taking into consideration the local context, the capacity of the women participating in the initiatives, the resources within the regions, and their commercial potential and sustainability. Technical assistance was provided to the participants through Universidad Nacional, and a local assessment on the context was made for each region, as an input for the business plans. IOM implemented different actions - such as coordination with national and local governmental entities, with civil society organizations, the private sector and other projects funded by the international community - to promote and strengthen the initiatives, to become collective productive projects that could contribute to the generation of income for women former combatants, and to their economic empowerment. However, in this process, security risks, as well as economic, organizational and political factors affected the initiatives in different ways in each of the eight regions. The aim with the initiatives was to contribute to the economic empowerment and economic autonomy of women in reincorporation processes. Nevertheless, only 26% of women and men beneficiaries perceived an increase in their economic autonomy (target 60%). Despite the challenges faced, at the end of the project the nine initiatives have a business plan, which include: the organizational structure, the production, commercialization and financial plans. Five of the nine initiatives have reached a permanent operation; three have had a discontinuous operation and one initiative is not active due to the displacement of the persons from the ETCR in Vista Hermosa, Meta. Output 3: Community Care Centers Three care centers were designed and implemented in the regions of: Tierra Grata (Cesar), La Montañita (Caquetá) and Popayán (Cauca). These regions were selected based on an analysis of the possibilities within the ETCRs, which included the security conditions, possible synergies with the local entities, and infrastructure. 114 women and men participated in the design and implementation of the Care Centers (target 50 women and men), who strengthened their capacities on child rights, youth, environmental care, and food soveirignty, through courses implemented within the project. 411 boys and girls (target 90 boys and girls) participated in the different activities provided by the Care centers, which included: environmental care awareness among children, support in school homeworks, promotion of healthy habits, cultural and sport activities, among others. The child care center at Tierra Grata will continue to operate through the contractor hired by the Instituto de Bienestar Familiar (Family Welfare governmental entity). Coordination efforts were carried out with the local institutions to continue providing support to afterschool homeworks, and agreements were reached with the community to provide volunteers for these activities. The care center at La Montañita will continue as a support to the cultural groups and community needs. The material and assets of the project were donated to the care center. Environmental care activities will continue under the coordination of one of VIVAS "promotoras" (leader). The care center in Popayán will continue activities under the financial support of "Las Manuelitas" organization, and will provide care services and activities during holidays. At the end of the project, the care centers are an alternative for child care in the three regions, contributing to release women from child care activities and to have more time to participate in different political, organizational and economic activities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11808-11808A0101 Sweden The objective of this project support is to contribute to the implementation of the Peace Accord and to the political, social, and economic empowerment of former female combatants from FARC in their reincorporation process to civil life. The intervention includes two specific areas: The prevention of gender-based violence and the promotion of women's political, social, and economic autonomy. This is to be achieved through a strategy for the prevention of gender-based violence; nine economic empowerment initiatives; and three care-centres. This project is the second phase, building upon the previous contribution with ID-number: 11004. IOM i Colombia har inkommit med ett förslag till den Svenska Ambassaden i Bogota om stöd för implementeringen av projektet ”Prevention of gender-based violence – second phase”, med 14 440 000 SEK under en treårsperiod. Det huvudsakliga målet med insatsen är att bidra till implementeringen av fredsavtalet och till före detta kvinnliga Farc-kombattanters ökade politiska, sociala och ekonomiska egenmakt i sin återintegreringsprocess till civila livet. Insatsen inkluderar två specifika områden: 1) förebyggande av könsbaserat våld, och 2) främjande av kvinnors politiska, sociala och ekonomiska autonomi. Detta skall uppnås genom följande resultat: 1)En strategi för förebyggandet av könsbaserat våld implementerat i åtta regioner med deltagandet av 300 kvinnor och men (före detta kombattanter och medlemmar av samhällena) och 100 tjänstemän. 2)Åtta initiativ för ekonomisk egenmakt implementerat med ett jämställdhetsperspektiv. 3)Tre förskolor designade och fungerande som gynnar 90 barn, med deltagandet av 50 kvinnor och män i utvecklandet av handlingsplaner och kapacitetsutvecklande processer i dessa förskolor. The main objective of the intervention is to contribute to the implementation of the Peace Accord and to the political, social and economic empowerment of former female combatants from FARC in their reincorporation process to civil life. Two specific areas are proposed: 1) Prevention of gender based violence and 2) Promotion of women, political, social and economic autonomy. It is expected that at the end of the project the following results will be achieved: 1) A strategy for the prevention of gender-based violence implemented in eight regions with the participation of 300 women and men (former combatants and members of the communities) impacting 100 public servants. 2) Eight economic empowerment initiatives implemented with a gender perspective, with an impact in the communities. 3) Three Care Centers designed and functioning benefitting 90 children. 50 women and men participate in the elaboration of action plans and capacity building processes for these Care Centers. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6900000 5400000 0 0 0 5400000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6900000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12300000 IOM/International Organization for Migration 6900000 IOM/International Organization for Migration 5400000 IOM/International Organization for Migration Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and deal with the incidence of gender-related violence, with a focus on women and girls. Stärkt kapacitet att förebygga och hantera förekomst av könsrelaterat våld med fokus på kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11808-11808A0102 Sweden The objective of this project support is to contribute to the implementation of the Peace Accord and to the political, social, and economic empowerment of former female combatants from FARC in their reincorporation process to civil life. The intervention includes two specific areas: The prevention of gender-based violence and the promotion of women's political, social, and economic autonomy. This is to be achieved through a strategy for the prevention of gender-based violence; nine economic empowerment initiatives; and three care-centres. This project is the second phase, building upon the previous contribution with ID-number: 11004. IOM i Colombia har inkommit med ett förslag till den Svenska Ambassaden i Bogota om stöd för implementeringen av projektet ”Prevention of gender-based violence – second phase”, med 14 440 000 SEK under en treårsperiod. Det huvudsakliga målet med insatsen är att bidra till implementeringen av fredsavtalet och till före detta kvinnliga Farc-kombattanters ökade politiska, sociala och ekonomiska egenmakt i sin återintegreringsprocess till civila livet. Insatsen inkluderar två specifika områden: 1) förebyggande av könsbaserat våld, och 2) främjande av kvinnors politiska, sociala och ekonomiska autonomi. Detta skall uppnås genom följande resultat: 1)En strategi för förebyggandet av könsbaserat våld implementerat i åtta regioner med deltagandet av 300 kvinnor och men (före detta kombattanter och medlemmar av samhällena) och 100 tjänstemän. 2)Åtta initiativ för ekonomisk egenmakt implementerat med ett jämställdhetsperspektiv. 3)Tre förskolor designade och fungerande som gynnar 90 barn, med deltagandet av 50 kvinnor och män i utvecklandet av handlingsplaner och kapacitetsutvecklande processer i dessa förskolor. The main objective of the intervention is to contribute to the implementation of the Peace Accord and to the political, social and economic empowerment of former female combatants from FARC in their reincorporation process to civil life. Two specific areas are proposed: 1) Prevention of gender based violence and 2) Promotion of women, political, social and economic autonomy. It is expected that at the end of the project the following results will be achieved: 1) A strategy for the prevention of gender-based violence implemented in eight regions with the participation of 300 women and men (former combatants and members of the communities) impacting 100 public servants. 2) Eight economic empowerment initiatives implemented with a gender perspective, with an impact in the communities. 3) Three Care Centers designed and functioning benefitting 90 children. 50 women and men participate in the elaboration of action plans and capacity building processes for these Care Centers. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2140000 2000000 4250000 -122101 0 2000000 0 0 0 0 0 2140000 0 0 0 0 0 4000000 -122101 0 250000 8267899 IOM/International Organization for Migration 2140000 IOM/International Organization for Migration 2000000 IOM/International Organization for Migration 4000000 IOM/International Organization for Migration 250000 IOM/International Organization for Migration -122101.04 IOM/International Organization for Migration Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Gender equality, reduced GBV and access to SRHR Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11838 Sweden Sida will support le Centre pour la Gouvernance Démocratique with 15 million SEK to carry out the project "strengthening the rule of law, promoting civic awareness and democratic governance in Burkina Faso" during the period 2019-2023 and additional 300 000 SEK for a mid-term and final evaluation respectively in 2021 and 2024. The intervention will support the construction of a peaceful society with stable institutions. To reach this objective, the cooperation partner has identified three areas: 1: Strengthening the constitution, the rule of law and political as well as socio-economic governance; 2: Promoting civil society, social cohesion and good governance in the security sector; 3: Building the institutional development of CGD. The intervention’s total budget is approximately 17 700 000 SEK, out of which Sida´s contribution is 15 million kronor from 2019 to 2023 and additional 300 000 SEK for a mid-term and final evaluations in 2021 and 2024. Denmark will contribute approximately 2,4 million SEK from 2019 to 2020. Sida avser stödja le Centre pour la Gouvernance Démocratique med 15 miljoner SEK för projektet "stärka rättsstatens principer, främja medvetenhet och demokratisk styrning i Burkina Faso" under perioden 2019-2023. Insatsen syftar till att bidra till ett fredligt samhälle med stabila institutioner. För att nå detta mål stöds tre huvudsakliga områden: 1: att stärka konstitutionen, rättsstatens principer samt politisk och socioekonomisk styrning; 2: att främja social sammanhållning och god styrning inom säkerhetssektorn; 3: att främja institutionell utveckling av CGD. Interventionens totala budget är cirka 17 700 000 kronor, varav Sidas bidrag är 15 miljoner kronor från 2019 till 2023 och ytterligare 300 000 kronor för halvtids- och slututvärderingar 2021 och 2024. Danmark kommer att bidra ca 2, 4 miljoner kronor från 2019 till 2020. Activity period: 2019-05-23 - 2024-03-31 Budget: 15 099 986 SEK Partner: Centre pour la Gouvernance Démocratique (CGD) Other donors: Denmark The overall objective of the program was to contribute to strengthen the democracy and promote the good governance in Burkina Faso through the production of knowledge, the creation of spaces for dialogue and the questioning of actors of democratic governance. To achieve this overall objective, the project was structured in three (03) axes: Axis 1: Strengthening constitutionalism, the rule of law and political and socio-economic governance; Axis 2: Promoting civic awareness, civility, social cohesion and good governance in the security sector; Axis 3: Institutional support and organizational strengthening of the CGD No major amendements to the agreement were done during the agreement period. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The main results achieved by the programme are summarized as follows: Axis 1 - Strengthening constitutionalism, the rule of law and political and socio-economic governance 1.1 Republican Institutions (electoral commission, judicial sector, the national assembly, political parties and territorial collectives) function in accordance with democratic standards, are credible and take into account gender Under this objective, CGD has placed a heavy emphasis on the production of knowledge. Through annual reports on rule of law, the legislative work, diagonstics of elections and so on, the CGD has produced knowledge and insights which have been used to stimulate dialogue and influence the politics of the country. CGD has been involved, as a consultant, in the quasi-totality of legisliation passed in relation to governance, human rights and security. The mid-term evaluation indicated that 75 % of respondents found the studies and consultative work done by CGD to be highly relevant. 1.3 Republican Institutions are stable and the relationship between political actors is peaceful In order to strengthen institutional stability and promote peaceful relations between political actors, the CGD initiated dialogue frameworks and organized celebrations of democracy. Democratic Dialogues, which consists of organizing public debates on topics of national interest with a view to improve democratic governance have, through the years, become a very important tool for democracy promotion in Burkina Faso, with 92 % of respondents in the mid-term evaluation confirming their importance. Almost 6000 individuals have directly participated in the democratic dialogues during the activity period. 1.4 Public Financial Management is improved and the rights of communities in extractive industries are known and applied CGD contributed to budgetary transparency as well as the control and accountability of public institutions by organizing anti-corruption days, and launching advocacy campagins for the audit of the national assembly and the military. In relation to extractive industries, and in particular to increase the revenue that benefits the local communities, CGD has strengthened the capacity and knowledge of local community leaders as well as mining company about their respective rights and obligations. CGD has launched adovacy campagins highlihgting the environmental and social responsibility of mining companies. These activities have led to an increasing share of profits being re-invested locally, and has given local businesses access to the the procurement procedures of certain mining companies. Axis 2 Promoting civic awareness, civility , social cohesion and good governance in the security sector 2.1 Actors and citizens have a responsible influence on public policy CGD launched several initatives to strengthen the capacities of youth, journalists and CSOs in order to promote an inclusive and gender sensititve governance. CGD has trained young leaders in a wide-array of issues, such as political analysis, security policy, social cohesion and gender equality. In the same vein, student cells in thirteen universities were developed, each composed of a 100 students. This cells in turn strengthened the capacities of their members, organized conferences and advocacy campaigns, reaching a larger part of the burkinabé student population. 2.1 Social cohesion is strengthened for a durable peace CGD produced several studies, notably one on national unity which was shared with the High Council for Reconciliation and National Unity (HCRUN) which let to the creation of a ministerial post for national reconciliation. In addition to studies and knowledge creation, the CGD organized a series of symposiums aimed at promoting civilo-military coordination and improve the relationship between citizens and the security forces (both the army and local security intiatives such as the Kogleweogo and Dozo militias). Overall, 24 369 people, of whom 8 650 women, were directly touched by the activities of the CGD. In relation to the agreed upon indicators used to monitor the success (or lack thereof) of the intervention, the following can be highlighted: The indicator measuring institutional stability has gone from good to medium, mainly due to to two coup d'etats, as well as the increasing polarisation of society. All quantitative indicators (numbers of dialogues held etc.) have been reached, with the exception of the indicator measuring the number of difficulties resolved by the authorities as a result of democratic dialogues (13 issues resolved compared to the objective of 20). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11838-11838A0101 Sweden Sida will support le Centre pour la Gouvernance Démocratique with 15 million SEK to carry out the project "strengthening the rule of law, promoting civic awareness and democratic governance in Burkina Faso" during the period 2019-2023 and additional 300 000 SEK for a mid-term and final evaluation respectively in 2021 and 2024. The intervention will support the construction of a peaceful society with stable institutions. To reach this objective, the cooperation partner has identified three areas: 1: Strengthening the constitution, the rule of law and political as well as socio-economic governance; 2: Promoting civil society, social cohesion and good governance in the security sector; 3: Building the institutional development of CGD. The intervention’s total budget is approximately 17 700 000 SEK, out of which Sida´s contribution is 15 million kronor from 2019 to 2023 and additional 300 000 SEK for a mid-term and final evaluations in 2021 and 2024. Denmark will contribute approximately 2,4 million SEK from 2019 to 2020. Sida avser stödja le Centre pour la Gouvernance Démocratique med 15 miljoner SEK för projektet "stärka rättsstatens principer, främja medvetenhet och demokratisk styrning i Burkina Faso" under perioden 2019-2023. Insatsen syftar till att bidra till ett fredligt samhälle med stabila institutioner. För att nå detta mål stöds tre huvudsakliga områden: 1: att stärka konstitutionen, rättsstatens principer samt politisk och socioekonomisk styrning; 2: att främja social sammanhållning och god styrning inom säkerhetssektorn; 3: att främja institutionell utveckling av CGD. Interventionens totala budget är cirka 17 700 000 kronor, varav Sidas bidrag är 15 miljoner kronor från 2019 till 2023 och ytterligare 300 000 kronor för halvtids- och slututvärderingar 2021 och 2024. Danmark kommer att bidra ca 2, 4 miljoner kronor från 2019 till 2020. Activity period: 2019-05-23 - 2024-03-31 Budget: 15 099 986 SEK Partner: Centre pour la Gouvernance Démocratique (CGD) Other donors: Denmark The overall objective of the program was to contribute to strengthen the democracy and promote the good governance in Burkina Faso through the production of knowledge, the creation of spaces for dialogue and the questioning of actors of democratic governance. To achieve this overall objective, the project was structured in three (03) axes: Axis 1: Strengthening constitutionalism, the rule of law and political and socio-economic governance; Axis 2: Promoting civic awareness, civility, social cohesion and good governance in the security sector; Axis 3: Institutional support and organizational strengthening of the CGD No major amendements to the agreement were done during the agreement period. Sweden CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique Swedish International Development Cooperation Agency CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 2369287 2810541 2924447 3895711 -99103 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3174711 0 0 3000000 0 0 0 2369287 0 0 0 0 0 0 0 0 -99103 2924447 0 0 721000 0 2810541 0 0 14900883 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 3000000 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 2369287 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 2810541 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 2924447 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 3174711 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 721000 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique -99103.11 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Stronger democratic institutions and increased openness and capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner samt ökad öppenhet och kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights, democracy and the rule of law Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11838-11838A0102 Sweden Sida will support le Centre pour la Gouvernance Démocratique with 15 million SEK to carry out the project "strengthening the rule of law, promoting civic awareness and democratic governance in Burkina Faso" during the period 2019-2023 and additional 300 000 SEK for a mid-term and final evaluation respectively in 2021 and 2024. The intervention will support the construction of a peaceful society with stable institutions. To reach this objective, the cooperation partner has identified three areas: 1: Strengthening the constitution, the rule of law and political as well as socio-economic governance; 2: Promoting civil society, social cohesion and good governance in the security sector; 3: Building the institutional development of CGD. The intervention’s total budget is approximately 17 700 000 SEK, out of which Sida´s contribution is 15 million kronor from 2019 to 2023 and additional 300 000 SEK for a mid-term and final evaluations in 2021 and 2024. Denmark will contribute approximately 2,4 million SEK from 2019 to 2020. Sida avser stödja le Centre pour la Gouvernance Démocratique med 15 miljoner SEK för projektet "stärka rättsstatens principer, främja medvetenhet och demokratisk styrning i Burkina Faso" under perioden 2019-2023. Insatsen syftar till att bidra till ett fredligt samhälle med stabila institutioner. För att nå detta mål stöds tre huvudsakliga områden: 1: att stärka konstitutionen, rättsstatens principer samt politisk och socioekonomisk styrning; 2: att främja social sammanhållning och god styrning inom säkerhetssektorn; 3: att främja institutionell utveckling av CGD. Interventionens totala budget är cirka 17 700 000 kronor, varav Sidas bidrag är 15 miljoner kronor från 2019 till 2023 och ytterligare 300 000 kronor för halvtids- och slututvärderingar 2021 och 2024. Danmark kommer att bidra ca 2, 4 miljoner kronor från 2019 till 2020. Activity period: 2019-05-23 - 2024-03-31 Budget: 15 099 986 SEK Partner: Centre pour la Gouvernance Démocratique (CGD) Other donors: Denmark The overall objective of the program was to contribute to strengthen the democracy and promote the good governance in Burkina Faso through the production of knowledge, the creation of spaces for dialogue and the questioning of actors of democratic governance. To achieve this overall objective, the project was structured in three (03) axes: Axis 1: Strengthening constitutionalism, the rule of law and political and socio-economic governance; Axis 2: Promoting civic awareness, civility, social cohesion and good governance in the security sector; Axis 3: Institutional support and organizational strengthening of the CGD No major amendements to the agreement were done during the agreement period. Sweden CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique Swedish International Development Cooperation Agency CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 100000 0 0 0 0 0 0 30000 0 0 30000 40000 100000 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 30000 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 0 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 30000 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique 40000 CGD/Centre pour la Gouvernance Democratique Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Stronger democratic institutions and increased openness and capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner samt ökad öppenhet och kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights, democracy and the rule of law Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11841 Sweden ATHA (Advanced Training Program on Humanitarian Action) is a program of research and learning focused activities within the Harvard Humanitarian Initiative (HHI) at Harvard University. The activities aim to strengthen the capacity of humanitarian actors to meet the challenges and dilemmas that exist in today’s humanitarian context, which are generally characterised by armed conflict. Challenges addressed pertain specifically to the lack of humanitarian access, the difficulty in upholding the humanitarian principles and the continued breaches of international humanitarian law (IHL). These themes, among others, require advanced humanitarian response capacity, to which ATHA can contribute. ATHA’s aim of strengthening the capacity of humanitarian actors is approached through a few complementary methods; ATHA’s network of practitioners at field and HQ level, enabling dialogue and exchange between organisations; ATHA’s research and analysis around themes that practitioners have raised as relevant for their humanitarian activities at field level, including the organisation of workshops for dialogue and learning; and finally courses and podcasts made available on the ATHA website. The budget consists primarily of personnel costs. Sida has financed ATHA since 2006, and in 2018 an evaluation will be undertaken, which will focus on effects and relevance of the ATHA activities. ATHA (Advanced Training Program on Humanitarian Action) är ett program av forsknings- och utbildningsinriktade aktiviteter inom Harvard Humanitarian Initiative (HHI) vid Harvarduniversitetet. För denna verksamhet har ATHA har ansökt om medel för 2018 och 2019 motsvarande 8 resp. 8,7 miljoner svenska kronor, dvs. totalt 16,7 miljoner kr för kommande tvåårsperiod. Denna summa motsvarar hela programmets budget. De aktiviteter ATHA genomför syftar till att stärka operativa humanitära aktörers kapacitet att möta de utmaningar och dilemman som återfinns i dagens humanitära kontexter, vilka generellt präglas av väpnad konflikt. Framträdande och återkommande utmaningar rör i synnerhet bristen på humanitärt tillträde till våldsdrabbade regioner; svårigheterna att i dessa kontexter operationalisera de humanitära principerna (humanitet, opartiskhet, neutralitet, oberoende); utmaningarna att etablera en tillräckligt god kontextuell förståelse av komplexa konfliktmiljöer med många aktörer inblandade; svårigheterna att organisera en relevant respons till utbredda och återkommande kränkningar av internationell humanitär rätt (IHR), flyktingrätt och de mänskliga rättigheterna. Alla dessa teman (bristen på tillträde, svårigheterna att upprätthålla en principbaserad respons och skyddsproblem) är akut angelägna och kräver en vässad humanitär responskapacitet, något som ATHA kan bidra till. Den kapacitetshöjning bland humanitära aktörer som ATHA syftar till ämnas åstadkommas genom ett par, kompletterande metoder. Dels har ATHA skapat ett nätverk av praktiker (dvs. representanter från operativa organisationer) som inkluderar ICRC, ACF, NRC m fl, både på fält- och huvudkontorsnivå, vilket möjliggör dialog och utbyte mellan organisationer kring utmaningar och lösningar, exempelvis vad gäller tillträdesförhandlingar. ATHA gör också egen research/analys på teman som praktiker signalerat som relavanta utifrån deras humanitära aktiviteter i fält. Analyser och policypapper tillgängliggörs via hemsidan, men ligger också till grund för utbyten i workshops. Dessa har regionalt fokus, dvs. praktiker från organisationer verksamma i en region samlas och har ett operativt utbyte med ATHA:s research som grund. Ett exempel på forsknings- och workshopfokus kan vara utmaningarna att leverera en principbaserad humanitär respons i en kontext som Syrien. Slutligen tillhandahålls e-kurser och podcasts via ATHA-hemsidan. Budgeten för dessa aktiviteter består främst i personalkostnader (forsknings- och, i viss utsträckning, administrativ personal), jämte kostnader för resor och material i anslutning till workshops. Sida har finansierat ATHA-programmet sedan 2006. Under 2018 kommer en extern utvärdering av verksamheten att ske, vilken kommer fokusera på effekt och relevans; utfallet kommer att ligga till grund för en diskussion om fortsatt strategisk inriktning. The overall goal of ATHA is to "support the operationalization of principled humanitarian action and international humanitarian law in complex, frontline environments", which will be achieved through "engaging in evidence-based context analysis and supporting the operational capacity of professionals engaged in humanitarian assistance and protection." Broken down into specific, expected results, the internvention aims to "enhance legal, policy, and operational analysis and exchange within and across agencies through thematic research and consultations" and to "bridge the gap between conceptual and scientific methodologies with policy and practitioner-focused activities, with a particular focus on how frameworks and principles are actualized at the field level" (Result 1). A second, expected result is to "equip professionals with tools and methods to address evolving dilemmas and challenges in humanitarian assistance and protection" and a third consists in "fostering a dynamic and innovative space for practitioner exchange across agencies and humanitarian operations by promoting the development of a community of practice around humanitarian assistance and protection." Whereas these goals are clearly stated in the logframe (and linked to indicators, sources of verification, associated activities and outputs), they are, however, inherently difficult to measure at an output level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response Between 2018-2020 the Government of Sweden through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) has contributed with 18 MSEK to ATHA's innovative approaches to addressing challenges and dilemmas of humanitarian assistance and protection. While the goals have been clearly stated (and related to indicators, verification sources, associated actions, and outputs), they are intrinsically difficult to monitor. The presented results is therefore very output oriented. In the period covering 1 February 2018 to 31 January 2019 ATHA has: Conducted Research Initiatives and Publications: a) Practical and Strategic Operationalization of International Humanitarian Law (IHL), Humanitarian Principles and Protection Result: Produced an article examining the role of IHL and humanitarian principles in the discourse of humanitarian negotiation. Based on interviews with over 50 humanitarian practitioners about their experiences with negotiations in the field. b) Frontline Humanitarian Negotiation: Reflections on Professional Approaches, Policy, and Field-Based Practices Result: At the request of humanitarian agencies, research on the challenges and approached of negotiation with "radical" or "rejectionist" armed groups was carried out. This research consisted of exploring and understanding non-state armed groups (organisation, strategy, behaviour etc.) in terms of particular challenges in access negotiation, understanding how organisations prepare for humanitarian negotiations and understanding the role of gender in humanitarian negotiations with such groups. This research resulted in three papers, highlighting dimensions of humanitarian access obstruction, the importance of applying negotiation theory and learning, to the work of humanitarian practitioners, and the particular challenges of negotiating in contexts of protracted armed conflicts. c) Protection of Humanitarian Action from Attack Result: An article based on over 100 interviews with practitioners involved in humanitarian operations and security management. The article examines the pursuit of accountability, public advocacy and examines confidential negotiations. These aspects are also discussed in connection to the broader discourse on security management in the humanitarian sector. d) Addressing the Humanitarian Impact of Forced Displacement Result: Ongoing research initiative to examine the roles and responsibilities of humanitarian agencies in designing and implementing approaches to address the operational and policy challenges of protection in the context of potential future large-scale returns of Syrian refugees from countries that have been sought for refuge. e) Populations in Crisis: Stabilization Zones and Other Militarized Areas Result: ATHA produced a research paper promoting an informed reflection by humanitarian organisations on the challenges and dilemmas faced in the so-called "de-escalation" or "stabilization" zones (DEZs). f) Gender and Humanitarian Response Result: Gender and Humanitarian Response Policy Project aiming to address the operational and policy concerns related to gender. In order to generate research on gender in the humanitarian sector, engage with gender experts, develop content focused on the intersectional nature of gender analysis and application to field environments. This has resulted in an research article on sexual violence against female aid workers making contribution to the literature on the protection of female aid workers in humanitarian response settings. This intervention also resulted in a research article on the challenges faced by humanitarian negotiators, practitioners and agencies and the need to better understand the relationship, decisions about and implications of gender in approaching humanitarian negotiation. g) Responsive Programming: Exploration of Emerging Themes in the Humanitarian Sector Result: Several research publications on the challenges faced by humanitarian organisations across different context, with specific focus on legitimacy and cooperation across ethnic, religious and ideological lines in Asia. Along with specific focus on the humanitarian, political, societal, and economic dimensions that make the protracted conflict in Afghanistan intractable and precarious for civilian populations. Pedagogical Tools and Methods: a) Case Studies and Simulations Result: Several decontextualised day-long simulations based on ATHA's field research in countries such as Syria, Myanmar, Somalia and Afghanistan. Topics have included accessing population under siege, negotiating access and protection for displaced populations and negotiating access and humanitarian protection in highly insecure environments. These simulations have been carried out in several countries: Lebanon, Thailand, Switzerland, Rwanda, Jordan and Nepal. b) Professional Tools and Methods Result: "Toolkit: Responding to Violence against Humanitarian Action on the Policy Level", produced through consultations with members of the Working Group on Protection of Humanitarian Action involving representatives from ATHA, Action Against Hunger (AAH), CARE International, the Johns Hopkins Centre for Humanitarian Health, and the European Interagency Security Forum (EISF) along with other international and humanitarian organisations. The toolkit offers guidance on response options for humanitarian agencies and practitioners with regard to: sharing information; speaking out in safety; and challenging impunity. "The International Law Matrix" is another result, it provides typology and methods of talking about international law in humanitarian negotiation, designed for negotiations surrounding the safe and dignified return of refugees from Lebanon to Syria (but can be used in numerous cases). Community Engagement and Convening: a) Roundtables and Closed Practitioner Discussions Result: Professional consultations and roundtables to solicit input and insights on ATHA's ongoing practitioner driven research. The closed, informal consultations on thematic areas, key dilemmas, and gaps in the field engage practitioners deeply on particular issue or context, while also informing the substantive direction of ATHA's work. b) ATHA Facilitation in Advanced Regional Workshops on Humanitarian Negotiation Result: In partnership with CCHN, offer safe and informed space for humanitarian professionals engaged in frontline negotiation to share their experience, as well as build their capacity to address current challenges and dilemmas of humanitarian negotiation in complex environments. c) Humanitarian Assistance Podcast Result: Engagement with the wider humanitarian community through monthly Humanitarian Assistance Podcast and the related Practitioner Profiles series. enabling professionals around the world to engage with experts on current issues in humanitarian protection and assistance. The podcast has been ranked as the top humanitarian podcast and number one in the Apple iTunes store. Presentations and Outreach: Result: ATHA presentations for numerous working groups, panels and conferences on subjects such as: protection of humanitarian actors and operations; prevalence of sexual violence against female aid workers; gender and policy programmatic areas of the ATHA program; humanitarian law; humanitarian access and negotiations; disaster management and risk reduction and more. In the period covering 1 February 2019 to 31 January 2020 ATHA has: Research Analysis: a) Publications in 2019 Result: Publication on the subject of extreme poverty, triple nexus, violence and instability in Mali, along with a publication analysing the practice of humanitarian negotiation through the lens of existing negotiation scholarship. b) Forthcoming context analyses and papers Result: Field assessment and literature review of publications on: Easter Ukraine and the relationship between international and national humanitarian agencies; Mali and the perception of security; Central African Republic and the challenges of humanitarian access; diversity and inclusion in humanitarian negotiation; negotiating access for humanitarian health programming in fragile health systems; and advancing victim-centred approach to sexual exploitation and abuse investigations. Convening and Policy Engagement: Result: Engagement in extensive outreach and dissemination of ATHA's context analysis of Mali, this report and research was presented at several events in countries such as; Sweden, France and Germany. Professional Development: Result: Translating context analysis into pedagogical tools for use in professional workshops along with exploring operational and policy questions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11841-11841A0101-H Sweden ATHA (Advanced Training Program on Humanitarian Action) is a program of research and learning focused activities within the Harvard Humanitarian Initiative (HHI) at Harvard University. The activities aim to strengthen the capacity of humanitarian actors to meet the challenges and dilemmas that exist in today’s humanitarian context, which are generally characterised by armed conflict. Challenges addressed pertain specifically to the lack of humanitarian access, the difficulty in upholding the humanitarian principles and the continued breaches of international humanitarian law (IHL). These themes, among others, require advanced humanitarian response capacity, to which ATHA can contribute. ATHA’s aim of strengthening the capacity of humanitarian actors is approached through a few complementary methods; ATHA’s network of practitioners at field and HQ level, enabling dialogue and exchange between organisations; ATHA’s research and analysis around themes that practitioners have raised as relevant for their humanitarian activities at field level, including the organisation of workshops for dialogue and learning; and finally courses and podcasts made available on the ATHA website. The budget consists primarily of personnel costs. Sida has financed ATHA since 2006, and in 2018 an evaluation will be undertaken, which will focus on effects and relevance of the ATHA activities. ATHA (Advanced Training Program on Humanitarian Action) är ett program av forsknings- och utbildningsinriktade aktiviteter inom Harvard Humanitarian Initiative (HHI) vid Harvarduniversitetet. För denna verksamhet har ATHA har ansökt om medel för 2018 och 2019 motsvarande 8 resp. 8,7 miljoner svenska kronor, dvs. totalt 16,7 miljoner kr för kommande tvåårsperiod. Denna summa motsvarar hela programmets budget. De aktiviteter ATHA genomför syftar till att stärka operativa humanitära aktörers kapacitet att möta de utmaningar och dilemman som återfinns i dagens humanitära kontexter, vilka generellt präglas av väpnad konflikt. Framträdande och återkommande utmaningar rör i synnerhet bristen på humanitärt tillträde till våldsdrabbade regioner; svårigheterna att i dessa kontexter operationalisera de humanitära principerna (humanitet, opartiskhet, neutralitet, oberoende); utmaningarna att etablera en tillräckligt god kontextuell förståelse av komplexa konfliktmiljöer med många aktörer inblandade; svårigheterna att organisera en relevant respons till utbredda och återkommande kränkningar av internationell humanitär rätt (IHR), flyktingrätt och de mänskliga rättigheterna. Alla dessa teman (bristen på tillträde, svårigheterna att upprätthålla en principbaserad respons och skyddsproblem) är akut angelägna och kräver en vässad humanitär responskapacitet, något som ATHA kan bidra till. Den kapacitetshöjning bland humanitära aktörer som ATHA syftar till ämnas åstadkommas genom ett par, kompletterande metoder. Dels har ATHA skapat ett nätverk av praktiker (dvs. representanter från operativa organisationer) som inkluderar ICRC, ACF, NRC m fl, både på fält- och huvudkontorsnivå, vilket möjliggör dialog och utbyte mellan organisationer kring utmaningar och lösningar, exempelvis vad gäller tillträdesförhandlingar. ATHA gör också egen research/analys på teman som praktiker signalerat som relavanta utifrån deras humanitära aktiviteter i fält. Analyser och policypapper tillgängliggörs via hemsidan, men ligger också till grund för utbyten i workshops. Dessa har regionalt fokus, dvs. praktiker från organisationer verksamma i en region samlas och har ett operativt utbyte med ATHA:s research som grund. Ett exempel på forsknings- och workshopfokus kan vara utmaningarna att leverera en principbaserad humanitär respons i en kontext som Syrien. Slutligen tillhandahålls e-kurser och podcasts via ATHA-hemsidan. Budgeten för dessa aktiviteter består främst i personalkostnader (forsknings- och, i viss utsträckning, administrativ personal), jämte kostnader för resor och material i anslutning till workshops. Sida har finansierat ATHA-programmet sedan 2006. Under 2018 kommer en extern utvärdering av verksamheten att ske, vilken kommer fokusera på effekt och relevans; utfallet kommer att ligga till grund för en diskussion om fortsatt strategisk inriktning. The overall goal of ATHA is to "support the operationalization of principled humanitarian action and international humanitarian law in complex, frontline environments", which will be achieved through "engaging in evidence-based context analysis and supporting the operational capacity of professionals engaged in humanitarian assistance and protection." Broken down into specific, expected results, the internvention aims to "enhance legal, policy, and operational analysis and exchange within and across agencies through thematic research and consultations" and to "bridge the gap between conceptual and scientific methodologies with policy and practitioner-focused activities, with a particular focus on how frameworks and principles are actualized at the field level" (Result 1). A second, expected result is to "equip professionals with tools and methods to address evolving dilemmas and challenges in humanitarian assistance and protection" and a third consists in "fostering a dynamic and innovative space for practitioner exchange across agencies and humanitarian operations by promoting the development of a community of practice around humanitarian assistance and protection." Whereas these goals are clearly stated in the logframe (and linked to indicators, sources of verification, associated activities and outputs), they are, however, inherently difficult to measure at an output level. Sweden President and Fellows of Harvard College Swedish International Development Cooperation Agency President and Fellows of Harvard College 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 5000000 5000000 0 0 8000000 0 0 5000000 2500000 2500000 18000000 President and Fellows of Harvard College 4000000 President and Fellows of Harvard College 4000000 President and Fellows of Harvard College 2500000 President and Fellows of Harvard College 2500000 President and Fellows of Harvard College 5000000 President and Fellows of Harvard College Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improve the possibilities of safe humanitarian access to affected populations Förbättra möjligheterna till säkert och obehindrat humanitärt tillträde till krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased knowledge of international humanitarian law and humanitarian principles Ökad kunskap om internationell humanitär rätt och humanitära principer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11841-11841A0102-H Sweden ATHA (Advanced Training Program on Humanitarian Action) is a program of research and learning focused activities within the Harvard Humanitarian Initiative (HHI) at Harvard University. The activities aim to strengthen the capacity of humanitarian actors to meet the challenges and dilemmas that exist in today’s humanitarian context, which are generally characterised by armed conflict. Challenges addressed pertain specifically to the lack of humanitarian access, the difficulty in upholding the humanitarian principles and the continued breaches of international humanitarian law (IHL). These themes, among others, require advanced humanitarian response capacity, to which ATHA can contribute. ATHA’s aim of strengthening the capacity of humanitarian actors is approached through a few complementary methods; ATHA’s network of practitioners at field and HQ level, enabling dialogue and exchange between organisations; ATHA’s research and analysis around themes that practitioners have raised as relevant for their humanitarian activities at field level, including the organisation of workshops for dialogue and learning; and finally courses and podcasts made available on the ATHA website. The budget consists primarily of personnel costs. Sida has financed ATHA since 2006, and in 2018 an evaluation will be undertaken, which will focus on effects and relevance of the ATHA activities. ATHA (Advanced Training Program on Humanitarian Action) är ett program av forsknings- och utbildningsinriktade aktiviteter inom Harvard Humanitarian Initiative (HHI) vid Harvarduniversitetet. För denna verksamhet har ATHA har ansökt om medel för 2018 och 2019 motsvarande 8 resp. 8,7 miljoner svenska kronor, dvs. totalt 16,7 miljoner kr för kommande tvåårsperiod. Denna summa motsvarar hela programmets budget. De aktiviteter ATHA genomför syftar till att stärka operativa humanitära aktörers kapacitet att möta de utmaningar och dilemman som återfinns i dagens humanitära kontexter, vilka generellt präglas av väpnad konflikt. Framträdande och återkommande utmaningar rör i synnerhet bristen på humanitärt tillträde till våldsdrabbade regioner; svårigheterna att i dessa kontexter operationalisera de humanitära principerna (humanitet, opartiskhet, neutralitet, oberoende); utmaningarna att etablera en tillräckligt god kontextuell förståelse av komplexa konfliktmiljöer med många aktörer inblandade; svårigheterna att organisera en relevant respons till utbredda och återkommande kränkningar av internationell humanitär rätt (IHR), flyktingrätt och de mänskliga rättigheterna. Alla dessa teman (bristen på tillträde, svårigheterna att upprätthålla en principbaserad respons och skyddsproblem) är akut angelägna och kräver en vässad humanitär responskapacitet, något som ATHA kan bidra till. Den kapacitetshöjning bland humanitära aktörer som ATHA syftar till ämnas åstadkommas genom ett par, kompletterande metoder. Dels har ATHA skapat ett nätverk av praktiker (dvs. representanter från operativa organisationer) som inkluderar ICRC, ACF, NRC m fl, både på fält- och huvudkontorsnivå, vilket möjliggör dialog och utbyte mellan organisationer kring utmaningar och lösningar, exempelvis vad gäller tillträdesförhandlingar. ATHA gör också egen research/analys på teman som praktiker signalerat som relavanta utifrån deras humanitära aktiviteter i fält. Analyser och policypapper tillgängliggörs via hemsidan, men ligger också till grund för utbyten i workshops. Dessa har regionalt fokus, dvs. praktiker från organisationer verksamma i en region samlas och har ett operativt utbyte med ATHA:s research som grund. Ett exempel på forsknings- och workshopfokus kan vara utmaningarna att leverera en principbaserad humanitär respons i en kontext som Syrien. Slutligen tillhandahålls e-kurser och podcasts via ATHA-hemsidan. Budgeten för dessa aktiviteter består främst i personalkostnader (forsknings- och, i viss utsträckning, administrativ personal), jämte kostnader för resor och material i anslutning till workshops. Sida har finansierat ATHA-programmet sedan 2006. Under 2018 kommer en extern utvärdering av verksamheten att ske, vilken kommer fokusera på effekt och relevans; utfallet kommer att ligga till grund för en diskussion om fortsatt strategisk inriktning. The overall goal of ATHA is to "support the operationalization of principled humanitarian action and international humanitarian law in complex, frontline environments", which will be achieved through "engaging in evidence-based context analysis and supporting the operational capacity of professionals engaged in humanitarian assistance and protection." Broken down into specific, expected results, the internvention aims to "enhance legal, policy, and operational analysis and exchange within and across agencies through thematic research and consultations" and to "bridge the gap between conceptual and scientific methodologies with policy and practitioner-focused activities, with a particular focus on how frameworks and principles are actualized at the field level" (Result 1). A second, expected result is to "equip professionals with tools and methods to address evolving dilemmas and challenges in humanitarian assistance and protection" and a third consists in "fostering a dynamic and innovative space for practitioner exchange across agencies and humanitarian operations by promoting the development of a community of practice around humanitarian assistance and protection." Whereas these goals are clearly stated in the logframe (and linked to indicators, sources of verification, associated activities and outputs), they are, however, inherently difficult to measure at an output level. Sweden President and Fellows of Harvard College Swedish International Development Cooperation Agency President and Fellows of Harvard College 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -4690 -4690.06 President and Fellows of Harvard College Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11872 Sweden The contribution refers to 20 UN Youth Volunteers within Peace, Security, Youth, Child Protection and M&E. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avser finansiering av 20 UN Youth Volunteers inom Peace, Security, Youth, Child Protection och M&E. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector SE-0-SE-6-11872-11872A0101 Sweden The contribution refers to 20 UN Youth Volunteers within Peace, Security, Youth, Child Protection and M&E. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avser finansiering av 20 UN Youth Volunteers inom Peace, Security, Youth, Child Protection och M&E. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8458202 0 0 0 0 0 8458202 8458202 UNV/United Nations Volunteers Programme 8458201.9299999997 UNV/United Nations Volunteers Programme SE-0-SE-6-11872-11872A0102 Sweden The contribution refers to 20 UN Youth Volunteers within Peace, Security, Youth, Child Protection and M&E. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avser finansiering av 20 UN Youth Volunteers inom Peace, Security, Youth, Child Protection och M&E. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4488845 2953 0 0 4488845 4491798 UNV/United Nations Volunteers Programme 4488845.4000000004 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11899 Sweden Co-funded grant call by the Swedish Research Councul, FORMAS, FORTE and Sida on the subject of Sustainability and Resilience to Gobal Environmental Change. Projects shall include one Swedish researcher and one researcher from a Low Income Country or Lower-Middle Income Country. Klimat- och miljöförändringar drabbar befolkningar i låginkomstländer hårt. Konsekvenserna är allvarliga när extrema väderförhållanden blir vanligare och problem som torka, översvämningar och erosion ökar, vilket leder till förlust av jordbruksproduktion, biodiversitet och andra hot mot samhällen, människor och ekosystem. Begränsade resurser på grund av ett förändrat klimat förvärras också ofta av konflikter, eller leder till att dessa uppstår. Forskning om hållbarhet och resiliens som bidrar till att förstå dessa risker och effekter och hur de kan hanteras är därför av största vikt. Området är multidisciplinärt och handlar om förståelse för och hanteringen av konsekvenser i komplexa system. Av betydelse är också att forskning på området genomförs i låginkomst- och lägre medelinkomstländer, och av eller i samarbete med forskare i låginkomst- och lägre medelinkomstländer för att identifiera relevanta problemområden och för att stärka ländernas kapacitet att med kunskap hantera utmaningarna. En första gemensam utlysning mellan VR, Formas och Sida inom temat klimatförändringar, hållbarhet och resiliens i låginkomstländer ägde rum 2016. I grunden motiverades projektet av de gemensamma globala utmaningarna som de då nyligen antagna globala utvecklingsmålen (SDGs) adresserade. I samklang med regeringens politik för global utveckling (PGU) uttrycker dessa en allt starkare syn på att utmaningarna, kanske särskilt inom klimat- och miljöområdet, är globala och kräver gemensamma ansträngningar. Organisationerna såg därför ett gemensamt behov av att uppmuntra och stärka forskning inom området. Under 2017 inleddes en diskussion med Forte om att ingå i projektet. Samverkan mellan myndigheter förordas ofta från regeringshåll. De fyra myndigheterna har många gemensamma arbetsområden och därmed mycket att lära av varandra. Dessutom bedöms resultaten i forskningsprojekten tillföras kvalitet genom att myndigheterna samarbetar i utformandet av projektplanen och utlysningstexten, nomineringen av medlemmarna i bedömningspanelen och kvalitetsgranskningen under projektens gång. Den aktuella projektbeskrivningen avser en andra utlysning med VR, Formas, Forte och Sida med samma inriktning och upplägg som 2016 års utlysning. Översiktligt är tanken med den gemensamma utlysningen att VR håller i utlysningen och bidrar med egna medel jämte medel som tillförts från Sida, Formas och Forte. Utlysningen ska ske våren 2018. Forskningsprojekten ska innehålla samarbeten mellan svenska forskare och forskare från låginkomst- eller lägre medelinkomstländer. Medverkan av yngre forskare är också ett krav. Varje forskningsprojekt ska anslås medel i enlighet med ansökan men med maximalt två miljoner kronor per år och för maximalt tre år. Ansökningarna om projektbidrag ska granskas av en bedömningspanel med medverkan av forskare på området och avnämare (representanter utsedda av myndigheterna). Beslut om tilldelning tas av Vetenskapsrådets Kommitté för utvecklingsforskning (KUF) efter rekommendation av bedömningspanelen och beslut av Formas. Arbetet med den gemensamma utlysningen sker genom en styrgrupp, med medlemmar från de fyra myndigheterna. Minskad sårbarhet samt stärkt uthållighet och resiliens inför klimat- och miljöförändringar i låg och lägre medelinkomstländer, genom utvecklad kapacitet i länderna att med forskningsbaserad kunskap hantera utmaningarna, bland annat genom den policypåverkan resultaten förväntas uppnå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental research General Environment Protection I dialog med VR, har Sida bedömt att aktiviteter och resultat för den aktuella rapporteringsperioden överensstämmer med SaR II:s resultatramverk. Outputs som a) Utlysningar i enlighet med projektdokument genomförda i VRs regi; b) Finansierade forskningsprojekt om uthållighet och resiliens med tvärvetenskapliga ansatser; c) Forskningsprojekt om uthållighet och resiliens i samarbetsprojekt mellan forskare i Sverige och i låginkomstländer; och d) Finansierade forskningsprojekt om uthållighet och resiliens med medverkan av unga forskare, har uppnåtts, och det redan vid ett tidigt skede. Resultat på outcome nivå (t.ex. Stärkt forskningskapacitet, särskilt om uthållighet och resiliens i låginkomstländer och regioner) är fortfarande svårt att bedöma eftersom forskningsresultat på outcome- och impact nivå tar ett flertal år innan det går att mäta. Nedan följer exempel på uppnådda resultat på output nivå. Utlysningen öppnade den 27 mars 2018 och stängde den 8 maj. Den totala budgeten för SaR 2 var 84 MSEK och varje projektbidrag kunde få max 2 MSEK/år i tre år. Ansökningarna om projektbidrag granskades av en bedömningspanel med medverkan av forskare på området och avnämare (representanter utsedda av myndigheterna). Av de totalt 84 inkomna och efter kontroller återstående ansökningarna beviljades 16 st, vilket ger en beviljandegrad på 19 %. Drygt 82 miljoner kronor fördelades över bidragsperioden på tre år. För 37 av ansökningarna var kvinnor huvudsökande, vilket motsvarar 44 %. Av dessa beviljades 9 ansökningar bidrag, vilket ger en beviljandegrad på 24 % för kvinnliga sökande. Beviljandegraden för män var 15 %. Här beviljades 7 av de inkomna 47 ansökningarna från manliga sökande. Huvudsökande för varje projekt är, i enlighet med kriterierna i utlysningen, forskare vid en svensk medels förvaltare. Vidare måste minst en disputerad samarbetspartner i ett låg- eller lägre medelinkomstland ingå i projektet med en aktivitetsgrad om minst 20 %. Det krävdes också att minst en ung forskare verksam vid ett svenskt lärosäte medverkar i projektet. 31 ansökningar inkom från unga forskare (karriärålder 0-10 år efter doktorsexamen). Av de ansökningarna beviljades 8 st., vilket ger en beviljandegrad på 26 % för unga forskare. Ett krav i utlysningen var att forskningen och dess resultat ska vara relevant för låginkomstländer, inklusive de lägre medelinkomstländer som ingår i. Många av de beviljade projekten har angett att deras forskning är relevant för länder i Afrika (Tanzania, Mocambique, Eritrea, Sudan etc.), och många internationella medverkande forskarna finns även i dessa länder. Hälften av de beviljade projekten har dock angett länder i Asien; Nepal, Bangladesh, Kambodja och Myanmar), både för medverkande forskare och för forskningens relevans. Det är därmed ett större fokus på Asien än inom övriga projektbidrag finansierade genom utvecklingsforskning på VR. Enligt projektplanen bjöds forskare som beviljats medel inom utlysningen in till ett startseminarium tillsammans med finansiärerna och andra intressenter. Seminariet syftade till att utveckla området och att kommunicera och dela kunskap, med ett särskilt fokus på jämlika partnerskap mellan forskare i nord och syd. Startseminariet hölls den 25-26 april, 2019, organiserat av de tre beviljade projekten på Stockholm Resilience Centre tillsammans. Representanter ur styrgruppen deltog och gav även en presentation om den gemensamma utlysningen. Inom SaR 1 (2016 års utlysning) anordnades en workshop kring gender mainstreaming på Stockholm Resilience Center den 24 april 2019, i anslutning till startseminariet för SaR 2 (d.v.s. denna utlysning). Samtliga SaR 1- och SaR 2-projekt bjöds in till workshopen och SaR 1-projekten inbjöds även till SaR 2:s startseminarium. Projektledarna erbjöds också one-to-one training i genderintegrering. Fyra SaR 2- projekt deltog i detta. SaR II höll slutseminarium på Stockholm Resilience Center den 24-25 maj 2023, med temat: "How to contribute to International Collaborative Research being Fair and Productive? Experiences from 16 research projects from the VR call on Sustainability and Resilience". Två projekt kvarstår som har fått förlängd dispositionstid och avtalet är förlängt till slutet av 2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11899-11899A0101 Sweden Co-funded grant call by the Swedish Research Councul, FORMAS, FORTE and Sida on the subject of Sustainability and Resilience to Gobal Environmental Change. Projects shall include one Swedish researcher and one researcher from a Low Income Country or Lower-Middle Income Country. Klimat- och miljöförändringar drabbar befolkningar i låginkomstländer hårt. Konsekvenserna är allvarliga när extrema väderförhållanden blir vanligare och problem som torka, översvämningar och erosion ökar, vilket leder till förlust av jordbruksproduktion, biodiversitet och andra hot mot samhällen, människor och ekosystem. Begränsade resurser på grund av ett förändrat klimat förvärras också ofta av konflikter, eller leder till att dessa uppstår. Forskning om hållbarhet och resiliens som bidrar till att förstå dessa risker och effekter och hur de kan hanteras är därför av största vikt. Området är multidisciplinärt och handlar om förståelse för och hanteringen av konsekvenser i komplexa system. Av betydelse är också att forskning på området genomförs i låginkomst- och lägre medelinkomstländer, och av eller i samarbete med forskare i låginkomst- och lägre medelinkomstländer för att identifiera relevanta problemområden och för att stärka ländernas kapacitet att med kunskap hantera utmaningarna. En första gemensam utlysning mellan VR, Formas och Sida inom temat klimatförändringar, hållbarhet och resiliens i låginkomstländer ägde rum 2016. I grunden motiverades projektet av de gemensamma globala utmaningarna som de då nyligen antagna globala utvecklingsmålen (SDGs) adresserade. I samklang med regeringens politik för global utveckling (PGU) uttrycker dessa en allt starkare syn på att utmaningarna, kanske särskilt inom klimat- och miljöområdet, är globala och kräver gemensamma ansträngningar. Organisationerna såg därför ett gemensamt behov av att uppmuntra och stärka forskning inom området. Under 2017 inleddes en diskussion med Forte om att ingå i projektet. Samverkan mellan myndigheter förordas ofta från regeringshåll. De fyra myndigheterna har många gemensamma arbetsområden och därmed mycket att lära av varandra. Dessutom bedöms resultaten i forskningsprojekten tillföras kvalitet genom att myndigheterna samarbetar i utformandet av projektplanen och utlysningstexten, nomineringen av medlemmarna i bedömningspanelen och kvalitetsgranskningen under projektens gång. Den aktuella projektbeskrivningen avser en andra utlysning med VR, Formas, Forte och Sida med samma inriktning och upplägg som 2016 års utlysning. Översiktligt är tanken med den gemensamma utlysningen att VR håller i utlysningen och bidrar med egna medel jämte medel som tillförts från Sida, Formas och Forte. Utlysningen ska ske våren 2018. Forskningsprojekten ska innehålla samarbeten mellan svenska forskare och forskare från låginkomst- eller lägre medelinkomstländer. Medverkan av yngre forskare är också ett krav. Varje forskningsprojekt ska anslås medel i enlighet med ansökan men med maximalt två miljoner kronor per år och för maximalt tre år. Ansökningarna om projektbidrag ska granskas av en bedömningspanel med medverkan av forskare på området och avnämare (representanter utsedda av myndigheterna). Beslut om tilldelning tas av Vetenskapsrådets Kommitté för utvecklingsforskning (KUF) efter rekommendation av bedömningspanelen och beslut av Formas. Arbetet med den gemensamma utlysningen sker genom en styrgrupp, med medlemmar från de fyra myndigheterna. Minskad sårbarhet samt stärkt uthållighet och resiliens inför klimat- och miljöförändringar i låg och lägre medelinkomstländer, genom utvecklad kapacitet i länderna att med forskningsbaserad kunskap hantera utmaningarna, bland annat genom den policypåverkan resultaten förväntas uppnå. Sweden Vetenskapsrådet Swedish International Development Cooperation Agency Vetenskapsrådet 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10180000 10180000 180000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10180000 0 0 0 180000 10000000 0 0 180000 0 0 30540000 Vetenskapsrådet 10000000 Vetenskapsrådet 10000000 Vetenskapsrådet 180000 Vetenskapsrådet 10180000 Vetenskapsrådet 180000 Vetenskapsrådet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-11899-11899A0102 Sweden Co-funded grant call by the Swedish Research Councul, FORMAS, FORTE and Sida on the subject of Sustainability and Resilience to Gobal Environmental Change. Projects shall include one Swedish researcher and one researcher from a Low Income Country or Lower-Middle Income Country. Klimat- och miljöförändringar drabbar befolkningar i låginkomstländer hårt. Konsekvenserna är allvarliga när extrema väderförhållanden blir vanligare och problem som torka, översvämningar och erosion ökar, vilket leder till förlust av jordbruksproduktion, biodiversitet och andra hot mot samhällen, människor och ekosystem. Begränsade resurser på grund av ett förändrat klimat förvärras också ofta av konflikter, eller leder till att dessa uppstår. Forskning om hållbarhet och resiliens som bidrar till att förstå dessa risker och effekter och hur de kan hanteras är därför av största vikt. Området är multidisciplinärt och handlar om förståelse för och hanteringen av konsekvenser i komplexa system. Av betydelse är också att forskning på området genomförs i låginkomst- och lägre medelinkomstländer, och av eller i samarbete med forskare i låginkomst- och lägre medelinkomstländer för att identifiera relevanta problemområden och för att stärka ländernas kapacitet att med kunskap hantera utmaningarna. En första gemensam utlysning mellan VR, Formas och Sida inom temat klimatförändringar, hållbarhet och resiliens i låginkomstländer ägde rum 2016. I grunden motiverades projektet av de gemensamma globala utmaningarna som de då nyligen antagna globala utvecklingsmålen (SDGs) adresserade. I samklang med regeringens politik för global utveckling (PGU) uttrycker dessa en allt starkare syn på att utmaningarna, kanske särskilt inom klimat- och miljöområdet, är globala och kräver gemensamma ansträngningar. Organisationerna såg därför ett gemensamt behov av att uppmuntra och stärka forskning inom området. Under 2017 inleddes en diskussion med Forte om att ingå i projektet. Samverkan mellan myndigheter förordas ofta från regeringshåll. De fyra myndigheterna har många gemensamma arbetsområden och därmed mycket att lära av varandra. Dessutom bedöms resultaten i forskningsprojekten tillföras kvalitet genom att myndigheterna samarbetar i utformandet av projektplanen och utlysningstexten, nomineringen av medlemmarna i bedömningspanelen och kvalitetsgranskningen under projektens gång. Den aktuella projektbeskrivningen avser en andra utlysning med VR, Formas, Forte och Sida med samma inriktning och upplägg som 2016 års utlysning. Översiktligt är tanken med den gemensamma utlysningen att VR håller i utlysningen och bidrar med egna medel jämte medel som tillförts från Sida, Formas och Forte. Utlysningen ska ske våren 2018. Forskningsprojekten ska innehålla samarbeten mellan svenska forskare och forskare från låginkomst- eller lägre medelinkomstländer. Medverkan av yngre forskare är också ett krav. Varje forskningsprojekt ska anslås medel i enlighet med ansökan men med maximalt två miljoner kronor per år och för maximalt tre år. Ansökningarna om projektbidrag ska granskas av en bedömningspanel med medverkan av forskare på området och avnämare (representanter utsedda av myndigheterna). Beslut om tilldelning tas av Vetenskapsrådets Kommitté för utvecklingsforskning (KUF) efter rekommendation av bedömningspanelen och beslut av Formas. Arbetet med den gemensamma utlysningen sker genom en styrgrupp, med medlemmar från de fyra myndigheterna. Minskad sårbarhet samt stärkt uthållighet och resiliens inför klimat- och miljöförändringar i låg och lägre medelinkomstländer, genom utvecklad kapacitet i länderna att med forskningsbaserad kunskap hantera utmaningarna, bland annat genom den policypåverkan resultaten förväntas uppnå. Sweden Vetenskapsrådet Swedish International Development Cooperation Agency Vetenskapsrådet 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 14.a - Increase scientific knowledge, develop research capacity and transfer marine technology, taking into account the Intergovernmental Oceanographic Commission Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology, in order to improve ocean health and to enhance the contribution of marine biodiversity to the development of developing countries, in particular small island developing States and least developed countries. 14.a - Öka den vetenskapliga kunskapen, utveckla forskningskapaciteten och överföra havsteknik, med hänsyn tagen till den mellanstatliga oceanografiska kommissionens kriterier och riktlinjer för överföring av havsteknik (Criteria and Guidelines on the Transfer of Marine Technology), i syfte att skapa friskare hav och öka den marina biologiska mångfaldens bidrag till utvecklingen i utvecklingsländerna, i synnerhet i små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 180000 -498000 209333 200000 -498000 180000 0 200000 0 209333 0 91333 Vetenskapsrådet 180000 Vetenskapsrådet -498000 Vetenskapsrådet 209333 Vetenskapsrådet Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11916 Sweden The contribution refers to a Specialist Development Programme (SDP) position. The SDP programme seeks to strengthen UNDP's capacity to support countries to make the 2030 sustainable agenda a reality with a particular focus on crisis countries and the humanitarian development nexus. The Specialist provides advisory, analysis, coordination and quality assurance support to the Country Director. Insatsen avser en Specialist Development Programme (SPD) tjänst. SDP-programmet syftar till att stärka UNDP: s kapacitet att stödja länder för att göra agenda 2030 en realitet med ett särskilt fokus på krisländer och den humanitära utvecklingsnexusen. Specialisten ger rådgivning, analys, samordnings- och kvalitetssäkring till Country Director. Insatsen bidrar till genomförandet av Resultstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och efterföljande strategi (2018-2021) och ska bidra till följande mål: 1) Ökat antal kvalificerade svenskar i av regeringen prioriterade internationella och regionala organisationer och institutioner och 2) Breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Multisector aid Other Multisector SE-0-SE-6-11916-11916A0101 Sweden The contribution refers to a Specialist Development Programme (SDP) position. The SDP programme seeks to strengthen UNDP's capacity to support countries to make the 2030 sustainable agenda a reality with a particular focus on crisis countries and the humanitarian development nexus. The Specialist provides advisory, analysis, coordination and quality assurance support to the Country Director. Insatsen avser en Specialist Development Programme (SPD) tjänst. SDP-programmet syftar till att stärka UNDP: s kapacitet att stödja länder för att göra agenda 2030 en realitet med ett särskilt fokus på krisländer och den humanitära utvecklingsnexusen. Specialisten ger rådgivning, analys, samordnings- och kvalitetssäkring till Country Director. Insatsen bidrar till genomförandet av Resultstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och efterföljande strategi (2018-2021) och ska bidra till följande mål: 1) Ökat antal kvalificerade svenskar i av regeringen prioriterade internationella och regionala organisationer och institutioner och 2) Breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1710756 0 0 0 1710756 0 0 1710756 UNDP/United Nations Development Programme 1710755.6099999999 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11916-11916A0102 Sweden The contribution refers to a Specialist Development Programme (SDP) position. The SDP programme seeks to strengthen UNDP's capacity to support countries to make the 2030 sustainable agenda a reality with a particular focus on crisis countries and the humanitarian development nexus. The Specialist provides advisory, analysis, coordination and quality assurance support to the Country Director. Insatsen avser en Specialist Development Programme (SPD) tjänst. SDP-programmet syftar till att stärka UNDP: s kapacitet att stödja länder för att göra agenda 2030 en realitet med ett särskilt fokus på krisländer och den humanitära utvecklingsnexusen. Specialisten ger rådgivning, analys, samordnings- och kvalitetssäkring till Country Director. Insatsen bidrar till genomförandet av Resultstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och efterföljande strategi (2018-2021) och ska bidra till följande mål: 1) Ökat antal kvalificerade svenskar i av regeringen prioriterade internationella och regionala organisationer och institutioner och 2) Breddad svensk resursbas för det multilaterala, bilaterala och regionala biståndet genom särskilda kompetensutvecklings- och utbildningsprogram program för yngre personer. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1525320 962821 0 962821 0 1525320 2488141 UNDP/United Nations Development Programme 1525320.1399999999 UNDP/United Nations Development Programme 979078.74 UNDP/United Nations Development Programme -16257.42 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11934 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution aims specifically at SDG goal 17: Partnership. Thematic area is the Agenda 2030 goals with a focus on follow-up on the implementation Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen riktar sig mot Agenda 2030 målet 17: Genomförande och Globalt Partnerskap. Den tematiska inriktningen är Agenda 2030 målen med fokus på uppföljning av implementeringen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Multisector aid Other Multisector SE-0-SE-6-11934-11934A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution aims specifically at SDG goal 17: Partnership. Thematic area is the Agenda 2030 goals with a focus on follow-up on the implementation Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen riktar sig mot Agenda 2030 målet 17: Genomförande och Globalt Partnerskap. Den tematiska inriktningen är Agenda 2030 målen med fokus på uppföljning av implementeringen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1335396 0 0 0 1335396 0 0 1335396 UNDP/United Nations Development Programme 1335395.9299999999 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-11934-11934A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution aims specifically at SDG goal 17: Partnership. Thematic area is the Agenda 2030 goals with a focus on follow-up on the implementation Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen riktar sig mot Agenda 2030 målet 17: Genomförande och Globalt Partnerskap. Den tematiska inriktningen är Agenda 2030 målen med fokus på uppföljning av implementeringen. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 0 225242 0 992471 532772 0 1525242 UNDP/United Nations Development Programme 992470.4300000001 UNDP/United Nations Development Programme 532772.36 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11946 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Ending violence against women and girls Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11946-11946A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNDPO/United Nations Department of Peacekeeping Operations Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1162863 0 0 1162863 0 0 1162863 UNDPO/United Nations Department of Peacekeeping Operations 1162863.1200000001 UNDPO/United Nations Department of Peacekeeping Operations SE-0-SE-6-11946-11946A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNDPO/United Nations Department of Peacekeeping Operations 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 983096 662635 0 662635 983097 0 0 0 1645731 UNDPO/United Nations Department of Peacekeeping Operations 983096.4099999999 UNDPO/United Nations Department of Peacekeeping Operations 662634.92 UNDPO/United Nations Department of Peacekeeping Operations Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-11965 Sweden The political crisis in Macedonia culminated in the so-called wire tapping scandal in 2015, revealing major invasion of fundamental rights, direspect for professional ethics, far reaching abuse of powers and lack of knowledge of the sensitivity of intelligence handling. In a report by senior rule of law experts, comissioned by the EU, urgent reform of the intelligence service and its oversight was called for, which was also confirmed by the Macedonian Government in their reform program. Sida will contribute with 4,5 MSEK to a multidonor initative, managed by the Geneva Centre for the Democratic Control of the Armed Forces (DCAF), on intelligence sector reform and oversight. The program contains several parts, such as internal safeguards and control mechanisms, parliamentary and independent oversight, judicial and prosecutorial standards and capacity for authorisation and review of special investigative measure. It also includes a rapid response mechanism for ad hoc advice and expertise related to these areas. The programme seeks to make an effective and sustainable contribution towards improved democratic governance of the intelligence sector thus contributing to enhanced stability, rule of law and security for the state and the citizens. Thereby an increased trust in the state administration among inhabitants in Macedonia is foreseen. Den politiska krisen i Makedonien som kulminerade i den så kallade avlyssningsskandalen 2015 avslöjade genomgripande kränkningar av grundläggande rättigheter, respektlöshet inför yrkesetik, långtgående maktmissbruk och bristande kunskap om känsligheten i underrättelsehantering. I en rapport av seniora rättsexperter beställd av EU Kommissionen uppmanades till brådskande reform av underrättelsetjänsten och dess tillsyn. Vikten av denna reform bekräftades av den makedonska regeringen och ingick även i den nya regeringens första reformprogram. Sida bidrar med 4,5 Mkr till ett samfinansierat initiativ som hanteras av DCAF (the Geneva Centre for the Democratic Control of the Armed Forces) och som handlar om reform av underrättelsetjänsten och dess tillsyn. Programmet innehåller flera delar, som interna skyddsåtgärder och kontrollmekanismer, stärkande av parlamentarisk och oberoende tillsyn, förbättrade rättsliga standards liksom kapacitet för godkännande och granskning av metoder för särskild underrättelseinhämtning. Programmet innehåller också en slags mekanism för ad hoc-rådgivning och expertis kring dessa områden. Programmet syftar till att effektivt och hållbart bidra till en förbättrad demokratisk styrning och tillsyn av underättelsetjänsten vilket bidrar till ökad stabilitet, respekt för rättsstatens principer och därmed förutses den leda till en större tilltro till staten hos landets invånare. The three clusters of the program with their intended outputs and outcomes will together contribute to improved democratic governance (effectiveness and accountability) of the intelligence sector, which will contribute to enhanced stability, rule of law and security for the state and the citizens. This is expected to contribute to citizen's improved trust in the state. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general Among the major results that Sida assesses the program has contributed to are: - Adoption of legislation on a new National Security Agency (NSA), Coordination of the Intelligence and Security Community and on Security of Classified Information. The National Security Agency became operational 2019. - A Bench book on Judicial Authorization of Communications Interception, published 2019, and written for and by local practitioners. While drafting the Bench book 14 members of the judiciary acquired better understanding on security threats and risks that justify the use of Special Investigative Measures. The academy for judges and prosecutors, for the first time, introduced courses on judicial authorization of intrusive methods in their annual curricula, using the Bench book as standard reference. - MPs from all political parties participated in 39 capacity building activities, design to improve their understanding, skills, and knowledge of security and intelligence governance, accountability and oversight. Among other results that is the setup of The Operational-Technical Agency (OTA), that started operating 218. The OTA serves as a mediator in the communication interception process. Further, Sida assesses that DCAF have contributed to that the parliament adopted the Law on Coordination of Security and Intelligence Community 2019, as well as the Law on Intelligence Agency 2021. Additionally, DCAF contributed to the publishing 2021 of common minimum standards for conducting control and oversights visits in security and intelligence institution, in Macedonian, Albanian and English. An unexpected negative result was the resignation by the president and deputy president of the Citizen Oversight Council in the Parliament, which was submitted in June 2020 over the lack of financial resources allocated to this body. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11965-11965A0101 Sweden The political crisis in Macedonia culminated in the so-called wire tapping scandal in 2015, revealing major invasion of fundamental rights, direspect for professional ethics, far reaching abuse of powers and lack of knowledge of the sensitivity of intelligence handling. In a report by senior rule of law experts, comissioned by the EU, urgent reform of the intelligence service and its oversight was called for, which was also confirmed by the Macedonian Government in their reform program. Sida will contribute with 4,5 MSEK to a multidonor initative, managed by the Geneva Centre for the Democratic Control of the Armed Forces (DCAF), on intelligence sector reform and oversight. The program contains several parts, such as internal safeguards and control mechanisms, parliamentary and independent oversight, judicial and prosecutorial standards and capacity for authorisation and review of special investigative measure. It also includes a rapid response mechanism for ad hoc advice and expertise related to these areas. The programme seeks to make an effective and sustainable contribution towards improved democratic governance of the intelligence sector thus contributing to enhanced stability, rule of law and security for the state and the citizens. Thereby an increased trust in the state administration among inhabitants in Macedonia is foreseen. Den politiska krisen i Makedonien som kulminerade i den så kallade avlyssningsskandalen 2015 avslöjade genomgripande kränkningar av grundläggande rättigheter, respektlöshet inför yrkesetik, långtgående maktmissbruk och bristande kunskap om känsligheten i underrättelsehantering. I en rapport av seniora rättsexperter beställd av EU Kommissionen uppmanades till brådskande reform av underrättelsetjänsten och dess tillsyn. Vikten av denna reform bekräftades av den makedonska regeringen och ingick även i den nya regeringens första reformprogram. Sida bidrar med 4,5 Mkr till ett samfinansierat initiativ som hanteras av DCAF (the Geneva Centre for the Democratic Control of the Armed Forces) och som handlar om reform av underrättelsetjänsten och dess tillsyn. Programmet innehåller flera delar, som interna skyddsåtgärder och kontrollmekanismer, stärkande av parlamentarisk och oberoende tillsyn, förbättrade rättsliga standards liksom kapacitet för godkännande och granskning av metoder för särskild underrättelseinhämtning. Programmet innehåller också en slags mekanism för ad hoc-rådgivning och expertis kring dessa områden. Programmet syftar till att effektivt och hållbart bidra till en förbättrad demokratisk styrning och tillsyn av underättelsetjänsten vilket bidrar till ökad stabilitet, respekt för rättsstatens principer och därmed förutses den leda till en större tilltro till staten hos landets invånare. The three clusters of the program with their intended outputs and outcomes will together contribute to improved democratic governance (effectiveness and accountability) of the intelligence sector, which will contribute to enhanced stability, rule of law and security for the state and the citizens. This is expected to contribute to citizen's improved trust in the state. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 1350000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1500000 0 1500000 0 750000 0 0 600000 0 0 0 0 4350000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 1500000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 1500000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 750000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 600000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11965-11965A0102 Sweden The political crisis in Macedonia culminated in the so-called wire tapping scandal in 2015, revealing major invasion of fundamental rights, direspect for professional ethics, far reaching abuse of powers and lack of knowledge of the sensitivity of intelligence handling. In a report by senior rule of law experts, comissioned by the EU, urgent reform of the intelligence service and its oversight was called for, which was also confirmed by the Macedonian Government in their reform program. Sida will contribute with 4,5 MSEK to a multidonor initative, managed by the Geneva Centre for the Democratic Control of the Armed Forces (DCAF), on intelligence sector reform and oversight. The program contains several parts, such as internal safeguards and control mechanisms, parliamentary and independent oversight, judicial and prosecutorial standards and capacity for authorisation and review of special investigative measure. It also includes a rapid response mechanism for ad hoc advice and expertise related to these areas. The programme seeks to make an effective and sustainable contribution towards improved democratic governance of the intelligence sector thus contributing to enhanced stability, rule of law and security for the state and the citizens. Thereby an increased trust in the state administration among inhabitants in Macedonia is foreseen. Den politiska krisen i Makedonien som kulminerade i den så kallade avlyssningsskandalen 2015 avslöjade genomgripande kränkningar av grundläggande rättigheter, respektlöshet inför yrkesetik, långtgående maktmissbruk och bristande kunskap om känsligheten i underrättelsehantering. I en rapport av seniora rättsexperter beställd av EU Kommissionen uppmanades till brådskande reform av underrättelsetjänsten och dess tillsyn. Vikten av denna reform bekräftades av den makedonska regeringen och ingick även i den nya regeringens första reformprogram. Sida bidrar med 4,5 Mkr till ett samfinansierat initiativ som hanteras av DCAF (the Geneva Centre for the Democratic Control of the Armed Forces) och som handlar om reform av underrättelsetjänsten och dess tillsyn. Programmet innehåller flera delar, som interna skyddsåtgärder och kontrollmekanismer, stärkande av parlamentarisk och oberoende tillsyn, förbättrade rättsliga standards liksom kapacitet för godkännande och granskning av metoder för särskild underrättelseinhämtning. Programmet innehåller också en slags mekanism för ad hoc-rådgivning och expertis kring dessa områden. Programmet syftar till att effektivt och hållbart bidra till en förbättrad demokratisk styrning och tillsyn av underättelsetjänsten vilket bidrar till ökad stabilitet, respekt för rättsstatens principer och därmed förutses den leda till en större tilltro till staten hos landets invånare. The three clusters of the program with their intended outputs and outcomes will together contribute to improved democratic governance (effectiveness and accountability) of the intelligence sector, which will contribute to enhanced stability, rule of law and security for the state and the citizens. This is expected to contribute to citizen's improved trust in the state. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -30954 -30953.88 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11972 Sweden Stockholm Environment Institute has submitted a proposal to the Embassy for support to the programme Wash thinking connected to Hydrology (WATCH) WATCH will over the course of the next 3, 5 years to improve conditions in Bolivian watersheds by sustainably and resiliently managing water resources and sanitation systems to improve human health and wellbeing, agricultural productivity, energy production and ecosystem function to improve livelihoods for all watershed residents. For the programme period, from June 2018 to 2021, the amount requested from Sweden is 45 million SEK. The programme is structured around the seven main pillars of the national watershed plan. The primary program component under the programme WATCH will be policy engagement, designed to connect currently separate WASH and watershed planning with the decision-making processes and support the development and articulation of national, departmental and municipal guidelines and norms that encourage connections between these two policy areas. In order to insure the long-term strength of these connections, Bolivia WATCH will also include activities designed to strengthen the capacity of key actors within the WASH and watershed arenas. The vision for the proposed program is that it will give the relevant Bolivian institutions the information and capacity required to fully connect what have historically be separated decision-making related to WASH and watershed once the period of program implementation ends.  Stockholm Environment Institute (SEI) har inkommit med ett programförslag för programmet "WASH thinking connected to Hydrology" och ansökt om programstöd, 45 MSEK under åren 2018-2021. WATCH kommer under de närmaste 3,5 åren att förbättra villkoren för Bolivinaska avrinningsområden genom hållbar vattenresurshantering för att förbättra hälsa ich välmående, jordbruksproduktion, energiproduktion och ekosystemfunktioner för at förbättra levnadsstandarden för alla invånare runt de tre strategiskt utvalda avrinningsområdena. Programvisionen är att ge Bolivianska institutioner tillräckligt med information och kapacitet för att knyta samman två för tillfället och historiskt separerade områden (WASH och vattenresurshantering) och på så sätt få kunna fatta mer inkluderande, miljömässigt och politiskt hållbara beslut inom vattenresurshantering. Programmet är strukturerat kring de sju pelarna i Bolivias nationella plan för avrinningsområden (PNC). 1.Förvaltning av strategiska avrinningsområden genom utvecklandet av lokala styrplaner (PDCs)Management of strategic watersheds through the development of PDCs. 2.Investeringar i hållbar vattenresursförvaltning 3.Förvaltning av hydrologiska risker och klimatförändringar 4.Vattenkvalitets förvaltning. 5.Interkulturellt lärande genom utbyte mellan avrinningsområden 6.Hydro-ekologisk information och kommunikation 7.Kapacitetsbyggande och institutionell utveckling/förstärkning relaterad till förvaltning av hydro-ekologi. Programmet har tre tematiska och en övergripande komponent som tillsammans ämnar nå det övergripande programmålet "Att förbättra förhållanden i Bolivianska avrinningsområden genom att hållbart och resilient sköta vattenresurser för att förbättra hälsa och välmående, produktivitet i jordbruket, energiproduktion och ekosystemfunktioner för att förbättra liven för alla invånare kring avrinningsområden". Komponent 1: Förhållanden i avrinningsområden Denna komponent ämnar undersöka och skapa verktyg för att analysera förhållanden i avrinningsområden, framförallt fokuserat på vatten balans och vattenkvalitet. Komponent2: Alternativ för hantering av vattenresurser. Denna komponent fokuserar på processer och system kring beslutsfattande. Programmet ämnar utveckla processer och system för att brygga gapet mellan beslutsfattande inom Vatten och sanitet och vattenresurshantering och bevattning och föra samman utvecklingsprocesserna av PDCs och vattenförsörjningsplanerna för städer. Denna komponent inkluderar ett aktivt arbeta och deltagande av olika berörda grupper och SEI kommer aktivt att arbeta med jämställdhets och fattigdomsanalys. Komponent 3: Alternativ för hållbara sanitetslösningar Komponenten fokuserar på implementering och uppskalning av hållbara sanitetsmodeller, vattenkvalitet och återanvändning av vatten och näringsämnen. Sverige har länge och fortsätter att arbeta med bland annat organisationen Agua Tuya och UNICEF inom detta område och SEIs arbete ämnar komplementera detta arbete bland annat genom tekniskt stöd. Den övergripande komponenten "Master component" ämnar koppla ihop de tre tematiska komponenterna och skapa en strukturerad förhandlingsprocess inom vattenresurshantering som inkluderar deltagande och röster från berörda grupper, marginaliserade samhällen och grupper och som tar hänsyn till miljöpåverkan. Goal The main objective of the intervention is to improve conditions in Bolivian watersheds by sustainably and resiliently managing water resources to improve human health and well-being, agricultural productivity, energy production and ecosystem function to improve livelihoods for all watershed residents. This will be done through the creation of an enabling environment to operationalize the National Watershed Plan in a way that allows sustainable sanitation to be fully considered as an essential component of integrated water resource management. The intervention has three specific outcomes with associated indicators: 1.       The production of Watershed Master Plans the actually prioritize implementable water management strategies based on an informed participatory process. Indicator: Three (3) Watershed Master Plans (PDCs) completed with specific project opportunities identified and prioritized 2.       Water management strategies prioritized in Watershed Master Plans will include sustainable sanitation solution, along with other water management actions. Indicator: At least one (1) sustainable sanitation opportunity included in the first set of priority projects selected for potential funding in each PDC developed. 3.       Conditions conducive to expanding sustainable sanitation solutions in Bolivian watersheds will be created. Indicator: Capacity successfully developed, based on demonstrable success in the three pilot watershed systems to: a.       Connect WEAP and REVAMP  (tools developed by SEI in decision making and resource allocation) deployed at the watershed level to the BHSB b.       Run a participatory process in support of the PDC development effort using the Robust Desicion Support (RDS) approach. c.       Implement, maintain, and economically operate waste collection and reuse technologies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Water supply and sanitation - large systems Water Supply & Sanitation The main result has been the development of the 3 Master Watershed Plans (Planes Directores de Cuenca PDC) for Tupiza, Pampa Huari and Río La Paz. However, behind the construction of these plans, a lot of work has been required. This has led to specific results that is important to specify. 1. Strengthening Water Governance among Local Partners • Bolivia WATCH has promoted the formal constitution and institutionalization of three Inter-institutional Basin Management Platforms. These Platforms are currently effective mechanisms for managing governance in basins. • Bolivia WATCH has promoted inter-governmental dialogue in each basin, between Municipal Governments (GAM by Spanish mean) and Departmental Government (GAD by Spanish mean); but it has also promoted dialogue with the Vice Ministry of Water Resources and Irrigation (VRHR) as head of sector. In all three basins these dialogues were less frequent before Bolivia WATCH. • In the specific case of the Department of Potosí, having worked the Tupiza and Pampa Huari basins; the discussion of a departmental bill that prioritizes the execution of the PDCs has been promoted. 2. Technical capacity building and social participation/inclusion • 2032 people have been trained, with topics ranging from technical to management. The Training Program for "Water Quality Monitors" and the "Management of drones for water surveillance" priority was given to the participation of women from the communities of the basins. In the case of the course of water quality monitors, the protocols have been adopted as a water surveillance mechanism by the Autonomous Municipal Government of Tupiza. • Bolivia WATCH has also facilitated specific technical training skills at the university level, through 2 diplomas with public universities in Bolivia (with the participation of 54 professionals). With the Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) the Diploma in "Wastewater Processing for Reuse in Agricultural Irrigation" and with the Gabriel René Moreno Autonomous University (UAGRM) the Diploma in WEAP was organized • More than 60 Municipal/departmental/WASH utilities technicians of the area of intervention have been trained in topics of: Hydroclimatic risk assessment, hydrological modelling, geospatial information management, public investment planning management and financing management. This set of topics has had an impact on the formulation of the (Territorial Plans for Integral Development (PTDI), given that the technicians have included some actions of the PDCs of their respective basins in the Municipal planning (PTDI and POA ) 3. Development of tailor-made scientific tools • The formulation of the PDCs and the enabling conditions for their implementation have been the setting to produce a scientific, analytical, and visual Toolbox, which are a contribution to the knowledge and instrumentation of the sector. Around WEAP (Water Evaluation And Planning System), a platform developed by SEI more than 20 years ago, new tools have been coupled to give more robustness to planning, simulation of actions and evaluation of responses in scenarios that consider climate change. The Toolbox integrated by WEAP , REVAMP , WashFlows , WaTT , EWI , k-NN and MTDP make up an ecosystem capable of analysing the characteristics of the basin from water sources, the demands for different uses, the topography of the basin, the integration of water flows and sanitation in the basin, the empowerment of marginalized populations in water management , the impact of climate change that will nuance the proposals for solutions and investments. The Watershed Viceministry is considering this toolbox to be the official instrument to monitor the goals and indicators of the new National Watershed Plan (Plan Plurinacional de Recursos Hídricos) PPRH and other sectoral indicators that contribute to the Socio -Economic Plan. In addition, these tools will be part of the Observatory proposed by the PPRH and contents to be amplified through the Pedagogical Basins of the PPRH. • A digital visualization platform of the basins has been developed for the PDCs and Chiquitanía (based on the ThingLink software). Its objectives is to locate the problems and the actions proposed for the improvement in the PDCs with 360 and 3D photographs. This platform will be adopted by the VRHR to represent the 19 current PDCs and will be called "Digital Basin" • 3 Geographic Atlas and Geodata bases have been generated for each of the Basins, being the basis of information for public investment and planning projects. • For the sub-basins of the Chiquitanía (WATCH Chiquitanía) a visualization platform was developed based on Tableau software, this tool allows the visualization of the impact of fires on environmental conditions and the quality and availability of water resources. 4. Financial Mechanism for the implementation of PDC • Bolivia WATCH has carried out a complete study to identify sources of financing (of different nature: national public, private, cooperation) and the respective procedures to be carried out for the implementation of the PDCs. In addition, a tutorial guide for financing management has been developed. • The Municipal Government of Yocalla (Pampa Huari Basin), has leveraged funds from the Indigenous Fund for two project proposals in their plan. One for irrigation and another for sanitation 5. Gender and poverty • Bolivia WATCH Programme worked in GESEP, a tool to analyse water-related vulnerabilities through the lens of the multi-dimensional poverty analysis (MDPA) at the community level. The analysis involved developing and adapting methodologies to examine the connections between water access and people's livelihoods, including gender equality and poverty, based on the unique context and data at hand. All the results have been included in the PDCs. 6.Sustainable Sanitation • Connecting WASH to watershed planning: A key innovation scope of the programme was to include sustainable water supply and sanitation actions within the set of water management innovations evaluated within a PDC, although such innovations are within the institutional mandate of a separate vice-ministry from the vice-ministry responsible for PDCs. This gave further credibility to long-standing efforts to convey to the VAPSB the potential usefulness of sustainable sanitation options. For this, the WASHFlows and REVAMP tools were developed and integrated into the WEAP tool. • Complementarity was achieved for the first time (in the Pampa Huari Basin Municipality of Potosí) of a Basin Master Plan with a Master Plan for Drinking Water and Basic Sanitation. The impact of this connection is the institutionalization of efforts through the coordination of municipal and departmental basin technicians with technicians from the Public Water and Sanitation Company • Specific sanitation solutions (such as improvement in sewage systems, decentralized wastewater treatment plant, domestic wetlands) have been identified and developed in the three developed PDC • In collaboration with the UAGRM, 3 investigations have been developed in the city of Montero to understand the acceptance of decentralized sustainable sanitation systems. This understanding has guided the formulation of PDCs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11972-11972A0101 Sweden Stockholm Environment Institute has submitted a proposal to the Embassy for support to the programme Wash thinking connected to Hydrology (WATCH) WATCH will over the course of the next 3, 5 years to improve conditions in Bolivian watersheds by sustainably and resiliently managing water resources and sanitation systems to improve human health and wellbeing, agricultural productivity, energy production and ecosystem function to improve livelihoods for all watershed residents. For the programme period, from June 2018 to 2021, the amount requested from Sweden is 45 million SEK. The programme is structured around the seven main pillars of the national watershed plan. The primary program component under the programme WATCH will be policy engagement, designed to connect currently separate WASH and watershed planning with the decision-making processes and support the development and articulation of national, departmental and municipal guidelines and norms that encourage connections between these two policy areas. In order to insure the long-term strength of these connections, Bolivia WATCH will also include activities designed to strengthen the capacity of key actors within the WASH and watershed arenas. The vision for the proposed program is that it will give the relevant Bolivian institutions the information and capacity required to fully connect what have historically be separated decision-making related to WASH and watershed once the period of program implementation ends.  Stockholm Environment Institute (SEI) har inkommit med ett programförslag för programmet "WASH thinking connected to Hydrology" och ansökt om programstöd, 45 MSEK under åren 2018-2021. WATCH kommer under de närmaste 3,5 åren att förbättra villkoren för Bolivinaska avrinningsområden genom hållbar vattenresurshantering för att förbättra hälsa ich välmående, jordbruksproduktion, energiproduktion och ekosystemfunktioner för at förbättra levnadsstandarden för alla invånare runt de tre strategiskt utvalda avrinningsområdena. Programvisionen är att ge Bolivianska institutioner tillräckligt med information och kapacitet för att knyta samman två för tillfället och historiskt separerade områden (WASH och vattenresurshantering) och på så sätt få kunna fatta mer inkluderande, miljömässigt och politiskt hållbara beslut inom vattenresurshantering. Programmet är strukturerat kring de sju pelarna i Bolivias nationella plan för avrinningsområden (PNC). 1.Förvaltning av strategiska avrinningsområden genom utvecklandet av lokala styrplaner (PDCs)Management of strategic watersheds through the development of PDCs. 2.Investeringar i hållbar vattenresursförvaltning 3.Förvaltning av hydrologiska risker och klimatförändringar 4.Vattenkvalitets förvaltning. 5.Interkulturellt lärande genom utbyte mellan avrinningsområden 6.Hydro-ekologisk information och kommunikation 7.Kapacitetsbyggande och institutionell utveckling/förstärkning relaterad till förvaltning av hydro-ekologi. Programmet har tre tematiska och en övergripande komponent som tillsammans ämnar nå det övergripande programmålet "Att förbättra förhållanden i Bolivianska avrinningsområden genom att hållbart och resilient sköta vattenresurser för att förbättra hälsa och välmående, produktivitet i jordbruket, energiproduktion och ekosystemfunktioner för att förbättra liven för alla invånare kring avrinningsområden". Komponent 1: Förhållanden i avrinningsområden Denna komponent ämnar undersöka och skapa verktyg för att analysera förhållanden i avrinningsområden, framförallt fokuserat på vatten balans och vattenkvalitet. Komponent2: Alternativ för hantering av vattenresurser. Denna komponent fokuserar på processer och system kring beslutsfattande. Programmet ämnar utveckla processer och system för att brygga gapet mellan beslutsfattande inom Vatten och sanitet och vattenresurshantering och bevattning och föra samman utvecklingsprocesserna av PDCs och vattenförsörjningsplanerna för städer. Denna komponent inkluderar ett aktivt arbeta och deltagande av olika berörda grupper och SEI kommer aktivt att arbeta med jämställdhets och fattigdomsanalys. Komponent 3: Alternativ för hållbara sanitetslösningar Komponenten fokuserar på implementering och uppskalning av hållbara sanitetsmodeller, vattenkvalitet och återanvändning av vatten och näringsämnen. Sverige har länge och fortsätter att arbeta med bland annat organisationen Agua Tuya och UNICEF inom detta område och SEIs arbete ämnar komplementera detta arbete bland annat genom tekniskt stöd. Den övergripande komponenten "Master component" ämnar koppla ihop de tre tematiska komponenterna och skapa en strukturerad förhandlingsprocess inom vattenresurshantering som inkluderar deltagande och röster från berörda grupper, marginaliserade samhällen och grupper och som tar hänsyn till miljöpåverkan. Goal The main objective of the intervention is to improve conditions in Bolivian watersheds by sustainably and resiliently managing water resources to improve human health and well-being, agricultural productivity, energy production and ecosystem function to improve livelihoods for all watershed residents. This will be done through the creation of an enabling environment to operationalize the National Watershed Plan in a way that allows sustainable sanitation to be fully considered as an essential component of integrated water resource management. The intervention has three specific outcomes with associated indicators: 1.       The production of Watershed Master Plans the actually prioritize implementable water management strategies based on an informed participatory process. Indicator: Three (3) Watershed Master Plans (PDCs) completed with specific project opportunities identified and prioritized 2.       Water management strategies prioritized in Watershed Master Plans will include sustainable sanitation solution, along with other water management actions. Indicator: At least one (1) sustainable sanitation opportunity included in the first set of priority projects selected for potential funding in each PDC developed. 3.       Conditions conducive to expanding sustainable sanitation solutions in Bolivian watersheds will be created. Indicator: Capacity successfully developed, based on demonstrable success in the three pilot watershed systems to: a.       Connect WEAP and REVAMP  (tools developed by SEI in decision making and resource allocation) deployed at the watershed level to the BHSB b.       Run a participatory process in support of the PDC development effort using the Robust Desicion Support (RDS) approach. c.       Implement, maintain, and economically operate waste collection and reuse technologies. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 16000000 15000000 0 0 7500000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 7500000 0 0 0 0 5000000 8000000 36000000 SEI/Stockholm Environment Institute 5000000 SEI/Stockholm Environment Institute 8000000 SEI/Stockholm Environment Institute 8000000 SEI/Stockholm Environment Institute 7500000 SEI/Stockholm Environment Institute 7500000 SEI/Stockholm Environment Institute Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11972-11972A0102 Sweden Stockholm Environment Institute has submitted a proposal to the Embassy for support to the programme Wash thinking connected to Hydrology (WATCH) WATCH will over the course of the next 3, 5 years to improve conditions in Bolivian watersheds by sustainably and resiliently managing water resources and sanitation systems to improve human health and wellbeing, agricultural productivity, energy production and ecosystem function to improve livelihoods for all watershed residents. For the programme period, from June 2018 to 2021, the amount requested from Sweden is 45 million SEK. The programme is structured around the seven main pillars of the national watershed plan. The primary program component under the programme WATCH will be policy engagement, designed to connect currently separate WASH and watershed planning with the decision-making processes and support the development and articulation of national, departmental and municipal guidelines and norms that encourage connections between these two policy areas. In order to insure the long-term strength of these connections, Bolivia WATCH will also include activities designed to strengthen the capacity of key actors within the WASH and watershed arenas. The vision for the proposed program is that it will give the relevant Bolivian institutions the information and capacity required to fully connect what have historically be separated decision-making related to WASH and watershed once the period of program implementation ends.  Stockholm Environment Institute (SEI) har inkommit med ett programförslag för programmet "WASH thinking connected to Hydrology" och ansökt om programstöd, 45 MSEK under åren 2018-2021. WATCH kommer under de närmaste 3,5 åren att förbättra villkoren för Bolivinaska avrinningsområden genom hållbar vattenresurshantering för att förbättra hälsa ich välmående, jordbruksproduktion, energiproduktion och ekosystemfunktioner för at förbättra levnadsstandarden för alla invånare runt de tre strategiskt utvalda avrinningsområdena. Programvisionen är att ge Bolivianska institutioner tillräckligt med information och kapacitet för att knyta samman två för tillfället och historiskt separerade områden (WASH och vattenresurshantering) och på så sätt få kunna fatta mer inkluderande, miljömässigt och politiskt hållbara beslut inom vattenresurshantering. Programmet är strukturerat kring de sju pelarna i Bolivias nationella plan för avrinningsområden (PNC). 1.Förvaltning av strategiska avrinningsområden genom utvecklandet av lokala styrplaner (PDCs)Management of strategic watersheds through the development of PDCs. 2.Investeringar i hållbar vattenresursförvaltning 3.Förvaltning av hydrologiska risker och klimatförändringar 4.Vattenkvalitets förvaltning. 5.Interkulturellt lärande genom utbyte mellan avrinningsområden 6.Hydro-ekologisk information och kommunikation 7.Kapacitetsbyggande och institutionell utveckling/förstärkning relaterad till förvaltning av hydro-ekologi. Programmet har tre tematiska och en övergripande komponent som tillsammans ämnar nå det övergripande programmålet "Att förbättra förhållanden i Bolivianska avrinningsområden genom att hållbart och resilient sköta vattenresurser för att förbättra hälsa och välmående, produktivitet i jordbruket, energiproduktion och ekosystemfunktioner för att förbättra liven för alla invånare kring avrinningsområden". Komponent 1: Förhållanden i avrinningsområden Denna komponent ämnar undersöka och skapa verktyg för att analysera förhållanden i avrinningsområden, framförallt fokuserat på vatten balans och vattenkvalitet. Komponent2: Alternativ för hantering av vattenresurser. Denna komponent fokuserar på processer och system kring beslutsfattande. Programmet ämnar utveckla processer och system för att brygga gapet mellan beslutsfattande inom Vatten och sanitet och vattenresurshantering och bevattning och föra samman utvecklingsprocesserna av PDCs och vattenförsörjningsplanerna för städer. Denna komponent inkluderar ett aktivt arbeta och deltagande av olika berörda grupper och SEI kommer aktivt att arbeta med jämställdhets och fattigdomsanalys. Komponent 3: Alternativ för hållbara sanitetslösningar Komponenten fokuserar på implementering och uppskalning av hållbara sanitetsmodeller, vattenkvalitet och återanvändning av vatten och näringsämnen. Sverige har länge och fortsätter att arbeta med bland annat organisationen Agua Tuya och UNICEF inom detta område och SEIs arbete ämnar komplementera detta arbete bland annat genom tekniskt stöd. Den övergripande komponenten "Master component" ämnar koppla ihop de tre tematiska komponenterna och skapa en strukturerad förhandlingsprocess inom vattenresurshantering som inkluderar deltagande och röster från berörda grupper, marginaliserade samhällen och grupper och som tar hänsyn till miljöpåverkan. Goal The main objective of the intervention is to improve conditions in Bolivian watersheds by sustainably and resiliently managing water resources to improve human health and well-being, agricultural productivity, energy production and ecosystem function to improve livelihoods for all watershed residents. This will be done through the creation of an enabling environment to operationalize the National Watershed Plan in a way that allows sustainable sanitation to be fully considered as an essential component of integrated water resource management. The intervention has three specific outcomes with associated indicators: 1.       The production of Watershed Master Plans the actually prioritize implementable water management strategies based on an informed participatory process. Indicator: Three (3) Watershed Master Plans (PDCs) completed with specific project opportunities identified and prioritized 2.       Water management strategies prioritized in Watershed Master Plans will include sustainable sanitation solution, along with other water management actions. Indicator: At least one (1) sustainable sanitation opportunity included in the first set of priority projects selected for potential funding in each PDC developed. 3.       Conditions conducive to expanding sustainable sanitation solutions in Bolivian watersheds will be created. Indicator: Capacity successfully developed, based on demonstrable success in the three pilot watershed systems to: a.       Connect WEAP and REVAMP  (tools developed by SEI in decision making and resource allocation) deployed at the watershed level to the BHSB b.       Run a participatory process in support of the PDC development effort using the Robust Desicion Support (RDS) approach. c.       Implement, maintain, and economically operate waste collection and reuse technologies. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 2922298 0 2922298 9000000 11922298 SEI/Stockholm Environment Institute 9000000 SEI/Stockholm Environment Institute 2922298 SEI/Stockholm Environment Institute Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11988 Sweden The Migration statistics in Africa is characterized primarily by low quality of data, lack of information sharing and inadequate coordination arrangement among actors at national, regional and continental levels. The main rationale for supporting capacity building of the African Union Commission (AUC) and Regional Economic Communities (RECs) on migration statistics is to enable them to develop appropriate migration policies at regional and continental levels and to put them in action. The main objective of the intervention is to improve the availability of regular and up-to-date migration statistics to address the challenges of migration of women and men in Africa. The expected results of the planned project are: . Improved production of migration statistics (data collection and data sharing), . Improved harmonization of migration statistics concepts and methods, . Improved availability of quality migration statistics, and, . Improved coordination between stakeholders working on migration statistics. The planned project will be implemented by Statistics Sweden in partnership with AUC and four RECs (Intergovermental Authority on Development (IGAD), East African Community (EAC), Economic Community of West African State (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC). SCB will hire & assign three LTA (Long Term Advisors) to AUC, EAC and SADC who will during the project implementation oversee the project development guidelines, concepts and methods for data collection, analysis and data dissemination. The project will promote harmonization of methodologies for migration data collection and to make it accessible and user friendly. The other focus of the intervention is to provide capacity building training for national statistical experts. The project is developed based on AUC's request to Sida. Accordingly, Sida will sign Contribution Agreement with AUC. As implementing partner, Statistics Sweden (SCB) will sign Project Agreement with AUC and MOU'ss with four RECs. There is no forwarding of funds by SCB. The planned project will be implemented over three years period from January 01, 2019 to 31st of December 2021 with a total budget of 54 million SEK. The National Statistical Bureaus of the 40 Member States (MS) of the African Union will directly benefit from the initiative in addition to the Statistical units of the four RECS and AUC's STATAFRIC. The existence of smooth communication and close coordination between stakeholders with sustainable long-term commitment from RECs managment are the main prerequisites for the successful implementation of the project. Tillgänglig afrikansk migrationsstatistik präglas av låg kvalitet liksom bristande informationsdelning och samordning mellan aktörer på nationell-, regional- och kontinental nivå. Det aktuella projektet som avser stärkandet av Afrikanska unionens kommission (AUC) och regionala ekonomiska samarbetsorganisationers (RECs) migrationsstatistiska kapacitet motiveras av möjligheten till utvecklad regional och kontinental migrationspolitik samt möjligheten att omsätta politiken i praktiken. Det huvudsakliga målet med insatsen är förbättrad tillgång av reguljär och aktuell migrationsstatistik med syftet att hantera de migrationsutmaningar som påverkar kvinnor och män i Afrika. Förväntade projektresultat är: • Förbättrad migrationsstatistisk produktion (datainsamling och -delning); • Förbättrad harmonisering av migrationsstatistiska begrepp och metoder; • Ökad tillgänglighet av kvalitativ migrationsstatistik; • Förbättrad samordning mellan intressenter som arbetar med migrationsstatistik. Projektet genomförs av Statistiska Centralbyrån (SCB) i samarbete med AUC och de fyra regionala ekonomiska samarbetsorganisationerna IGAD, EAC, ECOWAS och SADC. SCB ansvarar för anställningen av tre tekniska rådgivare vilka under projektperioden placeras på AUC, EAC och SADC för att utveckla riktlinjer, standarder och metoder för datainsamling, analys och informationsspridning. Projektet kommer att främja harmoniserade migrationsdatainsamlingsmetoder för ökad tillgänglighet och användarvänlighet. Det bidrar vidare till ökade kapacitetsbyggande utbildningsmöjligheter för nationella experter på statistikområdet. Projektförslaget är utarbetat på förfrågan av AUC. Med anledning därav har SCB framtagit ett projektförslag. Sida kommer att signera ett insatsavtal med AUC. SCB kommer att vara implementerande part och Sida kommer att underteckna en tjänsteköpsöverenskommelse med dem. SCB kommer i sin tur att underteckna ett projektavtal med AUC. SCB kommer att ha MOU:s med de fyra REC:S. Alla medel kommer att hanteras av SCB. Inga medel vidareförmedlas till AUC eller REC:S. Projektet genomförs under treårsperioden 1 januari 2019 t.o.m. 31 December 2021 med en budget om totalt 54 miljoner kronor. Det kommer att direkt gynna 40 länders nationella statistikbyråer jämte deltagande RECs och AUCs statistikenhet (STATAFRIC) placerad på dess avdelning för ekonomiska frågor. Regelbunden kommunikation och samordning mellan parterna liksom de regionala ekonomiska samarbetsorganisationernas långsiktiga och hållbara åtagande bedöms vara viktiga förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande. The specific objective of the project is to ensure the availability of relevant and good quality statistics on migration in Africa for use in decision and policy-making on migration issues. The following are the expected outcomes of the project;. Improved production (range and quality) of migration statistics in RECs,. Improved harmonisation of migration concepts and methods;. Improved availability and conditions for use, and greater awareness of migration data among stakeholders; and. Strengthened RECs and AU coordination in the area of migration statistics. Theory of change The project is geared towards addressing the challenge of the policy-makers and other stakeholders, who lacks access to migration statistics and the underlying factors contributing to the existing situation. The key factors are: low and inadequate data production; insufficient coordination of migration data initiatives between stakeholders; and limited data sharing, dissemination and use. The Theory of Change indicates how the different interventions are linked together and how all the areas of support will contribute to achieving the project objective (availability of migration statistics) which will in turn contribute to the long-term development objective. For example, capacity development in member states through the RECs will primarily lead to improved production and harmonisation of migration data. However improved flows of data, improved availability of data and cooperation between stakeholders are all required in order to transform migration data into accessible and user-friendly  and for use in policy-making. For an institutional cooperation in statistics, it is important that the partners work closely together, and Statistics Sweden should have a clear advisory and facilitating role. Statistics Sweden is not doing the job, i.e. “gap-filling”, but rather focusing on knowledge transfer, and the capacity development should be performed with a gradual, consistent, step-by-step approach. A description is provided for the gradual process of the theory of change linked to this specific project, with the assumptions made in order to achieve the objective. The long-term development objective of improved situation for migrants is an indication of the situation once quality and reliable migration data is available at Member States, RECs and AUC level. To apply a basic theory of change perspective on how the programme is addressing the core problem, the below bullet points indicate the logical chain of expected results and anticipated positive changes at thend of the intervention. .  Capacity development on migration statistics at member states and RECs level .  Improved flow of migration statistics from MS-RECs-AUC .  Improved production and harmonisation of migration data  . Improved availability of data on migration .  Enhanced cooperation between stakeholders on migration issues .  Improved availability of migration statistics and awareness among stakeholders for use in policy-making .  Improved situation of women and men migrants on the continent. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Statistical capacity building Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Other Social Infrastructure & Services Government & Civil Society-general The project came to an end in 2022 and overall, expected results have been achieved. Results under Outcome 1 are satisfactory. All included Regional Economic Communities (RECs) can now provide comparable migration data, published indicators meets the users' needs and statistical reports include information on data sources and quality. Likewise, under Outcome 2 the results are satisfactory. All RECs are now implementing harmonised guidelines on concepts and methods, statistical officers in RECs and focal points in member states have knowledge of common concepts and methods and a strategy for harmonisation of migration data has been included in the Strategy for the Harmonization of Statistics in Africa II. Under Outcome 3 there has been an increase in the number of indicators published in migration publications of STATAFRIC/RECs and there is some indications of user satisfaction with the quality of the migration data produced. However, no user satisfaction survey has been performed which limits the possible to assess user satisfaction. Concretely, the project focused on improving the production of migration statistics as part of the work on the second and third edition of the Statistical Report on Labour Migration for Africa (LMSRA). The reports were published respectively in 2020 and 2021. The work with the reports have resulted in a domino effect at the regional level, with statistical reports on regional migration being developed in the four Regional Economic Communities (RECs) included in the project. Efforts to harmonise migration data have been central to the technical discussions with Member States in the context of the data collection for the third edition of the LMSRA. During the project period, the use of harmonised definitions as well as the learning and exchange on existing international standards and recommendations have been the focus of Africa-wide training activities, such as the annual summer school on migration statistics and the series of webinars, both organised with partners. Another concrete example of promoting the use of international recommendations on concepts and definitions is the cooperation with the Expert Group on Statistics on Refugees, Internally Displaced Persons, and Statelessness Statistics (EGRISS) on promoting the use of international recommendations on concepts and definitions in the area is also a success. So far, support to this broader perspective on migration has been extended to IGAD and ECOWAS. Activities on communication and dissemination includes the development of a website for STATAFRIC and a data portal for migration statistics. The STATAFRIC website has been operational since 2021. A first version of a data portal for STATAFRIC (African Migration Data Portal) is being developed by a group of experts from the AUC and Statistics Sweden. In IGAD, the data portal has been developed and is ready for publication. To other RECs i.e., the East African Community and Common Market for Eastern and Southern Africa, support has been provided to make migration statistics available for user through the existing publication tools. The objective in the fourth component is to improve coordination. At the continental level, coordination between the different agencies and organisations active in the field of migration statistics was emphasised to avoid duplication of efforts and to achieve synergies in support and thus greater impact. Agency coordination, primarily involving the AUC, IOM, IOM GMDAC, ILO, OECD, UNHCR and UNFCD, has gradually improved and this will continue in the second phase of the project. In addition, coordination with other actors working on migration statistics at regional level took place during the first project phase with concrete and positive results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11988-11988A0101 Sweden The Migration statistics in Africa is characterized primarily by low quality of data, lack of information sharing and inadequate coordination arrangement among actors at national, regional and continental levels. The main rationale for supporting capacity building of the African Union Commission (AUC) and Regional Economic Communities (RECs) on migration statistics is to enable them to develop appropriate migration policies at regional and continental levels and to put them in action. The main objective of the intervention is to improve the availability of regular and up-to-date migration statistics to address the challenges of migration of women and men in Africa. The expected results of the planned project are: . Improved production of migration statistics (data collection and data sharing), . Improved harmonization of migration statistics concepts and methods, . Improved availability of quality migration statistics, and, . Improved coordination between stakeholders working on migration statistics. The planned project will be implemented by Statistics Sweden in partnership with AUC and four RECs (Intergovermental Authority on Development (IGAD), East African Community (EAC), Economic Community of West African State (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC). SCB will hire & assign three LTA (Long Term Advisors) to AUC, EAC and SADC who will during the project implementation oversee the project development guidelines, concepts and methods for data collection, analysis and data dissemination. The project will promote harmonization of methodologies for migration data collection and to make it accessible and user friendly. The other focus of the intervention is to provide capacity building training for national statistical experts. The project is developed based on AUC's request to Sida. Accordingly, Sida will sign Contribution Agreement with AUC. As implementing partner, Statistics Sweden (SCB) will sign Project Agreement with AUC and MOU'ss with four RECs. There is no forwarding of funds by SCB. The planned project will be implemented over three years period from January 01, 2019 to 31st of December 2021 with a total budget of 54 million SEK. The National Statistical Bureaus of the 40 Member States (MS) of the African Union will directly benefit from the initiative in addition to the Statistical units of the four RECS and AUC's STATAFRIC. The existence of smooth communication and close coordination between stakeholders with sustainable long-term commitment from RECs managment are the main prerequisites for the successful implementation of the project. Tillgänglig afrikansk migrationsstatistik präglas av låg kvalitet liksom bristande informationsdelning och samordning mellan aktörer på nationell-, regional- och kontinental nivå. Det aktuella projektet som avser stärkandet av Afrikanska unionens kommission (AUC) och regionala ekonomiska samarbetsorganisationers (RECs) migrationsstatistiska kapacitet motiveras av möjligheten till utvecklad regional och kontinental migrationspolitik samt möjligheten att omsätta politiken i praktiken. Det huvudsakliga målet med insatsen är förbättrad tillgång av reguljär och aktuell migrationsstatistik med syftet att hantera de migrationsutmaningar som påverkar kvinnor och män i Afrika. Förväntade projektresultat är: • Förbättrad migrationsstatistisk produktion (datainsamling och -delning); • Förbättrad harmonisering av migrationsstatistiska begrepp och metoder; • Ökad tillgänglighet av kvalitativ migrationsstatistik; • Förbättrad samordning mellan intressenter som arbetar med migrationsstatistik. Projektet genomförs av Statistiska Centralbyrån (SCB) i samarbete med AUC och de fyra regionala ekonomiska samarbetsorganisationerna IGAD, EAC, ECOWAS och SADC. SCB ansvarar för anställningen av tre tekniska rådgivare vilka under projektperioden placeras på AUC, EAC och SADC för att utveckla riktlinjer, standarder och metoder för datainsamling, analys och informationsspridning. Projektet kommer att främja harmoniserade migrationsdatainsamlingsmetoder för ökad tillgänglighet och användarvänlighet. Det bidrar vidare till ökade kapacitetsbyggande utbildningsmöjligheter för nationella experter på statistikområdet. Projektförslaget är utarbetat på förfrågan av AUC. Med anledning därav har SCB framtagit ett projektförslag. Sida kommer att signera ett insatsavtal med AUC. SCB kommer att vara implementerande part och Sida kommer att underteckna en tjänsteköpsöverenskommelse med dem. SCB kommer i sin tur att underteckna ett projektavtal med AUC. SCB kommer att ha MOU:s med de fyra REC:S. Alla medel kommer att hanteras av SCB. Inga medel vidareförmedlas till AUC eller REC:S. Projektet genomförs under treårsperioden 1 januari 2019 t.o.m. 31 December 2021 med en budget om totalt 54 miljoner kronor. Det kommer att direkt gynna 40 länders nationella statistikbyråer jämte deltagande RECs och AUCs statistikenhet (STATAFRIC) placerad på dess avdelning för ekonomiska frågor. Regelbunden kommunikation och samordning mellan parterna liksom de regionala ekonomiska samarbetsorganisationernas långsiktiga och hållbara åtagande bedöms vara viktiga förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande. The specific objective of the project is to ensure the availability of relevant and good quality statistics on migration in Africa for use in decision and policy-making on migration issues. The following are the expected outcomes of the project;. Improved production (range and quality) of migration statistics in RECs,. Improved harmonisation of migration concepts and methods;. Improved availability and conditions for use, and greater awareness of migration data among stakeholders; and. Strengthened RECs and AU coordination in the area of migration statistics. Theory of change The project is geared towards addressing the challenge of the policy-makers and other stakeholders, who lacks access to migration statistics and the underlying factors contributing to the existing situation. The key factors are: low and inadequate data production; insufficient coordination of migration data initiatives between stakeholders; and limited data sharing, dissemination and use. The Theory of Change indicates how the different interventions are linked together and how all the areas of support will contribute to achieving the project objective (availability of migration statistics) which will in turn contribute to the long-term development objective. For example, capacity development in member states through the RECs will primarily lead to improved production and harmonisation of migration data. However improved flows of data, improved availability of data and cooperation between stakeholders are all required in order to transform migration data into accessible and user-friendly  and for use in policy-making. For an institutional cooperation in statistics, it is important that the partners work closely together, and Statistics Sweden should have a clear advisory and facilitating role. Statistics Sweden is not doing the job, i.e. “gap-filling”, but rather focusing on knowledge transfer, and the capacity development should be performed with a gradual, consistent, step-by-step approach. A description is provided for the gradual process of the theory of change linked to this specific project, with the assumptions made in order to achieve the objective. The long-term development objective of improved situation for migrants is an indication of the situation once quality and reliable migration data is available at Member States, RECs and AUC level. To apply a basic theory of change perspective on how the programme is addressing the core problem, the below bullet points indicate the logical chain of expected results and anticipated positive changes at thend of the intervention. .  Capacity development on migration statistics at member states and RECs level .  Improved flow of migration statistics from MS-RECs-AUC .  Improved production and harmonisation of migration data  . Improved availability of data on migration .  Enhanced cooperation between stakeholders on migration issues .  Improved availability of migration statistics and awareness among stakeholders for use in policy-making .  Improved situation of women and men migrants on the continent. Sweden African Union Commission Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8022830 14956194 14239889 0 0.0000000004 0 0 0 0.0000000005 514602 6641655.9999999991 2070762.9999999991 1705107 3044748.0000000005 3650664 0 0 -0.0000000004 3164877 1842365.0000000009 1889993 0 0 -0.0000000011 2104913 0 3157230 0 898889 0 0 0 3429620 0 3103486 0 0 -0.0000000002 0 0 0 37218913 SCB/Statistiska centralbyrån 514602 SCB/Statistiska centralbyrån 2070763 SCB/Statistiska centralbyrån -2915023.4100000001 SCB/Statistiska centralbyrån 6462495 SCB/Statistiska centralbyrån 1889993 SCB/Statistiska centralbyrån 6641656 SCB/Statistiska centralbyrån 3164877 SCB/Statistiska centralbyrån 3044748 SCB/Statistiska centralbyrån 2104913 SCB/Statistiska centralbyrån 898889 SCB/Statistiska centralbyrån 3650664 SCB/Statistiska centralbyrån 3429620 SCB/Statistiska centralbyrån 3157230 SCB/Statistiska centralbyrån 3103486 SCB/Statistiska centralbyrån 1516024 SCB/Statistiska centralbyrån -1516024 SCB/Statistiska centralbyrån Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 trengthened capacity of regional actors to work towards sustainable solutions concerning refugee situations and migration flows, and embrace the positive effects of migration Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbara lösningar av flyktingsituationer och migrationsströmmar samt tillvarata de positiva effekterna av migration Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor, framförallt för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11988-11988A0102 Sweden The Migration statistics in Africa is characterized primarily by low quality of data, lack of information sharing and inadequate coordination arrangement among actors at national, regional and continental levels. The main rationale for supporting capacity building of the African Union Commission (AUC) and Regional Economic Communities (RECs) on migration statistics is to enable them to develop appropriate migration policies at regional and continental levels and to put them in action. The main objective of the intervention is to improve the availability of regular and up-to-date migration statistics to address the challenges of migration of women and men in Africa. The expected results of the planned project are: . Improved production of migration statistics (data collection and data sharing), . Improved harmonization of migration statistics concepts and methods, . Improved availability of quality migration statistics, and, . Improved coordination between stakeholders working on migration statistics. The planned project will be implemented by Statistics Sweden in partnership with AUC and four RECs (Intergovermental Authority on Development (IGAD), East African Community (EAC), Economic Community of West African State (ECOWAS) and Southern Africa Development Community (SADC). SCB will hire & assign three LTA (Long Term Advisors) to AUC, EAC and SADC who will during the project implementation oversee the project development guidelines, concepts and methods for data collection, analysis and data dissemination. The project will promote harmonization of methodologies for migration data collection and to make it accessible and user friendly. The other focus of the intervention is to provide capacity building training for national statistical experts. The project is developed based on AUC's request to Sida. Accordingly, Sida will sign Contribution Agreement with AUC. As implementing partner, Statistics Sweden (SCB) will sign Project Agreement with AUC and MOU'ss with four RECs. There is no forwarding of funds by SCB. The planned project will be implemented over three years period from January 01, 2019 to 31st of December 2021 with a total budget of 54 million SEK. The National Statistical Bureaus of the 40 Member States (MS) of the African Union will directly benefit from the initiative in addition to the Statistical units of the four RECS and AUC's STATAFRIC. The existence of smooth communication and close coordination between stakeholders with sustainable long-term commitment from RECs managment are the main prerequisites for the successful implementation of the project. Tillgänglig afrikansk migrationsstatistik präglas av låg kvalitet liksom bristande informationsdelning och samordning mellan aktörer på nationell-, regional- och kontinental nivå. Det aktuella projektet som avser stärkandet av Afrikanska unionens kommission (AUC) och regionala ekonomiska samarbetsorganisationers (RECs) migrationsstatistiska kapacitet motiveras av möjligheten till utvecklad regional och kontinental migrationspolitik samt möjligheten att omsätta politiken i praktiken. Det huvudsakliga målet med insatsen är förbättrad tillgång av reguljär och aktuell migrationsstatistik med syftet att hantera de migrationsutmaningar som påverkar kvinnor och män i Afrika. Förväntade projektresultat är: • Förbättrad migrationsstatistisk produktion (datainsamling och -delning); • Förbättrad harmonisering av migrationsstatistiska begrepp och metoder; • Ökad tillgänglighet av kvalitativ migrationsstatistik; • Förbättrad samordning mellan intressenter som arbetar med migrationsstatistik. Projektet genomförs av Statistiska Centralbyrån (SCB) i samarbete med AUC och de fyra regionala ekonomiska samarbetsorganisationerna IGAD, EAC, ECOWAS och SADC. SCB ansvarar för anställningen av tre tekniska rådgivare vilka under projektperioden placeras på AUC, EAC och SADC för att utveckla riktlinjer, standarder och metoder för datainsamling, analys och informationsspridning. Projektet kommer att främja harmoniserade migrationsdatainsamlingsmetoder för ökad tillgänglighet och användarvänlighet. Det bidrar vidare till ökade kapacitetsbyggande utbildningsmöjligheter för nationella experter på statistikområdet. Projektförslaget är utarbetat på förfrågan av AUC. Med anledning därav har SCB framtagit ett projektförslag. Sida kommer att signera ett insatsavtal med AUC. SCB kommer att vara implementerande part och Sida kommer att underteckna en tjänsteköpsöverenskommelse med dem. SCB kommer i sin tur att underteckna ett projektavtal med AUC. SCB kommer att ha MOU:s med de fyra REC:S. Alla medel kommer att hanteras av SCB. Inga medel vidareförmedlas till AUC eller REC:S. Projektet genomförs under treårsperioden 1 januari 2019 t.o.m. 31 December 2021 med en budget om totalt 54 miljoner kronor. Det kommer att direkt gynna 40 länders nationella statistikbyråer jämte deltagande RECs och AUCs statistikenhet (STATAFRIC) placerad på dess avdelning för ekonomiska frågor. Regelbunden kommunikation och samordning mellan parterna liksom de regionala ekonomiska samarbetsorganisationernas långsiktiga och hållbara åtagande bedöms vara viktiga förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande. The specific objective of the project is to ensure the availability of relevant and good quality statistics on migration in Africa for use in decision and policy-making on migration issues. The following are the expected outcomes of the project;. Improved production (range and quality) of migration statistics in RECs,. Improved harmonisation of migration concepts and methods;. Improved availability and conditions for use, and greater awareness of migration data among stakeholders; and. Strengthened RECs and AU coordination in the area of migration statistics. Theory of change The project is geared towards addressing the challenge of the policy-makers and other stakeholders, who lacks access to migration statistics and the underlying factors contributing to the existing situation. The key factors are: low and inadequate data production; insufficient coordination of migration data initiatives between stakeholders; and limited data sharing, dissemination and use. The Theory of Change indicates how the different interventions are linked together and how all the areas of support will contribute to achieving the project objective (availability of migration statistics) which will in turn contribute to the long-term development objective. For example, capacity development in member states through the RECs will primarily lead to improved production and harmonisation of migration data. However improved flows of data, improved availability of data and cooperation between stakeholders are all required in order to transform migration data into accessible and user-friendly  and for use in policy-making. For an institutional cooperation in statistics, it is important that the partners work closely together, and Statistics Sweden should have a clear advisory and facilitating role. Statistics Sweden is not doing the job, i.e. “gap-filling”, but rather focusing on knowledge transfer, and the capacity development should be performed with a gradual, consistent, step-by-step approach. A description is provided for the gradual process of the theory of change linked to this specific project, with the assumptions made in order to achieve the objective. The long-term development objective of improved situation for migrants is an indication of the situation once quality and reliable migration data is available at Member States, RECs and AUC level. To apply a basic theory of change perspective on how the programme is addressing the core problem, the below bullet points indicate the logical chain of expected results and anticipated positive changes at thend of the intervention. .  Capacity development on migration statistics at member states and RECs level .  Improved flow of migration statistics from MS-RECs-AUC .  Improved production and harmonisation of migration data  . Improved availability of data on migration .  Enhanced cooperation between stakeholders on migration issues .  Improved availability of migration statistics and awareness among stakeholders for use in policy-making .  Improved situation of women and men migrants on the continent. Sweden African Union Commission Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15009589 3868568 4270117 0 0 0 3926418 0 0 1516024 0 0 3608857 -57850 0 0 5614591 18878157 SCB/Statistiska centralbyrån 1516024 SCB/Statistiska centralbyrån 4270117 SCB/Statistiska centralbyrån 5614591 SCB/Statistiska centralbyrån 3608857 SCB/Statistiska centralbyrån 3926418 SCB/Statistiska centralbyrån -57850 SCB/Statistiska centralbyrån Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened ability to manage all dimensions of migration in a way that secures refugees, internally displaced persons and migrants rights and contributes to development and a safe, orderly and regular migration Stärkt förmåga att hantera migrationens alla dimensioner på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter och som bidrar till utveckling och en säker, ordnad och reglerad migration Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12066 Sweden The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. Co-funding from SDC will help to also reach out to the equal number of both direct and inderect beneficiaries. The SNV proposal has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The proposed contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third object relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge developmentand robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the proposed project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls. The proposed Zimbabwe OYE model shall be a replica and a scaling up of the OYE project that was successful on the pilot countries of Rwanda, Tanzania and Mozambique. In all the three pilot countries, 29 183 youths were enrolled under the programme and 27 245 of these completed the basic training and coaching while 9 536 went further to complete advanced business skills and mentoring. A total of 18 975 entered formal employment and 1 408 created enterprises. Målet med den föreslagna insatsen - SNV Opportunities for Youth Employment & Enterprise 2019-2023 - är att bidra till förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning och produktiv sysseltättning för unga kvinnor och män i Zimbabwe. Insatsen kommer att bidra till att omkring 5000 unga kvinnor och män kommer att nås direkt av projektet, och ytterligare cirka 25 000 kommer att gynnas indirekt. Hälfen av målgruppen kommer att vara kvinnor. Swiss Developmen Cooperation (SDC) kommer att matcha Sidas bidrag med samma belopp vilket kommer att fördubbla antalet som nås av projektet. Insatsen har tre huvudsakliga mål: a) Att ge ungdomar som inte går i skolan, samt unga i städer, yrkeskunskaper som är anpassade till den rådande marknaden, med fokus på teknisk kunskap, företagande, och ledarskap, för att kunna tillgodogöra sig möjligheter på arbetsmarknaden. b) Offentliga institutioner, privata aktörer och aktörer inom civilsamhället erbjuder kapacitetsutveckling och anställning för unga, samt möjliggör egenföretagande och entreprenörskap. c) Projektet bidrar till lärande och policyutveckling för jobb för unga båda på nationell nivå och regionalt genom SADC-strukturer. Den föreslagna insatsen är väl i linje med Sveriges strategi för Zimbabwe, framförallt under samarbetsområde 3, Försörjning, miljö, klimat och energi. De första två målen svarar mot mål 3.1 Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Det tredje målet relaterar till förslaget att etablera ett regionalt Centre of Excellence, baserat i Harare för att dela de lärdomar som kommit från det regionala OYE-programmet, för att kunna påverka policy och påverkansarbete kring arbetsmarknad och jobb för unga på SADC-nivå. Insatsen kommer också bidra till mål 1.3 i strategin, Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Den föreslagna OYE-insatsen för Zimbabwe bygger på ett regionalt projekt som SNV har genomfört i Rwanda, Tanzania och Mocambique. Sammantaget har knappt 30 000 unga kvinnor och män varit del av programmen i alla tre länderna, och av dessa har 27 245 fullgjort basutbildning och coachning, medan 9 536 gick vidare till mer avancerade kurser i företagande och mentoring. Som ett resultat av projektet fick 18 975 formell anställning och 1 408 startate upp egna företag. The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. The project is co-funded by the Swiss SDC and this support will help to reach out to the equal number of both direct and indirect beneficiaries. The target 10,000 direct beneficiaries will include both rural and urban youths and women. Peri-urban target districts are around Harare, Ruwa, Goromonzi, Seke, Bulawayo, Umzingwane, Umguza and Matobo districts. Under the urban initiative, the programme will target 5 000 youth in and around Harare and Bulawayo provinces. Under the rural initiative, the programme will target 5 000 youth in Manicaland' s  Mutasa, Nyanga, Makoni and Chimanimani districts; Mashonaland East's Mutoko, Murewa and Chikomba districts and Matabeleland South's Beitbridge, Mangwe and Gwanda districts. The SNV project has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third objective relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge development and robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Employment creation Vocational training Basic life skills for youth and adults Other Social Infrastructure & Services Secondary Education Basic Education The OYE project ran from May 2019 to April 2023. The project achieved significant impact in supporting youth skills development, promoting employment, and improving livelihoods. The key achievements of the project are summarised below and include the following: - Total youth registered under OYE - 17 373 (56 % females) - Employability skills imparted to 11 771 angainst target of 10 000 - Technical skills training for 8 690 youths against a target of 7 000 - Employment created for 6 626 youths against target of 6 000 - New youth led enterprises created - 2 128 against targeted 3 500 - Financial support to OYE youths reached 2 957 against a target of 1 500 Under the employability skills development, of the 11,771 beneficiaries, 56 % were female. The intervention equipped the youth with the necessary knowledge and skills to enter the job market or start their own businesses. The transition rate from skill training to jobs in the OYE project in Zimbabwe is 57%, which is in line with the rates observed in other seven (7) OYE countries in Africa. This means that a significant proportion of the young people who receive training through the project were able to successfully transition into employment. Technical skills training equipped the youth with hard skills and competencies that were required under each of the identified youth (self) employment opportunities. The trainings were provided through different ecosystem actors that were collaborating with the project. A total of 8,690 youth (56 % females) received technical skills trainings against a target of 8,000. The technical skills training was in the following sectors: Agrifood had 83 % of the total beneficiaries, Energy had 15 % and Green jobs had 2 %. Youth were trained in poultry, apiculture, piggery, horticulture, value addition, mushroom, cowpeas, solar and recycling. The trainings were delivered under the youth hubs,and through private sector led internship and on the job training and learning and exchange visits in partnership with TVET and higher and tertiary institutions like NUST and Harare Institute of technology. The other training avenue that gained momentum was the peer-to-peer learnin where trained young people imparted skills to each other. Trainings were also delivered through collabration with government extension workers. The OYE project surpassed its target of 6,000 youth into employment, successfully facilitating 6,626 youth (56 % female and 44 % male) in self-employment. Most of the employed youth, 87 %, were in the agri-food sector, with the percentage for Energy at 7 %, Green Jobs 2 % and other sectors 4 %. The significant achievement under this indicator is attributed to matching youth to market opportunities, skills training, financial support, mentorship and coaching, and collaboration between the private and public sectors. As a result of the projects intervention, employment and income generation opportunities for youth were created and this contributed to poverty reduction and economic growth. Avtotal of 2 957 OYE participants received various financial products. Derisking mechanisms and youth friendly financial products were piloted during the projec phase and these were embedded by partcipating financial institutions to continue beyond the OYE project duration. The 2 957 youth accessed financial assistance worth USD420,460.The support came as starter kit grants, matching funds, commercial loans, consignment stock and credit guarantees. Youth Savings and Lending (YSALs) emerged as one of the most effective and sustainable avenues of financing the new youth led enterprises. A total of 2521 youth were trained in the YSAL methodology, resulting in the formation of 360 groups with 74 groups deemed matured and actively engaged in saving and lending activities with 471 youth participating, by the end of the project. A total of $15,625 was raised in savings and a total of $45,974 borrowed by the youth to fund their business activities. For instance, through the Credit Guarantee Facility established by the project and being administered by Empower Bank, youth now have improved access to finance and consignment stock as the financial institution and private companies are now receiving partial cover on their loans or consignments hence more youth access. Through the ZADT IGNITE & Empower Banks youth loan facilities, both OYE and non-OYE youth are now have better access to affordable and youth friendly loans to grow and expand their enterprises even beyond the OYE project duration. Other than access to finance, a total of 2 955 youth-led enterprises received support services from the project through trainings and mentorship sessions focusing on areas such as enterprise governance, business management and access to markets. Access to markets for the enterprises was achieved by linking them to input suppliers and output markets through platforms such as national trade and exhibition forums, the Zimbabwe International Trade Fair, and the Harare Agricultural Show as wellas virtual fairs organised during the Covid-19 era. The baseline levels of income for OYE Zimbabwe were under a dollar a day. The average yearly earnings of the target youth increased from 31USD per month to average of 129USD per month, equivalent to an increase from 372USD per annum to 1,548USD per annum. This was a 4-fold increase in income per month for the youth both in formal and self-employment in all districts according to the OYE Employment and Income Survey conducted. There was effective engagement of the key ecosystem actors in creating an enabling environment for the implementation of the project and making economic opportunities for youth accessible and sustainable. The project engaged 51 Private Sector Companies, 4 Financial Institutions, 6 Grassroot Organizations, 8 Knowledge Institutions as well as the relevant Government departments who acted in various capacities and provided several opportunities for the youth resulting in 6,626 youth benefiting from these engagements. The project's six implementing Local Service Providers (LSPs), were capacitated to deliver market-based approach and youth training in 11 OYE districts. The LSPs included Green Impact Trust, Women in Agriculture Zimbabwe (WiAZ), Regional Centre for Social Responsibility (RCSR), Proweb Zimbabwe, Empretec Zimbabwe and Boost Fellowship (Boost) and thses have added market-based youth economic empowerment solutions as part of their product offerings. Several TVETs under the project across the country embedded the Basic Life and Business Skills training curriculum in their training courses following a participatory curriculum review and adaptation process with the institutions. Institutions such and National University of Science and Technology (NUST), Harare Institute of Technology (HIT) and TVETs such as Jairos Jiri and Bulawayo City Council training centre adapted their curricula; entry requirements; delivery methodologies; outreach trainings; course durations and offered accredited certificates to youth who do not typically qualify for such trainings. Best success was by HIT and NUST where together with solar companies the project trained and certified 201 youth with Basic Solar Installation Certificates resulting in some securing formal employment whilst the vast majority secure self-employment as agents and installers of various solar companies Through a stakeholder review workshop and writeshop sessions, the project provided technical support to the Ministry of Youth, Sport, Arts and Recreation. The support resulted in the review and finalization of the 2020-2025 National Youth Policy which has a goal to create an empowered youth actively involved in national development. The unexpected result was the recognition of the OYE project as contributing to advancing the objectives of the Team Europe Initiative (TEI) on Gender Equality and Women Empowerment in Zimbabwe - an initiative spearheaded by several European donors in the country and Switzerland. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12066-12066A0101 Sweden The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. Co-funding from SDC will help to also reach out to the equal number of both direct and inderect beneficiaries. The SNV proposal has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The proposed contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third object relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge developmentand robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the proposed project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls. The proposed Zimbabwe OYE model shall be a replica and a scaling up of the OYE project that was successful on the pilot countries of Rwanda, Tanzania and Mozambique. In all the three pilot countries, 29 183 youths were enrolled under the programme and 27 245 of these completed the basic training and coaching while 9 536 went further to complete advanced business skills and mentoring. A total of 18 975 entered formal employment and 1 408 created enterprises. Målet med den föreslagna insatsen - SNV Opportunities for Youth Employment & Enterprise 2019-2023 - är att bidra till förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning och produktiv sysseltättning för unga kvinnor och män i Zimbabwe. Insatsen kommer att bidra till att omkring 5000 unga kvinnor och män kommer att nås direkt av projektet, och ytterligare cirka 25 000 kommer att gynnas indirekt. Hälfen av målgruppen kommer att vara kvinnor. Swiss Developmen Cooperation (SDC) kommer att matcha Sidas bidrag med samma belopp vilket kommer att fördubbla antalet som nås av projektet. Insatsen har tre huvudsakliga mål: a) Att ge ungdomar som inte går i skolan, samt unga i städer, yrkeskunskaper som är anpassade till den rådande marknaden, med fokus på teknisk kunskap, företagande, och ledarskap, för att kunna tillgodogöra sig möjligheter på arbetsmarknaden. b) Offentliga institutioner, privata aktörer och aktörer inom civilsamhället erbjuder kapacitetsutveckling och anställning för unga, samt möjliggör egenföretagande och entreprenörskap. c) Projektet bidrar till lärande och policyutveckling för jobb för unga båda på nationell nivå och regionalt genom SADC-strukturer. Den föreslagna insatsen är väl i linje med Sveriges strategi för Zimbabwe, framförallt under samarbetsområde 3, Försörjning, miljö, klimat och energi. De första två målen svarar mot mål 3.1 Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Det tredje målet relaterar till förslaget att etablera ett regionalt Centre of Excellence, baserat i Harare för att dela de lärdomar som kommit från det regionala OYE-programmet, för att kunna påverka policy och påverkansarbete kring arbetsmarknad och jobb för unga på SADC-nivå. Insatsen kommer också bidra till mål 1.3 i strategin, Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Den föreslagna OYE-insatsen för Zimbabwe bygger på ett regionalt projekt som SNV har genomfört i Rwanda, Tanzania och Mocambique. Sammantaget har knappt 30 000 unga kvinnor och män varit del av programmen i alla tre länderna, och av dessa har 27 245 fullgjort basutbildning och coachning, medan 9 536 gick vidare till mer avancerade kurser i företagande och mentoring. Som ett resultat av projektet fick 18 975 formell anställning och 1 408 startate upp egna företag. The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. Co-funding from SDC will help to also reach out to the equal number of both direct and inderect beneficiaries. The SNV proposal has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The proposed contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third object relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge developmentand robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the proposed project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls. The proposed Zimbabwe OYE model shall be a replica and a scaling up of the OYE project that was successful on the pilot countries of Rwanda, Tanzania and Mozambique. In all the three pilot countries, 29 183 youths were enrolled under the programme and 27 245 of these completed the basic training and coaching while 9 536 went further to complete advanced business skills and mentoring. A total of 18 975 entered formal employment and 1 408 created enterprises. Målet med den föreslagna insatsen - SNV Opportunities for Youth Employment & Enterprise 2019-2023 - är att bidra till förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning och produktiv sysseltättning för unga kvinnor och män i Zimbabwe. Insatsen kommer att bidra till att omkring 5000 unga kvinnor och män kommer att nås direkt av projektet, och ytterligare cirka 25 000 kommer att gynnas indirekt. Hälfen av målgruppen kommer att vara kvinnor. Swiss Developmen Cooperation (SDC) kommer att matcha Sidas bidrag med samma belopp vilket kommer att fördubbla antalet som nås av projektet. Insatsen har tre huvudsakliga mål: a) Att ge ungdomar som inte går i skolan, samt unga i städer, yrkeskunskaper som är anpassade till den rådande marknaden, med fokus på teknisk kunskap, företagande, och ledarskap, för att kunna tillgodogöra sig möjligheter på arbetsmarknaden. b) Offentliga institutioner, privata aktörer och aktörer inom civilsamhället erbjuder kapacitetsutveckling och anställning för unga, samt möjliggör egenföretagande och entreprenörskap. c) Projektet bidrar till lärande och policyutveckling för jobb för unga båda på nationell nivå och regionalt genom SADC-strukturer. Den föreslagna insatsen är väl i linje med Sveriges strategi för Zimbabwe, framförallt under samarbetsområde 3, Försörjning, miljö, klimat och energi. De första två målen svarar mot mål 3.1 Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Det tredje målet relaterar till förslaget att etablera ett regionalt Centre of Excellence, baserat i Harare för att dela de lärdomar som kommit från det regionala OYE-programmet, för att kunna påverka policy och påverkansarbete kring arbetsmarknad och jobb för unga på SADC-nivå. Insatsen kommer också bidra till mål 1.3 i strategin, Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Den föreslagna OYE-insatsen för Zimbabwe bygger på ett regionalt projekt som SNV har genomfört i Rwanda, Tanzania och Mocambique. Sammantaget har knappt 30 000 unga kvinnor och män varit del av programmen i alla tre länderna, och av dessa har 27 245 fullgjort basutbildning och coachning, medan 9 536 gick vidare till mer avancerade kurser i företagande och mentoring. Som ett resultat av projektet fick 18 975 formell anställning och 1 408 startate upp egna företag. The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. Co-funding from SDC will help to also reach out to the equal number of both direct and inderect beneficiaries. The SNV proposal has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The proposed contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third object relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge developmentand robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the proposed project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls. The proposed Zimbabwe OYE model shall be a replica and a scaling up of the OYE project that was successful on the pilot countries of Rwanda, Tanzania and Mozambique. In all the three pilot countries, 29 183 youths were enrolled under the programme and 27 245 of these completed the basic training and coaching while 9 536 went further to complete advanced business skills and mentoring. A total of 18 975 entered formal employment and 1 408 created enterprises. Målet med den föreslagna insatsen - SNV Opportunities for Youth Employment & Enterprise 2019-2023 - är att bidra till förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning och produktiv sysseltättning för unga kvinnor och män i Zimbabwe. Insatsen kommer att bidra till att omkring 5000 unga kvinnor och män kommer att nås direkt av projektet, och ytterligare cirka 25 000 kommer att gynnas indirekt. Hälfen av målgruppen kommer att vara kvinnor. Swiss Developmen Cooperation (SDC) kommer att matcha Sidas bidrag med samma belopp vilket kommer att fördubbla antalet som nås av projektet. Insatsen har tre huvudsakliga mål: a) Att ge ungdomar som inte går i skolan, samt unga i städer, yrkeskunskaper som är anpassade till den rådande marknaden, med fokus på teknisk kunskap, företagande, och ledarskap, för att kunna tillgodogöra sig möjligheter på arbetsmarknaden. b) Offentliga institutioner, privata aktörer och aktörer inom civilsamhället erbjuder kapacitetsutveckling och anställning för unga, samt möjliggör egenföretagande och entreprenörskap. c) Projektet bidrar till lärande och policyutveckling för jobb för unga båda på nationell nivå och regionalt genom SADC-strukturer. Den föreslagna insatsen är väl i linje med Sveriges strategi för Zimbabwe, framförallt under samarbetsområde 3, Försörjning, miljö, klimat och energi. De första två målen svarar mot mål 3.1 Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Det tredje målet relaterar till förslaget att etablera ett regionalt Centre of Excellence, baserat i Harare för att dela de lärdomar som kommit från det regionala OYE-programmet, för att kunna påverka policy och påverkansarbete kring arbetsmarknad och jobb för unga på SADC-nivå. Insatsen kommer också bidra till mål 1.3 i strategin, Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Den föreslagna OYE-insatsen för Zimbabwe bygger på ett regionalt projekt som SNV har genomfört i Rwanda, Tanzania och Mocambique. Sammantaget har knappt 30 000 unga kvinnor och män varit del av programmen i alla tre länderna, och av dessa har 27 245 fullgjort basutbildning och coachning, medan 9 536 gick vidare till mer avancerade kurser i företagande och mentoring. Som ett resultat av projektet fick 18 975 formell anställning och 1 408 startate upp egna företag. The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. The project is co-funded by the Swiss SDC and this support will help to reach out to the equal number of both direct and indirect beneficiaries. The target 10,000 direct beneficiaries will include both rural and urban youths and women. Peri-urban target districts are around Harare, Ruwa, Goromonzi, Seke, Bulawayo, Umzingwane, Umguza and Matobo districts. Under the urban initiative, the programme will target 5 000 youth in and around Harare and Bulawayo provinces. Under the rural initiative, the programme will target 5 000 youth in Manicaland' s  Mutasa, Nyanga, Makoni and Chimanimani districts; Mashonaland East's Mutoko, Murewa and Chikomba districts and Matabeleland South's Beitbridge, Mangwe and Gwanda districts. The SNV project has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third objective relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge development and robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls.   The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. The project is co-funded by the Swiss SDC and this support will help to reach out to the equal number of both direct and indirect beneficiaries. The target 10,000 direct beneficiaries will include both rural and urban youths and women. Peri-urban target districts are around Harare, Ruwa, Goromonzi, Seke, Bulawayo, Umzingwane, Umguza and Matobo districts. Under the urban initiative, the programme will target 5 000 youth in and around Harare and Bulawayo provinces. Under the rural initiative, the programme will target 5 000 youth in Manicaland' s  Mutasa, Nyanga, Makoni and Chimanimani districts; Mashonaland East's Mutoko, Murewa and Chikomba districts and Matabeleland South's Beitbridge, Mangwe and Gwanda districts. The SNV project has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third objective relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge development and robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls.   The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. The project is co-funded by the Swiss SDC and this support will help to reach out to the equal number of both direct and indirect beneficiaries. The target 10,000 direct beneficiaries will include both rural and urban youths and women. Peri-urban target districts are around Harare, Ruwa, Goromonzi, Seke, Bulawayo, Umzingwane, Umguza and Matobo districts. Under the urban initiative, the programme will target 5 000 youth in and around Harare and Bulawayo provinces. Under the rural initiative, the programme will target 5 000 youth in Manicaland' s  Mutasa, Nyanga, Makoni and Chimanimani districts; Mashonaland East's Mutoko, Murewa and Chikomba districts and Matabeleland South's Beitbridge, Mangwe and Gwanda districts. The SNV project has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third objective relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge development and robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls.   Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4700000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 4700000 12390000 SNV/Netherlands Development Organisation 1770000 SNV/Netherlands Development Organisation 3540000 SNV/Netherlands Development Organisation 3500000 SNV/Netherlands Development Organisation 500000 SNV/Netherlands Development Organisation 1000000 SNV/Netherlands Development Organisation 470000 SNV/Netherlands Development Organisation 3290000 SNV/Netherlands Development Organisation 940000 SNV/Netherlands Development Organisation 5600000 SNV/Netherlands Development Organisation 800000 SNV/Netherlands Development Organisation 1600000 SNV/Netherlands Development Organisation Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to renewable energy that is socially and environmentally sustainable. Förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12066-12066A0102 Sweden The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. Co-funding from SDC will help to also reach out to the equal number of both direct and inderect beneficiaries. The SNV proposal has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The proposed contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third object relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge developmentand robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the proposed project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls. The proposed Zimbabwe OYE model shall be a replica and a scaling up of the OYE project that was successful on the pilot countries of Rwanda, Tanzania and Mozambique. In all the three pilot countries, 29 183 youths were enrolled under the programme and 27 245 of these completed the basic training and coaching while 9 536 went further to complete advanced business skills and mentoring. A total of 18 975 entered formal employment and 1 408 created enterprises. Målet med den föreslagna insatsen - SNV Opportunities for Youth Employment & Enterprise 2019-2023 - är att bidra till förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning och produktiv sysseltättning för unga kvinnor och män i Zimbabwe. Insatsen kommer att bidra till att omkring 5000 unga kvinnor och män kommer att nås direkt av projektet, och ytterligare cirka 25 000 kommer att gynnas indirekt. Hälfen av målgruppen kommer att vara kvinnor. Swiss Developmen Cooperation (SDC) kommer att matcha Sidas bidrag med samma belopp vilket kommer att fördubbla antalet som nås av projektet. Insatsen har tre huvudsakliga mål: a) Att ge ungdomar som inte går i skolan, samt unga i städer, yrkeskunskaper som är anpassade till den rådande marknaden, med fokus på teknisk kunskap, företagande, och ledarskap, för att kunna tillgodogöra sig möjligheter på arbetsmarknaden. b) Offentliga institutioner, privata aktörer och aktörer inom civilsamhället erbjuder kapacitetsutveckling och anställning för unga, samt möjliggör egenföretagande och entreprenörskap. c) Projektet bidrar till lärande och policyutveckling för jobb för unga båda på nationell nivå och regionalt genom SADC-strukturer. Den föreslagna insatsen är väl i linje med Sveriges strategi för Zimbabwe, framförallt under samarbetsområde 3, Försörjning, miljö, klimat och energi. De första två målen svarar mot mål 3.1 Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Det tredje målet relaterar till förslaget att etablera ett regionalt Centre of Excellence, baserat i Harare för att dela de lärdomar som kommit från det regionala OYE-programmet, för att kunna påverka policy och påverkansarbete kring arbetsmarknad och jobb för unga på SADC-nivå. Insatsen kommer också bidra till mål 1.3 i strategin, Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Den föreslagna OYE-insatsen för Zimbabwe bygger på ett regionalt projekt som SNV har genomfört i Rwanda, Tanzania och Mocambique. Sammantaget har knappt 30 000 unga kvinnor och män varit del av programmen i alla tre länderna, och av dessa har 27 245 fullgjort basutbildning och coachning, medan 9 536 gick vidare till mer avancerade kurser i företagande och mentoring. Som ett resultat av projektet fick 18 975 formell anställning och 1 408 startate upp egna företag. The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. Co-funding from SDC will help to also reach out to the equal number of both direct and inderect beneficiaries. The SNV proposal has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The proposed contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third object relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge developmentand robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the proposed project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls. The proposed Zimbabwe OYE model shall be a replica and a scaling up of the OYE project that was successful on the pilot countries of Rwanda, Tanzania and Mozambique. In all the three pilot countries, 29 183 youths were enrolled under the programme and 27 245 of these completed the basic training and coaching while 9 536 went further to complete advanced business skills and mentoring. A total of 18 975 entered formal employment and 1 408 created enterprises. Målet med den föreslagna insatsen - SNV Opportunities for Youth Employment & Enterprise 2019-2023 - är att bidra till förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning och produktiv sysseltättning för unga kvinnor och män i Zimbabwe. Insatsen kommer att bidra till att omkring 5000 unga kvinnor och män kommer att nås direkt av projektet, och ytterligare cirka 25 000 kommer att gynnas indirekt. Hälfen av målgruppen kommer att vara kvinnor. Swiss Developmen Cooperation (SDC) kommer att matcha Sidas bidrag med samma belopp vilket kommer att fördubbla antalet som nås av projektet. Insatsen har tre huvudsakliga mål: a) Att ge ungdomar som inte går i skolan, samt unga i städer, yrkeskunskaper som är anpassade till den rådande marknaden, med fokus på teknisk kunskap, företagande, och ledarskap, för att kunna tillgodogöra sig möjligheter på arbetsmarknaden. b) Offentliga institutioner, privata aktörer och aktörer inom civilsamhället erbjuder kapacitetsutveckling och anställning för unga, samt möjliggör egenföretagande och entreprenörskap. c) Projektet bidrar till lärande och policyutveckling för jobb för unga båda på nationell nivå och regionalt genom SADC-strukturer. Den föreslagna insatsen är väl i linje med Sveriges strategi för Zimbabwe, framförallt under samarbetsområde 3, Försörjning, miljö, klimat och energi. De första två målen svarar mot mål 3.1 Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Det tredje målet relaterar till förslaget att etablera ett regionalt Centre of Excellence, baserat i Harare för att dela de lärdomar som kommit från det regionala OYE-programmet, för att kunna påverka policy och påverkansarbete kring arbetsmarknad och jobb för unga på SADC-nivå. Insatsen kommer också bidra till mål 1.3 i strategin, Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Den föreslagna OYE-insatsen för Zimbabwe bygger på ett regionalt projekt som SNV har genomfört i Rwanda, Tanzania och Mocambique. Sammantaget har knappt 30 000 unga kvinnor och män varit del av programmen i alla tre länderna, och av dessa har 27 245 fullgjort basutbildning och coachning, medan 9 536 gick vidare till mer avancerade kurser i företagande och mentoring. Som ett resultat av projektet fick 18 975 formell anställning och 1 408 startate upp egna företag. The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. Co-funding from SDC will help to also reach out to the equal number of both direct and inderect beneficiaries. The SNV proposal has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The proposed contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third object relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge developmentand robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the proposed project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls. The proposed Zimbabwe OYE model shall be a replica and a scaling up of the OYE project that was successful on the pilot countries of Rwanda, Tanzania and Mozambique. In all the three pilot countries, 29 183 youths were enrolled under the programme and 27 245 of these completed the basic training and coaching while 9 536 went further to complete advanced business skills and mentoring. A total of 18 975 entered formal employment and 1 408 created enterprises. Målet med den föreslagna insatsen - SNV Opportunities for Youth Employment & Enterprise 2019-2023 - är att bidra till förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning och produktiv sysseltättning för unga kvinnor och män i Zimbabwe. Insatsen kommer att bidra till att omkring 5000 unga kvinnor och män kommer att nås direkt av projektet, och ytterligare cirka 25 000 kommer att gynnas indirekt. Hälfen av målgruppen kommer att vara kvinnor. Swiss Developmen Cooperation (SDC) kommer att matcha Sidas bidrag med samma belopp vilket kommer att fördubbla antalet som nås av projektet. Insatsen har tre huvudsakliga mål: a) Att ge ungdomar som inte går i skolan, samt unga i städer, yrkeskunskaper som är anpassade till den rådande marknaden, med fokus på teknisk kunskap, företagande, och ledarskap, för att kunna tillgodogöra sig möjligheter på arbetsmarknaden. b) Offentliga institutioner, privata aktörer och aktörer inom civilsamhället erbjuder kapacitetsutveckling och anställning för unga, samt möjliggör egenföretagande och entreprenörskap. c) Projektet bidrar till lärande och policyutveckling för jobb för unga båda på nationell nivå och regionalt genom SADC-strukturer. Den föreslagna insatsen är väl i linje med Sveriges strategi för Zimbabwe, framförallt under samarbetsområde 3, Försörjning, miljö, klimat och energi. De första två målen svarar mot mål 3.1 Förbättrade möjligheter till en hållbar försörjning, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Det tredje målet relaterar till förslaget att etablera ett regionalt Centre of Excellence, baserat i Harare för att dela de lärdomar som kommit från det regionala OYE-programmet, för att kunna påverka policy och påverkansarbete kring arbetsmarknad och jobb för unga på SADC-nivå. Insatsen kommer också bidra till mål 1.3 i strategin, Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Den föreslagna OYE-insatsen för Zimbabwe bygger på ett regionalt projekt som SNV har genomfört i Rwanda, Tanzania och Mocambique. Sammantaget har knappt 30 000 unga kvinnor och män varit del av programmen i alla tre länderna, och av dessa har 27 245 fullgjort basutbildning och coachning, medan 9 536 gick vidare till mer avancerade kurser i företagande och mentoring. Som ett resultat av projektet fick 18 975 formell anställning och 1 408 startate upp egna företag. The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. The project is co-funded by the Swiss SDC and this support will help to reach out to the equal number of both direct and indirect beneficiaries. The target 10,000 direct beneficiaries will include both rural and urban youths and women. Peri-urban target districts are around Harare, Ruwa, Goromonzi, Seke, Bulawayo, Umzingwane, Umguza and Matobo districts. Under the urban initiative, the programme will target 5 000 youth in and around Harare and Bulawayo provinces. Under the rural initiative, the programme will target 5 000 youth in Manicaland' s  Mutasa, Nyanga, Makoni and Chimanimani districts; Mashonaland East's Mutoko, Murewa and Chikomba districts and Matabeleland South's Beitbridge, Mangwe and Gwanda districts. The SNV project has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third objective relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge development and robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls.   The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. The project is co-funded by the Swiss SDC and this support will help to reach out to the equal number of both direct and indirect beneficiaries. The target 10,000 direct beneficiaries will include both rural and urban youths and women. Peri-urban target districts are around Harare, Ruwa, Goromonzi, Seke, Bulawayo, Umzingwane, Umguza and Matobo districts. Under the urban initiative, the programme will target 5 000 youth in and around Harare and Bulawayo provinces. Under the rural initiative, the programme will target 5 000 youth in Manicaland' s  Mutasa, Nyanga, Makoni and Chimanimani districts; Mashonaland East's Mutoko, Murewa and Chikomba districts and Matabeleland South's Beitbridge, Mangwe and Gwanda districts. The SNV project has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third objective relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge development and robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls.   The proposed overall goal of the OYE project in Zimbabwe is to improve livelihoods for young people and contribute towards creation of an enabling environment for youth and women to thrive through creation of enterprises and jobs. Over the four-year project activity period, a total of 5 000 youths is proposed to be reached directly under the Sida support and an additional 25 000 youth will benefit indirectly from Sida funds. Half of the stated figures will be women who will be reached through targeted mobilization. The project is co-funded by the Swiss SDC and this support will help to reach out to the equal number of both direct and indirect beneficiaries. The target 10,000 direct beneficiaries will include both rural and urban youths and women. Peri-urban target districts are around Harare, Ruwa, Goromonzi, Seke, Bulawayo, Umzingwane, Umguza and Matobo districts. Under the urban initiative, the programme will target 5 000 youth in and around Harare and Bulawayo provinces. Under the rural initiative, the programme will target 5 000 youth in Manicaland' s  Mutasa, Nyanga, Makoni and Chimanimani districts; Mashonaland East's Mutoko, Murewa and Chikomba districts and Matabeleland South's Beitbridge, Mangwe and Gwanda districts. The SNV project has three specific objectives: a) Out of school rural and urban youths acquire market-relevant in technical, business, leadership and life skills to exploit any available market opportunities b) Public, private and civil service providers develop youth-inclusive capacities and create opportunities to employ youth as well as facilitate enterprise-creation c) OYE contributes to learning and policy-making on youth employment at national levels and regional level through SADC structures. The contribution is aligned to Sweden's strategy for Zimbabwe mainly under the key support area of Livelihoods, Environment, Climate Change and Renewable Energy. These first two objectives above respond to the strategy goal 3.1: Improved opportunities for sustainable livelihoods, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions, especially for women and young people. The third objective relates to the proposal to establish a regional Centre of Excellence to be based in Harare to share regional OYE lessons learnt, knowledge development and robust evidence-generation to influence policy advocacy around youth employment at SADC level. As a cross-cutting objective, the project also speaks to the goal 1.3 of the strategy that relates to Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls.   Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7800000 0 -2014496.9999999998 7800000 1560000 SNV/Netherlands Development Organisation 5460000 SNV/Netherlands Development Organisation 780000 SNV/Netherlands Development Organisation 1560000 SNV/Netherlands Development Organisation 780000 SNV/Netherlands Development Organisation 5460000 SNV/Netherlands Development Organisation -1410147.9909999999 SNV/Netherlands Development Organisation -201449.713 SNV/Netherlands Development Organisation -402899.426 SNV/Netherlands Development Organisation Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Sustainable livelihood, inclusive of improved food security and productive, resilient and sustainable agriculture Hållbara försörjningsmöjligheter, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning och ett produktivt, motståndskraftigt och hållbart jordbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12070 Sweden The project "Strenthening local communities' resilience to climate change" aims at reversing the trend of environmental degradation for, and lack of resilience of, men, women, youth and children in selected vulnerable rural communities in Sudan. The target areas for the contribution are El Golid locality (population 80,000) in Northern State, Shendi locality (population 316,382) in the River Nile State and Telkouk locality (population 271,000) in Kassala State. These have been selected based, on among others, the current level of degradation of natural resources and presences of other programmes/initiatives. The primary target groups in the communities are community volunteers working with/on natural resource management, para-agriculture/forest extension services, organic farming, para-vet extension services, water committees and income generation activities. The communities are both primary target groups and key stakeholders in the implementation of the contribution. Communities will be actively engaged in the design, planning, and implementation of the activities, through the system of community volunteers. Other important actors are local authorities. At state and national level, the primary target group is Sudanese Red Crescent Society staff and volunteer leaders as well as stakeholders such as other CSOs (environment organisation and Women Union) and national authorities. PARTNER ORGANISATIONS IMPLEMENTING THE PROJECT Netherlands Red Cross (NLRC) is the lead applicant and has the responsibility for overall project management (including quality assurance of implementation, monitoring, financial management, and submission of narrative and financial reporting to the EU). Swedish Red Cross (SRC), Danish Red Cross (DRC) and Spanish Red Cross (SpRC) are co-applicants. Swedish Red Cross is the Swedish applicant organisation for this project application to Forum Syd. Sudanese Red Crescent Society (SRCS) is involved in the entire action as the key implementing partner. OVERAL OBJECTIVE AND EXPECTED RESULTS The overall objective of the project is to contribute to the strengthening of local communities' resilience and sustainable livelihoods to better respond to and cope with climate change. It specifically aims at contributing to the communities' ability in the three localities in Northern- River Nile- and Kassala States to successfully prevent, combat and reverse desertification through improved and sustainable management of natural resources. Expected result 1: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala State have increased ability to rehabilitate, protect and sustainably manage forest, farmland and rangeland and react to early warnings. Expected result 2: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala State have adopted improved coping strategies that suit the current and future climate and available natural resources. Expected result 3: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala States have adopted improved renewable energy practices that suit the current climate changes and available resources. Svenska Röda Korset har tillsammans med Nederländska-, Danska- och Spanska Röda Korset beviljats stöd av EU-kommissionen under perioden 2017-2021 för projektet ”Strengthening local communities' resilience to climate change" i Sudan. Svenska Röda Korset får stöd från anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället genom vidareförmedling från Forum Syd och har därför ansökt om stöd till egeninsats via Forum Syd i enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ENV/2017/384-276. Insatsen har en total budget på 6 256 797 EUR, vilket motsvarar ca 61 259 000 SEK. Av detta har Svenska Röda Korset tillsammans med Nederländska-, Danska- och Spanska Röda Korset beviljats 5 300 000 EUR från EU-kommissionen under anslaget ENV/2016/39566, vilket motsvarar 84,71 procent av projektets totala budget. Svenska Röda Korsets andel av de sökande organisationernas egeninsats uppgår till 224 726 EUR, vilket motsvarar 3,59 procent av projektbudgeten. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad förenklad beredning, då den understiger 5 MSEK och är av stödjande karaktär till den befintliga insatsen Forum Syd ram 2014-2017, samt kommande insats Forum Syd ram 2018-2022. Insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning och istället förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Projektet "Stärkta lokalsamhällens motståndskraft mot klimatförändringar" syftar till att vända utvecklingen av miljöförstöring och brist på motståndskraft, hos män, kvinnor, ungdomar och barn i utvalda sårbara rurala områden i Sudan. Insatsens målområden är El Golid-området (befolkning 80 000) i Northern State, Shendi-området (befolkning 316 382) i River Nile State och Telkouk (befolkning 271 000) i Kassala State. Dessa områden har blivit utvalda baserat bland annat på den nuvarande överutnyttjande av naturresurser och förekomsten av andra program/initiativ. De primära målgrupperna i dessa målområden/samhällen är frivilliga samhällsarbetare inom naturresursförvaltning, jordbruk/skogsbruk, ekologiskt jordbruk, förädlingstjänster, vattenkommittéer och inkomstgenererande aktiviteter. Dessa samhällsmedborgare är både primära målgrupper och nyckelaktörer i genomförandet av insatsen. De kommer att vara aktivt engagerade i utformningen, planeringen och genomförandet av aktiviteter, genom deras frivilliga samhällsarbetare. Andra viktiga aktörer är lokala myndigheter. På statlig och nationell nivå är den primära målgruppen personal och volontärledare på Sudans Röda Halvmåne, samt intressenter som andra civilsamhällsorganisationer (miljö- och kvinnoorganisationer) och nationella myndigheter. IMPLEMENTERANDE PARTNERORGANISATIONER Nederländska Röda Korset (NLRC) är insatsens huvudsökande och har ansvaret för övergripande projektledning, inklusive kvalitetssäkring av genomförande, ekonomisk förvaltning och narrativ- och finansiell rapportering till EU. Svenska Röda Korset, Danska Röda Korset (DRC) och Spanska Röda Korset (SpRC) är medsökande. Sudans Röda Halvmåne (SRCS) är inblandad i hela insatsen och är nyckelaktör i insatsens implementering. ÖVERGRIPANDE MÅL OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT Det övergripande målet med projektet är att bidra till att stärka lokalbefolkningens motståndskraft och hållbara försörjning för att bättre kunna svara på, och hantera klimatförändringar. Det syftar särskilt till att bidra till samhällenas förmåga i de tre områdena, att förebygga, bekämpa och motverka ökenspridning genom förbättrad och hållbar förvaltning av naturresurser. Förväntat resultat 1: Utvalda platser och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har ökad förmåga att rehabilitera-, skydda-, och hållbart hantera skog, jordbruksmark och betesmarker, samt svara på tidiga varningar. Förväntat resultat 2: Utvalda områden och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har antagit förbättrade strategier att hantera nuvarande- och framtida klimat och tillgängliga naturresurser. Förväntat resultat 3: Utvalda områden och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har antagit förbättrad användning av förnyelsebar energi som passar de nuvarande klimatförändringarna och tillgängliga resurser. Det övergripande målet med projektet är att bidra till att stärka lokalbefolkningens motståndskraft och hållbara försörjning för att bättre kunna svara på, och hantera klimatförändringar. Det syftar särskilt till att bidra till samhällenas förmåga i de tre områdena, att förebygga, bekämpa och motverka ökenspridning genom förbättrad och hållbar förvaltning av naturresurser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Projektaktiviteterna visade på en påtaglig framgång när det gäller att öka motståndskraften och minska sårbarheten hos målgrupperna inför klimatförändringarna. Detta genom ökad kunskap om och förståelse för klimatförändringarna, införande av olika anpassnings- och begränsningsstrategier (t.ex. förbättrad teknik för jordbruk och boskapsskötsel djurhållning, skyddsbälten, återställande av betesmarker och förnybar energi) samt förbättrad vattentillgång. Enligt resultaten rapporterade dessutom mer än 50% av de tillfrågade ökade hushållsinkomster och Northern State noterade en ännu högre procentandel på 82%. Dessa resultat visar på projektets positiva inverkan och dess effektivitet för att hantera klimatrelaterade utmaningar på samhällsnivå. Insatsens bidrag till genomförandet av CSO-strategin Projektet utnyttjade effektivt styrkan och acceptansen hos sudanesiska Röda Halvmånen (SRCS). Majoriteten av intressenterna bekräftade också att deras synpunkter och behov vederbörligen beaktades under genomförandefasen. Livelihoods Programming kursen (LPC) faciliterad av Röda Korset och Röda Halvmånen Livelihoods Research Centre (LRC) vid IFRC gav viktig kunskap om försörjningsprogrammering, med en modul om klimatförändringar och försörjningsmöjligheter. Dessutom gav en utbildning i solenergisystem projektmedlemmarna med de nödvändiga färdigheterna för att använda solteknik. På så sätt bidrog åtgärden till starkare aktörer i det civila samhället. Baserat på de enkäter som genomfördes under den EU finansierade utvärderingen ökade projektet medvetenheten om system för tidig varning. När deltagarna ställdes inför varningar från systemet för tidig varning system antog majoriteten av dem skydds- och anpassningsstrategier. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12070-12070A0101 Sweden The project "Strenthening local communities' resilience to climate change" aims at reversing the trend of environmental degradation for, and lack of resilience of, men, women, youth and children in selected vulnerable rural communities in Sudan. The target areas for the contribution are El Golid locality (population 80,000) in Northern State, Shendi locality (population 316,382) in the River Nile State and Telkouk locality (population 271,000) in Kassala State. These have been selected based, on among others, the current level of degradation of natural resources and presences of other programmes/initiatives. The primary target groups in the communities are community volunteers working with/on natural resource management, para-agriculture/forest extension services, organic farming, para-vet extension services, water committees and income generation activities. The communities are both primary target groups and key stakeholders in the implementation of the contribution. Communities will be actively engaged in the design, planning, and implementation of the activities, through the system of community volunteers. Other important actors are local authorities. At state and national level, the primary target group is Sudanese Red Crescent Society staff and volunteer leaders as well as stakeholders such as other CSOs (environment organisation and Women Union) and national authorities. PARTNER ORGANISATIONS IMPLEMENTING THE PROJECT Netherlands Red Cross (NLRC) is the lead applicant and has the responsibility for overall project management (including quality assurance of implementation, monitoring, financial management, and submission of narrative and financial reporting to the EU). Swedish Red Cross (SRC), Danish Red Cross (DRC) and Spanish Red Cross (SpRC) are co-applicants. Swedish Red Cross is the Swedish applicant organisation for this project application to Forum Syd. Sudanese Red Crescent Society (SRCS) is involved in the entire action as the key implementing partner. OVERAL OBJECTIVE AND EXPECTED RESULTS The overall objective of the project is to contribute to the strengthening of local communities' resilience and sustainable livelihoods to better respond to and cope with climate change. It specifically aims at contributing to the communities' ability in the three localities in Northern- River Nile- and Kassala States to successfully prevent, combat and reverse desertification through improved and sustainable management of natural resources. Expected result 1: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala State have increased ability to rehabilitate, protect and sustainably manage forest, farmland and rangeland and react to early warnings. Expected result 2: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala State have adopted improved coping strategies that suit the current and future climate and available natural resources. Expected result 3: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala States have adopted improved renewable energy practices that suit the current climate changes and available resources. Svenska Röda Korset har tillsammans med Nederländska-, Danska- och Spanska Röda Korset beviljats stöd av EU-kommissionen under perioden 2017-2021 för projektet ”Strengthening local communities' resilience to climate change" i Sudan. Svenska Röda Korset får stöd från anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället genom vidareförmedling från Forum Syd och har därför ansökt om stöd till egeninsats via Forum Syd i enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ENV/2017/384-276. Insatsen har en total budget på 6 256 797 EUR, vilket motsvarar ca 61 259 000 SEK. Av detta har Svenska Röda Korset tillsammans med Nederländska-, Danska- och Spanska Röda Korset beviljats 5 300 000 EUR från EU-kommissionen under anslaget ENV/2016/39566, vilket motsvarar 84,71 procent av projektets totala budget. Svenska Röda Korsets andel av de sökande organisationernas egeninsats uppgår till 224 726 EUR, vilket motsvarar 3,59 procent av projektbudgeten. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad förenklad beredning, då den understiger 5 MSEK och är av stödjande karaktär till den befintliga insatsen Forum Syd ram 2014-2017, samt kommande insats Forum Syd ram 2018-2022. Insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning och istället förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Projektet "Stärkta lokalsamhällens motståndskraft mot klimatförändringar" syftar till att vända utvecklingen av miljöförstöring och brist på motståndskraft, hos män, kvinnor, ungdomar och barn i utvalda sårbara rurala områden i Sudan. Insatsens målområden är El Golid-området (befolkning 80 000) i Northern State, Shendi-området (befolkning 316 382) i River Nile State och Telkouk (befolkning 271 000) i Kassala State. Dessa områden har blivit utvalda baserat bland annat på den nuvarande överutnyttjande av naturresurser och förekomsten av andra program/initiativ. De primära målgrupperna i dessa målområden/samhällen är frivilliga samhällsarbetare inom naturresursförvaltning, jordbruk/skogsbruk, ekologiskt jordbruk, förädlingstjänster, vattenkommittéer och inkomstgenererande aktiviteter. Dessa samhällsmedborgare är både primära målgrupper och nyckelaktörer i genomförandet av insatsen. De kommer att vara aktivt engagerade i utformningen, planeringen och genomförandet av aktiviteter, genom deras frivilliga samhällsarbetare. Andra viktiga aktörer är lokala myndigheter. På statlig och nationell nivå är den primära målgruppen personal och volontärledare på Sudans Röda Halvmåne, samt intressenter som andra civilsamhällsorganisationer (miljö- och kvinnoorganisationer) och nationella myndigheter. IMPLEMENTERANDE PARTNERORGANISATIONER Nederländska Röda Korset (NLRC) är insatsens huvudsökande och har ansvaret för övergripande projektledning, inklusive kvalitetssäkring av genomförande, ekonomisk förvaltning och narrativ- och finansiell rapportering till EU. Svenska Röda Korset, Danska Röda Korset (DRC) och Spanska Röda Korset (SpRC) är medsökande. Sudans Röda Halvmåne (SRCS) är inblandad i hela insatsen och är nyckelaktör i insatsens implementering. ÖVERGRIPANDE MÅL OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT Det övergripande målet med projektet är att bidra till att stärka lokalbefolkningens motståndskraft och hållbara försörjning för att bättre kunna svara på, och hantera klimatförändringar. Det syftar särskilt till att bidra till samhällenas förmåga i de tre områdena, att förebygga, bekämpa och motverka ökenspridning genom förbättrad och hållbar förvaltning av naturresurser. Förväntat resultat 1: Utvalda platser och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har ökad förmåga att rehabilitera-, skydda-, och hållbart hantera skog, jordbruksmark och betesmarker, samt svara på tidiga varningar. Förväntat resultat 2: Utvalda områden och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har antagit förbättrade strategier att hantera nuvarande- och framtida klimat och tillgängliga naturresurser. Förväntat resultat 3: Utvalda områden och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har antagit förbättrad användning av förnyelsebar energi som passar de nuvarande klimatförändringarna och tillgängliga resurser. Det övergripande målet med projektet är att bidra till att stärka lokalbefolkningens motståndskraft och hållbara försörjning för att bättre kunna svara på, och hantera klimatförändringar. Det syftar särskilt till att bidra till samhällenas förmåga i de tre områdena, att förebygga, bekämpa och motverka ökenspridning genom förbättrad och hållbar förvaltning av naturresurser. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 487125 0 549257 1098514 0 0 0 0 0 487125 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1098514 0 0 0 0 549256.9999999999 0 0 2134896 Svenska Röda Korset 487125 Svenska Röda Korset 549257 Svenska Röda Korset 1098514 Svenska Röda Korset Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12070-12070A0102 Sweden The project "Strenthening local communities' resilience to climate change" aims at reversing the trend of environmental degradation for, and lack of resilience of, men, women, youth and children in selected vulnerable rural communities in Sudan. The target areas for the contribution are El Golid locality (population 80,000) in Northern State, Shendi locality (population 316,382) in the River Nile State and Telkouk locality (population 271,000) in Kassala State. These have been selected based, on among others, the current level of degradation of natural resources and presences of other programmes/initiatives. The primary target groups in the communities are community volunteers working with/on natural resource management, para-agriculture/forest extension services, organic farming, para-vet extension services, water committees and income generation activities. The communities are both primary target groups and key stakeholders in the implementation of the contribution. Communities will be actively engaged in the design, planning, and implementation of the activities, through the system of community volunteers. Other important actors are local authorities. At state and national level, the primary target group is Sudanese Red Crescent Society staff and volunteer leaders as well as stakeholders such as other CSOs (environment organisation and Women Union) and national authorities. PARTNER ORGANISATIONS IMPLEMENTING THE PROJECT Netherlands Red Cross (NLRC) is the lead applicant and has the responsibility for overall project management (including quality assurance of implementation, monitoring, financial management, and submission of narrative and financial reporting to the EU). Swedish Red Cross (SRC), Danish Red Cross (DRC) and Spanish Red Cross (SpRC) are co-applicants. Swedish Red Cross is the Swedish applicant organisation for this project application to Forum Syd. Sudanese Red Crescent Society (SRCS) is involved in the entire action as the key implementing partner. OVERAL OBJECTIVE AND EXPECTED RESULTS The overall objective of the project is to contribute to the strengthening of local communities' resilience and sustainable livelihoods to better respond to and cope with climate change. It specifically aims at contributing to the communities' ability in the three localities in Northern- River Nile- and Kassala States to successfully prevent, combat and reverse desertification through improved and sustainable management of natural resources. Expected result 1: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala State have increased ability to rehabilitate, protect and sustainably manage forest, farmland and rangeland and react to early warnings. Expected result 2: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala State have adopted improved coping strategies that suit the current and future climate and available natural resources. Expected result 3: Selected localities and communities in Northern-, River Nile- and Kassala States have adopted improved renewable energy practices that suit the current climate changes and available resources. Svenska Röda Korset har tillsammans med Nederländska-, Danska- och Spanska Röda Korset beviljats stöd av EU-kommissionen under perioden 2017-2021 för projektet ”Strengthening local communities' resilience to climate change" i Sudan. Svenska Röda Korset får stöd från anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället genom vidareförmedling från Forum Syd och har därför ansökt om stöd till egeninsats via Forum Syd i enlighet med Sidas riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten stöd genom svenska organisationer i det civila samhället. Svenska civilsamhällesorganisationer (CSO) som har ramavtal med Sida och som beviljas EU-bidrag, kan söka ett bidrag för egeninsatsen för projektbudgeten från Sida i enlighet med strategin. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. EU-kommissionens referensnummer för insatsen är ENV/2017/384-276. Insatsen har en total budget på 6 256 797 EUR, vilket motsvarar ca 61 259 000 SEK. Av detta har Svenska Röda Korset tillsammans med Nederländska-, Danska- och Spanska Röda Korset beviljats 5 300 000 EUR från EU-kommissionen under anslaget ENV/2016/39566, vilket motsvarar 84,71 procent av projektets totala budget. Svenska Röda Korsets andel av de sökande organisationernas egeninsats uppgår till 224 726 EUR, vilket motsvarar 3,59 procent av projektbudgeten. Insatsen har beretts i Sidas insatshanteringssystem som en så kallad förenklad beredning, då den understiger 5 MSEK och är av stödjande karaktär till den befintliga insatsen Forum Syd ram 2014-2017, samt kommande insats Forum Syd ram 2018-2022. Insatsen har bedömts grundligt av huvudfinansiären (EU-kommissionen) och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning och istället förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Projektet "Stärkta lokalsamhällens motståndskraft mot klimatförändringar" syftar till att vända utvecklingen av miljöförstöring och brist på motståndskraft, hos män, kvinnor, ungdomar och barn i utvalda sårbara rurala områden i Sudan. Insatsens målområden är El Golid-området (befolkning 80 000) i Northern State, Shendi-området (befolkning 316 382) i River Nile State och Telkouk (befolkning 271 000) i Kassala State. Dessa områden har blivit utvalda baserat bland annat på den nuvarande överutnyttjande av naturresurser och förekomsten av andra program/initiativ. De primära målgrupperna i dessa målområden/samhällen är frivilliga samhällsarbetare inom naturresursförvaltning, jordbruk/skogsbruk, ekologiskt jordbruk, förädlingstjänster, vattenkommittéer och inkomstgenererande aktiviteter. Dessa samhällsmedborgare är både primära målgrupper och nyckelaktörer i genomförandet av insatsen. De kommer att vara aktivt engagerade i utformningen, planeringen och genomförandet av aktiviteter, genom deras frivilliga samhällsarbetare. Andra viktiga aktörer är lokala myndigheter. På statlig och nationell nivå är den primära målgruppen personal och volontärledare på Sudans Röda Halvmåne, samt intressenter som andra civilsamhällsorganisationer (miljö- och kvinnoorganisationer) och nationella myndigheter. IMPLEMENTERANDE PARTNERORGANISATIONER Nederländska Röda Korset (NLRC) är insatsens huvudsökande och har ansvaret för övergripande projektledning, inklusive kvalitetssäkring av genomförande, ekonomisk förvaltning och narrativ- och finansiell rapportering till EU. Svenska Röda Korset, Danska Röda Korset (DRC) och Spanska Röda Korset (SpRC) är medsökande. Sudans Röda Halvmåne (SRCS) är inblandad i hela insatsen och är nyckelaktör i insatsens implementering. ÖVERGRIPANDE MÅL OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT Det övergripande målet med projektet är att bidra till att stärka lokalbefolkningens motståndskraft och hållbara försörjning för att bättre kunna svara på, och hantera klimatförändringar. Det syftar särskilt till att bidra till samhällenas förmåga i de tre områdena, att förebygga, bekämpa och motverka ökenspridning genom förbättrad och hållbar förvaltning av naturresurser. Förväntat resultat 1: Utvalda platser och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har ökad förmåga att rehabilitera-, skydda-, och hållbart hantera skog, jordbruksmark och betesmarker, samt svara på tidiga varningar. Förväntat resultat 2: Utvalda områden och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har antagit förbättrade strategier att hantera nuvarande- och framtida klimat och tillgängliga naturresurser. Förväntat resultat 3: Utvalda områden och samhällen i Northern State, River Nile State och Kassala State, har antagit förbättrad användning av förnyelsebar energi som passar de nuvarande klimatförändringarna och tillgängliga resurser. Det övergripande målet med projektet är att bidra till att stärka lokalbefolkningens motståndskraft och hållbara försörjning för att bättre kunna svara på, och hantera klimatförändringar. Det syftar särskilt till att bidra till samhällenas förmåga i de tre områdena, att förebygga, bekämpa och motverka ökenspridning genom förbättrad och hållbar förvaltning av naturresurser. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -356244 0 -356244 -356244 Svenska Röda Korset -356244 Svenska Röda Korset Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12103 Sweden The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Kenya Liberia Malawi Rwanda Sierra Leone Zambia Africa, regional Population policy and administrative management Reproductive health care Human rights Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general Between November 2018 and December 2024, the African Population and Health Research Center (APHRC) implemented the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) program. The below constitutes some examples of results that have been achieved during this period: Long-term outcome 1: National, subregional, and regional policy actors seek and use relevant Africa-produced evidence in formulation, implementation and evaluation of policy and legislation on comprehensive SRHR and nondiscrimination of LGBTQI groups. From 2022, APHRC shared evidence from the three studies on the lived experiences of pregnant and parenting adolescents in Burkina Faso, Kenya, and Malawi with a diverse range of policy actors, including members of parliament, ministries of health, the media, health care providers, CSOs, teachers, parents and parenting adolescents. Through engagement with these actors, the evidence generated has informed the inclusion of adolescent pregnancy in the National Council for Population and Development (NCPD) Kenya Strategic Plan 2023-2027, the Kenya National Population Policy for Sustainable Development (Sessional paper No. 1 of 2023), and the Kenya Adolescent Health Policy and Strategy (draft stage). In October 2022, APHRC shared findings from the Incidence of Abortion Study conducted in Sierra Leone with the Chief Medical Officer in the Ministry of Health, parliamentarians, CSOs, district and community health workers, religious leaders, and the media. This evidence was used by the CSOs to champion the Safe Motherhood Bill in parliament. The Bill has been gazetted and is undergoing validation by the ministerial cabinet. If passed, the Bill will expand access to abortion and post-abortion care services in the country. Liberia has been on the verge of passing one of the most progressive laws in sub-Saharan Africa and APHRC has contributed to shaping the policy discussion by sharing its evidence and lessons from other regions. A joint study conducted by APHRC, CHAI, and the Ministry of Health the first nationwide study on abortion played a crucial role in influencing debates on access to comprehensive SRHR services. Notably, the study's findings shaped discussions on the draft Public Health Law and provided the lower house with a strong basis for passing the bill, which was later endorsed by the upper house. As a direct outcome of the study, the Ministry of Health has developed a Comprehensive Abortion Care Patients Register to help health facilities systematically track abortion and post-abortion complications and management nationwide. Additionally, CHAI has implemented a flagship mentorship and training program for healthcare workers. The study also influenced the advanced implementation of the National Comprehensive Abortion Care Guidelines, and the Ministry is currently working on a Combi Pack Distribution guideline (to use a combination of two medicines: mifepristone and misoprostol). Long-term outcome 2: Regional, subregional, or national level decision-makers shift behaviors, plans, or perspectives, toward advancing policy commitments on access to safe abortion and post abortion care, comprehensive adolescent SRHR services, and nondiscrimination of LGBTQI groups, based on evidence. In Malawi, conversations and information-sharing around sex, adolescent and young women's pregnancy, abortion, and LGBTIQ inclusion have been hindered by taboos around discussions of sex and sexuality. Following a VCAT (Values Clarification and Attitude Transformation) training in 2022, health surveillance assistants in Blantyre gained comfort and leeway to speak openly with their communities on sensitive SRHR issues. The trained health surveillance assistants facilitated a 12-month life skills training intervention for adolescent mothers in Blantyre on their sexual and reproductive health. In 2022, in collaboration with a Rwandan CSO, the team shared evidence from the Examination of LGBT Peoples Lived Experiences and Public Perceptions of Sexual and Gender Minorities in Rwanda Study and developed a digital story on sexual and gender minorities in Rwanda which reached a diverse audience through social media platforms. APHRC also undertook a stakeholder mapping exercise to understand the influences and interests of different stakeholders in the space. This prompted a broader reflection on how to integrate such insights into advocacy and stakeholder engagement campaigns. The team also strengthened the capacities of CSOs and the media on human rights-based approaches, policy and media advocacy and VCAT. This empowered the CSOs to produce a common advocacy strategy on LGBTQI rights. The team further worked with the Rwandan CSO to conduct dialogue workshops with parents, local leaders and law enforcement agencies, with those participating in these dialogues sharing their greater understanding and appreciation of the need to respect the rights of LGBTQI individuals. Kilifi County in Kenya has recently made significant progress in maternal, child, and newborn health and has developed the Reproductive, Maternal, Neonatal, Child, and Adolescent Health (RMNCAH) Bill 2024. Building on the successful collaboration in organizing Kilifi Countys 2nd Scientific Symposium in 2023, APHRC co-convened a multistakeholder dialogue in 2024 that brought together representatives from the Kilifi County Department of Health, healthcare providers, and the County Assembly to discuss strategies for reducing maternal mortality and morbidity, as well as improving access to safe abortion and PAC services. During the two-day dialogue, stakeholders discussed practical strategies to achieve the target of 70 maternal deaths per 100,000 live births. The session concluded with commitments from participants to enhance maternal health services, update legal frameworks, and improve healthcare service delivery infrastructure, ensuring a collaborative effort to address maternal health challenges comprehensively. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12103-12103A0101 Sweden The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 13500000 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9500000 4000000 0 9500000 0 0 0 0 0 0 15000000 0 4560000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 5700000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1140000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1425000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 1140000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 285000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1425000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1140000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 285000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 200000 APHRC/African Population and Health Research Center 120000 APHRC/African Population and Health Research Center 40000 APHRC/African Population and Health Research Center 200000 APHRC/African Population and Health Research Center 480000 APHRC/African Population and Health Research Center 160000 APHRC/African Population and Health Research Center 40000 APHRC/African Population and Health Research Center 160000 APHRC/African Population and Health Research Center 40000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 40000 APHRC/African Population and Health Research Center 200000 APHRC/African Population and Health Research Center 200000 APHRC/African Population and Health Research Center 200000 APHRC/African Population and Health Research Center 200000 APHRC/African Population and Health Research Center 160000 APHRC/African Population and Health Research Center 40000 APHRC/African Population and Health Research Center 160000 APHRC/African Population and Health Research Center 160000 APHRC/African Population and Health Research Center 200000 APHRC/African Population and Health Research Center 40000 APHRC/African Population and Health Research Center 160000 APHRC/African Population and Health Research Center 160000 APHRC/African Population and Health Research Center 40000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 450000 APHRC/African Population and Health Research Center 150000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 150000 APHRC/African Population and Health Research Center 1800000 APHRC/African Population and Health Research Center 150000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 150000 APHRC/African Population and Health Research Center 150000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 150000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 150000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 2250000 APHRC/African Population and Health Research Center Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Improved access to safe and legal abortions. Förbättrad tillgång till säker och laglig abort Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of human rights for LGBT people Stärkta förutsättningar för hbtq-personer att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12103-12103A0102 Sweden The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The contribution aims to support APHRC’s programme titled “Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. The contribution aims to address one of the slowest areas of progress in sub-Sarhan Africa, namely tackling the most sensitive parts of the sexual and reproductive health and rights (SRHR) issues, particularly the right and access to safe and legal abortion, young people’s access to SRHR interventions, including comprehensive sexuality education, and the human rights and freedom of expression and association, and access to sexual and reproductive and other health services among LGBTI people. These are the three “most left behind” SRHR agendas. The overarching goal of the programme is to generate and support the use of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women and SRHR interventions for adolescents, and mitigate exclusion of sexual minorities. The programme aims to deliver the following three results: • Impact 1: An African-generated corpus of evidence is at the basis of policymaking, resource allocation and translation of policy into best practice in SRHR, reaching all populations regardless of age, sex or sexual or gender identity. • Impact 2: Evidence is used as a tool to influence and inform decisions that ultimately result in better policy, smarter resource allocation, scale and replication of best practice in order to improve health and wellbeing outcomes for youth, women seeking abortion services and LGBTI people. • Impact 3: African institutions (researcher, decision-making and CSO-institutions) are better generators, interpreters and users of research and are using those skills to achieve greater impact in policy deliberations and execution of better practices The regional work will harness synergies with existing Sida-supported programming at the level of the Southern African Development Community, East African Community and explore entry-points to the Economic Community of West African States (ECOWAS) in order to meet identified evidence needs for improved policy formulation, implementation and resourcing within those economic blocs. It will also explore how evidence can support the domestication and implementation of global and regional policy instruments. At national level, APHRC will implement the program in Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone and Zambia – countries identified as presenting realistic opportunities to evolve the policy environment and enhance service delivery for liberal policymaking and implementation to reach adolescents with targeted SRHR services; improve access to safe abortion; and minimize the barriers that prevent LGBTI people from accessing basic services for health, education, livelihoods and well-being. Insatsen avser stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) för insatsen "Understanding the context of, and addressing sensitive sexual and reproductive health and rights issues in sub-Saharan Africa” 2018-2022. Insatsen fokuserar på de mest omtvistade delarna av SRHR-agendan, särskilt rätten och tillgång till säker och laglig abort, ungdomars tillgång till SRHR-interventioner, inklusive sexualupplysning, och mänskliga rättigheter inklusive, yttrandefrihet och föreningsfrihet, samt tillgång till sexuella och reproduktiva och andra hälsotjänster för hbtqi-personer. Dessa tre delar av SRHR-agendan är mest eftersatta och möter störst motstånd på kontinenten. Målet med programmet är att generera och stödja användningen av lokalt förankrad forskning och evidens för att förbättra inkorporering och genomföranden av globala och regionala SRHR-åtaganden i nationell lagstiftning, policy och riktlinjer för att på så vis öka tillgång till säker abort för kvinnor, öka tillgång till SRHR-interventioner för ungdomar och motverka social exkludering av hbtqi-personer. Programmet förväntats bidrag till följande övergripande resultat: • Regionalt och lokalt genererad policyrelevant forskning och evidens som kan ligga till grund för stärkt beslutsfattande, resursfördelning och implementering av policy och program för SRHR, som når alla populationer oavsett ålder, kön, sexuell läggning eller könsidentitet. • Att kunskap och forskning i högre grad används som ett verktyg för att påverka och informera beslut som leder till bättre politik, smartare resursfördelning, som möjliggör skalbara och replikerbara SRHR-lösningar för förbättrad hälsa och välbefinnande för ungdomar och kvinnor som söker aborttjänster samt hbtqi-personer. • Afrikanska institutionerna är bättre på att generera, tolka och använda forskning och kan därmed uppnå större påverkan i politiska processer, implementering och ansvarsutkrävande kring SRHR åtaganden. APHRC kommer även att implementera programmet i Burkina Faso, Kenya, Liberia, Malawi, Rwanda, Sierra Leone och Zambia. Insatsen bidrar även till synergier med Sida/FORK:s stöd till APHRC för att bygga forskningskompetens, synergier till FORSK:s bilaterala stöd i Rwanda, samt synergier till Global Socials stöd till Guttmacher Institute enligt ovan. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. The goal of the Challenging the Politics of Social Exclusion (CPSE) project, managed by APHRC (African Population Health Research Centre), is to generate and support the usage of evidence to drive change and improve domestication and implementation of policies at national and regional levels that increase access to safe abortion for women, and sexual and reproductive health and rights (SRHR) services for adolescents, and mitigate exclusion of sexual and gender minorities. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 15500000 13000000 0 6500000 0 0 0 0 0 6500000 0 0 10000000 0 0 0 9500000 5500000 0 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 5700000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1140000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 4560000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 1520000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 285000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 1425000 APHRC/African Population and Health Research Center 1140000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 95000 APHRC/African Population and Health Research Center 380000 APHRC/African Population and Health Research Center 400000 APHRC/African Population and Health Research Center 400000 APHRC/African Population and Health Research Center 400000 APHRC/African Population and Health Research Center 400000 APHRC/African Population and Health Research Center 100000 APHRC/African Population and Health Research Center 100000 APHRC/African Population and Health Research Center 100000 APHRC/African Population and Health Research Center 300000 APHRC/African Population and Health Research Center 100000 APHRC/African Population and Health Research Center 500000 APHRC/African Population and Health Research Center 100000 APHRC/African Population and Health Research Center 1500000 APHRC/African Population and Health Research Center 500000 APHRC/African Population and Health Research Center 500000 APHRC/African Population and Health Research Center 400000 APHRC/African Population and Health Research Center 1200000 APHRC/African Population and Health Research Center 500000 APHRC/African Population and Health Research Center 100000 APHRC/African Population and Health Research Center 400000 APHRC/African Population and Health Research Center 400000 APHRC/African Population and Health Research Center 500000 APHRC/African Population and Health Research Center 100000 APHRC/African Population and Health Research Center 500000 APHRC/African Population and Health Research Center 500000 APHRC/African Population and Health Research Center 275000 APHRC/African Population and Health Research Center 55000 APHRC/African Population and Health Research Center 275000 APHRC/African Population and Health Research Center 220000 APHRC/African Population and Health Research Center 220000 APHRC/African Population and Health Research Center 275000 APHRC/African Population and Health Research Center 660000 APHRC/African Population and Health Research Center 220000 APHRC/African Population and Health Research Center 275000 APHRC/African Population and Health Research Center 275000 APHRC/African Population and Health Research Center 275000 APHRC/African Population and Health Research Center 825000 APHRC/African Population and Health Research Center 55000 APHRC/African Population and Health Research Center 275000 APHRC/African Population and Health Research Center 55000 APHRC/African Population and Health Research Center 165000 APHRC/African Population and Health Research Center 55000 APHRC/African Population and Health Research Center 55000 APHRC/African Population and Health Research Center 55000 APHRC/African Population and Health Research Center 55000 APHRC/African Population and Health Research Center 220000 APHRC/African Population and Health Research Center 220000 APHRC/African Population and Health Research Center 220000 APHRC/African Population and Health Research Center 220000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 780000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 975000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 195000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 195000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 975000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 325000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 780000 APHRC/African Population and Health Research Center 65000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center 260000 APHRC/African Population and Health Research Center Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12140 Sweden The purpose of this external/technical consultancy is to provide technical assistance in the facilitation of consultations and preparation of the application for a new GPE Implementation Grant for mainland Tanzania. The time scope is February 2018- January 2019, and details of the methodology proposed can be found below. The three main objectives of the external technical assistance consultant team are as follows: •Using a combined advisory and coaching approach to support the Government of Tanzania in the design of the GPE program in Tanzania Mainland in coordination with the Local Education Group (LEG), which is known in Tanzania as the Education Sector Development Committee (ESDC) •Facilitate and identify the linkages between ESDP and the new GPE program and prepare documents required for the application, such as drafting the concept note derived from the ESDP strategies and priorities, drafting the program document, program budget and grant application matrix and supporting the review of the documents in the light of feedback following the 1st and 2nd Quality Assurance Review (QAR 2) from GPE Secretariat. •Determine the most aligned modality for both components, the fixed and the variable component, and thus help to explore integration into existing result based approaches being implemented in the sector, such as the Education Program for Results. Syftet med insatsen är att tillhandhålla teknisk assistans för att förebereda ansökan om nya medel från Global Partnership for Education för Tanzania. Insatsen beräknas att genomföras mellan februari 2018 och Januari 2019. De tre huvudmålen för konsultteamet är följande: • Att facilitera arbetet med utformningen av GPE programmet, i samverkan med den lokala utbildningsgruppen (LEG) • Facilitera och identifiera kopplingar mellan sektorplanen och det nya GPE stödet samt förbereda de dokument som krävs för ansökan, tex konceptpapper med grund i sektorplanens strategier och prioriteringar, ett programdokument med budget, en ansökningsmatris och att kvalitetsäkra dokumenten enligt GPE's kvalitetssäkringsprocesser 1 & 2. (QAR I & QAR II) • Att identifiera de mest till landets system anpassade modaliteter, både för den resultatbaserade delen av stödet och den fasta delen. Konsultteamet förväntas även att utforska anpassning till det resultatbaserade stödet som Tanzania redan har, Education Programme for Results. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Educational research Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-12140-12140A0101 Sweden The purpose of this external/technical consultancy is to provide technical assistance in the facilitation of consultations and preparation of the application for a new GPE Implementation Grant for mainland Tanzania. The time scope is February 2018- January 2019, and details of the methodology proposed can be found below. The three main objectives of the external technical assistance consultant team are as follows: •Using a combined advisory and coaching approach to support the Government of Tanzania in the design of the GPE program in Tanzania Mainland in coordination with the Local Education Group (LEG), which is known in Tanzania as the Education Sector Development Committee (ESDC) •Facilitate and identify the linkages between ESDP and the new GPE program and prepare documents required for the application, such as drafting the concept note derived from the ESDP strategies and priorities, drafting the program document, program budget and grant application matrix and supporting the review of the documents in the light of feedback following the 1st and 2nd Quality Assurance Review (QAR 2) from GPE Secretariat. •Determine the most aligned modality for both components, the fixed and the variable component, and thus help to explore integration into existing result based approaches being implemented in the sector, such as the Education Program for Results. Syftet med insatsen är att tillhandhålla teknisk assistans för att förebereda ansökan om nya medel från Global Partnership for Education för Tanzania. Insatsen beräknas att genomföras mellan februari 2018 och Januari 2019. De tre huvudmålen för konsultteamet är följande: • Att facilitera arbetet med utformningen av GPE programmet, i samverkan med den lokala utbildningsgruppen (LEG) • Facilitera och identifiera kopplingar mellan sektorplanen och det nya GPE stödet samt förbereda de dokument som krävs för ansökan, tex konceptpapper med grund i sektorplanens strategier och prioriteringar, ett programdokument med budget, en ansökningsmatris och att kvalitetsäkra dokumenten enligt GPE's kvalitetssäkringsprocesser 1 & 2. (QAR I & QAR II) • Att identifiera de mest till landets system anpassade modaliteter, både för den resultatbaserade delen av stödet och den fasta delen. Konsultteamet förväntas även att utforska anpassning till det resultatbaserade stödet som Tanzania redan har, Education Programme for Results. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2040536 0 347082 0 461204 772000 460250 2040536 NIRAS Sweden AB 772000 NIRAS Sweden AB 460250 NIRAS Sweden AB 347082 NIRAS Sweden AB 461204 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-12140-12140A0103 Sweden The purpose of this external/technical consultancy is to provide technical assistance in the facilitation of consultations and preparation of the application for a new GPE Implementation Grant for mainland Tanzania. The time scope is February 2018- January 2019, and details of the methodology proposed can be found below. The three main objectives of the external technical assistance consultant team are as follows: •Using a combined advisory and coaching approach to support the Government of Tanzania in the design of the GPE program in Tanzania Mainland in coordination with the Local Education Group (LEG), which is known in Tanzania as the Education Sector Development Committee (ESDC) •Facilitate and identify the linkages between ESDP and the new GPE program and prepare documents required for the application, such as drafting the concept note derived from the ESDP strategies and priorities, drafting the program document, program budget and grant application matrix and supporting the review of the documents in the light of feedback following the 1st and 2nd Quality Assurance Review (QAR 2) from GPE Secretariat. •Determine the most aligned modality for both components, the fixed and the variable component, and thus help to explore integration into existing result based approaches being implemented in the sector, such as the Education Program for Results. Syftet med insatsen är att tillhandhålla teknisk assistans för att förebereda ansökan om nya medel från Global Partnership for Education för Tanzania. Insatsen beräknas att genomföras mellan februari 2018 och Januari 2019. De tre huvudmålen för konsultteamet är följande: • Att facilitera arbetet med utformningen av GPE programmet, i samverkan med den lokala utbildningsgruppen (LEG) • Facilitera och identifiera kopplingar mellan sektorplanen och det nya GPE stödet samt förbereda de dokument som krävs för ansökan, tex konceptpapper med grund i sektorplanens strategier och prioriteringar, ett programdokument med budget, en ansökningsmatris och att kvalitetsäkra dokumenten enligt GPE's kvalitetssäkringsprocesser 1 & 2. (QAR I & QAR II) • Att identifiera de mest till landets system anpassade modaliteter, både för den resultatbaserade delen av stödet och den fasta delen. Konsultteamet förväntas även att utforska anpassning till det resultatbaserade stödet som Tanzania redan har, Education Programme for Results. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 237894 0 0 237894 0 237894 NIRAS Sweden AB 237893.69 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-12149 Sweden The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Algeria Timor-Leste Uzbekistan Multisector aid Other Multisector Genom SARC-programmet väntades deltagarna få relevant kunskap om FN-systemet, en god grund för att kunna söka sig vidare inom FN och fortsatt bidra till genomförandet av dess program. Deltagarna fullföljde samtliga tre år inom ramen för programmet. Efter avslutat SARC-program arbetar en av deltagarna fortsatt inom FN i New York. Underlag för huruvida resterande deltagare erbjudits tjänster saknas. Bedömning av uppnådda resultat i förhållande till insatsens mål: Målet bedöms vara uppnått då deltagarna slutfört SARC-uppdragen. Detta går i linje med resursbas-utveckling. Insatsens mål bedöms vara uppnått då deltagarna bidragit till att uppnå det delmål som avser återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12149-12149A0101 Sweden The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8344183 6337173 2921431 0 0 0 6337173 0 8344183 647899 0 2273532 5632891.8399999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 3520557.3999999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4928780.3600000003 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 3520557.3999999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1668836.676 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2336371.3464000002 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2670138.6815999998 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1668836.676 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2027895.2224000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1267434.514 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1774408.3196 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1267434.514 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 207327.7312 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 129579.832 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 181411.7648 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 129579.832 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 454706.338 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 727530.1407999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 454706.338 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 636588.8731999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-12149-12149A0102 Sweden The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. The contribution is for 4 Special Assistant to the Resident Coordinator to be placed in the Office of the Resident Coordinator in Algeria, Bangladesh, Uzbekistan and East-Timor. Sweden is committed to contribute to the implementation of the 2030 Agenda in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for kapacity Development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable Development (2018-2022). The SARC positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Insatsen avser 4 Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices i Algeriet, Bangladesh, Uzbekistan och Östtimor. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Uzbekistan 2. Special Assistant to the Resident Coordinator in Statistics - East-Timor 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Algeria 4. Special Assistant to the Resident Coordinator in Gender Affairs - Bangladesh Se bilagda arbetsbeskrivningar (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2219881 0 -2219881.0000000005 0 0 -710361.92 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -443976.2 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -621566.6800000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -443976.2 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -443976.15 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -443976.15 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -621566.61 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -710361.84 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-12177 Sweden International development aid will not be enough to reach the Sustainable Development Goals of the 2030 agenda. To reach the goals, low- and middle-income countries will need to increase their domestic resource mobilisation. An import step in this direction is to increase the efficiency of the tax revenue collection. An efficient, transparent and fair tax administration is key in the process towards eradicating poverty and building well-functioning sustainable societies. The project is a peer-to-peer collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and the Moldova State Tax Service (STS). The project is expected to contribute to a fairer and more equal system for taxation, where all citizens, regardless of status, ethnicity or income are treated fairly. A special focus of the project is to continue supporting STS’ reform process from ‘tax police’ to public service provider. The project objective is Increased Tax revenue, Increased efficiency of STS, Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of tax payers, well trained and knowledgeable staff. The project has three components: 1. Human Resources Management - Strengthened human resources improving effectiveness and efficiency; 2. International Exchange of Information - Compliance with international standards; and 3. Tax Enforcement - The tax arrears management is streamlined and improved. The project is a continuation of a previous successful peer-to-peer collaboration between STA and STS (2013 – 2016). Internationellt bistånd på egen hand, kommer inte att vara tillräckligt för att uppnå hållbarhetsmålen i 2030 agendan. För att nå målen krävs att låg- och medelinkomstländer ökar sin interna resursmobilisering. Ett viktigt steg i denna process är att öka effektiviteten i skattesystem. En effektiv, transparent och rättvis skatteadministration är en viktig del mot att minska fattigdom och bygga väl fungerade uthålliga samhällen. Projektet är ett tekniskt samarbete mellan Svenska Skatteverket (STA) och den Moldaviska Skattemyndigheten (STS). Projektet förväntas bidra till ett mer rättvist system för skatteindrivning, där alla medborgare, oavsett ekonomisk status, inkomster eller etnisk tillhörighet behandlas lika. Projektet är ett led i STS reformprocess från ”skattepolis” till en serviceinriktad organisation gentemo skattebetalarna. Projektets mål är att öka skatteintäkter, öka effektiviteten hos STS, en mer professionell, rättvis och jämlik behandling av skattebetalarna och välutbildade tjänstemän. Projektet har tre komponenter: 1. Personalhantering och förändringsarbete; 2. Internationellt utbyte av skatteinformation; 3. Skatteindrivning. Projektet är en fortsättning av ett tidigare mycket lyckat tekniskt samarbete mellan STA och STS (2013 – 2016). The project will contribute to the on-going modernisation and capacity building of the Moldova State Tax Service (STS), to support STS’ reform efforts towards a public service - voluntary compliance oriented approach to tax administration. The project objective is Increased Tax revenue, Increased efficiency of STS , Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of tax payers, well trained and knowledgeable staff. The project has three components: 1. Human Resources Management: Strengthened human resources improving effectiveness and efficiency. 2. International Exchange of Information: STS to compliance with international standards. 3. Tax Enforcement: The tax arrears management is streamlined and improved. The desired impacts on development and operations on an overall level of the Project are: Increased tax revenue; Increased efficiency of STS; Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of taxpayers; Well-trained and knowledgeable staff. The project will contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs) of Agenda 2030: ‘Goal 1 No poverty’ (expected positive effect on poverty reduction from increased tax revenue on public spending on health, education and infrastructure); ‘Goal 8 Sustainable economic growth’ (through increased efficiency and predictability of tax revenue collection); ‘Goal 10 Reduced inequalities’ (will benefit from a more predictable application of tax rules through enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in STS treatment of taxpayers); ‘Goal 16 Strong institutions’ (Strengthened institutional capacity of STS); and ‘Goal 17 -Target 17-1 Mobilize resources to improve domestic revenue collection’. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general In the HRM-area, the project has developed and implemented means to cultivate modern leadership skills and approaches with the purpose to promote greater efficiency, but also improved the capacity of the STS in general and the HRMD in particular, on matters regarding strategic competence development. In the area of EOI, the project has contributed to the pending implementation of the CRS on automatic exchange of information on financial accounts for tax purposes as well as building capacity at the STS on matters regarding AEOI. In the area of Tax arrears management, the project has supported the development of amendments of the fiscal legal framework, enhanced the efficiency of the internal tax arrears management process at STS, initiated and built competence on preventive communications campaigns and facilitated the cooperation between the STS and external partners. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12177-12177A0101 Sweden International development aid will not be enough to reach the Sustainable Development Goals of the 2030 agenda. To reach the goals, low- and middle-income countries will need to increase their domestic resource mobilisation. An import step in this direction is to increase the efficiency of the tax revenue collection. An efficient, transparent and fair tax administration is key in the process towards eradicating poverty and building well-functioning sustainable societies. The project is a peer-to-peer collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and the Moldova State Tax Service (STS). The project is expected to contribute to a fairer and more equal system for taxation, where all citizens, regardless of status, ethnicity or income are treated fairly. A special focus of the project is to continue supporting STS’ reform process from ‘tax police’ to public service provider. The project objective is Increased Tax revenue, Increased efficiency of STS, Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of tax payers, well trained and knowledgeable staff. The project has three components: 1. Human Resources Management - Strengthened human resources improving effectiveness and efficiency; 2. International Exchange of Information - Compliance with international standards; and 3. Tax Enforcement - The tax arrears management is streamlined and improved. The project is a continuation of a previous successful peer-to-peer collaboration between STA and STS (2013 – 2016). Internationellt bistånd på egen hand, kommer inte att vara tillräckligt för att uppnå hållbarhetsmålen i 2030 agendan. För att nå målen krävs att låg- och medelinkomstländer ökar sin interna resursmobilisering. Ett viktigt steg i denna process är att öka effektiviteten i skattesystem. En effektiv, transparent och rättvis skatteadministration är en viktig del mot att minska fattigdom och bygga väl fungerade uthålliga samhällen. Projektet är ett tekniskt samarbete mellan Svenska Skatteverket (STA) och den Moldaviska Skattemyndigheten (STS). Projektet förväntas bidra till ett mer rättvist system för skatteindrivning, där alla medborgare, oavsett ekonomisk status, inkomster eller etnisk tillhörighet behandlas lika. Projektet är ett led i STS reformprocess från ”skattepolis” till en serviceinriktad organisation gentemo skattebetalarna. Projektets mål är att öka skatteintäkter, öka effektiviteten hos STS, en mer professionell, rättvis och jämlik behandling av skattebetalarna och välutbildade tjänstemän. Projektet har tre komponenter: 1. Personalhantering och förändringsarbete; 2. Internationellt utbyte av skatteinformation; 3. Skatteindrivning. Projektet är en fortsättning av ett tidigare mycket lyckat tekniskt samarbete mellan STA och STS (2013 – 2016). The project will contribute to the on-going modernisation and capacity building of the Moldova State Tax Service (STS), to support STS’ reform efforts towards a public service - voluntary compliance oriented approach to tax administration. The project objective is Increased Tax revenue, Increased efficiency of STS , Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of tax payers, well trained and knowledgeable staff. The project has three components: 1. Human Resources Management: Strengthened human resources improving effectiveness and efficiency. 2. International Exchange of Information: STS to compliance with international standards. 3. Tax Enforcement: The tax arrears management is streamlined and improved. The desired impacts on development and operations on an overall level of the Project are: Increased tax revenue; Increased efficiency of STS; Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of taxpayers; Well-trained and knowledgeable staff. The project will contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs) of Agenda 2030: ‘Goal 1 No poverty’ (expected positive effect on poverty reduction from increased tax revenue on public spending on health, education and infrastructure); ‘Goal 8 Sustainable economic growth’ (through increased efficiency and predictability of tax revenue collection); ‘Goal 10 Reduced inequalities’ (will benefit from a more predictable application of tax rules through enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in STS treatment of taxpayers); ‘Goal 16 Strong institutions’ (Strengthened institutional capacity of STS); and ‘Goal 17 -Target 17-1 Mobilize resources to improve domestic revenue collection’. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2900000 1255000 7500000 2400000 2900000 0 7500000 1400000 0 0 1255000 0 0 1000000 0 0 0 14055000 Skatteverket 2900000 Skatteverket 1255000 Skatteverket 7500000 Skatteverket 1400000 Skatteverket 1000000 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12177-12177A0102 Sweden International development aid will not be enough to reach the Sustainable Development Goals of the 2030 agenda. To reach the goals, low- and middle-income countries will need to increase their domestic resource mobilisation. An import step in this direction is to increase the efficiency of the tax revenue collection. An efficient, transparent and fair tax administration is key in the process towards eradicating poverty and building well-functioning sustainable societies. The project is a peer-to-peer collaboration between the Swedish Tax Agency (STA) and the Moldova State Tax Service (STS). The project is expected to contribute to a fairer and more equal system for taxation, where all citizens, regardless of status, ethnicity or income are treated fairly. A special focus of the project is to continue supporting STS’ reform process from ‘tax police’ to public service provider. The project objective is Increased Tax revenue, Increased efficiency of STS, Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of tax payers, well trained and knowledgeable staff. The project has three components: 1. Human Resources Management - Strengthened human resources improving effectiveness and efficiency; 2. International Exchange of Information - Compliance with international standards; and 3. Tax Enforcement - The tax arrears management is streamlined and improved. The project is a continuation of a previous successful peer-to-peer collaboration between STA and STS (2013 – 2016). Internationellt bistånd på egen hand, kommer inte att vara tillräckligt för att uppnå hållbarhetsmålen i 2030 agendan. För att nå målen krävs att låg- och medelinkomstländer ökar sin interna resursmobilisering. Ett viktigt steg i denna process är att öka effektiviteten i skattesystem. En effektiv, transparent och rättvis skatteadministration är en viktig del mot att minska fattigdom och bygga väl fungerade uthålliga samhällen. Projektet är ett tekniskt samarbete mellan Svenska Skatteverket (STA) och den Moldaviska Skattemyndigheten (STS). Projektet förväntas bidra till ett mer rättvist system för skatteindrivning, där alla medborgare, oavsett ekonomisk status, inkomster eller etnisk tillhörighet behandlas lika. Projektet är ett led i STS reformprocess från ”skattepolis” till en serviceinriktad organisation gentemo skattebetalarna. Projektets mål är att öka skatteintäkter, öka effektiviteten hos STS, en mer professionell, rättvis och jämlik behandling av skattebetalarna och välutbildade tjänstemän. Projektet har tre komponenter: 1. Personalhantering och förändringsarbete; 2. Internationellt utbyte av skatteinformation; 3. Skatteindrivning. Projektet är en fortsättning av ett tidigare mycket lyckat tekniskt samarbete mellan STA och STS (2013 – 2016). The project will contribute to the on-going modernisation and capacity building of the Moldova State Tax Service (STS), to support STS’ reform efforts towards a public service - voluntary compliance oriented approach to tax administration. The project objective is Increased Tax revenue, Increased efficiency of STS , Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of tax payers, well trained and knowledgeable staff. The project has three components: 1. Human Resources Management: Strengthened human resources improving effectiveness and efficiency. 2. International Exchange of Information: STS to compliance with international standards. 3. Tax Enforcement: The tax arrears management is streamlined and improved. The desired impacts on development and operations on an overall level of the Project are: Increased tax revenue; Increased efficiency of STS; Enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in treatment of taxpayers; Well-trained and knowledgeable staff. The project will contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs) of Agenda 2030: ‘Goal 1 No poverty’ (expected positive effect on poverty reduction from increased tax revenue on public spending on health, education and infrastructure); ‘Goal 8 Sustainable economic growth’ (through increased efficiency and predictability of tax revenue collection); ‘Goal 10 Reduced inequalities’ (will benefit from a more predictable application of tax rules through enhanced equity, fairness, integrity and professionalism in STS treatment of taxpayers); ‘Goal 16 Strong institutions’ (Strengthened institutional capacity of STS); and ‘Goal 17 -Target 17-1 Mobilize resources to improve domestic revenue collection’. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -1140700 -1140700 Skatteverket Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-12191 Sweden Economic Policy Research Center (EPRC) has applied to Embassy for funding of 21 000 000 SEK to carry out the project "Increasing Competitiveness of SMEs in Georgia", in partnership with Enterprise Georgia, the state agency responsible for SME development. The duration of the project is 2018-2021. The intervention aims to increase domestic and international competitiveness of small and medium sized enterprises (SMEs) in Georgia. The objectives of this intervention are the following: 1) Identification of new sectors, products and services of SMEs with high growth and expansion potential, through market and sectoral research and analysis; 2) Promoting DCFTA opportunities among SMEs to advance their domestic and international market expansion strategies, increasing skills, domestic and international competitiveness of SMEs through providing direct mentoring, educational and technical assistance, as well as bringing them in compliance with the EU’s Association Agreement and Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (AA/DCFTA) requirements; 3) Increasing capacity of the entrepreneurship promotion agency, Enterprise Georgia, through capacity building, increased access to international markets and technical assistance of its beneficiaries. Market research will identify sectors showing high growth and export potential on the EU market. Sector analysis will define EU standards, certifications, licences and other requirements for entering the EU market and based on this, EPRC will develop sector specific curricula and recommendations for internationalisation and export of SMEs. The intervention will provide technical assistance in the form of small grants to promising SMEs aiming to increase their competitiveness and compliance to enter into the EU market. Mentoring, advising, study tours and training will also be provided to SMEs. Selection of SMEs will be done on a competitive basis according to agreed criteria and women-led, gender focused and environmentally responsible strategies will be given special emphasis. Capacity development of Enterprise Georgia will be conducted through trainings relating to AA/DCFTA, management training and knowledge exchange through media tours from Georgia to Sweden, participation in market fairs, B2B events and study tour to a corresponding export promotion agency in a European country. Development of content and information on Enterprise Georgia's online platform "Trade with Georgia" aims to further promote international partnerships and progress Georgia's trade with international markets. Economic Policy Research Center (EPRC) har ansökt om finansiering på 21 000 000 SEK från ambassaden för att genomföra projektet "Ökad konkurrenskraft för små och medelstora företag i Georgien" i samarbete med Enterprise Georgia, den georgiska statliga myndigheten ansvarig för utveckling av små och medelstora företag (SME:s). Projektperioden löper från 2018 till 2021. Insatsen syftar till att öka den inhemska och internationella konkurrenskraften för små och medelstora företag i Georgien. Målen för insatsen är följande: 1) Identifiering av nya sektorer, produkter och service med hög tillväxt- och expansionspotential genom marknads- och sektorundersökningar och analys; 2) Främja möjligheter som kommer med DCFTA för SME:s för att öka deras strategier för inhemsk och internationell marknadsexpansion; stärka kompetens, inhemsk och internationell konkurrenskraft för SME:s genom mentorskap, utbildning och tekniskt bistånd, liksom att få dem att uppfylla kraven för AA och DCFTA. 3) Ökad kapacitet av Georgiens entreprenörskapsfrämjande myndighet, Enterprise Georgia, genom kapacitetsutveckling, ökad tillgång till internationella marknader samt utbildning för att stärka deras förmåga att leverera tekniskt bistånd till SME:s. Genom marknadsundersökningen kommer nya sektorer identifieras som påvisar hög tillväxt- och exportpotential till EU-marknaden. Sektoranalys kommer att genomföras i syfte att definiera EU-standarder, certifikat, licenser och andra formella krav för att träda in på EU-marknaden och baserat på detta EPRC kommer att utveckla sektorspecifika läroplaner och rekommendationer för att öka internationalisering och export bland SME:s. Insatsen kommer att tillhandahålla tekniskt bistånd i form av små bidrag till lovande SME:s för att öka deras konkurrenskraft och uppfylla kraven för marknadsinträde i EU. Mentorskap, rådgivning, studieturer och utbildning kommer också att ges till SME:s. Urvalet av SME:s kommer att ske konkurrensbaserat enligt överenskomna kriterier, och företag som är ledda av kvinnor, har ett jämställdhetsfokus och presenterar miljömässigt ansvarsfulla strategier kommer att ges särskild tonvikt. Kapacitetsutveckling av Enterprise Georgia kommer att göras genom utbildning inom AA och DCFTA, ledarskapsutbildning och kunskapsutbyte genom mediaresor från Georgien till Sverige, deltagande i marknadsmässor, företag-till-företag (B2B) evenemang och studietur till en motsvarande exportfrämjande myndighet i ett europeiskt land. Utveckling av innehåll och information på Enterprise Georiga:s nätbaserade plattform "Handla med Georgien" (Trade with Georgia) syftar till att ytterligare främja internationella partnerskap och utvecklingen av Georgiens handel med internationella marknader. The objective of this intervention is to increase domestic and international competitiveness of Georgian SMEs through identification and promotion of new sectors, increasing their skills and capacity, providing assistance in implementing the Association Agreement (AA) and Deep and Comprehensive Free Trade Area (DCFTA) requirements as well as strengthening the capacity of Enterprise Georgia, the entrepreneurship promotion agency. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The key results achieved during the final year of project implementation of the GeClose2EU by the EPRC were following: - On 12-16 June, 2022, 10 employees of the ,,Enterprise Georgia" agency travelled to Sweden for a study trip. During the visit, meetings were held with local associations and governmental and non-governmental organizations. The responsible PO was also part of the visit and it greatly contributed to building contacts between agencies such as National Board of Trade of Sweden. - On 16-20 October, 2022 Study Tour for Information And Communication Technology (ICT) Companies to Sweden: they met with the companies such as Epicenter Stockholm - Epicenter, which is Stockholms first House of Digital Innovation, where members are invited to innovate alongside the worlds fastest growing digital companies and creative corporate initiatives. Within Epicenter, Swedish and international entrepreneurs and companies meet to collaborate, learn and grow their businesses. Inteno Group- Inteno Group develops companies for the fast-growing broadband market. They develop fiber-speed CPE products and hardware independent software platforms, all enabling added value for operators, network owners and service providers. company vision is obvious: Realizing the digital home. Startup Hub SUP46- (Start-Up People of Sweden) Swedish startup community, which helps tech companies grow faster and other organizations. - On 4-8 December, 2022, Study Tour for Business Consulting Companies to Sweden, which met with Swedish consulting companies and shared each others working practices and methods. Support on internationalization: within the framework of the project, an additional consultancy/technical support component (up to 1000 USD of services) was allocated to assist the beneficiary companies with branding, website maintenance and update and other marketing activities. Capacity Building and Networking Activities GEclose2EU project conducted three-day workshops on Content Management and Strategic Management for the beneficiaries from the Information Technology (ICT) and Business Consulting Sectors for up to 100 beneficiaries. The objective of the workshop was to support project beneficiaries to improve strategic management, define new market entry strategies, content creation in digital channels, development of communication language through targeted messaging. Branding of Georgian Service Sector With the support of the project, branding of Georgias Services sector has started and the process will be finalized by the Enterprise Georgia Agency. Within the project timeframe, the brand-book (brand platform and architecture) was created, strategic brand concept was developed, the sector research was conducted and several workshops were held with the management team of the Agency. The Final Event of the GEclose2EU On December 15th, 2022 a final event of the project, Georgian Business Close to Europe, GEclose2EU, was held in Tbilisi Photography & Multimedia Museum. 91 Beneficiaries from the following sectors attended the event: Information and Communication Technologies; Business Consulting; Interior Design, Architecture, Children's Clothing; Children's Toys. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12191-12191A0101 Sweden Economic Policy Research Center (EPRC) has applied to Embassy for funding of 21 000 000 SEK to carry out the project "Increasing Competitiveness of SMEs in Georgia", in partnership with Enterprise Georgia, the state agency responsible for SME development. The duration of the project is 2018-2021. The intervention aims to increase domestic and international competitiveness of small and medium sized enterprises (SMEs) in Georgia. The objectives of this intervention are the following: 1) Identification of new sectors, products and services of SMEs with high growth and expansion potential, through market and sectoral research and analysis; 2) Promoting DCFTA opportunities among SMEs to advance their domestic and international market expansion strategies, increasing skills, domestic and international competitiveness of SMEs through providing direct mentoring, educational and technical assistance, as well as bringing them in compliance with the EU’s Association Agreement and Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (AA/DCFTA) requirements; 3) Increasing capacity of the entrepreneurship promotion agency, Enterprise Georgia, through capacity building, increased access to international markets and technical assistance of its beneficiaries. Market research will identify sectors showing high growth and export potential on the EU market. Sector analysis will define EU standards, certifications, licences and other requirements for entering the EU market and based on this, EPRC will develop sector specific curricula and recommendations for internationalisation and export of SMEs. The intervention will provide technical assistance in the form of small grants to promising SMEs aiming to increase their competitiveness and compliance to enter into the EU market. Mentoring, advising, study tours and training will also be provided to SMEs. Selection of SMEs will be done on a competitive basis according to agreed criteria and women-led, gender focused and environmentally responsible strategies will be given special emphasis. Capacity development of Enterprise Georgia will be conducted through trainings relating to AA/DCFTA, management training and knowledge exchange through media tours from Georgia to Sweden, participation in market fairs, B2B events and study tour to a corresponding export promotion agency in a European country. Development of content and information on Enterprise Georgia's online platform "Trade with Georgia" aims to further promote international partnerships and progress Georgia's trade with international markets. Economic Policy Research Center (EPRC) har ansökt om finansiering på 21 000 000 SEK från ambassaden för att genomföra projektet "Ökad konkurrenskraft för små och medelstora företag i Georgien" i samarbete med Enterprise Georgia, den georgiska statliga myndigheten ansvarig för utveckling av små och medelstora företag (SME:s). Projektperioden löper från 2018 till 2021. Insatsen syftar till att öka den inhemska och internationella konkurrenskraften för små och medelstora företag i Georgien. Målen för insatsen är följande: 1) Identifiering av nya sektorer, produkter och service med hög tillväxt- och expansionspotential genom marknads- och sektorundersökningar och analys; 2) Främja möjligheter som kommer med DCFTA för SME:s för att öka deras strategier för inhemsk och internationell marknadsexpansion; stärka kompetens, inhemsk och internationell konkurrenskraft för SME:s genom mentorskap, utbildning och tekniskt bistånd, liksom att få dem att uppfylla kraven för AA och DCFTA. 3) Ökad kapacitet av Georgiens entreprenörskapsfrämjande myndighet, Enterprise Georgia, genom kapacitetsutveckling, ökad tillgång till internationella marknader samt utbildning för att stärka deras förmåga att leverera tekniskt bistånd till SME:s. Genom marknadsundersökningen kommer nya sektorer identifieras som påvisar hög tillväxt- och exportpotential till EU-marknaden. Sektoranalys kommer att genomföras i syfte att definiera EU-standarder, certifikat, licenser och andra formella krav för att träda in på EU-marknaden och baserat på detta EPRC kommer att utveckla sektorspecifika läroplaner och rekommendationer för att öka internationalisering och export bland SME:s. Insatsen kommer att tillhandahålla tekniskt bistånd i form av små bidrag till lovande SME:s för att öka deras konkurrenskraft och uppfylla kraven för marknadsinträde i EU. Mentorskap, rådgivning, studieturer och utbildning kommer också att ges till SME:s. Urvalet av SME:s kommer att ske konkurrensbaserat enligt överenskomna kriterier, och företag som är ledda av kvinnor, har ett jämställdhetsfokus och presenterar miljömässigt ansvarsfulla strategier kommer att ges särskild tonvikt. Kapacitetsutveckling av Enterprise Georgia kommer att göras genom utbildning inom AA och DCFTA, ledarskapsutbildning och kunskapsutbyte genom mediaresor från Georgien till Sverige, deltagande i marknadsmässor, företag-till-företag (B2B) evenemang och studietur till en motsvarande exportfrämjande myndighet i ett europeiskt land. Utveckling av innehåll och information på Enterprise Georiga:s nätbaserade plattform "Handla med Georgien" (Trade with Georgia) syftar till att ytterligare främja internationella partnerskap och utvecklingen av Georgiens handel med internationella marknader. The objective of this intervention is to increase domestic and international competitiveness of Georgian SMEs through identification and promotion of new sectors, increasing their skills and capacity, providing assistance in implementing the Association Agreement (AA) and Deep and Comprehensive Free Trade Area (DCFTA) requirements as well as strengthening the capacity of Enterprise Georgia, the entrepreneurship promotion agency. Sweden EPRC/Economic Policy Research Center Swedish International Development Cooperation Agency EPRC/Economic Policy Research Center 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3600000 3000000 6700000 7700000 3600000 0 -0.0000000006 0 0 0 0 0.0000000001 0 3000000 0 0 3700000 3000000 0 0 0 0 0 7700000 0 21000000 EPRC/Economic Policy Research Center 3600000 EPRC/Economic Policy Research Center 3000000 EPRC/Economic Policy Research Center 3700000 EPRC/Economic Policy Research Center 3000000 EPRC/Economic Policy Research Center 0 EPRC/Economic Policy Research Center 7700000 EPRC/Economic Policy Research Center Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12191-12191A0102 Sweden Economic Policy Research Center (EPRC) has applied to Embassy for funding of 21 000 000 SEK to carry out the project "Increasing Competitiveness of SMEs in Georgia", in partnership with Enterprise Georgia, the state agency responsible for SME development. The duration of the project is 2018-2021. The intervention aims to increase domestic and international competitiveness of small and medium sized enterprises (SMEs) in Georgia. The objectives of this intervention are the following: 1) Identification of new sectors, products and services of SMEs with high growth and expansion potential, through market and sectoral research and analysis; 2) Promoting DCFTA opportunities among SMEs to advance their domestic and international market expansion strategies, increasing skills, domestic and international competitiveness of SMEs through providing direct mentoring, educational and technical assistance, as well as bringing them in compliance with the EU’s Association Agreement and Deep and Comprehensive Free Trade Agreement (AA/DCFTA) requirements; 3) Increasing capacity of the entrepreneurship promotion agency, Enterprise Georgia, through capacity building, increased access to international markets and technical assistance of its beneficiaries. Market research will identify sectors showing high growth and export potential on the EU market. Sector analysis will define EU standards, certifications, licences and other requirements for entering the EU market and based on this, EPRC will develop sector specific curricula and recommendations for internationalisation and export of SMEs. The intervention will provide technical assistance in the form of small grants to promising SMEs aiming to increase their competitiveness and compliance to enter into the EU market. Mentoring, advising, study tours and training will also be provided to SMEs. Selection of SMEs will be done on a competitive basis according to agreed criteria and women-led, gender focused and environmentally responsible strategies will be given special emphasis. Capacity development of Enterprise Georgia will be conducted through trainings relating to AA/DCFTA, management training and knowledge exchange through media tours from Georgia to Sweden, participation in market fairs, B2B events and study tour to a corresponding export promotion agency in a European country. Development of content and information on Enterprise Georgia's online platform "Trade with Georgia" aims to further promote international partnerships and progress Georgia's trade with international markets. Economic Policy Research Center (EPRC) har ansökt om finansiering på 21 000 000 SEK från ambassaden för att genomföra projektet "Ökad konkurrenskraft för små och medelstora företag i Georgien" i samarbete med Enterprise Georgia, den georgiska statliga myndigheten ansvarig för utveckling av små och medelstora företag (SME:s). Projektperioden löper från 2018 till 2021. Insatsen syftar till att öka den inhemska och internationella konkurrenskraften för små och medelstora företag i Georgien. Målen för insatsen är följande: 1) Identifiering av nya sektorer, produkter och service med hög tillväxt- och expansionspotential genom marknads- och sektorundersökningar och analys; 2) Främja möjligheter som kommer med DCFTA för SME:s för att öka deras strategier för inhemsk och internationell marknadsexpansion; stärka kompetens, inhemsk och internationell konkurrenskraft för SME:s genom mentorskap, utbildning och tekniskt bistånd, liksom att få dem att uppfylla kraven för AA och DCFTA. 3) Ökad kapacitet av Georgiens entreprenörskapsfrämjande myndighet, Enterprise Georgia, genom kapacitetsutveckling, ökad tillgång till internationella marknader samt utbildning för att stärka deras förmåga att leverera tekniskt bistånd till SME:s. Genom marknadsundersökningen kommer nya sektorer identifieras som påvisar hög tillväxt- och exportpotential till EU-marknaden. Sektoranalys kommer att genomföras i syfte att definiera EU-standarder, certifikat, licenser och andra formella krav för att träda in på EU-marknaden och baserat på detta EPRC kommer att utveckla sektorspecifika läroplaner och rekommendationer för att öka internationalisering och export bland SME:s. Insatsen kommer att tillhandahålla tekniskt bistånd i form av små bidrag till lovande SME:s för att öka deras konkurrenskraft och uppfylla kraven för marknadsinträde i EU. Mentorskap, rådgivning, studieturer och utbildning kommer också att ges till SME:s. Urvalet av SME:s kommer att ske konkurrensbaserat enligt överenskomna kriterier, och företag som är ledda av kvinnor, har ett jämställdhetsfokus och presenterar miljömässigt ansvarsfulla strategier kommer att ges särskild tonvikt. Kapacitetsutveckling av Enterprise Georgia kommer att göras genom utbildning inom AA och DCFTA, ledarskapsutbildning och kunskapsutbyte genom mediaresor från Georgien till Sverige, deltagande i marknadsmässor, företag-till-företag (B2B) evenemang och studietur till en motsvarande exportfrämjande myndighet i ett europeiskt land. Utveckling av innehåll och information på Enterprise Georiga:s nätbaserade plattform "Handla med Georgien" (Trade with Georgia) syftar till att ytterligare främja internationella partnerskap och utvecklingen av Georgiens handel med internationella marknader. The objective of this intervention is to increase domestic and international competitiveness of Georgian SMEs through identification and promotion of new sectors, increasing their skills and capacity, providing assistance in implementing the Association Agreement (AA) and Deep and Comprehensive Free Trade Area (DCFTA) requirements as well as strengthening the capacity of Enterprise Georgia, the entrepreneurship promotion agency. Sweden EPRC/Economic Policy Research Center Swedish International Development Cooperation Agency EPRC/Economic Policy Research Center 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -314 0 -313.67 EPRC/Economic Policy Research Center Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12205 Sweden Cluster contribution for development- and poverty analysis (studies, publications etc.) Samlingsinsats för utvecklings- och fattigdomsanalys (studier och publikationer etc.) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Macroeconomic policy Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-12205-12205A0101 Sweden Cluster contribution for development- and poverty analysis (studies, publications etc.) Samlingsinsats för utvecklings- och fattigdomsanalys (studier och publikationer etc.) Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15931 0 15931 0 0 15931 Sida 15930.5 Sida SE-0-SE-6-12205-12205A0102 Sweden Cluster contribution for development- and poverty analysis (studies, publications etc.) Samlingsinsats för utvecklings- och fattigdomsanalys (studier och publikationer etc.) Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13940 0 0 0 13940 13940 Sida 13940 Sida Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12222 Sweden UNFPA's Country Office in Iraq has applied to Sida for funding of 181 million SEK to carry out the Country Programme for Iraq during the period 2018 - 2021, and the United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) for Iraq 202-2024. The intervention seeks to respond to SRHR needs, gender equality, women's empowerment and specific needs among adolescent and youth as particular group, by strengthening the national capacity building for service delivery and provision of commodities with a special focus on vulnerable women in humanitarian settings. UNFPA will implement the program through government institutions and civil society organizations. . Sida avser att bidra till UNFPA:s landprogram i Irak med ett icke öronmärkt finansiellt bidrag av totalt 181 000 000 kronor från september 2018 - december 2024. Sida har tidigare under 2017 - 2018 givit projektstöd till UNFPA:s regionala program för reproduktiv hälsa och könsrelaterat våld under de pågående väpnade konflikterna i Irak och Syrien. Insatsen sträcker sig över nuvarande landprogram 2016 - 2019, den planerade förlängningen av landprogrammet 2020 - 2021 samt United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDF) för Irak 2020-2024. Insatsen omfattar både humanitärt stöd och långsiktigt utvecklingssamarbete. Den humanitära verksamheten är en integrerad del av landprogrammet och genomförs samordnat med Iraks Humanitarian Response Plan. Landprogrammet har följande mål: - Förbättra tillgången och användandet av hälsosystemet för sexuell och reproduktiv hälsa (SRHR) med fokus på den kris- och konfliktdrabbade befolkningen samt andra utsatta grupper. I de provinser som varit under Islamiska Staten i Irak och Levantens (ISIL) kontroll är infrastrukturen delvis förstörd och många hälsovårdsarbetare är fortfarande internflyktingar eller har lämnat landet. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhället för att förebygga och bemöta olika former av könsrelaterat våld. Prioritet kommer att ges åt etniska och religiösa minoriteter som under kriget mot ISIL drabbats särskilt svårt. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhälle för att stärka ungdomars deltagande i samhället och garantera att deras sexuella och reproduktiva rättigheter respekteras. -Öka kapaciteten och förståelsen hos nationella myndigheter för hur köns- och åldersdisaggregerad befolkningsstatistik kan användas vid framtagande av strategier och policydokument kopplat till planering av SRHR, HIV och jämställdhetsprogram. UNFPA:s landprogram för 2020-2024 syftar till att uppnå följande mål: 1. Sexuell och reproduktiv hälsa Stärkt nationell kapacitet för tillhandahållande av integrerade SRHtjänster av hög kvalitet, särskilt för de mest utsatta befolkningsgrupperna, inklusive kvinnor, ungdomar och personer i internflyktingar (IDP) och flyktingläger. Ökad nationell kapacitet för att skapa efterfrågan på SRHtjänster, inklusive tillhandahållande av information, särskilt för kvinnor och ungdomar. 2. Ungdomar och ungdomar Unga människor, särskilt tonårsflickor, är mer bemyndigade att göra välgrundade val om sin sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, utöva ledarskap och delta i att upprätthålla fred. 3. Jämställdhet och kvinnors egenmakt Förbättrad kapacitet hos regeringen, människorättsinstitutioner, lokala civilsamhällesorganisationer och samhällen att ge stöd till offer för könsbaserat våld och förebygga sådant våld, inklusive i humanitära miljöer. 4. Befolkningsundersökning Förbättrat nationellt befolkningsdatasystem som som möjliggör analys och evidensbaserad information, vilket är centralt för utformningen av en rättighetsbaserad politik som är underbyggd av befolkningsdata. År 2020 antog Iraks regering UNFPA's Country Programme for 2020-2024. "The Country Programme is fully in line with the national priorities and thrives on supporting the Government to achieve the ICPD Programme of action commitments and the Sustainable Development Goals (SDGs)." År 2023 har UNFPA genomfört detta via 15 implementerande parter: 8 irakiska ministerier, 6 CSO samt UNHabitat och UNFPA's programimplemetering. (se Dox: 18/000139155) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Reproductive health care Ending violence against women and girls Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general UNFPA har genomfört en intressant studie (april 2024) för att undersöka attityderna kring familjeplanering. Studien genomfördes i 6 provinser bland kvinnor och män i åldrarna 18-35. Huvuddragen var att männen i första hand fokuserade på vikten av tydlig terminologi och korrekt informationsspridning för att överbrygga klyftan mellan traditionella och moderna metoder. Dessutom framkom ekonomiska incitament och individuell handlingsfrihet som avgörande faktorer som påverkar mäns val gällande födelseintervall och preventivmedels-användning. Omvänt betonade kvinnorna den avgörande rollen av ekonomisk stabilitet i reproduktivt beslutsfattande, tillsammans med behovet av holistiska reproduktiva hälsotjänster som tar itu med både fysiskt och psykiskt välbefinnande. Studien har varit intressant på så vis att det är väldigt viktigt att kunna föra en normativ dialog, både bland män och kvinnor, för att diskutera hur olika saker/beteenden/funderingar påverkar känsliga beslut, som i detta fall. Under perioden har UNFPA varit med och bidragit till att utveckla, och få godkänt, den nationella strategin för familjeplanering för perioden 2021-2024 (the National Family Planning Strategy). Strategin innebär bl a att man integrerar familjeplanering inom området sexuell- och reproduktiv hälsa på samtliga nivåer inom hälsovården. Under perioden har 13 primärvårdscenter uppgraderats till "Centers of Excellence" vilket innebär inkludering av reproduktiv hälsa tillsammans med mödra- och barnhälsovård. Vidare har man gjort framsteg med att utveckla ett elektroniskt logistik/informationssystem för familjeplanering i samarbete med WHO, men en pilotfas som väntas presenteras under 2025/2026. Man har också förespråkat, och bidragit med teknisk expertis, till nationella strategier/policies mot könsbaserat våld, inklusive antagandet av lagen mot våld i nära relationer, det interministeriella ramverket och den nationella strategin för sexuellt våld. Vidare har man bidragit till en stärkt nationell planering och samordning av politik v g ungdomar och tonåringar, lagar och program. I samordning med regeringen, både i federala Irak och i Kurdistan (KRI), har man genomfört en kompletterande kvalitativ tonårs- och ungdomsundersökning, en handlingsplan för volontärstrategin, samt en lansering av den nationella ungdomsvisionen 2030. UNFPA aktivt bidrog till att man under 2024 genomförde den första folkräkningen på 27 år. UNFPA genomförde konsultationer med regeringen, och bidrog vid rekrytering av experter, man bekostade även en studieresa till Saudiarabien för att öka kompetensen kring att genomföra elektroniska val. Resultatet från folkräkningen innefattar bl a folkmängd, sammansättning och folkgrupper, och är ett nödvändigt underlag för framtid planering av grundläggande samhällstjänster, infrastruktur och ekonomisk utveckling. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12222-12222A0101 Sweden UNFPA's Country Office in Iraq has applied to Sida for funding of 181 million SEK to carry out the Country Programme for Iraq during the period 2018 - 2021, and the United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) for Iraq 202-2024. The intervention seeks to respond to SRHR needs, gender equality, women's empowerment and specific needs among adolescent and youth as particular group, by strengthening the national capacity building for service delivery and provision of commodities with a special focus on vulnerable women in humanitarian settings. UNFPA will implement the program through government institutions and civil society organizations. . Sida avser att bidra till UNFPA:s landprogram i Irak med ett icke öronmärkt finansiellt bidrag av totalt 181 000 000 kronor från september 2018 - december 2024. Sida har tidigare under 2017 - 2018 givit projektstöd till UNFPA:s regionala program för reproduktiv hälsa och könsrelaterat våld under de pågående väpnade konflikterna i Irak och Syrien. Insatsen sträcker sig över nuvarande landprogram 2016 - 2019, den planerade förlängningen av landprogrammet 2020 - 2021 samt United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDF) för Irak 2020-2024. Insatsen omfattar både humanitärt stöd och långsiktigt utvecklingssamarbete. Den humanitära verksamheten är en integrerad del av landprogrammet och genomförs samordnat med Iraks Humanitarian Response Plan. Landprogrammet har följande mål: - Förbättra tillgången och användandet av hälsosystemet för sexuell och reproduktiv hälsa (SRHR) med fokus på den kris- och konfliktdrabbade befolkningen samt andra utsatta grupper. I de provinser som varit under Islamiska Staten i Irak och Levantens (ISIL) kontroll är infrastrukturen delvis förstörd och många hälsovårdsarbetare är fortfarande internflyktingar eller har lämnat landet. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhället för att förebygga och bemöta olika former av könsrelaterat våld. Prioritet kommer att ges åt etniska och religiösa minoriteter som under kriget mot ISIL drabbats särskilt svårt. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhälle för att stärka ungdomars deltagande i samhället och garantera att deras sexuella och reproduktiva rättigheter respekteras. -Öka kapaciteten och förståelsen hos nationella myndigheter för hur köns- och åldersdisaggregerad befolkningsstatistik kan användas vid framtagande av strategier och policydokument kopplat till planering av SRHR, HIV och jämställdhetsprogram. UNFPA's Country Office in Iraq has applied to Sida for funding of 181 million SEK to carry out the Country Programme for Iraq during the period 2018 - 2021, and the United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) for Iraq 202-2024. The intervention seeks to respond to SRHR needs, gender equality, women's empowerment and specific needs among adolescent and youth as particular group, by strengthening the national capacity building for service delivery and provision of commodities with a special focus on vulnerable women in humanitarian settings. UNFPA will implement the program through government institutions and civil society organizations. . Sida avser att bidra till UNFPA:s landprogram i Irak med ett icke öronmärkt finansiellt bidrag av totalt 181 000 000 kronor från september 2018 - december 2024. Sida har tidigare under 2017 - 2018 givit projektstöd till UNFPA:s regionala program för reproduktiv hälsa och könsrelaterat våld under de pågående väpnade konflikterna i Irak och Syrien. Insatsen sträcker sig över nuvarande landprogram 2016 - 2019, den planerade förlängningen av landprogrammet 2020 - 2021 samt United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDF) för Irak 2020-2024. Insatsen omfattar både humanitärt stöd och långsiktigt utvecklingssamarbete. Den humanitära verksamheten är en integrerad del av landprogrammet och genomförs samordnat med Iraks Humanitarian Response Plan. Landprogrammet har följande mål: - Förbättra tillgången och användandet av hälsosystemet för sexuell och reproduktiv hälsa (SRHR) med fokus på den kris- och konfliktdrabbade befolkningen samt andra utsatta grupper. I de provinser som varit under Islamiska Staten i Irak och Levantens (ISIL) kontroll är infrastrukturen delvis förstörd och många hälsovårdsarbetare är fortfarande internflyktingar eller har lämnat landet. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhället för att förebygga och bemöta olika former av könsrelaterat våld. Prioritet kommer att ges åt etniska och religiösa minoriteter som under kriget mot ISIL drabbats särskilt svårt. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhälle för att stärka ungdomars deltagande i samhället och garantera att deras sexuella och reproduktiva rättigheter respekteras. -Öka kapaciteten och förståelsen hos nationella myndigheter för hur köns- och åldersdisaggregerad befolkningsstatistik kan användas vid framtagande av strategier och policydokument kopplat till planering av SRHR, HIV och jämställdhetsprogram. UNFPA:s landprogram för 2020-2024 syftar till att uppnå följande mål: 1. Sexuell och reproduktiv hälsa Stärkt nationell kapacitet för tillhandahållande av integrerade SRHtjänster av hög kvalitet, särskilt för de mest utsatta befolkningsgrupperna, inklusive kvinnor, ungdomar och personer i internflyktingar (IDP) och flyktingläger. Ökad nationell kapacitet för att skapa efterfrågan på SRHtjänster, inklusive tillhandahållande av information, särskilt för kvinnor och ungdomar. 2. Ungdomar och ungdomar Unga människor, särskilt tonårsflickor, är mer bemyndigade att göra välgrundade val om sin sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, utöva ledarskap och delta i att upprätthålla fred. 3. Jämställdhet och kvinnors egenmakt Förbättrad kapacitet hos regeringen, människorättsinstitutioner, lokala civilsamhällesorganisationer och samhällen att ge stöd till offer för könsbaserat våld och förebygga sådant våld, inklusive i humanitära miljöer. 4. Befolkningsundersökning Förbättrat nationellt befolkningsdatasystem som som möjliggör analys och evidensbaserad information, vilket är centralt för utformningen av en rättighetsbaserad politik som är underbyggd av befolkningsdata. År 2020 antog Iraks regering UNFPA's Country Programme for 2020-2024. "The Country Programme is fully in line with the national priorities and thrives on supporting the Government to achieve the ICPD Programme of action commitments and the Sustainable Development Goals (SDGs)." År 2023 har UNFPA genomfört detta via 15 implementerande parter: 8 irakiska ministerier, 6 CSO samt UNHabitat och UNFPA's programimplemetering. (se Dox: 18/000139155) UNFPA:s landprogram för 2020-2024 syftar till att uppnå följande mål: 1. Sexuell och reproduktiv hälsa Stärkt nationell kapacitet för tillhandahållande av integrerade SRHtjänster av hög kvalitet, särskilt för de mest utsatta befolkningsgrupperna, inklusive kvinnor, ungdomar och personer i internflyktingar (IDP) och flyktingläger. Ökad nationell kapacitet för att skapa efterfrågan på SRHtjänster, inklusive tillhandahållande av information, särskilt för kvinnor och ungdomar. 2. Ungdomar och ungdomar Unga människor, särskilt tonårsflickor, är mer bemyndigade att göra välgrundade val om sin sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, utöva ledarskap och delta i att upprätthålla fred. 3. Jämställdhet och kvinnors egenmakt Förbättrad kapacitet hos regeringen, människorättsinstitutioner, lokala civilsamhällesorganisationer och samhällen att ge stöd till offer för könsbaserat våld och förebygga sådant våld, inklusive i humanitära miljöer. 4. Befolkningsundersökning Förbättrat nationellt befolkningsdatasystem som som möjliggör analys och evidensbaserad information, vilket är centralt för utformningen av en rättighetsbaserad politik som är underbyggd av befolkningsdata. År 2020 antog Iraks regering UNFPA's Country Programme for 2020-2024. "The Country Programme is fully in line with the national priorities and thrives on supporting the Government to achieve the ICPD Programme of action commitments and the Sustainable Development Goals (SDGs)." År 2023 har UNFPA genomfört detta via 15 implementerande parter: 8 irakiska ministerier, 6 CSO samt UNHabitat och UNFPA's programimplemetering. (se Dox: 18/000139155) Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 30000000 36000000 45000000 0 16000000 30000000 20000000 0 0 0 20000000 25000000 0 0 20000000 0 0 65500000 UNFPA/United Nations Population Fund 65500000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 8000000 UNFPA/United Nations Population Fund 8000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 12500000 UNFPA/United Nations Population Fund 12500000 UNFPA/United Nations Population Fund Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased gender equality and strengthened respect for the realisation of women and girls’ human rights Ökad jämställdhet samt stärkt respekt för kvinnors och flickors åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity to prevent and counteract sexual and gender-based violence Stårkt kapacitet att förebygga och motverka sexuellt och könsbaserat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12222-12222A0102 Sweden UNFPA's Country Office in Iraq has applied to Sida for funding of 181 million SEK to carry out the Country Programme for Iraq during the period 2018 - 2021, and the United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) for Iraq 202-2024. The intervention seeks to respond to SRHR needs, gender equality, women's empowerment and specific needs among adolescent and youth as particular group, by strengthening the national capacity building for service delivery and provision of commodities with a special focus on vulnerable women in humanitarian settings. UNFPA will implement the program through government institutions and civil society organizations. . Sida avser att bidra till UNFPA:s landprogram i Irak med ett icke öronmärkt finansiellt bidrag av totalt 181 000 000 kronor från september 2018 - december 2024. Sida har tidigare under 2017 - 2018 givit projektstöd till UNFPA:s regionala program för reproduktiv hälsa och könsrelaterat våld under de pågående väpnade konflikterna i Irak och Syrien. Insatsen sträcker sig över nuvarande landprogram 2016 - 2019, den planerade förlängningen av landprogrammet 2020 - 2021 samt United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDF) för Irak 2020-2024. Insatsen omfattar både humanitärt stöd och långsiktigt utvecklingssamarbete. Den humanitära verksamheten är en integrerad del av landprogrammet och genomförs samordnat med Iraks Humanitarian Response Plan. Landprogrammet har följande mål: - Förbättra tillgången och användandet av hälsosystemet för sexuell och reproduktiv hälsa (SRHR) med fokus på den kris- och konfliktdrabbade befolkningen samt andra utsatta grupper. I de provinser som varit under Islamiska Staten i Irak och Levantens (ISIL) kontroll är infrastrukturen delvis förstörd och många hälsovårdsarbetare är fortfarande internflyktingar eller har lämnat landet. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhället för att förebygga och bemöta olika former av könsrelaterat våld. Prioritet kommer att ges åt etniska och religiösa minoriteter som under kriget mot ISIL drabbats särskilt svårt. - Öka kapaciteten hos myndigheter och civilsamhälle för att stärka ungdomars deltagande i samhället och garantera att deras sexuella och reproduktiva rättigheter respekteras. -Öka kapaciteten och förståelsen hos nationella myndigheter för hur köns- och åldersdisaggregerad befolkningsstatistik kan användas vid framtagande av strategier och policydokument kopplat till planering av SRHR, HIV och jämställdhetsprogram. UNFPA:s landprogram för 2020-2024 syftar till att uppnå följande mål: 1. Sexuell och reproduktiv hälsa Stärkt nationell kapacitet för tillhandahållande av integrerade SRHtjänster av hög kvalitet, särskilt för de mest utsatta befolkningsgrupperna, inklusive kvinnor, ungdomar och personer i internflyktingar (IDP) och flyktingläger. Ökad nationell kapacitet för att skapa efterfrågan på SRHtjänster, inklusive tillhandahållande av information, särskilt för kvinnor och ungdomar. 2. Ungdomar och ungdomar Unga människor, särskilt tonårsflickor, är mer bemyndigade att göra välgrundade val om sin sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter, utöva ledarskap och delta i att upprätthålla fred. 3. Jämställdhet och kvinnors egenmakt Förbättrad kapacitet hos regeringen, människorättsinstitutioner, lokala civilsamhällesorganisationer och samhällen att ge stöd till offer för könsbaserat våld och förebygga sådant våld, inklusive i humanitära miljöer. 4. Befolkningsundersökning Förbättrat nationellt befolkningsdatasystem som som möjliggör analys och evidensbaserad information, vilket är centralt för utformningen av en rättighetsbaserad politik som är underbyggd av befolkningsdata. År 2020 antog Iraks regering UNFPA's Country Programme for 2020-2024. "The Country Programme is fully in line with the national priorities and thrives on supporting the Government to achieve the ICPD Programme of action commitments and the Sustainable Development Goals (SDGs)." År 2023 har UNFPA genomfört detta via 15 implementerande parter: 8 irakiska ministerier, 6 CSO samt UNHabitat och UNFPA's programimplemetering. (se Dox: 18/000139155) Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Najaf The activities take place at this location 32.011888 44.325965 Anbar The activities take place at this location 32.878738 41.476749 Sulaymaniyah The activities take place at this location 35.556880 45.435369 Baghdad The activities take place at this location 33.309745 44.369334 Basra The activities take place at this location 30.526173 47.773430 Duhok The activities take place at this location 36.873756 42.973053 Erbil The activities take place at this location 36.199852 43.993163 Kirkuk The activities take place at this location 35.449699 44.381119 Ninewa The activities take place at this location 36.023209 42.480888 Salah al-Din The activities take place at this location 34.535706 43.481605 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 0 0 25000000 25000000 50000000 UNFPA/United Nations Population Fund 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved and equal access to basic services. Förbättrad och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12302 Sweden The intervention seeks to strengthen democratic culture and contribute to the creation of a more inclusive, cohesive and accountable society which will result in the improvement of living conditions for citizens in Zimbabwe. Insatsen syftar till att stärka lokala demokratiska strukturer och bidra till skapandet av ett mer inkluderande, sammanhängande och ansvarstagande samhälle som kommer att resultera i en förbättring av levnadsvillkoren för medborgare i Zimbabwe. The intervention is expected to acheive the following: 1.1 Development objectiveEnhanced democratic governance contributing to improved living conditions for citizens in Zimbabwe 1.2 Overall Programme Objective (Impact)Citizens are enjoying their rights to quality and gender responsive social services from transparent and accountable local authorities 1.3 Expected outcomesOutcome 1: Increased meaningful participation of citizens (women, men, young people and vulnerable people) in selected rural and urban areas in local governance Outcome 2: Enhanced transparency and accountability of local government systems and structures in selected rural and urban local authorities. Outcome 3: Strengthened capacity of selected civil society organisations to effectively support citizens (women, men, young people and vulnerable people) to meaningfully participate in local governance and influence policies and budgets. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Key achievements from Diakonia's final report: - In total, the programme reached 130 000 rights holders that actively participated in different local governance platforms. Of these participants, more than 70 000 (54%) were women and more than 26 000 (20%) youth. - Consortium partners successfully lobbied the President for the 30% quota for women representation at local government level, which was endorsed by Cabinet. As a follow-up, the programme successfully advocated for the 30% quota to be part of Constitutional Amendment No 2. - Consortium partners furthermore lobbied for a youth quota. In response, recommendations for legal modalities were made to amend the Constitution to increase the youth quota from 10 to 25% as contained in Constitutional Amendment No 2. In addition, Gwanda Rural District Council adopted a Youth Policy, which was followed by practical involvement of youth into the structures of the Local Authority (LA) from village to district development committees. - 593 women and 762 youth (325 female, 437 male) were elected in local leadership structures - such as Junior Councils, Chief's advisors, and Waterpoint/School/Village/Ward Development Committees - across various project areas during the project period. - The citizen's monitoring role, under the auspices of the programme, led to local authorities addressing service delivery priorities of communities, thereby increasing transparency on budgets and public resources and a subsequent reduction in corrupt activities and excessive expenditures. For instance, in 2019, Bulawayo City Councils proposed supplementary budget was reduced after the residents plea that it was too high. During the same year, advocacy for transparent use of the 3% retention fees saw the re-opening of recreation facilities such as swimming pools in Mpopoma ward 9 and Luveve Ward 15. - In the same year, Consortium partner BPRA led a campaign to have councilors declare their assets and financial interest as a strategy of arresting runaway corruption in the Bulawayo City Council (BCC). BPRA further developed a policy framework to operationalize asset declaration. This stride was taken in a bid to curb corruption, keeping checks and balances to make councilors justify their wealth when alleged or accused of being corrupt. After the intervention by BPRA regarding declaration of assets, a policy was formulated that made it mandatory for councilors and managers in council to declare their assets, financial interests and sources of income. This has to a great extent induced a sense of adherence to professional ethics and standards within the BCC, with duty bearers knowing that they are being closely watched by the residents in their execution of duty. - CSOs and residents successfully persuaded local authorities to set up gender sensitive and youth friendly structures, which inculcated the use of participatory and inclusive approaches to local governance in the programme selected areas and beyond. The signature achievement in this area, in follow up to Diakonias gender mainstreaming capacity building thrust, was the adoption and introduction of the gender responsive budgeting (GRB) template across all 92 local authorities after Gender Links successfully lobbied for the adoption of the template. According to the Gender Links monitoring report of 2022, the overall percentage allocation of gender responsive budgets in LAs stands at 16.3% against a target of 20%. Umguza Rural District Council is one exemplary local authority which institutionalized gender responsiveness in allocation of resources. Seventy percent (70%) of Umguzas budget is gender responsive. Besides budgets, commitment to gender issues was also reflected in setting up a gender desk, and gender libraries as a form of public service to citizens resourced with gender literature to help bring awareness on gender issues. - Inclusive civic engagement has resulted in LAs processes, practices, and decisions that are more responsive to community priorities, avoiding many unforeseen consequences, and creating relationships that hold LAs accountable. Partner community score cards have indicated a great improvement in LAs response to calls to urgently attend to water pipe and sewage bursts, and garbage collection, which was not the case when the programme began. In Gwanda CYDT reported of improved youth recreational facilities, while COTRAD reported of improved council responsiveness that has led to rehabilitation of roads and bridges. IYWD reported the reduction of maternity ward fees by the Bindura Municipality after they mobilized citizens and successfully lobbied for the reduction of the exorbitant US-dollar denominated charges. IYWD also narrated some success stories with the construction of disability friendly and girl-child friendly toilets in Pfura RDC. - Despite the slow movement by parliament in legislating the purpose, function and procedures related to the use of the Constituency Development Fund (CDF). Through the CDF Bill, Consortium partners engaged the Speaker of Parliament to ensure accountability and transparency of CDF usage within constituencies. Consequently, most Members of Parliament formed community committees and established WhatsApp groups that include women, men, and youth groups, to engage them and solicit community views and perspectives in the identification of projects to be funded through the CDF. For example, in Bulawayo, CDF was used to drill boreholes in Luveve. In Mpopoma, residents feedback meetings with the Member of Parliament included demands for receipts and detailed explanation of how the funds were used as part of ensuring transparency and accountability. - The programme also facilitated the creation of district-based WhatsApp Groups for sharing community information on service delivery and social accountability. The district-based WhatsApp groups were established by members of the Accountability Action Groups (AAGs) as the administrators. Each AAG was able to reach the maximum number of invites to the WhatsApp group which was pegged at 100 young people on 50/50 gender basis. This was a milestone achievement as for the first time in the targeted constituencies, youth appreciated the importance of social media. The platforms were used to mobilise youth and to engage local authorities. The WhatsApp platform increased interaction, connectivity, and coordination among rural communities. The sharing of best practices among the partners culminated in the production of a Best Practice Model booklet, which was shared with other CSO partners outside this programme and funding partners. The booklet will also form the basis of future programme interventions by Diakonia and partners. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12302-12302A0101 Sweden The intervention seeks to strengthen democratic culture and contribute to the creation of a more inclusive, cohesive and accountable society which will result in the improvement of living conditions for citizens in Zimbabwe. Insatsen syftar till att stärka lokala demokratiska strukturer och bidra till skapandet av ett mer inkluderande, sammanhängande och ansvarstagande samhälle som kommer att resultera i en förbättring av levnadsvillkoren för medborgare i Zimbabwe. The intervention is expected to acheive the following: 1.1 Development objectiveEnhanced democratic governance contributing to improved living conditions for citizens in Zimbabwe 1.2 Overall Programme Objective (Impact)Citizens are enjoying their rights to quality and gender responsive social services from transparent and accountable local authorities 1.3 Expected outcomesOutcome 1: Increased meaningful participation of citizens (women, men, young people and vulnerable people) in selected rural and urban areas in local governance Outcome 2: Enhanced transparency and accountability of local government systems and structures in selected rural and urban local authorities. Outcome 3: Strengthened capacity of selected civil society organisations to effectively support citizens (women, men, young people and vulnerable people) to meaningfully participate in local governance and influence policies and budgets. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 13000000 4000000 8000000 13000000 0 0 0 0 0 0 0 0 13000000 0 0 0 13000000 8000000 14000000 0 4000000 0 0 0 0 52000000 Diakonia 14000000 Diakonia 13000000 Diakonia 4000000 Diakonia 8000000 Diakonia 13000000 Diakonia Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to quality health care, including enhanced sustainability and capacity of the health system, with a focus on women and children. Förbättrad tillgång till god hälso- och sjukvård, inklusive stärkt hållbarhet och kapacitet i hälsosystemet, med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12302-12302A0102 Sweden The intervention seeks to strengthen democratic culture and contribute to the creation of a more inclusive, cohesive and accountable society which will result in the improvement of living conditions for citizens in Zimbabwe. Insatsen syftar till att stärka lokala demokratiska strukturer och bidra till skapandet av ett mer inkluderande, sammanhängande och ansvarstagande samhälle som kommer att resultera i en förbättring av levnadsvillkoren för medborgare i Zimbabwe. The intervention is expected to acheive the following: 1.1 Development objectiveEnhanced democratic governance contributing to improved living conditions for citizens in Zimbabwe 1.2 Overall Programme Objective (Impact)Citizens are enjoying their rights to quality and gender responsive social services from transparent and accountable local authorities 1.3 Expected outcomesOutcome 1: Increased meaningful participation of citizens (women, men, young people and vulnerable people) in selected rural and urban areas in local governance Outcome 2: Enhanced transparency and accountability of local government systems and structures in selected rural and urban local authorities. Outcome 3: Strengthened capacity of selected civil society organisations to effectively support citizens (women, men, young people and vulnerable people) to meaningfully participate in local governance and influence policies and budgets. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -226748 -226748 Diakonia Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-12314 Sweden The project support to SweFOR’s protection programme aims to influence the security risks of human rights defenders by: (i) Reducing threats; (ii) Reducing vulnerability; and (iii) Increasing capacity, through the following four working areas: 1) Physical accompaniment to human rights defenders. 2) Increasing the level of commitment of key stakeholders in the protection of defenders. 3) Strengthen self-protection systems and the culture of non-violent and differentiated self-protection. 4) Increasing SweFOR Colombia’s institutional capacity. Detta projektstöd till Kristina Fredsrörelsens skyddsprogram syftar till att influera säkerhetsriskerna för människorättsförsvarare genom att: (i) Minska hoten; (ii) Minska sårbarheten; och (iii) Öka kapaciteten genom följande fyra arbetsområden: 1) Fysisk ledsagning av mänskliga rättigheters försvarare. 2) Öka graden av engagemang hos nyckelaktörer för skyddet av försvarare. 3) Stärka självskyddssystemen och kulturen för icke-våldsamt och differentierat självskydd. 4) Öka Kristna Freds institutionella kapacitet för arbete i Colombia. Through this project, SweFOR will help strengthen the protection of human rights defenders and social leaders and expand their scope of action. In this way, they will be able to demand greater guarantees in the defense of their rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Non-interference ensures the autonomy of the processes that SweFOR accompany, and their work allows the expansion of its action space. Accompanying processes ensures an impact on groups or communities, not just individuals, but they are also processes with one or more clear objectives, which usually benefit a larger group. During the pandemic SweFOR has made several learnings and developed new working methods. They have been pioneers in the work of digital accompaniment and they saw that it worked very well for example in hearings and closed meetings, as long as it did not replace the importance of physical presence in demonstrations and activities in the field. They have developed their competence and tools to the strengthening of capacities in self-protection in a digital way, as complementary methods to physical encounters. They will continue to take advantage of digital learning to better reach their work, when appropriate. Overall, SweFOR is pleased at how they have been able to adapt to Covid-19 and foresees this to be an integral part of its work in their upcoming strategy. The SweFOR office in Quibdó is currently assessing two new partners to their office: La Diocesis (Comision Vida Justicia y Paz de la Diócesis de Quibdó) who wanted SweFOR to open an office in Quibdó back in 2006 to observe the human rights violations in Chocó and ACABA (Consejo Comunitario Mayor del Rio Baudó y sus Afluentes) who represents 40 communities in Baudó. The work and support from SweFOR to local civil society organizations has facilitated the conditions for local communities to demand responsibility towards the state and other actors. SweFOR has together with partners been able to make the humanitarian crisis and the violation of human rights visible, as well as accompany confined communities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12314-12314A0101 Sweden The project support to SweFOR’s protection programme aims to influence the security risks of human rights defenders by: (i) Reducing threats; (ii) Reducing vulnerability; and (iii) Increasing capacity, through the following four working areas: 1) Physical accompaniment to human rights defenders. 2) Increasing the level of commitment of key stakeholders in the protection of defenders. 3) Strengthen self-protection systems and the culture of non-violent and differentiated self-protection. 4) Increasing SweFOR Colombia’s institutional capacity. Detta projektstöd till Kristina Fredsrörelsens skyddsprogram syftar till att influera säkerhetsriskerna för människorättsförsvarare genom att: (i) Minska hoten; (ii) Minska sårbarheten; och (iii) Öka kapaciteten genom följande fyra arbetsområden: 1) Fysisk ledsagning av mänskliga rättigheters försvarare. 2) Öka graden av engagemang hos nyckelaktörer för skyddet av försvarare. 3) Stärka självskyddssystemen och kulturen för icke-våldsamt och differentierat självskydd. 4) Öka Kristna Freds institutionella kapacitet för arbete i Colombia. Through this project, SweFOR will help strengthen the protection of human rights defenders and social leaders and expand their scope of action. In this way, they will be able to demand greater guarantees in the defense of their rights. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5764107 6431634 6734627 4000000 0 0 6431634 0 0 5764107 0 0 4000000 6734627 0 0 0 22930368 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 5764107 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 6431634 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 6734627 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12314-12314A0104 Sweden The project support to SweFOR’s protection programme aims to influence the security risks of human rights defenders by: (i) Reducing threats; (ii) Reducing vulnerability; and (iii) Increasing capacity, through the following four working areas: 1) Physical accompaniment to human rights defenders. 2) Increasing the level of commitment of key stakeholders in the protection of defenders. 3) Strengthen self-protection systems and the culture of non-violent and differentiated self-protection. 4) Increasing SweFOR Colombia’s institutional capacity. Detta projektstöd till Kristina Fredsrörelsens skyddsprogram syftar till att influera säkerhetsriskerna för människorättsförsvarare genom att: (i) Minska hoten; (ii) Minska sårbarheten; och (iii) Öka kapaciteten genom följande fyra arbetsområden: 1) Fysisk ledsagning av mänskliga rättigheters försvarare. 2) Öka graden av engagemang hos nyckelaktörer för skyddet av försvarare. 3) Stärka självskyddssystemen och kulturen för icke-våldsamt och differentierat självskydd. 4) Öka Kristna Freds institutionella kapacitet för arbete i Colombia. Through this project, SweFOR will help strengthen the protection of human rights defenders and social leaders and expand their scope of action. In this way, they will be able to demand greater guarantees in the defense of their rights. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 1300000 0 1300000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 1300000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Human rights and protection of human rights defenders Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och stärkt skydd och kapacitet för människorättsförsvarare, inklusive miljöförsvarare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12316 Sweden The Swedish Police Authority and the Serbian Ministry of Interior have jointly submitted a project document regarding support to the program "Swedish Police Assistance Program, SPAP III Hand Over 2019-2020" in the amount of SEK 16.5 million in the period 2019-2020. The overall objective of the program is to contribute to the MoI vision: the enhanced work of the MoI as a modern, democratic, accountable and efficient police service that guarantees safety and functions as a service for citizens. There are five specific objectives related to the four thematic components. They are as follows: Project component: Intelligence-Led Policing (ILP) and Criminal Intelligence System (CSI) Specific objective 1: the application of ILP as the policing model in the entire police organization in Serbia is enhanced and its sustainability ensured. Specific objective 2: Improved conditions for safe exchange and protection of data among government authorities in the fight against organized crime and other forms of serious crime. Project component: Strategy Specific objective: The capacities of the MoI Sector for International Cooperation, EU Integration and Planning are enhanced for the purpose of ensuring more efficient planning and implementation of policies in line with the domestic legal framework, international responsibilities and the EU accession negotiation process. Project component: Forensics in crime investigation Specific objective: Crime investigations related to Gender-Based Violence and domestic violence have improved, including the quality of forensic and crime scene investigations. Project component: Gender equality Specific objective: Enhanced conditions for equal opportunities in the police service, including the representation of women in senior management positions. Den svenska Polismyndigheten och det serbiska MoI har lämnat ett gemensamt förslag till stöd till programmet "SPAP (Swedish Police Assistance Program) III Hand-Over" omfattande ett belopp av 16.5 miljoner kronor under perioden 2019-2020. Det övergripande målet för programmet är att bidra till MoIs vision: Förbättrat MoIs arbete som en modern, demokratisk, ansvarig och effektiv polis som garanterar säkerhet och fungerar som en tjänst för medborgarna. Det finns fem specifika mål relaterade till de fyra tematiska komponenterna. De är som följer: Projekt komponent: underrättelseledd polisverksamhet - Intelligence-Led Policing (ILP) och Criminal Intelligence System (CIS) Särskilt mål 1: Tillämpningen av ILP som arbetssätt i hela polisorganisationen i Serbien förbättras och dess hållbarhet garanteras. Specifikt mål 2: Förbättrade villkor för säkert utbyte och skydd av data mellan myndigheter i kampen mot organiserad brottslighet och andra former av allvarlig brottslighet. Projekt komponent: Strategi Specifikt mål: Kapaciteten hos Sektorn för internationellt samarbete, EU integration och planering inom MoI förbättras i syfte att säkerställa en mer effektiv planering och genomförande av politiken i linje med nationella regelverk, internationellt ansvar och EUs anslutningsprocess. Projekt komponent: Forensics i brottsutredning Specifikt mål: Brottundersökningar i samband med könsrelaterat våld (GBV) och våld i hemmet har förbättrats, bland annat avseende kvaliteten på kriminalteknik och brottsplatsundersökningar. Projekt komponent: Jämställdhet Särskilt mål: Förbättrade villkor för lika möjligheter för kvinnor och män inom den serbiska polisen, inklusive kvinnors representation i ledande befattningar. The overall objective of the program is to contribute to the MoI vision: the enhanced work of the MoI as a modern, democratic, accountable and efficient police service that guarantees safety and functions as a service for citizens. There are five specific objectives related to the four thematic components. They are as follows: Project component: Intelligence-Led Policing (ILP) and Criminal Intelligence System (CSI) Specific objective 1: the application of ILP as the policing model in the entire police organization in Serbia is enhanced and its sustainability ensured. Specific objective 2: Improved conditions for safe exchange and protection of data among government authorities in the fight against organized crime and other forms of serious crime. Project component: Strategy Specific objective: The capacities of the MoI Sector for International Cooperation, EU Integration and Planning are enhanced for the purpose of ensuring more efficient planning and implementation of policies in line with the domestic legal framework, international responsibilities and the EU accession negotiation process. Project component: Forensics in crime investigation Specific objective: Crime investigations related to Gender-Based Violence (GBV) and domestic violence have improved, including the quality of forensic and crime scene investigations. Project component: Gender equality Specific objective: Enhanced conditions for equal opportunities in the police service, including the representation of women in senior management positions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Police Government & Civil Society-general In the Final Report, which was submitted to the Embassy on 2 September 2024, the SPA informs about the challenges in gathering information for the report due to staff turnover within the program, especially during the last year of implementation, which was marked by a succession of several managers in the position of Swedish project leader. Most of the information in the report has been collected from from Serbian experts through questionnaires and activity reports. The Final Report is therefore the result of collaborative effort by the MoI and SPA. The Final Report lists the following key results: - The function of ILP coordinators has been created in each organizational unit of the General Police Directorate on national and regional level. 80 coordinators for ILP have been trained in integrated operational analysis, strategic analysis and reporting on strategic and operational plans, risk and threat analysis, and quality management; - Minimum 40 trained coordinators have engaged in regular coordination with Strategic Leading Groups (SLGs) and Operational Leading Groups (OLGs) as per their defined job descriptions and tasks. SLG meetings are held every 6 months and meetings of all OLGs are held every 15 days. In SLG meetings, the general situation of public safety and security is presented and analysed, and plans and suggestions for the work in the upcoming period are discussed, as the basis for strategic decisions; - The ILP coordinators produce regular reports on the evaluation of ILP establishment, with recommendations; - Regular reports on the implementation of the strategic and operational plans of the police are issued; - Meetings of SLGs include gender equality as an agenda item, as well as the monitoring and evaluation of the implementation of UNSCR NAP 1325 (National Action Plan for the implementation of the UN Security Council Resolution on Women, Peace and Security); - More than 20 police officers have been trained in strategic analysis, OIAT (operational intelligence analysis training), risk analysis and Analyst Notebook. Officers and analysts have put the knowledge to use through the design of strategic and operational products. As a result of these trainings, a strategic assessment of public safety for the period 2022-2025 has been created, as well as operational assessments in all 27 Regional Police Directorates including the profiles of current security problems; - The Mandatory Instruction on operational police work has been amended. The Mandatory Instruction on operational police work is a document regulating operational police work, explicitly stating that all police work is to be conducted in accordance with the ILP process and that all procedures for the conduct of criminal police are arranged in accordance with the ILP; - Standardized Operational Procedures (SOPs) for the use of the Platform for ILP have been adopted by the MoI, enabling the functional use of the platform, based on the ILP Handbook; - Gender analysis has been integrated into the training program for OIAT, risk analysis and strategic analysis; - At least 100 police officers have been trained in analytical skills/practices/methods (OIAT, I2 etc.); - At least 40 police officers dealing with analytics have been trained in gender analysis; - The training program for strategic analysis for coordinators from the General Police Directorate has been adopted by the MoI and included in the Program for Professional Development and Specialized Training Program; - 12 coordinators from the General Police Directorate have been trained in strategic analysis; - The procedural framework for the use of the safe platform for exchange of data and information (NCIS) has been partly developed. Data clusters, the SOP for data exchange and procedures for the use of data have been defined. However, this process is pending the adopting of the law on exchange of data within the NCIS, which has been drafted and is to be adopted in the beginning of 2025. These activities are closely coordinated with the EU-funded Facility 24; - The MoI has improved its capacities related to the implementation of the National Action Plan (NAP) on UNSCR 1325. The MoI Analytic Group is developing annual plans, monitoring and reporting on the implementation of the NAP 1325. These 6-monthly reports are adopted by the government; the MoI is exchanging information and coordinating with the Ministry of Justice, Security Information Agency, Ministry of Defence and Ministry of Finance - Customs Administration regarding the implementation of NAP 1325; the agenda for SLG meetings includes the monitoring and evaluation of the NAP 1325 implementation; - 12 employees from the IPA Unit have been trained in programming, implementation and monitoring by the European Institute of Public Administration (EIPA) and/or College of Europe. Workshops were held on project preparation, programming, Project Cycle Management, LFA/LFM (Logical Framework Approach) and PRAG (EU Procurement Procedures and Practical Guide), ToR drafting, and other procedures related to the implementation of IPA projects; - Increased level of harmonization of forensic/crime scene investigation with relevant international standards has been achieved: over 20 SOPs for different types of evidence have been developed and adopted. All SOPs have been distributed to local CSI units and put into force in accordance with legal regulations; - All Serbian hospitals use the SOPs and the Sexual and Gender Based Violence (SGBV) set that has been designed under the project and in accordance with the instruction issued by the Prosecution Office; - Posters and leaflets on SGBV and sex crimes - how to report and what the Law prescribes, have been distributed to police stations, courts, NGOs, hospitals; - 25 female forensic officers have been trained and assigned to work with the victims of GBV and domestic violence in Regional Police Directorates (one per Directorate); - 45 prosecutors and 45 police investigators have been trained in SCAN methodology (analysing statements made by victims and perpetrators); - 2 SOPs for rape cases (unknown suspect or known perpetrator), 1 SOP for domestic violence cases, and 2 SOPs for SGBV cases with adolescents/children have been developed; - 390 police officers from the local and central level have been acquainted with the measures prescribed in the "Guidelines for Implementation of Measures to Achieve Gender Equality in the MoI through the Human Resources Management System" through workshops; - Training program for managers on gender equality has been adopted by the MoI; 56 police managers have been trained; Train-the trainer program has been adopted by the MoI; 43 trainers have been trained; - Program for the training of mediators in discrimination cases and manuals for procedures have been developed and adopted by the MoI; 100 mediators have been trained; 50 senior managers and 100 staff have been trained in anti-discrimination; 50 trainers have been trained in anti-discrimination; - The Network of Women Police Officers has organized 5 promotional events; 42 members have been trained as mentors; the Network has adopted the Communication Plan; they have been assigned adequate premises; - The senior managers who have completed the Gender Coaching Program are implementing the individual plans for integration of gender equality in their organizational units and reporting on them. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12316-12316A0101 Sweden The Swedish Police Authority and the Serbian Ministry of Interior have jointly submitted a project document regarding support to the program "Swedish Police Assistance Program, SPAP III Hand Over 2019-2020" in the amount of SEK 16.5 million in the period 2019-2020. The overall objective of the program is to contribute to the MoI vision: the enhanced work of the MoI as a modern, democratic, accountable and efficient police service that guarantees safety and functions as a service for citizens. There are five specific objectives related to the four thematic components. They are as follows: Project component: Intelligence-Led Policing (ILP) and Criminal Intelligence System (CSI) Specific objective 1: the application of ILP as the policing model in the entire police organization in Serbia is enhanced and its sustainability ensured. Specific objective 2: Improved conditions for safe exchange and protection of data among government authorities in the fight against organized crime and other forms of serious crime. Project component: Strategy Specific objective: The capacities of the MoI Sector for International Cooperation, EU Integration and Planning are enhanced for the purpose of ensuring more efficient planning and implementation of policies in line with the domestic legal framework, international responsibilities and the EU accession negotiation process. Project component: Forensics in crime investigation Specific objective: Crime investigations related to Gender-Based Violence and domestic violence have improved, including the quality of forensic and crime scene investigations. Project component: Gender equality Specific objective: Enhanced conditions for equal opportunities in the police service, including the representation of women in senior management positions. Den svenska Polismyndigheten och det serbiska MoI har lämnat ett gemensamt förslag till stöd till programmet "SPAP (Swedish Police Assistance Program) III Hand-Over" omfattande ett belopp av 16.5 miljoner kronor under perioden 2019-2020. Det övergripande målet för programmet är att bidra till MoIs vision: Förbättrat MoIs arbete som en modern, demokratisk, ansvarig och effektiv polis som garanterar säkerhet och fungerar som en tjänst för medborgarna. Det finns fem specifika mål relaterade till de fyra tematiska komponenterna. De är som följer: Projekt komponent: underrättelseledd polisverksamhet - Intelligence-Led Policing (ILP) och Criminal Intelligence System (CIS) Särskilt mål 1: Tillämpningen av ILP som arbetssätt i hela polisorganisationen i Serbien förbättras och dess hållbarhet garanteras. Specifikt mål 2: Förbättrade villkor för säkert utbyte och skydd av data mellan myndigheter i kampen mot organiserad brottslighet och andra former av allvarlig brottslighet. Projekt komponent: Strategi Specifikt mål: Kapaciteten hos Sektorn för internationellt samarbete, EU integration och planering inom MoI förbättras i syfte att säkerställa en mer effektiv planering och genomförande av politiken i linje med nationella regelverk, internationellt ansvar och EUs anslutningsprocess. Projekt komponent: Forensics i brottsutredning Specifikt mål: Brottundersökningar i samband med könsrelaterat våld (GBV) och våld i hemmet har förbättrats, bland annat avseende kvaliteten på kriminalteknik och brottsplatsundersökningar. Projekt komponent: Jämställdhet Särskilt mål: Förbättrade villkor för lika möjligheter för kvinnor och män inom den serbiska polisen, inklusive kvinnors representation i ledande befattningar. The overall objective of the program is to contribute to the MoI vision: the enhanced work of the MoI as a modern, democratic, accountable and efficient police service that guarantees safety and functions as a service for citizens. There are five specific objectives related to the four thematic components. They are as follows: Project component: Intelligence-Led Policing (ILP) and Criminal Intelligence System (CSI) Specific objective 1: the application of ILP as the policing model in the entire police organization in Serbia is enhanced and its sustainability ensured. Specific objective 2: Improved conditions for safe exchange and protection of data among government authorities in the fight against organized crime and other forms of serious crime. Project component: Strategy Specific objective: The capacities of the MoI Sector for International Cooperation, EU Integration and Planning are enhanced for the purpose of ensuring more efficient planning and implementation of policies in line with the domestic legal framework, international responsibilities and the EU accession negotiation process. Project component: Forensics in crime investigation Specific objective: Crime investigations related to Gender-Based Violence (GBV) and domestic violence have improved, including the quality of forensic and crime scene investigations. Project component: Gender equality Specific objective: Enhanced conditions for equal opportunities in the police service, including the representation of women in senior management positions. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7000000 11926789 4500000 0 0 3500000 0 0 0 0 0 0 0 4500000 4926789 0 0 7000000 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 26926789 Polismyndigheten 3500000 Polismyndigheten 7000000 Polismyndigheten 7000000 Polismyndigheten 4926789 Polismyndigheten 4500000 Polismyndigheten Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more democratic and efficient police force Västra Balkan: En mer demokratisk och effektiv poliskår Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12316-12316A0102 Sweden The Swedish Police Authority and the Serbian Ministry of Interior have jointly submitted a project document regarding support to the program "Swedish Police Assistance Program, SPAP III Hand Over 2019-2020" in the amount of SEK 16.5 million in the period 2019-2020. The overall objective of the program is to contribute to the MoI vision: the enhanced work of the MoI as a modern, democratic, accountable and efficient police service that guarantees safety and functions as a service for citizens. There are five specific objectives related to the four thematic components. They are as follows: Project component: Intelligence-Led Policing (ILP) and Criminal Intelligence System (CSI) Specific objective 1: the application of ILP as the policing model in the entire police organization in Serbia is enhanced and its sustainability ensured. Specific objective 2: Improved conditions for safe exchange and protection of data among government authorities in the fight against organized crime and other forms of serious crime. Project component: Strategy Specific objective: The capacities of the MoI Sector for International Cooperation, EU Integration and Planning are enhanced for the purpose of ensuring more efficient planning and implementation of policies in line with the domestic legal framework, international responsibilities and the EU accession negotiation process. Project component: Forensics in crime investigation Specific objective: Crime investigations related to Gender-Based Violence and domestic violence have improved, including the quality of forensic and crime scene investigations. Project component: Gender equality Specific objective: Enhanced conditions for equal opportunities in the police service, including the representation of women in senior management positions. Den svenska Polismyndigheten och det serbiska MoI har lämnat ett gemensamt förslag till stöd till programmet "SPAP (Swedish Police Assistance Program) III Hand-Over" omfattande ett belopp av 16.5 miljoner kronor under perioden 2019-2020. Det övergripande målet för programmet är att bidra till MoIs vision: Förbättrat MoIs arbete som en modern, demokratisk, ansvarig och effektiv polis som garanterar säkerhet och fungerar som en tjänst för medborgarna. Det finns fem specifika mål relaterade till de fyra tematiska komponenterna. De är som följer: Projekt komponent: underrättelseledd polisverksamhet - Intelligence-Led Policing (ILP) och Criminal Intelligence System (CIS) Särskilt mål 1: Tillämpningen av ILP som arbetssätt i hela polisorganisationen i Serbien förbättras och dess hållbarhet garanteras. Specifikt mål 2: Förbättrade villkor för säkert utbyte och skydd av data mellan myndigheter i kampen mot organiserad brottslighet och andra former av allvarlig brottslighet. Projekt komponent: Strategi Specifikt mål: Kapaciteten hos Sektorn för internationellt samarbete, EU integration och planering inom MoI förbättras i syfte att säkerställa en mer effektiv planering och genomförande av politiken i linje med nationella regelverk, internationellt ansvar och EUs anslutningsprocess. Projekt komponent: Forensics i brottsutredning Specifikt mål: Brottundersökningar i samband med könsrelaterat våld (GBV) och våld i hemmet har förbättrats, bland annat avseende kvaliteten på kriminalteknik och brottsplatsundersökningar. Projekt komponent: Jämställdhet Särskilt mål: Förbättrade villkor för lika möjligheter för kvinnor och män inom den serbiska polisen, inklusive kvinnors representation i ledande befattningar. The overall objective of the program is to contribute to the MoI vision: the enhanced work of the MoI as a modern, democratic, accountable and efficient police service that guarantees safety and functions as a service for citizens. There are five specific objectives related to the four thematic components. They are as follows: Project component: Intelligence-Led Policing (ILP) and Criminal Intelligence System (CSI) Specific objective 1: the application of ILP as the policing model in the entire police organization in Serbia is enhanced and its sustainability ensured. Specific objective 2: Improved conditions for safe exchange and protection of data among government authorities in the fight against organized crime and other forms of serious crime. Project component: Strategy Specific objective: The capacities of the MoI Sector for International Cooperation, EU Integration and Planning are enhanced for the purpose of ensuring more efficient planning and implementation of policies in line with the domestic legal framework, international responsibilities and the EU accession negotiation process. Project component: Forensics in crime investigation Specific objective: Crime investigations related to Gender-Based Violence (GBV) and domestic violence have improved, including the quality of forensic and crime scene investigations. Project component: Gender equality Specific objective: Enhanced conditions for equal opportunities in the police service, including the representation of women in senior management positions. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 Polismyndigheten 1000000 Polismyndigheten Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12372 Sweden Macedonia has made commitments to work for improved gender equality by signing international conventions and enacting national laws and policies. An ongoing reform of the public financial management system includes an initative to introduce and institutionalise gender responsive budgeting (GRB). This means that national and local budgets are formulated, planned, executed and evaluated with consideration to the needs of men, women, boys and girls, and that the effects budgets bring are analysed with reference ot these groups. The reform concerns both central and municipal level. UN Women has been involved in GRB work both in Macedonia and in around 70 other countries in the world. The programme in Macedonia involves civil servants both at central and local level, parliamentarians, local politicians and civil society organisations. Sida, together with Swiss SDC, supports the implementation of the programme with 11.7 million SEK during the period 2018-2021. Makedonien har åtagit sig att arbeta för en stärkt jämställdhet genom dels internationella åtaganden och dels nationella policies och planer. I Makedonien har en reform av den offentliga finansiella styrningen inletts där man bl.a vill införa programbaserad budgetering. Man önskar även införliva en jämställdhetsintegrerad budgetprocess. Det betyder att nationella och lokala budgetar formuleras, planeras, genomförs och utvärderas med hänsyn till de olika behov män, kvinnor, pojkar och flickor har samt vilka effekter som budgeten ger för dessa olika grupper. Reformen berör både central och kommunal nivå. UN Women har sedan tidigare arbetat med jämställdhetsintegrering i budgetprocesser, i Makedonien och i ett 70-tal andra länder. I föreliggande programförslag i Makedonien medverkar, förutom berörda stats- och kommuntjänstemän, även parlamentariker och kommunpolitiker samt civilsamhällesorganisationer. Sida, tillsammans med schweiziska SDC, stödjer detta arbete under perioden 2018-2021 med ett belopp om totalt 11,7 miljoner SEK. The project Promoting Gender Responsive Policies and Budgets: Towards Transparent, Inclusive and Accountable Governance in FYR of Macedonia has an overall objective “To improve women’s lives and support the inclusion of the most vulnerable groups through systematic and sustainable integration of gender perspective at all stages of national and local policy-making and budgeting processes.” To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards achieving the following two  outcomes: - The Government’s public finance management and the strategic planning processes are improved to respond to the different needs of women and men as a result of effective application of gender responsive budgeting - Civil society organizations, women, including the most vulnerable actively participate in planning and decision-making mechanisms, and their priorities are fully reflected in public policies and budgets.  The theory of change of the proposed intervention is as follows: IF (1) national and local institutions formulate, implement and monitor evidence-based policies and budgets which fully reflect gender equality commitments; (2)  Members of Parliament and gender advocates demand accountability to GEWE commitments; (3) Women, including the most vulnerable, voice their needs and participate in local planning and decision-making; THEN more women, including the most vulnerable, will influence the development of and benefit from gender responsive policies and budgets; BECAUSE the capacities of national and local institutions are increased, accountability mechanisms are strenghtened and women's needs and concerns are fully taken into consideration. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general During the period the project continued with intensive implementation of project activities achieving the expected results, upgraded with established unexpected new partnerships . The unexpected partnerships include the established partnership with the State Audit Office, the Faculty of Agricultural Sciences and Food, and extended cooperation on local level with 10 new municipalities. In 2022 and 2023, the Project continued to support key strategic and normative processes aimed at advancing GE : - Including Gender responsive budgeting (GRB) as one of the key budget principles in the Organic Budget Law (OBL). The Law is adopted by the Government in 2022. This resulted with established legal obligation for all budget users to submit data related to Gender Responsive Budgeting when submitting the budget request to the Ministry of finance. - The established cooperation with the State Audit Office contributed to introduction of gender responsive auditing. - GRB advisory is extended to 31 local self-government units, in policy making and budgetary processes, as well as in preparation of local strategies for gender equality (List of supported municipalities, Klaradia no. UM2019/02524/SKOP38) - Support is extended to several related CSOs among which the Association of Local Self-government units (ZELS), enabling continued capacity development of key state and civil society actors. - Continued support is provided to the National Gender Mechanism in its leadership role and - The first Resource center on gender responsive policy making and budgeting was established and institutionalized in March 2022, in accordance to the Letter of Agreement signed with the Ministry of Labor and Social Policy, and an online platform for the Resource Center is being developed. - Support is provided to preparation of the National Strategy for GE (2021-2026) and to the Strategy for Agriculture and Rural Development (2021-2027). - Gender is mainstreamed in the Regional Development Strategy (2021-2031); - The cooperation of UN Women with two partner organizations that provide support to women through 13 local civil society organizations resulted with involvement of about 3,300 women in outreach initiatives, and submission of 36 recommendations to the municipalities which resulted in specific budget allocations at local level. Meeting minutes 3rd Program Advisory Board, Klaradia no. UM2019/02524/SKOP39) - Rural women have been recognized as being one of the most disadvantaged population, groups in society, both in terms of access to land, services and finances as well as in regards to the double burden of unpaid care work and absence from the labor market. As a result of the collaborative effort of UN Women, the Ministry for Agriculture, Forestry and Water Economy (MAFWE), the Academia and civil society organizations that represent the needs of rural women, the rural women for the first time have been given the opportunity to apply for financial support aimed at boosting the agricultural production and improving their livelihood. Resulting from the above, a new support measure - Measure 115 was defined and introduced into the budget of MAFWE, under the state Program for financial support for rural development, which was intended for women agricultural producers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12372-12372A0101 Sweden Macedonia has made commitments to work for improved gender equality by signing international conventions and enacting national laws and policies. An ongoing reform of the public financial management system includes an initative to introduce and institutionalise gender responsive budgeting (GRB). This means that national and local budgets are formulated, planned, executed and evaluated with consideration to the needs of men, women, boys and girls, and that the effects budgets bring are analysed with reference ot these groups. The reform concerns both central and municipal level. UN Women has been involved in GRB work both in Macedonia and in around 70 other countries in the world. The programme in Macedonia involves civil servants both at central and local level, parliamentarians, local politicians and civil society organisations. Sida, together with Swiss SDC, supports the implementation of the programme with 11.7 million SEK during the period 2018-2021. Makedonien har åtagit sig att arbeta för en stärkt jämställdhet genom dels internationella åtaganden och dels nationella policies och planer. I Makedonien har en reform av den offentliga finansiella styrningen inletts där man bl.a vill införa programbaserad budgetering. Man önskar även införliva en jämställdhetsintegrerad budgetprocess. Det betyder att nationella och lokala budgetar formuleras, planeras, genomförs och utvärderas med hänsyn till de olika behov män, kvinnor, pojkar och flickor har samt vilka effekter som budgeten ger för dessa olika grupper. Reformen berör både central och kommunal nivå. UN Women har sedan tidigare arbetat med jämställdhetsintegrering i budgetprocesser, i Makedonien och i ett 70-tal andra länder. I föreliggande programförslag i Makedonien medverkar, förutom berörda stats- och kommuntjänstemän, även parlamentariker och kommunpolitiker samt civilsamhällesorganisationer. Sida, tillsammans med schweiziska SDC, stödjer detta arbete under perioden 2018-2021 med ett belopp om totalt 11,7 miljoner SEK. The project Promoting Gender Responsive Policies and Budgets: Towards Transparent, Inclusive and Accountable Governance in FYR of Macedonia has an overall objective “To improve women’s lives and support the inclusion of the most vulnerable groups through systematic and sustainable integration of gender perspective at all stages of national and local policy-making and budgeting processes.” To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards achieving the following two  outcomes: - The Government’s public finance management and the strategic planning processes are improved to respond to the different needs of women and men as a result of effective application of gender responsive budgeting - Civil society organizations, women, including the most vulnerable actively participate in planning and decision-making mechanisms, and their priorities are fully reflected in public policies and budgets.  The theory of change of the proposed intervention is as follows: IF (1) national and local institutions formulate, implement and monitor evidence-based policies and budgets which fully reflect gender equality commitments; (2)  Members of Parliament and gender advocates demand accountability to GEWE commitments; (3) Women, including the most vulnerable, voice their needs and participate in local planning and decision-making; THEN more women, including the most vulnerable, will influence the development of and benefit from gender responsive policies and budgets; BECAUSE the capacities of national and local institutions are increased, accountability mechanisms are strenghtened and women's needs and concerns are fully taken into consideration. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3702000 3702000 2776500 1519500 0 0 3702000 0 0 0 3702000 1519500 0 0 0 2776500 11700000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3702000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3702000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 0 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2776500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 0 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1519500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12372-12372A0102 Sweden Macedonia has made commitments to work for improved gender equality by signing international conventions and enacting national laws and policies. An ongoing reform of the public financial management system includes an initative to introduce and institutionalise gender responsive budgeting (GRB). This means that national and local budgets are formulated, planned, executed and evaluated with consideration to the needs of men, women, boys and girls, and that the effects budgets bring are analysed with reference ot these groups. The reform concerns both central and municipal level. UN Women has been involved in GRB work both in Macedonia and in around 70 other countries in the world. The programme in Macedonia involves civil servants both at central and local level, parliamentarians, local politicians and civil society organisations. Sida, together with Swiss SDC, supports the implementation of the programme with 11.7 million SEK during the period 2018-2021. Makedonien har åtagit sig att arbeta för en stärkt jämställdhet genom dels internationella åtaganden och dels nationella policies och planer. I Makedonien har en reform av den offentliga finansiella styrningen inletts där man bl.a vill införa programbaserad budgetering. Man önskar även införliva en jämställdhetsintegrerad budgetprocess. Det betyder att nationella och lokala budgetar formuleras, planeras, genomförs och utvärderas med hänsyn till de olika behov män, kvinnor, pojkar och flickor har samt vilka effekter som budgeten ger för dessa olika grupper. Reformen berör både central och kommunal nivå. UN Women har sedan tidigare arbetat med jämställdhetsintegrering i budgetprocesser, i Makedonien och i ett 70-tal andra länder. I föreliggande programförslag i Makedonien medverkar, förutom berörda stats- och kommuntjänstemän, även parlamentariker och kommunpolitiker samt civilsamhällesorganisationer. Sida, tillsammans med schweiziska SDC, stödjer detta arbete under perioden 2018-2021 med ett belopp om totalt 11,7 miljoner SEK. The project Promoting Gender Responsive Policies and Budgets: Towards Transparent, Inclusive and Accountable Governance in FYR of Macedonia has an overall objective “To improve women’s lives and support the inclusion of the most vulnerable groups through systematic and sustainable integration of gender perspective at all stages of national and local policy-making and budgeting processes.” To contribute to the achievement of the overall goal, the project will work towards achieving the following two  outcomes: - The Government’s public finance management and the strategic planning processes are improved to respond to the different needs of women and men as a result of effective application of gender responsive budgeting - Civil society organizations, women, including the most vulnerable actively participate in planning and decision-making mechanisms, and their priorities are fully reflected in public policies and budgets.  The theory of change of the proposed intervention is as follows: IF (1) national and local institutions formulate, implement and monitor evidence-based policies and budgets which fully reflect gender equality commitments; (2)  Members of Parliament and gender advocates demand accountability to GEWE commitments; (3) Women, including the most vulnerable, voice their needs and participate in local planning and decision-making; THEN more women, including the most vulnerable, will influence the development of and benefit from gender responsive policies and budgets; BECAUSE the capacities of national and local institutions are increased, accountability mechanisms are strenghtened and women's needs and concerns are fully taken into consideration. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 -48364 0 -48364 0 2500000 2451636 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -48364.26 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12399 Sweden A project proposal for local governance development in Iraq, 2018-2021 was submitted with a requested budget of 67 300 000 SEK. The project aims to contribute to Iraq's decentralisation reform and improving social services in three guvernorates, Duhok, Diwaniyah and Muthanna with the following objectives: 1) Policy framework, systems, and processes are established which are conducive for effective decentralisation in Muthanna and Diwaniyah - and serve as a model for the rest of Iraq och 2) Integrated governance for improved service delivery and child protection in Kurdistan region of Iraq. The project will be implemented in collaboration with a local organisation. The project has been extended, without adding any additional funds, twice during for 2022. However, a cost extension of SEK 2 900 000 was granted for the period 1 January to June 2023. Det har inkommit en projektansökan till Sida om en budget på 67 300 000 SEK för att implementera Local Governance Development i Irak, 2018-2021. Projektet syftar till att bidra till Iraks decentraliseringsreform och förbättring av sociala tjänster i tre guvernorater, Duhok, Diwaniyah och Muthanna med två följande mål: 1) Upprätta politiska ramverk, system och processer som bidrar till effektiv decentralisering i Muthanna och Diwaniyah. Guvernoraterna strävar även efter att fungera som modell för övriga Irak och 2) Integrerad styrning för förbättrad service och barnskydd i Iraks Kurdistan. Projektet kommer att implementeras tillsammans med en lokal organisation. Projektet är förlängt beloppslöst 2 gånger under 2022. Under 2022 beslutades om ett övergångsstöd på SEK 2 900 000 under perioden januari - juni 2023. Projektet har två olika komponenter, som båda innebär decentralisering och förutsättningar för lokalt genomförande och ägandeskap. Komponenten i norr, i governoratet Duhok i Kurdistan, fokuserar på inkluderande undervisning och formella nätverk för ett starkare skydd för barn och ungdomar/barnsäkerhet. I söder, i governoraten Diwaniyah och Muthanna i Federala Irak, ligger fokus på att stärka strategiska strategier för utveckling tillsammans med finansiell och administrativ planering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Under den slutliga perioden av avtalet har SALAR genomför de mål man satt upp. Komponenten i norr/Kurdistan innebär inkluderande undervisning och barnsäkerhet medan komponenten i söder (Diwaniyah och Muthanna) innefattar strategisk finansiell och administrativ planering. Några av resultaten innebär bl a: - Under juli 2023 noterade man att 256 barn, inkl barn med speciella behov samt IDPs (Internally Displaced People) har integrerats i de pilotprojekt man initierat. - Modulerna för IE (Inclusive Education) har godkänts av MoE (Ministry of Education) och DoE (Department of Education), och har översatts till kurdiska och arabiska. - CPC, Child Protection Centres, har aktiverats och fungerar nu som koordinator för det olika involverade aktörerna inom governoratet (Duhok). Man har också bidragit till att ett standardiserat program för CPC inom governoratet. - HCCP (High Commission for Coordination between Provinces) har lett en process som utmynnat i att administrativa och finansiella interna manualer har ratificerats. - Stärkt kapacitet, regelverk, tillsammans med klarare roller, för lokal planering. - Projektet har bidragit till att utvecklat faktabaserade provinsiella planer inom områdena undervisning, vatten och avlopp, och vägar. - Man har även tagit fram en manual för delegering av roller och ansvar vid delegering inom olika sektorer. - Manualen för offentlig utveckling har godkänts och kommer att ligga till grund för nationell utvecklingsplanering (public policy development). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12399-12399A0101 Sweden A project proposal for local governance development in Iraq, 2018-2021 was submitted with a requested budget of 67 300 000 SEK. The project aims to contribute to Iraq's decentralisation reform and improving social services in three guvernorates, Duhok, Diwaniyah and Muthanna with the following objectives: 1) Policy framework, systems, and processes are established which are conducive for effective decentralisation in Muthanna and Diwaniyah - and serve as a model for the rest of Iraq och 2) Integrated governance for improved service delivery and child protection in Kurdistan region of Iraq. The project will be implemented in collaboration with a local organisation. The project has been extended, without adding any additional funds, twice during for 2022. However, a cost extension of SEK 2 900 000 was granted for the period 1 January to June 2023. Det har inkommit en projektansökan till Sida om en budget på 67 300 000 SEK för att implementera Local Governance Development i Irak, 2018-2021. Projektet syftar till att bidra till Iraks decentraliseringsreform och förbättring av sociala tjänster i tre guvernorater, Duhok, Diwaniyah och Muthanna med två följande mål: 1) Upprätta politiska ramverk, system och processer som bidrar till effektiv decentralisering i Muthanna och Diwaniyah. Guvernoraterna strävar även efter att fungera som modell för övriga Irak och 2) Integrerad styrning för förbättrad service och barnskydd i Iraks Kurdistan. Projektet kommer att implementeras tillsammans med en lokal organisation. Projektet är förlängt beloppslöst 2 gånger under 2022. Under 2022 beslutades om ett övergångsstöd på SEK 2 900 000 under perioden januari - juni 2023. Projektet har två olika komponenter, som båda innebär decentralisering och förutsättningar för lokalt genomförande och ägandeskap. Komponenten i norr, i governoratet Duhok i Kurdistan, fokuserar på inkluderande undervisning och formella nätverk för ett starkare skydd för barn och ungdomar/barnsäkerhet. I söder, i governoraten Diwaniyah och Muthanna i Federala Irak, ligger fokus på att stärka strategiska strategier för utveckling tillsammans med finansiell och administrativ planering. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 27000000 20000000 10300000 27000000 20000000 0 0 10000000 0 0 0 0 10300000 67300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 27000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 20000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10300000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased resilience in especially vulnerable areas, focusing on improved and equal access to basic social services Ökad resiliens i särskilt utsatta områden med fokus på förbättrad, jämställd och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions, at different levels, and improved opportunities for participation in democratic- and peacebuilding processes, not the least for women Stärkt kapacitet inom offentliga institutioner på olika nivåer och förbättrade möjligheter till deltagande i demokratiska- och fredsbyggande processer, inte minst för kvinnor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12399-12399A0102 Sweden A project proposal for local governance development in Iraq, 2018-2021 was submitted with a requested budget of 67 300 000 SEK. The project aims to contribute to Iraq's decentralisation reform and improving social services in three guvernorates, Duhok, Diwaniyah and Muthanna with the following objectives: 1) Policy framework, systems, and processes are established which are conducive for effective decentralisation in Muthanna and Diwaniyah - and serve as a model for the rest of Iraq och 2) Integrated governance for improved service delivery and child protection in Kurdistan region of Iraq. The project will be implemented in collaboration with a local organisation. The project has been extended, without adding any additional funds, twice during for 2022. However, a cost extension of SEK 2 900 000 was granted for the period 1 January to June 2023. Det har inkommit en projektansökan till Sida om en budget på 67 300 000 SEK för att implementera Local Governance Development i Irak, 2018-2021. Projektet syftar till att bidra till Iraks decentraliseringsreform och förbättring av sociala tjänster i tre guvernorater, Duhok, Diwaniyah och Muthanna med två följande mål: 1) Upprätta politiska ramverk, system och processer som bidrar till effektiv decentralisering i Muthanna och Diwaniyah. Guvernoraterna strävar även efter att fungera som modell för övriga Irak och 2) Integrerad styrning för förbättrad service och barnskydd i Iraks Kurdistan. Projektet kommer att implementeras tillsammans med en lokal organisation. Projektet är förlängt beloppslöst 2 gånger under 2022. Under 2022 beslutades om ett övergångsstöd på SEK 2 900 000 under perioden januari - juni 2023. Projektet har två olika komponenter, som båda innebär decentralisering och förutsättningar för lokalt genomförande och ägandeskap. Komponenten i norr, i governoratet Duhok i Kurdistan, fokuserar på inkluderande undervisning och formella nätverk för ett starkare skydd för barn och ungdomar/barnsäkerhet. I söder, i governoraten Diwaniyah och Muthanna i Federala Irak, ligger fokus på att stärka strategiska strategier för utveckling tillsammans med finansiell och administrativ planering. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2900000 -620192 2900000 -620192 2279808 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 2900000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -620192 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved and equal access to basic services. Förbättrad och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12426 Sweden The Office of the UN Resident and Humanitarian Coordinator in Syria (RC/HC) plays an important role in coordinating the humanitarian operations and mobilising resources in Syria. The Embassy Ambassaden har received a request and decided on a one year support to strenghten the capacity of the office, by financing two positions. One position is a Senior Policy Advisor that will work with humanitarian protection, human rights policy and advocacy and the other positions is a Strategic Planning and Coordination Specialist working with strategic programming and planning of humanitarian development/peace nexus issues, risk analysis and risk management. UNDP is the agreement partner. The two experts will work on advocacy and strategic planning for the whole aid community in Syria, including the definition of the UN joint programme and for the humanitarian response plan. Ensuring that girls and women are not discriminated from humanitarian assistance, protection and planning of resilience interventions is one of the objective of the work of the experts at the office of the RC/HC in Damascus, therefore gender qualifies as a significant policy. The ORCHC could obtain visa for the IHL expert. The support has been partly use to support the Strategic planning specialist in 2018-2019. The contribution agreement has been amended in June 2020 to incluse instead a 9 month support to the ORCHC's Communication officer and the a 12 month support to the newly established risk management unit, both serving the UN Country Team and the Humanitarian Country Team as well. FNs samordning kontor i Damaskus (kontor för RC/HC) fyller en viktig funktion för koordinering av insatser och mobiisering av resurser. Ambassaden har fått en förfrågan och beslutat om ett ettårigt stöd för att stärka kontorets kapacitet genom att finansiera två tjänster. Inriktningen för den ena tjänsten är att stödja arbetet med de humanitära principerna för skydd till befolkningen och policyarbete för att stärka mänskliga rättigheterna i landet (Senior Policy Advisor). Den andra tjänsten omfattar strategisk planering och programmering av humanitära/fredsinsatser samt stöd till förbättrade riskanalyser och riskhantering. (Strategic Planning and coordination Speciaist). UNDP är Sidas avtalspartner. Jämställdhet är ett viktigt mål för både experter. Insatsen förändrades i januari 2020: stöd till kommunikation expert hos ORCHC under 2020, sedan i juni 2020: stöd till risk hantering enheten. The overarching objective of the intervention is to strengthen the Resident Coordinator's Office (RCO) in Damascus capacity to manage the significant risks associated with UN operations inside Syria. Syria is a uniquely complicated operating environment, with significant risks for aid diversion, corruption, and instrumentalization. Moreover, it is of the highest priority that international sanctions are respected and that no aid funding ends up with the regime. Sida's partnership with the RCO is a concerted effort to improve coordination and knowledge of these topics within the Damascene UN system. Through the establishment of a dedicated Risk Management Unit (RMU) within the RCO, the intervention aims to bolster the UN's ability to effectively identify, assess and mitigate risks associate with its operations in Syria, ultimately ensuring the safety and success of its activities in the region. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Under a Third-Party Cost Sharing Agreement signed in June 2018 between the Government of Sweden and UNDP, Swedish funds were initially provided to support strategic staffing in the Resident Coordinators Office (RCO) and OCHA. However, following the 2019 restructuring of the RCO as part of the UN Secretary-Generals reforms, these functions became part of the globally standardized core staffing, requiring an amendment to the agreement. Subsequently, after consultations between the UN RC/HC and the Embassy of Sweden, it was agreed to repurpose the remaining funds to enhance the UNs risk management capacity in Syria through the establishment of a dedicated Risk Management Unit (RMU) within the RCO in Damascus. Operating in one of the worlds most complex and dynamic environments, marked by significant uncertainty, the UN in Syria has had to navigate a wide spectrum of operational and programmatic risks. To strengthen accountability and improve inter-agency coordination in this high-risk context, the RMU was established as a strategic response mechanism. Swedens contribution enabled the establishment and subsequent expansion of the RMU within the RCO in Damascus, where it became operational in mid-2021. The RMU has since served as a centralized hub for promoting coherent risk management approaches and unified methodologies across UN agencies operating in Syria. The RCO have compiled the below timeline of results and activities conducted by the RMU during the projects lifetime: 2021: Operationalization and Strategic Coordination The RMU became fully operational within the RCO in Damascus: 1. A national Risk Register was launched, identifying 14 priority risks and outlining 72 mitigation measures. 2. Advisory notes were produced to guide UN agencies in risk-informed planning. 3. Internal coordination mechanisms were activated to support consistent risk engagement across UN agencies. 4. The RMU began supporting donor coordination through the Regional Dialogue Mechanism. 2022: Strengthening Risk Systems and Tools Key systems and guidance materials were developed to standardize risk practices: 1. The Risk Management Guide was updated to reflect evolving operational contexts and best practices. 2. A Watch List mechanism was introduced to monitor emerging and context-specific risks. 3. Donor coordination was strengthened, particularly through the Regional Dialogue Mechanism. 4. The CRR was updated quarterly, with enhanced monitoring and due diligence guidance shared across agencies. 5. Risk monitoring mechanisms were piloted to build operational accountability. 2023: Integration into Crisis Response and Strategic Expansion The RMU adapted to real-time challenges and advanced system-wide coherence: 1. A Crisis Risk Log was developed and used during the Syria earthquake response, enabling timely risk tracking. 2. The RMU led inter-agency efforts on Implementing Partner (IP) salary harmonization and conducted procurement risk analyses. 3. Drafting of SOPs and risk assessment forms standardized operational risk approaches. 4. A concept note was developed for scaling up the RMU model for broader impact across the UN system. 2024: Institutionalization and Transition to Sustainability The RMU enhanced existing tools in accordance with international best practices and developed supplementary risk instruments to address evolving operational demands. With core systems firmly established, the unit advanced its transition toward long-term institutional integration within the UN framework: 1. The RMU led the Programme Criticality Assessment (PCA) in collaboration with the Programme Management Team (PMT) and the UN Country Team (UNCT). 2. Established SOPs for Enterprise Risk Management and institutionalized the UNCT Risk Update to enhance strategic risk oversight. 3. A Risk Appetite Statement was launched, providing strategic alignment for UNCT decision-making. 4. Risk communication strategies were embedded into UNCT messaging and planning processes. 5. Facilitated the RMWG to advance coordination and implement core risk tools. 6. Strengthened collaboration with thematic working groups such as AAP, HACT, CWG, and PWG, particularly in their risk identification and work planning processes. 7. Final coordination with donors was completed, and a sustainability proposal was submitted to ensure long-term risk governance beyond the life of the project. Taken together, the RMU has contributed to the following overarching results: Key results achieved: a. Institutionalized risk management practices across the UN Syria coordination system. b. Developed and operationalized tools and frameworks that standardize risk analysis and mitigation. c. Fostered a culture of inter-agency collaboration, strengthening risk accountability and transparency. d. Created pathways for evidence-based decision-making through systematic risk reporting (e.g., Risk Updates).e. e. Increased visibility and strategic relevance of risk management in UN Syria operations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12426-12426A0101 Sweden The Office of the UN Resident and Humanitarian Coordinator in Syria (RC/HC) plays an important role in coordinating the humanitarian operations and mobilising resources in Syria. The Embassy Ambassaden har received a request and decided on a one year support to strenghten the capacity of the office, by financing two positions. One position is a Senior Policy Advisor that will work with humanitarian protection, human rights policy and advocacy and the other positions is a Strategic Planning and Coordination Specialist working with strategic programming and planning of humanitarian development/peace nexus issues, risk analysis and risk management. UNDP is the agreement partner. The two experts will work on advocacy and strategic planning for the whole aid community in Syria, including the definition of the UN joint programme and for the humanitarian response plan. Ensuring that girls and women are not discriminated from humanitarian assistance, protection and planning of resilience interventions is one of the objective of the work of the experts at the office of the RC/HC in Damascus, therefore gender qualifies as a significant policy. The ORCHC could obtain visa for the IHL expert. The support has been partly use to support the Strategic planning specialist in 2018-2019. The contribution agreement has been amended in June 2020 to incluse instead a 9 month support to the ORCHC's Communication officer and the a 12 month support to the newly established risk management unit, both serving the UN Country Team and the Humanitarian Country Team as well. FNs samordning kontor i Damaskus (kontor för RC/HC) fyller en viktig funktion för koordinering av insatser och mobiisering av resurser. Ambassaden har fått en förfrågan och beslutat om ett ettårigt stöd för att stärka kontorets kapacitet genom att finansiera två tjänster. Inriktningen för den ena tjänsten är att stödja arbetet med de humanitära principerna för skydd till befolkningen och policyarbete för att stärka mänskliga rättigheterna i landet (Senior Policy Advisor). Den andra tjänsten omfattar strategisk planering och programmering av humanitära/fredsinsatser samt stöd till förbättrade riskanalyser och riskhantering. (Strategic Planning and coordination Speciaist). UNDP är Sidas avtalspartner. Jämställdhet är ett viktigt mål för både experter. Insatsen förändrades i januari 2020: stöd till kommunikation expert hos ORCHC under 2020, sedan i juni 2020: stöd till risk hantering enheten. The overarching objective of the intervention is to strengthen the Resident Coordinator's Office (RCO) in Damascus capacity to manage the significant risks associated with UN operations inside Syria. Syria is a uniquely complicated operating environment, with significant risks for aid diversion, corruption, and instrumentalization. Moreover, it is of the highest priority that international sanctions are respected and that no aid funding ends up with the regime. Sida's partnership with the RCO is a concerted effort to improve coordination and knowledge of these topics within the Damascene UN system. Through the establishment of a dedicated Risk Management Unit (RMU) within the RCO, the intervention aims to bolster the UN's ability to effectively identify, assess and mitigate risks associate with its operations in Syria, ultimately ensuring the safety and success of its activities in the region. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 5000000 0 0 0 0 7500000 0 0 5000000 0 0 0 12500000 UNDP/United Nations Development Programme 7500000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved lasting livelihood opportunities for women and men in Syria Förbättrade möjligheter till varaktig försörjning för kvinnor och män i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to inclusive and equal basic public services for people in Syria Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent in Syria Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad i Syrien Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased knowledge about human rights, including the rights of the child, and gender equality among Syrian civil society organisations and in Syrian society Ökad kunskap om mänskliga rättigheter, inklusive barnets rättigheter, och jämställdhet hos syriska civilsamhällesorganisationer och i det syriska samhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12426-12426A0102 Sweden The Office of the UN Resident and Humanitarian Coordinator in Syria (RC/HC) plays an important role in coordinating the humanitarian operations and mobilising resources in Syria. The Embassy Ambassaden har received a request and decided on a one year support to strenghten the capacity of the office, by financing two positions. One position is a Senior Policy Advisor that will work with humanitarian protection, human rights policy and advocacy and the other positions is a Strategic Planning and Coordination Specialist working with strategic programming and planning of humanitarian development/peace nexus issues, risk analysis and risk management. UNDP is the agreement partner. The two experts will work on advocacy and strategic planning for the whole aid community in Syria, including the definition of the UN joint programme and for the humanitarian response plan. Ensuring that girls and women are not discriminated from humanitarian assistance, protection and planning of resilience interventions is one of the objective of the work of the experts at the office of the RC/HC in Damascus, therefore gender qualifies as a significant policy. The ORCHC could obtain visa for the IHL expert. The support has been partly use to support the Strategic planning specialist in 2018-2019. The contribution agreement has been amended in June 2020 to incluse instead a 9 month support to the ORCHC's Communication officer and the a 12 month support to the newly established risk management unit, both serving the UN Country Team and the Humanitarian Country Team as well. FNs samordning kontor i Damaskus (kontor för RC/HC) fyller en viktig funktion för koordinering av insatser och mobiisering av resurser. Ambassaden har fått en förfrågan och beslutat om ett ettårigt stöd för att stärka kontorets kapacitet genom att finansiera två tjänster. Inriktningen för den ena tjänsten är att stödja arbetet med de humanitära principerna för skydd till befolkningen och policyarbete för att stärka mänskliga rättigheterna i landet (Senior Policy Advisor). Den andra tjänsten omfattar strategisk planering och programmering av humanitära/fredsinsatser samt stöd till förbättrade riskanalyser och riskhantering. (Strategic Planning and coordination Speciaist). UNDP är Sidas avtalspartner. Jämställdhet är ett viktigt mål för både experter. Insatsen förändrades i januari 2020: stöd till kommunikation expert hos ORCHC under 2020, sedan i juni 2020: stöd till risk hantering enheten. The overarching objective of the intervention is to strengthen the Resident Coordinator's Office (RCO) in Damascus capacity to manage the significant risks associated with UN operations inside Syria. Syria is a uniquely complicated operating environment, with significant risks for aid diversion, corruption, and instrumentalization. Moreover, it is of the highest priority that international sanctions are respected and that no aid funding ends up with the regime. Sida's partnership with the RCO is a concerted effort to improve coordination and knowledge of these topics within the Damascene UN system. Through the establishment of a dedicated Risk Management Unit (RMU) within the RCO, the intervention aims to bolster the UN's ability to effectively identify, assess and mitigate risks associate with its operations in Syria, ultimately ensuring the safety and success of its activities in the region. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -170913 -170913 0 -170913 UNDP/United Nations Development Programme -170913.21 UNDP/United Nations Development Programme Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12467 Sweden The rights of LGBTIQ persons and women's and girls' access to SRHR are protected in Guatemalan legislation and in international agreements entered into by the country. Despite this, LGBTIQ persons are subjected to violations, violence and discrimination. Similarly, girls and women's sexual and reproductive rights are violated, in practice, access to sexual and reproductive health is limited (SRHR). The programme "Network for diversity and inclusion in Guatemala" will be implemented by HIVOS, an international civil society organisation with headquarters in the Netherlands, in collaboration with eight partner organisations. The programme has a three-fold purpose: • Through influence, accountability, constructive proposals and cooperation, support state institutions to better guarantee statutory rights, focusing on the SRHR and the judiciary's ability to act against violations, violence and discrimination (including labor law). • To improve access to comprehensive sexual education in accordance with national laws and strategies. • Strengthening civil society organisations that work for these rights and their ability to create networks that work towards common goals. The Swedish grant to the program, SEK 32 million, will help carry out communication work, produce research and evidence-based policy proposals, educate and inform, as well as provide legal and psychological support to persons who have been violated. Strengthening the systems, administration and internal democracy of local organisations is another important element. The fact that the programme encompasses both SRHR, LGBTIQ rights, women's and girls 'empowerment, and masculinity is a new approach that can increase the effects of the various organisations' activities and also open up to broader alliances between organisations that have not traditionally collaborated. The eight partner organisations have a presence in four of Guatemala's 17 regions, both the metropolitan region, and regions with a high proportion of indigenous peoples, who are particularly hard hit by maternal mortality, sexual violence and teenage pregnancies. Dialogue and strategic communication will be coordinated with the Netherlands Embassy in Costa Rica, which funds a regional HIVOS programme on the same theme. HBTIQ-personers rättigheter och kvinnors och flickors tillgång till SRHR skyddas i Guatemalas lagstiftning och i internationella överenskommelser som landet ingått. Trots detta utsätts HBTIQ-personer för kränkningar, våld och diskriminering. Likaså kränks flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva rättigheter, tillgången till sexuell och reproduktiv hälsa är i praktiken begränsad (SRHR). Programmet ”Nätverk för mångfald och inkludering i Guatemala” kommer att genomföras av HIVOS, en internationell civilsamhällsorganisation med huvudkontor i Nederländerna, i samarbete med åtta partnerorganisationer. Programmet har ett trefaldigt syfte: •Att genom påverkan, ansvarsutkrävande, konstruktiva förslag och samarbete stödja statliga institutioner att i högre grad garantera lagstadgade rättigheter, med fokus på SRHR och rättsväsendets förmåga att agera mot kränkningar, våld och diskriminering (inklusive arbetsrättslig sådan). •Att förbättra tillgången till allsidig sexualundervisning i enlighet med nationella lagar och strategier. •Att stärka civilsamhällsorganisationer som verkar för dessa rättigheter och deras förmåga att skapa nätverk som arbetar mot gemensamma mål. Det svenska bidraget till programmet, 32 miljoner kronor, kommer att bidra till att bedriva kommunikationsarbete, ta fram forskning och evidensbaserade policyförslag, utbilda och informera, samt ge rättsligt och psykologiskt stöd åt personer som fått sina rättigheter kränkta. Att stärka de lokala organisationernas system, förvaltning och interndemokrati är ett annat viktigt inslag. Att programmet omfattar både SRHR, HBTIQ-rättigheter, kvinnors och flickors egenmakt, samt maskulinitet är ett nytt grepp som kan öka effekterna av de olika organisationernas verksamhet och dessutom öppna upp för bredare allianser mellan organisationer som traditionellt inte samarbetat. De åtta partnerorganisationer har närvaro i fyra av Guatemalas 17 regioner, både huvudstadsregionen, och regioner med en hög andel urfolk och som drabbas särskilt hårt av mödradödlighet, sexuellt våld och tonårsgraviditeter. Dialog och strategisk kommunikation kommer att samordnas med Nederländernas ambassad i Costa Rica, som finansierar ett regionalt HIVOS-program på samma tema. The programme “Network for diversity and inclusion” will be implemented by Hivos and eight local partner organisations during a four-year-long period. The Swedish contribution to the project is SEK 32 000 000. Hivos is responsible for forwarding the funds to the third-party organisations along with providing administrative, technical and strategic support. There are two specific objectives of the programme related to achievements in societal change, and one strategic objective related to strenghtening of civil society. The first objective is to support the state and its institutions in assuming their role as duty bearers guaranteeing the citizens' rights as established in national and international law, particularly in sexual and reproductive health rights with a strong focus on LGBTIQ-rights, access to justice and labour rights. The second objective is to guarantee girls, boys, adolescents and youth an effective access to comprehensive sexual education. The third objective is to strengthen the third-party organisations to make them more independent and able to act in alliances with other civil society organisation to achieve their goals.      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Reproductive health care Human rights Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general Some of the results reported by Hivos include reaching 2,041 LGBTIQ persons through educational outreach with "My body, my territory" program and monthly thematic workshops. Hivos local partners participated in citizen action against conservative law initiatives which sought to limit rights of women, girls and LGBTIQ persons fundamental rights; in the end, the law initiatives were not approved by Congress. Guate Diversa e Inclusiva (GDI) local partners received organizational capacity building which included communication, resource mobilization, finance, strategic planning, political advocacy, and financial-administrative processes, among others. In result related to improved knowledge by state employees and authorities of rights of LGBTIQ persons, 813 state employees/authorities received training, capacity building and sensitizing in sexual and reproductive health rights with emphasis on sexual diversity. The organization Visibles implemented a course at School of Psychology at San Carlos National University on depathologization of sexual diversity and gender identity, affirmative psychology and human rights of LGBTIQ persons. Additionally, personnel of Guatemalan Institute of Migration received training on these issues. In Quetzaltenango, sensitizing and training was carried out with public sector employees and authorities of Ministry of Labour, Public Prosecutors Office, the National Police, Institute of the Victim, Ministry of Education and the Health Ministry on sexual diversity and human rights, stigma and discrimination, sexually transmitted diseases, diversity and discrimination in puberty and adolescence, and statistics on violence against LGBTIQ persons. As to improved action by responsible state institutions, the organization Visibles signed a Letter of Understanding with the Presidential Commission against Racism and Discrimination (CODISRA) giving a role to Visibles in capacity building related to discrimination. Visibles also presented 2 studies on labor inclusion and discrimination in the workplace. In strategic objective 2 related to access to comprehensive sexual and reproductive health education in 4 prioritized departments: Guatemala, Quetzaltenango, Quiche and Huehuetenango, GDI reached a total of 11,662 children and youth through educational activities on SRHR and access to services. Other actions in objective 2 supported participation in collective actions to guarantee access to Integral Sexual Education (ISE) for youth, support to Sexual and Reproductive Health Observatory (OSAR), sensitizing and forming 1,853 public servants of Ministry of Health and Ministry of Education on ISE, preparation of educational toolbox for teaching about sexual and reproductive health rights with focus on prevention of sexual violence against children and youth, participation by OSAR in 2 working groups of the Special Cabinet of Social Development (1. working group on prevention of pregnancies in adolescents and 2. working group on prevention of sexual violence) which contributed to an analysis of sexual violence against children and of creating a road map to provide adequate attention to pregnant girls under 14, and providing technical assistance by OSAR to National Working Group for National Plan of Prevention of Pregnancies in Adolescents PLANEA. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12467-12467A0101 Sweden The rights of LGBTIQ persons and women's and girls' access to SRHR are protected in Guatemalan legislation and in international agreements entered into by the country. Despite this, LGBTIQ persons are subjected to violations, violence and discrimination. Similarly, girls and women's sexual and reproductive rights are violated, in practice, access to sexual and reproductive health is limited (SRHR). The programme "Network for diversity and inclusion in Guatemala" will be implemented by HIVOS, an international civil society organisation with headquarters in the Netherlands, in collaboration with eight partner organisations. The programme has a three-fold purpose: • Through influence, accountability, constructive proposals and cooperation, support state institutions to better guarantee statutory rights, focusing on the SRHR and the judiciary's ability to act against violations, violence and discrimination (including labor law). • To improve access to comprehensive sexual education in accordance with national laws and strategies. • Strengthening civil society organisations that work for these rights and their ability to create networks that work towards common goals. The Swedish grant to the program, SEK 32 million, will help carry out communication work, produce research and evidence-based policy proposals, educate and inform, as well as provide legal and psychological support to persons who have been violated. Strengthening the systems, administration and internal democracy of local organisations is another important element. The fact that the programme encompasses both SRHR, LGBTIQ rights, women's and girls 'empowerment, and masculinity is a new approach that can increase the effects of the various organisations' activities and also open up to broader alliances between organisations that have not traditionally collaborated. The eight partner organisations have a presence in four of Guatemala's 17 regions, both the metropolitan region, and regions with a high proportion of indigenous peoples, who are particularly hard hit by maternal mortality, sexual violence and teenage pregnancies. Dialogue and strategic communication will be coordinated with the Netherlands Embassy in Costa Rica, which funds a regional HIVOS programme on the same theme. HBTIQ-personers rättigheter och kvinnors och flickors tillgång till SRHR skyddas i Guatemalas lagstiftning och i internationella överenskommelser som landet ingått. Trots detta utsätts HBTIQ-personer för kränkningar, våld och diskriminering. Likaså kränks flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva rättigheter, tillgången till sexuell och reproduktiv hälsa är i praktiken begränsad (SRHR). Programmet ”Nätverk för mångfald och inkludering i Guatemala” kommer att genomföras av HIVOS, en internationell civilsamhällsorganisation med huvudkontor i Nederländerna, i samarbete med åtta partnerorganisationer. Programmet har ett trefaldigt syfte: •Att genom påverkan, ansvarsutkrävande, konstruktiva förslag och samarbete stödja statliga institutioner att i högre grad garantera lagstadgade rättigheter, med fokus på SRHR och rättsväsendets förmåga att agera mot kränkningar, våld och diskriminering (inklusive arbetsrättslig sådan). •Att förbättra tillgången till allsidig sexualundervisning i enlighet med nationella lagar och strategier. •Att stärka civilsamhällsorganisationer som verkar för dessa rättigheter och deras förmåga att skapa nätverk som arbetar mot gemensamma mål. Det svenska bidraget till programmet, 32 miljoner kronor, kommer att bidra till att bedriva kommunikationsarbete, ta fram forskning och evidensbaserade policyförslag, utbilda och informera, samt ge rättsligt och psykologiskt stöd åt personer som fått sina rättigheter kränkta. Att stärka de lokala organisationernas system, förvaltning och interndemokrati är ett annat viktigt inslag. Att programmet omfattar både SRHR, HBTIQ-rättigheter, kvinnors och flickors egenmakt, samt maskulinitet är ett nytt grepp som kan öka effekterna av de olika organisationernas verksamhet och dessutom öppna upp för bredare allianser mellan organisationer som traditionellt inte samarbetat. De åtta partnerorganisationer har närvaro i fyra av Guatemalas 17 regioner, både huvudstadsregionen, och regioner med en hög andel urfolk och som drabbas särskilt hårt av mödradödlighet, sexuellt våld och tonårsgraviditeter. Dialog och strategisk kommunikation kommer att samordnas med Nederländernas ambassad i Costa Rica, som finansierar ett regionalt HIVOS-program på samma tema. The programme “Network for diversity and inclusion” will be implemented by Hivos and eight local partner organisations during a four-year-long period. The Swedish contribution to the project is SEK 32 000 000. Hivos is responsible for forwarding the funds to the third-party organisations along with providing administrative, technical and strategic support. There are two specific objectives of the programme related to achievements in societal change, and one strategic objective related to strenghtening of civil society. The first objective is to support the state and its institutions in assuming their role as duty bearers guaranteeing the citizens' rights as established in national and international law, particularly in sexual and reproductive health rights with a strong focus on LGBTIQ-rights, access to justice and labour rights. The second objective is to guarantee girls, boys, adolescents and youth an effective access to comprehensive sexual education. The third objective is to strengthen the third-party organisations to make them more independent and able to act in alliances with other civil society organisation to achieve their goals.      Sweden Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Swedish International Development Cooperation Agency Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 20000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Strengthened capacity to prevent and handle the consequences of gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased respect for and access to Sexual and Reproductive Health Rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12467-12467A0102 Sweden The rights of LGBTIQ persons and women's and girls' access to SRHR are protected in Guatemalan legislation and in international agreements entered into by the country. Despite this, LGBTIQ persons are subjected to violations, violence and discrimination. Similarly, girls and women's sexual and reproductive rights are violated, in practice, access to sexual and reproductive health is limited (SRHR). The programme "Network for diversity and inclusion in Guatemala" will be implemented by HIVOS, an international civil society organisation with headquarters in the Netherlands, in collaboration with eight partner organisations. The programme has a three-fold purpose: • Through influence, accountability, constructive proposals and cooperation, support state institutions to better guarantee statutory rights, focusing on the SRHR and the judiciary's ability to act against violations, violence and discrimination (including labor law). • To improve access to comprehensive sexual education in accordance with national laws and strategies. • Strengthening civil society organisations that work for these rights and their ability to create networks that work towards common goals. The Swedish grant to the program, SEK 32 million, will help carry out communication work, produce research and evidence-based policy proposals, educate and inform, as well as provide legal and psychological support to persons who have been violated. Strengthening the systems, administration and internal democracy of local organisations is another important element. The fact that the programme encompasses both SRHR, LGBTIQ rights, women's and girls 'empowerment, and masculinity is a new approach that can increase the effects of the various organisations' activities and also open up to broader alliances between organisations that have not traditionally collaborated. The eight partner organisations have a presence in four of Guatemala's 17 regions, both the metropolitan region, and regions with a high proportion of indigenous peoples, who are particularly hard hit by maternal mortality, sexual violence and teenage pregnancies. Dialogue and strategic communication will be coordinated with the Netherlands Embassy in Costa Rica, which funds a regional HIVOS programme on the same theme. HBTIQ-personers rättigheter och kvinnors och flickors tillgång till SRHR skyddas i Guatemalas lagstiftning och i internationella överenskommelser som landet ingått. Trots detta utsätts HBTIQ-personer för kränkningar, våld och diskriminering. Likaså kränks flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva rättigheter, tillgången till sexuell och reproduktiv hälsa är i praktiken begränsad (SRHR). Programmet ”Nätverk för mångfald och inkludering i Guatemala” kommer att genomföras av HIVOS, en internationell civilsamhällsorganisation med huvudkontor i Nederländerna, i samarbete med åtta partnerorganisationer. Programmet har ett trefaldigt syfte: •Att genom påverkan, ansvarsutkrävande, konstruktiva förslag och samarbete stödja statliga institutioner att i högre grad garantera lagstadgade rättigheter, med fokus på SRHR och rättsväsendets förmåga att agera mot kränkningar, våld och diskriminering (inklusive arbetsrättslig sådan). •Att förbättra tillgången till allsidig sexualundervisning i enlighet med nationella lagar och strategier. •Att stärka civilsamhällsorganisationer som verkar för dessa rättigheter och deras förmåga att skapa nätverk som arbetar mot gemensamma mål. Det svenska bidraget till programmet, 32 miljoner kronor, kommer att bidra till att bedriva kommunikationsarbete, ta fram forskning och evidensbaserade policyförslag, utbilda och informera, samt ge rättsligt och psykologiskt stöd åt personer som fått sina rättigheter kränkta. Att stärka de lokala organisationernas system, förvaltning och interndemokrati är ett annat viktigt inslag. Att programmet omfattar både SRHR, HBTIQ-rättigheter, kvinnors och flickors egenmakt, samt maskulinitet är ett nytt grepp som kan öka effekterna av de olika organisationernas verksamhet och dessutom öppna upp för bredare allianser mellan organisationer som traditionellt inte samarbetat. De åtta partnerorganisationer har närvaro i fyra av Guatemalas 17 regioner, både huvudstadsregionen, och regioner med en hög andel urfolk och som drabbas särskilt hårt av mödradödlighet, sexuellt våld och tonårsgraviditeter. Dialog och strategisk kommunikation kommer att samordnas med Nederländernas ambassad i Costa Rica, som finansierar ett regionalt HIVOS-program på samma tema. The programme “Network for diversity and inclusion” will be implemented by Hivos and eight local partner organisations during a four-year-long period. The Swedish contribution to the project is SEK 32 000 000. Hivos is responsible for forwarding the funds to the third-party organisations along with providing administrative, technical and strategic support. There are two specific objectives of the programme related to achievements in societal change, and one strategic objective related to strenghtening of civil society. The first objective is to support the state and its institutions in assuming their role as duty bearers guaranteeing the citizens' rights as established in national and international law, particularly in sexual and reproductive health rights with a strong focus on LGBTIQ-rights, access to justice and labour rights. The second objective is to guarantee girls, boys, adolescents and youth an effective access to comprehensive sexual education. The third objective is to strengthen the third-party organisations to make them more independent and able to act in alliances with other civil society organisation to achieve their goals.      Sweden Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Swedish International Development Cooperation Agency Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 2000000 -1742196 5000000 2000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 -1742196 0 0 5000000 15257804 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 5000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking 2000000 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking -1742196 Hivos/Humanistisch Instituut voor Ontw-Samenwerking Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-based violence and increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12513 Sweden The Rohingya child protection crisis encompasses 923,590 people in need of protective services, including 144,000 single mothers, 22,000 children at risk, unaccompanied children and nearly 6,000 child-headed households. Children constitute 55% of the refugee population in the camps and they continue to face serious protection risks with the most urgent issues including psychosocial distress, family separation, neglect, child labor, child marriage, sexual and physical violence, trafficking and sexual exploitation. Save the Children Sweden (SCS) has submitted a funding proposal for the project "Strengthening Resilience through Child-centered Programming". Under this project, Sweden will provide 48 590 000 SEK over two years (December 2018 - January 2021) for expanding child protection mechanisms in Rohingya camps and host communities in Cox´s Bazar. In addition, SEK 200 000 will be allocated for follow-up and monitoring activities on behalf of the Embassy. The agreement partner is Save the Children Sweden (SCS). Implementing partners are Save the Children International (SCI) and the local NGO Prottyashi. The overall goal of the project is “For refugee and host community children affected by the Rohingya refugee crisis to be protected from violence, abuse, exploitation, and neglect through appropriate, integrated preventative and remedial interventions using a self-reliance lens”. The project will be implemented in Ukhiya and Teknaf upazillas in Cox´s Bazar in both the Rohingya camp and host communities. The intervention is important to delivering on the fifth result area of the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020, addressing prevention of crisis, conflicts and disasters and increased resilience. Through the humanitarian, development and conflict prevention-nexus, the Swedish contribution aims to finding ways to respond to windows of opportunities for development funding to facilitate the transition from humanitarian relief actions to early recovery development interventions in the Rohingya protracted crisis. The intervention is designed to prevent and respond to violations of children´s rights and will seek to identify links to result area 1 on human rights and democracy and to result area 3 on climate change/environment. This can include synergies with the Swedish support to Plan International on child marriage and with the Swedish support to UNICEF on WASH in Cox´s Bazar. Also, the intervention underpins the Swedish contribution in Bangladesh to “leaving no one behind” linked to the Sustainable Development Goals agenda and it is aligned to child protection needs included in the UN´s Joint Response Plan 2018 and 2019. Rädda Barnen Sverige har ansökt om finansiering för att genomföra insatsen ”Strengthening Resilience through Child-Centered Programming” under perioden december 2018 – 2021. Insatsens totala budget är SEK 48 790 000. Ambassaden finansierar 100 % av den totala projektbudgeten. Den kraftiga ökningen av Rohingyaflyktingar, som har anlänt till Bangladesh sedan augusti 2017 på grund av det extrema våldet mot folkgruppen i Myanmar, har satt press på det internationella humanitära systemet samt på värdlandet Bangladesh. Antalet anlända Rohingyaflyktingar under 2017/2018 uppgår till ca 758 000 varav ca 55 % är barn under 18 år. Denna ökning har synliggjort brister i genomförandet av insatser för barn i flyktinglägren och i värdsamhällen i Cox’s Bazar. Den föreslagna insatsen bedöms därför som relevant för att öka medvetenheten om barns rättigheter och främjandet av skyddsåtgärder i flyktinglägren. Stöd till insatsen bidrar även till genomförandet av resultatområde 5 i Resultatstrategin för svenskt samarbete med Bangladesh, som avser insatser som ska stärka kapaciteten för att förebygga kriser, konflikter, katastrofer och ökad resiliens. Fokus ligger på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och Rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn. Aktiviteterna i det föreslagna projektet har utvecklats med utgångspunkt i barns behov av trygghet och skydd som har identifierats i Rädda Barnens ”Rohingya Crisis Response Strategy 2017 – 2020” samt i FN:s gemensamma humanitära handlingsplan för Rohingya responsen Joint Response Plan 2018. Projektet syftar till att stärka barnskyddssystemen och vill förbättra skyddet för Rohingyabarn och barn i värdsamhällen mot våld, utnyttjande, exploatering och utsatthet. Insatsen ska ge målgruppen verktyg att säkra barns rättigheter i krissituationer och ska bidra till att få till stånd hållbara lösningar och rutiner för ett säkert återvändande. Aktiviteter som ingår i projektet inkluderar bland annat mobila barnvänliga platser, psykosocial vård, familjespårning och familjeåterförening. Barn med funktionsnedsättning uppmärksammas genom särskilda åtgärder och ett integrerat jämställdhetsperspektiv bidrar till att åtgärder riktar sig till både flickor och pojkar utifrån deras rättigheter och behov. Projektet kommer att genomföras i flyktinglägren och i lokala värdsamhällen i Ukhiya och Teknaf i Cox's Bazar. Rädda Barnen kommer att genomföra insatsen tillsammans med Save the Children International och den lokala enskilda organisationen Prottyashi. Ambassadens avtalspart är Rädda Barnen Sverige. Overall objective of the intervention: Children affected by the Rohingya Refugee crisis are protected from abuse, neglect, exploitation, and other forms of violence through integrated multi-sector preventative and remedial interventions in based on the Minimum Standards for Child Protection in Humanitarian Action and the Sphere Standards. The project will deliver the following four results: Result 1: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the individual/child level. Result 2: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the household level. Result 3: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the community level. Result 4: Risk factors are decreased and protective factors are increased at system level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general The project reached 98,751 beneficiaries, of which 63,586 were children (31,111 girls; 32,475 boys) and 35,165 adults (18,910 women; 16,255 men). Of the total reached, 88,840 beneficiaries (27,780 girls; 29,632 boys; 17,245 women; 14,183 men) were from the Rohingya community and 9,911(3,331 girls; 2,843 boys; 1,665 women; 2,072 men) from the host community. A community-based child protection mechanism was established through 15 static Child Friendly Spaces (CFSs), 25 mobile CFSs, 12 Adolescent Friendly Spaces (AFSs), 54 Adolescent Clubs, 54 Parents Groups, 36 Community-Based Child Protection Committees (CBCPCs) and 32 Parent Peer Support Groups. At the individual level, 27,109 children have received PSS through CFSs and AFSs, as well as child- and adolescent club activities, case management and FTR services, individual needs-based support, and social safety net support for children and families in the host community. Compared to 2019, the psychosocial wellbeing among children attending CFSs and AFSs has increased from 50% - 70% for boys and from 66.8% - 83% for girls. The project has also supported 54 adolescent groups (45 in camp; 9 in the host community), of which 81% of the adolescent group members knew whom to contact in case of a protection concern. In addition, 2,449 most vulnerable children (1,305 girls; 1,144 boys) received gender and age-specific systematic case management and FTR support by project staff. The target reported cases to receive age and gender-appropriate response was 80%, but the project achieved 100%, with all reported cases documented, assessed and supported with PSS, safe referrals to other service providers, FTR support, alternative care support and needs-based support. To bring long-term impact in children's lives through violence-free parenting, the project has conducted a contextually customized Positive Discipline in Everyday Parenting (PDEP) training with parents, which resulted in positive changes in parenting approaches of the participants.  In addition, members of Parents Peer Groups received trainings on alternative care/foster care and Mental Health Psychosocial Support (MHPSS) in order to improve the wellbeing of children with moderate to severe signs of distress. The project end line evaluation shows that 83% of the parents and caregivers (89 F; 74 M) had positively changed their attitude, 65% (66 F; 63 M) increased their commitment to violence-free parenting, and 70% (76 F; 63 M) of the parents now know how to support the children who show signs of distress. A total of 42,512 beneficiaries were reached through household visits and hygiene promotion sessions, and 74% of beneficiaries can now collect water from a community deep tube-well and water supply system. According to the end line report, the food consumption score rate, and the use of safe water, adequate safe sanitation facilities and healthy WASH practices improved among 79% at household level. To reduce risks and increase protective factors at community level, 36 CBCPCs (27 camp; 9 host community) were supported, with the capacity of the committees developed to increase identification and response to child protection concerns within their communities with referrals to government and NGO services. As a result 366 children (170 girls; 196 boys) were identified and referred by CBCPCs to a case management team. According to the project evaluation, 100% of CBCPC members felt confident to conduct community awareness-raising activities, including on child marriage, child labour, violence against children, trafficking and other child protection issues. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12513-12513A0101 Sweden The Rohingya child protection crisis encompasses 923,590 people in need of protective services, including 144,000 single mothers, 22,000 children at risk, unaccompanied children and nearly 6,000 child-headed households. Children constitute 55% of the refugee population in the camps and they continue to face serious protection risks with the most urgent issues including psychosocial distress, family separation, neglect, child labor, child marriage, sexual and physical violence, trafficking and sexual exploitation. Save the Children Sweden (SCS) has submitted a funding proposal for the project "Strengthening Resilience through Child-centered Programming". Under this project, Sweden will provide 48 590 000 SEK over two years (December 2018 - January 2021) for expanding child protection mechanisms in Rohingya camps and host communities in Cox´s Bazar. In addition, SEK 200 000 will be allocated for follow-up and monitoring activities on behalf of the Embassy. The agreement partner is Save the Children Sweden (SCS). Implementing partners are Save the Children International (SCI) and the local NGO Prottyashi. The overall goal of the project is “For refugee and host community children affected by the Rohingya refugee crisis to be protected from violence, abuse, exploitation, and neglect through appropriate, integrated preventative and remedial interventions using a self-reliance lens”. The project will be implemented in Ukhiya and Teknaf upazillas in Cox´s Bazar in both the Rohingya camp and host communities. The intervention is important to delivering on the fifth result area of the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020, addressing prevention of crisis, conflicts and disasters and increased resilience. Through the humanitarian, development and conflict prevention-nexus, the Swedish contribution aims to finding ways to respond to windows of opportunities for development funding to facilitate the transition from humanitarian relief actions to early recovery development interventions in the Rohingya protracted crisis. The intervention is designed to prevent and respond to violations of children´s rights and will seek to identify links to result area 1 on human rights and democracy and to result area 3 on climate change/environment. This can include synergies with the Swedish support to Plan International on child marriage and with the Swedish support to UNICEF on WASH in Cox´s Bazar. Also, the intervention underpins the Swedish contribution in Bangladesh to “leaving no one behind” linked to the Sustainable Development Goals agenda and it is aligned to child protection needs included in the UN´s Joint Response Plan 2018 and 2019. Rädda Barnen Sverige har ansökt om finansiering för att genomföra insatsen ”Strengthening Resilience through Child-Centered Programming” under perioden december 2018 – 2021. Insatsens totala budget är SEK 48 790 000. Ambassaden finansierar 100 % av den totala projektbudgeten. Den kraftiga ökningen av Rohingyaflyktingar, som har anlänt till Bangladesh sedan augusti 2017 på grund av det extrema våldet mot folkgruppen i Myanmar, har satt press på det internationella humanitära systemet samt på värdlandet Bangladesh. Antalet anlända Rohingyaflyktingar under 2017/2018 uppgår till ca 758 000 varav ca 55 % är barn under 18 år. Denna ökning har synliggjort brister i genomförandet av insatser för barn i flyktinglägren och i värdsamhällen i Cox’s Bazar. Den föreslagna insatsen bedöms därför som relevant för att öka medvetenheten om barns rättigheter och främjandet av skyddsåtgärder i flyktinglägren. Stöd till insatsen bidrar även till genomförandet av resultatområde 5 i Resultatstrategin för svenskt samarbete med Bangladesh, som avser insatser som ska stärka kapaciteten för att förebygga kriser, konflikter, katastrofer och ökad resiliens. Fokus ligger på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och Rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn. Aktiviteterna i det föreslagna projektet har utvecklats med utgångspunkt i barns behov av trygghet och skydd som har identifierats i Rädda Barnens ”Rohingya Crisis Response Strategy 2017 – 2020” samt i FN:s gemensamma humanitära handlingsplan för Rohingya responsen Joint Response Plan 2018. Projektet syftar till att stärka barnskyddssystemen och vill förbättra skyddet för Rohingyabarn och barn i värdsamhällen mot våld, utnyttjande, exploatering och utsatthet. Insatsen ska ge målgruppen verktyg att säkra barns rättigheter i krissituationer och ska bidra till att få till stånd hållbara lösningar och rutiner för ett säkert återvändande. Aktiviteter som ingår i projektet inkluderar bland annat mobila barnvänliga platser, psykosocial vård, familjespårning och familjeåterförening. Barn med funktionsnedsättning uppmärksammas genom särskilda åtgärder och ett integrerat jämställdhetsperspektiv bidrar till att åtgärder riktar sig till både flickor och pojkar utifrån deras rättigheter och behov. Projektet kommer att genomföras i flyktinglägren och i lokala värdsamhällen i Ukhiya och Teknaf i Cox's Bazar. Rädda Barnen kommer att genomföra insatsen tillsammans med Save the Children International och den lokala enskilda organisationen Prottyashi. Ambassadens avtalspart är Rädda Barnen Sverige. Overall objective of the intervention: Children affected by the Rohingya Refugee crisis are protected from abuse, neglect, exploitation, and other forms of violence through integrated multi-sector preventative and remedial interventions in based on the Minimum Standards for Child Protection in Humanitarian Action and the Sphere Standards. The project will deliver the following four results: Result 1: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the individual/child level. Result 2: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the household level. Result 3: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the community level. Result 4: Risk factors are decreased and protective factors are increased at system level. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save The Children UK 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 20674414 0 0 0 0 0 25000000 0 0 0 0 0 0 20674414 45674414 Save The Children UK 25000000 Save The Children UK 20674414 Save The Children UK Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Focus on vulnerable groups in refugee areas, among host communities and rohingy refugees, especially women and children Fokus på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12513-12513A0104 Sweden The Rohingya child protection crisis encompasses 923,590 people in need of protective services, including 144,000 single mothers, 22,000 children at risk, unaccompanied children and nearly 6,000 child-headed households. Children constitute 55% of the refugee population in the camps and they continue to face serious protection risks with the most urgent issues including psychosocial distress, family separation, neglect, child labor, child marriage, sexual and physical violence, trafficking and sexual exploitation. Save the Children Sweden (SCS) has submitted a funding proposal for the project "Strengthening Resilience through Child-centered Programming". Under this project, Sweden will provide 48 590 000 SEK over two years (December 2018 - January 2021) for expanding child protection mechanisms in Rohingya camps and host communities in Cox´s Bazar. In addition, SEK 200 000 will be allocated for follow-up and monitoring activities on behalf of the Embassy. The agreement partner is Save the Children Sweden (SCS). Implementing partners are Save the Children International (SCI) and the local NGO Prottyashi. The overall goal of the project is “For refugee and host community children affected by the Rohingya refugee crisis to be protected from violence, abuse, exploitation, and neglect through appropriate, integrated preventative and remedial interventions using a self-reliance lens”. The project will be implemented in Ukhiya and Teknaf upazillas in Cox´s Bazar in both the Rohingya camp and host communities. The intervention is important to delivering on the fifth result area of the Swedish Result Strategy with Bangladesh 2014-2020, addressing prevention of crisis, conflicts and disasters and increased resilience. Through the humanitarian, development and conflict prevention-nexus, the Swedish contribution aims to finding ways to respond to windows of opportunities for development funding to facilitate the transition from humanitarian relief actions to early recovery development interventions in the Rohingya protracted crisis. The intervention is designed to prevent and respond to violations of children´s rights and will seek to identify links to result area 1 on human rights and democracy and to result area 3 on climate change/environment. This can include synergies with the Swedish support to Plan International on child marriage and with the Swedish support to UNICEF on WASH in Cox´s Bazar. Also, the intervention underpins the Swedish contribution in Bangladesh to “leaving no one behind” linked to the Sustainable Development Goals agenda and it is aligned to child protection needs included in the UN´s Joint Response Plan 2018 and 2019. Rädda Barnen Sverige har ansökt om finansiering för att genomföra insatsen ”Strengthening Resilience through Child-Centered Programming” under perioden december 2018 – 2021. Insatsens totala budget är SEK 48 790 000. Ambassaden finansierar 100 % av den totala projektbudgeten. Den kraftiga ökningen av Rohingyaflyktingar, som har anlänt till Bangladesh sedan augusti 2017 på grund av det extrema våldet mot folkgruppen i Myanmar, har satt press på det internationella humanitära systemet samt på värdlandet Bangladesh. Antalet anlända Rohingyaflyktingar under 2017/2018 uppgår till ca 758 000 varav ca 55 % är barn under 18 år. Denna ökning har synliggjort brister i genomförandet av insatser för barn i flyktinglägren och i värdsamhällen i Cox’s Bazar. Den föreslagna insatsen bedöms därför som relevant för att öka medvetenheten om barns rättigheter och främjandet av skyddsåtgärder i flyktinglägren. Stöd till insatsen bidrar även till genomförandet av resultatområde 5 i Resultatstrategin för svenskt samarbete med Bangladesh, som avser insatser som ska stärka kapaciteten för att förebygga kriser, konflikter, katastrofer och ökad resiliens. Fokus ligger på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och Rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn. Aktiviteterna i det föreslagna projektet har utvecklats med utgångspunkt i barns behov av trygghet och skydd som har identifierats i Rädda Barnens ”Rohingya Crisis Response Strategy 2017 – 2020” samt i FN:s gemensamma humanitära handlingsplan för Rohingya responsen Joint Response Plan 2018. Projektet syftar till att stärka barnskyddssystemen och vill förbättra skyddet för Rohingyabarn och barn i värdsamhällen mot våld, utnyttjande, exploatering och utsatthet. Insatsen ska ge målgruppen verktyg att säkra barns rättigheter i krissituationer och ska bidra till att få till stånd hållbara lösningar och rutiner för ett säkert återvändande. Aktiviteter som ingår i projektet inkluderar bland annat mobila barnvänliga platser, psykosocial vård, familjespårning och familjeåterförening. Barn med funktionsnedsättning uppmärksammas genom särskilda åtgärder och ett integrerat jämställdhetsperspektiv bidrar till att åtgärder riktar sig till både flickor och pojkar utifrån deras rättigheter och behov. Projektet kommer att genomföras i flyktinglägren och i lokala värdsamhällen i Ukhiya och Teknaf i Cox's Bazar. Rädda Barnen kommer att genomföra insatsen tillsammans med Save the Children International och den lokala enskilda organisationen Prottyashi. Ambassadens avtalspart är Rädda Barnen Sverige. Overall objective of the intervention: Children affected by the Rohingya Refugee crisis are protected from abuse, neglect, exploitation, and other forms of violence through integrated multi-sector preventative and remedial interventions in based on the Minimum Standards for Child Protection in Humanitarian Action and the Sphere Standards. The project will deliver the following four results: Result 1: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the individual/child level. Result 2: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the household level. Result 3: Risk factors are decreased and protective factors are increased at the community level. Result 4: Risk factors are decreased and protective factors are increased at system level. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2441288 -2441288 0 -2441288 Save the Children, Sweden -2441288 Save the Children, Sweden Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-12559 Sweden The overall objective of the project is to put Sustainable Development Goals (SDGs) at the forefront of national development as well as strengthen the One-UN by supporting the UN Resident Coordinator Office (RCO). This is foreseen in seven broad pillars: joint UN support to the Government to prepare and implement the new national development plan; consolidation of the investments towards gender equality; joint UN prevention strategy for sustaining peace and promoting human rights; strategic communication and advocacy for UN values and principles; joint UN support to increase transparency and accountability to fight corruption; strengthening humanitarian-development nexus, including through coordinated Disaster Risk Reduction and Climate Action efforts; and, strengthening sectoral and multi-sectoral coordination across key strategic priority areas to maximize results. The UN Resident Coordinator's Office and the UN country Team are the direct beneficiaries of the project. Indirectly it also benefits the government of Zimbabwe and its population to make sure UN work in a more transparent and coordinated manner to implement Agenda 2030 and the Sustainbale Developemnt Goals. Denna insats syftar till att stärka Zimbabwes nationella genomförande av de Globala målen och Agenda 2030, samt att stärka ett enat FN sk One-UN och skapa synergier mellan olika FN organs insatser. Stödet ligger i linje med den pågående FN reformen som riktar sig till att stärka FN och särskilt RC-kontoret (UN Resident Coordinators Office). Insatsen kommer främst fokusera på att RC-kontoret stärker arbete inom sju områden: stärka Zimbabwes nationella utvecklingsplan och genomförandet av Agenda 2030 (sk ZUNDAF); ökad jämställdhet; arbete för konfliktprevention för att säkerhetsställa fred och mänskliga rättigheter; stärka strategisk utvecklings kommunikation och påverkansarbete i form av högnivådialog, ökad transparens och anti-korruptions arbete inom FN och i landet i stort, samt stärkt humanitärt arbete med fokus på resiliensarbete och förbättrat klimat. Stödet går till att stödja två internationella experter och en fond. The overall objective of the project is support to reinvigorate the RC to accelerate SDG implementation in Zimbabwe, through seven broad pillars: 1) joint UN support to the Government to prepare and implement the new national development plan; 2) consolidation of the investments towards gender equality; 3) joint UN prevention strategy for sustaining peace and promoting human rights; 4) strategic communication and advocacy for UN values and principles; 5) joint UN support to increase transparency and accountability to fight corruption; 6) strengthening humanitarian-development nexus, including through coordinated Disaster Risk Reduction and Climate Action efforts; and 7) strengthening sectoral and multi-sectoral coordination across key strategic priority areas to maximize results. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Support provided under the project was instrumental in facilitating the consultations, design and signing of the Zimbabwe United Nations Sustainable Development Cooperation Framework (ZUNSDCF) 2022-2026. The ZUNSDCF succeeded the Zimbabwe UN Development Framework (ZUNDAF) 2016-2021. With the catalytic support provided under the project, technical support was provided resulting in the mainstreaming of gender, human rights, and disability rights within the ZUNSDCF. The 2022 UN Joint Workplan for UNSDCF further incorporated gender and disability priorities as both specific and mainstreamed interventions. With the support from the Gender and Disability Coordination Advisor, the UN jointly coordinated the UN Joint Programmes, Spotlight Initiative, and the Safe Markets Programme. The Spotlight Initiative strengthened Government efforts on sexual and gender-based violence (SGBV) and related legal and policy reforms, women's movement building as well as tools, guidelines, and frameworks to address SGBV in Zimbabwe. Additionally, support was provided towards strengthening Governments coordination capacities in this area and in the development of disability laws, policies, and strategies for effective implementation of the UN Convention on the Rights of Persons with Disabilities at national and local levels. During the period under review, the support provided under the projected facilitated the strengthening of communications and advocacy capacities of institutions to deliver on their mandate and access to information by citizens on elections, democracy, justice, and human rights. The UN Communications Group (UNCG) with consistent leadership and support of the RCO Communications Specialist successfully rolled out a series of stakeholders engagements on 17 SDGs with particular focus on youth and women engagement, climate action, human rights, and democracy - creating a sense of urgency on the achievement of the 2030 Agenda for Sustainable Development. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12559-12559A0101 Sweden The overall objective of the project is to put Sustainable Development Goals (SDGs) at the forefront of national development as well as strengthen the One-UN by supporting the UN Resident Coordinator Office (RCO). This is foreseen in seven broad pillars: joint UN support to the Government to prepare and implement the new national development plan; consolidation of the investments towards gender equality; joint UN prevention strategy for sustaining peace and promoting human rights; strategic communication and advocacy for UN values and principles; joint UN support to increase transparency and accountability to fight corruption; strengthening humanitarian-development nexus, including through coordinated Disaster Risk Reduction and Climate Action efforts; and, strengthening sectoral and multi-sectoral coordination across key strategic priority areas to maximize results. The UN Resident Coordinator's Office and the UN country Team are the direct beneficiaries of the project. Indirectly it also benefits the government of Zimbabwe and its population to make sure UN work in a more transparent and coordinated manner to implement Agenda 2030 and the Sustainbale Developemnt Goals. Denna insats syftar till att stärka Zimbabwes nationella genomförande av de Globala målen och Agenda 2030, samt att stärka ett enat FN sk One-UN och skapa synergier mellan olika FN organs insatser. Stödet ligger i linje med den pågående FN reformen som riktar sig till att stärka FN och särskilt RC-kontoret (UN Resident Coordinators Office). Insatsen kommer främst fokusera på att RC-kontoret stärker arbete inom sju områden: stärka Zimbabwes nationella utvecklingsplan och genomförandet av Agenda 2030 (sk ZUNDAF); ökad jämställdhet; arbete för konfliktprevention för att säkerhetsställa fred och mänskliga rättigheter; stärka strategisk utvecklings kommunikation och påverkansarbete i form av högnivådialog, ökad transparens och anti-korruptions arbete inom FN och i landet i stort, samt stärkt humanitärt arbete med fokus på resiliensarbete och förbättrat klimat. Stödet går till att stödja två internationella experter och en fond. The overall objective of the project is support to reinvigorate the RC to accelerate SDG implementation in Zimbabwe, through seven broad pillars: 1) joint UN support to the Government to prepare and implement the new national development plan; 2) consolidation of the investments towards gender equality; 3) joint UN prevention strategy for sustaining peace and promoting human rights; 4) strategic communication and advocacy for UN values and principles; 5) joint UN support to increase transparency and accountability to fight corruption; 6) strengthening humanitarian-development nexus, including through coordinated Disaster Risk Reduction and Climate Action efforts; and 7) strengthening sectoral and multi-sectoral coordination across key strategic priority areas to maximize results. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.4 - Assist developing countries in attaining long-term debt sustainability through coordinated policies aimed at fostering debt financing, debt relief and debt restructuring, as appropriate, and address the external debt of highly indebted poor countries to reduce debt distress. 17.4 - Bistå utvecklingsländerna att uppnå en långsiktigt hållbar skuldsättning genom en samordnad politik som syftar till att, när så är lämpligt, främja skuldfinansiering, skuldlättnad och skuldomstrukturering samt åtgärda kraftigt skuldtyngda fattiga länders utlandsskuld för att minska skuldbördan. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7800000 7300000 7300000 7300000 0 7800000 0 0 7300000 0 0 0 0 22400000 UNDP/United Nations Development Programme 7800000 UNDP/United Nations Development Programme 7300000 UNDP/United Nations Development Programme 7300000 UNDP/United Nations Development Programme Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved capacity of stakeholders to contribute to environmental and climate sustainability. Förbättrad kapacitet hos aktörer att bidra till miljö- och klimatmässig hållbarhet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12559-12559A0102 Sweden The overall objective of the project is to put Sustainable Development Goals (SDGs) at the forefront of national development as well as strengthen the One-UN by supporting the UN Resident Coordinator Office (RCO). This is foreseen in seven broad pillars: joint UN support to the Government to prepare and implement the new national development plan; consolidation of the investments towards gender equality; joint UN prevention strategy for sustaining peace and promoting human rights; strategic communication and advocacy for UN values and principles; joint UN support to increase transparency and accountability to fight corruption; strengthening humanitarian-development nexus, including through coordinated Disaster Risk Reduction and Climate Action efforts; and, strengthening sectoral and multi-sectoral coordination across key strategic priority areas to maximize results. The UN Resident Coordinator's Office and the UN country Team are the direct beneficiaries of the project. Indirectly it also benefits the government of Zimbabwe and its population to make sure UN work in a more transparent and coordinated manner to implement Agenda 2030 and the Sustainbale Developemnt Goals. Denna insats syftar till att stärka Zimbabwes nationella genomförande av de Globala målen och Agenda 2030, samt att stärka ett enat FN sk One-UN och skapa synergier mellan olika FN organs insatser. Stödet ligger i linje med den pågående FN reformen som riktar sig till att stärka FN och särskilt RC-kontoret (UN Resident Coordinators Office). Insatsen kommer främst fokusera på att RC-kontoret stärker arbete inom sju områden: stärka Zimbabwes nationella utvecklingsplan och genomförandet av Agenda 2030 (sk ZUNDAF); ökad jämställdhet; arbete för konfliktprevention för att säkerhetsställa fred och mänskliga rättigheter; stärka strategisk utvecklings kommunikation och påverkansarbete i form av högnivådialog, ökad transparens och anti-korruptions arbete inom FN och i landet i stort, samt stärkt humanitärt arbete med fokus på resiliensarbete och förbättrat klimat. Stödet går till att stödja två internationella experter och en fond. The overall objective of the project is support to reinvigorate the RC to accelerate SDG implementation in Zimbabwe, through seven broad pillars: 1) joint UN support to the Government to prepare and implement the new national development plan; 2) consolidation of the investments towards gender equality; 3) joint UN prevention strategy for sustaining peace and promoting human rights; 4) strategic communication and advocacy for UN values and principles; 5) joint UN support to increase transparency and accountability to fight corruption; 6) strengthening humanitarian-development nexus, including through coordinated Disaster Risk Reduction and Climate Action efforts; and 7) strengthening sectoral and multi-sectoral coordination across key strategic priority areas to maximize results. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.4 - Assist developing countries in attaining long-term debt sustainability through coordinated policies aimed at fostering debt financing, debt relief and debt restructuring, as appropriate, and address the external debt of highly indebted poor countries to reduce debt distress. 17.4 - Bistå utvecklingsländerna att uppnå en långsiktigt hållbar skuldsättning genom en samordnad politik som syftar till att, när så är lämpligt, främja skuldfinansiering, skuldlättnad och skuldomstrukturering samt åtgärda kraftigt skuldtyngda fattiga länders utlandsskuld för att minska skuldbördan. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -61658 0 0 0 -61658 0 0 0 0 0 0 0 -61658 UNDP/United Nations Development Programme -61657.67 UNDP/United Nations Development Programme Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12575 Sweden Peace Direct works with local people to stop violence and build sustainable peace based on the belief that local issues require local solutions and ownership. The approach builds upon strengths and successes to deliver more impact for conflict affected communities through the power of local action. The Sida-funded project Youth Action for Peace will allow Peace Direct to work closely with young peacebuilders in conflict affected areas either by supporting locally identified and contextually suitable activities that favor peace and peacebuilding or by strengthening the organizational capacity of youth-led groups based on their targeted needs. Along with a small grants programme, the young peacebuilders are able to implement their own activities, without being directed by donor or INGO preferences, and address conflict issues in innovative, context-specific ways. The project is inspired by Security Council Resolution 2250 on youth, peace, and security and its progress study “The Missing Peace”, that among other things highlights the importance of creating space for and allowing young people to shape their own agenda for participation in the politics which affect them. Peace Direct arbetar med lokala grupper av människor för att förhindra våld och bygga hållbar fred baserat på en uppfattning om att lokala problem kräver lokala lösningar och lokalt ägande. Det Sida finansierade projektet Youth Action for Peace ger Peace Direct en möjlighet att arbeta med unga fredsbyggare i konfliktdrabbade områden genom att stödja lokalt identifierade och kontextuellt anpassade aktiviteter som gynnar fred och fredsbyggande eller genom att stärka ungdomsledda gruppers interna styrning utifrån deras egna behov. Genom finansiella bidrag har de unga fredsbyggarna möjlighet att utföra sina egna innovativa, kontextspecifika aktiviteter, utan påverkan från givare eller internationella organisationer. Projektet inspireras av Säkerhetsrådsresolution 2250 om unga, fred och säkerhet och den studie som gjordes, ”The Missing Peace”, som bland annat lyfter vikten av att skapa möjligheter för unga människor att forma sin egen agenda för deltagande i ämnen som berör även dem. Peace Direct aims to build upon the agency, capacity and effectiveness of young people and communities most affected by conflict and working to build peace. Identified organisations that share the same values and approaches with Peace Direct are given opportunities to design their own initiatives that are contextually appropriate and locally owned. This way Peace Direct avoids being prescriptive on what work youth-led organisations should be doing, allowing them instead to take the lead to develop their own strategies and ideas to tackle the root causes of violence. The aim of the intervention is to strengthen the peacebuilding roles played by young women and men and support them to reduce violence in their communities. Through an initial mapping and feasibility study of five geographical areas where Peace Direct already is active, namely DRC, Mali, CAR, Nigeria and Pakistan, three to four projects will be initiated that will strengthen the role of young peacebuilders in their communities based on their different identified needs and priorities. Support will vary from strengthening the organisations’ capacities to providing targeted small grants to peacebuilding initiatives and supporting in-country convenings of local organisations to exchange on relevant topics that aim to build peace locally. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Based on Peace Directs experience from working with local peacebuilding, with the belief that local challenges require local solutions and ownership, and their interest in advancing the Youth, Peace and Security agenda, Sida decided to support the Youth Actions for Peace project (YAPP) that focused on: - Improving social cohesion - Addressing local conflict drivers - Promoting the role of youth in PB and local decision-making Peace Direct believes that those who are directly impacted by conflict are best placed to seek out and implement solutions, if only they are afforded the resources, decision-making power, and space to do so. YAPPs flexible funding model enabled 218 emerging young peace actors whether individuals, informal groups, or registered organisations to design and manage innovative peace projects in the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Mali and Pakistan. These projects were grounded in young grantees own lived experience of conflict, embedded in their communities, and adapted to rapidly changing and nuanced local conflict dynamics. Initial phase Based on their prior work with locally led peacebuilding organizations, five geographical areas were selected during an initial nine-month phase consisting of contextual analysis and mapping of potential organisations that would be able to take on the role of Hubs for the youth-led peacebuilding initiatives. The analysis showed that youth in the selected areas raised social and political conflicts, gender-based violence, land disputes and lack of employment as common challenges facing youth. Also common for all areas was the perception of exclusion of young women and men from decision-making processes. Out of the initial mapping exercise, five organisations were selected in CAR, DRC, Mali and Pakistan who already were established civil society organisations. Peace Direct (PD) assessed the organisations internal management and control prior to signing contracts and held initial meetings and training sessions on the Participatory Action Learning Mobilisation (PALM) methodology to be applied with the aim to increase locally led initiatives, ownership and social accountability. The Hub organisations kept local communities informed about the initiative, managed applications for small grants and closely accompanied grant recipients by providing them with training on project management and mentoring, helping them formally register their organisations and set up bank accounts where necessary, and assisting them to receive further funding from donors. In total, 218 initiatives were implemented with 948,687 USD, reaching 305,293 people directly and 950,375 indirectly. While the aim of the small and micro grants was catalytic, set up to jumpstart change and be a spark that the youth and community groups could grow from and build on, PD noted many positive outcomes in terms of long-term effects related to community ownership, continuity, unexpected collaborations, increased capacity of both hub and local grant recipients, and strengthened social cohesion and trust between youth and decision-makers in the communities. By allowing young women and men design their own projects, programming addressed the intersection of several conflict drivers through for instance income generation, intercommunity dialogue and social cohesion. Examples of initiatives are listed below: Improving social cohesion CAR: Peace awareness campaigns to promote peace and social cohesion between Christians and Muslims which resulted in Muslim community coming back as traders to central market. DRC: Pig breeding that brought together Hutu, Tutsi and Nande youth to work alongside each other, addressing both lack of development/food insecurity and inter-ethnic tensions. This further resulted in beekeeping and a community mill to grind pig feed, run by ex-combatants. Mali: Repair of dyke addressing irrigation and flooding of rice fields as well as integrating conflict management and community building between groups that had been in conflict; addressing literacy of women and girls by installing solar lights, which encouraged local entrepreneur to support by donating additional lights. Pakistan: Girl-led action to provide solar panels for girls schools, which in turn led to parents, teachers, school management and community to continue to invest in maintenance and operation. Addressing local conflict drivers through community peacebuilding mechanisms CAR: Peace concerts through African Music School, using music to raise awareness of the peace agreement and to promote social cohesion. Inspired by the positive response, more parents enrolled their children as it unites people from different backgrounds and develops talents of young people that in turn inspires their peers. DRC: Peace Huts to manage differences between Hutu and Nande groups; peace clubs created by 50 youth leaders; youth-led early-warning mechanism set up through WhatsApp; Peace Oath signed by students to counter violent demonstrations traditionally taking place at university campuses; inter-institutional committee set up to manage disputes; and radio plays addressing conflict drivers. Mali: Anti-trafficking training for local chiefs; inter-caste dialogue on slavery shifting perceptions and acknowledgment of universal human rights, among others leading to conservative leaders renaiming neighbourhood that had been called slave quarter; training of journalists on managing fake news and investigating conflict between farmers and cattle breeders. Pakistan: Youth peace centre for inter-ethnic youth, particularly girls; animated videos and social media campaign to create platform for inclusivity of marginalised youth and raise awareness on impact of discrimination, and television film and radio campaigns to promote peaceful coexistence; Art to express minority Hazara experiences. The initiative received national attention and artist is now seen as icon and role model in her community; Peace Library for school and out-of-school children on co-existence, and storytelling and publication of childrens storybook to promote gender equity; creative arts project with Afghan refugees and host communities to counter extremist values; Speak Karachi bringing university and madrassa religious seminar students together for healthy debates on topics such as discrimination towards minorities and human rights violations against transgender people. The inititative built bridges across differences through creating a youth network of 25 ambassadors from ten institutions. USAID followed up with two rounds of support (50 000 USD) to replicate the project at a bigger scale. Promoting the role of youth in peacebuilding and local decision-making CAR: Increasing connections and communication between youth peacebuilders and leaders through 2022 Central African Republic Youth Agenda; radio and TV messages on peacebuilding activities by young women and men. DRC: local committee composed of local youth council and local chiefs set up to analyse ongoing conflict and engender commitment to peace; partnership with Youth Parliament and elections of 32 local youth councils; organisation of a Peace Exchange that led to Provincial Government and Mayor of Bukavu making public commitments to support the advancement and sustainability of youth-led peace initiatives. Mali: broadcast of videos to promote youth in peacebuilding; Youth Exchange and Youth Advocacy workshop with former Youth Minister and 300 participants discussing community security and intercommunity dialogue; social integration of IDPs, particularly women, into community. Local authorities now turn to the youth organisation for continued work with the IDPs. Pakistan: Two female participants of Speak Karachi were selected to work with Parliamentarians on the CVE bill and the Chairman of CDAs Board of Directors was appointed to serve as one of 33 members of National Youth Council; inclusive space (Aman Chaupal) for community gatherings created since mosques had replaced these traditional spaces, thus excluding other religions and minority groups. Local landowner donated piece of land and community influencers provided in-kind support for the construction. Youth were commended for being at the forefront of honouring a past tradition. This was also the first time women were included in community discussions. Proposal put forward to District council to replicate the initiative in 235 union councils; Peace Exchange Youth Resolve for Democracy and Peace brought together youth with Minister of Human Rights and Minority Affairs, senators and national and provincial assemblies. International advocacy In addition, Peace Direct also worked on international advocacy by meeting with policymakers in the US and the UN to address barriers against youth inclusion, by encouraging decision-makers to provide youth with necessary resources to lead initiatives for positive change through more inclusive and flexible funding models. This resulted in policy recommendations for Youth Policies, international webinars and publication of reports, among others in partnership with the UN Secretary General Envoy on Youth. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12575-12575A0101 Sweden Peace Direct works with local people to stop violence and build sustainable peace based on the belief that local issues require local solutions and ownership. The approach builds upon strengths and successes to deliver more impact for conflict affected communities through the power of local action. The Sida-funded project Youth Action for Peace will allow Peace Direct to work closely with young peacebuilders in conflict affected areas either by supporting locally identified and contextually suitable activities that favor peace and peacebuilding or by strengthening the organizational capacity of youth-led groups based on their targeted needs. Along with a small grants programme, the young peacebuilders are able to implement their own activities, without being directed by donor or INGO preferences, and address conflict issues in innovative, context-specific ways. The project is inspired by Security Council Resolution 2250 on youth, peace, and security and its progress study “The Missing Peace”, that among other things highlights the importance of creating space for and allowing young people to shape their own agenda for participation in the politics which affect them. Peace Direct arbetar med lokala grupper av människor för att förhindra våld och bygga hållbar fred baserat på en uppfattning om att lokala problem kräver lokala lösningar och lokalt ägande. Det Sida finansierade projektet Youth Action for Peace ger Peace Direct en möjlighet att arbeta med unga fredsbyggare i konfliktdrabbade områden genom att stödja lokalt identifierade och kontextuellt anpassade aktiviteter som gynnar fred och fredsbyggande eller genom att stärka ungdomsledda gruppers interna styrning utifrån deras egna behov. Genom finansiella bidrag har de unga fredsbyggarna möjlighet att utföra sina egna innovativa, kontextspecifika aktiviteter, utan påverkan från givare eller internationella organisationer. Projektet inspireras av Säkerhetsrådsresolution 2250 om unga, fred och säkerhet och den studie som gjordes, ”The Missing Peace”, som bland annat lyfter vikten av att skapa möjligheter för unga människor att forma sin egen agenda för deltagande i ämnen som berör även dem. Peace Direct aims to build upon the agency, capacity and effectiveness of young people and communities most affected by conflict and working to build peace. Identified organisations that share the same values and approaches with Peace Direct are given opportunities to design their own initiatives that are contextually appropriate and locally owned. This way Peace Direct avoids being prescriptive on what work youth-led organisations should be doing, allowing them instead to take the lead to develop their own strategies and ideas to tackle the root causes of violence. The aim of the intervention is to strengthen the peacebuilding roles played by young women and men and support them to reduce violence in their communities. Through an initial mapping and feasibility study of five geographical areas where Peace Direct already is active, namely DRC, Mali, CAR, Nigeria and Pakistan, three to four projects will be initiated that will strengthen the role of young peacebuilders in their communities based on their different identified needs and priorities. Support will vary from strengthening the organisations’ capacities to providing targeted small grants to peacebuilding initiatives and supporting in-country convenings of local organisations to exchange on relevant topics that aim to build peace locally. Sweden Peace Direct Swedish International Development Cooperation Agency Peace Direct 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10600000 8000000 1500000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 5000000 0 2000000 5600000 0 0 6000000 1500000 -175837 0 0 -22365 0 0 0 30100000 Peace Direct 10000000 Peace Direct 5000000 Peace Direct 5600000 Peace Direct 2000000 Peace Direct 6000000 Peace Direct 1500000 Peace Direct -175837.39 Peace Direct -22364.53 Peace Direct Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12575-12575A0103 Sweden Peace Direct works with local people to stop violence and build sustainable peace based on the belief that local issues require local solutions and ownership. The approach builds upon strengths and successes to deliver more impact for conflict affected communities through the power of local action. The Sida-funded project Youth Action for Peace will allow Peace Direct to work closely with young peacebuilders in conflict affected areas either by supporting locally identified and contextually suitable activities that favor peace and peacebuilding or by strengthening the organizational capacity of youth-led groups based on their targeted needs. Along with a small grants programme, the young peacebuilders are able to implement their own activities, without being directed by donor or INGO preferences, and address conflict issues in innovative, context-specific ways. The project is inspired by Security Council Resolution 2250 on youth, peace, and security and its progress study “The Missing Peace”, that among other things highlights the importance of creating space for and allowing young people to shape their own agenda for participation in the politics which affect them. Peace Direct arbetar med lokala grupper av människor för att förhindra våld och bygga hållbar fred baserat på en uppfattning om att lokala problem kräver lokala lösningar och lokalt ägande. Det Sida finansierade projektet Youth Action for Peace ger Peace Direct en möjlighet att arbeta med unga fredsbyggare i konfliktdrabbade områden genom att stödja lokalt identifierade och kontextuellt anpassade aktiviteter som gynnar fred och fredsbyggande eller genom att stärka ungdomsledda gruppers interna styrning utifrån deras egna behov. Genom finansiella bidrag har de unga fredsbyggarna möjlighet att utföra sina egna innovativa, kontextspecifika aktiviteter, utan påverkan från givare eller internationella organisationer. Projektet inspireras av Säkerhetsrådsresolution 2250 om unga, fred och säkerhet och den studie som gjordes, ”The Missing Peace”, som bland annat lyfter vikten av att skapa möjligheter för unga människor att forma sin egen agenda för deltagande i ämnen som berör även dem. Peace Direct aims to build upon the agency, capacity and effectiveness of young people and communities most affected by conflict and working to build peace. Identified organisations that share the same values and approaches with Peace Direct are given opportunities to design their own initiatives that are contextually appropriate and locally owned. This way Peace Direct avoids being prescriptive on what work youth-led organisations should be doing, allowing them instead to take the lead to develop their own strategies and ideas to tackle the root causes of violence. The aim of the intervention is to strengthen the peacebuilding roles played by young women and men and support them to reduce violence in their communities. Through an initial mapping and feasibility study of five geographical areas where Peace Direct already is active, namely DRC, Mali, CAR, Nigeria and Pakistan, three to four projects will be initiated that will strengthen the role of young peacebuilders in their communities based on their different identified needs and priorities. Support will vary from strengthening the organisations’ capacities to providing targeted small grants to peacebuilding initiatives and supporting in-country convenings of local organisations to exchange on relevant topics that aim to build peace locally. Sweden Peace Direct Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140001 140001 0 140001 Ernst & Young 140001 Ernst & Young Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12577 Sweden Organisation MSB has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Enhanced Capacities for Resilience programme" in Iraq during the period 200201-220630. The support aims to strengthen Iraq's crisis management agencies in order to raise Iraq's resilience to crisis and catastrophes. MSB har ansökt om finansiering från Sida på 38 000 000 SEK för att implementera deras projektförslag med titel "Enhanced Capacities for Resilience" som sträcker sig över 2020-2021. Insatsen fokuserar på stöd till Iraks krisberedskapsmyndigheter för att genom detta stärka Iraks generella motståndskraft mot kriser och katastrofer. Insatsens övergripande målsättning är; reducerad sårbarhet hos det Irakiska folket genom stärkandet av den samhälleliga resiliensen gentemot kriser och katastrofer. Denna målsättning ska i sin tur uppnås genom; - Ökad kapacitet att identifiera och bedöma risker relaterade till kriser och katastrofer hos ansvariga aktörer i Irak. - Ökad kapacitet kring att förbereda samhället för kommande kriser samt gällande att kordinera gensvaret till dessa kriser hos de ansvariga aktörerna i Irak.       Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Disaster Risk Reduction Other Multisector Projektet genomfördes under Covid-pandemin, vilket har påverkat möjligheten till genomslag, och fältresor till Irak. Projektet förlängdes med ytterligare 9 månader till att gälla t o m 1 oktober 2022. Projektet bidragit till att skapa en struktur för rapportering av risker, och skapat RVA-teams (Risk and Vulnerability Assessment) på governoratsnivå. Vidare har man tagit initiativ till ett samarbete mellan ministerium och governoratsnivå vad gäller just riskanalyser i det federala Irak. Genom ett samarbete med olika ministerier och governorat har man även hållit workshops med fokus på riskanalys. Detta har bidragit till att man har kunnat uppdatera den gemensamma nationella riskanalysen för Kurdistan. Man hade tidigare påbörjat ett arbete i Kurdistan med att skapa en Duty Officer funktion. Detta är ett arbete som projektet har bidragit till att slutföra. Den etablerade funktionen innebär bl a att uppmärksamma, följa och rapportera kring händelser som rör risker och kriser av olika slag. Vidare har man under perioden har man infört en model kallad "Figure 8", som är en övergripande planeringsmodell som innebär en mera systematisk, och övergripande, strategi för att förbättra den allmänna beredskapen för olika typer av risker, vilket gäller för hela Irak. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12577-12577A0101 Sweden Organisation MSB has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Enhanced Capacities for Resilience programme" in Iraq during the period 200201-220630. The support aims to strengthen Iraq's crisis management agencies in order to raise Iraq's resilience to crisis and catastrophes. MSB har ansökt om finansiering från Sida på 38 000 000 SEK för att implementera deras projektförslag med titel "Enhanced Capacities for Resilience" som sträcker sig över 2020-2021. Insatsen fokuserar på stöd till Iraks krisberedskapsmyndigheter för att genom detta stärka Iraks generella motståndskraft mot kriser och katastrofer. Insatsens övergripande målsättning är; reducerad sårbarhet hos det Irakiska folket genom stärkandet av den samhälleliga resiliensen gentemot kriser och katastrofer. Denna målsättning ska i sin tur uppnås genom; - Ökad kapacitet att identifiera och bedöma risker relaterade till kriser och katastrofer hos ansvariga aktörer i Irak. - Ökad kapacitet kring att förbereda samhället för kommande kriser samt gällande att kordinera gensvaret till dessa kriser hos de ansvariga aktörerna i Irak.       Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 19000000 19000000 0 0 19000000 0 0 0 0 19000000 38000000 Myndigheten för civilt försvar 19000000 Myndigheten för civilt försvar 19000000 Myndigheten för civilt försvar Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Increased resilience in especially vulnerable areas, focusing on improved and equal access to basic social services Ökad resiliens i särskilt utsatta områden med fokus på förbättrad, jämställd och jämlik tillgång till grundläggande samhällstjänster. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions, at different levels, and improved opportunities for participation in democratic- and peacebuilding processes, not the least for women Stärkt kapacitet inom offentliga institutioner på olika nivåer och förbättrade möjligheter till deltagande i demokratiska- och fredsbyggande processer, inte minst för kvinnor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12577-12577A0102 Sweden Organisation MSB has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Enhanced Capacities for Resilience programme" in Iraq during the period 200201-220630. The support aims to strengthen Iraq's crisis management agencies in order to raise Iraq's resilience to crisis and catastrophes. MSB har ansökt om finansiering från Sida på 38 000 000 SEK för att implementera deras projektförslag med titel "Enhanced Capacities for Resilience" som sträcker sig över 2020-2021. Insatsen fokuserar på stöd till Iraks krisberedskapsmyndigheter för att genom detta stärka Iraks generella motståndskraft mot kriser och katastrofer. Insatsens övergripande målsättning är; reducerad sårbarhet hos det Irakiska folket genom stärkandet av den samhälleliga resiliensen gentemot kriser och katastrofer. Denna målsättning ska i sin tur uppnås genom; - Ökad kapacitet att identifiera och bedöma risker relaterade till kriser och katastrofer hos ansvariga aktörer i Irak. - Ökad kapacitet kring att förbereda samhället för kommande kriser samt gällande att kordinera gensvaret till dessa kriser hos de ansvariga aktörerna i Irak.       Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -10831085 0 -10831085 -10831085 Myndigheten för civilt försvar -10831085 Myndigheten för civilt försvar Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12629 Sweden Ethiopia is undergoing ambitious political, economic, administrative and legislative reforms and aspires to become a low middle-income country by 2025. Being the second most populous country in Africa, Ethiopia is in the early stages of a demographic transition with falling death rates and high birth rates, leading to rapid population growth. The population is currently estimated at 112 000 000 and is expected to double by 2050 if same rates continue. The proposed intervention by UNFPA, their 9th country programme (CP) builds on the previous CP 2017-2020 which Sweden also supported and it aims to end the unmet need for family planning in Ethiopia. During 2020, Sweden provided additional funds of 17 400 000 SEK to UNFPA for their Covid-19 response strategy. Out of these, ca 5 500 000 SEK is expected to spill over to the new country programme. The intervention encompasses access to modern and comprehensive sexual and reproductive health (SRH) services, end avoidable maternal deaths and end gender-based violence, enable demographic transition for attaining sustainable development, social cohesion, peace and security. The CP also links to relevant national priorities and is centered around four outcome areas: 1 - Sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2 - Adolescents and youth 3 - Gender equality and women’s empowerment 4 - Population dynamics The intervention is expected to result in: 1 - Increased number of women whose demand is satisfied with a modern method of contraception 2 - Decreased mortality rate by increased skilled birth attendance 3 - Increased number of adolescence and youth who have utilized integrated SRH services 4 - Decreased prevalence of physical, sexual and psychological violence against women and girls 5 - Improved policy environment for population dynamics Combined they are expected to contribute to the prevention of 3.8 million unwanted pregnancies among women aged 15-49 years by 2025 which will enable an accelerated demographic transition in Ethiopia and the empowerment of the country's women, adolescents and youth to exercise their rights. Etiopien genomgår ambitiösa politiska, ekonomiska, administrativa och lagstiftningsreformer och strävar efter att bli ett medelinkomstland till 2025. Som det näst folkrikaste landet i Afrika befinner sig Etiopien i de tidiga stadierna av en demografisk övergång med fallande dödstal och höga födelsetal, vilket leder till snabb befolkningstillväxt. Befolkningen beräknas för närvarande till ca 112 000 000 och förväntas fördubblas år 2050 om samma utveckling fortsätter. Den föreslagna insatsen från UNFPA, deras nionde landprogram (CP) bygger på deras tidigare landprogram 2017-2020 som Sverige gav stöd till och syftar till att möta det ouppfyllda behovet av familjeplanering i Etiopien. Under 2020 gav Sverige ytterligare medel till UNFPA för att bidra till deras Covid-19 responsstrategi om 17 400 000 SEK. Utav dessa förväntas ca 5 500 000 SEK spilla över till det nya landprogrammet. Stödet omfattar tillgång till moderna och omfattande sexuella och reproduktiva hälsotjänster (SRH), undvika mödradöd och avsluta könsbaserat våld, möjliggöra demografisk övergång för att uppnå hållbar utveckling, social sammanhållning, fred och säkerhet. Landprogramet länkar också till relevanta nationella prioriteringar och är centrerad kring fyra resultatområden: 1 - Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2 - Ungdomars rättigheter och deltagande 3 - Jämställdhet och kvinnors egenmakt 4 - Befolkningsdynamik Insatsen förväntas leda till: 1 - Ökat antal kvinnor vars efterfrågan uppfylls med en moderna SRH tjänster 2 - Minskad mödradödlighet med förbättrad tillgång på kvalificerade födelseskötare 3 - Ökat antal unga som har använt integrerade SRH-tjänster 4 - Minskad förekomst av fysiskt, sexuellt och psykiskt våld mot kvinnor och flickor 5 - Förbättrad policymiljö för befolkningsdynamik Kombinerat förväntas de bidra till att förebygga 3,8 miljoner oönskade graviditeter bland kvinnor i åldrarna 15-49 år fram till 2025 vilket möjliggör en snabbare demografisk övergång i Etiopien och stärkta rättighter och egenmakt för landets kvinnor, flickor och ungdomar. In pursuit of contributing to the fulfillment of the Sustainable Development Goals (SDGs) and the 2030 Agenda for Sustainable Development, UNFPA Ethiopia is committed to achieve the following outcomes envisioned in the UNFPA Strategic Plan: By 2025, the reduction in the unmet need for family planning has accelerated. By 2025, the reduction of preventable maternal deaths has accelerated. By 2025, the reduction in gender-based violence and harmful practices has accelerated. To achieve these outcomes, the following six outputs has since the revision of of the framework which took place 2023 collectively guided and contributed to their fulfillment: Quality of care and services: Sexual and reproductive health and rights Output 1: Effective supply chain strengthened for ensuring availability of sexual and reproductive health commodities at all service delivery points including in humanitarian settings. Output 2: Comprehensive sexual and reproductive health service provision improved and uptake increased in all settings Gender and social norms Output 3: Strengthened capacity of government and key stakeholders on prevention, protection of GBV, and provision of services to survivors of GBV and to eliminate harmful practices in all settings Population change and data Output 4: Strengthened data systems and evidence that take into account population changes and other megatrends (including ageing and climate change), in development policies and programmes, especially those related to sexual and reproductive health and reproductive rights. Humanitarian action Output 5: National and regional service delivery systems have strengthened capacity to provide lifesaving sexual and reproductive health and gender-based Violence information and services for populations affected by crisis Adolescents and youth Output 6: Adolescents and youth, particularly those most vulnerable, are equipped with skills & knowledge to make informed choices about their SRH and rights within an enabling environment that promotes adolescent health and wellbeing. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Population policy and administrative management Population Policies/Programmes & Reproductive Health The below results and achievements was reported in the reporting for the year of 2024: Sexual and Reproductive Health: UNFPA supplied contraceptives that offered one year of protection for 4,8 million couples. With UNFPA support, 317 public health facilities we enhanced to report, review and respond to the maternal deaths surveillance system. 222 public health facilities provided comprehensive SRH services. This in comparison to before 2022, when no (0) facilities provided this. 722 women and girls received obstretric fistula treatment, increasing the cumulative total for the program period from close to 5000 in 2020 to almost 7000 by 2024. Furthermore, skilled health personnel assisted in almost half a million (470,643) deliveries. Gender and Social Norms Close to 50 000 survivors of GBV received comprehensive services in accordance with the national protocol, bringing the cumulative numbers of survivors reached to more than 132 000 in 2024 - up from 34,425 in 2020. GBV prevention and response services reached more than 440 000 women and girls, offering benefits through GBV referrals, specialized services, and information regarding GBV prevention, risk mitigation and the prevention of Sexual Exploitation and Abuse (PSEA). More than 660 000 young girls (aged 10-19 years) and women received UNFPA-supported prevention and/or protection services and care related to female genital mutilation (FGM). prevention and/or protection services and care related to female genital mutilation (FGM). Population Change and Data One (1) new mapping-based report was produced in 2024, bringing the cumulative from zero (0) in 2020 to 10 in 2024. The number of regional web-based intergrated management information systems and knowledge platforms increased from five (5) in 2020 to 12 in 2024, reflecting UNFPA´s commitment to data-driven decision making. Humanitarian Action More than 800 000 emergency populated populations were provided with SRH services and 326 service providers were tained on the Minimum Initial Service Package (MISP) for SRH. Youth and Adolescents In 2024, UNFPA reached more than a million (1 000 085) young people through life skills education, which enables them to enhance their health, social and economic assets while also participating meaningfully in decision making and peace building processes at all levels. Intergrated HIV prevention initiatives reached more than 113 000 of the most vulnerable young people. The final results for the full program period July 2021-June 2025 will be reported in the Completion Memo for the contribution. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12629-12629A0101 Sweden Ethiopia is undergoing ambitious political, economic, administrative and legislative reforms and aspires to become a low middle-income country by 2025. Being the second most populous country in Africa, Ethiopia is in the early stages of a demographic transition with falling death rates and high birth rates, leading to rapid population growth. The population is currently estimated at 112 000 000 and is expected to double by 2050 if same rates continue. The proposed intervention by UNFPA, their 9th country programme (CP) builds on the previous CP 2017-2020 which Sweden also supported and it aims to end the unmet need for family planning in Ethiopia. During 2020, Sweden provided additional funds of 17 400 000 SEK to UNFPA for their Covid-19 response strategy. Out of these, ca 5 500 000 SEK is expected to spill over to the new country programme. The intervention encompasses access to modern and comprehensive sexual and reproductive health (SRH) services, end avoidable maternal deaths and end gender-based violence, enable demographic transition for attaining sustainable development, social cohesion, peace and security. The CP also links to relevant national priorities and is centered around four outcome areas: 1 - Sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2 - Adolescents and youth 3 - Gender equality and women’s empowerment 4 - Population dynamics The intervention is expected to result in: 1 - Increased number of women whose demand is satisfied with a modern method of contraception 2 - Decreased mortality rate by increased skilled birth attendance 3 - Increased number of adolescence and youth who have utilized integrated SRH services 4 - Decreased prevalence of physical, sexual and psychological violence against women and girls 5 - Improved policy environment for population dynamics Combined they are expected to contribute to the prevention of 3.8 million unwanted pregnancies among women aged 15-49 years by 2025 which will enable an accelerated demographic transition in Ethiopia and the empowerment of the country's women, adolescents and youth to exercise their rights. Etiopien genomgår ambitiösa politiska, ekonomiska, administrativa och lagstiftningsreformer och strävar efter att bli ett medelinkomstland till 2025. Som det näst folkrikaste landet i Afrika befinner sig Etiopien i de tidiga stadierna av en demografisk övergång med fallande dödstal och höga födelsetal, vilket leder till snabb befolkningstillväxt. Befolkningen beräknas för närvarande till ca 112 000 000 och förväntas fördubblas år 2050 om samma utveckling fortsätter. Den föreslagna insatsen från UNFPA, deras nionde landprogram (CP) bygger på deras tidigare landprogram 2017-2020 som Sverige gav stöd till och syftar till att möta det ouppfyllda behovet av familjeplanering i Etiopien. Under 2020 gav Sverige ytterligare medel till UNFPA för att bidra till deras Covid-19 responsstrategi om 17 400 000 SEK. Utav dessa förväntas ca 5 500 000 SEK spilla över till det nya landprogrammet. Stödet omfattar tillgång till moderna och omfattande sexuella och reproduktiva hälsotjänster (SRH), undvika mödradöd och avsluta könsbaserat våld, möjliggöra demografisk övergång för att uppnå hållbar utveckling, social sammanhållning, fred och säkerhet. Landprogramet länkar också till relevanta nationella prioriteringar och är centrerad kring fyra resultatområden: 1 - Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2 - Ungdomars rättigheter och deltagande 3 - Jämställdhet och kvinnors egenmakt 4 - Befolkningsdynamik Insatsen förväntas leda till: 1 - Ökat antal kvinnor vars efterfrågan uppfylls med en moderna SRH tjänster 2 - Minskad mödradödlighet med förbättrad tillgång på kvalificerade födelseskötare 3 - Ökat antal unga som har använt integrerade SRH-tjänster 4 - Minskad förekomst av fysiskt, sexuellt och psykiskt våld mot kvinnor och flickor 5 - Förbättrad policymiljö för befolkningsdynamik Kombinerat förväntas de bidra till att förebygga 3,8 miljoner oönskade graviditeter bland kvinnor i åldrarna 15-49 år fram till 2025 vilket möjliggör en snabbare demografisk övergång i Etiopien och stärkta rättighter och egenmakt för landets kvinnor, flickor och ungdomar. In pursuit of contributing to the fulfillment of the Sustainable Development Goals (SDGs) and the 2030 Agenda for Sustainable Development, UNFPA Ethiopia is committed to achieve the following outcomes envisioned in the UNFPA Strategic Plan: By 2025, the reduction in the unmet need for family planning has accelerated. By 2025, the reduction of preventable maternal deaths has accelerated. By 2025, the reduction in gender-based violence and harmful practices has accelerated. To achieve these outcomes, the following six outputs has since the revision of of the framework which took place 2023 collectively guided and contributed to their fulfillment: Quality of care and services: Sexual and reproductive health and rights Output 1: Effective supply chain strengthened for ensuring availability of sexual and reproductive health commodities at all service delivery points including in humanitarian settings. Output 2: Comprehensive sexual and reproductive health service provision improved and uptake increased in all settings Gender and social norms Output 3: Strengthened capacity of government and key stakeholders on prevention, protection of GBV, and provision of services to survivors of GBV and to eliminate harmful practices in all settings Population change and data Output 4: Strengthened data systems and evidence that take into account population changes and other megatrends (including ageing and climate change), in development policies and programmes, especially those related to sexual and reproductive health and reproductive rights. Humanitarian action Output 5: National and regional service delivery systems have strengthened capacity to provide lifesaving sexual and reproductive health and gender-based Violence information and services for populations affected by crisis Adolescents and youth Output 6: Adolescents and youth, particularly those most vulnerable, are equipped with skills & knowledge to make informed choices about their SRH and rights within an enabling environment that promotes adolescent health and wellbeing. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 23000000 0 0 0 0 15000000 0 0 8000000 0 3000000 0 26000000 UNFPA/United Nations Population Fund 3000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 8000000 UNFPA/United Nations Population Fund Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Increased respect for and access to sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad respekt för och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-12629-12629A0102 Sweden Ethiopia is undergoing ambitious political, economic, administrative and legislative reforms and aspires to become a low middle-income country by 2025. Being the second most populous country in Africa, Ethiopia is in the early stages of a demographic transition with falling death rates and high birth rates, leading to rapid population growth. The population is currently estimated at 112 000 000 and is expected to double by 2050 if same rates continue. The proposed intervention by UNFPA, their 9th country programme (CP) builds on the previous CP 2017-2020 which Sweden also supported and it aims to end the unmet need for family planning in Ethiopia. During 2020, Sweden provided additional funds of 17 400 000 SEK to UNFPA for their Covid-19 response strategy. Out of these, ca 5 500 000 SEK is expected to spill over to the new country programme. The intervention encompasses access to modern and comprehensive sexual and reproductive health (SRH) services, end avoidable maternal deaths and end gender-based violence, enable demographic transition for attaining sustainable development, social cohesion, peace and security. The CP also links to relevant national priorities and is centered around four outcome areas: 1 - Sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2 - Adolescents and youth 3 - Gender equality and women’s empowerment 4 - Population dynamics The intervention is expected to result in: 1 - Increased number of women whose demand is satisfied with a modern method of contraception 2 - Decreased mortality rate by increased skilled birth attendance 3 - Increased number of adolescence and youth who have utilized integrated SRH services 4 - Decreased prevalence of physical, sexual and psychological violence against women and girls 5 - Improved policy environment for population dynamics Combined they are expected to contribute to the prevention of 3.8 million unwanted pregnancies among women aged 15-49 years by 2025 which will enable an accelerated demographic transition in Ethiopia and the empowerment of the country's women, adolescents and youth to exercise their rights. Etiopien genomgår ambitiösa politiska, ekonomiska, administrativa och lagstiftningsreformer och strävar efter att bli ett medelinkomstland till 2025. Som det näst folkrikaste landet i Afrika befinner sig Etiopien i de tidiga stadierna av en demografisk övergång med fallande dödstal och höga födelsetal, vilket leder till snabb befolkningstillväxt. Befolkningen beräknas för närvarande till ca 112 000 000 och förväntas fördubblas år 2050 om samma utveckling fortsätter. Den föreslagna insatsen från UNFPA, deras nionde landprogram (CP) bygger på deras tidigare landprogram 2017-2020 som Sverige gav stöd till och syftar till att möta det ouppfyllda behovet av familjeplanering i Etiopien. Under 2020 gav Sverige ytterligare medel till UNFPA för att bidra till deras Covid-19 responsstrategi om 17 400 000 SEK. Utav dessa förväntas ca 5 500 000 SEK spilla över till det nya landprogrammet. Stödet omfattar tillgång till moderna och omfattande sexuella och reproduktiva hälsotjänster (SRH), undvika mödradöd och avsluta könsbaserat våld, möjliggöra demografisk övergång för att uppnå hållbar utveckling, social sammanhållning, fred och säkerhet. Landprogramet länkar också till relevanta nationella prioriteringar och är centrerad kring fyra resultatområden: 1 - Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2 - Ungdomars rättigheter och deltagande 3 - Jämställdhet och kvinnors egenmakt 4 - Befolkningsdynamik Insatsen förväntas leda till: 1 - Ökat antal kvinnor vars efterfrågan uppfylls med en moderna SRH tjänster 2 - Minskad mödradödlighet med förbättrad tillgång på kvalificerade födelseskötare 3 - Ökat antal unga som har använt integrerade SRH-tjänster 4 - Minskad förekomst av fysiskt, sexuellt och psykiskt våld mot kvinnor och flickor 5 - Förbättrad policymiljö för befolkningsdynamik Kombinerat förväntas de bidra till att förebygga 3,8 miljoner oönskade graviditeter bland kvinnor i åldrarna 15-49 år fram till 2025 vilket möjliggör en snabbare demografisk övergång i Etiopien och stärkta rättighter och egenmakt för landets kvinnor, flickor och ungdomar. In pursuit of contributing to the fulfillment of the Sustainable Development Goals (SDGs) and the 2030 Agenda for Sustainable Development, UNFPA Ethiopia is committed to achieve the following outcomes envisioned in the UNFPA Strategic Plan: By 2025, the reduction in the unmet need for family planning has accelerated. By 2025, the reduction of preventable maternal deaths has accelerated. By 2025, the reduction in gender-based violence and harmful practices has accelerated. To achieve these outcomes, the following six outputs has since the revision of of the framework which took place 2023 collectively guided and contributed to their fulfillment: Quality of care and services: Sexual and reproductive health and rights Output 1: Effective supply chain strengthened for ensuring availability of sexual and reproductive health commodities at all service delivery points including in humanitarian settings. Output 2: Comprehensive sexual and reproductive health service provision improved and uptake increased in all settings Gender and social norms Output 3: Strengthened capacity of government and key stakeholders on prevention, protection of GBV, and provision of services to survivors of GBV and to eliminate harmful practices in all settings Population change and data Output 4: Strengthened data systems and evidence that take into account population changes and other megatrends (including ageing and climate change), in development policies and programmes, especially those related to sexual and reproductive health and reproductive rights. Humanitarian action Output 5: National and regional service delivery systems have strengthened capacity to provide lifesaving sexual and reproductive health and gender-based Violence information and services for populations affected by crisis Adolescents and youth Output 6: Adolescents and youth, particularly those most vulnerable, are equipped with skills & knowledge to make informed choices about their SRH and rights within an enabling environment that promotes adolescent health and wellbeing. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 11000000 4000000 0 0 10000000 11000000 0 4000000 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 4000000 UNFPA/United Nations Population Fund Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Increased gender equality and enjoyment of, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR), and reduced gender-based violence. Ökad jämställdhet och åtnjutande av och respekt för SRHR samt minskat könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12660 Sweden The Albanian state Authority for Information on the Previous Sigurimi files (AIDSSH), has applied for funding to carry out an intervention for the Reconstruction of Authority building and ICT services to establish an integrated and modern archive, which will last for two years (May 2019-May 2020). The funding requested amounts to 10 MSEK, to be disbursed through a first instalment of 6MSEK in 2019 and a second one of 4MSEK in 2020. The proposed intervention aims to enable AIDSH to consolidate into a single archive all documents produced by the Sigurimi and other sources and setting the grounds for digitalization of the files for easier and quicker use by the interested parties. This will preserve the information included in the files and secure their use for the current and future generations to build evidence -based knowledge about the authoritarian past of the country and the negative long-lasting effects of dictatorships on individuals and society. The intervention will support the work of the Authority for educating Albanian citizens with the values of democratic societies as opposed to authoritarian regimes. This will be done by: 1. Reconstructing, rehabilitating and refurbishing the AIDSSH premises in order to make them fit for their purpose. The reconstructed building should have the necessary infrastructure to enable the transfer of all Sigurimi documents into a single and integrated archive. Further, it should have the space, including surroundings, to allow for the exercise of the daily activities for the Authority staff and broader public access for individuals, academic institutions, researchers and media. 2. Installing the necessary ICT infrastructure, such as the network, data storage equipment, and relevant application for enabling high quality data processing. This will facilitate decision-making based on relevant and reliable data and information about the documents of former state security services and supporting the right of every citizen, institution, researcher and media representative to be informed about the documents of the former State Security Services through a transparent process that protects the personality of the individual. The intervention will be implemented as a direct funding into the account of AIDSSH. Sida is the only donor to the project. However, AIDSSH has already carried out preliminary improvements in their office infrastructure through the Government of Albania funding, amounting to 25 MALL or the equivalent of 2 MSEK. Den albanska statliga myndigheten för information om de tidigare Sigurimi-filerna (AIDSSH), har ansökt om finansiering för genomförande av en intervention för återuppbyggnad av myndighetsbyggnad och IKT-tjänster för att etablera ett integrerat och modernt arkiv, som kommer att vara under två år (Maj 2019 – Maj 2020). Finansiering har begärts med ett belopp som uppgår till 10 miljoner SEK, som ska utbetalas genom en första delbetalning om 6 miljoner SEK under 2019 och en andra delbetalning om 4 miljoner SEK under 2020. Föreslagen intervention har till ändamål att möjliggöra för AIDSH att i ett enda arkiv konsolidera samtliga handlingar som upprättats av Sigurimi samt andra källor och att lägga grunden för digitalisering av filerna för en mer enkel och snabb användning av berörda parter. Detta kommer att bevara den information som omfattas av filerna och säkra deras användning för befintliga och framtida generationer för att öka den evidensbaserade kunskapen om landets auktoritära förflutna och diktaturers negativa och långvariga effekter på enskilda personer och samhället. Interventionen kommer att stödja myndighetens arbete med att utbilda albanska medborgare i demokratiska samhällens värderingar till skillnad från auktoritära regimer. Detta kommer att göras genom: 1. Att återuppbygga, återanpassa samt renovera AIDSSH:s anläggningar i syfte att göra dessa ändamålsenliga. Den återuppbyggda byggnaden bör ha den infrastruktur som är nödvändig för att föra över samtliga Siguirimi filer till ett enda och integrerat arkiv. Vidare bör den ha det utrymme, inklusive angränsande områden, som gör det möjligt för myndighetspersonal att utöva sin dagliga verksamhet och som möjliggör bättre tillgång för allmänheten såvitt avser enskilda personer, akademiska institutioner, forskare och media. 2. Att installera den IKT-infrastruktur som är nödvändig, såsom nätverk, datalagringsutrustning, och relevanta program för möjliggörande av högkvalitativ databehandling. Detta kommer att förenkla beslutsfattande som baseras på relevant och tillförlitlig data och information om handlingarna som tillhör den tidigare statliga säkerhetstjänsten samt stöttande av varje medborgares, institutions, forskares och medieföreträdares rätt att informeras om handlingarna som tillhör den tidigare statliga säkerhetstjänsten genom en transparent process som skyddar den enskilde personens integritet. Interventionen kommer att implementeras i form av en direkt finansiering till AIDSSH:s konto. Sida är den enda donatorn i projektet. AIDSSH har emellertid redan genomfört preliminära förbättringar i sin kontorsinfrastruktur genom finansiering från Albaniens regering, som uppgår till 25 miljoner ALL eller motsvarande 2 miljoner SEK. The Authority aims to consolidate into a single archive all documents produced by the Sigurimi in order to provide orderly access to the information on file in keeping with the provisions of the law; conduct research, develop educational courses and curricula, and engage with the public through strategic communication; as well as screen individuals that seek public office for ties with the former state security service. Based on the above goal of the Authority, the objectives of the proposed intervention are: 1. Reconstruction, rehabilitation and refurbishment of the existing building in order to make it functional. The reconstructed building should have the necessary infrastructure to enable the transfer of all Sigurimi documents into a single and integrated archive. Further, it should have the space, including surroundings, to allow for the exercise of the daily activities for the Authority staff and public access. This latter aspect is important in order to enhance interaction, communication, and mutual planning among staff and between staff, public and all other beneficiaries (academic institutions, researchers and media). 2. Installation of necessary ICT infrastructure, such as the network, data storage equipment, and relevant application in order to provide a high quality of data processing. It will facilitate decision-making based on relevant and reliable data and information about the documents of former state security services and supporting the right of every citizen, institution, researcher and media representative to be informed about the documents of the former State Security Services through a democratic and transparent process, the protection of the personality of the individual and also the unity of national harmony. The establishment of a well-preserved and digitalised archive constitutes the basis for the Authority to carry out successfully its mission of documenting the crimes of the communist regime, support previously persecuted individuals and victims, including their families with information about their cases and the whereabouts of their graves, and support vetting of officials to prevent previous persecutors from gaining public office in a democratic government. All the remembrance and education activities that the AIDSSH intends to conduct can only be developed based on the information from the archive. While they are meant to primarily pay tribute to the victims of the past, at the same time they are oriented towards educating the public and especially the young generations with respect for Human Rights, justice and tolerance, as integral features of all democratic societies.The intervention is expected to contribute in ensuring the longevity of an important part of the Albanian National Heritage. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Legal and judicial development Government & Civil Society-general The intervention has achieved all its objectives and the results achieved are: 1) A fully reconstructed office including the archive of the documents that the Authority works with (inaugurated in May 2022). 2) The infrastructure for the digitalization of the archive documents is built. The new software for the processing of the documents is developed and installed in the computers of the relevant staff. The training from the software company has been delivered to the staff of the Authority. 3) Funds made available through saving during procurement and from the payment of VAT from the Government budget have covered extra needs not included in the intervention, since they were not part of the original project. These include a) the cooling/heating system (machinery) b) the opening of part of the windows to ensure natural ventilation, electricity saving and protection of the environment 3) refurbishing the room for researchers that work with the documents at the Authority. 4) Contributing to the tuition fee for 9 young employees at the Authority for their Master level education on Transitional Justice. All in all, within the allocated budget, the project has achieved more than originally planned. The cooperation partner has been able to generate additional resources for the project, through Government of Albania's budget in the form of VAT payment. All the planned results have been fully achieved. The intervention has achieved also results beyond the plan, due to efficient procurement and mobilization of state funding. The results have been evidenced through progress and final reports, visits at the cooperation partner's premises and demonstrations about how the IT software functions. T No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12660-12660A0101 Sweden The Albanian state Authority for Information on the Previous Sigurimi files (AIDSSH), has applied for funding to carry out an intervention for the Reconstruction of Authority building and ICT services to establish an integrated and modern archive, which will last for two years (May 2019-May 2020). The funding requested amounts to 10 MSEK, to be disbursed through a first instalment of 6MSEK in 2019 and a second one of 4MSEK in 2020. The proposed intervention aims to enable AIDSH to consolidate into a single archive all documents produced by the Sigurimi and other sources and setting the grounds for digitalization of the files for easier and quicker use by the interested parties. This will preserve the information included in the files and secure their use for the current and future generations to build evidence -based knowledge about the authoritarian past of the country and the negative long-lasting effects of dictatorships on individuals and society. The intervention will support the work of the Authority for educating Albanian citizens with the values of democratic societies as opposed to authoritarian regimes. This will be done by: 1. Reconstructing, rehabilitating and refurbishing the AIDSSH premises in order to make them fit for their purpose. The reconstructed building should have the necessary infrastructure to enable the transfer of all Sigurimi documents into a single and integrated archive. Further, it should have the space, including surroundings, to allow for the exercise of the daily activities for the Authority staff and broader public access for individuals, academic institutions, researchers and media. 2. Installing the necessary ICT infrastructure, such as the network, data storage equipment, and relevant application for enabling high quality data processing. This will facilitate decision-making based on relevant and reliable data and information about the documents of former state security services and supporting the right of every citizen, institution, researcher and media representative to be informed about the documents of the former State Security Services through a transparent process that protects the personality of the individual. The intervention will be implemented as a direct funding into the account of AIDSSH. Sida is the only donor to the project. However, AIDSSH has already carried out preliminary improvements in their office infrastructure through the Government of Albania funding, amounting to 25 MALL or the equivalent of 2 MSEK. Den albanska statliga myndigheten för information om de tidigare Sigurimi-filerna (AIDSSH), har ansökt om finansiering för genomförande av en intervention för återuppbyggnad av myndighetsbyggnad och IKT-tjänster för att etablera ett integrerat och modernt arkiv, som kommer att vara under två år (Maj 2019 – Maj 2020). Finansiering har begärts med ett belopp som uppgår till 10 miljoner SEK, som ska utbetalas genom en första delbetalning om 6 miljoner SEK under 2019 och en andra delbetalning om 4 miljoner SEK under 2020. Föreslagen intervention har till ändamål att möjliggöra för AIDSH att i ett enda arkiv konsolidera samtliga handlingar som upprättats av Sigurimi samt andra källor och att lägga grunden för digitalisering av filerna för en mer enkel och snabb användning av berörda parter. Detta kommer att bevara den information som omfattas av filerna och säkra deras användning för befintliga och framtida generationer för att öka den evidensbaserade kunskapen om landets auktoritära förflutna och diktaturers negativa och långvariga effekter på enskilda personer och samhället. Interventionen kommer att stödja myndighetens arbete med att utbilda albanska medborgare i demokratiska samhällens värderingar till skillnad från auktoritära regimer. Detta kommer att göras genom: 1. Att återuppbygga, återanpassa samt renovera AIDSSH:s anläggningar i syfte att göra dessa ändamålsenliga. Den återuppbyggda byggnaden bör ha den infrastruktur som är nödvändig för att föra över samtliga Siguirimi filer till ett enda och integrerat arkiv. Vidare bör den ha det utrymme, inklusive angränsande områden, som gör det möjligt för myndighetspersonal att utöva sin dagliga verksamhet och som möjliggör bättre tillgång för allmänheten såvitt avser enskilda personer, akademiska institutioner, forskare och media. 2. Att installera den IKT-infrastruktur som är nödvändig, såsom nätverk, datalagringsutrustning, och relevanta program för möjliggörande av högkvalitativ databehandling. Detta kommer att förenkla beslutsfattande som baseras på relevant och tillförlitlig data och information om handlingarna som tillhör den tidigare statliga säkerhetstjänsten samt stöttande av varje medborgares, institutions, forskares och medieföreträdares rätt att informeras om handlingarna som tillhör den tidigare statliga säkerhetstjänsten genom en transparent process som skyddar den enskilde personens integritet. Interventionen kommer att implementeras i form av en direkt finansiering till AIDSSH:s konto. Sida är den enda donatorn i projektet. AIDSSH har emellertid redan genomfört preliminära förbättringar i sin kontorsinfrastruktur genom finansiering från Albaniens regering, som uppgår till 25 miljoner ALL eller motsvarande 2 miljoner SEK. The Authority aims to consolidate into a single archive all documents produced by the Sigurimi in order to provide orderly access to the information on file in keeping with the provisions of the law; conduct research, develop educational courses and curricula, and engage with the public through strategic communication; as well as screen individuals that seek public office for ties with the former state security service. Based on the above goal of the Authority, the objectives of the proposed intervention are: 1. Reconstruction, rehabilitation and refurbishment of the existing building in order to make it functional. The reconstructed building should have the necessary infrastructure to enable the transfer of all Sigurimi documents into a single and integrated archive. Further, it should have the space, including surroundings, to allow for the exercise of the daily activities for the Authority staff and public access. This latter aspect is important in order to enhance interaction, communication, and mutual planning among staff and between staff, public and all other beneficiaries (academic institutions, researchers and media). 2. Installation of necessary ICT infrastructure, such as the network, data storage equipment, and relevant application in order to provide a high quality of data processing. It will facilitate decision-making based on relevant and reliable data and information about the documents of former state security services and supporting the right of every citizen, institution, researcher and media representative to be informed about the documents of the former State Security Services through a democratic and transparent process, the protection of the personality of the individual and also the unity of national harmony. The establishment of a well-preserved and digitalised archive constitutes the basis for the Authority to carry out successfully its mission of documenting the crimes of the communist regime, support previously persecuted individuals and victims, including their families with information about their cases and the whereabouts of their graves, and support vetting of officials to prevent previous persecutors from gaining public office in a democratic government. All the remembrance and education activities that the AIDSSH intends to conduct can only be developed based on the information from the archive. While they are meant to primarily pay tribute to the victims of the past, at the same time they are oriented towards educating the public and especially the young generations with respect for Human Rights, justice and tolerance, as integral features of all democratic societies.The intervention is expected to contribute in ensuring the longevity of an important part of the Albanian National Heritage. Sweden Authority on Access to Information on the former State Security Services Swedish International Development Cooperation Agency Government of Albania 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 2000000 0 0 8000000 0 0 0 2000000 10000000 Government of Albania 8000000 Government of Albania 2000000 Government of Albania Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12660-12660A0102 Sweden The Albanian state Authority for Information on the Previous Sigurimi files (AIDSSH), has applied for funding to carry out an intervention for the Reconstruction of Authority building and ICT services to establish an integrated and modern archive, which will last for two years (May 2019-May 2020). The funding requested amounts to 10 MSEK, to be disbursed through a first instalment of 6MSEK in 2019 and a second one of 4MSEK in 2020. The proposed intervention aims to enable AIDSH to consolidate into a single archive all documents produced by the Sigurimi and other sources and setting the grounds for digitalization of the files for easier and quicker use by the interested parties. This will preserve the information included in the files and secure their use for the current and future generations to build evidence -based knowledge about the authoritarian past of the country and the negative long-lasting effects of dictatorships on individuals and society. The intervention will support the work of the Authority for educating Albanian citizens with the values of democratic societies as opposed to authoritarian regimes. This will be done by: 1. Reconstructing, rehabilitating and refurbishing the AIDSSH premises in order to make them fit for their purpose. The reconstructed building should have the necessary infrastructure to enable the transfer of all Sigurimi documents into a single and integrated archive. Further, it should have the space, including surroundings, to allow for the exercise of the daily activities for the Authority staff and broader public access for individuals, academic institutions, researchers and media. 2. Installing the necessary ICT infrastructure, such as the network, data storage equipment, and relevant application for enabling high quality data processing. This will facilitate decision-making based on relevant and reliable data and information about the documents of former state security services and supporting the right of every citizen, institution, researcher and media representative to be informed about the documents of the former State Security Services through a transparent process that protects the personality of the individual. The intervention will be implemented as a direct funding into the account of AIDSSH. Sida is the only donor to the project. However, AIDSSH has already carried out preliminary improvements in their office infrastructure through the Government of Albania funding, amounting to 25 MALL or the equivalent of 2 MSEK. Den albanska statliga myndigheten för information om de tidigare Sigurimi-filerna (AIDSSH), har ansökt om finansiering för genomförande av en intervention för återuppbyggnad av myndighetsbyggnad och IKT-tjänster för att etablera ett integrerat och modernt arkiv, som kommer att vara under två år (Maj 2019 – Maj 2020). Finansiering har begärts med ett belopp som uppgår till 10 miljoner SEK, som ska utbetalas genom en första delbetalning om 6 miljoner SEK under 2019 och en andra delbetalning om 4 miljoner SEK under 2020. Föreslagen intervention har till ändamål att möjliggöra för AIDSH att i ett enda arkiv konsolidera samtliga handlingar som upprättats av Sigurimi samt andra källor och att lägga grunden för digitalisering av filerna för en mer enkel och snabb användning av berörda parter. Detta kommer att bevara den information som omfattas av filerna och säkra deras användning för befintliga och framtida generationer för att öka den evidensbaserade kunskapen om landets auktoritära förflutna och diktaturers negativa och långvariga effekter på enskilda personer och samhället. Interventionen kommer att stödja myndighetens arbete med att utbilda albanska medborgare i demokratiska samhällens värderingar till skillnad från auktoritära regimer. Detta kommer att göras genom: 1. Att återuppbygga, återanpassa samt renovera AIDSSH:s anläggningar i syfte att göra dessa ändamålsenliga. Den återuppbyggda byggnaden bör ha den infrastruktur som är nödvändig för att föra över samtliga Siguirimi filer till ett enda och integrerat arkiv. Vidare bör den ha det utrymme, inklusive angränsande områden, som gör det möjligt för myndighetspersonal att utöva sin dagliga verksamhet och som möjliggör bättre tillgång för allmänheten såvitt avser enskilda personer, akademiska institutioner, forskare och media. 2. Att installera den IKT-infrastruktur som är nödvändig, såsom nätverk, datalagringsutrustning, och relevanta program för möjliggörande av högkvalitativ databehandling. Detta kommer att förenkla beslutsfattande som baseras på relevant och tillförlitlig data och information om handlingarna som tillhör den tidigare statliga säkerhetstjänsten samt stöttande av varje medborgares, institutions, forskares och medieföreträdares rätt att informeras om handlingarna som tillhör den tidigare statliga säkerhetstjänsten genom en transparent process som skyddar den enskilde personens integritet. Interventionen kommer att implementeras i form av en direkt finansiering till AIDSSH:s konto. Sida är den enda donatorn i projektet. AIDSSH har emellertid redan genomfört preliminära förbättringar i sin kontorsinfrastruktur genom finansiering från Albaniens regering, som uppgår till 25 miljoner ALL eller motsvarande 2 miljoner SEK. The Authority aims to consolidate into a single archive all documents produced by the Sigurimi in order to provide orderly access to the information on file in keeping with the provisions of the law; conduct research, develop educational courses and curricula, and engage with the public through strategic communication; as well as screen individuals that seek public office for ties with the former state security service. Based on the above goal of the Authority, the objectives of the proposed intervention are: 1. Reconstruction, rehabilitation and refurbishment of the existing building in order to make it functional. The reconstructed building should have the necessary infrastructure to enable the transfer of all Sigurimi documents into a single and integrated archive. Further, it should have the space, including surroundings, to allow for the exercise of the daily activities for the Authority staff and public access. This latter aspect is important in order to enhance interaction, communication, and mutual planning among staff and between staff, public and all other beneficiaries (academic institutions, researchers and media). 2. Installation of necessary ICT infrastructure, such as the network, data storage equipment, and relevant application in order to provide a high quality of data processing. It will facilitate decision-making based on relevant and reliable data and information about the documents of former state security services and supporting the right of every citizen, institution, researcher and media representative to be informed about the documents of the former State Security Services through a democratic and transparent process, the protection of the personality of the individual and also the unity of national harmony. The establishment of a well-preserved and digitalised archive constitutes the basis for the Authority to carry out successfully its mission of documenting the crimes of the communist regime, support previously persecuted individuals and victims, including their families with information about their cases and the whereabouts of their graves, and support vetting of officials to prevent previous persecutors from gaining public office in a democratic government. All the remembrance and education activities that the AIDSSH intends to conduct can only be developed based on the information from the archive. While they are meant to primarily pay tribute to the victims of the past, at the same time they are oriented towards educating the public and especially the young generations with respect for Human Rights, justice and tolerance, as integral features of all democratic societies.The intervention is expected to contribute in ensuring the longevity of an important part of the Albanian National Heritage. Sweden Authority on Access to Information on the former State Security Services Swedish International Development Cooperation Agency Government of Albania 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -974548 0 -974548 -974548 Government of Albania -974548.2 Government of Albania Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12697 Sweden On goingTechnical support to the Ministry of Education ad Vocational Training in Zanzibar. Support targets, procurement and capacity building. Any other adhoc assignments related to GPE Zanzibar On goingTechnical support to the Ministry of Education ad Vocational Training in Zanzibar. Support targets, procurement and capacity building. Any other adhoc assignments related to GPE Zanzibar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-12697-12697A0101 Sweden On goingTechnical support to the Ministry of Education ad Vocational Training in Zanzibar. Support targets, procurement and capacity building. Any other adhoc assignments related to GPE Zanzibar On goingTechnical support to the Ministry of Education ad Vocational Training in Zanzibar. Support targets, procurement and capacity building. Any other adhoc assignments related to GPE Zanzibar Sweden KPMG Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4611405 1982162 0 0 0 0 7054 0 0 1975108 833556 84554 211228 39710 1512012 1930345 6593567 Sida administrative activity implemented by procured partner 84554.02 Sida administrative activity implemented by procured partner 39710.25 Sida administrative activity implemented by procured partner 833556.3200000001 Sida administrative activity implemented by procured partner 1512012.23 Sida administrative activity implemented by procured partner 211228.24 Sida administrative activity implemented by procured partner 1930343.8999999999 Sida administrative activity implemented by procured partner 7054.29 Sida administrative activity implemented by procured partner 1975107.6599999999 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-12697-12697A0102 Sweden On goingTechnical support to the Ministry of Education ad Vocational Training in Zanzibar. Support targets, procurement and capacity building. Any other adhoc assignments related to GPE Zanzibar On goingTechnical support to the Ministry of Education ad Vocational Training in Zanzibar. Support targets, procurement and capacity building. Any other adhoc assignments related to GPE Zanzibar Sweden KPMG Tanzania Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11606034 5218369 5218369 0 0 1365723 184103 0 0 2545744 0 0 486123 2029418 4841 4990082 16824403 Sida administrative activity implemented by procured partner 1365722.8900000001 Sida administrative activity implemented by procured partner 2545744.1699999999 Sida administrative activity implemented by procured partner 2029417.8100000001 Sida administrative activity implemented by procured partner 486122.91 Sida administrative activity implemented by procured partner 184103.14 Sida administrative activity implemented by procured partner 4840.92 Sida administrative activity implemented by procured partner 4990082.2000000002 Sida administrative activity implemented by procured partner 5218369.3600000003 Sida administrative activity implemented by procured partner Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning, focusing particularly on girls and young mothers. Inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet, med särskilt fokus på flickor och unga mödrar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12712 Sweden Sida delegated SEK 10 000 000 from the Strategy for Sweden's development cooperation in the areas of human rights, democracy and the rule of law 2018–2022 to the Embassy in Guatemala for interventions in Nicaragua, with a focus on human rights, in 2018 and 2019. The reason for this is the deteriorated situation in Nicaragua with regards to the human rights situation. The contribution is aimed to support the Fund of Support to Civil Society (FASOC for the acronym in Spanish), a multi donor Basket Fund for civil society, managed for Ibis Oxfam and supported by Luxembourg and Switzerland. FASOC during September- October 2018 conducted a call for projects, under a mechanism of direct invitation to Nicaraguan organizations. At least 24 organizations were invited to submit proposals. 14 projects were finally selected by FASOC Committee. The programs funded under this call for proposals will be implemented during the period 1 of November of 2018- 31 of December 2019. Each individual program has budget of around USD 70,000 to 100,000. The programs will be focus on documenting Human rights abuses, provide legal assistance and psychosocial support to detainees, and the reconstruction of the means of life for people affected by the Human Rights crisis. Sida har delegerat 10 000 000 kr inom ramen för sin Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018–2022, till ambassaden i Guatemala för att stärka de mänskliga rättigheter i Nicaragua under 2018–2019. Anledningen till detta är den försämrade situationen för de mänskliga rättigheterna i Nicaragua. Syftet med insatsen är att stödja civilsahmällsorganisationers arbete för mänskliga rättigheter, genom Fonden för Civilsamhällesstöd (FASOC på spanska). Fonden som administreras av Ibis Oxfam, med finansiering från Luxemburg och Schweiz, kanaliserar i sin tur pengar till lokala civilsamhällesorganisationer och genomför insatser för att stärka organisationernas kapacitet. FASOC gjorde under september och oktober 2018 en projektutlysning för nicaraguanska civilsamhällesorganisationer. 24 organisationer skickade in projektförslag. 14 projekt valdes slutligen ut av FASOC’s styrkommitté och kommer att genomföras under perioden 1 november 2018 – 31 december 2019. Det svenska bidraget kommer att användas till genomförandet av dessa projekt. Varje projekt har en budget på 70 000 – 100 000 dollar och projekten kommer att bidra till att dokumentera kränkningar av de mänskliga rättigheterna och att ge offer för övergrepp tillgång till rättshjälp och psykosocialt stöd samt ekonomiska möjligheter att komma på fötter igen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Nicaragua Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-12712-12712A0101 Sweden Sida delegated SEK 10 000 000 from the Strategy for Sweden's development cooperation in the areas of human rights, democracy and the rule of law 2018–2022 to the Embassy in Guatemala for interventions in Nicaragua, with a focus on human rights, in 2018 and 2019. The reason for this is the deteriorated situation in Nicaragua with regards to the human rights situation. The contribution is aimed to support the Fund of Support to Civil Society (FASOC for the acronym in Spanish), a multi donor Basket Fund for civil society, managed for Ibis Oxfam and supported by Luxembourg and Switzerland. FASOC during September- October 2018 conducted a call for projects, under a mechanism of direct invitation to Nicaraguan organizations. At least 24 organizations were invited to submit proposals. 14 projects were finally selected by FASOC Committee. The programs funded under this call for proposals will be implemented during the period 1 of November of 2018- 31 of December 2019. Each individual program has budget of around USD 70,000 to 100,000. The programs will be focus on documenting Human rights abuses, provide legal assistance and psychosocial support to detainees, and the reconstruction of the means of life for people affected by the Human Rights crisis. Sida har delegerat 10 000 000 kr inom ramen för sin Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018–2022, till ambassaden i Guatemala för att stärka de mänskliga rättigheter i Nicaragua under 2018–2019. Anledningen till detta är den försämrade situationen för de mänskliga rättigheterna i Nicaragua. Syftet med insatsen är att stödja civilsahmällsorganisationers arbete för mänskliga rättigheter, genom Fonden för Civilsamhällesstöd (FASOC på spanska). Fonden som administreras av Ibis Oxfam, med finansiering från Luxemburg och Schweiz, kanaliserar i sin tur pengar till lokala civilsamhällesorganisationer och genomför insatser för att stärka organisationernas kapacitet. FASOC gjorde under september och oktober 2018 en projektutlysning för nicaraguanska civilsamhällesorganisationer. 24 organisationer skickade in projektförslag. 14 projekt valdes slutligen ut av FASOC’s styrkommitté och kommer att genomföras under perioden 1 november 2018 – 31 december 2019. Det svenska bidraget kommer att användas till genomförandet av dessa projekt. Varje projekt har en budget på 70 000 – 100 000 dollar och projekten kommer att bidra till att dokumentera kränkningar av de mänskliga rättigheterna och att ge offer för övergrepp tillgång till rättshjälp och psykosocialt stöd samt ekonomiska möjligheter att komma på fötter igen. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1000000 3000000 2000000 -168209 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 1000000 0 0 3000000 -168209 2000000 0 0 0 8831791 Oxfam Denmark 3000000 Oxfam Denmark 1000000 Oxfam Denmark 3000000 Oxfam Denmark 2000000 Oxfam Denmark -168209.45 Oxfam Denmark Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12712-12712A0102 Sweden Sida delegated SEK 10 000 000 from the Strategy for Sweden's development cooperation in the areas of human rights, democracy and the rule of law 2018–2022 to the Embassy in Guatemala for interventions in Nicaragua, with a focus on human rights, in 2018 and 2019. The reason for this is the deteriorated situation in Nicaragua with regards to the human rights situation. The contribution is aimed to support the Fund of Support to Civil Society (FASOC for the acronym in Spanish), a multi donor Basket Fund for civil society, managed for Ibis Oxfam and supported by Luxembourg and Switzerland. FASOC during September- October 2018 conducted a call for projects, under a mechanism of direct invitation to Nicaraguan organizations. At least 24 organizations were invited to submit proposals. 14 projects were finally selected by FASOC Committee. The programs funded under this call for proposals will be implemented during the period 1 of November of 2018- 31 of December 2019. Each individual program has budget of around USD 70,000 to 100,000. The programs will be focus on documenting Human rights abuses, provide legal assistance and psychosocial support to detainees, and the reconstruction of the means of life for people affected by the Human Rights crisis. Sida har delegerat 10 000 000 kr inom ramen för sin Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018–2022, till ambassaden i Guatemala för att stärka de mänskliga rättigheter i Nicaragua under 2018–2019. Anledningen till detta är den försämrade situationen för de mänskliga rättigheterna i Nicaragua. Syftet med insatsen är att stödja civilsahmällsorganisationers arbete för mänskliga rättigheter, genom Fonden för Civilsamhällesstöd (FASOC på spanska). Fonden som administreras av Ibis Oxfam, med finansiering från Luxemburg och Schweiz, kanaliserar i sin tur pengar till lokala civilsamhällesorganisationer och genomför insatser för att stärka organisationernas kapacitet. FASOC gjorde under september och oktober 2018 en projektutlysning för nicaraguanska civilsamhällesorganisationer. 24 organisationer skickade in projektförslag. 14 projekt valdes slutligen ut av FASOC’s styrkommitté och kommer att genomföras under perioden 1 november 2018 – 31 december 2019. Det svenska bidraget kommer att användas till genomförandet av dessa projekt. Varje projekt har en budget på 70 000 – 100 000 dollar och projekten kommer att bidra till att dokumentera kränkningar av de mänskliga rättigheterna och att ge offer för övergrepp tillgång till rättshjälp och psykosocialt stöd samt ekonomiska möjligheter att komma på fötter igen. Sweden Oxfam Denmark Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam Denmark 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -38910 -38910 0 -38910 Oxfam Denmark -38909.83 Oxfam Denmark Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-12733 Sweden This contribution is related to activities within the project charter of Sida's Power Africa project and annual workplans. Denna insats är en del av Sidas övergripande Power Africa projekt och finansierar aktiviteter kopplade till projektdirektivet och Power Africa projektets årliga arbetsplaner Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources SE-0-SE-6-12733-12733A0101 Sweden This contribution is related to activities within the project charter of Sida's Power Africa project and annual workplans. Denna insats är en del av Sidas övergripande Power Africa projekt och finansierar aktiviteter kopplade till projektdirektivet och Power Africa projektets årliga arbetsplaner Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 127460 25066 65457 12533 0 26494 134601 -84051 152526 Sida administrative activity implemented by procured partner 26493.58 Sida administrative activity implemented by procured partner 134601 Sida administrative activity implemented by procured partner 65456.61 Sida administrative activity implemented by procured partner -84050.54 Sida administrative activity implemented by procured partner 12532.73 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12733-12733A0102 Sweden This contribution is related to activities within the project charter of Sida's Power Africa project and annual workplans. Denna insats är en del av Sidas övergripande Power Africa projekt och finansierar aktiviteter kopplade till projektdirektivet och Power Africa projektets årliga arbetsplaner Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -24528 24528 -49056 -24528 Sida administrative activity implemented by procured partner 24528 Sida administrative activity implemented by procured partner -49056 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12789 Sweden Fojo has applied to the Embassy for funding of 40 MSEK to carry out the "ZimMedia21 Strengthening citizen engagement in marginalised rural and urban communities through innovative media and communication platforms in Zimbabwe programme" in North and Central Mashonaland, Manicaland and Masvingo Provinces during the period 2019-2021. The intervention aims at informing citizens (women and men, girls and boys) to freely participate, interact and contribute to democratic governance and development. This is done through outcome 1: Information & communication gap narrowed in targeted marginalized rural and urban communities, with youth’s and women’s voices amplified and participation increased. Outcome 2: Targeted media professionally and financially strengthened to provide high-quality public interest content with a balanced presence of women and men. Outcome 3: Citizen and rights centered media policy and law reform, and protection of safe journalistic working conditions, supported and enhanced. Fojo will implement the intervention through local selected media organisations in Zimbabwe. The intervention’s total budget is 40 MSEK and Sida will be the only donor. Fojos program syftar till att stärka kopplingarna mellan mainstreammedia, mediaaktivister, bybaserade organisationer och andra CSO:er. Arbetet kommer att ske i de norra delarna av landet såsom provinserna norra och centrala Mashonaland, Manicaland och Masvingo. Tanken är att insatsen ska kompletteras av stödet genom Internews som ska arbeta i de södra provinserna. Poängen med uppdelningen är att olika språk talas i respektive område och en upplevd gemensam sociopolitisk kontext förenar inom områdena. Programmet ska stärka marginaliserade medborgares deltagande och påverkan i samhällsdebatten om demokrati och utvecklingsfrågor genom användandet av nya och innovativa medieformer och kommunikationssätt. Vidare ska programmet fokusera på tillgång till online-media och då särskilt sociala media. Möjligheterna att skapa och dela innehåll ska stärkas. För att komma åt problemen med falska nyheter och dåligt utforskade artiklar kommer programmet ha en faktakontrollerande komponent. Insatsen kommer bl.a. innehålla följande aktiviteter: skapande av lokala plattformar för information såsom nyhetsbrev och online media; fakta-kontrollerande mekanismer; träning i grävande och utredande journalistik; bybaserad/lokalradio; lobbyarbete kring medielagstiftning; en stödfond till hotade/utsatta medieutövare; träning för att förbättra professionalism och ansvarsutkrävande också av medieutövare. Fojo kommer att använda sig av en bred ansats som handlar om att tackla de utmaningar som finns genom att arbeta med både mainstream- och alternativ media. Vidare kommer de att bygga på redan etablerade arbetssätt inom civilsamhället och lokalsamhällena. De aktiviteter som har nationell räckvidd, exempelvis lobbyarbete för medielagsreformer kommer att koordineras med Internews. Overall ObjectiveInformed citizens (women and men, girls and boys) freely participate, interact and contribute to democratic governance and development.Outcome 1: Information & communication gap narrowed in targeted marginalized rural and urban communities, with youth’s and women’s voices amplified and participation increased. Outcome 2: Targeted media professionally and financially strengthened to provide high-quality public interest content with a balanced presence of women and men.Outcome 3: Citizen and rights centred media policy and law reform, and protection of safe journalistic working conditions, supported and enhanced. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Media and free flow of information Government & Civil Society-general The programme reached at least 35 districts (20 rural, 6 urban and 9 small towns), through the production of community focused content and the establishment and development of community-based access to information platforms. This enabled the participation of women and young people in dialogue and debate on issues such as social service delivery, water and sanitation and Covid-19 among other issues affecting marginalised communities in Zimbabwe. This was achieved through various activities including ZACRAS community radio programme, the peoples bus talk shows by Bustop TV, Magamba´s Ghetto cinemas as well as Media Centre and TellZim´s citizen journalism platforms (mainly WhatsApp groups and community newspapers). In total 469 citizen journalists, both volunteers and professional journalists, were trained and almost half of them were women. They were drawn from the rural districts of Mashonaland East, Masvingo and Manicaland, excluding Mutare and Harare. Magamba and TellZim partnered to amplify the coverage of local councils and community feedback on council services. Magamba´s Open Council and Open Parly initiatives exposed the public to councils and parliamentary meetings and debates in a manner that is unprecedented in Zimbabwe. The different community media platforms served to enhance citizen engagement with their local leadership and drawing leaders attention to pertinent matters. This facilitated a healthy flow of information within the communities and in some cases led to specific challenges being resolved. Furthermore, the ZimMedia21 programme drew the attention of mainstream media to community issues. Through the work of ZUJ and ZINEF, journalists and editors were better exposed to community-related issues and perspectives that often go under reported. The Newsday and the Standard newspapers in particular, improved their coverage of community-related issues, as opposed to predominantly elitist coverage and political propaganda. The programme kept the public informed about fake news and disinformation through the fact-checking and media literacy initiatives of ZimFact. There has been a floodgate of false claims and fake news in the wake of the complex political, social and economic crisis in Zimbabwe, amplified by the Covid-19 pandemic. In the reporting period, ZimFact produced 65 fact reports and 24 fact sheets as a way of keeping credible information in the public domain and holding public officials to account. ZimFact also developed a Promise Checker to track the promises of public officials. The content of the ZimFact reports spanned across economic, political and social issues, including subjects such as matters to do with foreign aid to Zimbabwe, education, family issues such as abortion and marriage, employment levels as well as Covid-19 and its remedies. ZimFact has also raised public awareness on fact-checking through public seminars to buffer citizens against the prevalence of fake stories shared mostly through social media platforms. This was particularly important given the harmful nature of some of the information relating to managing Covid-19 symptoms being circulated on media platforms. Magamba´s hackathons proved to be timely and necessary at a period where Zimbabwe and the world became highly dependent on digital solution to meet the challenges presented by Covid-19. Through the hackathons, young people in urban centres created solutions for local government to bridge service delivery issues. For example, Magamba partnered with the city of Harare, Marondera Town Council, the Combined Harare Residents Association (CHRA) and Marondera Residents Trust to implement two hackathons, one in Marondera and one in Harare. This activity consolidated the work established by the Open Council Initiative. The City of Harare is currently in the process of adopting the winning solution from the Harare hackathon to use as its official digital call centre for citizens, and, civil society organisations to report to the Harare Town Clerk and Combined Harare Residents Trust, while the winning solutions in Marondera were approved by the Mayor of the City who will take it forward to be implemented when full council sessions resume. This is expected to improve transparency and accountability in municipalities and citizen access to information. On the advocacy front, the ZimMedia21 programme has been highly successful in the defence of the media rights, media policy and access to information rights. MISA provided essential legal support including engaging lawyers, the police and paying legal fees for journalists arrested during the project period and litigated for access to information rights of citizens, particularly under the Covid-19 lock down where the state exercised repression. Both VMCZ and MISA contributed to the ongoing media law reviews and managed to achieve government concessions towards co-regulation of the media and push back on some of the state excesses in trying to maintain media control. As part of the advocacy effort spanning over the years, Fojo-IMS and its local partners also witnessed the state eventually budging to invite applications for community radio licenses in February 2020. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12789-12789A0101 Sweden Fojo has applied to the Embassy for funding of 40 MSEK to carry out the "ZimMedia21 Strengthening citizen engagement in marginalised rural and urban communities through innovative media and communication platforms in Zimbabwe programme" in North and Central Mashonaland, Manicaland and Masvingo Provinces during the period 2019-2021. The intervention aims at informing citizens (women and men, girls and boys) to freely participate, interact and contribute to democratic governance and development. This is done through outcome 1: Information & communication gap narrowed in targeted marginalized rural and urban communities, with youth’s and women’s voices amplified and participation increased. Outcome 2: Targeted media professionally and financially strengthened to provide high-quality public interest content with a balanced presence of women and men. Outcome 3: Citizen and rights centered media policy and law reform, and protection of safe journalistic working conditions, supported and enhanced. Fojo will implement the intervention through local selected media organisations in Zimbabwe. The intervention’s total budget is 40 MSEK and Sida will be the only donor. Fojos program syftar till att stärka kopplingarna mellan mainstreammedia, mediaaktivister, bybaserade organisationer och andra CSO:er. Arbetet kommer att ske i de norra delarna av landet såsom provinserna norra och centrala Mashonaland, Manicaland och Masvingo. Tanken är att insatsen ska kompletteras av stödet genom Internews som ska arbeta i de södra provinserna. Poängen med uppdelningen är att olika språk talas i respektive område och en upplevd gemensam sociopolitisk kontext förenar inom områdena. Programmet ska stärka marginaliserade medborgares deltagande och påverkan i samhällsdebatten om demokrati och utvecklingsfrågor genom användandet av nya och innovativa medieformer och kommunikationssätt. Vidare ska programmet fokusera på tillgång till online-media och då särskilt sociala media. Möjligheterna att skapa och dela innehåll ska stärkas. För att komma åt problemen med falska nyheter och dåligt utforskade artiklar kommer programmet ha en faktakontrollerande komponent. Insatsen kommer bl.a. innehålla följande aktiviteter: skapande av lokala plattformar för information såsom nyhetsbrev och online media; fakta-kontrollerande mekanismer; träning i grävande och utredande journalistik; bybaserad/lokalradio; lobbyarbete kring medielagstiftning; en stödfond till hotade/utsatta medieutövare; träning för att förbättra professionalism och ansvarsutkrävande också av medieutövare. Fojo kommer att använda sig av en bred ansats som handlar om att tackla de utmaningar som finns genom att arbeta med både mainstream- och alternativ media. Vidare kommer de att bygga på redan etablerade arbetssätt inom civilsamhället och lokalsamhällena. De aktiviteter som har nationell räckvidd, exempelvis lobbyarbete för medielagsreformer kommer att koordineras med Internews. Overall ObjectiveInformed citizens (women and men, girls and boys) freely participate, interact and contribute to democratic governance and development.Outcome 1: Information & communication gap narrowed in targeted marginalized rural and urban communities, with youth’s and women’s voices amplified and participation increased. Outcome 2: Targeted media professionally and financially strengthened to provide high-quality public interest content with a balanced presence of women and men.Outcome 3: Citizen and rights centred media policy and law reform, and protection of safe journalistic working conditions, supported and enhanced. Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 13500000 16500000 0 0 3500000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6750000 13000000 6750000 40000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 10000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6750000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6750000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 3500000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 13000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12789-12789A0102 Sweden Fojo has applied to the Embassy for funding of 40 MSEK to carry out the "ZimMedia21 Strengthening citizen engagement in marginalised rural and urban communities through innovative media and communication platforms in Zimbabwe programme" in North and Central Mashonaland, Manicaland and Masvingo Provinces during the period 2019-2021. The intervention aims at informing citizens (women and men, girls and boys) to freely participate, interact and contribute to democratic governance and development. This is done through outcome 1: Information & communication gap narrowed in targeted marginalized rural and urban communities, with youth’s and women’s voices amplified and participation increased. Outcome 2: Targeted media professionally and financially strengthened to provide high-quality public interest content with a balanced presence of women and men. Outcome 3: Citizen and rights centered media policy and law reform, and protection of safe journalistic working conditions, supported and enhanced. Fojo will implement the intervention through local selected media organisations in Zimbabwe. The intervention’s total budget is 40 MSEK and Sida will be the only donor. Fojos program syftar till att stärka kopplingarna mellan mainstreammedia, mediaaktivister, bybaserade organisationer och andra CSO:er. Arbetet kommer att ske i de norra delarna av landet såsom provinserna norra och centrala Mashonaland, Manicaland och Masvingo. Tanken är att insatsen ska kompletteras av stödet genom Internews som ska arbeta i de södra provinserna. Poängen med uppdelningen är att olika språk talas i respektive område och en upplevd gemensam sociopolitisk kontext förenar inom områdena. Programmet ska stärka marginaliserade medborgares deltagande och påverkan i samhällsdebatten om demokrati och utvecklingsfrågor genom användandet av nya och innovativa medieformer och kommunikationssätt. Vidare ska programmet fokusera på tillgång till online-media och då särskilt sociala media. Möjligheterna att skapa och dela innehåll ska stärkas. För att komma åt problemen med falska nyheter och dåligt utforskade artiklar kommer programmet ha en faktakontrollerande komponent. Insatsen kommer bl.a. innehålla följande aktiviteter: skapande av lokala plattformar för information såsom nyhetsbrev och online media; fakta-kontrollerande mekanismer; träning i grävande och utredande journalistik; bybaserad/lokalradio; lobbyarbete kring medielagstiftning; en stödfond till hotade/utsatta medieutövare; träning för att förbättra professionalism och ansvarsutkrävande också av medieutövare. Fojo kommer att använda sig av en bred ansats som handlar om att tackla de utmaningar som finns genom att arbeta med både mainstream- och alternativ media. Vidare kommer de att bygga på redan etablerade arbetssätt inom civilsamhället och lokalsamhällena. De aktiviteter som har nationell räckvidd, exempelvis lobbyarbete för medielagsreformer kommer att koordineras med Internews. Overall ObjectiveInformed citizens (women and men, girls and boys) freely participate, interact and contribute to democratic governance and development.Outcome 1: Information & communication gap narrowed in targeted marginalized rural and urban communities, with youth’s and women’s voices amplified and participation increased. Outcome 2: Targeted media professionally and financially strengthened to provide high-quality public interest content with a balanced presence of women and men.Outcome 3: Citizen and rights centred media policy and law reform, and protection of safe journalistic working conditions, supported and enhanced. Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -438483 -438483 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12790 Sweden IPS aims to contribute to the transformation of Turkish media towards rights-based journalistic values and to become a reliable outlet of independent news with a rights-based, multi-voice approach.Bianet, the news portal of IPS Foundation, has become a model for free and independent news reporting with a rights-based approach. The objectives of IPS can be summarized under three headlines: (I) The Editorial Desk works for enhancing the role of the media and becoming an example of independent news channel acting as an open space for sharing, and producing reliable and non-biased news on human rights. (II) The Freedom of Expression Work monitors and publishes news and reports on the violations, developments and the struggle on Freedom of Expression and Press Freedom. III) The Training and Capacity Building Work provides training programs and resource materials for the promotion of rights-based journalism with an aim to introduce independent and rights focused journalism. IPS har som målsättning att bidra till omvandlingen av turkiska medier till rättighetsbaserade journalistiska värderingar och att bli en pålitlig källa till oberoende nyheter med ett rättighetsbaserat, mångsidigt tillvägagångssätt. Bianet, nyhetsportalen för IPS Foundation, har blivit en modell för öppen och oberoende nyhetsrapportering med ett rättighetsbaserat tillvägagångssätt. Målen för IPS kan sammanfattas under tre rubriker: (I) Redaktionsdisken arbetar för att stärka medias roll och bli ett exempel på oberoende nyhetskanaler som fungerar som ett öppet utrymme för delning och ger tillförlitliga och opartiska nyheter om mänskliga rättigheter. (II) Yttrandefrihetsarbetet övervakar och publicerar nyheter och rapporter om överträdelser, utvecklingar och om kampen om yttrande- och pressfrihet. III) Utbildnings- och kapacitetsbyggnadsarbetet tillhandahåller utbildningsprogram och resursmaterial för att främja rättighetsbaserad journalistik med målet att införa oberoende och rättighetsfokuserad journalistik. The intervention aims to increase the quality of journalism standards in Turkey by way of disseminating principles of ethical journalism with a human rights based approach (HRBA). This is done via both Bianet's own publishing as well as its capacity building activities. The objectives of IPS can be summarized under three headlines:(I) The Editorial Desk works for enhancing the role of the media and becoming an example of independent news channel acting as an open space for sharing, and producing reliable and non-biased news on human rights.(II) The Freedom of Expression Work monitors and publishes news and reports on the violations, developments and the struggle on Freedom of Expression (FoE) and Press Freedom.III) The Training and Capacity Building Work provides training programs and resource materials for the promotion of rights-based journalism with an aim to introduce independent and rights focused journalism.. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Media and free flow of information Government & Civil Society-general -Production and publication of independent news (rightsbased news production) -Published media/freedom of expression monitoring reports -Updated database on violations on press freedom -Published gender violence reports -Capacities strengthened of journalist students, journalists and other participants No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12790-12790A0101 Sweden IPS aims to contribute to the transformation of Turkish media towards rights-based journalistic values and to become a reliable outlet of independent news with a rights-based, multi-voice approach.Bianet, the news portal of IPS Foundation, has become a model for free and independent news reporting with a rights-based approach. The objectives of IPS can be summarized under three headlines: (I) The Editorial Desk works for enhancing the role of the media and becoming an example of independent news channel acting as an open space for sharing, and producing reliable and non-biased news on human rights. (II) The Freedom of Expression Work monitors and publishes news and reports on the violations, developments and the struggle on Freedom of Expression and Press Freedom. III) The Training and Capacity Building Work provides training programs and resource materials for the promotion of rights-based journalism with an aim to introduce independent and rights focused journalism. IPS har som målsättning att bidra till omvandlingen av turkiska medier till rättighetsbaserade journalistiska värderingar och att bli en pålitlig källa till oberoende nyheter med ett rättighetsbaserat, mångsidigt tillvägagångssätt. Bianet, nyhetsportalen för IPS Foundation, har blivit en modell för öppen och oberoende nyhetsrapportering med ett rättighetsbaserat tillvägagångssätt. Målen för IPS kan sammanfattas under tre rubriker: (I) Redaktionsdisken arbetar för att stärka medias roll och bli ett exempel på oberoende nyhetskanaler som fungerar som ett öppet utrymme för delning och ger tillförlitliga och opartiska nyheter om mänskliga rättigheter. (II) Yttrandefrihetsarbetet övervakar och publicerar nyheter och rapporter om överträdelser, utvecklingar och om kampen om yttrande- och pressfrihet. III) Utbildnings- och kapacitetsbyggnadsarbetet tillhandahåller utbildningsprogram och resursmaterial för att främja rättighetsbaserad journalistik med målet att införa oberoende och rättighetsfokuserad journalistik. The intervention aims to increase the quality of journalism standards in Turkey by way of disseminating principles of ethical journalism with a human rights based approach (HRBA). This is done via both Bianet's own publishing as well as its capacity building activities. The objectives of IPS can be summarized under three headlines:(I) The Editorial Desk works for enhancing the role of the media and becoming an example of independent news channel acting as an open space for sharing, and producing reliable and non-biased news on human rights.(II) The Freedom of Expression Work monitors and publishes news and reports on the violations, developments and the struggle on Freedom of Expression (FoE) and Press Freedom.III) The Training and Capacity Building Work provides training programs and resource materials for the promotion of rights-based journalism with an aim to introduce independent and rights focused journalism.. Sweden IPS Iletisim Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency IPS Iletisim Vakfi 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5800000 7500000 4000000 0 4000000 0 5800000 0 0 0 3500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 17300000 IPS Iletisim Vakfi 5800000 IPS Iletisim Vakfi 3500000 IPS Iletisim Vakfi 4000000 IPS Iletisim Vakfi 4000000 IPS Iletisim Vakfi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12790-12790A0103 Sweden IPS aims to contribute to the transformation of Turkish media towards rights-based journalistic values and to become a reliable outlet of independent news with a rights-based, multi-voice approach.Bianet, the news portal of IPS Foundation, has become a model for free and independent news reporting with a rights-based approach. The objectives of IPS can be summarized under three headlines: (I) The Editorial Desk works for enhancing the role of the media and becoming an example of independent news channel acting as an open space for sharing, and producing reliable and non-biased news on human rights. (II) The Freedom of Expression Work monitors and publishes news and reports on the violations, developments and the struggle on Freedom of Expression and Press Freedom. III) The Training and Capacity Building Work provides training programs and resource materials for the promotion of rights-based journalism with an aim to introduce independent and rights focused journalism. IPS har som målsättning att bidra till omvandlingen av turkiska medier till rättighetsbaserade journalistiska värderingar och att bli en pålitlig källa till oberoende nyheter med ett rättighetsbaserat, mångsidigt tillvägagångssätt. Bianet, nyhetsportalen för IPS Foundation, har blivit en modell för öppen och oberoende nyhetsrapportering med ett rättighetsbaserat tillvägagångssätt. Målen för IPS kan sammanfattas under tre rubriker: (I) Redaktionsdisken arbetar för att stärka medias roll och bli ett exempel på oberoende nyhetskanaler som fungerar som ett öppet utrymme för delning och ger tillförlitliga och opartiska nyheter om mänskliga rättigheter. (II) Yttrandefrihetsarbetet övervakar och publicerar nyheter och rapporter om överträdelser, utvecklingar och om kampen om yttrande- och pressfrihet. III) Utbildnings- och kapacitetsbyggnadsarbetet tillhandahåller utbildningsprogram och resursmaterial för att främja rättighetsbaserad journalistik med målet att införa oberoende och rättighetsfokuserad journalistik. The intervention aims to increase the quality of journalism standards in Turkey by way of disseminating principles of ethical journalism with a human rights based approach (HRBA). This is done via both Bianet's own publishing as well as its capacity building activities. The objectives of IPS can be summarized under three headlines:(I) The Editorial Desk works for enhancing the role of the media and becoming an example of independent news channel acting as an open space for sharing, and producing reliable and non-biased news on human rights.(II) The Freedom of Expression Work monitors and publishes news and reports on the violations, developments and the struggle on Freedom of Expression (FoE) and Press Freedom.III) The Training and Capacity Building Work provides training programs and resource materials for the promotion of rights-based journalism with an aim to introduce independent and rights focused journalism.. Sweden IPS Iletisim Vakfi Swedish International Development Cooperation Agency IPS Iletisim Vakfi 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 1000000 6820000 -1010594 0 3500000 3000000 0 0 0 0 0 0 0 -1010594 0 1000000 0 3820000 10309406 IPS Iletisim Vakfi 3500000 IPS Iletisim Vakfi 1000000 IPS Iletisim Vakfi 3000000 IPS Iletisim Vakfi 3820000 IPS Iletisim Vakfi -1010593.72 IPS Iletisim Vakfi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12806 Sweden The current phase on the contribution encompasses 2 purposes. Firstly, the work during the upcoming 12 months will concentrate on organizational development, rebooting the institution by redesigning some or inventing new elements of the organization per the recommendations issues by the team of consultants during the Efficiency Audit. Secondly, the organization will pursue it original goal of holding annual international documentary human rights festival in Kyiv and country-wide. Despite the tectonic shift in the minds of the Ukrainian people after the “Euromaidan”/Revolution of Dignity, the question of respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, sensitivity of gender, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of HR, discrimination and abuse, including hate crimes, to educate the general public on HR issues as well as to encourage the societal dialogue on these matters would be the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. Throughout the preceding years, the initiative has turned into the national platform for discussing human rights situation in the country and abroad, raise awareness of the global trends issues with human rights, this platform had evolved into an influential trend-setter embracing a wide range of stakeholders and interested parties both domestic and international. The Swedish Embassy has been supporting the Docudays UA – International Documentary Human Rights Festival since 2012. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2020. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. After the film festival in the capital, the programme ensures a wide outreach across Ukraine, its regions and small cities. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender, environment, conflict resolution, respect to human rights, etc. The Festival's popularity has reverberated outside Ukraine, in the Baltic and Nordic countries, including in Sweden. Den planerade biståndsinsatsen omfattar två huvudsyften. För det första kommer arbetet under de kommande 12 månaderna att fokuseras på organisationsutveckling. En omstart av organisationen planeras genom att strukturera om vissa delar samt eventuellt skapa nya funktioner i organisationen i enlighet med de rekommendationer som framkom i effektivitetsrevisionen utförd av konsultföretaget NCG. Det andra syftet i insatsen innebär, liksom tidigare, att organisationen DocuDaysUA kommer att driva och genomföra sin årliga internationella dokumentärfilmfestival med fokus på mänskliga rättigheter. Festivalen genomförs i Kiev samt turnerar runt i Ukraina. Trots det omvälvande skiftet som skedde i det ukrainska folkets medvetande efter "Euromaidan" / Revolution of Dignity, så innebär arbetet med respekt för de mänskliga rättigheterna och åtnjutande av grundläggande fri- och rättigheter, jämställdhet samt skapande av en grundläggande förståelse av mänskliga rättigheter hos ansvarsbärarna (duty bearers) fortfarande stora utmaningar i Ukraina. Projektets bidrag för att Ukraina ska kunna komma närmare de värderingar och normer som gäller inom EU blir således att dra uppmärksamhet till kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och övergrepp inklusive hatbrott och att utbilda allmänheten inom mänskliga rättigheter samt att uppmuntra till social dialog. Under de föregående åren har initiativet utvecklats till en nationell plattform för att kunna diskutera vikten av de mänskliga rättigheterna i Ukraina såväl som utomlands samt har bidragit till att öka den allmänna medvetenheten om de globala trenderna kring mänskliga rättigheter. Denna plattform har således blivit en inflytelserik aktör vilken omfattar ett brett spektrum av inhemska och internationella intressenter. Den svenska ambassaden i Ukraina har stött Docudays UA – den internationella dokumentärfilmfestivalen för mänskliga rättigheter sedan 2012. Stödet är i linje med Resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014-2020. Festivalen bidrar med synlighet för svenskt reformsamarbete i Ukraina och är nära sammankopplat med andra pågående stöd för arbetet med mänskliga rättigheter. Efter filmfestivalen i huvudstaden Kiev kommer även verksamheten och festivalens budskap att få en bred spridning till Ukrainas mindre städer och olika regioner. Den del av festivaldeltagarna som bland annat arbetar inom kriminalvården och socialtjänsten kommer även att involveras i diskussioner, rundabordssamtal, utbildningstillfällen och seminarier om många svåra aspekter av i livet i Ukraina såsom jämställdhet, miljö- och klimatfrågor, konflikthantering samt respekt för mänskliga rättigheter med mera. Festivalens popularitet har spritt sig utanför Ukraina, till Baltikum och Sverige samt andra delar av Norden. The intervention objective is three-fold. Objective 1: To enhance the organizational basis of NGO “South” and Docudays UA Festival through reorganization of the governance, management and organizational structure, as well as setting up all the needed systems and procedures in accordance with good practices, so that to be able to further transform into the resource center Objective 2: To set out a new clear comprehensive strategy of Docudays UA transformation, and integrate the tools to track its implementation. Objective 3: To promote the human rights and fundamental freedoms in Ukraine via holding a series of focused human rights and cultural events on the specified topics every year; with a perspective to set up the Center for human rights documentaries in Kyiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Human rights Government & Civil Society-general Within the reporting period NGO “Docudays” has integrated the majority of recommendations outlined in the organizational audit and reached meaningful organizational improvements, as well as successfully realized its program activities through year 2019: the XVI edition of the International Human Rights Documentary Film Festival Docudays UA in March in Kyiv, the XVI edition of the Travelling Human Rights Documentary Film Festival Docudays UA in 22 regions of Ukraine, as well as launched the Campaign against cyberbullying, and organized Docu/Week in schools within the reporting period. Notably, in terms of institutional development, partner CSO reached the following core outcomes following organizational audit recommendations:   Clarified identity of NGO “Docudays” and developed its new comprehensive strategy - changed legal name of the Organization – from NGO "South" to NGO "Docudays"; - launched the website of NGO “Docudays” - docudays.org – with a clear outline of the mission and vision of the organization, its structure, the team, and implemented projects; - introduced user-friendly improvements to the most visited website of NGO “Docudays” – the website of the Docudays UA festival - http://docudays.ua: enhanced the Festival venues and locations map, developed a work plan to increase its inclusion; refreshed the websites of other projects (travelling.docudays.ua, docuclub.docudays.ua, docusapce.org) - held two five-day organizational strategic sessions (in June and September 2019) to agree and outline a new strategy for the organization and its core directions (projects) facilitated by an external expert on organizational development. The representatives of two regional networks: Docu/Clubs and Travelling Festival Docudays UA, Head of Board of NGO “Docudays”, project manager from the Embassy of Sweden participated in the first strategic session; - developed the Strategic Plan for NGO “Docudays” and supporting Strategic Financial Plan, Results Assessment Framework, Risks Assessment Matrix, Communication strategy, drafted supporting fundraising strategy; - developed separate detailed strategies for Docudays UA Festival in March, Travelling Festival Docudays UA; - developed a general vision and work plans for Docu/Pro industry platform and Docu/Clubs network; - signed Memorandum on cooperation between four organizations - organizers of the Docudays UA Festival outlining the roles and duties of each party; - agreed on the further development of inclusion and cross-cutting aspects while implementing organizational activities.   Improved the Organization’s management and governance structure - increased the number of members in the Board of the Organization and revised the composition of the Board, developed a respective policy on Board. - canceled the Revision Committee and the Supervisory Board, and assigned external monitoring function to the external auditors; - canceled the Organizing Committee of the Festival, and introduced the Executive Directorate which is an advisory body, comprising of directors of the departments for agreeing on urgent operational matters, developed respective provisions; - revised the Charter and organizational policies and procedures respectively; Improved the Organization’s financial, accounting and audit policies and procedures - revised the Financial Policy following recommendations and introduced improvements to financial procedures (e.g., improved the client-bank signatory procedures, introduced initiation of costs); - revised audit and procurement policies and procedures; - the income from sales (tickets and festival passes) goes directly to the NGO "Docudays” accounts.   In terms of programmatic development, the CSO achieved the following outputs and outcomes: The XVI International Human Rights Documentary Film Festival Docudays UA was held for 10 days and attended by 24,654 people. The general topic of the Festival for 2019 was concentrated around the theme of human rights in the digital age. During the 10-day Festival, the organizers held 141 screenings of 76 films from 38 countries in 13 venues: Zhovten, Kyiv, IZONE, Lira, and other cinemas of KyivKinoFilm network, organized Q&As or discussion with filmmakers, characters, human rights experts and activists, NGO members, journalists, etc. The Festival Team organized 47 human rights campaigns and events which were attended by 2,495 people and covered by 69 publications in media. The news, events, announcements, and reviews about XVI Docudays UA were covered in 248 articles in various media (for the period from February 1 to April 30, 2019). Of these, 186 are online publications, 41 – TV, 18 – radio, and three print publications. The most significant achievement of the Festival is the creation of a live platform which operated for ten days, and provided for the exchange of opinions and experiences of film workers (professionals and beginners), activists, human rights defenders, opinion leaders, government officials, people interested in art and human rights. This live forum of exchange of views, in which 24,654 people participated, created the conditions and the basis for many human rights campaigns, the creation of a new partnership and ideas, served as a place for dialogue between the government and CSOs, and further spread of the human rights campaigns to the regions during the Traveling Docudays UA festival, as well as Docudays UA film clubs. Thus, the Festival contributed to the development of critical thinking and knowledge on human rights, enhancement of civic activity among Festival visitors. Campaign against cyberbullying During the Docudays UA Festival in March, we have announced the launch of the National Ukrainian Campaign Against Cyberbullying. The purpose of it is to reduce online bullying by informing society and advocating for changes in public policy on human rights. Within the campaign, free qualified legal assistance has been available for children who experienced cyberbullying and their parents. This assistance was made possible through the collaboration between Docudays UA and the Ukrainian Helsinki Human Rights Union (UHHRU) who provided consultancy support to victims. Within the Campaign, a wealth of information has been collected to help understand the nature of cyberbullying and ways of its counteraction. In cooperation with the UHHRU, the Office of the Ombudsman of the Verkhovna Rada for Human Rights, La Strada, the Free Legal Aid Center and the Ministry of Justice of Ukraine created a booklet for parents and children. The booklet explains how to recognize cyberbullying and whom to reach in case of cyberbullying. During the reporting period, over 3000 booklets have been distributed at public events in Kyiv (including at Verkhovna Rada) and regions. Moreover, within the Campaign, the CSO organized the national competition of stories among children on the theme “How I overcame cyberbullying.” Based on three wining stories, the organization has created three short animation documentary films that premiered in late-December 2019 and by the end of the month was viewed by 7,836 persons. Link for videos: http://docudays.ua/2019/news/kino/presentation-animation/. At two NGO “Docudays” regional networks, 201 awareness-raising events were organized in the framework of the Campaign, which engaged 8,786 persons. The “Docudays” CSO team has developed the unique analytical review about cyberbullying. Based on this review, consultation with stakeholders, and lessons learned from the first year of the Campaign realization, the CSO is in the process of developing recommendations to improve legislation in Ukraine to ensure counteraction and prevention of cyberbullying in Ukraine. The first findings of the Campaign and suggestions on improving the situation with the rights of children in Ukraine were issued in December 2019. Also, the more accurate analytical report and recommendations to improve legislation have been developed and the draft version has been published. The Campaign will further run through 2020 to advocate for legal changes based on developed recommendations and ensure further information and awareness-raising campaigns among the general population of Ukraine. Docu/Week against bullying in schools The initiative, jointly developed by NGO “Docudays” with the Ministry of Education and Science of Ukraine, has been implemented in the framework of the Campaign against cyberbullying. The main goal was to contribute to countering bullying and cyberbullying in Ukraine through increased awareness of high school students, teachers, and guardians across Ukraine about this issue. To help draw attention to this matter, the CSO was able to welcome the US film director Lee Hirsch and organize screenings of his documentary film "Bully" for the students of 5-7 grade, as well the film “Giovanni and the Water Ballet” by the Dutch director Astrid Bussink for students of 8–11 grades. It was important to show through the screenings, discussions, media articles, and interviews that bullying is a massive issue in Ukraine and worldwide, while a joint solution needs to be found to stop it. Totally, the “DOCU/WEEK against bullying” was held in 320 schools located in 24 regions of Ukraine and Kyiv city and reached 81,127 middle and high school students who watched films. 1,609 teachers were the organizers or co-organizers of DOCU/WEEK in their schools. And around 31,000 parents attended parent meetings and received necessary information on the matters of cyberbullying and bullying. Another important outcome, that as of the report date, 23 participating in Docu/Week schools after the project applied for and joined the network of DOCU/CLUBs and currently operate systematically, screen other documentaries from the existing collections, and organize supporting discussions with children and their parents. Another important finding, at the project inception, only 43.75% of all participating teachers claimed that their pupils occur in the situation of bullying and cyberbullying. However, final reports from almost 100% of teachers after the project confirm that the discussion around films and the topics raised triggered an honest conversation between children, parents, and teachers about cases of bullying which occurred in their schools – meaning that the issue is highly topical for Ukraine. In terms of the impact on children, the teachers reported that 20% of students improved their knowledge of the issue; 41% improved knowledge and has the desire to change the issue; and 38% are ready to join or drive projects which change this issue.   The XVI Travelling Human Rights Documentary Film Festival Docudays UA From October to December 2019, the Traveling Docudays UA Festival was organized in partnership with 44 local organizations and took place in 195 cities and towns in 22 regions of Ukraine attended by 97,320 persons. The screenings, discussions and supporting human rights events were held at 269 educational institutions, 221 cultural institutions and libraries, 63 public organizations, 19 OTGs, 23 village and city councils, 46 penitentiary institutions, military and border service, 41 other state structures and departments (incl. police), 7 media, and 1 bank. The collection of films screened at Travelling Docudays UA in 2019 comprised of 35 short, medium and full-length documentary films from 20 countries, including Ukraine. These were the films that were screened during the Docudays UA Festival in March and focused on the matters of human rights in the digital age, protection of activists, countering discrimination. Totally, 1101 screenings and 1101 follow-up discussions were organized during the Festival. Also, in addition to discussions around the topics of the films, we organized 276 human rights events, which directly reached 12,607 persons. Based on the feedback from the participants, they’ve confirmed the increase in the level of human rights awareness and readiness to protect their rights. Totally, the events of the Travelling Festival were covered in 802 media articles, videos, and radio programs. The festival organizers in the regions held 30 press conferences, one online press conference, and one briefing on the opening and events of the Traveling Docudays UA. To summarize, a series of nationwide information and awareness-raising art and human rights events to support the topics of countering cyberbullying/bullying, threats and possibilities in relation to human rights in the digital era were organized in the majority of Ukraine's regions. The events reached very diverse target groups – pupils, students, teachers, parents, guardians, older adults, unemployed, librarians, various target groups of local NGOs, residents of remote towns and villages, journalists, activists, prisoners, representatives of local governance, and self-governance structures, and many others. Such a large complex of events has contributed to increased awareness of the event's participants about the matters of human rights, as well as the ways to protect them. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12806-12806A0101 Sweden The current phase on the contribution encompasses 2 purposes. Firstly, the work during the upcoming 12 months will concentrate on organizational development, rebooting the institution by redesigning some or inventing new elements of the organization per the recommendations issues by the team of consultants during the Efficiency Audit. Secondly, the organization will pursue it original goal of holding annual international documentary human rights festival in Kyiv and country-wide. Despite the tectonic shift in the minds of the Ukrainian people after the “Euromaidan”/Revolution of Dignity, the question of respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, sensitivity of gender, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of HR, discrimination and abuse, including hate crimes, to educate the general public on HR issues as well as to encourage the societal dialogue on these matters would be the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. Throughout the preceding years, the initiative has turned into the national platform for discussing human rights situation in the country and abroad, raise awareness of the global trends issues with human rights, this platform had evolved into an influential trend-setter embracing a wide range of stakeholders and interested parties both domestic and international. The Swedish Embassy has been supporting the Docudays UA – International Documentary Human Rights Festival since 2012. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2020. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. After the film festival in the capital, the programme ensures a wide outreach across Ukraine, its regions and small cities. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender, environment, conflict resolution, respect to human rights, etc. The Festival's popularity has reverberated outside Ukraine, in the Baltic and Nordic countries, including in Sweden. Den planerade biståndsinsatsen omfattar två huvudsyften. För det första kommer arbetet under de kommande 12 månaderna att fokuseras på organisationsutveckling. En omstart av organisationen planeras genom att strukturera om vissa delar samt eventuellt skapa nya funktioner i organisationen i enlighet med de rekommendationer som framkom i effektivitetsrevisionen utförd av konsultföretaget NCG. Det andra syftet i insatsen innebär, liksom tidigare, att organisationen DocuDaysUA kommer att driva och genomföra sin årliga internationella dokumentärfilmfestival med fokus på mänskliga rättigheter. Festivalen genomförs i Kiev samt turnerar runt i Ukraina. Trots det omvälvande skiftet som skedde i det ukrainska folkets medvetande efter "Euromaidan" / Revolution of Dignity, så innebär arbetet med respekt för de mänskliga rättigheterna och åtnjutande av grundläggande fri- och rättigheter, jämställdhet samt skapande av en grundläggande förståelse av mänskliga rättigheter hos ansvarsbärarna (duty bearers) fortfarande stora utmaningar i Ukraina. Projektets bidrag för att Ukraina ska kunna komma närmare de värderingar och normer som gäller inom EU blir således att dra uppmärksamhet till kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och övergrepp inklusive hatbrott och att utbilda allmänheten inom mänskliga rättigheter samt att uppmuntra till social dialog. Under de föregående åren har initiativet utvecklats till en nationell plattform för att kunna diskutera vikten av de mänskliga rättigheterna i Ukraina såväl som utomlands samt har bidragit till att öka den allmänna medvetenheten om de globala trenderna kring mänskliga rättigheter. Denna plattform har således blivit en inflytelserik aktör vilken omfattar ett brett spektrum av inhemska och internationella intressenter. Den svenska ambassaden i Ukraina har stött Docudays UA – den internationella dokumentärfilmfestivalen för mänskliga rättigheter sedan 2012. Stödet är i linje med Resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014-2020. Festivalen bidrar med synlighet för svenskt reformsamarbete i Ukraina och är nära sammankopplat med andra pågående stöd för arbetet med mänskliga rättigheter. Efter filmfestivalen i huvudstaden Kiev kommer även verksamheten och festivalens budskap att få en bred spridning till Ukrainas mindre städer och olika regioner. Den del av festivaldeltagarna som bland annat arbetar inom kriminalvården och socialtjänsten kommer även att involveras i diskussioner, rundabordssamtal, utbildningstillfällen och seminarier om många svåra aspekter av i livet i Ukraina såsom jämställdhet, miljö- och klimatfrågor, konflikthantering samt respekt för mänskliga rättigheter med mera. Festivalens popularitet har spritt sig utanför Ukraina, till Baltikum och Sverige samt andra delar av Norden. The intervention objective is three-fold. Objective 1: To enhance the organizational basis of NGO “South” and Docudays UA Festival through reorganization of the governance, management and organizational structure, as well as setting up all the needed systems and procedures in accordance with good practices, so that to be able to further transform into the resource center Objective 2: To set out a new clear comprehensive strategy of Docudays UA transformation, and integrate the tools to track its implementation. Objective 3: To promote the human rights and fundamental freedoms in Ukraine via holding a series of focused human rights and cultural events on the specified topics every year; with a perspective to set up the Center for human rights documentaries in Kyiv. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 700000 1500000 1500000 0 0 700000 6000000 8200000 NGO Docudays, EDRPOU 6000000 NGO Docudays, EDRPOU 700000 NGO Docudays, EDRPOU 1500000 NGO Docudays, EDRPOU Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12806-12806A0102 Sweden The current phase on the contribution encompasses 2 purposes. Firstly, the work during the upcoming 12 months will concentrate on organizational development, rebooting the institution by redesigning some or inventing new elements of the organization per the recommendations issues by the team of consultants during the Efficiency Audit. Secondly, the organization will pursue it original goal of holding annual international documentary human rights festival in Kyiv and country-wide. Despite the tectonic shift in the minds of the Ukrainian people after the “Euromaidan”/Revolution of Dignity, the question of respect for human rights and full enjoyment of basic rights and fundamental freedoms, sensitivity of gender, understanding of human rights by the duty bearers still remains an issue in Ukraine. To draw attention to violations of HR, discrimination and abuse, including hate crimes, to educate the general public on HR issues as well as to encourage the societal dialogue on these matters would be the project contribution to the country's progress towards EU values and norms. Throughout the preceding years, the initiative has turned into the national platform for discussing human rights situation in the country and abroad, raise awareness of the global trends issues with human rights, this platform had evolved into an influential trend-setter embracing a wide range of stakeholders and interested parties both domestic and international. The Swedish Embassy has been supporting the Docudays UA – International Documentary Human Rights Festival since 2012. The support is fully in line with the Result Strategy for Sweden's reform cooperation with eastern Europe, Western Balkans and Turkey 2014 - 2020. The festival provides visibility to Swedish Reform Cooperation and is closely linked to other human rights work. After the film festival in the capital, the programme ensures a wide outreach across Ukraine, its regions and small cities. The audience from the penitentiary institutions, social services units is being engaged into discussions, round table, seminars and master classes on the many difficult issues of life in Ukraine, including gender, environment, conflict resolution, respect to human rights, etc. The Festival's popularity has reverberated outside Ukraine, in the Baltic and Nordic countries, including in Sweden. Den planerade biståndsinsatsen omfattar två huvudsyften. För det första kommer arbetet under de kommande 12 månaderna att fokuseras på organisationsutveckling. En omstart av organisationen planeras genom att strukturera om vissa delar samt eventuellt skapa nya funktioner i organisationen i enlighet med de rekommendationer som framkom i effektivitetsrevisionen utförd av konsultföretaget NCG. Det andra syftet i insatsen innebär, liksom tidigare, att organisationen DocuDaysUA kommer att driva och genomföra sin årliga internationella dokumentärfilmfestival med fokus på mänskliga rättigheter. Festivalen genomförs i Kiev samt turnerar runt i Ukraina. Trots det omvälvande skiftet som skedde i det ukrainska folkets medvetande efter "Euromaidan" / Revolution of Dignity, så innebär arbetet med respekt för de mänskliga rättigheterna och åtnjutande av grundläggande fri- och rättigheter, jämställdhet samt skapande av en grundläggande förståelse av mänskliga rättigheter hos ansvarsbärarna (duty bearers) fortfarande stora utmaningar i Ukraina. Projektets bidrag för att Ukraina ska kunna komma närmare de värderingar och normer som gäller inom EU blir således att dra uppmärksamhet till kränkningar av mänskliga rättigheter, diskriminering och övergrepp inklusive hatbrott och att utbilda allmänheten inom mänskliga rättigheter samt att uppmuntra till social dialog. Under de föregående åren har initiativet utvecklats till en nationell plattform för att kunna diskutera vikten av de mänskliga rättigheterna i Ukraina såväl som utomlands samt har bidragit till att öka den allmänna medvetenheten om de globala trenderna kring mänskliga rättigheter. Denna plattform har således blivit en inflytelserik aktör vilken omfattar ett brett spektrum av inhemska och internationella intressenter. Den svenska ambassaden i Ukraina har stött Docudays UA – den internationella dokumentärfilmfestivalen för mänskliga rättigheter sedan 2012. Stödet är i linje med Resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014-2020. Festivalen bidrar med synlighet för svenskt reformsamarbete i Ukraina och är nära sammankopplat med andra pågående stöd för arbetet med mänskliga rättigheter. Efter filmfestivalen i huvudstaden Kiev kommer även verksamheten och festivalens budskap att få en bred spridning till Ukrainas mindre städer och olika regioner. Den del av festivaldeltagarna som bland annat arbetar inom kriminalvården och socialtjänsten kommer även att involveras i diskussioner, rundabordssamtal, utbildningstillfällen och seminarier om många svåra aspekter av i livet i Ukraina såsom jämställdhet, miljö- och klimatfrågor, konflikthantering samt respekt för mänskliga rättigheter med mera. Festivalens popularitet har spritt sig utanför Ukraina, till Baltikum och Sverige samt andra delar av Norden. The intervention objective is three-fold. Objective 1: To enhance the organizational basis of NGO “South” and Docudays UA Festival through reorganization of the governance, management and organizational structure, as well as setting up all the needed systems and procedures in accordance with good practices, so that to be able to further transform into the resource center Objective 2: To set out a new clear comprehensive strategy of Docudays UA transformation, and integrate the tools to track its implementation. Objective 3: To promote the human rights and fundamental freedoms in Ukraine via holding a series of focused human rights and cultural events on the specified topics every year; with a perspective to set up the Center for human rights documentaries in Kyiv. Sweden NGO Docudays, EDRPOU Swedish International Development Cooperation Agency NGO Docudays, EDRPOU 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3800000 3800000 0 3800000 NGO Docudays, EDRPOU 3800000 NGO Docudays, EDRPOU Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12833 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 10 250 000 SEK to carry out the EU project "Apoyo a la competitividad rural campesina-indígena en las cadenas de café, panela y hortalizas" in Guatemala during the period 2018-2021. The contribution aims at improving the production, competitiveness and commercial capacity of a set of cooperatives, MSMEs and social economy organisations in Guatemala. The contribution's total budget is 5 000 000 EUR, corresponding to approximately 55 178 000 SEK. The requested support from Sida is 10 250 000 SEK, which corresponds to 20 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 10 250 000 SEK för EU-projektet "Apoyo a la competitividad rural campesina-indígena en las cadenas de café, panela y hortalizas" under perioden 2018-2021 i Guatemala. Insatsen syftar till att förbättra produktionen, konkurrenskraften och den kommersiella kapaciteten hos en uppsättning kooperativ, MSMEs och socioekonomiska organisationer i Guatemala. Insatsen har en total budget på 5 000 000 EUR, vilket motsvarar cirka 55 178 000 SEK. Sökt stöd från Sida är 10 250 000 SEK, vilket motsvarar 20 procent av den totala budgeten. Insatsens övergripande mål är att "contribute to the reduction of rural poverty, employment generation and to improving the quality of life of indigenous women/men/small holder farmers, producers of coffee, panela and vegetables, favoring inclusive and sustainable economic growth in six Departments of Guatemala". Insatsens specifika mål är att "improve the production, competitiveness and commercial capacity of a set of cooperatives, MSMEs and social economy organisations of six Departments of the Altiplano de Guatemala in the value chains of coffee, panela and organic vegetables". Insatsen förväntas uppnå följande resultat: Result 1: Cooperatives, MSMEs and producer groups are strengthened and have consolidated their production and marketing models and expanded their access to organic coffee and panela markets within a framework of rural competitiveness, inclusive development, decent employment and social economy, in six Departments of Guatemala (Sololá, Quetzaltenango, Huehuetenango, Chimaltenango, San Marcos and Quiché). Result 2: Cooperatives and women producer groups have designed and strengthened a production and marketing model and expanded their access to organic vegetable markets within the framework of rural competitiveness, inclusive development, decent employment and social economy approach in three Departments of Guatemala (Sololá, Quetzaltenango and Quiché). Result 3: Public-private partnerships established to improve access to markets and competitiveness from an inclusive approach to rural development, gender and rights. Result 4: Increase in citizen valuation towards responsible consumption, organic products and production by women, locally and nationally. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Projektet har uppnått tydliga framsteg vad det gäller förbättring av kvalitet i värdekedjorna för framförallt kaffe, kardemumma och kakao. -Mer än 1 500 producenter har utökat sina skördar till drygt 4 000 hektar vilket också bidragit till en större kapacitet för handel med dessa varor. -Dessutom har 1 250 småskaliga jordbrukare kunnat skapa en mer diversifierad produktion -Ca 1 000 jordbrukare har också kunnat stärka sin kompetens inom agroekologisk odling och produktion av biologiska grödor i 47 biofabriker. -Värdekedjan inom grönsaksproduktionen som leds av kvinnor har bidragit till matsäkerhet samtidigt som det också lett till ett överskott som i sin tur bidrit till inkomster för hushållen. -Ett av projektets stora framgångar är att det bidragit till ekonomisk egenmakt för kvinnor eftersom de framgångsrikt involverats odling av kaffe, kakao och sockerrör. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12833-12833A0101 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 10 250 000 SEK to carry out the EU project "Apoyo a la competitividad rural campesina-indígena en las cadenas de café, panela y hortalizas" in Guatemala during the period 2018-2021. The contribution aims at improving the production, competitiveness and commercial capacity of a set of cooperatives, MSMEs and social economy organisations in Guatemala. The contribution's total budget is 5 000 000 EUR, corresponding to approximately 55 178 000 SEK. The requested support from Sida is 10 250 000 SEK, which corresponds to 20 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 10 250 000 SEK för EU-projektet "Apoyo a la competitividad rural campesina-indígena en las cadenas de café, panela y hortalizas" under perioden 2018-2021 i Guatemala. Insatsen syftar till att förbättra produktionen, konkurrenskraften och den kommersiella kapaciteten hos en uppsättning kooperativ, MSMEs och socioekonomiska organisationer i Guatemala. Insatsen har en total budget på 5 000 000 EUR, vilket motsvarar cirka 55 178 000 SEK. Sökt stöd från Sida är 10 250 000 SEK, vilket motsvarar 20 procent av den totala budgeten. Insatsens övergripande mål är att "contribute to the reduction of rural poverty, employment generation and to improving the quality of life of indigenous women/men/small holder farmers, producers of coffee, panela and vegetables, favoring inclusive and sustainable economic growth in six Departments of Guatemala". Insatsens specifika mål är att "improve the production, competitiveness and commercial capacity of a set of cooperatives, MSMEs and social economy organisations of six Departments of the Altiplano de Guatemala in the value chains of coffee, panela and organic vegetables". Insatsen förväntas uppnå följande resultat: Result 1: Cooperatives, MSMEs and producer groups are strengthened and have consolidated their production and marketing models and expanded their access to organic coffee and panela markets within a framework of rural competitiveness, inclusive development, decent employment and social economy, in six Departments of Guatemala (Sololá, Quetzaltenango, Huehuetenango, Chimaltenango, San Marcos and Quiché). Result 2: Cooperatives and women producer groups have designed and strengthened a production and marketing model and expanded their access to organic vegetable markets within the framework of rural competitiveness, inclusive development, decent employment and social economy approach in three Departments of Guatemala (Sololá, Quetzaltenango and Quiché). Result 3: Public-private partnerships established to improve access to markets and competitiveness from an inclusive approach to rural development, gender and rights. Result 4: Increase in citizen valuation towards responsible consumption, organic products and production by women, locally and nationally. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3508585 0 0 6741415 0 3508585 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6741415 0 10250000 We Effect 3508585 We Effect 6741415 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12833-12833A0103 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 10 250 000 SEK to carry out the EU project "Apoyo a la competitividad rural campesina-indígena en las cadenas de café, panela y hortalizas" in Guatemala during the period 2018-2021. The contribution aims at improving the production, competitiveness and commercial capacity of a set of cooperatives, MSMEs and social economy organisations in Guatemala. The contribution's total budget is 5 000 000 EUR, corresponding to approximately 55 178 000 SEK. The requested support from Sida is 10 250 000 SEK, which corresponds to 20 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 10 250 000 SEK för EU-projektet "Apoyo a la competitividad rural campesina-indígena en las cadenas de café, panela y hortalizas" under perioden 2018-2021 i Guatemala. Insatsen syftar till att förbättra produktionen, konkurrenskraften och den kommersiella kapaciteten hos en uppsättning kooperativ, MSMEs och socioekonomiska organisationer i Guatemala. Insatsen har en total budget på 5 000 000 EUR, vilket motsvarar cirka 55 178 000 SEK. Sökt stöd från Sida är 10 250 000 SEK, vilket motsvarar 20 procent av den totala budgeten. Insatsens övergripande mål är att "contribute to the reduction of rural poverty, employment generation and to improving the quality of life of indigenous women/men/small holder farmers, producers of coffee, panela and vegetables, favoring inclusive and sustainable economic growth in six Departments of Guatemala". Insatsens specifika mål är att "improve the production, competitiveness and commercial capacity of a set of cooperatives, MSMEs and social economy organisations of six Departments of the Altiplano de Guatemala in the value chains of coffee, panela and organic vegetables". Insatsen förväntas uppnå följande resultat: Result 1: Cooperatives, MSMEs and producer groups are strengthened and have consolidated their production and marketing models and expanded their access to organic coffee and panela markets within a framework of rural competitiveness, inclusive development, decent employment and social economy, in six Departments of Guatemala (Sololá, Quetzaltenango, Huehuetenango, Chimaltenango, San Marcos and Quiché). Result 2: Cooperatives and women producer groups have designed and strengthened a production and marketing model and expanded their access to organic vegetable markets within the framework of rural competitiveness, inclusive development, decent employment and social economy approach in three Departments of Guatemala (Sololá, Quetzaltenango and Quiché). Result 3: Public-private partnerships established to improve access to markets and competitiveness from an inclusive approach to rural development, gender and rights. Result 4: Increase in citizen valuation towards responsible consumption, organic products and production by women, locally and nationally. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -552397 -552397 -552397 We Effect -552397 We Effect Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12853 Sweden The goal of the intervention is for individuals, CS groups, churches and institutions to contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. The main objectives of the intervention are: • Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) • Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively Målet med insatsen är att individer, grupper i civilsamhället, kyrkor och institutioner bidrar till förbättrad social samexistens genom att på ett fredligt sätt lyfta bekymmer hos gruppen. Det huvudsakliga syftet med insatsen är: •Främjande av fredlig samexistens, ömsesidigt förtroende, och icke-våldsamma medel för konfliktlösning (detta inkluderar förändrade attityder mot varandra genom att jobba med historiska händelser och trauman, och att få färdigheter för att lösa konflikter fredligt). •Att främja fredliga sätt att uttrycka sitt missnöje på, och kräva sina rättigheter genom att uttrycka sina åsikter på ett konstruktivt vis. The goal of the intervention is stated as follows:  "Individuals, CS groups, churches and institutions contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. Two objectives are put forward:  Objectives 1: Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) Objective 2: Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution COVID-19 control Conflict, Peace & Security Basic Health The five target zones for the program are West Guji, West Arsi and Horo Guduru Wollega in Oromia region and Bench Sheko and Gedeo in SNNPR region. Communities in the program target areas have faced multiple difficulties. Children, women, elderly people and people with disabilities have been affected the worst by the ethnic-based violence there. The year 2021 has been very challenging, where two of the programme areas, Bench Sheko and Horo Guduru Wollega, are the sites of massacres leaving the communities traumatised. Three of the peace program target areas, Horo Guduru Wollega, West Guji and Bench Sheko, have been strongly affected by the ongoing conflict, while also disrupting the program activities in some of these target areas. Also communities in Guraferda, in the Bench Sheko Zone are suffering from hunger and lack of shelter because of the displacements caused by the conflicts. Some of the major achievements during 2021 were as follows: - Considering the contribution is smaller in its budget the impact of the intervention will not be at the larger scale. Therefore most of the achievements of this project can be seen in the behavioural changes of the target groups in the project area, that are traditional actors, religious figures, youth and women. This transformation of attitude from playing a role in igniting conflict to become an actor that plays an important role in creating lasting peace in the communities is an achievement by itself. As a result of this intervention many feels empowered to teach others about peace building and conflict resolution. - Youth and women who took part in the peace building and trauma healing trainings have organised themselves voluntarily in networks to work for peace in Shashmene city and its surrounding. As a result these peace networks were actively involved in protecting and defending targets of the conflict from the mob attacks in Shashemene, following the death of the Oromo singer Hachalu. - The peace trainings to the traditional leaders and religious actors from W. Guji and Gedeo communities have strengthened their capacities to play a crucial role in bringing these two communities, who were in conflict that led to the killing of many people and ended up in one of the country's largest internal displacement, to a dialogue by creating the linkage and becoming the bridge. - This intervention has strengthened capacity of the Church leaders in the project areas and the church network has increasingly become a peace actor in the communities as they are now often called upon to the target areas to mediate when conflicts arise. Church leaders and young people are influential in the area of promoting peace and therefore strategic target groups for training on peace building. - Women are taking up roles at the forefront of peace building efforts and not as a "parallel track" to a male-dominated peace mechanism. In the target areas, women, especially those with an already established position in their communities (such as the Hadha Sinqees...), are acting as peace agents. We see examples of women who took the peace trainings becoming peace ambassadors, leading their own training sessions on peace and increasingly becoming active in the peace building activities in their communities. - The implementing partner (ECFE's networks) is increasingly participating in peace building activities in their communities. The task force that was formed as a result of this program is working on peace messaging both at kebelle and woreda levels. Also peace dialogues are being held between inter faith leaders, community elders and the local government officials, ensuring the strengthened collaborative efforts among the different stakeholders working towards peace. Working with peace building activities in such a fragile and highly changing context as in Ethiopia is very challenging and it is understandable how results from such peace building programs needs longer period to be realised, as this deals with behavioural changes and social cohesion that involves a gradual process. Therefore, what is important for Sida to see in this peace program is how the process is going so far and if the bases and the seeds that gradually leads to a strengthened social cohesion and peaceful so-existence are being met through the intervention. (EXTRACT FROM THE COMPLETION MEMO (Jan. 2024) PMU's result harvesting approach captured the added value of the project and enable to capitalize on learnt lessons for the next phase (contribution #16345). In a nutshell, PMU has met its planned outcomes consisting of: improved capacities of the evangelical churches to respond to peace needs in their communities and to address ethnocentrism in churches and society. women church leaders and women in communities are active in peace building, conflict resolution and trauma healing. evangelical churches strengthened to engage with stakeholders to advocate for peace in the communities. The project was implemented in West Guji, West Arsi and Horo Guduru Wollega in Oromia region and Bench Sheko and Gedeo in Southern Nations, Nationalities and Peoples region (SNNP region) during over 4 years (Nov. 2018March 2023) , including a first year for capacitybuilding and baseline surveys. The analysis of the baseline resulted to prioritizing the following aspect in the implementation of the project: 1. encouraging womens participation in the program, 2. increased sensitivity to other people, 3. the significance of the tailored peace model, and 4. incorporating indigenous knowledge of reconciliation. The project was challenges by COVID19 and the upsurge of the armed-conflict in Tigray, security constraint in Oromia challenging access and implementation of activities, but also the worse drought in 40 years and high inflation. PMU and its partner ECFE were agile enough to find ways to ensure the continuity of business. ECFE and PMU redefined the workplan several times. A no-cost extension request was granted, but despite this, ECFE could not absorb and use all resources and had to reimburse the balance of the contribution (0.7 MSEK, which is 10% of the grant) at the end of the partnership. Sida welcomes that the project generated a peacebuilding manual and a trauma recovery manual in the beginning that are still in use. It is satisfactory for Sida that ECFE and PMU report a transformation from violent means of expressions into nonviolent ones, and the program with its implementation strategy to mitigate outbreak of conflict and/or violence has empowered participants and promoted positive peace (Shalom). Churches capacity to address peace needs in their communities are improved, as well as their ability to address ethnocentrism in the churches and society. Churches engage in promoting stakeholders for peace, and women church leaders and women in the target communities are active in peace building, conflict resolution and trauma healing. Youth, women church leaders and male church leaders have all contributed to fostering peace and resolving trauma. It is positive as well for Sida that the project has reached its quantifiable outcomes, including the number of church leaders, women church leaders, and youth leaders who have received training in peacebuilding and trauma healing the growth of church engagement in peacebuilding and conflict resolution and, finally, the empowerment of evangelical churches to interact with other religions and pertinent stakeholders, such as the government. It is considered a positive sign by Sida that ownership and involvement, stakeholder engagement and existing structures provide all evidence for a sustainability of the program, and that in the absence of ECFE the programs sustainability is not questioned. Sida agrees with PMU that it is a good result in itself that peace messaging and intercommunity dialogue is taking place in conflict-affected areas where they are most needed. Church leaders trained in peace building are now often called upon in the target zones to mediate when conflicts arise, showing that the church network is becoming known as an actor for peace. Sida recognizes as well that ECFE has potential of being one of the best actors in solving the current and future peace uncertainties by minimizing durable conflicts and human violence in some part of the country. Sida appreciates that women were included in the project both as target beneficiaries but also as agents. It is satisfactory that the project contributed to the S/RES/1325 Security Council Resolution on women, peace and security, as women increasingly were empowered as peace agents in their respective communities. Sida recognizes the significance of women training others, both men and women: women are taking up roles at the forefront of peacebuilding efforts and not as a parallel track to a male-dominated peace mechanism. It is good to know as well for Sida that training on gender equality has in some places also included information about harmful traditional practices (HTP), and with the intention of eliminating HTP. Sida finds important that the project facilitated peace dialogues conducted for religious leaders, community elders, and government officials with the goal for them to learn about sustainable peace, to assess the individual contexts, and to develop action plans for peace. Importantly, it also gave the representatives of the different groups a chance to meet and discuss peace issues. Notably, the dialogues have gathered Muslim, Orthodox Christian, Catholic, and Evangelical faith leaders. The narrative report is ending with 5 impact stories highlighting the difference made by the project's specific outcome areas and for specific groups (youth, women, leaders, etc.) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12853-12853A0101 Sweden The goal of the intervention is for individuals, CS groups, churches and institutions to contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. The main objectives of the intervention are: • Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) • Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively Målet med insatsen är att individer, grupper i civilsamhället, kyrkor och institutioner bidrar till förbättrad social samexistens genom att på ett fredligt sätt lyfta bekymmer hos gruppen. Det huvudsakliga syftet med insatsen är: •Främjande av fredlig samexistens, ömsesidigt förtroende, och icke-våldsamma medel för konfliktlösning (detta inkluderar förändrade attityder mot varandra genom att jobba med historiska händelser och trauman, och att få färdigheter för att lösa konflikter fredligt). •Att främja fredliga sätt att uttrycka sitt missnöje på, och kräva sina rättigheter genom att uttrycka sina åsikter på ett konstruktivt vis. The goal of the intervention is for individuals, CS groups, churches and institutions to contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. The main objectives of the intervention are: • Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) • Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively Målet med insatsen är att individer, grupper i civilsamhället, kyrkor och institutioner bidrar till förbättrad social samexistens genom att på ett fredligt sätt lyfta bekymmer hos gruppen. Det huvudsakliga syftet med insatsen är: •Främjande av fredlig samexistens, ömsesidigt förtroende, och icke-våldsamma medel för konfliktlösning (detta inkluderar förändrade attityder mot varandra genom att jobba med historiska händelser och trauman, och att få färdigheter för att lösa konflikter fredligt). •Att främja fredliga sätt att uttrycka sitt missnöje på, och kräva sina rättigheter genom att uttrycka sina åsikter på ett konstruktivt vis. The goal of the intervention is stated as follows:  "Individuals, CS groups, churches and institutions contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. Two objectives are put forward:  Objectives 1: Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) Objective 2: Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively. The goal of the intervention is stated as follows:  "Individuals, CS groups, churches and institutions contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. Two objectives are put forward:  Objectives 1: Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) Objective 2: Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively. Sweden PMU Interlife Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 2500000 3000000 0 114541 0 0 1500000 0 0 0 2385459 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6887500 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 112500 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1500000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 2278113.3450000002 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 107345.655 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 0 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 0 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 109386.655 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 5154.345 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 3000000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened capacity of civil society to promote openness, accountability and greater respect for human rights Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande och ökad respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12853-12853A0102 Sweden The goal of the intervention is for individuals, CS groups, churches and institutions to contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. The main objectives of the intervention are: • Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) • Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively Målet med insatsen är att individer, grupper i civilsamhället, kyrkor och institutioner bidrar till förbättrad social samexistens genom att på ett fredligt sätt lyfta bekymmer hos gruppen. Det huvudsakliga syftet med insatsen är: •Främjande av fredlig samexistens, ömsesidigt förtroende, och icke-våldsamma medel för konfliktlösning (detta inkluderar förändrade attityder mot varandra genom att jobba med historiska händelser och trauman, och att få färdigheter för att lösa konflikter fredligt). •Att främja fredliga sätt att uttrycka sitt missnöje på, och kräva sina rättigheter genom att uttrycka sina åsikter på ett konstruktivt vis. The goal of the intervention is stated as follows:  "Individuals, CS groups, churches and institutions contribute to improved social co-existence and to peacefully raising the social concerns of target groups. Two objectives are put forward:  Objectives 1: Promoting peaceful co-existence and mutual trust, and promoting nonviolent means for Conflict Resolution (this includes changing the attitudes towards the other, dealing with historical grievances and trauma, and gaining the skills to resolve conflicts peacefully) Objective 2: Promoting peaceful means for the communities to express their grievance and demand their rights through using their Voice constructively. Sweden PMU Interlife Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 -705781 2000000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 2000000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan -705781 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened conditions for prevention, management and resolution of conflicts by peaceful means. Stärkta förutsättningar för förebyggande, hantering och lösning av konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12887 Sweden Organization Centers for Civic Initiatives (CCI) has applied to Sida for funding of 5 million SEK (5 000 000 SEK) to carry out the project " More efficient public audits for less corruption in BH" - (Public Audits with CCI) during the period 2019-2022. The main goal of the intervention is to contribute to a more responsible spending of budget funds and to reduction of corruption in the public institutions in BiH. Specific objectives of the project are: 1. Increase transparency about effectiveness of the auditing processes and recommendations that have been submitted to BiH public institutions from 2014 till present, 2. Strengthen the participation of public in selection of public institutions that will be subject of auditing – in order to better target institutions with corruption practices, 3. Initiate a policy processes and advocating for (a) strengthening legal penalties for not implementing auditors' recommendations, (b) reforming current role of parliaments’ committees for audits and (c) establishing cooperation between prosecution and audit office The intervention’s total budget is 5 million SEK (5 000 000 SEK) Organization Centers for Civic Initiatives (CCI) har från Sida sökt finansiering om 5 miljoner SEK (5 00 000 SEK) för att genomföra projektet More efficient public audits for less corruption in BH - (Public Audits with CCI) under perioden 2019-2022. Huvudsakliga mål med åtgärden är att bidra till mer ansvarsfullt utnyttjande av budgetmedel samt att minska korruption, hos de officiella institutionerna i BiH. Specifika mål med projektet är: 1.Öka insyn gällande både offentliga revisoners effektivitet och de rekommendationer som sedan 2014 getts in till BiHs offentliga institutioner, 2.Stärka det offentliga deltagandet vid val av vilka institutioner som ska bli föremål för revision – med syfte att bättre fånga in institutioner med korrupta arbetssätt, 3.Initiera politisk process för att (a) stärka rättsliga påföljder vid underlåtenhet att implementera rekommendationer från revisionen, (b) reformera den nuvarande rollen som parlamentets utskott för revision har och (c) etablera samarbete mellan åklagare och revision. Åtgärdens totala budget är 5 millioner SEK (5 000 000 SEK). This project intend to make a difference and use the mandate of newly elected/appointed authorities (particularly members of entities and state parliaments) to improve current situation within the auditing system and structures. Legislative and practical improvements will include:(a) creation of public e-database of all recommendations delivered from both entities' audit services during 2014 2018, with names of audited public institutions and responsible persons; (b) active monitoring and analysis of those institutions from data base above and their measures overtaken for implementing auditors recommendations (all institutions that are in the e-base will be requested to provide information on the steps they have taken in relation to the implementation of the auditors' recommendations the ones who refuse to provide this information will be sued to the competent institutions, including courts); (c) strengthening public participation in work of public audit agencies - by establishing e-tools for public (citizens, private enterprises and civic society) to propose which public institutions will be audited in fiscal year, (d) strong informative and advocacy media campaign (traditional and Internet media) on analysis findings, accountable individuals (with their names) and proposed policies for reforming audit sector thus making public auditors reports and accountability for them as one of key issues in the society, (e) initiating the process of changing and amending the laws to increase and individualize the penalties for failure to implement the auditors' recommendations (penalties for leaders of public institutions - financial and criminal offenses) but also for reforming outdated role and practice of parliaments committees dealing with audits and (f) initiating establishment of coordination bodies between prosecution and public audit so to exchange info and improve synergy in confronting corruption in public institutions. (a) creation of public e-database of all recommendations delivered from both entities' audit services during 2014 2018, with names of audited public institutions and responsible persons; (b) active monitoring and analysis of those institutions from data base above and their measures overtaken for implementing auditors recommendations (all institutions that are in the e-base will be requested to provide information on the steps they have taken in relation to the implementation of the auditors' recommendations the ones who refuse to provide this information will be sued to the competent institutions, including courts); (c) strengthening public participation in work of public audit agencies - by establishing etools for public (citizens, private enterprises and civic society) to propose which public institutions will be audited in fiscal year, (d) strong informative and advocacy media campaign (traditional and Internet media) on analysis findings, accountable individuals (with their names) and proposed policies for reforming audit sector thus making public auditors reports and accountability for them as one of key issues in the society, (e) initiating the process of changing and amending the laws to increase and individualize the penalties for failure to implement the auditors' recommendations (penalties for leaders of public institutions - financial and criminal offenses) but also for reforming outdated role and practice of parliaments committees dealing with audits and (f) initiating establishment of coordination bodies between prosecution and public audit so to exchange info and improve synergy in confronting corruption in public institutions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general During the second year of the Project implementation, CCI initiated established a Working group (WG) with relevant institutional representatives, stimulating the exchange and cooperation between the executives of the relevant institutions. The WG gathers relevant institutional representatives in the audit processes: the audit offices of BiH institutions, representatives of the commissions for finances and budgets Parliamentary Assembly of BiH, prosecutors' offices in BiH, APIK (Agency for Prevention of Corruption and Coordination of the Fights against Corruption), Public Procurement Agency, BiH Court, State Agency for Investigations and Protection and Civil Service Agency, who met three times during the reporting period. The working group is also included in the Strategy for Improving Public Financial Management 2021-2025. adopted by the BiH Council of Ministers.  CCI coordinated and initiated in the House of Representatives of the Parliament of FBiH forming the Parliamentary Commission responsible for the audit. CCI implemented the intensive informative-advocating campaign, underlining the relevance of the parliamentary supervision over public spending. The Parliament did not form this commission for more than two years, and it was finally established upon CCI's strong initiative. Consequently, the Commission was formed and appointed at the end of June 2020. The CCI closely followed the work of this commission,  monitored the organised public hearings with the audited subjects, and suggested the content and organisation of the audit hearings for future ones. The project particularly focused on cantonal and local level activities regarding the parliamentary supervision over the audit findings and implementing recommendations. CCI referred the initiatives to cantonal and local parliaments, urging them to plan the review of the audit reports in their work programs for 2021. Ahead of the local elections 2020, CCI requested the political subjects in Brcko District to explicitly state and give a written public promise that their candidates would support establishing a more efficient implementation of the audit findings and recommendations. They also committed to defining the guidelines for the further conduct of the audited subjects, on deadlines and activities on implementing the requests and setting the mechanism for sanctioning institutions and individuals who fail to implement the recommendations. Fourteen political subjects publicly committed to support the development and enforcement of such guidelines, among others the party of Brcko Mayor, who is also in charge of the guideline's development and adoption. A panel online conference Impact Audit, "Activities of the Federation of Bosnia and Herzegovina mandated institutions on the decrease of air pollution", gathered representatives of relevant institutions that can improve the activities in decreasing the air pollution, following the impact audit findings. Work with media and media promotion of activities is of great value to the project. In the reviewing period, the project conducted, prepared, and published five analyses about the public audit process and the recommendations for the improvement, with seven follow-up info advocacy campaigns and 22 public/media announcements released. The project was subject to mid-term evaluation. The evaluation findings pointed out that the project has greatly contributed to attracting the attention of the public and actors to the topic of the audit, audit reports, implementation of the audit reports, bringing these topics closing to the citizens and capacitating them to understand and closely follow responsibility of the institutions in spending the public budget funds. During the implementation of activities in the reviewing period, the whole world faced a great challenge, the COVID- 19 pandemics, which has significantly affected the project implementation modalities. Despite significant restrictions, CCI managed to maintain the planned project dynamics, overcoming the limits regarding the meetings in person, using online applications for the organization of the forum and events. The project fully adapted to the new circumstances and managed to implement the planned activities, accomplishing the set results and expected impact. (a) creation of public e-database of all recommendations delivered from both entities' audit services during 2014 2018, with names of audited public institutions and responsible persons; (b) active monitoring and analysis of those institutions from data base above and their measures overtaken for implementing auditors recommendations (all institutions that are in the e-base will be requested to provide information on the steps they have taken in relation to the implementation of the auditors' recommendations the ones who refuse to provide this information will be sued to the competent institutions, including courts); (c) strengthening public participation in work of public audit agencies - by establishing etools for public (citizens, private enterprises and civic society) to propose which public institutions will be audited in fiscal year, (d) strong informative and advocacy media campaign (traditional and Internet media) on analysis findings, accountable individuals (with their names) and proposed policies for reforming audit sector thus making public auditors reports and accountability for them as one of key issues in the society, (e) initiating the process of changing and amending the laws to increase and individualize the penalties for failure to implement the auditors' recommendations (penalties for leaders of public institutions - financial and criminal offenses) but also for reforming outdated role and practice of parliaments committees dealing with audits and (f) initiating establishment of coordination bodies between prosecution and public audit so to exchange info and improve synergy in confronting corruption in public institutions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12887-12887A0101 Sweden Organization Centers for Civic Initiatives (CCI) has applied to Sida for funding of 5 million SEK (5 000 000 SEK) to carry out the project " More efficient public audits for less corruption in BH" - (Public Audits with CCI) during the period 2019-2022. The main goal of the intervention is to contribute to a more responsible spending of budget funds and to reduction of corruption in the public institutions in BiH. Specific objectives of the project are: 1. Increase transparency about effectiveness of the auditing processes and recommendations that have been submitted to BiH public institutions from 2014 till present, 2. Strengthen the participation of public in selection of public institutions that will be subject of auditing – in order to better target institutions with corruption practices, 3. Initiate a policy processes and advocating for (a) strengthening legal penalties for not implementing auditors' recommendations, (b) reforming current role of parliaments’ committees for audits and (c) establishing cooperation between prosecution and audit office The intervention’s total budget is 5 million SEK (5 000 000 SEK) Organization Centers for Civic Initiatives (CCI) har från Sida sökt finansiering om 5 miljoner SEK (5 00 000 SEK) för att genomföra projektet More efficient public audits for less corruption in BH - (Public Audits with CCI) under perioden 2019-2022. Huvudsakliga mål med åtgärden är att bidra till mer ansvarsfullt utnyttjande av budgetmedel samt att minska korruption, hos de officiella institutionerna i BiH. Specifika mål med projektet är: 1.Öka insyn gällande både offentliga revisoners effektivitet och de rekommendationer som sedan 2014 getts in till BiHs offentliga institutioner, 2.Stärka det offentliga deltagandet vid val av vilka institutioner som ska bli föremål för revision – med syfte att bättre fånga in institutioner med korrupta arbetssätt, 3.Initiera politisk process för att (a) stärka rättsliga påföljder vid underlåtenhet att implementera rekommendationer från revisionen, (b) reformera den nuvarande rollen som parlamentets utskott för revision har och (c) etablera samarbete mellan åklagare och revision. Åtgärdens totala budget är 5 millioner SEK (5 000 000 SEK). This project intend to make a difference and use the mandate of newly elected/appointed authorities (particularly members of entities and state parliaments) to improve current situation within the auditing system and structures. Legislative and practical improvements will include:(a) creation of public e-database of all recommendations delivered from both entities' audit services during 2014 2018, with names of audited public institutions and responsible persons; (b) active monitoring and analysis of those institutions from data base above and their measures overtaken for implementing auditors recommendations (all institutions that are in the e-base will be requested to provide information on the steps they have taken in relation to the implementation of the auditors' recommendations the ones who refuse to provide this information will be sued to the competent institutions, including courts); (c) strengthening public participation in work of public audit agencies - by establishing e-tools for public (citizens, private enterprises and civic society) to propose which public institutions will be audited in fiscal year, (d) strong informative and advocacy media campaign (traditional and Internet media) on analysis findings, accountable individuals (with their names) and proposed policies for reforming audit sector thus making public auditors reports and accountability for them as one of key issues in the society, (e) initiating the process of changing and amending the laws to increase and individualize the penalties for failure to implement the auditors' recommendations (penalties for leaders of public institutions - financial and criminal offenses) but also for reforming outdated role and practice of parliaments committees dealing with audits and (f) initiating establishment of coordination bodies between prosecution and public audit so to exchange info and improve synergy in confronting corruption in public institutions. (a) creation of public e-database of all recommendations delivered from both entities' audit services during 2014 2018, with names of audited public institutions and responsible persons; (b) active monitoring and analysis of those institutions from data base above and their measures overtaken for implementing auditors recommendations (all institutions that are in the e-base will be requested to provide information on the steps they have taken in relation to the implementation of the auditors' recommendations the ones who refuse to provide this information will be sued to the competent institutions, including courts); (c) strengthening public participation in work of public audit agencies - by establishing etools for public (citizens, private enterprises and civic society) to propose which public institutions will be audited in fiscal year, (d) strong informative and advocacy media campaign (traditional and Internet media) on analysis findings, accountable individuals (with their names) and proposed policies for reforming audit sector thus making public auditors reports and accountability for them as one of key issues in the society, (e) initiating the process of changing and amending the laws to increase and individualize the penalties for failure to implement the auditors' recommendations (penalties for leaders of public institutions - financial and criminal offenses) but also for reforming outdated role and practice of parliaments committees dealing with audits and (f) initiating establishment of coordination bodies between prosecution and public audit so to exchange info and improve synergy in confronting corruption in public institutions. Sweden CCI/Centers for Civic Initiatives BIH Swedish International Development Cooperation Agency CCI/Centers for Civic Initiatives BIH 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2800000 1900000 2000000 0 1900000 800000 2000000 0 0 0 6700000 CCI/Centers for Civic Initiatives BIH 2000000 CCI/Centers for Civic Initiatives BIH 2000000 CCI/Centers for Civic Initiatives BIH 800000 CCI/Centers for Civic Initiatives BIH 1900000 CCI/Centers for Civic Initiatives BIH Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12887-12887A0102 Sweden Organization Centers for Civic Initiatives (CCI) has applied to Sida for funding of 5 million SEK (5 000 000 SEK) to carry out the project " More efficient public audits for less corruption in BH" - (Public Audits with CCI) during the period 2019-2022. The main goal of the intervention is to contribute to a more responsible spending of budget funds and to reduction of corruption in the public institutions in BiH. Specific objectives of the project are: 1. Increase transparency about effectiveness of the auditing processes and recommendations that have been submitted to BiH public institutions from 2014 till present, 2. Strengthen the participation of public in selection of public institutions that will be subject of auditing – in order to better target institutions with corruption practices, 3. Initiate a policy processes and advocating for (a) strengthening legal penalties for not implementing auditors' recommendations, (b) reforming current role of parliaments’ committees for audits and (c) establishing cooperation between prosecution and audit office The intervention’s total budget is 5 million SEK (5 000 000 SEK) Organization Centers for Civic Initiatives (CCI) har från Sida sökt finansiering om 5 miljoner SEK (5 00 000 SEK) för att genomföra projektet More efficient public audits for less corruption in BH - (Public Audits with CCI) under perioden 2019-2022. Huvudsakliga mål med åtgärden är att bidra till mer ansvarsfullt utnyttjande av budgetmedel samt att minska korruption, hos de officiella institutionerna i BiH. Specifika mål med projektet är: 1.Öka insyn gällande både offentliga revisoners effektivitet och de rekommendationer som sedan 2014 getts in till BiHs offentliga institutioner, 2.Stärka det offentliga deltagandet vid val av vilka institutioner som ska bli föremål för revision – med syfte att bättre fånga in institutioner med korrupta arbetssätt, 3.Initiera politisk process för att (a) stärka rättsliga påföljder vid underlåtenhet att implementera rekommendationer från revisionen, (b) reformera den nuvarande rollen som parlamentets utskott för revision har och (c) etablera samarbete mellan åklagare och revision. Åtgärdens totala budget är 5 millioner SEK (5 000 000 SEK). This project intend to make a difference and use the mandate of newly elected/appointed authorities (particularly members of entities and state parliaments) to improve current situation within the auditing system and structures. Legislative and practical improvements will include:(a) creation of public e-database of all recommendations delivered from both entities' audit services during 2014 2018, with names of audited public institutions and responsible persons; (b) active monitoring and analysis of those institutions from data base above and their measures overtaken for implementing auditors recommendations (all institutions that are in the e-base will be requested to provide information on the steps they have taken in relation to the implementation of the auditors' recommendations the ones who refuse to provide this information will be sued to the competent institutions, including courts); (c) strengthening public participation in work of public audit agencies - by establishing e-tools for public (citizens, private enterprises and civic society) to propose which public institutions will be audited in fiscal year, (d) strong informative and advocacy media campaign (traditional and Internet media) on analysis findings, accountable individuals (with their names) and proposed policies for reforming audit sector thus making public auditors reports and accountability for them as one of key issues in the society, (e) initiating the process of changing and amending the laws to increase and individualize the penalties for failure to implement the auditors' recommendations (penalties for leaders of public institutions - financial and criminal offenses) but also for reforming outdated role and practice of parliaments committees dealing with audits and (f) initiating establishment of coordination bodies between prosecution and public audit so to exchange info and improve synergy in confronting corruption in public institutions. (a) creation of public e-database of all recommendations delivered from both entities' audit services during 2014 2018, with names of audited public institutions and responsible persons; (b) active monitoring and analysis of those institutions from data base above and their measures overtaken for implementing auditors recommendations (all institutions that are in the e-base will be requested to provide information on the steps they have taken in relation to the implementation of the auditors' recommendations the ones who refuse to provide this information will be sued to the competent institutions, including courts); (c) strengthening public participation in work of public audit agencies - by establishing etools for public (citizens, private enterprises and civic society) to propose which public institutions will be audited in fiscal year, (d) strong informative and advocacy media campaign (traditional and Internet media) on analysis findings, accountable individuals (with their names) and proposed policies for reforming audit sector thus making public auditors reports and accountability for them as one of key issues in the society, (e) initiating the process of changing and amending the laws to increase and individualize the penalties for failure to implement the auditors' recommendations (penalties for leaders of public institutions - financial and criminal offenses) but also for reforming outdated role and practice of parliaments committees dealing with audits and (f) initiating establishment of coordination bodies between prosecution and public audit so to exchange info and improve synergy in confronting corruption in public institutions. Sweden CCI/Centers for Civic Initiatives BIH Swedish International Development Cooperation Agency CCI/Centers for Civic Initiatives BIH 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1550000 1550000 0 1550000 CCI/Centers for Civic Initiatives BIH 1550000 CCI/Centers for Civic Initiatives BIH Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12950 Sweden Smaller amounts for audits, evaluations, studies etc. that are exempted from the requirements in the rule for contribution management. Including call-off orders made within framework agreements with audit firms. It works as an internal "strategic fund". Mindre belopp för revisioner, utvärderingar, studier etc. som är undantagna från kraven i insatshanteringsregeln. Inkluderar avrop från ramavtal med revisionsbyråer. En ”strategisk intern fond”. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-12950-12950A0101 Sweden Smaller amounts for audits, evaluations, studies etc. that are exempted from the requirements in the rule for contribution management. Including call-off orders made within framework agreements with audit firms. It works as an internal "strategic fund". Mindre belopp för revisioner, utvärderingar, studier etc. som är undantagna från kraven i insatshanteringsregeln. Inkluderar avrop från ramavtal med revisionsbyråer. En ”strategisk intern fond”. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 229623 0 0 0 0 0 0 220003 0 0 229623 Sida administrative activity implemented by procured partner 220002.64 Sida administrative activity implemented by procured partner Myanmar/Burma 2018-2022 Myanmar/Burma 2018-2022 Strengthened respect for human rights, gender equality, human security and improved protection for vulnerable people Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, jämställdhet, mänsklig säkerhet och förbättrat skydd för utsatta människor Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12950-12950A0103 Sweden Smaller amounts for audits, evaluations, studies etc. that are exempted from the requirements in the rule for contribution management. Including call-off orders made within framework agreements with audit firms. It works as an internal "strategic fund". Mindre belopp för revisioner, utvärderingar, studier etc. som är undantagna från kraven i insatshanteringsregeln. Inkluderar avrop från ramavtal med revisionsbyråer. En ”strategisk intern fond”. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 152965 0 0 0 0 0 0 0 152965 152965 Sida administrative activity implemented by procured partner 152964.17 Sida administrative activity implemented by procured partner Myanmar/Burma 2018-2022 Myanmar/Burma 2018-2022 Strengthened respect for human rights, gender equality, human security and improved protection for vulnerable people Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, jämställdhet, mänsklig säkerhet och förbättrat skydd för utsatta människor Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12969 Sweden The World Bank has applied to The Embassy of Sweden for funding of 35 million SEK to carry out the "Youth Opportunities Project" during 2018-2020. The main objective of the intervention is to improve access to income generation opportunities for targeted youth. The project aims to directly benefit at least 15,000 targeted youth (aged 15–35 years). At least 50 percent of beneficiaries will be female The intervention’s total budget is 10 million USD, out of which the organisation’s own funding is approximately 6.1 million USD. The project has four components: Component 1: Pre-employment Social Support and Household Enterprises for Urban Youth Component 2: Productive Public Works and Life Skills Support Component 3: Capacity and Systems Building for Cash Transfers Component 4: Project Implementation, Capacity Building, and Coordination The Swedish support will target component 2 which has two subcomponents as well as subcomponent 4.B: Subcomponent 2A Productive Public Works & Life Skills Training: The objective of this subcomponent is to provide vulnerable youth in rural areas with immediate consumption enhancing support through productive public works and life skills training. 10,000 youth in rural communities in all 15 counties will be provided life skills training, basic farming tools and seedings, agricultural support, as well as labor subsidy to engage in communal farming where the focus will be to enhancing the productivity of staple crops. Subcomponent 2B: Capacity and Systems Building: The objective of this subcomponent is to finance capacity and systems building for LACE for the implementation of household enterprise support, productive public works, and life skills training. Subcomponent 4B: Project Implementation and Coordination by the Liberia Agency for Community Empowerment (LACE). The objective of this subcomponent is to support activities related to project management and coordination. This includes staff related costs, equipment, vehicles, fuel, office space, and communications costs, and gradual project-related operating costs under LACE for the implementation of the household enterprises, life skills training, productive public works, and capacity and systems building subcomponents of the project. Svenska ambassaden har fått en förfrågan av Världbsbanken att finansiera projektet "Youth Opportunities Project" med 35 miljoner kronor under perioden 2018-2020. Huvudsyftet med stödet är att förbättra inkomstmöjligheter bland ungdomar i Liberia. Projektet syftar till att nå 15 000 ungdomar i åldrarna 15-35 år. Minst 50 procent av dessa kommer vara flickor och kvinnor. Insatsen totala budget är 10 miljoner USD, varav Världsbankens egna finansiering är cirka 6,1 miljoner USD. Projektet har totalt fyra komponenter: Komponent 1: Socialt stöd för att främja arbete och stöd till hushållsföretag för ungdomar i urbana miljöer Komponent 2: Jordbruksarbete och utbildning Komponent 3: Kapacitet -och systemstärkande stöd till kontantöverföringar Komponent 4: Projektimplementering, kapacitetsbyggande och koordinering Det svenska stödet kommer rikta in sig på komponent 2 som har två delkomponenter såväl som delkomponent 4.B: Delkomponent 2A: Jordbruksarbete och utbildning: Målet för denna delkomponent är att förse utsatta ungdomar på landsbygden med stöd till förbättrad konsumtion och inkomst genom jordbruksarbete. 10 000 ungdomar på landsbygden i alla 15 län i landet kommer att förses med enklare utbildning, jordbruksverktyg och jordbruksstöd, samt arbetssubventioner för att delta i gemensamt jordbruk där fokus kommer att vara att öka produktiviteten bland baslivsmedel. Delkomponent 2B: Kapacitets -och systembyggande: Målet för denna delkomponent är att finansiera kapacitets och systembyggande för Liberia Agency for Community Empowerment (LACE) implementering av stöd till hushållsföretag, jordbruksarbete och enklare utbildning. Delkomponent 4B: Projektimplementering och koordinering av Liberia Agency for Community Empowerment (LACE). Målet för denna delkomponent är att stödja aktiviteter relaterade till projekthantering och koordinering. Detta inkluderar personalrelaterade kostnader, utrustning, fordon, bränsle, kontorsutrymme och kommunikationskostnader. Här ingår även projektrelaterade driftskostnader för LACE under implementeringen av stöd till utbildning, hushållsföretag, jordbruksarbete och kapacitets -och systembyggande delkomponenter av projektet. The Project Development Objective (PDO) is to improve access to income generation opportunities for targeted youth and strengthen the government’s capacity to implement its cash transfer program. The project aims to directly benefit at least 15,000 targeted youth (aged 15–35 years) on a nationwide scale in Liberia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services Even though the project development objective was to give income and improved livelihood to 15,000 young people, but Swedish support was targeted at 10,000 of the Community Livelihood and Agriculture Support (CLAS) component. In this regard, final evaluation indicates that the program exceeds targets as the YOP enrolled and provided support to 10,722 poor and vulnerable youths living in difficult and hard to reach rural communities across all 15 Counties in Liberia. Beneficiaries of the CLAS component cultivated over 5,195 hectares of land with various food crops including Cassava, Ground Nut, Plantain, Pineapple, Corn, Rice, Beans, Watermelon, Banana, and Eddoe. The project also supported a batch of 120 youths in 30 rural communities to successfully establish Agro-Processing setups which continued to provide value addition services to youth farming communities up to project activities closure in September 2021. Activities under this support impacted young vulnerable people in 357 rural communities across Liberia. Each beneficiary received cash grant of up to US$450 over two farming seasons to enable them to meet their basic household needs during the lean season. The labor subsidies were paid out in multiple tranches based on set farming milestones agreed upon by the Project Team. Each beneficiary was guaranteed 20 days of life skills training to allow them to acquire basic soft skills needed to enhance their participation in the farming groups as well as in the labor market. Beneficiaries were also supported with technical information on best farming practices through practical demonstration on farming site. YOP maintained a functional Grievances Redress System throughout implementation. The system included: i) a digitized system and toll-free number (3344) through which beneficiarie and other people affected by the project could lodge complaints; ii) Community Oversight Committees (CoCs) and County Steering Committees. Since becoming effective in 2016, the Project GRM recorded 163 cases with 57 coming from beneficiaries under the Community Livelihood and Agriculture Support. Up to project closure, a total of 161 cases (constituting 99 percent of cases) received by the grievance system were successfully resolved. The overall beneficiary satisfaction rating on the project was recorded at 96 percent (with females on the project having a 97 percent satisfaction rate and males having 95 percent). The Liberia Agency for Community Empowerment (LACE) was supported to build capacity and ensure that existing structures of YOP remained adequate to support the youth throughout project implementation. Required structures included a dedicated Technical Team to manage implementation at the central level, and a group of service providers (Community Facilitators) to support implementation at the county level. LACE also setup and maintained support to community structures such as Community Oversight Committees that provided oversight on implementation of project activities. Results from the Satisfaction Survey, which was concluded in early Spring of 2021, put the overall beneficiary satisfaction rating on the project at 96 percent (with females on the project having a 97 percent satisfaction rate and males having 95 percent). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12969-12969A0101 Sweden The World Bank has applied to The Embassy of Sweden for funding of 35 million SEK to carry out the "Youth Opportunities Project" during 2018-2020. The main objective of the intervention is to improve access to income generation opportunities for targeted youth. The project aims to directly benefit at least 15,000 targeted youth (aged 15–35 years). At least 50 percent of beneficiaries will be female The intervention’s total budget is 10 million USD, out of which the organisation’s own funding is approximately 6.1 million USD. The project has four components: Component 1: Pre-employment Social Support and Household Enterprises for Urban Youth Component 2: Productive Public Works and Life Skills Support Component 3: Capacity and Systems Building for Cash Transfers Component 4: Project Implementation, Capacity Building, and Coordination The Swedish support will target component 2 which has two subcomponents as well as subcomponent 4.B: Subcomponent 2A Productive Public Works & Life Skills Training: The objective of this subcomponent is to provide vulnerable youth in rural areas with immediate consumption enhancing support through productive public works and life skills training. 10,000 youth in rural communities in all 15 counties will be provided life skills training, basic farming tools and seedings, agricultural support, as well as labor subsidy to engage in communal farming where the focus will be to enhancing the productivity of staple crops. Subcomponent 2B: Capacity and Systems Building: The objective of this subcomponent is to finance capacity and systems building for LACE for the implementation of household enterprise support, productive public works, and life skills training. Subcomponent 4B: Project Implementation and Coordination by the Liberia Agency for Community Empowerment (LACE). The objective of this subcomponent is to support activities related to project management and coordination. This includes staff related costs, equipment, vehicles, fuel, office space, and communications costs, and gradual project-related operating costs under LACE for the implementation of the household enterprises, life skills training, productive public works, and capacity and systems building subcomponents of the project. Svenska ambassaden har fått en förfrågan av Världbsbanken att finansiera projektet "Youth Opportunities Project" med 35 miljoner kronor under perioden 2018-2020. Huvudsyftet med stödet är att förbättra inkomstmöjligheter bland ungdomar i Liberia. Projektet syftar till att nå 15 000 ungdomar i åldrarna 15-35 år. Minst 50 procent av dessa kommer vara flickor och kvinnor. Insatsen totala budget är 10 miljoner USD, varav Världsbankens egna finansiering är cirka 6,1 miljoner USD. Projektet har totalt fyra komponenter: Komponent 1: Socialt stöd för att främja arbete och stöd till hushållsföretag för ungdomar i urbana miljöer Komponent 2: Jordbruksarbete och utbildning Komponent 3: Kapacitet -och systemstärkande stöd till kontantöverföringar Komponent 4: Projektimplementering, kapacitetsbyggande och koordinering Det svenska stödet kommer rikta in sig på komponent 2 som har två delkomponenter såväl som delkomponent 4.B: Delkomponent 2A: Jordbruksarbete och utbildning: Målet för denna delkomponent är att förse utsatta ungdomar på landsbygden med stöd till förbättrad konsumtion och inkomst genom jordbruksarbete. 10 000 ungdomar på landsbygden i alla 15 län i landet kommer att förses med enklare utbildning, jordbruksverktyg och jordbruksstöd, samt arbetssubventioner för att delta i gemensamt jordbruk där fokus kommer att vara att öka produktiviteten bland baslivsmedel. Delkomponent 2B: Kapacitets -och systembyggande: Målet för denna delkomponent är att finansiera kapacitets och systembyggande för Liberia Agency for Community Empowerment (LACE) implementering av stöd till hushållsföretag, jordbruksarbete och enklare utbildning. Delkomponent 4B: Projektimplementering och koordinering av Liberia Agency for Community Empowerment (LACE). Målet för denna delkomponent är att stödja aktiviteter relaterade till projekthantering och koordinering. Detta inkluderar personalrelaterade kostnader, utrustning, fordon, bränsle, kontorsutrymme och kommunikationskostnader. Här ingår även projektrelaterade driftskostnader för LACE under implementeringen av stöd till utbildning, hushållsföretag, jordbruksarbete och kapacitets -och systembyggande delkomponenter av projektet. The Project Development Objective (PDO) is to improve access to income generation opportunities for targeted youth and strengthen the government’s capacity to implement its cash transfer program. The project aims to directly benefit at least 15,000 targeted youth (aged 15–35 years) on a nationwide scale in Liberia. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 10000000 13800000 0 0 0 0 3800000 10000000 15000000 10000000 0 38800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Strengthened capacity in public administration Stärkt kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12969-12969A0102 Sweden The World Bank has applied to The Embassy of Sweden for funding of 35 million SEK to carry out the "Youth Opportunities Project" during 2018-2020. The main objective of the intervention is to improve access to income generation opportunities for targeted youth. The project aims to directly benefit at least 15,000 targeted youth (aged 15–35 years). At least 50 percent of beneficiaries will be female The intervention’s total budget is 10 million USD, out of which the organisation’s own funding is approximately 6.1 million USD. The project has four components: Component 1: Pre-employment Social Support and Household Enterprises for Urban Youth Component 2: Productive Public Works and Life Skills Support Component 3: Capacity and Systems Building for Cash Transfers Component 4: Project Implementation, Capacity Building, and Coordination The Swedish support will target component 2 which has two subcomponents as well as subcomponent 4.B: Subcomponent 2A Productive Public Works & Life Skills Training: The objective of this subcomponent is to provide vulnerable youth in rural areas with immediate consumption enhancing support through productive public works and life skills training. 10,000 youth in rural communities in all 15 counties will be provided life skills training, basic farming tools and seedings, agricultural support, as well as labor subsidy to engage in communal farming where the focus will be to enhancing the productivity of staple crops. Subcomponent 2B: Capacity and Systems Building: The objective of this subcomponent is to finance capacity and systems building for LACE for the implementation of household enterprise support, productive public works, and life skills training. Subcomponent 4B: Project Implementation and Coordination by the Liberia Agency for Community Empowerment (LACE). The objective of this subcomponent is to support activities related to project management and coordination. This includes staff related costs, equipment, vehicles, fuel, office space, and communications costs, and gradual project-related operating costs under LACE for the implementation of the household enterprises, life skills training, productive public works, and capacity and systems building subcomponents of the project. Svenska ambassaden har fått en förfrågan av Världbsbanken att finansiera projektet "Youth Opportunities Project" med 35 miljoner kronor under perioden 2018-2020. Huvudsyftet med stödet är att förbättra inkomstmöjligheter bland ungdomar i Liberia. Projektet syftar till att nå 15 000 ungdomar i åldrarna 15-35 år. Minst 50 procent av dessa kommer vara flickor och kvinnor. Insatsen totala budget är 10 miljoner USD, varav Världsbankens egna finansiering är cirka 6,1 miljoner USD. Projektet har totalt fyra komponenter: Komponent 1: Socialt stöd för att främja arbete och stöd till hushållsföretag för ungdomar i urbana miljöer Komponent 2: Jordbruksarbete och utbildning Komponent 3: Kapacitet -och systemstärkande stöd till kontantöverföringar Komponent 4: Projektimplementering, kapacitetsbyggande och koordinering Det svenska stödet kommer rikta in sig på komponent 2 som har två delkomponenter såväl som delkomponent 4.B: Delkomponent 2A: Jordbruksarbete och utbildning: Målet för denna delkomponent är att förse utsatta ungdomar på landsbygden med stöd till förbättrad konsumtion och inkomst genom jordbruksarbete. 10 000 ungdomar på landsbygden i alla 15 län i landet kommer att förses med enklare utbildning, jordbruksverktyg och jordbruksstöd, samt arbetssubventioner för att delta i gemensamt jordbruk där fokus kommer att vara att öka produktiviteten bland baslivsmedel. Delkomponent 2B: Kapacitets -och systembyggande: Målet för denna delkomponent är att finansiera kapacitets och systembyggande för Liberia Agency for Community Empowerment (LACE) implementering av stöd till hushållsföretag, jordbruksarbete och enklare utbildning. Delkomponent 4B: Projektimplementering och koordinering av Liberia Agency for Community Empowerment (LACE). Målet för denna delkomponent är att stödja aktiviteter relaterade till projekthantering och koordinering. Detta inkluderar personalrelaterade kostnader, utrustning, fordon, bränsle, kontorsutrymme och kommunikationskostnader. Här ingår även projektrelaterade driftskostnader för LACE under implementeringen av stöd till utbildning, hushållsföretag, jordbruksarbete och kapacitets -och systembyggande delkomponenter av projektet. The Project Development Objective (PDO) is to improve access to income generation opportunities for targeted youth and strengthen the government’s capacity to implement its cash transfer program. The project aims to directly benefit at least 15,000 targeted youth (aged 15–35 years) on a nationwide scale in Liberia. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -9943 -9943 -9943 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -9942.63 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Increased opportunities for productive employment and decent work Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12971 Sweden The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Serbia Kosovo Europe, regional Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general During 2020-2025, the Regional Gender-Responsive Budgeting (GRB) Programme contributed to strengthening the integration of gender equality into public policy and financing processes in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo and Serbia. The programme helped move GRB beyond awareness-raising and technical capacity development towards greater application in government planning and budgeting, stronger institutional and oversight mechanisms, and increased attention to the needs of women, including disadvantaged groups. Outcome 1 National and local governments apply GRB to integrate gender equality in public financing processes The programme strengthened the capacity and readiness of government institutions to incorporate gender equality into public financing. GRB was increasingly integrated into national policy, legal and budget frameworks, supported by improved budget guidelines and instructions, gender analysis, gender budget tagging and sector-specific indicators. The evaluation found increased awareness and uptake among budget users and evidence that GRB was increasingly being applied in budget planning and to sector programmes. By 2024, 297 budget programmes mainstreaming gender were reported across the region. Importantly, the programme also supported the translation of GRB into local planning and budgeting, with 110 local governments adopting GRB policies or practices and 197 local initiatives applying GRB. These results indicate a shift from GRB as a policy commitment towards more routine application within public financial management, although the depth and consistency of implementation remain uneven. Outcome 2 Public oversight bodies, gender equality advocates and women demand greater transparency and accountability The programme strengthened the accountability dimension of GRB, particularly through collaboration with Supreme Audit Institutions (SAIs). Oversight bodies conducted 130 monitoring initiatives on GRB implementation, and local governments subsequently acted on 86 recommendations from oversight institutions. This demonstrates an emerging accountability cycle in which gender-responsive budgeting is increasingly subject to scrutiny and government institutions are expected to respond. The programme also strengthened the capacity of oversight actors and contributed to greater parliamentary attention to gender-responsive budget information, although engagement with parliaments was more limited than with SAIs. Civil society and women's organizations were supported to articulate gender equality financing priorities, while 88 priorities of women from disadvantaged groups were reflected in planning and budgeting processes. Concrete examples indicate that GRB contributed to more responsive measures in areas such as social protection, health, agriculture, entrepreneurship and access to services. Regional added value and sustainability Regional exchange strengthened knowledge, skills and professional networks among institutions working on GRB. The programme supported 61 regional learning events and the replication of 16 GRB practices. While the evaluation found limited systematic evidence of cross-country spill-over, post-programme evidence shows that relationships established through the programme have continued through informal and demand-driven exchanges. In particular, Ministries of Finance continue technical exchanges on gender budget tagging and integration of GRB into medium-term budget frameworks, while cooperation among SAIs has remained particularly strong. The formal regional platform has not continued after the end of dedicated funding, but the professional relationships and trust established through the programme constitute an important and potentially durable regional asset. Results per country Albania Albania is described as the most advanced and successful country for GRB, especially at the central level. The programme has been built on a long-standing UN Women partnership with the government and helped move GRB from an established policy requirement toward a more systemic component of public financial management. However, Albania does not yet have sufficient technical capacity to conduct systematic gender analysis of expenditure. Capacity at local levels is also a challenge. Summary of results -Gender-responsive budgeting (GRB) is fully integrated into national budgeting procedures. In 2025, 10.8% of national budget allocations were directed towards gender equality, following 10.0% in 2023 and 9.1% in 2024. -11 line ministries and 26 central institutions integrated GRB into the 20252027 Medium-Term Budget Framework, with 77 of 131 budget programmes incorporating gender-responsive measures. -GRB criteria are included in standard budget instructions, with dedicated GRB annexes and a Gender Budget Statement attached to the draft national budget since 2022. A Gender-Sensitive Citizens Budget has also been introduced. -Since 2024, GRB has been integrated into Public Investment Management, including assessment of the gender impact of public investments. -At local level, 45 local governments apply GRB policies and practices and all 61 municipalities use gender KPIs in budget planning. Gender tracking in 2023 identified 12% of local public finances as gender-responsive. -Oversight institutions conducted gender audits, including the first national gender audit on women's economic empowerment by the Supreme Audit Institution (ALSAI) in 2023. Albania's first gender audit methodology was developed in 2024. Bosnia and Hercegovina (BiH) Bosnia and Herzegovina demonstrates the potential of GRB to work across a complex multi-level governance system, with particularly strong examples in Sarajevo Canton and Republika Srpska. The next challenge is to make these practices systematic and comparable across the country's different administrative levels. Furthermore, a transition from line-item budgeting to program-based budgeting - an overarching PFM-reform - is needed for GRB to become fully functional. This reform has been further delayed to 2027. Summary of results -Allocations for gender equality increased from 2% in 2020 to 4.54% in 2023. -In 2025, 14 governmental institutions across different levels of government mainstreamed gender in 27 budget programmes and increasingly used sex-disaggregated data and gender statistics in financial decision-making. -GRB was integrated into budget circulars at state and entity levels and in -Canton Sarajevo, while draft amendments to the Law on Financing of BiH Institutions were prepared to introduce mandatory GRB at state level. Canton Sarajevo prepared a gender-responsive 20262028 Medium-Term Budget Framework. -Three municipalities formally adopted GRB-integrated budget circulars by the end of 2024, with additional draft circulars prepared for adoption in 2025. -State- and entity-level Supreme Audit Institutions produced three SDG 5 audit reports, generating 27 recommendations covering more than 50 auditees. Kosovo During the program implementation, GRB in Kosovo moved from being a relatively emerging practice toward formal integration into public-finance reform, legislation and local government planning. However, GRB remains to become institutionalised and there are several aspects of legal framework needed to be adapted, including PFM-reforms such as program-based budgeting. Summary of results -The Government approved the Concept Document on Gender-Responsive Budgeting in 2022, providing a basis for further GRB legislation and public-finance reforms. -A Gender Budget Statement was introduced, while GRB provisions were incorporated into ongoing reforms of the Public Finance Management and Procurement laws. -GRB was integrated into the 20252027 Medium-Term Expenditure Framework, with 75 budget programmes mainstreaming gender. Since 2024, annual budget circulars include gender-equality considerations. -Five regulatory concept documents were reviewed through gender impact assessment, identifying 16 gender-equality policy measures and gender-sensitive indicators. -The 2024 Law on Social Housing provides for €3 million in institutional budget allocations to support survivors of violence through integrated services and employment opportunities. -16 municipalities adopted Gender Action Plans aligned with gender-sensitive MTBFs, while six updated their plans for 20242026. -The National Audit Office published two performance audits addressing gender equality and incorporated gender responsiveness into its Strategic Plan in 2024. Serbia Serbia has demonstrated the broadest institutional coverage and a high degree of mainstreaming of GRB, building on a legal framework in which GRB has been embedded since 2015. GRB is widely embedded in government budgeting, linked to objectives and indicators, implemented locally and reinforced through extensive financial and performance auditing. The programme therefore focused on expanding sectoral implementation rather than establishing the basic legal framework. However, political developments and events during the program period significantly influenced governance responsiveness and focus on gender equality, limiting work on GRB. Summary of results -GRB is integrated into Serbia's national, provincial and local fiscal frameworks through the Budget System Law, Law on Gender Equality and Government Plan for GRB introduction. -In the 2025 budget, 81 of 89 direct central and provincial budget users (91%), covering 130 institutions, integrated gender perspectives into 118 programmes, 276 activities, 524 budget objectives and 924 indicators. -GRB integration increased from 83% of national and provincial direct budget users at the beginning of the programme. -14 local governments developed internal GRB procedures, including Annual GRB Plans and dedicated GRB teams. Measures addressed women's needs in rural development, entrepreneurship, tourism, youth, energy efficiency, climate change and cultural inclusion. - The Supreme Audit Institution conducted 118 monitoring initiatives, issued 61 recommendations, and published 119 financial audit reports on gender equality and one performance audit on GRB implementation. - The 2023 performance audit generated recommendations on sectoral gender analysis, reporting, implementation of the Gender Equality Strategy and costing of its Action Plan. The Action Plan was subsequently costed with programme support. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12971-12971A0101 Sweden The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14945600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000005 14945600 0 0.0000000007 0 0 0 -0.0000000006 0 0 0 -0.0000000008 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12971-12971A0102 Sweden The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. The contribution is a support to UN Women for the project "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". The project is being implemented by UN Women in the Western Balkans with country level activities in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, and Serbia. In addition, there is a regional component where also North Macedonia is part. The overall goal of the project is to enhance systematic integration of gender equality at all stages of national and local policy making and budgeting processes in Western Balkan countries. UN Women works with responsible institutions in the countries, such as ministries of finances, gender machinery, supreme audit institutions, municipalities, as well as media and civil society. Insatsen är ett stöd till UN Women för projektet "Transformative Financing for Gender Equality towards more Transparent, Inclusive and Accountable Governance in the Western Balkans". Projektet implementeras av UN Women på västra Balkan (huvudsakligen i (Bosnien och Herzegovina, Albanien, Kosovo och Serbien samt regionalt). Det övergripande målet med insatsen är att stärka jämställdhetsintegrering i samtliga delar av budgetprocesser inom myndigheter och offentliga institutioner på nationell och lokal nivå på västra Balkan. UN Women arbetar tillsammans med ansvariga institutioner i länderna, såsom finansministerier, jämställdhetsmyndigheter och kommuner, liksom med media och civilsamhälle. Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Overall goal: Project countries (Bosnia and Herzegovina, Albania, Kosovo, and Serbia) systematically integrate gender equality and become more transparent at all stages of national and local policymaking and budgeting processes. Outcome 1: National and local governments apply gender responsive budgeting to integrate gender equality principles in public financing processes Output 1.1: Ministries of Finance, Line Ministries and National Gender Equality (GE) Machineries have knowledge and evidence to make informed budgetary allocation towards GE in line with national, and international commitments Output 1.2: Local governments have the capacity to apply Gender-Responsive Budgeting (GRB) tools in their plans and budgets Output 1.3: Government officials share knowledge and best practices across the region on GRB Outcome 2: Public oversight bodies, women including the disadvantaged, demand transparency and accountability of public policies and budgets to gender equality processes Output 2.1: Parliament and oversight bodies have capacities to monitor and advocate for gender responsive policies and budgets Output 2.2: Gender equality advocates are able to raise issues related to Financing for GE Output 2.3: Women, including the disadvantaged, are able to voice their needs and act as agents of change in planning and budgetary process Output 2.4: Oversight bodies are able to share knowledge and best practices across the region on GRB Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12071565 5173527 17245092 8600000 0 0 0.0000000001 12071565 3000000 0 12071565 0 0 0 0 5173527 0 5173527 0 5600000 0 6291527.5999999996 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6119527.5999999996 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 17665622.6799999997 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6377527.5999999996 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6635978.5199999996 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1810734.75 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4828626 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1810734.75 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1810734.75 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1810734.75 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2069410.8 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 776029.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 776029.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 776029.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 776029.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1810734.75 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1810734.75 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1810734.75 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1931450.3999999999 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4707910.3499999996 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 776029.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 776029.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2017675.53 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 776029.05 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 827764.3199999999 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 616000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 728000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2632000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 840000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 784000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 390000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 420000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1410000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 330000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 450000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12983 Sweden Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) is an international expert organisation working to reduce the impacts of mines, cluster munition, and other explosive hazards in close partnership with national authorities, mine action organisations and other human security actors. The GICHD aims to enhance expertise, methods and good practice of mine action, as well as develop innovative tools and technologies for clearance. Their work with Information Management helps national authorities and mine action organisations with the collection, analysis and timely provision of information to support clearance operations. On behalf of the United Nations, the GICHD also develops, maintains and promotes the International Mine Action Standards (IMAS). Furthermore, they work on promoting instruments of international law, norms and standards, and evidence-based policies. Advisory services and trainings on all aspects of mine action; institutional, strategic, managerial and operational, are provided, primarily for national authorities. Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) är en internationell expertorganisation som arbetar med att minska effekterna av minor, klusterammunition och andra explosiva ämnen i nära samarbete med nationella myndigheter, minhanteringsorganisationer och andra aktörer som arbetar med att främja mänsklig säkerhet. GICHD arbetar med att öka expertis och förbättra metoder och verktyg inom röjning av minor och klusterammunition, samt att utveckla innovativa verktyg och teknologi för minhantering. Vidare arbetar de med informationshantering genom att hjälpa nationella myndigheter och minhanteringsorganisationer att samla, analysera och dela kunskap som stödjer minhanteringsinsatser. GICHD har vidare fått mandat av FN att utgöra sekretariat för 'International Mine Action Standards' (IMAS). GICHD stöttar länder i deras efterlevande av internationell rätt och internationella standarder samt bidra till evidensdriven policyutveckling. GICHD erbjuder även utbildningar om de institutionella, strategiska och operationella dimensioner som är kopplade till minhantering, främst till nationella myndigheter. The GICHD vision is a world free from explosive ordnance risks, where communities thrive, and the mission is for the GICHD to help develop and professionalise explosive ordnance risk reduction, promoting innovative, tailored and sustainable solutions. A Theory of Change is divided into strategic objectives and outcomes that are intended for measuring the progress of the organisation effectively, identifying the organisations contributions to observed changes and accurately measuring the impact of the organisations interventions. The GICHDs strategic objectives for the strategy period 2023-2026 are as follow: 1. International obligations are fulfilled, national targets are reached 2. Communities protection from and resilience to explosive harm are enhanced 3. Explosive ordnance risk reduction enables humanitarian action, development, and peace 4. Explosive ordnance risk reduction advances gender equality, diversity and inclusion These strategic objectives are long-term societal improvements at the impact level that cannot be attributed to a single actor, but require joint action from several actors. The organisations outcomes are: 1. Multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice 2. National responses are framed by strategies, regulated by up-to-date standards, and enabled by information management 3. Operations are implemented safely, effectively, and efficiently 4. Gender and diversity are mainstreamed, and equality and inclusion promoted in explosive ordnance risk reduction 5. The impact of explosive ordnance risk reduction is enhanced through connections with global agendas The GICHD structures its work through three main pillars that aim to more effectively capture results by looking at programme results, financial sustainability and institutional development: - Theory of Change which outlines the purpose and impact the GICHD aims to reach, put into strategic objectives and outcomes; - Financial Pillar which describes how the GICHD will improve its financial sustainability and diversify its revenue sources; - Institutional Development Pillar which focuses on the changes that will be made to the GICHDs structures and processes in order to achieve its purpose and live up to its values and principles. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Removal of land mines and explosive remnants of war Conflict, Peace & Security Resultat från 2024 Ukraina nationella ägarskap för genomförandet av den nationella minröjningsstrategin stärkt. GICHD bidrog till att ta fram Ukrainas strategiimplementeringsplan, som därefter godkändes av Cabinet of Ministers och gav regeringen ett verktyg för att följa upp genomförandet mer systematiskt. Samtidigt hade GICHD:s stöd till informationshantering övergått till ukrainska, Kyiv-baserade rådgivare, medan ukrainska institutioner hade byggt egen kapacitet att utbilda personal och utveckla sitt sitt informationssystem för minhantering, IMSMA, med begränsat externt stöd ett tydligt steg från internationellt stöd mot mer självständig nationell kapacitet. Genom Training of Trainers utbildades 5 ukrainska utbildare som i sin tur utbildade 23 specialister inom mätning/inspektioner, samt ytterligare tre personer som utbildade 24 personer inom kvalitetsledning. Det mest konkreta tecknet på institutionaliserad kapacitet är att en ukrainare som utbildats av GICHD som utbildare redan 2023 under 2024 återkom som mentor för nya grupper dvs kunskapen började reproduceras inom det nationella systemet snarare än vara beroende av GICHD:s direkta utbildningsinsatser. Palestina GICHD bidrog till att samla och harmonisera den tekniska responsen mellan flera aktörer. Ett tekniskt workshoparbete samlade 37 deltagare från 15 organisationer, inklusive Palestine Mine Action Programme, och resulterade i gemensamt identifierade behov kring bl.a. utbildning, tekniska standarder, och medicinskt stöd. Resultatet var inte bara workshopen i sig: den pekade ut behovet av standardiserade och kontextanpassade arbetssätt, och GICHD tog på sig att bygga en gemensam informationsresurs om explosiva lämningar i Gaza som skulle göras tillgänglig för operatörer med ambitionen att skapa större konsistens och effektivitet mellan aktörerna. *** Performance Report and Annual Report, 2023 Both the GICHD public Annual Report and the Performance Report for 2023 were received in line with agreement requirements, where the latter responds to the work plan/Outlook report submitted and approved for the year under review. Progress is described under each of the five outcome areas as well as advancements under each of the three GICHD pillars: Financial, Institutional, and Theory of Change. For 2023, the GICHD highlights its regional focus, innovation, research, and capacity enhancement. The report also presents an overview of country specific focus, where work in Cambodia, South Sudan, Sri Lanka, Ukraine and Yemen is highlighted. In 2023, the GICHD supported 32 countries and territories along its four, interconnected lines of service, which is a slight decrease from previous years (54 in 2022, 43 in 2021). Results are reported along the five outcomes in the new strategy for 2023-2026: 1. Multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice The GICHD continued to support International Humanitarian Law Conventions through presentations, regional workshops and statements, and contributed to the extension requests submitted by Iraq and Mauritania to the Convention on Cluster Munitions (CCM) and Ukraine to the Anti-Personnel Mine Ban Convention (APMBC). The GICHD also hosted an Introductory Briefing on EO risk reduction directed at newly appointed disarmament diplomats. Support also continued to the effective functioning of the conventions by hosting and organizing Intersessional Meetings for the APMBC and CCM Implementation Support Units and co-organizing the 26th International Meeting of Mine Action National Directors and UN Advisers with the UN Mine Action Service. Through policy and legal advice, the GICHD supported the new Global Framework for Through-life Conventional Ammunition Management, endorsed by the United Nations General Assembly on 4 December 2023 as a first global set of political commitments aiming to promote the safety, security and sustainability of conventional ammunition management. 2. National responses are framed by strategies, regulated by up-to-date standards, and enabled by information management Nine countries received support ranging from the development and implementation of national mine action strategies (Iraq, Sri Lanka), and review of existing national strategies (Armenia, Moldova, Nigeria, Ukraine, Zimbabwe). Workshops to develop theories of change for mine action strategies were also held in Kosovo, South Sudan, and Ukraine. The GICHD initiated a global National Mine Action Standards (NMAS) development training course and has included scenario-based exercises and guided discussions. The course was converted into a workshop and conducted in Armenia in 2023, tailored to the local context. Trainings were also conducted in Colombia to identify relevant key performance indicators and dashboards for monitoring progress. International Mine Action Standards (IMAS) website and 17 documents were revised and translated into Arabic and French. IMAS workshops were held in Armenia, Guinea Bissau, Sri Lanka and Southeast Asia and 23 National Mine Action Standards reviewed and updated. Also the International Ammunition Technical Guidelines (IATG) was strengthened through an online database and a comprehensive training package in collaboration with the UN Office of Disarmament Affairs. In addition, the Information Management System for Mine Action (IMSMA) Core was incorporated by 22 states and partners and an Information Management (IM) assessment tool developed that empowers national authorities to asses their IM capabilities. 3. Operations are implemented safely, effectively, and efficiently Moldova, Peru and Ukraine were supported with enhancement of ammunition management operational capacity. A high-level conference was facilitated for Moldova which resulted in the HALO Trust and NATO supporting the country in constructing a new ammunition storage area. The GICHD carried out 16 training courses and workshops, benefiting 245 men and 73 women working on mine action. Tools, such as the UN SaferGuard self-assessment toolset and the EORE e-learning were also used by various nations and organisations, and the difficult terrain study and operational efficiency study were adopted as reference for Mine Action Centres in Lebanon and Turkey respectively. Liaison visits were facilitated between Ukraine and Lebanon and between Germany, Switzerland and Thailand for regional exchange. To improve operations further by adopting new technologies and approaches in EO risk reduction, the GICHD organised its first Innovation Conference that brought together 365 participants operating in 45 countries and territories. 4. Gender and diversity are mainstreamed, and equality and inclusion promoted in explosive ordnance risk reduction The GICHD continued to ensure that gender and diversity (GD) mainstreaming capacities in affected countries are reinforced. Cambodia, Iraq, South Sudan, Ukraine, and Yemen received support by clearly articulating objectives for gender mainstreaming and commitments to gender equality. Training courses, workshops and conferences benefitted 3,816 participants with 38,2% being women, thus surpassing the GICHD 25% target. Additionally, 80% of participants came from affected countries and 58,4% were from national organisations. Among the training courses was contextual adapted training in Southeast Asia with participants from Cambodia, Lao PDR, Thailand, Vietnam, and Myanmar, and a leadership course organised in Lao PDR to strengthen leaders commitment to GD mainstreaming. 5. The impact of explosive ordnance risk reduction is enhanced through connections with global agendas The GICHD engaged with partners from the broader sectors of peace, security, humanitarian action, and development in demonstrating the enabling role of EO risk reduction. Protection of civilians was among others raised in dialogue with IOM and the Inter-agency Network for Education in Emergencies; mine action and the SDGs was included in the global mine action managers training course within the context of the Partnership for Peace; and linkages with the women, peace and security agenda was raised in connection with the New Agenda for Peace. In addition, case studies linking EO risk reduction and the SGSs were conducted in Iraq, Somalia and South Sudan, and awareness raised on environmental and climate change through the GICHDs study on mine action and resilience to the effects of climate change. Seven countries/territories and ASEAN connected EO risk reduction and global agendas in national strategies with support of the GICHD (Canada, South Sudan, Somalia, Sweden, Iraq, Kosovo, Zimbabwe). Country support The Annual Progress report presents country specific support that the GICHD has provided during 2023 to Cambodia, South Sudan, Sri Lanka, Ukraine and Yemen. In Cambodia, the GICHD has supported in the establishment of the Cambodian Mine Action and Victim Assistance Authority since 2019, among others by ensuring gender and diversity mainstreaming, which has clearly been articulated in the 2018-2025 National Mine Action Strategy. South Sudan received support in developing a new national mine action strategy to be launched in 2024. Mine action has here played a critical role in addressing immediate humanitarian risks, mitigating the impacts of explosive ordnance, promoting economic growth and social inclusion and establishing some of the foundations for sustainable development. In collaboration with UNDP, a study on the relationship between mine action and sustainable development was conducted with findings indicating mine action in South Sudan as an enabler of broader humanitarian, peace and development efforts. In Sri Lanka, the GICHD has supported the development of the countrys completion process through the development of Sri Lankas National Mine Action Completion Strategy 2023-2027 and an information management system that assists in coordinating with embassies and operators for a successful process. In 2023, the GICHD initiated a mapping survey on explosive ordnance risk education (EORE) in Ukraine for collecting good practices for behaviour change. EORE has become increasingly important as the hostilities in Ukraine escalated with over 300 confirmed civilian casualties from mines and explosive remnants of war alone between 2022 and 2023. The GICHD has supported national capacity since 2012 which also includes the information management system IMSMA that helps Ukraine in sharing data across partners working on humanitarian demining operations. In late 2023, the Ukrainian national mine action strategy was finalised. In Yemen, which ranks among the highest globally with a significant increase in mine accidents among civilians, the GICHD has provided support to re-establish the Yemen Mine Action Programme and improve the information management system. During 2023, focus was on enhancing national capacity to manage the IM system, data dissemination and the introduction of land release, GD and NMAS related data. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12983-12983A0101 Sweden Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) is an international expert organisation working to reduce the impacts of mines, cluster munition, and other explosive hazards in close partnership with national authorities, mine action organisations and other human security actors. The GICHD aims to enhance expertise, methods and good practice of mine action, as well as develop innovative tools and technologies for clearance. Their work with Information Management helps national authorities and mine action organisations with the collection, analysis and timely provision of information to support clearance operations. On behalf of the United Nations, the GICHD also develops, maintains and promotes the International Mine Action Standards (IMAS). Furthermore, they work on promoting instruments of international law, norms and standards, and evidence-based policies. Advisory services and trainings on all aspects of mine action; institutional, strategic, managerial and operational, are provided, primarily for national authorities. Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) är en internationell expertorganisation som arbetar med att minska effekterna av minor, klusterammunition och andra explosiva ämnen i nära samarbete med nationella myndigheter, minhanteringsorganisationer och andra aktörer som arbetar med att främja mänsklig säkerhet. GICHD arbetar med att öka expertis och förbättra metoder och verktyg inom röjning av minor och klusterammunition, samt att utveckla innovativa verktyg och teknologi för minhantering. Vidare arbetar de med informationshantering genom att hjälpa nationella myndigheter och minhanteringsorganisationer att samla, analysera och dela kunskap som stödjer minhanteringsinsatser. GICHD har vidare fått mandat av FN att utgöra sekretariat för 'International Mine Action Standards' (IMAS). GICHD stöttar länder i deras efterlevande av internationell rätt och internationella standarder samt bidra till evidensdriven policyutveckling. GICHD erbjuder även utbildningar om de institutionella, strategiska och operationella dimensioner som är kopplade till minhantering, främst till nationella myndigheter. The GICHD vision is a world free from explosive ordnance risks, where communities thrive, and the mission is for the GICHD to help develop and professionalise explosive ordnance risk reduction, promoting innovative, tailored and sustainable solutions. A Theory of Change is divided into strategic objectives and outcomes that are intended for measuring the progress of the organisation effectively, identifying the organisations contributions to observed changes and accurately measuring the impact of the organisations interventions. The GICHDs strategic objectives for the strategy period 2023-2026 are as follow: 1. International obligations are fulfilled, national targets are reached 2. Communities protection from and resilience to explosive harm are enhanced 3. Explosive ordnance risk reduction enables humanitarian action, development, and peace 4. Explosive ordnance risk reduction advances gender equality, diversity and inclusion These strategic objectives are long-term societal improvements at the impact level that cannot be attributed to a single actor, but require joint action from several actors. The organisations outcomes are: 1. Multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice 2. National responses are framed by strategies, regulated by up-to-date standards, and enabled by information management 3. Operations are implemented safely, effectively, and efficiently 4. Gender and diversity are mainstreamed, and equality and inclusion promoted in explosive ordnance risk reduction 5. The impact of explosive ordnance risk reduction is enhanced through connections with global agendas The GICHD structures its work through three main pillars that aim to more effectively capture results by looking at programme results, financial sustainability and institutional development: - Theory of Change which outlines the purpose and impact the GICHD aims to reach, put into strategic objectives and outcomes; - Financial Pillar which describes how the GICHD will improve its financial sustainability and diversify its revenue sources; - Institutional Development Pillar which focuses on the changes that will be made to the GICHDs structures and processes in order to achieve its purpose and live up to its values and principles. Sweden GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Swedish International Development Cooperation Agency GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7000000 7000000 5500000 5000000 3500000 0 0 0 0 0 0 2500000 0 2500000 3500000 1500000 3500000 3500000 3500000 0 0 0 0 0 5500000 0 3500000 0 0 3500000 0 0 33000000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 3500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 3500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 3500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 3500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 5500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 3500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 1500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 3500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Reduced threat from mines, cluster munitions and other explosive remnants of war Minskat hot från minor, klusterammunition och andra explosiva lämningar av krig Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12983-12983A0102 Sweden Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) is an international expert organisation working to reduce the impacts of mines, cluster munition, and other explosive hazards in close partnership with national authorities, mine action organisations and other human security actors. The GICHD aims to enhance expertise, methods and good practice of mine action, as well as develop innovative tools and technologies for clearance. Their work with Information Management helps national authorities and mine action organisations with the collection, analysis and timely provision of information to support clearance operations. On behalf of the United Nations, the GICHD also develops, maintains and promotes the International Mine Action Standards (IMAS). Furthermore, they work on promoting instruments of international law, norms and standards, and evidence-based policies. Advisory services and trainings on all aspects of mine action; institutional, strategic, managerial and operational, are provided, primarily for national authorities. Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) är en internationell expertorganisation som arbetar med att minska effekterna av minor, klusterammunition och andra explosiva ämnen i nära samarbete med nationella myndigheter, minhanteringsorganisationer och andra aktörer som arbetar med att främja mänsklig säkerhet. GICHD arbetar med att öka expertis och förbättra metoder och verktyg inom röjning av minor och klusterammunition, samt att utveckla innovativa verktyg och teknologi för minhantering. Vidare arbetar de med informationshantering genom att hjälpa nationella myndigheter och minhanteringsorganisationer att samla, analysera och dela kunskap som stödjer minhanteringsinsatser. GICHD har vidare fått mandat av FN att utgöra sekretariat för 'International Mine Action Standards' (IMAS). GICHD stöttar länder i deras efterlevande av internationell rätt och internationella standarder samt bidra till evidensdriven policyutveckling. GICHD erbjuder även utbildningar om de institutionella, strategiska och operationella dimensioner som är kopplade till minhantering, främst till nationella myndigheter. The GICHD vision is a world free from explosive ordnance risks, where communities thrive, and the mission is for the GICHD to help develop and professionalise explosive ordnance risk reduction, promoting innovative, tailored and sustainable solutions. A Theory of Change is divided into strategic objectives and outcomes that are intended for measuring the progress of the organisation effectively, identifying the organisations contributions to observed changes and accurately measuring the impact of the organisations interventions. The GICHDs strategic objectives for the strategy period 2023-2026 are as follow: 1. International obligations are fulfilled, national targets are reached 2. Communities protection from and resilience to explosive harm are enhanced 3. Explosive ordnance risk reduction enables humanitarian action, development, and peace 4. Explosive ordnance risk reduction advances gender equality, diversity and inclusion These strategic objectives are long-term societal improvements at the impact level that cannot be attributed to a single actor, but require joint action from several actors. The organisations outcomes are: 1. Multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice 2. National responses are framed by strategies, regulated by up-to-date standards, and enabled by information management 3. Operations are implemented safely, effectively, and efficiently 4. Gender and diversity are mainstreamed, and equality and inclusion promoted in explosive ordnance risk reduction 5. The impact of explosive ordnance risk reduction is enhanced through connections with global agendas The GICHD structures its work through three main pillars that aim to more effectively capture results by looking at programme results, financial sustainability and institutional development: - Theory of Change which outlines the purpose and impact the GICHD aims to reach, put into strategic objectives and outcomes; - Financial Pillar which describes how the GICHD will improve its financial sustainability and diversify its revenue sources; - Institutional Development Pillar which focuses on the changes that will be made to the GICHDs structures and processes in order to achieve its purpose and live up to its values and principles. Sweden GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Swedish International Development Cooperation Agency GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 0 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12984 Sweden Olof Palmes Internationella Center (OPC) has submitted an application to Sida under the revised Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations 2016-2020. The overall objective of OPC´s application is that: "the parties, and affiliated organisations, included in the programme have, by the end of 2020, contributed to the democratisation and diversification of the political landscape in their respective countries". The contribution includes the following seven programmes: -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, together with Green Forum as co-applicant. -Global Youth Movements 2019-2020, together with Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) as co-applicant. -PAO Latin America programme (PAOLA), together with Swedish International Liberal Centre (SILC) and Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) -MENA programme 2019-2020, OPC alone (but together with CIS from 2021) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC alone -PAO Western Balkans 2019-2020 together with CIS -Asia programme 2019-2020, OPC alone The programmes included in the proposed application are all based on the programmes implemented during 2016-2018. Out of the seven proposed programmes OPC applies as sole PAO for three programmes; Palme Academy programme, the MENA programme and the Asia programme. The plan is however that CIS joins the MENA programme and that the Palme Academy and Asia programmes are expanded together with other PAOs and international organisations after 2020. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) har Olof Palmes Internationella Center (OPC) ansökt om medel från Sida för en insats med det övergripande målet; " att de partier och organisationerna som ingår i programmet vid slutet av 2020 har bidragit till demokratisering och diversifiering av det politiska landskapet i sina respektive länder". Insatsen omfattar följande sju program; -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, tillsammans med Green Forum som medsökande -Global Youth Movements 2019-2020, tillsammans med Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) som medsökande -PAO Latin America programme (PAOLA), tillsammans med Swedish International Liberal Centre (SILC) och Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) som medsökande -MENA programme 2019-2020, OPC ensam (men tillsammans med CIS efter 2020) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC ensam -PAO Western Balkans 2019-2020 tillsammans med CIS som medsökande -Asia programme 2019-2020, OPC ensam De program som ingår i den föreslagna ansökan bygger alla på de program som genomförts under 2016-2018. Av de sju föreslagna programmen ansöker OPC som ensam PAO för tre program: Palme Academy-programmet, MENA-programmet och Asien-programmet. Planen är emellertid att CIS ansluter sig till MENA-programmet och att Palme Academy- och Asien-programmen utvidgas tillsammans med andra PAOs och/eller internationella organisationer efter 2020. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden America, regional Developing countries, unspecified Southern Africa, regional Europe, regional Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-12984-12984A0101 Sweden Olof Palmes Internationella Center (OPC) has submitted an application to Sida under the revised Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations 2016-2020. The overall objective of OPC´s application is that: "the parties, and affiliated organisations, included in the programme have, by the end of 2020, contributed to the democratisation and diversification of the political landscape in their respective countries". The contribution includes the following seven programmes: -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, together with Green Forum as co-applicant. -Global Youth Movements 2019-2020, together with Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) as co-applicant. -PAO Latin America programme (PAOLA), together with Swedish International Liberal Centre (SILC) and Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) -MENA programme 2019-2020, OPC alone (but together with CIS from 2021) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC alone -PAO Western Balkans 2019-2020 together with CIS -Asia programme 2019-2020, OPC alone The programmes included in the proposed application are all based on the programmes implemented during 2016-2018. Out of the seven proposed programmes OPC applies as sole PAO for three programmes; Palme Academy programme, the MENA programme and the Asia programme. The plan is however that CIS joins the MENA programme and that the Palme Academy and Asia programmes are expanded together with other PAOs and international organisations after 2020. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) har Olof Palmes Internationella Center (OPC) ansökt om medel från Sida för en insats med det övergripande målet; " att de partier och organisationerna som ingår i programmet vid slutet av 2020 har bidragit till demokratisering och diversifiering av det politiska landskapet i sina respektive länder". Insatsen omfattar följande sju program; -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, tillsammans med Green Forum som medsökande -Global Youth Movements 2019-2020, tillsammans med Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) som medsökande -PAO Latin America programme (PAOLA), tillsammans med Swedish International Liberal Centre (SILC) och Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) som medsökande -MENA programme 2019-2020, OPC ensam (men tillsammans med CIS efter 2020) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC ensam -PAO Western Balkans 2019-2020 tillsammans med CIS som medsökande -Asia programme 2019-2020, OPC ensam De program som ingår i den föreslagna ansökan bygger alla på de program som genomförts under 2016-2018. Av de sju föreslagna programmen ansöker OPC som ensam PAO för tre program: Palme Academy-programmet, MENA-programmet och Asien-programmet. Planen är emellertid att CIS ansluter sig till MENA-programmet och att Palme Academy- och Asien-programmen utvidgas tillsammans med andra PAOs och/eller internationella organisationer efter 2020. Olof Palmes Internationella Center (OPC) has submitted an application to Sida under the revised Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations 2016-2020. The overall objective of OPC´s application is that: "the parties, and affiliated organisations, included in the programme have, by the end of 2020, contributed to the democratisation and diversification of the political landscape in their respective countries". The contribution includes the following seven programmes: -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, together with Green Forum as co-applicant. -Global Youth Movements 2019-2020, together with Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) as co-applicant. -PAO Latin America programme (PAOLA), together with Swedish International Liberal Centre (SILC) and Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) -MENA programme 2019-2020, OPC alone (but together with CIS from 2021) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC alone -PAO Western Balkans 2019-2020 together with CIS -Asia programme 2019-2020, OPC alone The programmes included in the proposed application are all based on the programmes implemented during 2016-2018. Out of the seven proposed programmes OPC applies as sole PAO for three programmes; Palme Academy programme, the MENA programme and the Asia programme. The plan is however that CIS joins the MENA programme and that the Palme Academy and Asia programmes are expanded together with other PAOs and international organisations after 2020. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) har Olof Palmes Internationella Center (OPC) ansökt om medel från Sida för en insats med det övergripande målet; " att de partier och organisationerna som ingår i programmet vid slutet av 2020 har bidragit till demokratisering och diversifiering av det politiska landskapet i sina respektive länder". Insatsen omfattar följande sju program; -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, tillsammans med Green Forum som medsökande -Global Youth Movements 2019-2020, tillsammans med Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) som medsökande -PAO Latin America programme (PAOLA), tillsammans med Swedish International Liberal Centre (SILC) och Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) som medsökande -MENA programme 2019-2020, OPC ensam (men tillsammans med CIS efter 2020) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC ensam -PAO Western Balkans 2019-2020 tillsammans med CIS som medsökande -Asia programme 2019-2020, OPC ensam De program som ingår i den föreslagna ansökan bygger alla på de program som genomförts under 2016-2018. Av de sju föreslagna programmen ansöker OPC som ensam PAO för tre program: Palme Academy-programmet, MENA-programmet och Asien-programmet. Planen är emellertid att CIS ansluter sig till MENA-programmet och att Palme Academy- och Asien-programmen utvidgas tillsammans med andra PAOs och/eller internationella organisationer efter 2020. Olof Palmes Internationella Center (OPC) has submitted an application to Sida under the revised Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations 2016-2020. The overall objective of OPC´s application is that: "the parties, and affiliated organisations, included in the programme have, by the end of 2020, contributed to the democratisation and diversification of the political landscape in their respective countries". The contribution includes the following seven programmes: -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, together with Green Forum as co-applicant. -Global Youth Movements 2019-2020, together with Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) as co-applicant. -PAO Latin America programme (PAOLA), together with Swedish International Liberal Centre (SILC) and Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) -MENA programme 2019-2020, OPC alone (but together with CIS from 2021) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC alone -PAO Western Balkans 2019-2020 together with CIS -Asia programme 2019-2020, OPC alone The programmes included in the proposed application are all based on the programmes implemented during 2016-2018. Out of the seven proposed programmes OPC applies as sole PAO for three programmes; Palme Academy programme, the MENA programme and the Asia programme. The plan is however that CIS joins the MENA programme and that the Palme Academy and Asia programmes are expanded together with other PAOs and international organisations after 2020. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) har Olof Palmes Internationella Center (OPC) ansökt om medel från Sida för en insats med det övergripande målet; " att de partier och organisationerna som ingår i programmet vid slutet av 2020 har bidragit till demokratisering och diversifiering av det politiska landskapet i sina respektive länder". Insatsen omfattar följande sju program; -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, tillsammans med Green Forum som medsökande -Global Youth Movements 2019-2020, tillsammans med Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) som medsökande -PAO Latin America programme (PAOLA), tillsammans med Swedish International Liberal Centre (SILC) och Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) som medsökande -MENA programme 2019-2020, OPC ensam (men tillsammans med CIS efter 2020) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC ensam -PAO Western Balkans 2019-2020 tillsammans med CIS som medsökande -Asia programme 2019-2020, OPC ensam De program som ingår i den föreslagna ansökan bygger alla på de program som genomförts under 2016-2018. Av de sju föreslagna programmen ansöker OPC som ensam PAO för tre program: Palme Academy-programmet, MENA-programmet och Asien-programmet. Planen är emellertid att CIS ansluter sig till MENA-programmet och att Palme Academy- och Asien-programmen utvidgas tillsammans med andra PAOs och/eller internationella organisationer efter 2020. Olof Palmes Internationella Center (OPC) has submitted an application to Sida under the revised Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations 2016-2020. The overall objective of OPC´s application is that: "the parties, and affiliated organisations, included in the programme have, by the end of 2020, contributed to the democratisation and diversification of the political landscape in their respective countries". The contribution includes the following seven programmes: -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, together with Green Forum as co-applicant. -Global Youth Movements 2019-2020, together with Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) as co-applicant. -PAO Latin America programme (PAOLA), together with Swedish International Liberal Centre (SILC) and Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) -MENA programme 2019-2020, OPC alone (but together with CIS from 2021) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC alone -PAO Western Balkans 2019-2020 together with CIS -Asia programme 2019-2020, OPC alone The programmes included in the proposed application are all based on the programmes implemented during 2016-2018. Out of the seven proposed programmes OPC applies as sole PAO for three programmes; Palme Academy programme, the MENA programme and the Asia programme. The plan is however that CIS joins the MENA programme and that the Palme Academy and Asia programmes are expanded together with other PAOs and international organisations after 2020. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) har Olof Palmes Internationella Center (OPC) ansökt om medel från Sida för en insats med det övergripande målet; " att de partier och organisationerna som ingår i programmet vid slutet av 2020 har bidragit till demokratisering och diversifiering av det politiska landskapet i sina respektive länder". Insatsen omfattar följande sju program; -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, tillsammans med Green Forum som medsökande -Global Youth Movements 2019-2020, tillsammans med Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) som medsökande -PAO Latin America programme (PAOLA), tillsammans med Swedish International Liberal Centre (SILC) och Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) som medsökande -MENA programme 2019-2020, OPC ensam (men tillsammans med CIS efter 2020) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC ensam -PAO Western Balkans 2019-2020 tillsammans med CIS som medsökande -Asia programme 2019-2020, OPC ensam De program som ingår i den föreslagna ansökan bygger alla på de program som genomförts under 2016-2018. Av de sju föreslagna programmen ansöker OPC som ensam PAO för tre program: Palme Academy-programmet, MENA-programmet och Asien-programmet. Planen är emellertid att CIS ansluter sig till MENA-programmet och att Palme Academy- och Asien-programmen utvidgas tillsammans med andra PAOs och/eller internationella organisationer efter 2020. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35050000 35050000 35050000 35050000 0 20020000 0 15030000 15030000 0 20050000 0 0 20050000 20020000 0 -0.0000000009 0 0 0 15000000 15000000 3505000 Olof Palme International Center 112160000 Olof Palme International Center 12267500 Olof Palme International Center 12267500 Olof Palme International Center 15030000 Olof Palme International Center 20020000 Olof Palme International Center 20050000 Olof Palme International Center 15000000 Olof Palme International Center 3006000 Olof Palme International Center 5260500 Olof Palme International Center 1503000 Olof Palme International Center 5260500 Olof Palme International Center 7007000 Olof Palme International Center 7007000 Olof Palme International Center 4004000 Olof Palme International Center 2002000 Olof Palme International Center 20050000 Olof Palme International Center 15000000 Olof Palme International Center -876219.96 Olof Palme International Center 876219.96 Olof Palme International Center Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2016-2022 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2016-2022 Strengthened democratic political parties, including organisations with a political agenda that might develop/evolve into parties. Stärkta demokratiska politiska partier, inklusive organisationer med en politisk agenda som kan utvecklas till partier. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity for political parties/organisations to work effectively and reach potential voters with their political message. Ökad kapacitet hos politiska partier/organisationer att arbeta effektivt och nå ut med sina budskap till potentiella väljare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened ability for political parties/organisations to pursue issues regarding free and fair elections, human rights, equality and non-discrimination. Stärkt förmåga hos politiska partier/organisationer att driva frågor kring fria och rättvisa val, mänskliga rättigheter, jämställdhet och icke-diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased empowerment and influence of community groups whom are underrepresented in political processes and in the making of decisions, with the focus on the political participation of women and youth. Ökad egenmakt och inflytande hos samhällsgrupper som är underrepresenterade i politiska processer och beslutsfattande, med särskilt fokus på kvinnors och ungdomars politiska deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved possibilities for political parties and other actors for change, for example amongst those who work in authoritarian states, to maintain their engagement for democracy, including through participation in regional and international networks. Förbättrade möjligheter för politiska partier och andra förändringsaktörer, t.ex. bland dem som verkar i auktoritära stater, att upprätthålla sitt engagemang för demokrati, inkl. genom deltagande i regionala och internationella nätverk. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Construction of platforms for political dialogue and the forming of political alliances, first and foremost in post-conflict situations and in states with week and fragmented party systems. Uppbyggnad av plattformar för politisk dialog och alliansbildande, främst i post-konfliktsituationer samt länder med fragmenterade och svaga partisystem. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased possibilities for political parties, organisations and actors for change to actively cooperate with relevant agencies and institutions. Ökade möjligheter för politiska partier, organisationer och förändringsaktörer att aktivt samverka med relevanta myndigheter/institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Development of collaborations and networks on a regional level which contribute to the strengthening of democratic multiparty systems Uppbyggnaden av samarbeten och nätverk på regional nivå som bidrar till att stärka demokratiska flerpartisystem Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12984-12984A0102 Sweden Olof Palmes Internationella Center (OPC) has submitted an application to Sida under the revised Strategy for Democracy Support through Swedish Party Affiliated Organisations 2016-2020. The overall objective of OPC´s application is that: "the parties, and affiliated organisations, included in the programme have, by the end of 2020, contributed to the democratisation and diversification of the political landscape in their respective countries". The contribution includes the following seven programmes: -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, together with Green Forum as co-applicant. -Global Youth Movements 2019-2020, together with Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) as co-applicant. -PAO Latin America programme (PAOLA), together with Swedish International Liberal Centre (SILC) and Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) -MENA programme 2019-2020, OPC alone (but together with CIS from 2021) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC alone -PAO Western Balkans 2019-2020 together with CIS -Asia programme 2019-2020, OPC alone The programmes included in the proposed application are all based on the programmes implemented during 2016-2018. Out of the seven proposed programmes OPC applies as sole PAO for three programmes; Palme Academy programme, the MENA programme and the Asia programme. The plan is however that CIS joins the MENA programme and that the Palme Academy and Asia programmes are expanded together with other PAOs and international organisations after 2020. Inom ramen för den ändrade strategin för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer (PAO) har Olof Palmes Internationella Center (OPC) ansökt om medel från Sida för en insats med det övergripande målet; " att de partier och organisationerna som ingår i programmet vid slutet av 2020 har bidragit till demokratisering och diversifiering av det politiska landskapet i sina respektive länder". Insatsen omfattar följande sju program; -Policy and organisational support programme (PSOP): Southern Africa Social Democratic and Green parties, tillsammans med Green Forum som medsökande -Global Youth Movements 2019-2020, tillsammans med Centerpartiets internationella stiftelse (CIS) som medsökande -PAO Latin America programme (PAOLA), tillsammans med Swedish International Liberal Centre (SILC) och Kristdemokratiskt Internationellt Center (KIC) som medsökande -MENA programme 2019-2020, OPC ensam (men tillsammans med CIS efter 2020) -Palme Academy programme 2019-2020, OPC ensam -PAO Western Balkans 2019-2020 tillsammans med CIS som medsökande -Asia programme 2019-2020, OPC ensam De program som ingår i den föreslagna ansökan bygger alla på de program som genomförts under 2016-2018. Av de sju föreslagna programmen ansöker OPC som ensam PAO för tre program: Palme Academy-programmet, MENA-programmet och Asien-programmet. Planen är emellertid att CIS ansluter sig till MENA-programmet och att Palme Academy- och Asien-programmen utvidgas tillsammans med andra PAOs och/eller internationella organisationer efter 2020. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1610662 0 -876220 -734442 -1610662 Olof Palme International Center -876219.96 Olof Palme International Center -734442 Olof Palme International Center Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2023-2027 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2023-2027 TBD Demokratiska, inkluderande och välfungerande politiska organisationer och ändamålsenliga samarbeten inom plattformar och nätverk för politisk dialog Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck TBD Ökad representation, delaktighet och inflytande i politiska organisationer för de som är underrepresenterade, inklusive kvinnor och ungdomar Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12985 Sweden FAFG aims at contributing to transitional justice. The Forensic Anthropology Foundation of Guatemala (FAFG) grew out of the requests and inquiries of the communities and families of the victims seeking forensic assistance to recover, identify, and return the remains of their loved ones who were massacred, extra-judicially executed, or disappeared during the internal armed conflict in Guatemala.FAFG was established in 1997 and now, after more than 20 years of work, FAFG has identified more than 3500 victims in the conflict, they have contributed to the reconstruction of events and to keep history and memory alive, and their work has contributed to the work against impunity by providing evidence in trials for crimes committed during the internal armed conflict. The work of FAFG is guided by three strategies, 1) to accompany the relatives in an integrated manner and build confidence, 2) the continued application of forensic sciences to investigate and identify the victims, and 3) to share their experience and knowledge from the work in Guatemala and provide technical assistance in the search of missing people in other countries.The families of the victims in Guatemala continue to search for the truth and request that the whereabouts of their loved ones be resolved so they can be buried with dignity and seek justice. In Guatemala these processes depend on FAFG as the state does not have the capacity.Sweden has previously supported the work of FAFG in Guatemala through the UNDP administered programme Pajust, but as that support came to an end in December 2019 it is now suggested that the Embassy should provide support directly to FAFG. A study on FAFGs institutional capacity has been undertaken and has shown that FAFG has good capacity and overall low risk levels.The Embassy is of the opinion that a direct agreement is preferred as the institutional capacity of FAFG is high and since it would reduce administrative costs. Furthermore, the Embassy strives, when possible, to have directs agreements with local civil society organisations in order to balance the general trend of having intenational civil society organisations or the UN channeling funds to local actors.FAFG has submitted a proposal to the Embassy that covers May 2020 to December 2022 with a total budget of SEK 30 000 000. Dialogue on the budget is ongoing and has been discussed in parallel with other planned support to civil society in Guatemala, the aim being to ensure a balance between funding FAFG and the organizations that accompany FAFG. It is suggested that FAFG be funded with a total of SEK 30 000 000 distributed over 2020 - 2022.FAFG works closely with victims's associations and civil society organisations that offer psychosocial and legal support to victims and survivors. These organisations will receive support through other programmes with which FAFG and the Embassy has an ongoing dialogue to ensure efficient coordination. FAFG will initially not channel funds to other organisations, however, as their institutional capacity is assessed as high they could later on, if needed, come to channel funds. This would be after addressing the recommendations as identified in the study on institutional capacity with regards to channeling of funds. FAFG syftar till att bidra till övergångsrättvisa. The objective of the contribution is to accompany families in their search for people who went missing during the internal armed conflict in Guatemala. FAFG will exhume graves, identify victims and accompany families while enabling dignified burials. Through this work FAFG will contribute to a lasting peace in Guatemala, and to clarify the truth about atrocities committed in the past. In providing evidence in trials, FAFG will contribute to the work against impunity for mass atrocities committed during the internal armed conflict. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general In 2020 FAFG managed to adapt their work to the restrictions due to the pandemic and have used the time well. During the period when no field work was possible, FAFG made important advancements in their work in the laboratories, in improving protocols for DNA samples, virtual trainings, identifications, case analysis, communication with survivors, preparations for fieldwork, and achieved good results. When protocols allowed, FAFG returned to the field and managed to undertake 15 exhumations and 28 inhumations in 2020. Other examples of results include 154 new identifications out of which 87 % were of indigenous people, and 142 corresponds to extrajudicial executions and and massacres. The DNA laboratory processed more than 1700 DNA samples. FAFG has also worked with information campaigns and have continued their coordination with civil society and  the Attorney General's Office (MP).  Between 2020 and 2022, Sweden's support enabled FAFG to carry out 338 successful identifications of missing people from the internal armed conflict, including to 231 men (68%) and 107 women (32%). By year, FAFG produced 80 identifications in 2022, 104 in 2021, and 154 in 2020. 449 human remains were handed over to communities and families for dignified burial during the program period (178 in 2022, 243 in 2021, and 28 in 2020). Sweden's institutional support has strengthened FAFG's strategic role in securing evidence of crimes against humanity committed in Guatemala, which is of relevance for surviving relatives, for legal processes in the country, and even for humanity as a whole with the aim of avoiding the repetition of such crimes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12985-12985A0101 Sweden FAFG aims at contributing to transitional justice. The Forensic Anthropology Foundation of Guatemala (FAFG) grew out of the requests and inquiries of the communities and families of the victims seeking forensic assistance to recover, identify, and return the remains of their loved ones who were massacred, extra-judicially executed, or disappeared during the internal armed conflict in Guatemala.FAFG was established in 1997 and now, after more than 20 years of work, FAFG has identified more than 3500 victims in the conflict, they have contributed to the reconstruction of events and to keep history and memory alive, and their work has contributed to the work against impunity by providing evidence in trials for crimes committed during the internal armed conflict. The work of FAFG is guided by three strategies, 1) to accompany the relatives in an integrated manner and build confidence, 2) the continued application of forensic sciences to investigate and identify the victims, and 3) to share their experience and knowledge from the work in Guatemala and provide technical assistance in the search of missing people in other countries.The families of the victims in Guatemala continue to search for the truth and request that the whereabouts of their loved ones be resolved so they can be buried with dignity and seek justice. In Guatemala these processes depend on FAFG as the state does not have the capacity.Sweden has previously supported the work of FAFG in Guatemala through the UNDP administered programme Pajust, but as that support came to an end in December 2019 it is now suggested that the Embassy should provide support directly to FAFG. A study on FAFGs institutional capacity has been undertaken and has shown that FAFG has good capacity and overall low risk levels.The Embassy is of the opinion that a direct agreement is preferred as the institutional capacity of FAFG is high and since it would reduce administrative costs. Furthermore, the Embassy strives, when possible, to have directs agreements with local civil society organisations in order to balance the general trend of having intenational civil society organisations or the UN channeling funds to local actors.FAFG has submitted a proposal to the Embassy that covers May 2020 to December 2022 with a total budget of SEK 30 000 000. Dialogue on the budget is ongoing and has been discussed in parallel with other planned support to civil society in Guatemala, the aim being to ensure a balance between funding FAFG and the organizations that accompany FAFG. It is suggested that FAFG be funded with a total of SEK 30 000 000 distributed over 2020 - 2022.FAFG works closely with victims's associations and civil society organisations that offer psychosocial and legal support to victims and survivors. These organisations will receive support through other programmes with which FAFG and the Embassy has an ongoing dialogue to ensure efficient coordination. FAFG will initially not channel funds to other organisations, however, as their institutional capacity is assessed as high they could later on, if needed, come to channel funds. This would be after addressing the recommendations as identified in the study on institutional capacity with regards to channeling of funds. FAFG syftar till att bidra till övergångsrättvisa. The objective of the contribution is to accompany families in their search for people who went missing during the internal armed conflict in Guatemala. FAFG will exhume graves, identify victims and accompany families while enabling dignified burials. Through this work FAFG will contribute to a lasting peace in Guatemala, and to clarify the truth about atrocities committed in the past. In providing evidence in trials, FAFG will contribute to the work against impunity for mass atrocities committed during the internal armed conflict. Sweden Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14000000 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 6000000 4000000 0 0 0 14000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 4000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 4000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 6000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased reconciliation after the armed conflict Ökad försoning efter den väpnade konflikten Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12985-12985A0102 Sweden FAFG aims at contributing to transitional justice. The Forensic Anthropology Foundation of Guatemala (FAFG) grew out of the requests and inquiries of the communities and families of the victims seeking forensic assistance to recover, identify, and return the remains of their loved ones who were massacred, extra-judicially executed, or disappeared during the internal armed conflict in Guatemala.FAFG was established in 1997 and now, after more than 20 years of work, FAFG has identified more than 3500 victims in the conflict, they have contributed to the reconstruction of events and to keep history and memory alive, and their work has contributed to the work against impunity by providing evidence in trials for crimes committed during the internal armed conflict. The work of FAFG is guided by three strategies, 1) to accompany the relatives in an integrated manner and build confidence, 2) the continued application of forensic sciences to investigate and identify the victims, and 3) to share their experience and knowledge from the work in Guatemala and provide technical assistance in the search of missing people in other countries.The families of the victims in Guatemala continue to search for the truth and request that the whereabouts of their loved ones be resolved so they can be buried with dignity and seek justice. In Guatemala these processes depend on FAFG as the state does not have the capacity.Sweden has previously supported the work of FAFG in Guatemala through the UNDP administered programme Pajust, but as that support came to an end in December 2019 it is now suggested that the Embassy should provide support directly to FAFG. A study on FAFGs institutional capacity has been undertaken and has shown that FAFG has good capacity and overall low risk levels.The Embassy is of the opinion that a direct agreement is preferred as the institutional capacity of FAFG is high and since it would reduce administrative costs. Furthermore, the Embassy strives, when possible, to have directs agreements with local civil society organisations in order to balance the general trend of having intenational civil society organisations or the UN channeling funds to local actors.FAFG has submitted a proposal to the Embassy that covers May 2020 to December 2022 with a total budget of SEK 30 000 000. Dialogue on the budget is ongoing and has been discussed in parallel with other planned support to civil society in Guatemala, the aim being to ensure a balance between funding FAFG and the organizations that accompany FAFG. It is suggested that FAFG be funded with a total of SEK 30 000 000 distributed over 2020 - 2022.FAFG works closely with victims's associations and civil society organisations that offer psychosocial and legal support to victims and survivors. These organisations will receive support through other programmes with which FAFG and the Embassy has an ongoing dialogue to ensure efficient coordination. FAFG will initially not channel funds to other organisations, however, as their institutional capacity is assessed as high they could later on, if needed, come to channel funds. This would be after addressing the recommendations as identified in the study on institutional capacity with regards to channeling of funds. FAFG syftar till att bidra till övergångsrättvisa. The objective of the contribution is to accompany families in their search for people who went missing during the internal armed conflict in Guatemala. FAFG will exhume graves, identify victims and accompany families while enabling dignified burials. Through this work FAFG will contribute to a lasting peace in Guatemala, and to clarify the truth about atrocities committed in the past. In providing evidence in trials, FAFG will contribute to the work against impunity for mass atrocities committed during the internal armed conflict. Sweden Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 10000000 0 0 5000000 6000000 5000000 8000000 24000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 6000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 8000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 5000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala 5000000 Fundacion de Antropologia Forense de Guatemala Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Strengthened conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13008 Sweden The Swedish Left Party International Forum, VIF implements the program "Democracy from Below 2019-2020. The objective of VIF:s program "Democracy from Below" is: Strengthened leftist parties and increased democratic participation through broader cooperation and involvement of women and youth. This will be achieved through: 1. increased political participation and consolidation of the parties and the cooperation between them and; 2. broadened participation of women, youth and marginalised groups. the planned activities to achieve the results include competens development of women and young people at the grassrots level and promotion of poverty-, rights- and gender equality perspective and exchange of experiences between the local partners. VIF will implement the program together wirh the local cooperation partners, political parties, and a regional association in Asia, Middle-East, and Latin America. Vänsterpartiets Internationella Forum (VIF) som är Vänsterpartiets partianknutna organisation, genomför insatsen, "Demokrati Underifrån 2019-2020". Programmet har som mål: "Stärkta vänsterpartier och ökat demokratiskt deltagande genom vidgat samarbete och involverande av kvinnor och ungdomar". Detta ska uppnås genom (1) utökat politiskt deltagande samt konsoliderade partier och samarbeten och (2) vidgat deltagande av kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper. Aktiviteterna för att uppnå de planerade resultaten omfattar kompetensutveckling av kvinnor och ungdomar på gräsrotsnivån och främjandet av fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiv samt erfarenhetsutbyten mellan samarbetspartners. VIF kommer att genomföra programmet tillsammans med sina lokala samarbetspartners, politiska partier och en regional samarbetsorganisation i Asien, Mellanöstern och i Latinamerika. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13008-13008A0101 Sweden The Swedish Left Party International Forum, VIF implements the program "Democracy from Below 2019-2020. The objective of VIF:s program "Democracy from Below" is: Strengthened leftist parties and increased democratic participation through broader cooperation and involvement of women and youth. This will be achieved through: 1. increased political participation and consolidation of the parties and the cooperation between them and; 2. broadened participation of women, youth and marginalised groups. the planned activities to achieve the results include competens development of women and young people at the grassrots level and promotion of poverty-, rights- and gender equality perspective and exchange of experiences between the local partners. VIF will implement the program together wirh the local cooperation partners, political parties, and a regional association in Asia, Middle-East, and Latin America. Vänsterpartiets Internationella Forum (VIF) som är Vänsterpartiets partianknutna organisation, genomför insatsen, "Demokrati Underifrån 2019-2020". Programmet har som mål: "Stärkta vänsterpartier och ökat demokratiskt deltagande genom vidgat samarbete och involverande av kvinnor och ungdomar". Detta ska uppnås genom (1) utökat politiskt deltagande samt konsoliderade partier och samarbeten och (2) vidgat deltagande av kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper. Aktiviteterna för att uppnå de planerade resultaten omfattar kompetensutveckling av kvinnor och ungdomar på gräsrotsnivån och främjandet av fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiv samt erfarenhetsutbyten mellan samarbetspartners. VIF kommer att genomföra programmet tillsammans med sina lokala samarbetspartners, politiska partier och en regional samarbetsorganisation i Asien, Mellanöstern och i Latinamerika. Sweden VIF/Vänsterns Internationella Forum Swedish International Development Cooperation Agency VIF/Vänsterns Internationella Forum 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3622500 4577500 4100000 1960000 0 0 0 2870000 0 0 0 1500000 2975000 800000 1602500 0 0 660000 0 0 0 1300000 1322500 0 1230000 0 0 14260000 VIF/Vänsterns Internationella Forum 800000 VIF/Vänsterns Internationella Forum 1500000 VIF/Vänsterns Internationella Forum 1322500 VIF/Vänsterns Internationella Forum 2975000 VIF/Vänsterns Internationella Forum 1602500 VIF/Vänsterns Internationella Forum 2870000 VIF/Vänsterns Internationella Forum 1230000 VIF/Vänsterns Internationella Forum 660000 VIF/Vänsterns Internationella Forum 1300000 VIF/Vänsterns Internationella Forum -342570 VIF/Vänsterns Internationella Forum 342570 VIF/Vänsterns Internationella Forum Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2016-2022 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2016-2022 Strengthened ability for political parties/organisations to pursue issues regarding free and fair elections, human rights, equality and non-discrimination. Stärkt förmåga hos politiska partier/organisationer att driva frågor kring fria och rättvisa val, mänskliga rättigheter, jämställdhet och icke-diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased empowerment and influence of community groups whom are underrepresented in political processes and in the making of decisions, with the focus on the political participation of women and youth. Ökad egenmakt och inflytande hos samhällsgrupper som är underrepresenterade i politiska processer och beslutsfattande, med särskilt fokus på kvinnors och ungdomars politiska deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved possibilities for political parties and other actors for change, for example amongst those who work in authoritarian states, to maintain their engagement for democracy, including through participation in regional and international networks. Förbättrade möjligheter för politiska partier och andra förändringsaktörer, t.ex. bland dem som verkar i auktoritära stater, att upprätthålla sitt engagemang för demokrati, inkl. genom deltagande i regionala och internationella nätverk. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13008-13008A0103 Sweden The Swedish Left Party International Forum, VIF implements the program "Democracy from Below 2019-2020. The objective of VIF:s program "Democracy from Below" is: Strengthened leftist parties and increased democratic participation through broader cooperation and involvement of women and youth. This will be achieved through: 1. increased political participation and consolidation of the parties and the cooperation between them and; 2. broadened participation of women, youth and marginalised groups. the planned activities to achieve the results include competens development of women and young people at the grassrots level and promotion of poverty-, rights- and gender equality perspective and exchange of experiences between the local partners. VIF will implement the program together wirh the local cooperation partners, political parties, and a regional association in Asia, Middle-East, and Latin America. Vänsterpartiets Internationella Forum (VIF) som är Vänsterpartiets partianknutna organisation, genomför insatsen, "Demokrati Underifrån 2019-2020". Programmet har som mål: "Stärkta vänsterpartier och ökat demokratiskt deltagande genom vidgat samarbete och involverande av kvinnor och ungdomar". Detta ska uppnås genom (1) utökat politiskt deltagande samt konsoliderade partier och samarbeten och (2) vidgat deltagande av kvinnor, ungdomar och marginaliserade grupper. Aktiviteterna för att uppnå de planerade resultaten omfattar kompetensutveckling av kvinnor och ungdomar på gräsrotsnivån och främjandet av fattigdoms-, rättighets- och jämställdhetsperspektiv samt erfarenhetsutbyten mellan samarbetspartners. VIF kommer att genomföra programmet tillsammans med sina lokala samarbetspartners, politiska partier och en regional samarbetsorganisation i Asien, Mellanöstern och i Latinamerika. Sweden VIF/Vänsterns Internationella Forum Swedish International Development Cooperation Agency VIF/Vänsterns Internationella Forum 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -342570 -342570 -342570 VIF/Vänsterns Internationella Forum -342570 VIF/Vänsterns Internationella Forum Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2023-2027 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2023-2027 TBD Demokratiska, inkluderande och välfungerande politiska organisationer och ändamålsenliga samarbeten inom plattformar och nätverk för politisk dialog Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck TBD Ökad representation, delaktighet och inflytande i politiska organisationer för de som är underrepresenterade, inklusive kvinnor och ungdomar Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13018 Sweden This contribution aims to build capacities of regional organizations in the Sahel (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET and LCBC) and the African Union to strengthen the operationalization of the Sendai Framework for DRR, SDGs DRR targets and indicators. This is expected to be achieved through 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multi-country regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and South-South exchange. Planned activities include gender and conflict sensitive assessments, case studies, development or adoption of guidelines, trainings, workshops, south-south exchanges, and establishment of a regional information platform. The project will be directly implemented by UNDP RSCA in Partnership with ECOWAS and other regional organizations (CILSS/AGRHYMET, LCBC Peri Peri U & WASCAL), AUC, UNISDR and UN Women. Insatsen syftar till att bygga kapacitet hos AU och regionala organisationer i Sahel (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET och LCBC) att operationalisera Sendairamverket för katastrofriskreducering samt Globala målens indikatorer och mål för katastrofriskreducering. Detta förväntas uppnås genom 1) Ökad kapacitet att följa och bevaka processerna kring Sendairamverket och AUs Program of Action Implementation genom förbättrad datainsamling, analys och system för rapportering; 2) Stärkta regionala ramverk för tillsyn, policy och budget för att möjliggöra användning av katastrofrisk- och klimatdata i utvecklingsplanering och budgetering; 3) Förstärkta regionala processer för återhämtning och klimatanpassning som adresserar faktorerna bakom klimatrelaterade katastrofer och återskapar möjliga vägar till hållbar utveckling i Sahelområdet; 4) Stärkt regional kapacitet för urban riskhantering i Västafrika; och 5) Innovation och ökad kunskap genom dialog och Syd-Syd samarbete. Planerade aktiviteter inkluderar utvärderingar som tar hänsyn till genus och konflikt, fallstudier, framtagning av riktlinjer, utbildningar, workshops, Syd-Syd samarbete och inrättande av en regional informationsplattform. Projektet kommer implementeras av UNDP RSCA i partnerskap med ECOWAS och andra regionala organisationer (CILSS/AGRHYMET, LCBC, Peri Peri Uni & WASCAL, AUC, UNISDR och UN Women). The project "Strengthening capacities for disaster risk reduction and adaptation for Resilience in the Sahel Region: Fostering risk informed solutions for sustainable development main objective is that regional organizations (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET, Peri Peri U & WASCAL, LCBC and AU) and national governments in the Sahel region have built capacities and have strengthened the operationalization of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction and the SDGs DRR targets and indicators. This will be conducted by institutionalized and domesticated risk-informed development planning, programming and investment for resilience building. The geographical focus of the project is Western Sahel (Mauritania, Mali, Senegal, Niger, Chad, Burkina Faso and Nigeria). This is expected to be achieved through 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis and reporting system 2) Strengthened regional and multi-country regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in Sahel and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and South- South exchange. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Disaster Risk Reduction Other Multisector A second phase went operational back to back with the first phase of the intervention titled "Strengthening Capacities for Disaster Risk Reduction and Adaption for Resilience in the Sahel Region: fostering risk-informed solutions for Sustainable Development". The overall objective of the Project is to strengthen the policy and institutional capacities at the regional and national levels to understand the multidimensional risks that the region faces, and devise Due to the pandemic Sweden approved a budget reallocation of $1.4 million budget in May 2020, to strengthen regional capacities and enable national initiatives in the pandemic context. This laid the foundations for the development of the continental COVID19 Recovery Framework by the African Union Commission, driven by the recognition of intersecting risks and the imperative to safeguard sustainable development gains, particularly in the Sahel region. In 2021, the Project supported the comprehensive assessment and development by the AUC of the institutional and operational Framework for multi-hazard early warning and early action system for Africa (AMHEWAS).Financial and technical support for the implementation of AMHEWAS were provided by Italy along with UNDRR, the International Centre for Environmental Monitoring (CIMA) Research Foundation, UNDP, Sweden, and GIZ on behalf of Germany. Both continental frameworks, COVID19 Recovery and AMHEWAS were endorsed by AU Member States in February 2022, and launched by H.E. Filipe Jacinto Nyusi, President of Mozambique, and the African Unions Champion of Disaster Risk Management, during the International Day for Disaster Risk Reduction in Maputo on 13 October 2022. The AUC and UNDP have jointly developed a project titled "Strengthening Capacities for Operationalization of AMHEWAS to Foster Anticipatory Action in Africa" designed to complement the Sahel Resilience Project (phase I and II). Two flagship studies have been conducted: A Comprehensive assessment of the socioeconomic impact of COVID19 and the role of disaster risk governance in the Western Sahel and Lake Chad Basin region in collaboration with ECOWAS and conducted by DataPop Alliance and ADE | Evidence for Better Policy and a study on the progress made by the seven project countries in the Sahel towards the implementation the AU Programme of Action for Sendai Framework for Disaster Reduction in collaboration with AUC. The last study has served as a concrete step towards fortifying the national capacities in setting their own disaster risk reduction strategies, among which Burkina Faso, Mali and Nigeria pioneered the process in 2023. AGRHYMET plays a pivotal role in managing and disseminating data and analytics on hydrology, food security, agroclimatology, and natural resource management across its 13 Member States, extending services to all ECOWAS Member States in its role as the Regional Climate Center. In 2021, a capacity assessment of AGRHYMET's potential to develop and host a regional risk information platform as well as to build and leverage partnerships at national, regional, and international levels according to its Member States directives was conducted. Based on the assessment, the Project supported the Center in addressing the critical human resources and equipment needs. The proposed cost-extension phase 2 to support AGRHYMETs cooperation with SMHI (the Swedish Meteorological and Hydrlogical Institute) is a step in the capacity development of AGRHYMET. AGRHYMET and UNDP (with support of its Country Offices) engaged some 351 stakeholders (70 women) in seven national workshops, spanning from 14 November 2022 to 30 August 2023, focusing on enhancing national disaster databases and disaster risk information management in Bamako (Mali), Abuja (Nigeria), Niamey (Niger), Manga (Burkina Faso), Etene (Chad), Nouakchott (Mauritania) and Saly (Senegal). In July 2023, AGRHYMET presented the prototype of the integrated risk information platform, aimed at standardizing data collection, aggregating regional data, and providing decision makers with timely information for disaster preparedness, and resilient recovery planning. The platform would initially focus on floods, droughts, food insecurity, and conflicts, also linking existing systems in these thematic areas developed and maintained through various project and initiatives. In addition to the resilience strategy for West Africa, UNDPs collaboration with the ECOWAS Commission within the partnership offered dedicated human resources including a project associate and a disaster recovery specialist, and will extend to a DRR specialist. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13018-13018A0101 Sweden This contribution aims to build capacities of regional organizations in the Sahel (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET and LCBC) and the African Union to strengthen the operationalization of the Sendai Framework for DRR, SDGs DRR targets and indicators. This is expected to be achieved through 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multi-country regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and South-South exchange. Planned activities include gender and conflict sensitive assessments, case studies, development or adoption of guidelines, trainings, workshops, south-south exchanges, and establishment of a regional information platform. The project will be directly implemented by UNDP RSCA in Partnership with ECOWAS and other regional organizations (CILSS/AGRHYMET, LCBC Peri Peri U & WASCAL), AUC, UNISDR and UN Women. Insatsen syftar till att bygga kapacitet hos AU och regionala organisationer i Sahel (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET och LCBC) att operationalisera Sendairamverket för katastrofriskreducering samt Globala målens indikatorer och mål för katastrofriskreducering. Detta förväntas uppnås genom 1) Ökad kapacitet att följa och bevaka processerna kring Sendairamverket och AUs Program of Action Implementation genom förbättrad datainsamling, analys och system för rapportering; 2) Stärkta regionala ramverk för tillsyn, policy och budget för att möjliggöra användning av katastrofrisk- och klimatdata i utvecklingsplanering och budgetering; 3) Förstärkta regionala processer för återhämtning och klimatanpassning som adresserar faktorerna bakom klimatrelaterade katastrofer och återskapar möjliga vägar till hållbar utveckling i Sahelområdet; 4) Stärkt regional kapacitet för urban riskhantering i Västafrika; och 5) Innovation och ökad kunskap genom dialog och Syd-Syd samarbete. Planerade aktiviteter inkluderar utvärderingar som tar hänsyn till genus och konflikt, fallstudier, framtagning av riktlinjer, utbildningar, workshops, Syd-Syd samarbete och inrättande av en regional informationsplattform. Projektet kommer implementeras av UNDP RSCA i partnerskap med ECOWAS och andra regionala organisationer (CILSS/AGRHYMET, LCBC, Peri Peri Uni & WASCAL, AUC, UNISDR och UN Women). The project "Strengthening capacities for disaster risk reduction and adaptation for Resilience in the Sahel Region: Fostering risk informed solutions for sustainable development main objective is that regional organizations (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET, Peri Peri U & WASCAL, LCBC and AU) and national governments in the Sahel region have built capacities and have strengthened the operationalization of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction and the SDGs DRR targets and indicators. This will be conducted by institutionalized and domesticated risk-informed development planning, programming and investment for resilience building. The geographical focus of the project is Western Sahel (Mauritania, Mali, Senegal, Niger, Chad, Burkina Faso and Nigeria). This is expected to be achieved through 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis and reporting system 2) Strengthened regional and multi-country regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in Sahel and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and South- South exchange. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 21000000 10000000 22000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22000000 0 0 21000000 0 10000000 0 0 0 0 0 0 53000000 UNDP/United Nations Development Programme 21000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 22000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13018-13018A0102 Sweden This contribution aims to build capacities of regional organizations in the Sahel (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET and LCBC) and the African Union to strengthen the operationalization of the Sendai Framework for DRR, SDGs DRR targets and indicators. This is expected to be achieved through 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multi-country regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and South-South exchange. Planned activities include gender and conflict sensitive assessments, case studies, development or adoption of guidelines, trainings, workshops, south-south exchanges, and establishment of a regional information platform. The project will be directly implemented by UNDP RSCA in Partnership with ECOWAS and other regional organizations (CILSS/AGRHYMET, LCBC Peri Peri U & WASCAL), AUC, UNISDR and UN Women. Insatsen syftar till att bygga kapacitet hos AU och regionala organisationer i Sahel (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET och LCBC) att operationalisera Sendairamverket för katastrofriskreducering samt Globala målens indikatorer och mål för katastrofriskreducering. Detta förväntas uppnås genom 1) Ökad kapacitet att följa och bevaka processerna kring Sendairamverket och AUs Program of Action Implementation genom förbättrad datainsamling, analys och system för rapportering; 2) Stärkta regionala ramverk för tillsyn, policy och budget för att möjliggöra användning av katastrofrisk- och klimatdata i utvecklingsplanering och budgetering; 3) Förstärkta regionala processer för återhämtning och klimatanpassning som adresserar faktorerna bakom klimatrelaterade katastrofer och återskapar möjliga vägar till hållbar utveckling i Sahelområdet; 4) Stärkt regional kapacitet för urban riskhantering i Västafrika; och 5) Innovation och ökad kunskap genom dialog och Syd-Syd samarbete. Planerade aktiviteter inkluderar utvärderingar som tar hänsyn till genus och konflikt, fallstudier, framtagning av riktlinjer, utbildningar, workshops, Syd-Syd samarbete och inrättande av en regional informationsplattform. Projektet kommer implementeras av UNDP RSCA i partnerskap med ECOWAS och andra regionala organisationer (CILSS/AGRHYMET, LCBC, Peri Peri Uni & WASCAL, AUC, UNISDR och UN Women). The project "Strengthening capacities for disaster risk reduction and adaptation for Resilience in the Sahel Region: Fostering risk informed solutions for sustainable development main objective is that regional organizations (ECOWAS, CILSS/AGRHYMET, Peri Peri U & WASCAL, LCBC and AU) and national governments in the Sahel region have built capacities and have strengthened the operationalization of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction and the SDGs DRR targets and indicators. This will be conducted by institutionalized and domesticated risk-informed development planning, programming and investment for resilience building. The geographical focus of the project is Western Sahel (Mauritania, Mali, Senegal, Niger, Chad, Burkina Faso and Nigeria). This is expected to be achieved through 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis and reporting system 2) Strengthened regional and multi-country regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in Sahel and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and South- South exchange. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27500000 0 0 0 0 14000000 13500000 27500000 UNDP/United Nations Development Programme 14000000 UNDP/United Nations Development Programme 13500000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13020 Sweden Insatsen kommer att utgöras av ett stöd till "Women Deliver 2019 Conference", 3-6 juni 2019 i Vancouver om 4 000 000 miljoner kronor för avtalsperioden 2019-2020 Det är den femte världskonferensen om jämställdhet, flickor och kvinnors hälsa och rättigheter och välbefinnande som organisation Women Deliver arrangerar. Temat 2019 är makt - hur makt kan driva på eller hindra framsteg och förändring. Konferensen utforskar makt på tre nivåer: 1)flickor och kvinnors egenmakt, 2)systematisk och strukturella maktförändringar som är nödvändiga för att driva utvecklingen för flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter och 3) makten i globala rörelser, där många människor tillsammans driver förändring. Insatsen kommer att utgöras av ett stöd till "Women Deliver 2019 Conference", 3-6 juni 2019 i Vancouver om 4 000 000 miljoner kronor för avtalsperioden 2019-2020 Det är den femte världskonferensen om jämställdhet, flickor och kvinnors hälsa och rättigheter och välbefinnande som organisation Women Deliver arrangerar. Temat 2019 är makt - hur makt kan driva på eller hindra framsteg och förändring. Konferensen utforskar makt på tre nivåer: 1)flickor och kvinnors egenmakt, 2)systematisk och strukturella maktförändringar som är nödvändiga för att driva utvecklingen för flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter och 3) makten i globala rörelser, där många människor tillsammans driver förändring. Women Deliver 2019 Conference kommer att samla mellan 6000-7000 deltagare, politiker, beslutsfattare, forskare, journalister, civilsamhället, akademiker, näringsliv, FN-organisationer, specialister, både unga och gamla från 160 länder. Minst 20 % kommer att vara unga människor och 50 % av dessa är förväntade att vara SRHR aktivister. För att säkerställa deltagande från unga från alla delar av världen och media delas resestipendier ut till mer än 1000 deltagare, varav mer än hälften är till unga, och ett hundratal till journalister. Konferensen syftar till att vara en samlande (katalytisk) plattform för aktörer som arbetar för att uppnå förbättrad hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor och driva på utvecklingen mot en mer jämställd värld. Konferensen skapar möjligheter till inspiration, utbyte av erfarenheter och lösningar, utrymme för nätverkande, mobiliserar och ger deltagare nödvändig evidens, förmågor och verktyg för att agera i sina egna samhällen och länder för ökad jämställdhet, förbättrad hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor. Women Deliver, Inc, (”Women Deliver”) är en internationell NGO, icke vinstgivande organisation och är därför undantagen inkomstskatt i USA. De är baserad i New York, USA. Women Deliver startades 2007 som en konferens med ursprung i Family Care International, efter den första konferensen knoppades Women Deliver av till en egen NGO. Idag är Women Deliver en renodlad global påverkansorganisation för förbättrad jämställdhet, hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor. Women Deliver arbetar genom sina konferenser, ledarskapsprogram för unga och strategisk kommunikation. De påverkar genom att agera i både formella och informella roller som rådgivare i multinationella initiativ, jobbar i brett partnerskap med FN-organisationer, civila samhället och privata sektorn i syfte att påverka politisk vilja och investeringar i flickor och kvinnor. 2016 lanserade WD ”Deliver for Good” – en kampanj på både landnivå och globalt i syfte att främja ett nytt narrativ som porträtterar flickor och kvinnor som drivande kraft för utveckling. Nyligen blev Women Deliver's CEO utsedd till ledamot i Canadas Premiärminister Justin Trudeau's Gender Equality Advisory Council. Women Deliver ansöker om finansiering från Sida på 4 000 000 SEK för att ge resebidrag till talare och deltagare (främst från syd) och för att finansiera infrastrukturen av konferensen som äger rum den 3-6 juni 2019. Konferensens totala budget är på 8,958,289 USD, varav ca 80-85 procent av budgeten är finansierad i dagsläget. Bland givarna finns bland annat UNFPA, Kanada, Schweiz, Bill and Melinda Gates Foundation och World food program. Givare som WD är i slutskedet av finansiering är Kanda, Finland och Danmark. Det huvudsakliga resultatet som Women Deliver vill uppnå är stärkt kapacitet (förmågor och kunskap) och möjligheter att påverka den globala och nationella agendan för att driva på utvecklingen inom jämställdhet och förbättra flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR. Målen för konferensen är:1) Påverka den globala agendan och beslutsfattare genom att samla en bredd av aktörer och målgrupper för dialog, evidens, utbyte av erfarenheter av lösningar, liksom ansvarsutkrävande och möjligheter att agera. 2) Främja samarbeten som driver på frågor inom jämställdhet och flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR bland annat genom att säkerställa en bred geografisk spridning och mångfald av deltagare. 3) Förena och stimulera aktörer och beslutsfattare för att katalysera handlingskraft Insatsen bidrar till att Women deliver kan använda denna globala plattform (konferensen) som en megafon för att främja en politik som förbättrar jämställdhet och flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR, och bidra till handling på lokal och global nivå, inom både jämställdhet och SRHR. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Health policy and administrative management Communications policy, planning and administration Health, General Communications Nyckelresultat av insatsen:-I juni 2019 genomfördes en global konferens om jämställdhet och SRHR med 8000 deltagare på plats i Vancouver och ytterligare 200 000 personer deltog virtuellt i delar av konferensen.-Women Deliver var en mötesplats för alla sorters aktörer (beslutsfattare,aktivister, forskare, givare osv) som arbetar med jämställdhet och SRHR globalt. Mötet var viktigt som möjlighet att byta och bygga kunskap och erfarenhet samt för att formulera gemensamma utmaningar och prioriteringar inte minst i relation till Pekingplattformens 25årjubileum som infaller 2020. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13020-13020A0101 Sweden Insatsen kommer att utgöras av ett stöd till "Women Deliver 2019 Conference", 3-6 juni 2019 i Vancouver om 4 000 000 miljoner kronor för avtalsperioden 2019-2020 Det är den femte världskonferensen om jämställdhet, flickor och kvinnors hälsa och rättigheter och välbefinnande som organisation Women Deliver arrangerar. Temat 2019 är makt - hur makt kan driva på eller hindra framsteg och förändring. Konferensen utforskar makt på tre nivåer: 1)flickor och kvinnors egenmakt, 2)systematisk och strukturella maktförändringar som är nödvändiga för att driva utvecklingen för flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter och 3) makten i globala rörelser, där många människor tillsammans driver förändring. Insatsen kommer att utgöras av ett stöd till "Women Deliver 2019 Conference", 3-6 juni 2019 i Vancouver om 4 000 000 miljoner kronor för avtalsperioden 2019-2020 Det är den femte världskonferensen om jämställdhet, flickor och kvinnors hälsa och rättigheter och välbefinnande som organisation Women Deliver arrangerar. Temat 2019 är makt - hur makt kan driva på eller hindra framsteg och förändring. Konferensen utforskar makt på tre nivåer: 1)flickor och kvinnors egenmakt, 2)systematisk och strukturella maktförändringar som är nödvändiga för att driva utvecklingen för flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter och 3) makten i globala rörelser, där många människor tillsammans driver förändring. Women Deliver 2019 Conference kommer att samla mellan 6000-7000 deltagare, politiker, beslutsfattare, forskare, journalister, civilsamhället, akademiker, näringsliv, FN-organisationer, specialister, både unga och gamla från 160 länder. Minst 20 % kommer att vara unga människor och 50 % av dessa är förväntade att vara SRHR aktivister. För att säkerställa deltagande från unga från alla delar av världen och media delas resestipendier ut till mer än 1000 deltagare, varav mer än hälften är till unga, och ett hundratal till journalister. Konferensen syftar till att vara en samlande (katalytisk) plattform för aktörer som arbetar för att uppnå förbättrad hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor och driva på utvecklingen mot en mer jämställd värld. Konferensen skapar möjligheter till inspiration, utbyte av erfarenheter och lösningar, utrymme för nätverkande, mobiliserar och ger deltagare nödvändig evidens, förmågor och verktyg för att agera i sina egna samhällen och länder för ökad jämställdhet, förbättrad hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor. Women Deliver, Inc, (”Women Deliver”) är en internationell NGO, icke vinstgivande organisation och är därför undantagen inkomstskatt i USA. De är baserad i New York, USA. Women Deliver startades 2007 som en konferens med ursprung i Family Care International, efter den första konferensen knoppades Women Deliver av till en egen NGO. Idag är Women Deliver en renodlad global påverkansorganisation för förbättrad jämställdhet, hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor. Women Deliver arbetar genom sina konferenser, ledarskapsprogram för unga och strategisk kommunikation. De påverkar genom att agera i både formella och informella roller som rådgivare i multinationella initiativ, jobbar i brett partnerskap med FN-organisationer, civila samhället och privata sektorn i syfte att påverka politisk vilja och investeringar i flickor och kvinnor. 2016 lanserade WD ”Deliver for Good” – en kampanj på både landnivå och globalt i syfte att främja ett nytt narrativ som porträtterar flickor och kvinnor som drivande kraft för utveckling. Nyligen blev Women Deliver's CEO utsedd till ledamot i Canadas Premiärminister Justin Trudeau's Gender Equality Advisory Council. Women Deliver ansöker om finansiering från Sida på 4 000 000 SEK för att ge resebidrag till talare och deltagare (främst från syd) och för att finansiera infrastrukturen av konferensen som äger rum den 3-6 juni 2019. Konferensens totala budget är på 8,958,289 USD, varav ca 80-85 procent av budgeten är finansierad i dagsläget. Bland givarna finns bland annat UNFPA, Kanada, Schweiz, Bill and Melinda Gates Foundation och World food program. Givare som WD är i slutskedet av finansiering är Kanda, Finland och Danmark. Det huvudsakliga resultatet som Women Deliver vill uppnå är stärkt kapacitet (förmågor och kunskap) och möjligheter att påverka den globala och nationella agendan för att driva på utvecklingen inom jämställdhet och förbättra flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR. Målen för konferensen är:1) Påverka den globala agendan och beslutsfattare genom att samla en bredd av aktörer och målgrupper för dialog, evidens, utbyte av erfarenheter av lösningar, liksom ansvarsutkrävande och möjligheter att agera. 2) Främja samarbeten som driver på frågor inom jämställdhet och flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR bland annat genom att säkerställa en bred geografisk spridning och mångfald av deltagare. 3) Förena och stimulera aktörer och beslutsfattare för att katalysera handlingskraft Insatsen bidrar till att Women deliver kan använda denna globala plattform (konferensen) som en megafon för att främja en politik som förbättrar jämställdhet och flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR, och bidra till handling på lokal och global nivå, inom både jämställdhet och SRHR. Sweden Women Deliver Inc Swedish International Development Cooperation Agency Women Deliver Inc 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 0 2000000 Women Deliver Inc 2000000 Women Deliver Inc Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13020-13020A0102 Sweden Insatsen kommer att utgöras av ett stöd till "Women Deliver 2019 Conference", 3-6 juni 2019 i Vancouver om 4 000 000 miljoner kronor för avtalsperioden 2019-2020 Det är den femte världskonferensen om jämställdhet, flickor och kvinnors hälsa och rättigheter och välbefinnande som organisation Women Deliver arrangerar. Temat 2019 är makt - hur makt kan driva på eller hindra framsteg och förändring. Konferensen utforskar makt på tre nivåer: 1)flickor och kvinnors egenmakt, 2)systematisk och strukturella maktförändringar som är nödvändiga för att driva utvecklingen för flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter och 3) makten i globala rörelser, där många människor tillsammans driver förändring. Insatsen kommer att utgöras av ett stöd till "Women Deliver 2019 Conference", 3-6 juni 2019 i Vancouver om 4 000 000 miljoner kronor för avtalsperioden 2019-2020 Det är den femte världskonferensen om jämställdhet, flickor och kvinnors hälsa och rättigheter och välbefinnande som organisation Women Deliver arrangerar. Temat 2019 är makt - hur makt kan driva på eller hindra framsteg och förändring. Konferensen utforskar makt på tre nivåer: 1)flickor och kvinnors egenmakt, 2)systematisk och strukturella maktförändringar som är nödvändiga för att driva utvecklingen för flickor och kvinnors sexuella och reproduktiva hälsa och rättigheter och 3) makten i globala rörelser, där många människor tillsammans driver förändring. Women Deliver 2019 Conference kommer att samla mellan 6000-7000 deltagare, politiker, beslutsfattare, forskare, journalister, civilsamhället, akademiker, näringsliv, FN-organisationer, specialister, både unga och gamla från 160 länder. Minst 20 % kommer att vara unga människor och 50 % av dessa är förväntade att vara SRHR aktivister. För att säkerställa deltagande från unga från alla delar av världen och media delas resestipendier ut till mer än 1000 deltagare, varav mer än hälften är till unga, och ett hundratal till journalister. Konferensen syftar till att vara en samlande (katalytisk) plattform för aktörer som arbetar för att uppnå förbättrad hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor och driva på utvecklingen mot en mer jämställd värld. Konferensen skapar möjligheter till inspiration, utbyte av erfarenheter och lösningar, utrymme för nätverkande, mobiliserar och ger deltagare nödvändig evidens, förmågor och verktyg för att agera i sina egna samhällen och länder för ökad jämställdhet, förbättrad hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor. Women Deliver, Inc, (”Women Deliver”) är en internationell NGO, icke vinstgivande organisation och är därför undantagen inkomstskatt i USA. De är baserad i New York, USA. Women Deliver startades 2007 som en konferens med ursprung i Family Care International, efter den första konferensen knoppades Women Deliver av till en egen NGO. Idag är Women Deliver en renodlad global påverkansorganisation för förbättrad jämställdhet, hälsa och rättigheter för flickor och kvinnor. Women Deliver arbetar genom sina konferenser, ledarskapsprogram för unga och strategisk kommunikation. De påverkar genom att agera i både formella och informella roller som rådgivare i multinationella initiativ, jobbar i brett partnerskap med FN-organisationer, civila samhället och privata sektorn i syfte att påverka politisk vilja och investeringar i flickor och kvinnor. 2016 lanserade WD ”Deliver for Good” – en kampanj på både landnivå och globalt i syfte att främja ett nytt narrativ som porträtterar flickor och kvinnor som drivande kraft för utveckling. Nyligen blev Women Deliver's CEO utsedd till ledamot i Canadas Premiärminister Justin Trudeau's Gender Equality Advisory Council. Women Deliver ansöker om finansiering från Sida på 4 000 000 SEK för att ge resebidrag till talare och deltagare (främst från syd) och för att finansiera infrastrukturen av konferensen som äger rum den 3-6 juni 2019. Konferensens totala budget är på 8,958,289 USD, varav ca 80-85 procent av budgeten är finansierad i dagsläget. Bland givarna finns bland annat UNFPA, Kanada, Schweiz, Bill and Melinda Gates Foundation och World food program. Givare som WD är i slutskedet av finansiering är Kanda, Finland och Danmark. Det huvudsakliga resultatet som Women Deliver vill uppnå är stärkt kapacitet (förmågor och kunskap) och möjligheter att påverka den globala och nationella agendan för att driva på utvecklingen inom jämställdhet och förbättra flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR. Målen för konferensen är:1) Påverka den globala agendan och beslutsfattare genom att samla en bredd av aktörer och målgrupper för dialog, evidens, utbyte av erfarenheter av lösningar, liksom ansvarsutkrävande och möjligheter att agera. 2) Främja samarbeten som driver på frågor inom jämställdhet och flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR bland annat genom att säkerställa en bred geografisk spridning och mångfald av deltagare. 3) Förena och stimulera aktörer och beslutsfattare för att katalysera handlingskraft Insatsen bidrar till att Women deliver kan använda denna globala plattform (konferensen) som en megafon för att främja en politik som förbättrar jämställdhet och flickor och kvinnors hälsa och rättigheter, inklusive SRHR, och bidra till handling på lokal och global nivå, inom både jämställdhet och SRHR. Sweden Women Deliver Inc Swedish International Development Cooperation Agency Women Deliver Inc 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 2000000 2000000 Women Deliver Inc 2000000 Women Deliver Inc Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13022 Sweden The International Science Program (ISP) at Uppsala University works to strengthen the scientific knowledge, research capacity and postgraduate education in the basic sciences mathematics, physics and chemistry in countries where such capacity is non-existing or weak. ISP has applied to Sida for funding to continue to provide long-term-support to scientific research groups and scientific networks in low and lower-middle income countries, within the basic sciences. At the moment support are given to groups in nine countries in Africa, three in Asia and one in Latin America. Countries to work in are in are chosen in dialogue with Sida. The interventions specific objectives are: 1)To improve supported partners’ ability to: a) plan, manage, and carry out high-quality scientific research, b) train high-quality postgraduates at the Masters’ and PhD level, c) disseminate research results at high-quality venues, d) on a longer term, use research results and acquired skills and engage in outreach activities having a favorable impact on society. 2) To improve the gender equality in supported research groups and scientific networks. 3) To increase supported partners’ financial independence of ISP, with the ultimate goal of becoming self-sufficient and on grants awarded in open competition. 4) To make better use of previously supported partners in the development of new support The intervention’s total budget is 196 722 000 SEK, out of which Uppsala University's own funding is approximately 17 million SEK and the remaining 5 million SEK is contributed by Stockholm University. The agreement with ISP is 4 years and 140 million SEK. Programmets syfte är att stärka vetenskaplig kunskap, forskningskapacitet och forskarutbildning i basvetenskaperna matematik, fysik och kemi i länder där sådan kapacitet antingen är svag eller inte existerar. Ansökan avser stöd till forskargrupper och forskarnätverk i låg- och lägre-medelinkomstländer, inom basvetenskaperna, under perioden 2020-2023. Uppsala universitet leder och samordnar programmet och bidrar, genom sin långa erfarenhet av samarbete med forskare i låginkomstländer, med stöd till kapacitetsutveckling hos de genomförande parter som finns i programmet. Genomförandeparterna i programmet är forskargrupper och forskarnätverk inom basvetenskaperna baserade vid universitet i låg- och lägre medelinkomstländer. För närvarande utgår stöd till grupper i 13 länder varav nio i Afrika, tre i Asien och ett i Latinamerika. Val av länder görs i nära dialog med Sida. De specifika målen för insatsen är: 1) Att stärka genomförandepartners förmåga att: a) planera, hantera och genomföra vetenskaplig forskning av hög kvalitet, b) utbilda studenter med hög kvalitet på master- och doktorandnivå, c) sprida forskningsresultat i väl ansedda sammanhang, d) på längre sikt, använda forskningsresultat och förvärvade färdigheter samt ägna sig åt samverkan och kunskapsspridning som har en gynnsam inverkan på samhället. 2) Att förbättra jämställdheten i stödda forskargrupper och forskningsnätverk. 3) Att öka genomförandepartners ekonomiska oberoende av ISP-medel, med det slutliga målet att de beviljas anslag i öppna utlysningar 4) Att bättre utnyttja tidigare genomförandepartners i utvecklingen av nya stöd Insatsens totala budget är 196 722 000 SEK, varav Uppsala universitet bidrar med ca 12,6 miljoner SEK och återstående 3,6 miljoner SEK kommer från Stockholms universitet. Avtalet med ISP är fyra år och 140 miljoner SEK. 1) Att stärka samarbetspartners förmåga att: a) planera, hantera och genomföra vetenskaplig forskning av hög kvalitet, b) utbilda studenter med hög kvalitet på master- och doktorandnivå, c) sprida forskningsresultat i väl ansedda sammanhang, d) på längre sikt, använda forskningsresultat och förvärvade färdigheter samt ägna sig åt samverkan och kunskapsspridning som har en gynnsam inverkan på samhället. 2) Att förbättra jämställdheten i stödda forskargrupper och forskningsnätverk. 3) Att öka samarbetspartners ekonomiska oberoende av ISP, med det slutliga målet att de beviljas anslag i öppna utlysningar 4) Att bättre utnyttja tidigare samarbetspartners i utvecklingen av nya stöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector Övergripande Totalt fick 34 forskargrupper och 20 nätverk stöd av ISP under 2025. En forskargrupp och två nätverksnoder avvecklades under 2025: en kemigrupp i Zambia samt två nätverksnoder inom matematik i Myanmar och Kambodja. Under 2025 deltog 811 medarbetare i ISP-stödda verksamheter, varav 19 procent var kvinnor. Detta innebär både en minskning av det totala antalet medarbetare och en minskning av andelen kvinnor. Under 2025 blev effekterna av den lägre finansieringen sedan 2023 tydliga i de resultat som rapporterades från ISP-stödda grupper och nätverk: - Färre anställda, lägre andel kvinnliga ledare i två av ISP tre program; - Färre doktorander totalt, lägre andel kvinnliga doktorander, lägre andel kvinnliga doktorsexaminerade; - Färre masterstudenter, lägre andel kvinnliga masterstudenter, färre masterexaminerade, lägre andel kvinnliga masterexaminerade i två av ISP tre program; - Färre vetenskapliga publikationer, färre konferensbidrag Det finns många exempel på forskningsresultat som rapporterats av de ISP-stödda forskargrupperna och nätverken och som är kopplade till de globala målen för hållbar utveckling (SDG). De flesta forskningsresultaten är relaterade till mål 3 God hälsa och välbefinnande samt mål 7 Hållbar energi för alla. Den positiva utveckling som pågått sedan 2013, med en ökande andel kvinnliga ledare och ställföreträdande ledare inom matematik, bröts under 2025. Även inom kemi minskade andelen kvinnliga ledare. Inom fysik rapporterades däremot en mindre ökning av både kvinnliga ledare och ställföreträdande ledare. Jämfört med föregående rapporteringsår har antalet doktorander och masterstudenter minskat avsevärt. Andelen kvinnliga doktorander och kvinnliga masterstudenter har också minskat i samtliga tre ISP-program. Under 2025 rapporterades totalt 859 forskarstuderande (på master-, licentiat- och doktorandnivå) som aktiva i forskargrupper och nätverk. Under 2025 stödde ISP 424 doktorander och 435 masterstudenter. År 2024 uppgick antalet forskarstuderande till 1 177, varav 566 doktorander och 611 masterstudenter. I dag utgörs merparten av de examinerade forskarstuderande av lokala studenter, vilket är en förväntad utveckling mot bakgrund av den minskade budget som tilldelades forskargrupperna och nätverken under 2025. Under 2025 rapporterades en mindre ökning av antalet doktorsexaminerade. Samtidigt minskade andelen kvinnliga doktorsexaminerade kraftigt, till 17 procent. Andelen kvinnliga doktorsexaminerade är högre inom kemi och fysik än inom matematik. Det totala antalet publikationer som rapporterades av de stödda forskargrupperna och nätverken (inklusive bokkapitel med mera, se tabellerna 8, 9 och 10 i bilagorna) minskade till 410 under 2025, jämfört med 441 under 2024. Andelen artiklar som publicerades i vetenskapliga tidskrifter av hög kvalitet ökade till 89 procent under 2025 (82 procent under 2024). Tolv procent av publikationerna publicerades i tidskrifter som klassificeras som utgivna av så kallade rovtidskriftsförlag ("predatory publishers"), jämfört med 11 procent under 2024. Andelen vetenskapliga artiklar som innehöll ett erkännande av ISP stöd uppgick till 42 procent under 2025, vilket är i stort sett samma nivå som under 2024. Jämställdhet ISP avsätter varje år medel till nätverket Eastern Africa Network for Women in Basic Science (EANWoBAS), vars uppdrag är att förbättra könsbalansen och öka medvetenheten om könsbias inom grundläggande naturvetenskap. Nätverket grundades av kvinnliga matematiker och fysiker från Kenya, Rwanda, Tanzania, Uganda och Zambia och samordnas från Uganda. I dag har även forskare inom kemi anslutit sig. EANWoBAS samorganiserar ofta workshops och skolbesök via sina grenar i flera länder, tillsammans med andra ISP-stödda grupper samt med olika universitetsinstitutioner Internt arbete Under året har ISP uppdaterat sin anti-korruptionspolicy. Bilateral samordning ISP har fortsatt sina uppdrag med koordinering av svenska partners inom Sidas bilaterala forskningssamarbete. För programmet i Bolivia, både UMSS och UMSSA, ansökte och fick ansvaret för koordinering för förlängningen 2026-2027. ISP har även hanterat en del inköp till Bolivia pga de stora finansiella svårigheterna, bla med valutan, i landet. Inom Etiopien-samarbetet deltog ISP i den avslutande konferensen i oktober 2025 och inom Kambodia-samarbetet hanterar man de studenter som var kvar när Kambodja fasades ut 2024. Inom Mozambique-programmet har ISP tecknat avtal med Spider för gemensamma förberedelser inför en ny programfas och inom Zambia-programmet har ISP ett avtal med Sida för ett planeringsuppdrag inom vilket man ordnade besök av delegation från UNZA 6-11 oktober 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13022-13022A0101 Sweden The International Science Program (ISP) at Uppsala University works to strengthen the scientific knowledge, research capacity and postgraduate education in the basic sciences mathematics, physics and chemistry in countries where such capacity is non-existing or weak. ISP has applied to Sida for funding to continue to provide long-term-support to scientific research groups and scientific networks in low and lower-middle income countries, within the basic sciences. At the moment support are given to groups in nine countries in Africa, three in Asia and one in Latin America. Countries to work in are in are chosen in dialogue with Sida. The interventions specific objectives are: 1)To improve supported partners’ ability to: a) plan, manage, and carry out high-quality scientific research, b) train high-quality postgraduates at the Masters’ and PhD level, c) disseminate research results at high-quality venues, d) on a longer term, use research results and acquired skills and engage in outreach activities having a favorable impact on society. 2) To improve the gender equality in supported research groups and scientific networks. 3) To increase supported partners’ financial independence of ISP, with the ultimate goal of becoming self-sufficient and on grants awarded in open competition. 4) To make better use of previously supported partners in the development of new support The intervention’s total budget is 196 722 000 SEK, out of which Uppsala University's own funding is approximately 17 million SEK and the remaining 5 million SEK is contributed by Stockholm University. The agreement with ISP is 4 years and 140 million SEK. Programmets syfte är att stärka vetenskaplig kunskap, forskningskapacitet och forskarutbildning i basvetenskaperna matematik, fysik och kemi i länder där sådan kapacitet antingen är svag eller inte existerar. Ansökan avser stöd till forskargrupper och forskarnätverk i låg- och lägre-medelinkomstländer, inom basvetenskaperna, under perioden 2020-2023. Uppsala universitet leder och samordnar programmet och bidrar, genom sin långa erfarenhet av samarbete med forskare i låginkomstländer, med stöd till kapacitetsutveckling hos de genomförande parter som finns i programmet. Genomförandeparterna i programmet är forskargrupper och forskarnätverk inom basvetenskaperna baserade vid universitet i låg- och lägre medelinkomstländer. För närvarande utgår stöd till grupper i 13 länder varav nio i Afrika, tre i Asien och ett i Latinamerika. Val av länder görs i nära dialog med Sida. De specifika målen för insatsen är: 1) Att stärka genomförandepartners förmåga att: a) planera, hantera och genomföra vetenskaplig forskning av hög kvalitet, b) utbilda studenter med hög kvalitet på master- och doktorandnivå, c) sprida forskningsresultat i väl ansedda sammanhang, d) på längre sikt, använda forskningsresultat och förvärvade färdigheter samt ägna sig åt samverkan och kunskapsspridning som har en gynnsam inverkan på samhället. 2) Att förbättra jämställdheten i stödda forskargrupper och forskningsnätverk. 3) Att öka genomförandepartners ekonomiska oberoende av ISP-medel, med det slutliga målet att de beviljas anslag i öppna utlysningar 4) Att bättre utnyttja tidigare genomförandepartners i utvecklingen av nya stöd Insatsens totala budget är 196 722 000 SEK, varav Uppsala universitet bidrar med ca 12,6 miljoner SEK och återstående 3,6 miljoner SEK kommer från Stockholms universitet. Avtalet med ISP är fyra år och 140 miljoner SEK. 1) Att stärka samarbetspartners förmåga att: a) planera, hantera och genomföra vetenskaplig forskning av hög kvalitet, b) utbilda studenter med hög kvalitet på master- och doktorandnivå, c) sprida forskningsresultat i väl ansedda sammanhang, d) på längre sikt, använda forskningsresultat och förvärvade färdigheter samt ägna sig åt samverkan och kunskapsspridning som har en gynnsam inverkan på samhället. 2) Att förbättra jämställdheten i stödda forskargrupper och forskningsnätverk. 3) Att öka samarbetspartners ekonomiska oberoende av ISP, med det slutliga målet att de beviljas anslag i öppna utlysningar 4) Att bättre utnyttja tidigare samarbetspartners i utvecklingen av nya stöd. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 17500000 0 0 0 35000000 0 17500000 0 0 0 17500000 0 0 0 9000000 0 0 8500000 0 0 0 0 0 0 87500000 Uppsala universitet 35000000 Uppsala universitet 17500000 Uppsala universitet 9000000 Uppsala universitet 8500000 Uppsala universitet 17500000 Uppsala universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-13022-13022A0103 Sweden The International Science Program (ISP) at Uppsala University works to strengthen the scientific knowledge, research capacity and postgraduate education in the basic sciences mathematics, physics and chemistry in countries where such capacity is non-existing or weak. ISP has applied to Sida for funding to continue to provide long-term-support to scientific research groups and scientific networks in low and lower-middle income countries, within the basic sciences. At the moment support are given to groups in nine countries in Africa, three in Asia and one in Latin America. Countries to work in are in are chosen in dialogue with Sida. The interventions specific objectives are: 1)To improve supported partners’ ability to: a) plan, manage, and carry out high-quality scientific research, b) train high-quality postgraduates at the Masters’ and PhD level, c) disseminate research results at high-quality venues, d) on a longer term, use research results and acquired skills and engage in outreach activities having a favorable impact on society. 2) To improve the gender equality in supported research groups and scientific networks. 3) To increase supported partners’ financial independence of ISP, with the ultimate goal of becoming self-sufficient and on grants awarded in open competition. 4) To make better use of previously supported partners in the development of new support The intervention’s total budget is 196 722 000 SEK, out of which Uppsala University's own funding is approximately 17 million SEK and the remaining 5 million SEK is contributed by Stockholm University. The agreement with ISP is 4 years and 140 million SEK. Programmets syfte är att stärka vetenskaplig kunskap, forskningskapacitet och forskarutbildning i basvetenskaperna matematik, fysik och kemi i länder där sådan kapacitet antingen är svag eller inte existerar. Ansökan avser stöd till forskargrupper och forskarnätverk i låg- och lägre-medelinkomstländer, inom basvetenskaperna, under perioden 2020-2023. Uppsala universitet leder och samordnar programmet och bidrar, genom sin långa erfarenhet av samarbete med forskare i låginkomstländer, med stöd till kapacitetsutveckling hos de genomförande parter som finns i programmet. Genomförandeparterna i programmet är forskargrupper och forskarnätverk inom basvetenskaperna baserade vid universitet i låg- och lägre medelinkomstländer. För närvarande utgår stöd till grupper i 13 länder varav nio i Afrika, tre i Asien och ett i Latinamerika. Val av länder görs i nära dialog med Sida. De specifika målen för insatsen är: 1) Att stärka genomförandepartners förmåga att: a) planera, hantera och genomföra vetenskaplig forskning av hög kvalitet, b) utbilda studenter med hög kvalitet på master- och doktorandnivå, c) sprida forskningsresultat i väl ansedda sammanhang, d) på längre sikt, använda forskningsresultat och förvärvade färdigheter samt ägna sig åt samverkan och kunskapsspridning som har en gynnsam inverkan på samhället. 2) Att förbättra jämställdheten i stödda forskargrupper och forskningsnätverk. 3) Att öka genomförandepartners ekonomiska oberoende av ISP-medel, med det slutliga målet att de beviljas anslag i öppna utlysningar 4) Att bättre utnyttja tidigare genomförandepartners i utvecklingen av nya stöd Insatsens totala budget är 196 722 000 SEK, varav Uppsala universitet bidrar med ca 12,6 miljoner SEK och återstående 3,6 miljoner SEK kommer från Stockholms universitet. Avtalet med ISP är fyra år och 140 miljoner SEK. 1) Att stärka samarbetspartners förmåga att: a) planera, hantera och genomföra vetenskaplig forskning av hög kvalitet, b) utbilda studenter med hög kvalitet på master- och doktorandnivå, c) sprida forskningsresultat i väl ansedda sammanhang, d) på längre sikt, använda forskningsresultat och förvärvade färdigheter samt ägna sig åt samverkan och kunskapsspridning som har en gynnsam inverkan på samhället. 2) Att förbättra jämställdheten i stödda forskargrupper och forskningsnätverk. 3) Att öka samarbetspartners ekonomiska oberoende av ISP, med det slutliga målet att de beviljas anslag i öppna utlysningar 4) Att bättre utnyttja tidigare samarbetspartners i utvecklingen av nya stöd. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11400000 15000000 15000000 15555000 10000000 0 0 11400000 0 0 5000000 0 0 10000000 6234000 0 10000000 0 5000000 0 0 3766000 0 5000000 15000000 5555000 66955000 Uppsala universitet 11400000 Uppsala universitet 15000000 Uppsala universitet 10000000 Uppsala universitet 5000000 Uppsala universitet 10000000 Uppsala universitet 5555000 Uppsala universitet 6234100 Uppsala universitet Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13023 Sweden IFS have supported early career researchers in low- and lower-middle income countries by giving out research grants and conducting capacity enhancing activities for almost 50 years. The overall goal for IFS (from IFS Strategy 2021-2030) is 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy'. This is also the overall purpose of the contribution. The three thematic areas covered by IFS are very relevant for poverty reduction and sustainable development: 1) Biological resources in terrestrial systems. This includes research on biodiversity, forestry, animal production, crop production, underutilized species, natural products, renewable energy and climate change. 2) Water and water resources. This includes research on the availability of water resources and their conservation and use; freshwater, brackish and marine aquatic organisms and their environments. 3) Food security, varied diet and healthy livelihoods. The support for IFS is relevant within the framework of Sweden's current strategy for research collaboration (2015-2021) and is expected to be relevant in the coming strategy. An event is planned for November 2022 when IFS will celebrate what they have achieved over 50 years of support for early career researchers. In 2019 it was decided that Sida should either commit long-term funding to support the implementation of IFS's new strategy, or provide phase-out support, depending on how successful IFS is in attracting funding. Extensive discussions were held internally at Sida during 2020 and 2021 and the matter was discussed at the Sida Scientific Advisory Board (SSAB) in October and December 2020. After these discussions Sida decided that phase-out support for IFS should be prepared. The low cost efficiency achieved by IFS and the lack of other funders were deciding factors. During the phase-out IFS will fulfill commitments to previous and current grantees and close their operations in Stockholm in a controlled and responsible way. Sida har gett stöd till the International Foundation for Science (IFS) i nästan 50 år. IFS ger ut forskningsanslag till yngre forskare inom biologi (specifikt vattenresurser, agronomi och livsmedelstrygghet). Denna beredning gäller ett utfasningsstöd 2022-2024. Det övergripande målet för IFS (från IFS Strategi 2021-2030) är 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy'. Detta är också det övergripande syftet med insatsen. De tre tematiska områden som täcks av IFS är mycket relevanta för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling: 1) Biologiska resurser i terrestra system. Detta inkluderar forskning om biologisk mångfald, skogsbruk, djurproduktion, växtodling, underutnyttjade arter, naturprodukter, förnybar energi och klimatförändringar. 2) Vatten och vattenresurser. Detta inkluderar forskning om tillgången på vattenresurser och deras bevarande och användning; sötvatten, bräckta och marina vattenlevande organismer och deras miljöer. 3) Livsmedelstrygghet, varierad kost och hälsosamma försörjningsmöjligheter. Stödet till IFS är relevant inom ramen för Sveriges nuvarande strategi för forskningssamarbete (2015-2021) och förväntas vara relevant inom kommande strategi. Ett evenemang planeras i november 2022 då IFS kommer att fira vad de har åstadkommit under 50 år av stöd till forskare i tidigt i karriären. Under 2019 beslutades att Sida antingen skulle ge långsiktigt stöd till IFS så att de skulle kunna implementera sin strategi (2021-2030), eller fasa ut stödet till IFS. Under 2020 och 2021 har diskussioner hållit med IFS, internt på Sida och två gånger med Sidas Vetenskapliga Råd (SVR). De olika scenarierna (långsiktigt stöd eller stöd för utfasning) diskuterades på FORSKs enhetskommittémöte och med SVR. Rekommendationerna från både enhetskommittén och SVR var utfasningsalternativet, och det var också det som beslutades i och med detta stöd som är ett avslutande stöd till IFS. Några av anledningarna till utfasning av Sidas stöd till IFS är: - IFS har höga administrativa kostnader. - IFS har svårt att få in andra givare. Sida har stått för ungefär 65% av kostnaderna för IFS under nuvarande fas. - IFS sekretariat ligger i Stockholm. Enligt utvärderingen av IFS (2018) kan det vara en förklaring till att det är svårt att få in andra givare. IFS ses som en svensk organisation, snarare än en internationell organisation som ligger i Stockholm. Enligt utvärderingen skulle en decentralisering av vissa aktiviteter till det globala syd positionera IFS fördelaktigt som en global organisation. The overall objective of the IFS programme (from IFS Strategy 2021-2030) is to 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy.' This is also the overall objective of the intervention. In this proposed programme, IFS will work towards two specific objectives in its efforts to nurture and support early career LLMIC scientists during the three-year cooperation period: Specific objective 1: Generation and dissemination of scientific knowledge by early career LLMIC scientists The main activities under this objective are the research grants which are at the core of IFS's programme activities. IFS will limit its programme activities to those early career scientists to whom they have obligations. During the phase-out period, there will not be an open call for new grant applicants. IFS will accept applications from: - Applicants who were invited to resubmit an improved version of their applications following submission of unsuccessful (but promising) proposals in earlier sessions - Grantees who recently fulfilled or are soon to fulfil their obligations towards IFS and who are eligible to apply for a renewal grant; i.e., grantees who received their 1st grant under the previous IFS Strategy 2010-2019 are entitled to apply for a 2nd grant. Modifications in grant-related activities during the phase-out period: - No open calls for research applications - Inform grantees to be awarded a grant in 2021 that they will not be entitled to apply for a renewal grant - Reduce the maximum grant duration from 36 to 24 months for any grants awarded in 2022, and to 12 months for grants to be awarded in 2023 - Consider ceasing or reducing equipment purchasing services to all grantees in 2022-2023, presently made available throughout the lifetime of an IFS project to all grantees who wish to do so - Inform grantees to be awarded grants in 2021-2023 that they will not be eligible to apply for travel grants to attend in-person scientific meetings - So that current and future grantees can successfully conclude their projects by the end of 2024, place stronger emphasis on virtual workshops and other capacity-enhancing support, particularly to those grantees who will not be able to apply for a renewal application. Specific objective 2: Enhanced capacity of early career LLMIC scientists to influence, lead, network, fundraise and put research into use With the phase-out, most of the grantees from the period 2017-2020 will not benefit from continued support from IFS in the form of a second research grant or capacity building activities in connection with the application. To partially compensate for these missed opportunities, IFS plans to deliver a variety of virtual workshops for the current grantees and the most promising applicants throughout the phase-out period. An integral part of IFS's capacity-enhancing support has been the provision of workshops for grantees and potential applicants as well as facilitation of their participation in scientific meetings through travel grants. With all physical meetings banned during the COVID pandemic, IFS has gained considerable experience with the organisation of virtual workshops. IFS plan to organise ten virtual workshops in each of 2022 and 2023 (with 30 people per workshop), potentially reaching a total of 600 participants and costed at 35,000 SEK per year. These workshops will be done together with alumni and strategic partners with IFS providing staff support. IFS will work with grantees already in their system, and their requests for workshops that will help them finalise their work. Other activities: 50-year anniversary An event is planned in November 2022 where IFS will commemorate all that they have accomplished over 50 years of support to early-career scientists. They will also think how to strategically further IFS's cause by attracting more support and raise the visibility of all that IFS has achieved. Documenting IFSs history and legacy IFS plan to digitize and archive a large amount of printed material. Contacts will be established with Riksarkivet for guidance on regulations regarding archiving from non-public-administration entities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector Sida har varit en partner till IFS i över 50 år. IFS verksamhet har gått ut på att stötta forskare från låginkomstländer/det globala syd tidigt i sina karriärer. IFS övergripande syfte har sammanfallit med syftet för forskningsbiståndet i stort: att stärka vetenskaplig kapacitet i resursknappa länder och att främja forskning av relevans för utveckling. Att Sida med den nu avslutade avtalsperioden fasar ut sitt stöd motiveras bland annat av IFS höga driftskostnader och stora Sida-beroende. IFS forskningsområden har varit och förblir relevanta för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling: 1) forskning om biologiska resurser i terrestra system (biologisk mångfald, skogsbruk, djurproduktion, växtodling, underutnyttjade arter, naturprodukter, förnybar energi och klimatförändringar); 2) forskning om vatten och vattenresurser (tillgången till vattenresurser och deras bevarande och användning, till exempel sötvatten, bräckta och marina vattenlevande organismer och deras miljöer); samt 3) forskning relaterad till livsmedelstrygghet, varierad kost och hälsosamma försörjningsmöjligheter. IFS stöd har bestått av individuella forskningsstipendier, utbildningsmoduler, stöd till resor och utrustning och tillgång till ett stort nätverk av välrenommérade forskare. IFS har över åren stött omkring 8 500 forskare från låg och lägre medelinkomstländer (totalt 105 länder). I pengar har verksamheten omfattat omkring 100 miljoner USD under den drygt 50-åriga period då IFS existerat. Omkring 30 procent av stipendierna har, åtminstone under senare år, gått till kvinnor. Andelen är, enligt IFS, "signifikant" givet kvinnors generellt betydligt lägre deltagande i forskning inom IFS tematik i det globala syd. Det har över åren gjorts stora ansträngningar av IFS för att stärka kvinnors roll i forskningen och nå fler kvinnor. Den forskning IFS har stött har lett till vetenskapliga publiceringar. En uppföljning av stipendiaterna 2019 har (hittills), enligt årsrapporten 2024/25, lett till 98 olika kollegialt granskade publikationer. Den forskning som genomförts av 2020 års stipendiater (116 stycken) har (hittills) lett till 88 sådana publikationer. 56 stycken av 2020 års stipendiater har fyllt i en Project Completion Form som ger viss inblick i vad IFS stöd betytt i termer av genomslag/impact: alla utom fyra av stipendiaterna arbetar i sina hemländer, majoriteten av dem är knutna till universitet eller forskningsinstitutioner, men några verkar också inom offenlig förvaltning; IFS-stipendierna har dessutom bidragit till nätverkande för vetenskapligt utbyte för de enskilda forskarna. Forskare/forskningsledare vittnar i IFS rapportering om betydelsen av IFS stöd. För unga forskare har stipendierna/forskningsbidragen, trots en blygsam summa, ofta varit avgörande för att de ska komma igång med sin forskningskarriär. Också under IFS allra sista period har ett antal aktiviteter genomförts,. Bland annat har stipendiater deltagit i ett antal konferenser/workshops: 16 stipendiater deltog i International Food Science, Technology and Industry Audience i Rimini, Italien i september 2024; 39 tidigare medelsmottagare från 25 olika länder deltog i Tropentag Conference i Wien, Österrike i september 2024; 10 "advanced grant recipients", från Indonesien, Filippinerna och ffa Vietnam, deltog i IFS SEARCA Mentorship Programme Workshop i Hanoi, Vietnam i december 2024; 25 stipendiater från tio olika afrikanska länder deltog i R Learning Workshop i Grand Bassam, Elfenbenskusten i januari 2025 (workshopen var ett samarbete med CGIAR-institutet ICRAF i Elfenbenskusten (agroforestry)). I februari 2025 genomfördes dessutom ett "Young Researchers Opportunities Conference" (YROC) i Benin som samlade olika intressenter, forskare, politiker, finansiärer och institutionella ledare i det globala syd för att konferera om vägen framåt. Vid konferensen togs också en slutrapport kring IFS erfarenheter fram, den så kallade Cotenourapporten (se nedan). Dokumentation om IFS ska ha arkiverats i Riksarkivet enligt mejlväxling och förteckning (dokumentnummer 19/000902-70). Av korrespondensen med IFS framgår att Centrum för Näringslivshistoria är inblandat i arkiveringen och International Foundation for Science ska vara sökbart på Riksarkivets hemsida. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13023-13023A0101 Sweden IFS have supported early career researchers in low- and lower-middle income countries by giving out research grants and conducting capacity enhancing activities for almost 50 years. The overall goal for IFS (from IFS Strategy 2021-2030) is 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy'. This is also the overall purpose of the contribution. The three thematic areas covered by IFS are very relevant for poverty reduction and sustainable development: 1) Biological resources in terrestrial systems. This includes research on biodiversity, forestry, animal production, crop production, underutilized species, natural products, renewable energy and climate change. 2) Water and water resources. This includes research on the availability of water resources and their conservation and use; freshwater, brackish and marine aquatic organisms and their environments. 3) Food security, varied diet and healthy livelihoods. The support for IFS is relevant within the framework of Sweden's current strategy for research collaboration (2015-2021) and is expected to be relevant in the coming strategy. An event is planned for November 2022 when IFS will celebrate what they have achieved over 50 years of support for early career researchers. In 2019 it was decided that Sida should either commit long-term funding to support the implementation of IFS's new strategy, or provide phase-out support, depending on how successful IFS is in attracting funding. Extensive discussions were held internally at Sida during 2020 and 2021 and the matter was discussed at the Sida Scientific Advisory Board (SSAB) in October and December 2020. After these discussions Sida decided that phase-out support for IFS should be prepared. The low cost efficiency achieved by IFS and the lack of other funders were deciding factors. During the phase-out IFS will fulfill commitments to previous and current grantees and close their operations in Stockholm in a controlled and responsible way. Sida har gett stöd till the International Foundation for Science (IFS) i nästan 50 år. IFS ger ut forskningsanslag till yngre forskare inom biologi (specifikt vattenresurser, agronomi och livsmedelstrygghet). Denna beredning gäller ett utfasningsstöd 2022-2024. Det övergripande målet för IFS (från IFS Strategi 2021-2030) är 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy'. Detta är också det övergripande syftet med insatsen. De tre tematiska områden som täcks av IFS är mycket relevanta för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling: 1) Biologiska resurser i terrestra system. Detta inkluderar forskning om biologisk mångfald, skogsbruk, djurproduktion, växtodling, underutnyttjade arter, naturprodukter, förnybar energi och klimatförändringar. 2) Vatten och vattenresurser. Detta inkluderar forskning om tillgången på vattenresurser och deras bevarande och användning; sötvatten, bräckta och marina vattenlevande organismer och deras miljöer. 3) Livsmedelstrygghet, varierad kost och hälsosamma försörjningsmöjligheter. Stödet till IFS är relevant inom ramen för Sveriges nuvarande strategi för forskningssamarbete (2015-2021) och förväntas vara relevant inom kommande strategi. Ett evenemang planeras i november 2022 då IFS kommer att fira vad de har åstadkommit under 50 år av stöd till forskare i tidigt i karriären. Under 2019 beslutades att Sida antingen skulle ge långsiktigt stöd till IFS så att de skulle kunna implementera sin strategi (2021-2030), eller fasa ut stödet till IFS. Under 2020 och 2021 har diskussioner hållit med IFS, internt på Sida och två gånger med Sidas Vetenskapliga Råd (SVR). De olika scenarierna (långsiktigt stöd eller stöd för utfasning) diskuterades på FORSKs enhetskommittémöte och med SVR. Rekommendationerna från både enhetskommittén och SVR var utfasningsalternativet, och det var också det som beslutades i och med detta stöd som är ett avslutande stöd till IFS. Några av anledningarna till utfasning av Sidas stöd till IFS är: - IFS har höga administrativa kostnader. - IFS har svårt att få in andra givare. Sida har stått för ungefär 65% av kostnaderna för IFS under nuvarande fas. - IFS sekretariat ligger i Stockholm. Enligt utvärderingen av IFS (2018) kan det vara en förklaring till att det är svårt att få in andra givare. IFS ses som en svensk organisation, snarare än en internationell organisation som ligger i Stockholm. Enligt utvärderingen skulle en decentralisering av vissa aktiviteter till det globala syd positionera IFS fördelaktigt som en global organisation. The overall objective of the IFS programme (from IFS Strategy 2021-2030) is to 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy.' This is also the overall objective of the intervention. In this proposed programme, IFS will work towards two specific objectives in its efforts to nurture and support early career LLMIC scientists during the three-year cooperation period: Specific objective 1: Generation and dissemination of scientific knowledge by early career LLMIC scientists The main activities under this objective are the research grants which are at the core of IFS's programme activities. IFS will limit its programme activities to those early career scientists to whom they have obligations. During the phase-out period, there will not be an open call for new grant applicants. IFS will accept applications from: - Applicants who were invited to resubmit an improved version of their applications following submission of unsuccessful (but promising) proposals in earlier sessions - Grantees who recently fulfilled or are soon to fulfil their obligations towards IFS and who are eligible to apply for a renewal grant; i.e., grantees who received their 1st grant under the previous IFS Strategy 2010-2019 are entitled to apply for a 2nd grant. Modifications in grant-related activities during the phase-out period: - No open calls for research applications - Inform grantees to be awarded a grant in 2021 that they will not be entitled to apply for a renewal grant - Reduce the maximum grant duration from 36 to 24 months for any grants awarded in 2022, and to 12 months for grants to be awarded in 2023 - Consider ceasing or reducing equipment purchasing services to all grantees in 2022-2023, presently made available throughout the lifetime of an IFS project to all grantees who wish to do so - Inform grantees to be awarded grants in 2021-2023 that they will not be eligible to apply for travel grants to attend in-person scientific meetings - So that current and future grantees can successfully conclude their projects by the end of 2024, place stronger emphasis on virtual workshops and other capacity-enhancing support, particularly to those grantees who will not be able to apply for a renewal application. Specific objective 2: Enhanced capacity of early career LLMIC scientists to influence, lead, network, fundraise and put research into use With the phase-out, most of the grantees from the period 2017-2020 will not benefit from continued support from IFS in the form of a second research grant or capacity building activities in connection with the application. To partially compensate for these missed opportunities, IFS plans to deliver a variety of virtual workshops for the current grantees and the most promising applicants throughout the phase-out period. An integral part of IFS's capacity-enhancing support has been the provision of workshops for grantees and potential applicants as well as facilitation of their participation in scientific meetings through travel grants. With all physical meetings banned during the COVID pandemic, IFS has gained considerable experience with the organisation of virtual workshops. IFS plan to organise ten virtual workshops in each of 2022 and 2023 (with 30 people per workshop), potentially reaching a total of 600 participants and costed at 35,000 SEK per year. These workshops will be done together with alumni and strategic partners with IFS providing staff support. IFS will work with grantees already in their system, and their requests for workshops that will help them finalise their work. Other activities: 50-year anniversary An event is planned in November 2022 where IFS will commemorate all that they have accomplished over 50 years of support to early-career scientists. They will also think how to strategically further IFS's cause by attracting more support and raise the visibility of all that IFS has achieved. Documenting IFSs history and legacy IFS plan to digitize and archive a large amount of printed material. Contacts will be established with Riksarkivet for guidance on regulations regarding archiving from non-public-administration entities. Sweden IFS/International Foundation for Science Swedish International Development Cooperation Agency IFS/International Foundation for Science 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 20000000 IFS/International Foundation for Science 20000000 IFS/International Foundation for Science Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Greater impact of a gender equality perspective in research Ökat genomslag för ett jämställdhetsperspektiv i forskningen Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-13023-13023A0102 Sweden IFS have supported early career researchers in low- and lower-middle income countries by giving out research grants and conducting capacity enhancing activities for almost 50 years. The overall goal for IFS (from IFS Strategy 2021-2030) is 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy'. This is also the overall purpose of the contribution. The three thematic areas covered by IFS are very relevant for poverty reduction and sustainable development: 1) Biological resources in terrestrial systems. This includes research on biodiversity, forestry, animal production, crop production, underutilized species, natural products, renewable energy and climate change. 2) Water and water resources. This includes research on the availability of water resources and their conservation and use; freshwater, brackish and marine aquatic organisms and their environments. 3) Food security, varied diet and healthy livelihoods. The support for IFS is relevant within the framework of Sweden's current strategy for research collaboration (2015-2021) and is expected to be relevant in the coming strategy. An event is planned for November 2022 when IFS will celebrate what they have achieved over 50 years of support for early career researchers. In 2019 it was decided that Sida should either commit long-term funding to support the implementation of IFS's new strategy, or provide phase-out support, depending on how successful IFS is in attracting funding. Extensive discussions were held internally at Sida during 2020 and 2021 and the matter was discussed at the Sida Scientific Advisory Board (SSAB) in October and December 2020. After these discussions Sida decided that phase-out support for IFS should be prepared. The low cost efficiency achieved by IFS and the lack of other funders were deciding factors. During the phase-out IFS will fulfill commitments to previous and current grantees and close their operations in Stockholm in a controlled and responsible way. Sida har gett stöd till the International Foundation for Science (IFS) i nästan 50 år. IFS ger ut forskningsanslag till yngre forskare inom biologi (specifikt vattenresurser, agronomi och livsmedelstrygghet). Denna beredning gäller ett utfasningsstöd 2022-2024. Det övergripande målet för IFS (från IFS Strategi 2021-2030) är 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy'. Detta är också det övergripande syftet med insatsen. De tre tematiska områden som täcks av IFS är mycket relevanta för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling: 1) Biologiska resurser i terrestra system. Detta inkluderar forskning om biologisk mångfald, skogsbruk, djurproduktion, växtodling, underutnyttjade arter, naturprodukter, förnybar energi och klimatförändringar. 2) Vatten och vattenresurser. Detta inkluderar forskning om tillgången på vattenresurser och deras bevarande och användning; sötvatten, bräckta och marina vattenlevande organismer och deras miljöer. 3) Livsmedelstrygghet, varierad kost och hälsosamma försörjningsmöjligheter. Stödet till IFS är relevant inom ramen för Sveriges nuvarande strategi för forskningssamarbete (2015-2021) och förväntas vara relevant inom kommande strategi. Ett evenemang planeras i november 2022 då IFS kommer att fira vad de har åstadkommit under 50 år av stöd till forskare i tidigt i karriären. Under 2019 beslutades att Sida antingen skulle ge långsiktigt stöd till IFS så att de skulle kunna implementera sin strategi (2021-2030), eller fasa ut stödet till IFS. Under 2020 och 2021 har diskussioner hållit med IFS, internt på Sida och två gånger med Sidas Vetenskapliga Råd (SVR). De olika scenarierna (långsiktigt stöd eller stöd för utfasning) diskuterades på FORSKs enhetskommittémöte och med SVR. Rekommendationerna från både enhetskommittén och SVR var utfasningsalternativet, och det var också det som beslutades i och med detta stöd som är ett avslutande stöd till IFS. Några av anledningarna till utfasning av Sidas stöd till IFS är: - IFS har höga administrativa kostnader. - IFS har svårt att få in andra givare. Sida har stått för ungefär 65% av kostnaderna för IFS under nuvarande fas. - IFS sekretariat ligger i Stockholm. Enligt utvärderingen av IFS (2018) kan det vara en förklaring till att det är svårt att få in andra givare. IFS ses som en svensk organisation, snarare än en internationell organisation som ligger i Stockholm. Enligt utvärderingen skulle en decentralisering av vissa aktiviteter till det globala syd positionera IFS fördelaktigt som en global organisation. The overall objective of the IFS programme (from IFS Strategy 2021-2030) is to 'Enhance capacity of early career scientists in LLMICs to conduct relevant research, influence research agendas at local, regional and global levels, and increase science literacy.' This is also the overall objective of the intervention. In this proposed programme, IFS will work towards two specific objectives in its efforts to nurture and support early career LLMIC scientists during the three-year cooperation period: Specific objective 1: Generation and dissemination of scientific knowledge by early career LLMIC scientists The main activities under this objective are the research grants which are at the core of IFS's programme activities. IFS will limit its programme activities to those early career scientists to whom they have obligations. During the phase-out period, there will not be an open call for new grant applicants. IFS will accept applications from: - Applicants who were invited to resubmit an improved version of their applications following submission of unsuccessful (but promising) proposals in earlier sessions - Grantees who recently fulfilled or are soon to fulfil their obligations towards IFS and who are eligible to apply for a renewal grant; i.e., grantees who received their 1st grant under the previous IFS Strategy 2010-2019 are entitled to apply for a 2nd grant. Modifications in grant-related activities during the phase-out period: - No open calls for research applications - Inform grantees to be awarded a grant in 2021 that they will not be entitled to apply for a renewal grant - Reduce the maximum grant duration from 36 to 24 months for any grants awarded in 2022, and to 12 months for grants to be awarded in 2023 - Consider ceasing or reducing equipment purchasing services to all grantees in 2022-2023, presently made available throughout the lifetime of an IFS project to all grantees who wish to do so - Inform grantees to be awarded grants in 2021-2023 that they will not be eligible to apply for travel grants to attend in-person scientific meetings - So that current and future grantees can successfully conclude their projects by the end of 2024, place stronger emphasis on virtual workshops and other capacity-enhancing support, particularly to those grantees who will not be able to apply for a renewal application. Specific objective 2: Enhanced capacity of early career LLMIC scientists to influence, lead, network, fundraise and put research into use With the phase-out, most of the grantees from the period 2017-2020 will not benefit from continued support from IFS in the form of a second research grant or capacity building activities in connection with the application. To partially compensate for these missed opportunities, IFS plans to deliver a variety of virtual workshops for the current grantees and the most promising applicants throughout the phase-out period. An integral part of IFS's capacity-enhancing support has been the provision of workshops for grantees and potential applicants as well as facilitation of their participation in scientific meetings through travel grants. With all physical meetings banned during the COVID pandemic, IFS has gained considerable experience with the organisation of virtual workshops. IFS plan to organise ten virtual workshops in each of 2022 and 2023 (with 30 people per workshop), potentially reaching a total of 600 participants and costed at 35,000 SEK per year. These workshops will be done together with alumni and strategic partners with IFS providing staff support. IFS will work with grantees already in their system, and their requests for workshops that will help them finalise their work. Other activities: 50-year anniversary An event is planned in November 2022 where IFS will commemorate all that they have accomplished over 50 years of support to early-career scientists. They will also think how to strategically further IFS's cause by attracting more support and raise the visibility of all that IFS has achieved. Documenting IFSs history and legacy IFS plan to digitize and archive a large amount of printed material. Contacts will be established with Riksarkivet for guidance on regulations regarding archiving from non-public-administration entities. Sweden IFS/International Foundation for Science Swedish International Development Cooperation Agency IFS/International Foundation for Science 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7565000 8732500 2702500 -43162 0 0 0 0 7565000 0 3015000 0 0 2702500 0 0 -43162 3015000 2702500 18956838 IFS/International Foundation for Science 7565000 IFS/International Foundation for Science 3015000 IFS/International Foundation for Science 3015000 IFS/International Foundation for Science 2702500 IFS/International Foundation for Science 2702500 IFS/International Foundation for Science 0 IFS/International Foundation for Science -43162 IFS/International Foundation for Science Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13040 Sweden This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the) Ghana Namibia Sierra Leone Tanzania, United Republic of Zimbabwe Africa, regional Research/scientific institutions Other Multisector Pilotprogrammet insatser har haft flertalet positiva resultat. Följande är ett axplock av resultat från de olika länderna, som insatserna bidragit till: - I Republiken Kongo: validering av en nyligen utarbetad nationell STI-policy och en STI strategi och aktionsplan 2023 2026. - I Ghana: framtagande av en nationell handlingsplan, som bygger på landets nationella STI-policy, dess "STI for SDG Roadmap", och resultaten/rekommendationerna från projektverksamheten. - I Namibia: framtagande av National Programme on Research, Science, Technology and Innovation (NPRSTI II 2022-2027)för att implementera den reviderade STI-policyn i linje med UNESCOs rekommendations nyckelområden. - I Sierra Leone: validering av regeringen av den första nationella STI-policyn någonsin i Sierra Leone, i linje med UNESCOs rekommendation, med specifika mål relaterade till kön jämlikhet och vetenskaplig frihet och ansvar; och inrättande av ett nationellt vetenskapsråd. - I Tanzania: revidering av den nationella STI-policy och Tanzanias National Innovation Framework, med nya områden som inhemsk kunskap, öppen vetenskap och jämställdhet. - I Zimbabwe: utvecklande av handlingsplan som belyser STI-prioriteringar (humankapital, kön jämställdhet, hållbar finansiering och infrastruktur, internationellt samarbete). Den oberoende utvärderingen bekräftar slutsatsen att betydande resultat uppnåtts, och pilotprogrammet i sin helhet lett till följande övergripande resultat: "made remarkable contributions to the strengthening of the STI policies and systems of the pilot countries towards the achievement of SDGs." Utvärderingen fann att pilotprogrammet svarade mot ländernas behov och stödde dem i utvecklingen och förstärkningen av STI-system och policyramar för SDG. Man fann att programmet integrerade UNESCOs rekommendation i policy och åtgärder och skapade medvetenhet om, och utvecklade kapacitet för implementering och rapporter mot rekommendationen. Utvärderingen fann dock att projektdesignen var ambitiös och krävde resultat i ett en stor mängd av output-områden, trots dess pilotkaraktär och korta varaktighet. Trots detta beskriver UNESCOs slutrapport gedigna resultat mot alla fem output-resultat i samtliga länderna. Resultat på det sjätte output-området beskrivs separat. Resultatramverket visar på måluppfyllelse på den överväldigande majoriteten av mätbara mål. En avvikelse som noteras är i antal monitoring reports från afrikanska medlemsstater som lämnats till UNESCOs generalkonferensen, där målet inte nåddes. Detta visar på önskvärdheten i uppföljande insatser. Utvärderingen fann också att förseningar initieringen av projektaktiviteterna på landnivå (vilka skedde framförallt på grund av pandemin, men även pga sen rekrytering) resulterade i tidsförlust och missade möjligheter (t ex kunskapsutbyte och nätverksutvecklingsåtgärder på regional nivå). Sidas huvudsakliga bevekelsegrund när stödet till pilotprogrammet bereddes var synen på UNESCO som en potentiell strategisk partner inom forskningssamarbetet i allmänhet, och i arbetet med att främja akademisk frihet som en central komponent av forskningssamarbetet i synnerhet. Samarbetets upplägg, med en inledande pilotfas följt av en fakultativ huvudfas, var menat att erbjuda möjligheter för Sida att på ett resurseffektivt sätt pröva och utvärdera programmets föresatser. Inom arbetet med akademisk frihet går det att genom utvärderingen konstatera att bl a arbetet med akademisk frihet har gett effekt genom att främja förståelsen för denna i projektländerna. Om programmet visade sig kunna skapa det mervärde som Sida hoppades, var tanken att det skulle finnas goda förutsättningar för ett långsiktigare strategiskt samarbete organisationerna emellan. Utvärderingen visade också att länderna var i behov av UNESCO:s fortsatta stöd för att omsätta policy till praktiken, genomföra planerade åtgärder planerar, vidareutveckla STI-kapaciteten och utöka nationella och regionala STI-nätverk. Utvärderingen drog därför slutsatsen att det finns behov av att fortsätta programmet med en andra fas. Sida delar denna bedömning: för att uppnå starkare och mer hållbara resultat på kontinental och systemisk nivå hade den uppföljningsfas av programmet som planerades för behövts. Sida anser dock att bestående resultat i de områden som i beredningen pekades ut, vad gäller både att stärka STI-system i de berörda länderna och att synliggöra den akademiska frihetens roll i detta arbete mer allmänt, har uppnåtts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13040-13040A0101 Sweden This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 12500000 0 0 0 0 0 0 0 0 12500000 0 0 12500000 4250000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4250000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4250000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4250000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2125000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt SE-0-SE-6-13040-13040A0102 Sweden This UNESCO initiative aims at strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: Member States implement The UNESCO 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR), thereby strengthening transdisciplinary and inclusive STI systems towards the achievement of the SDGs and the African Union 2063 Development Agenda. To this end, the specific proposed actions will combine to ensure, as the output of the initiative, that stakeholders in 6 pilot countries - namely Ghana, Sierra Leone, Republic of Congo, Tanzania, Namibia and Zimbabwe - are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR. In addition, continental advocacy for the 2017 RS|SR will seek to ensure that benefits extend beyond the 6 pilot countries. In each pilot country, effective monitoring of the 2017 RS|SR will provide, by end 2021, both a benchmark against which STI systems can be assessed and a framework for targeted policy support to develop both monitoring capacity and the capacity to plan concrete nationally contextualized action to make progress against the benchmark. Detta initiativ syftar till att stärka bräckliga STI-system och styrning i utvalda afrikanska länder, med målet att uppnå följande effekter: medlemsstaterna genomför UNESCOs rekommendation om forskning och forskare (RS|SR 2017) och stärker därmed transdisciplinära och inkluderande STI-system mot uppnåendet av SDG och utvecklingsagendan för Afrikanska unionen 2063. För detta ändamål kommer de specifika föreslagna åtgärderna att kombineras för att säkerställa att initiativets resultat är att intressenter i 6 pilotländer - nämligen Ghana, Sierra Leone, Burundi, Tanzania, Moçambique och Zimbabwe - vidtar åtgärder för att stärka sina nationella och regionala STI-policyer, styrning av STI och institutioner inom forskning och innovation i enlighet med RS|SR 2017. Dessutom kommer en kontinentalt påverkanskampanj söka säkerställa att RS|SR 2017 nyttiggörs utanför de 6 pilotländerna. I varje pilotland kommer effektiv bevakning av RS|SR 2017s tillämpning, i slutet av 2021, att ge både riktmärken mot vilka STI-system kan bedömas; och ett ramverk för riktat policystöd som syftar till att utveckla bevakningskapacitet och kapacitet att planera konkreta åtgärder för att göra framsteg mot riktmärkena. Insatsens överripande mål är följande: "strengthening fragile STI systems and governance in selected African countries with the objective of achieving the following impact: African societies create, curate and use scientific knowledge to make inclusive and evidenced-informed decisions, improving the quality of life and resilience of their citizens, and contributing to the achievement of SDGs 9.5, 16.6, 16.7, 17.6 and 17.18, the African Union 2063 Development Agenda (Aspirations, 1,2 and 7) and STISA2024". Denna inverkan ska åstadkommas genom att följande resultat uppnås: "the specific proposed actions will ensure that governments and national science institutions in six pilot countries are taking measures to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with UNESCO's 2017 Recommendation on Science and Scientific Researchers (2017 RS|SR). In addition, Africa-wide advocacy for the 2017 RS|SR will ensure that benefits extend beyond the six pilot countries and lessons learnt on good practices of coalition of scientific collaboration in response to the SDGs are shared". I detta syfte avser insatsens att producera konkreta resultat på fäljande fem olika nivåer, i form av output-mål: 1. Preliminary assessment and benchmarking of pilot countries national STI systems against the standards defined by the 2017 RS|SR and the AU Agenda 2063 supported in an inclusive and participatory manner 2. Awareness of and commitment to the 2017 RS|SR and its 10 key areas among African governments and science institutions raised by targeted advocacy in support of its relevance to SDG challenges 3. Capacity of government officials, policy makers and researchers strengthened in-country to design inclusive STI policies that better implement the 2017 RS|SR and support the SDGs 4. National governments in pilot countries empowered to report in an inclusive and participatory manner on the implementation of the 2017 RS|SR 5. Policy advice and technical support to government officials and policy makers provided to facilitate development of Action Plans to strengthen their national and regional STI policies, governance of STI, and institutions in research and innovation in accordance with the 2017 RS|SR and on the basis of the monitoring conducted under Output 4. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -218278 -218278 0 -218278 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -218278.28 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13044 Sweden Green Forum (GF) is the party affiliated organisation of the Swedish Green Party (Miljöpartiet). GF implements 'Green Political Organisations Programme' (GPOP) in Latin America, Africa (regional) and Europe during the period 2019-2020. The intervention aims to i) strengthen political organisations capacity in organisational development and to develop membership favoring inclusion and diversity, and ii) increase the ability of political organisations to position citizens green demands in politics. The program involves capacity strengthening activities i.e. trainings and workshops, in addition to networking activities for strengthening political parties knowledge and exchange. Green Forum (GF), Miljöpartiets partianknutna organisation, genomför insatsen om ett globalt program 'Green Political Organisations Program' (GPOP) under perioden 2019-2020. GPOP är en insats som fokuserar på kapacitetsutveckling och nätverksbyggande av gröna samarbetsorganisationer och deras associerade gröna partier i Latinamerika, Afrika samt Europa. Programmet syftar till att i) stärka politiska organisationers kapacitet i organisationsutveckling och utveckling av sin medlemsbas genom inkludering och diversifiering, och ii) öka politiska organisationers förmåga att få genomslag för medborgarnas gröna krav i politiken. Målen ska uppnås främst genom följande resultat: (1) Samarbetsorganisationer och deras ledarskap har bättre kapacitet att nå ut till sina medlemmar med fokus på kvinnor, ungdomar och ursprungsbefolkning. (2) Politiska partier har förbättrat sin förmåga att identifiera partipolitiska prioriteringar och utbyta erfarenheter. (3) GF:s afrikanska samarbetspartner har förbättrat sin förmåga som kapacitetsutvecklare för att ge stöd till sina medlemsorganisationer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13044-13044A0101 Sweden Green Forum (GF) is the party affiliated organisation of the Swedish Green Party (Miljöpartiet). GF implements 'Green Political Organisations Programme' (GPOP) in Latin America, Africa (regional) and Europe during the period 2019-2020. The intervention aims to i) strengthen political organisations capacity in organisational development and to develop membership favoring inclusion and diversity, and ii) increase the ability of political organisations to position citizens green demands in politics. The program involves capacity strengthening activities i.e. trainings and workshops, in addition to networking activities for strengthening political parties knowledge and exchange. Green Forum (GF), Miljöpartiets partianknutna organisation, genomför insatsen om ett globalt program 'Green Political Organisations Program' (GPOP) under perioden 2019-2020. GPOP är en insats som fokuserar på kapacitetsutveckling och nätverksbyggande av gröna samarbetsorganisationer och deras associerade gröna partier i Latinamerika, Afrika samt Europa. Programmet syftar till att i) stärka politiska organisationers kapacitet i organisationsutveckling och utveckling av sin medlemsbas genom inkludering och diversifiering, och ii) öka politiska organisationers förmåga att få genomslag för medborgarnas gröna krav i politiken. Målen ska uppnås främst genom följande resultat: (1) Samarbetsorganisationer och deras ledarskap har bättre kapacitet att nå ut till sina medlemmar med fokus på kvinnor, ungdomar och ursprungsbefolkning. (2) Politiska partier har förbättrat sin förmåga att identifiera partipolitiska prioriteringar och utbyta erfarenheter. (3) GF:s afrikanska samarbetspartner har förbättrat sin förmåga som kapacitetsutvecklare för att ge stöd till sina medlemsorganisationer. Sweden Green Forum Swedish International Development Cooperation Agency Green Forum 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5042500 5042500 5042500 5042500 2904000 1714500 0 0 3328000 0 0 1512500 0 3530000 0 0 1496000 642500 3530000 1512500 0 20170000 Green Forum 2904000 Green Forum 1496000 Green Forum 642500 Green Forum 3328000 Green Forum 1714500 Green Forum 3530000 Green Forum 1512500 Green Forum 3530000 Green Forum 1512500 Green Forum -39072 Green Forum 39072 Green Forum Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2016-2022 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2016-2022 Strengthened democratic political parties, including organisations with a political agenda that might develop/evolve into parties. Stärkta demokratiska politiska partier, inklusive organisationer med en politisk agenda som kan utvecklas till partier. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased empowerment and influence of community groups whom are underrepresented in political processes and in the making of decisions, with the focus on the political participation of women and youth. Ökad egenmakt och inflytande hos samhällsgrupper som är underrepresenterade i politiska processer och beslutsfattande, med särskilt fokus på kvinnors och ungdomars politiska deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Construction of platforms for political dialogue and the forming of political alliances, first and foremost in post-conflict situations and in states with week and fragmented party systems. Uppbyggnad av plattformar för politisk dialog och alliansbildande, främst i post-konfliktsituationer samt länder med fragmenterade och svaga partisystem. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13044-13044A0102 Sweden Green Forum (GF) is the party affiliated organisation of the Swedish Green Party (Miljöpartiet). GF implements 'Green Political Organisations Programme' (GPOP) in Latin America, Africa (regional) and Europe during the period 2019-2020. The intervention aims to i) strengthen political organisations capacity in organisational development and to develop membership favoring inclusion and diversity, and ii) increase the ability of political organisations to position citizens green demands in politics. The program involves capacity strengthening activities i.e. trainings and workshops, in addition to networking activities for strengthening political parties knowledge and exchange. Green Forum (GF), Miljöpartiets partianknutna organisation, genomför insatsen om ett globalt program 'Green Political Organisations Program' (GPOP) under perioden 2019-2020. GPOP är en insats som fokuserar på kapacitetsutveckling och nätverksbyggande av gröna samarbetsorganisationer och deras associerade gröna partier i Latinamerika, Afrika samt Europa. Programmet syftar till att i) stärka politiska organisationers kapacitet i organisationsutveckling och utveckling av sin medlemsbas genom inkludering och diversifiering, och ii) öka politiska organisationers förmåga att få genomslag för medborgarnas gröna krav i politiken. Målen ska uppnås främst genom följande resultat: (1) Samarbetsorganisationer och deras ledarskap har bättre kapacitet att nå ut till sina medlemmar med fokus på kvinnor, ungdomar och ursprungsbefolkning. (2) Politiska partier har förbättrat sin förmåga att identifiera partipolitiska prioriteringar och utbyta erfarenheter. (3) GF:s afrikanska samarbetspartner har förbättrat sin förmåga som kapacitetsutvecklare för att ge stöd till sina medlemsorganisationer. Sweden Green Forum Swedish International Development Cooperation Agency Green Forum 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -39072 -39072 -39072 Green Forum -39072 Green Forum Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2023-2027 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2023-2027 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13055 Sweden The UN Population Fund (UNFPA) in South Sudan has submitted a funding application to Sida regarding unearmarked support amounting to a total of 190 million SEK in order to implement its country program for South Sudan. The UNFPA South Sudan country program focuses on four goals. 1. Sexual and reproductive health and rights: Activities to ensure that crisis affected populations, particularly women and adolescent girls, have increased access to information and services regarding e.g., maternal health, family planning, gender-based violence and HIV prevention. Activities to ensure that national systems, especially for maternal health and family planning, are strengthened for the provision of integrated information on sexual reproductive health rights (SRHR) and access to services and as well as for accountability on SRHR. 2. Young people: Activities to ensure that young people are better able to make informed decisions on regarding their SRHR, and to participate in the planning, implementation and evaluation of peace-building, development and humanitarian policies and programs. 3. Gender equality and women’s empowerment: Activities to ensure increased multi-sectoral capacity to prevent and respond to gender-based violence and harmful norms, including child marriage. 4. Population dynamics: Activities to ensure improved national systems for generation and dissemination of population data and demographic information, including in humanitarian settings. The total budget for the UNFPA South Sudan country program amounts to USD 90 million. Other donors include Norway, Canada, South Korea and Switzerland. The UNFPA South Sudan country program will largely be implemented by several implementing partners (approximately 15). UNFPA will therefore forward about 60 percent of the Sida contribution to implementing partners. Approximately 80 percent of the total budget is dedicated to the implementation of activities that are focused on SRHR (the first goal). During the course of implementation, UNFPA will also collaborate with the rest of the UN-system in South Sudan, especially with UN Women, and other donors within the context of the donor fund, Health Pooled Fund. This is important, especially since Sida is currently assessing potential support to both UN Women and the Health Pooled Fund in South Sudan. Insatsen innefattar ett icke-öronmärkt stöd på 190 miljoner SEK till FN:s befolkningsfond (UNFPA) i Sydsudan för att implementera sitt landprogram under åren 2019-2022. UNFPA:s landprogram för Sydsudan fokuserar på fyra mål. 1. Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter: Aktiviteter för att säkerställa att konfliktdrabbade befolkningsgrupper, särskilt kvinnor och ungdomar, får ökad tillgång till information och service inom t.ex. mödrahälsa, familjeplanering, könsbaserat våld och hiv-prevention. Aktiviteter för att säkerställa att nationella system, särskilt för mödrahälsa och familjeplanering, stärks för tillhandahållandet av integrerad information om sexuell reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) samt tillgång till relaterade service samt för ansvarsutkrävning avseende SRHR. 2. Unga människor: Aktiviteter för att säkerställa att unga människor kan bättre fatta välgrundade beslut avseende deras SRHR och delta i planering, genomförande och utvärdering av fredsbyggande, utvecklings- och humanitära policyer och program. 3. Jämställdhet och kvinnors egenmakt: Aktiviteter för att säkerställa ökad multisektoriell kapacitet för att förhindra och bemöta könsrelaterat våld och skadliga normer, inklusive barnäktenskap. 4. Befolkningsdynamik: Insatser för att förbättra nationella system för generering och spridning av befolkningsdata och demografisk information. Detta ska även tillämpas i humanitära förhållanden. Den totala budgeten för UNFPA:s landprogram uppgår till 90 miljoner USD. Andra givare inkluderar Norge, Kanada, Sydkorea och Schweiz. UNFPA:s landprogram kommer till stor del att genomföras av ett flertal implementeringspartners (cirka 15 stycken). UNFPA kommer därför att vidareförmedla ungefär 60 procent av Sidas bidrag till implementeringspartners. Omkring 80 procent av den totala budgeten är avsedd för genomförandet av insatser som är fokuserade på SRHR (det första målet). I genomförandet kommer UNFPA även att samarbeta med övriga FN-systemet i Sydsudan, speciellt med UN Women, och andra givare inom ramen för givarfonden, Health Pooled Fund. Detta är betydelsefullt, speciellt eftersom Sida i nuläget arbetar med beredningar avseende eventuellt stöd till både UN Women och Health Pooled Fund i Sydsudan. The UNFPA country program for South Sudan focuses on four outcome areas with five articulated objectives as presented below. Sida considers that the outcomes and objectives are clear and in line with the mandate and comparative advantages of UNFPA as the lead within the UN system concerning the outcomes and objectives. Sida also concludes that the outcomes and objectives are highly relevant for the South Sudan context and in support of the relevant Sida strategies i.e., clearly contributing towards their attainment. 1: Sexual and reproductive health and rights -Crisis affected populations, particularly women and adolescent girls, have increased access to information and services for maternal health, family planning, gender-based violence (GBV) and HIV prevention in emergency and fragile contexts. -National systems, especially for maternal health and family planning, are strengthened for the provision of integrated sexual reproductive health information and services and for accountability on sexual reproductive health and rights (SRHR). 2: Adolescents and youth -Adolescents and youth are better able to make informed decisions on their SRHR, and to participate in planning, implementation and evaluation of peace-building, development and humanitarian policies and programs. 3: Gender equality and womens empowerment -Increased multi-sectoral capacity to prevent and respond to GBV and harmful practices, including child marriage. 4: Population dynamics -Improved national systems for generation and dissemination of population data and demographic intelligence, including in humanitarian settings. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health The UNFPA Country Programme (CP) 2019-2022 has contributed to better access to integrated sexual and reproductive health services and improved conditions to exercise reproductive rights, free of coercion, discrimination, and violence in South Sudan. Furthermore, the CP has contributed to improved gender equality, through increased multi-sectoral capacity to prevent and respond to gender-based violence and harmful practices, including child marriage. In addition, the CP has had a positive impact on national systems for generating and disseminating population data and demographic intelligence. The UNFPA delivered on all five objectives under the four outcome areas. In addition, it should be noted that all output indicators except one were achieved and many greatly surpassed. This is particularly noteworthy given the many challenges faced during the implementation period, e.g., high levels of inter-communal violence and flooding, delays in enactment of relevant laws and policies, cultural barriers and negative attitudes towards SRHR-services, COVID-19 and inadequate data from government institutions to facilitate evidence-based planning. Some key results include: - 4 237 840 people were reached with integrated sexual reproductive health services (incl. family planning and GBV-response). - 707 midwives were trained using a curriculum that meets the standards of WHO and the International Confederation of Midwifes. - 74 secondary schools integrated sex education into the school curriculum and/or programmes. - 13 One-Stop Centers were established within public health facilities for multi-sectoral case management of gender-based violence. - 36 690 female sex workers were reached with the HIV Prevention Package of services. - 182 520 Inter-Agency Reproductive Health and Dignity kits were procured and distributed to vulnerable women and girls. - 5000 children and youth were directly engaged in activities focused on positive masculinity and preventative work to end GBV (with at least 20 000 people reached through social media). In addition, the UNFPA worked on and advocated for the anti-GBV Bill, the Nursing and Midwifery Bill (both currently being reviewed by the Ministry of Justice), the Reproductive Health Policy (approved by MoH), the Family Planning Policy (set for validation through an upcoming stakeholders meeting) and a Youth Development Policy (to be submitted to the Parliament. During the CP implementation, UNFPA also worked with traditional leaders, paramount chiefs and community leaders to collectively stand up against issues like child marriage and GBV. While it is difficult to establish causality, this is assessed to have contributed to all states and Administrative Areas having either passed or drafted laws, bylaws, declarations and/or resolutions against child marriages, GBV and early pregnancies during the Country Programme period. Other noteworthy achievements: Resource mobilization: UNFPA successfully mobilized the resources to achieve full financial coverage of the Country Programme budget. CP budgets tend to be ambitious and it is common that they have to be decreased during the implementation period. In a fragile and underfunded context like South Sudan, mobilizing the full amount can be considered a great achievement. Nexus: UNFPA has successfully applied a nexus approach in all outcome areas throughout implementation. The key focus has been to foster greater coherence of programme activities to strengthen resilience and address the root causes of joint challenges. With a specific focus on SRH and GBV, UNFPA has enabled and encouraged coordination and collaboration to provide supplies, capacity building and information management across humanitarian, development and peace response efforts. The UNFPA has also worked on providing durable solutions through building capacity of national health service providers in Minimal Initial Services Package (MISP) in humanitarian settings as well as supporting the transition of services from temporary facilities to operational government health facilities. UNFPA also continued to support leadership, participation and capacity building of women groups, youth organizations and community structures in crisis recovery and post-conflict contexts to promote resilience and peaceful co-existence. COVID-19: The context in South Sudan is volatile and the UNFPA Country Office has previously demonstrated their capacity to adapt and overcome changes in the context. This was put to test during 2020 and 2021 when the COVID-19 pandemic and the associated restrictions generated new challenges and needs while also delaying implementation of key programme activities. In addition to developing a Country Office Response Plan (in line with the National and UN-wide COVID-19 response), the UNFPA also integrated COVID-19 prevention measures and service delivery at targeted health facilities. UNFPA also monitored restrictions and developed plans to accelerate programme implementation once the restrictions had been eased. Sidas flexible support to the Country Programme 2019 - 2022 enabled UNFPA to swiftly reprioritize and revise relevant workplans. Furthermore, the Country Office's readiness and willingness to assist with COVID-19 prevention and the spread of infection was an unexpected yet very welcome result. Partnership with UNFPA:s Country Office in South Sudan: The partnership between Sida and the UNFPA Country Office has worked well during the implementation period. The responsible programme manager at Sida, together with the sent-out staff member at the Section Office in Juba, has had close collaboration with the UNFPA focal point. In addition, Sida has actively participated (both virtually and physically) in the quarterly joint donor meetings with UNFPA together with representatives from Norway and Canada. The annual review meetings, implemented by UNFPA together with relevant ministries such as the Ministry of Health and Ministry of Finance and Planning were covered by the Section Office in Juba. During implementation, Sida has joined on multiple field visits to programme sites. Some of these include the One-Stop Centre at Juba Teaching Hospital and health facilities in former protection sites turned IDP-camps. Sida also travelled in-country to visit programme sites, UNFPA staff and implementing partners in Rumbek and Wau (2021), Bor (2021) and Yambio (2022). The visits have confirmed Sidas assessment that UNFPA is a skilled partner with the capacity to achieve the agreed results. The visits also reinforced Sidas understanding of the immense challenges and needs, both for immediate humanitarian support as well as long-term investments in health system strengthening. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13055-13055A0102 Sweden The UN Population Fund (UNFPA) in South Sudan has submitted a funding application to Sida regarding unearmarked support amounting to a total of 190 million SEK in order to implement its country program for South Sudan. The UNFPA South Sudan country program focuses on four goals. 1. Sexual and reproductive health and rights: Activities to ensure that crisis affected populations, particularly women and adolescent girls, have increased access to information and services regarding e.g., maternal health, family planning, gender-based violence and HIV prevention. Activities to ensure that national systems, especially for maternal health and family planning, are strengthened for the provision of integrated information on sexual reproductive health rights (SRHR) and access to services and as well as for accountability on SRHR. 2. Young people: Activities to ensure that young people are better able to make informed decisions on regarding their SRHR, and to participate in the planning, implementation and evaluation of peace-building, development and humanitarian policies and programs. 3. Gender equality and women’s empowerment: Activities to ensure increased multi-sectoral capacity to prevent and respond to gender-based violence and harmful norms, including child marriage. 4. Population dynamics: Activities to ensure improved national systems for generation and dissemination of population data and demographic information, including in humanitarian settings. The total budget for the UNFPA South Sudan country program amounts to USD 90 million. Other donors include Norway, Canada, South Korea and Switzerland. The UNFPA South Sudan country program will largely be implemented by several implementing partners (approximately 15). UNFPA will therefore forward about 60 percent of the Sida contribution to implementing partners. Approximately 80 percent of the total budget is dedicated to the implementation of activities that are focused on SRHR (the first goal). During the course of implementation, UNFPA will also collaborate with the rest of the UN-system in South Sudan, especially with UN Women, and other donors within the context of the donor fund, Health Pooled Fund. This is important, especially since Sida is currently assessing potential support to both UN Women and the Health Pooled Fund in South Sudan. Insatsen innefattar ett icke-öronmärkt stöd på 190 miljoner SEK till FN:s befolkningsfond (UNFPA) i Sydsudan för att implementera sitt landprogram under åren 2019-2022. UNFPA:s landprogram för Sydsudan fokuserar på fyra mål. 1. Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter: Aktiviteter för att säkerställa att konfliktdrabbade befolkningsgrupper, särskilt kvinnor och ungdomar, får ökad tillgång till information och service inom t.ex. mödrahälsa, familjeplanering, könsbaserat våld och hiv-prevention. Aktiviteter för att säkerställa att nationella system, särskilt för mödrahälsa och familjeplanering, stärks för tillhandahållandet av integrerad information om sexuell reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) samt tillgång till relaterade service samt för ansvarsutkrävning avseende SRHR. 2. Unga människor: Aktiviteter för att säkerställa att unga människor kan bättre fatta välgrundade beslut avseende deras SRHR och delta i planering, genomförande och utvärdering av fredsbyggande, utvecklings- och humanitära policyer och program. 3. Jämställdhet och kvinnors egenmakt: Aktiviteter för att säkerställa ökad multisektoriell kapacitet för att förhindra och bemöta könsrelaterat våld och skadliga normer, inklusive barnäktenskap. 4. Befolkningsdynamik: Insatser för att förbättra nationella system för generering och spridning av befolkningsdata och demografisk information. Detta ska även tillämpas i humanitära förhållanden. Den totala budgeten för UNFPA:s landprogram uppgår till 90 miljoner USD. Andra givare inkluderar Norge, Kanada, Sydkorea och Schweiz. UNFPA:s landprogram kommer till stor del att genomföras av ett flertal implementeringspartners (cirka 15 stycken). UNFPA kommer därför att vidareförmedla ungefär 60 procent av Sidas bidrag till implementeringspartners. Omkring 80 procent av den totala budgeten är avsedd för genomförandet av insatser som är fokuserade på SRHR (det första målet). I genomförandet kommer UNFPA även att samarbeta med övriga FN-systemet i Sydsudan, speciellt med UN Women, och andra givare inom ramen för givarfonden, Health Pooled Fund. Detta är betydelsefullt, speciellt eftersom Sida i nuläget arbetar med beredningar avseende eventuellt stöd till både UN Women och Health Pooled Fund i Sydsudan. The UNFPA country program for South Sudan focuses on four outcome areas with five articulated objectives as presented below. Sida considers that the outcomes and objectives are clear and in line with the mandate and comparative advantages of UNFPA as the lead within the UN system concerning the outcomes and objectives. Sida also concludes that the outcomes and objectives are highly relevant for the South Sudan context and in support of the relevant Sida strategies i.e., clearly contributing towards their attainment. 1: Sexual and reproductive health and rights -Crisis affected populations, particularly women and adolescent girls, have increased access to information and services for maternal health, family planning, gender-based violence (GBV) and HIV prevention in emergency and fragile contexts. -National systems, especially for maternal health and family planning, are strengthened for the provision of integrated sexual reproductive health information and services and for accountability on sexual reproductive health and rights (SRHR). 2: Adolescents and youth -Adolescents and youth are better able to make informed decisions on their SRHR, and to participate in planning, implementation and evaluation of peace-building, development and humanitarian policies and programs. 3: Gender equality and womens empowerment -Increased multi-sectoral capacity to prevent and respond to GBV and harmful practices, including child marriage. 4: Population dynamics -Improved national systems for generation and dissemination of population data and demographic intelligence, including in humanitarian settings. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 50000000 66500000 33500000 40000000 26500000 40000000 0 0 40000000 0 10000000 0 33500000 0 0 0 190000000 UNFPA/United Nations Population Fund 40000000 UNFPA/United Nations Population Fund 40000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 40000000 UNFPA/United Nations Population Fund 26500000 UNFPA/United Nations Population Fund 33500000 UNFPA/United Nations Population Fund South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 Improved conditions for the empowerment of women and girls Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for health, focusing on sexual and reproductive health and rights Förbättrade förutsättningar för hälsa, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13055-13055A0103 Sweden The UN Population Fund (UNFPA) in South Sudan has submitted a funding application to Sida regarding unearmarked support amounting to a total of 190 million SEK in order to implement its country program for South Sudan. The UNFPA South Sudan country program focuses on four goals. 1. Sexual and reproductive health and rights: Activities to ensure that crisis affected populations, particularly women and adolescent girls, have increased access to information and services regarding e.g., maternal health, family planning, gender-based violence and HIV prevention. Activities to ensure that national systems, especially for maternal health and family planning, are strengthened for the provision of integrated information on sexual reproductive health rights (SRHR) and access to services and as well as for accountability on SRHR. 2. Young people: Activities to ensure that young people are better able to make informed decisions on regarding their SRHR, and to participate in the planning, implementation and evaluation of peace-building, development and humanitarian policies and programs. 3. Gender equality and women’s empowerment: Activities to ensure increased multi-sectoral capacity to prevent and respond to gender-based violence and harmful norms, including child marriage. 4. Population dynamics: Activities to ensure improved national systems for generation and dissemination of population data and demographic information, including in humanitarian settings. The total budget for the UNFPA South Sudan country program amounts to USD 90 million. Other donors include Norway, Canada, South Korea and Switzerland. The UNFPA South Sudan country program will largely be implemented by several implementing partners (approximately 15). UNFPA will therefore forward about 60 percent of the Sida contribution to implementing partners. Approximately 80 percent of the total budget is dedicated to the implementation of activities that are focused on SRHR (the first goal). During the course of implementation, UNFPA will also collaborate with the rest of the UN-system in South Sudan, especially with UN Women, and other donors within the context of the donor fund, Health Pooled Fund. This is important, especially since Sida is currently assessing potential support to both UN Women and the Health Pooled Fund in South Sudan. Insatsen innefattar ett icke-öronmärkt stöd på 190 miljoner SEK till FN:s befolkningsfond (UNFPA) i Sydsudan för att implementera sitt landprogram under åren 2019-2022. UNFPA:s landprogram för Sydsudan fokuserar på fyra mål. 1. Sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter: Aktiviteter för att säkerställa att konfliktdrabbade befolkningsgrupper, särskilt kvinnor och ungdomar, får ökad tillgång till information och service inom t.ex. mödrahälsa, familjeplanering, könsbaserat våld och hiv-prevention. Aktiviteter för att säkerställa att nationella system, särskilt för mödrahälsa och familjeplanering, stärks för tillhandahållandet av integrerad information om sexuell reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) samt tillgång till relaterade service samt för ansvarsutkrävning avseende SRHR. 2. Unga människor: Aktiviteter för att säkerställa att unga människor kan bättre fatta välgrundade beslut avseende deras SRHR och delta i planering, genomförande och utvärdering av fredsbyggande, utvecklings- och humanitära policyer och program. 3. Jämställdhet och kvinnors egenmakt: Aktiviteter för att säkerställa ökad multisektoriell kapacitet för att förhindra och bemöta könsrelaterat våld och skadliga normer, inklusive barnäktenskap. 4. Befolkningsdynamik: Insatser för att förbättra nationella system för generering och spridning av befolkningsdata och demografisk information. Detta ska även tillämpas i humanitära förhållanden. Den totala budgeten för UNFPA:s landprogram uppgår till 90 miljoner USD. Andra givare inkluderar Norge, Kanada, Sydkorea och Schweiz. UNFPA:s landprogram kommer till stor del att genomföras av ett flertal implementeringspartners (cirka 15 stycken). UNFPA kommer därför att vidareförmedla ungefär 60 procent av Sidas bidrag till implementeringspartners. Omkring 80 procent av den totala budgeten är avsedd för genomförandet av insatser som är fokuserade på SRHR (det första målet). I genomförandet kommer UNFPA även att samarbeta med övriga FN-systemet i Sydsudan, speciellt med UN Women, och andra givare inom ramen för givarfonden, Health Pooled Fund. Detta är betydelsefullt, speciellt eftersom Sida i nuläget arbetar med beredningar avseende eventuellt stöd till både UN Women och Health Pooled Fund i Sydsudan. The UNFPA country program for South Sudan focuses on four outcome areas with five articulated objectives as presented below. Sida considers that the outcomes and objectives are clear and in line with the mandate and comparative advantages of UNFPA as the lead within the UN system concerning the outcomes and objectives. Sida also concludes that the outcomes and objectives are highly relevant for the South Sudan context and in support of the relevant Sida strategies i.e., clearly contributing towards their attainment. 1: Sexual and reproductive health and rights -Crisis affected populations, particularly women and adolescent girls, have increased access to information and services for maternal health, family planning, gender-based violence (GBV) and HIV prevention in emergency and fragile contexts. -National systems, especially for maternal health and family planning, are strengthened for the provision of integrated sexual reproductive health information and services and for accountability on sexual reproductive health and rights (SRHR). 2: Adolescents and youth -Adolescents and youth are better able to make informed decisions on their SRHR, and to participate in planning, implementation and evaluation of peace-building, development and humanitarian policies and programs. 3: Gender equality and womens empowerment -Increased multi-sectoral capacity to prevent and respond to GBV and harmful practices, including child marriage. 4: Population dynamics -Improved national systems for generation and dissemination of population data and demographic intelligence, including in humanitarian settings. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -2861146 -2861145.98 UNFPA/United Nations Population Fund South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 Improved conditions for the empowerment of women and girls Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for health, focusing on sexual and reproductive health and rights Förbättrade förutsättningar för hälsa, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13060 Sweden The Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience project is a 3-year (June 2019 - July 2022), 20 000 000 SEK intervention to the Swedish Red Cross (SRC) to support ongoing reform and capacity-building process for LNRCS. The goal of the project is an increasingly sustainable LNRCS, with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. There are four outcomes: (i) Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities; (ii) LNRCS volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities; (iii) Women, girls, boys and men including marginalized groups in targeted communities have equal opportunities to participate and decide;and (iv) Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken. The project was developed in partnership between SRC and LNRCS. It is based on LNRCS' organizational development plan, which was produced as part of an ongoing internal reform process. LNRCS has developed a 13-point organizational development plan, of which this project responds to: #1: Improve accountability, credibility and professionalism of the National Society leadership and staff; #3: Develop and strengthen the finance department, systems and staff; #8: Develop resource mobilization capacities, strategy and plan of action; and #13: Improving human resources and human resource management at the National Society. It also partially responds to #10: Develop youth and volunteer management systems, in the rehabilitation of LNRCS’ volunteer systems. As such, the change process is driven by LNRCS’ own priorities. Specifically, the intervention will work to strengthen the capacities of LNRCS for disaster risk preparedness and management at the national and local level while at the same time supporting local communities in three counties to develop community-based disaster risk reduction action plans. At local level, the focus will be on strengthening the capacities and accountability of three pilot chapters (county-level) and six branches (community-level) in Rivercess, Sinoe and Grand Kru counties in southeastern Liberia, to ensure that they have the necessary structures, systems and competencies in place to be self-sustaining. It will also build capacity for resilience within the target communities and increase gender awareness. In addition, the project will directly target inclusivity, and promote the leadership and participation of women and girls. There are four components: (i) Chapter and Branch Development, (ii) Volunteer Management (iii) Gender and Diversity, and (iv) Resource Mobilization. In support of these four components, the project will also develop LNRCS' human resource capacity. Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience är ett treårigt projekt (juni 2019-juli 2022) på 20 000 000 SEK till Svenska Röda Korset (SRK) för att stödja den pågående reformen och kapacitetsuppbyggnadsprocessen av LNRCS. Projektets mål är att åstadkomma ett mer hållbart LNRCS, med aktiva och välfungerande Röda Kors-föreningar i länen och lokalsamhällena som stöder resiliensbyggandet i Liberia. Projektet fokuserar på fyra resultatområden: (i) Aktiva och välfungerande LNRCS-föreningar på läns- och lokalsamhällesnivå som kan tillhandahålla relevant stöd till utsatta samhällen (ii) LNRCS-volontärer är välorganiserade och har den kunskap och de färdigheter som behövs för att stödja och genomföra samhällsbaserade aktiviteter, (iii) kvinnor, flickor, pojkar och män inklusive marginaliserade grupper i utvalda områden ges samma möjligheter att delta och fatta beslut, och (iv) ökad finansiell hållbarhet för LNRCS som gör det möjligt för LNRCS att täcka kärnkostnader och egna aktiviteter som ska genomföras. Projektet utvecklades i partnerskap mellan SRK och LNRCS. Det bygger på LNRCS organisationsutvecklingsplan, som togs fram i syfte att stödja den pågående reformprocess av LNRCS. LNRCS har utvecklat en 13-punkts organisationsutvecklingsplan, varav detta projekt svarar på: # 1: Förbättra ansvarlighet, trovärdighet och professionalism hos LNRCS; # 3: Utveckla och stärka finansavdelningen, system och personal; # 8: Utveckla resursmobiliseringskapacitet, strategi och handlingsplan; och # 13: Förbättra mänskliga resurser och personalhantering på LNRCS. Det svarar också delvis på # 10: Utveckla ungdoms- och volontärhanteringssystem, vid rehabilitering av LNRCSs volontärsystem. Således drivs förändringsprocessen av LNRCS egna prioriteringar. Insatsen kommer specifikt att verka för att stärka LNRCS: s kapacitet för katastrofberedskap och organisationskapaciteten på nationell och lokal nivå samtidigt stödjer insatsen lokala samhällen i tre län för att utveckla lokala handlingsplaner för katastrofreducering. På lokal nivå är fokus för projektet stärkt kapacitet och ansvarsutkrävande hos tre pilotföreningar på länsnivå och sex i lokalsamhällena i Rivercess, Sinoe och Grand Kru i sydöstra Liberia, för att säkerställa att de har de strukturer, system och kompetenser som krävs för att vara självbärande. Projektet syftar också till ökad kapacitet för motståndskraft och medvetenhet kring könsroller i utvalda lokalsamhällen. Projektet har fyra komponenter för att stärka kapaciteten hos LNRCS: (i) utveckling av föreningarna på läns- och lokalsamhällesnivå (ii) volontärledning (iii) genus och mångfald, och (iv) resursmobilisering. Till stöd för dessa fyra komponenter kommer projektet också att utveckla LNRCS personalkapacitet. The project 'Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience' has the following overall and specific objectives and corresponding outcomes: Overall Objective: More resilient communities able to respond to their needs and advocate for their rights. Project Objective: Developing an increasing sustainable LNRCS with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. Corresponding outcomes: 1. Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities. 2. LNRCS' volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities. 3. Increased participation of women, girls and boys and men including marginalised groups in LNRCS activities in targeted communities. 4. Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken. 5. Increase health awareness to prevent further spread and reduce the psychological effects of Covid19. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Disaster Risk Reduction Other Multisector Introduction The Swedish Red Cross (SRC) has been a strategic partner for the Humanitarian Unit at Sida since 2014 and began a partner to the Swedish Embassy in Liberia in 2017. SRC deployed full time organization delegate to Liberia to build a sustainable Liberian National Red Cross Society for community resilience in developing active and well-functioning branches and chapters in selected counties. The programme manager is responsible for administrative and financial tasks as well as monitoring, report writing and coordination with SRC and the Movement. Additional technical support will be provided by SRC as needed. The Embassy of Sweden and the Swedish Red Cross signed a three-year agreement in 2019 to build a sustainable Liberia National Red Cross. The project was delay due to covid 19 pandemic and a seven-month non-cost extension was approved for December 2023. Two results achieved Outcome 2. LNRCS' volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities In one of the counties, Sinoe where the SRC\LNRCS intervention is ongoing, the Greenville chapter has about 93 volunteers from diverse backgrounds including nurses, mechanics, teachers, students, etc. The volunteers are well organized into communities and sub committees to address issues ranging from cleaning environment to organizing teaching and farming activities. It is interesting that People Living With Disability are actively involved in the volunteers activities of the LNRCS. The volunteers are resources that LNRCS can utilize for the implement of any project which require awareness and education for community on resilience and climate change. Many young people are willing to join the volunteers as they claimed that the LNRCS is here to stay as compared to other NGOs that are projected oriented and leaves after said project ended. Outcome 4: Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken The program has begun the implementation of it resource mobilization strategy to sustain its chapter by the rental of it conference room for workshops and seminars and an office space. Specifically in Greenville, Sinoe county, the chapter as part of its strategy for resource mobilization installed solar power at the premises to make cold water and sell which generate income a month. All three LNRCS counties chapters facilities are power by solar therefore contribution to GHG reduction and climate change. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13060-13060A0101 Sweden The Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience project is a 3-year (June 2019 - July 2022), 20 000 000 SEK intervention to the Swedish Red Cross (SRC) to support ongoing reform and capacity-building process for LNRCS. The goal of the project is an increasingly sustainable LNRCS, with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. There are four outcomes: (i) Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities; (ii) LNRCS volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities; (iii) Women, girls, boys and men including marginalized groups in targeted communities have equal opportunities to participate and decide;and (iv) Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken. The project was developed in partnership between SRC and LNRCS. It is based on LNRCS' organizational development plan, which was produced as part of an ongoing internal reform process. LNRCS has developed a 13-point organizational development plan, of which this project responds to: #1: Improve accountability, credibility and professionalism of the National Society leadership and staff; #3: Develop and strengthen the finance department, systems and staff; #8: Develop resource mobilization capacities, strategy and plan of action; and #13: Improving human resources and human resource management at the National Society. It also partially responds to #10: Develop youth and volunteer management systems, in the rehabilitation of LNRCS’ volunteer systems. As such, the change process is driven by LNRCS’ own priorities. Specifically, the intervention will work to strengthen the capacities of LNRCS for disaster risk preparedness and management at the national and local level while at the same time supporting local communities in three counties to develop community-based disaster risk reduction action plans. At local level, the focus will be on strengthening the capacities and accountability of three pilot chapters (county-level) and six branches (community-level) in Rivercess, Sinoe and Grand Kru counties in southeastern Liberia, to ensure that they have the necessary structures, systems and competencies in place to be self-sustaining. It will also build capacity for resilience within the target communities and increase gender awareness. In addition, the project will directly target inclusivity, and promote the leadership and participation of women and girls. There are four components: (i) Chapter and Branch Development, (ii) Volunteer Management (iii) Gender and Diversity, and (iv) Resource Mobilization. In support of these four components, the project will also develop LNRCS' human resource capacity. Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience är ett treårigt projekt (juni 2019-juli 2022) på 20 000 000 SEK till Svenska Röda Korset (SRK) för att stödja den pågående reformen och kapacitetsuppbyggnadsprocessen av LNRCS. Projektets mål är att åstadkomma ett mer hållbart LNRCS, med aktiva och välfungerande Röda Kors-föreningar i länen och lokalsamhällena som stöder resiliensbyggandet i Liberia. Projektet fokuserar på fyra resultatområden: (i) Aktiva och välfungerande LNRCS-föreningar på läns- och lokalsamhällesnivå som kan tillhandahålla relevant stöd till utsatta samhällen (ii) LNRCS-volontärer är välorganiserade och har den kunskap och de färdigheter som behövs för att stödja och genomföra samhällsbaserade aktiviteter, (iii) kvinnor, flickor, pojkar och män inklusive marginaliserade grupper i utvalda områden ges samma möjligheter att delta och fatta beslut, och (iv) ökad finansiell hållbarhet för LNRCS som gör det möjligt för LNRCS att täcka kärnkostnader och egna aktiviteter som ska genomföras. Projektet utvecklades i partnerskap mellan SRK och LNRCS. Det bygger på LNRCS organisationsutvecklingsplan, som togs fram i syfte att stödja den pågående reformprocess av LNRCS. LNRCS har utvecklat en 13-punkts organisationsutvecklingsplan, varav detta projekt svarar på: # 1: Förbättra ansvarlighet, trovärdighet och professionalism hos LNRCS; # 3: Utveckla och stärka finansavdelningen, system och personal; # 8: Utveckla resursmobiliseringskapacitet, strategi och handlingsplan; och # 13: Förbättra mänskliga resurser och personalhantering på LNRCS. Det svarar också delvis på # 10: Utveckla ungdoms- och volontärhanteringssystem, vid rehabilitering av LNRCSs volontärsystem. Således drivs förändringsprocessen av LNRCS egna prioriteringar. Insatsen kommer specifikt att verka för att stärka LNRCS: s kapacitet för katastrofberedskap och organisationskapaciteten på nationell och lokal nivå samtidigt stödjer insatsen lokala samhällen i tre län för att utveckla lokala handlingsplaner för katastrofreducering. På lokal nivå är fokus för projektet stärkt kapacitet och ansvarsutkrävande hos tre pilotföreningar på länsnivå och sex i lokalsamhällena i Rivercess, Sinoe och Grand Kru i sydöstra Liberia, för att säkerställa att de har de strukturer, system och kompetenser som krävs för att vara självbärande. Projektet syftar också till ökad kapacitet för motståndskraft och medvetenhet kring könsroller i utvalda lokalsamhällen. Projektet har fyra komponenter för att stärka kapaciteten hos LNRCS: (i) utveckling av föreningarna på läns- och lokalsamhällesnivå (ii) volontärledning (iii) genus och mångfald, och (iv) resursmobilisering. Till stöd för dessa fyra komponenter kommer projektet också att utveckla LNRCS personalkapacitet. The project 'Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience' has the following overall and specific objectives and corresponding outcomes: Overall Objective: More resilient communities able to respond to their needs and advocate for their rights. Project Objective: Developing an increasing sustainable LNRCS with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. Corresponding outcomes: 1. Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities. 2. LNRCS' volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities. 3. Increased participation of women, girls and boys and men including marginalised groups in LNRCS activities in targeted communities. 4. Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken. 5. Increase health awareness to prevent further spread and reduce the psychological effects of Covid19. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 11300000 0 0 0 -0.0000000002 0 0 0.0000000002 2800000 0 0 -0.0000000002 2800000 0 3500000 0 0 0 5000000 0 14100000 Svenska Röda Korset 2800000 Svenska Röda Korset 2800000 Svenska Röda Korset 3500000 Svenska Röda Korset 5000000 Svenska Röda Korset Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and manage the consequences of sexual and gender-based violence Stärkt kapacitet att förebygga och hantera konsekvenserna av sexuellt och könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13060-13060A0102 Sweden The Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience project is a 3-year (June 2019 - July 2022), 20 000 000 SEK intervention to the Swedish Red Cross (SRC) to support ongoing reform and capacity-building process for LNRCS. The goal of the project is an increasingly sustainable LNRCS, with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. There are four outcomes: (i) Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities; (ii) LNRCS volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities; (iii) Women, girls, boys and men including marginalized groups in targeted communities have equal opportunities to participate and decide;and (iv) Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken. The project was developed in partnership between SRC and LNRCS. It is based on LNRCS' organizational development plan, which was produced as part of an ongoing internal reform process. LNRCS has developed a 13-point organizational development plan, of which this project responds to: #1: Improve accountability, credibility and professionalism of the National Society leadership and staff; #3: Develop and strengthen the finance department, systems and staff; #8: Develop resource mobilization capacities, strategy and plan of action; and #13: Improving human resources and human resource management at the National Society. It also partially responds to #10: Develop youth and volunteer management systems, in the rehabilitation of LNRCS’ volunteer systems. As such, the change process is driven by LNRCS’ own priorities. Specifically, the intervention will work to strengthen the capacities of LNRCS for disaster risk preparedness and management at the national and local level while at the same time supporting local communities in three counties to develop community-based disaster risk reduction action plans. At local level, the focus will be on strengthening the capacities and accountability of three pilot chapters (county-level) and six branches (community-level) in Rivercess, Sinoe and Grand Kru counties in southeastern Liberia, to ensure that they have the necessary structures, systems and competencies in place to be self-sustaining. It will also build capacity for resilience within the target communities and increase gender awareness. In addition, the project will directly target inclusivity, and promote the leadership and participation of women and girls. There are four components: (i) Chapter and Branch Development, (ii) Volunteer Management (iii) Gender and Diversity, and (iv) Resource Mobilization. In support of these four components, the project will also develop LNRCS' human resource capacity. Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience är ett treårigt projekt (juni 2019-juli 2022) på 20 000 000 SEK till Svenska Röda Korset (SRK) för att stödja den pågående reformen och kapacitetsuppbyggnadsprocessen av LNRCS. Projektets mål är att åstadkomma ett mer hållbart LNRCS, med aktiva och välfungerande Röda Kors-föreningar i länen och lokalsamhällena som stöder resiliensbyggandet i Liberia. Projektet fokuserar på fyra resultatområden: (i) Aktiva och välfungerande LNRCS-föreningar på läns- och lokalsamhällesnivå som kan tillhandahålla relevant stöd till utsatta samhällen (ii) LNRCS-volontärer är välorganiserade och har den kunskap och de färdigheter som behövs för att stödja och genomföra samhällsbaserade aktiviteter, (iii) kvinnor, flickor, pojkar och män inklusive marginaliserade grupper i utvalda områden ges samma möjligheter att delta och fatta beslut, och (iv) ökad finansiell hållbarhet för LNRCS som gör det möjligt för LNRCS att täcka kärnkostnader och egna aktiviteter som ska genomföras. Projektet utvecklades i partnerskap mellan SRK och LNRCS. Det bygger på LNRCS organisationsutvecklingsplan, som togs fram i syfte att stödja den pågående reformprocess av LNRCS. LNRCS har utvecklat en 13-punkts organisationsutvecklingsplan, varav detta projekt svarar på: # 1: Förbättra ansvarlighet, trovärdighet och professionalism hos LNRCS; # 3: Utveckla och stärka finansavdelningen, system och personal; # 8: Utveckla resursmobiliseringskapacitet, strategi och handlingsplan; och # 13: Förbättra mänskliga resurser och personalhantering på LNRCS. Det svarar också delvis på # 10: Utveckla ungdoms- och volontärhanteringssystem, vid rehabilitering av LNRCSs volontärsystem. Således drivs förändringsprocessen av LNRCS egna prioriteringar. Insatsen kommer specifikt att verka för att stärka LNRCS: s kapacitet för katastrofberedskap och organisationskapaciteten på nationell och lokal nivå samtidigt stödjer insatsen lokala samhällen i tre län för att utveckla lokala handlingsplaner för katastrofreducering. På lokal nivå är fokus för projektet stärkt kapacitet och ansvarsutkrävande hos tre pilotföreningar på länsnivå och sex i lokalsamhällena i Rivercess, Sinoe och Grand Kru i sydöstra Liberia, för att säkerställa att de har de strukturer, system och kompetenser som krävs för att vara självbärande. Projektet syftar också till ökad kapacitet för motståndskraft och medvetenhet kring könsroller i utvalda lokalsamhällen. Projektet har fyra komponenter för att stärka kapaciteten hos LNRCS: (i) utveckling av föreningarna på läns- och lokalsamhällesnivå (ii) volontärledning (iii) genus och mångfald, och (iv) resursmobilisering. Till stöd för dessa fyra komponenter kommer projektet också att utveckla LNRCS personalkapacitet. The project 'Building a Sustainable Liberian National Red Cross Society (LNRCS) for Community Resilience' has the following overall and specific objectives and corresponding outcomes: Overall Objective: More resilient communities able to respond to their needs and advocate for their rights. Project Objective: Developing an increasing sustainable LNRCS with active and well-functioning branches and chapters supporting communities in resilience-building activities. Corresponding outcomes: 1. Active and well-functioning LNRCS chapters and branches able to provide relevant support to vulnerable communities. 2. LNRCS' volunteers are well organized and supported and have the knowledge and skills needed to support and implement community-based activities. 3. Increased participation of women, girls and boys and men including marginalised groups in LNRCS activities in targeted communities. 4. Increased financial sustainability of LNRCS enabling core costs to be covered and own activities to be undertaken. 5. Increase health awareness to prevent further spread and reduce the psychological effects of Covid19. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5900000 3000000 0 0 0 2900000 5900000 Svenska Röda Korset 3000000 Svenska Röda Korset 2900000 Svenska Röda Korset Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Greater gender equality, including reduced gender-based violence, and access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13067 Sweden UNDP Somalia has applied to Sida for funding of 75 Million SEK to carry out the “Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia”. The program supports both the Federal Government and all the Member States (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest and Hishabelle) during the period 2020-2023. The Intervention aims to build the capacity of the Somalia authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction. The intervention has three main components. Component 1: Enhanced capacities in Integrated Water Resources Management (IWRM), Component 2: Improved Environmental Governance, Component 3: Capacity building for disaster risk management. UNDP Somalia will implement the intervention together with Federal Government, Federal Members States of Somalia and local NGOs. The intervention’s total budget is 75 Million SEK fully funded by Sweden, and UNDP has the overall responsibility of quality assurance and accountability of the programme UNDP Somalia har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för genomförandet av projektet "Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia". Programmet stödjer både den federala regeringen och alla delstater (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest och Hishabelle) under perioden 2020–2022. Insatsen syftar till att bygga upp kapacitet så att Somalias myndigheter kan arbeta för att främja en hållbar och resilient utveckling genom riktat stöd på områdena integrerad vattenresurshantering, miljöförvaltning samt katastrofriskhantering. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter. Komponent 1: Ökad kapacitet inom integrerad vattenresurshantering; Komponent 2: Förbättrad miljöförvaltning; Komponent 3: Kapacitetsuppbyggande för katastrofriskhantering. UNDP Somalia kommer att genomföra insatsen tillsammans med den federala regeringen, Somalias delstater och lokala NGO:er. Insatsens totala budget är 75 miljoner SEK och Sverige står för hela finansieringen. Overall objective The project aims to build the capacity of the Somali authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction (DRR). The project integrates a youth perspective and inclusion in all components. Component 1 - Integrated Water Resource Management Within the integrated approach to promoting sustainable and resilient development in Somalia, the specific objective of the component will be to build targeted capacities, both at the individual and institutional levels, to promote integrated water resource management (IWRM) in Somalia. In doing so, Somali institutions and the officials will be equipped with enhanced skills, tools, and systems on IWRM that would promote effective decision making on water allocations and efficient utilization of water resources at all levels. Component 2 - Environmental Governance The specific objective of the component will be to enhance the capacities of the Somali authorities, both at federal and state levels, to address the ecological challenges and priorities toward improved environmental governance in the country. In doing so, the Directorate of Environment and the Federal Member States (FMS) will be capacitated towards strengthened environmental management, effective monitoring, and assessment and raise awareness through environmental education and advocacy. Component 3 - Disaster Risk Reduction The objective of this component is to strengthen Somali institutions at Federal and State levels and put in place capacities, systems, and tools to support the transition from a culture of reactive responses to the practice of comprehensive disaster risk management in Somalia. A government-wide, multi-hazards, and multi-stakeholders approach will be adopted to integrate DRR in the planning and programming, across sectors and levels, focusing on promoting resilience of the disaster vulnerable communities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Multi-hazard response preparedness Environmental policy and administrative management Water sector policy and administrative management Disaster Prevention & Preparedness General Environment Protection Water Supply & Sanitation The contribution achieved significant results in strengthening Somalia's resilience to water scarcity, environmental degradation, climate change and disaster risks through an integrated approach to water management, environmental governance, DRR and youth engagement. Implemented between November 2020 and March 2025 with nationwide coverage, the programme successfully delivered its planned activities despite operating in a highly challenging context characterised by insecurity, political transition, recurrent climate shocks and humanitarian crises. With a total budget of 87,8 MSEK and a delivery rate of 100 per cent, the programme demonstrated strong implementation capacity and effective coordination among UN agencies, government institutions and national stakeholders. A key expected result was strengthened institutional capacity at federal and state levels. The programme contributed to a shift from fragmented and reactive approaches towards more coordinated, preventive and sustainable management of water resources, environmental challenges and disaster risks. Capacity development reached more than 1000 federal and state officials in water management, while hundreds of government representatives were trained in gender-responsive disaster risk reduction and environmental governance. These efforts strengthened the ability of government institutions to develop policies, coordinate across sectors and integrate resilience considerations into planning and decision-making. One of the most notable achievements was the establishment of Somalia's first Master of Science programme in Integrated Water Resources Management at Somali National University. Thirty-five students graduated from the programme, including 30% women, creating a new generation of Somali water professionals with advanced technical expertise. The programme also supported the establishment of a Geospatial Unit within the Ministry of Energy and Water Resources, staffed by 20 trained specialists and equipped to provide data and analysis for evidence-based water resource planning. These investments are expected to provide long-term benefits beyond the lifetime of the project by strengthening national expertise and institutional ownership. In the environmental sector, the contribution strengthened the policy and regulatory framework for environmental governance. Key achievements included the development and validation of National Environmental Quality Standards, support for implementation of the National Environmental Strategy and Action Plan, and the development of Somalia's first Integrated Solid Waste Management Strategy. The programme also strengthened environmental monitoring systems through GIS technology, research partnerships and capacity development within government institutions. Public awareness campaigns reached communities across the country and contributed to increased awareness of environmental protection, plastic waste management and sustainable resource use. The programme also generated important results in disaster risk reduction. A particularly significant achievement was support to the development and institutionalisation of Somalia's first comprehensive and gender-responsive National Disaster Risk Reduction Plan. At local level, 15 municipalities and high-risk districts developed DRR plans and community disaster management structures. More than 220 disaster volunteers were trained to support preparedness, response and recovery efforts within their communities. The upgrading of the National Emergency Operations Centre and the roll-out of community-based early warning systems strengthened the country's capacity to anticipate and respond to disasters, contributing to a gradual transition from emergency response towards risk management and preparedness. Youth engagement emerged as one of the programme's strongest achievements and can be considered both an expected and unexpected result. While youth participation was an intended objective, the extent to which young people became active contributors to climate and environmental governance exceeded expectations. The establishment of the Somalia Youth Climate Platform brought together more than 350 young leaders, approximately half of them women, and created a sustainable national mechanism for youth engagement on climate resilience, environmental sustainability and disaster preparedness. Youth representatives contributed to national climate policy processes, including Somalia's Nationally Determined Contributions, and represented Somalia in international forums such as COP27 and COP28. The platform also strengthened collaboration between youth organisations, government institutions and development partners. An additional unexpected result was the high level of ownership demonstrated by government institutions and youth networks. Rather than relying primarily on external technical assistance, several government counterparts increasingly assumed leadership roles in coordinating policies, training activities and planning processes. Similarly, youth groups evolved from programme beneficiaries into recognised stakeholders contributing to national policy discussions and awareness-raising initiatives. This increased ownership provides a stronger foundation for sustainability than originally anticipated. Overall, the contribution successfully delivered results at policy, institutional and community levels. It strengthened human capital, established enduring institutional structures, improved national frameworks for environmental governance and disaster risk reduction, and created meaningful opportunities for youth engagement. The programme therefore made an important contribution to Somalia's long-term resilience and capacity to manage climate and environmental risks in a more coordinated, sustainable and nationally owned manner. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13067-13067A0101 Sweden UNDP Somalia has applied to Sida for funding of 75 Million SEK to carry out the “Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia”. The program supports both the Federal Government and all the Member States (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest and Hishabelle) during the period 2020-2023. The Intervention aims to build the capacity of the Somalia authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction. The intervention has three main components. Component 1: Enhanced capacities in Integrated Water Resources Management (IWRM), Component 2: Improved Environmental Governance, Component 3: Capacity building for disaster risk management. UNDP Somalia will implement the intervention together with Federal Government, Federal Members States of Somalia and local NGOs. The intervention’s total budget is 75 Million SEK fully funded by Sweden, and UNDP has the overall responsibility of quality assurance and accountability of the programme UNDP Somalia har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för genomförandet av projektet "Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia". Programmet stödjer både den federala regeringen och alla delstater (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest och Hishabelle) under perioden 2020–2022. Insatsen syftar till att bygga upp kapacitet så att Somalias myndigheter kan arbeta för att främja en hållbar och resilient utveckling genom riktat stöd på områdena integrerad vattenresurshantering, miljöförvaltning samt katastrofriskhantering. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter. Komponent 1: Ökad kapacitet inom integrerad vattenresurshantering; Komponent 2: Förbättrad miljöförvaltning; Komponent 3: Kapacitetsuppbyggande för katastrofriskhantering. UNDP Somalia kommer att genomföra insatsen tillsammans med den federala regeringen, Somalias delstater och lokala NGO:er. Insatsens totala budget är 75 miljoner SEK och Sverige står för hela finansieringen. UNDP Somalia has applied to Sida for funding of 75 Million SEK to carry out the “Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia”. The program supports both the Federal Government and all the Member States (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest and Hishabelle) during the period 2020-2023. The Intervention aims to build the capacity of the Somalia authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction. The intervention has three main components. Component 1: Enhanced capacities in Integrated Water Resources Management (IWRM), Component 2: Improved Environmental Governance, Component 3: Capacity building for disaster risk management. UNDP Somalia will implement the intervention together with Federal Government, Federal Members States of Somalia and local NGOs. The intervention’s total budget is 75 Million SEK fully funded by Sweden, and UNDP has the overall responsibility of quality assurance and accountability of the programme UNDP Somalia har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för genomförandet av projektet "Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia". Programmet stödjer både den federala regeringen och alla delstater (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest och Hishabelle) under perioden 2020–2022. Insatsen syftar till att bygga upp kapacitet så att Somalias myndigheter kan arbeta för att främja en hållbar och resilient utveckling genom riktat stöd på områdena integrerad vattenresurshantering, miljöförvaltning samt katastrofriskhantering. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter. Komponent 1: Ökad kapacitet inom integrerad vattenresurshantering; Komponent 2: Förbättrad miljöförvaltning; Komponent 3: Kapacitetsuppbyggande för katastrofriskhantering. UNDP Somalia kommer att genomföra insatsen tillsammans med den federala regeringen, Somalias delstater och lokala NGO:er. Insatsens totala budget är 75 miljoner SEK och Sverige står för hela finansieringen. Overall objective The project aims to build the capacity of the Somali authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction (DRR). The project integrates a youth perspective and inclusion in all components. Component 1 - Integrated Water Resource Management Within the integrated approach to promoting sustainable and resilient development in Somalia, the specific objective of the component will be to build targeted capacities, both at the individual and institutional levels, to promote integrated water resource management (IWRM) in Somalia. In doing so, Somali institutions and the officials will be equipped with enhanced skills, tools, and systems on IWRM that would promote effective decision making on water allocations and efficient utilization of water resources at all levels. Component 2 - Environmental Governance The specific objective of the component will be to enhance the capacities of the Somali authorities, both at federal and state levels, to address the ecological challenges and priorities toward improved environmental governance in the country. In doing so, the Directorate of Environment and the Federal Member States (FMS) will be capacitated towards strengthened environmental management, effective monitoring, and assessment and raise awareness through environmental education and advocacy. Component 3 - Disaster Risk Reduction The objective of this component is to strengthen Somali institutions at Federal and State levels and put in place capacities, systems, and tools to support the transition from a culture of reactive responses to the practice of comprehensive disaster risk management in Somalia. A government-wide, multi-hazards, and multi-stakeholders approach will be adopted to integrate DRR in the planning and programming, across sectors and levels, focusing on promoting resilience of the disaster vulnerable communities. Overall objective The project aims to build the capacity of the Somali authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction (DRR). The project integrates a youth perspective and inclusion in all components. Component 1 - Integrated Water Resource Management Within the integrated approach to promoting sustainable and resilient development in Somalia, the specific objective of the component will be to build targeted capacities, both at the individual and institutional levels, to promote integrated water resource management (IWRM) in Somalia. In doing so, Somali institutions and the officials will be equipped with enhanced skills, tools, and systems on IWRM that would promote effective decision making on water allocations and efficient utilization of water resources at all levels. Component 2 - Environmental Governance The specific objective of the component will be to enhance the capacities of the Somali authorities, both at federal and state levels, to address the ecological challenges and priorities toward improved environmental governance in the country. In doing so, the Directorate of Environment and the Federal Member States (FMS) will be capacitated towards strengthened environmental management, effective monitoring, and assessment and raise awareness through environmental education and advocacy. Component 3 - Disaster Risk Reduction The objective of this component is to strengthen Somali institutions at Federal and State levels and put in place capacities, systems, and tools to support the transition from a culture of reactive responses to the practice of comprehensive disaster risk management in Somalia. A government-wide, multi-hazards, and multi-stakeholders approach will be adopted to integrate DRR in the planning and programming, across sectors and levels, focusing on promoting resilience of the disaster vulnerable communities. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 4000000 14095979 14404021 3900000 0 0 0 0 0 13000000 0 0 0 0 0 7500000 0 4404021 1095979 0 0 0 0.0000000001 4000000 0 0 0 0 3900000 0 0 0 10000000 -100574 26340000 UNDP/United Nations Development Programme 17560000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 4500000 UNDP/United Nations Development Programme 2400000 UNDP/United Nations Development Programme 1600000 UNDP/United Nations Development Programme 7800000 UNDP/United Nations Development Programme 5200000 UNDP/United Nations Development Programme 438391.6 UNDP/United Nations Development Programme 657587.4 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 1761608.3999999999 UNDP/United Nations Development Programme 2642412.6000000001 UNDP/United Nations Development Programme 1560000 UNDP/United Nations Development Programme 2340000 UNDP/United Nations Development Programme Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Increased food security, and sustainable use and management of natural resources, focusing on agriculture, water and oceans. Ökad livsmedelstrygghet och hållbart nyttjande och hållbar förvaltning av naturresurser med fokus på lantbruk, vatten och hav. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater resilience and adaptation to climate change and strengthened capacity to mitigate natural disasters, and reduce environmental degradation and environmental risk. Ökad motståndskraft och anpassning till klimatförändringar samt stärkt kapacitet för reducering av naturkatastrofer, miljöförstöring och miljörisker. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13067-13067A0101-H Sweden UNDP Somalia has applied to Sida for funding of 75 Million SEK to carry out the “Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia”. The program supports both the Federal Government and all the Member States (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest and Hishabelle) during the period 2020-2023. The Intervention aims to build the capacity of the Somalia authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction. The intervention has three main components. Component 1: Enhanced capacities in Integrated Water Resources Management (IWRM), Component 2: Improved Environmental Governance, Component 3: Capacity building for disaster risk management. UNDP Somalia will implement the intervention together with Federal Government, Federal Members States of Somalia and local NGOs. The intervention’s total budget is 75 Million SEK fully funded by Sweden, and UNDP has the overall responsibility of quality assurance and accountability of the programme UNDP Somalia har ansökt om finansiering från Sida på 75 miljoner SEK för genomförandet av projektet "Promoting resilience through integrated approach to water, environment & disaster risk management in Somalia". Programmet stödjer både den federala regeringen och alla delstater (Somaliland, Puntland, Galmadug, Jubaland, SouthWest och Hishabelle) under perioden 2020–2022. Insatsen syftar till att bygga upp kapacitet så att Somalias myndigheter kan arbeta för att främja en hållbar och resilient utveckling genom riktat stöd på områdena integrerad vattenresurshantering, miljöförvaltning samt katastrofriskhantering. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter. Komponent 1: Ökad kapacitet inom integrerad vattenresurshantering; Komponent 2: Förbättrad miljöförvaltning; Komponent 3: Kapacitetsuppbyggande för katastrofriskhantering. UNDP Somalia kommer att genomföra insatsen tillsammans med den federala regeringen, Somalias delstater och lokala NGO:er. Insatsens totala budget är 75 miljoner SEK och Sverige står för hela finansieringen. Overall objective The project aims to build the capacity of the Somali authorities in their efforts to promote sustainable and resilient development through targeted support in the areas of integrated water resource management, environmental governance, and disaster risk reduction (DRR). The project integrates a youth perspective and inclusion in all components. Component 1 - Integrated Water Resource Management Within the integrated approach to promoting sustainable and resilient development in Somalia, the specific objective of the component will be to build targeted capacities, both at the individual and institutional levels, to promote integrated water resource management (IWRM) in Somalia. In doing so, Somali institutions and the officials will be equipped with enhanced skills, tools, and systems on IWRM that would promote effective decision making on water allocations and efficient utilization of water resources at all levels. Component 2 - Environmental Governance The specific objective of the component will be to enhance the capacities of the Somali authorities, both at federal and state levels, to address the ecological challenges and priorities toward improved environmental governance in the country. In doing so, the Directorate of Environment and the Federal Member States (FMS) will be capacitated towards strengthened environmental management, effective monitoring, and assessment and raise awareness through environmental education and advocacy. Component 3 - Disaster Risk Reduction The objective of this component is to strengthen Somali institutions at Federal and State levels and put in place capacities, systems, and tools to support the transition from a culture of reactive responses to the practice of comprehensive disaster risk management in Somalia. A government-wide, multi-hazards, and multi-stakeholders approach will be adopted to integrate DRR in the planning and programming, across sectors and levels, focusing on promoting resilience of the disaster vulnerable communities. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 4000000 14095979 14404021 3900000 0 0 0 0 0 0 0 13000000 0 0 0 0 0 7500000 0 0 1095979 0 4000000 10000000 3900000 0 0 -100574 0 0 0 0 0 4404021 43900000 UNDP/United Nations Development Programme 7500000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme 13000000 UNDP/United Nations Development Programme 1095979 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 4404021 UNDP/United Nations Development Programme 3900000 UNDP/United Nations Development Programme Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Increased food security, and sustainable use and management of natural resources, focusing on agriculture, water and oceans. Ökad livsmedelstrygghet och hållbart nyttjande och hållbar förvaltning av naturresurser med fokus på lantbruk, vatten och hav. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater resilience and adaptation to climate change and strengthened capacity to mitigate natural disasters, and reduce environmental degradation and environmental risk. Ökad motståndskraft och anpassning till klimatförändringar samt stärkt kapacitet för reducering av naturkatastrofer, miljöförstöring och miljörisker. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13068 Sweden Conservation International (CI) has applied to the Embassy of Sweden support of 20 million SEK to carry out a 4-year intervention, the “Blue Ocean Program”. The program was assessed by the Embassy as weak in terms of scope, design, ownership and sustainability. To address these weaknesses CI will be conducting an inception phase, December 2019 to December 2020 with a budget of 4 800 000 SEK. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project design and for CI to have the possibility to better assess the scope of the project. The inception phase also gives the Embassy the possibility to assess ownership and sustainability of the program in terms of long-term support beyond the inception phase. The intervention builds on the mandate from Blue Ocean Conference (BoC), which was held in March 2019 and was supported by the Embassy of Sweden. The purpose of the intervention is to maintain the moment generated during the BOC and sustain its outcomes. The goal of the Blue Oceans Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems through conservation and restoration of marine and coastal ecosystem services to alleviate poverty, protect biodiversity, and mitigate and adapt to climate change. The intervention has four objectives: (1) Enhancing science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and services; (2) Enhancing circular economy approaches addressing marine pollution; (3) To promote effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems; and (4) Enhancing education and outreach /public awareness on the topic of coastal and marine ecosystem health and preservation. The program has four main components – blue economy, marine pollution, sustainable fishery, and climate change. The Embassy’s priority areas regarding the four thematic areas will be clarified after the inception phase. During the inception phase, the geographical scope of the program will be specified and narrowed down from the entire coastal line, (Cape Mount to Cape Palmas) to concentrated areas. Furthermore, CI will focus on conducting coastal and marine contextual analysis to inform the” Blue Ocean Program” programming, as well as refine the program design, the Theory of Change and the Results Framework and seek to achieve ownership among national stakeholders. Key activities that will be implemented during the inception phase are: conflict and gender sensitivity analysis on the role of women in the blue economy, including fishery; stakeholder analysis; a study on plastic waste pollution; assessment of current state of poverty, blue economy, sustainable fisheries, marine pollution, and climate change; marine rapid assessment; and training of Embassy of Sweden partners in mainstreaming environment and climate change. Established in 1987, CI is a US based international nongovernmental organization that has been working in global conservation for over three decades. In Liberia, CI has been active since 1999, and established an office in 2002. CI has nearly two decades of experience engaging stakeholders in the marine and environment domain at all levels in Liberia. CI is a Sida partner, having implemented the 2019 Liberia Blue Ocean Conference. Conservation International (CI) har sökt svensk finansiering om 20 miljoner svenska kronor för att genomföra det 4-åriga programmet "The Blue Oceans Program". Programmet som CI initialt presenterade bedömdes av ambassaden som svagt gällande programdesign, ägandeskap och hållbarhet. För att åtgärda bristerna kommer CI genomföra en inledningsfas mellan december 2019 till december 2020 med en budget på 4 800 000 svenska kronor. Inledningsfasen möjliggör för förbättring av programdesignen samt för vidare bedömning av projektets omfattning. Inledningsfasen gör också möjligt för ambassaden att bedöma om ägarskap samt hållbarhet ur ett långsiktigt perspektiv. The Blue Oceans Program bygger handlingsplanen från The Blue Oceans Conference (BOC) som hölls i mars 2019 och erhöll svenskt stöd. Insatsen syftar till att bibehålla intresset som väcktes vid The Blue Oceans Conference, samt upprätthålla och följa upp handlingsplanen som resultat av konferensen. Insatsen har fyra tematiska komponenter – blå ekonomi, havsföroreningar, hållbart fiske, och klimatförändringar. Målet med the Blue Oceans Program är att främja ett hållbart förhållningsätt till Liberias kust och marina ekosystem genom rehabilitering och bevarande av havs- och kustekosystem för att lindra fattigdom, skydda den biologiska mångfalden samt mildra och anpassa sig till klimatförändringarna. Insatsen har fyra mål: (1) Evidensbaserad förståelse för vad som påverkar kust- och havsekosystemens hälsa; (2) Förbättra cirkulära ekonomiska strategier för att hantera havsföroreningar; (3) Främja effektiv reglering och integrerad förvaltning av kust- och havsekosystem; och (4) Förbättra befolkningens kunskap och medvetenhet om kust- och de marina ekosystemens hälsa och bevarande. Målet med den inledande fasen är att specificera det geografiska området, från Liberias kuststräcka som helhet, (Cape Mount till Cape Palmas) till mer koncentrerade områden, utföra kontextuell analys av Liberias kust och marina miljö, uppdatera programdesignen, förändringsteorin och resultatramverket, samt sträva efter nationellt ägarskap för projektet. Det kommer genomföras en konflikt och jämställdhetsanalys av kvinnors roll inom blå ekonomi; inklusive fiske, analys av aktörer, en studie i hantering av plastavfall; en bedömning av den nuvarande fattigdomssituationen; blå ekonomi; hållbart fiske; marin nedskräpning och klimatförändringar; snabb marin bedömning samt utbildning av ambassadens samarbetspartners i miljö och klimat. CI är en internationell icke-statlig organisation etablerad år 1987 med huvudkontor i USA. De har arbetat med bevarandet av miljö och natur i över trettio år. CI har funnits i Liberia sedan 1999 och 2002 öppnade de kontor i landet. CI har samarbetat med relevanta nationella aktörer inom miljö och den marina sektorn i Liberia under nästan tjugo år. CI är en av Sidas samarbetspartners och vilka genomförde 2019 års Blue Oceans Conference. Conservation International main goal of supporting A Green/Blue Economy: Liberia Ocean Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems by achieving the following objectives and outcomes: Objective 1: Enhanced science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and service. Outcome 1 Coastal and marine science-based baseline data and information generated to inform blue ocean programming and decision making. Objective 2. Enhanced circular economy approaches addressing marine pollution Outcome 2 Reduced influx of plastics to coastal and marine waters. Objective 3: Effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems Outcome 3.1 Strategic plan for establishment of National and/or Transboundary Integrated Coastal and MPA(s) developed. Outcome 3.2 Multi-stakeholder Blue Oceans Strategy and Action Plan developed. Outcome 3.3 Effective implementation, coordination, and management of the BOP. Outcome 3.4 Increased community stewardship in coastal and marine conservation. Outcome 3.5 Effective knowledge management for the BOP. Outcome 3.6 Improved capacity on coastal and marine conservation. Objective 4. Enhanced education and outreach /public awareness Outcome 4. Increased community knowledge and participation in coastal and marine stewardship activities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Fishery development Forestry policy and administrative management Waste management/disposal Biosphere protection Fishing Forestry Water Supply & Sanitation General Environment Protection Results Achieved (2023/2024) 1. Sustainable Fisheries: The Grandcess Fishing Cooperative maintained a 100% loan repayment rate, creating a revolving fund supporting 45 women. Micro-loans empowered 506 women to expand businesses and enhance livelihoods. 2. Institutional Capacity Building: A University of Liberia program supported by the BOP trained 30 professionals in mangrove restoration. The Blue Oceans Internship provided hands-on conservation training for four young professionals in ocean governance. 3. Blue Economy: The National Blue Economy Secretariat was established with LiMA and EPA to promote sustainable ocean governance. A 20252030 strategy, developed with Conservation International, advances fisheries, eco-tourism, marine biotech, governance, and capacity building. 4. Environmental & Social Management: Gender-responsive safeguard plans were developed, and 33 participants from 17 CSOs received organizational and advocacy training. 5. Climate Change: The Global Mangrove Alliance Chapter, launched in 2024, unites six government agencies and 16 NGOs/CSOs to focus on mangrove protection. NASA, through CI and BOP, trained 21 GIS technicians in geospatial analysis for environmental monitoring. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13068-13068A0101 Sweden Conservation International (CI) has applied to the Embassy of Sweden support of 20 million SEK to carry out a 4-year intervention, the “Blue Ocean Program”. The program was assessed by the Embassy as weak in terms of scope, design, ownership and sustainability. To address these weaknesses CI will be conducting an inception phase, December 2019 to December 2020 with a budget of 4 800 000 SEK. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project design and for CI to have the possibility to better assess the scope of the project. The inception phase also gives the Embassy the possibility to assess ownership and sustainability of the program in terms of long-term support beyond the inception phase. The intervention builds on the mandate from Blue Ocean Conference (BoC), which was held in March 2019 and was supported by the Embassy of Sweden. The purpose of the intervention is to maintain the moment generated during the BOC and sustain its outcomes. The goal of the Blue Oceans Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems through conservation and restoration of marine and coastal ecosystem services to alleviate poverty, protect biodiversity, and mitigate and adapt to climate change. The intervention has four objectives: (1) Enhancing science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and services; (2) Enhancing circular economy approaches addressing marine pollution; (3) To promote effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems; and (4) Enhancing education and outreach /public awareness on the topic of coastal and marine ecosystem health and preservation. The program has four main components – blue economy, marine pollution, sustainable fishery, and climate change. The Embassy’s priority areas regarding the four thematic areas will be clarified after the inception phase. During the inception phase, the geographical scope of the program will be specified and narrowed down from the entire coastal line, (Cape Mount to Cape Palmas) to concentrated areas. Furthermore, CI will focus on conducting coastal and marine contextual analysis to inform the” Blue Ocean Program” programming, as well as refine the program design, the Theory of Change and the Results Framework and seek to achieve ownership among national stakeholders. Key activities that will be implemented during the inception phase are: conflict and gender sensitivity analysis on the role of women in the blue economy, including fishery; stakeholder analysis; a study on plastic waste pollution; assessment of current state of poverty, blue economy, sustainable fisheries, marine pollution, and climate change; marine rapid assessment; and training of Embassy of Sweden partners in mainstreaming environment and climate change. Established in 1987, CI is a US based international nongovernmental organization that has been working in global conservation for over three decades. In Liberia, CI has been active since 1999, and established an office in 2002. CI has nearly two decades of experience engaging stakeholders in the marine and environment domain at all levels in Liberia. CI is a Sida partner, having implemented the 2019 Liberia Blue Ocean Conference. Conservation International (CI) har sökt svensk finansiering om 20 miljoner svenska kronor för att genomföra det 4-åriga programmet "The Blue Oceans Program". Programmet som CI initialt presenterade bedömdes av ambassaden som svagt gällande programdesign, ägandeskap och hållbarhet. För att åtgärda bristerna kommer CI genomföra en inledningsfas mellan december 2019 till december 2020 med en budget på 4 800 000 svenska kronor. Inledningsfasen möjliggör för förbättring av programdesignen samt för vidare bedömning av projektets omfattning. Inledningsfasen gör också möjligt för ambassaden att bedöma om ägarskap samt hållbarhet ur ett långsiktigt perspektiv. The Blue Oceans Program bygger handlingsplanen från The Blue Oceans Conference (BOC) som hölls i mars 2019 och erhöll svenskt stöd. Insatsen syftar till att bibehålla intresset som väcktes vid The Blue Oceans Conference, samt upprätthålla och följa upp handlingsplanen som resultat av konferensen. Insatsen har fyra tematiska komponenter – blå ekonomi, havsföroreningar, hållbart fiske, och klimatförändringar. Målet med the Blue Oceans Program är att främja ett hållbart förhållningsätt till Liberias kust och marina ekosystem genom rehabilitering och bevarande av havs- och kustekosystem för att lindra fattigdom, skydda den biologiska mångfalden samt mildra och anpassa sig till klimatförändringarna. Insatsen har fyra mål: (1) Evidensbaserad förståelse för vad som påverkar kust- och havsekosystemens hälsa; (2) Förbättra cirkulära ekonomiska strategier för att hantera havsföroreningar; (3) Främja effektiv reglering och integrerad förvaltning av kust- och havsekosystem; och (4) Förbättra befolkningens kunskap och medvetenhet om kust- och de marina ekosystemens hälsa och bevarande. Målet med den inledande fasen är att specificera det geografiska området, från Liberias kuststräcka som helhet, (Cape Mount till Cape Palmas) till mer koncentrerade områden, utföra kontextuell analys av Liberias kust och marina miljö, uppdatera programdesignen, förändringsteorin och resultatramverket, samt sträva efter nationellt ägarskap för projektet. Det kommer genomföras en konflikt och jämställdhetsanalys av kvinnors roll inom blå ekonomi; inklusive fiske, analys av aktörer, en studie i hantering av plastavfall; en bedömning av den nuvarande fattigdomssituationen; blå ekonomi; hållbart fiske; marin nedskräpning och klimatförändringar; snabb marin bedömning samt utbildning av ambassadens samarbetspartners i miljö och klimat. CI är en internationell icke-statlig organisation etablerad år 1987 med huvudkontor i USA. De har arbetat med bevarandet av miljö och natur i över trettio år. CI har funnits i Liberia sedan 1999 och 2002 öppnade de kontor i landet. CI har samarbetat med relevanta nationella aktörer inom miljö och den marina sektorn i Liberia under nästan tjugo år. CI är en av Sidas samarbetspartners och vilka genomförde 2019 års Blue Oceans Conference. Conservation International main goal of supporting A Green/Blue Economy: Liberia Ocean Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems by achieving the following objectives and outcomes: Objective 1: Enhanced science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and service. Outcome 1 Coastal and marine science-based baseline data and information generated to inform blue ocean programming and decision making. Objective 2. Enhanced circular economy approaches addressing marine pollution Outcome 2 Reduced influx of plastics to coastal and marine waters. Objective 3: Effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems Outcome 3.1 Strategic plan for establishment of National and/or Transboundary Integrated Coastal and MPA(s) developed. Outcome 3.2 Multi-stakeholder Blue Oceans Strategy and Action Plan developed. Outcome 3.3 Effective implementation, coordination, and management of the BOP. Outcome 3.4 Increased community stewardship in coastal and marine conservation. Outcome 3.5 Effective knowledge management for the BOP. Outcome 3.6 Improved capacity on coastal and marine conservation. Objective 4. Enhanced education and outreach /public awareness Outcome 4. Increased community knowledge and participation in coastal and marine stewardship activities. Sweden CI/Conservation International Swedish International Development Cooperation Agency CI/Conservation International 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4800000 0 0 0 0 0 0 0 0 4800000 CI/Conservation International 4800000 CI/Conservation International Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13068-13068A0102 Sweden Conservation International (CI) has applied to the Embassy of Sweden support of 20 million SEK to carry out a 4-year intervention, the “Blue Ocean Program”. The program was assessed by the Embassy as weak in terms of scope, design, ownership and sustainability. To address these weaknesses CI will be conducting an inception phase, December 2019 to December 2020 with a budget of 4 800 000 SEK. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project design and for CI to have the possibility to better assess the scope of the project. The inception phase also gives the Embassy the possibility to assess ownership and sustainability of the program in terms of long-term support beyond the inception phase. The intervention builds on the mandate from Blue Ocean Conference (BoC), which was held in March 2019 and was supported by the Embassy of Sweden. The purpose of the intervention is to maintain the moment generated during the BOC and sustain its outcomes. The goal of the Blue Oceans Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems through conservation and restoration of marine and coastal ecosystem services to alleviate poverty, protect biodiversity, and mitigate and adapt to climate change. The intervention has four objectives: (1) Enhancing science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and services; (2) Enhancing circular economy approaches addressing marine pollution; (3) To promote effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems; and (4) Enhancing education and outreach /public awareness on the topic of coastal and marine ecosystem health and preservation. The program has four main components – blue economy, marine pollution, sustainable fishery, and climate change. The Embassy’s priority areas regarding the four thematic areas will be clarified after the inception phase. During the inception phase, the geographical scope of the program will be specified and narrowed down from the entire coastal line, (Cape Mount to Cape Palmas) to concentrated areas. Furthermore, CI will focus on conducting coastal and marine contextual analysis to inform the” Blue Ocean Program” programming, as well as refine the program design, the Theory of Change and the Results Framework and seek to achieve ownership among national stakeholders. Key activities that will be implemented during the inception phase are: conflict and gender sensitivity analysis on the role of women in the blue economy, including fishery; stakeholder analysis; a study on plastic waste pollution; assessment of current state of poverty, blue economy, sustainable fisheries, marine pollution, and climate change; marine rapid assessment; and training of Embassy of Sweden partners in mainstreaming environment and climate change. Established in 1987, CI is a US based international nongovernmental organization that has been working in global conservation for over three decades. In Liberia, CI has been active since 1999, and established an office in 2002. CI has nearly two decades of experience engaging stakeholders in the marine and environment domain at all levels in Liberia. CI is a Sida partner, having implemented the 2019 Liberia Blue Ocean Conference. Conservation International (CI) har sökt svensk finansiering om 20 miljoner svenska kronor för att genomföra det 4-åriga programmet "The Blue Oceans Program". Programmet som CI initialt presenterade bedömdes av ambassaden som svagt gällande programdesign, ägandeskap och hållbarhet. För att åtgärda bristerna kommer CI genomföra en inledningsfas mellan december 2019 till december 2020 med en budget på 4 800 000 svenska kronor. Inledningsfasen möjliggör för förbättring av programdesignen samt för vidare bedömning av projektets omfattning. Inledningsfasen gör också möjligt för ambassaden att bedöma om ägarskap samt hållbarhet ur ett långsiktigt perspektiv. The Blue Oceans Program bygger handlingsplanen från The Blue Oceans Conference (BOC) som hölls i mars 2019 och erhöll svenskt stöd. Insatsen syftar till att bibehålla intresset som väcktes vid The Blue Oceans Conference, samt upprätthålla och följa upp handlingsplanen som resultat av konferensen. Insatsen har fyra tematiska komponenter – blå ekonomi, havsföroreningar, hållbart fiske, och klimatförändringar. Målet med the Blue Oceans Program är att främja ett hållbart förhållningsätt till Liberias kust och marina ekosystem genom rehabilitering och bevarande av havs- och kustekosystem för att lindra fattigdom, skydda den biologiska mångfalden samt mildra och anpassa sig till klimatförändringarna. Insatsen har fyra mål: (1) Evidensbaserad förståelse för vad som påverkar kust- och havsekosystemens hälsa; (2) Förbättra cirkulära ekonomiska strategier för att hantera havsföroreningar; (3) Främja effektiv reglering och integrerad förvaltning av kust- och havsekosystem; och (4) Förbättra befolkningens kunskap och medvetenhet om kust- och de marina ekosystemens hälsa och bevarande. Målet med den inledande fasen är att specificera det geografiska området, från Liberias kuststräcka som helhet, (Cape Mount till Cape Palmas) till mer koncentrerade områden, utföra kontextuell analys av Liberias kust och marina miljö, uppdatera programdesignen, förändringsteorin och resultatramverket, samt sträva efter nationellt ägarskap för projektet. Det kommer genomföras en konflikt och jämställdhetsanalys av kvinnors roll inom blå ekonomi; inklusive fiske, analys av aktörer, en studie i hantering av plastavfall; en bedömning av den nuvarande fattigdomssituationen; blå ekonomi; hållbart fiske; marin nedskräpning och klimatförändringar; snabb marin bedömning samt utbildning av ambassadens samarbetspartners i miljö och klimat. CI är en internationell icke-statlig organisation etablerad år 1987 med huvudkontor i USA. De har arbetat med bevarandet av miljö och natur i över trettio år. CI har funnits i Liberia sedan 1999 och 2002 öppnade de kontor i landet. CI har samarbetat med relevanta nationella aktörer inom miljö och den marina sektorn i Liberia under nästan tjugo år. CI är en av Sidas samarbetspartners och vilka genomförde 2019 års Blue Oceans Conference. Conservation International (CI) has applied to the Embassy of Sweden support of 20 million SEK to carry out a 4-year intervention, the “Blue Ocean Program”. The program was assessed by the Embassy as weak in terms of scope, design, ownership and sustainability. To address these weaknesses CI will be conducting an inception phase, December 2019 to December 2020 with a budget of 4 800 000 SEK. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project design and for CI to have the possibility to better assess the scope of the project. The inception phase also gives the Embassy the possibility to assess ownership and sustainability of the program in terms of long-term support beyond the inception phase. The intervention builds on the mandate from Blue Ocean Conference (BoC), which was held in March 2019 and was supported by the Embassy of Sweden. The purpose of the intervention is to maintain the moment generated during the BOC and sustain its outcomes. The goal of the Blue Oceans Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems through conservation and restoration of marine and coastal ecosystem services to alleviate poverty, protect biodiversity, and mitigate and adapt to climate change. The intervention has four objectives: (1) Enhancing science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and services; (2) Enhancing circular economy approaches addressing marine pollution; (3) To promote effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems; and (4) Enhancing education and outreach /public awareness on the topic of coastal and marine ecosystem health and preservation. The program has four main components – blue economy, marine pollution, sustainable fishery, and climate change. The Embassy’s priority areas regarding the four thematic areas will be clarified after the inception phase. During the inception phase, the geographical scope of the program will be specified and narrowed down from the entire coastal line, (Cape Mount to Cape Palmas) to concentrated areas. Furthermore, CI will focus on conducting coastal and marine contextual analysis to inform the” Blue Ocean Program” programming, as well as refine the program design, the Theory of Change and the Results Framework and seek to achieve ownership among national stakeholders. Key activities that will be implemented during the inception phase are: conflict and gender sensitivity analysis on the role of women in the blue economy, including fishery; stakeholder analysis; a study on plastic waste pollution; assessment of current state of poverty, blue economy, sustainable fisheries, marine pollution, and climate change; marine rapid assessment; and training of Embassy of Sweden partners in mainstreaming environment and climate change. Established in 1987, CI is a US based international nongovernmental organization that has been working in global conservation for over three decades. In Liberia, CI has been active since 1999, and established an office in 2002. CI has nearly two decades of experience engaging stakeholders in the marine and environment domain at all levels in Liberia. CI is a Sida partner, having implemented the 2019 Liberia Blue Ocean Conference. Conservation International (CI) har sökt svensk finansiering om 20 miljoner svenska kronor för att genomföra det 4-åriga programmet "The Blue Oceans Program". Programmet som CI initialt presenterade bedömdes av ambassaden som svagt gällande programdesign, ägandeskap och hållbarhet. För att åtgärda bristerna kommer CI genomföra en inledningsfas mellan december 2019 till december 2020 med en budget på 4 800 000 svenska kronor. Inledningsfasen möjliggör för förbättring av programdesignen samt för vidare bedömning av projektets omfattning. Inledningsfasen gör också möjligt för ambassaden att bedöma om ägarskap samt hållbarhet ur ett långsiktigt perspektiv. The Blue Oceans Program bygger handlingsplanen från The Blue Oceans Conference (BOC) som hölls i mars 2019 och erhöll svenskt stöd. Insatsen syftar till att bibehålla intresset som väcktes vid The Blue Oceans Conference, samt upprätthålla och följa upp handlingsplanen som resultat av konferensen. Insatsen har fyra tematiska komponenter – blå ekonomi, havsföroreningar, hållbart fiske, och klimatförändringar. Målet med the Blue Oceans Program är att främja ett hållbart förhållningsätt till Liberias kust och marina ekosystem genom rehabilitering och bevarande av havs- och kustekosystem för att lindra fattigdom, skydda den biologiska mångfalden samt mildra och anpassa sig till klimatförändringarna. Insatsen har fyra mål: (1) Evidensbaserad förståelse för vad som påverkar kust- och havsekosystemens hälsa; (2) Förbättra cirkulära ekonomiska strategier för att hantera havsföroreningar; (3) Främja effektiv reglering och integrerad förvaltning av kust- och havsekosystem; och (4) Förbättra befolkningens kunskap och medvetenhet om kust- och de marina ekosystemens hälsa och bevarande. Målet med den inledande fasen är att specificera det geografiska området, från Liberias kuststräcka som helhet, (Cape Mount till Cape Palmas) till mer koncentrerade områden, utföra kontextuell analys av Liberias kust och marina miljö, uppdatera programdesignen, förändringsteorin och resultatramverket, samt sträva efter nationellt ägarskap för projektet. Det kommer genomföras en konflikt och jämställdhetsanalys av kvinnors roll inom blå ekonomi; inklusive fiske, analys av aktörer, en studie i hantering av plastavfall; en bedömning av den nuvarande fattigdomssituationen; blå ekonomi; hållbart fiske; marin nedskräpning och klimatförändringar; snabb marin bedömning samt utbildning av ambassadens samarbetspartners i miljö och klimat. CI är en internationell icke-statlig organisation etablerad år 1987 med huvudkontor i USA. De har arbetat med bevarandet av miljö och natur i över trettio år. CI har funnits i Liberia sedan 1999 och 2002 öppnade de kontor i landet. CI har samarbetat med relevanta nationella aktörer inom miljö och den marina sektorn i Liberia under nästan tjugo år. CI är en av Sidas samarbetspartners och vilka genomförde 2019 års Blue Oceans Conference. Conservation International (CI) has applied to the Embassy of Sweden support of 20 million SEK to carry out a 4-year intervention, the “Blue Ocean Program”. The program was assessed by the Embassy as weak in terms of scope, design, ownership and sustainability. To address these weaknesses CI will be conducting an inception phase, December 2019 to December 2020 with a budget of 4 800 000 SEK. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project design and for CI to have the possibility to better assess the scope of the project. The inception phase also gives the Embassy the possibility to assess ownership and sustainability of the program in terms of long-term support beyond the inception phase. The intervention builds on the mandate from Blue Ocean Conference (BoC), which was held in March 2019 and was supported by the Embassy of Sweden. The purpose of the intervention is to maintain the moment generated during the BOC and sustain its outcomes. The goal of the Blue Oceans Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems through conservation and restoration of marine and coastal ecosystem services to alleviate poverty, protect biodiversity, and mitigate and adapt to climate change. The intervention has four objectives: (1) Enhancing science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and services; (2) Enhancing circular economy approaches addressing marine pollution; (3) To promote effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems; and (4) Enhancing education and outreach /public awareness on the topic of coastal and marine ecosystem health and preservation. The program has four main components – blue economy, marine pollution, sustainable fishery, and climate change. The Embassy’s priority areas regarding the four thematic areas will be clarified after the inception phase. During the inception phase, the geographical scope of the program will be specified and narrowed down from the entire coastal line, (Cape Mount to Cape Palmas) to concentrated areas. Furthermore, CI will focus on conducting coastal and marine contextual analysis to inform the” Blue Ocean Program” programming, as well as refine the program design, the Theory of Change and the Results Framework and seek to achieve ownership among national stakeholders. Key activities that will be implemented during the inception phase are: conflict and gender sensitivity analysis on the role of women in the blue economy, including fishery; stakeholder analysis; a study on plastic waste pollution; assessment of current state of poverty, blue economy, sustainable fisheries, marine pollution, and climate change; marine rapid assessment; and training of Embassy of Sweden partners in mainstreaming environment and climate change. Established in 1987, CI is a US based international nongovernmental organization that has been working in global conservation for over three decades. In Liberia, CI has been active since 1999, and established an office in 2002. CI has nearly two decades of experience engaging stakeholders in the marine and environment domain at all levels in Liberia. CI is a Sida partner, having implemented the 2019 Liberia Blue Ocean Conference. Conservation International (CI) har sökt svensk finansiering om 20 miljoner svenska kronor för att genomföra det 4-åriga programmet "The Blue Oceans Program". Programmet som CI initialt presenterade bedömdes av ambassaden som svagt gällande programdesign, ägandeskap och hållbarhet. För att åtgärda bristerna kommer CI genomföra en inledningsfas mellan december 2019 till december 2020 med en budget på 4 800 000 svenska kronor. Inledningsfasen möjliggör för förbättring av programdesignen samt för vidare bedömning av projektets omfattning. Inledningsfasen gör också möjligt för ambassaden att bedöma om ägarskap samt hållbarhet ur ett långsiktigt perspektiv. The Blue Oceans Program bygger handlingsplanen från The Blue Oceans Conference (BOC) som hölls i mars 2019 och erhöll svenskt stöd. Insatsen syftar till att bibehålla intresset som väcktes vid The Blue Oceans Conference, samt upprätthålla och följa upp handlingsplanen som resultat av konferensen. Insatsen har fyra tematiska komponenter – blå ekonomi, havsföroreningar, hållbart fiske, och klimatförändringar. Målet med the Blue Oceans Program är att främja ett hållbart förhållningsätt till Liberias kust och marina ekosystem genom rehabilitering och bevarande av havs- och kustekosystem för att lindra fattigdom, skydda den biologiska mångfalden samt mildra och anpassa sig till klimatförändringarna. Insatsen har fyra mål: (1) Evidensbaserad förståelse för vad som påverkar kust- och havsekosystemens hälsa; (2) Förbättra cirkulära ekonomiska strategier för att hantera havsföroreningar; (3) Främja effektiv reglering och integrerad förvaltning av kust- och havsekosystem; och (4) Förbättra befolkningens kunskap och medvetenhet om kust- och de marina ekosystemens hälsa och bevarande. Målet med den inledande fasen är att specificera det geografiska området, från Liberias kuststräcka som helhet, (Cape Mount till Cape Palmas) till mer koncentrerade områden, utföra kontextuell analys av Liberias kust och marina miljö, uppdatera programdesignen, förändringsteorin och resultatramverket, samt sträva efter nationellt ägarskap för projektet. Det kommer genomföras en konflikt och jämställdhetsanalys av kvinnors roll inom blå ekonomi; inklusive fiske, analys av aktörer, en studie i hantering av plastavfall; en bedömning av den nuvarande fattigdomssituationen; blå ekonomi; hållbart fiske; marin nedskräpning och klimatförändringar; snabb marin bedömning samt utbildning av ambassadens samarbetspartners i miljö och klimat. CI är en internationell icke-statlig organisation etablerad år 1987 med huvudkontor i USA. De har arbetat med bevarandet av miljö och natur i över trettio år. CI har funnits i Liberia sedan 1999 och 2002 öppnade de kontor i landet. CI har samarbetat med relevanta nationella aktörer inom miljö och den marina sektorn i Liberia under nästan tjugo år. CI är en av Sidas samarbetspartners och vilka genomförde 2019 års Blue Oceans Conference. Conservation International main goal of supporting A Green/Blue Economy: Liberia Ocean Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems by achieving the following objectives and outcomes: Objective 1: Enhanced science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and service. Outcome 1 Coastal and marine science-based baseline data and information generated to inform blue ocean programming and decision making. Objective 2. Enhanced circular economy approaches addressing marine pollution Outcome 2 Reduced influx of plastics to coastal and marine waters. Objective 3: Effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems Outcome 3.1 Strategic plan for establishment of National and/or Transboundary Integrated Coastal and MPA(s) developed. Outcome 3.2 Multi-stakeholder Blue Oceans Strategy and Action Plan developed. Outcome 3.3 Effective implementation, coordination, and management of the BOP. Outcome 3.4 Increased community stewardship in coastal and marine conservation. Outcome 3.5 Effective knowledge management for the BOP. Outcome 3.6 Improved capacity on coastal and marine conservation. Objective 4. Enhanced education and outreach /public awareness Outcome 4. Increased community knowledge and participation in coastal and marine stewardship activities. Conservation International main goal of supporting A Green/Blue Economy: Liberia Ocean Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems by achieving the following objectives and outcomes: Objective 1: Enhanced science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and service. Outcome 1 Coastal and marine science-based baseline data and information generated to inform blue ocean programming and decision making. Objective 2. Enhanced circular economy approaches addressing marine pollution Outcome 2 Reduced influx of plastics to coastal and marine waters. Objective 3: Effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems Outcome 3.1 Strategic plan for establishment of National and/or Transboundary Integrated Coastal and MPA(s) developed. Outcome 3.2 Multi-stakeholder Blue Oceans Strategy and Action Plan developed. Outcome 3.3 Effective implementation, coordination, and management of the BOP. Outcome 3.4 Increased community stewardship in coastal and marine conservation. Outcome 3.5 Effective knowledge management for the BOP. Outcome 3.6 Improved capacity on coastal and marine conservation. Objective 4. Enhanced education and outreach /public awareness Outcome 4. Increased community knowledge and participation in coastal and marine stewardship activities. Conservation International main goal of supporting A Green/Blue Economy: Liberia Ocean Program is to promote sustainable management of Liberia’s coastal and marine ecosystems by achieving the following objectives and outcomes: Objective 1: Enhanced science-based understanding of drivers impacting coastal and marine ecosystem health and service. Outcome 1 Coastal and marine science-based baseline data and information generated to inform blue ocean programming and decision making. Objective 2. Enhanced circular economy approaches addressing marine pollution Outcome 2 Reduced influx of plastics to coastal and marine waters. Objective 3: Effective governance and integrated management of coastal and marine ecosystems Outcome 3.1 Strategic plan for establishment of National and/or Transboundary Integrated Coastal and MPA(s) developed. Outcome 3.2 Multi-stakeholder Blue Oceans Strategy and Action Plan developed. Outcome 3.3 Effective implementation, coordination, and management of the BOP. Outcome 3.4 Increased community stewardship in coastal and marine conservation. Outcome 3.5 Effective knowledge management for the BOP. Outcome 3.6 Improved capacity on coastal and marine conservation. Objective 4. Enhanced education and outreach /public awareness Outcome 4. Increased community knowledge and participation in coastal and marine stewardship activities. Sweden CI/Conservation International Swedish International Development Cooperation Agency CI/Conservation International Sinoe County The activities take place at this location 5.368135 -8.766071 River Cess County The activities take place at this location 5.812862 -9.372272 Maryland County The activities take place at this location 4.629639 -7.686899 Grand Kru County The activities take place at this location 4.759808 -8.236772 Sinoe County The activities take place at this location 5.368135 -8.766071 River Cess County The activities take place at this location 5.812862 -9.372272 Maryland County The activities take place at this location 4.629639 -7.686899 Grand Kru County The activities take place at this location 4.759808 -8.236772 Sinoe County The activities take place at this location 5.368135 -8.766071 River Cess County The activities take place at this location 5.812862 -9.372272 Maryland County The activities take place at this location 4.629639 -7.686899 Grand Kru County The activities take place at this location 4.759808 -8.236772 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 10000000 14000000 10000000 -84321 5800000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0.0000000002 0 0 0 0 4200000 0 7000000 7000000 7000000 0 0 0 -84321 0 0 0 0 2800000 CI/Conservation International 31932543.1999999993 CI/Conservation International 5183135.7999999998 CI/Conservation International 0 CI/Conservation International 0 CI/Conservation International 1200000 CI/Conservation International 4800000 CI/Conservation International 840000 CI/Conservation International 3360000 CI/Conservation International 4640000 CI/Conservation International 1160000 CI/Conservation International 1400000 CI/Conservation International 5600000 CI/Conservation International 1400000 CI/Conservation International 5600000 CI/Conservation International 1400000 CI/Conservation International 5600000 CI/Conservation International 600000 CI/Conservation International 2400000 CI/Conservation International -67456.856 CI/Conservation International -16864.214 CI/Conservation International Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for productivity and access to domestic and international markets Stärkta förutsättningar för produktivitet och tillgång till inhemska och internationella marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable management and use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13069 Sweden The contribution works to strengthen democratic political parties, to build their capacity, to encourage political party networks and to strengthen underrepresented groups' influence within the political decision making. Insatsen arbetar med att stärka demokratiska politiska partier, att bygga upp deras kapacitet, att uppmuntra politiska nätverk och att stärka underrepresenterade gruppers inflytande i det politiska beslutsfattandet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Legislatures and political parties Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13069-13069A0101 Sweden The contribution works to strengthen democratic political parties, to build their capacity, to encourage political party networks and to strengthen underrepresented groups' influence within the political decision making. Insatsen arbetar med att stärka demokratiska politiska partier, att bygga upp deras kapacitet, att uppmuntra politiska nätverk och att stärka underrepresenterade gruppers inflytande i det politiska beslutsfattandet. Sweden SILC/Swedish International Liberal Centre Swedish International Development Cooperation Agency SILC/Swedish International Liberal Centre 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14500000 15000000 14500000 14500000 7250000 500000 7250000 4625000 0 5000000 9700000 0 0 9700000 0 0 4875000 0 4800000 0 0 0 0 0 4800000 58500000 SILC/Swedish International Liberal Centre 4625000 SILC/Swedish International Liberal Centre 5000000 SILC/Swedish International Liberal Centre 4875000 SILC/Swedish International Liberal Centre 7250000 SILC/Swedish International Liberal Centre 7250000 SILC/Swedish International Liberal Centre 500000 SILC/Swedish International Liberal Centre 9700000 SILC/Swedish International Liberal Centre 4800000 SILC/Swedish International Liberal Centre 9700000 SILC/Swedish International Liberal Centre 4800000 SILC/Swedish International Liberal Centre Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2016-2022 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2016-2022 Strengthened democratic political parties, including organisations with a political agenda that might develop/evolve into parties. Stärkta demokratiska politiska partier, inklusive organisationer med en politisk agenda som kan utvecklas till partier. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity for political parties/organisations to work effectively and reach potential voters with their political message. Ökad kapacitet hos politiska partier/organisationer att arbeta effektivt och nå ut med sina budskap till potentiella väljare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened ability for political parties/organisations to pursue issues regarding free and fair elections, human rights, equality and non-discrimination. Stärkt förmåga hos politiska partier/organisationer att driva frågor kring fria och rättvisa val, mänskliga rättigheter, jämställdhet och icke-diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased empowerment and influence of community groups whom are underrepresented in political processes and in the making of decisions, with the focus on the political participation of women and youth. Ökad egenmakt och inflytande hos samhällsgrupper som är underrepresenterade i politiska processer och beslutsfattande, med särskilt fokus på kvinnors och ungdomars politiska deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved possibilities for political parties and other actors for change, for example amongst those who work in authoritarian states, to maintain their engagement for democracy, including through participation in regional and international networks. Förbättrade möjligheter för politiska partier och andra förändringsaktörer, t.ex. bland dem som verkar i auktoritära stater, att upprätthålla sitt engagemang för demokrati, inkl. genom deltagande i regionala och internationella nätverk. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Construction of platforms for political dialogue and the forming of political alliances, first and foremost in post-conflict situations and in states with week and fragmented party systems. Uppbyggnad av plattformar för politisk dialog och alliansbildande, främst i post-konfliktsituationer samt länder med fragmenterade och svaga partisystem. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased possibilities for political parties, organisations and actors for change to actively cooperate with relevant agencies and institutions. Ökade möjligheter för politiska partier, organisationer och förändringsaktörer att aktivt samverka med relevanta myndigheter/institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Development of collaborations and networks on a regional level which contribute to the strengthening of democratic multiparty systems Uppbyggnaden av samarbeten och nätverk på regional nivå som bidrar till att stärka demokratiska flerpartisystem Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13069-13069A0102 Sweden The contribution works to strengthen democratic political parties, to build their capacity, to encourage political party networks and to strengthen underrepresented groups' influence within the political decision making. Insatsen arbetar med att stärka demokratiska politiska partier, att bygga upp deras kapacitet, att uppmuntra politiska nätverk och att stärka underrepresenterade gruppers inflytande i det politiska beslutsfattandet. Sweden SILC/Swedish International Liberal Centre Swedish International Development Cooperation Agency SILC/Swedish International Liberal Centre 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -399885 -399885 -399885 SILC/Swedish International Liberal Centre -399885 SILC/Swedish International Liberal Centre Democracy support through Swedish political party-affiliated org. 2023-2027 Särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna org. 2023-2027 TBD Demokratiska, inkluderande och välfungerande politiska organisationer och ändamålsenliga samarbeten inom plattformar och nätverk för politisk dialog Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck TBD Ökad representation, delaktighet och inflytande i politiska organisationer för de som är underrepresenterade, inklusive kvinnor och ungdomar Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13099 Sweden Support to UNDP regarding global institutional capacity development, the 2030 Agenda and the strategic relevance on SDG on peaceful, just and inclusive societies: Area 1 Anti-corruption: The purpose of the proposed programme is strengthening national capacities in selected countries in from Africa and Asia-Pacific regions to integrate anti-corruption in the SDGs. The main capacity development challenges that the intervention aims to address are: - Weak institutional capacity and political will to implement the anti-corruption targets of SDG 16; - Knowledge gaps in integrating anti-corruption in the SDGs; - Gaps in data and methodology to measure anti-corruption indicators; and - Coordination gaps between anti-corruption actors and SDG actors to monitor the 2030 agenda UNDP will address capacity development at three levels: individual (staff level, e.g knowledge and competencies); organisational level (e.g., mandates, functional capacity, resources, etc.); and macro/environmental level (e.g, overall coordination mechanisms, formal and informal structure, political economy environment, etc.) This is in line with Sidas view on capacity development. The different levels interact with and influence each other and the analysis should ideally include important relationships between these levels, rather than just list opportunities and challenges under each “heading”. How UNDP works with capacity development at different levels and how these levels interact, and how relevant actors are included in this process, is a dialogue question to follow-up. Area 2 Legal Identity: This proposal aims to provide catalytic support to UNDP’s legal identity efforts at both the country and global levels, via two priority work areas: • Seed funding support, either for project formulation, or the initial stages of project implementation, of ‘One UN’ legal identity projects in the nine pilot countries. The focus of these projects can be along a range of potential support, including for example, digitizing the birth registration system, or drafting of a national identity strategy, or building the capacity of a new or existing civil registration authority mandated to roll out a national population register/national ID card scheme, etc. (Exact nature of interventions to be determined on a case by case basis following proper needs assessments). • Establish a sound methodology for accurately estimating the size of the population without legal identity and identify their key profile variables (e.g. women or language minorities, etc). UNDP och Sida har haft en dialog under operationaliseringen av Sidas strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling rörande möjligheten att utforma ett strategiskt samarbete kring governance-frågor. UNDPs Chrisis Bureau and Bureau for Policy and Programme Support inkom så med ett förslag på områden som detta strategiska samarbete kunde omfatta. Efter dialog med UNDP har Sida och UNDP enats om att prioritera två områden i detta globala stöd: Strengthening National Capacities to Integrate Anti-Corruption in Sustainable Development Goals samt Legal Identity for All. Områdena har tydliga kopplingar till UNDPs långsiktiga strategiska plan samt relevans i förhållande till Sidas strategi, med bäring på såväl kapacitetsutveckling som samverkan och partnerskap. Sida föreslår därmed ett stöd om 26 000 000 SEK 2019-2022 till UNDP för institutionell, global kapacitetsutveckling med fokus på SDG16: fredliga och inkluderande samhällen. Insatsens två områden syftar till följande: Strengthening National Capacities to Integrate Anti-Corruption in Sustainable Development Goals: Syftet med det föreslagna programmet är att stärka den nationella kapaciteten i utvalda länder i Afrika och Asien och Stillahavsområdet kring att integrera antikorruption i Sustainable Development Goals, SDGs. De viktigaste kapacitetsutmaningarna som insatsen ämnar adressera : - Svag institutionell kapacitet och politisk vilja att genomföra antikorruptionsmålen för SDG 16. - Kunskapsklyftor när det gäller att integrera antikorruption i SDGer; - Brister i data och metodik för att mäta indikatorer mot korruption, samt: - Koordineringsgap mellan aktörer mot korruption och SDG-aktörer i förhållande till Agenda 2030. UNDP kommer att arbeta med kapacitetsutveckling på tre nivåer: individ,- organisatorisk,- och institutionell nivå. De olika nivåerna interagerar med och påverkar varandra och analysen bör därmed idealiskt innehålla viktiga förhållanden mellan dessa nivåer. Hur UNDP arbetar med kapacitetsutveckling på olika nivåer och hur dessa nivåer interagerar, och hur relevanta aktörer ingår i denna process, är en dialogfråga att följa särskilt följa upp, liksom risken för brist på politisk vilja. Legal Identity for All: Syftet med detta förslag är att ge ett katalytiskt stöd till UNDP: s insatser inom Legal Identity på bilateral- och på global nivå via två prioriterade områden: • Stöd till projektformulering och inledande stadier av implementering av en "One-UN" - satsning inom Legal identity. Fokus kommer att ligga på en rad potentiellt stöd, inklusive till exempel digitalisering av födelseregistreringssystem, utarbetande av en nationell identitetsstrategi eller byggande av kapaciteten hos en ny eller befintlig civilregistreringsmyndighet som har mandat att hantera ett nationell befolkningsregister • Upprätta en metod för att uppskatta omfånget av personer som lever utan laglig identitet samt identifiera variabler ( ex minoriteter, barn, kvinnor etc) som är särskilt utsatta. Area 1 Anti-corruption:  The purpose of the proposed programme is strengthening national capacities in selected countries in from Africa and Asia-Pacific regions to integrate anti-corruption in the SDGs.  The main capacity development challenges that the intervention aims to address are: - Weak institutional capacity and political will to implement the anti-corruption targets of SDG 16; - Knowledge gaps in integrating anti-corruption in the SDGs; - Gaps in data and methodology to measure anti-corruption indicators; and - Coordination gaps between anti-corruption actors and SDG actors to monitor the 2030 agenda UNDP will address capacity development at three levels: individual (staff level, e.g knowledge and competencies); organisational level (e.g., mandates, functional capacity, resources, etc.); and macro/environmental level (e.g, overall coordination mechanisms, formal and informal structure, political economy environment, etc.) This is in line with Sidas view on capacity development. The different levels interact with and influence each other and the analysis should ideally include important relationships between these levels, rather than just list opportunities and challenges under each heading. How UNDP works with capacity development at different levels and how these levels interact, and how relevant actors are included in this process, is a dialogue question to follow-up.  Area 2 Legal Identity:  This proposal aims to provide catalytic support to UNDPs legal identity efforts at both the country and global levels, via two priority work areas: • Seed funding support, either for project formulation, or the initial stages of project implementation, of One UN legal identity projects in the nine pilot countries. The focus of these projects can be along a range of potential support, including for example, digitizing the birth registration system, or drafting of a national identity strategy, or building the capacity of a new or existing civil registration authority mandated to roll out a national population register/national ID card scheme, etc. (Exact nature of interventions to be determined on a case by case basis following proper needs assessments). • Establish a sound methodology for accurately estimating the size of the population without legal identity and identify their key profile variables (e.g. women or language minorities, etc).     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Anticorruption / ACPIS: The ACPIS global project was launched in 2021 for a period of three-years in a tripartite partnership among Sida, Norad and UNDP. The ACPIS global team engaged Sida, Norad, UNODC, U4, UNDPs Independent Evaluation Office, and the UNDP Asia-Pacific and Africa regional hubs to select 11 countries [1] that benefited from policy and advisory support to integrate anti-corruption in SDGs. Of these countries, six (Bangladesh, DRC, Liberia, Rwanda, Tanzania, and Uganda) were fully or partially funded by Sida. These countries received capacity building support to implement innovative solutions aiming to promote transparency, integrity and accountability measures across various sectors. By the end of December 2022, all six countries had established and deployed solid citizen-centric digital systems in environmental resource management, healthcare, justice, and public service delivery sectors. These systems proved to be instrumental in integrating anti-corruption solutions in national development plans and accelerating the achievement of the 2030 Agenda. Moreover, amidst the COVID-19 crisis, ACPIS strengthened the capacity of countries in integrating anti-corruption across various thematic areas by organizing a series of online capacity development events to reinforce results on the ground. Those six country-level ACII projects partially or fully supported by Sida resources produced a total of 10 knowledge products in the form of studies, training materials, etc. (e.g., a baseline survey report on the Grievance Redress System in Bangladesh, Public Expenditure Tracking training package in Tanzania). These valuable resources were made possible due to the active engagement and contributions of 36 local activists and anti-corruption champions from those six countries. Moreover, the six target countries promoted anti-corruption reforms through development and revision of 13 laws and related legal documents. In addition, ACPIS provided policy and advisory support to countries by responding to their specific needs and demands. This support aimed to strengthen the capacities of key national actors to effectively integrate anti-corruption in SDGs and measure and monitor the progress of anti-corruption targets of SDG 16. In 2020-2022 (three years period) and working closely with major partners, around 60 countries across all regions, including 15 Sida priority countries, received support from UNDP global, regional and country level teams that resulted in the integration of anti-corruption measures into national plans and policies, as well as the establishment of robust anti-corruption mechanisms and systems that contributed to the implementation of the 2030 Agenda. This support was provided in drafting or revision of legal documents, development of national anti-corruption strategies, and knowledge brokering to implement anti-corruption strategies, among others. [1] Bangladesh, DRC, Liberia, Malawi, Nepal, Nigeria, Rwanda, Sri Lanka, Tanzania, Uganda, and Vietnam. In 2020-2022, as a facilitator and broker of anti-corruption knowledge, ACPIS promoted South-South and Triangular Cooperation on anti-corruption through global, regional and country-level events. In cooperation with a wide range of partners, including Sida, ACPIS organized or co-organized more than 40 events (e.g., webinars, online courses, training events policy dialogues, discussion forums, knowledge sharing workshops, etc.) and engaged approximately 4,500 national counterparts, practitioners, CSOs, academia, independent experts, and donor and development partners to enhance global cooperation, empower stakeholders to act against corruption and promote anti-corruption practices worldwide. From 2020 to 2022, together with donor and programme partners and UNDP's regional teams, ACPIS co-organized a total of 22 high-level events at the margins of global anti-corruption fora, namely eight workshops at the 19th International Anti-corruption Conference (IACC); seven special events on the sidelines of the 9th Session of the Conference of States Parties (CoSP) to UNCAC; and seven events at the margins of the 20th IACC. The ACPIS global team actively engaged Sida in all these events to feature Sidas anti-corruption strategy, knowledge and experiences. Moreover, these events significantly contributed to enhancing knowledge of the integration of anti-corruption in SDGs by bringing practical experiences from Sida-funded UNDP projects. From 2020 to 2022, to enhance stakeholders knowledge on the linkages between anti-corruption and the SDGs, strengthen the capacity of practitioners to measure and monitor SDG 16 implementation, integrate anti-corruption across thematic areas, ACPIS developed seven global knowledge products, in addition to the 10 knowledge products developed by Sida-funded country level projects. These include i) a guidance note on Integrating Transparency, Accountability and Anti-Corruption in Socio-Economic Impact Analyses, Needs Assessment and Response to the COVID-19 Pandemic, ii) a guidance note on Transparency, Accountability and Anti-Corruption Service Offer for COVID-19 Response and Recovery, iii) a publication on New Technologies for Sustainable Development: Perspectives from integrity, trust, and anti-corruption, iv) a publication on Corruption and Contemporary Forms of Slavery, v) an online course on Anti-corruption in the Context of the 2030 Agenda, vi) an online course on Transparent and Open Public Procurement for Sustainable Development and vii) Toolkit to integrate anti-corruption in SDGs. Throughout the project implementation phase, ACPIS prioritized the integration of gender equality across all its anti-corruption activities. Recognizing the importance of womens empowerment, ACPIS actively sought opportunities to strengthen the role of women in all aspects of its work. ACPIS organized capacity-building events and discussion platforms that directly benefited 2,400 women. These initiatives aimed to enhance womens knowledge and anti-corruption skills, empowering them to actively contribute to anti-corruption efforts. By prioritizing gender equality and creating inclusive spaces for women's participation in all its activities, ACPIS demonstrated its commitment to promoting diversity and ensuring that women have equal opportunities to engage in the acceleration of the 2030 Agenda. Throughout the three years of the partnership between Sida and UNDP, the ACPIS global team actively engaged Sidas capacity building and anti-corruption units in every aspect of the project implementation, including monitoring and quality control, and engaged Sida in capacity building and advocacy events, political and economic analysis of countries, selection of countries, and development of knowledge products and online courses. Overall, given the objectives of this initiative and the actual results presented below, the ACPIS global project has achieved all three outputs envisioned by the UNDP-Sida Joint Technical Assistance for Asia and Africa project. (Sida priority countries: Armenia, Belarus, Colombia, Cambodia, Iraq, Kenya, Kosovo, Moldova, Myanmar, North Macedonia, Serbia, Somalia, Turkey, Ukraine, Yemen.) Legal Identity Project: While there were some delays in the implementation, particularly on the country level, the project achieved some critical milestones in global and country work: 1. Increased capacity of UNCTs and Member States through policy guidelines which were developed during the reporting period such as i) mapping on the usage of biometrics technologies across UN system and ii) study on Risks of Exclusion, Discrimination and other Human Rights Concerns Related to the Design and Implementation of Digital Legal Identity Systems, which will lead to a practical toolkit for UNCT in 2023. 2. Enhanced understanding on the potential of digitalization and its risk through a series of discussions with leading private sector and discussion which also led to increasing awareness from private sector around legal identity issues on the importance to design and implement legal identity system in human rights based approach. 3. Provision of a comprehensive one-stop shop support to the Member States on legal identity from policy, programming, procurement and ICT perspectives which successfully identified the challenges of the Member States and recommended the best solutions that are fit for purpose of the Member States. 4. Implementation of One UN approach which led to seamless support to Member States in 6 countries. The success of these 6 countries were replicated and expanded in other 7 countries which were financed on its own. 5. Reduced number of people without legal identity: Through UNCTs programming, the number of people without legal identity were reduced. Though the actual number is still being calculated, the significant number of people were registered in Kenya and Zambia. Due to a request from one of the countries where one of the planned activities had to be postponed in 2023, the no-cost extension was granted until the end of April 2023. A final evaluation of the overall global programme Legal Identity for All was conducted in 2022 which highlights the success of one UN approach and efficient and seamless support provided to the Member States. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13099-13099A0101 Sweden Support to UNDP regarding global institutional capacity development, the 2030 Agenda and the strategic relevance on SDG on peaceful, just and inclusive societies: Area 1 Anti-corruption: The purpose of the proposed programme is strengthening national capacities in selected countries in from Africa and Asia-Pacific regions to integrate anti-corruption in the SDGs. The main capacity development challenges that the intervention aims to address are: - Weak institutional capacity and political will to implement the anti-corruption targets of SDG 16; - Knowledge gaps in integrating anti-corruption in the SDGs; - Gaps in data and methodology to measure anti-corruption indicators; and - Coordination gaps between anti-corruption actors and SDG actors to monitor the 2030 agenda UNDP will address capacity development at three levels: individual (staff level, e.g knowledge and competencies); organisational level (e.g., mandates, functional capacity, resources, etc.); and macro/environmental level (e.g, overall coordination mechanisms, formal and informal structure, political economy environment, etc.) This is in line with Sidas view on capacity development. The different levels interact with and influence each other and the analysis should ideally include important relationships between these levels, rather than just list opportunities and challenges under each “heading”. How UNDP works with capacity development at different levels and how these levels interact, and how relevant actors are included in this process, is a dialogue question to follow-up. Area 2 Legal Identity: This proposal aims to provide catalytic support to UNDP’s legal identity efforts at both the country and global levels, via two priority work areas: • Seed funding support, either for project formulation, or the initial stages of project implementation, of ‘One UN’ legal identity projects in the nine pilot countries. The focus of these projects can be along a range of potential support, including for example, digitizing the birth registration system, or drafting of a national identity strategy, or building the capacity of a new or existing civil registration authority mandated to roll out a national population register/national ID card scheme, etc. (Exact nature of interventions to be determined on a case by case basis following proper needs assessments). • Establish a sound methodology for accurately estimating the size of the population without legal identity and identify their key profile variables (e.g. women or language minorities, etc). UNDP och Sida har haft en dialog under operationaliseringen av Sidas strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling rörande möjligheten att utforma ett strategiskt samarbete kring governance-frågor. UNDPs Chrisis Bureau and Bureau for Policy and Programme Support inkom så med ett förslag på områden som detta strategiska samarbete kunde omfatta. Efter dialog med UNDP har Sida och UNDP enats om att prioritera två områden i detta globala stöd: Strengthening National Capacities to Integrate Anti-Corruption in Sustainable Development Goals samt Legal Identity for All. Områdena har tydliga kopplingar till UNDPs långsiktiga strategiska plan samt relevans i förhållande till Sidas strategi, med bäring på såväl kapacitetsutveckling som samverkan och partnerskap. Sida föreslår därmed ett stöd om 26 000 000 SEK 2019-2022 till UNDP för institutionell, global kapacitetsutveckling med fokus på SDG16: fredliga och inkluderande samhällen. Insatsens två områden syftar till följande: Strengthening National Capacities to Integrate Anti-Corruption in Sustainable Development Goals: Syftet med det föreslagna programmet är att stärka den nationella kapaciteten i utvalda länder i Afrika och Asien och Stillahavsområdet kring att integrera antikorruption i Sustainable Development Goals, SDGs. De viktigaste kapacitetsutmaningarna som insatsen ämnar adressera : - Svag institutionell kapacitet och politisk vilja att genomföra antikorruptionsmålen för SDG 16. - Kunskapsklyftor när det gäller att integrera antikorruption i SDGer; - Brister i data och metodik för att mäta indikatorer mot korruption, samt: - Koordineringsgap mellan aktörer mot korruption och SDG-aktörer i förhållande till Agenda 2030. UNDP kommer att arbeta med kapacitetsutveckling på tre nivåer: individ,- organisatorisk,- och institutionell nivå. De olika nivåerna interagerar med och påverkar varandra och analysen bör därmed idealiskt innehålla viktiga förhållanden mellan dessa nivåer. Hur UNDP arbetar med kapacitetsutveckling på olika nivåer och hur dessa nivåer interagerar, och hur relevanta aktörer ingår i denna process, är en dialogfråga att följa särskilt följa upp, liksom risken för brist på politisk vilja. Legal Identity for All: Syftet med detta förslag är att ge ett katalytiskt stöd till UNDP: s insatser inom Legal Identity på bilateral- och på global nivå via två prioriterade områden: • Stöd till projektformulering och inledande stadier av implementering av en "One-UN" - satsning inom Legal identity. Fokus kommer att ligga på en rad potentiellt stöd, inklusive till exempel digitalisering av födelseregistreringssystem, utarbetande av en nationell identitetsstrategi eller byggande av kapaciteten hos en ny eller befintlig civilregistreringsmyndighet som har mandat att hantera ett nationell befolkningsregister • Upprätta en metod för att uppskatta omfånget av personer som lever utan laglig identitet samt identifiera variabler ( ex minoriteter, barn, kvinnor etc) som är särskilt utsatta. Area 1 Anti-corruption:  The purpose of the proposed programme is strengthening national capacities in selected countries in from Africa and Asia-Pacific regions to integrate anti-corruption in the SDGs.  The main capacity development challenges that the intervention aims to address are: - Weak institutional capacity and political will to implement the anti-corruption targets of SDG 16; - Knowledge gaps in integrating anti-corruption in the SDGs; - Gaps in data and methodology to measure anti-corruption indicators; and - Coordination gaps between anti-corruption actors and SDG actors to monitor the 2030 agenda UNDP will address capacity development at three levels: individual (staff level, e.g knowledge and competencies); organisational level (e.g., mandates, functional capacity, resources, etc.); and macro/environmental level (e.g, overall coordination mechanisms, formal and informal structure, political economy environment, etc.) This is in line with Sidas view on capacity development. The different levels interact with and influence each other and the analysis should ideally include important relationships between these levels, rather than just list opportunities and challenges under each heading. How UNDP works with capacity development at different levels and how these levels interact, and how relevant actors are included in this process, is a dialogue question to follow-up.  Area 2 Legal Identity:  This proposal aims to provide catalytic support to UNDPs legal identity efforts at both the country and global levels, via two priority work areas: • Seed funding support, either for project formulation, or the initial stages of project implementation, of One UN legal identity projects in the nine pilot countries. The focus of these projects can be along a range of potential support, including for example, digitizing the birth registration system, or drafting of a national identity strategy, or building the capacity of a new or existing civil registration authority mandated to roll out a national population register/national ID card scheme, etc. (Exact nature of interventions to be determined on a case by case basis following proper needs assessments). • Establish a sound methodology for accurately estimating the size of the population without legal identity and identify their key profile variables (e.g. women or language minorities, etc).     Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 0 14500000 4000000 0 0 0 12000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 4500000 4000000 0 30500000 UNDP/United Nations Development Programme 12000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 4500000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-13099-13099A0102 Sweden Support to UNDP regarding global institutional capacity development, the 2030 Agenda and the strategic relevance on SDG on peaceful, just and inclusive societies: Area 1 Anti-corruption: The purpose of the proposed programme is strengthening national capacities in selected countries in from Africa and Asia-Pacific regions to integrate anti-corruption in the SDGs. The main capacity development challenges that the intervention aims to address are: - Weak institutional capacity and political will to implement the anti-corruption targets of SDG 16; - Knowledge gaps in integrating anti-corruption in the SDGs; - Gaps in data and methodology to measure anti-corruption indicators; and - Coordination gaps between anti-corruption actors and SDG actors to monitor the 2030 agenda UNDP will address capacity development at three levels: individual (staff level, e.g knowledge and competencies); organisational level (e.g., mandates, functional capacity, resources, etc.); and macro/environmental level (e.g, overall coordination mechanisms, formal and informal structure, political economy environment, etc.) This is in line with Sidas view on capacity development. The different levels interact with and influence each other and the analysis should ideally include important relationships between these levels, rather than just list opportunities and challenges under each “heading”. How UNDP works with capacity development at different levels and how these levels interact, and how relevant actors are included in this process, is a dialogue question to follow-up. Area 2 Legal Identity: This proposal aims to provide catalytic support to UNDP’s legal identity efforts at both the country and global levels, via two priority work areas: • Seed funding support, either for project formulation, or the initial stages of project implementation, of ‘One UN’ legal identity projects in the nine pilot countries. The focus of these projects can be along a range of potential support, including for example, digitizing the birth registration system, or drafting of a national identity strategy, or building the capacity of a new or existing civil registration authority mandated to roll out a national population register/national ID card scheme, etc. (Exact nature of interventions to be determined on a case by case basis following proper needs assessments). • Establish a sound methodology for accurately estimating the size of the population without legal identity and identify their key profile variables (e.g. women or language minorities, etc). UNDP och Sida har haft en dialog under operationaliseringen av Sidas strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling rörande möjligheten att utforma ett strategiskt samarbete kring governance-frågor. UNDPs Chrisis Bureau and Bureau for Policy and Programme Support inkom så med ett förslag på områden som detta strategiska samarbete kunde omfatta. Efter dialog med UNDP har Sida och UNDP enats om att prioritera två områden i detta globala stöd: Strengthening National Capacities to Integrate Anti-Corruption in Sustainable Development Goals samt Legal Identity for All. Områdena har tydliga kopplingar till UNDPs långsiktiga strategiska plan samt relevans i förhållande till Sidas strategi, med bäring på såväl kapacitetsutveckling som samverkan och partnerskap. Sida föreslår därmed ett stöd om 26 000 000 SEK 2019-2022 till UNDP för institutionell, global kapacitetsutveckling med fokus på SDG16: fredliga och inkluderande samhällen. Insatsens två områden syftar till följande: Strengthening National Capacities to Integrate Anti-Corruption in Sustainable Development Goals: Syftet med det föreslagna programmet är att stärka den nationella kapaciteten i utvalda länder i Afrika och Asien och Stillahavsområdet kring att integrera antikorruption i Sustainable Development Goals, SDGs. De viktigaste kapacitetsutmaningarna som insatsen ämnar adressera : - Svag institutionell kapacitet och politisk vilja att genomföra antikorruptionsmålen för SDG 16. - Kunskapsklyftor när det gäller att integrera antikorruption i SDGer; - Brister i data och metodik för att mäta indikatorer mot korruption, samt: - Koordineringsgap mellan aktörer mot korruption och SDG-aktörer i förhållande till Agenda 2030. UNDP kommer att arbeta med kapacitetsutveckling på tre nivåer: individ,- organisatorisk,- och institutionell nivå. De olika nivåerna interagerar med och påverkar varandra och analysen bör därmed idealiskt innehålla viktiga förhållanden mellan dessa nivåer. Hur UNDP arbetar med kapacitetsutveckling på olika nivåer och hur dessa nivåer interagerar, och hur relevanta aktörer ingår i denna process, är en dialogfråga att följa särskilt följa upp, liksom risken för brist på politisk vilja. Legal Identity for All: Syftet med detta förslag är att ge ett katalytiskt stöd till UNDP: s insatser inom Legal Identity på bilateral- och på global nivå via två prioriterade områden: • Stöd till projektformulering och inledande stadier av implementering av en "One-UN" - satsning inom Legal identity. Fokus kommer att ligga på en rad potentiellt stöd, inklusive till exempel digitalisering av födelseregistreringssystem, utarbetande av en nationell identitetsstrategi eller byggande av kapaciteten hos en ny eller befintlig civilregistreringsmyndighet som har mandat att hantera ett nationell befolkningsregister • Upprätta en metod för att uppskatta omfånget av personer som lever utan laglig identitet samt identifiera variabler ( ex minoriteter, barn, kvinnor etc) som är särskilt utsatta. Area 1 Anti-corruption:  The purpose of the proposed programme is strengthening national capacities in selected countries in from Africa and Asia-Pacific regions to integrate anti-corruption in the SDGs.  The main capacity development challenges that the intervention aims to address are: - Weak institutional capacity and political will to implement the anti-corruption targets of SDG 16; - Knowledge gaps in integrating anti-corruption in the SDGs; - Gaps in data and methodology to measure anti-corruption indicators; and - Coordination gaps between anti-corruption actors and SDG actors to monitor the 2030 agenda UNDP will address capacity development at three levels: individual (staff level, e.g knowledge and competencies); organisational level (e.g., mandates, functional capacity, resources, etc.); and macro/environmental level (e.g, overall coordination mechanisms, formal and informal structure, political economy environment, etc.) This is in line with Sidas view on capacity development. The different levels interact with and influence each other and the analysis should ideally include important relationships between these levels, rather than just list opportunities and challenges under each heading. How UNDP works with capacity development at different levels and how these levels interact, and how relevant actors are included in this process, is a dialogue question to follow-up.  Area 2 Legal Identity:  This proposal aims to provide catalytic support to UNDPs legal identity efforts at both the country and global levels, via two priority work areas: • Seed funding support, either for project formulation, or the initial stages of project implementation, of One UN legal identity projects in the nine pilot countries. The focus of these projects can be along a range of potential support, including for example, digitizing the birth registration system, or drafting of a national identity strategy, or building the capacity of a new or existing civil registration authority mandated to roll out a national population register/national ID card scheme, etc. (Exact nature of interventions to be determined on a case by case basis following proper needs assessments). • Establish a sound methodology for accurately estimating the size of the population without legal identity and identify their key profile variables (e.g. women or language minorities, etc).     Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5909135 0 -5909135 0 -5909135 UNDP/United Nations Development Programme -5909135.3600000003 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-13143 Sweden This contribution concerns a support of SEK 79.9 million to a three-year program called MOPSS, which aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the Western Sahel (Mali , Burkina Faso and Niger, but also Benin and Togo), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The background to this proposed decision is the severely deteriorating security situation in (Western) Sahel, the Swedish government's decision to add funds to the Regional Strategy with a focus on human security in the Sahel, and the fact that conflicts between herders and farmers have proven as deadly as the attacks from armed groups, and that these various conflicts also feed into each other in a way that seems to increase violence and where herders not only belong to the most severely affected victims but also are found among perpetrators. Focus is therefore on regional cooperation and cross-border development challenges. In the framework of the MOPSS program, SNV proposes to cooperate with the herders' (APESS and RBM) and the farmers' (ROPPA) own regional socio-professional organizations, as well as to support platforms for cooperation between them and other stakeholders (the Rural Hub). The NGO Care, with special experience and expertise from working with Community based justice systems linked to pastoral rights, is also a member of the consortium which is led by SNV who is also Sida's agreement partner. The aim of MOPSS is: 1) strengthen the capacity of the herders' organizations (RBM and APESS) to represent the interests of their members, but also to strengthen their internal democracy and participation, with a focus on the special interests and needs of women and young people; 2) Influencing the policy environment and its application, as well as the relevant regional actors (with a focus on ECOWAS) to better meet the needs of mobile cross-border livestock farming; 3) Support the social and economic viability of cross-border, mobile, livestock farming by contributing to necessary infrastructure and promoting the value chains inked to livestock farming, with a special focus on women and young people. Denna insats rör ett stöd om 79,9 miljoner kronor till ett tre-årigt program vid namn MOPSS, vilket syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (Mali, Burkina Faso och Niger, men också Benin och Togo), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Bakgrunden till insatsen är den kraftigt försämrade säkerhetssituationen i (västra) Sahel, den svenska regeringens beslut om att skjuta till ytterligare medel till den regionala strategin med fokus på mänsklig säkerhet i Sahel och det faktum att konflikter mellan boskapsskötare och jordbrukare visat sig lika dödlig som attackerna från beväpnade grupper samt att dessa olika konflikter därtill föder in i varandra på ett sätt som förefaller ytterligare späda på våldet och där boskapsskötande grupper inte bara tillhör de hårdast drabbade offren men också återfinns bland förövarna. Fokus ligger alltså på regionalt samarbete och gränsöverskridande utvecklingsutmaningar. SNV föreslår under programmet MOPSS ett samarbete med boskapsskötarnas (APESS och RBM) och jordbrukarnas (ROPPA) egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel / Västafrika, liksom stöd till samarbetsplattformar mellan dessa och andra berörda intressenter (Hub Rural). Även NGOn Care, med speciell erfarenhet från och expertis inom lokala rättssystem kopplat till boskapsskötares rättigheter ingår i konsortiet som leds av SNV och är Sidas avtalspart. SNV kommer att vidareförmedla knappt 30% av budgeten till övriga medlemmar i konsortiet. Syftet med MOPSS är att: 1) stärka boskapsskötar-organisationernas (RBM och APESS) kapacitet att representera sina medlemmars intressen, men också deras interna demokrati och deltagande, med ett fokus på kvinnors och ungas speciella intressen och behov; 2) Påverka policy miljön och dess tillämpning, samt berörda regionala aktörer (med fokus på ECOWAS) att bättre tillgodose den rörliga gränsöverskridande boskapsskötselns behov; 3) Stötta social och ekonomisk uthållighet för gränsöverskridande, rörlig, boskapsskötsel, genom att bidra till nödvändig infrastruktur samt att stärka värdekedjor med koppling till boskapsskötsel, med ett speciellt fokus på kvinnor och ungas behov och inkomster. Copied from the Program Document dated 8 November 2019 and translated to English (the original results framework, in French, is copied further down): General and specific objectives: The overall goal of the program "Peaceful cross-border pastoral mobility and social stability in the Sahel" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel; MOPSS) is to contribute to strengthening the resilience of agro-pastoral populations and social stability in the Sahel. To achieve this, three inter-connected and multi-level (regional, national, local) work streams are implemented to achieve the following specific objectives: 1. Strengthen the organizational governance of RBM and APESS, especially in its accountability and credibility dimensions. 2. Make the political and legal environment more favorable to the specificities of pastoralism. 3. Support the economic and social viability of pastoralism. The summarized detailed results framework, translated to English, looks as follows, numbered in reference to the specific objective it falls under: Expected results with regard to specific objective number 1: R1.1) The organizational structure and culture, in their membership and leadership dimensions, are strengthened in favor of the involvement of women and young people.   R1.2) The capacities of analysis and influence of the members and the technical bodies are reinforced.  R1.3) The provision of services to members and the capacity to collaborate with third parties are strengthened. R1.4) Administrative and financial management capabilities are improved. R1.5) Knowledge management capabilities are improved. Expected results with regard to specific objective number 2: R2.1) The revision and implementation of the policy and regulation of ECOWAS and its member states on livestock farming, pastoralism and transhumance integrate the views and feedback from the RPOs.  R2.2) The coordination of interventions and the linkage of policies in the livestock sector in ECOWAS are improved. R2.3) The respect for the rights of pastoralists and agro-pastoralists is improved through piloting and testing a community based legal system. Expected results with regard to specific objective number 3: R3.1) Restrictions on mobility and market access are mitigated in cross-border areas. R3.2) The livelihoods of agro-pastoral family farms are maintained in trans-boundary areas. R3.3) The professional skills and employability of young people (boys and girls) in pastoral and agro-pastoral settings are strengthened. R3.4) The role of women and youth in promoting a culture of peace and social cohesion is strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Western Africa, regional Livestock Agriculture The main results achieved by the programme are as follows: Improved governance of RPOs: RPOs have improved their accountability through the development of financial and administrative management, monitoring and evaluation and knowledge gathering/capitalisation capacities. They have strengthened their ability to advocate jointly on the regulatory framework needed to ensure peaceful transhumance and on the future of mobile livestock farming. MOPSS has also improved the leadership of 19 young people (9 women), 13 coaches and 4 trainers (1 woman), making a total of 36 people (28% women), through a series of training and coaching sessions. These young leaders have contributed to the implementation of development initiatives in their communities and organisations, including local citizen actions and exchange meetings on the promotion of pastoralism. Others have been given responsibilities within local NGOs and/or their PO; this is the case of Fatimata Sondé, who has gone from being a facilitator to becoming a project manager at RECOPA in Burkina Faso. Political influence: Each of the three (3) RPOs conducted a prospective study on the future of mobile livestock production systems. Based on their individual reports, the three (3) organisations were able to produce a joint position paper and proposals on the future of pastoral systems. These products enabled the RPOs to take part in the work initiated in 2023 by the ECOWAS taskforce on the future of mobile livestock systems with a view to defining a regional strategy. They contribute to proposals for improving the political environment for pastoralism in West Africa and the Sahel. Citizen actions: Sixty-four (64) local citizen actions promoted by 91 volunteer Young Ambassadors for Pastoralism (JAP), including 27 women (30%). These Local Citizen Actions involved cleaning up public squares, planting trees in emblematic areas of the pastoral world, and mobilising the stakeholders who live there (professional, ethnic, and cultural diversity). Feedback and Complaints Mechanism (FCM): As part of MOPSS's Conflict-Sensitive Project Management (CSPM) approach, a feedback and complaints mechanism (FCM) has been set up and is operational. Fifty-three (53) local RPO focal points, including 7 women (12%) and 28 young people (47%) from the RPOs, facilitate this community accountability mechanism. Pastoral land rights: MOPSS has developed two (2) training modules and two (2) awareness-raising guides on pastoral land rights, validated by the authorities in charge of justice and the judicial training institute (Burkina Faso and Mali). Six hundred and thirty-three (633) legal actors, including 51 women (magistrates, lawyers, bailiffs, court clerks, notaries, traditional authorities, members of the CoFo, herders' representatives, etc.) have had their capacity on agropastoral land rights strengthened through training sessions and mobile public hearings. Structuring pastoral infrastructure: The construction of 8 pastoral boreholes and the marking out of a fifty-kilometre transhumance track in Kénédougou and WAPO for more than 22,000 households (Burkina, Benin, and Togo). Twenty (20) social agreements signed and respected to secure the 58 km of pastoral tracks and the 8 boreholes. In addition, a simplified practical guide to conflict prevention and management around pastoral infrastructures was drawn up and made available to the 20 management committees (COGES) of the pastoral track and boreholes. Employment for young people and women: One hundred and ten (110) young people, 34% of them women, have had their entrepreneurial skills strengthened. One hundred and seven (107) youth businesses (32% of which are led by women) have been supported. There has been a significant improvement in the production capacity of these youth businesses, with investments varying according to their needs and business plans: construction and/or rehabilitation of production units, acquisition of animals, acquisition of equipment and inputs, veterinary services, etc. Access to biodigesters and solar equipment: Seventy-nine (79) FASO BIO15 biodigesters, each with a capacity of 4m3, were built and are used by pastoral and agropastoral households to cook, and to produce and use compost to increase agricultural yields. Two hundred (200) solar kits and 166 solar lamps have been delivered and are being used for lighting and recharging the batteries of their mobile phones and those of neighbouring households, as well as for securing livestock at night. Support for vulnerable households: Two thousand one hundred and fifty-three (2,463) vulnerable family farms have received kits consisting of sheep, livestock feed, fodder seed, and cereals, including 566 households headed by women (24%). State technical services are responsible for monitoring the health of the animals. Partnerships: In partnership with ECOWAS, CILSS, WAEMU and Acting For Life, MOPSS organised a workshop on "Agropastoralism in the Mali-Burkina Faso-Côte d'Ivoire cross-border territories: management, prospects and challenges". The workshop provided an opportunity to bring together the various players in these areas involved in integrated territorial development, to present the existing mechanisms in the 3 countries, to explore avenues for synergy between sub-regional programmes (common database on violent conflicts) and with the various initiatives underway, such as the Maradi-Katsina consultation framework between Niger and Nigeria or that of the SKBO area (Sikasso, Korhogo, Bobo Dioulasso).     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13143-13143A0101 Sweden This contribution concerns a support of SEK 79.9 million to a three-year program called MOPSS, which aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the Western Sahel (Mali , Burkina Faso and Niger, but also Benin and Togo), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The background to this proposed decision is the severely deteriorating security situation in (Western) Sahel, the Swedish government's decision to add funds to the Regional Strategy with a focus on human security in the Sahel, and the fact that conflicts between herders and farmers have proven as deadly as the attacks from armed groups, and that these various conflicts also feed into each other in a way that seems to increase violence and where herders not only belong to the most severely affected victims but also are found among perpetrators. Focus is therefore on regional cooperation and cross-border development challenges. In the framework of the MOPSS program, SNV proposes to cooperate with the herders' (APESS and RBM) and the farmers' (ROPPA) own regional socio-professional organizations, as well as to support platforms for cooperation between them and other stakeholders (the Rural Hub). The NGO Care, with special experience and expertise from working with Community based justice systems linked to pastoral rights, is also a member of the consortium which is led by SNV who is also Sida's agreement partner. The aim of MOPSS is: 1) strengthen the capacity of the herders' organizations (RBM and APESS) to represent the interests of their members, but also to strengthen their internal democracy and participation, with a focus on the special interests and needs of women and young people; 2) Influencing the policy environment and its application, as well as the relevant regional actors (with a focus on ECOWAS) to better meet the needs of mobile cross-border livestock farming; 3) Support the social and economic viability of cross-border, mobile, livestock farming by contributing to necessary infrastructure and promoting the value chains inked to livestock farming, with a special focus on women and young people. Denna insats rör ett stöd om 79,9 miljoner kronor till ett tre-årigt program vid namn MOPSS, vilket syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (Mali, Burkina Faso och Niger, men också Benin och Togo), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Bakgrunden till insatsen är den kraftigt försämrade säkerhetssituationen i (västra) Sahel, den svenska regeringens beslut om att skjuta till ytterligare medel till den regionala strategin med fokus på mänsklig säkerhet i Sahel och det faktum att konflikter mellan boskapsskötare och jordbrukare visat sig lika dödlig som attackerna från beväpnade grupper samt att dessa olika konflikter därtill föder in i varandra på ett sätt som förefaller ytterligare späda på våldet och där boskapsskötande grupper inte bara tillhör de hårdast drabbade offren men också återfinns bland förövarna. Fokus ligger alltså på regionalt samarbete och gränsöverskridande utvecklingsutmaningar. SNV föreslår under programmet MOPSS ett samarbete med boskapsskötarnas (APESS och RBM) och jordbrukarnas (ROPPA) egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel / Västafrika, liksom stöd till samarbetsplattformar mellan dessa och andra berörda intressenter (Hub Rural). Även NGOn Care, med speciell erfarenhet från och expertis inom lokala rättssystem kopplat till boskapsskötares rättigheter ingår i konsortiet som leds av SNV och är Sidas avtalspart. SNV kommer att vidareförmedla knappt 30% av budgeten till övriga medlemmar i konsortiet. Syftet med MOPSS är att: 1) stärka boskapsskötar-organisationernas (RBM och APESS) kapacitet att representera sina medlemmars intressen, men också deras interna demokrati och deltagande, med ett fokus på kvinnors och ungas speciella intressen och behov; 2) Påverka policy miljön och dess tillämpning, samt berörda regionala aktörer (med fokus på ECOWAS) att bättre tillgodose den rörliga gränsöverskridande boskapsskötselns behov; 3) Stötta social och ekonomisk uthållighet för gränsöverskridande, rörlig, boskapsskötsel, genom att bidra till nödvändig infrastruktur samt att stärka värdekedjor med koppling till boskapsskötsel, med ett speciellt fokus på kvinnor och ungas behov och inkomster. Copied from the Program Document dated 8 November 2019 and translated to English (the original results framework, in French, is copied further down): General and specific objectives: The overall goal of the program "Peaceful cross-border pastoral mobility and social stability in the Sahel" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel; MOPSS) is to contribute to strengthening the resilience of agro-pastoral populations and social stability in the Sahel. To achieve this, three inter-connected and multi-level (regional, national, local) work streams are implemented to achieve the following specific objectives: 1. Strengthen the organizational governance of RBM and APESS, especially in its accountability and credibility dimensions. 2. Make the political and legal environment more favorable to the specificities of pastoralism. 3. Support the economic and social viability of pastoralism. The summarized detailed results framework, translated to English, looks as follows, numbered in reference to the specific objective it falls under: Expected results with regard to specific objective number 1: R1.1) The organizational structure and culture, in their membership and leadership dimensions, are strengthened in favor of the involvement of women and young people.   R1.2) The capacities of analysis and influence of the members and the technical bodies are reinforced.  R1.3) The provision of services to members and the capacity to collaborate with third parties are strengthened. R1.4) Administrative and financial management capabilities are improved. R1.5) Knowledge management capabilities are improved. Expected results with regard to specific objective number 2: R2.1) The revision and implementation of the policy and regulation of ECOWAS and its member states on livestock farming, pastoralism and transhumance integrate the views and feedback from the RPOs.  R2.2) The coordination of interventions and the linkage of policies in the livestock sector in ECOWAS are improved. R2.3) The respect for the rights of pastoralists and agro-pastoralists is improved through piloting and testing a community based legal system. Expected results with regard to specific objective number 3: R3.1) Restrictions on mobility and market access are mitigated in cross-border areas. R3.2) The livelihoods of agro-pastoral family farms are maintained in trans-boundary areas. R3.3) The professional skills and employability of young people (boys and girls) in pastoral and agro-pastoral settings are strengthened. R3.4) The role of women and youth in promoting a culture of peace and social cohesion is strengthened. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 16710067 31927516 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 31927516 0 0 -0.0000000005 0 6710067 0 0 0 0.0000000005 0 0 0 10000000 0 -0.0000000005 0 63637583 SNV/Netherlands Development Organisation 15000000 SNV/Netherlands Development Organisation 6710067 SNV/Netherlands Development Organisation 10000000 SNV/Netherlands Development Organisation 31927516 SNV/Netherlands Development Organisation Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor, framförallt för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased influence and participation by women and young people in processes for peace and reconciliation Ökat inflytande och deltagande av kvinnor och unga i processer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13143-13143A0103 Sweden This contribution concerns a support of SEK 79.9 million to a three-year program called MOPSS, which aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the Western Sahel (Mali , Burkina Faso and Niger, but also Benin and Togo), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The background to this proposed decision is the severely deteriorating security situation in (Western) Sahel, the Swedish government's decision to add funds to the Regional Strategy with a focus on human security in the Sahel, and the fact that conflicts between herders and farmers have proven as deadly as the attacks from armed groups, and that these various conflicts also feed into each other in a way that seems to increase violence and where herders not only belong to the most severely affected victims but also are found among perpetrators. Focus is therefore on regional cooperation and cross-border development challenges. In the framework of the MOPSS program, SNV proposes to cooperate with the herders' (APESS and RBM) and the farmers' (ROPPA) own regional socio-professional organizations, as well as to support platforms for cooperation between them and other stakeholders (the Rural Hub). The NGO Care, with special experience and expertise from working with Community based justice systems linked to pastoral rights, is also a member of the consortium which is led by SNV who is also Sida's agreement partner. The aim of MOPSS is: 1) strengthen the capacity of the herders' organizations (RBM and APESS) to represent the interests of their members, but also to strengthen their internal democracy and participation, with a focus on the special interests and needs of women and young people; 2) Influencing the policy environment and its application, as well as the relevant regional actors (with a focus on ECOWAS) to better meet the needs of mobile cross-border livestock farming; 3) Support the social and economic viability of cross-border, mobile, livestock farming by contributing to necessary infrastructure and promoting the value chains inked to livestock farming, with a special focus on women and young people. Denna insats rör ett stöd om 79,9 miljoner kronor till ett tre-årigt program vid namn MOPSS, vilket syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (Mali, Burkina Faso och Niger, men också Benin och Togo), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Bakgrunden till insatsen är den kraftigt försämrade säkerhetssituationen i (västra) Sahel, den svenska regeringens beslut om att skjuta till ytterligare medel till den regionala strategin med fokus på mänsklig säkerhet i Sahel och det faktum att konflikter mellan boskapsskötare och jordbrukare visat sig lika dödlig som attackerna från beväpnade grupper samt att dessa olika konflikter därtill föder in i varandra på ett sätt som förefaller ytterligare späda på våldet och där boskapsskötande grupper inte bara tillhör de hårdast drabbade offren men också återfinns bland förövarna. Fokus ligger alltså på regionalt samarbete och gränsöverskridande utvecklingsutmaningar. SNV föreslår under programmet MOPSS ett samarbete med boskapsskötarnas (APESS och RBM) och jordbrukarnas (ROPPA) egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel / Västafrika, liksom stöd till samarbetsplattformar mellan dessa och andra berörda intressenter (Hub Rural). Även NGOn Care, med speciell erfarenhet från och expertis inom lokala rättssystem kopplat till boskapsskötares rättigheter ingår i konsortiet som leds av SNV och är Sidas avtalspart. SNV kommer att vidareförmedla knappt 30% av budgeten till övriga medlemmar i konsortiet. Syftet med MOPSS är att: 1) stärka boskapsskötar-organisationernas (RBM och APESS) kapacitet att representera sina medlemmars intressen, men också deras interna demokrati och deltagande, med ett fokus på kvinnors och ungas speciella intressen och behov; 2) Påverka policy miljön och dess tillämpning, samt berörda regionala aktörer (med fokus på ECOWAS) att bättre tillgodose den rörliga gränsöverskridande boskapsskötselns behov; 3) Stötta social och ekonomisk uthållighet för gränsöverskridande, rörlig, boskapsskötsel, genom att bidra till nödvändig infrastruktur samt att stärka värdekedjor med koppling till boskapsskötsel, med ett speciellt fokus på kvinnor och ungas behov och inkomster. Copied from the Program Document dated 8 November 2019 and translated to English (the original results framework, in French, is copied further down): General and specific objectives: The overall goal of the program "Peaceful cross-border pastoral mobility and social stability in the Sahel" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel; MOPSS) is to contribute to strengthening the resilience of agro-pastoral populations and social stability in the Sahel. To achieve this, three inter-connected and multi-level (regional, national, local) work streams are implemented to achieve the following specific objectives: 1. Strengthen the organizational governance of RBM and APESS, especially in its accountability and credibility dimensions. 2. Make the political and legal environment more favorable to the specificities of pastoralism. 3. Support the economic and social viability of pastoralism. The summarized detailed results framework, translated to English, looks as follows, numbered in reference to the specific objective it falls under: Expected results with regard to specific objective number 1: R1.1) The organizational structure and culture, in their membership and leadership dimensions, are strengthened in favor of the involvement of women and young people.   R1.2) The capacities of analysis and influence of the members and the technical bodies are reinforced.  R1.3) The provision of services to members and the capacity to collaborate with third parties are strengthened. R1.4) Administrative and financial management capabilities are improved. R1.5) Knowledge management capabilities are improved. Expected results with regard to specific objective number 2: R2.1) The revision and implementation of the policy and regulation of ECOWAS and its member states on livestock farming, pastoralism and transhumance integrate the views and feedback from the RPOs.  R2.2) The coordination of interventions and the linkage of policies in the livestock sector in ECOWAS are improved. R2.3) The respect for the rights of pastoralists and agro-pastoralists is improved through piloting and testing a community based legal system. Expected results with regard to specific objective number 3: R3.1) Restrictions on mobility and market access are mitigated in cross-border areas. R3.2) The livelihoods of agro-pastoral family farms are maintained in trans-boundary areas. R3.3) The professional skills and employability of young people (boys and girls) in pastoral and agro-pastoral settings are strengthened. R3.4) The role of women and youth in promoting a culture of peace and social cohesion is strengthened. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16262417 0 -645764 0 0 0 0 0 16262417 16262417 SNV/Netherlands Development Organisation 16262417 SNV/Netherlands Development Organisation -645763.66 SNV/Netherlands Development Organisation Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased equality and empowerment for women and girls Ökad jämställdhet och egenmakt för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13148 Sweden The current program is planned to build on two previous phases that have come a long way in addressing the dire capacity limitation with in African peace and security institutions, including peace keeping Troop Contributing Countries (TCCs), to prevent and respond to violence against girls and boys in armed conflict. This is mainly because, while the ability of continental Peace and Security Operation (PSO) actors to effectively prevent and respond to violence against children is far from complete, the AU also still requires support to build its capacity and put in place a systematic approach on addressing child rights violations in situation of conflict. Furthermore, the present phase plans to expand SCs intervention to address the shrinking humanitarian space that is disproportionately affecting children in conflict zones in West, Central and East Africa. Specifically, Eastern DRC, Lake Chad Basin, Sahel Region- Mali, Burkina Faso, Niger cross-border crisis in Liptako-Gourma area. The major aim of the additional humanitarian component to the program is to strengthen the coordination and convergence with development actors to bridge the humanitarian-development gap in order to reduce the structural vulnerabilities, specifically of children, as part of the nexus and “New Ways of Working” agenda.The allocated budget for 2020 is 15 MSEK; for the activity period 1 January - 31 December 2020, so there will be retroactive funding of activities from January 1st as SC has retained project staff from ICPAPSA II who continue to implement inception activities for the current project.Save the Children International (SCI) is the implementing body for save the Children Members like Save the Children Sweden (SCS). The Regional Programming Unit at East and Southern Africa Office (ESARO RPU) in Nairobi is the main implementing partner of SC Sweden in this program. SCS is the contract holder with the Embassy and ultimately responsible for successful implementation of the program. Accordingly, SC Sweden will forward up to 93 % of the funds to SCI's ESARO RPU in Nairobi. There will also be a minimal forwarding of funds to Kofi Annan International Peacekeeping Training Center (KAIPTC), International Peace Support Training Center (IPSTC), five country-level coordination groups and national co-coordinators of in-country humanitarian child protection coordination groups.The overall objective is that: All children affected by armed conflict in Sub-Saharan Africa are adequately protected from violence, abuse, neglect and exploitation. This will be achieved by working towards six objectives: 1) Strengthened capacity for regional actors in Sub-Saharan Africa to prevent, resolve and deal with the effects of armed conflict on children 2) Increased influence and participation by children and young people in processes for peace and reconciliation 3) Strengthened capacity and competence for Save the Children Country Offices and Partners to engage with armed forces and groups in order to prevent, resolve and deal with the effects of armed conflict on children 4) Strengthened humanitarian capacity and capability in Francophone conflict affected countries in WCA, in particular local and national actors, to protect children affected by armed conflict 5) Strengthened role of local humanitarian child protection actors in Francophone conflict affected countries in WCA in coordinated service delivery, through increased leadership and influence and access to humanitarian funding,and 6) Strengthened capacity of regional actors in Sub-Saharan Africa to deploy transformative and sustainable policies and actions based on evidence and learning. Förevarande projekt är planerat att bygga på två tidigare faser, som hade kommit långt i arbetet med att ta itu med den bristande kapaciteten hos afrikanska freds- och säkerhetsinstitutioner, inklusive truppsbidragande länder (TCCs) för fredsbevarande insatser, för att förebygga och svara mot våld mot flickor och pojkar i väpnad konflikt. Emellertid är kapaciteten fortfarande otillräcklig hos kontinentala aktörer i fred- och säkerhetsinsatser (PSOs) för att effektivt förhindra och svara på våld mot barn, och AU behöver fortfarande stöd för att bygga upp sin kapacitet och utarbeta en systematisk ansats för att hantera kränkningar av barns rättigheter i konfliktsituationer. Vidare planerar Rädda Barnen i denna fas att utöka sina insatser för att hantera det krympande humanitära utrymmet, som på oproportionerligt sätt drabbar barn i konfliktzoner i Väst-, Central- och Östafrika. Insatser planeras i östra Demokratiska republiken Kongo, Tchad-sjön och det gränsöverskridande området mellan Mali, Burkina Faso, Niger (”Liptako-Gourma”). Det huvudsakliga syftet med den nu tillagda humanitära komponenten i projektet är att stärka samordningen och samstämmighet med utvecklingsaktörer för att överbrygga gapetmellan humanitärt och utvecklingsstöd, för att minska strukturella sårbarheter särskilt för barn, som en del av trippel-nexus-ansatsen och "New Ways of Working ”-agendan. Insatsen planeras pågå under tidsperioden 2020-2023 med en total budget på 93 MSEK och kommer att vara helt finansierad av ambassaden. Beredningen av detta bidrag har omfattat hela det fyraåriga projektförslaget, men ambassaden är för närvarande redo att fatta beslut och underteckna ett avtal för åren 2020 och 2021 (46,5 MSEK), på grund av en begränsad framtid bemyndigande-ram. Således avser ambassaden genomföra en kostnadsförlängning för den återstående perioden av projektet (2022-23), när medel beslutats. Budgeten för 2020 är 15 miljoner SEK; för aktivitetsperioden 1 januari - 31 december 2020, vilket innebär retroaktiv finansiering från 1 januari, för främst personalkostander för personal som RB kunde bibehålla från tidigare projekt (ICPAPSA II) och som har implementerat uppstartsaktiviteter för förevarande projekt. Save the Children International (SCI) är det genomförande organet för medlemmar i Rädda barnens (RB) nätverk såsom Rädda Barnen Sverige. Enheten för Regionala Program vid Regionkontoret för östra och södra Afrika (ESARO RPU) i Nairobi, är Rädda Barnen Sveriges viktigaste implementeringspartner i detta program. SCS är ambassadens avtalspart och i slutändan ansvarig för att projektet genomförs framgångsrikt. RB Sverige kommer därför att vidareförmedla upp till 93% av medlen till SCI: s ESARO RPU i Nairobi. Det kommer också att finnas viss vidareförmedling av medel till Kofi Annan International Peacekeeping Training Center (KAIPTC), International Peace Support Training Center (IPSTC), fem samordningsgrupper på landsnivå och nationella samordnare för humanitära samordningsgrupper för barnskydd (Child Protection sub-cluster). Det övergripande målet är att: Alla barn som drabbas av väpnade konflikter i Afrika söder om Sahara är tillräckligt skyddade från våld, övergrepp, försummelse och exploatering. Detta kommer att uppnås genom att arbeta mot sex mål: 1) Stärkt kapacitet för regionala aktörer i Afrika söder om Sahara att förebygga, lösa och hantera effekterna av väpnad konflikt på barn 2) Ökat inflytande och deltagande av barn och unga i processer för fred och försoning 3) Stärkt kapacitet och kompetens för Rädda Barnens landkontor och partners att interagera med väpnade styrkor och grupper för att förhindra, lösa och hantera effekterna av väpnad konflikt på barn 4) Stärkt humanitär kapacitet och kapacitet i franskspråkiga konfliktdrabbade länder i väst- och centralafrika, särskilt lokala och nationella aktörer, för att skydda barn som drabbats av väpnad konflikt 5) Stärkt roll som lokal humanitär barnskyddsaktörer i franskspråkiga konfliktdrabbade länder i samordnad tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster, genom ökat ledarskap och inflytande och tillgång till humanitär finansiering och 6) Stärkt kapacitet hos regionala aktörer i Afrika söder om Sahara för att implementera transformativa och hållbara policies och åtgärder baserade på evidens och lärande. The overall objective is that : All children affected by armed conflict in Africa are adequately protected from violence, abuse, neglect and exploitation.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general The program has been running for four and half years. It has been working with complex processes (for example advocacy, legal and political), complex environments (for example Mali and Somalia) and with a multitude of actors (for example AU, Regional Economic Communities, National agencies and children in armed conflict). Holding this complexity together has been an achievement in itself. Save the Children has demonstrated both operational experience and tools to manage these processes. The results of this contribution can mainly be seen in the processes that the organisation has been engaged in. Save the Children has participated in processes, contributed with knowledge, expertise and networks that has influenced various policies, legal interpretations and awareness raising regarding children in armed conflict. Within the framework of this strategy, there are some particular achievements in the policy domain to be noted: Africa Committee of Experts on the Rights and Welfare of the Child (ACERWC) adopted in November 2021 the child participation guidelines. The role of Save the Children was to provide input, participate in committee meetings, advocate and followup as well as disseminate results. Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 13148 2 (8) Adoption of a general comment to Article 22 of the African Charter on the Rights and Welfare of the Child (ACRWC). The role of Save the Children was to participate in the drafting of a guidance on the interpretation and application of this article. Once adopted, SC also had a role in disseminating the comment to relevant actors. Strenghtened child protection at the AU level. For example, AU has adopted policies of child protection of AU mandated Peace Support Operations (PSO:s). The role of SC has been in acting as a convenor and setting up platforms for the discussion of child protection issues ahead of the biannual AU Peace and Security Council (PSC) meetings. In addition, SC provided material support to the AU to hire a consultant to draft a policy on Child Protection in PSOs. The Intergovernmental Authority on Development (IGAD) adopting a Youth Policy in 2023. The policy provides guidance on how IGAD and its member states on youth engagement strategies. It is a source document and technical guide for the national level of youth programming and development planning. The role of SC was to provide technical and financial support to the development of the policy. AU developing guidelines, standard operating procedures, for reporting against sexual violence against children and youth in Peace Support Operations. The role of SC was to engage in the process to operationalize the policy. Note that these SOP needs to be validated before being endorsed. On the more practical level, the following results stand out: - Supporting the establishment of the Apala Youth Centre in Uganda. This center offers IT training, vocational skills, and peacebuilding programs. Youth had an important role in developing the centre. The role of SC was to collaborate with other stakeholder, such as COMESA, the Government of Uganda, the Uganda National Youth Council, the Horn of Africa Youth Network, and other partners. In addition, SC participated in providing technical support to the management structure of this entity. - Training of Child Protection in Emergencies. This is a professional development program that SC is responsible for and offers to humanitarian workers. It is a training of theoretical and practicial dimensions that has through this program been rolled out in western and central Africa. Number of participants was 77 in a nine month long train the trainers course. The evaluation report from November 2024 by QData and Mapping Services used the OECD DAC criteria of relevance, coherence, effectiveness, efficiency and impact. Below are key points from this evaluation. Relevance: - There are 152 million children affected by conflict in Africa and a need to adress their need of protection from a number of perspectives, policy development, awareness raising and training. - The report mentioned under this heading the fact that SC has provided tailored training to military personell, embedding child protection in operations. - The military preparations for Peace Support Operations has partly changed and transformed, particularly in the Ugandan Defence Forces. Coherence: - Synergies with key Save the Children initiatives, such as Safe School Declaration. - Partnering with AU and COMESA that led to child protection policies in PSOs. Effectiveness: - Objective 1: Integration of child protection into the AU and REC frameworks, child focused policies for the PSOs. - Objective 2: Advocacy worksshop in Mali, Nigeria, Somalia and Mozambique, partnering with Horn of Africa Youth Network. - Objective 3: Training of local offices to engage with armed actors. - Objective 4: Developing capacities of humanitarians in child protection in Francophone conflict affected countries. - Objective 5: Developing/supporting local organisations to improve their service delivery and access to funding. - Objective 6: Evidence based learning and advocacy. Impact: According to the evaluation, the main impact can be seen in the embedding of child protection in broader policy framework and the training of 193 practitioners. Another impact mentioned in the evaluation is the reduction of violence and exploitation through better training and reporting systems. However, it should also be mentioned that during the review meeting on December 16, Save the Children questioned this finding with the argument that it could not be verified. Sustainability: It comes from the integration of child protection in regional and national frameworks. Sida assesses that significant contributions have been made in relation to the overall objective which is: "All children affected by armed conflict in Africa are adequately protected from violence, abuse, neglect and exploitation." This assessment is based on the fact that the contribution has worked in a methodological way of rigid planning routines, consistent follow up, validation and dissemination of results. Result Based Management has been used continuously throughout the intervention. It is assessed that the program has worked particularly well with regards to participating in and contributing to policy processes. The resources, ability to partner with other organisations, knowledge and convening power of the organisation has helped the AU and regional bodies such as IGAD to go forward with its plans. The practical work directly involving children seem to have been more challenging. It is difficult balance to strike between working with children protection issues through institutions and working directly with children. Sida assesses that SC has considered this dilemma and has tried to the extent of its capabilities to include children. For example, it has used child led research tools and included children in processes and in training. Lessons learnt in relation to the cooperation partners capacity: Save the Children has worked well in managing a thematically complex program, involving a multitude of stakeholders and working in difficult environments. The organisation has demonstrated good planning capacities and result oriented approach. The tool called Progress Tracker has been useful support for this. The evaluation report largely supports this conclusion. A key success factor of the program has been the capacity of Save the Children to make strategic partnerships and bridge relationships between AU, MS, civil society, academic groups and thus creating "a platform for coordinated action". These partnerships enabled a pooling of resources, to engage in collaborate planning, use methods such as Train the Trainers. This operational efficiency also provided for a financial efficiency. The evaluation mentions that the activities contributed to the intended outcomes which is of course very important in order to deliver results. It requires a good amount of discipline and planning to enable this. The management structure was complicated, led by Project Management Unit in Nairobi and involving several coordination layers and the Project Steering Committee could foster collaboration and the exchange of best practice. However, it is also mentioned in the evaluation that the collaboration between local SC offices, regional teams and objective management teams presented many challenges such as coordination, communication and sharing of lessons learned. It was mentioned in the evaluation that the program allocated resources to areas of highest impact, costs were analyzed in relation to expected impact. There was also an emphasis on completion times which reduced times and costs. Lessons learnt relating to Sida's management and choice of contribution The reporting financial and narrative was received on time. The narrative reporting was lengthy and wordy and could have benefited from a different presentation so that the reader does not need to engage in decoding the text. According to Sida, some of the lessons learned are : - Sida assesses that the objectives of the intervention are currently formulated as activities. Four out of six ojectives are formulated as "strengthening the capacity" and one is "increased influence" and the other "strenthened role." A more correct way of formulating objectives in the overall theory of change, is to capture the desired change. Objectives are the positive change one would want to see happen through its activities. They are not activities. This point was brought up during the virtual review meeting on the 16th of December, 2024 with the team and the evaluator. Through the ensuing discussion, SC accepted that these objectives could be expressed differently. This point is related to one of the main feedback points of Sida of this program which is that SC has not sufficiently captured the potential for change. The program could and should have argued for what changes it could contribute to and use this narrative of change in the way it presented its information in reports. - Importance of having robust management and follow up systems that take responsability of the fulfillment of objectives. Save the Children acredits its management practice to continuous context analysis and appreciates the donor flexibility as well. In addition, investing in partnerships could mobilize skills, knowledge, expertise and experience. - Pay attention to the partnership and relationship building that help to carry out effecient and cost effective operations. Many times, it is not necessarily the knowledge that is lacking, but the shared platforms and collaboration. - Persist in not forgetting and working with the children and youth that is affected by conflicts in the region. This involved supporting the practical tools for engaging with children but also being open to new creative ways of working. Save the children has done this through investment in tools and staff capacity and sensitizing adults and adult institutions to accept that children has a voice and an agency. In addition, Save the children mention that there has been "acountability followups" with children when children have been engaged meaning going back and giving feedback on the progress. - When asked what SC would do differently, the organisation mentions more onsite trainings for troops through trained officers. Another lesson learned would be to focus more on the Regional Economic Communities (RECs) to complement the engagement with the AU. It was also mentioned that the program would use more resources on "on the ground" field support with the objective of engaging with those actors that seek to control and influence humanitarian access for children. - Possibly the number of subgoals could have been reduced. Apparently, as learned during the review meeting on December 16, 2024 this program was a merger of two different programs one in Subsaharan African and a new Sahel program. This merger partly explains the complexity of the program. According to the evaluation, some of the key lessons learnt were: - Contextual relevance and local ownership: this point underlines the importance of tailoring and adapting interventions to local needs and culture references. As an examaple it was mentioned that a training in BurkinaFaso engaged community elders in child protection dialogues. - Need for comprehensive and continuous training: this point underscored the importance of training all stakeholders such as personell from PSOs, community elders, local NGOs. - Effective collaboration and coordination enhance impact: this point underscores the importance of adressing child protection issues from many sectors that integrate health, education and livelihood programs. An example from Mali was mentioned in which child protection was advocated, adressed and integrated into broader developmental and humanitarian efforts. - Flexibility and adaptability: the ability to adapt according to changing circumstances was seen as a very important factor for the success of child protection programs. With regards to recommendations, the evaluation report mentions eight. Some of these are: Developing a comprehensive advocacy and CAAC awareness toolkit: According to people interviewed, one of the toughest challenges was the lack of knowledge and awareness of child protection. A prepared toolkit would help having unified messages, mobilize support and thereby strengthen coordination. Strengthen predeployment and continuous training for PSO personell: Predeployment training that is standardized and that includes practical, field based exercised is considered very important for the implementation of child protection measures. Increase support for developing and implementing National Action Plans (NAPs) The evaluation found challenges of MS to ensure financial resources to obtain technical assistance needed to participate in the NAP processes. SC has mentioned that Sida's flexibility when it comes to SC financial and operational planning has been an important factor for SC to adapt a changing environment. Sida assesses that the contribution has achieved its goals on a satisfactory level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13148-13148A0101 Sweden The current program is planned to build on two previous phases that have come a long way in addressing the dire capacity limitation with in African peace and security institutions, including peace keeping Troop Contributing Countries (TCCs), to prevent and respond to violence against girls and boys in armed conflict. This is mainly because, while the ability of continental Peace and Security Operation (PSO) actors to effectively prevent and respond to violence against children is far from complete, the AU also still requires support to build its capacity and put in place a systematic approach on addressing child rights violations in situation of conflict. Furthermore, the present phase plans to expand SCs intervention to address the shrinking humanitarian space that is disproportionately affecting children in conflict zones in West, Central and East Africa. Specifically, Eastern DRC, Lake Chad Basin, Sahel Region- Mali, Burkina Faso, Niger cross-border crisis in Liptako-Gourma area. The major aim of the additional humanitarian component to the program is to strengthen the coordination and convergence with development actors to bridge the humanitarian-development gap in order to reduce the structural vulnerabilities, specifically of children, as part of the nexus and “New Ways of Working” agenda.The allocated budget for 2020 is 15 MSEK; for the activity period 1 January - 31 December 2020, so there will be retroactive funding of activities from January 1st as SC has retained project staff from ICPAPSA II who continue to implement inception activities for the current project.Save the Children International (SCI) is the implementing body for save the Children Members like Save the Children Sweden (SCS). The Regional Programming Unit at East and Southern Africa Office (ESARO RPU) in Nairobi is the main implementing partner of SC Sweden in this program. SCS is the contract holder with the Embassy and ultimately responsible for successful implementation of the program. Accordingly, SC Sweden will forward up to 93 % of the funds to SCI's ESARO RPU in Nairobi. There will also be a minimal forwarding of funds to Kofi Annan International Peacekeeping Training Center (KAIPTC), International Peace Support Training Center (IPSTC), five country-level coordination groups and national co-coordinators of in-country humanitarian child protection coordination groups.The overall objective is that: All children affected by armed conflict in Sub-Saharan Africa are adequately protected from violence, abuse, neglect and exploitation. This will be achieved by working towards six objectives: 1) Strengthened capacity for regional actors in Sub-Saharan Africa to prevent, resolve and deal with the effects of armed conflict on children 2) Increased influence and participation by children and young people in processes for peace and reconciliation 3) Strengthened capacity and competence for Save the Children Country Offices and Partners to engage with armed forces and groups in order to prevent, resolve and deal with the effects of armed conflict on children 4) Strengthened humanitarian capacity and capability in Francophone conflict affected countries in WCA, in particular local and national actors, to protect children affected by armed conflict 5) Strengthened role of local humanitarian child protection actors in Francophone conflict affected countries in WCA in coordinated service delivery, through increased leadership and influence and access to humanitarian funding,and 6) Strengthened capacity of regional actors in Sub-Saharan Africa to deploy transformative and sustainable policies and actions based on evidence and learning. Förevarande projekt är planerat att bygga på två tidigare faser, som hade kommit långt i arbetet med att ta itu med den bristande kapaciteten hos afrikanska freds- och säkerhetsinstitutioner, inklusive truppsbidragande länder (TCCs) för fredsbevarande insatser, för att förebygga och svara mot våld mot flickor och pojkar i väpnad konflikt. Emellertid är kapaciteten fortfarande otillräcklig hos kontinentala aktörer i fred- och säkerhetsinsatser (PSOs) för att effektivt förhindra och svara på våld mot barn, och AU behöver fortfarande stöd för att bygga upp sin kapacitet och utarbeta en systematisk ansats för att hantera kränkningar av barns rättigheter i konfliktsituationer. Vidare planerar Rädda Barnen i denna fas att utöka sina insatser för att hantera det krympande humanitära utrymmet, som på oproportionerligt sätt drabbar barn i konfliktzoner i Väst-, Central- och Östafrika. Insatser planeras i östra Demokratiska republiken Kongo, Tchad-sjön och det gränsöverskridande området mellan Mali, Burkina Faso, Niger (”Liptako-Gourma”). Det huvudsakliga syftet med den nu tillagda humanitära komponenten i projektet är att stärka samordningen och samstämmighet med utvecklingsaktörer för att överbrygga gapetmellan humanitärt och utvecklingsstöd, för att minska strukturella sårbarheter särskilt för barn, som en del av trippel-nexus-ansatsen och "New Ways of Working ”-agendan. Insatsen planeras pågå under tidsperioden 2020-2023 med en total budget på 93 MSEK och kommer att vara helt finansierad av ambassaden. Beredningen av detta bidrag har omfattat hela det fyraåriga projektförslaget, men ambassaden är för närvarande redo att fatta beslut och underteckna ett avtal för åren 2020 och 2021 (46,5 MSEK), på grund av en begränsad framtid bemyndigande-ram. Således avser ambassaden genomföra en kostnadsförlängning för den återstående perioden av projektet (2022-23), när medel beslutats. Budgeten för 2020 är 15 miljoner SEK; för aktivitetsperioden 1 januari - 31 december 2020, vilket innebär retroaktiv finansiering från 1 januari, för främst personalkostander för personal som RB kunde bibehålla från tidigare projekt (ICPAPSA II) och som har implementerat uppstartsaktiviteter för förevarande projekt. Save the Children International (SCI) är det genomförande organet för medlemmar i Rädda barnens (RB) nätverk såsom Rädda Barnen Sverige. Enheten för Regionala Program vid Regionkontoret för östra och södra Afrika (ESARO RPU) i Nairobi, är Rädda Barnen Sveriges viktigaste implementeringspartner i detta program. SCS är ambassadens avtalspart och i slutändan ansvarig för att projektet genomförs framgångsrikt. RB Sverige kommer därför att vidareförmedla upp till 93% av medlen till SCI: s ESARO RPU i Nairobi. Det kommer också att finnas viss vidareförmedling av medel till Kofi Annan International Peacekeeping Training Center (KAIPTC), International Peace Support Training Center (IPSTC), fem samordningsgrupper på landsnivå och nationella samordnare för humanitära samordningsgrupper för barnskydd (Child Protection sub-cluster). Det övergripande målet är att: Alla barn som drabbas av väpnade konflikter i Afrika söder om Sahara är tillräckligt skyddade från våld, övergrepp, försummelse och exploatering. Detta kommer att uppnås genom att arbeta mot sex mål: 1) Stärkt kapacitet för regionala aktörer i Afrika söder om Sahara att förebygga, lösa och hantera effekterna av väpnad konflikt på barn 2) Ökat inflytande och deltagande av barn och unga i processer för fred och försoning 3) Stärkt kapacitet och kompetens för Rädda Barnens landkontor och partners att interagera med väpnade styrkor och grupper för att förhindra, lösa och hantera effekterna av väpnad konflikt på barn 4) Stärkt humanitär kapacitet och kapacitet i franskspråkiga konfliktdrabbade länder i väst- och centralafrika, särskilt lokala och nationella aktörer, för att skydda barn som drabbats av väpnad konflikt 5) Stärkt roll som lokal humanitär barnskyddsaktörer i franskspråkiga konfliktdrabbade länder i samordnad tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster, genom ökat ledarskap och inflytande och tillgång till humanitär finansiering och 6) Stärkt kapacitet hos regionala aktörer i Afrika söder om Sahara för att implementera transformativa och hållbara policies och åtgärder baserade på evidens och lärande. The overall objective is that : All children affected by armed conflict in Africa are adequately protected from violence, abuse, neglect and exploitation.  Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 31500000 0 0 0 9000000 0 0 0 0 0 0 6000000 16500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 46500000 Save the Children, Sweden 9000000 Save the Children, Sweden 6000000 Save the Children, Sweden 16500000 Save the Children, Sweden 15000000 Save the Children, Sweden Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13148-13148A0102 Sweden The current program is planned to build on two previous phases that have come a long way in addressing the dire capacity limitation with in African peace and security institutions, including peace keeping Troop Contributing Countries (TCCs), to prevent and respond to violence against girls and boys in armed conflict. This is mainly because, while the ability of continental Peace and Security Operation (PSO) actors to effectively prevent and respond to violence against children is far from complete, the AU also still requires support to build its capacity and put in place a systematic approach on addressing child rights violations in situation of conflict. Furthermore, the present phase plans to expand SCs intervention to address the shrinking humanitarian space that is disproportionately affecting children in conflict zones in West, Central and East Africa. Specifically, Eastern DRC, Lake Chad Basin, Sahel Region- Mali, Burkina Faso, Niger cross-border crisis in Liptako-Gourma area. The major aim of the additional humanitarian component to the program is to strengthen the coordination and convergence with development actors to bridge the humanitarian-development gap in order to reduce the structural vulnerabilities, specifically of children, as part of the nexus and “New Ways of Working” agenda.The allocated budget for 2020 is 15 MSEK; for the activity period 1 January - 31 December 2020, so there will be retroactive funding of activities from January 1st as SC has retained project staff from ICPAPSA II who continue to implement inception activities for the current project.Save the Children International (SCI) is the implementing body for save the Children Members like Save the Children Sweden (SCS). The Regional Programming Unit at East and Southern Africa Office (ESARO RPU) in Nairobi is the main implementing partner of SC Sweden in this program. SCS is the contract holder with the Embassy and ultimately responsible for successful implementation of the program. Accordingly, SC Sweden will forward up to 93 % of the funds to SCI's ESARO RPU in Nairobi. There will also be a minimal forwarding of funds to Kofi Annan International Peacekeeping Training Center (KAIPTC), International Peace Support Training Center (IPSTC), five country-level coordination groups and national co-coordinators of in-country humanitarian child protection coordination groups.The overall objective is that: All children affected by armed conflict in Sub-Saharan Africa are adequately protected from violence, abuse, neglect and exploitation. This will be achieved by working towards six objectives: 1) Strengthened capacity for regional actors in Sub-Saharan Africa to prevent, resolve and deal with the effects of armed conflict on children 2) Increased influence and participation by children and young people in processes for peace and reconciliation 3) Strengthened capacity and competence for Save the Children Country Offices and Partners to engage with armed forces and groups in order to prevent, resolve and deal with the effects of armed conflict on children 4) Strengthened humanitarian capacity and capability in Francophone conflict affected countries in WCA, in particular local and national actors, to protect children affected by armed conflict 5) Strengthened role of local humanitarian child protection actors in Francophone conflict affected countries in WCA in coordinated service delivery, through increased leadership and influence and access to humanitarian funding,and 6) Strengthened capacity of regional actors in Sub-Saharan Africa to deploy transformative and sustainable policies and actions based on evidence and learning. Förevarande projekt är planerat att bygga på två tidigare faser, som hade kommit långt i arbetet med att ta itu med den bristande kapaciteten hos afrikanska freds- och säkerhetsinstitutioner, inklusive truppsbidragande länder (TCCs) för fredsbevarande insatser, för att förebygga och svara mot våld mot flickor och pojkar i väpnad konflikt. Emellertid är kapaciteten fortfarande otillräcklig hos kontinentala aktörer i fred- och säkerhetsinsatser (PSOs) för att effektivt förhindra och svara på våld mot barn, och AU behöver fortfarande stöd för att bygga upp sin kapacitet och utarbeta en systematisk ansats för att hantera kränkningar av barns rättigheter i konfliktsituationer. Vidare planerar Rädda Barnen i denna fas att utöka sina insatser för att hantera det krympande humanitära utrymmet, som på oproportionerligt sätt drabbar barn i konfliktzoner i Väst-, Central- och Östafrika. Insatser planeras i östra Demokratiska republiken Kongo, Tchad-sjön och det gränsöverskridande området mellan Mali, Burkina Faso, Niger (”Liptako-Gourma”). Det huvudsakliga syftet med den nu tillagda humanitära komponenten i projektet är att stärka samordningen och samstämmighet med utvecklingsaktörer för att överbrygga gapetmellan humanitärt och utvecklingsstöd, för att minska strukturella sårbarheter särskilt för barn, som en del av trippel-nexus-ansatsen och "New Ways of Working ”-agendan. Insatsen planeras pågå under tidsperioden 2020-2023 med en total budget på 93 MSEK och kommer att vara helt finansierad av ambassaden. Beredningen av detta bidrag har omfattat hela det fyraåriga projektförslaget, men ambassaden är för närvarande redo att fatta beslut och underteckna ett avtal för åren 2020 och 2021 (46,5 MSEK), på grund av en begränsad framtid bemyndigande-ram. Således avser ambassaden genomföra en kostnadsförlängning för den återstående perioden av projektet (2022-23), när medel beslutats. Budgeten för 2020 är 15 miljoner SEK; för aktivitetsperioden 1 januari - 31 december 2020, vilket innebär retroaktiv finansiering från 1 januari, för främst personalkostander för personal som RB kunde bibehålla från tidigare projekt (ICPAPSA II) och som har implementerat uppstartsaktiviteter för förevarande projekt. Save the Children International (SCI) är det genomförande organet för medlemmar i Rädda barnens (RB) nätverk såsom Rädda Barnen Sverige. Enheten för Regionala Program vid Regionkontoret för östra och södra Afrika (ESARO RPU) i Nairobi, är Rädda Barnen Sveriges viktigaste implementeringspartner i detta program. SCS är ambassadens avtalspart och i slutändan ansvarig för att projektet genomförs framgångsrikt. RB Sverige kommer därför att vidareförmedla upp till 93% av medlen till SCI: s ESARO RPU i Nairobi. Det kommer också att finnas viss vidareförmedling av medel till Kofi Annan International Peacekeeping Training Center (KAIPTC), International Peace Support Training Center (IPSTC), fem samordningsgrupper på landsnivå och nationella samordnare för humanitära samordningsgrupper för barnskydd (Child Protection sub-cluster). Det övergripande målet är att: Alla barn som drabbas av väpnade konflikter i Afrika söder om Sahara är tillräckligt skyddade från våld, övergrepp, försummelse och exploatering. Detta kommer att uppnås genom att arbeta mot sex mål: 1) Stärkt kapacitet för regionala aktörer i Afrika söder om Sahara att förebygga, lösa och hantera effekterna av väpnad konflikt på barn 2) Ökat inflytande och deltagande av barn och unga i processer för fred och försoning 3) Stärkt kapacitet och kompetens för Rädda Barnens landkontor och partners att interagera med väpnade styrkor och grupper för att förhindra, lösa och hantera effekterna av väpnad konflikt på barn 4) Stärkt humanitär kapacitet och kapacitet i franskspråkiga konfliktdrabbade länder i väst- och centralafrika, särskilt lokala och nationella aktörer, för att skydda barn som drabbats av väpnad konflikt 5) Stärkt roll som lokal humanitär barnskyddsaktörer i franskspråkiga konfliktdrabbade länder i samordnad tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster, genom ökat ledarskap och inflytande och tillgång till humanitär finansiering och 6) Stärkt kapacitet hos regionala aktörer i Afrika söder om Sahara för att implementera transformativa och hållbara policies och åtgärder baserade på evidens och lärande. The overall objective is that : All children affected by armed conflict in Africa are adequately protected from violence, abuse, neglect and exploitation.  Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 28500000 -1368260 0 12000000 6000000 0 -1368260 15000000 0 13500000 0 45131740 Save the Children, Sweden 12000000 Save the Children, Sweden 6000000 Save the Children, Sweden 15000000 Save the Children, Sweden 13500000 Save the Children, Sweden -1368260 Save the Children, Sweden Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13150 Sweden United Nations Democracy Fund (UNDEF) has applied for funding of 150 million SEK to carry out the programme “Strengthening the voice of civil society”, 2020 - 2024. Sweden has since 2006 contributed over 250 MSEK to the fund and during 2015 - 2017,15 MSEK annually, 2018 - 2019, 25 MSEK annually. This support has resulted in support to more than 800 projects in 140 countries in Africa, Latin America, Asia and Eastern Europe. The total budget for the programme is about 10 MUSD annually. Sida will sign the agreement with United Nations Office for Partnerships (UNOP) on behalf of Sweden, and UNOP on behalf of the United Nations. The UNDEF-secretariat, under UNOP, will manage the Swedish contribution according to the financial rules and regulations of the United Nations. This intervention “Strengthening the voice of civil society” to be implemented by the United Nations Democracy Fund (UNDEF), will contribute to the two strategy objectives; "Inclusive democratic societies", and "Equal rights for all" with a focus on the first objective and the result "Increased democratic participation and influence". UNDEF aims to support projects that promote democracy through the strengthening of capacity of citizens and civil society including enhancing the relation between civil society and government bodies, the inclusion and participation of marginalized segments of society and vulnerable groups, and enhanced south-south cooperation. Its specific objective is to support projects that strengthen the voice of civil society, promote human rights, and encourage the participation of all groups in democratic processes. Its work is driven by demands from civil society organizations worldwide. It focuses support on action-oriented projects to bring about measurable and tangible improvements in democracy and human rights on the ground, thereby translating the concept of “democracy” into practical solutions for people to have their voices and choices heard. Sweden, as an engaged member of the United Nations, of UNDEF's advisory board and as a strong voice internationally for support to democratization and a strong civil society, has an important role to play in UNDEF’s work. United Nations Democracy Fund (UNDEF) har ansökt om bidrag på 150 MSEK till genomförande av insatsen “Strengthening the voice of civil society”, 2020 till 2024. UNDEF etablerades av FN:s Generalsekreterare 2005 som en United Nations General Trust Fund i syfte att stödja demokratisering runt om i världen. UNDEF:s rådgivande styrelse etablerades av Generalsekreteraren för att ge råd och rekommendationer angående programmets utveckling, riktlinjer och projektförslag. Den rådgivande styrelsen rekommenderar projekt för finansiellt stöd från en kortlista årligen, vilka sedan godkänns av Generalsekreteraren. Sverige är medlem i UNDEF:s rådgivande styrelse, baserat på storleken på vårt stöd till fonden. Styrelsen består av 19 representanter från medlemsländer, akademiska institutioner och civilsamhället. Sverige är en av fondens största givare tillsammans med USA och Tyskland. Övriga medlemsstater i styrelsen 2020 - 2021 är Kanada, Polen, Indien, Sydkorea, Chile, Grekland, Maldiverna, Marocco, Nepal och Senegal. Styrelsen inkluderar också två representanter för internationella civilsamhällesorganisationer, för närvarande CIVICUS och Transparency, Accountability & Participation Network. Sverige representeras i styrelsen av den permanenta missionen vid FN i New York på ambassadörsnivå och av Sidas ansvariga handläggare. Genom styrelsen kan Sida och Sveriges regering påverka styrningen av fonden. Den rådgivande styrelsen träffas två gånger per år. Under dessa möten presenterar UNDEF den årliga budgeten. Baserat på budgeten öppnar UNDEF en årlig utlysning och presenterar sedan en kortlista med projekt i april varje år för godkännande av styrelsen. Sverige har sedan 2006 bidragit med över 250 MSEK och bidragit med 15 MSEK årligen 2015 - 2017, och genom en kostnadsförlängning 2018 - 2019 med 25 MSEK årligen. Detta har möjliggjort stöd till mer än 800 projekt i 140 länder i Afrika, Latinamerika, Asien och Östeuropa. Den totala budgeten för insatsen är cirka 10 MUSD årligen. Sida kommer att underteckna avtalet med United Nations Office for Partnerships (UNOP) för Sveriges räkning. UNOP ingår avtalet för FN:s räkning. UNDEF sekretariatet, vilket ligger under UNOP, kommer att administrera Sveriges bidrag i enlighet med FN:s finansiella regler och riktlinjer. Det specifika målet med insatsen är att stärka civilsamhällets röst, mänskliga rättigheter och deltagande från alla grupper i demokratiskt deltagande. Genom en årlig utlysning för direktstöd till lokala civilsamhällesorganisationer i det globala syd, stödjer UNDEF projekt vilka stärker civila samhällets röst, främjar mänskliga rättigheter och alla människors deltagande i demokratiska processer, samt ett ökat syd-syd samarbete. Bidragen spänner mellan USD 100 000 till USD 300 000, med ett begränsat antal i senaste utlysningen 2019/2020, på upp till USD 400 000 (fyra-åriga projekt). Sökande måste ansöka om en summa inom detta spann, och inom något av UNDEF:s åtta fokusområden; i) community activism; ii) rättsstatens principer och mänskliga rättigheter; iii) media och yttrandefrihet; iv) ungdomars deltagande; v) kvinnors egenmakt/ jämställdhet; vi) stärka civilsamhällets kapacitet att interagera med stater och myndigheter; vii) verktyg för kunskap, samt viii) valprocesser. Årligen erhåller 40 - 70 sökande organisationer bidrag från UNDEF. Rapporter över resultat och finansiell uppföljning presenteras årligen för styrelsen och alla beslut som påverkar styrningen av fonden eller andra strategiska frågor måste godkännas av styrelsen. Utöver den årliga rapporteringen till styrelsen ska UNDEF under detta avtal årligen tillhandahålla Sida en narrativ och en reviderad finansiell rapport. Anledningen till detta arrangemang är att Sverige bedömt att UNDEF:s rapportering till styrelsen inte till fullo möter Sidas avtalsvillkor. Sida ser dock positivt på möjligheten till mer biståndseffektiv och utökad användning av UNDEF:s rapportering till Sverige under avtalsperioden. Här utöver utför UN Board of Auditors revision av UNDEF som en del av den övergripande revisionen av FN, inklusive FN:s fonder och program. UN Office of Internal Oversight Services (OIOS) utför dessutom revisioner (performance audits) av UNDEF med ojämna mellanrum. Den senaste gjordes 2016. En ny revision ska genomföras 2020 - 2021. UNDEF är ansvarig för hantering, styrning och kontroll av bidragen genom individuella avtal och uppföljningsplaner med alla samarbetspartners. UNDEF följer United Nations Finance and Budget Manual, vilken fastställer rutiner för finansiell styrning och revision. Sverige som en engagerad medlem i FN, en aktiv medlem UNDEF:s rådgivande styrelse och som en stark röst för demokratisering världen över genom stöd till civila samhället, har en viktig roll att spela i UNDEF:s arbete. The intended outcome of the intervention is to strenghten the voice of civil society, promote human rights and encourage the participation of all groups in democratic processes.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general From the Annual Narrative Report for 2024: During the reporting period from 1 January to 31 December 2024 the United Nations Democracy Fund (UNDEF) continued to advance its mission to strengthen civil society and promote democratic governance worldwide, with the support of Sida and other key donors. Throughout the year, UNDEF worked closely with partners at local, regional, and global levels, focusing on capacity building, mentoring, and providing platforms for knowledge sharing and collaboration. - In 2024, UNDEF began launching Round 18 projects, ultimately funding 25 projects, and prepared the call for proposals for Round 19 for publication in early 2025, as agreed at the Advisory Boards meeting in November 2024. The Round 19 call for proposals in February 2025 yielded 2,277 proposals from civil society organizations across 139 countries. - In Round 19, the most prominent theme among submitted proposals was Youth Engagement. This was followed by Womens Empowerment, Strengthening Civil Society Capacity for Interaction with Government, Rule of Law and Human Rights and Climate Action. - In 2024, UNDEF had 106 active projects from Rounds 13 through 18. UNDEF typically carries 2- year projects over a 3-year period, with the last year providing time to gather final reports, for evaluations and closure processes. - In 2024, UNDEF completed 32 projects. This number varies from year to year depending on the number of projects initiated in previous years, the length of such projects and if they are extended or not. - In 2024, UNDEF completed and published six post-project evaluations. An additional three evaluations were ongoing in 2024 but had not yet been published as of 31 December 2024. - In 2024, UNDEF continuously updated its interactive lesson learned platform with new lessons from evaluation reports and other project information. This tool is used to enable learning being linked to the wider project cycle and the work of program officers. All new partners must reflect lessons learned from previous UNDEF projects in their project proposals, and address how they will consider these lessons. - Partnerships with UN Entities - The inter-agency working group on democracy support, formed in 2023, continued to collaborate to add coherence to and strengthen democracy work within the UN system and amplify impact in 2024. This group consists of 10 UN entities and is managed by UNDEF. In 2024, the group collaborated extensively to drive dialogue in multilateral spaces and major global events, such as: High-Level Political Forum (HLPF) - At the High-Level Political Forum (HLPF), UNDEF as part of UN Office for Partnerships, played an active role in advocating for SDG 16, highlighting its critical role in creating an environment where all other SDGs can be achieved. The Office facilitated a video message from the UN Deputy-Secretary General to launch the 2nd Global Report on SDG 16 a collaborative effort by UNDP, UNODC and OHCHR. On 10 September 2024 UNDEF as part of the UN Office for Partnerships hosted a discussion on "Navigating AI for Governance and Citizen Engagement" at United Nations Headquarters, ahead of the International Day of Democracy. The event highlighted the impact of artificial intelligence (AI) on democratic processes, civic engagement, and governance. The discussion, organized in collaboration with UNESCO, UNODC and UNDP, brought together leading experts from civil society, academia, and the United Nations, diving into AI's potential as a game-changing tool for enhancing good governance and the challenges of its fast-paced evolution. - Deliberative Democracy: A gathering for breaking the gridlock - Building on its pioneering project on deliberative democracy and technical handbook, UNDEF has continued to develop its work on citizens assemblies providing financial and technical support to partners and raising awareness with community of practice at global levels. The Fund hosted a webinar with UNDP as part of its Human Development Report Series on this topic and are building on this technical cooperation on this emerging area of work moving forward. - Engagement with academia- UNDEF has continued to engage with six New York based universities around its various outreach events and opportunities for student engagement. The 2024 International Day of Democracy, as well as high-level UNGA events such as the SDG Lounge session on Growing Local solutions events saw strong student participation. In 2024 through UNDEF leadership participation in high-level events, UNDEF engaged with IE Universitys Center for the Governance of Change (CGC). In 2024 IE University participated in the International Day of Democracy event focused on AI for governance. - UNDEF continued to support its network of past and present civil society partners. The Fundhosted two opportunities for networking on the sidelines of the Commission for the Status ofWomen and the High-level Political Forum. Both of these events provided opportunities for civilsociety partners to connect, share experiences and engage with the UN system. For specific results from the many projects funded - please see Annex 2 of the Annual Narrative Report for 2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13150-13150A0101 Sweden United Nations Democracy Fund (UNDEF) has applied for funding of 150 million SEK to carry out the programme “Strengthening the voice of civil society”, 2020 - 2024. Sweden has since 2006 contributed over 250 MSEK to the fund and during 2015 - 2017,15 MSEK annually, 2018 - 2019, 25 MSEK annually. This support has resulted in support to more than 800 projects in 140 countries in Africa, Latin America, Asia and Eastern Europe. The total budget for the programme is about 10 MUSD annually. Sida will sign the agreement with United Nations Office for Partnerships (UNOP) on behalf of Sweden, and UNOP on behalf of the United Nations. The UNDEF-secretariat, under UNOP, will manage the Swedish contribution according to the financial rules and regulations of the United Nations. This intervention “Strengthening the voice of civil society” to be implemented by the United Nations Democracy Fund (UNDEF), will contribute to the two strategy objectives; "Inclusive democratic societies", and "Equal rights for all" with a focus on the first objective and the result "Increased democratic participation and influence". UNDEF aims to support projects that promote democracy through the strengthening of capacity of citizens and civil society including enhancing the relation between civil society and government bodies, the inclusion and participation of marginalized segments of society and vulnerable groups, and enhanced south-south cooperation. Its specific objective is to support projects that strengthen the voice of civil society, promote human rights, and encourage the participation of all groups in democratic processes. Its work is driven by demands from civil society organizations worldwide. It focuses support on action-oriented projects to bring about measurable and tangible improvements in democracy and human rights on the ground, thereby translating the concept of “democracy” into practical solutions for people to have their voices and choices heard. Sweden, as an engaged member of the United Nations, of UNDEF's advisory board and as a strong voice internationally for support to democratization and a strong civil society, has an important role to play in UNDEF’s work. United Nations Democracy Fund (UNDEF) har ansökt om bidrag på 150 MSEK till genomförande av insatsen “Strengthening the voice of civil society”, 2020 till 2024. UNDEF etablerades av FN:s Generalsekreterare 2005 som en United Nations General Trust Fund i syfte att stödja demokratisering runt om i världen. UNDEF:s rådgivande styrelse etablerades av Generalsekreteraren för att ge råd och rekommendationer angående programmets utveckling, riktlinjer och projektförslag. Den rådgivande styrelsen rekommenderar projekt för finansiellt stöd från en kortlista årligen, vilka sedan godkänns av Generalsekreteraren. Sverige är medlem i UNDEF:s rådgivande styrelse, baserat på storleken på vårt stöd till fonden. Styrelsen består av 19 representanter från medlemsländer, akademiska institutioner och civilsamhället. Sverige är en av fondens största givare tillsammans med USA och Tyskland. Övriga medlemsstater i styrelsen 2020 - 2021 är Kanada, Polen, Indien, Sydkorea, Chile, Grekland, Maldiverna, Marocco, Nepal och Senegal. Styrelsen inkluderar också två representanter för internationella civilsamhällesorganisationer, för närvarande CIVICUS och Transparency, Accountability & Participation Network. Sverige representeras i styrelsen av den permanenta missionen vid FN i New York på ambassadörsnivå och av Sidas ansvariga handläggare. Genom styrelsen kan Sida och Sveriges regering påverka styrningen av fonden. Den rådgivande styrelsen träffas två gånger per år. Under dessa möten presenterar UNDEF den årliga budgeten. Baserat på budgeten öppnar UNDEF en årlig utlysning och presenterar sedan en kortlista med projekt i april varje år för godkännande av styrelsen. Sverige har sedan 2006 bidragit med över 250 MSEK och bidragit med 15 MSEK årligen 2015 - 2017, och genom en kostnadsförlängning 2018 - 2019 med 25 MSEK årligen. Detta har möjliggjort stöd till mer än 800 projekt i 140 länder i Afrika, Latinamerika, Asien och Östeuropa. Den totala budgeten för insatsen är cirka 10 MUSD årligen. Sida kommer att underteckna avtalet med United Nations Office for Partnerships (UNOP) för Sveriges räkning. UNOP ingår avtalet för FN:s räkning. UNDEF sekretariatet, vilket ligger under UNOP, kommer att administrera Sveriges bidrag i enlighet med FN:s finansiella regler och riktlinjer. Det specifika målet med insatsen är att stärka civilsamhällets röst, mänskliga rättigheter och deltagande från alla grupper i demokratiskt deltagande. Genom en årlig utlysning för direktstöd till lokala civilsamhällesorganisationer i det globala syd, stödjer UNDEF projekt vilka stärker civila samhällets röst, främjar mänskliga rättigheter och alla människors deltagande i demokratiska processer, samt ett ökat syd-syd samarbete. Bidragen spänner mellan USD 100 000 till USD 300 000, med ett begränsat antal i senaste utlysningen 2019/2020, på upp till USD 400 000 (fyra-åriga projekt). Sökande måste ansöka om en summa inom detta spann, och inom något av UNDEF:s åtta fokusområden; i) community activism; ii) rättsstatens principer och mänskliga rättigheter; iii) media och yttrandefrihet; iv) ungdomars deltagande; v) kvinnors egenmakt/ jämställdhet; vi) stärka civilsamhällets kapacitet att interagera med stater och myndigheter; vii) verktyg för kunskap, samt viii) valprocesser. Årligen erhåller 40 - 70 sökande organisationer bidrag från UNDEF. Rapporter över resultat och finansiell uppföljning presenteras årligen för styrelsen och alla beslut som påverkar styrningen av fonden eller andra strategiska frågor måste godkännas av styrelsen. Utöver den årliga rapporteringen till styrelsen ska UNDEF under detta avtal årligen tillhandahålla Sida en narrativ och en reviderad finansiell rapport. Anledningen till detta arrangemang är att Sverige bedömt att UNDEF:s rapportering till styrelsen inte till fullo möter Sidas avtalsvillkor. Sida ser dock positivt på möjligheten till mer biståndseffektiv och utökad användning av UNDEF:s rapportering till Sverige under avtalsperioden. Här utöver utför UN Board of Auditors revision av UNDEF som en del av den övergripande revisionen av FN, inklusive FN:s fonder och program. UN Office of Internal Oversight Services (OIOS) utför dessutom revisioner (performance audits) av UNDEF med ojämna mellanrum. Den senaste gjordes 2016. En ny revision ska genomföras 2020 - 2021. UNDEF är ansvarig för hantering, styrning och kontroll av bidragen genom individuella avtal och uppföljningsplaner med alla samarbetspartners. UNDEF följer United Nations Finance and Budget Manual, vilken fastställer rutiner för finansiell styrning och revision. Sverige som en engagerad medlem i FN, en aktiv medlem UNDEF:s rådgivande styrelse och som en stark röst för demokratisering världen över genom stöd till civila samhället, har en viktig roll att spela i UNDEF:s arbete. The intended outcome of the intervention is to strenghten the voice of civil society, promote human rights and encourage the participation of all groups in democratic processes.     Sweden UNDEF/United Nations Democracy Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDEF/United Nations Democracy Fund 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 30000000 30000000 0 15000000 0 0 15000000 0 15000000 0 0 0 15000000 0 15000000 0 0 0 15000000 15000000 15000000 120000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund 15000000 UNDEF/United Nations Democracy Fund Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13150-13150A0102 Sweden United Nations Democracy Fund (UNDEF) has applied for funding of 150 million SEK to carry out the programme “Strengthening the voice of civil society”, 2020 - 2024. Sweden has since 2006 contributed over 250 MSEK to the fund and during 2015 - 2017,15 MSEK annually, 2018 - 2019, 25 MSEK annually. This support has resulted in support to more than 800 projects in 140 countries in Africa, Latin America, Asia and Eastern Europe. The total budget for the programme is about 10 MUSD annually. Sida will sign the agreement with United Nations Office for Partnerships (UNOP) on behalf of Sweden, and UNOP on behalf of the United Nations. The UNDEF-secretariat, under UNOP, will manage the Swedish contribution according to the financial rules and regulations of the United Nations. This intervention “Strengthening the voice of civil society” to be implemented by the United Nations Democracy Fund (UNDEF), will contribute to the two strategy objectives; "Inclusive democratic societies", and "Equal rights for all" with a focus on the first objective and the result "Increased democratic participation and influence". UNDEF aims to support projects that promote democracy through the strengthening of capacity of citizens and civil society including enhancing the relation between civil society and government bodies, the inclusion and participation of marginalized segments of society and vulnerable groups, and enhanced south-south cooperation. Its specific objective is to support projects that strengthen the voice of civil society, promote human rights, and encourage the participation of all groups in democratic processes. Its work is driven by demands from civil society organizations worldwide. It focuses support on action-oriented projects to bring about measurable and tangible improvements in democracy and human rights on the ground, thereby translating the concept of “democracy” into practical solutions for people to have their voices and choices heard. Sweden, as an engaged member of the United Nations, of UNDEF's advisory board and as a strong voice internationally for support to democratization and a strong civil society, has an important role to play in UNDEF’s work. United Nations Democracy Fund (UNDEF) har ansökt om bidrag på 150 MSEK till genomförande av insatsen “Strengthening the voice of civil society”, 2020 till 2024. UNDEF etablerades av FN:s Generalsekreterare 2005 som en United Nations General Trust Fund i syfte att stödja demokratisering runt om i världen. UNDEF:s rådgivande styrelse etablerades av Generalsekreteraren för att ge råd och rekommendationer angående programmets utveckling, riktlinjer och projektförslag. Den rådgivande styrelsen rekommenderar projekt för finansiellt stöd från en kortlista årligen, vilka sedan godkänns av Generalsekreteraren. Sverige är medlem i UNDEF:s rådgivande styrelse, baserat på storleken på vårt stöd till fonden. Styrelsen består av 19 representanter från medlemsländer, akademiska institutioner och civilsamhället. Sverige är en av fondens största givare tillsammans med USA och Tyskland. Övriga medlemsstater i styrelsen 2020 - 2021 är Kanada, Polen, Indien, Sydkorea, Chile, Grekland, Maldiverna, Marocco, Nepal och Senegal. Styrelsen inkluderar också två representanter för internationella civilsamhällesorganisationer, för närvarande CIVICUS och Transparency, Accountability & Participation Network. Sverige representeras i styrelsen av den permanenta missionen vid FN i New York på ambassadörsnivå och av Sidas ansvariga handläggare. Genom styrelsen kan Sida och Sveriges regering påverka styrningen av fonden. Den rådgivande styrelsen träffas två gånger per år. Under dessa möten presenterar UNDEF den årliga budgeten. Baserat på budgeten öppnar UNDEF en årlig utlysning och presenterar sedan en kortlista med projekt i april varje år för godkännande av styrelsen. Sverige har sedan 2006 bidragit med över 250 MSEK och bidragit med 15 MSEK årligen 2015 - 2017, och genom en kostnadsförlängning 2018 - 2019 med 25 MSEK årligen. Detta har möjliggjort stöd till mer än 800 projekt i 140 länder i Afrika, Latinamerika, Asien och Östeuropa. Den totala budgeten för insatsen är cirka 10 MUSD årligen. Sida kommer att underteckna avtalet med United Nations Office for Partnerships (UNOP) för Sveriges räkning. UNOP ingår avtalet för FN:s räkning. UNDEF sekretariatet, vilket ligger under UNOP, kommer att administrera Sveriges bidrag i enlighet med FN:s finansiella regler och riktlinjer. Det specifika målet med insatsen är att stärka civilsamhällets röst, mänskliga rättigheter och deltagande från alla grupper i demokratiskt deltagande. Genom en årlig utlysning för direktstöd till lokala civilsamhällesorganisationer i det globala syd, stödjer UNDEF projekt vilka stärker civila samhällets röst, främjar mänskliga rättigheter och alla människors deltagande i demokratiska processer, samt ett ökat syd-syd samarbete. Bidragen spänner mellan USD 100 000 till USD 300 000, med ett begränsat antal i senaste utlysningen 2019/2020, på upp till USD 400 000 (fyra-åriga projekt). Sökande måste ansöka om en summa inom detta spann, och inom något av UNDEF:s åtta fokusområden; i) community activism; ii) rättsstatens principer och mänskliga rättigheter; iii) media och yttrandefrihet; iv) ungdomars deltagande; v) kvinnors egenmakt/ jämställdhet; vi) stärka civilsamhällets kapacitet att interagera med stater och myndigheter; vii) verktyg för kunskap, samt viii) valprocesser. Årligen erhåller 40 - 70 sökande organisationer bidrag från UNDEF. Rapporter över resultat och finansiell uppföljning presenteras årligen för styrelsen och alla beslut som påverkar styrningen av fonden eller andra strategiska frågor måste godkännas av styrelsen. Utöver den årliga rapporteringen till styrelsen ska UNDEF under detta avtal årligen tillhandahålla Sida en narrativ och en reviderad finansiell rapport. Anledningen till detta arrangemang är att Sverige bedömt att UNDEF:s rapportering till styrelsen inte till fullo möter Sidas avtalsvillkor. Sida ser dock positivt på möjligheten till mer biståndseffektiv och utökad användning av UNDEF:s rapportering till Sverige under avtalsperioden. Här utöver utför UN Board of Auditors revision av UNDEF som en del av den övergripande revisionen av FN, inklusive FN:s fonder och program. UN Office of Internal Oversight Services (OIOS) utför dessutom revisioner (performance audits) av UNDEF med ojämna mellanrum. Den senaste gjordes 2016. En ny revision ska genomföras 2020 - 2021. UNDEF är ansvarig för hantering, styrning och kontroll av bidragen genom individuella avtal och uppföljningsplaner med alla samarbetspartners. UNDEF följer United Nations Finance and Budget Manual, vilken fastställer rutiner för finansiell styrning och revision. Sverige som en engagerad medlem i FN, en aktiv medlem UNDEF:s rådgivande styrelse och som en stark röst för demokratisering världen över genom stöd till civila samhället, har en viktig roll att spela i UNDEF:s arbete. The intended outcome of the intervention is to strenghten the voice of civil society, promote human rights and encourage the participation of all groups in democratic processes.     Sweden UNDEF/United Nations Democracy Fund Swedish International Development Cooperation Agency United Nations 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 15000000 15000000 15000000 7500000 0 0 7500000 45000000 United Nations 15000000 United Nations 15000000 United Nations 7500000 United Nations 7500000 United Nations Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13171 Sweden The contribution - "Skills for Energy in Southern Africa” (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power technicians and managers in Southern Africa through International Labour Organization (ILO) and in partnership with SADC’s Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia. Insatsen - "Skills for Energy in Southern Africa" (SESA) är ett drygt treårigt program för att i samverkan med näringslivet utforma och genomföra utbildningar inom förnybar energiteknik och energiefektivisering, med International Labout Organization ILO och SADC-institutionen Kafue Gorge Regional Training Centre KGRTC. Skills for Energy in Southern Africa (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power engineers, technicians and managers in Southern Africa. Sidas agreement partner is the International Labour Organization (ILO), who is implementing the intervention in partnership with Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia and Southern Africa Development Community's (SADC). The program spans over four years starting in 2021 hence being finalized in 2024, and has a total funding volume of 38.3 MSEK from the Strategy for Swedens regional development cooperation with Africa. The focus is on contributing to SDG 7 on universal access to modern energy, by responding to the power industrys needs for skills development in the areas of renewable energy, energy efficiency and regional energy integration, but also to SDG 4 on skills and training, and SDG 8 on sustainable economic growth, productive employment and decent work. Overall Objective Increase uptake of Renewable Energy (RE), Energy Efficiency (EE) and Regional Energy Integration (REI) interventions in Southern Africa, leading to a more sustainable and low-carbon energy mix. Specific objectives (Outcomes) Outcome 1: More power engineers, technicians and managers in the SADC region have enhanced technical capacity to apply, manage and promote the latest RE, EE and REI technologies. Outcome 2: KGRTC has built its brand and standing as the regions Centre of Excellence for competitive skills training in RE, EE and REI technologies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Energy conservation and demand-side efficiency Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy Policy Energy generation, renewable sources The reported results reflect implementation up until the end of the program activity period i.e December 2024. The two outcomes and their corresponding outputs are summarized below. Outcome 1: More power engineers, technicians, and managers in the SADC region have enhanced technical capacity to apply, manage, and promote RE, EE, and REI technologies Output 1.1: RE/EE/REI Skills Demand and Supply Surveys completed Skills demand and supply surveys were conducted among energy companies in the region. The surveys identified a growing need for specialized training in off-grid solar system design and installation, financial modelling for renewable energy projects, and industrial energy efficiency. The findings also highlighted demand for increased practical training components alongside theoretical coursework. According to project staff, the survey results informed the development of key performance indicators and supported KGRTC in shaping a training portfolio aligned with identified market gaps. Output 1.2: Training portfolio identified based on market analysis KGRTC identified its desired training portfolio based on the Market Systems Analysis and the RE/EE/REI Skills Demand and Supply Surveys. Courses were tailored to address critical skills gaps identified during consultations with industry stakeholders and were designed to align with sector requirements. Priority training areas included renewable energy, energy efficiency, and regional energy integration, with focus areas such as solar system design, grid integration, energy management, and financial modelling. Output 1.3: Partnerships established under the Public-Private Development Partnership (PPDP) The project established partnerships with public, private, and academic actors to support skills development, curriculum delivery, and access to technical expertise and equipment. In total, 34 partnerships were established, of which 17 were formalized through nine Memoranda of Understanding (MoUs) and eight Letters of Commitment (LoCs). Private sector contributions supported training delivery, access to facilities, and equipment for practical learning. Output 1.4: RE/EE/REI training courses developed and delivered A total of 28 training courses in renewable energy, energy efficiency, and regional energy integration were developed and delivered. The courses covered both technical and managerial competencies, including solar PV system design and installation, grid integration, financial modelling, energy regulation, and entrepreneurship in sustainable energy. In total, 1,151 individuals (841 men and 310 women) were trained during the implementation period. Female participation reached 27%, contributing to increased gender inclusion in the energy skills sector. Marketing and outreach efforts, including the launch of KGRTCs website and eCampus platform, enhanced regional accessibility to training opportunities. A tracer study indicated high satisfaction with the quality and relevance of the training provided. Outcome 2: KGRTC has strengthened its position as a regional Centre of Excellence for competitive skills training in RE, EE, and REI technologies Output 2.1: Expanded customer base for training services KGRTC expanded its customer base among public utilities and private sector actors in the areas of renewable energy, energy efficiency, and regional energy integration. The KGRTC website became fully operational and recorded approximately 27,000 visits, indicating increased regional visibility. Training participants originated from several countries across the SADC region. Output 2.2: Differentiation of the training portfolio through digital learning KGRTC enhanced its service portfolio through the establishment of an eCampus platform with support from ITCILO. The platform supports blended and online learning modalities, and KGRTC staff received mentorship and training in platform use and digital course delivery. Training materials for new courses were uploaded to the platform to support distance learning. Output 2.3: Quality control and management systems strengthened Quality Control Systems (QCS) and Quality Management Systems (QMS) were upgraded at KGRTC. Regular quality assurance processes and post-training evaluations were conducted across all training sessions, with consistently high satisfaction ratings reported. A digital trainee follow-up and monitoring system was established, enabling tracking of graduate outcomes. Through tracer studies and follow-up visits, 158 trainees were reached, with 71% reporting that they had initiated, promoted, or supported RE, EE, or REI initiatives within their organizations or communities. Output 2.4: Cross-cutting strategies integrated at institutional level Policies and initiatives supporting gender equality, inclusivity, and sustainability were developed and implemented at KGRTC. A Gender Equality and Diversity Inclusion module was delivered, and staff were trained as gender champions. A participatory Gender Audit and work-planning process resulted in the adoption of a Gender Equality and Diversity Inclusion Policy integrated into training and institutional frameworks. Accessible training approaches were introduced for persons with disabilities, and environmental sustainability considerations, including renewable energy solutions and solar waste management, were integrated into training content. Engagement with governments, private sector actors, and workers organizations supported the integration of fair labour standards and skills development in the renewable energy sector. Output 2.5: Strengthened collaboration and communication for RE/EE awareness Collaboration and communication for renewable energy and energy efficiency awareness were strengthened through partnerships with SACREEE (SADC Centre for Renewable Energy and Energy Efficiency), universities, private companies, and other stakeholders. Joint initiatives supported skills development, knowledge sharing, and specialized training in areas such as energy financing and market structures. KGRTC implemented a new communication strategy, upgraded its website and eCampus platform, and expanded outreach through campaigns, social media, conferences, and journalist training. Public awareness activities also included school-based outreach reaching secondary school pupils. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13171-13171A0101 Sweden The contribution - "Skills for Energy in Southern Africa” (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power technicians and managers in Southern Africa through International Labour Organization (ILO) and in partnership with SADC’s Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia. Insatsen - "Skills for Energy in Southern Africa" (SESA) är ett drygt treårigt program för att i samverkan med näringslivet utforma och genomföra utbildningar inom förnybar energiteknik och energiefektivisering, med International Labout Organization ILO och SADC-institutionen Kafue Gorge Regional Training Centre KGRTC. The contribution - "Skills for Energy in Southern Africa” (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power technicians and managers in Southern Africa through International Labour Organization (ILO) and in partnership with SADC’s Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia. Insatsen - "Skills for Energy in Southern Africa" (SESA) är ett drygt treårigt program för att i samverkan med näringslivet utforma och genomföra utbildningar inom förnybar energiteknik och energiefektivisering, med International Labout Organization ILO och SADC-institutionen Kafue Gorge Regional Training Centre KGRTC. Skills for Energy in Southern Africa (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power engineers, technicians and managers in Southern Africa. Sidas agreement partner is the International Labour Organization (ILO), who is implementing the intervention in partnership with Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia and Southern Africa Development Community's (SADC). The program spans over four years starting in 2021 hence being finalized in 2024, and has a total funding volume of 38.3 MSEK from the Strategy for Swedens regional development cooperation with Africa. The focus is on contributing to SDG 7 on universal access to modern energy, by responding to the power industrys needs for skills development in the areas of renewable energy, energy efficiency and regional energy integration, but also to SDG 4 on skills and training, and SDG 8 on sustainable economic growth, productive employment and decent work. Overall Objective Increase uptake of Renewable Energy (RE), Energy Efficiency (EE) and Regional Energy Integration (REI) interventions in Southern Africa, leading to a more sustainable and low-carbon energy mix. Specific objectives (Outcomes) Outcome 1: More power engineers, technicians and managers in the SADC region have enhanced technical capacity to apply, manage and promote the latest RE, EE and REI technologies. Outcome 2: KGRTC has built its brand and standing as the regions Centre of Excellence for competitive skills training in RE, EE and REI technologies. Skills for Energy in Southern Africa (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power engineers, technicians and managers in Southern Africa. Sidas agreement partner is the International Labour Organization (ILO), who is implementing the intervention in partnership with Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia and Southern Africa Development Community's (SADC). The program spans over four years starting in 2021 hence being finalized in 2024, and has a total funding volume of 38.3 MSEK from the Strategy for Swedens regional development cooperation with Africa. The focus is on contributing to SDG 7 on universal access to modern energy, by responding to the power industrys needs for skills development in the areas of renewable energy, energy efficiency and regional energy integration, but also to SDG 4 on skills and training, and SDG 8 on sustainable economic growth, productive employment and decent work. Overall Objective Increase uptake of Renewable Energy (RE), Energy Efficiency (EE) and Regional Energy Integration (REI) interventions in Southern Africa, leading to a more sustainable and low-carbon energy mix. Specific objectives (Outcomes) Outcome 1: More power engineers, technicians and managers in the SADC region have enhanced technical capacity to apply, manage and promote the latest RE, EE and REI technologies. Outcome 2: KGRTC has built its brand and standing as the regions Centre of Excellence for competitive skills training in RE, EE and REI technologies. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8600000 12350000 0 0 0 0 0 0 0 8600000 0 0 0 0 0 12350000 0 0 0 0 10475000 ILO/International Labour Organization 10475000 ILO/International Labour Organization 4300000 ILO/International Labour Organization 4300000 ILO/International Labour Organization 0 ILO/International Labour Organization 0 ILO/International Labour Organization 6175000 ILO/International Labour Organization 6175000 ILO/International Labour Organization Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased production of, and access to, renewable energy Ökad produktion av och tillgång till förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13171-13171A0102 Sweden The contribution - "Skills for Energy in Southern Africa” (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power technicians and managers in Southern Africa through International Labour Organization (ILO) and in partnership with SADC’s Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia. Insatsen - "Skills for Energy in Southern Africa" (SESA) är ett drygt treårigt program för att i samverkan med näringslivet utforma och genomföra utbildningar inom förnybar energiteknik och energiefektivisering, med International Labout Organization ILO och SADC-institutionen Kafue Gorge Regional Training Centre KGRTC. Skills for Energy in Southern Africa (SESA) intervention is a Public-Private Development Partnership (PPDP) that enables a transfer of technical skills from international and local energy companies to power engineers, technicians and managers in Southern Africa. Sidas agreement partner is the International Labour Organization (ILO), who is implementing the intervention in partnership with Kafue Gorge Regional Training Centre (KGRTC) in Zambia and Southern Africa Development Community's (SADC). The program spans over four years starting in 2021 hence being finalized in 2024, and has a total funding volume of 38.3 MSEK from the Strategy for Swedens regional development cooperation with Africa. The focus is on contributing to SDG 7 on universal access to modern energy, by responding to the power industrys needs for skills development in the areas of renewable energy, energy efficiency and regional energy integration, but also to SDG 4 on skills and training, and SDG 8 on sustainable economic growth, productive employment and decent work. Overall Objective Increase uptake of Renewable Energy (RE), Energy Efficiency (EE) and Regional Energy Integration (REI) interventions in Southern Africa, leading to a more sustainable and low-carbon energy mix. Specific objectives (Outcomes) Outcome 1: More power engineers, technicians and managers in the SADC region have enhanced technical capacity to apply, manage and promote the latest RE, EE and REI technologies. Outcome 2: KGRTC has built its brand and standing as the regions Centre of Excellence for competitive skills training in RE, EE and REI technologies. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 9354800 0 -518089 9354800 0 8000000 0 -518089 0 16836711 ILO/International Labour Organization 8000000 ILO/International Labour Organization 9354800 ILO/International Labour Organization -518089.01 ILO/International Labour Organization Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13176 Sweden Support to review the Beijing +25 review processes and social mobilization in regard to the Beijing declaration and Platform for Action. "The Beijing Declaration and Platform for Action" skrevs 1995 under av 196 länder och är den viktigaste globala handlingsplanen för ökad global jämställdhet. År 2020 är det 25 år sedan plattformen antogs och detta kommer att vara huvudtemat på CSW (Commission on Status of Women) i mars 2020. Där kommer en samlad global översyn av genomförandet av Pekingdeklarationen och handlingsplanen samt av vilka som är de utestående utmaningarna att presenteras. För att möjliggöra detta ska nationella konsultationer genomföras och nationella uppföljningsrapporter skrivas. En mångfald av aktörer förväntas delta i dessa uppföljningar - allt från regeringar, FN-organisationer, civila samhället, forskare och privata sektorn. Sedan kommer FN:s regionala kommissioner att genomföra regionala uppföljningar. Dessa olika processer leder sammantaget fram till den övergripande globala rapporten som presenteras vid CSW 2020. Därefter kommer ett Forum att hållas i juni och ett högnivåmöte genomföras i september för att uppmärksamma 25-årsjubiléet i FN:s Generalförsamling. Uppföljningen av Pekingplattformen kommer att vara nära sammankopplad med uppföljningsarbetet för de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. De nationella och regionala processerna är inte bara ett tillfälle för uppföljning, utan skapar också möjlighet att mobilisera människor för att ytterligare stärka jämställdhetsarbetet. Särskilt viktigt är det att uppmuntra unga kvinnor och flickor, samt unga män och pojkar att delta. UN Women är FN:s organisation för jämställdhet och kvinnors egenmakt och är en central aktör i det normativa, globala arbetet för jämställdhet. UN Women kommer att vara motorn i processerna som leder fram till Peking +25. Organisationen har dels en viktig roll för att sätta upp en gemensam metod för uppföljningen och dels en direkt stödjande funktion, för att underlätta genomförandet av processerna i de olika länderna. Theory of Change The commemoration of the 25th anniversary of the Beijing Declaration is an opportunity to accelerate action for realizing gender equality and women’s empowerment. The review of the Beijing Declaration provides an opportunity to build on good practices and lessons learned from past reviews, and also to respond to current opportunities, such as the 2030 Agenda for Sustainable Development.  Goal/ Objective A comprehensive and dynamic set of global norms, policies and standards on gender eguality and the empowerment of all women and girls is strengthened and implemented. Expected outcomes Outcome 1 - The capacity of governments and stakeholders is strengthened to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other normative and policy frameworks Outcome 2 - Evidence based dialogue is facilitated amongst government and with civil society and other relevant actors in the context of the Beijing +25 process Outcome 3 - Increased engagment of partners in support of UN Womens mandate      Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector Genomförandet av Generation Equality Forum i Mexico och Paris 2021 och arbetet inom de aktionskoalitioner som upprättades där är centralt för globalt jämställdhetsarbete. Men det är svårt att bedöma och värdera de vägval som gjorts och den mobilisering som åstadkommits. Detta både för att det inte finns något att jämföra med och också för att processen i sig är en ansats för att samla många olika aktörers engagemang. Mycket av verksamheten inom koalitionerna hade antagligen skett även utan att vara en del i koalitionernas arbetsplan. Som helhet är det dock rimligt att bedöma att Generation Equality bidragit till att tydliggöra inom vilka områden det är viktigt att accelerera arbetet för jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter och för att öka samordning och synergier inom och mellan dessa områden. Det är också rimligt att anta att samordningen och framförallt de offentliga åtaganden som gjorts bidragit till kvalité i arbetet och ökad mobilisering av engagemang och kapital. Vidare är det tydligt att UN Women har spelat en central roll i samordning och för att skapa en inklusiv process där unga, civilsamhälles organisationer inkluderas. Konkreta resultat kan sammanfattas som; -Metoder för ansvarshållande har utvecklats -Länders och andra aktörers åtaganden har följts upp -Koalitionerna har etablerats som drivkraft och arena för jämställdhetsarbete -Ökad inkludering av unga -UN Women har byggt kapacitet, initierat och samordnat Generation Equality Forum åtagande/ verksamhet på regional och landnivå. Särskilt tydliga resultat rapporteras från Rwanda, Kenya och Tanzania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13176-13176A0101 Sweden Support to review the Beijing +25 review processes and social mobilization in regard to the Beijing declaration and Platform for Action. "The Beijing Declaration and Platform for Action" skrevs 1995 under av 196 länder och är den viktigaste globala handlingsplanen för ökad global jämställdhet. År 2020 är det 25 år sedan plattformen antogs och detta kommer att vara huvudtemat på CSW (Commission on Status of Women) i mars 2020. Där kommer en samlad global översyn av genomförandet av Pekingdeklarationen och handlingsplanen samt av vilka som är de utestående utmaningarna att presenteras. För att möjliggöra detta ska nationella konsultationer genomföras och nationella uppföljningsrapporter skrivas. En mångfald av aktörer förväntas delta i dessa uppföljningar - allt från regeringar, FN-organisationer, civila samhället, forskare och privata sektorn. Sedan kommer FN:s regionala kommissioner att genomföra regionala uppföljningar. Dessa olika processer leder sammantaget fram till den övergripande globala rapporten som presenteras vid CSW 2020. Därefter kommer ett Forum att hållas i juni och ett högnivåmöte genomföras i september för att uppmärksamma 25-årsjubiléet i FN:s Generalförsamling. Uppföljningen av Pekingplattformen kommer att vara nära sammankopplad med uppföljningsarbetet för de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. De nationella och regionala processerna är inte bara ett tillfälle för uppföljning, utan skapar också möjlighet att mobilisera människor för att ytterligare stärka jämställdhetsarbetet. Särskilt viktigt är det att uppmuntra unga kvinnor och flickor, samt unga män och pojkar att delta. UN Women är FN:s organisation för jämställdhet och kvinnors egenmakt och är en central aktör i det normativa, globala arbetet för jämställdhet. UN Women kommer att vara motorn i processerna som leder fram till Peking +25. Organisationen har dels en viktig roll för att sätta upp en gemensam metod för uppföljningen och dels en direkt stödjande funktion, för att underlätta genomförandet av processerna i de olika länderna. Theory of Change The commemoration of the 25th anniversary of the Beijing Declaration is an opportunity to accelerate action for realizing gender equality and women’s empowerment. The review of the Beijing Declaration provides an opportunity to build on good practices and lessons learned from past reviews, and also to respond to current opportunities, such as the 2030 Agenda for Sustainable Development.  Goal/ Objective A comprehensive and dynamic set of global norms, policies and standards on gender eguality and the empowerment of all women and girls is strengthened and implemented. Expected outcomes Outcome 1 - The capacity of governments and stakeholders is strengthened to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other normative and policy frameworks Outcome 2 - Evidence based dialogue is facilitated amongst government and with civil society and other relevant actors in the context of the Beijing +25 process Outcome 3 - Increased engagment of partners in support of UN Womens mandate      Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 0 0 10000000 0 20000000 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13176-13176A0103 Sweden Support to review the Beijing +25 review processes and social mobilization in regard to the Beijing declaration and Platform for Action. "The Beijing Declaration and Platform for Action" skrevs 1995 under av 196 länder och är den viktigaste globala handlingsplanen för ökad global jämställdhet. År 2020 är det 25 år sedan plattformen antogs och detta kommer att vara huvudtemat på CSW (Commission on Status of Women) i mars 2020. Där kommer en samlad global översyn av genomförandet av Pekingdeklarationen och handlingsplanen samt av vilka som är de utestående utmaningarna att presenteras. För att möjliggöra detta ska nationella konsultationer genomföras och nationella uppföljningsrapporter skrivas. En mångfald av aktörer förväntas delta i dessa uppföljningar - allt från regeringar, FN-organisationer, civila samhället, forskare och privata sektorn. Sedan kommer FN:s regionala kommissioner att genomföra regionala uppföljningar. Dessa olika processer leder sammantaget fram till den övergripande globala rapporten som presenteras vid CSW 2020. Därefter kommer ett Forum att hållas i juni och ett högnivåmöte genomföras i september för att uppmärksamma 25-årsjubiléet i FN:s Generalförsamling. Uppföljningen av Pekingplattformen kommer att vara nära sammankopplad med uppföljningsarbetet för de globala hållbarhetsmålen i Agenda 2030. De nationella och regionala processerna är inte bara ett tillfälle för uppföljning, utan skapar också möjlighet att mobilisera människor för att ytterligare stärka jämställdhetsarbetet. Särskilt viktigt är det att uppmuntra unga kvinnor och flickor, samt unga män och pojkar att delta. UN Women är FN:s organisation för jämställdhet och kvinnors egenmakt och är en central aktör i det normativa, globala arbetet för jämställdhet. UN Women kommer att vara motorn i processerna som leder fram till Peking +25. Organisationen har dels en viktig roll för att sätta upp en gemensam metod för uppföljningen och dels en direkt stödjande funktion, för att underlätta genomförandet av processerna i de olika länderna. Theory of Change The commemoration of the 25th anniversary of the Beijing Declaration is an opportunity to accelerate action for realizing gender equality and women’s empowerment. The review of the Beijing Declaration provides an opportunity to build on good practices and lessons learned from past reviews, and also to respond to current opportunities, such as the 2030 Agenda for Sustainable Development.  Goal/ Objective A comprehensive and dynamic set of global norms, policies and standards on gender eguality and the empowerment of all women and girls is strengthened and implemented. Expected outcomes Outcome 1 - The capacity of governments and stakeholders is strengthened to assess progress in implementation of the Beijing Platform for Action and other normative and policy frameworks Outcome 2 - Evidence based dialogue is facilitated amongst government and with civil society and other relevant actors in the context of the Beijing +25 process Outcome 3 - Increased engagment of partners in support of UN Womens mandate      Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -666536 0 -666536 0 0 0 0 0 -666536 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -666536.49 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Phasing-out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13186 Sweden The Women and Girls First Programme is a joint donor programme managed by UNFPA. The Programme is set up to work for empowerment of the most vulnerable women and girls through pioneering integrated sexual and reproductive health and rights, mental health and psychosocial support as well as gender-based violence response and prevention service. The Women and Girls First Programme Phase II aims to continuing the work done during the first phase of the programme. The continued focus is to work for people who are furthest behind in conflict affected states, for women, girls and young people to realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence as well as access to mental health and psycho social support services. Women and Girls First Programmet är ett givargemensamt program som drivs av UNFPA. Programmets design är unikt och integrerar arbete med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa samt arbete mot könsbaserat våld i Myanmars konfliktdrabbade områden. Programmet syftar till att verka för att de mest utsatta människorna i konfliktdrabbade områden, framförallt kvinnor, flickor och unga kan åtnjuta sina rättigheter genom förbättrat system och service för skydd och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa och psykosocialt stöd. Fas II av Women and Girls First-programmet bygger vidare på arbetet som påbörjades under den första fasen av programmet. Women, girls and young people [1] who are the furthest behind [2] in conflict affected states realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence (GBV) as well as access to mental health and psychosocial support services. [1] While there are no universally accepted definitions of adolescence and youth, the United Nations understands adolescents to include persons aged 10-19 years and youth as those between 15-24 years for statistical purposes without prejudice to other definitions by Member States. Together, adolescents and youth are referred to as young people, encompassing the ages of 10-24 years. [2] including IDPs, conflict affected people, GBV survivors, LGBTQIA, People Living with HIV, YKAP (young key affected populations), elderly and people with disabilities. The programme is aimed with the following objectives: 1) Systems are responsive to the needs of women, girls and young people regarding sexual reproductive health and rights (SRHR), the right to safety from violence and safety in emergencies, are adopted and implemented, 2) Improved access to a quality, comprehensive, rights-based package of integrated SRHR, GBV and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) services 3) Enhanced community resilience and social cohesion towards realisation and and localisation of SRHR, GBV and MHPSS outcomes     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Myanmar Reproductive health care Ending violence against women and girls Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general The service provision modality for Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR), as well as Gender Based Violence (GBV) and Mental Health and Psychosocial support (MHPSS) was adapted to the challenges in the context, maintaining or scaling up critical service provision. Following groundwork laid in previous year partnerships were made to expand services, for example through local and community based organisations. Women and Girls Centres, safehouses, health facilities and Youth Friendly Safe Spaces were supported to provide integrated SRHR, GBV and MHPSS services. Total 127 facilities specifically 54 Women and Girls Centers (WGCs), 11 safe houses, 53 health facilities, 6 Youth Centers, 1 Key Population Friendly Space, 2 Paralegal Center and 1 Mobile Delivery Unit (MDU) were supported. The project resulted in over 100,000 persons accessing GBV services, more than 270,000 persons accessing SRHR/basic health services, 138,000 persons accessing MHPSS services and over 660 people accessed SRHR services including primary health care, maternal and newborn health care, safe delivery, and family planning services through MDU. More than 549,000 women, girls, men, and boys were reached through awareness raising interventions, both in person and online due to Covid restrictions. UNFPA established an online platform for MHPSS to support UN staff, partners and community. Peer Support Network is also expanded to support women and girls. The project designed and tested GBV prevention modules and community engagement initiatives like Start, Awareness, Support and Action! No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13186-13186A0101 Sweden The Women and Girls First Programme is a joint donor programme managed by UNFPA. The Programme is set up to work for empowerment of the most vulnerable women and girls through pioneering integrated sexual and reproductive health and rights, mental health and psychosocial support as well as gender-based violence response and prevention service. The Women and Girls First Programme Phase II aims to continuing the work done during the first phase of the programme. The continued focus is to work for people who are furthest behind in conflict affected states, for women, girls and young people to realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence as well as access to mental health and psycho social support services. Women and Girls First Programmet är ett givargemensamt program som drivs av UNFPA. Programmets design är unikt och integrerar arbete med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa samt arbete mot könsbaserat våld i Myanmars konfliktdrabbade områden. Programmet syftar till att verka för att de mest utsatta människorna i konfliktdrabbade områden, framförallt kvinnor, flickor och unga kan åtnjuta sina rättigheter genom förbättrat system och service för skydd och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa och psykosocialt stöd. Fas II av Women and Girls First-programmet bygger vidare på arbetet som påbörjades under den första fasen av programmet. The Women and Girls First Programme is a joint donor programme managed by UNFPA. The Programme is set up to work for empowerment of the most vulnerable women and girls through pioneering integrated sexual and reproductive health and rights, mental health and psychosocial support as well as gender-based violence response and prevention service. The Women and Girls First Programme Phase II aims to continuing the work done during the first phase of the programme. The continued focus is to work for people who are furthest behind in conflict affected states, for women, girls and young people to realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence as well as access to mental health and psycho social support services. Women and Girls First Programmet är ett givargemensamt program som drivs av UNFPA. Programmets design är unikt och integrerar arbete med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa samt arbete mot könsbaserat våld i Myanmars konfliktdrabbade områden. Programmet syftar till att verka för att de mest utsatta människorna i konfliktdrabbade områden, framförallt kvinnor, flickor och unga kan åtnjuta sina rättigheter genom förbättrat system och service för skydd och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa och psykosocialt stöd. Fas II av Women and Girls First-programmet bygger vidare på arbetet som påbörjades under den första fasen av programmet. Women, girls and young people [1] who are the furthest behind [2] in conflict affected states realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence (GBV) as well as access to mental health and psychosocial support services. [1] While there are no universally accepted definitions of adolescence and youth, the United Nations understands adolescents to include persons aged 10-19 years and youth as those between 15-24 years for statistical purposes without prejudice to other definitions by Member States. Together, adolescents and youth are referred to as young people, encompassing the ages of 10-24 years. [2] including IDPs, conflict affected people, GBV survivors, LGBTQIA, People Living with HIV, YKAP (young key affected populations), elderly and people with disabilities. The programme is aimed with the following objectives: 1) Systems are responsive to the needs of women, girls and young people regarding sexual reproductive health and rights (SRHR), the right to safety from violence and safety in emergencies, are adopted and implemented, 2) Improved access to a quality, comprehensive, rights-based package of integrated SRHR, GBV and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) services 3) Enhanced community resilience and social cohesion towards realisation and and localisation of SRHR, GBV and MHPSS outcomes     Women, girls and young people [1] who are the furthest behind [2] in conflict affected states realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence (GBV) as well as access to mental health and psychosocial support services. [1] While there are no universally accepted definitions of adolescence and youth, the United Nations understands adolescents to include persons aged 10-19 years and youth as those between 15-24 years for statistical purposes without prejudice to other definitions by Member States. Together, adolescents and youth are referred to as young people, encompassing the ages of 10-24 years. [2] including IDPs, conflict affected people, GBV survivors, LGBTQIA, People Living with HIV, YKAP (young key affected populations), elderly and people with disabilities. The programme is aimed with the following objectives: 1) Systems are responsive to the needs of women, girls and young people regarding sexual reproductive health and rights (SRHR), the right to safety from violence and safety in emergencies, are adopted and implemented, 2) Improved access to a quality, comprehensive, rights-based package of integrated SRHR, GBV and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) services 3) Enhanced community resilience and social cohesion towards realisation and and localisation of SRHR, GBV and MHPSS outcomes     Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 25000000 15000000 0 0 10000000 0 12000000 15000000 0 13000000 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund 25000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5000000 UNFPA/United Nations Population Fund 6000000 UNFPA/United Nations Population Fund 6000000 UNFPA/United Nations Population Fund 6500000 UNFPA/United Nations Population Fund 6500000 UNFPA/United Nations Population Fund 7500000 UNFPA/United Nations Population Fund 7500000 UNFPA/United Nations Population Fund Myanmar/Burma 2018-2022 Myanmar/Burma 2018-2022 Strengthened respect for human rights, gender equality, human security and improved protection for vulnerable people Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, jämställdhet, mänsklig säkerhet och förbättrat skydd för utsatta människor Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved access to good health and medical services, especially in those parts of the country with least access Förbättrad tillgång till god hälso- och sjukvård, särskilt i de delar av landet där tillgången är sämst Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased knowledge about and access to sexual and reproductive health and rights Ökad kunskap om och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13186-13186A0102 Sweden The Women and Girls First Programme is a joint donor programme managed by UNFPA. The Programme is set up to work for empowerment of the most vulnerable women and girls through pioneering integrated sexual and reproductive health and rights, mental health and psychosocial support as well as gender-based violence response and prevention service. The Women and Girls First Programme Phase II aims to continuing the work done during the first phase of the programme. The continued focus is to work for people who are furthest behind in conflict affected states, for women, girls and young people to realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence as well as access to mental health and psycho social support services. Women and Girls First Programmet är ett givargemensamt program som drivs av UNFPA. Programmets design är unikt och integrerar arbete med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa samt arbete mot könsbaserat våld i Myanmars konfliktdrabbade områden. Programmet syftar till att verka för att de mest utsatta människorna i konfliktdrabbade områden, framförallt kvinnor, flickor och unga kan åtnjuta sina rättigheter genom förbättrat system och service för skydd och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa och psykosocialt stöd. Fas II av Women and Girls First-programmet bygger vidare på arbetet som påbörjades under den första fasen av programmet. The Women and Girls First Programme is a joint donor programme managed by UNFPA. The Programme is set up to work for empowerment of the most vulnerable women and girls through pioneering integrated sexual and reproductive health and rights, mental health and psychosocial support as well as gender-based violence response and prevention service. The Women and Girls First Programme Phase II aims to continuing the work done during the first phase of the programme. The continued focus is to work for people who are furthest behind in conflict affected states, for women, girls and young people to realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence as well as access to mental health and psycho social support services. Women and Girls First Programmet är ett givargemensamt program som drivs av UNFPA. Programmets design är unikt och integrerar arbete med sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa samt arbete mot könsbaserat våld i Myanmars konfliktdrabbade områden. Programmet syftar till att verka för att de mest utsatta människorna i konfliktdrabbade områden, framförallt kvinnor, flickor och unga kan åtnjuta sina rättigheter genom förbättrat system och service för skydd och tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, mental hälsa och psykosocialt stöd. Fas II av Women and Girls First-programmet bygger vidare på arbetet som påbörjades under den första fasen av programmet. Women, girls and young people [1] who are the furthest behind [2] in conflict affected states realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence (GBV) as well as access to mental health and psychosocial support services. [1] While there are no universally accepted definitions of adolescence and youth, the United Nations understands adolescents to include persons aged 10-19 years and youth as those between 15-24 years for statistical purposes without prejudice to other definitions by Member States. Together, adolescents and youth are referred to as young people, encompassing the ages of 10-24 years. [2] including IDPs, conflict affected people, GBV survivors, LGBTQIA, People Living with HIV, YKAP (young key affected populations), elderly and people with disabilities. The programme is aimed with the following objectives: 1) Systems are responsive to the needs of women, girls and young people regarding sexual reproductive health and rights (SRHR), the right to safety from violence and safety in emergencies, are adopted and implemented, 2) Improved access to a quality, comprehensive, rights-based package of integrated SRHR, GBV and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) services 3) Enhanced community resilience and social cohesion towards realisation and and localisation of SRHR, GBV and MHPSS outcomes     Women, girls and young people [1] who are the furthest behind [2] in conflict affected states realise their sexual and reproductive health and rights and fulfill their potential through improved gender equality and protection from gender-based violence (GBV) as well as access to mental health and psychosocial support services. [1] While there are no universally accepted definitions of adolescence and youth, the United Nations understands adolescents to include persons aged 10-19 years and youth as those between 15-24 years for statistical purposes without prejudice to other definitions by Member States. Together, adolescents and youth are referred to as young people, encompassing the ages of 10-24 years. [2] including IDPs, conflict affected people, GBV survivors, LGBTQIA, People Living with HIV, YKAP (young key affected populations), elderly and people with disabilities. The programme is aimed with the following objectives: 1) Systems are responsive to the needs of women, girls and young people regarding sexual reproductive health and rights (SRHR), the right to safety from violence and safety in emergencies, are adopted and implemented, 2) Improved access to a quality, comprehensive, rights-based package of integrated SRHR, GBV and Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) services 3) Enhanced community resilience and social cohesion towards realisation and and localisation of SRHR, GBV and MHPSS outcomes     Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -343694 -343694 -171847 UNFPA/United Nations Population Fund -171847 UNFPA/United Nations Population Fund -171847.24 UNFPA/United Nations Population Fund -171847.24 UNFPA/United Nations Population Fund Myanmar 2024-2026 Myanmar 2024-2026 Improved access to basic health care, including sexual and reproductive health and rights, for the most vulnerable. (Unofficial translation) Förbättrad tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, för de allra mest utsatta. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13206 Sweden AIFO Liberia has applied to the Embassy for funding of SEK 3,2 million for the implementation of a 12-month project entitled 'Coordinated Action on Disability in Liberia - Inception Phase'. AIFO Liberia initially presented a project 'Coordinated Action for Disability in Liberia (CAD-L)' that was assessed by the Embassy as weak in terms of the theory of change and the monitoring framework. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project document and to try limited activities. The inception phase therefore will allow AIFO achieve two broad goals i) pilot test of approaches for the economic empowerment of persons with disabilities (PWD) in Liberia and ii) development of a multi-year programme framework aimed at promoting the human rights of persons with disability in Liberia. Regarding the pilot test of approaches for the economic empowerment of persons with disabilities in Liberia, the project seeks to achieve the following outcomes: Intermediate outcome 1 (awareness-raising): The inception phase will support civil society consisting of disabled people organizations to carry out awareness raising on PWDs right to work and to participate in economic activities. Intermediate outcome 2 (building a tri-partite alliance): AIFO will contribute to strengthening an alliance among key PWD stakeholders in the labour and entrepreneurship arena to identify opportunities for PWD to participate in entrepreneurship and or employment. The tri-partite Alliance include: Liberia Labor Congress, Liberia Chamber of Commerce and the Ministry of Labour. Intermediate outcome 3 (PWDs have more employment opportunities for economic independence): The project will engage PWDs in MSME (Micro-Small-Medium Entreprises) activities. The inception phase activities will be linked to AIFO existing project the the 'Disability and Start UP'. By the end of the inception phase a survey on employment and entrepreneurship will be carried out to inform AIFO on the most recent data on PWDs’ economic independence. AIFO Liberia har ansökt om finansiering, 3,2 miljoner kronor, för ett 12-månadersprojekt med titeln "Coordinated Action on Disability in Liberia - Inception Phase". AIFO Liberia presenterade initialt ett programdokument "Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L)" som sträcker sig över 4 år. Dess förändringsteori och resultatramverk bedömdes som svagt av Ambassaden. Inception-fasen möjliggör för AIFO att utveckla programdokumentet samt att utföra ett antal pilotaktiviteter. Inception-fasen kommer ge AIFO möjligheten att uppnå två mål i) utforska olika metoder med syfte att bidra till ekonomisk självständighet för personer med funktionsnedsättning i Liberia ii) utveckla ett långsiktigt program som syftar till att främja mänskliga rättigheter för personer med funktionsnedsättning i Liberia. För det förstnämnda delmålet, att utforska olika metoder med syfte att bidra till ekonomisk självständighet för personer med funktionsnedsättning i Liberia, ska inceptions-fasen leda till följande resultat: Delresultat 1 (öka medvetenheten): Inception-fasen kommer fokusera på att stödja de civila samhällsorganisationerna för funktionsnedsättning genom aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om funktionsnedsattas rätt att arbeta och att delta i ekonomiska aktiviteter. Delresultat 2 (utveckla en trepartsnätverk): AIFO kommer att bidra till att stärka ett nätverk mellan relevanta aktörer för funktionsnedsatta inom arbets- och entreprenörsområdet för att identifiera vilka möjligheter det finns för funktionsnedsatta att delta i entreprenörskap och/eller ekonomisk sysselsättning. Trepartsnätverket inkluderar: Liberia Labour Congress, Liberia Chamber of Commerce och Ministry of Labour. Delresultat 3 (möjliggör för fler anställningsmöjligheter): Projektet ämnar att engagera funktionshindrade i MSME-aktiviteter (Micro-Small-Medium Enterprises). Aktiviteterna kommer att kopplas till AIFOs pågående projekt; "Disability and Start UP". I slutet av inception-fasen ska en undersökning om sysselsättning och företagande ske för att AIFO ska få tillgång till den senaste statistiken om den rådande situationen gällande funktionsnedsattas ekonomiska självständighet. The project is a one year inception phase that has the following objectives: Collect baseline data and identify key indicators for the measurement of programmatic results for the Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L) program; Pilot test approaches for the economic empowerment of persons with disabilities in Liberia; Revise the programmatic document for Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L). INTERMEDIATE OUTCOME 1 - Disabled people organisations (DPOs) members with Increased awareness on PWDs economic and work rights INTERMEDIATE OUTCOME 2 - A tripartite alliance act to respect, protect and promote decent work for PWDs INTERMEDIATE OUTCOME 3 - PWDs have more employment opportunities for economic independence Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Human rights Government & Civil Society-general INTERMEDIATE OUTCOME 1: DPOs members with increased awareness on PWDs economic and work rights. Trained 18 persons (10 male and 8 females) with disabilities on video production as tool for communication and education about the situation of persons with disabilities in Liberia. As a result of this training, 2 short videos were produced and aired on social media reaching large audience about the rights of persons with disabilities. The coverage and reaction of the social media postings related to the produced videos have been positive. At least 4651 people have been reached with 134 engagements on Facebook. Overall, the comments expressed have been positive, thus re-echoing the message of inclusion of PWDs in the social life. LinkedIn accounts for 258 impressions with a percentage of 24.2% engagement. The videos empowered the participants with new skills and provided confidence to interact with their communities. Persons with disabilities that received the training will  use the new skills and knowledge to develop   own script boards, to produce and edit videos in their communities. The goal is that the videos produced by the DPOs will be used to create awareness on barriers PWDs face in accessing employment opportunities. The trainees have formed their individual groups, and assigned different tasks (story board, script writing, video shooting, etc..) to begin producing locally made videos capturing key thematic topics bordering around the social inclusion of PWDs. They are currently in the process of producing script boards that will lead to the production of additional videos.  In the mid-term, it is also a hope that the skills and knowledge will present income generating opportunities for members of DPOs, because PWDs now have the opportunity to be involved in locally created videos. INTERMEDIATE OUTCOME 2: A tripartite alliance act to respect, protect and promote decent work for PWDs AIFO assessed a total of 28 Disabled Peoples Organisations within civil society in three counties comprising  organisations of women with disabilities and self-help organisations. From this assessement 12 DPOs have been selected as potential partner for its next phase. OUTCOME 4: COVID-19 response Between September and November 2020, the CAD-L inception phase: ? Procured and distributed to 610 PWDs, 9 health posts and 20 DPOs:o 2,528 face masks (also sourced from a start-up of PWDs supported by AIFO)o 632 sanitary kits (including medicated soap, sanitizers and a bucket)o 1,896 flyers on COVID-19 awareness o 1,896 stickers on COVID-19 awareness o 632 T-shirtso 80 posters for health posts and clinicso 60 Braille copies of awareness messages? Trained 30 PWDs as volunteers promoting awareness messages on COVID-19? Held 60 sessions of COVID-19 awareness and reached 610 PWDs at health posts and project communities. As a result of this support, PWDs got used to washing hands and wearing masks and they became a positive example for the whole communities. One clearly unforeseen outcome, was the expression of confidence built.  PWDs felt important when they were receiving the items and when they were mostly the only people in most communities who had buckets in front of their homes.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13206-13206A0101 Sweden AIFO Liberia has applied to the Embassy for funding of SEK 3,2 million for the implementation of a 12-month project entitled 'Coordinated Action on Disability in Liberia - Inception Phase'. AIFO Liberia initially presented a project 'Coordinated Action for Disability in Liberia (CAD-L)' that was assessed by the Embassy as weak in terms of the theory of change and the monitoring framework. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project document and to try limited activities. The inception phase therefore will allow AIFO achieve two broad goals i) pilot test of approaches for the economic empowerment of persons with disabilities (PWD) in Liberia and ii) development of a multi-year programme framework aimed at promoting the human rights of persons with disability in Liberia. Regarding the pilot test of approaches for the economic empowerment of persons with disabilities in Liberia, the project seeks to achieve the following outcomes: Intermediate outcome 1 (awareness-raising): The inception phase will support civil society consisting of disabled people organizations to carry out awareness raising on PWDs right to work and to participate in economic activities. Intermediate outcome 2 (building a tri-partite alliance): AIFO will contribute to strengthening an alliance among key PWD stakeholders in the labour and entrepreneurship arena to identify opportunities for PWD to participate in entrepreneurship and or employment. The tri-partite Alliance include: Liberia Labor Congress, Liberia Chamber of Commerce and the Ministry of Labour. Intermediate outcome 3 (PWDs have more employment opportunities for economic independence): The project will engage PWDs in MSME (Micro-Small-Medium Entreprises) activities. The inception phase activities will be linked to AIFO existing project the the 'Disability and Start UP'. By the end of the inception phase a survey on employment and entrepreneurship will be carried out to inform AIFO on the most recent data on PWDs’ economic independence. AIFO Liberia har ansökt om finansiering, 3,2 miljoner kronor, för ett 12-månadersprojekt med titeln "Coordinated Action on Disability in Liberia - Inception Phase". AIFO Liberia presenterade initialt ett programdokument "Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L)" som sträcker sig över 4 år. Dess förändringsteori och resultatramverk bedömdes som svagt av Ambassaden. Inception-fasen möjliggör för AIFO att utveckla programdokumentet samt att utföra ett antal pilotaktiviteter. Inception-fasen kommer ge AIFO möjligheten att uppnå två mål i) utforska olika metoder med syfte att bidra till ekonomisk självständighet för personer med funktionsnedsättning i Liberia ii) utveckla ett långsiktigt program som syftar till att främja mänskliga rättigheter för personer med funktionsnedsättning i Liberia. För det förstnämnda delmålet, att utforska olika metoder med syfte att bidra till ekonomisk självständighet för personer med funktionsnedsättning i Liberia, ska inceptions-fasen leda till följande resultat: Delresultat 1 (öka medvetenheten): Inception-fasen kommer fokusera på att stödja de civila samhällsorganisationerna för funktionsnedsättning genom aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om funktionsnedsattas rätt att arbeta och att delta i ekonomiska aktiviteter. Delresultat 2 (utveckla en trepartsnätverk): AIFO kommer att bidra till att stärka ett nätverk mellan relevanta aktörer för funktionsnedsatta inom arbets- och entreprenörsområdet för att identifiera vilka möjligheter det finns för funktionsnedsatta att delta i entreprenörskap och/eller ekonomisk sysselsättning. Trepartsnätverket inkluderar: Liberia Labour Congress, Liberia Chamber of Commerce och Ministry of Labour. Delresultat 3 (möjliggör för fler anställningsmöjligheter): Projektet ämnar att engagera funktionshindrade i MSME-aktiviteter (Micro-Small-Medium Enterprises). Aktiviteterna kommer att kopplas till AIFOs pågående projekt; "Disability and Start UP". I slutet av inception-fasen ska en undersökning om sysselsättning och företagande ske för att AIFO ska få tillgång till den senaste statistiken om den rådande situationen gällande funktionsnedsattas ekonomiska självständighet. The project is a one year inception phase that has the following objectives: Collect baseline data and identify key indicators for the measurement of programmatic results for the Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L) program; Pilot test approaches for the economic empowerment of persons with disabilities in Liberia; Revise the programmatic document for Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L). INTERMEDIATE OUTCOME 1 - Disabled people organisations (DPOs) members with Increased awareness on PWDs economic and work rights INTERMEDIATE OUTCOME 2 - A tripartite alliance act to respect, protect and promote decent work for PWDs INTERMEDIATE OUTCOME 3 - PWDs have more employment opportunities for economic independence Sweden AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau Swedish International Development Cooperation Agency AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 0 0 0 0 0 3200000 0 0 0 0 0 0 0 0 3200000 AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau 3200000 AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Increased capacity of civil society to promote accountability and respect for human rights Ökad kapacitet hos de civila samhället att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13206-13206A0102 Sweden AIFO Liberia has applied to the Embassy for funding of SEK 3,2 million for the implementation of a 12-month project entitled 'Coordinated Action on Disability in Liberia - Inception Phase'. AIFO Liberia initially presented a project 'Coordinated Action for Disability in Liberia (CAD-L)' that was assessed by the Embassy as weak in terms of the theory of change and the monitoring framework. The inception phase is motivated to allow for improvement in the project document and to try limited activities. The inception phase therefore will allow AIFO achieve two broad goals i) pilot test of approaches for the economic empowerment of persons with disabilities (PWD) in Liberia and ii) development of a multi-year programme framework aimed at promoting the human rights of persons with disability in Liberia. Regarding the pilot test of approaches for the economic empowerment of persons with disabilities in Liberia, the project seeks to achieve the following outcomes: Intermediate outcome 1 (awareness-raising): The inception phase will support civil society consisting of disabled people organizations to carry out awareness raising on PWDs right to work and to participate in economic activities. Intermediate outcome 2 (building a tri-partite alliance): AIFO will contribute to strengthening an alliance among key PWD stakeholders in the labour and entrepreneurship arena to identify opportunities for PWD to participate in entrepreneurship and or employment. The tri-partite Alliance include: Liberia Labor Congress, Liberia Chamber of Commerce and the Ministry of Labour. Intermediate outcome 3 (PWDs have more employment opportunities for economic independence): The project will engage PWDs in MSME (Micro-Small-Medium Entreprises) activities. The inception phase activities will be linked to AIFO existing project the the 'Disability and Start UP'. By the end of the inception phase a survey on employment and entrepreneurship will be carried out to inform AIFO on the most recent data on PWDs’ economic independence. AIFO Liberia har ansökt om finansiering, 3,2 miljoner kronor, för ett 12-månadersprojekt med titeln "Coordinated Action on Disability in Liberia - Inception Phase". AIFO Liberia presenterade initialt ett programdokument "Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L)" som sträcker sig över 4 år. Dess förändringsteori och resultatramverk bedömdes som svagt av Ambassaden. Inception-fasen möjliggör för AIFO att utveckla programdokumentet samt att utföra ett antal pilotaktiviteter. Inception-fasen kommer ge AIFO möjligheten att uppnå två mål i) utforska olika metoder med syfte att bidra till ekonomisk självständighet för personer med funktionsnedsättning i Liberia ii) utveckla ett långsiktigt program som syftar till att främja mänskliga rättigheter för personer med funktionsnedsättning i Liberia. För det förstnämnda delmålet, att utforska olika metoder med syfte att bidra till ekonomisk självständighet för personer med funktionsnedsättning i Liberia, ska inceptions-fasen leda till följande resultat: Delresultat 1 (öka medvetenheten): Inception-fasen kommer fokusera på att stödja de civila samhällsorganisationerna för funktionsnedsättning genom aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om funktionsnedsattas rätt att arbeta och att delta i ekonomiska aktiviteter. Delresultat 2 (utveckla en trepartsnätverk): AIFO kommer att bidra till att stärka ett nätverk mellan relevanta aktörer för funktionsnedsatta inom arbets- och entreprenörsområdet för att identifiera vilka möjligheter det finns för funktionsnedsatta att delta i entreprenörskap och/eller ekonomisk sysselsättning. Trepartsnätverket inkluderar: Liberia Labour Congress, Liberia Chamber of Commerce och Ministry of Labour. Delresultat 3 (möjliggör för fler anställningsmöjligheter): Projektet ämnar att engagera funktionshindrade i MSME-aktiviteter (Micro-Small-Medium Enterprises). Aktiviteterna kommer att kopplas till AIFOs pågående projekt; "Disability and Start UP". I slutet av inception-fasen ska en undersökning om sysselsättning och företagande ske för att AIFO ska få tillgång till den senaste statistiken om den rådande situationen gällande funktionsnedsattas ekonomiska självständighet. The project is a one year inception phase that has the following objectives: Collect baseline data and identify key indicators for the measurement of programmatic results for the Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L) program; Pilot test approaches for the economic empowerment of persons with disabilities in Liberia; Revise the programmatic document for Coordinated Action on Disability in Liberia (CAD-L). INTERMEDIATE OUTCOME 1 - Disabled people organisations (DPOs) members with Increased awareness on PWDs economic and work rights INTERMEDIATE OUTCOME 2 - A tripartite alliance act to respect, protect and promote decent work for PWDs INTERMEDIATE OUTCOME 3 - PWDs have more employment opportunities for economic independence Sweden AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau Swedish International Development Cooperation Agency AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -297528 -297528 0 0 0 0 0 0 0 0 -297528 AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau -297528.2 AIFO/Associazione Italiana Amici di Raoul Follereau Liberia 2021-2025 Liberia 2021-2025 Strengthened conditions for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkta förutsättningar för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for productive employment and decent work Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13241 Sweden International Media Support (IMS) and Fojo Media Institute have submitted a programme proposal of 60 000 161 SEK stretching over 2019-2022 with the objective "...to continue the long-term, systematic transformation and professionalisation of the Somali media landscape in strategic alignment with the values and practices of freedom of expression and media independence as key pillars of democratic state building processes based on rule of law and human rights". This will be done by focusing on three main outcomes relating to conducive, safe and gender equal working environment for journalists, the production and dissemination of high-quality public interest content and inclusive public dialogue and discussion. The programme is a follow-up phase of the "IMS-Fojo Somalia Programme 2014-2018" which amounted to a total figure of 57 MSEK. In order to avoid an activity gap between the first and second phase, IMS/Fojo decided to start implementing the programme from 1st of January 2019 with temporary funding from IMS headquarter. This was done with the aspiration of Swedish funding for the second phase coming through during spring 2019. The Embassy will hence fund the activities retroactively, starting from 1st of January 2019. Sweden is currently the only donor. International Media Support (IMS) och Fojo Media Institute har lagt fram ett programförslag på 60 000 161 SEK som sträcker sig över 2019-2022 med målet att "... fortsätta den långsiktiga, systematiska omvandlingen och professionaliseringen av det somaliska medielandskapet i linje med värderingar om yttrandefrihet och medieoberoende som centrala pelare i demokratiska statsbyggnadsprocesser baserade på rättsstatsprincipen och mänskliga rättigheter ". Detta kommer att göras genom att fokusera på tre huvudresultat som rör bättre arbetsmiljö samt ökad trygghet och jämställdhet för journalister, ökad produktion och spridning av högkvalitativt media av allmänintresse och uppmuntrande av inkluderande offentlig dialog och diskussion. Programmet är en uppföljningsfas av "IMS-Fojo Somalia Program 2014-2018", som uppgick till totalt 57 Mkr. För att undvika ett aktivitetsgap mellan första och andra fasen beslutade IMS/Fojo att börja implementera programmet från 1 januari 2019 med tillfällig finansiering från IMS-huvudkontor. Detta gjordes med hopp om att svensk finansiering för fas II skulle beslutas om under våren 2019. Ambassaden kommer därför att finansiera programmets aktiviteter retroaktivt från och med den 1 januari 2019. Sverige är för närvarande den enda givaren. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13241-13241A0101 Sweden International Media Support (IMS) and Fojo Media Institute have submitted a programme proposal of 60 000 161 SEK stretching over 2019-2022 with the objective "...to continue the long-term, systematic transformation and professionalisation of the Somali media landscape in strategic alignment with the values and practices of freedom of expression and media independence as key pillars of democratic state building processes based on rule of law and human rights". This will be done by focusing on three main outcomes relating to conducive, safe and gender equal working environment for journalists, the production and dissemination of high-quality public interest content and inclusive public dialogue and discussion. The programme is a follow-up phase of the "IMS-Fojo Somalia Programme 2014-2018" which amounted to a total figure of 57 MSEK. In order to avoid an activity gap between the first and second phase, IMS/Fojo decided to start implementing the programme from 1st of January 2019 with temporary funding from IMS headquarter. This was done with the aspiration of Swedish funding for the second phase coming through during spring 2019. The Embassy will hence fund the activities retroactively, starting from 1st of January 2019. Sweden is currently the only donor. International Media Support (IMS) och Fojo Media Institute har lagt fram ett programförslag på 60 000 161 SEK som sträcker sig över 2019-2022 med målet att "... fortsätta den långsiktiga, systematiska omvandlingen och professionaliseringen av det somaliska medielandskapet i linje med värderingar om yttrandefrihet och medieoberoende som centrala pelare i demokratiska statsbyggnadsprocesser baserade på rättsstatsprincipen och mänskliga rättigheter ". Detta kommer att göras genom att fokusera på tre huvudresultat som rör bättre arbetsmiljö samt ökad trygghet och jämställdhet för journalister, ökad produktion och spridning av högkvalitativt media av allmänintresse och uppmuntrande av inkluderande offentlig dialog och diskussion. Programmet är en uppföljningsfas av "IMS-Fojo Somalia Program 2014-2018", som uppgick till totalt 57 Mkr. För att undvika ett aktivitetsgap mellan första och andra fasen beslutade IMS/Fojo att börja implementera programmet från 1 januari 2019 med tillfällig finansiering från IMS-huvudkontor. Detta gjordes med hopp om att svensk finansiering för fas II skulle beslutas om under våren 2019. Ambassaden kommer därför att finansiera programmets aktiviteter retroaktivt från och med den 1 januari 2019. Sverige är för närvarande den enda givaren. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14900000 15078225 15300000 9721936 4767293 0 0 -232707 0 0 0 0 14900000 15078225 15300000 0 -0.0000000005 0 5000000 9721936 0 59767454 IMS/International Media Support 14900000 IMS/International Media Support 15078225 IMS/International Media Support 15300000 IMS/International Media Support 9721936 IMS/International Media Support 110000 IMS/International Media Support -110000 IMS/International Media Support 5000000 IMS/International Media Support -232707.36 IMS/International Media Support Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved opportunities for participation in peacebuilding and statebuilding processes, particularly by women and young people. Ökade förutsättningar för deltagande i freds- och statsbyggnadsprocesser, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and counter violent extremism and radicalisation. Stärkt kapacitet att förebygga och motverka våldsam extremism och radikalisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased participation and influence in democratic processes, particularly by women and young people. Ökat deltagande och inflytande i demokratiska processer, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13241-13241A0201 Sweden International Media Support (IMS) and Fojo Media Institute have submitted a programme proposal of 60 000 161 SEK stretching over 2019-2022 with the objective "...to continue the long-term, systematic transformation and professionalisation of the Somali media landscape in strategic alignment with the values and practices of freedom of expression and media independence as key pillars of democratic state building processes based on rule of law and human rights". This will be done by focusing on three main outcomes relating to conducive, safe and gender equal working environment for journalists, the production and dissemination of high-quality public interest content and inclusive public dialogue and discussion. The programme is a follow-up phase of the "IMS-Fojo Somalia Programme 2014-2018" which amounted to a total figure of 57 MSEK. In order to avoid an activity gap between the first and second phase, IMS/Fojo decided to start implementing the programme from 1st of January 2019 with temporary funding from IMS headquarter. This was done with the aspiration of Swedish funding for the second phase coming through during spring 2019. The Embassy will hence fund the activities retroactively, starting from 1st of January 2019. Sweden is currently the only donor. International Media Support (IMS) och Fojo Media Institute har lagt fram ett programförslag på 60 000 161 SEK som sträcker sig över 2019-2022 med målet att "... fortsätta den långsiktiga, systematiska omvandlingen och professionaliseringen av det somaliska medielandskapet i linje med värderingar om yttrandefrihet och medieoberoende som centrala pelare i demokratiska statsbyggnadsprocesser baserade på rättsstatsprincipen och mänskliga rättigheter ". Detta kommer att göras genom att fokusera på tre huvudresultat som rör bättre arbetsmiljö samt ökad trygghet och jämställdhet för journalister, ökad produktion och spridning av högkvalitativt media av allmänintresse och uppmuntrande av inkluderande offentlig dialog och diskussion. Programmet är en uppföljningsfas av "IMS-Fojo Somalia Program 2014-2018", som uppgick till totalt 57 Mkr. För att undvika ett aktivitetsgap mellan första och andra fasen beslutade IMS/Fojo att börja implementera programmet från 1 januari 2019 med tillfällig finansiering från IMS-huvudkontor. Detta gjordes med hopp om att svensk finansiering för fas II skulle beslutas om under våren 2019. Ambassaden kommer därför att finansiera programmets aktiviteter retroaktivt från och med den 1 januari 2019. Sverige är för närvarande den enda givaren. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Meralis 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110000 0 0 110000 110000 Baker Tilly Meralis 110000 Baker Tilly Meralis Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved opportunities for participation in peacebuilding and statebuilding processes, particularly by women and young people. Ökade förutsättningar för deltagande i freds- och statsbyggnadsprocesser, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13278 Sweden Sida has received a project proposal from the Cities Alliance (CA) to support the recovery and reconstruction of slum and informal housing areas in developing countries affected by the covid pandemic. The project proposal aims to provide continuity to the covid response activities carried out by Slum Dweller International's (SDI) partner organizations in collaboration with CA during the years 2020-2021. The completed covid response project was financed by Sida. SDI's partners were key players in both local and national covid-19 response programs, ensuring that information and services reached the most vulnerable slum dwellers, while the organizations developed long-term strategies to deal with the effects of covid-19, such as social safety nets, livelihood opportunities and provision of basic services such as water and sanitation. The now proposed project intends to support the recovery and reconstruction efforts of SDI's partner organizations while strengthening the role of slum organizations in influencing national and global practice and policy. In addition to recovery and reconstruction after the covid pandemic, the effort also includes resilience against climate-related risks. The main purpose of this project is to promote participatory urban development efforts in developing countries and at the same time support institutional and programmatic development of grassroots organizations affiliated with SDI. The efforts within the framework of this project will focus on recovery and reconstruction efforts that have been identified and prioritized by the partner organizations and highlight the importance of the participation of slum dwellers' organizations for sustainable urban development. Sida har fått ett projektförslag från Cities Alliance (CA) om att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum- och informella bostadsområden i utvecklingsländer som drabbats av covidpandemin. Projektförslaget syftar till att ge kontinuitet till de covid-responsaktiviteter som genomfördes av Slum Dweller Internationals (SDI) samarbetsorganisationer i samarbete med CA under åren 2020-2021. Det avslutade covidresponsprojektet finansierades av Sida. SDIs samarbetspartners var viktiga aktörer i både lokala och nationella covid-19-responsprogram, vilka säkerställde att information och tjänster nådde de mest utsatta boende i slumområden, samtidigt som organisationerna utvecklade långsiktiga strategier för att hantera effekterna av covid-19, såsom sociala skyddsnät, försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av grundläggande tjänster t ex vatten och sanitet. Det nu föreslagna projektet avser att stödja SDIs samarbetsorganisationers återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser samtidigt som det stärker slumorganisationers roll att påverka nationell och global praxis och politik. Insatsen inkluderar förutom återhämtning och återuppbyggnad efter covidpandemin även resiliens mot klimatrelaterade risker.Huvudsyftet med detta projekt är att främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser i utvecklingsländer och samtidigt stödja institutionell- och programmatisk utveckling av gräsrotsorganisationer som är anslutna till SDI. Insatserna inom ramen för detta projekt kommer att fokusera på återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser som har identifierats och prioriterats av samarbetsorganisationerna samt lyfta fram vikten av deltagande av sluminvånarorganisationer för en hållbar stadsutveckling. Under perioden juli 2022 till mars 2024 var det huvudsakliga målet med programmet att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum och informella bostadsområden i utvecklingsländer efter covidpandemin genom att: främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser stödja institutionell och programmatisk förstärkning av organisationer som är anslutna till SDI. ("The main objective of this programme is to promote communityled urban development interventions in developing countries while supporting institutional and programmatic strengthening of slum dwellers organisations affiliated to SDI"). Eftersom de omedelbara effekterna av Covid19viruset minskade i de flesta delar av världen i april 2024 bestämde Cities Alliance och SDI att byta programmets mål till att förstärka SDI affiliates klimatförändringsrelaterade aktiviteter samt att stötta datainsamling, lärande och spridning av bästa praxis och innovation inom SDIs nätverk. "The objective is firstly, the strengthening of successful climate changerelated work currently implemented by each affiliate. Secondly, to allow Cities Alliance to support documentation, learning and peertopeer exchanges within Slum Dwellers International of best practices and innovation which have taken place in different countries." Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Samtliga resultat har varit relevanta för Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 202226, främst strategimålet miljömässigt hållbara städer och samhällen. Under perioden juli 2022 till december 2024 leverade SDIs samarbetsorganisationer ("affiliates") följande resultat i linje med målet att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum och informella bostadsområden i utvecklingsländer som drabbats av covidpandemin: Främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser i utvecklingsländer Sparande och försörjningsmöjligheter SDIs samarbetsorganisationer ("affiliates") stödde 1 768 spargrupper och 49 629 sparare genom inkomstgenererande aktiviteter bland sina medlemmar (Cities Alliance, 2025, Covid19 Recovery Programme Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.6). Till exempel: I Ghana fick 50 kvinnor utbildning i tillverkning av flytande tvål och 100 kvinnor utbildades i entreprenörskap för att öka inkomstgenerering (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.20). I Kenya utvecklade SDIs affiliate tillsammans med Akiba Mashinani Trust en App för att spåra sparande digitalt. Innovationen utvecklades för att öppna möjligheter för affiliate att få mer finansiering från båda privata och offentliga sektorer (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 67, dox n. 22/00045249). I Sierra Leone utvecklade affiliate ostron och fiskodlingar. Affiliates medlemmar fick utbildning i fiskodling och påbörjade odlingsproduktion. (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 67, dox n. 22/00045249). Finansiell utbildning fokuserade på mobila banktjänster samtidigt som stadsodling gav stöd till 300 hushåll för att öka inkomster och tillgång till utbildning (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.18). I Malawi fick affiliates medlemmar utbildning i tillverkningen av miljövänliga tegelstenar. Affilliate köpte in en maskin för tillverkning som producera 3 000 tegelstenar per dag. Tillverkningen är en ny försörjningsaktivitet för flera medlemmar (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 67, dox n. 22/00045249). Dessutom utbildades 103 entreprenörer i kompostering, produktion av flytande gödsel och biogas. Sex informella organisationer för avfallshantering omvandlades till certifierade kooperativ (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.22). Förbättra infrastruktur och öka tillgång till grundläggande samhällstjänster Under hela progamperioden från 2022-25 fick: 3 684 hushåll tillgång till förbättrade vatten och sanitetstjänster 1 309 tillgång till förbättrad energiförsörjning, 673 besittningsrätt samt 975 uppgraderade bostäder (Cities Aliance, 2025, Covid19 Recovery Programme final report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.6). Exempel på resultat per land: I Ghana uppgraderades toalettfaciliteter i två slumområden (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 78, dox n. 22/00045249). 50 hushåll och 25 informella avfallsinsamlare fick utbildning i avfallssortering och kompostering. Dessutom utbildades 20 gatustädare som engagerades i att upprätthålla rena och säkra offentliga platser (Cities Aliance, 2025, Covid19 Recovery Programme final report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.23). I Zambia köpte SDIs affiliate 20 vattentankar för allmänt bruk i slumområden (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 78, dox n. 22/00045249). Tre soldrivna vattensystem uppgraderades tillsammans med borrhål och sanitetssystem till nytta för tusentals fattiga människor (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program final report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.22). I Malawi registrerades 13 informella avfallshanteringsföretag som formella organisationer. De stödde familjer i slumområden med insamling, kompostering och återvinning av avfall och genomförde anpassningsåtgärder såsom rensning av dagvattenbrunnar. Affiliate samarbetade med lokala myndigheter för att bygga ut infrastruktur för att motverka översvämningar, t.ex. vattenkulvertar och dräneringssystem i Mtandire (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program final report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.23 och 30). I Namibia samarbetade affiliate med de lokala myndigheterna för att utveckla planer för vatten och sanitetsinfrastruktur i slumområden. 218 nya hus och avloppsledningar byggdes i olika slumområden (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program final report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.22). I Freetown, Sierra Leone fick 60 hushåll spisar för ren matlagning och två vattentankar som försörjer 500 hushåll köptes in (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.23). I Sydafrika installerades vattenbesparande utrustning i 40 urbana trädgårdar. Affiliate genomförde flera uppgraderingsprojekt inklusive projekt för att bygga om hela bostadkvarter för att förbättra tillgänglighet till infrastruktur ("reblocking") i tre slumområden (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.22). Affiliate i Zimbabwe köpte 40 solcellsdriven belysningssystem. Utrustningen distributerades i 12 slumområden (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 78, dox n. 22/00045249) Stödja institutionell och programmatisk förstärkning av organisationer som är anslutna till SDI Ledarskap och kapacitetsstöd I Liberia utvecklade affiliate YMCA ett träningsprogram för att stödja utbildare med att mobilisera sluminvånare i informationskampanjer. Affiliate anordnade workshops för att främja fredliga val och undvika hat propaganda. YMCA anordnade också ett träningsprogram för att förbygga Covid19 och sexuellt och könsbaserad våld ("Sexual and Gender Based Violence" SGBV) för 60 utbildare. Målet var att få flera sluminvånare att vaccinera sig mot Covid och att öka rapporteringen av SGBV fall. De utvecklade även en utbildning inom avfallshantering för 60 utbildare, sex lokala företag och sex lokala ledare. Målet var att förbättra samhällets avfallshantering och uppmuntra gemensam renhållning. (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 7, dox n. 22/00045249). Över 90 regionala och nationella möten samordnades av SDI samarbetsorganisationer i Botswana, Namibia, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Affiliates i Kenya och Zimbabwe utvecklade strategiska planer för perioden 2022-27. I Kenya, Liberia och Malawi anordnades workshops för kapacitetsutveckling inom olika teman som ledarskap, bokföring och datahantering, uppföljning, stadsplanering samt klimatförändringar (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 11, dox n. 22/00045249). I Malawi fick 12 affiliateledare utbildning inom klimatanpassning. Utbildningarna genomfördes i partnerskap med UNHabitat och det nationella departementet för naturresurser och var inriktade på hur klimatanpassning och utsläppsminskning kan integreras inom stadsplanering och finansiering (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 12, dox n. 22/00045249). Peer-to-peer lärande SDI:s samarbetsorganisationer genomförde flera möten inom peertopeer lärande. Till exempel: I Ghana samordnades möten mellan sparande grupper i Greater Accra och Western Regions kustområden för att diskutera och dela kunskap om strategier för klimatanpassnings och katastrofriskreducering (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.22). I Zambia deltog SDI:s samarbetsorganisation i Global Land Tool Networks (GLTNs) partnersmöte i Nairobi. Organisationen berättade om sina erfarenheter med frågor inom besittningsrätt och fick lära sig om bästa praxis från andra partners. Medlemmarna i städerna Ndola och Kitwe fick också utbildning om innovativa metoder för sanitetshantering. I Västafrika samordnade Senegals affiliate möten med affiliates i andra franskspråkiga länder i regionen såsom Benin och Burkina Faso. Syftet var att dela erfarenheter och stärka relationer (Cities Alliance, 2023, Covid19 Recovery Programme Progress Report, 30e sept 2023, s. 12, dox n. 22/00045249). Under perioden april 2024 till december 2024 leverade SDIs samarbetsorganisationer ("affiliates") de följande resultaten i linje med målet att stärka klimatförändringsrelaterade aktiviteter samt att stötta datainsamling, lärande och spridning av bästa praxis och innovation inom SDIs nätverk: Stärka SDIs samarbetsorganisationers klimatförändringsrelaterade aktiviteter I Ghana genomförde SDIs samarbetspartner tillsammans med Accra Metropolitan Assembly (AMA) anpassningsåtgärder i Accras största slumområde Old Fadama där över 120 000 personer bor. Som en del av AMAs utvecklingsplan 202225 ("Medium Term Development Plan" MTDP) integrerade kommunen områdets informella avfallshanterare i stadens strategier för sanitets och klimatresiliens (Cities Alliance, 2025, Community led solutions for building resilience in informal settelements, apr. 2025, s.18, dox n. 22/000452106, s.22). I Tanzania engagerade SDI:s affiliate sluminvånare i lokala projekt som restaurering av mangrove, stadsodling och förbättringar av sanitetssystem. Informella områden prioriterades av regeringen som t.ex. distribuerade gas för renmatlagning till slumområden (Cities Alliance, 2025, Community led solutions for building resilience in informal settelements, apr. 2025, s.18, dox n. 22/000452106, s.20). SDI:s affiliate i Kenya samarbetade med Nairobi Kommissionen som etablerades av Kenyas president. Kommissionen blev ansvarig för restaurering av floder i staden och samarbetade med SDI inom det nya program "Climate Worx" som anställde ungdomar från slumområden för att rena områden kring floder. Hittills har 20 000 ungdomar registrerats i programmet (Insats 13278, Cities Alliance/SDI Affiliates, Cities Alliance, 2024, Communityled Climate Action and Adaptation: A Peer Learning Event, s. 12, dox 22/000452101) SDI:s samarbetsorganisationer i Sierra Leone CODOHSAPA och FEDURP deltog i utformningen av Freetowns utvecklingsplan "Transform Freetown" där de lyckades att få med uppgradering av stadens slumområden som en del av planens klimatstrategi, t.ex. planterades 350 000 mangrovväxter i flera slumområden som klimatanpassningsåtgärd. SDI:s samarbetsorganisationer var inbjudna att delta i stadens "Transforming Lives" partnerskap som kommer att genomföra slumuppgradering i Cockle Bay och Kolleh Town (Cities Alliance, 2024, Slum Upgrading as Climate Action: Experiences and Insights in Global South Cities, s. 11, dox 22/000452102 samt Cities Alliance, 2025, Community led solutions for building resilience in informal settlements, apr. 2025, s.18, dox n. 22/000452106, s.18). I Kenya, Tanzania och Uganda samarbetade SDIs affiliates med statliga meteorologiska myndigheter inom DARAJA programmet för att sprida information och data om vädret och klimatet bland sluminvånarna. Informationen användes för att uppmana slumboende att vidta åtgärder för att minska klimatrisker. Det ledde till att antalet husreparationer ökte med 300% i Nairobi och 122% i Dar es Salaam (Cities Alliance, 2024, Slum Upgrading as Climate Action: Experiences and Insights in Global South Cities, s. 11, dox 22/000452102). Stötta datainsamling, lärande och spridning av bästa praxis och innovation inom SDIs nätverk SDI:s nätverk genomförde flera datainsamlingsinitiativ inom klimatresiliens. Dessa bidrog till sårbarhetsanalyser i slumområden, kapacitetsuppbyggnad samt samarbete med lokala myndigheter. Till exempel: I Indien genomfördes slumprofilering (kartläggning av vem som bor i ett slumområde och vilka samhällstjänster de får) i 10 städer och omfattade 93 bosättningar, vilket lade grunden för utvecklingen av stadsplaner (Cities Alliance, 2025, Community led solutions for building resilience in informal settlements, apr. 2025, s.18, dox n. 22/000452106, s.30). I Kenya deltog SDI:s samarbetspartner i kartläggningen av flodområden och adresserade utmaningar inom vatten och sanitet. Arbetet prioriterade åtgärderna mot översvämningar och undersökte hur bäst att omdirigera resurser för att ge omedelbart stöd till sluminvånare under kraftiga regn och översvämningar (Cities Alliance, 2025, Community led solutions for building resilience in informal settelements, apr. 2025, s.18, dox n. 22/000452106, s.30). I Senegal genomförde SDIs partner snabba utvärderingar av vatten och sanitetsbehoven i offentliga anläggningar. Partnern utbildade datainsamlare och delade med sig av resultaten till myndigheterna som stöd till riktade insatser (Cities Alliance, 2025, Covid 19 Recovery Program Final Report, 31e mars 2025, dox n. 22/000452106, s.25). I Zimbabwe utvärderades sårbarhet till klimatförändringar i slumområden i städerna Kariba och Bulawayo. Utvärderingar bidrog till utvecklingen av lokalt ledda klimathandlingsplaner samtidigt som medvetenheten hos sluminvånare ökade vad gäller strategier för klimatresiliens (Cities Alliance, 2025, Community led solutions for building resilience in informal settelements, apr. 2025, s.18, dox n. 22/000452106, s.30). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13278-13278A0101 Sweden Sida has received a project proposal from the Cities Alliance (CA) to support the recovery and reconstruction of slum and informal housing areas in developing countries affected by the covid pandemic. The project proposal aims to provide continuity to the covid response activities carried out by Slum Dweller International's (SDI) partner organizations in collaboration with CA during the years 2020-2021. The completed covid response project was financed by Sida. SDI's partners were key players in both local and national covid-19 response programs, ensuring that information and services reached the most vulnerable slum dwellers, while the organizations developed long-term strategies to deal with the effects of covid-19, such as social safety nets, livelihood opportunities and provision of basic services such as water and sanitation. The now proposed project intends to support the recovery and reconstruction efforts of SDI's partner organizations while strengthening the role of slum organizations in influencing national and global practice and policy. In addition to recovery and reconstruction after the covid pandemic, the effort also includes resilience against climate-related risks. The main purpose of this project is to promote participatory urban development efforts in developing countries and at the same time support institutional and programmatic development of grassroots organizations affiliated with SDI. The efforts within the framework of this project will focus on recovery and reconstruction efforts that have been identified and prioritized by the partner organizations and highlight the importance of the participation of slum dwellers' organizations for sustainable urban development. Sida har fått ett projektförslag från Cities Alliance (CA) om att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum- och informella bostadsområden i utvecklingsländer som drabbats av covidpandemin. Projektförslaget syftar till att ge kontinuitet till de covid-responsaktiviteter som genomfördes av Slum Dweller Internationals (SDI) samarbetsorganisationer i samarbete med CA under åren 2020-2021. Det avslutade covidresponsprojektet finansierades av Sida. SDIs samarbetspartners var viktiga aktörer i både lokala och nationella covid-19-responsprogram, vilka säkerställde att information och tjänster nådde de mest utsatta boende i slumområden, samtidigt som organisationerna utvecklade långsiktiga strategier för att hantera effekterna av covid-19, såsom sociala skyddsnät, försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av grundläggande tjänster t ex vatten och sanitet. Det nu föreslagna projektet avser att stödja SDIs samarbetsorganisationers återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser samtidigt som det stärker slumorganisationers roll att påverka nationell och global praxis och politik. Insatsen inkluderar förutom återhämtning och återuppbyggnad efter covidpandemin även resiliens mot klimatrelaterade risker.Huvudsyftet med detta projekt är att främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser i utvecklingsländer och samtidigt stödja institutionell- och programmatisk utveckling av gräsrotsorganisationer som är anslutna till SDI. Insatserna inom ramen för detta projekt kommer att fokusera på återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser som har identifierats och prioriterats av samarbetsorganisationerna samt lyfta fram vikten av deltagande av sluminvånarorganisationer för en hållbar stadsutveckling. Under perioden juli 2022 till mars 2024 var det huvudsakliga målet med programmet att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum och informella bostadsområden i utvecklingsländer efter covidpandemin genom att: främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser stödja institutionell och programmatisk förstärkning av organisationer som är anslutna till SDI. ("The main objective of this programme is to promote communityled urban development interventions in developing countries while supporting institutional and programmatic strengthening of slum dwellers organisations affiliated to SDI"). Eftersom de omedelbara effekterna av Covid19viruset minskade i de flesta delar av världen i april 2024 bestämde Cities Alliance och SDI att byta programmets mål till att förstärka SDI affiliates klimatförändringsrelaterade aktiviteter samt att stötta datainsamling, lärande och spridning av bästa praxis och innovation inom SDIs nätverk. "The objective is firstly, the strengthening of successful climate changerelated work currently implemented by each affiliate. Secondly, to allow Cities Alliance to support documentation, learning and peertopeer exchanges within Slum Dwellers International of best practices and innovation which have taken place in different countries." Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 12000000 20000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 12000000 5000000 0 10000000 0 0 0 0 0 37000000 Cities Alliance 12000000 Cities Alliance 0 Cities Alliance 10000000 Cities Alliance 10000000 Cities Alliance 5000000 Cities Alliance Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13278-13278A0102 Sweden Sida has received a project proposal from the Cities Alliance (CA) to support the recovery and reconstruction of slum and informal housing areas in developing countries affected by the covid pandemic. The project proposal aims to provide continuity to the covid response activities carried out by Slum Dweller International's (SDI) partner organizations in collaboration with CA during the years 2020-2021. The completed covid response project was financed by Sida. SDI's partners were key players in both local and national covid-19 response programs, ensuring that information and services reached the most vulnerable slum dwellers, while the organizations developed long-term strategies to deal with the effects of covid-19, such as social safety nets, livelihood opportunities and provision of basic services such as water and sanitation. The now proposed project intends to support the recovery and reconstruction efforts of SDI's partner organizations while strengthening the role of slum organizations in influencing national and global practice and policy. In addition to recovery and reconstruction after the covid pandemic, the effort also includes resilience against climate-related risks. The main purpose of this project is to promote participatory urban development efforts in developing countries and at the same time support institutional and programmatic development of grassroots organizations affiliated with SDI. The efforts within the framework of this project will focus on recovery and reconstruction efforts that have been identified and prioritized by the partner organizations and highlight the importance of the participation of slum dwellers' organizations for sustainable urban development. Sida har fått ett projektförslag från Cities Alliance (CA) om att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum- och informella bostadsområden i utvecklingsländer som drabbats av covidpandemin. Projektförslaget syftar till att ge kontinuitet till de covid-responsaktiviteter som genomfördes av Slum Dweller Internationals (SDI) samarbetsorganisationer i samarbete med CA under åren 2020-2021. Det avslutade covidresponsprojektet finansierades av Sida. SDIs samarbetspartners var viktiga aktörer i både lokala och nationella covid-19-responsprogram, vilka säkerställde att information och tjänster nådde de mest utsatta boende i slumområden, samtidigt som organisationerna utvecklade långsiktiga strategier för att hantera effekterna av covid-19, såsom sociala skyddsnät, försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av grundläggande tjänster t ex vatten och sanitet. Det nu föreslagna projektet avser att stödja SDIs samarbetsorganisationers återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser samtidigt som det stärker slumorganisationers roll att påverka nationell och global praxis och politik. Insatsen inkluderar förutom återhämtning och återuppbyggnad efter covidpandemin även resiliens mot klimatrelaterade risker.Huvudsyftet med detta projekt är att främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser i utvecklingsländer och samtidigt stödja institutionell- och programmatisk utveckling av gräsrotsorganisationer som är anslutna till SDI. Insatserna inom ramen för detta projekt kommer att fokusera på återhämtnings- och återuppbyggnadsinsatser som har identifierats och prioriterats av samarbetsorganisationerna samt lyfta fram vikten av deltagande av sluminvånarorganisationer för en hållbar stadsutveckling. Under perioden juli 2022 till mars 2024 var det huvudsakliga målet med programmet att stödja återhämtning och återuppbyggnad av slum och informella bostadsområden i utvecklingsländer efter covidpandemin genom att: främja deltagandeledda stadsutvecklingsinsatser stödja institutionell och programmatisk förstärkning av organisationer som är anslutna till SDI. ("The main objective of this programme is to promote communityled urban development interventions in developing countries while supporting institutional and programmatic strengthening of slum dwellers organisations affiliated to SDI"). Eftersom de omedelbara effekterna av Covid19viruset minskade i de flesta delar av världen i april 2024 bestämde Cities Alliance och SDI att byta programmets mål till att förstärka SDI affiliates klimatförändringsrelaterade aktiviteter samt att stötta datainsamling, lärande och spridning av bästa praxis och innovation inom SDIs nätverk. "The objective is firstly, the strengthening of successful climate changerelated work currently implemented by each affiliate. Secondly, to allow Cities Alliance to support documentation, learning and peertopeer exchanges within Slum Dwellers International of best practices and innovation which have taken place in different countries." Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6900000 6900000 6900000 Cities Alliance 6900000 Cities Alliance Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13290 Sweden The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Comoros (the) Madagascar Mauritius Mozambique Somalia Tanzania, United Republic of Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Exempel på resultat: SwAM Ocean 2 bygger vidare på det tidigare projektet SwAM Ocean 1, vars kapacitetsuppbyggnad nu också börjat ge resultat. I Tanzania har processerna för rapportering mellan marina skyddade områden och huvudkontoret t.ex. stärkts genom insatser av en person som utbildats till coach i SwAM Ocean 1. Coachen har även lett workshoppar för marina förvaltare tillsammans med HaV, som ser detta som ett viktigt steg mot lokalt ägarskap och skalbarhet. (SwAM Ocean 2 verksamhetsrapport 2025, s. 7) På kort sikt har insatsen även bidragit till ökad kapacitet hos projektansvariga, marina förvaltare och forskare att identifiera, analysera och hantera jämställdhetsrelaterade risker och oönskade bieffekter i skydd och förvaltning av marina ekosystem. Ett centralt resultat är utvecklingen av ett fördjupat verktyg - en jämställdhetslins - som svar på identifierade behov och lärdomar från processen. (Verksamhetsrapport 2025/Bilaga 5, s.1). HaV:s arbete bidrog bl.a. till att Kenya stärkte integreringen av fattigdoms och jämställdhetsperspektiv i sin kommande Strategic Environmental and Social Assessment för havsplanering (SESA), samt har använts på Madagaskar i en fallstudie som tittade på gender och fattigdomsperspektiv inom havsplanering i regionerna Sofia och Boen. Resultat, data och lärdomar från studien har använts för att ta fram lokala havsplaner i landet. (verksamhetsrapport 2025, s. 11). Regionala havskonventioner som HaV samarbetar med brottas i stor utsträckning med liknande miljöproblem men saknar systematiska möjligheter att lära av hur andra regioner har hanterat liknande utmaningar i praktiken på teknisk och operativ nivå. Under 2025 anordnade därför HaV ett digitalt evenemang för kunskapsutbyte mellan regionala havskonventioner tillsammans med Nairobikonventionen (Västra Indiska Oceanen) och COBSEA (Sydostasien) med deltagare även från HELCOM och OSPAR. Evenemanget resulterade i värdefulla dialoger, lyfte fram gemensamma erfarenheter och synliggjorde praktiska strategier för att hantera liknande miljömässiga påfrestningar i olika regioner. Deltagarna betonade fördelarna med samarbete och kunskapsinlärning mellan regionerna samt uttryckte ett starkt intresse för att fortsätta delta i framtida kunskapsutbyten. (Verksamhetsrapport 2025/Bilaga 5, s.5) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13290-13290A0102 Sweden The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Sweden Havs- och vattenmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.5 - Senast 2020 skydda minst 10 procent av kust- och havsområdena, i överensstämmelse med nationell och internationell rätt och på grundval av bästa tillgängliga vetenskapliga rön. 14.5 - By 2020, conserve at least 10 per cent of coastal and marine areas, consistent with national and international law and based on the best available scientific information. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10700000 4000000 6000000 7500000 10700000 0 0 3900000 0 2100000 4000000 7500000 0 4230000 Havs- och vattenmyndigheten 4230000 Havs- och vattenmyndigheten 4230000 Havs- och vattenmyndigheten 4230000 Havs- och vattenmyndigheten 2820000 Havs- och vattenmyndigheten 4230000 Havs- och vattenmyndigheten 4230000 Havs- och vattenmyndigheten 1070000 Havs- och vattenmyndigheten 1605000 Havs- och vattenmyndigheten 1605000 Havs- och vattenmyndigheten 1605000 Havs- och vattenmyndigheten 1605000 Havs- och vattenmyndigheten 1605000 Havs- och vattenmyndigheten 1605000 Havs- och vattenmyndigheten 600000 Havs- och vattenmyndigheten 600000 Havs- och vattenmyndigheten 600000 Havs- och vattenmyndigheten 600000 Havs- och vattenmyndigheten 600000 Havs- och vattenmyndigheten 600000 Havs- och vattenmyndigheten 400000 Havs- och vattenmyndigheten 390000 Havs- och vattenmyndigheten 585000 Havs- och vattenmyndigheten 585000 Havs- och vattenmyndigheten 585000 Havs- och vattenmyndigheten 585000 Havs- och vattenmyndigheten 585000 Havs- och vattenmyndigheten 585000 Havs- och vattenmyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-13290-13290A0103 Sweden The project SwAM Ocean 2 runs over the period 2025-2027 and is the Swedish Agency for Marine and Warer Managment's international initiative to contribute to opportunities for people living in poverty to reach increased prosperity through a sustainable and climate-adapted blue economy. The project focuses on strengthening the capacity of national and regional actors to manage marine ecosystems and marine resources in a sustainable manner, in the Western Indian Ocean and Southeast Asia. Projektet SwAM Ocean 2 sträcker sig över perioden 2025-2027 och är Havs- och Vattenmyndighetens internationella insats för att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Projektet fokuserar på att stärka kapaciteten hos nationella och regionala aktörer att förvalta marina ekosystem och havsresurser på ett hållbart sätt, i västra Indiska Oceanien och Sydostasien. Det övergripande målet med SwAM Ocean 2 är att bidra till möjligheter för människor som lever i fattigdom att nå ökat välstånd genom en hållbar och klimatanpassad blå ekonomi. Den systemförändring som HaV försöker uppnå inom detta samarbete är att på längre sikt (tre år eller mer) bidra till att: 1) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ vidtagit åtgärder för att havets resurser används på ett långsiktigt hållbart sätt och skapar förutsättningar för en hållbar blå ekonomi. 2) Myndigheter/regeringar samt regionala och internationella organ inrättat ramar för att säkerställa balansen mellan användning och bevarande av havets resurser (och ekosystemtjänster) för att skapa förutsättningar för långsiktig försörjning för människor. På kortare sikt, inom insatsens livslängd på tre år, strävar HaV mot att: 1) Stärka förmågan hos nationella, regionala och globala organisationer att utveckla ramverk, vägledningar, processer och verktyg som stödjer och driver förutsättningar för utveckling av en hållbar blå ekonomi. 2) Stärka nyckelpersoner inom nationella myndigheter så att den organisatoriska kapacitet att utöva hållbar havsförvaltning stärks. 3) Stärka havsregioner i deras arbete för hållbar havsförvaltning genom kunskapsspridning och erfarenhetsutbyte med andra regioner. Sweden Havs- och vattenmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.5 - Senast 2020 skydda minst 10 procent av kust- och havsområdena, i överensstämmelse med nationell och internationell rätt och på grundval av bästa tillgängliga vetenskapliga rön. 14.5 - By 2020, conserve at least 10 per cent of coastal and marine areas, consistent with national and international law and based on the best available scientific information. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8300000 10000000 11700000 11700000 0 10000000 8300000 0 30000000 Havs- och vattenmyndigheten 8300000 Havs- och vattenmyndigheten 10000000 Havs- och vattenmyndigheten Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13295 Sweden Support to the implementation of United Nations Environment Programme, UNEP Medium Term Strategy (MTS) 2022–2025 and the connected Programme of Work for 2022–2023 and 2024–2025. UNEP's main tasks is to promote cooperation and drive policies in the field of the environment, to monitor the global state of the environment and to help disseminate the results of environmental research. In addition, UNEP has a coordinating responsibility for environmental and climate related issues within the UN system. UNEP also hosts numerous secretariats for individual initiatives and environmental conventions, including the Convention on Biological Diversity (UN CBD). The aim of the contribution is to reduce poverty and vulnerable groups to environmental risks and thereby increase their resilience. This is in line with the goals of Agenda 2030 and Decade of Action. The current medium-term strategy aims to enable a more integrated and programmatic approach across the triple planetary crisis of climate, biodiversity and pollution (including waste). UNEP is also responsible for managing and following up on 25 indicators linked to the following Sustainable Development Goals (SDG indicators); clean water and sanitation (SDG 6), decent work and economic growth (SDG 8), sustainable consumption and production (SDG 12), oceans and marine resources (SDG 14), ecosystems and biodiversity (SDG 15), and implementation and global partnership (SDG 17). This enables UNEP to pursue an integrated approach in their environmental work and direct support to countries as the activities also include human rights, gender equality, economic growth, as is clearly stated in the strategy. Sida's support contributes to the implementation of six subprogrammes of the medium-term strategy with the majority of funding earmarked to the thematic subprogrammes for 1) Towards Climate Stability in ensuring that governments and countries continue to keep their commitments regarding the Paris Agreement, 2) Towards Living in Harmony with Nature to secure ecosystem services and human well-being while ensuring that biodiversity is valued, preserved, restored and used in a balanced way and, 3) Towards a Pollution-free Planet by improving health and human well-being by preventing, controlling and monitoring pollution. The remaining funds are allocated to three subprogrammes for Environmental Governance, Finance and Economic Transformations and Digital Transformations, as well as to the two cross-cutting issues of Regional Seas Programme and Disasters and Conflicts. Sida's contribution to the implementation of the Medium-Term Strategy and Programme of Work for the UNEP is SEK 195 million for three years as of January 2023, corresponding to approximately 1.4% of UNEP's total indicative budget for the implementation of the strategy. Approximately 49% of the budget is disbursed to implementing partners. Stöd till genomförande av FN:s miljöprogram (United Nations Environment Programme, UNEP) medellånga strategi för 2022–2025 och kopplade arbetsprogram, 2022–2023 och 2024–2025. UNEP:s huvuduppgifter är att främja samarbete och driva policys på miljöområdet, att övervaka miljösituationen i världen och att bidra till att sprida resultat från miljöforskning. Dessutom har UNEP ett samordningsansvar för miljö- och klimatfrågorna inom FN. UNEP är också värd för ett flertal sekretariat för enskilda initiativ och miljökonventioner, däribland konventionen för biologisk mångfald (UN CBD). Målet med insatsen är minska fattiga människors sårbarhet mot miljörelaterade risker och därigenom öka deras resiliens och är i linje med målsättningarna för Agenda 2030 och Decade of Action. Nuvarande medellånga strategi avser att möjliggöra ett mer integrerat och programmatiskt arbetssätt över den tredubbla planetära krisen: klimat, biologisk mångfald och föroreningar (inklusive avfall) och därmed motverka arbete i silon. UNEP har också ansvaret för att förvalta och följa upp 25 indikatorer som kopplar till följande hållbarhetsmål (SDG indikatorer); rent vatten och sanitet (mål 6), anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (mål 8), hållbar konsumtion och produktion (mål 12), hav och marina resurser (mål 14), ekosystem och biologisk mångfald (mål 15) samt genomförande och globalt partnerskap (mål 17). Detta möjliggör för UNEP att driva en integrerad ansats i deras miljöarbete och i stödet till länder då verksamheten också omfattar mänskliga rättigheter, jämställdhet, ekonomisk tillväxt, vilket tydligt framgår av strategin. Sidas stöd bidrar till genomförandet av sex delprogram av strategin med huvuddelen till de tematiska delprogrammen för 1) klimatstabilitet för att regeringar och länder fortsätter att hålla sina åtaganden vad gäller Parisavtalet, 2) liv i harmoni med naturen för att säkra ekosystemstjänster och mänskligt befinnande samt säkra att biologisk mångfald värderas, bevaras, återställs och används på ett balanserat sätt och, 3) föroreningsfri planet genom att förbättra hälsa och människans välmående genom att förebygga, kontrollera och följa upp föroreningar. Resterande medel fördelas till tre delprogram för miljöstyrning/förvaltning, ekonomiska & finansiella transformationer och digitala transformationer, samt till de två tvärgående frågorna regionala havsprogram och katastrofer och konflikter. Sidas bidrag till genomförandet av strategin och arbetsprogram för FN:s miljöprogram är 195 miljoner SEK för tre år fr.o.m januari 2023 och det motsvarar ca 1.4% av UNEPs totala indikativa budget för genomförandet av strategin. Ungefär 49% av budgeten vidareförmedlas. FNs miljöprogram UNEP har en strategi för 2022-2025 (Medium Term Strategy). Strategin är den huvudsakliga planen för UNEPs arbete och har tre övergripande målområden, som motsvarar de tre planetära kriserna: klimat, natur (inklusive biologisk mångfald) och föroreningar (inklusive avfall). UNEP har en förändringsteori som underbygger dessa målområden. Förändringsteorin anger fyra arbetsområden som de bedömer kan ha en hävstångseffekt för att uppnå resultat inom de tre övergripande målområdena; 1. Främja globala miljöavtal: UNEP stöttar samarbeten för att öka genomslaget av globala miljöavtal och överenskommelser. Dessa avtal och överenskommelser inkluderar allt från de s.k. Rio-konventionerna till kemikaliekonventioner, artskyddskonventioner, överenskommelser för hantering av bly och kvicksilver, m.m. 2. Bidra till att öka miljöambitionerna inom hela FN-systemet: Utifrån sitt mandat förenar och integrerar UNEP de tematiska frågorna klimat, biologisk mångfald och föroreningar inom FNs hela uppdrag som omfattar långsiktig utveckling, fred och säkerhet, humanitära insatser och mänskliga rättigheter. 3. Verka för inkluderande multilateralism för att nå en starkare global miljöstyrning: UNEP verkar för att främja en öppen och ansvarsfull miljöintegrering tillsammans med alla delar av samhället, dvs med det civila samhället, med näringslivet, med städer&regioner, med offentlig sektor, m.m. För att främja detta ingår UNEP strategiska partnerskap med en bredd av aktörer och intressenter inom en mängd tematiska och specifika områden t.ex. energiproduktion, livsmedelsystem, infrastruktur, kemikalier och avfallshantering, utvinningssektorer och finansiering för hållbar utveckling. 4. Kommunikation för stärkt miljömedvetenhet UNEP bidrar med information och data för att stärka miljökunskapen i samhället i stort och för att bättre kunna hantera miljö- och hållbarhetsfrågor i lokalt/nationellt/regionalt/globalt beslutsfattande. Detta görs bl.a. genom att tillhanda data och underlag om länkarna mellan de miljömässiga, sociala och ekonomiska dimensionerna för hållbar utveckling. UNEP arbertar även med att stödja individer och grupper som verkar för förbättrad hantering av miljö i samhällsutvecklingen. Genomförandet av UNEPs strategi för 2022-2025 specificeras i detaljerade arbetsprogram; ett arbetsprogram för 2022-2023 och ett arbetsprogram för 2024-2025. Arbetsprogrammen innehåller UNEPs konkreta arbetsplaner med budget och resultatramverk. Arbetsprogrammen består av sju delprogram som avser leverera resultat inom de tre övergripande målområdena. De sju delprogrammen är indelade i tre tematiska delprogram samt fyra tvärgående/stödjande delprogram: 1. Klimatstabilitet UNEPs arbete avser stödja regeringar och länder att hålla sina åtaganden vad gäller Parisavtalet. Inom delprogrammet ingår också aktiviteter som syftar till att öka förmågan att anpassa sig till klimatförändringarnas negativa effekter, främja klimatresiliens och en samhällsutveckling med låga växthusgasutsläpp. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) Beslutsfattare på olika nivåer har antagit planer som omfattar utfasning av användningen av fossila energislag samt motståndskraft mot klimatförändringar; (b) Länder och aktörer har ökad kapacitet, finansiering och tillgång till teknik för att uppnå anpassnings- och utsläppsbegränsningsmålen i Parisavtalet; och (c) Statliga och icke-statliga aktörer antagit ett ramverk för ökad transparens i enlighet med Parisavtalet. 2. Liv i harmoni med naturen UNEPs arbete avser bevara, återställa och hållbart nyttja den biologiska mångfalden. Fokus är på att bygga upp breda stöd och partnerskap som bidrar till att uppfylla bl.a. de globala åtaganden som görs inom konventionen för biologisk mångfald. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) en ekonomiskt och socialt hållbar samhällsutveckling har inletts som bromsar och stoppar förlusten av biologisk mångfald (b) en hållbar förvaltning av naturen har antagits och implementeras i ramverk; och (c) kunskapen och kapaciteten kring naturvård och restaurering har förbättrats. 3. En föroreningsfri planet UNEPs arbete inom delområdet avser förbättrad miljö och hälsa genom att förebygga, minska och kontrollera/reglera mängden och riskerna med föroreningar. Fokus är på luftföroreningar och avfall. Arbetet genomförs bl.a. inom multilaterala miljöavtal, inom konventioner och protokoll samt genom global, regional och lokal samverkan med olika aktörer som resulterar i minskad mängd och reducerade risker från föroreningar. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) Miljötillståndet och människors hälsa har förbättrats genom en mer hållbar hantering av kemikalier och avfall; (b) Avfallshanteringen har förbättrats, bland annat genom olika cirkulära processer, säker återvinning av material; och (c) utsläpp av föroreningar till luft, vatten, mark och hav har minskat. UNEP har också två delprogram som är tvärgående och som inbegriper de tre tematiska områdena: Vetenskap och policy samt Miljöstyrning och förvaltning. Sidas stöd till UNEP täcker endast delprogrammet som rör Miljöstyrning och förvaltning då delprogrammet Vetenskap och policy bedöms få tillräckligt genomslag i de andra delprogrammen. Delområdet Vetenskap och Policy redovisas därför inte här. 4. Miljöstyrning och förvaltning UNEP stödjer länders framtagande och implementering av lagar, förordningar och regelverk samt stärker institutioners kapacitet och kunskap. Ett viktigt flaggskeppsprogram för att uppnå detta är Montevideos Environmental Law Programmme. Utöver de tematiska och tvärgående delprogrammen har UNEP också två stödjande program: 5. Ekonomiska och finansiella transformationer Inom detta delprogram verkar UNEP för att utveckla företags värdekedjor, privat finansieringsflöden och konsumentbeteenden till att bli miljömässigt mer hållbara. Vidare arbetar UNEP även med principer och standarder för finansiella sektorer i syfte att göra även dem miljömässigt mer hållbara. 6. Digitala transformationer UNEPs arbete inom delområdet avser att bidra till en ökad digital kapacitet och kompetens som ska främja en miljömässig hållbarhet. Detta omfattar t.ex. utvecklingen av data och analys som kan ligga till grund för beslutsfattande om en mer hållbar utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection åskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar - UNEP inledde 2026 ett projekt i 15 länder (bl.a. Brasilien, Indien, Nigeria, Filippinerna och Sydafrika) för att minska förekomsten av engångs-plastartiklar i livsmedels- och restaurangbranchen. Bl.a. har Nigeria och Cooköarna redan antagit regelverk och praktiska planer för reducering av engångs-plastprodukter (QPR januari-mars 2026, s.16). - Ett viktigt verktyg för att hantera risker och problem med kemikalier är det globala kemikalieramverkets fond (Global Framework on Chemicals Fund), som UNEP förvaltar. Under Q4 2025 öppnade UNEP den andra finansieringsrundan för fonden. Ca 190 ansökningar inkom. Under våren 2026 valdes 16 projekt ut och slutlig beslut om finansiering väntas i september 2026 (QPR oktober-december 2025, s.19). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - UNEP gav under början på 2026 stöd till Bhutan och ö-nationerna Östtimor och Kiribati för att utveckla sina tidiga varningssystem. Bl.a. har beredskapen stärkts och kunskapen ökat i dessa länder för analys av data och prognos om risker (QPR januari-mars, s.11) - Tillsammans med amerikanska mjukvaruföretaget SAS Institue utvecklade UNEP, inom sitt UNEP Finance Initiative, under 2025 ett ramverk för stress-tester av banksystem för att bedöma riskerna med klimatförändringar. Syftet är att stärka banksystemens förmåga att anpassa sin verksamhet och system efter de risker som klimatförändringarna medför (QPR oktober-december 2025, s.12). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonomi - UNEP påbörjade 2026 nio sammanlänkade projekt i Sahara-nära torrområden tvärs över Afrika, som inkluderar Burkina Faso, Chad, Etiopien, Gambia, Mali, Mauretanien, Niger, Nigeria och Senegal. Med en budget om nära 80 MUSD avser projektet genomföra gränsöverskridande insatser för att motverka markförslitning och förbättra ekosystemen. Projektet är en fortsättning på Afrikanska Unionens uppmärksammade Great Green Wall Initiative (QPR januari-mars 2026, s.15). - Under 2025 färdigställde UNEP, inom sitt UNEP Finance Initiative, tekniska guidelines och bedömningsverktyg för banker och försäkringsbolag att bedöma och integrera biologisk mångfald i sin verksamhet. Syftet är att minska barriärerna för finansiering av projekt som medför positiva effekter på biologisk mångfald (QPR oktober-december 2025, s.15-16). Till samtliga medlemsländer i Committee of Permanent Representatives (CPR) presenterar UNEP årligen en Programme Performance Report (PPR). PPR är ett komplement till UNEPs övergripande årsrapport. Även om PPR är på mer konkret nivå än årsrapporten så är resultatredovisningen dock på en relativt aggregerad nivå. PPR utgör den narrativa rapporteringen under Sidas programstöd till UNEP. Rapporteringen i PPR utgår från UNEPs arbetsprogram (Programme of Work) som är tvååriga. Den senaste PPR är för perioden 2022-23. Utöver årsrapport och PPR så redovisar UNEP också kvartalsrapporter (QPR) till CPR. Den senaste QPR är från juli-september 2024. Ingen av de ovanstående rapporterna innehåller information om vad Sidas pengar specifikt går till. I avtalet med UNEP ingår därför att UNEP ska skicka till Sida en kort summering av resultat uppnådda med Sidas medel. En första sådan rapport inkom juli 2024, för verksamheten 2023. Rapporten var dock ytterst summarisk även efter flera vändor där Sida bad om utökat format. Till slut godtog Sida en kort version med hänvisning till att det var första försöket av UNEP att få ihop sådan rapportering. En diskussion med UNEP har sedan hållits där det föreslagits att den summariska rapporten kan utgå från årsplanen (excelformat). Nedan anges exempel på resultat från PPR 2022-2023 samt kvartalsrapporter. Resultaten är redovisade under respektive strategimål som insatsen taggar mot. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer: - Genom Sveriges stöd arbetar UNEP med att stödja fattigare länders arbete med National Adaptation Plans. Under 2024 gav UNEP stöd till första eller uppdaterade NAP för bl.a Maldiverna och Somalia (QPR Jan-March 2024, s.13). - UNEP har samtidigt under 2024 påbörjat ett stöd till jordbrukare i Uganda där innovativa försäkringslösningar ska underlätta böndernas anpassning till klimatförändringar (QPR April-June 2024, s.18). Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering: - UNEP lanserade under 2024 en uppdaterad version av verktyget Greenhouse gas abatement cost model (GACMO), som är ett planeringsverktyg som kan hjälpa inte minst fattigare länder att utveckla planerna för nationellt fastställda bidrag samt integrera olika utsläppsscenarios i övrig samhällsplanering. Verktyget har använts av t.ex. Etiopien och Seychellerna (QPR Jan-March 2024, s.12). - Inom sitt s.k. Finance Initiative (FI), som Sverige finansierar, samarbetar UNEP med banker, investerare och andra finansiella institutioner för att driva hållbarhetsfrågor. Bl.a. har ett samarbete (Net-Zero Asset Owner Alliance) inletts för att fasa ut investeringar som driver på klimatförändringarna. Under 2024 släppte UNEP FI inom denna alliansen bl.a. ett protokoll/verktyg som ska hjälpa finansiella institutioner och investerare att styra mot fossilfria tillgångar i riktning mot portföljer som är helt fossilfria (QPR April-June 2024, s.15). - Med svensk finansiering stödjer UNEP länder att ta fram förslag till gröna klimatfonden, för att därigenom mobilisera kapital för genomförande av klimatrelaterade projekt. Under 2024 gav UNEP sådant stöd till t.ex. Maldiverna (QPR Jan-March 2024, s.13). Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärka förutsättningarna för hållbar förvaltning och hållart nyttjande av landbaserade naturresurser: - UNEP stödjer fattigare länder att utveckla och implementera nationella biodiversitetsplaner (NBSAPs). Under 2024 koordinerade UNEP bl.a. samverkan och erfarenhetsutbyte om implementering av NBSAPs mellan 15 mindre ö-nationer i Stilla havet (QPR Jan-March 2024, s.14). - UNEP har utvecklat ett verktyg, Data reporting tool for multilateral environmental agreements (DaRT) och höll under 2024 utbildningar för flertalet länder (bl.a. Ghana, Kamerun och Nepal) i användningen av DaRT. Verktyget hjälper länder dels att rapportera gentemot internationella miljöavtal, dels att harmonisera nationella biodiversitetsmål med globala mål t.ex under konventionen om biologisk mångfald - CBD (QPR April-June 2024, s.26). Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hålbar kemikalie- och avfallshantering: - UNEP stödjer arbete med att minska luftföroreningar och dess inverkan på folkhälsa. T.ex. har organisationen tagit fram en grundmodell för lagstiftning om luftkvalitet och hälsoeffekter. I mars 2024 genomfördes ett regionalt möte mellan centralamerikanska miljömyndigheter i syfte att gemensamt arbeta för bättre reglering av luftföroreningar, med UNEPs modell som utgångspunkt (QPR Jan-March 2024, s.16). - UNEP har under 2024 fortsatt sitt omfattande engagemang kring kemikalier. Bl.a. påbörjades projektet Financing agrochemical reduction and management (FARM) som syftar till att fasa ut de mest farliga jordbrukskemikalierna. Sju länder deltar i projektet: Ecuador, Indien, Kenya, Laos, Filippinerna, Uruguay och Vietnam (QPR Jan-March 2024, s.17). - UNEP tillhandahåller regelbundet forum för tekniska samtal och utbyten mellan länder inom området avfallshantering. Under våren 2024 samlades ca 50 representanter i Wien från miljömyndigheter i regionen (sydöstra Europa) för att öka samarbetet inom avfallshantering. Med den svenska finansieringen arbetar UNEP särskilt för att främja ett utökat producentansvar (Extended Producer Responsibility), där företagen tar utökat ansvar för avfallet som uppstår från användningen av deras produkter. UNEP har bland annat ökat tillgängligheten av data för plastföroreningar och marint skräp via deras digitala plattform för Global Partnership on Plastic Pollution and Marine Litter genom att integrera dataset från UNCTAD (global handel med plast) och UN-Habitat (SDG indikator 11.6.1). Databasen och partnerskapet ämnar till att verka som informationskälla och nätverkshub inför beslutsfattande. Vid regionala sammankomster under 2024 genomfördes två webbaserade möten för Latinamerika samt två fysiska möten för sydostasien (i Bangkok) för att stärka den tekniska kunskapen och för att utbyta erfarenheter (QPRs Jan-March s.16; April-June s.28; July-Sep s.16-18). Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattensresurser och sötvattenekosystem: - I början av 2024 påbörjade UNEP och Djibouti ett samarbete för att stärka resiliensen hos både urban och rural befolkning i landets två regioner Dikhil och Tadjourah. Fokus är de viktiga flodsystem som tillhandahåller temporära vattentillresurser (s.k. wadis) och problemen med erosion i dessa vatten-ekosystem som konsekvens av överutnyttjande av vattenresurserna (QPR Jan-March 2024, s.28). - UNEP stödjer implementeringen av ett projekt i Jordanien, med huvudsaklig finansiering från gröna klimatfonden, som syftar till att minska klimatförändringarnas påverkan på vattenresurserna. Detta görs genom s.k. integrerad landskaps- och vattenresursförvaltning (ILWRM). Projektet påbörjades i juli 2024 och genomförs i tre vattenavrinningsområden i norra Jordanien - Kafrain, King Talal Dam och Yarmouk (QPR July-Sep 2024, s.14). Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem - UNEPs Regional Seas Programme, med svensk finansiering, samlar insatser i 18 marina områden över hela världen. Varje område har sin egen konvention och/eller genomförandeplan med tillhörande aktiviteter. Under 2024 har fokus bl.a. varit på näringsämnen/övergödning i marina områden (QPR July-Sep 2024, s.17). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13295-13295A0101 Sweden Support to the implementation of United Nations Environment Programme, UNEP Medium Term Strategy (MTS) 2022–2025 and the connected Programme of Work for 2022–2023 and 2024–2025. UNEP's main tasks is to promote cooperation and drive policies in the field of the environment, to monitor the global state of the environment and to help disseminate the results of environmental research. In addition, UNEP has a coordinating responsibility for environmental and climate related issues within the UN system. UNEP also hosts numerous secretariats for individual initiatives and environmental conventions, including the Convention on Biological Diversity (UN CBD). The aim of the contribution is to reduce poverty and vulnerable groups to environmental risks and thereby increase their resilience. This is in line with the goals of Agenda 2030 and Decade of Action. The current medium-term strategy aims to enable a more integrated and programmatic approach across the triple planetary crisis of climate, biodiversity and pollution (including waste). UNEP is also responsible for managing and following up on 25 indicators linked to the following Sustainable Development Goals (SDG indicators); clean water and sanitation (SDG 6), decent work and economic growth (SDG 8), sustainable consumption and production (SDG 12), oceans and marine resources (SDG 14), ecosystems and biodiversity (SDG 15), and implementation and global partnership (SDG 17). This enables UNEP to pursue an integrated approach in their environmental work and direct support to countries as the activities also include human rights, gender equality, economic growth, as is clearly stated in the strategy. Sida's support contributes to the implementation of six subprogrammes of the medium-term strategy with the majority of funding earmarked to the thematic subprogrammes for 1) Towards Climate Stability in ensuring that governments and countries continue to keep their commitments regarding the Paris Agreement, 2) Towards Living in Harmony with Nature to secure ecosystem services and human well-being while ensuring that biodiversity is valued, preserved, restored and used in a balanced way and, 3) Towards a Pollution-free Planet by improving health and human well-being by preventing, controlling and monitoring pollution. The remaining funds are allocated to three subprogrammes for Environmental Governance, Finance and Economic Transformations and Digital Transformations, as well as to the two cross-cutting issues of Regional Seas Programme and Disasters and Conflicts. Sida's contribution to the implementation of the Medium-Term Strategy and Programme of Work for the UNEP is SEK 195 million for three years as of January 2023, corresponding to approximately 1.4% of UNEP's total indicative budget for the implementation of the strategy. Approximately 49% of the budget is disbursed to implementing partners. Stöd till genomförande av FN:s miljöprogram (United Nations Environment Programme, UNEP) medellånga strategi för 2022–2025 och kopplade arbetsprogram, 2022–2023 och 2024–2025. UNEP:s huvuduppgifter är att främja samarbete och driva policys på miljöområdet, att övervaka miljösituationen i världen och att bidra till att sprida resultat från miljöforskning. Dessutom har UNEP ett samordningsansvar för miljö- och klimatfrågorna inom FN. UNEP är också värd för ett flertal sekretariat för enskilda initiativ och miljökonventioner, däribland konventionen för biologisk mångfald (UN CBD). Målet med insatsen är minska fattiga människors sårbarhet mot miljörelaterade risker och därigenom öka deras resiliens och är i linje med målsättningarna för Agenda 2030 och Decade of Action. Nuvarande medellånga strategi avser att möjliggöra ett mer integrerat och programmatiskt arbetssätt över den tredubbla planetära krisen: klimat, biologisk mångfald och föroreningar (inklusive avfall) och därmed motverka arbete i silon. UNEP har också ansvaret för att förvalta och följa upp 25 indikatorer som kopplar till följande hållbarhetsmål (SDG indikatorer); rent vatten och sanitet (mål 6), anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (mål 8), hållbar konsumtion och produktion (mål 12), hav och marina resurser (mål 14), ekosystem och biologisk mångfald (mål 15) samt genomförande och globalt partnerskap (mål 17). Detta möjliggör för UNEP att driva en integrerad ansats i deras miljöarbete och i stödet till länder då verksamheten också omfattar mänskliga rättigheter, jämställdhet, ekonomisk tillväxt, vilket tydligt framgår av strategin. Sidas stöd bidrar till genomförandet av sex delprogram av strategin med huvuddelen till de tematiska delprogrammen för 1) klimatstabilitet för att regeringar och länder fortsätter att hålla sina åtaganden vad gäller Parisavtalet, 2) liv i harmoni med naturen för att säkra ekosystemstjänster och mänskligt befinnande samt säkra att biologisk mångfald värderas, bevaras, återställs och används på ett balanserat sätt och, 3) föroreningsfri planet genom att förbättra hälsa och människans välmående genom att förebygga, kontrollera och följa upp föroreningar. Resterande medel fördelas till tre delprogram för miljöstyrning/förvaltning, ekonomiska & finansiella transformationer och digitala transformationer, samt till de två tvärgående frågorna regionala havsprogram och katastrofer och konflikter. Sidas bidrag till genomförandet av strategin och arbetsprogram för FN:s miljöprogram är 195 miljoner SEK för tre år fr.o.m januari 2023 och det motsvarar ca 1.4% av UNEPs totala indikativa budget för genomförandet av strategin. Ungefär 49% av budgeten vidareförmedlas. FNs miljöprogram UNEP har en strategi för 2022-2025 (Medium Term Strategy). Strategin är den huvudsakliga planen för UNEPs arbete och har tre övergripande målområden, som motsvarar de tre planetära kriserna: klimat, natur (inklusive biologisk mångfald) och föroreningar (inklusive avfall). UNEP har en förändringsteori som underbygger dessa målområden. Förändringsteorin anger fyra arbetsområden som de bedömer kan ha en hävstångseffekt för att uppnå resultat inom de tre övergripande målområdena; 1. Främja globala miljöavtal: UNEP stöttar samarbeten för att öka genomslaget av globala miljöavtal och överenskommelser. Dessa avtal och överenskommelser inkluderar allt från de s.k. Rio-konventionerna till kemikaliekonventioner, artskyddskonventioner, överenskommelser för hantering av bly och kvicksilver, m.m. 2. Bidra till att öka miljöambitionerna inom hela FN-systemet: Utifrån sitt mandat förenar och integrerar UNEP de tematiska frågorna klimat, biologisk mångfald och föroreningar inom FNs hela uppdrag som omfattar långsiktig utveckling, fred och säkerhet, humanitära insatser och mänskliga rättigheter. 3. Verka för inkluderande multilateralism för att nå en starkare global miljöstyrning: UNEP verkar för att främja en öppen och ansvarsfull miljöintegrering tillsammans med alla delar av samhället, dvs med det civila samhället, med näringslivet, med städer&regioner, med offentlig sektor, m.m. För att främja detta ingår UNEP strategiska partnerskap med en bredd av aktörer och intressenter inom en mängd tematiska och specifika områden t.ex. energiproduktion, livsmedelsystem, infrastruktur, kemikalier och avfallshantering, utvinningssektorer och finansiering för hållbar utveckling. 4. Kommunikation för stärkt miljömedvetenhet UNEP bidrar med information och data för att stärka miljökunskapen i samhället i stort och för att bättre kunna hantera miljö- och hållbarhetsfrågor i lokalt/nationellt/regionalt/globalt beslutsfattande. Detta görs bl.a. genom att tillhanda data och underlag om länkarna mellan de miljömässiga, sociala och ekonomiska dimensionerna för hållbar utveckling. UNEP arbertar även med att stödja individer och grupper som verkar för förbättrad hantering av miljö i samhällsutvecklingen. Genomförandet av UNEPs strategi för 2022-2025 specificeras i detaljerade arbetsprogram; ett arbetsprogram för 2022-2023 och ett arbetsprogram för 2024-2025. Arbetsprogrammen innehåller UNEPs konkreta arbetsplaner med budget och resultatramverk. Arbetsprogrammen består av sju delprogram som avser leverera resultat inom de tre övergripande målområdena. De sju delprogrammen är indelade i tre tematiska delprogram samt fyra tvärgående/stödjande delprogram: 1. Klimatstabilitet UNEPs arbete avser stödja regeringar och länder att hålla sina åtaganden vad gäller Parisavtalet. Inom delprogrammet ingår också aktiviteter som syftar till att öka förmågan att anpassa sig till klimatförändringarnas negativa effekter, främja klimatresiliens och en samhällsutveckling med låga växthusgasutsläpp. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) Beslutsfattare på olika nivåer har antagit planer som omfattar utfasning av användningen av fossila energislag samt motståndskraft mot klimatförändringar; (b) Länder och aktörer har ökad kapacitet, finansiering och tillgång till teknik för att uppnå anpassnings- och utsläppsbegränsningsmålen i Parisavtalet; och (c) Statliga och icke-statliga aktörer antagit ett ramverk för ökad transparens i enlighet med Parisavtalet. 2. Liv i harmoni med naturen UNEPs arbete avser bevara, återställa och hållbart nyttja den biologiska mångfalden. Fokus är på att bygga upp breda stöd och partnerskap som bidrar till att uppfylla bl.a. de globala åtaganden som görs inom konventionen för biologisk mångfald. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) en ekonomiskt och socialt hållbar samhällsutveckling har inletts som bromsar och stoppar förlusten av biologisk mångfald (b) en hållbar förvaltning av naturen har antagits och implementeras i ramverk; och (c) kunskapen och kapaciteten kring naturvård och restaurering har förbättrats. 3. En föroreningsfri planet UNEPs arbete inom delområdet avser förbättrad miljö och hälsa genom att förebygga, minska och kontrollera/reglera mängden och riskerna med föroreningar. Fokus är på luftföroreningar och avfall. Arbetet genomförs bl.a. inom multilaterala miljöavtal, inom konventioner och protokoll samt genom global, regional och lokal samverkan med olika aktörer som resulterar i minskad mängd och reducerade risker från föroreningar. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) Miljötillståndet och människors hälsa har förbättrats genom en mer hållbar hantering av kemikalier och avfall; (b) Avfallshanteringen har förbättrats, bland annat genom olika cirkulära processer, säker återvinning av material; och (c) utsläpp av föroreningar till luft, vatten, mark och hav har minskat. UNEP har också två delprogram som är tvärgående och som inbegriper de tre tematiska områdena: Vetenskap och policy samt Miljöstyrning och förvaltning. Sidas stöd till UNEP täcker endast delprogrammet som rör Miljöstyrning och förvaltning då delprogrammet Vetenskap och policy bedöms få tillräckligt genomslag i de andra delprogrammen. Delområdet Vetenskap och Policy redovisas därför inte här. 4. Miljöstyrning och förvaltning UNEP stödjer länders framtagande och implementering av lagar, förordningar och regelverk samt stärker institutioners kapacitet och kunskap. Ett viktigt flaggskeppsprogram för att uppnå detta är Montevideos Environmental Law Programmme. Utöver de tematiska och tvärgående delprogrammen har UNEP också två stödjande program: 5. Ekonomiska och finansiella transformationer Inom detta delprogram verkar UNEP för att utveckla företags värdekedjor, privat finansieringsflöden och konsumentbeteenden till att bli miljömässigt mer hållbara. Vidare arbetar UNEP även med principer och standarder för finansiella sektorer i syfte att göra även dem miljömässigt mer hållbara. 6. Digitala transformationer UNEPs arbete inom delområdet avser att bidra till en ökad digital kapacitet och kompetens som ska främja en miljömässig hållbarhet. Detta omfattar t.ex. utvecklingen av data och analys som kan ligga till grund för beslutsfattande om en mer hållbar utveckling. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 70000000 70000000 40000000 0 0 0 0 0 35000000 0 0 0 35000000 0 35000000 0 0 0 0 35000000 0 40000000 0 0 0 0 0 0 0 180000000 UNEP/United Nations Environment Programme 35000000 UNEP/United Nations Environment Programme 35000000 UNEP/United Nations Environment Programme 35000000 UNEP/United Nations Environment Programme 35000000 UNEP/United Nations Environment Programme 40000000 UNEP/United Nations Environment Programme Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13295-13295A0102 Sweden Support to the implementation of United Nations Environment Programme, UNEP Medium Term Strategy (MTS) 2022–2025 and the connected Programme of Work for 2022–2023 and 2024–2025. UNEP's main tasks is to promote cooperation and drive policies in the field of the environment, to monitor the global state of the environment and to help disseminate the results of environmental research. In addition, UNEP has a coordinating responsibility for environmental and climate related issues within the UN system. UNEP also hosts numerous secretariats for individual initiatives and environmental conventions, including the Convention on Biological Diversity (UN CBD). The aim of the contribution is to reduce poverty and vulnerable groups to environmental risks and thereby increase their resilience. This is in line with the goals of Agenda 2030 and Decade of Action. The current medium-term strategy aims to enable a more integrated and programmatic approach across the triple planetary crisis of climate, biodiversity and pollution (including waste). UNEP is also responsible for managing and following up on 25 indicators linked to the following Sustainable Development Goals (SDG indicators); clean water and sanitation (SDG 6), decent work and economic growth (SDG 8), sustainable consumption and production (SDG 12), oceans and marine resources (SDG 14), ecosystems and biodiversity (SDG 15), and implementation and global partnership (SDG 17). This enables UNEP to pursue an integrated approach in their environmental work and direct support to countries as the activities also include human rights, gender equality, economic growth, as is clearly stated in the strategy. Sida's support contributes to the implementation of six subprogrammes of the medium-term strategy with the majority of funding earmarked to the thematic subprogrammes for 1) Towards Climate Stability in ensuring that governments and countries continue to keep their commitments regarding the Paris Agreement, 2) Towards Living in Harmony with Nature to secure ecosystem services and human well-being while ensuring that biodiversity is valued, preserved, restored and used in a balanced way and, 3) Towards a Pollution-free Planet by improving health and human well-being by preventing, controlling and monitoring pollution. The remaining funds are allocated to three subprogrammes for Environmental Governance, Finance and Economic Transformations and Digital Transformations, as well as to the two cross-cutting issues of Regional Seas Programme and Disasters and Conflicts. Sida's contribution to the implementation of the Medium-Term Strategy and Programme of Work for the UNEP is SEK 195 million for three years as of January 2023, corresponding to approximately 1.4% of UNEP's total indicative budget for the implementation of the strategy. Approximately 49% of the budget is disbursed to implementing partners. Stöd till genomförande av FN:s miljöprogram (United Nations Environment Programme, UNEP) medellånga strategi för 2022–2025 och kopplade arbetsprogram, 2022–2023 och 2024–2025. UNEP:s huvuduppgifter är att främja samarbete och driva policys på miljöområdet, att övervaka miljösituationen i världen och att bidra till att sprida resultat från miljöforskning. Dessutom har UNEP ett samordningsansvar för miljö- och klimatfrågorna inom FN. UNEP är också värd för ett flertal sekretariat för enskilda initiativ och miljökonventioner, däribland konventionen för biologisk mångfald (UN CBD). Målet med insatsen är minska fattiga människors sårbarhet mot miljörelaterade risker och därigenom öka deras resiliens och är i linje med målsättningarna för Agenda 2030 och Decade of Action. Nuvarande medellånga strategi avser att möjliggöra ett mer integrerat och programmatiskt arbetssätt över den tredubbla planetära krisen: klimat, biologisk mångfald och föroreningar (inklusive avfall) och därmed motverka arbete i silon. UNEP har också ansvaret för att förvalta och följa upp 25 indikatorer som kopplar till följande hållbarhetsmål (SDG indikatorer); rent vatten och sanitet (mål 6), anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (mål 8), hållbar konsumtion och produktion (mål 12), hav och marina resurser (mål 14), ekosystem och biologisk mångfald (mål 15) samt genomförande och globalt partnerskap (mål 17). Detta möjliggör för UNEP att driva en integrerad ansats i deras miljöarbete och i stödet till länder då verksamheten också omfattar mänskliga rättigheter, jämställdhet, ekonomisk tillväxt, vilket tydligt framgår av strategin. Sidas stöd bidrar till genomförandet av sex delprogram av strategin med huvuddelen till de tematiska delprogrammen för 1) klimatstabilitet för att regeringar och länder fortsätter att hålla sina åtaganden vad gäller Parisavtalet, 2) liv i harmoni med naturen för att säkra ekosystemstjänster och mänskligt befinnande samt säkra att biologisk mångfald värderas, bevaras, återställs och används på ett balanserat sätt och, 3) föroreningsfri planet genom att förbättra hälsa och människans välmående genom att förebygga, kontrollera och följa upp föroreningar. Resterande medel fördelas till tre delprogram för miljöstyrning/förvaltning, ekonomiska & finansiella transformationer och digitala transformationer, samt till de två tvärgående frågorna regionala havsprogram och katastrofer och konflikter. Sidas bidrag till genomförandet av strategin och arbetsprogram för FN:s miljöprogram är 195 miljoner SEK för tre år fr.o.m januari 2023 och det motsvarar ca 1.4% av UNEPs totala indikativa budget för genomförandet av strategin. Ungefär 49% av budgeten vidareförmedlas. FNs miljöprogram UNEP har en strategi för 2022-2025 (Medium Term Strategy). Strategin är den huvudsakliga planen för UNEPs arbete och har tre övergripande målområden, som motsvarar de tre planetära kriserna: klimat, natur (inklusive biologisk mångfald) och föroreningar (inklusive avfall). UNEP har en förändringsteori som underbygger dessa målområden. Förändringsteorin anger fyra arbetsområden som de bedömer kan ha en hävstångseffekt för att uppnå resultat inom de tre övergripande målområdena; 1. Främja globala miljöavtal: UNEP stöttar samarbeten för att öka genomslaget av globala miljöavtal och överenskommelser. Dessa avtal och överenskommelser inkluderar allt från de s.k. Rio-konventionerna till kemikaliekonventioner, artskyddskonventioner, överenskommelser för hantering av bly och kvicksilver, m.m. 2. Bidra till att öka miljöambitionerna inom hela FN-systemet: Utifrån sitt mandat förenar och integrerar UNEP de tematiska frågorna klimat, biologisk mångfald och föroreningar inom FNs hela uppdrag som omfattar långsiktig utveckling, fred och säkerhet, humanitära insatser och mänskliga rättigheter. 3. Verka för inkluderande multilateralism för att nå en starkare global miljöstyrning: UNEP verkar för att främja en öppen och ansvarsfull miljöintegrering tillsammans med alla delar av samhället, dvs med det civila samhället, med näringslivet, med städer&regioner, med offentlig sektor, m.m. För att främja detta ingår UNEP strategiska partnerskap med en bredd av aktörer och intressenter inom en mängd tematiska och specifika områden t.ex. energiproduktion, livsmedelsystem, infrastruktur, kemikalier och avfallshantering, utvinningssektorer och finansiering för hållbar utveckling. 4. Kommunikation för stärkt miljömedvetenhet UNEP bidrar med information och data för att stärka miljökunskapen i samhället i stort och för att bättre kunna hantera miljö- och hållbarhetsfrågor i lokalt/nationellt/regionalt/globalt beslutsfattande. Detta görs bl.a. genom att tillhanda data och underlag om länkarna mellan de miljömässiga, sociala och ekonomiska dimensionerna för hållbar utveckling. UNEP arbertar även med att stödja individer och grupper som verkar för förbättrad hantering av miljö i samhällsutvecklingen. Genomförandet av UNEPs strategi för 2022-2025 specificeras i detaljerade arbetsprogram; ett arbetsprogram för 2022-2023 och ett arbetsprogram för 2024-2025. Arbetsprogrammen innehåller UNEPs konkreta arbetsplaner med budget och resultatramverk. Arbetsprogrammen består av sju delprogram som avser leverera resultat inom de tre övergripande målområdena. De sju delprogrammen är indelade i tre tematiska delprogram samt fyra tvärgående/stödjande delprogram: 1. Klimatstabilitet UNEPs arbete avser stödja regeringar och länder att hålla sina åtaganden vad gäller Parisavtalet. Inom delprogrammet ingår också aktiviteter som syftar till att öka förmågan att anpassa sig till klimatförändringarnas negativa effekter, främja klimatresiliens och en samhällsutveckling med låga växthusgasutsläpp. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) Beslutsfattare på olika nivåer har antagit planer som omfattar utfasning av användningen av fossila energislag samt motståndskraft mot klimatförändringar; (b) Länder och aktörer har ökad kapacitet, finansiering och tillgång till teknik för att uppnå anpassnings- och utsläppsbegränsningsmålen i Parisavtalet; och (c) Statliga och icke-statliga aktörer antagit ett ramverk för ökad transparens i enlighet med Parisavtalet. 2. Liv i harmoni med naturen UNEPs arbete avser bevara, återställa och hållbart nyttja den biologiska mångfalden. Fokus är på att bygga upp breda stöd och partnerskap som bidrar till att uppfylla bl.a. de globala åtaganden som görs inom konventionen för biologisk mångfald. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) en ekonomiskt och socialt hållbar samhällsutveckling har inletts som bromsar och stoppar förlusten av biologisk mångfald (b) en hållbar förvaltning av naturen har antagits och implementeras i ramverk; och (c) kunskapen och kapaciteten kring naturvård och restaurering har förbättrats. 3. En föroreningsfri planet UNEPs arbete inom delområdet avser förbättrad miljö och hälsa genom att förebygga, minska och kontrollera/reglera mängden och riskerna med föroreningar. Fokus är på luftföroreningar och avfall. Arbetet genomförs bl.a. inom multilaterala miljöavtal, inom konventioner och protokoll samt genom global, regional och lokal samverkan med olika aktörer som resulterar i minskad mängd och reducerade risker från föroreningar. UNEP har som målsättning att till 2025 nå resultat som omfattar: (a) Miljötillståndet och människors hälsa har förbättrats genom en mer hållbar hantering av kemikalier och avfall; (b) Avfallshanteringen har förbättrats, bland annat genom olika cirkulära processer, säker återvinning av material; och (c) utsläpp av föroreningar till luft, vatten, mark och hav har minskat. UNEP har också två delprogram som är tvärgående och som inbegriper de tre tematiska områdena: Vetenskap och policy samt Miljöstyrning och förvaltning. Sidas stöd till UNEP täcker endast delprogrammet som rör Miljöstyrning och förvaltning då delprogrammet Vetenskap och policy bedöms få tillräckligt genomslag i de andra delprogrammen. Delområdet Vetenskap och Policy redovisas därför inte här. 4. Miljöstyrning och förvaltning UNEP stödjer länders framtagande och implementering av lagar, förordningar och regelverk samt stärker institutioners kapacitet och kunskap. Ett viktigt flaggskeppsprogram för att uppnå detta är Montevideos Environmental Law Programmme. Utöver de tematiska och tvärgående delprogrammen har UNEP också två stödjande program: 5. Ekonomiska och finansiella transformationer Inom detta delprogram verkar UNEP för att utveckla företags värdekedjor, privat finansieringsflöden och konsumentbeteenden till att bli miljömässigt mer hållbara. Vidare arbetar UNEP även med principer och standarder för finansiella sektorer i syfte att göra även dem miljömässigt mer hållbara. 6. Digitala transformationer UNEPs arbete inom delområdet avser att bidra till en ökad digital kapacitet och kompetens som ska främja en miljömässig hållbarhet. Detta omfattar t.ex. utvecklingen av data och analys som kan ligga till grund för beslutsfattande om en mer hållbar utveckling. Sweden United Nations Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 15000000 15000000 UNEP/United Nations Environment Programme 15000000 UNEP/United Nations Environment Programme Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13322 Sweden The project seeks to map out and assess various approaches employed by peacebuilding actors in Eastern DRC (specifically North and South Kivu) and establish lessons and policy recommendations targeting practitioners, donors and policy-makers. While building upon lessons from the work that LPI and its local partners have implemented over the past decades in North and South Kivu, the project will launch a comprehensive analysis of various agencies, partnerships and interventions in the selected regions, to glean lessons from, and for, the wider peacebuilding community. Focusing on the past 10 years of peace efforts in Eastern DRC (2007 to 2017) the project will analyse positive and negative outcomes of peacebuilding efforts through a participatory approach that puts local actors and communities, in their diversity, at the heart of evaluation. There is a pressing need for a comprehensive assessment of current local peacebuilding realities in Eastern DRC. Most critically, the evaluation process will provide space for the participants and change agents in North and South Kivu to analyse and draw conclusions from internationally-supported efforts meant to support building peace at the local level. This is a gap in the existing evaluation practice and evidence on peacebuilding programming. By going beyond evaluating a particular internationally-supported effort or programme, this evaluation process will seek to capture peacebuilding changes which happen through organic, fully locally-owned peacebuilding processes. Projektet syftar till att kartlägga och bedöma olika metoder som används av fredsbyggande aktörer i östra DR Kongo (särskilt Nord- och Sydkivu) och identifiera rekommendationer som riktar sig till utövare, givare och beslutsfattare. Samtidigt som projektet bygger på lärdomar från det arbete som LPI och dess lokala partner har genomfört under de senaste decennierna i norra och södra Kivu, kommer projektet att inleda en omfattande analys av olika institutioner, partnerskap och interventioner i de utvalda regionerna för att ta del av lärdommar för det bredare fredsbyggande samfundet. Med fokus på de senaste 10 årens fredsinsatserna i östra DRK (2007-2017) kommer projektet att analysera positiva och negativa resultat av fredsbyggande insatser genom ett participativt tillvägagångssätt som sätter lokala aktörer och samhällen i centrum för utvärderingen. Det finns ett brådskande behov av en omfattande bedömning av den existerande lokala fredsbyggande kontexten i östra DRK. Mest kritiskt kommer utvärderingsprocessen att ge utrymme för deltagarna och förändringsaktörer i norra och södra Kivu att analysera och dra slutsatser från internationellt stödda insatser som är avsedda att stödja byggandet av fred på lokal nivå. Detta är en brist i befintlig utvärderingspraxis. Genom att gå ett steg längre än att utvärdera en särskild internationellt stödd insats eller program, kommer denna utvärderingsprocess att försöka fånga upp fredsbyggande förändringar som sker genom lokalt ägda fredsbyggande processer. Overall Goal:Improved peacebuilding and conflict transformation practice and policy in Eastern DRC. Outputs:1. Evaluation capacity of CSO partners enhanced.2. Up-to-date information on actors and organisations10 working on grassroots peacebuilding in North and South Kivu made accessible.3. Lessons learnt from peacebuilding interventions over the past 10 years in Eastern DRC documented, released in a publication in English and French.4. Evidence-based recommendations to peacebuilding practitioners, donors, United Nations (UN) actors and policy-makers disseminated through LPI’s networks in DRC and globally.5. Methodology for bottom-up evaluation documented and shared with the global evaluation community of practice. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The project is just starting. Regular follow-up as needed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13322-13322A0101 Sweden The project seeks to map out and assess various approaches employed by peacebuilding actors in Eastern DRC (specifically North and South Kivu) and establish lessons and policy recommendations targeting practitioners, donors and policy-makers. While building upon lessons from the work that LPI and its local partners have implemented over the past decades in North and South Kivu, the project will launch a comprehensive analysis of various agencies, partnerships and interventions in the selected regions, to glean lessons from, and for, the wider peacebuilding community. Focusing on the past 10 years of peace efforts in Eastern DRC (2007 to 2017) the project will analyse positive and negative outcomes of peacebuilding efforts through a participatory approach that puts local actors and communities, in their diversity, at the heart of evaluation. There is a pressing need for a comprehensive assessment of current local peacebuilding realities in Eastern DRC. Most critically, the evaluation process will provide space for the participants and change agents in North and South Kivu to analyse and draw conclusions from internationally-supported efforts meant to support building peace at the local level. This is a gap in the existing evaluation practice and evidence on peacebuilding programming. By going beyond evaluating a particular internationally-supported effort or programme, this evaluation process will seek to capture peacebuilding changes which happen through organic, fully locally-owned peacebuilding processes. Projektet syftar till att kartlägga och bedöma olika metoder som används av fredsbyggande aktörer i östra DR Kongo (särskilt Nord- och Sydkivu) och identifiera rekommendationer som riktar sig till utövare, givare och beslutsfattare. Samtidigt som projektet bygger på lärdomar från det arbete som LPI och dess lokala partner har genomfört under de senaste decennierna i norra och södra Kivu, kommer projektet att inleda en omfattande analys av olika institutioner, partnerskap och interventioner i de utvalda regionerna för att ta del av lärdommar för det bredare fredsbyggande samfundet. Med fokus på de senaste 10 årens fredsinsatserna i östra DRK (2007-2017) kommer projektet att analysera positiva och negativa resultat av fredsbyggande insatser genom ett participativt tillvägagångssätt som sätter lokala aktörer och samhällen i centrum för utvärderingen. Det finns ett brådskande behov av en omfattande bedömning av den existerande lokala fredsbyggande kontexten i östra DRK. Mest kritiskt kommer utvärderingsprocessen att ge utrymme för deltagarna och förändringsaktörer i norra och södra Kivu att analysera och dra slutsatser från internationellt stödda insatser som är avsedda att stödja byggandet av fred på lokal nivå. Detta är en brist i befintlig utvärderingspraxis. Genom att gå ett steg längre än att utvärdera en särskild internationellt stödd insats eller program, kommer denna utvärderingsprocess att försöka fånga upp fredsbyggande förändringar som sker genom lokalt ägda fredsbyggande processer. Overall Goal:Improved peacebuilding and conflict transformation practice and policy in Eastern DRC. Outputs:1. Evaluation capacity of CSO partners enhanced.2. Up-to-date information on actors and organisations10 working on grassroots peacebuilding in North and South Kivu made accessible.3. Lessons learnt from peacebuilding interventions over the past 10 years in Eastern DRC documented, released in a publication in English and French.4. Evidence-based recommendations to peacebuilding practitioners, donors, United Nations (UN) actors and policy-makers disseminated through LPI’s networks in DRC and globally.5. Methodology for bottom-up evaluation documented and shared with the global evaluation community of practice. Sweden Life and Peace Institute Swedish International Development Cooperation Agency Life and Peace Institute 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 1299995 1000000 299995 500000 0 0 0 1500000 0 0 0 0 3299995 Life and Peace Institute 500000 Life and Peace Institute 1500000 Life and Peace Institute 1000000 Life and Peace Institute 0 Life and Peace Institute 299995 Life and Peace Institute DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13322-13322A0102 Sweden The project seeks to map out and assess various approaches employed by peacebuilding actors in Eastern DRC (specifically North and South Kivu) and establish lessons and policy recommendations targeting practitioners, donors and policy-makers. While building upon lessons from the work that LPI and its local partners have implemented over the past decades in North and South Kivu, the project will launch a comprehensive analysis of various agencies, partnerships and interventions in the selected regions, to glean lessons from, and for, the wider peacebuilding community. Focusing on the past 10 years of peace efforts in Eastern DRC (2007 to 2017) the project will analyse positive and negative outcomes of peacebuilding efforts through a participatory approach that puts local actors and communities, in their diversity, at the heart of evaluation. There is a pressing need for a comprehensive assessment of current local peacebuilding realities in Eastern DRC. Most critically, the evaluation process will provide space for the participants and change agents in North and South Kivu to analyse and draw conclusions from internationally-supported efforts meant to support building peace at the local level. This is a gap in the existing evaluation practice and evidence on peacebuilding programming. By going beyond evaluating a particular internationally-supported effort or programme, this evaluation process will seek to capture peacebuilding changes which happen through organic, fully locally-owned peacebuilding processes. Projektet syftar till att kartlägga och bedöma olika metoder som används av fredsbyggande aktörer i östra DR Kongo (särskilt Nord- och Sydkivu) och identifiera rekommendationer som riktar sig till utövare, givare och beslutsfattare. Samtidigt som projektet bygger på lärdomar från det arbete som LPI och dess lokala partner har genomfört under de senaste decennierna i norra och södra Kivu, kommer projektet att inleda en omfattande analys av olika institutioner, partnerskap och interventioner i de utvalda regionerna för att ta del av lärdommar för det bredare fredsbyggande samfundet. Med fokus på de senaste 10 årens fredsinsatserna i östra DRK (2007-2017) kommer projektet att analysera positiva och negativa resultat av fredsbyggande insatser genom ett participativt tillvägagångssätt som sätter lokala aktörer och samhällen i centrum för utvärderingen. Det finns ett brådskande behov av en omfattande bedömning av den existerande lokala fredsbyggande kontexten i östra DRK. Mest kritiskt kommer utvärderingsprocessen att ge utrymme för deltagarna och förändringsaktörer i norra och södra Kivu att analysera och dra slutsatser från internationellt stödda insatser som är avsedda att stödja byggandet av fred på lokal nivå. Detta är en brist i befintlig utvärderingspraxis. Genom att gå ett steg längre än att utvärdera en särskild internationellt stödd insats eller program, kommer denna utvärderingsprocess att försöka fånga upp fredsbyggande förändringar som sker genom lokalt ägda fredsbyggande processer. Overall Goal:Improved peacebuilding and conflict transformation practice and policy in Eastern DRC. Outputs:1. Evaluation capacity of CSO partners enhanced.2. Up-to-date information on actors and organisations10 working on grassroots peacebuilding in North and South Kivu made accessible.3. Lessons learnt from peacebuilding interventions over the past 10 years in Eastern DRC documented, released in a publication in English and French.4. Evidence-based recommendations to peacebuilding practitioners, donors, United Nations (UN) actors and policy-makers disseminated through LPI’s networks in DRC and globally.5. Methodology for bottom-up evaluation documented and shared with the global evaluation community of practice. Sweden Life and Peace Institute Swedish International Development Cooperation Agency Life and Peace Institute 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -294738 -294738.37 Life and Peace Institute DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-13331 Sweden African Forest Forum (AFF) has applied to Sida for funding of 68,500,000 SEK to carry out the five years project named "Strengthening Management and Use of Forest Ecosystems for Sustainable Development in Africa" at a continental level during the period 2019 – 2023. However, given limitations in Sida's framework for outstanding commitments, the suggested decision only covers the period of September 2019 to August 2022. The assessment is however based on the full project document. The first phase of the agreement total budget is estimated to be about 42 million SEK, all of which will be contributed by Sida. There could be a follow up thought to consider the remaining segment of the contribution based on successful completion of the first phase of the agreement period. The intervention aims to generate and share knowledge and information through partnerships in ways that provide inputs into policy options and capacity building for improved forest management that better address environmental protection to contribute to poverty eradication in Africa. This will be through implementing the following five complementary and interrelated components namely: 1) Sustainable Management and Use of Land-Based Ecosystems 2) Climate Change and Ecosystem Services 3) Renewable Energy 4) Multilateral Environmental Agreements 5) Institutional Capacity Building. The intervention total budget is 68,5 MSEK all of which will be contributed by Sida. This decision concerns only the first phase of the intervention i.e. the period from September 2019 to August 2022 with a budget of 42 MSEK. African Forest Forum (AFF) har ansökt om 68 500 000 SEK för att genomföra ett femårigt projekt "Strengthening Management and Use of Forest Ecosystems for Sustainable Development in Africa" under perioden 2019 – 2023. Beslut om stöd tas i nuläget, pga begränsningar vad gäller att ingå mångåriga avtal, enbart för perioden 2019 till 2021 med ett belopp motsvarande 42 000 000 kronor. Beredningen av ansökan omfattar dock hela projektperioden. Beroende på resultat från den första fasen, kommer Sida att överväga stöd för återstående projektperiod. Insatsen syftar till att generera och sprida kunskap och information för att tjäna som underlag för policyutveckling och kapacitetsutveckling för skogshantering som bättre tar i beaktande miljöaspekter och fattigdomsbekämpning i Afrika. Programkomponenter: 1) Uthållig hantering och användning av landbaserade ekosystem 2) Klimatförändring och ekosystemtjänster 3) Förnyelsebar energi 4) Multilaterala Miljö-överenskommelser 5) Institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget uppgår till 68,5 miljoner kronor, och Sida är enda finansiär. Föreliggande beslut avser endast en första fas av projektet 2019-2022 med en budget motsvarande 42 miljoner kronor. The overall objective of the proposed intervention is to generate and share knowledge and information through partnerships in ways that provide inputs into policy and decision-making options and capacity building, for improved forest management that better address environmental protection to contribute to poverty eradication in Africa. The intervention has five components, eight interlinked objectives and twenty expected outcomes on an overall level as follows:  Component 1. Sustainable management and use of land-based ecosystems with the preservation of biodiversity; Objective 1: To identify and promote opportunities for protecting and sustainably managing the forest resource base on the continent as well as the supply of its ecosystem goods and services. Component 2. Climate change and ecosystem servicesObjective 2: To improve knowledge and capacities of African stakeholders in responding to adverse effects of climate change through better management and use of forest ecosystems and trees outside forests. Component 3. Renewable energyObjective 3: To examine the potential for production and use of liquid biofuels in Africa as a means towards developing green and circular national economies Component 4. Multilateral Environmental AgreementsObjective 4: To enhance national forest governance by strengthening African capacity to effectively participate in multilateral environmental processes, and mainstream and implement decisions from them into their national policies and activities Component 5. Strengthening AFF as an institutionObjective 5a: To strengthen the capacity of the Knowledge Management and Communication (KM&C) Unit in managing and sharing of informationObjective 5b: To strengthen the Planning, Monitoring, Evaluation and Reporting (PMER) Unit to effectively support AFF activities       Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Forestry policy and administrative management Forestry 1. Harmonised and replicable methodologies for four expert studies and two postgraduate research themes developed through participatory processes with 14 experts, and 18 students and their supervisors. The expert studies are on: ? Analysis of sustainable land use management policies and practices in different forest types in Africa; ? Strengthening capacity of stakeholders in African forestry to contain loss of forest cover in different forest types; ? Assessment of forest planning and management in different forest types in selected African countries; and ? The potential of African countries for the production and use of liquid biofuels as a strategy for developing green and circular economies in Africa.The postgraduate research studies are on: ? Assessment of trends of impacts of climate change on forest and tree resources, and coping mechanisms in Africa; and ? Assessment of gender responsive resilience to climate change of forest related biophysical and socio-economic systems. 2. Four partnerships with African universities created through four Memorandum of Understanding (MOUs) and three Research Agreements with four universities in Africa, and fourteen consultancy contracts with experts finalised. The agreements and contracts establish contractual obligations for each partner in the execution of agreed scope of work in line with the expected project outputs and outcomes for the four expert studies and three postgraduate research proposals.3. Baselines elaborated for the 12 sub-regional studies listed in 1. above through twelve inception reports produced by the experts. The inception reports elaborate the conceptual frameworks for the studies; and approaches for data collection and analysis for the key result areas through which the studies would contribute to achievement of expected project outputs and outcomes. 4. Stakeholders from governments, research and academia, civil society and media worldwide improving their understanding of various forestry issues through information availed by AFF web-based platforms as demonstrated through 71,895 visits made to AFF’s website from 144 countries during the reporting period and 6,951 documents downloaded from it, in addition to an increase to 991 followers on twitter and 3,118 likes on Facebook No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13331-13331A0101 Sweden African Forest Forum (AFF) has applied to Sida for funding of 68,500,000 SEK to carry out the five years project named "Strengthening Management and Use of Forest Ecosystems for Sustainable Development in Africa" at a continental level during the period 2019 – 2023. However, given limitations in Sida's framework for outstanding commitments, the suggested decision only covers the period of September 2019 to August 2022. The assessment is however based on the full project document. The first phase of the agreement total budget is estimated to be about 42 million SEK, all of which will be contributed by Sida. There could be a follow up thought to consider the remaining segment of the contribution based on successful completion of the first phase of the agreement period. The intervention aims to generate and share knowledge and information through partnerships in ways that provide inputs into policy options and capacity building for improved forest management that better address environmental protection to contribute to poverty eradication in Africa. This will be through implementing the following five complementary and interrelated components namely: 1) Sustainable Management and Use of Land-Based Ecosystems 2) Climate Change and Ecosystem Services 3) Renewable Energy 4) Multilateral Environmental Agreements 5) Institutional Capacity Building. The intervention total budget is 68,5 MSEK all of which will be contributed by Sida. This decision concerns only the first phase of the intervention i.e. the period from September 2019 to August 2022 with a budget of 42 MSEK. African Forest Forum (AFF) har ansökt om 68 500 000 SEK för att genomföra ett femårigt projekt "Strengthening Management and Use of Forest Ecosystems for Sustainable Development in Africa" under perioden 2019 – 2023. Beslut om stöd tas i nuläget, pga begränsningar vad gäller att ingå mångåriga avtal, enbart för perioden 2019 till 2021 med ett belopp motsvarande 42 000 000 kronor. Beredningen av ansökan omfattar dock hela projektperioden. Beroende på resultat från den första fasen, kommer Sida att överväga stöd för återstående projektperiod. Insatsen syftar till att generera och sprida kunskap och information för att tjäna som underlag för policyutveckling och kapacitetsutveckling för skogshantering som bättre tar i beaktande miljöaspekter och fattigdomsbekämpning i Afrika. Programkomponenter: 1) Uthållig hantering och användning av landbaserade ekosystem 2) Klimatförändring och ekosystemtjänster 3) Förnyelsebar energi 4) Multilaterala Miljö-överenskommelser 5) Institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget uppgår till 68,5 miljoner kronor, och Sida är enda finansiär. Föreliggande beslut avser endast en första fas av projektet 2019-2022 med en budget motsvarande 42 miljoner kronor. The overall objective of the proposed intervention is to generate and share knowledge and information through partnerships in ways that provide inputs into policy and decision-making options and capacity building, for improved forest management that better address environmental protection to contribute to poverty eradication in Africa. The intervention has five components, eight interlinked objectives and twenty expected outcomes on an overall level as follows:  Component 1. Sustainable management and use of land-based ecosystems with the preservation of biodiversity; Objective 1: To identify and promote opportunities for protecting and sustainably managing the forest resource base on the continent as well as the supply of its ecosystem goods and services. Component 2. Climate change and ecosystem servicesObjective 2: To improve knowledge and capacities of African stakeholders in responding to adverse effects of climate change through better management and use of forest ecosystems and trees outside forests. Component 3. Renewable energyObjective 3: To examine the potential for production and use of liquid biofuels in Africa as a means towards developing green and circular national economies Component 4. Multilateral Environmental AgreementsObjective 4: To enhance national forest governance by strengthening African capacity to effectively participate in multilateral environmental processes, and mainstream and implement decisions from them into their national policies and activities Component 5. Strengthening AFF as an institutionObjective 5a: To strengthen the capacity of the Knowledge Management and Communication (KM&C) Unit in managing and sharing of informationObjective 5b: To strengthen the Planning, Monitoring, Evaluation and Reporting (PMER) Unit to effectively support AFF activities       Sweden AFF/African Forest Forum Swedish International Development Cooperation Agency AFF/African Forest Forum 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13500000 7500000 8000000 0 0 0 0 0 7500000 13500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 29000000 AFF/African Forest Forum 13500000 AFF/African Forest Forum 7500000 AFF/African Forest Forum 8000000 AFF/African Forest Forum Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13331-13331A0102 Sweden African Forest Forum (AFF) has applied to Sida for funding of 68,500,000 SEK to carry out the five years project named "Strengthening Management and Use of Forest Ecosystems for Sustainable Development in Africa" at a continental level during the period 2019 – 2023. However, given limitations in Sida's framework for outstanding commitments, the suggested decision only covers the period of September 2019 to August 2022. The assessment is however based on the full project document. The first phase of the agreement total budget is estimated to be about 42 million SEK, all of which will be contributed by Sida. There could be a follow up thought to consider the remaining segment of the contribution based on successful completion of the first phase of the agreement period. The intervention aims to generate and share knowledge and information through partnerships in ways that provide inputs into policy options and capacity building for improved forest management that better address environmental protection to contribute to poverty eradication in Africa. This will be through implementing the following five complementary and interrelated components namely: 1) Sustainable Management and Use of Land-Based Ecosystems 2) Climate Change and Ecosystem Services 3) Renewable Energy 4) Multilateral Environmental Agreements 5) Institutional Capacity Building. The intervention total budget is 68,5 MSEK all of which will be contributed by Sida. This decision concerns only the first phase of the intervention i.e. the period from September 2019 to August 2022 with a budget of 42 MSEK. African Forest Forum (AFF) har ansökt om 68 500 000 SEK för att genomföra ett femårigt projekt "Strengthening Management and Use of Forest Ecosystems for Sustainable Development in Africa" under perioden 2019 – 2023. Beslut om stöd tas i nuläget, pga begränsningar vad gäller att ingå mångåriga avtal, enbart för perioden 2019 till 2021 med ett belopp motsvarande 42 000 000 kronor. Beredningen av ansökan omfattar dock hela projektperioden. Beroende på resultat från den första fasen, kommer Sida att överväga stöd för återstående projektperiod. Insatsen syftar till att generera och sprida kunskap och information för att tjäna som underlag för policyutveckling och kapacitetsutveckling för skogshantering som bättre tar i beaktande miljöaspekter och fattigdomsbekämpning i Afrika. Programkomponenter: 1) Uthållig hantering och användning av landbaserade ekosystem 2) Klimatförändring och ekosystemtjänster 3) Förnyelsebar energi 4) Multilaterala Miljö-överenskommelser 5) Institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget uppgår till 68,5 miljoner kronor, och Sida är enda finansiär. Föreliggande beslut avser endast en första fas av projektet 2019-2022 med en budget motsvarande 42 miljoner kronor. The overall objective of the proposed intervention is to generate and share knowledge and information through partnerships in ways that provide inputs into policy and decision-making options and capacity building, for improved forest management that better address environmental protection to contribute to poverty eradication in Africa. The intervention has five components, eight interlinked objectives and twenty expected outcomes on an overall level as follows:  Component 1. Sustainable management and use of land-based ecosystems with the preservation of biodiversity; Objective 1: To identify and promote opportunities for protecting and sustainably managing the forest resource base on the continent as well as the supply of its ecosystem goods and services. Component 2. Climate change and ecosystem servicesObjective 2: To improve knowledge and capacities of African stakeholders in responding to adverse effects of climate change through better management and use of forest ecosystems and trees outside forests. Component 3. Renewable energyObjective 3: To examine the potential for production and use of liquid biofuels in Africa as a means towards developing green and circular national economies Component 4. Multilateral Environmental AgreementsObjective 4: To enhance national forest governance by strengthening African capacity to effectively participate in multilateral environmental processes, and mainstream and implement decisions from them into their national policies and activities Component 5. Strengthening AFF as an institutionObjective 5a: To strengthen the capacity of the Knowledge Management and Communication (KM&C) Unit in managing and sharing of informationObjective 5b: To strengthen the Planning, Monitoring, Evaluation and Reporting (PMER) Unit to effectively support AFF activities       Sweden AFF/African Forest Forum Swedish International Development Cooperation Agency AFF/African Forest Forum 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 6500000 -871831 -871831 5100000 0 0 1400000 0 6500000 0 12128169 AFF/African Forest Forum 6500000 AFF/African Forest Forum 5100000 AFF/African Forest Forum 1400000 AFF/African Forest Forum -871831.3199999999 AFF/African Forest Forum Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13332 Sweden The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Comoros (the) Madagascar Mauritius Mozambique Somalia Tanzania, United Republic of Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation Havs- och vattenmyndighetern (HaV) genomför det internationella kapacitetsutvecklingsprogrammet (ITP) "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen) och denna avslutspromemoria gäller en första pilotfas av programmet. Fokus ligger på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att utifrån ett systemtänk kapacitera en bredd av institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbar intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Insatsens utformning som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, ska göra det möjligt att använda ett angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling utifrån ett systemtänk. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. Efter den första helt genomförda pilotfasen inom ramen för insatsen har 33 deltagare genomfört programmet. Några exempel på konkreta resultat kan lyftas som i förlängningen bedöms kunna bidra till att nå programmets övergripande mål om stärkt kapacitet att förvalta, nyttja och skydda marina resurser. Exemplen måste pga av den korta tiden ses som ett första steg att uppnå outcome nivå, dvs. en mer konsoliderat och auktoriserad förändring på organisatorisk- och/eller institutionell nivå i länderna. Ett exempel är landteamet på Zanzibar som har etablerat en ny plattform för samarbete som stärker landets förmåga att driva havsplaneringsprocessen framåt. Det handlar om en grupp med representanter från olika ministerier och myndigheter som regelbundet diskuterar harmonisering och delning av data mellan olika myndigheter. Problemenanalysen som gjordes inom ramen för programmet visade på behovet av ett system som tillåter delning av data mellan myndigheter och möjligheten att kunna samla data för att på ett holistiskt sätt kunna planera för användningen av havet. Organisationerna använder sig även av olika tematisk expertis som erhållits genom deltagande i programmet. Ett annat exempel är landteamet i Mocambique där implementeringsmyndigheten för havsplanering i Moçambique (INAMAR) välkomnade den huvudsakliga idén för förändringsinitiativet från det moçambikiska ITP-teamet, dvs. att övergå från manuell hantering till en digital plattformsprocedur för att bevilja äganderätt för privat användning av maritimt utrymme. Idén har också fått stöd av den Nationella byrån för geospatial utveckling (ADE), med vilken INAMAR för närvarande utvecklar ett samarbetsavtal. Inom ramen för ett förändringsinitiativ i Kenya integrerades havsplanering och blå ekonomi i verksamheten på State Department for Lands and Physical planning. För att öka kapaciteten på detta område skapade departementet därefter en ny enhet med sju medarbetare. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13332-13332A0101 Sweden The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Sweden Havs- och vattenmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.5 - By 2020, conserve at least 10 per cent of coastal and marine areas, consistent with national and international law and based on the best available scientific information. 14.5 - Senast 2020 skydda minst 10 procent av kust- och havsområdena, i överensstämmelse med nationell och internationell rätt och på grundval av bästa tillgängliga vetenskapliga rön. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 4042650 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 4042650 0 2106397.5 Havs- och vattenmyndigheten 2106397.5 Havs- och vattenmyndigheten 2106397.5 Havs- och vattenmyndigheten 2106397.5 Havs- och vattenmyndigheten 1404265 Havs- och vattenmyndigheten 2106397.5 Havs- och vattenmyndigheten 2106397.5 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 500000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 500000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 750000 Havs- och vattenmyndigheten 606397.5 Havs- och vattenmyndigheten 606397.5 Havs- och vattenmyndigheten 606397.5 Havs- och vattenmyndigheten 606397.5 Havs- och vattenmyndigheten 404265 Havs- och vattenmyndigheten 606397.5 Havs- och vattenmyndigheten 606397.5 Havs- och vattenmyndigheten Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-13332-13332A0102 Sweden The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. The Swedish Agency for Marine and Water Management (HaV) has submitted a proposal for a capacity building programme - “Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean (WIO); Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning”. The program will address the need for marine spatial planning, within the framework of “Blue Growth”, in the WIO. Led by HaV, a consortium of partners from Sweden and the WIO region, will focus on strengthening countries surrounding WIO capacities in long term, sustainable marine management, starting with Mozambique, Madagascar, and the Federal Republic of Somalia, but also planning for Tanzania, Kenya and Comoros Islands to join the program. “Blue Growth” aims to "secure or restore the seas, lagoons and inland waters by introducing responsible and sustainable methods for combining economic growth and food security for all conservation of water resources" FAO (2015). The program will, through increased cross-sectoral governance and marine management, contribute to achieve improved management, utilization and protection of marine resources in WIO and thereby create sustainable growth, poverty reduction and well-being for people and globally and at country level. In order to create good conditions for the exchange of experience, relevant learning, an adaptive approach and a clear local foundation, HaV has initiated a close collaboration with a number of Swedish and regional and local partners in the WIO region for this effort. HaV proposes collaboration with SGU (Swedish Geological Survey), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobi Convention), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) and local / national partners to strengthen planning around marine resource management in the countries bordering WIO. The proposed target groups for the program are actors / organizations that work directly with marine spatial planning or are relevant to the process, mainly from public administration, but also academia, NGOs and the private sector. Havs- och vattenmyndigheten (HaV) har inkommit med förslag på ett kapacitetsutvecklingsprogram under benämningen "Planning for a sustainable blue future in the Western Indian Ocean, Institutional Strengthening for Marine Spatial Planning" (Kapacitetsutveckling för blå tillväxt och transparent havsplanering i västra Indiska Oceanen). HaV ska genomföra programmet med fokus på att stärka institutionell kapacitet för en långsiktig hållbar havsförvaltning inom ramen för "Blue Growth" agendan i Western Indian Ocean (WIO) regionen. "Blue Growth" syftar till att "säkra eller återställa haven, lagunerna och inlandsvatten genom att införa ansvarsfulla och hållbara metoder för att förena ekonomisk tillväxt och livsmedelstrygghet för alla med bevarande av vattenresurser" FAO (2015). Programmet ska därmed bidra till att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. Förändringsteorin bygger på att kapacitera institutioner och individer som är involverade i förvaltning, utnyttjande och skydd av marina resurser och därigenom förbättra hållbara intäktsgenerering som gynnar alla samhällsgrupper längs WIO. Att arbeta med kapacitetsutveckling i den föreslagna formen som är en vidareutveckling av ITP (International Training Programmes) verktyget, gör det möjligt att använda ett holistiskt angreppssätt som främjar dialog över sektorsgränser och institutionell kapacitetsutveckling. Detta ska leda till en tydlig och strukturerad samverkan med berörda samhällsaktörer, inklusive myndigheter, företag och civilsamhälle som i förlängningen bidrar till fattigdomsbekämpning. Det handlar om att lyfta marginaliserade gruppers inflytande i större förvaltnings- och planeringsprocesser. För att skapa goda förutsättningar för erfarenhetsutbyte, relevant lärande, ett adaptivt arbetssätt och en tydlig lokal förankring har HaV för denna insats inledd ett nära samarbete med ett antal svenska och regionala respektive lokala partners i WIO regionen. HaV föreslår samarbete med SGU (Sveriges Geologiska Undersökning), WMU (World Maritime University), NCS (Nairobikonventionen), WIOMSA (Western Indian Ocean Marine Science Association) samt lokala/nationella partners för att stärka planering kring havets resursförvaltning i de länder som angränsar WIO. Ett fördjupad samarbete ska ske i Somalia, Madagascar och Mozambique som har uttryckt intresse för programmet gentemot HaV samt i två ytterligare länder som kommer att väljas ut i början av insatsen utifrån det strategiska regionala läget för ränsöverskridande samarbete i regionen. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer/organisationer som arbetar direkt med marin fysisk planering eller har relevans för processen, främst från offentlig förvaltning, men också akademia, NGOs och privata sektorn. Metodiken bygger på en bredd av verktyg så som studiebesök, peer-to-peer erfarenhetsutbyte och mentorskap , där deltagande organisationer arbetar på förändringsinitiativ utifrån lokal kontext. Upplägget är anpassat till de rådande omständigheterna kring Covid- 19 och därav resulterande restriktioner för resande och fysiska möten genom restriktiv användning av internationella resor. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Det övergripande utvecklingsmålet för insatsen är att genom ökad tvärsektoriell styrning och havsförvaltning uppnå förbättrad förvaltning, nyttjande och skydd av marina resurser i WIO och därigenom skapa hållbar tillväxt, fattigdomsminskning och välbefinnande för människor och på landnivå. För att uppnå detta ska insatsen på medellång sikt (insatsmål på outcome nivå) bidra till 1. Förbättrad institutionell kapacitet för att samverka över upplevda sektorsgränser och tillämpa ett holistiskt angrepssätt för målstyrd fysisk planering och havsförvaltning. 2. Konkreta aktörsdrivna lösningar utifrån lokalt identifierade problem inom marin förvaltning. 3. Etablering av nationella samverkansplatformar för långsiktigt nätverkande, samarbete och utveckling inom havsförvaltning och fysisk planering. Förväntade 'outputs' är initieringen av institutionella förändringsprocesser efter varje kapacitetsuppbyggnadsprogram, medan avsedda 'outcomes' (som återspeglar målen ovan) är mer auktoriserade och konsoliderade förändringar, och i vissa fall äger rum först efter år av kapacitetsuppbyggnadsprogram. Långsiktiga effekter (det övergripande utvecklingsmålet, se ovan) förväntas flera år efter programmets genomförande och innebär att förbättrad förvaltning, användning och skydd av WIO:s marina resurser leder till hållbarhet, ekonomisk tillväxt, fattigdomsbekämpning och välbefinnande för människor och länder, vilket bidrar till flera SDG:s, särskilt 14.7 och 1. Sweden Havs- och vattenmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.5 - Senast 2020 skydda minst 10 procent av kust- och havsområdena, i överensstämmelse med nationell och internationell rätt och på grundval av bästa tillgängliga vetenskapliga rön. 14.5 - By 2020, conserve at least 10 per cent of coastal and marine areas, consistent with national and international law and based on the best available scientific information. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1380188 0 -1380187.9999999998 -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -138018.8 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -207028.2 Havs- och vattenmyndigheten -138018.8 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-13334 Sweden Trapca's overall objective is to contribute towards poverty reduction through improved integration in the world economy by increasing knowledge/skills in Trade Policy among Least Developed Countries (LDCs) and Low-Income Sub-Saharan countries. In furtherance of this mandate, trapca has over the past sixteen years facilitated capacity building initiatives, professional networking and the sharing of information among the target countries. Lund University is the Academic Partner of ESAMI/trapca. Trapcas övergripande mål är att bidra till fattigdomsminskning genom förbättrad integration i världsekonomin genom att öka kunskapen inom handelspolitiken bland de minst utvecklade länderna och låginkomstländer söder om Sahara. Lunds universitet är ESAMI/trapcas akademiska partner. The overall objective is: The trapca programme is expected to contribute to enhanced trade capacity towards increased regional economic integration and intra-African trade. The programme objective is: Improved trade capacity in LDCs and low-income countries in sub-Saharan Africa to develop more efficient trade policy, trade law, trade facilitation, emerging trade related strategies as well as implementation and enforcement of negotiated regional, continental and multilateral trade outcomes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Trade education/training Trade Policies & Regulations Throughout 2024, trapca successfully executed all planed courses and met all the academic targets and responsibilities set forth in the annual workplan for 2024. Trapca, in collaboration with Lund University, successfully conducted 30 academic programs, encompassing 26 advanced courses, five advanced prerequisite courses, and 2 trade and gender courses, all funded under the Sida and ESAMI partnership. In total, 977 participants were trained in the targeted 30 academic programs. Participants came from 40 African countries, with 29 from primary target LDCs. Gender inclusivity remained prioritised, with a balanced distribution across the academic courses, comprising 48% female participants and 52% male participants. It is worth highlighting that trapca awarded 44 Master of Science (Msc.) degrees in International Trade Policy and Trade Law (39 with accreditation from Lund University and 5 with accreditation from ESAMI) and 53 Postgraduate Diplomas (PGDAs) in International Trade Policy and Trade Law. Amongst the graduates of the Msc. and PGDAs, 52% were female and 48% were male, with 65% from the Anglophone countries and 35% from the Francophone countries. Lund University continued to contribute to the ongoing curriculum review and maintained oversight over the thesis writing process, course delivery, and examination procedures. Besides and as part of exercising its quality control of trapca academic activities, Lund University contributed to the operational development of the overall centre in several other ways, including providing recommendations for solutions to administrative and IT-related challenges. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13334-13334A0101 Sweden Trapca's overall objective is to contribute towards poverty reduction through improved integration in the world economy by increasing knowledge/skills in Trade Policy among Least Developed Countries (LDCs) and Low-Income Sub-Saharan countries. In furtherance of this mandate, trapca has over the past sixteen years facilitated capacity building initiatives, professional networking and the sharing of information among the target countries. Lund University is the Academic Partner of ESAMI/trapca. Trapcas övergripande mål är att bidra till fattigdomsminskning genom förbättrad integration i världsekonomin genom att öka kunskapen inom handelspolitiken bland de minst utvecklade länderna och låginkomstländer söder om Sahara. Lunds universitet är ESAMI/trapcas akademiska partner. The overall objective is: The trapca programme is expected to contribute to enhanced trade capacity towards increased regional economic integration and intra-African trade. The programme objective is: Improved trade capacity in LDCs and low-income countries in sub-Saharan Africa to develop more efficient trade policy, trade law, trade facilitation, emerging trade related strategies as well as implementation and enforcement of negotiated regional, continental and multilateral trade outcomes. Sweden ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute Swedish International Development Cooperation Agency ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 17577239 17109115 17476468 12937178 0 0 12832744 0 17577239 0 12419554 0 4276371 0 5056914 0 0 10000000 0 0 0 1923532 0 10000000 0 65100000 ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute 17577239 ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute 12832744 ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute 4276371 ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute 12419554 ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute 5056914 ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute 10000000 ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13334-13334A0201 Sweden Trapca's overall objective is to contribute towards poverty reduction through improved integration in the world economy by increasing knowledge/skills in Trade Policy among Least Developed Countries (LDCs) and Low-Income Sub-Saharan countries. In furtherance of this mandate, trapca has over the past sixteen years facilitated capacity building initiatives, professional networking and the sharing of information among the target countries. Lund University is the Academic Partner of ESAMI/trapca. Trapcas övergripande mål är att bidra till fattigdomsminskning genom förbättrad integration i världsekonomin genom att öka kunskapen inom handelspolitiken bland de minst utvecklade länderna och låginkomstländer söder om Sahara. Lunds universitet är ESAMI/trapcas akademiska partner. The overall objective is: The trapca programme is expected to contribute to enhanced trade capacity towards increased regional economic integration and intra-African trade. The programme objective is: Improved trade capacity in LDCs and low-income countries in sub-Saharan Africa to develop more efficient trade policy, trade law, trade facilitation, emerging trade related strategies as well as implementation and enforcement of negotiated regional, continental and multilateral trade outcomes. Sweden Lunds universitet Swedish International Development Cooperation Agency Lunds universitet 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3130317 3188172 3165736 5015775 5015775 583021 3165736 2547296 3188172 14500000 Lunds universitet 2547296 Lunds universitet 583021 Lunds universitet 3188172 Lunds universitet 3165736 Lunds universitet Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13363 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 7 193 708 SEK to carry out the EU-project "Zimbabwe Agriculture Growth Programme: Transforming Zimbabwes Dairy Value Chain for the future" during the period 2019-2022. The project aims to: "Address the root causes of underperformance in the Dairy Value Chain (DVC) in Zimbabwe by strengthening the linkages between production, processing and financing. It seeks to improve DVC economic, social and environmental performance through inclusive business models, targeting and use of climate smart dairy farming and renewable energy, respectively. It further seeks to influence DVC policies, engage stakeholders and lobby for an enabling policy environment". The contribution's total budget is 6 999 610 EUR, corresponding to approximately 73 996 377 SEK. The requested support from Sida is 7 193 708 SEK, which corresponds to 10 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 7 193 708 SEK för EU-projektet "Zimbabwe Agriculture Growth Programme: Transforming Zimbabwes Dairy Value Chain for the future" under åren 2019-2022. Insatsen syftar till att: "Address the root causes of underperformance in the Dairy Value Chain (DVC) in Zimbabwe by strengthening the linkages between production, processing and financing. It seeks to improve DVC economic, social and environmental performance through inclusive business models, targeting and use of climate smart dairy farming and renewable energy, respectively. It further seeks to influence DVC policies, engage stakeholders and lobby for an enabling policy environment". Insatsen har en total budget på 6 999 610 EUR, vilket motsvara cirka 73 996 377 SEK. Sökt stöd från Sida är 7 193 708 SEK, vilket motsvarar cirka 10 procent av den totala budgeten. Insatsens mål är att bidra till stärkt kapacitet hos det civila samhället och ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter. Insatsen syftar även till att öka samarbetet mellan civilsamhällesorganisationer, regeringen och den offentliga och privata sektorn inom Dairy Value Chain (DVC) genom att bidra med gemensamma plattformar för dialog, förhandling och finansiering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Resultaten uppnådda i detta projekt omfattar bland annat 25% ökning av nationellt producerad mjölk, vilket bidragit till ett värde motsvarande 20 miljoner USD. En tillväxt på 69,9% avseende storleken på nationellt producerande mejeriproducerande boskap hör också till ett av resultaten. Insatsen har också bidragit till betydande minskning i produktionskostnaderna särskilt med avseende på foder, djursjukvård och arbetskraft. Dessutom kan nämnas att projektet också flyttat fram positionerna i arbetet med nationella policyer genom förespråkandet av subventioner på foder men även för att driva på för att introducera fler kvinnliga mjölkbönder. En match grant facility om 2,34 miljoner EUR upprättades för att uppmuntra investeringar, innovation och konkurrens för den nationella mjölkvärdekedja för att säkra en långsiktig hållbarhet och tillväxt inom sektorn. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13363-13363A0101 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 7 193 708 SEK to carry out the EU-project "Zimbabwe Agriculture Growth Programme: Transforming Zimbabwes Dairy Value Chain for the future" during the period 2019-2022. The project aims to: "Address the root causes of underperformance in the Dairy Value Chain (DVC) in Zimbabwe by strengthening the linkages between production, processing and financing. It seeks to improve DVC economic, social and environmental performance through inclusive business models, targeting and use of climate smart dairy farming and renewable energy, respectively. It further seeks to influence DVC policies, engage stakeholders and lobby for an enabling policy environment". The contribution's total budget is 6 999 610 EUR, corresponding to approximately 73 996 377 SEK. The requested support from Sida is 7 193 708 SEK, which corresponds to 10 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 7 193 708 SEK för EU-projektet "Zimbabwe Agriculture Growth Programme: Transforming Zimbabwes Dairy Value Chain for the future" under åren 2019-2022. Insatsen syftar till att: "Address the root causes of underperformance in the Dairy Value Chain (DVC) in Zimbabwe by strengthening the linkages between production, processing and financing. It seeks to improve DVC economic, social and environmental performance through inclusive business models, targeting and use of climate smart dairy farming and renewable energy, respectively. It further seeks to influence DVC policies, engage stakeholders and lobby for an enabling policy environment". Insatsen har en total budget på 6 999 610 EUR, vilket motsvara cirka 73 996 377 SEK. Sökt stöd från Sida är 7 193 708 SEK, vilket motsvarar cirka 10 procent av den totala budgeten. Insatsens mål är att bidra till stärkt kapacitet hos det civila samhället och ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter. Insatsen syftar även till att öka samarbetet mellan civilsamhällesorganisationer, regeringen och den offentliga och privata sektorn inom Dairy Value Chain (DVC) genom att bidra med gemensamma plattformar för dialog, förhandling och finansiering. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2204432 1663092 1663092 1663092 0 0 2204432 0 1663092 0 1663092.0000000002 0 1663092.0000000002 0 0 7193708 We Effect 2204432 We Effect 1663092 We Effect 1663092 We Effect 1663092 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13363-13363A0102 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 7 193 708 SEK to carry out the EU-project "Zimbabwe Agriculture Growth Programme: Transforming Zimbabwes Dairy Value Chain for the future" during the period 2019-2022. The project aims to: "Address the root causes of underperformance in the Dairy Value Chain (DVC) in Zimbabwe by strengthening the linkages between production, processing and financing. It seeks to improve DVC economic, social and environmental performance through inclusive business models, targeting and use of climate smart dairy farming and renewable energy, respectively. It further seeks to influence DVC policies, engage stakeholders and lobby for an enabling policy environment". The contribution's total budget is 6 999 610 EUR, corresponding to approximately 73 996 377 SEK. The requested support from Sida is 7 193 708 SEK, which corresponds to 10 per cent of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 7 193 708 SEK för EU-projektet "Zimbabwe Agriculture Growth Programme: Transforming Zimbabwes Dairy Value Chain for the future" under åren 2019-2022. Insatsen syftar till att: "Address the root causes of underperformance in the Dairy Value Chain (DVC) in Zimbabwe by strengthening the linkages between production, processing and financing. It seeks to improve DVC economic, social and environmental performance through inclusive business models, targeting and use of climate smart dairy farming and renewable energy, respectively. It further seeks to influence DVC policies, engage stakeholders and lobby for an enabling policy environment". Insatsen har en total budget på 6 999 610 EUR, vilket motsvara cirka 73 996 377 SEK. Sökt stöd från Sida är 7 193 708 SEK, vilket motsvarar cirka 10 procent av den totala budgeten. Insatsens mål är att bidra till stärkt kapacitet hos det civila samhället och ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter. Insatsen syftar även till att öka samarbetet mellan civilsamhällesorganisationer, regeringen och den offentliga och privata sektorn inom Dairy Value Chain (DVC) genom att bidra med gemensamma plattformar för dialog, förhandling och finansiering. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -129545 -129545 0 -129545 We Effect -129545 We Effect Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13364 Sweden Sida contributes with 34 000,000 SEK during a period of three years 2020-2022 to carry out Cambodia Climate Change Alliance III. The support is channeled through UNDP country office, and is co-financed by EU and UNDP, and will contribute to a Cambodia development path that is increasingly climate-resilient and low carbon, measured by the level of green house gas emissions reduced. The programme contributes towards a scale-up response to climate change, with a focus on coordinating institutions (National Council for Sustainable Development, Ministry of Economy and Finance) and five strategic sector ministries (Environment; Public Works and Transport; Rural Development; Mines and Energy; and Education, Youth and Sports). The total budget for the intervention is 11 868 895 USD. The Swedish contribution is 34 000 000 SEK, EU contributes with 6 730 800 USD, UNDP with 500 000 USD, and the Cambodian Government with 336 900 USD in-kind (staff, facilities, etc.). Sida bidrar med 34 000 000 SEK under en period av tre år 2020-2022 till Cambodia Climate Change Alliance III. Stödet kanaliseras genom UNDPs landkontor och är en samfinansiering med EU och UNDP för att bidra till en utveckling i Kambodja som är mera motståndskraftig mot klimatförändringar och minskade utsläpp av växthusgaser. Programmet bidrar till upptrappning av arbetet för att motverka klimatförändringarna med fokus på samordning av institutioner (National Council for Sustainable Development, Ministry of Economy and Finance) och fem strategiska sektorministerier (Environment; Public Works and Transport; Rural Development; Mines and Energy; samt Education, Youth and Sports). Den totala budgeten för insatsen är 11 868 895 USD. Det svenska stödet om 34 000 000 SEK, EU bidrar med 6 730 800 USD, UNDP med 500 000 USD och den kambodjanska staten med 336 900 USD in-kind (personal, lokaler, mm). The programme aims to address the strategic challenges that Cambodia has faced to implement its climate change (CC) response at scale. In relation to the key challenges (immediate causes) the programme will act on three major drivers of change: 1. Improving capacity to produce, use, manage and disseminate locally relevant climate change information and research, addressing current knowledge gaps. For instance, the lack of reliable data on gender impacts of CC, and more generally on the distributional impacts of CC across various vulnerable groups, including the poor, landless, older people and children. This clearly also ties in with not only the importance of gender but also the right's perspective. The key assumption is that solid, locally-produced, policy relevant evidence will play a cruicial role in effective advocacy with decision-makers and help create political space for the institutional and systemic changes that are required to achieve Cambodia's climate objectives. 2. Integrating climate change in the policy, regulations, programmes and budgets of priority sectors. The main assumption is that effective mainstreaming of CC in ministries and sub-national systems and policies will be achieved through a combination of tailored advocacy (to create political space), adjustment to planning and budgeting procedures and related training, mentoring, policy advisory support, etc. A secondary assumption is that the changes can only happen during the programme period if there already is a demonstrated commitment of the concerned institutions' leadership. This assumption has guided the selection of ministerial partners. 3. Establishing a policy environment and financing tools to leverage private and public flows of development finance for the climate change response. An important link can be found here between this driver and the Cambodia UN Development Assistance Framework (UNDAF): by 2023 women and men in Cambodia, in particular those marginalised and vulnerable, live in a safe, healthy, secure and ecologically balanced environment with improved livelihoods, and are resilient to natural, socio-economic and CC related trends and shocks. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Environmental policy and administrative management General Environment Protection Cambodia Climate Change Alliance is in its third phase and is well established at an institutional level with the secretariat hosted by the National Council for Sustainable Development/Climate Change Department (NCSD/CCD). The alliance has been pioneer of for climate action in Least Development Countries (LDCs) and the level of national ownership is high. CCCA has as the flagship climate change programme in the country received support for the highest level of government. The NCSD/CCCA demonstrated strong leadership in coordinating the exercise to update Cambodia's Nationally Determined Contributions (NDC) to the Paris Agreement. The final NDC were technically more advanced and more detailed than the previous version and it includes several cross-cutting issues like gender equality and private sector engagement in a novel and well integrated manner. The document will be the basis for the country´s climate agenda in terms of both mitigation and adaptation and consultative approach to drafting the report will ensure stronger ownership and quality with key ministries and in key sectors. Waste management and agriculture are two sectors that were previously missing but that have now been included. CCCA has also been supporting NCSD to lead the process of developing Cambodia Long-Term Strategy for Carbon Neutrality that has still not be finalized and submitted to United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). The third phase of the Alliance builds on the results of previous phases and although only being implemented for 18 months there has been several significant achievements. For examples, the process of achieving the accreditation of a national institution to the Green Climate Fund (GCF) was long but eventually the National Committee for Sub-National Democratic Development was able to fulfil the stringent requirements of the GCF. Monitoring and reporting are important aspects for securing international climate finance and implementing the country´s NDC commitments. CCCA has both developed and digitized the national Green House Gass (GHG) inventory data which is managed by NCSD/CCD. CCCA has also developed an online system for inter-ministerial reporting on sectoral implementation of climate action. This will facilitate and enrich reporting to UNFCCC but also provide useful input to the coordinating the implementation to the country´s NDCs. The Department of Climate Change has also been supported on the implementation of the third round the the Knowledge, Attitudes and Practices study, which provides key insights into how Cambodians understand and respond to climate change. For an independent perspective on the climate change response, CCCA also worked in partnership with the regional UNDP programme on the governance of climate finance (funded by Sida(reg asia)) to empower civil society organizations to review climate change expenditure and engage in dialogue with government and parliamentarians. This resulted in two climate change change citizen budgets, were Civil Society are invited to review and comment on public climate expenditures. CCCA has also overseen the annual Climate Public Expenditure Reviews in collaboration with the Ministry of Finance. Some more specific examples of impact on beneficiaries were reported during these initial 18 months: The water and hygiene intervention supported through TS1001 has provided resilient access to safe water to three communes, covering 8,053 households.This activity has benefited 13,176 ID poor households of 263 communes in 17 provinces. The community forestry (CF) intervention has allowed for increasing the scale of the community forestry credit schemes in 10 locations, with a total capital increase from USD 35,430 to USD 49,364, and a proportional increase in revenues for forestry activities (patrolling, fire prevention activities etc.). The project has benefited 960 households (4,914 individual beneficiaries) through both CF credit and reforestation activities (cash for work, benefiting 506 CF members 268 female or 53%) covering a total of 34.8 hectars (69,700 seedlings) in 4 locations. Users of 10 health centers and one hospital in Tbong Khmum and Takeo provinces have benefited from continued electric supply (solar) for keeping vaccines and other medicine refrigerated. CCCA supported a brief to the Deputy Prime Minister, Minister of Economy and Finance, on the implications of the Renewable Energy 100 initiative for investments in Cambodia On vehicle taxation, CCCA supported a brief to the Ministry of Finance on potential changes to the import tax regime to promote more efficient vehicles. In Ministry of Public Works and Transport, CCCA is supporting a policy/regulatory review of bottlenecks for the introduction of electric 2-wheelers in Cambodia. CCCA has also awarded 7 small grants to projects that that are innovative and that can have significantly reduce the impact of the convid19 pandemic. These project are still ongoing. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13364-13364A0101 Sweden Sida contributes with 34 000,000 SEK during a period of three years 2020-2022 to carry out Cambodia Climate Change Alliance III. The support is channeled through UNDP country office, and is co-financed by EU and UNDP, and will contribute to a Cambodia development path that is increasingly climate-resilient and low carbon, measured by the level of green house gas emissions reduced. The programme contributes towards a scale-up response to climate change, with a focus on coordinating institutions (National Council for Sustainable Development, Ministry of Economy and Finance) and five strategic sector ministries (Environment; Public Works and Transport; Rural Development; Mines and Energy; and Education, Youth and Sports). The total budget for the intervention is 11 868 895 USD. The Swedish contribution is 34 000 000 SEK, EU contributes with 6 730 800 USD, UNDP with 500 000 USD, and the Cambodian Government with 336 900 USD in-kind (staff, facilities, etc.). Sida bidrar med 34 000 000 SEK under en period av tre år 2020-2022 till Cambodia Climate Change Alliance III. Stödet kanaliseras genom UNDPs landkontor och är en samfinansiering med EU och UNDP för att bidra till en utveckling i Kambodja som är mera motståndskraftig mot klimatförändringar och minskade utsläpp av växthusgaser. Programmet bidrar till upptrappning av arbetet för att motverka klimatförändringarna med fokus på samordning av institutioner (National Council for Sustainable Development, Ministry of Economy and Finance) och fem strategiska sektorministerier (Environment; Public Works and Transport; Rural Development; Mines and Energy; samt Education, Youth and Sports). Den totala budgeten för insatsen är 11 868 895 USD. Det svenska stödet om 34 000 000 SEK, EU bidrar med 6 730 800 USD, UNDP med 500 000 USD och den kambodjanska staten med 336 900 USD in-kind (personal, lokaler, mm). The programme aims to address the strategic challenges that Cambodia has faced to implement its climate change (CC) response at scale. In relation to the key challenges (immediate causes) the programme will act on three major drivers of change: 1. Improving capacity to produce, use, manage and disseminate locally relevant climate change information and research, addressing current knowledge gaps. For instance, the lack of reliable data on gender impacts of CC, and more generally on the distributional impacts of CC across various vulnerable groups, including the poor, landless, older people and children. This clearly also ties in with not only the importance of gender but also the right's perspective. The key assumption is that solid, locally-produced, policy relevant evidence will play a cruicial role in effective advocacy with decision-makers and help create political space for the institutional and systemic changes that are required to achieve Cambodia's climate objectives. 2. Integrating climate change in the policy, regulations, programmes and budgets of priority sectors. The main assumption is that effective mainstreaming of CC in ministries and sub-national systems and policies will be achieved through a combination of tailored advocacy (to create political space), adjustment to planning and budgeting procedures and related training, mentoring, policy advisory support, etc. A secondary assumption is that the changes can only happen during the programme period if there already is a demonstrated commitment of the concerned institutions' leadership. This assumption has guided the selection of ministerial partners. 3. Establishing a policy environment and financing tools to leverage private and public flows of development finance for the climate change response. An important link can be found here between this driver and the Cambodia UN Development Assistance Framework (UNDAF): by 2023 women and men in Cambodia, in particular those marginalised and vulnerable, live in a safe, healthy, secure and ecologically balanced environment with improved livelihoods, and are resilient to natural, socio-economic and CC related trends and shocks. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 30000000 1228466 0 0 0 14000000 0 0 0 0 1228466 10000000 6000000 31228466 UNDP/United Nations Development Programme 14000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 1228466.1499999999 UNDP/United Nations Development Programme Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13364-13364A0102 Sweden Sida contributes with 34 000,000 SEK during a period of three years 2020-2022 to carry out Cambodia Climate Change Alliance III. The support is channeled through UNDP country office, and is co-financed by EU and UNDP, and will contribute to a Cambodia development path that is increasingly climate-resilient and low carbon, measured by the level of green house gas emissions reduced. The programme contributes towards a scale-up response to climate change, with a focus on coordinating institutions (National Council for Sustainable Development, Ministry of Economy and Finance) and five strategic sector ministries (Environment; Public Works and Transport; Rural Development; Mines and Energy; and Education, Youth and Sports). The total budget for the intervention is 11 868 895 USD. The Swedish contribution is 34 000 000 SEK, EU contributes with 6 730 800 USD, UNDP with 500 000 USD, and the Cambodian Government with 336 900 USD in-kind (staff, facilities, etc.). Sida bidrar med 34 000 000 SEK under en period av tre år 2020-2022 till Cambodia Climate Change Alliance III. Stödet kanaliseras genom UNDPs landkontor och är en samfinansiering med EU och UNDP för att bidra till en utveckling i Kambodja som är mera motståndskraftig mot klimatförändringar och minskade utsläpp av växthusgaser. Programmet bidrar till upptrappning av arbetet för att motverka klimatförändringarna med fokus på samordning av institutioner (National Council for Sustainable Development, Ministry of Economy and Finance) och fem strategiska sektorministerier (Environment; Public Works and Transport; Rural Development; Mines and Energy; samt Education, Youth and Sports). Den totala budgeten för insatsen är 11 868 895 USD. Det svenska stödet om 34 000 000 SEK, EU bidrar med 6 730 800 USD, UNDP med 500 000 USD och den kambodjanska staten med 336 900 USD in-kind (personal, lokaler, mm). The programme aims to address the strategic challenges that Cambodia has faced to implement its climate change (CC) response at scale. In relation to the key challenges (immediate causes) the programme will act on three major drivers of change: 1. Improving capacity to produce, use, manage and disseminate locally relevant climate change information and research, addressing current knowledge gaps. For instance, the lack of reliable data on gender impacts of CC, and more generally on the distributional impacts of CC across various vulnerable groups, including the poor, landless, older people and children. This clearly also ties in with not only the importance of gender but also the right's perspective. The key assumption is that solid, locally-produced, policy relevant evidence will play a cruicial role in effective advocacy with decision-makers and help create political space for the institutional and systemic changes that are required to achieve Cambodia's climate objectives. 2. Integrating climate change in the policy, regulations, programmes and budgets of priority sectors. The main assumption is that effective mainstreaming of CC in ministries and sub-national systems and policies will be achieved through a combination of tailored advocacy (to create political space), adjustment to planning and budgeting procedures and related training, mentoring, policy advisory support, etc. A secondary assumption is that the changes can only happen during the programme period if there already is a demonstrated commitment of the concerned institutions' leadership. This assumption has guided the selection of ministerial partners. 3. Establishing a policy environment and financing tools to leverage private and public flows of development finance for the climate change response. An important link can be found here between this driver and the Cambodia UN Development Assistance Framework (UNDAF): by 2023 women and men in Cambodia, in particular those marginalised and vulnerable, live in a safe, healthy, secure and ecologically balanced environment with improved livelihoods, and are resilient to natural, socio-economic and CC related trends and shocks. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -3571047 -3571046.54 UNDP/United Nations Development Programme Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13378 Sweden Since the Paris Agreement was signed in 2015, 195 countries have begun to make concerted efforts to set greenhouse gas (GHG) mitigation targets and track the implementation of actions to mitigate climate change. To address the long-term international goals for more cost-effective mitigation activities based on governments’ Nationally Determined Contributions (NDCs), it is highly significant for countries to institute a comprehensive and systematic process of monitoring, reporting and verification (MRV) of GHG emissions and sinks in a transparent way. MRV systems are recognized as a mechanism that can resolve challenges that result from insufficient data and inadequate capacity. Setting up a robust MRV mechanism requires considerable effort. The Global Green Growth Insitute (GGGI) launched its MRV program in May 2017 to enable priority countries to establish MRV systems that track their performance in implementing mitigation actions and attracting green investment. Activities have during 2017-2018 been carried out in e.g. Lao PDR, Myanmar, Mongolia and Uganda. Burkina Faso's accession to GGGI was voted in 2018, with a mandate from GGGI to support the country into its transition in a green growth that is strong, sustainable and inclusive. This includes a range of initiatives to support Burkina Faso, including this project with the objectives: i) Achieve a systematic, integrated, and robust GHG data system to strengthen, harmonize, and mainstream national mitigation policies and targets; and ii) Prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement. The development of Burkina Faso’s MRV system has two objectives: 1) achieve a systematic, integrated, and robust GHG data system to strengthen, harmonize, and mainstream national mitigation policies and targets; and 2) prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement The key results and outcomes expected from the overall MRV project in Burkina Faso are: Outcome 1: Established national MRV system enabling the country to meet its obligations under the enhanced transparency framework of the Paris Agreement, identify mitigation and adaptation areas to facilitate leveraging green investment. This includes entrenched institutional arrangements and agreements for data sharing necessary to meet the country’s obligations under the UNFCCC and Paris Agreement. This will also enable the country to measure and monitor indicators that can contribute to achieving the United Nations Sustainable Development Goals. Outcome 2: Enhanced country-capacity to prepare accurate GHG inventories and to negotiate on issues related to transparency. These include identifying the appropriate MRV requirements for assessing its capacity development needs, identifying the required climate finance needed, and accurately measuring, reporting, and verifying Burkina Faso's implementation of its national emission commitments (NDCs). The requested budget for the three-year period is 1 701 453 USD (approximately 16 500 000 SEK). Sedan Parisavtalet undertecknades 2015 har 195 länder inlett ansträngningar för att sätta upp klimatmål för växthusgaser (GHG) och följa genomförandet av åtgärder för att mildra klimatförändringarna. För att ta itu med de långsiktiga internationella målen för mer kostnadseffektiva åtgärder för att begränsa utsläpp baserat på regeringarnas nationellt bestämda bidrag (NDC) är det mycket viktigt för länder att inrätta en omfattande och systematisk process för övervakning, rapportering och verifiering (MRV) av GHG-utsläpp och kolsänkor på ett transparent sätt. MRV-system är en mekanism som kan lösa problem med otillräckliga data och otillräcklig kapacitet. Att skapa en robust MRV-mekanism kräver betydande ansträngning. Global Green Growth Institut (GGGI) lanserade sitt MRV-program i maj 2017 i avsikt att stötta prioriterade länder att etablera MRV-system som underlättar utsläppsminskningar och kan locka till gröna investeringar. Projekt har under 2017-2018 genomförts i t.ex Lao PDR, Myanmar, Mongoliet och Uganda. Burkina Fasos anslutning till GGGI röstades igenom 2018 och ger mandat till GGGI att stödja landet i övergången till en grön tillväxt som är stark, hållbar och inkluderande. Detta inkluderar en rad initiativ för att stödja Burkina Faso, inklusive detta projekt med målsättningarna: i) Uppnå ett systematiskt, integrerat och robust GHG-datasystem för att stärka, harmonisera och integrera nationella åtgärder för att begränsa utsläppen och ii) förbereda Burkina Faso på de strängare rapporteringskraven i Parisavtalet. Utvecklingen av Burkina Fasos MRV-system har två mål: 1) uppnå ett systematiskt, integrerat och robust GHG-datasystem för att stärka, harmonisera och integrera nationella åtgärder för att begränsa utsläppen av GHG-gaser och 2) förbereda Burkina Faso för de strängare rapporteringskraven i Parisavtalet De viktigaste resultaten och resultaten som förväntas från MRV-projektet i Burkina Faso är: Resultat 1: Etablerat nationellt MRV-system som gör det möjligt för landet att uppfylla sina skyldigheter inom ramarna för förbättrad insyn i Parisavtalet, identifiera områden för begränsning och anpassning för att underlätta gröna investeringar. Detta inkluderar förankrade institutionella arrangemang och avtal för datadelning som är nödvändiga för att uppfylla landets skyldigheter enligt FN:s klimatkonvention UNFCCC och Parisavtalet. Detta gör det också möjligt för landet att mäta indikatorer som kan bidra till att uppnå FN:s hållbarhetsmål (SDGs). Resultat 2: Förbättrad nationell kapacitet för exakta GHG-inventeringar och förhandlingar om frågor som rör transparens. Dessa inkluderar att identifiera lämpliga MRV-krav för att bedöma kapacitetsutvecklingsbehov, identifiera nödvändig klimatfinansiering och noggrant mäta, rapportera och verifiera Burkina Fasos genomförande av åtaganden angående utsläppsminskningar (NDCs). Den begärda budgeten för treårsperioden är 1 701 453 USD (cirka 16 500 000 SEK). The development objective of the project is that Burkina Faso has increased capacity and ability to meet its MRV obligations under the UNFCCC and enhanced transparency requirements under the Paris Agreement, and is better equipped in the transparency negotiations, increasing Burkina Fasos stature in the international community whereby Burkina Faso can identify its major GHG emitting sectors completely and comprehensively. The project has two immediate objectives.: 1) Achieve a systematic, integrated and robust GHG data system to strengthen, harmonize and mainstream national mitigation policies and targets; 2) Prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement under the United Nations Climate Convention. Project Components consist of a) an established national MRV system and b) an enhanced capacity for GHG inventory and reporting. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Environmental research Biosphere protection General Environment Protection By the time of the Evaluation (end Year 3, 2022), it could be seen that (quote the Embassy's management response); "Important results by this project relate to the result that national actors nowindependently can identify key elements of the NDC that require followup. National stakeholders can monitor, notify, and verify GHG emissions and sinks transparently as well as independently using the developed MRV. The 60 designated and trained MRV focal points may provide activity data or emission factors, and reports can be made by each sector committee and be compiled by the national committee. National actors can also identify the main GHG emitting sectors i.e. quantify GHGs, and in terms of capacitybuilding Burkina Faso now has the abilitiy to integrate gender and climate change into development policies as well as programs and may contribute to international climate negotiations for resource mobilization. Additional potential impact of the project may be that: (i) The national statistics system will be strengthened as GHG data will be available each year through the MRV system (ii) The strengthening of links between institutions may create institutional synergies relating to climate action (iii) A draft legal text (decree) and draft protocol of agreement for the sharing of data has been outlined, which has been validated and is pending adoption (iv) The project may position Burkina Faso as a pioneer on MRV, which may offer networking and future cooperation with financial partners interested in supporting climate work (v) The ability of Burkinabe officials and experts to follow and participate in global discussions on climate issues and MRV will over time assist in addressing the current bias in international climate policy" It should be noted that the GGGI MRV programme has not been the only one supporting the above developments in Burkina Faso during the period. The GGGI reporting is quiet on collaborations with other organisations/ programmes, despite the inclusive participative approach applied. The Completion Report, covering also the complementary capacity building activities in 2023, concluded that training of a total of 877 participants on various carefully selected highly specialist topics relating to the MRV platform and GHG data collection and analysis tools had taken place. The average female participation was 23,3%. (It is not clear to what extent certain individuals received training on more than one topic). A 2022 assessment of the impact of capacity building activities reported that 80,3% of all beneficiaries of trainings expressed a degree of appreciation ranging from "good" to "excellent". Beyond the programme activity period and as a result not only of the GGGI MRV programme, the Government of Burkina on 27th of March 2024 issued Décret No 2024-0305/PRES-TRANS/PM/MEEA/MEFP/MARAH/MDICAPME/MEMC/MTMUSR portant mise en place du système national de Mesure, Rapportage et Vérification pour la transparence climatique , i.e. the formalisation of the MRV system in the Government structures, which must be considered a fantastic achievement. There is no reporting on how the MRV achievements relate to people living in poverty. Quote from Appraisal (2019.11.07); "An MRV system is essential to identify mitigation and adaptation areas, so that Burkina Faso can fulfill its committments under the Paris Agreement. Once established an MRV system can also facilitate leveraging green investments, which could create opportunities for poverty reduction e.g. though enhanced job creation, enhanced gender equality, enhanced food secutity, enhanced conflict prevention, etc. People living in poverty are not the main target group of this contribution, as it is focused on institutional support to the Government of Burkina Faso, but they are expected to benefit indirectly from reductions in GHG emissions. In the long run, the MRV system can be used to promote support for e.g. climate change adaptation projects funded by the Green Climate Fund or other donors, and thus contribute more directly to poverty reduction." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13378-13378A0101 Sweden Since the Paris Agreement was signed in 2015, 195 countries have begun to make concerted efforts to set greenhouse gas (GHG) mitigation targets and track the implementation of actions to mitigate climate change. To address the long-term international goals for more cost-effective mitigation activities based on governments’ Nationally Determined Contributions (NDCs), it is highly significant for countries to institute a comprehensive and systematic process of monitoring, reporting and verification (MRV) of GHG emissions and sinks in a transparent way. MRV systems are recognized as a mechanism that can resolve challenges that result from insufficient data and inadequate capacity. Setting up a robust MRV mechanism requires considerable effort. The Global Green Growth Insitute (GGGI) launched its MRV program in May 2017 to enable priority countries to establish MRV systems that track their performance in implementing mitigation actions and attracting green investment. Activities have during 2017-2018 been carried out in e.g. Lao PDR, Myanmar, Mongolia and Uganda. Burkina Faso's accession to GGGI was voted in 2018, with a mandate from GGGI to support the country into its transition in a green growth that is strong, sustainable and inclusive. This includes a range of initiatives to support Burkina Faso, including this project with the objectives: i) Achieve a systematic, integrated, and robust GHG data system to strengthen, harmonize, and mainstream national mitigation policies and targets; and ii) Prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement. The development of Burkina Faso’s MRV system has two objectives: 1) achieve a systematic, integrated, and robust GHG data system to strengthen, harmonize, and mainstream national mitigation policies and targets; and 2) prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement The key results and outcomes expected from the overall MRV project in Burkina Faso are: Outcome 1: Established national MRV system enabling the country to meet its obligations under the enhanced transparency framework of the Paris Agreement, identify mitigation and adaptation areas to facilitate leveraging green investment. This includes entrenched institutional arrangements and agreements for data sharing necessary to meet the country’s obligations under the UNFCCC and Paris Agreement. This will also enable the country to measure and monitor indicators that can contribute to achieving the United Nations Sustainable Development Goals. Outcome 2: Enhanced country-capacity to prepare accurate GHG inventories and to negotiate on issues related to transparency. These include identifying the appropriate MRV requirements for assessing its capacity development needs, identifying the required climate finance needed, and accurately measuring, reporting, and verifying Burkina Faso's implementation of its national emission commitments (NDCs). The requested budget for the three-year period is 1 701 453 USD (approximately 16 500 000 SEK). Sedan Parisavtalet undertecknades 2015 har 195 länder inlett ansträngningar för att sätta upp klimatmål för växthusgaser (GHG) och följa genomförandet av åtgärder för att mildra klimatförändringarna. För att ta itu med de långsiktiga internationella målen för mer kostnadseffektiva åtgärder för att begränsa utsläpp baserat på regeringarnas nationellt bestämda bidrag (NDC) är det mycket viktigt för länder att inrätta en omfattande och systematisk process för övervakning, rapportering och verifiering (MRV) av GHG-utsläpp och kolsänkor på ett transparent sätt. MRV-system är en mekanism som kan lösa problem med otillräckliga data och otillräcklig kapacitet. Att skapa en robust MRV-mekanism kräver betydande ansträngning. Global Green Growth Institut (GGGI) lanserade sitt MRV-program i maj 2017 i avsikt att stötta prioriterade länder att etablera MRV-system som underlättar utsläppsminskningar och kan locka till gröna investeringar. Projekt har under 2017-2018 genomförts i t.ex Lao PDR, Myanmar, Mongoliet och Uganda. Burkina Fasos anslutning till GGGI röstades igenom 2018 och ger mandat till GGGI att stödja landet i övergången till en grön tillväxt som är stark, hållbar och inkluderande. Detta inkluderar en rad initiativ för att stödja Burkina Faso, inklusive detta projekt med målsättningarna: i) Uppnå ett systematiskt, integrerat och robust GHG-datasystem för att stärka, harmonisera och integrera nationella åtgärder för att begränsa utsläppen och ii) förbereda Burkina Faso på de strängare rapporteringskraven i Parisavtalet. Utvecklingen av Burkina Fasos MRV-system har två mål: 1) uppnå ett systematiskt, integrerat och robust GHG-datasystem för att stärka, harmonisera och integrera nationella åtgärder för att begränsa utsläppen av GHG-gaser och 2) förbereda Burkina Faso för de strängare rapporteringskraven i Parisavtalet De viktigaste resultaten och resultaten som förväntas från MRV-projektet i Burkina Faso är: Resultat 1: Etablerat nationellt MRV-system som gör det möjligt för landet att uppfylla sina skyldigheter inom ramarna för förbättrad insyn i Parisavtalet, identifiera områden för begränsning och anpassning för att underlätta gröna investeringar. Detta inkluderar förankrade institutionella arrangemang och avtal för datadelning som är nödvändiga för att uppfylla landets skyldigheter enligt FN:s klimatkonvention UNFCCC och Parisavtalet. Detta gör det också möjligt för landet att mäta indikatorer som kan bidra till att uppnå FN:s hållbarhetsmål (SDGs). Resultat 2: Förbättrad nationell kapacitet för exakta GHG-inventeringar och förhandlingar om frågor som rör transparens. Dessa inkluderar att identifiera lämpliga MRV-krav för att bedöma kapacitetsutvecklingsbehov, identifiera nödvändig klimatfinansiering och noggrant mäta, rapportera och verifiera Burkina Fasos genomförande av åtaganden angående utsläppsminskningar (NDCs). Den begärda budgeten för treårsperioden är 1 701 453 USD (cirka 16 500 000 SEK). The development objective of the project is that Burkina Faso has increased capacity and ability to meet its MRV obligations under the UNFCCC and enhanced transparency requirements under the Paris Agreement, and is better equipped in the transparency negotiations, increasing Burkina Fasos stature in the international community whereby Burkina Faso can identify its major GHG emitting sectors completely and comprehensively. The project has two immediate objectives.: 1) Achieve a systematic, integrated and robust GHG data system to strengthen, harmonize and mainstream national mitigation policies and targets; 2) Prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement under the United Nations Climate Convention. Project Components consist of a) an established national MRV system and b) an enhanced capacity for GHG inventory and reporting. Sweden GGGI/Global Green Growth Institute Swedish International Development Cooperation Agency GGGI/Global Green Growth Institute 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 5239777 4560223 2000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 4260223 0 0 0 0 2000000 0 300000 0 5239777 0 0 18800000 GGGI/Global Green Growth Institute 7000000 GGGI/Global Green Growth Institute 5239777 GGGI/Global Green Growth Institute 4260222 GGGI/Global Green Growth Institute 300000 GGGI/Global Green Growth Institute 2000000 GGGI/Global Green Growth Institute Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13378-13378A0102 Sweden Since the Paris Agreement was signed in 2015, 195 countries have begun to make concerted efforts to set greenhouse gas (GHG) mitigation targets and track the implementation of actions to mitigate climate change. To address the long-term international goals for more cost-effective mitigation activities based on governments’ Nationally Determined Contributions (NDCs), it is highly significant for countries to institute a comprehensive and systematic process of monitoring, reporting and verification (MRV) of GHG emissions and sinks in a transparent way. MRV systems are recognized as a mechanism that can resolve challenges that result from insufficient data and inadequate capacity. Setting up a robust MRV mechanism requires considerable effort. The Global Green Growth Insitute (GGGI) launched its MRV program in May 2017 to enable priority countries to establish MRV systems that track their performance in implementing mitigation actions and attracting green investment. Activities have during 2017-2018 been carried out in e.g. Lao PDR, Myanmar, Mongolia and Uganda. Burkina Faso's accession to GGGI was voted in 2018, with a mandate from GGGI to support the country into its transition in a green growth that is strong, sustainable and inclusive. This includes a range of initiatives to support Burkina Faso, including this project with the objectives: i) Achieve a systematic, integrated, and robust GHG data system to strengthen, harmonize, and mainstream national mitigation policies and targets; and ii) Prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement. The development of Burkina Faso’s MRV system has two objectives: 1) achieve a systematic, integrated, and robust GHG data system to strengthen, harmonize, and mainstream national mitigation policies and targets; and 2) prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement The key results and outcomes expected from the overall MRV project in Burkina Faso are: Outcome 1: Established national MRV system enabling the country to meet its obligations under the enhanced transparency framework of the Paris Agreement, identify mitigation and adaptation areas to facilitate leveraging green investment. This includes entrenched institutional arrangements and agreements for data sharing necessary to meet the country’s obligations under the UNFCCC and Paris Agreement. This will also enable the country to measure and monitor indicators that can contribute to achieving the United Nations Sustainable Development Goals. Outcome 2: Enhanced country-capacity to prepare accurate GHG inventories and to negotiate on issues related to transparency. These include identifying the appropriate MRV requirements for assessing its capacity development needs, identifying the required climate finance needed, and accurately measuring, reporting, and verifying Burkina Faso's implementation of its national emission commitments (NDCs). The requested budget for the three-year period is 1 701 453 USD (approximately 16 500 000 SEK). Sedan Parisavtalet undertecknades 2015 har 195 länder inlett ansträngningar för att sätta upp klimatmål för växthusgaser (GHG) och följa genomförandet av åtgärder för att mildra klimatförändringarna. För att ta itu med de långsiktiga internationella målen för mer kostnadseffektiva åtgärder för att begränsa utsläpp baserat på regeringarnas nationellt bestämda bidrag (NDC) är det mycket viktigt för länder att inrätta en omfattande och systematisk process för övervakning, rapportering och verifiering (MRV) av GHG-utsläpp och kolsänkor på ett transparent sätt. MRV-system är en mekanism som kan lösa problem med otillräckliga data och otillräcklig kapacitet. Att skapa en robust MRV-mekanism kräver betydande ansträngning. Global Green Growth Institut (GGGI) lanserade sitt MRV-program i maj 2017 i avsikt att stötta prioriterade länder att etablera MRV-system som underlättar utsläppsminskningar och kan locka till gröna investeringar. Projekt har under 2017-2018 genomförts i t.ex Lao PDR, Myanmar, Mongoliet och Uganda. Burkina Fasos anslutning till GGGI röstades igenom 2018 och ger mandat till GGGI att stödja landet i övergången till en grön tillväxt som är stark, hållbar och inkluderande. Detta inkluderar en rad initiativ för att stödja Burkina Faso, inklusive detta projekt med målsättningarna: i) Uppnå ett systematiskt, integrerat och robust GHG-datasystem för att stärka, harmonisera och integrera nationella åtgärder för att begränsa utsläppen och ii) förbereda Burkina Faso på de strängare rapporteringskraven i Parisavtalet. Utvecklingen av Burkina Fasos MRV-system har två mål: 1) uppnå ett systematiskt, integrerat och robust GHG-datasystem för att stärka, harmonisera och integrera nationella åtgärder för att begränsa utsläppen av GHG-gaser och 2) förbereda Burkina Faso för de strängare rapporteringskraven i Parisavtalet De viktigaste resultaten och resultaten som förväntas från MRV-projektet i Burkina Faso är: Resultat 1: Etablerat nationellt MRV-system som gör det möjligt för landet att uppfylla sina skyldigheter inom ramarna för förbättrad insyn i Parisavtalet, identifiera områden för begränsning och anpassning för att underlätta gröna investeringar. Detta inkluderar förankrade institutionella arrangemang och avtal för datadelning som är nödvändiga för att uppfylla landets skyldigheter enligt FN:s klimatkonvention UNFCCC och Parisavtalet. Detta gör det också möjligt för landet att mäta indikatorer som kan bidra till att uppnå FN:s hållbarhetsmål (SDGs). Resultat 2: Förbättrad nationell kapacitet för exakta GHG-inventeringar och förhandlingar om frågor som rör transparens. Dessa inkluderar att identifiera lämpliga MRV-krav för att bedöma kapacitetsutvecklingsbehov, identifiera nödvändig klimatfinansiering och noggrant mäta, rapportera och verifiera Burkina Fasos genomförande av åtaganden angående utsläppsminskningar (NDCs). Den begärda budgeten för treårsperioden är 1 701 453 USD (cirka 16 500 000 SEK). The development objective of the project is that Burkina Faso has increased capacity and ability to meet its MRV obligations under the UNFCCC and enhanced transparency requirements under the Paris Agreement, and is better equipped in the transparency negotiations, increasing Burkina Fasos stature in the international community whereby Burkina Faso can identify its major GHG emitting sectors completely and comprehensively. The project has two immediate objectives.: 1) Achieve a systematic, integrated and robust GHG data system to strengthen, harmonize and mainstream national mitigation policies and targets; 2) Prepare for higher, more stringent reporting requirements of the Paris Agreement under the United Nations Climate Convention. Project Components consist of a) an established national MRV system and b) an enhanced capacity for GHG inventory and reporting. Sweden GGGI/Global Green Growth Institute Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 300000 0 0 0 0 0 0 0 0 300000 0 300000 NIRAS Sweden AB 300000 NIRAS Sweden AB Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13386 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) has applied to the Embassy for funding of SEK 9 million for three years (2021-2023) for the contribution Environmental Capacity Building on Data Use. The core of the contribution is capacity building on data management at the Kosovo Environmental Protection Agency (KEPA) with three thematic focus areas: air pollution, climate change and water management. Communication on environmental issues to both decision makers and the wider public is proposed to underpin the thematic areas and be a substantial part of the contribution. There are four specific objectives of the contribution: 1) Strengthened communication; providing correct and comprehensive environmental data to decision makers and to the general public, 2) Improved environmental information systems; develop management and analysis of environmental data, 3) Capacity development for sustainable water management; support in implementing several of the plans already developed for better water management and 4) Strengthened implementation capacity for environmental quality improvement measures; using analytical tools such as cost benefit analysis and feasibility studies in an integrated manner when developing action plans, especially in the area of air quality and climate change. The overall objective of the contribution is to strenghten organisational and individual capacity at KEPA to work in line with guidelines from the European Commission and that way support Kosovo towards EU accession. SEPA will be the sole agreement partner and there are no other donors for the contribution. Naturvårdsverket har inkommit med en ansökan till svenska ambassaden om finansiering på 9 miljoner kronor under tre år (2021-2023) för insatsen Environmental Capacity Building on Data Use. Insatsens kärna är kapacitetsutveckling på Kosovos naturvårdsmyndighet (KEPA) inom framförallt datahantering. Insatsen har tre tematiska fokusområden: luftföroreningar, klimatförändringar och vattenförvaltning. Kommunikation rörande miljöfrågor gentemot både beslutsfattare och en bredare allmänhet kommer att utgöra en väsentlig del av insatsen. Det finns fyra specifika mål i insatsen 1) stärkt kommunikation; att tillhandahålla korrekt och omfattande miljödata till beslutsfattare och allmänheten, 2) förbättrade miljöinformationssystem; utveckla hantering och analys av miljödata, 3) kapacitetsutveckling för hållbar vattenhantering; stöd för att implementera flera av de planer som redan utvecklats för bättre vattenhantering och 4) stärkt kapacitet för miljöförbättringsåtgärder; utveckla användningen av analytiska verktyg som kostnadsnyttoanalyser och genomförbarhetsstudier på ett integrerat sätt när handlingsplaner, särskilt inom luftkvalitet och klimatförändringar, utvecklas. Det övergripande målet med insatsen är att stärka den organisatoriska och individuella kapaciteten vid KEPA för att kunna arbeta i linje med riktlinjer från EU och på så sätt stödja Kosovo i arbetet för ett EU-närmande. SEPA kommer att vara den enda avtalspartnern och det finns inga andra givare kopplade till insatsen. The objective of the contribution is to support the Kosovo Environmental Protection Agency and the Ministry of Economy and Environment to build capacity in analyzing and making data available through the Environmental Information System (EIS) according to guidelines from the European Commission. This will prepare Kosovo to satisfy the requirements of Chapter 27 of the EU acquis, which is one prerequisite for EU accession. There are four specific objectives of the contribution: 1) Strengthened communication; providing correct and comprehensive environmental data to decision makers and to the general public, 2) Improved environmental information systems; develop management and analysis of environmental data, 3) Capacity development for sustainable water management; support in implementing several of the plans already developed for better water management and 4) Strengthened implementation capacity for environmental quality improvement measures; using analytical tools such as cost benefit analysis and feasibility studies in an integrated manner when developing action plans, especially in the area of air quality and climate change. The contribution will touch upon implementation of several of the EU directives connected to chapter 27, but especially the following ones: the Directive on Public Access to Environmental Information; the Directive on Establishing an Infrastructure for Spatial Information; the Water Framework Directive; the Groundwater Directive; and the Directive on Ambient Air Quality and Cleaner Air. Implementing an EU directive is normally an arduous process and involves several agencies and ministries. In other words, the contribution will not manage to implement specific directives per se, but rather ensure that KEPA is in a good position to play their part in the overall work needed to be carried out for implementation. The activities will center around several assessments of the current situation in the different areas and be followed up by workshops and trainings to improve individual and organisational competence at KEPA according to recommendations of the assessments. These assessments will be carried out by procured experts, either local, regional or Swedish depending on the nature of the issue. ToR will be developed by SEPA with input from KEPA. The current work plan is easy to follow, but does not provide a lot of detail. More specific baselines and targets for the activities will be presented in the inception report due in May 2021. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Documented Results - closing PM Communication Within the communication aspect, there has been clear results. For example, the communication outreach has worked well. Campaigns have been leading to a better outreach to the public, which have been able to be measured through social media tools. Moreover, clear results have been seen when it comes to knowledge on communication. The staff at KEPA have gotten increased knowledge of the importance of communication on social media. As an example of a result, an air pollution campaign was conducted, and increased the number of followers and interactions significantly. For example, on Facebook, the reach increased with 449.3%, showing the importance of good communication and what communication through social media can do/help achieve. Environmental Information Systems, EIS One of the main results achieved in the aspect is the creation of a metadata portal. The metadata portal makes it possible for the public to access the data and information from KEPA. This is an important result, as it is one of the EU requirements, and since Kosovo is aiming to access the EU, the portal is crucial for the agency. Connected to this is also the fact that a person that would manage this new system was recruted during the end of the project, to keep developing its function and maintain the result. This was also achieved through raising the KEPA team's awareness of the importance of a meta-data system. Specific workshops targeted this area so that more than one person could benefit from the portal, and concretly use it. Moreover, this also contributed to the capacity building of the KEPA team, as the civil servants not only increased their awareness of a well functioned IT-system, it is also enhanced their contribution to the internal and external methods to gather data to the portal. The ability to use EIS is not only a matter of having a digital platform, it is also linked to how to coordinate internally and externally to make the data flow efficient. A well functioned EIS means that the whole organisation should be at place, to gathering data and document it. Water management In the context of the water management, one of the first results achieved by SwEPA was that first-time data was developed for the Drini e Bardhe river. This contributed to enhanced knowledge at KEPA regarding what kind of pollution exists in the river, and it gave data for how the managing of the water pollution should be taken care of. It gave input to the long-term plan on how to remove the pharmaceutical contaminants from hospital waste water. Overall, the support in this context have helped lay a base and provide recommendations for continuous work with managing the water pollution and improve water quality in Kosovo. Within this component KEPA was working closely with Dalarna County Administration Board, who is an expert Swedish Agency within this field. Environmental quality improvement measures In this context, the overall aim was to offer hands-on assistance for implementation while ensuring alignment with global standards. Moreover, through cooperation between KEPA and the Swedish Environmental Research Institute (IVL), studies were also carried out with much focus on air pollutants and emissions. The Greenhouse Gas and Air Pollution Interactions and Synergies (GAINS) model was used for doing the evaluation on this. Continuously, when the feasibility study was done a workshop was held and throughout the whole process of the study, several different stakeholders were involved which gave them more knowledge of the GAINS model. Overall, they gained more competence around what analytical and policy-making tools/instruments exist for addressing emissions, which helps them in the future with similar work and new studies. National Parks Under the National parks area, the main goal of this part of the project support was to promote socio-economic development and align the management of the parks with EU-standards and enhancing the governance. The first very clear results are the cross-border cooperation between North Macedonia and Kosovo in the Sharri mountains. Through workshops and communication, the cooperation increased and there were many discussions on cooperation specifically when it comes to protection of the area and spatial planning. A second result was an increased competence regarding the EU Environmental legislation. This was done through an academy by SwEPA where people from the whole region's relevant agencies and organizations participated (they applied to attend the course). Another accomplishment from the national park context is that a draft revised management plan for the Sharri National Park was done. Through this plan, input from stakeholders, new directives and experience form officials were taken into consideration, which made the management plan more relevant. Other studies that were conducted, to lead the development of national parks (especially Sharri National Park), are the "Strategic Environmental Assessment Report for the Spatial Plan of Sharri National Park", conducted by UN-Habitat who earlier had done this job for the other national park: Bjeshket e Nemuna - in accordance with the law. This plan describes the current situation and the characteristics of the environment at the park. It also sketches out the possible future trends, how the environmental conditions impact the park and states out mitigation measures - finalizing with recommendations. Parallel to this a socio-economic study of fees for national parks was performed. The Ministry of Environment, Spatial Planning and Infrastructure had specifically asked for this study with focus on fees, as part of strengthening the protection with for instance more guards. The study is - while writing this - now being used, enhancing the knowledge for KEPA-team on how fees can and other actions can benefit the parks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13386-13386A0101 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) has applied to the Embassy for funding of SEK 9 million for three years (2021-2023) for the contribution Environmental Capacity Building on Data Use. The core of the contribution is capacity building on data management at the Kosovo Environmental Protection Agency (KEPA) with three thematic focus areas: air pollution, climate change and water management. Communication on environmental issues to both decision makers and the wider public is proposed to underpin the thematic areas and be a substantial part of the contribution. There are four specific objectives of the contribution: 1) Strengthened communication; providing correct and comprehensive environmental data to decision makers and to the general public, 2) Improved environmental information systems; develop management and analysis of environmental data, 3) Capacity development for sustainable water management; support in implementing several of the plans already developed for better water management and 4) Strengthened implementation capacity for environmental quality improvement measures; using analytical tools such as cost benefit analysis and feasibility studies in an integrated manner when developing action plans, especially in the area of air quality and climate change. The overall objective of the contribution is to strenghten organisational and individual capacity at KEPA to work in line with guidelines from the European Commission and that way support Kosovo towards EU accession. SEPA will be the sole agreement partner and there are no other donors for the contribution. Naturvårdsverket har inkommit med en ansökan till svenska ambassaden om finansiering på 9 miljoner kronor under tre år (2021-2023) för insatsen Environmental Capacity Building on Data Use. Insatsens kärna är kapacitetsutveckling på Kosovos naturvårdsmyndighet (KEPA) inom framförallt datahantering. Insatsen har tre tematiska fokusområden: luftföroreningar, klimatförändringar och vattenförvaltning. Kommunikation rörande miljöfrågor gentemot både beslutsfattare och en bredare allmänhet kommer att utgöra en väsentlig del av insatsen. Det finns fyra specifika mål i insatsen 1) stärkt kommunikation; att tillhandahålla korrekt och omfattande miljödata till beslutsfattare och allmänheten, 2) förbättrade miljöinformationssystem; utveckla hantering och analys av miljödata, 3) kapacitetsutveckling för hållbar vattenhantering; stöd för att implementera flera av de planer som redan utvecklats för bättre vattenhantering och 4) stärkt kapacitet för miljöförbättringsåtgärder; utveckla användningen av analytiska verktyg som kostnadsnyttoanalyser och genomförbarhetsstudier på ett integrerat sätt när handlingsplaner, särskilt inom luftkvalitet och klimatförändringar, utvecklas. Det övergripande målet med insatsen är att stärka den organisatoriska och individuella kapaciteten vid KEPA för att kunna arbeta i linje med riktlinjer från EU och på så sätt stödja Kosovo i arbetet för ett EU-närmande. SEPA kommer att vara den enda avtalspartnern och det finns inga andra givare kopplade till insatsen. The objective of the contribution is to support the Kosovo Environmental Protection Agency and the Ministry of Economy and Environment to build capacity in analyzing and making data available through the Environmental Information System (EIS) according to guidelines from the European Commission. This will prepare Kosovo to satisfy the requirements of Chapter 27 of the EU acquis, which is one prerequisite for EU accession. There are four specific objectives of the contribution: 1) Strengthened communication; providing correct and comprehensive environmental data to decision makers and to the general public, 2) Improved environmental information systems; develop management and analysis of environmental data, 3) Capacity development for sustainable water management; support in implementing several of the plans already developed for better water management and 4) Strengthened implementation capacity for environmental quality improvement measures; using analytical tools such as cost benefit analysis and feasibility studies in an integrated manner when developing action plans, especially in the area of air quality and climate change. The contribution will touch upon implementation of several of the EU directives connected to chapter 27, but especially the following ones: the Directive on Public Access to Environmental Information; the Directive on Establishing an Infrastructure for Spatial Information; the Water Framework Directive; the Groundwater Directive; and the Directive on Ambient Air Quality and Cleaner Air. Implementing an EU directive is normally an arduous process and involves several agencies and ministries. In other words, the contribution will not manage to implement specific directives per se, but rather ensure that KEPA is in a good position to play their part in the overall work needed to be carried out for implementation. The activities will center around several assessments of the current situation in the different areas and be followed up by workshops and trainings to improve individual and organisational competence at KEPA according to recommendations of the assessments. These assessments will be carried out by procured experts, either local, regional or Swedish depending on the nature of the issue. ToR will be developed by SEPA with input from KEPA. The current work plan is easy to follow, but does not provide a lot of detail. More specific baselines and targets for the activities will be presented in the inception report due in May 2021. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 0 0 0 0 3500000 0 3500000 Naturvårdsverket 3500000 Naturvårdsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13386-13386A0102 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) has applied to the Embassy for funding of SEK 9 million for three years (2021-2023) for the contribution Environmental Capacity Building on Data Use. The core of the contribution is capacity building on data management at the Kosovo Environmental Protection Agency (KEPA) with three thematic focus areas: air pollution, climate change and water management. Communication on environmental issues to both decision makers and the wider public is proposed to underpin the thematic areas and be a substantial part of the contribution. There are four specific objectives of the contribution: 1) Strengthened communication; providing correct and comprehensive environmental data to decision makers and to the general public, 2) Improved environmental information systems; develop management and analysis of environmental data, 3) Capacity development for sustainable water management; support in implementing several of the plans already developed for better water management and 4) Strengthened implementation capacity for environmental quality improvement measures; using analytical tools such as cost benefit analysis and feasibility studies in an integrated manner when developing action plans, especially in the area of air quality and climate change. The overall objective of the contribution is to strenghten organisational and individual capacity at KEPA to work in line with guidelines from the European Commission and that way support Kosovo towards EU accession. SEPA will be the sole agreement partner and there are no other donors for the contribution. Naturvårdsverket har inkommit med en ansökan till svenska ambassaden om finansiering på 9 miljoner kronor under tre år (2021-2023) för insatsen Environmental Capacity Building on Data Use. Insatsens kärna är kapacitetsutveckling på Kosovos naturvårdsmyndighet (KEPA) inom framförallt datahantering. Insatsen har tre tematiska fokusområden: luftföroreningar, klimatförändringar och vattenförvaltning. Kommunikation rörande miljöfrågor gentemot både beslutsfattare och en bredare allmänhet kommer att utgöra en väsentlig del av insatsen. Det finns fyra specifika mål i insatsen 1) stärkt kommunikation; att tillhandahålla korrekt och omfattande miljödata till beslutsfattare och allmänheten, 2) förbättrade miljöinformationssystem; utveckla hantering och analys av miljödata, 3) kapacitetsutveckling för hållbar vattenhantering; stöd för att implementera flera av de planer som redan utvecklats för bättre vattenhantering och 4) stärkt kapacitet för miljöförbättringsåtgärder; utveckla användningen av analytiska verktyg som kostnadsnyttoanalyser och genomförbarhetsstudier på ett integrerat sätt när handlingsplaner, särskilt inom luftkvalitet och klimatförändringar, utvecklas. Det övergripande målet med insatsen är att stärka den organisatoriska och individuella kapaciteten vid KEPA för att kunna arbeta i linje med riktlinjer från EU och på så sätt stödja Kosovo i arbetet för ett EU-närmande. SEPA kommer att vara den enda avtalspartnern och det finns inga andra givare kopplade till insatsen. The objective of the contribution is to support the Kosovo Environmental Protection Agency and the Ministry of Economy and Environment to build capacity in analyzing and making data available through the Environmental Information System (EIS) according to guidelines from the European Commission. This will prepare Kosovo to satisfy the requirements of Chapter 27 of the EU acquis, which is one prerequisite for EU accession. There are four specific objectives of the contribution: 1) Strengthened communication; providing correct and comprehensive environmental data to decision makers and to the general public, 2) Improved environmental information systems; develop management and analysis of environmental data, 3) Capacity development for sustainable water management; support in implementing several of the plans already developed for better water management and 4) Strengthened implementation capacity for environmental quality improvement measures; using analytical tools such as cost benefit analysis and feasibility studies in an integrated manner when developing action plans, especially in the area of air quality and climate change. The contribution will touch upon implementation of several of the EU directives connected to chapter 27, but especially the following ones: the Directive on Public Access to Environmental Information; the Directive on Establishing an Infrastructure for Spatial Information; the Water Framework Directive; the Groundwater Directive; and the Directive on Ambient Air Quality and Cleaner Air. Implementing an EU directive is normally an arduous process and involves several agencies and ministries. In other words, the contribution will not manage to implement specific directives per se, but rather ensure that KEPA is in a good position to play their part in the overall work needed to be carried out for implementation. The activities will center around several assessments of the current situation in the different areas and be followed up by workshops and trainings to improve individual and organisational competence at KEPA according to recommendations of the assessments. These assessments will be carried out by procured experts, either local, regional or Swedish depending on the nature of the issue. ToR will be developed by SEPA with input from KEPA. The current work plan is easy to follow, but does not provide a lot of detail. More specific baselines and targets for the activities will be presented in the inception report due in May 2021. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 4000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 4500000 4000000 5000000 0 0 0 0 0 13500000 Naturvårdsverket 4500000 Naturvårdsverket 4000000 Naturvårdsverket 5000000 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13387 Sweden Bangladesh Health Watch (BHW), is an independent platform of citizens in various areas of the health sector, working within the structures and framework of James P Grant School of Public Health under BRAC University. Founded in 2006, BHW has so far published six Health Watch Reports on health issues (equity, health workforce, health sector governance, UHC, urban health and NCDs). Through this project, BHW intend to play a wider and stronger role in raising issues and concerns facing the national health sector, suggest solutions and support and lobby the government in achieving its programmatic goals. BHW, through this project aim to attain the following change: “A more responsive healthcare system that delivers more equitable, accessible and better-quality healthcare being informed by people’s voices”. Bangladesh Health Watch (BHW), är en oberoende plattform inom hälsosektorn och arbetar inom ramarna för James P Grant School of Public Health under BRAC University. BHW grundades 2006 och har hittills publicerat sex Health Watch-rapporter om hälsofrågor (jämlik tillgång till hälsovård, hälso- och sjukvårdspersonal, förvaltning av hälsosektorn, allmän tillgång till hälsovård, urban hälsa och icke-smittsamma sjukdomar). Genom denna insats avser BHW ta en bredare och starkare roll för att ta upp frågor och problem som den nationella hälsosektorn står inför, föreslå lösningar och stödja regeringen i att uppnå sina programmål. BHW, vill genom denna insats uppnå följande förändring: ”Ett mer lyhört hälso- och sjukvårdssystem som ger mer rättvis, tillgänglig och bättre kvalitet på vård som informerats av människors uttryckta behov. BHW, through this proposed project, will attain the following change (outcome/purpose):- A more responsive healthcare system that delivers better quality, more transparent and equitable healthcare for all being informed by peoples participation and voice. The above outcome will contribute to health of all citizens, especially marginalized, hard-to-reach, poor, populations particularly women and young girls. The following outputs will lead to the aforementioned outcome: i. Civil society platforms/individual voices enabled to hold government (and other actors) accountable to major health sector commitments ii. Changes in policy/practices as a result of evidence based advocacy carried out to improve the situation related to quality of care, transparency and equity iii. Understanding of duty bearers on quality of care, transparency and equity enhanced. In order to achieve the above three outputs, three main sets of activities, will be carried out:  a) Planned advocacy to enable civil society platforms/individual voices to hold the government accountable to major health sector commitments b) Evidence based, topical advocacy on situation of quality of care, transparency and equity in the health sector c) A multi-pronged approach to improve awareness and understanding of duty-bearers on quality of care, accountability and equity. The following assumptions will apply to the Theory of Change: From Activities to Outputs - CSOs will participate in BHW activities and share necessary information - Government officials at all levels will be supportive to bring civil society inputs to improving performance of the sector - Government officials will be open to constructive criticism From Outputs to Outcome - Government will remain committed to universal health coverage and SDGs - Government will continue to prioritise Quality of Care, equity and accountability issues - Government will remain committed to peoples participation and engagement - Government will continue taking evidence based policy decisions Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Health education Basic Health The project Making Bangladeshs Healthcare Systems More Responsive and Participatory (2019-23) in its four-year life span undertook a large number and range of activities to achieve the stated project goal. The major achievements from these activities can be grouped into three categories: • Establishing a potentially sustainable model for generating local-level accountability • Bringing about improvements in health service delivery through indigenous local-level initiatives • Contribution to knowledge and understanding of specific issues in health • Strengthening BHWs capacity and image as a health sector advocate The Regional Chapters, through forums at district, upazila, and union levels along with the youth forums have emerged as a model for instituting local-level accountability of government health facilities. These forums, with well-capacitated members drawn from different segments of society and having a sizeable representation of women have by now developed processes to systematically review non-technical aspects of service delivery in their respective government facility, identify the priority problems and raise them with the local level facility management through periodic authority meetings to seek solutions to those issues. These meetings which bring together the facility managers and providers on one hand, and the healthcare users and forum members on the other, have emerged as a new collaborative way to work together to mitigate some of the problems. This project had taken a number of initiatives to instill sustainability: 1) A well-respected local NGO (host NGO) was selected for each of the forums to support the forum members in secretarial and organizational work; this NGO was paid only a token minimal honorarium to support the part-time payment of designated staff to support the forums. The NGO CEOs and focal points subsequently got involved in delegations to meet senior government officials the NGOs name appeared side by side with that of the forums and BHW, Increasing its credibility and reputation, and focal points were given different types of capacity-building inputs. These measures gave a degree of ownership of the local NGO to the forum activities. During evaluations and in conversations with third parties the NGOs have expressed their serious intent of continuing to work under this arrangement, as they see it as a contributor to their image and experience. 2) Selection of motivated members to increase voluntarism: The forum members give considerable time to the initiative and are not remunerated in any way. BHW introduced this arrangement to screen in individuals who were interested in bringing about changes, rather than being motivated by the allure of fees/honoraria. Over the years, the dropout rate of the members has remained at around 30 percent which is not a drastic fall; the members who remain in the forums continue to take on their responsibility with enthusiasm. 3) Developing ownership of the RCs among members: Members are given a lot of autonomy to develop their work plans by themselves. They actively participate in meetings with the health facility management and other local authorities which helps to elevate their social status. They are also provided with training, the topics of which are identified by the members themselves and vetted by BHW. All of these measures together create a sense of ownership for the initiative, as recognized by the members themselves. In addition, the reward of seeing some of their work positively impact service delivery provides a lot of satisfaction and encourages them to remain attached to the forums, as reported by forum members. 4) Bringing about improvements in health service delivery through indigenous local-level initiatives: Since the forum members are on the ground and constantly in touch with their centers, they can ensure that changes continue to hold, and are not lost soon afterward. Thus, in the concerned facilities, the additional chairs organized for waiting patients are still there, the solar panels and tube wells installed in two community clinics are working, separate ticket counters for males and females are functioning, and so on; some initiatives however require regular re-enforcement through the authority meetings, e.g. restricting the time of visit to facilities by medical representatives of pharmaceutical companies. There has been some impact of the forums work on hospital attendance of service providers- attendance of doctors in community clinics has been initiated and absenteeism has been reduced at least in one district hospital of Bagerhat District. 5) Contribution to knowledge and understanding of, and action on specific issues in health:The project made important contributions to existing knowledge through research and reviews. Thus quick research undertaken at the beginning of the Covid pandemic helped to raise the issue of low-quality PPE being provided to government doctors which kick-started a number of actions by the government to address the situation. The three cycles of budget analysis carried out under the project have helped to establish evidence that the health sector is massively under-budgeted and PHC. Strengthening BHWs capacity and image as a health sector advocate:Several initiatives taken under the project have helped BHW to emerge as a strong voice in the health sector: •Partnerships were established, e.g. with the local NGOs acting as Host Organizations, with individual organizations (e.g. BSMMUs Health Informatics Department, Health Economics Institute, Unnayan Sammanay) and individuals (CHT Zila Parishad Chair, District Commissioners and UNOs and other local government officials of the eight regions). • An important partnership with the journalists community also evolved in the course of the project which resulted in strong media coverage of most BHW events and a number of catalytic investigative stories by journalists. • BHW successfully promoted itself as a trusted health watch dog by updating its website, and social media presence- especially Facebook, YouTube, and twitter, press coverages of its events. Study on Linking the Voice of the Poor to the 5th Sector Program: Climate change impact on health: Recognizing the significant impact of the present emerging global and national climate situation on livelihoods and health, BHW commissioned a research assignment to collect the voices of climate-affected communities. The study highlighted health trends in various climate-vulnerable areas. These trends included an increase in stroke rates in river-erosion-prone areas and a heightened risk of preeclampsia among pregnant women in southern regions due to high salinity. Additionally, prevalent health issues such as skin diseases, fatigue, eyesight problems, reproductive health problems, diabetes, hypertension, jaundice, and diarrhea were identified. Study on Climate Change induced Mental Health Problems in the coastal area of Bangladesh: Several pieces of literature revealed that Bangladesh faces significant challenges from climate change due to its vulnerable location and socio-economic conditions. Climate-related health issues are increasing, including heat-related mortality and mental health disorders. The project conducted a mid term review and BHW also conducted an end evaluation aimed to evaluate the project with five specific objectives. Recommendations from the end of project evaluation was brought into the next phase 2024-2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13387-13387A0101 Sweden Bangladesh Health Watch (BHW), is an independent platform of citizens in various areas of the health sector, working within the structures and framework of James P Grant School of Public Health under BRAC University. Founded in 2006, BHW has so far published six Health Watch Reports on health issues (equity, health workforce, health sector governance, UHC, urban health and NCDs). Through this project, BHW intend to play a wider and stronger role in raising issues and concerns facing the national health sector, suggest solutions and support and lobby the government in achieving its programmatic goals. BHW, through this project aim to attain the following change: “A more responsive healthcare system that delivers more equitable, accessible and better-quality healthcare being informed by people’s voices”. Bangladesh Health Watch (BHW), är en oberoende plattform inom hälsosektorn och arbetar inom ramarna för James P Grant School of Public Health under BRAC University. BHW grundades 2006 och har hittills publicerat sex Health Watch-rapporter om hälsofrågor (jämlik tillgång till hälsovård, hälso- och sjukvårdspersonal, förvaltning av hälsosektorn, allmän tillgång till hälsovård, urban hälsa och icke-smittsamma sjukdomar). Genom denna insats avser BHW ta en bredare och starkare roll för att ta upp frågor och problem som den nationella hälsosektorn står inför, föreslå lösningar och stödja regeringen i att uppnå sina programmål. BHW, vill genom denna insats uppnå följande förändring: ”Ett mer lyhört hälso- och sjukvårdssystem som ger mer rättvis, tillgänglig och bättre kvalitet på vård som informerats av människors uttryckta behov. BHW, through this proposed project, will attain the following change (outcome/purpose):- A more responsive healthcare system that delivers better quality, more transparent and equitable healthcare for all being informed by peoples participation and voice. The above outcome will contribute to health of all citizens, especially marginalized, hard-to-reach, poor, populations particularly women and young girls. The following outputs will lead to the aforementioned outcome: i. Civil society platforms/individual voices enabled to hold government (and other actors) accountable to major health sector commitments ii. Changes in policy/practices as a result of evidence based advocacy carried out to improve the situation related to quality of care, transparency and equity iii. Understanding of duty bearers on quality of care, transparency and equity enhanced. In order to achieve the above three outputs, three main sets of activities, will be carried out:  a) Planned advocacy to enable civil society platforms/individual voices to hold the government accountable to major health sector commitments b) Evidence based, topical advocacy on situation of quality of care, transparency and equity in the health sector c) A multi-pronged approach to improve awareness and understanding of duty-bearers on quality of care, accountability and equity. The following assumptions will apply to the Theory of Change: From Activities to Outputs - CSOs will participate in BHW activities and share necessary information - Government officials at all levels will be supportive to bring civil society inputs to improving performance of the sector - Government officials will be open to constructive criticism From Outputs to Outcome - Government will remain committed to universal health coverage and SDGs - Government will continue to prioritise Quality of Care, equity and accountability issues - Government will remain committed to peoples participation and engagement - Government will continue taking evidence based policy decisions Sweden JPGSPH Brac University Swedish International Development Cooperation Agency JPGSPH Brac University 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5000000 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 3000000 0 0 8000000 JPGSPH Brac University 3000000 JPGSPH Brac University 3000000 JPGSPH Brac University 2000000 JPGSPH Brac University Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of civil society to work towards greater accountability and contribute to knowledge about democracy, gender equality (including violence against women), and human rights Stärkt kapacitet hos det civila samhället att verka för ökat ansvarsutkrävande och bidra till kunskap om demokrati, jämställdhet inklusive våld mot kvinnor, och mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13387-13387A0102 Sweden Bangladesh Health Watch (BHW), is an independent platform of citizens in various areas of the health sector, working within the structures and framework of James P Grant School of Public Health under BRAC University. Founded in 2006, BHW has so far published six Health Watch Reports on health issues (equity, health workforce, health sector governance, UHC, urban health and NCDs). Through this project, BHW intend to play a wider and stronger role in raising issues and concerns facing the national health sector, suggest solutions and support and lobby the government in achieving its programmatic goals. BHW, through this project aim to attain the following change: “A more responsive healthcare system that delivers more equitable, accessible and better-quality healthcare being informed by people’s voices”. Bangladesh Health Watch (BHW), är en oberoende plattform inom hälsosektorn och arbetar inom ramarna för James P Grant School of Public Health under BRAC University. BHW grundades 2006 och har hittills publicerat sex Health Watch-rapporter om hälsofrågor (jämlik tillgång till hälsovård, hälso- och sjukvårdspersonal, förvaltning av hälsosektorn, allmän tillgång till hälsovård, urban hälsa och icke-smittsamma sjukdomar). Genom denna insats avser BHW ta en bredare och starkare roll för att ta upp frågor och problem som den nationella hälsosektorn står inför, föreslå lösningar och stödja regeringen i att uppnå sina programmål. BHW, vill genom denna insats uppnå följande förändring: ”Ett mer lyhört hälso- och sjukvårdssystem som ger mer rättvis, tillgänglig och bättre kvalitet på vård som informerats av människors uttryckta behov. BHW, through this proposed project, will attain the following change (outcome/purpose):- A more responsive healthcare system that delivers better quality, more transparent and equitable healthcare for all being informed by peoples participation and voice. The above outcome will contribute to health of all citizens, especially marginalized, hard-to-reach, poor, populations particularly women and young girls. The following outputs will lead to the aforementioned outcome: i. Civil society platforms/individual voices enabled to hold government (and other actors) accountable to major health sector commitments ii. Changes in policy/practices as a result of evidence based advocacy carried out to improve the situation related to quality of care, transparency and equity iii. Understanding of duty bearers on quality of care, transparency and equity enhanced. In order to achieve the above three outputs, three main sets of activities, will be carried out:  a) Planned advocacy to enable civil society platforms/individual voices to hold the government accountable to major health sector commitments b) Evidence based, topical advocacy on situation of quality of care, transparency and equity in the health sector c) A multi-pronged approach to improve awareness and understanding of duty-bearers on quality of care, accountability and equity. The following assumptions will apply to the Theory of Change: From Activities to Outputs - CSOs will participate in BHW activities and share necessary information - Government officials at all levels will be supportive to bring civil society inputs to improving performance of the sector - Government officials will be open to constructive criticism From Outputs to Outcome - Government will remain committed to universal health coverage and SDGs - Government will continue to prioritise Quality of Care, equity and accountability issues - Government will remain committed to peoples participation and engagement - Government will continue taking evidence based policy decisions Sweden JPGSPH Brac University Swedish International Development Cooperation Agency JPGSPH Brac University 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 3800000 4200000 -3669 0 2100000 0 0 0 0 0 0 0 2000000 2100000 3800000 -3669 0 9996331 JPGSPH Brac University 2000000 JPGSPH Brac University 3800000 JPGSPH Brac University 2100000 JPGSPH Brac University 2100000 JPGSPH Brac University -3669.32 JPGSPH Brac University Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13420 Sweden The intervention aims to ensure that Georgian institutions have the required capacity and competences to develop and implement safe solutions to the management of radioactive waste. The project is expected to deliver on the following three interlinked results: 1) Increase the knowledge of today’s situation within the field and identify future needs; 2) Increase the capacity to meet challenges of new storage and processing facility; 3) Secure long-term capacity building and availability of skilled staff in radioactive waste management. Swedish Radiation Safety Authority (SSM) will implement the intervention together with their Georgian counterpart Agency for Nuclear and Radiation Safety (ANRS). Insatsen syftar till att säkerställa kapacitet och kompetens inom ansvariga georgiska institutioner att utveckla och genomföra säkra lösningar för att hantera strålkällor och radioaktivt avfall. Projektet förväntas uppnå tre sammanlänkande resultat: 1) Öka kunskapen om nuläget inom strålsäkerhet och identifiera framtida behov; 2) Öka kapaciteten att hantera de utmaningar som följer av nytt avfallslager och processsanläggning; 3) Säkerställa långsiktig kapacitetsutveckling och försörjning av kompetent personal för hanteringen av radioaktivt avfall. SSM kommer att genomföra projektet till stöd för och i samarbete med den georgiska motparten Agency for Nuclear and Nuclear Safety, ANRS. The intervention aims to ensure that Georgian institutions have the required capacity and competences to develop and implement safe solutions to the management of radioactive waste. The project is expected to deliver the following three capacity development results that are interlinked: 1. Increased knowledge of today’s situation and future needs. During year one, a self-assessment and development plan of Georgia’s capacity for radioactive waste handling will be developed. This process will ensure an increased knowledge and insight of where Georgia is today and where Georgia needs to be in the coming decade to be able to safely handle radioactive waste. 2. Increased capacity to meet challenges of new storage and processing facility. The new storage and processing facilities that is foreseen to be complete during 2023 will require an upgrading of national the capacity when a number of different new staff (managers, engineers, technicians and others) will be necessary for safe operation of installations and management of radioactive waste. 3. Secured long-term capacity building and availability to skilled staff in radioactive waste management. The long-term development of national capacity for radioactive waste management is a major challenge and it is important to build the necessary capacity for maintaining and development of a national radioactive waste Detailed indicators to be used for monitoring of the project will be defined during the inception phase of the project and a revised results matrix submitted together with the inception report. The project will use indicators and markers that captures both qualitative and quantitative changes/results. The additional EU delegated actions will contribute to the overall objective of the intervention. It will assist the Georgian Governmental organizations in the implementation of the national radioactive waste management strategy. The following main steps will be covered in the amended contribution: Elaboration of detailed design of radioactive waste storage and processing facilities; Elaboration of safety related documents (safety assessment, waste acceptance criteria (WAC), safety activity rules and procedures); Assistance for final approval for construction of the facilities; Development plan and technical specifications for environmental and radiological monitoring and, security system in the facilities. Those steps are designed under the following nine tasks with its deliverables and relevant timelines for implementation: Task 1: Draft TOR for development of detailed design contract Task 2: Development of a waste inventory report. Task 3: Development of detailed design Task 4: Planning, development and implementation of an equipment gap analysis Task 5: Planning, development and implementation of an Environmental Impact Assessment Task 6: Development of a quality management system for the Georgia radioactive waste management operator Task 7: Planning, development and implementation of a public outreach campaign Task 8: Development of licensing documentation and assistance to operator during review Task 9: Assistance to the regulator in review of licensing package and definition of licensing requirements Thus, amendment of the existing contribution is done by adding these 9 tasks. The activities that are the part of the existing contribution will be considered as task 10 after the decision of this contribution amendment.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Waste management/disposal Water Supply & Sanitation During the reporting period, progress in the SSM project was severely limited due to challenges in the procurement process. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13420-13420A0101 Sweden The intervention aims to ensure that Georgian institutions have the required capacity and competences to develop and implement safe solutions to the management of radioactive waste. The project is expected to deliver on the following three interlinked results: 1) Increase the knowledge of today’s situation within the field and identify future needs; 2) Increase the capacity to meet challenges of new storage and processing facility; 3) Secure long-term capacity building and availability of skilled staff in radioactive waste management. Swedish Radiation Safety Authority (SSM) will implement the intervention together with their Georgian counterpart Agency for Nuclear and Radiation Safety (ANRS). Insatsen syftar till att säkerställa kapacitet och kompetens inom ansvariga georgiska institutioner att utveckla och genomföra säkra lösningar för att hantera strålkällor och radioaktivt avfall. Projektet förväntas uppnå tre sammanlänkande resultat: 1) Öka kunskapen om nuläget inom strålsäkerhet och identifiera framtida behov; 2) Öka kapaciteten att hantera de utmaningar som följer av nytt avfallslager och processsanläggning; 3) Säkerställa långsiktig kapacitetsutveckling och försörjning av kompetent personal för hanteringen av radioaktivt avfall. SSM kommer att genomföra projektet till stöd för och i samarbete med den georgiska motparten Agency for Nuclear and Nuclear Safety, ANRS. The intervention aims to ensure that Georgian institutions have the required capacity and competences to develop and implement safe solutions to the management of radioactive waste. The project is expected to deliver the following three capacity development results that are interlinked: 1. Increased knowledge of today’s situation and future needs. During year one, a self-assessment and development plan of Georgia’s capacity for radioactive waste handling will be developed. This process will ensure an increased knowledge and insight of where Georgia is today and where Georgia needs to be in the coming decade to be able to safely handle radioactive waste. 2. Increased capacity to meet challenges of new storage and processing facility. The new storage and processing facilities that is foreseen to be complete during 2023 will require an upgrading of national the capacity when a number of different new staff (managers, engineers, technicians and others) will be necessary for safe operation of installations and management of radioactive waste. 3. Secured long-term capacity building and availability to skilled staff in radioactive waste management. The long-term development of national capacity for radioactive waste management is a major challenge and it is important to build the necessary capacity for maintaining and development of a national radioactive waste Detailed indicators to be used for monitoring of the project will be defined during the inception phase of the project and a revised results matrix submitted together with the inception report. The project will use indicators and markers that captures both qualitative and quantitative changes/results. The additional EU delegated actions will contribute to the overall objective of the intervention. It will assist the Georgian Governmental organizations in the implementation of the national radioactive waste management strategy. The following main steps will be covered in the amended contribution: Elaboration of detailed design of radioactive waste storage and processing facilities; Elaboration of safety related documents (safety assessment, waste acceptance criteria (WAC), safety activity rules and procedures); Assistance for final approval for construction of the facilities; Development plan and technical specifications for environmental and radiological monitoring and, security system in the facilities. Those steps are designed under the following nine tasks with its deliverables and relevant timelines for implementation: Task 1: Draft TOR for development of detailed design contract Task 2: Development of a waste inventory report. Task 3: Development of detailed design Task 4: Planning, development and implementation of an equipment gap analysis Task 5: Planning, development and implementation of an Environmental Impact Assessment Task 6: Development of a quality management system for the Georgia radioactive waste management operator Task 7: Planning, development and implementation of a public outreach campaign Task 8: Development of licensing documentation and assistance to operator during review Task 9: Assistance to the regulator in review of licensing package and definition of licensing requirements Thus, amendment of the existing contribution is done by adding these 9 tasks. The activities that are the part of the existing contribution will be considered as task 10 after the decision of this contribution amendment.     Sweden Strålsäkerhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Strålsäkerhetsmyndigheten 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2511000 0 3708000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2511000 0 0 0 3708000 0 0 0 6219000 Strålsäkerhetsmyndigheten 2511000 Strålsäkerhetsmyndigheten 3708000 Strålsäkerhetsmyndigheten Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13420-13420A0104 Sweden The intervention aims to ensure that Georgian institutions have the required capacity and competences to develop and implement safe solutions to the management of radioactive waste. The project is expected to deliver on the following three interlinked results: 1) Increase the knowledge of today’s situation within the field and identify future needs; 2) Increase the capacity to meet challenges of new storage and processing facility; 3) Secure long-term capacity building and availability of skilled staff in radioactive waste management. Swedish Radiation Safety Authority (SSM) will implement the intervention together with their Georgian counterpart Agency for Nuclear and Radiation Safety (ANRS). Insatsen syftar till att säkerställa kapacitet och kompetens inom ansvariga georgiska institutioner att utveckla och genomföra säkra lösningar för att hantera strålkällor och radioaktivt avfall. Projektet förväntas uppnå tre sammanlänkande resultat: 1) Öka kunskapen om nuläget inom strålsäkerhet och identifiera framtida behov; 2) Öka kapaciteten att hantera de utmaningar som följer av nytt avfallslager och processsanläggning; 3) Säkerställa långsiktig kapacitetsutveckling och försörjning av kompetent personal för hanteringen av radioaktivt avfall. SSM kommer att genomföra projektet till stöd för och i samarbete med den georgiska motparten Agency for Nuclear and Nuclear Safety, ANRS. The intervention aims to ensure that Georgian institutions have the required capacity and competences to develop and implement safe solutions to the management of radioactive waste. The project is expected to deliver the following three capacity development results that are interlinked: 1. Increased knowledge of today’s situation and future needs. During year one, a self-assessment and development plan of Georgia’s capacity for radioactive waste handling will be developed. This process will ensure an increased knowledge and insight of where Georgia is today and where Georgia needs to be in the coming decade to be able to safely handle radioactive waste. 2. Increased capacity to meet challenges of new storage and processing facility. The new storage and processing facilities that is foreseen to be complete during 2023 will require an upgrading of national the capacity when a number of different new staff (managers, engineers, technicians and others) will be necessary for safe operation of installations and management of radioactive waste. 3. Secured long-term capacity building and availability to skilled staff in radioactive waste management. The long-term development of national capacity for radioactive waste management is a major challenge and it is important to build the necessary capacity for maintaining and development of a national radioactive waste Detailed indicators to be used for monitoring of the project will be defined during the inception phase of the project and a revised results matrix submitted together with the inception report. The project will use indicators and markers that captures both qualitative and quantitative changes/results. The additional EU delegated actions will contribute to the overall objective of the intervention. It will assist the Georgian Governmental organizations in the implementation of the national radioactive waste management strategy. The following main steps will be covered in the amended contribution: Elaboration of detailed design of radioactive waste storage and processing facilities; Elaboration of safety related documents (safety assessment, waste acceptance criteria (WAC), safety activity rules and procedures); Assistance for final approval for construction of the facilities; Development plan and technical specifications for environmental and radiological monitoring and, security system in the facilities. Those steps are designed under the following nine tasks with its deliverables and relevant timelines for implementation: Task 1: Draft TOR for development of detailed design contract Task 2: Development of a waste inventory report. Task 3: Development of detailed design Task 4: Planning, development and implementation of an equipment gap analysis Task 5: Planning, development and implementation of an Environmental Impact Assessment Task 6: Development of a quality management system for the Georgia radioactive waste management operator Task 7: Planning, development and implementation of a public outreach campaign Task 8: Development of licensing documentation and assistance to operator during review Task 9: Assistance to the regulator in review of licensing package and definition of licensing requirements Thus, amendment of the existing contribution is done by adding these 9 tasks. The activities that are the part of the existing contribution will be considered as task 10 after the decision of this contribution amendment.     Sweden Strålsäkerhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Strålsäkerhetsmyndigheten 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4258000 -853861 0 0 0 0 -853861 0 0 4258000 3404139 Strålsäkerhetsmyndigheten 4258000 Strålsäkerhetsmyndigheten -853861.09 Strålsäkerhetsmyndigheten Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13446 Sweden The Swedish Tax Agency shall conduct two fact-finding missions, and one study visit for ONAT to Sweden, to outline the possible cooperation areas where Swedish Tax Agency can contribute to strengthening the ONAT with a focus on capacity buildning and exchange of experiences. The point of departure is to be the Swedish Strategy for Cooperation with Cuba 2016-2020. Skatteverket ska under 2019 och 2020 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheterna till framtida samarbete med ONAT inom skattesektorn. Skatteverket ska genomföra två missioner och ett studiebesök för ONAT(Oficina nacional de Administración Tributaria) till Sverige. Syftet är att inhämta information, träffa relevanta aktörer och tillsammans med ONAT undersöka möjligheterna till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och erfarenhetsutbyte. Skatteverket ska i samarbete med ONAT komma överens om möjliga samarbetsområden. Insatsen är av förberedande karaktär och har därför inget resultatramverk. Insatsens mål är att Skatteverket tillsammans med Oficina Nacional de Administración Tributaria, ONAT, ska undersöka möjligheterna till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och erfarenhetsutbyte. Detta ska ske genom en Fact Finding Mission där Skatteverket genom två besök ska inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbete med ONAT komma överens om möjliga samarbetsområden. ONAT ska även komma till Sverige på studiebesök inom ramen för förstudien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Tax policy and administration support Government & Civil Society-general SKV har genomfört en resa till Kuba och en delegation från ONAT (kubanska skattemyndigheten) besökte Sverige i februari 2020. Sedan februari och under resten av 2020 bröts kontakten, trots ihärdiga försök från SKV, via Sida och svenska ambassaden i Havanna. I december 2020 fick SKV åter kontakt med ONAT och avtalet förlängdes därmed till 2021.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13446-13446A0101 Sweden The Swedish Tax Agency shall conduct two fact-finding missions, and one study visit for ONAT to Sweden, to outline the possible cooperation areas where Swedish Tax Agency can contribute to strengthening the ONAT with a focus on capacity buildning and exchange of experiences. The point of departure is to be the Swedish Strategy for Cooperation with Cuba 2016-2020. Skatteverket ska under 2019 och 2020 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheterna till framtida samarbete med ONAT inom skattesektorn. Skatteverket ska genomföra två missioner och ett studiebesök för ONAT(Oficina nacional de Administración Tributaria) till Sverige. Syftet är att inhämta information, träffa relevanta aktörer och tillsammans med ONAT undersöka möjligheterna till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och erfarenhetsutbyte. Skatteverket ska i samarbete med ONAT komma överens om möjliga samarbetsområden. Insatsen är av förberedande karaktär och har därför inget resultatramverk. Insatsens mål är att Skatteverket tillsammans med Oficina Nacional de Administración Tributaria, ONAT, ska undersöka möjligheterna till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och erfarenhetsutbyte. Detta ska ske genom en Fact Finding Mission där Skatteverket genom två besök ska inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbete med ONAT komma överens om möjliga samarbetsområden. ONAT ska även komma till Sverige på studiebesök inom ramen för förstudien. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1050000 0 0 1050000 0 1050000 Skatteverket 1050000 Skatteverket Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to sustainable development of society in its various dimensions Bidra till en hållbar samhällsutveckling i dess olika dimensioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13446-13446A0102 Sweden The Swedish Tax Agency shall conduct two fact-finding missions, and one study visit for ONAT to Sweden, to outline the possible cooperation areas where Swedish Tax Agency can contribute to strengthening the ONAT with a focus on capacity buildning and exchange of experiences. The point of departure is to be the Swedish Strategy for Cooperation with Cuba 2016-2020. Skatteverket ska under 2019 och 2020 genomföra en förstudie för att undersöka möjligheterna till framtida samarbete med ONAT inom skattesektorn. Skatteverket ska genomföra två missioner och ett studiebesök för ONAT(Oficina nacional de Administración Tributaria) till Sverige. Syftet är att inhämta information, träffa relevanta aktörer och tillsammans med ONAT undersöka möjligheterna till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och erfarenhetsutbyte. Skatteverket ska i samarbete med ONAT komma överens om möjliga samarbetsområden. Insatsen är av förberedande karaktär och har därför inget resultatramverk. Insatsens mål är att Skatteverket tillsammans med Oficina Nacional de Administración Tributaria, ONAT, ska undersöka möjligheterna till ett institutionellt samarbete med fokus på kapacitetsutveckling och erfarenhetsutbyte. Detta ska ske genom en Fact Finding Mission där Skatteverket genom två besök ska inhämta information, träffa relevanta aktörer och i samarbete med ONAT komma överens om möjliga samarbetsområden. ONAT ska även komma till Sverige på studiebesök inom ramen för förstudien. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -339059 -339059 Skatteverket Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las condiciones para la democracia y la de igualdad de género y un reforzamiento del respeto por los derechos humanos y los principios del Estado de derecho. Stärkta förutsättningar för demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Afianzamiento de las premisas para un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Stärkta förutsättningar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13455 Sweden The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and statebuilding of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia to successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and statebuilding process in which they play critical roles. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since 2013. This work has sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora" will be implemented by the Nordic International Support Foundation (NIS). This will build on phase 1 of the previous support and will continue prioritizing government institutions such as good governance and strengthening the electoral and constitutional processes as well as functioning federal model of Somalia. The targeted sectors includes but is not limited to :Justice and constitution, Health and Public Financial Management, Gender and Human Right, Planning, Statistics, Foreign Affairs and international Cooperation as well as the office of the President and the office of the Prime Minister. The project will also continue to support the Ministry of Humanitarian Affairs and Disaster Management. The Diaspora experts will also be seconded to the federal and member states institutions. Den föreslagna insatsen har till syfte att bidra till den pågående stabiliserings- och statsbyggnadsprocessen i Somalia genom att tillvarata den kompetens och kunskap som finns hos den somaliska diasporan. Insatsen skall förstärka kapaciteten hos viktiga ministerier och institutioner. Den har fokus på stöd till statens kärnfunktioner som är avgörande för att Somalia skall uppnå sina mål som anges i den nationella utvecklingsplanen. Sida har sedan 2013 finansierat program för sekondering av somalisk diaspora (akademiker) till en rad institutioner i Somalia, genomfört av International Organization for Migration (IOM). Sekonderingen har skett till institutioner på federal och delstatsnivå. Den andra fasen av programmet "Stärka den somaliska institutionella kapaciteten genom diaspora" kommer att implementeras av Nordic International Support Foundation (NIS). NIS är en norska ideell organisation (NGO) med huvudkontor i Oslo, Norge, med landskontor i Somalia, Mali och Myanmar. NIS är en samarbetspart till Sida i Myanmar sedan 2015 och har bl.a. implementerat den givargemensam fonden ”Peace Support Fund (PSF)”. Den nya fasen kommer att bygga vidare på fas 1 av det tidigare stödet och kommer att fortsätta prioritera statliga institutioner i syfte att stärka den institutionella kapaciteten hos prioriterade institutioner som har viktiga funktioner i statsbyggnaden i Somalia, inklusive stärkande val- och konstitutionella processer samt en fungerande federal modell i Somalia. De sektorer och institutioner som skall prioriteras i den nya fasen av programmet inkluderar; hälsa, rättvisa, offentlig finansiell styrning, mänskliga rättigheter och jämställdhet, planering, statistik, utrikes- och internationellt samarbete, konstitutionsöversynen och val samt president och premiärminister kontoren. Det nya programmet kommer även fortsatt stödja kapacitetsutveckling för ministeriet för humanitära frågor och katastrofhantering. Diaspora experterna kommer också att sekonderas till institutionerna på delstatsnivå. The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and state building of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali Diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and state building process in which they play critical roles. The indicator of the interventions contribution to the ongoing process of stabilisation and state building of Somalia is the number of target institutions effectively implementing policies and procedures. This measures the extent to which the program has strengthened the FGS institutional capacity to engage in the process of stabilisation and state building. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since September 2013. First implemented by IOM between September 2013 until August 2019, when NIS foundation took over the programme implementation, with the agreement ending with IOM in October 2019. The first phase by IOM sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP-9), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora", implemented by NIS foundation, started in August 2019 and builds on previous support and continue to prioritize government institutions such as good governance and in support of the implementation of NDP, on both FGS and FMS level. The targeted sectors includes: Inclusive Politics, Economic Growth, Social and Human Development, Resilience as well as Gender and Human Right. The project also supports Humanitarian and Disaster Management both FGS and FMS. The Diaspora experts are seconded to the federal and member states institutions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The program Strengthening institutions thought the diaspora implemented by NIS Foundation addresses institutional capacity gaps at the federal and member state levels, by seconding technical expertise from the diaspora as well as local experts. The program activity period ended 31st of December 2022, and there will be no additional phase or support to the programme. In 2021, an impact assessment of SES Phase I with Covid-19 response was conducted by an externally contracted consultancy firm, Horn Population Research and Development (HPRD). The main objective of the evaluation was to assess implementation of the SES programme, including the Covid-19 response support and identify the possible programmatic and policy recommendations based on lessons learned. The programme has shown positive results in the long and short term in terms of administrative and technical capacity development but has also had substantial challenges such as lack of systemic impact, lack of sustainability and scalability. By the end of 2022, the programme had seconded thirty-seven experts (31 M & 6 F) within 18 thematic areas to thirty Somali Government institutions across all the six federal member states and to the federal Government of Somalia. The programme focused on 18 thematic areas with gender, health, resilience/disaster management, economics/finance thematic sectors supported in almost all federal member states. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13455-13455A0101 Sweden The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and statebuilding of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia to successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and statebuilding process in which they play critical roles. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since 2013. This work has sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora" will be implemented by the Nordic International Support Foundation (NIS). This will build on phase 1 of the previous support and will continue prioritizing government institutions such as good governance and strengthening the electoral and constitutional processes as well as functioning federal model of Somalia. The targeted sectors includes but is not limited to :Justice and constitution, Health and Public Financial Management, Gender and Human Right, Planning, Statistics, Foreign Affairs and international Cooperation as well as the office of the President and the office of the Prime Minister. The project will also continue to support the Ministry of Humanitarian Affairs and Disaster Management. The Diaspora experts will also be seconded to the federal and member states institutions. Den föreslagna insatsen har till syfte att bidra till den pågående stabiliserings- och statsbyggnadsprocessen i Somalia genom att tillvarata den kompetens och kunskap som finns hos den somaliska diasporan. Insatsen skall förstärka kapaciteten hos viktiga ministerier och institutioner. Den har fokus på stöd till statens kärnfunktioner som är avgörande för att Somalia skall uppnå sina mål som anges i den nationella utvecklingsplanen. Sida har sedan 2013 finansierat program för sekondering av somalisk diaspora (akademiker) till en rad institutioner i Somalia, genomfört av International Organization for Migration (IOM). Sekonderingen har skett till institutioner på federal och delstatsnivå. Den andra fasen av programmet "Stärka den somaliska institutionella kapaciteten genom diaspora" kommer att implementeras av Nordic International Support Foundation (NIS). NIS är en norska ideell organisation (NGO) med huvudkontor i Oslo, Norge, med landskontor i Somalia, Mali och Myanmar. NIS är en samarbetspart till Sida i Myanmar sedan 2015 och har bl.a. implementerat den givargemensam fonden ”Peace Support Fund (PSF)”. Den nya fasen kommer att bygga vidare på fas 1 av det tidigare stödet och kommer att fortsätta prioritera statliga institutioner i syfte att stärka den institutionella kapaciteten hos prioriterade institutioner som har viktiga funktioner i statsbyggnaden i Somalia, inklusive stärkande val- och konstitutionella processer samt en fungerande federal modell i Somalia. De sektorer och institutioner som skall prioriteras i den nya fasen av programmet inkluderar; hälsa, rättvisa, offentlig finansiell styrning, mänskliga rättigheter och jämställdhet, planering, statistik, utrikes- och internationellt samarbete, konstitutionsöversynen och val samt president och premiärminister kontoren. Det nya programmet kommer även fortsatt stödja kapacitetsutveckling för ministeriet för humanitära frågor och katastrofhantering. Diaspora experterna kommer också att sekonderas till institutionerna på delstatsnivå. The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and statebuilding of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia to successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and statebuilding process in which they play critical roles. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since 2013. This work has sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora" will be implemented by the Nordic International Support Foundation (NIS). This will build on phase 1 of the previous support and will continue prioritizing government institutions such as good governance and strengthening the electoral and constitutional processes as well as functioning federal model of Somalia. The targeted sectors includes but is not limited to :Justice and constitution, Health and Public Financial Management, Gender and Human Right, Planning, Statistics, Foreign Affairs and international Cooperation as well as the office of the President and the office of the Prime Minister. The project will also continue to support the Ministry of Humanitarian Affairs and Disaster Management. The Diaspora experts will also be seconded to the federal and member states institutions. Den föreslagna insatsen har till syfte att bidra till den pågående stabiliserings- och statsbyggnadsprocessen i Somalia genom att tillvarata den kompetens och kunskap som finns hos den somaliska diasporan. Insatsen skall förstärka kapaciteten hos viktiga ministerier och institutioner. Den har fokus på stöd till statens kärnfunktioner som är avgörande för att Somalia skall uppnå sina mål som anges i den nationella utvecklingsplanen. Sida har sedan 2013 finansierat program för sekondering av somalisk diaspora (akademiker) till en rad institutioner i Somalia, genomfört av International Organization for Migration (IOM). Sekonderingen har skett till institutioner på federal och delstatsnivå. Den andra fasen av programmet "Stärka den somaliska institutionella kapaciteten genom diaspora" kommer att implementeras av Nordic International Support Foundation (NIS). NIS är en norska ideell organisation (NGO) med huvudkontor i Oslo, Norge, med landskontor i Somalia, Mali och Myanmar. NIS är en samarbetspart till Sida i Myanmar sedan 2015 och har bl.a. implementerat den givargemensam fonden ”Peace Support Fund (PSF)”. Den nya fasen kommer att bygga vidare på fas 1 av det tidigare stödet och kommer att fortsätta prioritera statliga institutioner i syfte att stärka den institutionella kapaciteten hos prioriterade institutioner som har viktiga funktioner i statsbyggnaden i Somalia, inklusive stärkande val- och konstitutionella processer samt en fungerande federal modell i Somalia. De sektorer och institutioner som skall prioriteras i den nya fasen av programmet inkluderar; hälsa, rättvisa, offentlig finansiell styrning, mänskliga rättigheter och jämställdhet, planering, statistik, utrikes- och internationellt samarbete, konstitutionsöversynen och val samt president och premiärminister kontoren. Det nya programmet kommer även fortsatt stödja kapacitetsutveckling för ministeriet för humanitära frågor och katastrofhantering. Diaspora experterna kommer också att sekonderas till institutionerna på delstatsnivå. The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and state building of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali Diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and state building process in which they play critical roles. The indicator of the interventions contribution to the ongoing process of stabilisation and state building of Somalia is the number of target institutions effectively implementing policies and procedures. This measures the extent to which the program has strengthened the FGS institutional capacity to engage in the process of stabilisation and state building. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since September 2013. First implemented by IOM between September 2013 until August 2019, when NIS foundation took over the programme implementation, with the agreement ending with IOM in October 2019. The first phase by IOM sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP-9), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora", implemented by NIS foundation, started in August 2019 and builds on previous support and continue to prioritize government institutions such as good governance and in support of the implementation of NDP, on both FGS and FMS level. The targeted sectors includes: Inclusive Politics, Economic Growth, Social and Human Development, Resilience as well as Gender and Human Right. The project also supports Humanitarian and Disaster Management both FGS and FMS. The Diaspora experts are seconded to the federal and member states institutions. The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and state building of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali Diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and state building process in which they play critical roles. The indicator of the interventions contribution to the ongoing process of stabilisation and state building of Somalia is the number of target institutions effectively implementing policies and procedures. This measures the extent to which the program has strengthened the FGS institutional capacity to engage in the process of stabilisation and state building. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since September 2013. First implemented by IOM between September 2013 until August 2019, when NIS foundation took over the programme implementation, with the agreement ending with IOM in October 2019. The first phase by IOM sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP-9), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora", implemented by NIS foundation, started in August 2019 and builds on previous support and continue to prioritize government institutions such as good governance and in support of the implementation of NDP, on both FGS and FMS level. The targeted sectors includes: Inclusive Politics, Economic Growth, Social and Human Development, Resilience as well as Gender and Human Right. The project also supports Humanitarian and Disaster Management both FGS and FMS. The Diaspora experts are seconded to the federal and member states institutions. Sweden NIS/Nordic International Support Foundation Swedish International Development Cooperation Agency NIS/Nordic International Support Foundation 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15943820 26249538 37525742 0 0 0 0 0 0.0000000005 26249538 9406301 28119441 0 15943820 0 39859550 NIS/Nordic International Support Foundation 39859550 NIS/Nordic International Support Foundation 7971910 NIS/Nordic International Support Foundation 7971910 NIS/Nordic International Support Foundation 13124769 NIS/Nordic International Support Foundation 13124769 NIS/Nordic International Support Foundation 14059720.5 NIS/Nordic International Support Foundation 14059720.5 NIS/Nordic International Support Foundation 4703150.5 NIS/Nordic International Support Foundation 4703150.5 NIS/Nordic International Support Foundation Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened institutional capacity to provide basic community services and accountability. Stärkt institutionell kapacitet för tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13455-13455A0102 Sweden The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and statebuilding of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia to successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and statebuilding process in which they play critical roles. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since 2013. This work has sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora" will be implemented by the Nordic International Support Foundation (NIS). This will build on phase 1 of the previous support and will continue prioritizing government institutions such as good governance and strengthening the electoral and constitutional processes as well as functioning federal model of Somalia. The targeted sectors includes but is not limited to :Justice and constitution, Health and Public Financial Management, Gender and Human Right, Planning, Statistics, Foreign Affairs and international Cooperation as well as the office of the President and the office of the Prime Minister. The project will also continue to support the Ministry of Humanitarian Affairs and Disaster Management. The Diaspora experts will also be seconded to the federal and member states institutions. Den föreslagna insatsen har till syfte att bidra till den pågående stabiliserings- och statsbyggnadsprocessen i Somalia genom att tillvarata den kompetens och kunskap som finns hos den somaliska diasporan. Insatsen skall förstärka kapaciteten hos viktiga ministerier och institutioner. Den har fokus på stöd till statens kärnfunktioner som är avgörande för att Somalia skall uppnå sina mål som anges i den nationella utvecklingsplanen. Sida har sedan 2013 finansierat program för sekondering av somalisk diaspora (akademiker) till en rad institutioner i Somalia, genomfört av International Organization for Migration (IOM). Sekonderingen har skett till institutioner på federal och delstatsnivå. Den andra fasen av programmet "Stärka den somaliska institutionella kapaciteten genom diaspora" kommer att implementeras av Nordic International Support Foundation (NIS). NIS är en norska ideell organisation (NGO) med huvudkontor i Oslo, Norge, med landskontor i Somalia, Mali och Myanmar. NIS är en samarbetspart till Sida i Myanmar sedan 2015 och har bl.a. implementerat den givargemensam fonden ”Peace Support Fund (PSF)”. Den nya fasen kommer att bygga vidare på fas 1 av det tidigare stödet och kommer att fortsätta prioritera statliga institutioner i syfte att stärka den institutionella kapaciteten hos prioriterade institutioner som har viktiga funktioner i statsbyggnaden i Somalia, inklusive stärkande val- och konstitutionella processer samt en fungerande federal modell i Somalia. De sektorer och institutioner som skall prioriteras i den nya fasen av programmet inkluderar; hälsa, rättvisa, offentlig finansiell styrning, mänskliga rättigheter och jämställdhet, planering, statistik, utrikes- och internationellt samarbete, konstitutionsöversynen och val samt president och premiärminister kontoren. Det nya programmet kommer även fortsatt stödja kapacitetsutveckling för ministeriet för humanitära frågor och katastrofhantering. Diaspora experterna kommer också att sekonderas till institutionerna på delstatsnivå. The intervention is intended to contribute to the ongoing process of stabilization and state building of Somalia by strengthening the capacity of key government institutions to perform core government functions through the mobilization of Somali Diaspora resources. Institutional capacity building intervention targeting the identified key Somali institutions is critical for Somalia successfully achieve its reconstruction and development objectives stipulated in the National Development Plan. The intended impact of the program is that key government institutions are better able to perform their functions in the stabilisation and state building process in which they play critical roles. The indicator of the interventions contribution to the ongoing process of stabilisation and state building of Somalia is the number of target institutions effectively implementing policies and procedures. This measures the extent to which the program has strengthened the FGS institutional capacity to engage in the process of stabilisation and state building. Sida has been supporting the secondment of high-capacity Somali Diaspora to a range of institutions in Somalia since September 2013. First implemented by IOM between September 2013 until August 2019, when NIS foundation took over the programme implementation, with the agreement ending with IOM in October 2019. The first phase by IOM sought to support the Federal Government of Somalia (FGS) in the implementation of the Somali National Development Plan (NDP-9), as well as institutional capacity development more broadly. The second phase of the program "Strengthening Somali Institutional Capacity through Diaspora", implemented by NIS foundation, started in August 2019 and builds on previous support and continue to prioritize government institutions such as good governance and in support of the implementation of NDP, on both FGS and FMS level. The targeted sectors includes: Inclusive Politics, Economic Growth, Social and Human Development, Resilience as well as Gender and Human Right. The project also supports Humanitarian and Disaster Management both FGS and FMS. The Diaspora experts are seconded to the federal and member states institutions. Sweden NIS/Nordic International Support Foundation Swedish International Development Cooperation Agency NIS/Nordic International Support Foundation 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1611784 -767568 -1611784 0 0 -767568 -1532432 -2379352 NIS/Nordic International Support Foundation -1611784.04 NIS/Nordic International Support Foundation -767568.16 NIS/Nordic International Support Foundation Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened institutional capacity to provide basic community services and accountability. Stärkt institutionell kapacitet för tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13461 Sweden Save the Children Norway has applied to Sida for funding to carry out the programme "Support for education and successful transitions among vulnerable children in South Sudan" in South Sudan during the period 2019-2022. The intervention aims at providing continued access to protective, quality and equitable education services for South Sudanese boys and girls. This will be achieved through: 1) an increase in the number of suitable facilities offering children and young people upper-primary and non-formal education services; 2) enhanced quality and inclusiveness of teaching methods and school-based protection mechanisms; and 3) efforts to engage communities and institutions in school governance and quality education delivery. In accordance with Save the Children International overall organizational structure Sida will sign the agreement with Save the Children Norway that will have the financial oversight and administrative responsibility for the programme. Save the Children Norway will forward 83.3 million SEK to Save the Children South Sudan, the remaining funds will be used for overhead costs such as methodological development, administrative costs and staff costs for people not directly involved in the programme. Save the Children South Sudan will be responsible for implementation of the programme together with four technical and frontline partners: University of Juba, Light for the World, Support for Peace and Education Development Program (SPEDP) och Organization for Peace, Relief and Development (OPRD). Save the Children South Sudan will pay invoices for activities organized by partners and be responsible for forwarding of funds to partners. Rädda Barnen Norge har ansökt om stöd i syfte att genomföra programmet "Support for education and successful transitions among vulnerable children in South Sudan" under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att erbjuda Sydsudanesiska pojkar och flickor tillgång till säker och jämlik utbildning av hög kvalitet. Det kommer att åstadkommas genom: 1) en ökning av antalet funktionella klassrum och utbildningscentrum som kan erbjuda barn och unga fullständig primärutbildning; 2) stärka utbildningens kvalitet genom vidareutbildning av lärare i framför allt inkluderande pedagogik och andra aktiviteter för att skolan ska bli en trygg och säker plats för lärande; 3) åtgärder för att engagera lokala samhällen och inkludera samhällsinstitutioner i styrandet av skolan samt öka lokalsamhällens förståelse för skolan och vikt av utbildning. I enlighet med Internationella Rädda Barnens organisation ingår Sida avtal med Rädda Barnen Norge som kommer att ha det övergripande finansiella och administrativa ansvaret för insatsen. Rädda Barnen Norge kommer att vidareförmedla 83.3 miljoner svenska kronor till Rädda Barnen Sydsudan, resterande medel behålls av Rädda Barnen Norge och används till kostnader som administration, programutveckling och personalkostnader för personal som inte är direkt involverade i programmet. Rädda Barnen Sydsudan ansvarar för implementeringen av programmet tillsammans med fyra lokala partners: University of Juba, Light for the World, Support for Peace and Education Development Program (SPEDP) och Organization for Peace, Relief and Development (OPRD). Rädda Barnen Sydsudan betalar fakturor för aktiviteter utförda av partners och hanterar vidareförmedling till partners. The project aims to provide "increased and continued access to protective, quality and equitable education services through formal and non-formal education streams" for South Sudanese girls and boys in Eastern Equatoria and Jonglei States. There are three outcomes: 1) Improved access to and completion of education or skills-based opportunities for children and youth in crisis-affected communities, 2) Enabling learning environments are supported by quality teaching, inclusive methodologies and school-based protection mechanisms, 3) Enhanced community-based and institutional system efficiency in school governance and education. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Primary education Basic Education The final narrative report states that the project managed to deliver and implement all the planned activities regardless of challenges observed during the period of implementation, for example the setback due to the closures of schools because of COVID-19 in South Sudan. Working closely with the Ministry of General Education and Instruction, national implementing and the technical partners, the project has successfully delivered within the time frame and achieved its three outcome areas with the required budget attaining notable and acceptable gains among the stakeholders and strived to provide continuous access to safe, protective, quality, equitable and inclusive education for boys, girls, youth, and children with disabilities. The project has rehabilitated 22 Temporary Learning Spaces (TLS), constructed 26 new gender segregated Ventilated Improved Pit (VIP) latrines, constructed 48 hand washing points, drilled 12 boreholes and installed it with the hand pumps to support and upgrade access to completion of educations of girls and boys. The intervention has also improved access to safe, protective quality and inclusive learning environments for the vulnerable children and youth in crisis affected communities in Kapoeta and Magwi that enabled factors for successful completion of education and transition of children from lower to upper primary and post primary education. Hence, the project has transformed dilapidated schools into revitalized educational spaces, creating an environment conducive to learning. The project has achieved a total of 13,169 learners enrolled in primary, Accelerated Learning Programs, and basic vocational and life skills courses. This included 6,269 girls and 6,900 boys, representing 88% of the total target reach of 15,000 (6,000 female; 9,000 male). Girls' successful enrollment has attributed to several factors: special support programs for young mothers, improved construction of gender-segregated latrines, availability of water sources in school compounds to facilitate personal hygiene during menstruation, and provision of hygiene kits. The project has supported and strengthened the capacity of volunteer teachers who gained professional skills and knowledge in teaching and are now able to apply acquired skills and knowledge adequately in different child centered pedagogical context which was translated in improvement of children performance and transition to the next class after sitting their end of year examination and certificate of primary education (CPE) within the project period. Magwi county was ranked the best in East Equatoria state in the 2022/2023 South Sudan Certificate of primary education because of the dedication of the volunteer teachers who have better knowledge and skills in teaching due to the training supported by the project as the county for years had been lagging in terms of children performance in national examinations. In addition, the project has prepared volunteer teachers to continuously update their knowledge and skills and be able to teach the current South Sudan curriculum in an inclusive and learner-centered approach which helped overcome barriers limiting learners attendance and class participation. To ensure safety, child friendly mechanisms and services were available to children in schools, the project has established and supported 27 Child Help Desks in the 27 Sida supported schools that supported in receiving, documenting, and referring identified critical cases to relevant service providers through the existing child protection monitoring and report mechanism. This has aided child participation in reporting all sorts of abuses encountered in the community and within the school making the school safe for learning with awareness sessions conducted by the 133 (99 female, 34 male) Child Help Desk focal point teachers, parents and school managers trained on child protection concerns and conducted school and community awareness on early child marriages, school related gender-based violence and teenage pregnancy that negatively affect education of a child in schools and communities. A total of 143 (69G:74B) cases were identified, assessed, and documented by the Child Help Desk focal point teachers and referred to case workers for further case management. According to SCI, there has been visible reduction of violence and abuse in and around schools due to the sensitization and awareness fully propagated and disseminated by stakeholders, including the children themselves. The project cost extension has had a significant gender approach aimed to reach and engage adolescent girls and boys in comprehensive sexuality education across the 27 supported schools. Comprehensive sex education curriculum initiated during the cost extension has educated learners and made them understand their identity, approaches to healthy sexual development and able to make informed decisions about their relationships, behaviors, and academic future. To avoid schoolgirls and boys dropping out of schools and become young parents, the project has supported learners in schools through career guidance and mentorship. 4,163 learners (2,768 girls; 1,395 boys) attended and participated. It was evidenced that the career guidance and mentorship support to the school learners who regularly attended the sessions has had potential educational and behavioral benefits and had better academic performance in each end of school term. The intervention has improved school governance and local education system due to functional parents and teachers association (PTA) and school management committee (SMC) across all Sida supported schools in Magwi and greater Kapoeta county. The PTA and SMC members have taken full responsibilities of quarterly back-to-school mobilization campaigns by organizing parents meetings and engage local chiefs to passed local orders for parents to send children to schools. The PTA and SMC members have developed school improvement plans and lead in sensitizing communities to embrace SCI initiatives to young mothers education with good number of young mothers returned to learn. Also, the presence of active and functional PTA/SMC bodies in the schools has increased parental involvement in school activities and decision-making processes. Through the Sida project, SCI has worked closely with the Government on review and finalization of the Inclusive Education Policy for South Sudan, which was launched in July 2021. The policy was disseminated in all the five counties. The National Inclusive Education Policy is in line with the UNCRC and works towards equal access to quality education for all children including creating a safe and inclusive learning environment where all children feel safe and are supported to thrive. Also, the new national primary competency-based curriculum has been designed to meet the needs of all children as outlined in the National Inclusive Education Policy. Finally, the project team was able to maintain good relationships with the State/County/Payam Education authorities, the National Ministry of General Education and Instruction, the Ministry of Gender, Child Welfare and Social Development and ensured their continued support and involvement in the implementation of the project activities. Hence, the project reported commendable achievement of results. The intervention strengthened the completion of primary education by offering upper levels and reducing the impact of incomplete primary education cycles, ensuring that boys, girls, and learners with disabilities complete their primary education up to upper primary (from primary one to primary eight) even amid conflict. Also, the project made education in the communities more attractive, despite the struggle of food insecurity. Volunteer teachers were present in schools and were supported with incentives and capacity building, increasing their motivation, and enabling them to provide quality education to the children. By constructing gender segregated pit latrines, it greatly contributed to the retention of schoolgirls to remain in schools, improve class performance and reach the upper classes. Also, the availability of safe and clean water sources in the schools has assisted learners to concentrate in the classrooms, elevated their physical activity in the compound, and reduced the frequency of illness. After multiple training conducted, teachers did not only improve teaching of academic skills, but more importantly, the nurtured of a positive teacher-learner relationship that led to increased cooperation and engagement of learners and reinforced learners self-esteem in the classroom, increased motivation to holistic learning and built a foundation for academic performance. Also, the involvement of Parents Teachers Associations/School Management Committees in the awareness and identification of young mothers and children with disabilities boosted enrollment in all the supported schools. Therefore, Sida assesses that SCI's capacity to reach set goals has been satisfactory, especially given the extremely challenging conditions that prevailed in the areas where the project was implemented and the focus on the most vulnerable children that the project had throughout the project period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13461-13461A0101 Sweden Save the Children Norway has applied to Sida for funding to carry out the programme "Support for education and successful transitions among vulnerable children in South Sudan" in South Sudan during the period 2019-2022. The intervention aims at providing continued access to protective, quality and equitable education services for South Sudanese boys and girls. This will be achieved through: 1) an increase in the number of suitable facilities offering children and young people upper-primary and non-formal education services; 2) enhanced quality and inclusiveness of teaching methods and school-based protection mechanisms; and 3) efforts to engage communities and institutions in school governance and quality education delivery. In accordance with Save the Children International overall organizational structure Sida will sign the agreement with Save the Children Norway that will have the financial oversight and administrative responsibility for the programme. Save the Children Norway will forward 83.3 million SEK to Save the Children South Sudan, the remaining funds will be used for overhead costs such as methodological development, administrative costs and staff costs for people not directly involved in the programme. Save the Children South Sudan will be responsible for implementation of the programme together with four technical and frontline partners: University of Juba, Light for the World, Support for Peace and Education Development Program (SPEDP) och Organization for Peace, Relief and Development (OPRD). Save the Children South Sudan will pay invoices for activities organized by partners and be responsible for forwarding of funds to partners. Rädda Barnen Norge har ansökt om stöd i syfte att genomföra programmet "Support for education and successful transitions among vulnerable children in South Sudan" under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att erbjuda Sydsudanesiska pojkar och flickor tillgång till säker och jämlik utbildning av hög kvalitet. Det kommer att åstadkommas genom: 1) en ökning av antalet funktionella klassrum och utbildningscentrum som kan erbjuda barn och unga fullständig primärutbildning; 2) stärka utbildningens kvalitet genom vidareutbildning av lärare i framför allt inkluderande pedagogik och andra aktiviteter för att skolan ska bli en trygg och säker plats för lärande; 3) åtgärder för att engagera lokala samhällen och inkludera samhällsinstitutioner i styrandet av skolan samt öka lokalsamhällens förståelse för skolan och vikt av utbildning. I enlighet med Internationella Rädda Barnens organisation ingår Sida avtal med Rädda Barnen Norge som kommer att ha det övergripande finansiella och administrativa ansvaret för insatsen. Rädda Barnen Norge kommer att vidareförmedla 83.3 miljoner svenska kronor till Rädda Barnen Sydsudan, resterande medel behålls av Rädda Barnen Norge och används till kostnader som administration, programutveckling och personalkostnader för personal som inte är direkt involverade i programmet. Rädda Barnen Sydsudan ansvarar för implementeringen av programmet tillsammans med fyra lokala partners: University of Juba, Light for the World, Support for Peace and Education Development Program (SPEDP) och Organization for Peace, Relief and Development (OPRD). Rädda Barnen Sydsudan betalar fakturor för aktiviteter utförda av partners och hanterar vidareförmedling till partners. The project aims to provide "increased and continued access to protective, quality and equitable education services through formal and non-formal education streams" for South Sudanese girls and boys in Eastern Equatoria and Jonglei States. There are three outcomes: 1) Improved access to and completion of education or skills-based opportunities for children and youth in crisis-affected communities, 2) Enabling learning environments are supported by quality teaching, inclusive methodologies and school-based protection mechanisms, 3) Enhanced community-based and institutional system efficiency in school governance and education. Sweden Save the Children, Norway Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Norway 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8200000 32200000 26900000 22700000 8000000 0 0 8200000 26900000 0 0 0 0 0 0 0 0 21337257 10862743 0 0 13309214 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 9390786 0 98000000 Save the Children, Norway 8200000 Save the Children, Norway 21337257 Save the Children, Norway 10862743 Save the Children, Norway 26900000 Save the Children, Norway 13309214 Save the Children, Norway 9390786 Save the Children, Norway 8000000 Save the Children, Norway South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 Improved access to good quality education Ökad tillgång till utbildning av god kvalitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13461-13461A0105 Sweden Save the Children Norway has applied to Sida for funding to carry out the programme "Support for education and successful transitions among vulnerable children in South Sudan" in South Sudan during the period 2019-2022. The intervention aims at providing continued access to protective, quality and equitable education services for South Sudanese boys and girls. This will be achieved through: 1) an increase in the number of suitable facilities offering children and young people upper-primary and non-formal education services; 2) enhanced quality and inclusiveness of teaching methods and school-based protection mechanisms; and 3) efforts to engage communities and institutions in school governance and quality education delivery. In accordance with Save the Children International overall organizational structure Sida will sign the agreement with Save the Children Norway that will have the financial oversight and administrative responsibility for the programme. Save the Children Norway will forward 83.3 million SEK to Save the Children South Sudan, the remaining funds will be used for overhead costs such as methodological development, administrative costs and staff costs for people not directly involved in the programme. Save the Children South Sudan will be responsible for implementation of the programme together with four technical and frontline partners: University of Juba, Light for the World, Support for Peace and Education Development Program (SPEDP) och Organization for Peace, Relief and Development (OPRD). Save the Children South Sudan will pay invoices for activities organized by partners and be responsible for forwarding of funds to partners. Rädda Barnen Norge har ansökt om stöd i syfte att genomföra programmet "Support for education and successful transitions among vulnerable children in South Sudan" under perioden 2019-2022. Insatsen syftar till att erbjuda Sydsudanesiska pojkar och flickor tillgång till säker och jämlik utbildning av hög kvalitet. Det kommer att åstadkommas genom: 1) en ökning av antalet funktionella klassrum och utbildningscentrum som kan erbjuda barn och unga fullständig primärutbildning; 2) stärka utbildningens kvalitet genom vidareutbildning av lärare i framför allt inkluderande pedagogik och andra aktiviteter för att skolan ska bli en trygg och säker plats för lärande; 3) åtgärder för att engagera lokala samhällen och inkludera samhällsinstitutioner i styrandet av skolan samt öka lokalsamhällens förståelse för skolan och vikt av utbildning. I enlighet med Internationella Rädda Barnens organisation ingår Sida avtal med Rädda Barnen Norge som kommer att ha det övergripande finansiella och administrativa ansvaret för insatsen. Rädda Barnen Norge kommer att vidareförmedla 83.3 miljoner svenska kronor till Rädda Barnen Sydsudan, resterande medel behålls av Rädda Barnen Norge och används till kostnader som administration, programutveckling och personalkostnader för personal som inte är direkt involverade i programmet. Rädda Barnen Sydsudan ansvarar för implementeringen av programmet tillsammans med fyra lokala partners: University of Juba, Light for the World, Support for Peace and Education Development Program (SPEDP) och Organization for Peace, Relief and Development (OPRD). Rädda Barnen Sydsudan betalar fakturor för aktiviteter utförda av partners och hanterar vidareförmedling till partners. The project aims to provide "increased and continued access to protective, quality and equitable education services through formal and non-formal education streams" for South Sudanese girls and boys in Eastern Equatoria and Jonglei States. There are three outcomes: 1) Improved access to and completion of education or skills-based opportunities for children and youth in crisis-affected communities, 2) Enabling learning environments are supported by quality teaching, inclusive methodologies and school-based protection mechanisms, 3) Enhanced community-based and institutional system efficiency in school governance and education. Sweden Save the Children, Norway Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Norway 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8057 -8057 -8057 Save the Children, Norway -8057.14 Save the Children, Norway 0 Save the Children, Norway South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 Improved access to good quality education Ökad tillgång till utbildning av god kvalitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13495 Sweden Support to a Peace Support Facility which aims at strenthening the possibilites of the implementation of the Stockholm agreement to enhace the prerequisites for a peaceful solution of the conflict in Yemen. The Facility is designed to support the peace process with fast, flexible initiatives, agreed by the parties, that deliver tangible, rapid improvements in the daily lives of people and reinforce and build public support for the political process. Stöd till en fredsfond som ska stärka förutsättningarna att genomföra överenskomna steg (genom Stockholmsavtalet, december 2018) mot en fredlig lösning av konflikten i Jemen. Fredsfonden är utformad för att stödja fredsprocessen med snabba, flexibla initativ som överenskommits av partnerna och som levererar konkreta, snabba förbättringar i människors dagliga liv och förstärker och bygger offentligt stöd för den politiska processen. Expected Results The peace process in Yemen is supported with fast, flexible initiatives, that deliver tangible, rapid improvements in the daily lives of people, and reinforce and build public support for the political process. Under this output the following components will be implemented (the components have been somewhat altered over the years, but the gist of each window remain): Component 1: Initiatives emerging from high-level peace consultations or stemming from interactions with the parties Component 2: Initiatives emerging from existing Track II dialogues Component 3: Eventual interventions related to the transitional governance arrangement post-deal Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security This is the final and concluding report for the PSF I, summing up all results for the full period of implementation. The fund started to operate in January 2019, as a response to the December 2018 Stockholm agreement. Sida joined 1st of June 2019, after the activation of the so called "national window" (goal 7 and 8 in the strategy), and the assignment was later formalised in the Letter of Appropriation for 2020. No renewed support will be given from the Sustainable Peace strategy, as there is no further governmental instruction on Yemen for the strategy. It is clear from the report that PSF operations have been undertaken in a difficult and fast shifting political environment. To reflect this, it is justified to include the full list of approved but not implemented projects in the report, as has been done. As with previous annual reports, the summing up report is mainly focused on the activity level, without clear linkages to results and outcome-level. However, this report does acknowledge the obvious challenge: that the PSF in the end did not operate in parallel to a peace process. Thus, making the activities not really having an impact on any peace related processes. Stating this does not mean that the PSF has failed to contribute to important outputs, but that some of the identified high external and internal risks became realities, many of them being outside the scope of the facility itself. A notable positive output for the PSF secretariat was its role in the realisation of the Salvage Safer tanker project which really reached high level outcome in terms of the successful transfer of oil aboard the FSO Safer to a replacement vessel avoiding what could have been an extremely serious environmental and humanitarian catastrophe in the region. The financing of the operation itself was managed in a separate funding stream via the PSF. Sida contributed via the specific window for Yemen under the regional MENA-strategy with 30 MSEK (Contribution 15004) and also from the MOFA directly with 20 MSEK. Nevertheless, the Facility played an important role in helping to administer these funds and support the recruitment of staff for the separately managed Safer Salvage Operation Project. Its presence did, in this way, help support a strategic level result that both parties agreed to, although this result was not seen as a part of a peace process as such. Component 1: Initiatives emerging from high-level peace consultations or stemming from interactions with the parties This out-put is attached to infrastructure projects, e.g. the rehabilitation of the ports in Hodeidah, Salif and Ras Issa and to the salvage of the FSO Safer. The ports have been rehabilitated to pre-war condition in order to secure safe operations, including the inflow of humanitarian assistance. The UNDP sub-office in Hodeidah has worked closely with the specific mission (UNMHA), UN Verification and Inspections Mechanism (UNVIM) and the World Food Programme, WFP, in this mandate. A large part of the operations has been large-scale procurements which indeed has led to better port operations. The out-puts include rehabilitation of the training center, the slipway the maintenance workshop and one oil berth; assessments of electrical installations and gantry cranes; the delivery of spare part for generators, including rehabilitation of the same; a new generator; production of 27 navigation buoys; and the procurement of a new pilot boat (moved over tho the new phase of the project). As mentioned above, the most significant out-put in relation to actual talks and agreements between the parties, finally led by the UN Resident and Humanitarian Coordinator, is the support provided by the PSF staff to the FSO Safer operations, including the first stage of implementation, resource mobilisation, technical parameters and operational support. The PSF enabled the UN system to mobilize resources towards addressing the FSO Safer on two separate occasions and in two different approaches. First, in 2020, the PSF was utilized to administer funds and support the efforts with staff. In 2022, following internal discussions within the UN System, the PSF again helped support a renewed approach to address this by administering funds and supporting the initial recruitment and standing up of a separate and dedicated team to work on the FSO Safer. The PSF has, in this way, been instrumental in enabling the UN to remain engaged on the Safer and relatively quickly mobilize resources to support a resolution of the FSO Safer when an opportunity presented itself. While it is possible that a separate facility could have been created for this purpose, this would have taken time and could have risked losing momentum and buy-in amongst the parties. In this sense, the PSF has played an important role, also at the strategic level. An over-arching challenge with this component has been many fold and somewhat contradictory: limited funds of the PSF has not matched the identified needs at the same time as the PSF scarce resources have been tied up in large scale and long-term commitments which with time has had increasingly weak links and priority to the political/peace processes. Component 2: Initiatives emerging from existing Track II dialogues This component has been attached to Trac II dialogues and started in late 2020. Community safety - The OSESGYs Security Sector team led the work to identify and support safety campaigns and community security consultations. It led to the formation of an informal network for civil society organisation in order to hold security actors accountable and to improve local safety. From these some specific projects were funded along three major lines, and it was reported that: 1. Safer school project had focus on safe return of students to schools. A national manual for safety in schools was approved and a MoU was secured between both Ministries of Education and gained authorization. A gender inclusive committees (of 60% women) addressed specific needs of women teachers and students. Training of 95 teachers and staff was undertaken in governorates of Aden, Al-Mahweet, Sana´a, Shabwa and Taiz. 50 schools developed safety response plan (implicating over 50 000 students equally between girls and boys schools). Awareness campaigns, radio and tv included, led to increased demands from imams and community leaders for safety trainings. 2. Human Rights capacity building with local security actors in collaboration with Partner in Law and Policy Group, PILPG, had the focus to improve dialogue and trust between local communities and government authorities. A base line survey was conducted in Aden, Hadramout, Marib, Shabwa and Taiz which formed the point of departure of the programming. Via community forums, dialogue and trainings enhance awareness for various actors, including the police. A major result reported is that the increased women's presences and advocacy led to the appointment of six female police officers being promoted to assistant heads of police stations for a new family protection departments in 8 Aden directorates. 3. Enhanced community safety and protection in collaboration with CIVIC had the focus on the geographical areas of Aden, Marib and Taiz. It established three Community Protection Groups in these areas and trained civilians in harms mitigation, protection and advocacy. The groups meet ones a month to address concerns and to improve relations with security actors. Further activates include women-only trainer of trainer of armed security officers, civil-military dialogues, advocacy campaigns in media and training of security forces. While there are a lot of reported key activities, there are no specific results reported, e.g. what all the reported activities have led to. It is noted that a gender perspective has been successfully applied. Component 3: Eventual interventions related to the transitional governance arrangement post-deal This was decided upon as a place holder and was never activated since there has not been a transitional phase. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13495-13495A0101 Sweden Support to a Peace Support Facility which aims at strenthening the possibilites of the implementation of the Stockholm agreement to enhace the prerequisites for a peaceful solution of the conflict in Yemen. The Facility is designed to support the peace process with fast, flexible initiatives, agreed by the parties, that deliver tangible, rapid improvements in the daily lives of people and reinforce and build public support for the political process. Stöd till en fredsfond som ska stärka förutsättningarna att genomföra överenskomna steg (genom Stockholmsavtalet, december 2018) mot en fredlig lösning av konflikten i Jemen. Fredsfonden är utformad för att stödja fredsprocessen med snabba, flexibla initativ som överenskommits av partnerna och som levererar konkreta, snabba förbättringar i människors dagliga liv och förstärker och bygger offentligt stöd för den politiska processen. Expected Results The peace process in Yemen is supported with fast, flexible initiatives, that deliver tangible, rapid improvements in the daily lives of people, and reinforce and build public support for the political process. Under this output the following components will be implemented (the components have been somewhat altered over the years, but the gist of each window remain): Component 1: Initiatives emerging from high-level peace consultations or stemming from interactions with the parties Component 2: Initiatives emerging from existing Track II dialogues Component 3: Eventual interventions related to the transitional governance arrangement post-deal Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 22800000 22800000 10000000 0 -26183999 32800000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 22800000 UNDP/United Nations Development Programme -26183998.8299999982 UNDP/United Nations Development Programme Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation of women and of young people and other key stakeholders during critical stages of national and local dialogue and peace processes and reconciliation Stärkt deltagande av kvinnor och av unga samt andra nyckelaktörer i avgörande skeden av nationella och lokala dialog- och fredsprocesser och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened opportunities for peace dividends at national and local level during critical stages of prevention of armed conflict and in peacebuilding and statebuilding processes in fragile and conflict-affected states Stärkt möjlighet till fredsvinster på nationell och lokal nivå i avgörande skeden av förebyggande av väpnad konflikt och i freds- och statsbyggnadsprocesser i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13495-13495A0102 Sweden Support to a Peace Support Facility which aims at strenthening the possibilites of the implementation of the Stockholm agreement to enhace the prerequisites for a peaceful solution of the conflict in Yemen. The Facility is designed to support the peace process with fast, flexible initiatives, agreed by the parties, that deliver tangible, rapid improvements in the daily lives of people and reinforce and build public support for the political process. Stöd till en fredsfond som ska stärka förutsättningarna att genomföra överenskomna steg (genom Stockholmsavtalet, december 2018) mot en fredlig lösning av konflikten i Jemen. Fredsfonden är utformad för att stödja fredsprocessen med snabba, flexibla initativ som överenskommits av partnerna och som levererar konkreta, snabba förbättringar i människors dagliga liv och förstärker och bygger offentligt stöd för den politiska processen. Expected Results The peace process in Yemen is supported with fast, flexible initiatives, that deliver tangible, rapid improvements in the daily lives of people, and reinforce and build public support for the political process. Under this output the following components will be implemented (the components have been somewhat altered over the years, but the gist of each window remain): Component 1: Initiatives emerging from high-level peace consultations or stemming from interactions with the parties Component 2: Initiatives emerging from existing Track II dialogues Component 3: Eventual interventions related to the transitional governance arrangement post-deal Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -26183999 -26183999 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-13496 Sweden The Embassy of Sweden in Chisinau supports a comprehensive core support programme for Moldovan CSO:s to develop their internal capacities to manage positive results in their strategic work and to support positive reforms to ensure a better life for all citizens in Moldova. The Embassy is not working with project-type support to CSO:s. Core support is the only tool used to work directly with local CSO:s. The selected organizations are active involved in the intervention areas supported by Sweden in Moldova within the Result Strategy for Sweden’s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020. In order to provide professional assistance in institutional development, the Embassy procured consultancy services through an open procurement procedure. Swedish Development Advisors (SDA) was selected to implement the assignment in 2019-2021. The total budget for the intervention is 2 886 601 SEK. According to the ToR, the contractor is supposed to be involved in conducting system-based audits, in providing recommendations and support of implementing these recommendations during the pre-core phase, in providing support to ongoing core support partners through trainings etc. The contractor will also assist the Embassy in follow-up on the organizational development during the pre-core and core support period. Sveriges ambassad i Chisinau har ett omfattande kärnstödsprogram för moldaviska enskilda organisationer (EO/NGOs) i syfte att stärka och utveckla deras interna kapacitet. Ambassaden arbetar inte på projektbasis med dessa EO, utan enbart via kärnstödsprogrammet. De EO ambassaden arbetar med är aktiva inom de områden som faller inom strategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014–2020. I syfte att ge både ett transparent och professionellt stöd till arbetet med EO, upphandlade ambassaden konsulttjänster via ett öppet upphandlingsförfarande. Swedish Development Advisers (SDA) valdes för att genomföra uppdraget under 2019–2021. Den totala budgeten för projektet är 2 886 601 SEK. I enighet med ToR, ska konsulten granska, ge rekommendationer och stödja genomförandet av bland andra de EO som genomgår den första fasen av kärnstödsprogrammet (pre-core phase). Detta program genomförs bland annat genom utbildningar för kärnstödspartners. Konsulten kommer också att hjälpa ambassaden med uppföljning av den organisatoriska utvecklingen, före, under och efter kärnstödsprogrammet. The Embassy of Sweden in Chisinau supports a comprehensive core support programme for Moldovan CSO:s to develop their internal capacities to manage positive results in their strategic work and to support positive reforms to ensure a better life for all citizens in Moldova. The Embassy is not working with project-type support to CSO:s. Core support is the only tool used to work directly with local CSO:s. The selected organizations are active involved in the intervention areas supported by Sweden in Moldova within the Result Strategy for Sweden’s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020. In order to provide professional assistance in institutional development, the Embassy procured consultancy services through an open procurement procedure. Swedish Development Advisors (SDA) was selected to implement the assignment in 2019-2021. The total budget for the intervention is 2 886 601 SEK. According to the ToR, the contractor is supposed to be involved in conducting system-based audits, in providing recommendations and support of implementing these recommendations during the pre-core phase, in providing support to ongoing core support partners through trainings etc. The contractor will also assist the Embassy in follow-up on the organizational development during the pre-core and core support period. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Training of CSOs: Training for Generation II CSOs: Communication and Visibility course (Nov, 2019) Monitoring and Evaluation course (Nov, 2019) Sub-granting course (Dec, 2019) Trust-based management approach to leadership for Generation II. (Mar, 2020) Training for Generation III CSOs: RAF, strategic planning and introduction to RBM training (Sep, 2019) Crosscutting issues (Oct, 2019) Governance, anti-corruption and audit (Oct, 2019) Advocacy and Communication Workshops for the Coalition Life without Domestic Violence and the Transnistrian Platform on domestic violence prevention and womens rights promotion, respectively. Workshops on Strategic communication and development of communication strategies for Artemida, NEC and AJMTEM (Dec, 2020) Virtual Leadership Retreat for Artemida, NEC and AJMTEM Sub-granting training for Artemida and NEC. Trainings for Generation IV Results Assessment Framework (RAF), strategic planning and introduction to Results based management (RBM) for generation IV (Mar, 2021) Governance, Anti-corruption and Audit training for generation IV (Mar, 2021) Generation III Monitoring and evaluation training (Nov, 2021). Reports on Follow-up of Recommendations from the SBA Follow-up audits of Generation II CSOs (done Jun-Aug 2019) IDOM, Independent Journalist Center, Resonance, and Womens Law Center (WLC) Follow-up audits of Generation III CSOs (done between Jan and Apr 2020) ADEPT, Artemida, Contact Center, Center for Investigative Journalism (CIJ), VESTA, National Environmental Center, and Follow-up audits of Generation IV CSOs (done between Dec 2021 and Feb 2022) Association of Librarians of the Republic of Moldova (ABRM), Womens Initiative (WI), University Legal Clinic (ULC), Center for Analysis and Prevention of Corruption (CAPC), ONG Biotica, Center for Policy and Reform, and Coaching of CSOs Generation I Coaching of Resonance on their new strategic direction (Mar 2020), Support to EEF on establishing a whistleblowing policy and procedure. Generation II The following CSOs were coached: LRCM, Contact Center, Coalition Life without Domestic Violence, WLC, Ecovisio. Generation III Artemida and VESTA, Workshop sessions on HRBA, Gender Analysis and Conflict Sensitivity with NEC, AJTMEM and Artemida. Generation IV Association of Librarians, Womens Initiative, Center for Policy and Reform (CPR), Center for Analysis of Prevention of Corruption (CAPC), University Legal Clinic (ULC), and National Environmental Center (NEC). Systems-based audits (SBA) of the following CSOs (Aug- Dec 2020) National Environmental Center (NEC), Association of Librarians of the Republic of Moldova (ABRM), Womens Initiative (WI), University Legal Clinic (ULC), Center for Analysis and Prevention of Corruption (CAPC), ONG Biotica, Center for Policy and Reform (CPR), Platforma, and Music and Choral Association. Evaluations Summarized Core Support Evaluation of Moldovan Institute for Human Rights (IDOM) (Dec, 2019), Summarized Core Support Evaluation of Independent Journalism Center (IJC) (Dec, 2019), Summarized Core Support Evaluation of Resonance (Dec, 2019), Summarized Core Support Evaluation of Womens Law Center (WLC) (Dec, 2019), Evaluation of Expert Grup (Nov, 2019), Evaluation of two CSOs platforms working with womens rights in the Republic of Moldova (including in the Transnistrian region) (Dec, 2019), Summative Core Support Evaluation of EcoContact (Apr, 2021), Summative Core Support Evaluation of Ecovisio (Apr, 2021), Evaluation of WLCs Strategic Plan (Dec, 2021), Summarized Core Support Evaluation of Genderdoc-M (Apr, 2022), and Summative Core Support Evaluation of the Legal Resources Centre from Moldova (May, 2022). Tuesday Dialogues Tuesday dialogues: seven virtual sessions were held between Nov 2021 and May 2022 for all CSOs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13496-13496A0101 Sweden The Embassy of Sweden in Chisinau supports a comprehensive core support programme for Moldovan CSO:s to develop their internal capacities to manage positive results in their strategic work and to support positive reforms to ensure a better life for all citizens in Moldova. The Embassy is not working with project-type support to CSO:s. Core support is the only tool used to work directly with local CSO:s. The selected organizations are active involved in the intervention areas supported by Sweden in Moldova within the Result Strategy for Sweden’s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020. In order to provide professional assistance in institutional development, the Embassy procured consultancy services through an open procurement procedure. Swedish Development Advisors (SDA) was selected to implement the assignment in 2019-2021. The total budget for the intervention is 2 886 601 SEK. According to the ToR, the contractor is supposed to be involved in conducting system-based audits, in providing recommendations and support of implementing these recommendations during the pre-core phase, in providing support to ongoing core support partners through trainings etc. The contractor will also assist the Embassy in follow-up on the organizational development during the pre-core and core support period. Sveriges ambassad i Chisinau har ett omfattande kärnstödsprogram för moldaviska enskilda organisationer (EO/NGOs) i syfte att stärka och utveckla deras interna kapacitet. Ambassaden arbetar inte på projektbasis med dessa EO, utan enbart via kärnstödsprogrammet. De EO ambassaden arbetar med är aktiva inom de områden som faller inom strategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014–2020. I syfte att ge både ett transparent och professionellt stöd till arbetet med EO, upphandlade ambassaden konsulttjänster via ett öppet upphandlingsförfarande. Swedish Development Advisers (SDA) valdes för att genomföra uppdraget under 2019–2021. Den totala budgeten för projektet är 2 886 601 SEK. I enighet med ToR, ska konsulten granska, ge rekommendationer och stödja genomförandet av bland andra de EO som genomgår den första fasen av kärnstödsprogrammet (pre-core phase). Detta program genomförs bland annat genom utbildningar för kärnstödspartners. Konsulten kommer också att hjälpa ambassaden med uppföljning av den organisatoriska utvecklingen, före, under och efter kärnstödsprogrammet. The Embassy of Sweden in Chisinau supports a comprehensive core support programme for Moldovan CSO:s to develop their internal capacities to manage positive results in their strategic work and to support positive reforms to ensure a better life for all citizens in Moldova. The Embassy is not working with project-type support to CSO:s. Core support is the only tool used to work directly with local CSO:s. The selected organizations are active involved in the intervention areas supported by Sweden in Moldova within the Result Strategy for Sweden’s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020. In order to provide professional assistance in institutional development, the Embassy procured consultancy services through an open procurement procedure. Swedish Development Advisors (SDA) was selected to implement the assignment in 2019-2021. The total budget for the intervention is 2 886 601 SEK. According to the ToR, the contractor is supposed to be involved in conducting system-based audits, in providing recommendations and support of implementing these recommendations during the pre-core phase, in providing support to ongoing core support partners through trainings etc. The contractor will also assist the Embassy in follow-up on the organizational development during the pre-core and core support period. Sweden Swedish Development Advisers AB Swedish International Development Cooperation Agency Swedish Development Advisers AB 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 826657 2211049 1060381 0 132608 329273 371021 294025 0 0 1109538 223956 0 478213 455636 0 202930 224915 275972 4098087 Swedish Development Advisers AB 371021 Swedish Development Advisers AB 455636 Swedish Development Advisers AB 1109538 Swedish Development Advisers AB 478213 Swedish Development Advisers AB 294025 Swedish Development Advisers AB 329273 Swedish Development Advisers AB 224915 Swedish Development Advisers AB 223956 Swedish Development Advisers AB 132608 Swedish Development Advisers AB 275972 Swedish Development Advisers AB 202930 Swedish Development Advisers AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13496-13496A0102 Sweden The Embassy of Sweden in Chisinau supports a comprehensive core support programme for Moldovan CSO:s to develop their internal capacities to manage positive results in their strategic work and to support positive reforms to ensure a better life for all citizens in Moldova. The Embassy is not working with project-type support to CSO:s. Core support is the only tool used to work directly with local CSO:s. The selected organizations are active involved in the intervention areas supported by Sweden in Moldova within the Result Strategy for Sweden’s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020. In order to provide professional assistance in institutional development, the Embassy procured consultancy services through an open procurement procedure. Swedish Development Advisors (SDA) was selected to implement the assignment in 2019-2021. The total budget for the intervention is 2 886 601 SEK. According to the ToR, the contractor is supposed to be involved in conducting system-based audits, in providing recommendations and support of implementing these recommendations during the pre-core phase, in providing support to ongoing core support partners through trainings etc. The contractor will also assist the Embassy in follow-up on the organizational development during the pre-core and core support period. Sveriges ambassad i Chisinau har ett omfattande kärnstödsprogram för moldaviska enskilda organisationer (EO/NGOs) i syfte att stärka och utveckla deras interna kapacitet. Ambassaden arbetar inte på projektbasis med dessa EO, utan enbart via kärnstödsprogrammet. De EO ambassaden arbetar med är aktiva inom de områden som faller inom strategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2014–2020. I syfte att ge både ett transparent och professionellt stöd till arbetet med EO, upphandlade ambassaden konsulttjänster via ett öppet upphandlingsförfarande. Swedish Development Advisers (SDA) valdes för att genomföra uppdraget under 2019–2021. Den totala budgeten för projektet är 2 886 601 SEK. I enighet med ToR, ska konsulten granska, ge rekommendationer och stödja genomförandet av bland andra de EO som genomgår den första fasen av kärnstödsprogrammet (pre-core phase). Detta program genomförs bland annat genom utbildningar för kärnstödspartners. Konsulten kommer också att hjälpa ambassaden med uppföljning av den organisatoriska utvecklingen, före, under och efter kärnstödsprogrammet. The Embassy of Sweden in Chisinau supports a comprehensive core support programme for Moldovan CSO:s to develop their internal capacities to manage positive results in their strategic work and to support positive reforms to ensure a better life for all citizens in Moldova. The Embassy is not working with project-type support to CSO:s. Core support is the only tool used to work directly with local CSO:s. The selected organizations are active involved in the intervention areas supported by Sweden in Moldova within the Result Strategy for Sweden’s reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2020. In order to provide professional assistance in institutional development, the Embassy procured consultancy services through an open procurement procedure. Swedish Development Advisors (SDA) was selected to implement the assignment in 2019-2021. The total budget for the intervention is 2 886 601 SEK. According to the ToR, the contractor is supposed to be involved in conducting system-based audits, in providing recommendations and support of implementing these recommendations during the pre-core phase, in providing support to ongoing core support partners through trainings etc. The contractor will also assist the Embassy in follow-up on the organizational development during the pre-core and core support period. Sweden Swedish Development Advisers AB Swedish International Development Cooperation Agency Swedish Development Advisers AB 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1545452 0 831464 0 89315 0 0 624673 0 0 1545452 Swedish Development Advisers AB 831464 Swedish Development Advisers AB 624673 Swedish Development Advisers AB 89315 Swedish Development Advisers AB Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13498 Sweden The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Brazil India Kenya Lebanon Turkey Uganda Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector Programmet bygger på ett gemensamt forskningsarbete mellan IDS och forskningspartner i nio olika länder. Centrala resultatexempel från programmets femte år: --Publikationen av IDS Bulletin Understanding Gender Backlash: Southern Perspectives. Boken samlar artiklar och texter från de flesta av programmets partners och är unik som sammanställning av forskning relaterad till motståndet mot jämställdhet. --Aktivt deltagande vid CSW där IDS var värd eller medvärd för 7 olika möten för att tillsammans med partners belysa situationen vg backlash för centrala aktörer i det globala jämställdhetsarbetet. --Publikation av en resurssamling för "säkerhet för aktivister online" som tagit fram av programpartnern BRAC Institute of Governance and Development (BIGD) utifrån deras forskning om GBV online. En utbildning för unga jämställdhetsaktivister som är aktiva online genomfördes i septeber 2024. --IDS partner Arab Institute for Women i Beirut publicerade en fallstudie "Backlash in the Lebanese Media" som visar hur brott som könsrelaterat våld och barnäktenskap trivialiseras eller beskrivs som spektakel snarare än som alvarliga samhällsproblem. På outputnivå rapporterar IDS att 42 outputs, bland annat 18 artiklar i forskningstidskrifter, 3 metodmaterial, 12 bloggar samt 2 kapitel i böcker, har färdigställts under år verksamhetsår 5. Vidare rapporterar IDS att "Coalition for Gender Justice" som de initierat och leder som ett nätverk för kunskapsdelning och samarbete för att möta motståndet fått ett flertal nya medlemmar under året. Bland annat har representanter från brittiska, tyska och nederländska UD gått med liksom representanter från Ford Foundation, UN Women och OECD DAC anslutit sig. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13498-13498A0101 Sweden The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Sweden IDS/The Institute of Development Studies Swedish International Development Cooperation Agency IDS/The Institute of Development Studies 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8700000 0 18000000 4100000 0 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 8700000 0 0 0 0 0 4100000 0 0 0 0 0 0 0 1620000 IDS/The Institute of Development Studies 720000 IDS/The Institute of Development Studies 180000 IDS/The Institute of Development Studies 720000 IDS/The Institute of Development Studies 26300000 IDS/The Institute of Development Studies 1260000 IDS/The Institute of Development Studies 8700000 IDS/The Institute of Development Studies 13500000 IDS/The Institute of Development Studies 180000 IDS/The Institute of Development Studies 1620000 IDS/The Institute of Development Studies 720000 IDS/The Institute of Development Studies 720000 IDS/The Institute of Development Studies 1260000 IDS/The Institute of Development Studies 4100000 IDS/The Institute of Development Studies Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and use of sex-disaggregated data and gender equality research Ökad tillgång till och användande av könsuppdelad statistik och jämställdhetsforskning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13498-13498A0102 Sweden The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. The contribution is a support to the research institute IDS, the Institute for Development Studies. IDS is independent as an organization, with a partnership with the University of Sussex. IDS has to Sida submitted an application for a programme of SEK 63,700,000 for the period October 2019 to September 2024. The program is called "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". The background to the program is the much harsher climate in recent years for gender equality and for actors working for equal rights for women and girls. This is usually called "The Backlash". Global normative frameworks are being questioned, and there are politicians, religious actors and others who actively oppose feminists and women’s rights organizations, which they consider to be a harmful movement. This means that achievements that have been made so far regarding the rights of women and girls, are now being threatened. There is some research in this area, but as the changes have occurred so quickly, there is a great need to get more information. IDS builds its application on the need to study the causes and consequences of this “Backlash” and to find methods and strategies to move forward in gender equality work, despite the harsh climate. IDS is a leading institute in the development of gender equality and has a very large global network. Sida has spoken to women's organizations and they emphasize the importance of a programme like this. The programme will be implemented together with nine partners in Bangladesh, India, Kenya, Uganda, Lebanon, Egypt, Palestine and Brazil. This approach allows the programme to reach out to many actors in the global South. It also allows IDS to contribute to capacity building together with these partners. IDS will work with women's organizations to make the work as relevant as possible, not least when it comes to finding strategies to drive gender equality work forward. The program consists of research and information retrieval on how the current equality work works, and what it is within "Backlash" that prevents the work from moving forward. This research will be done in parallel with capacity building and exchange of experiences. The program is structured around three themes; "Voice" "Patriarchy" and "Policy and practice". "Voice" is primarily focused on women's movements and aims to strengthen them so that they can mobilize and find strategies ahead. "Patriarchy" will focus on patriarchal structures and how they affect today's "Backlash". It will also be forward-looking by connecting to organizations that work for male norm changes. The final theme will focus on how development cooperation can become stronger and more strategic in the area of gender equality. The contribution is not a direct support to poor people, but IDS attaches great importance to ensuring that gender equality work and research focus on improving living conditions for women and girls living in poverty. Through close collaboration with researchers in the south and with women's organizations, there are opportunities to contribute to strategic work for poor women and girls, and to reach out to men and boys, which is needed if future gender work is to be strategic and effective. Insatsen är ett stöd till forskningsinstitutet IDS, Institute for Development Studies. IDS är partner med University of Sussex, men är oberoende som organisation. IDS har inkommit till Sida med en ansökan om ett program på SEK 63 700 000 för perioden Oktober 2019 till September 2024. Programmet heter "Countering the Backlash, Reclaiming Gender Justice". Bakgrunden till programmet är de senaste årens mycket hårdare klimat för jämställdhet och för aktörer som arbetar för kvinnors och flickors lika rättigheter; det som brukar kallas för "The Backlash". Globala normativa ramverk ifrågasätts, och det finns både politiker, religiösa aktörer och andra som aktivt motverkar feminism, som de anser vara en skadlig rörelse. Detta gör att de framgångar som skett avseende kvinnors och flickors rättigheter nu hotas. Det finns viss forskning på området, men eftersom förändringarna har skett så snabbt finns det ett stort behov att få mer information. IDS bygger sin ansökan på behovet av att studera orsaker och konsekvenser av denna Backlash och att hitta metoder och strategier för att komma vidare i jämställdhetsarbetet trots det hårda klimatet. IDS är ett ledande institut inom diskursen kring jämställdhet och har ett mycket stort globalt nätverk. Sida har pratat med kvinnoorganisationer som lyft upp vikten av ett program som detta behövs. Programmet kommer att genomföras tillsammans med nio partners i Bangladesh, Indien, Kenya, Uganda, Libanon, Egypten, Palestina och Brasilien. Detta arbetssätt gör att programmet kan nå ut till många aktörer i det globala syd. Det gör också att IDS kan bidra till kapacitetsuppbyggnad tillsammans med dessa partners. IDS kommer samarbeta med kvinoorganisationer för att göra arbetet så relevant som möjligt, inte minst vad det gäller att hitta strategier för att driva jämställdhetsarbetet framåt. Programmet består av forskning och informationshämtning om hur det nuvarande jämställdhetsarbetet fungerar, och vad det är inom "Backlash" som hindrar arbetet från att gå framåt. Denna forskning kommer att ske parallellt med kapacitetsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte, för att programmet ska ge effekt redan under dess gång. Programmet är uppbyggt kring tre teman; "Voice" "Patriarchy" och "Policy and practice". "Voice" är framför allt fokuserat på kvinnorörelser och syftar till att stärka dem för att de ska kunna mobilisera och hitta strategier framåt. "Patriarchy" kommer att fokusera på patriarkala strukturer och hur de påverkar dagens "Backlash". Det kommer också vara framåtblickande genom att arbeta tillsammans med organisationer som arbetar för manliga normförändringar. De sista temat kommer att fokusera på hur utvecklingssamarbetet kan bli starkare och mer strategiskt inom jämställdhetsområdet. Stödet riktar sig inte direkt till fattiga människor, men IDS lägger stor vikt vid att jämställdhetsarbetet och forskningen ska ha fokus på hur levnadsvillkor ska förbättras för kvinnor och flickor som lever i fattigdom. Genom ett nära samarbete med forskare i syd och med kvinnoorganisationer finns möjligheter att bidra till ett strategiskt arbete för fattiga kvinnor och flickor, men också för att nå ut till män och pojkar, vilket behövs om jämställdhetsarbetet ska kunna bli mer strategiskt och ge effekt. Insatsen har genomgått kvalitetssäkring i enlighet med Beredningsplan. Konsultation har skett med Partner/Forsk. Ett beslutsmöte har hållits och de punkter som angavs i minnesanteckningarna har blivit omhändertagna. Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Broader aim The programme aims to contribute to the objectives under the SDG Global Goal 5. Main objective To enhance the understanding and capacities needed and identify opportunities for womens rights organisations and other gender justice defenders to counter the backlash and address the erosion of gender objectives within development, and in the current context of shrinking civic space. Result 1 Increased access to and use of gender equality research Result 2 Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Target groups The programme will be structured around three different strands that are closely inter-linked with each other, but have somewhat different target groups: 1. Voice: Feminist Movements for Gender Justice 2. Patriarchy: Patriarchal power brokers and male allies of Womens Rights Organisations 3. Policy and practice: Policy makers and practitioners within development agencies and international NGOs.   Sweden IDS/The Institute of Development Studies Swedish International Development Cooperation Agency IDS/The Institute of Development Studies 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 9700000 11200000 11200000 12000000 0 9700000 0 0 1664400 IDS/The Institute of Development Studies 25816000 IDS/The Institute of Development Studies 915700 IDS/The Institute of Development Studies 338100 IDS/The Institute of Development Studies 1218200 IDS/The Institute of Development Studies 1514500 IDS/The Institute of Development Studies 382200 IDS/The Institute of Development Studies 1050900 IDS/The Institute of Development Studies 12000000 IDS/The Institute of Development Studies 591700 IDS/The Institute of Development Studies 970000 IDS/The Institute of Development Studies 669300 IDS/The Institute of Development Studies 135800 IDS/The Institute of Development Studies 5897600 IDS/The Institute of Development Studies 523800 IDS/The Institute of Development Studies 708100 IDS/The Institute of Development Studies 203700 IDS/The Institute of Development Studies 246400 IDS/The Institute of Development Studies 459200 IDS/The Institute of Development Studies 806400 IDS/The Institute of Development Studies 7918400 IDS/The Institute of Development Studies 694400 IDS/The Institute of Development Studies 694400 IDS/The Institute of Development Studies 134400 IDS/The Institute of Development Studies 246400 IDS/The Institute of Development Studies Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Gender statistics and research Jämställdhetsstatistik och forskning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13500 Sweden The contribution is about providing core support to Sarajevo Open Centre (SOC) strategic plan 2021-2023. Sida has provided core support to SOC since 2014 and this is the third round of support to their strategic work. SOC is an independent feminist civil society organisation and advocacy group which campaigns for lesbian, gay, bisexual, trans and intersex (LGBTI) people and women rights in Bosnia and Herzegovina. SOC works on advocacy towards policy-makers, education of professionals, and works with monitoring of implementation as well as research within the human rights field related to women's rights and lgbtqi-rights. The organization also gives asylum and psychological support to victims of discrimination and violence. The organization is based in Sarajevo and works also in other parts of Bosnia and Herzegovina (BiH). Previous experiences show that SOC is a strong and professional organization who works strategically with advocacy towards decision-makers, coordination within the civil society, and research. SOC is an important player among the human rights and civil society community in Bosnia and Hercegovina, perceived as a leader among COS's. It is a recognized actor that carries EU values. Through the contribution, Sida contributes to the following strategic goals of SOC: 1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH. 2) Strengthened agents for change throughout BiH. 3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse. Insatsen handlar om att ge kärnstöd till Sarajevo Open Center (SOC) strategiska plan 2021-2023. Sida har gett kärnstöd till SOC sedan 2014 och detta är den tredje omgången av stöd till deras strategiska arbete. SOC är en oberoende feministisk civilsamhällsorganisation som bedriver påverkansarbete för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans och intersex (LGBTI) och kvinnors rättigheter i Bosnien och Hercegovina. SOC arbetar med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, utbildning av yrkesverksamma och arbetar med övervakning av genomförande samt forskning inom mänskliga rättigheter inom kvinnors rättigheter och hbtqi-rättigheter. Organisationen ger också skydd och psykologiskt stöd till offer för diskriminering och våld. Organisationen är baserad i Sarajevo och arbetar även i andra delar av Bosnien och Hercegovina (BiH). Tidigare erfarenheter visar att SOC är en stark och professionell organisation som arbetar strategiskt med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, samordning inom det civila samhället och forskning. SOC är en viktig aktör för mänskliga rättigheterna och det civila samhället i Bosnien och Hercegovina och uppfattas som en ledare bland CSOer. De är en erkänd aktör som även förespråkar värderingar i linje med EU-närmandet. Genom insatsen bidrar Sida till följande strategiska mål för SOC: 1) Robust rättslig och politisk ram för mänskliga rättigheter i hela Bosnien och Hercegovina. 2) Stärkta förändringsaktörer i hela BiH. 3) Stärkta värderingar kring mänskliga rättigheter, jämställdhet och inkludering i BiH och i den allmänna debatten. Strategic goals: 1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH. 2) Strengthened agents for change throughout BiH. 3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse.. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Human rights Government & Civil Society-general The example of results, is based on the last narrative report within this contribution covering 2023. No narrative report for the full agreement period has been requested and established as an agreement condition. During 2023 SOC has delivered results within all three of the pillars in the results assessment framework, and within all of the 12 thematic areas within the pillars. Below is a presentation of a few examples from each of the three pillars: Pillar I Established legal framework and policy framework for human rights across BiH: * 16 members of the parliament of the Federation of BiH support the adoption of a special law regulating issues of samesex unions: After five years of constant advocacy work by SOC, this group of parliamentarians from different political parties is willing to support legislative inititatives and engage in informed discussion, which can contribute to changing and counteracting homophobic attitudes and open up for positive legislative changes. * A research study on abortion, giving an overview of the existing legal regulation and medical practices was published: this area of work is relatively new to SOC, and the objective is to establish informed cooperation with leading health institutions, raise awareness to the problems of limited access to abortion healthcare services and also to contribute to improving the understanding of abortion as a human right and as a basic healthcare. This work will continue in 2024. * Promotion of paternity leave proposed as one of the measures in the Gender Action Plan for the Sarajevo Canton for the period 2024 2028: SOC has been appointed member of a working group on the new Gender Action Plan for the Sarajevo Canton based on SOC's research in this area, promoting paternity leave to facilitate mothers' access to the labor market. Minster of Labor of FBiH have confirmed that SOC's proposed amendments to the Labor Law, will be taken into account when the Labor Law will be subject to amendments during 2024. Pillar II Empowered agents of change across BiH * 810 LGBTI individuals participated in various events organized by SOC, an informal trans group of 10 individuals was established and began its actitivities, 65 LGBTI individuals received legal advice, 13 strategic litigations were carried out, almost 150 LGBTI individuals received support through peer and/or psychosocial counseling: These are a few of the statistics in relation to support to individuals within the LGBTI community. Through public events SOC creates the possibilities for LGBTI individuals to meet, connect and to be empowered in advocacy and human rights protection. 50% of the legal counceling inquiries were due to hate crime and hate speech. * Strengthening of the Initiative for Monitoring European Integration of BiH and the informal UPR coalition, by building capacities of 23 members: in 2023 SOC continued to empowering civil society to more effectively monitor, report and advocate for the imporvement of human rights, rule of law and democracy. The work within the Initiative and the UPR coalition, grew stronger thanks to 5 training sessions and planned activities. * 173 health workers underwent SOCtraining, 7 public officials attended training on trans rights, 22 politicians were educated on key issues relevatn to gender equality and LGBTI rights, 12 lawyers completed training program on samesex partherships and 346 police cadets at the Police Academy were educated on hate crimes and hate speech: all training activities have led to more engaged and more knowledgeable professionals within key areas, contributing to building an inclusive approach to human rights in BiH. Pillar III Strengthening the values of human rights, equality and inclusion in Bosnian society and public discourse * Work on and publication of 5 key publications presenting detailed resarch analyses in SOC's areas of work: research on attitudes towards homosexual, bisexual, transgender and intersex persons in BiH research on regulation/ availability/practice on abortion in BiH research on the problems and needs of LGBTI individuals in BiH in 2023 Pink Report 2023 Annual report on the human rights situation of LGBTI individuals in BiH others. * In collaboration with the Union of Independent Trade Unions of BiH, SOC made a joint presentation of the publication "Fater on Paternitly Leave Research on Legislative and Administrative barriers to the Use of Paternity Leave by Fathers in BiH. The example above of results from SOC's work in 2023, is not exhaustive, but illustrates the broad area of work, collaboration with different actors and networks, the longlasting and hard advocacy work and the support to local organisations/centers. SOC is continuing to work with these areas of work within the new strategic framework for 20242028. See new contribution support to SOC for 20242027, contribution 16806. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13500-13500A0101 Sweden The contribution is about providing core support to Sarajevo Open Centre (SOC) strategic plan 2021-2023. Sida has provided core support to SOC since 2014 and this is the third round of support to their strategic work. SOC is an independent feminist civil society organisation and advocacy group which campaigns for lesbian, gay, bisexual, trans and intersex (LGBTI) people and women rights in Bosnia and Herzegovina. SOC works on advocacy towards policy-makers, education of professionals, and works with monitoring of implementation as well as research within the human rights field related to women's rights and lgbtqi-rights. The organization also gives asylum and psychological support to victims of discrimination and violence. The organization is based in Sarajevo and works also in other parts of Bosnia and Herzegovina (BiH). Previous experiences show that SOC is a strong and professional organization who works strategically with advocacy towards decision-makers, coordination within the civil society, and research. SOC is an important player among the human rights and civil society community in Bosnia and Hercegovina, perceived as a leader among COS's. It is a recognized actor that carries EU values. Through the contribution, Sida contributes to the following strategic goals of SOC: 1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH. 2) Strengthened agents for change throughout BiH. 3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse. Insatsen handlar om att ge kärnstöd till Sarajevo Open Center (SOC) strategiska plan 2021-2023. Sida har gett kärnstöd till SOC sedan 2014 och detta är den tredje omgången av stöd till deras strategiska arbete. SOC är en oberoende feministisk civilsamhällsorganisation som bedriver påverkansarbete för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans och intersex (LGBTI) och kvinnors rättigheter i Bosnien och Hercegovina. SOC arbetar med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, utbildning av yrkesverksamma och arbetar med övervakning av genomförande samt forskning inom mänskliga rättigheter inom kvinnors rättigheter och hbtqi-rättigheter. Organisationen ger också skydd och psykologiskt stöd till offer för diskriminering och våld. Organisationen är baserad i Sarajevo och arbetar även i andra delar av Bosnien och Hercegovina (BiH). Tidigare erfarenheter visar att SOC är en stark och professionell organisation som arbetar strategiskt med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, samordning inom det civila samhället och forskning. SOC är en viktig aktör för mänskliga rättigheterna och det civila samhället i Bosnien och Hercegovina och uppfattas som en ledare bland CSOer. De är en erkänd aktör som även förespråkar värderingar i linje med EU-närmandet. Genom insatsen bidrar Sida till följande strategiska mål för SOC: 1) Robust rättslig och politisk ram för mänskliga rättigheter i hela Bosnien och Hercegovina. 2) Stärkta förändringsaktörer i hela BiH. 3) Stärkta värderingar kring mänskliga rättigheter, jämställdhet och inkludering i BiH och i den allmänna debatten. Strategic goals: 1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH. 2) Strengthened agents for change throughout BiH. 3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse.. Sweden Sarajevo Open Centre Swedish International Development Cooperation Agency Sarajevo Open Centre 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 2000000 Sarajevo Open Centre 2000000 Sarajevo Open Centre Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13500-13500A0102 Sweden The contribution is about providing core support to Sarajevo Open Centre (SOC) strategic plan 2021-2023. Sida has provided core support to SOC since 2014 and this is the third round of support to their strategic work. SOC is an independent feminist civil society organisation and advocacy group which campaigns for lesbian, gay, bisexual, trans and intersex (LGBTI) people and women rights in Bosnia and Herzegovina. SOC works on advocacy towards policy-makers, education of professionals, and works with monitoring of implementation as well as research within the human rights field related to women's rights and lgbtqi-rights. The organization also gives asylum and psychological support to victims of discrimination and violence. The organization is based in Sarajevo and works also in other parts of Bosnia and Herzegovina (BiH). Previous experiences show that SOC is a strong and professional organization who works strategically with advocacy towards decision-makers, coordination within the civil society, and research. SOC is an important player among the human rights and civil society community in Bosnia and Hercegovina, perceived as a leader among COS's. It is a recognized actor that carries EU values. Through the contribution, Sida contributes to the following strategic goals of SOC: 1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH. 2) Strengthened agents for change throughout BiH. 3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse. Insatsen handlar om att ge kärnstöd till Sarajevo Open Center (SOC) strategiska plan 2021-2023. Sida har gett kärnstöd till SOC sedan 2014 och detta är den tredje omgången av stöd till deras strategiska arbete. SOC är en oberoende feministisk civilsamhällsorganisation som bedriver påverkansarbete för lesbiska, homosexuella, bisexuella, trans och intersex (LGBTI) och kvinnors rättigheter i Bosnien och Hercegovina. SOC arbetar med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, utbildning av yrkesverksamma och arbetar med övervakning av genomförande samt forskning inom mänskliga rättigheter inom kvinnors rättigheter och hbtqi-rättigheter. Organisationen ger också skydd och psykologiskt stöd till offer för diskriminering och våld. Organisationen är baserad i Sarajevo och arbetar även i andra delar av Bosnien och Hercegovina (BiH). Tidigare erfarenheter visar att SOC är en stark och professionell organisation som arbetar strategiskt med påverkansarbete gentemot beslutsfattare, samordning inom det civila samhället och forskning. SOC är en viktig aktör för mänskliga rättigheterna och det civila samhället i Bosnien och Hercegovina och uppfattas som en ledare bland CSOer. De är en erkänd aktör som även förespråkar värderingar i linje med EU-närmandet. Genom insatsen bidrar Sida till följande strategiska mål för SOC: 1) Robust rättslig och politisk ram för mänskliga rättigheter i hela Bosnien och Hercegovina. 2) Stärkta förändringsaktörer i hela BiH. 3) Stärkta värderingar kring mänskliga rättigheter, jämställdhet och inkludering i BiH och i den allmänna debatten. Strategic goals: 1) Robust legal and policy human rights based framework throughout BiH. 2) Strengthened agents for change throughout BiH. 3) Strengthening human rights values, equality and inclusion in BH society and public discourse.. Sweden Sarajevo Open Centre Swedish International Development Cooperation Agency Sarajevo Open Centre 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 0 0 2000000 2000000 4000000 Sarajevo Open Centre 2000000 Sarajevo Open Centre 2000000 Sarajevo Open Centre Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13515 Sweden A call-off from a framework agreement for a review of internal governance and control within the contributions 51110010, 51110111, 13826, 51110067. Ett avrop för granskning av intern styrning och kontroll inom insatserna 51110010,51110111,51110067,13826 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-13515-13515A0101 Sweden A call-off from a framework agreement for a review of internal governance and control within the contributions 51110010, 51110111, 13826, 51110067. Ett avrop för granskning av intern styrning och kontroll inom insatserna 51110010,51110111,51110067,13826 Sweden BDO Llp Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 155482 30466 155482 0 30466 185948 Sida administrative activity implemented by procured partner 149555.63 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 30466 Sida administrative activity implemented by procured partner Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Strengthened democratic institutions at national and local levels Stärkta demokratiska institutioner på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13515-13515A0102 Sweden A call-off from a framework agreement for a review of internal governance and control within the contributions 51110010, 51110111, 13826, 51110067. Ett avrop för granskning av intern styrning och kontroll inom insatserna 51110010,51110111,51110067,13826 Sweden BDO Llp Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 134968 134968 134968 Sida administrative activity implemented by procured partner 133711.25 Sida administrative activity implemented by procured partner Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved capacity of public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra ktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad moståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13525 Sweden The project support to the Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO) has the objective of reducing multidimensional poverty through an economically and environmentally sustainable rural context for communities and territories affected by conflict and natural disasters. The main target population are victims of land grabbing that were forcibly displaced by illegal armed groups and now have favourable restitution rulings as part of the land restitution process. The project has a territorial approach, working with other communities that share the same territories. A gender sensitive approach is encouraged and women’s economic empowerment and their participation in decision-making processes are prioritized. This contribution is the third phase, building on FAO’s previous contributions concerning resilience to natural disasters and armed conflict, land restitution and productive processes for sustainable development, with ID-numbers: 52060043 (phase one) and 55190006 (phase two). Projektstödet till FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) syftar till att minska den multidimensionella fattigdomen genom en ekonomiskt och miljömässigt hållbar landsbygdskontext för samhällen och territorier som drabbats av konflikter och naturkatastrofer. Den huvudsakliga målgruppen är offer för markövertagande och tvångsförflyttning orsakade av illegala väpnade grupper. Offren har fått positiva beslut om återlämnande av sin mark. Projektet har en territoriell ansats där samarbete förkommer mellan samhällen som delar samma territorier. Ett genusmedvetet tillvägagångssätt uppmuntras och kvinnors ekonomiska egenmakt och deltagande i beslutsprocesser prioriteras. Detta stöd är den tredje fasen och bygger på FAO:s tidigare projekt för motståndskraft mot naturkatastrofer och väpnade konflikter, återlämnande av mark och produktiva processer för hållbar utveckling, med Sida ID 52060043 (första fasen) och 55190006 (andra fasen). The contribution’s objective is formulated as an impact, an outcome and four outputs. The impact is formulated as follows: Contribute to overcoming women’s, men’s, girls’ and boys’ multidimensional poverty in the prioritized areas, which have been affected by the armed conflict. The outcome is formulated as follows: The policy for victims’ integral reparations in targeted municipalities has been strengthened through a resilient, sustainable and innovative model of economic reactivation, scalable to other areas of the country; The four outputs are the following. 1. Prioritised communities in areas affected by armed conflict have optimised their productive, social and commercial activities based on resilient and risk-conscious means of subsistence. 2.Communities and institutions in the prioritised areas have implemented practices for better, environmentally sustainable ecosystem services related to their productive, economic and social surroundings. 3.Prioritised communities in conflict-affected territories have incorporated technological and financial innovation systems to optimise their productive processes. 4. Institutional and community networks are constituted as platforms for impacts, management and coordination on integral reparations to victims in the prioritised territories. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Rural development Other Multisector The project achieved significant results in all the expected indicators. 31 peasant associations were strengthened, impacting 3,560 people (60% of victims of conflict): 4 such associations in Bolivar, 9 in Cordoba, 8 in Nariño and 10 in Putumayo. At the impact level, the organizations' income increased by 110%. This change occurred by comparing the baseline (consolidated sales of the first year (2020-2021) with the income for sales for the third year, (2022-2023). For the first output, the communities increased the production on average by 174.2% in respect of the following products: eggplant, fish, sugar cane, lemon, milk, coffee, chicken, corn, eggs, palm hearts, onions, tomatoes, beans. The average productivity has risen by 137.59%. (Detailed information per product and per department can be seen on page 39 of the final report). The commercial activities have been very relevant during the activity period: 19 commercial plans were developed, 32 commercial committees that promoted the sales and visibility of their products were created within the associations, allowing the establishment of 46 commercial agreements and the development of 103 technical, commercial, and peasant market tours, generating a commercialization of products with a value of 6,340,000,000 million COP$ (approximately $1.5MUSD). The Project invested $1.9 million USD for the whole activity period in more than 50 public goods and/or adaptation processes to boost the quality and the productive activities, as well as certifications and trademarks to improve prices for their products. These investments had both a community and productive impact and promoted the territorial transformation and the integration of communities. Some of these investments were seen in the Transformation Center for the Consolidation of Meliculture in Bolívar, the Parque Transformation Center of Cacao in Putumayo, The Rural Women's House in Nariño, and the Milking Parlors in Córdoba. The investments have also helped: to facilitate meeting spaces within the associations; to promote animal welfare by incorporating comfortable and low-risk spaces; to add value of agricultural products through collection, transformation, classification and packaging of products; to reduce energy and fertilizer consumption using optimized processes; to provide training for participants in good practices, compliance with rules and requirements for commercialization of products. As regards the quality of associations, all the organizations showed significant improvements in the Rural Entrepreneurship Scheme (MER is the acronym in Spanish). The MER includes 10 variables of: associativity; administration; finance; accounting; environment; productivity; commerce; technology and information tools; participation and relationships; leadership. The associations received, at the baseline, scores ranging from 4% to 66%. At the end of the project, the associations received scores ranging from 44% to 87%. Regarding the second Output, FAO has implemented an agroecosystem approach that implies a common planning system for the territory with simultaneous production and conservation efforts. This common planning system aims to move from an individual to a territorial vision where the activities of one farm affect the others and therefore a joint methodology of sustainable production networks is developed in all the regions. 100% of the 1,176 family units have incorporated measures for the conservation of ecosystem services through 235 networks of sustainable production. In addition, the following environmental recovery strategies were implemented: 1. For recovery purposes: agroforestry systems with 27 community tree nurseries and 58,400 seedings of plant material per year, including 50 timber and fruit species of trees for reforestation processes in degraded areas; planting of 55, 455 trees with flowers for honey production; productive living fences (117.9 established kilometers); 256.75hectares of silvopastoral systems; edible forests such as sustainable mixed orchards (4 established hectares); 23 signed conservation agreements; 2. For water management: protection and enrichment of remaining natural vegetation; ecological restoration of wetlands; water governance agreements; Rainwater Harvesting Systems that in Carmen de Bolivar resulted in recovery, extension and protection of 4 community wells. 3. For soil management: agroecology; community forest restoration (132 hectares of protected zones); living barriers for erosion control (31 established hectares); 4. For connectivity: conservation mini-corridors and ecological roads; 5. For aesthetic purposes: 139 farms with agro-floral arrangements and landscaping. 6. Solid waste management agreements. All these strategies have been accompanied by 21 groups for monitoring of agroclimatic risks and 27 environmental committees, as well as the signing of 23 conservation pacts in coordination with local authorities and foundations such as Fundacion Impulso Verde, Fondo Patrimonio Natural, among others. 2,331 people from the four Departments participated in environmental raising awareness strategies. In coordination with them integral climatic, environmental, political, social and productive risks were analyzed. A strategy to incorporate risk management and resilience in all the income generating activities was developed Participants received training in agroclimatic risk management and received tools to measure climate such as thermohydrometers and rain gauges. The women´s economic empowerment and participation, as well as new masculinities are important elements of all outputs. 1,356 women and 1,082 men have participated in 448 activities such as discussions and workshops about the gender gaps, new masculinities, conflict resolution, teamwork, leadership, adaptability, information and communications technologies, among others. Now 11 of the 35 productive units are headed by women. The project has also implemented a strategy to promote new masculinities and show how men can play important roles in the care economy/care/domestic activities such as cooking, cleaning, looking after children, etc., which were activities that used to be exclusively done by women in some regions. Men assumed dynamics of self-care, family care, domestic work and strengthened emotional relationships. In addition, the Project implemented affirmative action to reduce gender gaps. Preferential interest rates for loans directed to women. Coordination of schedules and distribution of household tasks, reflecting on new masculinities and family co-responsibility, with agreements free of imposition of time and space with women. Mini chefs Strategy: this initiative included children, men and women in workshops to learn about the preparation of new healthy recipes, discussion of co-responsibility in domestic activities, food and nutritional education. Regarding the participation of young people, 14 COMPA groups were created with the participation of 156 young people from the 4 Departments (63% women) who developed communications strategies and the implementation of technological innovations in each department. For example, in Nariño, it was the young people who enabled the community washing machines to work through APPs. As part of the third output, FAO has introduced technological solutions that reduced the time needed for care activities by an average of 8 hours per week. 564 women participated in these technological initiatives: For instance, a community wash center was developed in Nariño, where women and men from different ages actively participated in dividing the responsibilities of washing clothes. This reduced by 9.8 hours per week the time that women previously spent on washing clothes. Another example is the eco-efficient stoves that were introduced in the communities of Roma and Paraiso in Carmen de Bolivar to reduce cooking time and reduce the use of wood. Mechanisms for the supply, purification and treatment of water, such as water purifying filters, were introduced in Putumayo reducing by 5 hours per day the time used to collect water. As regards financial inclusion, FAO has introduced the concept of mutual contingency funds, revolving funds and agricultural warehouses, based on periodic savings by associates/members. This strategy combines financial education, savings, risk management and entrepreneurship abilities. The basis for this is the trust and teamwork created through peasant farmer associations that could result in common savings and community loans. For the reporting period, 15 mutual contingency funds have been created with $40,320 USD in savings to be used in cases of emergency, 35 rotary funds with $420,320 USD disbursed in community loans and 18 agricultural warehouses with $60,120 USD in sales for agricultural goods, and two investment funds that mobilized $6,500USD of their own funds. 1,517 participants (including 678 women) form part of many of the financial solutions supported by the project. As regards the fourth output, FAO continued implementing the strategy of Local Networks for Productive Integration (RLIP is its Spanish acronym). Four territorial agreements were signed in each Department in 2021 and were monitored during the whole activity period to verify compliance withagreements. 10 networks were consolidated to implement these agreements with the following institutions: at the national level, the Ministry of Agriculture, Ministry of Science, Technology and Innovation, the Unit for Land Restitution, SENA; local authorities, Chambers of Commerce, Agricultural and Business Associations, civil society organizations, public and private banks, among others. These agreements included action plans in all the regions to find synergies between all actors. As a result, 3,040.779,533COP$ (Approximately $760,195USD) have been leveraged by the project in terms of technical assistance, infrastructure, logistics, materials and document management procedures. In addition to the 17 municipalities covered, there are two special cases, that were part of the collective reparation of victims process, that were included in this project. First, the Community Council of the Yurumangui river in Buenaventura-Valle del Cauca and second, the Community Council of Afro Colombians from La Tola-Nariño. In the first community, FAO has implemented a community forest restoration initiative to reduce deforestation in the region as well as to improve the food systems and nutritional education. The planned activities ended in December 2021. In the second community, with the aim of providing access to clean water, FAO provided support with materials and with an architectural design for repairing 6 water towers and building 3 new towers. As a result, 715 families from 8 Afro Colombian communities now have access to 180,000 liters of clean water, as well as knowledge about how to maintain the towers and how to make proper use of potable water. This has reduced the prevalence of gastrointestinal diseases in the vulnerable population, especially amongst the children. The Embassy has monitored the good results in all the expected areas. Through a proper monitoring process including regular meetings, field trips (see travel reports under UM2019/38240/BOGO/36-40-45-47-67-89-98) and reporting, we saw progress in all the indicators. We saw a real territorial transformation thanks to the holistic approach implemented. As will be highlighted in the lessons below, this holistic approach, that simultaneously includes different variables of productivity, the environmental protection and resilience, the social and gender issues, the links with the markets, the social cohesion and formalization of associations, has contributed to more sustainable processes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13525-13525A0101 Sweden The project support to the Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO) has the objective of reducing multidimensional poverty through an economically and environmentally sustainable rural context for communities and territories affected by conflict and natural disasters. The main target population are victims of land grabbing that were forcibly displaced by illegal armed groups and now have favourable restitution rulings as part of the land restitution process. The project has a territorial approach, working with other communities that share the same territories. A gender sensitive approach is encouraged and women’s economic empowerment and their participation in decision-making processes are prioritized. This contribution is the third phase, building on FAO’s previous contributions concerning resilience to natural disasters and armed conflict, land restitution and productive processes for sustainable development, with ID-numbers: 52060043 (phase one) and 55190006 (phase two). Projektstödet till FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) syftar till att minska den multidimensionella fattigdomen genom en ekonomiskt och miljömässigt hållbar landsbygdskontext för samhällen och territorier som drabbats av konflikter och naturkatastrofer. Den huvudsakliga målgruppen är offer för markövertagande och tvångsförflyttning orsakade av illegala väpnade grupper. Offren har fått positiva beslut om återlämnande av sin mark. Projektet har en territoriell ansats där samarbete förkommer mellan samhällen som delar samma territorier. Ett genusmedvetet tillvägagångssätt uppmuntras och kvinnors ekonomiska egenmakt och deltagande i beslutsprocesser prioriteras. Detta stöd är den tredje fasen och bygger på FAO:s tidigare projekt för motståndskraft mot naturkatastrofer och väpnade konflikter, återlämnande av mark och produktiva processer för hållbar utveckling, med Sida ID 52060043 (första fasen) och 55190006 (andra fasen). The contribution’s objective is formulated as an impact, an outcome and four outputs. The impact is formulated as follows: Contribute to overcoming women’s, men’s, girls’ and boys’ multidimensional poverty in the prioritized areas, which have been affected by the armed conflict. The outcome is formulated as follows: The policy for victims’ integral reparations in targeted municipalities has been strengthened through a resilient, sustainable and innovative model of economic reactivation, scalable to other areas of the country; The four outputs are the following. 1. Prioritised communities in areas affected by armed conflict have optimised their productive, social and commercial activities based on resilient and risk-conscious means of subsistence. 2.Communities and institutions in the prioritised areas have implemented practices for better, environmentally sustainable ecosystem services related to their productive, economic and social surroundings. 3.Prioritised communities in conflict-affected territories have incorporated technological and financial innovation systems to optimise their productive processes. 4. Institutional and community networks are constituted as platforms for impacts, management and coordination on integral reparations to victims in the prioritised territories. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 0 0 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization 25000000 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13525-13525A0102 Sweden The project support to the Food and Agriculture Organisation of the United Nations (FAO) has the objective of reducing multidimensional poverty through an economically and environmentally sustainable rural context for communities and territories affected by conflict and natural disasters. The main target population are victims of land grabbing that were forcibly displaced by illegal armed groups and now have favourable restitution rulings as part of the land restitution process. The project has a territorial approach, working with other communities that share the same territories. A gender sensitive approach is encouraged and women’s economic empowerment and their participation in decision-making processes are prioritized. This contribution is the third phase, building on FAO’s previous contributions concerning resilience to natural disasters and armed conflict, land restitution and productive processes for sustainable development, with ID-numbers: 52060043 (phase one) and 55190006 (phase two). Projektstödet till FN:s livsmedels- och jordbruksorganisation (FAO) syftar till att minska den multidimensionella fattigdomen genom en ekonomiskt och miljömässigt hållbar landsbygdskontext för samhällen och territorier som drabbats av konflikter och naturkatastrofer. Den huvudsakliga målgruppen är offer för markövertagande och tvångsförflyttning orsakade av illegala väpnade grupper. Offren har fått positiva beslut om återlämnande av sin mark. Projektet har en territoriell ansats där samarbete förkommer mellan samhällen som delar samma territorier. Ett genusmedvetet tillvägagångssätt uppmuntras och kvinnors ekonomiska egenmakt och deltagande i beslutsprocesser prioriteras. Detta stöd är den tredje fasen och bygger på FAO:s tidigare projekt för motståndskraft mot naturkatastrofer och väpnade konflikter, återlämnande av mark och produktiva processer för hållbar utveckling, med Sida ID 52060043 (första fasen) och 55190006 (andra fasen). The contribution’s objective is formulated as an impact, an outcome and four outputs. The impact is formulated as follows: Contribute to overcoming women’s, men’s, girls’ and boys’ multidimensional poverty in the prioritized areas, which have been affected by the armed conflict. The outcome is formulated as follows: The policy for victims’ integral reparations in targeted municipalities has been strengthened through a resilient, sustainable and innovative model of economic reactivation, scalable to other areas of the country; The four outputs are the following. 1. Prioritised communities in areas affected by armed conflict have optimised their productive, social and commercial activities based on resilient and risk-conscious means of subsistence. 2.Communities and institutions in the prioritised areas have implemented practices for better, environmentally sustainable ecosystem services related to their productive, economic and social surroundings. 3.Prioritised communities in conflict-affected territories have incorporated technological and financial innovation systems to optimise their productive processes. 4. Institutional and community networks are constituted as platforms for impacts, management and coordination on integral reparations to victims in the prioritised territories. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 12000000 6000000 -297153 0 30000000 0 0 0 0 12000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -297153 47702847 FAO/Food and Agriculture Organization 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization 12000000 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization -297152.9 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13526 Sweden The contribution is aimed to provide human rights defenders from El Salvador, Guatemala, Honduras and Nicaragua in a risk situation for their lifes or physical integrity with a three months temporary relocation in Costa Rica at Shelter City facilities. Shelter City Global is an initiative of the Dutch organization Justice and Peace, a human rights non-profit organization based in The Hague, Netherlands. The mission of Justice and Peace is to defend and promote respect for human rights and social justice. Justice and Peace established the program Shelter City in 2012. The network includes cities in Netherlands such as The Hague, Middelburg, Nijmegen, Maastricht, Utrecht, Amsterdam, Tilburg, Groningen, Zwolle, Haarlem, and Deventer. The international network of Shelter City includes Tbilisi (Georgia), Dar Es Salaam (Tanzania) and San José (Costa Rica). The program in Costa Rica is run under the administration of Fundacion Acceso a Costa rican national organization, and was established under an agreement with the Costa Rica Government which provides the beneficiares of the program a special migratory status for a period of six months. The Shelter City programme provides human rights defenders in a risk situation with the ability to leave their own countries for a short period, expand their network with organisations in Europe and the Central American region, strengthen their capacities and skills in areas such as digital, organisational and physical security and access psychological well-being sessions. The original program has the capacity to support a total of 32 persons per year. With the Swedish support the program will enhance his capacity in a 25%, for a total of 40 persons per year. During the second month of their stay in the program, the Defenders elaborates a plan for their return to their own countries. In the cases in which returning is not possible other measures are evaluated. Once the defender returns to his/her country, the program provides support and follow up for another 3 months period with a focus on security and protection. Insatsen syftar till att stödja människorättsförsvarare från El Salvador, Guatemala, Honduras och Nicaragua genom att erbjuda tillfälliga tre månaders skyddade boenden i Costa Rica i särskilda Shelter City boenden i de fall där personerna riskerar att få sin fysiska integritet inskränkt eller fruktar för sina liv. Shelter City Global är ett initiativ från den nederländska organisationen Justice and Peace, en ideell organisation för mänskliga rättigheter baserad i Haag, Nederländerna. Justice and Peaces uppdrag är att försvara och främja respekten för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Justice and Peace inrättade programmet Shelter City 2012. Nätverket inkluderar städer i Nederländerna som Haag, Middelburg, Nijmegen, Maastricht, Utrecht, Amsterdam, Tilburg, Groningen, Zwolle, Haarlem och Deventer. Det internationella nätverket Shelter City inkluderar Tbilisi (Georgien), Dar Es Salaam (Tanzania) och San José (Costa Rica). Programmet i Costa Rica drivs av Fundacion Acceso, en nationell organisation i Costa Rica, och inrättades enligt ett avtal med Costa Rica-regeringen som ger mottagarna av programmet en särskild migrationsstatus under en period av sex månader. Programmet The Shelter City förser människorättsförsvarare i en utsatt situation med möjligheten att lämna sina hemländer under en kortare period. Programmet hjälper även människorättsförsvarare att utöka sina nätverk till organisationer i Europa och i Centralamerika, stärka sin kapacitet och kunskap inom områden såsom digital, organisatorisk och fysisk säkerhet och ger även tillgång till psykologiskt stöd. Det ursprungliga programmet har kapacitet att ge stöd åt 32 personer per år. Med det svenska stödet kommer kapaciteten att öka med 25% till totalt 40 personer per år. Under deras andra månad som mottagare av programmet skapar människorättsförsvararna en planering för deras återkomst till sina hemländer. I de fall där det inte är möjligt att återvända utvärderas andra åtgärder. När de berörda mottagarna återvänder till sina hemländer fortsätter programmet att förse med stöd och uppföljning, med fokus på säkerhet och skydd, under ytterligare tre månader Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Nicaragua Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13526-13526A0101 Sweden The contribution is aimed to provide human rights defenders from El Salvador, Guatemala, Honduras and Nicaragua in a risk situation for their lifes or physical integrity with a three months temporary relocation in Costa Rica at Shelter City facilities. Shelter City Global is an initiative of the Dutch organization Justice and Peace, a human rights non-profit organization based in The Hague, Netherlands. The mission of Justice and Peace is to defend and promote respect for human rights and social justice. Justice and Peace established the program Shelter City in 2012. The network includes cities in Netherlands such as The Hague, Middelburg, Nijmegen, Maastricht, Utrecht, Amsterdam, Tilburg, Groningen, Zwolle, Haarlem, and Deventer. The international network of Shelter City includes Tbilisi (Georgia), Dar Es Salaam (Tanzania) and San José (Costa Rica). The program in Costa Rica is run under the administration of Fundacion Acceso a Costa rican national organization, and was established under an agreement with the Costa Rica Government which provides the beneficiares of the program a special migratory status for a period of six months. The Shelter City programme provides human rights defenders in a risk situation with the ability to leave their own countries for a short period, expand their network with organisations in Europe and the Central American region, strengthen their capacities and skills in areas such as digital, organisational and physical security and access psychological well-being sessions. The original program has the capacity to support a total of 32 persons per year. With the Swedish support the program will enhance his capacity in a 25%, for a total of 40 persons per year. During the second month of their stay in the program, the Defenders elaborates a plan for their return to their own countries. In the cases in which returning is not possible other measures are evaluated. Once the defender returns to his/her country, the program provides support and follow up for another 3 months period with a focus on security and protection. Insatsen syftar till att stödja människorättsförsvarare från El Salvador, Guatemala, Honduras och Nicaragua genom att erbjuda tillfälliga tre månaders skyddade boenden i Costa Rica i särskilda Shelter City boenden i de fall där personerna riskerar att få sin fysiska integritet inskränkt eller fruktar för sina liv. Shelter City Global är ett initiativ från den nederländska organisationen Justice and Peace, en ideell organisation för mänskliga rättigheter baserad i Haag, Nederländerna. Justice and Peaces uppdrag är att försvara och främja respekten för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Justice and Peace inrättade programmet Shelter City 2012. Nätverket inkluderar städer i Nederländerna som Haag, Middelburg, Nijmegen, Maastricht, Utrecht, Amsterdam, Tilburg, Groningen, Zwolle, Haarlem och Deventer. Det internationella nätverket Shelter City inkluderar Tbilisi (Georgien), Dar Es Salaam (Tanzania) och San José (Costa Rica). Programmet i Costa Rica drivs av Fundacion Acceso, en nationell organisation i Costa Rica, och inrättades enligt ett avtal med Costa Rica-regeringen som ger mottagarna av programmet en särskild migrationsstatus under en period av sex månader. Programmet The Shelter City förser människorättsförsvarare i en utsatt situation med möjligheten att lämna sina hemländer under en kortare period. Programmet hjälper även människorättsförsvarare att utöka sina nätverk till organisationer i Europa och i Centralamerika, stärka sin kapacitet och kunskap inom områden såsom digital, organisatorisk och fysisk säkerhet och ger även tillgång till psykologiskt stöd. Det ursprungliga programmet har kapacitet att ge stöd åt 32 personer per år. Med det svenska stödet kommer kapaciteten att öka med 25% till totalt 40 personer per år. Under deras andra månad som mottagare av programmet skapar människorättsförsvararna en planering för deras återkomst till sina hemländer. I de fall där det inte är möjligt att återvända utvärderas andra åtgärder. När de berörda mottagarna återvänder till sina hemländer fortsätter programmet att förse med stöd och uppföljning, med fokus på säkerhet och skydd, under ytterligare tre månader Sweden Fundacion Acceso Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion Acceso 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1800000 2000000 2000000 0 0 1800000 1265000 0 0 0 0 0 2000000 0 0 5800000 Fundacion Acceso 1800000 Fundacion Acceso 1265000 Fundacion Acceso 2000000 Fundacion Acceso Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13526-13526A0102 Sweden The contribution is aimed to provide human rights defenders from El Salvador, Guatemala, Honduras and Nicaragua in a risk situation for their lifes or physical integrity with a three months temporary relocation in Costa Rica at Shelter City facilities. Shelter City Global is an initiative of the Dutch organization Justice and Peace, a human rights non-profit organization based in The Hague, Netherlands. The mission of Justice and Peace is to defend and promote respect for human rights and social justice. Justice and Peace established the program Shelter City in 2012. The network includes cities in Netherlands such as The Hague, Middelburg, Nijmegen, Maastricht, Utrecht, Amsterdam, Tilburg, Groningen, Zwolle, Haarlem, and Deventer. The international network of Shelter City includes Tbilisi (Georgia), Dar Es Salaam (Tanzania) and San José (Costa Rica). The program in Costa Rica is run under the administration of Fundacion Acceso a Costa rican national organization, and was established under an agreement with the Costa Rica Government which provides the beneficiares of the program a special migratory status for a period of six months. The Shelter City programme provides human rights defenders in a risk situation with the ability to leave their own countries for a short period, expand their network with organisations in Europe and the Central American region, strengthen their capacities and skills in areas such as digital, organisational and physical security and access psychological well-being sessions. The original program has the capacity to support a total of 32 persons per year. With the Swedish support the program will enhance his capacity in a 25%, for a total of 40 persons per year. During the second month of their stay in the program, the Defenders elaborates a plan for their return to their own countries. In the cases in which returning is not possible other measures are evaluated. Once the defender returns to his/her country, the program provides support and follow up for another 3 months period with a focus on security and protection. Insatsen syftar till att stödja människorättsförsvarare från El Salvador, Guatemala, Honduras och Nicaragua genom att erbjuda tillfälliga tre månaders skyddade boenden i Costa Rica i särskilda Shelter City boenden i de fall där personerna riskerar att få sin fysiska integritet inskränkt eller fruktar för sina liv. Shelter City Global är ett initiativ från den nederländska organisationen Justice and Peace, en ideell organisation för mänskliga rättigheter baserad i Haag, Nederländerna. Justice and Peaces uppdrag är att försvara och främja respekten för mänskliga rättigheter och social rättvisa. Justice and Peace inrättade programmet Shelter City 2012. Nätverket inkluderar städer i Nederländerna som Haag, Middelburg, Nijmegen, Maastricht, Utrecht, Amsterdam, Tilburg, Groningen, Zwolle, Haarlem och Deventer. Det internationella nätverket Shelter City inkluderar Tbilisi (Georgien), Dar Es Salaam (Tanzania) och San José (Costa Rica). Programmet i Costa Rica drivs av Fundacion Acceso, en nationell organisation i Costa Rica, och inrättades enligt ett avtal med Costa Rica-regeringen som ger mottagarna av programmet en särskild migrationsstatus under en period av sex månader. Programmet The Shelter City förser människorättsförsvarare i en utsatt situation med möjligheten att lämna sina hemländer under en kortare period. Programmet hjälper även människorättsförsvarare att utöka sina nätverk till organisationer i Europa och i Centralamerika, stärka sin kapacitet och kunskap inom områden såsom digital, organisatorisk och fysisk säkerhet och ger även tillgång till psykologiskt stöd. Det ursprungliga programmet har kapacitet att ge stöd åt 32 personer per år. Med det svenska stödet kommer kapaciteten att öka med 25% till totalt 40 personer per år. Under deras andra månad som mottagare av programmet skapar människorättsförsvararna en planering för deras återkomst till sina hemländer. I de fall där det inte är möjligt att återvända utvärderas andra åtgärder. När de berörda mottagarna återvänder till sina hemländer fortsätter programmet att förse med stöd och uppföljning, med fokus på säkerhet och skydd, under ytterligare tre månader Sweden Fundacion Acceso Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion Acceso 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 -1261816 2000000 -1261816 738184 Fundacion Acceso 2000000 Fundacion Acceso -1261816 Fundacion Acceso Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for democracy, increased respect for human rights and the principles of rule of law (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati, ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13557 Sweden The Georgian Farmers’ Association (GFA) has applied to the Embassy of Sweden for pre-core support with the funding of 1 633 000 SEK to implement the following: 1) Perform an organizational assessment; 2) Develop a new 5 year strategic plan for the years 2020 - 2024; 3) Follow up and implement the recommendations of the review of internal management and control systems conducted by the KPMG Georgia LLC in July 2019. The contribution aims at improving the organizational capacity, enhance the internal management and control systems and sustainable strategic development of GFA. The total amount of the pre-core support is 1 633 000 SEK for the period 1 November 2019 - 30 June 2020, followed with a close dialogue on core-support for implementation of the new strategy later in 2020. Georgian Farmers' Association har ansökt om inledande kärnstöd från ambassaden med en budget på 1 633 000 SEK för följande verksamhet: 1) Genomföra en organisations- och kapacitets bedömning; 2) Utveckla en ny strategi för 2020-2024; 3) Följa upp och uppfylla rekommendationerna från granskningen av intern styrning och kontroll, genomfört av KPMG Georgia LLC i juli 2019. Insatsen syftar till att förbättra GFA:s organisatoriska kapacitet, stärka systemen för intern styrning och kontroll och leda till en hållbar strategisk utveckling av organisationen. Den totala budgeten av det inledande kärnstödet är 1 633 000 SEK för perioden 1 november 2019 - 30 juni 2020, och ska följas upp med en dialog om fullt kärnstöd för implementeringen av den nya strategin senare under 2020. GFA was founded in 2012 as a non-commercial, non-for-profit legal entity. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. GFA acts as a facilitator between the government and farmers and its mission is to develop the agricultural sector in Georgia and improve the conditions of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their voice and visibility. Throuch the pre-core support, the GFA is expected to have in place the assessment of the organization and be able to follow up and assess how they have evolved since the last organizational assessment conducted in 2016, which served effective for organizational and structural analysis and formation of its mandate. The assessment is a key component in development of the new 5 year strategic plan for 2020-2024, as the previous strategy expired in 2018. Without a strategic document the GFA will face difficulties of continued efficient operations and responding to the needs of its members. Moreover, the Embassy has directly procured a review of internal management and control, which was conducted during July 2019 by KPGM Georgia LLC. The pre-core support will also be aimed to support GFA in compliance and follow up with the recommendations of the abovementioned review. Overall, at the end of the pre core support, the organization is expected to have: 1. Renewed organizational assessment document, which will serve as a basis for the new strategy development;2. New strategy developed;3. Improved internal and management systems, including financial systems.  The intervention is expected to have positive impact on the GFA staff and its 4 000 members. The pre-core is expected to result in a core support in 2020, aimed at supporting the GFA with the implementation of the new strategy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Agricultural development Agriculture Following results have been achieved by the partner:  1) Partner has conducted organizational assessment - During the period of February 15-22, 2020 the experts visited Georgia and conducted the assessment based on GFA strategic plan 2014-2018, with special attention for: Governance Financial Health, Management Capacity Services/business case. The experts conducted a thorough scan and provided detailed conclusions and recommendations for further development and capacity building. The process included discussions/reflections with management and board members, various key stakeholders, field visits, interviewing GFA farmers and GFA staff members. 2) Developed new 5 year Strategy, which serves the bases for core support developed as a result of a pre core support. The methodology of the Strategy development involved a combination of approaches:Review of existing situation and previous assessment/review documents of the organization; Discussions, interviews and meetings with various parties involved in the process; Development of the conclusions and recommendations for further strategy development. 3) Followed up on implementation of the recommendations of the internal management and control review (ISK) by the KPMG. Namely, with the KPMG's support, the GFA now has reviewed and updated harassment document; Defined roles of GFA Board and top management; developed a formal anti corruption policy. In terms of organizational management, with the support of KPMG, developed financial management software, updated organizational structure and other as recommended by the ISK. Specifically, KPMG delivered the Salary survey report, updated organizational structure, job descriptions, performance evaluation, risk management framework, matrix, action plan. It also uupdated internal policies (Accounting Manual, Financial Manual, Personnel and Administration Manual, Procurement Manual, Travel Policy, IT policy, Grant Manual, Employment Agreement Template, Vendor agreement template; Internal audit and template, annual audit work plan.       During the no cost extension of the contribution, the partner has additionally achieved the following results:  4) Final electronic versions of  all GFA manuals and organizational policies have been developed and shared with the Embassy.  2) Training of GFA saff by KPMG took place to train them on the updated and new GFA manuals, as well as organizational policies. Training materials have also been shared with the Embassy.  3) GFA new policies have been translated into Georgian and shared with the Embassy. The partner has been very adaptive and kept flexible approach together with the Embassy based on the needs and savings during the pre core support implementation. The partner successfully achieved all the results and ticked all pre requisites which the pre core support aimed at in order to continue with the core support. As a result,as of 1st January 2021, the core support agreement has been in force with the GFA fore the period of 2021-2023.  Moreover, as partner has also noted in the narrative reporting, despite the world pandemic and risks, the project team, together with partners and the Embassy, managed to undertake tasks and accomplish project goals in a quality manner. The implementation style during the period (online consultations, meetings, trainings, team work) was a challenge, but a good lesson learned for future similar circumstances. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13557-13557A0101 Sweden The Georgian Farmers’ Association (GFA) has applied to the Embassy of Sweden for pre-core support with the funding of 1 633 000 SEK to implement the following: 1) Perform an organizational assessment; 2) Develop a new 5 year strategic plan for the years 2020 - 2024; 3) Follow up and implement the recommendations of the review of internal management and control systems conducted by the KPMG Georgia LLC in July 2019. The contribution aims at improving the organizational capacity, enhance the internal management and control systems and sustainable strategic development of GFA. The total amount of the pre-core support is 1 633 000 SEK for the period 1 November 2019 - 30 June 2020, followed with a close dialogue on core-support for implementation of the new strategy later in 2020. Georgian Farmers' Association har ansökt om inledande kärnstöd från ambassaden med en budget på 1 633 000 SEK för följande verksamhet: 1) Genomföra en organisations- och kapacitets bedömning; 2) Utveckla en ny strategi för 2020-2024; 3) Följa upp och uppfylla rekommendationerna från granskningen av intern styrning och kontroll, genomfört av KPMG Georgia LLC i juli 2019. Insatsen syftar till att förbättra GFA:s organisatoriska kapacitet, stärka systemen för intern styrning och kontroll och leda till en hållbar strategisk utveckling av organisationen. Den totala budgeten av det inledande kärnstödet är 1 633 000 SEK för perioden 1 november 2019 - 30 juni 2020, och ska följas upp med en dialog om fullt kärnstöd för implementeringen av den nya strategin senare under 2020. GFA was founded in 2012 as a non-commercial, non-for-profit legal entity. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. GFA acts as a facilitator between the government and farmers and its mission is to develop the agricultural sector in Georgia and improve the conditions of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their voice and visibility. Throuch the pre-core support, the GFA is expected to have in place the assessment of the organization and be able to follow up and assess how they have evolved since the last organizational assessment conducted in 2016, which served effective for organizational and structural analysis and formation of its mandate. The assessment is a key component in development of the new 5 year strategic plan for 2020-2024, as the previous strategy expired in 2018. Without a strategic document the GFA will face difficulties of continued efficient operations and responding to the needs of its members. Moreover, the Embassy has directly procured a review of internal management and control, which was conducted during July 2019 by KPGM Georgia LLC. The pre-core support will also be aimed to support GFA in compliance and follow up with the recommendations of the abovementioned review. Overall, at the end of the pre core support, the organization is expected to have: 1. Renewed organizational assessment document, which will serve as a basis for the new strategy development;2. New strategy developed;3. Improved internal and management systems, including financial systems.  The intervention is expected to have positive impact on the GFA staff and its 4 000 members. The pre-core is expected to result in a core support in 2020, aimed at supporting the GFA with the implementation of the new strategy. Sweden GFA/Georgian Farmers Association Swedish International Development Cooperation Agency GFA/Georgian Farmers Association 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1633000 0 0 1633000 0 0 1633000 GFA/Georgian Farmers Association 1633000 GFA/Georgian Farmers Association Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13557-13557A0102 Sweden The Georgian Farmers’ Association (GFA) has applied to the Embassy of Sweden for pre-core support with the funding of 1 633 000 SEK to implement the following: 1) Perform an organizational assessment; 2) Develop a new 5 year strategic plan for the years 2020 - 2024; 3) Follow up and implement the recommendations of the review of internal management and control systems conducted by the KPMG Georgia LLC in July 2019. The contribution aims at improving the organizational capacity, enhance the internal management and control systems and sustainable strategic development of GFA. The total amount of the pre-core support is 1 633 000 SEK for the period 1 November 2019 - 30 June 2020, followed with a close dialogue on core-support for implementation of the new strategy later in 2020. Georgian Farmers' Association har ansökt om inledande kärnstöd från ambassaden med en budget på 1 633 000 SEK för följande verksamhet: 1) Genomföra en organisations- och kapacitets bedömning; 2) Utveckla en ny strategi för 2020-2024; 3) Följa upp och uppfylla rekommendationerna från granskningen av intern styrning och kontroll, genomfört av KPMG Georgia LLC i juli 2019. Insatsen syftar till att förbättra GFA:s organisatoriska kapacitet, stärka systemen för intern styrning och kontroll och leda till en hållbar strategisk utveckling av organisationen. Den totala budgeten av det inledande kärnstödet är 1 633 000 SEK för perioden 1 november 2019 - 30 juni 2020, och ska följas upp med en dialog om fullt kärnstöd för implementeringen av den nya strategin senare under 2020. GFA was founded in 2012 as a non-commercial, non-for-profit legal entity. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. GFA acts as a facilitator between the government and farmers and its mission is to develop the agricultural sector in Georgia and improve the conditions of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their voice and visibility. Throuch the pre-core support, the GFA is expected to have in place the assessment of the organization and be able to follow up and assess how they have evolved since the last organizational assessment conducted in 2016, which served effective for organizational and structural analysis and formation of its mandate. The assessment is a key component in development of the new 5 year strategic plan for 2020-2024, as the previous strategy expired in 2018. Without a strategic document the GFA will face difficulties of continued efficient operations and responding to the needs of its members. Moreover, the Embassy has directly procured a review of internal management and control, which was conducted during July 2019 by KPGM Georgia LLC. The pre-core support will also be aimed to support GFA in compliance and follow up with the recommendations of the abovementioned review. Overall, at the end of the pre core support, the organization is expected to have: 1. Renewed organizational assessment document, which will serve as a basis for the new strategy development;2. New strategy developed;3. Improved internal and management systems, including financial systems.  The intervention is expected to have positive impact on the GFA staff and its 4 000 members. The pre-core is expected to result in a core support in 2020, aimed at supporting the GFA with the implementation of the new strategy. Sweden GFA/Georgian Farmers Association Swedish International Development Cooperation Agency GFA/Georgian Farmers Association 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -522 0 0 -522 -522 GFA/Georgian Farmers Association -521.8 GFA/Georgian Farmers Association Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13587 Sweden Support/Assignment and capacity building to the NAOT to conduct performance audits for the Embassy´s programmes with the GOT Stöd och kapacitetsutveckling till NAOT för att utföra effektivitetsrevisioner för ambassadens program med GOT Unavailable Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of National audit Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13587-13587A0101 Sweden Support/Assignment and capacity building to the NAOT to conduct performance audits for the Embassy´s programmes with the GOT Stöd och kapacitetsutveckling till NAOT för att utföra effektivitetsrevisioner för ambassadens program med GOT Unavailable Sweden NAOT/National Audit Office-Sida Swedish International Development Cooperation Agency NAOT/National Audit Office-Sida 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5931256 0 0 5931256 0 0 0 5931256 NAOT/National Audit Office-Sida 5931256.0699999994 NAOT/National Audit Office-Sida SE-0-SE-6-13587-13587A0102 Sweden Support/Assignment and capacity building to the NAOT to conduct performance audits for the Embassy´s programmes with the GOT Stöd och kapacitetsutveckling till NAOT för att utföra effektivitetsrevisioner för ambassadens program med GOT Unavailable Sweden NAOT/National Audit Office-Sida Swedish International Development Cooperation Agency NAOT/National Audit Office-Sida 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 943000 6575492 0 -1397941 0 0 943000 0 0 0 0 6575492 0 0 0 0 -1397941 0 0 6120551 NAOT/National Audit Office-Sida 943000 NAOT/National Audit Office-Sida 6575491.7300000004 NAOT/National Audit Office-Sida -1397940.95 NAOT/National Audit Office-Sida Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13589 Sweden Kosovar Civil Society Foundation (KCSF) has asked Sida for core support during four years (March 2020-December 2023). This is a continuation of the core support given to KCSF since 2015. Sida will contribute with SEK 24 000 000 during the period. Currently KCSF has three other major donors; Swiss Development Cooperation (SDC), Norway and Luxemburg. None of these provides core support. For the fiscal year 2020, Sida's share of the budget amounts to 38%, SDC's to 36%, Luxemburg's to 20% and Norway's to 6%. KCSF's vision is to see Kosovo transformed into a democratic society with the prospect of EU integration and an advanced socio-economic situation. KCSF carries out its work through three different units: 1) The fund forwarding unit, which handles forwarding of funds to other CSOs, within the fields of supporting democratic processes and contributing to EU integration. The unit handles the whole chain of fund forwarding: from establishing calls for proposal, via granting applications, to monitoring and evaluation of funded projects. 2) The resource centre, which provides trainings on internal control, financial management and project cycle management as well as tailor made trainings on specific requests. 3) The resarch and advocacy unit, which conducts analyses of the situation for civil society in Kosovo through surveys and research initiatives and advocates the importance of civil society to decision makers. KCSF's theory of change builds on two pathways of change: the first aims for the meaningful engagement of civil society in policy processes through building capacity, the second aims at realization of inclusive policy processes through direct and indirect interaction with politicians and civil servants. As an end result, KCSF expects to have contributed to on the one hand CSOs that are empowered and competent to identify their needs and actively engage in policy processes and on the other hand ministries and agencies that conduct a participatory policy making process open to substantive involvement of interest groups, such as CSOs. KCSF has in collaboration with Sida and SDC developed a tool to simplify the pooling of funds from different donors. This mechanism will be launched during the agreeement period. Kosovar Civil Society Foundation (KCSF) har bett om kärnstöd från Sida under fyra år (mars 2020-december 2023). Detta är en fortsättning på kärnstöd som givits till KCSF sedan 2015. Sida kommer att bidra med SEK 24 000 000 under perioden. För tillfället har KCSF tre andra stora givare; schweiziska biståndsmyndigheten SDC, Norge och Luxemburg. Ingen av dessa ger kärnstöd. För budgetåret 2020 kommer Sidas andel vara 38%, SDC:s 36%, Luxemburgs 20% och Norges 6%. KCSF:s vision är att Kosovo omvandlas till ett demokratiskt och socioekonomiskt utvecklat samhälle med goda förutsättningar för EU-integrering . KCSF utför sitt arbete genom tre olika enheter: 1) Enheten för vidareförmedling, som hanterar förmedling av medel till andra civilsamhällesorganisationer med fokus på utveckling av demokratiska processer och EU-integrering. Enheten hanterar hela förmedlingskedjan: från inbjudan till civilsamhället att presentera projektförslag, via granskning och beviljande av ansökningar, till utvärdering av finansierade projekt. 2) Resurscentret, som tillhandahåller utbildningar inom intern kontroll, ekonomisk styrning och hantering av projektcykler samt skräddarsydda utbildningar enligt specifika önskemål. 3) Enheten för forskning och påverkansarbete, som utför analyser av situationen för det civila samhället i Kosovo genom studier och forskningsinitiativ, samt kommunicerar betydelsen av ett engagerat civilsamhälle för en demokratisk utveckling till politiker och beslutsfattare. KCSFs förändringsteori bygger på två likvärdiga vägar: den första syftar till ett meningsfullt engagemang hos det civila samhället i politiska processer genom att bygga organisationers institutionella och kunskapsmässiga kapacitet, den andra syftar till att skapa inkluderande politiska processer genom direkt och indirekt påverkansarbete gentemot politiker och tjänstemän. KCSF förväntar sig att bidra till å ena sidan ett civilsamhälle med befogenhet och kompetens att identifiera sina egna behov och aktivt engagera sig i politiska processer och å andra sidan ministerier och myndigheter som bedriver policyutveckling som är öppen för engagemang från olika intressegrupper, såsom civilsamhället. In the appraisal of the intervention, the objectives of the are described linked to the different activities - which is natural as this is a core support. The following points are summarized by the Embassy's program manger, to grip the content and the main goals: 1) A more democratic development through civil society as a force for change in the countries of the Western Balkans. 2) Increased capacity and sustainability of civil society. 3) Strengthened tools for citizen empowerment with KCSF's overall goal for meaningful engagement of civil society in truly inclusive policy processes. 4) Improved monitoring, research and reporting on the state of the civil society in Kosovo. 5) Increased trust between citizens, civil society and the state. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Overall Sida assesses that KCSF has made a positive contribution on many levels and linked to the objectives (reflected below). On a policy level civil society has been able to be engaged in legalisation processes to a greater extent, and thereby increased citizen participation. For instance, thanks to KCSF's coordination with other civil society organisations the anti-money laundering legislation has been strengthened. Other example are the input to the government in the draft-law on municipal property and the engagement on mental health. The last mentioned initative is still ongoing and a challenge as the Ministry of Local Governance Administration refused to incorporate the comments from KCSF and its partners. Most of KCSFs small-scaled results are linked to the EJA-grant scheme, funding activities on the ground as well as enabling inputs to decision making processes. To provide some examples, EJA grants have contributed to better conditions for children with disabilities, by enabling the input from 30 NGOs (gathered by KOMF) on a new law for children with disabilities. This input resulted in better financial support by the state to children with disabilities, improved services to parents, families and schools, as well as a holistic view with prevention and follow up as part of the content of the new law. Grants from EJA have also supported a project aimed at fostering environmental protection in public spaces, initiated by the NGO Agromedicine. During the height of the Covid-19 pandemic, The Poslovno Savetodavni Centar Mitrovica Sever (PSCMS) could using EJA grants - provide assistance to 12 senior citizens in North Mitrovica. PSCMS services later extended beyond essential needs to a total of 37 services and Sida consider this as a unexpected result, adaptively performed using the planned resources in another way and in a time when health care was more then ever needed. Further more EJA-grants was used to develop the tools for meeting and many organizations enhanced their IT-knowledge and experienced an efficiency in their work. A fourth example of an NGO granted by EJA is The Association for Divorced Parents (ADP). Its results include an improved situation for single parents, especially mothers, who are now able to submit requests for social services during the process of resolving divorce cases. Other results, on the side of the resource centre and the research and advocacy unit, include the initiating of a policy design for financial reporting systems for NGOs, the preparation of a Community Leadership Academy for young girls and boys to become leaders of their communities, and the Resource Diversification training which has prepared CSOs to explore alternative sources of funding. KCSF has strengthened its role as a watchdog for improving the democratic development in Kosovo. The organization has for example increased the monitoring of Civic Space. Up until 2023, KCSFs research team had reported over 220 instances in Kosovos civic space that impacted freedom of speech. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13589-13589A0101 Sweden Kosovar Civil Society Foundation (KCSF) has asked Sida for core support during four years (March 2020-December 2023). This is a continuation of the core support given to KCSF since 2015. Sida will contribute with SEK 24 000 000 during the period. Currently KCSF has three other major donors; Swiss Development Cooperation (SDC), Norway and Luxemburg. None of these provides core support. For the fiscal year 2020, Sida's share of the budget amounts to 38%, SDC's to 36%, Luxemburg's to 20% and Norway's to 6%. KCSF's vision is to see Kosovo transformed into a democratic society with the prospect of EU integration and an advanced socio-economic situation. KCSF carries out its work through three different units: 1) The fund forwarding unit, which handles forwarding of funds to other CSOs, within the fields of supporting democratic processes and contributing to EU integration. The unit handles the whole chain of fund forwarding: from establishing calls for proposal, via granting applications, to monitoring and evaluation of funded projects. 2) The resource centre, which provides trainings on internal control, financial management and project cycle management as well as tailor made trainings on specific requests. 3) The resarch and advocacy unit, which conducts analyses of the situation for civil society in Kosovo through surveys and research initiatives and advocates the importance of civil society to decision makers. KCSF's theory of change builds on two pathways of change: the first aims for the meaningful engagement of civil society in policy processes through building capacity, the second aims at realization of inclusive policy processes through direct and indirect interaction with politicians and civil servants. As an end result, KCSF expects to have contributed to on the one hand CSOs that are empowered and competent to identify their needs and actively engage in policy processes and on the other hand ministries and agencies that conduct a participatory policy making process open to substantive involvement of interest groups, such as CSOs. KCSF has in collaboration with Sida and SDC developed a tool to simplify the pooling of funds from different donors. This mechanism will be launched during the agreeement period. Kosovar Civil Society Foundation (KCSF) har bett om kärnstöd från Sida under fyra år (mars 2020-december 2023). Detta är en fortsättning på kärnstöd som givits till KCSF sedan 2015. Sida kommer att bidra med SEK 24 000 000 under perioden. För tillfället har KCSF tre andra stora givare; schweiziska biståndsmyndigheten SDC, Norge och Luxemburg. Ingen av dessa ger kärnstöd. För budgetåret 2020 kommer Sidas andel vara 38%, SDC:s 36%, Luxemburgs 20% och Norges 6%. KCSF:s vision är att Kosovo omvandlas till ett demokratiskt och socioekonomiskt utvecklat samhälle med goda förutsättningar för EU-integrering . KCSF utför sitt arbete genom tre olika enheter: 1) Enheten för vidareförmedling, som hanterar förmedling av medel till andra civilsamhällesorganisationer med fokus på utveckling av demokratiska processer och EU-integrering. Enheten hanterar hela förmedlingskedjan: från inbjudan till civilsamhället att presentera projektförslag, via granskning och beviljande av ansökningar, till utvärdering av finansierade projekt. 2) Resurscentret, som tillhandahåller utbildningar inom intern kontroll, ekonomisk styrning och hantering av projektcykler samt skräddarsydda utbildningar enligt specifika önskemål. 3) Enheten för forskning och påverkansarbete, som utför analyser av situationen för det civila samhället i Kosovo genom studier och forskningsinitiativ, samt kommunicerar betydelsen av ett engagerat civilsamhälle för en demokratisk utveckling till politiker och beslutsfattare. KCSFs förändringsteori bygger på två likvärdiga vägar: den första syftar till ett meningsfullt engagemang hos det civila samhället i politiska processer genom att bygga organisationers institutionella och kunskapsmässiga kapacitet, den andra syftar till att skapa inkluderande politiska processer genom direkt och indirekt påverkansarbete gentemot politiker och tjänstemän. KCSF förväntar sig att bidra till å ena sidan ett civilsamhälle med befogenhet och kompetens att identifiera sina egna behov och aktivt engagera sig i politiska processer och å andra sidan ministerier och myndigheter som bedriver policyutveckling som är öppen för engagemang från olika intressegrupper, såsom civilsamhället. In the appraisal of the intervention, the objectives of the are described linked to the different activities - which is natural as this is a core support. The following points are summarized by the Embassy's program manger, to grip the content and the main goals: 1) A more democratic development through civil society as a force for change in the countries of the Western Balkans. 2) Increased capacity and sustainability of civil society. 3) Strengthened tools for citizen empowerment with KCSF's overall goal for meaningful engagement of civil society in truly inclusive policy processes. 4) Improved monitoring, research and reporting on the state of the civil society in Kosovo. 5) Increased trust between citizens, civil society and the state. Sweden KCSF/Kosovar Civil Society Foundation Swedish International Development Cooperation Agency KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 7000000 0 0 6000000 0 7000000 0 0 0 0 0 13000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 6000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 7000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13589-13589A0102 Sweden Kosovar Civil Society Foundation (KCSF) has asked Sida for core support during four years (March 2020-December 2023). This is a continuation of the core support given to KCSF since 2015. Sida will contribute with SEK 24 000 000 during the period. Currently KCSF has three other major donors; Swiss Development Cooperation (SDC), Norway and Luxemburg. None of these provides core support. For the fiscal year 2020, Sida's share of the budget amounts to 38%, SDC's to 36%, Luxemburg's to 20% and Norway's to 6%. KCSF's vision is to see Kosovo transformed into a democratic society with the prospect of EU integration and an advanced socio-economic situation. KCSF carries out its work through three different units: 1) The fund forwarding unit, which handles forwarding of funds to other CSOs, within the fields of supporting democratic processes and contributing to EU integration. The unit handles the whole chain of fund forwarding: from establishing calls for proposal, via granting applications, to monitoring and evaluation of funded projects. 2) The resource centre, which provides trainings on internal control, financial management and project cycle management as well as tailor made trainings on specific requests. 3) The resarch and advocacy unit, which conducts analyses of the situation for civil society in Kosovo through surveys and research initiatives and advocates the importance of civil society to decision makers. KCSF's theory of change builds on two pathways of change: the first aims for the meaningful engagement of civil society in policy processes through building capacity, the second aims at realization of inclusive policy processes through direct and indirect interaction with politicians and civil servants. As an end result, KCSF expects to have contributed to on the one hand CSOs that are empowered and competent to identify their needs and actively engage in policy processes and on the other hand ministries and agencies that conduct a participatory policy making process open to substantive involvement of interest groups, such as CSOs. KCSF has in collaboration with Sida and SDC developed a tool to simplify the pooling of funds from different donors. This mechanism will be launched during the agreeement period. Kosovar Civil Society Foundation (KCSF) har bett om kärnstöd från Sida under fyra år (mars 2020-december 2023). Detta är en fortsättning på kärnstöd som givits till KCSF sedan 2015. Sida kommer att bidra med SEK 24 000 000 under perioden. För tillfället har KCSF tre andra stora givare; schweiziska biståndsmyndigheten SDC, Norge och Luxemburg. Ingen av dessa ger kärnstöd. För budgetåret 2020 kommer Sidas andel vara 38%, SDC:s 36%, Luxemburgs 20% och Norges 6%. KCSF:s vision är att Kosovo omvandlas till ett demokratiskt och socioekonomiskt utvecklat samhälle med goda förutsättningar för EU-integrering . KCSF utför sitt arbete genom tre olika enheter: 1) Enheten för vidareförmedling, som hanterar förmedling av medel till andra civilsamhällesorganisationer med fokus på utveckling av demokratiska processer och EU-integrering. Enheten hanterar hela förmedlingskedjan: från inbjudan till civilsamhället att presentera projektförslag, via granskning och beviljande av ansökningar, till utvärdering av finansierade projekt. 2) Resurscentret, som tillhandahåller utbildningar inom intern kontroll, ekonomisk styrning och hantering av projektcykler samt skräddarsydda utbildningar enligt specifika önskemål. 3) Enheten för forskning och påverkansarbete, som utför analyser av situationen för det civila samhället i Kosovo genom studier och forskningsinitiativ, samt kommunicerar betydelsen av ett engagerat civilsamhälle för en demokratisk utveckling till politiker och beslutsfattare. KCSFs förändringsteori bygger på två likvärdiga vägar: den första syftar till ett meningsfullt engagemang hos det civila samhället i politiska processer genom att bygga organisationers institutionella och kunskapsmässiga kapacitet, den andra syftar till att skapa inkluderande politiska processer genom direkt och indirekt påverkansarbete gentemot politiker och tjänstemän. KCSF förväntar sig att bidra till å ena sidan ett civilsamhälle med befogenhet och kompetens att identifiera sina egna behov och aktivt engagera sig i politiska processer och å andra sidan ministerier och myndigheter som bedriver policyutveckling som är öppen för engagemang från olika intressegrupper, såsom civilsamhället. In the appraisal of the intervention, the objectives of the are described linked to the different activities - which is natural as this is a core support. The following points are summarized by the Embassy's program manger, to grip the content and the main goals: 1) A more democratic development through civil society as a force for change in the countries of the Western Balkans. 2) Increased capacity and sustainability of civil society. 3) Strengthened tools for citizen empowerment with KCSF's overall goal for meaningful engagement of civil society in truly inclusive policy processes. 4) Improved monitoring, research and reporting on the state of the civil society in Kosovo. 5) Increased trust between citizens, civil society and the state. Sweden KCSF/Kosovar Civil Society Foundation Swedish International Development Cooperation Agency KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 2700000 -1278941 7000000 0 2700000 0 -1278941 0 8421059 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 7000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 2700000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation -1278940.5800000001 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13590 Sweden The embassy will support the UN Women DRC office in the final period of implementation of their strategic note 2014-2017, extended until 2019, and the launch of their new strategic note from 2020. The support is a bridge funding to cover 9 months. The intention is for the embassy to continue to support the new strategic note from 2020, and the feasibility of doing so will be assessed during the latter part of 2019. The goal of the strategic note for the 2014 - 2017, extended until 2019, is to support the Congolese government and civil society, and other concerned actors to implement, monitor and report on DRC's commitments to gender equality and women's empowerment. The fundamental role of UN Women in DRC is to accompany key partners and actors, provide technical support and expertise, promote effective coordination/monitoring/evaluation, document results, generate and promote the use of sex disaggregated data. The focus areas as outlined in the strategic note are as follows: coordination; gender responsive planning and budgeting; violence against women and girls; women, peace and security; women's political leadership and participation; women's economic empowerment. Three areas were prioritized further by UN Women when the extension of the strategic note was agreed in 2017: Women, peace and security, including SGBV; women's political leadership and participation; and women's economic empowerment. These all correspond to priorities of the embassy and Sida. Ambassaden kommer att stödja UN Womens landkontor under den sista fasen av sin strategiska plan 2014-2017, som har förlängts till 2019, samt lanseringen av sin nya strategiska plan från 2020. Stödet är en övergångsfinansiering på 9 månader. Intentionen är att ambassaden ska ge långsiktigt stöd för den nya strategiska planen från 2020, och möjligheten att göra så kommer att bedömmas under slutet av 2019. Målet med den strategiska planen för 2014-2017 som förlängdes fram till 2019, är att stödja den kongolesiska regeringen och det civila samhället och andra berörda aktörer att genomföra, övervaka och rapportera om DRKs åtaganden om jämställdhet och kvinnors egenmakt. UN Womens grundläggande roll i DRK är att tillhandahålla stöd till nyckelpartner och aktörer, ge tekniskt stöd och expertis, främja effektiv samordning / uppföljning / utvärdering, dokumentera resultat, samt att generera och främja användningen av sex-disaggregerad data. De fokusområden som beskrivs i den strategiska noten är följande: samordning; stärkt jämställdhetsperspektiv av planering och budgetering; våld mot kvinnor och flickor; kvinnor, fred och säkerhet; kvinnors politiska ledarskap och deltagande; samt kvinnors ekonomiska egenmakt. Av dessa har tre områden prioriterats mer specifikt av UN Women när förlängningen av den strategiska planen godkändes 2017: kvinnor, fred och säkerhet; inklusive könsbaserat våld; kvinnors politiska ledarskap och deltagande; och kvinnors ekonomiska egenmakt. Dessa alla motsvarar ambassadens och Sida prioriteringar. The embassy will support the UN Women DRC office in the final phase of implementation of their strategic note and the launch of their new strategic note from 2020. The goal of the strategic note for the 2014 - 2017, extended until 2019, is to support the Congolese government and civil society, and other concerned actors to implement, monitor and report on DRC's commitments to gender equality and women's empowerment. The fundamental role of UN Women in DRC is to accompany key partners and actors, provide technical support and expertise, promote effective coordination/monitoring/evaluation, document results, generate and promote the use of sex disaggregated data. The focus areas as outlined in the strategic note are as follows: coordination; gender responsive planning and budgeting; violence against women and girls; women, peace and security; women's political leadership and participation; women's economic empowerment. Three areas are prioritized further by UN Women: Women, peace and security, including SGBV; women's political leadership and participation; and women's economic empowerment. These all correspond to priorities of the embassy and Sida. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general As specified in the objective of the intervention, the purpose with this contribution was to support the implementation of the UN Women DRC Strategic note and annual work plan 2014-2017, extended until 2019, and the development of the new strategic note 2020-2024. In other words, Sweden entered as a donor for the Strategic Note during its extended period as a bridging support through the development of the new Strategic Note leading to its adoption and for that, a specific contribution. During the activity period of this contribution, the new strategic Note was developed, adopted and made the main objective of a new Sida contribution with support to UN Women, 12402. This project, in terms of the implementation of the previous strategic note extended for the period of this project, was implemented in a rapidly changing environment on different levels, most notably the aftermath of the December 2018 elections and the global threat of the Covid-19 pandemic and restrictions following the pandemic causing limitation on activities and effecting women's and girls' lives. Nevertheless, in the framework of the national evaluation conducted on the occasion of the 25th anniversary of the Beijing Declaration and Platform for Action, some key commitments towards a more equal Congolese society have been taken during the last 12 months, such as the adoption of the updated national strategy on sexual and gender based violence (SGBV) and the second generation National Action Plan for the UNSCR 1325. In this, UN Women plaid a large part. UN Women was also, in spite of the difficult and sometime volatile situation in the country, able to carry out multiple activities and projects and reach results in each of the four pillars (1. Women's political participation and engagement in decision-making (WPP); 2. Women's economic empowerment (WEE); 3. Women, peace, security and humanitarian action (WPS/HA); and 4. Gender coordination). The following are examples of these achievements and results. To effectively play a leading role in promoting gender equality and women's empowerment UN Women formed strategic partnership with state actors, civil society organisations and UN agencies. Key partners from these different categories were involved in the implementation of the strategic note, notably through partnership agreements. Training on gender and local governance was performed in Kinshasa for provincial deputies. Following the training, a network of elected women at the provincial and local level was set up allowing for exchange of information, sharing of experiences and implementation of strategies to advance the gender agenda within the provincial assemblies as well as allowing elected women to develop collective leadership within the framework of their parliamentary mandate. In a context of decentralisation, UN Women together with joint UNDP and the Ministry of decentralisation performed trainings in which UN Women had a module on gender institutionalisation. During the training, UN Women distributed a manual developed for integrating gender into parliamentary practices to provide parliamentarians and provincial ministers in several provinces with tools for integrating gender into development policies and programs at the provincial level. For the purpose of women's economic empowerment, a network of rural women's associations was set up and launched in Kinshasa with the participation of 12 provinces (Central Kongo, Kinshasa, Kwilu, Kasai Central, Kasai Oriental, North Kivu, South Kivu, Equateur, Tshopo, Maniema, Haut Katanga and Lualaba) and it counted, at its creation, 1,982 associations with more than 50,000 active members. In Kinshasa, 255 women received training and acquired skills in cassava processing and strengthened their knowledge on agribusiness basic notions thus improving their families food security and income diversity. Another 100 women farmers acquired new knowledge and improved their skills on management, processing and marketing techniques for agricultural products (cassava and soybean). In response to the Covid-19 crisis, more than 400 women were sensitised to use the ZOOM app for online training and meetings in times of crises, trained in technical skills such as antiseptic soap and hydroalcoholic gel making. Also in relation to the Covid-19 emergency, 800 women and girls received information useful for the prevention of Covid-19 for themselves, their families and their communities as well as resilience kits including masks, bleach bottles, hydroalcoholic gel, soap, sanitary towels and several food items that could help them comply with the containment measures. Humanitarian teams in Central Kasai, Tanganyika, North and South Kivu have improved their humanitarian interventions by taking into account the gender dimension thanks to 129 (58 women and 71 men) humanitarian actors who have strengthened their capacity to take gender into account in emergencies and who have now made a commitment to take into account the specific needs of men and women, boys and girls and other specific groups including people living with disabilities, people living with HIV, members of the LGBT community, etc. The Swedish funding allowed the measurement of the socio-economic impacts of conflicts and humanitarian crises on women and girls through a field study conducted in five pilot provinces (North Kivu, South Kivu, Ituri, Tanganyika and Kasai); the results showed that, despite precarious situations, women, girls, men and boys are differently affected during conflicts, health crises and natural disasters. Men and boys are at greater risk of being recruited into armed militias and of being killed or injured; however, the majority of women and girls interviewed have experienced sexual violence, particularly in remote areas during forced displacement. Women's rights are generally undermined: poor access to sexual and reproductive health services, hygiene conditions not adapted to women's specific needs, constant increase of GBV cases, lack of food, decent and secured housing, poor access to education, difficulty in controlling family resources, low representation of women. In relation to the UNSCR 1325, 177 participants (80 women and 97 men) representing CSOs, gender divisions, security services (PNC, DGM, FARDC), justice, religious and traditional leaders, and the private sector from Bukavu, Goma, Kinshasa, Lubumbashi and Kalemie were trained in women's rights and the women, peace and security agenda through awareness-raising sessions on women's rights, on the commitments on women, peace and security, and on Beijing 25; In short, led to the following results. The operationalisation of networks of women-led associations set up and the strengthening of their institutional governance; the establishment of public-private partnerships for an improved sustainability of the initiatives in the agriculture and entrepreneurship; persistence in the dissemination of national laws and policies on gender equality and women's empowerment; the creation of a critical mass of key humanitarian and development actors involved in gender mainstreaming. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13590-13590A0101 Sweden The embassy will support the UN Women DRC office in the final period of implementation of their strategic note 2014-2017, extended until 2019, and the launch of their new strategic note from 2020. The support is a bridge funding to cover 9 months. The intention is for the embassy to continue to support the new strategic note from 2020, and the feasibility of doing so will be assessed during the latter part of 2019. The goal of the strategic note for the 2014 - 2017, extended until 2019, is to support the Congolese government and civil society, and other concerned actors to implement, monitor and report on DRC's commitments to gender equality and women's empowerment. The fundamental role of UN Women in DRC is to accompany key partners and actors, provide technical support and expertise, promote effective coordination/monitoring/evaluation, document results, generate and promote the use of sex disaggregated data. The focus areas as outlined in the strategic note are as follows: coordination; gender responsive planning and budgeting; violence against women and girls; women, peace and security; women's political leadership and participation; women's economic empowerment. Three areas were prioritized further by UN Women when the extension of the strategic note was agreed in 2017: Women, peace and security, including SGBV; women's political leadership and participation; and women's economic empowerment. These all correspond to priorities of the embassy and Sida. Ambassaden kommer att stödja UN Womens landkontor under den sista fasen av sin strategiska plan 2014-2017, som har förlängts till 2019, samt lanseringen av sin nya strategiska plan från 2020. Stödet är en övergångsfinansiering på 9 månader. Intentionen är att ambassaden ska ge långsiktigt stöd för den nya strategiska planen från 2020, och möjligheten att göra så kommer att bedömmas under slutet av 2019. Målet med den strategiska planen för 2014-2017 som förlängdes fram till 2019, är att stödja den kongolesiska regeringen och det civila samhället och andra berörda aktörer att genomföra, övervaka och rapportera om DRKs åtaganden om jämställdhet och kvinnors egenmakt. UN Womens grundläggande roll i DRK är att tillhandahålla stöd till nyckelpartner och aktörer, ge tekniskt stöd och expertis, främja effektiv samordning / uppföljning / utvärdering, dokumentera resultat, samt att generera och främja användningen av sex-disaggregerad data. De fokusområden som beskrivs i den strategiska noten är följande: samordning; stärkt jämställdhetsperspektiv av planering och budgetering; våld mot kvinnor och flickor; kvinnor, fred och säkerhet; kvinnors politiska ledarskap och deltagande; samt kvinnors ekonomiska egenmakt. Av dessa har tre områden prioriterats mer specifikt av UN Women när förlängningen av den strategiska planen godkändes 2017: kvinnor, fred och säkerhet; inklusive könsbaserat våld; kvinnors politiska ledarskap och deltagande; och kvinnors ekonomiska egenmakt. Dessa alla motsvarar ambassadens och Sida prioriteringar. The embassy will support the UN Women DRC office in the final phase of implementation of their strategic note and the launch of their new strategic note from 2020. The goal of the strategic note for the 2014 - 2017, extended until 2019, is to support the Congolese government and civil society, and other concerned actors to implement, monitor and report on DRC's commitments to gender equality and women's empowerment. The fundamental role of UN Women in DRC is to accompany key partners and actors, provide technical support and expertise, promote effective coordination/monitoring/evaluation, document results, generate and promote the use of sex disaggregated data. The focus areas as outlined in the strategic note are as follows: coordination; gender responsive planning and budgeting; violence against women and girls; women, peace and security; women's political leadership and participation; women's economic empowerment. Three areas are prioritized further by UN Women: Women, peace and security, including SGBV; women's political leadership and participation; and women's economic empowerment. These all correspond to priorities of the embassy and Sida. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 1748907 0 2000000 4000000 0 5748907 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Increased participation of women in elected, decision-making forums, primarily at local level Ökat deltagande av kvinnor i folkvalda beslutsfattande fora, framför allt på lokal nivå Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13590-13590A0102 Sweden The embassy will support the UN Women DRC office in the final period of implementation of their strategic note 2014-2017, extended until 2019, and the launch of their new strategic note from 2020. The support is a bridge funding to cover 9 months. The intention is for the embassy to continue to support the new strategic note from 2020, and the feasibility of doing so will be assessed during the latter part of 2019. The goal of the strategic note for the 2014 - 2017, extended until 2019, is to support the Congolese government and civil society, and other concerned actors to implement, monitor and report on DRC's commitments to gender equality and women's empowerment. The fundamental role of UN Women in DRC is to accompany key partners and actors, provide technical support and expertise, promote effective coordination/monitoring/evaluation, document results, generate and promote the use of sex disaggregated data. The focus areas as outlined in the strategic note are as follows: coordination; gender responsive planning and budgeting; violence against women and girls; women, peace and security; women's political leadership and participation; women's economic empowerment. Three areas were prioritized further by UN Women when the extension of the strategic note was agreed in 2017: Women, peace and security, including SGBV; women's political leadership and participation; and women's economic empowerment. These all correspond to priorities of the embassy and Sida. Ambassaden kommer att stödja UN Womens landkontor under den sista fasen av sin strategiska plan 2014-2017, som har förlängts till 2019, samt lanseringen av sin nya strategiska plan från 2020. Stödet är en övergångsfinansiering på 9 månader. Intentionen är att ambassaden ska ge långsiktigt stöd för den nya strategiska planen från 2020, och möjligheten att göra så kommer att bedömmas under slutet av 2019. Målet med den strategiska planen för 2014-2017 som förlängdes fram till 2019, är att stödja den kongolesiska regeringen och det civila samhället och andra berörda aktörer att genomföra, övervaka och rapportera om DRKs åtaganden om jämställdhet och kvinnors egenmakt. UN Womens grundläggande roll i DRK är att tillhandahålla stöd till nyckelpartner och aktörer, ge tekniskt stöd och expertis, främja effektiv samordning / uppföljning / utvärdering, dokumentera resultat, samt att generera och främja användningen av sex-disaggregerad data. De fokusområden som beskrivs i den strategiska noten är följande: samordning; stärkt jämställdhetsperspektiv av planering och budgetering; våld mot kvinnor och flickor; kvinnor, fred och säkerhet; kvinnors politiska ledarskap och deltagande; samt kvinnors ekonomiska egenmakt. Av dessa har tre områden prioriterats mer specifikt av UN Women när förlängningen av den strategiska planen godkändes 2017: kvinnor, fred och säkerhet; inklusive könsbaserat våld; kvinnors politiska ledarskap och deltagande; och kvinnors ekonomiska egenmakt. Dessa alla motsvarar ambassadens och Sida prioriteringar. The embassy will support the UN Women DRC office in the final phase of implementation of their strategic note and the launch of their new strategic note from 2020. The goal of the strategic note for the 2014 - 2017, extended until 2019, is to support the Congolese government and civil society, and other concerned actors to implement, monitor and report on DRC's commitments to gender equality and women's empowerment. The fundamental role of UN Women in DRC is to accompany key partners and actors, provide technical support and expertise, promote effective coordination/monitoring/evaluation, document results, generate and promote the use of sex disaggregated data. The focus areas as outlined in the strategic note are as follows: coordination; gender responsive planning and budgeting; violence against women and girls; women, peace and security; women's political leadership and participation; women's economic empowerment. Three areas are prioritized further by UN Women: Women, peace and security, including SGBV; women's political leadership and participation; and women's economic empowerment. These all correspond to priorities of the embassy and Sida. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -251093 -251092.82 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-13707 Sweden Sida together with the EU (through delegated funding) are financing a capacity suppport to the General Department of Taxation in Cambodia. The support is implemented by the Swedish Tax Agency, STA, through the project named "Cooperation Agreement between the General Department of Taxation and the Swedish Tax Agency" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims to modernize the domestic revenue collection system to respond to the changing socio-economic environment focusing on the following areas: 1) Risk Management and Cash Sector; 2) Taxpayer Service; 3) Personal Income Tax and Capital Gain; 4) Small, Medium and Large Taxpayer strategic issues and; 5) Forum for Tax System Reform issues. The support is part of the second phase of the Sida/EU financed programme PAT II (Partnership for Accountability and Transparency, GD decision 2019-003682). PAT is to strengthen demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development. The total budget of the intervention, financed by Sida/EU is SEK 14 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegerad finansiering till Sida) stödjer stärkandet av kapaciteten hos Kambodjas skatteverk, General Department of Taxation, GDT. Svenska Skatteverket, SKV, genomför projektet tillsammans med GDT, "Cooperation Agreement between General Department of Taxation and the Swedish Tax Agency” i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att modernisera det nationella systemet för inhemsk skattehantering för att svara på förändrade socioekonomiska förhållanden i Kambodja med fokus på följande områden: 1) Risk- och kontanthantering; 2) Tjänster för skattebetalare; 3) Personlig inkomstskatt (PIT) och kapitalvinstskatt (CGT); 4) Strategiska skattefrågor kopplade till små, medelstora och stora företag och; 5) Forum för skattesystemreformfrågor. Stödet till GDT är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institituionell kapacitetsutveckling. Den totala budgeten finansierad av Sida/EU är SEK 14 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of revenue mobilization is "to modernize the domestic revenue collection system to respond to the changing socio-economic environment (RMS II)". GDT and STA will collaborate in four different components and a fifth component will also involve Department of Economic Policy within MEF. The expected outcomes per component are: Component 1: Risk Management and Cash Sector: - GDT works in a structured way with prioritised voluntary compliance and risks supporting fair competition - Increased knowledge experience within GDT about how Compliance Risk Management - on strategic as well as operational level - can enhance taxpayer compliance Component 2: Taxpayer Service - Taxpayers in Cambodia are in general satisfied with the interaction with GDT in order to get service/information - Increased experience and strengthened knowledge within GDT about how taxpayer services contribute to increased voluntary compliance by improved information and transparency Component 3: Personal Income Tax (PIT) and Capital Gains Tax (CGT) - Concerned citizens of Cambodia are filing CGT Component 4: Small, Medium and Large taxpayers – strategic issues - Increased experience and strengthened knowledge about the taxpayers' perception of their buisness processes and how tax administration can support their voluntary compliance for a fair and growing economy is used in GDT's planning Component 5: Forum for Tax System Reform Issues - Increased cooperation between MEF and GDT in Tax System Reform matters Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general The objective of the project has been to improve the General Department of Taxations capacity and contribute to a transformation to become a modern and more efficient and effective revenue administration. On an outcome level for the whole project period the following are some achievements noted from the final report: GDT has with the support of the Swedish Tax Agency, STA, launched a new and more modern and taxpayer oriented website. An external survey on the culture of paying tax, knowledge, perception and attitude toward tax, was conducted in 2017 by Kantar as a baseline and in 2022 a follow-up survey was done by CDRI (Cambodian Development Research Institute). The results show that the tax payers now have more trust in GDT than before and that they think it is easier to comply with tax regulations. GDT argues that the development of the website has contributed to this improved attitude among taxpayers. Additionally, several performed activities to enhance the level of knowledge and experience among the staff of GDT is probably another reason for the noticeably enhanced taxpayer satisfaction, according to the follow-up survey. The project has conducted several workshops regarding what a Taxpayer Service Strategy is and why it contributes to more efficient service-giving and voluntary compliance. Work has led to the internal understanding and agreement on that the strategy has an important place in securing one-voice when it comes to external communications and services. It has also been key to carry out preventive activities by enhancing a tax culture and knowledge about taxes and the tax system. GDT has finalized its first Taxpayer Service Strategy for the segment Small businesses and started on the segment Future taxpayers. GDT has with support from STA been working on preparing the implementation of Capital Gains Tax, CGT. The CGT was planned to start in 2020 but the implementation was later postponed to the beginning of 2024. It has therefore not been possible for STA to assist and follow up on the introduction of the tax during the project duration. Instead, STAs experts have assisted the GDT working team in various areas to be fully prepared for the actual implementation. STA has assisted with, types of regulation, work processes, forms, education and communications. During the initial discussions on the design of the personal income tax, PIT, which also was to be introduced during the duration of this project, discussions were held on joint taxation between spouses. STA advised against such taxation system since it has a negative impact on gender equality. At present, there is no proposal for joint taxation between spouses, to be introduced in Cambodia. GDT is fully prepared through the project to manage the introduction of the PIT when the decision for its start has been taken by MEF. GDT has gained competence and learned methods and techniques for selection of compliance activities and methods and techniques for evaluating the effectiveness of the activities. GDT has started to work with development of guidelines (and guides) for simplified tax procedures (both external and internal procedures) concerning compliance activities and auditing. This all together ensures that there is a full circle of comprehensive risk management approach within GDT. Everything from assessing general risks to evaluating compliance activities and adding knowledge for the next iteration of GRO. GDT have also enhanced its knowledge in audit methods and activities directly linked to the outcome of RAR (Risk Area Report) and how to select the objects for auditing. STA has helped to build-up capacity among GDT and GDP staff for conducting future tax gap estimations. Participants have gained a better understanding of the benefits and costs of both top-down and bottom-up methods and which tax gaps are typically estimated using different methods. By the use of examples the GDT and GDP have developed practical knowledge on how to use simple top-down methods in tax gap analysis, including problems and pitfalls that might occur. Exemple of results divided over the components: The project has been divided into five components, Risk Management and Cash Sector, Small, medium and Large Taxpayer Strategic Issues, Taxpayer Service, Personal Income Tax (PIT)/Capital Gains Tax (CGT) and a fifth component; Forum on Tax System Reform. However, during the three year period there has been some adjustments within the components. Main results: Risk Management and cash sector By the end of the activity period the GRO has been revised and updated by GDT. GDT now have the knowledge on how to work with and use the GRO as a part of the risk management process. The project has supported the GDT in developing and strengthening the CRM-approach but also facilitated the implementation and annual update of the GRO. The project activities has been essential in enabling the GDT to have stronger focus on risk management and consequently to devote its resources towards measures and activities that impacts compliance the most. Small, medium and large Taxpayer Strategic Issues By the end of the project, the risks in the Risk Area Report (RAR) has been valuated in order to work on the most important risks to tackle, sharing experiences and building competences on the Selection process and sharing experiences to raise competences on audit methodology and techniques. STA has shared experiences in audit methodology and how to detect false invoices. Audit methods and activities directly linked to the outcome of RAR (Risk AreaReport) and how to select the objects for auditing, has been discussed. A draft guideline in two sectors on how to conduct audits has been produced. The draft has been subject to user tests and consequently the GDT has learned how to conduct such tests.The audit guideline will make auditors work in the same way, using the same techniques and that will enhance the trust from the tax payers, knowing that GDT works in a uniform way. Workshops and digital meetings has been held to improve GDTs knowledge in: The Compliance risk management process, that is how to identify, analyse, assess and prioritise among risks areas /groups of taxpayers. Methods and techniques for analysing and evaluating suitable Risk areas/groups of taxpayers. Methods and techniques for selection for compliance activities. Workshops and training about audit planning, audit methods and activities in general. The efforts resulted in a developed method on how to work with the RAR and measure the risks wich will help GDT to adopt a more comprehensive risk based approach. Taxpayer Service The project has conducted several workshops regarding what a Taxpayer Service Strategy is and why it contributes to more efficient service-giving and voluntary compliance. Work has led to the understanding and agreement on that the strategy has an important place in securing one-voice when it comes to external communications and services as well as a key to preventive activities through enhancement of tax culture and knowledge. GDT launched with the support of STA new and more modern website in 2020. The websites new structure is a step towards a fully taxpayer oriented website. In 2021 a draft model for a Taxpayer Service strategy (TPS) was elaborated. The model was shared and discussed among GDT representatives. The model could be applied to prioritized taxpayers (small taxpayers) and to understand the needs of taxpayers, the gap between what we do and what the taxpayer needs; as well as, to close the gap and finding the relevant ractivities and how to measure those activities. IN 2022 adopted a method for developing Taxpayer Education activities, with the support from the STA. The method strengthens the connection between the needs of taxpayers with the content which is reflected in trainings, education and communication. The Call Centre has proved to be quite a success. Thousands of calls each year (over 200,000 from 2018) and 99.7% satisfaction with service received (although they still need to develop a way to monitor this and rely for now on things like number of likes on Facebook). Personal Income Tax and Capital Gains Tax Tangible outputs which has been delivered during 2021 were the following: - CGT forms approved by the Director General of the GDT (TCGT 01 and 02) - A draft workflow concerning CGT on immovable assets - CGT dissemination (seminars) was conducted with the general public, ministries, taxpayers, tax officials and management across the country. The activities for 2022 was focusing on work flows regarding CGT (immovable and movable property), knowledge on standard reporting regarding CGT, development of a guide book and a risk management mechanism regarding CGT. In November 2022, GDP has finalized the draft of the Policy framework for the implementation of PIT. GDT has provided data and comment to GDP as input for the preparation of the final framework draft Forum on Tax System Reform The project activities have resulted in a better understanding among the participants of the benefits and costs of both top-down and bottom-up methods and what tax gaps are typically estimated, using different methods. By the use of examples the participants have developed practical knowledge on how to use simple top-down methods in tax gap analysis, including understanding possible problems and pitfalls. Participants of the Tax System Working Group (TWG) understand the statistical properties of bottom-up methods based on random sampling. Participants have also discussed the methodological problems of extrapolating both random and non-random sampling. One of the main lessons learned is that the availability of relevant data and engagement of relevant government institutions is of crucial importance. The TWG has discussed different types of tax for conducting tax gap analysis and staff have been trained on tax gap analysis specifically on: - Concept of tax gap analysis and the importance of the analysis for comparing collected tax and assessed tax/theoretical tax. - Tax gap analysis approaches (top-down approach vs. bottom-up approach) - Tools for tax gap analysis. The TWG has decided to conduct tax gap analysis on excise taxes and VAT on alcohol and tobacco products. For conducting tax gap analysis training in these areas, - The TWG has requested data from General Department of Taxation and General Department of Customs and Excise of Cambodia. - The TWG has consulted with National Institute of Statistics and requested consumption data of alcohol and tobacco products. 2020 is the first year of the second agreement phase of the cooperation between Cambodian General Department of Taxation (GDT) and the Swedish Tax Agency (STA). This institutional cooperation between GDT and STA is a part by the overall Partnership for Accountability and Transparency (PAT) programme co-funded by Sida and EU. The most recent report submitted in February 2020 covers implementation of the previous agreement phase and is therefore assessed in the Completion Report of the former contribution. The first report from the new agreement phase will be submitted in February 2021. The overall objective of this taxation-project as part of PAT II is to modernize the domestic revenue collection system to respond to the changing socio-economic environment. Examples of progress and results 1. Risk Management and Cash Sector The overall goal is to strengthen mobilization of domestic revenue by expanding the coverage of taxpayers and increasing the effectiveness of tax collection in the cash sector. To manage this, GDT decided to introduce CRM in its planning process to be able to use the scarce resources of GDT more efficiently. - GDT has now implemented a general risk overview (GRO) which is updated yearly. The GDT has raised knowledge and will now be able to update and continue the work with GRO without the assistance of the Swedish taxation authority (STA). GRO is one part of a Compliance Risk Management work. It is important to continue the work and spread CRM in the entire organization. It is important to have access to qualitative data in order for the analysis and conclusions of GRO to be of use. If not, there is a risk that the areas with the highest risks are not prioritized. How can this be secured? - The implementation of a cash receipt system has not been possible to carry out as there is still no decision on this by GDT and it is not expected to come during 2022. GDT has however gained knowledge about challenges, how to plan and what to focus on when implementing a legislation regarding fiscal cash registers. = The activities have been concluded during 2021. 2. Taxpayer Services The goal is to increase taxpayers' understanding and perception of the tax system and their trust for GDT. The component is divided into three parts, taxpayer service strategy, communcations and education, and development of the GDT website. - A model for a taxpayer service strategy has been introduced to GDT, where there have been trainings and discussions on the model, and preparation for the implementation. - GDT has continued its work on the GDT website in order to make it more user driven. Several parts have been transformed, both structurally and content-wise. - Taxpayer education needs to be more relevant to specific target groups. GDT and STA have started activities on a model for defining specific target groups, how to analyze the needs and waht specific characteristics are relevant to each specific target group. = The component is expected to be continued in 2022 and the aim is to achieve the results. 3. Personal Income Tax (PIT) The goal is to introduce a coherent PIT in Cambodia, a system with simple rules that are easy to implement for GDT and easy to understand for the taxpayers. PIT is meant to be a progressive tax where the taxpayers must add all incomes when calculating the tax liability. This will benefit the social welfare in the society and benefit the people in the country. The PIT introduction has been postponed by the government. Instead a Capital Gains Tax CGT was to be introduced. However, also this tax has been delayed now to 2024. Although the actual tax implementation have been delayed, work has been carried out to update the action plan concerning the CGT and its procedures. - A workflow for processing CGT-cases has also been drafted and discussed. - CGT dissemination seminars have been conducted with the general public, taxpayers and tax officials across the country. - The project partners have been engaged in discussions concerning risk management in relation to CGT. - CGT forms have been approved by GDT's Director General. = The component will not be achieved as the tax will not be introduced during the life time of the project. However, all documentation and training of staff at GDT will be done so that the tax can be implemented in the future. The target has been adjusted. 4. Small, medium and large taxpayer strategic issues The goal is for GDT to get experience and knowledge about taxpayers' perception of their business processes and how tax administration can support their voluntary compliance for a fair and growing economy and that this is used in GDT's planning. This component has had seven digital meetings. Initially, the work in the component was conducted within one and the same working group for the entire component but late 2021 it was divided into three different groups: Risk management, Selection, and Audit methodology. - GDT has gained an understanding about what modern Risk management consists of and how it can be used by the organization. GDT has also received information on how to write a RAR (risk area report) and the work on writing a RAR in the selected risk areas construction and logistics has started. - The work to develop a method for Selection of the companies to audit within the construction and logistics will begin as soon as the process of writing the RARs have reached a certain level. - Audit methodology, will be introduced when the "right" companies have been selected for audit. Guidelines and guides will be developed describing how to conduct audits with the goal to have more consistent (used by all tax branches) methodology of auditing. = STA assesses that the goals will be reached in 2022. The plan is that when GDT and STA have undertaken this work for both the construction and logisitcs sectors, GDT will have the practical know-how and methods to address the other risk areas without support from the STA. 5. Forum on tax system reform The goal is to increase the cooperation between MEF and GDT in tax system reform matters. GDT and GDEP/MEF will work together on develping skills and techniques for doing a tax gap analysis, as a preparation for the new tax system reform. The ambition is not to make a full tax gap analysis, as it requires much more time and resources, but to build capacity within the GDT and GDEP/MEF to undertake such analysis themselves, using different kinds of methods and techniques. During 2021, 12 digital meetings have been held. The focus has been to share knowledge and experiences on the methods used by STA when assessing the tax gap. The STA has organized the meetings in different modules and each module typically describes a specific method for assessing the tax gap. STA assesses that the participants now have a better understanding of the different methods considered to be standard for assessing the gap. = STA believes that the participants will have the technical competence to carry out the assessments of the tax gaps, which are scheduled to take place during 2022. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13707-13707A0101 Sweden Sida together with the EU (through delegated funding) are financing a capacity suppport to the General Department of Taxation in Cambodia. The support is implemented by the Swedish Tax Agency, STA, through the project named "Cooperation Agreement between the General Department of Taxation and the Swedish Tax Agency" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims to modernize the domestic revenue collection system to respond to the changing socio-economic environment focusing on the following areas: 1) Risk Management and Cash Sector; 2) Taxpayer Service; 3) Personal Income Tax and Capital Gain; 4) Small, Medium and Large Taxpayer strategic issues and; 5) Forum for Tax System Reform issues. The support is part of the second phase of the Sida/EU financed programme PAT II (Partnership for Accountability and Transparency, GD decision 2019-003682). PAT is to strengthen demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development. The total budget of the intervention, financed by Sida/EU is SEK 14 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegerad finansiering till Sida) stödjer stärkandet av kapaciteten hos Kambodjas skatteverk, General Department of Taxation, GDT. Svenska Skatteverket, SKV, genomför projektet tillsammans med GDT, "Cooperation Agreement between General Department of Taxation and the Swedish Tax Agency” i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att modernisera det nationella systemet för inhemsk skattehantering för att svara på förändrade socioekonomiska förhållanden i Kambodja med fokus på följande områden: 1) Risk- och kontanthantering; 2) Tjänster för skattebetalare; 3) Personlig inkomstskatt (PIT) och kapitalvinstskatt (CGT); 4) Strategiska skattefrågor kopplade till små, medelstora och stora företag och; 5) Forum för skattesystemreformfrågor. Stödet till GDT är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institituionell kapacitetsutveckling. Den totala budgeten finansierad av Sida/EU är SEK 14 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of revenue mobilization is "to modernize the domestic revenue collection system to respond to the changing socio-economic environment (RMS II)". GDT and STA will collaborate in four different components and a fifth component will also involve Department of Economic Policy within MEF. The expected outcomes per component are: Component 1: Risk Management and Cash Sector: - GDT works in a structured way with prioritised voluntary compliance and risks supporting fair competition - Increased knowledge experience within GDT about how Compliance Risk Management - on strategic as well as operational level - can enhance taxpayer compliance Component 2: Taxpayer Service - Taxpayers in Cambodia are in general satisfied with the interaction with GDT in order to get service/information - Increased experience and strengthened knowledge within GDT about how taxpayer services contribute to increased voluntary compliance by improved information and transparency Component 3: Personal Income Tax (PIT) and Capital Gains Tax (CGT) - Concerned citizens of Cambodia are filing CGT Component 4: Small, Medium and Large taxpayers – strategic issues - Increased experience and strengthened knowledge about the taxpayers' perception of their buisness processes and how tax administration can support their voluntary compliance for a fair and growing economy is used in GDT's planning Component 5: Forum for Tax System Reform Issues - Increased cooperation between MEF and GDT in Tax System Reform matters Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1268570 0 0 0 0 1268570 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1268570 Skatteverket 1268570 Skatteverket Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13707-13707A0103 Sweden Sida together with the EU (through delegated funding) are financing a capacity suppport to the General Department of Taxation in Cambodia. The support is implemented by the Swedish Tax Agency, STA, through the project named "Cooperation Agreement between the General Department of Taxation and the Swedish Tax Agency" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims to modernize the domestic revenue collection system to respond to the changing socio-economic environment focusing on the following areas: 1) Risk Management and Cash Sector; 2) Taxpayer Service; 3) Personal Income Tax and Capital Gain; 4) Small, Medium and Large Taxpayer strategic issues and; 5) Forum for Tax System Reform issues. The support is part of the second phase of the Sida/EU financed programme PAT II (Partnership for Accountability and Transparency, GD decision 2019-003682). PAT is to strengthen demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development. The total budget of the intervention, financed by Sida/EU is SEK 14 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegerad finansiering till Sida) stödjer stärkandet av kapaciteten hos Kambodjas skatteverk, General Department of Taxation, GDT. Svenska Skatteverket, SKV, genomför projektet tillsammans med GDT, "Cooperation Agreement between General Department of Taxation and the Swedish Tax Agency” i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att modernisera det nationella systemet för inhemsk skattehantering för att svara på förändrade socioekonomiska förhållanden i Kambodja med fokus på följande områden: 1) Risk- och kontanthantering; 2) Tjänster för skattebetalare; 3) Personlig inkomstskatt (PIT) och kapitalvinstskatt (CGT); 4) Strategiska skattefrågor kopplade till små, medelstora och stora företag och; 5) Forum för skattesystemreformfrågor. Stödet till GDT är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institituionell kapacitetsutveckling. Den totala budgeten finansierad av Sida/EU är SEK 14 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of revenue mobilization is "to modernize the domestic revenue collection system to respond to the changing socio-economic environment (RMS II)". GDT and STA will collaborate in four different components and a fifth component will also involve Department of Economic Policy within MEF. The expected outcomes per component are: Component 1: Risk Management and Cash Sector: - GDT works in a structured way with prioritised voluntary compliance and risks supporting fair competition - Increased knowledge experience within GDT about how Compliance Risk Management - on strategic as well as operational level - can enhance taxpayer compliance Component 2: Taxpayer Service - Taxpayers in Cambodia are in general satisfied with the interaction with GDT in order to get service/information - Increased experience and strengthened knowledge within GDT about how taxpayer services contribute to increased voluntary compliance by improved information and transparency Component 3: Personal Income Tax (PIT) and Capital Gains Tax (CGT) - Concerned citizens of Cambodia are filing CGT Component 4: Small, Medium and Large taxpayers – strategic issues - Increased experience and strengthened knowledge about the taxpayers' perception of their buisness processes and how tax administration can support their voluntary compliance for a fair and growing economy is used in GDT's planning Component 5: Forum for Tax System Reform Issues - Increased cooperation between MEF and GDT in Tax System Reform matters Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1659244 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1659244 1659244 Skatteverket 1659244 Skatteverket 0 Skatteverket 0 Skatteverket Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13726 Sweden The purpose of the project support to Recon is to identify, inspire, connect, and strengthen entrepreneurships and social innovation initiatives which generate sustainable socio-economic transformations in conflict-affected communities by: 1) Consolidating RECON’s technical and institutional capacities. 2) Encouraging actions that contribute to the identification of entrepreneurships. 3) Developing organisational strategies that strengthen social entrepreneurships that contribute to the consolidation of sustainability and have territorial impact. Fundacion RECON har ansökt om finansiering på 7 500 000 SEK hos Sveriges ambassad i Colombia för att genomföra projektet “Project for the consolidation of the system of social entrepreneurship in Colombia as a tool for sustainable development and peace building” i Colombia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att konsolidera RECON som den ledande organisationen för socialt entreprenörskap i landet, i syfte att identifiera, inspirera, sammankoppla och stärka entreprenörskap och initiativ för social innovation som genererar ekonomiska och sociala förändringar och miljömässig hållbarhet i utsatta samhällen genom att 1) konsolidera RECON:s tekniska och institutionella kapacitet, 2) främja åtgärder som bidrar till identifiering och främjande av entreprenörskap och 3) utveckla organisatoriska strategier som stärker sociala entreprenörskap som bidrar till konsolidering av hållbarhet och som har territoriell effekt. Insatsens totala budget är 7 500 000 SEK. Fundacion RECON (RECON) is a is Colombian NGO that works with vulnerable communities in Colombia searching, supporting and strengthening social entrepreneurships that may generate sustainable economic alternatives to poor populations affected by conflict. The general objective of this contribution is directed to consolidate RECON as the leading organization of social entrepreneurship in Colombia, with the purpose of identifying, inspiring, connecting and strengthening entrepreneurship initiatives and social innovation projects that generate economic and social transformations and environmental sustainability, in vulnerable communities. This general objective is expected to be achieved by three specific objectives: 1. To consolidate the technical and institutional capacity of RECON, to benefit and facilitate the participation of civil society in construction processes of peace and territorial development through social entrepreneurship initiatives. 2. To promote actions that contribute to strengthening the identification processes and promotion of entrepreneurship and social innovation projects aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). 3. To develop organizational strategies to strengthen projects of social entrepreneurship, in order to contribute to the consolidation of sustainability and territorial impact. By the end of this intervention (which is initially planned for four years), RECON is expected to be the leading organisation in the country that groups and strengthens small civil society organisations and supports and accompanies social entrepreneurship projects conceived by vulnerable populations affected by conflict (women, ex-combatants, LGTBI, poor, indigenous and afro-Colombians, among others) with the purpose of generating sustainable economic income and thus contributing to peace-building in the targeted territories. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Regarding the results achieved, it is important to mention the Colombian context, with high rates of inequality, exacerbated by high inflation and increased living costs. Hence, social entrepreneurship is one important tool for boosting local economic development, particularly targeting vulnerable populations in Colombia. The public calls Through the public calls, 792 social entrepreneurships were identified, making the RECON network bigger and now constituting of over 5000 social entrepreneurships, and therefore becoming the biggest bank for social entrepreneurships in the country. Furthermore, the networks now include initiatives from 28 out of the 32 departments. The majority contributes to sustainable development and the environment (312 registered), 236 to poverty and reducing inequalities, 84 to sustainable peace and human rights, 74 to health, 47 to tech for good and 39 to efficient resource management. The calls have proven to be key for identifying and strengthening social entrepreneurship in conflict-affected municipalities, and to provide visibility for RECON and in turn Swedish support. Major improvements to the RECON platform in 2021 led to an increased the visibility of the social entrepreneurs. The project did not include funds for acceleration. However, RECON developed a fund, that leveraged private financial and technical investments amounting of more than 400.000USD, to improve some identified social entrepreneurs. A programme was created with 15 modules that focused on increasing capacities and offering tools to strengthen the social entrepreneur as an agent for change and consolidate the model of social entrepreneurships. Six social entrepreneurs with a total of 5.200 beneficiaries, and with 85 employees were selected for the incubation process. Through this, their social business model could scale up and grow, and therefore maximize their impact and improve their sustainability. In addition, thanks to the investments received, these supported entrepreneurs created 60% more employment. The Law Furthermore, as was one of the follow-up recommendations from the management letter following the mid-term evaluation, RECON has provided inputs and support for promoting the integration of the Social Entrepreneurship Law to the Ministry of Commerce, who oversee implementing the law. RECONs support was a key element in both providing inputs to the Congress for the debates, as well as with the Presidency to impulse the sanction of the law. The Law is the first in Latin America that recognizes social entrepreneurship, and that in theory ensures that the national government creates a public policy for social entrepreneurship and develops strategies to strengthen social entrepreneurs in vulnerable communities, guaranteeing inclusion of a territorial and differential approach. It also promotes and provides social entrepreneurs with new strategies for their financial stability, such as training by the state and access to credit. While the law is in place, RECON emphasizes that there has been a lack of political will to implement the law, referring to delays in necessary definitions, budget allocation and coordination between the governmental entities and the civil society. Inclusion of objectives in the National Development Plan During 2023, in part thanks to the advocacy carried out by RECON, objectives on social entrepreneurship were included in the National Development Plans. This represents a major achievement of the work of RECON with public policy incidence. However, it remains to be seen to what extent these are included in the local development plans. Report During 2023, the third version of the report on Social Entrepreneurship in Colombia Radiografía de Emprendimiento Social en Colombia was launched. This provides a mapping report of the social entrepreneurship in Colombia, including opportunities and difficulties, and includes more than 1000 social entrepreneurs. Many of the arguments later in the debates around the law proposal rose from the previous two reports carried out in 2018 and 2020, which demonstrates the usage of the mapping as a tool to motivate public policies for social entrepreneurship. Furthermore, the report indicated that 64.63% of the social entrepreneurs considers that the lack of financial support, governmental support and access to education limits the development of their social entrepreneurships. The information gathered from the social entrepreneurs were later used to fill in these gaps. For example, 65% of those identified as wanting financial support but never had received such support in the report, now were offered improved opportunities for funding and investment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13726-13726A0101 Sweden The purpose of the project support to Recon is to identify, inspire, connect, and strengthen entrepreneurships and social innovation initiatives which generate sustainable socio-economic transformations in conflict-affected communities by: 1) Consolidating RECON’s technical and institutional capacities. 2) Encouraging actions that contribute to the identification of entrepreneurships. 3) Developing organisational strategies that strengthen social entrepreneurships that contribute to the consolidation of sustainability and have territorial impact. Fundacion RECON har ansökt om finansiering på 7 500 000 SEK hos Sveriges ambassad i Colombia för att genomföra projektet “Project for the consolidation of the system of social entrepreneurship in Colombia as a tool for sustainable development and peace building” i Colombia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att konsolidera RECON som den ledande organisationen för socialt entreprenörskap i landet, i syfte att identifiera, inspirera, sammankoppla och stärka entreprenörskap och initiativ för social innovation som genererar ekonomiska och sociala förändringar och miljömässig hållbarhet i utsatta samhällen genom att 1) konsolidera RECON:s tekniska och institutionella kapacitet, 2) främja åtgärder som bidrar till identifiering och främjande av entreprenörskap och 3) utveckla organisatoriska strategier som stärker sociala entreprenörskap som bidrar till konsolidering av hållbarhet och som har territoriell effekt. Insatsens totala budget är 7 500 000 SEK. Fundacion RECON (RECON) is a is Colombian NGO that works with vulnerable communities in Colombia searching, supporting and strengthening social entrepreneurships that may generate sustainable economic alternatives to poor populations affected by conflict. The general objective of this contribution is directed to consolidate RECON as the leading organization of social entrepreneurship in Colombia, with the purpose of identifying, inspiring, connecting and strengthening entrepreneurship initiatives and social innovation projects that generate economic and social transformations and environmental sustainability, in vulnerable communities. This general objective is expected to be achieved by three specific objectives: 1. To consolidate the technical and institutional capacity of RECON, to benefit and facilitate the participation of civil society in construction processes of peace and territorial development through social entrepreneurship initiatives. 2. To promote actions that contribute to strengthening the identification processes and promotion of entrepreneurship and social innovation projects aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). 3. To develop organizational strategies to strengthen projects of social entrepreneurship, in order to contribute to the consolidation of sustainability and territorial impact. By the end of this intervention (which is initially planned for four years), RECON is expected to be the leading organisation in the country that groups and strengthens small civil society organisations and supports and accompanies social entrepreneurship projects conceived by vulnerable populations affected by conflict (women, ex-combatants, LGTBI, poor, indigenous and afro-Colombians, among others) with the purpose of generating sustainable economic income and thus contributing to peace-building in the targeted territories. Sweden Fundacion Recon Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion Recon 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1800000 1900000 0 0 0 1900000 0 1800000 0 0 0 0 0 3700000 Fundacion Recon 1800000 Fundacion Recon 1900000 Fundacion Recon Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13726-13726A0102 Sweden The purpose of the project support to Recon is to identify, inspire, connect, and strengthen entrepreneurships and social innovation initiatives which generate sustainable socio-economic transformations in conflict-affected communities by: 1) Consolidating RECON’s technical and institutional capacities. 2) Encouraging actions that contribute to the identification of entrepreneurships. 3) Developing organisational strategies that strengthen social entrepreneurships that contribute to the consolidation of sustainability and have territorial impact. Fundacion RECON har ansökt om finansiering på 7 500 000 SEK hos Sveriges ambassad i Colombia för att genomföra projektet “Project for the consolidation of the system of social entrepreneurship in Colombia as a tool for sustainable development and peace building” i Colombia under perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att konsolidera RECON som den ledande organisationen för socialt entreprenörskap i landet, i syfte att identifiera, inspirera, sammankoppla och stärka entreprenörskap och initiativ för social innovation som genererar ekonomiska och sociala förändringar och miljömässig hållbarhet i utsatta samhällen genom att 1) konsolidera RECON:s tekniska och institutionella kapacitet, 2) främja åtgärder som bidrar till identifiering och främjande av entreprenörskap och 3) utveckla organisatoriska strategier som stärker sociala entreprenörskap som bidrar till konsolidering av hållbarhet och som har territoriell effekt. Insatsens totala budget är 7 500 000 SEK. Fundacion RECON (RECON) is a is Colombian NGO that works with vulnerable communities in Colombia searching, supporting and strengthening social entrepreneurships that may generate sustainable economic alternatives to poor populations affected by conflict. The general objective of this contribution is directed to consolidate RECON as the leading organization of social entrepreneurship in Colombia, with the purpose of identifying, inspiring, connecting and strengthening entrepreneurship initiatives and social innovation projects that generate economic and social transformations and environmental sustainability, in vulnerable communities. This general objective is expected to be achieved by three specific objectives: 1. To consolidate the technical and institutional capacity of RECON, to benefit and facilitate the participation of civil society in construction processes of peace and territorial development through social entrepreneurship initiatives. 2. To promote actions that contribute to strengthening the identification processes and promotion of entrepreneurship and social innovation projects aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). 3. To develop organizational strategies to strengthen projects of social entrepreneurship, in order to contribute to the consolidation of sustainability and territorial impact. By the end of this intervention (which is initially planned for four years), RECON is expected to be the leading organisation in the country that groups and strengthens small civil society organisations and supports and accompanies social entrepreneurship projects conceived by vulnerable populations affected by conflict (women, ex-combatants, LGTBI, poor, indigenous and afro-Colombians, among others) with the purpose of generating sustainable economic income and thus contributing to peace-building in the targeted territories. Sweden Fundacion Recon Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion Recon 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 1800000 -59850 0 2000000 0 0 -59850 1800000 0 0 3740150 Fundacion Recon 2000000 Fundacion Recon 1800000 Fundacion Recon -59850.47 Fundacion Recon Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13735 Sweden The National Public Broadcaster of Ukraine has applied to Sida for funding of 9 million SEK to carry out the Project "Organizational transformation of the national public broadcaster in Ukraine" during the period 2020-2022. The intervention aims at reforming the management and audience outreach of this newly established nation-wide public service media organization by 1) transition from manual management (micromanagement) to system management; 2) facilitating the integration of accounting and human resources management systems of the central directorate and regional branches into a single system, and developing a cross-cutting analytical system (introducing automated workflows in the previously disintegrated organization); 3) developing corporate culture aligned with the public broadcaster's values and mission (as opposed to the ones of state-controlled television), and 4) strengthening the capacity of in-house audience research team. The intervention’s total budget is 63.5 million UAH, out of which the organization’s own funding is approximately 55% and the remaining 45% is covered by donors (Sida, USAID-funded Internews Network, Germany-funded DWA and Council of Europe). Sidas contribution would cover about 30% of the total budget. National Public Broadcaster of Ukraine (vidare NPBU) har ansökt om att erhålla 9 miljoner SEK från Sida för att genomföra projektet "Organizational transformation of the national public broadcaster in Ukraine" under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att utveckla det nyetablerade statliga mediainstitutet National Public Broadcaster of Ukraine och bidra till att den når en bredare publik. Detta ska ske genom aktiviteter som stödjer 1) övergången från projektbaserad förvaltning till systemförvaltning; 2) integreringen av bokförings- och personalhanteringssystem på central och regional nivå till ett enda system och införande av automatiserade arbetsflöden 3) utvecklingen av en företagskultur i linje med public service värderingar och uppdrag och 4) kapacitetsutveckling av enheten som genomför opinionsundersökningar. Insatsens totala budget är 63,5 miljoner UAH, varav organisationens egenfinansiering är cirka 55% och de återstående 45% stöds av givare (Sida, USAID-finansierade Internews Network, Tyskland-finansierade DWA och Europarådet). Sidas insats kommer täcka ungefär 30% av den totala budgeten. NPBU formulated Project objectives as follows: 1) Completed transition from manual management (micromanagement) to process management (through goals and workflows) 2) Launch of automated workflows at UA:PBC  3) Transformed corporate culture compliant with UA:PBCs values and mission  4) UA:PBC becomes a reliable and more reputable source of information by using information on public opinion. Effectiveness and competitiveness of a media company is based on a proper functioning of 3 main pillars: people, management system and content (see the chart below). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Media and free flow of information Government & Civil Society-general 1) Completed transition from manual management (micromanagement) to process management (through goals and workflows) Suspilne reports about the following results related to this objective: - Increased management maturity - according to the study procured, the Company has moved from "manual management/heroism" and is now at the stage of transition from "basic order" to "reliable system". - Implementation of the operating model - the transition to the approved organisational structure is almost complete, which eliminates duplication of functions by grouping them around management units. - Healthier bureaucracy The company reduced paperwork and some bureaucratic mechanisms in its operations and improved communication among departments by introducing digitalisation tools and electronic document management. - Gradual service orientation - support units are gradually transitioning to a service model with routine business processes being restructured with a focus on supporting the company's core process. According to Suspilne, the Project contributed to the company's improvement of its operational processes directly influencing the content production and distribution, thus accelerating the growth of Suspilne Ukraine as a media brand. In addition, Suspilne team regularly undergoes trainings on project management from PMI. 2) Launch of automated workflows at UA:PBC In 2023, During the spring of 2023, the team was developing a concept and terms of reference for the procurement of the company target IT landscape and the target BPM system integration scheme. The system is to be implemented in three stages. Thanks to Sida support, the team has already been able to complete all the preparatory work and start procurement. Stage 1 is scheduled to be implemented in 2024. Stage 2 is planned to be implemented with the support of Sida through the grant project Support to editorial and digital transformation and development of corporate culture of public service media in Ukraine. Stage 3 is planned to be implemented with the help of the EU/DWA-funded grant project Strengthening Independent Media for a strong democratic Ukraine. The overall plan is to implement a single end-to-end information and analytical decision-making system, CRM system, an electronic document processing, automated warehouse accounting, HR portal for employees etc. The process of selecting vendor for procurement of digital manamgement system was delayed due to bidders' not being able to meet the ToR requirements, complaints from bidders, and revision of the procurement ToR. This led to the delay in project implementation and the agreement amendment and a no-cost extension. 3) Transformed corporate culture compliant with UA:PBCs values and mission At the end of the last reporting period, the company continued to transform its corporate culture after adapting to the first months of the full-scale war. On 28-29 April, members of the Supervisory Board, the Managing Board, and heads of certain structural units of Suspilne Ukraine completed a training on corporate governance by Ukrainian Corporate Governance Institute. On 29-30 May and 13 June, an intensive special course on financial decision-making was held for the Suspilne Ukraine managers in the area of finance. Suspilne is also conducting a research on corporate culture transformation. According to the preliminary findings, the level of cultural alignment at the Managing Board level changed significantly (three times higher level of implementation of personal values in the organisation and a sense of the right strategy chosen). The full report will be shared with with the final project report. 4) UA:PBC becomes a reliable and more reputable source of information by using information on public opinion. During 2023, the team conducted annual large-scale research that was launched thanks to this Project - the News Trust Barometer. The research was aimed at assessment of how well Suspilne Ukraine meets the needs of its audience, what percentage of people turn to Suspilne Ukraine media assets, and what percentage of trust the company has. The main findings of the study are as follows: • The level of trust of Suspilne audience in Suspilne Ukraine news is high - 84%. • Messengers and social media remain the main sources of news consumption. • In November, the share of information consumers from digital sources (messengers, YouTube, websites) increased, while the share of news consumers via national and local television decreased. • Ukrainian Radio remains the leader in terms of trust in its news, but this level has decreased compared to April. • Distrust of news on most TV channels, including the First (Pershyi) TV channel and the local channels of Suspilne Ukraine, has increased. • Although the level of awareness of the Telethon's existence has increased and returned to the level of previous waves, the frequency of viewing continues to decline. Trust in the Telethon has also decreased. The reasons for distrust remain the same: the opinion that the Telethon shows only information favourable to the authorities, and silences certain topics, as well as the presence of a significant amount of propaganda. • The most popular sources of consumption of Suspilne Ukraine news are social networks (28%), the TV channel (27%) and Suspilne Ukraine news in the Telethon (24%). • In 2023, a study of children's consumption was also conducted through online surveys. Thanks to this research, the team that develops children's broadcasting on Suspilne Ukraine was able to create a relevant products. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13735-13735A0101 Sweden The National Public Broadcaster of Ukraine has applied to Sida for funding of 9 million SEK to carry out the Project "Organizational transformation of the national public broadcaster in Ukraine" during the period 2020-2022. The intervention aims at reforming the management and audience outreach of this newly established nation-wide public service media organization by 1) transition from manual management (micromanagement) to system management; 2) facilitating the integration of accounting and human resources management systems of the central directorate and regional branches into a single system, and developing a cross-cutting analytical system (introducing automated workflows in the previously disintegrated organization); 3) developing corporate culture aligned with the public broadcaster's values and mission (as opposed to the ones of state-controlled television), and 4) strengthening the capacity of in-house audience research team. The intervention’s total budget is 63.5 million UAH, out of which the organization’s own funding is approximately 55% and the remaining 45% is covered by donors (Sida, USAID-funded Internews Network, Germany-funded DWA and Council of Europe). Sidas contribution would cover about 30% of the total budget. National Public Broadcaster of Ukraine (vidare NPBU) har ansökt om att erhålla 9 miljoner SEK från Sida för att genomföra projektet "Organizational transformation of the national public broadcaster in Ukraine" under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att utveckla det nyetablerade statliga mediainstitutet National Public Broadcaster of Ukraine och bidra till att den når en bredare publik. Detta ska ske genom aktiviteter som stödjer 1) övergången från projektbaserad förvaltning till systemförvaltning; 2) integreringen av bokförings- och personalhanteringssystem på central och regional nivå till ett enda system och införande av automatiserade arbetsflöden 3) utvecklingen av en företagskultur i linje med public service värderingar och uppdrag och 4) kapacitetsutveckling av enheten som genomför opinionsundersökningar. Insatsens totala budget är 63,5 miljoner UAH, varav organisationens egenfinansiering är cirka 55% och de återstående 45% stöds av givare (Sida, USAID-finansierade Internews Network, Tyskland-finansierade DWA och Europarådet). Sidas insats kommer täcka ungefär 30% av den totala budgeten. NPBU formulated Project objectives as follows: 1) Completed transition from manual management (micromanagement) to process management (through goals and workflows) 2) Launch of automated workflows at UA:PBC  3) Transformed corporate culture compliant with UA:PBCs values and mission  4) UA:PBC becomes a reliable and more reputable source of information by using information on public opinion. Effectiveness and competitiveness of a media company is based on a proper functioning of 3 main pillars: people, management system and content (see the chart below). Sweden National Public Broadcasting Company of Ukraine Swedish International Development Cooperation Agency National Public Broadcasting Company of Ukraine 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 2000000 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 5000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 3000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 2000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13735-13735A0102 Sweden The National Public Broadcaster of Ukraine has applied to Sida for funding of 9 million SEK to carry out the Project "Organizational transformation of the national public broadcaster in Ukraine" during the period 2020-2022. The intervention aims at reforming the management and audience outreach of this newly established nation-wide public service media organization by 1) transition from manual management (micromanagement) to system management; 2) facilitating the integration of accounting and human resources management systems of the central directorate and regional branches into a single system, and developing a cross-cutting analytical system (introducing automated workflows in the previously disintegrated organization); 3) developing corporate culture aligned with the public broadcaster's values and mission (as opposed to the ones of state-controlled television), and 4) strengthening the capacity of in-house audience research team. The intervention’s total budget is 63.5 million UAH, out of which the organization’s own funding is approximately 55% and the remaining 45% is covered by donors (Sida, USAID-funded Internews Network, Germany-funded DWA and Council of Europe). Sidas contribution would cover about 30% of the total budget. National Public Broadcaster of Ukraine (vidare NPBU) har ansökt om att erhålla 9 miljoner SEK från Sida för att genomföra projektet "Organizational transformation of the national public broadcaster in Ukraine" under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att utveckla det nyetablerade statliga mediainstitutet National Public Broadcaster of Ukraine och bidra till att den når en bredare publik. Detta ska ske genom aktiviteter som stödjer 1) övergången från projektbaserad förvaltning till systemförvaltning; 2) integreringen av bokförings- och personalhanteringssystem på central och regional nivå till ett enda system och införande av automatiserade arbetsflöden 3) utvecklingen av en företagskultur i linje med public service värderingar och uppdrag och 4) kapacitetsutveckling av enheten som genomför opinionsundersökningar. Insatsens totala budget är 63,5 miljoner UAH, varav organisationens egenfinansiering är cirka 55% och de återstående 45% stöds av givare (Sida, USAID-finansierade Internews Network, Tyskland-finansierade DWA och Europarådet). Sidas insats kommer täcka ungefär 30% av den totala budgeten. NPBU formulated Project objectives as follows: 1) Completed transition from manual management (micromanagement) to process management (through goals and workflows) 2) Launch of automated workflows at UA:PBC  3) Transformed corporate culture compliant with UA:PBCs values and mission  4) UA:PBC becomes a reliable and more reputable source of information by using information on public opinion. Effectiveness and competitiveness of a media company is based on a proper functioning of 3 main pillars: people, management system and content (see the chart below). Sweden National Public Broadcasting Company of Ukraine Swedish International Development Cooperation Agency National Public Broadcasting Company of Ukraine 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 4000000 0 4000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine 4000000 National Public Broadcasting Company of Ukraine Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13736 Sweden Transparency International Ukraine (TIU) has submitted an application to the Swedish Embassy for a support of 13,5 million Swedish Crowns for a project to support the development of the state-owned procurement system “Prozorro.Sale”. Prozorro.Sale is an open platform that allows state organizations to sell, rent, lease and give concessions on public property. The system has been shown to be effective and has contributed to reduced corruption. The Swedish support will be catalytic and support the further development of the system with new functionality as well as supporting a migration of the system to domestic severs as required by Ukrainian legislation. Apart from the technical support TIU will develop additional systems for monitoring and oversight of private and state users to improve functionality and reduce corruption. The goal of the project is to reduce corruption risks in public property management in Ukraine. The goal will be achieved through: - a) establishment of an effective IT system for accounting of the national and municipal property; - b) launch the civic oversight of lease and privatization procedures, including via Prozorro.Sale; - c) legislative changes to minimize corruption risks, prevent violations and ensure fair rules for all the stakeholders engaged. In order to achieve the goal of the project, TI Ukraine puts forward following specific outcomes: 1. Transparent, accessible and open market and improvement of selling and leasing procedures of national and municipal assets through implementation of technical development of Prozorro.Sale; 2. Provided equal passive access to information about public property management; 3. Launched civic oversight of national and municipal property management through establishing a regional civic network; 4. Improved legislative framework of public property realization through advocacy on national and municipal level. The embassy also envisages this contribution to lead to increased economic activity amongst local SMEs and that it will also contribute to municipal revenue. Transparency International Ukraine (TIU) har lämnat in en ansökan till Sveriges ambassad i Kiev gällande ett projekt om 13,5 miljoner kronor som syftar till att stödja utvecklingen av det statligt ägda upphandlingssystemet "Prozorro.Sale". Prozorro.Sale är en öppen plattform där statliga organisationer bl.a. kan sälja, hyra ut, leasa och ge koncessioner vad gäller statliga tillgångar. Systemet har hittills visat sig att vara effektivt och har bidragit till minskad korruption. Det svenska stödet ska vara katalytiskt och bidra till utvecklingen av nya funktioner i systemet, samt en migrering till serverar i linje med ukrainsk lagstiftning. Utöver detta kommer TIU att ytterligare utveckla systemet för monitorering av både privata och statliga användare i syfte att göra systemet mer robust och motverka korruption. Insatsens mål är att minska korruptionen inom förvaltningen av statliga tillgångar i Ukraina. Målet kommer att uppnås genom a) utvecklingen av ett IT system för redovisning av nationella och kommunala tillgångar b) ett stärkt civilsamhälle som kan fungera som tillsynsorgan för privatiseringar, leasing osv, bl.a. annat via Prozorro.Sale c) förbättrad lagstiftning som minimerar korruption och möjliggör alla parters lika deltagande. Detta kommer att ske genom att: 1)Bidra till en mer transparent och öppen marknad med förbättrade processer för försäljning och leasing av nationella och kommunala tillgångar genom teknisk utveckling av den elektroniska plattformen Prozorro.Sale. 2)Möjliggöra offentlig tillgång till information om hantering av statliga tillgångar. 3)Etablera ett nätverk av civilsamhällesaktörer för övervakning av statliga tillgångar på kommunal nivå 4)Bedriva påverkansarbete för att förbättra lagar/regelverk för nyttandet av offentliga tillgångar och egendom. Ambassaden bedömer också att insatsen kan komma att bidra till ökad ekonomisk aktivitet och utveckling, särskilt bland lokala småföretagare och dessutom bidra till kommunala skatteintäkter. The goal of the project is to reduce corruption risks in public property management in Ukraine. The goal will be achieved through: The establishment of an effective IT system for accounting of the national and municipal property; launch the civic oversight of lease and privatization procedures, including via Prozorro.Sale; legislative changes to minimize corruption risks, prevent violations and ensure fair rules for all the stakeholders engaged. In order to achieve the goal of the project, TI Ukraine puts forward following specific outcomes: - Transparent, accessible and open market and improvement of selling and leasing procedures of national and municipal assets through implementation of technical development of ETS Prozorro.Sale; - equal passive access to information about public property management; - Launched civic oversight of national and municipal property management through establishing a regional civic network; - Improved legislative framework of public property realization through advocacy on national and municipal level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Public Procurement Government & Civil Society-general IMPLEMENTATION RESULTS Outcome 1. Transparent, accessible and open market and improvement of selling and leasing procedures of national and municipal assets through implementation of technical development of ETS Prozorro.Sale. At the outset of the project, TI Ukraine, in cooperation with SE Prozorro.Sale, completed the hiring process for the Prozorro.Sale IT team, forming a group of IT experts, developers, quality assurance specialists, and project managers. This team played a key role in supporting the uninterrupted operation of the electronic trading system (ETS) Prozorro.Sale and provided technical expertise for improving privatization, leasing, bankruptcy, and non-performing loans procedures. Key services provided included testing electronic platforms, quality assurance, incident tracking, and scenario development for electronic auction processes. During the first year of the project, the Prozorro.Sale IT team developed the fundamental terms of reference for transferring existing auction streams to the new Central Database (CDB3). Team efforts contributed towards defining system architecture, selecting a technology stack, and outlining the development phases. Alongside testing procedures in CDB3 and marketplace connections, during the first year the project team also worked on refining existing procedures, namely, small-scale privatization, bankruptcy auctions, and leasing. At proposal by the Prozorro.Sale team, development of the procedure for the State Reserve auctions, initially envisaged by the project, was cancelled in favour of enhancing general auction procedures, particularly non-performing loans auctions. The reason for such change was that the Ministry of Economy did not extend the corresponding Resolution, and therefore there was no regulatory grounds to engage in IT development in this area. The beginning of russian full-scale invasion of Ukraine in February 2022 necessitated urgent security measures for ETS administration and hosting. Following the adoption of Cabinet of Ministers Resolution No. 263, Prozorro.Sale backed up 95% of system data on Amazon Web Services (AWS) to ensure system resilience. TI Ukraine updated procurement terms for ETS hosting to facilitate a competitive selection of AWS resellers, securing system data and ETS components from risks associated with military actions. Furthermore, Redesign of the Prozorro.Sale public portal, planned within the Output 1.2.1, was put on hold during the wartime. Within the second year of the project, the transfer of small-scale privatization streams to CDB3 was successfully completed through an open tender procedure. Additionally, new e-auction modules were developed, including three updated privatization procedures, which contributed over UAH 1.56 billion in revenue from 362 successful auctions by March 2023. Furthermore, land auctions resumed in November 2022, generating over UAH 630 million for state and local budgets, with more than 3,000 successful online auctions held. A separate auction procedure for non-performing loans of state banks was also introduced, which is an important first step in the process of improving the financial sector and bringing it in line with international standards while maintaining financial stability. To further enhance the ETS, significant technical improvements were implemented. These included deep refactoring of the auction module, optimization of system performance, development of re-exhibition functionality, and improvements to CDB3 administrative interfaces and billing procedures. Migration of the CDB to AWS was completed in a record-short timeframe, thus it did not affect any auctions that were held. The Prozorro.Sale business intelligence module was also upgraded to include a new analytics tool for property rental markets, allowing users to track key lease indicators. In the third year, support for ETS hosting and technical administration was successfully provided through completed contracts for system hosting on AWS and ongoing technical maintenance. Additionally, ad-hoc IT developments were carried out, including the configuration and updating of the Prozorro.Sale system, as well as negotiations on further system improvements. These developments were verified by the projects IT coordinator, ensuring alignment with project objectives. By the fourth year, the project had fully transitioned to sustaining ETS operations, ensuring continuous hosting and seamless functionality of Prozorro.Sale. During this period, several critical functionalities were developed and tested in a sandbox environment. These included improved search features with advanced filtering options, enhanced metadata classification, and three new auction procedures: rental with a priority right according to regulations, commercial rental with a priority right, and multi-winner auctions. As of the reporting period's end, these features remained in the testing phase, with full deployment scheduled for early 2025. To summarize, the implementation of activities within this Outcome has resulted in a more stable, transparent, and efficient ETS Prozorro.Sale. The system maintained operational resilience despite wartime challenges and even expanded its functionality, contributing to increased transparency and efficiency in public asset sales. The platform facilitated significant financial returns for state and municipal budgets. Outcome 2. Provided equal passive access to information about public property management. (April 2021 - August 2023) The initial goal of Outcome 2 was to ensure equal and transparent access to information on public property management by developing an innovative IT platform for publishing, structuring, and visualizing property and asset data. Key activities included the creation of a unified public property data registry, standardization of state property datasets, and the launch of the DOZORRO.Sale platform to facilitate open access and analysis of public assets. During the first year of the project, TI Ukraine focused on the development of an innovative IT platform for asset analysis. The State Property Register of Ukraine, an outdated system developed in the early 2000s, lacked functionality for effective state asset management and public access. Prior to the beginning of the project, TI Ukraine conducted an audit of the existing register, which identified key deficiencies in IT structure, data quality, and asset verification processes, and prepared a report with recommendations based on audit results. Based on the audit results, TI Ukraine in close cooperation with the State Property Fund of Ukraine (SPFU) developed the terms of reference for the technical development of the innovative IT platform. However, due to the full-scale russian invasion, the competitive tender process for IT platform development was suspended. Considering the significant infrastructure damage caused by the war and new legal restrictions on open data publication, TI Ukraine proposed to suspend Outcome 2 to reallocate project funds to initiatives that would be more relevant and impactful under wartime conditions. Eventually, with approval from SIDA, Outcome 2 was substituted as described below. Outcome 2. Improved legislative framework of public property management through research and advocacy on the national and local levels (September 2023 - December 2024) Following the amendments that were made due to change in priorities and circumstances because of the russian full-scale invasion of Ukraine in February 2022, Outcome 2 shifted focus to improving the legislative framework for public property management through research, monitoring, and advocacy at both the national and local levels. Key activities of the updated Outcome included analyzing legislative initiatives, monitoring the implementation of regulations, and preparing policy recommendations to enhance transparency and prevent corruption in state and municipal property management. The outcome also envisaged research on local compliance with privatization and leasing laws to support evidence-based advocacy to improve governance and efficiency in communal property management. Within this Outcome, over the course of the project TI Ukraine monitored and analyzed 100% of legislative initiatives related to state property management. A total of six draft laws were analyzed during this period: Draft Law No. 10299 (November 11, 2023) Proposed amendments to harmonize legislation on the disposal of state and municipal property, allowing winners of Prozorro procurements to lease premises without an auction when necessary for contract execution. TI Ukraines analysis: link. Draft Law No. 11069 (March 11, 2024) Introduced changes to improve the efficiency of state and municipal property management by revising the buyout procedure of leased assets, mandating privatization through auctions, and reforming guarantee fee mechanisms. TI Ukraines analysis and recommendations: link. Draft Law No. 11070 (March 11, 2024) Proposed amendments to the Law "On Ensuring the Rights and Freedoms of Internally Displaced People," establishing preferential lease terms for state and municipal property for social service providers affected by russian aggression. TI Ukraines analysis: link. Draft Law No. 8205 (adopted April 11, 2023) Focused on legal procedures for terminating state-owned enterprises and selling their property via electronic auctions. TI Ukraine actively participated in working groups to improve its provisions and closely followed the draft law developments. TI Ukraines analysis: link, update. Draft Law No. 7508 (Updated in July 2024) Aimed at reforming Public-Private Partnership (PPP) mechanisms to accelerate infrastructure recovery and align with EU standards. TI Ukraines review of the first version in 2022 was followed by an updated analysis for the second reading in 2024. Draft Law No. 6013 Proposed governance reforms for state and municipal enterprises, introducing corporate governance principles and modifying property rights frameworks. TI Ukraines analysis: link. Given the moderate legislative changes in area of state property management during wartime, TI Ukraine focused on tracking privatization outcomes and informing stakeholders. In the first quarter of 2023, TI Ukraine reported that the state budget received a record UAH 902 million from privatization auctions, marking the highest revenue in the last decade. In June 2023, an analytical review, "Small-scale privatization reform in Ukraine turns 5", assessed the progress of the reform. Additionally, a one-year follow-up on the resumption of privatization highlighted key achievements and developments since auctions restarted during wartime. In November 2023, TI Ukraine prepared an analytical review assessing the appointment of the new Head of the State Property Fund of Ukraine (SPFU) and outlining key challenges for advancing the reform During the reporting period, TI Ukraine provided evidence-based recommendations based on results of policy analysis to strengthen the legislative framework for state property management by. Said recommendations were provided directly to policy-makers as well as disseminated via TI Ukraines online and social media platforms. At least 9 public materials on that matter were published since the amendments introducing this Output to the project came into force.. Furthermore, TI Ukraine monitored the implementation of the State Anti-Corruption Program (SACP) for 2023-2025, which was approved by the Cabinet of Ministers of Ukraine in March 2023, TI Ukraine analyzed its provisions related to public property management and published a material outlining key measures and necessary improvements. Given that the SACP was developed before the full-scale war and adopted with delays, its measures do not fully reflect sectoral priorities or newly emerging corruption risks. TI Ukraine also conducted an analysis of changes to the State Anti-Corruption Program (SAP) for 2023-2025, which were approved by the Cabinet of Ministers of Ukraine on October 18, 2024. TI Ukraines experts participated in a public discussion of the proposed amendments in December 2023, submitting recommendations to the National Agency on Corruption Prevention (NACP), as they initiated said discussions. The updated SAP aligns anti-corruption priorities with wartime constraints while retaining a focus on preventing corruption risks in the state economic sector. While the majority of SAP measures were preserved, certain critical actions were delayed until 2025, including those requiring urgent resolution, e.g. ensuring interoperability among state electronic registers and addressing gaps in financial controls and public policy formation. On the positive side, the updated SAP better integrates with other national strategic documents and creates opportunities for broader use of international technical assistance funding. However, the removal of essential measures, such as developing a full-cycle public policy formation framework and conducting annual independent audits of state enterprises, raises concerns about long-term anti-corruption capacity. Additionally, significant gaps remain unaddressed in financial control mechanisms and the protection of whistleblowers. TI Ukraine emphasized the need to restore these measures. Additionally, TI Ukraine contributed to discussions on Draft Law No. 7508, which aims to reform public-private partnership (PPP) mechanisms for post-war reconstruction. Recognizing the importance of concessions and PPPs as tools to attract private investment in rebuilding infrastructure, TI Ukraine actively participated in the working group under the Parliamentary Committee on Economic Development, analyzing the draft and presenting recommendations to its authors in April 2023. Due to a lack of further engagement from the draft law's initiators, TI Ukraine submitted its official recommendations to key stakeholders in June 2023, including parliamentary committees, the Ministry of Economy, and the Ministry of Infrastructure. In September 2023, TI Ukraine published a legal analysis assessing the risks and opportunities of the proposed PPP reform. Finally, during the reporting period, TI Ukraine conducted extensive research to assess local authorities' compliance with privatization and communal property management legislation. Within this research, TI Ukraine sent public information requests to 80 territorial communities, and sent questionnaires on privatization and communal property leasing to 105 communities. Based on the obtained data, TI Ukraine published two key studies: How Much Do Cities Lose Due to Uncompetitive Privatization? on November 25 and Changes in Municipal Property Privatization in Wartime on December 23. Studies underscored systemic issues, e.g., undervaluation of municipal assets, non-compliance with auction requirements, and a lack of transparency in privatization processes. The studies recommended introducing stricter auction regulations, independent property valuation mechanisms, and digital tools to improve transparency and oversight. Building on the findings of these studies, on November 27, TI Ukraine released a public statement on its website titled Redemption of Leased Property Requires Alternative, which highlighted the financial and governance risks posed by the current mechanism of property redemption by tenants without competitive bidding. The statement recommended legislative reforms to mandate open auctions for such transactions, ensuring transparency and maximizing revenues for local budgets. Furthermore, on December 23, TI Ukraine published an analytical article, Why is Non-Competitive Privatization a Problem for Cities?, in the national media outlet ZN.ua. The article emphasized the findings of the earlier studies, providing concrete examples of financial losses and governance failures caused by non-competitive privatization practices Outcome 3. Launched civic oversight of national and municipal property management through establishing of a regional civic network (April 2021 - August 2023) During the initial phase of the project in accordance with the working plan, TI Ukraine launched the DOZORRO.Sale community, a regional network of independent CSOs aimed at monitoring the management of national and municipal property. TI Ukraine selected and signed the memorandums of cooperation with five regional stakeholders (NGO Lviv Regulatory Hub; NGO Center for Public Monitoring and Research;NGO Khmelnytskyi initiative; NGO Gidno; the Political Sciences Association) and started monitoring auctions in Lviv, Chernivtsi, Ternopil, Rivne, Khmelnytskyi, Vinnytsia, Kirovohrad, and Odesa oblasts of Ukraine. In December 2021, 22 participants from 11 regional NGOs took part in a two-day training on privatization and lease procedures, corruption risks, and monitoring tools. In December, 2021 TI Ukraine organized a two-day training for Ukrainian CSOs and members of DOZORRO.Sale community on topics of privatization and lease procedures, corruption risks, and monitoring tools to equip CSO with knowledge on how to conduct monitoring of leasing and selling procedures of national and municipal property. In total, 22 participants from 11 regional NGOs participated in the training. TI Ukraine described the training achievements in the evaluation report. Prior to the beginning of russian full-scale invasion of Ukraine, The DOZORRO.Sale community monitored a total of 127 procedures, including 58 small-scale privatization auctions and 69 property leases. During the first months of the war, most electronic auctions were suspended, and monitoring activities were put on hold due to the critical security situation, occupation of territories, and disruptions in property management processes. The option to leave a complaint/message/feedback on potential violations was never developed. Eventually, given the significant disruptions caused by the war, it was decided to suspend Outcome 3 with approval from SIDA. Amendments to this Outcome were introduced to ensure that efforts remain relevant and impactful under the new circumstances, as described below. Outcome 3. Improved legislative framework in sphere of recovery and management of seized assets through research and advocacy on the national and international level (September 2023 - December 2024) Following the full-scale russian invasion, with approval from SIDA the outcome was amended to focus on the recovery and management of seized assets. The new Outcome 3 aims to strengthen the legislative framework governing the confiscation, management, and recovery of russian-related assets, ensuring alignment with both national and international best practices. Key activities include monitoring and analysis of respective national legislation, assessing sanctioned asset management by the State Property Fund of Ukraine (SPFU) and the Asset Recovery and Management Agency (ARMA), and conducting a research on confiscation and recovery of assets within criminal proceedings based on national experience and international practice. During the reporting period, TI Ukraine monitored and analyzed national legislative initiatives concerning the confiscation, management, and sale of sanctioned and seized assets. TI Ukraine analyzed following draft legislation: Draft Law No. 8250 (Adopted April 11, 2023) Transfers confiscated russian assets to the reorganized State Property Fund of Ukraine (SPFU) for management and sale. TI Ukraines analysis supported the general concept but later raised concerns about last-minute amendments that restricted the sale of sanctioned assets, threatening their effective disposal. In June 2023, TI Ukraine published a detailed explanation on the risks and provided recommendations in an official letter to the Economic Development Parliamentary Committee. Draft Law No. 10069 (Registered September 18, 2023) Defines the role of the Asset Recovery and Management Agency (ARMA) in managing sanctioned assets and overseeing their forced seizure and sale. TI Ukraines analysis identified risks of duplicating functions with SPFU, as well as gaps in enforcement mechanisms, and recommended further revisions. Draft Law No. 10199 (Registered October 30, 2023) Removes legal barriers to selling confiscated residential real estate. TI Ukraines analysis supported the draft while recommending safeguards. CMUs Resolution 1233 (Approved November 21, 2023) Defines Procedure for the Management and Sale of Confiscated Assets. TI Ukraines opinion identified transparency gaps. Draft Law No. 5593-d (Adopted February 22, 2024) Resolves restrictions on the sale of sanctioned assets. TI Ukraine urged the government to adjust management procedures. Draft Law No. 11463 (Registered August 5, 2024) Lifts the ban on selling confiscated agricultural lands. TI Ukraines analysis warned about legislative gaps and inefficient SPFU responsibilities. Draft Law No. 12243-1 (Adopted December 5, 2024) Expands property confiscation in plea agreements for corruption crimes. TI Ukraines highlighted enforcement weaknesses. Also, on April 20, 2024, U.S. House of Representatives passed REPO Act, which allows for the confiscation of frozen russian assets in the U.S. and directs proceeds toward Ukraines recovery. TI Ukraine covered the passage of this legislation and published an opinion in Kyiv Independent, emphasizing its potential as a global precedent for asset confiscation. Furthermore, over the course of the Project TI Ukraine was monitoring the processes of property confiscation of the Kremlins accomplices and updating the communication platform How to Confiscate Russian Assets in Ukraine?[1] which was developed in cooperation with leading national media Ukrainska Pravda. Throughout the reporting period, TI Ukraine analyzed high-profile cases and auctions, e.g., the confiscation of Volodymyr Saldos assets (link), privatization challenges of Shelkovs Investagro (link), successful sale of AEROC for UAH 120 million (delo.ua, TI Ukraine), etc. Besides highlighting the specific cases, TI Ukraine published comprehensive analyzes, such as Transfer of Confiscated (Pro-)Russian Assets: Intermediate Results and Procedure Shortcomings, describing delays and inefficiencies in asset management, and Property of Kremlins Accomplices under HACCs Scrutinizing Eye, analyzing trends in the HACCs handling of large-scale sanctions cases. Also, within this Outcome, TI Ukraine conducted a comprehensive study on confiscation and recovery of assets within criminal proceedings based on national experience and international practice in two parts. The first study, published on November 23, 2023, titled "Recovering Criminal Assets from Abroad: What Should Be Changed in Ukrainian Legislation?", focused on Ukraines difficulties in recovering confiscated assets held abroad. The study revealed regulatory shortcomings, such as the lack of clear international asset recovery mechanisms, and organizational barriers, including ineffective international cooperation and weak investigative procedures, and provided recommendations. The second study, "Effective Confiscation of Top Corrupt Officials Property", analyzed confiscation practices within Ukraine, particularly in high-profile corruption cases adjudicated by the HACC. he study found that current asset confiscation mechanisms do not generate significant revenues for the state and contain legal and procedural risks of abuse. TI Ukraine emphasized the need to strengthen special confiscation tools, develop non-criminal confiscation procedures, and align asset seizure mechanisms with international standards. The studys findings were highlighted in ZN.UA media outletin an article titled "Take It All! How To Effectively Confiscate Property From Top Corrupt Officials". Besides that, TI Ukraine published an analytical report titled The Fate of Russian Assets Confiscated in Ukraine. The report provided an in-depth analysis of the mechanisms for managing confiscated Russian assets. It highlighted issues such as delays in asset transfer, gaps in valuation and inventory processes, and inefficiencies in re-registering confiscated assets. These studies served as a foundation for evidence base and advocacy for improvement of the national legislative framework and international practices in the sphere. TI Ukraine provided policy recommendations and recommended legislative amendments, including recommendations on expediting the confiscation of criminal assets abroad and recommendations for strengthening asset confiscation mechanisms in Ukraine. Over the course of the project, TI Ukraine published a number of analytical materials regarding the global sanction mechanisms, legal challenges in asset management and sales, necessary reforms in the area and more. Outcome 4. Improved legislative framework of public property realization through advocacy on national and municipal level (April 2021 - August 2023) At the outset of the project, Outcome 4 focused on strengthening regulations governing state and municipal property management, enhancing accountability in property accounting, and ensuring transparent and competitive procedures for leasing and privatization. Key activities included establishing an expert group for drafting laws and policy recommendations, advocating for modernized property accounting standards, and supporting the integration of electronic auctions for leasing and selling public assets, including those related to bankruptcy cases. At the municipal level, the project sought to advance local regulatory frameworks for small-scale privatization and property lease, promoting financial efficiency and increased revenue generation for local budgets Within this Outcome, over the course of the project, TI Ukraine systematically monitored and analyzed relevant legislative initiatives, and, based on results of analysis, developed statements, recommendations and proposals for improving draft laws, which were addressed to the MPs and communicated in accordance with developed within the project advocacy plan. During the reporting period TI Ukraine analyzed a total of 49 legislative initiatives. (A registry of all analyzed draft legislations is available at the link). In particular, TI Ukraine paid a lot of attention to so-called privatization package drafts of laws, registered in January 2021, including Draft Laws No 4572 , No 4573, No 4574 and No 4575. These laws concerned changes in the work of the State Property Fund, writing-off the accumulated tax debt of state and municipal enterprises, distribution of proceeds to the state and local budgets from privatization, and establishment of administrative liability in the field of property management. TI Ukraine published complex material, which describes the main issues of this privatization package and proactively engaged in policy advising. Unfortunately, Verkhovna Rada did not consider and finally approve these draft laws prior to the start of the russian full-scale invasion. TI Ukraine also participated in public discussions of the State Anti-Corruption Program for 2023-2025 organized by the National Agency on Corruption Prevention and submitted recommendations to respective chapters of the Program regarding the need to update the list of state-owned property that cannot be privatized and bring the corporate governance system in state-owned enterprises to the corporate governance standards of OECD. The State Anti-Corruption Program, including TI Ukraines recommendations, was approved by CMU Resolution 220 on March 04, 2022. Furthermore, within this Outcome, TI Ukraine TI Ukraine held a strategic session on the reform of state property accounting, bringing together 13 key stakeholders from the Verkhovna Rada, State Property Fund, Ministry of Justice, and other government agencies. During the session participants worked on creating a Roadmap for Public Property Accounting Reform, outlining steps for creating an open, user-friendly State Property Unified Register, integrating technical passports and geolocation data, and introducing legislative amendments to regulate the system. Based on session outcomes, TI Ukraine drafted two legislative proposals: one establishing the legal framework for the new register and another introducing administrative liability for violations in state property registration. These initiatives aim to increase transparency, improve property management efficiency, and simplify access to state-owned asset data. Eventually, certain provisions of the Draft law on the functioning of the State Property Unified Register have been reflected in the Draft Law 8250, which was adopted on June 20, 2023. Also, the project team During engaged in online meetings with Prozorro.Sale marketplaces on the implementation of new legislative changes and technical changes. In total, 20 such meeting were held. Finally, within this component TI Ukraine and DOZORRO.Sale initiated analysis of local regulations on municipal property management in 10 city councils, based on a pre-developed methodology. The result was to be extensive analytical material on the level of transparency and best practices. After the analysis, it was also planned to identify weaknesses in the current local legislation of city councils (which need to be corrected) and develop the changes to promote appropriate proposals by local partners in their cities. However, due to the full-scale russian invasion, in conditions of martial law, these plans and developed advocacy approach seized to be relevant. Outcome 4. Improved transparency and effectiveness of governance in the non-lethal defense sector through policy analysis, advocacy and strategic advisory, as well as establishment of a new SE - Public Procurement Agency under the Ministry of Defense. (September 2023 - December 2024) Following the full-scale russian invasion, Outcome 4 was amended to focus on improving transparency, efficiency, and accountability in Ukraines non-lethal defense sector. A key component of this outcome is the establishment and development of the SE Public Procurement Agency under the MOD, ensuring that procurement processes align with best international practices, anti-corruption standards, and strategic defense priorities. The Outcome activities include policy analysis, advocacy, and strategic advisory to enhance non-weapon defense procurement regulations, streamline governance frameworks, and support institutional reforms within the Ministry of Defense (MOD). This component also involves preparing regulatory frameworks, developing HR policies, and optimizing supply chain models. Within this Outcome, over the course of the project, TI Ukraine provided comprehensive legal and organizational support for the formal launch and operational setup of SE State Operator for Non-Lethal Acquisition (hereinafter - DOT). Project experts contributed to several draft orders and legislative amendments aimed to align DOTs operations with legislative requirements, regulate its interaction with the Ministry of Defense, authorize its role as a state customer in defense procurement, and establish its Supervisory Board, and establish dynamic procurement systems. After the DOTs official launch in December 2023, despite successful procurements of uniforms, helmets, and ammunition, saving approximately 7 billion UAH, old suppliers challenged the reform in court and attempted to disrupt procurement processes. TI Ukraine engaged in advocacy and publicly highlighted the issue in March 2024, publishing analysis and an opinion piece emphasizing the need for continued reform and stronger political backing from the Ministry of Defense. Shortly after these publications, DOT overcame supplier resistance and secured new contracts for food procurement for the Armed Forces. TI Ukraine also engaged human capital consultants that provided comprehensive support in establishment of effective human capital, recruitment and onboarding mechanisms within DOT. By the time of DOT official launch of the DOT, 38 key personnel were pre-recruited. Over the course of the project, 493 interviews were conducted and 160 employees were employed in DOT. TI Ukraine also introduced a newcomer handbook and an onboarding handout to help streamline HR and adaptation processes. In addition, the project experts contributed to the launch of a special project for re-training and employment of veterans in DOT. A total of 278 resumes were submitted by veteran candidates. Finally, experts developed 2 HR policies (recruitment policy and OKR methodology) aligned with ISO 37001:2016 anti-corruption standards, which were then implemented into DOTs operations. Furthermore, TI Ukraine closely monitored and analyzed the regulatory framework for non-weapon defense procurement, supporting the development of subordinate legislation necessary for DOTs operations. The project team played a key role in the work of the MoDs Subcommittee on Deregulation, assisting in the preparation of policy proposals to simplify leasing procedures for enterprises supplying the Armed Forces, deregulate fire safety requirements, and revise the classification of tactical medicine instructors. Additionally, in response to MoD leadership requests, TI Ukraine prepared key regulatory amendments, including the draft Procedure for the Functioning of the Unified Information System in the defense sector, proposals for reforming the State Special Transport Service, and regulatory changes governing UAV use. These efforts ensured the alignment of defense procurement regulations with international best practices while addressing systemic inefficiencies in procurement procedures. TI Ukraine supported the development and approval of the Concept of the 2025 food supply model, presented to 400 businesses at the Food Supply Forum 2025. A pilot project was launched in three regions, with procurement processes already underway. Additionally, the team facilitated the introduction of framework agreements for fuel, oils, and lubricants, which proved successful. Finally, within this Outcome, the project experts supported DOT in organizing two high-profile public events: the DOT Chain event on September 11, 2024 that was dedicated to the launch of DOTs IT solution to digitalize the paperflow of food programme - the biggest budget program DOT is responsible for; the annual presentation Year of Defense Procurement reform on December 7, 2024 was conducted with the participation of senior military and political leadership, international partners, civil society, and the media. [1] launched in July 2023 within the project Civil Society for Ukraines Post-war Recovery and EU Readiness financed by the Delegation of the European Union. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13736-13736A0101 Sweden Transparency International Ukraine (TIU) has submitted an application to the Swedish Embassy for a support of 13,5 million Swedish Crowns for a project to support the development of the state-owned procurement system “Prozorro.Sale”. Prozorro.Sale is an open platform that allows state organizations to sell, rent, lease and give concessions on public property. The system has been shown to be effective and has contributed to reduced corruption. The Swedish support will be catalytic and support the further development of the system with new functionality as well as supporting a migration of the system to domestic severs as required by Ukrainian legislation. Apart from the technical support TIU will develop additional systems for monitoring and oversight of private and state users to improve functionality and reduce corruption. The goal of the project is to reduce corruption risks in public property management in Ukraine. The goal will be achieved through: - a) establishment of an effective IT system for accounting of the national and municipal property; - b) launch the civic oversight of lease and privatization procedures, including via Prozorro.Sale; - c) legislative changes to minimize corruption risks, prevent violations and ensure fair rules for all the stakeholders engaged. In order to achieve the goal of the project, TI Ukraine puts forward following specific outcomes: 1. Transparent, accessible and open market and improvement of selling and leasing procedures of national and municipal assets through implementation of technical development of Prozorro.Sale; 2. Provided equal passive access to information about public property management; 3. Launched civic oversight of national and municipal property management through establishing a regional civic network; 4. Improved legislative framework of public property realization through advocacy on national and municipal level. The embassy also envisages this contribution to lead to increased economic activity amongst local SMEs and that it will also contribute to municipal revenue. Transparency International Ukraine (TIU) har lämnat in en ansökan till Sveriges ambassad i Kiev gällande ett projekt om 13,5 miljoner kronor som syftar till att stödja utvecklingen av det statligt ägda upphandlingssystemet "Prozorro.Sale". Prozorro.Sale är en öppen plattform där statliga organisationer bl.a. kan sälja, hyra ut, leasa och ge koncessioner vad gäller statliga tillgångar. Systemet har hittills visat sig att vara effektivt och har bidragit till minskad korruption. Det svenska stödet ska vara katalytiskt och bidra till utvecklingen av nya funktioner i systemet, samt en migrering till serverar i linje med ukrainsk lagstiftning. Utöver detta kommer TIU att ytterligare utveckla systemet för monitorering av både privata och statliga användare i syfte att göra systemet mer robust och motverka korruption. Insatsens mål är att minska korruptionen inom förvaltningen av statliga tillgångar i Ukraina. Målet kommer att uppnås genom a) utvecklingen av ett IT system för redovisning av nationella och kommunala tillgångar b) ett stärkt civilsamhälle som kan fungera som tillsynsorgan för privatiseringar, leasing osv, bl.a. annat via Prozorro.Sale c) förbättrad lagstiftning som minimerar korruption och möjliggör alla parters lika deltagande. Detta kommer att ske genom att: 1)Bidra till en mer transparent och öppen marknad med förbättrade processer för försäljning och leasing av nationella och kommunala tillgångar genom teknisk utveckling av den elektroniska plattformen Prozorro.Sale. 2)Möjliggöra offentlig tillgång till information om hantering av statliga tillgångar. 3)Etablera ett nätverk av civilsamhällesaktörer för övervakning av statliga tillgångar på kommunal nivå 4)Bedriva påverkansarbete för att förbättra lagar/regelverk för nyttandet av offentliga tillgångar och egendom. Ambassaden bedömer också att insatsen kan komma att bidra till ökad ekonomisk aktivitet och utveckling, särskilt bland lokala småföretagare och dessutom bidra till kommunala skatteintäkter. The goal of the project is to reduce corruption risks in public property management in Ukraine. The goal will be achieved through: The establishment of an effective IT system for accounting of the national and municipal property; launch the civic oversight of lease and privatization procedures, including via Prozorro.Sale; legislative changes to minimize corruption risks, prevent violations and ensure fair rules for all the stakeholders engaged. In order to achieve the goal of the project, TI Ukraine puts forward following specific outcomes: - Transparent, accessible and open market and improvement of selling and leasing procedures of national and municipal assets through implementation of technical development of ETS Prozorro.Sale; - equal passive access to information about public property management; - Launched civic oversight of national and municipal property management through establishing a regional civic network; - Improved legislative framework of public property realization through advocacy on national and municipal level. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10497000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10497000 0 0 0 10497000 Transparency International 10497000 Transparency International Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13736-13736A0103 Sweden Transparency International Ukraine (TIU) has submitted an application to the Swedish Embassy for a support of 13,5 million Swedish Crowns for a project to support the development of the state-owned procurement system “Prozorro.Sale”. Prozorro.Sale is an open platform that allows state organizations to sell, rent, lease and give concessions on public property. The system has been shown to be effective and has contributed to reduced corruption. The Swedish support will be catalytic and support the further development of the system with new functionality as well as supporting a migration of the system to domestic severs as required by Ukrainian legislation. Apart from the technical support TIU will develop additional systems for monitoring and oversight of private and state users to improve functionality and reduce corruption. The goal of the project is to reduce corruption risks in public property management in Ukraine. The goal will be achieved through: - a) establishment of an effective IT system for accounting of the national and municipal property; - b) launch the civic oversight of lease and privatization procedures, including via Prozorro.Sale; - c) legislative changes to minimize corruption risks, prevent violations and ensure fair rules for all the stakeholders engaged. In order to achieve the goal of the project, TI Ukraine puts forward following specific outcomes: 1. Transparent, accessible and open market and improvement of selling and leasing procedures of national and municipal assets through implementation of technical development of Prozorro.Sale; 2. Provided equal passive access to information about public property management; 3. Launched civic oversight of national and municipal property management through establishing a regional civic network; 4. Improved legislative framework of public property realization through advocacy on national and municipal level. The embassy also envisages this contribution to lead to increased economic activity amongst local SMEs and that it will also contribute to municipal revenue. Transparency International Ukraine (TIU) har lämnat in en ansökan till Sveriges ambassad i Kiev gällande ett projekt om 13,5 miljoner kronor som syftar till att stödja utvecklingen av det statligt ägda upphandlingssystemet "Prozorro.Sale". Prozorro.Sale är en öppen plattform där statliga organisationer bl.a. kan sälja, hyra ut, leasa och ge koncessioner vad gäller statliga tillgångar. Systemet har hittills visat sig att vara effektivt och har bidragit till minskad korruption. Det svenska stödet ska vara katalytiskt och bidra till utvecklingen av nya funktioner i systemet, samt en migrering till serverar i linje med ukrainsk lagstiftning. Utöver detta kommer TIU att ytterligare utveckla systemet för monitorering av både privata och statliga användare i syfte att göra systemet mer robust och motverka korruption. Insatsens mål är att minska korruptionen inom förvaltningen av statliga tillgångar i Ukraina. Målet kommer att uppnås genom a) utvecklingen av ett IT system för redovisning av nationella och kommunala tillgångar b) ett stärkt civilsamhälle som kan fungera som tillsynsorgan för privatiseringar, leasing osv, bl.a. annat via Prozorro.Sale c) förbättrad lagstiftning som minimerar korruption och möjliggör alla parters lika deltagande. Detta kommer att ske genom att: 1)Bidra till en mer transparent och öppen marknad med förbättrade processer för försäljning och leasing av nationella och kommunala tillgångar genom teknisk utveckling av den elektroniska plattformen Prozorro.Sale. 2)Möjliggöra offentlig tillgång till information om hantering av statliga tillgångar. 3)Etablera ett nätverk av civilsamhällesaktörer för övervakning av statliga tillgångar på kommunal nivå 4)Bedriva påverkansarbete för att förbättra lagar/regelverk för nyttandet av offentliga tillgångar och egendom. Ambassaden bedömer också att insatsen kan komma att bidra till ökad ekonomisk aktivitet och utveckling, särskilt bland lokala småföretagare och dessutom bidra till kommunala skatteintäkter. The goal of the project is to reduce corruption risks in public property management in Ukraine. The goal will be achieved through: The establishment of an effective IT system for accounting of the national and municipal property; launch the civic oversight of lease and privatization procedures, including via Prozorro.Sale; legislative changes to minimize corruption risks, prevent violations and ensure fair rules for all the stakeholders engaged. In order to achieve the goal of the project, TI Ukraine puts forward following specific outcomes: - Transparent, accessible and open market and improvement of selling and leasing procedures of national and municipal assets through implementation of technical development of ETS Prozorro.Sale; - equal passive access to information about public property management; - Launched civic oversight of national and municipal property management through establishing a regional civic network; - Improved legislative framework of public property realization through advocacy on national and municipal level. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3003000 3003000 0 3003000 Transparency International 3003000 Transparency International Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for increased transparency and reduced corruption in the Ukrainian economy. Stärkta förutsättningar för ökad transparens och minskad korruption i den ukrainska ekonomin. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13760 Sweden African Journals Online (AJOL) has applied to Sida for funding of 10 940 000 SEK to carry out its mission "to increase online access, visibility, quality and use of African-published, peer-reviewed research" during the period 2020-2024. AJOL is a portal which gives digital access to articles from, as of today, 526 scientific journals from 32 countries in Africa. Towards the end of the activity period, the aim is for all approximately 1200 peer-reviewed scientific journals in Africa to be included. The aim of the contribution is also for AJOL to continue its capacity development of African scientific journal editors and its role to be a voice internationally for scientific journals in low- and middle income countries. The contribution is expected to increase the quality of the included journals, measured through the ranking system of the Journal Publishing Practices and Standards (JPPS). It should also sustain and develop the services provided by the portal for the journals and for researchers and other users. The total budget for the contribution is close to 15 million SEK. Sida's support is a phase-out support, where Sida covers almost all of AJOLs budget the first years, decreasing the support significantly towards the end. AJOL will cover the rest of the budget by attracting other donors and implementing a sustainable business model with membership fees, with the aim to become financially independent of Sida. Organisationen African Journals Online (AJOL) har ansökt till Sida om stöd med 10 940 000 SEK för att genomföra sitt uppdrag "att öka tillgången, synligheten, kvaliteten och användningen av kollegialt granskad forskning som publicerats i Afrika" under perioden 2020-2024. AJOL är en portal som ger digital tillgång till artiklar från i dagsläget 526 vetenskapliga tidskrifter från 32 länder i Afrika. Under aktivitetsperioden ska antalet tidskrifter öka till att omfatta alla de ca 1200 kollegialt granskade vetenskapliga tidskrifter som uppskattas finnas på kontinenten. AJOL bedriver också ett omfattande kvalitetsarbete i samarbete med redaktörerna för tidskrifterna och är en röst för vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer i internationella sammanhang. Insatsen ska öka kvaliteten på de ingående tidskrifterna mätt i rankning enligt the Journal Publishing Practices and Standards (JPPS) och underhålla och utveckla de tjänster som portalen tillhandahåller för tidskrifterna och för forskare och andra användare. Den totala budgeten för insatsen är på totalt nästan 15 miljoner SEK. Sidas stöd är i form av ett utfasningsstöd, där Sida de första åren står för i stort sett hela AJOLs finansiering, medan organisationen ska arbeta aktivt med att attrahera andra givare och med en affärsmodell kring medlemsavgifter för att bli mer och mer oberoende av Sida-stöd mot slutet av perioden. Målet är att öka synlighet och tillgänglighet för afrikanskt producerad, kollegialt granskad forskning, och att öka användningen av och trovärdigheten hos publikationerna genom ett kontinuerligt, systematiskt kvalitetsarbete. 1. Vid insatsens slut (slutet av 2024) ska antalet tidskrifter i portalen kraftigt ha utökats (från dagens 526) till att omfatta 1200 titlar. 2. Kvaliteten på afrikanska vetenskapliga tidskrifter ska ha ökat med stöd av Journal Publishing Practices and Standards (JPPS) framework och genom workshops (på distans och fysiska möten) för tidskriftsredaktörer. Målet är stadigt högre rankningar enligt JPPS för de ingående tidskrifterna. 3. Bibehållen och vidareutvecklad position som ingång till relevant och tillförlitlig afrikansk forskning, genom fortsatt underhåll och utvecklingsarbete av portalens användarvänlighet, vilket ska ge ett ökat antal återkommande användare, särskilt på den afrikanska kontinenten. 4. Uppmuntra och stödja fler nationella journal online-plattformar i Afrika, utöver Etiopen och Ghana, som utvecklats de senaste tre åren. Kenya, Tanzania, Uganda och Zimbabwe är potentiella kandidater. 5. AJOL fortsätter vara en röst i regionala och internationella sammanhang för värdet av och behoven hos lokalt producerade vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. 6. Kunskapen och medvetenheten om högkvalitativ vetenskaplig publicering och det snabbt förändrade publiceringslandskapet, inklusive övergången till Open Access, ökar hos afrikanska tidskriftstredaktörer, forskare och beslutsfattare genom AJOL:s kommunikationsarbete. Fler tidskrifter på AJOL (än dagens 50) blir inkluderade på the Directory of Open Access Journals (DOAJ). 7. Utveckla hållbar affärsmodell för AJOL:s fortsatta finansiering, genom att begära in medlemsavgifter från ett stort antal institutioner som utnyttjar tjänsten (50% av finansieringen). Den andra hälften av finansieringen ska täckas in genom att hitta minst tre villiga givare (mot dagens enda)..                 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Research/scientific institutions Other Multisector AJOL startades 1998 som ett pilotprojekt baserat i Storbritannien. Det initiala syftet var att publicera afrikanska naturvetenskapliga tidskrifters innehållsförteckningar på internet. Över åren har verksamheten breddats: först tillgängliggjordes också artiklarnas abstracts och så småningom blev AJOL en ingång för ett urval tidskrifter som av AJOL bedömts hålla tillräckligt hög kvalitet. Allt fler tidskrifter inom fler vetenskapliga fält, varav många också med direkt open access, görs nu tillgängliga på hemsidan. I AJOLs verksamhet ingår, förutom att underhålla hemsidan och granska tidskrifternas kvalitet, också kapacitetsstärkande insatser. Dessa är framförallt riktade mot tidskriftsredaktörer i syfte att stärka kunskapen om vad som krävs för att vetenskapliga tidskrifter ska bedömas hålla hög kvalitet. Detta, i sin tur, kan sedan vägleda forskare i deras försök att publicera sina rön. Sekretariatet för INASP flyttades redan 2005 till Sydafrika. Övergripande har AJOL gett afrikanska vetenskapliga tidskrifter ökad synlighet. Att finnas med bland AJOLs tidskriftsflora är både en kvalitetssignal och en hjälp när teknik och internetaccess är dyr och opålitlig för enskilda publicister. Genom att vara detta bibliotek för afrikanska vetenskapliga publikationer är AJOL också ett digitalt arkiv, en viktig del av processen för forskningsproduktion. AJOLs kvalitetssäkring av de tidskrifter som inkluderas i det digitala arkivet är en pusselbit i att stärka kvaliteten på afrikansk forskning. När kvaliteten på afrikanska tidskrifter ökar vidgas afrikanska forskares möjligheter för prestigefull akademisk publicering. Både genom att samla afrikanska tidskrifter och garantera att de som anslås håller en viss kvalitet, utgör AJOL dessutom en mekanism för att forskare ska uppmärksamma annan forskning som rör kontinenten och för att viktig afrikansk forskning ska nå ut internationellt. Kvalitetssäkringen går hand i hand med aktiviteter som syftar till att öka kunskapen om vetenskapliga publikationer bland tidskriftsredaktörer och forskare som aspirerar på inkludering i AJOL och/eller publicering i välrenommérade tidskrifter. Under 2024 inkluderade AJOL 854 tidskrifter från 30 afrikanska länder. AJOLs uppskattning är att det finns ungefär 1000 ytterligare vetenskapliga tidskrifter på den afrikanska kontinenten som inte ingår i AJOLs bibliotek. Ett hundratal av dessa är eller väntar på att kvalitetsgranskas av AJOL. AJOL har identifierat att tidskrifter från Sydafrika och frankofona afrikanska länder är underrepresenterade bland de tidskrifter som ingår i AJOL och man avser att aktivt söka deras medverkan för att AJOL ska vara en ännu tydligare resurs för hela kontinenten, men detta kan inte ske förrän den långa väntelistan betats av. AJOL har noterat 45 miljoner artikelnedladdningar under 2024 från hela världen (jämfört med 22 miljoner nedladdningar under 2022; på grund av tekniska problem har ingen siffra för 2023 rapporterats). Resultatet indikterar att AJOL fyller en viktig funktion just som ett bibliotek eller arkiv för forskare i frågor av relevans för afrikanska förhållanden. AJOLs slutrapport om resultat och lärdomar av samarbetet med Sida kretsar kring kvalitet och relationer. Bara genom publiceringar av hög kvalitet kan vetenskaplig jämlikhet (research equity) åstadkommas. Att stärka kapaciteten för sådana publiceringar kräver långsiktiga relationer - AJOL talar om service ethos. Sådant kvalitetsarbete är förvisso resurskrävande, men en större budget är inte alltid lösningen: hållbar kvalitetssäkring är beroende av en välfungerande organisation som prioriterar väl och har fungerande system och styrning. AJOL menar att Sida har bidragit till starkare vetenskaplig publicering i Afrika, konkreta resultat i termer av publiceringsvolymer och rankningar, förtroendet för afrikanska tidskrifter har ökat, afrikanska forskare representeras mer i globala fora och AJOL tar lärdomarna vidare i sin nya strategi där man också ökar fokus på uppföljning av publiceringar och deras genomslag. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13760-13760A0101 Sweden African Journals Online (AJOL) has applied to Sida for funding of 10 940 000 SEK to carry out its mission "to increase online access, visibility, quality and use of African-published, peer-reviewed research" during the period 2020-2024. AJOL is a portal which gives digital access to articles from, as of today, 526 scientific journals from 32 countries in Africa. Towards the end of the activity period, the aim is for all approximately 1200 peer-reviewed scientific journals in Africa to be included. The aim of the contribution is also for AJOL to continue its capacity development of African scientific journal editors and its role to be a voice internationally for scientific journals in low- and middle income countries. The contribution is expected to increase the quality of the included journals, measured through the ranking system of the Journal Publishing Practices and Standards (JPPS). It should also sustain and develop the services provided by the portal for the journals and for researchers and other users. The total budget for the contribution is close to 15 million SEK. Sida's support is a phase-out support, where Sida covers almost all of AJOLs budget the first years, decreasing the support significantly towards the end. AJOL will cover the rest of the budget by attracting other donors and implementing a sustainable business model with membership fees, with the aim to become financially independent of Sida. Organisationen African Journals Online (AJOL) har ansökt till Sida om stöd med 10 940 000 SEK för att genomföra sitt uppdrag "att öka tillgången, synligheten, kvaliteten och användningen av kollegialt granskad forskning som publicerats i Afrika" under perioden 2020-2024. AJOL är en portal som ger digital tillgång till artiklar från i dagsläget 526 vetenskapliga tidskrifter från 32 länder i Afrika. Under aktivitetsperioden ska antalet tidskrifter öka till att omfatta alla de ca 1200 kollegialt granskade vetenskapliga tidskrifter som uppskattas finnas på kontinenten. AJOL bedriver också ett omfattande kvalitetsarbete i samarbete med redaktörerna för tidskrifterna och är en röst för vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer i internationella sammanhang. Insatsen ska öka kvaliteten på de ingående tidskrifterna mätt i rankning enligt the Journal Publishing Practices and Standards (JPPS) och underhålla och utveckla de tjänster som portalen tillhandahåller för tidskrifterna och för forskare och andra användare. Den totala budgeten för insatsen är på totalt nästan 15 miljoner SEK. Sidas stöd är i form av ett utfasningsstöd, där Sida de första åren står för i stort sett hela AJOLs finansiering, medan organisationen ska arbeta aktivt med att attrahera andra givare och med en affärsmodell kring medlemsavgifter för att bli mer och mer oberoende av Sida-stöd mot slutet av perioden. Målet är att öka synlighet och tillgänglighet för afrikanskt producerad, kollegialt granskad forskning, och att öka användningen av och trovärdigheten hos publikationerna genom ett kontinuerligt, systematiskt kvalitetsarbete. 1. Vid insatsens slut (slutet av 2024) ska antalet tidskrifter i portalen kraftigt ha utökats (från dagens 526) till att omfatta 1200 titlar. 2. Kvaliteten på afrikanska vetenskapliga tidskrifter ska ha ökat med stöd av Journal Publishing Practices and Standards (JPPS) framework och genom workshops (på distans och fysiska möten) för tidskriftsredaktörer. Målet är stadigt högre rankningar enligt JPPS för de ingående tidskrifterna. 3. Bibehållen och vidareutvecklad position som ingång till relevant och tillförlitlig afrikansk forskning, genom fortsatt underhåll och utvecklingsarbete av portalens användarvänlighet, vilket ska ge ett ökat antal återkommande användare, särskilt på den afrikanska kontinenten. 4. Uppmuntra och stödja fler nationella journal online-plattformar i Afrika, utöver Etiopen och Ghana, som utvecklats de senaste tre åren. Kenya, Tanzania, Uganda och Zimbabwe är potentiella kandidater. 5. AJOL fortsätter vara en röst i regionala och internationella sammanhang för värdet av och behoven hos lokalt producerade vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. 6. Kunskapen och medvetenheten om högkvalitativ vetenskaplig publicering och det snabbt förändrade publiceringslandskapet, inklusive övergången till Open Access, ökar hos afrikanska tidskriftstredaktörer, forskare och beslutsfattare genom AJOL:s kommunikationsarbete. Fler tidskrifter på AJOL (än dagens 50) blir inkluderade på the Directory of Open Access Journals (DOAJ). 7. Utveckla hållbar affärsmodell för AJOL:s fortsatta finansiering, genom att begära in medlemsavgifter från ett stort antal institutioner som utnyttjar tjänsten (50% av finansieringen). Den andra hälften av finansieringen ska täckas in genom att hitta minst tre villiga givare (mot dagens enda)..                 Sweden AJOL/African Journals Online Swedish International Development Cooperation Agency AJOL/African Journals Online 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2010000 1375000 2765000 0 0 0 0 0 2765000 0 1375000 0 0 0 0 0 0 2010000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6150000 AJOL/African Journals Online 2010000 AJOL/African Journals Online 1375000 AJOL/African Journals Online 2765000 AJOL/African Journals Online Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt SE-0-SE-6-13760-13760A0102 Sweden African Journals Online (AJOL) has applied to Sida for funding of 10 940 000 SEK to carry out its mission "to increase online access, visibility, quality and use of African-published, peer-reviewed research" during the period 2020-2024. AJOL is a portal which gives digital access to articles from, as of today, 526 scientific journals from 32 countries in Africa. Towards the end of the activity period, the aim is for all approximately 1200 peer-reviewed scientific journals in Africa to be included. The aim of the contribution is also for AJOL to continue its capacity development of African scientific journal editors and its role to be a voice internationally for scientific journals in low- and middle income countries. The contribution is expected to increase the quality of the included journals, measured through the ranking system of the Journal Publishing Practices and Standards (JPPS). It should also sustain and develop the services provided by the portal for the journals and for researchers and other users. The total budget for the contribution is close to 15 million SEK. Sida's support is a phase-out support, where Sida covers almost all of AJOLs budget the first years, decreasing the support significantly towards the end. AJOL will cover the rest of the budget by attracting other donors and implementing a sustainable business model with membership fees, with the aim to become financially independent of Sida. Organisationen African Journals Online (AJOL) har ansökt till Sida om stöd med 10 940 000 SEK för att genomföra sitt uppdrag "att öka tillgången, synligheten, kvaliteten och användningen av kollegialt granskad forskning som publicerats i Afrika" under perioden 2020-2024. AJOL är en portal som ger digital tillgång till artiklar från i dagsläget 526 vetenskapliga tidskrifter från 32 länder i Afrika. Under aktivitetsperioden ska antalet tidskrifter öka till att omfatta alla de ca 1200 kollegialt granskade vetenskapliga tidskrifter som uppskattas finnas på kontinenten. AJOL bedriver också ett omfattande kvalitetsarbete i samarbete med redaktörerna för tidskrifterna och är en röst för vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer i internationella sammanhang. Insatsen ska öka kvaliteten på de ingående tidskrifterna mätt i rankning enligt the Journal Publishing Practices and Standards (JPPS) och underhålla och utveckla de tjänster som portalen tillhandahåller för tidskrifterna och för forskare och andra användare. Den totala budgeten för insatsen är på totalt nästan 15 miljoner SEK. Sidas stöd är i form av ett utfasningsstöd, där Sida de första åren står för i stort sett hela AJOLs finansiering, medan organisationen ska arbeta aktivt med att attrahera andra givare och med en affärsmodell kring medlemsavgifter för att bli mer och mer oberoende av Sida-stöd mot slutet av perioden. Målet är att öka synlighet och tillgänglighet för afrikanskt producerad, kollegialt granskad forskning, och att öka användningen av och trovärdigheten hos publikationerna genom ett kontinuerligt, systematiskt kvalitetsarbete. 1. Vid insatsens slut (slutet av 2024) ska antalet tidskrifter i portalen kraftigt ha utökats (från dagens 526) till att omfatta 1200 titlar. 2. Kvaliteten på afrikanska vetenskapliga tidskrifter ska ha ökat med stöd av Journal Publishing Practices and Standards (JPPS) framework och genom workshops (på distans och fysiska möten) för tidskriftsredaktörer. Målet är stadigt högre rankningar enligt JPPS för de ingående tidskrifterna. 3. Bibehållen och vidareutvecklad position som ingång till relevant och tillförlitlig afrikansk forskning, genom fortsatt underhåll och utvecklingsarbete av portalens användarvänlighet, vilket ska ge ett ökat antal återkommande användare, särskilt på den afrikanska kontinenten. 4. Uppmuntra och stödja fler nationella journal online-plattformar i Afrika, utöver Etiopen och Ghana, som utvecklats de senaste tre åren. Kenya, Tanzania, Uganda och Zimbabwe är potentiella kandidater. 5. AJOL fortsätter vara en röst i regionala och internationella sammanhang för värdet av och behoven hos lokalt producerade vetenskapliga tidskrifter i låg- och medelinkomstländer. 6. Kunskapen och medvetenheten om högkvalitativ vetenskaplig publicering och det snabbt förändrade publiceringslandskapet, inklusive övergången till Open Access, ökar hos afrikanska tidskriftstredaktörer, forskare och beslutsfattare genom AJOL:s kommunikationsarbete. Fler tidskrifter på AJOL (än dagens 50) blir inkluderade på the Directory of Open Access Journals (DOAJ). 7. Utveckla hållbar affärsmodell för AJOL:s fortsatta finansiering, genom att begära in medlemsavgifter från ett stort antal institutioner som utnyttjar tjänsten (50% av finansieringen). Den andra hälften av finansieringen ska täckas in genom att hitta minst tre villiga givare (mot dagens enda)..                 Sweden AJOL/African Journals Online Swedish International Development Cooperation Agency AJOL/African Journals Online 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2750000 2040000 1020000 1375000 0 0 1020000 0 0 1375000 4790000 AJOL/African Journals Online 1375000 AJOL/African Journals Online 1375000 AJOL/African Journals Online 1020000 AJOL/African Journals Online 1020000 AJOL/African Journals Online Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13778 Sweden The Multi-Level Conflict Transformation in South Central Somalia 2020-2023 initiative by the Life & Peace Institute (LPI) aims at contributing to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. The programme will focus on addressing persistent or recurring local-level clan conflicts. The programme will be implemented from 2020 to 2023 with a total budget of approximately 94.35 MSEK, of which 48 MSEK will be funded by Sida. Key focuses for LPI will be capacity building for civil society, including women and youth advocacy’s towards decision making positions within the community, local administration and national government, developing and strengthening conflict prevention mechanisms and promotion of a culture of research and knowledge sharing. Konfliktlösningsinitiativet Multi-Level Conflict Transformation i södra och mellersta Somalia 2020-2023, genomfört av Life & Peace Institute (LPI), syftar till att bidra till ett stabilt och fredligt Somalia genom att stödja en inkluderande försoningsprocess med fokus på lokala problem och konflikternas orsaker. Programmet kommer att fokusera på ihållande eller återkommande klankonflikter på lokal nivå. Programmet kommer att genomföras 2020–2023 med en total budget på 94.35 MSEK, varav 48 MSEK kommer från Sida. LPI:s Huvudfokus kommer att vara kapacitetsuppbyggande av civilsamhället, inklusive kvinnor och unga, påverkansarbete mot beslutsfattare inom samhället, lokal administration och nationell styrning, att utveckla och stärka konfliktlösningsmekanismer samt främja en kultur där forskning och kunskap kan spridas. The LPI Multi-Level Conflict Transformation initiative aims at contributing to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. South Central Somalia continues to face substantial obstacles in the nations quest for peace and stability. The targeted conflict systems are not only hotspots of historic and recurrent violent clan-based conflict but have also been negatively impacted by top-down state-building processes and contribute to instability in South Central Somalia. In this light, LPIs programming will focus on addressing persistent or recurring local-level clan conflicts. LPIs partnership with wellconnected and experienced civil society partners will seek to create space for dialogue, negotiation and, ultimately, agreements as well as new collective behaviour to address clan-based, local level conflicts that receive little or no attention in the global and regional policy narratives, yet nevertheless are intricately connected to these other layers. LPIs three organizational strategic priorities include civil society support and inclusive engagement for peace, policy engagement and awareness-raising, and knowledge and learning to enhance practice, will function as an overarching framework for programming. The programme will build upon results achieved under the previous phase of the programme implemented between 2017 to 2019. The overall objective of the programme is to: contribute to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. LPI proposes to allocate funding for Phase 2 for the next four years from 2020 - 2023 according to 4 outcome areas: Outcome 1: Local conflict actors collaborate and nonviolently on conflict Outcome 2: Strengthening meaningful inclusion and participation in peacebuilding Outcome 3: Local authorities as peacebuilding supporters Outcome 4: Policy actors actions to create a more conducive environment for peace Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The longstanding collaboration with Life&Peace Institute (LPI) has delivered relevant results in the area of operation. This is clear from both reporting, an evaluation and on-site visits. The programme has focused on addressing persistent or recurring local-level clan conflicts in South-Central Somalia. The primary ambition has been to influence collective behaviours to address the conflicts and also to facilitate agreements between conflicting parties in order to achieve sustainable peace. LPI has gather results through traditional follow up and through Outcome Harvesting methods. Others have been verified through an external evaluation. Below are some of the main results summarised per outcome area: Outcome 1: Conflict stakeholders at the community level use structured, nonviolent and collaborative ways of addressing conflict issues, thereby creating preconditions for peaceful coexistence LPI conducted a total of 17 inter-clan and 11 intra-clan dialogues in Jowhar, Mataban, Kismayo, Balambale, Guriel and Dusamareb during the programme period. According to the final report, these dialogues resulted in peace agreements, which in turn led to demobilisation of clan militias, improved diya payment practices and resource sharing arrangements, particularly over water points and grazing land. The report specifically brings up that there has been a "notable improvement" in upholding and honoring peace agreements. The inter- and intra-clan dialogues were complemented by a number of other interventions during the programme implementation, for example: - Creation of 17 intersectional peacebuilding platforms for the support of community peace efforts. - 45 peacebuilding initiatives - e.g. awareness raising activities, support to peace agreement implementation. - A trauma healing and psychosocial support forum (integrated with the established sustained dialogue groups). - 13 crisis interventions, including facilitating the release of hijacked items and humanitarian support benefitting 4,175 households during the drought. - 8 outreach activities for rural youth to increase community engagment for peacebuilding. - 27 advocacy meetings and town hall meetings for community cohesion and peace. However, the report states that despite these arrangements there have been incidents of violence, but practices of nonviolent conflict resolution are more frequently used. Overall, there has been a reduction in tensions and killings. Other results reported are: - Enhanced inter-community trust - Better inter-community relations - Increased peace advocacy - Increased movement of goods and people - Long-term engagement and relationship-building A quote from the evaluation underpins these results: "The Herale District Security Chief reported that residents in the town are now collecting water from the same well and feel safe travelling on roads between different clan areas due to the improved relations built by the programme. In Guriel elders and youth (men and women) respondents reported that their relationship with their neighbouring community to the north had improved and that this has increased business and trade between the two communities." The results also include a number of trainings on issues like strategic thinking, advocacy and negotiating skills conducted by LPI and partners. The programme has established a number of so called Sustained Dialogue initiatives, mainly for youth, in Baidoa, Jowhar and Abudwak. These structures have also managed to de-escalate conflicts. LPI has reported on how these structures have managed to e.g. facilitate return of stolen camels and release of two kidnapped individuals and two vehicles among other things. One platform also managed to successfully address political tensions between conflicting groups and managed to make the political administration appoint a new district commissioner, which led to restored stability in the town Mataban. Outcome 2: Increased inclusion and participation of women, youth, and other marginalised groups in peacebuilding processes. During the programme period, LPI and partners have engaged a total of 540 youth (270 female and 270 male) as part of Sustained Dialogue initiatives in Baidoa, Jowhar and Abudwak. Through interactive dialogues in town hall meetings and other spaces, opportunities were created for women and youth to "showcased their skills and commitment to peacebuilding". As a result of this, the council of elders in Abudwak allowed 12 youth members (6 women and 6 men) to participate in their weekly meetings and in intra- and inter-clan dialogues. This approach paved the way for political careers, even as far as participants being elected mayors and members of parliament. Other results that shows that the model has had an impact beyond the individual level. Women and youth are to a greater extent involved in political and peace dialogues in the programme areas and new structures have been established without the involvement of the programme. This was confirmed by the evaluation of the programme. And in a survey 70 % of the participants in Sustained Dialogue platforms reported a hightened sense of agency. Outcome 3: Local authorities proactively support peacebuilding processes. LPI has reported that local authorities have supported peacebuilding activities. It is not always clear exactly what roles LPI and their partners have had in these activities, even if LPIs reports indicate that the authorities have collaborated with peace platforms and describe how LPI has engaged with local authorities, line ministries and leaders of the Federal Member States to inform about the peace platforms, sustained dialogue initiatives and other activities. According to LPI, the interventions have led to involvement in creation of new district administrations and mediation activities which has laid the foundations for sustainable peace and governance structures. Outcome 4: Policy Actors' actions create a more conducive environment for peace. Within this outcome, LPI and partners has lobbied for increased engagement between local authorities and civil society organisations in peace and political processes, for increased inclusion of women and youth in peacebuilding and state formation processes and coordination of civil society organisations in the Somali National Reconciliation Framework. Research reports have been produced and policy knowledge shared. Evaluation findings The evaluation was in general positive to LPIs work. Below is a summary of the evaluation findings: The programme was found to be relevant in Somalias complex and dynamic conflict system. It is delivering interventions that are well suited to achieve its objectives in the local context and is meeting community peace and security needs. However, in some areas, socio-economic needs may have hampered peacebuilding gains, raising the need to adopt a Humanitarian-Development-Peace (HDP) triple nexus approach. Overall, the programme made considerable progress towards its intended outcomes, with considerable evidence that target communities are cooperating to manage and reduce conflict, women and youth are participating more, and that local authorities are more engaged. The programme has supported clans to engage in dialogue, reach agreements, and implement those agreements through the support of intra- and inter-clan peace committees. Women and youth, through their own committees, have been highly active, often catalysing dialogue processes which have stopped violence from escalating. Local authorities have become increasingly engaged in community-led efforts, often buttressing, and helping to legitimise and enforce agreements. The programme had a positive impact in target locations, changing attitudes, perceptions, and behaviours towards non-violent conflict management and peaceful co-existence. The programme has contributed to reducing intra and inter-clan violence and increasing security in target communities; increased participation and self-confidence among women and youth; peaceful interactions and coexistence between groups; and improved community perceptions of and interactions with local authorities. The evaluation found evidence that elders were increasingly seeing the importance of women and youth participation in local peacebuilding. However, it also found that despite progress, women and youth still face immense social and cultural barriers to be able to influence dialogues and negotiations meaningfully. Most community leaders and programme participants believe the peace agreements and peace platforms will endure without external support. A key reason given is the improved skills of key community leaders and members, with community leaders and programme participants reporting that they and members of their communities have the skills and experience required to keep the platforms operating. However, several programme participants expressed that the peace agreements and platforms will end without support as community members lack the financial means to undertake activities and attend meetings. Overall, the programme was delivered on schedule and within the agreed project budgets as LPI followed important good practices, including Good working relationship with the donor; Effective delivery chain, with strong local partners and a community-led approach; Flexible and adaptive approach; and Effective communication with programme participants. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13778-13778A0101 Sweden The Multi-Level Conflict Transformation in South Central Somalia 2020-2023 initiative by the Life & Peace Institute (LPI) aims at contributing to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. The programme will focus on addressing persistent or recurring local-level clan conflicts. The programme will be implemented from 2020 to 2023 with a total budget of approximately 94.35 MSEK, of which 48 MSEK will be funded by Sida. Key focuses for LPI will be capacity building for civil society, including women and youth advocacy’s towards decision making positions within the community, local administration and national government, developing and strengthening conflict prevention mechanisms and promotion of a culture of research and knowledge sharing. Konfliktlösningsinitiativet Multi-Level Conflict Transformation i södra och mellersta Somalia 2020-2023, genomfört av Life & Peace Institute (LPI), syftar till att bidra till ett stabilt och fredligt Somalia genom att stödja en inkluderande försoningsprocess med fokus på lokala problem och konflikternas orsaker. Programmet kommer att fokusera på ihållande eller återkommande klankonflikter på lokal nivå. Programmet kommer att genomföras 2020–2023 med en total budget på 94.35 MSEK, varav 48 MSEK kommer från Sida. LPI:s Huvudfokus kommer att vara kapacitetsuppbyggande av civilsamhället, inklusive kvinnor och unga, påverkansarbete mot beslutsfattare inom samhället, lokal administration och nationell styrning, att utveckla och stärka konfliktlösningsmekanismer samt främja en kultur där forskning och kunskap kan spridas. The LPI Multi-Level Conflict Transformation initiative aims at contributing to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. South Central Somalia continues to face substantial obstacles in the nations quest for peace and stability. The targeted conflict systems are not only hotspots of historic and recurrent violent clan-based conflict but have also been negatively impacted by top-down state-building processes and contribute to instability in South Central Somalia. In this light, LPIs programming will focus on addressing persistent or recurring local-level clan conflicts. LPIs partnership with wellconnected and experienced civil society partners will seek to create space for dialogue, negotiation and, ultimately, agreements as well as new collective behaviour to address clan-based, local level conflicts that receive little or no attention in the global and regional policy narratives, yet nevertheless are intricately connected to these other layers. LPIs three organizational strategic priorities include civil society support and inclusive engagement for peace, policy engagement and awareness-raising, and knowledge and learning to enhance practice, will function as an overarching framework for programming. The programme will build upon results achieved under the previous phase of the programme implemented between 2017 to 2019. The overall objective of the programme is to: contribute to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. LPI proposes to allocate funding for Phase 2 for the next four years from 2020 - 2023 according to 4 outcome areas: Outcome 1: Local conflict actors collaborate and nonviolently on conflict Outcome 2: Strengthening meaningful inclusion and participation in peacebuilding Outcome 3: Local authorities as peacebuilding supporters Outcome 4: Policy actors actions to create a more conducive environment for peace Sweden Life and Peace Institute Swedish International Development Cooperation Agency Life and Peace Institute 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 12000000 12000000 -76800 6000000 0 6000000 0 6000000 6000000 6000000 0 6000000 6000000 -76800 6000000 0 47923200 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute 6000000 Life and Peace Institute -76800 Life and Peace Institute Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved opportunities for participation in peacebuilding and statebuilding processes, particularly by women and young people. Ökade förutsättningar för deltagande i freds- och statsbyggnadsprocesser, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased participation and influence in democratic processes, particularly by women and young people. Ökat deltagande och inflytande i demokratiska processer, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13778-13778A0102 Sweden The Multi-Level Conflict Transformation in South Central Somalia 2020-2023 initiative by the Life & Peace Institute (LPI) aims at contributing to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. The programme will focus on addressing persistent or recurring local-level clan conflicts. The programme will be implemented from 2020 to 2023 with a total budget of approximately 94.35 MSEK, of which 48 MSEK will be funded by Sida. Key focuses for LPI will be capacity building for civil society, including women and youth advocacy’s towards decision making positions within the community, local administration and national government, developing and strengthening conflict prevention mechanisms and promotion of a culture of research and knowledge sharing. Konfliktlösningsinitiativet Multi-Level Conflict Transformation i södra och mellersta Somalia 2020-2023, genomfört av Life & Peace Institute (LPI), syftar till att bidra till ett stabilt och fredligt Somalia genom att stödja en inkluderande försoningsprocess med fokus på lokala problem och konflikternas orsaker. Programmet kommer att fokusera på ihållande eller återkommande klankonflikter på lokal nivå. Programmet kommer att genomföras 2020–2023 med en total budget på 94.35 MSEK, varav 48 MSEK kommer från Sida. LPI:s Huvudfokus kommer att vara kapacitetsuppbyggande av civilsamhället, inklusive kvinnor och unga, påverkansarbete mot beslutsfattare inom samhället, lokal administration och nationell styrning, att utveckla och stärka konfliktlösningsmekanismer samt främja en kultur där forskning och kunskap kan spridas. The LPI Multi-Level Conflict Transformation initiative aims at contributing to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. South Central Somalia continues to face substantial obstacles in the nations quest for peace and stability. The targeted conflict systems are not only hotspots of historic and recurrent violent clan-based conflict but have also been negatively impacted by top-down state-building processes and contribute to instability in South Central Somalia. In this light, LPIs programming will focus on addressing persistent or recurring local-level clan conflicts. LPIs partnership with wellconnected and experienced civil society partners will seek to create space for dialogue, negotiation and, ultimately, agreements as well as new collective behaviour to address clan-based, local level conflicts that receive little or no attention in the global and regional policy narratives, yet nevertheless are intricately connected to these other layers. LPIs three organizational strategic priorities include civil society support and inclusive engagement for peace, policy engagement and awareness-raising, and knowledge and learning to enhance practice, will function as an overarching framework for programming. The programme will build upon results achieved under the previous phase of the programme implemented between 2017 to 2019. The overall objective of the programme is to: contribute to a stable and peaceful Somalia by supporting inclusive reconciliation processes that address local grievances and root causes of conflict. LPI proposes to allocate funding for Phase 2 for the next four years from 2020 - 2023 according to 4 outcome areas: Outcome 1: Local conflict actors collaborate and nonviolently on conflict Outcome 2: Strengthening meaningful inclusion and participation in peacebuilding Outcome 3: Local authorities as peacebuilding supporters Outcome 4: Policy actors actions to create a more conducive environment for peace Sweden Life and Peace Institute Swedish International Development Cooperation Agency Life and Peace Institute 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7562826 7562826 7562826 Life and Peace Institute 7562826 Life and Peace Institute Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Greater resilience and adaptation to climate change and strengthened capacity to mitigate natural disasters, and reduce environmental degradation and environmental risk. Ökad motståndskraft och anpassning till klimatförändringar samt stärkt kapacitet för reducering av naturkatastrofer, miljöförstöring och miljörisker. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13795 Sweden Union to Union has applied for funding from Sida for three years to start up a new organization, Ethical Trading Initiative Sweden (ETI Sweden) and its operations. ETI Sweden was registered in Sweden in December 2019 and was founded by 11 members (Axfoundation, Coop, Fairtraide Sweden, Trade Employees' Federation, LO, Oxfam Sweden, Systembolaget, Unionen, Union to Union, Västtrafik and We Effect). ETI Sweden is a non-profit, politically independent member organization for companies, industry, trade unions and civil society organizations as well as for public actors. The purpose of ETI is to promote sustainable business practices in corporate value chains so that human rights and workers' rights are respected, as well as the protection of local communities and the environment. Union to Union, which is one of the members of the ETI, will host the ETI Sweden in the start-up phase until they have established themselves as their own organization. Sida will sign the agreement with Union to Union. Union to Union is one of the members of the EIT. Union to Union has an agreement with Sida as a Strategic Partnership Organization. ETI Sweden is based on the same model as the already established ETI UK, ETI Denmark and ETI Norway and will follow the same Principles and Code of Conduct. For 20 years, the national ETIs have collaborated in JETI, Joint Ethical Trading Initiatives. The results from JETI affect almost 50 million workers in a total of 350 members' global supply chains through local projects, strengthened skills and strengthened partnerships. JETI has also been active at the political level on issues such as minimum wage level in Bangladesh, repression against unions in Cambodia and weak legislation for migrant workers in Malaysia. JETI has local offices in Hong Kong, Bangladesh and soon in India. Part of JETI's collaboration project is co-financed by DFID, Norad and Danida. The budget for ETI Sweden during the first three years is SEK 17.2 million, of which SEK 5 million is a contribution from Sida. The remaining part will be covered by membership fees and possible contributions from the Nordic Council of Ministers. ETI Sweden plans, together with ETI Norway and Denmark, to seek contributions from the Nordic Council of Ministers. Union to Union har ansökt om finansiering under tre år från Sida för att bidra till att starta upp en ny organisation, Ethical Trading Initiative Sweden, (ETI Sweden) och dess verksamhet. Förberedelse för att starta ett svenskt ETI har pågått under det senaste året och Sida har varit informerad och bidragit med information under utvecklandet av initiativet. ETI Sweden konstituerades och registrerades i december 2019 och grundades av 11 medlemmar (Axfoundation, Coop, Fairtraide Sverige, Handelsanställdas förbund, LO, Oxfam Sverige, systembolaget, Unionen, Union to Union, Västtrafik och We Effect). ETI Sweden är en ideell, icke vinstdrivande och partipolitiskt oberoende medlemsorganisation för företag, bransch-, fackliga och civilsamhällesorganisationer samt offentliga aktörer. ETI:s syfte är att främja hållbara affärsmetoder i företagens värdekedjor så att mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter respekteras, liksom att berörda lokalsamhällen och miljön skyddas. Union to Union, som är en av medlemmarna i ETI, kommer att vara värdorganisation för ETI Sweden i uppstartsfasen tills de etablerat sig som egen organisation. Sida kommer att skriva avtalet med Union to Union. Union to Union är en av medlemmarna i ETI. Union to Union har ett avtal med Sida som en Strategisk Partnerskapsorganisation. ETI Sweden bygger på samma modell som de redan etablerade ETI UK, ETI Denmark och ETI Norway och kommer att följa samma Principer och Uppförandekod. Under 20 år har de nationella ETI samarbetat i JETI, Joint Ethical Trading Initiatives. Resultaten från JETI berör nästan 50 miljoner arbetare i totalt 350 medlemmars globala leverantörskedjor genom lokala projekt, stärkt kompetens och stärkta partnerskap. JETI har också varit aktivt på politisk nivå i frågor som minimilönenivå i Bangladesh, förtryck mot fackföreningar i Kambodja och svag lagstiftning för migrerande arbetare i Malaysia. JETI har lokalkontor i Hongkong, Bangladesh och snart i Indien. En del av JETIs samarbetsprojekt samfinansieras av DFID, Norad och Danida. Budgeten för ETI Sweden under de tre första åren är 17, 2 miljoner kronor varav 5 miljoner kronor är bidrag från Sida. Resterande del ska täckas av medlemsavgifter och möjligt bidrag från Nordiska Ministerrådet. ETI Sweden planerar att, tillsammans med ETI Norway och Denmark söka bidrag från Nordiska Ministerrådet. Insatsen kommer att inledas med en 6-månaders inception-period då en mer detaljerad plan för verksamheten kommer att utvecklas. Under den perioden kommer också corona-pandemins påverkan på verksamheten inkluderas och aktiviteter utvecklas för möta medlemmarnas behov vg. effekterna av pandemin. ETI kommer att bidra till Agenda 2030 för att få slut på fattigdomen (SDG 1) i globala leveranskedjor genom att främja inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, produktiv sysselsättning och anständigt arbete för alla (SDG 8). ETI kommer också att bidra till hållbara konsumtions- och produktionsmönster (SDG 12) och samarbetsformen kommer att vitalisera partnerskap för hållbar utveckling (SDG 17). ETI Sweden syftar till att främja hållbara affärsmetoder och ansvarsfullt leverantörsarbete i företagens hela leverantörskedjor. Detta görs genom att: 1. Samla och driva kunskap och metoder för ansvarsfulla leverantörskedjor med ett rättighetsbaserat fokus 2. Stärka medlemmarnas arbete med riskhantering, hållbara affärsmetoder och socialt ansvarstagande i sina leverantörskedjor 3. Arbeta praktiskt, bransch- och sektoröverskridande i Sverige och i producentländer, och 4. Verka för ökad transparens och spårbarhet i hela värdekedjan Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services Under 2021 har ETI gjort framsteg i medlemsrekrytering som kommer get möjlighet att bedriva påverkansarbete med nyckelaktörer inom transport- och livsmedelssektorn. Bland annat är nu Sveriges största upphandlare av el-bussar - Skånetrafiken, Västtrafik och Region Stockholm - vilket kommer tillåta ett fokuserat arbete på etiskt upphandling inom sektorn. Utöver detta kommer under 2022 ICA och troligtvis Lidl bli medlemmar vilket innebär at ETI numera har Sveriges största livsmedel kedjor som medlemmar (COOP, ICA, Lida och Axfoods - Hemköp). ETI har lyckats att etablera ett antal relevanta och tillsynes framgångsrika arbetsgrupper; de försätter arbeta aktivt med medlemmar och externa organisationer med att säkerställa mänskliga rättigheter inom leverantörsled med särskilt fokus på tvångsarbete i Kina. Under 2022 kommer ETI att bilda en arbetsgrupp för riskgrödor och i ramen av denna möjligtvis ta över den Svenska Sojadialogen. Rekrytering av nya medlemmar visars sig fortfarande att vara utmanande och för nuvarande har ETI 19 medlemmar vilket är betydligt färre än de förväntade 30 för 2021. Under 2022 kommer att erbjuda ett mera begränsat medlemskap (med mera begränsade förmåner) för små- och mellanstora företag samt att erbjuda större företag deltagande i arbetsgrupper utan att bli medlem. Trots utmaningar förväntar ETI sig att kunna rekrytera ett antal ny medlemmar under 2022 och Sida bedömer att ETI har tagit rimliga steg för att uppnå en hållbar verksamhet. Utöver rekryteringen så pågar arbete mot de andra målen inom insatsen; evenemang och utbildningar genomförs, ETI har etablerat samarbeten med en rad aktörer både i Sverige och internationellt och deltar aktivt i relevanta fora. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13795-13795A0101 Sweden Union to Union has applied for funding from Sida for three years to start up a new organization, Ethical Trading Initiative Sweden (ETI Sweden) and its operations. ETI Sweden was registered in Sweden in December 2019 and was founded by 11 members (Axfoundation, Coop, Fairtraide Sweden, Trade Employees' Federation, LO, Oxfam Sweden, Systembolaget, Unionen, Union to Union, Västtrafik and We Effect). ETI Sweden is a non-profit, politically independent member organization for companies, industry, trade unions and civil society organizations as well as for public actors. The purpose of ETI is to promote sustainable business practices in corporate value chains so that human rights and workers' rights are respected, as well as the protection of local communities and the environment. Union to Union, which is one of the members of the ETI, will host the ETI Sweden in the start-up phase until they have established themselves as their own organization. Sida will sign the agreement with Union to Union. Union to Union is one of the members of the EIT. Union to Union has an agreement with Sida as a Strategic Partnership Organization. ETI Sweden is based on the same model as the already established ETI UK, ETI Denmark and ETI Norway and will follow the same Principles and Code of Conduct. For 20 years, the national ETIs have collaborated in JETI, Joint Ethical Trading Initiatives. The results from JETI affect almost 50 million workers in a total of 350 members' global supply chains through local projects, strengthened skills and strengthened partnerships. JETI has also been active at the political level on issues such as minimum wage level in Bangladesh, repression against unions in Cambodia and weak legislation for migrant workers in Malaysia. JETI has local offices in Hong Kong, Bangladesh and soon in India. Part of JETI's collaboration project is co-financed by DFID, Norad and Danida. The budget for ETI Sweden during the first three years is SEK 17.2 million, of which SEK 5 million is a contribution from Sida. The remaining part will be covered by membership fees and possible contributions from the Nordic Council of Ministers. ETI Sweden plans, together with ETI Norway and Denmark, to seek contributions from the Nordic Council of Ministers. Union to Union har ansökt om finansiering under tre år från Sida för att bidra till att starta upp en ny organisation, Ethical Trading Initiative Sweden, (ETI Sweden) och dess verksamhet. Förberedelse för att starta ett svenskt ETI har pågått under det senaste året och Sida har varit informerad och bidragit med information under utvecklandet av initiativet. ETI Sweden konstituerades och registrerades i december 2019 och grundades av 11 medlemmar (Axfoundation, Coop, Fairtraide Sverige, Handelsanställdas förbund, LO, Oxfam Sverige, systembolaget, Unionen, Union to Union, Västtrafik och We Effect). ETI Sweden är en ideell, icke vinstdrivande och partipolitiskt oberoende medlemsorganisation för företag, bransch-, fackliga och civilsamhällesorganisationer samt offentliga aktörer. ETI:s syfte är att främja hållbara affärsmetoder i företagens värdekedjor så att mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter respekteras, liksom att berörda lokalsamhällen och miljön skyddas. Union to Union, som är en av medlemmarna i ETI, kommer att vara värdorganisation för ETI Sweden i uppstartsfasen tills de etablerat sig som egen organisation. Sida kommer att skriva avtalet med Union to Union. Union to Union är en av medlemmarna i ETI. Union to Union har ett avtal med Sida som en Strategisk Partnerskapsorganisation. ETI Sweden bygger på samma modell som de redan etablerade ETI UK, ETI Denmark och ETI Norway och kommer att följa samma Principer och Uppförandekod. Under 20 år har de nationella ETI samarbetat i JETI, Joint Ethical Trading Initiatives. Resultaten från JETI berör nästan 50 miljoner arbetare i totalt 350 medlemmars globala leverantörskedjor genom lokala projekt, stärkt kompetens och stärkta partnerskap. JETI har också varit aktivt på politisk nivå i frågor som minimilönenivå i Bangladesh, förtryck mot fackföreningar i Kambodja och svag lagstiftning för migrerande arbetare i Malaysia. JETI har lokalkontor i Hongkong, Bangladesh och snart i Indien. En del av JETIs samarbetsprojekt samfinansieras av DFID, Norad och Danida. Budgeten för ETI Sweden under de tre första åren är 17, 2 miljoner kronor varav 5 miljoner kronor är bidrag från Sida. Resterande del ska täckas av medlemsavgifter och möjligt bidrag från Nordiska Ministerrådet. ETI Sweden planerar att, tillsammans med ETI Norway och Denmark söka bidrag från Nordiska Ministerrådet. Insatsen kommer att inledas med en 6-månaders inception-period då en mer detaljerad plan för verksamheten kommer att utvecklas. Under den perioden kommer också corona-pandemins påverkan på verksamheten inkluderas och aktiviteter utvecklas för möta medlemmarnas behov vg. effekterna av pandemin. ETI kommer att bidra till Agenda 2030 för att få slut på fattigdomen (SDG 1) i globala leveranskedjor genom att främja inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, produktiv sysselsättning och anständigt arbete för alla (SDG 8). ETI kommer också att bidra till hållbara konsumtions- och produktionsmönster (SDG 12) och samarbetsformen kommer att vitalisera partnerskap för hållbar utveckling (SDG 17). ETI Sweden syftar till att främja hållbara affärsmetoder och ansvarsfullt leverantörsarbete i företagens hela leverantörskedjor. Detta görs genom att: 1. Samla och driva kunskap och metoder för ansvarsfulla leverantörskedjor med ett rättighetsbaserat fokus 2. Stärka medlemmarnas arbete med riskhantering, hållbara affärsmetoder och socialt ansvarstagande i sina leverantörskedjor 3. Arbeta praktiskt, bransch- och sektoröverskridande i Sverige och i producentländer, och 4. Verka för ökad transparens och spårbarhet i hela värdekedjan Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 0 0 0 750000 0 750000 0 0 0 1500000 Union to Union 750000 Union to Union 750000 Union to Union Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-13795-13795A0102 Sweden Union to Union has applied for funding from Sida for three years to start up a new organization, Ethical Trading Initiative Sweden (ETI Sweden) and its operations. ETI Sweden was registered in Sweden in December 2019 and was founded by 11 members (Axfoundation, Coop, Fairtraide Sweden, Trade Employees' Federation, LO, Oxfam Sweden, Systembolaget, Unionen, Union to Union, Västtrafik and We Effect). ETI Sweden is a non-profit, politically independent member organization for companies, industry, trade unions and civil society organizations as well as for public actors. The purpose of ETI is to promote sustainable business practices in corporate value chains so that human rights and workers' rights are respected, as well as the protection of local communities and the environment. Union to Union, which is one of the members of the ETI, will host the ETI Sweden in the start-up phase until they have established themselves as their own organization. Sida will sign the agreement with Union to Union. Union to Union is one of the members of the EIT. Union to Union has an agreement with Sida as a Strategic Partnership Organization. ETI Sweden is based on the same model as the already established ETI UK, ETI Denmark and ETI Norway and will follow the same Principles and Code of Conduct. For 20 years, the national ETIs have collaborated in JETI, Joint Ethical Trading Initiatives. The results from JETI affect almost 50 million workers in a total of 350 members' global supply chains through local projects, strengthened skills and strengthened partnerships. JETI has also been active at the political level on issues such as minimum wage level in Bangladesh, repression against unions in Cambodia and weak legislation for migrant workers in Malaysia. JETI has local offices in Hong Kong, Bangladesh and soon in India. Part of JETI's collaboration project is co-financed by DFID, Norad and Danida. The budget for ETI Sweden during the first three years is SEK 17.2 million, of which SEK 5 million is a contribution from Sida. The remaining part will be covered by membership fees and possible contributions from the Nordic Council of Ministers. ETI Sweden plans, together with ETI Norway and Denmark, to seek contributions from the Nordic Council of Ministers. Union to Union har ansökt om finansiering under tre år från Sida för att bidra till att starta upp en ny organisation, Ethical Trading Initiative Sweden, (ETI Sweden) och dess verksamhet. Förberedelse för att starta ett svenskt ETI har pågått under det senaste året och Sida har varit informerad och bidragit med information under utvecklandet av initiativet. ETI Sweden konstituerades och registrerades i december 2019 och grundades av 11 medlemmar (Axfoundation, Coop, Fairtraide Sverige, Handelsanställdas förbund, LO, Oxfam Sverige, systembolaget, Unionen, Union to Union, Västtrafik och We Effect). ETI Sweden är en ideell, icke vinstdrivande och partipolitiskt oberoende medlemsorganisation för företag, bransch-, fackliga och civilsamhällesorganisationer samt offentliga aktörer. ETI:s syfte är att främja hållbara affärsmetoder i företagens värdekedjor så att mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter respekteras, liksom att berörda lokalsamhällen och miljön skyddas. Union to Union, som är en av medlemmarna i ETI, kommer att vara värdorganisation för ETI Sweden i uppstartsfasen tills de etablerat sig som egen organisation. Sida kommer att skriva avtalet med Union to Union. Union to Union är en av medlemmarna i ETI. Union to Union har ett avtal med Sida som en Strategisk Partnerskapsorganisation. ETI Sweden bygger på samma modell som de redan etablerade ETI UK, ETI Denmark och ETI Norway och kommer att följa samma Principer och Uppförandekod. Under 20 år har de nationella ETI samarbetat i JETI, Joint Ethical Trading Initiatives. Resultaten från JETI berör nästan 50 miljoner arbetare i totalt 350 medlemmars globala leverantörskedjor genom lokala projekt, stärkt kompetens och stärkta partnerskap. JETI har också varit aktivt på politisk nivå i frågor som minimilönenivå i Bangladesh, förtryck mot fackföreningar i Kambodja och svag lagstiftning för migrerande arbetare i Malaysia. JETI har lokalkontor i Hongkong, Bangladesh och snart i Indien. En del av JETIs samarbetsprojekt samfinansieras av DFID, Norad och Danida. Budgeten för ETI Sweden under de tre första åren är 17, 2 miljoner kronor varav 5 miljoner kronor är bidrag från Sida. Resterande del ska täckas av medlemsavgifter och möjligt bidrag från Nordiska Ministerrådet. ETI Sweden planerar att, tillsammans med ETI Norway och Denmark söka bidrag från Nordiska Ministerrådet. Insatsen kommer att inledas med en 6-månaders inception-period då en mer detaljerad plan för verksamheten kommer att utvecklas. Under den perioden kommer också corona-pandemins påverkan på verksamheten inkluderas och aktiviteter utvecklas för möta medlemmarnas behov vg. effekterna av pandemin. ETI kommer att bidra till Agenda 2030 för att få slut på fattigdomen (SDG 1) i globala leveranskedjor genom att främja inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, produktiv sysselsättning och anständigt arbete för alla (SDG 8). ETI kommer också att bidra till hållbara konsumtions- och produktionsmönster (SDG 12) och samarbetsformen kommer att vitalisera partnerskap för hållbar utveckling (SDG 17). ETI Sweden syftar till att främja hållbara affärsmetoder och ansvarsfullt leverantörsarbete i företagens hela leverantörskedjor. Detta görs genom att: 1. Samla och driva kunskap och metoder för ansvarsfulla leverantörskedjor med ett rättighetsbaserat fokus 2. Stärka medlemmarnas arbete med riskhantering, hållbara affärsmetoder och socialt ansvarstagande i sina leverantörskedjor 3. Arbeta praktiskt, bransch- och sektoröverskridande i Sverige och i producentländer, och 4. Verka för ökad transparens och spårbarhet i hela värdekedjan Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 816000 384000 0 2300000 816000 0 0 384000 0 3500000 Union to Union 2300000 Union to Union 816000 Union to Union 384000 Union to Union Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-13798 Sweden The contribution is for one JPO to be places with the United Nations System Staff College (UNSSC). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN and World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peace keeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be fundes is: 1. Programme Officer - Prevention: Triple nexus (Development-humanitarian-peace). Turin, Italy. Insatsen avser en JPO tjänst som skall placeras med United Nations System Staff College (UNSSC). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Programme Officer - Prevention: Triple nexus (Development-humanitarian-peace), Turin, Italy. Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector education/training Other Multisector SE-0-SE-6-13798-13798A0101 Sweden The contribution is for one JPO to be places with the United Nations System Staff College (UNSSC). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN and World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peace keeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be fundes is: 1. Programme Officer - Prevention: Triple nexus (Development-humanitarian-peace). Turin, Italy. Insatsen avser en JPO tjänst som skall placeras med United Nations System Staff College (UNSSC). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Programme Officer - Prevention: Triple nexus (Development-humanitarian-peace), Turin, Italy. Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNSSC/United Nations System Staff College Swedish International Development Cooperation Agency UNSSC/United Nations System Staff College 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1771946 1419790 701160 0 0 0 1771946 0 1419790 701160 3892896 UNSSC/United Nations System Staff College 1771945.97 UNSSC/United Nations System Staff College 0 UNSSC/United Nations System Staff College 1419789.6499999999 UNSSC/United Nations System Staff College 701160.0399999999 UNSSC/United Nations System Staff College Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13798-13798A0102 Sweden The contribution is for one JPO to be places with the United Nations System Staff College (UNSSC). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of the UN and World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UNs development, humanitarian and peace keeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The JPO position to be fundes is: 1. Programme Officer - Prevention: Triple nexus (Development-humanitarian-peace). Turin, Italy. Insatsen avser en JPO tjänst som skall placeras med United Nations System Staff College (UNSSC). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära- och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är: 1. Programme Officer - Prevention: Triple nexus (Development-humanitarian-peace), Turin, Italy. Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNSSC/United Nations System Staff College Swedish International Development Cooperation Agency UNSSC/United Nations System Staff College 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -102940 -102940 -102940 UNSSC/United Nations System Staff College -102940.02 UNSSC/United Nations System Staff College Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-13808 Sweden CAFOD has submitted a project proposal which aims to strengthen the participation of women and young people in decision-making positions in order to promote democracy and peacebuilding in DR Congo. The work will be done at four levels: - The first will be at the individual level to allow young people and women to develop leadership to influence local and national decision-making bodies, - The second level will be work at the community level to sensitize communities to trust women and young people as agents of change for good governance and peacebuilding. - The third level of work will be to be able to make a permanent diagnosis on the state of parity and the positioning of women and young people in local, provincial and national institutions - The last level is that which is at the political level thus requires the analysis of certain discriminatory laws and thus influence certain changes through advocacy and lobbying. From this project, it is expected that the voices of women and young people will be well understood, that their specific needs must be taken into account for development and peace in the DRC. This is the reason that the work will be done mainly by the platforms for youth as well as of women (RSLF). DRC was ranked 179 out of 189 countries in the 2019 Gender Development Index, with Violence Against Women and Girls (VAWG), particularly endemic in many conflict-affected areas, where more than 2 million women have been raped. The project will provide an evidence-based, transformational model of institutional support and capacity strengthening which will foster a rights-based and community-led approach that promotes women’s and youth participation in civic and public decision-making processes at all levels and is conflict-sensitive, through joint collaboration and engagement and the promotion of peacebuilding. The project will further promote collaboration among multiple stakeholders, most notably civil society organizations and movements, wider community members, government representatives at all levels. Specific objectives are : - Targeted women’s movements and youth organizations are empowered for effective participation and representation in decision-making and peacebuilding processes at all levels by 2023. - Targeted women’s movements and youth organizations have a better understanding of and evolving laws, identifying gaps and undertaking relevant advocacy, and participating in decision-making spaces at all levels. - Women and youth in targeted communities have enhanced economic empowerment, through enhanced business development skills and participation in community-driven and environmentally friendly micro-enterprises. The project will support the 11 coordination points of the Rien Sans Les Femmes (RSLF) movement in 8 provinces, constituting 300 organizations and 1 million women members; as well as 8 provincial youth platforms in 8 provinces, constituting 9,600 youth (1,200 per province). CAFOD har föreslagit ett projekt som syftar till att stärka kvinnors och ungdomars deltagande i beslutsfattande samt främjande av demokrati och fredsbyggande i DR Kongo. Arbetet kommer att utföras på fyra olika nivåer. - Den första nivån avser att på individnivå utveckla ungas och kvinnors ledarskap vad gäller påverkan av lokala och nationella beslutsorgan. - Den andra nivån omfattar lokalt samhällsengagemang samt stärkt förtroende för kvinnor och unga som förändringsagenter för ett gott styre och fredsbyggande. - Den tredje nivån avser analys av kvinnors och ungas deltagande i lokala, provinsiella och nationella institutioner. Analysen bör även omfatta hur argument och lobbying kan förändra viss diskriminerande lagstiftning. Projektet förväntas leda till en förbättrad acceptans av kvinnor och unga och även att deras specifika behov beaktas vid fredsarbetet och utvecklingen av den Demokratiska republiken Kongo. Projektet ska huvudsakligen utföras av kongolesiska organisationer och plattformar och omfattar en evidensbaserad modell för tillhandahållande av institutionellt stöd och kapacitetsförstärkning med syftet att främja en rättighetsbaserad och lokalt samhällsstyrd strategi för kvinnors och ungas deltagande i offentliga beslutsprocesser och samarbeten avseende fredsbyggande. Projektet bedöms även främja samarbetet mellan olika intressenter, särskilt mellan civilsamhället, regeringsrepresentanter och samhällsmedborgare i övrigt . Specifika mål är: - De kvinnorörelser och ungdomsorganisationer som ingår i projektet har stärkt sin förmåga till effektivt deltagande och representation i beslutsfattande och fredsbyggande processer på alla nivåer fram till 2023. - De kvinnorörelser och ungdomsorganisationer som ingår i projektet har en bättre förståelse för och utvecklar lagar, identifierar luckor och genomför relevanta argument samt deltar i beslutsfattande på alla nivåer. - Kvinnor och ungdomar i samhällen som ingår i projektet har förbättrad ekonomisk styrka genom förbättrad förmåga till affärsutveckling och deltagande i samhällsdrivna och miljövänliga mikroföretag. Projektet ska även stärka de 11 koordineringsfunktionerna för plattformen Rien Sans Les Femmes i åtta provinser. RSLF utgörs av 300 organisationer och 1 miljon kvinnliga medlemmar. Projektet ska även stärka åtta provinsiella ungdomsplattformar i åtta provinser, som organiserar 9 600 ungdomar (1 200 per provins). The goal of this contribution is: Women and youth in target areas of DRC have a strong voice and representation in decision-making and peace processes at all levels, resulting in sound policies and legislation, promoting gender equality, youth inclusion, peacebuilding and their socio-economic development. Targeted women’s movements and youth organisations are empowered for effective participation and representation in decision-making and peacebuilding processes at all levels by 2023. Targeted women’s movements and youth organisations have a better understanding of and evolving laws, identifying gaps and undertaking relevant advocacy, and participating in decision-making spaces at all levels. Women and youth in target communities have improved economic empowerment, through enhanced business development skills and participation in community-driven and environmentally friendly micro-enterprises The project will support 11 coordination points of the Rien Sans Les Femmes (RSLF) movement in 8 provinces, constituting 300 organizations and 1 million women members, and 8 provincial youth platforms in 8 provinces, constituting 9,600 youth (1,200 per province) The project will work in 8 provinces: Kinshasa; Sud-Kivu (Bukavu, Uvira); Nord-Kivu (Goma, Béni); Haut-Katanga; Tanganyka; Kasai-Oriental; Tshopo; Ituri The project will reach at least 5 million people through women-focused activities, constituting 60% women, 15% men and 25% young girl and boys. An additional 96,000 youth will to be reached through youth engagement activities. This will be achieved : -Data gathering survey for RSLF; diagnostic and needs assessment of RSLF and development of capacity strengthening plans and an RSLF roadmap with input from all 11 coordination points; Provision of sub-grants to RSLF members Development of a continuous education curriculum on gender equality for schools; radio broadcasting support; Wider community sensitisation; Smartphone app development Analysis of barriers to youth involvement; diagnostic and needs assessment of youth groups; development and implementation of a youth-focused roadmap. Training on leadership, mentorship and advocacy skills; Development and rollout of training module on core advocacy thematic areas; Dialogue meetings; Establishment of Community Action Groups; Advocacy with MPs and Ministers relating to commitments on promoting gender equality; Advocacy with MPs and Ministers relating to conflict prevention, peacebuilding, tracking and influencing applicable governmental commitments; Advocacy for women’s participation in local and national elections; Community campaigns; Participation in Tribunes d’expression populaires; Training of youth relating and advocacy and peacebuilding; Support to youth groups and platforms to undertake advocacy with MPs, Ministers and electoral body; Participation in Tribunes d’expression populaires; Training for peace clubs; Establishment of new peace clubs; Establishment of “social communicators”. Analysis of market systems and constraints; Development of business skills module; Training on entrepreneurship; Establishment of micro-enterprises for both women and youth   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During this reporting period, partners continued to implement project activities linked to the national roadmaps based on UN Security Council Resolutions 1325 and 2250 National Action Plan, with the objective of involving young people and women in decision-making spheres and peace processes at all levels in the DRC. CAFOD implementing partners, the UJCC7 consortium and the RSLF, strengthened their collaboration with institutions such as the national parliament, CENI and governments at both provincial and national level. This collaboration had not only led to the appointment of 43 young people to decision-making positions at local level by presidential decree (13 in Tshopno, 14 in Ituri, 11 in Haut Katanga and 5 in Kassai Oriental) after UJCC7 had strengthened its collaboration with the Coordinator of the Special Service of the President of the Republic in charge of youth, combating violence against women and trafficking of persons, but also to the creation of a 3 cell attached to Parliament allowing young people to be initiated/to familiarize themselves with parliamentary work and to identify its limits/flaws with an objective for future improvements. With RSLF engagement, article 13 of the electoral law has considered that the list of a political party that presents at least 50% of women in a constituency should be exempted from the requirement to pay a deposit. Furthermore, at the request of CENI, the RSLF movement now plays a key role in organizing, preparing, and carrying out meetings of CENIs gender consultation framework at national and provincial levels, where issues regarding prospective women candidates are debated. This collaboration strengthens the RSLF movement's reputation in the area of gender equality as an acknowledged change maker. The youth platform organized the second National Youth Forum for Peace and Development in Kinshasa, with the participation of young boys and girls from all the 26 provinces of the Democratic Republic of Congo while the project covers only 9 only. This important event in Kinshasa where they brought youth leaders from different provinces together to include all national context and youth issues. It went well and was an important step in terms of political organization and their participation in decision-making spaces. In fact, they decided to create a political party. Note that they separated the partys leadership from that of the project. In addition, the Rien sans Les Femmes movement initiated and led a joint process with other women platforms in drafting a proposal for a decree on the creation of the Inter-ministerial Committee and the National Gender and Parity Council. This decree has already been approved by legal experts in the office of the Minister for Gender and is awaiting discussion in the Cabinet meeting before being promulgated. Once it is promulgated, the decree will allow for the evaluation of the implementation of the law on parity in the DRC and will be used as a pressure tool to hold those in power accountable. Youth have collaborated with the Minister of Youth in relation to UN SCR2250, they are advocating for a technical secretariat at provincial levels (in addition to the existing one at national level put in place in Year2). With regard to the economic empowerment component, CAFOD has been able to continue supporting the 50 micro-enterprises, via the ongoing provision of technical support. Most of these small businesses are now able to develop a business plan and have improved their financial management. Some small enterprises are now reporting increased income from their economic activities. About the rehabilitation of Women houses (Maisons de la Femme), two out of three of these are now almost finished, whilst the one in Kinshasa still has work remaining. This is due to the complexity of obtaining required authorisations in relation to the construction. Nevertheless, the commitment is that this will be completed by December. Note however that this does not include provision of equipment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13808-13808A0101 Sweden CAFOD has submitted a project proposal which aims to strengthen the participation of women and young people in decision-making positions in order to promote democracy and peacebuilding in DR Congo. The work will be done at four levels: - The first will be at the individual level to allow young people and women to develop leadership to influence local and national decision-making bodies, - The second level will be work at the community level to sensitize communities to trust women and young people as agents of change for good governance and peacebuilding. - The third level of work will be to be able to make a permanent diagnosis on the state of parity and the positioning of women and young people in local, provincial and national institutions - The last level is that which is at the political level thus requires the analysis of certain discriminatory laws and thus influence certain changes through advocacy and lobbying. From this project, it is expected that the voices of women and young people will be well understood, that their specific needs must be taken into account for development and peace in the DRC. This is the reason that the work will be done mainly by the platforms for youth as well as of women (RSLF). DRC was ranked 179 out of 189 countries in the 2019 Gender Development Index, with Violence Against Women and Girls (VAWG), particularly endemic in many conflict-affected areas, where more than 2 million women have been raped. The project will provide an evidence-based, transformational model of institutional support and capacity strengthening which will foster a rights-based and community-led approach that promotes women’s and youth participation in civic and public decision-making processes at all levels and is conflict-sensitive, through joint collaboration and engagement and the promotion of peacebuilding. The project will further promote collaboration among multiple stakeholders, most notably civil society organizations and movements, wider community members, government representatives at all levels. Specific objectives are : - Targeted women’s movements and youth organizations are empowered for effective participation and representation in decision-making and peacebuilding processes at all levels by 2023. - Targeted women’s movements and youth organizations have a better understanding of and evolving laws, identifying gaps and undertaking relevant advocacy, and participating in decision-making spaces at all levels. - Women and youth in targeted communities have enhanced economic empowerment, through enhanced business development skills and participation in community-driven and environmentally friendly micro-enterprises. The project will support the 11 coordination points of the Rien Sans Les Femmes (RSLF) movement in 8 provinces, constituting 300 organizations and 1 million women members; as well as 8 provincial youth platforms in 8 provinces, constituting 9,600 youth (1,200 per province). CAFOD har föreslagit ett projekt som syftar till att stärka kvinnors och ungdomars deltagande i beslutsfattande samt främjande av demokrati och fredsbyggande i DR Kongo. Arbetet kommer att utföras på fyra olika nivåer. - Den första nivån avser att på individnivå utveckla ungas och kvinnors ledarskap vad gäller påverkan av lokala och nationella beslutsorgan. - Den andra nivån omfattar lokalt samhällsengagemang samt stärkt förtroende för kvinnor och unga som förändringsagenter för ett gott styre och fredsbyggande. - Den tredje nivån avser analys av kvinnors och ungas deltagande i lokala, provinsiella och nationella institutioner. Analysen bör även omfatta hur argument och lobbying kan förändra viss diskriminerande lagstiftning. Projektet förväntas leda till en förbättrad acceptans av kvinnor och unga och även att deras specifika behov beaktas vid fredsarbetet och utvecklingen av den Demokratiska republiken Kongo. Projektet ska huvudsakligen utföras av kongolesiska organisationer och plattformar och omfattar en evidensbaserad modell för tillhandahållande av institutionellt stöd och kapacitetsförstärkning med syftet att främja en rättighetsbaserad och lokalt samhällsstyrd strategi för kvinnors och ungas deltagande i offentliga beslutsprocesser och samarbeten avseende fredsbyggande. Projektet bedöms även främja samarbetet mellan olika intressenter, särskilt mellan civilsamhället, regeringsrepresentanter och samhällsmedborgare i övrigt . Specifika mål är: - De kvinnorörelser och ungdomsorganisationer som ingår i projektet har stärkt sin förmåga till effektivt deltagande och representation i beslutsfattande och fredsbyggande processer på alla nivåer fram till 2023. - De kvinnorörelser och ungdomsorganisationer som ingår i projektet har en bättre förståelse för och utvecklar lagar, identifierar luckor och genomför relevanta argument samt deltar i beslutsfattande på alla nivåer. - Kvinnor och ungdomar i samhällen som ingår i projektet har förbättrad ekonomisk styrka genom förbättrad förmåga till affärsutveckling och deltagande i samhällsdrivna och miljövänliga mikroföretag. Projektet ska även stärka de 11 koordineringsfunktionerna för plattformen Rien Sans Les Femmes i åtta provinser. RSLF utgörs av 300 organisationer och 1 miljon kvinnliga medlemmar. Projektet ska även stärka åtta provinsiella ungdomsplattformar i åtta provinser, som organiserar 9 600 ungdomar (1 200 per provins). The goal of this contribution is: Women and youth in target areas of DRC have a strong voice and representation in decision-making and peace processes at all levels, resulting in sound policies and legislation, promoting gender equality, youth inclusion, peacebuilding and their socio-economic development. Targeted women’s movements and youth organisations are empowered for effective participation and representation in decision-making and peacebuilding processes at all levels by 2023. Targeted women’s movements and youth organisations have a better understanding of and evolving laws, identifying gaps and undertaking relevant advocacy, and participating in decision-making spaces at all levels. Women and youth in target communities have improved economic empowerment, through enhanced business development skills and participation in community-driven and environmentally friendly micro-enterprises The project will support 11 coordination points of the Rien Sans Les Femmes (RSLF) movement in 8 provinces, constituting 300 organizations and 1 million women members, and 8 provincial youth platforms in 8 provinces, constituting 9,600 youth (1,200 per province) The project will work in 8 provinces: Kinshasa; Sud-Kivu (Bukavu, Uvira); Nord-Kivu (Goma, Béni); Haut-Katanga; Tanganyka; Kasai-Oriental; Tshopo; Ituri The project will reach at least 5 million people through women-focused activities, constituting 60% women, 15% men and 25% young girl and boys. An additional 96,000 youth will to be reached through youth engagement activities. This will be achieved : -Data gathering survey for RSLF; diagnostic and needs assessment of RSLF and development of capacity strengthening plans and an RSLF roadmap with input from all 11 coordination points; Provision of sub-grants to RSLF members Development of a continuous education curriculum on gender equality for schools; radio broadcasting support; Wider community sensitisation; Smartphone app development Analysis of barriers to youth involvement; diagnostic and needs assessment of youth groups; development and implementation of a youth-focused roadmap. Training on leadership, mentorship and advocacy skills; Development and rollout of training module on core advocacy thematic areas; Dialogue meetings; Establishment of Community Action Groups; Advocacy with MPs and Ministers relating to commitments on promoting gender equality; Advocacy with MPs and Ministers relating to conflict prevention, peacebuilding, tracking and influencing applicable governmental commitments; Advocacy for women’s participation in local and national elections; Community campaigns; Participation in Tribunes d’expression populaires; Training of youth relating and advocacy and peacebuilding; Support to youth groups and platforms to undertake advocacy with MPs, Ministers and electoral body; Participation in Tribunes d’expression populaires; Training for peace clubs; Establishment of new peace clubs; Establishment of “social communicators”. Analysis of market systems and constraints; Development of business skills module; Training on entrepreneurship; Establishment of micro-enterprises for both women and youth   Sweden CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development Swedish International Development Cooperation Agency CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0.0000000007 0 0 15000000 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 15000000 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Increased participation of women in elected, decision-making forums, primarily at local level Ökat deltagande av kvinnor i folkvalda beslutsfattande fora, framför allt på lokal nivå Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13808-13808A0102 Sweden CAFOD has submitted a project proposal which aims to strengthen the participation of women and young people in decision-making positions in order to promote democracy and peacebuilding in DR Congo. The work will be done at four levels: - The first will be at the individual level to allow young people and women to develop leadership to influence local and national decision-making bodies, - The second level will be work at the community level to sensitize communities to trust women and young people as agents of change for good governance and peacebuilding. - The third level of work will be to be able to make a permanent diagnosis on the state of parity and the positioning of women and young people in local, provincial and national institutions - The last level is that which is at the political level thus requires the analysis of certain discriminatory laws and thus influence certain changes through advocacy and lobbying. From this project, it is expected that the voices of women and young people will be well understood, that their specific needs must be taken into account for development and peace in the DRC. This is the reason that the work will be done mainly by the platforms for youth as well as of women (RSLF). DRC was ranked 179 out of 189 countries in the 2019 Gender Development Index, with Violence Against Women and Girls (VAWG), particularly endemic in many conflict-affected areas, where more than 2 million women have been raped. The project will provide an evidence-based, transformational model of institutional support and capacity strengthening which will foster a rights-based and community-led approach that promotes women’s and youth participation in civic and public decision-making processes at all levels and is conflict-sensitive, through joint collaboration and engagement and the promotion of peacebuilding. The project will further promote collaboration among multiple stakeholders, most notably civil society organizations and movements, wider community members, government representatives at all levels. Specific objectives are : - Targeted women’s movements and youth organizations are empowered for effective participation and representation in decision-making and peacebuilding processes at all levels by 2023. - Targeted women’s movements and youth organizations have a better understanding of and evolving laws, identifying gaps and undertaking relevant advocacy, and participating in decision-making spaces at all levels. - Women and youth in targeted communities have enhanced economic empowerment, through enhanced business development skills and participation in community-driven and environmentally friendly micro-enterprises. The project will support the 11 coordination points of the Rien Sans Les Femmes (RSLF) movement in 8 provinces, constituting 300 organizations and 1 million women members; as well as 8 provincial youth platforms in 8 provinces, constituting 9,600 youth (1,200 per province). CAFOD har föreslagit ett projekt som syftar till att stärka kvinnors och ungdomars deltagande i beslutsfattande samt främjande av demokrati och fredsbyggande i DR Kongo. Arbetet kommer att utföras på fyra olika nivåer. - Den första nivån avser att på individnivå utveckla ungas och kvinnors ledarskap vad gäller påverkan av lokala och nationella beslutsorgan. - Den andra nivån omfattar lokalt samhällsengagemang samt stärkt förtroende för kvinnor och unga som förändringsagenter för ett gott styre och fredsbyggande. - Den tredje nivån avser analys av kvinnors och ungas deltagande i lokala, provinsiella och nationella institutioner. Analysen bör även omfatta hur argument och lobbying kan förändra viss diskriminerande lagstiftning. Projektet förväntas leda till en förbättrad acceptans av kvinnor och unga och även att deras specifika behov beaktas vid fredsarbetet och utvecklingen av den Demokratiska republiken Kongo. Projektet ska huvudsakligen utföras av kongolesiska organisationer och plattformar och omfattar en evidensbaserad modell för tillhandahållande av institutionellt stöd och kapacitetsförstärkning med syftet att främja en rättighetsbaserad och lokalt samhällsstyrd strategi för kvinnors och ungas deltagande i offentliga beslutsprocesser och samarbeten avseende fredsbyggande. Projektet bedöms även främja samarbetet mellan olika intressenter, särskilt mellan civilsamhället, regeringsrepresentanter och samhällsmedborgare i övrigt . Specifika mål är: - De kvinnorörelser och ungdomsorganisationer som ingår i projektet har stärkt sin förmåga till effektivt deltagande och representation i beslutsfattande och fredsbyggande processer på alla nivåer fram till 2023. - De kvinnorörelser och ungdomsorganisationer som ingår i projektet har en bättre förståelse för och utvecklar lagar, identifierar luckor och genomför relevanta argument samt deltar i beslutsfattande på alla nivåer. - Kvinnor och ungdomar i samhällen som ingår i projektet har förbättrad ekonomisk styrka genom förbättrad förmåga till affärsutveckling och deltagande i samhällsdrivna och miljövänliga mikroföretag. Projektet ska även stärka de 11 koordineringsfunktionerna för plattformen Rien Sans Les Femmes i åtta provinser. RSLF utgörs av 300 organisationer och 1 miljon kvinnliga medlemmar. Projektet ska även stärka åtta provinsiella ungdomsplattformar i åtta provinser, som organiserar 9 600 ungdomar (1 200 per provins). The goal of this contribution is: Women and youth in target areas of DRC have a strong voice and representation in decision-making and peace processes at all levels, resulting in sound policies and legislation, promoting gender equality, youth inclusion, peacebuilding and their socio-economic development. Targeted women’s movements and youth organisations are empowered for effective participation and representation in decision-making and peacebuilding processes at all levels by 2023. Targeted women’s movements and youth organisations have a better understanding of and evolving laws, identifying gaps and undertaking relevant advocacy, and participating in decision-making spaces at all levels. Women and youth in target communities have improved economic empowerment, through enhanced business development skills and participation in community-driven and environmentally friendly micro-enterprises The project will support 11 coordination points of the Rien Sans Les Femmes (RSLF) movement in 8 provinces, constituting 300 organizations and 1 million women members, and 8 provincial youth platforms in 8 provinces, constituting 9,600 youth (1,200 per province) The project will work in 8 provinces: Kinshasa; Sud-Kivu (Bukavu, Uvira); Nord-Kivu (Goma, Béni); Haut-Katanga; Tanganyka; Kasai-Oriental; Tshopo; Ituri The project will reach at least 5 million people through women-focused activities, constituting 60% women, 15% men and 25% young girl and boys. An additional 96,000 youth will to be reached through youth engagement activities. This will be achieved : -Data gathering survey for RSLF; diagnostic and needs assessment of RSLF and development of capacity strengthening plans and an RSLF roadmap with input from all 11 coordination points; Provision of sub-grants to RSLF members Development of a continuous education curriculum on gender equality for schools; radio broadcasting support; Wider community sensitisation; Smartphone app development Analysis of barriers to youth involvement; diagnostic and needs assessment of youth groups; development and implementation of a youth-focused roadmap. Training on leadership, mentorship and advocacy skills; Development and rollout of training module on core advocacy thematic areas; Dialogue meetings; Establishment of Community Action Groups; Advocacy with MPs and Ministers relating to commitments on promoting gender equality; Advocacy with MPs and Ministers relating to conflict prevention, peacebuilding, tracking and influencing applicable governmental commitments; Advocacy for women’s participation in local and national elections; Community campaigns; Participation in Tribunes d’expression populaires; Training of youth relating and advocacy and peacebuilding; Support to youth groups and platforms to undertake advocacy with MPs, Ministers and electoral body; Participation in Tribunes d’expression populaires; Training for peace clubs; Establishment of new peace clubs; Establishment of “social communicators”. Analysis of market systems and constraints; Development of business skills module; Training on entrepreneurship; Establishment of micro-enterprises for both women and youth   Sweden CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development Swedish International Development Cooperation Agency CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18936049 10931852 4000000 0 5931852 0 0 10000000 0 0 4000000 0 9000000 0 0 -63951 0 5000000 33867901 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 10000000 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 8936048.7100000009 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 5000000 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 5931852 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development 4000000 CAFOD/Catholic Agency for Overseas Development DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13823 Sweden The International Finance Corporation (IFC) of the World Bank Group has applied for funding from Sweden to implement a third phase of the Moldova Investment Climate Reform Project 2019 – 2023.The project support sustainable economic development through strengthening the capacity for export and investments and make efficient use of the Association Agreement and the Deeper and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) with the European Union.The project will work improve the design and implementation of legislation through collaboration with national state authorities and private sector business associations with the aim to improve the competitiveness of the private sector through greater alignment to the EU and other international regulations.The third phase include two interlinked components: (1) Agribusiness – opening the EU market for products of animal origin and broadening exports of horticulture products; (2) Investor protection and retention.The expected results of the project are: direct cost private sector savings of 20 M USD and an increase in export volume of 15% of agricultural products to the EU market.Due to the very low mandated framework for bilateral cooperation with Moldova, support for the new phase (III) of the project has been divided into two actions: a so-called "preparatory/inception phase" (Planit id: 12688) and a "implementation phase" ”(Plan id: 13823). It should be noted that this division is made only because of the authorization framework and for the project itself it does not mean any practical difference in the actual implementation of the components and activities planned. International Finance Corporation (IFC) har ansökt om finansiering hos Sveriges ambassad i Chisinau om 28 miljoner SEK för implementeringen av en tredje fas av projektet “Investment Climate Reform” i Moldavien under perioden 2019 - 2023. Projektet syftar till att stödja hållbar tillväxt i Moldavien genom förstärkt export och investeringar. För att dra nytta av associeringsavtalet och det tillhörande djupgående och omfattande frihandelsavtalet med EU (DCFTA) behöver Moldavien öka konkurrenskraften hos sina producenter. Det skall ske genom ytterligare lagstiftningsreformer för att sänka kostnaderna företagen möter i relation till regleringar och genom att skapa nya möjligheter för handel och investeringar. Projektet kommer att arbeta för att effektivisera lagstiftningen och dess tillämpning inom näringslivsområdet genom å ena sidan arbete med myndigheter och å andra sidan genom samarbete med näringslivsorganisationer och företag för att öka deras konkurrenskraft och efterlevnad av internationella normer. Den tredje fasen omfattar två komponenter som är länkade sinsemellan: (1) Jordbruksföretagarsektorn – öppna för export till EU marknaden av animala produkter samt bredda exporten av grönsaker och frukt; (2) Förbättrat skydd och transparens inom privatsektorinvesteringar. De förväntade resultaten av projektet är: Direkta kostnadsbesparingar för den privata sektorn med 20 M USD och ökade exportvolymer av jordbruksprodukter till EU med 15%. På grund av den mycket lågt satta bemyndigaderamen för det bilaterala samarbetet med Moldavien, så har stödet till den nya fasen (III) av projektet delats i två insatser: en så kallad ”beredande fas” (Planit id: 12688) och en ”genomförande fas” (Planit id: 13823). Det skall påpekas att denna uppdelning endast är gjord på grund av bemyndiganderamen och för själva projektets del så innebär det ingen praktisk skillnad i själva genomförandet av de komponenter och aktiviteter som planeras. TIDIGARE STÖD TILL ATT FÖRBÄTTRA INVESTERINGSKLIMATET I MOLDAVIEN GENOM IFC Sverige har tidigare finansierat två insatser genom IFC i Moldavien: 1. 55030011 Moldova Investment Climate Reform (SEK 13.4 million) (Avtalsperiod 2011-12-01 – 2015-11-30; Aktivitetsperiod: ingen information i Planit). Ingen information I Planit om eventuella avtalsändringar under genomförandet. Syftet med insatsen var att: “Förbättra investeringsklimatet för privata sektorn och anpassa regelverk inom jordbrukssektorn”. Dessutom fanns en tredje komponent: “att öka investeringarna till jordbrukssektorn”, som finansierades av Österrikes biståndsorgan. 2. 55120004 Moldova Investment Climate Reform Phase II (Avtalsperiod 2015-07-01 – 2020-03-31; Aktivitetsperiod: 2015-07-01 – 2019-09-30). Det övergripande målet med projektet var att förbättra Moldaviens export och investeringar I landet genom att förbättra affärsklimatet och stärka privatsektorns konkurrensförmåga så att de kan till fullo utnyttja Associationsavtalet och Frihandelsavtalet med Europeiska Unionen. Observera att det första projektförslaget för den tredje fas av projektet inkom från International Finance Corporation under beteckningen ”Fas II”, som i Sida:s projekthanteringssystem var beteckningen på den tidigare fasen 2015 – 2020. Detta korrigerades senare och i den slutgiltiga versionen av projektförslaget så är beteckningen ändrad till fas III för den nya perioden 2019 – 2023. SLUTSATSER OCH LÄRDOMAR FRÅN DEN TIDIGARE FASEN Några av de viktigaste resultaten från den tidigare fasen (II) är: -Signifikant minskning av antalet komplicerade och dubblerande tillståndsprövningar (som härrörde från Sovjettiden). Antalet tillståndsprövningar minskade från 416 till 152. -Digitalisering av tillståndsprövningar som tillämpade ”one-stop-shop” konceptet innebar en kraftig förenkling för företagare. -Reform av inspektionsförfarandet från statliga myndigheter. Antalet myndigheter som genomför någon form av inspektionsmyndigheter av privata företagare minskade från 58 till 18. -Öppnat den Moldaviska marknaden för import av inputprodukter till jordbruket (utsäde, plantor, gödning och pesticider i enlighet med EU:s regelverk) har förbättrat Moldaviska jordbrukares konkurrensförmåga. -Förenklad och mer transparent tullförfarande har inneburit en betydligt kortare löptid från producent till konsument. Den viktigaste lärdomarna från de tidigare två faserna/projektsamarbetena med IFC i Moldavien är: -Att det går att uppnå goda förbättringar i investeringsklimat om en tydlig analys gjorts på tidigt stadium av värdekedjan och sedan att man arbetat aktivt med nyckelaktörer från både statliga och privata sektorn (branschorganisationer) att reformera svaga länkar och förbättra system och regelverk. -Att utnyttja en dialogplattform mellan privata och statliga aktörer, såsom i detta fall Premiärministerns Ekonomiska råd, kraftigt förbättrar möjligheterna att åstadkomma reella reformförbättringar. -Att åstadkomma resultat kräver tid. De positiva resultat som åstadkommits under fas II, hade inte varit möjliga utan det långsiktiga engagemang för reformer som startade i och med den första fasen 2011. SAMMANFATTANDE RISKBEDÖMNING Den övergripande risknivån är bedömd till medium. Tack vare frihandelsavtalet (DCFTA) med EU, så utgör Moldavien export till Europeiska Unionen redan två tredjedelar av den totala exporten. Därigenom finns det ett starkt momentum och incitament inom privata sektorn att fortsätta driva en process där handelshindren kan elimineras för de sektorer där lagar och regelverk ännu inte medger handel med EU. Värt att notera är att i den tidigare fasen (II) så var risknivån bedömd som hög. Detta på grund av den allmänt höga korruptionsrisken i det Moldaviska samhället. Denna värdering har nu ändrats till medium. Skälet till den ändrade bedömningen är att IFC inte vidareförmedlar medel inom projektets ram och att upphandlingen av experter till projektet görs direkt av IFC som tillämpar Världsbankens system för upphandling av tjänster. IFC har också ett robust system för budgetplanering, uppföljning och finansiell rapportering och revision. Det faktum att det svenska stödet till projektet förmedlas via en så kallad Trust Fund i enlighet med IFC/Världsbankens modell och regelverk, utgör också en garanti för en god hantering av finansiella medel. Det innebär också att tre-årsbudgeten för projektet som biläggs avtalet är relativt generellt uppställd. Istället kommer en mer detaljerad årsbudget att tas fram i samband med utarbetande av de årliga aktivitetsplanerna. The objective of the project is to increase Moldova's private sector market competitiviness and agriculture exports by improving the business enabling environment and taking full advantage of the Association Agreement/Free Trade Agreement with the EU. The expected overall impacts of the project are: - Compliance Cost Savings (CCS) for private sector of 20 M USD (at completion), - Increase export share in total sales of project-assisted companies by 15 percent by the end of 2021. - Increase exports in products of animal origina to EU by 2 M USD per year by 2023. The project will have a direct contribution to building and improved investment climate and regulatory framework in several areas: (i) regulatory streamlining in the area of business operatoins, permissive documents and inspections, (ii) enhancin market access through regulatory streamlining in agricultural input and output markets and opening new markets, (iii) putting in place legal and policy measures, as well as digital tools amed at protection and retaining investments. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry According to progress reports received, the targets of three out of the four impact indicators as well as the outcome level targets for the fourth impact objective have been achieved: - The Projects Compliance Cost Savings (CCS) objective is overachieved at USD 24.3 million versus the target of USD 20.0 million. - The objective of Investments Generated is overachieved at USD 67.4 million versus the target of USD 50.7 million. The indicator of firms benefiting from reforms is 1,016 versus 50 targeted. - The objective related to Exports, expressed as the Share of Exports in Total Sales of the targeted companies, has been achieved and stands at 68%, which is an increase by 29 percentage points (p.p.) versus the target of 15 p.p. compared to the baseline year 2017. - Outcome-level targets have been achieved for the objective of Increasing Exports for Products of Animal Origin to the EU by USD2.0 million per year by FY24. Outcomes include: (i) in April 2021, Moldova was listed by the EU as eligible for imports of some dairy products, confirming the countrys progress towards compliance with EU standards; (ii) in December 2021, the first dairy processing establishment was approved for export to the EU; (iii) in March 2023, Moldova was listed by the EU as eligible for imports of category A and B eggs and processed poultry meat. The team is awaiting the authorization of the first poultry establishment for exports of processed meat, as well as the publication of the EU DG SANTE audit report on the Moldovan poultry sector, whose findings may enable the team to further increase project results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13823-13823A0101 Sweden The International Finance Corporation (IFC) of the World Bank Group has applied for funding from Sweden to implement a third phase of the Moldova Investment Climate Reform Project 2019 – 2023.The project support sustainable economic development through strengthening the capacity for export and investments and make efficient use of the Association Agreement and the Deeper and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) with the European Union.The project will work improve the design and implementation of legislation through collaboration with national state authorities and private sector business associations with the aim to improve the competitiveness of the private sector through greater alignment to the EU and other international regulations.The third phase include two interlinked components: (1) Agribusiness – opening the EU market for products of animal origin and broadening exports of horticulture products; (2) Investor protection and retention.The expected results of the project are: direct cost private sector savings of 20 M USD and an increase in export volume of 15% of agricultural products to the EU market.Due to the very low mandated framework for bilateral cooperation with Moldova, support for the new phase (III) of the project has been divided into two actions: a so-called "preparatory/inception phase" (Planit id: 12688) and a "implementation phase" ”(Plan id: 13823). It should be noted that this division is made only because of the authorization framework and for the project itself it does not mean any practical difference in the actual implementation of the components and activities planned. International Finance Corporation (IFC) har ansökt om finansiering hos Sveriges ambassad i Chisinau om 28 miljoner SEK för implementeringen av en tredje fas av projektet “Investment Climate Reform” i Moldavien under perioden 2019 - 2023. Projektet syftar till att stödja hållbar tillväxt i Moldavien genom förstärkt export och investeringar. För att dra nytta av associeringsavtalet och det tillhörande djupgående och omfattande frihandelsavtalet med EU (DCFTA) behöver Moldavien öka konkurrenskraften hos sina producenter. Det skall ske genom ytterligare lagstiftningsreformer för att sänka kostnaderna företagen möter i relation till regleringar och genom att skapa nya möjligheter för handel och investeringar. Projektet kommer att arbeta för att effektivisera lagstiftningen och dess tillämpning inom näringslivsområdet genom å ena sidan arbete med myndigheter och å andra sidan genom samarbete med näringslivsorganisationer och företag för att öka deras konkurrenskraft och efterlevnad av internationella normer. Den tredje fasen omfattar två komponenter som är länkade sinsemellan: (1) Jordbruksföretagarsektorn – öppna för export till EU marknaden av animala produkter samt bredda exporten av grönsaker och frukt; (2) Förbättrat skydd och transparens inom privatsektorinvesteringar. De förväntade resultaten av projektet är: Direkta kostnadsbesparingar för den privata sektorn med 20 M USD och ökade exportvolymer av jordbruksprodukter till EU med 15%. På grund av den mycket lågt satta bemyndigaderamen för det bilaterala samarbetet med Moldavien, så har stödet till den nya fasen (III) av projektet delats i två insatser: en så kallad ”beredande fas” (Planit id: 12688) och en ”genomförande fas” (Planit id: 13823). Det skall påpekas att denna uppdelning endast är gjord på grund av bemyndiganderamen och för själva projektets del så innebär det ingen praktisk skillnad i själva genomförandet av de komponenter och aktiviteter som planeras. TIDIGARE STÖD TILL ATT FÖRBÄTTRA INVESTERINGSKLIMATET I MOLDAVIEN GENOM IFC Sverige har tidigare finansierat två insatser genom IFC i Moldavien: 1. 55030011 Moldova Investment Climate Reform (SEK 13.4 million) (Avtalsperiod 2011-12-01 – 2015-11-30; Aktivitetsperiod: ingen information i Planit). Ingen information I Planit om eventuella avtalsändringar under genomförandet. Syftet med insatsen var att: “Förbättra investeringsklimatet för privata sektorn och anpassa regelverk inom jordbrukssektorn”. Dessutom fanns en tredje komponent: “att öka investeringarna till jordbrukssektorn”, som finansierades av Österrikes biståndsorgan. 2. 55120004 Moldova Investment Climate Reform Phase II (Avtalsperiod 2015-07-01 – 2020-03-31; Aktivitetsperiod: 2015-07-01 – 2019-09-30). Det övergripande målet med projektet var att förbättra Moldaviens export och investeringar I landet genom att förbättra affärsklimatet och stärka privatsektorns konkurrensförmåga så att de kan till fullo utnyttja Associationsavtalet och Frihandelsavtalet med Europeiska Unionen. Observera att det första projektförslaget för den tredje fas av projektet inkom från International Finance Corporation under beteckningen ”Fas II”, som i Sida:s projekthanteringssystem var beteckningen på den tidigare fasen 2015 – 2020. Detta korrigerades senare och i den slutgiltiga versionen av projektförslaget så är beteckningen ändrad till fas III för den nya perioden 2019 – 2023. SLUTSATSER OCH LÄRDOMAR FRÅN DEN TIDIGARE FASEN Några av de viktigaste resultaten från den tidigare fasen (II) är: -Signifikant minskning av antalet komplicerade och dubblerande tillståndsprövningar (som härrörde från Sovjettiden). Antalet tillståndsprövningar minskade från 416 till 152. -Digitalisering av tillståndsprövningar som tillämpade ”one-stop-shop” konceptet innebar en kraftig förenkling för företagare. -Reform av inspektionsförfarandet från statliga myndigheter. Antalet myndigheter som genomför någon form av inspektionsmyndigheter av privata företagare minskade från 58 till 18. -Öppnat den Moldaviska marknaden för import av inputprodukter till jordbruket (utsäde, plantor, gödning och pesticider i enlighet med EU:s regelverk) har förbättrat Moldaviska jordbrukares konkurrensförmåga. -Förenklad och mer transparent tullförfarande har inneburit en betydligt kortare löptid från producent till konsument. Den viktigaste lärdomarna från de tidigare två faserna/projektsamarbetena med IFC i Moldavien är: -Att det går att uppnå goda förbättringar i investeringsklimat om en tydlig analys gjorts på tidigt stadium av värdekedjan och sedan att man arbetat aktivt med nyckelaktörer från både statliga och privata sektorn (branschorganisationer) att reformera svaga länkar och förbättra system och regelverk. -Att utnyttja en dialogplattform mellan privata och statliga aktörer, såsom i detta fall Premiärministerns Ekonomiska råd, kraftigt förbättrar möjligheterna att åstadkomma reella reformförbättringar. -Att åstadkomma resultat kräver tid. De positiva resultat som åstadkommits under fas II, hade inte varit möjliga utan det långsiktiga engagemang för reformer som startade i och med den första fasen 2011. SAMMANFATTANDE RISKBEDÖMNING Den övergripande risknivån är bedömd till medium. Tack vare frihandelsavtalet (DCFTA) med EU, så utgör Moldavien export till Europeiska Unionen redan två tredjedelar av den totala exporten. Därigenom finns det ett starkt momentum och incitament inom privata sektorn att fortsätta driva en process där handelshindren kan elimineras för de sektorer där lagar och regelverk ännu inte medger handel med EU. Värt att notera är att i den tidigare fasen (II) så var risknivån bedömd som hög. Detta på grund av den allmänt höga korruptionsrisken i det Moldaviska samhället. Denna värdering har nu ändrats till medium. Skälet till den ändrade bedömningen är att IFC inte vidareförmedlar medel inom projektets ram och att upphandlingen av experter till projektet görs direkt av IFC som tillämpar Världsbankens system för upphandling av tjänster. IFC har också ett robust system för budgetplanering, uppföljning och finansiell rapportering och revision. Det faktum att det svenska stödet till projektet förmedlas via en så kallad Trust Fund i enlighet med IFC/Världsbankens modell och regelverk, utgör också en garanti för en god hantering av finansiella medel. Det innebär också att tre-årsbudgeten för projektet som biläggs avtalet är relativt generellt uppställd. Istället kommer en mer detaljerad årsbudget att tas fram i samband med utarbetande av de årliga aktivitetsplanerna. The objective of the project is to increase Moldova's private sector market competitiviness and agriculture exports by improving the business enabling environment and taking full advantage of the Association Agreement/Free Trade Agreement with the EU. The expected overall impacts of the project are: - Compliance Cost Savings (CCS) for private sector of 20 M USD (at completion), - Increase export share in total sales of project-assisted companies by 15 percent by the end of 2021. - Increase exports in products of animal origina to EU by 2 M USD per year by 2023. The project will have a direct contribution to building and improved investment climate and regulatory framework in several areas: (i) regulatory streamlining in the area of business operatoins, permissive documents and inspections, (ii) enhancin market access through regulatory streamlining in agricultural input and output markets and opening new markets, (iii) putting in place legal and policy measures, as well as digital tools amed at protection and retaining investments. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 10000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 14000000 0 24000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13823-13823A0102 Sweden The International Finance Corporation (IFC) of the World Bank Group has applied for funding from Sweden to implement a third phase of the Moldova Investment Climate Reform Project 2019 – 2023.The project support sustainable economic development through strengthening the capacity for export and investments and make efficient use of the Association Agreement and the Deeper and Comprehensive Free Trade Agreement (DCFTA) with the European Union.The project will work improve the design and implementation of legislation through collaboration with national state authorities and private sector business associations with the aim to improve the competitiveness of the private sector through greater alignment to the EU and other international regulations.The third phase include two interlinked components: (1) Agribusiness – opening the EU market for products of animal origin and broadening exports of horticulture products; (2) Investor protection and retention.The expected results of the project are: direct cost private sector savings of 20 M USD and an increase in export volume of 15% of agricultural products to the EU market.Due to the very low mandated framework for bilateral cooperation with Moldova, support for the new phase (III) of the project has been divided into two actions: a so-called "preparatory/inception phase" (Planit id: 12688) and a "implementation phase" ”(Plan id: 13823). It should be noted that this division is made only because of the authorization framework and for the project itself it does not mean any practical difference in the actual implementation of the components and activities planned. International Finance Corporation (IFC) har ansökt om finansiering hos Sveriges ambassad i Chisinau om 28 miljoner SEK för implementeringen av en tredje fas av projektet “Investment Climate Reform” i Moldavien under perioden 2019 - 2023. Projektet syftar till att stödja hållbar tillväxt i Moldavien genom förstärkt export och investeringar. För att dra nytta av associeringsavtalet och det tillhörande djupgående och omfattande frihandelsavtalet med EU (DCFTA) behöver Moldavien öka konkurrenskraften hos sina producenter. Det skall ske genom ytterligare lagstiftningsreformer för att sänka kostnaderna företagen möter i relation till regleringar och genom att skapa nya möjligheter för handel och investeringar. Projektet kommer att arbeta för att effektivisera lagstiftningen och dess tillämpning inom näringslivsområdet genom å ena sidan arbete med myndigheter och å andra sidan genom samarbete med näringslivsorganisationer och företag för att öka deras konkurrenskraft och efterlevnad av internationella normer. Den tredje fasen omfattar två komponenter som är länkade sinsemellan: (1) Jordbruksföretagarsektorn – öppna för export till EU marknaden av animala produkter samt bredda exporten av grönsaker och frukt; (2) Förbättrat skydd och transparens inom privatsektorinvesteringar. De förväntade resultaten av projektet är: Direkta kostnadsbesparingar för den privata sektorn med 20 M USD och ökade exportvolymer av jordbruksprodukter till EU med 15%. På grund av den mycket lågt satta bemyndigaderamen för det bilaterala samarbetet med Moldavien, så har stödet till den nya fasen (III) av projektet delats i två insatser: en så kallad ”beredande fas” (Planit id: 12688) och en ”genomförande fas” (Planit id: 13823). Det skall påpekas att denna uppdelning endast är gjord på grund av bemyndiganderamen och för själva projektets del så innebär det ingen praktisk skillnad i själva genomförandet av de komponenter och aktiviteter som planeras. TIDIGARE STÖD TILL ATT FÖRBÄTTRA INVESTERINGSKLIMATET I MOLDAVIEN GENOM IFC Sverige har tidigare finansierat två insatser genom IFC i Moldavien: 1. 55030011 Moldova Investment Climate Reform (SEK 13.4 million) (Avtalsperiod 2011-12-01 – 2015-11-30; Aktivitetsperiod: ingen information i Planit). Ingen information I Planit om eventuella avtalsändringar under genomförandet. Syftet med insatsen var att: “Förbättra investeringsklimatet för privata sektorn och anpassa regelverk inom jordbrukssektorn”. Dessutom fanns en tredje komponent: “att öka investeringarna till jordbrukssektorn”, som finansierades av Österrikes biståndsorgan. 2. 55120004 Moldova Investment Climate Reform Phase II (Avtalsperiod 2015-07-01 – 2020-03-31; Aktivitetsperiod: 2015-07-01 – 2019-09-30). Det övergripande målet med projektet var att förbättra Moldaviens export och investeringar I landet genom att förbättra affärsklimatet och stärka privatsektorns konkurrensförmåga så att de kan till fullo utnyttja Associationsavtalet och Frihandelsavtalet med Europeiska Unionen. Observera att det första projektförslaget för den tredje fas av projektet inkom från International Finance Corporation under beteckningen ”Fas II”, som i Sida:s projekthanteringssystem var beteckningen på den tidigare fasen 2015 – 2020. Detta korrigerades senare och i den slutgiltiga versionen av projektförslaget så är beteckningen ändrad till fas III för den nya perioden 2019 – 2023. SLUTSATSER OCH LÄRDOMAR FRÅN DEN TIDIGARE FASEN Några av de viktigaste resultaten från den tidigare fasen (II) är: -Signifikant minskning av antalet komplicerade och dubblerande tillståndsprövningar (som härrörde från Sovjettiden). Antalet tillståndsprövningar minskade från 416 till 152. -Digitalisering av tillståndsprövningar som tillämpade ”one-stop-shop” konceptet innebar en kraftig förenkling för företagare. -Reform av inspektionsförfarandet från statliga myndigheter. Antalet myndigheter som genomför någon form av inspektionsmyndigheter av privata företagare minskade från 58 till 18. -Öppnat den Moldaviska marknaden för import av inputprodukter till jordbruket (utsäde, plantor, gödning och pesticider i enlighet med EU:s regelverk) har förbättrat Moldaviska jordbrukares konkurrensförmåga. -Förenklad och mer transparent tullförfarande har inneburit en betydligt kortare löptid från producent till konsument. Den viktigaste lärdomarna från de tidigare två faserna/projektsamarbetena med IFC i Moldavien är: -Att det går att uppnå goda förbättringar i investeringsklimat om en tydlig analys gjorts på tidigt stadium av värdekedjan och sedan att man arbetat aktivt med nyckelaktörer från både statliga och privata sektorn (branschorganisationer) att reformera svaga länkar och förbättra system och regelverk. -Att utnyttja en dialogplattform mellan privata och statliga aktörer, såsom i detta fall Premiärministerns Ekonomiska råd, kraftigt förbättrar möjligheterna att åstadkomma reella reformförbättringar. -Att åstadkomma resultat kräver tid. De positiva resultat som åstadkommits under fas II, hade inte varit möjliga utan det långsiktiga engagemang för reformer som startade i och med den första fasen 2011. SAMMANFATTANDE RISKBEDÖMNING Den övergripande risknivån är bedömd till medium. Tack vare frihandelsavtalet (DCFTA) med EU, så utgör Moldavien export till Europeiska Unionen redan två tredjedelar av den totala exporten. Därigenom finns det ett starkt momentum och incitament inom privata sektorn att fortsätta driva en process där handelshindren kan elimineras för de sektorer där lagar och regelverk ännu inte medger handel med EU. Värt att notera är att i den tidigare fasen (II) så var risknivån bedömd som hög. Detta på grund av den allmänt höga korruptionsrisken i det Moldaviska samhället. Denna värdering har nu ändrats till medium. Skälet till den ändrade bedömningen är att IFC inte vidareförmedlar medel inom projektets ram och att upphandlingen av experter till projektet görs direkt av IFC som tillämpar Världsbankens system för upphandling av tjänster. IFC har också ett robust system för budgetplanering, uppföljning och finansiell rapportering och revision. Det faktum att det svenska stödet till projektet förmedlas via en så kallad Trust Fund i enlighet med IFC/Världsbankens modell och regelverk, utgör också en garanti för en god hantering av finansiella medel. Det innebär också att tre-årsbudgeten för projektet som biläggs avtalet är relativt generellt uppställd. Istället kommer en mer detaljerad årsbudget att tas fram i samband med utarbetande av de årliga aktivitetsplanerna. The objective of the project is to increase Moldova's private sector market competitiviness and agriculture exports by improving the business enabling environment and taking full advantage of the Association Agreement/Free Trade Agreement with the EU. The expected overall impacts of the project are: - Compliance Cost Savings (CCS) for private sector of 20 M USD (at completion), - Increase export share in total sales of project-assisted companies by 15 percent by the end of 2021. - Increase exports in products of animal origina to EU by 2 M USD per year by 2023. The project will have a direct contribution to building and improved investment climate and regulatory framework in several areas: (i) regulatory streamlining in the area of business operatoins, permissive documents and inspections, (ii) enhancin market access through regulatory streamlining in agricultural input and output markets and opening new markets, (iii) putting in place legal and policy measures, as well as digital tools amed at protection and retaining investments. Sweden IFC/International Finance Corporation/The World Bank Group Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -115884 -115884 0 -115884 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -115884.21 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13856 Sweden The Helpdesk on Peace, Human Security and Humanitarian Affairs is managed by a consortium lead by Saferworld. The Helpdesk is established to provide expert support to Sida’s contribution management, strategy development and operationalization processes (e.g. analyses, appraisals, assessments, dialogue and follow-up support) as well as thematic and methodological support within the areas of peace, human security and humanitarian assistance. Sidas rådgivningsservice (Helpdesk) för fred, mänsklig säkerhet och humanitära frågor hanteras av ett konsortium som leds av Saferworld. Syftet med helpdesken är att bidra med rådgivning till Sidas insatshantering, strategiutveckling och operationaliseringsprocesser (t.ex. analyser och kartläggningar) samt tematisk och metod rådgivning inom fred, mänsklig säkerhet och humanitärt bistånd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-13856-13856A0101 Sweden The Helpdesk on Peace, Human Security and Humanitarian Affairs is managed by a consortium lead by Saferworld. The Helpdesk is established to provide expert support to Sida’s contribution management, strategy development and operationalization processes (e.g. analyses, appraisals, assessments, dialogue and follow-up support) as well as thematic and methodological support within the areas of peace, human security and humanitarian assistance. Sidas rådgivningsservice (Helpdesk) för fred, mänsklig säkerhet och humanitära frågor hanteras av ett konsortium som leds av Saferworld. Syftet med helpdesken är att bidra med rådgivning till Sidas insatshantering, strategiutveckling och operationaliseringsprocesser (t.ex. analyser och kartläggningar) samt tematisk och metod rådgivning inom fred, mänsklig säkerhet och humanitärt bistånd. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3367389 2262452 1032084 754708 220464 263268 0 0 0 0 0 381964 549372 0 0 129520 0 0 0 729312 0 536486 284652 803061 913326 0 0 0 754708 0 0 1232588 168376 0 0 0 449536 0 7416633 Sida administrative activity implemented by procured partner 381964 Sida administrative activity implemented by procured partner 729312 Sida administrative activity implemented by procured partner 803061 Sida administrative activity implemented by procured partner 220464 Sida administrative activity implemented by procured partner 1232588 Sida administrative activity implemented by procured partner 263268 Sida administrative activity implemented by procured partner 913326 Sida administrative activity implemented by procured partner 549372 Sida administrative activity implemented by procured partner 536486 Sida administrative activity implemented by procured partner 284652 Sida administrative activity implemented by procured partner 168376 Sida administrative activity implemented by procured partner 129520 Sida administrative activity implemented by procured partner 449536 Sida administrative activity implemented by procured partner 754708 Sida administrative activity implemented by procured partner Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13856-13856A0102 Sweden The Helpdesk on Peace, Human Security and Humanitarian Affairs is managed by a consortium lead by Saferworld. The Helpdesk is established to provide expert support to Sida’s contribution management, strategy development and operationalization processes (e.g. analyses, appraisals, assessments, dialogue and follow-up support) as well as thematic and methodological support within the areas of peace, human security and humanitarian assistance. Sidas rådgivningsservice (Helpdesk) för fred, mänsklig säkerhet och humanitära frågor hanteras av ett konsortium som leds av Saferworld. Syftet med helpdesken är att bidra med rådgivning till Sidas insatshantering, strategiutveckling och operationaliseringsprocesser (t.ex. analyser och kartläggningar) samt tematisk och metod rådgivning inom fred, mänsklig säkerhet och humanitärt bistånd. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 445292 192388 252904 0 0 0 445292 Sida administrative activity implemented by procured partner 192388 Sida administrative activity implemented by procured partner 252904.36 Sida administrative activity implemented by procured partner Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13864 Sweden The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Iraq Cambodia Sri Lanka Sudan (the) Developing countries, unspecified Multisector aid Other Multisector Genom JPO-programmet väntades deltagaren få relevant kunskap om FN systemet, en god grund för att kunna söka sig vidare inom FN och fortsatt bidra till genomförandet av dess program. Insatsens mål bedöms vara uppnått då deltagaren fortsatt arbetar inom FN systemet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13864-13864A0101 Sweden The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7986011 3119416 4961351 888246 0 0 0 100000 6600000 0 9428 0 1924266 3119416 1286011 0 0 0 888246 1995048 0 0 1032608.9999999999 0 0 4069205.7599999998 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4916956.96 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4016694.5 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 3730105.2799999998 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 222061.5 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 522454.086 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 593697.8250000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 569949.912 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 688689.4770000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 442982.8942 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 503389.6525 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 483254.0664 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 583931.9969 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 483550.0542 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 400179.3552 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 416853.495 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 366831.0756 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 531558.1680000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 458239.8 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 439910.208 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 403251.024 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -650.8896 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -786.4916 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -596.6488 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -678.01 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 28514.2181 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 21631.4758 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 24581.2225 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 23597.9736 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 748659.8976 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 779854.0599999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 686271.5728 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 904630.7096000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 478811.268 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 578563.6155000001 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 438910.329 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 498761.7375 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 461823.9552 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 558037.2792 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 481066.62 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 423338.6256 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 247826.1696 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 299456.6216 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 258152.26 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 227173.9888 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2734.1983 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2262.7848 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2074.2194 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 2357.0675 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 257591.4473 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 213179.1288 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 222061.5925 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 195414.2014 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13864-13864A0102 Sweden The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for three Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) to be placed in the Office of the Resident Coordinator (RCO) in Iraq, Cambodia and Georgia. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the different mandates of the UN agencies, funds and programmes as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the developing, humanitarian and peace keeping pillars of the UN with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, partnerships and methods that support Agenda 2030 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia See attached job descriptions for more information. Insatsen avser tre Special Assistant to the Resident Coordinator (SARC) med placeringar i Resident Coordinator Offices (RCO) i Irak, Kambodja och Georgien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar vidare till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är följande: 1. Special Assistant to the Resident Coordinator - Iraq 2. Special Assistant to the Resident Coordinator - Cambodia 3. Special Assistant to the Resident Coordinator - Georgia Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -947618 0 -947618 0 -274809.22 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -227428.32 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -208475.96 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -236904.5 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -227428.3008 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -236904.48 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -208475.9424 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities -274809.1968 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-13865 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom kapacitetsutvecklingsstrategin som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Environmental policy and administrative management Other Multisector General Environment Protection Initiativet att genomföra UNV-programmen lanserades av Sida 2017 för att ge unga personer chansen att få erfarenhet av fältarbete inom FN med målet att därefter ha behörighet att söka till det mer kvalificerade JPO programmet. Inför varje rekryteringsomgång har Sida valt ett tematiskt fokus, för batch 1 år 2020 var fokus "environment and climate change" och för batch 2 "gender equality and women's empowerment" liksom "inclusive economic development". Inom ramen för programmet för UNYV 2020 fanns även 4 specialist-tjänster inom data och kommunikation (covid-19 respons). De 30 tjänsterna var samtliga initialt på ett år, men med en planerad finansiering om två år. Sida beslöt mot slutet av år 1, i dialog med UNV, att erbjuda förlängningar. 20 volontärer valde att förlänga sina kontrakt ytterligare ett år. Insatsen bidrog till en ökad kandidatpool för JPO programmet. Av de 30 personer som rekryterades erbjöds två personer fortsatt tjänstgöring hos UNV, varav en fortsatte, två övergick till specialisttjänster för UNV, två fick konsultuppdrag inom FN på sina respektive stationeringsorter, tre personer rekryterades till FN och minst fyra rekryterades till JPO programmet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13865-13865A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom kapacitetsutvecklingsstrategin som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6619950 2672350 0 0 0 0 0 0 0 0 6619950 2672350 9292300 UNV/United Nations Volunteers Programme 6619950 UNV/United Nations Volunteers Programme 2672349.75 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13865-13865A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom kapacitetsutvecklingsstrategin som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7356238 4272764 0 -1869716 -1869716 2683281 0 7019227 0 0 0 0 57267 337011 1532216 0 9759286 UNV/United Nations Volunteers Programme 7019226.75 UNV/United Nations Volunteers Programme 337011.5 UNV/United Nations Volunteers Programme 2683280.25 UNV/United Nations Volunteers Programme 57267 UNV/United Nations Volunteers Programme 1532216.25 UNV/United Nations Volunteers Programme -1869716.1299999999 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13882 Sweden The overall objective of the project is to contribute to strengthening civil society and improving the living conditions of all Cubans through supporting and including the voices of young people, women and Afro-Cubans in Cuba's socio-economic development, by promoting participation and food security, adapting to, and increasing resilience to climate change. Diakonia is a Swedish non-profit organization that operates in 26 countries and has over 400 partners around the world. Diakonia is a well-known partner for Sida and is a Strategic Partner Organisation, SPO at CIVSAM Projektets övergripande mål är att bidra till att stärka det civila samhället och förbättra livsvillkoren för alla kubaner genom stöd till och inkludering av unga människors, kvinnors och afrokubaners röster i Kubas socio-ekonomiska utveckling, genom att främja deltagande och tryggad livsmedelsförsörjning, anpassning till, och ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Diakonia är en svensk ideell organisation som finns på plats i 26 länder och har över 400 samarbetspartner runt om i världen. Diakonia grundades 1966 och Diakonias huvudmän är Svenska Alliansmissionen och Equmeniakyrkan. Diakonia är en känd samarbetspart för Sida och är en Strategisk Partner Organisation, SPO hos CIVSAM. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13882-13882A0101 Sweden The overall objective of the project is to contribute to strengthening civil society and improving the living conditions of all Cubans through supporting and including the voices of young people, women and Afro-Cubans in Cuba's socio-economic development, by promoting participation and food security, adapting to, and increasing resilience to climate change. Diakonia is a Swedish non-profit organization that operates in 26 countries and has over 400 partners around the world. Diakonia is a well-known partner for Sida and is a Strategic Partner Organisation, SPO at CIVSAM Projektets övergripande mål är att bidra till att stärka det civila samhället och förbättra livsvillkoren för alla kubaner genom stöd till och inkludering av unga människors, kvinnors och afrokubaners röster i Kubas socio-ekonomiska utveckling, genom att främja deltagande och tryggad livsmedelsförsörjning, anpassning till, och ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Diakonia är en svensk ideell organisation som finns på plats i 26 länder och har över 400 samarbetspartner runt om i världen. Diakonia grundades 1966 och Diakonias huvudmän är Svenska Alliansmissionen och Equmeniakyrkan. Diakonia är en känd samarbetspart för Sida och är en Strategisk Partner Organisation, SPO hos CIVSAM. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 7000000 7000000 3450000 4000000 4250000 0 0 0 2125000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 0 3450000 0 7000000 0 4000000 2125000 25700000 Diakonia 7000000 Diakonia 7000000 Diakonia 3450000 Diakonia 4000000 Diakonia 2125000 Diakonia 2125000 Diakonia Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las condiciones para la democracia y la de igualdad de género y un reforzamiento del respeto por los derechos humanos y los principios del Estado de derecho. Stärkta förutsättningar för demokrati och jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limitación del impacto climatológico y promoción de la lucha contra el cambio climático. Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Afianzamiento de las premisas para un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Stärkta förutsättningar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13882-13882A0102 Sweden The overall objective of the project is to contribute to strengthening civil society and improving the living conditions of all Cubans through supporting and including the voices of young people, women and Afro-Cubans in Cuba's socio-economic development, by promoting participation and food security, adapting to, and increasing resilience to climate change. Diakonia is a Swedish non-profit organization that operates in 26 countries and has over 400 partners around the world. Diakonia is a well-known partner for Sida and is a Strategic Partner Organisation, SPO at CIVSAM Projektets övergripande mål är att bidra till att stärka det civila samhället och förbättra livsvillkoren för alla kubaner genom stöd till och inkludering av unga människors, kvinnors och afrokubaners röster i Kubas socio-ekonomiska utveckling, genom att främja deltagande och tryggad livsmedelsförsörjning, anpassning till, och ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Diakonia är en svensk ideell organisation som finns på plats i 26 länder och har över 400 samarbetspartner runt om i världen. Diakonia grundades 1966 och Diakonias huvudmän är Svenska Alliansmissionen och Equmeniakyrkan. Diakonia är en känd samarbetspart för Sida och är en Strategisk Partner Organisation, SPO hos CIVSAM. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1298700 -1298700 Diakonia Cuba 2026-2031 Kuba 2026-2031 Improved livelihood opportunities through job creation and trade. (unofficial translation). Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande och handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened democratic development, with increased respect for human rights and the rule of law. (unofficial translation) Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13887 Sweden Support for finalizing GPE Application Support for finalizing GPE Application Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Education policy and administrative management Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-13887-13887A0101 Sweden Support for finalizing GPE Application Support for finalizing GPE Application Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1036617 0 0 1036617 1036617 NIRAS Sweden AB 1036616.61 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-13887-13887A0102 Sweden Support for finalizing GPE Application Support for finalizing GPE Application Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1022131 0 1022131 1022131 NIRAS Sweden AB 1022131.0699999999 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-13889 Sweden The contribution "Urban WASH and Cholera Mitigation" seeks to mitigate the outbreak and spread of cholera, typhoid and other diarrheal diseases in Zimbabwe. Building on a previous programme in the previous year, the contribution will: •Expand social mobilization of communities around the risk of cholera and Improving safe hygiene and sanitation practices, with a focus on participatory health and hygiene education in institutions (health facilities, schools) and affected communities – this may also entail provision of temporary latrines / mobile toilets where appropriate. •Distribution of WASH hygiene kits, including household water treatment chemicals to high risk areas. •Strengthening coordination and surveillance mechanisms at national and sub-national levels. •Remobilising Rapid Response teams to reach diarrhoea-impacted households within 48 hours of cases presenting at clinics as this strategy proved effective during the 2018 cholera response and extend this capacity to other Provinces as both a preparedness and response mechanism. •Further Stockpiling of hygiene kits, water treatment tablets and IEC materials. •Monitoring of program activities and water quality, quantities etc. •Rehabilitation/upgrading/construction of strategic water points with a focus of maximizing use of perennial water sources to cover needs of institutions (schools, health centres) and vulnerable communities. •Maintaining and retraining existing Community Health clubs and establishment of new Health Clubs where needed in the community, schools, health centres and market places in high-risk communities. Insatsen "Urban WASH and Cholera Mitigation" syftar till att mildra och hindra utbrott av kolera, tyfoid och andra vattenburna sjukdomar i Zimbabwe. Utifrån förra årets programme kommer insatsen att: •Utveckla mobilisering och kunskap kring riskerna av kolera samt förbättra hygien- och sanitetsrutiner. Ett särskilt fokus kommer att ligga på hälso- och hygienutbildning för hälsofaciliteter, skolor samt i de områden och kommuner som är mest utsatta. Temporära latriner kommer eventuellt att sättas upp i dessa områden. •Så kallade “WASH hygienkits” kommer att delas ut, inklusive kemikalier för att rena vatten i högriskområden. •Stärka koordination och övervakningsmekanismer på nationell och sub-nationell nivå. •Mobilisera och stärka så kallade “Rapid Response teams” för att snabbt kunna nå ut till hushåll som är påverkade av vattenburna sjukdomar inom 48 timmar av första sjukdomsfallet. Detta har visat sig vara en effektiv strategi under kolerasresponsen 2018. •Öka lagertillgången av hygienkit, vattenbehandlingstabletter och utbildningsmaterial. •Övervakning av vattenkvalitet och programaktiviteter. •Rehabilitering och utbyggnad av strategiska vattenresurser, för att öka tillgången på rent vatten till sårbara områden samt skolor, kliniker och andra hälsocentrum. •Upprätthålla och stärka befintliga Community Health Clubs och utveckla nya sådana vid behov, särskilt vid skolor, klinker och vid marknader och andra högriskområden. The overall objective of the programme is to provide effective WASH services to mitigate the chance of a cholera outbreak during the rainy season. The proposed interventions will focus on Household, Community and Institutional level activities over a one year period. The activities are aimed to cover: Immediate (First 3 to 6 months). Expand social mobilization of communities around the risk of cholera and Improving safe hygiene and sanitation practices, with a focus on participatory health and hygiene education in institutions (health facilities, schools) and affected communities this may also entail provision of temporary latrines / mobile toilets where appropriate Distribution of WASH hygiene kits, including household water treatment chemicals to high risk areas Strengthening coordination and surveillance mechanisms at national and sub-national levels Remobilizing Rapid Response teams to reach diarrhoea-impacted households within 48 hours of cases presenting at clinics as this strategy proved effective during the 2018 cholera response and extend this capacity to other Provinces as both a preparedness and response mechanism. Further Stockpiling of hygiene kits, water treatment tablets and IEC materials Monitoring of program activities and water quality, quantities etc. Medium (3 to 9 months) Rehabilitation/upgrading/construction of strategic water points with a focus of maximizing use of perennial water sources to cover needs of institutions (schools, health centres) and vulnerable communities Maintaining and retraining existing Community Health clubs and establishment of new Health Clubs where needed in the community, schools, health centres and market places in high-risk communities. Beyond this 12 month period, there is a need for large scale infrastructure maintenance, repair and construction. This is beyond the current remit of the programme and is fundamental are for long term sustainability and is therefore noted as a major risk. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation The results have been achieved in relation to the objectives of the intervention. The programme has mobilised communities around the risk of cholera and improved health and hygiene education in schools, health facilities and communities. The programme has rehabilitated, upgraded, and constructed strategic water points to cover the needs to vulnerable communities and shown innovative ways of working that have the potential to be scaled sustainably. The programme has developed a climate resilient water supply plan for the City of Harare. Through Sweden's support, UNICEF was able to have adequate capacity to effectively serve as the co-chair of the WASH sector coordination and Information Forum as well as the Emergency Strategic Advisory Group resulting in improved national and local coordination of the WASH Sector in Zimbabwe. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13889-13889A0101 Sweden The contribution "Urban WASH and Cholera Mitigation" seeks to mitigate the outbreak and spread of cholera, typhoid and other diarrheal diseases in Zimbabwe. Building on a previous programme in the previous year, the contribution will: •Expand social mobilization of communities around the risk of cholera and Improving safe hygiene and sanitation practices, with a focus on participatory health and hygiene education in institutions (health facilities, schools) and affected communities – this may also entail provision of temporary latrines / mobile toilets where appropriate. •Distribution of WASH hygiene kits, including household water treatment chemicals to high risk areas. •Strengthening coordination and surveillance mechanisms at national and sub-national levels. •Remobilising Rapid Response teams to reach diarrhoea-impacted households within 48 hours of cases presenting at clinics as this strategy proved effective during the 2018 cholera response and extend this capacity to other Provinces as both a preparedness and response mechanism. •Further Stockpiling of hygiene kits, water treatment tablets and IEC materials. •Monitoring of program activities and water quality, quantities etc. •Rehabilitation/upgrading/construction of strategic water points with a focus of maximizing use of perennial water sources to cover needs of institutions (schools, health centres) and vulnerable communities. •Maintaining and retraining existing Community Health clubs and establishment of new Health Clubs where needed in the community, schools, health centres and market places in high-risk communities. Insatsen "Urban WASH and Cholera Mitigation" syftar till att mildra och hindra utbrott av kolera, tyfoid och andra vattenburna sjukdomar i Zimbabwe. Utifrån förra årets programme kommer insatsen att: •Utveckla mobilisering och kunskap kring riskerna av kolera samt förbättra hygien- och sanitetsrutiner. Ett särskilt fokus kommer att ligga på hälso- och hygienutbildning för hälsofaciliteter, skolor samt i de områden och kommuner som är mest utsatta. Temporära latriner kommer eventuellt att sättas upp i dessa områden. •Så kallade “WASH hygienkits” kommer att delas ut, inklusive kemikalier för att rena vatten i högriskområden. •Stärka koordination och övervakningsmekanismer på nationell och sub-nationell nivå. •Mobilisera och stärka så kallade “Rapid Response teams” för att snabbt kunna nå ut till hushåll som är påverkade av vattenburna sjukdomar inom 48 timmar av första sjukdomsfallet. Detta har visat sig vara en effektiv strategi under kolerasresponsen 2018. •Öka lagertillgången av hygienkit, vattenbehandlingstabletter och utbildningsmaterial. •Övervakning av vattenkvalitet och programaktiviteter. •Rehabilitering och utbyggnad av strategiska vattenresurser, för att öka tillgången på rent vatten till sårbara områden samt skolor, kliniker och andra hälsocentrum. •Upprätthålla och stärka befintliga Community Health Clubs och utveckla nya sådana vid behov, särskilt vid skolor, klinker och vid marknader och andra högriskområden. The overall objective of the programme is to provide effective WASH services to mitigate the chance of a cholera outbreak during the rainy season. The proposed interventions will focus on Household, Community and Institutional level activities over a one year period. The activities are aimed to cover: Immediate (First 3 to 6 months). Expand social mobilization of communities around the risk of cholera and Improving safe hygiene and sanitation practices, with a focus on participatory health and hygiene education in institutions (health facilities, schools) and affected communities this may also entail provision of temporary latrines / mobile toilets where appropriate Distribution of WASH hygiene kits, including household water treatment chemicals to high risk areas Strengthening coordination and surveillance mechanisms at national and sub-national levels Remobilizing Rapid Response teams to reach diarrhoea-impacted households within 48 hours of cases presenting at clinics as this strategy proved effective during the 2018 cholera response and extend this capacity to other Provinces as both a preparedness and response mechanism. Further Stockpiling of hygiene kits, water treatment tablets and IEC materials Monitoring of program activities and water quality, quantities etc. Medium (3 to 9 months) Rehabilitation/upgrading/construction of strategic water points with a focus of maximizing use of perennial water sources to cover needs of institutions (schools, health centres) and vulnerable communities Maintaining and retraining existing Community Health clubs and establishment of new Health Clubs where needed in the community, schools, health centres and market places in high-risk communities. Beyond this 12 month period, there is a need for large scale infrastructure maintenance, repair and construction. This is beyond the current remit of the programme and is fundamental are for long term sustainability and is therefore noted as a major risk. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved access to quality health care, including enhanced sustainability and capacity of the health system, with a focus on women and children. Förbättrad tillgång till god hälso- och sjukvård, inklusive stärkt hållbarhet och kapacitet i hälsosystemet, med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13889-13889A0102 Sweden The contribution "Urban WASH and Cholera Mitigation" seeks to mitigate the outbreak and spread of cholera, typhoid and other diarrheal diseases in Zimbabwe. Building on a previous programme in the previous year, the contribution will: •Expand social mobilization of communities around the risk of cholera and Improving safe hygiene and sanitation practices, with a focus on participatory health and hygiene education in institutions (health facilities, schools) and affected communities – this may also entail provision of temporary latrines / mobile toilets where appropriate. •Distribution of WASH hygiene kits, including household water treatment chemicals to high risk areas. •Strengthening coordination and surveillance mechanisms at national and sub-national levels. •Remobilising Rapid Response teams to reach diarrhoea-impacted households within 48 hours of cases presenting at clinics as this strategy proved effective during the 2018 cholera response and extend this capacity to other Provinces as both a preparedness and response mechanism. •Further Stockpiling of hygiene kits, water treatment tablets and IEC materials. •Monitoring of program activities and water quality, quantities etc. •Rehabilitation/upgrading/construction of strategic water points with a focus of maximizing use of perennial water sources to cover needs of institutions (schools, health centres) and vulnerable communities. •Maintaining and retraining existing Community Health clubs and establishment of new Health Clubs where needed in the community, schools, health centres and market places in high-risk communities. Insatsen "Urban WASH and Cholera Mitigation" syftar till att mildra och hindra utbrott av kolera, tyfoid och andra vattenburna sjukdomar i Zimbabwe. Utifrån förra årets programme kommer insatsen att: •Utveckla mobilisering och kunskap kring riskerna av kolera samt förbättra hygien- och sanitetsrutiner. Ett särskilt fokus kommer att ligga på hälso- och hygienutbildning för hälsofaciliteter, skolor samt i de områden och kommuner som är mest utsatta. Temporära latriner kommer eventuellt att sättas upp i dessa områden. •Så kallade “WASH hygienkits” kommer att delas ut, inklusive kemikalier för att rena vatten i högriskområden. •Stärka koordination och övervakningsmekanismer på nationell och sub-nationell nivå. •Mobilisera och stärka så kallade “Rapid Response teams” för att snabbt kunna nå ut till hushåll som är påverkade av vattenburna sjukdomar inom 48 timmar av första sjukdomsfallet. Detta har visat sig vara en effektiv strategi under kolerasresponsen 2018. •Öka lagertillgången av hygienkit, vattenbehandlingstabletter och utbildningsmaterial. •Övervakning av vattenkvalitet och programaktiviteter. •Rehabilitering och utbyggnad av strategiska vattenresurser, för att öka tillgången på rent vatten till sårbara områden samt skolor, kliniker och andra hälsocentrum. •Upprätthålla och stärka befintliga Community Health Clubs och utveckla nya sådana vid behov, särskilt vid skolor, klinker och vid marknader och andra högriskområden. The overall objective of the programme is to provide effective WASH services to mitigate the chance of a cholera outbreak during the rainy season. The proposed interventions will focus on Household, Community and Institutional level activities over a one year period. The activities are aimed to cover: Immediate (First 3 to 6 months). Expand social mobilization of communities around the risk of cholera and Improving safe hygiene and sanitation practices, with a focus on participatory health and hygiene education in institutions (health facilities, schools) and affected communities this may also entail provision of temporary latrines / mobile toilets where appropriate Distribution of WASH hygiene kits, including household water treatment chemicals to high risk areas Strengthening coordination and surveillance mechanisms at national and sub-national levels Remobilizing Rapid Response teams to reach diarrhoea-impacted households within 48 hours of cases presenting at clinics as this strategy proved effective during the 2018 cholera response and extend this capacity to other Provinces as both a preparedness and response mechanism. Further Stockpiling of hygiene kits, water treatment tablets and IEC materials Monitoring of program activities and water quality, quantities etc. Medium (3 to 9 months) Rehabilitation/upgrading/construction of strategic water points with a focus of maximizing use of perennial water sources to cover needs of institutions (schools, health centres) and vulnerable communities Maintaining and retraining existing Community Health clubs and establishment of new Health Clubs where needed in the community, schools, health centres and market places in high-risk communities. Beyond this 12 month period, there is a need for large scale infrastructure maintenance, repair and construction. This is beyond the current remit of the programme and is fundamental are for long term sustainability and is therefore noted as a major risk. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 36000000 20000000 0 16000000 36000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved access to quality health care, including enhanced sustainability and capacity of the health system, with a focus on women and children. Förbättrad tillgång till god hälso- och sjukvård, inklusive stärkt hållbarhet och kapacitet i hälsosystemet, med fokus på kvinnor och barn. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-13893 Sweden The United Network of Young Peacebuilders (UNOY) is a youth-led network that unites around 130 organisations in almost 70 countries who work on youth-led peacebuilding, in line with Security Council Resolutions 2250, 2419 and 2535 on Youth, Peace and Security (YPS). Through advocacy and its acknowledged role, UNOY has been able to influence global policy through informed local experiences and have this way contributed to driving the YPS agenda forward at global, regional and national levels. Apart from being part of setting youth-led peacebuilding on the agenda, UNOY co-chairs the Global Coalition on YPS together with the UN, with more than 100 members from the UN and civil society. Six Regional Coordinators capture regional priorities and needs under the network’s Strategic Plan for 2021-2025. The plan includes five change goals to protect young peacebuilders and the civic space they work in, resource youth-led peacebuilding sustainably, ensure their meaningful participation and equal partnership and support creative changemaking in order to create a world ‘free from all forms of violence, where young people have the power to transform conflicts, youth participation is real and meaningful for all, and young people actively partner for peace without fear or threat’. Sida has provided core support through the UNOY Secretariat in The Hague since 2018. United Network of Young Peacebuilders (UNOY) är ett ungdomslett nätverk som samlar runt 130 organisationer som arbetar med ungas fredsbyggande från närmare 70 länder, i enlighet med Säkerhetsrådsresolutionerna 2250, 2419 och 2535 om Unga, fred och säkerhet (YPS). Genom påverkansarbete och i rollen som ett internationellt erkänt nätverk har UNOY kunnat influera global policy genom att bidra med lokala erfarenheter som i sin tur hjälpt driva YPS agendan framåt på global, regional och nationell nivå. Utöver att ha deltagit vid framtagandet av YPS-agendan så är UNOY även med och leder den Globala koalitionen för YPS tillsammans med FN, där över 100 medlemmar från FN och civilsamhället är med. Sex regionala samordnare lyfter regionsspecifika prioriteringar och utmaningar utifrån nätverkets Strategiska plan för 2021-2025. Planen innehåller fem förändringsmål för att skydda unga fredsbyggare och det civila utrymme de arbetar i, söka hållbara resurser för ungas fredsbyggande, säkra meningsfullt deltagande och jämlikt partnerskap samt stötta kreativa förändringar för att uppnå en värld som är ’fri från allt våld, där unga människor har möjlighet att transformera konflikt, där ungas deltagande är säkerställd och meningsfull för alla, och där unga människor aktivt deltar i fredsbyggande utan rädsla eller hot’. Sida har bidragit med kärnstöd genom UNOYs sekretariat i Haag sedan 2018. Through a participatory and co-owned process, UNOY agreed on a new Strategic Plan for 2021-2025. With the aim to allow more young people to be more united and better connected, steering social progress, inspiring political transformations, and innovating social justice activism, the Strategy includes five goals to remove structural barriers to meaningful youth participation in peace and security: 1. We are protected: Young peacebuilders rights to civic engagement for peace are protected. By mobilising people and resources within the UNOY community, while securing a wider community of defenders; developing a protection-specific network for young peacebuilders and an emergency response mechanism; strengthening our collective advocacy and bringing a Youth4Peace voice to human rights spaces; and empowering young people to identify and navigate protection challenges and shrinking civic space through targeted capacity development on security risk management, advocacy, and knowledge transfer. 2. We are resourced: Young peacebuilders are sustainably resourced. By creating a new culture of engagement with young peacebuilders; increasing the capacities and financial resources available to UNOY members, focusing on what they need to continue building peace in a changing world; advocating for a youth-led funding agenda in relevant alliances and platforms where decisions on funding are made, and leading by example in developing our own diligent and empowering frameworks; and creating and sustaining communities of learning for young peacebuilders, where methodologies and networks for collective empowerment can thrive in designing strategies to comprehensively resource youth. 3. We are participants: Young people meaningfully participate in policies and decisions on peace and security. By advocating for, supporting, and monitoring the national, regional, and global implementation of the YPS agenda; providing youth leadership to global platforms where decisions on peace and security are shaped; reshaping the discourse and mindset about young people, as the sowers and reapers of positive change; and equipping young peacebuilders with the tools they need to advocate for youth participation and peace. 4. We are equal partners: Youth and non-youth peace and security stakeholders actively work together in strong intergenerational partnerships. By empowering youth and non-youth to engage equitably with each other, challenge power imbalances, and embrace a culture of meaningful youth participation; and supporting our partners in their commitments to actively and meaningfully engage young people in peacebuilding, while holding them accountable to do so. 5. We are creative changemakers: Young people lead creative change for peace. By watering the roots of creativity, so that young people have the space to innovate, create and act; designing spaces for peer exchange and developing capacities of our young changemakers to lead creative thinking and action for peace; instilling confidence in them by encouraging and expanding their approaches; and advocating for more traditional peacebuilders to endorse the power of young peoples creative contributions to peace processes. To achieve these goals, UNOY as a network summarizes a separate change goal under Groundworks for Peace: Our network of grassroots youth-led organisations and International Secretariat are inclusive and sustainable. The aim is to: Ensure that UNOY members have ownership over the network and feel empowered by this community of young peacebuilders; Be an example of decentralised, sustainable, and inclusive governance in the field of peace and security, and enable meaningful youth participation throughout our structures. The goals are summarized under UNOYs theory of change: If in five years, five change goals have been reached, so that we can say: We and the civic space around us are protected; We are sustainably resourced; We are meaningful participants; We are equal partners; We are creative changemakers; And if UNOY is a strong decentralised network of youth-led peace organisations coordinated by a sustainable International Secretariat (Groundworks for Peace); Through interventions in four action areas: capacity development of youth and non-youth, advocacy strategies for influencing minds, cultures and policies, and network and organisational development for UNOY structures; Then we are closer to a world free from violence where young people have the power to transform conflict everywhere, where youth participation is real and meaningful, and where young people actively partner for peace without fear or threat. Because five key barriers to meaningful youth participation, identified in the field and by UNOY members as central challenges for them and for youth at large have been challenged. These barriers are: Threats to civic space for young peacebuilders; Under-resourcing of their efforts; Lack of meaningful youth participation; Unequal engagement of youth as partners; Disregard of creative youth approaches Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security UNOY has in their 2025 reported on cummulative results from their 2024 activities and implementation of their Strategic Plan. Some results are highlighted below (for full overview of results, see the UNOY annual 2025 report dox xx?): - The number of members of UNOY increased to a total 120 from 70 different countries (compared to 111 members in 64 countries in 2023), reaching over 19 million people (directly and indirectly) through their local members' work. Around 310 people received training and capacity building during 2024 with 93% of the participants reporting being better quipped to carry out peace-building work as a result of their participation in UNOY's trainings. - At national level, the International Secretariat (IS) supported UNOY members in strengthening their advocacy work for YPS. In 2024, this led to a number of positive outcomes in relation to localisation of the Youth, Peace and Security (YPS) Agenda. Across several countries, UNOY members played key roles in developing National Action Plans (NAPs) on YPS, ensuring that you people were not only consulted but actively shaping national policy processes. - In the Gambia, UNOY member 'Peace Hub' worked closely with the Ministry for Youth and Sport and co-organised YPS trainings for the National Assembly, local government officials, the National Youth Council and local communities. Peace Hub's work culminated in their participation in the NAP validation process alongside government, multilateral, and civil society actors in December 2024. - In Burundi, the 'Youth Empowerment and Leadership Initiative (YELI)', also a member of UNOY, was nominated by the government to join the the Steering Committee for the creation of the country's NAP, participating in multiple rounds of consultation and the development process which was finalised in 2024. Both Peace Hub and YELI have been long-term members of the UNOY's Africa Youth Advocacy Team (A-YAT) and participated in the UNOY activities such as the 'Young Peacebuilders Forum 2023', A-YAT Advocacy trainings, as well as peer-learning sessions on the topic of YPS implementation. Through evaluation, it was reported that they had utilised the knowledge, skills and visibility gained through active participation in UNOY's activities. This has also been the case for a number of members involved in national YPS implementation processes in countries such as Iraq, Liberia, Ghana and Kenya, among others. - Sida's core flexible funding to UNOY has has also enabled the IS to support members across the global network and to be guided by their members' needs and priorities. Rather than having set topics and trainings in advance for member organisations the Sida core funding has enabled UNOY to invest time in co-developing activities jointly with members to ensures these are responsive to their needs, priorities and situations in the national and local contexts. For example, in 2024 members in the Europe and MENA region decided to have a cross-regional forum to foster solidarity between the two regions and learn from one another. The activity led to increased cooperation and solidarity amongst the members in the two regions, with them actively exploring opportunities to collaborate on for example, joint funding opportunities for local initiatives in their respective regions/countries of origin. - Sida's core funding has also enabled UNOY to establish a limited emergency fund providing support for emergency relocation, psychosocial support, and legal assistance to members at risk. Given the shrinking civic space globally, UNOY has seen an increase in the amount of member representatives reaching out for this type of assistance. In 2024, members reached out nine times to UNOY staff for assistance, and in six of these cases the emergency protection fund was leveraged to support members located in the Democratic Republic of Congo, Haiti, Venezuela, South Sudan and Uganda. - Given the nature of the core support, it is also important for Sida to assess progresses in relation to organisational development of UNOY and its' central functions, such as the network membership, the IS and more. In the annual review, UNOY has reported that their main achievements in 2024 under these areas have been strengthened internal communication within the network and between the International Secretariat and the network, which resulted in higher levels of coordination and collaboration between members and coordination ahead of for example advocacy engagements. UNOY has also continued to focus on decentralisation in 2024, with the increase of stipends to the Regional Coordinators (RCs) to strengthen their roles, with the results of increased partnerships with regional UN entities, INGO's and regional networks. A central work during 2024 has also been the development of UNOY's 2026-2030 Strategic Plan, using a participatory approach to ensure it reflects members priorities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13893-13893A0101 Sweden The United Network of Young Peacebuilders (UNOY) is a youth-led network that unites around 130 organisations in almost 70 countries who work on youth-led peacebuilding, in line with Security Council Resolutions 2250, 2419 and 2535 on Youth, Peace and Security (YPS). Through advocacy and its acknowledged role, UNOY has been able to influence global policy through informed local experiences and have this way contributed to driving the YPS agenda forward at global, regional and national levels. Apart from being part of setting youth-led peacebuilding on the agenda, UNOY co-chairs the Global Coalition on YPS together with the UN, with more than 100 members from the UN and civil society. Six Regional Coordinators capture regional priorities and needs under the network’s Strategic Plan for 2021-2025. The plan includes five change goals to protect young peacebuilders and the civic space they work in, resource youth-led peacebuilding sustainably, ensure their meaningful participation and equal partnership and support creative changemaking in order to create a world ‘free from all forms of violence, where young people have the power to transform conflicts, youth participation is real and meaningful for all, and young people actively partner for peace without fear or threat’. Sida has provided core support through the UNOY Secretariat in The Hague since 2018. United Network of Young Peacebuilders (UNOY) är ett ungdomslett nätverk som samlar runt 130 organisationer som arbetar med ungas fredsbyggande från närmare 70 länder, i enlighet med Säkerhetsrådsresolutionerna 2250, 2419 och 2535 om Unga, fred och säkerhet (YPS). Genom påverkansarbete och i rollen som ett internationellt erkänt nätverk har UNOY kunnat influera global policy genom att bidra med lokala erfarenheter som i sin tur hjälpt driva YPS agendan framåt på global, regional och nationell nivå. Utöver att ha deltagit vid framtagandet av YPS-agendan så är UNOY även med och leder den Globala koalitionen för YPS tillsammans med FN, där över 100 medlemmar från FN och civilsamhället är med. Sex regionala samordnare lyfter regionsspecifika prioriteringar och utmaningar utifrån nätverkets Strategiska plan för 2021-2025. Planen innehåller fem förändringsmål för att skydda unga fredsbyggare och det civila utrymme de arbetar i, söka hållbara resurser för ungas fredsbyggande, säkra meningsfullt deltagande och jämlikt partnerskap samt stötta kreativa förändringar för att uppnå en värld som är ’fri från allt våld, där unga människor har möjlighet att transformera konflikt, där ungas deltagande är säkerställd och meningsfull för alla, och där unga människor aktivt deltar i fredsbyggande utan rädsla eller hot’. Sida har bidragit med kärnstöd genom UNOYs sekretariat i Haag sedan 2018. Through a participatory and co-owned process, UNOY agreed on a new Strategic Plan for 2021-2025. With the aim to allow more young people to be more united and better connected, steering social progress, inspiring political transformations, and innovating social justice activism, the Strategy includes five goals to remove structural barriers to meaningful youth participation in peace and security: 1. We are protected: Young peacebuilders rights to civic engagement for peace are protected. By mobilising people and resources within the UNOY community, while securing a wider community of defenders; developing a protection-specific network for young peacebuilders and an emergency response mechanism; strengthening our collective advocacy and bringing a Youth4Peace voice to human rights spaces; and empowering young people to identify and navigate protection challenges and shrinking civic space through targeted capacity development on security risk management, advocacy, and knowledge transfer. 2. We are resourced: Young peacebuilders are sustainably resourced. By creating a new culture of engagement with young peacebuilders; increasing the capacities and financial resources available to UNOY members, focusing on what they need to continue building peace in a changing world; advocating for a youth-led funding agenda in relevant alliances and platforms where decisions on funding are made, and leading by example in developing our own diligent and empowering frameworks; and creating and sustaining communities of learning for young peacebuilders, where methodologies and networks for collective empowerment can thrive in designing strategies to comprehensively resource youth. 3. We are participants: Young people meaningfully participate in policies and decisions on peace and security. By advocating for, supporting, and monitoring the national, regional, and global implementation of the YPS agenda; providing youth leadership to global platforms where decisions on peace and security are shaped; reshaping the discourse and mindset about young people, as the sowers and reapers of positive change; and equipping young peacebuilders with the tools they need to advocate for youth participation and peace. 4. We are equal partners: Youth and non-youth peace and security stakeholders actively work together in strong intergenerational partnerships. By empowering youth and non-youth to engage equitably with each other, challenge power imbalances, and embrace a culture of meaningful youth participation; and supporting our partners in their commitments to actively and meaningfully engage young people in peacebuilding, while holding them accountable to do so. 5. We are creative changemakers: Young people lead creative change for peace. By watering the roots of creativity, so that young people have the space to innovate, create and act; designing spaces for peer exchange and developing capacities of our young changemakers to lead creative thinking and action for peace; instilling confidence in them by encouraging and expanding their approaches; and advocating for more traditional peacebuilders to endorse the power of young peoples creative contributions to peace processes. To achieve these goals, UNOY as a network summarizes a separate change goal under Groundworks for Peace: Our network of grassroots youth-led organisations and International Secretariat are inclusive and sustainable. The aim is to: Ensure that UNOY members have ownership over the network and feel empowered by this community of young peacebuilders; Be an example of decentralised, sustainable, and inclusive governance in the field of peace and security, and enable meaningful youth participation throughout our structures. The goals are summarized under UNOYs theory of change: If in five years, five change goals have been reached, so that we can say: We and the civic space around us are protected; We are sustainably resourced; We are meaningful participants; We are equal partners; We are creative changemakers; And if UNOY is a strong decentralised network of youth-led peace organisations coordinated by a sustainable International Secretariat (Groundworks for Peace); Through interventions in four action areas: capacity development of youth and non-youth, advocacy strategies for influencing minds, cultures and policies, and network and organisational development for UNOY structures; Then we are closer to a world free from violence where young people have the power to transform conflict everywhere, where youth participation is real and meaningful, and where young people actively partner for peace without fear or threat. Because five key barriers to meaningful youth participation, identified in the field and by UNOY members as central challenges for them and for youth at large have been challenged. These barriers are: Threats to civic space for young peacebuilders; Under-resourcing of their efforts; Lack of meaningful youth participation; Unequal engagement of youth as partners; Disregard of creative youth approaches Sweden UNOY/United Network of Young Peacebuilders Swedish International Development Cooperation Agency UNOY/United Network of Young Peacebuilders 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3500000 5200000 2150000 0 2600000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3500000 2150000 0 2600000 0 0 10850000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders 3500000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders 2600000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders 2600000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders 2150000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13893-13893A0102 Sweden The United Network of Young Peacebuilders (UNOY) is a youth-led network that unites around 130 organisations in almost 70 countries who work on youth-led peacebuilding, in line with Security Council Resolutions 2250, 2419 and 2535 on Youth, Peace and Security (YPS). Through advocacy and its acknowledged role, UNOY has been able to influence global policy through informed local experiences and have this way contributed to driving the YPS agenda forward at global, regional and national levels. Apart from being part of setting youth-led peacebuilding on the agenda, UNOY co-chairs the Global Coalition on YPS together with the UN, with more than 100 members from the UN and civil society. Six Regional Coordinators capture regional priorities and needs under the network’s Strategic Plan for 2021-2025. The plan includes five change goals to protect young peacebuilders and the civic space they work in, resource youth-led peacebuilding sustainably, ensure their meaningful participation and equal partnership and support creative changemaking in order to create a world ‘free from all forms of violence, where young people have the power to transform conflicts, youth participation is real and meaningful for all, and young people actively partner for peace without fear or threat’. Sida has provided core support through the UNOY Secretariat in The Hague since 2018. United Network of Young Peacebuilders (UNOY) är ett ungdomslett nätverk som samlar runt 130 organisationer som arbetar med ungas fredsbyggande från närmare 70 länder, i enlighet med Säkerhetsrådsresolutionerna 2250, 2419 och 2535 om Unga, fred och säkerhet (YPS). Genom påverkansarbete och i rollen som ett internationellt erkänt nätverk har UNOY kunnat influera global policy genom att bidra med lokala erfarenheter som i sin tur hjälpt driva YPS agendan framåt på global, regional och nationell nivå. Utöver att ha deltagit vid framtagandet av YPS-agendan så är UNOY även med och leder den Globala koalitionen för YPS tillsammans med FN, där över 100 medlemmar från FN och civilsamhället är med. Sex regionala samordnare lyfter regionsspecifika prioriteringar och utmaningar utifrån nätverkets Strategiska plan för 2021-2025. Planen innehåller fem förändringsmål för att skydda unga fredsbyggare och det civila utrymme de arbetar i, söka hållbara resurser för ungas fredsbyggande, säkra meningsfullt deltagande och jämlikt partnerskap samt stötta kreativa förändringar för att uppnå en värld som är ’fri från allt våld, där unga människor har möjlighet att transformera konflikt, där ungas deltagande är säkerställd och meningsfull för alla, och där unga människor aktivt deltar i fredsbyggande utan rädsla eller hot’. Sida har bidragit med kärnstöd genom UNOYs sekretariat i Haag sedan 2018. Through a participatory and co-owned process, UNOY agreed on a new Strategic Plan for 2021-2025. With the aim to allow more young people to be more united and better connected, steering social progress, inspiring political transformations, and innovating social justice activism, the Strategy includes five goals to remove structural barriers to meaningful youth participation in peace and security: 1. We are protected: Young peacebuilders rights to civic engagement for peace are protected. By mobilising people and resources within the UNOY community, while securing a wider community of defenders; developing a protection-specific network for young peacebuilders and an emergency response mechanism; strengthening our collective advocacy and bringing a Youth4Peace voice to human rights spaces; and empowering young people to identify and navigate protection challenges and shrinking civic space through targeted capacity development on security risk management, advocacy, and knowledge transfer. 2. We are resourced: Young peacebuilders are sustainably resourced. By creating a new culture of engagement with young peacebuilders; increasing the capacities and financial resources available to UNOY members, focusing on what they need to continue building peace in a changing world; advocating for a youth-led funding agenda in relevant alliances and platforms where decisions on funding are made, and leading by example in developing our own diligent and empowering frameworks; and creating and sustaining communities of learning for young peacebuilders, where methodologies and networks for collective empowerment can thrive in designing strategies to comprehensively resource youth. 3. We are participants: Young people meaningfully participate in policies and decisions on peace and security. By advocating for, supporting, and monitoring the national, regional, and global implementation of the YPS agenda; providing youth leadership to global platforms where decisions on peace and security are shaped; reshaping the discourse and mindset about young people, as the sowers and reapers of positive change; and equipping young peacebuilders with the tools they need to advocate for youth participation and peace. 4. We are equal partners: Youth and non-youth peace and security stakeholders actively work together in strong intergenerational partnerships. By empowering youth and non-youth to engage equitably with each other, challenge power imbalances, and embrace a culture of meaningful youth participation; and supporting our partners in their commitments to actively and meaningfully engage young people in peacebuilding, while holding them accountable to do so. 5. We are creative changemakers: Young people lead creative change for peace. By watering the roots of creativity, so that young people have the space to innovate, create and act; designing spaces for peer exchange and developing capacities of our young changemakers to lead creative thinking and action for peace; instilling confidence in them by encouraging and expanding their approaches; and advocating for more traditional peacebuilders to endorse the power of young peoples creative contributions to peace processes. To achieve these goals, UNOY as a network summarizes a separate change goal under Groundworks for Peace: Our network of grassroots youth-led organisations and International Secretariat are inclusive and sustainable. The aim is to: Ensure that UNOY members have ownership over the network and feel empowered by this community of young peacebuilders; Be an example of decentralised, sustainable, and inclusive governance in the field of peace and security, and enable meaningful youth participation throughout our structures. The goals are summarized under UNOYs theory of change: If in five years, five change goals have been reached, so that we can say: We and the civic space around us are protected; We are sustainably resourced; We are meaningful participants; We are equal partners; We are creative changemakers; And if UNOY is a strong decentralised network of youth-led peace organisations coordinated by a sustainable International Secretariat (Groundworks for Peace); Through interventions in four action areas: capacity development of youth and non-youth, advocacy strategies for influencing minds, cultures and policies, and network and organisational development for UNOY structures; Then we are closer to a world free from violence where young people have the power to transform conflict everywhere, where youth participation is real and meaningful, and where young people actively partner for peace without fear or threat. Because five key barriers to meaningful youth participation, identified in the field and by UNOY members as central challenges for them and for youth at large have been challenged. These barriers are: Threats to civic space for young peacebuilders; Under-resourcing of their efforts; Lack of meaningful youth participation; Unequal engagement of youth as partners; Disregard of creative youth approaches Sweden UNOY/United Network of Young Peacebuilders Swedish International Development Cooperation Agency UNOY/United Network of Young Peacebuilders 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2150000 3200000 2150000 1600000 0 0 0 0 0 1600000 5350000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders 2150000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders 1600000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders 1600000 UNOY/United Network of Young Peacebuilders Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13901 Sweden Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) is an international expert organisation working to reduce the impacts of mines, cluster munition, and other explosive hazards in close partnership with national authorities, mine action organisations and other human security actors. The GICHD aims to enhance expertise, methods and good practice of mine action, as well as develop innovative tools and technologies for clearance. Their work with Information Management helps national authorities and mine action organisations with the collection, analysis and timely provision of information to support clearance operations. On behalf of the United Nations, the GICHD also develops, maintains and promotes the International Mine Action Standards (IMAS). Furthermore, they work on promoting instruments of international law, norms and standards, and evidence-based policies. Advisory services and trainings on all aspects of mine action; institutional, strategic, managerial and operational, are provided, primarily for national authorities. The contribution also includes a component with delegated funds from Sida's Ukraine strategy to strengthen the implementation of GICHD's country program in Ukraine. The program contributes, among other things, to the ongoing reform process of the institutional architecture for demining operations in the country, particularly to localization by strengthening the capacity of national demining organizations. Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) är en internationell expertorganisation som arbetar med att minska effekterna av minor, klusterammunition och andra explosiva ämnen i nära samarbete med nationella myndigheter, minhanteringsorganisationer och andra aktörer som arbetar med att främja mänsklig säkerhet. GICHD arbetar med att öka expertis och förbättra metoder och verktyg inom röjning av minor och klusterammunition, samt att utveckla innovativa verktyg och teknologi för minhantering. Vidare arbetar de med informationshantering genom att hjälpa nationella myndigheter och minhanteringsorganisationer att samla, analysera och dela kunskap som stödjer minhanteringsinsatser på landnivå. GICHD har vidare fått mandat av FN att utgöra sekretariat för 'International Mine Action Standards' (IMAS). GICHD stöttar länder i deras efterlevande av internationell rätt och internationella standarder samt bidra till evidensdriven policyutveckling. GICHD erbjuder även utbildningar om de institutionella, strategiska och operationella dimensioner som är kopplade till minhantering, främst till nationella myndigheter. Inom insatsen finns också en komponent med delegerade medel från Sidas Ukraina-strategi för att stärka upp genomförandet av GICHD:s landprogram i Ukraina. Programmet bidrar bl.a. till den reformeringsprocess av den institutionella arkitekturen för minröjningsoperationer som är på gång i landet och då särskilt till lokalisering genom att stärka kapaciteten hos nationella minröjningsorganisationer. The GICHD Strategy for 2023-2026 outlines five primary outcomes, which represent the strategic goals the Centre aims to achieve: 1. Multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice: ensuring that multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice; 2. National responses are framed by strategies, regulated by up-to-date standards, and enabled by information management: framing of national responses through strategies that are regulated by up-to-date standards and enabled by robust information management systems; 3. Operations are implemented safely, effectively, and efficiently: implementing operations that are safe, effective, and efficient; 4. Gender and diversity are mainstreamed, and equality and inclusion promoted in explosive ordnance risk reduction: mainstreaming gender and diversity and promoting gender equality and inclusion; 5. The impact of explosive ordnance risk reduction is enhanced through connections with global agendas: enhancing the impact of explosive ordnance risk reduction through connections with global agendas, such as humanitarian action, development, and peace (HDP Nexus). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Developing countries, unspecified Removal of land mines and explosive remnants of war Conflict, Peace & Security Reporting for 2025, the first year under this agreement, has not yet been submitted. Results will thus be published within due time and in line with the agreement. Results for 2024 have been reported, but belong to the previous agreement period. However, a few selected results are included here as well, meanwhile: - In 2024, the GICHD launched the Innovation Hub, which plays a central role in this vision. It provides a platform for knowledge-sharing, connecting academics, tech experts, and practitioners to collaborate on practical evidence-based solutions based on concrete needs. In October 2024, the GICHD hosted an Innovation Session on artificial intelligence (AI) in Geneva. During this event, the first of its kind in the mine action sector, over 100 AI experts and mine action practitioners exchanged on challenges of the sector and possible ways to introduce AI in solutions. The event was a catalyst for several new funding proposals and projects within the sector, including a new project by the United Nations Office for Project Services (UNOPS) in South Sudan and one by the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) Regional Mine Action Centre in Southeast Asia Ukraine: - The GICHD works with national authorities to ensure that capacities are enhanced, and in turn facilitating the safe, effective, and efficient implementation of operations. The guiding principles of innovation and sustainability underpin these effort. The GICHD e.g. delivered 7 training courses on mine action in Ukraine, including a tailored workshop. A key achievement towards enhancing national ownership sustainably was handing over to the government of Ukraine a tailored training management package for NTS and quality management. In Ukraine, the GICHD assessed the capacities of relevant state entities to advance gender equality and social inclusion in mine action response. Furthermore, the GICHD was invited to provide expert input to the OSCE Ministry of Economy of Ukraine workshop on gender in mine action. - The GICHD undertook preparatory work for a new research initiative focused on the localisation of mine action in Ukraine. Activities included the mapping of relevant national and international mine action operators, conducting initial consultations to understand the operational landscape, and building connections with government stakeholders. This research will analyse the systemic factors, such as regulatory and policy frameworks and partnership modalities, that shape the environment for national operators in Ukraine. This work aligns with Sidas goal of promoting local ownership of national peace efforts Women, Peace and Security: - With the support of Sida, the GICHD is advancing its multi-country research to generate evidence on the linkages between the Women, Peace and Security (WPS) agenda and mine action. This research aims to demonstrate how gender-responsive mine action contributes to broader peace and security outcomes, and to provide practical guidance for integrating WPS commitments into mine action policy and practice across diverse contexts. Looking ahead, the GICHD will disseminate several key knowledge products by the end of 2025 to reinforce this work. These include a case study on Ukraine, a Recommendation Brief tailored for National Mine Action Authorities (NMAAs), and a second brief aimed at WPS stakeholders, highlighting practical entry points for integrating EORR within broader peace and security frameworks. In addition, the GICHD will organise a workshop in Colombia in late 2025 to engage youth in the ongoing Youth, Peace and Security (YPS) research process, helping to ensure their perspectives are reflected in future programming. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13901-13901A0101 Sweden Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) is an international expert organisation working to reduce the impacts of mines, cluster munition, and other explosive hazards in close partnership with national authorities, mine action organisations and other human security actors. The GICHD aims to enhance expertise, methods and good practice of mine action, as well as develop innovative tools and technologies for clearance. Their work with Information Management helps national authorities and mine action organisations with the collection, analysis and timely provision of information to support clearance operations. On behalf of the United Nations, the GICHD also develops, maintains and promotes the International Mine Action Standards (IMAS). Furthermore, they work on promoting instruments of international law, norms and standards, and evidence-based policies. Advisory services and trainings on all aspects of mine action; institutional, strategic, managerial and operational, are provided, primarily for national authorities. The contribution also includes a component with delegated funds from Sida's Ukraine strategy to strengthen the implementation of GICHD's country program in Ukraine. The program contributes, among other things, to the ongoing reform process of the institutional architecture for demining operations in the country, particularly to localization by strengthening the capacity of national demining organizations. Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) är en internationell expertorganisation som arbetar med att minska effekterna av minor, klusterammunition och andra explosiva ämnen i nära samarbete med nationella myndigheter, minhanteringsorganisationer och andra aktörer som arbetar med att främja mänsklig säkerhet. GICHD arbetar med att öka expertis och förbättra metoder och verktyg inom röjning av minor och klusterammunition, samt att utveckla innovativa verktyg och teknologi för minhantering. Vidare arbetar de med informationshantering genom att hjälpa nationella myndigheter och minhanteringsorganisationer att samla, analysera och dela kunskap som stödjer minhanteringsinsatser på landnivå. GICHD har vidare fått mandat av FN att utgöra sekretariat för 'International Mine Action Standards' (IMAS). GICHD stöttar länder i deras efterlevande av internationell rätt och internationella standarder samt bidra till evidensdriven policyutveckling. GICHD erbjuder även utbildningar om de institutionella, strategiska och operationella dimensioner som är kopplade till minhantering, främst till nationella myndigheter. Inom insatsen finns också en komponent med delegerade medel från Sidas Ukraina-strategi för att stärka upp genomförandet av GICHD:s landprogram i Ukraina. Programmet bidrar bl.a. till den reformeringsprocess av den institutionella arkitekturen för minröjningsoperationer som är på gång i landet och då särskilt till lokalisering genom att stärka kapaciteten hos nationella minröjningsorganisationer. The GICHD Strategy for 2023-2026 outlines five primary outcomes, which represent the strategic goals the Centre aims to achieve: 1. Multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice: ensuring that multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice; 2. National responses are framed by strategies, regulated by up-to-date standards, and enabled by information management: framing of national responses through strategies that are regulated by up-to-date standards and enabled by robust information management systems; 3. Operations are implemented safely, effectively, and efficiently: implementing operations that are safe, effective, and efficient; 4. Gender and diversity are mainstreamed, and equality and inclusion promoted in explosive ordnance risk reduction: mainstreaming gender and diversity and promoting gender equality and inclusion; 5. The impact of explosive ordnance risk reduction is enhanced through connections with global agendas: enhancing the impact of explosive ordnance risk reduction through connections with global agendas, such as humanitarian action, development, and peace (HDP Nexus). Sweden GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Swedish International Development Cooperation Agency GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 10000000 10000000 10000000 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 0 0 3500000 0 0 0 0 0 6500000 0 10000000 0 30000000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 6500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 3500000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 5000000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13901-13901A0102 Sweden Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) is an international expert organisation working to reduce the impacts of mines, cluster munition, and other explosive hazards in close partnership with national authorities, mine action organisations and other human security actors. The GICHD aims to enhance expertise, methods and good practice of mine action, as well as develop innovative tools and technologies for clearance. Their work with Information Management helps national authorities and mine action organisations with the collection, analysis and timely provision of information to support clearance operations. On behalf of the United Nations, the GICHD also develops, maintains and promotes the International Mine Action Standards (IMAS). Furthermore, they work on promoting instruments of international law, norms and standards, and evidence-based policies. Advisory services and trainings on all aspects of mine action; institutional, strategic, managerial and operational, are provided, primarily for national authorities. The contribution also includes a component with delegated funds from Sida's Ukraine strategy to strengthen the implementation of GICHD's country program in Ukraine. The program contributes, among other things, to the ongoing reform process of the institutional architecture for demining operations in the country, particularly to localization by strengthening the capacity of national demining organizations. Geneva International Centre for Humanitarian Demining (GICHD) är en internationell expertorganisation som arbetar med att minska effekterna av minor, klusterammunition och andra explosiva ämnen i nära samarbete med nationella myndigheter, minhanteringsorganisationer och andra aktörer som arbetar med att främja mänsklig säkerhet. GICHD arbetar med att öka expertis och förbättra metoder och verktyg inom röjning av minor och klusterammunition, samt att utveckla innovativa verktyg och teknologi för minhantering. Vidare arbetar de med informationshantering genom att hjälpa nationella myndigheter och minhanteringsorganisationer att samla, analysera och dela kunskap som stödjer minhanteringsinsatser på landnivå. GICHD har vidare fått mandat av FN att utgöra sekretariat för 'International Mine Action Standards' (IMAS). GICHD stöttar länder i deras efterlevande av internationell rätt och internationella standarder samt bidra till evidensdriven policyutveckling. GICHD erbjuder även utbildningar om de institutionella, strategiska och operationella dimensioner som är kopplade till minhantering, främst till nationella myndigheter. Inom insatsen finns också en komponent med delegerade medel från Sidas Ukraina-strategi för att stärka upp genomförandet av GICHD:s landprogram i Ukraina. Programmet bidrar bl.a. till den reformeringsprocess av den institutionella arkitekturen för minröjningsoperationer som är på gång i landet och då särskilt till lokalisering genom att stärka kapaciteten hos nationella minröjningsorganisationer. The GICHD Strategy for 2023-2026 outlines five primary outcomes, which represent the strategic goals the Centre aims to achieve: 1. Multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice: ensuring that multilateral processes are informed by evidence and supported by expert advice; 2. National responses are framed by strategies, regulated by up-to-date standards, and enabled by information management: framing of national responses through strategies that are regulated by up-to-date standards and enabled by robust information management systems; 3. Operations are implemented safely, effectively, and efficiently: implementing operations that are safe, effective, and efficient; 4. Gender and diversity are mainstreamed, and equality and inclusion promoted in explosive ordnance risk reduction: mainstreaming gender and diversity and promoting gender equality and inclusion; 5. The impact of explosive ordnance risk reduction is enhanced through connections with global agendas: enhancing the impact of explosive ordnance risk reduction through connections with global agendas, such as humanitarian action, development, and peace (HDP Nexus). Sweden GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Swedish International Development Cooperation Agency GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 1000000 1000000 0 2000000 2000000 0 6000000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 2000000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining 1000000 GICHD/Geneva International Centre for Humanitarian Demining Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13905 Sweden International Alert is an independent peacebuilding non-governmental organisation. It has a global mission to work with people in conflict-affected and -threatened areas to make a positive difference for peace; to improve the substance and implementation of international policies relevant to peacebuilding; and to strengthen the peacebuilding sector, with a key focus on gender, climate change and natural resuorce management linked to conflict, and economic development for peace. Its main methods of engagement include bringing people together through dialogue; capacity building through trainings, accompaniment (which involves guidance to people, organisations and companies that operate in high-risk environments) and undertaking policy research and advocacy. With Headquarters in London, Alert is active and collaborates with around 160 organisations in 21 countries and territories. International Alert är en oberoende och icke-statlig organisation med globalt fredsbyggande uppdrag att arbeta med människor i konfliktdrabbade områden. Syftet med International Alerts arbete är att stärka förutsättningar för fredlig utveckling, stärka implementeringen av internationella policies som är relevanta för fredsbyggande, och att stärka fredsbyggande sektorn, med ett tydligt fokus på jämställdhet, klimatförändringar och naturresurshantering kopplat till konflikt och ekonomisk utveckling för fred. Organisationens huvudsakliga arbetssätt är att föra människor samman via dialog, kapacitetsutveckling via utbildningar, medföljande (vilket omfattar vägledning och råd till människor, organisationer och företag som verkar i högriskområden) och att genomföra policyforskning och påverkansarbete. Med huvudkontor i London bedriver organisationen verksamhet i 21 länder och regioner världen över, i samarbete med runt 160 organisationer. International Alert is a global non-governmental organisation (NGO) of around 250 staff with peacebuilding activities in 15 countries. Sida supports the implementation of its strategy Partners for Peace 2024-2030, with the below objectives. Goal 1: Building peace Alert works with those affected by conflict to end violence and create the conditions for peaceful coexistence and positive social change. We support the inclusion of people of all groups and identities in decision-making, placing a particular emphasis on understanding and addressing gender dynamics and other factors of marginalisation, such as youth. Alert works alongside local, national, regional and global partners to bring about change. Goal 2: Transforming our peacebuilding partnerships Alert will work to ensure that its partnerships will be equitable, effective, deep and diverse. It sets out that peacebuilding will be increasingly led and managed by its partners. Goal 3: Integrating peace Alert aims to: • build strategic partnerships with international development and humanitarian organisations open to joint programme development, consortium funding and joint delivery through our country teams and local and national peacebuilding partnership networks; • expand conflict-sensitivity integration hubs, and seek to integrate peace-positive approaches into the programme portfolios of at least two major development agencies or development finance institutions; • lead cross-sector coalitions to advocate for conflict-sensitive climate action, including climate finance; • deepen its relationships with private sector investors to provide conflict-sensitive accompaniment, advice and training, where our values align, and to deliver our peacebuilding mission. Goal 4: Making connections to advocate for global change Alert will use its partnerships, and its ability to convene stakeholders across countries and sectors, to influence positive global change and so that the voices of people affected by conflict shape the decisions that affect them. Goal 5: An international, equitable, inclusive, sustainable and effective organisation Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security International Alert has submitted a comprehensive report showing a number of relevant results for the year 2023. Below follow two results examples that in particular stands out as highly relevant. Reduction of violence against women and girls in Central Asia Alert's Living with Dignity approach is helping to reduce violence against women and girls across Central Asia. The methodology tackles harmful behaviours at a household level (working with partners and other family members), targets social norm change at a community level and integrates income generating activities to address both social and economic drivers of violence. This has led to a 50% reduction violence against women and girls, improved family and community cohesion and mental and physical health and increased womens and family savings by 400-800%. Launched in Tajikistan in 2015, the programme now extends across Central Asia and in 2023 the organisation supported 30 families in Tajikistan along with its partners NGOs Dunyo Sabz and Pesshaf, 40 in Kyrgyzstan along with its partners Initiative of Roza Otunbayeva Foundation and the women-led organisation DIA, and launched a pilot in Uzbekistan training of at least 10 expert trainers in the methodology. Integration of Peace - Conflict Sensitivity hubs in support of the HDP nexus Alert implements various models of conflict sensitivity hubs in different contexts, offering a range of training, accompaniment, analysis and learning relating to peace and conflict issues. In DRC Alert continues to grow its conflict sensitivity hub, providing tailored training, accompaniment, analysis and support to over 240 humanitarian, peace and development actors working in eastern DRC. After three years of implementation, the organisation is now considering strategic adjustments to its focus and operations that allow longer term support and more systemic change so that aid actors in DRC adopt conflict sensitive approaches. The Hub is working with INGOs, NGOs and donors to more effectively respond to crises and emergencies in a conflict sensitive way, actively engaging communities in determining priorities and adapting organisational operating systems and partnership approaches to very volatile and fragile contexts. For 2024, reported results include: Goal 1: Building Peace Four areas of work are mentioned under this goal: Mali youth-led dialogue; Access to justice; Reintegration and community cohesion; Adapting and working in areas of active conflict. By facilitating dialogue, young participants in Mali became more motivated to engage in their communities, run campaigns against violent extremism and promote peaceful cohabitation between villages. Through vocational training, young people have been able to increase their ability to earn a living which in turn reduces their vulnerability to turn to lives outside their community, such as joining armed groups or turning to migration. In Nepal, International Alert has supported new legislation on transitional justice while work in DRC supported the release of 180 irregularly detained people and assisted communities to understand their rights. In Rwanda was also on the commemoration of the 30th anniversary of the genocide. In Ukraine, spaces were created where displaced women and women from local communities can share stories and experiences. Goal 2: Transforming our peacebuilding partnerships Alert continued to work to become more partner-led, building deep, diverse and equitable partnerships. This was done both through research on localisation in Rwanda, Kenya, Lebanon and Syria, and through support to learning, networking and advocacy across conflict divides and between partners through different initiatives in South Caucasus, Kenya and Nepal. Goal 3: Integrating peace Under this goal, Alert works on ensuring peace-positive impact as a priority for development, humanitarian, climate, business and investment actors. This is achieved through cross-sectoral partnerships, such as supporting the Mines Advisory Group and development financing institutions (EIB, KfW) to ensure investments that are sensitive to conflict dynamics. Through Conflict Sensitivity Integration Hubs in Honduras, DRC and Ukraine, 311 development and humanitarian organisations were supported to deliver their work in a conflict sensitive manner to ensure humanitarian access, manage risks and generate peace-positive interventions which respond to the needs of conflict-affected communities. Specific interventions focused on integrating peacebuilding and conflict sensitivity in partners work on climate and natural resource management as well as on livelihoods and economic empowerment. This includes Northern Kenya and Nigerias Northwest and Middle Belt where shared, community-led peace and climate adaptation plans were generated. In DRC, Rwanda and Burundi, International Alert strengthened economic interdependence, deepened trust and reduced tensions among women cross-border traders. Goal 4: Making connections to advocate for global change Experiences from locally led peacebuilding initiatives are included in national and global policymaking among others through conferences, such as the United Nations Climate Change Conference (COP29), the third African Business and Human Rights (BHR) Forum, and the Geneva Global Business and Conflict Community of Practice. This resulted in greater awareness and commitments, such as a memorandum on Indigenous Peoples and BHR and a forthcoming learning paper on opportunities for partnerships between communities and companies for peace positive outcomes. International Alerts conflict-sensitive support to community livelihoods in eastern DRC was recognized by the Paris Peace Forum. Through blue mines certification, exporters are helped to responsibly source and sell gold. Goal 5: An international, equitable, inclusive and effective organisation The report covers this goal under Progress against Operational Priorities where advances towards implementing a new operational model that aligns with the new strategy, launched in 2024, are described. Apart from strengthening management-level skills and holding a Global Staff Forum, emphasis has been placed on developing a global team by working more across country teams through Country hubs that strengthens the ability to work on cross-border and regional conflict dynamics, and on drawing on a broader field of applicants from the global south, not the least to invest in expertise which is closer to the peacebuilding contexts. Progress also includes a focus on security, including cybersecurity, and safeguarding, as well as risk management. A robust internal audit process has been instituted to test Alerts own systems and compliance. This includes a new Compliance Tool to support country programmes to track legal and regulatory compliance requirements at country-level, essential not the least with risks around shrinking civil society space in many contexts. Over the year, an increase in the level of personnel security risks has been noted in a number of contexts, to which Alert has mobilized extra psychological and wellbeing support to staff. The internal restructuring of Alert has also prepared the organization for leaner times by maximizing efficiency and reducing organisational costs, as overall donor funding for international development shrinks. Alert continues to increase collaboration with local organizations to enhance community trust and programme impact as initiatives are viewed as homegrown rather than externally imposed. This has also assisted in achieving flexibility as contextual dynamics change, such as in Lebanon where support was provided to shift programming towards rapid response as widespread conflict spread during 2024, and in Tunisia, where Alert approached programming through less politically sensitive topics as civic space deteriorated. Programmatic reporting The report includes more detailed programmatic reporting from the different contexts where Alert is active. Each report provides a contextual brief, followed by achieved changes and lessons learned. Country and regional reports cover Africa: the Democratic Republic of Congo, Kenya and the Horn of Africa, Sahel, Nigeria, and Rwanda-Burundi; and Asia, MENA and Europe: Lebanon, Tunisia, Myanmar, Nepal, Ukraine, South Caucasus, Tajikistan and Kyrgyzstan. In most reports, International Alert has also been successful in showing actual impact of implemented activities. By facilitating dialogue, Alert improved communication and reduced tensions between administrative authorities and communities. This includes youth dialogues in the DRC which resulted in youth rejecting extremist recruiting and engaging in inter-youth and intergenerational initiatives to promote non-violent responses and social cohesion. In Nepal, where media freedom and government-imposed restrictions have been a challenge, while digital platforms and misinformation have increased, Alert organized a Right to Information Youth Camp and dialogue sessions at federal and provincial levels to both strengthen gender equality and social inclusion policies in media houses as well as address the causes and impact of misinformation, hate speech and internet-based abuse. In the Caucasus, Alert served as a trusted and impartial mediator and convenor of the cross-border dialogue between Armenia and Azerbaijan. In mine-affected Kwale (Kenya), communities were supported to strengthen their capacity to advocate for fair, equitable and conflict-sensitive budgeting and distribution of mineral royalties, resulting in government response to disband controversial arrangements. In various contexts, Alert enabled dialogue in grazing and water management to reduce conflict and enhance climate adaptation. In Sekerot and Masol (Kenya), this led to community members appreciating the importance of managing natural resources effectively to ensure pasture availability during dry seasons through by-laws. In the fishing region of Pondori (Mali), increased awareness on the national regulations strengthened management of fishing resources. Initiatives that in turn reduce conflicts in the region. In Benue State (Nigeria), farmers and fishers fighting over water, land and forest resources, signed peace compacts and road maps designed for shared initiatives to protect and ensure equitable use of resources. To strengthen resilience against future violent conflicts in Rwanda, 316 former genocide perpetrators and 246 survivors were reconciled, 7610 people enhanced peaceful relationships and mutual trust through therapy sessions and convicts of genocide-related crimes reintegrated in 30 districts. In Myanmar, an Early Warning Early Response and Conflict Monitoring Mechanism has enhanced capacity to track violent incidents, and improved coordination between humanitarian, development, and peacebuilding agencies, resulting in access for humanitarians to deliver lifesaving emergency assistance and promoting social cohesion at community level. Across conflict-affected areas, community Rescue Teams were able to successfully rescue 25,000 civilians through synchronized evacuations and safe relocations. To ensure a whole-of-society approach to recovery and reconstruction in Ukraine, emphasis was laid on reducing tensions between IDPs and host communities, specifically related to the negative impact the war has had on women, many of whom lost livelihoods. By strengthening womens organisations and networks, social collaboration and peer to peer support has enhanced and women have been equipped with entrepreneurial and professional skills that will assist economic resilience and self-sufficiency. Global Programmes and Policy - Thematic A separate section describes International Alerts work on Global Programmes and Policy-Thematic, covering Climate change and natural resource management, Peace economies, Conflict sensitivity and Peace integration, and Locally-led peacebuilding. Work progressed through international policy and outreach; connecting Alerts country programmes to global actors, fora and policy processes; working with existing country programmes or in new regions on initiatives with a global research, advocacy or partnerships focus. Climate Change and Natural Resource Management Building on earlier Swedish investment in Turning Up the Heat, Alert supported the Powering Peace Through Climate Action project, funded by Irish Aid, which places communities affected by climate change and natural resource-related conflicts mainly in Kenya and Nigeria in the driving seat of integrated climate action and peacebuilding approaches and activities. A learning paper highlights how climate adaptation and peacebuilding outcomes are interdependent and can be mutually re-enforcing, which also fed in to COP29 discussions. With partners Saferworld and PeaceNexus, Alert drafted a set of Common Principles for Effective Climate Finance and Action for Relief, Recovery and Peace, endorsed by 57 international donors and implementing agencies. Apart from being a member of the Water, Peace and Security Partnership, Alert was invited by the Green Climate Fund and Oxfam as a key peacebuilding partner in climate security programming. Peace Economies With a track record of more than 20 years peacebuilding approaches to extractives and natural resource management, Alerts work on peace economies focuses on the systems of production, buying and selling that support lasting solutions to violence, and where people of all groups feel the benefits. This is done by facilitating solutions that work for the majority, empowering communities with the tools and capacities to negotiate, and enhancing mechanisms within and between groups for grievance resolution. Alert does this by collaborating with DFIs on conflict sensitivity, such as EIB and KfW in Armenia, Ukraine, Ethiopia, Somalia and Pakistan. With PeaceNexus, Alert also works with investors to find solutions for more peace positive investments, including participants from the UK and Swedish governments and the World Bank. In the Horn of Africa, Alert supported the project Enabling Business and Human Rights Agenda in Kenya, Ethiopia and Uganda to strengthen responsible business conduct, among others through the African Business and Human Rights Forum held in October 2024. Alert was also invited to lead a session within the Global Business and Conflict Community of Practice on company and investor community partnerships in Geneva as well as the UNDP session in preparation for the UNs 2025 Financing for Development. Conflict sensitivity and peace integration One way in which Alert is seeking to support actors to more deeply understand and embed conflict sensitivity is through a Conflict Hub model, providing expert support and guidance to partners on conflict sensitivity. Alert also provides conflict sensitivity training sessions and a Helpdesk to support the integration of conflict sensitivity in programming, among others to the Mines Advisory Group. Based on this, Alert has been approached by the Irish Department of Foreign Affairs and by Halo Trust to provide support on conflict sensitivity in 2025. Locally-led peacebuilding In 2024, Alert conducted research on practical approaches to the localisation of peacebuilding through studies in Kenya, Rwanda and Lebanon, and partner Mobadaroon in Syria. Findings were shared among others with the research funders, the Swedish Postcode Lottery Foundation, and with peer organisations in the Conflict Sensitivity Community and the Alliance for Peacebuilding. Alert was also invited by a group of funders (Dutch MFA, Humanity United, PeaceNexus and the Robert Bosch Foundation) to help develop tools to measure and support progress on localisation among intermediary organisations. Update results from 2024 Integrating peace Under this goal, Alert works on ensuring peace-positive impact as a priority for development, humanitarian, climate, business and investment actors. This is achieved through crosssectoral partnerships, such as supporting the Mines Advisory Group and development financing institutions to ensure investments that are sensitive to conflict dynamics. Through Conflict Sensitivity Integration Hubs in Honduras, DR Congo and Ukraine, 311 development and humanitarian organisations were supported to deliver their work in a conflict sensitive manner to ensure humanitarian access, manage risks and generate peacepositive interventions which respond to the needs of conflict-affected communities. Ukraine To ensure a whole-of-society approach to recovery and reconstruction in Ukraine, emphasis was laid on reducing tensions between internally displaced and host communities, specifically related to the negative impact the war has had on women, many of whom lost livelihoods. By strengthening womens organisations and networks, social collaboration and peer to peer support has enhanced and women have been equipped with entrepreneurial and professional skills that will assist economic resilience and selfsufficiency. Peace Economies With a track record of more than 20 years peacebuilding approaches to extractives and natural resource management, Alerts work on peace economies focuses on the systems of production, buying and selling that support lasting solutions to violence, and where people of all groups feel the benefits. This is done by facilitating solutions that work for the majority, empowering communities with the tools and capacities to negotiate, and enhancing mechanisms within and between groups for grievance resolution. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13905-13905A0101 Sweden International Alert is an independent peacebuilding non-governmental organisation. It has a global mission to work with people in conflict-affected and -threatened areas to make a positive difference for peace; to improve the substance and implementation of international policies relevant to peacebuilding; and to strengthen the peacebuilding sector, with a key focus on gender, climate change and natural resuorce management linked to conflict, and economic development for peace. Its main methods of engagement include bringing people together through dialogue; capacity building through trainings, accompaniment (which involves guidance to people, organisations and companies that operate in high-risk environments) and undertaking policy research and advocacy. With Headquarters in London, Alert is active and collaborates with around 160 organisations in 21 countries and territories. International Alert är en oberoende och icke-statlig organisation med globalt fredsbyggande uppdrag att arbeta med människor i konfliktdrabbade områden. Syftet med International Alerts arbete är att stärka förutsättningar för fredlig utveckling, stärka implementeringen av internationella policies som är relevanta för fredsbyggande, och att stärka fredsbyggande sektorn, med ett tydligt fokus på jämställdhet, klimatförändringar och naturresurshantering kopplat till konflikt och ekonomisk utveckling för fred. Organisationens huvudsakliga arbetssätt är att föra människor samman via dialog, kapacitetsutveckling via utbildningar, medföljande (vilket omfattar vägledning och råd till människor, organisationer och företag som verkar i högriskområden) och att genomföra policyforskning och påverkansarbete. Med huvudkontor i London bedriver organisationen verksamhet i 21 länder och regioner världen över, i samarbete med runt 160 organisationer. International Alert is a global non-governmental organisation (NGO) of around 250 staff with peacebuilding activities in 15 countries. Sida supports the implementation of its strategy Partners for Peace 2024-2030, with the below objectives. Goal 1: Building peace Alert works with those affected by conflict to end violence and create the conditions for peaceful coexistence and positive social change. We support the inclusion of people of all groups and identities in decision-making, placing a particular emphasis on understanding and addressing gender dynamics and other factors of marginalisation, such as youth. Alert works alongside local, national, regional and global partners to bring about change. Goal 2: Transforming our peacebuilding partnerships Alert will work to ensure that its partnerships will be equitable, effective, deep and diverse. It sets out that peacebuilding will be increasingly led and managed by its partners. Goal 3: Integrating peace Alert aims to: • build strategic partnerships with international development and humanitarian organisations open to joint programme development, consortium funding and joint delivery through our country teams and local and national peacebuilding partnership networks; • expand conflict-sensitivity integration hubs, and seek to integrate peace-positive approaches into the programme portfolios of at least two major development agencies or development finance institutions; • lead cross-sector coalitions to advocate for conflict-sensitive climate action, including climate finance; • deepen its relationships with private sector investors to provide conflict-sensitive accompaniment, advice and training, where our values align, and to deliver our peacebuilding mission. Goal 4: Making connections to advocate for global change Alert will use its partnerships, and its ability to convene stakeholders across countries and sectors, to influence positive global change and so that the voices of people affected by conflict shape the decisions that affect them. Goal 5: An international, equitable, inclusive, sustainable and effective organisation Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 18000000 8500000 0 0 0 11000000 0 0 0 0 0 11000000 0 11000000 0 0 0 0 0 0 7000000 0 8500000 0 0 0 48500000 International Alert 11000000 International Alert 11000000 International Alert 11000000 International Alert 7000000 International Alert 8500000 International Alert Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13905-13905A0102 Sweden International Alert is an independent peacebuilding non-governmental organisation. It has a global mission to work with people in conflict-affected and -threatened areas to make a positive difference for peace; to improve the substance and implementation of international policies relevant to peacebuilding; and to strengthen the peacebuilding sector, with a key focus on gender, climate change and natural resuorce management linked to conflict, and economic development for peace. Its main methods of engagement include bringing people together through dialogue; capacity building through trainings, accompaniment (which involves guidance to people, organisations and companies that operate in high-risk environments) and undertaking policy research and advocacy. With Headquarters in London, Alert is active and collaborates with around 160 organisations in 21 countries and territories. International Alert är en oberoende och icke-statlig organisation med globalt fredsbyggande uppdrag att arbeta med människor i konfliktdrabbade områden. Syftet med International Alerts arbete är att stärka förutsättningar för fredlig utveckling, stärka implementeringen av internationella policies som är relevanta för fredsbyggande, och att stärka fredsbyggande sektorn, med ett tydligt fokus på jämställdhet, klimatförändringar och naturresurshantering kopplat till konflikt och ekonomisk utveckling för fred. Organisationens huvudsakliga arbetssätt är att föra människor samman via dialog, kapacitetsutveckling via utbildningar, medföljande (vilket omfattar vägledning och råd till människor, organisationer och företag som verkar i högriskområden) och att genomföra policyforskning och påverkansarbete. Med huvudkontor i London bedriver organisationen verksamhet i 21 länder och regioner världen över, i samarbete med runt 160 organisationer. International Alert is a global non-governmental organisation (NGO) of around 250 staff with peacebuilding activities in 15 countries. Sida supports the implementation of its strategy Partners for Peace 2024-2030, with the below objectives. Goal 1: Building peace Alert works with those affected by conflict to end violence and create the conditions for peaceful coexistence and positive social change. We support the inclusion of people of all groups and identities in decision-making, placing a particular emphasis on understanding and addressing gender dynamics and other factors of marginalisation, such as youth. Alert works alongside local, national, regional and global partners to bring about change. Goal 2: Transforming our peacebuilding partnerships Alert will work to ensure that its partnerships will be equitable, effective, deep and diverse. It sets out that peacebuilding will be increasingly led and managed by its partners. Goal 3: Integrating peace Alert aims to: • build strategic partnerships with international development and humanitarian organisations open to joint programme development, consortium funding and joint delivery through our country teams and local and national peacebuilding partnership networks; • expand conflict-sensitivity integration hubs, and seek to integrate peace-positive approaches into the programme portfolios of at least two major development agencies or development finance institutions; • lead cross-sector coalitions to advocate for conflict-sensitive climate action, including climate finance; • deepen its relationships with private sector investors to provide conflict-sensitive accompaniment, advice and training, where our values align, and to deliver our peacebuilding mission. Goal 4: Making connections to advocate for global change Alert will use its partnerships, and its ability to convene stakeholders across countries and sectors, to influence positive global change and so that the voices of people affected by conflict shape the decisions that affect them. Goal 5: An international, equitable, inclusive, sustainable and effective organisation Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5100000 25000000 0 5100000 0 0 0 0 8500000 16500000 0 0 30100000 International Alert 5100000 International Alert 16500000 International Alert 8500000 International Alert Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13910 Sweden The International Criminal Court (ICC) has the mandate to investigate and prosecute the most serious crimes of concern to the international community: the crimes of genocide, crimes against humanity, war crimes, and the crime of aggression (referred to as Rome Statute crimes). The ICC Trust Fund for Victims (TFV) was created by the Assembly of States Parties in 2004 in order to form, jointly with the ICC, the pillar of reparative justice of the Rome Statute - working to make reparative justice and the right to reparations for Rome Statute crimes a reality for victims and their families, thereby mitigating the impact of such harm and working towards peace and stability.  The TFV's mandate includes both court-ordered reparations, linked to a conviction in a case before the ICC, and other broader reparative measures in relation to ICC's general jurisdiction in a situation country. The TFV programme is designed around the main strategic objective of "programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes". This reflects a victim-centered approach enabled by community participation, validation and a gender perspective. The TFV portfolio is currently covering four court-ordered reparation programmes: Katanga (DRC), Lubanga (DRC), Ntaganda (DRC) and Al Mahdi (Mali), as well as seven ICC situation countries (Uganda, Kenya, Democratic Republic of the Congo, Central African Republic, Cote d’Ivoire, Mali, and Georgia). Internationella Brottmålsdomstolen (ICC) i Haag har mandat att utreda och lagföra de allvarligaste internationella brotten: folkmord, brott mot mänskligheten, krigsförbrytelser och aggressionsbrott (kallade brott enligt Romstadgan). ICC Trust Fund for Victims (TFV) inrättades 2004 av statsparterna till ICC för att tillsammans med ICC bilda Romstadgans pelare för reparativ rättvisa – vilken arbetar för att reparativ rättvisa och rätten till skadestånd för brott enligt Romstadgan ska bli verklighet för offren och deras familjer, och därigenom mildra effekterna av sådana skador och arbeta för fred och stabilitet.  TFV:s mandat omfattar både domstolsbeslutad ersättning, kopplad till en fällande dom i ett mål inför ICC, och andra bredare reparativa åtgärder i förhållande till ICC:s allmänna jurisdiktion i ett situationsland. TFV:s program är utformat kring det huvudsakliga strategiska målet att det "leder till att offren, deras familjer och samhällen övervinner skador som lidits till följd av brott enligt Romstadgan". Detta återspeglar ett tillvägagångssätt som sätter offren i centrum och som utgår från deras samhällsdeltagande, validering samt ett jämställdhetsperspektiv. Portföljen omfattar för närvarande fyra domstolsbeslutade skadeståndsprogram: Katanga (DRK), Lubanga (DRK), Ntaganda (DRK) och Al Mahdi (Mali) samt sju ICC-länder (Uganda, Kenya, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Elfenbenskusten, Mali och Georgien). The TFV Strategic Plan 2023-2025, is centered around the following main strategic goal: TFV programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes This main strategic goal reflects the two-fold TFV mandate as well as a victim-centred and harm-based approach, which is enabled by community participation and validation, as well as by gender sensitive programming. The TFV strategic plan then outlines four additional goals which together cover programme development and communication, outreach to victims, knowledge management, partnership development, capacity building and advocacy, resource development, financial and fund management, governance, internal organisation, and human resource development. They also address the importance of strategies related to coordinated action with the ICC and the relationship between the TFV and the ICC: - TFV programmes are perceived as part of the ICC justice system - The TFVs expertise in designing and implementing transformative reparations is well-known at the international and national levels - The TFV has adequate funds to operate its mandated activities. - The TFVs agile organisation allows for low cost and sustainable TFV programmes Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general 2024 is the second year under the current agreement period 2023-2025. The annual narrative report for 2024 accounts for activities and achieved results related to the four goals in the TFV strategic plan. Below are a few examples of results achieved in 2024: - In Ukraine, the TFV continued its engagement with the Ukraine authorities and with the Register of Damage for Ukraine, with a view to potential collaboration. The TFV also started to share experiences in different fora and build synergies as part of efforts to address the situation of victims in Ukraine. In November 2024, the TFV participated in a USAID conference on "Justice in the Domestic Adjudication of War Crimes Cases in Ukraine" and on compensation for damage, with a view to developing international and domestic relief mechanisms and measures in Ukraine. Moreover, the TFV exchanged with national reparation initiatives/providers in the country. - In 2024, 2 896 victims directly benefitted from the TFV programme in the DRC through the provision of psychological care, medical treatment, and income-generating activities. In addition, during the reporting period, the TFVs assistance programme have supported peace education and reconciliation initiatives in 85 schools in North and South Kivu, reaching 53 262 students, fostering a culture of nonviolence, reconciliation, and respect for human rights in communities affected by Rome Statute crimes. - Related to the evaluation of the Katanga programme (DRC), 79 % of victims who received reparations said that reparations brought justice. The level of satisfaction was slightly higher among men (70%) than women (67%). Similarly, victims who suffered material harm expressed higher satisfaction (79%) compared those who did not (50%). Furthermore, the results of the evaluation in the Katanga case also show that the reparations programme made an impact on trust in local and international institutions. This is because victims' sense of the delivery of reparations brought justice and that institutions recognised the harm they suffered and took actions to address their harm. Beneficiaries of reparations expressed greater trust in core institutions such as judiciary, government, and international actors compared to non-beneficiaries. These institutions are generally not highly trusted, but reparations appear to have contributed to improving the perceptions. In Uganda, over 12,444 victims (8 228 female and 4 216 male) directly benefitted from either one or more services in ranging from medical treatment, corrective surgeries, psychotropic drugs, physiotherapy, counselling services (individual and family), group counselling, and socio-economic initiatives. Also, an external evaluation of the assistance programme in Uganda was concluded in 2024. Beneficiaries shared their stories of change, highlighting the impact of the TFVs mental health rehabilitation services. Their testimonies revealed that psychological rehabilitation was a significant factor in their healing and recovery process, offering a sense of dignity and a step toward redress for the harm they had suffered. Community leaders and other stakeholders who participated in evaluation such us administrators, government officials, medical professionals, and civil society organisations also voiced the tangible transformations they have observed among the beneficiaries and testified improvements in independence, reduced criminal behaviour, and increased economic activities. - Through a range of individual and collective psychotherapy services in the Central African Republic (CAR), from 2020 to 2024, around 8 000 survivors of sexual and gender-based crimes (approximately 15 % male) with serious post-traumatic disorders, have shown improvement in their mental health and psychosocial well-being. In this same period, around 5 000 survivors living with severe health issues because of rape and sexual violence received medical care such as gynaecological reparative surgery through partnerships with 25 medical health centres and 977 individuals living with HIV/AIDS positive and undergoing antiretroviral treatment, have improved their physical condition after receiving dietary supplements and medication. In relation to mobilisation of funds, which is key factor to be able to sustain as well as to respond to the current needs, efforts of the TFV and partners, including team Sweden, the European Parliament Resolution of 2 April 2025 on human rights and democracy in the world and the European Unions Policy on the matter (P10_TA(2025)0059), makes for the first time a specific reference to financial support to the Trust Fund for Victims when calling EU member states to continue providing support to the Court. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13910-13910A0101 Sweden The International Criminal Court (ICC) has the mandate to investigate and prosecute the most serious crimes of concern to the international community: the crimes of genocide, crimes against humanity, war crimes, and the crime of aggression (referred to as Rome Statute crimes). The ICC Trust Fund for Victims (TFV) was created by the Assembly of States Parties in 2004 in order to form, jointly with the ICC, the pillar of reparative justice of the Rome Statute - working to make reparative justice and the right to reparations for Rome Statute crimes a reality for victims and their families, thereby mitigating the impact of such harm and working towards peace and stability.  The TFV's mandate includes both court-ordered reparations, linked to a conviction in a case before the ICC, and other broader reparative measures in relation to ICC's general jurisdiction in a situation country. The TFV programme is designed around the main strategic objective of "programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes". This reflects a victim-centered approach enabled by community participation, validation and a gender perspective. The TFV portfolio is currently covering four court-ordered reparation programmes: Katanga (DRC), Lubanga (DRC), Ntaganda (DRC) and Al Mahdi (Mali), as well as seven ICC situation countries (Uganda, Kenya, Democratic Republic of the Congo, Central African Republic, Cote d’Ivoire, Mali, and Georgia). Internationella Brottmålsdomstolen (ICC) i Haag har mandat att utreda och lagföra de allvarligaste internationella brotten: folkmord, brott mot mänskligheten, krigsförbrytelser och aggressionsbrott (kallade brott enligt Romstadgan). ICC Trust Fund for Victims (TFV) inrättades 2004 av statsparterna till ICC för att tillsammans med ICC bilda Romstadgans pelare för reparativ rättvisa – vilken arbetar för att reparativ rättvisa och rätten till skadestånd för brott enligt Romstadgan ska bli verklighet för offren och deras familjer, och därigenom mildra effekterna av sådana skador och arbeta för fred och stabilitet.  TFV:s mandat omfattar både domstolsbeslutad ersättning, kopplad till en fällande dom i ett mål inför ICC, och andra bredare reparativa åtgärder i förhållande till ICC:s allmänna jurisdiktion i ett situationsland. TFV:s program är utformat kring det huvudsakliga strategiska målet att det "leder till att offren, deras familjer och samhällen övervinner skador som lidits till följd av brott enligt Romstadgan". Detta återspeglar ett tillvägagångssätt som sätter offren i centrum och som utgår från deras samhällsdeltagande, validering samt ett jämställdhetsperspektiv. Portföljen omfattar för närvarande fyra domstolsbeslutade skadeståndsprogram: Katanga (DRK), Lubanga (DRK), Ntaganda (DRK) och Al Mahdi (Mali) samt sju ICC-länder (Uganda, Kenya, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Elfenbenskusten, Mali och Georgien). The TFV Strategic Plan 2023-2025, is centered around the following main strategic goal: TFV programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes This main strategic goal reflects the two-fold TFV mandate as well as a victim-centred and harm-based approach, which is enabled by community participation and validation, as well as by gender sensitive programming. The TFV strategic plan then outlines four additional goals which together cover programme development and communication, outreach to victims, knowledge management, partnership development, capacity building and advocacy, resource development, financial and fund management, governance, internal organisation, and human resource development. They also address the importance of strategies related to coordinated action with the ICC and the relationship between the TFV and the ICC: - TFV programmes are perceived as part of the ICC justice system - The TFVs expertise in designing and implementing transformative reparations is well-known at the international and national levels - The TFV has adequate funds to operate its mandated activities. - The TFVs agile organisation allows for low cost and sustainable TFV programmes Sweden Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court Swedish International Development Cooperation Agency Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7500000 7500000 Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court 7500000 Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to counter corruption and impunity in fragile and conflict-affected states Stärkt kapacitet att motverka korruption och straffrihet i sviktande och konfliktdrabbade stater Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13910-13910A0102 Sweden The International Criminal Court (ICC) has the mandate to investigate and prosecute the most serious crimes of concern to the international community: the crimes of genocide, crimes against humanity, war crimes, and the crime of aggression (referred to as Rome Statute crimes). The ICC Trust Fund for Victims (TFV) was created by the Assembly of States Parties in 2004 in order to form, jointly with the ICC, the pillar of reparative justice of the Rome Statute - working to make reparative justice and the right to reparations for Rome Statute crimes a reality for victims and their families, thereby mitigating the impact of such harm and working towards peace and stability.  The TFV's mandate includes both court-ordered reparations, linked to a conviction in a case before the ICC, and other broader reparative measures in relation to ICC's general jurisdiction in a situation country. The TFV programme is designed around the main strategic objective of "programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes". This reflects a victim-centered approach enabled by community participation, validation and a gender perspective. The TFV portfolio is currently covering four court-ordered reparation programmes: Katanga (DRC), Lubanga (DRC), Ntaganda (DRC) and Al Mahdi (Mali), as well as seven ICC situation countries (Uganda, Kenya, Democratic Republic of the Congo, Central African Republic, Cote d’Ivoire, Mali, and Georgia). Internationella Brottmålsdomstolen (ICC) i Haag har mandat att utreda och lagföra de allvarligaste internationella brotten: folkmord, brott mot mänskligheten, krigsförbrytelser och aggressionsbrott (kallade brott enligt Romstadgan). ICC Trust Fund for Victims (TFV) inrättades 2004 av statsparterna till ICC för att tillsammans med ICC bilda Romstadgans pelare för reparativ rättvisa – vilken arbetar för att reparativ rättvisa och rätten till skadestånd för brott enligt Romstadgan ska bli verklighet för offren och deras familjer, och därigenom mildra effekterna av sådana skador och arbeta för fred och stabilitet.  TFV:s mandat omfattar både domstolsbeslutad ersättning, kopplad till en fällande dom i ett mål inför ICC, och andra bredare reparativa åtgärder i förhållande till ICC:s allmänna jurisdiktion i ett situationsland. TFV:s program är utformat kring det huvudsakliga strategiska målet att det "leder till att offren, deras familjer och samhällen övervinner skador som lidits till följd av brott enligt Romstadgan". Detta återspeglar ett tillvägagångssätt som sätter offren i centrum och som utgår från deras samhällsdeltagande, validering samt ett jämställdhetsperspektiv. Portföljen omfattar för närvarande fyra domstolsbeslutade skadeståndsprogram: Katanga (DRK), Lubanga (DRK), Ntaganda (DRK) och Al Mahdi (Mali) samt sju ICC-länder (Uganda, Kenya, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Elfenbenskusten, Mali och Georgien). The TFV Strategic Plan 2023-2025, is centered around the following main strategic goal: TFV programmes lead to victims, their families and communities overcoming harm suffered as result of Rome Statute crimes This main strategic goal reflects the two-fold TFV mandate as well as a victim-centred and harm-based approach, which is enabled by community participation and validation, as well as by gender sensitive programming. The TFV strategic plan then outlines four additional goals which together cover programme development and communication, outreach to victims, knowledge management, partnership development, capacity building and advocacy, resource development, financial and fund management, governance, internal organisation, and human resource development. They also address the importance of strategies related to coordinated action with the ICC and the relationship between the TFV and the ICC: - TFV programmes are perceived as part of the ICC justice system - The TFVs expertise in designing and implementing transformative reparations is well-known at the international and national levels - The TFV has adequate funds to operate its mandated activities. - The TFVs agile organisation allows for low cost and sustainable TFV programmes Sweden Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court Swedish International Development Cooperation Agency Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6400000 5000000 5000000 0 6400000 0 0 0 11400000 Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court 6400000 Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court 5000000 Trust Fund for Victims/ICC/International Criminal Court Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater traction for Swedish priorities, such as efforts to promote the rule of law, democratic accountability and inclusion, in multilateral organisations’ conflict management and conflict prevention efforts at country level. Ökat genomslag för svenska prioriteringar, såsom arbetet med rättsstatens principer, demokratiskt ansvarsutkrävande och inkludering, i multilaterala organisationers arbete med konflikthantering och konfliktförebyggande på landnivå. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13916 Sweden Secondment to UN-Women, UNDP-office to strenghten the CSW work as Armenia has the charimainship at CSW. Sekondering till UN-Women, UNDP-kontoret för att stärka upp CSW-arbetet då Armenien har ordförandeskapet i CSW. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-13916-13916A0101 Sweden Secondment to UN-Women, UNDP-office to strenghten the CSW work as Armenia has the charimainship at CSW. Sekondering till UN-Women, UNDP-kontoret för att stärka upp CSW-arbetet då Armenien har ordförandeskapet i CSW. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2072249 1887821 1927660 0 0 1887821 2072249 1927660 0 5887730 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2072248.99 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1887820.9600000002 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1927660.2799999998 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13916-13916A0102 Sweden Secondment to UN-Women, UNDP-office to strenghten the CSW work as Armenia has the charimainship at CSW. Sekondering till UN-Women, UNDP-kontoret för att stärka upp CSW-arbetet då Armenien har ordförandeskapet i CSW. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -546048 0 0 0 -546048 -546048 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -546048.27 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-13920 Sweden Working in area of investment, investment climate and private sector development and in particular on tasks related to the European External Investment Plan (EIP) Arbete inom område för investeringar, investeringsklimat och utveckling av den privata sektorn och särskilt när det gäller uppgifter i samband med Europeiska utrikes Investment Plan (EIP) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-13920-13920A0101 Sweden Working in area of investment, investment climate and private sector development and in particular on tasks related to the European External Investment Plan (EIP) Arbete inom område för investeringar, investeringsklimat och utveckling av den privata sektorn och särskilt när det gäller uppgifter i samband med Europeiska utrikes Investment Plan (EIP) Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency Europeiska Unionen 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 285093 1800436 1964630 1715557 799162 244443 125678 70250 126103 0 7145 146388 133164 127037 126307 137857 127277 131455 207698 122905 136600 122905 277542 284474 127277 135751 141016 244937 132160 122351 0 131455 0 152271 131455 196393 172756 122680 0 131455 0 144864 326307 66896 0 250949 0 140924 0 126307 0 135409 0 126307 0 135751 0 128554 49095 54618 135751 123995 21967 0 0 0 0 0 0 6564878 Europeiska Unionen 7145 Europeiska Unionen 70250 Europeiska Unionen 207698.37 Europeiska Unionen 244442.96 Europeiska Unionen 133164.08 Europeiska Unionen 146388.48 Europeiska Unionen 127037.48 Europeiska Unionen 122905.48 Europeiska Unionen 122905.48 Europeiska Unionen 244936.88 Europeiska Unionen 122351.48 Europeiska Unionen 136599.54 Europeiska Unionen 122680.2 Europeiska Unionen 132160.2 Europeiska Unionen 144863.94 Europeiska Unionen 250949.2 Europeiska Unionen 126103.38 Europeiska Unionen 125678.11 Europeiska Unionen 126306.71 Europeiska Unionen 126306.71 Europeiska Unionen 126306.71 Europeiska Unionen 277542.07 Europeiska Unionen 128553.82 Europeiska Unionen 127276.62 Europeiska Unionen 137856.62 Europeiska Unionen 127276.62 Europeiska Unionen 284473.9 Europeiska Unionen 131454.79 Europeiska Unionen 131454.79 Europeiska Unionen 141015.79 Europeiska Unionen 131454.79 Europeiska Unionen 131454.79 Europeiska Unionen 140923.5 Europeiska Unionen 326307.33 Europeiska Unionen 135750.91 Europeiska Unionen 135750.91 Europeiska Unionen 135750.91 Europeiska Unionen 152270.91 Europeiska Unionen 21967.43 Europeiska Unionen 172756.1 Europeiska Unionen 196392.89 Europeiska Unionen 66895.56 Europeiska Unionen 54617.86 Europeiska Unionen 135409.23 Europeiska Unionen 123995.26 Europeiska Unionen 49095.45 Europeiska Unionen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13920-13920A0102 Sweden Working in area of investment, investment climate and private sector development and in particular on tasks related to the European External Investment Plan (EIP) Arbete inom område för investeringar, investeringsklimat och utveckling av den privata sektorn och särskilt när det gäller uppgifter i samband med Europeiska utrikes Investment Plan (EIP) Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency Europeiska Unionen 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1302751 2585396 1091975 141161 185650 207686 142961 95077 102952 321285 144173 27604 166801 119943 141394 184174 144173 287171 223194 198403 166801 0 0 166801 323692 24055 162958 204919 269490 373141 180303 274160 4980122 Europeiska Unionen 102951.68 Europeiska Unionen 95077.37 Europeiska Unionen 144172.82 Europeiska Unionen 144172.82 Europeiska Unionen 323692 Europeiska Unionen 223194.29 Europeiska Unionen 269489.55 Europeiska Unionen 321285.16 Europeiska Unionen 185649.59 Europeiska Unionen 162958.45 Europeiska Unionen 184173.75 Europeiska Unionen 180303.13 Europeiska Unionen 198402.78 Europeiska Unionen 274159.98 Europeiska Unionen 166800.78 Europeiska Unionen 166800.78 Europeiska Unionen 204919.28 Europeiska Unionen 166800.78 Europeiska Unionen 373141.92 Europeiska Unionen 207685.89 Europeiska Unionen 141161.49 Europeiska Unionen 142961.49 Europeiska Unionen 119943.31 Europeiska Unionen 141394.31 Europeiska Unionen 287170.5 Europeiska Unionen 27603.61 Europeiska Unionen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-13927 Sweden The World Bank Knowledge for Change Program (KCP) is a trust fund established in 2002 to promote high-quality, innovative and policy relevant research for poverty reduction and sustainable development. Apart from financing research projects, KCP also partly funds so called flagships reports, not least the yearly World Development Report (WDR). Researchers at the World Bank research department, the so called Development Economics Vice-Presidency (DEC), can apply for funds for research projects in collaboration with researchers from other parts of the bank, as well as other research organisations, including researchers from low-income countries. Through support to the KCP, Sida contributes to the public good produced by World Bank research activites. The support also enables particpation from researchers from low income countries, which contributes to research capacity building and quality research. In addition, a support to the KCP gives Sida an opportunity for dialogue and collaboration in research related aid issues. The World Bank plays a significant role in many low income countries, and Sweden provides a large support to the World Bank in many areas. The basic reason for this specific support is thus that the KCP contributes to maintain a free and development relevant knowledge production within the World Bank, which is crucial for the quality of the policy advice and support that the World Bank as a whole provides. Världsbankens Knowledge for Change Program (KCP) är en samfinansieringsfond som etablerades 2002 för att främja högkvalitativ, innovativ och policyrelevant forskning för fattigdomsminskning och hållbar utveckling. Förutom att kanalisera medel till olika forskningsprojekt, finansierar KCP också vissa av Världsbankens så kallade flaggskeppsrapporter, där den årliga World Development Report (WDR) är den mest framträdande. Forskare vid Världsbankens forskningsavdelning, den så kallade Development Economics Vice-Presidency (DEC), kan söka medel för forskningsprojekt i samarbete med forskare från andra delar av banken, liksom från andra forskningsinstitutioner (inklusive forskare i låginkomstländer). Sida har under en längre period fört en diskussion med Världsbanken om att gå in med förnyat stöd till KCP inför starten av dess fjärde cykel (KCP IV). Genom stöd till KCP bidrar Sida till den kollektiva nyttighet som Världsbankens forskningsverksamhet ger upphov till. Stödet möjliggör också medverkan av forskare från låginkomstländer, vilket bidrar till kapacitetsuppbyggnad och kvalitet i forskningen. Stöd till KCP ger dessutom Sida en ingång för dialog och samarbete kring olika forskningsrelaterade biståndsfrågor. Världsbankens forskningsfond Umbrella 2.0 Knowledge for Change har som övergripande mål to promote evidence-based policy development in support of the World Banks goals of poverty reduction and shared prosperity in developing countries. Detta ska nås via tre specifika (under)mål: 1) att producera högkvalitativ och relevant forskning som stöd för evidensbaserad (utvecklings)politik och för att identifiera framtida kunskapsbehov och kunskapsluckor; 2) att stödja Världsbankens arbete i låginkomstländer (country operations) för att utforma, genomföra, utvärdera och revidera utvecklingsinsatser; och 3) att öka utbytet av forskning och data i partnerskap och genom kapacitetsbyggande. Det finns tre skäl för Sida att stödja KCP. Det första är att Sida därigenom bidrar till den kollektiva nyttighet (kunskap och datainsamling) som Världsbankens forskningsverksamhet ger upphov till. Det andra är att Sida genom sitt bidrag kan driva på för ytterligare forskningssamarbeten med forskare från låginkomstländer, vilket bidrar till kapacitetsuppbyggnad och stärker kvaliteten i Världsbankens forskning. Det tredje är att Sida som biståndsmyndighet har ett intresse av att ta del av den utvecklingsrelevanta forskning som Världsbanken bedriver; genom ett stöd till KCP har Sida en ingång för dialog och samarbete kring olika forskningsrelaterade biståndsfrågor. Inte minst utgör KCP en kanal direkt till chefen för DEC (Världsbankens chefsekonom). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector KCP fortsätter att producera viktiga forskningsresultat. En gemensam ambition är att söka mäta omfattningen av specifika problem och förstå hur pass effektiva och välriktade (eller inte) olika typer av åtgärder/policies är. Denna resultatuppdatering sammanfattar prestationer i huvudsak under 2024 och fram till årsmötet i mars 2025. I KCPs senaste redovisning ingår dock också resultat av tidigare forskning. KCPs årsrapport 2024 redovisar prestationer och ger viss fördjupning om några aktuella forskningsprojekt och ansatser. KCP IV omfattar i dagsläget nästan 14 miljoner USD. EU, Japan och Sverige och är de största givarna (Frankrike har också bidragit med en ytterst liten del och Kina har signalerat att man tänker bidra). Merparten av medlen har allokerats inom det tematiska området "jobs and economic transformation", följt av "gender and development" och på tredje plats "governance and institutions". Inom dessa tematiska områden (och några fler därtill) finns projekt som handlar om datautveckling liksom mer reguljära forskningsprojekt (som inte sällan sammanfaller: för att kunna mäta ett specifikt fenomen måste man utveckla mätmetoder och skapa en databas). KCP IV har till och med 2024 lett till: - 36 publicerade working papers (Världsbankens egen serie) och 15 kollegialt granskade publikationer; - 61 forskningskommunicerade papper (policy briefs osv); - 209 analytiska verktyg; - 47 databaser; - 264 citeringar i akademiska publikationer. KCP har organiserat: - 178 evenemang/konferenser; - 76 lärtillfällen med deltagande av 53 forskare från utvecklingsländer genomförts (kapacitetsbyggande). KCP har identifierat: - 26 fall där forskningen haft tydligt inflytande på Världsbanksprojekt; - 17 fall där regeringar i partnerländer tagit intryck. Årsrapporten lyfter fram tre för perioden prioriterade områden, med några exempel på forskning inom varje område: 1) Skydd av sårbara befolkningsgrupper genom social jämlikhet och ekonomisk inkludering. - Program för att skydda människor som tvångsförflyttats bör vara anpassade till olika gruppers särskilda behov: det behövs både kontantbidrag, utbildningar och finansiella instrument, visar forskning från Niger. - Avlönade jobb leder till bättre psykosocialt måendet bland flyktingar och minskat våld i nära relationer jämfört med kontantbidrag och frivilligarbete, visar forskning om Rohingyaflyktingar i Bangladesh; effekten är särskilt stor för insatser riktade mot män. - Barn i flyktingsituationer mår bättre och lär sig mer om deras utbildning kompletteras med skräddarsydda insatser (språkträning, psykologstöd, program som stärker föräldrars kulturella identitet/orientering och lärares förmåga att inkludera alla barn) visar forskning bland ukrainska flyktingar i Italien. - Nationalparker i Afrika gynnas vad gäller biologisk mångfald och ökad turism (inkomster, arbetstillfällen) om de sköts av privata snarare än statliga aktörer, men risken ökar att människor som lever i parkerna blir attackerade av beväpnade grupper som har incitament att i högre grad bevaka dessa områden. Slutsatsen är att noggrann avvägning mellan marknadskrafter och reglering är viktig. 2) Regionala skillnader och möjligheter att stärka lokal ekonomi är viktiga pusselbitar i nationell utveckling: - Forskning om urbanisering i Afrika ger insikter om hur infrastruktur måste byggas så att länkar mellan olika samhällsskikt i urbana områden stärks, för att säkerställa en balanserad tillväxt (så att inte vissa delar av en stad växer, medan andra blir otillgängliga och glöms bort). - Tillverkningsindustri koncentreras till städer i betydligt högre grad i låginkomstländer än i höginkomstländer, visar en studie på globala data. Detta medför att eftersatta regioner har svårt att komma i kapp. - Det sociala arvet är viktigt, men betydelsen varierar geografiskt. Utbildningsresultat beror i hög grad på familjebakgrund och närområdets förutsättningar i låginkomst/utvecklingsländer, men störst påverkan i Latinamerika och åtminstone vissa afrikanska länder. Studiens syfte är att kartlägga (!) sambanden och inkludera effekter av urbanisering för att förstå var insatser kan vara särskilt angelägna. - En studie av ökad kollektivtrafik (i Lagos) visar att resenärer (självklart) uppskattar ökad tillgång till rutter och billigare resor; men konkurrensen från det offentliga pressar informella transportssystem (som ger upp), vilket ökar väntetiderna och därmed minskar välfärdsvinsterna av utbyggd kollektivtrafik. Slutsatsen är att man alltid måste undersöka indirekta effekter när man bygger ut välfärdsprogram. - Kontantbidrag (som Bolsa Familia i Brasilien) verkar ha större lokala effekter på tillväxt än man tidigare trott. Samtidigt tycks EUs strukturfonder (också en slags kontantbidrag) ha en rätt begränsad effekt. Slutsatsen är att kontantbidrag måste utformas noga för att nå sina syften. Forskningsprojektet har också lett till utveckling av mätmetoder på området. - Forskning från Rwanda och Honduras visar på starkare länkar mellan exportorienterat företagande och lokala ekonomier än man tidigare trott. Inom projektet har data tagits fram på ett område där det tidigare saknats information. Syftet är att kunna mäta effekterna av och därmed motivera infrastrukturinvesteringar. 3) Innovativ metodologi, data och AI - Analys av intervjudata med hjälp av AI och linguistiska metoder syftar till mer nyanserade mått på välfärd än enbart inkomst- och konsumtionsdata. "Aspirations go beyond material goals like education and employment, encompassing moral, spiritual and religious dimensions". Människan lever ej av bröd allena. - En utvärdering av stora språkmodeller (typ ChatGPT) för att anlysera kvalitativa forskningsdata visar att AI-analysen tenderar att överskatta betydelsen av religiösa och/eller sekulära aspekter av livet. Varning för en övertro på AI-analys, med andra ord, modellerna bakom måste utvecklas! - Byggande, generellt, orsakar växthusgaser men är samtidigt ett sätt att nå klimatmål (mer energieffektiva hus etc): ett KCP-projekt utvecklar sätt att mäta olika aspekter av byggande för att kunna ta fram relevanta regelverk, säkerställa regelefterlevnad och förbättra byggandet generellt. - Lokal geospatial data (till exempel från Uber-index och OpenStreetMap) är ofta svår att använda. Världsbanken försöker göra sådan data mer tillgänglig för analys och policyer för att stärka infrastrukturplanering, regional utveckling och klimatresiliens. I årsrapporten görs ett försök att tydliggöra mer långsiktiga effekter av KCPs forskning. Man exemplifierar med hur synen på utbildning utvecklats under 2000-talet, där fokus har gått från att bygga skolor till frågor om elevernas lärande. Kambodja är ett exempel, där forskning under 00-talet undersökte betydelsen av villkorade kontantstöd (skolstipendier). Resultaten var tydliga: stipendierna ökade barns skolnärvaro väsentligt, vilket i sin tur motiverade den kambodjanska regeringen att införa den här typen av stipendier generellt bland svaga inkomstgrupper. Nästa steg (tidigt 2010-tal) var att jämföra stipendier som tilldelas efter inkomstförhållanden (poverty based) och de som tilldelas efter skolprestation (merit based). De senare visade sig ha en väsentligt större effekt på skolresultaten. Sedan sent 2010-tal har fokus återigen förskjutits mot vikten av investeringar i de små barnens näringsmässiga, kognitiva och socioemotionella utveckling (early childhood development programmes) för att stärka inlärandet. I samband med detta har ett Human Capital Index tagits fram. Sammantaget har forskningen på det här området haft stort inflytande på global skolpolitik (åtminstone vad gäller kunskap om vad som är viktigt, om än inte alltid relevanta investeringar överallt). KCP redovisade också teman för forskning framöver (viktiga men underbeforskade områden), nämligen: - "Adopting a broader approatch to climate compatible development", där det övergripande syftet är att integrera klimathantering (resilience) i ekonomisk planerung (bland annat genom att mäta och kostnadssätta effekterna av klimatförändringar bättre). - "Mobilizing private capital for the sustainable development goals", där tanken är att utveckla innovativa sätt att skala upp privatkapitalmobilisering utan att "gröntvätta" de investeringar som görs. - "Meeting the challenges of digital transformation and AI for development", i syfte att tillgängliggöra geodata osv, få till bättre fattigdomsmätningar och överlag utveckla AI-drivna datasystem. - "Ramp up policy engagements to maximize knowledge impacts", med målsättning att i ökande grad översätta forskningsresultat till verkliga åtgärder, bland annat genom en så kallad "Growth academy". - "Enhance capacity through learning", där Världsbanken/KCP vill stärka lokala forskargrupper och deras interaktion med politiker och policymakare. Vid KCPs Partnership Council Meeting (KCPs årsmöte) 4 april 2025 i Tokyo redovisades KCP-programmets aktuella omfattning, pågående förändringar inom Världsbanken, samt uppdateringar från givargruppen. Särskild uppmärksammades tre områden där Världsbankens forskningsdel just nu har stort fokus: 1) Utveckling av Institute for economic development (IED). Syftet är framförallt att främja debatt och tänkande kring utvecklingsproblem överallt. IED ska ägna sig åt a) viktiga utvecklingsfrågor generellt (big ideas) och inte bara Världsbankens forskning, b) stärkt lokal forskningskapacitet istället för att dränera länder på sin kapacitet och c) utveckla ny teknologi för dataanvändning. Det ska finnas hubbar i Rom (finns redan) och i Tokyo. 2) Stärka nätverk för utvecklingskunskap, där syftet är att öka nätverkandet och partnerskapet med forskare, viktiga tankesmedjor och policymakare (delvis i anslutning till punkten ovan).Världsbanken utvecklar sätt att hantera intellektuella äganderätter (som skapar en del svårigheter för forskningssamarbeten med andra institutioner) och en modell för institutionella samarbeten, bland annat genom en Growth academy. Vidare expanderar Världsbanksgenererade databaser (till exempel data om könsskillnader på arbetsmarknaden eller bevakning av luftkvalitet i realtid). AI-stödda interaktiva verktyg för att ta fram data är under utveckling (och ska återfinnas på IEDs hemsida: https://www.wbginstitute.org). Det handlar dels om verktyg som sammanfattar forskning på olika teman, dels en AI-stödd podcast som också sammanfattar aktuell kunskap på specifika områden fast i talat format. 3) Utveckla digital transformation och AI-forskning, data och analys ("nästa generation av kunskapsskapande"). AI kommer in i kunskapsutvecklingen på tre sätt: dels genom att AI bidrar till att förbättra data och forskningsprocessen (kvalitet och flöden), dels genom att AI kan syntetisera forskning på olika områden och dels genom att anpassa AI till resurssvaga sammanhang (AI kan till exempel möjliggöra policy- och teknikutveckling genom att relativt billigt dra slutsatser om adekvata interventioner, givet mer generellt kunskap (till exempel analys av polisrapporter för att identifiera särskilt riskabla trafikplatser, som gjorts i Nairobi)). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13927-13927A0101 Sweden The World Bank Knowledge for Change Program (KCP) is a trust fund established in 2002 to promote high-quality, innovative and policy relevant research for poverty reduction and sustainable development. Apart from financing research projects, KCP also partly funds so called flagships reports, not least the yearly World Development Report (WDR). Researchers at the World Bank research department, the so called Development Economics Vice-Presidency (DEC), can apply for funds for research projects in collaboration with researchers from other parts of the bank, as well as other research organisations, including researchers from low-income countries. Through support to the KCP, Sida contributes to the public good produced by World Bank research activites. The support also enables particpation from researchers from low income countries, which contributes to research capacity building and quality research. In addition, a support to the KCP gives Sida an opportunity for dialogue and collaboration in research related aid issues. The World Bank plays a significant role in many low income countries, and Sweden provides a large support to the World Bank in many areas. The basic reason for this specific support is thus that the KCP contributes to maintain a free and development relevant knowledge production within the World Bank, which is crucial for the quality of the policy advice and support that the World Bank as a whole provides. Världsbankens Knowledge for Change Program (KCP) är en samfinansieringsfond som etablerades 2002 för att främja högkvalitativ, innovativ och policyrelevant forskning för fattigdomsminskning och hållbar utveckling. Förutom att kanalisera medel till olika forskningsprojekt, finansierar KCP också vissa av Världsbankens så kallade flaggskeppsrapporter, där den årliga World Development Report (WDR) är den mest framträdande. Forskare vid Världsbankens forskningsavdelning, den så kallade Development Economics Vice-Presidency (DEC), kan söka medel för forskningsprojekt i samarbete med forskare från andra delar av banken, liksom från andra forskningsinstitutioner (inklusive forskare i låginkomstländer). Sida har under en längre period fört en diskussion med Världsbanken om att gå in med förnyat stöd till KCP inför starten av dess fjärde cykel (KCP IV). Genom stöd till KCP bidrar Sida till den kollektiva nyttighet som Världsbankens forskningsverksamhet ger upphov till. Stödet möjliggör också medverkan av forskare från låginkomstländer, vilket bidrar till kapacitetsuppbyggnad och kvalitet i forskningen. Stöd till KCP ger dessutom Sida en ingång för dialog och samarbete kring olika forskningsrelaterade biståndsfrågor. Världsbankens forskningsfond Umbrella 2.0 Knowledge for Change har som övergripande mål to promote evidence-based policy development in support of the World Banks goals of poverty reduction and shared prosperity in developing countries. Detta ska nås via tre specifika (under)mål: 1) att producera högkvalitativ och relevant forskning som stöd för evidensbaserad (utvecklings)politik och för att identifiera framtida kunskapsbehov och kunskapsluckor; 2) att stödja Världsbankens arbete i låginkomstländer (country operations) för att utforma, genomföra, utvärdera och revidera utvecklingsinsatser; och 3) att öka utbytet av forskning och data i partnerskap och genom kapacitetsbyggande. Det finns tre skäl för Sida att stödja KCP. Det första är att Sida därigenom bidrar till den kollektiva nyttighet (kunskap och datainsamling) som Världsbankens forskningsverksamhet ger upphov till. Det andra är att Sida genom sitt bidrag kan driva på för ytterligare forskningssamarbeten med forskare från låginkomstländer, vilket bidrar till kapacitetsuppbyggnad och stärker kvaliteten i Världsbankens forskning. Det tredje är att Sida som biståndsmyndighet har ett intresse av att ta del av den utvecklingsrelevanta forskning som Världsbanken bedriver; genom ett stöd till KCP har Sida en ingång för dialog och samarbete kring olika forskningsrelaterade biståndsfrågor. Inte minst utgör KCP en kanal direkt till chefen för DEC (Världsbankens chefsekonom). Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14000000 4000000 0 0 0 0 14000000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Greater impact of a gender equality perspective in research Ökat genomslag för ett jämställdhetsperspektiv i forskningen Other Övrigt Findings from relevant international research have a greater impact on national and regional research Resultat från relevant internationell forskning får ökat genomslag i nationell och regional forskning Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-13927-13927A0102 Sweden The World Bank Knowledge for Change Program (KCP) is a trust fund established in 2002 to promote high-quality, innovative and policy relevant research for poverty reduction and sustainable development. Apart from financing research projects, KCP also partly funds so called flagships reports, not least the yearly World Development Report (WDR). Researchers at the World Bank research department, the so called Development Economics Vice-Presidency (DEC), can apply for funds for research projects in collaboration with researchers from other parts of the bank, as well as other research organisations, including researchers from low-income countries. Through support to the KCP, Sida contributes to the public good produced by World Bank research activites. The support also enables particpation from researchers from low income countries, which contributes to research capacity building and quality research. In addition, a support to the KCP gives Sida an opportunity for dialogue and collaboration in research related aid issues. The World Bank plays a significant role in many low income countries, and Sweden provides a large support to the World Bank in many areas. The basic reason for this specific support is thus that the KCP contributes to maintain a free and development relevant knowledge production within the World Bank, which is crucial for the quality of the policy advice and support that the World Bank as a whole provides. Världsbankens Knowledge for Change Program (KCP) är en samfinansieringsfond som etablerades 2002 för att främja högkvalitativ, innovativ och policyrelevant forskning för fattigdomsminskning och hållbar utveckling. Förutom att kanalisera medel till olika forskningsprojekt, finansierar KCP också vissa av Världsbankens så kallade flaggskeppsrapporter, där den årliga World Development Report (WDR) är den mest framträdande. Forskare vid Världsbankens forskningsavdelning, den så kallade Development Economics Vice-Presidency (DEC), kan söka medel för forskningsprojekt i samarbete med forskare från andra delar av banken, liksom från andra forskningsinstitutioner (inklusive forskare i låginkomstländer). Sida har under en längre period fört en diskussion med Världsbanken om att gå in med förnyat stöd till KCP inför starten av dess fjärde cykel (KCP IV). Genom stöd till KCP bidrar Sida till den kollektiva nyttighet som Världsbankens forskningsverksamhet ger upphov till. Stödet möjliggör också medverkan av forskare från låginkomstländer, vilket bidrar till kapacitetsuppbyggnad och kvalitet i forskningen. Stöd till KCP ger dessutom Sida en ingång för dialog och samarbete kring olika forskningsrelaterade biståndsfrågor. Världsbankens forskningsfond Umbrella 2.0 Knowledge for Change har som övergripande mål to promote evidence-based policy development in support of the World Banks goals of poverty reduction and shared prosperity in developing countries. Detta ska nås via tre specifika (under)mål: 1) att producera högkvalitativ och relevant forskning som stöd för evidensbaserad (utvecklings)politik och för att identifiera framtida kunskapsbehov och kunskapsluckor; 2) att stödja Världsbankens arbete i låginkomstländer (country operations) för att utforma, genomföra, utvärdera och revidera utvecklingsinsatser; och 3) att öka utbytet av forskning och data i partnerskap och genom kapacitetsbyggande. Det finns tre skäl för Sida att stödja KCP. Det första är att Sida därigenom bidrar till den kollektiva nyttighet (kunskap och datainsamling) som Världsbankens forskningsverksamhet ger upphov till. Det andra är att Sida genom sitt bidrag kan driva på för ytterligare forskningssamarbeten med forskare från låginkomstländer, vilket bidrar till kapacitetsuppbyggnad och stärker kvaliteten i Världsbankens forskning. Det tredje är att Sida som biståndsmyndighet har ett intresse av att ta del av den utvecklingsrelevanta forskning som Världsbanken bedriver; genom ett stöd till KCP har Sida en ingång för dialog och samarbete kring olika forskningsrelaterade biståndsfrågor. Inte minst utgör KCP en kanal direkt till chefen för DEC (Världsbankens chefsekonom). Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.1 - Till 2030 successivt uppnå och upprätthålla en inkomsttillväxt högre än det nationella genomsnittet för de 40 procent av befolkningen som har lägst inkomst. 10.1 - By 2030, progressively achieve and sustain income growth of the bottom 40 per cent of the population at a rate higher than the national average. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 2000000 0 0 1000000 0 0 0 2000000 0 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13960 Sweden The Senior Advisor on UN Finance will be anchoring the MPTF Office’s analytical and outreach work around UN Finance, joint and pooled funding and will be the point person on financing data and analytics for future editions of Financing the UN Development System and for supporting strategic outreach with member states and UN partners. Seniorrådgivaren för FN: s finans kommer att förankra MPTF-kontorets analys- och uppsökande arbete kring FN: s finansiering, gemensam och poolad finansiering och kommer att vara poängpersonen på finansieringsdata och analys för framtida utgåvor av finansiering av FN: s utvecklingssystem och för att stödja strategisk uppsökning med medlemsländer och FN-partner. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-13960-13960A0101 Sweden The Senior Advisor on UN Finance will be anchoring the MPTF Office’s analytical and outreach work around UN Finance, joint and pooled funding and will be the point person on financing data and analytics for future editions of Financing the UN Development System and for supporting strategic outreach with member states and UN partners. Seniorrådgivaren för FN: s finans kommer att förankra MPTF-kontorets analys- och uppsökande arbete kring FN: s finansiering, gemensam och poolad finansiering och kommer att vara poängpersonen på finansieringsdata och analys för framtida utgåvor av finansiering av FN: s utvecklingssystem och för att stödja strategisk uppsökning med medlemsländer och FN-partner. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4198171 2264512 2741238 0 2264512 0 4198171 0 0 2741238 9203921 UNDP/United Nations Development Programme 4198171.3399999999 UNDP/United Nations Development Programme 2264512.0699999998 UNDP/United Nations Development Programme 2741238.3799999999 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-13960-13960A0102 Sweden The Senior Advisor on UN Finance will be anchoring the MPTF Office’s analytical and outreach work around UN Finance, joint and pooled funding and will be the point person on financing data and analytics for future editions of Financing the UN Development System and for supporting strategic outreach with member states and UN partners. Seniorrådgivaren för FN: s finans kommer att förankra MPTF-kontorets analys- och uppsökande arbete kring FN: s finansiering, gemensam och poolad finansiering och kommer att vara poängpersonen på finansieringsdata och analys för framtida utgåvor av finansiering av FN: s utvecklingssystem och för att stödja strategisk uppsökning med medlemsländer och FN-partner. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -104592 -104592 -104592 UNDP/United Nations Development Programme -104591.86 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14000 Sweden The current project since 2021 lasting until 2024 entitled “Klahan9 SPACE – Stimulating participation and civic engagement” intends to address common knowledge, attitudinal and skills-related barriers to participation as well as positively shifting social and cultural norms which inhibit young people’s participation in public life based on the findings of their informed research studies. The project aims at empowering a generation of young Cambodians through stimulating participation and civic engagement. Klahan9 SPACE will empower young women and men to participate in decision making on civic issues that affect them and their communities, creating inclusive online and offline spaces for engagement and amplifying their voices. Young women and men will be equipped with knowledge, skills and self-efficacy to engage and influence decision-making on issues that matter to them and their communities. This will be done by shifting negative norms and attitudes around youth participation, encouraging discussions, with decision-makers and strengthening the provision of public interest media for and representative of youth. Det nuvarande projektet sedan 2021 som pågår till 2024 med titeln "Klahan9 SPACE - Stimulating participation and civic engagement" avser att ta itu med vanliga kunskaper, attitydmässiga och kompetensrelaterade hinder för deltagande samt positivt förändra sociala och kulturella normer som hindrar unga människors deltagande i det offentliga livet baserat på resultaten av deras informerade forskningsstudier. Projektet syftar till att stärka en generation av unga kambodjaner genom att stimulera deltagande och samhällsengagemang. Klahan9 SPACE kommer att ge unga kvinnor och män möjlighet att delta i beslutsfattandet om samhällsfrågor som påverkar dem och deras samhällen, genom att skapa inkluderande online- och offlineutrymmen för engagemang och förstärka deras röster. Unga kvinnor och män kommer att utrustas med kunskap, färdigheter och självförtroende för att engagera sig och påverka beslutsfattandet i frågor som är viktiga för dem och deras samhällen. Detta kommer att ske genom att förändra negativa normer och attityder kring ungdomars deltagande, uppmuntra diskussioner med beslutsfattare och stärka tillgången till medier av allmänt intresse för och som representerar ungdomar. BBCMA's Klahan9 SPACE project's main objective is to increase levels of civic engagement among young people in Cambodia by "equipping them with the knowledge, skills, confidence, motivation and networks to participate and enhancing conditions for them to do so". The following are anticipated outcomes of the project: Outcome 1: Young women and men have improved knowledge on civic issues and ways to participate in public life Outcome 2: Young women and men have increased skills, confidence, motivation and networks to participate in public life Outcome 3: Young women and men have sustained opportunities to express themselves and engage in constructive dialogue and discussion on public issues Outcome 4: More positive attitudes towards young women and mens participation in public life are held by parents, community gatekeepers and decision-makers The hypothesis of the proposal is that at the end of the implementation of the programme each individual will be impacted by the anticipated outcomes, and that individual and collective efforts with the aim to increase levels of civic engagement could make a difference in the civic life of one's community and developing the combination of knowledge, skills, values and motivation to make a more enabling environment in Cambodian society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The SPACE projects innovative approach, consisting of four interconnected workstreams or 'pillars' (media production, community outreach, media support and training, and research), successfully engaged a diverse range of youth, including those from historically underserved communities. Over the course of its implementation the project has made significant progress in reaching its target beneficiaries, over 2.46 million people aged 15-55 including 1.14 million young people aged 15-30, across diverse demographics such as gender, location, and education level. The project has successfully achieved its intended objectives, with the final project evaluation demonstrating growth across all outcome indicators, which are also reflected at the impact level. The SPACE project has played a crucial role in promoting civic engagement and empowering a new generation of young Cambodians to participate in public life, despite the overall shrinking civic space in Cambodia due to restrictions on freedom of expression and barriers to youth participation. The evaluation shows a statistically significant increase in youth civic participation, rising from 55% in 2020 to 64% in 2024. The overall increase in participation was most prominent among young people highly exposed to the projects media outputs and outreach initiatives. A significant rise in female participation was also observed, increasing from 47% at baseline to 60% at endline, while male participation saw a more modest increase from 58% to 61%. This highlights a notable shift toward gender equality in youth civic engagement, with female youth making more substantial gains. Young people's understanding of how to engage in civic life has been enhanced through tools like accountability boxes, volunteering, and community meetings. Exposure to the project increased young people's ability to identify ways to help their community (36% vs. 23% for those not exposed) and boosted motivation to participate in civic activities (from 6% in 2020 to 23% in 2024). Confidence in public discussions, community meetings, and volunteering also rose by 13% (from 14% to 27%), demonstrating that the project achieved its overall outcomes. Examples of results under the respective pillar: The Media Content Production under the SPACE program, including TV programs and digital content, has informed Cambodian youth about key issues in their lives and inspired them to take action in support of their communities' development. Carefully tailored to audience needs, the content aimed to challenge negative social norms while exploring feasible individual and collective actions within their environment. In 2024, a total of 256 social media content pieces were produced and distributed on Klahan9s widely followed platforms, including 98 pieces under the leaving no one behind theme. With a creative approach to engagement, this content received 22M reaches and generated 1.5M engagements on the Klahan9 Facebook page. The 33 episodes of the TV drama were repeatedly broadcast weekly on the TV channel, reaching 2 million viewers. The Community Outreach Component has meant that BBCMA and project partners used a range of approaches, including delivering Roadshow Academy events in schools; establishing youth forums for young people to engage with parents, community leaders and policymakers on key issues; and conducting youth network meetings where young people could share knowledge and learning with their peers. Community outreach interventions delivered by BBC Media Action and its partners under the SPACE program in 2024 directly engaged more than 3,700 young people (2,300 women and 34 LGBTQ), enhancing their knowledge and motivation for civic participation. These initiatives also created opportunities for young people, parents, local authorities, and NGOs to interact, exchange perspectives, and build mutual understanding - fostering a more supportive environment for youth engagement in civic life. The Media Support made sure that BBC Media Action also provided media capacity-strengthening workshops and online courses for journalists, NGOs, and media outlets, enhancing the production of high-quality public interest content. This includes the work to support 22 female journalists from the Cambodian Female Journalists (CFJ) network whose work focuses on gender equality in the media sector. These efforts contributed to improved media literacy, critical thinking, and the fight against misinformation, ultimately fostering greater youth participation in civic life. In 2024, the SPACE media support workstream successfully empowered young media practitioners, journalists, and content creators to amplify youth voices and promote civic engagement. Through partnerships with local media, 46 young media practitioners - including 25 women, 1 indigenous youth, and 4 LGBTQI individuals - produced 449 media pieces on youth issues, reaching 5.5 million users via social media and online platforms. The Research Component has continuously helped to to capture crucial insights and learning that supported the project's improvement and enhanced understanding of the project impact on its audience as a whole. Since 2024 was a critical year for concluding the results of project implementation, the research component made a strong investment in conducting a comprehensive endline evaluation. This included a diverse range of research techniques, methodologies, and innovations - such as randomized controlled trial (RCT) and impact story collection - complementing broader surveys and qualitative research. Extensive research and data collection efforts were carried out to ensure robust evidence for assessing the project's success, challenges, lessons learned, and areas for improvement, shaping the direction of future project implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14000-14000A0101 Sweden The current project since 2021 lasting until 2024 entitled “Klahan9 SPACE – Stimulating participation and civic engagement” intends to address common knowledge, attitudinal and skills-related barriers to participation as well as positively shifting social and cultural norms which inhibit young people’s participation in public life based on the findings of their informed research studies. The project aims at empowering a generation of young Cambodians through stimulating participation and civic engagement. Klahan9 SPACE will empower young women and men to participate in decision making on civic issues that affect them and their communities, creating inclusive online and offline spaces for engagement and amplifying their voices. Young women and men will be equipped with knowledge, skills and self-efficacy to engage and influence decision-making on issues that matter to them and their communities. This will be done by shifting negative norms and attitudes around youth participation, encouraging discussions, with decision-makers and strengthening the provision of public interest media for and representative of youth. Det nuvarande projektet sedan 2021 som pågår till 2024 med titeln "Klahan9 SPACE - Stimulating participation and civic engagement" avser att ta itu med vanliga kunskaper, attitydmässiga och kompetensrelaterade hinder för deltagande samt positivt förändra sociala och kulturella normer som hindrar unga människors deltagande i det offentliga livet baserat på resultaten av deras informerade forskningsstudier. Projektet syftar till att stärka en generation av unga kambodjaner genom att stimulera deltagande och samhällsengagemang. Klahan9 SPACE kommer att ge unga kvinnor och män möjlighet att delta i beslutsfattandet om samhällsfrågor som påverkar dem och deras samhällen, genom att skapa inkluderande online- och offlineutrymmen för engagemang och förstärka deras röster. Unga kvinnor och män kommer att utrustas med kunskap, färdigheter och självförtroende för att engagera sig och påverka beslutsfattandet i frågor som är viktiga för dem och deras samhällen. Detta kommer att ske genom att förändra negativa normer och attityder kring ungdomars deltagande, uppmuntra diskussioner med beslutsfattare och stärka tillgången till medier av allmänt intresse för och som representerar ungdomar. BBCMA's Klahan9 SPACE project's main objective is to increase levels of civic engagement among young people in Cambodia by "equipping them with the knowledge, skills, confidence, motivation and networks to participate and enhancing conditions for them to do so". The following are anticipated outcomes of the project: Outcome 1: Young women and men have improved knowledge on civic issues and ways to participate in public life Outcome 2: Young women and men have increased skills, confidence, motivation and networks to participate in public life Outcome 3: Young women and men have sustained opportunities to express themselves and engage in constructive dialogue and discussion on public issues Outcome 4: More positive attitudes towards young women and mens participation in public life are held by parents, community gatekeepers and decision-makers The hypothesis of the proposal is that at the end of the implementation of the programme each individual will be impacted by the anticipated outcomes, and that individual and collective efforts with the aim to increase levels of civic engagement could make a difference in the civic life of one's community and developing the combination of knowledge, skills, values and motivation to make a more enabling environment in Cambodian society. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 6000000 BBC Media Action 6000000 BBC Media Action Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14000-14000A0102 Sweden The current project since 2021 lasting until 2024 entitled “Klahan9 SPACE – Stimulating participation and civic engagement” intends to address common knowledge, attitudinal and skills-related barriers to participation as well as positively shifting social and cultural norms which inhibit young people’s participation in public life based on the findings of their informed research studies. The project aims at empowering a generation of young Cambodians through stimulating participation and civic engagement. Klahan9 SPACE will empower young women and men to participate in decision making on civic issues that affect them and their communities, creating inclusive online and offline spaces for engagement and amplifying their voices. Young women and men will be equipped with knowledge, skills and self-efficacy to engage and influence decision-making on issues that matter to them and their communities. This will be done by shifting negative norms and attitudes around youth participation, encouraging discussions, with decision-makers and strengthening the provision of public interest media for and representative of youth. Det nuvarande projektet sedan 2021 som pågår till 2024 med titeln "Klahan9 SPACE - Stimulating participation and civic engagement" avser att ta itu med vanliga kunskaper, attitydmässiga och kompetensrelaterade hinder för deltagande samt positivt förändra sociala och kulturella normer som hindrar unga människors deltagande i det offentliga livet baserat på resultaten av deras informerade forskningsstudier. Projektet syftar till att stärka en generation av unga kambodjaner genom att stimulera deltagande och samhällsengagemang. Klahan9 SPACE kommer att ge unga kvinnor och män möjlighet att delta i beslutsfattandet om samhällsfrågor som påverkar dem och deras samhällen, genom att skapa inkluderande online- och offlineutrymmen för engagemang och förstärka deras röster. Unga kvinnor och män kommer att utrustas med kunskap, färdigheter och självförtroende för att engagera sig och påverka beslutsfattandet i frågor som är viktiga för dem och deras samhällen. Detta kommer att ske genom att förändra negativa normer och attityder kring ungdomars deltagande, uppmuntra diskussioner med beslutsfattare och stärka tillgången till medier av allmänt intresse för och som representerar ungdomar. BBCMA's Klahan9 SPACE project's main objective is to increase levels of civic engagement among young people in Cambodia by "equipping them with the knowledge, skills, confidence, motivation and networks to participate and enhancing conditions for them to do so". The following are anticipated outcomes of the project: Outcome 1: Young women and men have improved knowledge on civic issues and ways to participate in public life Outcome 2: Young women and men have increased skills, confidence, motivation and networks to participate in public life Outcome 3: Young women and men have sustained opportunities to express themselves and engage in constructive dialogue and discussion on public issues Outcome 4: More positive attitudes towards young women and mens participation in public life are held by parents, community gatekeepers and decision-makers The hypothesis of the proposal is that at the end of the implementation of the programme each individual will be impacted by the anticipated outcomes, and that individual and collective efforts with the aim to increase levels of civic engagement could make a difference in the civic life of one's community and developing the combination of knowledge, skills, values and motivation to make a more enabling environment in Cambodian society. Sweden BBC Media Action Swedish International Development Cooperation Agency BBC Media Action 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 11500000 5200000 0 0 0 0 0 3000000 0 5500000 5200000 3000000 0 0 3000000 0 3000000 0 0 22700000 BBC Media Action 3000000 BBC Media Action 3000000 BBC Media Action 3000000 BBC Media Action 3000000 BBC Media Action 5500000 BBC Media Action 5200000 BBC Media Action Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14007 Sweden Advisory services within gender equality to Sida and partners for a number of Project in the Environment sector in Albania. Jämställdhetsrådgivning till Sida och partners för ett antal miljöprojekt i Albanien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-14007-14007A0101 Sweden Advisory services within gender equality to Sida and partners for a number of Project in the Environment sector in Albania. Jämställdhetsrådgivning till Sida och partners för ett antal miljöprojekt i Albanien. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 232875 114751 0 0 0 0 0 99000 0 0 0 114751 133875 0 347626 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 99000 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 133875.25 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 114750.5 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14007-14007A0102 Sweden Advisory services within gender equality to Sida and partners for a number of Project in the Environment sector in Albania. Jämställdhetsrådgivning till Sida och partners för ett antal miljöprojekt i Albanien. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 116651 0 141513 116651 0 141513 0 0 0 0 258164 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 116650.5 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 0 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 141513 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14009 Sweden More and more people are internally or externally displaced due to conflicts or accelarating climate change effects. At the same time, development assistance to handled the ongoing crisis is being reduced. Agenda 2030 as well as the Sendai framework are to a large exent a resilience framework. The premise of the ”Leave no one behind” in Agenda 2030 require a specific focus on the most vulnerable people and fragile states. This needs to be mainly implemented where people live today and it is necesssary to build the resilience of people and societies. Sida supports Global Resilience Partnership (GRP) with about 56,7 MSEK for the period April 2020-December 2023. GRP is part of Stockholm Resilience Centre (SRC) at Stockholm University (SU). GRP is therefore governed by policies, directives and other systems a SU. GRPs vision is "A world where vulnerable people and places are able to thrive in the face of shocks, uncertainty and change". GRP acknowledges that there is an increasing number of uncertainties and that there is a need to consider all issues while trying to solve problems and strengthen resilience in some of its many dimensions. In particular, GRP highlights the importance to be guided by the "Leaving no-one behind"-narrative. GRP is a partnership of about 55 public and private organisations that together work for a more resilient and sustainable future for vulnerable people and place. The members are multilateral organisations, think-tanks, universities, private companies, civil society and donor agencies/foundations. GRP means that resilience is the foundation for sustainable results in an increasinly uncertain world. GRPs overarching ambition is to create an active partnership that together will reach relevant and sustainable results. GRPs work has four different pillars: - Create a safe space for resilience innovation and scaling - Promote shared learning and mainstreaming of resilience practice) - Convene diverse voices to shape resilience policy and investment - Advance collective understanding and knowledge about resilience More specifically, the work is focused on so-called Collaborativ Actions (CA). Here are the proposed projects: CA1: Innovation challenge CA2: Ocean Risk & Resilience Action Alliance (has already been initiated) CA3: Mainstreaming Resilience into Government Decision Making (has already been initiated) CA4: Climate Resilience and Women's Empowerment in Value Chains CA5: Accelerating Grassroots Frontier Funds (has already been initiated) CA6: South to South Resilience Academy CA7: Seeds of Resilience for Peace and Stability Today GRP is financed by Sida, Canada, United ingdom and USA. Many foundations and UNDPs Global Environment Facility has also expressed an interest to possibly provide funding. Sida avser att stödja Global Resilience Partnership (GRP) med 56 MSEK för perioden april 2020-december 2023 där det årliga stödet kommer att vara 15 MSEK förutom för år 2020 där utbetalning under detta avtal föreslås vara 11 MSEK efter att ca 3,3 MSEK förts över till 2020 från tidigare avtalsperiod. Sida har fått in en beskrivning av effekterna av Corona på GRP och hur man avser att hantera detta, vilket gör det möjligt för Sida ta detta beslut (se bilaga 5). Verksamheten för 2020 kommer dock att behöva anpassas till konsekvenserna för COVID-19 och hälften av 2020 års bidrag kommer att utbetalas först när en reviderad arbetsplan och budget för har inlämnats för 2020. Denna årliga nivå innebär en minskning från den föreslagna nivån på ca 97 MSEK i den inledande beredningen av skäl som beskrivs nedan. GRP befinner sig på Stockholm Resilience Centre (SRC) vid Stockholms Universitet (SU). GRP styrs därmed av riktlinjer, policies och allmänna system för Stockholms universitets verksamhet. Sida har finansierat GRP eller resiliensarbete på SRC med syfte att stärka GRP sedan hösten 2015. Sammantaget så kommer Sida att ha utbetalat 136 MSEK när aktivitetsperioden i föregående avtalsperiod upphör 31 mars 2020 varav 20 MSEK för GRP. Målsättningen med den nya stödperioden är att samla allt Sida-stöd till SRCs resiliensarbete under GRP. GRPs vision är "En värld där utsatta regioner, länder, samhällen och individer kan blomstra i en kontext av överraskning, osäkerhet och förändring" (fri översättning från engelska). GRP vidkänner att det finns alltfler osäkra faktorer och att det finns behov av att se till helheten när man försöker lösa problem och stärka resiliens ur någon av dess många dimensioner. GRP lyfter särskilt fram i sin ansökan att man avser att ledas av "Leaving no-one behind"-narrativet. GRP är ett växande partnerskap av ca 55 offentliga och privata organisationer (december-2019) som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. Bland medlemmarna märks multilateral organisationer som UNDP, WB/GFDRRR och FAO; NGOs som International Insititute for the Environment and Development (IIED), Overseas Development Institute (ODI), Houairou Commission (HC), Stockholm Environment Institute (SEI), Internationella Röda Korset, Wetlands International och We Effect; privata företag och stiftelser som Zurich, Munich och AXA samt givarorganisationer från Sverige, Storbritanien, Kanada och USA. Under 2019 bildades även GRP Advisory Council som ska bestå av ett axplock av olika typer av medlemmar i GRP. Advisory Council skall ha en rådgivande funktion och Sida är en medlem. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. GRPs övergripande ambition är att skapa ett aktivt partnerskap som för samman olika partners på ett relevant och målinriktat sätt för att uppnå resultat. Insatsen avser att bidra med ny och transformativ metodik och lösningar för de allra mest utsatta för "systemiska globala utmaningar". Tematiskt avser man främst att verka i korsningen mellan katastrofresiliens, mat- och vattensäkerhet, och fred och stabilitet (eng 'Intersection of Disaster Resilience, Food & Water Security and Peace & Stability'). GRP avser att främst verka i LDC-länder med särskilt fokus på Sahel-regionen; delar av Sydasien, Sydöstasien och Södra Afrika; samt östaterna i Stilla havet och Karibiska havet (eng 'Small Island Developing States'). GRPs avser att arbeta integrerat inom fyra områden, sk 'Value Addition' (engelska inom parantes): - Innovationsfonder och uppskalning (Create a safe space for resilience innovation and scaling). - Lärande och integrering av konceptet (Promote shared learning and mainstreaming of resilience practice) - Policy och investeringar (Convene diverse voices to shape resilience policy and investment) - Utveckla gemensam förståelse och kunskap (Advance collective understanding and knowledge about resilience) Tanken är att 'value additions' skall ge ett mervärde för medlemmarna. Avsikten är vidarre att dela upp verksamheten inom olika projekt, sk Collaborative Action (CA), där respektive medlem själv väljer vilka man skall ingå i. De flesta av dessa CAs är högst relevanta för Sida men det finns ett litet antal CA som inte är det. Några CAs har dessutom redan erhållit tillräcklig finansiering från andra givare. CA2 är tex relevant för Sida men detta projekt har redan erhållit mycket finansiering från Kanada så Sida skulle i så fall eventuellt inte behöva stödja just detta projekt. Här är de projekt som beskrivs i ansökan: CA1: Innovation challenge CA2: Ocean Risk & Resilience Action Alliance CA3: Mainstreaming Resilience into Government Decision Making CA4: Climate Resilience and Women's Empowerment in Value Chains CA5: Accelerating Grassroots Frontier Funds CA6: South to South Resilience Academy CA7: Seeds of Resilience for Peace and Stability Global Resilience Partnerships (GRPs) vision är "en inkluderande värld i harmoni med naturen som är bättre förberedd för att klara av chocker, anpassa sig till förändringar och omvandla - allt inom planetens gränser". GRPs övergripande uppdrag är att tillsammans med partner arbeta för att främja klimatresiliens genom att identifiera och utöka lokalt ledda innovationer, generera och sprida kunskap, samt utforma policyer och investeringar inom resiliens. Under 2022 genomfördes en utvärdering med syfte att granska GRPs utveckling och framsteg mot uppsatta mål, samt samarbete och interaktion med partner och givare halvvägs in i programcykeln 2020-2024. Till följd av denna en omformulering av GRPs förändringsteori och ny strategi för monitorering, utvärdering och lärande (MEL), som fick ett resultatbaserat format under arbetsområdena Innovation, Kunskap och Policy. Varje initiativ kopplades till ett kortsiktigt resultatområde, som i sin tur byggde mot ett av tre intermediära resultatområden, som vidare byggde mot de långsiktiga resultatmålen. De intermediära resultatmålen är: 1. Främja och utveckla ett ekosystem för skalning av lösningar, evidens och investeringar inom resiliens 2. Diversifiera de röster som formar innovation, policy och kunskap inom resiliens 3. Främja transformativt lärande genom kunskapsförmedling och samproduktion Följande tre delar bildar GRP: -Partner - organisationer verksamma inom det tematiska området resiliens och som delar GRPs vision och värderingar, och som formellt anslutit sig till partnerskapet -Rådgivande rådet (Advisory Council) är GRPs oberoende rådgivande organ, valt bland GRPs partner och vars uppgift är att förstärka GRPs och dess partners förmågor, resurser och nätverk för att skala upp samt öka effekten av deras arbete genom rådgivning (Sida sitter med som observatör). -GRPs sekretariat ett litet team som förmedlar och katalyserar partners arbete och aktiviteter och genomför specifika aktiviteter för partnerskapet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector 2023 var fjärde och sista året för aktivitetsperioden på avtalet. Avtalsperioden avslutas sista september 2024. Senaste, och sista, sammanfattande resultatuppdatering gjordes i september 2024. Resultat som presenteras nedan är samlat resultat för aktivitetsperioden. Den externa utvärderingen från 2022 visade bland annat visade att de fyra värdetilläggen (Value Additions) inte var tillräckligt sammanhängande vilket försvårade att visa hur de "hänger ihop och levererar en helhet som är större än summan av dess delar." Då GRP har arbetat för att komma bort från "silo"-tänket, så är det svårt att dela upp uppnådda resultat på ett tydligt sätt mellan resultatmål. För att underlätta att läsa ut resultat presenteras dessa här mot de intermediära resultaten. Större delen, 90%, av Sidas stöd till GRP, under Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 20222026, taggas mot strategimål 5: Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, och en mindre del, 10%, mot strategimål 2: Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering. GRPs huvudsakliga arbete handlar om klimatanpassning och ökad resiliens, och flera aktiviteter och initiativ innehåller även aspekter av begränsning av klimatpåverkan, och vissa delar även av energi. Energi och klimatåtgärder kan tydligast ses inom GRPs arbete med utlysningsfonder kopplat till jordbruk samt naturbaserade lösningar och biodiversitet, särskilt gällande minskade utsläpp och ökad bindning av växthusgaser i mark och hav. Dessa faller under GRPs arbetsområde Innovation men samtidigt så används ju lärdomar och resultat från dessa utlysningsfonder även till att samla och sprida kunskap om nya metoder, vilket i sin tur även används i GRPs policy- och påverkansarbete. Mål 1: Främja och utveckla ett ekosystem för skalning av lösningar, evidens och investeringar inom resiliens GRP har arbetat som "inkubator" för att skapa en miljö - ett "ekosystem" - för lokala innovatörer och entreprenörer där de kan växa, och få tillgång till resurser och kontakter inom resiliensområdet. Ett signifikant exempel är GRPs stöd till Ocean Risk and Resilience Action Alliance (ORRAA) som gått från att 2019 vara ett initiativ under GRP som en av värdorganisationerna, till en helt fristående organisation. Dels har GRP stöttat ORRAA i att bygga upp och stärka sin interna styrning och kontroll, med kapacitet att motta och förvalta medel, vilket var instrumentalt för att ORRAA kunde säkra finansiering från Kanadas regering i två omgångar. GRP har fortfarande stöd till ORRAAs utlysningsfond ORIC (Ocean Resilience Innovation Challenge) i form av stöd i urvalsprocesser och liknande, men där GRP succesivt minskar sitt stöd i takt med att ORRAA blir allt självständigare. ORRAA är idag de facto en aktör som är mycket lik GRP, men ska inte ses som en konkurrent utan som samaktör, då GRP pekar på att det finns ett kritiskt behov att fylla inom resiliens- och anpassningsområdet, och särskilt inom havs- och kustområden. GRP bygger vidare på erfarenheten och de goda resultaten med ORRAA till andra "ekosystemtjänster" för partner och initiativ som exempelvis "Roof over our heads"kampanjen, och den nyligen etablerade organisationen "Climate Resilience for All". RAIN Challenge (Resilient Agriculture Innovations for Nature) är GRPs egen utlysningsfond med syfte att stötta lokalt ledda resilienshöjande jordbruksinnovationer i Östafrika som kan skalas upp till hållbara affärsidéer, med liknande stöd som i ORIC under ORRAA, där vinnande projekt får mentor- och ledarskapsstöd, samt stöd för att koppla ihop med möjliga investerare. Under fas 1 som lanserades på COP26 i 2021, valdes 18 initiativ ut (10 for profit; 8 not for profit) för mentorskaps- och ledarskapsutbildning, av vilka nio stycken uppnådde alla kriterier som prisvinnare och därmed även mottagit medel för implementering. Några exempel till exempel FSPN Africa (Food Security for Peace and Nutrition Africa) i Kenya och Tanzania, med projektet Carbon Farming for Agricultural and Environmental Sustainability and Profitability (CAFESUP). Projektet motverkar klimatförändringar genom att fånga upp utsläpp av växthusgaser och återföra dem till jorden genom regenerativt jordbruk. Genom att bygga upp jordbrukarnas kapacitet att använda regenerativa metoder, samt Artificiell Intelligens (AI) och "the Internet of Things" (IoT) för bevakning, rapportering och verifiering av koldioxidutsläpp, så syftar projektet till att öka koldioxidbindningen, främja frisk jord och växter, och i slutändan mer, och näringsrikare mat, samt öka intäkter genom att sälja koldioxidkrediter. Andra exempel på vinnande innovationer under RAIN Challenge är t ex Farm to Feeds projekt "Tackling food waste in Kenya, som använder en digital plattform för att sälja lokala jordbrukares överblivna produkter av sekundär kvalitet, vilket både bidrar till minskat matsvinn och minskade utsläpp, samtidigt som det bidrar till minskad matosäkerhet för utsatta befolkningsgrupper. Ytterligare exempel är MetaMeta i Kenya (som Sida har besökt under fältresa), VERMIFARM i Rwanda, och Centre for Ecological Governance and Gender Initiatives (CEGGI) i Uganda. GRP har specifikt besökt dessa tre projekt som del av monitorering och uppföljning, och använt dessa för att skapa "photo stories" och bloggar för ökad synlighet och policypåverkan om innovationsarbete. RAIN Challenge visade sig mycket lyckad, varför en RAIN Challenge fas II lanserades under COP28 i november 2023, samt att GRP har tagit fram en liknande utlysningsfond för urban resiliens, kallad RISE (Resilience Innovation in Informality through Scaling Entrepreneurship) som lanserades under World Urban Forum i 2024. Mål 2: Diversifiera de röster som formar innovation, policy och kunskap inom resiliens GRP har med framgång positionerat sig som en ledare inom policy- sammankallande, samarbete och påverkansarbete, till exempel genom deras engagemang i FN:s globala klimatmöten och skapandet av Resilience Hub. Resilience Hub (RH) är ett initiativ som samlar ett globalt community med olika perspektiv och erfarenheter för att dela kunskap, ta fram gemensamma lösningar och driva fram åtgärder inom klimat och anpassning, och syftar till att påskynda genomförandet och integrering av resiliens inom finansiering, ökad finansiering till lokala aktörer, och främjande av partnerskap med organisationer på lokal- och gräsrotsnivå. RH genomfördes första gången under COP26, där GRP var en av huvudorganisatörerna, och det lyckade konceptet genomfördes även under COP27 och COP28. Under dessa tre event hade RH över 30 000 fysiska besökare, 16 200 registrerade användare online som deltog i 296 sessioner. 50% av deltagarna online kom från Globala Syd. RH utgör en av flera initiativ som GRP driver, som förser just gräsrotsrörelser, civilsamhället, ungdomar och urbefolkning med en konkret plattform för att möjliggöra nätverkande sinsemellan, men särskilt för att samla marginaliserade röster för påverkan på globala policyförhandlingar. Efter varje COP arbetar GRP med partner fram en "Resilience Hub Synthesis report" som sammanfattar huvudbudskapen och rekommendationer för vägen framåt, att användas för påverkan i högnivådialoger med beslutsfattare. Under COP26 var RH dessutom navet för UNFCCC:s Race to Resilience-kampanj, under COP27 engagerade GRP gräsrotsorganisationer genom regionala resilienshubbar, som gjorde 28 tillkännagivande och ökade sitt engagemang i den globala policyprocessen, samt att GRP lanserade PREPARE Call to Action riktad mot privatsektorn, vilket resulterade i att tio företag tillkännagav åtaganden för att förbättra klimatresiliens för konsumenter och samhällen. GRPs initiativ South to South Resilience Academies (S2SRA) lanserades första gången 2020, med fokus på resiliensutmaningar i Sydasien, södra Afrika och små ö-nationer. S2SRA exemplifierar hur GRP-sekretariatet mobiliserar tvärvetenskapliga team av akademiker och praktiker från Globala Syd för att tackla utmaningar inom resiliensbyggande, lyfta fram diversifierade röster och arbeta för att öka kunskapsgenereringen i det globala Syd. Akademierna arbetar både med att identifiera behov och expertis i globala Syd, samt underlättar spridning och implementering av deras kunskap, vilket skiljer dem från andra initiativ. Sedan lanseringen har S2SRA fortsatt expandera med Climate Resilience Academy for LDCs (CRAL) med fokus på samhällsengagemang, och the Southern African Resilience Academy (SARA) med fokus på livsmedelssystem-transformation, samt the SIDS academy med fokus på klimat, miljö och hälsa. S2SRA är ett viktigt inititativ för att generera kunskapsprodukter från globala Syd, och för just kollaborativt lärande. CRAL och SARA har lyckats mobilisera interdisciplinära och samarbetsvilliga teams av akademiker, thought leaders och implementerare från globala Syd och utvecklat samarbeten för kunskapsutbyte. Olika kunskapsprodukter har utvecklats och presenteras bl a på event som COP. GRP både arbetar med grupper som representerar och består av kvinnor, ungdomar och lokala aktörer, vars perspektiv är integrerade igenom hela projektkedjor. De har genomfört initiativ som har dessa grupper som direkta målgrupper. Exempelvis genomförde GRP en "Resilience Perspectives storytelling contest" för att lyfta narrativet inom resiliens av unga professionella från Globala Syd. Mål 3: Främja transformativt lärande genom kunskapsförmedling och samproduktion Genom Resilience Knowledge Coalition (RKC), som drivs av GRPs sekretariat och leds av ICCCAD och CDKN (Climate & Development Knowledge Network), har GRP stärkt sin roll och globala profil som kunskapsmäklare genom att bygga broar mellan kunskap om resiliens och implementering i nära samarbete med fokus på ömsesidigt lärande. RKC skapades 2020 av 27 organisationer och 52 individer, som snabbt växte till ett nätverk av nätverk, med GRP som en av "co-leads" bredvid Sydbaserade partner. RKC växte stadigt både i medlemskap som i engagemang som t ex i event som Gobeshona och COP. 2023 genomförde GRP tillsammans med USAID Resilience Evidence Forum (REF) som blev den största sammankomsten hittills med experter inom resiliens, med syfte att kartlägga de senaste rönen om resiliens, samt att främja samarbete och kapacitets- och kunskapsutbyte mellan olika geografiska kontexter, sektorer och aktörer. Baserat på detta forum transformerades RKC och blev istället Resilience Evidence Coalition, som ett nätverk av nätverk med syfte att möjliggöra tillgång till kunskap, expertis, innovation och gemensamt lärande, och att lyfta lokala röster och lokala initiativ från globala Syd. Under en ettårig co-creation process, baserad på en översikt av existerande initiativ och en kartläggning av vilka kunskapsbehov som finns har GRP utvecklat ett strategi- och metoddokument samt en strategi och en plan för knowledge-brokering mellan olika parter i koalitionen. Initiativet Seeds of Resilience for Peace & Stability har fortsatt sitt arbete med att adressera kunskapsluckor genom kapacitetsutveckling för att tillgodose växande användarkrav på hur ett resiliensperspektiv kan bidra till fredsbyggande. Initiativet bidrog också till ett möjliggörande av skalbara resilienslösningar, evidens och investeringar som svar på effekterna av covid-19 och den pågående livsmedelskrisen. Detta gav en användbar definition av resiliens och presenterade evidensbaserade interventioner för en motståndskraftig och hållbar postpandemisk värld. GRP har lyckats med att jobba brett med påverkan och är en bidragande/ skapande partner till flertalet program. GRP visar tydligt hur aktiviteter och projekt bidragit till långsiktig måluppfyllnad och resultat över tid genom specifika exempel i rapporten som de kallar "success stories" där de beskriver aktiviteterna, och reflekterar över resultat och på vilket sätt de bidragit till förändring. Sidas bedömning är att GRP under avtalsperioden har uppnått goda resultat mot uppsatta mål. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14009-14009A0101 Sweden More and more people are internally or externally displaced due to conflicts or accelarating climate change effects. At the same time, development assistance to handled the ongoing crisis is being reduced. Agenda 2030 as well as the Sendai framework are to a large exent a resilience framework. The premise of the ”Leave no one behind” in Agenda 2030 require a specific focus on the most vulnerable people and fragile states. This needs to be mainly implemented where people live today and it is necesssary to build the resilience of people and societies. Sida supports Global Resilience Partnership (GRP) with about 56,7 MSEK for the period April 2020-December 2023. GRP is part of Stockholm Resilience Centre (SRC) at Stockholm University (SU). GRP is therefore governed by policies, directives and other systems a SU. GRPs vision is "A world where vulnerable people and places are able to thrive in the face of shocks, uncertainty and change". GRP acknowledges that there is an increasing number of uncertainties and that there is a need to consider all issues while trying to solve problems and strengthen resilience in some of its many dimensions. In particular, GRP highlights the importance to be guided by the "Leaving no-one behind"-narrative. GRP is a partnership of about 55 public and private organisations that together work for a more resilient and sustainable future for vulnerable people and place. The members are multilateral organisations, think-tanks, universities, private companies, civil society and donor agencies/foundations. GRP means that resilience is the foundation for sustainable results in an increasinly uncertain world. GRPs overarching ambition is to create an active partnership that together will reach relevant and sustainable results. GRPs work has four different pillars: - Create a safe space for resilience innovation and scaling - Promote shared learning and mainstreaming of resilience practice) - Convene diverse voices to shape resilience policy and investment - Advance collective understanding and knowledge about resilience More specifically, the work is focused on so-called Collaborativ Actions (CA). Here are the proposed projects: CA1: Innovation challenge CA2: Ocean Risk & Resilience Action Alliance (has already been initiated) CA3: Mainstreaming Resilience into Government Decision Making (has already been initiated) CA4: Climate Resilience and Women's Empowerment in Value Chains CA5: Accelerating Grassroots Frontier Funds (has already been initiated) CA6: South to South Resilience Academy CA7: Seeds of Resilience for Peace and Stability Today GRP is financed by Sida, Canada, United ingdom and USA. Many foundations and UNDPs Global Environment Facility has also expressed an interest to possibly provide funding. Sida avser att stödja Global Resilience Partnership (GRP) med 56 MSEK för perioden april 2020-december 2023 där det årliga stödet kommer att vara 15 MSEK förutom för år 2020 där utbetalning under detta avtal föreslås vara 11 MSEK efter att ca 3,3 MSEK förts över till 2020 från tidigare avtalsperiod. Sida har fått in en beskrivning av effekterna av Corona på GRP och hur man avser att hantera detta, vilket gör det möjligt för Sida ta detta beslut (se bilaga 5). Verksamheten för 2020 kommer dock att behöva anpassas till konsekvenserna för COVID-19 och hälften av 2020 års bidrag kommer att utbetalas först när en reviderad arbetsplan och budget för har inlämnats för 2020. Denna årliga nivå innebär en minskning från den föreslagna nivån på ca 97 MSEK i den inledande beredningen av skäl som beskrivs nedan. GRP befinner sig på Stockholm Resilience Centre (SRC) vid Stockholms Universitet (SU). GRP styrs därmed av riktlinjer, policies och allmänna system för Stockholms universitets verksamhet. Sida har finansierat GRP eller resiliensarbete på SRC med syfte att stärka GRP sedan hösten 2015. Sammantaget så kommer Sida att ha utbetalat 136 MSEK när aktivitetsperioden i föregående avtalsperiod upphör 31 mars 2020 varav 20 MSEK för GRP. Målsättningen med den nya stödperioden är att samla allt Sida-stöd till SRCs resiliensarbete under GRP. GRPs vision är "En värld där utsatta regioner, länder, samhällen och individer kan blomstra i en kontext av överraskning, osäkerhet och förändring" (fri översättning från engelska). GRP vidkänner att det finns alltfler osäkra faktorer och att det finns behov av att se till helheten när man försöker lösa problem och stärka resiliens ur någon av dess många dimensioner. GRP lyfter särskilt fram i sin ansökan att man avser att ledas av "Leaving no-one behind"-narrativet. GRP är ett växande partnerskap av ca 55 offentliga och privata organisationer (december-2019) som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. Bland medlemmarna märks multilateral organisationer som UNDP, WB/GFDRRR och FAO; NGOs som International Insititute for the Environment and Development (IIED), Overseas Development Institute (ODI), Houairou Commission (HC), Stockholm Environment Institute (SEI), Internationella Röda Korset, Wetlands International och We Effect; privata företag och stiftelser som Zurich, Munich och AXA samt givarorganisationer från Sverige, Storbritanien, Kanada och USA. Under 2019 bildades även GRP Advisory Council som ska bestå av ett axplock av olika typer av medlemmar i GRP. Advisory Council skall ha en rådgivande funktion och Sida är en medlem. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. GRPs övergripande ambition är att skapa ett aktivt partnerskap som för samman olika partners på ett relevant och målinriktat sätt för att uppnå resultat. Insatsen avser att bidra med ny och transformativ metodik och lösningar för de allra mest utsatta för "systemiska globala utmaningar". Tematiskt avser man främst att verka i korsningen mellan katastrofresiliens, mat- och vattensäkerhet, och fred och stabilitet (eng 'Intersection of Disaster Resilience, Food & Water Security and Peace & Stability'). GRP avser att främst verka i LDC-länder med särskilt fokus på Sahel-regionen; delar av Sydasien, Sydöstasien och Södra Afrika; samt östaterna i Stilla havet och Karibiska havet (eng 'Small Island Developing States'). GRPs avser att arbeta integrerat inom fyra områden, sk 'Value Addition' (engelska inom parantes): - Innovationsfonder och uppskalning (Create a safe space for resilience innovation and scaling). - Lärande och integrering av konceptet (Promote shared learning and mainstreaming of resilience practice) - Policy och investeringar (Convene diverse voices to shape resilience policy and investment) - Utveckla gemensam förståelse och kunskap (Advance collective understanding and knowledge about resilience) Tanken är att 'value additions' skall ge ett mervärde för medlemmarna. Avsikten är vidarre att dela upp verksamheten inom olika projekt, sk Collaborative Action (CA), där respektive medlem själv väljer vilka man skall ingå i. De flesta av dessa CAs är högst relevanta för Sida men det finns ett litet antal CA som inte är det. Några CAs har dessutom redan erhållit tillräcklig finansiering från andra givare. CA2 är tex relevant för Sida men detta projekt har redan erhållit mycket finansiering från Kanada så Sida skulle i så fall eventuellt inte behöva stödja just detta projekt. Här är de projekt som beskrivs i ansökan: CA1: Innovation challenge CA2: Ocean Risk & Resilience Action Alliance CA3: Mainstreaming Resilience into Government Decision Making CA4: Climate Resilience and Women's Empowerment in Value Chains CA5: Accelerating Grassroots Frontier Funds CA6: South to South Resilience Academy CA7: Seeds of Resilience for Peace and Stability Global Resilience Partnerships (GRPs) vision är "en inkluderande värld i harmoni med naturen som är bättre förberedd för att klara av chocker, anpassa sig till förändringar och omvandla - allt inom planetens gränser". GRPs övergripande uppdrag är att tillsammans med partner arbeta för att främja klimatresiliens genom att identifiera och utöka lokalt ledda innovationer, generera och sprida kunskap, samt utforma policyer och investeringar inom resiliens. Under 2022 genomfördes en utvärdering med syfte att granska GRPs utveckling och framsteg mot uppsatta mål, samt samarbete och interaktion med partner och givare halvvägs in i programcykeln 2020-2024. Till följd av denna en omformulering av GRPs förändringsteori och ny strategi för monitorering, utvärdering och lärande (MEL), som fick ett resultatbaserat format under arbetsområdena Innovation, Kunskap och Policy. Varje initiativ kopplades till ett kortsiktigt resultatområde, som i sin tur byggde mot ett av tre intermediära resultatområden, som vidare byggde mot de långsiktiga resultatmålen. De intermediära resultatmålen är: 1. Främja och utveckla ett ekosystem för skalning av lösningar, evidens och investeringar inom resiliens 2. Diversifiera de röster som formar innovation, policy och kunskap inom resiliens 3. Främja transformativt lärande genom kunskapsförmedling och samproduktion Följande tre delar bildar GRP: -Partner - organisationer verksamma inom det tematiska området resiliens och som delar GRPs vision och värderingar, och som formellt anslutit sig till partnerskapet -Rådgivande rådet (Advisory Council) är GRPs oberoende rådgivande organ, valt bland GRPs partner och vars uppgift är att förstärka GRPs och dess partners förmågor, resurser och nätverk för att skala upp samt öka effekten av deras arbete genom rådgivning (Sida sitter med som observatör). -GRPs sekretariat ett litet team som förmedlar och katalyserar partners arbete och aktiviteter och genomför specifika aktiviteter för partnerskapet Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 12925000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0000000005 0 0 7530000 5500000 0 0 0 0 0 0 5395000 0 0 5500000 23925000 Stockholms universitet 5500000 Stockholms universitet 5500000 Stockholms universitet 7530000 Stockholms universitet 5395000 Stockholms universitet Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14009-14009A0102 Sweden More and more people are internally or externally displaced due to conflicts or accelarating climate change effects. At the same time, development assistance to handled the ongoing crisis is being reduced. Agenda 2030 as well as the Sendai framework are to a large exent a resilience framework. The premise of the ”Leave no one behind” in Agenda 2030 require a specific focus on the most vulnerable people and fragile states. This needs to be mainly implemented where people live today and it is necesssary to build the resilience of people and societies. Sida supports Global Resilience Partnership (GRP) with about 56,7 MSEK for the period April 2020-December 2023. GRP is part of Stockholm Resilience Centre (SRC) at Stockholm University (SU). GRP is therefore governed by policies, directives and other systems a SU. GRPs vision is "A world where vulnerable people and places are able to thrive in the face of shocks, uncertainty and change". GRP acknowledges that there is an increasing number of uncertainties and that there is a need to consider all issues while trying to solve problems and strengthen resilience in some of its many dimensions. In particular, GRP highlights the importance to be guided by the "Leaving no-one behind"-narrative. GRP is a partnership of about 55 public and private organisations that together work for a more resilient and sustainable future for vulnerable people and place. The members are multilateral organisations, think-tanks, universities, private companies, civil society and donor agencies/foundations. GRP means that resilience is the foundation for sustainable results in an increasinly uncertain world. GRPs overarching ambition is to create an active partnership that together will reach relevant and sustainable results. GRPs work has four different pillars: - Create a safe space for resilience innovation and scaling - Promote shared learning and mainstreaming of resilience practice) - Convene diverse voices to shape resilience policy and investment - Advance collective understanding and knowledge about resilience More specifically, the work is focused on so-called Collaborativ Actions (CA). Here are the proposed projects: CA1: Innovation challenge CA2: Ocean Risk & Resilience Action Alliance (has already been initiated) CA3: Mainstreaming Resilience into Government Decision Making (has already been initiated) CA4: Climate Resilience and Women's Empowerment in Value Chains CA5: Accelerating Grassroots Frontier Funds (has already been initiated) CA6: South to South Resilience Academy CA7: Seeds of Resilience for Peace and Stability Today GRP is financed by Sida, Canada, United ingdom and USA. Many foundations and UNDPs Global Environment Facility has also expressed an interest to possibly provide funding. Sida avser att stödja Global Resilience Partnership (GRP) med 56 MSEK för perioden april 2020-december 2023 där det årliga stödet kommer att vara 15 MSEK förutom för år 2020 där utbetalning under detta avtal föreslås vara 11 MSEK efter att ca 3,3 MSEK förts över till 2020 från tidigare avtalsperiod. Sida har fått in en beskrivning av effekterna av Corona på GRP och hur man avser att hantera detta, vilket gör det möjligt för Sida ta detta beslut (se bilaga 5). Verksamheten för 2020 kommer dock att behöva anpassas till konsekvenserna för COVID-19 och hälften av 2020 års bidrag kommer att utbetalas först när en reviderad arbetsplan och budget för har inlämnats för 2020. Denna årliga nivå innebär en minskning från den föreslagna nivån på ca 97 MSEK i den inledande beredningen av skäl som beskrivs nedan. GRP befinner sig på Stockholm Resilience Centre (SRC) vid Stockholms Universitet (SU). GRP styrs därmed av riktlinjer, policies och allmänna system för Stockholms universitets verksamhet. Sida har finansierat GRP eller resiliensarbete på SRC med syfte att stärka GRP sedan hösten 2015. Sammantaget så kommer Sida att ha utbetalat 136 MSEK när aktivitetsperioden i föregående avtalsperiod upphör 31 mars 2020 varav 20 MSEK för GRP. Målsättningen med den nya stödperioden är att samla allt Sida-stöd till SRCs resiliensarbete under GRP. GRPs vision är "En värld där utsatta regioner, länder, samhällen och individer kan blomstra i en kontext av överraskning, osäkerhet och förändring" (fri översättning från engelska). GRP vidkänner att det finns alltfler osäkra faktorer och att det finns behov av att se till helheten när man försöker lösa problem och stärka resiliens ur någon av dess många dimensioner. GRP lyfter särskilt fram i sin ansökan att man avser att ledas av "Leaving no-one behind"-narrativet. GRP är ett växande partnerskap av ca 55 offentliga och privata organisationer (december-2019) som tillsammans verkar för en resilient, hållbar och förbättrad framtid för utsatta människor och platser. Bland medlemmarna märks multilateral organisationer som UNDP, WB/GFDRRR och FAO; NGOs som International Insititute for the Environment and Development (IIED), Overseas Development Institute (ODI), Houairou Commission (HC), Stockholm Environment Institute (SEI), Internationella Röda Korset, Wetlands International och We Effect; privata företag och stiftelser som Zurich, Munich och AXA samt givarorganisationer från Sverige, Storbritanien, Kanada och USA. Under 2019 bildades även GRP Advisory Council som ska bestå av ett axplock av olika typer av medlemmar i GRP. Advisory Council skall ha en rådgivande funktion och Sida är en medlem. GRP menar att resiliens är grunden för hållbara resultat i en alltmer oförutsägbar värld. GRPs övergripande ambition är att skapa ett aktivt partnerskap som för samman olika partners på ett relevant och målinriktat sätt för att uppnå resultat. Insatsen avser att bidra med ny och transformativ metodik och lösningar för de allra mest utsatta för "systemiska globala utmaningar". Tematiskt avser man främst att verka i korsningen mellan katastrofresiliens, mat- och vattensäkerhet, och fred och stabilitet (eng 'Intersection of Disaster Resilience, Food & Water Security and Peace & Stability'). GRP avser att främst verka i LDC-länder med särskilt fokus på Sahel-regionen; delar av Sydasien, Sydöstasien och Södra Afrika; samt östaterna i Stilla havet och Karibiska havet (eng 'Small Island Developing States'). GRPs avser att arbeta integrerat inom fyra områden, sk 'Value Addition' (engelska inom parantes): - Innovationsfonder och uppskalning (Create a safe space for resilience innovation and scaling). - Lärande och integrering av konceptet (Promote shared learning and mainstreaming of resilience practice) - Policy och investeringar (Convene diverse voices to shape resilience policy and investment) - Utveckla gemensam förståelse och kunskap (Advance collective understanding and knowledge about resilience) Tanken är att 'value additions' skall ge ett mervärde för medlemmarna. Avsikten är vidarre att dela upp verksamheten inom olika projekt, sk Collaborative Action (CA), där respektive medlem själv väljer vilka man skall ingå i. De flesta av dessa CAs är högst relevanta för Sida men det finns ett litet antal CA som inte är det. Några CAs har dessutom redan erhållit tillräcklig finansiering från andra givare. CA2 är tex relevant för Sida men detta projekt har redan erhållit mycket finansiering från Kanada så Sida skulle i så fall eventuellt inte behöva stödja just detta projekt. Här är de projekt som beskrivs i ansökan: CA1: Innovation challenge CA2: Ocean Risk & Resilience Action Alliance CA3: Mainstreaming Resilience into Government Decision Making CA4: Climate Resilience and Women's Empowerment in Value Chains CA5: Accelerating Grassroots Frontier Funds CA6: South to South Resilience Academy CA7: Seeds of Resilience for Peace and Stability Global Resilience Partnerships (GRPs) vision är "en inkluderande värld i harmoni med naturen som är bättre förberedd för att klara av chocker, anpassa sig till förändringar och omvandla - allt inom planetens gränser". GRPs övergripande uppdrag är att tillsammans med partner arbeta för att främja klimatresiliens genom att identifiera och utöka lokalt ledda innovationer, generera och sprida kunskap, samt utforma policyer och investeringar inom resiliens. Under 2022 genomfördes en utvärdering med syfte att granska GRPs utveckling och framsteg mot uppsatta mål, samt samarbete och interaktion med partner och givare halvvägs in i programcykeln 2020-2024. Till följd av denna en omformulering av GRPs förändringsteori och ny strategi för monitorering, utvärdering och lärande (MEL), som fick ett resultatbaserat format under arbetsområdena Innovation, Kunskap och Policy. Varje initiativ kopplades till ett kortsiktigt resultatområde, som i sin tur byggde mot ett av tre intermediära resultatområden, som vidare byggde mot de långsiktiga resultatmålen. De intermediära resultatmålen är: 1. Främja och utveckla ett ekosystem för skalning av lösningar, evidens och investeringar inom resiliens 2. Diversifiera de röster som formar innovation, policy och kunskap inom resiliens 3. Främja transformativt lärande genom kunskapsförmedling och samproduktion Följande tre delar bildar GRP: -Partner - organisationer verksamma inom det tematiska området resiliens och som delar GRPs vision och värderingar, och som formellt anslutit sig till partnerskapet -Rådgivande rådet (Advisory Council) är GRPs oberoende rådgivande organ, valt bland GRPs partner och vars uppgift är att förstärka GRPs och dess partners förmågor, resurser och nätverk för att skala upp samt öka effekten av deras arbete genom rådgivning (Sida sitter med som observatör). -GRPs sekretariat ett litet team som förmedlar och katalyserar partners arbete och aktiviteter och genomför specifika aktiviteter för partnerskapet Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 17075000 -146257 0 0 0 8700000 0 17075000 0 0 6300000 -146257 31928743 Stockholms universitet 8700000 Stockholms universitet 6300000 Stockholms universitet 17075000 Stockholms universitet -146256.99 Stockholms universitet Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14035 Sweden Established in 2006, the Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) is a multi-donor partnership that supports low and middle-income countries to understand, manage, and reduce their risks from natural hazards and climate change. Specifically, GFDRR provides financial support for technical assistance and expertise and invests in new analytics, innovative solutions, and tools to generate and share best available global knowledge that can create outcomes and impact to help improve disaster risk management and climate change adaptation operations and policies. GFDRR provides grant financing to the most vulnerable countries and communities where there is a higher likelihood it will have positive impact and draw in larger disaster and climate resilience investments. GFDRR has helped mobilize approximately $35 billion in financing since 2015 for disaster and climate resilience operations from the World Bank Group, national governments, and other development partners. End Disbursement Date: April 30, 2028. More information is available on https://www.gfdrr.org/ Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) etablerades 2006 och är ett partnerskap med flera givare som stödjer låg- och medelinkomstländer att förstå, hantera och minska sina risker från naturrisker och klimatförändringar. Specifikt tillhandahåller GFDRR ekonomiskt stöd för teknisk assistans och expertis och investerar i ny analys, innovativa lösningar och verktyg för att generera och dela bästa tillgängliga globala kunskap som kan skapa resultat och påverkan för att hjälpa till att förbättra katastrofriskhantering och klimatförändringsanpassningsoperationer och policyer. GFDRR tillhandahåller bidragsfinansiering till de mest utsatta länderna och samhällena där det är större sannolikhet att det kommer att ha positiva effekter och dra in större investeringar i katastrof- och klimatmotstånd. GFDRR har hjälpt till att mobilisera cirka 35 miljarder dollar i finansiering sedan 2015 för katastrof- och klimatmotståndsverksamhet från Världsbanksgruppen, nationella regeringar och andra utvecklingspartners. Sista utbetalningsdatum för fonden är 2028-04-30. Mer information finns på https://www.gfdrr.org/ Syftet med denna Sida-insats är att stödja GFDRR:s (Världsbankens Global Facility for Disaster Reduction and Recovery) globala arbete med katastrofriskreducering, inte minst gällande klimatrelaterade risker.  Sendairamverket för katastrofriskreducering 2015-2030 Sendairamverket är det globalt överenskomna internationella ramverket för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling, med syfte att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering för att minska antalet människor som drabbas och avlider an naturkatastrofer. FN:s organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta globala arbete, men Sida bedömer att GFDRR:s arbete är ett bra komplement eftersom det även möjliggör kapacitetsuppgyggnad, direkta investeringar och mobilisering av ytterligare finansiering.  GFDRR:s strategi för 2021-2025 GFDRRsnya strategin bygger vidare på resultaten från den föregående strategin, och har fyra mål vilka korresponderar väl till Sendairamverket. GFDRR:s vision är att samhällen och länder ska få stärkt resiliens mot katastrofer, klimatrisker och andra kriser samt att kostnader för mänskliga samt ekonomiska förluster minskar genom att; Mål 1: Riskinformerade underlag för att fatta beslut Att länder och lokala samhällen har tillgång till öppen och fri evidensbaserad information för att kunna fatta beslut som utgår från att förstå risker till att hantera risker, samt stärkta policyramverk för effektiv katastrofriskhantering och klimatanpassning. Mål 2: Reducera risker och integrera katastrofriskhantering; Att reducera risker genom att stärka infrastruktur, urban och rural resiliens och integrera katastrofriskhantering i olika sektorer. GFDRR kommer vidare att skala upp arbete med att hjälpa länder minska katastrofrisker genom investeringar i grön-grå infrastruktur, med starkare fokus på naturbaserade lösningar och biodiversitet. GFDRR avser att integrera katastrofriskreducering inom Världsbankens infrastruktursektorer, vatten och sanitet, energi etc. samt en ökad integrering av klimat och katastrofriskhanteringsmetodik i planering och genomförande. Mål 3: Finansiell beredskap för att hantera katastrof- och klimat händelser; Att stärka ledarskap och hantering av klimat- och katastrofrisker i kontexten av bredare finansiella risker från händelser och kriser. Genom att stärka förståelsen och användningen av olika instrument och ramverk för katastrofriskhantering, samt sociala skyddsnät och innovativ finansiering. Mål 4: Katastrofberedskap och hållbar återhämtning; Att stärka lokala samhällen och regeringars beredskap genom att öka tillgången till hydrometrologisk data och tidiga varningssystem för multi-risker, stärkande av katastrofberedskap kapacitet samt ge stöd till hållbar återhämning/återuppbyggnad. Samt ge stöd till behovsbedömningar efter katastrofer för hållbara ramverk för återhämtning/återuppbyggnad. Arbetsplanerna är uppdelad i fyra strategiska arbetsområden som återspeglar strategin och kommer baseras på efterfrågan från länder i sex regioner; Afrika, Öst Asien och Oceanien, Europa och Centralasien, Latinamerika och Karibien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Sydasien.  Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att länder, lokalsamhällen och aktörer har tillgång till tillförlitlig data, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för att, länder och lokalsamhällen kan fatta riskinformerade beslut, samt att deras förmåga att reducera existerande risker i urban och rural miljö över olika sektorer har stärkts. Ett starkare fokus på grön infrastruktur och skydda biodiversiteten.  Regeringarnas finansiella katastrofberedskap ska stärkas och kopplingen mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats. Till sist ska lokala samhällens och regeringarnas katastrofberedskap stärkas genom bättre hydrometrologisk data, tidiga varningssystem för multi-risker och bättre katastrofberedskapskapacitet. Sida bedömer att insatsen sammantaget kommer bidra till färre avlidna av naturkatastrofer samt minskade ekonomiska förluster, genom att olika aktörer minskar risker och ökar beredskap före, responderar bra under och återuppbygger på ett hållbart sätt efter en kris eller katastrof. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector GFDRRs årsrapport för FY25 lyfter många olika resultat, inkl. tex: * GFDRR adresserade överlappande katastrof- och konfliktrisker i Ukraina och stöttade snabba skade- och behovsbedömningar genom att finansiera flera sektoriella djupdykningar. Dessa insatser informerade återhämtningsplanering och resursmobilisering i de konfliktdrabbade områdena. (s.46) * I Bangladesh utformade och genomförde GFDRR ett omfattande kapacitetsuppbyggnadsprogram för att stärka klimat- och katastrofberedskapsplanering. Utbildningsprogrammet utvecklade en verktygslåda för geospatial analys för 11 städer och genomförde workshops för kommunala intressenter. Dessa används nu av kommuner för att bedöma risker, prioritera motståndskraftsåtgärder och få tillgång till finansiering för klimatanpassning och katastrofberedskap. Detta initiativ gör det möjligt för lokala myndigheter att skala upp resiliensbaserade planeringsmetoder i 338 kommuner som deltar i ett nationellt projekt. (s. 31). * I Tanzania gav GFDRR:s bidrag tekniska rekommendationer för en granskning av policy- och rättsramarna för finansiering av katastrofriskhantering. Bidraget stöttade också integration av katastrofriskhantering i byggregler och stadsplanering. (s.35). Mer information finns på https://www.gfdrr.org/en No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14035-14035A0101 Sweden Established in 2006, the Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) is a multi-donor partnership that supports low and middle-income countries to understand, manage, and reduce their risks from natural hazards and climate change. Specifically, GFDRR provides financial support for technical assistance and expertise and invests in new analytics, innovative solutions, and tools to generate and share best available global knowledge that can create outcomes and impact to help improve disaster risk management and climate change adaptation operations and policies. GFDRR provides grant financing to the most vulnerable countries and communities where there is a higher likelihood it will have positive impact and draw in larger disaster and climate resilience investments. GFDRR has helped mobilize approximately $35 billion in financing since 2015 for disaster and climate resilience operations from the World Bank Group, national governments, and other development partners. End Disbursement Date: April 30, 2028. More information is available on https://www.gfdrr.org/ Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) etablerades 2006 och är ett partnerskap med flera givare som stödjer låg- och medelinkomstländer att förstå, hantera och minska sina risker från naturrisker och klimatförändringar. Specifikt tillhandahåller GFDRR ekonomiskt stöd för teknisk assistans och expertis och investerar i ny analys, innovativa lösningar och verktyg för att generera och dela bästa tillgängliga globala kunskap som kan skapa resultat och påverkan för att hjälpa till att förbättra katastrofriskhantering och klimatförändringsanpassningsoperationer och policyer. GFDRR tillhandahåller bidragsfinansiering till de mest utsatta länderna och samhällena där det är större sannolikhet att det kommer att ha positiva effekter och dra in större investeringar i katastrof- och klimatmotstånd. GFDRR har hjälpt till att mobilisera cirka 35 miljarder dollar i finansiering sedan 2015 för katastrof- och klimatmotståndsverksamhet från Världsbanksgruppen, nationella regeringar och andra utvecklingspartners. Sista utbetalningsdatum för fonden är 2028-04-30. Mer information finns på https://www.gfdrr.org/ Syftet med denna Sida-insats är att stödja GFDRR:s (Världsbankens Global Facility for Disaster Reduction and Recovery) globala arbete med katastrofriskreducering, inte minst gällande klimatrelaterade risker.  Sendairamverket för katastrofriskreducering 2015-2030 Sendairamverket är det globalt överenskomna internationella ramverket för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling, med syfte att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering för att minska antalet människor som drabbas och avlider an naturkatastrofer. FN:s organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta globala arbete, men Sida bedömer att GFDRR:s arbete är ett bra komplement eftersom det även möjliggör kapacitetsuppgyggnad, direkta investeringar och mobilisering av ytterligare finansiering.  GFDRR:s strategi för 2021-2025 GFDRRsnya strategin bygger vidare på resultaten från den föregående strategin, och har fyra mål vilka korresponderar väl till Sendairamverket. GFDRR:s vision är att samhällen och länder ska få stärkt resiliens mot katastrofer, klimatrisker och andra kriser samt att kostnader för mänskliga samt ekonomiska förluster minskar genom att; Mål 1: Riskinformerade underlag för att fatta beslut Att länder och lokala samhällen har tillgång till öppen och fri evidensbaserad information för att kunna fatta beslut som utgår från att förstå risker till att hantera risker, samt stärkta policyramverk för effektiv katastrofriskhantering och klimatanpassning. Mål 2: Reducera risker och integrera katastrofriskhantering; Att reducera risker genom att stärka infrastruktur, urban och rural resiliens och integrera katastrofriskhantering i olika sektorer. GFDRR kommer vidare att skala upp arbete med att hjälpa länder minska katastrofrisker genom investeringar i grön-grå infrastruktur, med starkare fokus på naturbaserade lösningar och biodiversitet. GFDRR avser att integrera katastrofriskreducering inom Världsbankens infrastruktursektorer, vatten och sanitet, energi etc. samt en ökad integrering av klimat och katastrofriskhanteringsmetodik i planering och genomförande. Mål 3: Finansiell beredskap för att hantera katastrof- och klimat händelser; Att stärka ledarskap och hantering av klimat- och katastrofrisker i kontexten av bredare finansiella risker från händelser och kriser. Genom att stärka förståelsen och användningen av olika instrument och ramverk för katastrofriskhantering, samt sociala skyddsnät och innovativ finansiering. Mål 4: Katastrofberedskap och hållbar återhämtning; Att stärka lokala samhällen och regeringars beredskap genom att öka tillgången till hydrometrologisk data och tidiga varningssystem för multi-risker, stärkande av katastrofberedskap kapacitet samt ge stöd till hållbar återhämning/återuppbyggnad. Samt ge stöd till behovsbedömningar efter katastrofer för hållbara ramverk för återhämtning/återuppbyggnad. Arbetsplanerna är uppdelad i fyra strategiska arbetsområden som återspeglar strategin och kommer baseras på efterfrågan från länder i sex regioner; Afrika, Öst Asien och Oceanien, Europa och Centralasien, Latinamerika och Karibien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Sydasien.  Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att länder, lokalsamhällen och aktörer har tillgång till tillförlitlig data, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för att, länder och lokalsamhällen kan fatta riskinformerade beslut, samt att deras förmåga att reducera existerande risker i urban och rural miljö över olika sektorer har stärkts. Ett starkare fokus på grön infrastruktur och skydda biodiversiteten.  Regeringarnas finansiella katastrofberedskap ska stärkas och kopplingen mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats. Till sist ska lokala samhällens och regeringarnas katastrofberedskap stärkas genom bättre hydrometrologisk data, tidiga varningssystem för multi-risker och bättre katastrofberedskapskapacitet. Sida bedömer att insatsen sammantaget kommer bidra till färre avlidna av naturkatastrofer samt minskade ekonomiska förluster, genom att olika aktörer minskar risker och ökar beredskap före, responderar bra under och återuppbygger på ett hållbart sätt efter en kris eller katastrof. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14035-14035A0102 Sweden Established in 2006, the Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) is a multi-donor partnership that supports low and middle-income countries to understand, manage, and reduce their risks from natural hazards and climate change. Specifically, GFDRR provides financial support for technical assistance and expertise and invests in new analytics, innovative solutions, and tools to generate and share best available global knowledge that can create outcomes and impact to help improve disaster risk management and climate change adaptation operations and policies. GFDRR provides grant financing to the most vulnerable countries and communities where there is a higher likelihood it will have positive impact and draw in larger disaster and climate resilience investments. GFDRR has helped mobilize approximately $35 billion in financing since 2015 for disaster and climate resilience operations from the World Bank Group, national governments, and other development partners. End Disbursement Date: April 30, 2028. More information is available on https://www.gfdrr.org/ Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) etablerades 2006 och är ett partnerskap med flera givare som stödjer låg- och medelinkomstländer att förstå, hantera och minska sina risker från naturrisker och klimatförändringar. Specifikt tillhandahåller GFDRR ekonomiskt stöd för teknisk assistans och expertis och investerar i ny analys, innovativa lösningar och verktyg för att generera och dela bästa tillgängliga globala kunskap som kan skapa resultat och påverkan för att hjälpa till att förbättra katastrofriskhantering och klimatförändringsanpassningsoperationer och policyer. GFDRR tillhandahåller bidragsfinansiering till de mest utsatta länderna och samhällena där det är större sannolikhet att det kommer att ha positiva effekter och dra in större investeringar i katastrof- och klimatmotstånd. GFDRR har hjälpt till att mobilisera cirka 35 miljarder dollar i finansiering sedan 2015 för katastrof- och klimatmotståndsverksamhet från Världsbanksgruppen, nationella regeringar och andra utvecklingspartners. Sista utbetalningsdatum för fonden är 2028-04-30. Mer information finns på https://www.gfdrr.org/ Syftet med denna Sida-insats är att stödja GFDRR:s (Världsbankens Global Facility for Disaster Reduction and Recovery) globala arbete med katastrofriskreducering, inte minst gällande klimatrelaterade risker.  Sendairamverket för katastrofriskreducering 2015-2030 Sendairamverket är det globalt överenskomna internationella ramverket för arbete med katastrofriskreducering. Ramverket har antagits av FNs medlemsländer och beslutats av FNs generalförsamling, med syfte att koordinera och utveckla det globala arbetet med katastrofriskreducering för att minska antalet människor som drabbas och avlider an naturkatastrofer. FN:s organ för katastrofriskreducering, United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNDRR), har fått mandatet av FN att implementera Sendairamverket och leder därmed detta globala arbete, men Sida bedömer att GFDRR:s arbete är ett bra komplement eftersom det även möjliggör kapacitetsuppgyggnad, direkta investeringar och mobilisering av ytterligare finansiering.  GFDRR:s strategi för 2021-2025 GFDRRsnya strategin bygger vidare på resultaten från den föregående strategin, och har fyra mål vilka korresponderar väl till Sendairamverket. GFDRR:s vision är att samhällen och länder ska få stärkt resiliens mot katastrofer, klimatrisker och andra kriser samt att kostnader för mänskliga samt ekonomiska förluster minskar genom att; Mål 1: Riskinformerade underlag för att fatta beslut Att länder och lokala samhällen har tillgång till öppen och fri evidensbaserad information för att kunna fatta beslut som utgår från att förstå risker till att hantera risker, samt stärkta policyramverk för effektiv katastrofriskhantering och klimatanpassning. Mål 2: Reducera risker och integrera katastrofriskhantering; Att reducera risker genom att stärka infrastruktur, urban och rural resiliens och integrera katastrofriskhantering i olika sektorer. GFDRR kommer vidare att skala upp arbete med att hjälpa länder minska katastrofrisker genom investeringar i grön-grå infrastruktur, med starkare fokus på naturbaserade lösningar och biodiversitet. GFDRR avser att integrera katastrofriskreducering inom Världsbankens infrastruktursektorer, vatten och sanitet, energi etc. samt en ökad integrering av klimat och katastrofriskhanteringsmetodik i planering och genomförande. Mål 3: Finansiell beredskap för att hantera katastrof- och klimat händelser; Att stärka ledarskap och hantering av klimat- och katastrofrisker i kontexten av bredare finansiella risker från händelser och kriser. Genom att stärka förståelsen och användningen av olika instrument och ramverk för katastrofriskhantering, samt sociala skyddsnät och innovativ finansiering. Mål 4: Katastrofberedskap och hållbar återhämtning; Att stärka lokala samhällen och regeringars beredskap genom att öka tillgången till hydrometrologisk data och tidiga varningssystem för multi-risker, stärkande av katastrofberedskap kapacitet samt ge stöd till hållbar återhämning/återuppbyggnad. Samt ge stöd till behovsbedömningar efter katastrofer för hållbara ramverk för återhämtning/återuppbyggnad. Arbetsplanerna är uppdelad i fyra strategiska arbetsområden som återspeglar strategin och kommer baseras på efterfrågan från länder i sex regioner; Afrika, Öst Asien och Oceanien, Europa och Centralasien, Latinamerika och Karibien, Mellanöstern och Nordafrika, samt Sydasien.  Insatsen ska vid sitt slut ha bidragit till att länder, lokalsamhällen och aktörer har tillgång till tillförlitlig data, goda erfarenheter samt innovativa metoder tillgängliga för att, länder och lokalsamhällen kan fatta riskinformerade beslut, samt att deras förmåga att reducera existerande risker i urban och rural miljö över olika sektorer har stärkts. Ett starkare fokus på grön infrastruktur och skydda biodiversiteten.  Regeringarnas finansiella katastrofberedskap ska stärkas och kopplingen mellan katastrofriskreducering och klimatanpassning i ökande grad ha integrerats. Till sist ska lokala samhällens och regeringarnas katastrofberedskap stärkas genom bättre hydrometrologisk data, tidiga varningssystem för multi-risker och bättre katastrofberedskapskapacitet. Sida bedömer att insatsen sammantaget kommer bidra till färre avlidna av naturkatastrofer samt minskade ekonomiska förluster, genom att olika aktörer minskar risker och ökar beredskap före, responderar bra under och återuppbygger på ett hållbart sätt efter en kris eller katastrof. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 45000000 30000000 0 0 0 30000000 0 15000000 0 15000000 0 0 0 30000000 15000000 0 0 105000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14056 Sweden The UN Sustainable Development Solutions Network (SDSN) was set up in 2012 under the auspices of the current UN Secretary-General Ban Ki-moon. The purpose of the network is to mobilise universities, other knowledge institutions, and business to support the Sustainable development goals (SDGs) and contribute to practical problem solutions on local, regional and global level. The SDSN focuses on three priority areas: (i)building a global network of knowledge institutions organized into national and regional SDSNs with a particular focus on strengthening the capacity of institutions in developing countries; (ii)supporting the implementation of the SDGs and the Paris Climate Agreement, through research and policy tools and analysis; and (iii)building a global online SDG Academy for sustainable development to strengthen the capacity of universities. Sida’s core support to SDSN for the period 2020-2024 comprise in total 40,5 million SEK. The results follow up of with SDSN will in addition to the network's strategy and the contribution's results framework focus on a few jointly identified thematic priorities which will be updated and adjusted over time. Suggested thematic priorities for the first years include biodiversity, statistics, capacity development and partnerships. Sustainable Development Solutions Network (SDSN eller UNSDSN) inrättades 2012 under ledning av FN:s dåvarande generalsekreterare Ban Ki-moon. Syftet med nätverket var att mobilisera universitet, andra kunskapsinstitutioner och företag att stödja målen för hållbar utveckling och att delta i praktisk problemlösning på lokal, regional och global nivå. SDSN fokuserar på tre prioriterade områden: (i) att bygga upp ett globalt nätverk av kunskapsinstitutioner organiserade i nationella och regionala SDSNs med särskilt fokus på att stärka kapaciteten för institutioner i utvecklingsländer; (ii) att stödja genomförandet av målen för hållbar utveckling och Parisavtalet genom forskning och policy verktyg och analys; (iii) bygga en global online SDG Academy för hållbar utveckling och stärka universitets kapacitet Sidas organisationsstöd till SDSN för perioden 2020-2024 omfattar totalt 40,5 miljoner kronor. I resultatuppföljningen med SDSN kommer fokus att utöver uppföljning av nätverkets strategi och insatsens resultatramverk ligga på ett antal gemensamt tematiskt prioriterade frågor som kommer att uppdateras och justeras efterhand. Föreslagna tematiska frågor för de första åren omfattar biologisk mångfald, statistik, kapacitetsutveckling och partnerskap. This intervention provides core support to the Sustainable Development Solutions Network (SDSN). As stated in the agreement the overall objectives of the core activities are to partner with Sida in supporting the implementation of the SDGs and the Paris Agreement with a focus on three outcomes: Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change, supported by SDSNs diverse research and policy programs, in particular data and pathways work. Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) comprised of National and Regional SDSNs Outcome 3: World-class education on sustainable development, accessible to everyone with an internet connection through the SDG Academy, with an increased focus on capacity development and short-term courses. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental research General Environment Protection Sida's support to the SDSN between 2019 and 2023 has enabled the organization to significantly expand its global role in supporting the implementation of the 2030 Agenda, despite a challenging global context - including the COVID19 pandemic, strong geopolitical tensions, wars and climate related crises. Assessment of Achieved Results and Lessons Learned (2019-2023) SDSN has delivered strong results across all three Sida-supported outcomes and objectives. Sidas flexible core funding has been repeatedly highlighted as essential for SDSN's ability to innovate, scale and respond to emerging global needs. SDSN points particularly to the "flexible core funding provided by SIDA which has allowed SDSN to develop successful workstreams before the need for such work was recognized by other funders". Assessment of achieved results against the agreed SDSN Results Framework (outcome 1-3 for the contribution) Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change. The overall assessment is that the outcome has been achieved and in some cases results have exceeded initial expectations. Sida's support enabled SDSN to deliver globally influential tools, scientific assessments, and policy contributions that strengthened SDG implementation and climate action. Sida concludes that the support has most likely contributed to SDSN capacity to shape global SDG and climate policy, produce authoritative data tools and influence high-level negotiations. Key achievements include: Publication of multiple editions of the Sustainable Development Report, regional SDG indices, and the Global Commons Stewardship Index, widely used by governments and UN processes. Establishment of major scientific initiatives such as the Science Panel for the Amazon and Science Panel for the Congo Basin, both of which has influenced high-level political processes. Strengthening of global climate pathways through the Council of Engineers for the Energy Transition (CEET), the Global Climate Hub, ASEAN Green Future, and Net Zero on Campus. Sida also notes that SDSN has made significant contributions to SDG financing debates, especially for vulnerable countries. Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) comprised of National and Regional SDSNs. Sida's assessment is that the outcome has been achieved; through the strong global expansion and deepened capacity of both national and regional SDSN chapters. Sida's funding has allowed SDSN to expand its global network and strengthen SDG localization efforts. Sida concludes that the support has enabled SDSN to build the worlds largest academic SDG network and strengthen SDG implementation at national and local levels. Key achievements include: Growth to 55 national and regional networks by 2023. Support to governments preparing Voluntary National Reviews (VNR), including the first EU-wide VNR. SDSN has also delivered local SDG solutions, city indices, climate initiatives, and parliamentary SDG groups. The continuous expansion of SDSN Youth, has engaged thousands of young innovators. Outcome 3: World-class education on sustainable development, accessible to everyone with an internet connection through the SDG Academy. Sida's assessment is that the expected outcome has been achieved through major scaling and innovation. Sidas support has likely contributed to the SDG Academy to expand and reach global scale. Sida concludes that the support has contributed to enabling the SDSN to become a global leader in open SDG education, reaching learners worldwide and expanding into accredited degrees and professional training. Key achievements include: Expansion to 45 MOOCs and hundreds of thousands of learners. Launch of accredited online Masters programs with UCD and Sunway University. SDSN has also developed professional training programs via LinkedIn Learning and UNESCO partnerships. SDSN has in 2023 surpassed 1 million learners globally. During the contribution period (2019-2023), SDSN achieved several unexpected results that went beyond the original scope of Sida's support. These include unusually strong political influence (especially in the Amazon), rapid establishment of major new scientific and policy initiatives, accelerated global network expansion, significant scaling of digital education, and increased global uptake of SDSNs analytical tools. SDSN also demonstrated institutional resilience and growth despite global crises and the unforeseen and abrupt discontinuation of Sida funding in 2023. In conclusion Sida's overall assessment is that SDSN has met - and in several areas delivered above - the expected outcomes of the intervention. The partnership has strengthened global SDG implementation, expanded national and regional networks, and scaled world class SDG education. Sida's contribution is assessed to have delivered high strategic value and contributed to global progress on the 2030 Agenda. Similar conclusions were made from the Sida financed evaluation of SDSN in 2019. The evaluation (Dox 025515/19) provided Sida with an independent assessment in the design of the 2019-2023 agreement, which has now been successfully completed. SDSN operations has continued to grow beyond Sida's ended core support in 2023. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14056-14056A0101 Sweden The UN Sustainable Development Solutions Network (SDSN) was set up in 2012 under the auspices of the current UN Secretary-General Ban Ki-moon. The purpose of the network is to mobilise universities, other knowledge institutions, and business to support the Sustainable development goals (SDGs) and contribute to practical problem solutions on local, regional and global level. The SDSN focuses on three priority areas: (i)building a global network of knowledge institutions organized into national and regional SDSNs with a particular focus on strengthening the capacity of institutions in developing countries; (ii)supporting the implementation of the SDGs and the Paris Climate Agreement, through research and policy tools and analysis; and (iii)building a global online SDG Academy for sustainable development to strengthen the capacity of universities. Sida’s core support to SDSN for the period 2020-2024 comprise in total 40,5 million SEK. The results follow up of with SDSN will in addition to the network's strategy and the contribution's results framework focus on a few jointly identified thematic priorities which will be updated and adjusted over time. Suggested thematic priorities for the first years include biodiversity, statistics, capacity development and partnerships. Sustainable Development Solutions Network (SDSN eller UNSDSN) inrättades 2012 under ledning av FN:s dåvarande generalsekreterare Ban Ki-moon. Syftet med nätverket var att mobilisera universitet, andra kunskapsinstitutioner och företag att stödja målen för hållbar utveckling och att delta i praktisk problemlösning på lokal, regional och global nivå. SDSN fokuserar på tre prioriterade områden: (i) att bygga upp ett globalt nätverk av kunskapsinstitutioner organiserade i nationella och regionala SDSNs med särskilt fokus på att stärka kapaciteten för institutioner i utvecklingsländer; (ii) att stödja genomförandet av målen för hållbar utveckling och Parisavtalet genom forskning och policy verktyg och analys; (iii) bygga en global online SDG Academy för hållbar utveckling och stärka universitets kapacitet Sidas organisationsstöd till SDSN för perioden 2020-2024 omfattar totalt 40,5 miljoner kronor. I resultatuppföljningen med SDSN kommer fokus att utöver uppföljning av nätverkets strategi och insatsens resultatramverk ligga på ett antal gemensamt tematiskt prioriterade frågor som kommer att uppdateras och justeras efterhand. Föreslagna tematiska frågor för de första åren omfattar biologisk mångfald, statistik, kapacitetsutveckling och partnerskap. This intervention provides core support to the Sustainable Development Solutions Network (SDSN). As stated in the agreement the overall objectives of the core activities are to partner with Sida in supporting the implementation of the SDGs and the Paris Agreement with a focus on three outcomes: Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change, supported by SDSNs diverse research and policy programs, in particular data and pathways work. Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) comprised of National and Regional SDSNs Outcome 3: World-class education on sustainable development, accessible to everyone with an internet connection through the SDG Academy, with an increased focus on capacity development and short-term courses. Sweden SDSN Associaton Inc Swedish International Development Cooperation Agency SDSN Associaton Inc 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9694923 0 0 0 0 0 0 7694923 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 0 9694923 SDSN Associaton Inc 7694923 SDSN Associaton Inc 2000000 SDSN Associaton Inc Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14056-14056A0102 Sweden The UN Sustainable Development Solutions Network (SDSN) was set up in 2012 under the auspices of the current UN Secretary-General Ban Ki-moon. The purpose of the network is to mobilise universities, other knowledge institutions, and business to support the Sustainable development goals (SDGs) and contribute to practical problem solutions on local, regional and global level. The SDSN focuses on three priority areas: (i)building a global network of knowledge institutions organized into national and regional SDSNs with a particular focus on strengthening the capacity of institutions in developing countries; (ii)supporting the implementation of the SDGs and the Paris Climate Agreement, through research and policy tools and analysis; and (iii)building a global online SDG Academy for sustainable development to strengthen the capacity of universities. Sida’s core support to SDSN for the period 2020-2024 comprise in total 40,5 million SEK. The results follow up of with SDSN will in addition to the network's strategy and the contribution's results framework focus on a few jointly identified thematic priorities which will be updated and adjusted over time. Suggested thematic priorities for the first years include biodiversity, statistics, capacity development and partnerships. Sustainable Development Solutions Network (SDSN eller UNSDSN) inrättades 2012 under ledning av FN:s dåvarande generalsekreterare Ban Ki-moon. Syftet med nätverket var att mobilisera universitet, andra kunskapsinstitutioner och företag att stödja målen för hållbar utveckling och att delta i praktisk problemlösning på lokal, regional och global nivå. SDSN fokuserar på tre prioriterade områden: (i) att bygga upp ett globalt nätverk av kunskapsinstitutioner organiserade i nationella och regionala SDSNs med särskilt fokus på att stärka kapaciteten för institutioner i utvecklingsländer; (ii) att stödja genomförandet av målen för hållbar utveckling och Parisavtalet genom forskning och policy verktyg och analys; (iii) bygga en global online SDG Academy för hållbar utveckling och stärka universitets kapacitet Sidas organisationsstöd till SDSN för perioden 2020-2024 omfattar totalt 40,5 miljoner kronor. I resultatuppföljningen med SDSN kommer fokus att utöver uppföljning av nätverkets strategi och insatsens resultatramverk ligga på ett antal gemensamt tematiskt prioriterade frågor som kommer att uppdateras och justeras efterhand. Föreslagna tematiska frågor för de första åren omfattar biologisk mångfald, statistik, kapacitetsutveckling och partnerskap. This intervention provides core support to the Sustainable Development Solutions Network (SDSN). As stated in the agreement the overall objectives of the core activities are to partner with Sida in supporting the implementation of the SDGs and the Paris Agreement with a focus on three outcomes: Outcome 1: Successful operationalization of the Sustainable Development Goals and the international agreement to curb human-induced climate change, supported by SDSNs diverse research and policy programs, in particular data and pathways work. Outcome 2: A strong Sustainable Development Solutions Network (SDSN) comprised of National and Regional SDSNs Outcome 3: World-class education on sustainable development, accessible to everyone with an internet connection through the SDG Academy, with an increased focus on capacity development and short-term courses. Sweden SDSN Associaton Inc Swedish International Development Cooperation Agency SDSN Associaton Inc 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7000000 0 0 8000000 0 2000000 0 0 0 2000000 0 5000000 0 0 0 17000000 SDSN Associaton Inc 8000000 SDSN Associaton Inc 2000000 SDSN Associaton Inc 2000000 SDSN Associaton Inc 5000000 SDSN Associaton Inc Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14076 Sweden Support to develop an integrated case management system for the Albanian Judiciary through a direct funding to the High Judicial Council of Albania as the implementing partner. Stöd för att utveckla ett integrerat ärendehanteringssystem för det albanska rättsväsendet som en direkt finansiering till Albaniens höga rättsliga råd som genomförandepartner. The goal of this proposed intervention is to ensure that all people who seek justice in the courts will be given so with transparency, efficiency, less costs and easily accessible. This goal is embedded in the HJC mission as cooperation partner to build, lead, and govern a highperforming judicial system that demands excellence and deserves the public trust, as defined in the legal framework in force as well as the HJC Strategic Plan. Therefore, the main objective of this has been stated as "Strengthen the rule of law through improving the information and technology instruments that guarantee, efficiency and quality of service delivery in order to increase public confidence in the justice system". This will be achieved through the development of a new Integrated Case Management and Information System that aims to reach to following specific objectives: - Increase the efficiency of the courts Digitization, replacement of manual and double data entry, standardization and simplification of courts procedures, opportunity to exchange data with other systems serving to the needs of the Judiciary (in particular the Human Resources Management System and the systems dealing with finance) will decrease workload as well as financial and human resources needed. All functionalities of new integrated CMIS lead towards reduction of the duration of court proceedings and accurate and realtime data to manage the judiciary, by boosting court efficiency internally but also in relation to the public. -Increase the quality of judicial work, its results and of data produced A new CMIS will provide usable and flexible tools for: a) the drafting and the publication of judicial decisions in digital manner b) for a proper management of the courts caseload and of their calendars by providing alerts on deadlines and informing the users about tasks or events in need of attention, as well as c) information on courts performance and judicial caseload trends, through the indepth analysis of CMIS data processed. By reducing the workload of court staff and automatisation of work processes, automatically we have created opportunities to increase the quality of their work and at the same time to increase the quality of services provided to citizens. -Increase the transparency, accountability and inclusiveness Electronic access and provision of electronic services to society, through enable the electronic filing of data and documents by external users, will increase the access of interest groups and citizens to the Albanian judicial system. Additionally, a new CMIS will offer the opportunity for different users to access judicial decisions via a onestopshop solution (e.g., ejustice portal) without having the need to follow the current procedure through request for information. By offering digital services though onestop approach will increase openness and transparency of the court. At the same time, it will offer the public and interest groups (media representatives, civil society actors, business communities, etc.) the necessary tools to better exercise their rights of inclusiveness and to keep institutions accountable. Establishment of a centralized, unified and integrated a new CMIS, which will replace the existing systems currently used in the Albanian judiciary, both suffering from numerous shortcoming as well as lack of functionalities required for further digitalization of manual paperbased processes, would significantly improve the efficiency of the courts, create better working conditions in line with current technological developments, increasing efficiency, transparency and accountability in the judicial system, as well as fulfilling legal obligations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general During the period January 2025- May 2026 the intervention established the necessary technological foundation for the development of the New Integrated Case Management System (JURONIX/ ICMIS) to operate. After a protracted procurement process of the company to develop the new case management system, the winning companies organized in a consortium were selected. One specializes in hardware and the other in software development. The finalization of the procurement process was delayed due to appeals to the Procurement Commissioner from one of the non-winning bidders. The contract was signed after clearance from the Albanian National Procurement Agency and the work started immediately after for the software development. The supporting hardware infrastructure for the new system was procured and delivered previously. The objectives of the initiation and analysis phases for the development of the ICCMS/JURONIX have been successfully fulfilled, along with the procurement of the software infrastructure. Main achievements include: - The procurement of the company that will develop the ICCMS/JURONIX - Completion of analytical visits to six representative courts of different levels and jurisdictions. As a result of the analysis, the key functionalities that the JURONIX system must provide to increase operational efficiency have been identified and documented - Conducting study visits to Swedish judicial institutions, enabling the identification of best practices for system design. During the study visit to Sweden, the team became acquainted with the VERA system of Domstolsverket and the way in which the Swedish national courts administration manages judicial cases electronically, providing each court level with direct access to the necessary data. The Swedish model - whereby the Court of Appeal accesses audio records of first instance hearings through a secure link - has been identified as a transferable best practice in the Albanian context -Establishment of two working groups (functional and legal), ensuring institutional inclusion and inter-institutional harmonization. The legal changes group will identify issues in connection to the development of the new system that would require legal changes either as laws, by laws or rules and procedures to be enacted -Collection and analysis of data through structured questionnaires for court administration and system users, and through site visit in courts of different levels and jurisdictions. Each visit had an in-depth analytical character, following the complete judicial workflow and documenting processes at every hierarchical level - from the judge to the judicial secretary, from the chief chancellor to the registration staff. During the visit to the Special Court of First Instance for Corruption and Organized Crime, the objective of guaranteeing full traceability and auditing of every action in the system was discussed, as well as the need for strict access control to audio recordings of hearings, matters of significant importance for institutional integrity - Completion of the initiation and analysis reports, which document in detail the existing processes and functional requirements of the system - Procurement, installation and functional verification of key IT infrastructure components, essential for the deployment of the system. These achievements are of strategic importance, as they ensure that the future system is built upon real operational needs, reducing the risk of mismatch between system functionalities and judicial practice, as well as increasing the probability of a successful implementation. The analysis phase has also enabled the identification of the key shortcomings of the current system, such as manual processes, the lack of reliable statistics and limited inter-institutional interaction, all of which will be directly addressed by the new system. The HJC has intensified its outreach to different groups of users of the system like the National Bar Association and the general public. During this period the intervention was launched publicly with broad participation from the different institutions and the media. The features required from the new system were presented through a documentary and drew high level of interest from the courts and other participants. The event served as public outreach activity and generated high expectations from the users, especially the courts, and commitment to continue the engagement with the developers and HJC. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14076-14076A0101 Sweden Support to develop an integrated case management system for the Albanian Judiciary through a direct funding to the High Judicial Council of Albania as the implementing partner. Stöd för att utveckla ett integrerat ärendehanteringssystem för det albanska rättsväsendet som en direkt finansiering till Albaniens höga rättsliga råd som genomförandepartner. The goal of this proposed intervention is to ensure that all people who seek justice in the courts will be given so with transparency, efficiency, less costs and easily accessible. This goal is embedded in the HJC mission as cooperation partner to build, lead, and govern a highperforming judicial system that demands excellence and deserves the public trust, as defined in the legal framework in force as well as the HJC Strategic Plan. Therefore, the main objective of this has been stated as "Strengthen the rule of law through improving the information and technology instruments that guarantee, efficiency and quality of service delivery in order to increase public confidence in the justice system". This will be achieved through the development of a new Integrated Case Management and Information System that aims to reach to following specific objectives: - Increase the efficiency of the courts Digitization, replacement of manual and double data entry, standardization and simplification of courts procedures, opportunity to exchange data with other systems serving to the needs of the Judiciary (in particular the Human Resources Management System and the systems dealing with finance) will decrease workload as well as financial and human resources needed. All functionalities of new integrated CMIS lead towards reduction of the duration of court proceedings and accurate and realtime data to manage the judiciary, by boosting court efficiency internally but also in relation to the public. -Increase the quality of judicial work, its results and of data produced A new CMIS will provide usable and flexible tools for: a) the drafting and the publication of judicial decisions in digital manner b) for a proper management of the courts caseload and of their calendars by providing alerts on deadlines and informing the users about tasks or events in need of attention, as well as c) information on courts performance and judicial caseload trends, through the indepth analysis of CMIS data processed. By reducing the workload of court staff and automatisation of work processes, automatically we have created opportunities to increase the quality of their work and at the same time to increase the quality of services provided to citizens. -Increase the transparency, accountability and inclusiveness Electronic access and provision of electronic services to society, through enable the electronic filing of data and documents by external users, will increase the access of interest groups and citizens to the Albanian judicial system. Additionally, a new CMIS will offer the opportunity for different users to access judicial decisions via a onestopshop solution (e.g., ejustice portal) without having the need to follow the current procedure through request for information. By offering digital services though onestop approach will increase openness and transparency of the court. At the same time, it will offer the public and interest groups (media representatives, civil society actors, business communities, etc.) the necessary tools to better exercise their rights of inclusiveness and to keep institutions accountable. Establishment of a centralized, unified and integrated a new CMIS, which will replace the existing systems currently used in the Albanian judiciary, both suffering from numerous shortcoming as well as lack of functionalities required for further digitalization of manual paperbased processes, would significantly improve the efficiency of the courts, create better working conditions in line with current technological developments, increasing efficiency, transparency and accountability in the judicial system, as well as fulfilling legal obligations. Sweden The High Judicial Council of Albania Swedish International Development Cooperation Agency The High Judicial Council of Albania 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 The High Judicial Council of Albania 15000000 The High Judicial Council of Albania Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14076-14076A0103 Sweden Support to develop an integrated case management system for the Albanian Judiciary through a direct funding to the High Judicial Council of Albania as the implementing partner. Stöd för att utveckla ett integrerat ärendehanteringssystem för det albanska rättsväsendet som en direkt finansiering till Albaniens höga rättsliga råd som genomförandepartner. The goal of this proposed intervention is to ensure that all people who seek justice in the courts will be given so with transparency, efficiency, less costs and easily accessible. This goal is embedded in the HJC mission as cooperation partner to build, lead, and govern a highperforming judicial system that demands excellence and deserves the public trust, as defined in the legal framework in force as well as the HJC Strategic Plan. Therefore, the main objective of this has been stated as "Strengthen the rule of law through improving the information and technology instruments that guarantee, efficiency and quality of service delivery in order to increase public confidence in the justice system". This will be achieved through the development of a new Integrated Case Management and Information System that aims to reach to following specific objectives: - Increase the efficiency of the courts Digitization, replacement of manual and double data entry, standardization and simplification of courts procedures, opportunity to exchange data with other systems serving to the needs of the Judiciary (in particular the Human Resources Management System and the systems dealing with finance) will decrease workload as well as financial and human resources needed. All functionalities of new integrated CMIS lead towards reduction of the duration of court proceedings and accurate and realtime data to manage the judiciary, by boosting court efficiency internally but also in relation to the public. -Increase the quality of judicial work, its results and of data produced A new CMIS will provide usable and flexible tools for: a) the drafting and the publication of judicial decisions in digital manner b) for a proper management of the courts caseload and of their calendars by providing alerts on deadlines and informing the users about tasks or events in need of attention, as well as c) information on courts performance and judicial caseload trends, through the indepth analysis of CMIS data processed. By reducing the workload of court staff and automatisation of work processes, automatically we have created opportunities to increase the quality of their work and at the same time to increase the quality of services provided to citizens. -Increase the transparency, accountability and inclusiveness Electronic access and provision of electronic services to society, through enable the electronic filing of data and documents by external users, will increase the access of interest groups and citizens to the Albanian judicial system. Additionally, a new CMIS will offer the opportunity for different users to access judicial decisions via a onestopshop solution (e.g., ejustice portal) without having the need to follow the current procedure through request for information. By offering digital services though onestop approach will increase openness and transparency of the court. At the same time, it will offer the public and interest groups (media representatives, civil society actors, business communities, etc.) the necessary tools to better exercise their rights of inclusiveness and to keep institutions accountable. Establishment of a centralized, unified and integrated a new CMIS, which will replace the existing systems currently used in the Albanian judiciary, both suffering from numerous shortcoming as well as lack of functionalities required for further digitalization of manual paperbased processes, would significantly improve the efficiency of the courts, create better working conditions in line with current technological developments, increasing efficiency, transparency and accountability in the judicial system, as well as fulfilling legal obligations. Sweden The High Judicial Council of Albania Swedish International Development Cooperation Agency The High Judicial Council of Albania 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 The High Judicial Council of Albania SE-0-SE-6-14079 Sweden Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Moldova (the Republic of) Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During 2021, GBWN advocacy efforts are estimated to have had the following impact: - Serbia adopted new Law on Gender equality strengthening the institutional framework for developing, coordinating and implementing gender equality policies and also includes obligations in GRB implementation, gender mainstreaming and more firmly defines establishment and competencies of gender equality machinery at all levels. - Montenegro and Moldova included gender perspective in the budget circulars for 2022 and issued instructions for budget users, but lack systematic inclusion of the concept in their budget system; Macedonia drafted a new Organic law on budget systematically regulating GRB in the budget process, but adoption is lacking. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14079-14079A0101 Sweden Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   Sweden CRPM/Center for Research and Policy Making Swedish International Development Cooperation Agency CRPM/Center for Research and Policy Making 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 620000 500000 620000 0 0 0 1120000 CRPM/Center for Research and Policy Making 500000 CRPM/Center for Research and Policy Making 620000 CRPM/Center for Research and Policy Making Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14079-14079A0102 Sweden Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. Countries in the Western Balkans have signed most international and regional conventions on gender equality, and legislation is relatively well developed for contributing to increased gender equality. However, the lack of financing and implementation of gender equeality reforms constitue a major challenge. The introduction of gender budgeting provides an opportunity to make sure gender equality becomes a central isusue in budget processes, which will improve implementation of legislation and comittments on gender equality. Civil society has a central role to monitor the implemenation of goverment´s work with gender budgeting and engage civitcens.The project Gender Budget Watchdog Network in the Western Balkans and the Republic of Moldova will be executed in seven countries in the Danube area and the Western Balkans region: Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, North Macedonia, Montenegro, Serbia, and Moldova. The project will be executed by the CSO "Center for Research and Policy Making" (CRPM) together with the organization's implementing partners. CRPM is based in North Macedonia and their implementing partners in the other countries are: Gender Alliance for Development Centre (Albania); Center for civil society promotion (Bosnia och Hercegovina); Kosovo Women’s Network (Kosovo); Women Action (Montenegro); Gender Knowledge Hub (Serbia) och Keystone Moldova (Moldova). The overall objectives of the project is to improve civil society organizations' participation in policy and budgeting processes in the Western Balkans and the Republic of Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. The project's purpose: (i) to strengthen the capacity of civil society organizations to use Gender Responsive Budgeting (GRB) tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances.The project adopts the approach based on the concept “Budget watch”, employed in the last twenty years by civil society organizations, with the mission of promoting transparency or openness of government. The gender budget watch is used in assessing whether the policies and budgets are developed in a participatory way and represent the interests of both men and women, but also a tool to assess whether public resources are distributed in just and equal way between men and women, boys and girls. The gender budget watchdog activities of CSOs will be focused on the budget as a policy document (focusing on collection of revenue and distribution of expenditures, dealing with issues like equity, fairness, and efficiency). The products of the regional gender budget watchdog network will be reports such as studies and briefs; maps; info-graphics and guides that facilitate citizen’s engagement through participation in public hearings, public debates, and various lobbying and advocacy activities. In this way the gender budget watchdog network will amend the tradition of citizens being excluded from budget decision-making. The project will put in practice the CRPM developed women’s participation models in local level policy making and budgeting.The project is developed by local organizations taking in consideration the local circumstances and needs of both citizens, civil society and government.The project will be implemented in a time framework of 36 months. Sida will finance SEK 1 120 000 ( approximately EUR 105 905) which is 10% of the total budget. The other 90% will finance by Austrian Development Agency, ADA. Länderna i Västra Balkan har skrivit under de flesta viktiga internationella och regionala ramverk och har i hög utsträckning en lagstiftning som gynnar ökad jämställdhet. Bristen på finansiering, och därmed genomförande av jämställdhetsreformer utgör dock en stor utmaning. Införandet av gender budgeting ger en möjlighet att säkerställa att jämställdhet blir en central utgångspunkt i budgetarbetet och därmed gynnar efterlevnaden av lagstiftning och regionala och internationella åtaganden inom jämställdhet. Civilsamhället har en central roll för att utvärdera regeringens genomförande och engagera medborgare i frågan. Projektets titel är Gender Budget Watchdog Network i Västra Balkan och Moldavien. Avtalspart är CSO:n Center for Research and Policy Making, CRPM. Projektets övergripande mål är att förbättra CSO:s deltagande i politiska budgetprocesser i Sydösteuropa och Moldavien genom granskande rapportering av jämställdhetsbudgetering samt nätverkssamarbete. Projektets effekt :i) att stärka CSO: s kapacitet att använda verktyg för jämställdhetsbudgetering för att utvärdera koherens mellan politik och budget utifrån män och kvinnors behov. (ii) att utveckla ett nätverk för effektiv politisk påverkan, kunskaps- och informationsdelning samt stärkt ansvarsutkrävande gentemot regeringen; (iii) att engagera medborgarna och bidra till politiska förändringar som leder till jämställdhetsinriktad reform av de offentliga finanserna. Projektet använder sig av begreppet ”budget watchdog”, ett koncept som har använts länge av det civila samhällets organisationer i syfte att främja öppenhet och transparens i offentlig verksamhet. Jämställdhetsbudgetering används för att bedöma huruvida politik och budgetarbete utvecklas på ett deltagande sätt och representerar både mäns och kvinnors intressen, men det är också ett verktyg för att bedöma om offentliga resurser fördelas på rättvist och lika sätt mellan män och kvinnor, flickor och pojkar. Därför kommer nätverkets verksamhet att fokuseras på budgeten som ett policydokument (med fokus på insamling av intäkter och fördelning av utgifter, hantering av frågor som eget kapital, rättvisa och effektivitet). Resultaten från det regionala projektet kommer att innefatta rapporter som t.ex. studier och sammanställningar; kartläggningar; informationsgrafik och vägledning som underlättar medborgarnas engagemang genom deltagande i offentliga utfrågningar, offentliga debatter och olika lobby- och påverkansaktiviteter. På detta sätt kommer jämställdhetsbudgetering att öka medborgarnas engagemang i budgetbeslut. Projektet kommer i praktiken att implementera CRPM:s framtagna modell för kvinnors deltagande i beslutsfattande och budgetering på lokal nivå. Projektet är en fortsättning på UN Women-projektet: ”Främja jämställdhetspolitik i Sydöstra Europa och Republiken Moldavien” (2016-2018) ”som har finansierats av den österrikiska och schweiziska utvecklingsmyndigheten. Inom projektet har Center for Research and Policy Making implementerat en komponent som tjänsteleverantör - Förbättra CSO:s kapacitet för att förbereda rapporter om "watch dog" jämställdhetsbudgetering på lokal nivå 2016 och 2018. Projektet är utvecklat av lokala organisationer med hänsyn till de lokala förhållandena och behoven för både medborgare, det civila samhället och regeringen. Projektet kommer att genomföras inom en tidsram på 36 månader. Sida kommer att finansiera med 1 120 000 SEK ( ungefär 105 905 EUR), vilket är 10% av den totala budgeten. De övriga 90% kommer att finansieras av Österrikes utvecklingssamarbete, ADA. Projektet kommer att genomföras i sju länder: Albanien, Bosnien och Hercegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien och Moldavien, alla i Donauområdet / Västra Balkanregionen. The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   The overall objective is: To improve CSO participation in policy and budgeting processes in South East Europe and R. Moldova by using gender budget watchdog reporting and networking. Project purpose:(i) to strengthen capacity of CSOs to use GRB tools to evaluate the correspondence of policies and budgets with needs of men and women; (ii) to develop a network for effective policy advocacy, knowledge and information sharing and strengthened government accountability; (iii) to engage citizens and contribute to policy change leading to gendered reform of public finances. Expected results: Capacity for use of GRB tools in watch dog and policy appraisal activities built in 77 CSOs; Institutional structure, communication and information sharing channels of GRB network developed; Network linked with other networks and sister type of organizations from Europe; Gender budget watch dog reports produced and tailor-made advocacy implemented; Gendered policies and budgets adopted.   Sweden CRPM/Center for Research and Policy Making Swedish International Development Cooperation Agency CRPM/Center for Research and Policy Making 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -48605 -4131.4556 CRPM/Center for Research and Policy Making -24302.68 CRPM/Center for Research and Policy Making -4228.66632 CRPM/Center for Research and Policy Making -4180.06096 CRPM/Center for Research and Policy Making -4228.66632 CRPM/Center for Research and Policy Making -4228.66632 CRPM/Center for Research and Policy Making -3305.16448 CRPM/Center for Research and Policy Making Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14085 Sweden The organisation Global Campaign for Education (GCE) is a civil society movement comprised of over 120 national coalitions and international and regional organisations that promotes and defends education as a basic human right. GCE members are based in almost 100 countries around the world, a majority in low and lower-middle income countries. According to their vision, GCE will strengthen capacity to act at the global, regional and national levels to influence governments and the international community to guarantee free, inclusive quality public education and lifelong learning for all. The mission of GCE is to make sure that governments act to deliver the right of everyone to a free, quality, public education. The Strategic Plan for 2019-2022 has four strategic focus areas: 1. Equality and non-discrimination. GCE aims to support to local and regional coalitions to overcome all forms of inequality, exclusion and discrimination in education. 2. Transformative education. GCE aims to advocate and campaign at all levels for education being considered a driver of social justice, sustainable development, individual and collective freedom and joy of learning together. 3. Education in emergencies. GCE aims to support access to quality education opportunities to all people affected by emergencies and protracted crises. 4. Education financing. GCE aims to campaign for publicly-funded equitable and, inclusive free quality education, including the need to improve domestic and international financing. Sida's support to Global Campaign for Education amounts to totally 24 million SEK during the period 2020-2022. Organisationen Global Campaign for Education (GCE) samlar fler än 120 nationella, regionala och internationella organisationer från civilsamhället som främjar och försvarar utbildning som en grundläggande mänsklig rättighet. Medlemsorganisationerna finns i nästan 100 länder runt om i världen, varav en majoritet i låg- och lägre medelinkomstländer. GCE:s målsättning är att på global, regional och nationell nivå påverka regeringar och det internationella samfundet att garantera tillgången på kostnadsfri, offentlig och inkluderande utbildning och livslångt lärande av god kvalitet för alla. GCE:s strategiska plan för 2019–2022 har fyra fokusområden: 1. Jämlikhet och icke-diskriminering. GCE strävar efter att stödja lokala och regionala koalitioner för att bekämpa alla former av ojämlikhet, utanförskap och diskriminering inom utbildning. 2. Transformativ utbildning. GCE strävar efter att alla nivåer i utbildningssystemen ska betraktas som en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och vilja till gemensamt lärande. 3. Utbildning i kris och konflikt. GCE strävar efter att stödja alla människors rätt till utbildning av god kvalitet i konfliktsituationer och utdragna kriser. 4. Finansiering av utbildning. GCE verkar för offentligt finansierad jämlik och inkluderande kostnadsfri utbildning av god kvalitet, inklusive behovet av att stärka inhemsk och internationell finansieringen av utbildning. Sidas stöd till Global Campaign for Education omfattar totalt 24 miljoner kronor under åren 2020-2022. Sida beslutade om ett kärnstöd till Global Campaign for Education för perioden 2020-2023 på sammanlagt 24 miljoner kronor. Syftet med insatsen var att stödja GCE i genomförandet av den strategiska planen 2019-2022. Strategiskt område 1: Jämlikhet och icke-diskriminering (Equality and non-discrimination) GCE stödjer lokala och regionala koalitioner för att motverka alla former av ojämlikhet, exkludering och diskriminering i utbildning. Strategiskt område 2: Transformativ utbildning (Transformative education). GCE driver kampanjer för att alla nivåer av utbildning ska anses vara en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och glädje att lära tillsammans. Strategiskt område 3: Utbildning i kris (Education in emergencies). GCE stöder tillgången till utbildning av god kvalitet för alla människor som drabbats av nödsituationer och utdragna kriser. Strategiskt område 4: Finansiering av utbildning (Education financing). GCE driver kampanjer för offentligt finansierad rättvis och inkluderande avgiftsfri utbildning av hög kvalitet, inklusive behovet av att förbättra inhemsk och internationell finansiering. GCE:s strategiska plan har som mål att offentliga utbildningssystem ska ha högre kvalitet, främja utbildning som en mänsklig rättighet och social rättvisa för alla samt att stärka civilsamhällets roll att verka för rätten till utbildning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified Sidas stöd till GCE har bidragit till flera viktiga resultat på global, regional och nationell nivå, särskilt vad gäller stärkt civilsamhälleskapacitet, ökat policyinflytande och ökad samordning i påverkansarbete för utbildning. Stärkt civilsamhälleskapacitet och policypåverkan: GCE:s medlemsorganisationer och nationella koalitioner har stärkts i sin förmåga att arbeta evidensbaserat och föra dialog med beslutsfattare. Detta har lett till konkreta policyförändringar, exempelvis i Nepal, Colombia och Malawi, där nationella utbildningsplaner i ökad grad inkluderar jämställdhet och rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Regeringar har därmed i högre grad anpassat sina prioriteringar utifrån rättighetsperspektiv. Ökat fokus på utbildningsfinansiering: Genom samordnat påverkansarbete har GCE:s medlemmar bidragit till att lyfta utbildningsfinansiering i globala forum, inklusive Världsbanken och IMF. Detta har ökat trycket på internationella aktörer att prioritera investeringar i utbildning, särskilt i låginkomstländer. Ökad ansvarsutkrävande och mobilisering: Globala kampanjer, såsom Global Action Week for Education, har mobiliserat civilsamhälle, lärare och unga och stärkt ansvarsutkrävandet av regeringar, bland annat kopplat till åtaganden från Transforming Education Summit. Detta har lett till ökat deltagande och engagemang i utbildningsfrågor. Stärkt legitimitet och representation: GCE:s breda medlemsbas (127 organisationer i 93 länder) har stärkt organisationens legitimitet som en global röst för civilsamhället. Detta har ökat dess inflytande i internationella policyforum och förbättrat möjligheterna att påverka beslut. Förändrade arbetssätt och relationer: Nationella koalitioner har blivit centrala aktörer i policyprocesser och reformarbete, med mer strukturerad dialog med regeringar och regionala organ. I flera fall har detta lett till nya samarbeten och ökad tillgång till beslutsfattare. Ökad inkludering, särskilt av unga: Insatser för ungdomsengagemang har bidragit till att unga i större utsträckning deltar i och påverkar policyprocesser, exempelvis i Argentina. Detta har bidragit till mer inkluderande beslutsfattande. Stärkt evidens och lärande: Utveckling av kunskapsdelning och uppföljningssystem, inklusive digitala plattformar, har förbättrat möjligheterna att identifiera vad som fungerar och att anpassa strategier. Organisationer har kunnat förändra sitt arbetssätt genom att i högre grad basera insatser på lärande och evidens. Tematiska resultat (t.ex. digitalisering och krisberedskap): Insatser inom digital utbildning (EdTech) och utbildning i kris (EiE) har ökat medvetenhet, kapacitet och mobilisering. Detta har påverkat policyagendor genom att inkludera frågor om digital inkludering och utbildning i kris- och konfliktsituationer. GCE har också en viktig roll i Global Patnership for Education (GPE) genom att flera medlemsorganisationer har platser i GPE:s styrelse. Dialog och samarbete med civilsamhälles organisationer är viktigt för Sida, inte minst vad gäller frågor som diskuteras i GPE:s styrelse. Samarbetet har avslutats med GCE. Efter flera års samarbete redovisar GCE goda resultat trots utmaningar att visa resultat av ett påverkansarbete. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14085-14085A0101 Sweden The organisation Global Campaign for Education (GCE) is a civil society movement comprised of over 120 national coalitions and international and regional organisations that promotes and defends education as a basic human right. GCE members are based in almost 100 countries around the world, a majority in low and lower-middle income countries. According to their vision, GCE will strengthen capacity to act at the global, regional and national levels to influence governments and the international community to guarantee free, inclusive quality public education and lifelong learning for all. The mission of GCE is to make sure that governments act to deliver the right of everyone to a free, quality, public education. The Strategic Plan for 2019-2022 has four strategic focus areas: 1. Equality and non-discrimination. GCE aims to support to local and regional coalitions to overcome all forms of inequality, exclusion and discrimination in education. 2. Transformative education. GCE aims to advocate and campaign at all levels for education being considered a driver of social justice, sustainable development, individual and collective freedom and joy of learning together. 3. Education in emergencies. GCE aims to support access to quality education opportunities to all people affected by emergencies and protracted crises. 4. Education financing. GCE aims to campaign for publicly-funded equitable and, inclusive free quality education, including the need to improve domestic and international financing. Sida's support to Global Campaign for Education amounts to totally 24 million SEK during the period 2020-2022. Organisationen Global Campaign for Education (GCE) samlar fler än 120 nationella, regionala och internationella organisationer från civilsamhället som främjar och försvarar utbildning som en grundläggande mänsklig rättighet. Medlemsorganisationerna finns i nästan 100 länder runt om i världen, varav en majoritet i låg- och lägre medelinkomstländer. GCE:s målsättning är att på global, regional och nationell nivå påverka regeringar och det internationella samfundet att garantera tillgången på kostnadsfri, offentlig och inkluderande utbildning och livslångt lärande av god kvalitet för alla. GCE:s strategiska plan för 2019–2022 har fyra fokusområden: 1. Jämlikhet och icke-diskriminering. GCE strävar efter att stödja lokala och regionala koalitioner för att bekämpa alla former av ojämlikhet, utanförskap och diskriminering inom utbildning. 2. Transformativ utbildning. GCE strävar efter att alla nivåer i utbildningssystemen ska betraktas som en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och vilja till gemensamt lärande. 3. Utbildning i kris och konflikt. GCE strävar efter att stödja alla människors rätt till utbildning av god kvalitet i konfliktsituationer och utdragna kriser. 4. Finansiering av utbildning. GCE verkar för offentligt finansierad jämlik och inkluderande kostnadsfri utbildning av god kvalitet, inklusive behovet av att stärka inhemsk och internationell finansieringen av utbildning. Sidas stöd till Global Campaign for Education omfattar totalt 24 miljoner kronor under åren 2020-2022. Sida beslutade om ett kärnstöd till Global Campaign for Education för perioden 2020-2023 på sammanlagt 24 miljoner kronor. Syftet med insatsen var att stödja GCE i genomförandet av den strategiska planen 2019-2022. Strategiskt område 1: Jämlikhet och icke-diskriminering (Equality and non-discrimination) GCE stödjer lokala och regionala koalitioner för att motverka alla former av ojämlikhet, exkludering och diskriminering i utbildning. Strategiskt område 2: Transformativ utbildning (Transformative education). GCE driver kampanjer för att alla nivåer av utbildning ska anses vara en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och glädje att lära tillsammans. Strategiskt område 3: Utbildning i kris (Education in emergencies). GCE stöder tillgången till utbildning av god kvalitet för alla människor som drabbats av nödsituationer och utdragna kriser. Strategiskt område 4: Finansiering av utbildning (Education financing). GCE driver kampanjer för offentligt finansierad rättvis och inkluderande avgiftsfri utbildning av hög kvalitet, inklusive behovet av att förbättra inhemsk och internationell finansiering. GCE:s strategiska plan har som mål att offentliga utbildningssystem ska ha högre kvalitet, främja utbildning som en mänsklig rättighet och social rättvisa för alla samt att stärka civilsamhällets roll att verka för rätten till utbildning. Sweden GCE/Global Campaign for Education Swedish International Development Cooperation Agency GCE/Global Campaign for Education 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 10000000 3181710 4000000 2818290 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 2818290 3181710 0 0 0 0 0 4000000 24000000 GCE/Global Campaign for Education 4000000 GCE/Global Campaign for Education 10000000 GCE/Global Campaign for Education 3181710 GCE/Global Campaign for Education 4000000 GCE/Global Campaign for Education 2818290 GCE/Global Campaign for Education Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14085-14085A0201 Sweden The organisation Global Campaign for Education (GCE) is a civil society movement comprised of over 120 national coalitions and international and regional organisations that promotes and defends education as a basic human right. GCE members are based in almost 100 countries around the world, a majority in low and lower-middle income countries. According to their vision, GCE will strengthen capacity to act at the global, regional and national levels to influence governments and the international community to guarantee free, inclusive quality public education and lifelong learning for all. The mission of GCE is to make sure that governments act to deliver the right of everyone to a free, quality, public education. The Strategic Plan for 2019-2022 has four strategic focus areas: 1. Equality and non-discrimination. GCE aims to support to local and regional coalitions to overcome all forms of inequality, exclusion and discrimination in education. 2. Transformative education. GCE aims to advocate and campaign at all levels for education being considered a driver of social justice, sustainable development, individual and collective freedom and joy of learning together. 3. Education in emergencies. GCE aims to support access to quality education opportunities to all people affected by emergencies and protracted crises. 4. Education financing. GCE aims to campaign for publicly-funded equitable and, inclusive free quality education, including the need to improve domestic and international financing. Sida's support to Global Campaign for Education amounts to totally 24 million SEK during the period 2020-2022. Organisationen Global Campaign for Education (GCE) samlar fler än 120 nationella, regionala och internationella organisationer från civilsamhället som främjar och försvarar utbildning som en grundläggande mänsklig rättighet. Medlemsorganisationerna finns i nästan 100 länder runt om i världen, varav en majoritet i låg- och lägre medelinkomstländer. GCE:s målsättning är att på global, regional och nationell nivå påverka regeringar och det internationella samfundet att garantera tillgången på kostnadsfri, offentlig och inkluderande utbildning och livslångt lärande av god kvalitet för alla. GCE:s strategiska plan för 2019–2022 har fyra fokusområden: 1. Jämlikhet och icke-diskriminering. GCE strävar efter att stödja lokala och regionala koalitioner för att bekämpa alla former av ojämlikhet, utanförskap och diskriminering inom utbildning. 2. Transformativ utbildning. GCE strävar efter att alla nivåer i utbildningssystemen ska betraktas som en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och vilja till gemensamt lärande. 3. Utbildning i kris och konflikt. GCE strävar efter att stödja alla människors rätt till utbildning av god kvalitet i konfliktsituationer och utdragna kriser. 4. Finansiering av utbildning. GCE verkar för offentligt finansierad jämlik och inkluderande kostnadsfri utbildning av god kvalitet, inklusive behovet av att stärka inhemsk och internationell finansieringen av utbildning. Sidas stöd till Global Campaign for Education omfattar totalt 24 miljoner kronor under åren 2020-2022. Sida beslutade om ett kärnstöd till Global Campaign for Education för perioden 2020-2023 på sammanlagt 24 miljoner kronor. Syftet med insatsen var att stödja GCE i genomförandet av den strategiska planen 2019-2022. Strategiskt område 1: Jämlikhet och icke-diskriminering (Equality and non-discrimination) GCE stödjer lokala och regionala koalitioner för att motverka alla former av ojämlikhet, exkludering och diskriminering i utbildning. Strategiskt område 2: Transformativ utbildning (Transformative education). GCE driver kampanjer för att alla nivåer av utbildning ska anses vara en drivkraft för social rättvisa, hållbar utveckling, individuell och kollektiv frihet och glädje att lära tillsammans. Strategiskt område 3: Utbildning i kris (Education in emergencies). GCE stöder tillgången till utbildning av god kvalitet för alla människor som drabbats av nödsituationer och utdragna kriser. Strategiskt område 4: Finansiering av utbildning (Education financing). GCE driver kampanjer för offentligt finansierad rättvis och inkluderande avgiftsfri utbildning av hög kvalitet, inklusive behovet av att förbättra inhemsk och internationell finansiering. GCE:s strategiska plan har som mål att offentliga utbildningssystem ska ha högre kvalitet, främja utbildning som en mänsklig rättighet och social rättvisa för alla samt att stärka civilsamhällets roll att verka för rätten till utbildning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 135755 135755 0 135755 PricewaterhouseCoopers 135755 PricewaterhouseCoopers Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14102 Sweden ICM has applied for core support of SEK 32,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020 - 2023. ICM is a global civil society network that unites 143 national and regional midwifery associations. ICM's vision is for every childbearing woman to have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening the capacity of Midwives Associations and by promoting and advancing the midwifery profession globally, the intervention contributes to securing pregnancies and births for all, especially those in the least developed countries. ICM is currently implementing the strategic plan for 2017 - 2020. The organization is in the process to develop a new strategic plan for 2021 - 2023. ICM's programmatic work focuses on midwives, SRMNCAH and women's and girls' rights. Since the organization has, so far, only had project support, Sida's core support will provide ICM the opportunity to develop its organization and strengthen its own capacity, and to more effectively implement its strategy. ICM has previously, during the period 2011 - 2014, received project support from Sida. Sida funds will not be forwarded. International Confederation of Midwives (ICM) har ansökt om ett kärnstöd på 32 000 000 kr för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020 – 2023. ICM är ett globalt nätverk som består av 143 nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM arbetar efter sin nuvarande 2017 – 2020 strategiska plan. Organisationen arbetar för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2023. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Eftersom organisationen hittills endast haft projektstöd kommer Sidas kärnstödfinansiering ge ICM möjligheten att utveckla sin organisation och stärka sin egen kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. ICM har tidigare, mellan åren 2011 – 2014, fått projektstöd från Sida. Sidamedel ska inte vidareförmedlas. ICMs vision is a world where every childbearing woman has access to a midwifes care for herself and her newborn. The mission is to strengthen Midwives Associations (MAs) and to advance the profession of midwifery globally by promoting autonomous midwives as the most appropriate caregivers for childbearing women and in keeping birth normal, in order to enhance the reproductive health of women and the health of their newborns and their families. Objectives for the Triennial Strategy 2017 - 2020 In the Strategy 2017 2020 ICM works around three interconnected strategic pillars - Quality, Equity and Leadership - and towards the following objectives: Quality - Demand an enabling environment through which midwives can provide quality midwifery services. - Deliver global standards, resources and tools for education, regulation and association to build the capacity, competence and professionalism of midwives - Deliver as the experts on midwives and midwifery, quality advice to stakeholders. Equity - Demand equitable access for midwives to midwifery education, regulation and continuing professional development. - Demand equitable access to midwife-led midwifery services for women. - Deliver equitable access to services and facilitate equitable opportunities for participation in ICM for Member Associations Leadership - Demand participation of midwives at the highest level of policy and decision making at global, regional and local levels. - Deliver effective midwifery leadership and expertise. During 2020, ICM embarked on a strategy development process for their forthcoming triennial strategi 2021-2023. The new strategy set the following priorities: Goal: Position ICM as an expert in creating, advising, influencing, and enabling the profession of midwifery globally. In their new strategy: 2021-2023 the strategic priorities have been slightly redefined and  Strategic Priority 1: Drive innovation and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements- Utilize and promote more digital and mobile tools and knowledge management resources to reach and support midwives and their associations (including at different stages of their professional development, and in different country contexts, digital access, and languages)- Facilitate an agile ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways- Foster and build the next generation of midwives while leveraging the knowledge and wisdom of older generations, fostering cross-generational learning Strategic Priority 2: Develop, strengthen, and support the roll-out of a new professional framework for midwifery - Promote midwifery as an autonomous profession with a distinct philosophy and approach to care- Facilitate an enabling environment for midwives- Strengthen midwifery education, regulation, associations, leadership, and model of care- Synthesise and drive research, evidence, and essential competencies for the profession of midwifery Strategic Priority 3: Foster a movement for midwifery, enabling and strengthening partnerships, advocacy, and communications for midwifery, with women's voices at the centre - Leverage advocacy and communications to influence and educate policy-makers and wider audiences on the impact of and need for midwives- Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM- Build up partnerships between women and midwives, from the individual level, to the community level, to the global level (womens rights and empowerment, woman-centered, respectful care, and gender equality)- Support partnerships between midwives (support for MAs, mentorship,strong regional support, twinning)- Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policy-makers, other health professionals (obstetricians, pediatricians, nurses), traditional caregivers, other health workers and associations, and partners across sectors (SRHR, Womens Rights, UHC, etc.) Cross-cutting: Promote gender equality by employing a gender lens and prioritization across all elements of the strategic plan. . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Sida's contribution to ICM was initiated in August 2020, supporting the confederation during the last six months of their previous strategy and as they transition into their new strategy. Sida's core contribution to ICM is the first time the confederation receives such substantial core support to focus on the strengthening of their internal system and control, ensure an effective organization and a secretariat that is fit for purpose.  During the appraisal period an internal systems and control review was conducted by KPMG. This came at an opportune time given the strategy period, and allowed the organization to include some of the recommendations from the ISK report into the strategy process, identifying some of the institutional and structural shortcomings. The primary focus of Sida's core support is thus to strengthen the confederation, primarily focusing on the secretariat and the internal control, including a number of recruitment to strengthen core functions as well as to strengthen processes including results-based programme programme management, management of core funds, resource mobilization, monitoring, evaluation and learning. Thus far, ICM have recruited a number of core functions, enabled by Sida funding, including a controller function, an M&E specialist, a programme manager, a community engagement and management officer, among other things.  In August 2021, Sida's RBM support (additional to the financial contribution) was initiated to support ICM throughout an entire programme cycle (durating of 1 year). This will hopefully allow for MEL and RBM practices to be set up in a robust, sustainable and useful manner. The vision by the organization is to make RBM an intrinsic part of implementation and programme management. The Covid-19 pandemic have shifted ways of working as well as made some planned activities difficult to implement. For example, the ICM triennial conference was planned to take place in June 2020, this had to be postponed till June 2021 and took place virtually. The conference hosted more midwives from across the globe than ever before and allowed participants to continue to take part of the sessions for months after the conference. ICM have also issued a number of statements in relation to the importance of midwives in the Covid-19 response as well as the maintenance of maternity care and SRHR services in the pandemic. They have played a central role in advocating for the rights of midwives to have access to protective equipment as well as to support midwives throughout this challenging times in partnership with different agencies including UNFPA. As a result of dialogue with ICM during the strategy development process, a broader and more integrated SRHR scope was included in the new strategy, and ICM has increased their work in areas outside of maternity care. Highlights based on the 2022 reporting and 2023 annual meeting: The reporting has improved significantly over the agreement period, and incorporates aspect of institutional growth and strengthening of internal systems. While there has been a shift toward results-oriented reporting, this is still something that ICM can strenghten further. The most recent report for 2022 aligns well with the strategic objectives of the ICM triennial strategy, however is a bit of a patch work of different programmes and funding streams that ICM manages. This is, of course, a symptom of the problem of having small project/programme-based funding. Sida is the only core funder to ICM this far, however from next year BMGF have committed core funding to ICM. ICM exists in more than 120 countries, and thus cannot work across all countries given their limited capacity. ICM has therefore identified a few MAs to focus on particularly, this is also informed by funidng opportunties. Important to note, however, is that ICM always share learning, and use the country programmes to design and test programmes, tools, initiatives that can subsequently be streamlined across the membership. During 2022 ICM focused on the following countries: Bangladesh, Rwanda, Mexico, and Zambia. Noteworthy also their institutional work on JEDI (Justice, equity, diversity and inclusion) where ICM have taken a holistic and systematic approach to incorporating this across the board over the past few years. It will be important to think about how to capture the outcomes of this approach in the overarching work of the organization to have a dedicated reporting on the integration is good and should continue as relevant, however looking toward incorporating this approach also in the reporting of broader results would be the next step. ICM is constantly working to build capacity among their MAs, and have initiated a process to assess the readiness of MAs to receive funding. The tool has been co-developed with MAs in order for them to feel ownership and empowerment rather than being surveyed and controlled. The assessment tool will be important to review in the next appraisal process for the new agreement with ICM. While ICM were not particularly familiar with the HDP nexus as a concept when we initiated dialogue in 2021, their work and approach inherently makes them an excellent nexus actor. Since the initation of our dialogue in 2021, ICM have strengthend their role as a nexus actor. This is featured in their report for the first time and with a focus on Ukraine: "In March 2022, we conducted a preliminary assessment in partnership with the MAs in the Eastern Europe region to find out about their needs and their involvement in the Ukrainian crisis. Through these initial consultations, several urgent needs were identified in the Ukrainian neighbouring countries where MAs operate." "ICM has designed a rapid response grant process through which member associations (MAs) can request funds to support their work caring for Ukrainian refugees. MAs in countries near Ukraine have requested funds for translators, mental health providers, and other professionals as well as supplies such as hygiene and sanitary products, bedding, clothing, and funding for transportation fees." Summary of Key Results: Professional Framework for Midwifery: 1. Rolling out tools such as the Midwifery Services Framework (MSF) to strengthen member associations and support them to engage governments to reinforce midwifery as the heart of maternal, newborn, and child health (MNCH). 2. Reviewing and updating the ICM regulation standards, toolkit, and other resources that provide guidance to MAs to build relationships with Ministries of Health and midwife regulators 3. Disseminating education resources and guidance, developing guidance where needed, and facilitating the building of relationships between MAs, country midwife educators and Ministries of Education and Health. 4. Establishing the PUSH Campaign to promote midwifery as an autonomous profession, building a movement of supporters and allies, and facilitating partnerships between MAs, womens and reproductive rights organisations. We do all this work alongside member associations, key partners like UNFPA, and others who understand the importance of midwives. The MSF has been operationalized in Zambia during 2022, this has been a locally lead process using incountry experts and members of the Zambian MA. In just the first year of this work, there has been a lot of progress on advancing technical midwifery leadership within the MoH, which is a key aspect of integrating midwifery into the health system. The MoH are also discussing midwifery leadership at provincial and district levels to supplement the existing nursing officers. Another key outcome of this work has been closer working relationship between MoH and MAZ. For example, MAZ is now represented on the technical working group for the maternal, perinatal surveillance, and response team. Another outcome has been that MAZ has developed a strategic plan to ensure complementarity with government efforts and sharing it with stakeholders. The Young Midwife programme and the executive midwife programme: The YML programme serves to build the capacity of MAs, strengthen midwives and their community of practice, create mentorship and crosslearning relationships to share knowledge and experiences, and enhance training and advocacy for midwifery as a profession all critical elements that bolster midwives and their work ICM is a global partner on the WHO Strategic Directions for Nursing and Midwifery (SDNM) adopted at the World Health Assembly in 2022 and contributing to strategic discussions in countries. Midwives from Burundi, Bangladesh, South Sudan, and Liberia participate alongside ICM in the WHO-led ENAP/EPMM Advocacy and Accountability Working group, working to ensure that midwives in countries are actively engaged in country action planning and monitoring progress on maternal and newborn health targets and milestones through the Every Newborn Action Plan (ENAP) and Ending Preventable Maternal Mortality (EPMM). Through membership in the Partnership for Maternal, Newborn, and Child Health (PMNCH), we work alongside more than 1200 organisations across 10 constituencies. As a member of the Health Care Professionals constituency, we work closely with the International Federation of Gynaecology and Obstetrics (FIGO), the International Pediatric Association (IPA), the American Academy of Pediatrics (AAP), the International Council of Nurses (ICN), and the Council for International Neonatal Nurses (COINN). Current activity includes the development of a joint statement on respectful maternity care. The PUSH Campaign: The global communication campaign of PUSH focuses on shifting public perceptions of midwifery globally and driving the demand for midwives among women and families. The communications efforts work to reach across the gender equality space as well as the health space. A key element of the PUSH Campaign this year has focused on mobilising resources for midwives. This work involves crowding in traditional and non-traditional funders focused on reproductive justice and gender equality, elevating and aligning midwifery in donor priorities and funding decisions, and elevating the importance of midwifery in multilateral spaces, via policy, profile, and funding. To date, the Campaign has prioritised bilateral, multilateral, philanthropic, and private sector donors including Canada, the United States, France, Sweden, Germany, Japan, UAE and Global Financing Facility. PUSH is working with the Canadian Association of Midwives (CAM) to develop a collective advocacy strategy for funding. A donor engagement plan is underway, including key events, moments, and policy development opportunities. To date, PUSH has raised $1M of its $3M goal. Narrative Report 2023 - Highlights: Growing interest and global recognition of midwifery as an instrumental and sustainable approach to advancing health outcomes and SDG 3, focused on good health and well-being. This included UNESCO adding midwifery to the List of the Intangible Cultural Heritage of Humanity, which was driven by the collaborative efforts of MAs and ICM. International recognition also spotlighted the accomplishments of two ICM Young Midwife Leader Alumni. Neha Mankani of Pakistan was included on the BBC 100 Women List for her work in climate disaster relief in Pakistan while Ashu Martha Agbornyenty of Cameroon was awarded the 2023 Global Goalkeeper Change Maker Award by the Gates Foundation for her leadership and advocacy efforts to strengthen midwifery globally. 2023 marked the appointment of ICMs first Chief Midwife Jacqueline Dunkley-Bent ,and the appointments of Chief Midwives in Australia, New Zealand, Sweden, and Zambia. In-person ICM Congress held in Bali "Together again from Evidence to Reality" in June 2023 gathering 2475 delegates, including 841 (34%) from the Western Pacific; 640 (26%) from Europe; 391 (16%) from Southeast Asia; 375 (15%) from The Americas; 176 (7%) from Africa and 52 (2%) from Eastern Mediterranean. This was ICM's first in-person gathering since 2017. The Triennial Congress also marked the transition to a new board, signalling a strategic shift in governance. The 2020 2023 Board ended their term and the ICM Council elected a new Board for the 2023 2026 triennium. The new Board is the first to be assessed by the Independent Election Committee (IEC), concluding three years of governance changes led by the 2020 2023 Board. The new Board shows the competencies necessary for governing ICM and ensuring ICM's sustainability, including a commitment to equity with one regional Board Member for each of ICMs six regions. Notably, this Board includes a non-midwife for the first time, serving as treasurer, emphasising the importance of varied perspectives and leadership skills. Impact in numbers: - 28 MAs supported including for fundraising, advocacy support, organisational strengthening, twinning, project development and operations, refugee support (Ukraine crises). - USD 721,000 for MAs in emergency settings including in Ukraine where ICM have supported the establishment of a midwifery association for the first time, support in Turkiye's earthquake response, Malawi's flood response, Marroco's earthquake response, Afghan humanitarian response, Israel MA for support and response. - 15 resources developed or updated including MPath, MEAP, Learning Platform for ICM competencies, Facility readiness assessment tool, policy briefs. - Leadership support provided to 20 young midwives and executive midwives on MA Boards. - Much thanks to Sida's core support the secretariate team/ ICM team have succesfully recruited and expanded to a team of 28 staff from 17 different countries (8 of which from LMIC, however none of them in a leadership position). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14102-14102A0101 Sweden ICM has applied for core support of SEK 32,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020 - 2023. ICM is a global civil society network that unites 143 national and regional midwifery associations. ICM's vision is for every childbearing woman to have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening the capacity of Midwives Associations and by promoting and advancing the midwifery profession globally, the intervention contributes to securing pregnancies and births for all, especially those in the least developed countries. ICM is currently implementing the strategic plan for 2017 - 2020. The organization is in the process to develop a new strategic plan for 2021 - 2023. ICM's programmatic work focuses on midwives, SRMNCAH and women's and girls' rights. Since the organization has, so far, only had project support, Sida's core support will provide ICM the opportunity to develop its organization and strengthen its own capacity, and to more effectively implement its strategy. ICM has previously, during the period 2011 - 2014, received project support from Sida. Sida funds will not be forwarded. International Confederation of Midwives (ICM) har ansökt om ett kärnstöd på 32 000 000 kr för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020 – 2023. ICM är ett globalt nätverk som består av 143 nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM arbetar efter sin nuvarande 2017 – 2020 strategiska plan. Organisationen arbetar för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2023. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Eftersom organisationen hittills endast haft projektstöd kommer Sidas kärnstödfinansiering ge ICM möjligheten att utveckla sin organisation och stärka sin egen kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. ICM har tidigare, mellan åren 2011 – 2014, fått projektstöd från Sida. Sidamedel ska inte vidareförmedlas. ICMs vision is a world where every childbearing woman has access to a midwifes care for herself and her newborn. The mission is to strengthen Midwives Associations (MAs) and to advance the profession of midwifery globally by promoting autonomous midwives as the most appropriate caregivers for childbearing women and in keeping birth normal, in order to enhance the reproductive health of women and the health of their newborns and their families. Objectives for the Triennial Strategy 2017 - 2020 In the Strategy 2017 2020 ICM works around three interconnected strategic pillars - Quality, Equity and Leadership - and towards the following objectives: Quality - Demand an enabling environment through which midwives can provide quality midwifery services. - Deliver global standards, resources and tools for education, regulation and association to build the capacity, competence and professionalism of midwives - Deliver as the experts on midwives and midwifery, quality advice to stakeholders. Equity - Demand equitable access for midwives to midwifery education, regulation and continuing professional development. - Demand equitable access to midwife-led midwifery services for women. - Deliver equitable access to services and facilitate equitable opportunities for participation in ICM for Member Associations Leadership - Demand participation of midwives at the highest level of policy and decision making at global, regional and local levels. - Deliver effective midwifery leadership and expertise. During 2020, ICM embarked on a strategy development process for their forthcoming triennial strategi 2021-2023. The new strategy set the following priorities: Goal: Position ICM as an expert in creating, advising, influencing, and enabling the profession of midwifery globally. In their new strategy: 2021-2023 the strategic priorities have been slightly redefined and  Strategic Priority 1: Drive innovation and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements- Utilize and promote more digital and mobile tools and knowledge management resources to reach and support midwives and their associations (including at different stages of their professional development, and in different country contexts, digital access, and languages)- Facilitate an agile ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways- Foster and build the next generation of midwives while leveraging the knowledge and wisdom of older generations, fostering cross-generational learning Strategic Priority 2: Develop, strengthen, and support the roll-out of a new professional framework for midwifery - Promote midwifery as an autonomous profession with a distinct philosophy and approach to care- Facilitate an enabling environment for midwives- Strengthen midwifery education, regulation, associations, leadership, and model of care- Synthesise and drive research, evidence, and essential competencies for the profession of midwifery Strategic Priority 3: Foster a movement for midwifery, enabling and strengthening partnerships, advocacy, and communications for midwifery, with women's voices at the centre - Leverage advocacy and communications to influence and educate policy-makers and wider audiences on the impact of and need for midwives- Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM- Build up partnerships between women and midwives, from the individual level, to the community level, to the global level (womens rights and empowerment, woman-centered, respectful care, and gender equality)- Support partnerships between midwives (support for MAs, mentorship,strong regional support, twinning)- Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policy-makers, other health professionals (obstetricians, pediatricians, nurses), traditional caregivers, other health workers and associations, and partners across sectors (SRHR, Womens Rights, UHC, etc.) Cross-cutting: Promote gender equality by employing a gender lens and prioritization across all elements of the strategic plan. . Sweden ICM/International Confederation of Midwives Swedish International Development Cooperation Agency ICM/International Confederation of Midwives 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 8000000 8000000 9000000 3500000 0 0 0 0 0 4500000 3500000 0 0 0 0 0 4000000 0 0 4000000 0 0 0 3500000 0 3500000 7500000 0 1500000 32000000 ICM/International Confederation of Midwives 3500000 ICM/International Confederation of Midwives 4000000 ICM/International Confederation of Midwives 4000000 ICM/International Confederation of Midwives 4500000 ICM/International Confederation of Midwives 3500000 ICM/International Confederation of Midwives 7500000 ICM/International Confederation of Midwives 1500000 ICM/International Confederation of Midwives 3500000 ICM/International Confederation of Midwives Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14102-14102A0201 Sweden ICM has applied for core support of SEK 32,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020 - 2023. ICM is a global civil society network that unites 143 national and regional midwifery associations. ICM's vision is for every childbearing woman to have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening the capacity of Midwives Associations and by promoting and advancing the midwifery profession globally, the intervention contributes to securing pregnancies and births for all, especially those in the least developed countries. ICM is currently implementing the strategic plan for 2017 - 2020. The organization is in the process to develop a new strategic plan for 2021 - 2023. ICM's programmatic work focuses on midwives, SRMNCAH and women's and girls' rights. Since the organization has, so far, only had project support, Sida's core support will provide ICM the opportunity to develop its organization and strengthen its own capacity, and to more effectively implement its strategy. ICM has previously, during the period 2011 - 2014, received project support from Sida. Sida funds will not be forwarded. International Confederation of Midwives (ICM) har ansökt om ett kärnstöd på 32 000 000 kr för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020 – 2023. ICM är ett globalt nätverk som består av 143 nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM arbetar efter sin nuvarande 2017 – 2020 strategiska plan. Organisationen arbetar för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2023. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Eftersom organisationen hittills endast haft projektstöd kommer Sidas kärnstödfinansiering ge ICM möjligheten att utveckla sin organisation och stärka sin egen kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. ICM har tidigare, mellan åren 2011 – 2014, fått projektstöd från Sida. Sidamedel ska inte vidareförmedlas. ICMs vision is a world where every childbearing woman has access to a midwifes care for herself and her newborn. The mission is to strengthen Midwives Associations (MAs) and to advance the profession of midwifery globally by promoting autonomous midwives as the most appropriate caregivers for childbearing women and in keeping birth normal, in order to enhance the reproductive health of women and the health of their newborns and their families. Objectives for the Triennial Strategy 2017 - 2020 In the Strategy 2017 2020 ICM works around three interconnected strategic pillars - Quality, Equity and Leadership - and towards the following objectives: Quality - Demand an enabling environment through which midwives can provide quality midwifery services. - Deliver global standards, resources and tools for education, regulation and association to build the capacity, competence and professionalism of midwives - Deliver as the experts on midwives and midwifery, quality advice to stakeholders. Equity - Demand equitable access for midwives to midwifery education, regulation and continuing professional development. - Demand equitable access to midwife-led midwifery services for women. - Deliver equitable access to services and facilitate equitable opportunities for participation in ICM for Member Associations Leadership - Demand participation of midwives at the highest level of policy and decision making at global, regional and local levels. - Deliver effective midwifery leadership and expertise. During 2020, ICM embarked on a strategy development process for their forthcoming triennial strategi 2021-2023. The new strategy set the following priorities: Goal: Position ICM as an expert in creating, advising, influencing, and enabling the profession of midwifery globally. In their new strategy: 2021-2023 the strategic priorities have been slightly redefined and  Strategic Priority 1: Drive innovation and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements- Utilize and promote more digital and mobile tools and knowledge management resources to reach and support midwives and their associations (including at different stages of their professional development, and in different country contexts, digital access, and languages)- Facilitate an agile ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways- Foster and build the next generation of midwives while leveraging the knowledge and wisdom of older generations, fostering cross-generational learning Strategic Priority 2: Develop, strengthen, and support the roll-out of a new professional framework for midwifery - Promote midwifery as an autonomous profession with a distinct philosophy and approach to care- Facilitate an enabling environment for midwives- Strengthen midwifery education, regulation, associations, leadership, and model of care- Synthesise and drive research, evidence, and essential competencies for the profession of midwifery Strategic Priority 3: Foster a movement for midwifery, enabling and strengthening partnerships, advocacy, and communications for midwifery, with women's voices at the centre - Leverage advocacy and communications to influence and educate policy-makers and wider audiences on the impact of and need for midwives- Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM- Build up partnerships between women and midwives, from the individual level, to the community level, to the global level (womens rights and empowerment, woman-centered, respectful care, and gender equality)- Support partnerships between midwives (support for MAs, mentorship,strong regional support, twinning)- Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policy-makers, other health professionals (obstetricians, pediatricians, nurses), traditional caregivers, other health workers and associations, and partners across sectors (SRHR, Womens Rights, UHC, etc.) Cross-cutting: Promote gender equality by employing a gender lens and prioritization across all elements of the strategic plan. . Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 87308 205860 87308 205860 293168 NIRAS Sweden AB 87308 NIRAS Sweden AB 205860 NIRAS Sweden AB Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14104 Sweden MyRight works to strengthen the disability rights movement in Bosnia and Herzegovina, with a special focus on its ability to influence decision-makers at various levels to ensure the rights of persons with disabilities. MyRight collaborates with a variety of partner organizations in the country that are united in five so-called coalitions. This project aims to increase the participation of women and girls with disabilities in the disability rights movement, and to strengthen them to get involved and influence the work of the disability rights movement. The five coalitions and their respective member organizations will be trained on gender equality and gender mainstreaming, and structures will be built around how to increase participation and influence of women and girls with disabilities in the organizations. The five coalitions are directly involved in developing and implementing the project, and will, with Swedish development aid funds, receive financial support from MyRight for their work. MyRight arbetar med att stärka funktionsrättsrörelsen i Bosnien och Hercegovina, med särskilt fokus på dess förmåga att påverka beslutsfattare på olika nivåer att säkerställa rättigheter för människor med funktionsvariation. MyRight samarbetar med en mängd olika partnerorganisationer i landet som är samlade i fem så kallade koalitioner. Det här projektet syftar till att öka deltagandet för kvinnor och flickor med funktionsvariation i funktionsrättsrörelsen och att stärka dem att ta större plats, engagera sig och påverka. De fem koalitionerna och deras respektive medlemsorganisationer kommer att utbildas kring jämställdhet och jämställdhetsintegrering och strukturer kommer att byggas upp kring hur kvinnor och flickor kan ta större plats i organisationerna. De fem koalitionerna är direkt involverade i att ta fram och genomföra projektet, och kommer med svenska biståndspengar att få finansiellt stöd från MyRight för sitt arbete. The long term goal of the project is to improve the implementation of the rights of women and girls with disabilities in Bosnia and Herzegovina. Expected outcomes: 1. Increased participation of women and girls with disabilities within organisations of persons with disabilities 2.Women and girls with disabilities are empowered to have, to a greater extent, the power to shape activities in the disabilitiy movement The theory of change can be summarized as if OPDs have a better understanding of gender equality, they will also better understand what kind of support is needed for women and girls to increase their involvement. This will, in turn, increase the likeliness of women and girls participating to a greater extent than today and lead to a strengthening of the work promoting their rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Democratic participation and civil society Human rights Government & Civil Society-general Key Results: Empowerment and Participation: More than 100 WWDs who were previously excluded now actively participate in organizations of persons with disabilities (OPDs). Through mentoring, human rights education, and structured Forums, women have strengthened their confidence, leadership, and advocacy skills. Forums provided safe spaces for solidarity and learning, and membership has more than doubled since their establishment. Women have initiated advocacy actions at local and cantonal levels, including inclusive health services, vocational education, and personal assistance. Policy and Structural Change: Thirty-three OPDs adopted the first-ever Rulebook on Prevention and Protection from Gender-Based and Sexual Violence, embedding gender equality into organizational practices. Forums are recognized as platforms for rights-based advocacy, influencing OPD policies and local government decisions. Representation and Voice: Before the project, WWDs rights were rarely visible in OPD advocacy. Today, women themselves advocate for health, employment, accessibility, and equality. Communities and institutions increasingly recognize WWDs voices and contributions. WWDs are significantly more visible and vocal within OPDs and local communities compared to four years ago. Sustainability: WWDs have gained lasting knowledge and skills, but continued support is essential to prevent regression. Forums have proven successful and should be expanded nationwide to maintain momentum. MyRights expertise in bridging disability and gender equality strengthened local ownership and embedded inclusive practices into OPDs. Remaining Challenges: OPDs need to move beyond declarations and integrate gender equality into leadership, programs, and budgets. Womens rights movements must fully include WWDs as women first, ensuring accessibility and meaningful participation. Financial and accessibility barriers persist. Conclusion: The project has significantly advanced the rights and visibility of WWDs in Bosnia and Herzegovina, laying a strong foundation for sustainable inclusion and advocacy. Continued investment is critical to maintain progress and expand impact. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14104-14104A0101 Sweden MyRight works to strengthen the disability rights movement in Bosnia and Herzegovina, with a special focus on its ability to influence decision-makers at various levels to ensure the rights of persons with disabilities. MyRight collaborates with a variety of partner organizations in the country that are united in five so-called coalitions. This project aims to increase the participation of women and girls with disabilities in the disability rights movement, and to strengthen them to get involved and influence the work of the disability rights movement. The five coalitions and their respective member organizations will be trained on gender equality and gender mainstreaming, and structures will be built around how to increase participation and influence of women and girls with disabilities in the organizations. The five coalitions are directly involved in developing and implementing the project, and will, with Swedish development aid funds, receive financial support from MyRight for their work. MyRight arbetar med att stärka funktionsrättsrörelsen i Bosnien och Hercegovina, med särskilt fokus på dess förmåga att påverka beslutsfattare på olika nivåer att säkerställa rättigheter för människor med funktionsvariation. MyRight samarbetar med en mängd olika partnerorganisationer i landet som är samlade i fem så kallade koalitioner. Det här projektet syftar till att öka deltagandet för kvinnor och flickor med funktionsvariation i funktionsrättsrörelsen och att stärka dem att ta större plats, engagera sig och påverka. De fem koalitionerna och deras respektive medlemsorganisationer kommer att utbildas kring jämställdhet och jämställdhetsintegrering och strukturer kommer att byggas upp kring hur kvinnor och flickor kan ta större plats i organisationerna. De fem koalitionerna är direkt involverade i att ta fram och genomföra projektet, och kommer med svenska biståndspengar att få finansiellt stöd från MyRight för sitt arbete. MyRight works to strengthen the disability rights movement in Bosnia and Herzegovina, with a special focus on its ability to influence decision-makers at various levels to ensure the rights of persons with disabilities. MyRight collaborates with a variety of partner organizations in the country that are united in five so-called coalitions. This project aims to increase the participation of women and girls with disabilities in the disability rights movement, and to strengthen them to get involved and influence the work of the disability rights movement. The five coalitions and their respective member organizations will be trained on gender equality and gender mainstreaming, and structures will be built around how to increase participation and influence of women and girls with disabilities in the organizations. The five coalitions are directly involved in developing and implementing the project, and will, with Swedish development aid funds, receive financial support from MyRight for their work. MyRight arbetar med att stärka funktionsrättsrörelsen i Bosnien och Hercegovina, med särskilt fokus på dess förmåga att påverka beslutsfattare på olika nivåer att säkerställa rättigheter för människor med funktionsvariation. MyRight samarbetar med en mängd olika partnerorganisationer i landet som är samlade i fem så kallade koalitioner. Det här projektet syftar till att öka deltagandet för kvinnor och flickor med funktionsvariation i funktionsrättsrörelsen och att stärka dem att ta större plats, engagera sig och påverka. De fem koalitionerna och deras respektive medlemsorganisationer kommer att utbildas kring jämställdhet och jämställdhetsintegrering och strukturer kommer att byggas upp kring hur kvinnor och flickor kan ta större plats i organisationerna. De fem koalitionerna är direkt involverade i att ta fram och genomföra projektet, och kommer med svenska biståndspengar att få finansiellt stöd från MyRight för sitt arbete. The long term goal of the project is to improve the implementation of the rights of women and girls with disabilities in Bosnia and Herzegovina. Expected outcomes: 1. Increased participation of women and girls with disabilities within organisations of persons with disabilities 2.Women and girls with disabilities are empowered to have, to a greater extent, the power to shape activities in the disabilitiy movement The theory of change can be summarized as if OPDs have a better understanding of gender equality, they will also better understand what kind of support is needed for women and girls to increase their involvement. This will, in turn, increase the likeliness of women and girls participating to a greater extent than today and lead to a strengthening of the work promoting their rights. The long term goal of the project is to improve the implementation of the rights of women and girls with disabilities in Bosnia and Herzegovina. Expected outcomes: 1. Increased participation of women and girls with disabilities within organisations of persons with disabilities 2.Women and girls with disabilities are empowered to have, to a greater extent, the power to shape activities in the disabilitiy movement The theory of change can be summarized as if OPDs have a better understanding of gender equality, they will also better understand what kind of support is needed for women and girls to increase their involvement. This will, in turn, increase the likeliness of women and girls participating to a greater extent than today and lead to a strengthening of the work promoting their rights. Sweden MyRight Swedish International Development Cooperation Agency MyRight 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 0 0 0 0 1000000 0 500000 MyRight 500000 MyRight 500000 MyRight 500000 MyRight Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Västra Balkan: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14104-14104A0102 Sweden MyRight works to strengthen the disability rights movement in Bosnia and Herzegovina, with a special focus on its ability to influence decision-makers at various levels to ensure the rights of persons with disabilities. MyRight collaborates with a variety of partner organizations in the country that are united in five so-called coalitions. This project aims to increase the participation of women and girls with disabilities in the disability rights movement, and to strengthen them to get involved and influence the work of the disability rights movement. The five coalitions and their respective member organizations will be trained on gender equality and gender mainstreaming, and structures will be built around how to increase participation and influence of women and girls with disabilities in the organizations. The five coalitions are directly involved in developing and implementing the project, and will, with Swedish development aid funds, receive financial support from MyRight for their work. MyRight arbetar med att stärka funktionsrättsrörelsen i Bosnien och Hercegovina, med särskilt fokus på dess förmåga att påverka beslutsfattare på olika nivåer att säkerställa rättigheter för människor med funktionsvariation. MyRight samarbetar med en mängd olika partnerorganisationer i landet som är samlade i fem så kallade koalitioner. Det här projektet syftar till att öka deltagandet för kvinnor och flickor med funktionsvariation i funktionsrättsrörelsen och att stärka dem att ta större plats, engagera sig och påverka. De fem koalitionerna och deras respektive medlemsorganisationer kommer att utbildas kring jämställdhet och jämställdhetsintegrering och strukturer kommer att byggas upp kring hur kvinnor och flickor kan ta större plats i organisationerna. De fem koalitionerna är direkt involverade i att ta fram och genomföra projektet, och kommer med svenska biståndspengar att få finansiellt stöd från MyRight för sitt arbete. MyRight works to strengthen the disability rights movement in Bosnia and Herzegovina, with a special focus on its ability to influence decision-makers at various levels to ensure the rights of persons with disabilities. MyRight collaborates with a variety of partner organizations in the country that are united in five so-called coalitions. This project aims to increase the participation of women and girls with disabilities in the disability rights movement, and to strengthen them to get involved and influence the work of the disability rights movement. The five coalitions and their respective member organizations will be trained on gender equality and gender mainstreaming, and structures will be built around how to increase participation and influence of women and girls with disabilities in the organizations. The five coalitions are directly involved in developing and implementing the project, and will, with Swedish development aid funds, receive financial support from MyRight for their work. MyRight arbetar med att stärka funktionsrättsrörelsen i Bosnien och Hercegovina, med särskilt fokus på dess förmåga att påverka beslutsfattare på olika nivåer att säkerställa rättigheter för människor med funktionsvariation. MyRight samarbetar med en mängd olika partnerorganisationer i landet som är samlade i fem så kallade koalitioner. Det här projektet syftar till att öka deltagandet för kvinnor och flickor med funktionsvariation i funktionsrättsrörelsen och att stärka dem att ta större plats, engagera sig och påverka. De fem koalitionerna och deras respektive medlemsorganisationer kommer att utbildas kring jämställdhet och jämställdhetsintegrering och strukturer kommer att byggas upp kring hur kvinnor och flickor kan ta större plats i organisationerna. De fem koalitionerna är direkt involverade i att ta fram och genomföra projektet, och kommer med svenska biståndspengar att få finansiellt stöd från MyRight för sitt arbete. The long term goal of the project is to improve the implementation of the rights of women and girls with disabilities in Bosnia and Herzegovina. Expected outcomes: 1. Increased participation of women and girls with disabilities within organisations of persons with disabilities 2.Women and girls with disabilities are empowered to have, to a greater extent, the power to shape activities in the disabilitiy movement The theory of change can be summarized as if OPDs have a better understanding of gender equality, they will also better understand what kind of support is needed for women and girls to increase their involvement. This will, in turn, increase the likeliness of women and girls participating to a greater extent than today and lead to a strengthening of the work promoting their rights. The long term goal of the project is to improve the implementation of the rights of women and girls with disabilities in Bosnia and Herzegovina. Expected outcomes: 1. Increased participation of women and girls with disabilities within organisations of persons with disabilities 2.Women and girls with disabilities are empowered to have, to a greater extent, the power to shape activities in the disabilitiy movement The theory of change can be summarized as if OPDs have a better understanding of gender equality, they will also better understand what kind of support is needed for women and girls to increase their involvement. This will, in turn, increase the likeliness of women and girls participating to a greater extent than today and lead to a strengthening of the work promoting their rights. Sweden MyRight Swedish International Development Cooperation Agency MyRight 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1250000 1000000 1000000 800000 0 0 0 0 1000000 0 0 1250000 0 800000 1000000 2025000 MyRight 2025000 MyRight 625000 MyRight 625000 MyRight 500000 MyRight 500000 MyRight 500000 MyRight 500000 MyRight 400000 MyRight 400000 MyRight Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14105 Sweden The National Democratic Institute has applied to Sida for funding of 13 601 800 SEK to carry out the "Advancing Gender Equality through Women’s Political Participation" in North Macedonia during the period 2020-2023. The project aim is to reduce the institutional, socio-cultural and individual barriers to women's empowerment, and thereby to increase women's meaningful political participation and to advance gender equality at local governance level and within the political parties. The proposed concept is set to: - Improve gender equality in political parties, by supporting in overcoming the internal barriers that impede women's political participation and leadership. Raising awareness on the importance and the benefits in streamlining the gender equality within the political party structures would be attended through cross-section work with the political parties. Building capacity for politically aspirant young women and men to take leadership positions within political parties is an added value that would intensify the above process. - Provide women candidates with the skills to campaign successfully during the local elections in 2021 and to govern at the local level. Good governance practices training shall be provided for the elected women officials in order to equip them with skills to ably carry out their roles. - Reduce violence against women in politics (VAW-P), by utilizing the information of the research undertaken under USAID funding on the scope and depth of VAW-P to provide guidance to municipalities that enact gender focal points and equal opportunity committees to create safe local governance environments for women to exercise leadership and decision-making power. Public awareness raising and education on VAW-P shall be attended through implementing the "It's Not OK" campaign. The suggested program duration is 32 months and the requested budget is 13 601 800 SEK. National Democratic Institute (NDI) har ansökt om finansiering på 13 601 800 SEK för att genomföra projektet "Advancing Gender Equality through Women’s Political Participation" i Nordmakedonien under perioden 2020-2023. Projektets syfte är att minska de institutionella, sociokulturella och individuella hindren för kvinnors egenmakt och därigenom öka kvinnors meningsfulla politiska deltagande samt främja jämställdhet på lokal nivå och inom de politiska partierna. Insatsen ämnar att - förbättra jämställdheten inom politiska partier genom att bidra till att övervinna interna hinder som hämmar kvinnors politiska deltagande och ledarskap. Detta inkluderar aktiviteter för att öka medvetenheten om vikten av och fördelarna med att integrera jämställdhet inom partistrukturerna. Att bygga kapacitet hos politiskt aspirerande unga kvinnor och män att ta ledarpositioner inom politiska partier är ett mervärde som väntas intensifiera ovanstående process. - ge kvinnliga kandidater kompetens att framgångsrikt bedriva kampanjer under lokalvalet 2021 och att styra på lokal nivå. Utbildning inom förvaltningsarbete ska tillhandahållas för de framröstade kvinnliga politikerna för att förse dem med färdigheter för att kunna utföra sina roller. - minska 'våldet mot kvinnor i politiken' (VAW-P) genom att använda information från forskning som visar omfattningen och djupet av VAW-P. Informationen ska ge vägledning till kommuner som antar jämställdhetsfunktioner och jämställdhetskommittéer för att skapa trygga miljöer för kvinnor att utöva ledarskap och beslutsfattande makt. Allmänhetens medvetenhet och utbildning om VAW-P kommer belysas genom kampanjen "It´s Not OK". Insatsens projektlängd är 32 månader och den begärda budgeten uppgår till 13 601 800 SEK. The project Advancing Gender Equality through Women Political Participation - WoMenLead, was focusing on the political parties, local authorities, youth and individual women candidates for leadership positions in politics, as well as the general public. The aim was to reduce stereotypes, support advancement of women in politics and to combat violence against women participation in politics. The project's overall goal was to lower the individual, socio-cultural, and institutional barriers to women's political participation through a series of interrelated interventions. The project objectives were to: - Improve gender equality in political parties by working with a cross-section of political parties to raise their awareness of the importance and benefits of streamlining gender equality within political party structures - Provide women candidates with the skills and a supportive environment to campaign successfully for and govern at the local level and in the Parliament , by providing technical assistance to women candidates for municipal councils, mayoral positions and at the positions as members of Parliament, training the elected women officials in good governance practices in order to equip them with the skills to ably carry out their roles - Reduce violence against women in politics focusing on the periods during the municipal, Presidential and Parliamentarian elections. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The program achieved important results in a difficult context and a sensitive area of support. From Sida's perspective the results that substantially contributed to achieving project objectives include: - Several of the political parties that benefited from the training organized by the WoMenLead project decided to initiate and institute a Womens Leadership Academy for the members of their own political political party (DUI, Alternativa, SDSM, VMRO-DPMNE), These Academies would contribute to long-term capacity building and commitment of these political parties to stimulate and achieve gender equality . - In December 2022 the parliamentary Committee on European Affairs passed amendments to the Criminal Code, which included the amendment on the Workplace Harassment Protection Act, that was prepared by LAG Agro Leader (WoMenLead project cooperating CSO). The WoMenLead project provided support in advocating for this amendment to the Law by using the established cooperation with the members of Parliament. - The above decision was strengthened by adopting Gender equality measures by five political parties/coalition to be part of their election platform. Further, the results achieved include: - A Code of Conduct for fair and democratic elections and committing that with their election activities they will make sure to protect the fundamental values was signed by 15 out of planned 17 political parties - reaching 75% of political parties which adhere to the Code of Conduct. - A total number of 80 media including print news, online news portal, online news, radio stations and television stations signed the Code of Conduct for ethical reporting during ahead of elections , resulting with full implementation and no violations to the Code of Conduct reported by the Macedonian Agency of Audio Visual and Visual Services during the local elections. - A total number of 25 women (72 %) that were trained through WoMenLead project were nominated as candidates for local and parliamentary elections (percentage reached in Y1-Y5 of project implementation period). - To raise awareness and reduce violence against women during the election period two Media campaigns were organized under the brand "Vote NO for violence against women in politics" in 2021 for the local elections and again in 2024 for Presidential and Parliamentary elections. These campaigns have reached high visibility and interaction level. For the media campaign in 2021 materials were shown on 13 TV channels across the country; engaged with by citizens through social media platforms such as Twitter and Instagram; as well as featured in articles within online and print news sources, as well as on news portals. The media campaign in 2024 took place primarily on Facebook and Instagram, but it was also present on TV and radio. An unexpected positive result stems from the established strong cooperation and networking of Sida supported projects in gender equality area and their synergizing and mutual support to reach the target. In this case NDI has actively supported UN Women in advocacy for gender responsive budgeting by engaging the women parliamentarians in support to the change of the Organic Budget Law and further promoting gender responsive budgeting in the communication with cooperating municipal authorities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14105-14105A0101 Sweden The National Democratic Institute has applied to Sida for funding of 13 601 800 SEK to carry out the "Advancing Gender Equality through Women’s Political Participation" in North Macedonia during the period 2020-2023. The project aim is to reduce the institutional, socio-cultural and individual barriers to women's empowerment, and thereby to increase women's meaningful political participation and to advance gender equality at local governance level and within the political parties. The proposed concept is set to: - Improve gender equality in political parties, by supporting in overcoming the internal barriers that impede women's political participation and leadership. Raising awareness on the importance and the benefits in streamlining the gender equality within the political party structures would be attended through cross-section work with the political parties. Building capacity for politically aspirant young women and men to take leadership positions within political parties is an added value that would intensify the above process. - Provide women candidates with the skills to campaign successfully during the local elections in 2021 and to govern at the local level. Good governance practices training shall be provided for the elected women officials in order to equip them with skills to ably carry out their roles. - Reduce violence against women in politics (VAW-P), by utilizing the information of the research undertaken under USAID funding on the scope and depth of VAW-P to provide guidance to municipalities that enact gender focal points and equal opportunity committees to create safe local governance environments for women to exercise leadership and decision-making power. Public awareness raising and education on VAW-P shall be attended through implementing the "It's Not OK" campaign. The suggested program duration is 32 months and the requested budget is 13 601 800 SEK. National Democratic Institute (NDI) har ansökt om finansiering på 13 601 800 SEK för att genomföra projektet "Advancing Gender Equality through Women’s Political Participation" i Nordmakedonien under perioden 2020-2023. Projektets syfte är att minska de institutionella, sociokulturella och individuella hindren för kvinnors egenmakt och därigenom öka kvinnors meningsfulla politiska deltagande samt främja jämställdhet på lokal nivå och inom de politiska partierna. Insatsen ämnar att - förbättra jämställdheten inom politiska partier genom att bidra till att övervinna interna hinder som hämmar kvinnors politiska deltagande och ledarskap. Detta inkluderar aktiviteter för att öka medvetenheten om vikten av och fördelarna med att integrera jämställdhet inom partistrukturerna. Att bygga kapacitet hos politiskt aspirerande unga kvinnor och män att ta ledarpositioner inom politiska partier är ett mervärde som väntas intensifiera ovanstående process. - ge kvinnliga kandidater kompetens att framgångsrikt bedriva kampanjer under lokalvalet 2021 och att styra på lokal nivå. Utbildning inom förvaltningsarbete ska tillhandahållas för de framröstade kvinnliga politikerna för att förse dem med färdigheter för att kunna utföra sina roller. - minska 'våldet mot kvinnor i politiken' (VAW-P) genom att använda information från forskning som visar omfattningen och djupet av VAW-P. Informationen ska ge vägledning till kommuner som antar jämställdhetsfunktioner och jämställdhetskommittéer för att skapa trygga miljöer för kvinnor att utöva ledarskap och beslutsfattande makt. Allmänhetens medvetenhet och utbildning om VAW-P kommer belysas genom kampanjen "It´s Not OK". Insatsens projektlängd är 32 månader och den begärda budgeten uppgår till 13 601 800 SEK. The project Advancing Gender Equality through Women Political Participation - WoMenLead, was focusing on the political parties, local authorities, youth and individual women candidates for leadership positions in politics, as well as the general public. The aim was to reduce stereotypes, support advancement of women in politics and to combat violence against women participation in politics. The project's overall goal was to lower the individual, socio-cultural, and institutional barriers to women's political participation through a series of interrelated interventions. The project objectives were to: - Improve gender equality in political parties by working with a cross-section of political parties to raise their awareness of the importance and benefits of streamlining gender equality within political party structures - Provide women candidates with the skills and a supportive environment to campaign successfully for and govern at the local level and in the Parliament , by providing technical assistance to women candidates for municipal councils, mayoral positions and at the positions as members of Parliament, training the elected women officials in good governance practices in order to equip them with the skills to ably carry out their roles - Reduce violence against women in politics focusing on the periods during the municipal, Presidential and Parliamentarian elections. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 1601800 0 0 0 1601800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0.0000000002 0 0 0 0 0 0 5601800 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 4000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 1601800 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14105-14105A0102 Sweden The National Democratic Institute has applied to Sida for funding of 13 601 800 SEK to carry out the "Advancing Gender Equality through Women’s Political Participation" in North Macedonia during the period 2020-2023. The project aim is to reduce the institutional, socio-cultural and individual barriers to women's empowerment, and thereby to increase women's meaningful political participation and to advance gender equality at local governance level and within the political parties. The proposed concept is set to: - Improve gender equality in political parties, by supporting in overcoming the internal barriers that impede women's political participation and leadership. Raising awareness on the importance and the benefits in streamlining the gender equality within the political party structures would be attended through cross-section work with the political parties. Building capacity for politically aspirant young women and men to take leadership positions within political parties is an added value that would intensify the above process. - Provide women candidates with the skills to campaign successfully during the local elections in 2021 and to govern at the local level. Good governance practices training shall be provided for the elected women officials in order to equip them with skills to ably carry out their roles. - Reduce violence against women in politics (VAW-P), by utilizing the information of the research undertaken under USAID funding on the scope and depth of VAW-P to provide guidance to municipalities that enact gender focal points and equal opportunity committees to create safe local governance environments for women to exercise leadership and decision-making power. Public awareness raising and education on VAW-P shall be attended through implementing the "It's Not OK" campaign. The suggested program duration is 32 months and the requested budget is 13 601 800 SEK. National Democratic Institute (NDI) har ansökt om finansiering på 13 601 800 SEK för att genomföra projektet "Advancing Gender Equality through Women’s Political Participation" i Nordmakedonien under perioden 2020-2023. Projektets syfte är att minska de institutionella, sociokulturella och individuella hindren för kvinnors egenmakt och därigenom öka kvinnors meningsfulla politiska deltagande samt främja jämställdhet på lokal nivå och inom de politiska partierna. Insatsen ämnar att - förbättra jämställdheten inom politiska partier genom att bidra till att övervinna interna hinder som hämmar kvinnors politiska deltagande och ledarskap. Detta inkluderar aktiviteter för att öka medvetenheten om vikten av och fördelarna med att integrera jämställdhet inom partistrukturerna. Att bygga kapacitet hos politiskt aspirerande unga kvinnor och män att ta ledarpositioner inom politiska partier är ett mervärde som väntas intensifiera ovanstående process. - ge kvinnliga kandidater kompetens att framgångsrikt bedriva kampanjer under lokalvalet 2021 och att styra på lokal nivå. Utbildning inom förvaltningsarbete ska tillhandahållas för de framröstade kvinnliga politikerna för att förse dem med färdigheter för att kunna utföra sina roller. - minska 'våldet mot kvinnor i politiken' (VAW-P) genom att använda information från forskning som visar omfattningen och djupet av VAW-P. Informationen ska ge vägledning till kommuner som antar jämställdhetsfunktioner och jämställdhetskommittéer för att skapa trygga miljöer för kvinnor att utöva ledarskap och beslutsfattande makt. Allmänhetens medvetenhet och utbildning om VAW-P kommer belysas genom kampanjen "It´s Not OK". Insatsens projektlängd är 32 månader och den begärda budgeten uppgår till 13 601 800 SEK. The project Advancing Gender Equality through Women Political Participation - WoMenLead, was focusing on the political parties, local authorities, youth and individual women candidates for leadership positions in politics, as well as the general public. The aim was to reduce stereotypes, support advancement of women in politics and to combat violence against women participation in politics. The project's overall goal was to lower the individual, socio-cultural, and institutional barriers to women's political participation through a series of interrelated interventions. The project objectives were to: - Improve gender equality in political parties by working with a cross-section of political parties to raise their awareness of the importance and benefits of streamlining gender equality within political party structures - Provide women candidates with the skills and a supportive environment to campaign successfully for and govern at the local level and in the Parliament , by providing technical assistance to women candidates for municipal councils, mayoral positions and at the positions as members of Parliament, training the elected women officials in good governance practices in order to equip them with the skills to ably carry out their roles - Reduce violence against women in politics focusing on the periods during the municipal, Presidential and Parliamentarian elections. Sweden NDI/National Democratic Institute for International Affairs Swedish International Development Cooperation Agency NDI/National Democratic Institute for International Affairs 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 4000000 5000000 -1826792 2000000 0 0 0 2000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 2000000 0 0 -1826792 3000000 9173208 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 2000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 0 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 2000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 2000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 2000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs 3000000 NDI/National Democratic Institute for International Affairs -1826792 NDI/National Democratic Institute for International Affairs Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14106 Sweden The Swedish National Court Administration has applied to Sida to fund an Inception phase for a new programme in BiH. The budget for the Inception phase is 3.2MSEK and the timing is February-July 2020. The contribution is for support of a 6 month Inception phase. The objective is for the High Judicial and Prosecutorial Council of BiH (HJPC) and its chosen Swedish partners, the Swedish National Court Administration (SNCA) and the Swedish Enforcement Agency (SEA) to deliver a coordinated and well substantiated project proposal, which is to be presented by the HJPC to the Embassy of Sweden in July 2020. The proposed contribution is an Inception phase to a new project, the Improving Court Efficiency and Accountability of Judges and Prosecutors, ICEA phase III, During the period February to July 2020, a new programme document will be elaborated. Statens domstolsförvaltning har ansökt till Sida om medel för att finansiera en inledningsfas för ett nytt program i Bosnien och Hercegovina. Budgeten för inledningsfasen är 3,2 MSEK och tidsramen är mellan februari-juli 2020. Bidraget är ämnat för stöd av en 5-månaders inledningsfas. Målet är att BiH (HJPC) och dess utvalda svenska partners, svenska Domstolsverket och svenska Kronofogden ska lämna in ett samordnat och väl underbyggt projektförslag, som ska presenteras av HJPC, till Sveriges ambassad i juli 2020. Det föreslagna bidraget är till en inledningsfas till ett nytt projekt, förbättrad domstolseffektivitet och ansvarsskyldighet för domare och åklagare, ICEA-fas III, Under perioden februari till juli 2020 kommer ett nytt programdokument att utarbetas. The overall purpose of the inception phase was to ensure that the Swedish National Court Administration-SNCA and the Swedish Enforcement Authority-SEA delivered a coordinated and well substantiated contribution, with regards to their respective commitment, to the project proposal for Improving court efficiency and accountability-ICEA III to be submitted by the Bosnia Herzegovina High Judicial and Prosecutorial Council (HJPC) to the Embassy-Sida. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Legal and judicial development Government & Civil Society-general In March it became clear that the project elaboration workshop-WS planned in Sarajevo would not be possible due to the outbreak of Covid-19. The management team of HJPC, SNCA and SEA together with the RBM expert consultant therefore redesigned the WS.  The inception phase has reached the overall goal set out and has delivered one common project proposal and three separate budgets to Sida within the timeframe set out. The proposal includes a common log-frame, workplan, a monitoring scheme and a risk analysis which all aim to incorporate the recommendations and conclusions reflected in the NIRAS’ evaluation and to ensure increased transparency and flexibility with more attention to communication on monitoring and results. By making use of the LFA-method the project teams could move from ideas to objectives and design methods to achieve these.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14106-14106A0101 Sweden The Swedish National Court Administration has applied to Sida to fund an Inception phase for a new programme in BiH. The budget for the Inception phase is 3.2MSEK and the timing is February-July 2020. The contribution is for support of a 6 month Inception phase. The objective is for the High Judicial and Prosecutorial Council of BiH (HJPC) and its chosen Swedish partners, the Swedish National Court Administration (SNCA) and the Swedish Enforcement Agency (SEA) to deliver a coordinated and well substantiated project proposal, which is to be presented by the HJPC to the Embassy of Sweden in July 2020. The proposed contribution is an Inception phase to a new project, the Improving Court Efficiency and Accountability of Judges and Prosecutors, ICEA phase III, During the period February to July 2020, a new programme document will be elaborated. Statens domstolsförvaltning har ansökt till Sida om medel för att finansiera en inledningsfas för ett nytt program i Bosnien och Hercegovina. Budgeten för inledningsfasen är 3,2 MSEK och tidsramen är mellan februari-juli 2020. Bidraget är ämnat för stöd av en 5-månaders inledningsfas. Målet är att BiH (HJPC) och dess utvalda svenska partners, svenska Domstolsverket och svenska Kronofogden ska lämna in ett samordnat och väl underbyggt projektförslag, som ska presenteras av HJPC, till Sveriges ambassad i juli 2020. Det föreslagna bidraget är till en inledningsfas till ett nytt projekt, förbättrad domstolseffektivitet och ansvarsskyldighet för domare och åklagare, ICEA-fas III, Under perioden februari till juli 2020 kommer ett nytt programdokument att utarbetas. The overall purpose of the inception phase was to ensure that the Swedish National Court Administration-SNCA and the Swedish Enforcement Authority-SEA delivered a coordinated and well substantiated contribution, with regards to their respective commitment, to the project proposal for Improving court efficiency and accountability-ICEA III to be submitted by the Bosnia Herzegovina High Judicial and Prosecutorial Council (HJPC) to the Embassy-Sida. Sweden Domstolsverket Swedish International Development Cooperation Agency Domstolsverket 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1183176 -616824 0 0 1800000 0 1183176 Domstolsverket 1800000 Domstolsverket -616824 Domstolsverket 0 Domstolsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14106-14106A0201 Sweden The Swedish National Court Administration has applied to Sida to fund an Inception phase for a new programme in BiH. The budget for the Inception phase is 3.2MSEK and the timing is February-July 2020. The contribution is for support of a 6 month Inception phase. The objective is for the High Judicial and Prosecutorial Council of BiH (HJPC) and its chosen Swedish partners, the Swedish National Court Administration (SNCA) and the Swedish Enforcement Agency (SEA) to deliver a coordinated and well substantiated project proposal, which is to be presented by the HJPC to the Embassy of Sweden in July 2020. The proposed contribution is an Inception phase to a new project, the Improving Court Efficiency and Accountability of Judges and Prosecutors, ICEA phase III, During the period February to July 2020, a new programme document will be elaborated. Statens domstolsförvaltning har ansökt till Sida om medel för att finansiera en inledningsfas för ett nytt program i Bosnien och Hercegovina. Budgeten för inledningsfasen är 3,2 MSEK och tidsramen är mellan februari-juli 2020. Bidraget är ämnat för stöd av en 5-månaders inledningsfas. Målet är att BiH (HJPC) och dess utvalda svenska partners, svenska Domstolsverket och svenska Kronofogden ska lämna in ett samordnat och väl underbyggt projektförslag, som ska presenteras av HJPC, till Sveriges ambassad i juli 2020. Det föreslagna bidraget är till en inledningsfas till ett nytt projekt, förbättrad domstolseffektivitet och ansvarsskyldighet för domare och åklagare, ICEA-fas III, Under perioden februari till juli 2020 kommer ett nytt programdokument att utarbetas. The overall purpose of the inception phase was to ensure that the Swedish National Court Administration-SNCA and the Swedish Enforcement Authority-SEA delivered a coordinated and well substantiated contribution, with regards to their respective commitment, to the project proposal for Improving court efficiency and accountability-ICEA III to be submitted by the Bosnia Herzegovina High Judicial and Prosecutorial Council (HJPC) to the Embassy-Sida. Sweden Kronofogdemyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Kronofogdemyndigheten 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1019133 0 0 0 1070000 -50867 0 1019133 Kronofogdemyndigheten 1070000 Kronofogdemyndigheten -50867 Kronofogdemyndigheten Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14113 Sweden Contribute to the development, management, monitoring and evaluation of policies and projects with regard to the humanitarian-development-peace nexus (HDP) Bidra till utveckling, förvaltning, övervakning och utvärdering av policyer och projekt med avseende på humanitär utveckling-fredsförbindelse (HDP). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Relief co-ordination and support services Unallocated / Unspecified Emergency Response SE-0-SE-6-14113-14113A0101 Sweden Contribute to the development, management, monitoring and evaluation of policies and projects with regard to the humanitarian-development-peace nexus (HDP) Bidra till utveckling, förvaltning, övervakning och utvärdering av policyer och projekt med avseende på humanitär utveckling-fredsförbindelse (HDP). Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1416081 1422277 1580865 801978 0 174505 0 0 83342 101031 107083 136994 95429 104045 114003 0 104543 97180 96155 99913 99636 99636 75329 100130 98139 201909 138237 186330 103890 98548 108624 117743 237893 98772 0 130520 116908 217155 114122 114231 0 97647 0 78100 125144 114479 198240 85355 205426 234047 0 38891 146778 125121 0 0 5221201 EC/European Commission 95428.82 EC/European Commission 136993.66 EC/European Commission 174504.54 EC/European Commission 99913.35 EC/European Commission 104045.35 EC/European Commission 186330.4 EC/European Commission 99636.35 EC/European Commission 99636.35 EC/European Commission 98547.95 EC/European Commission 103889.74 EC/European Commission 217154.57 EC/European Commission 101031.35 EC/European Commission 83342.31 EC/European Commission 107083.1 EC/European Commission 97179.5 EC/European Commission 96154.5 EC/European Commission 201909.11 EC/European Commission 138236.85 EC/European Commission 98772.13 EC/European Commission 104542.92 EC/European Commission 97646.93 EC/European Commission 98139.06 EC/European Commission 198239.59 EC/European Commission 100130.1 EC/European Commission 237892.73 EC/European Commission 114003.1 EC/European Commission 117743.43 EC/European Commission 75328.7 EC/European Commission 114230.85 EC/European Commission 108623.93 EC/European Commission 114478.72 EC/European Commission 114121.5 EC/European Commission 234046.71 EC/European Commission 125143.93 EC/European Commission 125121.47 EC/European Commission 116908.02 EC/European Commission 130519.72 EC/European Commission 78100.69 EC/European Commission 205425.57 EC/European Commission 85355.1 EC/European Commission 146777.61 EC/European Commission 38891.45 EC/European Commission Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14113-14113A0102-H Sweden Contribute to the development, management, monitoring and evaluation of policies and projects with regard to the humanitarian-development-peace nexus (HDP) Bidra till utveckling, förvaltning, övervakning och utvärdering av policyer och projekt med avseende på humanitär utveckling-fredsförbindelse (HDP). Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency Europeiska Unionen 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 862131 168332 83413 259328 0 120424 29840 15740 122752 122700 0 130966 0 145300 0 0 0 0 1030463 Europeiska Unionen 83412.63 Europeiska Unionen 120424.43 Europeiska Unionen 259327.48 Europeiska Unionen 122699.89 Europeiska Unionen 130966.46 Europeiska Unionen 145300.43 Europeiska Unionen 122752.38 Europeiska Unionen 29840.19 Europeiska Unionen 15739.64 Europeiska Unionen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14120 Sweden Kakheti Regional Development Foundation, KRDF has presented a proposal for core support for implementing the organisation's strategy for 2020-2024, during the period June 2020- December 2022. The proposed contribution is a continuation of the pre-core support which has been implemented during the period from August 2019 until end of March 2020. In the pre-core support external support to KRDF to evaluate their previous strategy and to develop a new strategy for 2020-2024 was included. The Embassy also procured an internal Control audit of KRDF during the pre-core support. KRDF's management response and action plan to the audit has been approved by the Embassy. The implementation of the action plan is included in the proposed core support. KRDF is a Georgian civil Society organisation which is founded in, and implements most of their work in Kakheti, and in specific in the Pankisi-valley in the Eastern parts of Georgia. The Pankisi-valley is inhabited by the ethnic minority Kist's and refugees from Chechnya and is overall an isolated region with many challenges with regards to both poverty and human rights. KRDF's Strategy for 2020-2024 constitutes of four Strategic Objectives: 1) Improve skills and capacities of vulnerable groups for better opportunities 2) Improving economic and environmental conditions for vulnerable groups in Kakheti Region 3) Support vulnerable groups to exercise their human rights 4) Improve KRDF’s services, systems and structures, accountability and transparency The budget proposed by KRDF is after being rounded upwards to 6 200 000 SEK and constitutes of as direct costs for the implementation of the strategy as well as costs for staff and administration. Kakheti Regional Development Foundation, KRDF har inkommit med ett förslag om kärnstöd för att genomföra organisationens strategi för 2020–2024 under perioden juni 2020-december 2022. Stödet är en fortsättning på det inledande kärnstöd vilket genomförts under perioden från augusti 2019 till och med mars 2020. I det inledande kärnstödet ingick även externt stöd till att utvärdera KRDF:s dåvarande strategi samt att utveckla en ny strategi för 2020–2024. Ambassaden handlade även upp en revision av intern styrning och kontroll under genomförandet av det inledande kärnstödet. KRDF:s respons till revisionen samt tillhörande handlingsplan har godkänts av ambassaden. Genomförande av handlingsplanen ingår i det föreslagna kärnstödet. KRDF är en georgisk civilsamhällsorganisation som är grundad i, samt bedriver verksamhet i Kakheti och framför allt i Pankisi-dalen i östra Georgien. Pankisi-dalen bebos bland annat av en etnisk minoritetsgrupp, Kister samt flyktingar från Tjetjenien och är en isolerad region med många utmaningar, gällande såväl fattigdom som rättigheter. KRDF strategi för 2020–2024 innehåller fyra strategiska målområden: 1) Stärka utsatta gruppers kunskap och förmågor för förstärkta möjligheter i samhället. 2) Stärka möjligheterna för utsatta grupper att förbättra sina ekonomiska och samhälleliga förutsättningar i samhället. 3) Stödja utsatta grupper med att åtnjuta mänskliga rättigheter 4) Förbättra KRDF:s service, system, strukturer samt ansvarsutkrävande och transparens. Sidas finansiering av insatsen uppgår till 6 200 000 SEK och består av såväl direkta kostnader för genomförandet av strategin som kostnader för personal och administration. KRDF's Strategy for 2020-2024 specifies four strategic objectives: 1) Improve skills and capacities of vulnerable groups for better opportunities 2) Improving economic and environmental conditions for vulnerable groups in Kakheti 3) Support vulnerable groups to exercise their human rights 4) Improve KRDF's services, systems and structures, accountability and transparency Note: The strategy states that it should be implemented in the Kakheti region, however the main part of the activities will be implemented in specific parts of Kakheti, mainly: Akhmeta, Karajala and the Pankisi-valley. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Human rights Government & Civil Society-general Achievements of the contribution against the strategic objectives are as follows: Strategic Objective 1: Improve skills and capacities of vulnerable groups for better opportunities. For achieving results KRDF provides wide range of courses in different communities through establishing training centers the KRDF calls Community Development Groups (CDG). 5 CDGs have been created (2 in Karajala, 1 in Koreti, 1 in Akmeta, and 1 in Omalo) over the project lifetime. Thus the objective has been achieved only partially as the target indicator was establishment of 10 CDGs. In 2020, order to ensure that the KRDF offered courses had not been already provided by the other institutions, KRDF conducted a mapping/listing of vocational programs and professional courses. The mapping was done through information and consultation meetings and included online as well as in-person opportunities. The programs offered by KRDF are designed to better address the needs of local population and prevent the overlap between other programs. KRDF offered free educational and vocational courses in three educational centers (Jokolo, Duisi, Koreti) of Pankisi gorge in 2020. From 2021, the courses were also offered in Karajala. The courses were offered in: Needle Felting Sewing, Culinary, Georgian song, Dance, Pottery, and Knitting, apart of them the educational courses include: History, Computer, English language, Math, Geography, Civic education, Georgian language and Literature, and Art. In 2021 and 2022, career development courses were also offered. On average, around 300 beneficiaries attended the courses each year. The majority of the students were women and girls. In total, as of June 2023, 270 students attended vocational courses and 420 were involved in the educational courses. Strategic Objective 2: Improving economic and environmental conditions for vulnerable groups in Kakheti The overall indicator for the objective states that the number of representatives of vulnerable groups who improved their economic conditions should increase by 20%. For achieving the result the KRDF designed the grant providers database and conducted the informational campaign for Akhmeta Municipality residents. As a result, more than 86 person were directed to the different grant providers. Besides the KRDF has disbursed 30 small business grants to the community members (12 small grants in 2020, 10 - in 2021, and 8 - in 2022). In conjunction with grant distribution and for ensuring that the participants had sufficient skills for managing the grants, subsequent trainings and consultations were offered by KRDF. The business consultations touched upon the subjects of how to better start, manage, and improve business practice. In addition, those who did not receive a grant were provided with consultations on how to better prepare business plans and improve their business ideas in future. There were certain cases, where people were disappointed with KRDF due to being refused to get a grant. To mitigate disappointment, KRDF provided detailed information about the reasons of refusal to everyone that asked about it. Beneficiaries of the KRDF grant for small business stated that the grant led to various benefits, such as an increase in the number of clients/customers, an increase in income and/or the creation of new sources of income and establishing relationships with people in the area - according to the KRDF mid-term evaluation review. To sum up, according to the quantitative research within the frames of the mid-term evaluation by DEPA has shown that out of all the surveyed 144 vulnerable beneficiaries (grantees, as well as beneficiaries of educational and vocational courses) approximately 32% have improved economic conditions in the last three years. The rest 68% state that their economic condition has not changed over that period, but importantly, none of the vulnerable respondents have stated that their economic condition has worsened. Strategic Objective 3: Support vulnerable groups to exercise their human rights The overall Indicator of the third Strategic Objective was phrased as follows: Vulnerable Groups of two Kakheti Municipalities increased awareness and better exercise their rights, which will be reflected in the number of changes designed by women and men together according to the Georgian legislation (concerning Humans, Childrens and Womens Rights) which are represented in Kist traditional customary law codex. A working group was created in 2020 with KRDFs support to work on modernization of the customary law. The customary law is a set of rules that has been passed down in a verbal form for generations and has been written and printed in 2017. The Elderly Council (a group of elderly, well-respected man from the community) makes decisions based on these rules when there is any kind of conflict within the community. A substantial part of the Kist population sees the customary law as a main set of rules to obey and recognizes the Elderly Council as decision-makers, even though they have no formal institutional power. In certain cases, if the issue is discussed in customary law, going to the formal law enforcement is not accepted by the community, which can create a fear of isolation. In addition, even if a person has been/is being prosecuted by the state law, the customary law prosecutes them separately and imposes certain sanctions. The customary law involves clauses that are not always in line with the state law. But, because it is still obeyed and used, the working group was created to adapt it so that it considers womens and childrens rights and needs to a bigger extent. For this purpose, the working group included representatives from the Elderly Council, the Womens Council, local active women and KRDF lawyers. KRDF hired an external consultant who gave recommendations on what should have been changed for Kist customary law to be in line with the state and international law. The recommendations were then thoroughly discussed with the representatives of the working group. After the recommendations package was designed the Council of Elders made their feedback regarding the document and after the final presentation and discussion they agreed to advocate the future changes in customary law codex. The issue of the customary law is rather sensitive and in certain terms controversial. This has been discussed with KRDF on number of occasions. Also, Capacity building trainings were organized for the local government representatives for better provide social programs and communication strategies with the ethnic minority representatives, also to better plan and implement the programs for protection of victims of violence. During the project period KRDF actively provided free legal consultation to 20 persons and legal assistance to 36. KRDFs lawyer cooperated with central government to discuss the issues of 150 individuals living in Pankisi who did not have Georgian Citizenship and thus had limited access to state programs. KRDFs youth and womens groups actively joining the 16 days campaign against gender based violence in order to raise awareness of the local population in remote areas about the gender equality and gender based violence in general. During the campaign, local women and youth organized film screenings and seminars covering the topics of womens rights and gender equality. In 2021 the KRDF even introduced a prize for outstanding achievement for gender equality work bearing the name of famous female Georgian writer Barbare Jorjadze. The Jorjadze prize is awarded to womens rights defender in the region. It is crucial that these women are supported and the society is aware of their work, so that the rights of rural women are better promoted. societal stereotypes weakened and more people know women are not only supposed to restrain themselves with domestic labor and child-rearing. The KRDF worked hard to get across the message among target women they can get education, develop professional skills, strive for self-employment and achieve economic independence. During the project implementation period two womens rights defenders were awarded and also the annual conferences were organized for reviewing the statistics about the violence against women and possible ways to better act for preventing DV GBV among the vulnerable communities in Kakheti Region. Strategic Objective 4: Improve KRDF's services, systems and structures, accountability and transparency The core support among other things intended to improve KRDFs internal operational and financial systems which was one of the biggest challenges for the organization. KRDF has worked on its internal policy documentation in order to adopt them to the Georgian legislation and international standards. KRDF has improved financial and administrative policies. A number of policy documents have been updated and created by KRDF, including: anti-corruption, child protection, terms of employment, employee code of conduct, personal data protection risk management, accounting, financial handbook, fundraising strategy, labor regulation, procurement. KRDF purchased financial program Balance for better financial follow up. It also tries to introduce modern M&E. However, the M&E system is still very flawed, as the internal documents are not always cohesive and because KRDF does not have a specific person assigned for M&E. To sum up overall the results achieved as have been described in the DEPA evaluation "KRDF has made a visible impact in three main dimensions: womens livelihoods, infrastructure, and youth. Local women are more aware of their rights, active in the community and empowered through number of capacity building and grant opportunities. When it comes to infrastructure, repaired road, increased water accessibility, new trash bins, and waiting areas have been constructed due to the CDG advocacy initiatives. For youth, the ethnic integration, inter-generational and inter-cultural boding has resulted from youth camps and educational activities". No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14120-14120A0101 Sweden Kakheti Regional Development Foundation, KRDF has presented a proposal for core support for implementing the organisation's strategy for 2020-2024, during the period June 2020- December 2022. The proposed contribution is a continuation of the pre-core support which has been implemented during the period from August 2019 until end of March 2020. In the pre-core support external support to KRDF to evaluate their previous strategy and to develop a new strategy for 2020-2024 was included. The Embassy also procured an internal Control audit of KRDF during the pre-core support. KRDF's management response and action plan to the audit has been approved by the Embassy. The implementation of the action plan is included in the proposed core support. KRDF is a Georgian civil Society organisation which is founded in, and implements most of their work in Kakheti, and in specific in the Pankisi-valley in the Eastern parts of Georgia. The Pankisi-valley is inhabited by the ethnic minority Kist's and refugees from Chechnya and is overall an isolated region with many challenges with regards to both poverty and human rights. KRDF's Strategy for 2020-2024 constitutes of four Strategic Objectives: 1) Improve skills and capacities of vulnerable groups for better opportunities 2) Improving economic and environmental conditions for vulnerable groups in Kakheti Region 3) Support vulnerable groups to exercise their human rights 4) Improve KRDF’s services, systems and structures, accountability and transparency The budget proposed by KRDF is after being rounded upwards to 6 200 000 SEK and constitutes of as direct costs for the implementation of the strategy as well as costs for staff and administration. Kakheti Regional Development Foundation, KRDF har inkommit med ett förslag om kärnstöd för att genomföra organisationens strategi för 2020–2024 under perioden juni 2020-december 2022. Stödet är en fortsättning på det inledande kärnstöd vilket genomförts under perioden från augusti 2019 till och med mars 2020. I det inledande kärnstödet ingick även externt stöd till att utvärdera KRDF:s dåvarande strategi samt att utveckla en ny strategi för 2020–2024. Ambassaden handlade även upp en revision av intern styrning och kontroll under genomförandet av det inledande kärnstödet. KRDF:s respons till revisionen samt tillhörande handlingsplan har godkänts av ambassaden. Genomförande av handlingsplanen ingår i det föreslagna kärnstödet. KRDF är en georgisk civilsamhällsorganisation som är grundad i, samt bedriver verksamhet i Kakheti och framför allt i Pankisi-dalen i östra Georgien. Pankisi-dalen bebos bland annat av en etnisk minoritetsgrupp, Kister samt flyktingar från Tjetjenien och är en isolerad region med många utmaningar, gällande såväl fattigdom som rättigheter. KRDF strategi för 2020–2024 innehåller fyra strategiska målområden: 1) Stärka utsatta gruppers kunskap och förmågor för förstärkta möjligheter i samhället. 2) Stärka möjligheterna för utsatta grupper att förbättra sina ekonomiska och samhälleliga förutsättningar i samhället. 3) Stödja utsatta grupper med att åtnjuta mänskliga rättigheter 4) Förbättra KRDF:s service, system, strukturer samt ansvarsutkrävande och transparens. Sidas finansiering av insatsen uppgår till 6 200 000 SEK och består av såväl direkta kostnader för genomförandet av strategin som kostnader för personal och administration. KRDF's Strategy for 2020-2024 specifies four strategic objectives: 1) Improve skills and capacities of vulnerable groups for better opportunities 2) Improving economic and environmental conditions for vulnerable groups in Kakheti 3) Support vulnerable groups to exercise their human rights 4) Improve KRDF's services, systems and structures, accountability and transparency Note: The strategy states that it should be implemented in the Kakheti region, however the main part of the activities will be implemented in specific parts of Kakheti, mainly: Akhmeta, Karajala and the Pankisi-valley. Sweden KRDF/Kakheti Regional Development Foundation Swedish International Development Cooperation Agency KRDF/Kakheti Regional Development Foundation 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 2250000 0 0 0 0 0 2300000 1300000 0 950000 0 0 0 0 0 0 0 0 4550000 KRDF/Kakheti Regional Development Foundation 2300000 KRDF/Kakheti Regional Development Foundation 1300000 KRDF/Kakheti Regional Development Foundation 950000 KRDF/Kakheti Regional Development Foundation Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14120-14120A0102 Sweden Kakheti Regional Development Foundation, KRDF has presented a proposal for core support for implementing the organisation's strategy for 2020-2024, during the period June 2020- December 2022. The proposed contribution is a continuation of the pre-core support which has been implemented during the period from August 2019 until end of March 2020. In the pre-core support external support to KRDF to evaluate their previous strategy and to develop a new strategy for 2020-2024 was included. The Embassy also procured an internal Control audit of KRDF during the pre-core support. KRDF's management response and action plan to the audit has been approved by the Embassy. The implementation of the action plan is included in the proposed core support. KRDF is a Georgian civil Society organisation which is founded in, and implements most of their work in Kakheti, and in specific in the Pankisi-valley in the Eastern parts of Georgia. The Pankisi-valley is inhabited by the ethnic minority Kist's and refugees from Chechnya and is overall an isolated region with many challenges with regards to both poverty and human rights. KRDF's Strategy for 2020-2024 constitutes of four Strategic Objectives: 1) Improve skills and capacities of vulnerable groups for better opportunities 2) Improving economic and environmental conditions for vulnerable groups in Kakheti Region 3) Support vulnerable groups to exercise their human rights 4) Improve KRDF’s services, systems and structures, accountability and transparency The budget proposed by KRDF is after being rounded upwards to 6 200 000 SEK and constitutes of as direct costs for the implementation of the strategy as well as costs for staff and administration. Kakheti Regional Development Foundation, KRDF har inkommit med ett förslag om kärnstöd för att genomföra organisationens strategi för 2020–2024 under perioden juni 2020-december 2022. Stödet är en fortsättning på det inledande kärnstöd vilket genomförts under perioden från augusti 2019 till och med mars 2020. I det inledande kärnstödet ingick även externt stöd till att utvärdera KRDF:s dåvarande strategi samt att utveckla en ny strategi för 2020–2024. Ambassaden handlade även upp en revision av intern styrning och kontroll under genomförandet av det inledande kärnstödet. KRDF:s respons till revisionen samt tillhörande handlingsplan har godkänts av ambassaden. Genomförande av handlingsplanen ingår i det föreslagna kärnstödet. KRDF är en georgisk civilsamhällsorganisation som är grundad i, samt bedriver verksamhet i Kakheti och framför allt i Pankisi-dalen i östra Georgien. Pankisi-dalen bebos bland annat av en etnisk minoritetsgrupp, Kister samt flyktingar från Tjetjenien och är en isolerad region med många utmaningar, gällande såväl fattigdom som rättigheter. KRDF strategi för 2020–2024 innehåller fyra strategiska målområden: 1) Stärka utsatta gruppers kunskap och förmågor för förstärkta möjligheter i samhället. 2) Stärka möjligheterna för utsatta grupper att förbättra sina ekonomiska och samhälleliga förutsättningar i samhället. 3) Stödja utsatta grupper med att åtnjuta mänskliga rättigheter 4) Förbättra KRDF:s service, system, strukturer samt ansvarsutkrävande och transparens. Sidas finansiering av insatsen uppgår till 6 200 000 SEK och består av såväl direkta kostnader för genomförandet av strategin som kostnader för personal och administration. KRDF's Strategy for 2020-2024 specifies four strategic objectives: 1) Improve skills and capacities of vulnerable groups for better opportunities 2) Improving economic and environmental conditions for vulnerable groups in Kakheti 3) Support vulnerable groups to exercise their human rights 4) Improve KRDF's services, systems and structures, accountability and transparency Note: The strategy states that it should be implemented in the Kakheti region, however the main part of the activities will be implemented in specific parts of Kakheti, mainly: Akhmeta, Karajala and the Pankisi-valley. Sweden KRDF/Kakheti Regional Development Foundation Swedish International Development Cooperation Agency KRDF/Kakheti Regional Development Foundation 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1650000 960000 0 960000 1650000 2610000 KRDF/Kakheti Regional Development Foundation 1650000 KRDF/Kakheti Regional Development Foundation 960000 KRDF/Kakheti Regional Development Foundation Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14127 Sweden The strategy for Sweden’s regional development cooperation in Asia and the Pacific region 2016–2021 aims to contribute to sustainable development in Asia by strengthening the ability of regional actors to deal with transboundary challenges and opportunities in the areas of human rights, democracy and gender equality, and environment and climate change in a mutually reinforcing way. Since HRBA and Gender Equality are at the core of the Regional Strategy, the Embassy has decided to review how the present programme portfolio has managed to mainstream these perspectives into the contributions. Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016–2021 syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Asien genom att stärka regionala aktörers förmåga att hantera gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet och miljö och klimatförändringar på ett ömsesidigt förstärkande sätt. HRBA och jämställdhet utgör grunden av den regionala strategin och ambassaden har därför beslutat att granska portföljen för att se hur dessa perspektiv har ”mainstremats” i insatserna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14127-14127A0101 Sweden The strategy for Sweden’s regional development cooperation in Asia and the Pacific region 2016–2021 aims to contribute to sustainable development in Asia by strengthening the ability of regional actors to deal with transboundary challenges and opportunities in the areas of human rights, democracy and gender equality, and environment and climate change in a mutually reinforcing way. Since HRBA and Gender Equality are at the core of the Regional Strategy, the Embassy has decided to review how the present programme portfolio has managed to mainstream these perspectives into the contributions. Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016–2021 syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Asien genom att stärka regionala aktörers förmåga att hantera gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet och miljö och klimatförändringar på ett ömsesidigt förstärkande sätt. HRBA och jämställdhet utgör grunden av den regionala strategin och ambassaden har därför beslutat att granska portföljen för att se hur dessa perspektiv har ”mainstremats” i insatserna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group A/S Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1344390 604390 366000 374000 1344390 Nordic Consulting Group A/S 366000 Nordic Consulting Group A/S 604390 Nordic Consulting Group A/S 374000 Nordic Consulting Group A/S Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14127-14127A0201 Sweden The strategy for Sweden’s regional development cooperation in Asia and the Pacific region 2016–2021 aims to contribute to sustainable development in Asia by strengthening the ability of regional actors to deal with transboundary challenges and opportunities in the areas of human rights, democracy and gender equality, and environment and climate change in a mutually reinforcing way. Since HRBA and Gender Equality are at the core of the Regional Strategy, the Embassy has decided to review how the present programme portfolio has managed to mainstream these perspectives into the contributions. Strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016–2021 syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Asien genom att stärka regionala aktörers förmåga att hantera gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet och miljö och klimatförändringar på ett ömsesidigt förstärkande sätt. HRBA och jämställdhet utgör grunden av den regionala strategin och ambassaden har därför beslutat att granska portföljen för att se hur dessa perspektiv har ”mainstremats” i insatserna. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7766 7766 7766 WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management 7765.68 WOCAN/Women Organizing for Change in Agriculture and Natural Resource Management Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14149 Sweden - The project of Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law, called «Armenia Programme 2020-2022», covers three outcomes, namely: Outcome 1 on HR aspects in the on-going justice sector reform process; Outcome 2 – on cross-sectoral dialogue on HR issues; Outcome 3 – on HR education and research. The project is linked to the draft Armenian Strategy for Judicial and Legal Reforms for the period 2019-2023, has a cross-sectoral and inter-disciplinary approach, and an implementation period of two years, 2020-2022. - Projektet, som implementeras av Raoul Wallenbergs institut för mänskliga rättigheter och humanitär rätt, kallat «Armeniska programmet 2020-2022», omfattar tre mål, nämligen: Mål 1 – om MR-aspekter i den pågående reformprocessen inom rättsväsendet, Mål 2 – om sektorövergripande dialog i MR-frågor, Mål 3 – om MR-utbildning och forskning. Projektet är knutet till den armeniska Strategin för rättsliga och juridiska reformer för perioden 2019-2023, har ett sektorövergripande och tvärvetenskapligt angreppssätt, samt en genomförandeperiod om två år, 2020-2022. - Projektet omfattar främjande av mänskliga rättigheter utifrån institutionella kapacitetsutvecklingsprogram genom utbildning och forskning, samt forum för och mellan viktiga nyckelintressenter, fokuserande på akademiska institutioner, aktörer inom rättsväsendet, nationella människorättsinstitutioner, samt andra uppgiftsbärare och intressenter inom olika sektorer och förvaltningsnivåer i Republiken Armenien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Human rights Government & Civil Society-general Key results achieved include: Increased cooperation with key justice sector representatives to help them integrate international human rights standards in their work Legislative safeguards for persons engaged in human rights protection examined per international practice and local specifics and discussed with stakeholders. Proposals for legislative amendments and implementation measures to ban child corporal punishment developed and validated with relevant stakeholders. Guidelines on legal definitions of torture developed and integrated in training of judges, prosecutors, and investigators at the Academy of Justice. Human rights training delivered for selected representatives of the penitentiary service, probation service, and Ministry of Justice. Increased dialogue between representatives of different sectors on relevant human rights issues Dialogue on the establishment of an independent mechanism to investigate torture cases initiated with multiple stakeholders. Cooperation between legal clinics and other stakeholders, including civil society and the Human Rights Defenders Office (HRDO), initiated on human rights issues. The process to develop the next National Human Rights Action Plan (NHRAP) enhanced in collaboration with the Ministry of Justice and in coordination with UNDP. Strengthened capacities of academia to produce and disseminate human rights knowledge through research, education and outreach Research cooperation between academia and civil society developed on human rights issues relevant to Armenia for further discussion with respective policymakers. Revision process of MA programmes at the American University of Armenia and Yerevan State University informed by RWI recommendations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14149-14149A0101 Sweden - The project of Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law, called «Armenia Programme 2020-2022», covers three outcomes, namely: Outcome 1 on HR aspects in the on-going justice sector reform process; Outcome 2 – on cross-sectoral dialogue on HR issues; Outcome 3 – on HR education and research. The project is linked to the draft Armenian Strategy for Judicial and Legal Reforms for the period 2019-2023, has a cross-sectoral and inter-disciplinary approach, and an implementation period of two years, 2020-2022. - Projektet, som implementeras av Raoul Wallenbergs institut för mänskliga rättigheter och humanitär rätt, kallat «Armeniska programmet 2020-2022», omfattar tre mål, nämligen: Mål 1 – om MR-aspekter i den pågående reformprocessen inom rättsväsendet, Mål 2 – om sektorövergripande dialog i MR-frågor, Mål 3 – om MR-utbildning och forskning. Projektet är knutet till den armeniska Strategin för rättsliga och juridiska reformer för perioden 2019-2023, har ett sektorövergripande och tvärvetenskapligt angreppssätt, samt en genomförandeperiod om två år, 2020-2022. - Projektet omfattar främjande av mänskliga rättigheter utifrån institutionella kapacitetsutvecklingsprogram genom utbildning och forskning, samt forum för och mellan viktiga nyckelintressenter, fokuserande på akademiska institutioner, aktörer inom rättsväsendet, nationella människorättsinstitutioner, samt andra uppgiftsbärare och intressenter inom olika sektorer och förvaltningsnivåer i Republiken Armenien. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 -37407 0 6000000 6000000 Raoul Wallenberg Institute 6000000 Raoul Wallenberg Institute Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14149-14149A0102 Sweden - The project of Raoul Wallenberg Institute of Human Rights and Humanitarian Law, called «Armenia Programme 2020-2022», covers three outcomes, namely: Outcome 1 on HR aspects in the on-going justice sector reform process; Outcome 2 – on cross-sectoral dialogue on HR issues; Outcome 3 – on HR education and research. The project is linked to the draft Armenian Strategy for Judicial and Legal Reforms for the period 2019-2023, has a cross-sectoral and inter-disciplinary approach, and an implementation period of two years, 2020-2022. - Projektet, som implementeras av Raoul Wallenbergs institut för mänskliga rättigheter och humanitär rätt, kallat «Armeniska programmet 2020-2022», omfattar tre mål, nämligen: Mål 1 – om MR-aspekter i den pågående reformprocessen inom rättsväsendet, Mål 2 – om sektorövergripande dialog i MR-frågor, Mål 3 – om MR-utbildning och forskning. Projektet är knutet till den armeniska Strategin för rättsliga och juridiska reformer för perioden 2019-2023, har ett sektorövergripande och tvärvetenskapligt angreppssätt, samt en genomförandeperiod om två år, 2020-2022. - Projektet omfattar främjande av mänskliga rättigheter utifrån institutionella kapacitetsutvecklingsprogram genom utbildning och forskning, samt forum för och mellan viktiga nyckelintressenter, fokuserande på akademiska institutioner, aktörer inom rättsväsendet, nationella människorättsinstitutioner, samt andra uppgiftsbärare och intressenter inom olika sektorer och förvaltningsnivåer i Republiken Armenien. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -37407 -37407 Raoul Wallenberg Institute Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14160 Sweden Support the NAPA to develop the Project fiche into a full Project proposal. Stöd till myndigheten NAPA att utveckla projektfiche till fullständigt projektförslag. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14160-14160A0101 Sweden Support the NAPA to develop the Project fiche into a full Project proposal. Stöd till myndigheten NAPA att utveckla projektfiche till fullständigt projektförslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 47000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 47000 0 47000 Sida administrative activity implemented by procured partner 47000 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14160-14160A0102 Sweden Support the NAPA to develop the Project fiche into a full Project proposal. Stöd till myndigheten NAPA att utveckla projektfiche till fullständigt projektförslag. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 11750 0 11750 0 0 11750 0 0 0 11750 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 23500 Sida administrative activity implemented by procured partner 11750 Sida administrative activity implemented by procured partner 11750 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14175 Sweden BIRN Albania is a non-governmental media organization. This is an un-earmarked support to the Strategic Plan 2021-2025. Through high quality investigative reporting and a pool of skilled journalists, BIRN Albania examines and scrutinizes key processes, promotes debates and provides the public with impartial and reliable information. By making available data and public documents, BIRN will enable journalists and researchers to be in a better position to hold institutions and policymakers accountable in the progress made for the implementation of the commitments taken in the fight against organized crime and corruption. BIRN Albania will support journalists’ coverage from the regions, to bring the voice of the voiceless in the national debate and the public sphere, particularly for abuses linked with the environment and stories that provide a gender perspective. BIRN Albania will work with experts, donors and partners to strengthen its procedures in terms of gender mainstreaming, the integration of environment perspective, data protection and privacy. BIRN Albania är en icke-statlig medieorganisation. Detta är ett icke öronmärkt stöd till den strategiska planen 2021–2025. Genom undersökande rapportering av hög kvalitet och en pool av skickliga journalister undersöker och granskar BIRN Albanien nyckelprocesser, främjar debatter och förser allmänheten med opartisk och tillförlitlig information. Genom att tillgängliggöra data och offentliga dokument kommer BIRN att göra det möjligt för journalister och forskare att vara i en bättre position för att hålla institutioner och beslutsfattare ansvariga för de framsteg som görs för att genomföra de åtaganden som gjorts i kampen mot organiserad brottslighet och korruption. BIRN Albania kommer att stödja journalisters bevakning från regionerna, för att föra fram de röstlösa i den nationella debatten och i det offentliga rummet, särskilt för övergrepp kopplade till miljön och berättelser som ger ett jämställdhetsperspektiv. BIRN Albania kommer att arbeta med experter, givare och partners för att stärka sina förfaranden när det gäller jämställdhetsintegrering, integrering av miljöperspektiv, dataskydd och integritet. The objective of the intervention is that Albanian society upholds democratic values and freedoms allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold government accountable. The desired changes that BIRN Albania aims to achieve through its core programme during the period 2021 2025 are the following: 1) People have increased access to accurate information; 2) People have increased influence on democratic process: 3) People have increased opportunities to claim their rights; 4) Internal capacities of the organization are strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Media and free flow of information Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general OUTCOME 1: People have increased access to accurate information BIRN Albania expanded citizens access to accurate, timely, and pluralistic information while maintaining investigative depth and editorial independence. - Reporter.al registered more than 20 million page views, while the organisations Facebook platforms generated over 57.5 million impressions and more than 5.2 million video views, confirming BIRN Albania's position as one of the most visible independent public-interest media actors in the country. - Editorial production targets were surpassed. During 2021-2025, BIRN Albania published 6,988 articles, including 153 investigations, 1,864 in-depth features and analyses, 4,971 news pieces and more than 203 data-rich stories, substantially exceeding the original strategic targets. Coverage of electoral processes was ensured through the development of four live blogs and dedicated election subpages covering the parliamentary elections of 2021 and 2025, the local elections of 2023 and the Himara by-election. - Over the strategy period, 337 journalists were trained on investigative and specialised reporting topics including organised crime, money laundering, environment, digital rights, data journalism and elections. Eighteen open calls were launched to support investigative and in-depth reporting, resulting in 80 journalists receiving investigative grants and producing at least 74 investigations. Overall, more than 60 Albanian journalists supported by the programme produced over 2,015 articles and 151 videos, while more than 208 journalists, students and researchers benefited from on-the-job mentoring and editorial support. Specialised training curricula on organised crime and money laundering and on environment and climate reporting were developed and published, alongside additional modules on data protection, monitoring and evaluation and investigative techniques. OUTCOME 2: People have increased influence on democratic process Reporting and transparency tools strengthened citizens influence on democratic processes through sustained monitoring of corruption, justice reform implementation, organised crime, and political finance transparency. - Large-scale publication of FOI-based documentation and structured datasets strengthened access to information across sectors including procurement, political finance, justice reform and asset recovery. Continuous monitoring of the vetting process and the functioning of institutions such as the High Judicial Council, High Prosecutorial Council and SPAK ensured that justice reform remained subject to public scrutiny not only during the vetting cycle but also in the critical phase of institutional consolidation and high-profile investigations. The launch of Albania's first Criminal Assets Database and specialised reporting on confiscation practices and illicit financial flows strengthened evidence-based debate on the effectiveness of the country's response to organised crime and money laundering. - Investigative reporting contributed to the exposure of dozens of corruption and abuse-of-power cases, generated sustained public and institutional reactions, and supported the initiation of official investigations and indictments in several high-profile cases, including those related to public-private partnerships. Through its integrated approach linking transparency infrastructure, justice reform monitoring and specialised reporting on organised crime risks, BIRN Albania strengthened citizens access to actionable information and reinforced its role as a central accountability actor supporting democratic oversight and rule-of-law reforms in Albania. OUTCOME 3: People have increased opportunities to claim their rights Cooperation with civil society organisations, activists, local media, and international partners contributed to strengthening pluralism, defending media freedom, and addressing emerging risks related to disinformation, foreign information manipulation, and digital-sphere vulnerabilities. - Through joint dialogue platforms, mentoring support and grant-based cooperation schemes, BIRN Albania expanded the network of organisations contributing to evidence-based reporting on elections, environmental governance, human rights, disinformation and financial transparency. - BIRN Albania ensured that the voices of underreported and vulnerable groups remained visible in national debate through sustained investigative reporting, documentary storytelling, community-level engagement and thematic monitoring of identity-based discrimination and manipulation narratives. Reporting on gender-based violence, migration, minority rights, disability inclusion and access to social services linked lived experiences to systemic governance challenges and strengthened evidence-based advocacy efforts. Structured monitoring of identity-based disinformation further expanded this work by documenting how narratives targeting women, LGBTIQ communities and minority groups influence Albania's information environment and democratic discourse. - Across the strategy period, BIRN Albania expanded its role from documenting individual violations in Albanias information space to building a structured monitoring and research framework addressing attacks on journalists, regulatory transparency risks, electoral disinformation and foreign information manipulation and interference (FIMI). Through research reports, electoral media monitoring studies, national advocacy campaigns and cooperation with partner organisations and professional networks, BIRN contributed to strengthening the resilience of Albania's media environment and supported informed engagement with European standards related to media pluralism and democratic integrity. OUTCOME 4: Internal capacities of the organization strengthened Significant progress was made in strengthening BIRN Albania's organisational resilience through improvements in governance systems, monitoring and evaluation frameworks, compliance procedures, digital infrastructure, cybersecurity practices, gender mainstreaming integration, and preparation of the organisations 2026-2030 strategy. - The strengthened monitoring and evaluation framework introduced during the strategy period ensures that programme performance can be tracked more systematically across thematic areas and funding instruments. -The development of internal policies and compliance procedures, including gender-mainstreaming planning tools, environmental-sustainability integration measures and personal-data-protection regulations, has institutionalised standards that will remain operational across future programme - Investments in digital infrastructure, cybersecurity preparedness and specialised monitoring databases significantly strengthened BIRN Albania's long-term investigative and analytical capacity. Upgraded editorial platforms, strengthened data-management procedures and improved cyber-resilience training ensure that the organisation can continue to operate securely while managing increasingly complex datasets related to elections, media pluralism, disinformation and organised crime. - The development of structured procedures for managing partnerships and sub-granting schemes represents an important institutional asset for future programme implementation. These procedures enable BIRN Albania to operate effectively within consortium-based actions and to support local civil society and media actors through transparent and accountable funding-forwarding mechanisms aligned with EU and network standards. - The organisational learning generated through the external evaluation process and its management response directly informed preparation of the upcoming 2026-2030 strategy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14175-14175A0101 Sweden BIRN Albania is a non-governmental media organization. This is an un-earmarked support to the Strategic Plan 2021-2025. Through high quality investigative reporting and a pool of skilled journalists, BIRN Albania examines and scrutinizes key processes, promotes debates and provides the public with impartial and reliable information. By making available data and public documents, BIRN will enable journalists and researchers to be in a better position to hold institutions and policymakers accountable in the progress made for the implementation of the commitments taken in the fight against organized crime and corruption. BIRN Albania will support journalists’ coverage from the regions, to bring the voice of the voiceless in the national debate and the public sphere, particularly for abuses linked with the environment and stories that provide a gender perspective. BIRN Albania will work with experts, donors and partners to strengthen its procedures in terms of gender mainstreaming, the integration of environment perspective, data protection and privacy. BIRN Albania är en icke-statlig medieorganisation. Detta är ett icke öronmärkt stöd till den strategiska planen 2021–2025. Genom undersökande rapportering av hög kvalitet och en pool av skickliga journalister undersöker och granskar BIRN Albanien nyckelprocesser, främjar debatter och förser allmänheten med opartisk och tillförlitlig information. Genom att tillgängliggöra data och offentliga dokument kommer BIRN att göra det möjligt för journalister och forskare att vara i en bättre position för att hålla institutioner och beslutsfattare ansvariga för de framsteg som görs för att genomföra de åtaganden som gjorts i kampen mot organiserad brottslighet och korruption. BIRN Albania kommer att stödja journalisters bevakning från regionerna, för att föra fram de röstlösa i den nationella debatten och i det offentliga rummet, särskilt för övergrepp kopplade till miljön och berättelser som ger ett jämställdhetsperspektiv. BIRN Albania kommer att arbeta med experter, givare och partners för att stärka sina förfaranden när det gäller jämställdhetsintegrering, integrering av miljöperspektiv, dataskydd och integritet. The objective of the intervention is that Albanian society upholds democratic values and freedoms allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold government accountable. The desired changes that BIRN Albania aims to achieve through its core programme during the period 2021 2025 are the following: 1) People have increased access to accurate information; 2) People have increased influence on democratic process: 3) People have increased opportunities to claim their rights; 4) Internal capacities of the organization are strengthened. Sweden BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100000 1200000 0 0 0 0 0 0 1100000 0 0 0 0 1200000 0 2300000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1100000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1200000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Västra Balkan: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14175-14175A0102 Sweden BIRN Albania is a non-governmental media organization. This is an un-earmarked support to the Strategic Plan 2021-2025. Through high quality investigative reporting and a pool of skilled journalists, BIRN Albania examines and scrutinizes key processes, promotes debates and provides the public with impartial and reliable information. By making available data and public documents, BIRN will enable journalists and researchers to be in a better position to hold institutions and policymakers accountable in the progress made for the implementation of the commitments taken in the fight against organized crime and corruption. BIRN Albania will support journalists’ coverage from the regions, to bring the voice of the voiceless in the national debate and the public sphere, particularly for abuses linked with the environment and stories that provide a gender perspective. BIRN Albania will work with experts, donors and partners to strengthen its procedures in terms of gender mainstreaming, the integration of environment perspective, data protection and privacy. BIRN Albania är en icke-statlig medieorganisation. Detta är ett icke öronmärkt stöd till den strategiska planen 2021–2025. Genom undersökande rapportering av hög kvalitet och en pool av skickliga journalister undersöker och granskar BIRN Albanien nyckelprocesser, främjar debatter och förser allmänheten med opartisk och tillförlitlig information. Genom att tillgängliggöra data och offentliga dokument kommer BIRN att göra det möjligt för journalister och forskare att vara i en bättre position för att hålla institutioner och beslutsfattare ansvariga för de framsteg som görs för att genomföra de åtaganden som gjorts i kampen mot organiserad brottslighet och korruption. BIRN Albania kommer att stödja journalisters bevakning från regionerna, för att föra fram de röstlösa i den nationella debatten och i det offentliga rummet, särskilt för övergrepp kopplade till miljön och berättelser som ger ett jämställdhetsperspektiv. BIRN Albania kommer att arbeta med experter, givare och partners för att stärka sina förfaranden när det gäller jämställdhetsintegrering, integrering av miljöperspektiv, dataskydd och integritet. The objective of the intervention is that Albanian society upholds democratic values and freedoms allowing citizens equal opportunities to make informed choices and hold government accountable. The desired changes that BIRN Albania aims to achieve through its core programme during the period 2021 2025 are the following: 1) People have increased access to accurate information; 2) People have increased influence on democratic process: 3) People have increased opportunities to claim their rights; 4) Internal capacities of the organization are strengthened. Sweden BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Swedish International Development Cooperation Agency BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 1200000 1200000 0 1200000 1200000 0 0 1200000 0 3600000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1200000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1200000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network 1200000 BIRN Albania/Balkan Investigative Reporting Network Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14190 Sweden Musawah has applied for a grant of 20,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020-2025. Musawah works for gender equality in family law in the Muslim context. Musawah believes that legislation must be based on equal rights for all, and that gender equality needs to include religious values ??and legislation. According to Musawah the commitment of Muslim women is needed to counter patriarchal and unjust structures. Musawah as an organization is relatively small, but it engages a large informal network consisting of activists, politicians, academics and religious leaders. The organization' believes that there are several interpretations of Islam and that gender equality and Islam do not have to involve major contradictions. In countries with religious conservatism, this is a major challenge. Musawah believes it is important to be able to present alternatives to the prevailing view of Islam and legislation. Musawah's principles are based on a combination of Islam, human rights and global international agreements. Because legislation is a complex area, Musawah works to increase knowledge of family law. Such knowledge is crucial for actors who want to change and influence. Therefore, Musawah builds and disseminates expert knowledge in the field and collects data. The organization is very involved in the CEDAW process and participates in several global contexts. Musawah's expertise helps enable the CEDAW Committee to become more strategic in negotiations with governments. Among other things, Musawah has produced reports for individual countries that the CEDAW Committee can use. An important component of Musawah's work is a special 7-day course that over 300 people from 35 different lengths have attended since 2013. These courses not only provide participants with knowledge of Islam and family law, but also strengthen them on a personal level and create networks. This is especially important for people who work in conservative and repressive environments. Musawah har ansökt om ett stöd på 20 000 000 för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020-2025. Musawah arbetar för en mer jämlik familjerätt i den muslimska kontexten. Musawah anser att lagstiftning måste bygga på lika rättigheter för alla och att jämställdhetsarbetet behöver inbegripa religiösa värderingar och lagstiftning. Musawah ser att muslimska kvinnors engagemang behövs för att motverka patriarkala och orättvisa strukturer. Musawah har ett särskilt fokus på familjerätt, men begränsar sig inte till det utan arbetar också bredare med jämställdhet. Musawah som organisation är relativt liten, men den engagerar ett stort informellt nätverk som består både av aktivister, politiker, akademiker och religiösa ledare. Organisationens utgångspunkt är att det finns flera tolkningar av islam och att jämställdhet och islam inte behöver innebära stora motsättningar. Musawah anser att män och kvinnor är jämbördiga, vilket innebär att alla ska vara lika inför lagen. Koranen är därför en utgångspunkt i Musawahs arbete. I länder med religiös konservatism är detta en stor utmaning och därför anser Musawah att det är viktigt att kunna presentera alternativ till rådande syn på islam och lagstiftning. Musawahs principer bygger på en kombination av islam, mänskliga rättigheter och globala internationella överenskommelser. Eftersom lagstiftning är ett komplicerat område arbetar Musawah för att öka kunskap om familjerätten. En sådan kunskap är avgörande för aktörer som vill förändra och påverka. Därför bygger och sprider Musawah expertkunskap inom området och samlar in data. Organisationen är mycket involverad i CEDAW-uppföljningen och deltar i flera globala sammanhang. Musawah's expertkunskap bidrar till att CEDAW-kommittén kan bli mer strategisk i förhandlingar med regeringar. Bland annat har Musawah tagit fram rapporter för enskilda länder som CEDAW-kommittén kan använda sig av. Musawah utformar material inom området och genomför möten och workshops för att bygga upp kunskap. Syftet med detta är både att stärka aktörer som redan är engagerade, men också att utöka engagemanget och få upp frågorna till en offentlig diskussion. En viktig komponent i Musawahs arbete är en särskild 7-dagarskurs som över 300 personer från 35 olika länger, har gått sedan 2013. Dessa kurser ger deltagarna inte bara kunskaper om islam och familjerätt, utan stärker dem också på det personliga planet och skapar nätverk. Detta är särskilt viktigt för personer som arbetar i konservativa och repressiva miljöer. Mål Musawah's mål för fem-årsperioden; Att bli en starkare röst globalt och samtidigt få ett större genomslag nationellt, genom att stärka det gemensamma påverkansarbetet för att förändra diskriminerande famljelagstiftning och normer inom den muslimska kontexten. Förändringsteori Bidra till att utöka den offentliga debatten om familjerätt  Vi skapar en bredare förståelse för att islam inbegriper jämlikhet och rättvisa, i syfte att bryta konservativa och religiösa krafter och visa på att det går att reformera familjerätt och traditionella mönster i den muslimska kontexten. Detta gör vi genom att samarbeta med media, olika akademiska institutioner och genom populärkultur, så att deras kapacitet stärks så att de får större genomslag.  Mobilisering av förändringsaktörer Vi mobiliserar förändringsaktörer - både organisationer och enskilda - på nationell, regional och global nivå. Vi stärker denna rörelse genom att bygga upp relationer och öka deltagandet i  Musawahs aktiviteter, inte minst i kampanjen "the Capaign for Justice in Muslim Family Laws". Vi ska öka antalet individer och grupper som offentligt kan driva frågor om jämställdhet och jämlikhet, samt samarbeta med andra aktörer inom området mänskliga rättigheter och jämställdhet. På detta sätt kan ett globalt momentum skapas för att reformera familjerätten och förhindra bakslag vad de gäller de landvinningar som gjorts för kvinnor i den muslimska kontexten.  Utveckla tillgängligheten till information och kunskap Vi förbättrar möjligheterna för andra att ta del av den kunskap som finns inom området islam och jämställdhet, samt utvecklar ny kunskap och förståelse för familjerätt och existerande normer i den muslimska kontexten. Denna kunskap ska vara lätt tillgänglig med ett språk som är relevant och i olika format (böcker, informationsmaterial, videos och pedagogisk grafik). Samarbete ska ske med akademiker och med aktivister så att kunskap och argument utvecklas utifrån ett holistiskt ramverk som kombinerar läran om islam, internationella standards för mänskliga rättigheter och konstitutionella lagar, samt egna erfarenheter som kvinnor och män har i den muslimska kontexten.  Stärka kapacitet bland Musawahs sympatisörer Vi ska stärka kapaciteten hos aktivister, beslutsfattare och andra grupper på nationell, regional och global nivå, så att de vågar vara kritiska i debatten och peka på lagar, politiska beslut och traditioner som i namn av islam diskriminerar kvinnor, samt att de ska kunna visa på att islam verkligen inbegriper jämställdhet och rättivsa. Vi arbetar med att öka möjligheterna för fler att delta i Musawah's kurs "Misawah I-nGEJ" genom att genomföra den på årlig basis, samt att även ha kortare kurser för att nå ut till olika aktörer.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Under perioden 2020-2024 har Musawah nått flera centrala resultat i linje med insatsens mål att stärka rörelsen för reform av diskriminerande familjelagstiftning i muslimska kontexter. Organisationen har bidragit till att öka synligheten för muslimska kvinnors rättigheter genom ökad närvaro i media, strategisk kommunikation och storytelling. Bland annat har deras arabiskspråkiga arbete fått ökad spridning, inte minst genom samarbeten med medieplattformar som Raseef och Khateera. På policy- och lagreformområdet har Musawah bidragit till nationell påverkan i bland annat Pakistan, Somaliland, Maldiverna och Etiopien, och spelat en nyckelroll i CEDAW-processer i över 12 länder. Genom kampanjer som "Campaign for Justice in Muslim Family Laws" och det regionala nätverket Africa Family Law Network har Musawah positionerat sig som en nyckelaktör för jämställd familjerätt globalt. Kunskapsproduktionen har varit omfattande. Organisationen har bland annat lanserat boken Justice and Beauty, genomfört ett flerårigt etnografiskt forskningsprojekt samt producerat nio policy briefs och juridisk kartläggning i 31 länder. Material har tillgängliggjorts på tio språk, vilket ökat spridningen och tillgängligheten av Musawahs budskap. Kapacitetsutveckling har skett genom utbildning av över 300 individer, inklusive i konfliktkontexter som Afghanistan och Sudan. Musawah har även etablerat en ungdomsinriktad utbildningssatsning och lanserat Musawah Artists Collective för att använda konst som förändringsverktyg. Ett oväntat men positivt resultat är hur väl dessa kreativa uttryck engagerat nya målgrupper och breddat det offentliga samtalet. Musawah har samtidigt genomgått en framgångsrik ledarskapsövergång och stärkt sin organisatoriska kapacitet, inklusive finansiell planering, insamling och digital säkerhet. Trots pandemin och växande motstånd mot jämställdhet globalt har Musawah visat anpassningsförmåga, resiliens och fortsatt vara en viktig röst i globala jämställdhetsforum. En extern utvärdering 2023 av Musawah bekräftade: - Musawahs relevans för att främja mänskliga rättigheter för kvinnor i muslimska sammanhang. - Det finns en stark grad av koherens och komplementaritet mellan Musawahs verksamhet och dess lokala partners och andra människorättsorganisationer. - Musawah har gjort betydande framsteg mot att uppnå sina resultat. - Musawah fungerar som en mycket effektiv och flexibel organisation som utnyttjar sina resurser optimalt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14190-14190A0101 Sweden Musawah has applied for a grant of 20,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020-2025. Musawah works for gender equality in family law in the Muslim context. Musawah believes that legislation must be based on equal rights for all, and that gender equality needs to include religious values ??and legislation. According to Musawah the commitment of Muslim women is needed to counter patriarchal and unjust structures. Musawah as an organization is relatively small, but it engages a large informal network consisting of activists, politicians, academics and religious leaders. The organization' believes that there are several interpretations of Islam and that gender equality and Islam do not have to involve major contradictions. In countries with religious conservatism, this is a major challenge. Musawah believes it is important to be able to present alternatives to the prevailing view of Islam and legislation. Musawah's principles are based on a combination of Islam, human rights and global international agreements. Because legislation is a complex area, Musawah works to increase knowledge of family law. Such knowledge is crucial for actors who want to change and influence. Therefore, Musawah builds and disseminates expert knowledge in the field and collects data. The organization is very involved in the CEDAW process and participates in several global contexts. Musawah's expertise helps enable the CEDAW Committee to become more strategic in negotiations with governments. Among other things, Musawah has produced reports for individual countries that the CEDAW Committee can use. An important component of Musawah's work is a special 7-day course that over 300 people from 35 different lengths have attended since 2013. These courses not only provide participants with knowledge of Islam and family law, but also strengthen them on a personal level and create networks. This is especially important for people who work in conservative and repressive environments. Musawah har ansökt om ett stöd på 20 000 000 för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020-2025. Musawah arbetar för en mer jämlik familjerätt i den muslimska kontexten. Musawah anser att lagstiftning måste bygga på lika rättigheter för alla och att jämställdhetsarbetet behöver inbegripa religiösa värderingar och lagstiftning. Musawah ser att muslimska kvinnors engagemang behövs för att motverka patriarkala och orättvisa strukturer. Musawah har ett särskilt fokus på familjerätt, men begränsar sig inte till det utan arbetar också bredare med jämställdhet. Musawah som organisation är relativt liten, men den engagerar ett stort informellt nätverk som består både av aktivister, politiker, akademiker och religiösa ledare. Organisationens utgångspunkt är att det finns flera tolkningar av islam och att jämställdhet och islam inte behöver innebära stora motsättningar. Musawah anser att män och kvinnor är jämbördiga, vilket innebär att alla ska vara lika inför lagen. Koranen är därför en utgångspunkt i Musawahs arbete. I länder med religiös konservatism är detta en stor utmaning och därför anser Musawah att det är viktigt att kunna presentera alternativ till rådande syn på islam och lagstiftning. Musawahs principer bygger på en kombination av islam, mänskliga rättigheter och globala internationella överenskommelser. Eftersom lagstiftning är ett komplicerat område arbetar Musawah för att öka kunskap om familjerätten. En sådan kunskap är avgörande för aktörer som vill förändra och påverka. Därför bygger och sprider Musawah expertkunskap inom området och samlar in data. Organisationen är mycket involverad i CEDAW-uppföljningen och deltar i flera globala sammanhang. Musawah's expertkunskap bidrar till att CEDAW-kommittén kan bli mer strategisk i förhandlingar med regeringar. Bland annat har Musawah tagit fram rapporter för enskilda länder som CEDAW-kommittén kan använda sig av. Musawah utformar material inom området och genomför möten och workshops för att bygga upp kunskap. Syftet med detta är både att stärka aktörer som redan är engagerade, men också att utöka engagemanget och få upp frågorna till en offentlig diskussion. En viktig komponent i Musawahs arbete är en särskild 7-dagarskurs som över 300 personer från 35 olika länger, har gått sedan 2013. Dessa kurser ger deltagarna inte bara kunskaper om islam och familjerätt, utan stärker dem också på det personliga planet och skapar nätverk. Detta är särskilt viktigt för personer som arbetar i konservativa och repressiva miljöer. Mål Musawah's mål för fem-årsperioden; Att bli en starkare röst globalt och samtidigt få ett större genomslag nationellt, genom att stärka det gemensamma påverkansarbetet för att förändra diskriminerande famljelagstiftning och normer inom den muslimska kontexten. Förändringsteori Bidra till att utöka den offentliga debatten om familjerätt  Vi skapar en bredare förståelse för att islam inbegriper jämlikhet och rättvisa, i syfte att bryta konservativa och religiösa krafter och visa på att det går att reformera familjerätt och traditionella mönster i den muslimska kontexten. Detta gör vi genom att samarbeta med media, olika akademiska institutioner och genom populärkultur, så att deras kapacitet stärks så att de får större genomslag.  Mobilisering av förändringsaktörer Vi mobiliserar förändringsaktörer - både organisationer och enskilda - på nationell, regional och global nivå. Vi stärker denna rörelse genom att bygga upp relationer och öka deltagandet i  Musawahs aktiviteter, inte minst i kampanjen "the Capaign for Justice in Muslim Family Laws". Vi ska öka antalet individer och grupper som offentligt kan driva frågor om jämställdhet och jämlikhet, samt samarbeta med andra aktörer inom området mänskliga rättigheter och jämställdhet. På detta sätt kan ett globalt momentum skapas för att reformera familjerätten och förhindra bakslag vad de gäller de landvinningar som gjorts för kvinnor i den muslimska kontexten.  Utveckla tillgängligheten till information och kunskap Vi förbättrar möjligheterna för andra att ta del av den kunskap som finns inom området islam och jämställdhet, samt utvecklar ny kunskap och förståelse för familjerätt och existerande normer i den muslimska kontexten. Denna kunskap ska vara lätt tillgänglig med ett språk som är relevant och i olika format (böcker, informationsmaterial, videos och pedagogisk grafik). Samarbete ska ske med akademiker och med aktivister så att kunskap och argument utvecklas utifrån ett holistiskt ramverk som kombinerar läran om islam, internationella standards för mänskliga rättigheter och konstitutionella lagar, samt egna erfarenheter som kvinnor och män har i den muslimska kontexten.  Stärka kapacitet bland Musawahs sympatisörer Vi ska stärka kapaciteten hos aktivister, beslutsfattare och andra grupper på nationell, regional och global nivå, så att de vågar vara kritiska i debatten och peka på lagar, politiska beslut och traditioner som i namn av islam diskriminerar kvinnor, samt att de ska kunna visa på att islam verkligen inbegriper jämställdhet och rättivsa. Vi arbetar med att öka möjligheterna för fler att delta i Musawah's kurs "Misawah I-nGEJ" genom att genomföra den på årlig basis, samt att även ha kortare kurser för att nå ut till olika aktörer.  Sweden Musawah Global Vision Berhad Swedish International Development Cooperation Agency Musawah Global Vision Berhad 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 3000000 5000000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 0 13000000 Musawah Global Vision Berhad 5000000 Musawah Global Vision Berhad 3000000 Musawah Global Vision Berhad 5000000 Musawah Global Vision Berhad Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to counteract discrimination and gender-stereotypical norms and attitudes Stärkta globala och regionala förutsättningar att verka mot diskriminering och könsstereotypa normer och attityder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced global and regional capacity to combat all forms of gender-based violence and harmful practices Stärkt global och regional kapacitet att verka mot alla former av könsrelaterat våld och skadliga sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced methods and capacity development for gender equality efforts Stärkt metod- och kapacitetsutveckling för jämställdhetsarbete Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14190-14190A0102 Sweden Musawah has applied for a grant of 20,000,000 for the implementation of its strategic plan for the years 2020-2025. Musawah works for gender equality in family law in the Muslim context. Musawah believes that legislation must be based on equal rights for all, and that gender equality needs to include religious values ??and legislation. According to Musawah the commitment of Muslim women is needed to counter patriarchal and unjust structures. Musawah as an organization is relatively small, but it engages a large informal network consisting of activists, politicians, academics and religious leaders. The organization' believes that there are several interpretations of Islam and that gender equality and Islam do not have to involve major contradictions. In countries with religious conservatism, this is a major challenge. Musawah believes it is important to be able to present alternatives to the prevailing view of Islam and legislation. Musawah's principles are based on a combination of Islam, human rights and global international agreements. Because legislation is a complex area, Musawah works to increase knowledge of family law. Such knowledge is crucial for actors who want to change and influence. Therefore, Musawah builds and disseminates expert knowledge in the field and collects data. The organization is very involved in the CEDAW process and participates in several global contexts. Musawah's expertise helps enable the CEDAW Committee to become more strategic in negotiations with governments. Among other things, Musawah has produced reports for individual countries that the CEDAW Committee can use. An important component of Musawah's work is a special 7-day course that over 300 people from 35 different lengths have attended since 2013. These courses not only provide participants with knowledge of Islam and family law, but also strengthen them on a personal level and create networks. This is especially important for people who work in conservative and repressive environments. Musawah har ansökt om ett stöd på 20 000 000 för implementeringen av sin strategiska plan för åren 2020-2025. Musawah arbetar för en mer jämlik familjerätt i den muslimska kontexten. Musawah anser att lagstiftning måste bygga på lika rättigheter för alla och att jämställdhetsarbetet behöver inbegripa religiösa värderingar och lagstiftning. Musawah ser att muslimska kvinnors engagemang behövs för att motverka patriarkala och orättvisa strukturer. Musawah har ett särskilt fokus på familjerätt, men begränsar sig inte till det utan arbetar också bredare med jämställdhet. Musawah som organisation är relativt liten, men den engagerar ett stort informellt nätverk som består både av aktivister, politiker, akademiker och religiösa ledare. Organisationens utgångspunkt är att det finns flera tolkningar av islam och att jämställdhet och islam inte behöver innebära stora motsättningar. Musawah anser att män och kvinnor är jämbördiga, vilket innebär att alla ska vara lika inför lagen. Koranen är därför en utgångspunkt i Musawahs arbete. I länder med religiös konservatism är detta en stor utmaning och därför anser Musawah att det är viktigt att kunna presentera alternativ till rådande syn på islam och lagstiftning. Musawahs principer bygger på en kombination av islam, mänskliga rättigheter och globala internationella överenskommelser. Eftersom lagstiftning är ett komplicerat område arbetar Musawah för att öka kunskap om familjerätten. En sådan kunskap är avgörande för aktörer som vill förändra och påverka. Därför bygger och sprider Musawah expertkunskap inom området och samlar in data. Organisationen är mycket involverad i CEDAW-uppföljningen och deltar i flera globala sammanhang. Musawah's expertkunskap bidrar till att CEDAW-kommittén kan bli mer strategisk i förhandlingar med regeringar. Bland annat har Musawah tagit fram rapporter för enskilda länder som CEDAW-kommittén kan använda sig av. Musawah utformar material inom området och genomför möten och workshops för att bygga upp kunskap. Syftet med detta är både att stärka aktörer som redan är engagerade, men också att utöka engagemanget och få upp frågorna till en offentlig diskussion. En viktig komponent i Musawahs arbete är en särskild 7-dagarskurs som över 300 personer från 35 olika länger, har gått sedan 2013. Dessa kurser ger deltagarna inte bara kunskaper om islam och familjerätt, utan stärker dem också på det personliga planet och skapar nätverk. Detta är särskilt viktigt för personer som arbetar i konservativa och repressiva miljöer. Mål Musawah's mål för fem-årsperioden; Att bli en starkare röst globalt och samtidigt få ett större genomslag nationellt, genom att stärka det gemensamma påverkansarbetet för att förändra diskriminerande famljelagstiftning och normer inom den muslimska kontexten. Förändringsteori Bidra till att utöka den offentliga debatten om familjerätt  Vi skapar en bredare förståelse för att islam inbegriper jämlikhet och rättvisa, i syfte att bryta konservativa och religiösa krafter och visa på att det går att reformera familjerätt och traditionella mönster i den muslimska kontexten. Detta gör vi genom att samarbeta med media, olika akademiska institutioner och genom populärkultur, så att deras kapacitet stärks så att de får större genomslag.  Mobilisering av förändringsaktörer Vi mobiliserar förändringsaktörer - både organisationer och enskilda - på nationell, regional och global nivå. Vi stärker denna rörelse genom att bygga upp relationer och öka deltagandet i  Musawahs aktiviteter, inte minst i kampanjen "the Capaign for Justice in Muslim Family Laws". Vi ska öka antalet individer och grupper som offentligt kan driva frågor om jämställdhet och jämlikhet, samt samarbeta med andra aktörer inom området mänskliga rättigheter och jämställdhet. På detta sätt kan ett globalt momentum skapas för att reformera familjerätten och förhindra bakslag vad de gäller de landvinningar som gjorts för kvinnor i den muslimska kontexten.  Utveckla tillgängligheten till information och kunskap Vi förbättrar möjligheterna för andra att ta del av den kunskap som finns inom området islam och jämställdhet, samt utvecklar ny kunskap och förståelse för familjerätt och existerande normer i den muslimska kontexten. Denna kunskap ska vara lätt tillgänglig med ett språk som är relevant och i olika format (böcker, informationsmaterial, videos och pedagogisk grafik). Samarbete ska ske med akademiker och med aktivister så att kunskap och argument utvecklas utifrån ett holistiskt ramverk som kombinerar läran om islam, internationella standards för mänskliga rättigheter och konstitutionella lagar, samt egna erfarenheter som kvinnor och män har i den muslimska kontexten.  Stärka kapacitet bland Musawahs sympatisörer Vi ska stärka kapaciteten hos aktivister, beslutsfattare och andra grupper på nationell, regional och global nivå, så att de vågar vara kritiska i debatten och peka på lagar, politiska beslut och traditioner som i namn av islam diskriminerar kvinnor, samt att de ska kunna visa på att islam verkligen inbegriper jämställdhet och rättivsa. Vi arbetar med att öka möjligheterna för fler att delta i Musawah's kurs "Misawah I-nGEJ" genom att genomföra den på årlig basis, samt att även ha kortare kurser för att nå ut till olika aktörer.  Sweden Musawah Global Vision Berhad Swedish International Development Cooperation Agency Musawah Global Vision Berhad 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 7000000 0 0 7000000 Musawah Global Vision Berhad 7000000 Musawah Global Vision Berhad Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14195 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 951 552 SEK to carry out the EU-Project "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" during the period 2020-2023. The project aims to: 1. Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels. We Effect will collaborate with two civil society organisations: Vi Agroforestry, and the co-applicant, Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. The contribution's budget is 450 000 EUR, which corresponds to approximately 4 844 423 SEK. The requested support from Sida is 951 552 SEK which corresponds to approximately 20% of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 951 552 SEK för EU-projektet "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" för perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening younth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". We Effect kommer att arbeta i samverkan med två civilsamhällesorganisationer: Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd, och Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. Insatsen har en total budget på 450 000 EUR, vilket motsvarar cirka 4 844 423 SEK. Av detta har We Effect beviljats 360 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 951 552 SEK (cirka 20 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Projektet har stärkt ungas engagemang och deltagande i den politiska dialogen och rustat dem med verktyg för förhandling och ökat inflytande och kopplat ihop dem med lämpliga nätverk. Detta resulterade i ett ökat engagemang i ungas politiska dialog och ökat inflytande rörande de frågor som upplevs påverka deras liv i störst utsträckning. Lantbruksföreningar i två olika ugandiska distrikt, Adjumani och Arua har implementerat en inkluderande policy för ungdomar i beslutsprocesserna. Under detta initiativ har 140 ungdomsgrupper skapat sitt eget ramverk för ledarskap och styrning. Dessutom har tre ungdomsnätverk etablerats för ett löpande mentorskap kring styrning och ledarskap. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14195-14195A0101 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 951 552 SEK to carry out the EU-Project "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" during the period 2020-2023. The project aims to: 1. Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels. We Effect will collaborate with two civil society organisations: Vi Agroforestry, and the co-applicant, Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. The contribution's budget is 450 000 EUR, which corresponds to approximately 4 844 423 SEK. The requested support from Sida is 951 552 SEK which corresponds to approximately 20% of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 951 552 SEK för EU-projektet "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" för perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening younth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". We Effect kommer att arbeta i samverkan med två civilsamhällesorganisationer: Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd, och Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. Insatsen har en total budget på 450 000 EUR, vilket motsvarar cirka 4 844 423 SEK. Av detta har We Effect beviljats 360 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 951 552 SEK (cirka 20 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 371105 485292 95155 0 0 485291.9999999999 0 0 0 371105 0 0 95155 0 0 0 0 951552 We Effect 371105 We Effect 485292 We Effect 95155 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14195-14195A0102 Sweden We Effect has applied to Sida for funding of 951 552 SEK to carry out the EU-Project "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" during the period 2020-2023. The project aims to: 1. Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels. We Effect will collaborate with two civil society organisations: Vi Agroforestry, and the co-applicant, Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. The contribution's budget is 450 000 EUR, which corresponds to approximately 4 844 423 SEK. The requested support from Sida is 951 552 SEK which corresponds to approximately 20% of the total budget. We Effect har ansökt om finansiering av egeninsats om 951 552 SEK för EU-projektet "Green Livelihoods Youth (GLY) Project" för perioden 2020-2023. Insatsen syftar till att: 1. "Contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening younth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". We Effect kommer att arbeta i samverkan med två civilsamhällesorganisationer: Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd, och Uganda National Farmers Federation (UNFFE). We Effect har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid/165220/DD/ACT/UG-1. Insatsen har en total budget på 450 000 EUR, vilket motsvarar cirka 4 844 423 SEK. Av detta har We Effect beviljats 360 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 951 552 SEK (cirka 20 %) från Sida. Insatsens övergripande mål är att "contribute to improved livelihoods of young women and men in Arua and Adjumani districts through creation of green employment options and strengthening youth governance, advocacy and decision-making capacities at local and national levels". Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -285618 -285618 -285618 We Effect -285618 We Effect Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14205 Sweden The proposal Heritage for People - Phase II - Pioneering Models and Creating Opportunities for Sustainable and inclusive growth is a follow up of the contribution Heritage for People implemented by Cultural Heritage without Borders Albania during 2016-2020. Culture Heritage without Borders Albania is a non for profit organisation. It is a daughter organisation from ChwB Sweden and was register in 2015 as an organisation of its own in Albania. During the first phase of the contribution the organisation has made huge improvements in their procedures and structure. The new proposal focuses in a approach that builds on sustainable management, education and conservation of assets which are then accessible, interpreted and are generating income of public interest. The main objective of this contribution is to tackle The low capacities of the cultural heritage sector which hinder the full realization of heritage potential for economic development, well-being and a sustainable future. Key Problem components summarized: • Inadequate resources (both financial and human) to manage maintain and enhance heritage assets. • Lack of a holistic and more comprehensive approach towards heritage preservation. • Under-utilization and underestimation of heritage socio-economic value. • Lack of access to and opportunities to thrive on heritage-based education and training. • Not enough abilities to keep track and critically assess program results (internal). • Insufficient training opportunities in the field of practical conservation on a local and regional level. The overarching objective of the proposed program is to significantly increase care, demand and enjoyment about and for historical assets so that their multidimensional potential to be fulfilled. In order for this impact to be achieved, the capacities of the cultural heritage sector need to be strengthened towards both the sustainable management of resources and the related effective preservation processes. The overall risk assessment of the contribution is considered to be low to medium level. The experience from the first phase of implementation has shown that the organisation is able to deliver on the objectives specified. Förslaget Heritage for People - Phase II - Pioneering Models and Creating Opportunities for Sustainable and inclusive growt är en uppföljning av insatsen Heritage for People genomfört av Kulturarv utan Gränser Albanien under 2016-2020. Kulturarv utan Gränser Albanien är en ideel organisation. Det är en dotterorganisation till Kulturarv utan Gränser Sverige och registrerades 2015 som en egen organisation i Albanien. Under den första fasen av insatsen har organisationen gjort stora förbättringar i sina rutiner och struktur. Det nya förslaget fokuserar på ett tillvägagångssätt som bygger på hållbar förvaltning, utbildning och bevarande av tillgångar som sedan är tillgängliga och genererar inkomster av allmänt intresse. Huvudsyftet med insatsen är att tackla problemet med den låga kapaciteten inom kulturarvsektorn som är ett hinder för full realisering av potentialen för ekonomisk utveckling, välbefinnande och en hållbar framtid. Sammanfattning av viktiga problemkomponenter: • Otillräckliga resurser (både ekonomiska och mänskliga) för att hantera underhåll och förbättring av arvstillgångar. • Brist på en helhetssyn och mer omfattande strategi för bevarande av arv. • Underutnyttjande och underskattning av arvets socioekonomiska värde. • Inte tillräckligt med kapacitet för att hålla koll på och kritiskt utvärdera programresultat (internt). • Otillräckliga utbildningsmöjligheter inom praktisk bevarande på lokal och regional nivå. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att avsevärt öka vård av, efterfrågan och intresse för historiska tillgångar så att deras flerdimensionella potential uppnås. För att den effekten ska uppnås måste kapaciteten inom sektorn för kulturarv stärkas mot både hållbar resursförvaltning och relaterade effektiva bevarandeprocesser. Den övergripande riskbedömningen av insatsen anses vara låg till medelhög. Erfarenheterna från den första implementeringsfasen har visat att organisationen kan leverera enligt de förutbestämda målen. The 'HERITAGE FOR PEOPLE PHASE II' project focuses on pioneering new heritage management and preservation models and creating opportunities for sustainable and inclusive growth. Its implementation is divided in three key objectives: 1) Sustainable management and preservation processes lead to increased care, demand and enjoyment about and for historical assets, 2) Establishing neighborhood cooperation to serve as a platform for building peaceful relations while responsibly preserving and interpreting cultural heritage in the Western Balkans, and 3) Organizational Objectives. Through this project the partner organisation intends to increase the care, demand and enjoyment about and for historical assets so that their multidimensional potential sector can be strengthened towards both the sustainable management of resources and the related effective preservation processes. The low capacities of cultural heritage sector hinder the full realization of heritage potential for economic development, well-being and a sustainable future.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Culture Other Social Infrastructure & Services This is the second phase of a cooperation with CHwB Albania contributing substantially to the strategic plan of the organization 2020- 2024. Some main results achieved during the second phase of the programe are the following: - The launch of six locallyled cultural offerings in Gjirokastra, from courses on traditional cooking, woodcarving, and embroidery to an immersive museum centred on the life and work of the noted activist and intellectual Musine Kokalari and a gallery of local art. All of these enjoyed their first full tourism season in 2024 after years of consultation, planning, and conservation works to develop the Network of Historical Houses of Gjirokastra. - The approval by the Ministry of Economy, Culture, and Innovation of the first Management Plan for Spaç Prison. This step is the culmination of years long efforts by CHwBAlbania that brought together scores of stakeholders to envision a future for this importantplace of suffering and resistance. This Management Plan recognizes the Albanian States responsibility for Spaç Prison as a listed second category monument, while setting the stage for further investment by all those who wish to preserve and promote it as a site of memory. - The official presentation and publication of twentyeight international charters and resolutions, which CHwBAlbania translated into Albanian and compiled in a single volume. This free publication is intended to be a key reference for present and future heritage practitioners in Albania, to help them align their work with the standards adopted by heritage experts internationally. - Postearthquake reconstruction efforts for 4 major monuments in Albania: 2 towers and their adjoining wall in the Castle of Preza fully restored 2 emergency stabilization interventions implemented at the Clock Tower and Tekke ofDollma in Kruja 1st restoration by carefully replacing original masonry blocks onto Tower C in Durrës. - 4 Regional Restoration Camps (RRC) implemented in 7 new locations for the RRCs, including 3 new countries, 69 RRC participants in 2020 - 2023, 5 restoration interventions conducted, 10 historical buildings and sites documented: 3 in Lëpushë and 7 in Pogradec/Ohrid. - The development of a heritagefocused educational game collection of the model E KA KUSH E KA for a total of 26 highly engaging heritage inspired games and booklets for children installing of the first permanent onsite installation in the sport arena in Kruja, designed to be continually available to children in this public space. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14205-14205A0101 Sweden The proposal Heritage for People - Phase II - Pioneering Models and Creating Opportunities for Sustainable and inclusive growth is a follow up of the contribution Heritage for People implemented by Cultural Heritage without Borders Albania during 2016-2020. Culture Heritage without Borders Albania is a non for profit organisation. It is a daughter organisation from ChwB Sweden and was register in 2015 as an organisation of its own in Albania. During the first phase of the contribution the organisation has made huge improvements in their procedures and structure. The new proposal focuses in a approach that builds on sustainable management, education and conservation of assets which are then accessible, interpreted and are generating income of public interest. The main objective of this contribution is to tackle The low capacities of the cultural heritage sector which hinder the full realization of heritage potential for economic development, well-being and a sustainable future. Key Problem components summarized: • Inadequate resources (both financial and human) to manage maintain and enhance heritage assets. • Lack of a holistic and more comprehensive approach towards heritage preservation. • Under-utilization and underestimation of heritage socio-economic value. • Lack of access to and opportunities to thrive on heritage-based education and training. • Not enough abilities to keep track and critically assess program results (internal). • Insufficient training opportunities in the field of practical conservation on a local and regional level. The overarching objective of the proposed program is to significantly increase care, demand and enjoyment about and for historical assets so that their multidimensional potential to be fulfilled. In order for this impact to be achieved, the capacities of the cultural heritage sector need to be strengthened towards both the sustainable management of resources and the related effective preservation processes. The overall risk assessment of the contribution is considered to be low to medium level. The experience from the first phase of implementation has shown that the organisation is able to deliver on the objectives specified. Förslaget Heritage for People - Phase II - Pioneering Models and Creating Opportunities for Sustainable and inclusive growt är en uppföljning av insatsen Heritage for People genomfört av Kulturarv utan Gränser Albanien under 2016-2020. Kulturarv utan Gränser Albanien är en ideel organisation. Det är en dotterorganisation till Kulturarv utan Gränser Sverige och registrerades 2015 som en egen organisation i Albanien. Under den första fasen av insatsen har organisationen gjort stora förbättringar i sina rutiner och struktur. Det nya förslaget fokuserar på ett tillvägagångssätt som bygger på hållbar förvaltning, utbildning och bevarande av tillgångar som sedan är tillgängliga och genererar inkomster av allmänt intresse. Huvudsyftet med insatsen är att tackla problemet med den låga kapaciteten inom kulturarvsektorn som är ett hinder för full realisering av potentialen för ekonomisk utveckling, välbefinnande och en hållbar framtid. Sammanfattning av viktiga problemkomponenter: • Otillräckliga resurser (både ekonomiska och mänskliga) för att hantera underhåll och förbättring av arvstillgångar. • Brist på en helhetssyn och mer omfattande strategi för bevarande av arv. • Underutnyttjande och underskattning av arvets socioekonomiska värde. • Inte tillräckligt med kapacitet för att hålla koll på och kritiskt utvärdera programresultat (internt). • Otillräckliga utbildningsmöjligheter inom praktisk bevarande på lokal och regional nivå. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att avsevärt öka vård av, efterfrågan och intresse för historiska tillgångar så att deras flerdimensionella potential uppnås. För att den effekten ska uppnås måste kapaciteten inom sektorn för kulturarv stärkas mot både hållbar resursförvaltning och relaterade effektiva bevarandeprocesser. Den övergripande riskbedömningen av insatsen anses vara låg till medelhög. Erfarenheterna från den första implementeringsfasen har visat att organisationen kan leverera enligt de förutbestämda målen. The 'HERITAGE FOR PEOPLE PHASE II' project focuses on pioneering new heritage management and preservation models and creating opportunities for sustainable and inclusive growth. Its implementation is divided in three key objectives: 1) Sustainable management and preservation processes lead to increased care, demand and enjoyment about and for historical assets, 2) Establishing neighborhood cooperation to serve as a platform for building peaceful relations while responsibly preserving and interpreting cultural heritage in the Western Balkans, and 3) Organizational Objectives. Through this project the partner organisation intends to increase the care, demand and enjoyment about and for historical assets so that their multidimensional potential sector can be strengthened towards both the sustainable management of resources and the related effective preservation processes. The low capacities of cultural heritage sector hinder the full realization of heritage potential for economic development, well-being and a sustainable future.  Sweden CHWB/Cultural Heritage without Borders Swedish International Development Cooperation Agency CHWB/Cultural Heritage without Borders 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 2000000 0 5000000 0 7000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 2000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 5000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14205-14205A0102 Sweden The proposal Heritage for People - Phase II - Pioneering Models and Creating Opportunities for Sustainable and inclusive growth is a follow up of the contribution Heritage for People implemented by Cultural Heritage without Borders Albania during 2016-2020. Culture Heritage without Borders Albania is a non for profit organisation. It is a daughter organisation from ChwB Sweden and was register in 2015 as an organisation of its own in Albania. During the first phase of the contribution the organisation has made huge improvements in their procedures and structure. The new proposal focuses in a approach that builds on sustainable management, education and conservation of assets which are then accessible, interpreted and are generating income of public interest. The main objective of this contribution is to tackle The low capacities of the cultural heritage sector which hinder the full realization of heritage potential for economic development, well-being and a sustainable future. Key Problem components summarized: • Inadequate resources (both financial and human) to manage maintain and enhance heritage assets. • Lack of a holistic and more comprehensive approach towards heritage preservation. • Under-utilization and underestimation of heritage socio-economic value. • Lack of access to and opportunities to thrive on heritage-based education and training. • Not enough abilities to keep track and critically assess program results (internal). • Insufficient training opportunities in the field of practical conservation on a local and regional level. The overarching objective of the proposed program is to significantly increase care, demand and enjoyment about and for historical assets so that their multidimensional potential to be fulfilled. In order for this impact to be achieved, the capacities of the cultural heritage sector need to be strengthened towards both the sustainable management of resources and the related effective preservation processes. The overall risk assessment of the contribution is considered to be low to medium level. The experience from the first phase of implementation has shown that the organisation is able to deliver on the objectives specified. Förslaget Heritage for People - Phase II - Pioneering Models and Creating Opportunities for Sustainable and inclusive growt är en uppföljning av insatsen Heritage for People genomfört av Kulturarv utan Gränser Albanien under 2016-2020. Kulturarv utan Gränser Albanien är en ideel organisation. Det är en dotterorganisation till Kulturarv utan Gränser Sverige och registrerades 2015 som en egen organisation i Albanien. Under den första fasen av insatsen har organisationen gjort stora förbättringar i sina rutiner och struktur. Det nya förslaget fokuserar på ett tillvägagångssätt som bygger på hållbar förvaltning, utbildning och bevarande av tillgångar som sedan är tillgängliga och genererar inkomster av allmänt intresse. Huvudsyftet med insatsen är att tackla problemet med den låga kapaciteten inom kulturarvsektorn som är ett hinder för full realisering av potentialen för ekonomisk utveckling, välbefinnande och en hållbar framtid. Sammanfattning av viktiga problemkomponenter: • Otillräckliga resurser (både ekonomiska och mänskliga) för att hantera underhåll och förbättring av arvstillgångar. • Brist på en helhetssyn och mer omfattande strategi för bevarande av arv. • Underutnyttjande och underskattning av arvets socioekonomiska värde. • Inte tillräckligt med kapacitet för att hålla koll på och kritiskt utvärdera programresultat (internt). • Otillräckliga utbildningsmöjligheter inom praktisk bevarande på lokal och regional nivå. Det övergripande målet för det föreslagna programmet är att avsevärt öka vård av, efterfrågan och intresse för historiska tillgångar så att deras flerdimensionella potential uppnås. För att den effekten ska uppnås måste kapaciteten inom sektorn för kulturarv stärkas mot både hållbar resursförvaltning och relaterade effektiva bevarandeprocesser. Den övergripande riskbedömningen av insatsen anses vara låg till medelhög. Erfarenheterna från den första implementeringsfasen har visat att organisationen kan leverera enligt de förutbestämda målen. The 'HERITAGE FOR PEOPLE PHASE II' project focuses on pioneering new heritage management and preservation models and creating opportunities for sustainable and inclusive growth. Its implementation is divided in three key objectives: 1) Sustainable management and preservation processes lead to increased care, demand and enjoyment about and for historical assets, 2) Establishing neighborhood cooperation to serve as a platform for building peaceful relations while responsibly preserving and interpreting cultural heritage in the Western Balkans, and 3) Organizational Objectives. Through this project the partner organisation intends to increase the care, demand and enjoyment about and for historical assets so that their multidimensional potential sector can be strengthened towards both the sustainable management of resources and the related effective preservation processes. The low capacities of cultural heritage sector hinder the full realization of heritage potential for economic development, well-being and a sustainable future.  Sweden CHWB/Cultural Heritage without Borders Swedish International Development Cooperation Agency CHWB/Cultural Heritage without Borders 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 3500000 -397880 3500000 -397880 6000000 0 0 9102120 CHWB/Cultural Heritage without Borders 6000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 3500000 CHWB/Cultural Heritage without Borders -397879.97 CHWB/Cultural Heritage without Borders Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14216 Sweden The contribution aims to strengthen within a very complex political and social environment, the Plurinational Electoral Body in Bolivia as a whole by providing institutional strengthening to the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral "TSE") and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental "TED") on different aspects of the electoral process before elections in 2020. Four expected outcomes have been defined: - Outcome 1: To increase efficiency, capacity and transparency of electoral management and administration, through technical assistance and advice. - Outcome 2: Design and implementation of a communication strategy to outreach, create awareness and promote transparency of the whole election process and mitiage potential electoral violence - Outcome 3: To ensure in an effectively and efficiently way the exercise of women's rights in the electoral process. - Outcome 4: Acquisition of election equipment and materials for the TEDs that have been burnt down during the conflict in October-November 2019. At the end of the intervention, the expected result is to strengthen the credibility, plurality and inclusion of the 2020 electoral process as well as to strengthen the institutionality of the Electoral Body. Bidraget syftar till att stärka en mycket komplex politisk och social miljö, valmyndigheten i Bolivia, genom att ge institutionell förstärkning till högsta valdomstolen (Tribunal Supremo electoral "TSE") och decentraliserade Valdomstolar - Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departemental " TED ") i olika aspekter av valprocessen före valet 2020. Fyra förväntade resultat har definierats: - Resultat 1: Att öka effektiviteten, kapaciteten och insynen i valstyrning och administration genom rådgivning. - Resultat 2: Utarbeta och implementera en kommunikationsstrategi för att nå ut, skapa medvetenhet och främja insyn i hela valprocessen och minska potentiellt våld i valet. - Resultat 3: Säkerställa utövandet av kvinnors rättigheter i valprocessen. - Resultat 4: Återställa valutrustning och material för TED som har förstörs under konflikten i oktober-november 2019 för att kunna genomföra valet 2020. I slutet av interventionen är det förväntade resultatet att stärka trovärdigheten av 2020-valprocess samt att stärka valorganets institutionella kapacitet. The aim of the contribution is to continue the strengthening of the Bolivian Electoral Body, including the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral - TSE) and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental - TED). The specific objectives are: 1. The OEP has achieved a strengthened institutional framework and strategic and operational capacities. 2. The parity intercultural democracy is institutionalized in the political system and assumed as a form of democratic coexistence in Bolivian society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Elections Government & Civil Society-general In terms of the first objective, the initiative has i) strengthened the training of public servants in renewed techniques and electoral planning and management tools, including visits to some other electoral bodies in Latin America; ii) improved the quality and safety management of the electoral information, iii) improved the institutional and political communication strategy. As to the second objective, the contribution has prioritized mainly i) the attention of women's political rights, especially related to those who are assembly members, councilors and/or mayors, thus strengthening parity in democracy, and the ii) the promotion of culture, values and normative principles of intercultural democracy in the young population (high school students) and other key civil society actors. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14216-14216A0101 Sweden The contribution aims to strengthen within a very complex political and social environment, the Plurinational Electoral Body in Bolivia as a whole by providing institutional strengthening to the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral "TSE") and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental "TED") on different aspects of the electoral process before elections in 2020. Four expected outcomes have been defined: - Outcome 1: To increase efficiency, capacity and transparency of electoral management and administration, through technical assistance and advice. - Outcome 2: Design and implementation of a communication strategy to outreach, create awareness and promote transparency of the whole election process and mitiage potential electoral violence - Outcome 3: To ensure in an effectively and efficiently way the exercise of women's rights in the electoral process. - Outcome 4: Acquisition of election equipment and materials for the TEDs that have been burnt down during the conflict in October-November 2019. At the end of the intervention, the expected result is to strengthen the credibility, plurality and inclusion of the 2020 electoral process as well as to strengthen the institutionality of the Electoral Body. Bidraget syftar till att stärka en mycket komplex politisk och social miljö, valmyndigheten i Bolivia, genom att ge institutionell förstärkning till högsta valdomstolen (Tribunal Supremo electoral "TSE") och decentraliserade Valdomstolar - Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departemental " TED ") i olika aspekter av valprocessen före valet 2020. Fyra förväntade resultat har definierats: - Resultat 1: Att öka effektiviteten, kapaciteten och insynen i valstyrning och administration genom rådgivning. - Resultat 2: Utarbeta och implementera en kommunikationsstrategi för att nå ut, skapa medvetenhet och främja insyn i hela valprocessen och minska potentiellt våld i valet. - Resultat 3: Säkerställa utövandet av kvinnors rättigheter i valprocessen. - Resultat 4: Återställa valutrustning och material för TED som har förstörs under konflikten i oktober-november 2019 för att kunna genomföra valet 2020. I slutet av interventionen är det förväntade resultatet att stärka trovärdigheten av 2020-valprocess samt att stärka valorganets institutionella kapacitet. The aim of the contribution is to continue the strengthening of the Bolivian Electoral Body, including the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral - TSE) and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental - TED). The specific objectives are: 1. The OEP has achieved a strengthened institutional framework and strategic and operational capacities. 2. The parity intercultural democracy is institutionalized in the political system and assumed as a form of democratic coexistence in Bolivian society. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 20000000 0 0 0 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations working with gender equality with particular focus on combating gender-based violence Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för jämställdhet med särskilt fokus på att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14216-14216A0102 Sweden The contribution aims to strengthen within a very complex political and social environment, the Plurinational Electoral Body in Bolivia as a whole by providing institutional strengthening to the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral "TSE") and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental "TED") on different aspects of the electoral process before elections in 2020. Four expected outcomes have been defined: - Outcome 1: To increase efficiency, capacity and transparency of electoral management and administration, through technical assistance and advice. - Outcome 2: Design and implementation of a communication strategy to outreach, create awareness and promote transparency of the whole election process and mitiage potential electoral violence - Outcome 3: To ensure in an effectively and efficiently way the exercise of women's rights in the electoral process. - Outcome 4: Acquisition of election equipment and materials for the TEDs that have been burnt down during the conflict in October-November 2019. At the end of the intervention, the expected result is to strengthen the credibility, plurality and inclusion of the 2020 electoral process as well as to strengthen the institutionality of the Electoral Body. Bidraget syftar till att stärka en mycket komplex politisk och social miljö, valmyndigheten i Bolivia, genom att ge institutionell förstärkning till högsta valdomstolen (Tribunal Supremo electoral "TSE") och decentraliserade Valdomstolar - Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departemental " TED ") i olika aspekter av valprocessen före valet 2020. Fyra förväntade resultat har definierats: - Resultat 1: Att öka effektiviteten, kapaciteten och insynen i valstyrning och administration genom rådgivning. - Resultat 2: Utarbeta och implementera en kommunikationsstrategi för att nå ut, skapa medvetenhet och främja insyn i hela valprocessen och minska potentiellt våld i valet. - Resultat 3: Säkerställa utövandet av kvinnors rättigheter i valprocessen. - Resultat 4: Återställa valutrustning och material för TED som har förstörs under konflikten i oktober-november 2019 för att kunna genomföra valet 2020. I slutet av interventionen är det förväntade resultatet att stärka trovärdigheten av 2020-valprocess samt att stärka valorganets institutionella kapacitet. The aim of the contribution is to continue the strengthening of the Bolivian Electoral Body, including the Supreme Electoral Court (Tribunal Supremo Electoral - TSE) and the Departmental Electoral Courts (Tribunal Electoral Departamental - TED). The specific objectives are: 1. The OEP has achieved a strengthened institutional framework and strategic and operational capacities. 2. The parity intercultural democracy is institutionalized in the political system and assumed as a form of democratic coexistence in Bolivian society. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 4000000 4500000 0 0 0 0 4000000 0 8500000 UNDP/United Nations Development Programme 4500000 UNDP/United Nations Development Programme 4000000 UNDP/United Nations Development Programme Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14242 Sweden The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Bangladesh Burkina Faso Burundi Bolivia (Plurinational State of) Costa Rica Ecuador Ethiopia Ghana India Kyrgyzstan Cambodia Kazakhstan Lao People's Democratic Republic (the) Morocco Mali Mauritania Niger (the) Nepal Rwanda Chad Tunisia Uzbekistan Viet Nam Zimbabwe Oceania, regional Middle East, regional Asia, regional Africa, regional America, regional Developing countries, unspecified Forestry policy and administrative management Environmental policy and administrative management Bio-diversity Agricultural land resources Agricultural policy and administrative management General Environment Protection Agriculture Forestry Följande resultatsammanställning rapporteras under Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 20252029 och bygger främst på årsrapporten för FY25 (juli 2024juni 2025). Under året finansierade PROGREEN 13 investeringsprogram och 70 kunskapsprogram i 88 länder. Resultat redovisas både som projektens totala effekt (eftersom PROGREEN ofta medfinansierar andra program) och som PROGREEN:s andel, vilket avser den del av resultaten som kan kopplas specifikt till PROGREEN:s medfinansiering och/eller roll. Nedan redovisas aggregerade resultat mot indikatorerna i den mån möjligt samt ett urval av exempel. Världsbanken följer upp PROGREEN genom 30 indikatorer: 9 på output-nivå, 6 på nivån mellanliggande utfall (intermediate outcomes) och 15 på outcome-nivå. Merparten av de redovisade resultaten ligger på output-nivå eftersom effekter på outcome-nivå i flera fall ännu inte har materialiserats och därför ännu inte kan mätas. Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling (strategimål 8) PROGREEN bidrar till att stärka investeringar i biologisk mångfald. Sammantaget bedöms PROGREEN ha informerat cirka 21 miljarder USD i utvecklingsfinansiering fram till juni 2025, varav cirka 14 miljarder USD utgör IDA/IBRD-finansiering, 3,99 miljarder USD är finansiering från klientländer, 1,62 miljarder USD är privat kapital och cirka 1 miljard USD är övrig finansiering. Med informerat avses här att finansiering bland annat från Världsbanken har påverkats av PROGREEN:s program exempelvis genom analyser och tekniskt stöd som påverkat hur insatserna utformats och vilka prioriteringar som gjorts. Världsbanken uppskattar att för varje dollar som investeras i PROGREEN påverkas (informeras) i genomsnitt 68 USD i Världsbanksfinansiering. Ett exempel är Indonesien, där PROGREEN:s tekniska stöd till regeringen bidrog till utformningen av Integrated Land Administration and Spatial Planning Project (653 miljoner USD), som bland annat ska leverera 500 klimat-informerade detaljplaner för markanvändning samt regionala planer för kritiska landskap, inklusive nationalparker och buffertzoner. Fram till juni 2025 har projektens samlade insatser bidragit till att stärka bevarandet och/eller förvaltningen av 1 981 949 hektar land, varav 752 901 hektar utgör PROGREEN:s andel. Världsbanken uppskattar att 1,7 miljoner människor i dessa landskap har gynnats (varav 489 000 kan tillskrivas PROGREEN) genom olika typer av stöd, exempelvis förbättrade försörjnings- och inkomstmöjligheter, socialt och humanitärt stöd, grön infrastruktur och/eller stöd till ökad produktivitet inom jordbruket (samma person kan ha fått flera typer av stöd). 51 % av de direkta stödmottagarna uppskattas vara kvinnor. I Ghana har PROGREEN bidragit till att 200 000 hektar kommer att omfattas av deltagarbaserad och klimatresilient förvaltning genom etablering av fem nya Community Resource Management Areas (CREMAs) längs en viltkorridor. Hittills har investeringarna restaurerat 2 200 hektar degraderad mark, förbättrat förvaltningen av 90 000 hektar skog och etablerat 250 hektar gröna brandgator för att förebygga skogsbränder. I Etiopien stödde PROGREEN slutförandet av fleråriga utvecklingsplaner för cirka 14 mikroavrinningsområden, deltagandebaserade skogsbruksplaner för fem lokalsamhällesförvaltade skogsområden, samt utvecklingsplaner för sex buffertzoner i anslutning till nationalparker. Detta bidrog till att över 7 200 hektar mark restaurerades, över 7 000 hektar åter- eller nybeskogades och att 40 gröna korridorer etablerades. På lokal nivå etablerades dessutom 41 lokala kooperativa vattenanvändarföreningar för avrinningsområden (CWUCs) för att stärka styrning och samordning. Under FY25 tog två nationella handlingsplaner fram för att stärka erkännandet av markrättigheter i skogsområden i Laos och Filippinerna. Handlingsplanen för Laos har blivit ett vägledande ramverk för regeringen. Genom att främja erkännandet av markrättigheter bidrar programmet till att stärka skogsberoende samhällens trygghet i markinnehav. Klimatanpassning och utsläppsminskningar (strategimål 6 och 7) Även om klimatanpassning inte följs upp via en separat huvudindikator ingår den som en delindikator under stödmottagare (kopplad till PROGREEN:s insatser för förbättrad landskapsförvaltning). Fram till juni 2025 har 59 094 personer fått stärkt resiliens mot klimatrisker, varav 8 614 utgör PROGREEN:s andel. Därutöver fångas klimatanpassningsresultat indirekt genom kunskaps- och policyinsatser som stärker riskanalys, planering och genomförandekapacitet. PROGREEN:s regionala kunskapsprogram i Sydkaukasus stärkte kunskap och kapacitet kring integrerad landskapsförvaltning. För Armenien togs analytiska underlag fram som identifierade prioriterade restaureringsområden, tydliggjorde den ekonomiska nyttan av investeringar och rekommenderade kostnadseffektiva åtgärder för klimatanpassning. Arbetet omfattade även databaser och modelleringsverktyg för ekosystemtjänster, inklusive multi-risk-kartor (bl.a. klimatrisker, befolkningstryck och degradering) för att prioritera insatser och investeringar. Detta bidrog till utformningen av Armenia Economic Transformation Development Policy Operation. Det har ännu inte redovisats konkreta effekter i form av genomförda investeringar baserat på detta arbete. Vidare uppskattar Världsbanken att PROGREEN har bidragit till att minska utsläppen med 2,7 miljoner tCOe per år, varav 756 000 tCOe per år kan tillskrivas PROGREEN. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14242-14242A0101 Sweden The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 0 0 0 0 0 0 40000000 0 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14242-14242A0102 Sweden The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes - PROGREEN - is a relatively new “umbrella multi-donor trust fund” that was launched in 2019 with a focus on sustainable management and use of landscapes. The overall theory of change is based on conserving and improving ecosystem services to achieve sustainable and resilient production in and conservation of landscapes, while increasing the rights and livelihoods of indigenous peoples and local communities that are directly dependent on ecosystems. PROGREEN also has the ambition to reduce climate emissions and air pollution. Activities include a combination of knowledge development, technical analysis and consulting, natural resource management, business development, and strategic dialogue in three main areas: i) Management of terrestrial ecosystems ii) Management of changes in land use from agriculture iii) Landscape management covering selected sectors to reduce adverse effects on forests and landscapes. Activities started in 2020 and have already yielded several preliminary results in the 40 countries where the program operates, including several global studies. The program has been able to deliver results quickly as most of the activities at country level are based on previous experience from various World Bank programs. Sida believes that PROGREEN, through its broad landscape perspective and holistic approach, complements existing global programs and that their work provides an opportunity to scale up and replicate the results achieved in a sustainable way. Furthermore, Sida considers that PROGREEN's approach to working close to the local community is relevant and that they also have the capacity to act catalytically, which means that they have good opportunities for impact at both country, regional and global level. Sida also believes that PROGREEN's work to influence sectors outside the forestry and agricultural sectors that drive the depletion of ecosystem services and biodiversity is important. Sida intends to contribute a total of SEK 120,000,000, with payments between SEK 40,000,000 and 20,000,000 per year 2021-2024. The total budget for PROGREEN during this period amounts to USD 250 million and other donors include Germany. The Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes – PROGREEN - är en relativt ny ”umbrella multi-donor trust fund” som lanserades 2019 med fokus på hållbar förvaltning och nyttjande av landskap. Den övergripande förändringsteorin bygger på att bevara och förbättra ekosystemtjänster för att uppnå en hållbar och motståndskraftig produktion i och bevarande av landskap, samtidigt som man ökar rättigheter och försörjningsmöjligheter för urfolk och lokala samhällen som är direkt beroende av ekosystemen. PROGREEN har även ambitionen att minska klimatutsläpp och luftföroreningar. Aktiviteter inkluderar en kombination av kunskapsutveckling, teknisk analys och rådgivning, naturresursförvaltning, näringslivsutveckling, samt strategisk dialog inom tre huvudområden: i) Förvaltning av landbaserade ekosystem ii) Förvaltning av förändringar i markanvändningen från jordbruket iii) Förvaltning av landskap som omfattar utvalda sektorer för att minska negativ påverkan på skog och landskap. Aktiviteter startade 2020 och har redan gett flera preliminära resultat i de 40 länder där programmet verkar, bland annat har flera globala studier genomförts. Programmet har snabbt kunnat leverera resultat eftersom de flesta av aktiviteterna på landnivå bygger på tidigare erfarenheter från olika Världsbanksprogram. Sida bedömer att PROGREEN genom sitt breda landskapsperspektiv och holistiska ansats kompletterar existerande globala program och att deras arbete innebär en möjlighet till att skala upp och replikera uppnådda resultat på ett hållbart sätt. Vidare bedömer Sida att PROGREEN:s ansats att arbeta nära det lokala samhället är relevant och att de också har kapacitet att verka katalytiskt, vilket gör att de finns goda möjligheter för genomslag på både land, regional och global nivå. Sida bedömer också att PROGREENs arbete med att påverka sektorer utanför skog- och jordbrukssektorn som driver utarmningen av ekosystemtjänster och den biologiska mångfalden är av vikt. Sida avser bidra med totalt 120 000 000 SEK, med utbetalningar mellan 40 000 000 och 20 000 000 SEK per år 2021-2024. Den totala budgeten för PROGREEN under denna period uppgår till 250 miljoner USD och övriga givare är bl.a. Tyskland. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. PROGREEN (the Global Partnership for Sustainable and Resilient Landscapes) är en fond med flera givare som administreras av Världsbanken. Fonden främsta syfte är att stödja låginkomstländers möjligheter att förbättra försörjningsmöjligheter från ett hållbart bruk av naturresurser samtidigt som man hanterar förlusten av biologisk mångfald, skog, och näringsrik jordbruksmark som förvärras av klimatförändringarna. Genom en integrerad landskapsstrategi hjälper PROGREEN länder att uppfylla sina nationella och globala mål för klimat, hållbar utveckling, och biologisk mångfald, inklusive fattigdomsminskning, på ett kostnadseffektivt sätt. PROGREEN fokuserar på tre prioriterade områden: hållbar förvaltning och bevarande av skogar och landbaserade ekosystem, hållbar produktion och nyttjande av naturresurser (jordbruk- och skogslandskap), samt utveckling av metoder för att minska påverkan från andra utvalda sektorer på den biologiska mångfalden och ekosystem i landskap (infrastruktur, gruvdrift, jordbrukssubventioner och så vidare). PROGREEN har byggt ett starkt program av aktiviteter under de senaste åren. Primärt har fokus legat på att identifiera och starta upp "Landprogram" som består av en kombination av Recipient Executed Activities (RETF) och Bank Executed Activites (BETF, så kallade Typ 1-investeringar) med stöd från regionala Världsbankskontor men där nationella myndigheter inom relevanta sektorer är den drivande och huvudsakliga samarbetspartnern. Samtidigt har det parallella arbetet med analys och metodutveckling utvecklats för att bidra med evidens och underlag för Världsbankens egna BETF projekt på landnivå (så kallade Typ 2-aktiviteter). Inklusive för PROGREEN:s Globala Program där Världsbankens analys och arbete med dialog utgör en del av påverkansarbetet som fokuserar på globala politiska processer samt offentliga och privata investeringar. Fokuseringen på landskap utgör hörnstenen i PROGREEN:s förändringsteori. Samordning mellan olika sektorer och deltagandeprocesser som möjliggör en god markanvändning och hållbar förvaltning är utgångspunkten för att adressera utarmningen av skogslandskap och landbaserade ekosystem. Ofta drivs utarmningen av en politik som värderar investeringar i andra landbaserade sektorer såsom jordbruk, infrastruktur, gruvdrift högre eftersom de anses ge högre social utdelning eller ekonomisk avkastning. Statliga subventioner i andra ekonomiska sektorer är också en bidragande orsak. PROGREEN har som mål att direkt påverka de system som skapar värderingar och skattningar som leder till en icke-fördelaktig avvägning gentemot ekosystem och den biologiska mångfalden. PROGREEN lyfter specifikt fram olika skatte-, finans-, och nationella handelssystem som driver hur ett land prioriterar investeringar som en viktig del. PROGREEN har därför valt att arbeta utifrån en holistisk ansats för att hantera ekonomiska-, sociala- och ekosystem i landskap på ett integrerat sätt. Programmets förändringsteori är följande: Om tillgång till kunskap, kapacitet för landskapsstyrning och hållbar jordbruksproduktion, finansiering och politisk dialog kan säkerställas, så kommer det leda till en integrerad och mer hållbar förvaltning av landbaserade ekosystem och jordbrukslandskap, samt användning av naturbaserade lösningar för att minska effekterna av andra sektorer på skog och ekosystemtjänster. Om dessa förutsättningar uppnås så kommer länder att uppnå en integrerad landskapsförvaltning som bygger på en sammanhängande skatte-, finansiell-, och handelspolitik, vilket kommer att leda till det övergripande målet: bevarandet och förbättringen av ekosystemtjänster i naturvårdslandskap som är både mer återhämtningskraftiga och produktiva och kapabla att stötta människor och natur inför utmaningar så som klimatförändringarna. För alla delar av programmet följs ett antal effektindikatorer upp såsom: externt mobiliserat kapital, antal fattiga, kvinnor, unga människor och urfolk som nåtts och dragit fördel av programresultat, och landskap med klimatanpassning och ökad motståndskraft. Följande bild visualiserar förändringsteorin med dess mål och del-mål. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 20000000 0 0 0 30000000 30000000 0 20000000 0 1350000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1350000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1350000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1350000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1050000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 75000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 225000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 37500 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 675000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 525000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14246 Sweden UN Women has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out the "Advancing gender equality and women’s leadership in political and business life (Women Lead) Project" in Turkey during the period 2021-2024. The intervention aims at advancing women’s leadership and participation in decision-making in Turkey by focusing on key stakeholders and actors in the fields of politics and private sector by: 1. Providing support for increasing women’s leadership in political decision-making, establishing a cadre of interested, diverse and capable women to run for political office at local level, increasing solidarity and gender equality awareness among women from different political affiliations and with women from outside government, advancing the national and policy legal framework, strengthening gender sensitive governance at the local level. 2. Promoting women’s leadership and influence in the private sector, strengthen the engagement of male political and corporate leaders in advancing gender equality, work with media, current and future professionals, and media outlets to advance non-stereotypical portrayal of women in media as political and business leaders and to practice gender sensitive practices internally and externally. The intervention’s total budget is 25 million SEK and Sida is the sole donor. UN Women har ansökt om finansiering på 25 miljoner SEK från Sida för att genomföra projektet "Att främja jämställdhet och kvinnors ledarskap inom politik och näringsliv (Women Lead) Projektet" i Turkiet under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja kvinnors ledarskap och deltagande i beslutsfattande i Turkiet med fokus på viktiga intressenter och aktörer inom politik och den privata sektorn genom att: 1. Ge stöd för att öka kvinnors ledarskap som politiska beslutsfattare, etablera en grupp intresserade, kunniga och kapabla kvinnor som ska delta inom politiska områden på lokal nivå, öka solidariteten och jämställdhetsmedvetenheten bland kvinnor med olika politisk hemvist och tillsammans med kvinnor som inte tillhör regeringen främja det nationella och politiskt legala ramverket samt stärka genuskänsligt ledarskap på lokal nivå. 2. Främja kvinnors ledarskap och inflytande i den privata sektorn, stärka engagemanget hos manliga politiska ledare och företagsledare när det gäller att främja jämställdhet, arbeta med nuvarande och framtida yrkesverksamma inom media för att stärka en icke-stereotyp skildring av kvinnor i media, till exempel som politiska ledare och företagsledare samt att praktisera genuskänsliga metoder både internt och externt. Insatsens totala budget är på 25 miljoner kronor och Sida är den enda givaren. The overall objective of the project is to contribute to women’s leadership and participation in decision-making in Turkey by focusing on key stakeholders and actors in the fields of politics and business life.  The project comprises of 4 outputs under 3 outcomes. Outcome 1: Legislative frameworks and arrangements promote gender balance in elections and decision-making bodies in line with the international normative framework. Output 1.1 Strengthened capacities of political stakeholders to promote gender balance in decision making. Outcome 2: A cadre of interested, diverse and capable women political and business leaders is formed and supported to exercise leadership. Output 2.1 Women in or aspiring for political leadership positions have increased technical capacity, knowledge and networking to engage in political life and to advance gender equality. Output 2.2 Increased understanding and commitment of political and business leaders, and the media, to promote gender equality and women’s participation in political and economic life. Outcome 3. Local level authorities with multi-stakeholder engagement, implement new and existing international commitments on gender equality and women’s empowerment through gender responsive plans and budgets. Output 3.1 Local governments have enhanced awareness and capacity to develop and apply gender responsive plans and budgets. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Sida assesses that the project is assessed by Sida to have achieved or exceeded many output targets and contributed to positive trends in women's political participation, gender responsive local governance, and private sector engagement. The most substantive systemic changes were observed in legislative uptake and in selected municipalities planning frameworks. Other results, while promising, remain at the stage of strengthened capacity, increased awareness, and evidence creation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14246-14246A0101 Sweden UN Women has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out the "Advancing gender equality and women’s leadership in political and business life (Women Lead) Project" in Turkey during the period 2021-2024. The intervention aims at advancing women’s leadership and participation in decision-making in Turkey by focusing on key stakeholders and actors in the fields of politics and private sector by: 1. Providing support for increasing women’s leadership in political decision-making, establishing a cadre of interested, diverse and capable women to run for political office at local level, increasing solidarity and gender equality awareness among women from different political affiliations and with women from outside government, advancing the national and policy legal framework, strengthening gender sensitive governance at the local level. 2. Promoting women’s leadership and influence in the private sector, strengthen the engagement of male political and corporate leaders in advancing gender equality, work with media, current and future professionals, and media outlets to advance non-stereotypical portrayal of women in media as political and business leaders and to practice gender sensitive practices internally and externally. The intervention’s total budget is 25 million SEK and Sida is the sole donor. UN Women har ansökt om finansiering på 25 miljoner SEK från Sida för att genomföra projektet "Att främja jämställdhet och kvinnors ledarskap inom politik och näringsliv (Women Lead) Projektet" i Turkiet under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja kvinnors ledarskap och deltagande i beslutsfattande i Turkiet med fokus på viktiga intressenter och aktörer inom politik och den privata sektorn genom att: 1. Ge stöd för att öka kvinnors ledarskap som politiska beslutsfattare, etablera en grupp intresserade, kunniga och kapabla kvinnor som ska delta inom politiska områden på lokal nivå, öka solidariteten och jämställdhetsmedvetenheten bland kvinnor med olika politisk hemvist och tillsammans med kvinnor som inte tillhör regeringen främja det nationella och politiskt legala ramverket samt stärka genuskänsligt ledarskap på lokal nivå. 2. Främja kvinnors ledarskap och inflytande i den privata sektorn, stärka engagemanget hos manliga politiska ledare och företagsledare när det gäller att främja jämställdhet, arbeta med nuvarande och framtida yrkesverksamma inom media för att stärka en icke-stereotyp skildring av kvinnor i media, till exempel som politiska ledare och företagsledare samt att praktisera genuskänsliga metoder både internt och externt. Insatsens totala budget är på 25 miljoner kronor och Sida är den enda givaren. The overall objective of the project is to contribute to women’s leadership and participation in decision-making in Turkey by focusing on key stakeholders and actors in the fields of politics and business life.  The project comprises of 4 outputs under 3 outcomes. Outcome 1: Legislative frameworks and arrangements promote gender balance in elections and decision-making bodies in line with the international normative framework. Output 1.1 Strengthened capacities of political stakeholders to promote gender balance in decision making. Outcome 2: A cadre of interested, diverse and capable women political and business leaders is formed and supported to exercise leadership. Output 2.1 Women in or aspiring for political leadership positions have increased technical capacity, knowledge and networking to engage in political life and to advance gender equality. Output 2.2 Increased understanding and commitment of political and business leaders, and the media, to promote gender equality and women’s participation in political and economic life. Outcome 3. Local level authorities with multi-stakeholder engagement, implement new and existing international commitments on gender equality and women’s empowerment through gender responsive plans and budgets. Output 3.1 Local governments have enhanced awareness and capacity to develop and apply gender responsive plans and budgets. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 0 0 9000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Women and men are more often the same power to shape society and their own lives Turkiet: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14246-14246A0102 Sweden UN Women has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out the "Advancing gender equality and women’s leadership in political and business life (Women Lead) Project" in Turkey during the period 2021-2024. The intervention aims at advancing women’s leadership and participation in decision-making in Turkey by focusing on key stakeholders and actors in the fields of politics and private sector by: 1. Providing support for increasing women’s leadership in political decision-making, establishing a cadre of interested, diverse and capable women to run for political office at local level, increasing solidarity and gender equality awareness among women from different political affiliations and with women from outside government, advancing the national and policy legal framework, strengthening gender sensitive governance at the local level. 2. Promoting women’s leadership and influence in the private sector, strengthen the engagement of male political and corporate leaders in advancing gender equality, work with media, current and future professionals, and media outlets to advance non-stereotypical portrayal of women in media as political and business leaders and to practice gender sensitive practices internally and externally. The intervention’s total budget is 25 million SEK and Sida is the sole donor. UN Women har ansökt om finansiering på 25 miljoner SEK från Sida för att genomföra projektet "Att främja jämställdhet och kvinnors ledarskap inom politik och näringsliv (Women Lead) Projektet" i Turkiet under perioden 2021-2024. Insatsen syftar till att främja kvinnors ledarskap och deltagande i beslutsfattande i Turkiet med fokus på viktiga intressenter och aktörer inom politik och den privata sektorn genom att: 1. Ge stöd för att öka kvinnors ledarskap som politiska beslutsfattare, etablera en grupp intresserade, kunniga och kapabla kvinnor som ska delta inom politiska områden på lokal nivå, öka solidariteten och jämställdhetsmedvetenheten bland kvinnor med olika politisk hemvist och tillsammans med kvinnor som inte tillhör regeringen främja det nationella och politiskt legala ramverket samt stärka genuskänsligt ledarskap på lokal nivå. 2. Främja kvinnors ledarskap och inflytande i den privata sektorn, stärka engagemanget hos manliga politiska ledare och företagsledare när det gäller att främja jämställdhet, arbeta med nuvarande och framtida yrkesverksamma inom media för att stärka en icke-stereotyp skildring av kvinnor i media, till exempel som politiska ledare och företagsledare samt att praktisera genuskänsliga metoder både internt och externt. Insatsens totala budget är på 25 miljoner kronor och Sida är den enda givaren. The overall objective of the project is to contribute to women’s leadership and participation in decision-making in Turkey by focusing on key stakeholders and actors in the fields of politics and business life.  The project comprises of 4 outputs under 3 outcomes. Outcome 1: Legislative frameworks and arrangements promote gender balance in elections and decision-making bodies in line with the international normative framework. Output 1.1 Strengthened capacities of political stakeholders to promote gender balance in decision making. Outcome 2: A cadre of interested, diverse and capable women political and business leaders is formed and supported to exercise leadership. Output 2.1 Women in or aspiring for political leadership positions have increased technical capacity, knowledge and networking to engage in political life and to advance gender equality. Output 2.2 Increased understanding and commitment of political and business leaders, and the media, to promote gender equality and women’s participation in political and economic life. Outcome 3. Local level authorities with multi-stakeholder engagement, implement new and existing international commitments on gender equality and women’s empowerment through gender responsive plans and budgets. Output 3.1 Local governments have enhanced awareness and capacity to develop and apply gender responsive plans and budgets. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 8000000 0 0 8000000 0 0 0 8000000 4000000 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14267 Sweden The project’s overall goal is to ‘foster the implementation of women, peace and security commitments in Iraq through national, local and community level action’. Sida's total contribution is 30 million SEK. Activities have been ongoing from 2021 and will end by December 2024. This goal will be achieved through a two-step approach: First, the project will focus on creating an enabling institutional environment to the implementation of INAP II; Secondly, the project will support localizing the implementation of INAP II with pilot interventions in the Governorates of Duhok, ThiQar and Ninewa building on UN Women existing interventions and strong partnerships with both governmental and civil society actors in these selected areas. The project adopts an inclusive and participatory approach supporting relevant governmental and civil society actors to actively and effectively participate in all stages of INAP II implementation including planning, coordination, financing, monitoring and evaluation. Projektet "Främjandet Iraks andra nationella plan för FN:s säkerhetsråds resolution 1325 om kvinnor, fred och säkerhet" övergripande mål är att "främja genomförandet av åtaganden om kvinnor, fred och säkerhet genom nationella och lokala åtgärder". Projektet har en implementeringsperiod på 24 månader (2021 – 2023) och förlängt till december 2024. Sidas totala stöd är 30 000 000 miljoner SEK. Projektet ska främja implementeringen av INAPII på två huvudsakliga sätt. Först, ämnar UN Women att skapa en ”möjliggörande institutionell miljö” för handlingsplanens genomförande. Detta innebär bl.a. att organisationen spelar en koordinerande roll och bygger det finansiella, institutionella och M&E ramverket som krävs för att samordna den heterogena grupp aktörer som är inblandade i planen. Genom att bygga koordinerande, ansvarsutkrävande och uppföljande mekanismer, och främja en stark roll för kvinnliga ledare i detta, hoppas UN Women kunna åtgärda de strukturella problem som begränsade fösta INAP. Andra dimensionen av projektet är direkt stöd till lokal implementering av INAPII genom pilotinsatser i Duhok, ThiQar, och Ninewa. Genom kapacitetstärkande åtgärder, finansiellt och tekniskt stöd ämnar UN Women arbeta med civilsamhällesorganisationer och lokala myndigheter för att ge genomslag för handlingsplanen på lokal nivå. National Action Plan för UNSCR 1325 i Irak Under 2014 - 2018 inledde Irak sin första National Action Plan (NAP) för UNSCR 1325 om Women Peace and Security (WPS). Irak var därmed det första landet i regionen som antog en NAP för 1325/WPS. Den första Iraqi NAP (INAPI) granskades i december 2018 av the CrossSector Task Force 1325, vilken leddes av Iraks Ministers Council, med stöd från UN Women. Granskningen genomfördes via fokusgrupper samt genom konsultationer med berörda aktörer som FollowUp team på ministernivå samt 45 CSO och nätverk. Rapporten från denna granskning noterade flera utmaningar och de var i huvudsak relaterade till bristande budget, brister i kapacitet, teknisk kunskap, mekanismer för monitorering och uppföljning, samt ofta förekommande förändringar i fråga om struktur och deltagarnas respektive ansvarsområden. Dessutom lyfte granskningen att INAPI i huvudsak fokuserade humanitärt stöd, snarare än långsiktig utveckling. (see Dox: 031270/21, Annex A, page 7 footnote 8.) I Annex A från 2021 (sidan 11) beskrivs dess Theory of Change THEORY OF CHANGE The project assumes that if (i) national systems are supported for the effective implementation of Women, Peace and Security laws and policies if (ii) women's capacities to meaningfully participate in decision making and peacebuilding are enhanced and if (iii) NAP 1325 prescriptions are effectively integrated in and implemented through ministerial and local multisectorial plans then (iv) women, peace and security commitments are realised as a result of national, local and community level action. Baserat på erfarenheter från INAPI och baserat på utvärderingen av INAPI formulerades dessa sex resultat som något INAPII vill uppnå: 1. Strengthen coordination mechanisms among Governmental actors at the Federal and KRG levels - and civil society for the implementation of INAPII 2. Establish and operationalize accountability frameworks for the implementation of INAPII. 3. Increase public awareness on WPS and INAPII with the active engagement of the media and CSOs. 4. Enhance knowledge and skills of women leaders and gender champions to meaningfully participate in the implementation of INAPII. 5. Develop and implement INAPII sectorial ministerial plans with the active engagement of NGOs and civil society and 6. Localize the implementation of INAPII with pilot interventions in the Governorates of Duhok, ThiQarand Ninewa. (Dox: 031270/21 page 8, Annex A: Project document, comprising of a description and...) INAPII har två huvudsakliga outcomes: Outcome 1: Government and civil society actors create an enabling environment for the effective implementation of the INAPII Outcome 2: Governmental, non-governmental actors and civil society jointly implement the INAPII. (Dox: 21/00083766) INAPII påbörjades i juli 2021 och aktivitetsperioden var initialt 24 månader (juli 2021 juni 2023) men den kom senare att förlängas till 31 december 2024. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Participation in international peacekeeping operations Conflict, Peace & Security Irak var det första landet i Mellanöstern som antog en INAP, vilket var ett viktigt steg men där några av utmaningarna som identifierats var bristande politiskt ägarskap att implementera handlingsplanen, bristande budget, teknisk kapacitet samt frånvaron av mekanismer för uppföljning. Baserat på lärdomarna från den första fasen, formulerades sex resultat under INAP II med syfte att fortsatt stärka institutionell kapacitet och inklusivt partnerskap och ägarskap nationellt och regionalt i Irak, inklusive i den kurdiska regionen. Lärdomarna och erfarenheten från den kampanj mot jämställdhet från 2023 visar på behovet av långsiktigt engagemang i dessa frågor. Ett signifikant resultat är därför att åtta handlingsplaner har tagits fram inom olika sektorer, fem på ministernivå och tre på regional nivå, vilket visar på ett ökat gemensamt ägarskap, även med civilsamhället där UN Women har stöttat dem att gå till en mer resultatbaserad planering. En M&E plattform har dessutom tagits fram och rullats ut för att följa upp på regeringens implementering av INAP II, samtidigt som man stärkt kunskapen hos olika ministeriers fokalpunkter för WPS. Ett annat resultat är framtagandet och implementeringen av den nationella kommunikationsstrategin, vilket har stärkt kunskapen om WPS genom kampanjer, strategiskt påverkansarbete, partnerskap med olika media-aktörer samt initiativ att nå ut till journalister och religiösa ledare. Detta har bidragit till att förändra hur kvinnors deltagande i fredsbyggande och beslutsfattande diskuteras. UN Women har dessutom arbetat direkt med parlamentariker för att stärka deras kapacitet i ledarskap, förhandlingar, konfliktlösning samt policy och påverkan, samt säkerställt att civilsamhället deltagit under hela projektcykeln genom stärkta koordineringsmekanismer, inte bara som implementerare utan delaktiga i planering, påverkansprocesser och uppföljning. Som en del av detta, genomfördes en kartläggning av civilsamhällesaktörer inom WPS-sektorn, för att identifiera deras bidrag och även ta hänsyn till deras behov och möjligheter i framtagandet av framtida WPS-stöd. Samtidigt har det lett till att regeringsföreträdare har bättre förutsättningar att identifiera existerande glapp och prioriteringar för fortsatt stöd. Resultaten från INAP II visar att den politiska viljan och ägarskapet har ökat, och att möjligheten till framsteg ökar i välplanerade och inklusiva processer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14267-14267A0101 Sweden The project’s overall goal is to ‘foster the implementation of women, peace and security commitments in Iraq through national, local and community level action’. Sida's total contribution is 30 million SEK. Activities have been ongoing from 2021 and will end by December 2024. This goal will be achieved through a two-step approach: First, the project will focus on creating an enabling institutional environment to the implementation of INAP II; Secondly, the project will support localizing the implementation of INAP II with pilot interventions in the Governorates of Duhok, ThiQar and Ninewa building on UN Women existing interventions and strong partnerships with both governmental and civil society actors in these selected areas. The project adopts an inclusive and participatory approach supporting relevant governmental and civil society actors to actively and effectively participate in all stages of INAP II implementation including planning, coordination, financing, monitoring and evaluation. Projektet "Främjandet Iraks andra nationella plan för FN:s säkerhetsråds resolution 1325 om kvinnor, fred och säkerhet" övergripande mål är att "främja genomförandet av åtaganden om kvinnor, fred och säkerhet genom nationella och lokala åtgärder". Projektet har en implementeringsperiod på 24 månader (2021 – 2023) och förlängt till december 2024. Sidas totala stöd är 30 000 000 miljoner SEK. Projektet ska främja implementeringen av INAPII på två huvudsakliga sätt. Först, ämnar UN Women att skapa en ”möjliggörande institutionell miljö” för handlingsplanens genomförande. Detta innebär bl.a. att organisationen spelar en koordinerande roll och bygger det finansiella, institutionella och M&E ramverket som krävs för att samordna den heterogena grupp aktörer som är inblandade i planen. Genom att bygga koordinerande, ansvarsutkrävande och uppföljande mekanismer, och främja en stark roll för kvinnliga ledare i detta, hoppas UN Women kunna åtgärda de strukturella problem som begränsade fösta INAP. Andra dimensionen av projektet är direkt stöd till lokal implementering av INAPII genom pilotinsatser i Duhok, ThiQar, och Ninewa. Genom kapacitetstärkande åtgärder, finansiellt och tekniskt stöd ämnar UN Women arbeta med civilsamhällesorganisationer och lokala myndigheter för att ge genomslag för handlingsplanen på lokal nivå. National Action Plan för UNSCR 1325 i Irak Under 2014 - 2018 inledde Irak sin första National Action Plan (NAP) för UNSCR 1325 om Women Peace and Security (WPS). Irak var därmed det första landet i regionen som antog en NAP för 1325/WPS. Den första Iraqi NAP (INAPI) granskades i december 2018 av the CrossSector Task Force 1325, vilken leddes av Iraks Ministers Council, med stöd från UN Women. Granskningen genomfördes via fokusgrupper samt genom konsultationer med berörda aktörer som FollowUp team på ministernivå samt 45 CSO och nätverk. Rapporten från denna granskning noterade flera utmaningar och de var i huvudsak relaterade till bristande budget, brister i kapacitet, teknisk kunskap, mekanismer för monitorering och uppföljning, samt ofta förekommande förändringar i fråga om struktur och deltagarnas respektive ansvarsområden. Dessutom lyfte granskningen att INAPI i huvudsak fokuserade humanitärt stöd, snarare än långsiktig utveckling. (see Dox: 031270/21, Annex A, page 7 footnote 8.) I Annex A från 2021 (sidan 11) beskrivs dess Theory of Change THEORY OF CHANGE The project assumes that if (i) national systems are supported for the effective implementation of Women, Peace and Security laws and policies if (ii) women's capacities to meaningfully participate in decision making and peacebuilding are enhanced and if (iii) NAP 1325 prescriptions are effectively integrated in and implemented through ministerial and local multisectorial plans then (iv) women, peace and security commitments are realised as a result of national, local and community level action. Baserat på erfarenheter från INAPI och baserat på utvärderingen av INAPI formulerades dessa sex resultat som något INAPII vill uppnå: 1. Strengthen coordination mechanisms among Governmental actors at the Federal and KRG levels - and civil society for the implementation of INAPII 2. Establish and operationalize accountability frameworks for the implementation of INAPII. 3. Increase public awareness on WPS and INAPII with the active engagement of the media and CSOs. 4. Enhance knowledge and skills of women leaders and gender champions to meaningfully participate in the implementation of INAPII. 5. Develop and implement INAPII sectorial ministerial plans with the active engagement of NGOs and civil society and 6. Localize the implementation of INAPII with pilot interventions in the Governorates of Duhok, ThiQarand Ninewa. (Dox: 031270/21 page 8, Annex A: Project document, comprising of a description and...) INAPII har två huvudsakliga outcomes: Outcome 1: Government and civil society actors create an enabling environment for the effective implementation of the INAPII Outcome 2: Governmental, non-governmental actors and civil society jointly implement the INAPII. (Dox: 21/00083766) INAPII påbörjades i juli 2021 och aktivitetsperioden var initialt 24 månader (juli 2021 juni 2023) men den kom senare att förlängas till 31 december 2024. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Iraq 2017-2022 Irak 2017-2022 Improved participation of women in democratic- and peacebuilding processes Ökat deltagande för kvinnor i demokratiska och fredsbyggande processer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14267-14267A0102 Sweden The project’s overall goal is to ‘foster the implementation of women, peace and security commitments in Iraq through national, local and community level action’. Sida's total contribution is 30 million SEK. Activities have been ongoing from 2021 and will end by December 2024. This goal will be achieved through a two-step approach: First, the project will focus on creating an enabling institutional environment to the implementation of INAP II; Secondly, the project will support localizing the implementation of INAP II with pilot interventions in the Governorates of Duhok, ThiQar and Ninewa building on UN Women existing interventions and strong partnerships with both governmental and civil society actors in these selected areas. The project adopts an inclusive and participatory approach supporting relevant governmental and civil society actors to actively and effectively participate in all stages of INAP II implementation including planning, coordination, financing, monitoring and evaluation. Projektet "Främjandet Iraks andra nationella plan för FN:s säkerhetsråds resolution 1325 om kvinnor, fred och säkerhet" övergripande mål är att "främja genomförandet av åtaganden om kvinnor, fred och säkerhet genom nationella och lokala åtgärder". Projektet har en implementeringsperiod på 24 månader (2021 – 2023) och förlängt till december 2024. Sidas totala stöd är 30 000 000 miljoner SEK. Projektet ska främja implementeringen av INAPII på två huvudsakliga sätt. Först, ämnar UN Women att skapa en ”möjliggörande institutionell miljö” för handlingsplanens genomförande. Detta innebär bl.a. att organisationen spelar en koordinerande roll och bygger det finansiella, institutionella och M&E ramverket som krävs för att samordna den heterogena grupp aktörer som är inblandade i planen. Genom att bygga koordinerande, ansvarsutkrävande och uppföljande mekanismer, och främja en stark roll för kvinnliga ledare i detta, hoppas UN Women kunna åtgärda de strukturella problem som begränsade fösta INAP. Andra dimensionen av projektet är direkt stöd till lokal implementering av INAPII genom pilotinsatser i Duhok, ThiQar, och Ninewa. Genom kapacitetstärkande åtgärder, finansiellt och tekniskt stöd ämnar UN Women arbeta med civilsamhällesorganisationer och lokala myndigheter för att ge genomslag för handlingsplanen på lokal nivå. National Action Plan för UNSCR 1325 i Irak Under 2014 - 2018 inledde Irak sin första National Action Plan (NAP) för UNSCR 1325 om Women Peace and Security (WPS). Irak var därmed det första landet i regionen som antog en NAP för 1325/WPS. Den första Iraqi NAP (INAPI) granskades i december 2018 av the CrossSector Task Force 1325, vilken leddes av Iraks Ministers Council, med stöd från UN Women. Granskningen genomfördes via fokusgrupper samt genom konsultationer med berörda aktörer som FollowUp team på ministernivå samt 45 CSO och nätverk. Rapporten från denna granskning noterade flera utmaningar och de var i huvudsak relaterade till bristande budget, brister i kapacitet, teknisk kunskap, mekanismer för monitorering och uppföljning, samt ofta förekommande förändringar i fråga om struktur och deltagarnas respektive ansvarsområden. Dessutom lyfte granskningen att INAPI i huvudsak fokuserade humanitärt stöd, snarare än långsiktig utveckling. (see Dox: 031270/21, Annex A, page 7 footnote 8.) I Annex A från 2021 (sidan 11) beskrivs dess Theory of Change THEORY OF CHANGE The project assumes that if (i) national systems are supported for the effective implementation of Women, Peace and Security laws and policies if (ii) women's capacities to meaningfully participate in decision making and peacebuilding are enhanced and if (iii) NAP 1325 prescriptions are effectively integrated in and implemented through ministerial and local multisectorial plans then (iv) women, peace and security commitments are realised as a result of national, local and community level action. Baserat på erfarenheter från INAPI och baserat på utvärderingen av INAPI formulerades dessa sex resultat som något INAPII vill uppnå: 1. Strengthen coordination mechanisms among Governmental actors at the Federal and KRG levels - and civil society for the implementation of INAPII 2. Establish and operationalize accountability frameworks for the implementation of INAPII. 3. Increase public awareness on WPS and INAPII with the active engagement of the media and CSOs. 4. Enhance knowledge and skills of women leaders and gender champions to meaningfully participate in the implementation of INAPII. 5. Develop and implement INAPII sectorial ministerial plans with the active engagement of NGOs and civil society and 6. Localize the implementation of INAPII with pilot interventions in the Governorates of Duhok, ThiQarand Ninewa. (Dox: 031270/21 page 8, Annex A: Project document, comprising of a description and...) INAPII har två huvudsakliga outcomes: Outcome 1: Government and civil society actors create an enabling environment for the effective implementation of the INAPII Outcome 2: Governmental, non-governmental actors and civil society jointly implement the INAPII. (Dox: 21/00083766) INAPII påbörjades i juli 2021 och aktivitetsperioden var initialt 24 månader (juli 2021 juni 2023) men den kom senare att förlängas till 31 december 2024. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Duhok The activities take place at this location 36.873756 42.973053 Dhi Qar The activities take place at this location 31.053332 46.255636 Ninewa The activities take place at this location 36.023209 42.480888 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 5000000 0 5000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved conditions for sustainable peace, social cohesion and inclusive governance. Stärkta förutsättningar för hållbar fred, social sammanhållning och inkluderande samhällsstyrning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and respect for women’s and girls’ full enjoyment of their human rights. Ökad jämställdhet samt respekt för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14285 Sweden Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth. RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities; Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO. Activity 3: Purchase Office Supplies Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga. För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter; Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO. Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The planned activities in the program were as follows: Activity 1: Hiring five (full-time) experts / officials, within i) HR ii) law iii) procurement iv) finance, and v) accounting Activity 2: Hire an international law firm / expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and / or international relations who can advise and assist RYCO's staff in completing the official registration of RYCO's local offices in each country and review. of the legal and contractual challenges that are related to employment and service agreements within RYCO. Activity 3: Purchase of office supplies In regard to the first activity the report shows that Ryco has hired four experts within HR, law, procurement and finance. It has not hired an expert on accounting but instead purchased an accounting firm. No explanation is given to this decision in the report and Sida has asked for a clarification. Since January 2022, all other four positions are accommodated under RYCOs core budget or through different other project budgets, recognizing the necessity of those roles for the organizations functionality. However, the future status of this positions in the organizational chart will be reviewed through a functional analysis process that is conducted by Deloitte during the spring and funded by GIZ. In regard to the second activity the report says that Ryco has hired an international law firm and that the process in order to obtain legal status for registration for local offices probably will be finalised in June 2022. In regard to the third activity Ryco has purchased five computers and four printers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14285-14285A0101 Sweden Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth. RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities; Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO. Activity 3: Purchase Office Supplies Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga. För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter; Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO. Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. Sweden RYCO/Regional Youth Cooperation Office Swedish International Development Cooperation Agency RYCO/Regional Youth Cooperation Office 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1550000 303369 0 1550000 303369 0 1853369 RYCO/Regional Youth Cooperation Office 1550000 RYCO/Regional Youth Cooperation Office 303369 RYCO/Regional Youth Cooperation Office Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Increased trust and reconciliation between the parties within and between countries Västra Balkan: Ökat förtroende och försoning mellan parterna i och mellan länderna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14285-14285A0102 Sweden Sida intends to enter into long-term cooperation with the Regional Youth Cooperation Office (RYCO) with the aim of strengthening youth participation in the Western Balkans. However, Sida's assessment is that RYCO's capacity is weak and has therefore conducted an ISK that is the basis for the current support. In dialogue with RYCO, Sida intends to initially support RYCO with the aim of strengthening the organisation's institutional capacity and subsequently planning further activities for the benefit of the Western Balkan youth. RYCO has applied for funding of EUR 138 600 (approximately SEK 1.5 million) for institutional capacity building, during the period 2020-2021 (14 months). The intervention aims at enhancing RYCOs institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. This will be done through three activities; Activity 1: Hire five (full time) experts/officers to enable efficiency in RYCO Operations; i) Senior Human Resources Officer ii) Senior Legal Officer iii) Senior Procurement Officer iv) Financial Assistant v) Accounting Firm Activity 2: Hire an international law firm/ law expert, preferably with a professional background and experience in diplomacy and/or international relations that could advice, assist, and in cooperation with RYCO’s staff, to finalize the official registration of the Local Branches of RYCO in the respective Contracting parties and Review of legal and contractual challenges related to employment and service contracts within RYCO. Activity 3: Purchase Office Supplies Sida avser att ingå ett långsiktigt samarbete med Regional Youth Cooperation Office (RYCO) med syfte att stärka ungdomars aktörskap på västra Balkan. Sidas bedömning är dock att RYCOs kapacitet är svag och har därför genomfört en ISK som ligger till grund för innevarande stöd. I dialog med RYCO avser Sida att stödja RYCO initialt i syfte att stärka organisationens institutionella kapacitet för att därefter planera fortsatt verksamhet till gagn för västra Balkans unga. För perioden 2020-2021 (14 månader) har RYCO ansökt om finansiering om 138 600 EURO (cirka 1,5 miljoner SEK) för institutionell kapacitetsuppbyggnad. Insatsen syftar till att förbättra RYCO: s institutionella kapacitet genom att bidra till effektivitet och hållbarhet i RYCO: s verksamhet. Detta väntas göras genom tre aktiviteter; Aktivitet 1: Anställa fem (heltid) experter/tjänstemän, inom i) HR ii) juridik iii) upphandling iv) ekonomi , samt v) bokföring Aktivitet 2: Anställa en internationell advokatbyrå/expert, helst med professionell bakgrund och erfarenhet av diplomati och / eller internationella relationer som kan ge råd och assistera RYCO: s personal i att slutföra den officiella registreringen av RYCO: s lokala kontor i respektive land samt granskning av de juridiska och avtalsmässiga utmaningar som finns relaterade till anställnings- och serviceavtal inom RYCO. Aktivitet 3: Inköp av kontorsmaterial The specific objective of this contribution is to enhance RYCO institutional capacities by contributing to the efficiency and sustainability of RYCO Operations. Sweden RYCO/Regional Youth Cooperation Office Swedish International Development Cooperation Agency RYCO/Regional Youth Cooperation Office 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -99034 -99033.68 RYCO/Regional Youth Cooperation Office Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14290 Sweden Kvinna till kvinna has applied to the Embassy of Sweden for funding of 18,5 MSEK to carry out the project "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" during the period 2020-2023. The overall objective of the project is that Kvinna till Kvinna and partner organisations will influence policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women’s economic empowerment in North Macedonia. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas: 1. Partner organisations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding GBV. 2. Partner organisations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace and security agenda. 3. Organisations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women’s economic empowerment. 4. A more vibrant civil society through increased sustainability of women’s rights organisations. The project will be implemented by Kvinna till Kvinna in collaboration with relevant partner organisations. Sida is the only donor invited by Kvinna till kvinna for support of this intervention. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering på 18 500 000 SEK för att genomföra projektet "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" under perioden 2020-2023. Det övergripande målet för projektet är att Kvinna till Kvinna och dess lokala partnerorganisationer ska påverka politik och praxis när det gäller könsbaserat våld, agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan) och kvinnors ekonomiska befogenheter i Nordmakedonien. Projektet presenterar fyra delmål - ett för vart och ett av de tre tematiska områdena och ett fjärde som täcker alla områden: 1. Partnerorganisationer bidrar till bättre tillgång till rättslig prövning för rättighetsbärare och rättsstatsprinciper genom policy- och attitydförändringar avseende genusbaserat våld. 2. Partnerorganisationer skapar förutsättningar för kvinnor och flickor att delta fullt och effektivt i utvecklingen av ett jämlikt och demokratiskt samhälle och för genomförandet av agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan). 3. Organisationer som nås inom projektet bidrar till förändringar i politik och praxis när det gäller kvinnors ekonomiska bemyndigande. 4. Ett mer levande civilsamhälle genom ökad hållbarhet för organisationer som fokuserar på kvinnors rättigheter. Projektet kommer att genomföras av Kvinna till Kvinna i samarbete med relevanta partnerorganisationer. Sida är den enda givaren som har blivit tillfrågad om att ge stöd till denna insats. The overall objective of the project was that Kvinna till Kvinna and local partner organisations influenced policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women's economic empowerment in North Macedonia. By working towards this objective, the project aimed to contribute to the long-term outcome that: North Macedonia is a democratic society where women rights and participation is secured, with a vibrant and pluralistic civil society. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas.  Programme objective was that Kvinna till Kvinna and partner organizations influence policy and practice regarding gender-based violence, the women, peace and security agenda, and women economic empowerment in North Macedonia. The four intermediate objectives were: - Partner organizations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding Gender Based Violence (GBV). - Partner organizations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace, and security agenda. - Organizations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women economic empowerment. - A more vibrant civil society through increased sustainability of women rights organizations. Under the area of women, peace and security focus was placed on increasing participation of women in decision-making at national and local level, on promoting feminist peace in different fora, both local, national and international; providing safe spaces for Women Human Right Defenders (WHRDs) and Women CSOs to discuss and plan strategies and advocacy actions related to safety and security for WHRDs while countering the anti-gender movement. The work on women participation in policy-and decision-making, was especially implemented at local levels. Through the support to and cooperation with partner organisations, Kvinna till Kvinna used advocacy to influence relevant stakeholders at local, national and international level. Apart from advocacy, the main methods that Kvinna till Kvinna used to reach the programme goals were financial and political support to women rights organisations, capacity development, networking, communication and outreach. The target groups of the intervention were manifold - both at local and national levels as well as targeting the public. For instance, the project aimed to have an influence on local municipalities, mayors and civil society organisations, as well as national government, ministries and intersectoral working groups.  The project was Agreed for implementing period 1st December 2020 to 31st December 2023, and cost-extended until 30 September 2024. In continuity and based on the findings and recommendations of the external project evaluation, second Amendment to the Agreement was signed agreeing on cost-extension for extended project implementation period until 31st March 2025.Throughout the cost-extension period the vital and necessary support to partner organizations was continued. The total project budget for the period 1st December 2020 - 31st March 2025 was 27 mSEK. . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general In the frames of the project a total number of 10 partner organizations including : National Network to End Violence Against Women and Domestic Violence (the National Network); Glasen Tekstilec; Association for Advancement of Gender Equality Akcija Zdruzenska; Association for Emancipation, Solidarity and Equality of Women (ESE); HERA Health Education and Research Association; Organization of Women Sveti Nikole (OWMSVN); Association of Persons with Cerebral Palsy and other Disabilities (APCPOD); EcHO - Educational Humanitarian Organization; Organization Zena Delchevo; Womens Forum Tetovo; and 13 grassroots organizations were supported. The supported organizations further reached hundreds of duty bearers and stakeholders at all levels of governments; provided services and awareness raising to rights holders across the country; and targeted the entire population with public campaigns. Some key results include: - Allocation of municipal funds to support the establishment of counselling centres for women victims of violence by three municipalities (Kavadarci, Bitola and Tetovo), following a joint advocacy by the National Network and their subgrantees. These centers present a significant improvement in the access to services for survivors of gender-based violence in these areas, which previously were lacking services. - The National Network and ESE successfully participated in drafting amendments to align the Criminal Code with the Istanbul Convention. In 2023, these amendments were adopted, enhancing victim protection by criminalizing stalking, sexual harassment, and female genital mutilation, while also updating the definitions of GBV, femicide, and rape, thus advancing alignment with the Istanbul Convention and international human rights standards. - EcHO - Shtip coordinated multi-sectoral teams across several municipalities, training representatives of the police, judiciary, social work centres, health services, and local self-government. Following the multi-sectoral approach and EcHOs persistent advocacy, landmark rulings were achieved in two tragic femicide cases, where the courts imposed the strictest possible sentence: life imprisonment for both perpetrators, setting an important legal precedent in the fight against GBV. - Glasen Textilec monitored 26 court cases related to labor rights violations, a number of which were successfully resolved in favor of the women workers, including the landmark Soni TEX Kavadarci case, where 69 textile workers from Kavadarci filed a lawsuit over unpaid wages and overtime. With Glasen Tekstilecs support, the case gained media attention and was appealed, and in March 2024, the Appellate Court overturned the initial ruling, marking a significant win for women workers. This case exposed systemic shortcomings within the judiciary and labor inspection systems, but thanks to Glasen Tekstilec's dedicated engagement, it ultimately led to a precedent-setting ruling and financial compensation for the affected workers. Moreover, Glasen Textilec submitted three strategic cases of pregnancy-based discrimination to the Commission for Prevention and Protection against Discrimination. All three were successfully resolved in favor of the women workers, and the case of Magdalena Stojmanovikj became the first officially confirmed case of gender-based discrimination in the country, setting an important precedent and encouraging other women to come forward and report violations. - Working jointly, Glasen Tekstilec and APCPOD organized awareness-raising sessions for over 100 women and men with disabilities, educating them about their labor rights and the process for reporting violations. - Meanwhile HERA were successful in supporting Roma women and girls in accessing the labor market, with the number of Roma women registered as active job seekers with the Employment Agency increased from 64 in 2023 to 108 in 2024. Participation in employment measures outlined in the National Operational Plan for Employment rose from 17 Roma women in 2023 to 71 in 2024, leading to 25 Roma women being employed in 2025, compared to 1 in 2023. - Through their sub-granting scheme and engagement at the local level, Akcija Zdruzenska and their sub-grantees established the Womens Circle networks, currently spanning 64 villages across 21 municipalities, with more than 500 women actively engaged. Local engagement further resulted in notable change in confidence and increase of initiatives among local women, and more than 100 advocacy proposals presented by women were accepted by local institutions. Thanks to the capacity development provided throughout the programme, supported organizations have enhanced financial monitoring, budgeting, and operational efficiency. Supported organizations have also developed strategic communication and digital resilience. Throughout the programme, the Kvinna till Kvinna Skopje office have coordinated with and advocated towards several embassies, facilitating meetings with partner organizations and opportunities for fundraising. Kvinna till Kvinna also cooperated with other Sida partners including EKO Svest, State Statistical Office, We Effect, Olof Palme Center/SIER, and engaged with other partners and stakeholders such as the Heinrich Böll Foundation, EIGE, Council of Europe, TACSO, Impact Foundation, Association of Business Women. More specifically in 2023, Kvinna till Kvinna and Olof Palme Center facilitated a joint meeting between partners - Helsinki Committee for Human Rights, Reactor and Coalition Margins and the Union of Industry, Energy and Mining SIER on the Labor Law, where participants exchanged expertise, including on shared parental leave. The project was implemented in a globally worsening context with ongoing war in Ukraine, strengthening global anti-gender movement which reflected with rising anti-gender sentiment in the country that was supported by the governing conservative political majority at central and local level. The Government in general deprioritized gender equality and cooperation with Women CSO's, and even turned the "blind eye" to the cases of social media attacks against women human rights defenders and gender equality advocates. The recent study prepared by the Balkan Civil Society Development Network with the title "The missing Lens: Rethinking the Enabling Environment for Gender Equality and Civil Society in the Western Balkans 2025" alerts that despite formal legal guarantees for association, assembly, and expression, organizations operating in the field of gender equality face distinct structural, political, and societal challenges that diverge significantly from those encountered by the broader civil society sector. "The operational landscape for feminist and LGBTIQ organizations is marked by limited access to resources, bureaucratic obstacles, and a climate of increasing anti-gender narratives. While legal rights formally protect freedoms of assembly and expression, implementation remains inconsistent, with gender-focused demonstrations and advocacy efforts often met with opposition from conservative and nationalist groups in both physical and digital spaces. Online harassment, disinformation campaigns, and smear tactics have become normalized, posing significant risks for activists and organizations." In the above context, Kvinna till kvinna and its partner organizations have significantly contributed to holding the border line through providing support to local women activists and women CSO's for their continued active functioning in the field. Moreover, coordinated efforts by the supported local CSO's are done through the Gender Equality Platform together with other organizations supported by other Kvinna till kvinna implemented projects, in preparing Shadow reports on the Implementation of the Council of Europe Convention on Preventing and Combating Violence against Women and Domestic Violence in North Macedonia. Further, the combined efforts by the supported Women CSO's with other organizations supported through other projects, contributed to introducing the gender equality recommendation in the EU Progress report for North Macedonia. In the described challenging context the specific operations supported by this project made significant difference by holding the border line and even pushing for progress in gender equality and protection of human rights focusing on the needs of marginalized communities. The results achieved address the needs of most vulnerable groups including the rights of victims of GBV and DV; rural women; women textile workers, Roma women and women/people with disabilities. Some of the achieved results have already achieved sustainability during the project implementation period (like allocation of municipal funding for counselling centers for women victims of GBV (Kavadarci, Bitola and Tetovo). Unexpected project result was a specific case which have set the base to combat gender based discrimination for women employment in the country which is the first officially confirmed case of gender-based/pregnancy based discrimination in the country. This case is setting an important precedent and encouraging other women to come forward and report violations. The established Womens Circle networks, currently spanning 64 villages across 21 municipalities, with more than 500 women actively engaged, continuously progressed in active advocacy to the local authorities for rural women rights and needs, even during the current phase of supported project, these women for the first time have been received by the Parliament and were able to present their needs in the rural areas. Based on the above and many other results and initiated processes under the project which are continuing beyond the end of implementation of the project, Sida assesses that the project has achieved significant results in a very difficult context. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14290-14290A0101 Sweden Kvinna till kvinna has applied to the Embassy of Sweden for funding of 18,5 MSEK to carry out the project "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" during the period 2020-2023. The overall objective of the project is that Kvinna till Kvinna and partner organisations will influence policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women’s economic empowerment in North Macedonia. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas: 1. Partner organisations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding GBV. 2. Partner organisations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace and security agenda. 3. Organisations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women’s economic empowerment. 4. A more vibrant civil society through increased sustainability of women’s rights organisations. The project will be implemented by Kvinna till Kvinna in collaboration with relevant partner organisations. Sida is the only donor invited by Kvinna till kvinna for support of this intervention. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering på 18 500 000 SEK för att genomföra projektet "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" under perioden 2020-2023. Det övergripande målet för projektet är att Kvinna till Kvinna och dess lokala partnerorganisationer ska påverka politik och praxis när det gäller könsbaserat våld, agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan) och kvinnors ekonomiska befogenheter i Nordmakedonien. Projektet presenterar fyra delmål - ett för vart och ett av de tre tematiska områdena och ett fjärde som täcker alla områden: 1. Partnerorganisationer bidrar till bättre tillgång till rättslig prövning för rättighetsbärare och rättsstatsprinciper genom policy- och attitydförändringar avseende genusbaserat våld. 2. Partnerorganisationer skapar förutsättningar för kvinnor och flickor att delta fullt och effektivt i utvecklingen av ett jämlikt och demokratiskt samhälle och för genomförandet av agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan). 3. Organisationer som nås inom projektet bidrar till förändringar i politik och praxis när det gäller kvinnors ekonomiska bemyndigande. 4. Ett mer levande civilsamhälle genom ökad hållbarhet för organisationer som fokuserar på kvinnors rättigheter. Projektet kommer att genomföras av Kvinna till Kvinna i samarbete med relevanta partnerorganisationer. Sida är den enda givaren som har blivit tillfrågad om att ge stöd till denna insats. The overall objective of the project was that Kvinna till Kvinna and local partner organisations influenced policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women's economic empowerment in North Macedonia. By working towards this objective, the project aimed to contribute to the long-term outcome that: North Macedonia is a democratic society where women rights and participation is secured, with a vibrant and pluralistic civil society. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas.  Programme objective was that Kvinna till Kvinna and partner organizations influence policy and practice regarding gender-based violence, the women, peace and security agenda, and women economic empowerment in North Macedonia. The four intermediate objectives were: - Partner organizations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding Gender Based Violence (GBV). - Partner organizations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace, and security agenda. - Organizations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women economic empowerment. - A more vibrant civil society through increased sustainability of women rights organizations. Under the area of women, peace and security focus was placed on increasing participation of women in decision-making at national and local level, on promoting feminist peace in different fora, both local, national and international; providing safe spaces for Women Human Right Defenders (WHRDs) and Women CSOs to discuss and plan strategies and advocacy actions related to safety and security for WHRDs while countering the anti-gender movement. The work on women participation in policy-and decision-making, was especially implemented at local levels. Through the support to and cooperation with partner organisations, Kvinna till Kvinna used advocacy to influence relevant stakeholders at local, national and international level. Apart from advocacy, the main methods that Kvinna till Kvinna used to reach the programme goals were financial and political support to women rights organisations, capacity development, networking, communication and outreach. The target groups of the intervention were manifold - both at local and national levels as well as targeting the public. For instance, the project aimed to have an influence on local municipalities, mayors and civil society organisations, as well as national government, ministries and intersectoral working groups.  The project was Agreed for implementing period 1st December 2020 to 31st December 2023, and cost-extended until 30 September 2024. In continuity and based on the findings and recommendations of the external project evaluation, second Amendment to the Agreement was signed agreeing on cost-extension for extended project implementation period until 31st March 2025.Throughout the cost-extension period the vital and necessary support to partner organizations was continued. The total project budget for the period 1st December 2020 - 31st March 2025 was 27 mSEK. . Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2853000 4647000 0 0 0 2853000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1647000 3000000 0 0 0 0 7500000 Kvinna till Kvinna 2853000 Kvinna till Kvinna 1647000 Kvinna till Kvinna 3000000 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14290-14290A0103 Sweden Kvinna till kvinna has applied to the Embassy of Sweden for funding of 18,5 MSEK to carry out the project "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" during the period 2020-2023. The overall objective of the project is that Kvinna till Kvinna and partner organisations will influence policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women’s economic empowerment in North Macedonia. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas: 1. Partner organisations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding GBV. 2. Partner organisations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace and security agenda. 3. Organisations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women’s economic empowerment. 4. A more vibrant civil society through increased sustainability of women’s rights organisations. The project will be implemented by Kvinna till Kvinna in collaboration with relevant partner organisations. Sida is the only donor invited by Kvinna till kvinna for support of this intervention. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering på 18 500 000 SEK för att genomföra projektet "Strenghtening womens rights and womens participation in North Macedonia" under perioden 2020-2023. Det övergripande målet för projektet är att Kvinna till Kvinna och dess lokala partnerorganisationer ska påverka politik och praxis när det gäller könsbaserat våld, agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan) och kvinnors ekonomiska befogenheter i Nordmakedonien. Projektet presenterar fyra delmål - ett för vart och ett av de tre tematiska områdena och ett fjärde som täcker alla områden: 1. Partnerorganisationer bidrar till bättre tillgång till rättslig prövning för rättighetsbärare och rättsstatsprinciper genom policy- och attitydförändringar avseende genusbaserat våld. 2. Partnerorganisationer skapar förutsättningar för kvinnor och flickor att delta fullt och effektivt i utvecklingen av ett jämlikt och demokratiskt samhälle och för genomförandet av agendan för kvinnor, fred och säkerhet (WPS-agendan). 3. Organisationer som nås inom projektet bidrar till förändringar i politik och praxis när det gäller kvinnors ekonomiska bemyndigande. 4. Ett mer levande civilsamhälle genom ökad hållbarhet för organisationer som fokuserar på kvinnors rättigheter. Projektet kommer att genomföras av Kvinna till Kvinna i samarbete med relevanta partnerorganisationer. Sida är den enda givaren som har blivit tillfrågad om att ge stöd till denna insats. The overall objective of the project was that Kvinna till Kvinna and local partner organisations influenced policy and practice regarding gender-based violence, the women peace and security agenda and women's economic empowerment in North Macedonia. By working towards this objective, the project aimed to contribute to the long-term outcome that: North Macedonia is a democratic society where women rights and participation is secured, with a vibrant and pluralistic civil society. The project presents four intermediate objectives - one for each of the three thematic areas and a fourth covering all areas.  Programme objective was that Kvinna till Kvinna and partner organizations influence policy and practice regarding gender-based violence, the women, peace and security agenda, and women economic empowerment in North Macedonia. The four intermediate objectives were: - Partner organizations contribute to better access to justice for rights holders and rule of law through policy and attitude changes regarding Gender Based Violence (GBV). - Partner organizations create conditions for women and girls to participate fully and effectively in the development of an equal and democratic society, and towards the implementation of the women, peace, and security agenda. - Organizations reached within the program contribute to changes in policy and practice regarding women economic empowerment. - A more vibrant civil society through increased sustainability of women rights organizations. Under the area of women, peace and security focus was placed on increasing participation of women in decision-making at national and local level, on promoting feminist peace in different fora, both local, national and international; providing safe spaces for Women Human Right Defenders (WHRDs) and Women CSOs to discuss and plan strategies and advocacy actions related to safety and security for WHRDs while countering the anti-gender movement. The work on women participation in policy-and decision-making, was especially implemented at local levels. Through the support to and cooperation with partner organisations, Kvinna till Kvinna used advocacy to influence relevant stakeholders at local, national and international level. Apart from advocacy, the main methods that Kvinna till Kvinna used to reach the programme goals were financial and political support to women rights organisations, capacity development, networking, communication and outreach. The target groups of the intervention were manifold - both at local and national levels as well as targeting the public. For instance, the project aimed to have an influence on local municipalities, mayors and civil society organisations, as well as national government, ministries and intersectoral working groups.  The project was Agreed for implementing period 1st December 2020 to 31st December 2023, and cost-extended until 30 September 2024. In continuity and based on the findings and recommendations of the external project evaluation, second Amendment to the Agreement was signed agreeing on cost-extension for extended project implementation period until 31st March 2025.Throughout the cost-extension period the vital and necessary support to partner organizations was continued. The total project budget for the period 1st December 2020 - 31st March 2025 was 27 mSEK. . Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 10500000 3500000 -253381 0 0 0 0 0 3000000 2500000 0 2500000 0 0 0 3500000 -253381 5000000 3000000 0 0 0 19246619 Kvinna till Kvinna 3000000 Kvinna till Kvinna 2500000 Kvinna till Kvinna 3000000 Kvinna till Kvinna 2500000 Kvinna till Kvinna 5000000 Kvinna till Kvinna 3500000 Kvinna till Kvinna -253381 Kvinna till Kvinna Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14296 Sweden UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh COVID-19 control Multisector aid for basic social services Basic Health Other Social Infrastructure & Services The following summarised results were achieved during the reporting period 2022-2023: Results are reported mainly at the level of activities under different objectives. During the reporting period the project has contributed to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in the targeted 16 districts of Bangladesh (Bhola, Patuakhali, Barguna, Cox's Bazar, Khagrachhari, Rangamati, Gazipur, Jamalpur, Kishoreganj, Narayanganj, Sherpur, Bogra, Sirajganj, Kurigram, Gaibandha and Moulvibazar. • The project supported in continuation of essential health care, prenatal, delivery and postnatal care, new-born care, immunisation, treatment of childhood illnesses during the pandemic. A total of 416,732 men, 860,542 women and 252,903 children have been with essential health care, prenatal, delivery and postnatal care, new-born care, immunisation, treatment of childhood illnesses. • A total of 40,627 pregnant women were registered and 25,067 pregnant women were referred to health facilities, where they received maternal, neonatal and child health (MNCH) services. • A total of 686 severe acute malnutrition (SAM) children were admitted to SAM facilities and received treatment. • A total of 16,393 children were reached through community sessions on community-based child protection systems. • A total of 12,245 adolescents were sensitised to GBV and child protection issues in one-on-one sessions. • A total of 5,390 children were released through virtual courts from detention centres. These children were reunified with their families and were supported in transitioning back to everyday life with family support activities including case management, the provision of cash grants and referrals. • A total of 4,211 children (were supported through case management with family support, counselling, referral services, and reintegration into families during this period. • A total of 14 Severe Acute Respiratory Infection Isolation and Treatment Centres (SARI-ITCs) were established with a combined capacity of 1,000 beds to manage the increasing cases of COVID-19 patients in Coxs Bazar. A 200 bed SARI-ITC was also established in Teknaf. Since the start of the project in September 2020, the centre has managed 47,693 patients. • An analytic study to map out systemic bottlenecks to address targeting errors was conducted. This study specifically analysed systematic bottlenecks and targeting effectiveness of the selected social security programmes (SSPs), namely the mother and child benefit programme, primary education stipend programme (PESP), and secondary and higher secondary stipend programmes. • Many best practices and innovations were introduced and successfully implemented such as improvement in several national dashboards such as COVID-19, vaccine, maternal and perinatal death surveillance, and response (MPDSR), maternal, neonatal, child and adolescent health (MNCAH) dashboards that have improved real-time data reporting and enhanced the datadecision making process. • Over 53,000,000 people were reached with COVID-19 related messaging on social media. • Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR) has been incorporated as a topic in the well-being subject as part of the National Curriculum Framework (NCF) 2021. • A costed action plan for MHM has been developed on MHM strategy and MHM market survey with stakeholders. • A total of 42,647 adolescents have received child protection and life skills packages including SRHR. • More than 120,000 adolescents, young people and their communities participated in different awareness raising and social mobilisation activities including dialogues, debates and local media activities. • Currently the United Nations Childrens Fund (UNICEF) Bangladesh has 1,043,337 adolescents and youths enrolled as U reporters who have been reached with messages on climate change issues. • UNICEF supported DSHE to launch Muktopaath an online adolescent psychosocial health and support learning platform. A total of 285,000 teachers completed the course. As a result of UNICEF advocacy and technical support, Climate Change and Environment Education have been embedded in National Curriculum Framework (NCF) The result framework shows the project has achived most of the targets at the activity level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14296-14296A0101 Sweden UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 30000000 18240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11760000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18240000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11760000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Enhanced capacity of public institutions to combat violence against women Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att motverka våld mot kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better access to sustainable and resilient community water, sanitation and hygiene services Bättre tillgång till hållbara och motståndskraftiga samhällstjänster för vatten, sanitet och hygien Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Focus on vulnerable groups in refugee areas, among host communities and rohingy refugees, especially women and children Fokus på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14296-14296A0102 Sweden UNICEF has applied to Sida for support to Multisectoral response to Covid 19: Building Resilient and Integrated Essential Services for Underserved Communities in Cox’s Bazar and Gazipur Districts, Bangladesh. In partnership with the Government of Bangladesh (GoB) International and National Non-Governmental Organizations and Civil Society Organizations UNICEF proposes to contribute to the reduction of the adverse impacts of COVID-19 on poor and vulnerable children and women in two districts of Bangladesh. This project complements GoB’s commitment to achieve food security and improved nutrition, ensuring healthy lives and promoting wellbeing at all ages and elimination of different forms of violence to women and adolescent girls, by improving their human capabilities. The Integrated Package of Services proposed are aligned with the Bangladesh Preparedness and Response Plan (BPRP) for COVID-19 health response and address the critical lifesaving interventions in nutrition, WASH, and protection including GBV and are essential to minimize the impact of the pandemic among vulnerable children and women. The proposal is developed in consultation with Government of Bangladesh and multisectoral partners. The proposed one-year project will contribute to the following outcomes by addressing at the national level key issues of targeting and quality of social protection and in the districts of Gazipur and Cox's Bazar focused on strengthening systems and access to social protection and social services for women and children in poor and vulnerable communities by: I. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health, nutrition, child protection, GBV, water, hygiene, waste management and sanitation services II. Advocate to expand the coverage and strengthen effectiveness of national social protection system and ensure the urgent release, reunification, and reintegration of children in juvenile detention facilities and other institutions. III. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, Cox's Bazar District. The intervention budget is 30 000 000 SEK and will be financed by Sida. UNICEF har ansökt till Sida om stöd till Sektorövergripande COVID-19 respons: Uppbyggnad av resilient och integrerad grundläggande service för utsatta grupper i Cox's Bazar och Gazipur i Bangladesh. I samarbete med Bangladesh regering samt internationella och nationella civilsamhällsorganisationer vill UNICEF bidra till att minska de negativa effekterna av COVID-19 för fattiga och utsatta barn och kvinnor i två distrikt i Bangladesh. Detta projekt kompletterar Bangladesh regerings åtagande att nå livsmedelssäkerhet och förbättrad nutrition, säkerställa och främja god hälsa i alla åldrar och eliminera olika former av våld mot kvinnor och tonårsflickor genom att stärka kapacitet. Den föreslagna insatsen är anpassad till Bangladeshs beredskaps- och responsplan (BPRP) för hälsorespons på COVID-19 och omfattar insatser inom nutrition, vatten och sanitet och skydd inklusive könsbaserat våld för att minimera effekterna av pandemin bland utsatta barn och kvinnor. Insatsen har utvecklats i samråd med Bangladeshs regering och partners inom flera sektorer. Det föreslagna ettåriga projektet kommer att bidra till följande resultat genom att på nationell nivå ta itu med frågor kring inriktning och kvalitet på socialt skydd samt i distrikten Gazipur och Cox's Bazar med fokus på att stärka system och tillgång till socialt skydd och social service för kvinnor och barn i fattiga och utsatta områden genom: I. Förbättrad kapacitet på service och personal för att respondera på COVID-19-utbrottet och tillhandahålla service inom hälsa, nutrition, barnskydd, könsbaserat våld, vatten, hygien, avfallshantering och sanitet. II. Arbeta för att utvidga täckningen och stärka effektiviteten i det nationella sociala skyddssystemet och säkerställa ett snabbt frisläppande, återförening och återintegrering av barn vid ungdomsfängelser och andra institutioner. III. Integrerat stöd till värdsamhällen och Rohingya-flyktingar som genomgår behandling för COVID-19 vid 200-bädds SARI ITC i Teknaf, Cox's Bazar-distrikt. Insatsbudgeten är 30 000 000 SEK och kommer att finansieras av Sida. The proposed one-year extension will contribute to the following outcomes by addressing at national level key issues and two districts by end of July 2022 through the following actions: The costed extension proposal has three objectives like the original proposal. Although Objective 1 and 3 remains the same but the objective 2 is different than the previous proposal considering the ground reality. 1. Enhanced capacity of essential services and personnel to respond to COVID-19 outbreaks and provide quality health and adolescent services to underserved women, children and vulnerable communities in 16 districts. 2. Contribute to the reduction of community transmission by empowering people with updated and consistent information and engaging them in taking informed decisions to prevent COVID-19. 3. Integrated support to the Bangladeshi host communities and Rohingya refugees undergoing treatment for respiratory illnesses and COVID-19 at the 200 bed SARI ITC in Teknaf, CxB District. The proposed interventions will be implemented under the leadership of GoB within the existing structures including those at institutional and community levels. Systems strengthening, preparedness, and addressing key underlying issues will support the Government's efforts to improve the effectiveness of the national social security system and to suppress COVID-19 in the 16 districts. In CxB for instance, it is projected that at least 1,000 beds will be needed for an isolation and treatment centre for the expected COVID-19 cases both for Rohingya refugees and the host communities. Evidence will be developed for policy engagement and policy influencing on social protection, public health and basic service delivery both in urban and rural Bangladesh. The interventions will also reduce protection risks for children and women including physical violence, trafficking, early marriages, and child labour which are prevalent in the two districts. Lastly, the proposed budget of USD 3,500,000 will support the stipulated interventions, strengthening systems and communities, addressing underlying fragilities towards a more resilient approach to the lower transmission of COVID-19 and better respond to future public health challenges in Bangladesh.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 30000000 0 19000000 49000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity to provide high-quality health and medical care. Stärkt kapacitet att tillhandahålla hälso- och sjukvård av god kvalitet. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14310 Sweden Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested for a financial contribution of 4.8 MSEK during the period 2020 – 2023 in order to implement the project "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". The project will mainly be active in countries of the East Nile Basin (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) and Somalia but also other Nile basin countries (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) will participate in selected activities. The programme aims at promoting cooperation on transboundary waters in the Nile-, Juba, and Shabelle basins by acting as a catalytic instrument opting to decrease political risks and increase willingness for cooperation. The programme objctives will remain similar to those in the previous phase: i) Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns, ii) Opinion leaders (formal and informal, for example media and academicians), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches, iii) Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation. The contribution is part of the broader Shared Waters Partnership program which also include other regions and donors. This new proposed financial support is however earmarked to the SWP activities in the Nile basin and Somalia. The proposed contribution amounts to 4.8 MSEK. Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2020 – 2023) för att genomföra projektet "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". Projektet kommer i första hand implementeras i de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda). Även Somalia kommer att deltaga i projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens , samt Juba och Shabelle avrinningsområden, genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet bygger på tidigare faser av SWP och de övergripande målsättningarna är desamma. SWP avser att arbeta med: i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vattenpolicys som speglar regionala prioriteter; ii) opinionsbildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; iii) utvecklings- och diplomatiska aktörer så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Sida har finansierat en tidigare fas av instatsen som är en del av det bredare Shared Waters Partnership vilket inkluderar andra regioner samt andra givare. Det nya svenska bidraget är öronmärkt till SWPs aktivititer kring Nilen, samt Juba och Shabelle och föreslås vara 4.8 miljoner SEK. The project aims to promote cooperation around transboundary water management in the Nile, Juba and Shabelle river basins, by implementing various catalytic activities dedicated to reducing the political risk of making decisions that open up for cooperation and compromise. The project builds on previous phases of the SWP and the overall objectives are the same. The SWP intends to work with: i) policy makers to increase their willingness to support co-operative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion leaders to help create a more favourable social climate for these types of decisions; iii) development and diplomatic actors to make better informed and more strategic decisions in favour of regional cooperation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The past years highlights where the project has achieved impact on the ground, involve the (1) continued expansion of the Women in Water Diplomacy Network, a network that since its launch in 2017 has contributed to build trust and an enabling environment among professional women for cooperation across transboundary water resources. The network has expanded over the year to include also Central Asia & Afghanistan and three new networks in th Southern Africa region supported by local River Basin Organisations (ZAMCOM, OKACOM & ORASECOM). The second highlight (2) is referred to be the work that SWP has supported in Somalia, where the funds from Sida and NL are used exclusively (Juba and Shabelle rivers). Somalia practically started from scratch with no cooperation around shared water resources, to now have gained a real movement within the government of Somalia. For example has a Transboundary Water Diplomacy Committee been formed, initially upon a request from the Government and authorised by the president, and developed into a multi-ministerial group with federal states outside Mogadishu as well. This, according to SIWI, is a recognition that Somalia is taking control over their national water. Supported also by capacity development workshops organised by SIWI, Somalia is now said to be ready to talk to their neighbours ie regarding Shabelle River. A delegation of Somali government representatives has participated in the Stockholm Water Week in both 2022 and 2023, supported by SWP/SIWI. Another result of the collaboration is the contribution to a new regional NGO to be called The Somali Institute for Water and Environment (SIWE), to further strengthen the capacity of the Somali government in relation to water resource management and development (a hub for academics and practitioners and international partnerships). As a third (3) major achievement during the year, SIWI/SWP points out the work to support The Nile Basin Initiative (NBI). In 2022 and 2023, SIWI has hosted and facilitated a closed Development Partner meeting along the margins of the Stockholm World Water Week that have brought together development partners, the NBI technical committee and Nile member state focal points. SIWI has also invited and connected representatives of the Egyptian government to these meetings, with a purpose to ease the frozen status with the NBI at large. The situation remains tense and complicated. The above information is based on information from continuous dialogue with SIWI and minutes from the Annual Review on 28th September 2023. Update August 2024: No update on results since last CoP due to lack of reporting. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14310-14310A0101 Sweden Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested for a financial contribution of 4.8 MSEK during the period 2020 – 2023 in order to implement the project "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". The project will mainly be active in countries of the East Nile Basin (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) and Somalia but also other Nile basin countries (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) will participate in selected activities. The programme aims at promoting cooperation on transboundary waters in the Nile-, Juba, and Shabelle basins by acting as a catalytic instrument opting to decrease political risks and increase willingness for cooperation. The programme objctives will remain similar to those in the previous phase: i) Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns, ii) Opinion leaders (formal and informal, for example media and academicians), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches, iii) Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation. The contribution is part of the broader Shared Waters Partnership program which also include other regions and donors. This new proposed financial support is however earmarked to the SWP activities in the Nile basin and Somalia. The proposed contribution amounts to 4.8 MSEK. Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2020 – 2023) för att genomföra projektet "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". Projektet kommer i första hand implementeras i de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda). Även Somalia kommer att deltaga i projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens , samt Juba och Shabelle avrinningsområden, genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet bygger på tidigare faser av SWP och de övergripande målsättningarna är desamma. SWP avser att arbeta med: i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vattenpolicys som speglar regionala prioriteter; ii) opinionsbildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; iii) utvecklings- och diplomatiska aktörer så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Sida har finansierat en tidigare fas av instatsen som är en del av det bredare Shared Waters Partnership vilket inkluderar andra regioner samt andra givare. Det nya svenska bidraget är öronmärkt till SWPs aktivititer kring Nilen, samt Juba och Shabelle och föreslås vara 4.8 miljoner SEK. The project aims to promote cooperation around transboundary water management in the Nile, Juba and Shabelle river basins, by implementing various catalytic activities dedicated to reducing the political risk of making decisions that open up for cooperation and compromise. The project builds on previous phases of the SWP and the overall objectives are the same. The SWP intends to work with: i) policy makers to increase their willingness to support co-operative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion leaders to help create a more favourable social climate for these types of decisions; iii) development and diplomatic actors to make better informed and more strategic decisions in favour of regional cooperation. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1600000 0 0 1600000 SIWI/Stockholm International Water Institute 1600000 SIWI/Stockholm International Water Institute Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14310-14310A0102 Sweden Stockholm International Water Institute (SIWI) has requested for a financial contribution of 4.8 MSEK during the period 2020 – 2023 in order to implement the project "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". The project will mainly be active in countries of the East Nile Basin (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) and Somalia but also other Nile basin countries (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda) will participate in selected activities. The programme aims at promoting cooperation on transboundary waters in the Nile-, Juba, and Shabelle basins by acting as a catalytic instrument opting to decrease political risks and increase willingness for cooperation. The programme objctives will remain similar to those in the previous phase: i) Riparian decision makers (Government representatives at different levels) have more positive attitudes to cooperation and promote water related policies that reflect regional water concerns, ii) Opinion leaders (formal and informal, for example media and academicians), contribute to an enabling environment for cooperation by raising awareness of the benefits of cooperative approaches, iii) Development and Foreign Policy partners use strategic information to take coordinated and informed decisions on interventions that foster effective regional cooperation. The contribution is part of the broader Shared Waters Partnership program which also include other regions and donors. This new proposed financial support is however earmarked to the SWP activities in the Nile basin and Somalia. The proposed contribution amounts to 4.8 MSEK. Stockholm International Water Institute (SIWI) har ansökt om ett bidrag från Sida på 4.8 miljoner kronor över tre år (2020 – 2023) för att genomföra projektet "Shared Waters Partnership: Supporting Transboundary Water Cooperation in the Nile River Basin and Juba and Shabelle River Basins (SWP)". Projektet kommer i första hand implementeras i de länder som ligger i östra Nilens avrinningsområde (Egypten, Etiopien, Sudan och Sydsudan) men även övriga Nilenländer (Burundi, DR Kongo, Kenya, Rwanda, Tanzania och Uganda). Även Somalia kommer att deltaga i projektaktiviteter. Projektet syftar till att främja samarbete runt gränsöverskridande vattenförvaltning i Nilens , samt Juba och Shabelle avrinningsområden, genom att implementera diverse katalytiska aktiviteter ägnade åt att minska den politiska risken med att fatta beslut som öppnar för samarbete och kompromisser. Projektet bygger på tidigare faser av SWP och de övergripande målsättningarna är desamma. SWP avser att arbeta med: i) beslutsfattare för att öka deras benägenhet att stötta samarbetslösningar och vattenpolicys som speglar regionala prioriteter; ii) opinionsbildare så att de bidrar till att skapa ett mer förmånligt samhällsklimat för denna typ av beslut; iii) utvecklings- och diplomatiska aktörer så att de kan ta bättre underbyggda och mer strategiska beslut till förmån för regionalt samarbete. Sida har finansierat en tidigare fas av instatsen som är en del av det bredare Shared Waters Partnership vilket inkluderar andra regioner samt andra givare. Det nya svenska bidraget är öronmärkt till SWPs aktivititer kring Nilen, samt Juba och Shabelle och föreslås vara 4.8 miljoner SEK. The project aims to promote cooperation around transboundary water management in the Nile, Juba and Shabelle river basins, by implementing various catalytic activities dedicated to reducing the political risk of making decisions that open up for cooperation and compromise. The project builds on previous phases of the SWP and the overall objectives are the same. The SWP intends to work with: i) policy makers to increase their willingness to support co-operative solutions and water policies that reflect regional priorities; ii) opinion leaders to help create a more favourable social climate for these types of decisions; iii) development and diplomatic actors to make better informed and more strategic decisions in favour of regional cooperation. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 0 0 0 0 0 0 3200000 3200000 SIWI/Stockholm International Water Institute 3200000 SIWI/Stockholm International Water Institute Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14324 Sweden The contribution concerns an evaluation of Diakonia's IHL activities 2017-20, as per agreement article 6.5. The evaluation in question is to be conducted by NIRAS and finalized and published in December 2020. A minor sum will be invoiced in early 2021, related to the work in relation to the January 25 2021 final seminar on the evaluation. Beslutat den 2020 -08-17 nummer 20003722 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-14324-14324A0101 Sweden The contribution concerns an evaluation of Diakonia's IHL activities 2017-20, as per agreement article 6.5. The evaluation in question is to be conducted by NIRAS and finalized and published in December 2020. A minor sum will be invoiced in early 2021, related to the work in relation to the January 25 2021 final seminar on the evaluation. Beslutat den 2020 -08-17 nummer 20003722 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 923600 0 0 0 923600 923600 NIRAS Sweden AB 923600 NIRAS Sweden AB Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Increased knowledge of international humanitarian law and humanitarian principles Ökad kunskap om internationell humanitär rätt och humanitära principer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14324-14324A0102 Sweden The contribution concerns an evaluation of Diakonia's IHL activities 2017-20, as per agreement article 6.5. The evaluation in question is to be conducted by NIRAS and finalized and published in December 2020. A minor sum will be invoiced in early 2021, related to the work in relation to the January 25 2021 final seminar on the evaluation. Beslutat den 2020 -08-17 nummer 20003722 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34800 34800 0 34800 NIRAS Sweden AB 34800 NIRAS Sweden AB Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-14332 Sweden ICSC has applied to Sida for funding of 8 178 559 SEK to carry out the project "Resilient Civil Society in Times of Scrunity" with operations globally and during the period of January 1st - December 31st 2021. The aim of the project is to is to strengthen accountability, enhance sector collaboration, increase inclusion of all stakeholders and foster resilience and innovation in CSO work in times of global crisis. For the period of January 1st - December 31st 2021, ICSC suggest the following programme streams: 1) Global Standard for CSO Accountability 2) ICSOs Bridging Society Divide 3) Making Voices Heard and Count 4) Cross-cutting - Innovative and Digital Capacity. The contribution has a total budget of 8 178 559 SEK and ICSC is applying for the whole amount from Sida. Approximately 4 637 404 SEK, 57 % of the total budget, will be forwarded from ICSC to partners. ICSC har ansökt om finansiering från Sida om 8 178 559 SEK för att genomföra insatsen "Resilient Civil Society in Times of Scrunity" med verksamhet globalt och under perioden 1 januari - 31 december 2021. Insatsens mål är att stärka ansvarighet, främja sektorsamarbete, öka inkludering av intressenter och främja resiliens och innovation inom det civila samhället. För perioden 1 januari - 31 december 2021 föreslår ICSC följande programspår: 1) Global Standard for CSO Accountability 2) ICSOs Bridging Society Divide 3) Making Voices Heard and Count 4) Cross-cutting - Innovative and Digital Capacity. Programmet har en total budget på 8 178 559 SEK och ICSC ansöker om hela beloppet från Sida. Uppskattningsvis kommer omkring 4 637 404 SEK, cirka 57 % av den totala budgeten, att vidareförmedlas till partners. Insatsens övergripande mål för verksamhetsåren 2021 2023 har varit: "The objective of our work has been to strengthen accountability, enhance sector collaboration, increase inclusion of all stakeholders and foster resilience and innovation in CSO work in times of global crisis". För att åstadkomma detta har ICSC formulerat mer specifika mål per programspår. Målen för respektive programspår har kontinuerligt setts över och justerats för större genomslag och relevans. Programspår 1: Developing a futureproof Solidarity Action Network a) Strengthen resilience and solidarity by providing exchange and joint strategizing b) Elevate learnings to navigate the digital civic space c) Increase awareness and provide space to anticipate futures for civil society operating space d) Explore how to increase resilience to mis and disinformation Programspår 2: Accelerating Inclusive Power Shift a) Accelerate ICSOs uptake of more inclusive governance models by developing guidance and expanding engagement b) Strengthen ICSOs commitment to equitable partnerships c) Support ICSOs in revising their future role d) Strengthen ICSOdonor joint steps to enable more equitable partnerships with Global South rooted actors Programspår 3: Strengthening the scale and independence of Making Voices Heard and Count a) Enhance capacities of national and local CSOs for evidencedriven SDG monitoring, review and implementation b) Strengthen existing participatory spaces and feedback mechanisms c) Close knowledge gaps on drivers of marginalisation via communitydriven data generation d) Influence the revision or generation of policies and services addressing the situation of marginalised groups e) Foster an enabling political environment towards a more evidencedriven, inclusive and participatory SDG implementation Programspår 4: Advancing longterm sustainability of the Global Standard for CSO Accountability a) Secure diversified income from national, regional and global Partnership sources b) Continue implementing an effective communication and advocacy strategy that positions the Global Standard as a tool for enabling CSOs c) Implement the Partnerships new governance and membership structure to consolidate its institutionalisation process. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Exempel på uppnådda resultat programspår 1: Strengthen solidarity: ICSC har utvecklat ett Solidarity Action Network (SANE) som syftar till att stärka resiliens och solidaritet inom och mellan civilsamhällesaktörer, särskilt när de utsätts för restriktioner och försvårande möjligheter att verka. The Solidarity Playbook är en samling av 18 fallstudier som färdigställdes av centret 2021 och är ett svar på nätverkets behov av "best practices", lärdomar och förslag kring hur andra har responderat i länder och situationer där civilsamhällets möjlighet att verka har utmanats eller begränsats. Då särskilt lokala CSO aktörer som är extra utsatta. The Solidarity Playbook lanserade inför ett deltagande av fler än 85 ICSO, CSOs och givare i mars 2021. The International Civic Forum (ICF) är Centrets årligt återkommande mötesplattform där aktuella teman och diskussioner lyfts och förs. ICF är idag en del av SANE. ICF 2021 samordnades med Funders´Initiative for Civil SOciety (FICS) och var ett digitalt möte med över 70 deltagare. Temat för diskussionerna var hur civilsamhällesaktörer kan bemöta och skydda sig emot antirättighetsaktörer och krafter. I samarbete med CIVICUS genomfördes därefter en kartläggning av strategier och metoder för att bemöta attacker. Kartläggningen delades med samtliga deltagare. ICF 2022 genomfördes med fysiskt deltagande i London och hade som tema: Anticipating futures for civil society operating space. Syftet var huvudsakligen att inspirera CSOs att vara mer proaktiva än reaktiva när det demokratiska utrymmet minskar. ICF 2023 fortsatte på temat anticipating futures och tog flera steg framåt i konkret handling vad gäller en roadmap för framtida trender och scenarier och hur dessa omvandlas i CSOs egna strategier och praktiker. strategies and practices. Exempel på uppnådda resultat Programspår 2: Accelerating Inclusive Power Shift År 2021 arrangerade ICSC ett Power shift Lab tillsammans med ett Power Shift Hard Talk, som bland andra Sida kontinuerligt under de tre åren deltagit i. En konsult har också anlitats för att följa upp på åtaganden som deltagande organisationer och aktörer gjort, gällande reformerat ledarskap och tillvägagångssätt inom organisationen. 2021 års konferens Global Perspektives ägnas helt åt temat Power Shift. År 2022 lanserade ICSC projektet Accelerating Inclusive Power shift. Flera on-line seminarier hölls med lokala CSOs, INGOs och givare. Ett fysiskt möte hölls år 2023 in Nairobi, Kenya. Deltagarna presenterade sina reform agendor för att bättre skjuta ut makt och ägarskap till lokala aktörer, och de lokala aktörerna fick möjlighet att kommentera och föreslå justeringar på dessa. En "bench-marking study" på temat publicerades 2022 på temat maktskifte. För mer jämbördiga partnerskap i utvecklingssamarbetet inledde ICSC ett samarbete med RINGO (Re-imagine INGOs) och gick med i Adeso´s initiativ Pledge for Change år 2022. ICSC spelar sedan dess en framträdande roll, tillsammans med många lierade, i arbetet för maktskifte och mer jämbördiga partnerskap i det internationella utvecklingssamarbetet. Ett exempel är ICSCs konferens "Leading Together" år 2023. I konferensen Global Perspectives 2023 ägnades en stor del av tiden åt ett panelsamtal som hette "The truth is in the Telling: Shifting the Power in COmmunications". För att bidra till ett reellt maktskifte i biståndssystemet behöver internationella CSOs se över och förändra sin roll. I samarbete med RINGO, Peace Direct och andra har ICSC därför genomfört och bjudit in brett till en serie av samtal på temat The Future Roles of ICSOs". Likaså har gjorts på temat Equitable partnerships. Exempel på uppnådda resultat Programspår 3: Strengthening the scale and independence of Making Voices Heard and Count Making voices Heard and Count är flaggskeppet för det globala projektet Leave no one behind, som lanserades 2017 av ICSC tillsammans med en stor grupp CSOs, i ambitionen att försäkra sig om att även marginaliserade grupper omfattas av Agenda 2030 och de globala utvecklingsmålen. Fem lokala koalitioner av CSO sattes upp i 5 olika länder år 2018 och utvidgades med 2 till år 2021. Globala och lokala beslutsfattare uppmanades att beakta marginaliserade grupper i sitt beslutsfattande. Under perioden 2021-2023 gjorde ICSC stora framsteg i kapacitetsuppbyggnaden hos lokala CSOs i partnerländerna att samla in evidensbaserad information och följa upp de globala utvecklingsmålen. Bland annat har on-line data dashboards byggts upp för uppföljning av utvecklingsmålen och politisk påverkan gentemot beslutsfattare i Indien, Nepal och Vietnam. År 2023 bjöds ICSC också in som rådgivare till både Vietnams regering och till den Indiska regeringen, för konsultation kring frågor om Citizen Data och uppföljning av LNOB inom ramen för Agenda 2030. Liknande arbete genomfördes framgångsrikt i Malawi och Bangladesh. Exempelvis har detta arbete lett till att CSOs från Vietnam deltagit i high-level Political Forum inom FN, och att frågan om lokalt ägarskap och globalt påverkansarbete lyfts i World Social Forum i Nepal. Som en del av Making Voices Heard and Count, har en ny förändringsteori och ett gemensamt resultatramverk för arbetet tagits fram, i samarbete med flera parter, däribland Action Aid Danmark. Dessa presenterades sedan i konsultationer med olika aktörer i ett flertal länder. Arbetet är kopplat till FN:s uppföljningssystem och indikatorer för målen i Agenda 2030. Exempel på uppnådda resultat Programspår 4: Advancing long-term sustainability of the Global Standard (GS) for CSO Accountability Arbete med en global standard for CSO Accountability inleddes redan år 2011 och initiativet sjösattes år 2013. Idag är GS ett etablerat partnerskap med en formaliserad styrelse, och är ett erkänt instrument som används av CSO´s runt om i världen. OECD-DAC antog 2021 GS som ett verktyg för CSO´s att förbättra sin egen ansvarighet och transparens. Delar av EU har också antagit GS som ett lämpligt stöd för CSOs självreglering, och det har också Open Government Partnership (OGP) gjort. Under ICSC´s ledning har fler än 1500 CSO´s utbildats i användandet av GS. Arbetet med GS har dragit på kunskap och erfarenhet från bland andra Accountable Now, Restless Development, BCSDN, CIVICUS, Accountability Lab, Nigerian Network of NGOs m.fl. I länder som exempelvis Albanien och Nordmakedonien har GS integrerats in i nationell lagstiftning i relation till civilsamhället. Sekretariatet för GS drivs idag av Accountable Now. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14332-14332A0101 Sweden ICSC has applied to Sida for funding of 8 178 559 SEK to carry out the project "Resilient Civil Society in Times of Scrunity" with operations globally and during the period of January 1st - December 31st 2021. The aim of the project is to is to strengthen accountability, enhance sector collaboration, increase inclusion of all stakeholders and foster resilience and innovation in CSO work in times of global crisis. For the period of January 1st - December 31st 2021, ICSC suggest the following programme streams: 1) Global Standard for CSO Accountability 2) ICSOs Bridging Society Divide 3) Making Voices Heard and Count 4) Cross-cutting - Innovative and Digital Capacity. The contribution has a total budget of 8 178 559 SEK and ICSC is applying for the whole amount from Sida. Approximately 4 637 404 SEK, 57 % of the total budget, will be forwarded from ICSC to partners. ICSC har ansökt om finansiering från Sida om 8 178 559 SEK för att genomföra insatsen "Resilient Civil Society in Times of Scrunity" med verksamhet globalt och under perioden 1 januari - 31 december 2021. Insatsens mål är att stärka ansvarighet, främja sektorsamarbete, öka inkludering av intressenter och främja resiliens och innovation inom det civila samhället. För perioden 1 januari - 31 december 2021 föreslår ICSC följande programspår: 1) Global Standard for CSO Accountability 2) ICSOs Bridging Society Divide 3) Making Voices Heard and Count 4) Cross-cutting - Innovative and Digital Capacity. Programmet har en total budget på 8 178 559 SEK och ICSC ansöker om hela beloppet från Sida. Uppskattningsvis kommer omkring 4 637 404 SEK, cirka 57 % av den totala budgeten, att vidareförmedlas till partners. Insatsens övergripande mål för verksamhetsåren 2021 2023 har varit: "The objective of our work has been to strengthen accountability, enhance sector collaboration, increase inclusion of all stakeholders and foster resilience and innovation in CSO work in times of global crisis". För att åstadkomma detta har ICSC formulerat mer specifika mål per programspår. Målen för respektive programspår har kontinuerligt setts över och justerats för större genomslag och relevans. Programspår 1: Developing a futureproof Solidarity Action Network a) Strengthen resilience and solidarity by providing exchange and joint strategizing b) Elevate learnings to navigate the digital civic space c) Increase awareness and provide space to anticipate futures for civil society operating space d) Explore how to increase resilience to mis and disinformation Programspår 2: Accelerating Inclusive Power Shift a) Accelerate ICSOs uptake of more inclusive governance models by developing guidance and expanding engagement b) Strengthen ICSOs commitment to equitable partnerships c) Support ICSOs in revising their future role d) Strengthen ICSOdonor joint steps to enable more equitable partnerships with Global South rooted actors Programspår 3: Strengthening the scale and independence of Making Voices Heard and Count a) Enhance capacities of national and local CSOs for evidencedriven SDG monitoring, review and implementation b) Strengthen existing participatory spaces and feedback mechanisms c) Close knowledge gaps on drivers of marginalisation via communitydriven data generation d) Influence the revision or generation of policies and services addressing the situation of marginalised groups e) Foster an enabling political environment towards a more evidencedriven, inclusive and participatory SDG implementation Programspår 4: Advancing longterm sustainability of the Global Standard for CSO Accountability a) Secure diversified income from national, regional and global Partnership sources b) Continue implementing an effective communication and advocacy strategy that positions the Global Standard as a tool for enabling CSOs c) Implement the Partnerships new governance and membership structure to consolidate its institutionalisation process. Sweden International Civil Society Centre Swedish International Development Cooperation Agency International Civil Society Centre 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8178559 9197882 7575309 9197882 8178559 0 0 0 0 4575309 0 3000000 24951750 International Civil Society Centre 8178559 International Civil Society Centre 9197882 International Civil Society Centre 4575309 International Civil Society Centre 3000000 International Civil Society Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14332-14332A0201 Sweden ICSC has applied to Sida for funding of 8 178 559 SEK to carry out the project "Resilient Civil Society in Times of Scrunity" with operations globally and during the period of January 1st - December 31st 2021. The aim of the project is to is to strengthen accountability, enhance sector collaboration, increase inclusion of all stakeholders and foster resilience and innovation in CSO work in times of global crisis. For the period of January 1st - December 31st 2021, ICSC suggest the following programme streams: 1) Global Standard for CSO Accountability 2) ICSOs Bridging Society Divide 3) Making Voices Heard and Count 4) Cross-cutting - Innovative and Digital Capacity. The contribution has a total budget of 8 178 559 SEK and ICSC is applying for the whole amount from Sida. Approximately 4 637 404 SEK, 57 % of the total budget, will be forwarded from ICSC to partners. ICSC har ansökt om finansiering från Sida om 8 178 559 SEK för att genomföra insatsen "Resilient Civil Society in Times of Scrunity" med verksamhet globalt och under perioden 1 januari - 31 december 2021. Insatsens mål är att stärka ansvarighet, främja sektorsamarbete, öka inkludering av intressenter och främja resiliens och innovation inom det civila samhället. För perioden 1 januari - 31 december 2021 föreslår ICSC följande programspår: 1) Global Standard for CSO Accountability 2) ICSOs Bridging Society Divide 3) Making Voices Heard and Count 4) Cross-cutting - Innovative and Digital Capacity. Programmet har en total budget på 8 178 559 SEK och ICSC ansöker om hela beloppet från Sida. Uppskattningsvis kommer omkring 4 637 404 SEK, cirka 57 % av den totala budgeten, att vidareförmedlas till partners. Insatsens övergripande mål för verksamhetsåren 2021 2023 har varit: "The objective of our work has been to strengthen accountability, enhance sector collaboration, increase inclusion of all stakeholders and foster resilience and innovation in CSO work in times of global crisis". För att åstadkomma detta har ICSC formulerat mer specifika mål per programspår. Målen för respektive programspår har kontinuerligt setts över och justerats för större genomslag och relevans. Programspår 1: Developing a futureproof Solidarity Action Network a) Strengthen resilience and solidarity by providing exchange and joint strategizing b) Elevate learnings to navigate the digital civic space c) Increase awareness and provide space to anticipate futures for civil society operating space d) Explore how to increase resilience to mis and disinformation Programspår 2: Accelerating Inclusive Power Shift a) Accelerate ICSOs uptake of more inclusive governance models by developing guidance and expanding engagement b) Strengthen ICSOs commitment to equitable partnerships c) Support ICSOs in revising their future role d) Strengthen ICSOdonor joint steps to enable more equitable partnerships with Global South rooted actors Programspår 3: Strengthening the scale and independence of Making Voices Heard and Count a) Enhance capacities of national and local CSOs for evidencedriven SDG monitoring, review and implementation b) Strengthen existing participatory spaces and feedback mechanisms c) Close knowledge gaps on drivers of marginalisation via communitydriven data generation d) Influence the revision or generation of policies and services addressing the situation of marginalised groups e) Foster an enabling political environment towards a more evidencedriven, inclusive and participatory SDG implementation Programspår 4: Advancing longterm sustainability of the Global Standard for CSO Accountability a) Secure diversified income from national, regional and global Partnership sources b) Continue implementing an effective communication and advocacy strategy that positions the Global Standard as a tool for enabling CSOs c) Implement the Partnerships new governance and membership structure to consolidate its institutionalisation process. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 630755 630755 0 630755 Sida administrative activity implemented by procured partner 630755 Sida administrative activity implemented by procured partner Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14342 Sweden The Resilience Strengthening in Albania Project (RESEAL) has been developed as a comprehensive response to the needs for strengthening the Disaster Risk Management (DRM) systems at all levels following the devastating effects of the Earthquake that hit the country in November 26th. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. In light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided. The above objective will be attained through supporting the enhancement of and improvement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies. The intervention contains a multi-level set of priorities around three areas: 1) strengthening the DRR framework and capacities at the central level, 2) building DRR local level knowledge, planning and organizational capacities for prevention and response to disasters, and 3) supporting critical needs for Disaster Risk Reduction infrastructure. Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. Swedish contribution will be focused to Module 1 which is built around three components: Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania; Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels; Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation. Sweden’s financial contribution, like that of the other donors, will be disbursed into the trust fund andadministered from UNDP with the GoA through the Ministry of Defense and the national Civil Protection Agency Agency (NCPA), being in the lead for activity planning and inter-institutional coordination. Projektet för stärkt motståndskraft i Albanien (“RESEAL”) har utvecklats som ett heltäckande svar på behoven av att stärka systemen för risk- och katastrofhantering (“DRM”) på alla nivåer efter de förödande effekterna av jordbävningen som drabbade landet den 26 november 2019. Det föreliggande projektet har till syfte att stödja Albaniens regering i dess insatser för att förbättra landets DRM-system. Projektets övergripande mål är att stärka Albaniens DRM-system och att stödja landets insatser för att kunna bli en fullvärdig medlem av EU:s civilskyddsmekanism. Mot bakgrund av den svåra och akuta folkhälsokris som uppkommit till följd av den globala covid-19 pandemin kommer åtgärder relaterade till riskberedskap och riskreducering för biologiska faror att tillhandahållas. Det ovan angivna målet kommer att uppnås genom förbättrad institutionell samordning och samarbete inom DRM-system via vidareutveckling av ramverket för katastrofriskreducering (“DRR”), direktstöd till viktiga DRM-institutioner, med särskild fokus på den nationella myndigheten för civilskydd, samt leverans av kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella, regionala och kommunala institutioners beredskaps- och insatskapacitet. Insatsen omfattar en uppsättning prioriteringar på flera nivåer inom tre områden: 1) förstärkning av DRR-ramverket och kapaciteten på central nivå, 2) uppbyggnad av lokal DRR-kunskap, planerings och organisatoriska kapacitet för förebyggande insatser och beredskap vid katastrofer, och 3) stöd för kritiska behov inom infrastrukturen för katastrofriskhantering. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. The project is also in line with promoting the implementation of Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and is developed based on the Albania earthquake PDNA recommendations. Also, in light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided. The above objective will be attained through supporting the enhancement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies. The project will, in parallel, initiate the Capacity Development Process for the Disaster Risk Management System in Albania, which is indispensable for risk-informed development effectiveness and the achievement of nationally and internationally agreed development targets, and assist prefecture and municipal levels through supporting institutional building as per the legal requirements and the exercises of local risk assessment, local DRR strategies and Emergency Plans. One key ingredient of the DRR legal framework and essential element for building-back-better (BBB) during recovery is the update of the Building Codes, an area within the focus of the proposed intervention. The project will support, during its entire duration, opportunities for capacity building and regional exchanges in order to complement national efforts for reducing risk and contributing to Albania’s aspiration to meet the criteria for joining the EU Civil Protection Mechanism. Due to its complexity, the intervention is  structured  in two major modules, in line with the PDNA priorities. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional  set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. The second module is the most demanding in terms of resources and, therefore, it will largely depend on resource availability. However,  being mostly about procurement of goods, it will not require additional human resources and operational costs, but will rely on the project arrangements, resources and operational costs built within the first module.  The intervention is built around three components: Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania; Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels; Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation. In order to secure that the allocated funding is used for the most crucial and high priority actions, UNDP and GoA have developed a Work Plan for the project based only on resources to be provided by UNDP Albania and Sweden. All the activities and planned results belong to module 1 and the RESEAL Work Plan document will be the guiding tool for the implementation of the intervention.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Disaster Risk Reduction Other Multisector The RESEAL project was designed as a comprehensive, multi-level response to Albania's growing need for a robust and modern Disaster Risk Management (DRM) system, following the devastating earthquake of November 26, 2019, the global COVID-19 pandemic, and frequent seasonal floods and wildfires. The project has delivered in all three components and at both central and local level work on DRR. More concretely the intervention has achieved the following: AT CENTRAL-LEVEL Strategic framework development: through developing and adopting strategic documents that guide the overall prevention and response to DRR including: a Disaster Risk Assessment at the central level, the National DRR Strategy (20232030) and Action Plan (20232027) and the National Civil Emergency Plan. In addition, the project developed Continuity of Operations Plans and Continuity of Government Plans for 14 ministries and key institutions. A concept for a Management Information System (MIS) for DRM Strategy implementation and monitoring was initiated to support institutional coordination and reporting. Institutional strengthening: a DRM Capacity Assessment was completed and endorsed by the National Civil Protection Agency (NCPA). Targeted capacity-building for NCPA staff was conducted, including EUCPM (EU Civil Protection Mechanism) compliance, planning, and risk monitoring. One major result of the intervention was the inclusion of Albania as a full member into the EUCMP which allows for quick response from EU member States in case of disasters, benefiting from training and capacity building as well Albanias direct contribution to disaster related operations in other EU countries. This is a specific aspect of Albania's obligations with regards to EU accession. The intervention assisted Albania to prepare and submit Sendai Framework Monitoring Reports submitted for 2022, 2023, and 2024. A concept note and draft Government Decision were prepared to establish the National Platform for Disaster Risk Reduction (NP4DRR), with follow-up support planned for its operationalization as well as a concept on engaging the private sector in DRR activities, contributing to future public-private partnerships for resilience. Operational preparedness and infrastructure: There were conducted a number of Functional emergency response exercises covering Wildfire scenarios, Winter Preparedness (severe winter storm scenario), and Earthquake Response. A Business Continuity Plan (BCP) for Saranda Sea Port was developed and tested via Tabletop Exercise. The Mobile Command and Control Center was successfully delivered to the National Civil Protection Agency (NCPA), with personnel trained to ensure full operational readiness. National seismic monitoring was improved by adding 10 new strong-motion stations, and renovating 10 existing ones. Public awareness and education: Nationwide DRM education campaigns targeting youth, vulnerable groups, and communities, were conducted in partnership with NCPA. Pre-university curricula were reviewed with recommendations for integrating DRM content together with a comprehensive national guideline for school-based DRM drills. A Media training module on public communication in emergencies was developed to be used by National Civil Protection Agency. AT LOCAL-LEVEL The project assisted the local authorities in two regions to develop their local level strategic documents about DRR including a risk assessment, local strategy for DRR and civil Emergency Plan and Implementation Plan. Community engagement and training was achieved through DRM simulation exercises in 12 schools across 6 regions, engaging over 420 students, teachers, and municipal staff. Lessons learned from local-level implementation in the two selected pilot regions were shared across the 11 remaining regions and municipalities, forming the foundation for broader rollout under future National Platform for DRR efforts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14342-14342A0101 Sweden The Resilience Strengthening in Albania Project (RESEAL) has been developed as a comprehensive response to the needs for strengthening the Disaster Risk Management (DRM) systems at all levels following the devastating effects of the Earthquake that hit the country in November 26th. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. In light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided. The above objective will be attained through supporting the enhancement of and improvement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies. The intervention contains a multi-level set of priorities around three areas: 1) strengthening the DRR framework and capacities at the central level, 2) building DRR local level knowledge, planning and organizational capacities for prevention and response to disasters, and 3) supporting critical needs for Disaster Risk Reduction infrastructure. Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. Swedish contribution will be focused to Module 1 which is built around three components: Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania; Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels; Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation. Sweden’s financial contribution, like that of the other donors, will be disbursed into the trust fund andadministered from UNDP with the GoA through the Ministry of Defense and the national Civil Protection Agency Agency (NCPA), being in the lead for activity planning and inter-institutional coordination. Projektet för stärkt motståndskraft i Albanien (“RESEAL”) har utvecklats som ett heltäckande svar på behoven av att stärka systemen för risk- och katastrofhantering (“DRM”) på alla nivåer efter de förödande effekterna av jordbävningen som drabbade landet den 26 november 2019. Det föreliggande projektet har till syfte att stödja Albaniens regering i dess insatser för att förbättra landets DRM-system. Projektets övergripande mål är att stärka Albaniens DRM-system och att stödja landets insatser för att kunna bli en fullvärdig medlem av EU:s civilskyddsmekanism. Mot bakgrund av den svåra och akuta folkhälsokris som uppkommit till följd av den globala covid-19 pandemin kommer åtgärder relaterade till riskberedskap och riskreducering för biologiska faror att tillhandahållas. Det ovan angivna målet kommer att uppnås genom förbättrad institutionell samordning och samarbete inom DRM-system via vidareutveckling av ramverket för katastrofriskreducering (“DRR”), direktstöd till viktiga DRM-institutioner, med särskild fokus på den nationella myndigheten för civilskydd, samt leverans av kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella, regionala och kommunala institutioners beredskaps- och insatskapacitet. Insatsen omfattar en uppsättning prioriteringar på flera nivåer inom tre områden: 1) förstärkning av DRR-ramverket och kapaciteten på central nivå, 2) uppbyggnad av lokal DRR-kunskap, planerings och organisatoriska kapacitet för förebyggande insatser och beredskap vid katastrofer, och 3) stöd för kritiska behov inom infrastrukturen för katastrofriskhantering. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. The project is also in line with promoting the implementation of Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and is developed based on the Albania earthquake PDNA recommendations. Also, in light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided. The above objective will be attained through supporting the enhancement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies. The project will, in parallel, initiate the Capacity Development Process for the Disaster Risk Management System in Albania, which is indispensable for risk-informed development effectiveness and the achievement of nationally and internationally agreed development targets, and assist prefecture and municipal levels through supporting institutional building as per the legal requirements and the exercises of local risk assessment, local DRR strategies and Emergency Plans. One key ingredient of the DRR legal framework and essential element for building-back-better (BBB) during recovery is the update of the Building Codes, an area within the focus of the proposed intervention. The project will support, during its entire duration, opportunities for capacity building and regional exchanges in order to complement national efforts for reducing risk and contributing to Albania’s aspiration to meet the criteria for joining the EU Civil Protection Mechanism. Due to its complexity, the intervention is  structured  in two major modules, in line with the PDNA priorities. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional  set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. The second module is the most demanding in terms of resources and, therefore, it will largely depend on resource availability. However,  being mostly about procurement of goods, it will not require additional human resources and operational costs, but will rely on the project arrangements, resources and operational costs built within the first module.  The intervention is built around three components: Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania; Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels; Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation. In order to secure that the allocated funding is used for the most crucial and high priority actions, UNDP and GoA have developed a Work Plan for the project based only on resources to be provided by UNDP Albania and Sweden. All the activities and planned results belong to module 1 and the RESEAL Work Plan document will be the guiding tool for the implementation of the intervention.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14342-14342A0102 Sweden The Resilience Strengthening in Albania Project (RESEAL) has been developed as a comprehensive response to the needs for strengthening the Disaster Risk Management (DRM) systems at all levels following the devastating effects of the Earthquake that hit the country in November 26th. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. In light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided. The above objective will be attained through supporting the enhancement of and improvement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies. The intervention contains a multi-level set of priorities around three areas: 1) strengthening the DRR framework and capacities at the central level, 2) building DRR local level knowledge, planning and organizational capacities for prevention and response to disasters, and 3) supporting critical needs for Disaster Risk Reduction infrastructure. Due to its complexity, the intervention is structured in two major modules. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. Swedish contribution will be focused to Module 1 which is built around three components: Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania; Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels; Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation. Sweden’s financial contribution, like that of the other donors, will be disbursed into the trust fund andadministered from UNDP with the GoA through the Ministry of Defense and the national Civil Protection Agency Agency (NCPA), being in the lead for activity planning and inter-institutional coordination. Projektet för stärkt motståndskraft i Albanien (“RESEAL”) har utvecklats som ett heltäckande svar på behoven av att stärka systemen för risk- och katastrofhantering (“DRM”) på alla nivåer efter de förödande effekterna av jordbävningen som drabbade landet den 26 november 2019. Det föreliggande projektet har till syfte att stödja Albaniens regering i dess insatser för att förbättra landets DRM-system. Projektets övergripande mål är att stärka Albaniens DRM-system och att stödja landets insatser för att kunna bli en fullvärdig medlem av EU:s civilskyddsmekanism. Mot bakgrund av den svåra och akuta folkhälsokris som uppkommit till följd av den globala covid-19 pandemin kommer åtgärder relaterade till riskberedskap och riskreducering för biologiska faror att tillhandahållas. Det ovan angivna målet kommer att uppnås genom förbättrad institutionell samordning och samarbete inom DRM-system via vidareutveckling av ramverket för katastrofriskreducering (“DRR”), direktstöd till viktiga DRM-institutioner, med särskild fokus på den nationella myndigheten för civilskydd, samt leverans av kapacitetsuppbyggnad för att stärka nationella, regionala och kommunala institutioners beredskaps- och insatskapacitet. Insatsen omfattar en uppsättning prioriteringar på flera nivåer inom tre områden: 1) förstärkning av DRR-ramverket och kapaciteten på central nivå, 2) uppbyggnad av lokal DRR-kunskap, planerings och organisatoriska kapacitet för förebyggande insatser och beredskap vid katastrofer, och 3) stöd för kritiska behov inom infrastrukturen för katastrofriskhantering. The present project intends to support the efforts of the Government of Albania for improving the disaster risk management (DRM) system in the country. The overall objective of the project is to strengthen, Albania’s DRM system and support country’s efforts in becoming a fully-fledged member of the EU Civil Protection Mechanism. The project is also in line with promoting the implementation of Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and is developed based on the Albania earthquake PDNA recommendations. Also, in light of the severe and acute public health emergency due to the COVID-19 global pandemic, measures related to risk preparedness and risk mitigation of biological hazards will be provided. The above objective will be attained through supporting the enhancement of institutional coordination and cooperation in DRM system by further developing the DRR framework, providing direct support to key DRM institutions with a particular focus on the National Agency for Civil Protection, and delivering capacity building for strengthening preparedness and response capacities of the national, prefecture and municipal bodies. The project will, in parallel, initiate the Capacity Development Process for the Disaster Risk Management System in Albania, which is indispensable for risk-informed development effectiveness and the achievement of nationally and internationally agreed development targets, and assist prefecture and municipal levels through supporting institutional building as per the legal requirements and the exercises of local risk assessment, local DRR strategies and Emergency Plans. One key ingredient of the DRR legal framework and essential element for building-back-better (BBB) during recovery is the update of the Building Codes, an area within the focus of the proposed intervention. The project will support, during its entire duration, opportunities for capacity building and regional exchanges in order to complement national efforts for reducing risk and contributing to Albania’s aspiration to meet the criteria for joining the EU Civil Protection Mechanism. Due to its complexity, the intervention is  structured  in two major modules, in line with the PDNA priorities. The module I focuses on essential building blocks related to the overall DRR framework including policy, legal and institutional  set-up and essential capacities in place, and is designed as a soft assistance. Module II allows for expansion and adoption by especially focusing on securing capital resources for improved monitoring, operation and response for several relevant public institutions ranging from the NACP, prefectural operation rooms and municipal firefighting professionals. The second module is the most demanding in terms of resources and, therefore, it will largely depend on resource availability. However,  being mostly about procurement of goods, it will not require additional human resources and operational costs, but will rely on the project arrangements, resources and operational costs built within the first module.  The intervention is built around three components: Component 1: Strengthening DRM institutional, policy and legal framework in Albania; Component 2: Strengthening disaster preparedness capacities at all levels; Component 3: Sustain Albania’s Regional & International Cooperation. In order to secure that the allocated funding is used for the most crucial and high priority actions, UNDP and GoA have developed a Work Plan for the project based only on resources to be provided by UNDP Albania and Sweden. All the activities and planned results belong to module 1 and the RESEAL Work Plan document will be the guiding tool for the implementation of the intervention.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14346 Sweden Sweden will support AJMTEM, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by AJMTEM Strategic Plan and RAF during 2020 - 2023. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of AJMTEM medium term Strategic Plan 2020-2023. The main objective and expected result of core activities is that AJMTEM contributes to developing the capacities of journalists in reflecting environmental issues. Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. AJMTEM is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with AJMTEM will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Sverige kommer att stödja AJMTEM, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av AJMTEM Strategiska plan och RAF under 2020 – 2023. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av AJMTEM medellång sikt Strategisk plan 2020—2023. Huvudmålet och det förväntade resultatet av kärnverksamheten är att AJMTEM bidrar till att utveckla journalisternas kapacitet att återspegla miljöfrågor. Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. AJMTEM ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med AJMTEM kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. The main objective of the Core support to AJMTEM is the institutional development of the association and the shift from project-based towards a mission-driven orgaization. In this way, the within the core support, AJMTEM will implement its strategy for the period 2020-2023 and the coresponding Results Assessment Framework. The major outcomes that AJMTEM is working towards are: - Consolidation of environmental journalism;- Increased environmental awareness of population achieved through an adequate environmental information;- A well developed and sustainable organization; During the implementation period it is expected a number of active journalists to regularly publish informative, analytical and investigative materials on environment and climate related topics, in a well informed and objective manner. It is expected, this to contribute to a better understanding of environmental issues by the public and its active participation in environmental decision making. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Environmental education/training General Environment Protection During the period of receiving a Sida Core-support, the Association has worked a lot on institutional development of organisation following the implementation of its strategy for the period of 2020-2023 and the corresponding Results Assessment Framework. Also, AJMTEM has worked towards increasing the environmental awareness of population by organising wide communication campaigns and posts on different platform about environmental crimes, events, workshops, visits, working with students and kids, etc. In 2022, AJMTEM in partnership with Moldovan State University was launched for the first time a course of Environmental Journalism for students and in 2023 is gonna be run the second edition of this course. The results achieved during the 2023 - April 2024 period: AJMTEM focused its efforts on informing and educating the public about environmental issues, employing diverse methods such as social media campaigns, workshops, and public events to reach as many people as possible. In 2023, over 2,496,973 people were informed about environmental topics, nearly double the number from 2022. Progress toward Final Result 1: Enhanced promotion and strengthening of environmental journalism - Training and Development of Journalists' Skills: AJMTEM conducted a series of training sessions and expert meetings, which significantly contributed to improving journalists' competencies. - Establishment of the Environmental Journalism Course at the State University of Moldova (USM). In the 2023-2024 academic year, 21 students enrolled, with 12 successfully completing the course. This demonstrates the course's effectiveness in enhancing student interest and skills in the field. - Internship Program for Young Journalists at AJMTEM. In 2022, two students completed internships, and by 2023, the numbergrew to eight. Among them, two students were hired by Ecopresa, while two others chose thesis topics focused on environmental issues. - Environmental Journalism Awards. The competition highlights the improvement in journalists' skills in covering environmental issues. The number of entries rose to 62 in 2023, compared to 60 in 2022 and 38 in 2021. Progress toward Final Result 2: Increased Public Awareness and Sensitization to Environmental Issues - The number of individuals informed, engaged, and actively applying their knowledge in environmental protection has significantly increased due to AJMTEM's informational campaigns and activities. In 2023 alone, over 2,496,973 people were reached and educated on environmental issuesnearly double the number from 2022. - Ecologic Economic Information Campaign: Launched in 2022 in response to the energy crisis in the Republic of Moldova, this campaign has continued through 2023 and 2024. - "Stories from the ECOmunity" Campaign: Launched in 2022 and concluding in 2023, this campaign featured a series of seven video stories branded by Ecopresa, designed to showcase how a passion for environmental protection can lead to a fulfilling life. - Campaigns joined by AJMTEM: AJMTEM has been actively involved in key environmental initiatives, including the "July Without Plastic" and "World Cleanup Day" campaigns in 2023. - Thematic discussions and trainings: In 2023 and 2024, AJMTEM further expanded its impact by organizing and taking part in thematic discussions and training sessions for youth and community representatives. These initiatives targeted a wide range of environmental topics, such as energy efficiency, green economy, environmental journalism, and communication. Over the course of these years, AJMTEM conducted 10 meetings, engaging 464 young people from various educational institutions across Moldova. - Eco Camp (2023). In 2023, AJMTEM hosted the first edition of Eco Camp, an immersive nature experience aimed at adults, families, and nature lovers. Progress toward Final Result 3: An Organization with Enhanced Efficiency, Professionalism, and Sustainability, Recognized for its Environmental Expertise at the National Level From 2021 to 2024, AJMTEM has seen major growth thanks to support from the Swedish Embassy. Highlights include: 1. Enhanced journalist engagement at key meetings. 2. Boosted visibility and collaborations with notable organizations. 3. Strengthened team and governance, ensuring a solid working environment. 4. Strategic growth, helping them navigate crises like COVID-19. 5. Improved internal processes and increased funding through new partnerships. In short, AJMTEM has built a sturdy foundation to tackle environmental issues while expanding their influence and operations. - Organizational Development: In 2023 and 2024, AJMTEM benefited from organizational development coaching provided by an expert from Ukraine. This process included mapping development directions, identifying self-financing opportunities, evaluating existing resources, and creating an action plan. Professional Development: To improve their professional competencies, the AJMTEM team participated in a series of training sessions on various topics, ranging from environmental issues to communication, management, and governance. Participation in round tables and thematic workshops allowed the team, including reporters, project assistants, and development directors, to deepen their knowledge in solid waste management, wastewater treatment, recycling, energy efficiency, and monitoring projects funded by European Union resources. Ecopresa Anniversary - 10 Years: In 2023, Ecopresa celebrated 10 years of activity. AJMTEM organized an anniversary event, inviting the environmental community, the journalistic sector, collaborators, and strategic partners. Increase in Quality and Quantity of Materials: Thanks to the expanded team, the Ecopresa editorial team produced more high-quality materials and diverse content on social media platforms. In 2023, Ecopresa achieved an impressive impact with 117,943,177 views across the Ecopresa website, TikTok channel, Instagram, and Facebook. The audience of AJMTEM's platforms responded positively and actively to the informative materials produced by the team. Videos featuring Dominte and Profir, included in the "Ecological, Economic" campaign, generated particular interest and were widely shared. Ecopresa Statistics: • Website ecopresa.md: 173,977 unique readers in 2023, representing a 79% increase compared to 2021. • Facebook Page: Over 1.2 million users in 2023, a 200% increase compared to 2021. • TikTok: Hiring a content creator resulted in 23,600 followers, with videos surpassing 1 million views. The channel gathered over 115.9 million views from 2023 to April 2024. AJMTEM applies the principles of good governance in its organizational activities, utilizing strategic documents and internal policies, including from cross-cutting perspectives, and a revised organizational chart that clearly defines the roles of the external Management Board, General Assembly, and staff. In 2023, AJMTEM continued to develop partnerships with NGOs and economic agents, signing partnership agreements during Environment Day. The earmarked amount for supporting AJMTEM's activities doubled compared to 2021. Since the core support funding concluded in May 2024, here is the summary from the independent auditor regarding the extent to which AJMTEM's objectives have been achieved: As noted in the audit report, AJMTEM has implemented eight of the nine remaining recommendations on the area of financial management. We deem the organization has made commendable progress by the development and revision of templates, procedures and policies, also the implementation of training for the Censor, and the execution of audits. These measures are all deemed important for the internal control systems. The fundraising strategy provided illustrates a variety of methods to diversify income sources, such as different types of services, which is a positive step towards financial sustainability. However, the strategy's activities are described in general terms and lack specific timelines or designated responsible individuals for revaluation. The organization could develop their strategical approach by ensuring appropriate procedures to analyse successful and non-successful fundraising approaches. The insights should be used to optimise future strategies. At the same time, the auditor has highlighted a number of recommendations and areas of improvement which should be considered by the organization to further strengthen the systems and routines. Auditor perceived the representatives at AJMTEM seemed eager and willing to implement the recommendations presented in the different sections, in order to further strengthen its internal control systems and grants management systems. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14346-14346A0101 Sweden Sweden will support AJMTEM, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by AJMTEM Strategic Plan and RAF during 2020 - 2023. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of AJMTEM medium term Strategic Plan 2020-2023. The main objective and expected result of core activities is that AJMTEM contributes to developing the capacities of journalists in reflecting environmental issues. Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. AJMTEM is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with AJMTEM will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Sverige kommer att stödja AJMTEM, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av AJMTEM Strategiska plan och RAF under 2020 – 2023. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av AJMTEM medellång sikt Strategisk plan 2020—2023. Huvudmålet och det förväntade resultatet av kärnverksamheten är att AJMTEM bidrar till att utveckla journalisternas kapacitet att återspegla miljöfrågor. Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. AJMTEM ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med AJMTEM kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. The main objective of the Core support to AJMTEM is the institutional development of the association and the shift from project-based towards a mission-driven orgaization. In this way, the within the core support, AJMTEM will implement its strategy for the period 2020-2023 and the coresponding Results Assessment Framework. The major outcomes that AJMTEM is working towards are: - Consolidation of environmental journalism;- Increased environmental awareness of population achieved through an adequate environmental information;- A well developed and sustainable organization; During the implementation period it is expected a number of active journalists to regularly publish informative, analytical and investigative materials on environment and climate related topics, in a well informed and objective manner. It is expected, this to contribute to a better understanding of environmental issues by the public and its active participation in environmental decision making. Sweden AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova Swedish International Development Cooperation Agency AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 197885 2109779 0 0 197885 0 0 0 2109779 0 2307664 AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova 197885 AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova 2109779 AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14346-14346A0102 Sweden Sweden will support AJMTEM, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by AJMTEM Strategic Plan and RAF during 2020 - 2023. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of AJMTEM medium term Strategic Plan 2020-2023. The main objective and expected result of core activities is that AJMTEM contributes to developing the capacities of journalists in reflecting environmental issues. Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. AJMTEM is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with AJMTEM will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Sverige kommer att stödja AJMTEM, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av AJMTEM Strategiska plan och RAF under 2020 – 2023. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av AJMTEM medellång sikt Strategisk plan 2020—2023. Huvudmålet och det förväntade resultatet av kärnverksamheten är att AJMTEM bidrar till att utveckla journalisternas kapacitet att återspegla miljöfrågor. Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. AJMTEM ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med AJMTEM kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. The main objective of the Core support to AJMTEM is the institutional development of the association and the shift from project-based towards a mission-driven orgaization. In this way, the within the core support, AJMTEM will implement its strategy for the period 2020-2023 and the coresponding Results Assessment Framework. The major outcomes that AJMTEM is working towards are: - Consolidation of environmental journalism;- Increased environmental awareness of population achieved through an adequate environmental information;- A well developed and sustainable organization; During the implementation period it is expected a number of active journalists to regularly publish informative, analytical and investigative materials on environment and climate related topics, in a well informed and objective manner. It is expected, this to contribute to a better understanding of environmental issues by the public and its active participation in environmental decision making. Sweden AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova Swedish International Development Cooperation Agency AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1097448 1593560 0 0 0 0 0 0 0 0 1593560 0 0 1097448 2691008 AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova 1097448 AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova 1593560 AJMTEM/Association of Environmental Journalists and Ecological Tourism Moldova Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14349 Sweden Sweden will support Artemida, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by Artemida Strategic Plan and RAF during June 2020 - May 2023. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of Artemida medium term Strategic Plan 2020-2023 in fighting domestic and gender-based violence in Moldova. The main objective and expected result of core activities is that Artemida contributes to building a community where people live their life free of violence and abuse and are safe and protected in their families and relationships. This is the first core support offered to Artemid by Sweden. Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. Artemida is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with Artemida will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Sverige kommer att stödja Artemida, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av Artemida Strategiska plan och RAF under Juni 2020 – Maj 2023. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av Artemida medellång sikt Strategisk plan 2020—2024 i bekämpning av våld i hem och könsrelaterat våld i Moldavien. Det huvudsakliga målet och förväntade resultat av kärnaktiviteterna är att Artemida bidrar med att bygga ett samhälle där människor kan leva fria från våld och övergrepp och är säkra och skyddade i deras familjer och relationer. Det här är det första kärnstödet som erbjuds till Artemida från Sverige. Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. Artemida ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med Artemida kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. Core support will be granted based on the RAF and the strategic budget submitted by Artemida. The RAF is designed for 2020 - 2023. Almost the entire strategic cycle will be covered by Swedish support (implementation period is planed to be until June 2023). The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the RAF and the institutional budget. Artemida Nongovernmental Organisation realises its mission by implementing the initiatives for protection of domestic violence victims, developing and implementing the programmes for assistance and counselling for domestic aggressors, and raising of awareness of the wide public and decision makers with regard of the phenomenon of domestic violence and ways of combating it. Artemida`s activity in the next four years (2020-2023) will focus on initiatives aiming to achieve the following results: 1. Increased protection (in the north of Moldova) of females and young females against domestic violence, by making them know and exercise their own rights. 2. Changed attitudes and behaviour of the domestic aggressors (males and females) (in the north of Moldova), who will refrain from the repeated aggressive behaviour towards their partners and family members. 3. Accessibility and quality of information and assistance services in the field of domestic violence for females, males, young females and young males, as improved in all regions of Moldova and provided by the specialist (duty holders) teams and local ONGs in the context of domestic violence prevention and combating. 4. Increased level of professionalism, financial sustainability and positive image of Artemida Nongovernmental Organisation in the north of Moldova and at the national level. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14349-14349A0101 Sweden Sweden will support Artemida, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by Artemida Strategic Plan and RAF during June 2020 - May 2023. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of Artemida medium term Strategic Plan 2020-2023 in fighting domestic and gender-based violence in Moldova. The main objective and expected result of core activities is that Artemida contributes to building a community where people live their life free of violence and abuse and are safe and protected in their families and relationships. This is the first core support offered to Artemid by Sweden. Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. Artemida is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with Artemida will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Sverige kommer att stödja Artemida, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av Artemida Strategiska plan och RAF under Juni 2020 – Maj 2023. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av Artemida medellång sikt Strategisk plan 2020—2024 i bekämpning av våld i hem och könsrelaterat våld i Moldavien. Det huvudsakliga målet och förväntade resultat av kärnaktiviteterna är att Artemida bidrar med att bygga ett samhälle där människor kan leva fria från våld och övergrepp och är säkra och skyddade i deras familjer och relationer. Det här är det första kärnstödet som erbjuds till Artemida från Sverige. Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. Artemida ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med Artemida kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. Core support will be granted based on the RAF and the strategic budget submitted by Artemida. The RAF is designed for 2020 - 2023. Almost the entire strategic cycle will be covered by Swedish support (implementation period is planed to be until June 2023). The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the RAF and the institutional budget. Artemida Nongovernmental Organisation realises its mission by implementing the initiatives for protection of domestic violence victims, developing and implementing the programmes for assistance and counselling for domestic aggressors, and raising of awareness of the wide public and decision makers with regard of the phenomenon of domestic violence and ways of combating it. Artemida`s activity in the next four years (2020-2023) will focus on initiatives aiming to achieve the following results: 1. Increased protection (in the north of Moldova) of females and young females against domestic violence, by making them know and exercise their own rights. 2. Changed attitudes and behaviour of the domestic aggressors (males and females) (in the north of Moldova), who will refrain from the repeated aggressive behaviour towards their partners and family members. 3. Accessibility and quality of information and assistance services in the field of domestic violence for females, males, young females and young males, as improved in all regions of Moldova and provided by the specialist (duty holders) teams and local ONGs in the context of domestic violence prevention and combating. 4. Increased level of professionalism, financial sustainability and positive image of Artemida Nongovernmental Organisation in the north of Moldova and at the national level. Sweden A.O. Artemida Swedish International Development Cooperation Agency A.O. Artemida 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1410695 2089120 0 0 1410695 2089120 0 0 3499815 A.O. Artemida 1410695 A.O. Artemida 2089120 A.O. Artemida Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14349-14349A0102 Sweden Sweden will support Artemida, a civil society organisation from Moldova, to implement core support activities provided by Artemida Strategic Plan and RAF during June 2020 - May 2023. Core support is granted to strengthen institutional capacities and to assist the implementation of Artemida medium term Strategic Plan 2020-2023 in fighting domestic and gender-based violence in Moldova. The main objective and expected result of core activities is that Artemida contributes to building a community where people live their life free of violence and abuse and are safe and protected in their families and relationships. This is the first core support offered to Artemid by Sweden. Principal values for Sida and cooperation partners were shared and discussed as guidance during initial consultations on the contribution/project between programme coordinator and organization. Artemida is open to endorse Sida's common starting points for cooperation. The Embassy, together with Artemida will have a continuous, open and transparent dialogue on ethical and other value based issues. Sverige kommer att stödja Artemida, en civil organisation från Moldavien, för genomförandet av kärnstödsaktiviteter försedda av Artemida Strategiska plan och RAF under Juni 2020 – Maj 2023. Kärnstöd beviljas för att stärka den institutionella kapaciteten och för att stödja genomförandet av Artemida medellång sikt Strategisk plan 2020—2024 i bekämpning av våld i hem och könsrelaterat våld i Moldavien. Det huvudsakliga målet och förväntade resultat av kärnaktiviteterna är att Artemida bidrar med att bygga ett samhälle där människor kan leva fria från våld och övergrepp och är säkra och skyddade i deras familjer och relationer. Det här är det första kärnstödet som erbjuds till Artemida från Sverige. Under den förberedande processen för insatsen, så har Sida’s principer och centrala prioriteringar för samarbetet med civilsamhällesorganisationer diskuterats med partnern. Artemida ställer sig bakom Sidas gemensamma utgångspunkter för samarbete. Ambassaden tillsammans med Artemida kommer att ha en kontinuerlig, öppen och transparent dialog om etiska och andra värdebaserade frågor. Core support will be granted based on the RAF and the strategic budget submitted by Artemida. The RAF is designed for 2020 - 2023. Almost the entire strategic cycle will be covered by Swedish support (implementation period is planed to be until June 2023). The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the RAF and the institutional budget. Artemida Nongovernmental Organisation realises its mission by implementing the initiatives for protection of domestic violence victims, developing and implementing the programmes for assistance and counselling for domestic aggressors, and raising of awareness of the wide public and decision makers with regard of the phenomenon of domestic violence and ways of combating it. Artemida`s activity in the next four years (2020-2023) will focus on initiatives aiming to achieve the following results: 1. Increased protection (in the north of Moldova) of females and young females against domestic violence, by making them know and exercise their own rights. 2. Changed attitudes and behaviour of the domestic aggressors (males and females) (in the north of Moldova), who will refrain from the repeated aggressive behaviour towards their partners and family members. 3. Accessibility and quality of information and assistance services in the field of domestic violence for females, males, young females and young males, as improved in all regions of Moldova and provided by the specialist (duty holders) teams and local ONGs in the context of domestic violence prevention and combating. 4. Increased level of professionalism, financial sustainability and positive image of Artemida Nongovernmental Organisation in the north of Moldova and at the national level. Sweden A.O. Artemida Swedish International Development Cooperation Agency A.O. Artemida 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1489180 -302832 0 -302832 0 1489180 1186348 A.O. Artemida 1489180 A.O. Artemida -302831.88 A.O. Artemida Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14356 Sweden REPOA was formed in 1994 in Tanzania with the mandate to contribute to the poverty alleviation through research and capacity building. Over time, REPOA’s mandate has expanded beyond alleviating poverty to include growth and socio-economic transformation for poverty reduction. Their core business is knowledge generation through strategic research and collaborations that seek to expand the scope for policy influence and access to key stakeholders. The aim is to promote evidence-based policy dialogue and policy formulation for inclusive development, REPOA also provides training and capacity building to further develop local research and analysis capacity, as well as technical policy advice to various stakeholders. The think tank serves as an independent and reputable forum for informed policy discussions through policy roundtables, seminars and the REPOA Annual Research Workshops. The latter is the biggest research event in Tanzania, bringing together policy makers, researchers, development partners, private sector and CSOs to discuss key research findings and policy implications within a specific theme chosen annually. The Embassy will support REPOA Strategic Plan 2020-2024 for the period July 2021 to December 2024 with a total amount of 41.3MSEK. Other core donors supporting REPOA include, I Embassy of Ireland, Embassy of Norway and The Royal Danish Embassy. Research areas that REPOA will focus on in the current Strategic Plan are as follows: Main Themes: I. Productive Sectors & Inclusive Development (PSID) II. Gender & Human Development (GHD) III. Governance, Accountability & Citizen Participation (GAP) Cross-Cutting Themes: I. Environment & Climate Change II. Technology, Innovation & Data Management REPOA bildades 1994 i Tanzania med mandat att bidra till fattigdomsbekämpning genom forskning och kapacitetsuppbyggnad. Med tiden har REPOA:s mandat utvidgats utöver att lindra fattigdomen till att omfatta tillväxt och socioekonomisk omvandling för fattigdomsminskning. Deras kärnverksamhet är kunskapsgenerering genom strategisk forskning och samarbeten som syftar till att utöka utrymmet för politiskt inflytande och tillgång till viktiga intressenter. Syftet är att främja evidensbaserad politisk dialog och policyformulering för inkluderande utveckling, Repoa tillhandahåller också utbildning och kapacitetsuppbyggnad för att vidareutveckla lokal forsknings- och analyskapacitet samt teknisk politisk rådgivning till olika intressenter. Tankesmedjan fungerar som ett oberoende och välrenommerat forum för välgrundade politiska diskussioner genom rundabordskonferenser, seminarier och Repoas årliga forskningsworkshops. Det senare är det största forskningsevenemanget i Tanzania, där beslutsfattare, forskare, utvecklingspartner, den privata sektorn och civila organisationer sammanförs för att diskutera viktiga forskningsresultat och politiska konsekvenser inom ett specifikt tema som väljs årligen. Ambassaden kommer att stödja REPOA:s strategiska plan 2020-2024 för perioden juli 2021 till december 2024 med ett totalt belopp om 41,3 MSEK. Andra centrala givare som stöder REPOA är Irlands ambassad, Norges ambassad och Den kungliga danska ambassaden. Forskningsområden som REPOA kommer att fokusera på i den nuvarande strategiska planen är följande: Huvudteman: I. Produktiva sektorer & Inkluderande utveckling (PSID) II. Genus & Mänsklig utveckling (GHD) III. Styrning, ansvarsskyldighet och medborgardeltagande (GAP) Övergripande teman: I. Miljö och Klimatförändringar II. Teknik, Innovation & Datahantering REPOA's overall goal is to contribute to the alleviation of poverty in its multiple dimensions through research and capacity building. The current SP 2020-24 pays specific attention to the following major drivers of change: • Demographic transition and jobless growth; • New (potentially disruptive) technologies; • Development divide and inequalities; • Changing forms and competition for financing for development; • Evolving global trade governance and regional integration; • Rapid Urbanization; and, • Climate change The thematic priorities comprising the SP 2020-24 Research Themes are significantly influenced by the following internal and external factors: • The national socioeconomic priorities as defined in, among others, the National Development Vision 2025; Five Year Development Plan 2016/17 2020/21 (2nd FYDP); and the Long-Term Growth Perspective Plan 2010/11-2025/26. • The regional and global commitments included in the East African Community Vision 2050, African Development Agenda 2063, and the 2030 Global Agenda on SDGs •The objective of Swedens international development cooperation to create conditions to improve the lives of people living in poverty and oppression particulary around Human rights, democracy, the rule of law and gender equality and Inclusive economic development • the outcome of a thorough review of the current opportunities within and beyond Tanzanias borders, as well as challenges that REPOA has faced in recent times relating to resource mobilization and capacity to promote research uptake • lessons learned from implementing the 2015-2019 research program To achieve the set objectives REPOA has developed research themes with the view of supporting Tanzanias and the regions efforts towards meeting key national objectives and designing policies and stimulating action in line with the five (5) interdependent critical elements for sustainable development, namely people, prosperity, planet, peace, and partnerships. The research main themes are: 1. Productive Sectors & Inclusive Development (PSID) 2. Gender & Human Development (GHD) 3. Governance, Accountability & Citizen Participation (GAP) Cross-Cutting Themes: I. Environment & Climate Change II. Technology, Innovation & Data Management Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector REPOA is a research Tank partner with more than 10 years with Embassy of Sweden. last five years started in 2021 to present. Before 2021, REPOA has had a long oustanding paertnership with Sweden for many projects. Strategic Pillar 1: Strategic Research and Collaboration with Policy Stakeholders. It is reported that, One of the key achievements was REPOAs collaboration with the Presidents Office Regional Administration and Local Government (PO-RALG) in reviewing and finalizing the National Decentralization Policy. Drawing on years of evidence-based research and technical support to the Decentralization by Devolution (D by D) process including earlier local government reforms, functional reviews of Ministries, Departments, and Agencies (MDAs) and Local Government Authorities (LGAs), and the Regional and Local Government Strengthening Programme, REPOA provided critical inputs that ensured the policy was firmly grounded on practical realities and research evidence. Another milestone was REPOAs partnership with the National Bureau of Statistics (NBS) to strengthen national data systems. It is documented that, REPOA contributed technical expertise to the design of data collection tools for the 2024 Integrated Labour Force Survey (ILFS) whose analytical report was launched in November 2025, informing strategies on employment creation, labour market dynamics, and skills development. It is further reported that, REPOA also participated in the Engagement Meeting on Rebasing and Revision of National Accounts, intended to enhance the accuracy and relevance of Tanzanias economic data to better reflect the emerging sectors and the evolving structure of the economy. Strategic Pillar 2: Capacity Development of Researchers and Policy Actors During the reporting period, REPOA made significant progress in strengthening research capacity and advancing its institutional development agenda (see Table 2). A total of 96 researchers, including the Open Competitive Support (OCS) researchers, of whom female and 70 males, were trained in key areas such as research methodologies, data analysis, and report writing. The beneficiaries included research assistants and interns. These capacity building initiatives directly supported the implementation of twenty (22) research projects and marked an important milestone in REPOAs efforts to enhance the quality and impact of its research. In addition, a total of 53 policy makers (26 female and 27 male) were trained on the use of evidence in policymaking, further promoting the application of research findings in policy processes. Further review shows that, REPOA made notable progress under the Partnership for Economic Policy (PEP) project aimed at fostering sustainable and synergistic Evidence-Informed Policymaking (EIPM) ecosystems for womens economic empowerment in Africa. As part of this initiative, two REPOA researchers participated in a blended EIPM training programme, which combined online sessions with an in-person workshop held in Nairobi. The training focused on enhancing researchers capacity to effectively engage policy actors throughout the research-to-policy cycle from design to dissemination. In early July 2025, the trained researchers conducted an internal knowledge transfer session for other REPOA staff, further strengthening the institutions capacity to provide timely and gender-responsive policy advice. Strategic Pillar 3: Dissemination of Generated Knowledge In 2025, it is reported that, REPOA presented findings from two studies on womens engagement in elections and voter turnout to the Parliamentary Standing Committee on Justice and Constitutional Affairs, the Women Parliamentarians Forum, and the Independent National Electoral Commission (INEC). The findings were positively received, with INEC expressing interest in applying the insights to inform strategies aimed at improving voter turnout. Key recommendations included strengthening dialogue between the Registrar of Political Parties and political parties to enhance political competitiveness and inclusivity. REPOA is also reporting that, a seminar organized by the Embassy of Norway, REPOA contributed to discussions on Tanzanias energy transition and sustainability agenda. Drawing from its research, REPOA engaged with other stakeholders in dialogue on renewable energy, energy access, and policy innovations. The engagement highlighted opportunities for applying evidence-based strategies in the energy sector reforms and strengthened collaboration between the Government and sector stakeholders, including the development partners. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14356-14356A0101 Sweden REPOA was formed in 1994 in Tanzania with the mandate to contribute to the poverty alleviation through research and capacity building. Over time, REPOA’s mandate has expanded beyond alleviating poverty to include growth and socio-economic transformation for poverty reduction. Their core business is knowledge generation through strategic research and collaborations that seek to expand the scope for policy influence and access to key stakeholders. The aim is to promote evidence-based policy dialogue and policy formulation for inclusive development, REPOA also provides training and capacity building to further develop local research and analysis capacity, as well as technical policy advice to various stakeholders. The think tank serves as an independent and reputable forum for informed policy discussions through policy roundtables, seminars and the REPOA Annual Research Workshops. The latter is the biggest research event in Tanzania, bringing together policy makers, researchers, development partners, private sector and CSOs to discuss key research findings and policy implications within a specific theme chosen annually. The Embassy will support REPOA Strategic Plan 2020-2024 for the period July 2021 to December 2024 with a total amount of 41.3MSEK. Other core donors supporting REPOA include, I Embassy of Ireland, Embassy of Norway and The Royal Danish Embassy. Research areas that REPOA will focus on in the current Strategic Plan are as follows: Main Themes: I. Productive Sectors & Inclusive Development (PSID) II. Gender & Human Development (GHD) III. Governance, Accountability & Citizen Participation (GAP) Cross-Cutting Themes: I. Environment & Climate Change II. Technology, Innovation & Data Management REPOA bildades 1994 i Tanzania med mandat att bidra till fattigdomsbekämpning genom forskning och kapacitetsuppbyggnad. Med tiden har REPOA:s mandat utvidgats utöver att lindra fattigdomen till att omfatta tillväxt och socioekonomisk omvandling för fattigdomsminskning. Deras kärnverksamhet är kunskapsgenerering genom strategisk forskning och samarbeten som syftar till att utöka utrymmet för politiskt inflytande och tillgång till viktiga intressenter. Syftet är att främja evidensbaserad politisk dialog och policyformulering för inkluderande utveckling, Repoa tillhandahåller också utbildning och kapacitetsuppbyggnad för att vidareutveckla lokal forsknings- och analyskapacitet samt teknisk politisk rådgivning till olika intressenter. Tankesmedjan fungerar som ett oberoende och välrenommerat forum för välgrundade politiska diskussioner genom rundabordskonferenser, seminarier och Repoas årliga forskningsworkshops. Det senare är det största forskningsevenemanget i Tanzania, där beslutsfattare, forskare, utvecklingspartner, den privata sektorn och civila organisationer sammanförs för att diskutera viktiga forskningsresultat och politiska konsekvenser inom ett specifikt tema som väljs årligen. Ambassaden kommer att stödja REPOA:s strategiska plan 2020-2024 för perioden juli 2021 till december 2024 med ett totalt belopp om 41,3 MSEK. Andra centrala givare som stöder REPOA är Irlands ambassad, Norges ambassad och Den kungliga danska ambassaden. Forskningsområden som REPOA kommer att fokusera på i den nuvarande strategiska planen är följande: Huvudteman: I. Produktiva sektorer & Inkluderande utveckling (PSID) II. Genus & Mänsklig utveckling (GHD) III. Styrning, ansvarsskyldighet och medborgardeltagande (GAP) Övergripande teman: I. Miljö och Klimatförändringar II. Teknik, Innovation & Datahantering REPOA's overall goal is to contribute to the alleviation of poverty in its multiple dimensions through research and capacity building. The current SP 2020-24 pays specific attention to the following major drivers of change: • Demographic transition and jobless growth; • New (potentially disruptive) technologies; • Development divide and inequalities; • Changing forms and competition for financing for development; • Evolving global trade governance and regional integration; • Rapid Urbanization; and, • Climate change The thematic priorities comprising the SP 2020-24 Research Themes are significantly influenced by the following internal and external factors: • The national socioeconomic priorities as defined in, among others, the National Development Vision 2025; Five Year Development Plan 2016/17 2020/21 (2nd FYDP); and the Long-Term Growth Perspective Plan 2010/11-2025/26. • The regional and global commitments included in the East African Community Vision 2050, African Development Agenda 2063, and the 2030 Global Agenda on SDGs •The objective of Swedens international development cooperation to create conditions to improve the lives of people living in poverty and oppression particulary around Human rights, democracy, the rule of law and gender equality and Inclusive economic development • the outcome of a thorough review of the current opportunities within and beyond Tanzanias borders, as well as challenges that REPOA has faced in recent times relating to resource mobilization and capacity to promote research uptake • lessons learned from implementing the 2015-2019 research program To achieve the set objectives REPOA has developed research themes with the view of supporting Tanzanias and the regions efforts towards meeting key national objectives and designing policies and stimulating action in line with the five (5) interdependent critical elements for sustainable development, namely people, prosperity, planet, peace, and partnerships. The research main themes are: 1. Productive Sectors & Inclusive Development (PSID) 2. Gender & Human Development (GHD) 3. Governance, Accountability & Citizen Participation (GAP) Cross-Cutting Themes: I. Environment & Climate Change II. Technology, Innovation & Data Management Sweden REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation Swedish International Development Cooperation Agency REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 10000000 10000000 15000000 9000000 0 0 10000000 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 5000000 5000000 0 4000000 0 0 5000000 5000000 0 5000000 0 0 5000000 0 0 54000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 10000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 4000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation 5000000 REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14356-14356A0102 Sweden REPOA was formed in 1994 in Tanzania with the mandate to contribute to the poverty alleviation through research and capacity building. Over time, REPOA’s mandate has expanded beyond alleviating poverty to include growth and socio-economic transformation for poverty reduction. Their core business is knowledge generation through strategic research and collaborations that seek to expand the scope for policy influence and access to key stakeholders. The aim is to promote evidence-based policy dialogue and policy formulation for inclusive development, REPOA also provides training and capacity building to further develop local research and analysis capacity, as well as technical policy advice to various stakeholders. The think tank serves as an independent and reputable forum for informed policy discussions through policy roundtables, seminars and the REPOA Annual Research Workshops. The latter is the biggest research event in Tanzania, bringing together policy makers, researchers, development partners, private sector and CSOs to discuss key research findings and policy implications within a specific theme chosen annually. The Embassy will support REPOA Strategic Plan 2020-2024 for the period July 2021 to December 2024 with a total amount of 41.3MSEK. Other core donors supporting REPOA include, I Embassy of Ireland, Embassy of Norway and The Royal Danish Embassy. Research areas that REPOA will focus on in the current Strategic Plan are as follows: Main Themes: I. Productive Sectors & Inclusive Development (PSID) II. Gender & Human Development (GHD) III. Governance, Accountability & Citizen Participation (GAP) Cross-Cutting Themes: I. Environment & Climate Change II. Technology, Innovation & Data Management REPOA bildades 1994 i Tanzania med mandat att bidra till fattigdomsbekämpning genom forskning och kapacitetsuppbyggnad. Med tiden har REPOA:s mandat utvidgats utöver att lindra fattigdomen till att omfatta tillväxt och socioekonomisk omvandling för fattigdomsminskning. Deras kärnverksamhet är kunskapsgenerering genom strategisk forskning och samarbeten som syftar till att utöka utrymmet för politiskt inflytande och tillgång till viktiga intressenter. Syftet är att främja evidensbaserad politisk dialog och policyformulering för inkluderande utveckling, Repoa tillhandahåller också utbildning och kapacitetsuppbyggnad för att vidareutveckla lokal forsknings- och analyskapacitet samt teknisk politisk rådgivning till olika intressenter. Tankesmedjan fungerar som ett oberoende och välrenommerat forum för välgrundade politiska diskussioner genom rundabordskonferenser, seminarier och Repoas årliga forskningsworkshops. Det senare är det största forskningsevenemanget i Tanzania, där beslutsfattare, forskare, utvecklingspartner, den privata sektorn och civila organisationer sammanförs för att diskutera viktiga forskningsresultat och politiska konsekvenser inom ett specifikt tema som väljs årligen. Ambassaden kommer att stödja REPOA:s strategiska plan 2020-2024 för perioden juli 2021 till december 2024 med ett totalt belopp om 41,3 MSEK. Andra centrala givare som stöder REPOA är Irlands ambassad, Norges ambassad och Den kungliga danska ambassaden. Forskningsområden som REPOA kommer att fokusera på i den nuvarande strategiska planen är följande: Huvudteman: I. Produktiva sektorer & Inkluderande utveckling (PSID) II. Genus & Mänsklig utveckling (GHD) III. Styrning, ansvarsskyldighet och medborgardeltagande (GAP) Övergripande teman: I. Miljö och Klimatförändringar II. Teknik, Innovation & Datahantering REPOA's overall goal is to contribute to the alleviation of poverty in its multiple dimensions through research and capacity building. The current SP 2020-24 pays specific attention to the following major drivers of change: • Demographic transition and jobless growth; • New (potentially disruptive) technologies; • Development divide and inequalities; • Changing forms and competition for financing for development; • Evolving global trade governance and regional integration; • Rapid Urbanization; and, • Climate change The thematic priorities comprising the SP 2020-24 Research Themes are significantly influenced by the following internal and external factors: • The national socioeconomic priorities as defined in, among others, the National Development Vision 2025; Five Year Development Plan 2016/17 2020/21 (2nd FYDP); and the Long-Term Growth Perspective Plan 2010/11-2025/26. • The regional and global commitments included in the East African Community Vision 2050, African Development Agenda 2063, and the 2030 Global Agenda on SDGs •The objective of Swedens international development cooperation to create conditions to improve the lives of people living in poverty and oppression particulary around Human rights, democracy, the rule of law and gender equality and Inclusive economic development • the outcome of a thorough review of the current opportunities within and beyond Tanzanias borders, as well as challenges that REPOA has faced in recent times relating to resource mobilization and capacity to promote research uptake • lessons learned from implementing the 2015-2019 research program To achieve the set objectives REPOA has developed research themes with the view of supporting Tanzanias and the regions efforts towards meeting key national objectives and designing policies and stimulating action in line with the five (5) interdependent critical elements for sustainable development, namely people, prosperity, planet, peace, and partnerships. The research main themes are: 1. Productive Sectors & Inclusive Development (PSID) 2. Gender & Human Development (GHD) 3. Governance, Accountability & Citizen Participation (GAP) Cross-Cutting Themes: I. Environment & Climate Change II. Technology, Innovation & Data Management Sweden REPOA Limited/Research on Poverty Alleviation Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Tanzania 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 212493 0 212493 0 212493 KPMG Tanzania 212492.66 KPMG Tanzania Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14371 Sweden NALED is an independent, non-profit and non-partisan association of more than 300 members, including businesses, local governments and civil society organizations, which work together on creating favorable conditions for living and working in Serbia. NALED is also a part of a partner network involving more than 100 state institutions and international organizations and it has its own pool of experts that enables which enables them to provide capacity building programs and trainings for public sector in Serbia in a number of areas at a competitive cost. Overall, NALED has been assessed to be in the possession of relevant technical expertise and capacity to effectively collaborate with a wide range of stakeholders to achieve relevant and sustainable results. However, since they are a new partner to Sida, an efficiency audit will be performed at one point during the implementation with a main focus on issues related to governance and internal control.This is a multifaceted project that involves a number of parallel complementary processes within the broader EU integration agenda. The main focus is on reforms towards a more efficient public administration, reduced corruption and adaptation to the EU internal market through improved public procurement.The proposed project contains a detailed results framework and the proposed result areas have been selected due to their relevance and feasibility. The project also includes components regarding, among other things, the increased use of environmental and social requirements (including gender equality) in public procurement in Serbia as well as the increased use of the most economically advantageous criterion in the award of contracts, which is expected to contribute to better use of public funds and long-term more sustainable economic development in the country.The contribution is relevant, as it follows the nationally set priorities and is in line with Serbia's and Sweden's strategic goals. Opportunities to achieve intended results are increased through a close link with planned and ongoing institutional reforms in the Serbian public administration, including an increased level of digitization.The risks to the efficiency and feasibility of the project have been assessed, documented and summarized in a risk analysis register. The main risks of this project relate to the consequences of the Covid-19 pandemic on activities, lack of political will for the actual implementation of reforms, insufficient ownership and unclear responsibilities of project partners (including lack of staff) and insufficient coordination with other projects and between various actors involved in the project. Overall, a majority of identified risks are considered to be low and appropriate measures have been identified to manage these risks. Agreed risk management measures will be implemented within the overall framework for follow-up and through dialogue and formal reporting. Dialogue issues have been identified and the most important issues to follow up in the dialogue will be the strengthening of the system for following up on signals on irregularities, improved internal monitoring and reporting on the implementation of internal management and control procedures and strengthening the risk analysis process within the organization. NALED har ansökt hos Sida om finansiering med 14 394 920 kronor för att genomföra projektet "Offentlig upphandling för ekonomisk tillväxt" i Serbien under perioden 2021-2022. Insatsens totala budget är 14 394 920 kronor varav 100% av budgeten kommer från Sida. Vidareförmedling av medel ska inte förekomma i projektet. NALED är en oberoende icke-vinstdrivande och opolitisk förening med över 300 olika medlemmar i form av företag, kommuner och olika civilsamhälles organisationer som arbetar tillsammans för att skapa bättre förutsättningar för att leva och arbeta i Serbien. NALED ingår även i ett partnernätverk som involverar mer än 100 olika statliga institutioner och internationella organisationer och har en egen pool av experter som gör det möjligt för organisationen att erbjuda kvalificerade program för kapacitetsuppbyggnad och utbildningar till offentlig sektor i Serbien inom en rad områden till en konkurrenskraftig kostnad. Sammantaget har NALED bedömts ha relevant teknisk kompetens och kapacitet att på ett effektivt sätt samarbeta med ett brett spektrum av aktörer för att uppnå relevanta och hållbara resultat. Eftersom de är en ny partner till Sida planeras dock en effektivitetsrevision genomföras någon gång under den tid projektet pågår med huvudfokus på frågor som avser intern styrning och kontroll. Det föreslagna projektet är mångfacetterat och involverar ett antal parallella kompletterande processer inom den serbiska EU närmandeprocessen. Huvudinriktningen är reformer avseende en mer effektiv offentlig förvaltning, minskad korruption och en anpassning till EU:s inre marknad genom förbättrade offentliga upphandlingar. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk och de föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Projektet innehåller även komponenter avseende bl a ökad användning av miljökrav och sociala krav (inklusive jämställdhet) i offentlig upphandling i Serbien samt ökad användning av kriteriet ekonomiskt mest fördelaktigt anbud vid tilldelning av kontrakt vilket i sin tur förväntas bidra till bättre användning av offentliga medel och en långsiktigt mera hållbar ekonomisk utveckling i landet. Bidraget är relevant eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. Möjligheterna att nå avsedda resultat ökas genom en nära koppling till planerade och pågående institutionella reformer inom den serbiska offentliga förvaltningen inklusive en ökad grad av digitalisering. Budgeten bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgeten är uppdelad i två delar: 1) Programförvaltning och aktivitetskostnader och 2) Programdriftskostnader. Enligt revisionsrapporten för 2019 uppgick NALED:s inkomst från olika bidrag till 133 394 miljoner dinarer (ungefär 12 MSEK) och det aktuella bidraget från Sida skulle då motsvara 39% av det totala beloppet för 2021 respektive 36% för 2022 under nuvarande förutsättningar. Det finns en tydlig uppdelning mellan avgifter och ersättningsgilla kostnader och förteckningar används för att koppla budgetposter med resultatområden i resultatramverket. Sammantaget motsvarar programförvaltningskostnader 26.9% av den totala budgeten. Kostnaderna för konsultarvoden och aktiviteter uppgår till 64.7% den totala budgeten, vilket är rimligt i ett program av denna komplexitet. Programdriftskostnader uppgår till 8.9% av den totala budgeten och inkluderar kostnaderna för hyran, telefon, kontorsmateriel, revision, bankkostnader och bokföring. Det finns ingen "overhead" angiven i budgeten. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultat och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. De största riskerna med detta projekt avser konsekvenser av Covid-19 pandemin för aktiviteter, bristande politisk vilja för faktisk implementering av reformer, otillräckligt ägande och oklara ansvarsområden hos projektpartners (inklusive brist på personal) samt otillräcklig samordning med andra projekt och mellan olika aktörer involverade i projektet. Sammantaget bedöms en majoritet av identifierade risker som låg och lämpliga åtgärder har identifierats för att hantera dessa risker. Avtalade riskhanteringsåtgärder genomförs inom den övergripande ramen för uppföljning samt genom dialog och formell rapportering. Dialogfrågor har identifierats och de viktigaste frågorna att följa upp i dialogen kommer att vara förstärkning av systemet för uppföljning av signaler om oegentligheter, förbättrad intern övervakning och rapportering om genomförandet av interna förvaltnings- och kontrollförfaranden samt förstärkning av riskanalysprocessen inom organisationen. Sidas avtalsmall för bidrag till icke-statliga organisationer kan användas utan avvikelser. The overall objective is organized in four items: 1) To improve the impact of public spending on competition and market development, 2) To improve the cost-effectiveness (quality/price ratio) and impact of public spending on environment and social inclusiveness, 3) To contribute to decrease of corruption and irregularities in public procurement, as well as building trust in the public procurement system and 4) To contribute to Covid-19 recovery via more efficient public spending. The overall objectives are expected to be reached by targeting the following specific objectives, structured as the three project components/result areas: 1) To contribute to improved implementation of the new Law on Public Procurement (legal and strategic framework) by strengthening the capacities of purchasers (institutions) and bidders (companies), 2) To improve the transparency and efficiency of the system for planning and monitoring of public procurement by improving and promoting the use of digital solutions, 3) To improve the oversight and enforcement of rights in public procurement and strengthen the role of civil society and general public.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Public Procurement Government & Civil Society-general The program has accomplished what it was expected to, which was to initiate the key change processes towards a more effective and transparent public procurement system in Serbia. The most important result is to be observed in the development of new skills, knowledge and ideas, primarily among those charged with performing public procurement procedures in Serbian institutions. The focus was on introducing quality criteria and adding new considerations to the table, including those related to green and socially inclusive public procurement. In that regard, the program was about the change in mind-set. Although a notable progress in that regard has not been registered, it would be accurate to assess that the contribution did contribute to awareness raising among the contracting authorities, the bidders and oversight entities in that regard. A lot of focus was on transparency of the public procurement system and rebuilding of trust among bidders and contracting authorities. To that end, the program has helped streamline and promote digital solutions, including the Registry of Bidders, the e-Portal and the e-Learning platform. The program has facilitated the new phase of support by identifying opportunities and broadening its focus to probe more deeply into new areas that emerged as relevant during the implementation (such as using public procurement as a tool to achieve policy objectives in other areas and zooming in on the anti-corruption aspect of public procurement and its correlation with business enabling environment). Detailed account of results: On the level of outcome, the results have been as follows: 1. Strengthened purchasers' and bidders' capacities for public procurement During the reporting period, two public opinion polls on transparency and effectiveness of public procurement were carried out (at inception and final project phase), including both bidders and citizens as target groups. The key finding in relation to this result area is that citizens were more positive towards public procurement in 2022 than in 2021 (54% to 48%). Additionally, the business community, i.e. the bidders rated the current legal framework in 2022 as better than in 2021 (78% to 62%). 2. Transparency and efficiency through digital solutions The same opinion polls showed that in 2021, 96% of surveyed representatives of contracting authorities believed that the introduction of the e-Procurement portal contributed to the improvement of the implementation of public procurement procedures, while in 2022 that percentage was 91%. In 2021, more than two thirds of bidders' (71%) positively evaluated the functioning of the e-Procurement portal, whereas in 2022 that percentage was higher (77%). The opinions of surveyed contracting authorities and bidders on the changes in the Registry of Bidders were positive (bidders: 78% in 2021 to 83% in 2022, contracting authorities: 85% in 2021 to 81% in 2022). 3. Control, enforcement and public-private dialogue Progress in this area was measured by tracking the number of analyses and studies produced on transparency, environmental impact of public procurement and other issues. Through the project, the following analyses were made: the Comparative Analysis on Monitoring Public Procurement Contracts Execution (provided detailed insight for the budget inspection of the Ministry of Finance on how in five EU member states contract execution is being monitored) and the Analysis of the Quality of Planning and Market Research (provided insight on how the planning for public procurement and market research is being done in Serbia). On the level of impact, the following results have been listed: 1) Improved impact of public spending on competition and market development; 2) Improved cost-effectiveness (quality/price ratio) and impact of public spending on environment and social inclusiveness; 3) Having contributed to the decrease of corruption and irregularities in public procurement; 4) Building trust in the public procurement system and 5) Contributing to COVID-19 recovery via more efficient public spending. The assessment of impact-level results has been made based on the following: 1) Average number of bids per public procurement procedure/number of bidders participating in public procurement: According to the official report by the Public Procurement Office (PPO), the average number of bids in 2020 was 2.6, while in 2021 it was 2.5. At the time of writing the report, the PPO had not published their report for 2022. This stagnation could be explained due to the fact that COVID-19 started in 2020 and lasted throughout 2021 and a major part of 2022, with the bulk of resources invested into acquiring the necessary medical equipment and the vaccines to stop the negative effects of the pandemic. It was also noted that the trust among bidders that a public procurement procedure would be fair and transparent was still lacking. Therefore, there is room for improvement in this regard. 2) Total number of registered bidders: According to the available data by the Serbian Business Registration Agency, the total number of registered bidders at the end of 2020 was 10,115. The number of newly registered bidders at the end of 2021 was 2,834, whereas at the end of 2022 it was 1,833. Since the new upgraded Registry of Bidders became effective at the end of 2022 and the new electronic registration was made available from 1 January 2023, the number of newly registered bidders in the period concluding with 14 February 2023 was 218, out of which 50 bidders have registered electronically. It can be concluded that there is a steady increase in the number of bidders and that project did produce an impact in terms of demonstrating the importance of the registry. However, it use of the new electronic way of registering still needs to be improve. 3) Share of SMEs in total number and value of awarded contracts: According to the data from the PPO's report for 2020, the share of SMEs in the total number of awarded contracts was 42.5%. In 2021, this number rose to 84.4%. Comparably, in 2021, SMEs partook in the total value of awarded contracts with 62.4%, whereas is 2021 this percentage was higher (70.6%). 4) Percentage of public procurement procedures carried out according to the most economically advantageous (MEAT) criterion: According to the PPO's report for 2020, the MEAT criterion was used in only 6% of public procurements. In 2021, there was a slight decrease from 6% to 5%. The assessment is that the pandemic has contributed to the consistent use of price as the only criterion. Additionally, it was noted that contracting authorities are reluctant to use other criteria than price, mainly due to the lack of knowledge that is required to define technical criteria. 5) Increase in the number of procedures incorporating environment and gender equality criteria: Until 2021, there was no data on the number of procedures that were conducted using environmental and gender equality (social) criteria. According to the data by the PPO office, in 2021 environmental criteria were used in 650 procedures, whereas social criteria were used in 86 procedures. During 2022, NALED prepared a proposal for introducing the indicator of number of public procurement procedures incorporating social criteria in the draft 2022 Action Plan for implementing the Program for the Development of Public Procurement in Serbia 2019-2023, which was accepted. Additionally, trainings and workshops were organized and contracting authorities were open to receive mentoring support. 6) Average length of the public procurement procedure carried out by the local authorities: According to the data from the PPO's report, the average duration of open procedure, which was the most used procedure, was 48 days in 2021. This is a positive decrease in comparison to 2020, when it was 52 days. The key results on output level have been as follows: - Training programs have been developed in three selected sectors and 30 trainings were held for 628 representatives of the contracting authorities from state institutions and local self governments throughout Serbia. Trainings were organized in cooperation with the National Academy for Public Administration (NAPA) and Provincial European Affair Fund; - Mentoring support has been provided to contracting authorities by three partner organizations: ACES (procurement of architectural, engineering and planning services), Transparentnost (procurement of business and management consulting and related services) and MSP-IKT (software development); - Together with the Ministry of Environmental Protection, five categories of products and services for which the green procurement criteria will be developed have been selected. Market research has been conducted to identify the best local experts with relevant experience in related fields of public procurement; - The Study of Impact of Public Procurement on the Environment with recommendations has been produced, including the review of the legal framework in Serbia and the EU, current situation in Serbia, analysis of institutional practice and published green procurement procedures, examples of good practice and recommendations for the improvement of the green public procurement system in Serbia; - Recommendations for better incorporation of horizontal issues (environmental protection and climate change and gender equality and social inclusion) in public procurement as award criteria have been developed. Public procurement has been recognised as an instrument for achieving environmental objectives and NALED was recognized as an important partner in the implementation of activities from the National Action Plan for Development of Circular Economy of the Government of Serbia; - Seven trainings on the use of green criteria in public procurement were held for 208 representatives of contracting authorities; - Detailed analysis of social elements in public procurements with recommendations was developed and three trainings on the use of social criteria in public procurement were held for 50 representatives of contracting authorities; - The Association of Bidders has received support for organizational development with the new Act on Systematisation and support in the drafting of the Annual Report for 2021 and Annual Workplan for 2022; - 25 trainings have been organized for 611 bidders to improve their capacities to participate in public procurement procedures; - A mobile application for the e-Procurement portal has been developed and made available on the Play Store and App Store. The e-Procurement portal has also been translated in English in order to increase the chances of foreign companies to participate in tenders. The mobile application and the translation of the e-Procurement portal allow public procurement officers and bidders access to procedures from anywhere and are expected to improve the overall transparency and efficiency of the system; - The Registry of Bidders has been upgraded based on the Functional Analysis of the Registry of Bidders and Specification of Necessary Improvements with the goal to optimize the administrative procedures for registration, improve the transparency and efficiency and reduce costs; - The e-Learning platform was developed and populated with nine modules of structured training materials, best case examples and tests, to provide broader outreach and continuous availability of education materials to contracting authorities and bidders; - A comparative analysis on practices in monitoring the execution of public procurement contracts in selected EU Member States has been completed; - Trainings for judges and prosecutors based on the Analysis of the Educational Needs of Judges and Public Prosecutors in the field of public procurement have been delivered, reaching a total of 31 judges and 19 prosecutors. The goal of these trainings was to introduce the participants to the new public procurement law and to strengthen their skills in using the e-Procurement portal; - The financial management and control system of the Republic Commission for the Protection of Rights in Public Procurement Procedures has been updated; - Three workshops have been organized for the representatives of the Republic Commission for the Protection of Rights in Public Procurement in order to strengthen their capacities and improve their knowledge on specific topics, such as green public procurement, MEAT criteria and public-private partnerships; - The Analysis of the case law of the Court of Justice of the EU regarding typical irregularities in public procurement procedures in the field of legal protection has been conducted; - The analyses of the frequency and quality of special acts prepared by the contracting authorities, as well as the model of special act have been developed, to serve as a guidance for the regulation of different issues such as: planning, implementation of public procurement procedures and monitoring of the execution of public procurement contracts; - A study visit to Germany for the representatives of civil society and media has been organized, to allow for learning on civil engagement and mechanisms of dialogue with authorities, key risks and forms of corruptive behaviour in the EU countries and the most effective ways of interacting and taking action to address them; - Training has been provided to the National Convention on the European Union in Serbia in the area of green criteria, social public procurement and procurement of media services; - The Communication Plan has been implemented consistently focusing on the promotion, visibility and dissemination of project activities. A very important result concerns the organizational strengthening of NALED in response to issues identified by Sida during the assessment phase. During the course of implementation, NALED went through a comprehensive and participatory process based on a clearly defined Action Plan for monitoring the implementation of organizational changes and came up with a list of new procedures that were submitted to Sida for review and opinion: new and/or updated Quality Management Procedure, Risk Management Procedure, Whistleblowing Procedure, Procurement Procedure and Internal Document and Record Management Procedure, as well as instructions for the respect of the rights of persons whose data is being processed, instructions for using the privacy notice and for the analysis of personal data processing and risk assessment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14371-14371A0101 Sweden NALED is an independent, non-profit and non-partisan association of more than 300 members, including businesses, local governments and civil society organizations, which work together on creating favorable conditions for living and working in Serbia. NALED is also a part of a partner network involving more than 100 state institutions and international organizations and it has its own pool of experts that enables which enables them to provide capacity building programs and trainings for public sector in Serbia in a number of areas at a competitive cost. Overall, NALED has been assessed to be in the possession of relevant technical expertise and capacity to effectively collaborate with a wide range of stakeholders to achieve relevant and sustainable results. However, since they are a new partner to Sida, an efficiency audit will be performed at one point during the implementation with a main focus on issues related to governance and internal control.This is a multifaceted project that involves a number of parallel complementary processes within the broader EU integration agenda. The main focus is on reforms towards a more efficient public administration, reduced corruption and adaptation to the EU internal market through improved public procurement.The proposed project contains a detailed results framework and the proposed result areas have been selected due to their relevance and feasibility. The project also includes components regarding, among other things, the increased use of environmental and social requirements (including gender equality) in public procurement in Serbia as well as the increased use of the most economically advantageous criterion in the award of contracts, which is expected to contribute to better use of public funds and long-term more sustainable economic development in the country.The contribution is relevant, as it follows the nationally set priorities and is in line with Serbia's and Sweden's strategic goals. Opportunities to achieve intended results are increased through a close link with planned and ongoing institutional reforms in the Serbian public administration, including an increased level of digitization.The risks to the efficiency and feasibility of the project have been assessed, documented and summarized in a risk analysis register. The main risks of this project relate to the consequences of the Covid-19 pandemic on activities, lack of political will for the actual implementation of reforms, insufficient ownership and unclear responsibilities of project partners (including lack of staff) and insufficient coordination with other projects and between various actors involved in the project. Overall, a majority of identified risks are considered to be low and appropriate measures have been identified to manage these risks. Agreed risk management measures will be implemented within the overall framework for follow-up and through dialogue and formal reporting. Dialogue issues have been identified and the most important issues to follow up in the dialogue will be the strengthening of the system for following up on signals on irregularities, improved internal monitoring and reporting on the implementation of internal management and control procedures and strengthening the risk analysis process within the organization. NALED har ansökt hos Sida om finansiering med 14 394 920 kronor för att genomföra projektet "Offentlig upphandling för ekonomisk tillväxt" i Serbien under perioden 2021-2022. Insatsens totala budget är 14 394 920 kronor varav 100% av budgeten kommer från Sida. Vidareförmedling av medel ska inte förekomma i projektet. NALED är en oberoende icke-vinstdrivande och opolitisk förening med över 300 olika medlemmar i form av företag, kommuner och olika civilsamhälles organisationer som arbetar tillsammans för att skapa bättre förutsättningar för att leva och arbeta i Serbien. NALED ingår även i ett partnernätverk som involverar mer än 100 olika statliga institutioner och internationella organisationer och har en egen pool av experter som gör det möjligt för organisationen att erbjuda kvalificerade program för kapacitetsuppbyggnad och utbildningar till offentlig sektor i Serbien inom en rad områden till en konkurrenskraftig kostnad. Sammantaget har NALED bedömts ha relevant teknisk kompetens och kapacitet att på ett effektivt sätt samarbeta med ett brett spektrum av aktörer för att uppnå relevanta och hållbara resultat. Eftersom de är en ny partner till Sida planeras dock en effektivitetsrevision genomföras någon gång under den tid projektet pågår med huvudfokus på frågor som avser intern styrning och kontroll. Det föreslagna projektet är mångfacetterat och involverar ett antal parallella kompletterande processer inom den serbiska EU närmandeprocessen. Huvudinriktningen är reformer avseende en mer effektiv offentlig förvaltning, minskad korruption och en anpassning till EU:s inre marknad genom förbättrade offentliga upphandlingar. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk och de föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Projektet innehåller även komponenter avseende bl a ökad användning av miljökrav och sociala krav (inklusive jämställdhet) i offentlig upphandling i Serbien samt ökad användning av kriteriet ekonomiskt mest fördelaktigt anbud vid tilldelning av kontrakt vilket i sin tur förväntas bidra till bättre användning av offentliga medel och en långsiktigt mera hållbar ekonomisk utveckling i landet. Bidraget är relevant eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. Möjligheterna att nå avsedda resultat ökas genom en nära koppling till planerade och pågående institutionella reformer inom den serbiska offentliga förvaltningen inklusive en ökad grad av digitalisering. Budgeten bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgeten är uppdelad i två delar: 1) Programförvaltning och aktivitetskostnader och 2) Programdriftskostnader. Enligt revisionsrapporten för 2019 uppgick NALED:s inkomst från olika bidrag till 133 394 miljoner dinarer (ungefär 12 MSEK) och det aktuella bidraget från Sida skulle då motsvara 39% av det totala beloppet för 2021 respektive 36% för 2022 under nuvarande förutsättningar. Det finns en tydlig uppdelning mellan avgifter och ersättningsgilla kostnader och förteckningar används för att koppla budgetposter med resultatområden i resultatramverket. Sammantaget motsvarar programförvaltningskostnader 26.9% av den totala budgeten. Kostnaderna för konsultarvoden och aktiviteter uppgår till 64.7% den totala budgeten, vilket är rimligt i ett program av denna komplexitet. Programdriftskostnader uppgår till 8.9% av den totala budgeten och inkluderar kostnaderna för hyran, telefon, kontorsmateriel, revision, bankkostnader och bokföring. Det finns ingen "overhead" angiven i budgeten. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultat och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. De största riskerna med detta projekt avser konsekvenser av Covid-19 pandemin för aktiviteter, bristande politisk vilja för faktisk implementering av reformer, otillräckligt ägande och oklara ansvarsområden hos projektpartners (inklusive brist på personal) samt otillräcklig samordning med andra projekt och mellan olika aktörer involverade i projektet. Sammantaget bedöms en majoritet av identifierade risker som låg och lämpliga åtgärder har identifierats för att hantera dessa risker. Avtalade riskhanteringsåtgärder genomförs inom den övergripande ramen för uppföljning samt genom dialog och formell rapportering. Dialogfrågor har identifierats och de viktigaste frågorna att följa upp i dialogen kommer att vara förstärkning av systemet för uppföljning av signaler om oegentligheter, förbättrad intern övervakning och rapportering om genomförandet av interna förvaltnings- och kontrollförfaranden samt förstärkning av riskanalysprocessen inom organisationen. Sidas avtalsmall för bidrag till icke-statliga organisationer kan användas utan avvikelser. The overall objective is organized in four items: 1) To improve the impact of public spending on competition and market development, 2) To improve the cost-effectiveness (quality/price ratio) and impact of public spending on environment and social inclusiveness, 3) To contribute to decrease of corruption and irregularities in public procurement, as well as building trust in the public procurement system and 4) To contribute to Covid-19 recovery via more efficient public spending. The overall objectives are expected to be reached by targeting the following specific objectives, structured as the three project components/result areas: 1) To contribute to improved implementation of the new Law on Public Procurement (legal and strategic framework) by strengthening the capacities of purchasers (institutions) and bidders (companies), 2) To improve the transparency and efficiency of the system for planning and monitoring of public procurement by improving and promoting the use of digital solutions, 3) To improve the oversight and enforcement of rights in public procurement and strengthen the role of civil society and general public.   Sweden NALED/National Alliance For Local Economic Development Swedish International Development Cooperation Agency NALED/National Alliance For Local Economic Development 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4394920 0 0 0 0 4394920 5000000 9394920 NALED/National Alliance For Local Economic Development 5000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 4394920 NALED/National Alliance For Local Economic Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14371-14371A0102 Sweden NALED is an independent, non-profit and non-partisan association of more than 300 members, including businesses, local governments and civil society organizations, which work together on creating favorable conditions for living and working in Serbia. NALED is also a part of a partner network involving more than 100 state institutions and international organizations and it has its own pool of experts that enables which enables them to provide capacity building programs and trainings for public sector in Serbia in a number of areas at a competitive cost. Overall, NALED has been assessed to be in the possession of relevant technical expertise and capacity to effectively collaborate with a wide range of stakeholders to achieve relevant and sustainable results. However, since they are a new partner to Sida, an efficiency audit will be performed at one point during the implementation with a main focus on issues related to governance and internal control.This is a multifaceted project that involves a number of parallel complementary processes within the broader EU integration agenda. The main focus is on reforms towards a more efficient public administration, reduced corruption and adaptation to the EU internal market through improved public procurement.The proposed project contains a detailed results framework and the proposed result areas have been selected due to their relevance and feasibility. The project also includes components regarding, among other things, the increased use of environmental and social requirements (including gender equality) in public procurement in Serbia as well as the increased use of the most economically advantageous criterion in the award of contracts, which is expected to contribute to better use of public funds and long-term more sustainable economic development in the country.The contribution is relevant, as it follows the nationally set priorities and is in line with Serbia's and Sweden's strategic goals. Opportunities to achieve intended results are increased through a close link with planned and ongoing institutional reforms in the Serbian public administration, including an increased level of digitization.The risks to the efficiency and feasibility of the project have been assessed, documented and summarized in a risk analysis register. The main risks of this project relate to the consequences of the Covid-19 pandemic on activities, lack of political will for the actual implementation of reforms, insufficient ownership and unclear responsibilities of project partners (including lack of staff) and insufficient coordination with other projects and between various actors involved in the project. Overall, a majority of identified risks are considered to be low and appropriate measures have been identified to manage these risks. Agreed risk management measures will be implemented within the overall framework for follow-up and through dialogue and formal reporting. Dialogue issues have been identified and the most important issues to follow up in the dialogue will be the strengthening of the system for following up on signals on irregularities, improved internal monitoring and reporting on the implementation of internal management and control procedures and strengthening the risk analysis process within the organization. NALED har ansökt hos Sida om finansiering med 14 394 920 kronor för att genomföra projektet "Offentlig upphandling för ekonomisk tillväxt" i Serbien under perioden 2021-2022. Insatsens totala budget är 14 394 920 kronor varav 100% av budgeten kommer från Sida. Vidareförmedling av medel ska inte förekomma i projektet. NALED är en oberoende icke-vinstdrivande och opolitisk förening med över 300 olika medlemmar i form av företag, kommuner och olika civilsamhälles organisationer som arbetar tillsammans för att skapa bättre förutsättningar för att leva och arbeta i Serbien. NALED ingår även i ett partnernätverk som involverar mer än 100 olika statliga institutioner och internationella organisationer och har en egen pool av experter som gör det möjligt för organisationen att erbjuda kvalificerade program för kapacitetsuppbyggnad och utbildningar till offentlig sektor i Serbien inom en rad områden till en konkurrenskraftig kostnad. Sammantaget har NALED bedömts ha relevant teknisk kompetens och kapacitet att på ett effektivt sätt samarbeta med ett brett spektrum av aktörer för att uppnå relevanta och hållbara resultat. Eftersom de är en ny partner till Sida planeras dock en effektivitetsrevision genomföras någon gång under den tid projektet pågår med huvudfokus på frågor som avser intern styrning och kontroll. Det föreslagna projektet är mångfacetterat och involverar ett antal parallella kompletterande processer inom den serbiska EU närmandeprocessen. Huvudinriktningen är reformer avseende en mer effektiv offentlig förvaltning, minskad korruption och en anpassning till EU:s inre marknad genom förbättrade offentliga upphandlingar. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk och de föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Projektet innehåller även komponenter avseende bl a ökad användning av miljökrav och sociala krav (inklusive jämställdhet) i offentlig upphandling i Serbien samt ökad användning av kriteriet ekonomiskt mest fördelaktigt anbud vid tilldelning av kontrakt vilket i sin tur förväntas bidra till bättre användning av offentliga medel och en långsiktigt mera hållbar ekonomisk utveckling i landet. Bidraget är relevant eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. Möjligheterna att nå avsedda resultat ökas genom en nära koppling till planerade och pågående institutionella reformer inom den serbiska offentliga förvaltningen inklusive en ökad grad av digitalisering. Budgeten bedöms vara rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgeten är uppdelad i två delar: 1) Programförvaltning och aktivitetskostnader och 2) Programdriftskostnader. Enligt revisionsrapporten för 2019 uppgick NALED:s inkomst från olika bidrag till 133 394 miljoner dinarer (ungefär 12 MSEK) och det aktuella bidraget från Sida skulle då motsvara 39% av det totala beloppet för 2021 respektive 36% för 2022 under nuvarande förutsättningar. Det finns en tydlig uppdelning mellan avgifter och ersättningsgilla kostnader och förteckningar används för att koppla budgetposter med resultatområden i resultatramverket. Sammantaget motsvarar programförvaltningskostnader 26.9% av den totala budgeten. Kostnaderna för konsultarvoden och aktiviteter uppgår till 64.7% den totala budgeten, vilket är rimligt i ett program av denna komplexitet. Programdriftskostnader uppgår till 8.9% av den totala budgeten och inkluderar kostnaderna för hyran, telefon, kontorsmateriel, revision, bankkostnader och bokföring. Det finns ingen "overhead" angiven i budgeten. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultat och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. De största riskerna med detta projekt avser konsekvenser av Covid-19 pandemin för aktiviteter, bristande politisk vilja för faktisk implementering av reformer, otillräckligt ägande och oklara ansvarsområden hos projektpartners (inklusive brist på personal) samt otillräcklig samordning med andra projekt och mellan olika aktörer involverade i projektet. Sammantaget bedöms en majoritet av identifierade risker som låg och lämpliga åtgärder har identifierats för att hantera dessa risker. Avtalade riskhanteringsåtgärder genomförs inom den övergripande ramen för uppföljning samt genom dialog och formell rapportering. Dialogfrågor har identifierats och de viktigaste frågorna att följa upp i dialogen kommer att vara förstärkning av systemet för uppföljning av signaler om oegentligheter, förbättrad intern övervakning och rapportering om genomförandet av interna förvaltnings- och kontrollförfaranden samt förstärkning av riskanalysprocessen inom organisationen. Sidas avtalsmall för bidrag till icke-statliga organisationer kan användas utan avvikelser. The overall objective is organized in four items: 1) To improve the impact of public spending on competition and market development, 2) To improve the cost-effectiveness (quality/price ratio) and impact of public spending on environment and social inclusiveness, 3) To contribute to decrease of corruption and irregularities in public procurement, as well as building trust in the public procurement system and 4) To contribute to Covid-19 recovery via more efficient public spending. The overall objectives are expected to be reached by targeting the following specific objectives, structured as the three project components/result areas: 1) To contribute to improved implementation of the new Law on Public Procurement (legal and strategic framework) by strengthening the capacities of purchasers (institutions) and bidders (companies), 2) To improve the transparency and efficiency of the system for planning and monitoring of public procurement by improving and promoting the use of digital solutions, 3) To improve the oversight and enforcement of rights in public procurement and strengthen the role of civil society and general public.   Sweden NALED/National Alliance For Local Economic Development Swedish International Development Cooperation Agency NALED/National Alliance For Local Economic Development 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 -681392 0 0 0 0 5000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 5000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development -681392.4 NALED/National Alliance For Local Economic Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14387 Sweden The Swedish Migration Agency applies for support for phase 3 (preparation of missions and conducting study visits) within the framework of the EU twinning project No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", where the Swedish Migration Agency becomes a leading partner in the project in consortium with the junior partners the Netherlands (Immigration and Naturalization Services, INS) and Slovenia (Ministry of Interior, Mel). The beneficiary country's administration involved in the twinning project is the Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia Migrationsverket ansöker om stöd för fas 3 (förberedelse av missioner och genomförande av studiebesök) inom ramen för EU-twinningprojektet No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", där Migrationsverket blir ledande partner i projektet i konsortium med de juniora partnerna Nederländerna (Immigration and Naturalization Services, INS) och Slovenien (Ministry of lnterior, Mel). Förmånslandets förvaltning som är involverat i twinningprojektet är Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia Insatsens mål är att stödja Migrationsverket att nå full kostnadstäckning för deras genomförande av EU-twinningprojekt. Migrationsverket har emellertid fullgoda förutsättningar för att leva upp till de dimensioner som kan göras tillämpliga på EU-twinningprojekt. Till exempel baseras partnerskapet med Sida på gemensamma mål, ömsesidigt förtroende, öppenhet och dialog. Det lokala ägarskapet i EU-twinningprojekt är dessutom väldigt starkt eftersom det är varje förmånsland som är startpunkten för projekten i samband med att behov och aktiviteter identifieras och utformas med stöd av EU-kommissionen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14387-14387A0101 Sweden The Swedish Migration Agency applies for support for phase 3 (preparation of missions and conducting study visits) within the framework of the EU twinning project No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", where the Swedish Migration Agency becomes a leading partner in the project in consortium with the junior partners the Netherlands (Immigration and Naturalization Services, INS) and Slovenia (Ministry of Interior, Mel). The beneficiary country's administration involved in the twinning project is the Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia Migrationsverket ansöker om stöd för fas 3 (förberedelse av missioner och genomförande av studiebesök) inom ramen för EU-twinningprojektet No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", där Migrationsverket blir ledande partner i projektet i konsortium med de juniora partnerna Nederländerna (Immigration and Naturalization Services, INS) och Slovenien (Ministry of lnterior, Mel). Förmånslandets förvaltning som är involverat i twinningprojektet är Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia Insatsens mål är att stödja Migrationsverket att nå full kostnadstäckning för deras genomförande av EU-twinningprojekt. Migrationsverket har emellertid fullgoda förutsättningar för att leva upp till de dimensioner som kan göras tillämpliga på EU-twinningprojekt. Till exempel baseras partnerskapet med Sida på gemensamma mål, ömsesidigt förtroende, öppenhet och dialog. Det lokala ägarskapet i EU-twinningprojekt är dessutom väldigt starkt eftersom det är varje förmånsland som är startpunkten för projekten i samband med att behov och aktiviteter identifieras och utformas med stöd av EU-kommissionen. Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 172800 273600 172800 0 0 0 273600 446400 Migrationsverket 172800 Migrationsverket 273600 Migrationsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14387-14387A0102 Sweden The Swedish Migration Agency applies for support for phase 3 (preparation of missions and conducting study visits) within the framework of the EU twinning project No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", where the Swedish Migration Agency becomes a leading partner in the project in consortium with the junior partners the Netherlands (Immigration and Naturalization Services, INS) and Slovenia (Ministry of Interior, Mel). The beneficiary country's administration involved in the twinning project is the Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia Migrationsverket ansöker om stöd för fas 3 (förberedelse av missioner och genomförande av studiebesök) inom ramen för EU-twinningprojektet No SR 16 IPA JH 02 18 "Support to strengthening migration management and asylum system in Serbia", där Migrationsverket blir ledande partner i projektet i konsortium med de juniora partnerna Nederländerna (Immigration and Naturalization Services, INS) och Slovenien (Ministry of lnterior, Mel). Förmånslandets förvaltning som är involverat i twinningprojektet är Commissariat for Refugees and Migration of the Republic of Serbia Insatsens mål är att stödja Migrationsverket att nå full kostnadstäckning för deras genomförande av EU-twinningprojekt. Migrationsverket har emellertid fullgoda förutsättningar för att leva upp till de dimensioner som kan göras tillämpliga på EU-twinningprojekt. Till exempel baseras partnerskapet med Sida på gemensamma mål, ömsesidigt förtroende, öppenhet och dialog. Det lokala ägarskapet i EU-twinningprojekt är dessutom väldigt starkt eftersom det är varje förmånsland som är startpunkten för projekten i samband med att behov och aktiviteter identifieras och utformas med stöd av EU-kommissionen. Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 57600 0 57600 0 57600 Migrationsverket 57600 Migrationsverket Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14389 Sweden This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine District heating and cooling Urban development Water supply - large systems Energy generation, renewable sources - multiple technologies Waste management/disposal Energy generation, non-renewable sources, unspecified Energy distribution Water Supply & Sanitation Other Multisector Energy generation, renewable sources Energy generation, non-renewable sources SWUK 1 and SWUK 2 are closely linked to Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership (E5P) investment projects. Technical cooperation funding from SWUK 1 and 2 is intended to be used both for project development ahead of project signing and increasingly for project implementation and transition impact related activities in post-signing period. Access to dedicated funding would remove a series of obstacles in the development and implementation of underlying investment projects such as insufficient capacity of municipalities and municipal utility companies to initiate, develop, implement and follow-up on investment projects, targeted sectoral reforms and other development activities. EBRD acknowledges the SWUK modality as having a critical role in municipal-level project implementation. The synergy between TC funds, like SWUK 1 and SWUK 2, and investment funds, like E5P, is vital according to EBRD as these funds facilitate essential project preparation and implementation activities, such as feasibility studies. This support ensures projects not only take off but also adhere to high-quality standards. In the context of municipal infrastructure in Ukraine, SWUK and SWUK II stand out as a funding source playing a catalytic role in guaranteeing that municipal infrastructure projects conform to international standards, contribute to the reduction of greenhouse gas emissions, bring institutional reforms and comply with stringent quality requirements. Sida's support to preparation and implementation has proved important as, amongst others, for continued assistance of experienced procurement and implementation consulting teams ensuring that procurement and implementation are carried out in line with international best practice. Furthermore, feasibility studies are informing the project design and are basis for discussion for possible investment grants (and has also resulted in projects not fulfilling the criteria to be declined). SWUK 2 Results In 2024, no-objection for the Project Implementation Support and Public Service Contract Update for Lutsk District Heating (DH) Project Phase II was approved. This is a follow-on investment project with funding from EU NIP. EBRD intends to use a guarantee from Spain to cover 25% of the loan, structured on a pari passu basis with EBRD financing. The project will be EBRDs first district heating project in Ukraine which includes installation of heat pumps. The heat pumps will ensure hot water supply to the hospital of the Ministry of Internal Affairs, which is also used for rehabilitation of war victims, the local fire department and residential buildings. In addition, early 2025 two additional projects were approved for funding through SWUK II: - Project Implementation Support for Mykolayiv Emergency Water Project - Feasibility Study for Vinnytsia Region District Heating No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14389-14389A0101 Sweden This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 0 0 0 0 0 0 40000000 4000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 12000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 8000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 12000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 4000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14389-14389A0102 Sweden This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. This is the trust fund between the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and Sida to support the municipal infrastructure investment portfolio of the EBRD in Ukraine with the financing for the technical assistance assignments. The EBRD provides loans across the length and breadth of Ukraine to develop, improve and modernize a wide spectrum of municipal activities, including district heating, water and wastewater, urban transport (fleet renewal, urban roads, metros and e-ticketing), solid waste management and energy efficiency in public and residential buildings, using performance based contracting structures, together with smart solutions.  On the municipal infrastructure front, the EBRD took a non-sovereign lending approach by providing financing directly to municipalities.  The municipal companies in Ukraine are suffering from underinvestment, inadequate tariff policies and drain of qualified personnel and have very limited internal capacity to prepare and supervise implementation of technically challenging or large-scale investment projects. These critical functions can be carried out by experienced international and local consultants financed from the proposed trust fund. The proposed support to the trust fund will allow the Embassy/Sida to continue technical assistance support of critical municipal investments across a range of sub-sectors in Ukraine. The trust fund will maintain the operational model of the existing cooperation between the EBRD and the Embassy/Sida with the assignments being prepared, managed and supervised by the EBRD while the Embassy/Sida will maintain the right to provide prior approval to all eligible assignments. Indicative size of the fund based on the provided pipeline of assignments forecast by the EBRD is 75 MSEK for the period 2021-2029. Detta är en fond upprättad mellan Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) och Sida för att stödja EBRD:s portfölj för infrastrukturinvesteringar i Ukraina med finansiering av uppdrag för tekniskt bistånd. EBRD ger lån över hela Ukraina för att utveckla, förbättra och modernisera ett brett spektrum av kommunal service, inklusive fjärrvärme, vatten och avlopp, kollektivtrafik (förnyelse av fordonspark, vägnät, tunnelbana och e-biljettsystem), avfallshantering och energieffektivitet i offentliga byggnader och bostadshus, med prestationsbaserade entreprenadstrukturer, tillsammans med smarta lösningar. För utveckling av den kommunala infrastrukturen tillhandahåller EBRD finansiering direkt till kommunerna. De kommunala bolagen lider av underfinansiering, otillräckliga konsumentavgifter och brist på kvalificerad personal. De har en mycket begränsad intern kapacitet att förbereda och följa upp genomförandet av tekniskt utmanande eller stora investeringsprojekt. De behöver därför stöd att komplettera dessa viktiga funktioner med erfarna internationella och lokala konsulter som kan finansieras av den föreslagna fonden. Den föreslagna insatsen kommer att göra det möjligt för ambassaden att fortsätta ge tekniskt bistånd till viktiga kommunala investeringar i en rad sektorer i Ukraina. Fonden har samma upplägg som det befintliga samarbetet mellan EBRD och ambassaden där uppdragen förbereds, förvaltas och följs upp av EBRD, medan ambassaden efterhand godkänner projekten. Fondens storlek baseras på projektprognoser gjorda av EBRD och uppgår till 75 MSEK för perioden 2021-2029. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. The overall objective of the contribution EBRD SWUK 2 - Ukraine Municipal Infrastructure Cooperation Account 2020-2025 is to promote necessary reforms and support critical infrastructure investments in the municipal sector of Ukraine by providing the EBRD with access to the dedicated grant funding for technical cooperation assignments. Technical cooperation assignments will help the clients of the EBRD, Ukrainian municipalities, to improve capacity of their utility companies, regional authorities for project implementation and follow-up, ensure compliance with stricter environmental and social standards, and provide assistance with targeted reforms. This will empower Ukrainian municipalities to work on investment projects in critical municipal infrastructure with the EBRD using financial structures and instruments, aiming at: - EU-integration; - Reduced emissions to the environment; - Sustainable use of natural resources; - Sustainable public services; - Energy efficiency; - Institutional reforms and sustainability of services; and - Transition and social inclusion; The projects will be in compliance with EBRDs policies, rules and procedures and support the objectives of the results strategy for Swedens reform cooperation. SWUK 2 remains relevant under the new Strategy for Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 20232027 (approved July 2023). SWUK 2 builds upon the EBRD SWUK 1 - Energy Efficiency and Environment Cooperation Fund 2009-2026 (53060018) and is complementary to 55030134 E5P Eastern Europe Energy Efficiency and Environment Partnership Regional. Swedish support to critical element of the project cycle will enable EBRD to provide funding for important social, environment and climate investment projects that will act as a catalyst for sectoral reforms, provide measurable results in terms of decreased environmental pollution rates, increase sustainability of public services in areas such as district heating, water and sewage, waste management, energy efficiency and renewable energy, public transport, contribute to the climate change mitigation and adaptation efforts. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 35000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35000000 10500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 7000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5250000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development SE-0-SE-6-14419 Sweden The contribution is for two Junior Professional Officers (JPO) to be placed with World Food Programme (WFP) in Lusaka Zambia and WFP headquarters in Rome, Italy. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The position to be financed are as follows: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Insatsen avser två Junior Professional Officers (JPO) tjänster som skall placeras med World Food Programme (WFP) i Lusaka, Zambia och WFPs högkvarter i Rom, Italien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och fenom FN organanes och Värdsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humnaitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Developing countries, unspecified Food assistance Development Food Assistance SE-0-SE-6-14419-14419A0101 Sweden The contribution is for two Junior Professional Officers (JPO) to be placed with World Food Programme (WFP) in Lusaka Zambia and WFP headquarters in Rome, Italy. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The position to be financed are as follows: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Insatsen avser två Junior Professional Officers (JPO) tjänster som skall placeras med World Food Programme (WFP) i Lusaka, Zambia och WFPs högkvarter i Rom, Italien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och fenom FN organanes och Värdsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humnaitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for two Junior Professional Officers (JPO) to be placed with World Food Programme (WFP) in Lusaka Zambia and WFP headquarters in Rome, Italy. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The position to be financed are as follows: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Insatsen avser två Junior Professional Officers (JPO) tjänster som skall placeras med World Food Programme (WFP) i Lusaka, Zambia och WFPs högkvarter i Rom, Italien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och fenom FN organanes och Värdsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humnaitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2448516 2286039 1436827 2448516 2281154 1436827 0 4885 3209118.6400000001 WFP/World Food Programme 2962263.3599999999 WFP/World Food Programme 1175287.7184000001 WFP/World Food Programme 1273228.3615999999 WFP/World Food Programme 1186199.9032000001 WFP/World Food Programme 1094953.7568000001 WFP/World Food Programme 2540.3092 WFP/World Food Programme 2344.9008 WFP/World Food Programme 747149.988 WFP/World Food Programme 689676.912 WFP/World Food Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14419-14419A0102 Sweden The contribution is for two Junior Professional Officers (JPO) to be placed with World Food Programme (WFP) in Lusaka Zambia and WFP headquarters in Rome, Italy. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The position to be financed are as follows: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Insatsen avser två Junior Professional Officers (JPO) tjänster som skall placeras med World Food Programme (WFP) i Lusaka, Zambia och WFPs högkvarter i Rom, Italien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och fenom FN organanes och Värdsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humnaitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. The contribution is for two Junior Professional Officers (JPO) to be placed with World Food Programme (WFP) in Lusaka Zambia and WFP headquarters in Rome, Italy. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN funds, programmes and agencies, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden collaborates with the UNs development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development, 2018-2022. The position to be financed are as follows: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Insatsen avser två Junior Professional Officers (JPO) tjänster som skall placeras med World Food Programme (WFP) i Lusaka, Zambia och WFPs högkvarter i Rom, Italien. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och fenom FN organanes och Värdsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humnaitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. Programme Policy Officer - WFP - Lusaka, Zambia 2. Anti-Fraud, Anti-Corruption Officer - WFP - Rome, Italy Se bilagda arbetsbeskrivningar för mer information. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -778389 -778389 -373626.72 WFP/World Food Programme -404762.28 WFP/World Food Programme -373626.5376 WFP/World Food Programme -404762.0824 WFP/World Food Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14427 Sweden This support for media sector through Internews is prepared as a normal contribution. It aims at supporting some media outlets and civil society organizations to develop its internal capacities and strategies. The project is expected to play an important role in strengthening the independent media sector and civil society. The interventions' total budget is 6 084 907 SEK. Detta stöd för mediesektorn genom Internews förbereds som ett normalt bidrag. Insatsen syftar till att stödja vissa medier och civilsamhällets organisationer i arbetet med att utveckla intern kapacitet och strategier. Projektet föruäntas fylla en viktig funktion i att stärka den oberoende mediesektorn och civilsamhället. Insatsens totala budget uppgår till 6 084 907 SEK. The overall objective of the Project is promoting the development of an independent, professional media that provides citizens with access to a diversity of perspectives, and to reduce the media sector’s vulnerability to political and financial interests. The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the Results Framework, Narrative concept and the budget. The design of the activities, and the implementation approach have been developed as a direct result of the organisational capacity assessment conducted by Internews on all key partners in February 2020 with support from Sida and the Media-M project. The activities are structured in the following groups planned to be implemented during 24 months:  Activity 1. Media Expertise for Key Partners Internews will provide expert media consultants to four key partners to provide support across various functions. The experts work side-by-side on a daily basis with staff over a long period of time and help them overcome apparent deficiencies. Such targeted and personalised assistance is not possible in the case of more general training that is usually attended by various media professionals representing different outlets. Activity 2. Subgrants schemes 2.1. Subgrants to Key Partners will be awarded to a number of key partners based directly on the results and recommendations of the organisational capacity assessment conducted by Internews.  2.2. Based on recent assessment of the organization, one more partner (additionaly to the group from 2.1) will receive support for improvement of capacity to produce and promote content by upgrading and modernising production equipment and workstations. 2.3. Media Information Gaps Grants Pool - aim to support worthy pilot projects and nascent efforts to develop innovative content offerings so that they become platforms for intelligent and balanced public discussion on issues of national importance. The primary focus of these small grants is to support and enhance media literacy in Moldova. It will address issues including but not limited to the economic, political, and social problems that promote transparency and accountability, and may also impart relevant media literacy information for targeted vulnerable communities.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Media and free flow of information Government & Civil Society-general The partner organization provided all the reports for 2020 and plans for 2021 in time. The details of implementation process and overview on each beneficiary partner (media outlets), were discussed during annual meting. Supported non-state media outlets developed necessary organisational, editorial, and business plans and strategies. Internews team contracted experts on strategic planning (social media, crowd funding, etc) in this regard and assisted the organizations. Supported non-state media outlets funded crucial staff positions, courses, office rent, and other operational costs and endeavours; acquired necessary equipment, supplies, licenses, and other materials. Tailored mentorship programme was provided to some beneficiaries to improve the editing policy. Media Information Gaps Grants recipients are expected to produce balanced content on media literacy and/or issues of national importance. Even though the pandemic continued to affect the mobility and productivity of reporters, most of the partners adjusted already their style of working. All KPs had to adapt new communication and coordination skills in the hybrid or remote work format. Besides some ethical issues in media during 2021 and challenges with staff at some of the key partners, generally it is assessed as very likely that the objectives of the intervention will be achieved. Overall, there were several major risks that had to be managed during implementation. Internews` approach to managing the risks related to the Covid-19 pandemic was appropriate and effective. By holding sessions online and building in additional time buffers, we were able to ensure the safety of participants and staff while also delivering the project outcomes. The project faced an unexpected risk when the Russian invasion of Ukraine began in February 2022. This event had a significant impact on the operations and workload of all Key Partners. To mitigate this risk, Internews provided emergency support in addition to the support that had already been agreed upon, within the limits of the available budget. The funding partially covered the salaries and financed several editions of newsprint. Additionally, because of the drop in advertising revenue caused by the war, the project covered the office rent for one implementing partner for one month. This emergency support allowed the Key Partners to continue their essential work during a difficult time, ensuring that the project's objectives were still met as much as possible. The unexpected risk highlighted the importance of having contingency plans in place and being able to adapt quickly to changing circumstances. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14427-14427A0101 Sweden This support for media sector through Internews is prepared as a normal contribution. It aims at supporting some media outlets and civil society organizations to develop its internal capacities and strategies. The project is expected to play an important role in strengthening the independent media sector and civil society. The interventions' total budget is 6 084 907 SEK. Detta stöd för mediesektorn genom Internews förbereds som ett normalt bidrag. Insatsen syftar till att stödja vissa medier och civilsamhällets organisationer i arbetet med att utveckla intern kapacitet och strategier. Projektet föruäntas fylla en viktig funktion i att stärka den oberoende mediesektorn och civilsamhället. Insatsens totala budget uppgår till 6 084 907 SEK. The overall objective of the Project is promoting the development of an independent, professional media that provides citizens with access to a diversity of perspectives, and to reduce the media sector’s vulnerability to political and financial interests. The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the Results Framework, Narrative concept and the budget. The design of the activities, and the implementation approach have been developed as a direct result of the organisational capacity assessment conducted by Internews on all key partners in February 2020 with support from Sida and the Media-M project. The activities are structured in the following groups planned to be implemented during 24 months:  Activity 1. Media Expertise for Key Partners Internews will provide expert media consultants to four key partners to provide support across various functions. The experts work side-by-side on a daily basis with staff over a long period of time and help them overcome apparent deficiencies. Such targeted and personalised assistance is not possible in the case of more general training that is usually attended by various media professionals representing different outlets. Activity 2. Subgrants schemes 2.1. Subgrants to Key Partners will be awarded to a number of key partners based directly on the results and recommendations of the organisational capacity assessment conducted by Internews.  2.2. Based on recent assessment of the organization, one more partner (additionaly to the group from 2.1) will receive support for improvement of capacity to produce and promote content by upgrading and modernising production equipment and workstations. 2.3. Media Information Gaps Grants Pool - aim to support worthy pilot projects and nascent efforts to develop innovative content offerings so that they become platforms for intelligent and balanced public discussion on issues of national importance. The primary focus of these small grants is to support and enhance media literacy in Moldova. It will address issues including but not limited to the economic, political, and social problems that promote transparency and accountability, and may also impart relevant media literacy information for targeted vulnerable communities.  Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 5084907 1000000 5084907 0 0.0000000001 0 6084907 Internews Europe 1000000 Internews Europe 5084907 Internews Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14427-14427A0103 Sweden This support for media sector through Internews is prepared as a normal contribution. It aims at supporting some media outlets and civil society organizations to develop its internal capacities and strategies. The project is expected to play an important role in strengthening the independent media sector and civil society. The interventions' total budget is 6 084 907 SEK. Detta stöd för mediesektorn genom Internews förbereds som ett normalt bidrag. Insatsen syftar till att stödja vissa medier och civilsamhällets organisationer i arbetet med att utveckla intern kapacitet och strategier. Projektet föruäntas fylla en viktig funktion i att stärka den oberoende mediesektorn och civilsamhället. Insatsens totala budget uppgår till 6 084 907 SEK. The overall objective of the Project is promoting the development of an independent, professional media that provides citizens with access to a diversity of perspectives, and to reduce the media sector’s vulnerability to political and financial interests. The objectives, indicators and measures of implementation are described clearly in the Results Framework, Narrative concept and the budget. The design of the activities, and the implementation approach have been developed as a direct result of the organisational capacity assessment conducted by Internews on all key partners in February 2020 with support from Sida and the Media-M project. The activities are structured in the following groups planned to be implemented during 24 months:  Activity 1. Media Expertise for Key Partners Internews will provide expert media consultants to four key partners to provide support across various functions. The experts work side-by-side on a daily basis with staff over a long period of time and help them overcome apparent deficiencies. Such targeted and personalised assistance is not possible in the case of more general training that is usually attended by various media professionals representing different outlets. Activity 2. Subgrants schemes 2.1. Subgrants to Key Partners will be awarded to a number of key partners based directly on the results and recommendations of the organisational capacity assessment conducted by Internews.  2.2. Based on recent assessment of the organization, one more partner (additionaly to the group from 2.1) will receive support for improvement of capacity to produce and promote content by upgrading and modernising production equipment and workstations. 2.3. Media Information Gaps Grants Pool - aim to support worthy pilot projects and nascent efforts to develop innovative content offerings so that they become platforms for intelligent and balanced public discussion on issues of national importance. The primary focus of these small grants is to support and enhance media literacy in Moldova. It will address issues including but not limited to the economic, political, and social problems that promote transparency and accountability, and may also impart relevant media literacy information for targeted vulnerable communities.  Sweden Internews Europe Swedish International Development Cooperation Agency Internews Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -65422 0 -65422.15 Internews Europe Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14444 Sweden The contribution s for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with UNESCO in Ghana. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for Sustainable Development 2018-2022. The JPO position to be financed is: 1. Junior Professional Officer - Cultural programmes - UNESCO - Accra, Ghana. Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst med UNESCO i Ghana. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tilhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevakande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är som följer: 1. Junior Professional Officer - Cultural programmes - UNESCO - Accra, Ghana. Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ghana Culture Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-14444-14444A0101 Sweden The contribution s for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with UNESCO in Ghana. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for Sustainable Development 2018-2022. The JPO position to be financed is: 1. Junior Professional Officer - Cultural programmes - UNESCO - Accra, Ghana. Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst med UNESCO i Ghana. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tilhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevakande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är som följer: 1. Junior Professional Officer - Cultural programmes - UNESCO - Accra, Ghana. Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1277736 1151592 0 644121 0 0 0 1151592 0 1277736 644121 3073449 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1277735.6099999999 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1151592.4299999999 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 644120.87 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14444-14444A0102 Sweden The contribution s for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with UNESCO in Ghana. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for capacity development, partnership and methods that supports the 2030 Agenda for Sustainable Development 2018-2022. The JPO position to be financed is: 1. Junior Professional Officer - Cultural programmes - UNESCO - Accra, Ghana. Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst med UNESCO i Ghana. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tilhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevakande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som ska finansieras är som följer: 1. Junior Professional Officer - Cultural programmes - UNESCO - Accra, Ghana. Se bilagd arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -147084 0 -147084 -147084 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -147084.48 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14478 Sweden Albania was hit by a devastating earthquake on 26 November 2019. 51 people died, hundreds were injured and ten thousand left homeless. Following the initial emergency support, UN worked closely with the Government of Albania, World Bank and other development partners to support the country's efforts to fully recover with a special focus to support the most vulnerable. A Post- Disaster Needs Assessment/PDNA was carried out in February 2020 in order to present a clear picture of the needs for assistance. PDNA conclusions and recommendations were the basis for the pledges made in a conference of donors organized in Brussel on 17 February 2020 and also the basis for the UN recovery plan to respond to the situation. Governments of Denmark, Finland, Netherlands, Norway, Poland and Sweden jointly pledged for 11,65 EUR to support earthquake recovery in Albania covering systems interventions in areas of Education, Community Infrastructure, Social Protection, economic Recovery, gender equality and Child Protection. 4 UN agencies, UNDP, UNICEF, UN Women and FAO have been tasked to run the intervention under the coordination of the UN Resident Coordinator Office in Albania and UN’s Multi Donor Partner Trust Fund (MDTF) in New York. The decision of the State Committee for Reconstruction dated 2020-06-19 notes the pledges of the above indicated governments including Sweden to the Albanian earthquake recovery to be implemented in cooperation with UN in Albania. Sweden pledge goes to Child Protection (UNICEF) and Gender Equality (UN Women) each 1 MEUR. UNICEF intervention aims at strengthening child protection response in Albania and the UN Women one aims at helping women and girls to recover from the earthquake of November 2019 and increase their resilience to natural hazards including pandemics. 31 December 2020 is the closing date of the activities for these interventions. The agreement partner is UN Resident Coordinator Office and UNDP administrative agent. Sweden has signed in 2018 a Standard Administrative Agreement for contribution to UN SDG Acceleration Fund for Albania and for that reasons the proposed additional contribution is an amendment to the existing SAA. The intervention is classified as gender marker 2 in Planit statistics based on the targets support to gender equality in the recovery response to the earthquake and also Covid19 in the UN Women part of intervention. En förödande jordbävning drabbade Albanien den 26:e november 2019. Femtioen människor miste livet, hundratals skadades och ca tiotusen blev hemlösa. Efter det inledande akutstödet arbetade FN nära Albaniens regering, Världsbanken och andra utvecklingspartners för att stödja landets ansträngningar till återhämtning med ett särskilt fokus på de mest sårbara. En behovsbedömning (Post-Disaster Needs Assessment, PDNA) genomfördes i februari 2020 vilket möjliggör en tydlig bedömning av behoven. På basis av slutsatser och rekommendationer från PDNA gjordes utfästelser under givarkonferensen i Bryssel den 17:e februari 2020. PDNA är också grunden för FNs återhämtningsplan. Danmark, Finland, Nederländerna, Polen och Sveriges regeringar lade fram en gemensam utfästelse om stöd på 11.65 MEUR för insatser inom utbildning, samhällsinfrastruktur, social omsorg, ekonomisk återhämtning, jämställdhet och samt särskilt stöd till barns säkerhet. Fyra FN-organisationer, UNDP, UNICEF, FN Kvinnor och FAO har fått i uppdrag att genomföra insatsen under FNs Resident Coordinator Office i Albanien och FNs Multi Donor Partner Trust Fund (MDTF) i New York. Den statliga kommittén för återuppbyggnad noterade i beslut från den 19:e juni 2020 de fem regeringarnas utfästelser för återuppbyggnadsarbetet vilket ska genomföras i samarbete med FN i Albanien. Det svenska stödet ska gå till UNICEF för stöd till barn säkerhet och omsorg samt jämställdhet (UN Women) med 1 MEUR vardera. UNICEF-insatsen syftar till att stärka Albaniens arbete med de drabbade barnen och insatsen via UN Women syftar till att stödja drabbade kvinnor och flickor samt stärka deras möjligheter till återhämtning efter naturkatastrofer och pandemier. Aktivitetsperioden för insatsen sträcker sig fram t o m sista december 2020. Sidas avtalspartner är FNs Resident Coordinator Office och UNDP. Sverige har sedan 2018 ett ramavtal (Standard Administrative Agreement) för stöd till FNs SDG Acceleration Fund Albanien. Ett avtalstillägg kommer därför att ingås för denna insats. The main objective of the intervention is: Government and non-government actors adopt and implement innovative, gender sensitive national and local actions for environmental sustainability, climate change mitigation and adaptation and disaster risk reduction. The proposed actions of UN Women will contribute to women and girls recovering from November 2019 earthquake and increasing their resilience to natural hazards, including pandemics. The proposed actions of UNICEF will contribute to strengthening Emergency Child protection response and address issues related to 1) access to quality services, 2) capacitating children, parents and caregivers to better cope with the impact of emergencies and 3) child protection services being a critical component of emergency response. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services Child Protection - UNICEF, in partnership with the National Child Helpline ALO116, supported counselling for 256 children, provided dedicated referral to 107 cases at a medium or high risk of whom 83 were referred to state institutions and partner NGOs as requiring child protection services and follow-up. The National Child Helpline ALO116, be[1]sides being supported with the introduction of the web-based reporting platform and mobile application Raporto Tani during 2022, was assisted to develop a real-time online dashboard and data repository: https://dev. alo116.al/dataraports. The tool allows child protection professionals, researchers and policymakers to analyse real-time and accumulated data and trends and make best informed decisions and interventions. - In parallel, in partnership with the local NGO Foundation Together Albania, online counselling platform www.nukjevetem.al delivered vital support to 958 children and young people who reached out for help. Of this group, 83 children were referred to more specialized therapeutical services. - Two Regional One-Stop Centres (Barnahus model) for child survivors of sexual abuse and other severe forms of violence were established in the Regional Paediatric Hospitals of Fier and Shkoder. A SOP for One-Stop Centres for sexually and severely abused children was adopted by Instruction of the Minister of Health and Social Protection no. 546, dated 5.10.2022. Gender Equality - The availability of services for women survivors of, or those experiencing, violence increased: 1,282 women and girls and men and boys were informed on GBV and reporting mechanisms; 161 DVGBV women and girls survivors benefitted from legal assistance orientation and referral services; 566 GBV women survivors benefitted from direct and secondary FLA, and 123 from psychological services; 764 state service providers increased capacities to implement DV legislation and international standards during emergencies; while advocacy activities on the need to improve protection mechanisms for GBV survivors and their children were carried out successfully. - The availability of public evidence and data on womens economic empowerment was increased, enabling the development of Gender Sensitive Value Chain Analysis in ten municipalities and providing direct support to four value chains (medicinal and aromatic plants, 2 traditional foods, handicrafts) in six municipalities (Kamez (Bathore, Valias), Kavaje, Kruje, Kurbin, Lezhe, Vore) supporting vulnerable 134 women in these value chains. - Information and knowledge about womens property rights increased, enabling 394 women and girls to become aware of their legal property rights in the reconstruction process, with 392 benefitting from legal advice, and 252 women able to better prepare for the legal procedures, making use of the primary legal expertise offered by UN Womens partner (CLCI). In 52 cases assistance was provided in drafting and compiling the necessary documents, while ten cases were filled in and represented in administrative bodies. Capacities of 128 state officials, freelance professionals (notaries) and representatives in earthquake-damaged municipalities were strengthened particularly to address womens property rights in the reconstruction process. - In the frame of a study aiming to capture the impact of ESD/Empowerment through Self-defence in schools, nine (6 public, 3 non-public) schools in Durres, Kavaje, Lezhe and Tirane successfully piloted ESD, involving around 1,200 students during the 20212022 academic year. This approach has been adopted officially and introduced into the extra-curricular programmes of Albanian public schools as a result of the project support in partnership with the Minister for Youth and Children and the MoES. ESD is also part of the National Strategy for Youth and its Action Plan (20222029). - The National Strategy for Disaster Risk Reduction 20232030 was reviewed and analysed through a gender lens and specific recommendations were officially delivered through MoHSP with the purpose of addressing the needs of marginalized and vulnerable groups and women and girls in particular. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14478-14478A0101 Sweden Albania was hit by a devastating earthquake on 26 November 2019. 51 people died, hundreds were injured and ten thousand left homeless. Following the initial emergency support, UN worked closely with the Government of Albania, World Bank and other development partners to support the country's efforts to fully recover with a special focus to support the most vulnerable. A Post- Disaster Needs Assessment/PDNA was carried out in February 2020 in order to present a clear picture of the needs for assistance. PDNA conclusions and recommendations were the basis for the pledges made in a conference of donors organized in Brussel on 17 February 2020 and also the basis for the UN recovery plan to respond to the situation. Governments of Denmark, Finland, Netherlands, Norway, Poland and Sweden jointly pledged for 11,65 EUR to support earthquake recovery in Albania covering systems interventions in areas of Education, Community Infrastructure, Social Protection, economic Recovery, gender equality and Child Protection. 4 UN agencies, UNDP, UNICEF, UN Women and FAO have been tasked to run the intervention under the coordination of the UN Resident Coordinator Office in Albania and UN’s Multi Donor Partner Trust Fund (MDTF) in New York. The decision of the State Committee for Reconstruction dated 2020-06-19 notes the pledges of the above indicated governments including Sweden to the Albanian earthquake recovery to be implemented in cooperation with UN in Albania. Sweden pledge goes to Child Protection (UNICEF) and Gender Equality (UN Women) each 1 MEUR. UNICEF intervention aims at strengthening child protection response in Albania and the UN Women one aims at helping women and girls to recover from the earthquake of November 2019 and increase their resilience to natural hazards including pandemics. 31 December 2020 is the closing date of the activities for these interventions. The agreement partner is UN Resident Coordinator Office and UNDP administrative agent. Sweden has signed in 2018 a Standard Administrative Agreement for contribution to UN SDG Acceleration Fund for Albania and for that reasons the proposed additional contribution is an amendment to the existing SAA. The intervention is classified as gender marker 2 in Planit statistics based on the targets support to gender equality in the recovery response to the earthquake and also Covid19 in the UN Women part of intervention. En förödande jordbävning drabbade Albanien den 26:e november 2019. Femtioen människor miste livet, hundratals skadades och ca tiotusen blev hemlösa. Efter det inledande akutstödet arbetade FN nära Albaniens regering, Världsbanken och andra utvecklingspartners för att stödja landets ansträngningar till återhämtning med ett särskilt fokus på de mest sårbara. En behovsbedömning (Post-Disaster Needs Assessment, PDNA) genomfördes i februari 2020 vilket möjliggör en tydlig bedömning av behoven. På basis av slutsatser och rekommendationer från PDNA gjordes utfästelser under givarkonferensen i Bryssel den 17:e februari 2020. PDNA är också grunden för FNs återhämtningsplan. Danmark, Finland, Nederländerna, Polen och Sveriges regeringar lade fram en gemensam utfästelse om stöd på 11.65 MEUR för insatser inom utbildning, samhällsinfrastruktur, social omsorg, ekonomisk återhämtning, jämställdhet och samt särskilt stöd till barns säkerhet. Fyra FN-organisationer, UNDP, UNICEF, FN Kvinnor och FAO har fått i uppdrag att genomföra insatsen under FNs Resident Coordinator Office i Albanien och FNs Multi Donor Partner Trust Fund (MDTF) i New York. Den statliga kommittén för återuppbyggnad noterade i beslut från den 19:e juni 2020 de fem regeringarnas utfästelser för återuppbyggnadsarbetet vilket ska genomföras i samarbete med FN i Albanien. Det svenska stödet ska gå till UNICEF för stöd till barn säkerhet och omsorg samt jämställdhet (UN Women) med 1 MEUR vardera. UNICEF-insatsen syftar till att stärka Albaniens arbete med de drabbade barnen och insatsen via UN Women syftar till att stödja drabbade kvinnor och flickor samt stärka deras möjligheter till återhämtning efter naturkatastrofer och pandemier. Aktivitetsperioden för insatsen sträcker sig fram t o m sista december 2020. Sidas avtalspartner är FNs Resident Coordinator Office och UNDP. Sverige har sedan 2018 ett ramavtal (Standard Administrative Agreement) för stöd till FNs SDG Acceleration Fund Albanien. Ett avtalstillägg kommer därför att ingås för denna insats. The main objective of the intervention is: Government and non-government actors adopt and implement innovative, gender sensitive national and local actions for environmental sustainability, climate change mitigation and adaptation and disaster risk reduction. The proposed actions of UN Women will contribute to women and girls recovering from November 2019 earthquake and increasing their resilience to natural hazards, including pandemics. The proposed actions of UNICEF will contribute to strengthening Emergency Child protection response and address issues related to 1) access to quality services, 2) capacitating children, parents and caregivers to better cope with the impact of emergencies and 3) child protection services being a critical component of emergency response. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 20000000 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14478-14478A0102 Sweden Albania was hit by a devastating earthquake on 26 November 2019. 51 people died, hundreds were injured and ten thousand left homeless. Following the initial emergency support, UN worked closely with the Government of Albania, World Bank and other development partners to support the country's efforts to fully recover with a special focus to support the most vulnerable. A Post- Disaster Needs Assessment/PDNA was carried out in February 2020 in order to present a clear picture of the needs for assistance. PDNA conclusions and recommendations were the basis for the pledges made in a conference of donors organized in Brussel on 17 February 2020 and also the basis for the UN recovery plan to respond to the situation. Governments of Denmark, Finland, Netherlands, Norway, Poland and Sweden jointly pledged for 11,65 EUR to support earthquake recovery in Albania covering systems interventions in areas of Education, Community Infrastructure, Social Protection, economic Recovery, gender equality and Child Protection. 4 UN agencies, UNDP, UNICEF, UN Women and FAO have been tasked to run the intervention under the coordination of the UN Resident Coordinator Office in Albania and UN’s Multi Donor Partner Trust Fund (MDTF) in New York. The decision of the State Committee for Reconstruction dated 2020-06-19 notes the pledges of the above indicated governments including Sweden to the Albanian earthquake recovery to be implemented in cooperation with UN in Albania. Sweden pledge goes to Child Protection (UNICEF) and Gender Equality (UN Women) each 1 MEUR. UNICEF intervention aims at strengthening child protection response in Albania and the UN Women one aims at helping women and girls to recover from the earthquake of November 2019 and increase their resilience to natural hazards including pandemics. 31 December 2020 is the closing date of the activities for these interventions. The agreement partner is UN Resident Coordinator Office and UNDP administrative agent. Sweden has signed in 2018 a Standard Administrative Agreement for contribution to UN SDG Acceleration Fund for Albania and for that reasons the proposed additional contribution is an amendment to the existing SAA. The intervention is classified as gender marker 2 in Planit statistics based on the targets support to gender equality in the recovery response to the earthquake and also Covid19 in the UN Women part of intervention. En förödande jordbävning drabbade Albanien den 26:e november 2019. Femtioen människor miste livet, hundratals skadades och ca tiotusen blev hemlösa. Efter det inledande akutstödet arbetade FN nära Albaniens regering, Världsbanken och andra utvecklingspartners för att stödja landets ansträngningar till återhämtning med ett särskilt fokus på de mest sårbara. En behovsbedömning (Post-Disaster Needs Assessment, PDNA) genomfördes i februari 2020 vilket möjliggör en tydlig bedömning av behoven. På basis av slutsatser och rekommendationer från PDNA gjordes utfästelser under givarkonferensen i Bryssel den 17:e februari 2020. PDNA är också grunden för FNs återhämtningsplan. Danmark, Finland, Nederländerna, Polen och Sveriges regeringar lade fram en gemensam utfästelse om stöd på 11.65 MEUR för insatser inom utbildning, samhällsinfrastruktur, social omsorg, ekonomisk återhämtning, jämställdhet och samt särskilt stöd till barns säkerhet. Fyra FN-organisationer, UNDP, UNICEF, FN Kvinnor och FAO har fått i uppdrag att genomföra insatsen under FNs Resident Coordinator Office i Albanien och FNs Multi Donor Partner Trust Fund (MDTF) i New York. Den statliga kommittén för återuppbyggnad noterade i beslut från den 19:e juni 2020 de fem regeringarnas utfästelser för återuppbyggnadsarbetet vilket ska genomföras i samarbete med FN i Albanien. Det svenska stödet ska gå till UNICEF för stöd till barn säkerhet och omsorg samt jämställdhet (UN Women) med 1 MEUR vardera. UNICEF-insatsen syftar till att stärka Albaniens arbete med de drabbade barnen och insatsen via UN Women syftar till att stödja drabbade kvinnor och flickor samt stärka deras möjligheter till återhämtning efter naturkatastrofer och pandemier. Aktivitetsperioden för insatsen sträcker sig fram t o m sista december 2020. Sidas avtalspartner är FNs Resident Coordinator Office och UNDP. Sverige har sedan 2018 ett ramavtal (Standard Administrative Agreement) för stöd till FNs SDG Acceleration Fund Albanien. Ett avtalstillägg kommer därför att ingås för denna insats. The main objective of the intervention is: Government and non-government actors adopt and implement innovative, gender sensitive national and local actions for environmental sustainability, climate change mitigation and adaptation and disaster risk reduction. The proposed actions of UN Women will contribute to women and girls recovering from November 2019 earthquake and increasing their resilience to natural hazards, including pandemics. The proposed actions of UNICEF will contribute to strengthening Emergency Child protection response and address issues related to 1) access to quality services, 2) capacitating children, parents and caregivers to better cope with the impact of emergencies and 3) child protection services being a critical component of emergency response. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 868000 0 868000 868000 UNDP/United Nations Development Programme 868000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14497 Sweden The Nationally Determined Contributions (NDC) historically has been a concrete instrument through which countries commit to achieve climate actions, as well as improvements in terms of institutional strengthening, attention to social issues and the implementation of economic measures that allow the introduction of greater degrees of efficiency to national development. They have been at the heart of the Paris Agreement (2015). NDCs should embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. The Paris Agreement (Article 4, paragraph 2) requires each Party to prepare, communicate and maintain successive nationally determined contributions (NDCs) that it intends to achieve. Parties shall pursue domestic mitigation measures, with the aim of achieving the objectives of such contributions. The Paris Agreement requests each country to outline and communicate their post-2020 climate actions, known as their NDCs. According to Climate Watch Data by 2016 (the latest available data) the primary source of CO2eq emissions is land use and forestry (LUCF) accounting for 63% of total emissions followed by agriculture (18%), energy, waste and industrial processes. Emissions in Bolivia come mainly from land use change, which convert forested areas into agricultural plantations or grazing areas (both account for nearly 81% of the C02 emissions). However, Bolivia has been facing deficiencies in the monitoring of Bolivia’s CO2eq emissions with the absence of an updated emissions inventory. The only publicly available official document dates from 2009 and contains information for two years 2002 and 2004. The absence of updated NDC´s commitment can have implications in i) the pledge of a country to establish its goals to reduce climate change negative effects; ii) the design and implementation of effective climate change policies; iii) their access to globally green funds among some. This proposal seeks to update the NDCs of Bolivia, considering a joint collaboration with academia, civil society and the public sector to achieve a reduction of 50% CO2eq emissions by 2030. To achieve this goal, this contribution will be implemented in two phases: -Phase 1: October 2020 to January 2021: Analysis of the current situation and development of a mitigation action library. -Phase 2: February to October 2021: Quantifying abatement policies and modelling, calibrating, and estimating a macroeconomic tool to measure the economic impact of mitigation policies in Bolivia. The expected amount of the whole contribution is 3 million SEK. De nationellt bestämda bidragen (NDC) är ett konkret instrument genom vilket länder åtar sig att uppnå klimatåtgärder, liksom förbättringar när det gäller institutionell förstärkning, uppmärksamhet på sociala frågor och genomförande av ekonomiska åtgärder som möjliggör införande av större grader av effektivitet för nationell utveckling. NCerna är kärnan i Parisavtalet (2015) och bör innehålla ansträngningar från varje land för att minska nationella utsläpp och anpassa sig till effekterna av klimatförändringar. Parisavtalet (artikel 4, punkt 2) kräver att varje part förbereder, kommunicerar och upprätthåller de åtgärder och resultat som de avser att uppnå. Enligt Climate Watch Data från 2016 (de senaste tillgängliga uppgifterna) är den primära källan till CO2eq-utsläpp markanvändning och skogsbruk (LUCF) som står för 63% av de totala utsläppen följt av jordbruk (18%), energi, avfall och industriella processer. Utsläppen i Bolivia kommer främst från förändring av markanvändning, som omvandlar skogsområden till jordbruksplantager eller betesområden (båda står för nästan 81% av C02-utsläppen). Bolivia har brister i uppföljning och rapportering av sina koldioxidutsläpp med avsaknad av en uppdaterad utsläppsinventering. Det enda offentligt tillgängliga officiella dokumentet är från 2009 och innehåller information för två år 2002 och 2004. Frånvaron av en uppdaterad NDC åtagande kan få konsekvenser för i) ett lands löfte att fastställa sina mål för att minska klimatförändringarnas negativa effekter; ii) utformning och genomförande av effektiva klimatförändringspolicyer, iii) deras tillgång till globala gröna fonder och klimatfinansiering. Detta förslag syftar till att stödja processen med att uppdatera Bolivias NDC genom ett samarbete med den akademin, det civila samhället och den offentliga och privata sektorn för att uppnå en minskning av 50% koldioxidutsläpp till 2030. För att uppnå detta mål kommer detta bidrag att genomföras i två faser: - Fas 1: oktober 2020 till januari 2021: Analys av den aktuella situationen och utvecklingen av ett bibliotek för lindrande åtgärder. - Fas 2: februari till oktober 2021: Kvantifiering av minskningspolitiken och modellering, kalibrering och uppskattning av ett makroekonomiskt verktyg för att mäta den ekonomiska effekten av mildringspolitiken i Bolivia. Det förväntade beloppet för hela projektet är 3 miljoner kronor. The overall objective of the contribution is to update the Nationally Determined Contributions of Bolivia. It is expected to work through a collaboration including academia, civil society and the public sector to achieve a reduction of 50% CO2eq emissions by 2030. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Environmental policy and administrative management General Environment Protection During the last two years, Bolivia has been facing several challenges related to the deterioration of its economy due to the COVID-19 crisis, in addition to facing important environmental problems such as increasing deforestation and forest fires in the last decade. Based on a collaboration between academia, civil society and the public sector, Conservation Strategy Fund (CSF) developed the first analysis of the economic impact of a set of measures to achieve the NDCs for Bolivia, considering a portfolio of sectoral measures prioritized according to a series of criteria linked to their cost-efficiency. It has been implemented jointly in collaboration with the Plurinational Authority of Mother Earth (APMT for its Spanish initials). This is the first such study to be carried out in Bolivia, prior to it there were no projections of the macroeconomic performance associated with GHG emissions or the mitigation measures considered by the country. The main conclusion of the study using public data and through the formulation of sectoral and general equilibrium models have estimated that the measures presented in the NDCs were implemented, specifically in the energy and forestry sectors, the level of cumulative GDP would grow by up to 2,7% higher than projected by 2050, which represents, at present, an additional US$ 15.5 billion, also having a significant impact on the generation of net employment. In addition, it is estimated that the cost of implementing the measures would represent 30% of Bolivias GDP. Finally, based on some sensitivity analyses, the study projected that delaying deforestation reduction targets in the forest sector would lead to an additional 830 million tons of CO2eq emissions by 2050, with marginal gains for the GDP. One of the main results from this analysis in general, as well as in terms of cost-efficiency specifically, is that for 2050, the greatest potential for reducing emissions is in the forest sector (with a 40% reduction in emissions compared to the BAU scenario). Within the framework of the communication and dissemination activities of the results, two dissemination workshops were organized in the cities of La Paz and Santa Cruz. Audio-visuals Materials were prepared that summarize the main findings of the project and they were widely disseminated with key actors and the general public. Also, a scientific article that describes the methodological approach, the main results and recommendations has been published with the Bolivian Catholic University (LAJED, https://www.lajed.ucb.edu.bo/a/issue/view/46/49). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14497-14497A0101 Sweden The Nationally Determined Contributions (NDC) historically has been a concrete instrument through which countries commit to achieve climate actions, as well as improvements in terms of institutional strengthening, attention to social issues and the implementation of economic measures that allow the introduction of greater degrees of efficiency to national development. They have been at the heart of the Paris Agreement (2015). NDCs should embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. The Paris Agreement (Article 4, paragraph 2) requires each Party to prepare, communicate and maintain successive nationally determined contributions (NDCs) that it intends to achieve. Parties shall pursue domestic mitigation measures, with the aim of achieving the objectives of such contributions. The Paris Agreement requests each country to outline and communicate their post-2020 climate actions, known as their NDCs. According to Climate Watch Data by 2016 (the latest available data) the primary source of CO2eq emissions is land use and forestry (LUCF) accounting for 63% of total emissions followed by agriculture (18%), energy, waste and industrial processes. Emissions in Bolivia come mainly from land use change, which convert forested areas into agricultural plantations or grazing areas (both account for nearly 81% of the C02 emissions). However, Bolivia has been facing deficiencies in the monitoring of Bolivia’s CO2eq emissions with the absence of an updated emissions inventory. The only publicly available official document dates from 2009 and contains information for two years 2002 and 2004. The absence of updated NDC´s commitment can have implications in i) the pledge of a country to establish its goals to reduce climate change negative effects; ii) the design and implementation of effective climate change policies; iii) their access to globally green funds among some. This proposal seeks to update the NDCs of Bolivia, considering a joint collaboration with academia, civil society and the public sector to achieve a reduction of 50% CO2eq emissions by 2030. To achieve this goal, this contribution will be implemented in two phases: -Phase 1: October 2020 to January 2021: Analysis of the current situation and development of a mitigation action library. -Phase 2: February to October 2021: Quantifying abatement policies and modelling, calibrating, and estimating a macroeconomic tool to measure the economic impact of mitigation policies in Bolivia. The expected amount of the whole contribution is 3 million SEK. De nationellt bestämda bidragen (NDC) är ett konkret instrument genom vilket länder åtar sig att uppnå klimatåtgärder, liksom förbättringar när det gäller institutionell förstärkning, uppmärksamhet på sociala frågor och genomförande av ekonomiska åtgärder som möjliggör införande av större grader av effektivitet för nationell utveckling. NCerna är kärnan i Parisavtalet (2015) och bör innehålla ansträngningar från varje land för att minska nationella utsläpp och anpassa sig till effekterna av klimatförändringar. Parisavtalet (artikel 4, punkt 2) kräver att varje part förbereder, kommunicerar och upprätthåller de åtgärder och resultat som de avser att uppnå. Enligt Climate Watch Data från 2016 (de senaste tillgängliga uppgifterna) är den primära källan till CO2eq-utsläpp markanvändning och skogsbruk (LUCF) som står för 63% av de totala utsläppen följt av jordbruk (18%), energi, avfall och industriella processer. Utsläppen i Bolivia kommer främst från förändring av markanvändning, som omvandlar skogsområden till jordbruksplantager eller betesområden (båda står för nästan 81% av C02-utsläppen). Bolivia har brister i uppföljning och rapportering av sina koldioxidutsläpp med avsaknad av en uppdaterad utsläppsinventering. Det enda offentligt tillgängliga officiella dokumentet är från 2009 och innehåller information för två år 2002 och 2004. Frånvaron av en uppdaterad NDC åtagande kan få konsekvenser för i) ett lands löfte att fastställa sina mål för att minska klimatförändringarnas negativa effekter; ii) utformning och genomförande av effektiva klimatförändringspolicyer, iii) deras tillgång till globala gröna fonder och klimatfinansiering. Detta förslag syftar till att stödja processen med att uppdatera Bolivias NDC genom ett samarbete med den akademin, det civila samhället och den offentliga och privata sektorn för att uppnå en minskning av 50% koldioxidutsläpp till 2030. För att uppnå detta mål kommer detta bidrag att genomföras i två faser: - Fas 1: oktober 2020 till januari 2021: Analys av den aktuella situationen och utvecklingen av ett bibliotek för lindrande åtgärder. - Fas 2: februari till oktober 2021: Kvantifiering av minskningspolitiken och modellering, kalibrering och uppskattning av ett makroekonomiskt verktyg för att mäta den ekonomiska effekten av mildringspolitiken i Bolivia. Det förväntade beloppet för hela projektet är 3 miljoner kronor. The overall objective of the contribution is to update the Nationally Determined Contributions of Bolivia. It is expected to work through a collaboration including academia, civil society and the public sector to achieve a reduction of 50% CO2eq emissions by 2030. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 0 0 0 1500000 0 0 1500000 0 3000000 Conservation Strategy Fund 1500000 Conservation Strategy Fund 1500000 Conservation Strategy Fund Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14497-14497A0102 Sweden The Nationally Determined Contributions (NDC) historically has been a concrete instrument through which countries commit to achieve climate actions, as well as improvements in terms of institutional strengthening, attention to social issues and the implementation of economic measures that allow the introduction of greater degrees of efficiency to national development. They have been at the heart of the Paris Agreement (2015). NDCs should embody efforts by each country to reduce national emissions and adapt to the impacts of climate change. The Paris Agreement (Article 4, paragraph 2) requires each Party to prepare, communicate and maintain successive nationally determined contributions (NDCs) that it intends to achieve. Parties shall pursue domestic mitigation measures, with the aim of achieving the objectives of such contributions. The Paris Agreement requests each country to outline and communicate their post-2020 climate actions, known as their NDCs. According to Climate Watch Data by 2016 (the latest available data) the primary source of CO2eq emissions is land use and forestry (LUCF) accounting for 63% of total emissions followed by agriculture (18%), energy, waste and industrial processes. Emissions in Bolivia come mainly from land use change, which convert forested areas into agricultural plantations or grazing areas (both account for nearly 81% of the C02 emissions). However, Bolivia has been facing deficiencies in the monitoring of Bolivia’s CO2eq emissions with the absence of an updated emissions inventory. The only publicly available official document dates from 2009 and contains information for two years 2002 and 2004. The absence of updated NDC´s commitment can have implications in i) the pledge of a country to establish its goals to reduce climate change negative effects; ii) the design and implementation of effective climate change policies; iii) their access to globally green funds among some. This proposal seeks to update the NDCs of Bolivia, considering a joint collaboration with academia, civil society and the public sector to achieve a reduction of 50% CO2eq emissions by 2030. To achieve this goal, this contribution will be implemented in two phases: -Phase 1: October 2020 to January 2021: Analysis of the current situation and development of a mitigation action library. -Phase 2: February to October 2021: Quantifying abatement policies and modelling, calibrating, and estimating a macroeconomic tool to measure the economic impact of mitigation policies in Bolivia. The expected amount of the whole contribution is 3 million SEK. De nationellt bestämda bidragen (NDC) är ett konkret instrument genom vilket länder åtar sig att uppnå klimatåtgärder, liksom förbättringar när det gäller institutionell förstärkning, uppmärksamhet på sociala frågor och genomförande av ekonomiska åtgärder som möjliggör införande av större grader av effektivitet för nationell utveckling. NCerna är kärnan i Parisavtalet (2015) och bör innehålla ansträngningar från varje land för att minska nationella utsläpp och anpassa sig till effekterna av klimatförändringar. Parisavtalet (artikel 4, punkt 2) kräver att varje part förbereder, kommunicerar och upprätthåller de åtgärder och resultat som de avser att uppnå. Enligt Climate Watch Data från 2016 (de senaste tillgängliga uppgifterna) är den primära källan till CO2eq-utsläpp markanvändning och skogsbruk (LUCF) som står för 63% av de totala utsläppen följt av jordbruk (18%), energi, avfall och industriella processer. Utsläppen i Bolivia kommer främst från förändring av markanvändning, som omvandlar skogsområden till jordbruksplantager eller betesområden (båda står för nästan 81% av C02-utsläppen). Bolivia har brister i uppföljning och rapportering av sina koldioxidutsläpp med avsaknad av en uppdaterad utsläppsinventering. Det enda offentligt tillgängliga officiella dokumentet är från 2009 och innehåller information för två år 2002 och 2004. Frånvaron av en uppdaterad NDC åtagande kan få konsekvenser för i) ett lands löfte att fastställa sina mål för att minska klimatförändringarnas negativa effekter; ii) utformning och genomförande av effektiva klimatförändringspolicyer, iii) deras tillgång till globala gröna fonder och klimatfinansiering. Detta förslag syftar till att stödja processen med att uppdatera Bolivias NDC genom ett samarbete med den akademin, det civila samhället och den offentliga och privata sektorn för att uppnå en minskning av 50% koldioxidutsläpp till 2030. För att uppnå detta mål kommer detta bidrag att genomföras i två faser: - Fas 1: oktober 2020 till januari 2021: Analys av den aktuella situationen och utvecklingen av ett bibliotek för lindrande åtgärder. - Fas 2: februari till oktober 2021: Kvantifiering av minskningspolitiken och modellering, kalibrering och uppskattning av ett makroekonomiskt verktyg för att mäta den ekonomiska effekten av mildringspolitiken i Bolivia. Det förväntade beloppet för hela projektet är 3 miljoner kronor. The overall objective of the contribution is to update the Nationally Determined Contributions of Bolivia. It is expected to work through a collaboration including academia, civil society and the public sector to achieve a reduction of 50% CO2eq emissions by 2030. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1437 -1437 -1437 Conservation Strategy Fund -1437.1 Conservation Strategy Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14518 Sweden - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») in Minsk is considered to be the leading independent think tank of Belarus and leading educational institution, in terms of various high-quality special programmes in niche economic areas. BEROC plays an important role in research, analysis, dialogue and education in the area of «modern economy». Project Phase IV supports all of BEROC’s directions, which can be summarised as: (i) promoting a market economy through dialogue; (ii) disseminating knowledge in economics through research; (iii) increasing private sector knowledge in economics through education. Thus, Phase IV includes economic fora («Kostrychnitsky Economic Forum», «International Conference of Young Scientists and Graduate Students»), economic education («KEF Regional School in Economics», «Student School in Economics»), dialogue activities («Open Lectures», «Open Seminars»), as well as new goals: «Research Lab for Young Researchers», «Laboratory in Journalism», green trade and green finance. - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») i Minsk anses vara Belarus ledande oberoende tankesmedja och ledande utbildningsinstitution, vad gäller olika specialprogram av hög kvalitet inom nischade ekonomiska områden. BEROC fyller en viktig funktion i avseende på forskning, analys, dialog och utbildning inom området «modern ekonomi». Projektfas IV stödjer BEROCs samtliga inriktningar, vilka kan sammanfattas som: (i) främja marknadsekonomi genom dialog, (ii) sprida kunskap i ekonomi genom forskning, (iii) öka privata sektorns kunskap i ekonomi genom utbildning. Sålunda omfattar fas IV ekonomiska fora («Kostrychnitsky ekonomiskt forum», «Internationella konferensen för unga forskare och doktorander»), ekonomisk utbildning («KEF Regional School in Economics», «Student School in Economics»), dialogaktiviteter («Open Lectures», «Open Seminars»), samt nya mål: «Research Lab for Young Researchers», «Laboratory in Journalism», grön handel och grön finansiering. - Den treåriga insatsen (2021-2023) medger möjlighet till förlängning i ytterligare två år (2024-2025). Det är sannolikt, att den politiska situationen i Belarus under dessa år kommer att förändras och att detta kommer att påverka BEROCs roll som tankesmedja och utbildningsinstitution – det är dock idag inte möjligt att förutsäga, på vilket sätt. Projektet är konstruerat med en hög grad av flexibilitet för att tillåta anpassning till en förändrad situation i landet. De förväntade resultaten efter fem år är att fyra-fem grupper av unga forskare kommer att ha fått spetskompetens inom området «modern ekonomi», där teori blandas med praktik, och detta gäller även för fyra grupper av journalister, som kommer att ökat sin kompetens att analysera och beskriva ekonomiska processer i Belarus. Ett stort antal forskare och andra intresserade kommer att fördjupat sina kunskaper inom detta område i samband med konferenser, seminarier, etc. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-14518-14518A0101 Sweden - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») in Minsk is considered to be the leading independent think tank of Belarus and leading educational institution, in terms of various high-quality special programmes in niche economic areas. BEROC plays an important role in research, analysis, dialogue and education in the area of «modern economy». Project Phase IV supports all of BEROC’s directions, which can be summarised as: (i) promoting a market economy through dialogue; (ii) disseminating knowledge in economics through research; (iii) increasing private sector knowledge in economics through education. Thus, Phase IV includes economic fora («Kostrychnitsky Economic Forum», «International Conference of Young Scientists and Graduate Students»), economic education («KEF Regional School in Economics», «Student School in Economics»), dialogue activities («Open Lectures», «Open Seminars»), as well as new goals: «Research Lab for Young Researchers», «Laboratory in Journalism», green trade and green finance. - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») i Minsk anses vara Belarus ledande oberoende tankesmedja och ledande utbildningsinstitution, vad gäller olika specialprogram av hög kvalitet inom nischade ekonomiska områden. BEROC fyller en viktig funktion i avseende på forskning, analys, dialog och utbildning inom området «modern ekonomi». Projektfas IV stödjer BEROCs samtliga inriktningar, vilka kan sammanfattas som: (i) främja marknadsekonomi genom dialog, (ii) sprida kunskap i ekonomi genom forskning, (iii) öka privata sektorns kunskap i ekonomi genom utbildning. Sålunda omfattar fas IV ekonomiska fora («Kostrychnitsky ekonomiskt forum», «Internationella konferensen för unga forskare och doktorander»), ekonomisk utbildning («KEF Regional School in Economics», «Student School in Economics»), dialogaktiviteter («Open Lectures», «Open Seminars»), samt nya mål: «Research Lab for Young Researchers», «Laboratory in Journalism», grön handel och grön finansiering. - Den treåriga insatsen (2021-2023) medger möjlighet till förlängning i ytterligare två år (2024-2025). Det är sannolikt, att den politiska situationen i Belarus under dessa år kommer att förändras och att detta kommer att påverka BEROCs roll som tankesmedja och utbildningsinstitution – det är dock idag inte möjligt att förutsäga, på vilket sätt. Projektet är konstruerat med en hög grad av flexibilitet för att tillåta anpassning till en förändrad situation i landet. De förväntade resultaten efter fem år är att fyra-fem grupper av unga forskare kommer att ha fått spetskompetens inom området «modern ekonomi», där teori blandas med praktik, och detta gäller även för fyra grupper av journalister, som kommer att ökat sin kompetens att analysera och beskriva ekonomiska processer i Belarus. Ett stort antal forskare och andra intresserade kommer att fördjupat sina kunskaper inom detta område i samband med konferenser, seminarier, etc. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 4600000 0 0 0 0 0 0 -2515439 3200000 0 0 2515439 4600000 0 0 0 7800000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3200000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 4600000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics -2515439 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 2515439 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14518-14518A0102 Sweden - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») in Minsk is considered to be the leading independent think tank of Belarus and leading educational institution, in terms of various high-quality special programmes in niche economic areas. BEROC plays an important role in research, analysis, dialogue and education in the area of «modern economy». Project Phase IV supports all of BEROC’s directions, which can be summarised as: (i) promoting a market economy through dialogue; (ii) disseminating knowledge in economics through research; (iii) increasing private sector knowledge in economics through education. Thus, Phase IV includes economic fora («Kostrychnitsky Economic Forum», «International Conference of Young Scientists and Graduate Students»), economic education («KEF Regional School in Economics», «Student School in Economics»), dialogue activities («Open Lectures», «Open Seminars»), as well as new goals: «Research Lab for Young Researchers», «Laboratory in Journalism», green trade and green finance. - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») i Minsk anses vara Belarus ledande oberoende tankesmedja och ledande utbildningsinstitution, vad gäller olika specialprogram av hög kvalitet inom nischade ekonomiska områden. BEROC fyller en viktig funktion i avseende på forskning, analys, dialog och utbildning inom området «modern ekonomi». Projektfas IV stödjer BEROCs samtliga inriktningar, vilka kan sammanfattas som: (i) främja marknadsekonomi genom dialog, (ii) sprida kunskap i ekonomi genom forskning, (iii) öka privata sektorns kunskap i ekonomi genom utbildning. Sålunda omfattar fas IV ekonomiska fora («Kostrychnitsky ekonomiskt forum», «Internationella konferensen för unga forskare och doktorander»), ekonomisk utbildning («KEF Regional School in Economics», «Student School in Economics»), dialogaktiviteter («Open Lectures», «Open Seminars»), samt nya mål: «Research Lab for Young Researchers», «Laboratory in Journalism», grön handel och grön finansiering. - Den treåriga insatsen (2021-2023) medger möjlighet till förlängning i ytterligare två år (2024-2025). Det är sannolikt, att den politiska situationen i Belarus under dessa år kommer att förändras och att detta kommer att påverka BEROCs roll som tankesmedja och utbildningsinstitution – det är dock idag inte möjligt att förutsäga, på vilket sätt. Projektet är konstruerat med en hög grad av flexibilitet för att tillåta anpassning till en förändrad situation i landet. De förväntade resultaten efter fem år är att fyra-fem grupper av unga forskare kommer att ha fått spetskompetens inom området «modern ekonomi», där teori blandas med praktik, och detta gäller även för fyra grupper av journalister, som kommer att ökat sin kompetens att analysera och beskriva ekonomiska processer i Belarus. Ett stort antal forskare och andra intresserade kommer att fördjupat sina kunskaper inom detta område i samband med konferenser, seminarier, etc. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2515439 -2515439 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14519 Sweden The World Bank has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the project "Supporting Better, Effective, Sustainable, Transparent SOEs (BEST-SOEs)" in BiH during the period 2021-2024. The Project aim is to support Bosnia and Herzegovina’s (BiH) governments in developing and implementing reforms and enabling tools for a modern policy, regulatory, and institutional SOE sector governance framework, as a foundation for improved SOE sector transparency, effectiveness and sustainability. Under this strategic objective, the project is expected to have several indicative outcomes: Entity governments have more granular policy-relevant evidence on current gaps in SOE sector governance and their causes, and the options and tools needed to select, design, and begin implementation of key reforms at all levels; BiH public, media, and civil society have a better understanding of SOE sector challenges, reform options, and safety nets in place to mitigate adverse impacts; local media/civil society are better able to formulate the messages to the public; and the public are overall more supportive of reforms. The indicative budget for the project is 45 000 000 SEK (45 MSEK) Världsbanken har ansökt Sida om finansiering på 45 miljoner kronor för att genomföra projektet "Stöd till bättre, effektiva, hållbara, transparenta offentligt ägda företag (på engelska: State-Owned Enterprises, SOE) (BEST-SOE)" i BiH under perioden 2021-2024. Projektets mål är att stödja Bosnien och Hercegovinas (BiH) regeringar i att utveckla och genomföra reformer och skapa verktyg för en modern politik, regelverk och styrning av SOE, som en grund för förbättrad transparens, effektivitet och hållbarhet inom SOE-sektorn. Enligt detta strategiska mål förväntas projektet leda till följande resultat: - Regeringarna i BiHs entiteter (Republika Srpska och Federationen Bosnien-Hercegovina) har ett mer detaljerad och relevant kunskap om aktuella luckor i SOE-sektorns styrning och deras orsaker, och de alternativ och verktyg som behövs för att välja, utforma och genomföra nyckelreformer på alla nivåer. -Allmänheten i BiH, media och det civila samhället har en bättre förståelse för SOE-sektorns utmaningar, reformalternativ och säkerhetsnät för att mildra negativa effekter. Lokala medier och civilsamhället har bättre möjlighet att formulera budskapen till allmänheten; och allmänheten stöder överlag mer reformer. Den projektets budget är 45 000 000 SEK (45 MSEK). The objective of this project is to support Bosnia and Herzegovina’s (BiH) governments in developing and implementing reforms and enabling tools for a modern policy, regulatory, and institutional SOE sector governance framework, as a foundation for improved SOE sector transparency, effectiveness and sustainability. The project has four components. The components correspond to the four constraints/reform areas identified earlier: policy level (main focus), owner level, company level, and reform enablers. The activities under each component were selected according to their relevance, feasibility, and potential for impact, as well as their alignment with government priorities and requests for support, with Government of Sweden strategy, and with relevant World Bank and development partner projects. The theory of change for this activity can be summarized as follows. BiH SOEs currently find themselves in financial and operational crisis. At the root of this poor outcome is an interlocking set of governance weaknesses which cascade from the policy down to the owner institutions and company levels. The reason the companies are unproductive and inefficient is not because they lack resources or market access, but because they lack incentives for performance as a result of the gaps in governance and accountability. Compounding the challenge of advancing needed reforms is the lack of enabling foundations for reform - lack of strong public demand for reform. This project seeks to lay the foundations for improving the health of BiH’s large SOE sector by supporting BiH governments in addressing these key constraints. It will do so by helping BiH governments set in place key governance fundamentals at policy, owner, and company levels, as well as reform enablers. Together these interventions are expected to contribute to two key intermediate outcomes: provide BiH governments with the evidence, options, and tools to select, design, and begin critical reforms; and help build public awareness and demand for reform. Both together will help entity governments to adopt and begin implementation of key reforms to address the binding SOE sector governance constraints. Although the ultimate impacts of these reforms lie beyond the timeline of the project and are not directly measured here, it is expected that if sustained over a medium-long term period, the reforms supported by this project will directly and significantly improve the sector’s performance: they will create a better, and more effective, sustainable, and transparent SOE (BEST-SOE) sector. The Theory of Change graphically illustrates how proposed ACTIVITES lead to expected OUTPUTS, and how those contribute to achieving INTERMEDIATE and DEVELOPMENT OUTCOMES. The choice to focus on governance aspects is rooted both in extensive literature showing them to be root drivers of challenges as well as in BiH experience. Many SOE projects in BiH in the last few decades, including most donor-supported investment and capacity building projects, have focused on purely technical company-level constraints such as financing for purchase of improved equipment or transfer of technology, while largely neglecting the root governance drivers. The result has been the sector’s continued financial and operational decline over the last decades, despite large capital injections and support. The attempts to address aspects of governance or ownership were generally unsuccessful as they were often not accompanied by critical reform enablers such as strategic communication, change management, and labor management strategies. Without the enablers in place, reforms that were perceived to threaten particular interests were met with stiff resistance and were ultimately rolled back. A notable exception remains the World Bank-supported RS Railways restructuring project, which was seeded with the support of the Government of Sweden, and which invested in consistent strategic communication and a transparent and comprehensive labor restructuring process for that company. Applying these lessons, this project focuses on critical governance reforms needed to fundamentally shift the state of play in the sector. Reform enablers will also receive special attention given the lessons learned about their importance for reform sustainability. Besides the substantive focus on governance, global experience with SOE reform also informs how the interventions will be selected and deployed. Experience from many countries suggests that in challenging political economies like BiH’s the most effective approach is multipronged, flexible, and incremental. The benefits of a multi-pronged approach, which addresses governance constraints not just at the company level but at all relevant complementary levels is that it casts a wide net, and increases the chances of impact. It also brings a wide array of stakeholders into the dialogue, leveraging synergies across different interventions, and allowing strategic sequencing. Applying these lessons, this project will take a holistic approach, addressing governance constraints at all the levels discussed earlier and depicted in Figure 1. Flexibility in the choice or sequencing of activities has been shown to be also critical in uncertain and changing contexts like BiH’s, particularly in light of the COVID crisis. With this in mind, the project will draw on a comprehensive menu of activities (described below) but adopt a flexible approach to selection and sequencing during implementation, to ensure they remain demand driven and responsive to reform openings over the course of the project. Finally, an incremental approach is imperative for the complex and difficult reforms at hand. The project will carefully select and sequence interventions and break down complex reforms into “palatable” steps to set a manageable pace for reforms and ensure that they are sustainable and irreversible. An incremental approach will also facilitate learning by all parties and stakeholders, and allow for easy course corrections as needed at each successive step. To ensure smooth implementation and iterative adaptation to changing needs, the project will be accompanied by continuous technical-level dialogue. Occasional high-level meetings will be organized to facilitate key necessary decisions and follow-up actions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Following is a summary of results by component: 1. Mixed Progress in Legal and Policy Reform (Component 1 Policy Level) Entitylevel legal frameworks advanced, albeit mainly in Republika Srpska (RS). RS adopted a new Law on Public Enterprises in December 2024, effective early Sammanfattande resultatuppdatering Conclusion on Performance Contribution ID: 14519 2 (10) 2025, aligning its SOE governance framework with OECD and EU standards. This relates to the projects policylevel component, which supports legal harmonization and modern governance frameworks. In the Federation of Bosnia and Herzegovina (FBiH), preparation of the draft Law on Public Enterprises is ongoing. The process, led by the Federal Ministry of Energy, Mining, and Industry (FMERI), has advanced to the stage of consultations on preliminary amendments focused on transparency, reporting, and depoliticization, but the law is not yet finalized. 2. Ownership Policy and Transparency (Component 2 Owner Level) In both entities, progress was achieved on policy implementation toolsnotably, the development of standardized reporting templates and performance monitoring frameworks. In RS, these tools were integrated into the new SOE legal framework and will inform the forthcoming SOE Ownership Policy, to be finalized in 2026. In FBiH, FMERI led the development of draft reporting templates and initiated consultations, but the work on full implementation of these tools remains in progress and will continue during the next period. 3. ICT and Data Management Systems (Component 4 Reform Enablers) The first phase of ICT system development was completed in both entities. This included: In RS, procurement and design of a centralized IT system for data collection and analysis of public enterprises, under the RecipientExecuted (RE) grant. Development of the functional and technical specifications of the system, vendor selection through an international tender, and creation of a prototype for uploading financial and nonfinancial SOE data. In FBiH, preparatory analysis of existing reporting systems was completed, forming the basis for future system design. These ICT systems are a key enabler for evidencebased decisionmaking and fiscal risk monitoring, supporting transparency and accountability. 4. Capacity Building and Institutional Anchoring (Component 3 Company and Owner Levels) Intensive training and handson technical support were provided to the Ministries of Finance, line ministries, and SOE oversight units (OCDs) in both entities. Training focused on Monitoring & Evaluation (M&E), corporate governance, financial oversight, and use of analytical tools such as the IMFs Health Check Tool and Stress Test and Benchmarking Tool for fiscal risk assessment. Institutional anchoring has improved, with both RS and FBiH integrating SOE oversight functions into their Government General Secretariats (GSGs). 5. Progress on Corporate Governance Tools (Component 3 Company Level) Draft guidelines for board appointments and performance criteria were developed by the World Bank, aligned with OECD standards and the World Bank SOE Governance Toolkit. The guidelines define competency profiles, selection procedures, and performance evaluation mechanisms for SOE boards. They aim to reduce political influence, enhance meritbased appointments, and introduce objective performance indicators. These are currently under review for potential inclusion in bylaws accompanying the RS SOE Law and in preparatory work for FBiH legal amendments. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14519-14519A0101 Sweden The World Bank has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the project "Supporting Better, Effective, Sustainable, Transparent SOEs (BEST-SOEs)" in BiH during the period 2021-2024. The Project aim is to support Bosnia and Herzegovina’s (BiH) governments in developing and implementing reforms and enabling tools for a modern policy, regulatory, and institutional SOE sector governance framework, as a foundation for improved SOE sector transparency, effectiveness and sustainability. Under this strategic objective, the project is expected to have several indicative outcomes: Entity governments have more granular policy-relevant evidence on current gaps in SOE sector governance and their causes, and the options and tools needed to select, design, and begin implementation of key reforms at all levels; BiH public, media, and civil society have a better understanding of SOE sector challenges, reform options, and safety nets in place to mitigate adverse impacts; local media/civil society are better able to formulate the messages to the public; and the public are overall more supportive of reforms. The indicative budget for the project is 45 000 000 SEK (45 MSEK) Världsbanken har ansökt Sida om finansiering på 45 miljoner kronor för att genomföra projektet "Stöd till bättre, effektiva, hållbara, transparenta offentligt ägda företag (på engelska: State-Owned Enterprises, SOE) (BEST-SOE)" i BiH under perioden 2021-2024. Projektets mål är att stödja Bosnien och Hercegovinas (BiH) regeringar i att utveckla och genomföra reformer och skapa verktyg för en modern politik, regelverk och styrning av SOE, som en grund för förbättrad transparens, effektivitet och hållbarhet inom SOE-sektorn. Enligt detta strategiska mål förväntas projektet leda till följande resultat: - Regeringarna i BiHs entiteter (Republika Srpska och Federationen Bosnien-Hercegovina) har ett mer detaljerad och relevant kunskap om aktuella luckor i SOE-sektorns styrning och deras orsaker, och de alternativ och verktyg som behövs för att välja, utforma och genomföra nyckelreformer på alla nivåer. -Allmänheten i BiH, media och det civila samhället har en bättre förståelse för SOE-sektorns utmaningar, reformalternativ och säkerhetsnät för att mildra negativa effekter. Lokala medier och civilsamhället har bättre möjlighet att formulera budskapen till allmänheten; och allmänheten stöder överlag mer reformer. Den projektets budget är 45 000 000 SEK (45 MSEK). The objective of this project is to support Bosnia and Herzegovina’s (BiH) governments in developing and implementing reforms and enabling tools for a modern policy, regulatory, and institutional SOE sector governance framework, as a foundation for improved SOE sector transparency, effectiveness and sustainability. The project has four components. The components correspond to the four constraints/reform areas identified earlier: policy level (main focus), owner level, company level, and reform enablers. The activities under each component were selected according to their relevance, feasibility, and potential for impact, as well as their alignment with government priorities and requests for support, with Government of Sweden strategy, and with relevant World Bank and development partner projects. The theory of change for this activity can be summarized as follows. BiH SOEs currently find themselves in financial and operational crisis. At the root of this poor outcome is an interlocking set of governance weaknesses which cascade from the policy down to the owner institutions and company levels. The reason the companies are unproductive and inefficient is not because they lack resources or market access, but because they lack incentives for performance as a result of the gaps in governance and accountability. Compounding the challenge of advancing needed reforms is the lack of enabling foundations for reform - lack of strong public demand for reform. This project seeks to lay the foundations for improving the health of BiH’s large SOE sector by supporting BiH governments in addressing these key constraints. It will do so by helping BiH governments set in place key governance fundamentals at policy, owner, and company levels, as well as reform enablers. Together these interventions are expected to contribute to two key intermediate outcomes: provide BiH governments with the evidence, options, and tools to select, design, and begin critical reforms; and help build public awareness and demand for reform. Both together will help entity governments to adopt and begin implementation of key reforms to address the binding SOE sector governance constraints. Although the ultimate impacts of these reforms lie beyond the timeline of the project and are not directly measured here, it is expected that if sustained over a medium-long term period, the reforms supported by this project will directly and significantly improve the sector’s performance: they will create a better, and more effective, sustainable, and transparent SOE (BEST-SOE) sector. The Theory of Change graphically illustrates how proposed ACTIVITES lead to expected OUTPUTS, and how those contribute to achieving INTERMEDIATE and DEVELOPMENT OUTCOMES. The choice to focus on governance aspects is rooted both in extensive literature showing them to be root drivers of challenges as well as in BiH experience. Many SOE projects in BiH in the last few decades, including most donor-supported investment and capacity building projects, have focused on purely technical company-level constraints such as financing for purchase of improved equipment or transfer of technology, while largely neglecting the root governance drivers. The result has been the sector’s continued financial and operational decline over the last decades, despite large capital injections and support. The attempts to address aspects of governance or ownership were generally unsuccessful as they were often not accompanied by critical reform enablers such as strategic communication, change management, and labor management strategies. Without the enablers in place, reforms that were perceived to threaten particular interests were met with stiff resistance and were ultimately rolled back. A notable exception remains the World Bank-supported RS Railways restructuring project, which was seeded with the support of the Government of Sweden, and which invested in consistent strategic communication and a transparent and comprehensive labor restructuring process for that company. Applying these lessons, this project focuses on critical governance reforms needed to fundamentally shift the state of play in the sector. Reform enablers will also receive special attention given the lessons learned about their importance for reform sustainability. Besides the substantive focus on governance, global experience with SOE reform also informs how the interventions will be selected and deployed. Experience from many countries suggests that in challenging political economies like BiH’s the most effective approach is multipronged, flexible, and incremental. The benefits of a multi-pronged approach, which addresses governance constraints not just at the company level but at all relevant complementary levels is that it casts a wide net, and increases the chances of impact. It also brings a wide array of stakeholders into the dialogue, leveraging synergies across different interventions, and allowing strategic sequencing. Applying these lessons, this project will take a holistic approach, addressing governance constraints at all the levels discussed earlier and depicted in Figure 1. Flexibility in the choice or sequencing of activities has been shown to be also critical in uncertain and changing contexts like BiH’s, particularly in light of the COVID crisis. With this in mind, the project will draw on a comprehensive menu of activities (described below) but adopt a flexible approach to selection and sequencing during implementation, to ensure they remain demand driven and responsive to reform openings over the course of the project. Finally, an incremental approach is imperative for the complex and difficult reforms at hand. The project will carefully select and sequence interventions and break down complex reforms into “palatable” steps to set a manageable pace for reforms and ensure that they are sustainable and irreversible. An incremental approach will also facilitate learning by all parties and stakeholders, and allow for easy course corrections as needed at each successive step. To ensure smooth implementation and iterative adaptation to changing needs, the project will be accompanied by continuous technical-level dialogue. Occasional high-level meetings will be organized to facilitate key necessary decisions and follow-up actions. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14519-14519A0102 Sweden The World Bank has applied to Sida for funding of 45 million SEK to carry out the project "Supporting Better, Effective, Sustainable, Transparent SOEs (BEST-SOEs)" in BiH during the period 2021-2024. The Project aim is to support Bosnia and Herzegovina’s (BiH) governments in developing and implementing reforms and enabling tools for a modern policy, regulatory, and institutional SOE sector governance framework, as a foundation for improved SOE sector transparency, effectiveness and sustainability. Under this strategic objective, the project is expected to have several indicative outcomes: Entity governments have more granular policy-relevant evidence on current gaps in SOE sector governance and their causes, and the options and tools needed to select, design, and begin implementation of key reforms at all levels; BiH public, media, and civil society have a better understanding of SOE sector challenges, reform options, and safety nets in place to mitigate adverse impacts; local media/civil society are better able to formulate the messages to the public; and the public are overall more supportive of reforms. The indicative budget for the project is 45 000 000 SEK (45 MSEK) Världsbanken har ansökt Sida om finansiering på 45 miljoner kronor för att genomföra projektet "Stöd till bättre, effektiva, hållbara, transparenta offentligt ägda företag (på engelska: State-Owned Enterprises, SOE) (BEST-SOE)" i BiH under perioden 2021-2024. Projektets mål är att stödja Bosnien och Hercegovinas (BiH) regeringar i att utveckla och genomföra reformer och skapa verktyg för en modern politik, regelverk och styrning av SOE, som en grund för förbättrad transparens, effektivitet och hållbarhet inom SOE-sektorn. Enligt detta strategiska mål förväntas projektet leda till följande resultat: - Regeringarna i BiHs entiteter (Republika Srpska och Federationen Bosnien-Hercegovina) har ett mer detaljerad och relevant kunskap om aktuella luckor i SOE-sektorns styrning och deras orsaker, och de alternativ och verktyg som behövs för att välja, utforma och genomföra nyckelreformer på alla nivåer. -Allmänheten i BiH, media och det civila samhället har en bättre förståelse för SOE-sektorns utmaningar, reformalternativ och säkerhetsnät för att mildra negativa effekter. Lokala medier och civilsamhället har bättre möjlighet att formulera budskapen till allmänheten; och allmänheten stöder överlag mer reformer. Den projektets budget är 45 000 000 SEK (45 MSEK). The objective of this project is to support Bosnia and Herzegovina’s (BiH) governments in developing and implementing reforms and enabling tools for a modern policy, regulatory, and institutional SOE sector governance framework, as a foundation for improved SOE sector transparency, effectiveness and sustainability. The project has four components. The components correspond to the four constraints/reform areas identified earlier: policy level (main focus), owner level, company level, and reform enablers. The activities under each component were selected according to their relevance, feasibility, and potential for impact, as well as their alignment with government priorities and requests for support, with Government of Sweden strategy, and with relevant World Bank and development partner projects. The theory of change for this activity can be summarized as follows. BiH SOEs currently find themselves in financial and operational crisis. At the root of this poor outcome is an interlocking set of governance weaknesses which cascade from the policy down to the owner institutions and company levels. The reason the companies are unproductive and inefficient is not because they lack resources or market access, but because they lack incentives for performance as a result of the gaps in governance and accountability. Compounding the challenge of advancing needed reforms is the lack of enabling foundations for reform - lack of strong public demand for reform. This project seeks to lay the foundations for improving the health of BiH’s large SOE sector by supporting BiH governments in addressing these key constraints. It will do so by helping BiH governments set in place key governance fundamentals at policy, owner, and company levels, as well as reform enablers. Together these interventions are expected to contribute to two key intermediate outcomes: provide BiH governments with the evidence, options, and tools to select, design, and begin critical reforms; and help build public awareness and demand for reform. Both together will help entity governments to adopt and begin implementation of key reforms to address the binding SOE sector governance constraints. Although the ultimate impacts of these reforms lie beyond the timeline of the project and are not directly measured here, it is expected that if sustained over a medium-long term period, the reforms supported by this project will directly and significantly improve the sector’s performance: they will create a better, and more effective, sustainable, and transparent SOE (BEST-SOE) sector. The Theory of Change graphically illustrates how proposed ACTIVITES lead to expected OUTPUTS, and how those contribute to achieving INTERMEDIATE and DEVELOPMENT OUTCOMES. The choice to focus on governance aspects is rooted both in extensive literature showing them to be root drivers of challenges as well as in BiH experience. Many SOE projects in BiH in the last few decades, including most donor-supported investment and capacity building projects, have focused on purely technical company-level constraints such as financing for purchase of improved equipment or transfer of technology, while largely neglecting the root governance drivers. The result has been the sector’s continued financial and operational decline over the last decades, despite large capital injections and support. The attempts to address aspects of governance or ownership were generally unsuccessful as they were often not accompanied by critical reform enablers such as strategic communication, change management, and labor management strategies. Without the enablers in place, reforms that were perceived to threaten particular interests were met with stiff resistance and were ultimately rolled back. A notable exception remains the World Bank-supported RS Railways restructuring project, which was seeded with the support of the Government of Sweden, and which invested in consistent strategic communication and a transparent and comprehensive labor restructuring process for that company. Applying these lessons, this project focuses on critical governance reforms needed to fundamentally shift the state of play in the sector. Reform enablers will also receive special attention given the lessons learned about their importance for reform sustainability. Besides the substantive focus on governance, global experience with SOE reform also informs how the interventions will be selected and deployed. Experience from many countries suggests that in challenging political economies like BiH’s the most effective approach is multipronged, flexible, and incremental. The benefits of a multi-pronged approach, which addresses governance constraints not just at the company level but at all relevant complementary levels is that it casts a wide net, and increases the chances of impact. It also brings a wide array of stakeholders into the dialogue, leveraging synergies across different interventions, and allowing strategic sequencing. Applying these lessons, this project will take a holistic approach, addressing governance constraints at all the levels discussed earlier and depicted in Figure 1. Flexibility in the choice or sequencing of activities has been shown to be also critical in uncertain and changing contexts like BiH’s, particularly in light of the COVID crisis. With this in mind, the project will draw on a comprehensive menu of activities (described below) but adopt a flexible approach to selection and sequencing during implementation, to ensure they remain demand driven and responsive to reform openings over the course of the project. Finally, an incremental approach is imperative for the complex and difficult reforms at hand. The project will carefully select and sequence interventions and break down complex reforms into “palatable” steps to set a manageable pace for reforms and ensure that they are sustainable and irreversible. An incremental approach will also facilitate learning by all parties and stakeholders, and allow for easy course corrections as needed at each successive step. To ensure smooth implementation and iterative adaptation to changing needs, the project will be accompanied by continuous technical-level dialogue. Occasional high-level meetings will be organized to facilitate key necessary decisions and follow-up actions. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 15000000 0 0 0 0 0 0 15000000 0 15000000 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14533 Sweden The intervention's overall goal is to strengthen freedom of expression in Albania by increasing trust in Public Service Media in Albania/RTSH. Two key outcomes are improving RTSH’s capacity to be a reliable and trustworthy public service provider in the digital media landscape and enhancing editorial routines and content quality in local and national news. Specific outputs on gender equality and environment and climate change are included in the cooperation. Insatsens övergripande mål är att stärka yttrandefriheten i Albanien genom att öka förtroendet för Albanska public service/RTSH. Två viktiga delmål är att förbättra RTSH:s förmåga att vara en pålitlig och trovärdig källa i det digitala medielandskapet, och att förbättra redaktionens rutiner och kvaliteten på innehållet i lokala och nationella nyhetsbevakningar. Särskilda delmål gällande jämställdhet, miljö och klimat ingår i samarbetet. The Project Overall Objective: The intervention will lead to strengthening of freedom of expression in Albania through higher trust in Public Service Media Outcome 1: Management and staff have improved capacity to develop RTSH into a reliable and trustworthy public service provider in the digital media landscape Outcome 2: Editorial routines and the quality of the content in the local and national news are improved Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Media and free flow of information Government & Civil Society-general Overall, progress is more pronounced under Outcome 2, while achievements under Outcome 1 remain less visible. A mid-term review commissioned by SR MDO (November 2025) indicates that the project has contributed to increased awareness of public-service journalism principles and has introduced initial approaches to strategic and audience-oriented planning, including foundational steps toward digital news development. However, progress has largely remained at the conceptual level. Persistent challenges such as leadership instability, centralized decision-making, and outdated digital infrastructure have limited the integration of these approaches into routine organizational practices. - (Outcome 1) A new digital first mindset introduced by the project is emerging in the newsrooms, preparing RTSH for the planned reconstruction of the company and supporting a modern, flexible approach to developing news stories for digital platforms. - (Outcome 2)Newsrooms at local level have begun systematically measuring public service news data such as gender balance, creating a more structured foundation for improving the public service news Public Service storytelling with new formats, angles, and content ideas are being tested in the newsrooms, supporting the ongoing editorial development. - (Outcome 2) More stories aimed at younger audiences in the digital news after the development of new target groups. - (Oucome 2) Strengthened practical skills in mobile journalism (MOJO) for reporters using only mobile phones and lightweight equipment to produce news stories for digital platforms. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14533-14533A0101 Sweden The intervention's overall goal is to strengthen freedom of expression in Albania by increasing trust in Public Service Media in Albania/RTSH. Two key outcomes are improving RTSH’s capacity to be a reliable and trustworthy public service provider in the digital media landscape and enhancing editorial routines and content quality in local and national news. Specific outputs on gender equality and environment and climate change are included in the cooperation. Insatsens övergripande mål är att stärka yttrandefriheten i Albanien genom att öka förtroendet för Albanska public service/RTSH. Två viktiga delmål är att förbättra RTSH:s förmåga att vara en pålitlig och trovärdig källa i det digitala medielandskapet, och att förbättra redaktionens rutiner och kvaliteten på innehållet i lokala och nationella nyhetsbevakningar. Särskilda delmål gällande jämställdhet, miljö och klimat ingår i samarbetet. The Project Overall Objective: The intervention will lead to strengthening of freedom of expression in Albania through higher trust in Public Service Media Outcome 1: Management and staff have improved capacity to develop RTSH into a reliable and trustworthy public service provider in the digital media landscape Outcome 2: Editorial routines and the quality of the content in the local and national news are improved Sweden Sveriges Radio AB Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Radio AB 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 4000000 0 4000000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 0 8000000 Sveriges Radio AB 4000000 Sveriges Radio AB 4000000 Sveriges Radio AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14533-14533A0102 Sweden The intervention's overall goal is to strengthen freedom of expression in Albania by increasing trust in Public Service Media in Albania/RTSH. Two key outcomes are improving RTSH’s capacity to be a reliable and trustworthy public service provider in the digital media landscape and enhancing editorial routines and content quality in local and national news. Specific outputs on gender equality and environment and climate change are included in the cooperation. Insatsens övergripande mål är att stärka yttrandefriheten i Albanien genom att öka förtroendet för Albanska public service/RTSH. Två viktiga delmål är att förbättra RTSH:s förmåga att vara en pålitlig och trovärdig källa i det digitala medielandskapet, och att förbättra redaktionens rutiner och kvaliteten på innehållet i lokala och nationella nyhetsbevakningar. Särskilda delmål gällande jämställdhet, miljö och klimat ingår i samarbetet. The Project Overall Objective: The intervention will lead to strengthening of freedom of expression in Albania through higher trust in Public Service Media Outcome 1: Management and staff have improved capacity to develop RTSH into a reliable and trustworthy public service provider in the digital media landscape Outcome 2: Editorial routines and the quality of the content in the local and national news are improved Sweden Sveriges Radio AB Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Radio AB 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4600000 7400000 7400000 0 4600000 12000000 Sveriges Radio AB 4600000 Sveriges Radio AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14542 Sweden This contribution focuses on peacebuilding and resilience enhancing activities in hard-to-reach areas affected by permanent instability in South and North Kivu. The contribution aims to creating local spaces, mechanisms and initiatives for long-lasting peace by strengthening economic empowerment of vulnerable groups through enhancing their means of subsistence including women and youth, as well as strengthening the capacities of local state structures and other local leaders. One critical component of this contribution is to eliminate conditions that motivate youngsters to join or remain in armed groups, for instance by encouraging education of children as a way of providing alternatives to recruitment into armed groups. Thus, communities participation in rehabilitation of schools will be promoted in the affected areas. Other selected critical community infrastructures will be supported (e.g. one to three small hydroelectrical power plants) where feasible. Youth peaceful spaces with libraries with books brought from France, will be initiated and encouraged, providing spaces where training and discussions on peaceful cohabitation as well as various vocational training and entrepreneurship will take place. Local civil society stakeholders will be encouraged to link up with provincial and national levels to strengthen peace and social cohesion through the opening up of their otherwise isolated areas. Denna insats fokuserar på fredsbyggande aktiviteter i svåråtkomliga områden som drabbats av permanent instabilitet i Syd Kivu och Nord Kivu. Insatsen syftar till att skapa lokala mekanismer och initiativ för långvarig fred genom att skapa och förstärka ekonomiska möjligheter för utsatta grupper, inklusive kvinnor och ungdomar, samt bygga upp och återuppliva viktiga lokala sociala strukturer som förenar medborgarna. En viktig del av denna insats är att motverka förhållanden som annars motiverar ungdomar att ingå i väpnade grupper. Att återbygga skolor samt uppmuntra barn och ungdomar att utbilda sig, blir i detta sammanhang ett sätt att erbjuda alternativ i stället för rekrytering till väpnade grupper. Således kommer samhällens deltagande i rehabilitering av skolor att främjas i de drabbade områdena. Andra utvalda viktiga samhällsinfrastrukturer kommer identifieras och stödjas (t.ex. en till tre små vattenkraftverk) där det är möjligt. Utrymmen avsedda för ungdomar kommer att lanseras och förses med bibliotek. Detta ger möjligheter till utbildning och diskussioner om fred och samhällsutveckling samt till entreprenörskap. Lokala aktörer inom det civila samhället kommer att uppmuntras att ansluta sig till fredliga initiativ på provinsnivå och nationellnivå för långvarig fred och social sammanhållning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Administrative costs (non-sector allocable) Conflict, Peace & Security Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14542-14542A0101 Sweden This contribution focuses on peacebuilding and resilience enhancing activities in hard-to-reach areas affected by permanent instability in South and North Kivu. The contribution aims to creating local spaces, mechanisms and initiatives for long-lasting peace by strengthening economic empowerment of vulnerable groups through enhancing their means of subsistence including women and youth, as well as strengthening the capacities of local state structures and other local leaders. One critical component of this contribution is to eliminate conditions that motivate youngsters to join or remain in armed groups, for instance by encouraging education of children as a way of providing alternatives to recruitment into armed groups. Thus, communities participation in rehabilitation of schools will be promoted in the affected areas. Other selected critical community infrastructures will be supported (e.g. one to three small hydroelectrical power plants) where feasible. Youth peaceful spaces with libraries with books brought from France, will be initiated and encouraged, providing spaces where training and discussions on peaceful cohabitation as well as various vocational training and entrepreneurship will take place. Local civil society stakeholders will be encouraged to link up with provincial and national levels to strengthen peace and social cohesion through the opening up of their otherwise isolated areas. Denna insats fokuserar på fredsbyggande aktiviteter i svåråtkomliga områden som drabbats av permanent instabilitet i Syd Kivu och Nord Kivu. Insatsen syftar till att skapa lokala mekanismer och initiativ för långvarig fred genom att skapa och förstärka ekonomiska möjligheter för utsatta grupper, inklusive kvinnor och ungdomar, samt bygga upp och återuppliva viktiga lokala sociala strukturer som förenar medborgarna. En viktig del av denna insats är att motverka förhållanden som annars motiverar ungdomar att ingå i väpnade grupper. Att återbygga skolor samt uppmuntra barn och ungdomar att utbilda sig, blir i detta sammanhang ett sätt att erbjuda alternativ i stället för rekrytering till väpnade grupper. Således kommer samhällens deltagande i rehabilitering av skolor att främjas i de drabbade områdena. Andra utvalda viktiga samhällsinfrastrukturer kommer identifieras och stödjas (t.ex. en till tre små vattenkraftverk) där det är möjligt. Utrymmen avsedda för ungdomar kommer att lanseras och förses med bibliotek. Detta ger möjligheter till utbildning och diskussioner om fred och samhällsutveckling samt till entreprenörskap. Lokala aktörer inom det civila samhället kommer att uppmuntras att ansluta sig till fredliga initiativ på provinsnivå och nationellnivå för långvarig fred och social sammanhållning. Sweden Women of Africa Swedish International Development Cooperation Agency Women of Africa Nord-Kivu The activities take place at this location -0.664693 28.463424 Sud-Kivu The activities take place at this location -3.155537 28.213904 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 19000000 295993 0 0 0 0 0 0 15000000 0 21000000 0 0 0 4000000 0 0 0 0 295993 40295993 Women of Africa 21000000 Women of Africa 15000000 Women of Africa 4000000 Women of Africa 295993.08 Women of Africa DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14542-14542A0301 Sweden This contribution focuses on peacebuilding and resilience enhancing activities in hard-to-reach areas affected by permanent instability in South and North Kivu. The contribution aims to creating local spaces, mechanisms and initiatives for long-lasting peace by strengthening economic empowerment of vulnerable groups through enhancing their means of subsistence including women and youth, as well as strengthening the capacities of local state structures and other local leaders. One critical component of this contribution is to eliminate conditions that motivate youngsters to join or remain in armed groups, for instance by encouraging education of children as a way of providing alternatives to recruitment into armed groups. Thus, communities participation in rehabilitation of schools will be promoted in the affected areas. Other selected critical community infrastructures will be supported (e.g. one to three small hydroelectrical power plants) where feasible. Youth peaceful spaces with libraries with books brought from France, will be initiated and encouraged, providing spaces where training and discussions on peaceful cohabitation as well as various vocational training and entrepreneurship will take place. Local civil society stakeholders will be encouraged to link up with provincial and national levels to strengthen peace and social cohesion through the opening up of their otherwise isolated areas. Denna insats fokuserar på fredsbyggande aktiviteter i svåråtkomliga områden som drabbats av permanent instabilitet i Syd Kivu och Nord Kivu. Insatsen syftar till att skapa lokala mekanismer och initiativ för långvarig fred genom att skapa och förstärka ekonomiska möjligheter för utsatta grupper, inklusive kvinnor och ungdomar, samt bygga upp och återuppliva viktiga lokala sociala strukturer som förenar medborgarna. En viktig del av denna insats är att motverka förhållanden som annars motiverar ungdomar att ingå i väpnade grupper. Att återbygga skolor samt uppmuntra barn och ungdomar att utbilda sig, blir i detta sammanhang ett sätt att erbjuda alternativ i stället för rekrytering till väpnade grupper. Således kommer samhällens deltagande i rehabilitering av skolor att främjas i de drabbade områdena. Andra utvalda viktiga samhällsinfrastrukturer kommer identifieras och stödjas (t.ex. en till tre små vattenkraftverk) där det är möjligt. Utrymmen avsedda för ungdomar kommer att lanseras och förses med bibliotek. Detta ger möjligheter till utbildning och diskussioner om fred och samhällsutveckling samt till entreprenörskap. Lokala aktörer inom det civila samhället kommer att uppmuntras att ansluta sig till fredliga initiativ på provinsnivå och nationellnivå för långvarig fred och social sammanhållning. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1419063 1419063 0 1419063 Sida administrative activity implemented by procured partner 1419062.5 Sida administrative activity implemented by procured partner DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14548 Sweden The American University of Armenia Fund (AUA) has applied for EUR 130,163 to carry out an inception phase to the initiative "Mobilizing the Private-Sector to Advance Responsible Consumption and Production in Armenia" during the period 2021-2022. The proposed action aims to investigate whether there are sufficient reasons to finance an intervention focused on the market system for waste management in Armenia and to demonstrate how such an intervention can contribute to better waste management from an environmental, social and economic perspective. Waste management in Armenia is characterized by a lack of regulation and sustainability. A large part of the waste ends up in landfills and the modest recycling that takes place is also linked to landfills. Furthermore, there is no source separation of waste streams before they end up in landfills, which means that the country's landfills consist of both biodegradable waste and hazardous waste. Armenia's system for waste management leads to pollution of land, water and air. In addition, it contributes to the generation of greenhouse gases. These effects affect society at both national and local levels, including depriving people of access to clean ecosystems and healthy living standards. In addition, the waste management results in inevitable losses of natural resources and lost market opportunities. The proposed inception phase of the intervention aims to examine the market systems that control waste management in the country and thus identify possible efforts to improve current management and regulation of some selected market systems in order to reduce the amount of waste that ends up in landfills, increase the value of recycled waste and reduce the negative effects that hazardous waste has under the current system. Through a first selection based on regulatory and commercial potential, the inception phase will focus on the following waste streams: i) household waste, ii) agricultural waste, iii) automotive waste, iv) construction waste, v) electronic waste and batteries and iv) industrial waste (non-mining). The inception phase, which, like a tentative implementation phase, is based on the theory of market system development, will begin with an initial consultation with stakeholders from business, national and local authorities and civil society. Based on these consultations, surveys, interviews and review of literature, AUA will carry out an analysis of the market systems and produce a plan for how an intervention best achieves system-wide changes for more sustainable waste management. Insatsen har handlagts med förenklad beredningsprocess då den understiger fem miljoner kronor, samarbetsparten är känd för Sida samt bedöms ha tillräcklig kapacitet att genomföra insatsen. The American University of Armenia Fund (AUA) har ansökt om EUR 130 163 för att genomföra inledningsfasen av insatsen "Mobilizing the Private-Sector to Advance Responsible Consumption and Production in Armenia" under perioden 2021-2022. Denna ansökan är en reviderad version av en ansökan som först skickades in till Sida sommaren 2020. Sida har finansierat en begränsad stödinsats via Sidas helpdesk för marknadssystemsutveckling för att ge AUA stöd i att utveckla denna ansökan och att tillämpa en marknadssystemsansats. Den föreslagna insatsen syftar till att utreda huruvida det föreligger tillräckliga skäl för att finansiera en insats inriktad på marknadssystem för avfallshantering i Armenien samt demonstrera hur en sådan insats kan bidra till bättre hantering av avfall ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Avfallshanteringen i Armenien präglas av brist på regleringar och långsiktigt hållbara lösningar. En stor del av avfallet deponeras och den blygsamma återvinning som sker är även den kopplad till deponi. Vidare sker det ingen källsortering innan deponering vilket medför att landets avfallsdeponier innehåller både biologiskt nedbrytningsbart avfall och farligt avfall. Armeniens avfallshantering leder till föroreningar av mark, vatten och luft. Därtill bidrar avfallshanteringen till utsläpp av växthusgaser. Detta påverkar samhället på både nationell och lokal nivå, bland annat genom att beröva människor på tillgång till rena ekosystem och hälsosamma levnadsförhållanden. Dagens avfallshantering resulterar även iförlust av naturresurser som skulle kunna återvinnas samtidigt som man missar möjligheten till utvecklingen av olika marknadssystem.. Den föreslagna inledningsfasen av insatsen ämnar undersöka marknadssystemen som styr avfallshanteringen i landet och på så vis identifiera möjliga insatser för att förbättra hanteringen samt regleringen av några utvalda marknadssystem i syfte att minska mängden avfall som hamnar på deponier, öka värdet av återvunnet avfall samt minska de negativa effekterna som farligt avfall har under rådande förhållanden. Genom ett första urval baserat på gällande lagstiftning samt kommersiell potential kommer inledningsfasen fokusera på följande avfallsfraktioner: i) hushållsavfall, ii) jordbruksavfall, iii) fordonsavfall, iv) byggavfall, v) elektroniskt avfall och batterier samt iv) industriavfall (icke-gruvdrift). Inledningsfasen har, likt en eventuell implementeringsfas, en marknadssystemansats, och kommer inledas med en konsultation med intressenter från näringslivet, nationella och lokala myndigheter samt civilsamhället. Baserat på dessa konsultationer samt undersökningar, intervjuer och forskningslitteratur förväntas samarbetspartnern genomföra en analys av marknadssystemen samt producera en plan för hur en insats bäst uppnår systemomfattande förändringar för en mer hållbar avfallshantering i Armenien. Insatsen syftar till att, under inledningsfasen, i) visa att det finns en grund för att utforma en insats inriktad på avfallshanteringen och dess marknadssystem samt att ii) AUA:s föreslagna implementering av en sådan insats utgör ett effektivt användande av Sidas resurser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Urban development and management Waste management/disposal Other Multisector Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-14548-14548A0101 Sweden The American University of Armenia Fund (AUA) has applied for EUR 130,163 to carry out an inception phase to the initiative "Mobilizing the Private-Sector to Advance Responsible Consumption and Production in Armenia" during the period 2021-2022. The proposed action aims to investigate whether there are sufficient reasons to finance an intervention focused on the market system for waste management in Armenia and to demonstrate how such an intervention can contribute to better waste management from an environmental, social and economic perspective. Waste management in Armenia is characterized by a lack of regulation and sustainability. A large part of the waste ends up in landfills and the modest recycling that takes place is also linked to landfills. Furthermore, there is no source separation of waste streams before they end up in landfills, which means that the country's landfills consist of both biodegradable waste and hazardous waste. Armenia's system for waste management leads to pollution of land, water and air. In addition, it contributes to the generation of greenhouse gases. These effects affect society at both national and local levels, including depriving people of access to clean ecosystems and healthy living standards. In addition, the waste management results in inevitable losses of natural resources and lost market opportunities. The proposed inception phase of the intervention aims to examine the market systems that control waste management in the country and thus identify possible efforts to improve current management and regulation of some selected market systems in order to reduce the amount of waste that ends up in landfills, increase the value of recycled waste and reduce the negative effects that hazardous waste has under the current system. Through a first selection based on regulatory and commercial potential, the inception phase will focus on the following waste streams: i) household waste, ii) agricultural waste, iii) automotive waste, iv) construction waste, v) electronic waste and batteries and iv) industrial waste (non-mining). The inception phase, which, like a tentative implementation phase, is based on the theory of market system development, will begin with an initial consultation with stakeholders from business, national and local authorities and civil society. Based on these consultations, surveys, interviews and review of literature, AUA will carry out an analysis of the market systems and produce a plan for how an intervention best achieves system-wide changes for more sustainable waste management. Insatsen har handlagts med förenklad beredningsprocess då den understiger fem miljoner kronor, samarbetsparten är känd för Sida samt bedöms ha tillräcklig kapacitet att genomföra insatsen. The American University of Armenia Fund (AUA) har ansökt om EUR 130 163 för att genomföra inledningsfasen av insatsen "Mobilizing the Private-Sector to Advance Responsible Consumption and Production in Armenia" under perioden 2021-2022. Denna ansökan är en reviderad version av en ansökan som först skickades in till Sida sommaren 2020. Sida har finansierat en begränsad stödinsats via Sidas helpdesk för marknadssystemsutveckling för att ge AUA stöd i att utveckla denna ansökan och att tillämpa en marknadssystemsansats. Den föreslagna insatsen syftar till att utreda huruvida det föreligger tillräckliga skäl för att finansiera en insats inriktad på marknadssystem för avfallshantering i Armenien samt demonstrera hur en sådan insats kan bidra till bättre hantering av avfall ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Avfallshanteringen i Armenien präglas av brist på regleringar och långsiktigt hållbara lösningar. En stor del av avfallet deponeras och den blygsamma återvinning som sker är även den kopplad till deponi. Vidare sker det ingen källsortering innan deponering vilket medför att landets avfallsdeponier innehåller både biologiskt nedbrytningsbart avfall och farligt avfall. Armeniens avfallshantering leder till föroreningar av mark, vatten och luft. Därtill bidrar avfallshanteringen till utsläpp av växthusgaser. Detta påverkar samhället på både nationell och lokal nivå, bland annat genom att beröva människor på tillgång till rena ekosystem och hälsosamma levnadsförhållanden. Dagens avfallshantering resulterar även iförlust av naturresurser som skulle kunna återvinnas samtidigt som man missar möjligheten till utvecklingen av olika marknadssystem.. Den föreslagna inledningsfasen av insatsen ämnar undersöka marknadssystemen som styr avfallshanteringen i landet och på så vis identifiera möjliga insatser för att förbättra hanteringen samt regleringen av några utvalda marknadssystem i syfte att minska mängden avfall som hamnar på deponier, öka värdet av återvunnet avfall samt minska de negativa effekterna som farligt avfall har under rådande förhållanden. Genom ett första urval baserat på gällande lagstiftning samt kommersiell potential kommer inledningsfasen fokusera på följande avfallsfraktioner: i) hushållsavfall, ii) jordbruksavfall, iii) fordonsavfall, iv) byggavfall, v) elektroniskt avfall och batterier samt iv) industriavfall (icke-gruvdrift). Inledningsfasen har, likt en eventuell implementeringsfas, en marknadssystemansats, och kommer inledas med en konsultation med intressenter från näringslivet, nationella och lokala myndigheter samt civilsamhället. Baserat på dessa konsultationer samt undersökningar, intervjuer och forskningslitteratur förväntas samarbetspartnern genomföra en analys av marknadssystemen samt producera en plan för hur en insats bäst uppnår systemomfattande förändringar för en mer hållbar avfallshantering i Armenien. Insatsen syftar till att, under inledningsfasen, i) visa att det finns en grund för att utforma en insats inriktad på avfallshanteringen och dess marknadssystem samt att ii) AUA:s föreslagna implementering av en sådan insats utgör ett effektivt användande av Sidas resurser. Sweden AUA/American University of Armenia Swedish International Development Cooperation Agency AUA/American University of Armenia 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.3 - By 2030, halve per capita global food waste at the retail and consumer levels and reduce food losses along production and supply chains, including post-harvest losses. 12.3 - Till 2030, halvera det globala matsvinnet per person i butik- och konsumentledet, och minska matsvinnet längs hela livsmedelskedjan, även förlusterna efter skörd. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 8.4 - Improve progressively, through 2030, global resource efficiency in consumption and production and endeavour to decouple economic growth from environmental degradation, in accordance with the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production, with developed countries taking the lead. 8.4 - Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1400000 0 0 0 0 0 1400000 1400000 AUA/American University of Armenia 1400000 AUA/American University of Armenia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14548-14548A0201 Sweden The American University of Armenia Fund (AUA) has applied for EUR 130,163 to carry out an inception phase to the initiative "Mobilizing the Private-Sector to Advance Responsible Consumption and Production in Armenia" during the period 2021-2022. The proposed action aims to investigate whether there are sufficient reasons to finance an intervention focused on the market system for waste management in Armenia and to demonstrate how such an intervention can contribute to better waste management from an environmental, social and economic perspective. Waste management in Armenia is characterized by a lack of regulation and sustainability. A large part of the waste ends up in landfills and the modest recycling that takes place is also linked to landfills. Furthermore, there is no source separation of waste streams before they end up in landfills, which means that the country's landfills consist of both biodegradable waste and hazardous waste. Armenia's system for waste management leads to pollution of land, water and air. In addition, it contributes to the generation of greenhouse gases. These effects affect society at both national and local levels, including depriving people of access to clean ecosystems and healthy living standards. In addition, the waste management results in inevitable losses of natural resources and lost market opportunities. The proposed inception phase of the intervention aims to examine the market systems that control waste management in the country and thus identify possible efforts to improve current management and regulation of some selected market systems in order to reduce the amount of waste that ends up in landfills, increase the value of recycled waste and reduce the negative effects that hazardous waste has under the current system. Through a first selection based on regulatory and commercial potential, the inception phase will focus on the following waste streams: i) household waste, ii) agricultural waste, iii) automotive waste, iv) construction waste, v) electronic waste and batteries and iv) industrial waste (non-mining). The inception phase, which, like a tentative implementation phase, is based on the theory of market system development, will begin with an initial consultation with stakeholders from business, national and local authorities and civil society. Based on these consultations, surveys, interviews and review of literature, AUA will carry out an analysis of the market systems and produce a plan for how an intervention best achieves system-wide changes for more sustainable waste management. Insatsen har handlagts med förenklad beredningsprocess då den understiger fem miljoner kronor, samarbetsparten är känd för Sida samt bedöms ha tillräcklig kapacitet att genomföra insatsen. The American University of Armenia Fund (AUA) har ansökt om EUR 130 163 för att genomföra inledningsfasen av insatsen "Mobilizing the Private-Sector to Advance Responsible Consumption and Production in Armenia" under perioden 2021-2022. Denna ansökan är en reviderad version av en ansökan som först skickades in till Sida sommaren 2020. Sida har finansierat en begränsad stödinsats via Sidas helpdesk för marknadssystemsutveckling för att ge AUA stöd i att utveckla denna ansökan och att tillämpa en marknadssystemsansats. Den föreslagna insatsen syftar till att utreda huruvida det föreligger tillräckliga skäl för att finansiera en insats inriktad på marknadssystem för avfallshantering i Armenien samt demonstrera hur en sådan insats kan bidra till bättre hantering av avfall ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Avfallshanteringen i Armenien präglas av brist på regleringar och långsiktigt hållbara lösningar. En stor del av avfallet deponeras och den blygsamma återvinning som sker är även den kopplad till deponi. Vidare sker det ingen källsortering innan deponering vilket medför att landets avfallsdeponier innehåller både biologiskt nedbrytningsbart avfall och farligt avfall. Armeniens avfallshantering leder till föroreningar av mark, vatten och luft. Därtill bidrar avfallshanteringen till utsläpp av växthusgaser. Detta påverkar samhället på både nationell och lokal nivå, bland annat genom att beröva människor på tillgång till rena ekosystem och hälsosamma levnadsförhållanden. Dagens avfallshantering resulterar även iförlust av naturresurser som skulle kunna återvinnas samtidigt som man missar möjligheten till utvecklingen av olika marknadssystem.. Den föreslagna inledningsfasen av insatsen ämnar undersöka marknadssystemen som styr avfallshanteringen i landet och på så vis identifiera möjliga insatser för att förbättra hanteringen samt regleringen av några utvalda marknadssystem i syfte att minska mängden avfall som hamnar på deponier, öka värdet av återvunnet avfall samt minska de negativa effekterna som farligt avfall har under rådande förhållanden. Genom ett första urval baserat på gällande lagstiftning samt kommersiell potential kommer inledningsfasen fokusera på följande avfallsfraktioner: i) hushållsavfall, ii) jordbruksavfall, iii) fordonsavfall, iv) byggavfall, v) elektroniskt avfall och batterier samt iv) industriavfall (icke-gruvdrift). Inledningsfasen har, likt en eventuell implementeringsfas, en marknadssystemansats, och kommer inledas med en konsultation med intressenter från näringslivet, nationella och lokala myndigheter samt civilsamhället. Baserat på dessa konsultationer samt undersökningar, intervjuer och forskningslitteratur förväntas samarbetspartnern genomföra en analys av marknadssystemen samt producera en plan för hur en insats bäst uppnår systemomfattande förändringar för en mer hållbar avfallshantering i Armenien. Insatsen syftar till att, under inledningsfasen, i) visa att det finns en grund för att utforma en insats inriktad på avfallshanteringen och dess marknadssystem samt att ii) AUA:s föreslagna implementering av en sådan insats utgör ett effektivt användande av Sidas resurser. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Brooks Hannas & Partners d.o.o. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 97000 0 97000 97000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. 97000 Brooks Hannas & Partners d.o.o. Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14555 Sweden Sida has conducted a renewed competition regarding gender equality spot checks for three strategic partner organizations, Save the Children, the Swedish Society for Nature Conservation and the Swedish Mission Council. Sida har genomfört en förnyad konkurrensutsättning gällande stickprov för jämställdhet för tre strategiska partnerorganisationer, Rädda Barnen, Naturskyddsföreningen och Svenska Missionsrådet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Democratic participation and civil society Administrative Costs of Donors Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14555-14555A0101 Sweden Sida has conducted a renewed competition regarding gender equality spot checks for three strategic partner organizations, Save the Children, the Swedish Society for Nature Conservation and the Swedish Mission Council. Sida har genomfört en förnyad konkurrensutsättning gällande stickprov för jämställdhet för tre strategiska partnerorganisationer, Rädda Barnen, Naturskyddsföreningen och Svenska Missionsrådet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 540000 0 540000 0 0 0 0 0 540000 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 540000 Sida administrative activity implemented by procured partner Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14555-14555A0102 Sweden Sida has conducted a renewed competition regarding gender equality spot checks for three strategic partner organizations, Save the Children, the Swedish Society for Nature Conservation and the Swedish Mission Council. Sida har genomfört en förnyad konkurrensutsättning gällande stickprov för jämställdhet för tre strategiska partnerorganisationer, Rädda Barnen, Naturskyddsföreningen och Svenska Missionsrådet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 180000 0 180000 0 180000 Ernst & Young 180000 Ernst & Young Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14556 Sweden WWF Caucasus Program Office has applied to Sida for funding of 4 950 000 SEK to carry out the “Creation of Guria National Park” project in the mountain area of Guria in the western part of Georgia during the period 2020-2022. The intervention aims to establish a new protected area, the Guria National Park, to protect the Bakhmaro Key Biodiversity Area (hereafter KBA) and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the area. The project objectives are to design the Guria National Park, get key stakeholders to support the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. According to the Georgian legislation, the main purpose of a national park is the conservation of biodiversity, maintenance of traditional land use systems, education and recreation/tourism. The proposed Guria National Park corresponds to Category 2 protected area in the International Union for Conservation of Nature (hereafter IUCN). The intervention will address the core problem of ecosystem degradation and fragmentation in the Bakhmaro KBA by preparing the grounds for creating a new protected area, Guria National Park and eliminate unsustainable use and restore the landscape. The project “Creation of Guria National Park” is embedded in the vision of the Ecoregion Conservation Plan (hereafter ECP) for the Caucasus biodiversity hotspots. The ECP is a blueprint developed by a group of experts from all countries of the Ecoregion and constitutes a network of protected areas, community conserved areas and connects corridors arranged in conservation landscapes, distinguished by their high levels of biodiversity. Guria’s forest and grassland ecosystems form part of the West Lesser Caucasus Conservation Landscape, which extends in an arc over north-eastern Turkey and south-western Georgia. Throughout the project, WWF will facilitate an inclusive consultative planning process. It will involve a broad set of stakeholders including central ministries , the Parliament of Georgia, the Agency of Protected Areas, local authorites and not the least local communities and the local private sector, whose participation in the design and consent to the establishment of the park is essential. The project objective will be achieved through activities grouped under two outputs: Output 1: The draft law on the creation of Guria National Park will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) Output 2: Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. The new national park, once established, will help people who depend on the land for their livelihoods, to develop alternative sources of income, including using the opportunities presented by the tourism potential of the national park. The people living in the project area are among the poorest in Georgia in terms of absolute and relative poverty. Employment opportunities are few. The majority of those who are classified as employed are in fact self-employed. A strong tradition of small-scale enterprises among the population is seen in the newly formed cooperatives, which produce a wide variety of products for sale in on local and export markets. The recent studies show that tourism is one of the most promising sectors for small scale enterprises in the project area. Experience in other parts of Georgia, in particular in the almost adjacent Borjomi-Kharagauli National Park and Machakhela and Mtirala National Parks in the neighbouring region of Adjara, demonstrates the positive effect that follows from tourism on local livelihoods. World Wildlife Fund for Nature Caucasus Program Office (härefter WWF) har ansökt om stöd från Sida på 4 950 000 SEK för att genomföra projektet ”Creation of Guria National Park” i bergsområdet Guria i västra delen av Georgian, under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att skapa en ny nationalpark, Guria National Park. Detta i syfte att skydda Bakhmaro Key Biodiversity Area (KBA) - ett område för biolgisk mångfald klassificerat som särskilt skyddsvärt - att upprätthålla ekosystemsstjänster samt bidra till hållbar försörjning för befolkningen som bor inom och i anslutning till området. Projektets mål är att utarbeta ramarna för Guria National Park, engagera intressenter till stöd för konceptet samt utforma den lagstiftning som krävs för att etablera nationalparken. Syftet med etablering av nationalparker är enligt georgisk lagstiftning följande: konservera biologisk mångfald och bevara traditionella markanvändningssystem, utbildning samt att utveckla förutsättningar för rekreation och turism. Guria National Park motsvarar kategori 2 inom den klassificering International Union for Conservation of Nature (IUCN) antagit för naturskyddsområden. Insatsen kommer att rikta sig mot kärnproblem gällande nedbrytning och fragmentering av ekosystemet i området. Detta sker genom att förbereda grundarbetet för en ny nationalpark med avsikt att eliminera ohållbart nyttjande osamt attt återställa landskapet. Projektet “Creation of Guria National Park” innefattas i visionen för Ecoregion Conservation Plan (härefter ECP) för områden av särskild betydelse för bevarande av den biologiska mångfalden i Kaukasusregionen . ECP är en plan utvecklad av en expertgrupp från länderna inom ekoregionen. Planen omfattar en sammanhängande korridor av skyddsvärda områden av stor betydelse för den biologiska mångfalden. Ekosystemet i skogs- och gräsmarker i Guria utgör en del av Mindre Kaukaus västra skyddsområde, som sträcker sig över sydvästra Georgien och nordöstra Turkiet. WWF kommer att genomföra en inkluderande planerings- och konsultationssprocess med en bred uppsättning av intressenter: centrala ministerier, parlamentet, den georgiska myndigheten för naturskyddsområden (Agency of Protected Areas), lokala myndigheter och sist men inte minst människor och företag från området, vars deltagande i och samtycke till utformningen av nationalparken är av avgörande betydelse . Projektmålet kommer att uppnås genom aktiviteter som är riktade mot två prestationsresultat: 1. Utkast till lagstiftning för att etablera Guria National Park är genomförd och överlämnad till det georgiska miljöministeriet (Ministry of Environment Protection and Agriculture, MoEPA) 2. Viktiga intressenter stödjer etableringen av Guria National Park och engagerar sig i projektet. Det nya nationalparken syftar till att hjälpa människor som är beroende av marken och naturresurserna att utveckla alternativa inkomstkällor för hållbar försörjning, samt nyttja möjligheterna som följer av turism i nationalparken. Befolkningen som bor inom projektområdet är bland den fattigaste i Georgien (absolut- och relativ fattigdom). Arbetsmöjligheterna är få, majoritet saknar anställning och är egenanställda eller i praktiken självhushållande. Det finns emellertid en tradition av småskaligt företagande som under den senaste perioden bildat kooperativ vilka producerar en bredd av lokala produkter för den lokala marknaden men även för export. Nyligen genomförda studier visar att turism är en av de mest lovande sektorerna för småföretagen inom projektområdet. Erfarenhet från andra delar av Georgien, särskilt från Borjomi-Kharagauli National Park och Machakhela och Mtirala National Park i grannregionen Adjara, visar på de ökade möjligheter till försörjningsmöjligheter som följer av besöksnäringen i anslutning till nationalparker. The Overall Objective of the project is to establish a new Protected Area, Guria National Park, to protect the Bakhmaro KBA and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the KBA. The project objectives are to design the Guria National Park, find concensus among stakeholders in support of the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. The project objective will be achieved through activities grouped under two Outputs: Output 1 - The draft of the law on the creation of Guria NP will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) ahead of the parliamentarian process. Output 2 - Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Bio-diversity General Environment Protection SE-0-SE-6-14556-14556A0101 Sweden WWF Caucasus Program Office has applied to Sida for funding of 4 950 000 SEK to carry out the “Creation of Guria National Park” project in the mountain area of Guria in the western part of Georgia during the period 2020-2022. The intervention aims to establish a new protected area, the Guria National Park, to protect the Bakhmaro Key Biodiversity Area (hereafter KBA) and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the area. The project objectives are to design the Guria National Park, get key stakeholders to support the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. According to the Georgian legislation, the main purpose of a national park is the conservation of biodiversity, maintenance of traditional land use systems, education and recreation/tourism. The proposed Guria National Park corresponds to Category 2 protected area in the International Union for Conservation of Nature (hereafter IUCN). The intervention will address the core problem of ecosystem degradation and fragmentation in the Bakhmaro KBA by preparing the grounds for creating a new protected area, Guria National Park and eliminate unsustainable use and restore the landscape. The project “Creation of Guria National Park” is embedded in the vision of the Ecoregion Conservation Plan (hereafter ECP) for the Caucasus biodiversity hotspots. The ECP is a blueprint developed by a group of experts from all countries of the Ecoregion and constitutes a network of protected areas, community conserved areas and connects corridors arranged in conservation landscapes, distinguished by their high levels of biodiversity. Guria’s forest and grassland ecosystems form part of the West Lesser Caucasus Conservation Landscape, which extends in an arc over north-eastern Turkey and south-western Georgia. Throughout the project, WWF will facilitate an inclusive consultative planning process. It will involve a broad set of stakeholders including central ministries , the Parliament of Georgia, the Agency of Protected Areas, local authorites and not the least local communities and the local private sector, whose participation in the design and consent to the establishment of the park is essential. The project objective will be achieved through activities grouped under two outputs: Output 1: The draft law on the creation of Guria National Park will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) Output 2: Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. The new national park, once established, will help people who depend on the land for their livelihoods, to develop alternative sources of income, including using the opportunities presented by the tourism potential of the national park. The people living in the project area are among the poorest in Georgia in terms of absolute and relative poverty. Employment opportunities are few. The majority of those who are classified as employed are in fact self-employed. A strong tradition of small-scale enterprises among the population is seen in the newly formed cooperatives, which produce a wide variety of products for sale in on local and export markets. The recent studies show that tourism is one of the most promising sectors for small scale enterprises in the project area. Experience in other parts of Georgia, in particular in the almost adjacent Borjomi-Kharagauli National Park and Machakhela and Mtirala National Parks in the neighbouring region of Adjara, demonstrates the positive effect that follows from tourism on local livelihoods. World Wildlife Fund for Nature Caucasus Program Office (härefter WWF) har ansökt om stöd från Sida på 4 950 000 SEK för att genomföra projektet ”Creation of Guria National Park” i bergsområdet Guria i västra delen av Georgian, under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att skapa en ny nationalpark, Guria National Park. Detta i syfte att skydda Bakhmaro Key Biodiversity Area (KBA) - ett område för biolgisk mångfald klassificerat som särskilt skyddsvärt - att upprätthålla ekosystemsstjänster samt bidra till hållbar försörjning för befolkningen som bor inom och i anslutning till området. Projektets mål är att utarbeta ramarna för Guria National Park, engagera intressenter till stöd för konceptet samt utforma den lagstiftning som krävs för att etablera nationalparken. Syftet med etablering av nationalparker är enligt georgisk lagstiftning följande: konservera biologisk mångfald och bevara traditionella markanvändningssystem, utbildning samt att utveckla förutsättningar för rekreation och turism. Guria National Park motsvarar kategori 2 inom den klassificering International Union for Conservation of Nature (IUCN) antagit för naturskyddsområden. Insatsen kommer att rikta sig mot kärnproblem gällande nedbrytning och fragmentering av ekosystemet i området. Detta sker genom att förbereda grundarbetet för en ny nationalpark med avsikt att eliminera ohållbart nyttjande osamt attt återställa landskapet. Projektet “Creation of Guria National Park” innefattas i visionen för Ecoregion Conservation Plan (härefter ECP) för områden av särskild betydelse för bevarande av den biologiska mångfalden i Kaukasusregionen . ECP är en plan utvecklad av en expertgrupp från länderna inom ekoregionen. Planen omfattar en sammanhängande korridor av skyddsvärda områden av stor betydelse för den biologiska mångfalden. Ekosystemet i skogs- och gräsmarker i Guria utgör en del av Mindre Kaukaus västra skyddsområde, som sträcker sig över sydvästra Georgien och nordöstra Turkiet. WWF kommer att genomföra en inkluderande planerings- och konsultationssprocess med en bred uppsättning av intressenter: centrala ministerier, parlamentet, den georgiska myndigheten för naturskyddsområden (Agency of Protected Areas), lokala myndigheter och sist men inte minst människor och företag från området, vars deltagande i och samtycke till utformningen av nationalparken är av avgörande betydelse . Projektmålet kommer att uppnås genom aktiviteter som är riktade mot två prestationsresultat: 1. Utkast till lagstiftning för att etablera Guria National Park är genomförd och överlämnad till det georgiska miljöministeriet (Ministry of Environment Protection and Agriculture, MoEPA) 2. Viktiga intressenter stödjer etableringen av Guria National Park och engagerar sig i projektet. Det nya nationalparken syftar till att hjälpa människor som är beroende av marken och naturresurserna att utveckla alternativa inkomstkällor för hållbar försörjning, samt nyttja möjligheterna som följer av turism i nationalparken. Befolkningen som bor inom projektområdet är bland den fattigaste i Georgien (absolut- och relativ fattigdom). Arbetsmöjligheterna är få, majoritet saknar anställning och är egenanställda eller i praktiken självhushållande. Det finns emellertid en tradition av småskaligt företagande som under den senaste perioden bildat kooperativ vilka producerar en bredd av lokala produkter för den lokala marknaden men även för export. Nyligen genomförda studier visar att turism är en av de mest lovande sektorerna för småföretagen inom projektområdet. Erfarenhet från andra delar av Georgien, särskilt från Borjomi-Kharagauli National Park och Machakhela och Mtirala National Park i grannregionen Adjara, visar på de ökade möjligheter till försörjningsmöjligheter som följer av besöksnäringen i anslutning till nationalparker. The Overall Objective of the project is to establish a new Protected Area, Guria National Park, to protect the Bakhmaro KBA and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the KBA. The project objectives are to design the Guria National Park, find concensus among stakeholders in support of the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. The project objective will be achieved through activities grouped under two Outputs: Output 1 - The draft of the law on the creation of Guria NP will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) ahead of the parliamentarian process. Output 2 - Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. Sweden WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Swedish International Development Cooperation Agency WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.7 - Take urgent action to end poaching and trafficking of protected species of flora and fauna and address both demand and supply of illegal wildlife products. 15.7 - Vidta omedelbara åtgärder för att stoppa tjuvjakt på och handel med skyddade djur- och växtarter och inrikta åtgärderna på både utbudet av och efterfrågan på olagliga produkter från vilda djur och växter. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 2050000 0 2050000 2300000 0 0 0 0 4350000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 2300000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 2050000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14556-14556A0102 Sweden WWF Caucasus Program Office has applied to Sida for funding of 4 950 000 SEK to carry out the “Creation of Guria National Park” project in the mountain area of Guria in the western part of Georgia during the period 2020-2022. The intervention aims to establish a new protected area, the Guria National Park, to protect the Bakhmaro Key Biodiversity Area (hereafter KBA) and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the area. The project objectives are to design the Guria National Park, get key stakeholders to support the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. According to the Georgian legislation, the main purpose of a national park is the conservation of biodiversity, maintenance of traditional land use systems, education and recreation/tourism. The proposed Guria National Park corresponds to Category 2 protected area in the International Union for Conservation of Nature (hereafter IUCN). The intervention will address the core problem of ecosystem degradation and fragmentation in the Bakhmaro KBA by preparing the grounds for creating a new protected area, Guria National Park and eliminate unsustainable use and restore the landscape. The project “Creation of Guria National Park” is embedded in the vision of the Ecoregion Conservation Plan (hereafter ECP) for the Caucasus biodiversity hotspots. The ECP is a blueprint developed by a group of experts from all countries of the Ecoregion and constitutes a network of protected areas, community conserved areas and connects corridors arranged in conservation landscapes, distinguished by their high levels of biodiversity. Guria’s forest and grassland ecosystems form part of the West Lesser Caucasus Conservation Landscape, which extends in an arc over north-eastern Turkey and south-western Georgia. Throughout the project, WWF will facilitate an inclusive consultative planning process. It will involve a broad set of stakeholders including central ministries , the Parliament of Georgia, the Agency of Protected Areas, local authorites and not the least local communities and the local private sector, whose participation in the design and consent to the establishment of the park is essential. The project objective will be achieved through activities grouped under two outputs: Output 1: The draft law on the creation of Guria National Park will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) Output 2: Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. The new national park, once established, will help people who depend on the land for their livelihoods, to develop alternative sources of income, including using the opportunities presented by the tourism potential of the national park. The people living in the project area are among the poorest in Georgia in terms of absolute and relative poverty. Employment opportunities are few. The majority of those who are classified as employed are in fact self-employed. A strong tradition of small-scale enterprises among the population is seen in the newly formed cooperatives, which produce a wide variety of products for sale in on local and export markets. The recent studies show that tourism is one of the most promising sectors for small scale enterprises in the project area. Experience in other parts of Georgia, in particular in the almost adjacent Borjomi-Kharagauli National Park and Machakhela and Mtirala National Parks in the neighbouring region of Adjara, demonstrates the positive effect that follows from tourism on local livelihoods. World Wildlife Fund for Nature Caucasus Program Office (härefter WWF) har ansökt om stöd från Sida på 4 950 000 SEK för att genomföra projektet ”Creation of Guria National Park” i bergsområdet Guria i västra delen av Georgian, under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att skapa en ny nationalpark, Guria National Park. Detta i syfte att skydda Bakhmaro Key Biodiversity Area (KBA) - ett område för biolgisk mångfald klassificerat som särskilt skyddsvärt - att upprätthålla ekosystemsstjänster samt bidra till hållbar försörjning för befolkningen som bor inom och i anslutning till området. Projektets mål är att utarbeta ramarna för Guria National Park, engagera intressenter till stöd för konceptet samt utforma den lagstiftning som krävs för att etablera nationalparken. Syftet med etablering av nationalparker är enligt georgisk lagstiftning följande: konservera biologisk mångfald och bevara traditionella markanvändningssystem, utbildning samt att utveckla förutsättningar för rekreation och turism. Guria National Park motsvarar kategori 2 inom den klassificering International Union for Conservation of Nature (IUCN) antagit för naturskyddsområden. Insatsen kommer att rikta sig mot kärnproblem gällande nedbrytning och fragmentering av ekosystemet i området. Detta sker genom att förbereda grundarbetet för en ny nationalpark med avsikt att eliminera ohållbart nyttjande osamt attt återställa landskapet. Projektet “Creation of Guria National Park” innefattas i visionen för Ecoregion Conservation Plan (härefter ECP) för områden av särskild betydelse för bevarande av den biologiska mångfalden i Kaukasusregionen . ECP är en plan utvecklad av en expertgrupp från länderna inom ekoregionen. Planen omfattar en sammanhängande korridor av skyddsvärda områden av stor betydelse för den biologiska mångfalden. Ekosystemet i skogs- och gräsmarker i Guria utgör en del av Mindre Kaukaus västra skyddsområde, som sträcker sig över sydvästra Georgien och nordöstra Turkiet. WWF kommer att genomföra en inkluderande planerings- och konsultationssprocess med en bred uppsättning av intressenter: centrala ministerier, parlamentet, den georgiska myndigheten för naturskyddsområden (Agency of Protected Areas), lokala myndigheter och sist men inte minst människor och företag från området, vars deltagande i och samtycke till utformningen av nationalparken är av avgörande betydelse . Projektmålet kommer att uppnås genom aktiviteter som är riktade mot två prestationsresultat: 1. Utkast till lagstiftning för att etablera Guria National Park är genomförd och överlämnad till det georgiska miljöministeriet (Ministry of Environment Protection and Agriculture, MoEPA) 2. Viktiga intressenter stödjer etableringen av Guria National Park och engagerar sig i projektet. Det nya nationalparken syftar till att hjälpa människor som är beroende av marken och naturresurserna att utveckla alternativa inkomstkällor för hållbar försörjning, samt nyttja möjligheterna som följer av turism i nationalparken. Befolkningen som bor inom projektområdet är bland den fattigaste i Georgien (absolut- och relativ fattigdom). Arbetsmöjligheterna är få, majoritet saknar anställning och är egenanställda eller i praktiken självhushållande. Det finns emellertid en tradition av småskaligt företagande som under den senaste perioden bildat kooperativ vilka producerar en bredd av lokala produkter för den lokala marknaden men även för export. Nyligen genomförda studier visar att turism är en av de mest lovande sektorerna för småföretagen inom projektområdet. Erfarenhet från andra delar av Georgien, särskilt från Borjomi-Kharagauli National Park och Machakhela och Mtirala National Park i grannregionen Adjara, visar på de ökade möjligheter till försörjningsmöjligheter som följer av besöksnäringen i anslutning till nationalparker. The Overall Objective of the project is to establish a new Protected Area, Guria National Park, to protect the Bakhmaro KBA and to sustain ecosystem services provided by the KBA and the livelihoods of people living in and around the KBA. The project objectives are to design the Guria National Park, find concensus among stakeholders in support of the concept of the national park, and draft the law on the creation of the national park. The project objective will be achieved through activities grouped under two Outputs: Output 1 - The draft of the law on the creation of Guria NP will be prepared and submitted to the Ministry of Environment Protection and Agriculture (MoEPA) ahead of the parliamentarian process. Output 2 - Key stakeholders support the creation of Guria National Park and engage in the project. Sweden WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Swedish International Development Cooperation Agency WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 15.7 - Vidta omedelbara åtgärder för att stoppa tjuvjakt på och handel med skyddade djur- och växtarter och inrikta åtgärderna på både utbudet av och efterfrågan på olagliga produkter från vilda djur och växter. 15.7 - Take urgent action to end poaching and trafficking of protected species of flora and fauna and address both demand and supply of illegal wildlife products. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 -372389 0 0 0 -372389 600000 0 227611 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature 600000 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature -372388.8 WWF Caucasus Program Office/World Wide Fund for Nature Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14568 Sweden The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Thailand Viet Nam Asia, regional Asia, regional Environmental research Environmental policy and administrative management General Environment Protection No reports have yet been submitted under the current phase of support to SUMERNET. Draft results for July 2025 to June 2026 include (communicated at Annual Meeting 2026): • Launched the competitive call for SUMERNET Scoping Studies • Scoping Study No.2 delivered • SUMERNET PLUS Grant Amendment No.1• Onboarding programme thematic advisors • Launched the competitive call and contracted independent evaluation team for Impact Evaluation. • Launched the competitive call and contracted Rapid Response Grants 12 grants was rewarded in 3 different grant types (Capacity Development, Impact, Innovation). The implementation period is July 2026 June 2027. The impact grants focus on strengthening research, policy and practice for climate resilience impact. The innovation grants focus on piloting and scaling climate-resilient solutions with inclusion of the private sector • Launched the competitive call and granted 4 SUMERNET fellows One woman and three men where recruited from Lao DPR (1), Myanmar (2) and Vietnam (1). The remaining two fellow scholarships will be launched during Q3 2026 for 6 month fellowships. • Organization of SUMERNET 20th Anniversary and SUMERNET-MTT Policy Forum • Publication of long-term story of change of SUMERNET • Review of SUMERNET Governance Structure initiated No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14568-14568A0101 Sweden The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7850000 0 0 0 3500000 0 0 0 0 0 0 0 0 7850000 0 0 0 0 11350000 SEI/Stockholm Environment Institute 3500000 SEI/Stockholm Environment Institute 7850000 SEI/Stockholm Environment Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14568-14568A0102 Sweden The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The overall mission of SUMERNET PLUS is to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), research capacity development, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. To achieve this SUMERNET PLUS will enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekong’s knowledge producers (researchers), policy influencers, and young professionals (including young researchers) that are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. SUMERNET will improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. Finally, SUMERNET will contribute to the adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, that will contribute to increased climate resilience in the Mekong Region. At the core of the program is the research grants and over the programme period, SUMERNET PLUS plans to have calls for a total of 34 grants, that will reach at least 200 researchers across the Mekong Region. Det övergripande målet för SUMERNET PLUS är att förbättra policies och riktlinjer i Mekongregionen för att stödja en rättvis, inkluderande och hållbar övergång till ökad motståndskraft mot klimatförändringar i relevanta nyckelsektorer på lokal-, nationell- och regional nivå. Detta skall åstadkommas genom inkluderande, lösningsorienterad och samskapad kunskap (forskning), ökad forskningskapacitet, tillämpning av innovationer och politiskt engagemang i Mekongregionen. Samtidigt skall hänsyn tas till jämställdhet, funktionsnedsättning och social inkludering genom en rättighetsbaserad ansats. För att uppnå detta kommer programmet (SUMERNET PLUS) att öka både kapaciteten och bidra till ett mer inkluderande samarbete mellan kunskapsproducenter, politiska påverkare och unga yrkesverksamma för att leverera lösningsorienterad samskapad ny kunskap. Projektet kommer också bidra till förbättrad utveckling av policyers och dess implementering av beslutsfattare och praktiker på ett inkluderande och evidensbaserat sätt. Slutligen kommer projektet att bidra till att privata sektorn och andra intressenter inför rättvisa, jämlika och hållbara metoder som bidrar till en Mekongregion som är motståndskraftig mot klimatförändringar. Kärnan i programmet är forskningsanslagen och under programperioden planerar SUMERNET PLUS att ha utlysningar om totalt 34 anslag, som kommer att nå minst 200 forskare i Mekongregionen, med sex olika typer av anslag som utformats efter behov och för att uppnå så stort genomslag som möjligt. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. The mission of SUMERNET PLUS aims to improve the policies and practices in the Mekong Region to support a just, inclusive and sustainable transition towards enhanced climate resilience in relevant key sectors across different levels (at sub-national, national, and regional levels) through inclusive and solution-oriented knowledge co-production (research), capacity development of researchers, application of innovations and policy engagement, while taking into account gender equality, disability and social inclusion and human rights based approach in the Mekong Region. The following are the objectives of SUMERNET PLUS: 1. Enhanced capacities and inclusive collaborations of Mekongs knowledge producers, policy influencers, and young professionals are needed to deliver credible research, solution-oriented knowledge co-production, policy engagement, and communications that respond to the differentiated needs of local communities, women and other marginalised groups, and local leaders in addressing climate resilience challenges. 2. Improved policy development and implementation by policymakers and practitioners that are inclusive, gender-responsive and grounded in human rights-based approach to deliver equitable climate resilience solutions in the Mekong Region. 3. Adoption of just, equitable and sustainable practices by the private sector and other stakeholders, based on inclusive evidence from solution-oriented knowledge co-production, will contribute to climate resilience in the Mekong Region. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 0 0 6000000 6000000 0 0 0 0 0 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 4800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute SE-0-SE-6-14575 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse. Impact: Afghan women and girls have their human rights protected and promoted through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. OUTCOME 1.1 By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. OUTCOME 1.2 By the end of 2025, more people in Afghanistan, notably women and vulnerable groups, will benefit from an increasingly inclusive economy, with greater equality of economic opportunities, jobs, more resilient livelihoods, strengthened food value chains, and improved natural resources management. OUTCOME 1.3 By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld, and more people can participate in governance and decision-making. Outcome 1.4: By end of 2025, the UN system in Afghanistan, Member States and regional organizations effectively contribute to progress on gender equality and the empowerment of women and girls in Afghanistan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Despite severe restrictions, de facto authority (DFA) decrees, and overlapping humanitarian crises, UN Women Afghanistan maintained operations across five core thematic areas in 2025: Ending Violence Against Women, Gender in Humanitarian Action, Rebuilding the Women's Movement, Women's Economic Empowerment, and Women, Peace, and Security. Essential Services Access: Through 83 community-based centers, temporary service points, and a helpline, UN Women directly provided multi-sectoral services and life-saving assistance to 239,873 women and girls. Economic Opportunities: Supported 4,130 women entrepreneurs and 940 Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) through business training, loans, value-chain interventions, and access to local/international trade markets. Civil Society & Leadership: Sustained partnerships with 191 women's organizations, distributing $3.47 million in core grants to bolster organizational resilience. Provided protection and emergency assistance to 405 Women Human Rights Defenders (WHRDs). System-Wide Coordination: Permanent Chairing of the Gender in Humanitarian Action Working Group (GIHA WG) helped secure $5.07 million in Afghanistan Humanitarian Fund allocations for eight women-led organizations (WLOs)triple the 2024 amount. Results through Private Sector & Corporate Actors Change Achieved: Fostered commitment to gender-inclusive workplaces despite nationwide restrictions on female employment. This resultet in 62 Afghan companies signed the Women's Empowerment Principles (WEPs), pledging to adopt gender-responsive workplace practices and maintain female employment. Value chain partnerships created 4 Milk Collection Centres in the Eastern region, integrating over 400 smallholder women farmers into stable supply chains and creating 40 long-term positions. Additionally, 110 jobs were directly created or sustained within women-owned businesses. Local communities and grassroots leaders Change Achieved: Shifted social norms and sustained grassroots safety nets in remote, conservative areas where formal legal protections were dismantled. Example: Trained 1,200 self-help group members to act as initial community responders for gender-based violence (GBV) cases, providing localized support and safe referrals. Example: Engaged 12,767 men and boys in targeted psychosocial, health, and literacy programs to address harmful gender norms and prevent violence at the household level. Media and information actors Change Achieved: Preserved womens public presence, leadership, and educational content within a heavily censored media environment. Example: Supported 5 gender-focused media outlets across Badakhshan, Badghis, and Kabul, sustaining 95 staff jobs (67 women). These outlets trained 138 young journalists and broadcast over 571 radio programs on women's rights framed through culturally sensitive perspectives (e.g., grounding property rights in Islamic teachings and education in the Quranic principle Iqra), reaching over 10 million listeners. International and UN actors Change Achieved: Embedded gender disaggregated data into system-wide humanitarian planning and response frameworks. Example: Led the integration of sex- and age-disaggregated data into 75% of sector planning for the Afghanistan Humanitarian Needs and Response Plan (HNRP) 2025. Example: Collaborated with UNOCHA to establish Afghanistan's first-ever Anticipatory Action Framework jointly backed by the Central Emergency Response Fund (CERF) and the Afghanistan Humanitarian Fund (AHF). This resulted in a proactive model that made it possible to provide cash assistance ahead of anticipated drought impacts in northern Afghanistan. UN Women worked with a womens civil society organization to provide multipurpose cash assistance to 1,030 women-headed households, representing 7,599 family members. In addition, 780 women and girls received protection services, including counselling and referral support. Early-warning messages were also developed and disseminated to address information gaps identified through gender analysis and disaster-preparedness research. Marginalized & Displaced Populations (Returnees, People with Disabilities, Climate Shocks) Change Achieved: Restored dignity, financial agency, and self-reliance among acute risk groups. Example (Returnees): Operated border transit centers alongside IOM at key points (Islam Qala, Torkham, Spin Boldak), assisting 96,842 returnee women and girls with protection, information, and registration services. Example (Disabilities): Supported a central Afghanistan center providing Braille, tailoring, and small business training to women with visual or hearing impairments, enabling independent livelihood generation. Example (Climate/Agriculture): Provided solar-powered greenhouses and water conservation assets to women in drought-affected areas, improving household nutrition and allowing women to sell surplus produce locally. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14575-14575A0101 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse. Impact: Afghan women and girls have their human rights protected and promoted through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. OUTCOME 1.1 By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. OUTCOME 1.2 By the end of 2025, more people in Afghanistan, notably women and vulnerable groups, will benefit from an increasingly inclusive economy, with greater equality of economic opportunities, jobs, more resilient livelihoods, strengthened food value chains, and improved natural resources management. OUTCOME 1.3 By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld, and more people can participate in governance and decision-making. Outcome 1.4: By end of 2025, the UN system in Afghanistan, Member States and regional organizations effectively contribute to progress on gender equality and the empowerment of women and girls in Afghanistan. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 7000000 33000000 20000000 0 0 0 7000000 0 20000000 0 0 0 0 13000000 0 0 20000000 0 60000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 13000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 20000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened capacity of civil society organizations and other non-governmental actors as well as local structures to work for women's and girls' full enjoyment of human rights, including preventing gender-based violence. Stärkt kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och andra ickestatliga aktörer samt lokala strukturer att verka för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter, inklusive att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14575-14575A0103 Sweden The contribution is aiming to protect and promote Afghan women and girls human rights through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. Insatsen fokuserar på att skydda och främja afghanska kvinnor och flickors mänskliga rättigheter genom tillgång till nödvändig service, humanitärt bistånd, försörjning och inkomstmöjligheter, möjligheter att delta och göra sina röster hörda samt en motståndskraftig afghansk kvinnorörelse. Impact: Afghan women and girls have their human rights protected and promoted through access to essential services, humanitarian assistance, livelihoods and income opportunities, improved voice and agency and support from a resilient Afghan women's movement. OUTCOME 1.1 By the end of 2025, more people in Afghanistan, particularly the most marginalized, will be able to equitably access essential services that meet minimum quality standards. OUTCOME 1.2 By the end of 2025, more people in Afghanistan, notably women and vulnerable groups, will benefit from an increasingly inclusive economy, with greater equality of economic opportunities, jobs, more resilient livelihoods, strengthened food value chains, and improved natural resources management. OUTCOME 1.3 By the end of 2025, more people in Afghanistan can participate in an increasingly socially cohesive, gender equal, and inclusive society, where the rule of law and human rights are progressively upheld, and more people can participate in governance and decision-making. Outcome 1.4: By end of 2025, the UN system in Afghanistan, Member States and regional organizations effectively contribute to progress on gender equality and the empowerment of women and girls in Afghanistan. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 0 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14584 Sweden Support to UN Women's Strategic Note 2022-2027 for the period Aug 2024-Dec 2027, which has 5 outcomes: 1) Inclusive and sustainable economic development 2) Gender-responsive resilience to climate change, shocks and disasters 3) Ending violence against women 4) Transformative, participatory and inclusive governance 5) Gender-responsive enabling environment in the Rohingya refugee response in Cox's Bazar While Sweden will particularly follow-up on continuity of outcomes 2 and 5, focusing on gender-responsive resilience and the Rohingya refugee response, UN Women may channel funding to sustain critical programming interventions across its other priorities. Stöd till UN Womens strategiska not 2022-2027 för perioden aug 2024-dec 2027, som har 5 mål: 1) Inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling 2) Jämställdhetsmedveten motståndskraft mot klimatförändringar, chocker och katastrofer 3) Stoppa våldet mot kvinnor 4) Transformativ, deltagande och inkluderande styrning 5) Insatser för att stärka beslutsfattande och egenmakt av kvinnor och flickor från rohingya- och värdsamhällen i Cox's Bazar Sverige kommer att särskilt följa upp kontinuiteten av målområden 2 och 5, med fokus på stärkande av jämställdhetsmedveten resiliens och motståndskraft mot klimatförändringar och katastrofer samt rohingya-insatser. UN Women's Strategic Note in Bangladesh 2022-2026 has five mutually-reinforcing outcome areas: 1) By 2026, more people in Bangladesh, particularly the most vulnerable and marginalized from all gender and social groups and those from lagging districts benefit from sustainable livelihood and decent work opportunities resulting from responsible, inclusive, sustainable, green, and equitable economic development; 2) By 2026, ecosystems are healthier and all people, in particular the most vulnerable and marginalized in both rural and urban settings, benefit from and contribute to, in a gender-responsive manner, a cleaner environment, an enriched natural resource base, low carbon development, and are more resilient to climate change, shocks and disasters; 3) By 2026, more people, especially the most vulnerable, benefit from more equitable, non-discriminatory, gender-responsive, participatory, accountable governance and justice, in a peaceful and tolerant society governed by the rule of law; 4) By 2026, more women, girls and sexual minorities benefit from an environment in which they are empowered to exercise their rights, agency and decision-making power over all aspects of their lives and towards a life free from all forms of discrimination, violence and harmful norms and practices; 5) By 2026, more Rohingya and host community women and girls are empowered by a gender-responsive enabling environment, to exercise their agency and decision-making with improved access to protection, education and socio-economic opportunities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The year 2025 was the first full year in which Sida provided funding to UN Women's Strategic Note, given that Sida started funding the Strategic Note in August 2024. The year 2025 also marked the 30th anniversary of the Beijing Declaration and Platform for Action (Beijing30), the 25th anniversary of UN Security Council Resolution 1325 and the 15th anniversary of UN Women - three milestones that reinforced the urgency of accelerating progress on gender equality globally and in Bangladesh. In Bangladesh, the year was characterized by the continued political transition under the Interim Government, intensifying backlash against women's rights, a severe contraction of humanitarian funding in Cox's Bazar, and the delayed start-up of a major new programme. Against this backdrop, UN Women reports significant progress on normative and institutional dimensions of gender equality, while service delivery to the most marginalized women and girls was sustained through adaptive programme management and the flexibility of the Strategic Note Development Funding from Sida. Significant achievements include: - Progress toward sexual harassment legislation. - Official recognition of women's unpaid care work as 18.9% of GDP. - Adoption of the National Reintegration Policy for returnee women migrants. - Expansion of women-led climate adaptation and disaster resilience initiatives. - Sustained protection and livelihood services for over 109,000 Rohingya and host community women despite major funding reductions. - Increased influence of women's organizations on national reform and policy processes. Examples of changes in practice, decision-making and institutional behavior: - Government moved from commitments to concrete legislative action on sexual harassment. The Ministry of Women and Children's Affairs (MoWCA) changed its approach from discussing the issue to actively leading an inclusive legislative drafting process involving civil society, ministries and UN agencies. Government institutions began treating sexual harassment as a legislative and governance issue rather than solely a social issue. The Cabinet's approval in principle demonstrates that gender-based violence prevention became a higher political priority. - Bangladesh Bureau of Statistics (BBS) and policymakers started using unpaid care work data in policy discussions. BBS incorporated unpaid care work into national statistical systems. The Chief Adviser Mohammed Yunus of the Interim Government used the evidence at UNGA80 to support national commitments. Ministries committed to increasing use of time-use and care economy data in planning and policymaking. Government discourse shifted from viewing unpaid care work as invisible household labor to recognizing it as a measurable economic contribution. - Ministries established new coordination mechanisms on climate and gender. A Gender and Climate Change Focal Point system was established across seven ministries, making ministries change from working largely in isolation to coordinating around gender-responsive climate action. Officials developed ministry-specific gender and climate action plans. Climate agencies started incorporating gender considerations into planning and implementation. - Local women's organizations became recognized humanitarian actors. Two local women's rights organizations became appealing partners in the official Joint Response Plan (JRP) of the Rohingya Humanitarian Crisis. Humanitarian actors increasingly viewed local women's organizations as implementing partners rather than beneficiaries. Five of eight Multi-Purpose Women's Centers are now run by local organizations. Funding and operational responsibilities shifted toward local actors. - Humanitarian coordination became more accountable to women. Twelve Gender in Humanitarian Action (GiHA) chapters were functioning nationally. Humanitarian actors increasingly incorporated gender analysis into planning. Local authorities and humanitarian actors adopted commitments on GBV risk mitigation, shelter safety and women's participation. The Cox's Bazar GiHA structure became integrated into the national architecture, improving coordination between humanitarian and development actors. - Camp management in Rohingya camps acted on women's safety concerns. Women leaders and UN Women gender officers raised protection concerns in camp coordination mechanisms. Camp authorities introduced gender-specific agenda items into meetings. Camp-in-Charge officials took concrete actions, such as installing solar lighting in high-risk areas. Safety concerns raised by women in this way became part of routing camp management discussions. Taken together, the above examples demonstrate a shift from isolated gender activities toward institutionalized gender-responsive decision-making. Government ministries, election authorities, humanitarian actors, local governments, educational institutions, civil society organizations and UN agencies increasingly: - use gender evidence in decision-making; - create formal coordination and accountability mechanisms; - include women and women's organizations in governance processes; - allocate resources and services in response to women's priorities; - recognize women as leaders, decision-makers and partners rather than only beneficiaries. These behavioral and institutional changes are among the most significant development results reported by UN Women because they increase the likelihood that gender equality gains will be sustained beyond individual projects. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14584-14584A0101 Sweden Support to UN Women's Strategic Note 2022-2027 for the period Aug 2024-Dec 2027, which has 5 outcomes: 1) Inclusive and sustainable economic development 2) Gender-responsive resilience to climate change, shocks and disasters 3) Ending violence against women 4) Transformative, participatory and inclusive governance 5) Gender-responsive enabling environment in the Rohingya refugee response in Cox's Bazar While Sweden will particularly follow-up on continuity of outcomes 2 and 5, focusing on gender-responsive resilience and the Rohingya refugee response, UN Women may channel funding to sustain critical programming interventions across its other priorities. Stöd till UN Womens strategiska not 2022-2027 för perioden aug 2024-dec 2027, som har 5 mål: 1) Inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling 2) Jämställdhetsmedveten motståndskraft mot klimatförändringar, chocker och katastrofer 3) Stoppa våldet mot kvinnor 4) Transformativ, deltagande och inkluderande styrning 5) Insatser för att stärka beslutsfattande och egenmakt av kvinnor och flickor från rohingya- och värdsamhällen i Cox's Bazar Sverige kommer att särskilt följa upp kontinuiteten av målområden 2 och 5, med fokus på stärkande av jämställdhetsmedveten resiliens och motståndskraft mot klimatförändringar och katastrofer samt rohingya-insatser. UN Women's Strategic Note in Bangladesh 2022-2026 has five mutually-reinforcing outcome areas: 1) By 2026, more people in Bangladesh, particularly the most vulnerable and marginalized from all gender and social groups and those from lagging districts benefit from sustainable livelihood and decent work opportunities resulting from responsible, inclusive, sustainable, green, and equitable economic development; 2) By 2026, ecosystems are healthier and all people, in particular the most vulnerable and marginalized in both rural and urban settings, benefit from and contribute to, in a gender-responsive manner, a cleaner environment, an enriched natural resource base, low carbon development, and are more resilient to climate change, shocks and disasters; 3) By 2026, more people, especially the most vulnerable, benefit from more equitable, non-discriminatory, gender-responsive, participatory, accountable governance and justice, in a peaceful and tolerant society governed by the rule of law; 4) By 2026, more women, girls and sexual minorities benefit from an environment in which they are empowered to exercise their rights, agency and decision-making power over all aspects of their lives and towards a life free from all forms of discrimination, violence and harmful norms and practices; 5) By 2026, more Rohingya and host community women and girls are empowered by a gender-responsive enabling environment, to exercise their agency and decision-making with improved access to protection, education and socio-economic opportunities. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 25000000 17000000 18000000 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17000000 15000000 0 10000000 0 0 60000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 15000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 17000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 18000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Limited climate impact and enhanced resilience to climate change and natural disasters. Begränsad klimatpåverkan samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14584-14584A0102 Sweden Support to UN Women's Strategic Note 2022-2027 for the period Aug 2024-Dec 2027, which has 5 outcomes: 1) Inclusive and sustainable economic development 2) Gender-responsive resilience to climate change, shocks and disasters 3) Ending violence against women 4) Transformative, participatory and inclusive governance 5) Gender-responsive enabling environment in the Rohingya refugee response in Cox's Bazar While Sweden will particularly follow-up on continuity of outcomes 2 and 5, focusing on gender-responsive resilience and the Rohingya refugee response, UN Women may channel funding to sustain critical programming interventions across its other priorities. Stöd till UN Womens strategiska not 2022-2027 för perioden aug 2024-dec 2027, som har 5 mål: 1) Inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling 2) Jämställdhetsmedveten motståndskraft mot klimatförändringar, chocker och katastrofer 3) Stoppa våldet mot kvinnor 4) Transformativ, deltagande och inkluderande styrning 5) Insatser för att stärka beslutsfattande och egenmakt av kvinnor och flickor från rohingya- och värdsamhällen i Cox's Bazar Sverige kommer att särskilt följa upp kontinuiteten av målområden 2 och 5, med fokus på stärkande av jämställdhetsmedveten resiliens och motståndskraft mot klimatförändringar och katastrofer samt rohingya-insatser. UN Women's Strategic Note in Bangladesh 2022-2026 has five mutually-reinforcing outcome areas: 1) By 2026, more people in Bangladesh, particularly the most vulnerable and marginalized from all gender and social groups and those from lagging districts benefit from sustainable livelihood and decent work opportunities resulting from responsible, inclusive, sustainable, green, and equitable economic development; 2) By 2026, ecosystems are healthier and all people, in particular the most vulnerable and marginalized in both rural and urban settings, benefit from and contribute to, in a gender-responsive manner, a cleaner environment, an enriched natural resource base, low carbon development, and are more resilient to climate change, shocks and disasters; 3) By 2026, more people, especially the most vulnerable, benefit from more equitable, non-discriminatory, gender-responsive, participatory, accountable governance and justice, in a peaceful and tolerant society governed by the rule of law; 4) By 2026, more women, girls and sexual minorities benefit from an environment in which they are empowered to exercise their rights, agency and decision-making power over all aspects of their lives and towards a life free from all forms of discrimination, violence and harmful norms and practices; 5) By 2026, more Rohingya and host community women and girls are empowered by a gender-responsive enabling environment, to exercise their agency and decision-making with improved access to protection, education and socio-economic opportunities. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women SE-0-SE-6-14593 Sweden Implementation of an evaluation with the aim of contributing evidence for Sida CIVSAM´s strategy report to the government, according to assignment description. Genomförande av en utvärdering med syfte att bidra evidens för Sida CIVSAMs strategirapport till regeringen. Enligt uppdragsbeskrivning . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14593-14593A0101 Sweden Implementation of an evaluation with the aim of contributing evidence for Sida CIVSAM´s strategy report to the government, according to assignment description. Genomförande av en utvärdering med syfte att bidra evidens för Sida CIVSAMs strategirapport till regeringen. Enligt uppdragsbeskrivning . Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 755200 0 755200 755200 Sida administrative activity implemented by procured partner 755200 Sida administrative activity implemented by procured partner Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14593-14593A0102 Sweden Implementation of an evaluation with the aim of contributing evidence for Sida CIVSAM´s strategy report to the government, according to assignment description. Genomförande av en utvärdering med syfte att bidra evidens för Sida CIVSAMs strategirapport till regeringen. Enligt uppdragsbeskrivning . Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 350000 350000 0 350000 Sida administrative activity implemented by procured partner 350000 Sida administrative activity implemented by procured partner Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14594 Sweden The African Union Development Agency (AUDA-NEPAD) has applied to Sida for funding of 20 million SEK to support implementation of the African Landscapes Restoration initiative (AFR100). AFR100 responds to the African Union mandate to bring 100 million hectares of degraded land into restoration by 2030. This specific intervention aims at supporting the following two areas of work: 1) AFR100 Implementation Monitoring/Tracking Progress System; and 2) AFR100 Land Accelerator program: Empowering Women and Youth Restoration Entrepreneurs. AUDA-NEPAD will implement the intervention over a period of one year (December 2020 - November 2021) in collaboration with participating African countries, technical and financial partners of AFR100. Sida will commission a systems audit in January 2021 and for this SEK 400 000 will be allocated from 2021 budget. Therefore, the intervention’s total budget will be SEK 20 400 000 (Swedish Kroner Twenty Million Four Hundred Thousand) and will be covered by Sida. Disbursements to AUDA-NEPAD will be made in two installments. First disbursement will be made in December 2020 upon signing of the agreement and the second Disbursement will be made in July 2021. Den afrikanska utvecklingsmyndigheten, African Union Development Agency (AUDA-NEPAD) har till Sida ansökt om 20 miljoner svenska kronor (20 MSEK) för att stödja genomförandet av det afrikanska landskaps restaurerings initiativet, African Landscapes Restoration Initiative (AFR 100). AFR 100 svarar mot Afrikanska Unionens mandat att restaurera 100 miljoner hektar degraderat land till år 2030. Insatsen syfter till att stödja två olika arbetsområden: 1) AFR 100´s genomförande av ett övervaknings- och uppföljningssystem av restaureringsarbetets utveckling och 2) AFR 100 Land Accelerator program som möjliggör kvinnors och ungdomars företagande inom restaurering. AUDA-NAPAD ska genomföra insatsen under ett år (december 2020-november 2021) i samarbete med deltagande afrikanska länder, AFR 100´s tekniska och finansiella partner. Sida kommer att upphandla och genomföra en systemrevision i Januari 2021 och 400 000 SEK kommer att anslås för detta ur 2021- års anslag. Insatsens totala budget är 20,4 miljoner svenska kronor (SEK) (tjugo miljoner fyrahundra tusen svenska kronor) och finansieras av Sida. Utbetalning av medel kommer att genomföras vid två tillfällen. Den första utbetalningen kommer att genomföras vid avtalets undertecknande i december 2020 och den andra utbetalningen i juli 2021. Sveriges ambassad i Addis Abeba kommer att upphandla en systemrevision för AFR 100 under genomförandet det första kvartalet och för detta tas 400 000 SEK ur 2021- års anslag. AFR100 Goals AFR100 is an African owned and country-led initiative to restore 100 million hectares of deforested and degraded landscapes across Africa by 2030. The Initiative connects participating African countries with technical and financial support to scale up restoration on the ground and capture associated benefits. It provides a platform for: 1) Coordinating and streamlining Forest Landscapes Restoration (FLR) activities across the continent. 2) Enhancing knowledge exchanges and cross-learning amongst AFR100 Partner Countries and between AFR100 Technical and Financial Partners. 3) Amplifying the impact of FLR activities by encouraging stakeholders to work together in order to realise large-scale FLR in Africa Objectives of the project under consideration The proposed Swedish contribution to AFR100 will support two specific areas of work that are presented below. Work Area 1 - AFR100 Implementation Progress Tracking System The overarching aim is to establish an AFR100 implementation progress monitoring system which includes an effective and user-friendly tool that facilitates the sustainable generation of data and reports on the progress of AFR100 implementation activities at the national and local levels of participating countries. Key objectives of the AFR100 implementation progress tracking system include: 1.1 To develop a sound and numerical understanding of institutions/entities working on or supporting AFR100 implementation activities in Africa 1.2 To strengthen the coordination, communication, implementation, monitoring and reporting capabilities of the AFR100 Secretariat 1.3 To generate visualisations and develop a comprehensive mapping of AFR100 activities across the continent as well as opportunities for restoration 1.4 To establish indicators and to develop a sound data collection tool to track progress of AFR100 implementation activities in a systematic and standardized manner, including the collection of information on socio-economic and environmental factors; 1.5 To establish a Progress Tracking Framework defining methodologies of data collection and data analysis across all partner countries as well time frames, required resources and reporting schedule; 1.6 To design a comprehensive and recurrent (with a set periodicity) AFR100 reporting mechanism; 1.7 To become a gateway and point of interface for reliable data for tracking and measuring progress as well as for understanding challenges, opportunities and trajectory of FLR in Africa.   Work Area 2 - AFR100 Land Accelerator programme: Empowering Women and Youth Restoration Entrepreneurs Key objectives of the Land Accelerator Program are: 2.1 Empower female and youth entrepreneurs to pitch to impact investors and sell their products more effectively; 2.2 Enhance knowledge and upskill female and youth restoration entrepreneurs to improve access to markets;  2.3 Encourage women and youth to participate and engage in green and circular economy opportunities. 2.4 Enhance representation and involvement of women and youth in restoration entrepreneurship opportunities in order to raise Africa’s gender and youth profile in green economy ventures.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Bio-diversity General Environment Protection he African Forest landscape Restoration initiative (AFR100, https://afr100.org/) is a country-led effort to bring 100 million hectares of land in Africa into restoration by 2030. Presently, it cuts-across 34 African member states through Sida contribution. Under this contribution, the following specific results were achieved: - A database of 189 institutions Working on AFR100 has been developed. A copy of the data base has been shared with the Embassy of Sweden in Addis Ababa and is uploaded in Trac. - A user-friendly data collection tool for monitoring and tracking AFR100 implementation developed (uploaded in Trac). - The AFR100 Implementation Monitoring Platform has been developed and was launched at the 6th AFR100 Annual Partnership Meeting in June 2022, in Malawi. AFR100 Monitoring & FLR Registry training was conducted in conjunction with the 6th Annual Partnership Meeting of AFR100 . https://geospatial.nepad.org/portal/apps/sites/#/monitoring-afr100-forest-landscape-restoration-portal - The data collection tool for monitoring was piloted in 6 AFR100 countries: Tanzania, Kenya, Ethiopia, Nigeria, Malawi, and Niger. - The 2021 First AFR100 State of Restoration Report was produced and disseminated (uploaded in Trac) - The beneficiaries of the Land Accelerators program received the following package: (a) three months of exclusive weekly trainings from experts; (b) three months of access to Fledges online lessons for start-ups. Fledge is an experienced big business enterprise based in the USA; (c) Templates to create content to help beneficiaries business thrive; (d) Weekly office hours with mentors who lend their expertise; (e) Weekly networking sessions peer to peer engagement and knowledge sharing. Women entrepreneurs represented 22 percent of 100 beneficiaries in year 2021 and over 50% in year 2022, where 89% of the businesses had women and youth as co-owners. - 84 women and youth entrepreneurs received USD 5000 innovation grants towards scaling up their land restoration businesses. - Bootcamp training was conducted for the Top 15 restoration women and youth entrepreneurs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14594-14594A0101 Sweden The African Union Development Agency (AUDA-NEPAD) has applied to Sida for funding of 20 million SEK to support implementation of the African Landscapes Restoration initiative (AFR100). AFR100 responds to the African Union mandate to bring 100 million hectares of degraded land into restoration by 2030. This specific intervention aims at supporting the following two areas of work: 1) AFR100 Implementation Monitoring/Tracking Progress System; and 2) AFR100 Land Accelerator program: Empowering Women and Youth Restoration Entrepreneurs. AUDA-NEPAD will implement the intervention over a period of one year (December 2020 - November 2021) in collaboration with participating African countries, technical and financial partners of AFR100. Sida will commission a systems audit in January 2021 and for this SEK 400 000 will be allocated from 2021 budget. Therefore, the intervention’s total budget will be SEK 20 400 000 (Swedish Kroner Twenty Million Four Hundred Thousand) and will be covered by Sida. Disbursements to AUDA-NEPAD will be made in two installments. First disbursement will be made in December 2020 upon signing of the agreement and the second Disbursement will be made in July 2021. Den afrikanska utvecklingsmyndigheten, African Union Development Agency (AUDA-NEPAD) har till Sida ansökt om 20 miljoner svenska kronor (20 MSEK) för att stödja genomförandet av det afrikanska landskaps restaurerings initiativet, African Landscapes Restoration Initiative (AFR 100). AFR 100 svarar mot Afrikanska Unionens mandat att restaurera 100 miljoner hektar degraderat land till år 2030. Insatsen syfter till att stödja två olika arbetsområden: 1) AFR 100´s genomförande av ett övervaknings- och uppföljningssystem av restaureringsarbetets utveckling och 2) AFR 100 Land Accelerator program som möjliggör kvinnors och ungdomars företagande inom restaurering. AUDA-NAPAD ska genomföra insatsen under ett år (december 2020-november 2021) i samarbete med deltagande afrikanska länder, AFR 100´s tekniska och finansiella partner. Sida kommer att upphandla och genomföra en systemrevision i Januari 2021 och 400 000 SEK kommer att anslås för detta ur 2021- års anslag. Insatsens totala budget är 20,4 miljoner svenska kronor (SEK) (tjugo miljoner fyrahundra tusen svenska kronor) och finansieras av Sida. Utbetalning av medel kommer att genomföras vid två tillfällen. Den första utbetalningen kommer att genomföras vid avtalets undertecknande i december 2020 och den andra utbetalningen i juli 2021. Sveriges ambassad i Addis Abeba kommer att upphandla en systemrevision för AFR 100 under genomförandet det första kvartalet och för detta tas 400 000 SEK ur 2021- års anslag. AFR100 Goals AFR100 is an African owned and country-led initiative to restore 100 million hectares of deforested and degraded landscapes across Africa by 2030. The Initiative connects participating African countries with technical and financial support to scale up restoration on the ground and capture associated benefits. It provides a platform for: 1) Coordinating and streamlining Forest Landscapes Restoration (FLR) activities across the continent. 2) Enhancing knowledge exchanges and cross-learning amongst AFR100 Partner Countries and between AFR100 Technical and Financial Partners. 3) Amplifying the impact of FLR activities by encouraging stakeholders to work together in order to realise large-scale FLR in Africa Objectives of the project under consideration The proposed Swedish contribution to AFR100 will support two specific areas of work that are presented below. Work Area 1 - AFR100 Implementation Progress Tracking System The overarching aim is to establish an AFR100 implementation progress monitoring system which includes an effective and user-friendly tool that facilitates the sustainable generation of data and reports on the progress of AFR100 implementation activities at the national and local levels of participating countries. Key objectives of the AFR100 implementation progress tracking system include: 1.1 To develop a sound and numerical understanding of institutions/entities working on or supporting AFR100 implementation activities in Africa 1.2 To strengthen the coordination, communication, implementation, monitoring and reporting capabilities of the AFR100 Secretariat 1.3 To generate visualisations and develop a comprehensive mapping of AFR100 activities across the continent as well as opportunities for restoration 1.4 To establish indicators and to develop a sound data collection tool to track progress of AFR100 implementation activities in a systematic and standardized manner, including the collection of information on socio-economic and environmental factors; 1.5 To establish a Progress Tracking Framework defining methodologies of data collection and data analysis across all partner countries as well time frames, required resources and reporting schedule; 1.6 To design a comprehensive and recurrent (with a set periodicity) AFR100 reporting mechanism; 1.7 To become a gateway and point of interface for reliable data for tracking and measuring progress as well as for understanding challenges, opportunities and trajectory of FLR in Africa.   Work Area 2 - AFR100 Land Accelerator programme: Empowering Women and Youth Restoration Entrepreneurs Key objectives of the Land Accelerator Program are: 2.1 Empower female and youth entrepreneurs to pitch to impact investors and sell their products more effectively; 2.2 Enhance knowledge and upskill female and youth restoration entrepreneurs to improve access to markets;  2.3 Encourage women and youth to participate and engage in green and circular economy opportunities. 2.4 Enhance representation and involvement of women and youth in restoration entrepreneurship opportunities in order to raise Africa’s gender and youth profile in green economy ventures.   Sweden NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency Swedish International Development Cooperation Agency NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency 10000000 NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency 3469573 NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency -3469573 NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14594-14594A0104 Sweden The African Union Development Agency (AUDA-NEPAD) has applied to Sida for funding of 20 million SEK to support implementation of the African Landscapes Restoration initiative (AFR100). AFR100 responds to the African Union mandate to bring 100 million hectares of degraded land into restoration by 2030. This specific intervention aims at supporting the following two areas of work: 1) AFR100 Implementation Monitoring/Tracking Progress System; and 2) AFR100 Land Accelerator program: Empowering Women and Youth Restoration Entrepreneurs. AUDA-NEPAD will implement the intervention over a period of one year (December 2020 - November 2021) in collaboration with participating African countries, technical and financial partners of AFR100. Sida will commission a systems audit in January 2021 and for this SEK 400 000 will be allocated from 2021 budget. Therefore, the intervention’s total budget will be SEK 20 400 000 (Swedish Kroner Twenty Million Four Hundred Thousand) and will be covered by Sida. Disbursements to AUDA-NEPAD will be made in two installments. First disbursement will be made in December 2020 upon signing of the agreement and the second Disbursement will be made in July 2021. Den afrikanska utvecklingsmyndigheten, African Union Development Agency (AUDA-NEPAD) har till Sida ansökt om 20 miljoner svenska kronor (20 MSEK) för att stödja genomförandet av det afrikanska landskaps restaurerings initiativet, African Landscapes Restoration Initiative (AFR 100). AFR 100 svarar mot Afrikanska Unionens mandat att restaurera 100 miljoner hektar degraderat land till år 2030. Insatsen syfter till att stödja två olika arbetsområden: 1) AFR 100´s genomförande av ett övervaknings- och uppföljningssystem av restaureringsarbetets utveckling och 2) AFR 100 Land Accelerator program som möjliggör kvinnors och ungdomars företagande inom restaurering. AUDA-NAPAD ska genomföra insatsen under ett år (december 2020-november 2021) i samarbete med deltagande afrikanska länder, AFR 100´s tekniska och finansiella partner. Sida kommer att upphandla och genomföra en systemrevision i Januari 2021 och 400 000 SEK kommer att anslås för detta ur 2021- års anslag. Insatsens totala budget är 20,4 miljoner svenska kronor (SEK) (tjugo miljoner fyrahundra tusen svenska kronor) och finansieras av Sida. Utbetalning av medel kommer att genomföras vid två tillfällen. Den första utbetalningen kommer att genomföras vid avtalets undertecknande i december 2020 och den andra utbetalningen i juli 2021. Sveriges ambassad i Addis Abeba kommer att upphandla en systemrevision för AFR 100 under genomförandet det första kvartalet och för detta tas 400 000 SEK ur 2021- års anslag. AFR100 Goals AFR100 is an African owned and country-led initiative to restore 100 million hectares of deforested and degraded landscapes across Africa by 2030. The Initiative connects participating African countries with technical and financial support to scale up restoration on the ground and capture associated benefits. It provides a platform for: 1) Coordinating and streamlining Forest Landscapes Restoration (FLR) activities across the continent. 2) Enhancing knowledge exchanges and cross-learning amongst AFR100 Partner Countries and between AFR100 Technical and Financial Partners. 3) Amplifying the impact of FLR activities by encouraging stakeholders to work together in order to realise large-scale FLR in Africa Objectives of the project under consideration The proposed Swedish contribution to AFR100 will support two specific areas of work that are presented below. Work Area 1 - AFR100 Implementation Progress Tracking System The overarching aim is to establish an AFR100 implementation progress monitoring system which includes an effective and user-friendly tool that facilitates the sustainable generation of data and reports on the progress of AFR100 implementation activities at the national and local levels of participating countries. Key objectives of the AFR100 implementation progress tracking system include: 1.1 To develop a sound and numerical understanding of institutions/entities working on or supporting AFR100 implementation activities in Africa 1.2 To strengthen the coordination, communication, implementation, monitoring and reporting capabilities of the AFR100 Secretariat 1.3 To generate visualisations and develop a comprehensive mapping of AFR100 activities across the continent as well as opportunities for restoration 1.4 To establish indicators and to develop a sound data collection tool to track progress of AFR100 implementation activities in a systematic and standardized manner, including the collection of information on socio-economic and environmental factors; 1.5 To establish a Progress Tracking Framework defining methodologies of data collection and data analysis across all partner countries as well time frames, required resources and reporting schedule; 1.6 To design a comprehensive and recurrent (with a set periodicity) AFR100 reporting mechanism; 1.7 To become a gateway and point of interface for reliable data for tracking and measuring progress as well as for understanding challenges, opportunities and trajectory of FLR in Africa.   Work Area 2 - AFR100 Land Accelerator programme: Empowering Women and Youth Restoration Entrepreneurs Key objectives of the Land Accelerator Program are: 2.1 Empower female and youth entrepreneurs to pitch to impact investors and sell their products more effectively; 2.2 Enhance knowledge and upskill female and youth restoration entrepreneurs to improve access to markets;  2.3 Encourage women and youth to participate and engage in green and circular economy opportunities. 2.4 Enhance representation and involvement of women and youth in restoration entrepreneurship opportunities in order to raise Africa’s gender and youth profile in green economy ventures.   Sweden NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency Swedish International Development Cooperation Agency NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3469573 0 0 -47857 3469573 3469573 NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency 3469573 NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency -47857.07 NPCA/Nepad Planning and Coordinating Agency Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14598 Sweden The contribution is a continuation and further development of the project "Development, strengthening and expansion of sustainable basic social work for children in Abkhazia, Georgia". The contribution constitutes phase III of the project and covers the period 2021-2023. The project aim to develop, expand and strengthen sustainable basic social work for children in Abkhazia. This is done by developing and offering locally needs-based social services and local protection mechanisms for children in need throughout Abkhazia, including support and capacity development to five centers for children with disabilities. The project will further continue to develop intersectoral collaboration mechanisms for the incorporation, enforcement, and protection of children's rights. An important part of the project is also to increase awareness and knowledge of children's rights and of the need for quality social services to increase the demand for it to be offered and financed by local authorities. Insatsen är en fortsättning och vidareutveckling av projektet "Utveckling, stärkande och utökning av hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien, Georgien". Insatsen utgör fas III av projektet och täcker perioden 2021-2023. Verksamheten syftar till att utveckla, utöka och stärka hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien. Detta genom att utveckla och erbjuda lokalt behovsbaserade socialtjänster och lokala skyddsmekanismer för särskilt behövande barn runt om i hela Abchazien, inklusive stöd och kapacitetsutveckling till fem center för barn med funktionsnedsättning. Projektet kommer vidare att fortsätta att utveckla samverkansmekanismer mellan olika sektorer för att barns rättigheter ska införlivas, efterlevas och skyddas. En viktig del av projektet är även att öka medvetenhet och kunskap om barns rättigheter och av behov av kvalitativa sociala tjänster för att på så vis öka efterfrågan och krav på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. The overall objective of the project is that "Vulnerable children in Abkhazia are effectively supported and protected by enhanced sustainable needs-based social services". This is expected to be reached through the following three outcomes: 1) Community-based approaches to provide quality social services for children in the targeted area are successfully maintained and expanded 2) Social work and child protection multi-sectoral cooperation mechanisms in the targeted area are strengthened 3) Evidence base on child protection strengthened and positive social change stimulated Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services On an overall level, the programme achieved its core objectives as well as delivered most planned outcomes, outputs and targets. In some areas, the programme also exceeded expectations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14598-14598A0101 Sweden The contribution is a continuation and further development of the project "Development, strengthening and expansion of sustainable basic social work for children in Abkhazia, Georgia". The contribution constitutes phase III of the project and covers the period 2021-2023. The project aim to develop, expand and strengthen sustainable basic social work for children in Abkhazia. This is done by developing and offering locally needs-based social services and local protection mechanisms for children in need throughout Abkhazia, including support and capacity development to five centers for children with disabilities. The project will further continue to develop intersectoral collaboration mechanisms for the incorporation, enforcement, and protection of children's rights. An important part of the project is also to increase awareness and knowledge of children's rights and of the need for quality social services to increase the demand for it to be offered and financed by local authorities. Insatsen är en fortsättning och vidareutveckling av projektet "Utveckling, stärkande och utökning av hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien, Georgien". Insatsen utgör fas III av projektet och täcker perioden 2021-2023. Verksamheten syftar till att utveckla, utöka och stärka hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien. Detta genom att utveckla och erbjuda lokalt behovsbaserade socialtjänster och lokala skyddsmekanismer för särskilt behövande barn runt om i hela Abchazien, inklusive stöd och kapacitetsutveckling till fem center för barn med funktionsnedsättning. Projektet kommer vidare att fortsätta att utveckla samverkansmekanismer mellan olika sektorer för att barns rättigheter ska införlivas, efterlevas och skyddas. En viktig del av projektet är även att öka medvetenhet och kunskap om barns rättigheter och av behov av kvalitativa sociala tjänster för att på så vis öka efterfrågan och krav på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. The overall objective of the project is that "Vulnerable children in Abkhazia are effectively supported and protected by enhanced sustainable needs-based social services". This is expected to be reached through the following three outcomes: 1) Community-based approaches to provide quality social services for children in the targeted area are successfully maintained and expanded 2) Social work and child protection multi-sectoral cooperation mechanisms in the targeted area are strengthened 3) Evidence base on child protection strengthened and positive social change stimulated Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14598-14598A0102 Sweden The contribution is a continuation and further development of the project "Development, strengthening and expansion of sustainable basic social work for children in Abkhazia, Georgia". The contribution constitutes phase III of the project and covers the period 2021-2023. The project aim to develop, expand and strengthen sustainable basic social work for children in Abkhazia. This is done by developing and offering locally needs-based social services and local protection mechanisms for children in need throughout Abkhazia, including support and capacity development to five centers for children with disabilities. The project will further continue to develop intersectoral collaboration mechanisms for the incorporation, enforcement, and protection of children's rights. An important part of the project is also to increase awareness and knowledge of children's rights and of the need for quality social services to increase the demand for it to be offered and financed by local authorities. Insatsen är en fortsättning och vidareutveckling av projektet "Utveckling, stärkande och utökning av hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien, Georgien". Insatsen utgör fas III av projektet och täcker perioden 2021-2023. Verksamheten syftar till att utveckla, utöka och stärka hållbart grundläggande socialt arbete för barn i Abchazien. Detta genom att utveckla och erbjuda lokalt behovsbaserade socialtjänster och lokala skyddsmekanismer för särskilt behövande barn runt om i hela Abchazien, inklusive stöd och kapacitetsutveckling till fem center för barn med funktionsnedsättning. Projektet kommer vidare att fortsätta att utveckla samverkansmekanismer mellan olika sektorer för att barns rättigheter ska införlivas, efterlevas och skyddas. En viktig del av projektet är även att öka medvetenhet och kunskap om barns rättigheter och av behov av kvalitativa sociala tjänster för att på så vis öka efterfrågan och krav på att detta på sikt ska erbjudas och finansieras av lokala myndigheter. The overall objective of the project is that "Vulnerable children in Abkhazia are effectively supported and protected by enhanced sustainable needs-based social services". This is expected to be reached through the following three outcomes: 1) Community-based approaches to provide quality social services for children in the targeted area are successfully maintained and expanded 2) Social work and child protection multi-sectoral cooperation mechanisms in the targeted area are strengthened 3) Evidence base on child protection strengthened and positive social change stimulated Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7083000 10000000 0 7083000 0 17083000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7083000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14599 Sweden UNFPA has applied to Embassy for funding of 60 million SEK to carry out its 2020-2024 "Country Program Document" in Mali. This contribution is intended to support the UNFPA Mali country office in contributing to four outcome areas with five articulated objectives as presented below. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context. 1- Sexual and reproductive health Output 1: Strengthened national capacities to ensure a continuum of highquality essential and emergency obstetric and newborn care for women, adolescents and youth and other vulnerable groups, including those in the humanitarian settings. Output 2: Strengthened national capacities to improve supply-chain management and demand for family planning services for women, youth and adolescents, including in humanitarian settings 2- Adolescents and youth Output : Young people and adolescents, particularly adolescent girls, have improved life skills for informed decision-making, especially in sexual and reproductive health, leadership, commitment and participation in peacebuilding, including in humanitarian contexts. 3- Gender equality and women’s empowerment Output : Strengthened national capacities, communities and civil society organizations in promoting gender equality, women’s empowerment, prevention and care of gender-based violence and other harmful practices, including in humanitarian settings. 4- Population dynamics Output: The capacities of national statistical systems are strengthened for the production and use of high-quality disaggregated data for policy formulation and monitoring of the Sustainable Development Goals to harness the demographic dividend, including in humanitarian contexts. The program will be implemented through the UNFPA main office in Bamako, supported by a sub office, opened in Mopti, to serve the central and northern regions affected by the humanitarian crisis and prioritized in the Humanitarian Response Plan and by the Government for conflict resolution, peace and development. Government entities as well as Civil Society Organizations will be part of the implementers. The intervention’s total budget is 46,1 million USD, out of which the organization’s own funding is approximately 12,1 million USD from its regular resources and 34 million USD through co-financing modalities or other sources. With the COVID-19 pandemic, the worsening of social and humanitarian crisis, the needs have increased leading to a need of 63.5 million USD. From this latest figure, the funding gap is estimated at 26 million USD. The Swedish contribution of 60 MSEK corresponds to 27% of the identified financial gap mentioned above. UNFPA har ansökt hos ambassaden om finansiering på 60 miljoner kronor för att genomföra sitt "Landsprogramsdokument" (Country Program Document) för 2020-2024 i Mali. Detta bidrag är avsett att stödja UNFPA: s landskontor i Mali inom fyra resultatområden med fem formulerade mål som presenteras nedan. Dessa mål kommer att eftersträvas i både stabila och humanitära sammanhang. 1- Sexuell och reproduktiv hälsa Resultat 1: Stärkt nationell kapacitet för att säkerställa ett kontinuerligt behov av högkvalitativ och akut obstetrisk och nyfödd vård för kvinnor, ungdomar och ungdomar och andra utsatta grupper, inklusive de i humanitära miljöer. Resultat 2: Stärkt nationell kapacitet för att förbättra hanteringen av tillgång och efterfrågan på familjeplaneringstjänster för kvinnor, ungdomar och unga vuxna, även i humanitära miljöer 2- Ungdomar och unga vuxna Resultat: Ungdomar och unga vuxna, särskilt tonåriga flickor, har förbättrade livskunskaper för informerat beslutsfattande, särskilt inom sexuell och reproduktiv hälsa, ledarskap, engagemang och deltagande i fredsbyggande, inklusive i humanitära sammanhang. 3- Jämställdhet och kvinnors egenmakt (empowerment) Resultat: Stärkt nationell kapacitet, inom samhällen och civilsamhällesorganisationer för att främja jämställdhet, kvinnors egenmakt, förebyggande och omhändertagande av könsbaserat våld och andra skadliga metoder, inklusive i humanitära miljöer. 4- Befolkningsdynamik Resultat: Kapaciteten hos nationella statistiksystem stärks för framtagande och användning av högkvalitativa uppdelade data för policyformulering, samt för att uppföljning av målen för hållbar utveckling som gagnar de demografiska skillnaderna, även i humanitära sammanhang. Programmet kommer att implementeras genom UNFPA: s huvudkontor i Bamako, med stöd av ett underkontor, öppnat i Mopti, som verkar i de centrala och norra regionerna vilka drabbats av den humanitära krisen. Regionerna är prioriterade i den humanitära insatsplanen och av regeringen inom konfliktlösning, fred och utveckling. Statliga organ såväl som civilsamhällesorganisationer kommer att ingå i implementeringen. Insatsens totala budget är 46,1 miljoner USD, varav organisationens egen finansiering är cirka 12,1 miljoner USD och 34 miljoner USD genom samfinansieringsmetoder eller andra källor. Med Covid-19-pandemin samt den försämrade sociala och humanitära krisen har behoven ökat vilket leder till ett behov av 63,5 miljoner USD. Från den senaste siffran beräknas finansieringsgapet till 26 miljoner USD. Det svenska bidraget på 60 MSEK motsvarar 27% av det identifierade finansiella gapet som nämns ovan. This contribution is intended to support the UNFPA Mali country office in contributing to four outcome areas with five articulated objectives as presented below. The Embassy considers that the outcomes and objectives are clear and in line with mandate and comparative advantages of UNFPA. The Embassy also considers that the outcomes and objectives are relevant for the Malian's context i.e among others the lack of basic social services, weak supply-chain regarding the family planning, gender-based violence including harmful tradional practices. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context. 1- Sexual and reproductive health Output 1: Strengthened national capacities to ensure a continuum of highquality essential and emergency obstetric and newborn care for women, adolescents and youth and other vulnerable groups, including those in the humanitarian settings. Output 2: Strengthened national capacities to improve supply-chain management and demand for family planning services for women, youth and adolescents, including in humanitarian settings 2- Adolescents and youth Output : Young people and adolescents, particularly adolescent girls, have improved life skills for informed decision-making, especially in sexual and reproductive health, leadership, commitment and participation in peacebuilding, including in humanitarian contexts. 3- Gender equality and women’s empowerment Output : Strengthened national capacities, communities and civil society organizations in promoting gender equality, women’s empowerment, prevention and care of gender-based violence and other harmful practices, including in humanitarian settings. 4- Population dynamics Output: The capacities of national statistical systems are strengthened for the production and use of high-quality disaggregated data for policy formulation and monitoring of the Sustainable Development Goals to harness the demographic dividend, including in humanitarian contexts.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Despite the challenges and difficulties encountered, the implementation of the Country Program (CP) in 2022 has generated results that will contribute to its overall objective. Sweden's contribution to the CP objective relating to maternal health has enabled the establishment of two functional maternity units. With regard to obstetric fistula management, the fistula campaign activities have made it possible to manage 354 women with obstetric fistula. The partnership with Sweden contributed directly to the comprehensive care of 24 of these women, including surgical care. In strengthening the reproductive health system, one of the main outcomes of Sweden's funding of the CP8 gap is the continued supply of contraceptive commodities to Mali over the period 2021-2022. One of the outcomes is the registration of 228,702 new users of contraceptive products in 2022. Another initiative in the family planning component is the "logistics assistant initiative. Indeed, the bottlenecks noted in the supply of contraceptive products to localities are also part of the gaps to be covered in CP8. Thus, after analysis, UNFPA and its implementing partners in the FP (family planning) component have designed and implemented the "Logistics Assistant" initiative, thanks to a portion of the funds allocated by Sweden. This initiative will also allow us to respond to various problems related to the family planning component, such as the question of collecting and managing data on the availability of products. As for the results on the Gender and Human Rights component, they concerned several innovative initiatives. Indeed, the issue of menstrual hygiene has been strongly induced in the program which until now was not covered by any available funding. The support of Sweden allowed the national celebration of the international day of menstrual hygiene management with the distribution of more than 1000 kits for the high school girls, 1000 kits for the housewives and women of the Fama as well as 500 kits distributed to the high school girls of Mopti and Bamako during the international day of the young girl. UNFPA organized awareness sessions on menstrual hygiene management and human rights and a conference targeting youth and adolescent girls. Another important aspect of the gender component that benefited from Sweden's support was the work with religious leaders, who were strengthened in order to provide awareness sessions and community communication for a positive masculinity and knowledge of girls' and women's rights to young couples and future couples, as well as the twinning of the Daoudabougou Mosque with the One Stop Center CV in order to integrate religious leaders into the referral system of GBV cases in the community. In line with objective 5 of the program, which focuses on the development of statistics, Sweden's support contributed to the General Census of Population and Housing. Thus, the partnership with Sweden allowed for the realization of a study related to the demographic dividend, the financing of capacity building activities for the RGPH (Census in Mali) and contributed to the support of the international expert in charge of the supervision. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14599-14599A0101 Sweden UNFPA has applied to Embassy for funding of 60 million SEK to carry out its 2020-2024 "Country Program Document" in Mali. This contribution is intended to support the UNFPA Mali country office in contributing to four outcome areas with five articulated objectives as presented below. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context. 1- Sexual and reproductive health Output 1: Strengthened national capacities to ensure a continuum of highquality essential and emergency obstetric and newborn care for women, adolescents and youth and other vulnerable groups, including those in the humanitarian settings. Output 2: Strengthened national capacities to improve supply-chain management and demand for family planning services for women, youth and adolescents, including in humanitarian settings 2- Adolescents and youth Output : Young people and adolescents, particularly adolescent girls, have improved life skills for informed decision-making, especially in sexual and reproductive health, leadership, commitment and participation in peacebuilding, including in humanitarian contexts. 3- Gender equality and women’s empowerment Output : Strengthened national capacities, communities and civil society organizations in promoting gender equality, women’s empowerment, prevention and care of gender-based violence and other harmful practices, including in humanitarian settings. 4- Population dynamics Output: The capacities of national statistical systems are strengthened for the production and use of high-quality disaggregated data for policy formulation and monitoring of the Sustainable Development Goals to harness the demographic dividend, including in humanitarian contexts. The program will be implemented through the UNFPA main office in Bamako, supported by a sub office, opened in Mopti, to serve the central and northern regions affected by the humanitarian crisis and prioritized in the Humanitarian Response Plan and by the Government for conflict resolution, peace and development. Government entities as well as Civil Society Organizations will be part of the implementers. The intervention’s total budget is 46,1 million USD, out of which the organization’s own funding is approximately 12,1 million USD from its regular resources and 34 million USD through co-financing modalities or other sources. With the COVID-19 pandemic, the worsening of social and humanitarian crisis, the needs have increased leading to a need of 63.5 million USD. From this latest figure, the funding gap is estimated at 26 million USD. The Swedish contribution of 60 MSEK corresponds to 27% of the identified financial gap mentioned above. UNFPA har ansökt hos ambassaden om finansiering på 60 miljoner kronor för att genomföra sitt "Landsprogramsdokument" (Country Program Document) för 2020-2024 i Mali. Detta bidrag är avsett att stödja UNFPA: s landskontor i Mali inom fyra resultatområden med fem formulerade mål som presenteras nedan. Dessa mål kommer att eftersträvas i både stabila och humanitära sammanhang. 1- Sexuell och reproduktiv hälsa Resultat 1: Stärkt nationell kapacitet för att säkerställa ett kontinuerligt behov av högkvalitativ och akut obstetrisk och nyfödd vård för kvinnor, ungdomar och ungdomar och andra utsatta grupper, inklusive de i humanitära miljöer. Resultat 2: Stärkt nationell kapacitet för att förbättra hanteringen av tillgång och efterfrågan på familjeplaneringstjänster för kvinnor, ungdomar och unga vuxna, även i humanitära miljöer 2- Ungdomar och unga vuxna Resultat: Ungdomar och unga vuxna, särskilt tonåriga flickor, har förbättrade livskunskaper för informerat beslutsfattande, särskilt inom sexuell och reproduktiv hälsa, ledarskap, engagemang och deltagande i fredsbyggande, inklusive i humanitära sammanhang. 3- Jämställdhet och kvinnors egenmakt (empowerment) Resultat: Stärkt nationell kapacitet, inom samhällen och civilsamhällesorganisationer för att främja jämställdhet, kvinnors egenmakt, förebyggande och omhändertagande av könsbaserat våld och andra skadliga metoder, inklusive i humanitära miljöer. 4- Befolkningsdynamik Resultat: Kapaciteten hos nationella statistiksystem stärks för framtagande och användning av högkvalitativa uppdelade data för policyformulering, samt för att uppföljning av målen för hållbar utveckling som gagnar de demografiska skillnaderna, även i humanitära sammanhang. Programmet kommer att implementeras genom UNFPA: s huvudkontor i Bamako, med stöd av ett underkontor, öppnat i Mopti, som verkar i de centrala och norra regionerna vilka drabbats av den humanitära krisen. Regionerna är prioriterade i den humanitära insatsplanen och av regeringen inom konfliktlösning, fred och utveckling. Statliga organ såväl som civilsamhällesorganisationer kommer att ingå i implementeringen. Insatsens totala budget är 46,1 miljoner USD, varav organisationens egen finansiering är cirka 12,1 miljoner USD och 34 miljoner USD genom samfinansieringsmetoder eller andra källor. Med Covid-19-pandemin samt den försämrade sociala och humanitära krisen har behoven ökat vilket leder till ett behov av 63,5 miljoner USD. Från den senaste siffran beräknas finansieringsgapet till 26 miljoner USD. Det svenska bidraget på 60 MSEK motsvarar 27% av det identifierade finansiella gapet som nämns ovan. This contribution is intended to support the UNFPA Mali country office in contributing to four outcome areas with five articulated objectives as presented below. The Embassy considers that the outcomes and objectives are clear and in line with mandate and comparative advantages of UNFPA. The Embassy also considers that the outcomes and objectives are relevant for the Malian's context i.e among others the lack of basic social services, weak supply-chain regarding the family planning, gender-based violence including harmful tradional practices. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context. 1- Sexual and reproductive health Output 1: Strengthened national capacities to ensure a continuum of highquality essential and emergency obstetric and newborn care for women, adolescents and youth and other vulnerable groups, including those in the humanitarian settings. Output 2: Strengthened national capacities to improve supply-chain management and demand for family planning services for women, youth and adolescents, including in humanitarian settings 2- Adolescents and youth Output : Young people and adolescents, particularly adolescent girls, have improved life skills for informed decision-making, especially in sexual and reproductive health, leadership, commitment and participation in peacebuilding, including in humanitarian contexts. 3- Gender equality and women’s empowerment Output : Strengthened national capacities, communities and civil society organizations in promoting gender equality, women’s empowerment, prevention and care of gender-based violence and other harmful practices, including in humanitarian settings. 4- Population dynamics Output: The capacities of national statistical systems are strengthened for the production and use of high-quality disaggregated data for policy formulation and monitoring of the Sustainable Development Goals to harness the demographic dividend, including in humanitarian contexts.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Bamako The activities take place at this location 12.635715 -8.002393 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 30000000 UNFPA/United Nations Population Fund 30000000 UNFPA/United Nations Population Fund Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14599-14599A0102 Sweden UNFPA has applied to Embassy for funding of 60 million SEK to carry out its 2020-2024 "Country Program Document" in Mali. This contribution is intended to support the UNFPA Mali country office in contributing to four outcome areas with five articulated objectives as presented below. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context. 1- Sexual and reproductive health Output 1: Strengthened national capacities to ensure a continuum of highquality essential and emergency obstetric and newborn care for women, adolescents and youth and other vulnerable groups, including those in the humanitarian settings. Output 2: Strengthened national capacities to improve supply-chain management and demand for family planning services for women, youth and adolescents, including in humanitarian settings 2- Adolescents and youth Output : Young people and adolescents, particularly adolescent girls, have improved life skills for informed decision-making, especially in sexual and reproductive health, leadership, commitment and participation in peacebuilding, including in humanitarian contexts. 3- Gender equality and women’s empowerment Output : Strengthened national capacities, communities and civil society organizations in promoting gender equality, women’s empowerment, prevention and care of gender-based violence and other harmful practices, including in humanitarian settings. 4- Population dynamics Output: The capacities of national statistical systems are strengthened for the production and use of high-quality disaggregated data for policy formulation and monitoring of the Sustainable Development Goals to harness the demographic dividend, including in humanitarian contexts. The program will be implemented through the UNFPA main office in Bamako, supported by a sub office, opened in Mopti, to serve the central and northern regions affected by the humanitarian crisis and prioritized in the Humanitarian Response Plan and by the Government for conflict resolution, peace and development. Government entities as well as Civil Society Organizations will be part of the implementers. The intervention’s total budget is 46,1 million USD, out of which the organization’s own funding is approximately 12,1 million USD from its regular resources and 34 million USD through co-financing modalities or other sources. With the COVID-19 pandemic, the worsening of social and humanitarian crisis, the needs have increased leading to a need of 63.5 million USD. From this latest figure, the funding gap is estimated at 26 million USD. The Swedish contribution of 60 MSEK corresponds to 27% of the identified financial gap mentioned above. UNFPA har ansökt hos ambassaden om finansiering på 60 miljoner kronor för att genomföra sitt "Landsprogramsdokument" (Country Program Document) för 2020-2024 i Mali. Detta bidrag är avsett att stödja UNFPA: s landskontor i Mali inom fyra resultatområden med fem formulerade mål som presenteras nedan. Dessa mål kommer att eftersträvas i både stabila och humanitära sammanhang. 1- Sexuell och reproduktiv hälsa Resultat 1: Stärkt nationell kapacitet för att säkerställa ett kontinuerligt behov av högkvalitativ och akut obstetrisk och nyfödd vård för kvinnor, ungdomar och ungdomar och andra utsatta grupper, inklusive de i humanitära miljöer. Resultat 2: Stärkt nationell kapacitet för att förbättra hanteringen av tillgång och efterfrågan på familjeplaneringstjänster för kvinnor, ungdomar och unga vuxna, även i humanitära miljöer 2- Ungdomar och unga vuxna Resultat: Ungdomar och unga vuxna, särskilt tonåriga flickor, har förbättrade livskunskaper för informerat beslutsfattande, särskilt inom sexuell och reproduktiv hälsa, ledarskap, engagemang och deltagande i fredsbyggande, inklusive i humanitära sammanhang. 3- Jämställdhet och kvinnors egenmakt (empowerment) Resultat: Stärkt nationell kapacitet, inom samhällen och civilsamhällesorganisationer för att främja jämställdhet, kvinnors egenmakt, förebyggande och omhändertagande av könsbaserat våld och andra skadliga metoder, inklusive i humanitära miljöer. 4- Befolkningsdynamik Resultat: Kapaciteten hos nationella statistiksystem stärks för framtagande och användning av högkvalitativa uppdelade data för policyformulering, samt för att uppföljning av målen för hållbar utveckling som gagnar de demografiska skillnaderna, även i humanitära sammanhang. Programmet kommer att implementeras genom UNFPA: s huvudkontor i Bamako, med stöd av ett underkontor, öppnat i Mopti, som verkar i de centrala och norra regionerna vilka drabbats av den humanitära krisen. Regionerna är prioriterade i den humanitära insatsplanen och av regeringen inom konfliktlösning, fred och utveckling. Statliga organ såväl som civilsamhällesorganisationer kommer att ingå i implementeringen. Insatsens totala budget är 46,1 miljoner USD, varav organisationens egen finansiering är cirka 12,1 miljoner USD och 34 miljoner USD genom samfinansieringsmetoder eller andra källor. Med Covid-19-pandemin samt den försämrade sociala och humanitära krisen har behoven ökat vilket leder till ett behov av 63,5 miljoner USD. Från den senaste siffran beräknas finansieringsgapet till 26 miljoner USD. Det svenska bidraget på 60 MSEK motsvarar 27% av det identifierade finansiella gapet som nämns ovan. This contribution is intended to support the UNFPA Mali country office in contributing to four outcome areas with five articulated objectives as presented below. The Embassy considers that the outcomes and objectives are clear and in line with mandate and comparative advantages of UNFPA. The Embassy also considers that the outcomes and objectives are relevant for the Malian's context i.e among others the lack of basic social services, weak supply-chain regarding the family planning, gender-based violence including harmful tradional practices. These objectives will be pursued in stable as well as in humanitarian context. 1- Sexual and reproductive health Output 1: Strengthened national capacities to ensure a continuum of highquality essential and emergency obstetric and newborn care for women, adolescents and youth and other vulnerable groups, including those in the humanitarian settings. Output 2: Strengthened national capacities to improve supply-chain management and demand for family planning services for women, youth and adolescents, including in humanitarian settings 2- Adolescents and youth Output : Young people and adolescents, particularly adolescent girls, have improved life skills for informed decision-making, especially in sexual and reproductive health, leadership, commitment and participation in peacebuilding, including in humanitarian contexts. 3- Gender equality and women’s empowerment Output : Strengthened national capacities, communities and civil society organizations in promoting gender equality, women’s empowerment, prevention and care of gender-based violence and other harmful practices, including in humanitarian settings. 4- Population dynamics Output: The capacities of national statistical systems are strengthened for the production and use of high-quality disaggregated data for policy formulation and monitoring of the Sustainable Development Goals to harness the demographic dividend, including in humanitarian contexts.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Bamako The activities take place at this location 12.635715 -8.002393 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 -398437 0 0 10000000 10000000 10000000 0 0 0 -398437 29601563 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund -398437.25 UNFPA/United Nations Population Fund Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Greater gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14600 Sweden The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Basic health care Basic health infrastructure Basic nutrition Reproductive health care Basic drinking water supply Basic sanitation Ending violence against women and girls Primary education Lower secondary education Health education COVID-19 control STD control including HIV/AIDS Personnel development for population and reproductive health Basic life skills for youth Family planning Social Protection Basic Health Water Supply & Sanitation Population Policies/Programmes & Reproductive Health Basic Education Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services UNICEF has met and exceeded its outputs and results and can show tangible and sustainable results such as e.g. direct impact on national policies and guidelines and through capacity building of various key stakeholders. As an example of strategic capacity building UNICEF has provided relevant training for Village Health Teams (VHT), who are the first line responders to community needs. The VHTs are able to assist with basic health services and refer to relevant health facilities but also assist communities on back yard farming etc. In 2024, UNICEF Uganda's primary health care (PHC) initiatives led to a 69 per cent institutional delivery rate in supported districts and improved newborn care. Training in early essential newborn care reached 908 providers, resulting in a 90 per cent safe delivery rate and 75 per cent kangaroo mother care provision.Recovery rates were high, with 97 per cent of pregnant women and 99 per cent of newborns recovering in the West Nile subregion. UNICEF Uganda provided dedicated support for maternal and newborn quality of care, targeting seven districts in Western Uganda to innovatively build skills for frontline providers by modelling newborn resuscitation by way of simulation, leveraging technical capacities from Mbarara University of Science and Technology and the three resident regional referral hospitals (RRHs). A total of 17 newborn care units were operationalized and equipped with essential equipment for newborn care and resuscitation. As a result, a zerofold increase in neonatal intensive care unit admissions with average survival at 89 per cent was reported. Of these, 93 per cent of all low birthweight babies were promptly initiated on kangaroo mother care in seven districts, exceeding the target of 80 per cent. UNICEF Uganda has provided infant and young child feeding counselling to over 5.1 million mothers and caregivers, exceeding the target. UNICEF Uganda also administered 9.7 million vitamin A supplements, achieving 96 per cent coverage among eligible children. A total of 783,331 adolescents have received nutrition messages and services through UReport and other initiatives. UNICEF Uganda implemented community empowerment initiatives, benefiting nearly 50,000 caregivers. Achievements included equipping over 3,000 children with life skills to report violence, reaching over 321,000 individuals with gender equality interventions, educating over 126,000 people about preventing child marriage and female genital mutilation, and promoting safe reporting channels for sexual exploitation and abuse through the National Parenting Manual. With the flexible thematic funding from Sweden, UNICEF Uganda continued supporting the government in strengthening the integration of nutrition supplies into mainstream health supply chain systems. UNICEF Uganda supported the National Supplies Integrated Task Force in coordinating the procurement, management and last mile delivery of therapeutic foods and other supplies in the country. This has contributed to increased support from different partners, including UNHCR, WFP, and USAID. Consequently, the government and UNICEF Uganda procured over 40,000 cartons of ready to use therapeutic foods to treat 66,621 children with severe wasting in 2024. In 2024, four national capacity building engagements were conducted for 195 health service managers and service providers (137 male and 59 female) on the quantification, requisitioning and management of nutrition supplies, as well as documentation and reporting. In summary our assessment is that UNICEF County Office in Uganda has achieved its objectives and results in all areas, including Education. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14600-14600A0101 Sweden The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 85000000 51000000 54000000 0 0 0 0 0 0 85000000 0 51000000 0 0 0 0 0 0 54000000 0 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 19000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1020000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1530000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1020000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1020000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1530000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1620000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4320000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1620000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5400000 UNICEF/United Nations Children's Fund Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Strengthened capacity to prevent gender-based violence and discrimination against women and girls Stärkt kapacitet att förebygga könsrelaterat våld och diskriminering mot kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved and equitable access to basic health and medical care, with a focus on women, children and young people Förbättrad och jämlik tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård med fokus på kvinnor, barn och unga Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater health resilience and social security for children Ökad hälsomässig motståndskraft och social trygghet för barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14600-14600A0102 Sweden The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. The overall goal of the programme is to support national efforts to accelerate the realization of children’s rights and progress towards the achievement of the Sustainable Development Goals for children. The programme is guided by the principles of children’s rights, equity, gender equality and resilience. The vision is for all boys and girls in Uganda, especially the most vulnerable and disadvantaged, to realize their rights and have equal opportunity to survive and thrive. The programme is implemented through four thematic programmes: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy.Initially UNICEF was allowed to use funding for Covid 19 as this arose as an urgent need. UNICEF was granted to reprogram funds within the Swedish support to their Country Program for COVID-19 response and mitigation, including an accelerated mass vaccination campaign in Nov-Dec 2021 (and organizing the international support of COVID-19 vaccines acquired through the COVAX facility). Programmets övergripande mål är att stödja nationella ansträngningar för att påskynda förverkligandet av barns rättigheter samt uppfyllelse av de globala utvecklingsmålen för barn. Barns rättigheter, jämlikhet, jämställdhet och resiliens är vägledande principer för programmet. Visionen är att alla flickor och pojkar i Uganda, framförallt de mest sårbara, ska få sina rättigheter tillgodosedda och ha jämlika möjligheter att leva sina liv. Verksamheten genomförs inom fyra tematiska program: 1) Child survival and development, 2) Basic education and adolescent development, 3) Child protection and 4) Social policy. Initialt tilläts UNICEF använda medel för Covid 19 då detta behov var omedelbart. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. UNICEF Ugandas country programme consists of four thematic programmes. In addition, UNICEF have added a fifth component focusing on programme effectiveness. The specific overall programme outcomes are as follows: 1. Child survival and development: By 2025, newborns, children and adolescent boys and girls, especially the most disadvantaged and those living in humanitarian situations and urban settings, have access to and the use of quality integrated-health, nutrition and HIV services and benefit from a more nurturing, protective and clean environment. This will be achieved by (a) An integrated package of quality services for pregnant and lactating women, including pregnant adolescents, and newborns; (b) An essential package of quality preventative, promotive and curative services for infants and young children; (c) A package of quality services for adolescent boys and girls, including programmes aimed at preventing HIV, establishing healthy lifestyle behaviours and diets and reducing harmful exposures and risk-taking; (d) A package of high-impact nutrition interventions for infants, children, adolescents and women of reproductive age; (e) Safe water, sanitation and hygiene. 2. Basic education and adolescent development: By 2025, girls and boys 3 to 19 years of age achieve age-appropriate learning outcomes, in the following ways: (a) Boys and girls 3 to 5 years of age, particularly the rural, urban poor and refugees, access quality pre-primary education through formal and non-formal learning centres; (b) Girls and boys demonstrate increased learning achievement in literacy and numeracy through increased access to inclusive, equitable and relevant quality education; (c) Adolescent girls and boys are empowered with life skills, active citizenship and/or employability. 3. Child protection: By 2025, children in Uganda are free from all forms of violence, abuse, neglect and exploitation, including harmful practices, and realize their right to legal identity by: (a) Strengthening legislative, policy, budgetary and institutional frameworks that protect children from all forms of violence; (b) Capacitating children, families and communities to identify risks and prevent and respond to all forms of violence, abuse, neglect and exploitation of children; (c) Ensuring that children and their families are accessing quality multisectoral protection services, including birth registration. 4. Social policy: By 2025, child-sensitive evidence and analysis inform more effective and efficient planning, budgeting and implementation of programmes for reducing child deprivation, inequities and gender inequalities, especially for the most vulnerable and marginalized children and adolescents, by: (a) Strengthened national capacity to generate and utilize robust evidence on child poverty and vulnerabilities, and public finance to reduce socioeconomic disparities and improve access to basic services, while promoting social inclusion; (b) Strengthened national capacity to support the implementation of the National Social Protection Policy framework through contextualized interventions in urban areas and along the humanitarian-development continuum; (c) An enabling environment for child-rights governance that includes strengthening the capacity of national institutions, civil society and other key stakeholders to advocate for children, while advancing child rights and participation. 5. Programme effectiveness: By 2025, the UNICEF Uganda country programme is efficiently designed, coordinated, managed and supported to meet quality programming standards in achieving results for children. Under this component, in addition to strengthening results-based planning, monitoring, evaluation and reporting, attention will be devoted to facilitating cross-programme coordination and the integration of disaster risk reduction as well as humanitarian-development assistance across programmes. Public communications, advocacy and private-sector engagement will be undertaken to mobilize leadership and communities for the childrens rights agenda. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20500000 20500000 0 410000 UNICEF/United Nations Children's Fund 410000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 410000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1640000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 410000 UNICEF/United Nations Children's Fund 410000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1640000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 410000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1025000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2050000 UNICEF/United Nations Children's Fund Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Better access to basic health and medical care for the most vulnerable. Bättre tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård för de mest utsatta. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14607 Sweden In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Lebanon Syrian Arab Republic Turkey Middle East, regional Ending violence against women and girls Reproductive health care Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Overall results (2021-2025) Objective one: Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities - Reached 559,363 persons with SRH services and 383,900 with GBV services (of which, 275,149 people with SRH services and 165,692 with GBV services in Syria). - UNFPA Syria provided comprehensive and specialized GBV services through seven static Women and Girls Safe Spaces (WGSSs) located in Aleppo, Deir-ez-Zor (DEZ), Homs, Rural Damascus, and Damascus. These WGSSs offered a range of integrated and comprehensive services, including Awareness-raising sessions on GBV prevention and response GBV case management for survivors, Individual and group psychosocial support (PSS) for women and girls, including GBV survivors, and Vocational training, resilience building, and income-generation skills enhancement, which contributed to reducing GBV risks associated with economic vulnerability Objective two: Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Between 2021 and 2025, UNFPA Syria trained a total of 5,377 service providers on SRH and 3,528 on GBV, thereby strengthening the overall quality of service provision. The capacity-building programme significantly contributed to improving the quality of services, as reflected by a 95% user satisfaction rate with the services provided. Objective three: Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - The expansion of the Adolescent Mothers Against All Odds (AMAL) initiative through the Turkyie cross-border operation, reaching 1,833 adolescent girls and establishing Young Mothers Clubs for 2,209 beneficiaries, signifies a growing and targeted approach to specific vulnerable groups. Objective four: Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. - UNFPA, in partnership with the Syrian Commission for Family Affairs and Population (SCFAP), advanced gender equality in Syria by promoting legal reforms and strengthening institutional capacity. An advocacy workshop for 103 judges and trainee judges highlighted the judiciarys role in eliminating discriminatory laws, while an updated study analyzed key legal instruments and gaps affecting women, offering concrete recommendations for reform. Simultaneously, UNFPA trained 667 government stakeholders on gender-sensitive data collection, enhancing the use of sex-disaggregated and gender-sensitive indicators to inform evidence-based policies and decision-making. Together, these initiatives strengthened legal, institutional, and data frameworks to support more equitable and effective programming for women and girls. Context Between 2021 and 2025, the humanitarian situation in the Syrian Arab Republic and the wider Syria crisis region was marked by a confluence of protracted conflict, economic collapse, pandemic-related shocks, climate stressors, natural disasters, and major political transition. By the end of 2024, an estimated 16.7 million people in Syria were in need of humanitarian assistancethe highest figure since the conflict began in 2011. Among these, more than 8 million were women and girls, approximately 4 million of reproductive age (Humanitarian Needs Overview Syria HNO, 2025). Throughout the duration of the project, the political and security landscape were influenced firstly by the February 2023 earthquake and then by the major political shift in December 2024, when the Assad regime fell. Against the background of this fragile environment, UNFPA, supported by Sweden as well as other partners, contributed to ensuring safe and protected access to integrated sexual and reproductive health (SRH) and gender-based violence (GBV) prevention and response services, operationalizing womens and girls safe spaces (WGSS), deploying integrated mobile teams (IMTs), and providing life-saving cash and voucher assistance. Despite the complexities of operating in a rapidly evolving scenario, with operational challenges across all of the countries targeted by this initiative, UNFPA contributed to strengthening health systems, supported legal reforms advancing gender equality, and sustained services for displaced and conflict-affected populations. Amidst this highly volatile context and throughout the duration of the project, the situation in Northwest Syria (NWS) remained particularly dire, marked by prolonged conflict, mass displacement, and systemic GBV risks in overcrowded camps where 80% of residents are women and children. Over 4.1 million people required humanitarian assistance in 2024, with 2.1 million in need of GBV services (Syria Humanitarian Needs Overview, 2024). Women and girls, especially widows, adolescents, and displaced persons, faced increased exposure to intimate partner violence, child marriage, and resource deprivation. The proposed morality law in Idlib threatened to further restrict their rights and access to services, while ongoing hostilities damaged health facilities, including UNFPA-supported maternity care. In the immediate aftermath of escalations, UNFPA reached nearly 185,000 people with SRH and GBV services, but insecurity, shortages of staff and supplies, and destruction of health infrastructure continued to hinder service delivery. Regional spillovers magnified the crisis. In Jordan, which hosts the second-highest number of Syrian refugees per capita globally, the protracted Syrian conflict strained national resources and services. By mid-2025, over half a million Syrian refugees were registered in Jordan, the majority in host communities. With Swedens crucial support, UNFPA enabled more than 90,000 people to access SRH services and over 63,000 to benefit from GBV services, while strengthening youth engagement and supporting nine WGSSs and nine SRH facilities. Throughout the reporting period, Lebanon remained engulfed in a compounded socioeconomic and political crisis. More than 80% of its population lived in poverty, with 1.5 million Syrian refugees among the most vulnerable. By late 2024, escalating violence displaced 1.2 million people, leaving hundreds of thousands in overcrowded shelters with limited access to health, protection, and social services. GBV risks surged, with women and girls making up 98% of reported survivors, primarily facing physical assault, psychological abuse, and forced marriage. Simultaneously, the health system faced collapse, with hospitals and facilities destroyed, healthcare workers killed or displaced, and maternal and reproductive health services severely disrupted. The embassy prolonged its support to the end of March 2025 to provide much-needed assistance to IDPs. In Türkiye, which remained the worlds largest refugee-hosting country, UNFPA adapted to growing needs amid rising social tensions, economic instability, and restrictive policies. Following the 2023 earthquakes that displaced over 1.7 million people, UNFPA rapidly scaled up emergency SRH and GBV interventions, deploying mobile clinics and expanding outreach, including through SIDA-funded WGSSs in the affected provinces. By 2024, programming began transitioning to early recovery, with gradual handovers to local actors. However, sharp funding cuts forced downsizing and reduced coverage, even as humanitarian needs remained acute. Across all contexts, women and girls bore the brunt of conflict, displacement, and socioeconomic collapse. GBV risks escalated while access to SRH services, protection mechanisms, and livelihood opportunities declined. Despite immense operational challenges, UNFPA and its partners remained on the frontlines delivering life-saving services, strengthening systems, and advancing gender equality in some of the worlds most protracted and complex crises. Overall achievements and programmatic lessons learned from the partner A notable development was the significant increase in health workers trained on GBV basics, indicating a systematic effort to embed GBV awareness across health services. While direct social norms interventions faced initial challenges, the AMAL initiative's success in shifting unequal gender and power norms highlights an adaptive learning process and a growing capacity to implement transformative approaches in sensitive environments. Across the programme areas, 95% of sampled individuals expressed satisfaction with the quality of support provided, highlighting the relevance and appropriateness of the interventions. Furthermore, 97% reported that the services received had a positive impact on their lives, underscoring the programmes effectiveness in addressing urgent protection and health needs. The programme also emphasized community engagement and accountability to affected populations. Around 91% of individuals surveyed reported having positive opportunities to provide feedback on the services they received. Operating a multi-country program addressing gender-based violence (GBV) and sexual and reproductive health (SRH) across Syria, Lebanon, Turkey, Jordan, and northwest Syria has yielded crucial regional insights. Some of these include, - Adaptability and Flexible Service Delivery: Mobile integrated teams and community outreach were vital for maintaining access to services amidst volatile political, economic, and security conditions. This approach ensured continued support during crises like the 2023 earthquake, the 2024 Lebanon displacement, and shifting government structures in Syria. - Strong Local Partnerships: National NGOs, women-led organizations, and community leaders were foundational in contextualizing interventions, building trust, and reaching underserved populations. - Inclusive Programming: Tailored strategies, including peer outreach, sign language interpretation, and services adapted for persons with disabilities, significantly improved accessibility and equity. - Multi-Stakeholder Coordination: Both national and regional coordination mechanisms enhanced program coherence and policy impact, especially when government counterparts were actively engaged. - Staff Well-being and Capacity Building: Investment in staff well-being, technical supervision, and capacity building was critical for mitigating burnout and high turnover in protracted crises. - Donor Flexibility and Rapid Reprogramming: Donor flexibility and the capacity for rapid reprogramming enabled timely, needs-based responses. - Integrated Cash and Voucher Assistance (CVA): Support such as transport stipends and cash for dignity kits significantly increased safe access to services. - Feedback Mechanisms and Evidence-Informed Adaptations: Consistent use of feedback mechanisms and evidence-informed adjustments, from revising group sessions to optimizing outreach timing, ensured services remained responsive, relevant, and trusted by communities amidst continuous disruption. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14607-14607A0101 Sweden In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 60000000 60000000 15000000 0 10000000 60000000 -0.0000000051 0 50000000 0 0 60000000 0 0 15000000 0 17550000 UNFPA/United Nations Population Fund 8190000 UNFPA/United Nations Population Fund 60840000 UNFPA/United Nations Population Fund 32760000 UNFPA/United Nations Population Fund 1365000 UNFPA/United Nations Population Fund 22815000 UNFPA/United Nations Population Fund 15210000 UNFPA/United Nations Population Fund 2535000 UNFPA/United Nations Population Fund 12285000 UNFPA/United Nations Population Fund 21450000 UNFPA/United Nations Population Fund 7020000 UNFPA/United Nations Population Fund 10080000 UNFPA/United Nations Population Fund 3780000 UNFPA/United Nations Population Fund 4680000 UNFPA/United Nations Population Fund 6600000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 2520000 UNFPA/United Nations Population Fund 420000 UNFPA/United Nations Population Fund 18720000 UNFPA/United Nations Population Fund 5400000 UNFPA/United Nations Population Fund 6600000 UNFPA/United Nations Population Fund 5400000 UNFPA/United Nations Population Fund 4680000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 18720000 UNFPA/United Nations Population Fund 3780000 UNFPA/United Nations Population Fund 7020000 UNFPA/United Nations Population Fund 420000 UNFPA/United Nations Population Fund 2520000 UNFPA/United Nations Population Fund 10080000 UNFPA/United Nations Population Fund 15600000 UNFPA/United Nations Population Fund 4500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2100000 UNFPA/United Nations Population Fund 350000 UNFPA/United Nations Population Fund 3900000 UNFPA/United Nations Population Fund 8400000 UNFPA/United Nations Population Fund 650000 UNFPA/United Nations Population Fund 3150000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5850000 UNFPA/United Nations Population Fund 900000 UNFPA/United Nations Population Fund 1100000 UNFPA/United Nations Population Fund 3120000 UNFPA/United Nations Population Fund 130000 UNFPA/United Nations Population Fund 630000 UNFPA/United Nations Population Fund 1170000 UNFPA/United Nations Population Fund 70000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 420000 UNFPA/United Nations Population Fund 1680000 UNFPA/United Nations Population Fund 4680000 UNFPA/United Nations Population Fund 1350000 UNFPA/United Nations Population Fund 1650000 UNFPA/United Nations Population Fund 630000 UNFPA/United Nations Population Fund 945000 UNFPA/United Nations Population Fund 105000 UNFPA/United Nations Population Fund 1755000 UNFPA/United Nations Population Fund 1170000 UNFPA/United Nations Population Fund 2520000 UNFPA/United Nations Population Fund 195000 UNFPA/United Nations Population Fund Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved access to inclusive and equal basic public services for people in Syria Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor i Syrien Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to inclusive and equal basic public services for people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent in Syria Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad i Syrien Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Gender-based violence is combated and prevented to a greater extent among people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad bland människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14607-14607A0103 Sweden In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. In the proposed programming from 01 January 2021 till 31 December 2023 is a continuation of the same programe that has been funded previously covering Syria, Jordan, Lebanon, Turkey and Turkey cross border implemented by the United Nations Population Fund (UNFPA). The budget is 180 000 000 SEK 820,031,15 MUSD) and has four main objectives: - Increase the availability of and access to specialized and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. - Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. - Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. - Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups. Den föreslagna programplaneringen omfattar perioden från 1 januari 2021 till 31 december 2023 och är en fortsättning på samma program som tidigare har finansierats för Syrien, Jordanien, Libanon, Turkiet och Turkiet gränsöverskridande av the United Nations Population Fund(UNFPA). Den totala budgeten för programmet omfattar 180 000 000 SEK (20031,15 MUSD) och har fyra huvudmålsättningar: - Öka tillgängligheten och tillgången till specialiserade och integrerade SRH- och GBV-tjänster, särskilt för kvinnor, flickor och personer med funktionsnedsättning. - Förbättra kapaciteten för de tjänster som levereras och hos samarbetsspartners för att tillhandahålla högkvalitativa, inkluderande och omfattande GBV- och RH-tjänster. - Utmana de negativa sociala normerna som förhindrar stärkandet av kvinnors och flickors rättigheter. - Öka dialogen med regeringar, grupper, samhällen och andra intressenter för att förbättra skyddet för och hälsan hos kvinnor, flickor, ungdomar och andra utsatta grupper. The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   The proposed UNFPA Programme:Addressing the needs of women and girls in the regional Syria crisis seeks to achieve an overall goal to increase the sense of well being of women and girls accessing UNFPA programmes and supported services (including WGSS, Youth programmes, Health facilities) and activities. The specific objectives are: 1) Increase the availability of and access to specialised and integrated SRH and GBV services, especially for women, girls, and persons with disabilities. 2) Improve capacity of service and implementing partners to provide high-quality, inclusive, and comprehensive GBV and RH services. 3) Challenge the negative social norms that prevent the empowerment of women and girls. 4) Increase advocacy efforts with governments, advocacy groups, communities, and other stakeholders to improve the protection and health of women, girls, adolescents, and other vulnerable groups.   Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 10000000 0 6000000 0 1248000 UNFPA/United Nations Population Fund 544000 UNFPA/United Nations Population Fund 3744000 UNFPA/United Nations Population Fund 832000 UNFPA/United Nations Population Fund 2496000 UNFPA/United Nations Population Fund 896000 UNFPA/United Nations Population Fund 1344000 UNFPA/United Nations Population Fund 4896000 UNFPA/United Nations Population Fund 340000 UNFPA/United Nations Population Fund 1560000 UNFPA/United Nations Population Fund 840000 UNFPA/United Nations Population Fund 3060000 UNFPA/United Nations Population Fund 780000 UNFPA/United Nations Population Fund 520000 UNFPA/United Nations Population Fund 2340000 UNFPA/United Nations Population Fund 560000 UNFPA/United Nations Population Fund 336000 UNFPA/United Nations Population Fund 1404000 UNFPA/United Nations Population Fund 312000 UNFPA/United Nations Population Fund 468000 UNFPA/United Nations Population Fund 1836000 UNFPA/United Nations Population Fund 504000 UNFPA/United Nations Population Fund 936000 UNFPA/United Nations Population Fund 204000 UNFPA/United Nations Population Fund Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14612 Sweden Within the INTPA thematic unit in charge of Gender Equality, Human Rights and Democratic Governance, provide the necessary expertise for cooperation activities in the field of Anti-Corruption Inom den tematiska enheten INTPA med ansvar för jämställdhet, mänskliga rättigheter och demokratiska styrningar bidra till att tillhandahålla nödvändig expertis för samarbetsverksamhet inom området anti-korruption Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14612-14612A0101 Sweden Within the INTPA thematic unit in charge of Gender Equality, Human Rights and Democratic Governance, provide the necessary expertise for cooperation activities in the field of Anti-Corruption Inom den tematiska enheten INTPA med ansvar för jämställdhet, mänskliga rättigheter och demokratiska styrningar bidra till att tillhandahålla nödvändig expertis för samarbetsverksamhet inom området anti-korruption Sweden Europeiska Unionen Swedish International Development Cooperation Agency Europeiska Unionen 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1165769 1480140 813627 229710 95790 5147 95790 0 93981 97495 102829 97554 97495 146793 99830 194906 93981 228782 0 95060 120573 98240 97495 125581 0 114811 0 193629 21356 0 102829 111674 0 0 150268 99481 0 229360 115858 103238 0 3459536 Europeiska Unionen 5147 Europeiska Unionen 229709.83 Europeiska Unionen 146792.71 Europeiska Unionen 97553.77 Europeiska Unionen 98240.07 Europeiska Unionen 95059.99 Europeiska Unionen 93981.39 Europeiska Unionen 193629.06 Europeiska Unionen 93981.39 Europeiska Unionen 111673.99 Europeiska Unionen 99480.6 Europeiska Unionen 95789.96 Europeiska Unionen 95789.96 Europeiska Unionen 229360.06 Europeiska Unionen 99830.35 Europeiska Unionen 103238.18 Europeiska Unionen 97495.03 Europeiska Unionen 97495.03 Europeiska Unionen 97495.03 Europeiska Unionen 228781.57 Europeiska Unionen 120573.03 Europeiska Unionen 114811.07 Europeiska Unionen 102828.58 Europeiska Unionen 102828.58 Europeiska Unionen 150267.75 Europeiska Unionen 194906.31 Europeiska Unionen 115858.96 Europeiska Unionen 125580.79 Europeiska Unionen 21356.45 Europeiska Unionen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-14612-14612A0102 Sweden Within the INTPA thematic unit in charge of Gender Equality, Human Rights and Democratic Governance, provide the necessary expertise for cooperation activities in the field of Anti-Corruption Inom den tematiska enheten INTPA med ansvar för jämställdhet, mänskliga rättigheter och demokratiska styrningar bidra till att tillhandahålla nödvändig expertis för samarbetsverksamhet inom området anti-korruption Sweden Europeiska Unionen Swedish International Development Cooperation Agency Europeiska Unionen 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 366168 261015 18996 0 86158 366168 Europeiska Unionen 86157.89 Europeiska Unionen 261014.34 Europeiska Unionen 18996.18 Europeiska Unionen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-14617 Sweden In Bosnia and Herzegovina, the residential sector plays a significant role in final energy consumption and is also recognized as the sector with the largest potential for cost-effective energy savings. The average energy consumption in residential buildings in Bosnia and Herzegovina is over five times more than the specific annual energy consumption in residential buildings in EU countries. The primary goal of the project is to build foundations/open the floor for scaling-up investment in low-carbon residential buildings in Bosnia and Herzegovina. This transformational change in energy sector can only happen if the capacity and skills of the relevant institutions and professionals are strengthened in parallel with establishment of the system that enables financing for energy efficiency infrastructure projects while generating green jobs and reducing CO2 emissions. This three-year project (2021 - 2024) will be launched with 36 cities and municipalities. Sweden’s involvement will significantly contribute to accelerating the development of municipal financial mechanisms for the implementation of energy efficiency measures on residential buildings. This will be achieved through 3 interlinked activities, namely: Activity 1: Create energy efficiency studies of residential sector in each of 36 participating Municipality/City Activity 2: Develop overall Municipal/City financial and policy mechanisms for implementation of energy efficiency measures under this project and beyond Activity 3: Facilitate public awareness-raising campaign and citizens' education in win-win energy efficiency benefits The project plans to address policy barriers faced by investors into low-carbon buildings and infrastructure by supporting the development and implementation of enabling policy framework. In partnership with a local and international financial institutions, the project will facilitate access to green energy finance at affordable terms. The project will also contribute to COVID-19 “green recovery” by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. I Bosnien och Hercegovina (BiH) spelar bostadssektorn stor roll för energiförbrukningen. Bostadssektorn bedöms även vara sektorn med störst potential för kostnadseffektiva energibesparingar. Den genomsnittliga årliga energiförbrukningen för bostadshus i BiH är mer än fem gånger större än genomsnittet för bostadshus i EU-länder. Det primära projektmålet är att skapa en grund/öppna upp för ökade investeringar i koldioxidsnåla bostadsbyggnader i BiH. Denna förändring inom energisektorn kan dock endast ske om kapaciteten och kunskapen inom relevanta institutioner och bland tjänstemän stärks. Detta bör ske parallellt med etableringen av ett system som möjliggör finansieringen av projekt inom energieffektivitet och infrastruktur, samtidigt som det bidrar till ”grön” sysselsättning och reducerar koldioxidutsläppen. Detta treåriga projekt (2021-2024) kommer att lanseras i 36 kommuner och städer. Det svenska stödet kommer att signifikant bidra till utveckling av finansiella mekanismer i kommunerna, för ökad energieffektivitet i bostadsbyggnader. Detta kommer att uppnås genom tre kompletterande aktiviteter: Aktivitet 1: Genomföra energieffektivitetsstudier av bostadsbyggnader i de 36 deltagande kommunerna/städerna. Aktivitet 2: Utveckla övergripande kommunala finans- och policymekanismer för implementeringen av energieffektivitetsåtgärder, både under projektets gång och efteråt. Aktivitet 3: Främja kampanjer och allmänna utbildningar för att öka befolkningens medvetande och kunskap om fördelarna med energieffektivitet. Projektet ämnar ta itu med policyhinder som investerare i koldioxidsnåla byggnader och infrastruktur möter. Detta genom att stödja utvecklingen och implementeringen av nya policyramverk. Projektet kommer också, i samarbete med lokala och internationella finansiella institutioner, att bidra till tillgängliggöra grön och kostnadseffektiv energifinansiering. Projektet ämnar också bidra till ”grön återhämtning” efter COVID. Detta genom att tillhandahålla teknisk och ekonomisk stimulans till minskade utsläpp av växthusgaser (GHG), bättre luftkvalitet, nya jobb och till budgetbesparingar/generering av resurser för investeringar etc. In Bosnia and Herzegovina, the residential sector plays a significant role in final energy consumption and is also recognized as the sector with the largest potential for cost-effective energy savings. The average energy consumption in residential buildings in Bosnia and Herzegovina is over five times more than the specific annual energy consumption in residential buildings in EU countries. The primary goal of the project is to build foundations/open the floor for scaling-up investment in low-carbon residential buildings in Bosnia and Herzegovina. This transformational change in energy sector can only happen if the capacity and skills of the relevant institutions and professionals are strengthened in parallel with establishment of the system that enables financing for energy efficiency infrastructure projects while generating green jobs and reducing CO2 emissions. This three-year project (2021 - 2024) will be launched with 36 cities and municipalities. Swedens involvement will significantly contribute to accelerating the development of municipal financial mechanisms for the implementation of energy efficiency measures on residential buildings. This will be achieved through 3 interlinked activities, namely: Activity 1: Create energy efficiency studies of residential sector in each of 36 participating Municipality/City Activity 2: Develop overall Municipal/City financial and policy mechanisms for implementation of energy efficiency measures under this project and beyond Activity 3: Facilitate public awareness-raising campaign and citizens' education in win-win energy efficiency benefits The project plans to address policy barriers faced by investors into low-carbon buildings and infrastructure by supporting the development and implementation of enabling policy framework. In partnership with a local and international financial institutions, the project will facilitate access to green energy finance at affordable terms. The project will also contribute to COVID-19 green recovery by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Energy conservation and demand-side efficiency Energy Policy The project was implemented from March 1, 2021, to April 30, 2024, with the primary goal of building foundations for scaling up investment in low carbon residential buildings in Bosnia and Herzegovina (BiH). The residential sector plays a significant role in final energy consumption, with approximately 43% of overall final energy consumption attributed to households. At the same time, the residential housing sector in Bosnia and Herzegovina is recognized as having the largest potential for costeffective energy savings. To achieve these savings, a transformational change in the energy sector is necessary. This change can only occur if a sustainable and efficient energy consumption system is established to enable investment in new energy efficiency projects based on local priorities. The project contributed to this change by developing the capacities and skills of relevant institutions and professionals, while simultaneously establishing a system that enables financing for energy efficiency and renewable energy infrastructure projects, generating green jobs and reducing CO2 emissions. Key project results, contributing to the above change are: I. Technoeconomic studies for energy efficiency measures in residential buildings were developed for 36 municipalities II. Energy efficiency schemes/financial mechanisms were developed for 42 cities/ municipalities III. Public awareness raising campaign and citizens' education activities were conducted in all selected 36 local communities. Thirty six energy efficiency studies were developed for the cities/ municipalities, which already had their Sustainable Energy and Climate Plans (SECAP) finalized: Banja Luka, Gradika, Laktai, Doboj, Tesli, Tuzla, Banovii, Doboj Istok, Lukavac, Maglaj, Teanj, Biha, Cazin, Bosanska Krupa, Vlasenica, ekovii, Doboj Jug, Novo Gorade, Rogatica, Jezero, Brko, Zvornik, Modria, Visoko, itluk, Konjic, Buim, Sanski Most, Novi Grad, Novi Travnik, Bijeljina, Odak, Cajnie, Foca, Kotor Varo and Livno. Key findings of these studies are: app 12,272,800 MWh are lost annually due to inadequate energy characteristics of residential buildings. large scale renovation of the building stock is a major investment that can boost the local economy and have a long-term positive effect on the environment with up to 744,039 green jobs created and annual decrease of 912,691 tCO2 achieved, if all EE measures are implemented in municipalities/cities covered by project. Although the savings achievable through energy efficiency measures are significant, it is financially demanding for an average household to allocate resources for these investments without adequate financial incentives. The above has been recognized by the cities/municipalities involved, that decided to formulate such mechanisms and incentives to alleviate access to finance for their citizens. The project provided support to forty two cities/ municipalities in formulation of their energy efficiency schemes and financial mechanisms, covering all thirty six local administrations mentioned above, along with six additional municipalities and cities: Sarajevo, Zenica, Trebinje, Prijedor, Prnjavor, and Kiseljak. These municipalities already had technoeconomic analyses developed and approached the UNDP with a request to support them in this activity. The public awareness activities reached 15,800 citizens through delivery of promotional material in targeted municipalities and dedicated informative sessions for citizens to present the results of the technoeconomic analyses and potential financial mechanisms. Looking at above mentioned results achieved within the project, it is obvious that project fully contributed to achievement of intended outcome setting up a platform for scale up of energy efficiency in residential sector in BIH. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14617-14617A0101 Sweden In Bosnia and Herzegovina, the residential sector plays a significant role in final energy consumption and is also recognized as the sector with the largest potential for cost-effective energy savings. The average energy consumption in residential buildings in Bosnia and Herzegovina is over five times more than the specific annual energy consumption in residential buildings in EU countries. The primary goal of the project is to build foundations/open the floor for scaling-up investment in low-carbon residential buildings in Bosnia and Herzegovina. This transformational change in energy sector can only happen if the capacity and skills of the relevant institutions and professionals are strengthened in parallel with establishment of the system that enables financing for energy efficiency infrastructure projects while generating green jobs and reducing CO2 emissions. This three-year project (2021 - 2024) will be launched with 36 cities and municipalities. Sweden’s involvement will significantly contribute to accelerating the development of municipal financial mechanisms for the implementation of energy efficiency measures on residential buildings. This will be achieved through 3 interlinked activities, namely: Activity 1: Create energy efficiency studies of residential sector in each of 36 participating Municipality/City Activity 2: Develop overall Municipal/City financial and policy mechanisms for implementation of energy efficiency measures under this project and beyond Activity 3: Facilitate public awareness-raising campaign and citizens' education in win-win energy efficiency benefits The project plans to address policy barriers faced by investors into low-carbon buildings and infrastructure by supporting the development and implementation of enabling policy framework. In partnership with a local and international financial institutions, the project will facilitate access to green energy finance at affordable terms. The project will also contribute to COVID-19 “green recovery” by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. I Bosnien och Hercegovina (BiH) spelar bostadssektorn stor roll för energiförbrukningen. Bostadssektorn bedöms även vara sektorn med störst potential för kostnadseffektiva energibesparingar. Den genomsnittliga årliga energiförbrukningen för bostadshus i BiH är mer än fem gånger större än genomsnittet för bostadshus i EU-länder. Det primära projektmålet är att skapa en grund/öppna upp för ökade investeringar i koldioxidsnåla bostadsbyggnader i BiH. Denna förändring inom energisektorn kan dock endast ske om kapaciteten och kunskapen inom relevanta institutioner och bland tjänstemän stärks. Detta bör ske parallellt med etableringen av ett system som möjliggör finansieringen av projekt inom energieffektivitet och infrastruktur, samtidigt som det bidrar till ”grön” sysselsättning och reducerar koldioxidutsläppen. Detta treåriga projekt (2021-2024) kommer att lanseras i 36 kommuner och städer. Det svenska stödet kommer att signifikant bidra till utveckling av finansiella mekanismer i kommunerna, för ökad energieffektivitet i bostadsbyggnader. Detta kommer att uppnås genom tre kompletterande aktiviteter: Aktivitet 1: Genomföra energieffektivitetsstudier av bostadsbyggnader i de 36 deltagande kommunerna/städerna. Aktivitet 2: Utveckla övergripande kommunala finans- och policymekanismer för implementeringen av energieffektivitetsåtgärder, både under projektets gång och efteråt. Aktivitet 3: Främja kampanjer och allmänna utbildningar för att öka befolkningens medvetande och kunskap om fördelarna med energieffektivitet. Projektet ämnar ta itu med policyhinder som investerare i koldioxidsnåla byggnader och infrastruktur möter. Detta genom att stödja utvecklingen och implementeringen av nya policyramverk. Projektet kommer också, i samarbete med lokala och internationella finansiella institutioner, att bidra till tillgängliggöra grön och kostnadseffektiv energifinansiering. Projektet ämnar också bidra till ”grön återhämtning” efter COVID. Detta genom att tillhandahålla teknisk och ekonomisk stimulans till minskade utsläpp av växthusgaser (GHG), bättre luftkvalitet, nya jobb och till budgetbesparingar/generering av resurser för investeringar etc. In Bosnia and Herzegovina, the residential sector plays a significant role in final energy consumption and is also recognized as the sector with the largest potential for cost-effective energy savings. The average energy consumption in residential buildings in Bosnia and Herzegovina is over five times more than the specific annual energy consumption in residential buildings in EU countries. The primary goal of the project is to build foundations/open the floor for scaling-up investment in low-carbon residential buildings in Bosnia and Herzegovina. This transformational change in energy sector can only happen if the capacity and skills of the relevant institutions and professionals are strengthened in parallel with establishment of the system that enables financing for energy efficiency infrastructure projects while generating green jobs and reducing CO2 emissions. This three-year project (2021 - 2024) will be launched with 36 cities and municipalities. Swedens involvement will significantly contribute to accelerating the development of municipal financial mechanisms for the implementation of energy efficiency measures on residential buildings. This will be achieved through 3 interlinked activities, namely: Activity 1: Create energy efficiency studies of residential sector in each of 36 participating Municipality/City Activity 2: Develop overall Municipal/City financial and policy mechanisms for implementation of energy efficiency measures under this project and beyond Activity 3: Facilitate public awareness-raising campaign and citizens' education in win-win energy efficiency benefits The project plans to address policy barriers faced by investors into low-carbon buildings and infrastructure by supporting the development and implementation of enabling policy framework. In partnership with a local and international financial institutions, the project will facilitate access to green energy finance at affordable terms. The project will also contribute to COVID-19 green recovery by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc . Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 0 0 8000000 8000000 UNDP/United Nations Development Programme 8000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14617-14617A0102 Sweden In Bosnia and Herzegovina, the residential sector plays a significant role in final energy consumption and is also recognized as the sector with the largest potential for cost-effective energy savings. The average energy consumption in residential buildings in Bosnia and Herzegovina is over five times more than the specific annual energy consumption in residential buildings in EU countries. The primary goal of the project is to build foundations/open the floor for scaling-up investment in low-carbon residential buildings in Bosnia and Herzegovina. This transformational change in energy sector can only happen if the capacity and skills of the relevant institutions and professionals are strengthened in parallel with establishment of the system that enables financing for energy efficiency infrastructure projects while generating green jobs and reducing CO2 emissions. This three-year project (2021 - 2024) will be launched with 36 cities and municipalities. Sweden’s involvement will significantly contribute to accelerating the development of municipal financial mechanisms for the implementation of energy efficiency measures on residential buildings. This will be achieved through 3 interlinked activities, namely: Activity 1: Create energy efficiency studies of residential sector in each of 36 participating Municipality/City Activity 2: Develop overall Municipal/City financial and policy mechanisms for implementation of energy efficiency measures under this project and beyond Activity 3: Facilitate public awareness-raising campaign and citizens' education in win-win energy efficiency benefits The project plans to address policy barriers faced by investors into low-carbon buildings and infrastructure by supporting the development and implementation of enabling policy framework. In partnership with a local and international financial institutions, the project will facilitate access to green energy finance at affordable terms. The project will also contribute to COVID-19 “green recovery” by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc. I Bosnien och Hercegovina (BiH) spelar bostadssektorn stor roll för energiförbrukningen. Bostadssektorn bedöms även vara sektorn med störst potential för kostnadseffektiva energibesparingar. Den genomsnittliga årliga energiförbrukningen för bostadshus i BiH är mer än fem gånger större än genomsnittet för bostadshus i EU-länder. Det primära projektmålet är att skapa en grund/öppna upp för ökade investeringar i koldioxidsnåla bostadsbyggnader i BiH. Denna förändring inom energisektorn kan dock endast ske om kapaciteten och kunskapen inom relevanta institutioner och bland tjänstemän stärks. Detta bör ske parallellt med etableringen av ett system som möjliggör finansieringen av projekt inom energieffektivitet och infrastruktur, samtidigt som det bidrar till ”grön” sysselsättning och reducerar koldioxidutsläppen. Detta treåriga projekt (2021-2024) kommer att lanseras i 36 kommuner och städer. Det svenska stödet kommer att signifikant bidra till utveckling av finansiella mekanismer i kommunerna, för ökad energieffektivitet i bostadsbyggnader. Detta kommer att uppnås genom tre kompletterande aktiviteter: Aktivitet 1: Genomföra energieffektivitetsstudier av bostadsbyggnader i de 36 deltagande kommunerna/städerna. Aktivitet 2: Utveckla övergripande kommunala finans- och policymekanismer för implementeringen av energieffektivitetsåtgärder, både under projektets gång och efteråt. Aktivitet 3: Främja kampanjer och allmänna utbildningar för att öka befolkningens medvetande och kunskap om fördelarna med energieffektivitet. Projektet ämnar ta itu med policyhinder som investerare i koldioxidsnåla byggnader och infrastruktur möter. Detta genom att stödja utvecklingen och implementeringen av nya policyramverk. Projektet kommer också, i samarbete med lokala och internationella finansiella institutioner, att bidra till tillgängliggöra grön och kostnadseffektiv energifinansiering. Projektet ämnar också bidra till ”grön återhämtning” efter COVID. Detta genom att tillhandahålla teknisk och ekonomisk stimulans till minskade utsläpp av växthusgaser (GHG), bättre luftkvalitet, nya jobb och till budgetbesparingar/generering av resurser för investeringar etc. In Bosnia and Herzegovina, the residential sector plays a significant role in final energy consumption and is also recognized as the sector with the largest potential for cost-effective energy savings. The average energy consumption in residential buildings in Bosnia and Herzegovina is over five times more than the specific annual energy consumption in residential buildings in EU countries. The primary goal of the project is to build foundations/open the floor for scaling-up investment in low-carbon residential buildings in Bosnia and Herzegovina. This transformational change in energy sector can only happen if the capacity and skills of the relevant institutions and professionals are strengthened in parallel with establishment of the system that enables financing for energy efficiency infrastructure projects while generating green jobs and reducing CO2 emissions. This three-year project (2021 - 2024) will be launched with 36 cities and municipalities. Swedens involvement will significantly contribute to accelerating the development of municipal financial mechanisms for the implementation of energy efficiency measures on residential buildings. This will be achieved through 3 interlinked activities, namely: Activity 1: Create energy efficiency studies of residential sector in each of 36 participating Municipality/City Activity 2: Develop overall Municipal/City financial and policy mechanisms for implementation of energy efficiency measures under this project and beyond Activity 3: Facilitate public awareness-raising campaign and citizens' education in win-win energy efficiency benefits The project plans to address policy barriers faced by investors into low-carbon buildings and infrastructure by supporting the development and implementation of enabling policy framework. In partnership with a local and international financial institutions, the project will facilitate access to green energy finance at affordable terms. The project will also contribute to COVID-19 green recovery by providing technical and economic stimulus to GHG emission reduction, air quality improvement, creation of new jobs, budgetary savings/ re-generating resources for investment etc . Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 6000000 0 6000000 9000000 0 0 0 0 0 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 9000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14627 Sweden This contribution is a continuation of the previous project that enables education and livelihood services for children and young adults in Jordan. The overall goal of the project is to enhance access to basic service and support for vulnerable school-age children. The support includes Syrian refugees, as well as Jordanians and other vulnerable children, who either risk not being enrolled in the school system or dropping out of school and support their enrolment and retention in education services. Denna insats innebär fortsatt stöd till ett projekt som möjliggör utbildning och försörjningsmöjligheter för barn och ungdomar i Jordanien. Projektets övergripande mål är att förbättra tillgången till grundläggande utbildning och försörjning för utsatta barn i skolåldern. Stödet omfattar såväl syriska flyktingar, som jordanier och andra utsatta barn, som antingen riskerar att inte skrivas in i utbildningsväsendet, låg närvaro i skolan eller att hoppa av skolan. The overall objective of the programme is to enhance access to basic services and livelihood for vulnerable school-aged children (Syrian refugees, Jordanians and others), either at risk of dropping out of school or currently out of school and support their enrollment and retention in education services. Outcome 1: Drop-out rate decrease and enrollment rate increase in primary schools, following the alleviation of financial pressure on vulnerable families. This outcome focuses on addressing critical demand-side barriers that limit the school participation of vulnerable children to education for the most vulnerable girls and boys, through a package of social protection services. Outcome 2: Access to certified non-formal education increases and expands for vulnerable boys and girls currently not eligible to enroll in formal schools. The second outcome is focused on assisting vulnerable children, that are out of school, to complete their basic education through enrollment and retention in accredited non-formal education. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Jordan Primary education Basic Education Results from the final narrative report (UM2020/40113/BEIR-45) for the period 1 December 2022 30 June 2025: Outcome 1: Drop-out rates decrease, and enrollment rates increase in primary schools, following alleviation of financial pressure on vulnerable families. - 92 % of targeted students progressed in their reading skills and 73 % scored 70 % or higher. - 636 students (60 % girls) graduated from Module 3 in December 2024, and 1 153 students (48 % girls) in May 2025. - Student perception surveys indicated that over 88 % felt their reading improved and they became more confident readers. Outcome 2: Access to certified non-formal education (NFE) increases and expands for vulnerable young women and men currently not eligible for public schools. - 90 % of targeted NFE students (59 % girls) made measurable progress in reading, and 73 % scored 70 % or higher. - Seventy-nine NFE students (61 % girls) graduated from Module 3. Overall impact: It is not possible to judge the impact of this intervention on the lives of the children who participated. Sida has not received information on the number of children who were able to continue their education after graduating from the non-formal education and achieving eligibility for public school enrollment. For those who stay in Jordan, there are very few opportunities for higher education or employment. For those who return to Syria the situation is also unsure. Regardless, there is little doubt that learning to read will affect the individual lives of the children who participated in the program. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14627-14627A0101 Sweden This contribution is a continuation of the previous project that enables education and livelihood services for children and young adults in Jordan. The overall goal of the project is to enhance access to basic service and support for vulnerable school-age children. The support includes Syrian refugees, as well as Jordanians and other vulnerable children, who either risk not being enrolled in the school system or dropping out of school and support their enrolment and retention in education services. Denna insats innebär fortsatt stöd till ett projekt som möjliggör utbildning och försörjningsmöjligheter för barn och ungdomar i Jordanien. Projektets övergripande mål är att förbättra tillgången till grundläggande utbildning och försörjning för utsatta barn i skolåldern. Stödet omfattar såväl syriska flyktingar, som jordanier och andra utsatta barn, som antingen riskerar att inte skrivas in i utbildningsväsendet, låg närvaro i skolan eller att hoppa av skolan. The overall objective of the programme is to enhance access to basic services and livelihood for vulnerable school-aged children (Syrian refugees, Jordanians and others), either at risk of dropping out of school or currently out of school and support their enrollment and retention in education services. Outcome 1: Drop-out rate decrease and enrollment rate increase in primary schools, following the alleviation of financial pressure on vulnerable families. This outcome focuses on addressing critical demand-side barriers that limit the school participation of vulnerable children to education for the most vulnerable girls and boys, through a package of social protection services. Outcome 2: Access to certified non-formal education increases and expands for vulnerable boys and girls currently not eligible to enroll in formal schools. The second outcome is focused on assisting vulnerable children, that are out of school, to complete their basic education through enrollment and retention in accredited non-formal education. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 20000000 25000000 15000000 20000000 0 0 0 0 25000000 60000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved access to inclusive and equal basic public services for people, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Förbättrad tillgång till inkluderande och jämlika grundläggande samhällstjänster för människor, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14627-14627A0102 Sweden This contribution is a continuation of the previous project that enables education and livelihood services for children and young adults in Jordan. The overall goal of the project is to enhance access to basic service and support for vulnerable school-age children. The support includes Syrian refugees, as well as Jordanians and other vulnerable children, who either risk not being enrolled in the school system or dropping out of school and support their enrolment and retention in education services. Denna insats innebär fortsatt stöd till ett projekt som möjliggör utbildning och försörjningsmöjligheter för barn och ungdomar i Jordanien. Projektets övergripande mål är att förbättra tillgången till grundläggande utbildning och försörjning för utsatta barn i skolåldern. Stödet omfattar såväl syriska flyktingar, som jordanier och andra utsatta barn, som antingen riskerar att inte skrivas in i utbildningsväsendet, låg närvaro i skolan eller att hoppa av skolan. The overall objective of the programme is to enhance access to basic services and livelihood for vulnerable school-aged children (Syrian refugees, Jordanians and others), either at risk of dropping out of school or currently out of school and support their enrollment and retention in education services. Outcome 1: Drop-out rate decrease and enrollment rate increase in primary schools, following the alleviation of financial pressure on vulnerable families. This outcome focuses on addressing critical demand-side barriers that limit the school participation of vulnerable children to education for the most vulnerable girls and boys, through a package of social protection services. Outcome 2: Access to certified non-formal education increases and expands for vulnerable boys and girls currently not eligible to enroll in formal schools. The second outcome is focused on assisting vulnerable children, that are out of school, to complete their basic education through enrollment and retention in accredited non-formal education. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater capacity in neighbouring countries to ensure a sustainable situation for refugees and host communities. Stärkt kapacitet i angränsande länder för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14634 Sweden Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia. Syftet med insatsen är att stärka rätten till yttrandefrihet, göra det möjligt för människor att utöva sina kulturella rättigheter, särskilt rätten till konstnärlig kreativitet, att uttrycka, dela och diskutera olika berättelser och perspektiv på Kambodjas sociala, politiska och kulturella sammanhang i den offentliga sfären och att utforska potentialen för medborgardeltagande via konsten i Kambodja. Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Human rights Culture Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services Below are key results in 2023. Stand for Culture Fellows are inspired to engage in policy forums: Stand for Culture Fellows is one of CLA's activities under the Civic Participation through the Arts programme that was carried out in 2022. It is a pilot study focusing on policy and advocacy work. Through the independent review commissioned by CLA in 2023, this activity is proved to be one of the smart strategies in strengthening and engaging civil society in policy making decision due to its well designed curriculumn that is well fit to the context of Cultural and Creative Industries (CCI) workers, leaders and artist's nature, many of whom fear involving in policy dialogue, discussion and lobby/advocacy. The review also revealed that there is potential and capacity in CCI workers in advocacy and lobbying as long as they are equipped with skills to better prepare them in engaging in policy dialogue and decision making. A result from this activity was that one of the 6 recommendations presented by the fellows during a dialogue with Ministry of Tourism was accepted in integrating the arts programs during the SEA Game last year hosted by Cambodia. With this achievement, the fellows start to see the importance of the dialogue/lobby with the government in order to enhance the arts sector. CLA used the cultural season as a platform to engage with youth. In 2023, CLA successfully transformed itself from being an implementer to a facilitator as the whole cultural season was fully produced and managed by CLAs programme fellows. The theme of 2023 cultural season Your kind, our kind delved into relationship between individuality, societal norms and pressures and how it affects expression and creativity. The season provided an opportunity for emerging artists to present their new creation relevant to the set themes including voice from underrepresented community. As part of the season, the team also organized a panel discussion on urbanization and heritage/identity where stories, experiences from the voice of artists, writers, thinkers as well as youth were shared and discussed. The season has reached 125,000 people in Phnom Penh and 4 provinces consisted of 12 communities. The youth-led festival is another experimental project deriving from finding and recommendation of research conducted in 2020 seeking to understand the potential of involving youth in the arts to foster civic participation in Cambodia. In 2023, the 7 color festival was carried out by the 4 interns with no prior arts experience, but passionated in arts, under the theme 'Linkage' which was subdivided into three categories -¨Youth and Yesterday¨, ¨Youth and Today¨ and ¨Youth and the future¨. It involves dialogue across diversity, promoted volunteering and collective ownership, and provide avenues for self-expression. It also addressed issues such as gender equality, LGBTQ rights and social justice forstering meaning discussions and shared experiences. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14634-14634A0101 Sweden Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia. Syftet med insatsen är att stärka rätten till yttrandefrihet, göra det möjligt för människor att utöva sina kulturella rättigheter, särskilt rätten till konstnärlig kreativitet, att uttrycka, dela och diskutera olika berättelser och perspektiv på Kambodjas sociala, politiska och kulturella sammanhang i den offentliga sfären och att utforska potentialen för medborgardeltagande via konsten i Kambodja. Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia. Syftet med insatsen är att stärka rätten till yttrandefrihet, göra det möjligt för människor att utöva sina kulturella rättigheter, särskilt rätten till konstnärlig kreativitet, att uttrycka, dela och diskutera olika berättelser och perspektiv på Kambodjas sociala, politiska och kulturella sammanhang i den offentliga sfären och att utforska potentialen för medborgardeltagande via konsten i Kambodja. Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia Sweden Cambodian Living Arts Organization Swedish International Development Cooperation Agency Cambodian Living Arts Organization 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 0 1544835 0 1455165 0 1500000 Cambodian Living Arts Organization 1500000 Cambodian Living Arts Organization 772417.5 Cambodian Living Arts Organization 772417.5 Cambodian Living Arts Organization 727582.5 Cambodian Living Arts Organization 727582.5 Cambodian Living Arts Organization Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved capacity to respect, protect and promote human rights, and to strengthen democracy and the rule of law. Förbättrad kapacitet för att respektera, skydda och främja mänskliga rättigheter, samt att stärka demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14634-14634A0102 Sweden Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia. Syftet med insatsen är att stärka rätten till yttrandefrihet, göra det möjligt för människor att utöva sina kulturella rättigheter, särskilt rätten till konstnärlig kreativitet, att uttrycka, dela och diskutera olika berättelser och perspektiv på Kambodjas sociala, politiska och kulturella sammanhang i den offentliga sfären och att utforska potentialen för medborgardeltagande via konsten i Kambodja. Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia. Syftet med insatsen är att stärka rätten till yttrandefrihet, göra det möjligt för människor att utöva sina kulturella rättigheter, särskilt rätten till konstnärlig kreativitet, att uttrycka, dela och diskutera olika berättelser och perspektiv på Kambodjas sociala, politiska och kulturella sammanhang i den offentliga sfären och att utforska potentialen för medborgardeltagande via konsten i Kambodja. Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia Objectives of the intervention are to strengthen the right to freedom of expression, to enable people to exercise their cultural rights especially the right to artistic creativity, to express, share and discuss in the public sphere diverse narratives and perspectives on Cambodia's social, political and cultural contexts and to explore the potential of civic participation via the arts in Cambodia Sweden Cambodian Living Arts Organization Swedish International Development Cooperation Agency Cambodian Living Arts Organization 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 1000000 0 1000000 0 1000000 3000000 0 0 0 0 1000000 0 0 0 0 1000000 0 0 0 3500000 Cambodian Living Arts Organization 3500000 Cambodian Living Arts Organization 1500000 Cambodian Living Arts Organization 1500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization 500000 Cambodian Living Arts Organization Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14653 Sweden The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Botswana Congo (the Democratic Republic of the) Congo (the) Côte d'Ivoire Cameroon Ethiopia Gabon Ghana Kenya Lesotho Madagascar Mali Malawi Mozambique Namibia Niger (the) Nigeria Rwanda Senegal South Sudan Eswatini Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Eastern Africa, regional Middle Africa, regional Southern Africa, regional Western Africa, regional South of Sahara, regional Health education STD control including HIV/AIDS Basic life skills for youth Basic Health Population Policies/Programmes & Reproductive Health Basic Education The second phase of the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organizations (UNESCOs) Our Rights, Our Lives, Our, Our Future (O3) programme commenced in July 2023. The initial six months, from July to December, focused on establishing strategic priorities and partnerships for the programmes advancement in the new phase. During the last year, in 2024, the programme focused on consolidating the results achieved in Phase I and working the new objectives in Phase II on empowering young people to learn and thrive in safe, inclusive, and supportive environments. The programme O3 has shown impressive results during Phase I and it continues to reach ambitious targets during Phase II of the programme. The programme has reached over 34 million learners since 2018, equipping them with reliable, scientifically accurate information on comprehensive sexuality education (CSE). Objective 1: In 2024, the O3 programme achieved significant milestones in strengthening the institutional and policy environment for comprehensive sexuality education (CSE) across sub-Saharan Africa. At the regional level, the programme reinforced coordination and steering mechanisms supporting the implementation of the Eastern and Southern Africa (ESA) and West and Central Africa (WCA) Ministerial Commitments. The programme also achieved a historic engagement with religious leaders across the Southern African Development Community (SADC) region. In a landmark dialogue facilitated jointly with UNFPA, Save the Children, and IOM, faith leaders acknowledged the alignment between CSE and values of protection, guidance, and empowerment, culminating in a ground breaking declaration where they committed to championing CSE and AYPs sexual and reproductive health and rights. By the end of 2024, nine countries had implemented national strategies aimed at building support for CSE and proactively addressing resistance. In parallel, by the end of 2024, a cumulative total of 23 countries had integrated intersectoral policies linking education, health, and violence response services. Through sustained advocacy, over 1,100 policymakers were engaged to influence and shape responsive policies grounded in national realities and specific adolescents and youth people needs. Despite these strides, persistent challenges remain. Sociopolitical resistance to CSE, often driven by misinformation, continues to hinder progress in some contexts. In addition, limited domestic financing constrains the scale and sustainability of CSE delivery. Objective 2: Objective 2: The O3 programme advanced efforts to improve the delivery of quality rights based gender transformative CSE by different means. Several countries such as Eswatini, Lesotho, Tanzania, and Zambia have begun utilizing additional resources from the Building Strong Foundations (BSF) initiative to guide curriculum reviews and teacher training. The College Hub model was initiated in Eswatini, Lesotho, and Malawi (joining Zambia), marking a strategic shift toward a more sustainable and institutionalized approach to strengthening teacher capacities in CSE delivery. Across the ESA and WCA regions, the programme strengthened the capacity of over 50,000 preservice and 41,000 in-service teachers, contributing to delivery of CSE and school related violence prevention education for more than 23.4 million learners in nearly 190,000 schools. However, the foundational time required to initiate and establish the College Hub model contributed to slower implementation of training activities across the four countries, resulting in missed teacher training targets overall. Full-scale implementation is anticipated in 2025, as the model becomes fully established and operational in these countries. In Zambia, UNESCO worked actively with Minister of Education to develop the curriculum for the standardized training manuals for Life Skills Health Education (LSHE), that replaced CSE. Despite the LSHE learning material being finalized, materials for each grade level are yet to be developed/printed and distributed. Objective 3: The use of digital innovations continued to expand in 2024, reaching over 30.5 million young people through various platforms and tools. Nearly 900,000 young people participated in online safety campaigns in 2024 alone, enhancing their ability to navigate digital risks. While notable progress was made in expanding the reach of digital innovations, UNESCO has noted some challenges such as user retention and limited connectivity in politically unstable contexts impacted sustained engagement. Addressing these challenges remains a priority, with ongoing efforts to enhance content relevance, improve user experience, and ensure broader, more equitable access to digital platforms. Objective 4: In 2024, UNESCO has very involved in the 2nd Southern Africa Symposium on Preventing Gender Based Violence reinforced regional commitment to advancing gender equality and safe learning environments. They also worked towards the scale up of the Connect with Respect programme a curriculum based tool for addressing school related gender based violence (SRGBV) to eleven countries across the ESA region. New additions included Kenya, Namibia, Uganda, and South Africa, joining Botswana, Eswatini, Lesotho, Malawi, Tanzania, Zambia, and Zimbabwe. In 2024 alone, over 1.1 million community members and opinion leaders were reached through face-to-face engagement, through strategic partnerships aimed at addressing GBV, early and unintended pregnancy (EUP), and child marriage in a more holistic manner. Parent teacher associations (PTAs) played a pivotal role in reinforcing school community linkages, with over 46,000 PTA members sensitized on CSE, GBV, EUP, and child marriage, further embedding community-level support structures in the work. In parallel, the O3 programme supported national policy advancements: Lesotho revised its school violence policies to enhance protection mechanisms for learners in Congo, the National Strategy for Juvenile Delinquency Prevention reinforced a national youth protection framework and in Senegal, two harmonized training modules were developed to address SRGBV across both elementary and secondary education, ensuring a standardized, cross sectoral approach. As part of their advocacy work with Parliamentarians, UNESCO Zambia is playing an active role in the task force working on changing the age of consent for adolescents to access SRHR services. Consultations are ongoing between the Task Force and the Attorney General, Ministry of Health and Ministry of Community Development to draft statutory instruments and engage in a law review of the Children's Code Act. Objective 5: In collaboration with the World Health Organization, UNESCO continued to support countries in implementing the largescale Global School Health Survey (GSHS) and Global School Health Policies and Practices Survey (GSHPPS). These surveys are critical in addressing data gaps, establishing essential baselines, and providing valuable insights into adolescent wellbeing and education outcomes. By the end of the year, six countries (Botswana, Gabon, Lesotho, Namibia, Tanzania Zanzibar, and Zimbabwe) had successfully completed the GSHS, with Ghana completing the GSHPPS. Overall, 24 research pieces and related knowledge products which were produced. The CSE opposition research in Ethiopia, Kenya, and Malawi systematically mapped the composition, influence, and extent of infiltration of anti-CSE actors and their narratives. Across the five objectives, UNESCO has surpassed a majority of the targets for 2024, including the number of primary and secondary schools that provided life skills based HIV and sexuality education in the previous academic year (189 804 schools were reached). No additional updates for the moment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14653-14653A0101 Sweden The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 83000000 90000000 90000000 90000000 27000000 0 43000000 0 0 83000000 0 0 0 63000000 47000000 0 0 0 0 43000000 47000000 0 0 2965200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1270800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 847200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5189100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 741300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2435700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2471000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3706500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2647500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3918300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6177500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 953100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2965200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1270800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 146283200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1059000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3459400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1270800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 9142700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 9142700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6177500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2647500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1164900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1976800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2471000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 953100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1059000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1976800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 988400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 635400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 62692800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 635400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2471000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 5683300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1482600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1588500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2223900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1059000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 741300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1800300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 741300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1482600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 635400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2223900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1976800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 847200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1059000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2471000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 847200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 423600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2965200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2223900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1729700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1482600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3918300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2471000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1729700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2718100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4200700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1270800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1729700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1059000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1482600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2965200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1220100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 149400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 298800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 224100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 273900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 464800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 522900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 697200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 249000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 697200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 149400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 522900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 249000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 34395200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 348600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 813400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 697200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1452500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1452500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 174300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 249000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 298800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 174300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 298800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 14740800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1336300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 149400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 348600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 921300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 622500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 522900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 622500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 581000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 406700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 639100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 199200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 406700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 406700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 572700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2149700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 224100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 987700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 199200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 232400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 581000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 199200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 581000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 348600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 871500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 921300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 423300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 373500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 464800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 298800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 249000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 99600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 464800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 581000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 697200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 249000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 348600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 174300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 581000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2149700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 352800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 75600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 441000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1014300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 308700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 308700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 113400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 396900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 352800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 441000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 472500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 472500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1631700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 264600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 264600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 151200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 170100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 485100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 132300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1102500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 132300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1102500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 132300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 617400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 113400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 441000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 207900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 26107200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 113400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 529200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 529200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 396900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 441000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 321300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 529200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 396900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 151200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 441000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 170100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 699300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 661500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 264600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 264600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 529200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 926100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 176400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 151200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 352800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 749700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1631700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 283500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 434700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 699300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 11188800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 308700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4670880 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 181470 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 118350 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 681170 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 312970 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 147280 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 63120 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 73640 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 386610 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 128870 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 276150 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 291930 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 71010 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 63120 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 165690 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 47340 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 165690 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 134130 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 47340 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 10898720 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 86790 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 257740 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 55230 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 291930 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 460250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 55230 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 460250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 55230 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 202510 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 71010 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 63120 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 681170 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 197250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 197250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 147280 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 165690 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 47340 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 128870 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 128870 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 423430 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 31560 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 147280 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -257740 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -128870 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -10898720 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -118350 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -63120 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -134130 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -31560 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -291930 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -291930 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -312970 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -63120 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -86790 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -73640 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -63120 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -71010 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -681170 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -386610 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -147280 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -147280 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -423430 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -47340 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -4670880 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -147280 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -460250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -460250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -681170 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -220920 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -181470 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -128870 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -165690 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -202510 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -197250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -197250 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -55230 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -47340 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -276150 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -55230 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -110460 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -94680 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -71010 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -78900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -55230 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -184100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -165690 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -128870 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -165690 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization -47340 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 48600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 170100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 132300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 170100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 56700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 81000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 72900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 97200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 113400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 56700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 283500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 48600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 56700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 202500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 202500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 207900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 170100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 81000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 132300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 186300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 699300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 472500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 472500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 97200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 151200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 97200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4795200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 48600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 113400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 434700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 97200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 151200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 151200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 396900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 81000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 699300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 72900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 64800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 75600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 89100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 64800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 321300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 113400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 81000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 299700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 299700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 81000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 32400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 137700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 64800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 121500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 189000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 11188800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 226800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 132300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 264600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 113400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 421400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 477300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 210700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 17819200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 77400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 193500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 77400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 219300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 51600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 477300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 511700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 103200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 120400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 103200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 116100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1113700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 632100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 692300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 77400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7636800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 752500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 752500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1113700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 296700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 210700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 270900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 331100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 322500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 322500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 90300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 451500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 90300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 141900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 116100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 90300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 270900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 210700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 103200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 270900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 296100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 112800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 230300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 98700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 141000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 126900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 155100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 169200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 197400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 98700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 493500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 98700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 329000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 352500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 329000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 352500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 296100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 141000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 394800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 324300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 394800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1217300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 822500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 263200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 169200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 263200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8347200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 84600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 197400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 756700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 690900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 169200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 329000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 263200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 141000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 822500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 394800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1217300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 126900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 329000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 112800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 131600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 169200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 329000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 112800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 559300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 197400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 230300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 141000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 521700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 296100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 141000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 56400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 239700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 84600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 211500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 84600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 19476800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 394800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 230300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 521700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 460600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 197400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 421400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 477300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 210700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 17819200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 77400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 193500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 77400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 219300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 51600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 270900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 477300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 210700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 511700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 103200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1113700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 120400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 103200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 116100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 752500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 632100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 270900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 692300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 77400 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7636800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 154800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 752500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 1113700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 296700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 361200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 240800 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 331100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 322500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 322500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 301000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 90300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 451500 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 90300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 141900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 116100 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 129000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 90300 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 210700 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 103200 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 270900 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 180600 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14653-14653A0102 Sweden The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. The programme aims to improve SRHR, gender equality and education for adolescents and young people in sub-Saharan Africa by preventing HIV and other sexually transmitted infections, early and unintended pregnancies, and school violence, and thereby ensuring young people's well-being. This will be achieved through five objectives: 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include comprehensive sexuality education and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on comprehensive sexuality education and school violence prevention. 3) Empower adolescents and young people and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Det övergripande målet är att förbättra SRHR, jämställdhet och utbildning för unga i Afrika söder om Sahara genom att minska antalet nya fall av hiv och andra sexuellt överförbara infektioner, förebygga tidiga och oönskade graviditeter liksom skolvåld, och därigenom säkerställa ungas välbefinnande. Detta ska uppnås genom följande delmål: 1. Stödja en möjliggörande policy och institutionell miljö för genomförande av elevhälsoprogram som inkluderar sexualundervisning och förebyggande av skolvåld. 2. Stödja länder att skala upp och stärka tillhandahållandet av korrekt, rättighetsbaserad, gender transformativ och högkvalitativ undervisning och lärande om sexualundervisning och förebyggande av våld i skolan. 3. Stärka unga och respektera deras rätt att fatta beslut och driva förändringar i sina liv och samhällen med hjälp av digitala innovationer. 4. Främja säkrare och inkluderande skol- och samhällsmiljöer med tillgång till ungdomsvänliga SRH-tjänster. 5. Stärka programmets genomförande genom att generera evidens från uppföljning, utvärdering, forskning och lärande. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. 1) Support an enabling policy and institutional environment for implementation of school health programmes that include CSE and prevention of school violence. 2) Support countries to scale up and strengthen the delivery of accurate, rights-based, gender transformative and good quality teaching and learning on CSE and school violence prevention. 3) Empower AYP and respect their right to make decisions and drive changes in their lives and communities using digital innovations. 4) Promote the creation of safer, inclusive school and community environments with linkages to accessible, youth-friendly SRH services. 5) Strengthen programme implementation through evidence generated from monitoring, evaluation, research and learning. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26300000 20850000 26777420 0 20350000 0 0 0 13850000 0 0 0 6427420 0 26300000 0 0 0 7000000 51749194 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 22178226 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7890000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 18410000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 9695000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4155000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 2100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4900000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 14245000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 6105000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14662 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding of 4 555 359 SEK for the EU project "Furthering Gender Equality Through the EU Accession" for the period 2020-2024 in the Western Balkans. The project is implemented by Kvinna till Kvinna and their partner organization Reactor-Research in Action, an NGO registered in North Macedonia. Co-applicants are Albanian Women Empowerment Network, Rights for All-Bosnia and Herzegovina, Kosovo Women’s Network and Women’s Rights Center-Montenegro. The project is contributing to strengthened capacity among civil society actors by strengthening the capacities of the local gender equality machinery and civil society organisations to promote gender equality and women’s empowerment. The project is also contributing to a more enabling environment for civil society organisations, in particular by creating a platform for cooperation among CSOs, mechanisms for equal opportunities and the general public where gender sensitive initiatives are raised jointly. The contribution has the EU reference number EC DG NEAR 2019/414-028. The contribution has a total budget of 1 655 380 EUR, which corresponds to approximately 18 221 429 SEK. The requested support from Sida is 4 555 359 SEK, which corresponds to 25 % of the total budget. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering av egeninsats om 4 555 359 SEK för EU-projektet "Furthering Gender Equality Through the EU Accession" för perioden 2020-2024 på västra Balkan. Projektet implementeras av Kvinna till Kvinna och partnerorganisationen Reactor-Research in Action, en civilsamhällesorganisation registrerad i Nordmakedonien. Medsökande organisationer är Albanian Women Empowerment Network, Rights for All-Bosnia and Herzegovina, Kosovo Women’s Network och Women’s Rights Center-Montenegro. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos civilsamhällesaktörer genom att stärka lokala jämställdhetsorganisationer och andra civilsamhällesorganisationers förmåga att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. Insatsen syftar även till att främja en gynnsam miljö för det civila samhället genom att skapa plattformar för samarbete mellan CSOer, lokala jämställdhetsinitiativ och allmänheten där genusrelaterade frågor kan lyftas gemensamt. Insatsen har en total budget på 1 655 380 EURO, vilket motsvarar cirka 18 221 429 SEK. Av detta har Kvinna till Kvinna beviljats 1 241 535 EURO, cirka 13 666 073 SEK, från EU-Kommissionen (ref nummer EC DG NEAR 2019/414-028) och ansöker om 4 555 359 SEK från Sida. Sidas bidrag till egeninsats utgör cirka 25 % av det totala beloppet. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos civilsamhällesaktörer genom att stärka lokala jämställdhetsorganisationer och andra civilsamhällesorganisationers förmåga att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. Insatsen syftar även till att främja en gynnsam miljö för det civila samhället genom att skapa plattformar för samarbete mellan CSOer, lokala jämställdhetsinitiativ och allmänheten där genusrelaterade frågor kan lyftas gemensamt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Förväntat resultat av insatsen och bidrag till genomförandet av Sidas strategi för civilsamhällesorganisationer (CSO). Projektet bidrog till (i) stärkt kapacitet bland civilsamhällesaktörer i utvecklingsländer, särskilt: Ökad förståelse och engagemang inom det civila samhället i utvecklingsländer för global utveckling och hållbarhet, samt stärkt påverkansarbete för dessa frågor gentemot beslutsfattare genom att stärka kapaciteten hos lokala jämställdhetsorgan och civilsamhällesorganisationer att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt, och till (ii) en mer gynnsam miljö för civilsamhällesorganisationer i utvecklingsländer, särskilt: Etablerade och/eller förstärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samarbete inom det civila samhället och mellan det civila samhället och andra utvecklingsaktörer genom att skapa en plattform för samarbete mellan civilsamhällesorganisationer, mekanismer för lika möjligheter och allmänheten där jämställdhetsinitiativ tas upp gemensamt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14662-14662A0101 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding of 4 555 359 SEK for the EU project "Furthering Gender Equality Through the EU Accession" for the period 2020-2024 in the Western Balkans. The project is implemented by Kvinna till Kvinna and their partner organization Reactor-Research in Action, an NGO registered in North Macedonia. Co-applicants are Albanian Women Empowerment Network, Rights for All-Bosnia and Herzegovina, Kosovo Women’s Network and Women’s Rights Center-Montenegro. The project is contributing to strengthened capacity among civil society actors by strengthening the capacities of the local gender equality machinery and civil society organisations to promote gender equality and women’s empowerment. The project is also contributing to a more enabling environment for civil society organisations, in particular by creating a platform for cooperation among CSOs, mechanisms for equal opportunities and the general public where gender sensitive initiatives are raised jointly. The contribution has the EU reference number EC DG NEAR 2019/414-028. The contribution has a total budget of 1 655 380 EUR, which corresponds to approximately 18 221 429 SEK. The requested support from Sida is 4 555 359 SEK, which corresponds to 25 % of the total budget. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering av egeninsats om 4 555 359 SEK för EU-projektet "Furthering Gender Equality Through the EU Accession" för perioden 2020-2024 på västra Balkan. Projektet implementeras av Kvinna till Kvinna och partnerorganisationen Reactor-Research in Action, en civilsamhällesorganisation registrerad i Nordmakedonien. Medsökande organisationer är Albanian Women Empowerment Network, Rights for All-Bosnia and Herzegovina, Kosovo Women’s Network och Women’s Rights Center-Montenegro. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos civilsamhällesaktörer genom att stärka lokala jämställdhetsorganisationer och andra civilsamhällesorganisationers förmåga att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. Insatsen syftar även till att främja en gynnsam miljö för det civila samhället genom att skapa plattformar för samarbete mellan CSOer, lokala jämställdhetsinitiativ och allmänheten där genusrelaterade frågor kan lyftas gemensamt. Insatsen har en total budget på 1 655 380 EURO, vilket motsvarar cirka 18 221 429 SEK. Av detta har Kvinna till Kvinna beviljats 1 241 535 EURO, cirka 13 666 073 SEK, från EU-Kommissionen (ref nummer EC DG NEAR 2019/414-028) och ansöker om 4 555 359 SEK från Sida. Sidas bidrag till egeninsats utgör cirka 25 % av det totala beloppet. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos civilsamhällesaktörer genom att stärka lokala jämställdhetsorganisationer och andra civilsamhällesorganisationers förmåga att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. Insatsen syftar även till att främja en gynnsam miljö för det civila samhället genom att skapa plattformar för samarbete mellan CSOer, lokala jämställdhetsinitiativ och allmänheten där genusrelaterade frågor kan lyftas gemensamt. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2146778 1047209 1047209 0 0 0 1047209 0 0 0 0 1021029 0 0 1047209 0 1125749 0 0 0 4241196 Kvinna till Kvinna 1021029 Kvinna till Kvinna 1125749 Kvinna till Kvinna 1047209 Kvinna till Kvinna 1047209 Kvinna till Kvinna Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14662-14662A0103 Sweden Kvinna till Kvinna has applied to Sida for funding of 4 555 359 SEK for the EU project "Furthering Gender Equality Through the EU Accession" for the period 2020-2024 in the Western Balkans. The project is implemented by Kvinna till Kvinna and their partner organization Reactor-Research in Action, an NGO registered in North Macedonia. Co-applicants are Albanian Women Empowerment Network, Rights for All-Bosnia and Herzegovina, Kosovo Women’s Network and Women’s Rights Center-Montenegro. The project is contributing to strengthened capacity among civil society actors by strengthening the capacities of the local gender equality machinery and civil society organisations to promote gender equality and women’s empowerment. The project is also contributing to a more enabling environment for civil society organisations, in particular by creating a platform for cooperation among CSOs, mechanisms for equal opportunities and the general public where gender sensitive initiatives are raised jointly. The contribution has the EU reference number EC DG NEAR 2019/414-028. The contribution has a total budget of 1 655 380 EUR, which corresponds to approximately 18 221 429 SEK. The requested support from Sida is 4 555 359 SEK, which corresponds to 25 % of the total budget. Kvinna till Kvinna har ansökt om finansiering av egeninsats om 4 555 359 SEK för EU-projektet "Furthering Gender Equality Through the EU Accession" för perioden 2020-2024 på västra Balkan. Projektet implementeras av Kvinna till Kvinna och partnerorganisationen Reactor-Research in Action, en civilsamhällesorganisation registrerad i Nordmakedonien. Medsökande organisationer är Albanian Women Empowerment Network, Rights for All-Bosnia and Herzegovina, Kosovo Women’s Network och Women’s Rights Center-Montenegro. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos civilsamhällesaktörer genom att stärka lokala jämställdhetsorganisationer och andra civilsamhällesorganisationers förmåga att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. Insatsen syftar även till att främja en gynnsam miljö för det civila samhället genom att skapa plattformar för samarbete mellan CSOer, lokala jämställdhetsinitiativ och allmänheten där genusrelaterade frågor kan lyftas gemensamt. Insatsen har en total budget på 1 655 380 EURO, vilket motsvarar cirka 18 221 429 SEK. Av detta har Kvinna till Kvinna beviljats 1 241 535 EURO, cirka 13 666 073 SEK, från EU-Kommissionen (ref nummer EC DG NEAR 2019/414-028) och ansöker om 4 555 359 SEK från Sida. Sidas bidrag till egeninsats utgör cirka 25 % av det totala beloppet. Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos civilsamhällesaktörer genom att stärka lokala jämställdhetsorganisationer och andra civilsamhällesorganisationers förmåga att främja jämställdhet och kvinnors egenmakt. Insatsen syftar även till att främja en gynnsam miljö för det civila samhället genom att skapa plattformar för samarbete mellan CSOer, lokala jämställdhetsinitiativ och allmänheten där genusrelaterade frågor kan lyftas gemensamt. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Kvinna till Kvinna 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -369756 -369756 0 -369756 Kvinna till Kvinna -369756 Kvinna till Kvinna Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14671 Sweden Swedish Radio Media Development Office, hereafter referred as SR MDO will conduct a scoping study targeting the Albania Public Service Media, RTSH and Albania Media Council/AMC. The former state broadcaster in Albania, RTSH has committed itself to the principles of public service media, and is a member of the European Broadcasting Union, EBU. Although facing quite some challenges, the transformation is driven with conviction and determination. According to journalists and media stakeholders along with international advocators of freedom of expression, the public media institutions in the region do have a long way to free themselves from the old legacy. Albania is no exception. Strengthening the PSM provider is essential, as it is one of the largest media outlets in the country. By establishing journalism based on impartiality, credibility, quality, openness and diversity, trustful relations will be built with citizens. RTSH has enjoyed the status of the sole media broadcaster since the beginning of its operation until the mid-1990s when the first private owned radio and TV stations started to occupy the vast empty frequencies. This caused a gradual brain-drain as numerous experienced journalists and employees left RTSH for the new media outlets. RTSH is at the last stages of the project for digitalization of terrestrial broadcasting. There have been constructed 60 transmitting stations for such purpose. This broadcast will provide signal coverage that will reach 97 percent of population. SR MDO will join forces with media outlets and journalists who are trying to break the cycle of mismanagement, negative political and commercial influence on journalism and the self-censorship that ensnares the media. The scoping study will examine to what extent people are engaged in PSM, and on what platforms, and if there are prospects for them to make their voices heard through these media institutions. As well, investigate the conditions for developing the Albanian Media Council to an institution within in the framework of an independent self-regulatory ethical system. This cooperation is expected to contribute primarily to media self-regulation, digital transformation and free and independent journalism with international standards. The main activities of the project will be peer support and expertise in identifying needs and challenges of PSM and media self-regulation. A study visit is planned by the end of the project to concretise sharing of experiences and exposure to developments in Sweden with regards to the media development, digitalisation and media self-regulation. The project duration is one year although the activities will be carried out in less than a 5 months period. The reason for spreading out the activities is to allow for reflections and give time to the Albanian partners to commit to the partnership. A second reason relates to possible delays due the pandemic especially at the start of the project. The amount requested is 1 139 720 SEK for the period 1 January 2021-31 December 2021. Svenska radiomediautvecklingskontoret, nedan kallat SR MDO, kommer att genomföra en studie riktad mot Albaniens statliga medier, RTSH och Albania Media Council / AMC. Den tidigare statliga radion i Albanien, RTSH, har åtagit sig principerna för public service media (PSM) och är medlem i European Broadcasting Union, EBU. Även om dt står inför en hel del utmaningar, drivs omvandlingen med övertygelse och beslutsamhet. Enligt journalister och medieintressenter tillsammans med internationella förespråkare för yttrandefrihet har de offentliga medieinstitutionerna i regionen en lång väg att gå för att befria sig från det gamla arvet. Albanien är inget undantag. Att stärka PSM-leverantören är viktigt, eftersom det är en av de största medierna i landet. Genom att etablera journalistik baserad på opartiskhet, trovärdighet, kvalitet, öppenhet och mångfald kommer förtroendefulla relationer att byggas med medborgarna. RTSH har haft status som enda mediasändare sedan dess verksamhet började fram till mitten av 1990-talet då de första privata radio- och TV-stationerna började ta i besittning de stora tomma frekvenserna. Detta orsakade en gradvis förlust av professionalitet när många erfarna journalister och anställda lämnade RTSH för de nya medierna. RTSH är nu i de sista stadierna av projektet för digitalisering av markbundna sändningar. Det har konstruerats 60 sändningsstationer för ett sådant ändamål. Denna sändning kommer att ge signaltäckning som når 97 procent av befolkningen. SR MDO kommer att arbeta tillsammans med media och journalister som försöker bryta kretsloppet av dålig förvaltning, negativt politiskt och kommersiellt inflytande på journalistik och självcensuren som förnedrar media. Studien kommer att undersöka i vilken utsträckning människor är engagerade i PSM, och på vilka plattformar, och om det finns mäjligheter för dem att göra sina röster hörda genom olika medieinstitutioner. Villkoren för att utveckla det albanska mediarådet till en institution inom ramen för ett oberoende självreglerande etiskt system kommer också undersökas. Detta samarbete förväntas främst bidra till mediareglering, digital transformation och fri och oberoende journalistik med internationella standarder. Projektets huvudaktiviteter kommer att vara kollegialt stöd och expertis för att identifiera behov och utmaningar med PSM och självreglering i media. Ett studiebesök planeras i slutet av projektet för att konkretisera erfarenhetsutbyte och exponering för utvecklingen i Sverige när det gäller medieutveckling, digitalisering och mediareglering. Projektets varaktighet är ett år, även om aktiviteterna kan komma att genomföras på mindre än en femmånadersperiod. Anledningen till att sprida aktiviteterna är att möjliggöra reflektioner och ge tid till de albanska partnerna att anknyta sig till partnerskapet. Ett andra skäl avser möjliga förseningar på grund av pandemin, särskilt i början av projektet. Det begärda beloppet är 1 139 720 SEK för perioden 1 januari 2021 - 31 december 2021. 1) Assess the needs and challenges of RTSH on its way of becoming an independent Public Service Media/PSM and assess the situation with regards to the media self-regulation and the role of Albanian Media Council; 2) Provide peer support and share experience and set the ground for a possible continued cooperation with Public Service Media. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Radio/television/print media Communications SE-0-SE-6-14671-14671A0101 Sweden Swedish Radio Media Development Office, hereafter referred as SR MDO will conduct a scoping study targeting the Albania Public Service Media, RTSH and Albania Media Council/AMC. The former state broadcaster in Albania, RTSH has committed itself to the principles of public service media, and is a member of the European Broadcasting Union, EBU. Although facing quite some challenges, the transformation is driven with conviction and determination. According to journalists and media stakeholders along with international advocators of freedom of expression, the public media institutions in the region do have a long way to free themselves from the old legacy. Albania is no exception. Strengthening the PSM provider is essential, as it is one of the largest media outlets in the country. By establishing journalism based on impartiality, credibility, quality, openness and diversity, trustful relations will be built with citizens. RTSH has enjoyed the status of the sole media broadcaster since the beginning of its operation until the mid-1990s when the first private owned radio and TV stations started to occupy the vast empty frequencies. This caused a gradual brain-drain as numerous experienced journalists and employees left RTSH for the new media outlets. RTSH is at the last stages of the project for digitalization of terrestrial broadcasting. There have been constructed 60 transmitting stations for such purpose. This broadcast will provide signal coverage that will reach 97 percent of population. SR MDO will join forces with media outlets and journalists who are trying to break the cycle of mismanagement, negative political and commercial influence on journalism and the self-censorship that ensnares the media. The scoping study will examine to what extent people are engaged in PSM, and on what platforms, and if there are prospects for them to make their voices heard through these media institutions. As well, investigate the conditions for developing the Albanian Media Council to an institution within in the framework of an independent self-regulatory ethical system. This cooperation is expected to contribute primarily to media self-regulation, digital transformation and free and independent journalism with international standards. The main activities of the project will be peer support and expertise in identifying needs and challenges of PSM and media self-regulation. A study visit is planned by the end of the project to concretise sharing of experiences and exposure to developments in Sweden with regards to the media development, digitalisation and media self-regulation. The project duration is one year although the activities will be carried out in less than a 5 months period. The reason for spreading out the activities is to allow for reflections and give time to the Albanian partners to commit to the partnership. A second reason relates to possible delays due the pandemic especially at the start of the project. The amount requested is 1 139 720 SEK for the period 1 January 2021-31 December 2021. Svenska radiomediautvecklingskontoret, nedan kallat SR MDO, kommer att genomföra en studie riktad mot Albaniens statliga medier, RTSH och Albania Media Council / AMC. Den tidigare statliga radion i Albanien, RTSH, har åtagit sig principerna för public service media (PSM) och är medlem i European Broadcasting Union, EBU. Även om dt står inför en hel del utmaningar, drivs omvandlingen med övertygelse och beslutsamhet. Enligt journalister och medieintressenter tillsammans med internationella förespråkare för yttrandefrihet har de offentliga medieinstitutionerna i regionen en lång väg att gå för att befria sig från det gamla arvet. Albanien är inget undantag. Att stärka PSM-leverantören är viktigt, eftersom det är en av de största medierna i landet. Genom att etablera journalistik baserad på opartiskhet, trovärdighet, kvalitet, öppenhet och mångfald kommer förtroendefulla relationer att byggas med medborgarna. RTSH har haft status som enda mediasändare sedan dess verksamhet började fram till mitten av 1990-talet då de första privata radio- och TV-stationerna började ta i besittning de stora tomma frekvenserna. Detta orsakade en gradvis förlust av professionalitet när många erfarna journalister och anställda lämnade RTSH för de nya medierna. RTSH är nu i de sista stadierna av projektet för digitalisering av markbundna sändningar. Det har konstruerats 60 sändningsstationer för ett sådant ändamål. Denna sändning kommer att ge signaltäckning som når 97 procent av befolkningen. SR MDO kommer att arbeta tillsammans med media och journalister som försöker bryta kretsloppet av dålig förvaltning, negativt politiskt och kommersiellt inflytande på journalistik och självcensuren som förnedrar media. Studien kommer att undersöka i vilken utsträckning människor är engagerade i PSM, och på vilka plattformar, och om det finns mäjligheter för dem att göra sina röster hörda genom olika medieinstitutioner. Villkoren för att utveckla det albanska mediarådet till en institution inom ramen för ett oberoende självreglerande etiskt system kommer också undersökas. Detta samarbete förväntas främst bidra till mediareglering, digital transformation och fri och oberoende journalistik med internationella standarder. Projektets huvudaktiviteter kommer att vara kollegialt stöd och expertis för att identifiera behov och utmaningar med PSM och självreglering i media. Ett studiebesök planeras i slutet av projektet för att konkretisera erfarenhetsutbyte och exponering för utvecklingen i Sverige när det gäller medieutveckling, digitalisering och mediareglering. Projektets varaktighet är ett år, även om aktiviteterna kan komma att genomföras på mindre än en femmånadersperiod. Anledningen till att sprida aktiviteterna är att möjliggöra reflektioner och ge tid till de albanska partnerna att anknyta sig till partnerskapet. Ett andra skäl avser möjliga förseningar på grund av pandemin, särskilt i början av projektet. Det begärda beloppet är 1 139 720 SEK för perioden 1 januari 2021 - 31 december 2021. 1) Assess the needs and challenges of RTSH on its way of becoming an independent Public Service Media/PSM and assess the situation with regards to the media self-regulation and the role of Albanian Media Council; 2) Provide peer support and share experience and set the ground for a possible continued cooperation with Public Service Media. Sweden Sveriges Radio AB Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Radio AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 367538 0 1000000 0 0 367538 0 1367538 Sveriges Radio AB 1000000 Sveriges Radio AB 367538 Sveriges Radio AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14671-14671A0102 Sweden Swedish Radio Media Development Office, hereafter referred as SR MDO will conduct a scoping study targeting the Albania Public Service Media, RTSH and Albania Media Council/AMC. The former state broadcaster in Albania, RTSH has committed itself to the principles of public service media, and is a member of the European Broadcasting Union, EBU. Although facing quite some challenges, the transformation is driven with conviction and determination. According to journalists and media stakeholders along with international advocators of freedom of expression, the public media institutions in the region do have a long way to free themselves from the old legacy. Albania is no exception. Strengthening the PSM provider is essential, as it is one of the largest media outlets in the country. By establishing journalism based on impartiality, credibility, quality, openness and diversity, trustful relations will be built with citizens. RTSH has enjoyed the status of the sole media broadcaster since the beginning of its operation until the mid-1990s when the first private owned radio and TV stations started to occupy the vast empty frequencies. This caused a gradual brain-drain as numerous experienced journalists and employees left RTSH for the new media outlets. RTSH is at the last stages of the project for digitalization of terrestrial broadcasting. There have been constructed 60 transmitting stations for such purpose. This broadcast will provide signal coverage that will reach 97 percent of population. SR MDO will join forces with media outlets and journalists who are trying to break the cycle of mismanagement, negative political and commercial influence on journalism and the self-censorship that ensnares the media. The scoping study will examine to what extent people are engaged in PSM, and on what platforms, and if there are prospects for them to make their voices heard through these media institutions. As well, investigate the conditions for developing the Albanian Media Council to an institution within in the framework of an independent self-regulatory ethical system. This cooperation is expected to contribute primarily to media self-regulation, digital transformation and free and independent journalism with international standards. The main activities of the project will be peer support and expertise in identifying needs and challenges of PSM and media self-regulation. A study visit is planned by the end of the project to concretise sharing of experiences and exposure to developments in Sweden with regards to the media development, digitalisation and media self-regulation. The project duration is one year although the activities will be carried out in less than a 5 months period. The reason for spreading out the activities is to allow for reflections and give time to the Albanian partners to commit to the partnership. A second reason relates to possible delays due the pandemic especially at the start of the project. The amount requested is 1 139 720 SEK for the period 1 January 2021-31 December 2021. Svenska radiomediautvecklingskontoret, nedan kallat SR MDO, kommer att genomföra en studie riktad mot Albaniens statliga medier, RTSH och Albania Media Council / AMC. Den tidigare statliga radion i Albanien, RTSH, har åtagit sig principerna för public service media (PSM) och är medlem i European Broadcasting Union, EBU. Även om dt står inför en hel del utmaningar, drivs omvandlingen med övertygelse och beslutsamhet. Enligt journalister och medieintressenter tillsammans med internationella förespråkare för yttrandefrihet har de offentliga medieinstitutionerna i regionen en lång väg att gå för att befria sig från det gamla arvet. Albanien är inget undantag. Att stärka PSM-leverantören är viktigt, eftersom det är en av de största medierna i landet. Genom att etablera journalistik baserad på opartiskhet, trovärdighet, kvalitet, öppenhet och mångfald kommer förtroendefulla relationer att byggas med medborgarna. RTSH har haft status som enda mediasändare sedan dess verksamhet började fram till mitten av 1990-talet då de första privata radio- och TV-stationerna började ta i besittning de stora tomma frekvenserna. Detta orsakade en gradvis förlust av professionalitet när många erfarna journalister och anställda lämnade RTSH för de nya medierna. RTSH är nu i de sista stadierna av projektet för digitalisering av markbundna sändningar. Det har konstruerats 60 sändningsstationer för ett sådant ändamål. Denna sändning kommer att ge signaltäckning som når 97 procent av befolkningen. SR MDO kommer att arbeta tillsammans med media och journalister som försöker bryta kretsloppet av dålig förvaltning, negativt politiskt och kommersiellt inflytande på journalistik och självcensuren som förnedrar media. Studien kommer att undersöka i vilken utsträckning människor är engagerade i PSM, och på vilka plattformar, och om det finns mäjligheter för dem att göra sina röster hörda genom olika medieinstitutioner. Villkoren för att utveckla det albanska mediarådet till en institution inom ramen för ett oberoende självreglerande etiskt system kommer också undersökas. Detta samarbete förväntas främst bidra till mediareglering, digital transformation och fri och oberoende journalistik med internationella standarder. Projektets huvudaktiviteter kommer att vara kollegialt stöd och expertis för att identifiera behov och utmaningar med PSM och självreglering i media. Ett studiebesök planeras i slutet av projektet för att konkretisera erfarenhetsutbyte och exponering för utvecklingen i Sverige när det gäller medieutveckling, digitalisering och mediareglering. Projektets varaktighet är ett år, även om aktiviteterna kan komma att genomföras på mindre än en femmånadersperiod. Anledningen till att sprida aktiviteterna är att möjliggöra reflektioner och ge tid till de albanska partnerna att anknyta sig till partnerskapet. Ett andra skäl avser möjliga förseningar på grund av pandemin, särskilt i början av projektet. Det begärda beloppet är 1 139 720 SEK för perioden 1 januari 2021 - 31 december 2021. 1) Assess the needs and challenges of RTSH on its way of becoming an independent Public Service Media/PSM and assess the situation with regards to the media self-regulation and the role of Albanian Media Council; 2) Provide peer support and share experience and set the ground for a possible continued cooperation with Public Service Media. Sweden Sveriges Radio AB Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Radio AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -89687 -89687 0 -89687 Sveriges Radio AB -89687 Sveriges Radio AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14682 Sweden Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South America, regional Developing countries, unspecified South of Sahara, regional Oceania, regional Africa, regional America, regional Energy sector policy, planning and administration Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy Policy Energy generation, renewable sources Samtliga uppnådda resultat under rapporteringsperioden är relevanta för strategimål 5: Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering. Källa: GET.pro 2.0 Annual Report 20252026. DOX:22/00079440 Exempel på uppnådda resultat. GET.invest Specifikt mål 1: 146 förnybara energiinvesteringar och energitillgångsprojekt i projektpipelinen har ingått avtal om finansiering med finansieringsinstitutioner. Under föregående implementeringsår var denna siffra 111, så ytterligare 35 företag har ingått avtal om finansiering under året, vilket är aningen mer jämfört med hur det sett ut under föregående programperiod. Totalt innehåller GET.invest pipeline av projekt 280 företag som är i dialog med finansiärer, varav 57 har tillkommit under året. Totalt 649 företag har mottagit stöd på olika sätt inom ramen för GET.invest, varav 74 har tillkommit under det senaste året. De 146 företagen som har ingått finansieringsavtal har mobiliserat investeringar motsvarande 594 miljoner Euro, vilket innebär 58 miljoner euro ytterligare under det senaste året. I termer om förväntad installerad effekt innebär detta 335MW, varav 49MW tillkommit under det senaste året. Totalt innebär dessa investeringar att 8 012 287 människor förväntas få tillgång till energi samt förväntade utsläppsminskningar eller undvikna utsläpp om 3 009 355 ton CO2e. Vad gäller Prospect har 206 företag nu börjat använda dataplattformen, vilket är 103 ytterligare jämfört med föregående års rapport. Användningen av Prospect har ökat stort under perioden och GET.pro rapporterar att över 4 miljoner produkter är anslutna nu. Världsbankens ASCENTprogram för tillgång till energi i södra och östra Afrika inleddes i med ett resultatbaserat program i Uganda som baserade sin uppföljning och utbetalning av subvention på Prospect. GET.transform Specifikt mål: I 13 länder och regioner har GET.transform stöttat åtgärder för att omvandla energisektorn och/eller till implementera NDC:er (t.ex. integrerade energ ioch klimatplanering, regelverk, rent energistödmekanismer) i politiska beslutsprocesser. Arbetet har pågått i både Afrika och Latinamerika. Som exempel kan lyftas arbetet i Leshoto, Uganda, Eswatini samt Peru: -Antagande nya nätkoder av tillsynsmyndigheten (LEWA) i Lesotho -Antagandeav ramverket för distribuerad produktion i augusti 2025 av elbolaget i Uganda -Antagande av den reviderade tariffmetodologin i december 2025 av tillsynsmyndigheten (ESERA) i Eswatini -Publicering av en Interaktiv Integrerad Energiprognosrapport i oktober 2025 av MINEM i Peru - Antagande av krav för primärfrekvensreglering i Peru Utöver dessa resultat har GET.transform genom Policy Catalyst arbetat med regelverk för decentraliserad energiproduktion och upphandling av förnybar energi med representanter från Eswatini, Etiopien, Gambia, Kenya, Lesotho, Liberia, Malawi, Mocambique, Namibia, Uganda, Senegal och Zimbabwe. Under verksamhetsåret genomfördes även ett African Women in Leadershiprogramme 64 deltagare i samarbete med African School of Regulation. AEEP sekretariatet AEEP Sekretariatets arbete har under programperioden bidragit till att treregionala initiativ har framskridit: Under året har AEEP sekretariatet fortsatt att stötta det tekniska förberedandearbete med African Single Energy Market och specifikt komponenten Continental Power Systems Masterplan (CPSM) har validerats. Detta har skett genom direkt stöd till AU Kommissionen samt AUDA NEPAD och CPSM är nu ett Agenda 2063 Flagship Initiative. AEEP har även stöttat operationaliseringen av AfSEM genom att bidra till etablerandet av en Strategic Planning and Coordination Unit. Dessutom har AEEP bidragit till en energieffektiviseringsstrategi: The Africa Energy Efficiency Strategy (AfEES) som syftar till att öka energieffektiviteten med 12 procent till 2030 och 50 procent till 2050. Utvärderingen av GET.pro i slutet av 2025 bekräftade programmets höga effektivitet och genomslag. Programmet lyfts fram som ett välfungerande Team Europeinitiativ som bidrar till systemiska reformer, mobiliserar betydande investeringar, stärker regional samordning och lägger en hållbar grund för den fortsatta energiomställningen. GET.invest har inte bara mobiliserat direkta investeringar utan även genererat följdinvesteringar, med en total mobilisering på cirka 1,2 miljarder euro. Av 117 projekt som nått finansiell stängning är 68 i drift och 21 under uppförande, vilket har lett till 205 MW ny förnybar energikapacitet, förbättrad energitillgång för nära fyra miljoner människor, över 2 100 skapade arbetstillfällen samt betydande utsläppsminskningar. Källa: GET.pro 2.0 - Annual Progress Report No 2, Apr2024-Mar2025. DOX: 22/000794-32 GET.invest Specifikt mål 1: 111 förnybara energiinvesteringar och energitillgångsprojekt i projektpipelinen har ingått avtal om finanisering med finansieringsinstitutioner. Under föregående implementeringsår var denna siffra 87, så ytterligare 24 företag har ingått avtal om finansiering under året, vilket är ungefär i linje med hur det sett ut under föregående programperiod. Totalt innehåller GET.invest pipeline av projekt 223 företag som är i dialog med finansiärer, varav 40 har tillkommit under året. Totalt 575 företag har mottagit stöd på olika sätt inom ramen för GET.invest, varav 160 har tillkommit under det senaste året. De 111 företagen som har ingått finansieringsavtal har mobiliserat investeringar motsvarande 536 miljoner Euro, vilket innebär 79 miljoner euro ytterliggare under det senaste året. I termer om förväntad installerad effekt innebär detta 286 MW, varav 34 MW tillkommit under det senaste året. Totalt innebär dessa investeringar att 7 307 544 människor förväntas få tillgång till energi samt förväntade utsläppsminskningar eller undvikna utsläpp om 2 687 206 ton CO2e. Kommentar: GET.invest har en fortsatt god måluppfyllelse och ligger före i flera indikatorer. Liksom tidigare är överprestationen speciellt imponerande i antalet förväntande minskade eller undvikna utsläppen samt förväntade antalet människor som fått tillgång till energi där målen för programperioden redan är nådda. Att installerade effekt (MW) samtidigt är relativt lågt vittnar om portföljens sammansättning, där matlagningstekniker bidrar till goda utsläppsminskningsresultat per person och medan solcellsprodukter inte bidrar i motsvarande utsträckning till installerade effekt per person. Framåt kommer GET.invest även att i ökad grad stötta större företag, vilket förhoppningsvis kommer bidra till att installerad effekt ökar. Den geografiska fördelningen av de 575 företagen som GET.invest stöttar är 35 % i Östafrika, med 47 nya företag, 27% i södra Afrika med 45 nya företag och 26 % i Västafrika med 56 nya företag. Efter dessa stora områden kommer 5 % i Centralafrika med 6 nya företag samt totalt 20 företag i Karibien och totalt 14 företag i Stilla havsregionen. Övervikten mot Afrika är alltså 94 %. Bland de top 10 länderna finns flera av Sidas bilaterala samarbetsländer så som Kenya, Uganda, Zambia, DRK samt Tanzania. Det finns ett uttalat samarbete mellan GET.invest och Sidas bilaterala energiinsatser så som Modern Cooking Facility for Africa och Beyond the Grid Fund for Africa, där GET.invest stöttar de Sidafinansierade företagen. Ur ett sektoriellt perspektiv är GET.invest portfölj balanserad mellan kommersiell och industriell energi, nätanslutna projekt, decentraliserad energi (SHS, Minigrids), grön vätgas, energieffektivisering, rena matlagningsteknologi och e-mobility. GET.invest har stor potential att fortsätta leverera goda resultat under den resterande programperioden utifrån den nuvarande projektpipeline och då det kommer att tillkomma ytterligare projekt bådar det gott för resultatuppfyllnad. Vad gäller PROSPECT har 11 företag nu börjat använda dataplattformen, vilket är 89 ytterligare jämfört med föregående års rapport. Den förvarnade expansionen av användningen av PROSPECT inleddes under verksamhetsåret, med ESMAP-finansierade program i Uganda som den primära motorn. Världsbankens ASCENT-program för tillgång till energi i södra och östra Afrika inleddes i med ett resultatbaserat program i Uganda som baserade sin uppföljning och utbetalning av subvention på PROSPECT. GET.invests målet om 80 företag som använder PROSPECT vid mars 2026 har därmed uppnåtts med råge. Framöver är planen att PROSPECT ska knoppas av i en egen stiftelse med en egen finansieringsmodell. GET.pro 2.0 - Annual Progress Report No 1, Apr2024-Mar2025 p110-112. Den geografiska fördelningen finns på sida 29 GET.transform Specifikt mål: I fyra länder och regioner har GET.transform stöttat åtgärder för att omvandla energisektorn och/eller till implementera NDC:er (t.ex. integrerade energi- och klimatplanering, regelverk, rent energistödmekanismer) i politiska beslutsprocesser. Arbetet har pågått i både Afrika och Latinamerika. Av specifikt intresse är t.ex. arbetet i Mocambique, Namibia, Eswatini samt det regionala arbetet: - Antagande av riktlinjer för anslutning till transmissionsnät i oktober 2024 i Namibia - Implementering av uppdaterade nationella nätkoder i Eswatini samt antagande av föreskrifter för distribuerad elproduktion i Eswatini - Antagande av en ny prognosmetodik och system i slutet av 2024 av systemoperatören (COES) i Peru - Antagande av verktyget Africa Model Mini-Grid Regulations på regional nivå i Afrika av African Forum for Utility Regulators (AFUR) Utöver dessa resultat har GET.transform arbetat med regelverk för decentraliserad energiproduktion i länder som Sida har bilaterala utvecklingssamarbete med Mocambique, Uganda och Kenya. Dessutom har GET.transform organiserat kapacitetsbyggande aktiviteter för att stärka upphandling av förnybar energi med representanter från Botswana, Eswatini, Etiopien, Gambia, Kenya, Lesotho, Liberia, Malawi, Mocambique, Namibia, Uganda, och Zimbabwe. Källa: GET.pro 2.0 - Annual Progress Report No 1, Apr2024-Mar2025 p 113 Kommentar: GET.transform Under 2023-2024 lanserades även GET.transforms Policy Catalyst där arbetet sker efterfrågestyrt från regeringar, myndigheter och företag. Först ut är en utlysning om decentraliserad elproduktion, tätt följd av en utlysning om effektiv upphandling av förnybar elproduktion. Den senare sker i samarbete med b.la. ESMAP och IRENA. AEEP Sekretariatet AEEP Sekretariatets arbete har under programperioden bidragit till att två regionala initiativ har framskridit: - Under året har AEEP sekretariatet stöttat det tekniska förberedande arbete med African Single Energy Market och specifikt komponenten Continental Power Systems Masterplan (CPSM) har validerats. Detta har skett genom direkt stöd till AU Kommissionen samt AUDA NEPAD och CPSM är nu ett Agenda 2063 Flagship Initiative. AEEP har även stöttat operationaliseringen av AfSEM genom att bidra till etablerandet av en Stratgic Planning and Coordination Unit. Källa: GET.pro 2.0 - Annual Progress Report No 1, Apr2024-Mar2025 p 116 Kommentar: I arbetet med CPSM har AEEP Sekretariatet fortsatt arbeta nära GET.transform, vilket har förtydligat mervärdet av att ha både teknisk och politisk dialog inom ramen för GET.pro. AEEP är nära knutet till det reigonala arbetet och i dess styrkommitté deltar Sidas Power Africa Team. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14682-14682A0101 Sweden Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 18000000 0 0 0 0 0 18000000 0 18000000 0 0 0 0 3600000 EC/European Commission 13500000 EC/European Commission 900000 EC/European Commission 13500000 EC/European Commission 3600000 EC/European Commission 900000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission 450000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission 450000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 450000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission 450000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission 111.25675 EC/European Commission 445.027 EC/European Commission 111.25675 EC/European Commission 445.027 EC/European Commission 1668.85125 EC/European Commission 1668.85125 EC/European Commission -445.027 EC/European Commission -111.25675 EC/European Commission -1668.85125 EC/European Commission -111.25675 EC/European Commission -445.027 EC/European Commission -1668.85125 EC/European Commission Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14682-14682A0102 Sweden Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). Sida has received a project proposal from European Commission for the implementation of GET.pro based on GET.pro's own project proposal named "Global Energy Transformation Program (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026". The executor is Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), which is a consulting company wholly owned by the German state. The background to GET.pro (and EUEI/PDF) was a commitment by the EU and the European Commission (EC) in 2002, to work for an increased access to energy in countries in Africa, the Caribbean and the Pacific and therefore launched this initiative on basis of a proposal from Germany. The Member States considered that it would be most effective to create a facility based on voluntary contributions and managed by EU countries. GET.pro is now a Team Europe Initiative under the EU's Global Gateway project. GET.pro's overall objective is to contribute to the implementation of international goals in Agenda 2030 and the Paris Agreement on sustainable energy and climate change. The goal is to increase access to energy (especially renewable energy and for poor people), energy efficiency and to support a reform of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Africa but also supports other OECD/DAC countries. GET.pro contains three parts: GET.invest, GET.transform and Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest supports the development of energy projects for investment, and stimulates the private sector to invest in renewable energy and contribute together with private companies to project proposals for investment. It defines its niche particularly as decentralized renewable energy such as e.g. mini- and micro-grids (in English 'mini- and micro-grids'). GET.transform works on reforming energy markets together with authorities, and provides advice to the public sector with the aim of implementing a change in the energy sector and energy system and thereby creating opportunities for large-scale energy investments. It is expected that GET.transform will provide transformative advice in the short and, above all, long term. The focus will primarily be on Africa south of the Sahara (approx. 80% of the business), but there are also operations in Latin America and the Caribbean. GET.pro also has a very close collaboration with the EU and its comprehensive energy programme. In addition to GET.transform and GET.invest initiated by Germany and constituting GET.pro, the secretariat of AEEP and parts of the Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) are also located on GET.pro but they are not formal parts of or "controlled" by GIZ. However, GET.pro provides certain services to AEEP and CoM. AEEP works to promote political dialogue regarding the energy transition between the EU and the African countries. In the previous period, the focus has been on the energy transition in Africa, but during this program period, it will be based on a more mutual cooperation where Africa's contribution to the EU's transition is also highlighted. GET.pro's objective for the second program period is to receive an overall budget of EUR 117,000,000 of which EUR 27,000,000 is secured (June 2022). Most of the donors earmark their support and especially with a focus on GET.invest. Since the program was initiated, some donors have left the collaboration and currently five donors remain; The European Commission (EC), Germany, the Netherlands, Austria (which makes a small contribution) and Sida. GET.pro also has a dialogue with Norway and the IKEA Foundation regarding additional funding. A core contribution to GET.pro of SEK 54,000,000 is foreseen during 2023-2025 (SEK 18,000,000 per year in 2023, 2024 and 2025), for implementation in accordance with the organization's project proposal. Sida's funds will be channeled through the European Commission instead of as previously Germany's Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt " Global Energy Transformation Programme (GET.pro) Proposal April 2023 – June 2026 ". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF) och är nu inne på sin andra programperiod. Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pro är numera ett Team Europe Initiative under EUs Global Gateway projekt. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar tre delar: GET.invest, GET.transform och Africa EU Energy Partnership (AEEP). GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt som decentraliserad förnybar energi såsom t.ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80 % av verksamheten) men verksamhet finns även i Latinamerika och Karibien. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. AEEP verkar för att främja politisk dialog kring energiomställningen mellan EU och de Afrikanska länderna. Fokus har under tidigare period legat på energiomställningen i Afrika men kommer under denna programperiod utgå ifrån ett mer ömsesidigt samarbete där även Afrikas bidra till EUs omställning lyfts fram. GET.pros målsättning för den andra programperiod är att få en övergripande budget på EUR 117 000 000 varav EUR 27 000 000 är säkrade (juni 2022). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. GET.pro har även en dialog med Norge samt IKEA Foundation kring ytterligare finanisering. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 54 000 000 förutses under 2023-2025 (SEK 18 000 000 per år 2023, 2024 samt 2025), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var 71 500 000 MSEK mellan 2019-2023, samt tidigare stödperioder som var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. GET.pro arbetar för det övergripande målet: förutsättningarna för investeringar i en global energiomställning har förbättrats genom en samordnad europeisk ansats. GET.invests mål är att privata investeringar i ren energi och energitillgång i samarbetsländer mobiliseras och marknaden förbättras. GET.invest delmål: - En pipeline av projekt och företag redo för finansiering kommer på plats snabbare. - Kapaciteten hos finansiärer, särskilt inhemska, att bistå med finansieringsinstrument för förnybara energiprojekt, företag och slutanvändare stärks. - Privata sektorn mobiliseras för investeringar i rena energiprojekt och nyckelorganisationer på internationell och nationell nivå stärks i sina möjliggörande funktioner för energimarknadsutveckling. - Förbättrad tillgänglighet av grundläggande information och data som behövs för att möjliggöra energiinvesteringar. GET.transforms mål är att energisektorns styrning, planering och reglering för en omställning till ett energisystem baserat på låga utsläpp har förbättrats. GET.transform delmål: - Kvantitet och kvalitén på långsiktiga expansionsplaner för energisystem ökar, och visar vägar till låga utsläpp från energiproduktion och efterfrågan. - Reglering och marknadsramverk för nätansluten energisektor som skapar möjligheter och tillgång för nya aktörer på den förnybara energimarknaden (policyer, reglering och upphandlingsmekanismer såväl som humankapital) stärks. - Reglering och marknadsramverk (policy, reglering och processer så väl som humankapital) för icke-nätanslutna lösningar inom energisektorn som möjliggör för tillgång till elektricitet, mini-grids och projekt för produktiv användning av elektricitet stärks. - Den tekniska planeringen och operationella procedurer för integrering av varierad förnybar energi har förbättrats. Målet för the Africa EU Energy Partnership (AEEP) är att AEEP stödjer Afrika och Europa att bygga ett dynamiskt partnerskap som jämlikar för en grön och rättvis omställning som gynnar båda parter. AEEP delmål: - En dynamisk dialog i ett inkluderande och jämlikt partnerskap för en grön och rättvis omställning faciliteras. - Innovativa lösningar för en grön och rättvis omställning i Afrika och Europa identifieras och vidareutvecklas. Framsteg och resultat i samarbetet mellan Afrika och Europa inom energi (och energirelaterade klimataspekter) för en energiomställning i Afrika visas upp. - Valbart delmål: koordinering av Team Europe Initiatives i Afrika inom energi med särskilt fokus på the Africa EU Green Energy Initiative som en one-stop-shop för information och utbyte faciliteras. Resultatuppfyllelsen under nuvarande programperioden bedöms vara väl godkänd, med majoriteten av planerade delmålen redan nådda eller på god väg att nås. Noterbart är att GET.invest har möjliggjort finansiering av 97 företag som sammanlagt har mobiliserat hela 1,345 miljarder EUR. Detta har bidragit till tillgång till energitjänster för över 11 miljoner personer. GET.transform har hjälp till att introducerat fem studier av viktiga elsystemtjänster så som t.ex. ett ramverk för minigrid-tariffer, vilket hjälper till att harmonisera vilka avgifter småskaliga elproducenter kan ta ut av sina användare. Get transform har även producerat en rad rapporter relevanta för den globala energiomställningen och tillgång till energi. Dessa finns att tillgå här. AEEP sekretariatet är den del av GET.pro som hittills haft svårast att nå konkreta resultat, vilket inte är konstigt med tanke på att AEEP arbetar med dialog som sitt främsta verktyg. Det bör dock sägas att AEEP har nått ungefär hälften av sina delmål, med ungefär ett halvår kvar på programperioden. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 0 0 0 0 0 18000000 450000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission 450000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 450000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission 450000 EC/European Commission 6750000 EC/European Commission 1800000 EC/European Commission Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Ökad tillgång till fossilfri energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14687 Sweden The Electoral Observation Mission (MOE) is a national civil society organisation working with democratic strengthening in Colombia. Sida’s core support covers MOE’s Strategic Plan. The objective is to strengthen citizen’s participation in public decision-making processes and building more democratic relations between citizens and the State through the following four outputs: (i) Strengthening political and democratic participation and representation, with a focus on women, LGBTIQ+ population, youth, and people with disabilities; (ii) Improving technical dialogue on electoral and political issues between civil society organisations and State institutions; (iii) Fostering transparency, access to information and the adequate use of public funds to counteract corruption; and (iv) Promoting policies that provide security guarantees for political participation. The Strategic Plan has country-wide coverage facilitated by 35 regional offices and MOE’s partnerships with local civil society organisations. The previous contribution has the ID-number: 11603. The Electoral Observation Mission/ Uppdraget för Valövervakning (MOE) en nationell civilsamhällesorganisation som arbetar för att stärka demokratin i Colombia. Sidas kärnstöd täcker MOE:s strategiska plan 2022–2025. Målet är att stärka medborgarnas deltagande i offentliga beslutsprocesser och bygga upp fler demokratiska relationer mellan medborgare och staten genom följande fyra resultat: (i) Stärka det politiska och demokratiska deltagandet och representationen, med fokus på kvinnor, HBTQI+ populationen, ungdomar, och personer med funktionsnedsättning; (ii) Förbättra den tekniska dialogen om valfrågor och politiska frågor mellan civilsamhällesorganisationer och statliga institutioner; (iii) Främja insyn, tillgång till information och lämplig användning av offentliga medel för att motverka korruption; och( iv) Främja politik som ger säkerhetsgarantier för politiskt deltagande. Planen omfattar hela landet och faciliteras av 35 regionala kontor och av MOE:s partnerskap med lokala organisationer i det civila samhället. MOE har varit en partner till Sida i över 16 år genom kontinuerliga stöd. Den senaste insatsen hade ID-nummer 11603. The general objective of the contribution is to strengthen citizen participation in public decision-making processes and building more democratic relations between citizenry and State. MOEs strategic plan incorporates four specific objectives: - To strengthen political and democratic participation and representation, with a focus on historically marginalized groups as women, LGBTIQ population, youth and people with disabilities. - To improve technical dialogue on electoral and political issues between civil society organizations and State institutions, incorporating diverse perspectives in terms of territories, populations, and cultures. - To foster transparency, access to information and the adequate use of public funds to counter corruption. - To promote policies that provide security guarantees for political participation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Elections Government & Civil Society-general During 2024 MOE achieved multiple results. The following are the ones highlighted by the Embassy: * MOE presented to government entities and civil society organizations four (4) electoral observation reports with public policy recommendations on the participation of LGBTIQ people, women, and persons with disabilities, as well as on the implementation of the Trans Voting Protocol at the national level. * MOE trained about 100 women political leaders to improve advocacy and address political violence. Through the Leadership Manual for Equality, 70 participants -mostly elected officials- gained practical tools, strengthening a network that promotes gender equality in public policy. * Over 600 young people from 18 regions engaged in school election observation, fostering civic education and early adoption of democratic values, while empowering them as agents of change. * MOE influenced and engaged in key spaces with decision-makers -Congress of the Republic and High Courts-, on debates about electoral reform and women's political participation, contributing to the approval of the Law on Violence Against Women in Politics through advocacy and risk alerts. * MOE's 2024 National Meetings enhanced the technical skills of its regional partners, fostering dialogue, experience exchange, and improved oversight and advocacy methods, resulting in a more robust network ready to address democratic challenges. * MOE exercised regional leadership as the Secretariat of the Electoral Observation and Integrity Network (Red de Observación e Integridad Electoral OIE), a platform of civil society organizations comprising members from 17 countries in Latin America and the Caribbean, and playing a central role in public scrutiny of the Venezuelan elections. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14687-14687A0101 Sweden The Electoral Observation Mission (MOE) is a national civil society organisation working with democratic strengthening in Colombia. Sida’s core support covers MOE’s Strategic Plan. The objective is to strengthen citizen’s participation in public decision-making processes and building more democratic relations between citizens and the State through the following four outputs: (i) Strengthening political and democratic participation and representation, with a focus on women, LGBTIQ+ population, youth, and people with disabilities; (ii) Improving technical dialogue on electoral and political issues between civil society organisations and State institutions; (iii) Fostering transparency, access to information and the adequate use of public funds to counteract corruption; and (iv) Promoting policies that provide security guarantees for political participation. The Strategic Plan has country-wide coverage facilitated by 35 regional offices and MOE’s partnerships with local civil society organisations. The previous contribution has the ID-number: 11603. The Electoral Observation Mission/ Uppdraget för Valövervakning (MOE) en nationell civilsamhällesorganisation som arbetar för att stärka demokratin i Colombia. Sidas kärnstöd täcker MOE:s strategiska plan 2022–2025. Målet är att stärka medborgarnas deltagande i offentliga beslutsprocesser och bygga upp fler demokratiska relationer mellan medborgare och staten genom följande fyra resultat: (i) Stärka det politiska och demokratiska deltagandet och representationen, med fokus på kvinnor, HBTQI+ populationen, ungdomar, och personer med funktionsnedsättning; (ii) Förbättra den tekniska dialogen om valfrågor och politiska frågor mellan civilsamhällesorganisationer och statliga institutioner; (iii) Främja insyn, tillgång till information och lämplig användning av offentliga medel för att motverka korruption; och( iv) Främja politik som ger säkerhetsgarantier för politiskt deltagande. Planen omfattar hela landet och faciliteras av 35 regionala kontor och av MOE:s partnerskap med lokala organisationer i det civila samhället. MOE har varit en partner till Sida i över 16 år genom kontinuerliga stöd. Den senaste insatsen hade ID-nummer 11603. The general objective of the contribution is to strengthen citizen participation in public decision-making processes and building more democratic relations between citizenry and State. MOEs strategic plan incorporates four specific objectives: - To strengthen political and democratic participation and representation, with a focus on historically marginalized groups as women, LGBTIQ population, youth and people with disabilities. - To improve technical dialogue on electoral and political issues between civil society organizations and State institutions, incorporating diverse perspectives in terms of territories, populations, and cultures. - To foster transparency, access to information and the adequate use of public funds to counter corruption. - To promote policies that provide security guarantees for political participation. Sweden MOE/Mision de Observacion Electoral Swedish International Development Cooperation Agency MOE/Mision de Observacion Electoral 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 1500000 4000000 4000000 3500000 3000000 0 0 0 3500000 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 1500000 3000000 4000000 0 0 2500000 0 1000000 19500000 MOE/Mision de Observacion Electoral 3500000 MOE/Mision de Observacion Electoral 1500000 MOE/Mision de Observacion Electoral 4000000 MOE/Mision de Observacion Electoral 4000000 MOE/Mision de Observacion Electoral 2500000 MOE/Mision de Observacion Electoral 1000000 MOE/Mision de Observacion Electoral 3000000 MOE/Mision de Observacion Electoral Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Democracy and rule of law, including reduced corruption and impunity Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för rättsstatens principer, inklusive ininskad korruption och straffrihet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Gender equality, reduced GBV and access to SRHR Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14687-14687A0102 Sweden The Electoral Observation Mission (MOE) is a national civil society organisation working with democratic strengthening in Colombia. Sida’s core support covers MOE’s Strategic Plan. The objective is to strengthen citizen’s participation in public decision-making processes and building more democratic relations between citizens and the State through the following four outputs: (i) Strengthening political and democratic participation and representation, with a focus on women, LGBTIQ+ population, youth, and people with disabilities; (ii) Improving technical dialogue on electoral and political issues between civil society organisations and State institutions; (iii) Fostering transparency, access to information and the adequate use of public funds to counteract corruption; and (iv) Promoting policies that provide security guarantees for political participation. The Strategic Plan has country-wide coverage facilitated by 35 regional offices and MOE’s partnerships with local civil society organisations. The previous contribution has the ID-number: 11603. The Electoral Observation Mission/ Uppdraget för Valövervakning (MOE) en nationell civilsamhällesorganisation som arbetar för att stärka demokratin i Colombia. Sidas kärnstöd täcker MOE:s strategiska plan 2022–2025. Målet är att stärka medborgarnas deltagande i offentliga beslutsprocesser och bygga upp fler demokratiska relationer mellan medborgare och staten genom följande fyra resultat: (i) Stärka det politiska och demokratiska deltagandet och representationen, med fokus på kvinnor, HBTQI+ populationen, ungdomar, och personer med funktionsnedsättning; (ii) Förbättra den tekniska dialogen om valfrågor och politiska frågor mellan civilsamhällesorganisationer och statliga institutioner; (iii) Främja insyn, tillgång till information och lämplig användning av offentliga medel för att motverka korruption; och( iv) Främja politik som ger säkerhetsgarantier för politiskt deltagande. Planen omfattar hela landet och faciliteras av 35 regionala kontor och av MOE:s partnerskap med lokala organisationer i det civila samhället. MOE har varit en partner till Sida i över 16 år genom kontinuerliga stöd. Den senaste insatsen hade ID-nummer 11603. The general objective of the contribution is to strengthen citizen participation in public decision-making processes and building more democratic relations between citizenry and State. MOEs strategic plan incorporates four specific objectives: - To strengthen political and democratic participation and representation, with a focus on historically marginalized groups as women, LGBTIQ population, youth and people with disabilities. - To improve technical dialogue on electoral and political issues between civil society organizations and State institutions, incorporating diverse perspectives in terms of territories, populations, and cultures. - To foster transparency, access to information and the adequate use of public funds to counter corruption. - To promote policies that provide security guarantees for political participation. Sweden MOE/Mision de Observacion Electoral Swedish International Development Cooperation Agency MOE/Mision de Observacion Electoral 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 1000000 MOE/Mision de Observacion Electoral SE-0-SE-6-14688 Sweden This project support to SweFOR’s protection programme aims to influence the security risks of human rights defenders by: (i) Deterring threats to human rights defenders; (ii) Reducing vulnerability conditions of human rights defenders; (iii) Increasing protection capacities of defenders’ organisations for self-protection; and (iv) Increasing institutional reaction to protect human rights defenders. SweFOR has three working areas through which it will accomplish these goals: 1) Physical accompaniment to defenders. 2) Increasing the level of commitment of duty bearers and key stakeholders in the protection of Human Rights defenders. 3) Strengthen self-protection systems/mechanisms and the culture of non-violent and differentiated self-protection. This contribution is a continuation of a previous project with ID-number: 12314. Detta projektstöd till SweFOR:s skyddsprogram syftar till att influera säkerhetsriskerna för människorättsförsvarare genom att: (i) Förhindra hot mot människorättsförsvarare; (ii) Minska människorättsförsvarares utsatthet; (iii) Öka skyddskapaciteten hos försvararnas organisationer för självskydd; och (iv) Öka den institutionella reaktionen för att skydda människorättsförsvarare. SweFOR har tre arbetsområden för att uppnå dessa mål: 1) Fysisk ledsagning av försvarare. 2) Öka graden av engagemang hos skyldighetsbärare och nyckelaktörer för skyddet av människorättsförsvarare. 3) Stärka självskyddssystem/mekanismer och kulturen för icke-våldsamt och differentierat självskydd. Detta stöd är en fortsättning på ett tidigare projekt med ID-nummer: 12314. The overall objective of the intervention is To strengthen and advance human rights defenders and organisations processes related to land and environmental protection, the right to a life in peace and the eradication of gender-based violence, impunity and the militarization of civil life, in Colombia. For achieving this goal, four specific outcomes have been drawn up: 1. Accompanied Human Rights defenders perceive their security, legitimacy and scope of action has broaden, allowing them to organise and foster peace, justice and the construction of a non-violent society processes; 2. Human Rights defenders who participate in security and protection capacity building trainings, have increased their knowledge for timely and sound follow-up and assessments as well as defining proper digital security procedures; 3. Duty bearers listen to human rights defenders demands and timely react to threats and potential risks to ensure defenders' security; 4. Duty bearers have updated and detailed information on human rights defenders situation to provide relevant and timely protection measures, including public statements reinforcing the rights to free expression and association. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Human rights Government & Civil Society-general Note 14 April 2025: The results will be updated with 2024 data once annual partner reporting is submitted. The results below reflect the latest available data for 2023. In 2023, SweFOR conducted 645 days of protective accompaniment, exceeding its target by 45 days. A total of 164 individuals from 10 organizations were accompanied, representing an increase from 2022 (105 individuals from 8 organizations). Of those accompanied, 101 were women and 23% were of Afro-Colombian descent. Partner organizations highlighted the positive impact of SweFORs presence, noting enhanced security and increased legitimacy with both regional and national stakeholders, which in turn strengthened their ability to influence change. SweFOR also conducted 19 self-protection and security workshops with 30 different organizations, with 65% of participants being women and 28% Afro-descendants. A key milestone from 2022 was the opening of a permanent office in Villavicencio, which enabled SweFOR to expand its presence further in 2023 to departments such as Casanare. In these new areas, efforts focused on building dialogue and communication channels with local actors, including the public force and the regional ombudsman, thereby raising awareness and visibility of SweFORs mission. Additionally, in 2023, SweFOR revised its internal procedures and adapted its working methods to be more agile and responsive to the evolving needs of human rights defenders. This allowed the organization to increase its capacity to provide accompaniment in a more efficient and time-sensitive manner. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14688-14688A0101 Sweden This project support to SweFOR’s protection programme aims to influence the security risks of human rights defenders by: (i) Deterring threats to human rights defenders; (ii) Reducing vulnerability conditions of human rights defenders; (iii) Increasing protection capacities of defenders’ organisations for self-protection; and (iv) Increasing institutional reaction to protect human rights defenders. SweFOR has three working areas through which it will accomplish these goals: 1) Physical accompaniment to defenders. 2) Increasing the level of commitment of duty bearers and key stakeholders in the protection of Human Rights defenders. 3) Strengthen self-protection systems/mechanisms and the culture of non-violent and differentiated self-protection. This contribution is a continuation of a previous project with ID-number: 12314. Detta projektstöd till SweFOR:s skyddsprogram syftar till att influera säkerhetsriskerna för människorättsförsvarare genom att: (i) Förhindra hot mot människorättsförsvarare; (ii) Minska människorättsförsvarares utsatthet; (iii) Öka skyddskapaciteten hos försvararnas organisationer för självskydd; och (iv) Öka den institutionella reaktionen för att skydda människorättsförsvarare. SweFOR har tre arbetsområden för att uppnå dessa mål: 1) Fysisk ledsagning av försvarare. 2) Öka graden av engagemang hos skyldighetsbärare och nyckelaktörer för skyddet av människorättsförsvarare. 3) Stärka självskyddssystem/mekanismer och kulturen för icke-våldsamt och differentierat självskydd. Detta stöd är en fortsättning på ett tidigare projekt med ID-nummer: 12314. The overall objective of the intervention is To strengthen and advance human rights defenders and organisations processes related to land and environmental protection, the right to a life in peace and the eradication of gender-based violence, impunity and the militarization of civil life, in Colombia. For achieving this goal, four specific outcomes have been drawn up: 1. Accompanied Human Rights defenders perceive their security, legitimacy and scope of action has broaden, allowing them to organise and foster peace, justice and the construction of a non-violent society processes; 2. Human Rights defenders who participate in security and protection capacity building trainings, have increased their knowledge for timely and sound follow-up and assessments as well as defining proper digital security procedures; 3. Duty bearers listen to human rights defenders demands and timely react to threats and potential risks to ensure defenders' security; 4. Duty bearers have updated and detailed information on human rights defenders situation to provide relevant and timely protection measures, including public statements reinforcing the rights to free expression and association. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 8000000 7500000 8000000 5000000 0 3800000 0 0 4000000 4000000 0 0 3000000 0 0 5000000 0 0 0 0 3700000 0 0 2000000 0 0 2500000 500000 5000000 33500000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 3000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 2000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 4000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 3700000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 3800000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 5000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 2500000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 500000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 5000000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Human rights and protection of human rights defenders Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och stärkt skydd och kapacitet för människorättsförsvarare, inklusive miljöförsvarare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14688-14688A0102 Sweden This project support to SweFOR’s protection programme aims to influence the security risks of human rights defenders by: (i) Deterring threats to human rights defenders; (ii) Reducing vulnerability conditions of human rights defenders; (iii) Increasing protection capacities of defenders’ organisations for self-protection; and (iv) Increasing institutional reaction to protect human rights defenders. SweFOR has three working areas through which it will accomplish these goals: 1) Physical accompaniment to defenders. 2) Increasing the level of commitment of duty bearers and key stakeholders in the protection of Human Rights defenders. 3) Strengthen self-protection systems/mechanisms and the culture of non-violent and differentiated self-protection. This contribution is a continuation of a previous project with ID-number: 12314. Detta projektstöd till SweFOR:s skyddsprogram syftar till att influera säkerhetsriskerna för människorättsförsvarare genom att: (i) Förhindra hot mot människorättsförsvarare; (ii) Minska människorättsförsvarares utsatthet; (iii) Öka skyddskapaciteten hos försvararnas organisationer för självskydd; och (iv) Öka den institutionella reaktionen för att skydda människorättsförsvarare. SweFOR har tre arbetsområden för att uppnå dessa mål: 1) Fysisk ledsagning av försvarare. 2) Öka graden av engagemang hos skyldighetsbärare och nyckelaktörer för skyddet av människorättsförsvarare. 3) Stärka självskyddssystem/mekanismer och kulturen för icke-våldsamt och differentierat självskydd. Detta stöd är en fortsättning på ett tidigare projekt med ID-nummer: 12314. The overall objective of the intervention is To strengthen and advance human rights defenders and organisations processes related to land and environmental protection, the right to a life in peace and the eradication of gender-based violence, impunity and the militarization of civil life, in Colombia. For achieving this goal, four specific outcomes have been drawn up: 1. Accompanied Human Rights defenders perceive their security, legitimacy and scope of action has broaden, allowing them to organise and foster peace, justice and the construction of a non-violent society processes; 2. Human Rights defenders who participate in security and protection capacity building trainings, have increased their knowledge for timely and sound follow-up and assessments as well as defining proper digital security procedures; 3. Duty bearers listen to human rights defenders demands and timely react to threats and potential risks to ensure defenders' security; 4. Duty bearers have updated and detailed information on human rights defenders situation to provide relevant and timely protection measures, including public statements reinforcing the rights to free expression and association. Sweden SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2200000 0 2200000 2200000 SWEFOR/The Swedish Fellowship of Reconciliation SE-0-SE-6-14702 Sweden Trough the program "Cohesion through Independent and Inclusive Media (CIIM)", Free Press Unlimited aims to strengthen the role of media in promoting dialogue among divided communities, with a focus on media literacy targeting youth and by enhancing the role of media and CSOs to demand accountability. Genom programmet "Cohesion through Independent and Inclusive Media (CIIM)", ämnar Free Press Unlimited stärka medias roll som brobyggare i samhällsdialogen, öka media literacy bland unga samt genom att öka kunskapen bland civilsamhällets aktörer att utkräva ansvar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14702-14702A0101 Sweden Trough the program "Cohesion through Independent and Inclusive Media (CIIM)", Free Press Unlimited aims to strengthen the role of media in promoting dialogue among divided communities, with a focus on media literacy targeting youth and by enhancing the role of media and CSOs to demand accountability. Genom programmet "Cohesion through Independent and Inclusive Media (CIIM)", ämnar Free Press Unlimited stärka medias roll som brobyggare i samhällsdialogen, öka media literacy bland unga samt genom att öka kunskapen bland civilsamhällets aktörer att utkräva ansvar. Sweden Free Press Unlimited Swedish International Development Cooperation Agency Free Press Unlimited 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 10000000 18000000 0 0 -0.0000000037 0 8000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 8000000 0 0 36000000 Free Press Unlimited 8000000 Free Press Unlimited 10000000 Free Press Unlimited 10000000 Free Press Unlimited 8000000 Free Press Unlimited Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Strengthening the capacity of Syrian civil society organisations and local structures to conduct advocacy work, participate in dialogue and contribute to peacebuilding and state building Stärkt kapacitet hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds - och statsbyggnad Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthening the capacity of Syrian media organisations to provide independent reporting and to promote democratic development and greater accountability Stärkt kapacitet hos syriska medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of organisations to contribute to increased respect for human rights and international humanitarian law, accountability and reconciliation. Stärkt kapacitet hos organisationer att bidra till ökad respekt för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt, samt ansvarsutkrävande och försoning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14702-14702A0102 Sweden Trough the program "Cohesion through Independent and Inclusive Media (CIIM)", Free Press Unlimited aims to strengthen the role of media in promoting dialogue among divided communities, with a focus on media literacy targeting youth and by enhancing the role of media and CSOs to demand accountability. Genom programmet "Cohesion through Independent and Inclusive Media (CIIM)", ämnar Free Press Unlimited stärka medias roll som brobyggare i samhällsdialogen, öka media literacy bland unga samt genom att öka kunskapen bland civilsamhällets aktörer att utkräva ansvar. Sweden Free Press Unlimited Swedish International Development Cooperation Agency Free Press Unlimited 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 8000000 7000000 15000000 Free Press Unlimited 8000000 Free Press Unlimited 7000000 Free Press Unlimited Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14707 Sweden Context Mozambique is one of the poorest countries in the world and one of the most vulnerable countries in Africa to climate change. The majority of Mozambique's population lives in rural areas and depend on small-scale subsistence farming to support themselves. Climate change therefore poses a major threat to human food security. In 2016 and 2017, Mozambique was exposed to both drought and floods, and in 2019, the country was hit by two extreme weather events that destroyed both crops and infrastructure. Small-scale farmers generally have a very low capacity to protect themselves against the effects of climate change, which are expected to increase in strength and frequency in Mozambique. To address the challenges posed by climate adaptation and modernization, the programme "FAR II: Food Security through climate Adaptation and Resilience, phase 2", with a budget of 40 million SEK, and an activity period of two years (2021-2022) is proposed. The program will address food security from a broad perspective. The objective is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihood opportunities are vulnerable and lack resilience to negative shocks. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households is a resilient local community, as these households often depend on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help can therefore be expected to have a positive impact on the most vulnerable. The program is expected to reach 15,500 smallholder farmers in the provinces of Manica and Sofala. At least 50% of the target group must be women. The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to: • Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture. The framework of the results of the program is intended to include the following: • Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets Increased access to food and nutrition through more productive agriculture • Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resistant crops • Increased access to markets for selling production and access to improved seeds and fertilizers Bakgrund och kontext Moçambique är ett av världens fattigaste länder och ett av de mest utsatta länderna i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 utsattes Moçambique för både torka och översvämningar och under 2019 drabbades landet av två cykloner som förstörde både skördar och infrastruktur. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Programmet För att möra utmaningarna som ställs på klimatanpassning och modernisering föreslås programmet "FAR II: Livsmedelssäkerhet genom klimatanpassning och resiliens, fas 2" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience, phase 2), med en totalt budget på 40 miljoner kronor, och en aktivitetsperiod på två år (2021-2022). Programmet inebär en andra fas av det pågående FAR-programmet (FAR I), där vissa av de genomförande organisationerna har uppvisat mycket goda resultat men där problem har funnits med Sidas avtalspart (Swisscontact) och en av de tidigare genomförande organisationerna. Ambassaden har därför valt att avsluta pågående avtal med Swisscontact och bereda stöd för en fortsättning genom organisationen IFDC. Det nya avtalsupplägget antas ge ett mer effektivt genomförande, både utifrån ambassadens styrning och i implementeringen. Den andra fasen bygger på redan etablerade arbetssätt och beräknas kunna leverera resultat från början av aktivitetsperioden. Genomförande Programmet genomförs av fyra organisationer, vilka alla har varit genomförare under FAR I och kunnat uppvisa mycket goda resultat. Dessa är: International Fertilizer Development Center (IFDC), United Purpose (UP), African Fertilizer and Agribusiness Partnership (AFAP), Associação Kwaedza Simukai Manica (AKSM). Respektive organisation har unika spetskompetenser vilka sammanvägt bedöms bidra till att uppfylla programmets övervägande mål om ökad tillgång till mat. IFDC är Sidas avtalspart och är fullt ansvarigt för uppföljning och ledning av de implementerade organisationerna. Programmet kommer att samverka med offentliga och privata aktörer såsom Moçambiques nationella jordbruksforskningsinstitut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) samt förankras lokalt hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter. FAR II förväntas bidra med marknadsorienterade lösningar som har förutsättningar att bli hållbara bortom Sidas finansiering. Målgrupp och mål Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Forskning visar att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta. Programmet förväntas nå ut till 15 500 småbrukare i provinserna Manica och Sofala. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor. Insatsen förväntas bidra till följande mål övergripande mål: •Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk. Mer specifikt förväntas insatsen bidra till: •Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökade inkomster, sparande och/eller andra former av skyddsnät. •Ökad tillgång till näringsriktig mat genom ett mer produktivt och diversifierat lantbruk. •Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor. •Ökat tillgång till marknader för att sälja odlade varor samt tillgång till förbättrat utsäde och gödsel. The four IOs of the consortium will support scaling the adoption of new climate-adapted technologies and practices for sustainable diversification and intensification of cereal, legume and vegetable crop production. In doing so, the interventions aims to improve household nutrition through increased food availability and dietary diversity from diversified farming systems that can grow more demand-preferred crops and nutritious foods, which can then be sold to market or consumed by households. With this intervention, it is expected that 15,500 producers will be assisted in CSA, GAP and ISFM technologies universally recognized as environmentally friendly. In order to implement the intervention, the IOs have complementary goals, operate at different levels in value chains, and maintain strong relationships with farmers and private sector actors, leading to the facilitation of synergies and increased impact in the field. To ensure an impactful implementation of the programme the MO and the IOs intend to set up a team of Monitoring and Evaluation Officers (one from each organisation) to monitor and identify trends, successes, and bottlenecks in order to make course-corrections and share learnings between the IOs during the implementation of FAR II.The MO will measure progress in the following three result areas:   Results Area 1: Scaling Improved Smallholder Productivity To improve access to and use of improved inputs, seeds, and fertilizers (such as high-yielding varieties and appropriate fertilizer blends), The programme will provide capacity building support to strengthen existing VLSAs and Farmers Organizations. This will facilitate access to capital for the purchase of agricultural inputs that can guarantee access to markets for demand-preferred crops and produce. This will be achieved through promoting climate-adapted crops/varieties and by facilitating the purchase and installation of renewable energy mini agro-processing equipment to create value-added and enable and local production/consumption.   Results Area 2: Scaling Agro-Dealer Networks for Input/Output Market Development   To achieve the result targets of "Result Area 1", the program need to scale up agro-dealer distribution networks to enable the distribution and use of productivity-enhancing inputs and production technologies for farmers. To accomplish this, the programme will support village-based agents (VBAs) and rural based agro-dealer start-ups linked to agro-dealer networks. To capacitate actors that link farmers to market, FAR II intend to provide enterprise management capacity building on working capital, stock control, costing and pricing, financial literacy and record keeping, and ICT financial services for agribusiness. Scaling agro-dealers and agents through the “hub” approach is expected to result in more efficient distribution networks that can reach smallholder farmers with more cost-efficient and cost-effective products and services. VBAs and agro-dealers will also receive training on output marketing and linked to traders.   Results Area 3: Scaling Proven Technologies In order to provide the technical support needed to scale CSA / GAP technologies for sustainable intensification of cereal, legume and vegetable production, the FAR II Consortium will utalize their partnerships scale dissemination of “technology packages” to farmer organizations or clusters through networked partnerships with public and private sector actors. This will be done through e.g. providing technical support to farmers and agro-dealers on how to set up farm demonstrations and testing of improved inputs. The IOs will also promte the expanision of ICT technolgie, such as M-phone for mobile-base e-payments that to reduce the risk of COVID-19 and innovative and sustainable applications for ICT4Ag to benefit Mozambican farmers through better access to information (e.g. on prices).   KPIs for follow-up (subject to measurement of gender disaggregated results): 1) Number of farmers who adopted CSA / GAP promoted by the program 2) Average increase in crop yield in kilograms per hectare and annual season 3) Number of agro-dealers and VBAs trained and established 4) Volume of inputs (improved seeds, fertilizer, and agrochemical products, etc.) sold through agro-dealer networks 5) Value of inputs (improved seeds, fertilizer, and agrochemical products, etc.) sold through agro-dealer networks 6) Number of farmers accessing inputs and agronomic extension services through agro-dealer networks 7) Volume of agricultural products (grains and pulses) sold through agro-dealer networks 8) Value of agricultural products (grains and pulses) sold through agro-dealer networks 9) Number of CSA technologies adopted by farmers 10) Number agribusinesses, agro-dealers and entrepreneurs who improve operational capacities as a result of skills training 11) Number agribusinesses, agro-dealers and entrepreneurs who improve operational capacities as a result of skills training Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Agricultural development Agriculture In general the TEAMS project performed well, with progress above targets most of the deliverables, especially a) CSA Inputs, b) CSA Practices, c) CSA Irrigation Solutions and Training, d) postharvest, processing and utilization, e) small holder farmers (SHF) access funding opportunities, f) SHFs increasing absorptive capacities and access to food beyond own production. The deliverable with less success was that of SHF accessing lowcost irrigation solutions (23% pedal pumps). The TEAMS baseline report indicated that before TEAMS only 25% of farmers had applied any improved practice. The results of evaluation show an increase (from 25%) to 57.1% of farmers applied at least one of the climate smart agriculture (CSA) practices, including: - Use of shortcycle, highyield varieties (49.5%) - Crops tolerant to extreme phenomena (16.5%) - Not burning as way of land preparation (18.0%) - Combination use of organic and inorganic fertilizers (manure and fertilizer) (33.7%) - Conservation agriculture (minimum tillage, mulching, crop rotation/intercropping) (50.2%) - High yielding varieties (26.9%) - Drought and blight tolerant varieties (25.0%) After two years of assistance from TEAMS, following the two years of assistance from FAR (for part of the beneficiaries), there is a change in knowledge, attitudes and agricultural practices, including the acquisition of certified seeds (largely hybrid varieties), adoption of climatesmart agriculture practices, including conservation agriculture, irrigation practices, postharvest techniques. Farmers who attended training on best practices for food utilization increased from 36% to 59% among beneficiaries, and those who applied increased from 23% to 55%. In comparison group the percentage of those who were trained almost remained unchanged (4% to 7%) and same thing for percentage of those who applied (4% to 5%). In terms of market linkages, comparing before and after TEAMS project, agreements between farmers and market actors have increased slightly, probably not as expected. With inputs suppliers agreements increased from 15% to 31%. Linkages between farmers and traders have almost remained the same (8%9%). However, most farmers report more verbal agreements with inputs suppliers (27%) as well as with buyers (7%). They are adopting a practice of contacting potential buyers during the time crops are growing, in order to secure market, negotiate better prices and reduce post-harvest losses. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14707-14707A0101 Sweden Context Mozambique is one of the poorest countries in the world and one of the most vulnerable countries in Africa to climate change. The majority of Mozambique's population lives in rural areas and depend on small-scale subsistence farming to support themselves. Climate change therefore poses a major threat to human food security. In 2016 and 2017, Mozambique was exposed to both drought and floods, and in 2019, the country was hit by two extreme weather events that destroyed both crops and infrastructure. Small-scale farmers generally have a very low capacity to protect themselves against the effects of climate change, which are expected to increase in strength and frequency in Mozambique. To address the challenges posed by climate adaptation and modernization, the programme "FAR II: Food Security through climate Adaptation and Resilience, phase 2", with a budget of 40 million SEK, and an activity period of two years (2021-2022) is proposed. The program will address food security from a broad perspective. The objective is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihood opportunities are vulnerable and lack resilience to negative shocks. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households is a resilient local community, as these households often depend on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help can therefore be expected to have a positive impact on the most vulnerable. The program is expected to reach 15,500 smallholder farmers in the provinces of Manica and Sofala. At least 50% of the target group must be women. The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to: • Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture. The framework of the results of the program is intended to include the following: • Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets Increased access to food and nutrition through more productive agriculture • Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resistant crops • Increased access to markets for selling production and access to improved seeds and fertilizers Bakgrund och kontext Moçambique är ett av världens fattigaste länder och ett av de mest utsatta länderna i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 utsattes Moçambique för både torka och översvämningar och under 2019 drabbades landet av två cykloner som förstörde både skördar och infrastruktur. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Programmet För att möra utmaningarna som ställs på klimatanpassning och modernisering föreslås programmet "FAR II: Livsmedelssäkerhet genom klimatanpassning och resiliens, fas 2" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience, phase 2), med en totalt budget på 40 miljoner kronor, och en aktivitetsperiod på två år (2021-2022). Programmet inebär en andra fas av det pågående FAR-programmet (FAR I), där vissa av de genomförande organisationerna har uppvisat mycket goda resultat men där problem har funnits med Sidas avtalspart (Swisscontact) och en av de tidigare genomförande organisationerna. Ambassaden har därför valt att avsluta pågående avtal med Swisscontact och bereda stöd för en fortsättning genom organisationen IFDC. Det nya avtalsupplägget antas ge ett mer effektivt genomförande, både utifrån ambassadens styrning och i implementeringen. Den andra fasen bygger på redan etablerade arbetssätt och beräknas kunna leverera resultat från början av aktivitetsperioden. Genomförande Programmet genomförs av fyra organisationer, vilka alla har varit genomförare under FAR I och kunnat uppvisa mycket goda resultat. Dessa är: International Fertilizer Development Center (IFDC), United Purpose (UP), African Fertilizer and Agribusiness Partnership (AFAP), Associação Kwaedza Simukai Manica (AKSM). Respektive organisation har unika spetskompetenser vilka sammanvägt bedöms bidra till att uppfylla programmets övervägande mål om ökad tillgång till mat. IFDC är Sidas avtalspart och är fullt ansvarigt för uppföljning och ledning av de implementerade organisationerna. Programmet kommer att samverka med offentliga och privata aktörer såsom Moçambiques nationella jordbruksforskningsinstitut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) samt förankras lokalt hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter. FAR II förväntas bidra med marknadsorienterade lösningar som har förutsättningar att bli hållbara bortom Sidas finansiering. Målgrupp och mål Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Forskning visar att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta. Programmet förväntas nå ut till 15 500 småbrukare i provinserna Manica och Sofala. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor. Insatsen förväntas bidra till följande mål övergripande mål: •Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk. Mer specifikt förväntas insatsen bidra till: •Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökade inkomster, sparande och/eller andra former av skyddsnät. •Ökad tillgång till näringsriktig mat genom ett mer produktivt och diversifierat lantbruk. •Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor. •Ökat tillgång till marknader för att sälja odlade varor samt tillgång till förbättrat utsäde och gödsel. The four IOs of the consortium will support scaling the adoption of new climate-adapted technologies and practices for sustainable diversification and intensification of cereal, legume and vegetable crop production. In doing so, the interventions aims to improve household nutrition through increased food availability and dietary diversity from diversified farming systems that can grow more demand-preferred crops and nutritious foods, which can then be sold to market or consumed by households. With this intervention, it is expected that 15,500 producers will be assisted in CSA, GAP and ISFM technologies universally recognized as environmentally friendly. In order to implement the intervention, the IOs have complementary goals, operate at different levels in value chains, and maintain strong relationships with farmers and private sector actors, leading to the facilitation of synergies and increased impact in the field. To ensure an impactful implementation of the programme the MO and the IOs intend to set up a team of Monitoring and Evaluation Officers (one from each organisation) to monitor and identify trends, successes, and bottlenecks in order to make course-corrections and share learnings between the IOs during the implementation of FAR II.The MO will measure progress in the following three result areas:   Results Area 1: Scaling Improved Smallholder Productivity To improve access to and use of improved inputs, seeds, and fertilizers (such as high-yielding varieties and appropriate fertilizer blends), The programme will provide capacity building support to strengthen existing VLSAs and Farmers Organizations. This will facilitate access to capital for the purchase of agricultural inputs that can guarantee access to markets for demand-preferred crops and produce. This will be achieved through promoting climate-adapted crops/varieties and by facilitating the purchase and installation of renewable energy mini agro-processing equipment to create value-added and enable and local production/consumption.   Results Area 2: Scaling Agro-Dealer Networks for Input/Output Market Development   To achieve the result targets of "Result Area 1", the program need to scale up agro-dealer distribution networks to enable the distribution and use of productivity-enhancing inputs and production technologies for farmers. To accomplish this, the programme will support village-based agents (VBAs) and rural based agro-dealer start-ups linked to agro-dealer networks. To capacitate actors that link farmers to market, FAR II intend to provide enterprise management capacity building on working capital, stock control, costing and pricing, financial literacy and record keeping, and ICT financial services for agribusiness. Scaling agro-dealers and agents through the “hub” approach is expected to result in more efficient distribution networks that can reach smallholder farmers with more cost-efficient and cost-effective products and services. VBAs and agro-dealers will also receive training on output marketing and linked to traders.   Results Area 3: Scaling Proven Technologies In order to provide the technical support needed to scale CSA / GAP technologies for sustainable intensification of cereal, legume and vegetable production, the FAR II Consortium will utalize their partnerships scale dissemination of “technology packages” to farmer organizations or clusters through networked partnerships with public and private sector actors. This will be done through e.g. providing technical support to farmers and agro-dealers on how to set up farm demonstrations and testing of improved inputs. The IOs will also promte the expanision of ICT technolgie, such as M-phone for mobile-base e-payments that to reduce the risk of COVID-19 and innovative and sustainable applications for ICT4Ag to benefit Mozambican farmers through better access to information (e.g. on prices).   KPIs for follow-up (subject to measurement of gender disaggregated results): 1) Number of farmers who adopted CSA / GAP promoted by the program 2) Average increase in crop yield in kilograms per hectare and annual season 3) Number of agro-dealers and VBAs trained and established 4) Volume of inputs (improved seeds, fertilizer, and agrochemical products, etc.) sold through agro-dealer networks 5) Value of inputs (improved seeds, fertilizer, and agrochemical products, etc.) sold through agro-dealer networks 6) Number of farmers accessing inputs and agronomic extension services through agro-dealer networks 7) Volume of agricultural products (grains and pulses) sold through agro-dealer networks 8) Value of agricultural products (grains and pulses) sold through agro-dealer networks 9) Number of CSA technologies adopted by farmers 10) Number agribusinesses, agro-dealers and entrepreneurs who improve operational capacities as a result of skills training 11) Number agribusinesses, agro-dealers and entrepreneurs who improve operational capacities as a result of skills training Sweden IFDC/The International Fertilizer Development Center Swedish International Development Cooperation Agency IFDC/The International Fertilizer Development Center 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22127488 0 0 11427020 0 0 10700468 0 0 22127488 IFDC/The International Fertilizer Development Center 11427020 IFDC/The International Fertilizer Development Center 10700468 IFDC/The International Fertilizer Development Center Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14707-14707A0103 Sweden Context Mozambique is one of the poorest countries in the world and one of the most vulnerable countries in Africa to climate change. The majority of Mozambique's population lives in rural areas and depend on small-scale subsistence farming to support themselves. Climate change therefore poses a major threat to human food security. In 2016 and 2017, Mozambique was exposed to both drought and floods, and in 2019, the country was hit by two extreme weather events that destroyed both crops and infrastructure. Small-scale farmers generally have a very low capacity to protect themselves against the effects of climate change, which are expected to increase in strength and frequency in Mozambique. To address the challenges posed by climate adaptation and modernization, the programme "FAR II: Food Security through climate Adaptation and Resilience, phase 2", with a budget of 40 million SEK, and an activity period of two years (2021-2022) is proposed. The program will address food security from a broad perspective. The objective is to increase resilience among the group of small farmers who have the potential to develop their agriculture, but whose livelihood opportunities are vulnerable and lack resilience to negative shocks. Furthermore, experience from other research shows that the most important safety net for the poorest households is a resilient local community, as these households often depend on the community for their livelihood. Assisting the groups that have the capacity for self-help can therefore be expected to have a positive impact on the most vulnerable. The program is expected to reach 15,500 smallholder farmers in the provinces of Manica and Sofala. At least 50% of the target group must be women. The following goals and results are intended for the planned effort to contribute to: • Sustainable food supply with special focus on resilient agriculture. The framework of the results of the program is intended to include the following: • Diversified sources of income (risk diversification / reduced exposure) and increased access to monetary income, savings and / or other forms of safety nets Increased access to food and nutrition through more productive agriculture • Increased knowledge of climate change and improved adaptability among small-scale farmers, as well as strengthened capacity to adopt new methods and resistant crops • Increased access to markets for selling production and access to improved seeds and fertilizers Bakgrund och kontext Moçambique är ett av världens fattigaste länder och ett av de mest utsatta länderna i Afrika för klimatförändringar. Majoriteten av Moçambiques befolkning bor på landsbygden och är beroende av småskaligt självhushållslantbruk för att försörja sig. Klimatförändringarna utgör därför ett stort hot mot människors livsmedelsförsörjning. Under 2016 och 2017 utsattes Moçambique för både torka och översvämningar och under 2019 drabbades landet av två cykloner som förstörde både skördar och infrastruktur. De småskaliga lantbrukarna har överlag mycket låg kapacitet att skydda sig mot klimatförändringarnas effekter, vilka väntas öka i styrka och frekvens i Moçambique. Det är därför viktigt att arbeta förebyggande för att stärka motståndskraften inför klimatförändringarna. Programmet För att möra utmaningarna som ställs på klimatanpassning och modernisering föreslås programmet "FAR II: Livsmedelssäkerhet genom klimatanpassning och resiliens, fas 2" (engelska: FAR - Food security through climate Adapatation and Resilience, phase 2), med en totalt budget på 40 miljoner kronor, och en aktivitetsperiod på två år (2021-2022). Programmet inebär en andra fas av det pågående FAR-programmet (FAR I), där vissa av de genomförande organisationerna har uppvisat mycket goda resultat men där problem har funnits med Sidas avtalspart (Swisscontact) och en av de tidigare genomförande organisationerna. Ambassaden har därför valt att avsluta pågående avtal med Swisscontact och bereda stöd för en fortsättning genom organisationen IFDC. Det nya avtalsupplägget antas ge ett mer effektivt genomförande, både utifrån ambassadens styrning och i implementeringen. Den andra fasen bygger på redan etablerade arbetssätt och beräknas kunna leverera resultat från början av aktivitetsperioden. Genomförande Programmet genomförs av fyra organisationer, vilka alla har varit genomförare under FAR I och kunnat uppvisa mycket goda resultat. Dessa är: International Fertilizer Development Center (IFDC), United Purpose (UP), African Fertilizer and Agribusiness Partnership (AFAP), Associação Kwaedza Simukai Manica (AKSM). Respektive organisation har unika spetskompetenser vilka sammanvägt bedöms bidra till att uppfylla programmets övervägande mål om ökad tillgång till mat. IFDC är Sidas avtalspart och är fullt ansvarigt för uppföljning och ledning av de implementerade organisationerna. Programmet kommer att samverka med offentliga och privata aktörer såsom Moçambiques nationella jordbruksforskningsinstitut IIAM (Instituto de Investigação Agrária de Moçambique) samt förankras lokalt hos relevanta provinsiella- och distriktsmyndigheter. FAR II förväntas bidra med marknadsorienterade lösningar som har förutsättningar att bli hållbara bortom Sidas finansiering. Målgrupp och mål Syftet med insatsen är att öka motståndskraften bland den gruppen småbrukare som har potential att kunna utveckla sitt lantbruk, men vars försörjningsmöjligheter är sårbara och saknar motståndskraft mot negativa chocker. Forskning visar att det viktigaste skyddsnätet för de allra fattigaste hushållen är ett motståndskraftigt lokalsamhälle då dessa hushåll ofta är beroende av samhällsgemenskapen för sin försörjning. Att bistå de grupperna som har kapacitet till självhjälp kan därför förväntas att även ha en positiv inverkan på de mest utsatta. Programmet förväntas nå ut till 15 500 småbrukare i provinserna Manica och Sofala. Minst 50% av målgruppen ska vara kvinnor. Insatsen förväntas bidra till följande mål övergripande mål: •Hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk. Mer specifikt förväntas insatsen bidra till: •Diversifierade inkomstkällor (riskspridning/minskad exponering) och ökade inkomster, sparande och/eller andra former av skyddsnät. •Ökad tillgång till näringsriktig mat genom ett mer produktivt och diversifierat lantbruk. •Ökad kunskap om klimatförändringar och förbättrad anpassningsförmåga bland småskaliga lantbrukare, samt stärkt kapacitet att anamma nya metoder och motståndskraftiga grödor. •Ökat tillgång till marknader för att sälja odlade varor samt tillgång till förbättrat utsäde och gödsel. The four IOs of the consortium will support scaling the adoption of new climate-adapted technologies and practices for sustainable diversification and intensification of cereal, legume and vegetable crop production. In doing so, the interventions aims to improve household nutrition through increased food availability and dietary diversity from diversified farming systems that can grow more demand-preferred crops and nutritious foods, which can then be sold to market or consumed by households. With this intervention, it is expected that 15,500 producers will be assisted in CSA, GAP and ISFM technologies universally recognized as environmentally friendly. In order to implement the intervention, the IOs have complementary goals, operate at different levels in value chains, and maintain strong relationships with farmers and private sector actors, leading to the facilitation of synergies and increased impact in the field. To ensure an impactful implementation of the programme the MO and the IOs intend to set up a team of Monitoring and Evaluation Officers (one from each organisation) to monitor and identify trends, successes, and bottlenecks in order to make course-corrections and share learnings between the IOs during the implementation of FAR II.The MO will measure progress in the following three result areas:   Results Area 1: Scaling Improved Smallholder Productivity To improve access to and use of improved inputs, seeds, and fertilizers (such as high-yielding varieties and appropriate fertilizer blends), The programme will provide capacity building support to strengthen existing VLSAs and Farmers Organizations. This will facilitate access to capital for the purchase of agricultural inputs that can guarantee access to markets for demand-preferred crops and produce. This will be achieved through promoting climate-adapted crops/varieties and by facilitating the purchase and installation of renewable energy mini agro-processing equipment to create value-added and enable and local production/consumption.   Results Area 2: Scaling Agro-Dealer Networks for Input/Output Market Development   To achieve the result targets of "Result Area 1", the program need to scale up agro-dealer distribution networks to enable the distribution and use of productivity-enhancing inputs and production technologies for farmers. To accomplish this, the programme will support village-based agents (VBAs) and rural based agro-dealer start-ups linked to agro-dealer networks. To capacitate actors that link farmers to market, FAR II intend to provide enterprise management capacity building on working capital, stock control, costing and pricing, financial literacy and record keeping, and ICT financial services for agribusiness. Scaling agro-dealers and agents through the “hub” approach is expected to result in more efficient distribution networks that can reach smallholder farmers with more cost-efficient and cost-effective products and services. VBAs and agro-dealers will also receive training on output marketing and linked to traders.   Results Area 3: Scaling Proven Technologies In order to provide the technical support needed to scale CSA / GAP technologies for sustainable intensification of cereal, legume and vegetable production, the FAR II Consortium will utalize their partnerships scale dissemination of “technology packages” to farmer organizations or clusters through networked partnerships with public and private sector actors. This will be done through e.g. providing technical support to farmers and agro-dealers on how to set up farm demonstrations and testing of improved inputs. The IOs will also promte the expanision of ICT technolgie, such as M-phone for mobile-base e-payments that to reduce the risk of COVID-19 and innovative and sustainable applications for ICT4Ag to benefit Mozambican farmers through better access to information (e.g. on prices).   KPIs for follow-up (subject to measurement of gender disaggregated results): 1) Number of farmers who adopted CSA / GAP promoted by the program 2) Average increase in crop yield in kilograms per hectare and annual season 3) Number of agro-dealers and VBAs trained and established 4) Volume of inputs (improved seeds, fertilizer, and agrochemical products, etc.) sold through agro-dealer networks 5) Value of inputs (improved seeds, fertilizer, and agrochemical products, etc.) sold through agro-dealer networks 6) Number of farmers accessing inputs and agronomic extension services through agro-dealer networks 7) Volume of agricultural products (grains and pulses) sold through agro-dealer networks 8) Value of agricultural products (grains and pulses) sold through agro-dealer networks 9) Number of CSA technologies adopted by farmers 10) Number agribusinesses, agro-dealers and entrepreneurs who improve operational capacities as a result of skills training 11) Number agribusinesses, agro-dealers and entrepreneurs who improve operational capacities as a result of skills training Sweden IFDC/The International Fertilizer Development Center Swedish International Development Cooperation Agency IFDC/The International Fertilizer Development Center 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17872512 -86076 5078113 12794399 -86076 17786436 IFDC/The International Fertilizer Development Center 12794399 IFDC/The International Fertilizer Development Center 5078113 IFDC/The International Fertilizer Development Center -86076 IFDC/The International Fertilizer Development Center Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14712 Sweden The support to U4 focuses on anti-corruption work, for U4 to continue to provide relevant knowledge in corruption / anti-corruption based on research results and continue to provide the material on their website as a global public good, as well as to further develop the work of systematically follow up, evaluating and learning. Stödet till U4 fokuserar på anikorruptionsarbete, för U4 att fortsatt tillhandahålla relevant kunskap inom korruption / korruptionsbekämpning baserad på forskningsresultat samt fortsätta att tillhandahålla materialet på deras hemsida som en global nyttighet, samt att vidareutveckla arbetet med att systematiskt följa upp, utvärdera och lära. Enligt U4:s resultatramverk är målet att: "Minska de negativa effekterna av korruption på hållbar och inkluderande utveckling". U4:s målsättning för perioden 2022-2026 är att bedriva relevant verksamhet inom antikorruptionsområdet som stödjer dess partners att uppnå mål inom, i en värld under ständig förändring, varvid ett flexibelt och anpassningsbart arbetssätt är en viktig hörnsten för organisationen. En viktig målsättning för U4 enligt den nya strategiska planen är att systematiskt arbeta mer på landnivå för större genomslagskraft. U4 har följande resultatområden i den strategiska planen för 2022-2026 som kan likställas med outputs och outcomes. Dessa är följande: 1. Stödja samarbetspartners att nå mål i de kontexter där de genomför insatser. I detta målområde ingår expertstöd i olika former. 2. Samarbeta med partners för att uppnå en koherent metod att stävja korruption globalt. Det behövs en gemensam ansträngning från alla partners såsom bilaterala, multilaterala, civilsamhället, privatsektorn etc. för en större genomslagskraft i antikorruptionsarbetet. 3. Stödja samarbetspartners att motarbeta korruption och dess komplexitet. Här finns en medveten ansträngning för U4 att se närmare på digitalisering och hur den förhåller sig till antikorruptionsarbetet. 4. Placera och bedriva påverkansarbete att hålla antikorruption högt på prioritetsordningen hos partnerländer till U4. Detta eftersom policyutveckling och politiska skiften och riktlinjer ofta kan leda till en mindre prioritering av antikorruption som en konsekvens i partnerländer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Sida har varit medlem och stött U4 AntiCorruption Resource Centre, ett permanent center vid CMI (Chr. Michelsen Institute) med finansiering sedan år 2005 och är en av åtta partnerorganisationer/medlemmar. Förutom Sverige är medlemmarna Norge, Finland, Danmark, Tyskland, Schweiz, UK och Kanada (medelmskapet på tillfälligt paus). Styrgruppen träffas en gång per år för att grundligt gå igenom verksamhetens resultat, planering framåt, och diskutera strategiska aspekter och vägval såsom innovationer och tematik. U4:s verksamhet karaktäriseras av att vara en global nyttighet inom antikorruptionsarbetet. U4:s verksamhet fokuserar på att öka tillgången för givare och nationella antikorruptionsaktörer till den senaste evidensen och forskningen om effektivt antikorruptionsarbete samt att ge praktiskt stöd form av rådgivning och utbildning för att stärka antikorruptionsarbetet, både för att minska risker för biståndsmedel och för att motverka korruption som utvecklingshinder. U4 fortsätter att vara en välskött, stabil och uppskattad organisation och levererade i stort enligt sin arbetsplan för 2025. På vissa områden överträffade de planen (t.ex. helpdesk, nya kurser) medan vissa arbetsområden blev försenade (ofta på grund av förseningar från givare sidan). I likhet med andra organisationer inom utvecklingssamarbetet håller U4 dock på att anpassa sig till en mer restriktiv finansieringsmiljö, inklusive det pågående uppehållet i Kanadas medlemskap. U4:s Strategi för 2022-2026 har gett starka resultat inom alla fyra strategimål, från stärkta integritetssystem i landet till att utöka omfattningen och räckvidden för antikorruptionsbasen och större multilateralt inflytande, inklusive inflytelserika UNCAC-resolutioner. Lär-portföljen fortsatte att växa och över 11 000 deltagare har gått U4:s onlinekurser. U4 utsågs till en av 100 globala tankesmedjor att hålla ögonen på 2025 och utökade sin portfölj av aktiviteter som svar på givarnas önskemål. Under strategiperioden 2022 - 2026 (exklusive återstående 2026) har U4 gjort: 1 500 000 webbplatssessioner 100 blogginlägg 88 publikationer 150 helpdesk-svar 40 digitala evenemang 3 200 deltagare 120 evenemangspresentationer (icke-U4) 31 engagemangsevenemang i landet 95 % av deltagarna avser att använda den kunskap de fått i sitt arbete 12 onlinekurser per år (i genomsnitt) 11 000 deltagare i onlinekurser 97 % anser att kurser är relevanta för deras arbete (faciliterade kurser) 80 externa samarbetspartners per år (i genomsnitt) Exempel på resultat år 2025: Under 2025 lanserades ett nytt initiativ U4 Knowledge Link. Detta ska möjliggöra för U4s experter att länka samman forskning och hur detta kan omsättas i direkt programmering och beslutsfattande. T ex arbetade U4 i Zimbabwe med ett givargemensamt program för stärkande av lokala myndigheter och där Knowledge Link hjälpte partners att öka projektets skydds/ integritetsmekanismer. När det gäller lärande registrerade U4:s onlinekurser angav deltagare nästan 100 % tillfredsställelse över alla kurser under 2025. Tre nya självstudiekurser lanserades: a) Genus och korruption, b) Antikorruption II: Från förståelse till intervention och c) Att hantera korruption inom hälsosektorn. U4:s helpdesk behandlade 39 frågor som sedan finns tillgängliga bland 500 andra svar på webbplatsen. I Kenya ledde en U4-workshop om korruptionsrisker i lokalt ledd klimatfinansiering till en omedelbar begäran från Sida om att utbilda sin personal i Nairobi, vilket ledde till uppföljande samarbeten med tre kenyanska civilsamhällesorganisationer inom påverkansarbete och forskning. Vid UNCAC:s 11:e partskonferens (Doha, december 2025) antogs två historiska resolutioner som U4 aktivt bidrog till att forma. U4:s mångåriga evidensbyggande, inklusive en rapport från 2025, bidrog till resolution 11/1 om transparens i partifinansiering. För resolution 11/9 om korruption och miljöbrott samordnade U4 flera aktörer via UNCAC Coalition och höll en partnerträff i april 2025 inför förhandlingarna. I Ukraina informerade U4:s analys om antikorruption i lokal förvaltning dialoger med den schweiziska federala regeringen, Norska kommunförbundet och det nordisk-baltiska forskningsnätverket HROMADA. En U4-publikation om integritetsråd användes som input till EU:s antikorruptionsinitiativ policyutveckling om rättslig reform. I Marocko ledde ett U4-landengagemang om korruption inom hälsosektorn, genomfört tillsammans med norska ambassaden, danska ambassaden och svenska ambassaden i Rabat samt Marockos antikorruptionsmyndighet (INPPLC), till ett direkt finansiellt åtagande: INPPLC avsatte 2,6 miljoner MAD (cirka 274 000 USD) för att ta fram en reformplan som omfattar patientvård, läkemedelsförsörjningskedjan och privata vårdinrättningar. U4 har varit pådrivande i arbetet mot sexuell korruption, sedan UNCAC 2023 antog sin första resolution om genus och korruption. Med utgångspunkt i U4:s Practice Insight om lagstiftning mot sexuell korruption i Brasilien medverkar U4 nu i att ta fram en global vägledning tillsammans med UNODC, Uppsala universitet, Transparency International och UNCAC Coalition, en kartläggning visar att endast 4 av 38 undersökta länder har uttrycklig lagstiftning på området. I Peru har arbetet gett konkret utdelning genom att tre myndigheter åtagit sig att inkludera sexuell korruption i sina riskhanteringsriktlinjer, med ett lagförslag om sexuell korruption som försvårande omständighet under beredning. Sammanfattning av Sidas/Sveriges samarbete med U4: Under året begärde Sida en sammanfattning av Sveriges användning av U4 under perioden januari 2023 - maj 2026. Några höjdpunkter: Kurser: cirka 154 anställda inom svenska myndigheter och 54 självidentifierade Sida-partners har gått U4:s kurser (2023 till maj 2026). Webbplats: cirka 9 500 besök från Sverige under perioden Rådgivning: Sida-HQ och svenska ambassader (främst i Afrika) hör till U4:s mest frekventa förfrågningar, med ämnen från fattigdomsanalys till energiomställning och SRHR. U4 har även samarbetat med flera Sida partners, inklusive Energimyndigheten kopplat till arbetet i Zambia och energiomställning, och Global Fund for Women kopplat till Gender and Corruption. Sida har lämnat två Knowledge Link-förfrågningar sedan initiativet lanserades i mars 2025 (kartläggning av korruptionsrisker i bistånd för ett Regleringsbrev uppdrag, samt revidering av logframe för TI stödet i Zimbabwe). Landengagemang: svenska ambassader har deltagit i engagemang i Myanmar, Zambia, Kambodja, Syrien (via Libanon), Burkina Faso, Mali och DRC, samt pågående arbete 2026 i Uganda, Myanmar och Ukraina. Sida deltog även i Anti-Corruption Partnership Pilot i Zambia, Moldavien och Bangladesh. Helpdesk: Sida efterfrågade 15 helpdesk-svar under perioden, oftast i samband med landanalys. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14712-14712A0101 Sweden The support to U4 focuses on anti-corruption work, for U4 to continue to provide relevant knowledge in corruption / anti-corruption based on research results and continue to provide the material on their website as a global public good, as well as to further develop the work of systematically follow up, evaluating and learning. Stödet till U4 fokuserar på anikorruptionsarbete, för U4 att fortsatt tillhandahålla relevant kunskap inom korruption / korruptionsbekämpning baserad på forskningsresultat samt fortsätta att tillhandahålla materialet på deras hemsida som en global nyttighet, samt att vidareutveckla arbetet med att systematiskt följa upp, utvärdera och lära. Enligt U4:s resultatramverk är målet att: "Minska de negativa effekterna av korruption på hållbar och inkluderande utveckling". U4:s målsättning för perioden 2022-2026 är att bedriva relevant verksamhet inom antikorruptionsområdet som stödjer dess partners att uppnå mål inom, i en värld under ständig förändring, varvid ett flexibelt och anpassningsbart arbetssätt är en viktig hörnsten för organisationen. En viktig målsättning för U4 enligt den nya strategiska planen är att systematiskt arbeta mer på landnivå för större genomslagskraft. U4 har följande resultatområden i den strategiska planen för 2022-2026 som kan likställas med outputs och outcomes. Dessa är följande: 1. Stödja samarbetspartners att nå mål i de kontexter där de genomför insatser. I detta målområde ingår expertstöd i olika former. 2. Samarbeta med partners för att uppnå en koherent metod att stävja korruption globalt. Det behövs en gemensam ansträngning från alla partners såsom bilaterala, multilaterala, civilsamhället, privatsektorn etc. för en större genomslagskraft i antikorruptionsarbetet. 3. Stödja samarbetspartners att motarbeta korruption och dess komplexitet. Här finns en medveten ansträngning för U4 att se närmare på digitalisering och hur den förhåller sig till antikorruptionsarbetet. 4. Placera och bedriva påverkansarbete att hålla antikorruption högt på prioritetsordningen hos partnerländer till U4. Detta eftersom policyutveckling och politiska skiften och riktlinjer ofta kan leda till en mindre prioritering av antikorruption som en konsekvens i partnerländer. Sweden CMI/Chr. Michelsens Institute for Vitenskap og Åndsfrihet Swedish International Development Cooperation Agency U4 Anti Corruption Resource Cen 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4120000 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 4120000 0 0 0 9120000 U4 Anti Corruption Resource Cen 5000000 U4 Anti Corruption Resource Cen 4120000 U4 Anti Corruption Resource Cen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14712-14712A0102 Sweden The support to U4 focuses on anti-corruption work, for U4 to continue to provide relevant knowledge in corruption / anti-corruption based on research results and continue to provide the material on their website as a global public good, as well as to further develop the work of systematically follow up, evaluating and learning. Stödet till U4 fokuserar på anikorruptionsarbete, för U4 att fortsatt tillhandahålla relevant kunskap inom korruption / korruptionsbekämpning baserad på forskningsresultat samt fortsätta att tillhandahålla materialet på deras hemsida som en global nyttighet, samt att vidareutveckla arbetet med att systematiskt följa upp, utvärdera och lära. Enligt U4:s resultatramverk är målet att: "Minska de negativa effekterna av korruption på hållbar och inkluderande utveckling". U4:s målsättning för perioden 2022-2026 är att bedriva relevant verksamhet inom antikorruptionsområdet som stödjer dess partners att uppnå mål inom, i en värld under ständig förändring, varvid ett flexibelt och anpassningsbart arbetssätt är en viktig hörnsten för organisationen. En viktig målsättning för U4 enligt den nya strategiska planen är att systematiskt arbeta mer på landnivå för större genomslagskraft. U4 har följande resultatområden i den strategiska planen för 2022-2026 som kan likställas med outputs och outcomes. Dessa är följande: 1. Stödja samarbetspartners att nå mål i de kontexter där de genomför insatser. I detta målområde ingår expertstöd i olika former. 2. Samarbeta med partners för att uppnå en koherent metod att stävja korruption globalt. Det behövs en gemensam ansträngning från alla partners såsom bilaterala, multilaterala, civilsamhället, privatsektorn etc. för en större genomslagskraft i antikorruptionsarbetet. 3. Stödja samarbetspartners att motarbeta korruption och dess komplexitet. Här finns en medveten ansträngning för U4 att se närmare på digitalisering och hur den förhåller sig till antikorruptionsarbetet. 4. Placera och bedriva påverkansarbete att hålla antikorruption högt på prioritetsordningen hos partnerländer till U4. Detta eftersom policyutveckling och politiska skiften och riktlinjer ofta kan leda till en mindre prioritering av antikorruption som en konsekvens i partnerländer. Sweden CMI/Chr. Michelsens Institute for Vitenskap og Åndsfrihet Swedish International Development Cooperation Agency U4 Anti Corruption Resource Cen 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2960000 3960000 2960000 2960000 2960000 0 1000000 2960000 9880000 U4 Anti Corruption Resource Cen 2960000 U4 Anti Corruption Resource Cen 2960000 U4 Anti Corruption Resource Cen 1000000 U4 Anti Corruption Resource Cen 2960000 U4 Anti Corruption Resource Cen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt Enhanced mobilization of the private sector’s engagement, resources and capital. Stärkt mobilisering av näringslivets engagemang, resurser och kapital. Other Övrigt SE-0-SE-6-14747 Sweden Rädda Barnen (Save the Children Sweden) has applied to Sida for funding of 567 725 SEK to carry out the EU-project "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" during 2021-2023. The project aims to: 1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". 2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". 3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Rädda Barnen will collaborate with local partner organisations "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", and "Life Haven". Rädda Barnen has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number CSO-LA/2020/419-489. The contribution's total budget is 555 556 EUR, which corresponds to approximately 5 619 133 SEK. The requested support from Sida is 567 725 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Rädda Barnen har ansökt om finansiering av egeninsats om 567 725 SEK för EU-projektet "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" för perioden 2021-2023.  Insatsen syftar till att: 1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". 2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". 3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Rädda Barnen kommer att arbeta i samverkan med organisationerna "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", och "Life Haven". Rädda Barnen har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer CSO-LA/2020/419-489. Insatsen har en total budget på 555 556 EUR, vilket motsvarar cirka 5 619 133 SEK. Av detta har Rädda Barnen beviljats 500 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 567 725 SEK (cirka 10%) från Sida. Insatsen övergripande mål: Overall objective: "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". Insatsens specifika mål: Specific objective 1: "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". Specific objective 2: "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Philippines (the) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14747-14747A0101 Sweden Rädda Barnen (Save the Children Sweden) has applied to Sida for funding of 567 725 SEK to carry out the EU-project "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" during 2021-2023. The project aims to: 1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". 2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". 3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Rädda Barnen will collaborate with local partner organisations "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", and "Life Haven". Rädda Barnen has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number CSO-LA/2020/419-489. The contribution's total budget is 555 556 EUR, which corresponds to approximately 5 619 133 SEK. The requested support from Sida is 567 725 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Rädda Barnen har ansökt om finansiering av egeninsats om 567 725 SEK för EU-projektet "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" för perioden 2021-2023.  Insatsen syftar till att: 1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". 2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". 3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Rädda Barnen kommer att arbeta i samverkan med organisationerna "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", och "Life Haven". Rädda Barnen har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer CSO-LA/2020/419-489. Insatsen har en total budget på 555 556 EUR, vilket motsvarar cirka 5 619 133 SEK. Av detta har Rädda Barnen beviljats 500 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 567 725 SEK (cirka 10%) från Sida. Insatsen övergripande mål: Overall objective: "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". Insatsens specifika mål: Specific objective 1: "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". Specific objective 2: "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 236758 0 330967 0 236758 0 0 0 0 0 0 0 330967 567725 Save the Children, Sweden 236758 Save the Children, Sweden 330967 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14747-14747A0102 Sweden Rädda Barnen (Save the Children Sweden) has applied to Sida for funding of 567 725 SEK to carry out the EU-project "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" during 2021-2023. The project aims to: 1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". 2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". 3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Rädda Barnen will collaborate with local partner organisations "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", and "Life Haven". Rädda Barnen has the overall responsibility for the coordination and implementation of the project. The contribution has the EU Commission reference number CSO-LA/2020/419-489. The contribution's total budget is 555 556 EUR, which corresponds to approximately 5 619 133 SEK. The requested support from Sida is 567 725 SEK, which corresponds to 10% of the total budget. Rädda Barnen har ansökt om finansiering av egeninsats om 567 725 SEK för EU-projektet "Strengthening the Capacity of Organizations of Persons with Disabilities and Other Civil Society Organizations Towards Effective Civil Society-Local Government Engagement and Improved Government Accountability for Persons with Disabilities, Especially Children in the Cities of Parañaque and Taguig, and Municipality of Pateros" för perioden 2021-2023.  Insatsen syftar till att: 1. "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". 2. "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". 3. "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Rädda Barnen kommer att arbeta i samverkan med organisationerna "Affiliated Network for Social Accountability in East Asia and the Pacific Foundation" (ANSA), "NORFIIL", och "Life Haven". Rädda Barnen har det övergripande ansvaret för projektets implementering och koordinering. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer CSO-LA/2020/419-489. Insatsen har en total budget på 555 556 EUR, vilket motsvarar cirka 5 619 133 SEK. Av detta har Rädda Barnen beviljats 500 000 EUR från EU-kommissionen och ansöker om 567 725 SEK (cirka 10%) från Sida. Insatsen övergripande mål: Overall objective: "Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other civil society organizations (CSOs) are using social accountability to participate in inclusive policy making towards contributing to good governance for people with disabilities, especially girls and boys, in the cities of Parañaque, Taguig and Municipality of Pateros". Insatsens specifika mål: Specific objective 1: "OPDs, other CSOs and communities in target cities/municipality are strengthened and empowered to influence governance processes towards gender sensitive and disabilityinclusive social protection and basic services for persons with disabilities, especially girls and boys". Specific objective 2: "Local government units (LGUs) in target cities/municipality operate gender sensitive and inclusive formal systems or mechanisms for engagement and collaboration with CSOs and communities towards addressing the concerns of persons with disabilities, especially girls and boys." Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -6564 -6564 -6564 Save the Children, Sweden -6564.3 Save the Children, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14752 Sweden Flexible support to UNESCO's education programme in line with UNESCO's Programme and Budget 41 C/5, 2022-2025. The two overall result areas are to: "Ensure inclusive and equitable high-quality education and promote opportunities for lifelong learning for all" and "Strengthen international coordination to achieve SDG 4 and develop a global education agenda based on research, foresight and innovation". In addition, the education sector contributes to two of UNESCO's other result areas "Promoting inclusion and combating discrimination, hate speech and stereotypes" and to "Promoting knowledge exchange and skills development in the digital age". UNESCO's activities in education are broad and cover everything from lifelong learning, quality in education, equality, inclusive education (including for the most vulnerable and students with disabilities), sexuality education and education for sustainable development and environment and climate integration. The results framework includes expected results on all these areas. Flexibelt stöd till Unescos utbildningsprogram i linje med Unescos program och budget 41 C/5, 2022-2025. De två övergripande resultatområdena är att: "Säkerställa inkluderande och rättvis utbildning av hög kvalitet och främja möjligheter till livslångt lärande för alla" samt "Stärka den internationella samordningen för att uppnå SDG 4 och utveckla en global utbildningsagenda baserad på forskning, framtidsspaning och innovation". Dessutom bidrar utbildningssektorn till två av Unescos andra resultatområden "Främja inkludering och bekämpa diskriminering, hatpropaganda och stereotyper” samt till att "Främja kunskapsutbyte och kompetensutveckling i den digitala tidsåldern". Unescos verksamhet inom utbildning är brett och omfattar alltifrån livslångt lärande, kvalitet i utbildning, jämställdhet, inkluderande utbildning (inklusive för de mest utsatta och elever med funktionsnedsättning), sexualundervisning samt utbildning för hållbar utveckling och miljö och klimatintegrering. Resultatramverket omfattar alla dessa områden. För utbildning och lärande är de nio övergripande målen (outputs) till vilka Sida bidrar: ED1 Utbildningssystemen är rustade för att främja inkludering, tar itu med marginalisering och främjar rättigheter, även i kontexter drabbade av kris. ED2 Genustransformerande utbildningssystem stärker eleverna, garanterar säkra lärandemiljöer och tacklar utbildningshinder, särskilt för flickor och kvinnor, som har förvärrats av inlärningskrisen ED4 Eleverna har relevanta färdigheter för att möta de krav som finns på individuell, arbetsmarknads- och samhällelig nivå genom läskunnighet, TVET, STEM och högre utbildning ED5 Lärare har fått utbildning och stöd för att hantera de förändringar som följde av covid-19 krisen och för att förbättra inlärningsresultaten ED6 Utbildningssystemens motståndskraft, kvalitet och rättvisa har stärkts för att vara flexibla och utvecklande lärmiljöer och för att bättre svara upp mot SDG4-åtaganden ED7 Utbildningspolitik och finansieringsbeslut för att uppnå SDG 4 är informerade av starkare samordning, data och övervakning, kunskap och innovativa partnerskap ED9 Förnyad syn på utbildning och lärande genom tvärvetenskaplig forskning, framtidsspaning och samhällspolitisk debatt ED3 Elever har stärkts för att kunna leva hälsosamma liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som kreativa och ansvarsfulla globala medborgare ED8 Teknologier och digitala innovationer används för att säkerställa mer inkluderande, effektivt och relevant lärande. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional America, regional Asia, regional Africa, regional Developing countries, unspecified Education policy and administrative management Education, Level Unspecified Källa: UNESCO Management Report Education Sector for year 2025. Samarbetet och dialogen med Unesco, världens ledande normativa aktör för utbildningsfrågor, är en grundbult i utbildningsportföljen. Genom Unescos stöd till länder avseende lagstiftning, nationella utbildningsplaner och sektor-policyer kopplat till utbildning, utgör de en viktig del i målet om att stärka hållbara utbildningssystem. - Under 2025 har 188 länder fått tekniskt stöd för att stärka nationella utbildningssystem. Detta omfattade 54 länder i Afrika och 26 länder som präglas av kris och konflikt och/eller risk för katastrofer. Av dessa har 11 länder mottagit ett större stöd från Unesco, mer än 10 miljoner USD var. Detta för att kunna genomföra systemisk förändring/systemomvandling inom lärarutbildning, digitalt lärande och för utbildningsstatistik i exempelvis Kamerun, Chad, Elfenbenskusten, Burundi och Mali. - Under 2025 har Unescos Education in Emergencies initiativ (EiE) nått 2.5 miljoner människor. Verksamheten har omfattat bl.a., Ukraina, Palestina, Jordanien, Afghanistan, Haiti och Sudan. - Unesco har under 2025 nått 672 000 lärare med utbildning. Antingen har lärarna genomgått grundutbildning och/eller vidareutbildning. - Under 2025 har 38 miljoner elever fått tillgång till inkluderande utbildning av hög kvalitet i Unesco stödda länder. - 98 länder och mer än 2000 organisationer är nu medlemmar i "Greening Education Partnership" som är ett partnerskap som syftar till att stärka utbildningssektorns och tillhörande institutioners kapacitet och förmåga att adressera klimatutmaningar. Partnerskapet leds av Unesco. - Mer än 96 600 skolor i 93 länder har nu lierat sig med Unescos Green School Quality Standard som inkluderar Unescos Greening Curriculum Guidance som ger stöd för att integrera miljö och klimatfrågor som en huvudkomponent i läroplanen. - Under 2025 har Unesco har stött 63 länder rörande yrkesutbildning. Verksamheten har nått 2.9 miljoner ungdomar som har fått teknisk yrkesutbildning, bl.a., genom Global Skills Academy (GSA) som är ett samarbete mellan Unesco och 230 yrkesutbildningsskolor/institutioner i 150 länder. - Under 2025 stödde Unesco 70 länder att utveckla digitalt lärande och AI policy. Ett sådant exempel är Ukraina där lärare i krissituationen har gått en internet baserad kurs för utbildning inom digital pedagogik varav 32 448 har tagit ut sitt certifikat, vilket motsvarar 10% av landets lärare. Unescos Digital Transformation Collaborative (DTC) är en allians för mellanstatliga organisationer, ickestatliga organisationer och privata sektorn som stödjer länder för digital transformation i av utbildning. - Under 2025 har 32 miljoner barn och ungdomar har fått HIV och sexualundervisning genom Unescos program. Av dessa har Unescos program Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) utbildat 50 000 lärarstudenter och 41 000 verksamma lärare rörande sexualundervisning samt våldsförebyggande arbete i skolor vilket nått 27 miljoner ungdomar vid 190 0000 skolor i Afrika söder om Sahara. - Under 2025 har mer än 220 evidensbaserade rapporter kring utbildning och lärande producerats för användning av beslutsfattare och rådgivare. Källa: UNESCO Management Report Education Sector 2024. Under året 2024 har följande resultat uppnåtts: - 187 länder har fått tekniskt stöd för att stärka nationella utbildningssystem. Detta omfattade 54 länder i Afrika och 25 länder som präglas av kris och konflikt och/ eller risk för katastrofer. Av dessa har 15 länder mottagit ett större stöd från Unesco, mer än 10 miljoner USD var. Detta för att kunna genomföra systemisk förändring/systemomvandling inom lärarutbildning, digitalt lärande och för utbildningsstatistik i exempelvis Kambodja, Chad, Elfenbenskusten, Kongo. - Unescos Education in Emergencies initiativ (EiE) har nått 733 000 människor. Verksamheten har omfattat bl.a., Ukraina, Palestina, Demokratiska republiken Kongo, Etiopien, Jemen, Bangladesh och Sudan. - Unesco har under 2024 nått 538 000 lärare med utbildning. Antingen har lärarna genomgått grundutbildning och/eller vidareutbildning. - Under 2024 har 27 miljoner elever fått tillgång till inkluderande utbildning av hög kvalitet i Unesco stödda länder. - 97 länder och 1600 organisationer är nu medlemmar i "Greening Education Partnership" som är ett partnerskap som syftar till att stärka utbildningssektorns och tillhörande institutioners kapacitet och förmåga att adressera klimatutmaningar. Partnerskapet leds av Unesco. - Mer än 80 200 skolor i 86 länder har nu lierat sig med Unescos Green School Quality Standard som inkluderar Unescos Greening Curriculum Guidance som ger stöd för att integrera miljö och klimatfrågor som en huvudkomponent i läroplanen. - Under 2024 har Unesco har stött 50 länder rörande yrkesutbildning. Verksamheten har nått 1.9 miljoner ungdomar som har fått teknisk yrkesutbildning, bl.a., genom Global Skills Academy (GSA) som är ett samarbete mellan Unesco och 230 yrkesutbildningsskolor/institutioner i 150 länder. - Under 2024 stödde Unesco 50 länder att utveckla digitalt lärande och AI policy. Ett sådant exempel är Ukraina där 57 787 lärare i krissituationen har gått en internet baserad kurs för utbildning inom digital pedagogik, varav 22 851 redan tagit ut sitt certifikat. - Under 2024 har 27 miljoner barn och ungdomar har fått HIV och sexualundervisning genom Unescos program. Av dessa har Unescos program Our Rights, Our Lives, Our Future (O3) utbildat 50 000 lärarstudenter och 41 000 verksamma lärare rörande sexualundervisning samt våldsförebyggande arbete i skolor vilket nått 23 miljoner ungdomar vid 190 0000 skolor i Afrika söder om Sahara. - Under 2024 har mer än 190 evidensbaserade rapporter kring utbildning och lärande producerats för användning av beslutsfattare och rådgivare. - Unesco uppmärksammar särskilt betydelsen av Sidas och Norges flexibla stöd. Med start 2019 har det flexibla stödet inneburit att Unesco bland annat har kunnat stärka kompetens och operativa program i det sk. trippel nexus humanitärt, långsiktigt och fredsbyggande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14752-14752A0101 Sweden Flexible support to UNESCO's education programme in line with UNESCO's Programme and Budget 41 C/5, 2022-2025. The two overall result areas are to: "Ensure inclusive and equitable high-quality education and promote opportunities for lifelong learning for all" and "Strengthen international coordination to achieve SDG 4 and develop a global education agenda based on research, foresight and innovation". In addition, the education sector contributes to two of UNESCO's other result areas "Promoting inclusion and combating discrimination, hate speech and stereotypes" and to "Promoting knowledge exchange and skills development in the digital age". UNESCO's activities in education are broad and cover everything from lifelong learning, quality in education, equality, inclusive education (including for the most vulnerable and students with disabilities), sexuality education and education for sustainable development and environment and climate integration. The results framework includes expected results on all these areas. Flexibelt stöd till Unescos utbildningsprogram i linje med Unescos program och budget 41 C/5, 2022-2025. De två övergripande resultatområdena är att: "Säkerställa inkluderande och rättvis utbildning av hög kvalitet och främja möjligheter till livslångt lärande för alla" samt "Stärka den internationella samordningen för att uppnå SDG 4 och utveckla en global utbildningsagenda baserad på forskning, framtidsspaning och innovation". Dessutom bidrar utbildningssektorn till två av Unescos andra resultatområden "Främja inkludering och bekämpa diskriminering, hatpropaganda och stereotyper” samt till att "Främja kunskapsutbyte och kompetensutveckling i den digitala tidsåldern". Unescos verksamhet inom utbildning är brett och omfattar alltifrån livslångt lärande, kvalitet i utbildning, jämställdhet, inkluderande utbildning (inklusive för de mest utsatta och elever med funktionsnedsättning), sexualundervisning samt utbildning för hållbar utveckling och miljö och klimatintegrering. Resultatramverket omfattar alla dessa områden. Flexible support to UNESCO's education programme in line with UNESCO's Programme and Budget 41 C/5, 2022-2025. The two overall result areas are to: "Ensure inclusive and equitable high-quality education and promote opportunities for lifelong learning for all" and "Strengthen international coordination to achieve SDG 4 and develop a global education agenda based on research, foresight and innovation". In addition, the education sector contributes to two of UNESCO's other result areas "Promoting inclusion and combating discrimination, hate speech and stereotypes" and to "Promoting knowledge exchange and skills development in the digital age". UNESCO's activities in education are broad and cover everything from lifelong learning, quality in education, equality, inclusive education (including for the most vulnerable and students with disabilities), sexuality education and education for sustainable development and environment and climate integration. The results framework includes expected results on all these areas. Flexibelt stöd till Unescos utbildningsprogram i linje med Unescos program och budget 41 C/5, 2022-2025. De två övergripande resultatområdena är att: "Säkerställa inkluderande och rättvis utbildning av hög kvalitet och främja möjligheter till livslångt lärande för alla" samt "Stärka den internationella samordningen för att uppnå SDG 4 och utveckla en global utbildningsagenda baserad på forskning, framtidsspaning och innovation". Dessutom bidrar utbildningssektorn till två av Unescos andra resultatområden "Främja inkludering och bekämpa diskriminering, hatpropaganda och stereotyper” samt till att "Främja kunskapsutbyte och kompetensutveckling i den digitala tidsåldern". Unescos verksamhet inom utbildning är brett och omfattar alltifrån livslångt lärande, kvalitet i utbildning, jämställdhet, inkluderande utbildning (inklusive för de mest utsatta och elever med funktionsnedsättning), sexualundervisning samt utbildning för hållbar utveckling och miljö och klimatintegrering. Resultatramverket omfattar alla dessa områden. Flexible support to UNESCO's education programme in line with UNESCO's Programme and Budget 41 C/5, 2022-2025. The two overall result areas are to: "Ensure inclusive and equitable high-quality education and promote opportunities for lifelong learning for all" and "Strengthen international coordination to achieve SDG 4 and develop a global education agenda based on research, foresight and innovation". In addition, the education sector contributes to two of UNESCO's other result areas "Promoting inclusion and combating discrimination, hate speech and stereotypes" and to "Promoting knowledge exchange and skills development in the digital age". UNESCO's activities in education are broad and cover everything from lifelong learning, quality in education, equality, inclusive education (including for the most vulnerable and students with disabilities), sexuality education and education for sustainable development and environment and climate integration. The results framework includes expected results on all these areas. Flexibelt stöd till Unescos utbildningsprogram i linje med Unescos program och budget 41 C/5, 2022-2025. De två övergripande resultatområdena är att: "Säkerställa inkluderande och rättvis utbildning av hög kvalitet och främja möjligheter till livslångt lärande för alla" samt "Stärka den internationella samordningen för att uppnå SDG 4 och utveckla en global utbildningsagenda baserad på forskning, framtidsspaning och innovation". Dessutom bidrar utbildningssektorn till två av Unescos andra resultatområden "Främja inkludering och bekämpa diskriminering, hatpropaganda och stereotyper” samt till att "Främja kunskapsutbyte och kompetensutveckling i den digitala tidsåldern". Unescos verksamhet inom utbildning är brett och omfattar alltifrån livslångt lärande, kvalitet i utbildning, jämställdhet, inkluderande utbildning (inklusive för de mest utsatta och elever med funktionsnedsättning), sexualundervisning samt utbildning för hållbar utveckling och miljö och klimatintegrering. Resultatramverket omfattar alla dessa områden. Flexible support to UNESCO's education programme in line with UNESCO's Programme and Budget 41 C/5, 2022-2025. The two overall result areas are to: "Ensure inclusive and equitable high-quality education and promote opportunities for lifelong learning for all" and "Strengthen international coordination to achieve SDG 4 and develop a global education agenda based on research, foresight and innovation". In addition, the education sector contributes to two of UNESCO's other result areas "Promoting inclusion and combating discrimination, hate speech and stereotypes" and to "Promoting knowledge exchange and skills development in the digital age". UNESCO's activities in education are broad and cover everything from lifelong learning, quality in education, equality, inclusive education (including for the most vulnerable and students with disabilities), sexuality education and education for sustainable development and environment and climate integration. The results framework includes expected results on all these areas. Flexibelt stöd till Unescos utbildningsprogram i linje med Unescos program och budget 41 C/5, 2022-2025. De två övergripande resultatområdena är att: "Säkerställa inkluderande och rättvis utbildning av hög kvalitet och främja möjligheter till livslångt lärande för alla" samt "Stärka den internationella samordningen för att uppnå SDG 4 och utveckla en global utbildningsagenda baserad på forskning, framtidsspaning och innovation". Dessutom bidrar utbildningssektorn till två av Unescos andra resultatområden "Främja inkludering och bekämpa diskriminering, hatpropaganda och stereotyper” samt till att "Främja kunskapsutbyte och kompetensutveckling i den digitala tidsåldern". Unescos verksamhet inom utbildning är brett och omfattar alltifrån livslångt lärande, kvalitet i utbildning, jämställdhet, inkluderande utbildning (inklusive för de mest utsatta och elever med funktionsnedsättning), sexualundervisning samt utbildning för hållbar utveckling och miljö och klimatintegrering. Resultatramverket omfattar alla dessa områden. Flexible support to UNESCO's education programme in line with UNESCO's Programme and Budget 41 C/5, 2022-2025. The two overall result areas are to: "Ensure inclusive and equitable high-quality education and promote opportunities for lifelong learning for all" and "Strengthen international coordination to achieve SDG 4 and develop a global education agenda based on research, foresight and innovation". In addition, the education sector contributes to two of UNESCO's other result areas "Promoting inclusion and combating discrimination, hate speech and stereotypes" and to "Promoting knowledge exchange and skills development in the digital age". UNESCO's activities in education are broad and cover everything from lifelong learning, quality in education, equality, inclusive education (including for the most vulnerable and students with disabilities), sexuality education and education for sustainable development and environment and climate integration. The results framework includes expected results on all these areas. Flexibelt stöd till Unescos utbildningsprogram i linje med Unescos program och budget 41 C/5, 2022-2025. De två övergripande resultatområdena är att: "Säkerställa inkluderande och rättvis utbildning av hög kvalitet och främja möjligheter till livslångt lärande för alla" samt "Stärka den internationella samordningen för att uppnå SDG 4 och utveckla en global utbildningsagenda baserad på forskning, framtidsspaning och innovation". Dessutom bidrar utbildningssektorn till två av Unescos andra resultatområden "Främja inkludering och bekämpa diskriminering, hatpropaganda och stereotyper” samt till att "Främja kunskapsutbyte och kompetensutveckling i den digitala tidsåldern". Unescos verksamhet inom utbildning är brett och omfattar alltifrån livslångt lärande, kvalitet i utbildning, jämställdhet, inkluderande utbildning (inklusive för de mest utsatta och elever med funktionsnedsättning), sexualundervisning samt utbildning för hållbar utveckling och miljö och klimatintegrering. Resultatramverket omfattar alla dessa områden. För utbildning och lärande är de nio övergripande målen (outputs) till vilka Sida bidrar: ED1 Utbildningssystemen är rustade för att främja inkludering, tar itu med marginalisering och främjar rättigheter, även i kontexter drabbade av kris. ED2 Genustransformerande utbildningssystem stärker eleverna, garanterar säkra lärandemiljöer och tacklar utbildningshinder, särskilt för flickor och kvinnor, som har förvärrats av inlärningskrisen ED4 Eleverna har relevanta färdigheter för att möta de krav som finns på individuell, arbetsmarknads- och samhällelig nivå genom läskunnighet, TVET, STEM och högre utbildning ED5 Lärare har fått utbildning och stöd för att hantera de förändringar som följde av covid-19 krisen och för att förbättra inlärningsresultaten ED6 Utbildningssystemens motståndskraft, kvalitet och rättvisa har stärkts för att vara flexibla och utvecklande lärmiljöer och för att bättre svara upp mot SDG4-åtaganden ED7 Utbildningspolitik och finansieringsbeslut för att uppnå SDG 4 är informerade av starkare samordning, data och övervakning, kunskap och innovativa partnerskap ED9 Förnyad syn på utbildning och lärande genom tvärvetenskaplig forskning, framtidsspaning och samhällspolitisk debatt ED3 Elever har stärkts för att kunna leva hälsosamma liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som kreativa och ansvarsfulla globala medborgare ED8 Teknologier och digitala innovationer används för att säkerställa mer inkluderande, effektivt och relevant lärande. För utbildning och lärande är de nio övergripande målen (outputs) till vilka Sida bidrar: ED1 Utbildningssystemen är rustade för att främja inkludering, tar itu med marginalisering och främjar rättigheter, även i kontexter drabbade av kris. ED2 Genustransformerande utbildningssystem stärker eleverna, garanterar säkra lärandemiljöer och tacklar utbildningshinder, särskilt för flickor och kvinnor, som har förvärrats av inlärningskrisen ED4 Eleverna har relevanta färdigheter för att möta de krav som finns på individuell, arbetsmarknads- och samhällelig nivå genom läskunnighet, TVET, STEM och högre utbildning ED5 Lärare har fått utbildning och stöd för att hantera de förändringar som följde av covid-19 krisen och för att förbättra inlärningsresultaten ED6 Utbildningssystemens motståndskraft, kvalitet och rättvisa har stärkts för att vara flexibla och utvecklande lärmiljöer och för att bättre svara upp mot SDG4-åtaganden ED7 Utbildningspolitik och finansieringsbeslut för att uppnå SDG 4 är informerade av starkare samordning, data och övervakning, kunskap och innovativa partnerskap ED9 Förnyad syn på utbildning och lärande genom tvärvetenskaplig forskning, framtidsspaning och samhällspolitisk debatt ED3 Elever har stärkts för att kunna leva hälsosamma liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som kreativa och ansvarsfulla globala medborgare ED8 Teknologier och digitala innovationer används för att säkerställa mer inkluderande, effektivt och relevant lärande. För utbildning och lärande är de nio övergripande målen (outputs) till vilka Sida bidrar: ED1 Utbildningssystemen är rustade för att främja inkludering, tar itu med marginalisering och främjar rättigheter, även i kontexter drabbade av kris. ED2 Genustransformerande utbildningssystem stärker eleverna, garanterar säkra lärandemiljöer och tacklar utbildningshinder, särskilt för flickor och kvinnor, som har förvärrats av inlärningskrisen ED4 Eleverna har relevanta färdigheter för att möta de krav som finns på individuell, arbetsmarknads- och samhällelig nivå genom läskunnighet, TVET, STEM och högre utbildning ED5 Lärare har fått utbildning och stöd för att hantera de förändringar som följde av covid-19 krisen och för att förbättra inlärningsresultaten ED6 Utbildningssystemens motståndskraft, kvalitet och rättvisa har stärkts för att vara flexibla och utvecklande lärmiljöer och för att bättre svara upp mot SDG4-åtaganden ED7 Utbildningspolitik och finansieringsbeslut för att uppnå SDG 4 är informerade av starkare samordning, data och övervakning, kunskap och innovativa partnerskap ED9 Förnyad syn på utbildning och lärande genom tvärvetenskaplig forskning, framtidsspaning och samhällspolitisk debatt ED3 Elever har stärkts för att kunna leva hälsosamma liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som kreativa och ansvarsfulla globala medborgare ED8 Teknologier och digitala innovationer används för att säkerställa mer inkluderande, effektivt och relevant lärande. För utbildning och lärande är de nio övergripande målen (outputs) till vilka Sida bidrar: ED1 Utbildningssystemen är rustade för att främja inkludering, tar itu med marginalisering och främjar rättigheter, även i kontexter drabbade av kris. ED2 Genustransformerande utbildningssystem stärker eleverna, garanterar säkra lärandemiljöer och tacklar utbildningshinder, särskilt för flickor och kvinnor, som har förvärrats av inlärningskrisen ED4 Eleverna har relevanta färdigheter för att möta de krav som finns på individuell, arbetsmarknads- och samhällelig nivå genom läskunnighet, TVET, STEM och högre utbildning ED5 Lärare har fått utbildning och stöd för att hantera de förändringar som följde av covid-19 krisen och för att förbättra inlärningsresultaten ED6 Utbildningssystemens motståndskraft, kvalitet och rättvisa har stärkts för att vara flexibla och utvecklande lärmiljöer och för att bättre svara upp mot SDG4-åtaganden ED7 Utbildningspolitik och finansieringsbeslut för att uppnå SDG 4 är informerade av starkare samordning, data och övervakning, kunskap och innovativa partnerskap ED9 Förnyad syn på utbildning och lärande genom tvärvetenskaplig forskning, framtidsspaning och samhällspolitisk debatt ED3 Elever har stärkts för att kunna leva hälsosamma liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som kreativa och ansvarsfulla globala medborgare ED8 Teknologier och digitala innovationer används för att säkerställa mer inkluderande, effektivt och relevant lärande. För utbildning och lärande är de nio övergripande målen (outputs) till vilka Sida bidrar: ED1 Utbildningssystemen är rustade för att främja inkludering, tar itu med marginalisering och främjar rättigheter, även i kontexter drabbade av kris. ED2 Genustransformerande utbildningssystem stärker eleverna, garanterar säkra lärandemiljöer och tacklar utbildningshinder, särskilt för flickor och kvinnor, som har förvärrats av inlärningskrisen ED4 Eleverna har relevanta färdigheter för att möta de krav som finns på individuell, arbetsmarknads- och samhällelig nivå genom läskunnighet, TVET, STEM och högre utbildning ED5 Lärare har fått utbildning och stöd för att hantera de förändringar som följde av covid-19 krisen och för att förbättra inlärningsresultaten ED6 Utbildningssystemens motståndskraft, kvalitet och rättvisa har stärkts för att vara flexibla och utvecklande lärmiljöer och för att bättre svara upp mot SDG4-åtaganden ED7 Utbildningspolitik och finansieringsbeslut för att uppnå SDG 4 är informerade av starkare samordning, data och övervakning, kunskap och innovativa partnerskap ED9 Förnyad syn på utbildning och lärande genom tvärvetenskaplig forskning, framtidsspaning och samhällspolitisk debatt ED3 Elever har stärkts för att kunna leva hälsosamma liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som kreativa och ansvarsfulla globala medborgare ED8 Teknologier och digitala innovationer används för att säkerställa mer inkluderande, effektivt och relevant lärande. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80000000 100000000 90000000 0 0 80000000 0 90000000 0 0 0 0 0 100000000 24300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 43200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 67500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 99900000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 35100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 10400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7200000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 29600000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 12800000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 20000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 9000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 37000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 13000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 25000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 14400000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 11700000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 22500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 33300000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8100000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Comprehensive sexuality education and strengthened work against gender-based violence in schools and communities Ökad kunskap om sex och samlevnad, inklusive sexuella rättigheter, samt stärkt arbete mot könsrelaterat våld i och utanför skolan Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge and integration of sustainable development in education and learning Ökad kunskap om och integrering av hållbar utveckling i utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14752-14752A0102 Sweden Flexible support to UNESCO's education programme in line with UNESCO's Programme and Budget 41 C/5, 2022-2025. The two overall result areas are to: "Ensure inclusive and equitable high-quality education and promote opportunities for lifelong learning for all" and "Strengthen international coordination to achieve SDG 4 and develop a global education agenda based on research, foresight and innovation". In addition, the education sector contributes to two of UNESCO's other result areas "Promoting inclusion and combating discrimination, hate speech and stereotypes" and to "Promoting knowledge exchange and skills development in the digital age". UNESCO's activities in education are broad and cover everything from lifelong learning, quality in education, equality, inclusive education (including for the most vulnerable and students with disabilities), sexuality education and education for sustainable development and environment and climate integration. The results framework includes expected results on all these areas. Flexibelt stöd till Unescos utbildningsprogram i linje med Unescos program och budget 41 C/5, 2022-2025. De två övergripande resultatområdena är att: "Säkerställa inkluderande och rättvis utbildning av hög kvalitet och främja möjligheter till livslångt lärande för alla" samt "Stärka den internationella samordningen för att uppnå SDG 4 och utveckla en global utbildningsagenda baserad på forskning, framtidsspaning och innovation". Dessutom bidrar utbildningssektorn till två av Unescos andra resultatområden "Främja inkludering och bekämpa diskriminering, hatpropaganda och stereotyper” samt till att "Främja kunskapsutbyte och kompetensutveckling i den digitala tidsåldern". Unescos verksamhet inom utbildning är brett och omfattar alltifrån livslångt lärande, kvalitet i utbildning, jämställdhet, inkluderande utbildning (inklusive för de mest utsatta och elever med funktionsnedsättning), sexualundervisning samt utbildning för hållbar utveckling och miljö och klimatintegrering. Resultatramverket omfattar alla dessa områden. För utbildning och lärande är de nio övergripande målen (outputs) till vilka Sida bidrar: ED1 Utbildningssystemen är rustade för att främja inkludering, tar itu med marginalisering och främjar rättigheter, även i kontexter drabbade av kris. ED2 Genustransformerande utbildningssystem stärker eleverna, garanterar säkra lärandemiljöer och tacklar utbildningshinder, särskilt för flickor och kvinnor, som har förvärrats av inlärningskrisen ED4 Eleverna har relevanta färdigheter för att möta de krav som finns på individuell, arbetsmarknads- och samhällelig nivå genom läskunnighet, TVET, STEM och högre utbildning ED5 Lärare har fått utbildning och stöd för att hantera de förändringar som följde av covid-19 krisen och för att förbättra inlärningsresultaten ED6 Utbildningssystemens motståndskraft, kvalitet och rättvisa har stärkts för att vara flexibla och utvecklande lärmiljöer och för att bättre svara upp mot SDG4-åtaganden ED7 Utbildningspolitik och finansieringsbeslut för att uppnå SDG 4 är informerade av starkare samordning, data och övervakning, kunskap och innovativa partnerskap ED9 Förnyad syn på utbildning och lärande genom tvärvetenskaplig forskning, framtidsspaning och samhällspolitisk debatt ED3 Elever har stärkts för att kunna leva hälsosamma liv, främja hållbar utveckling och engagera sig i världen som kreativa och ansvarsfulla globala medborgare ED8 Teknologier och digitala innovationer används för att säkerställa mer inkluderande, effektivt och relevant lärande. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 90000000 0 90000000 90000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 90000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrad tillgång till en god, likvärdig och inkluderande utbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14775 Sweden The African Continental Free Trade Agreement (AfCFTA) is one of the African Union's flagship projects in Agenda 2063. The main objective is to "create a single market for goods and services with free movement of people and investment", to increase intra-African trade, strengthen competitiveness and support economic restructuring. Fully implementing the AfCFTA will involve more than just complying with state, regional and continental requirements and obligations in the agreement. Experience to date shows that the implementation of regional trade agreements within the Regional Economic Communities (RECs) in Africa is uneven and relatively weak. This is mainly due to a number of market barriers, bureaucracy, lack of infrastructure, political and institutional challenges, and a lack of political will to implement regional commitments. The EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) is a Team Europe initiative and will be implemented through a programme management unit, consisting of GIZ, Expertise France and possibly FIAAP (Spain). Contributions to the TAF will come from the European Commission, BMZ (Germany), AFD (France) and Sweden. Sida will contribute through a transfer agreement with the European Commission. The programme consists of two components, an institutional support and a demand-driven instrument where individual countries, regional organizations can primarily apply for support in the form of: studies, education, technical expertise, etc. Afrikas kontinentala frihandelsavtal (AfCFTA) är ett av Afrikanska unionens flaggskeppsprojekt inom Agenda 2063. Huvudmålet är att ”skapa en inre marknad för varor och tjänster med fri rörlighet för människor och investeringar ”, för att öka den intra-Afrikanska handeln, stärka konkurrenskraften och stödja den ekonomiska omstruktureringen. Att till fullo genomföra AfCFTA kommer att innebära mer än att bara implementera åtaganden i avtalet på kontinental-, regional-. och landnivå. Erfarenheterna hittills visar att genomförandet av regionala handelsavtal inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (REC) i Afrika är ojämnt och relativt svagt. Detta beror främst på en rad marknadshinder, byråkrati, brist på infrastruktur, politiska och institutionella utmaningar, samt brist på politisk vilja att genomföra regionala åtaganden. EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) är ett Team Europe-initiativ och kommer att genomföras genom en programhanteringsenhet, bestående av GIZ, Expertise France och eventuellt FIAAP (Spanien). Bidrag till TAF kommer från Europeiska Kommissionen, BMZ (Tyskland), AFD (Frankrike) och Sverige. Sida kommer att bidra via ett överföringsavtal med Europeiska kommissionen. Programmet består av två komponenter, ett institutionellt stöd och ett efterfrågestyrt instrument där enskilda länder, regionala organisationer främst kan söka stöd i form av: studier, utbildning, teknisk expertis m.m. The AfCFTA is one of the AU flagship projects under the ten-year implementation plan of its Agenda 2063. The main objective is to create a free trade area for goods and services, as well as enhance competitiveness, and support economic transformation and industrialization in Africa. Due to the low level of intra-regional trade in Africa and the high costs related to trading across borders in the African continent, supporting further trade integration and harmonization is a priority for the AU and its member states to promote economic diversification and industrialization that leads to economic development, employment and poverty reduction. Through an EU regional "Team Europe Initiative" (TEI), within the current EU regional multiannual indicative program 2021-2027, the EU Technical Assistance Facility (EU-TAF) to the AfCFTA was created by the EU and participating member states. The EU-TAF is currently jointly financed by the EU Commission, France, Germany, Sweden, Denmark, Netherlands and Ireland. The facility is meant to be an efficient, reactive and flexible mechanism to answer to the needs of the African Union (AfCFTA Secretariat, AUC and some AU specialized agencies), RECs, its Member States and potentially regional private sector organizations relevant to the AfCFTA. The overall objective of the EU-TAF is to contribute to the African economic integration process through the realization of the African Continental Free Trade Area. The specific objectives of the Action are to contribute to increasing the capacity for preparing and conducting the remaining negotiations (all phases) of the AfCFTA. Strengthening the institutional capacity of targeted African institutions and countries to successfully implement the AfCFTA priority areas and manage the next steps towards a single market. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Regional trade agreements (RTAs) Business Policy and Administration Trade facilitation Trade policy and administrative management Trade education/training Trade Policies & Regulations Business & Other Services The EU-TAF implemented a wide variety of activities to strengthen the organisational and institutional capacity of the AfCFTA Secretariat in Accra. The support focussed on the thematic areas of Market Access, Rules of Origin, and NonTariff Measures (NTM) with the Directorate for Trade in Goods and Competition. In the area of customs cooperation and trade facilitation, the programme supported the development of several important strategies. These include the continental Trade Facilitation Strategy, the Strategy for Facilitation of Fastlane Clearance of Urgent and Relief Goods such as food and pharmaceuticals, and an Awareness Raising Strategy for trade facilitation through regional awareness campaigns. Technical and logistics support was provided to both Directorates of the AU Economic Development, Trade, Tourism, Industry and Minerals Department (ETTIM). The support to ETTIM revolved around two workstreams: 1) Support to the revision of the African MultiDimensional Regional Integration Index (AMRII) and the development of a new index called the African Synthetic Regional Integration Index (ASRII) and, 2) Development of a Strategy on Diversifying and Growing Africas Exports. The support also included the implementation of key industrialization and trade policy frameworks and initiatives such as the Accelerated Industrial Development of Africa (AIDA), the AU SME Strategy, the Africa Union Commodity Strategy, the African Mining Vision (AMV), the African Tourism Strategic Framework, as well as the operationalization of the Enterprise African Network. In alignment with the work programme, the EU-TAF implemented activities with six RECs that had requested technical assistance under the Call for Proposals published in the autumn of 2023. The partners for these interventions included the EAC Secretariat, the IGAD Secretariat, the SADC Secretariat, the COMESA Secretariat, the ECCAS Commission, and the ECOWAS Commission. The work covered a range of thematic areas, with a focus on institutional strengthening and strategy development on various subtopics within trade in goods. Furthermore, the support to the Member States continued throughout 2024. The activities differed between the Member States, but focused largely on institutional strengthening of public sector entities responsible for coordinating the national AfCFTA agenda, and on support to the private sector covering both capacity building on the provisions of the AfCFTA and export promotion. Lastly, collaboration with continental and regional private sector organisations were strengthened further in 2024. Following extensive consultations at the start of 2024, the programme commenced implementation of activities with the Pan African Chamber of Commerce and Industry (PACCI) as the only continental private sector organisation, as well as with the East African Business Council (EABC), the COMESA Business Council (CBC), and the Regional Consular Chamber of UEMOA (RCCUEMOA) as regional private sector organisations, ensuring wide regional coverage. The support focussed on strengthening the organisational capacities of several national Chambers of Commerce, including on the AfCFTA provisions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14775-14775A0101 Sweden The African Continental Free Trade Agreement (AfCFTA) is one of the African Union's flagship projects in Agenda 2063. The main objective is to "create a single market for goods and services with free movement of people and investment", to increase intra-African trade, strengthen competitiveness and support economic restructuring. Fully implementing the AfCFTA will involve more than just complying with state, regional and continental requirements and obligations in the agreement. Experience to date shows that the implementation of regional trade agreements within the Regional Economic Communities (RECs) in Africa is uneven and relatively weak. This is mainly due to a number of market barriers, bureaucracy, lack of infrastructure, political and institutional challenges, and a lack of political will to implement regional commitments. The EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) is a Team Europe initiative and will be implemented through a programme management unit, consisting of GIZ, Expertise France and possibly FIAAP (Spain). Contributions to the TAF will come from the European Commission, BMZ (Germany), AFD (France) and Sweden. Sida will contribute through a transfer agreement with the European Commission. The programme consists of two components, an institutional support and a demand-driven instrument where individual countries, regional organizations can primarily apply for support in the form of: studies, education, technical expertise, etc. Afrikas kontinentala frihandelsavtal (AfCFTA) är ett av Afrikanska unionens flaggskeppsprojekt inom Agenda 2063. Huvudmålet är att ”skapa en inre marknad för varor och tjänster med fri rörlighet för människor och investeringar ”, för att öka den intra-Afrikanska handeln, stärka konkurrenskraften och stödja den ekonomiska omstruktureringen. Att till fullo genomföra AfCFTA kommer att innebära mer än att bara implementera åtaganden i avtalet på kontinental-, regional-. och landnivå. Erfarenheterna hittills visar att genomförandet av regionala handelsavtal inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (REC) i Afrika är ojämnt och relativt svagt. Detta beror främst på en rad marknadshinder, byråkrati, brist på infrastruktur, politiska och institutionella utmaningar, samt brist på politisk vilja att genomföra regionala åtaganden. EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) är ett Team Europe-initiativ och kommer att genomföras genom en programhanteringsenhet, bestående av GIZ, Expertise France och eventuellt FIAAP (Spanien). Bidrag till TAF kommer från Europeiska Kommissionen, BMZ (Tyskland), AFD (Frankrike) och Sverige. Sida kommer att bidra via ett överföringsavtal med Europeiska kommissionen. Programmet består av två komponenter, ett institutionellt stöd och ett efterfrågestyrt instrument där enskilda länder, regionala organisationer främst kan söka stöd i form av: studier, utbildning, teknisk expertis m.m. The AfCFTA is one of the AU flagship projects under the ten-year implementation plan of its Agenda 2063. The main objective is to create a free trade area for goods and services, as well as enhance competitiveness, and support economic transformation and industrialization in Africa. Due to the low level of intra-regional trade in Africa and the high costs related to trading across borders in the African continent, supporting further trade integration and harmonization is a priority for the AU and its member states to promote economic diversification and industrialization that leads to economic development, employment and poverty reduction. Through an EU regional "Team Europe Initiative" (TEI), within the current EU regional multiannual indicative program 2021-2027, the EU Technical Assistance Facility (EU-TAF) to the AfCFTA was created by the EU and participating member states. The EU-TAF is currently jointly financed by the EU Commission, France, Germany, Sweden, Denmark, Netherlands and Ireland. The facility is meant to be an efficient, reactive and flexible mechanism to answer to the needs of the African Union (AfCFTA Secretariat, AUC and some AU specialized agencies), RECs, its Member States and potentially regional private sector organizations relevant to the AfCFTA. The overall objective of the EU-TAF is to contribute to the African economic integration process through the realization of the African Continental Free Trade Area. The specific objectives of the Action are to contribute to increasing the capacity for preparing and conducting the remaining negotiations (all phases) of the AfCFTA. Strengthening the institutional capacity of targeted African institutions and countries to successfully implement the AfCFTA priority areas and manage the next steps towards a single market. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 17.12 - Realize timely implementation of duty-free and quota-free market access on a lasting basis for all least developed countries, consistent with World Trade Organization decisions, including by ensuring that preferential rules of origin applicable to imports from least developed countries are transparent and simple, and contribute to facilitating market access. 17.12 - Se till att alla de minst utvecklade länderna inom fastställda tidsramar bereds varaktigt tull- och kvotfritt marknadstillträde, i överensstämmelse med Världshandelsorganisationens beslut, inklusive genom att säkerställa att preferentiella ursprungsregler som gäller för import från de minst utvecklade länderna är genomblickbara och enkla, samt bidra till att underlätta marknadstillträde. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 0 30000000 30000000 EC/European Commission 30000000 EC/European Commission Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14775-14775A0102 Sweden The African Continental Free Trade Agreement (AfCFTA) is one of the African Union's flagship projects in Agenda 2063. The main objective is to "create a single market for goods and services with free movement of people and investment", to increase intra-African trade, strengthen competitiveness and support economic restructuring. Fully implementing the AfCFTA will involve more than just complying with state, regional and continental requirements and obligations in the agreement. Experience to date shows that the implementation of regional trade agreements within the Regional Economic Communities (RECs) in Africa is uneven and relatively weak. This is mainly due to a number of market barriers, bureaucracy, lack of infrastructure, political and institutional challenges, and a lack of political will to implement regional commitments. The EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) is a Team Europe initiative and will be implemented through a programme management unit, consisting of GIZ, Expertise France and possibly FIAAP (Spain). Contributions to the TAF will come from the European Commission, BMZ (Germany), AFD (France) and Sweden. Sida will contribute through a transfer agreement with the European Commission. The programme consists of two components, an institutional support and a demand-driven instrument where individual countries, regional organizations can primarily apply for support in the form of: studies, education, technical expertise, etc. Afrikas kontinentala frihandelsavtal (AfCFTA) är ett av Afrikanska unionens flaggskeppsprojekt inom Agenda 2063. Huvudmålet är att ”skapa en inre marknad för varor och tjänster med fri rörlighet för människor och investeringar ”, för att öka den intra-Afrikanska handeln, stärka konkurrenskraften och stödja den ekonomiska omstruktureringen. Att till fullo genomföra AfCFTA kommer att innebära mer än att bara implementera åtaganden i avtalet på kontinental-, regional-. och landnivå. Erfarenheterna hittills visar att genomförandet av regionala handelsavtal inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (REC) i Afrika är ojämnt och relativt svagt. Detta beror främst på en rad marknadshinder, byråkrati, brist på infrastruktur, politiska och institutionella utmaningar, samt brist på politisk vilja att genomföra regionala åtaganden. EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) är ett Team Europe-initiativ och kommer att genomföras genom en programhanteringsenhet, bestående av GIZ, Expertise France och eventuellt FIAAP (Spanien). Bidrag till TAF kommer från Europeiska Kommissionen, BMZ (Tyskland), AFD (Frankrike) och Sverige. Sida kommer att bidra via ett överföringsavtal med Europeiska kommissionen. Programmet består av två komponenter, ett institutionellt stöd och ett efterfrågestyrt instrument där enskilda länder, regionala organisationer främst kan söka stöd i form av: studier, utbildning, teknisk expertis m.m. The African Continental Free Trade Agreement (AfCFTA) is one of the African Union's flagship projects in Agenda 2063. The main objective is to "create a single market for goods and services with free movement of people and investment", to increase intra-African trade, strengthen competitiveness and support economic restructuring. Fully implementing the AfCFTA will involve more than just complying with state, regional and continental requirements and obligations in the agreement. Experience to date shows that the implementation of regional trade agreements within the Regional Economic Communities (RECs) in Africa is uneven and relatively weak. This is mainly due to a number of market barriers, bureaucracy, lack of infrastructure, political and institutional challenges, and a lack of political will to implement regional commitments. The EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) is a Team Europe initiative and will be implemented through a programme management unit, consisting of GIZ, Expertise France and possibly FIAAP (Spain). Contributions to the TAF will come from the European Commission, BMZ (Germany), AFD (France) and Sweden. Sida will contribute through a transfer agreement with the European Commission. The programme consists of two components, an institutional support and a demand-driven instrument where individual countries, regional organizations can primarily apply for support in the form of: studies, education, technical expertise, etc. Afrikas kontinentala frihandelsavtal (AfCFTA) är ett av Afrikanska unionens flaggskeppsprojekt inom Agenda 2063. Huvudmålet är att ”skapa en inre marknad för varor och tjänster med fri rörlighet för människor och investeringar ”, för att öka den intra-Afrikanska handeln, stärka konkurrenskraften och stödja den ekonomiska omstruktureringen. Att till fullo genomföra AfCFTA kommer att innebära mer än att bara implementera åtaganden i avtalet på kontinental-, regional-. och landnivå. Erfarenheterna hittills visar att genomförandet av regionala handelsavtal inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (REC) i Afrika är ojämnt och relativt svagt. Detta beror främst på en rad marknadshinder, byråkrati, brist på infrastruktur, politiska och institutionella utmaningar, samt brist på politisk vilja att genomföra regionala åtaganden. EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) är ett Team Europe-initiativ och kommer att genomföras genom en programhanteringsenhet, bestående av GIZ, Expertise France och eventuellt FIAAP (Spanien). Bidrag till TAF kommer från Europeiska Kommissionen, BMZ (Tyskland), AFD (Frankrike) och Sverige. Sida kommer att bidra via ett överföringsavtal med Europeiska kommissionen. Programmet består av två komponenter, ett institutionellt stöd och ett efterfrågestyrt instrument där enskilda länder, regionala organisationer främst kan söka stöd i form av: studier, utbildning, teknisk expertis m.m. The African Continental Free Trade Agreement (AfCFTA) is one of the African Union's flagship projects in Agenda 2063. The main objective is to "create a single market for goods and services with free movement of people and investment", to increase intra-African trade, strengthen competitiveness and support economic restructuring. Fully implementing the AfCFTA will involve more than just complying with state, regional and continental requirements and obligations in the agreement. Experience to date shows that the implementation of regional trade agreements within the Regional Economic Communities (RECs) in Africa is uneven and relatively weak. This is mainly due to a number of market barriers, bureaucracy, lack of infrastructure, political and institutional challenges, and a lack of political will to implement regional commitments. The EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) is a Team Europe initiative and will be implemented through a programme management unit, consisting of GIZ, Expertise France and possibly FIAAP (Spain). Contributions to the TAF will come from the European Commission, BMZ (Germany), AFD (France) and Sweden. Sida will contribute through a transfer agreement with the European Commission. The programme consists of two components, an institutional support and a demand-driven instrument where individual countries, regional organizations can primarily apply for support in the form of: studies, education, technical expertise, etc. Afrikas kontinentala frihandelsavtal (AfCFTA) är ett av Afrikanska unionens flaggskeppsprojekt inom Agenda 2063. Huvudmålet är att ”skapa en inre marknad för varor och tjänster med fri rörlighet för människor och investeringar ”, för att öka den intra-Afrikanska handeln, stärka konkurrenskraften och stödja den ekonomiska omstruktureringen. Att till fullo genomföra AfCFTA kommer att innebära mer än att bara implementera åtaganden i avtalet på kontinental-, regional-. och landnivå. Erfarenheterna hittills visar att genomförandet av regionala handelsavtal inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (REC) i Afrika är ojämnt och relativt svagt. Detta beror främst på en rad marknadshinder, byråkrati, brist på infrastruktur, politiska och institutionella utmaningar, samt brist på politisk vilja att genomföra regionala åtaganden. EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) är ett Team Europe-initiativ och kommer att genomföras genom en programhanteringsenhet, bestående av GIZ, Expertise France och eventuellt FIAAP (Spanien). Bidrag till TAF kommer från Europeiska Kommissionen, BMZ (Tyskland), AFD (Frankrike) och Sverige. Sida kommer att bidra via ett överföringsavtal med Europeiska kommissionen. Programmet består av två komponenter, ett institutionellt stöd och ett efterfrågestyrt instrument där enskilda länder, regionala organisationer främst kan söka stöd i form av: studier, utbildning, teknisk expertis m.m. The African Continental Free Trade Agreement (AfCFTA) is one of the African Union's flagship projects in Agenda 2063. The main objective is to "create a single market for goods and services with free movement of people and investment", to increase intra-African trade, strengthen competitiveness and support economic restructuring. Fully implementing the AfCFTA will involve more than just complying with state, regional and continental requirements and obligations in the agreement. Experience to date shows that the implementation of regional trade agreements within the Regional Economic Communities (RECs) in Africa is uneven and relatively weak. This is mainly due to a number of market barriers, bureaucracy, lack of infrastructure, political and institutional challenges, and a lack of political will to implement regional commitments. The EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) is a Team Europe initiative and will be implemented through a programme management unit, consisting of GIZ, Expertise France and possibly FIAAP (Spain). Contributions to the TAF will come from the European Commission, BMZ (Germany), AFD (France) and Sweden. Sida will contribute through a transfer agreement with the European Commission. The programme consists of two components, an institutional support and a demand-driven instrument where individual countries, regional organizations can primarily apply for support in the form of: studies, education, technical expertise, etc. Afrikas kontinentala frihandelsavtal (AfCFTA) är ett av Afrikanska unionens flaggskeppsprojekt inom Agenda 2063. Huvudmålet är att ”skapa en inre marknad för varor och tjänster med fri rörlighet för människor och investeringar ”, för att öka den intra-Afrikanska handeln, stärka konkurrenskraften och stödja den ekonomiska omstruktureringen. Att till fullo genomföra AfCFTA kommer att innebära mer än att bara implementera åtaganden i avtalet på kontinental-, regional-. och landnivå. Erfarenheterna hittills visar att genomförandet av regionala handelsavtal inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (REC) i Afrika är ojämnt och relativt svagt. Detta beror främst på en rad marknadshinder, byråkrati, brist på infrastruktur, politiska och institutionella utmaningar, samt brist på politisk vilja att genomföra regionala åtaganden. EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) är ett Team Europe-initiativ och kommer att genomföras genom en programhanteringsenhet, bestående av GIZ, Expertise France och eventuellt FIAAP (Spanien). Bidrag till TAF kommer från Europeiska Kommissionen, BMZ (Tyskland), AFD (Frankrike) och Sverige. Sida kommer att bidra via ett överföringsavtal med Europeiska kommissionen. Programmet består av två komponenter, ett institutionellt stöd och ett efterfrågestyrt instrument där enskilda länder, regionala organisationer främst kan söka stöd i form av: studier, utbildning, teknisk expertis m.m. The African Continental Free Trade Agreement (AfCFTA) is one of the African Union's flagship projects in Agenda 2063. The main objective is to "create a single market for goods and services with free movement of people and investment", to increase intra-African trade, strengthen competitiveness and support economic restructuring. Fully implementing the AfCFTA will involve more than just complying with state, regional and continental requirements and obligations in the agreement. Experience to date shows that the implementation of regional trade agreements within the Regional Economic Communities (RECs) in Africa is uneven and relatively weak. This is mainly due to a number of market barriers, bureaucracy, lack of infrastructure, political and institutional challenges, and a lack of political will to implement regional commitments. The EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) is a Team Europe initiative and will be implemented through a programme management unit, consisting of GIZ, Expertise France and possibly FIAAP (Spain). Contributions to the TAF will come from the European Commission, BMZ (Germany), AFD (France) and Sweden. Sida will contribute through a transfer agreement with the European Commission. The programme consists of two components, an institutional support and a demand-driven instrument where individual countries, regional organizations can primarily apply for support in the form of: studies, education, technical expertise, etc. Afrikas kontinentala frihandelsavtal (AfCFTA) är ett av Afrikanska unionens flaggskeppsprojekt inom Agenda 2063. Huvudmålet är att ”skapa en inre marknad för varor och tjänster med fri rörlighet för människor och investeringar ”, för att öka den intra-Afrikanska handeln, stärka konkurrenskraften och stödja den ekonomiska omstruktureringen. Att till fullo genomföra AfCFTA kommer att innebära mer än att bara implementera åtaganden i avtalet på kontinental-, regional-. och landnivå. Erfarenheterna hittills visar att genomförandet av regionala handelsavtal inom de regionala ekonomiska gemenskaperna (REC) i Afrika är ojämnt och relativt svagt. Detta beror främst på en rad marknadshinder, byråkrati, brist på infrastruktur, politiska och institutionella utmaningar, samt brist på politisk vilja att genomföra regionala åtaganden. EU AfCFTA Technical Assistance Facility (TAF) är ett Team Europe-initiativ och kommer att genomföras genom en programhanteringsenhet, bestående av GIZ, Expertise France och eventuellt FIAAP (Spanien). Bidrag till TAF kommer från Europeiska Kommissionen, BMZ (Tyskland), AFD (Frankrike) och Sverige. Sida kommer att bidra via ett överföringsavtal med Europeiska kommissionen. Programmet består av två komponenter, ett institutionellt stöd och ett efterfrågestyrt instrument där enskilda länder, regionala organisationer främst kan söka stöd i form av: studier, utbildning, teknisk expertis m.m. The AfCFTA is one of the AU flagship projects under the ten-year implementation plan of its Agenda 2063. The main objective is to create a free trade area for goods and services, as well as enhance competitiveness, and support economic transformation and industrialization in Africa. Due to the low level of intra-regional trade in Africa and the high costs related to trading across borders in the African continent, supporting further trade integration and harmonization is a priority for the AU and its member states to promote economic diversification and industrialization that leads to economic development, employment and poverty reduction. Through an EU regional "Team Europe Initiative" (TEI), within the current EU regional multiannual indicative program 2021-2027, the EU Technical Assistance Facility (EU-TAF) to the AfCFTA was created by the EU and participating member states. The EU-TAF is currently jointly financed by the EU Commission, France, Germany, Sweden, Denmark, Netherlands and Ireland. The facility is meant to be an efficient, reactive and flexible mechanism to answer to the needs of the African Union (AfCFTA Secretariat, AUC and some AU specialized agencies), RECs, its Member States and potentially regional private sector organizations relevant to the AfCFTA. The overall objective of the EU-TAF is to contribute to the African economic integration process through the realization of the African Continental Free Trade Area. The specific objectives of the Action are to contribute to increasing the capacity for preparing and conducting the remaining negotiations (all phases) of the AfCFTA. Strengthening the institutional capacity of targeted African institutions and countries to successfully implement the AfCFTA priority areas and manage the next steps towards a single market. The AfCFTA is one of the AU flagship projects under the ten-year implementation plan of its Agenda 2063. The main objective is to create a free trade area for goods and services, as well as enhance competitiveness, and support economic transformation and industrialization in Africa. Due to the low level of intra-regional trade in Africa and the high costs related to trading across borders in the African continent, supporting further trade integration and harmonization is a priority for the AU and its member states to promote economic diversification and industrialization that leads to economic development, employment and poverty reduction. Through an EU regional "Team Europe Initiative" (TEI), within the current EU regional multiannual indicative program 2021-2027, the EU Technical Assistance Facility (EU-TAF) to the AfCFTA was created by the EU and participating member states. The EU-TAF is currently jointly financed by the EU Commission, France, Germany, Sweden, Denmark, Netherlands and Ireland. The facility is meant to be an efficient, reactive and flexible mechanism to answer to the needs of the African Union (AfCFTA Secretariat, AUC and some AU specialized agencies), RECs, its Member States and potentially regional private sector organizations relevant to the AfCFTA. The overall objective of the EU-TAF is to contribute to the African economic integration process through the realization of the African Continental Free Trade Area. The specific objectives of the Action are to contribute to increasing the capacity for preparing and conducting the remaining negotiations (all phases) of the AfCFTA. Strengthening the institutional capacity of targeted African institutions and countries to successfully implement the AfCFTA priority areas and manage the next steps towards a single market. The AfCFTA is one of the AU flagship projects under the ten-year implementation plan of its Agenda 2063. The main objective is to create a free trade area for goods and services, as well as enhance competitiveness, and support economic transformation and industrialization in Africa. Due to the low level of intra-regional trade in Africa and the high costs related to trading across borders in the African continent, supporting further trade integration and harmonization is a priority for the AU and its member states to promote economic diversification and industrialization that leads to economic development, employment and poverty reduction. Through an EU regional "Team Europe Initiative" (TEI), within the current EU regional multiannual indicative program 2021-2027, the EU Technical Assistance Facility (EU-TAF) to the AfCFTA was created by the EU and participating member states. The EU-TAF is currently jointly financed by the EU Commission, France, Germany, Sweden, Denmark, Netherlands and Ireland. The facility is meant to be an efficient, reactive and flexible mechanism to answer to the needs of the African Union (AfCFTA Secretariat, AUC and some AU specialized agencies), RECs, its Member States and potentially regional private sector organizations relevant to the AfCFTA. The overall objective of the EU-TAF is to contribute to the African economic integration process through the realization of the African Continental Free Trade Area. The specific objectives of the Action are to contribute to increasing the capacity for preparing and conducting the remaining negotiations (all phases) of the AfCFTA. Strengthening the institutional capacity of targeted African institutions and countries to successfully implement the AfCFTA priority areas and manage the next steps towards a single market. The AfCFTA is one of the AU flagship projects under the ten-year implementation plan of its Agenda 2063. The main objective is to create a free trade area for goods and services, as well as enhance competitiveness, and support economic transformation and industrialization in Africa. Due to the low level of intra-regional trade in Africa and the high costs related to trading across borders in the African continent, supporting further trade integration and harmonization is a priority for the AU and its member states to promote economic diversification and industrialization that leads to economic development, employment and poverty reduction. Through an EU regional "Team Europe Initiative" (TEI), within the current EU regional multiannual indicative program 2021-2027, the EU Technical Assistance Facility (EU-TAF) to the AfCFTA was created by the EU and participating member states. The EU-TAF is currently jointly financed by the EU Commission, France, Germany, Sweden, Denmark, Netherlands and Ireland. The facility is meant to be an efficient, reactive and flexible mechanism to answer to the needs of the African Union (AfCFTA Secretariat, AUC and some AU specialized agencies), RECs, its Member States and potentially regional private sector organizations relevant to the AfCFTA. The overall objective of the EU-TAF is to contribute to the African economic integration process through the realization of the African Continental Free Trade Area. The specific objectives of the Action are to contribute to increasing the capacity for preparing and conducting the remaining negotiations (all phases) of the AfCFTA. Strengthening the institutional capacity of targeted African institutions and countries to successfully implement the AfCFTA priority areas and manage the next steps towards a single market. The AfCFTA is one of the AU flagship projects under the ten-year implementation plan of its Agenda 2063. The main objective is to create a free trade area for goods and services, as well as enhance competitiveness, and support economic transformation and industrialization in Africa. Due to the low level of intra-regional trade in Africa and the high costs related to trading across borders in the African continent, supporting further trade integration and harmonization is a priority for the AU and its member states to promote economic diversification and industrialization that leads to economic development, employment and poverty reduction. Through an EU regional "Team Europe Initiative" (TEI), within the current EU regional multiannual indicative program 2021-2027, the EU Technical Assistance Facility (EU-TAF) to the AfCFTA was created by the EU and participating member states. The EU-TAF is currently jointly financed by the EU Commission, France, Germany, Sweden, Denmark, Netherlands and Ireland. The facility is meant to be an efficient, reactive and flexible mechanism to answer to the needs of the African Union (AfCFTA Secretariat, AUC and some AU specialized agencies), RECs, its Member States and potentially regional private sector organizations relevant to the AfCFTA. The overall objective of the EU-TAF is to contribute to the African economic integration process through the realization of the African Continental Free Trade Area. The specific objectives of the Action are to contribute to increasing the capacity for preparing and conducting the remaining negotiations (all phases) of the AfCFTA. Strengthening the institutional capacity of targeted African institutions and countries to successfully implement the AfCFTA priority areas and manage the next steps towards a single market. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 17.12 - Se till att alla de minst utvecklade länderna inom fastställda tidsramar bereds varaktigt tull- och kvotfritt marknadstillträde, i överensstämmelse med Världshandelsorganisationens beslut, inklusive genom att säkerställa att preferentiella ursprungsregler som gäller för import från de minst utvecklade länderna är genomblickbara och enkla, samt bidra till att underlätta marknadstillträde. 17.12 - Realize timely implementation of duty-free and quota-free market access on a lasting basis for all least developed countries, consistent with World Trade Organization decisions, including by ensuring that preferential rules of origin applicable to imports from least developed countries are transparent and simple, and contribute to facilitating market access. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 0 0 49000000 0 0 0 12250000 EC/European Commission 12250000 EC/European Commission 12250000 EC/European Commission 4900000 EC/European Commission 7350000 EC/European Commission 12250000 EC/European Commission 7350000 EC/European Commission 4900000 EC/European Commission 12250000 EC/European Commission 12250000 EC/European Commission Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14776 Sweden This is a simplified contribution of a preparatory nature. The intervention aims at supporting the Center for Analysis and Prevention of Corruption in Moldova, a local NGO based in Moldova, to develop internal capacities and policies. During pre-core support phase CAPC will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisers in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, CAPC will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in October 2021, Sida may consider continuing with core-support with CAPC based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 254 542 SEK. Detta är ett enklare bidrag av förberedande karaktär. Det syftar till att stödja Centrum för analys och förebyggande av korruption i Moldavien, en lokal EO, med syfte att utveckla intern kapacitet och policy.CAPC kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från Swedish Development Advisers presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. CAPC utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i oktober 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till CPAC baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 254 542 SEK. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14776-14776A0101 Sweden This is a simplified contribution of a preparatory nature. The intervention aims at supporting the Center for Analysis and Prevention of Corruption in Moldova, a local NGO based in Moldova, to develop internal capacities and policies. During pre-core support phase CAPC will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisers in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, CAPC will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in October 2021, Sida may consider continuing with core-support with CAPC based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 254 542 SEK. Detta är ett enklare bidrag av förberedande karaktär. Det syftar till att stödja Centrum för analys och förebyggande av korruption i Moldavien, en lokal EO, med syfte att utveckla intern kapacitet och policy.CAPC kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från Swedish Development Advisers presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. CAPC utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i oktober 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till CPAC baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 254 542 SEK. Sweden Center for Analysis and Prevention of Corruption Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Center for Analysis and Prevention of Corruption Moldova 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 254542 0 254542 254542 Center for Analysis and Prevention of Corruption Moldova 254542 Center for Analysis and Prevention of Corruption Moldova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14776-14776A0102 Sweden This is a simplified contribution of a preparatory nature. The intervention aims at supporting the Center for Analysis and Prevention of Corruption in Moldova, a local NGO based in Moldova, to develop internal capacities and policies. During pre-core support phase CAPC will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisers in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, CAPC will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in October 2021, Sida may consider continuing with core-support with CAPC based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 254 542 SEK. Detta är ett enklare bidrag av förberedande karaktär. Det syftar till att stödja Centrum för analys och förebyggande av korruption i Moldavien, en lokal EO, med syfte att utveckla intern kapacitet och policy.CAPC kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från Swedish Development Advisers presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. CAPC utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i oktober 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till CPAC baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 254 542 SEK. Sweden Center for Analysis and Prevention of Corruption Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Center for Analysis and Prevention of Corruption Moldova 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -44794 -44794.19 Center for Analysis and Prevention of Corruption Moldova Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14793 Sweden Continue support to MSD Helpdesk part II Fortsättning stöd till MSD Helpdesk del 2 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14793-14793A0101 Sweden Continue support to MSD Helpdesk part II Fortsättning stöd till MSD Helpdesk del 2 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 899990 783792 342160 0 0 0 443950 0 0 441632 0 0 0 0 382200 0 73840 0 0 0 1683782 Sida administrative activity implemented by procured partner 443950 Sida administrative activity implemented by procured partner 382200 Sida administrative activity implemented by procured partner 73840 Sida administrative activity implemented by procured partner 342160 Sida administrative activity implemented by procured partner 441631.69 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14793-14793A0102 Sweden Continue support to MSD Helpdesk part II Fortsättning stöd till MSD Helpdesk del 2 Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 315900 0 315900 315900 Sida administrative activity implemented by procured partner 315900 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14795 Sweden The pre-core support granted for Platforma is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During preparatory support phase Platforma will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with Platforma based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 225 050 SEK. Det förberedande kärnstödet för Platforma bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Platforma kommer under denna första fas av stödet att genomföra prioriterade rekommendationer från Swedish Development Advisors från system based audit rapporten framtagen 2020. Därför kommer Platforma att utveckla institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till Platforma baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 225 050 SEK. The overall objective of the Project was to improve internal audit and to strengthen the organization by developing and implementing several important policies for good governance within the Platforma team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization could develop sustainably over a long period of time. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Platformas strategic planning process was conducted in a participatory manner. Platforma has integrated the gender equality perspective well in both Strategic Documents. Platforma has made good progress in integrating the cross-cutting perspectives. Gender equality is considered fully integrated. The HRBA is quite visible in Platformas identity and themes, particularly the third theme, but not explicitly applied. Environment is also partly integrated in Platformas identity and themes, but lacking in the context analysis, RAF and organisational development. The conflict perspective has not been integrated. The financial sustainability of Platforma is challenging and it remains dependent on short-term donor grants. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14795-14795A0101 Sweden The pre-core support granted for Platforma is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During preparatory support phase Platforma will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with Platforma based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 225 050 SEK. Det förberedande kärnstödet för Platforma bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Platforma kommer under denna första fas av stödet att genomföra prioriterade rekommendationer från Swedish Development Advisors från system based audit rapporten framtagen 2020. Därför kommer Platforma att utveckla institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till Platforma baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 225 050 SEK. The overall objective of the Project was to improve internal audit and to strengthen the organization by developing and implementing several important policies for good governance within the Platforma team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization could develop sustainably over a long period of time. Sweden PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research Swedish International Development Cooperation Agency PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 225050 225050 0 225050 PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research 225050 PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14795-14795A0102 Sweden The pre-core support granted for Platforma is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During preparatory support phase Platforma will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with Platforma based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 225 050 SEK. Det förberedande kärnstödet för Platforma bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Platforma kommer under denna första fas av stödet att genomföra prioriterade rekommendationer från Swedish Development Advisors från system based audit rapporten framtagen 2020. Därför kommer Platforma att utveckla institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till Platforma baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 225 050 SEK. The overall objective of the Project was to improve internal audit and to strengthen the organization by developing and implementing several important policies for good governance within the Platforma team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization could develop sustainably over a long period of time. Sweden PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research Swedish International Development Cooperation Agency PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -14890 0 -14890 -14890 PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research -14889.79 PLATFORMA/Public Association Center For Policies, Initiatives And Research Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14796 Sweden The project will be implemented in partnership between Swedish Red Cross (SRC) and Sudanese Red Crescent Society (SRCS). The proposed project is new to the Swedish Embassy in Khartoum. Sida/Embassy's fund will support 10 communities and maintain some support to 12 communities, which earlier supported by SRC and Radiohjalpen between (2018-2021). The support to the 12 communities will be to lesser extent, to capture learning and ensure that the SRCS local volunteer network is capable to continue supporting the communities. The proposed project will be implemented in four states in Red Sea, North Kordofan, River Nile and Northern states, targeting approximately 146,000 individuals in 22 communities (approximately 51% women and 49% men) and 240 of SRCS staff and volunteers at national, branch and community level (approximately 60% women and 40% men). The targeted states are sensitive to flooding, extreme temperature, desertification, drought and sand drifts. The communities themselves are in greatest need for capacity development in assessing, managing and reducing disaster risks and adapting to climate change impacts. In addition, SRCS in the four targeted states have good structures including a strong volunteer base. The aim of proposed project to increase communities' awareness of risks and hazards and how to prevent them, and to strengthen communities' knowledge of their risks. The project will install community based early warning system and disaster response teams. The project will perform different kinds of awareness raising activities e.g. risk mapping exercise, safe areas and evacuation routes. etc. The results of the project will contribute to improve the living conditions of the targeted communities. The longer term effects are related to institutional and behavioural change. Through the enhanced preparedness to disasters, people’s resilience will be strengthened and their vulnerabilities to hazards decreased. This will in the long-term have a positive impact on stability, security, conflict resolution and peaceful development. Projektet kommer att genomföras i samarbete mellan Svenska Röda Korset (SRC) och Sudanesiska Röda Halvmånen (SRCS). Det föreslagna projektet är nytt för den svenska ambassaden i Khartoum. Sida/Ambassadens fond kommer att stödja 10 samhällen och upprätthålla ett visst stöd till 12 samhällen, som tidigare stöddes av SRC och Radiohjalpen mellan (2018-2021). Stödet till de 12 samhällena kommer att vara i mindre utsträckning för att fånga upp lärande och se till att SRCS lokala volontärnätverk kan fortsätta att stödja samhällena. Det föreslagna projektet kommer att genomföras i fyra stater i Röda havet, Norra Kordofan, Nilen och norra stater, med inriktning på cirka 146 000 individer i 22 samhällen (cirka 51% kvinnor och 49% män) och 240 av SRCS personal och volontärer på nationell, filial och samhällsnivå (cirka 60% kvinnor och 40% män). De berörda staterna är känsliga för översvämningar, extrem temperatur, ökenspridning, torka och sanddrift. Samhällena själva är i störst behov av kapacitetsutveckling för att bedöma, hantera och minska katastrofrisker och anpassa sig till klimatförändringarnas effekter. Dessutom har SRCS i de fyra riktade staterna goda strukturer inklusive en stark volontärbas. Syftet med det föreslagna projektet är att öka samhällenas medvetenhet om risker och faror och hur de kan förebyggas samt att stärka samhällenas kunskap om sina risker. Projektet kommer att installera samhällsbaserade system för tidig varning och katastrofinsatsgrupper. Projektet kommer att utföra olika typer av medvetandehöjande aktiviteter, t.ex. riskkartläggning, säkra områden och utrymningsvägar. etc. Resultaten av projektet kommer att bidra till att förbättra levnadsvillkoren för de berörda samhällena. De långsiktiga effekterna är relaterade till institutionella och beteendemässiga förändringar. Genom den förstärkta beredskapen för katastrofer kommer människors motståndskraft att stärkas och deras sårbarhet för faror att minska. Detta kommer på lång sikt att ha en positiv inverkan på stabilitet, säkerhet, konfliktlösning och fredlig utveckling. The overall objective of the project was to contribute to strengthened resilience of women, girls, men and boys in targeted high-risk vulnerable communities in Sudan, through the reduction of disaster risks including adaptation to climate change. The specific objective of the project was to strengthen the technical capacities of SRCS within Protection Gender Inclusion (PGI), Community Engagement Accountability (CEA), sensitive Disaster Risk Reduction (DRR), Climate Change Adaption (CCA), and community resilience. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Disaster Risk Reduction Other Multisector The DRRCCA project contributed to improved resilience across 16 communities in Northern, River Nile and Red Sea states. Overall, the project increased the capacity of women, girls, men, and boys, in the targeted communities to cope with, mitigate, prepare for and respond to disasters and climate change. According to baseline and endline surveys, the percentage of women, men, girls and boys who can identify at least 3 preparedness and response measures substantially increased from 4% to 61%. The percentage of women, men, girls and boys who can identify at least 3 mitigation measures related to disaster risk reductions, climate change and natural hazards significantly increased from 3% to 50%. According to the projects theory of change and final report, Protection, Gender and Inclusion and Community Engagement and Accountability (PGI/CEA) mainstreaming placed the needs and capacities of all targeted people at the centre of the project design and delivery. From the start of the project, decisions and actions were taken to ensure that the basics of PGI mainstreaming were included in all trainings. By the end of the project, there was clear evidence that PGI mainstreaming was taken into consideration at every step, so that community activities were striving to be more inclusive. SRCS staff and volunteer capacities in environmental sustainability were strengthened, contributing towards environmental sustainability mainstreaming in the community actions plans and in the project small-scale mitigation activities. The project strengthened the capacity of SRCS governance, staff and volunteers in community-based DRR, CCA and resilience. SRCS governance, project related staff and volunteers were trained in these topics, as well as advocated to relevant stakeholders, such as religious leaders, community leaders, and other NGOs, for better mitigation, preparedness and response in communities. All targeted branches reported an improved score in their DRRCCA technical capacity self-assessment. Result examples under each outcome area (outcome and output): Outcome 1: SRCS governance, staff and volunteers have DRR and CCA technical capacity to deliver and support community - based DRR and CCA programming - 82% of SRCS governance, project related staff and volunteers were trained in DRR, CCA and resilience (baseline 30%, target 75%). - 100% of the targeted branches had an improved score in their DRR/CCA technical capacity self-assessment (baseline 0%, target 100%). - Practical tools were developed and made available for SRCS staff and volunteers to implement quality PGI/CEA sensitive DRR/CCA/resilience activities: awareness materials for 1) natural hazards, climate change risks and mitigation measures and 2) preparedness and response were standardized and contextualized. One set of practical tools was developed. Tools were piloted in two communities, and after feedback from communities utilised in all 8 targeted communities. Outcome 2: SRCS governance, staff and volunteers have the technical capacity at programme and institutional level to mainstream Protection, Gender and Inclusion (PGI), Community Engagement and Accountability (CEA) and environmental sustainability - 78% of SRCS governance, project related staff and volunteers in the targeted branches participated in PGI/CEA mainstreaming training (target 75%). - All targeted branches improved their PGI capacity from 60% at baseline to 100% by endline (target 100%). - 68% of SRCS governance, project related staff and volunteers in the targeted branches participated in environmental sustainability training (baseline 0%, target 75%). - 100% of community action plans had environmental considerations (baseline 0%, target 100%). - 100% of the small-scale mitigation activities considered environmental sustainability (baseline 0%, target 100%). - The development of SRCS's institutional capacity within PGI/CEA and environmental sustainability led to strengthened capacities of the targeted communities in these areas. For example, in all targeted localities and communities, each Community Disaster Response Team (CDRT) and each Early Warning System (EWS) committee includes a designated PGI focal person responsible for considering the different impacts of hazards on women, girls, men and boy during the planning and implementation of actions (c.f. below). Outcome 3: Increased capacity of women, girls, men and boys, in the targeted communities to cope with, mitigate, prepare for and respond to disasters and climate change Outcome 3 delivered clear on-the-ground results. - All targeted communities completed Enhanced Vulnerability and Capacity Assessments (EVCA), including risk mapping. 532 women, girls, men and boys took part in the EVCA. The community participants identified hazards and risks during the EVCA process. Based on the EVCA findings, small-scale mitigation activities were included in community action plans and conducted in the communities. - 100% of targeted communities implemented small-scale mitigation measures (baseline 0%, target 100%). The project covered one or two activities per community, depending on their priorities and the available budget. Implemented community activities were for example: the creation of water harvesting terraces, flooding terraces, rehabilitation of wells, palm leaves distribution, river bank stabilisation, fire control and the establishment of home gardens. The activities/measures improved communities' resilience to disaster risks and supported income and livelihoods. Interventions continue after the project end, for example the provision of electricity through local community initiatives and the creation of committees to oversee the infrastructure and ensure sustainability. All activities were collaborative efforts involving community members, volunteers and SRCS, and when needed technical expertise. - The percentage of women, men, girls and boys who can identify at least 3 mitigation measures related to disaster risk reductions, climate change and natural hazards significantly increased from 3% to 50% (target 65%). - The percentage of women, men, girls and boys who can identify at least 3 preparedness and response measures substantially increased from 4% to 61% (target 65%). - 100% of targeted communities developed contingency plans (baseline 0%, target 100%) and 8 CDRTs were trained in DRR and using tools and equipment (baseline 0, target 8) to prepare for and provide effective response to disasters. - Six locality-level Early Warning System (EWS) Committees were formulated in Northern, Red Sea and River Nile with 64 members. 60 EWS committee members, women and men, were trained (target 60). The project conducted an early simulation exercise involving 1 452 participants, community members and responsible stakeholders. Communities provided feedback. Concrete community-specific evacuation and response plans were developed. The exercise enhanced preparedness and response capacity. As a result, 87% of women, girls, men and boys reported that they are satisfied with the EWS (baseline 37%, target 70%). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14796-14796A0101 Sweden The project will be implemented in partnership between Swedish Red Cross (SRC) and Sudanese Red Crescent Society (SRCS). The proposed project is new to the Swedish Embassy in Khartoum. Sida/Embassy's fund will support 10 communities and maintain some support to 12 communities, which earlier supported by SRC and Radiohjalpen between (2018-2021). The support to the 12 communities will be to lesser extent, to capture learning and ensure that the SRCS local volunteer network is capable to continue supporting the communities. The proposed project will be implemented in four states in Red Sea, North Kordofan, River Nile and Northern states, targeting approximately 146,000 individuals in 22 communities (approximately 51% women and 49% men) and 240 of SRCS staff and volunteers at national, branch and community level (approximately 60% women and 40% men). The targeted states are sensitive to flooding, extreme temperature, desertification, drought and sand drifts. The communities themselves are in greatest need for capacity development in assessing, managing and reducing disaster risks and adapting to climate change impacts. In addition, SRCS in the four targeted states have good structures including a strong volunteer base. The aim of proposed project to increase communities' awareness of risks and hazards and how to prevent them, and to strengthen communities' knowledge of their risks. The project will install community based early warning system and disaster response teams. The project will perform different kinds of awareness raising activities e.g. risk mapping exercise, safe areas and evacuation routes. etc. The results of the project will contribute to improve the living conditions of the targeted communities. The longer term effects are related to institutional and behavioural change. Through the enhanced preparedness to disasters, people’s resilience will be strengthened and their vulnerabilities to hazards decreased. This will in the long-term have a positive impact on stability, security, conflict resolution and peaceful development. Projektet kommer att genomföras i samarbete mellan Svenska Röda Korset (SRC) och Sudanesiska Röda Halvmånen (SRCS). Det föreslagna projektet är nytt för den svenska ambassaden i Khartoum. Sida/Ambassadens fond kommer att stödja 10 samhällen och upprätthålla ett visst stöd till 12 samhällen, som tidigare stöddes av SRC och Radiohjalpen mellan (2018-2021). Stödet till de 12 samhällena kommer att vara i mindre utsträckning för att fånga upp lärande och se till att SRCS lokala volontärnätverk kan fortsätta att stödja samhällena. Det föreslagna projektet kommer att genomföras i fyra stater i Röda havet, Norra Kordofan, Nilen och norra stater, med inriktning på cirka 146 000 individer i 22 samhällen (cirka 51% kvinnor och 49% män) och 240 av SRCS personal och volontärer på nationell, filial och samhällsnivå (cirka 60% kvinnor och 40% män). De berörda staterna är känsliga för översvämningar, extrem temperatur, ökenspridning, torka och sanddrift. Samhällena själva är i störst behov av kapacitetsutveckling för att bedöma, hantera och minska katastrofrisker och anpassa sig till klimatförändringarnas effekter. Dessutom har SRCS i de fyra riktade staterna goda strukturer inklusive en stark volontärbas. Syftet med det föreslagna projektet är att öka samhällenas medvetenhet om risker och faror och hur de kan förebyggas samt att stärka samhällenas kunskap om sina risker. Projektet kommer att installera samhällsbaserade system för tidig varning och katastrofinsatsgrupper. Projektet kommer att utföra olika typer av medvetandehöjande aktiviteter, t.ex. riskkartläggning, säkra områden och utrymningsvägar. etc. Resultaten av projektet kommer att bidra till att förbättra levnadsvillkoren för de berörda samhällena. De långsiktiga effekterna är relaterade till institutionella och beteendemässiga förändringar. Genom den förstärkta beredskapen för katastrofer kommer människors motståndskraft att stärkas och deras sårbarhet för faror att minska. Detta kommer på lång sikt att ha en positiv inverkan på stabilitet, säkerhet, konfliktlösning och fredlig utveckling. The overall objective of the project was to contribute to strengthened resilience of women, girls, men and boys in targeted high-risk vulnerable communities in Sudan, through the reduction of disaster risks including adaptation to climate change. The specific objective of the project was to strengthen the technical capacities of SRCS within Protection Gender Inclusion (PGI), Community Engagement Accountability (CEA), sensitive Disaster Risk Reduction (DRR), Climate Change Adaption (CCA), and community resilience. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4500000 0 6245000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 0 2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6245000 0 10745000 Svenska Röda Korset 2000000 Svenska Röda Korset 2500000 Svenska Röda Korset 6245000 Svenska Röda Korset Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Improved conditions for women’s and girls’ enjoyment of human rights, and for the rights of the child Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, samt för barnets rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased and more sustainable agricultural productivity, and improved food security Ökad och mer hållbar produktivitet inom lantbruket samt tryggare livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14796-14796A0102 Sweden The project will be implemented in partnership between Swedish Red Cross (SRC) and Sudanese Red Crescent Society (SRCS). The proposed project is new to the Swedish Embassy in Khartoum. Sida/Embassy's fund will support 10 communities and maintain some support to 12 communities, which earlier supported by SRC and Radiohjalpen between (2018-2021). The support to the 12 communities will be to lesser extent, to capture learning and ensure that the SRCS local volunteer network is capable to continue supporting the communities. The proposed project will be implemented in four states in Red Sea, North Kordofan, River Nile and Northern states, targeting approximately 146,000 individuals in 22 communities (approximately 51% women and 49% men) and 240 of SRCS staff and volunteers at national, branch and community level (approximately 60% women and 40% men). The targeted states are sensitive to flooding, extreme temperature, desertification, drought and sand drifts. The communities themselves are in greatest need for capacity development in assessing, managing and reducing disaster risks and adapting to climate change impacts. In addition, SRCS in the four targeted states have good structures including a strong volunteer base. The aim of proposed project to increase communities' awareness of risks and hazards and how to prevent them, and to strengthen communities' knowledge of their risks. The project will install community based early warning system and disaster response teams. The project will perform different kinds of awareness raising activities e.g. risk mapping exercise, safe areas and evacuation routes. etc. The results of the project will contribute to improve the living conditions of the targeted communities. The longer term effects are related to institutional and behavioural change. Through the enhanced preparedness to disasters, people’s resilience will be strengthened and their vulnerabilities to hazards decreased. This will in the long-term have a positive impact on stability, security, conflict resolution and peaceful development. Projektet kommer att genomföras i samarbete mellan Svenska Röda Korset (SRC) och Sudanesiska Röda Halvmånen (SRCS). Det föreslagna projektet är nytt för den svenska ambassaden i Khartoum. Sida/Ambassadens fond kommer att stödja 10 samhällen och upprätthålla ett visst stöd till 12 samhällen, som tidigare stöddes av SRC och Radiohjalpen mellan (2018-2021). Stödet till de 12 samhällena kommer att vara i mindre utsträckning för att fånga upp lärande och se till att SRCS lokala volontärnätverk kan fortsätta att stödja samhällena. Det föreslagna projektet kommer att genomföras i fyra stater i Röda havet, Norra Kordofan, Nilen och norra stater, med inriktning på cirka 146 000 individer i 22 samhällen (cirka 51% kvinnor och 49% män) och 240 av SRCS personal och volontärer på nationell, filial och samhällsnivå (cirka 60% kvinnor och 40% män). De berörda staterna är känsliga för översvämningar, extrem temperatur, ökenspridning, torka och sanddrift. Samhällena själva är i störst behov av kapacitetsutveckling för att bedöma, hantera och minska katastrofrisker och anpassa sig till klimatförändringarnas effekter. Dessutom har SRCS i de fyra riktade staterna goda strukturer inklusive en stark volontärbas. Syftet med det föreslagna projektet är att öka samhällenas medvetenhet om risker och faror och hur de kan förebyggas samt att stärka samhällenas kunskap om sina risker. Projektet kommer att installera samhällsbaserade system för tidig varning och katastrofinsatsgrupper. Projektet kommer att utföra olika typer av medvetandehöjande aktiviteter, t.ex. riskkartläggning, säkra områden och utrymningsvägar. etc. Resultaten av projektet kommer att bidra till att förbättra levnadsvillkoren för de berörda samhällena. De långsiktiga effekterna är relaterade till institutionella och beteendemässiga förändringar. Genom den förstärkta beredskapen för katastrofer kommer människors motståndskraft att stärkas och deras sårbarhet för faror att minska. Detta kommer på lång sikt att ha en positiv inverkan på stabilitet, säkerhet, konfliktlösning och fredlig utveckling. The overall objective of the project was to contribute to strengthened resilience of women, girls, men and boys in targeted high-risk vulnerable communities in Sudan, through the reduction of disaster risks including adaptation to climate change. The specific objective of the project was to strengthen the technical capacities of SRCS within Protection Gender Inclusion (PGI), Community Engagement Accountability (CEA), sensitive Disaster Risk Reduction (DRR), Climate Change Adaption (CCA), and community resilience. Sweden Svenska Röda Korset Swedish International Development Cooperation Agency Svenska Röda Korset 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -405529 -405529 -405529 Svenska Röda Korset -405529 Svenska Röda Korset Sudan 2026-2031 Sudan 2026-2031 Stronger resilience and improved capacity to manage crises and disasters Stärkt motståndskraft och förbättrad förmåga att hantera kriser och katastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14800 Sweden This is a project supporting the Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) in cooperation with Statistics Sweden (Statistiska centralbyrån, SCB) with SEK 49.8 million 2022-2026. The ultimate objective of the project is that policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that help them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya. The specific objective is to increase access to statistics that meet user needs. KNBS and SCB have cooperated in two previous projects – contributions 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34.4 million 2014-2019) and 11333 Extension cooperation KNBS & Statistics Sweden (SEK 19.5 million 2019-2021). This support has been very successful. KNBS has been actively engaged and together with SCB they have dealt effectively with the problems that have arisen. The support was independently evaluated in 2020 (Frans van Gerwen and Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden Since 2014,” Sida Decentralised Evaluation 2021:4). The evaluators judged the cooperation highly relevant and effective in strengthening and consolidating KNBS and its production of statistics data and analysis for social economic development of Kenya. The primary argument for this support is that it strengthens KNBS ability to contribute to transparency, accountability and informed public debate and to a public sector that can effectively play its role in development and multi-dimensional poverty reduction. The project consists of five components: *Specific statistical products (including gender statistics, statistical business register and geospatial statistics) *Management *Statistical quality assurance *Information and communication technology *The Kenyan National Statistical System and the Young Statisticians Program. The Embassy on behalf of Sida will sign one agreement with SCB and another agreement with the Kenya National Treasury on behalf of KNBS. Detta är ett projekt som stöder Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) i samarbete med Statistiska centralbyrån (SCB) med SEK 49,8 miljoner år 2022-2026. Det yttersta målet med projektet är att beslutsfattare i det kenyanska samhället baserar sina beslut på opartisk, tillförlitlig och kvalitetsstatistik som hjälper dem att utforma policyer som bidrar till att skapa bättre levnadsvillkor för folket i Kenya. Det specifika målet är att öka tillgången till statistik som tillgodoser användarnas behov. KNBS och SCB har samarbetat i två tidigare projekt -- insats 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34,4 miljoner år 2014-2019) och insats 11333 Extensionssamarbete KNBS & SCB (SEK 19,5 miljoner år 2019-2021). Detta stöd har varit mycket framgångsrikt. KNBS har varit aktivt engagerade och tillsammans med SCB har de hanterat de problem som har uppstått effektivt. Stödet utvärderades självständigt 2020 (Frans van Gerwen och Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden since 2014,” Sida Decentralized Evaluation 2021: 4). Utvärderarna bedömde samarbetet som mycket relevant och effektivt för att stärka och konsolidera KNBS och dess produktion av statistikdata och analys för socialekonomisk utveckling i Kenya. Det främsta argumentet för detta stöd är att det stärker KNBS förmåga att bidra till öppenhet, ansvarsskyldighet och informerad offentlig debatt och till en offentlig sektor som effektivt kan spela sin roll i utveckling och flerdimensionell fattigdomsbekämpning. Projektet består av fem komponenter: * Specifika statistiska produkter (inklusive genderstatistik, statistiskt företagsregister och geospatial statistik) * Management * Statistisk kvalitetssäkring * Informations- och kommunikationsteknologi * Det kenyanska nationella statistiksystemet och Programmet för yngre statistiker. Ambassaden på Sidas vägnar ska underteckna ett avtal med SCB och ett annat avtal med det kenyanska finansministeriet (National Treasury) på KNBS vägnar. Development objective: Policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that helps them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya.  Although the project proposal does not says so, this also means that citizens are better informed and can better hold governments accountable. Project objective: Increased access to statistics that meet user needs.   This of course implies improved production too. Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products, including gender statistics, the Statistical Business Register, and geospatial statistics. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change in order to achieve the organisation's goals (defined in KNBS’s strategy). Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBS’s work and improve the utilization of resources.  Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented. Component 4 - Information and communication technology Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination Component 5 - The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the “Sector Statistics”, i.e., the NSS’s data producers Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors Young Statisticians Program, which will train eight people per year over the five-year program for employment at KNBS. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Overall outcomes of the project have substantially grown during 2025 with increased access to statistics that meet user needs. Key achievements span over all five components of the project. Together they reflect both expanded statistical output and stronger institutional capacity to produce, document, and disseminate statistics sustainably. The accumulated progress during the course of the contribution has lead to the KNBS demonstrating growing ownership and capacity to maintain progress independently. Results from the five project components include: Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products • KNBS improved the range of gender statistics and have implemented sex disaggregated statistics whenever possible. Of particular importance was the launch of the satellite accounts for household production, that was executed together with UN Women. The study measures the amount of unpaid household chores men and women, respectively, do every day. The statistics generated clear and significant engagement from Principal Secretaries in economic planning and gender, who explicitly identified the statistics as essential evidence for designing policies to reduce women's time burden in unpaid work. The work also enables Kenya to report on SDG Indicator 5.4.1, meeting both national and international monitoring needs. • KNBS has signed an MoU with Kenya Revenue Authority (KRA) on sharing administrative business data, enabling a modernisation of the Statistical Business Register (StatBus 2.0). These activities has resulted in a transition from manual, ad-hoc updates to a systematic framework which is continuously updated, and constitutes high-quality sample frame for all business surveys. The register now serves as the backbone of the entire economic statistical system. • Kenya's first Environmental Statistics Report was released in early 2025. Products made in this project on environment statistics will enable Kenya to meet international reporting requirements while providing policymakers with actionable data for designing green growth strategies and evaluating carbon-related policies. • The project achieved a significant breakthrough in trade statistics that culminated in KNBS's commitment to participate in the OECD Trade in Value Added initiative (TiVA). The initiative directly adresses high-priority policy needs. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change to achieve the organisation's goals (as defined in KNBS' strategy) KNBS is advancing toward a more modern organisation through several key initiatives by management anchored in the five year strategy, including: • Investments in a new data science team, strategically integrated with the "Young Statistician Program", opening opportunities to move beyond isolated capacity building to systematic institutional transformation. • Developing the critical infrastructure, advancing work on the ICT strategy and the Open Data Portal 2.0, representing a transformative move away from the PDF files toward machine-readable data dissemination. • Increased focus on quality assurance development. • Demands for of a comprehensive curriculum to enhance and improve the training programs for staff. Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBSs work and improve the utilization of resources • During 2025 KNBS implemented a modernisation of both the monitoring system, including a release calendar and reporting, in where punctuality and timeliness are tracked frequently, and monitoring report. This institutionalisation of performance monitoring showcases progress in regards to institutional capacity. • However, punctuality of statistical releases fell back to 40% during 2025 (same as the baseline from 2023), after an improvement during 2024 to almost 60% (compared to the target of 80% by end of project). Although the KNBS management are increasingly focused on this, punctuality remains a challenge. • Three new management information systems has been developed: a data request system to track and categorize public data requests, enabling KNBS to identify patterns and transform frequent requests into official statistical products; a complaints management system to systematically capture and analyse feedback for service improvement; and a risk monitoring system to improve organisational planning and risk mitigation. Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes • By 2025, documentation of generic statistical processes reached a level of maturity where KNBS no longer requires external support for basic Kenyan Statistical Process Model maintenance. Focused shifted from product-specific documentation to a broader quality and metadatasystem with standardised processes serving not only KNBS but also other NSS producers. • The generic production processes are now thoroughly documented with improved navigation features, visual process diagrams, and automated HTML conversion capabilities. This documentation provides transparency and creates a foundation for efficient resource utilization and knowledge management. • KNBS began developing a comprehensive metadata management system in 2024 which is still not fully implemented. However, progress continued during 2025 and the institutional commitment suggests that this output will be realised during this year. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented • KNBS achieved a transformative milestone in 2025 by establishing a comprehensive documentation ecosystem that makes statistics truly accessible and verifiable for users. • A quality and metadata portal has been established, developed in collaboration with the Young Statisticians program and inspired by Eurostat's Metadata Handler. The portal transforms documentation from scattered PDF files into an integrated, accessible resource. • The narrative report for 2025 suggests that KNBS now possesses both the infrastructure and capacity to maintain comprehensive statistical documentation as standard institutional practice. Component 4 - Information and communication technology (ICT) Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely • During 2025 the development of KNBSs ICT strategy continued moving from manual to integrated digital systems. Moreover, a strategic and technical foundation for a modernized domain network was established. • The transition towards a modern storage solution, including cloud-based integration and centralised databases progressed in 2025, including the transfer of ICT infrastructure to the Konza National Data Centre. • Capacity building was a core component of 2025 activities, specifically targeting knowledge gaps in modern networking and storage technologies. The ICT strategy includes a dedicated pillar for digital skills and innovation, ensuring that 2025 groundwork leads to a sustainable, longterm training program for ICT personnel. Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination • In 2025, the project defined requirements for a modern statistical toolkit via the draft ICT Strategy, prioritising automation across the data lifecycle, and incorporate alternative data sources like satellite imagery and web scraping. • A proposed KNBS Innovation Hub will pilot AI and Big Data to ensure long-term technical agility and reporting timeliness. • By establishing a roadmap for a formal Software Asset Management policy and centralised technical controls, the Bureau has moved toward a standardised digital environment model. Component 5 The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the Sector Statistics, i.e., the NSSs data producers • In 2025, the KNBS continued its transition from a data producer to a functional system coordinator, fostering significant institutional self-sufficiency and internal ownership of the modernisation agenda. • The data science and training centre evolved into a hub for innovation in 2025, including the Young Statisticians Program. This permanent training facility demonstrates institutional commitment to continuous capacity building, serving both KNBS staff and NSS partners across the system. • Challenges includes financial dependency on external donors, rigid administrative patterns, such as inefficient personnel planning and per diem driven field work, and inconsistent momentum across decentralised sectors. Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors • The revised Guidelines for Kenyan Official Statistics, adopted in 2024, was enforced during 2025 through sensitisation workshops for NSS members to ensure that the guidelines are applied throughout the system. • User-producer dialogues and a new digital feedback system were launched to ensure statistical production is demand driven and responsive to policymakers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14800-14800A0101 Sweden This is a project supporting the Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) in cooperation with Statistics Sweden (Statistiska centralbyrån, SCB) with SEK 49.8 million 2022-2026. The ultimate objective of the project is that policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that help them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya. The specific objective is to increase access to statistics that meet user needs. KNBS and SCB have cooperated in two previous projects – contributions 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34.4 million 2014-2019) and 11333 Extension cooperation KNBS & Statistics Sweden (SEK 19.5 million 2019-2021). This support has been very successful. KNBS has been actively engaged and together with SCB they have dealt effectively with the problems that have arisen. The support was independently evaluated in 2020 (Frans van Gerwen and Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden Since 2014,” Sida Decentralised Evaluation 2021:4). The evaluators judged the cooperation highly relevant and effective in strengthening and consolidating KNBS and its production of statistics data and analysis for social economic development of Kenya. The primary argument for this support is that it strengthens KNBS ability to contribute to transparency, accountability and informed public debate and to a public sector that can effectively play its role in development and multi-dimensional poverty reduction. The project consists of five components: *Specific statistical products (including gender statistics, statistical business register and geospatial statistics) *Management *Statistical quality assurance *Information and communication technology *The Kenyan National Statistical System and the Young Statisticians Program. The Embassy on behalf of Sida will sign one agreement with SCB and another agreement with the Kenya National Treasury on behalf of KNBS. Detta är ett projekt som stöder Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) i samarbete med Statistiska centralbyrån (SCB) med SEK 49,8 miljoner år 2022-2026. Det yttersta målet med projektet är att beslutsfattare i det kenyanska samhället baserar sina beslut på opartisk, tillförlitlig och kvalitetsstatistik som hjälper dem att utforma policyer som bidrar till att skapa bättre levnadsvillkor för folket i Kenya. Det specifika målet är att öka tillgången till statistik som tillgodoser användarnas behov. KNBS och SCB har samarbetat i två tidigare projekt -- insats 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34,4 miljoner år 2014-2019) och insats 11333 Extensionssamarbete KNBS & SCB (SEK 19,5 miljoner år 2019-2021). Detta stöd har varit mycket framgångsrikt. KNBS har varit aktivt engagerade och tillsammans med SCB har de hanterat de problem som har uppstått effektivt. Stödet utvärderades självständigt 2020 (Frans van Gerwen och Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden since 2014,” Sida Decentralized Evaluation 2021: 4). Utvärderarna bedömde samarbetet som mycket relevant och effektivt för att stärka och konsolidera KNBS och dess produktion av statistikdata och analys för socialekonomisk utveckling i Kenya. Det främsta argumentet för detta stöd är att det stärker KNBS förmåga att bidra till öppenhet, ansvarsskyldighet och informerad offentlig debatt och till en offentlig sektor som effektivt kan spela sin roll i utveckling och flerdimensionell fattigdomsbekämpning. Projektet består av fem komponenter: * Specifika statistiska produkter (inklusive genderstatistik, statistiskt företagsregister och geospatial statistik) * Management * Statistisk kvalitetssäkring * Informations- och kommunikationsteknologi * Det kenyanska nationella statistiksystemet och Programmet för yngre statistiker. Ambassaden på Sidas vägnar ska underteckna ett avtal med SCB och ett annat avtal med det kenyanska finansministeriet (National Treasury) på KNBS vägnar. Development objective: Policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that helps them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya.  Although the project proposal does not says so, this also means that citizens are better informed and can better hold governments accountable. Project objective: Increased access to statistics that meet user needs.   This of course implies improved production too. Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products, including gender statistics, the Statistical Business Register, and geospatial statistics. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change in order to achieve the organisation's goals (defined in KNBS’s strategy). Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBS’s work and improve the utilization of resources.  Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented. Component 4 - Information and communication technology Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination Component 5 - The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the “Sector Statistics”, i.e., the NSS’s data producers Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors Young Statisticians Program, which will train eight people per year over the five-year program for employment at KNBS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8824807 13284507 7724178 12900907 4985433 0 0 0 0 1928727 2953427 2107641 0 4709502 3129562 2074872 3160892 41247 0 0 0 0 1938610 2040433 0 0 1761463 3974127 1652237 0 0 0 0 0 0 1601163 0 0 0 0 0 3333196 0 0 0 0 3479998 4208122 0 3624613 47719832 SCB/Statistiska centralbyrån 4709502 SCB/Statistiska centralbyrån 2074872 SCB/Statistiska centralbyrån 2040433 SCB/Statistiska centralbyrån 2953427 SCB/Statistiska centralbyrån 3160892 SCB/Statistiska centralbyrån 3479998 SCB/Statistiska centralbyrån 1761463 SCB/Statistiska centralbyrån 1928727 SCB/Statistiska centralbyrån 41247 SCB/Statistiska centralbyrån 2107641 SCB/Statistiska centralbyrån 3974127 SCB/Statistiska centralbyrån 1601163 SCB/Statistiska centralbyrån 4208122 SCB/Statistiska centralbyrån 3129562 SCB/Statistiska centralbyrån 1938610 SCB/Statistiska centralbyrån 3624613 SCB/Statistiska centralbyrån 3333196 SCB/Statistiska centralbyrån 1652237 SCB/Statistiska centralbyrån Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14800-14800A0102 Sweden This is a project supporting the Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) in cooperation with Statistics Sweden (Statistiska centralbyrån, SCB) with SEK 49.8 million 2022-2026. The ultimate objective of the project is that policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that help them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya. The specific objective is to increase access to statistics that meet user needs. KNBS and SCB have cooperated in two previous projects – contributions 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34.4 million 2014-2019) and 11333 Extension cooperation KNBS & Statistics Sweden (SEK 19.5 million 2019-2021). This support has been very successful. KNBS has been actively engaged and together with SCB they have dealt effectively with the problems that have arisen. The support was independently evaluated in 2020 (Frans van Gerwen and Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden Since 2014,” Sida Decentralised Evaluation 2021:4). The evaluators judged the cooperation highly relevant and effective in strengthening and consolidating KNBS and its production of statistics data and analysis for social economic development of Kenya. The primary argument for this support is that it strengthens KNBS ability to contribute to transparency, accountability and informed public debate and to a public sector that can effectively play its role in development and multi-dimensional poverty reduction. The project consists of five components: *Specific statistical products (including gender statistics, statistical business register and geospatial statistics) *Management *Statistical quality assurance *Information and communication technology *The Kenyan National Statistical System and the Young Statisticians Program. The Embassy on behalf of Sida will sign one agreement with SCB and another agreement with the Kenya National Treasury on behalf of KNBS. Detta är ett projekt som stöder Kenya National Bureau of Statistics (KNBS) i samarbete med Statistiska centralbyrån (SCB) med SEK 49,8 miljoner år 2022-2026. Det yttersta målet med projektet är att beslutsfattare i det kenyanska samhället baserar sina beslut på opartisk, tillförlitlig och kvalitetsstatistik som hjälper dem att utforma policyer som bidrar till att skapa bättre levnadsvillkor för folket i Kenya. Det specifika målet är att öka tillgången till statistik som tillgodoser användarnas behov. KNBS och SCB har samarbetat i två tidigare projekt -- insats 51110063 Statistics Support-KNBS (SEK 34,4 miljoner år 2014-2019) och insats 11333 Extensionssamarbete KNBS & SCB (SEK 19,5 miljoner år 2019-2021). Detta stöd har varit mycket framgångsrikt. KNBS har varit aktivt engagerade och tillsammans med SCB har de hanterat de problem som har uppstått effektivt. Stödet utvärderades självständigt 2020 (Frans van Gerwen och Norah Madaya, “Evaluation of Cooperation Between Kenya National Bureau of Statistics and Statistics Sweden since 2014,” Sida Decentralized Evaluation 2021: 4). Utvärderarna bedömde samarbetet som mycket relevant och effektivt för att stärka och konsolidera KNBS och dess produktion av statistikdata och analys för socialekonomisk utveckling i Kenya. Det främsta argumentet för detta stöd är att det stärker KNBS förmåga att bidra till öppenhet, ansvarsskyldighet och informerad offentlig debatt och till en offentlig sektor som effektivt kan spela sin roll i utveckling och flerdimensionell fattigdomsbekämpning. Projektet består av fem komponenter: * Specifika statistiska produkter (inklusive genderstatistik, statistiskt företagsregister och geospatial statistik) * Management * Statistisk kvalitetssäkring * Informations- och kommunikationsteknologi * Det kenyanska nationella statistiksystemet och Programmet för yngre statistiker. Ambassaden på Sidas vägnar ska underteckna ett avtal med SCB och ett annat avtal med det kenyanska finansministeriet (National Treasury) på KNBS vägnar. Development objective: Policy makers in the Kenyan society base their decisions on unbiased, reliable and quality statistics that helps them to design policies that contribute to creating better living conditions for the people of Kenya.  Although the project proposal does not says so, this also means that citizens are better informed and can better hold governments accountable. Project objective: Increased access to statistics that meet user needs.   This of course implies improved production too. Component 1 - Statistical products Outcome 1: Improved range and quality of statistical products, including gender statistics, the Statistical Business Register, and geospatial statistics. Component 2 - Management Outcome 2.1: Leadership motivates and supports the staff at KNBS to successfully adopt change in order to achieve the organisation's goals (defined in KNBS’s strategy). Outcome 2.2: Management use performance data to continuously assess KNBS’s work and improve the utilization of resources.  Component 3 - Quality assurance Outcome 3.1: Statistics are produced using standardised processes. Outcome 3.2: Statistics are sufficiently documented. Component 4 - Information and communication technology Outcome 4.1: Statistics production is done efficiently and securely Outcome 4.2: Efficient tools are used for statistics production and dissemination Component 5 - The Kenya National Statistical System (NSS) Outcome 5.1: KNBS supports and coordinates the “Sector Statistics”, i.e., the NSS’s data producers Outcome 5.2: KNBS provides guidelines and standards to the Sectors Young Statisticians Program, which will train eight people per year over the five-year program for employment at KNBS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5095794 2084893 3010901 0 5095794 SCB/Statistiska centralbyrån 2084893 SCB/Statistiska centralbyrån Kenya 2026-2031 Kenya 2026-2031 Improved Livelihoods through Inclusive Institutions, Digitization and Trade. (Unofficial translation) Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, digitalisering och handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14821 Sweden The current phase of the 'Open Fun Football Schools Project' will be implemented in 2021-2023 by Cross Culture Project Association (CCPA), a Danish civil society organisation, in partnership with Moldovan National Football Federation (FMF). The intervention is built on platforms and approaches developed in Moldova by the program partners supported by Sweden since 2009. The project is aiming at contributing via grassroot football to foster community relations and bottom-up community initiatives that contribute to peaceful coexistence, social inclusion, gender equality, child protection and community security promotion. Based on lessons learned and social developments, the new project intends to further enhance gender approach and bring added value to child protection issues at the local level incl. via new Security Councils across Moldova (developed by the Moldovan Police based on a cooperation with the Swedish Police in 2017-2020). CCPA and FMF will work together with UN Women Moldova for activities related to gender equality and with Terre des Hommes Moldova - for activities related to child protection in sport values and principles. The intervention’s total budget is 6 920 208 SEK. Sida will support the contribution with a total amount of 5 000 000 SEK (72%). Den nuvarande fasen av "Open Fun Football Schools Project" kommer att genomföras 2021-2023 av Cross Culture Project Association (CCPA), en dansk enskild organisation, i samarbete med Moldaviens nationella fotbollsförbund (FMF). Insatsen är byggd på de strukturer och tillvägagångssätt som utvecklats i Moldavien av de partners som stöttats av Sverige sedan 2009. Projektet syftar till, att genom fotboll på gräsrotsnivå bidra till att främja samhällets relationer och initiativ nedifrån-upp med syfte att bidra till fredlig samexistens, social integration, jämställdhet och barns säkerhet. Baserat på tidigare lärdomar och social utveckling avser det nya projektet att ytterligare förbättra genderstrategin och ge mervärde till frågor avseende barns säkerhet på lokal nivå inklusive genom den nya säkerhetsstrategin för Moldavien (utvecklad av Moldaviens polis baserat på ett samarbete med den svenska polisen 2017--2020). CCPA och FMF kommer att arbeta tillsammans med UN Women Moldova i aktiviteter relaterade till jämställdhet och med Terre des Hommes Moldova - i aktiviteter relaterade till barns säkerhet inom idrott. Insatsens totala budget är 6 920 208 SEK. Sida avser att stödja insatsen med totalt 5 000 000 SEK (72% av den totala budgeten). The overall objective is to use the 'Open Fun Football School' initiative as catalysator to promote (a) social integration and peaceful co-existence by bringing people of different backgrounds to interact together; (b) dialogue and cooperation between local communities across Moldova (including Transnistrian region and Gagauzia autonomous region); (c) combat gender-based stereotypes, and foster female well-being and community participation by increasing and consolidating girls and women active participation in grassroots football; (d) child protection and cross sector collaboration through further development and implementation of FMFs approach to 'Safe Guarding Children in Sport' by providing active participation in, as well as synergy and added value to the new Security Councils across Moldova. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Recreation and sport Other Social Infrastructure & Services Results in 2022 Rather than just focusing on football related topics and how the Open Fun Football School leaders organize an Open Fun Football School in detail, the project organized a program where most of the time was dedicated on workshops and discussions organized and facilitated by, among others, GIP, community police, UN Women, Terres des Hommes, Handicap Sport, and representatives from social authorities. By this, the project managed to open our football network and platform for other stakeholders and topics outside the sports arena. The program has brought important know-how, synergy, and activities to FMF's overall efforts in developing girls' football and child safeguarding in football, the development of girls' football is driven by a designated coordinator in FMF with invaluable support and cooperation from the management, instructors, leaders, and coaches from the program.  In 2022, the project involved 13 municipalities, 2 cities and 20 villages. In total, 39 managers and 156 coaches, and 156 assistant coaches (88% of whom are young) have been trained at cross-regional seminars lasting 60-80 hours. As in previous years, the cooperation between CCPA/OFFS and the GPI continued under the Sport School Police programme - 40 representatives of the police participated in joint activities. The successful integration of the social workers in the project, resulted in several positive outcomes, including social and sport inclusion of refugee children, children with special needs and children in difficulty. 2 496 children (51 % girls) attended the OFFS, with 72 % being below 10 years and 28 % between 10-12 years old. 18 % were disadvantaged children such as orphans, refugees, children with special needs and children from returnee or poor families, and 82 % were without membership of a local sport club prior to their participation. 403 female volunteers were educated as grassroots coaches (FMF grassroots leaders certificate) in FMF during the 2021 - 2022 period in all grassroots projects in FMF. In 12 OFFS locations (excluding Transnistria) a local community police officer was assigned to co-lead the implementation of OFFS and follow-up network activities. Environment perspective: 60 trees were planted in Open Fun Football Parks during the second year, with the participation of 50 children from the village of Mândreti in the Teleneti region. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14821-14821A0101 Sweden The current phase of the 'Open Fun Football Schools Project' will be implemented in 2021-2023 by Cross Culture Project Association (CCPA), a Danish civil society organisation, in partnership with Moldovan National Football Federation (FMF). The intervention is built on platforms and approaches developed in Moldova by the program partners supported by Sweden since 2009. The project is aiming at contributing via grassroot football to foster community relations and bottom-up community initiatives that contribute to peaceful coexistence, social inclusion, gender equality, child protection and community security promotion. Based on lessons learned and social developments, the new project intends to further enhance gender approach and bring added value to child protection issues at the local level incl. via new Security Councils across Moldova (developed by the Moldovan Police based on a cooperation with the Swedish Police in 2017-2020). CCPA and FMF will work together with UN Women Moldova for activities related to gender equality and with Terre des Hommes Moldova - for activities related to child protection in sport values and principles. The intervention’s total budget is 6 920 208 SEK. Sida will support the contribution with a total amount of 5 000 000 SEK (72%). Den nuvarande fasen av "Open Fun Football Schools Project" kommer att genomföras 2021-2023 av Cross Culture Project Association (CCPA), en dansk enskild organisation, i samarbete med Moldaviens nationella fotbollsförbund (FMF). Insatsen är byggd på de strukturer och tillvägagångssätt som utvecklats i Moldavien av de partners som stöttats av Sverige sedan 2009. Projektet syftar till, att genom fotboll på gräsrotsnivå bidra till att främja samhällets relationer och initiativ nedifrån-upp med syfte att bidra till fredlig samexistens, social integration, jämställdhet och barns säkerhet. Baserat på tidigare lärdomar och social utveckling avser det nya projektet att ytterligare förbättra genderstrategin och ge mervärde till frågor avseende barns säkerhet på lokal nivå inklusive genom den nya säkerhetsstrategin för Moldavien (utvecklad av Moldaviens polis baserat på ett samarbete med den svenska polisen 2017--2020). CCPA och FMF kommer att arbeta tillsammans med UN Women Moldova i aktiviteter relaterade till jämställdhet och med Terre des Hommes Moldova - i aktiviteter relaterade till barns säkerhet inom idrott. Insatsens totala budget är 6 920 208 SEK. Sida avser att stödja insatsen med totalt 5 000 000 SEK (72% av den totala budgeten). The overall objective is to use the 'Open Fun Football School' initiative as catalysator to promote (a) social integration and peaceful co-existence by bringing people of different backgrounds to interact together; (b) dialogue and cooperation between local communities across Moldova (including Transnistrian region and Gagauzia autonomous region); (c) combat gender-based stereotypes, and foster female well-being and community participation by increasing and consolidating girls and women active participation in grassroots football; (d) child protection and cross sector collaboration through further development and implementation of FMFs approach to 'Safe Guarding Children in Sport' by providing active participation in, as well as synergy and added value to the new Security Councils across Moldova. Sweden CCPA/Cross Cultures Project Association Swedish International Development Cooperation Agency CCPA/Cross Cultures Project Association 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1528999 0 0 0 0 0 1528999 0 1528999 CCPA/Cross Cultures Project Association 1528999 CCPA/Cross Cultures Project Association Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14821-14821A0102 Sweden The current phase of the 'Open Fun Football Schools Project' will be implemented in 2021-2023 by Cross Culture Project Association (CCPA), a Danish civil society organisation, in partnership with Moldovan National Football Federation (FMF). The intervention is built on platforms and approaches developed in Moldova by the program partners supported by Sweden since 2009. The project is aiming at contributing via grassroot football to foster community relations and bottom-up community initiatives that contribute to peaceful coexistence, social inclusion, gender equality, child protection and community security promotion. Based on lessons learned and social developments, the new project intends to further enhance gender approach and bring added value to child protection issues at the local level incl. via new Security Councils across Moldova (developed by the Moldovan Police based on a cooperation with the Swedish Police in 2017-2020). CCPA and FMF will work together with UN Women Moldova for activities related to gender equality and with Terre des Hommes Moldova - for activities related to child protection in sport values and principles. The intervention’s total budget is 6 920 208 SEK. Sida will support the contribution with a total amount of 5 000 000 SEK (72%). Den nuvarande fasen av "Open Fun Football Schools Project" kommer att genomföras 2021-2023 av Cross Culture Project Association (CCPA), en dansk enskild organisation, i samarbete med Moldaviens nationella fotbollsförbund (FMF). Insatsen är byggd på de strukturer och tillvägagångssätt som utvecklats i Moldavien av de partners som stöttats av Sverige sedan 2009. Projektet syftar till, att genom fotboll på gräsrotsnivå bidra till att främja samhällets relationer och initiativ nedifrån-upp med syfte att bidra till fredlig samexistens, social integration, jämställdhet och barns säkerhet. Baserat på tidigare lärdomar och social utveckling avser det nya projektet att ytterligare förbättra genderstrategin och ge mervärde till frågor avseende barns säkerhet på lokal nivå inklusive genom den nya säkerhetsstrategin för Moldavien (utvecklad av Moldaviens polis baserat på ett samarbete med den svenska polisen 2017--2020). CCPA och FMF kommer att arbeta tillsammans med UN Women Moldova i aktiviteter relaterade till jämställdhet och med Terre des Hommes Moldova - i aktiviteter relaterade till barns säkerhet inom idrott. Insatsens totala budget är 6 920 208 SEK. Sida avser att stödja insatsen med totalt 5 000 000 SEK (72% av den totala budgeten). The overall objective is to use the 'Open Fun Football School' initiative as catalysator to promote (a) social integration and peaceful co-existence by bringing people of different backgrounds to interact together; (b) dialogue and cooperation between local communities across Moldova (including Transnistrian region and Gagauzia autonomous region); (c) combat gender-based stereotypes, and foster female well-being and community participation by increasing and consolidating girls and women active participation in grassroots football; (d) child protection and cross sector collaboration through further development and implementation of FMFs approach to 'Safe Guarding Children in Sport' by providing active participation in, as well as synergy and added value to the new Security Councils across Moldova. Sweden CCPA/Cross Cultures Project Association Swedish International Development Cooperation Agency CCPA/Cross Cultures Project Association 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1735502 1735499 1735499 0 0 0 1735502 0 3471001 CCPA/Cross Cultures Project Association 1735502 CCPA/Cross Cultures Project Association 1735499 CCPA/Cross Cultures Project Association Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14827 Sweden The objective of the project support to Foincide II, implemented by SALAR International, is to strengthen the capacity of local Colombian governments to plan, implement, and follow-up participatory, gender-sensitive and accountable local politics throughout the public policy cycle. This is achieved through four components: 1) Citizen dialogue. 2) Social mediation. 3) Planning capacities. 4) Gender mainstreaming. This project is a continuation of an earlier contribution with ID-number: 55190014. Projektets övergripande mål är att stärka lokala myndigheters kapacitet att planera, genomföra och följa upp deltagande, genuskänslig och ansvarsfull lokal politik under hela den offentliga policycykeln. Foincide II Strengthening decentralization and local self governance in Colombia is a four year project that builds on a previous six year intervention named Foincide I Inclusion, accountability and equity at the local level (Sida's contribution ID 5519014), supported by Sida in Colombia (20162022). The overall objective of this new proposal is to strengthen the capacity of local governments to plan, implement, and follow-up participatory, gender sensitive and accountable local politics throughout the public policy cycle. The project targets public officials at local level as well as national entities responsible for promoting decentralization. To achieve this overall objective, Foincide II is structured around four components, each with two outcomes framed at the national and local levels, as follows: Component 1: Citizen Dialogue Outcome 1A: The municipalities integrate participatory and gender sensitive processes in the development and implementation of more inclusive, representative, and responsive public management. 1B: The national government promotes their approach to citizen participation by considering the municipal context and autonomy. Component 2: Social Mediation Outcome 2A: The municipalities consciously identify, analyze, manage, and prevent social conflicts on the local level related to public decisions or public management. 2B: The national government integrates municipal perspective to prevent social conflict through dialogue and mediation. Component 3: Planning capacities: Outcome 3A: The municipalities increase their ability to use tools and data to design and implement responsive, inclusive, and sustainable plans and policies, benefiting both women and men, girls and boys. 3B: The national government considers the municipalities needs in the design of tools to effectively help municipalities in their planning processes. Component 4: Gender mainstreaming: Outcome 4A: The municipalities proactively adopt and promote gender sensitive planning and local service delivery to effectively reduce the gap between women and men. Outcome 4B: The national government and other stakeholders recognize the challenges in adopting gender sensitive planning and local service delivery and include a municipal perspective in the promotion of gender mainstreaming. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general The agreement with SALAR International for the implementation of FOINCIDE II was initially signed in June 2022 for a period of three years (August 2022 to July 2025) with a budget of 31,3 MSEK. Due to budgetary cuts affecting Swedens Strategy for Development Cooperation with Colombia 20212025, in February of 2023, SALAR International was asked by Sida to responsibly phase out FOINCIDE II by 31 December 2023. This also implied a reduction of the overall project budget, from 31,3 MSEK to 9,5 MSEK. Thus, the project implemented its inception phase from August to December 2022, and adapted most of its programming to phase out during 2023. FOINCIDE II was implemented at the national level and in 7 municipalities where the governmentled Programs for Territorial Development and Peace (PDET in Spanish) are implemented: Tierralta, Sur de Córdoba Puerto Libertador, Sur de Córdoba Fonseca, Perijá La Jagua de Ibirico, Perijá Chigorodó, Urabá Antioqueño Necoclí, Urabá Antioqueño San Pedro, Urabá Antioqueño. During the reduced period of implementation, FOINCIDE primarily focused its work in two areas: 1) fulfilling its commitments to the 7 PDET municipalities as stipulated in the signed MOUs with each municipality and 2) identifying a national level partner to transfer project materials, methodologies, tools, etc., to create conditions for sustainability of the results. Despite the budget and timeframe reductions, FOINCIDE II was able to adapt and remain flexible to deliver important results. Here below are examples of the results achieved. In the framework of the MOU between SALAR and ART the following results were achieved: 1. Approximately 120 participants from ART and PDET Municipalities participated in a certified 12week online course that covered the following topics: participation, social mediation, territorial planning, and gender mainstreaming. Of the 120 participants, 90 participants from 32 municipalities received their certification. As part of the training course, a community of practice was established with 300 practitioners through WhatsApp, where tools, information and videos were disseminated for easy access. 2. To contribute to the institutionalization of the FOINCIDE developed methods and tools, 15 ART employees participated in a training of trainers (ToT), who will also play a role in implementing ARTs Territorial Capacities Strengthening Plan. 3. The webpage aprenderparagobernar.com, which hosts all methods, tools, and courses designed and implemented through FOINCIDE, was officially transferred to ART. The webpage has been incorporated into ARTs intranet and its institutional webpage. Deriving from various dialogues and presentations of the webpage to the Higher School of Public Administration (ESAP in Spanish), the institution has also included a direct link to aprenderparagobernar.com from its official webpage. The efforts of both institutions to incorporate these tools into their systems and disseminate them internally indicates that the FOINCIDE tools were deemed useful and relevant, which can contribute to their sustained use beyond the projects activity period. Although results from the partnership with ART can be highlighted from FOINCIDEs phaseout stage, it is important to note that throughout implementation and in the final report, SALAR notes that institutional weaknesses within ART may pose a risk for the sustainability of results. Additional accompaniment to the ART would have been useful for the effective inclusion of FOINCIDE tools in the ART training plans and programs. Nonetheless, given the limited implementation time of the project, it is assessed that FOINCIDE II was able to achieve the adjusted expected results as per the phaseout stage work plan. In the area of Citizen dialogue, the following results can be highlighted: FOINCIDE´s capacity building program, implemented between February and August of 2023 with the 7 prioritized PDET municipalities, evidenced results at different levels. Local government representatives were trained on the use of tools and methodologies to design, implement and evaluate processes of participation in an innovative way. This process not only resulted in local authorities improved understanding of and capacity to timely and appropriately perform citizen dialogue, but also resulted in the practical application of this gained knowledge in partnership with community members. Six of the seven municipalities implemented citizen dialogue processes that resulted in the periodization and implementation of projects to address specific community concerns. It also evidenced how citizen dialogue can contribute to improving the relationship between the local authorities and citizens. Although in some municipalities (e.g. San Pedro and Necocli) the gained knowledge and tools were put to use without any support from the project, in their annual accountability processes for example, the level of appropriation of these concepts and tools by all the municipal authorities varied. Additionally, given that the authorities that participated in the project were finalizing their mandates, it is unclear how much of the gained knowledge and methodologies have been transferred to the 2023 elected local authorities. Nonetheless, given that citizens played an active role in the implementation of citizen dialogue processes and experienced the positive outcomes, it can be expected that some will lead and/or request new authorities to adopt and implement similar processes in the future. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14827-14827A0101 Sweden The objective of the project support to Foincide II, implemented by SALAR International, is to strengthen the capacity of local Colombian governments to plan, implement, and follow-up participatory, gender-sensitive and accountable local politics throughout the public policy cycle. This is achieved through four components: 1) Citizen dialogue. 2) Social mediation. 3) Planning capacities. 4) Gender mainstreaming. This project is a continuation of an earlier contribution with ID-number: 55190014. Projektets övergripande mål är att stärka lokala myndigheters kapacitet att planera, genomföra och följa upp deltagande, genuskänslig och ansvarsfull lokal politik under hela den offentliga policycykeln. Foincide II Strengthening decentralization and local self governance in Colombia is a four year project that builds on a previous six year intervention named Foincide I Inclusion, accountability and equity at the local level (Sida's contribution ID 5519014), supported by Sida in Colombia (20162022). The overall objective of this new proposal is to strengthen the capacity of local governments to plan, implement, and follow-up participatory, gender sensitive and accountable local politics throughout the public policy cycle. The project targets public officials at local level as well as national entities responsible for promoting decentralization. To achieve this overall objective, Foincide II is structured around four components, each with two outcomes framed at the national and local levels, as follows: Component 1: Citizen Dialogue Outcome 1A: The municipalities integrate participatory and gender sensitive processes in the development and implementation of more inclusive, representative, and responsive public management. 1B: The national government promotes their approach to citizen participation by considering the municipal context and autonomy. Component 2: Social Mediation Outcome 2A: The municipalities consciously identify, analyze, manage, and prevent social conflicts on the local level related to public decisions or public management. 2B: The national government integrates municipal perspective to prevent social conflict through dialogue and mediation. Component 3: Planning capacities: Outcome 3A: The municipalities increase their ability to use tools and data to design and implement responsive, inclusive, and sustainable plans and policies, benefiting both women and men, girls and boys. 3B: The national government considers the municipalities needs in the design of tools to effectively help municipalities in their planning processes. Component 4: Gender mainstreaming: Outcome 4A: The municipalities proactively adopt and promote gender sensitive planning and local service delivery to effectively reduce the gap between women and men. Outcome 4B: The national government and other stakeholders recognize the challenges in adopting gender sensitive planning and local service delivery and include a municipal perspective in the promotion of gender mainstreaming. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 6000000 -27365 0 0 0 0 0 0 -27365 0 0 0 3500000 0 6000000 0 0 0 9472635 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 3500000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 6000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -27365 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 0 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Democracy and rule of law, including reduced corruption and impunity Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för rättsstatens principer, inklusive ininskad korruption och straffrihet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14827-14827A0102 Sweden The objective of the project support to Foincide II, implemented by SALAR International, is to strengthen the capacity of local Colombian governments to plan, implement, and follow-up participatory, gender-sensitive and accountable local politics throughout the public policy cycle. This is achieved through four components: 1) Citizen dialogue. 2) Social mediation. 3) Planning capacities. 4) Gender mainstreaming. This project is a continuation of an earlier contribution with ID-number: 55190014. Projektets övergripande mål är att stärka lokala myndigheters kapacitet att planera, genomföra och följa upp deltagande, genuskänslig och ansvarsfull lokal politik under hela den offentliga policycykeln. Foincide II Strengthening decentralization and local self governance in Colombia is a four year project that builds on a previous six year intervention named Foincide I Inclusion, accountability and equity at the local level (Sida's contribution ID 5519014), supported by Sida in Colombia (20162022). The overall objective of this new proposal is to strengthen the capacity of local governments to plan, implement, and follow-up participatory, gender sensitive and accountable local politics throughout the public policy cycle. The project targets public officials at local level as well as national entities responsible for promoting decentralization. To achieve this overall objective, Foincide II is structured around four components, each with two outcomes framed at the national and local levels, as follows: Component 1: Citizen Dialogue Outcome 1A: The municipalities integrate participatory and gender sensitive processes in the development and implementation of more inclusive, representative, and responsive public management. 1B: The national government promotes their approach to citizen participation by considering the municipal context and autonomy. Component 2: Social Mediation Outcome 2A: The municipalities consciously identify, analyze, manage, and prevent social conflicts on the local level related to public decisions or public management. 2B: The national government integrates municipal perspective to prevent social conflict through dialogue and mediation. Component 3: Planning capacities: Outcome 3A: The municipalities increase their ability to use tools and data to design and implement responsive, inclusive, and sustainable plans and policies, benefiting both women and men, girls and boys. 3B: The national government considers the municipalities needs in the design of tools to effectively help municipalities in their planning processes. Component 4: Gender mainstreaming: Outcome 4A: The municipalities proactively adopt and promote gender sensitive planning and local service delivery to effectively reduce the gap between women and men. Outcome 4B: The national government and other stakeholders recognize the challenges in adopting gender sensitive planning and local service delivery and include a municipal perspective in the promotion of gender mainstreaming. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -808000 -808000 -808000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -808000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Democracy and rule of law, including reduced corruption and impunity Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för rättsstatens principer, inklusive ininskad korruption och straffrihet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14864 Sweden The overall objective of the proposed project is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information are respected, protected and fulfilled, without discrimination, in Bosnia and Herzegovina. Component 1 will deal with the theme of freedom of expression / freedom of the media with a special focus on hate propaganda. The component's focus is on improving the effect of MHRR. Component 2 will deal with the theme of freedom of information / access to information. Component 3 will address the coordination of the MHRR in general with a view to the mandate for human rights. Det föreslagna projektets övergripande mål är att: Säkerställa att rätten till yttrandefrihet och rätten till informationsfrihet respekteras, skyddas och uppfylls, utan diskriminering, i Bosnien och Hercegovina. Del 1 kommer att behandla temat yttrandefrihet/mediefrihet med särskilt fokus på hatpropaganda. Komponentens fokus ligger på att förbättra effekten av MHRR. Del 2 kommer att behandla temat informationsfrihet/tillgång till information. Del 3 kommer att behandla samordningen av MHRR i allmänhet med tanke på mandatet för mänskliga rättigheter. The proposed action builds on past and current CoE activities in the area of Freedom of Access to Information/Media and Freedom of Expression in BiH, including a Sida-funded pilot project implemented in 2019/2020 (extended due to COVID-19). The proposed project has three inter-connected components: 1) Freedom of Expression (with a specific focus on Hate Speech); 2) Freedom of Access to Information; and 3) Capacity-building of the MHRR to enhance its mandate . The objectives of the projects are to contribute to ensuring a human rights-based legal framework and practice, by enhancing the capacity of key duty-bearers (principally the MHRR) and rights-holder representatives (including media actors and CSOs) to integrate a human rights-based approach in their work (including awareness-raising; legislative analysis; capacity-building; monitoring, advocacy and reporting). The Theory of Change of the project is that effective implementation of a human rights-based legislative framework on Freedom of Expression and Freedom of Information is critical for BiHs progress as a Rule of Law state. Reflecting the interdependence of human rights, vindicating the rights to FoE/FoI is dependent on respect for a range of other human rights, including participation, assembly, education, etc. In turn, the human rights to FoE/FoI are critical for other rights to be guaranteed, including participation in public life; free and fair elections; conscience/religion; privacy; access to justice etc. The right to equality and non-discrimination is a cross-cutting legal entitlement. A central premise of the project is that enhanced capacity/systems for full-cycle (see below) FoE/FoI monitoring will provide a foundation for enhanced MHRR delivery of its mandate with regard to the full spectrum of human rights. The proposed projects overall objective (impact) is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information is respected, protected and fulfilled, without discrimination, in BiH. Specific objectives (intermediate outcomes) are: i)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of expression/media (in particular hate speech). Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/training, development of guidelines/tools, domestic/international reporting, advocacy, etc). ii)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of information, Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/advocacy, domestic/international reporting, etc). iii)Enhanced organisational management capacity of the MHRR as a key duty-bearer institution to apply a human rights-based approach in the execution of its mandate (aiming at project management, coordination of FoE/FoI monitoring and information sharing/liaison with relevant domestic and international actors). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Media and free flow of information Government & Civil Society-general Sida has assessed that the intervention has generated significant institutional and policy-level changes in the area of freedom of expression (FoE) and access to information (FoI) in Bosnia and Herzegovina. The most important achievement is the strengthening of the role and capacity of the Ministry of Human Rights and Refugees (MHRR) as the lead institution responsible for co-ordinating monitoring, reporting, and policy development related to FoE and FoI. The Ministry moved from being a participant in the process to assuming a leadership role in inter-institutional co-operation, monitoring and reporting, and engagement with international human rights mechanisms. The reports submitted are covering the period from 01.02.2022. - 31.12.2025. A particularly important result is the establishment and institutionalisation of the Cross-Co-ordinating Working Group, bringing together 14 institutions, independent bodies, and civil society organisations. This is the first formal mechanism in Bosnia and Herzegovina dedicated to collaborative, human-rights-based monitoring and reporting on freedom of expression and access to information. Beyond the project period, the Working Group is expected to continue functioning as a permanent platform for dialogue, evidence gathering, and policy development. The project also resulted in the preparation of the first collaborative Pilot Report on Freedom of Expression and Access to Information in Bosnia and Herzegovina. This represents a systemic change rather than a one-off output, as it establishes a baseline and methodology for future national monitoring and reporting while strengthening institutional ownership within the MHRR and other participating institutions. In the field of freedom of information, institutional capacities have improved substantially. Public officials, information officers, independent institutions, and civil society representatives increased their knowledge of international standards, including the Tromsø Convention (Council of Europe treaty guaranteeing public access to official documents and government information), access-to-information procedures, and the balance between transparency and data protection. The introduction of simplified data collection tools and reporting methodologies has contributed to more systematic and sustainable monitoring practices. Another important sustainability result is the development and institutional ownership of an online course on access to information, hosted by the Civil Service Agency of Bosnia and Herzegovina. Because the course remains publicly available and under domestic institutional ownership, it creates long-term opportunities for continued capacity development beyond the life of the project. The project contributed to strengthening institutional responses to threats against media freedom and journalist safety. The Working Group was transformed into Bosnia and Herzegovinas national committee under the Council of Europes Journalists Matter initiative, creating structured co-operation among government institutions, prosecutors, police, civil society organisations, and journalists. This process has already contributed to the preparation of the countrys first national strategic framework and action plan on journalist safety. The project also influenced policy discussions related to defamation, hate speech, and Strategic Lawsuits Against Public Participation (SLAPPs). Through legal analyses, guidance documents, and stakeholder dialogue, institutions and civil society actors gained access to practical tools and European standards that can inform future legislative and policy reforms. This is particularly relevant given the challenging environment following the re-criminalisation of defamation in Republika Srpska. An unexpected but highly significant result was the role played by the MHRR in leading Bosnia and Herzegovinas accession to the Council of Europe Framework Convention on Artificial Intelligence and Human Rights, Democracy and the Rule of Law. While AI governance was not among the projects original core objectives, the strengthened institutional capacity and policy engagement fostered by the project enabled the Ministry to take a leading role in this process. Bosnia and Herzegovina thereby became one of the early signatories of the first legally binding international framework on human-rights-based AI governance. Another notable and partly unexpected result concerns the quality of co-operation established between institutions and civil society organisations. During the Project Steering Committee meeting, stakeholders highlighted the Working Group as evidence that meaningful and sustainable co-operation between public institutions and civil society is possible and effective. Civil society representatives specifically noted that the mechanism created new opportunities to raise issues and influence policy discussions that had previously not been addressed in a structured manner. Overall, the intervention has produced sustainable institutional changes that go beyond individual trainings or project activities. The most important outcomes include strengthened state ownership of freedom of expression and access-to-information monitoring, improved institutional co-operation, enhanced protection mechanisms for journalists, improved reporting methodologies, and stronger alignment with European and Council of Europe standards. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14864-14864A0101 Sweden The overall objective of the proposed project is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information are respected, protected and fulfilled, without discrimination, in Bosnia and Herzegovina. Component 1 will deal with the theme of freedom of expression / freedom of the media with a special focus on hate propaganda. The component's focus is on improving the effect of MHRR. Component 2 will deal with the theme of freedom of information / access to information. Component 3 will address the coordination of the MHRR in general with a view to the mandate for human rights. Det föreslagna projektets övergripande mål är att: Säkerställa att rätten till yttrandefrihet och rätten till informationsfrihet respekteras, skyddas och uppfylls, utan diskriminering, i Bosnien och Hercegovina. Del 1 kommer att behandla temat yttrandefrihet/mediefrihet med särskilt fokus på hatpropaganda. Komponentens fokus ligger på att förbättra effekten av MHRR. Del 2 kommer att behandla temat informationsfrihet/tillgång till information. Del 3 kommer att behandla samordningen av MHRR i allmänhet med tanke på mandatet för mänskliga rättigheter. The proposed action builds on past and current CoE activities in the area of Freedom of Access to Information/Media and Freedom of Expression in BiH, including a Sida-funded pilot project implemented in 2019/2020 (extended due to COVID-19). The proposed project has three inter-connected components: 1) Freedom of Expression (with a specific focus on Hate Speech); 2) Freedom of Access to Information; and 3) Capacity-building of the MHRR to enhance its mandate . The objectives of the projects are to contribute to ensuring a human rights-based legal framework and practice, by enhancing the capacity of key duty-bearers (principally the MHRR) and rights-holder representatives (including media actors and CSOs) to integrate a human rights-based approach in their work (including awareness-raising; legislative analysis; capacity-building; monitoring, advocacy and reporting). The Theory of Change of the project is that effective implementation of a human rights-based legislative framework on Freedom of Expression and Freedom of Information is critical for BiHs progress as a Rule of Law state. Reflecting the interdependence of human rights, vindicating the rights to FoE/FoI is dependent on respect for a range of other human rights, including participation, assembly, education, etc. In turn, the human rights to FoE/FoI are critical for other rights to be guaranteed, including participation in public life; free and fair elections; conscience/religion; privacy; access to justice etc. The right to equality and non-discrimination is a cross-cutting legal entitlement. A central premise of the project is that enhanced capacity/systems for full-cycle (see below) FoE/FoI monitoring will provide a foundation for enhanced MHRR delivery of its mandate with regard to the full spectrum of human rights. The proposed projects overall objective (impact) is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information is respected, protected and fulfilled, without discrimination, in BiH. Specific objectives (intermediate outcomes) are: i)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of expression/media (in particular hate speech). Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/training, development of guidelines/tools, domestic/international reporting, advocacy, etc). ii)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of information, Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/advocacy, domestic/international reporting, etc). iii)Enhanced organisational management capacity of the MHRR as a key duty-bearer institution to apply a human rights-based approach in the execution of its mandate (aiming at project management, coordination of FoE/FoI monitoring and information sharing/liaison with relevant domestic and international actors). Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 4000000 3000000 0 0 0 0 0 4000000 3000000 4000000 0 11000000 COE/Council of Europe 4000000 COE/Council of Europe 4000000 COE/Council of Europe 3000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14864-14864A0102 Sweden The overall objective of the proposed project is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information are respected, protected and fulfilled, without discrimination, in Bosnia and Herzegovina. Component 1 will deal with the theme of freedom of expression / freedom of the media with a special focus on hate propaganda. The component's focus is on improving the effect of MHRR. Component 2 will deal with the theme of freedom of information / access to information. Component 3 will address the coordination of the MHRR in general with a view to the mandate for human rights. Det föreslagna projektets övergripande mål är att: Säkerställa att rätten till yttrandefrihet och rätten till informationsfrihet respekteras, skyddas och uppfylls, utan diskriminering, i Bosnien och Hercegovina. Del 1 kommer att behandla temat yttrandefrihet/mediefrihet med särskilt fokus på hatpropaganda. Komponentens fokus ligger på att förbättra effekten av MHRR. Del 2 kommer att behandla temat informationsfrihet/tillgång till information. Del 3 kommer att behandla samordningen av MHRR i allmänhet med tanke på mandatet för mänskliga rättigheter. The proposed action builds on past and current CoE activities in the area of Freedom of Access to Information/Media and Freedom of Expression in BiH, including a Sida-funded pilot project implemented in 2019/2020 (extended due to COVID-19). The proposed project has three inter-connected components: 1) Freedom of Expression (with a specific focus on Hate Speech); 2) Freedom of Access to Information; and 3) Capacity-building of the MHRR to enhance its mandate . The objectives of the projects are to contribute to ensuring a human rights-based legal framework and practice, by enhancing the capacity of key duty-bearers (principally the MHRR) and rights-holder representatives (including media actors and CSOs) to integrate a human rights-based approach in their work (including awareness-raising; legislative analysis; capacity-building; monitoring, advocacy and reporting). The Theory of Change of the project is that effective implementation of a human rights-based legislative framework on Freedom of Expression and Freedom of Information is critical for BiHs progress as a Rule of Law state. Reflecting the interdependence of human rights, vindicating the rights to FoE/FoI is dependent on respect for a range of other human rights, including participation, assembly, education, etc. In turn, the human rights to FoE/FoI are critical for other rights to be guaranteed, including participation in public life; free and fair elections; conscience/religion; privacy; access to justice etc. The right to equality and non-discrimination is a cross-cutting legal entitlement. A central premise of the project is that enhanced capacity/systems for full-cycle (see below) FoE/FoI monitoring will provide a foundation for enhanced MHRR delivery of its mandate with regard to the full spectrum of human rights. The proposed projects overall objective (impact) is to: Ensure that the right to freedom of expression and the right to freedom of information is respected, protected and fulfilled, without discrimination, in BiH. Specific objectives (intermediate outcomes) are: i)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of expression/media (in particular hate speech). Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/training, development of guidelines/tools, domestic/international reporting, advocacy, etc). ii)Enhanced effectiveness of the MHRR and other key actors in BiH to address freedom of information, Aiming at enhancing substantive awareness/knowledge and methodological skills/capacity to implement the full cycle of human rights monitoring - from information gathering, human rights gap analysis/needs assessment, through to design/delivery of action for change (legislative drafting, awareness-raising/advocacy, domestic/international reporting, etc). iii)Enhanced organisational management capacity of the MHRR as a key duty-bearer institution to apply a human rights-based approach in the execution of its mandate (aiming at project management, coordination of FoE/FoI monitoring and information sharing/liaison with relevant domestic and international actors). Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -711371 0 -711371 -711371 COE/Council of Europe -711370.84 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14866 Sweden African Organisation Supreme Audit Institutions in English and Lusophone-speaking countries, AFROSAI-E, has applied for 15,3 MSEK for the for the implementation of the "African Professionalisation Initiative Strategic Plan 2021-2023". API is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa, which aims at contributing to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The organisations who engage in API are: AFROSAI-E - The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions ; CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - the corresponding body to AFROSAI-E in French-speaking countries ESAAG - The East and Southern African Association of Accountants General; with fifteen member countries PAFA - The Pan African Federation of Accountants - with 55 member organisations (PAOs) AAFA - The African Accounting and Finance Association - a platform for academics, graduate students and practitioners from Africa and the Diaspora The API has been established to support the growth in capacity of accountancy professionals who have the competencies needed in an evolving public sector role, through providing learning materials that support public sector accounting and auditing competence, and providing professional capacity building to countries.  The agreement is signed with AFROSAI-E who hosts the initiative, including all administrative and financial management, and reporting. Sida has more than 15 years of experience with working with AFROSAI-E, who contributes to its members' capacity and competence through education, resource materials and other support, in addition to acting as a link to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The Secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. The contribution is part of the additional allocation of funding to democracy and human rights within the Strategy for Sweden's regional development cooperation in Sub-Saharan Africa 2016-2021. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 15,3 MSEK för implementering av "African Professionalisation Initiative (API) Strategic plan 2021-2023". API är ett gemensamt initiativ mellan organisationer som representerar revisions- respektive redovisningsprofessionen, riksrevisioner samt akademiker inom redovisning och revision Afrika. Initiativet syftar till att ekonomiskt värdeskapande (value creation), skattedisciplin (fiscal discipline) , effektivt resursanvändande och effektivt tillhandahållande av samhällsservice till medborgare. Organisationerna i nätverket som står bakom API är: AFROSAI-E - Samarbetsorganisation för riksrevisionsorgan i engelsk- och portugisisktalande länder i Afrika CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - motsvarigheten till AFROSAI-E i franskspråkiga länder ESAAG - Association of Accountants General in the East and Southern region - med femton medlemsländer PAFA - PanAfrican Federation of Accountants - med 55 medlemsorganisationer AAFA - African Accounting and Finance Association - plattform för akademiker och utövare med medlemmar i ett tjugotal länder API syftar till att bidra till ökad professionalisering inom afrikansk revision och redovisning genom att utveckla läromedel som stödjer offentlig redovisning och revisionskompetens; samt tillhandahålla professionellt stöd för kapacitetsuppbyggnad till länder. Avtal skrivs med AFROSAI-E som fungerar som värd för initiativet inklusive all hantering och redovisning av medel. Sida har drygt femton års erfarenhet av att arbeta med AFROSAI-E, som bidrar till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Stödet är en del av förstärkning av arbetet för stärkt demokrati och ansvarsutkrävande, som följd av tilläggsanslaget till strategin för Sverige regionala utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021, beslutat av regeringen i februari 2021 . The African Professionalisation Initiative (API) is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa and aims to contribute to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The API vision is "An African public sector capacitated with competent, ethical and influential professionals who support accountability, transparency and good financial governance.", where API works with the mission to grow the capacity of accountancy professionals in the African public sector for enhanced service delivery. For the period 2021-2023, the strategic objectives are: 1. Provide and make available quality, innovative learning and other resources 2. Support local adoption and implementation 3. Promote awareness and shared ownership through advocacy and publicity 4. Build a sustainable API Results will be achieved through support of country-led initiatives that: Strengthen the capacity of incumbents working in accounting and auditing in the public sector; Equip accountancy professionals who seek career opportunities in the public sector with the necessary appreciation of the public sector context; Work with local Professional Accountancy Organisations (PAOs) to include a public sector component in the accounting and auditing education, and training curricula.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Zimbabwe Africa, regional Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general Here are some of key achievements during the reporting period. Strategic Objective 1: Learning Resources Development and Online Learning Platform - During 2024, the API advanced its learning infrastructure and content development. The Specialisation Programme was piloted and digitised, with final approval pending for rollout in 2025. The Student Learning Programme (Phase 1) moved forward with key milestones achieved, although some delays affected completion timelines. - The Francophone Incumbents Learning Programme was nearly finalised, with digitised content undergoing quality review. The Online Learning Platform was also upgraded to support French language users, improving accessibility for Francophone stakeholders. Strategic Objective 2: Country Implementation of the API - API programmes were adopted in nine countries, with new MOUs signed with Eritrea, Burkina Faso, Namibia, Nigeria, and South Africa. A total 222 learners were onboarded on the online learning platform to start on the Incumbents programme. While 48 learners completed the programme and were eligible to take the API exit assessment, 10 (20%) successfully completed the professionalisation journey, ready to undertake a graduation and membership with the Professional Accountancy Organisations PAO (LICPA). The target was to onboard 1000 learners across the 6 countries. - Country-specific curriculum development progressed in Zimbabwe and Liberia. Technical guidance materials were introduced to support learners and partners. Despite these efforts, learner enrolment remained below target due to government funding cycle delays and onboarding challenges. Some resistance from PAOs was noted, prompting continued advocacy to clarify APIs role. Strategic Objective 3: Advocacy, Marketing, and Stakeholder Engagement - API enhanced its digital presence and stakeholder outreach. Website improvements and increased LinkedIn engagement (up 46%) expanded its visibility. Four major events were held, including the 2nd PFM Conference, which attracted over 1,100 registrations. - Engagement with PAOs, ministries, and donors strengthened partnerships. However, formal recognition of API qualifications in some countries remained a challenge, with efforts ongoing to align with national frameworks. Strategic Objective 4: Sustainability of the API - The 2024-2026 Strategic Plan was approved, focusing on institutionalisation, funding diversification, and governance. Donor contributions were secured, with SIDA covering 76% of the budget, followed by USAID, AfDB, and Afrosai-e. - A revised fee policy was introduced to support revenue generation, though it affected learner onboarding in some cases. Governance structures were formalised, and staffing needs were addressed through interns and consultants. Legal registration was delayed, with a phased approach recommended to ensure financial viability. The embassy assess that the API is making progress in advancing the objectives with notable challenges such as API being viewed as competitors by the Professional Accounting Organisations (PAO) and funding diversification issues. The API keep prioritizing the recognition and adoption of API through strengthened engagement with regulators, PAOs and public service commissions to secure formal recognition as well as other planned activities such as increasing learner enrolment during the year 2025. Once the Student Learning Programme is complete in all modules and the digitisation of the Programme, API has reported that AfDB has committed to support roll out of the programme to four countries They continue to self-generate revenues through organising flagship event such as PFM Summit, 23-27 March 2026, Johannesburg and they report to have issued over 200 invoices and a total of 309 persons attending in person as of beginning of March 2026. Although it is positive that a significant number of Memoranda of Understanding (MoUs) have been signed with various countries, this has not yet translated into tangible implementation activities, such as the onboarding of learners. After an MoU is concluded, engagement normally begins with Professional Accountancy Organisations (PAOs) and other national partners to adapt the programme to local regulations, contextualise learning materials, and prepare credentialing pathways. However, this process has progressed slowly. A key challenge is that PAOs are expected to play a central role in implementing API learning programmes, including adapting curricula and integrating APIs accelerated learning content into national qualification pathways. API materials are designed to be used by PAOs, who may add locally relevant modules and administer the designation pathways. Yet, the initiative depends on securing adequate funding and strong PAO commitment to carry this out. Funding constraints and capacity limitations have been documented, and some PAOs may perceive implementation demands as burdensome, thereby slowing progress. As a result, despite MoUs being in place, several countries have not yet moved into the stage of enrolling or supporting learners through the APIs professionalisation pathways. The underlying technical processescontextualisation, localisation, and integration into national systemsremain ongoing and have not fully materialised in practice. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14866-14866A0101 Sweden African Organisation Supreme Audit Institutions in English and Lusophone-speaking countries, AFROSAI-E, has applied for 15,3 MSEK for the for the implementation of the "African Professionalisation Initiative Strategic Plan 2021-2023". API is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa, which aims at contributing to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The organisations who engage in API are: AFROSAI-E - The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions ; CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - the corresponding body to AFROSAI-E in French-speaking countries ESAAG - The East and Southern African Association of Accountants General; with fifteen member countries PAFA - The Pan African Federation of Accountants - with 55 member organisations (PAOs) AAFA - The African Accounting and Finance Association - a platform for academics, graduate students and practitioners from Africa and the Diaspora The API has been established to support the growth in capacity of accountancy professionals who have the competencies needed in an evolving public sector role, through providing learning materials that support public sector accounting and auditing competence, and providing professional capacity building to countries.  The agreement is signed with AFROSAI-E who hosts the initiative, including all administrative and financial management, and reporting. Sida has more than 15 years of experience with working with AFROSAI-E, who contributes to its members' capacity and competence through education, resource materials and other support, in addition to acting as a link to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The Secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. The contribution is part of the additional allocation of funding to democracy and human rights within the Strategy for Sweden's regional development cooperation in Sub-Saharan Africa 2016-2021. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 15,3 MSEK för implementering av "African Professionalisation Initiative (API) Strategic plan 2021-2023". API är ett gemensamt initiativ mellan organisationer som representerar revisions- respektive redovisningsprofessionen, riksrevisioner samt akademiker inom redovisning och revision Afrika. Initiativet syftar till att ekonomiskt värdeskapande (value creation), skattedisciplin (fiscal discipline) , effektivt resursanvändande och effektivt tillhandahållande av samhällsservice till medborgare. Organisationerna i nätverket som står bakom API är: AFROSAI-E - Samarbetsorganisation för riksrevisionsorgan i engelsk- och portugisisktalande länder i Afrika CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - motsvarigheten till AFROSAI-E i franskspråkiga länder ESAAG - Association of Accountants General in the East and Southern region - med femton medlemsländer PAFA - PanAfrican Federation of Accountants - med 55 medlemsorganisationer AAFA - African Accounting and Finance Association - plattform för akademiker och utövare med medlemmar i ett tjugotal länder API syftar till att bidra till ökad professionalisering inom afrikansk revision och redovisning genom att utveckla läromedel som stödjer offentlig redovisning och revisionskompetens; samt tillhandahålla professionellt stöd för kapacitetsuppbyggnad till länder. Avtal skrivs med AFROSAI-E som fungerar som värd för initiativet inklusive all hantering och redovisning av medel. Sida har drygt femton års erfarenhet av att arbeta med AFROSAI-E, som bidrar till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Stödet är en del av förstärkning av arbetet för stärkt demokrati och ansvarsutkrävande, som följd av tilläggsanslaget till strategin för Sverige regionala utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021, beslutat av regeringen i februari 2021 . The African Professionalisation Initiative (API) is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa and aims to contribute to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The API vision is "An African public sector capacitated with competent, ethical and influential professionals who support accountability, transparency and good financial governance.", where API works with the mission to grow the capacity of accountancy professionals in the African public sector for enhanced service delivery. For the period 2021-2023, the strategic objectives are: 1. Provide and make available quality, innovative learning and other resources 2. Support local adoption and implementation 3. Promote awareness and shared ownership through advocacy and publicity 4. Build a sustainable API Results will be achieved through support of country-led initiatives that: Strengthen the capacity of incumbents working in accounting and auditing in the public sector; Equip accountancy professionals who seek career opportunities in the public sector with the necessary appreciation of the public sector context; Work with local Professional Accountancy Organisations (PAOs) to include a public sector component in the accounting and auditing education, and training curricula.   Sweden AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions Swedish International Development Cooperation Agency AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3915894 0 0 0 0 0 3915894 0 0 0 0 3915894 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 3915894 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14866-14866A0102 Sweden African Organisation Supreme Audit Institutions in English and Lusophone-speaking countries, AFROSAI-E, has applied for 15,3 MSEK for the for the implementation of the "African Professionalisation Initiative Strategic Plan 2021-2023". API is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa, which aims at contributing to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The organisations who engage in API are: AFROSAI-E - The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions ; CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - the corresponding body to AFROSAI-E in French-speaking countries ESAAG - The East and Southern African Association of Accountants General; with fifteen member countries PAFA - The Pan African Federation of Accountants - with 55 member organisations (PAOs) AAFA - The African Accounting and Finance Association - a platform for academics, graduate students and practitioners from Africa and the Diaspora The API has been established to support the growth in capacity of accountancy professionals who have the competencies needed in an evolving public sector role, through providing learning materials that support public sector accounting and auditing competence, and providing professional capacity building to countries.  The agreement is signed with AFROSAI-E who hosts the initiative, including all administrative and financial management, and reporting. Sida has more than 15 years of experience with working with AFROSAI-E, who contributes to its members' capacity and competence through education, resource materials and other support, in addition to acting as a link to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The Secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. The contribution is part of the additional allocation of funding to democracy and human rights within the Strategy for Sweden's regional development cooperation in Sub-Saharan Africa 2016-2021. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 15,3 MSEK för implementering av "African Professionalisation Initiative (API) Strategic plan 2021-2023". API är ett gemensamt initiativ mellan organisationer som representerar revisions- respektive redovisningsprofessionen, riksrevisioner samt akademiker inom redovisning och revision Afrika. Initiativet syftar till att ekonomiskt värdeskapande (value creation), skattedisciplin (fiscal discipline) , effektivt resursanvändande och effektivt tillhandahållande av samhällsservice till medborgare. Organisationerna i nätverket som står bakom API är: AFROSAI-E - Samarbetsorganisation för riksrevisionsorgan i engelsk- och portugisisktalande länder i Afrika CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - motsvarigheten till AFROSAI-E i franskspråkiga länder ESAAG - Association of Accountants General in the East and Southern region - med femton medlemsländer PAFA - PanAfrican Federation of Accountants - med 55 medlemsorganisationer AAFA - African Accounting and Finance Association - plattform för akademiker och utövare med medlemmar i ett tjugotal länder API syftar till att bidra till ökad professionalisering inom afrikansk revision och redovisning genom att utveckla läromedel som stödjer offentlig redovisning och revisionskompetens; samt tillhandahålla professionellt stöd för kapacitetsuppbyggnad till länder. Avtal skrivs med AFROSAI-E som fungerar som värd för initiativet inklusive all hantering och redovisning av medel. Sida har drygt femton års erfarenhet av att arbeta med AFROSAI-E, som bidrar till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Stödet är en del av förstärkning av arbetet för stärkt demokrati och ansvarsutkrävande, som följd av tilläggsanslaget till strategin för Sverige regionala utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021, beslutat av regeringen i februari 2021 . African Organisation Supreme Audit Institutions in English and Lusophone-speaking countries, AFROSAI-E, has applied for 15,3 MSEK for the for the implementation of the "African Professionalisation Initiative Strategic Plan 2021-2023". API is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa, which aims at contributing to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The organisations who engage in API are: AFROSAI-E - The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions ; CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - the corresponding body to AFROSAI-E in French-speaking countries ESAAG - The East and Southern African Association of Accountants General; with fifteen member countries PAFA - The Pan African Federation of Accountants - with 55 member organisations (PAOs) AAFA - The African Accounting and Finance Association - a platform for academics, graduate students and practitioners from Africa and the Diaspora The API has been established to support the growth in capacity of accountancy professionals who have the competencies needed in an evolving public sector role, through providing learning materials that support public sector accounting and auditing competence, and providing professional capacity building to countries.  The agreement is signed with AFROSAI-E who hosts the initiative, including all administrative and financial management, and reporting. Sida has more than 15 years of experience with working with AFROSAI-E, who contributes to its members' capacity and competence through education, resource materials and other support, in addition to acting as a link to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The Secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. The contribution is part of the additional allocation of funding to democracy and human rights within the Strategy for Sweden's regional development cooperation in Sub-Saharan Africa 2016-2021. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 15,3 MSEK för implementering av "African Professionalisation Initiative (API) Strategic plan 2021-2023". API är ett gemensamt initiativ mellan organisationer som representerar revisions- respektive redovisningsprofessionen, riksrevisioner samt akademiker inom redovisning och revision Afrika. Initiativet syftar till att ekonomiskt värdeskapande (value creation), skattedisciplin (fiscal discipline) , effektivt resursanvändande och effektivt tillhandahållande av samhällsservice till medborgare. Organisationerna i nätverket som står bakom API är: AFROSAI-E - Samarbetsorganisation för riksrevisionsorgan i engelsk- och portugisisktalande länder i Afrika CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - motsvarigheten till AFROSAI-E i franskspråkiga länder ESAAG - Association of Accountants General in the East and Southern region - med femton medlemsländer PAFA - PanAfrican Federation of Accountants - med 55 medlemsorganisationer AAFA - African Accounting and Finance Association - plattform för akademiker och utövare med medlemmar i ett tjugotal länder API syftar till att bidra till ökad professionalisering inom afrikansk revision och redovisning genom att utveckla läromedel som stödjer offentlig redovisning och revisionskompetens; samt tillhandahålla professionellt stöd för kapacitetsuppbyggnad till länder. Avtal skrivs med AFROSAI-E som fungerar som värd för initiativet inklusive all hantering och redovisning av medel. Sida har drygt femton års erfarenhet av att arbeta med AFROSAI-E, som bidrar till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Stödet är en del av förstärkning av arbetet för stärkt demokrati och ansvarsutkrävande, som följd av tilläggsanslaget till strategin för Sverige regionala utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021, beslutat av regeringen i februari 2021 . African Organisation Supreme Audit Institutions in English and Lusophone-speaking countries, AFROSAI-E, has applied for 15,3 MSEK for the for the implementation of the "African Professionalisation Initiative Strategic Plan 2021-2023". API is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa, which aims at contributing to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The organisations who engage in API are: AFROSAI-E - The African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions ; CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - the corresponding body to AFROSAI-E in French-speaking countries ESAAG - The East and Southern African Association of Accountants General; with fifteen member countries PAFA - The Pan African Federation of Accountants - with 55 member organisations (PAOs) AAFA - The African Accounting and Finance Association - a platform for academics, graduate students and practitioners from Africa and the Diaspora The API has been established to support the growth in capacity of accountancy professionals who have the competencies needed in an evolving public sector role, through providing learning materials that support public sector accounting and auditing competence, and providing professional capacity building to countries.  The agreement is signed with AFROSAI-E who hosts the initiative, including all administrative and financial management, and reporting. Sida has more than 15 years of experience with working with AFROSAI-E, who contributes to its members' capacity and competence through education, resource materials and other support, in addition to acting as a link to other fora, including the international collaboration platform INTOSAI. The Secretariat is hosted by the South African SAI - Auditor-General of South Africa, who provides substantive support to the work. The contribution is part of the additional allocation of funding to democracy and human rights within the Strategy for Sweden's regional development cooperation in Sub-Saharan Africa 2016-2021. African Organisation of English-speaking Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, har ansökt om 15,3 MSEK för implementering av "African Professionalisation Initiative (API) Strategic plan 2021-2023". API är ett gemensamt initiativ mellan organisationer som representerar revisions- respektive redovisningsprofessionen, riksrevisioner samt akademiker inom redovisning och revision Afrika. Initiativet syftar till att ekonomiskt värdeskapande (value creation), skattedisciplin (fiscal discipline) , effektivt resursanvändande och effektivt tillhandahållande av samhällsservice till medborgare. Organisationerna i nätverket som står bakom API är: AFROSAI-E - Samarbetsorganisation för riksrevisionsorgan i engelsk- och portugisisktalande länder i Afrika CREFIAF - Le Conseil Régional de Formation des Institutions Supérieures de Contrôle des Finances Publiques de l’Afrique Francophone sub-Saharienne - motsvarigheten till AFROSAI-E i franskspråkiga länder ESAAG - Association of Accountants General in the East and Southern region - med femton medlemsländer PAFA - PanAfrican Federation of Accountants - med 55 medlemsorganisationer AAFA - African Accounting and Finance Association - plattform för akademiker och utövare med medlemmar i ett tjugotal länder API syftar till att bidra till ökad professionalisering inom afrikansk revision och redovisning genom att utveckla läromedel som stödjer offentlig redovisning och revisionskompetens; samt tillhandahålla professionellt stöd för kapacitetsuppbyggnad till länder. Avtal skrivs med AFROSAI-E som fungerar som värd för initiativet inklusive all hantering och redovisning av medel. Sida har drygt femton års erfarenhet av att arbeta med AFROSAI-E, som bidrar till sina medlemmars kapacitet och kompetens genom utbildning, resursmaterial och andra stödformer, samt att fungera som länk till andra fora, däribland den internationella samarbetsorganisationen INTOSAI. Sekretariatet är inrymt hos det sydafrikanska riksrevisionsorganet, som också ger väsentliga bidrag till verksamheten. Stödet är en del av förstärkning av arbetet för stärkt demokrati och ansvarsutkrävande, som följd av tilläggsanslaget till strategin för Sverige regionala utvecklingssamarbete med Afrika söder om Sahara 2016-2021, beslutat av regeringen i februari 2021 . The African Professionalisation Initiative (API) is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa and aims to contribute to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The API vision is "An African public sector capacitated with competent, ethical and influential professionals who support accountability, transparency and good financial governance.", where API works with the mission to grow the capacity of accountancy professionals in the African public sector for enhanced service delivery. For the period 2021-2023, the strategic objectives are: 1. Provide and make available quality, innovative learning and other resources 2. Support local adoption and implementation 3. Promote awareness and shared ownership through advocacy and publicity 4. Build a sustainable API Results will be achieved through support of country-led initiatives that: Strengthen the capacity of incumbents working in accounting and auditing in the public sector; Equip accountancy professionals who seek career opportunities in the public sector with the necessary appreciation of the public sector context; Work with local Professional Accountancy Organisations (PAOs) to include a public sector component in the accounting and auditing education, and training curricula.   The African Professionalisation Initiative (API) is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa and aims to contribute to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The API vision is "An African public sector capacitated with competent, ethical and influential professionals who support accountability, transparency and good financial governance.", where API works with the mission to grow the capacity of accountancy professionals in the African public sector for enhanced service delivery. For the period 2021-2023, the strategic objectives are: 1. Provide and make available quality, innovative learning and other resources 2. Support local adoption and implementation 3. Promote awareness and shared ownership through advocacy and publicity 4. Build a sustainable API Results will be achieved through support of country-led initiatives that: Strengthen the capacity of incumbents working in accounting and auditing in the public sector; Equip accountancy professionals who seek career opportunities in the public sector with the necessary appreciation of the public sector context; Work with local Professional Accountancy Organisations (PAOs) to include a public sector component in the accounting and auditing education, and training curricula.   The African Professionalisation Initiative (API) is a partnership between accountants general, the accountancy profession, supreme audit institutions and accountancy academics in Africa and aims to contribute to the strengthening of Public Value Management systems in order to achieve value creation, fiscal discipline, effective resource allocation and effective service delivery to citizens. The API vision is "An African public sector capacitated with competent, ethical and influential professionals who support accountability, transparency and good financial governance.", where API works with the mission to grow the capacity of accountancy professionals in the African public sector for enhanced service delivery. For the period 2021-2023, the strategic objectives are: 1. Provide and make available quality, innovative learning and other resources 2. Support local adoption and implementation 3. Promote awareness and shared ownership through advocacy and publicity 4. Build a sustainable API Results will be achieved through support of country-led initiatives that: Strengthen the capacity of incumbents working in accounting and auditing in the public sector; Equip accountancy professionals who seek career opportunities in the public sector with the necessary appreciation of the public sector context; Work with local Professional Accountancy Organisations (PAOs) to include a public sector component in the accounting and auditing education, and training curricula.   Sweden AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions Swedish International Development Cooperation Agency AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2100000 5700000 7500000 3000000 3500000 0 0 0 0 0 0 0 0 5700000 0 0 0 0 0 0 2100000 4000000 3000000 3300000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 4200000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 10800000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 2100000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 5700000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 1960000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 1540000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 1760000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 2240000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions 3000000 AFROSAI-E/African Organisation of English-Speaking Supreme Audit Institutions Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14870 Sweden Collection Democracy and Human Rights Samlingsinsats Demokrati och mänskliga rättigheter Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14870-14870A0102 Sweden Collection Democracy and Human Rights Samlingsinsats Demokrati och mänskliga rättigheter Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 567320 0 567320 567320 Sida administrative activity implemented by procured partner 567320 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14870-14870A0103 Sweden Collection Democracy and Human Rights Samlingsinsats Demokrati och mänskliga rättigheter Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 289600 0 289600 289600 Sida administrative activity implemented by procured partner 289600 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14871 Sweden The pre-core support granted for the organization is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During pre-core support phase National Association of Librarians will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with National Association of Librarians based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 282 000 SEK. Det förberedande kärnstödet för enskilda organisationer bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Nationalföreningen för bibliotekarier (National Association of Librarians) kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från `Swedish Development Advisors` presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. `National Association of Librarians` utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till `Women`s Initiatives` baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 282 000 SEK. The main purpose of the support: to strengthen the organization by providing support in developing and implementing several important policies for good governance within the team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization can develop sustainably over a long period of time. Within the framework of this support, the Association`s team, with the support of the Swedish Embassy, will direct its efforts towards the implementation of the main recommendations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services During the pre-core support period the Association has worked to implement the 30 recommendations that were categorized as highest priority in the SBA. The work done was focused on drafting and approval of: the Strategic plan, a RAF and a strategic budget, development and revision of some internal policies and regulations, development of operative templates, etc. All the documents had to be reviewed and approved by the Supervisory Board. During the period of support of the Embassy of Sweden, the organization actively cooperated, offered all the requested information and was open to different recommendations. The Embassy's assessment is that the partner reached the overall objective and targets, though most of the documents had to be revised and approved by the board. The organisation implemented most of the recommendations. The new Strategic Plan, RAF and Strategic Budget were also developed, but it has to be improved. In this regard, additional support was requested. The Embassy provided additional expertise to improve strategic documents. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14871-14871A0101 Sweden The pre-core support granted for the organization is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During pre-core support phase National Association of Librarians will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with National Association of Librarians based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 282 000 SEK. Det förberedande kärnstödet för enskilda organisationer bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Nationalföreningen för bibliotekarier (National Association of Librarians) kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från `Swedish Development Advisors` presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. `National Association of Librarians` utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till `Women`s Initiatives` baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 282 000 SEK. The main purpose of the support: to strengthen the organization by providing support in developing and implementing several important policies for good governance within the team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization can develop sustainably over a long period of time. Within the framework of this support, the Association`s team, with the support of the Swedish Embassy, will direct its efforts towards the implementation of the main recommendations. Sweden National Association of Librarians from Republic of Moldova Swedish International Development Cooperation Agency National Association of Librarians from Republic of Moldova 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 282000 0 282000 282000 National Association of Librarians from Republic of Moldova 0 National Association of Librarians from Republic of Moldova 282000 National Association of Librarians from Republic of Moldova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14871-14871A0102 Sweden The pre-core support granted for the organization is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During pre-core support phase National Association of Librarians will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with National Association of Librarians based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 282 000 SEK. Det förberedande kärnstödet för enskilda organisationer bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. Nationalföreningen för bibliotekarier (National Association of Librarians) kommer under denna första fas av stödet (innan kärnstöd) att genomföra de prioriterade rekommendationerna från `Swedish Development Advisors` presenterade i den systembaserade revisionsrapporten som gjordes 2020. `National Association of Librarians` utvecklar institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till `Women`s Initiatives` baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 282 000 SEK. The main purpose of the support: to strengthen the organization by providing support in developing and implementing several important policies for good governance within the team, the planned development of the organization, the promotion and financial management so that the organization can develop sustainably over a long period of time. Within the framework of this support, the Association`s team, with the support of the Swedish Embassy, will direct its efforts towards the implementation of the main recommendations. Sweden National Association of Librarians from Republic of Moldova Swedish International Development Cooperation Agency National Association of Librarians from Republic of Moldova 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 -20400 -20400.39 National Association of Librarians from Republic of Moldova Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14873 Sweden Improved conditions for productive employment with decent working conditions. Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and the environment and natural disasters, as well as increased access to renewable energy and higher energy efficiency. Increased equality, including the enjoyment of and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR). Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre nergieffektivitet Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Goal About 30,000 vulnerable mostly young women in the urban and surrounding rural areas of Bulawayo, Mutare and Harare have improved incomes, working conditions and resilience to shocks and stresses through sustainable informal microenterprise livelihoods. Expected Results/Outcomes 1. Increased women's microenterprise access to markets and market services 2. Increased women's empowerment in the informal economy 3. Improved enabling environment for women in the informal economy Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry The Catalysing Economic Development for the Informal Sector (CEDIS) project's first year of activities were mainly the inception phase that lasted six (6) months that was followed by a pilot phase that will last 12 months, overlapping into year two (2024). The inception report was submitted detailing the activities conducted to roll-out the project implementation. The CEDIS programme was officially launched in Bulawayo in the third quarter of year one. During the reporting period, Mercy Corps Zimbabwe assembled the 19 staff member CEDIS project team where 12 are programme staff (7 female) and 7 are support staff (3 female). The programme staff received two sets of training on market systems development for employment (MSD4E) and programme management delivered by the Mercy Corps technical support unit (TSU) responsible for MSD4E and Programme Management. Memoranda of Understanding (MoUs) were signed between Mercy Corps and 6 different administrative units including Bulawayo City Council, Gwanda Town Council, Gwanda Rural District Council, Matobo Rural District Council in Matabeleland South, Bulawayo Metropolitan province, and Mutasa District Council in Manicaland province. The project conducted a target group segmentation/profiling exercise to better understand the diverse nature of the target group based on their differences in vulnerabilities, capacities, opportunities, and their aspirations. The CEDIS team have segmented the target group into 4 broad groups based on their proximity to economic centres and access to assets and resources. In addition, a sector study was conducted during the reporting period. The exercise selected seven (7) sectors to be investigate further after a secondary study. Based on the findings of the sector study, the CEDIS team shortlisted three (3) sectors for the programme to focus on, based on the relevance, growth opportunity, and feasibility criteria. The selected sectors were waste management, agro-processing, and small-scale manufacturing. Productive use of renewable energy was selected as a key driver of growth in the three selected sectors. The selected sectors presented a great potential and opportunities to improve income, working conditions and resilience of urban women. The CEDIS team ten conducted a market systems assessment (MSA) specific for the three (3) selected sectors, waste management, agro-processing and small-scale manufacturing sectors. This was to identify underlying constraints that prevent these sectors from growing and providing better opportunities for women. The team interviewed target participants who were already engaged in the sector, private sector players, and supporting functions actors who were previously identified in the sector study. A Gender Equality and Social Inclusion (GESI) analysis was undertatken during the pilot phase. Some of the findings indicated that women spend a lot of time in non-paid jobs including household chores and the burden of care remains a woman's domain. However, women dominate economic activities where there are less barriers to entry, including vegetable vending, buying, and selling of various products. The findings from the MSA and the Gender Equality and Social Inclusion (GESI) analysis were used to develop the sector vision, design possible intervention areas, identify potential partners, and develop the systemic change vision. At least twelve (12) interventions were designed by the team to drive the desired changes in waste management, agro-processing and small-scale manufacturing, and to promote a productive use of renewable energy. These pilot interventions are designed to unlock the underlying constraints that have consistently barred women from meaningful participation, growth and benefits in the selected market systems. During the reporting period, the CEDIS team revisited the initial version of the theory of change outlined in the proposal and validated it against the findings from the various. The partner subsequently aligned the theory of change with the waste management, agro-processing, and small-scale manufacturing sectors vision and theories of change. Mercy Corps Zimbabwe also developed the Monitoring, Evaluation and Learning (MEL) framework based on the refined programme theory of change. The MEL framework consists of key indicators, definitions, and monitoring and learning plans. A part of the pilot phase activities, the CEDIS programme successfully carried out pre-award assessments and a due diligence process for ten (10) selected private sector partners in the different sectors of intervention. The pre-award assessment and the due diligence were done to ascertain the partners capacity for financial responsibility and the partners capacity for programmatic responsibilities and to identify gaps/risks to be able to mitigate against these. actions for CEDIS considerations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14873-14873A0101 Sweden Improved conditions for productive employment with decent working conditions. Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and the environment and natural disasters, as well as increased access to renewable energy and higher energy efficiency. Increased equality, including the enjoyment of and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR). Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre nergieffektivitet Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Goal About 30,000 vulnerable mostly young women in the urban and surrounding rural areas of Bulawayo, Mutare and Harare have improved incomes, working conditions and resilience to shocks and stresses through sustainable informal microenterprise livelihoods. Expected Results/Outcomes 1. Increased women's microenterprise access to markets and market services 2. Increased women's empowerment in the informal economy 3. Improved enabling environment for women in the informal economy Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 16000000 15000000 10000000 16000000 3500000 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 3500000 0 10000000 0 16000000 6000000 0 0 0 0 0 0 60500000 Prosper Global 16000000 Prosper Global 15000000 Prosper Global 10000000 Prosper Global 10000000 Prosper Global 6000000 Prosper Global 3500000 Prosper Global Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Improved conditions for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14873-14873A0201 Sweden Improved conditions for productive employment with decent working conditions. Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and the environment and natural disasters, as well as increased access to renewable energy and higher energy efficiency. Increased equality, including the enjoyment of and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR). Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre nergieffektivitet Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Goal About 30,000 vulnerable mostly young women in the urban and surrounding rural areas of Bulawayo, Mutare and Harare have improved incomes, working conditions and resilience to shocks and stresses through sustainable informal microenterprise livelihoods. Expected Results/Outcomes 1. Increased women's microenterprise access to markets and market services 2. Increased women's empowerment in the informal economy 3. Improved enabling environment for women in the informal economy Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Chartered Accountants 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35741 35741 35741 Baker Tilly Chartered Accountants 35740.97 Baker Tilly Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Improved conditions for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14874 Sweden The project builds on the previous Sida-supported project Gender in Judiciary (2017–2020) and promotes reforms in the judiciary of Bosnia and Herzegovina with a focus on gender equality. The project is a two-year phasing-out project where the Atlantic Initiative will build on results and lessons learned from previous projects and work to further develop and engage the judiciary to create a vibrant and dynamic learning environment for gender equality. By making the results and changes more sustainable over time, in terms of improved education about gender equality in the judiciary, offering guidance on how the judiciary should deal with sexual harassment and sexual violence, and that cases involving gender-based violence are addressed in a legally secure manner, the project will contribute to gender equality and better addressing gender-based violence in the judiciary in Bosnia and Herzegovina. Projektet bygger vidare på det det tidigare Sida-stödda projektet Gender in Judiciary (2017–2020) och främjar reformer inom Bosniens och Hercegovinas rättsväsende med fokus på jämställdhet. Projektet är ett tvåårigt utfasningsprojekt där Atlantic Initiative ska bygga vidare på resultat och lärdomar från tidigare projekt och verka för att vidareutveckla och engagera rättsväsendet att skapa en levande och dynamisk inlärningsmiljö för jämställdhet. Genom att göra resultat och förändringar mer hållbara över tid i termer av förbättrad utbildning kring jämställdhet inom rättsväsendet, tillhandahållande av vägledning i hur rättsväsendet ska hantera sexuella trakasserier och sexuellt våld, samt att rättsfall som handlar om könsrelaterat våld tas upp på ett rättssäkert sätt, kommer insatsen att bidra till jämställdhet och att könsrelaterat våld bättre omhändertas av rättsväsendet i Bosnien-Hercegovina. The project builds on the previous Sida-supported project Gender in Judiciary (2017- 2020) and promotes reforms in the judiciary of Bosnia and Herzegovina with a focus on gender equality. The project is a two-year phasing-out project where the Atlantic Initiative will build on results and lessons learned from previous projects and work to further develop and engage the judiciary to create a vibrant and dynamic learning environment for gender equality. By making the results and changes more sustainable over time, in terms of improved education about gender equality in the judiciary, offering guidance on how the judiciary should deal with sexual harassment and sexual violence, and that cases involving gender-based violence are addressed in a legally secure manner, the project will contribute to gender equality and better addressing gender-based violence in the judiciary in Bosnia and Herzegovina. Overall objective: Resources and capacities developed by the Gender and Justice Project are further strengthened, sustained and utilized in gender responsive manner by the BiH judiciary. Outcomes: - Sustainability mechanisms for Gender and Justice project developed and agreed with BiH judicial institutions - Processing of sexual harassment and sexual violence cases in BiH strengthened - Gender biases and prejudices are better recognized and reduced in BiH judiciary taking into consideration intersectionality of gender - With the Gender and Justice program the Atlantic Initiative is transformed into a regional hub for research and trainings in gender equality and gender-based violence. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Legal and judicial development Government & Civil Society-general The following results are summarized by the Atlantic Initiative in its final reporting (contribution no 11299, the previous project ) and have been independently verified by the Final evaluation. 1. Domestic violence: visits to courts and critical review of domestic violence judgments The project proposal envisioned 20 smaller courts visits in total - over the two-year project period. In previous reporting period we conducted 17 courts visits reaching more than 220 judges and court staff. In May 2020, one online workshop was organized instead of a court visit, to the Prijedor District Court), while two remaining smaller court visits were not organized due to COVID-19 pandemic The study Gender Bias and Judiciary, which was completed by the Project in 2020, indicates changes in views of respondents concerning sentencing policy in DV cases and elaboration of court decisions 2. Sexual harassment: adjudication of sexual harassment cases and support to advisors. Training curriculum on adjudication of sexual harassment cases that was developed in 2019 and published in 2020 by the Atlantic Initiative, is used as a training material by judges and prosecutors who delivered trainings on the sexual and gender based harassment in June 2020. The training, initially scheduled in April 2020 on was organised online in joint cooperation of entity training centres and was attended by 17 participants - 8 from Federation of BiH and 9 from Republika Srpska. In close cooperation with High Judicial and Prosecutorial Council, the Atlantic Initiative monitors cases of sexual harassment on the regular basis and follows appointments of new advisors. According to Gender Bias and the Judiciary research, which was completed in 2020 as part of the Project, most respondents judicial professionals, 73% said that they were informed about sexual harassment (SH) prevention policies and other anti-discrimination policies in their institutions, while 13% said that they were not. Most respondents said that they were informed through trainings and regular annual meetings in their institutions. Compared to previous research, in 2013, there was a considerable increase in this respect, as 44% had then said that they were informed about pertinent internal policies. Moreover, the same 2020 research indicated a 10% decrease in the number of respondents who said that they witnessed inappropriate jokes and comments in their work environments. 3. Strengthening the responses to non-war-related rape cases Handbook for processing rape cases, which was developed in 2018 by the project as a joint endeavour by judges, academic, NGO received the most positive reviews for its relevance, richness, depth and practical use in justice sector. Within this project phase, the Atlantic Initiative managed to include Handbook related trainings on rape cases into JPTCs regular training programmes for 2020. 4. Consideration of judicial practice in family law cases Family law is an area with many new developments over the past decades, some of which had different implications on women and men, and persons with disabilities, and carried high risk of gender bias (e.g. emerging issues of joint custody of children, same sex partnerships, marriage of persons with disability, adoption by single women, adoption by persons with disability, and so on). The Atlantic Initiative finalised in early 2020 and published in June 2020 Family Law Handbook[1], as one of the first materials on the subject of gender and family law ever published in BiH 5. Research on access to justice for members of the Roma community In June 2020 the Research was finalised with the support of Roma researchers. This research included more than 150 respondents, largely members of the Roma community, but also judicial professionals. The research results in findings related to Roma perceptions of police and judicial work, processing of DV cases, and judges positions regarding members of the Roma community. Recommendations are given to police agencies, judicial institutions and non-governmental organizations working on Roma issues. This research shows that Roma women feel discriminated when compared with the rest of population. The research also implies significantly higher participation of Roma man in public life and communications with institutions in general compared to Roma women No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14874-14874A0101 Sweden The project builds on the previous Sida-supported project Gender in Judiciary (2017–2020) and promotes reforms in the judiciary of Bosnia and Herzegovina with a focus on gender equality. The project is a two-year phasing-out project where the Atlantic Initiative will build on results and lessons learned from previous projects and work to further develop and engage the judiciary to create a vibrant and dynamic learning environment for gender equality. By making the results and changes more sustainable over time, in terms of improved education about gender equality in the judiciary, offering guidance on how the judiciary should deal with sexual harassment and sexual violence, and that cases involving gender-based violence are addressed in a legally secure manner, the project will contribute to gender equality and better addressing gender-based violence in the judiciary in Bosnia and Herzegovina. Projektet bygger vidare på det det tidigare Sida-stödda projektet Gender in Judiciary (2017–2020) och främjar reformer inom Bosniens och Hercegovinas rättsväsende med fokus på jämställdhet. Projektet är ett tvåårigt utfasningsprojekt där Atlantic Initiative ska bygga vidare på resultat och lärdomar från tidigare projekt och verka för att vidareutveckla och engagera rättsväsendet att skapa en levande och dynamisk inlärningsmiljö för jämställdhet. Genom att göra resultat och förändringar mer hållbara över tid i termer av förbättrad utbildning kring jämställdhet inom rättsväsendet, tillhandahållande av vägledning i hur rättsväsendet ska hantera sexuella trakasserier och sexuellt våld, samt att rättsfall som handlar om könsrelaterat våld tas upp på ett rättssäkert sätt, kommer insatsen att bidra till jämställdhet och att könsrelaterat våld bättre omhändertas av rättsväsendet i Bosnien-Hercegovina. The project builds on the previous Sida-supported project Gender in Judiciary (2017- 2020) and promotes reforms in the judiciary of Bosnia and Herzegovina with a focus on gender equality. The project is a two-year phasing-out project where the Atlantic Initiative will build on results and lessons learned from previous projects and work to further develop and engage the judiciary to create a vibrant and dynamic learning environment for gender equality. By making the results and changes more sustainable over time, in terms of improved education about gender equality in the judiciary, offering guidance on how the judiciary should deal with sexual harassment and sexual violence, and that cases involving gender-based violence are addressed in a legally secure manner, the project will contribute to gender equality and better addressing gender-based violence in the judiciary in Bosnia and Herzegovina. Overall objective: Resources and capacities developed by the Gender and Justice Project are further strengthened, sustained and utilized in gender responsive manner by the BiH judiciary. Outcomes: - Sustainability mechanisms for Gender and Justice project developed and agreed with BiH judicial institutions - Processing of sexual harassment and sexual violence cases in BiH strengthened - Gender biases and prejudices are better recognized and reduced in BiH judiciary taking into consideration intersectionality of gender - With the Gender and Justice program the Atlantic Initiative is transformed into a regional hub for research and trainings in gender equality and gender-based violence. Sweden Atlantska Inicijativa Udruzenje Swedish International Development Cooperation Agency Atlantska Inicijativa Udruzenje 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 2000000 2000000 Atlantska Inicijativa Udruzenje 2000000 Atlantska Inicijativa Udruzenje Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14874-14874A0103 Sweden The project builds on the previous Sida-supported project Gender in Judiciary (2017–2020) and promotes reforms in the judiciary of Bosnia and Herzegovina with a focus on gender equality. The project is a two-year phasing-out project where the Atlantic Initiative will build on results and lessons learned from previous projects and work to further develop and engage the judiciary to create a vibrant and dynamic learning environment for gender equality. By making the results and changes more sustainable over time, in terms of improved education about gender equality in the judiciary, offering guidance on how the judiciary should deal with sexual harassment and sexual violence, and that cases involving gender-based violence are addressed in a legally secure manner, the project will contribute to gender equality and better addressing gender-based violence in the judiciary in Bosnia and Herzegovina. Projektet bygger vidare på det det tidigare Sida-stödda projektet Gender in Judiciary (2017–2020) och främjar reformer inom Bosniens och Hercegovinas rättsväsende med fokus på jämställdhet. Projektet är ett tvåårigt utfasningsprojekt där Atlantic Initiative ska bygga vidare på resultat och lärdomar från tidigare projekt och verka för att vidareutveckla och engagera rättsväsendet att skapa en levande och dynamisk inlärningsmiljö för jämställdhet. Genom att göra resultat och förändringar mer hållbara över tid i termer av förbättrad utbildning kring jämställdhet inom rättsväsendet, tillhandahållande av vägledning i hur rättsväsendet ska hantera sexuella trakasserier och sexuellt våld, samt att rättsfall som handlar om könsrelaterat våld tas upp på ett rättssäkert sätt, kommer insatsen att bidra till jämställdhet och att könsrelaterat våld bättre omhändertas av rättsväsendet i Bosnien-Hercegovina. The project builds on the previous Sida-supported project Gender in Judiciary (2017- 2020) and promotes reforms in the judiciary of Bosnia and Herzegovina with a focus on gender equality. The project is a two-year phasing-out project where the Atlantic Initiative will build on results and lessons learned from previous projects and work to further develop and engage the judiciary to create a vibrant and dynamic learning environment for gender equality. By making the results and changes more sustainable over time, in terms of improved education about gender equality in the judiciary, offering guidance on how the judiciary should deal with sexual harassment and sexual violence, and that cases involving gender-based violence are addressed in a legally secure manner, the project will contribute to gender equality and better addressing gender-based violence in the judiciary in Bosnia and Herzegovina. Overall objective: Resources and capacities developed by the Gender and Justice Project are further strengthened, sustained and utilized in gender responsive manner by the BiH judiciary. Outcomes: - Sustainability mechanisms for Gender and Justice project developed and agreed with BiH judicial institutions - Processing of sexual harassment and sexual violence cases in BiH strengthened - Gender biases and prejudices are better recognized and reduced in BiH judiciary taking into consideration intersectionality of gender - With the Gender and Justice program the Atlantic Initiative is transformed into a regional hub for research and trainings in gender equality and gender-based violence. Sweden Atlantska Inicijativa Udruzenje Swedish International Development Cooperation Agency Atlantska Inicijativa Udruzenje 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2150000 -154329 2150000 0 0 0 0 -154329 1995671 Atlantska Inicijativa Udruzenje 2150000 Atlantska Inicijativa Udruzenje -154329.36 Atlantska Inicijativa Udruzenje Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14876 Sweden The Government of Tanzania has applied for funding of 760 million SEK to support the implementation of the Education Sector Development Plan (ESDP) during the Tanzanian fiscal years 2021/2022 to 2025/2026. The intervention is a result-based program in education aiming at supporting children to finalize basic education, as well as to improve learning outcomes by strengthening the national education systems. The payment for results approach means that payments are made retrospectively against certain predetermined results. The extent to which the results, which are measured through so-called Disbursement Linked Indicators (DLIs), are achieved, determines the size of the disbursements. The disbursement-linked indicators have been chosen based on the assumption that certain factors in particular contribute to achieve improved education results. The indicators are well aligned with the national priorities as stated in the ESDP. The achieved results will be verified by independent verification teams (IVT) A joint framework has been developed with the government and other partners in the program (World Bank and FCDO) with the three key result areas (RAs) to be supported by EPforR II: RA1) Primary schools across the country have the basic requirements necessary to deliver quality education and inequity is reduced RA2) Improving Teacher Competencies and Classroom Teaching RA3) Strengthening Governance and Institutional Capacity for enabling education service delivery. In turn, this strengthening of systems and service delivery should improve outcomes such as survival rates and learning of children in pre-primary and primary education. These outcomes form the basis for the Outcome Indicators in the Common DLR Framework for EPforR II. Disbursements are linked to the defined results and will provide the government with incentives to achieve key program results and improve performance. The achieved results will be verified by an Independent Verification Team. The intervention’s total budget is 760 million SEK, which equals to approximately 2 percent of the total required basic education budget during the five-year program. The main recurrent budget provided by the central Government for the sub sector is teacher remunerations. The program is expected to lay the foundation of systemic results-based management approaches and systems for education service delivery. As disbursements are linked to the achievement of tangible and verifiable results, this approach provides the government with incentives to achieve key program results and improve performance within the education sector overall. Tanzanias regering har efterfrågat finansiering om 760 miljoner kronor från Sida för att stödja genomförandet av utbildningssektorns utvecklingsplan (ESDP) under de tanzaniska räkenskapsåren 2021/2022 till 2025/2026. Insatsen är ett resultatbaserat utbildningsprogram som syftar till att stärka möjligheten att tanzanska barn fullföljer grundskolan och avslutar sin skolgång, samt förbättra lärandet genom att stärka de nationella utbildningssystemen. En resultatbaserad ansats innebär att utbetalningar görs i efterhand mot uppfyllandet av vissa förutbestämda resultat. I vilken utsträckning resultaten, som mäts genom så kallade Disbursement Linked Indicators (DLI), uppnås, avgör storleken på utbetalningarna. De utbetalningsrelaterade indikatorerna har valts utifrån antagandet att vissa faktorer särskilt bidrar till förbättrade utbildningsresultat. Indikatorerna är väl anpassade till de nationella prioriteringar som anges i ESDP. De uppnådda resultaten kommer att verifieras av ett oberoende verifieringsteam (IVT). Ett gemensamt ramverk har utvecklats med regeringen och andra givare till programmet (Världsbanken och FCDO) med tre resultatområden (RA): RA1) Grundskolor över hela landet har de grundläggande förutsättningarna som krävs för att leverera kvalitetsutbildning samt för att minska ojämlikheter i skoltillgång. RA2) Förbättra lärarkompetenser och undervisning. RA3) Stärka styrning och institutionell kapacitet inom utbildningssystemet för att möjliggöra bättre utbildning. Insatsens totala budget är 760 miljoner kronor, vilket motsvarar cirka 2 procent av den totala statsbudgeten för grundutbildning under det femåriga programmet. Sida kommer tillsammans med Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) och Världsbanken att finansiera cirka 4 procent av de totala kostnaderna för EPforR II. Den största utgiften i utbildningsbudgeten som tillhandahålls av staten är löner till lärare. Programmet förväntas lägga grunden för en systematisk resultatbaserad styrning och ett hållbart system för utbildning i Tanzania. Eftersom utbetalningarna är kopplade till uppfyllandet av konkreta och verifierbara resultat, ger detta tillvägagångssätt regeringen incitament att uppnå viktiga programresultat och överlag förbättra resultaten inom utbildningssektorn. EPforR II is a program led by Government of Tanzania (GoT), guided by the education goals and objectives of the GoT through the Education Sector Development Plan (ESDP). The program objective of EPforR II is to improve student learning outcomes at Preprimary, Primary and Secondary education in Tanzania. EPforR II result areas are focused on a single framework jointly developed and agreed by partners. The programs focus reflects the Governments priorities for improving performance in basic education in the areas contributing to sustainable systemic improvements. Three result areas have been identified to contribute to the overall objective: i) Improving School Learning Environment, ii) Improving Teacher Workforce Planning and Management, and iii) Strengthening Governance and Institutional Efficiency. In addition, there is a fourth result area with outcomes that cover: improvement in learning outcomes in standard two, measured by the National 3Rs Assessment improved student progression (no dropouts) through primary education and transition from primary to lower secondary education with enhanced gender and geographic equity. The EPforR II modality is a resultsbased financing approach. Funds are released proportionally upon verified results of fund triggers: Disbursement Linked Indicators (DLIs) which have been agreed upon in the Program Operations Manual (POM) tied to the agreement. No funds are disbursed in advance or without being verified by an external, independent verification team, funded and contracted by FCDO. A single joint governance structure and monitoring process is outlined in the POM, developed and agreed by all programme partners, to ensure cohesion across the program and reduce the transaction cost. The linking of performance and/or reforms to a DLI is intended to provide the incentive and motivation to attain the results. The strong focus on identifying key agents of change within the sector and rigorously measuring progress is also intended to support the sector in strengthening and expanding upon its own resultbased management capacity. In this respect, EPforR II aims to have a much more profound and sustained impact through supporting the establishment and strengthening of more effective management systems and procedures than enable sustainable longterm improvements in sector performance. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Education policy and administrative management Education, Level Unspecified No disbursements have been made for EPforR II since 2024. The disbursement for the financial year of 2024/2025 was withheld as Sweden adhered to the EU decision of withholding funds to government institutions as a direct response to the violence and repression following the Tanzania elections in October 2025. Disbursements cannot be made post August 31 2026, hence the Sida disbursement for the financial year 2025/2026 will not take place as the verification process of results is finalized only end of September. An evaluation of the programme was made by Cowater International in 2026. Examples of results achieved during the life span of EPforR II are: * Introduction and operationalisation of Teacher Allocation Protocols (TAPs), which shifted teacher deployment from largely ad hoc placement to demand-driven allocation to the schools most in need. The protocols contributed to a reduction in the proportion of government primary schools with severe teacher shortages and helped reduce urban-rural imbalances in teacher deployment. * Establishment of Teaching and Learning Materials Allocation Protocols (TLMAPs) for both primary and secondary schools, supporting more equitable textbook distribution and improved pupil book ratios, particularly in secondary science subjects. The TLMAPs follow the same logic as TAPs. * Strengthening of the Annual School Census and school level data systems, enabling more evidence based planning and allocation of teachers and learning materials. This built on reforms initiated under EPforR I, when systematic school level data collection was first introduced. * Introduction of teacher incentivisation guidelines and expansion of teacher continuous professional development initiatives, aimed at improving teacher motivation, retention and classroom practice. * Improved transparency and local accountability through school capitation grants going directly to the schools, and stronger involvement of school committees in oversight of school operating budgets. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14876-14876A0101 Sweden The Government of Tanzania has applied for funding of 760 million SEK to support the implementation of the Education Sector Development Plan (ESDP) during the Tanzanian fiscal years 2021/2022 to 2025/2026. The intervention is a result-based program in education aiming at supporting children to finalize basic education, as well as to improve learning outcomes by strengthening the national education systems. The payment for results approach means that payments are made retrospectively against certain predetermined results. The extent to which the results, which are measured through so-called Disbursement Linked Indicators (DLIs), are achieved, determines the size of the disbursements. The disbursement-linked indicators have been chosen based on the assumption that certain factors in particular contribute to achieve improved education results. The indicators are well aligned with the national priorities as stated in the ESDP. The achieved results will be verified by independent verification teams (IVT) A joint framework has been developed with the government and other partners in the program (World Bank and FCDO) with the three key result areas (RAs) to be supported by EPforR II: RA1) Primary schools across the country have the basic requirements necessary to deliver quality education and inequity is reduced RA2) Improving Teacher Competencies and Classroom Teaching RA3) Strengthening Governance and Institutional Capacity for enabling education service delivery. In turn, this strengthening of systems and service delivery should improve outcomes such as survival rates and learning of children in pre-primary and primary education. These outcomes form the basis for the Outcome Indicators in the Common DLR Framework for EPforR II. Disbursements are linked to the defined results and will provide the government with incentives to achieve key program results and improve performance. The achieved results will be verified by an Independent Verification Team. The intervention’s total budget is 760 million SEK, which equals to approximately 2 percent of the total required basic education budget during the five-year program. The main recurrent budget provided by the central Government for the sub sector is teacher remunerations. The program is expected to lay the foundation of systemic results-based management approaches and systems for education service delivery. As disbursements are linked to the achievement of tangible and verifiable results, this approach provides the government with incentives to achieve key program results and improve performance within the education sector overall. Tanzanias regering har efterfrågat finansiering om 760 miljoner kronor från Sida för att stödja genomförandet av utbildningssektorns utvecklingsplan (ESDP) under de tanzaniska räkenskapsåren 2021/2022 till 2025/2026. Insatsen är ett resultatbaserat utbildningsprogram som syftar till att stärka möjligheten att tanzanska barn fullföljer grundskolan och avslutar sin skolgång, samt förbättra lärandet genom att stärka de nationella utbildningssystemen. En resultatbaserad ansats innebär att utbetalningar görs i efterhand mot uppfyllandet av vissa förutbestämda resultat. I vilken utsträckning resultaten, som mäts genom så kallade Disbursement Linked Indicators (DLI), uppnås, avgör storleken på utbetalningarna. De utbetalningsrelaterade indikatorerna har valts utifrån antagandet att vissa faktorer särskilt bidrar till förbättrade utbildningsresultat. Indikatorerna är väl anpassade till de nationella prioriteringar som anges i ESDP. De uppnådda resultaten kommer att verifieras av ett oberoende verifieringsteam (IVT). Ett gemensamt ramverk har utvecklats med regeringen och andra givare till programmet (Världsbanken och FCDO) med tre resultatområden (RA): RA1) Grundskolor över hela landet har de grundläggande förutsättningarna som krävs för att leverera kvalitetsutbildning samt för att minska ojämlikheter i skoltillgång. RA2) Förbättra lärarkompetenser och undervisning. RA3) Stärka styrning och institutionell kapacitet inom utbildningssystemet för att möjliggöra bättre utbildning. Insatsens totala budget är 760 miljoner kronor, vilket motsvarar cirka 2 procent av den totala statsbudgeten för grundutbildning under det femåriga programmet. Sida kommer tillsammans med Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) och Världsbanken att finansiera cirka 4 procent av de totala kostnaderna för EPforR II. Den största utgiften i utbildningsbudgeten som tillhandahålls av staten är löner till lärare. Programmet förväntas lägga grunden för en systematisk resultatbaserad styrning och ett hållbart system för utbildning i Tanzania. Eftersom utbetalningarna är kopplade till uppfyllandet av konkreta och verifierbara resultat, ger detta tillvägagångssätt regeringen incitament att uppnå viktiga programresultat och överlag förbättra resultaten inom utbildningssektorn. EPforR II is a program led by Government of Tanzania (GoT), guided by the education goals and objectives of the GoT through the Education Sector Development Plan (ESDP). The program objective of EPforR II is to improve student learning outcomes at Preprimary, Primary and Secondary education in Tanzania. EPforR II result areas are focused on a single framework jointly developed and agreed by partners. The programs focus reflects the Governments priorities for improving performance in basic education in the areas contributing to sustainable systemic improvements. Three result areas have been identified to contribute to the overall objective: i) Improving School Learning Environment, ii) Improving Teacher Workforce Planning and Management, and iii) Strengthening Governance and Institutional Efficiency. In addition, there is a fourth result area with outcomes that cover: improvement in learning outcomes in standard two, measured by the National 3Rs Assessment improved student progression (no dropouts) through primary education and transition from primary to lower secondary education with enhanced gender and geographic equity. The EPforR II modality is a resultsbased financing approach. Funds are released proportionally upon verified results of fund triggers: Disbursement Linked Indicators (DLIs) which have been agreed upon in the Program Operations Manual (POM) tied to the agreement. No funds are disbursed in advance or without being verified by an external, independent verification team, funded and contracted by FCDO. A single joint governance structure and monitoring process is outlined in the POM, developed and agreed by all programme partners, to ensure cohesion across the program and reduce the transaction cost. The linking of performance and/or reforms to a DLI is intended to provide the incentive and motivation to attain the results. The strong focus on identifying key agents of change within the sector and rigorously measuring progress is also intended to support the sector in strengthening and expanding upon its own resultbased management capacity. In this respect, EPforR II aims to have a much more profound and sustained impact through supporting the establishment and strengthening of more effective management systems and procedures than enable sustainable longterm improvements in sector performance. Sweden Ministry of Finance/Development, Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 102007978 167291006 124235076 0 202052997 0 0 -0.000000003 0 -0.0000000056 0 102007978.0000000149 167291006 0 0 0 0 124235076 0 0 595587057 Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) 102007978 Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) 167291006 Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) 124235076 Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) 38009.81 Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) -20925.99 Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) -17082.82 Ministry of Education, Science and Technology (Tanzania) Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning, focusing particularly on girls and young mothers. Inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet, med särskilt fokus på flickor och unga mödrar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14876-14876A0102 Sweden The Government of Tanzania has applied for funding of 760 million SEK to support the implementation of the Education Sector Development Plan (ESDP) during the Tanzanian fiscal years 2021/2022 to 2025/2026. The intervention is a result-based program in education aiming at supporting children to finalize basic education, as well as to improve learning outcomes by strengthening the national education systems. The payment for results approach means that payments are made retrospectively against certain predetermined results. The extent to which the results, which are measured through so-called Disbursement Linked Indicators (DLIs), are achieved, determines the size of the disbursements. The disbursement-linked indicators have been chosen based on the assumption that certain factors in particular contribute to achieve improved education results. The indicators are well aligned with the national priorities as stated in the ESDP. The achieved results will be verified by independent verification teams (IVT) A joint framework has been developed with the government and other partners in the program (World Bank and FCDO) with the three key result areas (RAs) to be supported by EPforR II: RA1) Primary schools across the country have the basic requirements necessary to deliver quality education and inequity is reduced RA2) Improving Teacher Competencies and Classroom Teaching RA3) Strengthening Governance and Institutional Capacity for enabling education service delivery. In turn, this strengthening of systems and service delivery should improve outcomes such as survival rates and learning of children in pre-primary and primary education. These outcomes form the basis for the Outcome Indicators in the Common DLR Framework for EPforR II. Disbursements are linked to the defined results and will provide the government with incentives to achieve key program results and improve performance. The achieved results will be verified by an Independent Verification Team. The intervention’s total budget is 760 million SEK, which equals to approximately 2 percent of the total required basic education budget during the five-year program. The main recurrent budget provided by the central Government for the sub sector is teacher remunerations. The program is expected to lay the foundation of systemic results-based management approaches and systems for education service delivery. As disbursements are linked to the achievement of tangible and verifiable results, this approach provides the government with incentives to achieve key program results and improve performance within the education sector overall. Tanzanias regering har efterfrågat finansiering om 760 miljoner kronor från Sida för att stödja genomförandet av utbildningssektorns utvecklingsplan (ESDP) under de tanzaniska räkenskapsåren 2021/2022 till 2025/2026. Insatsen är ett resultatbaserat utbildningsprogram som syftar till att stärka möjligheten att tanzanska barn fullföljer grundskolan och avslutar sin skolgång, samt förbättra lärandet genom att stärka de nationella utbildningssystemen. En resultatbaserad ansats innebär att utbetalningar görs i efterhand mot uppfyllandet av vissa förutbestämda resultat. I vilken utsträckning resultaten, som mäts genom så kallade Disbursement Linked Indicators (DLI), uppnås, avgör storleken på utbetalningarna. De utbetalningsrelaterade indikatorerna har valts utifrån antagandet att vissa faktorer särskilt bidrar till förbättrade utbildningsresultat. Indikatorerna är väl anpassade till de nationella prioriteringar som anges i ESDP. De uppnådda resultaten kommer att verifieras av ett oberoende verifieringsteam (IVT). Ett gemensamt ramverk har utvecklats med regeringen och andra givare till programmet (Världsbanken och FCDO) med tre resultatområden (RA): RA1) Grundskolor över hela landet har de grundläggande förutsättningarna som krävs för att leverera kvalitetsutbildning samt för att minska ojämlikheter i skoltillgång. RA2) Förbättra lärarkompetenser och undervisning. RA3) Stärka styrning och institutionell kapacitet inom utbildningssystemet för att möjliggöra bättre utbildning. Insatsens totala budget är 760 miljoner kronor, vilket motsvarar cirka 2 procent av den totala statsbudgeten för grundutbildning under det femåriga programmet. Sida kommer tillsammans med Foreign, Commonwealth & Development Office (FCDO) och Världsbanken att finansiera cirka 4 procent av de totala kostnaderna för EPforR II. Den största utgiften i utbildningsbudgeten som tillhandahålls av staten är löner till lärare. Programmet förväntas lägga grunden för en systematisk resultatbaserad styrning och ett hållbart system för utbildning i Tanzania. Eftersom utbetalningarna är kopplade till uppfyllandet av konkreta och verifierbara resultat, ger detta tillvägagångssätt regeringen incitament att uppnå viktiga programresultat och överlag förbättra resultaten inom utbildningssektorn. EPforR II is a program led by Government of Tanzania (GoT), guided by the education goals and objectives of the GoT through the Education Sector Development Plan (ESDP). The program objective of EPforR II is to improve student learning outcomes at Preprimary, Primary and Secondary education in Tanzania. EPforR II result areas are focused on a single framework jointly developed and agreed by partners. The programs focus reflects the Governments priorities for improving performance in basic education in the areas contributing to sustainable systemic improvements. Three result areas have been identified to contribute to the overall objective: i) Improving School Learning Environment, ii) Improving Teacher Workforce Planning and Management, and iii) Strengthening Governance and Institutional Efficiency. In addition, there is a fourth result area with outcomes that cover: improvement in learning outcomes in standard two, measured by the National 3Rs Assessment improved student progression (no dropouts) through primary education and transition from primary to lower secondary education with enhanced gender and geographic equity. The EPforR II modality is a resultsbased financing approach. Funds are released proportionally upon verified results of fund triggers: Disbursement Linked Indicators (DLIs) which have been agreed upon in the Program Operations Manual (POM) tied to the agreement. No funds are disbursed in advance or without being verified by an external, independent verification team, funded and contracted by FCDO. A single joint governance structure and monitoring process is outlined in the POM, developed and agreed by all programme partners, to ensure cohesion across the program and reduce the transaction cost. The linking of performance and/or reforms to a DLI is intended to provide the incentive and motivation to attain the results. The strong focus on identifying key agents of change within the sector and rigorously measuring progress is also intended to support the sector in strengthening and expanding upon its own resultbased management capacity. In this respect, EPforR II aims to have a much more profound and sustained impact through supporting the establishment and strengthening of more effective management systems and procedures than enable sustainable longterm improvements in sector performance. Sweden Ministry of Finance/Development, Dar es Salaam Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70720 674228 3298754 2384795 1932957 2575602 2516192 273124 0 0 401104 0 1267675 100709 1976 539022 70720 0 546456 0 1156200 774170 0 0 21904 0 272048 0 0 0 0 1277413 0 827028 0 0 57434 833881 0 0 10937056 NIRAS Sweden AB 70720 NIRAS Sweden AB 273124.06 NIRAS Sweden AB 401103.53 NIRAS Sweden AB 100709 NIRAS Sweden AB 1267674.6499999999 NIRAS Sweden AB 774169.87 NIRAS Sweden AB 1156200.1099999999 NIRAS Sweden AB 539022.02 NIRAS Sweden AB 1277412.54 NIRAS Sweden AB 21904 NIRAS Sweden AB 546456.6 NIRAS Sweden AB 272048.48 NIRAS Sweden AB 827027.55 NIRAS Sweden AB 833880.78 NIRAS Sweden AB 57434 NIRAS Sweden AB 2516191.9900000002 NIRAS Sweden AB 1975.95 NIRAS Sweden AB Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning, focusing particularly on girls and young mothers. Inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet, med särskilt fokus på flickor och unga mödrar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14881 Sweden The micro, small and medium size enterprises (MSME) sector in Kosovo plays a vital role in the country's economy, providing the majority of employment and value-added contributions. However, this sector faces various challenges, including high informality, high unemployment rates, limited participation of youth and women in employment and business ownership, and low labor productivity. These issues, coupled with a heavy reliance on trade and construction sectors and a lack of participation in high-value activities, hinder the competitiveness of Kosovo's MSMEs in regional and international markets. To address these challenges and accelerate economic development, Kosovo must implement focused economic policies. First and foremost, empowering women economically by promoting women's participation in the workforce and entrepreneurship, identifying, and supporting economic sectors with high potential for success in international markets and investments in energy efficiency and climate resilience. By addressing these structural problems and implementing these strategic objectives, Kosovo can drive economic growth, enhance competitiveness, promote inclusivity, and foster sustainability in the country. Access to finance is crucial for the success and survival of businesses. Many enterprises face difficulties in securing financing due to lack of collateral or limited business history, which makes them appear risky to banks. The proposed intervention aims to tackle these issues by providing a re-guarantee facility for KCGF, a local credit guarantee institution. The proposed intervention has several key objectives: improving the business environment and supporting women in business to promote inclusivity and narrow the gender gap, supporting export enterprises to strengthen the country's export base and integrate into international markets, greening MSMEs through investments in energy efficiency and renewable energy sources to promote sustainable growth and reduce environmental impact, and generating new employment opportunities while enhancing working conditions, labor productivity, and gender inclusiveness. These objectives align with the Strategy for Sweden's reform cooperation for Western Balkan and Turkey 2021-2027. The proposed re-guarantee contributes to the goals of promoting human rights, the rule of law, and gender equality, with a specific focus on the women in business window. It also aligns with the goal of environmentally and climate-resilient sustainable development and sustainable use of natural resources through the green window and contributes to inclusive economic development, with emphasis on the export window to promote job creation and integration of local firms into regional and EU markets. The proposed intervention’s objectives encompass crucial aspects of economic development, gender equality, environmental sustainability, and inclusive growth. By addressing the challenges in access to finance and supporting specific sectors and initiatives, the intervention aims to drive positive change in Kosovo's business landscape, promote social and economic inclusivity, strengthen the export base, and contribute to a greener and more sustainable economy. The proposed contribution involves a re-guarantee scheme aimed at supporting the guarantees provided by the Kosovo Credit Guarantee Fund (KCGF) for specific segments of the MSME market in Kosovo. Building upon previous collaborative efforts with KCGF, Sida and the Embassy in Kosovo recognized the importance of structuring a second re-guarantee facility to address key sectors identified as crucial for achieving the desired impact in line with the Swedish strategy in Kosovo. These sectors, referred to as "windows" in the guarantee, encompass a wide range of potential impact opportunities through the re-guarantee collaboration with KCGF. Mikroföretag och små och medelstora företag i Kosovo spelar en viktig roll i landets ekonomi och står för merparten av sysselsättningen och mervärdesbidragen. Denna sektor står dock inför olika utmaningar, inklusive hög informalitet, hög arbetslöshet, begränsat deltagande av ungdomar och kvinnor i sysselsättning och företagsägande och låg arbetsproduktivitet. Dessa frågor, tillsammans med ett starkt beroende av handels- och byggsektorerna och ett bristande deltagande i verksamheter med högt värde, hindrar konkurrenskraften för Kosovos mikroföretag och små och medelstora företag på regionala och internationella marknader. För att ta itu med dessa utmaningar och påskynda den ekonomiska utvecklingen måste Kosovo genomföra en fokuserad ekonomisk politik. Först och främst att ge kvinnor ekonomisk egenmakt genom att främja kvinnors deltagande i arbetskraften och företagande, identifiera och stödja ekonomiska sektorer med stor framgångspotential på internationella marknader och investeringar i energieffektivitet och klimatresiliens. Genom att ta itu med dessa strukturella problem och genomföra dessa strategiska mål kan Kosovo driva ekonomisk tillväxt, öka konkurrenskraften, främja inkludering och främja hållbarhet i landet. Tillgång till finansiering är avgörande för företagens framgång och överlevnad. Många företag har svårt att säkra finansiering på grund av brist på säkerheter eller begränsad affärshistorik, vilket gör att de verkar riskfyllda för bankerna. Den föreslagna åtgärden syftar till att ta itu med dessa frågor genom att tillhandahålla en återgarantifacilitet för KCGF, en lokal kreditgarantiinstitution. Den föreslagna åtgärden har flera huvudmål: att förbättra företagsklimatet och stödja kvinnor i näringslivet för att främja inkludering och minska klyftan mellan könen, stödja exportföretag för att stärka landets exportbas och integreras på internationella marknader, miljöanpassa mikroföretag och små och medelstora företag genom investeringar i energieffektivitet och förnybara energikällor för att främja hållbar tillväxt och minska miljöpåverkan.  och generera nya sysselsättningsmöjligheter samtidigt som arbetsvillkoren, arbetskraftens produktivitet och könsinkludering förbättras. Dessa mål ligger i linje med strategin för Sveriges reformsamarbete för västra Balkan och Turkiet 2021–2027. Den föreslagna återgarantin bidrar till målen att främja mänskliga rättigheter, rättsstatsprincipen och jämställdhet, med särskilt fokus på fönstret kvinnor i näringslivet. Det ligger också i linje med målet om en miljömässigt och klimattålig hållbar utveckling och hållbar användning av naturresurser genom den gröna fönstret och bidrar till en inkluderande ekonomisk utveckling, med tonvikt på exportdelen för att främja jobbskapande och integration av lokala företag på regionala marknader och EU-marknader. Den föreslagna insatsen mål omfattar viktiga aspekter av ekonomisk utveckling, jämställdhet, miljömässig hållbarhet och tillväxt för alla. Genom att ta itu med utmaningarna när det gäller tillgång till finansiering och stödja specifika sektorer och initiativ syftar insatsen till att driva positiva förändringar i Kosovos affärslandskap, främja social och ekonomisk inkludering, stärka exportbasen och bidra till en grönare och mer hållbar ekonomi. Det föreslagna bidraget omfattar ett system för återgaranti som syftar till att stödja de garantier som tillhandahålls av Kosovos kreditgarantifond (KCGF) för specifika segment av marknaden för mikroföretag och små och medelstora företag i Kosovo. Med utgångspunkt i tidigare samarbeten med KCGF insåg Sida och ambassaden i Kosovo vikten av att strukturera en andra återgarantifacilitet för att adressera nyckelsektorer som identifierats som avgörande för att uppnå önskad effekt i linje med den svenska strategin i Kosovo. Dessa sektorer, som kallas "fönster" i garantin, omfattar ett brett spektrum av potentiella påverkansmöjligheter genom återgarantisamarbetet med KCGF. I denna insats fungerar Sida som återgarant medan KCGF är den garanterade parten. KCGF kommer att generera och distribuera garantier till registrerade finansinstitut i Kosovo, som sedan kommer att ge lån till berättigade låntagare enligt definitionerna i garantiavtalet. Risken delas lika (Pari Passu och Pro Rata) mellan parterna. Det befintliga återgarantiavtalet mellan Sida och KCGF, som upprättades 2017, har visat positiva resultat med kontinuerlig portföljtillväxt, förbättrade låneförfall, ökade genomsnittliga lånebelopp och minskade krav på säkerheter jämfört med finanssektorn i målkategorin. Samarbetet har varit framgångsrikt och utnyttjat Sida-garantin fullt ut och uppfyllt rapporterings-, utbetalnings- och avtalsvillkor. Dessutom har övervakningen och kommunikationen med KCGF varit effektiv, vilket säkerställt en framgångsrik uppföljning. Den föreslagna garantin är i form av en återgaranti från Sida på ca 150 miljoner kronor (14,9 miljoner euro) till KCGF, som syftar till att mobilisera ytterligare 50 078 087 euro motsvarande 631 773 196 SEK vid en SEK/EUR valutakurs om 11,4705 (2023-05-25), i investeringar inom alla tre marknadssegmenten och gynna cirka 660 företag genom 800 lån. Objectives: Woman in Business Window : 600 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 280 businesses get loans Of these, roughly 25% are first-time borrowers Increased EXPORT Window: 1300 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 300 businesses get loans GROW Window : 800 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 80 businesses get loans Reduce CO2 emissions in the atmosphere by approx. 11 tons/annually. Technical Assistance amendment- 1. To strengthen the Kosovo Credit Guarantee Funds (KCGF) institutional structure and capacity to support women entrepreneurs in Kosovo by delivering targeted training, mentorship, and networking opportunities and improve financial literacy, business women, and create a resilient ecosystem for women-led enterprises. 2. Establish a robust impact evaluation framework to enhance KCGFs capabilities in collecting and analyzing gender, business performance, and environmental sustainability data, ensuring high-quality data analysis and transparent reporting. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Business development services Education/training in banking and financial services Business & Other Services Banking & Financial Services Under Sidas re-guarantee 2, the Kosovo Credit Guarantee Fund (KCGF) has approved EUR 43.1 million in loans to businesses. These loans are supported by EUR 21.7 million in KCGF guarantees and EUR 10.8 million in Sida re-guarantees. This represents 72.69 per cent of the total available re-guarantee amount. Use of the support differs considerably between the three financing areas. The Export window is almost fully used, at 99.93 per cent. The Women in Business window has reached 79.85 per cent, while the GROW window, which supports green investments, remains low at 6.91 per cent. The portfolio has reached 559 businesses through 656 loans. The Women in Business window has exceeded its targets for both the number of loans and the number of businesses supported. KCGF estimates that the financed businesses may create 1,163 new jobs. However, these jobs have not been systematically verified and should therefore be considered projected rather than confirmed results. The quality of the loan portfolio remains strong. Overdue loans represent 0.56 per cent of the Sida-supported portfolio, while non-performing loans represent 0.29 per cent. No claims have been made under the re-guarantee. KCGF has also revised the guarantee conditions, introduced reduced fees, established commitments for participating financial institutions and trained around 700 bank officers. These measures are intended to encourage financial institutions to promote and use the different guarantee windows more actively. Under the technical assistance component, 510 women entrepreneurs and business representatives took part in 35 digital marketing training sessions in eight cities. This exceeded the target of 500 participants. The training covered practical skills in digital communication, social media, online advertising through Meta platforms, search engine optimisation and online business promotion. Participant feedback indicates high satisfaction, and several participants reported applying the new knowledge directly in their businesses. More than 50 participants requested further mentorship. This suggests that some participants are moving beyond training attendance towards practical use of the skills acquired. Participants also showed stronger-than-expected interest in using artificial intelligence tools for business development and digital marketing, which may be considered in future activities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14881-14881A0101 Sweden The micro, small and medium size enterprises (MSME) sector in Kosovo plays a vital role in the country's economy, providing the majority of employment and value-added contributions. However, this sector faces various challenges, including high informality, high unemployment rates, limited participation of youth and women in employment and business ownership, and low labor productivity. These issues, coupled with a heavy reliance on trade and construction sectors and a lack of participation in high-value activities, hinder the competitiveness of Kosovo's MSMEs in regional and international markets. To address these challenges and accelerate economic development, Kosovo must implement focused economic policies. First and foremost, empowering women economically by promoting women's participation in the workforce and entrepreneurship, identifying, and supporting economic sectors with high potential for success in international markets and investments in energy efficiency and climate resilience. By addressing these structural problems and implementing these strategic objectives, Kosovo can drive economic growth, enhance competitiveness, promote inclusivity, and foster sustainability in the country. Access to finance is crucial for the success and survival of businesses. Many enterprises face difficulties in securing financing due to lack of collateral or limited business history, which makes them appear risky to banks. The proposed intervention aims to tackle these issues by providing a re-guarantee facility for KCGF, a local credit guarantee institution. The proposed intervention has several key objectives: improving the business environment and supporting women in business to promote inclusivity and narrow the gender gap, supporting export enterprises to strengthen the country's export base and integrate into international markets, greening MSMEs through investments in energy efficiency and renewable energy sources to promote sustainable growth and reduce environmental impact, and generating new employment opportunities while enhancing working conditions, labor productivity, and gender inclusiveness. These objectives align with the Strategy for Sweden's reform cooperation for Western Balkan and Turkey 2021-2027. The proposed re-guarantee contributes to the goals of promoting human rights, the rule of law, and gender equality, with a specific focus on the women in business window. It also aligns with the goal of environmentally and climate-resilient sustainable development and sustainable use of natural resources through the green window and contributes to inclusive economic development, with emphasis on the export window to promote job creation and integration of local firms into regional and EU markets. The proposed intervention’s objectives encompass crucial aspects of economic development, gender equality, environmental sustainability, and inclusive growth. By addressing the challenges in access to finance and supporting specific sectors and initiatives, the intervention aims to drive positive change in Kosovo's business landscape, promote social and economic inclusivity, strengthen the export base, and contribute to a greener and more sustainable economy. The proposed contribution involves a re-guarantee scheme aimed at supporting the guarantees provided by the Kosovo Credit Guarantee Fund (KCGF) for specific segments of the MSME market in Kosovo. Building upon previous collaborative efforts with KCGF, Sida and the Embassy in Kosovo recognized the importance of structuring a second re-guarantee facility to address key sectors identified as crucial for achieving the desired impact in line with the Swedish strategy in Kosovo. These sectors, referred to as "windows" in the guarantee, encompass a wide range of potential impact opportunities through the re-guarantee collaboration with KCGF. Mikroföretag och små och medelstora företag i Kosovo spelar en viktig roll i landets ekonomi och står för merparten av sysselsättningen och mervärdesbidragen. Denna sektor står dock inför olika utmaningar, inklusive hög informalitet, hög arbetslöshet, begränsat deltagande av ungdomar och kvinnor i sysselsättning och företagsägande och låg arbetsproduktivitet. Dessa frågor, tillsammans med ett starkt beroende av handels- och byggsektorerna och ett bristande deltagande i verksamheter med högt värde, hindrar konkurrenskraften för Kosovos mikroföretag och små och medelstora företag på regionala och internationella marknader. För att ta itu med dessa utmaningar och påskynda den ekonomiska utvecklingen måste Kosovo genomföra en fokuserad ekonomisk politik. Först och främst att ge kvinnor ekonomisk egenmakt genom att främja kvinnors deltagande i arbetskraften och företagande, identifiera och stödja ekonomiska sektorer med stor framgångspotential på internationella marknader och investeringar i energieffektivitet och klimatresiliens. Genom att ta itu med dessa strukturella problem och genomföra dessa strategiska mål kan Kosovo driva ekonomisk tillväxt, öka konkurrenskraften, främja inkludering och främja hållbarhet i landet. Tillgång till finansiering är avgörande för företagens framgång och överlevnad. Många företag har svårt att säkra finansiering på grund av brist på säkerheter eller begränsad affärshistorik, vilket gör att de verkar riskfyllda för bankerna. Den föreslagna åtgärden syftar till att ta itu med dessa frågor genom att tillhandahålla en återgarantifacilitet för KCGF, en lokal kreditgarantiinstitution. Den föreslagna åtgärden har flera huvudmål: att förbättra företagsklimatet och stödja kvinnor i näringslivet för att främja inkludering och minska klyftan mellan könen, stödja exportföretag för att stärka landets exportbas och integreras på internationella marknader, miljöanpassa mikroföretag och små och medelstora företag genom investeringar i energieffektivitet och förnybara energikällor för att främja hållbar tillväxt och minska miljöpåverkan.  och generera nya sysselsättningsmöjligheter samtidigt som arbetsvillkoren, arbetskraftens produktivitet och könsinkludering förbättras. Dessa mål ligger i linje med strategin för Sveriges reformsamarbete för västra Balkan och Turkiet 2021–2027. Den föreslagna återgarantin bidrar till målen att främja mänskliga rättigheter, rättsstatsprincipen och jämställdhet, med särskilt fokus på fönstret kvinnor i näringslivet. Det ligger också i linje med målet om en miljömässigt och klimattålig hållbar utveckling och hållbar användning av naturresurser genom den gröna fönstret och bidrar till en inkluderande ekonomisk utveckling, med tonvikt på exportdelen för att främja jobbskapande och integration av lokala företag på regionala marknader och EU-marknader. Den föreslagna insatsen mål omfattar viktiga aspekter av ekonomisk utveckling, jämställdhet, miljömässig hållbarhet och tillväxt för alla. Genom att ta itu med utmaningarna när det gäller tillgång till finansiering och stödja specifika sektorer och initiativ syftar insatsen till att driva positiva förändringar i Kosovos affärslandskap, främja social och ekonomisk inkludering, stärka exportbasen och bidra till en grönare och mer hållbar ekonomi. Det föreslagna bidraget omfattar ett system för återgaranti som syftar till att stödja de garantier som tillhandahålls av Kosovos kreditgarantifond (KCGF) för specifika segment av marknaden för mikroföretag och små och medelstora företag i Kosovo. Med utgångspunkt i tidigare samarbeten med KCGF insåg Sida och ambassaden i Kosovo vikten av att strukturera en andra återgarantifacilitet för att adressera nyckelsektorer som identifierats som avgörande för att uppnå önskad effekt i linje med den svenska strategin i Kosovo. Dessa sektorer, som kallas "fönster" i garantin, omfattar ett brett spektrum av potentiella påverkansmöjligheter genom återgarantisamarbetet med KCGF. I denna insats fungerar Sida som återgarant medan KCGF är den garanterade parten. KCGF kommer att generera och distribuera garantier till registrerade finansinstitut i Kosovo, som sedan kommer att ge lån till berättigade låntagare enligt definitionerna i garantiavtalet. Risken delas lika (Pari Passu och Pro Rata) mellan parterna. Det befintliga återgarantiavtalet mellan Sida och KCGF, som upprättades 2017, har visat positiva resultat med kontinuerlig portföljtillväxt, förbättrade låneförfall, ökade genomsnittliga lånebelopp och minskade krav på säkerheter jämfört med finanssektorn i målkategorin. Samarbetet har varit framgångsrikt och utnyttjat Sida-garantin fullt ut och uppfyllt rapporterings-, utbetalnings- och avtalsvillkor. Dessutom har övervakningen och kommunikationen med KCGF varit effektiv, vilket säkerställt en framgångsrik uppföljning. Den föreslagna garantin är i form av en återgaranti från Sida på ca 150 miljoner kronor (14,9 miljoner euro) till KCGF, som syftar till att mobilisera ytterligare 50 078 087 euro motsvarande 631 773 196 SEK vid en SEK/EUR valutakurs om 11,4705 (2023-05-25), i investeringar inom alla tre marknadssegmenten och gynna cirka 660 företag genom 800 lån. Objectives: Woman in Business Window : 600 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 280 businesses get loans Of these, roughly 25% are first-time borrowers Increased EXPORT Window: 1300 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 300 businesses get loans GROW Window : 800 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 80 businesses get loans Reduce CO2 emissions in the atmosphere by approx. 11 tons/annually. Technical Assistance amendment- 1. To strengthen the Kosovo Credit Guarantee Funds (KCGF) institutional structure and capacity to support women entrepreneurs in Kosovo by delivering targeted training, mentorship, and networking opportunities and improve financial literacy, business women, and create a resilient ecosystem for women-led enterprises. 2. Establish a robust impact evaluation framework to enhance KCGFs capabilities in collecting and analyzing gender, business performance, and environmental sustainability data, ensuring high-quality data analysis and transparent reporting. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency KCGF/Kosovo Credit Guarantee Fund 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9683872 0 0 0 0 9683872 0 0 9683872 KCGF/Kosovo Credit Guarantee Fund 9683872 KCGF/Kosovo Credit Guarantee Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14881-14881A0301 Sweden The micro, small and medium size enterprises (MSME) sector in Kosovo plays a vital role in the country's economy, providing the majority of employment and value-added contributions. However, this sector faces various challenges, including high informality, high unemployment rates, limited participation of youth and women in employment and business ownership, and low labor productivity. These issues, coupled with a heavy reliance on trade and construction sectors and a lack of participation in high-value activities, hinder the competitiveness of Kosovo's MSMEs in regional and international markets. To address these challenges and accelerate economic development, Kosovo must implement focused economic policies. First and foremost, empowering women economically by promoting women's participation in the workforce and entrepreneurship, identifying, and supporting economic sectors with high potential for success in international markets and investments in energy efficiency and climate resilience. By addressing these structural problems and implementing these strategic objectives, Kosovo can drive economic growth, enhance competitiveness, promote inclusivity, and foster sustainability in the country. Access to finance is crucial for the success and survival of businesses. Many enterprises face difficulties in securing financing due to lack of collateral or limited business history, which makes them appear risky to banks. The proposed intervention aims to tackle these issues by providing a re-guarantee facility for KCGF, a local credit guarantee institution. The proposed intervention has several key objectives: improving the business environment and supporting women in business to promote inclusivity and narrow the gender gap, supporting export enterprises to strengthen the country's export base and integrate into international markets, greening MSMEs through investments in energy efficiency and renewable energy sources to promote sustainable growth and reduce environmental impact, and generating new employment opportunities while enhancing working conditions, labor productivity, and gender inclusiveness. These objectives align with the Strategy for Sweden's reform cooperation for Western Balkan and Turkey 2021-2027. The proposed re-guarantee contributes to the goals of promoting human rights, the rule of law, and gender equality, with a specific focus on the women in business window. It also aligns with the goal of environmentally and climate-resilient sustainable development and sustainable use of natural resources through the green window and contributes to inclusive economic development, with emphasis on the export window to promote job creation and integration of local firms into regional and EU markets. The proposed intervention’s objectives encompass crucial aspects of economic development, gender equality, environmental sustainability, and inclusive growth. By addressing the challenges in access to finance and supporting specific sectors and initiatives, the intervention aims to drive positive change in Kosovo's business landscape, promote social and economic inclusivity, strengthen the export base, and contribute to a greener and more sustainable economy. The proposed contribution involves a re-guarantee scheme aimed at supporting the guarantees provided by the Kosovo Credit Guarantee Fund (KCGF) for specific segments of the MSME market in Kosovo. Building upon previous collaborative efforts with KCGF, Sida and the Embassy in Kosovo recognized the importance of structuring a second re-guarantee facility to address key sectors identified as crucial for achieving the desired impact in line with the Swedish strategy in Kosovo. These sectors, referred to as "windows" in the guarantee, encompass a wide range of potential impact opportunities through the re-guarantee collaboration with KCGF. Mikroföretag och små och medelstora företag i Kosovo spelar en viktig roll i landets ekonomi och står för merparten av sysselsättningen och mervärdesbidragen. Denna sektor står dock inför olika utmaningar, inklusive hög informalitet, hög arbetslöshet, begränsat deltagande av ungdomar och kvinnor i sysselsättning och företagsägande och låg arbetsproduktivitet. Dessa frågor, tillsammans med ett starkt beroende av handels- och byggsektorerna och ett bristande deltagande i verksamheter med högt värde, hindrar konkurrenskraften för Kosovos mikroföretag och små och medelstora företag på regionala och internationella marknader. För att ta itu med dessa utmaningar och påskynda den ekonomiska utvecklingen måste Kosovo genomföra en fokuserad ekonomisk politik. Först och främst att ge kvinnor ekonomisk egenmakt genom att främja kvinnors deltagande i arbetskraften och företagande, identifiera och stödja ekonomiska sektorer med stor framgångspotential på internationella marknader och investeringar i energieffektivitet och klimatresiliens. Genom att ta itu med dessa strukturella problem och genomföra dessa strategiska mål kan Kosovo driva ekonomisk tillväxt, öka konkurrenskraften, främja inkludering och främja hållbarhet i landet. Tillgång till finansiering är avgörande för företagens framgång och överlevnad. Många företag har svårt att säkra finansiering på grund av brist på säkerheter eller begränsad affärshistorik, vilket gör att de verkar riskfyllda för bankerna. Den föreslagna åtgärden syftar till att ta itu med dessa frågor genom att tillhandahålla en återgarantifacilitet för KCGF, en lokal kreditgarantiinstitution. Den föreslagna åtgärden har flera huvudmål: att förbättra företagsklimatet och stödja kvinnor i näringslivet för att främja inkludering och minska klyftan mellan könen, stödja exportföretag för att stärka landets exportbas och integreras på internationella marknader, miljöanpassa mikroföretag och små och medelstora företag genom investeringar i energieffektivitet och förnybara energikällor för att främja hållbar tillväxt och minska miljöpåverkan.  och generera nya sysselsättningsmöjligheter samtidigt som arbetsvillkoren, arbetskraftens produktivitet och könsinkludering förbättras. Dessa mål ligger i linje med strategin för Sveriges reformsamarbete för västra Balkan och Turkiet 2021–2027. Den föreslagna återgarantin bidrar till målen att främja mänskliga rättigheter, rättsstatsprincipen och jämställdhet, med särskilt fokus på fönstret kvinnor i näringslivet. Det ligger också i linje med målet om en miljömässigt och klimattålig hållbar utveckling och hållbar användning av naturresurser genom den gröna fönstret och bidrar till en inkluderande ekonomisk utveckling, med tonvikt på exportdelen för att främja jobbskapande och integration av lokala företag på regionala marknader och EU-marknader. Den föreslagna insatsen mål omfattar viktiga aspekter av ekonomisk utveckling, jämställdhet, miljömässig hållbarhet och tillväxt för alla. Genom att ta itu med utmaningarna när det gäller tillgång till finansiering och stödja specifika sektorer och initiativ syftar insatsen till att driva positiva förändringar i Kosovos affärslandskap, främja social och ekonomisk inkludering, stärka exportbasen och bidra till en grönare och mer hållbar ekonomi. Det föreslagna bidraget omfattar ett system för återgaranti som syftar till att stödja de garantier som tillhandahålls av Kosovos kreditgarantifond (KCGF) för specifika segment av marknaden för mikroföretag och små och medelstora företag i Kosovo. Med utgångspunkt i tidigare samarbeten med KCGF insåg Sida och ambassaden i Kosovo vikten av att strukturera en andra återgarantifacilitet för att adressera nyckelsektorer som identifierats som avgörande för att uppnå önskad effekt i linje med den svenska strategin i Kosovo. Dessa sektorer, som kallas "fönster" i garantin, omfattar ett brett spektrum av potentiella påverkansmöjligheter genom återgarantisamarbetet med KCGF. I denna insats fungerar Sida som återgarant medan KCGF är den garanterade parten. KCGF kommer att generera och distribuera garantier till registrerade finansinstitut i Kosovo, som sedan kommer att ge lån till berättigade låntagare enligt definitionerna i garantiavtalet. Risken delas lika (Pari Passu och Pro Rata) mellan parterna. Det befintliga återgarantiavtalet mellan Sida och KCGF, som upprättades 2017, har visat positiva resultat med kontinuerlig portföljtillväxt, förbättrade låneförfall, ökade genomsnittliga lånebelopp och minskade krav på säkerheter jämfört med finanssektorn i målkategorin. Samarbetet har varit framgångsrikt och utnyttjat Sida-garantin fullt ut och uppfyllt rapporterings-, utbetalnings- och avtalsvillkor. Dessutom har övervakningen och kommunikationen med KCGF varit effektiv, vilket säkerställt en framgångsrik uppföljning. Den föreslagna garantin är i form av en återgaranti från Sida på ca 150 miljoner kronor (14,9 miljoner euro) till KCGF, som syftar till att mobilisera ytterligare 50 078 087 euro motsvarande 631 773 196 SEK vid en SEK/EUR valutakurs om 11,4705 (2023-05-25), i investeringar inom alla tre marknadssegmenten och gynna cirka 660 företag genom 800 lån. Objectives: Woman in Business Window : 600 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 280 businesses get loans Of these, roughly 25% are first-time borrowers Increased EXPORT Window: 1300 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 300 businesses get loans GROW Window : 800 new jobs created out of the total 2,700 Roughly 80 businesses get loans Reduce CO2 emissions in the atmosphere by approx. 11 tons/annually. Technical Assistance amendment- 1. To strengthen the Kosovo Credit Guarantee Funds (KCGF) institutional structure and capacity to support women entrepreneurs in Kosovo by delivering targeted training, mentorship, and networking opportunities and improve financial literacy, business women, and create a resilient ecosystem for women-led enterprises. 2. Establish a robust impact evaluation framework to enhance KCGFs capabilities in collecting and analyzing gender, business performance, and environmental sustainability data, ensuring high-quality data analysis and transparent reporting. Sweden KCGF/Kosovo Credit Guarantee Fund Swedish International Development Cooperation Agency KCGF/Kosovo Credit Guarantee Fund 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 2000000 2000000 KCGF/Kosovo Credit Guarantee Fund 2000000 KCGF/Kosovo Credit Guarantee Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14888 Sweden The pre-core support granted for CPR is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During preparatory support phase CPR will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with CPR based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 343 380 SEK. Det förberedande kärnstödet för CPR bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. CPR kommer under denna första fas av stödet att genomföra prioriterade rekommendationer från Swedish Development Advisors från system based audit rapporten framtagen 2020. Därför kommer CPR att utveckla institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till CPR baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 343 380 SEK. The expected final objective is to strengthen the organization by developing and implementing several important policies for good governance within the CPR team so that the organization can develop sustainably over a long period of time. CPR aims to work with staff and Management Board members to develop, approve and implement policies and documents necessary for the smooth running of the organization. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general It is assessed that the organization generally reached the set objectives. CPR implemented the recommendations of the SBA, from more technical ones - like the requirement of two signatures for payments - to policies (financial management, procurement and anti-corruption policies), which were consulted with and adopted by the board. During the preparatory support period the Centre has worked focusing on the implementation of the 26 recommendations that were categorized as highest priority in the SBA. CPR worked closely with the consultant from the Swedish Development Advisors, sharing all the documents, having rounds of comments and online calls, when needed. Each of the CPR staff member was responsible or part of a working group as reflected in the initial proposal. All of the developed documents were shared with the SDA for a final evaluation, followed by comments. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14888-14888A0101 Sweden The pre-core support granted for CPR is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During preparatory support phase CPR will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with CPR based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 343 380 SEK. Det förberedande kärnstödet för CPR bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. CPR kommer under denna första fas av stödet att genomföra prioriterade rekommendationer från Swedish Development Advisors från system based audit rapporten framtagen 2020. Därför kommer CPR att utveckla institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till CPR baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 343 380 SEK. The expected final objective is to strengthen the organization by developing and implementing several important policies for good governance within the CPR team so that the organization can develop sustainably over a long period of time. CPR aims to work with staff and Management Board members to develop, approve and implement policies and documents necessary for the smooth running of the organization. Sweden Centre for Policies and Reform Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Centre for Policies and Reform Moldova 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 343380 0 0 0 0 343380 343380 Centre for Policies and Reform Moldova 343380 Centre for Policies and Reform Moldova Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14888-14888A0102 Sweden The pre-core support granted for CPR is a simplified contribution which aims at supporting the organization to develop its internal capacities and policies. During preparatory support phase CPR will implement priority recommendations provided by the Swedish Development Advisors in the system-based audit report produced in 2020. Therefore, it will develop institutional capacities, internal routines, staff knowledge and skills to be able to implement core-support activities. Based on a follow-up report on pre-core activities to be conducted tentatively in December 2021, Sida may consider continuing with core-support with CPR based on the Strategic Plan, RAF and strategic budget developed during pre-core support. The interventions' total budget is 343 380 SEK. Det förberedande kärnstödet för CPR bereds som en förenklad insats. Syftet med det förberedande kärnstödet är att stärka organisationens kapacitet och utveckla deras interna regelverk. CPR kommer under denna första fas av stödet att genomföra prioriterade rekommendationer från Swedish Development Advisors från system based audit rapporten framtagen 2020. Därför kommer CPR att utveckla institutionell kapacitet, interna rutiner, personalkunskaper och andra färdigheter för att kunna genomföra kärnstödsaktiviteter. Baserat på en kommande uppföljningsrapport som avser aktiviteter under denna första fas (rapport tas preliminärt fram i december 2021) kan Sida sedan överväga att fortsätta med kärnstöd till CPR baserat på en strategisk plan, resultatram och den strategiska budgeten som utvecklats inför kärnstödet. Insatsens totala budget uppgår till 343 380 SEK. The expected final objective is to strengthen the organization by developing and implementing several important policies for good governance within the CPR team so that the organization can develop sustainably over a long period of time. CPR aims to work with staff and Management Board members to develop, approve and implement policies and documents necessary for the smooth running of the organization. Sweden Centre for Policies and Reform Moldova Swedish International Development Cooperation Agency Centre for Policies and Reform Moldova 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -5430 -5430 -5430 Centre for Policies and Reform Moldova -5429.7 Centre for Policies and Reform Moldova Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14889 Sweden The Intergovernmental Authority on Development (IGAD) has applied to Sida for a support to implement their project entitled Enhancing Blue Economy in the IGAD Coastal Member States for Biodiversity Conservations and Livelihood Diversification. This project will contribute to the adoption of an IGAD Blue Economy Strategy that was developed in 2020 and is awaiting approval by Member States the process of which is part of the project. The overall objective of the project is to restore the health of aquatic ecosystems, improve cooperation and regional integration through enhancing the contribution of the Blue Economy. The Specific Objectives are: a) to establish functional Blue Economy structure at regional and national levels a) to cater for the regional and national needs (selected member states of IGAD); b) to assess the impact of pollution and develop mitigation measures on aquatic biodiversity and ecosystems; and c) to enhance capacity in knowledge generation and dissemination on key Blue Economy questions for the IGAD region for learning, policy and practice change among the Member States. The project will be implemented in Sudan, Djibouti, Somalia and Kenya over a period of three years from June 2021 to May 2024 with a total cost of SEK 42 Million to be contributed by Sida. IGAD will partner with the Swedish Agency for Marine and Water Management (SwAM) for knowledge transfer and provision of trainings. IGAD (Intergovernmental Authority on Development) har till Sida ansökt om medel för att implementera insatsen "Intensifiering av den blåa ekonomin i IGAD´s kustmedlemsländer för stärkande av biologisk mångfald och för diversifierade försörjningsmöjligheter". Insatsen ska bidraga till att anpassa IGAD´s strategi för Blå ekonomi. Strategin utvecklades år 2020 och inväntar godkännande av medlemssstaterna. Denna process utgör en del av insatsen. Insatsens övergripande mål är att restaurera de akvatiska ekosystemens häsostatus samt förbättra samarbetet och den regionala integrationen genom att bidraga till att utveckla den blåa ekonomin i regionen. Specifika mål är: a) att etablera funktionella strukturer för en blå ekonomi på regional och nationell nivå b) att tillgodose regionala och nationella behov (hos utvalda IGAD- stater) b) att bedöma påverkansgraden av föroreningarna och att vidtaga åtgärder för att begränsa miljöföroreningarnas påverkan på den akvatiska biologiska mångfalden och ekosystemen och c) att öka kapaciteten samt generera och sprida kunskap inom centrala frågeställningar för IGAD regionen för lärande, policy och praxis bland medlemsstaterna. Insatsen kommer att genomföras under en treårs-period från juli 2021 till och med juni 2024 och den totala kostnaden för Sida är 42 miljoner SEK. IGAD kommer att samarbeta med den svenska Havs- och Vattenmyndigheten (HaV) för kunskapsöverföring och genomförande av utbildningar. Project Goal: The health of aquatic ecosystems restored, cooperation and regional integration improved through enhancing the contribution of the Blue Economy. Project Objectives: 1) To establish functional BE structure at regional and national levels to cater for the regional and national needs (selected member states of IGAD) 2) To assess the impact of pollution and develop mitigation measures on aquatic biodiversity and ecosystems 3) To enhance capacity in knowledge generation and dissemination on key BE questions for the IGAD region for learning, policy and practice change among the Member States. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Bio-diversity General Environment Protection The African Union has identified Blue Economy (BE) development as a priority goal towards achieving the aspiration on A prosperous Africa based on inclusive growth and sustainable development within the context of the Africa Union Agenda 2063. In line with this ambitious plan the IGAD region has huge Blue Economy potential to contribute. The four coastal member states of IGAD (Djibouti, Kenya, Somalia, and Sudan) have an aggregated Exclusive Economic Zones of more than one million Km2 area and about 5, 000 km of coastline. To utilize the Blue Economy (BE) potential of the region sustainably, IGAD has developed a five-year Blue Economy strategy (2021 2025) and Implementation Plan (BESIP), aligned with Africans Blue Economy Strategy, with a vision of developing an inclusive and sustainable Blue Economy that significantly contributes to the Horn of Africans transformation. The IGAD Blue Economy Strategy and Implementation Plan intend to structure the Blue Economy implementation at both national and regional levels while increasing cooperation and regional integration and strengthening support to the member states to effectively translate policies into concrete actions. As the contribution is in its last year of the implementation period, the partner has submitted a more consolidated narrative and financial reports covering the hole life period of the project. The reports clearly indicated that the project has achieved most of the results as planned. However, mainly due to COVID restrictions which has delayed the project staff recruitment, the region peace and security issues as well as the severe drought, desert locust invasion and flooding, shifted the priority activities towards emergencies. The key project achievements during the life span of the contribution are summarized below. The IGAD five year (2021 2025) Blue Economy Strategy has been adopted and the Declaration has been signed by Ministers of IGAD MSs in charge of coordination of BE. Lead institution in charge of coordinating BE sectors in each IGAD Member States (MSs) identified and functioning as a focal institution. IGAD region BE Coordination Platform (IBECP), a technical working group (TWG), established. All national focal persons (NFPs) of the IGAD BE Project are members of the regional Blue Economy Platform (IBECP). In all the 7 IGAD Member States, national BE baseline study conducted and reported. These BE baseline reports will serve as the main background document to prepare national BE strategies for each member states. National Blue Economy Strategy of each MS has been developed and endorsed by all the seven IGAD Member States. As part of media campaigns and digital advocacy programmes journalists selected and trained in each IGAD MS to report BE issues BE National Focal Person (NFP) has been selected in each IGAD MS to comprehend and practice digital advocacy for development projects, to formulate messages convincing targeted audiences and to assign roles and responsibilities among the stakeholders to step in the campaign planning. National BE Coordination Platform (NBECP) led by the NFP in the respective IGAD member states. Gender analysis study of BE in the IGAD Coastal MSs conducted, and gender responsive action plan developed and implemented. IGAD has been selected as lead REC on Blue Economy by AUC to lead women and BE Chapter of the same. The Project Technical Working Group (TWG) and Steering Committee meetings have been conducted on a regular basis to guide the implementation of the project activities and review project progresses and activity plans. Some of the planned project activities has been delayed due to external factors such as COVID19 restrictions which has delayed the project staff recruitment, the region peace and security issues as well as the severe drought, desert locust invasion and flooding, which has shifted the priority activities towards emergencies in the first two years of project implementation period. As a result of this, the partner has requested a one year No Cost Extension to enable accomplish all the remaining activities and facilitate smooth closure and project reporting. Accordingly, Sida has accepted the request and formally sent no objection letter confirming the extension of the project implementation period to be until 30 June 2025. The extension period will support the completion of the following key activities: Consolidate the coordination and institutionalization of Blue Economy at region and Member States level, developing a regional framework for plastic pollution management, rehabilitation of Siesta Beach as pilot demonstration site for healthy interaction between human and seascape, consolidate knowledge sharing and documentation and Final project evaluation to ensure sustainability. Hence the decision to give a one-year no cost extension by Sida would increase the chances that the project objectives will be achieved. It was also assessed that there have been no significant changes observed in the context in which the contribution is implemented, making the Theory of Change (ToC) still relevant and applicable. Hence it is likely that the objectives of the project will be achieved by the end of the project period given the overall identified risks reduced. Overall, the IGAD Blue Economy team has done a great job in supporting member states to develop their blue economy strategy, to validate and endorsed them. IGAD also coordinated with AU-IBAR and ECoFish to organize knowledge fair on Blue Economy during the reporting period. Moreover, IGAD has strengthened its partnership with the Swedish Agency for Marine and Water Management (SwAM); and has created the opportunity for Member States of IGAD to learn from the experiences of the agency. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14889-14889A0101 Sweden The Intergovernmental Authority on Development (IGAD) has applied to Sida for a support to implement their project entitled Enhancing Blue Economy in the IGAD Coastal Member States for Biodiversity Conservations and Livelihood Diversification. This project will contribute to the adoption of an IGAD Blue Economy Strategy that was developed in 2020 and is awaiting approval by Member States the process of which is part of the project. The overall objective of the project is to restore the health of aquatic ecosystems, improve cooperation and regional integration through enhancing the contribution of the Blue Economy. The Specific Objectives are: a) to establish functional Blue Economy structure at regional and national levels a) to cater for the regional and national needs (selected member states of IGAD); b) to assess the impact of pollution and develop mitigation measures on aquatic biodiversity and ecosystems; and c) to enhance capacity in knowledge generation and dissemination on key Blue Economy questions for the IGAD region for learning, policy and practice change among the Member States. The project will be implemented in Sudan, Djibouti, Somalia and Kenya over a period of three years from June 2021 to May 2024 with a total cost of SEK 42 Million to be contributed by Sida. IGAD will partner with the Swedish Agency for Marine and Water Management (SwAM) for knowledge transfer and provision of trainings. IGAD (Intergovernmental Authority on Development) har till Sida ansökt om medel för att implementera insatsen "Intensifiering av den blåa ekonomin i IGAD´s kustmedlemsländer för stärkande av biologisk mångfald och för diversifierade försörjningsmöjligheter". Insatsen ska bidraga till att anpassa IGAD´s strategi för Blå ekonomi. Strategin utvecklades år 2020 och inväntar godkännande av medlemssstaterna. Denna process utgör en del av insatsen. Insatsens övergripande mål är att restaurera de akvatiska ekosystemens häsostatus samt förbättra samarbetet och den regionala integrationen genom att bidraga till att utveckla den blåa ekonomin i regionen. Specifika mål är: a) att etablera funktionella strukturer för en blå ekonomi på regional och nationell nivå b) att tillgodose regionala och nationella behov (hos utvalda IGAD- stater) b) att bedöma påverkansgraden av föroreningarna och att vidtaga åtgärder för att begränsa miljöföroreningarnas påverkan på den akvatiska biologiska mångfalden och ekosystemen och c) att öka kapaciteten samt generera och sprida kunskap inom centrala frågeställningar för IGAD regionen för lärande, policy och praxis bland medlemsstaterna. Insatsen kommer att genomföras under en treårs-period från juli 2021 till och med juni 2024 och den totala kostnaden för Sida är 42 miljoner SEK. IGAD kommer att samarbeta med den svenska Havs- och Vattenmyndigheten (HaV) för kunskapsöverföring och genomförande av utbildningar. Project Goal: The health of aquatic ecosystems restored, cooperation and regional integration improved through enhancing the contribution of the Blue Economy. Project Objectives: 1) To establish functional BE structure at regional and national levels to cater for the regional and national needs (selected member states of IGAD) 2) To assess the impact of pollution and develop mitigation measures on aquatic biodiversity and ecosystems 3) To enhance capacity in knowledge generation and dissemination on key BE questions for the IGAD region for learning, policy and practice change among the Member States. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 10000000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 10000000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14889-14889A0102 Sweden The Intergovernmental Authority on Development (IGAD) has applied to Sida for a support to implement their project entitled Enhancing Blue Economy in the IGAD Coastal Member States for Biodiversity Conservations and Livelihood Diversification. This project will contribute to the adoption of an IGAD Blue Economy Strategy that was developed in 2020 and is awaiting approval by Member States the process of which is part of the project. The overall objective of the project is to restore the health of aquatic ecosystems, improve cooperation and regional integration through enhancing the contribution of the Blue Economy. The Specific Objectives are: a) to establish functional Blue Economy structure at regional and national levels a) to cater for the regional and national needs (selected member states of IGAD); b) to assess the impact of pollution and develop mitigation measures on aquatic biodiversity and ecosystems; and c) to enhance capacity in knowledge generation and dissemination on key Blue Economy questions for the IGAD region for learning, policy and practice change among the Member States. The project will be implemented in Sudan, Djibouti, Somalia and Kenya over a period of three years from June 2021 to May 2024 with a total cost of SEK 42 Million to be contributed by Sida. IGAD will partner with the Swedish Agency for Marine and Water Management (SwAM) for knowledge transfer and provision of trainings. IGAD (Intergovernmental Authority on Development) har till Sida ansökt om medel för att implementera insatsen "Intensifiering av den blåa ekonomin i IGAD´s kustmedlemsländer för stärkande av biologisk mångfald och för diversifierade försörjningsmöjligheter". Insatsen ska bidraga till att anpassa IGAD´s strategi för Blå ekonomi. Strategin utvecklades år 2020 och inväntar godkännande av medlemssstaterna. Denna process utgör en del av insatsen. Insatsens övergripande mål är att restaurera de akvatiska ekosystemens häsostatus samt förbättra samarbetet och den regionala integrationen genom att bidraga till att utveckla den blåa ekonomin i regionen. Specifika mål är: a) att etablera funktionella strukturer för en blå ekonomi på regional och nationell nivå b) att tillgodose regionala och nationella behov (hos utvalda IGAD- stater) b) att bedöma påverkansgraden av föroreningarna och att vidtaga åtgärder för att begränsa miljöföroreningarnas påverkan på den akvatiska biologiska mångfalden och ekosystemen och c) att öka kapaciteten samt generera och sprida kunskap inom centrala frågeställningar för IGAD regionen för lärande, policy och praxis bland medlemsstaterna. Insatsen kommer att genomföras under en treårs-period från juli 2021 till och med juni 2024 och den totala kostnaden för Sida är 42 miljoner SEK. IGAD kommer att samarbeta med den svenska Havs- och Vattenmyndigheten (HaV) för kunskapsöverföring och genomförande av utbildningar. Project Goal: The health of aquatic ecosystems restored, cooperation and regional integration improved through enhancing the contribution of the Blue Economy. Project Objectives: 1) To establish functional BE structure at regional and national levels to cater for the regional and national needs (selected member states of IGAD) 2) To assess the impact of pollution and develop mitigation measures on aquatic biodiversity and ecosystems 3) To enhance capacity in knowledge generation and dissemination on key BE questions for the IGAD region for learning, policy and practice change among the Member States. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 0 10000000 4600000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 -586437 22000000 0 0 4600000 0 36600000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 22000000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 10000000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 4600000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development -586437.25 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14898 Sweden MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Indonesia Sri Lanka Malaysia Nepal Philippines (the) Pakistan Thailand Viet Nam Asia, regional South Asia, regional Asia, regional Media and free flow of information Government & Civil Society-general In 2024, Amplify Asia's media partners saw a 78% audience growth and an outsized 290% revenue growth. This was directly due to coaching and capacity-building work from MDIF. Recent examples of impact in Southeast Asia include the protests across Indonesia, where two media partners from different regions collaborated on hard hitting reporting that successfully cut through the flood of user generated content and online disinformation. During the program, an exiled Vietnamese media partner achieved a significant milestone, doubling its paid membership and substantially increasing reader revenue. Similarly, an Indonesian media partner tripled its revenue, both outcomes attributed to the tailored coaching provided through Amplify Asia. One media partner in Sri Lanka serves a region where no other independent outlet operates, filling a critical gap in access to credible information. Another partner, based in Pakistan Hazara region a context marked by rampant drug trade and escalating extremism in recent months has made notable progress during its short time in the program. They have expanded their audience and revenue streams while launching an internship initiative primarily for young women who would otherwise have little opportunity to enter the media sector. In Nepal, recent protests were covered by two regional media partners who stood out as among the few reliable sources of news amid widespread misinformation. One media owner was interviewed by international outlets as a trusted voice on the ground. The growth rates of both revenue and audience have exceeded the targeted indicators, showcasing MDIF's expertise and experience in effectively supporting media organizations in 2024 and 2025, despite limited human resources and a slow programme start. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14898-14898A0101 Sweden MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. Sweden Media Development Investment Fund Inc Swedish International Development Cooperation Agency Media Development Investment Fund Inc 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 1000000 12800000 0 0 0 0 0 0 4454280 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6900000 5900000 0 0 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7920000 Media Development Investment Fund Inc 5940000 Media Development Investment Fund Inc 5940000 Media Development Investment Fund Inc 1336283.9309999999 Media Development Investment Fund Inc 1781711.9080000001 Media Development Investment Fund Inc 1336283.9309999999 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 400000 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 300000 Media Development Investment Fund Inc 0 Media Development Investment Fund Inc 300000 Media Development Investment Fund Inc 2360000 Media Development Investment Fund Inc 1770000 Media Development Investment Fund Inc 1770000 Media Development Investment Fund Inc 2070000 Media Development Investment Fund Inc 2760000 Media Development Investment Fund Inc 2070000 Media Development Investment Fund Inc Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14898-14898A0201 Sweden MDIF is a not-for-profit investment fund for independent media in countries where access to free and independent media is under threat. Through a fund structure, MDIF invests in media partners from startup to growth-stage, providing affordable debt and equity financing to independent news and information businesses in a range of countries where access to free and independent media is under threat. MDIF also supports its portfolio media partners with specialist technical advice and assistance. The primary purpose of the Amplify Asia programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. The core components of the proposed programme are: coaching, specialist technical assistance, digital safety and security training and advice, gender mainstreaming and sub-grants. They will all be ongoing components throughout the five-year programme. The core of the programme is the provision of long-term business coaching to MDIF's media partners. While the coach works with the media partners on the development of an overall business strategy and various aspects of business development, some aspects of this require specialist help. The programme will provide this special technical assistance through the provision of the additional short-term specialist to address a particular need. The type of assistance can vary, from assistance to help with monetization of social media channels through to training on search engine optimization (SEO). Lastly, the sub-grants provision in the programme will allow MDIF to provide a modest funding pool that can be used to try out new business ideas of its media partners. These grants will be carefully integrated into the overall business capacity building work. Timeframes for the provision of digital safety and security assessments and training, as well as gender mainstreaming initiatives, will likewise be tailored to the specific needs of the media concerned. MDIF will hold an annual networking event for all media partners and their coaches and will also facilitate the participation by partners in regional conferences and peer-to-peer visits based on the needs and areas of focus of each media. MDIF är en icke-vinstdrivande investeringsfond som fokuserar på mediaorganisationer i länder där tillgången till fri- och oberoende media är hotad. Genom en fondstruktur investerar MDIF i sina mediapartners från start till tillväxtfas, och tillhandahåller en överkomlig skuld- och aktiefinansiering till oberoende nyhets- och informationsföretag. Dessutom stödjer MDIF sina portföljmediapartners med specialiserad teknisk rådgivning och stöd. Det primära syftet med det föreslagna programmet är att stärka kapaciteten hos oberoende medier i Syd- och Sydostasien genom att bygga upp deras potentiella långsiktiga hållbarhet och på så sätt hjälpa dem att hålla ansvarsbärare till svars, samt uppmuntra utvecklingen av ett välinformerat och engagerat civilt samhälle. De huvudsakliga komponenterna i det föreslagna programmet är: coachning och tekniskt specialiststöd , utbildning och rådgivning i digital säkerhet, jämställdhetsintegrering samt ett mindre finansiellt stöd. Kärnan i det femåriga programmet är att tillhandahålla långsiktig affärscoachning till MDIF:s mediapartners, och samarbeta med mediapartners för att utveckla en övergripande affärsstrategi och stärka olika aspekter av affärsutveckling. Programmet kommer att tillhandahålla denna specifika tekniska assistans inom områden som intäktsgenerering från sociala mediekanaler till utbildning i sökmotoroptimering (SEO). Slutligen kommer de mindre, finansiella bidragen att göra det möjligt för MDIF att tillhandahålla en blygsam finansieringspool som kan användas för att pröva nya affärsidéer för de mediaorganisationerna. Dessa anslag kommer noggrant att integreras i det övergripande arbetet, för att bygga upp verksamhetens kapacitet. Digitala säkerhets- och säkerhetsbedömningar och utbildningar samt initiativ för att integrering av ett jämställdhetsperspektiv kommer att anpassas till de berörda mediernas specifika behov, inklusive dess tidsramar. MDIF kommer att hålla ett årligt nätverksevenemang för alla mediepartners och deras mentorer/coacher, och kommer också att stimulera deltagandet av partners i regionala konferenser och peer-to-peer-besök, baserat på varje mediaorganisations behov och fokusområden. The purpose of the programme is to strengthen the capacity of independent media in South and Southeast Asia by building their potential long-term sustainability to help them hold power to account and encourage the development of a well-informed and engaged civil society. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 144060 0 0 144060 144060 BDO Llp 144060 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14901 Sweden The aim of the project is to improve the sexual and reproductive health and well-being of women, men, and adolescents by reducing maternal mortality and morbidity associated with unsafe abortion and improving access to inclusive, quality Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR). The objective of the contribution is to support strengthening access to safe abortion and Menstrual Regulation (MR), post-abortion care (PAC), family planning services, and broader sexual and reproductive health and rights (SRHR). The programme supports direct provision of MR, PAC, family planning, and safe motherhood services, alongside capacity strengthening of healthcare providers and service delivery systems. The objective is also to promote community awareness, youth engagement, and private sector involvement to increase demand for and access to SRHR. In addition, the programme generates evidence to inform policy dialogue and strengthen national SRHR systems and sustainability. By providing SRHR services the project improves women’s autonomy, health, and access to essential reproductive health services and thus contributing to gender equality. Our agreement partner is Reproductive Health Services, Training and Education Programme (RHSTEP) who is implementing the project in collaboration with the Bangladesh Association for Prevention of Septic Abortion (BAPSA). Both organisations are national non-governmental organisations with extensive experience in providing safe MR services, managing abortion-related complications, and preventing unsafe abortion. Their collaboration enables expanded geographic coverage, strengthened technical capacity, and increased access for underserved populations, including women and adolescents. The contribution is provided as project-type assistance to national civil society organisations in Bangladesh. Expected results include increased access to safe MR and SRHR services, improved quality and continuity of care, strengthened institutional and provider capacity, increased awareness and informed decision-making among women and adolescents, and reduced complications and health risks associated with unsafe abortion. Projektets mål är att förbättra kvinnors, mäns och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och välbefinnande genom att minska mödradödlighet och sjuklighet kopplad till osäkra aborter och förbättra tillgången till inkluderande, kvalitativ sexuell reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Syftet med projektet är att stödja och stärka tillgången till säker abort och menstruationsreglering (MR), abort-eftervård, familjeplanering och bredare sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Programmet stödjer direkt tillhandahållande av MR, abort-eftervård, familjeplanering och säkra graviditeter inklusive post-graviditet som tillsammans med kapacitetsstärkande insatser av vårdgivare och ansvariga för hälsosystemet. Målet är också att främja medvetenhet i samhället generellt, engagera ungdomar och privat sektor för att öka efterfrågan på och tillgången till SRHR. Dessutom genererar programmet bevis som stödjer policydialogen för att stärka det nationella SRHR-system och dess hållbarhet. Genom att tillhandahålla SRHR-tjänster förbättrar projektet kvinnors självständighet, hälsa och tillgång till viktiga reproduktiva hälsotjänster som i sin tur bidrar till jämställdhet. Vår samarbetspartner är Reproductive Health Services, Training and Education Programme (RHSTEP) som genomför projektet i samarbete med Bangladesh Association for Prevention of Septic Abortion (BAPSA). Båda organisationerna är nationella icke-statliga organisationer med omfattande erfarenhet av att tillhandahålla säkra aborter och MR-tjänster, hantera abortrelaterade komplikationer och förebygga osäkra aborter. Deras samarbete möjliggör utökad geografisk täckning, stärkt teknisk kapacitet och ökad tillgång för underbetjänade grupper, inklusive kvinnor och ungdomar. Bidraget är ett projektstöd till nationella civilsamhällesorganisationer i Bangladesh. Förväntade resultat inkluderar ökad tillgång till säkra aborter, MR- och SRHR-tjänster, förbättrad kvalitet och kontinuitet i vården, stärka institutionell och vårdgivares kapacitet, ökad medvetenhet och välgrundat beslutsfattande bland kvinnor och ungdomar samt minskade komplikationer och hälsorisker kopplade till osäkra aborter. The objective of the project is to 1. Improve access to an inclusive SRHR services focusing MR, PAC, Family Planning and Safe motherhood services in the project area for building capacity and quality service provision; 2. Create awareness on gender equality, environmental conservation to reduce negative effect of climate change and generate demands for SRHR services among adolescents and adults in project areas; 3. Create an enabling environment for adolescents and adults for enjoying an inclusive SRHR services in the project area through a. youth engagement b. engagement of private sector; 4. Generate evidence and knowledge for improving SRHR services in the project area and continue evidence based policy dialogue and advocacy with stakeholders including MoHFW, other concerned ministry and directorates. 5. 5. Improve sustainability of the MR, PAC program and the consortium for continuing services to achieve universal access to SRHR focusing gender equality and human rights approach. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-14901-14901A0101 Sweden The aim of the project is to improve the sexual and reproductive health and well-being of women, men, and adolescents by reducing maternal mortality and morbidity associated with unsafe abortion and improving access to inclusive, quality Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR). The objective of the contribution is to support strengthening access to safe abortion and Menstrual Regulation (MR), post-abortion care (PAC), family planning services, and broader sexual and reproductive health and rights (SRHR). The programme supports direct provision of MR, PAC, family planning, and safe motherhood services, alongside capacity strengthening of healthcare providers and service delivery systems. The objective is also to promote community awareness, youth engagement, and private sector involvement to increase demand for and access to SRHR. In addition, the programme generates evidence to inform policy dialogue and strengthen national SRHR systems and sustainability. By providing SRHR services the project improves women’s autonomy, health, and access to essential reproductive health services and thus contributing to gender equality. Our agreement partner is Reproductive Health Services, Training and Education Programme (RHSTEP) who is implementing the project in collaboration with the Bangladesh Association for Prevention of Septic Abortion (BAPSA). Both organisations are national non-governmental organisations with extensive experience in providing safe MR services, managing abortion-related complications, and preventing unsafe abortion. Their collaboration enables expanded geographic coverage, strengthened technical capacity, and increased access for underserved populations, including women and adolescents. The contribution is provided as project-type assistance to national civil society organisations in Bangladesh. Expected results include increased access to safe MR and SRHR services, improved quality and continuity of care, strengthened institutional and provider capacity, increased awareness and informed decision-making among women and adolescents, and reduced complications and health risks associated with unsafe abortion. Projektets mål är att förbättra kvinnors, mäns och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och välbefinnande genom att minska mödradödlighet och sjuklighet kopplad till osäkra aborter och förbättra tillgången till inkluderande, kvalitativ sexuell reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Syftet med projektet är att stödja och stärka tillgången till säker abort och menstruationsreglering (MR), abort-eftervård, familjeplanering och bredare sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Programmet stödjer direkt tillhandahållande av MR, abort-eftervård, familjeplanering och säkra graviditeter inklusive post-graviditet som tillsammans med kapacitetsstärkande insatser av vårdgivare och ansvariga för hälsosystemet. Målet är också att främja medvetenhet i samhället generellt, engagera ungdomar och privat sektor för att öka efterfrågan på och tillgången till SRHR. Dessutom genererar programmet bevis som stödjer policydialogen för att stärka det nationella SRHR-system och dess hållbarhet. Genom att tillhandahålla SRHR-tjänster förbättrar projektet kvinnors självständighet, hälsa och tillgång till viktiga reproduktiva hälsotjänster som i sin tur bidrar till jämställdhet. Vår samarbetspartner är Reproductive Health Services, Training and Education Programme (RHSTEP) som genomför projektet i samarbete med Bangladesh Association for Prevention of Septic Abortion (BAPSA). Båda organisationerna är nationella icke-statliga organisationer med omfattande erfarenhet av att tillhandahålla säkra aborter och MR-tjänster, hantera abortrelaterade komplikationer och förebygga osäkra aborter. Deras samarbete möjliggör utökad geografisk täckning, stärkt teknisk kapacitet och ökad tillgång för underbetjänade grupper, inklusive kvinnor och ungdomar. Bidraget är ett projektstöd till nationella civilsamhällesorganisationer i Bangladesh. Förväntade resultat inkluderar ökad tillgång till säkra aborter, MR- och SRHR-tjänster, förbättrad kvalitet och kontinuitet i vården, stärka institutionell och vårdgivares kapacitet, ökad medvetenhet och välgrundat beslutsfattande bland kvinnor och ungdomar samt minskade komplikationer och hälsorisker kopplade till osäkra aborter. The objective of the project is to 1. Improve access to an inclusive SRHR services focusing MR, PAC, Family Planning and Safe motherhood services in the project area for building capacity and quality service provision; 2. Create awareness on gender equality, environmental conservation to reduce negative effect of climate change and generate demands for SRHR services among adolescents and adults in project areas; 3. Create an enabling environment for adolescents and adults for enjoying an inclusive SRHR services in the project area through a. youth engagement b. engagement of private sector; 4. Generate evidence and knowledge for improving SRHR services in the project area and continue evidence based policy dialogue and advocacy with stakeholders including MoHFW, other concerned ministry and directorates. 5. 5. Improve sustainability of the MR, PAC program and the consortium for continuing services to achieve universal access to SRHR focusing gender equality and human rights approach. Sweden RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program Swedish International Development Cooperation Agency RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 17000000 20500000 7500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7500000 0 0 0 0 13000000 13000000 0 0 0 0 4000000 7500000 0 0 0 45000000 RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program 13000000 RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program 4000000 RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program 13000000 RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program 7500000 RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program 7500000 RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14901-14901A0102 Sweden The aim of the project is to improve the sexual and reproductive health and well-being of women, men, and adolescents by reducing maternal mortality and morbidity associated with unsafe abortion and improving access to inclusive, quality Sexual Reproductive Health and Rights (SRHR). The objective of the contribution is to support strengthening access to safe abortion and Menstrual Regulation (MR), post-abortion care (PAC), family planning services, and broader sexual and reproductive health and rights (SRHR). The programme supports direct provision of MR, PAC, family planning, and safe motherhood services, alongside capacity strengthening of healthcare providers and service delivery systems. The objective is also to promote community awareness, youth engagement, and private sector involvement to increase demand for and access to SRHR. In addition, the programme generates evidence to inform policy dialogue and strengthen national SRHR systems and sustainability. By providing SRHR services the project improves women’s autonomy, health, and access to essential reproductive health services and thus contributing to gender equality. Our agreement partner is Reproductive Health Services, Training and Education Programme (RHSTEP) who is implementing the project in collaboration with the Bangladesh Association for Prevention of Septic Abortion (BAPSA). Both organisations are national non-governmental organisations with extensive experience in providing safe MR services, managing abortion-related complications, and preventing unsafe abortion. Their collaboration enables expanded geographic coverage, strengthened technical capacity, and increased access for underserved populations, including women and adolescents. The contribution is provided as project-type assistance to national civil society organisations in Bangladesh. Expected results include increased access to safe MR and SRHR services, improved quality and continuity of care, strengthened institutional and provider capacity, increased awareness and informed decision-making among women and adolescents, and reduced complications and health risks associated with unsafe abortion. Projektets mål är att förbättra kvinnors, mäns och ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och välbefinnande genom att minska mödradödlighet och sjuklighet kopplad till osäkra aborter och förbättra tillgången till inkluderande, kvalitativ sexuell reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Syftet med projektet är att stödja och stärka tillgången till säker abort och menstruationsreglering (MR), abort-eftervård, familjeplanering och bredare sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Programmet stödjer direkt tillhandahållande av MR, abort-eftervård, familjeplanering och säkra graviditeter inklusive post-graviditet som tillsammans med kapacitetsstärkande insatser av vårdgivare och ansvariga för hälsosystemet. Målet är också att främja medvetenhet i samhället generellt, engagera ungdomar och privat sektor för att öka efterfrågan på och tillgången till SRHR. Dessutom genererar programmet bevis som stödjer policydialogen för att stärka det nationella SRHR-system och dess hållbarhet. Genom att tillhandahålla SRHR-tjänster förbättrar projektet kvinnors självständighet, hälsa och tillgång till viktiga reproduktiva hälsotjänster som i sin tur bidrar till jämställdhet. Vår samarbetspartner är Reproductive Health Services, Training and Education Programme (RHSTEP) som genomför projektet i samarbete med Bangladesh Association for Prevention of Septic Abortion (BAPSA). Båda organisationerna är nationella icke-statliga organisationer med omfattande erfarenhet av att tillhandahålla säkra aborter och MR-tjänster, hantera abortrelaterade komplikationer och förebygga osäkra aborter. Deras samarbete möjliggör utökad geografisk täckning, stärkt teknisk kapacitet och ökad tillgång för underbetjänade grupper, inklusive kvinnor och ungdomar. Bidraget är ett projektstöd till nationella civilsamhällesorganisationer i Bangladesh. Förväntade resultat inkluderar ökad tillgång till säkra aborter, MR- och SRHR-tjänster, förbättrad kvalitet och kontinuitet i vården, stärka institutionell och vårdgivares kapacitet, ökad medvetenhet och välgrundat beslutsfattande bland kvinnor och ungdomar samt minskade komplikationer och hälsorisker kopplade till osäkra aborter. The objective of the project is to 1. Improve access to an inclusive SRHR services focusing MR, PAC, Family Planning and Safe motherhood services in the project area for building capacity and quality service provision; 2. Create awareness on gender equality, environmental conservation to reduce negative effect of climate change and generate demands for SRHR services among adolescents and adults in project areas; 3. Create an enabling environment for adolescents and adults for enjoying an inclusive SRHR services in the project area through a. youth engagement b. engagement of private sector; 4. Generate evidence and knowledge for improving SRHR services in the project area and continue evidence based policy dialogue and advocacy with stakeholders including MoHFW, other concerned ministry and directorates. 5. 5. Improve sustainability of the MR, PAC program and the consortium for continuing services to achieve universal access to SRHR focusing gender equality and human rights approach. Sweden RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program Swedish International Development Cooperation Agency RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 750000 750000 750000 RHSTEP/Reproductive Health Services Training and Education Program SE-0-SE-6-14912 Sweden Fojo Media Institute has, in collaboration with the Management and Resources Development Initiative (MRDI), applied for funding for the initiative "Strengthening qualitative journalism in Bangladesh, 2022-2027". Fojo is part of the Linnaeus University of Sweden. The Embassy considers this contribution to be relevant in relation to Sweden's strategy for development cooperation in Bangladesh and especially under support area 1; Democracy, Human Rights, the Rule of law and Gender Equality. The contributions contributes in particula to Sustainable Development Goals (SDGs) 16 and 5. The Embassy has a positive experience from previous collaborations with Fojo and MRDI and believes that the results from previously supported program has been positive for media development and investigative journalism in Bangladesh. Their approach to underpin advocacy and their programmatic approach with research, among this a media viability study, has proven to be successful as to showcase the importance of digitalization and sustainibility lens of the media sector. The overall goal of the contribution is to improve conditions for democracy, transparency, freedom of expression and gender equality by means of promoting and fostering a free, objective and skilled media sector in Bangladesh. Related set goals and activities are as follows; (1) Qualitative journalism; production of digging journalism that addresses societal social challenges with a sustainability lens. Support for media houses, independent start-ups and freelance journalists (2) Gender equality transformation in the media sector; active work for increased gender equality and female participation in news rooms as well as integration of Gender equality guidelines and policies at media actors. This in turn will contribute to increasing the population's access to independent and reliable news and information through the media. Mediainstitutet Fojo har i samarbete med Management and Resources Development Initiative (MRDI), ansökt om finansiering till insatsen "Stärkande av kvalitativ journalistik i Bangladesh, 2022-2027". Fojo är en del av det statliga Linnéuniversitetet. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet är relevant i förhållande till Sveriges strategi för utvecklingssamarbete i Bangladesh och särskilt under stödområde 1; Demokrati, mänskliga rättigheter, rättstatens principer och jämställdhet. Insatsen anses bidra särskilt till SDG-mål 16 och 5. Ambassaden har goda erfarenheter från tidigare samarbeten med Fojo och MRDI och anser att resultaten från tidigare stöd till deras verksamheter har varit positiva för mediautveckling och grävande journalistik i Bangladesh. Särskilt ansatserna kring att med evidens underbygga och synliggöra behov av digitalisering och stärkt bärkraftighet för media i Bangladesh anses ha varit lyckade. Insatsen syftar till att stärka kvalitativ journalistik, samt oberoende- och hållbarhet hos media. Detta förväntas bidra till stärkta förutsättningar för demokrati, transparens, yttrandefrihet, minskad korruption och jämställdhet utifrån relaterade uppsatta mål och aktiviteter; (1) Kvalitativ journalistik; produktion av grävande journalistik som lyfter samhälliga sociala utmaningar med en hållbarhetslins. Stöd till mediahus, oberoende start-ups och frilansande journalister (2) Jämställdhetstransformation i mediasektorn; aktivt arbete för ökad jämställdhet och kvinnligt deltagande inom journalistik-skråt samt integrering av riktlinjer och regler för jämställdhet hos medieaktörer. Detta ska i sin tur bidra till att öka befolkningens tillgång till oberoende och pålitliga nyheter och information genom media The program "Improving Quality Journalism in Bangladesh" has an overall goal to contribute to improved conditions for democracy, transparency, freedom of expression, reduced corruption and gender equality by promoting and fostering a free, objective and skilled media in Bangladesh. The specific objective of the program is to have publishers and journalists produce investigative and sustainable journalism that holds political and economic power to account, increases transparency and supports right to information, addressing environment/climate change, diversity and gender equality, poverty and democracy; thereby regaining public trust and raising revenues. Outcomes of the planned phase III: Three pillar Pathways of Change The proposed outcomes of the program are: Outcome 1: Production of quality journalism. Production of investigative and in depth journalism that addresses sustainability challenges through enhanced capacity and willingness of news outlets, independent start-ups and freelancers. Outcome 2: Gender transformation. A mindset of gender transformation has been established and capacity among targeted stakeholders has increased, contributing towards gender equality in the newsroom and mainstreaming gender equality into ethics, methods and content. Outcome 3: Sustainable journalism. News outlets have become financially more sustainable, through digital transformation with trustworthy quality journalism which prioritizes marginalized sections of society and reflects sustainability challenge Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Media and free flow of information Government & Civil Society-general he programme is delivering substantial progress across several core areas of media development in Bangladesh. Ten major media outlets are strengthening their investigative journalism capacity through targeted training and mentoring from international and local experts. These improvements are leading to increased investment in investigative reporting and the adoption of innovative newsroom practices. As a result, investigative outputs are prompting concrete actions by authorities to address corruption, environmental degradation, and other critical publicinterest issues. The programme is also advancing gender equality within the media sector through the finalisation and dissemination of the Gender Charter of Commitment, now endorsed by 21 media houses. The Charter continues to gain traction within newsrooms and academic institutions. However, continued insistance is required to ensure that media houses actually implement the policy in their newsrooms. Mental health remains a key priority, with the programme actively responding to needs expressed by media workers across Dhaka and the districts. Support ranges from individual assistance to journalists in distress, to the training of peer counsellors, and workshops addressing trauma associated with covering major accidents and disasters. This flexible and responsive approach ensures that media workers receive timely and relevant support. A critical gap in digital safety is being addressed through a partnership with Digitally Right, a Bangladeshi organisation specialising in digital and physical security for journalists. Nearly 80 journalists are receiving comprehensive training on digital protection measures, including how to prevent hacking and safeguard sensitive journalistic material. Additional support is provided through the Digital Safety School helpdesk, and a Resource Centre has been launched, offering 22 tools and guides to strengthen digital security practices across the sector. Media outlets participating in the program are demonstrating clear behavioural change in their journalistic practices. Newsrooms are integrating forensic investigation techniques, datadriven visualisation, and regular multimedia productionmethods that were not common at the start of the initiative. Their adoption signals a significant shift in how investigative journalism is prioritised and executed. The program is also catalysing behavioural change in how media actors approach financial sustainability. Several pilot projects are underway to test new business models, including paywalled editorial productsan important development in a sector traditionally reliant on large business conglomerates. The Daily Star is leading this shift by revising its IJP initiative to emphasise technological innovation. Its epaper is now behind a paywall and is attracting a healthy subscriber base despite limited marketing. The team is developing digital bundles that combine the epaper with specialised content such as literature and lifestyle features, with several bundles targeting female and younger audiences. The outlet has also launched Slow Readers, a longform section aimed at institutions and readers seeking deeper knowledge, which will also be placed behind a paywall. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14912-14912A0101 Sweden Fojo Media Institute has, in collaboration with the Management and Resources Development Initiative (MRDI), applied for funding for the initiative "Strengthening qualitative journalism in Bangladesh, 2022-2027". Fojo is part of the Linnaeus University of Sweden. The Embassy considers this contribution to be relevant in relation to Sweden's strategy for development cooperation in Bangladesh and especially under support area 1; Democracy, Human Rights, the Rule of law and Gender Equality. The contributions contributes in particula to Sustainable Development Goals (SDGs) 16 and 5. The Embassy has a positive experience from previous collaborations with Fojo and MRDI and believes that the results from previously supported program has been positive for media development and investigative journalism in Bangladesh. Their approach to underpin advocacy and their programmatic approach with research, among this a media viability study, has proven to be successful as to showcase the importance of digitalization and sustainibility lens of the media sector. The overall goal of the contribution is to improve conditions for democracy, transparency, freedom of expression and gender equality by means of promoting and fostering a free, objective and skilled media sector in Bangladesh. Related set goals and activities are as follows; (1) Qualitative journalism; production of digging journalism that addresses societal social challenges with a sustainability lens. Support for media houses, independent start-ups and freelance journalists (2) Gender equality transformation in the media sector; active work for increased gender equality and female participation in news rooms as well as integration of Gender equality guidelines and policies at media actors. This in turn will contribute to increasing the population's access to independent and reliable news and information through the media. Mediainstitutet Fojo har i samarbete med Management and Resources Development Initiative (MRDI), ansökt om finansiering till insatsen "Stärkande av kvalitativ journalistik i Bangladesh, 2022-2027". Fojo är en del av det statliga Linnéuniversitetet. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet är relevant i förhållande till Sveriges strategi för utvecklingssamarbete i Bangladesh och särskilt under stödområde 1; Demokrati, mänskliga rättigheter, rättstatens principer och jämställdhet. Insatsen anses bidra särskilt till SDG-mål 16 och 5. Ambassaden har goda erfarenheter från tidigare samarbeten med Fojo och MRDI och anser att resultaten från tidigare stöd till deras verksamheter har varit positiva för mediautveckling och grävande journalistik i Bangladesh. Särskilt ansatserna kring att med evidens underbygga och synliggöra behov av digitalisering och stärkt bärkraftighet för media i Bangladesh anses ha varit lyckade. Insatsen syftar till att stärka kvalitativ journalistik, samt oberoende- och hållbarhet hos media. Detta förväntas bidra till stärkta förutsättningar för demokrati, transparens, yttrandefrihet, minskad korruption och jämställdhet utifrån relaterade uppsatta mål och aktiviteter; (1) Kvalitativ journalistik; produktion av grävande journalistik som lyfter samhälliga sociala utmaningar med en hållbarhetslins. Stöd till mediahus, oberoende start-ups och frilansande journalister (2) Jämställdhetstransformation i mediasektorn; aktivt arbete för ökad jämställdhet och kvinnligt deltagande inom journalistik-skråt samt integrering av riktlinjer och regler för jämställdhet hos medieaktörer. Detta ska i sin tur bidra till att öka befolkningens tillgång till oberoende och pålitliga nyheter och information genom media The program "Improving Quality Journalism in Bangladesh" has an overall goal to contribute to improved conditions for democracy, transparency, freedom of expression, reduced corruption and gender equality by promoting and fostering a free, objective and skilled media in Bangladesh. The specific objective of the program is to have publishers and journalists produce investigative and sustainable journalism that holds political and economic power to account, increases transparency and supports right to information, addressing environment/climate change, diversity and gender equality, poverty and democracy; thereby regaining public trust and raising revenues. Outcomes of the planned phase III: Three pillar Pathways of Change The proposed outcomes of the program are: Outcome 1: Production of quality journalism. Production of investigative and in depth journalism that addresses sustainability challenges through enhanced capacity and willingness of news outlets, independent start-ups and freelancers. Outcome 2: Gender transformation. A mindset of gender transformation has been established and capacity among targeted stakeholders has increased, contributing towards gender equality in the newsroom and mainstreaming gender equality into ethics, methods and content. Outcome 3: Sustainable journalism. News outlets have become financially more sustainable, through digital transformation with trustworthy quality journalism which prioritizes marginalized sections of society and reflects sustainability challenge Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 12000000 11500000 6500000 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 10000000 5000000 0 0 0 0 7000000 0 0 6500000 6500000 0 50000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 10000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 7000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 5000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6500000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 6500000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14912-14912A0102 Sweden Fojo Media Institute has, in collaboration with the Management and Resources Development Initiative (MRDI), applied for funding for the initiative "Strengthening qualitative journalism in Bangladesh, 2022-2027". Fojo is part of the Linnaeus University of Sweden. The Embassy considers this contribution to be relevant in relation to Sweden's strategy for development cooperation in Bangladesh and especially under support area 1; Democracy, Human Rights, the Rule of law and Gender Equality. The contributions contributes in particula to Sustainable Development Goals (SDGs) 16 and 5. The Embassy has a positive experience from previous collaborations with Fojo and MRDI and believes that the results from previously supported program has been positive for media development and investigative journalism in Bangladesh. Their approach to underpin advocacy and their programmatic approach with research, among this a media viability study, has proven to be successful as to showcase the importance of digitalization and sustainibility lens of the media sector. The overall goal of the contribution is to improve conditions for democracy, transparency, freedom of expression and gender equality by means of promoting and fostering a free, objective and skilled media sector in Bangladesh. Related set goals and activities are as follows; (1) Qualitative journalism; production of digging journalism that addresses societal social challenges with a sustainability lens. Support for media houses, independent start-ups and freelance journalists (2) Gender equality transformation in the media sector; active work for increased gender equality and female participation in news rooms as well as integration of Gender equality guidelines and policies at media actors. This in turn will contribute to increasing the population's access to independent and reliable news and information through the media. Mediainstitutet Fojo har i samarbete med Management and Resources Development Initiative (MRDI), ansökt om finansiering till insatsen "Stärkande av kvalitativ journalistik i Bangladesh, 2022-2027". Fojo är en del av det statliga Linnéuniversitetet. Ambassaden bedömer att det föreslagna programmet är relevant i förhållande till Sveriges strategi för utvecklingssamarbete i Bangladesh och särskilt under stödområde 1; Demokrati, mänskliga rättigheter, rättstatens principer och jämställdhet. Insatsen anses bidra särskilt till SDG-mål 16 och 5. Ambassaden har goda erfarenheter från tidigare samarbeten med Fojo och MRDI och anser att resultaten från tidigare stöd till deras verksamheter har varit positiva för mediautveckling och grävande journalistik i Bangladesh. Särskilt ansatserna kring att med evidens underbygga och synliggöra behov av digitalisering och stärkt bärkraftighet för media i Bangladesh anses ha varit lyckade. Insatsen syftar till att stärka kvalitativ journalistik, samt oberoende- och hållbarhet hos media. Detta förväntas bidra till stärkta förutsättningar för demokrati, transparens, yttrandefrihet, minskad korruption och jämställdhet utifrån relaterade uppsatta mål och aktiviteter; (1) Kvalitativ journalistik; produktion av grävande journalistik som lyfter samhälliga sociala utmaningar med en hållbarhetslins. Stöd till mediahus, oberoende start-ups och frilansande journalister (2) Jämställdhetstransformation i mediasektorn; aktivt arbete för ökad jämställdhet och kvinnligt deltagande inom journalistik-skråt samt integrering av riktlinjer och regler för jämställdhet hos medieaktörer. Detta ska i sin tur bidra till att öka befolkningens tillgång till oberoende och pålitliga nyheter och information genom media The program "Improving Quality Journalism in Bangladesh" has an overall goal to contribute to improved conditions for democracy, transparency, freedom of expression, reduced corruption and gender equality by promoting and fostering a free, objective and skilled media in Bangladesh. The specific objective of the program is to have publishers and journalists produce investigative and sustainable journalism that holds political and economic power to account, increases transparency and supports right to information, addressing environment/climate change, diversity and gender equality, poverty and democracy; thereby regaining public trust and raising revenues. Outcomes of the planned phase III: Three pillar Pathways of Change The proposed outcomes of the program are: Outcome 1: Production of quality journalism. Production of investigative and in depth journalism that addresses sustainability challenges through enhanced capacity and willingness of news outlets, independent start-ups and freelancers. Outcome 2: Gender transformation. A mindset of gender transformation has been established and capacity among targeted stakeholders has increased, contributing towards gender equality in the newsroom and mainstreaming gender equality into ethics, methods and content. Outcome 3: Sustainable journalism. News outlets have become financially more sustainable, through digital transformation with trustworthy quality journalism which prioritizes marginalized sections of society and reflects sustainability challenge Sweden Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet Swedish International Development Cooperation Agency Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 Medieinstitutet Fojo på Linnéuniversitetet SE-0-SE-6-14915 Sweden The Swedish International Agriculture Network Initiative (SIANI) is a Swedish-based platform with a global reach that implements knowledge exchange, dialogue and collaboration in agriculture and secure food supply with an emphasis on increased productivity among small-scale farmers in low-income countries. Swedish International Agriculture Network Iniative(SIANI) är en svenskbaserad plattform med global räckvidd som genomför kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare i låginkomstländer. Swedish International Agriculture Network Iniative (SIANI) är en svenskbaserad plattform med global räckvidd som genomför kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare i låginkomstländer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural policy and administrative management Agriculture Resultaten är från rapporteringsåret 2025 (1 januari - 31 december) och beskrivs i SIANI årsrapport. SIANI rapporterar även löpande via sin webbplats om bland annat genomförda evenemang som denna resultatrapportering även baseras på. Resultat från hela programperioden kommer att presenteras efter programperiodens slut 2028. Resultaten svarar primärt mot strategimål 1 i strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning: förbättrade försörjningsmöjligheter genom tryggad livsmedelsförsörjning. Under 2025 genomfördes totalt 36 aktiviteter. Dessa omfattar både interna aktiviteter såsom en workshop om MEL-systemet och externa aktiviteter såsom expertgruppernas verksamhet. I siffran ingår även aktiviteter där SIANI har medverkat genom deltagande eller som talare utan att själv ha varit arrangör. Vid dessa aktiviteter deltog totalt 1 333 personer varav 107 som talare. Deltagarna kom främst från akademin som utgjorde 66 procent av deltagarna följt av civilsamhällesorganisationer, privat och offentlig sektor samt internationella organisationer. De resultat som rapporteras ligger främst på aktivitetsnivå i form av direkta leveranser (outputs) såsom genomförda dialoger eller framtagna rapporter. SIANI samlar dock systematiskt in både kvantitativ och kvalitativ data för att följa upp hur dessa aktiviteter bidrar till de fyra övergripande utfallsmålen (outcomes). Resultatrapporteringen innehåller därför även vissa exempel på förändringar från genomförda aktiviteter som redan kan noteras. Resultaten redovisas enligt SIANI:s fyra verksamhetsområden och utfallsmål (outcomes): 1. Ökat synliggörande av marginaliserade perspektiv för att bredda deltagande och stärka genomslag för medlemmars idéer, initiativ och arbete. 2. Stärkta inkluderande tvärsektoriella dialoger mellan nyckelaktörer och relevanta representanter, som möjliggör kunskapsutbyte, gemensamt lärande och samordnade insatser. 3. Stärkt nätverksbyggande bland SIANI medlemmar, intressenter och samarbetspartners. 4. Förbättrad kunskapshantering och kommunikation som bidrar till att identifiera kunskapsluckor samt samla, kvalitetssäkra och sprida evidensbaserad information 1. Resultat från synliggörande av marginaliserade perspektiv: expertgrupperna SIANI har under flera programperioder arbetat med expertgrupper som ett sätt att samla kompetens i nätverket och omsätta kunskap till stöd för policyutveckling, praktisk tillämpning och hållbara livsmedelssystem. Expertgrupperna genomför aktiviteter i partnerländer och fokuserar på centrala utmaningar inom livsmedelssystem i olika regioner. Grupperna väljs ut genom en öppen utlysningsprocess. Under 2025 har SIANI stöttat totalt tio expertgrupper. Fyra expertgrupper som påbörjades 2024 har fortsatt eller avslutat sin verksamhet under året. Dessa har fokuserat på markrättigheter i Latinamerika, en One Health-ansats i Burkina Faso, agrobiologiska lösningar i Östafrika samt kunskapsutbyte om pollinering i Asien genom etablering av levande labb i Indien, Laos, Nepal och Sri Lanka. Därutöver har sex nya expertgrupper påbörjat sina projekt under 2025. Dessa fokuserar på agroforestry i torra områden i Östafrika, insektsbaserat protein i Madagaskar, markdegradering och jordhälsa i Kirgizistan, stärkta rättigheter inom småskaligt fiske i Latinamerika, skadedjursbekämpning i tropisk fruktproduktion samt dokumentation och bevarande av kunskap om vilda livsmedel i Asien. Gemensamt för expertgrupperna är att de samlar aktörer från akademin, civilsamhälle, offentlig sektor och i vissa fall privat sektor för att bidra till tryggad livsmedelsförsörjning, förbättrade försörjningsmöjligheter, stärkt biologisk mångfald och ökad klimatanpassning. Utöver expertgruppernas egna aktiviteter genomförde SIANI ett webbinarium om multisektoriella insatser för omställningen av livsmedelssystem. Under webbinariet delade expertgrupperna erfarenheter och exempel på samverkan, innovation och gemensamt arbete för mer hållbara, inkluderande och rättighetsbaserade livsmedelssystem. Markrättigheter i Latinamerika: Expertgruppen som letts av SIPRI och avslutades under 2025 har tagit fram och spridit rapporten Environmental and Climate Justice, and the Dynamics of Violence in Latin America samt genomfört dialoger med beslutsfattare och myndigheter i Tyskland, Sverige och Latinamerika. Arbetet har bidragit till att stärka policy- och påverkansarbete kring markrättigheter, klimaträttvisa, livsmedelstrygghet och genomförandet av Escazú-avtalet (regionalt miljö- och människorättsavtal för Latinamerika och Karibien). One Health i Burkina Faso: Expertgruppen som genomförts av AFRICSanté och avslutades i juni 2025 har tagit fram en rapport och ett policyunderlag om säker återanvändning av avloppsvatten och avfall för förbättrad jordbruksproduktion, sanitet och hälsa. Gruppen har även utvecklat metoder för att involvera berörda aktörer bland annat genom fokusgrupper med kvinnor och män samt dialog med WaSH-aktörer, organisationer och myndigheter. Arbetet har bidragit till att identifiera hinder och behov för mer integrerade WaSH-insatser inom ett One Health-ramverk. Agrobiologiska lösningar i Östafrika (Tanzania, Etiopien och Kenya): Expertgruppen som letts av Vi Agroforestry avslutades under 2025 och har etablerat och sammankallat fleraktörsplattformar om agrobiologiska lösningar. Arbetet har bidragit till löpande dialog, stärkt samverkan och ökad förståelse för agrobiologiska lösningars potential. Gruppen har även bidragit till att ta fram praktiska rekommendationer till relevanta myndigheter och andra nyckelaktörer för att stärka produktion och användning av agrobiologiska lösningar i respektive land. Pollinering i Asien: Expertgruppen etablerade sex levande labb i Indien, Laos, Nepal och Sri Lanka under 2024 med fokus på biodling, pollinering, biologisk mångfald och försörjningsmöjligheter. Under 2025 har gruppen främst arbetat med att sammanställa erfarenheter och förbereda projektets slutfas inklusive studier om bland annat marknadsmöjligheter för honung. Agroforestry i torra områden i Östafrika: Expertgruppen syftar till att stärka jordbrukares och agropastorala gruppers möjligheter att använda agroforestry för ökad livsmedelstrygghet och klimatanpassning i torra områden. Under 2025 har gruppen samlat experter, publicerat ett policyunderlag och fört dialog med beslutsfattare om hur agroforestry kan skalas upp. I Kenya har arbetet bidragit med input till framtagandet av den nationella agroforestrystrategin 2025-2035 genom bland annat medverkan i tekniska arbetsgrupper, dialog med miljöministeriet och deltagande i nationella policydiskussioner om agroforestry. I Tanzania har gruppen fokuserat på genomförandet av landets befintliga agroforestrystrategi genom att särskilt lyfta behovet av budgetering och resursfördelning för effektiv implementering. Insektsbaserat protein i Madagaskar: Expertgruppen har genomfört två utbildningar om odling av svart soldatfluga (black soldier fly farming) som foder till boskap och fjäderfä. Utbildningarna nådde 340 lantbrukare från 44 gårdar och syftade till att stärka livsmedelssäkerheten, minska kostnaderna för foder och bidra till mer hållbara produktionssystem. Erfarenheterna från lantbrukarna ska användas för att ta fram utbildningsmaterial till fler som vill använda soldatflugor. Deltagare har redan rapporterat positiva resultat såsom förbättrad äggproduktion (i vissa fall en fördubbling) och bättre tillväxt hos höns. Totalt uppgav 43 procent av lantbrukarna att metoden hade förbättrat deras försörjningsmöjligheter. Den förbättrade tillväxten hos hönsen har också lett till ett högre försäljningspris från cirka 20 000 MGA till 35 000 MGA per höna, vilket motsvarar en ökning på 75 procent. Jordhälsa i Kirgizistan: Expertgruppen har undersökt traditionella metoder för hållbar markförvaltning i Kirgizistan mot bakgrund av att mer moderna jordbruksmetoder har bidragit till markförstöring. Gruppen har byggt upp ett starkt lokalt nätverk och bidragit till att öka synligheten för frågan med hjälp av bland annat traditionell kirgizisk konst och kultur. Resultaten kommer att presenteras i en kommande rapport. Småskaligt fiske i Latinamerika: Expertgruppen har etablerat ett regionalt samarbete mellan experter i Brasilien, Colombia, Ecuador, Mexiko och Peru för att stärka småskaliga fiskesamhällens röster i offentliga debatter. Gruppen har tagit fram e-böcker för att öka kunskapen om och synligheten för småskaligt fiske och har bidragit till diskussioner om dessa frågor i internationella forum. Skadedjursbekämpning i tropisk fruktproduktion: Expertgruppen har inlett ett globalt samråd med forskare, myndigheter och aktörer inom näringslivet för att kartlägga behov och kunskapsluckor kring en säker och hållbar hantering av växtskadegörare och växtsjukdomar i produktionen av tropisk frukt. Behovet grundar sig i att många småskaliga fruktodlare saknar både tillgång till och kunskap om säkra och moderna metoder för bekämpning. Arbetet syftar till att bidra till utvecklingen av nya lösningar som kan öka produktiviteten och minska förlusterna både i produktionen och efter skörd. Vilda livsmedel i Asien: Expertgruppen samlar lokalsamhällen och experter för att dokumentera traditionella grödor och vilda livsmedel från skogen samt bevara och föra vidare kunskapen om dem som riskerar att gå förlorad. Arbetet har hittills främst bedrivits i Indien där gruppen bland annat samarbetar med lokala samhällen genom demonstrationsodlingar och kapacitetsstärkande insatser. 2. Resultat som bidrar till stärkta inkluderande tvärsektoriella dialoger SIANI har under året arbetat för att aktualisera frågor och bidra till förändrade agendor och praxis inom livsmedelssystem genom dialog, kunskapsspridning och samordnade aktiviteter tillsammans med medlemmar och partners. Verksamheten har bedrivits i flera offentliga arenor och forum både nationellt och internationellt där SIANI har lyft centrala frågor i pågående debatter och globala processer. Exempel på genomförda aktiviteter 2025 sammanfattas nedan. Agri4D 2025: En av de mest omfattande aktiviteter som SIANI genomförde under 2025 sett till tid, resurser och omfattning var den återkommande Agri4D-konferensen som arrangerades tillsammans med SLU. Agri4D syftar till att bygga broar mellan forskning, policy och praktik inom livsmedelssystem. Agri4D 2025 samlade 455 deltagare från akademi, politik och civilsamhälle med representation från flera länder och kontinenter. Konferensen omfattade 30 sessioner med 238 deltagare som deltog online och 217 på plats. Programmet fokuserade på tre teman: nästa generations ledarskap och färdigheter för omställningen av livsmedelssystem; innovation och praktiskt genomförande av omställningen; samt jämlikhet, rättvisa och motståndskraft inom livsmedelssystem. Efter konferensen följde SIANI upp deltagarnas synpunkter på konferensen och möjliga effekter genom en deltagarenkät, en uppföljande enkät fem månader senare samt interna utvärderingsmöten. Den första enkäten besvarades av 170 av totalt 455 deltagare varav nästan 96 procent uppgav att konferensen mötte eller överträffade deras förväntningar. Deltagarna lyfte bland annat fram att innehållet var relevant och tydligt kopplat till aktuella globala samhällsutmaningar såsom klimatförändringar. Vidare uppgav 98 procent av respondenterna att de hade haft nytta av konferensen varav 57 procent i hög grad och 41 procent i viss utsträckning. Det handlade framför allt om ny kunskap och nya perspektiv samt möjligheten att bygga och upprätthålla professionella nätverk. Totalt uppgav 42 procent att de fått nya forskningskontakter och 36 procent att de fått nya samarbetspartner. Samtidigt var andelen lägre för mer konkreta utfallsnära förändringar. Exempelvis rapporterade enbart 20 procent konkreta nya åtgärder såsom gemensamma projektförslag. Uppföljningsenkäten som skickades ut efter fem månader besvarades av 53 personer. Resultaten indikerar att vissa effekter kvarstod eller utvecklades över tid. Bland respondenterna uppgav 70 procent att de hade stärkt sin kunskap eller kapacitet, 68 procent att de hade stärkt sina nätverk eller samarbeten, 42 procent att konferensen hade bidragit till gemensamma åtgärder såsom projektförslag och 34 procent att konferensen hade påverkat arbetssätt, perspektiv eller agendor. SIANI redovisar även exempel på hur fördjupad kunskap och nya kontakter från konferensen har använts i efterhand. En deltagare uppgav exempelvis att två publicerade forskningsartiklar om pastorala system i Kenya utvecklades utifrån presentationer vid Agri4D. En annan deltagare beskrev hur kunskap från konferensen tillämpades i ett projekt om Farmer Field Schools. När det gäller partnerskap exemplifieras detta bland annat av att studenter från SLU planeras att inkluderas i ett forskningsprojekt i Tanzania. Utöver Agri4D har SIANI även deltagit i och bidragit till flera externa evenemang och forum. Detta har bland annat omfattat en presentation av ASAPP-studien (Amplifying Stories of Agroecology Practices and Principles) i samband med Agroecology Day som anordnades av masterstudenter vid SLU Alnarp. SIANI medverkade även vid två seminarier under Bokmässan i Göteborg i samarbete med Sida. Seminarierna fokuserade på naturbaserade lösningar samt ungas engagemang för att skapa arbetstillfällen och utveckla lokala marknader för hållbara livsmedelssystem. I samband med detta deltog partnerorganisationen Voice4Change som talare med stöd av SIANI. Vidare deltog SIANI vid World Food Forum i Rom där nätverket bidrog med erfarenheter och insikter kopplade till hållbara livsmedelssystem. SIANI verksamhet presenterades även vid två karriärseminarier i Uppsala (Uppsala Career Day och Ultuna Business Day) med syfte att synliggöra nätverkets arbete för studenter och unga yrkesverksamma. Inom agroekologiområdet bidrog SIANI med stöd och rådgivning till organiseringen av Agroecology Europe Forum 2025 i Malmö bland annat genom att bidra med talare till evenemanget. Tillsammans med SEI organiserade SIANI även en workshop om agroekologi där Alnarp Agroecology Farm användes som ett konkret exempel på hur agroekologiska principer kan omsättas i praktiken. SIANI medverkade också vid ISEE Degrowth Conference i Norge genom en workshop om agroekologins betydelse för hållbara livsmedelssystem med exempel från ASAPP-studien och Alnarp Agroecology Farm. Därtill organiserade SIANI inklusive Focali i samarbete med FAO och SIWI en session under World Water Week i Stockholm med fokus på skogens betydelse för hållbara livsmedelssystem, vattenförsörjning och klimatanpassat jordbruk. I samband med WIN WIN Sustainability Award Week i Göteborg medarrangerade SIANI inklusive Focali eventet A Journey with Environmental Defenders From Personal to Planetary Scales vid Universeum. Evenemanget samlade omkring 150 deltagare och lyfte miljöförsvarares, urfolks och lokala samhällens roll i att skydda skogar, biologisk mångfald, klimatet och livsmedelssystemen. 3. Resultat som bidrar till stärkt nätverksbyggande SIANI har under flera år samarbetat med organisationer inom sitt nätverk. Inom dessa samarbeten bidrar SIANI främst med icke-finansiellt stöd exempelvis genom att möjliggöra kunskapsutbyte via SIANI plattform och stödja partnerfinansierade aktiviteter och evenemang. Aktiviteterna syftar till att bygga socialt kapital och förtroendefulla relationer, stärka gemensam förståelse och samordning samt främja kollektivt lärande och agerande för mer hållbara livsmedelssystem. Under 2025 medverkade SIANI i aktiviteter med 25 olika partner, vilket bidrog till nya kontaktytor, växande nätverk och konkreta leveranser i form av bland annat kunskapsprodukter. Nedan följer några exempel. SIANI har nära samarbeten med flera svenska aktörer som bidrar till att stärka den svenska resursbasen däribland SEI, We Effect, KSLA, LARRI (Land Rights Research Initiative), The Tenure Facility och Agroforestry Network, initierat av Vi Agroforestry. Ett exempel är SIANI:S partnerskap med SEI som bidrog till att initiera en dialog mellan SEI och Sveriges ambassad i Kenya. Detta ledde senare till det SEI-ledda och Sverige-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya. Under 2025 arrangerade projektet en mässa med över 70 företag och 200 deltagare för att främja affärskontakter mellan svenska och kenyanska biobaserade företag. SIANI bidrog med kontakter till relevanta aktörer i både Kenya och Sverige och deltagande företag rapporterade nya kontakter med potentiella kunder i Kenya. SIANI organiserade även ett webbinarium om ekosystemrestaurering tillsammans med KSLA med fokus på behovet av att skydda och återställa ekosystem. Ett annat exempel är samarbetet med Agroforestry Network där SIANI under 2025 bidrog till att konceptualisera och granska ett uppdaterat policyunderlag om agroforestry, livsmedel och nutrition med rekommendationer till nationella agroforestrystrategier och processer. SIANI har även långvariga samarbeten med internationella organisationer och nätverk såsom FAO, WFP, IFAD, FTAP (Forests, Trees and Agroforestry Partnership), UN Food Systems Coalitions, UN Food Systems Hub och GFAR (Global Forum on Agricultural Research and Innovation). Inom ramen för FTAP bidrog SIANI till FAO och CIFOR-ICRAF-publikationen Indicators for Sustainable Bioeconomy. SIANI deltog även vid den 53 sessionen av Kommittén för global livsmedelstrygghet (CFS 53) vid FAO:s högkvarter i Rom där nätverket stödde två sidoevenemang. Det första fokuserade på partnerskap och finansiering för hälsosammare skolmåltidsprogram och arrangerades tillsammans med bland andra FAO Latinamerika, Scaling Up Nutrition, School Meals Coalition och Brasiliens regering. Genom evenemanget bidrog SIANI till att lyfta svenska erfarenheter av skolmåltider i en internationell policydialog. Det andra sidoevenemanget fokuserade på cirkulär bioekonomi och hur organiskt avfall och restprodukter kan användas som resurser i mer hållbara och motståndskraftiga livsmedelssystem. Inom ramen för detta stödde SIANI SLU Global genom att bidra med talare. Ett annat exempel är ett rundabordssamtal som SIANI arrangerade tillsammans med Utrikesdepartementet och IFAD. Samtalet fokuserade på hur småskaliga lantbrukare och små och medelstora företag kan stärkas för att få bättre tillgång till marknader och delta i livsmedelsvärdekedjor bland annat genom ökad kapacitet att möta krav på livsmedelskvalitet och livsmedelssäkerhet. Samtalet samlade deltagare från flera svenska aktörer inom hållbara livsmedelssystem däribland Folksam, Tetra Laval, WWF, We Effect, SLU, Naturvårdsverket och Swedfund. Syftet var att stärka dialogen mellan svenska aktörer inom hållbara livsmedelssystem och synliggöra svensk kunskap och erfarenhet. Enligt IFAD har samtalet bland annat lett till fortsatta möten med Tetra Pak om möjliga samarbeten för att stärka värdekedjor inom mjölkindustrin. 4. Resultat som bidrar till förbättrad kunskapshantering och kommunikationsaktiviteter SIANI använder sin webbplats, sitt nyhetsbrev och sociala medier för att sprida kunskap, synliggöra medlemmars aktiviteter och möjligheter samt främja utbyte inom nätverket. När årsrapporten för 2025 togs fram under våren 2026 hade SIANI nyhetsbrev cirka 3 200 prenumeranter, vilket också utgör grunden för SIANI medlemskap. Under 2025 producerade SIANI 11 nyhetsbrev. Under året hade SIANI webbplats totalt 76 156 sidvisningar, vilket motsvarar en minskning med cirka 30 procent jämfört med 2024. Minskningen kan delvis förklaras av att SIANI producerade omkring 15 procent mindre innehåll än föregående år. Samtidigt visar webbplatsstatistiken att riktade utlysningar, stipendier och andra möjligheter fortsatt är viktiga drivkrafter för engagemang på plattformen. Sektionen för arbete och möjligheter var ett av webbplatsens mest besökta områden, och Afrocam Scholarship Programme var det mest visade enskilda innehållet med över 7 000 sidvisningar. Nyhetsartiklar utgjorde fortsatt den största innehållstypen på webbplatsen och stod för 32 procent av innehållet. Av det totala innehållet producerades 53 procent externt, vilket visar att plattformen fortsatt fungerar som en kanal för att synliggöra kunskap, aktiviteter och perspektiv från nätverket. Tematiskt var livsmedelssystem det mest besökta området, följt av landskap och naturresursförvaltning, hälsa och nutrition samt jämlikhet. SIANI räckvidd var fortsatt internationell med högst aktivitet från bland annat Kenya, USA, Nigeria och Indien. Vidare lanserade SIANI under 2024 initiativet Amplifying Stories of Agroecology Practices and Principles (ASAPP) som lyfter fram praktiska tillämpningar av HLPE 13 principer för agroekologi i olika jordbrukskontexter. Syftet är att göra agroekologi mer tillgängligt och stärka lantbrukares möjligheter att tillämpa hållbara och motståndskraftiga brukningsmetoder. Under 2025 fortsatte ASAPP att bidra till kunskapsspridning om agroekologi bland annat genom artikeln "Growing differently: where degrowth and agroecology converge och genom kopplingar till ISEE Degrowth Conference" där ASAPP-fallstudier från Brasilien, Sverige och Australien lyftes fram. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14915-14915A0101 Sweden The Swedish International Agriculture Network Initiative (SIANI) is a Swedish-based platform with a global reach that implements knowledge exchange, dialogue and collaboration in agriculture and secure food supply with an emphasis on increased productivity among small-scale farmers in low-income countries. Swedish International Agriculture Network Iniative(SIANI) är en svenskbaserad plattform med global räckvidd som genomför kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare i låginkomstländer. Swedish International Agriculture Network Iniative (SIANI) är en svenskbaserad plattform med global räckvidd som genomför kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare i låginkomstländer. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 0 11800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11800000 0 0 0 11000000 0 0 22800000 SEI/Stockholm Environment Institute 11000000 SEI/Stockholm Environment Institute 11800000 SEI/Stockholm Environment Institute Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14915-14915A0102 Sweden The Swedish International Agriculture Network Initiative (SIANI) is a Swedish-based platform with a global reach that implements knowledge exchange, dialogue and collaboration in agriculture and secure food supply with an emphasis on increased productivity among small-scale farmers in low-income countries. Swedish International Agriculture Network Iniative(SIANI) är en svenskbaserad plattform med global räckvidd som genomför kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare i låginkomstländer. Swedish International Agriculture Network Iniative (SIANI) är en svenskbaserad plattform med global räckvidd som genomför kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare i låginkomstländer. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 7800000 3800000 11000000 3800000 7800000 22600000 SEI/Stockholm Environment Institute 11000000 SEI/Stockholm Environment Institute 7800000 SEI/Stockholm Environment Institute Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14972 Sweden The Embassy considers that the program presented by NSCC for support to strengthen and enabling essential role of local capacity in promoting democratic governance and human rights in the Democratic Republic of Congo (DRC) merits Sida's support and is results oriented. It is proposed that Sida supports the implementation of the program with SEK 47 560 789 during April 2022 to December 2025. The contribution is relevant in relation to the Government's aid policy framework and to the Swedish strategy for development cooperation in DR Congo 2021 - 2025, particularly for the area "Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, this includs also reduced corruption and gender equality and also reduced gender-based violence as well as increased and more equitable access to health services and nutrition, focusing on women, young people and children. This contribution is in accordance with Sida's guidelines for support to civil society. The Embassy assesses that the contribution has objectives that allow for monitoring and reporting of results and that the results framework is coherent. The Embassy's assessment is that NSCC has favourable conditions to achieve sustainable results through their approach based on local ownership and participation. By strengthening its partner organisations and rights holders capacity to advocate their own issues sustainable results can be achieved. NSCC is assessed to follow the principles of alignment and harmonization to a large extent. The budget is assessed to be reasonable, given the expected results, the geographic spread over 8 provinces and 14 partners. Further partners for implementing women economic empowerment will be engaged after consultation with Sida. Some partners have a weak capacity and NSCC will recruit an internal expert and contract external consultant to increase capacity of NSCC and Consortium members in order to reach more efficient and secured implementation of the programme. An audit has been made of the internal management and control of the organization has been made by the audit firm, Ernst & Young. The audit showed several severe shortcomings. A plan on necessary measures has been decided by the organization and sent to the Embassy. Also requirements on necessary actions have been included in the agreement between the Sida and the organization. The Embassy's assessment is that NSCC has now enough capacity as well as a functioning system of internal management and control. NSCC has shown that they are well aware of the risks identified in ISK report and has elaborated a risk matrix of good quality.NSCC will need to apply highest possible standard in auditing, inclusive auditing of funds transferred to partners (forwarding of funds). Such conditions will be included in the ToR, approved by Sida and attached as a part of the agreement. NSCC has also to make sure that these standards will be applied for its implementing partners. The Embassy will follow this issue. Ambassaden anser att det program som lagts fram av NSCC för stöd för att stärka och möjliggöra den lokala kapacitetens viktiga roll för att främja demokratiskt styre och mänskliga rättigheter i Demokratiska republiken Kongo förtjänar Sidas stöd och är resultatinriktat. Det föreslås att Sida stöder genomförandet av programmet med 47 560 789 kronor under april 2022 till december 2025. Bidraget är relevant i förhållande till regeringens biståndspolitiska ramverk och till den svenska strategin för utvecklingssamarbete i DR Kongo 2021 - 2025, särskilt för området "Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatlighet, detta inkluderar även minskad korruption och jämställdhet och även minskat könsbaserat våld samt ökad och mer rättvis tillgång till hälsovård och näring, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Detta bidrag är i enlighet med Sidas riktlinjer för stöd till det civila samhället. Ambassaden bedömer att bidraget har mål som gör det möjligt att övervaka och rapportera resultat och att resultatramen är sammanhängande. Ambassadens bedömning är att NSCC har gynnsamma förutsättningar för att uppnå hållbara resultat genom sitt tillvägagångssätt som bygger på lokalt ägarskap och deltagande. Genom att stärka partnerorganisationerna och rättighetsinnehavarnas kapacitet att försvara sina egna frågor kan hållbara resultat uppnås. NSCC bedöms i stor utsträckning följa principerna om anpassning och harmonisering. Budgeten bedöms vara rimlig med tanke på de förväntade resultaten, den geografiska spridningen över åtta provinser och 14 partner. Ytterligare partner för genomförandet av kvinnors ekonomiska egenmakt kommer att engageras efter samråd med Sida. Vissa partner har svag kapacitet och NSCC kommer att rekrytera en intern expert och kontraktera en extern konsult för att öka kapaciteten hos NSCC och konsortiemedlemmarna i syfte att uppnå ett effektivare och säkrare genomförande av programmet. En revision av organisationens interna förvaltning och kontroll har gjorts av revisionsfirman Ernst & Young. Granskningen visade på flera allvarliga brister. En plan för nödvändiga åtgärder har fastställts av organisationen och skickats till ambassaden. Krav på nödvändiga åtgärder har också inkluderats i avtalet mellan Sida och organisationen. Ambassadens bedömning är att NSCC nu har tillräcklig kapacitet och ett fungerande system för intern förvaltning och kontroll. NSCC har visat att de är väl medvetna om de risker som identifieras i ISK-rapporten och har utarbetat en riskmatris av god kvalitet.NSCC kommer att behöva tillämpa högsta möjliga standard i revisionen, inklusive revision av medel som överförs till partner (vidarebefordran av medel). Sådana villkor kommer att ingå i uppdragsbeskrivningen, godkännas av Sida och bifogas som en del av avtalet. NSCC måste också se till att dessa standarder tillämpas på sina genomförandepartner. Ambassaden kommer att följa denna fråga. Goal: Building on NSCC and the Consortium members experiences, this programme with the overarching programme goal strengthened local civil society capacity to promote democratic governance and human rights strengthen and enabling essential role of local capacity in promoting democratic governance and human rights. To that end, the Consortium will pursue the following goal and objectives over the project period: Specific goal: By the end of the proposed project, local civil society will be strengthened in the practice of democratic participatory and governance and the promotion of human rights including women rights. In pursuit of this goal, the project is divided into results complementary: 1. Strengthening of democratic governance and security improved the quality, fairness, and accessibility on citizen's right, and take steps to enable the most excluded groups, particularly women, and marginalized people to enjoy security and protection of their rights. 2. Enhancements of protection of human rights and women's rights, including sexual and gender-based violence and economic rights, including strengthening rural women's civil society organizations, but also governance and human rights skills of leaders, power holders and duty bearers. 3. Increments economic security for women and girls through economic empowerment and climate justice approaches to strengthen their leadership and of women, girls and other marginalized group participation in decision-making. 4. Contributing to the improvement of the health status of the DRC's communities by reinforcing its degree of sustainability and by acting on the quality of the care offered by the establishment of a governance mechanism for universal access to quality health care and services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-14972-14972A0101 Sweden The Embassy considers that the program presented by NSCC for support to strengthen and enabling essential role of local capacity in promoting democratic governance and human rights in the Democratic Republic of Congo (DRC) merits Sida's support and is results oriented. It is proposed that Sida supports the implementation of the program with SEK 47 560 789 during April 2022 to December 2025. The contribution is relevant in relation to the Government's aid policy framework and to the Swedish strategy for development cooperation in DR Congo 2021 - 2025, particularly for the area "Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, this includs also reduced corruption and gender equality and also reduced gender-based violence as well as increased and more equitable access to health services and nutrition, focusing on women, young people and children. This contribution is in accordance with Sida's guidelines for support to civil society. The Embassy assesses that the contribution has objectives that allow for monitoring and reporting of results and that the results framework is coherent. The Embassy's assessment is that NSCC has favourable conditions to achieve sustainable results through their approach based on local ownership and participation. By strengthening its partner organisations and rights holders capacity to advocate their own issues sustainable results can be achieved. NSCC is assessed to follow the principles of alignment and harmonization to a large extent. The budget is assessed to be reasonable, given the expected results, the geographic spread over 8 provinces and 14 partners. Further partners for implementing women economic empowerment will be engaged after consultation with Sida. Some partners have a weak capacity and NSCC will recruit an internal expert and contract external consultant to increase capacity of NSCC and Consortium members in order to reach more efficient and secured implementation of the programme. An audit has been made of the internal management and control of the organization has been made by the audit firm, Ernst & Young. The audit showed several severe shortcomings. A plan on necessary measures has been decided by the organization and sent to the Embassy. Also requirements on necessary actions have been included in the agreement between the Sida and the organization. The Embassy's assessment is that NSCC has now enough capacity as well as a functioning system of internal management and control. NSCC has shown that they are well aware of the risks identified in ISK report and has elaborated a risk matrix of good quality.NSCC will need to apply highest possible standard in auditing, inclusive auditing of funds transferred to partners (forwarding of funds). Such conditions will be included in the ToR, approved by Sida and attached as a part of the agreement. NSCC has also to make sure that these standards will be applied for its implementing partners. The Embassy will follow this issue. Ambassaden anser att det program som lagts fram av NSCC för stöd för att stärka och möjliggöra den lokala kapacitetens viktiga roll för att främja demokratiskt styre och mänskliga rättigheter i Demokratiska republiken Kongo förtjänar Sidas stöd och är resultatinriktat. Det föreslås att Sida stöder genomförandet av programmet med 47 560 789 kronor under april 2022 till december 2025. Bidraget är relevant i förhållande till regeringens biståndspolitiska ramverk och till den svenska strategin för utvecklingssamarbete i DR Kongo 2021 - 2025, särskilt för området "Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatlighet, detta inkluderar även minskad korruption och jämställdhet och även minskat könsbaserat våld samt ökad och mer rättvis tillgång till hälsovård och näring, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Detta bidrag är i enlighet med Sidas riktlinjer för stöd till det civila samhället. Ambassaden bedömer att bidraget har mål som gör det möjligt att övervaka och rapportera resultat och att resultatramen är sammanhängande. Ambassadens bedömning är att NSCC har gynnsamma förutsättningar för att uppnå hållbara resultat genom sitt tillvägagångssätt som bygger på lokalt ägarskap och deltagande. Genom att stärka partnerorganisationerna och rättighetsinnehavarnas kapacitet att försvara sina egna frågor kan hållbara resultat uppnås. NSCC bedöms i stor utsträckning följa principerna om anpassning och harmonisering. Budgeten bedöms vara rimlig med tanke på de förväntade resultaten, den geografiska spridningen över åtta provinser och 14 partner. Ytterligare partner för genomförandet av kvinnors ekonomiska egenmakt kommer att engageras efter samråd med Sida. Vissa partner har svag kapacitet och NSCC kommer att rekrytera en intern expert och kontraktera en extern konsult för att öka kapaciteten hos NSCC och konsortiemedlemmarna i syfte att uppnå ett effektivare och säkrare genomförande av programmet. En revision av organisationens interna förvaltning och kontroll har gjorts av revisionsfirman Ernst & Young. Granskningen visade på flera allvarliga brister. En plan för nödvändiga åtgärder har fastställts av organisationen och skickats till ambassaden. Krav på nödvändiga åtgärder har också inkluderats i avtalet mellan Sida och organisationen. Ambassadens bedömning är att NSCC nu har tillräcklig kapacitet och ett fungerande system för intern förvaltning och kontroll. NSCC har visat att de är väl medvetna om de risker som identifieras i ISK-rapporten och har utarbetat en riskmatris av god kvalitet.NSCC kommer att behöva tillämpa högsta möjliga standard i revisionen, inklusive revision av medel som överförs till partner (vidarebefordran av medel). Sådana villkor kommer att ingå i uppdragsbeskrivningen, godkännas av Sida och bifogas som en del av avtalet. NSCC måste också se till att dessa standarder tillämpas på sina genomförandepartner. Ambassaden kommer att följa denna fråga. Goal: Building on NSCC and the Consortium members experiences, this programme with the overarching programme goal strengthened local civil society capacity to promote democratic governance and human rights strengthen and enabling essential role of local capacity in promoting democratic governance and human rights. To that end, the Consortium will pursue the following goal and objectives over the project period: Specific goal: By the end of the proposed project, local civil society will be strengthened in the practice of democratic participatory and governance and the promotion of human rights including women rights. In pursuit of this goal, the project is divided into results complementary: 1. Strengthening of democratic governance and security improved the quality, fairness, and accessibility on citizen's right, and take steps to enable the most excluded groups, particularly women, and marginalized people to enjoy security and protection of their rights. 2. Enhancements of protection of human rights and women's rights, including sexual and gender-based violence and economic rights, including strengthening rural women's civil society organizations, but also governance and human rights skills of leaders, power holders and duty bearers. 3. Increments economic security for women and girls through economic empowerment and climate justice approaches to strengthen their leadership and of women, girls and other marginalized group participation in decision-making. 4. Contributing to the improvement of the health status of the DRC's communities by reinforcing its degree of sustainability and by acting on the quality of the care offered by the establishment of a governance mechanism for universal access to quality health care and services. Sweden NSCC/Nouvelle Société Civile Congolaise Swedish International Development Cooperation Agency NSCC/Nouvelle Société Civile Congolaise 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 -972884 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 -972884 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9027116 NSCC/Nouvelle Société Civile Congolaise 10000000 NSCC/Nouvelle Société Civile Congolaise -972884.22 NSCC/Nouvelle Société Civile Congolaise DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14972-14972A0102 Sweden The Embassy considers that the program presented by NSCC for support to strengthen and enabling essential role of local capacity in promoting democratic governance and human rights in the Democratic Republic of Congo (DRC) merits Sida's support and is results oriented. It is proposed that Sida supports the implementation of the program with SEK 47 560 789 during April 2022 to December 2025. The contribution is relevant in relation to the Government's aid policy framework and to the Swedish strategy for development cooperation in DR Congo 2021 - 2025, particularly for the area "Strengthened respect for human rights, democracy and rule of law, this includs also reduced corruption and gender equality and also reduced gender-based violence as well as increased and more equitable access to health services and nutrition, focusing on women, young people and children. This contribution is in accordance with Sida's guidelines for support to civil society. The Embassy assesses that the contribution has objectives that allow for monitoring and reporting of results and that the results framework is coherent. The Embassy's assessment is that NSCC has favourable conditions to achieve sustainable results through their approach based on local ownership and participation. By strengthening its partner organisations and rights holders capacity to advocate their own issues sustainable results can be achieved. NSCC is assessed to follow the principles of alignment and harmonization to a large extent. The budget is assessed to be reasonable, given the expected results, the geographic spread over 8 provinces and 14 partners. Further partners for implementing women economic empowerment will be engaged after consultation with Sida. Some partners have a weak capacity and NSCC will recruit an internal expert and contract external consultant to increase capacity of NSCC and Consortium members in order to reach more efficient and secured implementation of the programme. An audit has been made of the internal management and control of the organization has been made by the audit firm, Ernst & Young. The audit showed several severe shortcomings. A plan on necessary measures has been decided by the organization and sent to the Embassy. Also requirements on necessary actions have been included in the agreement between the Sida and the organization. The Embassy's assessment is that NSCC has now enough capacity as well as a functioning system of internal management and control. NSCC has shown that they are well aware of the risks identified in ISK report and has elaborated a risk matrix of good quality.NSCC will need to apply highest possible standard in auditing, inclusive auditing of funds transferred to partners (forwarding of funds). Such conditions will be included in the ToR, approved by Sida and attached as a part of the agreement. NSCC has also to make sure that these standards will be applied for its implementing partners. The Embassy will follow this issue. Ambassaden anser att det program som lagts fram av NSCC för stöd för att stärka och möjliggöra den lokala kapacitetens viktiga roll för att främja demokratiskt styre och mänskliga rättigheter i Demokratiska republiken Kongo förtjänar Sidas stöd och är resultatinriktat. Det föreslås att Sida stöder genomförandet av programmet med 47 560 789 kronor under april 2022 till december 2025. Bidraget är relevant i förhållande till regeringens biståndspolitiska ramverk och till den svenska strategin för utvecklingssamarbete i DR Kongo 2021 - 2025, särskilt för området "Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatlighet, detta inkluderar även minskad korruption och jämställdhet och även minskat könsbaserat våld samt ökad och mer rättvis tillgång till hälsovård och näring, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn. Detta bidrag är i enlighet med Sidas riktlinjer för stöd till det civila samhället. Ambassaden bedömer att bidraget har mål som gör det möjligt att övervaka och rapportera resultat och att resultatramen är sammanhängande. Ambassadens bedömning är att NSCC har gynnsamma förutsättningar för att uppnå hållbara resultat genom sitt tillvägagångssätt som bygger på lokalt ägarskap och deltagande. Genom att stärka partnerorganisationerna och rättighetsinnehavarnas kapacitet att försvara sina egna frågor kan hållbara resultat uppnås. NSCC bedöms i stor utsträckning följa principerna om anpassning och harmonisering. Budgeten bedöms vara rimlig med tanke på de förväntade resultaten, den geografiska spridningen över åtta provinser och 14 partner. Ytterligare partner för genomförandet av kvinnors ekonomiska egenmakt kommer att engageras efter samråd med Sida. Vissa partner har svag kapacitet och NSCC kommer att rekrytera en intern expert och kontraktera en extern konsult för att öka kapaciteten hos NSCC och konsortiemedlemmarna i syfte att uppnå ett effektivare och säkrare genomförande av programmet. En revision av organisationens interna förvaltning och kontroll har gjorts av revisionsfirman Ernst & Young. Granskningen visade på flera allvarliga brister. En plan för nödvändiga åtgärder har fastställts av organisationen och skickats till ambassaden. Krav på nödvändiga åtgärder har också inkluderats i avtalet mellan Sida och organisationen. Ambassadens bedömning är att NSCC nu har tillräcklig kapacitet och ett fungerande system för intern förvaltning och kontroll. NSCC har visat att de är väl medvetna om de risker som identifieras i ISK-rapporten och har utarbetat en riskmatris av god kvalitet.NSCC kommer att behöva tillämpa högsta möjliga standard i revisionen, inklusive revision av medel som överförs till partner (vidarebefordran av medel). Sådana villkor kommer att ingå i uppdragsbeskrivningen, godkännas av Sida och bifogas som en del av avtalet. NSCC måste också se till att dessa standarder tillämpas på sina genomförandepartner. Ambassaden kommer att följa denna fråga. Goal: Building on NSCC and the Consortium members experiences, this programme with the overarching programme goal strengthened local civil society capacity to promote democratic governance and human rights strengthen and enabling essential role of local capacity in promoting democratic governance and human rights. To that end, the Consortium will pursue the following goal and objectives over the project period: Specific goal: By the end of the proposed project, local civil society will be strengthened in the practice of democratic participatory and governance and the promotion of human rights including women rights. In pursuit of this goal, the project is divided into results complementary: 1. Strengthening of democratic governance and security improved the quality, fairness, and accessibility on citizen's right, and take steps to enable the most excluded groups, particularly women, and marginalized people to enjoy security and protection of their rights. 2. Enhancements of protection of human rights and women's rights, including sexual and gender-based violence and economic rights, including strengthening rural women's civil society organizations, but also governance and human rights skills of leaders, power holders and duty bearers. 3. Increments economic security for women and girls through economic empowerment and climate justice approaches to strengthen their leadership and of women, girls and other marginalized group participation in decision-making. 4. Contributing to the improvement of the health status of the DRC's communities by reinforcing its degree of sustainability and by acting on the quality of the care offered by the establishment of a governance mechanism for universal access to quality health care and services. Sweden NSCC/Nouvelle Société Civile Congolaise Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 348679 0 0 348679 348679 BDO Llp 348678.73 BDO Llp DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14978 Sweden The initiative emerged from a dialogue between FAO and Sida regarding the possibility to develop a long term sustainable effort and complement to the ongoing humanitarian emergency intervention. The ultimate goal of the full programme will be to ensure that vulnerable households do not slip further into food insecurity and adopt negative coping actions due to their exposure to multiple risks induced by climate change, environmental stressors, and worsening conflict/insecurity. The  aim of the effort will therefore be to build the resilience of smallholders and local ecosystems to the risks mentioned. The programme is underpinned by a triple nexus approach as the ongoing humanitarian assistance will be built upon by systematically addressing the underlying and structural drivers of risk through conflict sensitive actions that also contribute to sustaining localized peace. The effort will be focused on the geographic areas of: Badakhshan, Nuristan, Daykundi and Samangan (locations can be fine tuned during the inception period). The proposal and appraisal memo concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks’ Management (CREAM).  During the inception phase the full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. The programme will embed conflict sensitivity and adaptive programme management as far as possible to account for uncertainties of the evolving situation. The operational objectives that concern this proposal include the following; - Conduct multi-disciplinary context assessments focusing on conflict dynamics, vulnerabilities and risks at household as well as at local natural resources and ecological levels, livelihoods options and gender sensitive considerations to inform the design of the implementation phase of the programme. - Supporting a conflict sensitive participatory “Programme Clinic” that identifies entry points for sustaining localised peace and informs the conflict-sensitive design of implementation phase proposal. - Assessment focusing on smallholders’ seed security and on their ability to access other key agriculture/livestock inputs, which will consider the potential for supporting local supply through vouchers or other means while also informing the design of the implementation phase proposal. - Analysis focusing on feasibility of sustainable linkages to local markets and extension/other services along with FAO’s Cash+ Approach for informing the design of the implementation phase proposal. The results of the inception phase include pinpointing the enablers and barriers to strengthen seed security and access to other key agricultural livestock input as well as the barriers for establishing linkages to local markets and extension services for smallholder producers. During the inception phase FAO also intends to investigate the feasibility of scaling up their Cash+ approach in food/livelihoods insecure areas of Afghanistan and assess the capacity of potential implementing partners. They will also conduct a pilot for the voucher programme for linking herding communities to local markets for livestock inputs. Baseline surveys will be conducted in six provinces focusing on household economic and ecological resilience levels, access to and functioning of local market systems, and ex-ante situation pertaining envisaged programme results. Finally a robust MEAL system will be developed for the implementation phase of the full programme. The budget of the intervention’s inception phase is 7 million SEK, Insatsen utvecklades utifrån en dialog mellan FAO och Sida om möjligheten att utveckla en långsiktigt hållbar insats för att komplettera den pågående humanitära insatsen som FAO genomför för Sidas räkning i Afghanistan.  Det slutliga målet med CREAM programmet är att tillgodose livsmedelsäkerhet för sårbara hushåll och att undvika att de vidtar negativa åtgärder på grund av att de utsätts för flera risker som orsakas av klimatförändringar, miljöstressfaktorer och förvärrade konflikter/osäkerhet. Syftet med insatsen är att bygga upp motståndskraften hos småbrukare och lokala ekosystem mot de nämnda riskerna. Programmet stöds av en trippel nexus-fokus där fokus är på att förstärka den pågående humanitära insatsen. Avsikten är att systematiskt ta itu med de underliggande och strukturella riskerna genom konfliktkänsliga åtgärder som också bidrar till att upprätthålla lokal fred. Geografiskt fokus omfattar: Badakhshan, Nuristan, Daykundi och Samangan (områden kan komma att justeras under inceptionperioden). Förslaget och bedömningspromemorian gäller inledningsfasen av ett möjligt fullskaligt treårigt program av FAO med namnet Klimatresistent ekologisk- och jordbruksriskhantering (CREAM). Under inledningsfasen (inception) kommer det fullständiga programmet att utformas under en samskapande process mellan FAO, Sida och andra intresserade givare och/eller intressenter. En systemansats kommer att tas fram och sedermera ligga till grund för utformningen av både inledningsfas och efterföljande program. Mot bakgrund av den föränderliga och komplexa kontexten i Afghanistan kommer programmet att integrera konfliktkänslighet samt att anta ett adaptivt och så långt möjligt ett flexibelt förhållningssätt. De operativa mål som rör detta förslag omfattar följande analyser och aktiviteter som avser föda in till och integreras i utformningen av programmet: -Tvärvetenskapliga kontextbedömningar med fokus på konfliktdynamik, sårbarhet och risker på hushålls- samt på lokal naturresurs- och ekologisk nivå, försörjningsmöjligheter och olika överväganden avseende jämställdhet. -Stöd och bidrag till FAOs ’Programme Clinic’ för att identifiera inkörsportar för upprätthållande av lokal fred och konfliktkänslighet. -Analys av småskaliga producenters utsädessäkerhet och deras förmåga att få tillgång till andra viktiga insatsvaror inom jordbruk/boskap, där möjligheterna att stödja lokal försörjning genom kuponger (vouchers) eller andra medel kommer att beaktas. -Analys med fokus på genomförbarhet av hållbara kopplingar till lokala marknader och andra tjänster samt FAO:s Cash+-strategi. De resultat som avses med inledningsfasen omfattar; att fastställa de möjligheter och hinder som finns för att stärka utsädessäkerheten och tillgången till andra viktiga insatsvaror inom jordbruket samt de hinder som finns för att upprätta kopplingar till lokala marknader och rådgivningsverksamhet för småskaliga producenter. FAO avser vidare undersöka möjligheten att utöka sin Cash+-strategi i osäkra områden för livsmedel/försörjningsmöjligheter i Afghanistan och bedöma potentiella partners genomförandekapacitet. Planen är även att genomföra en pilotinsats inom voucher programmet för att koppla samman boskapssamhällen med lokala marknader för insatsvaror. Baslinjemätningar planeras omfatta totalt sex provinser. Dessa kommer att fokusera på hushållens ekonomiska och ekologiska resiliens, tillgången till lokala marknadssystem samt ex-ante situation för planerade programresultat. Slutligen kommer ett robust övervaknings- och utvärderingssystem (MEAL) att utvecklas för programmet. Budget för insatsen är 7 miljoner kronor. The proposal concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks Management (CREAM). The overriding goal of the inception phase is to achieve concurrence among all stakeholders regarding the programme scope its objectives and outcomes. The full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. In the long run the interventions overall objective will be to build resilience of smallholders and local ecosystems to the risks induced by climate change, hazards and environmental stressors.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Agricultural development Agriculture During the contribution's implementation period, one inputs voucher scheme was piloted and four assessments were carried out, namely: agricultural vulnerability and risk assessment (AVRA), seed security assessment (SSA), market assessment and multidisciplinary context assessment. The piloted scheme and the four assessments that were carried out have collectively generated much needed data within the field of resilience building and agricultural development. Reliable data has generally been an issue that Sida and other development partners in Afghanistan struggle with due to a multitude of reasons, including access and security related matters. Many evidence based conclusions and perspectives were generated through these assessment AVRA: Six provinces Badakhshan, Daykundi, Samangan, Herat, Nuristan and Kandahar were closely assessed utilizing data sets from 19611990. The baseline data was then used to make future projections stretching to 2050. Overall, these projections indicate a climate that will be drier and warmer, compared to the 19611990 baseline data which will affect agriculture. Based on the results, interventions to build resilient agriculture livelihoods in Afghanistan should primarily focus on addressing the lack of coping capacity, especially at community level. More specifically, the following recommendations were made: • Promotion of access and availability of crop inputs: High quality and droughttolerant seeds, through multiplication efforts at the household and community level, as well as market and trader linkages for agriculture inputs. Crop diversification should be addressed simultaneously. • Promotion of access and availability of livestock fodder through household and community fodder cultivation efforts, as well as improved community rangeland/ pasture management efforts. • Promotion of market linkages and opportunities for sales. • Promotion of traditional irrigation systems. Community based rehabilitation and management of traditional irrigation systems will prevent reduced production due to localized water shortages, and mitigate the impacts of drier climates. • Promotion of smallscale farmers access to rural finance, credit and crop and livestock insurance. SSA: The data and analysis showed, among other things, that informal seed systems remain key for farmers seed security in Afghanistan, providing over 90 percent of all seed and planting material (half from own harvests, 30 percent from local markets and nine percent from other farmers). Commercial agro dealers mainly have a role in supplying seed for cash crops, such as cotton, garlic, cumin, dill, okra, lentil and sesame, and a minor role in providing seeds for maize and barley. The presence of commercial dealers varies considerably between regions. For example, they are active in Kandahar, but absent in Nuristan. The barriers to accessing commercial dealers are mainly financial and geographical. The assessment found that there were no social barriers as women headed households appear to buy seeds from commercial dealers to the same extent as male headed households. The most recent bans on women by the Defacto Taliban Administration (DFA) adds a barrier to this but is not directly linked to seeds. Overall, the contribution delivered the expected results against the agreed objectives in a way that is assessed to be satisfactory. The delivery of these results has been impacted by external factors such as the overthrow of the Afghan Republic by the DFA and its subsequent implications which had caused delays in its implementation. Moreover, due to the changed context and in dialogue with the implementing partner, FAO, Sida recalibrated its overall approach in Afghanistan, which included prioritizing joint UN delivery over bilaterally funded UN projects. In this regard, the results generated by the inception phase will contribute to the knowledge bank available to all the development stakeholders in Afghanistan, as well as lay the foundation for a larger scale programme which will suitably be funded under one of the sizeable funding instruments available in the country. These include the STFA and the ARTF, both of which Sida contributes funds to. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14978-14978A0101 Sweden The initiative emerged from a dialogue between FAO and Sida regarding the possibility to develop a long term sustainable effort and complement to the ongoing humanitarian emergency intervention. The ultimate goal of the full programme will be to ensure that vulnerable households do not slip further into food insecurity and adopt negative coping actions due to their exposure to multiple risks induced by climate change, environmental stressors, and worsening conflict/insecurity. The  aim of the effort will therefore be to build the resilience of smallholders and local ecosystems to the risks mentioned. The programme is underpinned by a triple nexus approach as the ongoing humanitarian assistance will be built upon by systematically addressing the underlying and structural drivers of risk through conflict sensitive actions that also contribute to sustaining localized peace. The effort will be focused on the geographic areas of: Badakhshan, Nuristan, Daykundi and Samangan (locations can be fine tuned during the inception period). The proposal and appraisal memo concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks’ Management (CREAM).  During the inception phase the full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. The programme will embed conflict sensitivity and adaptive programme management as far as possible to account for uncertainties of the evolving situation. The operational objectives that concern this proposal include the following; - Conduct multi-disciplinary context assessments focusing on conflict dynamics, vulnerabilities and risks at household as well as at local natural resources and ecological levels, livelihoods options and gender sensitive considerations to inform the design of the implementation phase of the programme. - Supporting a conflict sensitive participatory “Programme Clinic” that identifies entry points for sustaining localised peace and informs the conflict-sensitive design of implementation phase proposal. - Assessment focusing on smallholders’ seed security and on their ability to access other key agriculture/livestock inputs, which will consider the potential for supporting local supply through vouchers or other means while also informing the design of the implementation phase proposal. - Analysis focusing on feasibility of sustainable linkages to local markets and extension/other services along with FAO’s Cash+ Approach for informing the design of the implementation phase proposal. The results of the inception phase include pinpointing the enablers and barriers to strengthen seed security and access to other key agricultural livestock input as well as the barriers for establishing linkages to local markets and extension services for smallholder producers. During the inception phase FAO also intends to investigate the feasibility of scaling up their Cash+ approach in food/livelihoods insecure areas of Afghanistan and assess the capacity of potential implementing partners. They will also conduct a pilot for the voucher programme for linking herding communities to local markets for livestock inputs. Baseline surveys will be conducted in six provinces focusing on household economic and ecological resilience levels, access to and functioning of local market systems, and ex-ante situation pertaining envisaged programme results. Finally a robust MEAL system will be developed for the implementation phase of the full programme. The budget of the intervention’s inception phase is 7 million SEK, Insatsen utvecklades utifrån en dialog mellan FAO och Sida om möjligheten att utveckla en långsiktigt hållbar insats för att komplettera den pågående humanitära insatsen som FAO genomför för Sidas räkning i Afghanistan.  Det slutliga målet med CREAM programmet är att tillgodose livsmedelsäkerhet för sårbara hushåll och att undvika att de vidtar negativa åtgärder på grund av att de utsätts för flera risker som orsakas av klimatförändringar, miljöstressfaktorer och förvärrade konflikter/osäkerhet. Syftet med insatsen är att bygga upp motståndskraften hos småbrukare och lokala ekosystem mot de nämnda riskerna. Programmet stöds av en trippel nexus-fokus där fokus är på att förstärka den pågående humanitära insatsen. Avsikten är att systematiskt ta itu med de underliggande och strukturella riskerna genom konfliktkänsliga åtgärder som också bidrar till att upprätthålla lokal fred. Geografiskt fokus omfattar: Badakhshan, Nuristan, Daykundi och Samangan (områden kan komma att justeras under inceptionperioden). Förslaget och bedömningspromemorian gäller inledningsfasen av ett möjligt fullskaligt treårigt program av FAO med namnet Klimatresistent ekologisk- och jordbruksriskhantering (CREAM). Under inledningsfasen (inception) kommer det fullständiga programmet att utformas under en samskapande process mellan FAO, Sida och andra intresserade givare och/eller intressenter. En systemansats kommer att tas fram och sedermera ligga till grund för utformningen av både inledningsfas och efterföljande program. Mot bakgrund av den föränderliga och komplexa kontexten i Afghanistan kommer programmet att integrera konfliktkänslighet samt att anta ett adaptivt och så långt möjligt ett flexibelt förhållningssätt. De operativa mål som rör detta förslag omfattar följande analyser och aktiviteter som avser föda in till och integreras i utformningen av programmet: -Tvärvetenskapliga kontextbedömningar med fokus på konfliktdynamik, sårbarhet och risker på hushålls- samt på lokal naturresurs- och ekologisk nivå, försörjningsmöjligheter och olika överväganden avseende jämställdhet. -Stöd och bidrag till FAOs ’Programme Clinic’ för att identifiera inkörsportar för upprätthållande av lokal fred och konfliktkänslighet. -Analys av småskaliga producenters utsädessäkerhet och deras förmåga att få tillgång till andra viktiga insatsvaror inom jordbruk/boskap, där möjligheterna att stödja lokal försörjning genom kuponger (vouchers) eller andra medel kommer att beaktas. -Analys med fokus på genomförbarhet av hållbara kopplingar till lokala marknader och andra tjänster samt FAO:s Cash+-strategi. De resultat som avses med inledningsfasen omfattar; att fastställa de möjligheter och hinder som finns för att stärka utsädessäkerheten och tillgången till andra viktiga insatsvaror inom jordbruket samt de hinder som finns för att upprätta kopplingar till lokala marknader och rådgivningsverksamhet för småskaliga producenter. FAO avser vidare undersöka möjligheten att utöka sin Cash+-strategi i osäkra områden för livsmedel/försörjningsmöjligheter i Afghanistan och bedöma potentiella partners genomförandekapacitet. Planen är även att genomföra en pilotinsats inom voucher programmet för att koppla samman boskapssamhällen med lokala marknader för insatsvaror. Baslinjemätningar planeras omfatta totalt sex provinser. Dessa kommer att fokusera på hushållens ekonomiska och ekologiska resiliens, tillgången till lokala marknadssystem samt ex-ante situation för planerade programresultat. Slutligen kommer ett robust övervaknings- och utvärderingssystem (MEAL) att utvecklas för programmet. Budget för insatsen är 7 miljoner kronor. The proposal concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks Management (CREAM). The overriding goal of the inception phase is to achieve concurrence among all stakeholders regarding the programme scope its objectives and outcomes. The full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. In the long run the interventions overall objective will be to build resilience of smallholders and local ecosystems to the risks induced by climate change, hazards and environmental stressors.    Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5928300 0 0 0 0 5928300 0 0 0 0 5928300 FAO/Food and Agriculture Organization 5928300 FAO/Food and Agriculture Organization Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and value-added agriculture within farming. Ökad produktivitet och förädlingsgrad inom lantbruket. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14978-14978A0102 Sweden The initiative emerged from a dialogue between FAO and Sida regarding the possibility to develop a long term sustainable effort and complement to the ongoing humanitarian emergency intervention. The ultimate goal of the full programme will be to ensure that vulnerable households do not slip further into food insecurity and adopt negative coping actions due to their exposure to multiple risks induced by climate change, environmental stressors, and worsening conflict/insecurity. The  aim of the effort will therefore be to build the resilience of smallholders and local ecosystems to the risks mentioned. The programme is underpinned by a triple nexus approach as the ongoing humanitarian assistance will be built upon by systematically addressing the underlying and structural drivers of risk through conflict sensitive actions that also contribute to sustaining localized peace. The effort will be focused on the geographic areas of: Badakhshan, Nuristan, Daykundi and Samangan (locations can be fine tuned during the inception period). The proposal and appraisal memo concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks’ Management (CREAM).  During the inception phase the full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. The programme will embed conflict sensitivity and adaptive programme management as far as possible to account for uncertainties of the evolving situation. The operational objectives that concern this proposal include the following; - Conduct multi-disciplinary context assessments focusing on conflict dynamics, vulnerabilities and risks at household as well as at local natural resources and ecological levels, livelihoods options and gender sensitive considerations to inform the design of the implementation phase of the programme. - Supporting a conflict sensitive participatory “Programme Clinic” that identifies entry points for sustaining localised peace and informs the conflict-sensitive design of implementation phase proposal. - Assessment focusing on smallholders’ seed security and on their ability to access other key agriculture/livestock inputs, which will consider the potential for supporting local supply through vouchers or other means while also informing the design of the implementation phase proposal. - Analysis focusing on feasibility of sustainable linkages to local markets and extension/other services along with FAO’s Cash+ Approach for informing the design of the implementation phase proposal. The results of the inception phase include pinpointing the enablers and barriers to strengthen seed security and access to other key agricultural livestock input as well as the barriers for establishing linkages to local markets and extension services for smallholder producers. During the inception phase FAO also intends to investigate the feasibility of scaling up their Cash+ approach in food/livelihoods insecure areas of Afghanistan and assess the capacity of potential implementing partners. They will also conduct a pilot for the voucher programme for linking herding communities to local markets for livestock inputs. Baseline surveys will be conducted in six provinces focusing on household economic and ecological resilience levels, access to and functioning of local market systems, and ex-ante situation pertaining envisaged programme results. Finally a robust MEAL system will be developed for the implementation phase of the full programme. The budget of the intervention’s inception phase is 7 million SEK, Insatsen utvecklades utifrån en dialog mellan FAO och Sida om möjligheten att utveckla en långsiktigt hållbar insats för att komplettera den pågående humanitära insatsen som FAO genomför för Sidas räkning i Afghanistan.  Det slutliga målet med CREAM programmet är att tillgodose livsmedelsäkerhet för sårbara hushåll och att undvika att de vidtar negativa åtgärder på grund av att de utsätts för flera risker som orsakas av klimatförändringar, miljöstressfaktorer och förvärrade konflikter/osäkerhet. Syftet med insatsen är att bygga upp motståndskraften hos småbrukare och lokala ekosystem mot de nämnda riskerna. Programmet stöds av en trippel nexus-fokus där fokus är på att förstärka den pågående humanitära insatsen. Avsikten är att systematiskt ta itu med de underliggande och strukturella riskerna genom konfliktkänsliga åtgärder som också bidrar till att upprätthålla lokal fred. Geografiskt fokus omfattar: Badakhshan, Nuristan, Daykundi och Samangan (områden kan komma att justeras under inceptionperioden). Förslaget och bedömningspromemorian gäller inledningsfasen av ett möjligt fullskaligt treårigt program av FAO med namnet Klimatresistent ekologisk- och jordbruksriskhantering (CREAM). Under inledningsfasen (inception) kommer det fullständiga programmet att utformas under en samskapande process mellan FAO, Sida och andra intresserade givare och/eller intressenter. En systemansats kommer att tas fram och sedermera ligga till grund för utformningen av både inledningsfas och efterföljande program. Mot bakgrund av den föränderliga och komplexa kontexten i Afghanistan kommer programmet att integrera konfliktkänslighet samt att anta ett adaptivt och så långt möjligt ett flexibelt förhållningssätt. De operativa mål som rör detta förslag omfattar följande analyser och aktiviteter som avser föda in till och integreras i utformningen av programmet: -Tvärvetenskapliga kontextbedömningar med fokus på konfliktdynamik, sårbarhet och risker på hushålls- samt på lokal naturresurs- och ekologisk nivå, försörjningsmöjligheter och olika överväganden avseende jämställdhet. -Stöd och bidrag till FAOs ’Programme Clinic’ för att identifiera inkörsportar för upprätthållande av lokal fred och konfliktkänslighet. -Analys av småskaliga producenters utsädessäkerhet och deras förmåga att få tillgång till andra viktiga insatsvaror inom jordbruk/boskap, där möjligheterna att stödja lokal försörjning genom kuponger (vouchers) eller andra medel kommer att beaktas. -Analys med fokus på genomförbarhet av hållbara kopplingar till lokala marknader och andra tjänster samt FAO:s Cash+-strategi. De resultat som avses med inledningsfasen omfattar; att fastställa de möjligheter och hinder som finns för att stärka utsädessäkerheten och tillgången till andra viktiga insatsvaror inom jordbruket samt de hinder som finns för att upprätta kopplingar till lokala marknader och rådgivningsverksamhet för småskaliga producenter. FAO avser vidare undersöka möjligheten att utöka sin Cash+-strategi i osäkra områden för livsmedel/försörjningsmöjligheter i Afghanistan och bedöma potentiella partners genomförandekapacitet. Planen är även att genomföra en pilotinsats inom voucher programmet för att koppla samman boskapssamhällen med lokala marknader för insatsvaror. Baslinjemätningar planeras omfatta totalt sex provinser. Dessa kommer att fokusera på hushållens ekonomiska och ekologiska resiliens, tillgången till lokala marknadssystem samt ex-ante situation för planerade programresultat. Slutligen kommer ett robust övervaknings- och utvärderingssystem (MEAL) att utvecklas för programmet. Budget för insatsen är 7 miljoner kronor. The proposal concerns the inception phase of an anticipated full scale three year programme by FAO named Climate Resilient Ecological and Agricultural risks Management (CREAM). The overriding goal of the inception phase is to achieve concurrence among all stakeholders regarding the programme scope its objectives and outcomes. The full programme will be designed in a co-creation process between FAO and Sida as well as other interested donors or stakeholders. A systems approach will be defined that will underpin the design of both the inception phase and the subsequent development of a full programme. In the long run the interventions overall objective will be to build resilience of smallholders and local ecosystems to the risks induced by climate change, hazards and environmental stressors.    Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1454359 -1454359.26 FAO/Food and Agriculture Organization Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved sustainable livelihood opportunities for people living in poverty, especially women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-14990 Sweden - Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for financial support, amounting to 1,500 thous. Swed. Cr., for six months, as of autumn 2021, to carry out a pre-study, named «On supporting local governance reform in Armenia». The intervention aims to clarify Republic of Armenia’s need for action, provided that: (i) that needs and demand are assessed to be present, (ii) that Swedish support is assessed to be value-added, to prepare a project proposal to Sida on Phase I of a programme, the overall objective of which is to strengthen local democracy and capacity of local administrations to provide effective services on a fair basis in dialogue with citizens, in line with the on-going decentralisation reform in the country. - Sveriges kommuner och regioner – SKR (ideell förening), har till Sida ansökt om finansiellt stöd, uppgående till 1.500 tus. kr., för att under sex månader från och med hösten 2021 genomföra en förstudie, benämnd «On supporting local governance reform in Armenia». Insatsen syftar till att klargöra Republiken Armeniens behov på detta område, under förutsättning av: (i) att behov och efterfrågan bedöms föreligga, (ii) att svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde, att till Sida utarbeta ett projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående decentraliseringsreformen i landet. - Insatsens mål är att: --- klargöra Republiken Armeniens behov på området reformering av lokalt självstyre, där svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde --- under förutsättning av att behov och efterfrågan bedöms föreligga, till Sida utarbeta ett projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående decentraliseringsreformen i landet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Local government administration Government & Civil Society-general De mest relevanta resultaten relaterade till förstudien sammanfattas nedan: SKR-teamet nådde tillräckligt med överenskommelser och ömsesidig förståelse och försäkrade sig om att samarbetet och dialogen med CAA (det armeniska kommunförbundet) kommer att inledas mycket mer effektivt när CAA har fastställt sin nya stadgar och stadgar under hösten 2022. Den antagna ansatsen för förstudien har krävt förståelse och flexibilitet. Att ha en förstudie som en del av ett projektförslag är inte alltid ett välkänt val av många utvecklingsorganisationer i Armenien. Men processen med en detaljerad situationsanalys, identifiering av intressenters behov, formulering av möjliga mål och etablering av ett nätverk av potentiella projektpartners innan ett projekt startar är ett välkommet recept för ett smidigare projektgenomförande och mer hållbara resultat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14990-14990A0101 Sweden - Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for financial support, amounting to 1,500 thous. Swed. Cr., for six months, as of autumn 2021, to carry out a pre-study, named «On supporting local governance reform in Armenia». The intervention aims to clarify Republic of Armenia’s need for action, provided that: (i) that needs and demand are assessed to be present, (ii) that Swedish support is assessed to be value-added, to prepare a project proposal to Sida on Phase I of a programme, the overall objective of which is to strengthen local democracy and capacity of local administrations to provide effective services on a fair basis in dialogue with citizens, in line with the on-going decentralisation reform in the country. - Sveriges kommuner och regioner – SKR (ideell förening), har till Sida ansökt om finansiellt stöd, uppgående till 1.500 tus. kr., för att under sex månader från och med hösten 2021 genomföra en förstudie, benämnd «On supporting local governance reform in Armenia». Insatsen syftar till att klargöra Republiken Armeniens behov på detta område, under förutsättning av: (i) att behov och efterfrågan bedöms föreligga, (ii) att svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde, att till Sida utarbeta ett projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående decentraliseringsreformen i landet. - Insatsens mål är att: --- klargöra Republiken Armeniens behov på området reformering av lokalt självstyre, där svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde --- under förutsättning av att behov och efterfrågan bedöms föreligga, till Sida utarbeta ett projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående decentraliseringsreformen i landet Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 1500000 1500000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1500000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14990-14990A0102 Sweden - Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR) has applied to Sida for financial support, amounting to 1,500 thous. Swed. Cr., for six months, as of autumn 2021, to carry out a pre-study, named «On supporting local governance reform in Armenia». The intervention aims to clarify Republic of Armenia’s need for action, provided that: (i) that needs and demand are assessed to be present, (ii) that Swedish support is assessed to be value-added, to prepare a project proposal to Sida on Phase I of a programme, the overall objective of which is to strengthen local democracy and capacity of local administrations to provide effective services on a fair basis in dialogue with citizens, in line with the on-going decentralisation reform in the country. - Sveriges kommuner och regioner – SKR (ideell förening), har till Sida ansökt om finansiellt stöd, uppgående till 1.500 tus. kr., för att under sex månader från och med hösten 2021 genomföra en förstudie, benämnd «On supporting local governance reform in Armenia». Insatsen syftar till att klargöra Republiken Armeniens behov på detta område, under förutsättning av: (i) att behov och efterfrågan bedöms föreligga, (ii) att svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde, att till Sida utarbeta ett projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående decentraliseringsreformen i landet. - Insatsens mål är att: --- klargöra Republiken Armeniens behov på området reformering av lokalt självstyre, där svenskt stöd bedöms kunna tillföra ett mervärde --- under förutsättning av att behov och efterfrågan bedöms föreligga, till Sida utarbeta ett projektförslag för fas I av ett program, vars övergripande mål är att stärka lokal demokrati och lokala administrationers kapacitet att i dialog med medborgarna tillhandahålla effektiva tjänster på rättvis grund, i linje med den pågående decentraliseringsreformen i landet Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -170362 -170362 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14999 Sweden The intervention aims to support National Statistics Office of Georgia (Geostat) in modernization of IT Infrastructure and its capacity development. The intervention aims to support National Statistics Office of Georgia (Geostat) in modernization of IT Infrastructure and its capacity development. The objective of the contribution is to address and improve the data requirements of the national policy-making system. The contribution will further strengthening of statistical capacity of Geostat and thus ensuring compliance with international requirements and standards of the European Statistics Code of Practice (ESCoP) and the sustainability of the countrys National Statistical System in the future. In the course of the project, the following outputs will be achieved: 1. IT intranet infrastructure of Geostat upgraded The upgrade will allow GeoStat to address the needs, problems and priorities identified by the IT Sector Review, e.g. improving GeoStat intranet, enhancing its sustainability through bringing in Uninterruptible Power Supply (UPS) devices and protect statistical data from unauthorized access. 2. GIS technologies further developed Developed GIS technologies will allow for working with big data, geoinformation maps and graphic programs and improve the quality of e.g. the population and housing census. 3. Improved communication with users and international partners Development of more user-friendly apps and interfaces will help to disseminate statistical data to different users (media, self-government, business associations, etc) in a way that is easily understandable and credible. 4. Upgrading computer hardware Upgrading computer hardware will allow to bring new technologies into GeoStat surveys through receiving information in real time mode that will enhance reliability of data and speed up its processing. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The results of the project achieved against initially set up specific objectives (see above). 1. IT infrastructure of Geostat upgraded Within the framework of the project, Geostat's server infrastructure was strengthened, server technical and software tools were purchased. The capacity of RAM for servers was doubled, the uninterruptible power supplies (UPS) were completely changed, computer network switches and virtualization software were purchased. Under the mentioned upgrades, Geostat databases and statistical portals have become more flexible and secure. The speed and security of statistical data processing has increased. 2. GIS technologies further developed The computer systems of the employees working on Geostat's geographic information system were upgraded with modern and powerful computers. With the mentioned upgrade, the security and quality of processing of geo-information maps and databases has increased. The quality of preparatory work for the general population census has increased - a software product based on geo-information systems (maps) has been developed. 3. Improved communication with users and international partners As a result of the pojrect Geostat media-briefings and events are streamed online in high-quality format. Data is accessible to interested parties and presented in an easily-understandable way. Meeting rooms are equipped with appropriate technical tools to ensure the organization of meetings in electronic format with the media, experts and other users. High-quality visualization is provided for seminars and trainings as well. As a result, the quality of dissemination of statistical data, awareness and image of Geostat, trust and satisfaction with official statistics have increased. 4. Computer hardware upgraded As a result, the strengthened capacity and upgraded IT infrastructure Geostat ensured a robust statistical system and high-quality data that are critical when measuring and incentivizing progress in relation to the SDGs. Besides, the initiative contributed to the implementation of a number of requirements stipulated in Articles 286-291 of the Association Agreement on statistics and objectives of NSDS and its associated action plan. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14999-14999A0101 Sweden The intervention aims to support National Statistics Office of Georgia (Geostat) in modernization of IT Infrastructure and its capacity development. The intervention aims to support National Statistics Office of Georgia (Geostat) in modernization of IT Infrastructure and its capacity development. The objective of the contribution is to address and improve the data requirements of the national policy-making system. The contribution will further strengthening of statistical capacity of Geostat and thus ensuring compliance with international requirements and standards of the European Statistics Code of Practice (ESCoP) and the sustainability of the countrys National Statistical System in the future. In the course of the project, the following outputs will be achieved: 1. IT intranet infrastructure of Geostat upgraded The upgrade will allow GeoStat to address the needs, problems and priorities identified by the IT Sector Review, e.g. improving GeoStat intranet, enhancing its sustainability through bringing in Uninterruptible Power Supply (UPS) devices and protect statistical data from unauthorized access. 2. GIS technologies further developed Developed GIS technologies will allow for working with big data, geoinformation maps and graphic programs and improve the quality of e.g. the population and housing census. 3. Improved communication with users and international partners Development of more user-friendly apps and interfaces will help to disseminate statistical data to different users (media, self-government, business associations, etc) in a way that is easily understandable and credible. 4. Upgrading computer hardware Upgrading computer hardware will allow to bring new technologies into GeoStat surveys through receiving information in real time mode that will enhance reliability of data and speed up its processing. Sweden GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 0 1500000 1500000 GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia 1500000 GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14999-14999A0102 Sweden The intervention aims to support National Statistics Office of Georgia (Geostat) in modernization of IT Infrastructure and its capacity development. The intervention aims to support National Statistics Office of Georgia (Geostat) in modernization of IT Infrastructure and its capacity development. The objective of the contribution is to address and improve the data requirements of the national policy-making system. The contribution will further strengthening of statistical capacity of Geostat and thus ensuring compliance with international requirements and standards of the European Statistics Code of Practice (ESCoP) and the sustainability of the countrys National Statistical System in the future. In the course of the project, the following outputs will be achieved: 1. IT intranet infrastructure of Geostat upgraded The upgrade will allow GeoStat to address the needs, problems and priorities identified by the IT Sector Review, e.g. improving GeoStat intranet, enhancing its sustainability through bringing in Uninterruptible Power Supply (UPS) devices and protect statistical data from unauthorized access. 2. GIS technologies further developed Developed GIS technologies will allow for working with big data, geoinformation maps and graphic programs and improve the quality of e.g. the population and housing census. 3. Improved communication with users and international partners Development of more user-friendly apps and interfaces will help to disseminate statistical data to different users (media, self-government, business associations, etc) in a way that is easily understandable and credible. 4. Upgrading computer hardware Upgrading computer hardware will allow to bring new technologies into GeoStat surveys through receiving information in real time mode that will enhance reliability of data and speed up its processing. Sweden GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia Swedish International Development Cooperation Agency GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -14920 -14920 -14920 GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia -14919.61 GEOSTAT/National Statistics Office of Georgia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15002 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with the International Fund for Agricultural Development (IFAD). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpolse, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO to be funded is: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rome, Italy Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Fund for Agricultural Development (IFAD). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN-organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runtom i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som finansieras är: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rom, Italien Se bifogad arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural financial services Agriculture SE-0-SE-6-15002-15002A0101 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with the International Fund for Agricultural Development (IFAD). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpolse, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO to be funded is: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rome, Italy Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Fund for Agricultural Development (IFAD). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN-organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runtom i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som finansieras är: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rom, Italien Se bifogad arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1266948 1166693 674844 0 0 0 1266948 674844 0 1166693 3108485 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1266947.8799999999 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1166693.3900000001 IFAD/International Fund for Agricultural Development 674843.6800000001 IFAD/International Fund for Agricultural Development Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15002-15002A0102 Sweden The contribution is for one Junior Professional Officer (JPO) to be placed with the International Fund for Agricultural Development (IFAD). Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. For this purpolse, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the strategy for capacity development, partnerships and methods that support the 2030 Agenda for sustainable development 2018-2022. The JPO to be funded is: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rome, Italy Insatsen avser en Junior Professional Officer (JPO) tjänst som skall placeras med International Fund for Agricultural Development (IFAD). Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN-organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runtom i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsten som finansieras är: 1. JPO - Associate Audit Officer - Rom, Italien Se bifogad arbetsbeskrivning (ToR) för mer information. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -218317 -218317 -218317 IFAD/International Fund for Agricultural Development -218316.53 IFAD/International Fund for Agricultural Development Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15006 Sweden Sexual and gender-based violence continues to be a significant challenge for women and girls in achieving their full potential, thereby undermining sustainable and inclusive development. Since 2015, gender relations have been impacted by the on-going conflict, displacement, severe economic challenges, near collapse of basic services and fractured governance and most recently the COVID-19 pandemic. Consequently, gender based violence has increased. UNFPA Yemen has submitted a proposal for a Phase III of "My Safety, Our Future (MSOF)" for 2021-2023. The proposal builds on lessons learned from the first and second phases and is a holistic response to the needs of women and girl survivors of gender-based violence (GBV) as well as women and girls at risk of GBV. The MSOF intervention was conceived based on a needs assessment of the GBV situation in Yemen that concluded that the issue is rooted in gender and power inequalities that existed even prior to the current conflict and humanitarian crisis, but have been exacerbated ever since. Phase III builds on findings from a mid-term evaluation conducted in early 2021, and provides an opportunity to improve upon lessons learned from the two earlier phases, also co-funded by Sida. Sida's funding of Phase III is 30,000,000 SEK, and constitutes approximately 33% of the program budget, the rest of which is funded by the Netherlands and Switzerland. The MSOF programme is in line with the broader priorities of Sweden's foreign policy and Sweden's Regional Strategy for the Middle East and North Africa 2021-2025 which highlights the particular importance of applying an integrated nexus approach that links the long-term development cooperation to humanitarian aid and peacebuilding in Yemen. Sida assesses that MSOF is an important intervention that contributes to reduce the vulnerability of marginalized women and girls, particularly those affected by GBV, and lays a necessary foundation to promoting gender equality in the longer term. Sida assesses that the proposed intervention predominantly aims to increase capacity to provide basic public services and promote sustainable development for a particularly vulnerable demographic group in Yemen, but also that it contributes to strengthening respect for human rights for particularly vulnerable women and girls. Könsbaserat våld fortsätter att vara ett utbrett problem och allvarligt hinder för att kvinnor och flickor i Jemen skall kunna uppnå sin fulla potential och hindrar därmed en hållbar och inkluderande utveckling i landet. Sedan 2015 har genderdynamikerna påverkats av det pågående kriget, flyktingsituationen, allvarliga ekonomiska problem, kollaps av samhällstjänster, fragmenterad samhällsstyrning och Covid-19 pandemin. Som resultat har könsbaserat våld tilltagit. UNFPA Jemen har inkommit med en projektansökan för fas III av "My Safety, Our Future (MSOF)" för 2021-2023. Ansökan bygger på lärdomar från första och andra fasen, och utgör en holistisk ansats att bemöta behoven hos kvinnor och flickor utsatta för könsbaserat våld, liksom för kvinnor och flickor som riskerar att utsättas för detsamma. Projektet konceptualiserades på basis av en behovsbedömning av könsbaserat våld i Jemen som visar på att problematiken har sitt ursprung i en skev gender och maktbalans som rådde innan kriget och den humanitära krisen uppstod, men som sedermera har förvärrats. Den tredje fasen bygger på lärdomar från en utvärdering som genomfördes i början av 2021 (som täckte fas ett och två som också delfinansierades av Sida) och som utgör en möjlighet att förbättra verksamheten och stödet för utsatta kvinnor och flickor. Sida's finansiering av fas III är 30,000,000 SEK, och utgör ca. 33% av programbudgeten, där Nederländerna och Schweiz delfinansierar resterande del. MSOF programmet är i linje med prioriteringarna i den svenska utrikespolitiken, och Sveriges regionala strategi för Mellanöstern och Nordafrika 2021-2025, som särskilt belyser vikten av att arbeta med en integrerad nexusansats som länkar långsiktig utvecklingsverksamhet till humanitär verksamhet och fredsbyggande i Jemen. Sida bedömer att MSOF är en viktig insats som minskar utsattheten för marginaliserade kvinnor och flickor, särskilt offer för könsbaserat våld, och lägger en viktig grund för att stärka jämställdhet på sikt. Sida bedömer att insatsen framförallt svarar upp på att tillhandahålla nödvändiga samhällstjänster och främjar hållbar utveckling för en särskilt utsatt grupp i samhället, men även att den bidrar till att stärka respekten för mänskliga rättigheter för utsatta kvinnor och flickor. Impact: Women and girls feel safe and gain power over their lives, pursue their potential and live free from violence and inequality. Outcome: GBV survivors and at risk women and girls increased their knowledge, improve their livelihoods and utilise GBV prevention and mitigation services that reduce their vulnerabilities to GBV. Outputs: For the realisation and achievement of the aforementioned outcome, the program will ensure that: 1. Comprehensive, specialized GBV services and support structures are available and functioning 2. GBV survivors and at risk women and girls have improved capacities and safer access to resources, support services and livelihoods opportunities 3. Increased awareness-raising and community mobilization initiatives to address and reduce negative norms, attitudes and practices that perpetuate the social acceptance of GBV. 4. Improved accountability of Yemens humanitarian architecture on prioritizing GBV prevention and response, adopting risk mitigation strategies in their response plans, and increase the core capacity of humanitarian actors in addressing GBV. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general No updates since the conclusion on performance from 2024, UM2021/42251/ AMMA59: "The MSOF project supported 459,921 beneficiaries in Yemen, regardless of their status (IDP, refugee, host community, or others). Response services were provided to a total of 90,468 GBV survivors excluding 541 non GBV cases that received psychological interventions. 11,325 survivors received legal support, and 6,199 survivors received medical support. Furthermore, 790 women and girls were able to access safe shelters and 18,067 benefited from external and internal referrals and followups. A total of 2,654 women and girls were provided with livelihood opportunities through the MSOF project. The programme faced challenges in confucting prevention activities, including the establishment of men2men networks." (My Safety, Our future, the Protection of Women and Girls from GenderBased Violence in Yemen, Final Report July 2021June 2023) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15006-15006A0101 Sweden Sexual and gender-based violence continues to be a significant challenge for women and girls in achieving their full potential, thereby undermining sustainable and inclusive development. Since 2015, gender relations have been impacted by the on-going conflict, displacement, severe economic challenges, near collapse of basic services and fractured governance and most recently the COVID-19 pandemic. Consequently, gender based violence has increased. UNFPA Yemen has submitted a proposal for a Phase III of "My Safety, Our Future (MSOF)" for 2021-2023. The proposal builds on lessons learned from the first and second phases and is a holistic response to the needs of women and girl survivors of gender-based violence (GBV) as well as women and girls at risk of GBV. The MSOF intervention was conceived based on a needs assessment of the GBV situation in Yemen that concluded that the issue is rooted in gender and power inequalities that existed even prior to the current conflict and humanitarian crisis, but have been exacerbated ever since. Phase III builds on findings from a mid-term evaluation conducted in early 2021, and provides an opportunity to improve upon lessons learned from the two earlier phases, also co-funded by Sida. Sida's funding of Phase III is 30,000,000 SEK, and constitutes approximately 33% of the program budget, the rest of which is funded by the Netherlands and Switzerland. The MSOF programme is in line with the broader priorities of Sweden's foreign policy and Sweden's Regional Strategy for the Middle East and North Africa 2021-2025 which highlights the particular importance of applying an integrated nexus approach that links the long-term development cooperation to humanitarian aid and peacebuilding in Yemen. Sida assesses that MSOF is an important intervention that contributes to reduce the vulnerability of marginalized women and girls, particularly those affected by GBV, and lays a necessary foundation to promoting gender equality in the longer term. Sida assesses that the proposed intervention predominantly aims to increase capacity to provide basic public services and promote sustainable development for a particularly vulnerable demographic group in Yemen, but also that it contributes to strengthening respect for human rights for particularly vulnerable women and girls. Könsbaserat våld fortsätter att vara ett utbrett problem och allvarligt hinder för att kvinnor och flickor i Jemen skall kunna uppnå sin fulla potential och hindrar därmed en hållbar och inkluderande utveckling i landet. Sedan 2015 har genderdynamikerna påverkats av det pågående kriget, flyktingsituationen, allvarliga ekonomiska problem, kollaps av samhällstjänster, fragmenterad samhällsstyrning och Covid-19 pandemin. Som resultat har könsbaserat våld tilltagit. UNFPA Jemen har inkommit med en projektansökan för fas III av "My Safety, Our Future (MSOF)" för 2021-2023. Ansökan bygger på lärdomar från första och andra fasen, och utgör en holistisk ansats att bemöta behoven hos kvinnor och flickor utsatta för könsbaserat våld, liksom för kvinnor och flickor som riskerar att utsättas för detsamma. Projektet konceptualiserades på basis av en behovsbedömning av könsbaserat våld i Jemen som visar på att problematiken har sitt ursprung i en skev gender och maktbalans som rådde innan kriget och den humanitära krisen uppstod, men som sedermera har förvärrats. Den tredje fasen bygger på lärdomar från en utvärdering som genomfördes i början av 2021 (som täckte fas ett och två som också delfinansierades av Sida) och som utgör en möjlighet att förbättra verksamheten och stödet för utsatta kvinnor och flickor. Sida's finansiering av fas III är 30,000,000 SEK, och utgör ca. 33% av programbudgeten, där Nederländerna och Schweiz delfinansierar resterande del. MSOF programmet är i linje med prioriteringarna i den svenska utrikespolitiken, och Sveriges regionala strategi för Mellanöstern och Nordafrika 2021-2025, som särskilt belyser vikten av att arbeta med en integrerad nexusansats som länkar långsiktig utvecklingsverksamhet till humanitär verksamhet och fredsbyggande i Jemen. Sida bedömer att MSOF är en viktig insats som minskar utsattheten för marginaliserade kvinnor och flickor, särskilt offer för könsbaserat våld, och lägger en viktig grund för att stärka jämställdhet på sikt. Sida bedömer att insatsen framförallt svarar upp på att tillhandahålla nödvändiga samhällstjänster och främjar hållbar utveckling för en särskilt utsatt grupp i samhället, men även att den bidrar till att stärka respekten för mänskliga rättigheter för utsatta kvinnor och flickor. Impact: Women and girls feel safe and gain power over their lives, pursue their potential and live free from violence and inequality. Outcome: GBV survivors and at risk women and girls increased their knowledge, improve their livelihoods and utilise GBV prevention and mitigation services that reduce their vulnerabilities to GBV. Outputs: For the realisation and achievement of the aforementioned outcome, the program will ensure that: 1. Comprehensive, specialized GBV services and support structures are available and functioning 2. GBV survivors and at risk women and girls have improved capacities and safer access to resources, support services and livelihoods opportunities 3. Increased awareness-raising and community mobilization initiatives to address and reduce negative norms, attitudes and practices that perpetuate the social acceptance of GBV. 4. Improved accountability of Yemens humanitarian architecture on prioritizing GBV prevention and response, adopting risk mitigation strategies in their response plans, and increase the core capacity of humanitarian actors in addressing GBV. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7500000 7500000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 7500000 0 0 0 7500000 30000000 UNFPA/United Nations Population Fund 15000000 UNFPA/United Nations Population Fund 7500000 UNFPA/United Nations Population Fund 7500000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened respect for human rights. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide basic public services and promote sustainable development. Ökad kapacitet att tillhandahålla grundläggande samhällstjänster och främja hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15006-15006A0102 Sweden Sexual and gender-based violence continues to be a significant challenge for women and girls in achieving their full potential, thereby undermining sustainable and inclusive development. Since 2015, gender relations have been impacted by the on-going conflict, displacement, severe economic challenges, near collapse of basic services and fractured governance and most recently the COVID-19 pandemic. Consequently, gender based violence has increased. UNFPA Yemen has submitted a proposal for a Phase III of "My Safety, Our Future (MSOF)" for 2021-2023. The proposal builds on lessons learned from the first and second phases and is a holistic response to the needs of women and girl survivors of gender-based violence (GBV) as well as women and girls at risk of GBV. The MSOF intervention was conceived based on a needs assessment of the GBV situation in Yemen that concluded that the issue is rooted in gender and power inequalities that existed even prior to the current conflict and humanitarian crisis, but have been exacerbated ever since. Phase III builds on findings from a mid-term evaluation conducted in early 2021, and provides an opportunity to improve upon lessons learned from the two earlier phases, also co-funded by Sida. Sida's funding of Phase III is 30,000,000 SEK, and constitutes approximately 33% of the program budget, the rest of which is funded by the Netherlands and Switzerland. The MSOF programme is in line with the broader priorities of Sweden's foreign policy and Sweden's Regional Strategy for the Middle East and North Africa 2021-2025 which highlights the particular importance of applying an integrated nexus approach that links the long-term development cooperation to humanitarian aid and peacebuilding in Yemen. Sida assesses that MSOF is an important intervention that contributes to reduce the vulnerability of marginalized women and girls, particularly those affected by GBV, and lays a necessary foundation to promoting gender equality in the longer term. Sida assesses that the proposed intervention predominantly aims to increase capacity to provide basic public services and promote sustainable development for a particularly vulnerable demographic group in Yemen, but also that it contributes to strengthening respect for human rights for particularly vulnerable women and girls. Könsbaserat våld fortsätter att vara ett utbrett problem och allvarligt hinder för att kvinnor och flickor i Jemen skall kunna uppnå sin fulla potential och hindrar därmed en hållbar och inkluderande utveckling i landet. Sedan 2015 har genderdynamikerna påverkats av det pågående kriget, flyktingsituationen, allvarliga ekonomiska problem, kollaps av samhällstjänster, fragmenterad samhällsstyrning och Covid-19 pandemin. Som resultat har könsbaserat våld tilltagit. UNFPA Jemen har inkommit med en projektansökan för fas III av "My Safety, Our Future (MSOF)" för 2021-2023. Ansökan bygger på lärdomar från första och andra fasen, och utgör en holistisk ansats att bemöta behoven hos kvinnor och flickor utsatta för könsbaserat våld, liksom för kvinnor och flickor som riskerar att utsättas för detsamma. Projektet konceptualiserades på basis av en behovsbedömning av könsbaserat våld i Jemen som visar på att problematiken har sitt ursprung i en skev gender och maktbalans som rådde innan kriget och den humanitära krisen uppstod, men som sedermera har förvärrats. Den tredje fasen bygger på lärdomar från en utvärdering som genomfördes i början av 2021 (som täckte fas ett och två som också delfinansierades av Sida) och som utgör en möjlighet att förbättra verksamheten och stödet för utsatta kvinnor och flickor. Sida's finansiering av fas III är 30,000,000 SEK, och utgör ca. 33% av programbudgeten, där Nederländerna och Schweiz delfinansierar resterande del. MSOF programmet är i linje med prioriteringarna i den svenska utrikespolitiken, och Sveriges regionala strategi för Mellanöstern och Nordafrika 2021-2025, som särskilt belyser vikten av att arbeta med en integrerad nexusansats som länkar långsiktig utvecklingsverksamhet till humanitär verksamhet och fredsbyggande i Jemen. Sida bedömer att MSOF är en viktig insats som minskar utsattheten för marginaliserade kvinnor och flickor, särskilt offer för könsbaserat våld, och lägger en viktig grund för att stärka jämställdhet på sikt. Sida bedömer att insatsen framförallt svarar upp på att tillhandahålla nödvändiga samhällstjänster och främjar hållbar utveckling för en särskilt utsatt grupp i samhället, men även att den bidrar till att stärka respekten för mänskliga rättigheter för utsatta kvinnor och flickor. Impact: Women and girls feel safe and gain power over their lives, pursue their potential and live free from violence and inequality. Outcome: GBV survivors and at risk women and girls increased their knowledge, improve their livelihoods and utilise GBV prevention and mitigation services that reduce their vulnerabilities to GBV. Outputs: For the realisation and achievement of the aforementioned outcome, the program will ensure that: 1. Comprehensive, specialized GBV services and support structures are available and functioning 2. GBV survivors and at risk women and girls have improved capacities and safer access to resources, support services and livelihoods opportunities 3. Increased awareness-raising and community mobilization initiatives to address and reduce negative norms, attitudes and practices that perpetuate the social acceptance of GBV. 4. Improved accountability of Yemens humanitarian architecture on prioritizing GBV prevention and response, adopting risk mitigation strategies in their response plans, and increase the core capacity of humanitarian actors in addressing GBV. Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -655565 -655565 -655565 UNFPA/United Nations Population Fund -655565.5699999999 UNFPA/United Nations Population Fund Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15012 Sweden UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cameroon Colombia Georgia Kenya Morocco Palestine, State of Rwanda Senegal Tanzania, United Republic of Uganda Viet Nam Samoa North & Central America, regional Middle East, regional Developing countries, unspecified Africa, regional South Asia, regional Asia, regional Population statistics and data Population Policies/Programmes & Reproductive Health Programmet fas 2 (2022-2025) har spelat en stor roll i att öka såväl produktion som användning av könsuppdelad statistik och har därmed stärkt länders förutsättningar för ett effektivt jämställdhetsarbete och för att följa utvecklingen mot de jämställdhetsrelaterade hållbarhetsmålen. Centrala resultat är att det idag, på global nivå, går att följa upp 61% av indikatorerna för SDG 5 att jämföra med bara 30 % 2019. I programmets 8 fokusländer finns i genomsnitt 84% av den nödvändiga datan för uppföljning av SDG 5 tillgänglig, vilket är 23% mer än det globala genomsnittet. Mer än 18 000 statistikproducenter och användare har utbildats. Nationella samordningsmekanismer har stärkts i 64 länder och de nationella statistikstrategierna i 22 länder har jämställdhetsintegrerats. Programmet har haft särskilt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt, könsrelaterat våld och kopplingen mellan jämställdhetsfrågor och miljö och klimat samt kvinnors politiska deltagande. Dessa prioriteringar är väl i linje med Sveriges prioriteringar i genomförandet av den tematiska strategin för jämställdhet och kvinnor och flickors frihet och egenmakt. Programmet har bidragit till att det 2026 för första gången finns tillräcklig statistik för att följa utvecklingen mot SDG 5.2.2 (Sexuellt våld). Per 2025 finns 63% av statitisken tillgänglig att jämföra med 0% 2019.[3] Programmet har vidare stärkt förutsättningarna för kvinnors ekonomiska egenmakt genom 26 tidsanvändningsstudier som synliggör kvinnors obetalda arbete. Programmets har bidragit till policyutveckling och ökad institutionell kapacitet på landnivå. Women Count redovisar exempel från 23 länder och dessa exempel beskriver refomer i arbete mot könsrelaterat våld och ökad effektivitet i humanitär respons. Women Count har ökat tillgången till jämställdhetsstatistik, och antalet besökare till Data hub översked 1 miljon användare. UN Women har vidare producerat mer än 300 publikationer inklusive den globala SGD snapshot och liknade produkter som är landspecifika. Programmett har bidragit till att flera länder har etablerat riktade fonder och institutionaliserade system för jämställdhetsstatistik. Bland annat har Bangladesh investerat 1.8 USD I ett statligt finansierat jämställdhetsstatistkprogram. UN Women delger ett flertal exempel på hur programmet bidragit till länder producerar och använder jämställdhetsstatitk och hur detta lett till jämställdhetreformer på landnivå. Dessa exempel omfattar bland annat stärkt lagstiftning mot könsrelaterat våld i Uganda. I Albanien har ökad tillgång till statistik och påverkansarbete från UN Women och programpartners bidragit till en lag som erkänner digitalt våld och att en mekanism för att systematiskt kartlägga mord på kvinnor för att synliggöra brister i skydd och ansvarshållande etablerats. Women Count bidrog med data som har stärkt reformer angående landrättigheter. I Colombia har bidragit till att Cadaster synliggör kvinnors (brist på) landägande och bidrog till att kvinnor i i ökad grad registrerade sitt ägande och krävde sina rättigheter. I Colombia utvecklades en Geospatial Viewer on Gender Gaps in Land Tenure som fick mer än 800 000 förfrågningar och en Colombia Care Map, som visar data om tillgång till offentlig omsorgsservice lanserades 2025. Vidare har publikationen "Women and Men in Colombia" bidragit till att belysa ojämställdhet i Colombia även utifrån aspekter som arbetskraftsdeltagande och skillnader mellan befolkningsgrupper vilket i sin tur har påverkat landets nationella jämställdhetspolicy. Vidare har programmet bidragit till snabba kartläggningar för att säkerställa att jämställdhetsanalys informerar humanitär respons bland annat i Palestina, Ukraina, Jemen, Mali och Niger. Genom att stärka användning av så kallad citizen data har förutsättningarna för att inkludera särskilt marginaliserade grupper i behovs analyser förbättrats. Women Count-programmet har stärkt kvinnors ekonomiska egenmakt i Kenya genom att säkerställa att könsuppdelad statistik används som underlag för nationellt och regionalt beslutsfattande. Evidens från bland annat rapporten Women's Empowerment in Kenya, tidsanvändningsundersökningen, den nationella kartläggningen av omsorgsbehov samt undersökningen om tillgång till finansiella tjänster synliggjorde kvarstående hinder för kvinnors ekonomiska deltagande. Dessa data stärkte förutsättningarna för effektiva och riktade satsningar och låg till grund för antagandet av Kenyas nationella policy för kvinnors ekonomiska egenmakt, den banbrytande nationella omsorgspolicyn 2025 och påverkade den nationella strategin för finansiell inkludering, liksom satsningar på lokalnivå. Programmet bidrog också till att lyfta fram det obetalda omsorgsarbetets betydelse genom att möjliggöra en uppskattning av dess ekonomiska värde till 17,23 miljarder USD, genererat av kvinnor, och integrera frågan i nationella utvecklingsprioriteringar. Könsuppdelad ekonomisk statistik bidrog dessutom till ökade statliga investeringar i program för kvinnors ekonomiska egenmakt och socialt skydd, däribland betydande förstärkningar av finansieringen till Women's Enterprise Fund, Uwezo Fund och Youth Enterprise Development Fund. Som ett resultat ökade antalet kvinnor som fick ta del av dessa program från 41 646 under budgetåret 2022/23 till 728 000 under 2023/24, vilket visar hur stärkt könsstatistik kan bidra till mer inkluderande politik, ökade offentliga investeringar och fler ekonomiska möjligheter för kvinnor. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15012-15012A0101 Sweden UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 20000000 0 0 0 20000000 0 0 50000000 0 0 0 10500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 19600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 700000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 700000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4900000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2100000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 14000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5600000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1200000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 400000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Gender equality and women’s and girls’ rights 2018–2022 Jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2018-2022 Enhanced global and regional preconditions to implement and strengthen global normative frameworks for gender equality and the enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta globala och regionala förutsättningar att genomföra och stärka det globala normativa ramverket för jämställdhet och alla kvinnors och flickors åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced preconditions for women’s rights organisations, feminist movements and women human rights defenders to act independently and contribute to gender equality and the full enjoyment of human rights by all women and girls Stärkta förutsättningar för kvinnorättsorganisationer, feministiska rörelser och kvinnliga människorättsförsvarare att verka oberoende och bidra till jämställdhet och alla kvinnors och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and use of sex-disaggregated data and gender equality research Ökad tillgång till och användande av könsuppdelad statistik och jämställdhetsforskning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15012-15012A0102 Sweden UN Women's Flagship Programme "Women Count" phase II is a programme for gender disaggregated statistics and is a development of Women Count Phase I. The purpose of the programme is to increase production and use of gender statistics. The programme is implemented both nationally, regionally and globally. UN Women's Flagship Programme "Women Count" fas II är ett statistikprogram som bygger vidare på Fas I. Syftet är att utöka framtagande och användning av könsuppdelad data. Programmet implementeras både nationellt, regionalt och globalt. Utgångspunkten för Women Count är att förbättrad och tillgänglig statistik ska skapa möjligheter för uppföljning av SDG-målen och att det ska skapa en hävstångseffekt för att öka jämställdhet och kvinnors egenmakt. Med robusta uppföljningssystem kan regeringar hållas ansvariga för de åtagande som gjorts för att uppnå SDGmålen och de ambitioner som finns uttryckta där avseende jämställdhet. Statistik skapar också en bättre förståelse för mäns och kvinnors, samt flickors och pojkars olika situationer och behov. Den övergripande förändringsteorin för Women Count Fas II innebär att om det finns; En politisk vilja och en stödjande miljö för att säkerställa könsuppdelad statistik och en effektiv uppföljning av SDG-målen; Kvalitativ och tillgänglig data som kan användas i uppföljning av SDG-målen, CEDAW och Pekingplattformen; Möjligheter för användare att få tillgång till data, så att de kan analysera, kommunicera och använda data för att driva på förändringar och utkräva ansvar; då kommer länder kunna använda statistik på ett sätt som kan driva på positiva förändringar för jämställdhet och kvinnors egenmakt, eftersom data kan visa på var det finns brister och luckor i jämställdhetsarbetet. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 0 0 30000000 30000000 0 60000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 30000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Gender statistics and research Jämställdhetsstatistik och forskning Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15015 Sweden Programme support to OHCHR for its Human Rights programme in Yemen, aiming to 1) preventing violations and strengthening protection of human rights, including in situations of conflict and insecurity, 2) strengthening the rule of law and accountability for human rights violations, and 3) enhancing participation and protecting civic space. Programstöd till OHCHR för dess program för mänskliga rättigheter i Jemen, med syfte att 1) förebygga MR-brott och stärka skyddet för mänskliga rättigheter, inklusive i konfliktsituation och instabilitet, 2) stärka rättssäkerhet och ansvarsutkrävande för mänskliga rättighetsöverträdelser, och 3) förbättra deltagande och skydd av civilt utrymme. Goal 1 of preventing violations and strengthening protection of human rights, including in situations of conflict and insecurity will be achieved by reaching two results. First, violations of international human rights and humanitarian law need to be monitored and publicly reported, with a special focus on abuses perpetrated by parties to the conflict, in particular targeting civilians and civilian objects and infrastructure and arbitrary detention, and inform joint UN response. Second, Yemen's judicial system needs to act with increasing accountability for violations committed by the Yemeni Security Forces. These results, in turn, are underpinned by five outputs: 1.1 Violations of international human rights and humanitarian law with a special focus on abuses perpetrated by parties to the conflict in particular targeting of civilians and civilian objectives and arbitrary detention, violation to ESCR, people with disabilities, GBV and prisons status are documented. 1.2 Promote protection of human rights and capacity building programs have been put in place to carry out activities related to monitoring HR and IHL violations. 1.3 Public and internal reporting, advocacy with international community, national counterparts and coordination with civil society. 1.4 The UN system in Yemen operates in line with human rights. 1.5 Rule of law institutions (including Ministry of Interior and Attorney General Office, Ministry of Justice, Supreme Judicial Council) i Sana'a and Aden are aware of their human rights obligations and take steps to protect human rights for all. Goal 2 of strengthening the rule of law and accountability for human rights violations is underpinned by two key results. First, Ministry of Interior's Corrections and Rehabilitation Authority increasingly complies with human rights standards. Second, the capacity of the National Commission of Inquiry to monitor and report on human rights is enhanced. These results are underpinned by three outputs: 2.1 The capacity of officials in Aden to investigate violations to international human rights and humanitarian laws is enhanced. 2.2 The capacity of officials in Sana'a to investigate violations to international human rights and humanitarian law is enhanced. 2.3 Increased awareness among NCOI members of human rights investigations international standards and international human rights and humanitarian law. Goal 3 of enhancing participation and protecting civic space is also underpinned by two key results. First, civil society increasingly provides effective legal and other assistance to victims of human rights violations. Second, capacity of civil society organizations to protect and promote human rights is strengthened. These results are, in turn, underpinned by five outputs: 3.1 Partnerships are developed with professional groups (e.g. Yemen Writer's Union, trade unions, Bar associations, academia, etc.) 3.2 Minorities, including marginalized groups and people with disabilities are better addressing their needs. 3.3 Enhanced protection of freedom of expression with a focus on journalists 3.4 Civil society organizations networks are empowered 3.5 Concerns over environment for civic space are substantiated and compliance with relevant international standards enhanced. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Human rights Government & Civil Society-general This project contributed to collecting reliable evidence on human rights violations in Yemen to inform advocacy, policy, and accountability. OHCHR was able to verify 865 human rights violations during the project duration, which included 306 civilian causalities, 422 injuries and 122 breaches of fundamental freedoms. - Published a widely disseminated thematic report (march 2023) on freedom of expression violations in English and Arabic, strengthening the Offices standing with journalists and media workers. - Contributed to key UN reports, including on reprisals, children in armed conflict, protection of civilians, the death penalty, and minority rights. - Advocated for accountability with duty bearers and parties to conflict to uphold international human rights standards. - Strengthened the technical and operational capacity of the NCOI as a national accountability mechanism. - Promoted protection and participation of vulnerable groups, including women, youth, minorities, and persons with disabilities. - Engaged local authorities, resulting in the release of four human rights defenders in 2024. - Advocated for fair trial rights, leading to the suspension of a death penalty execution in Abyan and addressed six cases involving minors in collaboration with UNICEF. - Supported civil society in human rights advocacy, including UPR and special procedures. - Increased human rights awareness through media campaigns on womens rights, genderbased violence, and international standards. - Developed a digital security user guide for human rights defenders. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15015-15015A0101 Sweden Programme support to OHCHR for its Human Rights programme in Yemen, aiming to 1) preventing violations and strengthening protection of human rights, including in situations of conflict and insecurity, 2) strengthening the rule of law and accountability for human rights violations, and 3) enhancing participation and protecting civic space. Programstöd till OHCHR för dess program för mänskliga rättigheter i Jemen, med syfte att 1) förebygga MR-brott och stärka skyddet för mänskliga rättigheter, inklusive i konfliktsituation och instabilitet, 2) stärka rättssäkerhet och ansvarsutkrävande för mänskliga rättighetsöverträdelser, och 3) förbättra deltagande och skydd av civilt utrymme. Goal 1 of preventing violations and strengthening protection of human rights, including in situations of conflict and insecurity will be achieved by reaching two results. First, violations of international human rights and humanitarian law need to be monitored and publicly reported, with a special focus on abuses perpetrated by parties to the conflict, in particular targeting civilians and civilian objects and infrastructure and arbitrary detention, and inform joint UN response. Second, Yemen's judicial system needs to act with increasing accountability for violations committed by the Yemeni Security Forces. These results, in turn, are underpinned by five outputs: 1.1 Violations of international human rights and humanitarian law with a special focus on abuses perpetrated by parties to the conflict in particular targeting of civilians and civilian objectives and arbitrary detention, violation to ESCR, people with disabilities, GBV and prisons status are documented. 1.2 Promote protection of human rights and capacity building programs have been put in place to carry out activities related to monitoring HR and IHL violations. 1.3 Public and internal reporting, advocacy with international community, national counterparts and coordination with civil society. 1.4 The UN system in Yemen operates in line with human rights. 1.5 Rule of law institutions (including Ministry of Interior and Attorney General Office, Ministry of Justice, Supreme Judicial Council) i Sana'a and Aden are aware of their human rights obligations and take steps to protect human rights for all. Goal 2 of strengthening the rule of law and accountability for human rights violations is underpinned by two key results. First, Ministry of Interior's Corrections and Rehabilitation Authority increasingly complies with human rights standards. Second, the capacity of the National Commission of Inquiry to monitor and report on human rights is enhanced. These results are underpinned by three outputs: 2.1 The capacity of officials in Aden to investigate violations to international human rights and humanitarian laws is enhanced. 2.2 The capacity of officials in Sana'a to investigate violations to international human rights and humanitarian law is enhanced. 2.3 Increased awareness among NCOI members of human rights investigations international standards and international human rights and humanitarian law. Goal 3 of enhancing participation and protecting civic space is also underpinned by two key results. First, civil society increasingly provides effective legal and other assistance to victims of human rights violations. Second, capacity of civil society organizations to protect and promote human rights is strengthened. These results are, in turn, underpinned by five outputs: 3.1 Partnerships are developed with professional groups (e.g. Yemen Writer's Union, trade unions, Bar associations, academia, etc.) 3.2 Minorities, including marginalized groups and people with disabilities are better addressing their needs. 3.3 Enhanced protection of freedom of expression with a focus on journalists 3.4 Civil society organizations networks are empowered 3.5 Concerns over environment for civic space are substantiated and compliance with relevant international standards enhanced. Sweden United Nations Geneva General Fund Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 30000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 20000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Improved conditions for peaceful development, with inclusive dialogue at different levels. Förbättrade förutsättningar för en fredlig utveckling, med inkluderande dialog på olika nivåer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights. Stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide basic public services and promote sustainable development. Ökad kapacitet att tillhandahålla grundläggande samhällstjänster och främja hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15015-15015A0102 Sweden Programme support to OHCHR for its Human Rights programme in Yemen, aiming to 1) preventing violations and strengthening protection of human rights, including in situations of conflict and insecurity, 2) strengthening the rule of law and accountability for human rights violations, and 3) enhancing participation and protecting civic space. Programstöd till OHCHR för dess program för mänskliga rättigheter i Jemen, med syfte att 1) förebygga MR-brott och stärka skyddet för mänskliga rättigheter, inklusive i konfliktsituation och instabilitet, 2) stärka rättssäkerhet och ansvarsutkrävande för mänskliga rättighetsöverträdelser, och 3) förbättra deltagande och skydd av civilt utrymme. Goal 1 of preventing violations and strengthening protection of human rights, including in situations of conflict and insecurity will be achieved by reaching two results. First, violations of international human rights and humanitarian law need to be monitored and publicly reported, with a special focus on abuses perpetrated by parties to the conflict, in particular targeting civilians and civilian objects and infrastructure and arbitrary detention, and inform joint UN response. Second, Yemen's judicial system needs to act with increasing accountability for violations committed by the Yemeni Security Forces. These results, in turn, are underpinned by five outputs: 1.1 Violations of international human rights and humanitarian law with a special focus on abuses perpetrated by parties to the conflict in particular targeting of civilians and civilian objectives and arbitrary detention, violation to ESCR, people with disabilities, GBV and prisons status are documented. 1.2 Promote protection of human rights and capacity building programs have been put in place to carry out activities related to monitoring HR and IHL violations. 1.3 Public and internal reporting, advocacy with international community, national counterparts and coordination with civil society. 1.4 The UN system in Yemen operates in line with human rights. 1.5 Rule of law institutions (including Ministry of Interior and Attorney General Office, Ministry of Justice, Supreme Judicial Council) i Sana'a and Aden are aware of their human rights obligations and take steps to protect human rights for all. Goal 2 of strengthening the rule of law and accountability for human rights violations is underpinned by two key results. First, Ministry of Interior's Corrections and Rehabilitation Authority increasingly complies with human rights standards. Second, the capacity of the National Commission of Inquiry to monitor and report on human rights is enhanced. These results are underpinned by three outputs: 2.1 The capacity of officials in Aden to investigate violations to international human rights and humanitarian laws is enhanced. 2.2 The capacity of officials in Sana'a to investigate violations to international human rights and humanitarian law is enhanced. 2.3 Increased awareness among NCOI members of human rights investigations international standards and international human rights and humanitarian law. Goal 3 of enhancing participation and protecting civic space is also underpinned by two key results. First, civil society increasingly provides effective legal and other assistance to victims of human rights violations. Second, capacity of civil society organizations to protect and promote human rights is strengthened. These results are, in turn, underpinned by five outputs: 3.1 Partnerships are developed with professional groups (e.g. Yemen Writer's Union, trade unions, Bar associations, academia, etc.) 3.2 Minorities, including marginalized groups and people with disabilities are better addressing their needs. 3.3 Enhanced protection of freedom of expression with a focus on journalists 3.4 Civil society organizations networks are empowered 3.5 Concerns over environment for civic space are substantiated and compliance with relevant international standards enhanced. Sweden United Nations Geneva General Fund Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 10000000 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Improved conditions for peaceful development in Yemen, with enhanced respect for human rights. Förbättrade förutsättningar för en fredlig utveckling i Jemen, med stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15021 Sweden The overall objective of the proposed programme is to contribute to sustainable peace building and democratization in the Somali region by strengthening citizen and stakeholder engagement in governance and conflict prevention and management through inclusive, participatory, citizen-centred processes and mechanisms. PDRC aspires to participate, as an actor and beneficiary in peacebuilding and reconstruction of Somalia; and to contribute to the creation of a democratic system of government, social and economic development, and respect of human rights for all. The primary objective is to support PDRC with core cost support to strengthen its own rights and be able to deliver numerous programs towards fulfilling its mandate as per the strategic plan objective focus i.e. peacebuilding, outreach/awareness raising and evidence-based research. PDRC strategic Objectives are as follows: To contribute to peace, and human security which could contribute to the reconstruction and development of Puntland and Somalia as whole. To provide a neutral forum for peace building and reconciliation through dialogue among key actors (government authorities, civil society, private sector & international actors). To conduct evidence-based research and analysis that identifies development problems and priorities facing the Puntland government and its people.To inform public policy and to help develop conscious strategies and options for inclusive and sustainable development. Will translate when we have agreed on the text below.  The overall objective of the proposed programme is to contribute to sustainable peace building and democratization in the Somali region by strengthening citizen and stakeholder engagement in governance and conflict prevention and management through inclusive, participatory, citizen-centred processes and mechanisms. The agreement paratner, Puntland Democracy and Research Center (PDRC) and sub partners Academy for Peace and Development (APD) and Horn Center (HC) aspire to participate in peacebuilding and reconstruction of Somalia; and to contribute to the creation of a democratic system of government, social and economic development, and respect of human rights for all. The primary objective of Sida's support is to provide program support to the implementation of programme "Road to Sustainable Peacebuilding & Good Governance 2022-2025. The strategic objectives are as follows: - To contribute to peace, and human security which could contribute to reconstruction and development. - To provide a neutral forum for peace building and reconciliation through dialogue among key actors (government authorities, civil society, private sector & international actors). - To conduct evidence-based research and analysis that identifies development problems and priorities. - To inform public policy and to help develop conscious strategies and options for inclusive and sustainable development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Administrative costs (non-sector allocable) Conflict, Peace & Security Administrative Costs of Donors Puntland Development and Research Center (PDRC) has provided annual and semi-annual reports with description of activities and results in the Road to Peace (R2P) programme. A selection of the results reported by PDRC on behalf of themselves and their sub-grantees Acadamy for Peace and Development (APD) and Horn Center (HC) is listed below. The reports contain more results, but these are selected as a fairly comprehensive overview of the reported results. The results presented do not follow the same logic as the objectives above, but rather the outcomes as they have been presented in the annual workplans. The outcomes were designed to be in line with the objectives. Outcome 1: Reduced Internal & Cross-border Tensions The R2P consortium has facilitated peace dialogues, reconciliation conferences, and the formation of peace committees in conflict-prone areas. They highlight the following achievements: Puntland: The resolution of a conflict in Sherbi led to the safe return of displaced residents, while the establishment of buffer zones in Mudug helped curb inter-clan clashes. Somaliland: The Cross-Border Peace Committee was established to mediate disputes in Sool and Sanaag, contributing to a 39.44% reduction in conflicts. Galmudug: Mediation efforts in Laas-Xaadow prevented large-scale clan violence. Outcome 2: Civic Education on Good Governance The programme facilitated civic engagement forums, voter education initiatives, and governance training sessions to enhance political participation. In Puntland, the program supported local council capacity-building, while in Somaliland and Galmudug, citizen engagement forums improved government accountability and service delivery awareness. Outcome 3: Strengthening Community Governance and Local Councils The programme supported research and capacity-building for newly elected local councils in Puntland, enhancing their governance and financial management capabilities. In Somaliland, the program contributed to improved district planning through community-driven governance initiatives. Galmudug saw the successful integration of traditional and formal governance structures, which according to the partner has increased trust in local leadership. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15021-15021A0101 Sweden The overall objective of the proposed programme is to contribute to sustainable peace building and democratization in the Somali region by strengthening citizen and stakeholder engagement in governance and conflict prevention and management through inclusive, participatory, citizen-centred processes and mechanisms. PDRC aspires to participate, as an actor and beneficiary in peacebuilding and reconstruction of Somalia; and to contribute to the creation of a democratic system of government, social and economic development, and respect of human rights for all. The primary objective is to support PDRC with core cost support to strengthen its own rights and be able to deliver numerous programs towards fulfilling its mandate as per the strategic plan objective focus i.e. peacebuilding, outreach/awareness raising and evidence-based research. PDRC strategic Objectives are as follows: To contribute to peace, and human security which could contribute to the reconstruction and development of Puntland and Somalia as whole. To provide a neutral forum for peace building and reconciliation through dialogue among key actors (government authorities, civil society, private sector & international actors). To conduct evidence-based research and analysis that identifies development problems and priorities facing the Puntland government and its people.To inform public policy and to help develop conscious strategies and options for inclusive and sustainable development. Will translate when we have agreed on the text below.  The overall objective of the proposed programme is to contribute to sustainable peace building and democratization in the Somali region by strengthening citizen and stakeholder engagement in governance and conflict prevention and management through inclusive, participatory, citizen-centred processes and mechanisms. The agreement paratner, Puntland Democracy and Research Center (PDRC) and sub partners Academy for Peace and Development (APD) and Horn Center (HC) aspire to participate in peacebuilding and reconstruction of Somalia; and to contribute to the creation of a democratic system of government, social and economic development, and respect of human rights for all. The primary objective of Sida's support is to provide program support to the implementation of programme "Road to Sustainable Peacebuilding & Good Governance 2022-2025. The strategic objectives are as follows: - To contribute to peace, and human security which could contribute to reconstruction and development. - To provide a neutral forum for peace building and reconciliation through dialogue among key actors (government authorities, civil society, private sector & international actors). - To conduct evidence-based research and analysis that identifies development problems and priorities. - To inform public policy and to help develop conscious strategies and options for inclusive and sustainable development. Sweden PDRC/Puntland Development & Research Centre Swedish International Development Cooperation Agency PDRC/Puntland Development & Research Centre 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 2200000 3500000 1400000 -13780 1400000 0 0 0 0 0 0 1300000 0 0 0 0 1500000 0 51955 900000 1300000 0 0 800000 0 -65735 0 0 0 1400000 0 8586220 PDRC/Puntland Development & Research Centre 1500000 PDRC/Puntland Development & Research Centre 1300000 PDRC/Puntland Development & Research Centre 900000 PDRC/Puntland Development & Research Centre 1400000 PDRC/Puntland Development & Research Centre 1300000 PDRC/Puntland Development & Research Centre 800000 PDRC/Puntland Development & Research Centre 1400000 PDRC/Puntland Development & Research Centre 51955 PDRC/Puntland Development & Research Centre -65734.85 PDRC/Puntland Development & Research Centre Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved opportunities for participation in peacebuilding and statebuilding processes, particularly by women and young people. Ökade förutsättningar för deltagande i freds- och statsbyggnadsprocesser, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15021-15021A0201 Sweden The overall objective of the proposed programme is to contribute to sustainable peace building and democratization in the Somali region by strengthening citizen and stakeholder engagement in governance and conflict prevention and management through inclusive, participatory, citizen-centred processes and mechanisms. PDRC aspires to participate, as an actor and beneficiary in peacebuilding and reconstruction of Somalia; and to contribute to the creation of a democratic system of government, social and economic development, and respect of human rights for all. The primary objective is to support PDRC with core cost support to strengthen its own rights and be able to deliver numerous programs towards fulfilling its mandate as per the strategic plan objective focus i.e. peacebuilding, outreach/awareness raising and evidence-based research. PDRC strategic Objectives are as follows: To contribute to peace, and human security which could contribute to the reconstruction and development of Puntland and Somalia as whole. To provide a neutral forum for peace building and reconciliation through dialogue among key actors (government authorities, civil society, private sector & international actors). To conduct evidence-based research and analysis that identifies development problems and priorities facing the Puntland government and its people.To inform public policy and to help develop conscious strategies and options for inclusive and sustainable development. Will translate when we have agreed on the text below.  The overall objective of the proposed programme is to contribute to sustainable peace building and democratization in the Somali region by strengthening citizen and stakeholder engagement in governance and conflict prevention and management through inclusive, participatory, citizen-centred processes and mechanisms. The agreement paratner, Puntland Democracy and Research Center (PDRC) and sub partners Academy for Peace and Development (APD) and Horn Center (HC) aspire to participate in peacebuilding and reconstruction of Somalia; and to contribute to the creation of a democratic system of government, social and economic development, and respect of human rights for all. The primary objective of Sida's support is to provide program support to the implementation of programme "Road to Sustainable Peacebuilding & Good Governance 2022-2025. The strategic objectives are as follows: - To contribute to peace, and human security which could contribute to reconstruction and development. - To provide a neutral forum for peace building and reconciliation through dialogue among key actors (government authorities, civil society, private sector & international actors). - To conduct evidence-based research and analysis that identifies development problems and priorities. - To inform public policy and to help develop conscious strategies and options for inclusive and sustainable development. Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 134727 0 134727 0 0 0 0 134727 Sida 134727 Sida Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved opportunities for participation in peacebuilding and statebuilding processes, particularly by women and young people. Ökade förutsättningar för deltagande i freds- och statsbyggnadsprocesser, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15039 Sweden Democratic decline and lack of respect for human rights and the rule of law in parts of Africa are likely to be exacerbated by the COVID-19 pandemic. Therefore, the government has decided to add SEK 50 million to the strategy for Sweden's regional development cooperation with sub-Saharan Africa 2016-2021. The financial contribution will be used to strengthen the capacity of key actors of change - such as civil society, the media, parliamentarians and trade unions - to promote, anchor and defend democracy in southern Africa. "Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labor Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region" is a pilot project developed jointly by the regional African branch of the International Trade Union Confederation (ITUC-Africa) and Sweden's Union to Union, a non-political and non-religious organization coordinating LO, TCO, Saco and their affiliates in international trade union development cooperation. In line with the objectives of the mentioned strategy promoting the strengthened capacity of regional actors to work for democracy and the rule of law, improved conditions for productive employment with decent working conditions, and based on the ongoing COVID-19 pandemic, the aim of the project is to create better conditions for trade unions in southern Africa to increase young people's awareness and knowledge of workers' rights as well as the right to organize. The pilot project intends to strengthen the implementation of the strategic plan of ITUC-Africa for the years 2019-2023 and its goals for youth development. This means that the implementation will focus on young workers (of working age) and the role of young people as actors of change in the working life, family life and in the communities in which they live and work. The implementation takes place through activities aimed at mobilizing young people to take measures and initiatives that positively contribute to improved living conditions. The project, which will be implemented over a ten-month period, is based on the negative effects that the COVID-19 pandemic has had on youth employment in the form of reduced jobs and income losses which has led to increased poverty in many countries on the continent. This further contributes to the problematic situation as many countries in the SADC region are characterized by a lack of social security systems, often decoupled from the informal labor market where a very large proportion of the population operates. The project has been developed with the aim of prioritizing the needs of young people in Southern Africa, which it promotes trade union mobilization and organization of young people based on development challenges such as youth unemployment, labor migration, and protection in the informal labour market (with a focus on occupational health). To counteract gender-based violence is another important goal. The intervention focuses on implementing support measures for ITUC-Africa member organisations and their work to increase the involvement of African youth in trade union work, occupational health safety issues, for a socio-economic recovery in the footsteps of the pandemic, on increased participation of young people in trade unions, and national governance processes and the defense of rights issues. In order to achieve goal fulfillment, the collaboration with ITUC-Africa will also include the collaboration with Southern African Trade Union Coordination Council (SATUCC) and 13 national trade union organisations in Southern Africa which strengthens ownership at both the continental, regional and national levels. Demokratisk tillbakagång och bristande respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer i delar av Afrika riskerar att förvärras på grund av Covid-19-pandemin. Av den anledningen har regeringen beslutat att tillföra 50 miljoner kronor till Sveriges strategi för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2016-2021. Det ekonomiska tillskottet ska användas för viktiga förändringsaktörers - såsom det civila samhället, media, parlamentariker och fackliga organisationer - stärkta kapacitet att främja, förankra och försvara demokrati i södra Afrika. "Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labour Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region" är ett pilotprojekt som gemensamt tagits fram av International Trade Union Confederations regionala afrikanska gren (ITUC-Africa) och Sveriges Union to Union, en partipolitiskt och religiöst obunden organisation som samordnar LO, TCO, Saco och deras medlemsförbund i det internationella fackliga utvecklingssamarbetet. I enlighet med nämnda strategis målsättningar för regionala aktörers stärkta kapacitet att verka för demokrati och rättsstatens principer, för förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor samt med utgångspunkt i pågående Covid-19-pandemi, är syftet med projektet att skapa bättre förutsättningar för fackliga organisationer i södra Afrika att öka ungdomars medvetenhet och kunskap om arbetstagares rättigheter och rätten att organisera sig fackligt. Projektet har för avsikt att stärka genomförandet av ITUC-Africas strategiska plan för åren 2019-2023 och dess mål för ungdomars utveckling. Det innebär att projektgenomförandet fokuserar på unga arbetstagare (i arbetsför ålder) och ungdomars roll som förändringsaktörer i arbetsliv, familjeliv och de samhällen de bor och verkar. Genomförandet sker via aktiviteter som syftar till att mobilisera ungdomar att vidta åtgärder och skapa initiativ som positivt bidrar till förbättrade livsvillkor. Insatsen, som kommer att genomföras under en tiomånadersperiod, bygger på de negativa effekter som Covid-19-pandemin haft på ungdomssysselsättningen i form av minskade arbetstillfällen och arbetstagares inkomstförluster vilka lett till ökad fattigdom i många länder på kontinenten. Pandemin har ytterligare bidragit till den problematiska situationen då många länder i SADC-regionen kännetecknas av bristande sociala trygghetssystem ofta frikopplade från den informella arbetsmarknaden där en mycket stor del av befolkningen verkar. Utvecklandet av insatsen har skett med målet att prioritera ungdomars behov varför den verkar för att främja facklig mobilisering och organisering av ungdomar utifrån rådande utvecklingsutmaningar i form av ungdomsarbetslöshet, arbetsmigration och skydd på den informella arbetsmarknaden (med fokus på arbetshälsa). Motarbetandet av könsrelaterat våld är ytterligare en viktig målsättning. Projektet fokuserar på att genomföra stödåtgärder till ITUC-Africas medlemsorganisationer och deras arbete med att öka afrikanska ungdomars fackliga engagemang, för yrkes- och hälsofrågor, för en socio-ekonomisk återhämtning i Covid-19-pandemins fotspår, för ungdomars ökade deltagande i fackliga och nationella styrprocesser samt försvarandet av rättighetsfrågorna. För att åstadkomma måluppfyllelse med projektet kommer samarbetet med ITUC-Africa också att inbegripa samarbete med Southern African Trade Union Coordination Council (SATUCC) och 13 nationella fackföreningsorganisationer i södra Afrika. Detta förväntas styrka ägarskapet på såväl kontinental, regional som nationell nivå. The pilot project Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labour Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region has been developed jointly by the regional African branch of the International Trade Union Confederation (ITUC-Africa) and Sweden's Union to Union, a non-political and non-religious organization coordinating LO, TCO, Saco and their affiliates in international trade union development cooperation. In line with the objectives of the regional strategy which promotes the strengthened capacity of regional actors to work for democracy and the rule of law, improved conditions for productive employment with decent working conditions, and based on the ongoing COVID-19 pandemic, the aim of the project is to create better conditions for trade unions in Southern Africa to increase young people's awareness and knowledge of workers' rights and the right to organize. It intends to strengthen the implementation of the strategic plan of ITUC-Africa for the years 2019-2023 and its goals for youth development. The project focuses on young workers and the role of young people as actors of change in the working life, family life and in the communities in which they live and work. It is done through activities aimed at mobilizing young people to take measures and initiatives that positively contribute to improved living conditions. Being implemented over a ten-month period, the project is based on the negative effects that the COVID-19 pandemic has had on youth employment in the form of reduced jobs and income losses which has led to increased poverty in many countries on the continent. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Labour Rights Other Social Infrastructure & Services The final project report lists several implementation challenges. In spite of these obstacles and the pilots limited implementation time frame of 12 months, it is clear that important activities were implemented and led to encouraging and concrete results. The high success rate of the project was confirmed by an independent evaluation report. To name a few of the many examples highlighted in the reporting: In Madagascar, the project helped establish a new youth structure that is now actively involved in various campaigns and media engagements to raise awareness of human and trade union rights. The youth structure became an active voice on the youth struggle for better employment. As an unexpected effect of the project, activities in Eswatini included talks on non-violent protests and these according to local sources may have very well contributed to mitigate harmful/fatal consequences for the youth involved in the demonstrations. Nation-wide campaigns were undertaken on OSH in all 14 countries, and the potential number of people reached via television and radio is estimated in the millions. In Zambia, the project contributed to mobilise youth unionists in the aviation sector, who took the initiative to publish a newsletter to educate fellow workers on human and trade union rights, including rights amidst the covid pandemic. A competition was organized among young unionists encouraging them to develop and present innovative ideas to safeguard and/or improve OSH in their workplaces and communities. The competition attracted young unionists from ten countries. As an example, the C190 APP idea from Namibia aims to facilitate reporting of instances of violence and/or harassment in the workplace, and would serve also as an education and awareness-raising tool. In Tanzania, the project catalysed a partnership between TUCTA (a national trade union) and the Tanzania OSH authority (a government body), to Train Trainers from various sectoral unions, including Ports, Fisheries and Plantation workers, on OSH. The project undertook outreaches in ten university campuses, in three countries, namely DRC, Malawi, and Zambia, which contributed to shape more positive attitudes among students to become trade unionists when they eventually join the labour market. In Malawi, university student leaders took it upon themselves to build a common voice for collective bargaining by forming a structure dubbed Public Universities Students Union, which agglomerates public university student leaders. Through such a structure, which is in the process of formalisation, the students engaged with the High Education Students Loans Board for increased allocations. Four States (Zambia, Malawi, Tanzania, and Botswana) showed signs of interest and commitment to ratify the ILO Convention No. 190 Eliminating Violence and Harassment in the World of Work, and the national trade unions will continue to press. This is especially significant given that, in the region, Namibia is the only country that has ratified ILO 190. On a separate note and in terms of less expected results, the collaboration structure involved many actors and was based on a collaboration with ITUC-Africa (implementation lead) and 14 Trade Union National Centres across equal number of SADC countries. (Union to Union as the contracting counterpart of ITUC-Africa, provided project management advisory, quality assurance, and administrative-financial steering and control over the entire project.) As pointed out by Union to Union, partners were due to this structure provided with the opportunity to collaborate, learn and jointly advance a strategic line of work on which their future as organizations and as movement depend on: the inclusion and active engagement of the youth in trade union work and structures. In Sida's view, this should be considered as an important added value. It is Sida's impression that the pilot indeed contributed to raise awareness among young people on labour and union rights, and the role of trade unions. By strengthening existing, yet dormant youth structures, and supporting the review, update and development of trade union youth policies, the project appears to have contributed to organisational development and institutional reforms. The project indeed appears to have allowed young unionists to raise their voices, become more visible and in that way put pressure on traditional structures of trade unions. This has, according to the reporting, sent a clear message to the current union leadership on the need to invest in their youth programming and initiatives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15039-15039A0101 Sweden Democratic decline and lack of respect for human rights and the rule of law in parts of Africa are likely to be exacerbated by the COVID-19 pandemic. Therefore, the government has decided to add SEK 50 million to the strategy for Sweden's regional development cooperation with sub-Saharan Africa 2016-2021. The financial contribution will be used to strengthen the capacity of key actors of change - such as civil society, the media, parliamentarians and trade unions - to promote, anchor and defend democracy in southern Africa. "Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labor Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region" is a pilot project developed jointly by the regional African branch of the International Trade Union Confederation (ITUC-Africa) and Sweden's Union to Union, a non-political and non-religious organization coordinating LO, TCO, Saco and their affiliates in international trade union development cooperation. In line with the objectives of the mentioned strategy promoting the strengthened capacity of regional actors to work for democracy and the rule of law, improved conditions for productive employment with decent working conditions, and based on the ongoing COVID-19 pandemic, the aim of the project is to create better conditions for trade unions in southern Africa to increase young people's awareness and knowledge of workers' rights as well as the right to organize. The pilot project intends to strengthen the implementation of the strategic plan of ITUC-Africa for the years 2019-2023 and its goals for youth development. This means that the implementation will focus on young workers (of working age) and the role of young people as actors of change in the working life, family life and in the communities in which they live and work. The implementation takes place through activities aimed at mobilizing young people to take measures and initiatives that positively contribute to improved living conditions. The project, which will be implemented over a ten-month period, is based on the negative effects that the COVID-19 pandemic has had on youth employment in the form of reduced jobs and income losses which has led to increased poverty in many countries on the continent. This further contributes to the problematic situation as many countries in the SADC region are characterized by a lack of social security systems, often decoupled from the informal labor market where a very large proportion of the population operates. The project has been developed with the aim of prioritizing the needs of young people in Southern Africa, which it promotes trade union mobilization and organization of young people based on development challenges such as youth unemployment, labor migration, and protection in the informal labour market (with a focus on occupational health). To counteract gender-based violence is another important goal. The intervention focuses on implementing support measures for ITUC-Africa member organisations and their work to increase the involvement of African youth in trade union work, occupational health safety issues, for a socio-economic recovery in the footsteps of the pandemic, on increased participation of young people in trade unions, and national governance processes and the defense of rights issues. In order to achieve goal fulfillment, the collaboration with ITUC-Africa will also include the collaboration with Southern African Trade Union Coordination Council (SATUCC) and 13 national trade union organisations in Southern Africa which strengthens ownership at both the continental, regional and national levels. Demokratisk tillbakagång och bristande respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer i delar av Afrika riskerar att förvärras på grund av Covid-19-pandemin. Av den anledningen har regeringen beslutat att tillföra 50 miljoner kronor till Sveriges strategi för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2016-2021. Det ekonomiska tillskottet ska användas för viktiga förändringsaktörers - såsom det civila samhället, media, parlamentariker och fackliga organisationer - stärkta kapacitet att främja, förankra och försvara demokrati i södra Afrika. "Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labour Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region" är ett pilotprojekt som gemensamt tagits fram av International Trade Union Confederations regionala afrikanska gren (ITUC-Africa) och Sveriges Union to Union, en partipolitiskt och religiöst obunden organisation som samordnar LO, TCO, Saco och deras medlemsförbund i det internationella fackliga utvecklingssamarbetet. I enlighet med nämnda strategis målsättningar för regionala aktörers stärkta kapacitet att verka för demokrati och rättsstatens principer, för förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor samt med utgångspunkt i pågående Covid-19-pandemi, är syftet med projektet att skapa bättre förutsättningar för fackliga organisationer i södra Afrika att öka ungdomars medvetenhet och kunskap om arbetstagares rättigheter och rätten att organisera sig fackligt. Projektet har för avsikt att stärka genomförandet av ITUC-Africas strategiska plan för åren 2019-2023 och dess mål för ungdomars utveckling. Det innebär att projektgenomförandet fokuserar på unga arbetstagare (i arbetsför ålder) och ungdomars roll som förändringsaktörer i arbetsliv, familjeliv och de samhällen de bor och verkar. Genomförandet sker via aktiviteter som syftar till att mobilisera ungdomar att vidta åtgärder och skapa initiativ som positivt bidrar till förbättrade livsvillkor. Insatsen, som kommer att genomföras under en tiomånadersperiod, bygger på de negativa effekter som Covid-19-pandemin haft på ungdomssysselsättningen i form av minskade arbetstillfällen och arbetstagares inkomstförluster vilka lett till ökad fattigdom i många länder på kontinenten. Pandemin har ytterligare bidragit till den problematiska situationen då många länder i SADC-regionen kännetecknas av bristande sociala trygghetssystem ofta frikopplade från den informella arbetsmarknaden där en mycket stor del av befolkningen verkar. Utvecklandet av insatsen har skett med målet att prioritera ungdomars behov varför den verkar för att främja facklig mobilisering och organisering av ungdomar utifrån rådande utvecklingsutmaningar i form av ungdomsarbetslöshet, arbetsmigration och skydd på den informella arbetsmarknaden (med fokus på arbetshälsa). Motarbetandet av könsrelaterat våld är ytterligare en viktig målsättning. Projektet fokuserar på att genomföra stödåtgärder till ITUC-Africas medlemsorganisationer och deras arbete med att öka afrikanska ungdomars fackliga engagemang, för yrkes- och hälsofrågor, för en socio-ekonomisk återhämtning i Covid-19-pandemins fotspår, för ungdomars ökade deltagande i fackliga och nationella styrprocesser samt försvarandet av rättighetsfrågorna. För att åstadkomma måluppfyllelse med projektet kommer samarbetet med ITUC-Africa också att inbegripa samarbete med Southern African Trade Union Coordination Council (SATUCC) och 13 nationella fackföreningsorganisationer i södra Afrika. Detta förväntas styrka ägarskapet på såväl kontinental, regional som nationell nivå. The pilot project Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labour Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region has been developed jointly by the regional African branch of the International Trade Union Confederation (ITUC-Africa) and Sweden's Union to Union, a non-political and non-religious organization coordinating LO, TCO, Saco and their affiliates in international trade union development cooperation. In line with the objectives of the regional strategy which promotes the strengthened capacity of regional actors to work for democracy and the rule of law, improved conditions for productive employment with decent working conditions, and based on the ongoing COVID-19 pandemic, the aim of the project is to create better conditions for trade unions in Southern Africa to increase young people's awareness and knowledge of workers' rights and the right to organize. It intends to strengthen the implementation of the strategic plan of ITUC-Africa for the years 2019-2023 and its goals for youth development. The project focuses on young workers and the role of young people as actors of change in the working life, family life and in the communities in which they live and work. It is done through activities aimed at mobilizing young people to take measures and initiatives that positively contribute to improved living conditions. Being implemented over a ten-month period, the project is based on the negative effects that the COVID-19 pandemic has had on youth employment in the form of reduced jobs and income losses which has led to increased poverty in many countries on the continent. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 0 0 5000000 Union to Union 5000000 Union to Union Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor, framförallt för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15039-15039A0102 Sweden Democratic decline and lack of respect for human rights and the rule of law in parts of Africa are likely to be exacerbated by the COVID-19 pandemic. Therefore, the government has decided to add SEK 50 million to the strategy for Sweden's regional development cooperation with sub-Saharan Africa 2016-2021. The financial contribution will be used to strengthen the capacity of key actors of change - such as civil society, the media, parliamentarians and trade unions - to promote, anchor and defend democracy in southern Africa. "Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labor Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region" is a pilot project developed jointly by the regional African branch of the International Trade Union Confederation (ITUC-Africa) and Sweden's Union to Union, a non-political and non-religious organization coordinating LO, TCO, Saco and their affiliates in international trade union development cooperation. In line with the objectives of the mentioned strategy promoting the strengthened capacity of regional actors to work for democracy and the rule of law, improved conditions for productive employment with decent working conditions, and based on the ongoing COVID-19 pandemic, the aim of the project is to create better conditions for trade unions in southern Africa to increase young people's awareness and knowledge of workers' rights as well as the right to organize. The pilot project intends to strengthen the implementation of the strategic plan of ITUC-Africa for the years 2019-2023 and its goals for youth development. This means that the implementation will focus on young workers (of working age) and the role of young people as actors of change in the working life, family life and in the communities in which they live and work. The implementation takes place through activities aimed at mobilizing young people to take measures and initiatives that positively contribute to improved living conditions. The project, which will be implemented over a ten-month period, is based on the negative effects that the COVID-19 pandemic has had on youth employment in the form of reduced jobs and income losses which has led to increased poverty in many countries on the continent. This further contributes to the problematic situation as many countries in the SADC region are characterized by a lack of social security systems, often decoupled from the informal labor market where a very large proportion of the population operates. The project has been developed with the aim of prioritizing the needs of young people in Southern Africa, which it promotes trade union mobilization and organization of young people based on development challenges such as youth unemployment, labor migration, and protection in the informal labour market (with a focus on occupational health). To counteract gender-based violence is another important goal. The intervention focuses on implementing support measures for ITUC-Africa member organisations and their work to increase the involvement of African youth in trade union work, occupational health safety issues, for a socio-economic recovery in the footsteps of the pandemic, on increased participation of young people in trade unions, and national governance processes and the defense of rights issues. In order to achieve goal fulfillment, the collaboration with ITUC-Africa will also include the collaboration with Southern African Trade Union Coordination Council (SATUCC) and 13 national trade union organisations in Southern Africa which strengthens ownership at both the continental, regional and national levels. Demokratisk tillbakagång och bristande respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer i delar av Afrika riskerar att förvärras på grund av Covid-19-pandemin. Av den anledningen har regeringen beslutat att tillföra 50 miljoner kronor till Sveriges strategi för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2016-2021. Det ekonomiska tillskottet ska användas för viktiga förändringsaktörers - såsom det civila samhället, media, parlamentariker och fackliga organisationer - stärkta kapacitet att främja, förankra och försvara demokrati i södra Afrika. "Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labour Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region" är ett pilotprojekt som gemensamt tagits fram av International Trade Union Confederations regionala afrikanska gren (ITUC-Africa) och Sveriges Union to Union, en partipolitiskt och religiöst obunden organisation som samordnar LO, TCO, Saco och deras medlemsförbund i det internationella fackliga utvecklingssamarbetet. I enlighet med nämnda strategis målsättningar för regionala aktörers stärkta kapacitet att verka för demokrati och rättsstatens principer, för förbättrade förutsättningar för produktiva arbetstillfällen med anständiga arbetsvillkor samt med utgångspunkt i pågående Covid-19-pandemi, är syftet med projektet att skapa bättre förutsättningar för fackliga organisationer i södra Afrika att öka ungdomars medvetenhet och kunskap om arbetstagares rättigheter och rätten att organisera sig fackligt. Projektet har för avsikt att stärka genomförandet av ITUC-Africas strategiska plan för åren 2019-2023 och dess mål för ungdomars utveckling. Det innebär att projektgenomförandet fokuserar på unga arbetstagare (i arbetsför ålder) och ungdomars roll som förändringsaktörer i arbetsliv, familjeliv och de samhällen de bor och verkar. Genomförandet sker via aktiviteter som syftar till att mobilisera ungdomar att vidta åtgärder och skapa initiativ som positivt bidrar till förbättrade livsvillkor. Insatsen, som kommer att genomföras under en tiomånadersperiod, bygger på de negativa effekter som Covid-19-pandemin haft på ungdomssysselsättningen i form av minskade arbetstillfällen och arbetstagares inkomstförluster vilka lett till ökad fattigdom i många länder på kontinenten. Pandemin har ytterligare bidragit till den problematiska situationen då många länder i SADC-regionen kännetecknas av bristande sociala trygghetssystem ofta frikopplade från den informella arbetsmarknaden där en mycket stor del av befolkningen verkar. Utvecklandet av insatsen har skett med målet att prioritera ungdomars behov varför den verkar för att främja facklig mobilisering och organisering av ungdomar utifrån rådande utvecklingsutmaningar i form av ungdomsarbetslöshet, arbetsmigration och skydd på den informella arbetsmarknaden (med fokus på arbetshälsa). Motarbetandet av könsrelaterat våld är ytterligare en viktig målsättning. Projektet fokuserar på att genomföra stödåtgärder till ITUC-Africas medlemsorganisationer och deras arbete med att öka afrikanska ungdomars fackliga engagemang, för yrkes- och hälsofrågor, för en socio-ekonomisk återhämtning i Covid-19-pandemins fotspår, för ungdomars ökade deltagande i fackliga och nationella styrprocesser samt försvarandet av rättighetsfrågorna. För att åstadkomma måluppfyllelse med projektet kommer samarbetet med ITUC-Africa också att inbegripa samarbete med Southern African Trade Union Coordination Council (SATUCC) och 13 nationella fackföreningsorganisationer i södra Afrika. Detta förväntas styrka ägarskapet på såväl kontinental, regional som nationell nivå. The pilot project Increasing Youth Awareness and Mobilization around Labour Standards and Trade Union Rights in the Southern Africa Region has been developed jointly by the regional African branch of the International Trade Union Confederation (ITUC-Africa) and Sweden's Union to Union, a non-political and non-religious organization coordinating LO, TCO, Saco and their affiliates in international trade union development cooperation. In line with the objectives of the regional strategy which promotes the strengthened capacity of regional actors to work for democracy and the rule of law, improved conditions for productive employment with decent working conditions, and based on the ongoing COVID-19 pandemic, the aim of the project is to create better conditions for trade unions in Southern Africa to increase young people's awareness and knowledge of workers' rights and the right to organize. It intends to strengthen the implementation of the strategic plan of ITUC-Africa for the years 2019-2023 and its goals for youth development. The project focuses on young workers and the role of young people as actors of change in the working life, family life and in the communities in which they live and work. It is done through activities aimed at mobilizing young people to take measures and initiatives that positively contribute to improved living conditions. Being implemented over a ten-month period, the project is based on the negative effects that the COVID-19 pandemic has had on youth employment in the form of reduced jobs and income losses which has led to increased poverty in many countries on the continent. Sweden Union to Union Swedish International Development Cooperation Agency Union to Union 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -97998 0 -97998 Union to Union Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15102 Sweden The Swedish Embassy in Mozambique has received a proposal from the UN Resident CoordinatorsOffice (RCO) to fund a Nexus Coordinator post and a United Nations Volunteer post to be placed in Pemba, the Cabo Delgado provincial capital, under the realm of the RCO. It is be a two-year post with possibility for extension. The intervention's main objective is to improve development effectiveness through coordination between humanitarian and long term development actions, as well as between UN agencies and with government. Den svenska ambassaden i Moçambique har mottagit ett förslag från UN Resident Coordinators Office (RCO) för att finansiera en Nexus-koordinatorpost och en FN-volontärpost (UNV) med placering i Pemba, huvudstad i provinsen Cabo Delgado under två år med möjlighet till förlängning. Insatsens målsättning är att förbättra utvecklingseffektiviteten genom samordning mellan humanitära och långsiktiga utvecklingsåtgärder, såväl som mellan FN-organ, andra utvecklingsaktörer och med staten på olika nivåer. The initial purpose of this contribution was to support the RCO Pemba office with a number of staff positions, including a P5 nexus position during a two year period with the purpose of enhancing coordination between recovery, peace and development in Cabo Delgado. Due to shortcomings in the recruitment process, it was decided to reduce and reshape the support to a one year agreement with support to a national level Maputo-based coordination position. This coordination function will mainly support the DCP secretariat (Development Cooperation Platform), and the two DCP chairs (Sweden and the RCO), but also offer support to the RCO office and RC/HC in general. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Relief co-ordination and support services Emergency Response The purpose of this contribution was to support the RC-Office with a Senior Regional Coordinator for the North of Mozambique to ensure a well coordinated response in the areas of recovery, resilience, development and peace building. Due to a change in set up within the UN offices and short-comings from the RC-Office, the recruitment of such a position failed. Instead the financial contribution from Sweden was heavily reduced, and used to support the RC-Office with a Coordination Officer. The Coordination Officer was responsible for providing support to an enhanced Development Cooperation Platform (DCP) Secretariat and to the Resident Coordinator (RC) as Co-Chair of the DCP. No long term sustainable catalytic change can be ascribed a result of this contribution, as it rather was used for supporting the running of the RCO and the donor coordination structure. However, the role financed was of importance to support the functioning of these roles and functions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15102-15102A0101-H Sweden The Swedish Embassy in Mozambique has received a proposal from the UN Resident CoordinatorsOffice (RCO) to fund a Nexus Coordinator post and a United Nations Volunteer post to be placed in Pemba, the Cabo Delgado provincial capital, under the realm of the RCO. It is be a two-year post with possibility for extension. The intervention's main objective is to improve development effectiveness through coordination between humanitarian and long term development actions, as well as between UN agencies and with government. Den svenska ambassaden i Moçambique har mottagit ett förslag från UN Resident Coordinators Office (RCO) för att finansiera en Nexus-koordinatorpost och en FN-volontärpost (UNV) med placering i Pemba, huvudstad i provinsen Cabo Delgado under två år med möjlighet till förlängning. Insatsens målsättning är att förbättra utvecklingseffektiviteten genom samordning mellan humanitära och långsiktiga utvecklingsåtgärder, såväl som mellan FN-organ, andra utvecklingsaktörer och med staten på olika nivåer. The initial purpose of this contribution was to support the RCO Pemba office with a number of staff positions, including a P5 nexus position during a two year period with the purpose of enhancing coordination between recovery, peace and development in Cabo Delgado. Due to shortcomings in the recruitment process, it was decided to reduce and reshape the support to a one year agreement with support to a national level Maputo-based coordination position. This coordination function will mainly support the DCP secretariat (Development Cooperation Platform), and the two DCP chairs (Sweden and the RCO), but also offer support to the RCO office and RC/HC in general. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 0 3000000 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15102-15102A0102-H Sweden The Swedish Embassy in Mozambique has received a proposal from the UN Resident CoordinatorsOffice (RCO) to fund a Nexus Coordinator post and a United Nations Volunteer post to be placed in Pemba, the Cabo Delgado provincial capital, under the realm of the RCO. It is be a two-year post with possibility for extension. The intervention's main objective is to improve development effectiveness through coordination between humanitarian and long term development actions, as well as between UN agencies and with government. Den svenska ambassaden i Moçambique har mottagit ett förslag från UN Resident Coordinators Office (RCO) för att finansiera en Nexus-koordinatorpost och en FN-volontärpost (UNV) med placering i Pemba, huvudstad i provinsen Cabo Delgado under två år med möjlighet till förlängning. Insatsens målsättning är att förbättra utvecklingseffektiviteten genom samordning mellan humanitära och långsiktiga utvecklingsåtgärder, såväl som mellan FN-organ, andra utvecklingsaktörer och med staten på olika nivåer. The initial purpose of this contribution was to support the RCO Pemba office with a number of staff positions, including a P5 nexus position during a two year period with the purpose of enhancing coordination between recovery, peace and development in Cabo Delgado. Due to shortcomings in the recruitment process, it was decided to reduce and reshape the support to a one year agreement with support to a national level Maputo-based coordination position. This coordination function will mainly support the DCP secretariat (Development Cooperation Platform), and the two DCP chairs (Sweden and the RCO), but also offer support to the RCO office and RC/HC in general. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -2300000 -432053 0 0 -2300000 0 0 -432053 -2732053 UNDP/United Nations Development Programme -2300000 UNDP/United Nations Development Programme -432052.51 UNDP/United Nations Development Programme Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15103 Sweden Based on risk and materiality for 2021, it is decided to perform efficiency audits for two Sida contributions; Sida's support to Connecting Natural Values with People (CNVP) for the project Strengthening Sustainable Private and Decentralized Forestry phase 2 and Sida's Core support to Cultural Heritage without Borders Kosovo (CHwB Kosovo). Based on risk and materiality for 2021, it is decided to perform efficiency audits for two Sida contributions; Sida's support to Connecting Natural Values with People (CNVP) for the project Strengthening Sustainable Private and Decentralized Forestry phase 2 and Sida's Core support to Cultural Heritage without Borders Kosovo (CHwB Kosovo). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15103-15103A0101 Sweden Based on risk and materiality for 2021, it is decided to perform efficiency audits for two Sida contributions; Sida's support to Connecting Natural Values with People (CNVP) for the project Strengthening Sustainable Private and Decentralized Forestry phase 2 and Sida's Core support to Cultural Heritage without Borders Kosovo (CHwB Kosovo). Based on risk and materiality for 2021, it is decided to perform efficiency audits for two Sida contributions; Sida's support to Connecting Natural Values with People (CNVP) for the project Strengthening Sustainable Private and Decentralized Forestry phase 2 and Sida's Core support to Cultural Heritage without Borders Kosovo (CHwB Kosovo). Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 176561 176561 0 0 176561 Sida administrative activity implemented by procured partner 176560.79 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15103-15103A0102 Sweden Based on risk and materiality for 2021, it is decided to perform efficiency audits for two Sida contributions; Sida's support to Connecting Natural Values with People (CNVP) for the project Strengthening Sustainable Private and Decentralized Forestry phase 2 and Sida's Core support to Cultural Heritage without Borders Kosovo (CHwB Kosovo). Based on risk and materiality for 2021, it is decided to perform efficiency audits for two Sida contributions; Sida's support to Connecting Natural Values with People (CNVP) for the project Strengthening Sustainable Private and Decentralized Forestry phase 2 and Sida's Core support to Cultural Heritage without Borders Kosovo (CHwB Kosovo). Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 161620 0 0 161620 161620 Sida administrative activity implemented by procured partner 161619.63 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15107 Sweden Diakonia has an ongoing agreement with Sida covering the period 2021-2025. As part of this agreement it is possible for Diakonia to apply for funds covering the co-funding required by the EU. The purpose is to encourage Swedish CSO’s to increasingly apply for funds from the EU and diversify their funding. Sida bases its assessment on the assessment done by the EU Commission and on Sida’s earlier assessment of Diakonia (contribution number 14311). The overall objective of the contribution is to increase political participation and access to public policies of the indigenous population through the recognition of their legal personality and their equality before the law in Paraguay. The planned outcome of the project is improved access to official identity documentation and information on civil, political, social, economic and cultural rights of indigenous people in Paraguay. The project will strengthen a group of indigenous civil society organisations that are part of a coordination called "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna” (National Indigenous Articulation for a Dignified Life)". These indigenous civil society organisations are present at the national level and are representative of the different indigenous peoples in Paraguay. Diakonia has together with its partner organisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco the overall responsibility for the project's implementation. Diakonia har ett pågående avtal med Sida för perioden 2021-2025 och som del av avtalet kan Diakonia söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällesorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU för att på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt på tidigare bedömning av Diakonia (insatsnummer insatsnummer 14311). Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsen syftar på en övergripande nivå till att möjliggöra ökat deltagande bland ursprungsbefolkningen i Paraguay. Insatsen ska bidra till juridiskt erkännande av befolkningen och likhet inför lagen. Diakonia ska tillsammans med sin samarbetsorganisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco förbättra tillgången till identitetshandlingar hos ursprungsbefolkningen vilket bland annat medför förbättrade möjligheter till politiskt deltagande, inte minst genom möjligheten att rösta i allmänna val. Insatsen kommer även att stärka en sammanslutning av civilsamhällesorganisationer - "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna” (National Indigenous Articulation for a Dignified Life)" - som representerar landets ursprungsbefolkningar på nationell nivå. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EIDHR/2020/420-842 . Insatsen har en total budget på EUR 667 000 vilket motsvarar cirka SEK 7 270 300. Av detta har Diakonia och deras samarbetsorganisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco beviljats EUR 500 000 från EU-kommissionen och ansöker om EUR 167 000 från Sida vilket motsvarar SEK 1 830 300 och utgör 25% av projektets totala budget. Insatsen har i Sidas insatshanteringssystem beretts som en förenklad beredning då det ansökta beloppet understiger SEK 5 000 000 och då Diakonia är en känd partner. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 då syftet är att öka möjlighet och kapacitet hos ursprungsbefolkningen att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter. Vidare väntas stärkandet av "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna" öka sammanslutningens kapacitet att representera landets ursprungsbefolkningar på nationell nivå. Diakonia har tillsammans med TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco det övergripande ansvaret för projektets implementering. Målen för insatsen är följande: - under projektets gång ska över 20 000 personer från ursprungsbefolkningen registreras i det nationella valregistret. - nära 38 000 personer från ursprungsbefolkningen ska fått tillgång till officiella ID-handlingar - strax över 20 000 personer från ursprungsbefolkningen ska ha fått ökad information om civila och politiska rättigheter. - 40 tjänstepersoner har fått ökad kunskap kring frågor som rör multikultur och ursprungsbefolkningars rättigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Paraguay Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Sida bedömer att de förväntade resultaten uppnåtts, och till och med överträffats, vilket framgår av de indikatorer och uppfattningar som samlats in och de resultat som observerats. Flera oväntade resultat uppnåddes också, vilka värderades positivt både av genomförandepartnerna och de berörda offentliga organen. Projektet bidrog också till att internationella åtaganden och nationella planer kända för urfolkens rättigheter uppfylldes. Bland dessa kan nämnas: -Paraguays nationella konstitution (artikel 65), som garanterar urfolkens rätt att delta i det politiska, ekonomiska, sociala och kulturella livet. -Uppfyllande av ILO-konvention nr 169 (lag nr 234/1993). -Internationella konventionen om avskaffande av alla former av rasdiskriminering (lagnr 2128/2003). -Internationella deklarationer: FN (2007) och OAS (2016) om ursprungsbefolkningars rättigheter. Dessa åtaganden och de uppnådda resultaten är i linje med och stöder den svenska regeringens strategi att stödja civilsamhällesorganisationer (CSO), främja respekt för mänskliga rättigheter, kapacitetsuppbyggnad och politiskt deltagande för ursprungsbefolkningar. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15107-15107A0101 Sweden Diakonia has an ongoing agreement with Sida covering the period 2021-2025. As part of this agreement it is possible for Diakonia to apply for funds covering the co-funding required by the EU. The purpose is to encourage Swedish CSO’s to increasingly apply for funds from the EU and diversify their funding. Sida bases its assessment on the assessment done by the EU Commission and on Sida’s earlier assessment of Diakonia (contribution number 14311). The overall objective of the contribution is to increase political participation and access to public policies of the indigenous population through the recognition of their legal personality and their equality before the law in Paraguay. The planned outcome of the project is improved access to official identity documentation and information on civil, political, social, economic and cultural rights of indigenous people in Paraguay. The project will strengthen a group of indigenous civil society organisations that are part of a coordination called "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna” (National Indigenous Articulation for a Dignified Life)". These indigenous civil society organisations are present at the national level and are representative of the different indigenous peoples in Paraguay. Diakonia has together with its partner organisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco the overall responsibility for the project's implementation. Diakonia har ett pågående avtal med Sida för perioden 2021-2025 och som del av avtalet kan Diakonia söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällesorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU för att på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt på tidigare bedömning av Diakonia (insatsnummer insatsnummer 14311). Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsen syftar på en övergripande nivå till att möjliggöra ökat deltagande bland ursprungsbefolkningen i Paraguay. Insatsen ska bidra till juridiskt erkännande av befolkningen och likhet inför lagen. Diakonia ska tillsammans med sin samarbetsorganisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco förbättra tillgången till identitetshandlingar hos ursprungsbefolkningen vilket bland annat medför förbättrade möjligheter till politiskt deltagande, inte minst genom möjligheten att rösta i allmänna val. Insatsen kommer även att stärka en sammanslutning av civilsamhällesorganisationer - "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna” (National Indigenous Articulation for a Dignified Life)" - som representerar landets ursprungsbefolkningar på nationell nivå. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EIDHR/2020/420-842 . Insatsen har en total budget på EUR 667 000 vilket motsvarar cirka SEK 7 270 300. Av detta har Diakonia och deras samarbetsorganisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco beviljats EUR 500 000 från EU-kommissionen och ansöker om EUR 167 000 från Sida vilket motsvarar SEK 1 830 300 och utgör 25% av projektets totala budget. Insatsen har i Sidas insatshanteringssystem beretts som en förenklad beredning då det ansökta beloppet understiger SEK 5 000 000 och då Diakonia är en känd partner. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 då syftet är att öka möjlighet och kapacitet hos ursprungsbefolkningen att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter. Vidare väntas stärkandet av "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna" öka sammanslutningens kapacitet att representera landets ursprungsbefolkningar på nationell nivå. Diakonia har tillsammans med TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco det övergripande ansvaret för projektets implementering. Målen för insatsen är följande: - under projektets gång ska över 20 000 personer från ursprungsbefolkningen registreras i det nationella valregistret. - nära 38 000 personer från ursprungsbefolkningen ska fått tillgång till officiella ID-handlingar - strax över 20 000 personer från ursprungsbefolkningen ska ha fått ökad information om civila och politiska rättigheter. - 40 tjänstepersoner har fått ökad kunskap kring frågor som rör multikultur och ursprungsbefolkningars rättigheter. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 740300 546000 534000 0 0 534000 0 0 546000 740300 1820300 Diakonia 740300 Diakonia 546000 Diakonia 534000 Diakonia Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15107-15107A0102 Sweden Diakonia has an ongoing agreement with Sida covering the period 2021-2025. As part of this agreement it is possible for Diakonia to apply for funds covering the co-funding required by the EU. The purpose is to encourage Swedish CSO’s to increasingly apply for funds from the EU and diversify their funding. Sida bases its assessment on the assessment done by the EU Commission and on Sida’s earlier assessment of Diakonia (contribution number 14311). The overall objective of the contribution is to increase political participation and access to public policies of the indigenous population through the recognition of their legal personality and their equality before the law in Paraguay. The planned outcome of the project is improved access to official identity documentation and information on civil, political, social, economic and cultural rights of indigenous people in Paraguay. The project will strengthen a group of indigenous civil society organisations that are part of a coordination called "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna” (National Indigenous Articulation for a Dignified Life)". These indigenous civil society organisations are present at the national level and are representative of the different indigenous peoples in Paraguay. Diakonia has together with its partner organisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco the overall responsibility for the project's implementation. Diakonia har ett pågående avtal med Sida för perioden 2021-2025 och som del av avtalet kan Diakonia söka bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska civilsamhällesorganisationer att i ökad utsträckning söka medel från EU för att på så sätt diversifiera sin finansiering. Sida baserar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, samt på tidigare bedömning av Diakonia (insatsnummer insatsnummer 14311). Sida accepterar de format för rapportering som EU använder. Insatsen syftar på en övergripande nivå till att möjliggöra ökat deltagande bland ursprungsbefolkningen i Paraguay. Insatsen ska bidra till juridiskt erkännande av befolkningen och likhet inför lagen. Diakonia ska tillsammans med sin samarbetsorganisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco förbättra tillgången till identitetshandlingar hos ursprungsbefolkningen vilket bland annat medför förbättrade möjligheter till politiskt deltagande, inte minst genom möjligheten att rösta i allmänna val. Insatsen kommer även att stärka en sammanslutning av civilsamhällesorganisationer - "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna” (National Indigenous Articulation for a Dignified Life)" - som representerar landets ursprungsbefolkningar på nationell nivå. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EIDHR/2020/420-842 . Insatsen har en total budget på EUR 667 000 vilket motsvarar cirka SEK 7 270 300. Av detta har Diakonia och deras samarbetsorganisation TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco beviljats EUR 500 000 från EU-kommissionen och ansöker om EUR 167 000 från Sida vilket motsvarar SEK 1 830 300 och utgör 25% av projektets totala budget. Insatsen har i Sidas insatshanteringssystem beretts som en förenklad beredning då det ansökta beloppet understiger SEK 5 000 000 och då Diakonia är en känd partner. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 då syftet är att öka möjlighet och kapacitet hos ursprungsbefolkningen att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter. Vidare väntas stärkandet av "Articulación Nacional Indígena por una Vida Digna" öka sammanslutningens kapacitet att representera landets ursprungsbefolkningar på nationell nivå. Diakonia har tillsammans med TIERRAVIVA a los pueblos indígenas del Chaco det övergripande ansvaret för projektets implementering. Målen för insatsen är följande: - under projektets gång ska över 20 000 personer från ursprungsbefolkningen registreras i det nationella valregistret. - nära 38 000 personer från ursprungsbefolkningen ska fått tillgång till officiella ID-handlingar - strax över 20 000 personer från ursprungsbefolkningen ska ha fått ökad information om civila och politiska rättigheter. - 40 tjänstepersoner har fått ökad kunskap kring frågor som rör multikultur och ursprungsbefolkningars rättigheter. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2367 -2367 -2367 Diakonia -2367 Diakonia Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15124 Sweden The Contribution regards support to the EUD in Ankara, Turkey in the area of gender Insatsen avser stöd till EUD i Ankara, Turkiet inom jämställdhet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15124-15124A0101 Sweden The Contribution regards support to the EUD in Ankara, Turkey in the area of gender Insatsen avser stöd till EUD i Ankara, Turkiet inom jämställdhet Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 1002787 2584157 2461682 499464 0 72341 0 266201 140393 161821 0 0 211724 117794 0 152708 118135 140538 0 0 118214 139012 129150 137604 124820 131918 162055 277374 730699 0 276909 107535 131542 0 140179 202038 175081 0 114414 203674 750716 0 132670 0 252918 0 189581 0 0 0 145951 0 197379 195003 0 6548090 EC/European Commission 266200.87 EC/European Commission 129149.53 EC/European Commission 72340.68 EC/European Commission 276909.41 EC/European Commission 117794.11 EC/European Commission 140392.81 EC/European Commission 277373.78 EC/European Commission 118134.51 EC/European Commission 124819.8 EC/European Commission 162055.04 EC/European Commission 131542.02 EC/European Commission 140178.76 EC/European Commission 750716.26 EC/European Commission 132670.31 EC/European Commission 202038.08 EC/European Commission 145951.31 EC/European Commission 203674.36 EC/European Commission 195003.14 EC/European Commission 211724.23 EC/European Commission 114414.04 EC/European Commission 161820.89 EC/European Commission 118213.64 EC/European Commission 140538.35 EC/European Commission 730699.3599999999 EC/European Commission 131917.93 EC/European Commission 175081.03 EC/European Commission 189580.85 EC/European Commission 152708.33 EC/European Commission 197379.41 EC/European Commission 137604.24 EC/European Commission 107534.78 EC/European Commission 252917.51 EC/European Commission 139012.12 EC/European Commission Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15124-15124A0102 Sweden The Contribution regards support to the EUD in Ankara, Turkey in the area of gender Insatsen avser stöd till EUD i Ankara, Turkiet inom jämställdhet Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1940536 1900000 220000 220000 205259 160000 160000 231349 230000 148653 11375 180000 170000 152265 675842 220000 178625 206534 170000 180633 160000 220000 3840536 EC/European Commission 148652.58 EC/European Commission 231651.15 EC/European Commission 675841.75 EC/European Commission 152265.28 EC/European Commission 206312.05 EC/European Commission 205258.77 EC/European Commission Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15170 Sweden The UNICEF programme offers a multi-sectoral approach, where focus is placed on improving access to basic social services and improve the beneficiaries’ ability to address basic needs. The main beneficiaries of the contribution are children and adolescents from both the internally displaced populations and the host communities, although targeted communities at large should benefit from the results of the activities. The contribution will focus on cash payments through Mozambique’s national social security system, as well as on providing support to services that will increase access to basic health, water and sanitation and nutrition. Education will also be prioritized through the provision of Temporary Learning Spaces, and Multi-Purpose Centres will be set up where vocational training, psychosocial support and various community activities will be provided. The aim of such is to support children and youth to realise their rights, increase their chances of a better future and make them less susceptible to recruitment into armed groups. UNICEF:s program är holistiskt och multisektoriellt, där fokus ligger på att förbättra tillgången till grundläggande samhällstjänster och förbättra mottagarnas förmåga att adressera basala behov. Huvudsakliga mottagare för stödet är barn och ungdomar ur både internflykting- samt värdbefolkningen, även om samhällena där de bor även i stort kommer att kunna dra nytta av resultaten av aktiviteterna. Stödet kommer till stor del fokusera på kontantbaserade utbetalningar genom landets nationella socialförsäkringssystem för att ge mottagarna möjlighet att utöka sitt matintag och förbättra sin nutritionsstatus, samt bistå med stöd till utökad tillgång till basal hälsovård, vatten- och sanitet samt nutritionslära. Även utbildning kommer att prioriteras genom tillhandahållande av temporära utbildningslokaler för att säkra barn- och ungdomars tillgång till utbildning, samt upprättandet av barn- och ungdomscenter för bl a fortbildning, psykosocialt stöd och olika pedagogiska aktiviteter för att stödja deras välmående, framtidsutsikter och roll i samhället, samt minska risken för att de rekryteras av väpnade grupper aktiva i området. The general objective of the intervention is the fulfillment of child rights for vulnerable children, either living as IDP:s or in affected host communities, and is based on work within three main pillars; 1) children survive and thrive: the first 1000 days; 2) children learn and are protected from exploitation, abuse and violence; and 3) vulnerable adolescents access adequate support services. The specific goal as set out in the results framework is "to support conflict-affected children from birth through 18 and their caregivers with a comprehensive community-based package of services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Multisector aid for basic social services Other Social Infrastructure & Services Outcome 1: Children survive and thrive in the first 1000 days through access to an integrated lifesaving package of quality series. Examples of reached results include: 104 965 vulnerable IDP children, pregnant and breastfeeding women have accessed health consultations in UNICEF-supported facilities (target 89 200); 224 706 children under the age of 5 were screened for malnutrition (target 200 000) and 2 352 severely malnourished children were admitted for treatment (target 2 000). On the latter, UNICEF noted in a previous report that due to increased violence and disruption to health services in the project's implementation areas the goal of 2 000 may not be met before the end of the activity period. Thus it was a welcome result that UNICEF managed to reach the full amount of children (and more) than planned for, given the great need for intervention in the area. The reason for the massive reach in regards to health services UNICEF largely attributed to their partnerships and the deployment of integrated mobile brigades, which significantly expanded access to health care in remote and under served areas such as Mazeze and Chiúre Velho, which were two areas badly affected by insecurity. 205 outreach visits took place to communities without regular access to health care, engaging local health workers and activists. The use of mobile brigades also had the positive effect of strengthening the connection between health facilities, outreach teams and communities, and managed to optimize available resources to improve sustainability. For instance, these partnerships sought to enhance the impact of social behaviour change messages by collaborating with other initiatives in the target communities. With the Swedish support, UNICEF partnered with local health authorities to enhance the delivery of critical maternal and neonatal child health (MNCH) services. UNICEF procured critical medical equipment for the care of sick newborns (incl. 19 newborn cardiopulmonary resuscitation (CPR) kits, incubators, and resuscitation tables), supporting care for around 25 000 newborns in 20 health facilities. Health care workers were also trained to use the kits, and received training on integrated management on childhood illnesses. Under outcome 1, the component connected to the Child Grant programme was included. This component allowed for social security payments through the state social protection system. The target was to have between 2 000 and 2 760 children aged 0-2 years old enrolled in the project by the end of the project period. In total UNICEF facilitated the registration 7 668 beneficiaries, of which 2 760 were covered under this project. Given the challenging situation in Cabo Delgado, where the delegations had to start distributing payments on non-regular basis (every 4-5 months) to enhance logistical planning and reduce transportation of large sums of money every month to payment points (and in particular in districts like Macomia where funds needed to be transported all the way from Pemba due to limited banking facilities on site), delays were seen to the payments. This meant that the enrolled children could not receive the full 24 month transfer in the grant duration. Instead, the Swedish funding was redistributed to an additional 1 415 children, bringing the case load reached under this contribution to 4 175 children for 15 months, rather than 2 760 over 24 months. To complete the state decided 24 month cycle of the child grant, the remaining 9 months of transfers will be covered through other grants, for instance from the German development bank KfW. The Child Grant component of the project has encountered a number of challenges since its start, with delays from the outset owing to difficulties in agreeing with authorities on chosen modality - which at the beginning of the project was meant to be the post-emergency payment related to displacement - and later, once the child grant was chosen, agreeing on the geographical locations. However, bringing the child grant to highly vulnerable areas, can be seen as a great achievement, and Sida is pleased to have participated in the funding thereof. Outcome 2: Children learn and are protected from exploitation, abuse and violence Examples of reached results include: 20 600 children received access to educational services (exceeding the target of 10 000), through provision of teaching and leaning materials as distributed by district authorities. 3 200 children gained access to education services through 32 Temporary Learning Spaces (TLSs) installed in14 schools. Apart from accommodating 3 200 children, this eased the heavy pressure of overcrowded classrooms which followed the vast displacement wave with an influx of over 100 000 IDPs to the area. Although the target on TLS was reached, it was a reduction (as agreed in a previous programme revision) to the initial plan of number of TLSs that was to be constructed. The reduction had to be done to accommodate for increased construction costs and reduced available funds due to unfavorable exchange rate fluctuations. The increased construction costs were due to increased pricing in the supply chains and materials, which was a phenomenon seen globally post-Covid. The learner supplies were distributed by district authorities and reached 51 schools across Ancuabe and Chiure. In partnership with the Provincial Directorate of Education, the Teacher Training Institute and the Education, Youth and Technology District Services, UNICEF provided training to 200 teachers on teachers roles in crisis contexts, including how to adjust pedagogical methodologies, the protection and provision of Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) to students, Gender Based Violence (GBV), Violence Against Children (VAC) and Protection from Sexual Exploitation and Abuse (PSEA). These trainings were particularly relevant considering the large insecurity and displacement which took place across Ancuabe and Chiure during 2024, when over 20 schools were either damaged or destroyed due to armed conflict and post electoral violence. 19 519 parents and care givers participated in dialogues on VAC. The target was 7 000, but this was heavily reduced in the last programme revision (and included in the last reporting period) to better align with UNICEF's targets in their Humanitarian Appeal for Children (HAC) which was based on more accurate estimates for Ancuabe and Chiure. Additionally, 8 430 parents and caregivers (target 1 500) and 20 608 children (target 13 000) accessed community based protection services (support to children affected by violence to access protective services, such as social services and access to safe learning environments) and basic MHPSS (for the caregivers). 13 864 children (target 800) were identified as in need of case management due to different vulnerabilities, including support for family tracing and reunification for unaccompanied children, and for reintegration of children associated with armed groups. UNICEF identified 364 unaccompanied or separated children (180 girls and 184 boys), 35 % of which they managed to reunite with their primary care giver, and the remaining children having been placed in foster homes. Despite having exceeded the target due to needs arising out of considerable population movements (notably attacks in Chiure in February 2024), these services continued due to the vast need in the area. Through community based child protection committees, UNICEF and partners also led awareness raising efforts on prevention of child abuse, exploitation, and early marriage, and managed to refer 1 189 children to education, birth registration and health services. 13 child friendly Multi-Purpose Community-based protection centres (MPCs) (basic centres set up with a purpose to provide a safe space to serve a variety of functions for community-based healing and resilience building) were constructed. The MPCs activities were based on a model approved by the Provincial Social Affairs Service, the Provincial Department of Gender, Children and Social Action and the District Health Women and Social Action Services, and function as an entry point to identify children in need of specialised support. The target was 15, but UNICEF was unable to meet this due to two factors; a) two planned locations were deemed too insecure and UNCIEF instead set up two large tents that could be used for a variety of functions, including provision of focused MHPSS, and b) UNICEF's chosen partner delivered substandard constructions, which meant that UNICEF had to transfer activities to a new partner mid-programme, which meant that the reaching the full target was not possible. However, despite delays in the process, UNICEF managed to conduct their planned activities in various community spaces, including through mobile brigades and through working in open spaces whilst awaiting completion of the structures. Activities in the MPCs included psycho-social support, case management, recreational activities, referrals to other services, life skills sessions, art therapy, counselling and sports. 15 toilet blocks were built to accommodate five TLSs and ten MPCs, and 76 500 children in 51 schools benefited from the distribution of 153 school hygiene kits. Under outcome 2 UNICEF reported on their collaboration with the Dallarie institute and Ministry of Defence (MoD) on the prevention of recruitment and use of children in armed conflict. Within the collaborative framework between Dallaire-MoD-UNICEF on the prevention of recruitment and use of children, a technical working group was established, and coordination meetings held to facilitate the capacity building programme of the Mozambican forces and military training institutions, including the development and validation of a training guide (course outline and facilitators modules tailored for the mozambican armed forces). As a result, 1 551 mozambican soldiers were trained on child protection principles, the six grave violations against children and appropriate procedures for identifying and referring children associated with armed groups. UNICEF's high level advocacy and engagement with the MoD also led to a draft handover protocol and the establishment of child protection units within the military. Outcome 3: Vulnerable adolescents access adequate support services Examples of reached results include: 1 586 out of school adolescents and youth aged 12 to 18 benefited from literacy, numeracy and skills training (target 1 500, reduced in an earlier revision) as delivered by community school teachers and local crafts people (through partnership between UNICEF and the Education Youth and Technology District Services). Many of these individuals had never attended school before, or had dropped out in early ages, thus lacking foundational literacy and numeracy skills. After six months of learning basic reading and math skills, the participants started training in their preferred vocations. The vocational training included carpentry, tailoring, mechanics, weaving, and artisanry. The training also encompassed practical instruction in financial literacy and small business management techniques. Upon completion of the courses, the participants were either given start up kits or supported to participate in internship opportunities (approximately 100 participants were referred to internship opportunities through leveraging activities of another UNICEF project in Chiure with complementing funds). The start up kits were shared by several participants, encouraging them to establish small cooperatives. Due to the increase in violence and displacement during the project period, especially in Chiure district, the literacy, numeracy, and vocational training activities faced interruptions in 2024 spanning several weeks, both in February-March and again in April-May. Additionally, the volatile situation caused delays in the start of a new cohort of participants, as some of the communities selected for the program were inaccessible due to insecurity, which in the end forced a change of target communities. 27 434 children and adolescents, including children with disabilities, benefited from MHPSS services in safe spaces (the MPCs, tents and open spaces noted above). This is more than double the target of 12 000 individuals, and was managed to surpass targets by such an amount due to the introduction of mobile child protection teams in Chiure district. During 2023, UNICEF and partners also adopted a more nuanced approach to MHPSS in Cabo Delgado, shifting from primarily recreational activities to a diversified approach ensuring that activities were tailored to groups based on age and gender, where appropriate. The activities were also provided in smaller groups on a three month cycle, which allowed the participants to engage in skills and resilience-building sessions regularly which, according to the report, had a greater impact on program quality. Connected to outcome 3, UNICEF conducted a market analysis on job opportunities for adolescents and youth to inform future learning opportunities in various districts of Cabo Delgado. Not surprisingly, the study found that the number of training providers and employment opportunities - especially in the formal market - in Cabo Delgado is very limited and mainly concentrated to Pemba, highlighting the need for authorities to better coordinate training and employment opportunities. Recommendations also included and enhanced inclusion of Communication Technology (ICT) skills within programmes and diversified vocational training courses that align more closely with local contexts. Sida has requested that the findings of this market analysis is used in the planning of project Planit 16627 "WFP/UNICEF Conflict prevention & child protection in Cabo Delgado". No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15170-15170A0101 Sweden The UNICEF programme offers a multi-sectoral approach, where focus is placed on improving access to basic social services and improve the beneficiaries’ ability to address basic needs. The main beneficiaries of the contribution are children and adolescents from both the internally displaced populations and the host communities, although targeted communities at large should benefit from the results of the activities. The contribution will focus on cash payments through Mozambique’s national social security system, as well as on providing support to services that will increase access to basic health, water and sanitation and nutrition. Education will also be prioritized through the provision of Temporary Learning Spaces, and Multi-Purpose Centres will be set up where vocational training, psychosocial support and various community activities will be provided. The aim of such is to support children and youth to realise their rights, increase their chances of a better future and make them less susceptible to recruitment into armed groups. UNICEF:s program är holistiskt och multisektoriellt, där fokus ligger på att förbättra tillgången till grundläggande samhällstjänster och förbättra mottagarnas förmåga att adressera basala behov. Huvudsakliga mottagare för stödet är barn och ungdomar ur både internflykting- samt värdbefolkningen, även om samhällena där de bor även i stort kommer att kunna dra nytta av resultaten av aktiviteterna. Stödet kommer till stor del fokusera på kontantbaserade utbetalningar genom landets nationella socialförsäkringssystem för att ge mottagarna möjlighet att utöka sitt matintag och förbättra sin nutritionsstatus, samt bistå med stöd till utökad tillgång till basal hälsovård, vatten- och sanitet samt nutritionslära. Även utbildning kommer att prioriteras genom tillhandahållande av temporära utbildningslokaler för att säkra barn- och ungdomars tillgång till utbildning, samt upprättandet av barn- och ungdomscenter för bl a fortbildning, psykosocialt stöd och olika pedagogiska aktiviteter för att stödja deras välmående, framtidsutsikter och roll i samhället, samt minska risken för att de rekryteras av väpnade grupper aktiva i området. The general objective of the intervention is the fulfillment of child rights for vulnerable children, either living as IDP:s or in affected host communities, and is based on work within three main pillars; 1) children survive and thrive: the first 1000 days; 2) children learn and are protected from exploitation, abuse and violence; and 3) vulnerable adolescents access adequate support services. The specific goal as set out in the results framework is "to support conflict-affected children from birth through 18 and their caregivers with a comprehensive community-based package of services. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 0 30000000 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 30000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15170-15170A0102 Sweden The UNICEF programme offers a multi-sectoral approach, where focus is placed on improving access to basic social services and improve the beneficiaries’ ability to address basic needs. The main beneficiaries of the contribution are children and adolescents from both the internally displaced populations and the host communities, although targeted communities at large should benefit from the results of the activities. The contribution will focus on cash payments through Mozambique’s national social security system, as well as on providing support to services that will increase access to basic health, water and sanitation and nutrition. Education will also be prioritized through the provision of Temporary Learning Spaces, and Multi-Purpose Centres will be set up where vocational training, psychosocial support and various community activities will be provided. The aim of such is to support children and youth to realise their rights, increase their chances of a better future and make them less susceptible to recruitment into armed groups. UNICEF:s program är holistiskt och multisektoriellt, där fokus ligger på att förbättra tillgången till grundläggande samhällstjänster och förbättra mottagarnas förmåga att adressera basala behov. Huvudsakliga mottagare för stödet är barn och ungdomar ur både internflykting- samt värdbefolkningen, även om samhällena där de bor även i stort kommer att kunna dra nytta av resultaten av aktiviteterna. Stödet kommer till stor del fokusera på kontantbaserade utbetalningar genom landets nationella socialförsäkringssystem för att ge mottagarna möjlighet att utöka sitt matintag och förbättra sin nutritionsstatus, samt bistå med stöd till utökad tillgång till basal hälsovård, vatten- och sanitet samt nutritionslära. Även utbildning kommer att prioriteras genom tillhandahållande av temporära utbildningslokaler för att säkra barn- och ungdomars tillgång till utbildning, samt upprättandet av barn- och ungdomscenter för bl a fortbildning, psykosocialt stöd och olika pedagogiska aktiviteter för att stödja deras välmående, framtidsutsikter och roll i samhället, samt minska risken för att de rekryteras av väpnade grupper aktiva i området. The general objective of the intervention is the fulfillment of child rights for vulnerable children, either living as IDP:s or in affected host communities, and is based on work within three main pillars; 1) children survive and thrive: the first 1000 days; 2) children learn and are protected from exploitation, abuse and violence; and 3) vulnerable adolescents access adequate support services. The specific goal as set out in the results framework is "to support conflict-affected children from birth through 18 and their caregivers with a comprehensive community-based package of services. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 -56788 0 0 -56788 26000000 25943212 UNICEF/United Nations Children's Fund 26000000 UNICEF/United Nations Children's Fund -56788.33 UNICEF/United Nations Children's Fund Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened systems for improved social protection. Stärkta system för ökad social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15185 Sweden Promotes public accountability and good governance in Tanzania through policy advocacy, research, capacity building, and citizen engagement. The mission is also to apply Public Social Accountability Monitoring (PSAM) analytical tool to ensure that there is proper public resources management and good governance in the country. Främjar offentligt ansvar och god förvaltning i Tanzania genom policyförespråkande, forskning, kapacitetsuppbyggnad och medborgarengagemang. Uppdraget är också att tillämpa det analytiska verktyget Public Social Accountability Monitoring (PSAM) för att säkerställa att det finns korrekt förvaltning av offentliga resurser och god förvaltning i landet. Promotes public accountability and good governance in Tanzania through policy advocacy, research, capacity building, and citizen engagement. The mission is also to apply Public Social Accountability Monitoring (PSAM) analytical tool to ensure that there is proper public resources management and good governance in the country. Expected outcomes of the program are: i)To strengthen citizen engagement in demanding Public Finance Accountability (PFA) ii)To enhance capacity of media, youth, CSOs, duty bearers and elected representatives in the practice of PFA iii)To influence policy change in improving the environment of PFA iii)To strengthen Wajibus technical and financial capacity towards making it as an effective public finance accountability think tank institution. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth, media, duty bearers and elected representatives) to implement and promote the principles of public finance accountability. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society and the citizens will be well prepared to negotiate the inclusion during budgeting and spending of public finances. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general .Wajibu Institute of Accountability has submitted its annual narrative report which they call it 'Performance program report'. It is the final report expected from them as there is no any fund left in their bank account from Sweden. One specific element I will include in this report this time is the inclusion of page numbers for the results that I have picked for assessment in this particular section. The reason for that is to provide room for whoever wanting to make reference, or wanting to read the original report. The results are many and all of them are excellent to report on but I have chosen a few for now across their 4 objectives from strategic plan. Objective 1: To strengthen citizens understanding of accountability issues through CSOs engagement resulting in demanding for more transparency and accountability in the country 2025 According to WAJIBU, it is reported that citizens have shifted from passive listeners to active participants and that was enabled through interactive radio programs featuring live debates, SMS engagement, and community discussions questioning leaders in demand of transparency and accountability in the collection and use of public resources. According to the 2025 report, during the monitoring period, journalists and community members collectively tracked 35 public projects valued at approximately TZS 6.97 billion, identifying service delivery gaps and preventing further waste of public funds. According to Wajibu, he initiative generated tangible improvements in health service delivery, particularly by addressing facilities that had been completed but remained non-operational: For example, Simbo Health Centre in Kigoma (valued at TZS 500 million) began providing services within a month after being highlighted in a live radio debate. Page 10, Annual performance Report 2025. Objective 2: To enhance capacity of Strategic stakeholders in the practice of Public Financial Accountability by 2025. Wajibu Institute of Accountability chose strategic partners to engage with during implementation of their new strategic plan. The choices included specific district councils and committes of community members who would continuously engage for the purposes of improving service delivery. For example, Wajibu is reporting that, in the Uvinza District Councils at the Ruchugi Village, the village PETS committee observed oversight and transparency challenges in two primary schools of Kazaroho and Muungano. At Kazaroho Primary School, the head teacher misused public funds meant for the construction of new toilet facilities. Due to poor involvement of the school management committee and lack of transparency, the toilets were substandard and showed structural cracks even before their completion. The schools PETS committee took action by tracking the project, reporting on the issues to the district education department. The head teacher who misused the funds was suspended and demoted, and it was ordered to reconstruct the toilets at his own expense and in accordance with the government standards under strict supervision. Another example is reported from Muungano Primary School, the schools PETS tool uncovered the unauthorized construction of five business kiosks which began in 2022 within the school compound which had been done unprocedural and did not involve the community. These five business kiosks were corruptly and illegally constructed with permanent fixtures on the schools playground field by a few shrewd and corrupt business people. Again, the schools PETS committee, in collaboration with TAWEA (WAjibu's partner at the village) and WAJIBU, conducted community meeting dialogues that uncovered severe mis-management and poor oversight of the schools funds. This resulted in the dismantling of the illegally constructed kiosks to restore the playground field to the pupils and thereby reinforced the need for proper oversight at the school. This also triggered significant community and administrative actions, leading to improved governance and accountability in public education projects across the district. page 17 and 16 Another notable example of impact emerged in Mpimbwe District, where a journalist investigated the long-delayed completion of Luchima Dispensary, an issue previously highlighted in the 2023/24 CAG reports. Following media exposure in June and July 2025, authorities responded by renovating the facility, painting, tiling, and installing windows and doors and deploying nurses, medicines, and medical equipment. By November 2025, journalists and CACs from Luchima village confirmed that construction of the dispensarys toilets was nearing completion, enabling the community to begin accessing essential health services from the facility. Again, impreesions by Swedish Embassy is that, community actions will continue and thus giving accountability legitimacy. Objective 3: To advocate for and proactively influence public financial accountability policies for implementation and/or change in 2025. It is reported that Wajibu's engagement with PPRA, CAG, PCCB, IAG, and OCAGZ, proposed policy reforms to strengthen the Public Financial Management (PFM) framework and practices which were reviewed and endorsed. Below is an evidence of a section of the law that got changed due to Wajibu's engagement. The engagement contributed to selected PFM policy reforms such as the amendment of section 31(2) of the Public Finance Act 2001 which shortened the timeframe for Accounting Officers to prepare and submit the financial statements to the CAG by 31st August instead of 30th September each year. According to Wajibu, the shortening of the timeframe enables the Controller and Auditor General (CAG) to present the Annual Audit Reports to the President by 31st December, thereby enhancing the timeliness and relevance of audit findings for public scrutiny and policy action. Objective 4: Strengthening WAJIBUs Technical and Financial Capacity as an Effective Public Finance Accountability (PFA) Think-Tank WAJIBUs managed to strengthen its operational and human resource capacity to effectively deliver on its mandate. The organization invested over TZS 360 million in essential working tools, including ICT equipment, office furniture, and a new motor vehicle, significantly improving staff productivity, mobility, and working conditions across Mainland and Zanzibar offices. Complementing these investments, it is reported that, WAJIBU enhanced staff competencies through structured capacity-building initiatives. All staff participated in targeted training in areas such as digital and strategic communication, monitoring, evaluation and learning (MEL), and institutional policy compliance. The combination of improved infrastructure and skilled personnel has strengthened WAJIBUs technical capacity to deliver high-quality research, analysis, and advisory services in PFA.page 23 Few challenges are highlighted by Wajibu's report, challenges - In some communities, youths were reported to be very skeptical whether raising concerns would lead into any action or arrest. Further Wajibu's report says that youths in the accountability clubs were facing fear of airing their views and voices regarding the misuse of public resources. Funding challenges are also mentioned by Wajibu as donors sweden in this case being the largest closed its support with short notice as thus pausing huge challenges beyond 2025. page24 Some good hopes are also reported for the future, - The existence of a good working relationship between WAJIBU, government institutions and the media has enabled WAJIBU to implement its advocacy agenda in shaping the PFM trajectory in the country. WAJIBU thnks that will leverage on the good reputation with the government and development partners toreengage for anti corruption and accountability work in Tanzania. This being the final year, Embassy of Sweden assesses that lots of good achievements have been recorded by working with WAJIBU. More could be accomplished but directives from Sweden changed the length of partnership with WAJIBU. AS PO I feel proud to have worked with WAJIBU, the only CSO in Tanzania working to improve public finance management practices in Tanzania. Swedish contribution will be remembered in communities, schools and systems where changes were realized. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15185-15185A0101 Sweden Promotes public accountability and good governance in Tanzania through policy advocacy, research, capacity building, and citizen engagement. The mission is also to apply Public Social Accountability Monitoring (PSAM) analytical tool to ensure that there is proper public resources management and good governance in the country. Främjar offentligt ansvar och god förvaltning i Tanzania genom policyförespråkande, forskning, kapacitetsuppbyggnad och medborgarengagemang. Uppdraget är också att tillämpa det analytiska verktyget Public Social Accountability Monitoring (PSAM) för att säkerställa att det finns korrekt förvaltning av offentliga resurser och god förvaltning i landet. Promotes public accountability and good governance in Tanzania through policy advocacy, research, capacity building, and citizen engagement. The mission is also to apply Public Social Accountability Monitoring (PSAM) analytical tool to ensure that there is proper public resources management and good governance in the country. Expected outcomes of the program are: i)To strengthen citizen engagement in demanding Public Finance Accountability (PFA) ii)To enhance capacity of media, youth, CSOs, duty bearers and elected representatives in the practice of PFA iii)To influence policy change in improving the environment of PFA iii)To strengthen Wajibus technical and financial capacity towards making it as an effective public finance accountability think tank institution. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth, media, duty bearers and elected representatives) to implement and promote the principles of public finance accountability. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society and the citizens will be well prepared to negotiate the inclusion during budgeting and spending of public finances. Sweden Wajibu Institute of Public Accountability Swedish International Development Cooperation Agency Wajibu Institute of Public Accountability 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 7000000 12000000 0 0 0 0 0 0 0 8000000 0 6000000 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 6000000 0 27000000 Wajibu Institute of Public Accountability 8000000 Wajibu Institute of Public Accountability 7000000 Wajibu Institute of Public Accountability 6000000 Wajibu Institute of Public Accountability 6000000 Wajibu Institute of Public Accountability Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15185-15185A0103 Sweden Promotes public accountability and good governance in Tanzania through policy advocacy, research, capacity building, and citizen engagement. The mission is also to apply Public Social Accountability Monitoring (PSAM) analytical tool to ensure that there is proper public resources management and good governance in the country. Främjar offentligt ansvar och god förvaltning i Tanzania genom policyförespråkande, forskning, kapacitetsuppbyggnad och medborgarengagemang. Uppdraget är också att tillämpa det analytiska verktyget Public Social Accountability Monitoring (PSAM) för att säkerställa att det finns korrekt förvaltning av offentliga resurser och god förvaltning i landet. Promotes public accountability and good governance in Tanzania through policy advocacy, research, capacity building, and citizen engagement. The mission is also to apply Public Social Accountability Monitoring (PSAM) analytical tool to ensure that there is proper public resources management and good governance in the country. Expected outcomes of the program are: i)To strengthen citizen engagement in demanding Public Finance Accountability (PFA) ii)To enhance capacity of media, youth, CSOs, duty bearers and elected representatives in the practice of PFA iii)To influence policy change in improving the environment of PFA iii)To strengthen Wajibus technical and financial capacity towards making it as an effective public finance accountability think tank institution. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth, media, duty bearers and elected representatives) to implement and promote the principles of public finance accountability. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society and the citizens will be well prepared to negotiate the inclusion during budgeting and spending of public finances. Sweden Wajibu Institute of Public Accountability Swedish International Development Cooperation Agency Wajibu Institute of Public Accountability 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 8000000 Wajibu Institute of Public Accountability 8000000 Wajibu Institute of Public Accountability Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Strengthened conditions for accountability, increased transparency and lower levels of corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15194 Sweden The aim of the project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbours can use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The key activity involves a series of dialogues between influential actors from the countries to discuss the security concerns of the countries during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of intra-Afghan negotiations, to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios, and to exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realise closer economic cooperation at the bilateral and regional levels. The project will be financed as part of the EU Afghanistan Peace Support Mechanism II (EU APSM II) which is a mechanism co-funded by EU and Sida aimed at supporting an inclusive peace process in Afghanistan. Projektet har för avsikt att generera konsensus mellan regionala intressenter om hur Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, och Kyrgyzstan kan använda sitt inflytande för att stötta de intra-afghanska fredsförhandlingarna att nå ett slut på den 40-åriga konflikten. Nyckelaktiviteter inkluderar en serie av dialoger mellan inflytelserika aktörer från Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan och Afghanistan för att diskutera säkerhetsgarantier och mekanismer för samarbete under den afghanska fredsprocessen, och hur länderna kan arbeta för ett närmre ekonomiskt samarbete på bilaterala och regionala nivåer. Projektet finansieras genom EU Afghanistan Peace Support Mechansim II (EU APSM II) som är en EU- och Sida-finansierad mekanism med avsikt att stödja en inkluderande fredsprocess i Afghanistan. The overall objective of project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbors may use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The two specific objectives are: 1) To discuss the security concerns of Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of infra-Afghan negotiations and to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios in the areas of counter-terrorism, fight against organized crime, and countering violent extremism (CVE); and 2) To exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realize closer economic cooperation at the bilateral and regional levels, including the vision of regional economic integration between Central Asia and South Asia via Afghanistan. The expected outcomes are: Established Track 2 and 1.5 platform for dialogue between Afghanistan and Central Asian countries; Improved Central Asian countries’ engagement in the Afghan peace process; Increased policy and public awareness about the peace process and broader regional challenges and opportunities; Increased regional cooperation and common efforts for regional consensus on peace and stability in Afghanistan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security HAS carried out 3 online dialogue events (à 2,5 hour each), gathering various experts from Afghanistan, China, India, Iran, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Pakistan, Tajikistan, Turkmenistan, Turkey and Uzbekistan, as well as a few European participants. To inform participants and animate dialogues, each of the dialogue sessions were preceded by discussion papers that detailed the current situation in Afghanistan as well as the challenges facing the country and the people, and the implications of the evolving situation for the region. The discussion papers were jointly drafted by HAS, and posed questions based on the project proposal as well as current themes about issues facing the country. The dialogue events were the following: 1. The first dialogue session was carried out on 31 March 2022 and focused on the issues of a) Threats and Opportunities for Stability in Afghanistan and the Region, and b) Afghan and Regional Views on "Inclusivity" in Afghanistan. 2. The second dialogue session was carried out on 28 April 2022 and focused on the issues of a) Response to Humanitarian Crisis and the Region, and b) Counter Terrorism and Transnational Security Challenges. 3. The third and last dialogue session was carried out on 9 June 2022 and focused on a) Regional Perspectives on the Taliban De Facto Government Engagement, Recognition or Isolation, and b) Rising Insecurity Transnational Militant Groups in Afghanistan, Implications for the People of Afghanistan and the Region. Initially, the plan was to host the meeting in person Istanbul but due to political reasons the event needed to be moved online. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15194-15194A0101 Sweden The aim of the project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbours can use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The key activity involves a series of dialogues between influential actors from the countries to discuss the security concerns of the countries during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of intra-Afghan negotiations, to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios, and to exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realise closer economic cooperation at the bilateral and regional levels. The project will be financed as part of the EU Afghanistan Peace Support Mechanism II (EU APSM II) which is a mechanism co-funded by EU and Sida aimed at supporting an inclusive peace process in Afghanistan. Projektet har för avsikt att generera konsensus mellan regionala intressenter om hur Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, och Kyrgyzstan kan använda sitt inflytande för att stötta de intra-afghanska fredsförhandlingarna att nå ett slut på den 40-åriga konflikten. Nyckelaktiviteter inkluderar en serie av dialoger mellan inflytelserika aktörer från Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan och Afghanistan för att diskutera säkerhetsgarantier och mekanismer för samarbete under den afghanska fredsprocessen, och hur länderna kan arbeta för ett närmre ekonomiskt samarbete på bilaterala och regionala nivåer. Projektet finansieras genom EU Afghanistan Peace Support Mechansim II (EU APSM II) som är en EU- och Sida-finansierad mekanism med avsikt att stödja en inkluderande fredsprocess i Afghanistan. The overall objective of project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbors may use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The two specific objectives are: 1) To discuss the security concerns of Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of infra-Afghan negotiations and to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios in the areas of counter-terrorism, fight against organized crime, and countering violent extremism (CVE); and 2) To exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realize closer economic cooperation at the bilateral and regional levels, including the vision of regional economic integration between Central Asia and South Asia via Afghanistan. The expected outcomes are: Established Track 2 and 1.5 platform for dialogue between Afghanistan and Central Asian countries; Improved Central Asian countries’ engagement in the Afghan peace process; Increased policy and public awareness about the peace process and broader regional challenges and opportunities; Increased regional cooperation and common efforts for regional consensus on peace and stability in Afghanistan. Sweden HAS/Heart of Asia Society Swedish International Development Cooperation Agency HAS/Heart of Asia Society 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 812487 0 812487 0 0 812487 HAS/Heart of Asia Society 812487 HAS/Heart of Asia Society Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15194-15194A0104 Sweden The aim of the project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbours can use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The key activity involves a series of dialogues between influential actors from the countries to discuss the security concerns of the countries during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of intra-Afghan negotiations, to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios, and to exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realise closer economic cooperation at the bilateral and regional levels. The project will be financed as part of the EU Afghanistan Peace Support Mechanism II (EU APSM II) which is a mechanism co-funded by EU and Sida aimed at supporting an inclusive peace process in Afghanistan. Projektet har för avsikt att generera konsensus mellan regionala intressenter om hur Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, och Kyrgyzstan kan använda sitt inflytande för att stötta de intra-afghanska fredsförhandlingarna att nå ett slut på den 40-åriga konflikten. Nyckelaktiviteter inkluderar en serie av dialoger mellan inflytelserika aktörer från Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan och Afghanistan för att diskutera säkerhetsgarantier och mekanismer för samarbete under den afghanska fredsprocessen, och hur länderna kan arbeta för ett närmre ekonomiskt samarbete på bilaterala och regionala nivåer. Projektet finansieras genom EU Afghanistan Peace Support Mechansim II (EU APSM II) som är en EU- och Sida-finansierad mekanism med avsikt att stödja en inkluderande fredsprocess i Afghanistan. The overall objective of project is to generate consensus among regional stakeholders on how Afghanistan’s Central Asian neighbors may use their influence in support of the Afghan peace negotiations to achieve a just and enduring end to the 40-year-old Afghan conflict. The two specific objectives are: 1) To discuss the security concerns of Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan during the ongoing Afghan peace process and following the conclusion of infra-Afghan negotiations and to clarify the security guarantees and mechanisms of cooperation the countries see as necessary under both scenarios in the areas of counter-terrorism, fight against organized crime, and countering violent extremism (CVE); and 2) To exchange insights and ideas on issues and questions of longer-term significance with a focus on how Afghanistan and Kazakhstan, Turkmenistan, Uzbekistan, Tajikistan, and Kyrgyzstan can work together to realize closer economic cooperation at the bilateral and regional levels, including the vision of regional economic integration between Central Asia and South Asia via Afghanistan. The expected outcomes are: Established Track 2 and 1.5 platform for dialogue between Afghanistan and Central Asian countries; Improved Central Asian countries’ engagement in the Afghan peace process; Increased policy and public awareness about the peace process and broader regional challenges and opportunities; Increased regional cooperation and common efforts for regional consensus on peace and stability in Afghanistan. Sweden HAS/Heart of Asia Society Swedish International Development Cooperation Agency HAS/Heart of Asia Society 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1215319 -1215319 0 -1215319 HAS/Heart of Asia Society -1215318.5800000001 HAS/Heart of Asia Society Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved conditions for broad participation and influence, especially for women, in processes for peace, and increased capacity to manage and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15197 Sweden The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Palestine, State of Rwanda Ukraine Developing countries, unspecified Monetary institutions Banking & Financial Services Inom ramen för Genomförandeplan för strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 lyfts frågor relaterade till att stärka institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet (strategimål 2). Strategimålet svarar främst mot utvecklingsutmaning 4 kring begränsade skatteinkomster och ineffektiv användning av alla typer av utvecklingsfinansiering, och förlust av finansiella resurser. Under strategimålet har tre antal utfallsmål identifierats. Utfallsmål 1 anger att: Centralbank och andra tillsynsmyndigheter genomför stabilitetsökande reformer och bedriver effektiv reglering och övervakning av de finansiella marknaderna i syfte att minimera risker och via transparens skapa förtroende som innebär att betalningssystemen kan fungera även i händelse av störningar och stress. Aktörerna har kapacitet att bevaka obalanser och ta fram beslutsunderlag i form av rättvisande statistik vilket även inkluderar frågor kopplade till hållbara skuldnivåer. Stödet till Riksbankens efterfrågestyrda TA samarbete med ett antal biståndsmottagarländer är väl integrerat i utfallmålets inriktning, institutionsstärkande och den landfokuseringsprocess som för tillfället genomförs inom svenskt bistånd. Riksbankens efterfrågestyrda TA program under 2025 Under 2025 har Riksbanken fortsatt etablerade samarbeten och arbetat med centralbankerna i Etiopien (National Bank of Ethiopia, NBE), Rwanda (National Bank of Rwanda, NBR) och Ukraina (National Bank of Ukraine, NBU) samt den monetära myndigheten i Palestina (Palestinian Monetary Authority, PMA). Under 2025 har de flesta av Riksbankens TA-insatser riktats mot NBU. Det har uteslutande handlat om digitala aktiviteter inom flera samarbetsområden. Kontakterna med PMA har återetablerats i form av digitala möten efter en period av få kontakter. Dialogen på tjänstemannanivå med NBR är pågående och medarbetare från NBR besökte Riksbanken i början av 2025. Under 2025 har inga aktiviteter genomförts med NBE. National Bank of Ukraine, NBU Riksbanken har haft ett samarbete med NBU sedan 2015. Det har under åren omfattat ett brett antal centralbanksrelaterade områden och efterfrågan från NBU är fortsatt stark. Under 2025 har samarbetet varit särskilt prioriterat och präglats av såväl mer långsiktiga projekt som kortare digitala och skriftliga insatser. Riksbankschefen och delegationen från Riksbanken har träffat centralbankschef och övriga representanter från NBU vid IMF:s vår- och årsmöten. Sedan den fullskaliga ryska invasionen 2022 har Ukrainas ekonomi och det finansiella systemet visat sig vara motståndskraftigt trots de många utmaningarna som följt. NBU har spelat en viktig roll i detta genom att genomföra flera nödvändiga reformer för att upprätthålla den finansiella stabiliteten. Ett framstående initiativ från NBU har varit Power Banking konceptet, där ett nätverk av bankkontor utrustats med reservkraft för att försäkra att de kan fortsätta sin verksamhet även under exempelvis strömavbrott. Initiativet visar på vikten av samarbete mellan NBU, myndigheter och banker och har bidragit till att allmänhetens förtroende för betalningssystemet upprätthållits. Det övergripande målet för TA-samarbetet med NBU är att utveckla och modernisera partnerbankens centralbanksverksamheter samt bidra till Ukrainas EU-närmande. Inom ramen för detta har ett flertal insatser genomförts med motivet att öka förmågor, kunskap och kompetens inom bland annat penningpolitik, cybersäkerhet, upphandling och ESG-risker. Riksbanken inledde i slutet på 2024 ett forskningsprojekt som syftar till att analysera geopolitiska risker och dess konsekvenser och förutsättningar för penningpolitiken i Ukraina. Sedan den fullskaliga invasionen 2022 har de geopolitiska riskerna i Ukraina varit förhöjda. De steg kraftigt redan i samband med den ryska annekteringen av Krimhalvön 2014. NBU har därför bedömt det som värdefullt att analysera hur dessa risker kan påverka penningpolitiken och hur centralbanken bör agera på dessa risker. Förutom att potentiellt bidra till att utveckla penningpolitiken bidrar projektet till kompetensutveckling för både NBU och Riksbanken. Utöver det ordinarie TA-samarbetet planeras det under 2026 för en ny samarbetsform. Det rör en förfrågan från NBU om att kortidsplacera medarbetare på Riksbanken inom ramen för ett internship-program. En sådan insats ligger väl i linje med Riksbankens övergripande mål om att utveckla och fördjupa samarbetet med NBU. Det skulle bidra till att öka NBU:s förmågor genom både ökade kompetens och stärka NBU:s arbetsplatsvarumärke. Under 2025 har Riksbanken därför undersökt möjligheterna att ordna ett sådant program För att ytterligare bredda samarbetsformerna med NBU har Riksbanken under 2025 bland annat haft ett regelbundet erfarenhetsutbyte med representanter från Storbritanniens centralbank, Bank of England, som också samarbetar med NBU. Under 2025 påbörjades planering för en gemensam workshop under 2026 om penningpolitisk utvärdering. Sammantaget har arbetet med NBU bidragit till att uppnå de långsiktiga målen att utveckla och modernisera NBU:s centralbanksverksamhet genom att föra över kunskap och kompetens inom ett antal viktiga centralbanksområden. Ett flertal insatser är dessutom kopplade till ökad kunskap om EU-standarder, såsom EU-direktiv för upphandling och EU-förordning om digital motståndskraft. Trots att Riksbankens TA-verksamhet är relativt begränsad så bidrar den till att nå de uppsatta målen. Sammanfattningsvis har de flesta insatser och aktiviteter som planerades med NBU genomförts under året vilket bidragit till TA-verksamhetens måluppfyllelse. Även om ett mindre antal aktiviteter genomförts med PMA och NBR bedöms de ligga i linje med avsedda mål och bidra till utvecklingen av dessa partnerbanker. Den sammantagna relativt låga aktiviteten, tillsammans med att inga TA-insatser genomförts fysiskt på plats i samarbetsländerna, innebär emellertid att Riksbanken inte kommit upp i de budgeterade beloppen för 2025, se bilaga 1. I kommande avsnitt presenteras TA-verksamheten för respektive partnerbank, samt output för specifika insatser och aktiviteter. Palestine Monetary Authority, PMA Riksbanken har haft ett TA-samarbete med PMA sedan 2013, men på grund av konflikterna i regionen har möjligheterna för samarbeten varit begränsade under de senaste två åren. Utmaningarna i regionen är många, framför allt gällande korrespondentbanksverksamheten mellan Israel och Palestina och gränsöverskridande betalningar, som båda är en förutsättning för att det finansiella systemet ska fungera. Riksbankschefen träffade PMA:s nya chef under IMF:s vårmöte 2025. Under våren 2025 uttryckte därefter PMA ett önskemål om att återuppta kontakterna och samarbetet om betalningssystem, elektroniska betalningar och digital innovation. Kontakter har tagits och digitala möten har ägt rum under hösten 2025, med avsikten att fortsätta under 2026. Syftet är att bidra till PMA:s förmåga att utveckla och stabilisera den palestinska finansiella sektorn. Arbetet ska bidra till en effektivare övervakning av betalningsmarknaden, ökad motståndskraft mot störningar, samt bättre möjligheter till digitala betalningar och därmed ett minskat kontantberoende. Samarbetet bidrar således till att utveckla och stötta PMA:s verksamhet. National Bank of Rwanda, NBR Riksbanken har haft ett TA-samarbete med NBR sedan 2019. Under 2025 har aktiviteterna varit begränsade. Kontakterna med NBR har fortsatt regelbundet på tjänstemannanivå, bland annat under IMF:s vår- och årsmöten. I början av året besökte en delegation från NBR Riksbanken under två dagar för att träffa medarbetare från Riksbanken som arbetar med digitala betalningar. Syftet med besöket var att sprida kunskap om digitala centralbankspengar (CBDC), inför NBR:s arbete med att ett eventuellt införa en egen CBDC i Rwanda. Under hösten 2025 har Riksbanken och medarbetare på NBR diskuterat att återuppta aktiviteter kopplade till hushålls- och företagsundersökningar, insatser som inleddes under 2022. NBR har efterfrågat uppföljningar och fördjupande aktiviteter som syftat till att stärka NBR:s förmåga att genomföra effektiva och användbara undersökningar samt använda den inhämtade statistiken i sitt prognosarbete och den penningpolitiska processen. National Bank of Ethiopia, NBE Riksbanken har haft ett TA-samarbete med NBE sedan 2023. Under 2025 har inga aktiviteter med NBE genomförts men en viss regelbunden kontakt kvarstår. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15197-15197A0101 Sweden The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Sweden Sveriges Riksbank Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Riksbank 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 0 4000000 0 1000000 Sveriges Riksbank 1000000 Sveriges Riksbank 1000000 Sveriges Riksbank 1000000 Sveriges Riksbank 1000000 Sveriges Riksbank 1000000 Sveriges Riksbank 1000000 Sveriges Riksbank 1000000 Sveriges Riksbank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 A resilient financial sector and increased financial stability En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15197-15197A0102 Sweden The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten The purpose of the Riksbank's TA is to: • through knowledge transfer, training and advice, in areas where the Riksbank has unique expertise, strengthen the central banks of the Riksbank's partner countries (the partner banks) as institutions, and • enable both broader exchanges of knowledge between the Riksbank and the partner banks as well as temporary staff exchanges Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Syftet med Riksbankens TA är att: • genom kunskapsöverföring, utbildning och rådgivning, inom områden där Riksbanken har unik kompetens, stärka Riksbankens samarbetsländers centralbanker (partnerbankerna) som institutioner samt • möjliggöra för såväl bredare kunskapsutbyten mellan Riksbanken och partnerbankerna som tillfälliga personalutbyten Sweden Sveriges Riksbank Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Riksbank 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1673541 5163229 5163230 5163230 1673541 5163229 3000000 Sveriges Riksbank 3000000 Sveriges Riksbank 3000000 Sveriges Riksbank 3000000 Sveriges Riksbank 418385.25 Sveriges Riksbank 418385.25 Sveriges Riksbank 418385.25 Sveriges Riksbank 418385.25 Sveriges Riksbank Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15210 Sweden The United Nations Association of Sweden is a body with the mandate to disseminate the work and the spirit of the UN to the Swedish public. The association build their work around the three pillars of the UN: sustainable development, human rights, and peace and security. The work is carried out mainly through seminars, dissemination work, campaigns and trainings. The association has applied for organisational support for the period 2022-2024. Med fokus på hållbar utveckling, fred och säkerhet samt stärkandet av mänskliga rättigheter verkar Svenska FN-förbundet för ett bättre och starkare FN. Tillsammans med andra aktörer ämnar FN-förbundet att bidra till en värld som lever upp till Agenda 2030 och de globala målen. För att uppnå detta strävar FN-förbundet mot att sprida information och bygga kapacitet hos ett antal nyckelaktörer, vilka bland andra innefattar beslutsfattare, politiker och opinionsbildare, men också ungdomar, individuella medlemmar och systerförbund. FN-förbundet bidrar till detta genom att organisera civilsamhällesarbete baserat på nationella föreningar/distrikt, nationella förbund och genom internationellt samarbete med systerförbund, genomföra utbildningar, informationskampanjer och opinionsbildning i syfte att informera om FNs arbete samt genom att granska Sveriges efterlevnad av internationella åtaganden. FN-förbundets verksamhet består av tre övergripande program, vilka utgår från FN:s huvudpelare: hållbar utveckling, fred och säkerhet samt mänskliga rättigheter. En reviderad ansökan om projektstöd inkom den 19 januari 2022 om 56,5 miljoner SEK för perioden 2022-2024. Under den perioden ska SFN justera och delvis utforma om sin verksamhet för att säkerställa att all verksamhet som finansieras av Sida rymmer inom ramen för OECD/DAC biståndsklassificering och även strategirelevans. SFN har rötter från 1929 och fick sitt nuvarande namn 1957. Sedan dess har organisationen varit en etablerad och engagerande röst för vikten av FN och solidariskt globalt engagemang och svenskt bistånd, skapat engagemang mot globala orättvisor samt bedrivit internationellt arbete med ett antal systerföreningar i länder med utbredd fattigdom och i konflikt. SFN har också samarbeten med ett antal FN-organ, bland andra UNFPA och UNMAS, och förmedlar information om deras verksamhet. SFN:s övergripande mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet av Agenda 2030 i syfte att främja mänskliga rättigheter, hållbar utveckling och fredliga samhällen i Sverige och i partnerländer. Svenska FN förbundet:s mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet av Agenda 2030. Förbundet har fem huvudsakliga metoder för att nå målen och engagera målgrupper. Respektive verksamhet och projekt definierar i sin årsplanering i vilken utsträckning de arbetar med någon eller flera av dessa metoder. • Utbildning och information: Svenska FN förbundet (SFN) informerar och utbildar om FN:s arbete inom fred, säkerhet och nedrustning, hållbar utveckling samt mänskliga rättigheter. • Påverkansarbete: SFN påverkar politiken, både lokalt, nationellt och globalt, till stöd för ett bättre och starkare FN. • Granskning: SFN granskar den svenska regeringens och andra medlemsstaters efterlevnad av internationella åtaganden inom FN. • Stöd till FN:s fältarbete: SFN samlar in medel bland annat till förmån för viktigt arbete som FN bedriver i fält, samt för att öka bredden av FN-förbundets intäkter. • Internationellt samarbete: tillsammans med systerförbund runt om i världen bedriver SFN internationellt utvecklingssamarbete där de verkar för att främja fredliga samhällen, hållbar utveckling och mänskliga rättigheter. Mer konkret finns det 7 övergripande mål i 4 områder. Övergripande mål bryts sedan ner till mätbara effektmål i FN-förbundets resultatmatris. 1) Ett starkare och bättre FN Övergripande mål 1: Stärka stödet för FN Övergripande mål 2: stärka den globala FN-rörelsen 2)Fred, säkerhet och nedrustning Övergripande mål 1: motverka särskilt inhumana vapen Övergripande mål 2: stärka efterlevnaden av folkrätten 3) Hållbar utveckling Övergripande mål: bekämpa klimatförändringarna 4) Mänskliga rättigheter Övergripande mål 1: öka civilsamhällets demokratiska utrymme Övergripande mål 2: motverka ojämlikhet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SFN har under året levererat mätbara resultat i flera delar av sin verksamhet mot övergripande mål i 4 områder: (i) ett starkare och bättre FN (ii) fred, säkerhet och nedrustning (iii) hållbar utveckling (iv) mänskliga rättigheter. Några konkreta exempel som nedan: - Inom hållbar utveckling, och i synnerhet klimatfrågan och hur klimaträttvisa ska kunna uppnås, har förbundet lyckats engagera ungdomar som aktörer. Att 60 gymnasieelever arrangerade Aktion FN-aktiviteter efter att ha tagit del av SFN:s material om FN:s klimatarbete, och att ungdomsambassadörer ökat kännedomen om FN:s klimatarbete hos över 1600 personer nåddes genom föreläsningar och workshops, vittnar om en effektiv metod för att stärka ungas delaktighet i klimatfrågan. Dessutom deltog ungdomar i internationella sammanhang där de kunde uttrycka sin oro över klimatfrågan ibland annat ett upprop riktat till statsparter vid COP29 en viktig kanal för ungdomsperspektiv inom klimatpolitiken. - Inom freds och säkerhetsområdet har SFN fortsatt sitt starka engagemang mot krigsbrott, särskilt med fokus på Rysslands invasion av Ukraina. Genom att delta i globala nätverk, koordinera svenska aktörer och samarrangera en manifestation med stor uppslutning i centrala Stockholm, har förbundet visat sin förmåga att mobilisera opinion i frågor där mänskliga rättigheter står på spel. - Arbetet med flickors rättigheter har även det varit omfattande. Med ett nytt utbildningsmaterial och aktiviteter riktade till skolor, har SFN nått över 20 000 personer. - Stödet till UNFPA:s arbete i Afarregionen samt utbildningen av 17 ungdomsambassadörer stärker bilden av ett genomtänkt och välförankrat rättighetsarbete. - SFN:s internationella program, med särskilt fokus på att stärka kunskap, aktivism och ledarskap inom civilsamhället som därmed utgörar en viktig kraft i arbetet för hållbar utveckling i samarbetsländer i Albanien, Armnien, Georgien och Tanzania. Resultat från samarbetet med United Nation Association Georgia (UNA Georgia) visar också på ett innovativt tillvägagångssätt. Projektet med UNA Georgia och Republican Institute (IRI), inklusive ett interaktivt quiz och videokampanjer för att engagera unga väljare, visar på anpassningsförmåga till digitala kommunikationsformer och lokal kontext. Det är tydligt att SFN har haft ett särskilt öga för inkludering i marginaliserade regioner, som SamtskheJavakheti, en av Georgiens mest underförsörjda regioner, som är tätt befolkad av etniska armenier. Globalt sett fortsätter SFN att bidra till den bredare FNrörelsen genom sin medverkan i World Federation of United Nations Associations (WFUNA) och sin status inom United Nations Economic and Social Council (ECOSOC), vilket öppnar dörrar till påverkan på internationell nivå. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15210-15210A0101 Sweden The United Nations Association of Sweden is a body with the mandate to disseminate the work and the spirit of the UN to the Swedish public. The association build their work around the three pillars of the UN: sustainable development, human rights, and peace and security. The work is carried out mainly through seminars, dissemination work, campaigns and trainings. The association has applied for organisational support for the period 2022-2024. Med fokus på hållbar utveckling, fred och säkerhet samt stärkandet av mänskliga rättigheter verkar Svenska FN-förbundet för ett bättre och starkare FN. Tillsammans med andra aktörer ämnar FN-förbundet att bidra till en värld som lever upp till Agenda 2030 och de globala målen. För att uppnå detta strävar FN-förbundet mot att sprida information och bygga kapacitet hos ett antal nyckelaktörer, vilka bland andra innefattar beslutsfattare, politiker och opinionsbildare, men också ungdomar, individuella medlemmar och systerförbund. FN-förbundet bidrar till detta genom att organisera civilsamhällesarbete baserat på nationella föreningar/distrikt, nationella förbund och genom internationellt samarbete med systerförbund, genomföra utbildningar, informationskampanjer och opinionsbildning i syfte att informera om FNs arbete samt genom att granska Sveriges efterlevnad av internationella åtaganden. FN-förbundets verksamhet består av tre övergripande program, vilka utgår från FN:s huvudpelare: hållbar utveckling, fred och säkerhet samt mänskliga rättigheter. En reviderad ansökan om projektstöd inkom den 19 januari 2022 om 56,5 miljoner SEK för perioden 2022-2024. Under den perioden ska SFN justera och delvis utforma om sin verksamhet för att säkerställa att all verksamhet som finansieras av Sida rymmer inom ramen för OECD/DAC biståndsklassificering och även strategirelevans. SFN har rötter från 1929 och fick sitt nuvarande namn 1957. Sedan dess har organisationen varit en etablerad och engagerande röst för vikten av FN och solidariskt globalt engagemang och svenskt bistånd, skapat engagemang mot globala orättvisor samt bedrivit internationellt arbete med ett antal systerföreningar i länder med utbredd fattigdom och i konflikt. SFN har också samarbeten med ett antal FN-organ, bland andra UNFPA och UNMAS, och förmedlar information om deras verksamhet. SFN:s övergripande mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet av Agenda 2030 i syfte att främja mänskliga rättigheter, hållbar utveckling och fredliga samhällen i Sverige och i partnerländer. Svenska FN förbundet:s mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet av Agenda 2030. Förbundet har fem huvudsakliga metoder för att nå målen och engagera målgrupper. Respektive verksamhet och projekt definierar i sin årsplanering i vilken utsträckning de arbetar med någon eller flera av dessa metoder. • Utbildning och information: Svenska FN förbundet (SFN) informerar och utbildar om FN:s arbete inom fred, säkerhet och nedrustning, hållbar utveckling samt mänskliga rättigheter. • Påverkansarbete: SFN påverkar politiken, både lokalt, nationellt och globalt, till stöd för ett bättre och starkare FN. • Granskning: SFN granskar den svenska regeringens och andra medlemsstaters efterlevnad av internationella åtaganden inom FN. • Stöd till FN:s fältarbete: SFN samlar in medel bland annat till förmån för viktigt arbete som FN bedriver i fält, samt för att öka bredden av FN-förbundets intäkter. • Internationellt samarbete: tillsammans med systerförbund runt om i världen bedriver SFN internationellt utvecklingssamarbete där de verkar för att främja fredliga samhällen, hållbar utveckling och mänskliga rättigheter. Mer konkret finns det 7 övergripande mål i 4 områder. Övergripande mål bryts sedan ner till mätbara effektmål i FN-förbundets resultatmatris. 1) Ett starkare och bättre FN Övergripande mål 1: Stärka stödet för FN Övergripande mål 2: stärka den globala FN-rörelsen 2)Fred, säkerhet och nedrustning Övergripande mål 1: motverka särskilt inhumana vapen Övergripande mål 2: stärka efterlevnaden av folkrätten 3) Hållbar utveckling Övergripande mål: bekämpa klimatförändringarna 4) Mänskliga rättigheter Övergripande mål 1: öka civilsamhällets demokratiska utrymme Övergripande mål 2: motverka ojämlikhet Sweden Svenska FN-förbundet Swedish International Development Cooperation Agency Svenska FN-förbundet 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19640000 18195827 7825250 0 0 7825250 16875000 0 0 0 13875000 4320827 0 0 2765000 0 45661077 Svenska FN-förbundet 16875000 Svenska FN-förbundet 942.29 Svenska FN-förbundet -942.29 Svenska FN-förbundet 2765000 Svenska FN-förbundet 13875000 Svenska FN-förbundet 4320827 Svenska FN-förbundet 7825250 Svenska FN-förbundet Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15210-15210A0102 Sweden The United Nations Association of Sweden is a body with the mandate to disseminate the work and the spirit of the UN to the Swedish public. The association build their work around the three pillars of the UN: sustainable development, human rights, and peace and security. The work is carried out mainly through seminars, dissemination work, campaigns and trainings. The association has applied for organisational support for the period 2022-2024. Med fokus på hållbar utveckling, fred och säkerhet samt stärkandet av mänskliga rättigheter verkar Svenska FN-förbundet för ett bättre och starkare FN. Tillsammans med andra aktörer ämnar FN-förbundet att bidra till en värld som lever upp till Agenda 2030 och de globala målen. För att uppnå detta strävar FN-förbundet mot att sprida information och bygga kapacitet hos ett antal nyckelaktörer, vilka bland andra innefattar beslutsfattare, politiker och opinionsbildare, men också ungdomar, individuella medlemmar och systerförbund. FN-förbundet bidrar till detta genom att organisera civilsamhällesarbete baserat på nationella föreningar/distrikt, nationella förbund och genom internationellt samarbete med systerförbund, genomföra utbildningar, informationskampanjer och opinionsbildning i syfte att informera om FNs arbete samt genom att granska Sveriges efterlevnad av internationella åtaganden. FN-förbundets verksamhet består av tre övergripande program, vilka utgår från FN:s huvudpelare: hållbar utveckling, fred och säkerhet samt mänskliga rättigheter. En reviderad ansökan om projektstöd inkom den 19 januari 2022 om 56,5 miljoner SEK för perioden 2022-2024. Under den perioden ska SFN justera och delvis utforma om sin verksamhet för att säkerställa att all verksamhet som finansieras av Sida rymmer inom ramen för OECD/DAC biståndsklassificering och även strategirelevans. SFN har rötter från 1929 och fick sitt nuvarande namn 1957. Sedan dess har organisationen varit en etablerad och engagerande röst för vikten av FN och solidariskt globalt engagemang och svenskt bistånd, skapat engagemang mot globala orättvisor samt bedrivit internationellt arbete med ett antal systerföreningar i länder med utbredd fattigdom och i konflikt. SFN har också samarbeten med ett antal FN-organ, bland andra UNFPA och UNMAS, och förmedlar information om deras verksamhet. SFN:s övergripande mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet av Agenda 2030 i syfte att främja mänskliga rättigheter, hållbar utveckling och fredliga samhällen i Sverige och i partnerländer. Svenska FN förbundet:s mål är att verka för ett bättre och starkare FN samt genomförandet av Agenda 2030. Förbundet har fem huvudsakliga metoder för att nå målen och engagera målgrupper. Respektive verksamhet och projekt definierar i sin årsplanering i vilken utsträckning de arbetar med någon eller flera av dessa metoder. • Utbildning och information: Svenska FN förbundet (SFN) informerar och utbildar om FN:s arbete inom fred, säkerhet och nedrustning, hållbar utveckling samt mänskliga rättigheter. • Påverkansarbete: SFN påverkar politiken, både lokalt, nationellt och globalt, till stöd för ett bättre och starkare FN. • Granskning: SFN granskar den svenska regeringens och andra medlemsstaters efterlevnad av internationella åtaganden inom FN. • Stöd till FN:s fältarbete: SFN samlar in medel bland annat till förmån för viktigt arbete som FN bedriver i fält, samt för att öka bredden av FN-förbundets intäkter. • Internationellt samarbete: tillsammans med systerförbund runt om i världen bedriver SFN internationellt utvecklingssamarbete där de verkar för att främja fredliga samhällen, hållbar utveckling och mänskliga rättigheter. Mer konkret finns det 7 övergripande mål i 4 områder. Övergripande mål bryts sedan ner till mätbara effektmål i FN-förbundets resultatmatris. 1) Ett starkare och bättre FN Övergripande mål 1: Stärka stödet för FN Övergripande mål 2: stärka den globala FN-rörelsen 2)Fred, säkerhet och nedrustning Övergripande mål 1: motverka särskilt inhumana vapen Övergripande mål 2: stärka efterlevnaden av folkrätten 3) Hållbar utveckling Övergripande mål: bekämpa klimatförändringarna 4) Mänskliga rättigheter Övergripande mål 1: öka civilsamhällets demokratiska utrymme Övergripande mål 2: motverka ojämlikhet Sweden Svenska FN-förbundet Swedish International Development Cooperation Agency Svenska FN-förbundet 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2769811 -1121167 0 0 0 2769811 -1121167 1648644 Svenska FN-förbundet 2769811 Svenska FN-förbundet -1121167 Svenska FN-förbundet Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-15243 Sweden Anecdotal evidence collected by OSCE and provided by journalists in BiH suggests that many attacks against them are not reported, often for fear of reprisal or the belief that it is pointless to do so. This is especially the case where female journalists are involved. Indeed, there is considerable confusion about what constitutes online harassment and abuse in the specific context of BiH. Understanding the precise nature of threats to media freedom in the specific context where they occur is an essential precondition for developing effective strategies to mitigate those threats. Addressing the lack of robust and comprehensive data on the nature and extent of various needs and issues the media is faced with in BiH is central to developing an understanding of the scope of the problem and, therefore, to developing an effective response. OSCE will, through this project application, therefore address the issue by conducting a comprehensive needs assessment, followed by consultations with key stakeholders to analyze the data and specify the precise nature of the problem. It will also help in developing effective measures not just for the future engagement in this area but better direction of the international support to the media sector in the coming years. This project will contribute to the achievement of the United Nations Sustainable Development Goals 16 “to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels” and SDG 5 “to achieve gender equality and empower all women and girls”. Projektet handlar om att analysera förekomsten av trakasserier och hot mot journalister i BiH. Det finns anekdotiska bevis som samlats in av OSSE och tillhandahållits av journalister i Bosnien och Hercegovina som tyder på att attacker mot journalister inte rapporteras, ofta av rädsla för repressalier eller uppfattningen ??att det är meningslöst att rapportera. Journalister som är kvinnor uppges vara särskilt utsatta. Det råder dock förvirring kring vad som utgör trakasserier och övergrepp på nätet, liksom i vilken utsträckning detta förekommer. Kunskap och förståelse behöver öka; att förstå den exakta karaktären av hot mot mediefrihet i det specifika sammanhang där de förekommer är en förutsättning för att utveckla effektiva strategier för att mildra dessa hot. OSSE kommer därför att genomföra en analys och behovsbedömning följt av samråd med viktiga intressenter för att analysera data och specificera problemets exakta karaktär. Analyasen kommer också att hjälpa till att utveckla effektiva åtgärder, inte bara för framtida engagemang på området, utan bättre riktning av det internationella stödet till mediesektorn under de kommande åren. The main objective of the project is to provide better support for further development of independent media in Bosnia and Herzegovina (BiH) by assessing sector-wide main needs, risks and challenges. The project consists of one result and three activities around conducting a public opinion research with journalists (male and female), editors, as well as other relevant key stakeholders such as judiciary, police, etc. Data from the assessment will be used by the OSCE Mission as well as the donor to plan support to media in BiH more effectively and efficiently. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Media and free flow of information Government & Civil Society-general The study confirmed Swedish media partners in BiH (BUKA, CIN, BIRN) are among those few independent media organizations with clear strategies and international supporting partners. However, they are also subject to political pressures, which is a long term concern. This is why it is important for the international community to continue supporting development and sustainability. The protection of journalists and independent media is a priority, with specific attention to freelance journalists and female journalists in particular. This was specifically addressed in the assessment. Accountability and ethical standards in journalism need to be improved as the survey shows most respondents believe that the current state of media, including political institutions and organizations, has a generally negative impact on the democracy in BiH. The assessment made several recommendations: -The legal framework regulating fake and malicious information, and promotion of content that fosters division should be improved, while existing legal measures should be consistently applied. -In order to maintain independence from political and economic factors, support for media (primarily online media) that operate in an ethical manner should be intensified. -Various forms of penalty for both journalists and media outlets for misdemeanours that constitute the malicious distortion of truth in the media or fake news should be introduced, extending even to the revocation of licenses in extreme cases. -The position and status of freelance journalists should be improved. -The curricula of faculties of journalism and communications should be modernized in line with the needs of todays media landscape. Regarding gender and cross cutting issues the main conclusions were the following: When it comes to pressure that journalists and media workers are exposed to, most respondents believe that women are in a more difficult position. In addition to all the problems similar to male colleagues, they also face the issue of gender bias as most respondents believe that women are perceived as the weaker sex in our society, so they are easier targets for insults or threats. Female respondents do not point out differences as compared to their male colleagues to such a great extent, but they do believe that they are more susceptible to insults, threats and being put down. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15243-15243A0101 Sweden Anecdotal evidence collected by OSCE and provided by journalists in BiH suggests that many attacks against them are not reported, often for fear of reprisal or the belief that it is pointless to do so. This is especially the case where female journalists are involved. Indeed, there is considerable confusion about what constitutes online harassment and abuse in the specific context of BiH. Understanding the precise nature of threats to media freedom in the specific context where they occur is an essential precondition for developing effective strategies to mitigate those threats. Addressing the lack of robust and comprehensive data on the nature and extent of various needs and issues the media is faced with in BiH is central to developing an understanding of the scope of the problem and, therefore, to developing an effective response. OSCE will, through this project application, therefore address the issue by conducting a comprehensive needs assessment, followed by consultations with key stakeholders to analyze the data and specify the precise nature of the problem. It will also help in developing effective measures not just for the future engagement in this area but better direction of the international support to the media sector in the coming years. This project will contribute to the achievement of the United Nations Sustainable Development Goals 16 “to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels” and SDG 5 “to achieve gender equality and empower all women and girls”. Projektet handlar om att analysera förekomsten av trakasserier och hot mot journalister i BiH. Det finns anekdotiska bevis som samlats in av OSSE och tillhandahållits av journalister i Bosnien och Hercegovina som tyder på att attacker mot journalister inte rapporteras, ofta av rädsla för repressalier eller uppfattningen ??att det är meningslöst att rapportera. Journalister som är kvinnor uppges vara särskilt utsatta. Det råder dock förvirring kring vad som utgör trakasserier och övergrepp på nätet, liksom i vilken utsträckning detta förekommer. Kunskap och förståelse behöver öka; att förstå den exakta karaktären av hot mot mediefrihet i det specifika sammanhang där de förekommer är en förutsättning för att utveckla effektiva strategier för att mildra dessa hot. OSSE kommer därför att genomföra en analys och behovsbedömning följt av samråd med viktiga intressenter för att analysera data och specificera problemets exakta karaktär. Analyasen kommer också att hjälpa till att utveckla effektiva åtgärder, inte bara för framtida engagemang på området, utan bättre riktning av det internationella stödet till mediesektorn under de kommande åren. The main objective of the project is to provide better support for further development of independent media in Bosnia and Herzegovina (BiH) by assessing sector-wide main needs, risks and challenges. The project consists of one result and three activities around conducting a public opinion research with journalists (male and female), editors, as well as other relevant key stakeholders such as judiciary, police, etc. Data from the assessment will be used by the OSCE Mission as well as the donor to plan support to media in BiH more effectively and efficiently. Sweden OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Swedish International Development Cooperation Agency OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 305000 305000 0 0 305000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 305000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more free and independent media Västra Balkan: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15243-15243A0102 Sweden Anecdotal evidence collected by OSCE and provided by journalists in BiH suggests that many attacks against them are not reported, often for fear of reprisal or the belief that it is pointless to do so. This is especially the case where female journalists are involved. Indeed, there is considerable confusion about what constitutes online harassment and abuse in the specific context of BiH. Understanding the precise nature of threats to media freedom in the specific context where they occur is an essential precondition for developing effective strategies to mitigate those threats. Addressing the lack of robust and comprehensive data on the nature and extent of various needs and issues the media is faced with in BiH is central to developing an understanding of the scope of the problem and, therefore, to developing an effective response. OSCE will, through this project application, therefore address the issue by conducting a comprehensive needs assessment, followed by consultations with key stakeholders to analyze the data and specify the precise nature of the problem. It will also help in developing effective measures not just for the future engagement in this area but better direction of the international support to the media sector in the coming years. This project will contribute to the achievement of the United Nations Sustainable Development Goals 16 “to promote peaceful and inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels” and SDG 5 “to achieve gender equality and empower all women and girls”. Projektet handlar om att analysera förekomsten av trakasserier och hot mot journalister i BiH. Det finns anekdotiska bevis som samlats in av OSSE och tillhandahållits av journalister i Bosnien och Hercegovina som tyder på att attacker mot journalister inte rapporteras, ofta av rädsla för repressalier eller uppfattningen ??att det är meningslöst att rapportera. Journalister som är kvinnor uppges vara särskilt utsatta. Det råder dock förvirring kring vad som utgör trakasserier och övergrepp på nätet, liksom i vilken utsträckning detta förekommer. Kunskap och förståelse behöver öka; att förstå den exakta karaktären av hot mot mediefrihet i det specifika sammanhang där de förekommer är en förutsättning för att utveckla effektiva strategier för att mildra dessa hot. OSSE kommer därför att genomföra en analys och behovsbedömning följt av samråd med viktiga intressenter för att analysera data och specificera problemets exakta karaktär. Analyasen kommer också att hjälpa till att utveckla effektiva åtgärder, inte bara för framtida engagemang på området, utan bättre riktning av det internationella stödet till mediesektorn under de kommande åren. The main objective of the project is to provide better support for further development of independent media in Bosnia and Herzegovina (BiH) by assessing sector-wide main needs, risks and challenges. The project consists of one result and three activities around conducting a public opinion research with journalists (male and female), editors, as well as other relevant key stakeholders such as judiciary, police, etc. Data from the assessment will be used by the OSCE Mission as well as the donor to plan support to media in BiH more effectively and efficiently. Sweden OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Swedish International Development Cooperation Agency OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -58183 -58183 -58183 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe -58182.6 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15253 Sweden The project support to We Effect in Colombia has the objective to facilitate the reincorporation process of female and male ex-combatants jointly with their neighbouring communities, through the implementation of sustainable economic models based on cooperative models with gender perspective included. The contribution has its geographical focus in the Montes de Maria region (Sucre, Bolivar, and Cordoba), which are conflict-affected regions. This contribution is a second phase, building on a previous contribution to the reincorporation process with ID-number: 12204 Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektstödet till We Effect i Colombia syftar till att underlätta återintegreringsprocessen för kvinnliga och manliga före-detta soldater tillsammans med deras grannkommuner, genom att genomföra hållbara ekonomiska modeller baserade på kooperativa modeller med ett jämställdhetsperspektiv. Stödet är geografiskt inriktat på Montes de Maria-regionen (Sucre, Bolivar och Cordoba), som alla är konfliktdrabbade regioner. Detta stöd är en andra fas av en tidigare insats för återintegreringsprocessen med ID-nummer: 12204. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The proposed impact goal is: Sustainable rural development, resilient to climate change, with gender justice and using cooperative models, which reinforce territorial roots and contribute to the reconstruction of the social fabric and a peaceful society in Colombia." The outcome goal is men and women ex-combatants in a reincorporation process together with their neighboring communities, implementing sustainable economic models, based on cooperative models and with a gender perspective, guaranteeing access to rights and participation in peace building. The specific objective slightly changed from the concept note, focusing on a specific region. The new proposed specific objective is: men and women ex-combatants in a reincorporation process part of social and solidarity economic organizations from municipalities of the Departments of Bolívar, Sucre and Córdoba, their families and communities participate to improve their socioeconomic conditions and help in building peace. The following three specific outputs are proposed: 1. The women ex-combatants in a reincorporation process from the organizations and communities of the municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba have strengthened their political and economic empowerment and their capacities to recognize and exercise their rights. 2. Women's and mixed organizations, ex-combatants in a reincorporation process, from the social and solidarity economy in municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba, have comprehensively developed and improved sustainable enterprises leveraged by capital, financial inclusion, knowledge management, associativity, alliances and including the gender approach. 3. Organizations, their families and communities in municipalities in Bolívar, Sucre and Córdoba, particularly women and youth, influence public policies to gain access to rights and help strengthen coexistence and local and regional reconciliation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Reintegration and SALW control Conflict, Peace & Security - 125 women were graduated in empowerment and prevention of gender-based violence in the strategy Mújeres que Suman, 91% of participants raised their knowledge on these topics. - Seven gender committees were created in the same number of organizations. Committees promote gender equality, prevention of gender-based violence and support the mainstreaming of gender perspective. - Eight organizations have received technical assistance and economic support for their sustainability. Economic support was made through the delivery of machinery, consumables, and equipment. - The board of We Effect visited Colombia in September 2023 and have dialogues with the organizations part of the project and other stakeholders, as a direct result of the visit, We Effect created the Cooperative Business for Development Hub, with the objective to develop strategies to foster partnerships between cooperatives participants in the project and Swedish cooperatives. - Thirteen partnerships were established for the productive linkage and sustainability of economic initiatives. There are four partnerships to highlight, the first one with AGROSAVIA, for the implementation a new model of cattle farming that is environmentally sustainable. The second one with University of Sucre, for providing technical support for the cooperatives. The third one with Andi Foundation to participate in their marketplace Se le tiene and the last one with Agroexpo Caribe, an event to promote new business relations. - In collaboration with Bogotá Mayor´s office, was published the book La Ruta TOAR Un camino para la justicia restaurativa en la justicia transicional. The book presents guidelines for the implementation of jobs, works and activities with restorative content (TOAR) that the people included in the different cases handled by the Special Jurisdiction of Peace should do to materialize restoration of the damage caused. - In September 2023 the government transferred 500 hectares of land to FEDECARIBE in Ovejas, Sucre. - A campaign to prevent gender-based violence was implemented in the municipalities of Ovejas and Palmitos, involving 169 people. The campaign was named Voces que Transforman, Sentidos que Previenen and was coordinated with the local authorities of the Sucre department and public institutions present in the region. - 630 former combatants continue their reincorporation process through the participation in the cooperatives that are part of the projects. - Through a partnership with SENA, three certified training programmes were provided to 35 people to improve their employability. - With INNPACTIA's support, a mechanism for innovative financing was developed to manage funds from other cooperation actors, such as philanthropic and private sector. - Coomaria obtained a loan from the Banco Agrario de Colombia. This is a milestone for the project, as it is the first organisation of former combatants to have access to bank credit. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15253-15253A0101 Sweden The project support to We Effect in Colombia has the objective to facilitate the reincorporation process of female and male ex-combatants jointly with their neighbouring communities, through the implementation of sustainable economic models based on cooperative models with gender perspective included. The contribution has its geographical focus in the Montes de Maria region (Sucre, Bolivar, and Cordoba), which are conflict-affected regions. This contribution is a second phase, building on a previous contribution to the reincorporation process with ID-number: 12204 Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektstödet till We Effect i Colombia syftar till att underlätta återintegreringsprocessen för kvinnliga och manliga före-detta soldater tillsammans med deras grannkommuner, genom att genomföra hållbara ekonomiska modeller baserade på kooperativa modeller med ett jämställdhetsperspektiv. Stödet är geografiskt inriktat på Montes de Maria-regionen (Sucre, Bolivar och Cordoba), som alla är konfliktdrabbade regioner. Detta stöd är en andra fas av en tidigare insats för återintegreringsprocessen med ID-nummer: 12204. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The proposed impact goal is: Sustainable rural development, resilient to climate change, with gender justice and using cooperative models, which reinforce territorial roots and contribute to the reconstruction of the social fabric and a peaceful society in Colombia." The outcome goal is men and women ex-combatants in a reincorporation process together with their neighboring communities, implementing sustainable economic models, based on cooperative models and with a gender perspective, guaranteeing access to rights and participation in peace building. The specific objective slightly changed from the concept note, focusing on a specific region. The new proposed specific objective is: men and women ex-combatants in a reincorporation process part of social and solidarity economic organizations from municipalities of the Departments of Bolívar, Sucre and Córdoba, their families and communities participate to improve their socioeconomic conditions and help in building peace. The following three specific outputs are proposed: 1. The women ex-combatants in a reincorporation process from the organizations and communities of the municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba have strengthened their political and economic empowerment and their capacities to recognize and exercise their rights. 2. Women's and mixed organizations, ex-combatants in a reincorporation process, from the social and solidarity economy in municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba, have comprehensively developed and improved sustainable enterprises leveraged by capital, financial inclusion, knowledge management, associativity, alliances and including the gender approach. 3. Organizations, their families and communities in municipalities in Bolívar, Sucre and Córdoba, particularly women and youth, influence public policies to gain access to rights and help strengthen coexistence and local and regional reconciliation. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 4400000 5300000 4800000 3000000 0 0 0 0 0 3000000 4400000 0 0 5300000 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3500000 0 0 0 1300000 20000000 We Effect 2500000 We Effect 4400000 We Effect 5300000 We Effect 3500000 We Effect 1300000 We Effect 3000000 We Effect Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15253-15253A0102 Sweden The project support to We Effect in Colombia has the objective to facilitate the reincorporation process of female and male ex-combatants jointly with their neighbouring communities, through the implementation of sustainable economic models based on cooperative models with gender perspective included. The contribution has its geographical focus in the Montes de Maria region (Sucre, Bolivar, and Cordoba), which are conflict-affected regions. This contribution is a second phase, building on a previous contribution to the reincorporation process with ID-number: 12204 Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektstödet till We Effect i Colombia syftar till att underlätta återintegreringsprocessen för kvinnliga och manliga före-detta soldater tillsammans med deras grannkommuner, genom att genomföra hållbara ekonomiska modeller baserade på kooperativa modeller med ett jämställdhetsperspektiv. Stödet är geografiskt inriktat på Montes de Maria-regionen (Sucre, Bolivar och Cordoba), som alla är konfliktdrabbade regioner. Detta stöd är en andra fas av en tidigare insats för återintegreringsprocessen med ID-nummer: 12204. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The proposed impact goal is: Sustainable rural development, resilient to climate change, with gender justice and using cooperative models, which reinforce territorial roots and contribute to the reconstruction of the social fabric and a peaceful society in Colombia." The outcome goal is men and women ex-combatants in a reincorporation process together with their neighboring communities, implementing sustainable economic models, based on cooperative models and with a gender perspective, guaranteeing access to rights and participation in peace building. The specific objective slightly changed from the concept note, focusing on a specific region. The new proposed specific objective is: men and women ex-combatants in a reincorporation process part of social and solidarity economic organizations from municipalities of the Departments of Bolívar, Sucre and Córdoba, their families and communities participate to improve their socioeconomic conditions and help in building peace. The following three specific outputs are proposed: 1. The women ex-combatants in a reincorporation process from the organizations and communities of the municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba have strengthened their political and economic empowerment and their capacities to recognize and exercise their rights. 2. Women's and mixed organizations, ex-combatants in a reincorporation process, from the social and solidarity economy in municipalities of Bolívar, Sucre and Córdoba, have comprehensively developed and improved sustainable enterprises leveraged by capital, financial inclusion, knowledge management, associativity, alliances and including the gender approach. 3. Organizations, their families and communities in municipalities in Bolívar, Sucre and Córdoba, particularly women and youth, influence public policies to gain access to rights and help strengthen coexistence and local and regional reconciliation. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 0 0 2500000 2500000 We Effect SE-0-SE-6-15254 Sweden Forestry Expert who will conduct analysis and assessment on ongoing initiatives in the Congobasin Skogsexpert i Kongobäckenet konsulttjönst vilken analyserar och bedömer pågående initiativ Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Bio-diversity General Environment Protection SE-0-SE-6-15254-15254A0101 Sweden Forestry Expert who will conduct analysis and assessment on ongoing initiatives in the Congobasin Skogsexpert i Kongobäckenet konsulttjönst vilken analyserar och bedömer pågående initiativ Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Gb-Consulting 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 84240 0 0 0 0 0 84240 84240 Gb-Consulting 84240 Gb-Consulting 48880 Gb-Consulting -48880 Gb-Consulting Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15254-15254A0103 Sweden Forestry Expert who will conduct analysis and assessment on ongoing initiatives in the Congobasin Skogsexpert i Kongobäckenet konsulttjönst vilken analyserar och bedömer pågående initiativ Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Gb-Consulting 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 165760 0 0 46800 48880 0 0 28080 42000 165760 Gb-Consulting 48880 Gb-Consulting 46800 Gb-Consulting 28080 Gb-Consulting 41600 Gb-Consulting Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15290 Sweden This is a project on strengthening National and County Governments capacity for effective agriculture data and knowledge management through an integrated Agriculture Management Information System - The Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Detta är ett projekt för att stärka nationella och länsstyrelsers kapacitet för effektiv jordbruksdata och kunskapshantering genom ett integrerat informationssystem för jordbruksledning - Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Impact level Objective: A well coordinated data and information management system and evidence-based decision-making in the agriculture sector Outcome level Objective: The Kenya Integrated Agriculture Management Information System is scaled nationally. FAO will achieve this provision of a government-owned system that strengthens coordination of the digital ecosystem in agriculture, and enhances policy and management decisions that are based on real-time data and information. Specific Objectives are: to roll out the farmer registration and e-subsidy management modules to all counties; develop additional modules of KIAMIS; build human and institutional capacities for the operationalization, uptake and use of the System; strengthen coordination mechanisms and the linkages (both vertical and horizontal) for the successful implementation of KIAMIS - including the recently launched Digital Transformation Committee and its sub-committees; and identify and address policy gaps that hinder acceleration of digitization in the agriculture sector. Outputs: Output 1. KIAMIS modules enhanced. . Output 2. Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS. Output 4: KIAMIS is scaled-up nationally. Output 5: Digital agriculture innovation centers (DAIC) and call centers created. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Agricultural policy and administrative management Agriculture Output 1: KIAMIS modules developed During the reporting period, the e-voucher system was deployed and is actively supporting vaccination and fertilizer subsidy programmes. However, progress in the development of other core modules including transactional data, routine data, and extension services has been slower than anticipated. This raises concerns given the limited remaining implementation period, with project closure expected by the end of 2026 and no provision for a no-cost extension. Output 2: Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed Through the development of Application Programming Interfaces (APIs), the Ministry of Agriculture and Livestock Development (MoALD) systems have been integrated with KIAMIS to support livestock vaccination, traceability, and EUDR mapping. However, progress in establishing partnerships with financial institutions and insurance providers intended to leverage anonymized farmer data for credit scoring models has been limited. This constrains the potential for broader utilization of KIAMIS data to support financial inclusion. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS KIAMIS has been formally handed over to the Government, including key components such as the farmer registration module, farmer database, and e-voucher system. While this represents a significant milestone, gaps remain in the development and handover of outstanding modules. In addition, access to KIAMIS data at county level remains limited, and private sector engagement has been insufficient, which constrains broader system uptake and utilization. Output 4: KIAMIS scaled up nationally through county level rollout To support institutionalization of KIAMIS, the Government has developed the Agriculture Data, Information and Digital Policy and the accompanying Digital Agriculture Information Bill (2026). Once enacted, this framework is expected to provide a legal basis for the system and enable access to national budgetary resources, thereby supporting long-term sustainability beyond Swedish funding. Output 5: Digital Agriculture Innovation Centres (DAIC) and Call Centres Progress under this output has been significantly delayed. The explanations provided by the partner have not sufficiently justified the continued delays, particularly in light of the limited remaining implementation period. Given that similar challenges have been noted in previous reporting cycles, the Embassy and the partner will discuss the feasibility of discontinuing this output. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15290-15290A0101 Sweden This is a project on strengthening National and County Governments capacity for effective agriculture data and knowledge management through an integrated Agriculture Management Information System - The Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Detta är ett projekt för att stärka nationella och länsstyrelsers kapacitet för effektiv jordbruksdata och kunskapshantering genom ett integrerat informationssystem för jordbruksledning - Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Impact level Objective: A well coordinated data and information management system and evidence-based decision-making in the agriculture sector Outcome level Objective: The Kenya Integrated Agriculture Management Information System is scaled nationally. FAO will achieve this provision of a government-owned system that strengthens coordination of the digital ecosystem in agriculture, and enhances policy and management decisions that are based on real-time data and information. Specific Objectives are: to roll out the farmer registration and e-subsidy management modules to all counties; develop additional modules of KIAMIS; build human and institutional capacities for the operationalization, uptake and use of the System; strengthen coordination mechanisms and the linkages (both vertical and horizontal) for the successful implementation of KIAMIS - including the recently launched Digital Transformation Committee and its sub-committees; and identify and address policy gaps that hinder acceleration of digitization in the agriculture sector. Outputs: Output 1. KIAMIS modules enhanced. . Output 2. Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS. Output 4: KIAMIS is scaled-up nationally. Output 5: Digital agriculture innovation centers (DAIC) and call centers created. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 10000000 7000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17000000 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 49000000 FAO/Food and Agriculture Organization 17000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 7000000 FAO/Food and Agriculture Organization 15000000 FAO/Food and Agriculture Organization Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened systems for better access to social protection Stärkta system för bättre tillgång till social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15290-15290A0102 Sweden This is a project on strengthening National and County Governments capacity for effective agriculture data and knowledge management through an integrated Agriculture Management Information System - The Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Detta är ett projekt för att stärka nationella och länsstyrelsers kapacitet för effektiv jordbruksdata och kunskapshantering genom ett integrerat informationssystem för jordbruksledning - Kenya Integrated Agriculture Management Information System (KIAMIS). Impact level Objective: A well coordinated data and information management system and evidence-based decision-making in the agriculture sector Outcome level Objective: The Kenya Integrated Agriculture Management Information System is scaled nationally. FAO will achieve this provision of a government-owned system that strengthens coordination of the digital ecosystem in agriculture, and enhances policy and management decisions that are based on real-time data and information. Specific Objectives are: to roll out the farmer registration and e-subsidy management modules to all counties; develop additional modules of KIAMIS; build human and institutional capacities for the operationalization, uptake and use of the System; strengthen coordination mechanisms and the linkages (both vertical and horizontal) for the successful implementation of KIAMIS - including the recently launched Digital Transformation Committee and its sub-committees; and identify and address policy gaps that hinder acceleration of digitization in the agriculture sector. Outputs: Output 1. KIAMIS modules enhanced. . Output 2. Digital Solutions for Agriculture (DSA) framework developed. Output 3: Increased capacity for uptake and use of KIAMIS. Output 4: KIAMIS is scaled-up nationally. Output 5: Digital agriculture innovation centers (DAIC) and call centers created. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 17.7 - Promote the development, transfer, dissemination and diffusion of environmentally sound technologies to developing countries on favourable terms, including on concessional and preferential terms, as mutually agreed. 17.7 - Främja utveckling, överföring och spridning av miljövänlig teknik till utvecklingsländerna på gynnsamma villkor, inklusive koncessions- och förmånsvillkor, på villkor som överenskommits mellan parterna. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 5000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization Kenya 2026-2031 Kenya 2026-2031 Improved Livelihoods through Inclusive Institutions, Digitization and Trade. (Unofficial translation) Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, digitalisering och handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms, the principles of the rule of law, and freedom and empowerment for women and girls. (Unofficial translation) Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer samt frihet och egenmakt för kvinnor och flickor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Accelerated green transition that promotes sustainable growth. (Unofficial translation) Påskyndad grön omställning som främjar hållbar tillväxt. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity in host communities for the inclusion of refugees and internally displaced persons. (Unofficial translation) Stärkt kapacitet i värdsamhällen för inkludering av flyktingar och internflyktingar. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15301 Sweden Communication support for public agency collaboration Kommunikationsstöd kring myndighetssamarbete I beslut om insats sammanfattas uppdraget såhär: - En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Om nödvändigt revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Föreslå och producera tre case-presenterade i text med bild och i film. - Planera och producera en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors Resultat -En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Planerat en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Insatsen avbröts p.ga upphandling av nytt ramavtal och RB uppdrag 2022 att inte ingå nya avtal under KAPAME strategin till ny strategi föreligger. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15301-15301A0101 Sweden Communication support for public agency collaboration Kommunikationsstöd kring myndighetssamarbete I beslut om insats sammanfattas uppdraget såhär: - En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Om nödvändigt revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Föreslå och producera tre case-presenterade i text med bild och i film. - Planera och producera en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 250000 0 0 0 55000 195000 0 0 0 250000 Sida administrative activity implemented by procured partner 55000 Sida administrative activity implemented by procured partner 195000 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15301-15301A0102 Sweden Communication support for public agency collaboration Kommunikationsstöd kring myndighetssamarbete I beslut om insats sammanfattas uppdraget såhär: - En workshop om narrativet och budskapen om Myndighetsnavet. - Om nödvändigt revidering av narrativet och budskapen i kommunikationsplanen. - Föreslå och producera tre case-presenterade i text med bild och i film. - Planera och producera en övergripande film om myndighetssamarbete. - Ta fram en plan för hur casen används, när och hur samt i vilka kanaler. Samt ett grafiskt samarbete om två grafiska bilder för att illustrera Myndighetsnavets verksamhet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19200 6400 19200 0 0 0 0 0 6400 0 25600 Sida administrative activity implemented by procured partner 19200 Sida administrative activity implemented by procured partner 6400 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15311 Sweden This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Detta ettåriga pilotprojekt är inriktat på att ta tillvara möjligheterna i Afrikas gränsområden med särskilt fokus på att engagera och stärka kvinnor och ungdomar. Projektet kombinerar kapacitetsbyggande insatser för civilsamhället i gränsområden, innovativa tillvägagångssätt för att öka den ekonomiska potentialen i gränsområden samtidigt som det ska generera omedelbara förbättringar till försörjningsmöjligheter i dessa samhällen. Projektet är utformat som ett pilotprojekt för att visa på tillvägagångssätt och potential för gemensamt AU-UNDP-gränsområdesengagemang. Geografiskt fokus för insatsen är Östafrika (för civilsamhällesengagemang), gränsområdet Karamoja (Kenya och Uganda) samt Liptako-Gourma (Niger, Mali och Burkina Faso) för sysselsättning och fredsbyggande insatser. Outcome: Stärkt socioekonomisk återhämtning och motståndskraft i gränsområdessamhällen genom inkluderande dialog, förbättrad informell gränshandel och snabb motverkan av orsaker till marginalisering, särskilt av kvinnor och unga. Output 1: Underlätta kvalitetsbidrag från kvinnor och ungdomsledda civilsamhällesorganisationer för utveckling av gränsområden genom förbättrat samarbete mellan AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) och FN-systemet i Östafrika. Output 2: Förbättra socioekonomiska förhållanden för näringsidkare och gränsområdssamhällen genom att förbättra tillgången till marknadsinformation i Liptako-Gourma för kvinnor och unga verksamma inom gränshandeln. Output 3: Förbättra gränsområdessamhällenas motståndskraft i Karamoja genom katalytiskt försörjningsstöd, minska påverkan från klimatförändringar och stärka den sociala sammanhållningen. This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The annual report for 2021 for UNDP African Borderland's Center (UNDP ABC) was shared on 19 July. The report is better described as a visibility product with a focus on the vision for the borderlands in Africa. In 2021, the UNDP ABC worked with border communities and stakeholders in 20 African countries, and also engaged with the African Union Commission (AUC), the Intergovernmental Authority on Development (IGAD), and the Liptako-Gourma Authority (LGA) at the regional level. In its first year, several programmes were initiated. For example, ABC's 2021 Innovation Challenge revealed how local talents and innovations are best placed to solve local development challenges. As a result, four projects are currently contributing to financial inclusion for informal cross-border traders in the border regions of Sudan-South Sudan, Niger-Mali-Burkina Faso, Zambia-Zimbabwe and Benin-Ghana-Togo. For the pilot work specifically funded by Sweden, UNDP ABC focus on 3 areas: 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, LPI and UN system in East Africa. LPI and AU has an established working group and the CSO mapping in East Africa for AU borderland engagement has been completed. As AU is going through a reform process with limited staff, UNDP is currently recruiting a consultant who will support the undercapacitated unit who deals with the borderland strategy. 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma. UNDP ABC has been focusing on milk value chains in Liptako-Gourma (storage, transportation and digital platform). The storage and transportation components are almost complete and the digital platform is under construction. 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and enhance social cohesion engagements. UNDP has implemented succesful QIPs fro livelihood support targeting women and climate change impact mitigation projects involving communities. They have also contributed to revitalising the MoU between the Kenyan and Ugandan government and several meetings have taken place to reviltalise the implementation framework. The up-coming election in Kenya is delaying the planned validation workshop. As the cross-border peace dialogues are connected to the framework, UNDP is assessing technical solutions to be implemented meanwhile. If not feasible, additional QIPs might be developed and implemented. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15311-15311A0101 Sweden This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Detta ettåriga pilotprojekt är inriktat på att ta tillvara möjligheterna i Afrikas gränsområden med särskilt fokus på att engagera och stärka kvinnor och ungdomar. Projektet kombinerar kapacitetsbyggande insatser för civilsamhället i gränsområden, innovativa tillvägagångssätt för att öka den ekonomiska potentialen i gränsområden samtidigt som det ska generera omedelbara förbättringar till försörjningsmöjligheter i dessa samhällen. Projektet är utformat som ett pilotprojekt för att visa på tillvägagångssätt och potential för gemensamt AU-UNDP-gränsområdesengagemang. Geografiskt fokus för insatsen är Östafrika (för civilsamhällesengagemang), gränsområdet Karamoja (Kenya och Uganda) samt Liptako-Gourma (Niger, Mali och Burkina Faso) för sysselsättning och fredsbyggande insatser. Outcome: Stärkt socioekonomisk återhämtning och motståndskraft i gränsområdessamhällen genom inkluderande dialog, förbättrad informell gränshandel och snabb motverkan av orsaker till marginalisering, särskilt av kvinnor och unga. Output 1: Underlätta kvalitetsbidrag från kvinnor och ungdomsledda civilsamhällesorganisationer för utveckling av gränsområden genom förbättrat samarbete mellan AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) och FN-systemet i Östafrika. Output 2: Förbättra socioekonomiska förhållanden för näringsidkare och gränsområdssamhällen genom att förbättra tillgången till marknadsinformation i Liptako-Gourma för kvinnor och unga verksamma inom gränshandeln. Output 3: Förbättra gränsområdessamhällenas motståndskraft i Karamoja genom katalytiskt försörjningsstöd, minska påverkan från klimatförändringar och stärka den sociala sammanhållningen. This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15311-15311A0102 Sweden This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Detta ettåriga pilotprojekt är inriktat på att ta tillvara möjligheterna i Afrikas gränsområden med särskilt fokus på att engagera och stärka kvinnor och ungdomar. Projektet kombinerar kapacitetsbyggande insatser för civilsamhället i gränsområden, innovativa tillvägagångssätt för att öka den ekonomiska potentialen i gränsområden samtidigt som det ska generera omedelbara förbättringar till försörjningsmöjligheter i dessa samhällen. Projektet är utformat som ett pilotprojekt för att visa på tillvägagångssätt och potential för gemensamt AU-UNDP-gränsområdesengagemang. Geografiskt fokus för insatsen är Östafrika (för civilsamhällesengagemang), gränsområdet Karamoja (Kenya och Uganda) samt Liptako-Gourma (Niger, Mali och Burkina Faso) för sysselsättning och fredsbyggande insatser. Outcome: Stärkt socioekonomisk återhämtning och motståndskraft i gränsområdessamhällen genom inkluderande dialog, förbättrad informell gränshandel och snabb motverkan av orsaker till marginalisering, särskilt av kvinnor och unga. Output 1: Underlätta kvalitetsbidrag från kvinnor och ungdomsledda civilsamhällesorganisationer för utveckling av gränsområden genom förbättrat samarbete mellan AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) och FN-systemet i Östafrika. Output 2: Förbättra socioekonomiska förhållanden för näringsidkare och gränsområdssamhällen genom att förbättra tillgången till marknadsinformation i Liptako-Gourma för kvinnor och unga verksamma inom gränshandeln. Output 3: Förbättra gränsområdessamhällenas motståndskraft i Karamoja genom katalytiskt försörjningsstöd, minska påverkan från klimatförändringar och stärka den sociala sammanhållningen. This one-year pilot project is focused on embracing the opportunities of Africas borderlands with a particular focus on engaging and empowering women and youth. The project combines interventions that build the capacity of borderland CSOs, pilot innovative approaches to unleash the economic potential of borderlands while also providing immediate livelihood improvements to communities. This project is designed as a pilot initiative to showcase the approach and potential of a joint AU-UNDP borderlands engagement. The geographic focus of the interventions is Eastern Africa (CSO engagement); the border area Karamoja (Kenya, Uganda) and the Liptako-Gourma (Niger, Mali and Burkina Faso) for livelihoods and Peacebuilding interventions. Outcome: Socio-economic recovery and resilience in borderland communities are strengthened through inclusive dialogues, improved informal cross-border trade, and rapid mitigation against sources of marginalization, particularly for women and youth. Output 1: Facilitate quality contributions by women and youth-led CSOs to borderlands development through enhanced collaboration with the AU, IGAD, Life and Peace Institute (LPI) and the UN system in East Africa. Output 2: Improve socio-economic conditions of cross-border traders and trading communities through facilitating women and youth-traders access to market information in the Liptako-Gourma Output 3: Enhance the resilience of border communities in Karamoja through catalytic livelihoods support, climate change impact mitigation and social cohesion engagements. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -368861 0 -2130765 1761905 -368861 UNDP/United Nations Development Programme -2130765.7000000002 UNDP/United Nations Development Programme 1761905.03 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15317 Sweden The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Djibouti Ethiopia Kenya Sudan (the) Somalia South Sudan Uganda Eastern Africa, regional Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors 1. The programme has supported the validation of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection indicators for integration into the Consolidated Results Monitoring Framework. This provides IGAD and its Member States with a clearer and more harmonized basis for monitoring progress on refugee protection and contributes to maintaining an enabling policy environment in the region. Refugee participation in regional policy processes has been strengthened through the establishment of the Regional Refugee Engagement Forum (RREF), which offers a structured platform for engagement by refugee representatives and refugee-led organizations. 2. A comprehensive mapping of refugee-led organizations in the IGAD region has improved understanding of community level actors and their roles in displacement contexts. The programme has also facilitated knowledge exchange and documentation on the displacement impacts of the Sudanese conflict, contributing to more informed and context specific responses at local and national levels. In addition, a regional gender analysis has been developed and validated, and an associated workplan has been finalized. 3. An Institutional Capacity Needs Assessment of Member State refugee management agencies has provided a systematic overview of existing capacities and operational gaps. In Djibouti, targeted capacity strengthening for ONARS staff on Refugee Status Determination has supported efforts to reduce administrative backlogs and improve case processing. Collectively, these activities contribute to Member States ability to implement the IGAD Policy Framework and related regional mechanisms. Furthermore, regional and national technical working groups on migration and displacement statistics were strengthened, improving harmonization of definitions, methods, and tools across Member States. Twenty five experts were trained in refugee and IDP data management and analysis, supporting better national reporting aligned with international recommendations. 4. The programme has supported national multistakeholder dialogues focused on refugee inclusion and durable solutions. These engagements have facilitated coordination among national authorities, civil society organizations, and development and humanitarian partners, contributing to more coherent approaches to advancing durable solutions within Member States. 5. Regional coordination has been strengthened through structured engagement on statelessness commitments under the Global Refugee Forum (GRF), contributing to clearer follow-up mechanisms and improved information sharing among IGAD institutions and Member States. The programme's monitoring and documentation efforts have also supported more systematic planning and reporting at the regional level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15317-15317A0101 Sweden The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency IGAD/Intergovernmental Authority on Development 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15001050 17001190 16001120 3400238 0 0 3400238.0000000009 0 17001190 0 1975693.2888499997 0 0 15001050 0 0 6024866.7111499999 0 8000560 0 -0.0000000005 7884760 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 7876022 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 7876022 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 4112000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 7889386 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 7876022 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 7889386 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2298450 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1200000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2302350 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2298450 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2302350 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2298450 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2301000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2604910 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2609330 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2604910 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2607800 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2604910 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 1360000 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 2609330 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 158044.4 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 302714.29265 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 303050.137 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 303227.93695 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 302714.29265 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 303227.93695 IGAD/Intergovernmental Authority on Development 302714.29265 IGAD/Intergovernmental Authority on Development Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improve the conditions for increased return, voluntary return, and sustainable reintegration Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, frivillig återvandring och hållbar återintegrering Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improve the capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, strengthening asylum management and border management, and fighting migrant smuggling Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och gränsbevakning, samt bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Strengthening capacity for the inclusion of refugees and IDPs in Host Communities Stärkt kapacitet för inkludering av flyktingar och internflyktingar i värdsamhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15317-15317A0102 Sweden The IGAD second phase support will build on the progress made in the first phase support, specifically the development, validation, and endorsement of the IGAD Policy Framework on Refugee Protection. The second phase support will focus on the implementation of the policy framework with more engagement of refugees, refugee-led and women-led organizations. The program will provide technical assistance to MS to align national policies to the regional Policy framework, facilitating the harmonization of policies in the region as well as improving the refugee protection space in the region. Moreover, the program will strengthen the capacity of IGAD Member States in Refugee Status Determination (RSD) processes and aim to increase efficiency in these processes. The program has marked 'Gender Equality' as a significant objective as the program will conduct a gender analysis, and provide technical assistance to Member States to revise national refugee management policies with gender considerations. Furthermore, the program aims to enhance the participation of women and women-led organizations in policy change discussions with policy makers. Stödet för IGAD:s andra fas kommer att bygga på de framsteg som gjorts i den första fasen, särskilt vad gäller utvecklingen, valideringen och godkännandet av IGAD:s policyramverk för flyktingskydd. Den andra fasens stöd kommer att fokusera på genomförandet av policyramverket med ett djupare samarbete med flyktingar, flyktingledda och kvinnoledda organisationer. Programmet kommer att tillhandahålla tekniskt stöd till medlemsstaterna i syfte att anpassa och harmonisera nationella strategier med det regionala policyramverket, samt stärka skyddsresponsen för flyktingar i regionen. Dessutom kommer programmet att stärka IGAD-medlemsstaternas kapacitet i processer för fastställande av flyktingstatus samt öka effektiviteten i dessa processer. 'Gender Equality' är markerat som ett viktigt mål för detta program, eftersom programmet kommer att genomföra en genusanalys och erbjuda utbildning till medlemsstaterna vad gäller olika genusaspekter i policyutveckling samt tillhandahålla tekniskt stöd för att integrera genuskänsliga element i flyktinghanteringspolicyers och strategier. Dessutom syftar programmet till att öka kvinnors och kvinnoledda organisationers deltagande i diskussioner om policyförändringar med beslutsfattare på nationell och subnationell nivå. The interventions has the following specific objectives: i. Enhance access to fundamental rights and freedoms for refugees and asylum seekers in line with the principle of age, gender and diversity and promote a harmonized, conducive policy environment to maintain the asylum space in the Member States; ii. Promote localized approaches, establish effective people-centered and gender-responsive approaches to address forced displacement in the IGAD region; iii. Strengthen the institutional capacities of Member States to effectively implement the IGAD Policy Framework on Refugee Protection, and related regional frameworks and mechanisms that promote the protection and management of forcibly displaced persons in the region; iv. Strengthen the Durable Solutions initiatives in the IGAD region to address displacement at national and subnational levels; and v. Enhance Project Management and Institutional Capacity. Sweden IGAD/Intergovernmental Authority on Development Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 630000 800000 0 630000 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-15319 Sweden SIS and SWEDAC are applying for support for full cost coverage for Phase 1, preparation and presentation of common Twinning project proposal within the framework of Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. SIS och SWEDAC ansöker om stöd för för full kostnadstäckning för Fas 1, utarbetande och presentation av Twinningprojektförslag inom ramen för Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. Målet med insatsen var att möjliggöra för SWEDAC som svensk myndighet och Svenska insititutet för standarder (SIS) som även de är beviljade status som mandated body, att nå full kostnadstäckning i samband med utarbetande av projektförslag samt presentation av förslaget till Twinningprojektet "Support to the Namibian Standards Institution, Namibia" tillsammans med leadpartner som i detta fall är tyska Tyskland BMWI, PTB, DaKKs och PTB som är samordnare. Sida bedömer att EU Twinningprojektet kommer att bidra till att uppfylla Agenda 2030 mål nr 9, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Namibia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SWEDAC och SIS deltog i utarbetande och genomförande av presentationen av projektförslag och deras förslag vann och har nu skrivit kontrakt med parterna för att genomföra projektet under 2022-2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15319-15319A0101 Sweden SIS and SWEDAC are applying for support for full cost coverage for Phase 1, preparation and presentation of common Twinning project proposal within the framework of Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. SIS och SWEDAC ansöker om stöd för för full kostnadstäckning för Fas 1, utarbetande och presentation av Twinningprojektförslag inom ramen för Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. Målet med insatsen var att möjliggöra för SWEDAC som svensk myndighet och Svenska insititutet för standarder (SIS) som även de är beviljade status som mandated body, att nå full kostnadstäckning i samband med utarbetande av projektförslag samt presentation av förslaget till Twinningprojektet "Support to the Namibian Standards Institution, Namibia" tillsammans med leadpartner som i detta fall är tyska Tyskland BMWI, PTB, DaKKs och PTB som är samordnare. Sida bedömer att EU Twinningprojektet kommer att bidra till att uppfylla Agenda 2030 mål nr 9, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140400 140400 0 140400 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll 140400 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15319-15319A0102 Sweden SIS and SWEDAC are applying for support for full cost coverage for Phase 1, preparation and presentation of common Twinning project proposal within the framework of Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. SIS och SWEDAC ansöker om stöd för för full kostnadstäckning för Fas 1, utarbetande och presentation av Twinningprojektförslag inom ramen för Support to the Namibian Standards Institution, NA 19 EDF EC 01 20. Målet med insatsen var att möjliggöra för SWEDAC som svensk myndighet och Svenska insititutet för standarder (SIS) som även de är beviljade status som mandated body, att nå full kostnadstäckning i samband med utarbetande av projektförslag samt presentation av förslaget till Twinningprojektet "Support to the Namibian Standards Institution, Namibia" tillsammans med leadpartner som i detta fall är tyska Tyskland BMWI, PTB, DaKKs och PTB som är samordnare. Sida bedömer att EU Twinningprojektet kommer att bidra till att uppfylla Agenda 2030 mål nr 9, Hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency SIS/Swedish Standards Institute 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 114400 114400 114400 SIS/Swedish Standards Institute 114400 SIS/Swedish Standards Institute Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-15322 Sweden USP2030 was established in 2016. Sida's support for USP2030 aims to contribute to its ability to develop into an effective global structure that can contribute to the positive and accelerated development of universal social security systems. From the point of view, it is important to understand and ensure that low- and middle-income countries can participate on an equal basis and that the USP2030 structure can significantly contribute to the development of these systems in this category of countries with the greatest need. It is therefore important to understand the actual problems and obstacles that low- and middle-income countries have to participate, whether it is in terms of resources, capacity or not seeing the potential benefits of participation. USP2030 etablerades 2016. Sidas stöd till USP2030 har för avsikt att bidra till dess möjlighet att utvecklas till en effektiv global struktur som kan bidra till en positiv och accelererad utveckling av universella system för social trygghet. Fr a att är det viktigt att förstå och säkerställa att låg- och medelinkomstländerna kan delta på jämbördig basis och att USP2030-strukturen signifikant kan bidra till utvecklingen av dessa system i denna kategori av länder med störst behov. Det är därför av vikt att förstå de faktiska problem och hinder som låg- och medelinkomstländer har att delta, om det är fråga om resurser, kapacitet eller att inte se den potentiella nyttan med deltagande USP2030 etablerades 2016. Sidas stöd till USP2030 har för avsikt att bidra till dess möjlighet att utvecklas till en effektiv global struktur som kan bidra till en positiv och accelererad utveckling av universella system för social trygghet. Fr a att är det viktigt att förstå och säkerställa att låg- och medelinkomstländerna kan delta på jämbördig basis och att USP2030-strukturen signifikant kan bidra till utvecklingen av dessa system i denna kategori av länder med störst behov. Det är därför av vikt att förstå de faktiska problem och hinder som låg- och medelinkomstländer har att delta, om det är fråga om resurser, kapacitet eller att inte se den potentiella nyttan med deltagande Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services Inom ramen för genomförandet av Strategimål 6 Förbättrade förutsättningar för universell social trygghet har Sida finansierat ett pilotprojekt i östra Afrika för bidra till ökad global samverkan kring utbyggnad av system för social trygghet. Utvecklingsländerna har, trots de existerande svagheter som finns i termer av utbyggnad av sociala trygghetssystem, haft ett relativt svag deltagande det Globala Partnership for Universal Social Protection (USP2030). För att bättre förstå vilka hinder låg- och medelinkomstländer ser sig ha för ett sådant deltagande så har USP2030 genomfört en subregional engagemangsstrategi i östra Afrika med Sidas stöd. Under 2022 uppnåddes ett antal resultat som i hög grad bidrog till att identifiera de deltagande ländernas behov och förväntningar i partnerskapet samt till att förbättra den nationella kapaciteten när det gäller att utforma och genomföra universella sociala trygghetssystem. Från och med juni 2022 organiserades en serie evenemang för kapacitetsuppbyggnad och peer-to-peer-lärande som en del av ett integrerat inlärningsprogram, East Africa Learning Journey, bestående av en virtuell konferens, två online-workshops, en utbildning om förespråkande och kommunikation för socialt skydd och skräddarsydda individuella e-coachningssessioner. Dessa inlärningsmöjligheter användes konsekvent av 27 representanter (inklusive från statliga institutioner, arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer och det civila samhället) från 5 östafrikanska länder (Etiopien, Kenya, Malawi, Uganda, Zambia); Dessutom deltog mer än 100 andra intressenter i den inledande konferensen. Inlärningsprogrammet organiserades kring de tre viktigaste utmaningarna som deltagarna identifierade när det gäller att utforma och genomföra universella sociala trygghetssystem: (1) finansieringen av sociala trygghetssystem, (2) utvidgningen till arbetstagare i den informella ekonomin, (3) rättighetsbaserat, inklusive funktionshinder- och könsmedvetet socialt skydd. Genom presentationer av regionala och globala experter, individuell uppföljning med coacher, gruppövningar och diskussioner inom och mellan länder ökade de 27 deltagarna sin förmåga att delta i tekniska och politiska diskussioner om socialt skydd och att förespråka universella sociala trygghetssystem. Deras deltagande och engagemang gynnades i hög grad av det stora engagemanget från ILO:s fältkollegor baserade i de deltagande länderna. Diskussioner mellan deltagarna, liksom feedback som samlats in om inlärningsprogrammet, hjälpte projektgruppen att gradvis förfina sin förståelse för deltagarnas behov och förväntningar när det gäller USP2030, liksom ländernas utmaningar med att delta aktivt i partnerskapet. Dessutom bidrog lärandeaktiviteterna till att stärka relationer, utbyte och samordning inte bara mellan deltagande aktörer utan också mellan ILO och dess beståndsdelar, vilket skapade möjligheter till ytterligare samarbete. Dessa positiva resultat kommer att utnyttjas ytterligare under 2023 för att göra framsteg mot integrationen av deltagande länder i USP2030, genom översynen av arbetsplanen för USP2030 och utvecklingen av en subregional engagemangsstrategi grundad på erfarenheterna från projektet. Som ett resultat av ovan nämnda aktiviteter har 4 länder redan uttryckt intresse för att ansluta sig till USP2030 (Burundi, Kenya, Malawi, Zambia). Detta kommer att följas upp under 2023 i samordning med ILO:s fältkollegor, för att skapa mer engagemang och stödja deras progressiva integration i USP2030. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15322-15322A0101 Sweden USP2030 was established in 2016. Sida's support for USP2030 aims to contribute to its ability to develop into an effective global structure that can contribute to the positive and accelerated development of universal social security systems. From the point of view, it is important to understand and ensure that low- and middle-income countries can participate on an equal basis and that the USP2030 structure can significantly contribute to the development of these systems in this category of countries with the greatest need. It is therefore important to understand the actual problems and obstacles that low- and middle-income countries have to participate, whether it is in terms of resources, capacity or not seeing the potential benefits of participation. USP2030 etablerades 2016. Sidas stöd till USP2030 har för avsikt att bidra till dess möjlighet att utvecklas till en effektiv global struktur som kan bidra till en positiv och accelererad utveckling av universella system för social trygghet. Fr a att är det viktigt att förstå och säkerställa att låg- och medelinkomstländerna kan delta på jämbördig basis och att USP2030-strukturen signifikant kan bidra till utvecklingen av dessa system i denna kategori av länder med störst behov. Det är därför av vikt att förstå de faktiska problem och hinder som låg- och medelinkomstländer har att delta, om det är fråga om resurser, kapacitet eller att inte se den potentiella nyttan med deltagande USP2030 etablerades 2016. Sidas stöd till USP2030 har för avsikt att bidra till dess möjlighet att utvecklas till en effektiv global struktur som kan bidra till en positiv och accelererad utveckling av universella system för social trygghet. Fr a att är det viktigt att förstå och säkerställa att låg- och medelinkomstländerna kan delta på jämbördig basis och att USP2030-strukturen signifikant kan bidra till utvecklingen av dessa system i denna kategori av länder med störst behov. Det är därför av vikt att förstå de faktiska problem och hinder som låg- och medelinkomstländer har att delta, om det är fråga om resurser, kapacitet eller att inte se den potentiella nyttan med deltagande Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2375000 2375000 2375000 ILO/International Labour Organization 2375000 ILO/International Labour Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for social protection systems Förbättrade förutsättningar för social trygghetssystem Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15322-15322A0102 Sweden USP2030 was established in 2016. Sida's support for USP2030 aims to contribute to its ability to develop into an effective global structure that can contribute to the positive and accelerated development of universal social security systems. From the point of view, it is important to understand and ensure that low- and middle-income countries can participate on an equal basis and that the USP2030 structure can significantly contribute to the development of these systems in this category of countries with the greatest need. It is therefore important to understand the actual problems and obstacles that low- and middle-income countries have to participate, whether it is in terms of resources, capacity or not seeing the potential benefits of participation. USP2030 etablerades 2016. Sidas stöd till USP2030 har för avsikt att bidra till dess möjlighet att utvecklas till en effektiv global struktur som kan bidra till en positiv och accelererad utveckling av universella system för social trygghet. Fr a att är det viktigt att förstå och säkerställa att låg- och medelinkomstländerna kan delta på jämbördig basis och att USP2030-strukturen signifikant kan bidra till utvecklingen av dessa system i denna kategori av länder med störst behov. Det är därför av vikt att förstå de faktiska problem och hinder som låg- och medelinkomstländer har att delta, om det är fråga om resurser, kapacitet eller att inte se den potentiella nyttan med deltagande USP2030 etablerades 2016. Sidas stöd till USP2030 har för avsikt att bidra till dess möjlighet att utvecklas till en effektiv global struktur som kan bidra till en positiv och accelererad utveckling av universella system för social trygghet. Fr a att är det viktigt att förstå och säkerställa att låg- och medelinkomstländerna kan delta på jämbördig basis och att USP2030-strukturen signifikant kan bidra till utvecklingen av dessa system i denna kategori av länder med störst behov. Det är därför av vikt att förstå de faktiska problem och hinder som låg- och medelinkomstländer har att delta, om det är fråga om resurser, kapacitet eller att inte se den potentiella nyttan med deltagande Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -305464 -305464.36 ILO/International Labour Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for universal social protection Förbättrade förutsättningar för universell social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15323 Sweden Support to scholars from Afghanistan through the University of Gothenburg Stöd till forskare från Afghanistan via Göteborgs universitet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-15323-15323A0101 Sweden Support to scholars from Afghanistan through the University of Gothenburg Stöd till forskare från Afghanistan via Göteborgs universitet Sweden Göteborgs universitet Swedish International Development Cooperation Agency Göteborgs universitet 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 0 0 0 0 2000000 0 0 0 0 2000000 Göteborgs universitet 2000000 Göteborgs universitet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-15323-15323A0102 Sweden Support to scholars from Afghanistan through the University of Gothenburg Stöd till forskare från Afghanistan via Göteborgs universitet Sweden Göteborgs universitet Swedish International Development Cooperation Agency Göteborgs universitet 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2200000 3250000 4826400 0 0 0 0 3250000 0 0 0 4826400 0 -750000 0 0 2200000 0 0 0 10276400 Göteborgs universitet 2200000 Göteborgs universitet 3250000 Göteborgs universitet 4826400 Göteborgs universitet Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15328 Sweden Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Colombia Dominican Republic (the) Peru America, regional Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Implementation model: Project Lazos was implemented with a multi-level intervention model that was positively validated by the external evaluation. The model operated at three complementary levels: Macro level: strengthening regional frameworks, consultative processes, and regional integration mechanisms related to migration and labor inclusion. Meso level: enhancing the capacity of key institutions, including public employment services and vocational training institutions, while also building the institutional capacities of strategic partners such as the private sector, trade unions, and diaspora organizations. Micro level: generating direct benefits for refugees and migrants through improved public services designed with a more inclusive approach. Examples of key results: Outcome 1. Strengthened Vocational Training Institutions The project contributed to institutional and regulatory advances in the Dominican Republic and Colombia, strengthening the capacity of vocational training institutions to support the labor market integration of refugees, migrants, and other vulnerable populations. The project did not create any separate services for migrants, but supported adaptation of existing public and private services through adjustments that incorporate migrant and gender-responsive approaches. This reduced institutional resistance, strengthened service providers capacities, and enhances the long-term sustainability of project outcomes. In the Dominican Republic the vocational training institution, INFOTEP, adopted an institutional policy and a specific protocol to facilitate access for Venezuelan refugees and migrants to vocational training programs and skills certification services. More than 4,000 Venezuelan nationals accessed INFOTEPs regular training offer between 2023 and 2024. In Colombia the vocational training institution, SENA, institutionalized and implemented the Your-talent-is-recognized-strategy, designed to promote skills certification within the private sector. During its first phase, the initiative reached more than 1,000 companies and 118 SENA centers nationwide. SENA also institutionalized a tool-box for inclusive strengthening of soft skills through 15 workshops, thereby supporting the training of 54 career counselors and 373 job seekers. A guide for self-implementation of the workshops was developed to ensure the long-term sustainability of institutional capacities. In partnership with UN Women, and under SENAs leadership, the project provided technical assistance for Womens' Certification Campaigns. A public and free initiatives implemented at national level in Colombia aimed at recognizing workplace skills, including those of women on the move. It reached more than 15 000 women of which about 1 500 has obtained certification, among them about 15 % migrant women. Outcome 2: Increased Employment Opportunities and Strengthened Public Employment Services and Skills Certification In Colombia a comprehensive redesign of the Public Employment Service web platform was carried out in a participatory way with inputs from users. The new design has incorporated a migrant-inclusive approach and also acsesibility techniques such as sign language interpretation. This has significantly improved the user experience and access to employment-related services. In Argentina, the project enhanced territorial coordination and social dialogue through the establishment of multi-stakeholder local working groups in eight cities, helping to strengthen collaboration among key actors and improving the capacities of more than 400 public officials engaged in local employment opportunities and socio-economic integration of migrants. The project supported the creation of the first Inter-Union Network on Labor Migration in Latin America and the Caribbean, that brought together and trained more than 300 trade union representatives to promote dialogue and action on labor migration issues. At regional level the project consolidated the fair recruitment approach with a migrant-inclusive perspective through an updated training offer that incorporated both gender-sensitive and user-centered methodologies. This training initiative reached and strengthened the capacities for fair recruitment of more than 200 key stakeholders across the four countries where the project was implemented. More than 20 guides for employment orientation were launched to overcome knowledge gaps and bureaucratic obstacles hindering the employment of migrants. The guides were segmented by user profile (local governments, Public Employment Services, employers, trade unions, and migrants). Outcome 3 Improved capacities and conditions for the employability and entrepreneurship of migrant women Four analyses of barriers to the socioeconomic integration of Venezuelan migrant women were conducted, one for each prioritized country. The findings were used as inputs for technical proposals aimed at adapting public services, training of key stakeholders, and support to advocacy efforts. Targeted gender-focused pilot initiatives for employability were successfully implemented in Argentina and Colombia. In Argentina the private sector had a leading role in the development of a pilot that promoted labor market inclusion of highly qualified migrant women in the mining, oil, and gas sectors. In Colombia employability services for women survivors of gender based violence were strengthened through the validation of a labor inclusion model based on employment profiling and individualized development plans with coordinated employability services (basic education, job interview preparation, technical training, and soft skills development) The initiative also included guidance for companies on reducing hiring biases and accessing tax incentives. To strengthen migrant women's entrepreneurship the project introduced the ILO's global program Start and Improve Your Business in the four countries. The training methodology on business development services for sustainable enterprises was complemented with a gender-responsive guidance toolkit and was transferred to 16 institutions in the four countries providing entrepreneurship training. 198 facilitators were trained and 103 were certified and the entrepreneurship training reached 958 entrepreneurs of which 81% women and 50% migrants. Outcome 4 Strengthened Regional Frameworks and Technical Cooperation The Project implemented an advocacy strategy for regional and subregional platforms and mechanisms to incorporate or strengthen the objective of socioeconomic integration in their agendas. The strategy included partnerships and direct technical assistance to the technical secretariats and rotating presidencies of regional consultative processes and integration mechanisms as well as the provision of specialized technical inputs, in coordination with other United Nations agencies, funds, and programs.This enabled the reposition socioeconomic integration as a structural component of the regional response to migration and supported mechanisms to incorporate technical content related to employment, mutual recognition of skills, and institutional strengthening. As a result, nine of the 17 platforms identified by the project incorporated or strengthened the objective of socioeconomic integration within their frameworks, representing 56% of the total relevant platforms identified in the region. Among the most significant advocacy interventions is the technical assistance to the Pro Tempore Presidencies of the Quito Process. The technical and financial support from the ILO and the project team led to the update of the the Regional Socioeconomic Integration Strategy (ERISE) approved by the plenary session of the Quito Process in November 2025. Among the concrete results of the technical cooperation is the creation of the Skills Passport, a regional mechanism for the mutual recognition of labor competency certification involving 15 countries in the region. The skills passport enables recognition of the competencies and skills of people on the move in host countries and enhance their access to formal employment. Based on a digital platform, the Skills Passport permits portability of labor competencies for people on the move. This facilitates recruitment and hiring processes, provides greater certainty to employers and ensures the quality of competency assessment processes. In consultations with IOM and other stakeholders the project developed a toolkit to strengthen local government capacities for the socioeconomic integration of migrants and refugees in Latin America. It includes five modules containing practical tools on topics such as employment, entrepreneurship, productive ecosystems and integration policies. The Toolkit is an important contribution to strengthening the localization approach to socio-economic integration of migrants as a relevant operational mechanism in a context characterized by declining development financing and weakening people-centered migration governance. The Toolkit also provides a cost-efficient self-assessment that enables municipalities to identify gaps in their local integration responses and use the resources offered through the modules to address them. The Lazos Project, in partnership with IOM, OAS, and UNHCR, has co-organized and continuously supported the Regional Meetings of Women Leaders of Diaspora Communities in Latin America and the Caribbean since 2023. The initiative has promoted capacity-building in leadership, advocacy and gender sensitive approaches to socioeconomic integration of migrants. It also helped increase the visibility of migrant and refugee womens contributions to socioeconomic integration across the region. On average, each meeting brought together 30 women leaders from 12 countries to work together on issues such as combating xenophobia, preventing human trafficking and addressing gender-based violence. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15328-15328A0101 Sweden Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10050000 19950000 10000000 0 0 0 10050000 10000000 19950000 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 8000000 ILO/International Labour Organization 5500000 ILO/International Labour Organization 6500000 ILO/International Labour Organization 24000000 ILO/International Labour Organization 6000000 ILO/International Labour Organization 1600000 ILO/International Labour Organization 1300000 ILO/International Labour Organization 1200000 ILO/International Labour Organization 4800000 ILO/International Labour Organization 1100000 ILO/International Labour Organization 1306500 ILO/International Labour Organization 4824000 ILO/International Labour Organization 1105500 ILO/International Labour Organization 1206000 ILO/International Labour Organization 1608000 ILO/International Labour Organization 2394000 ILO/International Labour Organization 2593500 ILO/International Labour Organization 2194500 ILO/International Labour Organization 3192000 ILO/International Labour Organization 9576000 ILO/International Labour Organization 600000 ILO/International Labour Organization 2400000 ILO/International Labour Organization 800000 ILO/International Labour Organization 550000 ILO/International Labour Organization 650000 ILO/International Labour Organization 650000 ILO/International Labour Organization 800000 ILO/International Labour Organization 2400000 ILO/International Labour Organization 600000 ILO/International Labour Organization 550000 ILO/International Labour Organization Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for a gender equal society and women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle och kvinnors ekonomiska egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity to handle migration in a way that secure refugees, internally displaced and migrants’ rights and contribute to development (temporary translation) Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter och som bidrar till utveckling. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved preconditions for productive employment with decent labor conditions, especially for refugees, migrants and internally displaced. (temporary translation) Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15328-15328A0102 Sweden Support to the ILO for a project aiming for socio-economic integration of migrants and refugees from Venezuela through increased access to decent jobs in their host countries. The ILO project Providing Venezuelan migrants and refugees with access to decent jobs in their host countries contributes to the Swedish Regional Strategy for Development Cooperation in Latin America 2021-2025, in particular to its objective “to improve conditions for productive employment and decent work, in particular for migrants, refugees and internally displaced persons".This project seeks to provide opportunities for socio-economic development for migrants from Venezuela, as well as for host countries and communities. This collaboration is guided by the Regional Platform for Inter-agency Coordination “Response for Venezuelans” (R4V), where the ILO co-leads, jointly with the IOM, the Integration Sector of the Regional Platform.The project’s objective is to improve and increase levels of socio-economic integration of Venezuelan migrants and refugees in their host countries through a decent work approach.The project will be implemented from January 2022 - December 2024. It will cover four countries in the region: Colombia; Peru; Argentina and Dominican Republic. These countries have been selected based on the fact that they recently have implemented, or currently are implementing broad regularization efforts. The project thus builds on the possibilities created for migrants who have achieved a legal status allowing them to reside and work in their host communities, setting the ground for successful socio-economic integration. In this way the project has the potential to highlight how migrants can contribute to local and national development throughout the region and point to lessons learned and inspiring examples for other countries to increase regularization and strengthen integration. The project will start with a three months inception phase during which ILO will develop a detailed plan of implementation, a final detailed budget, a finalised log-frame and a monitoring framework. These documents together with the inception report presented at the end of the inception phase will be subject to Sida's approval.The project will include cooperation with a series of national and regional partner organisations and platforms such as South-American Conference on Migration, the Quito process, MERCOSUR, Community of Andean Nations, Ministries of Labour and Foreign Affairs, trade unions, public employment services and others. Stöd till ILO för genomförande av ett projekt för att stärka socio-ekonomisk integration av venezolanska migranter och flyktingar genom ökad tillgång till anständiga jobb i värdländerna. The overall objective of the project is that the socio-economic integration of migrants and refugees in their host countries and communities has been improved through a decent work approach. This will be developed through 4 outcomes: 1. Improved capacity of vocational training institutes to serve national (host) and displaced populations. 2. Increased decent employment opportunities for Venezuelan migrants and refugees and their host communities by strengthening the link between public employment services and the job market. 3. Enhanced labour opportunities for Venezuelan women migrants and refugees. 4. Strengthened labour market information and labour migration data systems. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -146361 -146361 0 -146361 ILO/International Labour Organization -146360.93 ILO/International Labour Organization Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Strengthened capacity to manage migration, with a focus on countering irregular migration, strengthening asylum management and fighting migrant smuggling Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for productive employment with decent working conditions, especially for migrants, refugees and internally displaced persons Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15332 Sweden The preparation includes support for UNESCO's program "The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)", for postgraduate education and science diplomacy with a maximum of SEK 143,000,000 during the period 1 March 2022 - 31 December 2026. TWA's overall goal and mission is to contribute to developing countries having sufficient scientific capacity and leadership to address critical sustainability challenges and engage in international scientific initiatives as full and equal partners. This is in line with Sweden's strategy for research collaboration and research in development collaboration, where Sida will work for an increased ability of partner countries and regional research actors to plan, implement and use research in the fight against poverty. Beredningen omfattar ett stöd till Unescos program ”The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)”, för forskarutbildning och vetenskapsdiplomati med högst SEK 143,000,000 under perioden 1 mars 2022 - 31 december 2026. TWAS övergripande mål och uppdrag är att bidra till att utvecklingsländer har tillräcklig vetenskaplig kapacitet och ledarskap för att ta itu med kritiska hållbarhetsutmaningar och engagera sig i internationella vetenskapliga initiativ som fullvärdiga och jämlika partners. Det ligger i linje med Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Stödet till TWAS syftar till att stärka och främja vetenskaplig forskning inom basvetenskaper i utvecklingsländer; stärka utvecklingsländers egen forskningskapacitet; samt bygga upp hållbara forskningsmiljöer i utvecklingsländer med syfte att uppnå en kritisk massa av högt kvalificerade och innovativa forskare. Det planerade stödet till TWAS (2022-2026) består av fyra delar: - Forskarstöd (TWAS Research Giants) - Regionala Partners (TWAS Regional Partners) - Vetenskapsdiplomati (Science Diplomacy Programme) - Forskarutbildning i klimat (PhD Programme for Climate Research) Sida ger ett stöd till genomförandet av programmen, kommunikation och information samt uppföljning och utvärdering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS) supports sustainable prosperity through research, education, policy and diplomacy. TWAS, founded in 1993, is a programme unit within the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) based in Trieste, Italy. The key activities of TWAS include: - Promoting excellence in scientific research, primarily in basic sciences (biology, chemistry, mathematics, physics and related fields) through research grants, fellowships, and awards to young scientists in countries that are still developing in science and technology; - Supporting scientific capacity building through offering opportunities for scientists to share their expertise, participate in training programmes and attend international conferences; - Promoting South-South and South-North cooperation in science, technology and innovation; and - Advocating for science by influencing policy and promote the importance of science for solving major challenges facing developing countries. TWAS has identified 66 developing countries in which capacity in science and technology is significantly lagging (https://twas.org/66-countries). The list includes the 45 least developed countries identified by the United Nations, to which 21 other countries were added because of their low-income levels and specific needs for support in building research capacity. TWAS sets these as priority countries for support, and since 2017, many TWAS research grants are reserved for scientists in these countries. Sida has supported TWAS since 1991 and is today together with the Italian Ministry of Foreign Affairs and International Cooperation the main funder of TWAS. Examples of results: Research and Project Grants: In 2025, TWAS continued its Research Grants programme that was relaunched in 2024 after a stop in 2023 due to funding restrictions. The programme comprises grants for individual scientists, research groups and collaborative interdisciplinary research involving one female and one male researcher of which at least one from a least-developed country. The 2025 call received a total of 489 applications of which 34 were awarded with Sida funding. Sida-funded grants included both individual, group and collaborative grants in the fields of biology, chemistry, physics and mathematics. TWAS-Sida PhD Scholarships for Climate Research for Students from Least-Developed Countries: In 2021, TWAS proposed to Sida to build a cohort of climate experts in least-developed countries through PhD scholarships and a call for applications was set up and opened in 2022. The call received 456 applications and 13 scholarships could be awarded to seven female and six male fellows from 11 African countries (Benin, Chad, Ethiopia, Gambia, Lesotho, Malawi, Mali, Niger, Senegal, Tanzania, Togo) and two countries in Asia (Bangladesh and Nepal). During 2023 and 2024, all PhD students were able to start their scholarships with assistance from TWAS working at host institutions in Africa, Asia, Europe and North America. The programme involves south-south and south-north collaborations and applies for some students the "sandwich model" of PhD training (e.g. Ethiopia-Austria, Nepal-Bangladesh, Ghana-Singapore, Malawi-USA, Tanzania-Kenya). In 2025, the programme continued as planned and a Climate Training Workshop was held in Ethiopia in October 2025 focusing on key aspects of climate adaptation in Africa. Other activities: Due to the funding cuts applied since 2023, and following the orientation provided by Sida, in 2025 no Sida funds were used for Regional Partners, the Science Diplomacy Programme and Communication Activities. Nevertheless, Sidasupported programmes continued to feature prominently in the work of the TWAS Public Information Unit, which highlighted them through articles, videos, photos, and social media posts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15332-15332A0101 Sweden The preparation includes support for UNESCO's program "The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)", for postgraduate education and science diplomacy with a maximum of SEK 143,000,000 during the period 1 March 2022 - 31 December 2026. TWA's overall goal and mission is to contribute to developing countries having sufficient scientific capacity and leadership to address critical sustainability challenges and engage in international scientific initiatives as full and equal partners. This is in line with Sweden's strategy for research collaboration and research in development collaboration, where Sida will work for an increased ability of partner countries and regional research actors to plan, implement and use research in the fight against poverty. Beredningen omfattar ett stöd till Unescos program ”The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)”, för forskarutbildning och vetenskapsdiplomati med högst SEK 143,000,000 under perioden 1 mars 2022 - 31 december 2026. TWAS övergripande mål och uppdrag är att bidra till att utvecklingsländer har tillräcklig vetenskaplig kapacitet och ledarskap för att ta itu med kritiska hållbarhetsutmaningar och engagera sig i internationella vetenskapliga initiativ som fullvärdiga och jämlika partners. Det ligger i linje med Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Stödet till TWAS syftar till att stärka och främja vetenskaplig forskning inom basvetenskaper i utvecklingsländer; stärka utvecklingsländers egen forskningskapacitet; samt bygga upp hållbara forskningsmiljöer i utvecklingsländer med syfte att uppnå en kritisk massa av högt kvalificerade och innovativa forskare. Det planerade stödet till TWAS (2022-2026) består av fyra delar: - Forskarstöd (TWAS Research Giants) - Regionala Partners (TWAS Regional Partners) - Vetenskapsdiplomati (Science Diplomacy Programme) - Forskarutbildning i klimat (PhD Programme for Climate Research) Sida ger ett stöd till genomförandet av programmen, kommunikation och information samt uppföljning och utvärdering. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19000000 0 0 0 0 0 0 0 0 19000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 19000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-15332-15332A0103 Sweden The preparation includes support for UNESCO's program "The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)", for postgraduate education and science diplomacy with a maximum of SEK 143,000,000 during the period 1 March 2022 - 31 December 2026. TWA's overall goal and mission is to contribute to developing countries having sufficient scientific capacity and leadership to address critical sustainability challenges and engage in international scientific initiatives as full and equal partners. This is in line with Sweden's strategy for research collaboration and research in development collaboration, where Sida will work for an increased ability of partner countries and regional research actors to plan, implement and use research in the fight against poverty. Beredningen omfattar ett stöd till Unescos program ”The World Academy of Sciences for the advancement of science in developing countries (TWAS)”, för forskarutbildning och vetenskapsdiplomati med högst SEK 143,000,000 under perioden 1 mars 2022 - 31 december 2026. TWAS övergripande mål och uppdrag är att bidra till att utvecklingsländer har tillräcklig vetenskaplig kapacitet och ledarskap för att ta itu med kritiska hållbarhetsutmaningar och engagera sig i internationella vetenskapliga initiativ som fullvärdiga och jämlika partners. Det ligger i linje med Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Stödet till TWAS syftar till att stärka och främja vetenskaplig forskning inom basvetenskaper i utvecklingsländer; stärka utvecklingsländers egen forskningskapacitet; samt bygga upp hållbara forskningsmiljöer i utvecklingsländer med syfte att uppnå en kritisk massa av högt kvalificerade och innovativa forskare. Det planerade stödet till TWAS (2022-2026) består av fyra delar: - Forskarstöd (TWAS Research Giants) - Regionala Partners (TWAS Regional Partners) - Vetenskapsdiplomati (Science Diplomacy Programme) - Forskarutbildning i klimat (PhD Programme for Climate Research) Sida ger ett stöd till genomförandet av programmen, kommunikation och information samt uppföljning och utvärdering. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 14000000 15000000 4000000 0 0 0 0 0 14000000 0 0 15000000 14000000 0 0 0 0 0 4000000 0 47000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 14000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 14000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 15000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World 4000000 TWAS/The World Academy of Science for the Developing World Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15334 Sweden KTO's overall strategic objective is to contribute to the socio-economic advancement of the Tanzanian society through Folk Development Colleges, as a way to ensure progressive communities, gender equality, democratic practices, citizen engagement and sustainable development. KTO:s övergripande strategiska mål är att bidra till det tanzaniska samhällets socioekonomiska utveckling via folkhögskolor, för att bidra till progressiva samhällen med ökad jämställdhet, demokrati, medborgarengagemang och hållbar utveckling. KTO's overall strategic objective is to contribute to the socio-economic advancement of the Tanzanian society through FDCs, as a way to ensure progressive communities, democratic practices, citizen engagement, gender equality and sustainable development. To operationalise the strategic objective, three strategic focus areas have been selected: 1) revamping FDCs as centers for training, innovation and platforms for citizen engagement; 2) enhancing gender equality, lifelong learning and human development through FDCs; 3) partnering in folk and adult education nationally and internationally for attainment of Agenda 2030. The overall objective will be reached by implementing three main programmes, policy formulation and lobbying in collaboration with 54 FDCs located in rural settings in Tanzania. The strategic plan is expected to lead to creating vibrant FDC's, functioning as alternative education pathways while promoting community engagement for sustainable development. KTO will also focus its work on strengthening young women's rights and opportunities, gender equality, environment and climate, innovation and sexual and reproductive health and rights in training. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Basic life skills for youth and adults Lower secondary education Basic Education In Zanzibar, KTO expanded its partnerships with three ALAE centres and successfully implemented football production training under the Vijana Nguvu Kazi programme in Kizimkazi. The training engaged both young men and women and, following five days of evening sessions, resulted in the establishment of a womens football team. This contributed to increased participation of young women in sports and promoted gender inclusion and empowerment through skills development activities. At the national level, a key achievement was KTOs leadership in facilitating the accreditation of the Early Childhood Development (ECD) course by NACTVET. KTO also coordinated the implementation of ECD examinations, including post-moderation processes, across 15 Folk Development Colleges. These efforts contributed to improved consistency, fairness, and quality assurance in assessment processes, while generating recommendations for further strengthening future examinations. KTO further contributed to strengthening the Elimu Haina Mwisho (EHM) programme by supporting the orientation and capacity development required for the integration of the new vocational secondary education curriculum. In collaboration with the Tanzania Institute of Education (TIE), KTO facilitated technical discussions and supported the establishment of a joint working group comprising representatives from FDCs, TVET institutions, and the Ministry of Education, Science and Technology (MoEST). Internationally, KTO continued its collaboration with Grimslövs and Sörängens Folk High Schools in Sweden. In 2025, a delegation of 16 Tanzanian FDC representatives, led by the KTO Director and including staff from Ilula and Katumba FDCs, participated in a study visit to the Swedish partner institutions. The exchange provided opportunities for peer learning, exposure to international approaches to adult and vocational education, strengthened institutional networks, and contributed to the continued development of partnerships under the Atlas Planning framework. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15334-15334A0101 Sweden KTO's overall strategic objective is to contribute to the socio-economic advancement of the Tanzanian society through Folk Development Colleges, as a way to ensure progressive communities, gender equality, democratic practices, citizen engagement and sustainable development. KTO:s övergripande strategiska mål är att bidra till det tanzaniska samhällets socioekonomiska utveckling via folkhögskolor, för att bidra till progressiva samhällen med ökad jämställdhet, demokrati, medborgarengagemang och hållbar utveckling. KTO's overall strategic objective is to contribute to the socio-economic advancement of the Tanzanian society through FDCs, as a way to ensure progressive communities, democratic practices, citizen engagement, gender equality and sustainable development. To operationalise the strategic objective, three strategic focus areas have been selected: 1) revamping FDCs as centers for training, innovation and platforms for citizen engagement; 2) enhancing gender equality, lifelong learning and human development through FDCs; 3) partnering in folk and adult education nationally and internationally for attainment of Agenda 2030. The overall objective will be reached by implementing three main programmes, policy formulation and lobbying in collaboration with 54 FDCs located in rural settings in Tanzania. The strategic plan is expected to lead to creating vibrant FDC's, functioning as alternative education pathways while promoting community engagement for sustainable development. KTO will also focus its work on strengthening young women's rights and opportunities, gender equality, environment and climate, innovation and sexual and reproductive health and rights in training. Sweden KTO/Karibu Tanzania Organization Swedish International Development Cooperation Agency KTO/Karibu Tanzania Organization 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 7000000 0 0 0 0 0 4000000 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 4000000 0 0 0 0 15000000 KTO/Karibu Tanzania Organization 4000000 KTO/Karibu Tanzania Organization 4000000 KTO/Karibu Tanzania Organization 3000000 KTO/Karibu Tanzania Organization 4000000 KTO/Karibu Tanzania Organization Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning, focusing particularly on girls and young mothers. Inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet, med särskilt fokus på flickor och unga mödrar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15334-15334A0102 Sweden KTO's overall strategic objective is to contribute to the socio-economic advancement of the Tanzanian society through Folk Development Colleges, as a way to ensure progressive communities, gender equality, democratic practices, citizen engagement and sustainable development. KTO:s övergripande strategiska mål är att bidra till det tanzaniska samhällets socioekonomiska utveckling via folkhögskolor, för att bidra till progressiva samhällen med ökad jämställdhet, demokrati, medborgarengagemang och hållbar utveckling. KTO's overall strategic objective is to contribute to the socio-economic advancement of the Tanzanian society through FDCs, as a way to ensure progressive communities, democratic practices, citizen engagement, gender equality and sustainable development. To operationalise the strategic objective, three strategic focus areas have been selected: 1) revamping FDCs as centers for training, innovation and platforms for citizen engagement; 2) enhancing gender equality, lifelong learning and human development through FDCs; 3) partnering in folk and adult education nationally and internationally for attainment of Agenda 2030. The overall objective will be reached by implementing three main programmes, policy formulation and lobbying in collaboration with 54 FDCs located in rural settings in Tanzania. The strategic plan is expected to lead to creating vibrant FDC's, functioning as alternative education pathways while promoting community engagement for sustainable development. KTO will also focus its work on strengthening young women's rights and opportunities, gender equality, environment and climate, innovation and sexual and reproductive health and rights in training. Sweden KTO/Karibu Tanzania Organization Swedish International Development Cooperation Agency KTO/Karibu Tanzania Organization 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 2000000 0 0 2000000 0 4000000 KTO/Karibu Tanzania Organization 2000000 KTO/Karibu Tanzania Organization 2000000 KTO/Karibu Tanzania Organization Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning, focusing particularly on girls and young mothers. Inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet, med särskilt fokus på flickor och unga mödrar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15357 Sweden This project-support aims at increasing Climate Change resilience of poor and vulnerable communities in high priority areas of the Dry Corridor of Guatemala and Honduras. El Salvador will also be included in the project for knowledge exchange. This will be achieved by strengthening local livelihood and improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems, facilitating youth's access to job/business opportunities. This in turn, will help to reduce Climate change-induced migration. This will be achieved by implementing demand driven Agriculture Innovations for Adaptation (AIfA), establishing Rural Business Incubators (RBI) to drive AIFAs and to create job and business opportunities for young women and men. In addition, it will improve cooperation, learning and innovation of Multi Stakeholder Platforms (MSP), as well as access to climate finance and investments from the government and the private sector to fully support scaling of AIFAs and RBI. The project will be implemented using a gender equity approach and ensuring fully participation of vulnerable and multi-ethnic groups. CATIE is a regional centre dedicated to applied research and graduate education in agriculture, and natural resources management. CATIE´s work is oriented towards the construction of concrete and relevant solutions that contributes to sustainable climate proof development and well-being in the rural areas of Latin America. CATIE has a long and well-established work experience in ecosystem services, sustainable agriculture, and water management, as well as in adaptation to climate change and restoration of degraded ecosystems. CATIE is the coordinating partner against Sida but the implementation in the field will be done in coordination with several other partners which will be selected during the inception phase. In total these will be between 10-15. Detta projekt-stöd syftar till att öka motståndskraften mot klimatförändringar hos fattiga och utsatta samhällen i högprioriterade områden i den torra korridoren i Guatemala och Honduras. El Salvador kommer också att ingå i projektet för kunskapsutbyte. Detta kommer att uppnås genom att stärka den lokala försörjningen och förbättra den biologiska mångfalden inom jordbruket och ekosystemtjänsterna (vatten och mark) i jordbruksproduktionssystemen, vilket underlättar ungdomars tillgång till arbetstillfällen/affärsmöjligheter. Detta kommer i sin tur att bidra till att minska migrationen orsakad av klimatförändringar. Detta kommer att uppnås genom att genomföra efterfrågestyrda jordbruksinnovationer för anpassning (AIfA), inrätta företagsinkubatorer för landsbygdsföretag (RBI) för att driva AIFA och skapa arbetstillfällen och affärsmöjligheter för unga kvinnor och män. Dessutom kommer det att förbättra samarbetet, lärandet och innovationen inom flerpartsplattformarna samt tillgången till klimatfinansiering och investeringar från regeringen och den privata sektorn för att fullt ut stödja utvidgningen av AIFA och RBI. Projektet kommer att genomföras med hjälp av en jämställdhetsstrategi och säkerställa fullt deltagande av utsatta och multietniska grupper. CATIE är ett regionalt centrum för tillämpad forskning och forskarutbildning inom jordbruk och förvaltning av naturresurser. CATIE:s arbete är inriktat på att bygga konkreta och relevanta lösningar som bidrar till hållbar klimatsäker utveckling och välbefinnande på landsbygden i Latinamerika. CATIE har en lång och väletablerad arbetslivserfarenhet inom ekosystemtjänster, hållbart jordbruk och vattenförvaltning, samt i anpassning till klimatförändringar och återställande av skadade ekosystem. CATIE är samordnande partner mot Sida men implementeringen inom området kommer att ske i samordning med flera andra partners som kommer att väljas ut under inledningsfasen. Totalt kommer dessa att ligga mellan 10-15. The long term goals of the project are: (a) to support that vulnerable rural communities, especially rural women, are better adapted to climate change impacts since their livelihoods have been strengthened by improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems and high priority areas of the Central American Dry Corridor (CADC); (b) Young women and men have access to jobs/business opportunities; and (c) Climate change-induced migration in the CADC has been reduced. Objective Key actors from the public sector, civil society and the private sector at local, subnational, national, and regional level have successfully scaled agriculture innovations and established Rural Business Innovations to foster adaptation to climate change, agrobiodiversity conservation, resilient local livelihoods to reduce climate-induced migration in the CADC. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden America, regional Agricultural development Agriculture PERIOD 4 (Year 2025): June 30, 2026 The ESCALAR project has led to improvements in climate resilience, livelihoods, and institutional capacity in the Central American Dry Corridor. Smallholder farmers have notably increased their adoption of climate-smart agricultural practices, surpassing initial targets. More than 5,200 producersnearly half of them womenhave adopted these innovations, and over 2,600 families are now actively applying technologies such as drought- and rust-tolerant coffee varieties and water harvesting systems. As a result, these farmers are better equipped to manage climate risks, maintain productivity, and strengthen their food security and income stability. At the same time, rural youth have become more active economic actors. Through the project, over 100 young peoplemore than half womenhave strengthened their technical, entrepreneurial, and leadership skills. They are now managing or contributing to 16 climate-related rural enterprises across key value chains. This represents a shift from limited employment opportunities toward entrepreneurship, with young people now serving as providers of services and inputs that support climate adaptation while diversifying local livelihoods. The project has also contributed to changes at the institutional level. Public institutions, civil society, and private sector actors have strengthened their collaboration, particularly through multi-stakeholder platforms that help coordinate climate action. Four local policy instruments have been consolidated, integrating climate adaptation into territorial planning. In addition, stakeholders have significantly improved their ability to access climate finance, as demonstrated by the development of seven project proposals aligned with Green Climate Fund requirements. Overall, the intervention has made a difference. Farmers are more resilient, youth are economically empowered, and institutions are better positioned to sustain and scale adaptation efforts. The project has also gained regional recognition as a platform that connects science, local knowledge, and policy, helping to foster more resilient and inclusive rural development while contributing to the reduction of climate-induced migration pressures. **************************************************************************************************************************** PERIOD 3 (Conclusion on Performance for Handover): August 9, 2024 General results and progress The results within the project have been impressive. During 2023 the goals established in the Annual Workplan, two of the three goals proposed in Result 1 were achieved in their entirety, with 100% effectiveness. Regarding the goal related to the gender strategy, it was partially achieved, since its formulation and validation were completed at the end of 2023. However, the implementation process, which includes training and awarenessraising of the technical teams and the decision of the implementing partner organizations and institutions, as well as the ESCALAR team, will be carried out during the year 2024. In relation to Result 2, three of the six goals established for the year 2023 were met in their entirety, and one of them, referring to the number of people trained, was exceeded by more than 100%. Regarding the goal related to the negotiation and signing of collaboration agreements with Rural Associative Enterprises (ERA), this was partially achieved, with six ERAs signing collaboration agreements and becoming implementing partners of ESCALAR. By 2024, it is planned to incorporate new ERAs with the aim of expanding the number of families that implement Agricultural Innovations for Adaptation (IApA ) to climate change. Regarding the goal related to the formulation and implementation of business strengthening plans, this also partially advanced, like the previous one, and is expected to be completed during the year 2024. In the case of Result 3 (R3), two of the three goals were achieved 100%. However, the goal related to the number of people trained was met by 60%, despite the fact that 149 young people received training. It is recognized that this goal was very ambitious for the first year of project implementation. It is expected that, once the benefits of these trainings are known, a greater number of trained young people can be reached in 2024. Outcome 4 (R4) saw the slowest progress in 2023, with all targets only reaching 50% progress. This is largely due to the necessary preparatory work, which included mapping actors, preparing methodological instruments and conducting interviews before starting training and technical support. During 2024, actions in this result will be reinforced in order to equate its progress with that of the other three results. The results are described in details below: Result 1 Multi Stakeholder Platforms (MSP) in the CADC are consolidated, improving cooperation, learning and innovation, to fully support scaling up of Agricultural Innovations for Adaptation (AIFAs) and establishment of Rural Business Incubators (RBI) including gender equity, and vulnerable and ethnic groups. At least 60 decisionmakers, belonging to committees and boards of directors of the three countries of impact of the project, will learn about and participate in two awarenessraising activities (at least) on the importance of incorporating the strategy with a gender perspective to promote the scaling of IAPAs. A work strategy defined with national/municipal platforms and institutions for the formulation or adjustment of policies or similar instruments to promote the scaling of IAPAs and the strengthening/development of rural companies. Developed and incorporated a gender strategy for the different actions of the project throughout its implementation. Result 2 Demand driven Agriculture Innovations for Adaptation have been implemented in selected areas of the CADC benefiting vulnerable communities and ecosystems. At least 60 learning and massification farms with at least a package of the IAPAs promoted by the project in the three countries. Negotiated and signed collaboration agreements with at least 10 ERAs , in which the contributions of each of the parties will be established to begin the escalation process. 60 decisionmakers and field technical personnel (20) from the three countries of incidence participate in events in which the benefits of IApAs and the scaling approach are made known. At least 10 Rural Associative Companies ( ERAs ) have defined and agreed upon business strengthening plans for the period 20232025. At least 800 people implementing some of the IAPAs packages available in their respective productive activities or business services. At least six learning exchange tours organized on farms where IApAs are already operating . Result 3 Youth participate in Rural Business Incubators are consolidated / established new agribusiness 240 young people trained to strengthen/create rural businesses driven by IApAs (30% women). 30 people associated with the incubators trained (30% women). Three alliances strengthened/created to support incubation processes. Result 4 Access to climate finance and investments from the government and the private sector for implementation of business incubators and agriculture innovations for adaptation in the CADC has been facilitated. 30 key people sensitized on key ESCALAR issues. 10 technical support sessions for the review and adjustment of financing instruments/mechanisms carried out. Three financing mechanism instruments presented for consideration by the competent authorities. Five organizations receive training for the development of bankable projects Two organizations receive technical support for the presentation of bankable projects. Crosscutting issues Gender In 2023, three gender gaps faced by women, youth and indigenous or native peoples, which were identified during the preparatory phase of the project, were validated: (i) access to participation in conditions of equality and equity, ( ii ) representation in decisionmaking spaces under conditions of equality and equity, and (iii) access to resources that generate conditions for empowerment in equality and equity. The participation of at least 30% of women, youth and indigenous or native peoples was encouraged as an objective within the ESCALAR actions. Among the main advances achieved in 2023 are: Formulation and validation of the ESCALAR 20232026 Gender Strategy with a participatory approach, with the guideline of incorporating the gender approach and influencing the reduction of gender gaps agreed through the four results of ESCALAR. The training, training and awareness process began for the technical and decisionmaking teams of the implementing partner organizations and institutions, as well as the ESCALAR team. The gender focus group was consolidated as a link and coordinator of the implementation of the Gender Strategy. The methodological route for the formulation of the implementation plan for the ESCALAR Gender Strategy was defined. Socialization of the Strategy with the Escalar team and implementing Organizations and Instances of November and December 2023. Start of the strengthening program on issues of gender, youth and indigenous or native peoples to the teams for the operationalization of the Plan began in November 2023 and the program was defined 7 strengthening sessions for the gender focus group and Escalar team that will conclude in August 2024. Design and implementation of a follow-up methodology for the implementation of the April/December plan with instruments validated and being implemented, the methodology for monitoring and evaluating the progress in the Operationalization of the Gender Strategy and the impact on the reduction will be developed and implemented. Communication The main objective of the communication strategy is to strengthen the project through the creation of spaces, channels and communication products that manage to provide, transmit and disseminate information with cultural relevance and a gender focus. In 2023, the strategy was implemented in its first phase, focused on institutional communication and external projection (2023). Brand design of the ESCALAR project: With the objective of visually positioning the project, the ESCALAR brand design was developed in coordination with the CATIE Communication office, taking into account the recommendations of the Swedish Cooperation and the territorial strategic ally the Trinational Plan Trifinio Commission (CTPT). Design and publication of the project website In 2023, the ESCALAR website was designed and published from the CATIE host www.escalar.catie.ac.cr. as a tool and dissemination channel that concentrates key information about the project. Audiovisual material. During 2023, with the purpose of informing about the project's actions, different audiovisual materials were made that are listed below and can be found on the project website. Promotional video of the project: 5 testimonial videos of key project actors. Systematization of the international tour to Nicaragua on rainwater harvesting systems in video format and a digital magazine. 15 publications in press release format of the activities of the ESCALAR project on CATIE's social networks. 14 publications on CATIE external communications channels (local television and radio, and internet portals. IAPAs massification process under the responsibility of R2, the project distributed the following materials to technical and decision making staff. Two digital manuals on the topic of water harvesting. A manual on artisanal bean seed production. Two manuals on handling F1 coffee hybrids. Five manuals on agroecological innovations for sustainable agricultural production. A manual on bioinputs. Eight technical sheets corresponding to the IAPAS promoted by ECALAR (in virtual format). An agribusiness training manual. Within the framework of R3, those who won the seed capital process were given a kit consisting of a blanket bag, (1) cotton tshirt, (1) notebook and (1) pen with the image of the project and the call. 2023. Visibility of the project through advertising props. With the objective of visually positioning the project in the territory, signs were placed to identify learning farms, tshirts for staff from the implementing partner organizations, blanket bags, notebooks, pens and uniforms for ESCALAR staff. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15357-15357A0101 Sweden This project-support aims at increasing Climate Change resilience of poor and vulnerable communities in high priority areas of the Dry Corridor of Guatemala and Honduras. El Salvador will also be included in the project for knowledge exchange. This will be achieved by strengthening local livelihood and improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems, facilitating youth's access to job/business opportunities. This in turn, will help to reduce Climate change-induced migration. This will be achieved by implementing demand driven Agriculture Innovations for Adaptation (AIfA), establishing Rural Business Incubators (RBI) to drive AIFAs and to create job and business opportunities for young women and men. In addition, it will improve cooperation, learning and innovation of Multi Stakeholder Platforms (MSP), as well as access to climate finance and investments from the government and the private sector to fully support scaling of AIFAs and RBI. The project will be implemented using a gender equity approach and ensuring fully participation of vulnerable and multi-ethnic groups. CATIE is a regional centre dedicated to applied research and graduate education in agriculture, and natural resources management. CATIE´s work is oriented towards the construction of concrete and relevant solutions that contributes to sustainable climate proof development and well-being in the rural areas of Latin America. CATIE has a long and well-established work experience in ecosystem services, sustainable agriculture, and water management, as well as in adaptation to climate change and restoration of degraded ecosystems. CATIE is the coordinating partner against Sida but the implementation in the field will be done in coordination with several other partners which will be selected during the inception phase. In total these will be between 10-15. Detta projekt-stöd syftar till att öka motståndskraften mot klimatförändringar hos fattiga och utsatta samhällen i högprioriterade områden i den torra korridoren i Guatemala och Honduras. El Salvador kommer också att ingå i projektet för kunskapsutbyte. Detta kommer att uppnås genom att stärka den lokala försörjningen och förbättra den biologiska mångfalden inom jordbruket och ekosystemtjänsterna (vatten och mark) i jordbruksproduktionssystemen, vilket underlättar ungdomars tillgång till arbetstillfällen/affärsmöjligheter. Detta kommer i sin tur att bidra till att minska migrationen orsakad av klimatförändringar. Detta kommer att uppnås genom att genomföra efterfrågestyrda jordbruksinnovationer för anpassning (AIfA), inrätta företagsinkubatorer för landsbygdsföretag (RBI) för att driva AIFA och skapa arbetstillfällen och affärsmöjligheter för unga kvinnor och män. Dessutom kommer det att förbättra samarbetet, lärandet och innovationen inom flerpartsplattformarna samt tillgången till klimatfinansiering och investeringar från regeringen och den privata sektorn för att fullt ut stödja utvidgningen av AIFA och RBI. Projektet kommer att genomföras med hjälp av en jämställdhetsstrategi och säkerställa fullt deltagande av utsatta och multietniska grupper. CATIE är ett regionalt centrum för tillämpad forskning och forskarutbildning inom jordbruk och förvaltning av naturresurser. CATIE:s arbete är inriktat på att bygga konkreta och relevanta lösningar som bidrar till hållbar klimatsäker utveckling och välbefinnande på landsbygden i Latinamerika. CATIE har en lång och väletablerad arbetslivserfarenhet inom ekosystemtjänster, hållbart jordbruk och vattenförvaltning, samt i anpassning till klimatförändringar och återställande av skadade ekosystem. CATIE är samordnande partner mot Sida men implementeringen inom området kommer att ske i samordning med flera andra partners som kommer att väljas ut under inledningsfasen. Totalt kommer dessa att ligga mellan 10-15. The long term goals of the project are: (a) to support that vulnerable rural communities, especially rural women, are better adapted to climate change impacts since their livelihoods have been strengthened by improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems and high priority areas of the Central American Dry Corridor (CADC); (b) Young women and men have access to jobs/business opportunities; and (c) Climate change-induced migration in the CADC has been reduced. Objective Key actors from the public sector, civil society and the private sector at local, subnational, national, and regional level have successfully scaled agriculture innovations and established Rural Business Innovations to foster adaptation to climate change, agrobiodiversity conservation, resilient local livelihoods to reduce climate-induced migration in the CADC. Sweden CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center Swedish International Development Cooperation Agency CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9000000 20000000 14000000 8500000 0 0 11000000 0 6000000 3000000 0 0 0 0 0 9000000 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 4000000 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 51500000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 3000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 6000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 11000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 9000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 8000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 6000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 4000000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 4500000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Limited impact of climate change and strengthened resilience against climate change (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened preconditions for safeguarding and restoration of biological diversity and its ecosystem services (temporary translation) Stärkta förutsättningar för bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved preconditions for productive employment with decent labor conditions, especially for refugees, migrants and internally displaced. (temporary translation) Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15357-15357A0103 Sweden This project-support aims at increasing Climate Change resilience of poor and vulnerable communities in high priority areas of the Dry Corridor of Guatemala and Honduras. El Salvador will also be included in the project for knowledge exchange. This will be achieved by strengthening local livelihood and improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems, facilitating youth's access to job/business opportunities. This in turn, will help to reduce Climate change-induced migration. This will be achieved by implementing demand driven Agriculture Innovations for Adaptation (AIfA), establishing Rural Business Incubators (RBI) to drive AIFAs and to create job and business opportunities for young women and men. In addition, it will improve cooperation, learning and innovation of Multi Stakeholder Platforms (MSP), as well as access to climate finance and investments from the government and the private sector to fully support scaling of AIFAs and RBI. The project will be implemented using a gender equity approach and ensuring fully participation of vulnerable and multi-ethnic groups. CATIE is a regional centre dedicated to applied research and graduate education in agriculture, and natural resources management. CATIE´s work is oriented towards the construction of concrete and relevant solutions that contributes to sustainable climate proof development and well-being in the rural areas of Latin America. CATIE has a long and well-established work experience in ecosystem services, sustainable agriculture, and water management, as well as in adaptation to climate change and restoration of degraded ecosystems. CATIE is the coordinating partner against Sida but the implementation in the field will be done in coordination with several other partners which will be selected during the inception phase. In total these will be between 10-15. Detta projekt-stöd syftar till att öka motståndskraften mot klimatförändringar hos fattiga och utsatta samhällen i högprioriterade områden i den torra korridoren i Guatemala och Honduras. El Salvador kommer också att ingå i projektet för kunskapsutbyte. Detta kommer att uppnås genom att stärka den lokala försörjningen och förbättra den biologiska mångfalden inom jordbruket och ekosystemtjänsterna (vatten och mark) i jordbruksproduktionssystemen, vilket underlättar ungdomars tillgång till arbetstillfällen/affärsmöjligheter. Detta kommer i sin tur att bidra till att minska migrationen orsakad av klimatförändringar. Detta kommer att uppnås genom att genomföra efterfrågestyrda jordbruksinnovationer för anpassning (AIfA), inrätta företagsinkubatorer för landsbygdsföretag (RBI) för att driva AIFA och skapa arbetstillfällen och affärsmöjligheter för unga kvinnor och män. Dessutom kommer det att förbättra samarbetet, lärandet och innovationen inom flerpartsplattformarna samt tillgången till klimatfinansiering och investeringar från regeringen och den privata sektorn för att fullt ut stödja utvidgningen av AIFA och RBI. Projektet kommer att genomföras med hjälp av en jämställdhetsstrategi och säkerställa fullt deltagande av utsatta och multietniska grupper. CATIE är ett regionalt centrum för tillämpad forskning och forskarutbildning inom jordbruk och förvaltning av naturresurser. CATIE:s arbete är inriktat på att bygga konkreta och relevanta lösningar som bidrar till hållbar klimatsäker utveckling och välbefinnande på landsbygden i Latinamerika. CATIE har en lång och väletablerad arbetslivserfarenhet inom ekosystemtjänster, hållbart jordbruk och vattenförvaltning, samt i anpassning till klimatförändringar och återställande av skadade ekosystem. CATIE är samordnande partner mot Sida men implementeringen inom området kommer att ske i samordning med flera andra partners som kommer att väljas ut under inledningsfasen. Totalt kommer dessa att ligga mellan 10-15. The long term goals of the project are: (a) to support that vulnerable rural communities, especially rural women, are better adapted to climate change impacts since their livelihoods have been strengthened by improving agrobiodiversity and ecosystem services (water and soil) in agricultural production systems and high priority areas of the Central American Dry Corridor (CADC); (b) Young women and men have access to jobs/business opportunities; and (c) Climate change-induced migration in the CADC has been reduced. Objective Key actors from the public sector, civil society and the private sector at local, subnational, national, and regional level have successfully scaled agriculture innovations and established Rural Business Innovations to foster adaptation to climate change, agrobiodiversity conservation, resilient local livelihoods to reduce climate-induced migration in the CADC. Sweden CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center Swedish International Development Cooperation Agency CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 0 1500000 1500000 CATIE/Tropical Agricultural Research and Higher Education Center SE-0-SE-6-15360 Sweden - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») is considered to be the leading independent think tank of Belarus and leading educational institution, in terms of various high-quality special programmes in niche economic areas. BEROC's operations are currently based in Vilnius. BEROC plays an important role in research, analysis, dialogue and education in the area of «modern economy». Project Phase V supports all of BEROC’s directions, which can be summarized as: (i) promoting a market economy through dialogue; (ii) disseminating knowledge in economics through research; (iii) increasing private sector knowledge in economics through education. - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») anses vara Belarus ledande oberoende tankesmedja och ledande utbildningsinstitution, vad gäller olika specialprogram av hög kvalitet inom nischade ekonomiska områden. BEROC har i dagsläget sin verksamhet i Vilnius. BEROC fyller en viktig funktion inom forskning, analys, dialog och utbildning inom området «modern ekonomi». Projektfas V stödjer BEROCs samtliga inriktningar, vilka kan sammanfattas som: (i) främja marknadsekonomi genom dialog, (ii) sprida kunskap i ekonomi genom forskning, (iii) öka privata sektorns kunskap i ekonomi genom utbildning. BEROC är ett oberoende belarusiskt forskningsinstitut vars expertis är en viktigt del av den öppna allmänna dialogen om ekonomisk politik och reformer. BEROCs uppdrag är att: - Bidra till långsiktig, rättvis och hållbar ekonomisk tillväxt i Belarus genom en offentlig dialog som stöds av analyser av hög standard och expertis med akademisk kunskap. - Sprida ekonomisk kunskap genom forskning och att öka den ekonomiska kompetensen hos den privata sektorn, framtida beslutsfattare och det akademiska samfundet genom utbildning. Målen för Sidas stöd är: - Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter - Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande - Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras - Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus - Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: - BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Business Policy and Administration Business & Other Services Uppnådda resultat enligt slutrapporten som täcker hela perioden redovisas kortfattat per specifika mål och innefattar även lärdomar som dragits inom varje målområde. Goda exempel på resultat per målområde är: SO1: Som ett resultat av BEROCs forskning, policy rådgivning och bevakning av belarusisk ekonomi så har både det belarusiska samhället och internationella intressenter blivit informerade om trender i den belarusiska ekonomin. En ökad medvetenhet kring frågan bland allmänheten, civilsamhällesrepresentanter och internationell publik (inklusive diplomatiska kretsar) framgår av ett bestående intresse för BEROCs presentationer av material framtaget inom ramen för deras forskningsprojekt Belarus Economy Monitor. BEROCs forskning har även fått betydelsefull medial uppmärksamhet. SO2, SO3, SO4: BEROCs forskning och utbildningsinriktade aktiviteter har bidragit till befintligt debatt och stimulerat ny debatt om den belarusiska framtida ekonomins utveckling samt ökad kunskap om centrala ekonomiska begrepp bland journalister och allmänheten. Denna slutsats baseras på BEROCs observationer kring hur deras forskning och utbildning ligger till grund för diskussioner om jämställdhet, fattigdom, privatisering, pensionsreformer samt den belarusiska ekonomins nuläge bland demokratiska krafter och representanter för den belarusiska regeringen. SO5: ett växande samarbete med experter på doktorandnivå utbildade i väst har höjt kvalitén på BEROCs forskning och de bidrag som BEROC gör i den offentliga dialogen om ekonomiska reformer. Vidare har dessa experters engagemang i BISEB-projektet introducerat unga belarusier till god praxis och förhållningssätt inom ekonomi och företagsamhet tidigt i deras karriärer. SO6: Under projektperioden har BEROC etablerat sig i Litauen och lagt en solid grund för att säkerställa medfinansiering från europeiska institutioner med syfte att förbättra organisationens finansiella hållbarhet. Icke förväntade resultat: Vid rapporteringsperiodens start så var BEROC på god väg att fullborda sin registrering som juridisk person i Ukraina varefter dom slutligen etablerade sig i Litauen. Detta ledde till en framgångsrik omorganisering av administrativa processer i samband med etablering som juridisk person i Litauen, möjlighet att söka bredare finansiering givet BEROCs nya position som europeisk institution, samt upprättande av nya partnerskap efter att flertalet av BEROCs tidigare samarbetsorganisationer stängts ner av belarusiska myndigheter. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15360-15360A0101 Sweden - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») is considered to be the leading independent think tank of Belarus and leading educational institution, in terms of various high-quality special programmes in niche economic areas. BEROC's operations are currently based in Vilnius. BEROC plays an important role in research, analysis, dialogue and education in the area of «modern economy». Project Phase V supports all of BEROC’s directions, which can be summarized as: (i) promoting a market economy through dialogue; (ii) disseminating knowledge in economics through research; (iii) increasing private sector knowledge in economics through education. - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») anses vara Belarus ledande oberoende tankesmedja och ledande utbildningsinstitution, vad gäller olika specialprogram av hög kvalitet inom nischade ekonomiska områden. BEROC har i dagsläget sin verksamhet i Vilnius. BEROC fyller en viktig funktion inom forskning, analys, dialog och utbildning inom området «modern ekonomi». Projektfas V stödjer BEROCs samtliga inriktningar, vilka kan sammanfattas som: (i) främja marknadsekonomi genom dialog, (ii) sprida kunskap i ekonomi genom forskning, (iii) öka privata sektorns kunskap i ekonomi genom utbildning. BEROC är ett oberoende belarusiskt forskningsinstitut vars expertis är en viktigt del av den öppna allmänna dialogen om ekonomisk politik och reformer. BEROCs uppdrag är att: - Bidra till långsiktig, rättvis och hållbar ekonomisk tillväxt i Belarus genom en offentlig dialog som stöds av analyser av hög standard och expertis med akademisk kunskap. - Sprida ekonomisk kunskap genom forskning och att öka den ekonomiska kompetensen hos den privata sektorn, framtida beslutsfattare och det akademiska samfundet genom utbildning. Målen för Sidas stöd är: - Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter - Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande - Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras - Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus - Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: - BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4200000 0 0 4200000 0 0 0 4200000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 4200000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15360-15360A0102 Sweden - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») is considered to be the leading independent think tank of Belarus and leading educational institution, in terms of various high-quality special programmes in niche economic areas. BEROC's operations are currently based in Vilnius. BEROC plays an important role in research, analysis, dialogue and education in the area of «modern economy». Project Phase V supports all of BEROC’s directions, which can be summarized as: (i) promoting a market economy through dialogue; (ii) disseminating knowledge in economics through research; (iii) increasing private sector knowledge in economics through education. - BEROC («Belarusian Economic Research and Outreach Centre») anses vara Belarus ledande oberoende tankesmedja och ledande utbildningsinstitution, vad gäller olika specialprogram av hög kvalitet inom nischade ekonomiska områden. BEROC har i dagsläget sin verksamhet i Vilnius. BEROC fyller en viktig funktion inom forskning, analys, dialog och utbildning inom området «modern ekonomi». Projektfas V stödjer BEROCs samtliga inriktningar, vilka kan sammanfattas som: (i) främja marknadsekonomi genom dialog, (ii) sprida kunskap i ekonomi genom forskning, (iii) öka privata sektorns kunskap i ekonomi genom utbildning. BEROC är ett oberoende belarusiskt forskningsinstitut vars expertis är en viktigt del av den öppna allmänna dialogen om ekonomisk politik och reformer. BEROCs uppdrag är att: - Bidra till långsiktig, rättvis och hållbar ekonomisk tillväxt i Belarus genom en offentlig dialog som stöds av analyser av hög standard och expertis med akademisk kunskap. - Sprida ekonomisk kunskap genom forskning och att öka den ekonomiska kompetensen hos den privata sektorn, framtida beslutsfattare och det akademiska samfundet genom utbildning. Målen för Sidas stöd är: - Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter - Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande - Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras - Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus - Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: - BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12900000 3000000 3260000 -624098 0 0 5600000 0 0 3260000 0 3000000 7300000 -624098 0 0 0 0 0 18535902 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 5600000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 7300000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3260000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics -624098 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15365 Sweden The objective of this program is to provide advisory support to the Government of Georgia, aiming at the inclusive growth and sustainable development. Specific emphasis is put on enhancing inclusive growth and competitiveness, investing in human capital and building resilience. The contribution is initially a one-year initiative, with possibility to later extend, designed as a trust fund programme financed by the Swedish Government to the Umbrella Facility for Poverty and Equity. Planned activities include a set of programmatic and on-demand technical assistance, analytical service and advisory activities including topics such as: (1) employment and labor markets, (2) fiscal and macroeconomic impact, (3) green growth and climate change, (4) covid-19 impact and recovery on poor and vulnerable populations, and (5) gender equity and enhancement of female labor force participation. Målsättningen med insatsen är att ge rådgivningsstöd till den georgiska regeringen i frågor relaterande till inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Särskild ansträngningar görs för att stärka en inkluderande tillväxt och förbättra konkurrenskraften genom att investera i humankapital och förmågan att stå emot påfrestningar. Insatsen är inledningsvis ett ettårigt initiativt, med möjlighet till förlängning, i form av en förvaltningsfond finanseriad av Sverige genom Världsbankens "Umbrella Facility for Poverty and Equity" (ung. övergripande finansieringsmekanism för fattigdom och jämlikhet. Planerade aktiviteter är i form av tekniskt, analytiskt och rådgivande stöd och inkluderar sådana teman som: (1) sysselsättning och arbetsmarknad, (2) statsfinansiella och makroekonomisk inverkan, (3) grön tillväxt och klimatförändring, (4) påverkan av covid-19 samt återhämtning för fattiga och sårbara befolkningsgrupper, och (5) jämställdhet mellan kvinnor och män samt stärkande av kvinnors deltagande i arbetskraften. The aim of the intervention is to provide analyses and advisory support to further Georgia's reform agenda. Planned activities sort under the World Bank's Country Partnership Framework for Georgia (CPF), which has been coordinated together with the Georgian government. Suggested activities include, but are not limited to, (1) employment and labor markets, (2) fiscal and macroeconomic impact, (3) green growth and climate change, (4) COVID-19 impact and recovery on poor and vulnerable populations, and (5) gender equity and enhancement of female labor force participation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Macroeconomic policy Government & Civil Society-general Early Action to Climate Change: Air Pollution in Tbilisi Status: Delivered Key Outcomes: Report launched in March 2024 and widely disseminated. Recommendations integrated into the governments air pollution reduction plan for Tbilisi. Monitoring Household Wellbeing: Listening to Georgia Survey Status: Ongoing Key Progress: Data from these surveys have laid foundation to further studies on fiscal policy and tariffs and their financial impact on household level in Georgia. Fiscal and Social Policy Distributional Effects Status: Delivered Key Progress: The report exploring distributional impacts of fiscal policy, accompanied by the innovative tool - Commitment on Equity (CEQ) intended for policymakers in budgetary planning. (Analytical) notes on water and electricity tariffs Status: Ongoing Key Progress: Energy poverty profile prepared, full launch planned by April 2026. Labor Force Informality Note Status: Delivered Key Progress: Examines drivers of labor informality using Labor Force Survey (LFS) data. Dissemination Activities Status: Ongoing Key Activities: Complementary part of the UFPE work in Georgia, featuring Stories from Georgia, as well presentations of various reports to a range of audiences from development partners to higher education institutions and think tanks across Georgia. Regional Poverty and Poverty Mapping Status: Ongoing Key Progress: Vulnerability Note, benchmarking structural vulnerability thresholds for households in Georgia. It will build on household data and provide a descriptive profile. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15365-15365A0101 Sweden The objective of this program is to provide advisory support to the Government of Georgia, aiming at the inclusive growth and sustainable development. Specific emphasis is put on enhancing inclusive growth and competitiveness, investing in human capital and building resilience. The contribution is initially a one-year initiative, with possibility to later extend, designed as a trust fund programme financed by the Swedish Government to the Umbrella Facility for Poverty and Equity. Planned activities include a set of programmatic and on-demand technical assistance, analytical service and advisory activities including topics such as: (1) employment and labor markets, (2) fiscal and macroeconomic impact, (3) green growth and climate change, (4) covid-19 impact and recovery on poor and vulnerable populations, and (5) gender equity and enhancement of female labor force participation. Målsättningen med insatsen är att ge rådgivningsstöd till den georgiska regeringen i frågor relaterande till inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Särskild ansträngningar görs för att stärka en inkluderande tillväxt och förbättra konkurrenskraften genom att investera i humankapital och förmågan att stå emot påfrestningar. Insatsen är inledningsvis ett ettårigt initiativt, med möjlighet till förlängning, i form av en förvaltningsfond finanseriad av Sverige genom Världsbankens "Umbrella Facility for Poverty and Equity" (ung. övergripande finansieringsmekanism för fattigdom och jämlikhet. Planerade aktiviteter är i form av tekniskt, analytiskt och rådgivande stöd och inkluderar sådana teman som: (1) sysselsättning och arbetsmarknad, (2) statsfinansiella och makroekonomisk inverkan, (3) grön tillväxt och klimatförändring, (4) påverkan av covid-19 samt återhämtning för fattiga och sårbara befolkningsgrupper, och (5) jämställdhet mellan kvinnor och män samt stärkande av kvinnors deltagande i arbetskraften. The aim of the intervention is to provide analyses and advisory support to further Georgia's reform agenda. Planned activities sort under the World Bank's Country Partnership Framework for Georgia (CPF), which has been coordinated together with the Georgian government. Suggested activities include, but are not limited to, (1) employment and labor markets, (2) fiscal and macroeconomic impact, (3) green growth and climate change, (4) COVID-19 impact and recovery on poor and vulnerable populations, and (5) gender equity and enhancement of female labor force participation. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 8000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15365-15365A0102 Sweden The objective of this program is to provide advisory support to the Government of Georgia, aiming at the inclusive growth and sustainable development. Specific emphasis is put on enhancing inclusive growth and competitiveness, investing in human capital and building resilience. The contribution is initially a one-year initiative, with possibility to later extend, designed as a trust fund programme financed by the Swedish Government to the Umbrella Facility for Poverty and Equity. Planned activities include a set of programmatic and on-demand technical assistance, analytical service and advisory activities including topics such as: (1) employment and labor markets, (2) fiscal and macroeconomic impact, (3) green growth and climate change, (4) covid-19 impact and recovery on poor and vulnerable populations, and (5) gender equity and enhancement of female labor force participation. Målsättningen med insatsen är att ge rådgivningsstöd till den georgiska regeringen i frågor relaterande till inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Särskild ansträngningar görs för att stärka en inkluderande tillväxt och förbättra konkurrenskraften genom att investera i humankapital och förmågan att stå emot påfrestningar. Insatsen är inledningsvis ett ettårigt initiativt, med möjlighet till förlängning, i form av en förvaltningsfond finanseriad av Sverige genom Världsbankens "Umbrella Facility for Poverty and Equity" (ung. övergripande finansieringsmekanism för fattigdom och jämlikhet. Planerade aktiviteter är i form av tekniskt, analytiskt och rådgivande stöd och inkluderar sådana teman som: (1) sysselsättning och arbetsmarknad, (2) statsfinansiella och makroekonomisk inverkan, (3) grön tillväxt och klimatförändring, (4) påverkan av covid-19 samt återhämtning för fattiga och sårbara befolkningsgrupper, och (5) jämställdhet mellan kvinnor och män samt stärkande av kvinnors deltagande i arbetskraften. The aim of the intervention is to provide analyses and advisory support to further Georgia's reform agenda. Planned activities sort under the World Bank's Country Partnership Framework for Georgia (CPF), which has been coordinated together with the Georgian government. Suggested activities include, but are not limited to, (1) employment and labor markets, (2) fiscal and macroeconomic impact, (3) green growth and climate change, (4) COVID-19 impact and recovery on poor and vulnerable populations, and (5) gender equity and enhancement of female labor force participation. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10380000 8304000 2076000 0 0 0 10380000 2076000 8304000 20760000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10380000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 8304000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2076000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15371 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap. Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin. Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC. Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector The Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) is an international organization founded in 1987 and based at the offices of The World Academy of Sciences (TWAS) in Trieste, Italy. OWSD is a programme unit of the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO). OWSD is the first international forum to unite eminent women scientists from the developing and developed worlds with the objective of strengthening their role in the development process and promoting their representation in scientific and technological leadership. The key activities of OWSD include: - Increasing the participation of women in developing countries in scientific and technological research, teaching and leadership through PhD and early career fellowships; - Promoting the recognition of the scientific and technological achievements of women scientists in developing countries through awards; and - Promoting collaboration and communication among women scientists in developing countries and with the international scientific community as a whole through networking activities. Support from OWSD is in most instances restricted to women scientists from 66 developing countries in which capacity in science and technology is significantly lagging as identified by TWAS (https://twas.org/66-countries). The list includes the 45 least developed countries identified by the United Nations, to which 21 other countries were added because of their low-income levels and specific needs for support in building research capacity. Sida has supported OWSD since 1998 and is today together with the Italian Ministry of Foreign Affairs and International Cooperation the main funder of OWSD. Examples of results: Masters Scholarships for Displaced Women Scientists (WISDOM) programme: The WISDOM programme was launched by OWSD in 2023 in partnership with the United Nations Human Rights Council (UNHRC), Hashemite University in Jordan and Istanbul Aydin University in Turkey. The programme expands OWSDs mission to support women in STEM, focusing on displaced women scientists affected by conflict, political instability and natural disasters. These women face significant barriers, including interrupted education and exclusion from professional networks, limiting their contributions to global research and development. The programme aims to address these challenges by partnering with universities, preferably in the Global South, to provide scholarships and capacity-building opportunities for displaced women scientists. In 2025, OWSD extended the WISDOM programme to Uganda with Mbarara University of Science and Technology (MUST) as host institute. An open call for fellowships received 51 applications and 20 scholars from seven countries (Sudan, Burundi, Rwanda, Eritrea, Ethiopia, South Sudan and Somalia) residing in six different refugee settlements in Uganda were selected for enrolment in 10 different Masters programmes at MUST. OWSD aims to further expand the WISDOM programme addressing critical needs for displaced women scientists and has identified Colombia as a country with potential to establish a fourth WISDOM partnership agreement. Colombia has one of the world's highest number of displaced persons (many of whom are internally displaced as well as a large population from Venezuela). A scoping study was conducted to explore items such as: areas of displacement, access to education for refugees and highest ranking institutes with commitment towards inclusivity and gender. A call was sent out to collect Expressions of Interest among Colombian universities both through the OWSD website and emailing directly the most relevant institutes. An online session was held in October 2025 and a follow up in person meeting of interested Colombian institutes was held in Bogotà during the OWSD General Assembly. Two universities submitted applications and one was selected based on value for money proposal, availability of Master courses in Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM) subject engagement and past work in inclusive projects. OWSD PhD Fellowship programme: OWSD had no calls for PhD fellowships in 2025 due to funding restrictions. Since 1998, OWSD has awarded a total of 576 PhD fellows of which 437 have graduated and 76 are ongoing. The programme has a retention rate of more than 80 percent comparing extremely favourably with many other international PhD programmes. Fellows have shown to make significant contributions to research, innovation, and institutional change in their home countries demonstrating how the long-term investment in individuals can catalyse broader systemic progress. OWSD Membership and National Chapters: OWSD members can meet other members in their own countries and regions through activities organised by OWSD National Chapters. National Chapters exist to support women scientists in and from the Global South with events and activities aimed at promoting women's participation in science and technology, scientific leadership, and scientific decision-making, both at the national and regional levels. National Chapters organise a wide range of activities to achieve these goals, such as training workshops, scientific seminars, outreach to schools, and celebratory events. In 2025, the number of active OWSD National Chapters grew to 59 with new chapters established in Argentina and Ethiopia. Sida-funding is not directly used to support the work of National Chapters. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15371-15371A0101 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap. Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin. Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC. Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15500000 0 0 0 0 0 0 0 0 15500000 0 0 0 0 15500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 15500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-15371-15371A0102 Sweden A cutting-edge program is proposed to support doctoral and early career women researchers in science, technology, engineering and mathematics (STEM) from scientifically-lagging countries (SLCs). The programme builds on an existing postgraduate fellowship programme for doctoral students developed by the Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) and supported since 1998 by Sweden's International Development Cooperation Agency (Sida). A complementary strand for early-career women scientists is supported by Canada’s International Development Centre (IDRC). The program builds on the network and enthusiasm of over 7,000 OWSD members, women scientists with postgraduate degrees living and working in developing countries. The goal is a full suite of mechanisms to support women scientists throughout their careers, increase their influence as scientific leaders in their field or institution, and engage them in innovations through partnership with industry. Over nearly 20 years, more than 400 PhD fellowships have been awarded and more than 300 women from least developed countries and sub-Saharan Africa have graduated; there are currently over 200 women completing their fellowships at host institutes throughout the South. With renewed Sida funding, OWSD will support an additional 140 women from SLCs to obtain PhDs. Many OWSD alumnae are now lecturers and principle investigators in their home institutions but they still face many challenges. With IDRC funding, OWSD will target Early Career women employed at their home institutes in the South and provide the individual and institutional support they need to become influential leaders and decision makers, and make sustainable links with industry and the private sector. The full programme has been designed to allow growth over time. Other donors may wish to expand existing strands or create new ones (mentoring, national chapter support, regional networking, professorial chairs, industry-to-academia fellowships, discipline-based groups). The Elsevier Foundation already funds a highly successful awards scheme run by OWSD to annually reward 5 young researchers from 5 world regions. Ett spjutspetsprogram föreslås för att stödja kvinnliga forskare på doktorsnivå och tidiga karriärer inom vetenskap, teknik, ingenjörsvetenskap och matematik (STEM) från länder som släpar efter i vetenskapligt hänseende (SLC). Programmet bygger på ett befintligt stipendieprogram för doktorander som utvecklats av Organisationen för kvinnor i vetenskap för utvecklingsvärlden (OWSD) och som sedan 1998 stöds av Sida. En kompletterande del för kvinnliga forskare i tidiga karriärer stöds av Kanadas IDRC. Programmen bygger på nätverket och entusiasmen hos över 7 000 OWSD-medlemmar, kvinnliga forskare med doktorsexamen som bor och arbetar i utvecklingsländer. Målet är en komplett uppsättning mekanismer för att stödja kvinnliga forskare under hela deras karriär, öka deras inflytande som vetenskapliga ledare inom sitt område eller institution och engagera dem i innovationer genom partnerskap med industrin. Under nästan 20 år har mer än 400 doktorandstipendier tilldelats och mer än 300 kvinnor från minst utvecklade länder och Afrika söder om Sahara har tagit examen; Det finns för närvarande över 200 kvinnor som fullföljer sina stipendier vid värdinstitut i hela Syden. Med förnyad Sida-finansiering kommer OWSD att stödja ytterligare 140 kvinnor från STLC för att doktorera. Många OWSD-alumner är nu föreläsare och principiella utredare i sina heminstitutioner men de står fortfarande inför många utmaningar. Med IDRC-finansiering kommer OWSD att rikta in sig på kvinnor i tidiga karriärer som är anställda vid deras heminstitut i söder och ge det individuella och institutionella stöd de behöver för att bli inflytelserika ledare och beslutsfattare, och skapa hållbara kontakter med industrin och den privata sektorn. Hela programmet har utformats för att möjliggöra tillväxt över tid. Andra givare kanske vill utöka befintliga delar eller skapa nya (mentorskap, nationellt avdelningsstöd, regionalt nätverkande, professurer, stipendier från industri till akademi, disciplinbaserade grupper). Elsevier Foundation finansierar redan ett mycket framgångsrikt prisprogram som drivs av OWSD för att årligen belöna 5 unga forskare från 5 världsregioner. OWSDs övergripande mål är att balansera upp deltagande av kvinnor och transformera kvinnors plats och situation inom naturvetenskaplig och teknisk forskning i låginkomstländerna. Det ligger väl i linje med de övergripande målen för Sveriges strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet där Sida ska arbeta för en ökad förmåga hos samarbetsländer och regionala forskningsaktörer att planera, genomföra och använda forskning i kampen mot fattigdom. Mål 1: Öka och stärka kvinnor i STLCs deltagande i naturvetenskaplig och teknisk forskning, undervisning och ledarskap. Mål 2: Främja och stärka kvinnliga teknologer och forskare i STLC samarbete och kommunikation med det internationella forskarsamhället och med industrin. Mål 3: Främja erkännande, synlighet och medvetenhet av kvinnors vetenskapliga och tekniska prestationer i STLC. Mål 4: Främja jämställdhet i naturvetenskapliga och tekniska institutioner och organisationer i utvecklingsländerna. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 8500000 9000000 4500000 0 0 8500000 9000000 0 0 8500000 0 0 0 4500000 0 30500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 8500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 9000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 4500000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15419 Sweden The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Brazil Colombia Guatemala Honduras Mexico Panama Peru Paraguay El Salvador America, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Based on Diakonias 2025 reporting, the Program contributed to strengthening gender parity in democracy by supporting womens organizations, leaders and networks to expand their participation and influence in political and public life across Latin America. In a context marked by democratic backsliding, shrinking civic space and growing anti-gender narratives, reported results in terms of strengthened leadership, advocacy capacity and regional articulation among women and their organizations, contributing to more inclusive and representative democratic processes. Under Result 1, the Program strengthened the capacity of feminist and womens organizations to promote and exercise womens political rights. During 2025, more than 3,800 participations -84% women- were reported in training, dialogue and organizational strengthening processes. According to Diakonia and its implementing partners women leaders, candidates, elected officials and rights defenders improved their ability to exercise political rights, identify barriers to participation and political violence, and engage in advocacy processes. Examples from Peru, Colombia, Paraguay, Bolivia and Guatemala indicate stronger understanding of the electoral systems, capacity to participate in politics, ability to exercise civic oversight on electoral processes, increased collective organization to advance common goals and engage more effectively in public affairs. The Program also maintained a focus on women facing intersecting barriers to participation, including Indigenous, Afro-descendant, rural and young women. Importantly, out of the total participations in training processes in 2024 and 2025, more than 2,700 corresponded to women in political leadership roles, candidacies or decision-making spaces. Through Result 2, the Program supported womens organizations and allied actors to advance parity democracy and address political violence against women. Reported results suggest that participating organizations translated training and dialogue processes into advocacy actions, including policy proposals, public positioning, strategic litigation and engagement with institutional actors and regional mechanisms. In Mexico, implementing partners contributed to the defense of parity regulations before the Electoral Tribunal of Jalisco through a joint amicus curiae. In Peru, advocacy efforts helped sustain discussions on parity and violence against women in politics despite a restrictive political environment, while in Guatemala Indigenous and feminist organizations succeeded in placing gender parity, alternation and Indigenous womens political participation on the national public agenda. The Program also supported collective responses to violence against women in politics in Bolivia, Peru, and Guatemala and generated evidence on barriers to womens political participation in Honduras. At the regional level, partners contributed to discussions within the Follow-up Mechanism to the Belém do Pará Convention (MESECVI), and the XVI Regional Conference on Women, helping sustain regional standards on parity and political participation. Under Result 3, the Program contributed to positioning a regional public agenda for democracy grounded in principles of justice, parity and secularism. Through the campaign Somos la mitad, Queremos paridad (We Are Half, We Want Parity), partners adapted a common regional narrative to diverse political, cultural and territorial contexts, helping position gender parity as a democratic issue rather than solely an electoral reform. The campaign was particularly relevant in countries with pre-electoral or electoral contexts like Bolivia, Honduras, Paraguay, Colombia, and Peru. Through the campaign the Program also strengthened the communication capacities of partner organizations through a shared regional identity for the Program, communication tools, digital diagnostics and technical support. In parallel, collaboration with the polling initiative Barometer of the Americas 2025/26 generated evidence on public attitudes toward womens political participation in selected countries, providing valuable information to inform future advocacy and communication strategies. Participation in regional spaces such as the II Inter-Movement Meeting of Latin America and the Caribbean and the Creo y Defiendo (I believe, I defend) initiative further connected parity democracy with broader debates on democracy, human rights, secularism and resistance to anti-rights movements, strengthening alliances among feminist and democratic actors across the region. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15419-15419A0101 Sweden The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 10000000 6000000 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 6000000 0 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 240000 Diakonia 960000 Diakonia 720000 Diakonia 720000 Diakonia 240000 Diakonia 240000 Diakonia 240000 Diakonia 19200000 Diakonia 720000 Diakonia 480000 Diakonia 240000 Diakonia 6400000 Diakonia 160000 Diakonia 320000 Diakonia 80000 Diakonia 80000 Diakonia 240000 Diakonia 80000 Diakonia 240000 Diakonia 240000 Diakonia 80000 Diakonia 80000 Diakonia 120000 Diakonia 60000 Diakonia 180000 Diakonia 4800000 Diakonia 240000 Diakonia 60000 Diakonia 180000 Diakonia 180000 Diakonia 60000 Diakonia 60000 Diakonia 60000 Diakonia 80000 Diakonia 3200000 Diakonia 160000 Diakonia 120000 Diakonia 40000 Diakonia 40000 Diakonia 40000 Diakonia 120000 Diakonia 120000 Diakonia 40000 Diakonia 40000 Diakonia 120000 Diakonia 180000 Diakonia 60000 Diakonia 180000 Diakonia 4800000 Diakonia 60000 Diakonia 60000 Diakonia 60000 Diakonia 240000 Diakonia 180000 Diakonia 60000 Diakonia Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for democracy, increased respect for human rights and the principles of rule of law (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati, ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for a gender equal society and women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle och kvinnors ekonomiska egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15419-15419A0102 Sweden The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The title of the contribution is: Parity Program for the Strengthening of the substantive participation of women, in their diversity, in Latin America and the Caribbean, The Overall Objective is to promote democratic, egalitarian, inclusive and representative decision-making processes at the regional level. The Specific Objective is to improve the application of substantive parity at all levels of participation and decision-making in the public, economic and political life of women in Latin America. The programme has a regional perspective by addressing some of the challenges to achieving substantive democracies and parity that transcend national boundaries but are common to countries. In summary, it seeks to: -Strengthen regional actors and solutions and capacity for cooperation in the region, in particular for gender equality and women's empowerment through targeted training for women from civil society organizations and women in decision-making positions (in legislative, executive, and judicial branches) to equip them with tools and knowledge to advance the definition and implementation of regional and national agendas on women's rights and the fight against violence. -Strengthen the conditions for political participation, exercise of citizenship, transparency, and accountability through direct support to civil society networks and organizations to advance their agendas for the promotion, exercise, and defense of their rights (including Afro-descendant women, rural women and youth). -Enhance capacities, cooperation and dialogue between civil society actors with national and regional institutions. Contribute to cultural change through the promotion of positive messages on gender equality, justice, democracy and the secular state. Titeln på bidraget: Jämställdhetsprogram för att stärka kvinnors, i deras mångfald, reella deltagande i Latinamerika och Karibien. Det övergripande målet är att främja demokratiska, jämlika, inkluderande och representativa beslutsprocesser på regional nivå. Det specifika målet är att förbättra tillämpningen av faktisk jämställdhet på alla nivåer av deltagande och beslutsfattande i det offentliga, ekonomiska och politiska livet för kvinnor i Latinamerika. Programmet har ett regionalt perspektiv då det adresserar några av de existerande utmaningarna för att uppnå demokrati och jämlikhet som överskrider nationella gränser och som är gemensamma för olika länder. Sammanfattningsvis syftar programmet till att: -Stärka regionala aktörer samt utveckla lösningar och kapacitet för samarbete i regionen, med särskilt fokus på jämställdhet och kvinnors egenmakt. Detta ska uppnås genom riktad utbildning för kvinnor från civilsamhällesorganisationer och kvinnor i beslutsfattande positioner (inom lagstiftande, verkställande och dömande makten) för att ge dem verktyg och kunskap att främja och genomföra regionala och nationella agendor för kvinnors rättigheter och bekämpning av våld. -Stärka förutsättningarna för politiskt deltagande, utövande av medborgarskap, transparens och ansvarsskyldighet genom direkt stöd till civilsamhällets nätverk och organisationer för att främja deras agendor för främjande, utövande och försvar av deras rättigheter (inklusive kvinnor med afrikanskt ursprung, kvinnor på landsbygden och ungdomar). -Stärka kapacitet, samarbete och dialog mellan civilsamhällets aktörer och nationella och regionala institutioner. Bidra till kulturell förändring genom att främja positiva budskap om jämställdhet, rättvisa, demokrati och den sekulära staten. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. The general objective of the contribution is to promote democratic, egalitarian, inclusive, and representative decision-making processes at the regional level. The specific objective is to strengthen gender parity in democracy at all levels of participation and decision-making in the public and political life of women in Latin America. These objectives will be achieved through three results: Result 1: Feminist and women's organizations expand political rights in favor of women through democratic frameworks and public policies aimed at achieving substantive equality. Result 2: Strengthened coordinated advocacy among feminist movements, alliances, diverse feminist and women's expressions, and other allied actors for the adoption of global standards that consolidate Gender Parity Democracy. Result 3: A strengthened regional civic agenda for democracy based on the principles of justice, gender parity, and secularism. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3975387.9999999995 5024612.0000000009 5024612.0000000009 3975388 90000 Diakonia 180000 Diakonia 90000 Diakonia 270000 Diakonia 90000 Diakonia 270000 Diakonia 7200000 Diakonia 90000 Diakonia 90000 Diakonia 360000 Diakonia 270000 Diakonia 39753.8783 Diakonia 3180310.264 Diakonia 79507.7566 Diakonia 39753.8783 Diakonia 119261.6349 Diakonia 119261.6349 Diakonia 39753.8783 Diakonia 119261.6349 Diakonia 159015.5132 Diakonia 39753.8783 Diakonia 39753.8783 Diakonia Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Strengthened democratic development, with increased respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15431 Sweden The objective of this project is to address the problem of potential radioactive contamination from the storage facility. Within the project, a monitoring programme is being implemented on the site where the radioactive waste is stored, and an on-ground storage facility is being designed in full compliance with international standards. The project implementation period is December 2019 – February 2022, the budget of the project is 7 309 250 SEK. With potential funding from EU/DG INTPA and Sida, a second phase of the Radioactive Waste Management Moldova project could support the implementation of the National Strategy and Action Plan on Radioactive Waste Management. The intended implementation period for the second phase is 2022-2025 with an approximative budget of 2 800 000 EUR, based on co-financing by Sida and the EU/ DG INTPA. Sida, from bilateral funds is to co-fund the project with approx. 8 000 000 SEK for construction of the storage facility according to the technical documentation developed within the first phase of the project. Overall, the two projects (phase one and phase two) are complementary. The Sweden/ SSM project (phase one) is addressing the urgent aspects. The proposed EU/Sida/SSM project (phase two) is to ensure the (almost) final solution for radioactive waste management in Moldova and will implement recommendations of the International Atomic Energy Agency (IAEA) and the EU standards, minimizing any risks related to radioactive sources for the population. Målet med detta projekt är att ta itu med problemet med potentiell radioaktiv kontaminering från lagringsanläggningen. Inom projektet genomförs ett övervakningsprogram på platsen där det radioaktiva avfallet lagras, och en lagringsanläggning på marken designas i full överensstämmelse med internationella standarder. Projektgenomförandeperioden är december 2019 – februari 2022, projektets budget är 7 309 250 SEK. Med potentiell finansiering från EU/GD INTPA och Sida kan en andra fas av projektet för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien stödja implementeringen av den nationella strategin och handlingsplanen för hantering av radioaktivt avfall. Den avsedda genomförandeperioden för den andra fasen är 2022-2025 med en ungefärlig budget på 2 800 000 EUR, baserat på medfinansiering från Sida och EU/GD INTPA. Sida, från bilaterala fonder ska samfinansiera projektet med ca. 8 000 000 SEK för uppförande av lageranläggningen enligt den tekniska dokumentation som tagits fram inom projektets första fas. Sammantaget är de två projekten (fas ett och fas två) kompletterande. Sverige/SSM-projektet (fas ett) tar upp de akuta aspekterna. Det föreslagna EU/Sida/SSM-projektet (fas två) är att säkerställa den (nästan) slutgiltiga lösningen för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien och kommer att implementera rekommendationer från Internationella atomenergiorganet (IAEA) och EU:s standarder, vilket minimerar eventuella risker relaterade till radioaktiva källor för befolkningen. The overall objective of the project is to enhance radioactive waste management capabilities in Moldova including for retrieval of legacy radioactive waste and identification of final disposal solutions in accordance with the National Action Plan for 2017-2026 (under the National Strategy for radioactive waste management). To achieve the overall objective, the following specific objectives will be the focus of the project: • Updated legal and regulatory framework in line with EU and international standards; • Human resource plan for operator and regulator in place; • Interim storage facility prepared for operation; • Radiological and environmental monitoring programme installed; • Support in decommissioning of the legacy RADON-type disposal facility; • Disposal program for radioactive waste developed; and • Open and transparent public engagement processes in place and application of environmental impact assessment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Waste management/disposal Environmental policy and administrative management Water Supply & Sanitation General Environment Protection In summary, the project has experienced delays, but still expects to deliver outputs as planned in time for the 2027 deadline. Overall, the project has seen significant accomplishments related to the Task 1: Improvements to the legal and regulatory framework (gap analysis and recommendations for updates/improvements), preparations for procurements (including the Task 2 and Task 4 tender packages as well as procurement strategies), and Task 7 capacity development (competence gap analyses at the Moldovan partners RWMCo and NARNRA). The advances within the activities funded from the EU-delegation are generally on track. The delays are related to the smaller part of the project financed with Swedish funding. It includes the construction of a interim storage facility for nuclear waste, which falls outside what is normally funded by Sida and what SSM has previously implemented in cooperation projects. However, the option of delegating the procurement and construction to the Moldovan responsible agency is being analyzed. This would allow better advancement and also give the additional benefit of strengthening national institutions both in procurement and project implementation in accordance with EU-regulations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15431-15431A0104 Sweden The objective of this project is to address the problem of potential radioactive contamination from the storage facility. Within the project, a monitoring programme is being implemented on the site where the radioactive waste is stored, and an on-ground storage facility is being designed in full compliance with international standards. The project implementation period is December 2019 – February 2022, the budget of the project is 7 309 250 SEK. With potential funding from EU/DG INTPA and Sida, a second phase of the Radioactive Waste Management Moldova project could support the implementation of the National Strategy and Action Plan on Radioactive Waste Management. The intended implementation period for the second phase is 2022-2025 with an approximative budget of 2 800 000 EUR, based on co-financing by Sida and the EU/ DG INTPA. Sida, from bilateral funds is to co-fund the project with approx. 8 000 000 SEK for construction of the storage facility according to the technical documentation developed within the first phase of the project. Overall, the two projects (phase one and phase two) are complementary. The Sweden/ SSM project (phase one) is addressing the urgent aspects. The proposed EU/Sida/SSM project (phase two) is to ensure the (almost) final solution for radioactive waste management in Moldova and will implement recommendations of the International Atomic Energy Agency (IAEA) and the EU standards, minimizing any risks related to radioactive sources for the population. Målet med detta projekt är att ta itu med problemet med potentiell radioaktiv kontaminering från lagringsanläggningen. Inom projektet genomförs ett övervakningsprogram på platsen där det radioaktiva avfallet lagras, och en lagringsanläggning på marken designas i full överensstämmelse med internationella standarder. Projektgenomförandeperioden är december 2019 – februari 2022, projektets budget är 7 309 250 SEK. Med potentiell finansiering från EU/GD INTPA och Sida kan en andra fas av projektet för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien stödja implementeringen av den nationella strategin och handlingsplanen för hantering av radioaktivt avfall. Den avsedda genomförandeperioden för den andra fasen är 2022-2025 med en ungefärlig budget på 2 800 000 EUR, baserat på medfinansiering från Sida och EU/GD INTPA. Sida, från bilaterala fonder ska samfinansiera projektet med ca. 8 000 000 SEK för uppförande av lageranläggningen enligt den tekniska dokumentation som tagits fram inom projektets första fas. Sammantaget är de två projekten (fas ett och fas två) kompletterande. Sverige/SSM-projektet (fas ett) tar upp de akuta aspekterna. Det föreslagna EU/Sida/SSM-projektet (fas två) är att säkerställa den (nästan) slutgiltiga lösningen för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien och kommer att implementera rekommendationer från Internationella atomenergiorganet (IAEA) och EU:s standarder, vilket minimerar eventuella risker relaterade till radioaktiva källor för befolkningen. The overall objective of the project is to enhance radioactive waste management capabilities in Moldova including for retrieval of legacy radioactive waste and identification of final disposal solutions in accordance with the National Action Plan for 2017-2026 (under the National Strategy for radioactive waste management). To achieve the overall objective, the following specific objectives will be the focus of the project: • Updated legal and regulatory framework in line with EU and international standards; • Human resource plan for operator and regulator in place; • Interim storage facility prepared for operation; • Radiological and environmental monitoring programme installed; • Support in decommissioning of the legacy RADON-type disposal facility; • Disposal program for radioactive waste developed; and • Open and transparent public engagement processes in place and application of environmental impact assessment. Sweden Strålsäkerhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Strålsäkerhetsmyndigheten 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8130000 0 6550000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8130000 0 0 0 0 0 6550000 0 0 0 14680000 Strålsäkerhetsmyndigheten 8130000 Strålsäkerhetsmyndigheten 6550000 Strålsäkerhetsmyndigheten Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15431-15431A0105 Sweden The objective of this project is to address the problem of potential radioactive contamination from the storage facility. Within the project, a monitoring programme is being implemented on the site where the radioactive waste is stored, and an on-ground storage facility is being designed in full compliance with international standards. The project implementation period is December 2019 – February 2022, the budget of the project is 7 309 250 SEK. With potential funding from EU/DG INTPA and Sida, a second phase of the Radioactive Waste Management Moldova project could support the implementation of the National Strategy and Action Plan on Radioactive Waste Management. The intended implementation period for the second phase is 2022-2025 with an approximative budget of 2 800 000 EUR, based on co-financing by Sida and the EU/ DG INTPA. Sida, from bilateral funds is to co-fund the project with approx. 8 000 000 SEK for construction of the storage facility according to the technical documentation developed within the first phase of the project. Overall, the two projects (phase one and phase two) are complementary. The Sweden/ SSM project (phase one) is addressing the urgent aspects. The proposed EU/Sida/SSM project (phase two) is to ensure the (almost) final solution for radioactive waste management in Moldova and will implement recommendations of the International Atomic Energy Agency (IAEA) and the EU standards, minimizing any risks related to radioactive sources for the population. Målet med detta projekt är att ta itu med problemet med potentiell radioaktiv kontaminering från lagringsanläggningen. Inom projektet genomförs ett övervakningsprogram på platsen där det radioaktiva avfallet lagras, och en lagringsanläggning på marken designas i full överensstämmelse med internationella standarder. Projektgenomförandeperioden är december 2019 – februari 2022, projektets budget är 7 309 250 SEK. Med potentiell finansiering från EU/GD INTPA och Sida kan en andra fas av projektet för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien stödja implementeringen av den nationella strategin och handlingsplanen för hantering av radioaktivt avfall. Den avsedda genomförandeperioden för den andra fasen är 2022-2025 med en ungefärlig budget på 2 800 000 EUR, baserat på medfinansiering från Sida och EU/GD INTPA. Sida, från bilaterala fonder ska samfinansiera projektet med ca. 8 000 000 SEK för uppförande av lageranläggningen enligt den tekniska dokumentation som tagits fram inom projektets första fas. Sammantaget är de två projekten (fas ett och fas två) kompletterande. Sverige/SSM-projektet (fas ett) tar upp de akuta aspekterna. Det föreslagna EU/Sida/SSM-projektet (fas två) är att säkerställa den (nästan) slutgiltiga lösningen för hantering av radioaktivt avfall i Moldavien och kommer att implementera rekommendationer från Internationella atomenergiorganet (IAEA) och EU:s standarder, vilket minimerar eventuella risker relaterade till radioaktiva källor för befolkningen. The overall objective of the project is to enhance radioactive waste management capabilities in Moldova including for retrieval of legacy radioactive waste and identification of final disposal solutions in accordance with the National Action Plan for 2017-2026 (under the National Strategy for radioactive waste management). To achieve the overall objective, the following specific objectives will be the focus of the project: • Updated legal and regulatory framework in line with EU and international standards; • Human resource plan for operator and regulator in place; • Interim storage facility prepared for operation; • Radiological and environmental monitoring programme installed; • Support in decommissioning of the legacy RADON-type disposal facility; • Disposal program for radioactive waste developed; and • Open and transparent public engagement processes in place and application of environmental impact assessment. Sweden Strålsäkerhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Strålsäkerhetsmyndigheten 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2203300 0 0 2203300 2203300 Strålsäkerhetsmyndigheten SE-0-SE-6-15435 Sweden The mission of CHwB Kosovo is to promote cultural heritage as both a right and a resource. CHwB works with civil society and institutions at all levels to strengthen peace building, sustainable socio-economic and democratic development, and the realisation of human rights. CHwB Kosovo is dedicated to promoting the preservation of cultural heritage in areas where the significant cultural heritage is endangered because of economic, social, or political factors. CHwB Kosovos uppdrag är att främja kulturarv som både en rättighet och en resurs. CHwB arbetar med civilsamhället och institutioner på alla nivåer för att stärka fredsbyggande, hållbar socioekonomisk och demokratisk utveckling och förverkligandet av mänskliga rättigheter. CHwB Kosovo är dedikerade till att främja bevarandet av kulturarvet i områden där betydande kulturarv är hotade på grund av ekonomiska, sociala eller politiska faktorer. The mission of CHwB Kosovo is to promote cultural heritage as both a right and a resource. CHwB works with civil society and institutions at all levels to strengthen peace building, sustainable socio-economic and democratic development and the realisation of human rights. CHwB Kosovo is dedicated to promoting the preservation of cultural heritage in areas where the significant cultural heritage is endangered because of economic, social, or political factors. The focus of the new strategy is related to the irreplaceable role of cultural heritage to face the new challenges in training, creation of sustainable networks of cultural organizations, supporting creative activities, strengthening territorial cultural identities and promoting equal rights for all social groups. 'Everyone has the right to enjoy, access and benefit from cultural heritage' is the impact of the Strategic Plan 2023-2027 of CHwB Kosovo. This is intended to be achieved through five outcomes'. OUTCOME 1: Strengthening of regional cultural identities while increasing the partnership between institutions and civil society and mobilising communities in the identification, evaluation and preservation of cultural heritage. OUTCOME 2: Enabling a bottom-up, critical and creative reflection on intangible heritage by engaging diverse communities and cultural practitioners in research, education and the production of new works and discourses. OUTCOME 3: Strengthening capacities in the area of built heritage documentation by introducing and adopting advanced technologies. CROSSCUTTING OUTCOME 4: Creating equal opportunities for everyone to enjoy and benefit from culture. OUTCOME 5: Integration of culture heritage in the discourse of environment and energy efficiency. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Culture Other Social Infrastructure & Services By the implementation of extensive nationwide data mapping enabling real-time data input and synchronization - CHwBK have laid a strong foundation for transitioning into analytical and planning phases, positioning CHwB Kosovo as a key actor in integrated, data-driven cultural development. Approximately 900 cultural heritage assets were documented through a structured methodology, including detailed parameters such as condition, accessibility, legal status, and risk factors. Two Pilot Cultural Districts established institutional cooperation with municipalities, engaged local professionals, and fostered community ownership, as well as collaboration with local actors and NGOs which enabled effective engagement despite sensitive socio-political conditions in northern municipalities. One of these to pilots were focusing on the vineyards in 4 municipalities and the other one on the industrial heritage in northern parts of the country. In addition, CHwBK has strengthened professional capacities in built heritage documentation through initiatives that focus on integrating advanced digital technologies with traditional conservation practices, addressing both current and future needs of the sector. They have also strengthened their own internal capacities, through staff training, that enhanced their ability to manage, analyse, and visualize heritage data. Overall this has established a strong foundation for a technologically advanced and professionally skilled heritage sector in Kosovo. A landmark achievement was the implementation of a comprehensive and participatory heritage documentation process in the four northern municipalities where the Serbian community, for the first time, was actively involved in identifying and documenting cultural heritage, supported by local facilitators and community representatives. This contributed to building bridges between communities, institutions, and cultural actors, fostering a more inclusive cultural landscape. Also the youth camp hosted by CHwB is worth mentioning as it contributed to an inclusive dialogue by bringing together young people from diverse groups in Kosovo: Albanians, Serbs, Bosnians, Roma and Turks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15435-15435A0101 Sweden The mission of CHwB Kosovo is to promote cultural heritage as both a right and a resource. CHwB works with civil society and institutions at all levels to strengthen peace building, sustainable socio-economic and democratic development, and the realisation of human rights. CHwB Kosovo is dedicated to promoting the preservation of cultural heritage in areas where the significant cultural heritage is endangered because of economic, social, or political factors. CHwB Kosovos uppdrag är att främja kulturarv som både en rättighet och en resurs. CHwB arbetar med civilsamhället och institutioner på alla nivåer för att stärka fredsbyggande, hållbar socioekonomisk och demokratisk utveckling och förverkligandet av mänskliga rättigheter. CHwB Kosovo är dedikerade till att främja bevarandet av kulturarvet i områden där betydande kulturarv är hotade på grund av ekonomiska, sociala eller politiska faktorer. The mission of CHwB Kosovo is to promote cultural heritage as both a right and a resource. CHwB works with civil society and institutions at all levels to strengthen peace building, sustainable socio-economic and democratic development and the realisation of human rights. CHwB Kosovo is dedicated to promoting the preservation of cultural heritage in areas where the significant cultural heritage is endangered because of economic, social, or political factors. The focus of the new strategy is related to the irreplaceable role of cultural heritage to face the new challenges in training, creation of sustainable networks of cultural organizations, supporting creative activities, strengthening territorial cultural identities and promoting equal rights for all social groups. 'Everyone has the right to enjoy, access and benefit from cultural heritage' is the impact of the Strategic Plan 2023-2027 of CHwB Kosovo. This is intended to be achieved through five outcomes'. OUTCOME 1: Strengthening of regional cultural identities while increasing the partnership between institutions and civil society and mobilising communities in the identification, evaluation and preservation of cultural heritage. OUTCOME 2: Enabling a bottom-up, critical and creative reflection on intangible heritage by engaging diverse communities and cultural practitioners in research, education and the production of new works and discourses. OUTCOME 3: Strengthening capacities in the area of built heritage documentation by introducing and adopting advanced technologies. CROSSCUTTING OUTCOME 4: Creating equal opportunities for everyone to enjoy and benefit from culture. OUTCOME 5: Integration of culture heritage in the discourse of environment and energy efficiency. Sweden CHWB/Cultural Heritage without Borders Swedish International Development Cooperation Agency CHWB/Cultural Heritage without Borders 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 3000000 8000000 5000000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 8000000 0 0 21000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 5000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 3000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 8000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 5000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15435-15435A0103 Sweden The mission of CHwB Kosovo is to promote cultural heritage as both a right and a resource. CHwB works with civil society and institutions at all levels to strengthen peace building, sustainable socio-economic and democratic development, and the realisation of human rights. CHwB Kosovo is dedicated to promoting the preservation of cultural heritage in areas where the significant cultural heritage is endangered because of economic, social, or political factors. CHwB Kosovos uppdrag är att främja kulturarv som både en rättighet och en resurs. CHwB arbetar med civilsamhället och institutioner på alla nivåer för att stärka fredsbyggande, hållbar socioekonomisk och demokratisk utveckling och förverkligandet av mänskliga rättigheter. CHwB Kosovo är dedikerade till att främja bevarandet av kulturarvet i områden där betydande kulturarv är hotade på grund av ekonomiska, sociala eller politiska faktorer. The mission of CHwB Kosovo is to promote cultural heritage as both a right and a resource. CHwB works with civil society and institutions at all levels to strengthen peace building, sustainable socio-economic and democratic development and the realisation of human rights. CHwB Kosovo is dedicated to promoting the preservation of cultural heritage in areas where the significant cultural heritage is endangered because of economic, social, or political factors. The focus of the new strategy is related to the irreplaceable role of cultural heritage to face the new challenges in training, creation of sustainable networks of cultural organizations, supporting creative activities, strengthening territorial cultural identities and promoting equal rights for all social groups. 'Everyone has the right to enjoy, access and benefit from cultural heritage' is the impact of the Strategic Plan 2023-2027 of CHwB Kosovo. This is intended to be achieved through five outcomes'. OUTCOME 1: Strengthening of regional cultural identities while increasing the partnership between institutions and civil society and mobilising communities in the identification, evaluation and preservation of cultural heritage. OUTCOME 2: Enabling a bottom-up, critical and creative reflection on intangible heritage by engaging diverse communities and cultural practitioners in research, education and the production of new works and discourses. OUTCOME 3: Strengthening capacities in the area of built heritage documentation by introducing and adopting advanced technologies. CROSSCUTTING OUTCOME 4: Creating equal opportunities for everyone to enjoy and benefit from culture. OUTCOME 5: Integration of culture heritage in the discourse of environment and energy efficiency. Sweden CHWB/Cultural Heritage without Borders Swedish International Development Cooperation Agency CHWB/Cultural Heritage without Borders 11.4 - Stärka insatserna för att skydda och trygga världens kultur- och naturarv. 11.4 - Strengthen efforts to protect and safeguard the world’s cultural and natural heritage. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 2900000 0 5000000 2900000 7900000 CHWB/Cultural Heritage without Borders 5000000 CHWB/Cultural Heritage without Borders Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15451 Sweden The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices, as well as policy dialogue, on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme managed by the Swedish association for local authorities and regions, will engage around 50 participants from five countries in the region for a period of 24 months. Det övergripande målet för programmet är att stödja kapacitetsutveckling av strategiska förändringsaktörer som kan bidra till förbättrat lokalt genomförande samt policydialog vad gäller lokal demokrati i MENA-regionen. Programmet som genomförs av Sveriges förbund för kommuner och regioner (SKR) och deras eget bolag SALAR International avser engagera ett 50-tal deltagare från fem länder i regionen under en 24-månaders period. The programme focuses on strengthening the achievement of regional and national priorities enhancing local governance and local development in the MENA-region and to contribute to establishing an enabling environment for decentralisation policy reform. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices and policy dialogue on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme will engage around 50 strategically selected individuals from five targeted countries, expanding knowledge and enhancing capacities among key national and local stakeholders to drive local governance and development change during challenging circumstances and to foster a sustained regional community of practice and decentralisation advocacy. To achieve these outcomes, the program will support the capacity development to foster actor driven change through a regional platform for those having the tools, skills and commitment working towards decentralisation. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercise control over access to basic social services. The capacity development programme aims to contribute on two levels long term: Organisational level: i) Increased motivation and capacity for application of different instruments for more accountable local governance, participatory planning, fact- and evidence based decision-making, and improved local development. Individual level: i) Enhanced knowledge, skills and commitment to decentralisation, local governance and local development and services, and in areas such as gender equality, climate change and environment, and migration; ii) Strengthening of peer to peer collaborative learning skills, networking, change management and policy advocacy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Algeria Jordan Libya Morocco Syrian Arab Republic Middle East, regional Local government administration Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general As in accordance with the agreement, SALAR has presented a status final report, below are examples of overall results: - Strengthened individual capacity and leadership: participants improved their knowledge and practical skills in decentralisation, inclusive local governance, and leadership, with 100% of surveyed participants rating the programme as relevant and high quality. Many reported applying participatory planning, governance tools, and results based approaches directly in their professional roles. - Concrete country level outputs: each participating country produced tangible, context specific results, such as a prototype digital platform for citizen engagement in Algeria, a participatory and resilient urban planning guide piloted with municipalities in Jordan, fiscal decentralisation policy recommendations and funding access guidance in Morocco, reform studies on municipal finance and community participation in Libya, and the initial development of a Knowledge Platform for Local Administration in Syria. - Institutional and organisational influence: several outputs are already being discussed, piloted, or reviewed by ministries, municipalities, and national institutions, creating entry points for policy dialogue and institutional change beyond the programme. - Regional collaboration and sustainability: a regional Community of Practice was established and formally hosted by the Local Public Sector Alliance (LPSA), providing a structured platform for continued peer exchange, learning, and cooperation on decentralisation and local governance in the MENA region. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15451-15451A0101 Sweden The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices, as well as policy dialogue, on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme managed by the Swedish association for local authorities and regions, will engage around 50 participants from five countries in the region for a period of 24 months. Det övergripande målet för programmet är att stödja kapacitetsutveckling av strategiska förändringsaktörer som kan bidra till förbättrat lokalt genomförande samt policydialog vad gäller lokal demokrati i MENA-regionen. Programmet som genomförs av Sveriges förbund för kommuner och regioner (SKR) och deras eget bolag SALAR International avser engagera ett 50-tal deltagare från fem länder i regionen under en 24-månaders period. The programme focuses on strengthening the achievement of regional and national priorities enhancing local governance and local development in the MENA-region and to contribute to establishing an enabling environment for decentralisation policy reform. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices and policy dialogue on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme will engage around 50 strategically selected individuals from five targeted countries, expanding knowledge and enhancing capacities among key national and local stakeholders to drive local governance and development change during challenging circumstances and to foster a sustained regional community of practice and decentralisation advocacy. To achieve these outcomes, the program will support the capacity development to foster actor driven change through a regional platform for those having the tools, skills and commitment working towards decentralisation. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercise control over access to basic social services. The capacity development programme aims to contribute on two levels long term: Organisational level: i) Increased motivation and capacity for application of different instruments for more accountable local governance, participatory planning, fact- and evidence based decision-making, and improved local development. Individual level: i) Enhanced knowledge, skills and commitment to decentralisation, local governance and local development and services, and in areas such as gender equality, climate change and environment, and migration; ii) Strengthening of peer to peer collaborative learning skills, networking, change management and policy advocacy. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5500000 0 0 5500000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 5500000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15451-15451A0102 Sweden The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices, as well as policy dialogue, on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme managed by the Swedish association for local authorities and regions, will engage around 50 participants from five countries in the region for a period of 24 months. Det övergripande målet för programmet är att stödja kapacitetsutveckling av strategiska förändringsaktörer som kan bidra till förbättrat lokalt genomförande samt policydialog vad gäller lokal demokrati i MENA-regionen. Programmet som genomförs av Sveriges förbund för kommuner och regioner (SKR) och deras eget bolag SALAR International avser engagera ett 50-tal deltagare från fem länder i regionen under en 24-månaders period. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices, as well as policy dialogue, on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme managed by the Swedish association for local authorities and regions, will engage around 50 participants from five countries in the region for a period of 24 months. Det övergripande målet för programmet är att stödja kapacitetsutveckling av strategiska förändringsaktörer som kan bidra till förbättrat lokalt genomförande samt policydialog vad gäller lokal demokrati i MENA-regionen. Programmet som genomförs av Sveriges förbund för kommuner och regioner (SKR) och deras eget bolag SALAR International avser engagera ett 50-tal deltagare från fem länder i regionen under en 24-månaders period. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices, as well as policy dialogue, on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme managed by the Swedish association for local authorities and regions, will engage around 50 participants from five countries in the region for a period of 24 months. Det övergripande målet för programmet är att stödja kapacitetsutveckling av strategiska förändringsaktörer som kan bidra till förbättrat lokalt genomförande samt policydialog vad gäller lokal demokrati i MENA-regionen. Programmet som genomförs av Sveriges förbund för kommuner och regioner (SKR) och deras eget bolag SALAR International avser engagera ett 50-tal deltagare från fem länder i regionen under en 24-månaders period. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices, as well as policy dialogue, on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme managed by the Swedish association for local authorities and regions, will engage around 50 participants from five countries in the region for a period of 24 months. Det övergripande målet för programmet är att stödja kapacitetsutveckling av strategiska förändringsaktörer som kan bidra till förbättrat lokalt genomförande samt policydialog vad gäller lokal demokrati i MENA-regionen. Programmet som genomförs av Sveriges förbund för kommuner och regioner (SKR) och deras eget bolag SALAR International avser engagera ett 50-tal deltagare från fem länder i regionen under en 24-månaders period. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices, as well as policy dialogue, on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme managed by the Swedish association for local authorities and regions, will engage around 50 participants from five countries in the region for a period of 24 months. Det övergripande målet för programmet är att stödja kapacitetsutveckling av strategiska förändringsaktörer som kan bidra till förbättrat lokalt genomförande samt policydialog vad gäller lokal demokrati i MENA-regionen. Programmet som genomförs av Sveriges förbund för kommuner och regioner (SKR) och deras eget bolag SALAR International avser engagera ett 50-tal deltagare från fem länder i regionen under en 24-månaders period. The programme focuses on strengthening the achievement of regional and national priorities enhancing local governance and local development in the MENA-region and to contribute to establishing an enabling environment for decentralisation policy reform. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices and policy dialogue on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme will engage around 50 strategically selected individuals from five targeted countries, expanding knowledge and enhancing capacities among key national and local stakeholders to drive local governance and development change during challenging circumstances and to foster a sustained regional community of practice and decentralisation advocacy. To achieve these outcomes, the program will support the capacity development to foster actor driven change through a regional platform for those having the tools, skills and commitment working towards decentralisation. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercise control over access to basic social services. The capacity development programme aims to contribute on two levels long term: Organisational level: i) Increased motivation and capacity for application of different instruments for more accountable local governance, participatory planning, fact- and evidence based decision-making, and improved local development. Individual level: i) Enhanced knowledge, skills and commitment to decentralisation, local governance and local development and services, and in areas such as gender equality, climate change and environment, and migration; ii) Strengthening of peer to peer collaborative learning skills, networking, change management and policy advocacy. The programme focuses on strengthening the achievement of regional and national priorities enhancing local governance and local development in the MENA-region and to contribute to establishing an enabling environment for decentralisation policy reform. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices and policy dialogue on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme will engage around 50 strategically selected individuals from five targeted countries, expanding knowledge and enhancing capacities among key national and local stakeholders to drive local governance and development change during challenging circumstances and to foster a sustained regional community of practice and decentralisation advocacy. To achieve these outcomes, the program will support the capacity development to foster actor driven change through a regional platform for those having the tools, skills and commitment working towards decentralisation. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercise control over access to basic social services. The capacity development programme aims to contribute on two levels long term: Organisational level: i) Increased motivation and capacity for application of different instruments for more accountable local governance, participatory planning, fact- and evidence based decision-making, and improved local development. Individual level: i) Enhanced knowledge, skills and commitment to decentralisation, local governance and local development and services, and in areas such as gender equality, climate change and environment, and migration; ii) Strengthening of peer to peer collaborative learning skills, networking, change management and policy advocacy. The programme focuses on strengthening the achievement of regional and national priorities enhancing local governance and local development in the MENA-region and to contribute to establishing an enabling environment for decentralisation policy reform. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices and policy dialogue on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme will engage around 50 strategically selected individuals from five targeted countries, expanding knowledge and enhancing capacities among key national and local stakeholders to drive local governance and development change during challenging circumstances and to foster a sustained regional community of practice and decentralisation advocacy. To achieve these outcomes, the program will support the capacity development to foster actor driven change through a regional platform for those having the tools, skills and commitment working towards decentralisation. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercise control over access to basic social services. The capacity development programme aims to contribute on two levels long term: Organisational level: i) Increased motivation and capacity for application of different instruments for more accountable local governance, participatory planning, fact- and evidence based decision-making, and improved local development. Individual level: i) Enhanced knowledge, skills and commitment to decentralisation, local governance and local development and services, and in areas such as gender equality, climate change and environment, and migration; ii) Strengthening of peer to peer collaborative learning skills, networking, change management and policy advocacy. The programme focuses on strengthening the achievement of regional and national priorities enhancing local governance and local development in the MENA-region and to contribute to establishing an enabling environment for decentralisation policy reform. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices and policy dialogue on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme will engage around 50 strategically selected individuals from five targeted countries, expanding knowledge and enhancing capacities among key national and local stakeholders to drive local governance and development change during challenging circumstances and to foster a sustained regional community of practice and decentralisation advocacy. To achieve these outcomes, the program will support the capacity development to foster actor driven change through a regional platform for those having the tools, skills and commitment working towards decentralisation. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercise control over access to basic social services. The capacity development programme aims to contribute on two levels long term: Organisational level: i) Increased motivation and capacity for application of different instruments for more accountable local governance, participatory planning, fact- and evidence based decision-making, and improved local development. Individual level: i) Enhanced knowledge, skills and commitment to decentralisation, local governance and local development and services, and in areas such as gender equality, climate change and environment, and migration; ii) Strengthening of peer to peer collaborative learning skills, networking, change management and policy advocacy. The programme focuses on strengthening the achievement of regional and national priorities enhancing local governance and local development in the MENA-region and to contribute to establishing an enabling environment for decentralisation policy reform. The overall objective of the programme is to support the capacity development of a critical mass of strategic change agents who can contribute to improved local practices and policy dialogue on decentralisation and local governance in the MENA region. The programme will engage around 50 strategically selected individuals from five targeted countries, expanding knowledge and enhancing capacities among key national and local stakeholders to drive local governance and development change during challenging circumstances and to foster a sustained regional community of practice and decentralisation advocacy. To achieve these outcomes, the program will support the capacity development to foster actor driven change through a regional platform for those having the tools, skills and commitment working towards decentralisation. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercise control over access to basic social services. The capacity development programme aims to contribute on two levels long term: Organisational level: i) Increased motivation and capacity for application of different instruments for more accountable local governance, participatory planning, fact- and evidence based decision-making, and improved local development. Individual level: i) Enhanced knowledge, skills and commitment to decentralisation, local governance and local development and services, and in areas such as gender equality, climate change and environment, and migration; ii) Strengthening of peer to peer collaborative learning skills, networking, change management and policy advocacy. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 4500000 -358929 0 0 0 -358929 0 5000000 4500000 1828214.2 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1828214.2 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1828214.2 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1828214.2 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1828214.2 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 1000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 900000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 900000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 900000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 900000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 900000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -71785.8 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -71785.8 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -71785.8 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -71785.8 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner -71785.8 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened democratic institutions and actors in the region with priority given to strengthened institutions and essential sectors in partner countries carrying out reforms in a democratic direction. Stärkta demokratiska institutioner och aktörer i regionen samt prioritera stärkta institutioner och samhällsviktiga sektorer i samarbetsländer som genomför reformer i demokratisk riktning. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15455 Sweden The assignment consists of Spot-checks to the Swedish partner organization Union to Union on gender mainstreaming integration of their development cooperation. Finally, coaching support is also given to the organization if needed. Uppdraget består av stickprov till svensk partnerorganisation Union to Union om jämställdhets integrering av deras utvecklingssamarbetet. Slutlligen ges även coaching support till organisationen vid behov. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Democratic participation and civil society Administrative Costs of Donors Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15455-15455A0101 Sweden The assignment consists of Spot-checks to the Swedish partner organization Union to Union on gender mainstreaming integration of their development cooperation. Finally, coaching support is also given to the organization if needed. Uppdraget består av stickprov till svensk partnerorganisation Union to Union om jämställdhets integrering av deras utvecklingssamarbetet. Slutlligen ges även coaching support till organisationen vid behov. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 180000 180000 0 0 0 0 0 0 180000 Sida administrative activity implemented by procured partner 180000 Sida administrative activity implemented by procured partner Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15455-15455A0102 Sweden The assignment consists of Spot-checks to the Swedish partner organization Union to Union on gender mainstreaming integration of their development cooperation. Finally, coaching support is also given to the organization if needed. Uppdraget består av stickprov till svensk partnerorganisation Union to Union om jämställdhets integrering av deras utvecklingssamarbetet. Slutlligen ges även coaching support till organisationen vid behov. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 45000 0 0 0 45000 45000 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 45000 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15456 Sweden Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Sudan Public finance management (PFM) Financial policy and administrative management Government & Civil Society-general Banking & Financial Services Examples of results under this first phase of the MDTTF were the following (as of March 2024): Pillar 1: Capacity Building Activity 1: Building Sustainable Capacity for PFM and Procurement Reforms Analytical studies and delivery of capacity building to the Parliamentary Committee on Finance and Economic Planning (CFEP) contributing to the budget being approved one month sooner than in the last financial year. Activity 2. Strengthening Macroeconomic Management and Macroeconomic Statistics Generation capacity Drafting and launch of World Bank flagship diagnostics for South Sudan: The South Sudan Economic Monitor and to four technical notes that inform Public Finance Review in South Sudan. The grant has improved the capacity of the South Sudan National Bureau of Statistics around the Consumer Price Index (CPI) including data compilation, index computation procedures involved using price data, and reporting of the CPI statistics. Activity 3: Strengthening the Capacity of the Bank of South Sudan Delivery of (1) Basel Core Principles (BCP) Assessment, and (2) Stocktaking report on Microfinance and Insurance Sectors. Both diagnostics informing preparatory work on World Bank Financial Sector pipeline projects as well as sector analysis that will provide the basis for making recommendations to the Government of South Sudan on specific financial sector policy reforms. Activity 6: Building Water Security and Resilience to Climate Shocks Support to the Ministry of Water Resources and Irrigation (MWRI) for the development of design and technical standards aimed at enhancing the resilience of water infrastructure, and thorough review of the Terms of Reference to provide recommendations to the Ministry of Water Resources and Irrigation (MWRI) for flood control structures. Pillar 2: Enabling environment Activity 3: Resilient and Inclusive Cities Initial data collection and analysis to prepare a series of background papers that will culminate in a comprehensive report. These papers will guide the MDTTF teams work on strengthening of government capacity and understanding of the role of cities, including strengthened urban resilience against various shocks. Activity 4: The Political Economy Analysis of the Livestock Sector in South Sudan Production of an analytical study to identify opportunities and challenges within the livestock sector, including political, cultural, and conflict related barriers. This study will underpin a planned policy review No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15456-15456A0101 Sweden Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0.0000000008 0 0 0 0 30000000 0 27000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 3000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 27000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 More inclusive processes for peace, community building and accountability Mer inkluderande processer för fred, samhällsbyggande och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for the empowerment of women and girls Förbättrade förutsättningar för kvinnors och flickors egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for health, focusing on sexual and reproductive health and rights Förbättrade förutsättningar för hälsa, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to good quality education Ökad tillgång till utbildning av god kvalitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for sustainable livelihoods Ökade möjligheter till hållbar försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15456-15456A0102 Sweden Sida intends to support the implementation of a World Bank led Multi-Donor Transition Trust Fund (MDTTF) in South Sudan.The objective of the fund is to provide funding to support state building through institutional capacity building and creating an enabling environment for inclusive economic growth. The MDTTF will also serve as a platform for policy dialogue between the Government of South Sudan (GoSS) and development partners on key reform priorities to further advance economic development in the country. Development objectives include 1) create foundations for institution building and strengthen governance at national, state and local level to enhance government accountability and build civilian confidence in the state, and 2) improve transparency of economic governance and quality of data provision and enhance policy/regulatory climate for private investment, women’s empowerment and financial inclusion, are linked to the longer term objectives, namely sustainable development and durable peace. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy marker: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). Insatsen omfattar stöd till en ny VB-ledd Trust Fund. Syftet med fonden är att bidra till statsbyggande genom institutionell kapacitetsuppbyggnad samt bidra till skapandet av en gynnsam miljö för ekonomisk utveckling i landet. Fonden ska också fungera som plattform för politisk dialog mellan Sydsudans regering och utvecklingspartners om viktiga reformprioriteringar för att främja den ekonomiska utvecklingen i landet. Insatsen har följande övergripande huvudmål: 1) att skapa en grund för statsbyggande och stärka styrningen på nationell och lokal nivå för att förbättra statens ägarskap och ansvarstagande samt bygga upp civilsamhällets förtroende för staten; 2) att förbättra transparens och insyn i offentlig ekonomisk styrning, förbättra kvalitet på tillhandahållandet av information samt förbättra policy/regelverket för privata investeringar, kvinnors egenmakt och finansiell inkludering, kopplat till hållbar utveckling och varaktig fred. Sector: 15111 - Public financial management (PFM), 24010 - Financial policy and administrative management, Policy markers: Democracy and Human Rights (2 - Principal objective), Conflict prevention, peace and security (1 - Significant objective). The objective of the South Sudan Multi Donor Transition Trust Fund (MDTTF) is to provide targeted funding to support institutional capacity building and create an enabling environment for strong, inclusive economic growth, and to serve as a platform for coherent policy dialogue between Government of South Sudan (GoSS) and development partners on reform priorities. The MDTTF seeks to pursue these objectives by channeling resources towards specific technical assistance and analytical activities that do not currently receive, or have a pathway for receiving, financing from alternative sources including IDA project financing. The outcomes of the MDTTF is expected to contribute to better governance, strengthen the social contract between civilians and the state, and lay the foundations for durable peace and sustainable development, which is in line with Sida's priorities in South Sudan. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -17068879 0 -17068879 0 -17068879 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -17068879.2600000016 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank South Sudan 2018-2022 Sydsudan 2018-2022 More inclusive processes for peace, community building and accountability Mer inkluderande processer för fred, samhällsbyggande och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15474 Sweden The UfM reginal dialogue programme 2021 aims to contribute to creating a MENA region where women and men are living in more equitable and peaceful societies within a dialogue-driven Mediterranean region. The programmes goal is the protection, preservation and restoration, and resilience against destabilising impacts of climate change in the Mediterranean region through sustainable natural resources management focusing on blue economy and water by contributing to actions, policy dialogue and encouraging private investment for climate and environment. UfM:s regionala dialogprogram 2021-2025 syftar till att bidra en MENA-region där kvinnor och män lever i mer rättvisa och fredliga samhällen i en dialogdriven Medelhavsregion. Programmets mål är skydda, bevara och återställa samt skapa motståndskraft mot destabiliserande effekter av klimatförändringar i Medelhavsområdet. Programmet kommer bidra till hållbar naturresursförvaltning med fokus på blå ekonomi och vatten genom att stödja åtgärder, bidra till politisk dialog och uppmuntra privata investeringar inom klimat och miljö området. Under the original agreement, several UfM Secretariat divisions were implementing their respective sectoral agendas (projects) independently. However, under the new agreement the UFM Secretariat, as an institution, will be working towards achieving the following common development impact objective: the protection, preservation and restoration, and resilience against destabilising impacts of climate change in the Mediterranean region through sustainable natural resources management focusing on blue economy and water. To that effect, the program has been structured along four (4) expected results/outcomes (program components): 1) Targeted UfM MENA countries are increasingly engaged in regional mobilization and actions in support of inclusive and sustainable solution for both environment and humans; 2) Regional stakeholders mobilized for a more effective implementation of inclusive and sustainable solutions; 3) Increased sustainable and inclusive solutions in the MENA region (access to financing, investment, capacity building, capitalization and scaling up, projects, etc). 4) The UfM secretariat has the capacity to implement result based management and work with a programmatic approach (aid effectiveness). Those outcomes will contribute to the social, economic and environmental sustainability of the Mediterranean region in terms of mitigation (protection, preservation and restoration) and adaptation (resilience) of communities and ecosystems to the effects of climate change. In terms of outputs/deliverable, UFM will work within blue economy and water sectors focusing on: i) mobilization and actions (projects) for sustainable solutions; ii) policy adopted and implemented; iii) and public and private investment. UFM capacity building in RBM is not limited to this new program, but it is expected to contribute to UfM aid effectiveness across the board. In parallel, UfM proposes a project aiming at proofing the WEFE Nexus concept in the water sector is financed. That project will be implemented by the Inter-Islamic Network for Water Resource Development and Management (INWRDAM) and the UfM Secretariat will be acting as forwarding agency. Last, UFM is emphasizing the use of an inclusive and participatory approach not limited to country members at the ministerial level. It seeks the active participation of a wide range of relevant stakeholders (i.e. national authorities, private companies, CSO, etc.) to improve attitudes towards working with each other and becoming increasingly sustainable. UFM intends to that while reducing inequality taking a bottom up approach to accommodate the needs and participation of youth and women. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The programme delivered significant advances in regional cooperation, policy development, and stakeholder engagement across the Mediterranean. UfM Member States deepened political dialogue on gender equality, climate action, and the Water Energy Food Ecosystems (WEFE) Nexus, particularly through high-level conferences and progress toward a Mediterranean Source-to-Sea strategy built on extensive regional consultations. Key regional frameworks including the GreenerMed Agenda and the Sustainable Blue Economy Roadmap were further operationalised, supporting hundreds of aligned initiatives and strengthening coordination among governments, regional organisations, civil society, and international partners. The UfM also reinforced sciencepolicy linkages through its support to MedECC, contributing to the publication and global dissemination of major scientific assessments at COP29 and elevating the visibility and credibility of Mediterranean priorities in global climate discussions. The programme translated strategic commitments into tangible results by expanding access to finance, capacity building, and project-based cooperation. Women's economic empowerment was advanced through dedicated business forums, mentorship initiatives, and investment matchmaking, accompanied by efforts to mobilise financial institutions in support of women-led enterprises. The UfM also scaled up action on biodiversity conservation, forest resilience, sustainable food systems, marine litter reduction, maritime spatial planning, and renewable energy through technical assistance, regional dialogues, and cross-sector partnerships. These achievements were bolstered by strengthened internal capacities within the UfM Secretariat, including enhanced results-based management, clearer logical frameworks, and more robust risk management systems ensuring more effective, accountable, and impact-driven programme implementation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15474-15474A0101 Sweden The UfM reginal dialogue programme 2021 aims to contribute to creating a MENA region where women and men are living in more equitable and peaceful societies within a dialogue-driven Mediterranean region. The programmes goal is the protection, preservation and restoration, and resilience against destabilising impacts of climate change in the Mediterranean region through sustainable natural resources management focusing on blue economy and water by contributing to actions, policy dialogue and encouraging private investment for climate and environment. UfM:s regionala dialogprogram 2021-2025 syftar till att bidra en MENA-region där kvinnor och män lever i mer rättvisa och fredliga samhällen i en dialogdriven Medelhavsregion. Programmets mål är skydda, bevara och återställa samt skapa motståndskraft mot destabiliserande effekter av klimatförändringar i Medelhavsområdet. Programmet kommer bidra till hållbar naturresursförvaltning med fokus på blå ekonomi och vatten genom att stödja åtgärder, bidra till politisk dialog och uppmuntra privata investeringar inom klimat och miljö området. Under the original agreement, several UfM Secretariat divisions were implementing their respective sectoral agendas (projects) independently. However, under the new agreement the UFM Secretariat, as an institution, will be working towards achieving the following common development impact objective: the protection, preservation and restoration, and resilience against destabilising impacts of climate change in the Mediterranean region through sustainable natural resources management focusing on blue economy and water. To that effect, the program has been structured along four (4) expected results/outcomes (program components): 1) Targeted UfM MENA countries are increasingly engaged in regional mobilization and actions in support of inclusive and sustainable solution for both environment and humans; 2) Regional stakeholders mobilized for a more effective implementation of inclusive and sustainable solutions; 3) Increased sustainable and inclusive solutions in the MENA region (access to financing, investment, capacity building, capitalization and scaling up, projects, etc). 4) The UfM secretariat has the capacity to implement result based management and work with a programmatic approach (aid effectiveness). Those outcomes will contribute to the social, economic and environmental sustainability of the Mediterranean region in terms of mitigation (protection, preservation and restoration) and adaptation (resilience) of communities and ecosystems to the effects of climate change. In terms of outputs/deliverable, UFM will work within blue economy and water sectors focusing on: i) mobilization and actions (projects) for sustainable solutions; ii) policy adopted and implemented; iii) and public and private investment. UFM capacity building in RBM is not limited to this new program, but it is expected to contribute to UfM aid effectiveness across the board. In parallel, UfM proposes a project aiming at proofing the WEFE Nexus concept in the water sector is financed. That project will be implemented by the Inter-Islamic Network for Water Resource Development and Management (INWRDAM) and the UfM Secretariat will be acting as forwarding agency. Last, UFM is emphasizing the use of an inclusive and participatory approach not limited to country members at the ministerial level. It seeks the active participation of a wide range of relevant stakeholders (i.e. national authorities, private companies, CSO, etc.) to improve attitudes towards working with each other and becoming increasingly sustainable. UFM intends to that while reducing inequality taking a bottom up approach to accommodate the needs and participation of youth and women. Sweden UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 0 0 0 20000000 5000000 0 0 0 0 25000000 UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat 20000000 UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat 5000000 UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened resilience to climate change, reduced climate impact and environmentally sustainable development. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar utveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15474-15474A0102 Sweden The UfM reginal dialogue programme 2021 aims to contribute to creating a MENA region where women and men are living in more equitable and peaceful societies within a dialogue-driven Mediterranean region. The programmes goal is the protection, preservation and restoration, and resilience against destabilising impacts of climate change in the Mediterranean region through sustainable natural resources management focusing on blue economy and water by contributing to actions, policy dialogue and encouraging private investment for climate and environment. UfM:s regionala dialogprogram 2021-2025 syftar till att bidra en MENA-region där kvinnor och män lever i mer rättvisa och fredliga samhällen i en dialogdriven Medelhavsregion. Programmets mål är skydda, bevara och återställa samt skapa motståndskraft mot destabiliserande effekter av klimatförändringar i Medelhavsområdet. Programmet kommer bidra till hållbar naturresursförvaltning med fokus på blå ekonomi och vatten genom att stödja åtgärder, bidra till politisk dialog och uppmuntra privata investeringar inom klimat och miljö området. Under the original agreement, several UfM Secretariat divisions were implementing their respective sectoral agendas (projects) independently. However, under the new agreement the UFM Secretariat, as an institution, will be working towards achieving the following common development impact objective: the protection, preservation and restoration, and resilience against destabilising impacts of climate change in the Mediterranean region through sustainable natural resources management focusing on blue economy and water. To that effect, the program has been structured along four (4) expected results/outcomes (program components): 1) Targeted UfM MENA countries are increasingly engaged in regional mobilization and actions in support of inclusive and sustainable solution for both environment and humans; 2) Regional stakeholders mobilized for a more effective implementation of inclusive and sustainable solutions; 3) Increased sustainable and inclusive solutions in the MENA region (access to financing, investment, capacity building, capitalization and scaling up, projects, etc). 4) The UfM secretariat has the capacity to implement result based management and work with a programmatic approach (aid effectiveness). Those outcomes will contribute to the social, economic and environmental sustainability of the Mediterranean region in terms of mitigation (protection, preservation and restoration) and adaptation (resilience) of communities and ecosystems to the effects of climate change. In terms of outputs/deliverable, UFM will work within blue economy and water sectors focusing on: i) mobilization and actions (projects) for sustainable solutions; ii) policy adopted and implemented; iii) and public and private investment. UFM capacity building in RBM is not limited to this new program, but it is expected to contribute to UfM aid effectiveness across the board. In parallel, UfM proposes a project aiming at proofing the WEFE Nexus concept in the water sector is financed. That project will be implemented by the Inter-Islamic Network for Water Resource Development and Management (INWRDAM) and the UfM Secretariat will be acting as forwarding agency. Last, UFM is emphasizing the use of an inclusive and participatory approach not limited to country members at the ministerial level. It seeks the active participation of a wide range of relevant stakeholders (i.e. national authorities, private companies, CSO, etc.) to improve attitudes towards working with each other and becoming increasingly sustainable. UFM intends to that while reducing inequality taking a bottom up approach to accommodate the needs and participation of youth and women. Sweden UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 10000000 6000000 1500000 0 0 0 10000000 0 0 0 6000000 0 5000000 1500000 22500000 UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat 5000000 UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat 10000000 UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat 6000000 UFMS Projects/Union for the Mediterranean Secretariat Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened resilience to climate change, limited climate impact and environmentally sustainable management and use of natural resources such as land and water. Stärkt motståndskraft mot klimatförändringar, begränsad klimatpåverkan samt en miljömässigt hållbar förvaltning och nyttjande av naturresurser såsom mark och vatten. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened gender equality and enhanced conditions to promote women’s and girls’ rights and freedoms, empowerment and influence. Stärkt jämställdhet och stärkta förutsättningar att främja kvinnors och flickors fri- och rättigheter egenmakt och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15500000 Sweden Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved collaboration between the parties of the labour market, improved productivity, increased sallaries and improved working environment. The results will be achieved by working on three levels: i) national level focusing onpolicy development, rules and regulations, institutional capacity development, ii) sector level with special focus on capacity development of labour market- and public actors and iii) capacity development at enterprise level with the aim of improving the social dialogue including collective bargaining. The trainig will among other things, focus on the rights and obligations of employers as well as employees. This understanding of each others roles and responsibilities is fundamental in order to develop a social dialogue which builds on mutual benefits and solid long-term relations. In addition, the repressive situation in Ethiopia with a continously shrinking space for democratic actors, has limited the possibilities for the Embassy to work with democracy and Human Rights. Through the suggested programme, a new channel to strenthen democracy/HR will be developed. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på förbättrade realtioner bland arbetsmarknades parter, ökad produktivitet, förbättrade löner och arbetsvillkor. Resultaten skall uppnås genom en ansats som riktar sig till: i) nationell nivå med fokus på policyutveckling, regelverket, institutions- och kapacitetsutveckling för berörda aktörer, ii) sektornivå med fokus på kapacitetsutveckling av arbetsmarknadens parter samt offentliga aktörer och iii) kapacitetsutveckling på fabriksnivå av både arbetstagare och arbetsgivare i syfte att uppnå en förbättrad social dialog, inklusive kollektivavtal. Vidare har den repressiva situationen i Etiopien med ett ständigt krympande utrymme för demokratiska aktörer, begränsat ambassadens möjligheter att arbeta inom resultatområdet demorkati och mänskliga rättigheter. Genom det föreslagna projektet utvecklas en ny kanal för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The objectives of the project/programme are to contribute to national development through improved labour relations, productivity, wages and decent working conditions in the textile and garment industry. This will be achieved through three immediate objectives;1. Conducive environment created to address challenges of building decent working conditions, sound labour relations and socially responsible manufacturing industries in the textile and garment sector.2. Improved capacity of tripartite partners for labour law enforcement, mulit-employers bargaining, improve productivity, wages, working conditions, social and labour compliance at sectorial and enterprise level.3. Capacity in place for improved labour relations, higher productivity and decent working conditions, at the participating enterprises. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Employment creation Other Social Infrastructure & Services The IR Garment Sector project demonstrated good achievements towards reaching results at factory level or even exceeding some targets, while less visible results can be observed at national and regional level. The impact of the project was more pronounced at the enterprise level than either at regional or national levels. One reason for this result appears to be the nature of the project activities planned at the different levels. Whereas the activities at the enterprise level were relatively more concrete as they were based on identified gaps, the targets at the regional and national levels were more difficult to achieve because of circumstances beyond the control of the project i.e.(staff turnover, shortage of staff and budget constraints) that hindered smooth implementation of the project plans. At the enterprise level, the project has impacted the beneficiaries positively through its capacity building activities (mainly training) in terms of their awareness (e.g., about their rights and obligations and family planning), knowledge (about OSH as assessed before and after the training), skills (of developing policies independently and conducting risk assessment), and attitudes (toward wise use of time or time management, saving money, working overtime and using personal protection equipment). In sum, the capacity building activities appeared to have impacted a large number of employees. Impacts were reported more by factory workers than by the management. Besides, the impacts appeared to differ from factory to factory. Strengthening of the system (developing policies, establishing committees or departments and centers and more importantly basic trade unions) also has an impact in improving the working conditions, in decreasing the number of disputes, in increasing peaceful resolution of disputes through bipartite discussion, and in reducing the number of workplace accidents. These impacts were observed in few factories. In the majority of factories, however, the established committees were not as productive and effective as those in the other few factories and this is attributed to the weak commitment of the management. Finally, it is logical to argue that the significant decrease or complete absence of strikes, improved work ethics, and fewer workplace accidents, among other things, do impact productivity positively even though this cannot be directly observed. Besides, limited empirical data from few factories confirmed that the project activities have impacted productivity of factories positively. Examples of concrete results of the program are:  More than 24 000 workers, 12 enterprises, 1300 officials, 421 trade unions leaders and 200 labour inspectors have been directly targeted and reached during the project. Productivity has increased in several factories, working conditions including salaries have been improved, occupational safety have improved and accidents reduced. Female participation in the unions have been strengthened and disputes have been dealt with at factory level rather than at court level. The project has also been instrumental in providing studies and baselines and provide the government with strategic input in new law as well as policies, for example the new labour law and occupational safety and health policies. The intervention has worked smoothly and ILO and H&M have been good partners. Sida, ILO and H&M have meet on regular basis to discuss the progress of the project.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15500000-1550000001 Sweden Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved collaboration between the parties of the labour market, improved productivity, increased sallaries and improved working environment. The results will be achieved by working on three levels: i) national level focusing onpolicy development, rules and regulations, institutional capacity development, ii) sector level with special focus on capacity development of labour market- and public actors and iii) capacity development at enterprise level with the aim of improving the social dialogue including collective bargaining. The trainig will among other things, focus on the rights and obligations of employers as well as employees. This understanding of each others roles and responsibilities is fundamental in order to develop a social dialogue which builds on mutual benefits and solid long-term relations. In addition, the repressive situation in Ethiopia with a continously shrinking space for democratic actors, has limited the possibilities for the Embassy to work with democracy and Human Rights. Through the suggested programme, a new channel to strenthen democracy/HR will be developed. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på förbättrade realtioner bland arbetsmarknades parter, ökad produktivitet, förbättrade löner och arbetsvillkor. Resultaten skall uppnås genom en ansats som riktar sig till: i) nationell nivå med fokus på policyutveckling, regelverket, institutions- och kapacitetsutveckling för berörda aktörer, ii) sektornivå med fokus på kapacitetsutveckling av arbetsmarknadens parter samt offentliga aktörer och iii) kapacitetsutveckling på fabriksnivå av både arbetstagare och arbetsgivare i syfte att uppnå en förbättrad social dialog, inklusive kollektivavtal. Vidare har den repressiva situationen i Etiopien med ett ständigt krympande utrymme för demokratiska aktörer, begränsat ambassadens möjligheter att arbeta inom resultatområdet demorkati och mänskliga rättigheter. Genom det föreslagna projektet utvecklas en ny kanal för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The objectives of the project/programme are to contribute to national development through improved labour relations, productivity, wages and decent working conditions in the textile and garment industry. This will be achieved through three immediate objectives;1. Conducive environment created to address challenges of building decent working conditions, sound labour relations and socially responsible manufacturing industries in the textile and garment sector.2. Improved capacity of tripartite partners for labour law enforcement, mulit-employers bargaining, improve productivity, wages, working conditions, social and labour compliance at sectorial and enterprise level.3. Capacity in place for improved labour relations, higher productivity and decent working conditions, at the participating enterprises. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO-Assessed contributions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3734550 8265450 0 7000000 12265450 -4000000 3734550 -7000000 12000000 ILO-Assessed contributions 3734550 ILO-Assessed contributions 8265450 ILO-Assessed contributions SE-0-SE-6-15500000-1550000002 Sweden Productive employment is the strongest link between economic growth and poverty alleviation. The aim of the project is to contribute to national development by supporting sustainable textile and garment industry. The focus will be on improved collaboration between the parties of the labour market, improved productivity, increased sallaries and improved working environment. The results will be achieved by working on three levels: i) national level focusing onpolicy development, rules and regulations, institutional capacity development, ii) sector level with special focus on capacity development of labour market- and public actors and iii) capacity development at enterprise level with the aim of improving the social dialogue including collective bargaining. The trainig will among other things, focus on the rights and obligations of employers as well as employees. This understanding of each others roles and responsibilities is fundamental in order to develop a social dialogue which builds on mutual benefits and solid long-term relations. In addition, the repressive situation in Ethiopia with a continously shrinking space for democratic actors, has limited the possibilities for the Embassy to work with democracy and Human Rights. Through the suggested programme, a new channel to strenthen democracy/HR will be developed. Produktiv sysselsättning är den viktigaste länken mellan ekonomisk tillväxt och fattigdomsminskning. Projektets syfte är att bidra till nationell utveckling genom att stödja framväxten av en hållbar textil och beklädnadsindustri. Projektet fokuserar på förbättrade realtioner bland arbetsmarknades parter, ökad produktivitet, förbättrade löner och arbetsvillkor. Resultaten skall uppnås genom en ansats som riktar sig till: i) nationell nivå med fokus på policyutveckling, regelverket, institutions- och kapacitetsutveckling för berörda aktörer, ii) sektornivå med fokus på kapacitetsutveckling av arbetsmarknadens parter samt offentliga aktörer och iii) kapacitetsutveckling på fabriksnivå av både arbetstagare och arbetsgivare i syfte att uppnå en förbättrad social dialog, inklusive kollektivavtal. Vidare har den repressiva situationen i Etiopien med ett ständigt krympande utrymme för demokratiska aktörer, begränsat ambassadens möjligheter att arbeta inom resultatområdet demorkati och mänskliga rättigheter. Genom det föreslagna projektet utvecklas en ny kanal för att stärka den demokratiska utvecklingen och rättighetsagendan. The objectives of the project/programme are to contribute to national development through improved labour relations, productivity, wages and decent working conditions in the textile and garment industry. This will be achieved through three immediate objectives;1. Conducive environment created to address challenges of building decent working conditions, sound labour relations and socially responsible manufacturing industries in the textile and garment sector.2. Improved capacity of tripartite partners for labour law enforcement, mulit-employers bargaining, improve productivity, wages, working conditions, social and labour compliance at sectorial and enterprise level.3. Capacity in place for improved labour relations, higher productivity and decent working conditions, at the participating enterprises. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO-Assessed contributions Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 3500000 -550902 0 -550902 7500000 3500000 0 10449098 ILO-Assessed contributions 7500000 ILO-Assessed contributions 3500000 ILO-Assessed contributions -550901.55 ILO-Assessed contributions Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15516 Sweden The project is a Public Private Development Partnership (PPDP), implemented by the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) in collaboration with the Volvo Group (Volvo) and Epiroc, to generate youth employment in the Heavy Duty Industrial Equipment and Commercial Vehicle (HDIECV) sector in two out of the 26 provinces in the Democratic Republic of Congo (DRC). A key focus of the project is to promote skills development for young men and women through Technical and Vocational Training (TVET), complemented with related interventions, to thereby strengthen both supply and demand for youth labour in the HDIECV market. The project aims for systemic change by showing a new model for vocational training where private actors are involved from the start and also contribute with their own resources. Participation from Congolese authorities will make the model known and established so that it can also be used in other sectors. The project is planned for a period of 5 years, from April 2022 until March 2027, which is beyond the current Swedish government strategy for DRC. Projektet är ett så kallat Public Private Development Partnership (PPDP), som genomförs av FN:s industriutvecklingsorganisation (UNIDO) i samarbete med företagen Volvo och Epiroc. Syftet är att bidra till ungdomssysselsättning inom tung industriutrustning och kommersiella fordon (HDIECV) i två av de 26 provinserna i Demokratiska republiken Kongo (DRK). Ett centralt inslag i projektet är att främja kompetensutveckling för unga män och kvinnor genom teknisk utbildning och yrkesutbildning (TVET), kompletterad med stödjande insatser, för att därigenom stärka både utbud och efterfrågan på ungdomsarbetskraft på HDIECV-marknaden. Projektet har en systemförändrande ansats genom att bidra med en ny sorts yrkesutbildning där privata aktörer är involverade från början och bidrar med egna resurser. Medverkan från kongolesiska myndigheter ska göra att modellen blir känd, etablerad och även kan användas i andra sektorer. Projektet är planerat för en period på 5 år, från april 2022 till mars 2027, vilket betyder att projektet kommer att fortsätta bortom slutdatumet för den nuvarande svenska regeringens strategi för DRK. The intervention is a Public Private Partnership Development Partnership (PPDP) initiative, implemented by UNIDO in collaboration with Swedish companies Volvo and Epiroc to generate jobs for young people in the heavy industrial equipment and construction sector. utility vehicles (HDIECV) in two (Lualaba and Haut Katanga) provinces out of the 26 in the DRC. The project aims to promote the development of technical skills among young Congolese men and women (mainly those between the ages of 15 and 35). This will enhance the youth workforce in the HDIECV market. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Vocational training Secondary Education The Project to support training and skilled employment in the heavy machinery sector in the Democratic Republic of Congo (PAFEQ) is a very important program for Sweden because it is an excellent opportunity to show how public-private partnerships can support demand-driven training and stimulate youth employment in the heavy machinery sectors. It is also an opportunity for Sweden to offer skilled employment opportunities for young people and contribute to the development of the vocational training system. This is a project that operates in two provinces in Lualaba and Haut Katanga, mainly in Lubumbashi and Kolwezi. As mentioned above, the project has the particularity of bringing together several partners, including Sida, international private partners such as the Volvo group, which works in the DRC via SMT, and the Epiroc Group. UNIDO is responsible for the coordination and implementation of the project. At the level of national partners, the Ministries in charge of Employment and Labor, National Education and New Citizenship and Industry. It is important to note that UNIDO is also collaborating with the FEC (Federation of Congolese Enterprises) to advance employment and internship issues in companies. The project has a duration of 5 years and has just completed two years. There are 3 years of implementation left. The first year was mainly devoted to establishing implementation capacities on the ground, engaging partners and selecting partner vocational training centers (VTCs). For this second year (June 2023-May 2024), taking into account the visits made by Sweden, the sustained dialogue with UNIDO and the steering committee meetings and so many other extraordinary meetings in which Sweden actively participated, the intervention has not seen major progress in getting youth training off the ground. The two vocational training centers have not yet been built or rehabilitated as planned in the current annual schedule. The construction and rehabilitation of these two centers have been postponed to year 3, June 2024 - May 2025. The renovation and construction work on the workshops has been delayed due to difficulties in mobilizing funds by local partners, funds intended to rehabilitate and/or build the training centers already selected (ITIMA in Kolwezi and INPP in Lubumbashi). This led to the postponement of the actual transfer of training equipment to year 3. To advance the project, Sweden has increased the number of follow-up visits and maintained a substantial dialogue with UNIDO. As a result, encouraging efforts have been noted, mainly focused on establishing the prerequisites necessary for organizing training in partner VTCs. Thanks to UNIDO's efforts, the following activities have been carried out. The training of trainers is very advanced for the INPP trainers. On the other hand, the implementation of the technical training sessions for the six designated ITIMA trainers has not yet started. SMT carried out a preliminary technical assessment of these trainers in April 2024. The INPP trainings are: - Preparation of the two centers to set up new training courses in the field of maintenance of heavy machinery and utility vehicles to make them centers of excellence in these fields; - Redevelopment of the workshops: although the construction and renovation work of the workshops has not yet started in the two partner CFPs, significant progress has been made in mobilizing funding for this work and launching the corresponding procurement procedures; - Training of trainers: nine INPP trainers were technically trained with the support of Volvo/SMT and Epiroc and completed six-week industrial internships at the SMT workshop in Lubumbashi. The objective of these internships was to expose the trainers to the realities of the industry and to give them the opportunity to improve their skills by working alongside SMT technicians on EILVC components (engines, transmissions, etc.) sent by customers to SMT for overhaul; - Volvo Penta engine overhaul training: two INPP trainers were able to participate in the Volvo Penta importer training organized in Dubai in April 2024. This was provided on D16 engines and allowed them to acquire comprehensive engine overhaul skills. This training complemented the experience acquired by the two trainers during their industrial internships, as they were able to learn how to handle Volvo Penta's specialized tools used for the maintenance of EILVC components. In addition to the training sessions technical tool aimed at improving the skills of trainers from partner CFPs, UNIDO also organized coaching and training sessions on institutional communication, planning tools and action research for the staff of these centers in order to support the implementation of training management procedures and new and/or improved services. This work focused on the following areas: (i) Institutional communication: A total of ten (10) ITIMA and INPP staff members were trained on the use of social networks to promote TVET AND on the use of Canevas and the production of photos and video sequences with smartphones. (ii) Gender mainstreaming: Based on the findings of the gender analysis, PAFEQ supported the two partner CFPs in developing tailor-made gender action plans. Soft skills and career guidance support services: mobilization of an expert to help the two training centers develop content aimed at developing soft skills and job search workshops for trainees from TVET courses. The objective of these workshops is to help these trainees acquire interpersonal skills (communication, teamwork, etc.) that are essential to improve their employability and their understanding of how to evolve in the recruitment landscape after graduation. Eighteen (18) staff members from four (4) different centers (INPP, ITIMA and the other resource centers in Kolwezi and Lubumbashi) participated in a three-day training session on how to facilitate these workshops. An unexpected result of the program is the UNIDO and ENABEL partnership to build a vocational training center that the project will support in terms of equipment to facilitate the training of young people. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15516-15516A0101 Sweden The project is a Public Private Development Partnership (PPDP), implemented by the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) in collaboration with the Volvo Group (Volvo) and Epiroc, to generate youth employment in the Heavy Duty Industrial Equipment and Commercial Vehicle (HDIECV) sector in two out of the 26 provinces in the Democratic Republic of Congo (DRC). A key focus of the project is to promote skills development for young men and women through Technical and Vocational Training (TVET), complemented with related interventions, to thereby strengthen both supply and demand for youth labour in the HDIECV market. The project aims for systemic change by showing a new model for vocational training where private actors are involved from the start and also contribute with their own resources. Participation from Congolese authorities will make the model known and established so that it can also be used in other sectors. The project is planned for a period of 5 years, from April 2022 until March 2027, which is beyond the current Swedish government strategy for DRC. Projektet är ett så kallat Public Private Development Partnership (PPDP), som genomförs av FN:s industriutvecklingsorganisation (UNIDO) i samarbete med företagen Volvo och Epiroc. Syftet är att bidra till ungdomssysselsättning inom tung industriutrustning och kommersiella fordon (HDIECV) i två av de 26 provinserna i Demokratiska republiken Kongo (DRK). Ett centralt inslag i projektet är att främja kompetensutveckling för unga män och kvinnor genom teknisk utbildning och yrkesutbildning (TVET), kompletterad med stödjande insatser, för att därigenom stärka både utbud och efterfrågan på ungdomsarbetskraft på HDIECV-marknaden. Projektet har en systemförändrande ansats genom att bidra med en ny sorts yrkesutbildning där privata aktörer är involverade från början och bidrar med egna resurser. Medverkan från kongolesiska myndigheter ska göra att modellen blir känd, etablerad och även kan användas i andra sektorer. Projektet är planerat för en period på 5 år, från april 2022 till mars 2027, vilket betyder att projektet kommer att fortsätta bortom slutdatumet för den nuvarande svenska regeringens strategi för DRK. The intervention is a Public Private Partnership Development Partnership (PPDP) initiative, implemented by UNIDO in collaboration with Swedish companies Volvo and Epiroc to generate jobs for young people in the heavy industrial equipment and construction sector. utility vehicles (HDIECV) in two (Lualaba and Haut Katanga) provinces out of the 26 in the DRC. The project aims to promote the development of technical skills among young Congolese men and women (mainly those between the ages of 15 and 35). This will enhance the youth workforce in the HDIECV market. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Haut Katanga The activities take place at this location -10.69712 27.669166 Lualaba The activities take place at this location -10.456639 25.630393 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 13853925 16625461 10854405 0 0 0 11625461 0 0 6123285 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 10854405 0 0 5000000 0 0 7730640 0 51333791 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 6123285 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 7730640 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 5000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 11625461 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10854405 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15516-15516A0102 Sweden The project is a Public Private Development Partnership (PPDP), implemented by the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) in collaboration with the Volvo Group (Volvo) and Epiroc, to generate youth employment in the Heavy Duty Industrial Equipment and Commercial Vehicle (HDIECV) sector in two out of the 26 provinces in the Democratic Republic of Congo (DRC). A key focus of the project is to promote skills development for young men and women through Technical and Vocational Training (TVET), complemented with related interventions, to thereby strengthen both supply and demand for youth labour in the HDIECV market. The project aims for systemic change by showing a new model for vocational training where private actors are involved from the start and also contribute with their own resources. Participation from Congolese authorities will make the model known and established so that it can also be used in other sectors. The project is planned for a period of 5 years, from April 2022 until March 2027, which is beyond the current Swedish government strategy for DRC. Projektet är ett så kallat Public Private Development Partnership (PPDP), som genomförs av FN:s industriutvecklingsorganisation (UNIDO) i samarbete med företagen Volvo och Epiroc. Syftet är att bidra till ungdomssysselsättning inom tung industriutrustning och kommersiella fordon (HDIECV) i två av de 26 provinserna i Demokratiska republiken Kongo (DRK). Ett centralt inslag i projektet är att främja kompetensutveckling för unga män och kvinnor genom teknisk utbildning och yrkesutbildning (TVET), kompletterad med stödjande insatser, för att därigenom stärka både utbud och efterfrågan på ungdomsarbetskraft på HDIECV-marknaden. Projektet har en systemförändrande ansats genom att bidra med en ny sorts yrkesutbildning där privata aktörer är involverade från början och bidrar med egna resurser. Medverkan från kongolesiska myndigheter ska göra att modellen blir känd, etablerad och även kan användas i andra sektorer. Projektet är planerat för en period på 5 år, från april 2022 till mars 2027, vilket betyder att projektet kommer att fortsätta bortom slutdatumet för den nuvarande svenska regeringens strategi för DRK. The intervention is a Public Private Partnership Development Partnership (PPDP) initiative, implemented by UNIDO in collaboration with Swedish companies Volvo and Epiroc to generate jobs for young people in the heavy industrial equipment and construction sector. utility vehicles (HDIECV) in two (Lualaba and Haut Katanga) provinces out of the 26 in the DRC. The project aims to promote the development of technical skills among young Congolese men and women (mainly those between the ages of 15 and 35). This will enhance the youth workforce in the HDIECV market. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.6 - Till 2020 väsentligt minska den andel ungdomar som varken arbetar eller studerar. 8.6 - By 2020, substantially reduce the proportion of youth not in employment, education or training. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11364307 0 0 11364307 0 0 11364307 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 11364307 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization DR Congo 2026-2031 DR Kongo 2026-2031 Improved livelihood opportunities through inclusive institutions, job creation, trade, and education and training. Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, jobbskapande, handel och utbildning. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15518 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia (MoEPP) have approached Sida with a jointly prepared proposal for partnership cooperation on Supporting North Macedonia’s EU Accession in the Environmental Field. The estimated project budget for three years is 20 725 000 SEK, covering the period from June 2024 to May 2027. The overall objective is to strengthen the organizational capacity of MoEPP to steer and respond to the demands of EU accession in relation to Chapter 27 of the EU acquis. The project has a strong focus on biodiversity and nature protection. Naturvårdsverket (SEPA) och Nordmakedoniens ministerium för miljö­ och fysisk planering (MoEPP) har vänt sig till Sida med ett gemensamt utarbetat förslag till partnerskapssamarbete för att stödja Nordmakedoniens EU­anslutning på miljöområdet. Den beräknade projektbudgeten för tre år är 20 725 000 SEK, för perioden juni 2024 till maj 2027. Det övergripande målet är att stärka MoEPPs organisatoriska kapacitet att styra och svara på kraven från EU­anslutning i förhållande till kapitel 27 i EU:s regelverk. Projektet har stort fokus på biologisk mångfald och naturskydd. 1. Strengthened capacity for the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia in coordination and management of EU approximation process of North Macedonia, facilitating negotiations of Chapter 27 and more effective intra- and inter-ministerial work. 2. Increased capacity and strengthened cooperation between policymakers and stakeholders at local, national, and regional level, facilitating a resilient management of biodiversity and climate adaptation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Key abbreviations: MoEPP (Ministry of Environment and Physical Planning) MAFWE (Ministry for Agriculture, Forestry and Water Economy) MoEA (Ministry for European Affairs) SwEPA (Swedish Environmental Protection Agency) IPA (Instrument for PreAccession Assistance) GIS (Geospatial Information Systems) HNVF (High naturevalue farming) EPA (Environmental Protection Agency) ABS (Access and Benefit Sharing) SEI (Stockholm Environmental Institute) Key results: - Developed an operational plan for MoEPPs Sector for European Union, focusing on clearer mandates, communication routines, and internal planning processes. - Shifted strategic emphasis from directive-by-directive technical assistance to strengthening process-level coordination, planning, and inter-ministerial cooperation, responding directly to capacity constraints identified in assessments and EU screening reports. - Reactivated the Chapter 27 Working Group, broadening capacity beyond a small number of civil servants and improving institutional resilience against staff turnover (with further consolidation noted after the reporting period) - Completed a legal gap analysis identifying missing elements in national legislation required for EU ABS compliance. - Identified multiple HNV farmland types across North Macedonia and selected representative pilot areas for indepth ecological and socioeconomic study. - Completed GIS digitisation of the Monospitovo wetland area, including spatial data on land ownership and use, forming a robust analytical baseline. Other results: Foundational strengthening of EU approximation coordination (Chapter 27) - Mapped existing internal workflows and information-sharing practices within MoEPP and between MoEPP and MoEA, addressing the absence of standardized routines for Chapter 27 coordination. Enhanced technical preparedness for EU environmental negotiations - Identified priority gaps in technical and procedural knowledge related to Chapter 27 implementation, based on baseline assessments and dialogue with MoEPP and partner ministries. - After the reporting period, increased engagement by MoEPPs Sector for European Union was observed, including concrete requests for support linked to EU subcommittee preparations, indicating improved ownership and demand-driven cooperation Progress toward implementation of the EU Access and Benefit-Sharing (ABS) Regulation - Initiated regional peer exchange with Serbia and Montenegro, strengthening cross-border learning on ABS implementation and compliance systems. - Expanded the scope of analysis to include access legislation and preparation for ratification of the Nagoya Protocol, aligning project support with explicit requirements highlighted in the European Commissions Screening Report. Strategic groundwork for EPA establishment - Reassessed initial plans for developing a detailed EPA roadmap in light of current institutional capacity limitations within MoEPP and redirected efforts toward preparing a concise concept note on a future Environmental (or Nature Protection) Agency, designed to support political-level understanding and decision-making once enabling conditions are in place. Improved strategic communication capacity on ecosystem services and EU environmental policy - Jointly developed a structured communication plan between MoEPP and SwEPA, defining priorities, target audiences, and channels for communicating ecosystem services and Chapter 27 relevance. - Initiated preparations for future awareness campaigns, including procurement of communication expertise and development of content frameworks. - Strengthened MoEPPs capacity to link environmental protection, ecosystem services, and EU accession objectives in public and stakeholder-facing communication Substantive preparatory progress on High Nature Value Farmland (HNVF) - Initiated development of a gender-sensitive HNVF methodology adapted to national ecological, cultural, and land-use conditions. - Conducted stakeholder mapping, municipal engagement, and preliminary landownership analysis to support later policy dialogue and financing discussions. - Began preparation of a situational report on financing opportunities (including IPARD and other EU instruments), laying the basis for future awareness-raising among policymakers and farmers Strengthened cross-border cooperation on biodiversity and protected areas - Established structured cooperation with Kosovo and initiated dialogue with other neighbouring countries on Natura 2000, HNVF, and protected area management. - Facilitated exchanges of experience on biodiversity management, stakeholder engagement, and EU accessionrelated requirements. Launch and consolidation of the Monospitovo wetland valorisation process - Initiated a comprehensive valorisation study combining ecological, hydrological, landuse, and socioeconomic dimensions. - Recruited specialized experts (wetlands, birds, aquatic invertebrates, hydrology) and engaged municipalities and landowners in preparatory consultations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15518-15518A0101 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia (MoEPP) have approached Sida with a jointly prepared proposal for partnership cooperation on Supporting North Macedonia’s EU Accession in the Environmental Field. The estimated project budget for three years is 20 725 000 SEK, covering the period from June 2024 to May 2027. The overall objective is to strengthen the organizational capacity of MoEPP to steer and respond to the demands of EU accession in relation to Chapter 27 of the EU acquis. The project has a strong focus on biodiversity and nature protection. Naturvårdsverket (SEPA) och Nordmakedoniens ministerium för miljö­ och fysisk planering (MoEPP) har vänt sig till Sida med ett gemensamt utarbetat förslag till partnerskapssamarbete för att stödja Nordmakedoniens EU­anslutning på miljöområdet. Den beräknade projektbudgeten för tre år är 20 725 000 SEK, för perioden juni 2024 till maj 2027. Det övergripande målet är att stärka MoEPPs organisatoriska kapacitet att styra och svara på kraven från EU­anslutning i förhållande till kapitel 27 i EU:s regelverk. Projektet har stort fokus på biologisk mångfald och naturskydd. 1. Strengthened capacity for the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia in coordination and management of EU approximation process of North Macedonia, facilitating negotiations of Chapter 27 and more effective intra- and inter-ministerial work. 2. Increased capacity and strengthened cooperation between policymakers and stakeholders at local, national, and regional level, facilitating a resilient management of biodiversity and climate adaptation. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 6749400 8500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 6749400 0 0 0 0 2500000 0 0 15249400 Naturvårdsverket 6749400 Naturvårdsverket 6000000 Naturvårdsverket 2500000 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15518-15518A0102 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency (SEPA) and the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia (MoEPP) have approached Sida with a jointly prepared proposal for partnership cooperation on Supporting North Macedonia’s EU Accession in the Environmental Field. The estimated project budget for three years is 20 725 000 SEK, covering the period from June 2024 to May 2027. The overall objective is to strengthen the organizational capacity of MoEPP to steer and respond to the demands of EU accession in relation to Chapter 27 of the EU acquis. The project has a strong focus on biodiversity and nature protection. Naturvårdsverket (SEPA) och Nordmakedoniens ministerium för miljö­ och fysisk planering (MoEPP) har vänt sig till Sida med ett gemensamt utarbetat förslag till partnerskapssamarbete för att stödja Nordmakedoniens EU­anslutning på miljöområdet. Den beräknade projektbudgeten för tre år är 20 725 000 SEK, för perioden juni 2024 till maj 2027. Det övergripande målet är att stärka MoEPPs organisatoriska kapacitet att styra och svara på kraven från EU­anslutning i förhållande till kapitel 27 i EU:s regelverk. Projektet har stort fokus på biologisk mångfald och naturskydd. 1. Strengthened capacity for the Ministry of Environment and Physical Planning of North Macedonia in coordination and management of EU approximation process of North Macedonia, facilitating negotiations of Chapter 27 and more effective intra- and inter-ministerial work. 2. Increased capacity and strengthened cooperation between policymakers and stakeholders at local, national, and regional level, facilitating a resilient management of biodiversity and climate adaptation. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3700000 1775600 1775600 0 0 3700000 5475600 Naturvårdsverket SE-0-SE-6-15521 Sweden Overall result: Pre-schools, schools, science and public institutions empower children, adolescents and young people – boys and girls - with green skills, enabling them to protect the environment and take climate action in their communities and beyond 1. Pre-school stakeholders countrywide with strengthened resources and skills, support young children, boys and girls, to acquire green skills and habits 2. The Experiential Learning Network with strengthened capacities expands the breadth and reach of its programmes to children and teachers with focus on rural and vulnerable communities 3. Vocational training stakeholders and public institutions provide improved teaching and practical instruction in science and green skills 4. Adolescents and young climate advocates, particularly girls, employ newly developed green skills to develop innovative climate action solutions in their communities Övergripande resultat: Förskolor, skolor, vetenskap och offentliga institutioner ger barn och ungdomar – pojkar och flickor – grön kompetens, vilket gör det möjligt för dem att skydda miljön och vidta klimatåtgärder i sina samhällen och utanför 1. Förskolans intressenter över hela landet med stärkta resurser och kompetens, stödjer små barn, pojkar och flickor att skaffa sig gröna färdigheter och vanor 2. Nätverket för erfarenhetsbaserat lärande med stärkt kapacitet utökar bredden och räckvidden för sina program till barn och lärare med fokus på landsbygden och utsatta samhällen 3. Yrkesutbildningsintressenter och offentliga institutioner tillhandahåller förbättrad undervisning och praktisk undervisning i naturvetenskap och gröna färdigheter 4. Ungdomar och unga klimatförespråkare, särskilt flickor, använder nyutvecklade gröna färdigheter för att utveckla innovativa klimatåtgärdslösningar i sina samhällen. Overall objective: Pre-schools, schools, science and public institutions empower children, adolescents and young people boys and girls - with green skills, enabling them to protect the environment and take climate action in their communities and beyond 1. Pre-school stakeholders countrywide with strengthened resources and skills, support young children, boys and girls, to acquire green skills and habits 2. The Experiential Learning Network with strengthened capacities expands the breadth and reach of its programmes to children and teachers with focus on rural and vulnerable communities 3. Vocational training stakeholders and public institutions provide improved teaching and practical instruction in science and green skills 4. Adolescents and young climate advocates, particularly girls, employ newly developed green skills to develop innovative climate action solutions in their communities Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Environmental education/training General Environment Protection Key results: - UNICEF has secured complementary funding from NELT, a private sector donor, pledging over 300,000 USD to support climate change education in the country. Through this partnership, UNICEF aims to enhance the competencies of vocational education and training students by organizing practical instruction (work-based learning) and summer practice (internships), with a specific focus on environment and climate change. - 24 green vocational training curricula have been developed in 2025, with an additional 6 to be developed in 2026. To date, 1000 secondary school teachers have been trained to apply the new programmes, which are being rolled out to students across the country. Updated figures on student participation will be available in 2026. - Over 20 primary school curricula from across disciplines now include content on environment and climate (up to 8th grade, 9th grade is still not covered). Updated figures on students learning under these new curricula will be available in 2026. - 9 new elective subjects in primary school are specifically targeting environmental sustainability and climate change these are available in 5 languages of instruction. E.g. Environmental protection, Global warming and climate change, Energy and the environment, Living organisms and the environment. - The Experiential Learning Network piloted within the previous phase has as of August 2025 been integrated into the bylaw that describes eligible institutions and sites for field trips and extracurricular activities. 6 new members (Biotechnology Laboratory, Ambicon air quality modeling lab, Seismological Observatory at Natural Sciences Faculty, CED Tearce, Artpoint Gumno, Polymath 13) have been added to the network, bringing the current number to 11 scientific institutions and civil society organizations. An additional 2 organizations (Educational Center Vevcani, operated by CSO Eko-svest and Science for children, operated by the Kantarot Foundation) are currently being considered for membership. - The UPSHIFT youth innovation for climate programme, implemented on a project basis in the previous phase is now being institutionalized into the regular secondary school system. A formal curriculum is being prepared in collaboration with the Bureau for Development of Education. Other results: - UNICEF has integrated climate action, education and youth participation as key pillars of its new Country Programme Document. While not an outcome per se, this ensures that the project objectives are also UNICEF's own strategic priorities over the coming period. - UNICEF has facilitated the integration of programme objectives and activities into the Annual Work Plans (2025) of the following Ministries: 1) Ministry of Education and Science (MoES) 2) Ministry of Environment and Physical Planning (MoEPP) 3) Ministry of Social Policy, Demographics and Youth (MSPDY) - Project deliverables have been reflected in the annual activity plan of Bureau for Development of Education, including revision of Early Learning and Development curriculum, and integration of content from the GLOBE program implemented by the Ministry for Environment and Physical Planning - In February 2025, the ELN organized a workshop focused on the practical application of the Guidelines for Adapting Experiential Learning Workshop Activities for Children with Disabilities and the adaptation of selected educational activities and experiments from the ELN program to better support students with disabilities. - During the reporting period, 37 public institutions were selected to provide internship opportunities for students in the environment sector and related natural science disciplines such as biology, chemistry, geography. Through these opportunities for practical instruction, students will gain experience in a real workplace and develop green skills necessary for transitioning to a green economy. The students will be supported by 70 nominated mentors from the aforementioned institutions. - In March 2025 UNICEF organized a meeting with the University of Shtip to explore possible partnerships with their newly established new maker space and accelerator programme. The University showed interest and resources to act as an UPSHIFT hub for the eastern part of the country and already signed MoUs with surrounding secondary schools. - Over 230,000 people were reached with posts and messages on climate education and environmental health since October 2024, including posts on youthled climate calls to action as part of World Children's Day, information on the effects of air pollution on children and advice for parents, as well as the impact of air pollution on the most vulnerable families living with multiple deprivations. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15521-15521A0101 Sweden Overall result: Pre-schools, schools, science and public institutions empower children, adolescents and young people – boys and girls - with green skills, enabling them to protect the environment and take climate action in their communities and beyond 1. Pre-school stakeholders countrywide with strengthened resources and skills, support young children, boys and girls, to acquire green skills and habits 2. The Experiential Learning Network with strengthened capacities expands the breadth and reach of its programmes to children and teachers with focus on rural and vulnerable communities 3. Vocational training stakeholders and public institutions provide improved teaching and practical instruction in science and green skills 4. Adolescents and young climate advocates, particularly girls, employ newly developed green skills to develop innovative climate action solutions in their communities Övergripande resultat: Förskolor, skolor, vetenskap och offentliga institutioner ger barn och ungdomar – pojkar och flickor – grön kompetens, vilket gör det möjligt för dem att skydda miljön och vidta klimatåtgärder i sina samhällen och utanför 1. Förskolans intressenter över hela landet med stärkta resurser och kompetens, stödjer små barn, pojkar och flickor att skaffa sig gröna färdigheter och vanor 2. Nätverket för erfarenhetsbaserat lärande med stärkt kapacitet utökar bredden och räckvidden för sina program till barn och lärare med fokus på landsbygden och utsatta samhällen 3. Yrkesutbildningsintressenter och offentliga institutioner tillhandahåller förbättrad undervisning och praktisk undervisning i naturvetenskap och gröna färdigheter 4. Ungdomar och unga klimatförespråkare, särskilt flickor, använder nyutvecklade gröna färdigheter för att utveckla innovativa klimatåtgärdslösningar i sina samhällen. Overall objective: Pre-schools, schools, science and public institutions empower children, adolescents and young people boys and girls - with green skills, enabling them to protect the environment and take climate action in their communities and beyond 1. Pre-school stakeholders countrywide with strengthened resources and skills, support young children, boys and girls, to acquire green skills and habits 2. The Experiential Learning Network with strengthened capacities expands the breadth and reach of its programmes to children and teachers with focus on rural and vulnerable communities 3. Vocational training stakeholders and public institutions provide improved teaching and practical instruction in science and green skills 4. Adolescents and young climate advocates, particularly girls, employ newly developed green skills to develop innovative climate action solutions in their communities Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6800000 5800000 0 0 -0.0000000005 0 0 0 6800000 0 0 5800000 0.0000000005 0 12600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5800000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15521-15521A0102 Sweden Overall result: Pre-schools, schools, science and public institutions empower children, adolescents and young people – boys and girls - with green skills, enabling them to protect the environment and take climate action in their communities and beyond 1. Pre-school stakeholders countrywide with strengthened resources and skills, support young children, boys and girls, to acquire green skills and habits 2. The Experiential Learning Network with strengthened capacities expands the breadth and reach of its programmes to children and teachers with focus on rural and vulnerable communities 3. Vocational training stakeholders and public institutions provide improved teaching and practical instruction in science and green skills 4. Adolescents and young climate advocates, particularly girls, employ newly developed green skills to develop innovative climate action solutions in their communities Övergripande resultat: Förskolor, skolor, vetenskap och offentliga institutioner ger barn och ungdomar – pojkar och flickor – grön kompetens, vilket gör det möjligt för dem att skydda miljön och vidta klimatåtgärder i sina samhällen och utanför 1. Förskolans intressenter över hela landet med stärkta resurser och kompetens, stödjer små barn, pojkar och flickor att skaffa sig gröna färdigheter och vanor 2. Nätverket för erfarenhetsbaserat lärande med stärkt kapacitet utökar bredden och räckvidden för sina program till barn och lärare med fokus på landsbygden och utsatta samhällen 3. Yrkesutbildningsintressenter och offentliga institutioner tillhandahåller förbättrad undervisning och praktisk undervisning i naturvetenskap och gröna färdigheter 4. Ungdomar och unga klimatförespråkare, särskilt flickor, använder nyutvecklade gröna färdigheter för att utveckla innovativa klimatåtgärdslösningar i sina samhällen. Overall objective: Pre-schools, schools, science and public institutions empower children, adolescents and young people boys and girls - with green skills, enabling them to protect the environment and take climate action in their communities and beyond 1. Pre-school stakeholders countrywide with strengthened resources and skills, support young children, boys and girls, to acquire green skills and habits 2. The Experiential Learning Network with strengthened capacities expands the breadth and reach of its programmes to children and teachers with focus on rural and vulnerable communities 3. Vocational training stakeholders and public institutions provide improved teaching and practical instruction in science and green skills 4. Adolescents and young climate advocates, particularly girls, employ newly developed green skills to develop innovative climate action solutions in their communities Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3800000 1000000 1000000 0 0 3800000 4800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3800000 UNICEF/United Nations Children's Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15522 Sweden The overall programme objective is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender-sensitive governance". The programme also aims to achieve stronger synergies and strong local ownership of the results. The theory of change is built around two outcomes, aimed at a long-term and sustainable ambition to integrate a gender perspective at all levels of government and to ensure gradual and systematic ownership by the government. Support focuses on strengthening national mechanisms to ensure continued and sustainable capacity development, gender budgeting and systematic gender mainstreaming in administration and public finances. In addition, transparency and accountability will be strengthened by supporting the strengthening of the capacity of key supervisory institutions. The main institutions of EU rapprochement will be supported in transposing the EU acquis on gender equality into legislation and strategic documents, while using expertise in gender mainstreaming to promote the national strategy, policy and negotiation frameworks and their alignment with the EU acquis on gender equality. The programme is in line with the priorities of the Strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021–2027, with a focus on promoting democracy, human rights, the rule of law and gender equality. It also contributes to building peaceful and inclusive societies, as a sub-goal. The implementation period of the programme is 42 months October 2023 - March 2027. The requested programme budget is SEK 22 million. In parallel with Sweden's support, parts of the activities are also supported by Switzerland and donor coordination will continue as before. Det övergripande målet för programmet är att se till att "kvinnor och flickor i Nordmakedonien gynnas av ansvarstagande, transparent och jämställdhetsmedveten samhällsstyrning". Programmet syftar också till att uppnå starkare synergier och ett starkt lokalt ägarskap av resultaten. Förändringsteorin är uppbyggd kring två utfall, som syftar till en långsiktig och hållbar ambition att integrera ett genusperspektiv på alla förvaltningsnivåer och att säkerställa ett gradvis och systematiskt ägarskap från statens sida. Stödet är inriktat på att stärka de nationella mekanismerna för att säkerställa fortsatt och hållbar kapacitetsutveckling, jämställdhetsbudgetering och systematisk jämställdhetsintegrering i förvaltning och offentliga finanser. Dessutom kommer transparensen och ansvarsskyldigheten att stärkas genom stöd till stärkandet av de viktigaste tillsynsinstitutionernas kapacitet. De viktigaste institutionerna för EU:s närmande kommer att få stöd när det gäller att införliva EU:s regelverk om jämställdhet i lagstiftning och strategiska dokument, samtidigt som de använder sakkunskap om jämställdhetsintegrering för att främja de nationella strategierna, policy- och förhandlingsramarna och deras anpassning till EU:s regelverk om jämställdhet. Programmet ligger i linje med prioriteringarna i Strategi för Sveriges reformarbete på västra Balkan och i Turkiet 2021–2027, med fokus på att främja demokrati, mänskliga rättigheter, rättsstatens principer och jämställdhet. Det bidrar också till att bygga fredliga och inkluderande samhällen, som ett delmål. Programmets genomförandeperiod är 42 månader, oktober 2023 - mars 2027. Den sökta programbudgeten är 22 miljoner kronor. Parallellt med Sveriges stöd stöds även delar av verksamheten av Schweiz och givarsamordningen kommer att fortsätta som tidigare. The Republic of North Macedonia has committed to achieving gender equality and women empowerment by becoming a signatory of the Convention on Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), the UN Beijing Platform for Action (BPfA), the Istanbul Convention, and by implementing EU related reforms framed with the Stabilization and Association Agreement and relevant Negotiation Chapters. Moreover, the Government program (2022-2024) highlights among its priority areas the promotion of gender equality policies, women empowerment, and increased participation of women and other disadvantaged and marginalized groups in all spheres of political, economic and public life. However, the outbreak of COVID-19 pandemic in early 2020, the global crises caused by the Ukrainian conflict, and the intensified gender backlash are causing widening of the existing gender inequalities and negatively effect the most vulnerable groups and rural communities. UN Women is a trusted implementing partner to Sweden, and a well-established partner in gender equality area to the Government and to the institutions in North Macedonia. During the period 2018-2023, Sweden joined Switzerland in support of the Gender Responsive Budgeting project (contribution by Sweden 14.2 MSEK), and during 2020-2023 the Gender Equality Facility project (contribution by Sweden 16.4 MSEK), implemented by UN Women. Both projects have been successfully implemented and achieved noticeable results in the gender responsive budgeting at central and local level, and in mainstreaming gender in the institutions and transposing EU gender equality acquis in the national legislation. The external evaluation of the Gender Responsive Budgeting project assesses that the project was effectively implemented, the results are achieved to the greatest extent and processes were advanced in many ways, particularly in regard to awareness raising of Gender Responsive Budgeting (GRB) importance, and mobilization of women to request local policies and measures in line with their needs and capacities and mobilization of civil society to promote and safeguard GRB processes are increased. The Embassy's assessment is that the two projects have in general terms achieved the planned results, and coordinated with each-other on priorities and project activities. However, they remained working in silos, and failed to define synergies and to build on achieved results of each-other. The programme Support to Gender Responsive Governance of North Macedonia 2023-2027/ Programme support to U/N Women 2023-2027, is a unified programme that brings the two previous projects under one framework, aiming to achieve stronger synergies, and strong local ownership of results under the contribution. The overall programme goal is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender responsive governance." The theory of change of the suggested programme is structured around two outcomes, geared towards sustainability of longstanding efforts to mainstream gender at all levels of governance, and to ensure gradual and systemic ownership by the Government. With this contribution Sweden will provide support to advancement of the Government of North Macedonia in gender equality and in promotion of civil society and women participation in decision making through gender responsive policies and budgeting processes. It will focus on strengthening the role of the national gender mechanism in ensuring continued and sustainable capacity development on gender responsive budgeting, and systematic integration of gender perspective in the public finance management. Further, strengthening of oversight and accountability mechanisms through increased engagement and capacity strengthening of key oversight institutions will be supported. The key EU integration institutions will be supported to transpose the EU Gender Equality Acquis in the legislation and strategic documents, while utilizing gender mainstreaming expertise for the advancement of the national legislative, strategic, policy and negotiation frameworks, and their alignment with the EU Gender Equality acquis. The expected programme results are aligned with the National development priorities set in the UNSDCF 2021-2025 and contribute towards achieving its expected long-term results under the Outcome 4- the Good Governance strategic pillar. The programme is in line with the priorities in the strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021-2027, with a focus on promoting democracy, human rights, rule of law and gender equality. It also contributes to building Peaceful and inclusive societies, as a strong sub-goal. The programme implementing period is 42 months October 2023- March 2027. The requested programme budget is 22 MSEK. The Embassy assesses that the proposed programme is relevant and timely in light to the country's priorities: the Government programme 2020-2024, and in favor of fulfillment of commitments with the signed CEDAW, BPfA, Istanbul Convention and EU accession related reforms. The suggested programme builds on results and lessons learned from the predecessor projects, and it benefits from the expertise and accumulated knowledge at UN Women both at regional and country level. The planned support includes the most relevant stakeholders like the Parliament; Ministry of labor and social policy, Secretariat for European Affairs; Ministry of finance, Cabinet of the Deputy Prime Minister in Charge of Good Governance Policies; State Statistical Office; State Audit Office central institutions, municipal authorities and the Civil Society Organizations, which creates an opportunity to approach the planned objectives at several levels and to achieve significant results. The program approach shall be monitored and strengthened based on lessons learned during this programme implementation, and in coordination with other programmes that have taken similar approach (UNDP). Based on the above -mentioned assessments, it is proposed that Sweden supports the program UN Women - Programme support 2023-2027 with 22 MSEK during the period October 2023- March 2027. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The program is implemented in a worsening situation for gender equality and women rights .. The rise and continued presence of anti-gender movements pose obstacles in progress in gender equality, particularly by influencing public discourse and policy making. At the national level, the withdrawal of the draft Law on Gender Equality despite earlier public consultations reflected broader policy hesitance. Additionally, there are delays in implementing the new Organic Budget Law. At the local level, the influence of these movements led several municipalities to substitute the term "gender" with "sex" in official communications and programming, thereby reinforcing binary conceptualizations and challenging the integration of comprehensive gender-responsive budgeting (GRB) approaches. The 2024 European Commission Progress Report for North Macedonia underscored these challenges, and concluded that the country made no substantial progress in aligning its gender equality framework with EU acquis. It highlighted weak cross-institutional coordination, limited policy alignment, and insufficient monitoring mechanisms in the implementation of the National Strategy for Gender Equality (2022-2027). Moreover, it emphasized the sub-optimal implementation of the Istanbul Convention. Despite the above contextual setbacks, the UN Women reports on delivering significant results through the GRG program in addressing the challenges outlined in the EU Progress Report. UN Women maintains good relations with key Ministries, and with increasing number of municipal authorities that have signed MoU's for cooperation in mainstreaming gender in their local programs. Strategic partnerships with national and local institutions including the Ministry of Social Policy, Demographics and Youth (MSPDY), the Ministry of Finance, the State Audit Office, and 41 municipalitieswere maintained and further strengthened. The reported main results for the period include among other: - Direct contribution is made to advancing the implementation of the National Strategy for Gender Equality, by supporting cross-institutional coordination and sector-specific gender analyses, that improved policy coherence and operationalization while benefiting of the established Gender Data Platform. The Gender Data Platform is a major step forward in improving accessibility and use of gender-disaggregated statistics.This Platform contributed to enhanced visibility, coordination of gender data across sectors, improved data accessibility, and increased demand for evidence-based policy-making among national stakeholders. Firm institutionalization of the Gender Data Platform in the system, strong local ownership by SSO and regular update of the Gender Data Platform need to be ensured in the upcoming period. - An increasing number from 31 up to 41 municipalities have signed MoU for cooperation with UN Women, for implementation of gender responsive budgeting as a tool by strengthening capacities of the municipal administration and council to deliver commitments under the Law for Equal Opportunities between Women and Men, and National Strategy for Gender Equality. Further, in the MoUs is regulated to cooperate to advance gender responsive programme planning and budgeting processes at local level , to ensure citizens participation and consultation mechanisms at local level equally considering the needs of women and men etc. - The Ministry of Finance successfully finalized and adopted a by-law in gender-responsive budgeting defining the form and content of the gender responsive budget statement that need to be submitted by the institutions, published in the Official Gazette no 22, dated 3 February 2025. - A series of new gender data products were launched, including info-graphics and video explainers designed to make gender statistics more accessible and understandable to the public. One product is the publication Women and Men in North Macedonia 2025, which is assessed as a very useful tool by the donor representatives and local institutions. - To revitalize Sector Working Groups, UN Women in cooperation with the Ministry of European Affairs organized workshops for 80 participants, presenting five GAP analyses across key sectors and debating the Public Administration Reform GAP Analysis, strengthening policy alignment and institutional collaboration. Other results include: - The MSPDY advanced the operationalization of the Resource Center on Gender Responsive Policy Making and Budgeting, bolstered by continued capacity development at the central level. - Through targeted capacity-building workshops and technical support, the project strengthened institutional capacities and supported better alignment of national policies with EU gender equality standards. Over 60 state employees are trained in gender mainstreaming through four workshops, advancing gender integration into national frameworks and EU GAP III indicators. - 14 newly certified trainers from key ministries improved their knowledge and skills to champion gender mainstreaming in IPA, creating a sustainable pool of national experts. - A targeted training for 35 CSO representatives contributed to better understanding of gender mainstreaming in EU integration and equipped them with practical tools, while a guideline enhanced CSO engagement in Sector Working Groups for more inclusive policy-making. - Over 50 students from University Goce Delchev Shtip, participated at youth-focused events promoting gender equality and inclusion resulting with prepared messages by the students challenging gender stereotypes and advocating for inclusivity, aligned with EU standards. - The unexpected result was the first regional cooperative gender audit was led and finalized by the State Audit Office, reaffirming its regional leadership role in gender-responsive governance. This marks a milestone in the independent scrutiny of public spending from gender perspective. Sida assesses that the achieved results as compared to program objectives are reasonable and present a good start . However, further quality improvement, achieving sustainability of results and products institutionalization need to be in the focus for the next period. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15522-15522A0101 Sweden The overall programme objective is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender-sensitive governance". The programme also aims to achieve stronger synergies and strong local ownership of the results. The theory of change is built around two outcomes, aimed at a long-term and sustainable ambition to integrate a gender perspective at all levels of government and to ensure gradual and systematic ownership by the government. Support focuses on strengthening national mechanisms to ensure continued and sustainable capacity development, gender budgeting and systematic gender mainstreaming in administration and public finances. In addition, transparency and accountability will be strengthened by supporting the strengthening of the capacity of key supervisory institutions. The main institutions of EU rapprochement will be supported in transposing the EU acquis on gender equality into legislation and strategic documents, while using expertise in gender mainstreaming to promote the national strategy, policy and negotiation frameworks and their alignment with the EU acquis on gender equality. The programme is in line with the priorities of the Strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021–2027, with a focus on promoting democracy, human rights, the rule of law and gender equality. It also contributes to building peaceful and inclusive societies, as a sub-goal. The implementation period of the programme is 42 months October 2023 - March 2027. The requested programme budget is SEK 22 million. In parallel with Sweden's support, parts of the activities are also supported by Switzerland and donor coordination will continue as before. Det övergripande målet för programmet är att se till att "kvinnor och flickor i Nordmakedonien gynnas av ansvarstagande, transparent och jämställdhetsmedveten samhällsstyrning". Programmet syftar också till att uppnå starkare synergier och ett starkt lokalt ägarskap av resultaten. Förändringsteorin är uppbyggd kring två utfall, som syftar till en långsiktig och hållbar ambition att integrera ett genusperspektiv på alla förvaltningsnivåer och att säkerställa ett gradvis och systematiskt ägarskap från statens sida. Stödet är inriktat på att stärka de nationella mekanismerna för att säkerställa fortsatt och hållbar kapacitetsutveckling, jämställdhetsbudgetering och systematisk jämställdhetsintegrering i förvaltning och offentliga finanser. Dessutom kommer transparensen och ansvarsskyldigheten att stärkas genom stöd till stärkandet av de viktigaste tillsynsinstitutionernas kapacitet. De viktigaste institutionerna för EU:s närmande kommer att få stöd när det gäller att införliva EU:s regelverk om jämställdhet i lagstiftning och strategiska dokument, samtidigt som de använder sakkunskap om jämställdhetsintegrering för att främja de nationella strategierna, policy- och förhandlingsramarna och deras anpassning till EU:s regelverk om jämställdhet. Programmet ligger i linje med prioriteringarna i Strategi för Sveriges reformarbete på västra Balkan och i Turkiet 2021–2027, med fokus på att främja demokrati, mänskliga rättigheter, rättsstatens principer och jämställdhet. Det bidrar också till att bygga fredliga och inkluderande samhällen, som ett delmål. Programmets genomförandeperiod är 42 månader, oktober 2023 - mars 2027. Den sökta programbudgeten är 22 miljoner kronor. Parallellt med Sveriges stöd stöds även delar av verksamheten av Schweiz och givarsamordningen kommer att fortsätta som tidigare. The Republic of North Macedonia has committed to achieving gender equality and women empowerment by becoming a signatory of the Convention on Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), the UN Beijing Platform for Action (BPfA), the Istanbul Convention, and by implementing EU related reforms framed with the Stabilization and Association Agreement and relevant Negotiation Chapters. Moreover, the Government program (2022-2024) highlights among its priority areas the promotion of gender equality policies, women empowerment, and increased participation of women and other disadvantaged and marginalized groups in all spheres of political, economic and public life. However, the outbreak of COVID-19 pandemic in early 2020, the global crises caused by the Ukrainian conflict, and the intensified gender backlash are causing widening of the existing gender inequalities and negatively effect the most vulnerable groups and rural communities. UN Women is a trusted implementing partner to Sweden, and a well-established partner in gender equality area to the Government and to the institutions in North Macedonia. During the period 2018-2023, Sweden joined Switzerland in support of the Gender Responsive Budgeting project (contribution by Sweden 14.2 MSEK), and during 2020-2023 the Gender Equality Facility project (contribution by Sweden 16.4 MSEK), implemented by UN Women. Both projects have been successfully implemented and achieved noticeable results in the gender responsive budgeting at central and local level, and in mainstreaming gender in the institutions and transposing EU gender equality acquis in the national legislation. The external evaluation of the Gender Responsive Budgeting project assesses that the project was effectively implemented, the results are achieved to the greatest extent and processes were advanced in many ways, particularly in regard to awareness raising of Gender Responsive Budgeting (GRB) importance, and mobilization of women to request local policies and measures in line with their needs and capacities and mobilization of civil society to promote and safeguard GRB processes are increased. The Embassy's assessment is that the two projects have in general terms achieved the planned results, and coordinated with each-other on priorities and project activities. However, they remained working in silos, and failed to define synergies and to build on achieved results of each-other. The programme Support to Gender Responsive Governance of North Macedonia 2023-2027/ Programme support to U/N Women 2023-2027, is a unified programme that brings the two previous projects under one framework, aiming to achieve stronger synergies, and strong local ownership of results under the contribution. The overall programme goal is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender responsive governance." The theory of change of the suggested programme is structured around two outcomes, geared towards sustainability of longstanding efforts to mainstream gender at all levels of governance, and to ensure gradual and systemic ownership by the Government. With this contribution Sweden will provide support to advancement of the Government of North Macedonia in gender equality and in promotion of civil society and women participation in decision making through gender responsive policies and budgeting processes. It will focus on strengthening the role of the national gender mechanism in ensuring continued and sustainable capacity development on gender responsive budgeting, and systematic integration of gender perspective in the public finance management. Further, strengthening of oversight and accountability mechanisms through increased engagement and capacity strengthening of key oversight institutions will be supported. The key EU integration institutions will be supported to transpose the EU Gender Equality Acquis in the legislation and strategic documents, while utilizing gender mainstreaming expertise for the advancement of the national legislative, strategic, policy and negotiation frameworks, and their alignment with the EU Gender Equality acquis. The expected programme results are aligned with the National development priorities set in the UNSDCF 2021-2025 and contribute towards achieving its expected long-term results under the Outcome 4- the Good Governance strategic pillar. The programme is in line with the priorities in the strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021-2027, with a focus on promoting democracy, human rights, rule of law and gender equality. It also contributes to building Peaceful and inclusive societies, as a strong sub-goal. The programme implementing period is 42 months October 2023- March 2027. The requested programme budget is 22 MSEK. The Embassy assesses that the proposed programme is relevant and timely in light to the country's priorities: the Government programme 2020-2024, and in favor of fulfillment of commitments with the signed CEDAW, BPfA, Istanbul Convention and EU accession related reforms. The suggested programme builds on results and lessons learned from the predecessor projects, and it benefits from the expertise and accumulated knowledge at UN Women both at regional and country level. The planned support includes the most relevant stakeholders like the Parliament; Ministry of labor and social policy, Secretariat for European Affairs; Ministry of finance, Cabinet of the Deputy Prime Minister in Charge of Good Governance Policies; State Statistical Office; State Audit Office central institutions, municipal authorities and the Civil Society Organizations, which creates an opportunity to approach the planned objectives at several levels and to achieve significant results. The program approach shall be monitored and strengthened based on lessons learned during this programme implementation, and in coordination with other programmes that have taken similar approach (UNDP). Based on the above -mentioned assessments, it is proposed that Sweden supports the program UN Women - Programme support 2023-2027 with 22 MSEK during the period October 2023- March 2027. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 6000000 1500000 0 0 0 0 0 0 5000000 1500000 0 0 3000000 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1500000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15522-15522A0102 Sweden The overall programme objective is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender-sensitive governance". The programme also aims to achieve stronger synergies and strong local ownership of the results. The theory of change is built around two outcomes, aimed at a long-term and sustainable ambition to integrate a gender perspective at all levels of government and to ensure gradual and systematic ownership by the government. Support focuses on strengthening national mechanisms to ensure continued and sustainable capacity development, gender budgeting and systematic gender mainstreaming in administration and public finances. In addition, transparency and accountability will be strengthened by supporting the strengthening of the capacity of key supervisory institutions. The main institutions of EU rapprochement will be supported in transposing the EU acquis on gender equality into legislation and strategic documents, while using expertise in gender mainstreaming to promote the national strategy, policy and negotiation frameworks and their alignment with the EU acquis on gender equality. The programme is in line with the priorities of the Strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021–2027, with a focus on promoting democracy, human rights, the rule of law and gender equality. It also contributes to building peaceful and inclusive societies, as a sub-goal. The implementation period of the programme is 42 months October 2023 - March 2027. The requested programme budget is SEK 22 million. In parallel with Sweden's support, parts of the activities are also supported by Switzerland and donor coordination will continue as before. Det övergripande målet för programmet är att se till att "kvinnor och flickor i Nordmakedonien gynnas av ansvarstagande, transparent och jämställdhetsmedveten samhällsstyrning". Programmet syftar också till att uppnå starkare synergier och ett starkt lokalt ägarskap av resultaten. Förändringsteorin är uppbyggd kring två utfall, som syftar till en långsiktig och hållbar ambition att integrera ett genusperspektiv på alla förvaltningsnivåer och att säkerställa ett gradvis och systematiskt ägarskap från statens sida. Stödet är inriktat på att stärka de nationella mekanismerna för att säkerställa fortsatt och hållbar kapacitetsutveckling, jämställdhetsbudgetering och systematisk jämställdhetsintegrering i förvaltning och offentliga finanser. Dessutom kommer transparensen och ansvarsskyldigheten att stärkas genom stöd till stärkandet av de viktigaste tillsynsinstitutionernas kapacitet. De viktigaste institutionerna för EU:s närmande kommer att få stöd när det gäller att införliva EU:s regelverk om jämställdhet i lagstiftning och strategiska dokument, samtidigt som de använder sakkunskap om jämställdhetsintegrering för att främja de nationella strategierna, policy- och förhandlingsramarna och deras anpassning till EU:s regelverk om jämställdhet. Programmet ligger i linje med prioriteringarna i Strategi för Sveriges reformarbete på västra Balkan och i Turkiet 2021–2027, med fokus på att främja demokrati, mänskliga rättigheter, rättsstatens principer och jämställdhet. Det bidrar också till att bygga fredliga och inkluderande samhällen, som ett delmål. Programmets genomförandeperiod är 42 månader, oktober 2023 - mars 2027. Den sökta programbudgeten är 22 miljoner kronor. Parallellt med Sveriges stöd stöds även delar av verksamheten av Schweiz och givarsamordningen kommer att fortsätta som tidigare. The Republic of North Macedonia has committed to achieving gender equality and women empowerment by becoming a signatory of the Convention on Elimination of All Forms of Discrimination against Women (CEDAW), the UN Beijing Platform for Action (BPfA), the Istanbul Convention, and by implementing EU related reforms framed with the Stabilization and Association Agreement and relevant Negotiation Chapters. Moreover, the Government program (2022-2024) highlights among its priority areas the promotion of gender equality policies, women empowerment, and increased participation of women and other disadvantaged and marginalized groups in all spheres of political, economic and public life. However, the outbreak of COVID-19 pandemic in early 2020, the global crises caused by the Ukrainian conflict, and the intensified gender backlash are causing widening of the existing gender inequalities and negatively effect the most vulnerable groups and rural communities. UN Women is a trusted implementing partner to Sweden, and a well-established partner in gender equality area to the Government and to the institutions in North Macedonia. During the period 2018-2023, Sweden joined Switzerland in support of the Gender Responsive Budgeting project (contribution by Sweden 14.2 MSEK), and during 2020-2023 the Gender Equality Facility project (contribution by Sweden 16.4 MSEK), implemented by UN Women. Both projects have been successfully implemented and achieved noticeable results in the gender responsive budgeting at central and local level, and in mainstreaming gender in the institutions and transposing EU gender equality acquis in the national legislation. The external evaluation of the Gender Responsive Budgeting project assesses that the project was effectively implemented, the results are achieved to the greatest extent and processes were advanced in many ways, particularly in regard to awareness raising of Gender Responsive Budgeting (GRB) importance, and mobilization of women to request local policies and measures in line with their needs and capacities and mobilization of civil society to promote and safeguard GRB processes are increased. The Embassy's assessment is that the two projects have in general terms achieved the planned results, and coordinated with each-other on priorities and project activities. However, they remained working in silos, and failed to define synergies and to build on achieved results of each-other. The programme Support to Gender Responsive Governance of North Macedonia 2023-2027/ Programme support to U/N Women 2023-2027, is a unified programme that brings the two previous projects under one framework, aiming to achieve stronger synergies, and strong local ownership of results under the contribution. The overall programme goal is to ensure that "women and girls in North Macedonia benefit from accountable, transparent and gender responsive governance." The theory of change of the suggested programme is structured around two outcomes, geared towards sustainability of longstanding efforts to mainstream gender at all levels of governance, and to ensure gradual and systemic ownership by the Government. With this contribution Sweden will provide support to advancement of the Government of North Macedonia in gender equality and in promotion of civil society and women participation in decision making through gender responsive policies and budgeting processes. It will focus on strengthening the role of the national gender mechanism in ensuring continued and sustainable capacity development on gender responsive budgeting, and systematic integration of gender perspective in the public finance management. Further, strengthening of oversight and accountability mechanisms through increased engagement and capacity strengthening of key oversight institutions will be supported. The key EU integration institutions will be supported to transpose the EU Gender Equality Acquis in the legislation and strategic documents, while utilizing gender mainstreaming expertise for the advancement of the national legislative, strategic, policy and negotiation frameworks, and their alignment with the EU Gender Equality acquis. The expected programme results are aligned with the National development priorities set in the UNSDCF 2021-2025 and contribute towards achieving its expected long-term results under the Outcome 4- the Good Governance strategic pillar. The programme is in line with the priorities in the strategy for Sweden's reform work in the Western Balkans and Turkey 2021-2027, with a focus on promoting democracy, human rights, rule of law and gender equality. It also contributes to building Peaceful and inclusive societies, as a strong sub-goal. The programme implementing period is 42 months October 2023- March 2027. The requested programme budget is 22 MSEK. The Embassy assesses that the proposed programme is relevant and timely in light to the country's priorities: the Government programme 2020-2024, and in favor of fulfillment of commitments with the signed CEDAW, BPfA, Istanbul Convention and EU accession related reforms. The suggested programme builds on results and lessons learned from the predecessor projects, and it benefits from the expertise and accumulated knowledge at UN Women both at regional and country level. The planned support includes the most relevant stakeholders like the Parliament; Ministry of labor and social policy, Secretariat for European Affairs; Ministry of finance, Cabinet of the Deputy Prime Minister in Charge of Good Governance Policies; State Statistical Office; State Audit Office central institutions, municipal authorities and the Civil Society Organizations, which creates an opportunity to approach the planned objectives at several levels and to achieve significant results. The program approach shall be monitored and strengthened based on lessons learned during this programme implementation, and in coordination with other programmes that have taken similar approach (UNDP). Based on the above -mentioned assessments, it is proposed that Sweden supports the program UN Women - Programme support 2023-2027 with 22 MSEK during the period October 2023- March 2027. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15562 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Decentralisation and support to subnational government Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Under 2025 har 103 projekt bedrivits, i 20 länder på 4 kontinenter. ICLD hade avsiktsförklaringar med 20 universitet och 6 kommunförbund i Afrika, Europa och Latinamerika.ICLD:s ledarskapsprogram för kvinnor hade 34 deltagare och 12 mentorer från 13 länder. ICLD har under 2025 varit verksam i: Europa: Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kosovo, Serbien, Ukraina. Afrika: Botswana, Ghana, Kamerun, Kenya, Malawi, Rwanda, Sydafrika, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Asien: Filippinerna, Vietnam. Latinamerika: Colombia, Guatemala. Under perioden 2008-2025 har ICLD stöttat nätverk mellan svenska kommuner och kommuner i ICLDs prioriterade insatsländer. Nätverken samarbetar kring demokratisk resiliens (Ukraina), för jämställdhet (Colombia, Guatemala), ungdomsinflytande (Botswana, Sydafrika, Zimbabwe, Zambia), för mänskliga rättigheter (Botswana, Sydafrika, Zambia), jämlik hälsa, (Kenya, Uganda), klimatet, (Kenya, Sydafrika, Zambia, Uganda). Resultaten ligger i linje med ICLD:s förändringsteori, som syftar till att stärka lokal demokrati genom förändring på deltagar-, organisations- och samhällsnivå. I sin årsredovisning för 2025 beskrivs verksamheten i detalj samt aggregerat. I den aggregerade versionen lyfter man fram resultat som bedöms särskilt intressanta. Nedan följer några exempel: Exempelvis gällande Kalmar kommuns samarbete med den ukrainska staden Poltava inom beredskap och civilt försvar. Samarbetet fokuserar på räddningstjänst, krisberedskap och civilskydd, men omfattar även långsiktiga framtidsfrågor såsom Ukrainas närmande till EU. Inom partnerskapet mellan Region Östergötland och Uasin Gishu County, Kenya har utbildning, lokalt anpassade metoder och medborgardialog bidragit till konkreta förbättringar inom screening och tidig upptäckt av cancer. Den serbiska kommunen Vraar har som ett resultat av samarbetet med Borås kommun ökat inflytandet och delaktigheten för personer med funktionsnedsättning, genom inrättandet av ett handikappråd i Vraar, lett av kommunens vice ordförande, där representanter från nationella myndigheter, hälso- och utbildningssektorn samt ett antal funktionshinder- och frivilligorganisationer deltar. När det gäller jämställd representation i lokala beslutsfattande organ uppgår andelen kvinnor i motsvarande kommun- och regionfullmäktige inom ICLD:s partnerskapskommuner fortsatt till 31,4 procent, vilket är högre än genomsnittet för motsvarande länder enligt UN Women, där snittet uppgår till 23,4 procent. Resultatet visar att ICLD:s samarbetskommuner över lag har en högre kvinnlig representation än genomsnittet i respektive land, även om betydande utmaningar kvarstår för att uppnå jämställd representation och jämlikt inflytande i lokala beslutsprocesser. (s18 ICLD ÅR) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15562-15562A0101 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 0 0 0 0 0 0 0 12440000 0 0 0 0 0 16439000 0 12219000 0 8902000 0 0 0 0 0 0 0 25000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 25000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6220000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6220000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6109500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 6109500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 8219500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 8219500 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 4451000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 4451000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15562-15562A0102 Sweden ICLD works with strengthening local democracy and decentralization in accordance with subobjective no 9 in the present results strategy covering human rights/democracy. Its line of works is focused on three distinct work streams: municipal partnership projects, ITP courses and small research projects aiming to enhance knowledge within local democracy and decentralization ICLD, International Centre for Local Democracy, med säte i Visby, Sverige, har sökt stöd från Sida för programperioden 2023-2026 med totalt belopp på 220 MSEK Den planerade insatsen är relevant i förhållande till gällande Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättstatens principer 2018-2022. Strategin understryker vikten av ökat genomslag för svenska prioriteringar för mänskliga rättigheter, jämställdhet, demokratisk utveckling och rättstatens principer. Det övergripande målet med insatsen är att främja lokal demokrati i utvecklingsländer, genom att bland annat samla och bygga vidare på svenska kommuners och regioners långa erfarenhet och kompetens samt den forskning och kunskapsutveckling som finns i frågor som rör lokal demokrati och decentralisering som finns i ett internationellt perspektiv. Det kommunala partnerskapet bygger också på en ömsesidighet, där den svenska kommunen/regionen/länet ska dela samma utmaning som dess motsvarighet i ett utvecklingsland, och gemensamt identifiera lösningar och vägen framåt. Programstödet bedöms kunna bidra till minskad fattigdom, med avseende på en bredare definition som inbegriper brist på materiella tillgångar, inflytande, valmöjligheter och ökad social trygghet. Stärkandet generellt av institutionell kapacitet, ökat deltagande i lokala beslutsprocesser, bättre fungerande samhällsservice och/eller stärkta mekanismer för ansvarsutkrävande ses som högst relevant. ICLD (Internationellt Center för Lokal Demokrati) har funnits sedan 2008 med Sida som enda finansiär sedan dess, och var faktiskt skapat av Sida enligt ett regeringsdirektiv. ICLD är formellt en ideell organisation med säte i Visby och har sedan 2008 upparbetat en bred erfarenhet av kommunala samarbeten inom utvecklingsområdet. ICLD arbetar med att stödja partnerskap inom lokaldemokrati mellan svenska kommuner/regioner och dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer, samt erbjuda kapacitetsbyggnad genom ITP (International Training Programs) och organisera ett kunskapscentrum om lokaldemokrati. Den största delen av verksamheten såväl volymmässigt som personellt är det kommunala partnerskapen. ICLD bedöms ha en unik roll i att göra de svenska kommunerna/regionerna/länen till biståndsaktörer i samarbete med gemensamma utgångspunkter med dess motsvarigheter i ca 20 utvecklingsländer. ICLD har heller ingen direkt motsvarighet bland andra givarländer. ICLDs verksamhet kombinerar det kommunala partnerskapet även med International Training Programmes (ITP) skräddarsydda för kapacitetsbyggnad av kommunala tjänstemän och politiker samt med en forskningscentrum som finansierar forskning inom området. Denna kombination av teori och praktik är även den relativt unik och något som fått ICLD att kunna knyta till sig en välrenommerad grupp av internationella seniora forskare inom decentralisering/lokaldemokrati, som numera utgör ICLDs Advisory Group. Målet för ICLD:s verksamhet är: "Att öka medborgarinflytandet genom att stärka lokala och regionala politiskt styrda organisationer för att ge ökade möjligheter för medborgare att ha inflytande i det beslutsfattande som berör dem" och "Att i samtliga insatsländer bidra till att den lokala demokratin förstärks genom att lokala och regionala politiskt styrda organisationer som nås av ICLD:s insatser påvisar att marginaliserade grupper och ungdomar får mätbart ökat inflytande, en signifikant och mätbar ökning av kvinnor i beslutande organ och bedriver sin verksamhet på ett öppet och tydligt sätt, med möjlighet till ansvarsutkrävande." ICLD avser att uppnå resultat på deltagar (individ)nivå, organisationsnivå och samhällsnivå. Resultramverket anger att följande mål ska uppnås under insatsperioden: På individnå förväntas deltagarna i verksamheten: - "Ha förbättrat sin kunskap, attityd och praktisk tilläpning av jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande" På organisationsnivå förväntas kommuner och regioner: - "Ha stärkt sin förmåga att adressera jämlikhet, delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande och a) ökat sin förmåga till transparent informationsdelning till medborgarna b) ökat sin förmåga att inkludera minoriteter och underrepresenterade grupper c) ökat sin förmåga att delaktiggöra medborgare och lokala organisationer." På samhällsnivå förväntas bl a) "att medborgare inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökad tillgång lokalt till jämlikhet, delaktighet, transparens och/eller ansvarsutkrävande b) att marginaliserade grupper och ungdomar inom organisationernas målgrupper i prioriterade insatsländer upplever ökat inflytande". Geografisk spridning: ICLD avser att under strategiperioden genomföra sin verksamhet i fyra regionala kluster. De regionala klustren är: Södra Afrika som omfattar Sydafrika, Botswana, Zambia och Zimbabwe Östafrika som omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Östeuropa som omfattar Bosnien-Hercegovina, Serbien, Kosovo och Ukraina Latinamerika som omfattar Colombia och Guatemala. Under 2023 har ICLD avvecklat verksamhet inom ramen för de kommunala partnerskapen i Georgien, Nordmakedonien, Moldavien, Indonesien, Kina, Mocambique och Namibia. Verksamhet som kommer att sluföras senast 2025 pågår fortfarande i Vietnam. Valet av länder revideras av ILCD på årlig basis utifrån fastställda kriterier. Arbetsmetoder: För att uppmå målen avser ICLD att använda sig av följande arbetsmetoder: - Kommunala partnerskap (KP): Lokala och regionala politiskt styrda organisationer i samarbetsländerna knyts samman med svenska kommuner och regioner. Tillsammans genomför parterna ett resultatinriktad projekt som syftar till att stärka den lokala demokratin i samarbetslandet. Internationella utbildningsprogram (ITP): ITP programmen syftar till att stärka kommuner och regioner i ICLD:s samarbetsländer. Detta sker genom längre utbildningsprogram inom lokal demokrati riktade till beslutsfattare och tjänstepersoner i ICLD:s samarbetsländer, med fokus på HRBA, Agenda 20230, jämställdhetsintegrering, kvinnligt ledarskap och projektplanering. Som en del av utbildningsprogrammen bedriver deltagarna förändringsprojekt och initiativ inom sina kommuner med stöd av ICLD. Inom KP-nätverken stärker ITP deltagande partnerskaps förändringsprojekt, bland annat genom att ge utbildning och råd om institutionalisering av demokrati i den egna organisationen och knyta nationella mentorer till kommunerna. Deltagare i utbildningarna väljs ut så att ICLD bidrar till att uppbyggnaden av en kritisk massa av förändringsinriktade politiker och tjänstepersoner på lokal nivå inom de kommunala partnerskapen i samarbetsländerna. Kunskapscentrum (KC): Kunskapscentrum bidrar till måluppfyllelsen genom att möjliggöra ny forskning och kunskapsutbyten mellan forskare, tjänstepersoner och politiker. Sida förde under insatsperioden 2021 och 2022 en dialog med ICLD om behovet av att bättre samordna de olika verksamhetsgrenarna. Inte minst behovet av att koppla KC närmare KP stödet på olika sätt. Från och med 2023 har ICLD därför i större utsträckning än tidigare samordnat och integrerat verksamheten inom de tre programmen "ICLD approach". Avsikten har varit att skapa tematiska nätverk som innebär att kommunala partnerskap som arbetar med samma tematik inom ett geografiskt kluster samordnar sin verksamhet och att ITP kurser och forskningsprojekt kopplas till samma geografiska kluster. Nätverksmodellen kommer enligt ICLD att innebära ett större utbyte av metoder , kunskap och erfarenheter mellan deltagande kommuner, både nord-syd, syd-syd och nord-nord. Ett pilotprojekt i östra Afrika har redan genomförts med goda resultat. Sweden ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Swedish International Development Cooperation Agency ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 54320000 68285700 47394300 13580000 20000000 13580000 0 19000000 13580000 0 14821425 0 0 13580000 7394300 20000000 0 19000000 0 0 15464275.0000000019 170000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 13580000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 14821425 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 19000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 19000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 15464275 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 20000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 20000000 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati 7394300 ICLD/Internationellt Centrum för Lokal Demokrati Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15578 Sweden The purpose of this assignment is to set up and operate a help desk to provide support to Sida's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the thematic area of Democracy and Human Rights. The support provided will be in the form of short-term services, offered on request from both Sida Head office and Swedish Missions Abroad This is a call-off under this Framework Agreement, for the on-call provision of short-term Help Desk services to Sida and Swedish Missions Abroad in the sub-areas of: 1.Local Democracy and Decentralisation, 2.Political Institutions, Political Participation and a Pluralist Civil Society, 3.State-building and Public Institutions and Administration, 4.Public Financial Management, 5.Human Rights Systems, Human Rights Defenders and Rule of Law, 6.Equal Rights and Non-Discrimination, 7.Freedom of Expression and Access to Information Online and Offline 8.Human Rights Based Approach. Funds for these services will be allocated from the Strategy for Sweden’s Development Cooperation in the Areas of Human Rights, Democracy and the Rule of Law, 2018-2022. Helpdesken erbjuder stöd i beredningsprocesser, uppföljning, strategiprocesser och annat som Sida-personal kan behöva för att stärka myndighetens arbete i relation till denna tematik och metodstöd för att garantera integreringen av demokrati och rättighetsperspektiven. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15578-15578A0101 Sweden The purpose of this assignment is to set up and operate a help desk to provide support to Sida's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the thematic area of Democracy and Human Rights. The support provided will be in the form of short-term services, offered on request from both Sida Head office and Swedish Missions Abroad This is a call-off under this Framework Agreement, for the on-call provision of short-term Help Desk services to Sida and Swedish Missions Abroad in the sub-areas of: 1.Local Democracy and Decentralisation, 2.Political Institutions, Political Participation and a Pluralist Civil Society, 3.State-building and Public Institutions and Administration, 4.Public Financial Management, 5.Human Rights Systems, Human Rights Defenders and Rule of Law, 6.Equal Rights and Non-Discrimination, 7.Freedom of Expression and Access to Information Online and Offline 8.Human Rights Based Approach. Funds for these services will be allocated from the Strategy for Sweden’s Development Cooperation in the Areas of Human Rights, Democracy and the Rule of Law, 2018-2022. Helpdesken erbjuder stöd i beredningsprocesser, uppföljning, strategiprocesser och annat som Sida-personal kan behöva för att stärka myndighetens arbete i relation till denna tematik och metodstöd för att garantera integreringen av demokrati och rättighetsperspektiven. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 688800 75400 0 0 0 0 0 75400 0 0 0 0 0 447200 0 241600 0 764200 Sida administrative activity implemented by procured partner 447200 Sida administrative activity implemented by procured partner 241600 Sida administrative activity implemented by procured partner 75400 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15578-15578A0102 Sweden The purpose of this assignment is to set up and operate a help desk to provide support to Sida's appraisal, decision-making, dialogue and follow-up processes within the thematic area of Democracy and Human Rights. The support provided will be in the form of short-term services, offered on request from both Sida Head office and Swedish Missions Abroad This is a call-off under this Framework Agreement, for the on-call provision of short-term Help Desk services to Sida and Swedish Missions Abroad in the sub-areas of: 1.Local Democracy and Decentralisation, 2.Political Institutions, Political Participation and a Pluralist Civil Society, 3.State-building and Public Institutions and Administration, 4.Public Financial Management, 5.Human Rights Systems, Human Rights Defenders and Rule of Law, 6.Equal Rights and Non-Discrimination, 7.Freedom of Expression and Access to Information Online and Offline 8.Human Rights Based Approach. Funds for these services will be allocated from the Strategy for Sweden’s Development Cooperation in the Areas of Human Rights, Democracy and the Rule of Law, 2018-2022. Helpdesken erbjuder stöd i beredningsprocesser, uppföljning, strategiprocesser och annat som Sida-personal kan behöva för att stärka myndighetens arbete i relation till denna tematik och metodstöd för att garantera integreringen av demokrati och rättighetsperspektiven. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1728876 1446354 2060570 525696 0 208000 109520 104000 219040 104000 0 99014 104000 527200 520220 180174 0 0 0 776396 1000000 219040 301600 0 29900 0 208000 5235800 Sida administrative activity implemented by procured partner 208000 Sida administrative activity implemented by procured partner 527200 Sida administrative activity implemented by procured partner 29900 Sida administrative activity implemented by procured partner 219040 Sida administrative activity implemented by procured partner 219040 Sida administrative activity implemented by procured partner 525696 Sida administrative activity implemented by procured partner 109520 Sida administrative activity implemented by procured partner 520220 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 301600 Sida administrative activity implemented by procured partner 99013.74 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 208000 Sida administrative activity implemented by procured partner 104000 Sida administrative activity implemented by procured partner 180174.2 Sida administrative activity implemented by procured partner Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15605 Sweden This project proposal was developed through a Pre-Study commissioned by the Swedish Embassy in Kinshasa to the Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR). The Pre-Study engaged about 55 key stakeholders (local, provincial, national and international) to analyse the enabling environment for local self-governance, the capacity, constraints and needs of local government units (Entités Territoriales Decentralisées, ETDs) as well as added value vis-à-vis other interventions. The Pre-Study concluded that supporting ETDs is the most relevant entry-point for a SALAR/SKL International project intervention. There are more than 1400 ETDs in the DRC, with constitutionally quite wide-ranging tasks in strengthening the social contract with citizens. ETDs should according to the law provide a number of essential services to citizens, including construction, development and maintenance of local roads, organisation of public markets, local police services, hygiene, sanitation and sewage, maintaining public buildings, construction and rehabilitation of day care centres and schools, public lighting, emergency services, establishment of social and cultural centres, etc. However, actual service provision is inexistant or insufficient in most of those areas. Implementation of the decentralisation process has advanced the least on the local level: ETDs have very limited access to resources, face legitimacy challenges (as local elections have not been held) and have little influence in decision making on the decentralisation process. At the same time, ETDs are the tier of government closest to the population. Therefore, by supporting more effective, transparent and inclusive forms of governance at this level, the project can contribute to stronger relationships of accountability by creating closer ties between citizens and decision makers, thereby mitigating the democracy gap in the absence of elected local assemblies. Detta projektförslag har tagits fram genom en förstudie på uppdrag av Svenska ambassaden i Kinshasa till Sveriges Kommuner och Landsting (SKL). Förstudien engagerade cirka 55 nyckelintressenter (lokala, provinsiella, nationella och internationella) för att analysera den möjliggörande miljön för lokalt självstyre, kapaciteten, begränsningarna och behoven hos lokala myndigheter (Entités Territoriales Decentralisés, ETDs) samt tillagda värde gentemot andra insatser. Förstudien drog slutsatsen att stödjande ETD är den mest relevanta startpunkten för ett SALAR/SKL Internationellt projektintervention. Det finns mer än 1400 ETD:er i Demokratiska republiken Kongo, med konstitutionellt sett ganska omfattande uppgifter för att stärka det sociala kontraktet med medborgarna. ETD:er ska enligt lagen tillhandahålla ett antal viktiga tjänster till medborgarna, inklusive byggande, utveckling och underhåll av lokala vägar, organisation av offentliga marknader, lokala polistjänster, hygien, sanitet och avlopp, underhåll av offentliga byggnader, konstruktion och rehabilitering av daghem centrum och skolor, allmän belysning, räddningstjänst, etablering av sociala och kulturella centrum m.m. Det faktiska tillhandahållandet av tjänster är dock obefintligt eller otillräckligt inom de flesta av dessa områden. Genomförandet av decentraliseringsprocessen har gjort minst framsteg på lokal nivå: ETD:er har mycket begränsad tillgång till resurser, möter legitimitetsutmaningar (eftersom lokala val inte har hållits) och har litet inflytande i beslutsfattandet på decentraliseringsprocessen. Samtidigt är ETD:er den regeringsnivå som ligger närmast befolkningen. Därför kan projektet, genom att stödja effektivare, transparenta och inkluderande styrningsformer på denna nivå, bidra till starkare ansvarsförhållanden genom att skapa närmare band mellan medborgare och beslutsfattare, och därigenom mildra demokratiklyftan i frånvaron av valda lokala församlingar. SKL International is the extended operational arm of SALAR in international development cooperation with a wide range of experiences in supporting decentralisation and local government reforms globally. As an integral and fully owned company of SALAR it seeks to promote sustainable systems of local self-government, areas that Sida wishes to strengthen in DRC and aligned to priorities of the Swedish development cooperation in DRC. The project, entitled Appui à la Gouvernance Inclusive et Redevable (AGIR), works towards Increased access to and quality of public services and participation in decision making for women, men, boys and girls, and marginalised groups through tailored governance interventions in selected ETDs and working on improved interactions on provincial level between various governance stakeholders. AGIR will aim to promote changes in actions, practices, behaviours, relationships and processes of targeted actors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general This Annual report constitutes the second annual report for the project AGIR, "Appui a la gouvernance inclusive et redevable", lasting from July 2022 to August 2027 and It reports on the results of the second year of the project, d'août 2023 à juillet 2024, from August 2023 through July 2024. The project has seen progress in fostering decentralisation, institutional support, and improving public service delivery in the six partner ETDs (Territorial Decentralised Entities) of: Likasi, Kikula, Katuba, Lubumbashi, Kasumbalesa, and Balamba as well as the Provincial Decentralisation division. Throughout the second year, AGIR focused on strengthening the governance framework and supporting ETD institutions in key areas. Major activities included: Capacity building workshops: A series of workshops was organised for ETD staff and newly elected local council members covering decentralisation principles, gender-responsive governance, and public financial management, helping clarify roles and responsibilities. Economic and Perception Studies: Comprehensive studies on financial capacity and citizen perceptions of public services were conducted in all six ETDs. These studies provided a solid baseline for the project's interventions, identifying governance gaps and improvement areas. Operational support and tools development: The project assisted ETDs in developing practical planning tools including Local Development Plans (PLD) and Annual Investment Plans (PAI). Formal launch and partnerships: AGIR hosted an official launch event in Lubumbashi, engaging national, provincial, and local authorities. Memorandums of Understanding were signed with all partner ETDs, formalising partnerships and solidifying AGIR's supporting role. The following key achievements can be noted for the respective outcome areas: Outcome 1: Improved Local Governance (Efficiency, Transparency, Accountability, Coordination) Clarification of roles and responsibilities: AGIR clarified governance roles within the six partner ETDs, reducing conflicts and enhancing collaboration between departments. Conflict resolution and inter-department collaboration: AGIR mediated cooperation between local departments, improving resource sharing and removing illegal barriers to trade. Planning and budgeting improvements: Targeted ETDs made progress in planning, with their PIAs initiating projects concretely benefiting the local population. Revenue mobilisation: Significant strides were made in tax collection e.g. by reactivating dormant taxes in targeted ETDs. Outcome 2: Enhanced Public Services Citizen engagement: AGIR reactivated Development Committees (CLDs and CDQs), encouraging greater citizen participation in governance. Service improvements: Based on studies and dialogue with the ETDs, concrete actions have been identified that can deliver tangible public service benefits. Strengthening civil registration: AGIR has engaged specifically to support civil registration services with the aim to enhance social protection, particularly for women and children. Gender inclusion: Specific progress was made in gender-responsive governance, with women participating in budget planning meetings for the first time. Outcome 3: Strengthened Provincial Cooperation Improved dialogue: AGIR facilitated stronger interactions between ETDs and provincial authorities, ensuring alignment with national decentralisation strategies. Inter-ETD collaboration: AGIR has initiated facilitation of inter-ETD partnerships in relevant service delivery areas Advocacy: Partner ETDs have been supported to advocate e.g. to take local control over revenues, ensuring critical funding for community projects. The project has worked consciously to integrate cross-cutting perspectives in different ways. Poverty reduction efforts support revenue mobilisation and encourage public participation in local governance to strengthen service delivery. Sustainability is pursued by fortifying existing structures, fostering partnerships, and encouraging stakeholder collaboration to improve service quality without dependency. Environmental priorities include waste management and resilient agriculture, while gender equality initiatives aim to increase awareness, bolster ETD gender units, and improve civil registration to protect social and financial rights. Conflict sensitivity guides conflict resolution, and anti-corruption principles are emphasised via transparency, fostering trust within governance structures to ensure responsible resource use. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15605-15605A0101 Sweden This project proposal was developed through a Pre-Study commissioned by the Swedish Embassy in Kinshasa to the Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR). The Pre-Study engaged about 55 key stakeholders (local, provincial, national and international) to analyse the enabling environment for local self-governance, the capacity, constraints and needs of local government units (Entités Territoriales Decentralisées, ETDs) as well as added value vis-à-vis other interventions. The Pre-Study concluded that supporting ETDs is the most relevant entry-point for a SALAR/SKL International project intervention. There are more than 1400 ETDs in the DRC, with constitutionally quite wide-ranging tasks in strengthening the social contract with citizens. ETDs should according to the law provide a number of essential services to citizens, including construction, development and maintenance of local roads, organisation of public markets, local police services, hygiene, sanitation and sewage, maintaining public buildings, construction and rehabilitation of day care centres and schools, public lighting, emergency services, establishment of social and cultural centres, etc. However, actual service provision is inexistant or insufficient in most of those areas. Implementation of the decentralisation process has advanced the least on the local level: ETDs have very limited access to resources, face legitimacy challenges (as local elections have not been held) and have little influence in decision making on the decentralisation process. At the same time, ETDs are the tier of government closest to the population. Therefore, by supporting more effective, transparent and inclusive forms of governance at this level, the project can contribute to stronger relationships of accountability by creating closer ties between citizens and decision makers, thereby mitigating the democracy gap in the absence of elected local assemblies. Detta projektförslag har tagits fram genom en förstudie på uppdrag av Svenska ambassaden i Kinshasa till Sveriges Kommuner och Landsting (SKL). Förstudien engagerade cirka 55 nyckelintressenter (lokala, provinsiella, nationella och internationella) för att analysera den möjliggörande miljön för lokalt självstyre, kapaciteten, begränsningarna och behoven hos lokala myndigheter (Entités Territoriales Decentralisés, ETDs) samt tillagda värde gentemot andra insatser. Förstudien drog slutsatsen att stödjande ETD är den mest relevanta startpunkten för ett SALAR/SKL Internationellt projektintervention. Det finns mer än 1400 ETD:er i Demokratiska republiken Kongo, med konstitutionellt sett ganska omfattande uppgifter för att stärka det sociala kontraktet med medborgarna. ETD:er ska enligt lagen tillhandahålla ett antal viktiga tjänster till medborgarna, inklusive byggande, utveckling och underhåll av lokala vägar, organisation av offentliga marknader, lokala polistjänster, hygien, sanitet och avlopp, underhåll av offentliga byggnader, konstruktion och rehabilitering av daghem centrum och skolor, allmän belysning, räddningstjänst, etablering av sociala och kulturella centrum m.m. Det faktiska tillhandahållandet av tjänster är dock obefintligt eller otillräckligt inom de flesta av dessa områden. Genomförandet av decentraliseringsprocessen har gjort minst framsteg på lokal nivå: ETD:er har mycket begränsad tillgång till resurser, möter legitimitetsutmaningar (eftersom lokala val inte har hållits) och har litet inflytande i beslutsfattandet på decentraliseringsprocessen. Samtidigt är ETD:er den regeringsnivå som ligger närmast befolkningen. Därför kan projektet, genom att stödja effektivare, transparenta och inkluderande styrningsformer på denna nivå, bidra till starkare ansvarsförhållanden genom att skapa närmare band mellan medborgare och beslutsfattare, och därigenom mildra demokratiklyftan i frånvaron av valda lokala församlingar. SKL International is the extended operational arm of SALAR in international development cooperation with a wide range of experiences in supporting decentralisation and local government reforms globally. As an integral and fully owned company of SALAR it seeks to promote sustainable systems of local self-government, areas that Sida wishes to strengthen in DRC and aligned to priorities of the Swedish development cooperation in DRC. The project, entitled Appui à la Gouvernance Inclusive et Redevable (AGIR), works towards Increased access to and quality of public services and participation in decision making for women, men, boys and girls, and marginalised groups through tailored governance interventions in selected ETDs and working on improved interactions on provincial level between various governance stakeholders. AGIR will aim to promote changes in actions, practices, behaviours, relationships and processes of targeted actors. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Haut- Katanga The activities take place at this location -10.69712 27.669166 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 10000000 9755617 10673616 10288465 0 0 4000000 10000000 0 0 0 9755617 0 0 0 0 0 10288465 0 0 10673616 0 0 0 0 0 0 44717698 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 4000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 9755617 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10673616 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10288465 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15605-15605A0102 Sweden This project proposal was developed through a Pre-Study commissioned by the Swedish Embassy in Kinshasa to the Swedish Association of Local Authorities and Regions (SALAR). The Pre-Study engaged about 55 key stakeholders (local, provincial, national and international) to analyse the enabling environment for local self-governance, the capacity, constraints and needs of local government units (Entités Territoriales Decentralisées, ETDs) as well as added value vis-à-vis other interventions. The Pre-Study concluded that supporting ETDs is the most relevant entry-point for a SALAR/SKL International project intervention. There are more than 1400 ETDs in the DRC, with constitutionally quite wide-ranging tasks in strengthening the social contract with citizens. ETDs should according to the law provide a number of essential services to citizens, including construction, development and maintenance of local roads, organisation of public markets, local police services, hygiene, sanitation and sewage, maintaining public buildings, construction and rehabilitation of day care centres and schools, public lighting, emergency services, establishment of social and cultural centres, etc. However, actual service provision is inexistant or insufficient in most of those areas. Implementation of the decentralisation process has advanced the least on the local level: ETDs have very limited access to resources, face legitimacy challenges (as local elections have not been held) and have little influence in decision making on the decentralisation process. At the same time, ETDs are the tier of government closest to the population. Therefore, by supporting more effective, transparent and inclusive forms of governance at this level, the project can contribute to stronger relationships of accountability by creating closer ties between citizens and decision makers, thereby mitigating the democracy gap in the absence of elected local assemblies. Detta projektförslag har tagits fram genom en förstudie på uppdrag av Svenska ambassaden i Kinshasa till Sveriges Kommuner och Landsting (SKL). Förstudien engagerade cirka 55 nyckelintressenter (lokala, provinsiella, nationella och internationella) för att analysera den möjliggörande miljön för lokalt självstyre, kapaciteten, begränsningarna och behoven hos lokala myndigheter (Entités Territoriales Decentralisés, ETDs) samt tillagda värde gentemot andra insatser. Förstudien drog slutsatsen att stödjande ETD är den mest relevanta startpunkten för ett SALAR/SKL Internationellt projektintervention. Det finns mer än 1400 ETD:er i Demokratiska republiken Kongo, med konstitutionellt sett ganska omfattande uppgifter för att stärka det sociala kontraktet med medborgarna. ETD:er ska enligt lagen tillhandahålla ett antal viktiga tjänster till medborgarna, inklusive byggande, utveckling och underhåll av lokala vägar, organisation av offentliga marknader, lokala polistjänster, hygien, sanitet och avlopp, underhåll av offentliga byggnader, konstruktion och rehabilitering av daghem centrum och skolor, allmän belysning, räddningstjänst, etablering av sociala och kulturella centrum m.m. Det faktiska tillhandahållandet av tjänster är dock obefintligt eller otillräckligt inom de flesta av dessa områden. Genomförandet av decentraliseringsprocessen har gjort minst framsteg på lokal nivå: ETD:er har mycket begränsad tillgång till resurser, möter legitimitetsutmaningar (eftersom lokala val inte har hållits) och har litet inflytande i beslutsfattandet på decentraliseringsprocessen. Samtidigt är ETD:er den regeringsnivå som ligger närmast befolkningen. Därför kan projektet, genom att stödja effektivare, transparenta och inkluderande styrningsformer på denna nivå, bidra till starkare ansvarsförhållanden genom att skapa närmare band mellan medborgare och beslutsfattare, och därigenom mildra demokratiklyftan i frånvaron av valda lokala församlingar. SKL International is the extended operational arm of SALAR in international development cooperation with a wide range of experiences in supporting decentralisation and local government reforms globally. As an integral and fully owned company of SALAR it seeks to promote sustainable systems of local self-government, areas that Sida wishes to strengthen in DRC and aligned to priorities of the Swedish development cooperation in DRC. The project, entitled Appui à la Gouvernance Inclusive et Redevable (AGIR), works towards Increased access to and quality of public services and participation in decision making for women, men, boys and girls, and marginalised groups through tailored governance interventions in selected ETDs and working on improved interactions on provincial level between various governance stakeholders. AGIR will aim to promote changes in actions, practices, behaviours, relationships and processes of targeted actors. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner SE-0-SE-6-15621 Sweden Human Resources Specialist who shall develop relevant performance criteria and indicators to evaluate HR programs, products and services. Human Rescources Specialist som bl.a. skall utveckla relevanta prestationskriterier och indikatorer för att utvärdera HR-program, produkter och tjänster. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural policy and administrative management Agriculture SE-0-SE-6-15621-15621A0101 Sweden Human Resources Specialist who shall develop relevant performance criteria and indicators to evaluate HR programs, products and services. Human Rescources Specialist som bl.a. skall utveckla relevanta prestationskriterier och indikatorer för att utvärdera HR-program, produkter och tjänster. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2638648 2675386 0 0 2675386 2638648 0 0 0 5314034 FAO/Food and Agriculture Organization 2638647.6500000004 FAO/Food and Agriculture Organization 2675385.8499999996 FAO/Food and Agriculture Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15621-15621A0102 Sweden Human Resources Specialist who shall develop relevant performance criteria and indicators to evaluate HR programs, products and services. Human Rescources Specialist som bl.a. skall utveckla relevanta prestationskriterier och indikatorer för att utvärdera HR-program, produkter och tjänster. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2949298 0 2949298 0 2949298 FAO/Food and Agriculture Organization 2949298.21 FAO/Food and Agriculture Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15625 Sweden Focus on enhancing Centrality of Protection and promoting achievement of collective protection outcomes in field operations to achieve the objectives of the GPC strategic work plan 2020-2024. Förbättra och uppnå kollektiva skyddsresultat i fältoperationer med fokus på GCP strategiska arbetsplan 2020-2024 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Relief co-ordination and support services Unallocated / Unspecified Emergency Response SE-0-SE-6-15625-15625A0101 Sweden Focus on enhancing Centrality of Protection and promoting achievement of collective protection outcomes in field operations to achieve the objectives of the GPC strategic work plan 2020-2024. Förbättra och uppnå kollektiva skyddsresultat i fältoperationer med fokus på GCP strategiska arbetsplan 2020-2024 Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4076955 3130302 0 7794 3979760 2798689 0 323819 97195 7207257 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3979759.8399999999 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 97195.08 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2798688.8100000001 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 7793.98 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 323819.39 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15625-15625A0102-H Sweden Focus on enhancing Centrality of Protection and promoting achievement of collective protection outcomes in field operations to achieve the objectives of the GPC strategic work plan 2020-2024. Förbättra och uppnå kollektiva skyddsresultat i fältoperationer med fokus på GCP strategiska arbetsplan 2020-2024 Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2179133 0 2179133 2179133 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2179133.3199999998 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15645 Sweden Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Agricultural development Disaster Risk Reduction Small and medium-sized enterprises (SME) development Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Food security policy and administrative management Promotion of development awareness (non-sector allocable) Other Multisector Agriculture Industry Conflict, Peace & Security Unallocated / Unspecified The consortium lead defined the operational tools ensure maximal efficiency and alignment of its partners, so that all three progress along the same approaches and report back outcomes in an harmonized way with similar project management tools that will allow follow up and monitoring, learning collectively from experience and ultimately the consolidation of progress report. For that purpose the following tools were elaborated: •Reporting tools •Client verification and reporting tool •Post distribution data collection tool and reporting format •Tools for Writing Effective Program Impactful Lesson Learned •Joint Monitoring tool •After Action Review (AAR) facilitation guide and reporting tool •Routine Data Quality Assurance (RDQA) •Story bank template •Most Significant Changes guide and tools •Performance Indicator Reference Sheet (PIRS) •Organization Capacity Assessment Tool (OCA) •Client Feedback (Complaint) Record draft •Periodic Context assessment and Need Analysis tool. At the last quarterly meeting of the steering committee on 3 June 2025, the partners shared the following preliminary outputs since project start: •Kebele selection, targeting/appeal committee establishment and beneficiary targeting •Agricultural inputs: Reached 270 lead and fellow farmers, 540 households (HHs) with crop/seed support, 30 HHs with poultry support, Farm tools, CSA Seeds: Maize Melkasa 02, Haricot Bean Awash 01, Maize BH 661, Sorghum Melkam variety Used Red Ross system for distribution in 2 woredas •Dairy Goat distribution: 390 HHs (5 per HH) •Organized 30 farmers in 4 vermicompost associations, 4 shelters and provided training for them •Climate smart agriculture (CSA) and Nitrition sensitive agriculture (NSA) training for 245 experts and 124 Lead and fellow farmers •Established 6 Farmer training centre (FTCs) for CSA and NSA demonstrations sites, Drip irrigation installed (2), Water Tanker installation, Solar pump, Seed support •Reached 94 HHs for Cash for Work activity (Stone bund, Watershed, Natural Resource management (NRM) Practices) •Reached 30 HHs Farmer Managed Natural Regeneration (FMNRM) practices (trained) •Established 15 Community-Based Disaster Risk Reduction (CMDRR) committees •Disaster risk reduction (DRR) training of trainers (ToT) training provided for 26 government and program staffs •DRR cascade training provided for 215 (99 female) members •Village saving and loan association (VSLA) and Learn To Earn (L2E) ToT training for Consortium technical team •VSLA and L2E training for 38 (9 Female) for stakeholders at woreda level •Established 74 Village Saving and Loan Associations (25 female members per VSLA) 70% have started saving. Training on record keeping, group management, and decision-making, essential financial literacy skills VSLA toolkits provided •1,284,560 ETB in regular savings •235,080 ETB loan disbursed to 94 VSLA group members •Conflict Sensitivity and Integration ToT Training for Consortium technical teams •Established 15 Peace building committees at woreda and kebele level •School level peace building clubs established (1) •Community Action Plans focused on peacebuilding, NRM, disaster risk management (DRM), and economic recovery •Core protection training for 25 front line workers •Genderbased violence (GBV) safety Audit in 4 project kebeles. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15645-15645A0101 Sweden Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework Sweden Action Against Hunger Spain Swedish International Development Cooperation Agency AAH-USA/Action Against Hunger USA 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34000000 0 25000000 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 10000000 20000000 0 14000000 5720100 AAH-USA/Action Against Hunger USA 22611300 AAH-USA/Action Against Hunger USA 7072500 AAH-USA/Action Against Hunger USA 13386000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 20210100 AAH-USA/Action Against Hunger USA 5858000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 2050000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 6554000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1658000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 3880000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 4100600 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1160600 AAH-USA/Action Against Hunger USA 4587800 AAH-USA/Action Against Hunger USA 2716000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1435000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 2929000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 829000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 3277000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1940000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 1025000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -1025000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -1940000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -3277000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -829000 AAH-USA/Action Against Hunger USA -2929000 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA 0 AAH-USA/Action Against Hunger USA Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Better conditions for food security and strengthened adaptation and resilience to climate change and environmental and natural disasters. Bättre förutsättningar för tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for productive employment and decent work Bättre förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for prevention, management and resolution of conflicts by peaceful means. Stärkta förutsättningar för förebyggande, hantering och lösning av konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15645-15645A0201 Sweden Action Against Hunger/USA (ACF)-led consortium of INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) project "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" is benefiting directly 107.361 household-members and indirectly 429.444 community-members in 12 woredas, for a duration of 36 months in 2023-2027. The project aims "to strengthen multiple domains simultaneously to address root causes of vulnerability to create more resilient communities which, in turn, will be able to unlock more benefits and capacity to resist, and recover from impacts of crisis". The project's "intersecting domains are: 1) Agro-pastoralist food production and productivity (individual skills and assets); 2) Livelihoods diversification and market access (systems, skills and networks); 3) Responsive and inclusive community institutions for peace and Disaster Risk Reduction and Natural Resource Management (structures, governance, skills and networks); 4) Natural resources management (assets)". The project's theory of change is articulated as follows: "Sustainable food and nutrition security can be ensured IF Climate-resilient and nutrition-sensitive On- and Off-farm livelihoods are promoted And IF local systems are supported and institutions have the capacity to be responsive And IF the natural resource base is protected AND WHEN Targeted households and communities will have increased capacity to manage, mitigate and recover from shocks AND are able to contribute to more inclusive and peaceful communities with enhanced resilience and well-being." Each of the three partners of the consortium is implementing similar, although locally adapted, interventions along the triple HDP nexus approach in the woredas that are allotted to them where they are already active with humanitarian interventions in 2023 (DRC 3 in Somali (Dollo Ado, Filtu) and Afar (Berhale); IRC 5 in Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) and Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 in Oromia (Bedeno, Girawa) and Tigray (Abergele Yechila, Samre). The consortium partners share their specific domains of expertise with one another (respectively: ACF for food security and nutrition, IRC for economic empowerment and gender, DRC for conflict-sensitivity and peace-building), by building each other's capacities and sharing technical tool kits and a common monitoring, evaluation, analysis and learning framework to follow up performances and outcomes of the project implementation. Action Against Hunger/USA (ACF)-ledda konsortiet av INGOs (Danish Refugee Council, International Rescue Committee) projekt "Food security and climate resiliency in disaster-affected households and communities in Tigray, Afar, Somali, Amhara and Oromia regions, (Ethiopia)" gynnar direkt 107.361 hushållsmedlemmar och indirekt 429.444 samhällsmedlemmar i 12 woredas, under en varaktighet av 36 månader 2023-2027. Projektet syftar till att "stärka flera områden samtidigt för att ta itu med grundorsakerna till sårbarhet för att skapa mer motståndskraftiga samhällen som i sin tur kommer att kunna frigöra fler fördelar och kapacitet att motstå och återhämta sig från krisens effekter". Projektets "korsande domäner är: 1) Agro-pastoral livsmedelsproduktion och produktivitet (individuella färdigheter och tillgångar); 2) Diversifiering av försörjningsmöjligheter och marknadstillträde (system, färdigheter och nätverk); 3) Lyhörda och inkluderande samhällsinstitutioner för fred, katastrofriskreducering och naturresursförvaltning (strukturer, styrning, färdigheter och nätverk); 4) Förvaltning av naturresurser (tillgångar)". Projektets förändringsteori formuleras på följande sätt: "Hållbar livsmedels- och näringstrygghet kan säkerställas OM klimatresilienta och näringskänsliga försörjningsmöjligheter på och utanför gården främjas och OM lokala system stöds och institutioner har kapacitet att vara lyhörda och OM naturresursbasen skyddas OCH NÄR Riktade hushåll och samhällen kommer att ha ökad kapacitet att hantera, mildra och återhämta sig från chocker OCH kan bidra till mer inkluderande och fredliga samhällen med ökad motståndskraft och välbefinnande." Var och en av de tre partnerna i konsortiet genomför liknande, men lokalt anpassade, insatser enligt triple HDP nexus-strategin i de woredas som tilldelats dem där de redan är aktiva med humanitära insatser 2023 (DRC 3 i Somali (Dollo Ado, Filtu) och Afar (Berhale); IRC 5 i Afar (Abala), Amhara (Sekota, Zequala) och Oromia (Kersa, Fedis); ACF 4 i Oromia (Bedeno, Girawa) och Tigray (Abergele Yechila, Samre). Konsortiepartnerna delar med sig av sina specifika expertområden till varandra (t.ex: ACF för livsmedelssäkerhet och nutrition, IRC för ekonomisk egenmakt och jämställdhet, DRC för konfliktkänslighet och fredsbyggande), genom att bygga upp varandras kapacitet och dela tekniska verktygslådor och ett gemensamt ramverk för övervakning, utvärdering, analys och lärande för att följa upp prestationer och resultat av projektgenomförandet. The project goal is to contribute to the food security and climate resiliency of households and communities affected by conflicts, displacements, natural disasters and climate change-induced vulnerabilities. Outcome 1: Enhanced food and nutrition security for vulnerable households in targeted areas Output 1.1: Farmers and agricultural extension workers (AEWs) supported on climate smart agriculture (CSA) and nutrition sensitive agriculture (NSA) practices and networks Output 1.2: Farmers supported to access improved crop production technologies and climate smart agriculture technologies and inputs Output: 1.3 Farmers/pastoralists/agro-pastoralists supported to increase livestock production and productivity through climate smart animal husbandry practice Output 1.4 Awareness campaigns on nutritious food production and consumption in targeted households Output 1.5 Improved Natural Resource Management (sustainable land management) for sustainable crop and livestock production Outcome 2 Enhanced community-based, gender-sensitive disaster risk management (DRR) and resilience Output 2.1 Local institutions and governance structures supported to early detect and implement early action (EWEA) (as per criteria) Output 2.2 Disaster preparedness fund established, including the committee structure and the conditions on the use of the fund and formalities Outcome 3 Increased income and diversified livelihoods of vulnerable members of the communities particularly women and youth Output 3.1 Targeted households supported to join VSLAs and provided with technical and financial assistance to engage in non-farming/alternative livelihoods Output 3.2 Women, Youth owned businesses are supported through tailored business and life skill training (Learn to Earn (L2E), coaching, mentoring, business startup support, and VSLA methodology Output 3.3: VSLA groups capacitated in digital technologies and services. Outcome 4 Enhanced social cohesion through participatory peacebuilding plans and reduce conflict-related risks Output 4.1 Capacity building support provided to communities to prevent and resolve conflict constructively Output 4.2 Clients (women, men, girls, and boys) are safe in their communities and receive support when they experience harm Outcome 5 Increased Collaborative learning and coordination among HDP actors humanitarian, development, and peace actors in the realms of HDPN and MEAL Output: 5.1 Robust evidence base for the Nutrition-Centric Nexus Approach established Output: 5.2 Learning and knowledge sharing on HDP- Nexus Output: 5.3 Inclusive and harmonized HDP Nexus MEAL framework Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 379418 303534 379418 Ernst & Young 303534 Ernst & Young Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Better conditions for food security and strengthened adaptation and resilience to climate change and environmental and natural disasters. Bättre förutsättningar för tryggad livsmedelsförsörjning samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15655 Sweden The project is a three-year intervention (2022-2025) with the overall goal to support development of a modern data management standards and capacity building activities for spatial and urban plans and sustainable planning in Serbia. Support provided within this contribution is expected to lay the foundation for a more efficient, effective, transparent, and participatory governance model. The contribution will be implemented in cooperation between Serbian and Swedish authorities: RGA and Lantmäteriet. Projektet sträcker sig över tre år (2022-2025) med det övergripande målet att stödja utvecklingen av en modern datahanteringsstandard och kapacitetsbyggande aktiviteter för fysisk, urban och hållbar planering i Serbien. Detta stöd är ämnat att lägga grunden för en mer effektiv, transparent och deltagande styrningsmodell. Implementeringen av projektet kommer ske genom samarbete mellan de serbiska och svenska myndigheterna RGA och Lantmäteriet. The overall purpose of the eSpace reform is to integrate all national digital registers important for the place-based approach (based on geospatial location and related data) to sustainable development, and to provide access to data and services when, where and how citizens, businesses and public bodies may need them. The expected outcomes of the proposed project are the following: Outcome 1: RGA has developed a strategic action plan, established cooperation with stakeholders at central and local government level, and developed capacity to lead the establishment of the ePlan system. Outcome 2: A Pilot database with verified digitalization tools, methodologies, and pilot data for responding to the INSPIRE Directive obligation and SDGs integration in the area of land use planning and management that is made available for all stakeholders. Outcome 3: A Pilot database with verified digitalisation tools, methodology and pilot data for storing and accessing information on legal regimes for land use planning and development is developed and functional. Outcome 4: Organizational structure for ePlan system implementation is established, all stakeholders (government institutions at central and local level) are informed and aware about ePlan system benefits for participatory and transparent sustainable development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Progress of the project can be summarized in the following way: Outcome 1 During 2025, RGA implemented planned activities related to the application and maintenance of ISO 37001 (Anti Bribery Management System). The activities were aimed at strengthening institutional capacities, enhancing employees knowledge and awareness, and ensuring consistent and effective implementation of the standard. The project has supported the audit review of the ISO 37001 anti corruption certification. Having this ISO certification as a basis, the trust from citizens are increasing and people feel more confident using the transparent services provided by RGA. Outcome 2 Component Establishment of the Smart Parcel system The outputs created during 2025 present the significant step towards the achievement of this Components goals and, thus, accomplishment of the overall SmartSDI projects aim, by improving the NSDI capacities and its stakeholders capabilities and capacities to use the geospatial data and services for the sustainable development decision making and policies management. The key project stakeholders of the system include citizens, businesses, municipalities/cities, and other public sector entities. The current status of the SmartParcel system is that it is established and has been piloted. Currently, several data owners (municipalities/cities and state insitutions) are entering data and additional stakeholders are introduced. Once the data are available, the SmartParcel system gives them open, transparent and easy access to planning documents and related data, including planned land use for each specific location. This includes direct access to information and insights on what is planned and when development is expected. They will be able to see how investments are envisaged and their anticipated environmental impacts. In this way, the system supports location based, data driven decision making at all levels. Through the SmartParcel system, the data made available online is supporting more efficient service delivery, faster response times and better alignment with the needs and preferences of citizens and businesses. As data is stored and maintained in standardized formats, they can be integrated with other datasets across the NSDI. This will facilitate more effective communication, cooperation, and data sharing across sectors at both national and local levels. The system will support EU Cohesion Policy implementation in Serbia and coordination of European and national investment instruments needed for green transition, contributing to Serbia's accession to the European Union. Outcomes 2 Component National database for Planned Land Use (PLU) established in accordance with the INSPIRE Directive In cooperation with 18 pilot local governments in the Republic of Serbia an initial national database with the geospatial data on Planned Land Use database (PLU) was established in accordance with requirements of the European INSPIRE Directive for the Land Use theme. By creating and integrating the PLU database with other standardized geospatial data within the NSDI Infrastructure of the Republic of Serbia, the initial conditions have been created for further digitalization of the spatial and urban planning system. Outcomes 2 Component Validation of the EUREF Serbia 2023 Campaign Improvements of the Geodetic Infrastructure, aimed to at enhance the national geospatial infrastructure and ensuring compliance with European standards, RGA received expert support from Lantmäteriet in data processing and in the preparation of the national report for the EUREF Serbia 2023 campaign. As part of these project activities, the RGA submitted the national report of the Republic of Serbia entitled EUREF Serbia 2023 to the EUREF Governing Board (EUREF International Association of Geodesy, Reference Frame Sub Commission for Europe) for validation. The EUREF Governing Board confirmed the results of the campaign carried out by the RGA Geo Sector. The campaign results were presented to the wider EUREF community at the EUREF 2025 Symposium, held in Covilhã, Portugal. The official confirmation of the campaign through an EUREF Resolution is expected at the EUREF 2026 Symposium in Paris, France. Outcomes 3; Component Establishing Portfolio Management and Project Planning Support for SmartSDI Building A better way of organizing and managing projects helps ensure that public money is used more efficiently and transparently, while also strengthening RGA as an institution. Through this project RGA introduced a simple but efficient system for managing its projects, allowing better control of time, budget and staff. This also helps RGA build internal capacity to plan, implement and monitor projects more effectively. Managers can now clearly see what is happening, detect problems early, and react before delays or overspending occur. It was developed by the project in close cooperation with RGA and has been piloted for several projects. It is now accepted and taken over by RGA. as a basis for further development and upscaled implementation. Outcome 4; Component Stakeholders capacity building, engagement and communication 74 municipalities were actively involved in the project to verify that the solutions being developed meet their local needs. By participating in surveys, discussions, and pilot activities, municipalities were able to share their needs and challenges, to help shape the SmartParcel system into the tool they need. This means the final solution is very useful in their daily work, enabling the municipalities to make better decisions and provide better services. Outcome 4 Component Delivery of e-learning distribution platform An e-learning distribution platform was successfully delivered. The platform provides structured access to educational video content for both citizens and professional users, with the objective of supporting and promoting the use of digital services of RGA. This has resulted in information being available online more easily for citizens, companies, and local governments. They can learn how to use services through short videos, and complete tasks faster without going to a physical office and reducing the need for additional customer support. This is saving time and money for both users and RGA. Outcome 4 Component Establishment of a webstudio During 2025 project efforts was put on improving accessibility of information for external stakeholders, such as municiapalities and cities. In this context, the introduction of a Webstudio is an important step towards more open, transparent and efficient communication. This helps everyone stay informed about what the RGA is doing, why it matters, and how it affects them. The web studio will enable RGA to present its activities, services, and data in a clear, engaging and interactive way to a wider audience. The webstudio will enable several ways for communication, such as webinars, online trainings and podcasts. Instead of being forced to searching through complicated documents, people will be able to watch instruction videos or listen to short podcasts and find the information they need. This makes communication more open, interactive and transparent. It also reduces confusion, and helps people trust the information they receive thereby increasing the trust for RGA. Using current achievements of this projects, but also plans and projections for the coming years, RGA is working closely with a handful of other institutions who are seen as relevant partners and users of data produced by RGA. Some of those institutions are: Ministry of Environment, Ministry of Construction and Civil Engineering, Ministry of Interior/Department for Disaster Risk Reduction, Agency for Spatial Planning and others. The Agency for Spatial Planning is also partner of NALED (other Sida funded project). The two institutions (RGA and the Agency) as well as the two contributions are coordinated by the partners with limited Sida's involvement. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15655-15655A0101 Sweden The project is a three-year intervention (2022-2025) with the overall goal to support development of a modern data management standards and capacity building activities for spatial and urban plans and sustainable planning in Serbia. Support provided within this contribution is expected to lay the foundation for a more efficient, effective, transparent, and participatory governance model. The contribution will be implemented in cooperation between Serbian and Swedish authorities: RGA and Lantmäteriet. Projektet sträcker sig över tre år (2022-2025) med det övergripande målet att stödja utvecklingen av en modern datahanteringsstandard och kapacitetsbyggande aktiviteter för fysisk, urban och hållbar planering i Serbien. Detta stöd är ämnat att lägga grunden för en mer effektiv, transparent och deltagande styrningsmodell. Implementeringen av projektet kommer ske genom samarbete mellan de serbiska och svenska myndigheterna RGA och Lantmäteriet. The overall purpose of the eSpace reform is to integrate all national digital registers important for the place-based approach (based on geospatial location and related data) to sustainable development, and to provide access to data and services when, where and how citizens, businesses and public bodies may need them. The expected outcomes of the proposed project are the following: Outcome 1: RGA has developed a strategic action plan, established cooperation with stakeholders at central and local government level, and developed capacity to lead the establishment of the ePlan system. Outcome 2: A Pilot database with verified digitalization tools, methodologies, and pilot data for responding to the INSPIRE Directive obligation and SDGs integration in the area of land use planning and management that is made available for all stakeholders. Outcome 3: A Pilot database with verified digitalisation tools, methodology and pilot data for storing and accessing information on legal regimes for land use planning and development is developed and functional. Outcome 4: Organizational structure for ePlan system implementation is established, all stakeholders (government institutions at central and local level) are informed and aware about ePlan system benefits for participatory and transparent sustainable development. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 9000000 9000000 10000000 0 0 0 0 0 7000000 9000000 9000000 0 0 0 0 0 10000000 35000000 Lantmäteriet 7000000 Lantmäteriet 9000000 Lantmäteriet 9000000 Lantmäteriet 10000000 Lantmäteriet Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15655-15655A0102 Sweden The project is a three-year intervention (2022-2025) with the overall goal to support development of a modern data management standards and capacity building activities for spatial and urban plans and sustainable planning in Serbia. Support provided within this contribution is expected to lay the foundation for a more efficient, effective, transparent, and participatory governance model. The contribution will be implemented in cooperation between Serbian and Swedish authorities: RGA and Lantmäteriet. Projektet sträcker sig över tre år (2022-2025) med det övergripande målet att stödja utvecklingen av en modern datahanteringsstandard och kapacitetsbyggande aktiviteter för fysisk, urban och hållbar planering i Serbien. Detta stöd är ämnat att lägga grunden för en mer effektiv, transparent och deltagande styrningsmodell. Implementeringen av projektet kommer ske genom samarbete mellan de serbiska och svenska myndigheterna RGA och Lantmäteriet. The overall purpose of the eSpace reform is to integrate all national digital registers important for the place-based approach (based on geospatial location and related data) to sustainable development, and to provide access to data and services when, where and how citizens, businesses and public bodies may need them. The expected outcomes of the proposed project are the following: Outcome 1: RGA has developed a strategic action plan, established cooperation with stakeholders at central and local government level, and developed capacity to lead the establishment of the ePlan system. Outcome 2: A Pilot database with verified digitalization tools, methodologies, and pilot data for responding to the INSPIRE Directive obligation and SDGs integration in the area of land use planning and management that is made available for all stakeholders. Outcome 3: A Pilot database with verified digitalisation tools, methodology and pilot data for storing and accessing information on legal regimes for land use planning and development is developed and functional. Outcome 4: Organizational structure for ePlan system implementation is established, all stakeholders (government institutions at central and local level) are informed and aware about ePlan system benefits for participatory and transparent sustainable development. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2800000 2200000 2200000 2800000 5000000 Lantmäteriet SE-0-SE-6-15656 Sweden Consultancy Service agreement for Institutional Development with FCG Sweden Konsultuppdrag för institutionsutveckling med FCG Sweden Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15656-15656A0101 Sweden Consultancy Service agreement for Institutional Development with FCG Sweden Konsultuppdrag för institutionsutveckling med FCG Sweden Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 281338 0 281338 0 281338 Cowater International Sweden AB 281337.65 Cowater International Sweden AB Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15656-15656A0102 Sweden Consultancy Service agreement for Institutional Development with FCG Sweden Konsultuppdrag för institutionsutveckling med FCG Sweden Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 68662 50615 68662 Cowater International Sweden AB 50615 Cowater International Sweden AB Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened democracy, increased respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15672 Sweden The programme builds on the successful Gaza Sky Geeks (GSG) initiative, launched in 2011 through a partnership between Mercy Corps and Google to promote digital entrepreneurship in Gaza. Sweden has supported the expansion of GSG to Gaza and the West Bank through the six-year programme Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, SEK 63 million). The programme has enabled thousands of Palestinians, particularly youth and women, to generate income through digital work, including coding and freelancing training, startup support, and employability programmes. The new phase, TechRise Palestine, builds on these achievements and aims to scale up results, with a stronger focus on the West Bank and the flexibility to re-engage in Gaza when conditions allow. Its goal is to promote inclusive and sustainable economic development through digital solutions. The programme strengthens both the supply of digital skills and the growth of tech companies, while also improving connections to markets and the private sector. Through partnerships with technology firms, universities, and other actors, it supports the development of relevant skills and new opportunities for employment and entrepreneurship. Around 3,500 young Palestinians are expected to gain specialised digital skills and improved employment prospects, while 45 tech companies will be supported to grow and access international markets. In doing so, the programme contributes to job creation, women’s economic empowerment, and a more globally connected Palestinian digital economy. The programme forms part of the Team Europe Initiative on Sustainable Growth, Jobs and Resilience in Palestine, under the digital economy component. Programmet bygger vidare på det framgångsrika initiativet Gaza Sky Geeks (GSG), som lanserades 2011 genom ett partnerskap mellan Mercy Corps och Google för att främja digitalt entreprenörskap i Gaza. Sverige har stött utvidgningen av GSG till Gaza och Västbanken genom det sexåriga programmet Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, 63 MSEK). Programmet har bidragit till att tusentals palestinier, särskilt unga och kvinnor, kunnat skapa inkomster genom digitalt arbete, bland annat via utbildning inom programmering och frilansarbete, stöd till startups och insatser för att stärka anställningsbarheten. Den nya fasen, TechRise Palestine, bygger vidare på dessa erfarenheter och syftar till att skala upp resultaten, med särskilt fokus på Västbanken och med möjlighet att återuppta insatser i Gaza när förutsättningarna tillåter. Målet är att främja inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling genom digitala lösningar. Programmet stärker både tillgången på digital kompetens och utvecklingen av teknikföretag, samtidigt som det skapar bättre kopplingar till marknader och näringsliv. Genom partnerskap med teknikföretag, universitet och andra aktörer bidrar programmet till att utveckla relevanta kompetenser och nya möjligheter för arbete och företagande. Cirka 3 500 unga palestinier förväntas få specialiserade digitala färdigheter och förbättrade möjligheter till arbete, och 45 teknikföretag kommer att få stöd att växa och nå internationella marknader. Därigenom bidrar programmet till ökad sysselsättning, kvinnors ekonomiska egenmakt och en mer globalt integrerad palestinsk digital ekonomi. Programmet är en del av Team Europe-initiativet för hållbar tillväxt, jobb och resiliens i Palestina, inom området digital ekonomi. Overall Objective (Impact): Sustainable and inclusive economic growth in Palestine, driven by diversified livelihoods, increased incomes for individuals and companies, particularly youth and women, and a stronger, more competitive tech sector. Intermediate Objective: Palestinian individuals and companies have strengthened and diversified livelihoods and increased income through online/digital engagement with international markets. Immediate Objectives: 1. Palestinian individuals and companies demonstrate improved knowledge and skills leading to increased readiness for employment and market engagement. 2. Palestinian individuals and companies enhanced exposure and access to international market. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-15672-15672A0101 Sweden The programme builds on the successful Gaza Sky Geeks (GSG) initiative, launched in 2011 through a partnership between Mercy Corps and Google to promote digital entrepreneurship in Gaza. Sweden has supported the expansion of GSG to Gaza and the West Bank through the six-year programme Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, SEK 63 million). The programme has enabled thousands of Palestinians, particularly youth and women, to generate income through digital work, including coding and freelancing training, startup support, and employability programmes. The new phase, TechRise Palestine, builds on these achievements and aims to scale up results, with a stronger focus on the West Bank and the flexibility to re-engage in Gaza when conditions allow. Its goal is to promote inclusive and sustainable economic development through digital solutions. The programme strengthens both the supply of digital skills and the growth of tech companies, while also improving connections to markets and the private sector. Through partnerships with technology firms, universities, and other actors, it supports the development of relevant skills and new opportunities for employment and entrepreneurship. Around 3,500 young Palestinians are expected to gain specialised digital skills and improved employment prospects, while 45 tech companies will be supported to grow and access international markets. In doing so, the programme contributes to job creation, women’s economic empowerment, and a more globally connected Palestinian digital economy. The programme forms part of the Team Europe Initiative on Sustainable Growth, Jobs and Resilience in Palestine, under the digital economy component. Programmet bygger vidare på det framgångsrika initiativet Gaza Sky Geeks (GSG), som lanserades 2011 genom ett partnerskap mellan Mercy Corps och Google för att främja digitalt entreprenörskap i Gaza. Sverige har stött utvidgningen av GSG till Gaza och Västbanken genom det sexåriga programmet Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, 63 MSEK). Programmet har bidragit till att tusentals palestinier, särskilt unga och kvinnor, kunnat skapa inkomster genom digitalt arbete, bland annat via utbildning inom programmering och frilansarbete, stöd till startups och insatser för att stärka anställningsbarheten. Den nya fasen, TechRise Palestine, bygger vidare på dessa erfarenheter och syftar till att skala upp resultaten, med särskilt fokus på Västbanken och med möjlighet att återuppta insatser i Gaza när förutsättningarna tillåter. Målet är att främja inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling genom digitala lösningar. Programmet stärker både tillgången på digital kompetens och utvecklingen av teknikföretag, samtidigt som det skapar bättre kopplingar till marknader och näringsliv. Genom partnerskap med teknikföretag, universitet och andra aktörer bidrar programmet till att utveckla relevanta kompetenser och nya möjligheter för arbete och företagande. Cirka 3 500 unga palestinier förväntas få specialiserade digitala färdigheter och förbättrade möjligheter till arbete, och 45 teknikföretag kommer att få stöd att växa och nå internationella marknader. Därigenom bidrar programmet till ökad sysselsättning, kvinnors ekonomiska egenmakt och en mer globalt integrerad palestinsk digital ekonomi. Programmet är en del av Team Europe-initiativet för hållbar tillväxt, jobb och resiliens i Palestina, inom området digital ekonomi. Overall Objective (Impact): Sustainable and inclusive economic growth in Palestine, driven by diversified livelihoods, increased incomes for individuals and companies, particularly youth and women, and a stronger, more competitive tech sector. Intermediate Objective: Palestinian individuals and companies have strengthened and diversified livelihoods and increased income through online/digital engagement with international markets. Immediate Objectives: 1. Palestinian individuals and companies demonstrate improved knowledge and skills leading to increased readiness for employment and market engagement. 2. Palestinian individuals and companies enhanced exposure and access to international market. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 8000000 15000000 21000000 3000000 0 0 0 0 6000000 0 8000000 3000000 0 15000000 15000000 47000000 Prosper Global 8000000 Prosper Global Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Economic development, improved infrastructure and job creation, including entrepreneurship and the economic empowerment of young people and women. Ekonomisk utveckling, förbättrad infrastruktur och jobbskapande, inklusive entreprenörskap och ungas och kvinnors ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15672-15672A0104 Sweden The programme builds on the successful Gaza Sky Geeks (GSG) initiative, launched in 2011 through a partnership between Mercy Corps and Google to promote digital entrepreneurship in Gaza. Sweden has supported the expansion of GSG to Gaza and the West Bank through the six-year programme Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, SEK 63 million). The programme has enabled thousands of Palestinians, particularly youth and women, to generate income through digital work, including coding and freelancing training, startup support, and employability programmes. The new phase, TechRise Palestine, builds on these achievements and aims to scale up results, with a stronger focus on the West Bank and the flexibility to re-engage in Gaza when conditions allow. Its goal is to promote inclusive and sustainable economic development through digital solutions. The programme strengthens both the supply of digital skills and the growth of tech companies, while also improving connections to markets and the private sector. Through partnerships with technology firms, universities, and other actors, it supports the development of relevant skills and new opportunities for employment and entrepreneurship. Around 3,500 young Palestinians are expected to gain specialised digital skills and improved employment prospects, while 45 tech companies will be supported to grow and access international markets. In doing so, the programme contributes to job creation, women’s economic empowerment, and a more globally connected Palestinian digital economy. The programme forms part of the Team Europe Initiative on Sustainable Growth, Jobs and Resilience in Palestine, under the digital economy component. Programmet bygger vidare på det framgångsrika initiativet Gaza Sky Geeks (GSG), som lanserades 2011 genom ett partnerskap mellan Mercy Corps och Google för att främja digitalt entreprenörskap i Gaza. Sverige har stött utvidgningen av GSG till Gaza och Västbanken genom det sexåriga programmet Developing the Technology Ecosystem in Palestine (2019–2025, 63 MSEK). Programmet har bidragit till att tusentals palestinier, särskilt unga och kvinnor, kunnat skapa inkomster genom digitalt arbete, bland annat via utbildning inom programmering och frilansarbete, stöd till startups och insatser för att stärka anställningsbarheten. Den nya fasen, TechRise Palestine, bygger vidare på dessa erfarenheter och syftar till att skala upp resultaten, med särskilt fokus på Västbanken och med möjlighet att återuppta insatser i Gaza när förutsättningarna tillåter. Målet är att främja inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling genom digitala lösningar. Programmet stärker både tillgången på digital kompetens och utvecklingen av teknikföretag, samtidigt som det skapar bättre kopplingar till marknader och näringsliv. Genom partnerskap med teknikföretag, universitet och andra aktörer bidrar programmet till att utveckla relevanta kompetenser och nya möjligheter för arbete och företagande. Cirka 3 500 unga palestinier förväntas få specialiserade digitala färdigheter och förbättrade möjligheter till arbete, och 45 teknikföretag kommer att få stöd att växa och nå internationella marknader. Därigenom bidrar programmet till ökad sysselsättning, kvinnors ekonomiska egenmakt och en mer globalt integrerad palestinsk digital ekonomi. Programmet är en del av Team Europe-initiativet för hållbar tillväxt, jobb och resiliens i Palestina, inom området digital ekonomi. Overall Objective (Impact): Sustainable and inclusive economic growth in Palestine, driven by diversified livelihoods, increased incomes for individuals and companies, particularly youth and women, and a stronger, more competitive tech sector. Intermediate Objective: Palestinian individuals and companies have strengthened and diversified livelihoods and increased income through online/digital engagement with international markets. Immediate Objectives: 1. Palestinian individuals and companies demonstrate improved knowledge and skills leading to increased readiness for employment and market engagement. 2. Palestinian individuals and companies enhanced exposure and access to international market. Sweden Prosper Global Swedish International Development Cooperation Agency Prosper Global 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 160084 0 160084 160084 Prosper Global 160084 Prosper Global Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Economic development, improved infrastructure and job creation, including entrepreneurship and the economic empowerment of young people and women. Ekonomisk utveckling, förbättrad infrastruktur och jobbskapande, inklusive entreprenörskap och ungas och kvinnors ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15684 Sweden Collective contribution for consultant services for Internal control reviews and studies Samlingsinsats för konsultuppdrag vad gäller intern styrning och kontroll samt studier Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-15684-15684A0102 Sweden Collective contribution for consultant services for Internal control reviews and studies Samlingsinsats för konsultuppdrag vad gäller intern styrning och kontroll samt studier Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Edify Learning Forum Africa Ltd 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 171956 251313 171956 0 139435 0 0 111878 423269 Edify Learning Forum Africa Ltd 171956 Edify Learning Forum Africa Ltd 139435 Edify Learning Forum Africa Ltd 111878 Edify Learning Forum Africa Ltd Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15684-15684A0103 Sweden Collective contribution for consultant services for Internal control reviews and studies Samlingsinsats för konsultuppdrag vad gäller intern styrning och kontroll samt studier Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Chartered Accountants 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 99806 0 99806 0 99806 Baker Tilly Chartered Accountants 99083.35 Baker Tilly Chartered Accountants -98360.23 Baker Tilly Chartered Accountants 99083.35 Baker Tilly Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15687 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänst: Associate Programme Officer (Human Rights and the Environment) - Thailand Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Thailand Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-15687-15687A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänst: Associate Programme Officer (Human Rights and the Environment) - Thailand Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1704142 1330962 0 1330962 0 1704142 0 0 3035104 UNEP/United Nations Environment Programme 1704142.2400000002 UNEP/United Nations Environment Programme 1330962.2 UNEP/United Nations Environment Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15687-15687A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänst: Associate Programme Officer (Human Rights and the Environment) - Thailand Sweden UNEP/United Nations Environment Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNEP/United Nations Environment Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 694581 0 10315 0 3574 691007 704896 UNEP/United Nations Environment Programme 691007.3100000001 UNEP/United Nations Environment Programme 3573.7 UNEP/United Nations Environment Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15692 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänst: Programme and Policy officer (Resilience and Climate) - WFP - Ethiopia Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Kenya Food security policy and administrative management Other Multisector SE-0-SE-6-15692-15692A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänst: Programme and Policy officer (Resilience and Climate) - WFP - Ethiopia Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1799877 0 0 0 1799877 0 0 0 1799877 WFP/World Food Programme 1799877.3500000001 WFP/World Food Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15692-15692A0102 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Bidra till genomförandet av Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden. Bidra till delmålen inom Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022, som syftar till en bredare svensk resursbas genom att: 1) Öka svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete. 2) Öka användning och återföring av svensk kompetens och erfarenhet inom internationellt utvecklingssamarbete. Insatsen avser finansiering av följande tjänst: Programme and Policy officer (Resilience and Climate) - WFP - Ethiopia Sweden WFP/World Food Programme Swedish International Development Cooperation Agency WFP/World Food Programme 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 752771 0 50000 0 752771 802771 WFP/World Food Programme 752770.88 WFP/World Food Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15699 Sweden Founded in 1991, The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) is a regional member based civil society organisation with 85 member organisations across 23 countries. FORUM-ASIA has consultative status with the United Nations Economic and Social Council (ECOSOC) and a consultative relationship with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (AICHR). The organisation is a longstanding partner to Sweden. FORUM-ASIAs two strategic goals, as formulated in its Strategic Plan for 2023-2027: 1.Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner. There are also six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crisis and Business and Human Rights (B+HR). There are opportunities for FORUM-ASIA to have a proactive, positive impact on peace and conflict dynamics, not least via its support to human security via the Human Rights Defenders Programme. The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) grundades 1991. FORUM-ASIA är en regional, medlemsbaserad civilsamhällesorganisation med 85 medlemsorganisationer i 23 länder. Organisationen har en rådgivande status hos FN:s ekonomiska och sociala råd (ECOSOC) samt innehar en rådgivande relation till ASEAN:s mellanstatliga kommission för mänskliga rättigheter (AICHR). Organisationen är en flerårig samarbetspartner till Sverige. FA:s två strategiska mål, så som formulerats i den strategiska planen för 2023-2027: 1. Stärka egenmakten hos de civilsamhällesaktörer och marginaliserade grupper som främjar och skyddar mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme. 2. Ett motståndskraftigt civilt samhälle i Asien, där civilsamhälle och marginaliserade grupper kan utföra sitt arbete för att stärka mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme på ett säkert och hållbart sätt. FORUM-ASIA:s strategi innefattar sex underliggande mål, inklusive specifika mål relaterade till jämställdhet, miljö-och klimat samt företagande och mänskliga rättigheter (B+HR). Insatsens bedöms även vara relevant utifrån ett konfliktperspektiv, inte minst genom arbetet kopplat till mänsklig säkerhet, via deras Human Right Defenders Programme. FORUM-ASIA´s vision (long-term, impact level) is to build democratic, just, equitable and sustainable societies in Asia and beyond, where human rights of all individuals, groups, and peoples are fully realised, in accordance with international human rights standards and norms. To fulfill this goal, FA has made it its mission (medium-term, outcome level) to strengthen movements for human rights and sustainable development through advocacy, capacity development and solidarity actions with human rights defenders and civil society organisations. FA´s two strategic goals, as formulated in the Strategic plan for 2023-2027 : 1. Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner There are six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crises and BHR: 1.1 Improved legal, policy, and regulatory environment for human rights, civic space and democracy in Asia 1.2 Increased accountability of state and non-state actors on human rights violations and abuses at national, regional and international levels 2.1 Increased protection and support for Asian Civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crises situations to continue their work on human rights, civic space and democracy in Asia. 2.2 Improved operational resilience and holistic security of Asian civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crisis situations to mitigate and respond to threats and attacks and sustain operations in online and offline spaces. Climate Crises & Business and Human Rights: Strengthened promotion and protection of the right to a clean, healthy and sustainable environment of vulnerable and marginalised communities in the context of development projects and business operations. Gender: Enhanced recognition and inclusion of the rights and issues of vulnerable groups of different gender identities and sexual orientation especially women and LGBTIQ groups in FA operations. All the Specific Objectives have underlying Outcomes connected to them, as pre-conditions to the Specific Objectives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Asia, regional South Asia, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Examples of key results during the period: 1.1 Improved legal, policy and regulatory environment for human rights, civic space and democracy in Asia - During the year, FA co-ordinated several joint civilsociety interventions directed at ASEAN, responding to the continued deterioration of civic space in the region. This included the publication of regional policy briefs on civicspace restrictions, coordinated statements endorsed by more than 100 member organisations, and direct engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (AICHR). As a result of this coordinated pressure, civicspace concerns in Myanmar, Cambodia and the Philippines were explicitly raised in ASEAN consultations and referenced in AICHR dialogue sessionsan outcome ForumAsia highlighted in its 2024 reporting as a key opening for continued policy influence. 1.2. Increased accountability of state and non-state actors on human rights violations and abuses at national, regional and international levels - FAs report "Defending in Numbers 20232024" documented 1,577 cases of harassment against HRDs in 23 Asian countries, including judicial harassment, surveillance, and physical attacks. This evidence base was used to name specific state agencies and, in some cases, corporate actors complicit in abuses, strengthening demands for accountability. - The programme Business and human rights published "Holding the Line: Community Resistance and Corporate Accountability in Asia", which compiled case studies of labour rights abuses, land grabs, environmental harm and reprisals against communities and workers. These cases explicitly linked corporate actors and state regulators to concrete harms, providing material for advocacy with governments, NHRIs, investors and UN mechanisms. Using its documentation, FA coordinated advocacy towards ASEAN and other regional forums, calling out restrictive laws, emergency measures and security policies used to silence HRDs and communities. In the business and human rights sphere, FAs 2024 report was used to push for stronger national action plans, due diligence standards and remedy mechanisms, thereby increasing pressure on both states and corporations. On the global leve, FA submitted submissions to UN Special Procedures and treaty bodies, and engaged around the Human Rights Council (HRC) on situations such as shrinking civic space, reprisals against HRDs, and corporate abuses. These efforts aimed to secure stronger resolutions, public statements and recommendations directed at specific governments and, where relevant, companies. 2.1. Increased protection and support for Asian civil society and marginalized communities including those operating in conflict and climate crisis situations to continue their work on human rights, civic space and democracy in Asia. - FA provided direct protection support by issuing emergency grants for legal fees, safe housing and medical costs; arranging shortterm relocation for HRDs facing imminent arrest or violence; and delivering digitalsecurity interventions such as securecommunication setups and rapid response to hacking and surveillance attempts. Community groups affected by land grabs, mining projects and environmental destruction received handson assistance to collect evidence, prepare complaints to National Human Rights Institutions, and submit cases to UN Special Procedures and regional mechanisms. Through its member organisations, FA coordinated crossborder support for HRDs escaping military offensives in Myanmar, reprisals against protest leaders in Sri Lanka, and enforceddisappearance risks in Bangladesh. FAs capacitybuilding programmes delivered practical training on digital safety, documentation standards, and how to use UN mechanisms, enabling Indigenous, environmental and women HRDs to continue operating despite surveillance, threats and shrinking civic space. These interventions strengthened the resilience of frontline groups working in conflictaffected and climatevulnerable areas. 2.2. Improved operational resilience and holistic security of Asian civil society and marginalized communities including those operating in conflict and climate crisis situations to mitigate and respond to threats and attacks and sustain operations in online and offline space - FA provided emergency operational support, including funds to replace confiscated equipment, secure office spaces, restore hacked communication channels and cover essential organisational costs after raids or shutdown orders. HRDs and community groups in Myanmar, Sri Lanka, Bangladesh and climateaffected parts of Southeast Asia used this support to maintain core activities during periods of heightened risk. FA improved holistic security by conducting tailored risk assessments with local organisations and providing concrete followup measures such as securecommunication systems, digitalsecurity hardening, and protocols for safe documentation and storage of sensitive information. Groups targeted by spyware, doxxing and online harassment reported increased ability to continue online organising without interruption. FAs regional network enabled continuity of operations for organisations forced to relocate due to conflict or political repression. Crossborder coordination helped partners reestablish safe working environments, maintain staff wellbeing, and continue advocacy from exile. FA also supported communitybased organisations affected by land grabs, extractive projects and climaterelated displacement to strengthen internal systems for evidence collection, case management and engagement with regional mechanisms. Specific Objective a. Strengthened the promotion and protection of the right to a clean, healthy and sustainable environment of vulnerable and marginalised communities in the context of development projects and business operations. - FA supported communities affected by extractive industries, agribusiness, infrastructure projects and climaterelated displacement. FAs business and human rights programme documented concrete cases of land grabs, pollution, forced evictions and reprisals linked to corporate actors and state regulators. This evidence enabled affected communities to file complaints to National Human Rights Institutions, submit cases to UN Special Procedures, and demand stronger environmental safeguards in development planning. FA provided handson support to community groups defending forests, rivers and ancestral lands, including training on evidence collection, environmental impact monitoring and safe documentation of corporaterelated abuses. Several groups used this support to halt or delay harmful projects, negotiate with local authorities, or secure public hearings on environmental impacts. FA amplified community alerts from climatevulnerable and conflictaffected areas, including Indigenous communities resisting mining and hydropower projects. Through regional advocacy, FA pushed ASEAN and national governments to strengthen environmental protection standards, ensure free, prior and informed consent (FPIC), and address reprisals against environmental human rights defenders. Specific Objective b. Enhanced recognition and inclusion of the rights and issues of vulnerable groups of different gender identities and sexual orientation especially women and LGBTIQ groups in FORUM-ASIA operations. - FA increased the visibility and influence of women and LGBTIQ defenders in 2024 by ensuring they were directly involved in regional consultations, thematic dialogues and evidencegathering processes. Their inputs shaped FAs positions on civic space, environmental rights and business and human rights, resulting in programme plans and advocacy messages that explicitly addressed genderspecific risks and SOGIESCrelated discrimination. FA issued public statements highlighting cases of genderbased violence, criminalisation of LGBTIQ people and targeted attacks on women HRDs. These interventions elevated gender and SOGIESC issues within regional human rights debates and ensured that violations affecting these groups were reflected in FAs submissions to UN Special Procedures and regional mechanisms. Internally, FA strengthened its genderresponsive operational practices by applying gendersensitive risk assessments, adapting emergency support to the needs of women and LGBTIQ HRDs (including safehousing arrangements, traumainformed support and secure participation protocols), and ensuring that all trainings and regional events included safeguards for participants facing genderspecific threats. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15699-15699A0101 Sweden Founded in 1991, The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) is a regional member based civil society organisation with 85 member organisations across 23 countries. FORUM-ASIA has consultative status with the United Nations Economic and Social Council (ECOSOC) and a consultative relationship with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (AICHR). The organisation is a longstanding partner to Sweden. FORUM-ASIAs two strategic goals, as formulated in its Strategic Plan for 2023-2027: 1.Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner. There are also six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crisis and Business and Human Rights (B+HR). There are opportunities for FORUM-ASIA to have a proactive, positive impact on peace and conflict dynamics, not least via its support to human security via the Human Rights Defenders Programme. The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) grundades 1991. FORUM-ASIA är en regional, medlemsbaserad civilsamhällesorganisation med 85 medlemsorganisationer i 23 länder. Organisationen har en rådgivande status hos FN:s ekonomiska och sociala råd (ECOSOC) samt innehar en rådgivande relation till ASEAN:s mellanstatliga kommission för mänskliga rättigheter (AICHR). Organisationen är en flerårig samarbetspartner till Sverige. FA:s två strategiska mål, så som formulerats i den strategiska planen för 2023-2027: 1. Stärka egenmakten hos de civilsamhällesaktörer och marginaliserade grupper som främjar och skyddar mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme. 2. Ett motståndskraftigt civilt samhälle i Asien, där civilsamhälle och marginaliserade grupper kan utföra sitt arbete för att stärka mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme på ett säkert och hållbart sätt. FORUM-ASIA:s strategi innefattar sex underliggande mål, inklusive specifika mål relaterade till jämställdhet, miljö-och klimat samt företagande och mänskliga rättigheter (B+HR). Insatsens bedöms även vara relevant utifrån ett konfliktperspektiv, inte minst genom arbetet kopplat till mänsklig säkerhet, via deras Human Right Defenders Programme. Founded in 1991, The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) is a regional member based civil society organisation with 85 member organisations across 23 countries. FORUM-ASIA has consultative status with the United Nations Economic and Social Council (ECOSOC) and a consultative relationship with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (AICHR). The organisation is a longstanding partner to Sweden. FORUM-ASIAs two strategic goals, as formulated in its Strategic Plan for 2023-2027: 1.Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner. There are also six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crisis and Business and Human Rights (B+HR). There are opportunities for FORUM-ASIA to have a proactive, positive impact on peace and conflict dynamics, not least via its support to human security via the Human Rights Defenders Programme. The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) grundades 1991. FORUM-ASIA är en regional, medlemsbaserad civilsamhällesorganisation med 85 medlemsorganisationer i 23 länder. Organisationen har en rådgivande status hos FN:s ekonomiska och sociala råd (ECOSOC) samt innehar en rådgivande relation till ASEAN:s mellanstatliga kommission för mänskliga rättigheter (AICHR). Organisationen är en flerårig samarbetspartner till Sverige. FA:s två strategiska mål, så som formulerats i den strategiska planen för 2023-2027: 1. Stärka egenmakten hos de civilsamhällesaktörer och marginaliserade grupper som främjar och skyddar mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme. 2. Ett motståndskraftigt civilt samhälle i Asien, där civilsamhälle och marginaliserade grupper kan utföra sitt arbete för att stärka mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme på ett säkert och hållbart sätt. FORUM-ASIA:s strategi innefattar sex underliggande mål, inklusive specifika mål relaterade till jämställdhet, miljö-och klimat samt företagande och mänskliga rättigheter (B+HR). Insatsens bedöms även vara relevant utifrån ett konfliktperspektiv, inte minst genom arbetet kopplat till mänsklig säkerhet, via deras Human Right Defenders Programme. Founded in 1991, The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) is a regional member based civil society organisation with 85 member organisations across 23 countries. FORUM-ASIA has consultative status with the United Nations Economic and Social Council (ECOSOC) and a consultative relationship with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (AICHR). The organisation is a longstanding partner to Sweden. FORUM-ASIAs two strategic goals, as formulated in its Strategic Plan for 2023-2027: 1.Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner. There are also six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crisis and Business and Human Rights (B+HR). There are opportunities for FORUM-ASIA to have a proactive, positive impact on peace and conflict dynamics, not least via its support to human security via the Human Rights Defenders Programme. The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) grundades 1991. FORUM-ASIA är en regional, medlemsbaserad civilsamhällesorganisation med 85 medlemsorganisationer i 23 länder. Organisationen har en rådgivande status hos FN:s ekonomiska och sociala råd (ECOSOC) samt innehar en rådgivande relation till ASEAN:s mellanstatliga kommission för mänskliga rättigheter (AICHR). Organisationen är en flerårig samarbetspartner till Sverige. FA:s två strategiska mål, så som formulerats i den strategiska planen för 2023-2027: 1. Stärka egenmakten hos de civilsamhällesaktörer och marginaliserade grupper som främjar och skyddar mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme. 2. Ett motståndskraftigt civilt samhälle i Asien, där civilsamhälle och marginaliserade grupper kan utföra sitt arbete för att stärka mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme på ett säkert och hållbart sätt. FORUM-ASIA:s strategi innefattar sex underliggande mål, inklusive specifika mål relaterade till jämställdhet, miljö-och klimat samt företagande och mänskliga rättigheter (B+HR). Insatsens bedöms även vara relevant utifrån ett konfliktperspektiv, inte minst genom arbetet kopplat till mänsklig säkerhet, via deras Human Right Defenders Programme. FORUM-ASIA´s vision (long-term, impact level) is to build democratic, just, equitable and sustainable societies in Asia and beyond, where human rights of all individuals, groups, and peoples are fully realised, in accordance with international human rights standards and norms. To fulfill this goal, FA has made it its mission (medium-term, outcome level) to strengthen movements for human rights and sustainable development through advocacy, capacity development and solidarity actions with human rights defenders and civil society organisations. FA´s two strategic goals, as formulated in the Strategic plan for 2023-2027 : 1. Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner There are six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crises and BHR: 1.1 Improved legal, policy, and regulatory environment for human rights, civic space and democracy in Asia 1.2 Increased accountability of state and non-state actors on human rights violations and abuses at national, regional and international levels 2.1 Increased protection and support for Asian Civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crises situations to continue their work on human rights, civic space and democracy in Asia. 2.2 Improved operational resilience and holistic security of Asian civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crisis situations to mitigate and respond to threats and attacks and sustain operations in online and offline spaces. Climate Crises & Business and Human Rights: Strengthened promotion and protection of the right to a clean, healthy and sustainable environment of vulnerable and marginalised communities in the context of development projects and business operations. Gender: Enhanced recognition and inclusion of the rights and issues of vulnerable groups of different gender identities and sexual orientation especially women and LGBTIQ groups in FA operations. All the Specific Objectives have underlying Outcomes connected to them, as pre-conditions to the Specific Objectives. FORUM-ASIA´s vision (long-term, impact level) is to build democratic, just, equitable and sustainable societies in Asia and beyond, where human rights of all individuals, groups, and peoples are fully realised, in accordance with international human rights standards and norms. To fulfill this goal, FA has made it its mission (medium-term, outcome level) to strengthen movements for human rights and sustainable development through advocacy, capacity development and solidarity actions with human rights defenders and civil society organisations. FA´s two strategic goals, as formulated in the Strategic plan for 2023-2027 : 1. Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner There are six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crises and BHR: 1.1 Improved legal, policy, and regulatory environment for human rights, civic space and democracy in Asia 1.2 Increased accountability of state and non-state actors on human rights violations and abuses at national, regional and international levels 2.1 Increased protection and support for Asian Civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crises situations to continue their work on human rights, civic space and democracy in Asia. 2.2 Improved operational resilience and holistic security of Asian civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crisis situations to mitigate and respond to threats and attacks and sustain operations in online and offline spaces. Climate Crises & Business and Human Rights: Strengthened promotion and protection of the right to a clean, healthy and sustainable environment of vulnerable and marginalised communities in the context of development projects and business operations. Gender: Enhanced recognition and inclusion of the rights and issues of vulnerable groups of different gender identities and sexual orientation especially women and LGBTIQ groups in FA operations. All the Specific Objectives have underlying Outcomes connected to them, as pre-conditions to the Specific Objectives. FORUM-ASIA´s vision (long-term, impact level) is to build democratic, just, equitable and sustainable societies in Asia and beyond, where human rights of all individuals, groups, and peoples are fully realised, in accordance with international human rights standards and norms. To fulfill this goal, FA has made it its mission (medium-term, outcome level) to strengthen movements for human rights and sustainable development through advocacy, capacity development and solidarity actions with human rights defenders and civil society organisations. FA´s two strategic goals, as formulated in the Strategic plan for 2023-2027 : 1. Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner There are six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crises and BHR: 1.1 Improved legal, policy, and regulatory environment for human rights, civic space and democracy in Asia 1.2 Increased accountability of state and non-state actors on human rights violations and abuses at national, regional and international levels 2.1 Increased protection and support for Asian Civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crises situations to continue their work on human rights, civic space and democracy in Asia. 2.2 Improved operational resilience and holistic security of Asian civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crisis situations to mitigate and respond to threats and attacks and sustain operations in online and offline spaces. Climate Crises & Business and Human Rights: Strengthened promotion and protection of the right to a clean, healthy and sustainable environment of vulnerable and marginalised communities in the context of development projects and business operations. Gender: Enhanced recognition and inclusion of the rights and issues of vulnerable groups of different gender identities and sexual orientation especially women and LGBTIQ groups in FA operations. All the Specific Objectives have underlying Outcomes connected to them, as pre-conditions to the Specific Objectives. Sweden FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Swedish International Development Cooperation Agency FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11900000 10000000 4700000 0 0 4900000 700000 0 7000000 0 0 4000000 4000000 0 0 -665675.9999999999 0 0 0 6000000 0 700000 0 0 9576000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 4788000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 12236000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 3220000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1260000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 2520000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 2254000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1764000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 882000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1840000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1440000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 720000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1080000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 2160000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 2760000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1840000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 1440000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 720000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 252000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 322000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 126000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development -306210.8082 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development -239643.2412 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development -119821.6206 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 322000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 126000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development 252000 FORUM-ASIA/Asian Forum For Human Rights And Development Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved capacity to deal with migration in a way that safeguards the rights of refugees, internally displaced persons and migrants, and contributes to development. Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter, och som bidrar till utveckling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15699-15699A0201 Sweden Founded in 1991, The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) is a regional member based civil society organisation with 85 member organisations across 23 countries. FORUM-ASIA has consultative status with the United Nations Economic and Social Council (ECOSOC) and a consultative relationship with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (AICHR). The organisation is a longstanding partner to Sweden. FORUM-ASIAs two strategic goals, as formulated in its Strategic Plan for 2023-2027: 1.Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner. There are also six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crisis and Business and Human Rights (B+HR). There are opportunities for FORUM-ASIA to have a proactive, positive impact on peace and conflict dynamics, not least via its support to human security via the Human Rights Defenders Programme. The Asian Forum for Human Rights and Development (FORUM-ASIA) grundades 1991. FORUM-ASIA är en regional, medlemsbaserad civilsamhällesorganisation med 85 medlemsorganisationer i 23 länder. Organisationen har en rådgivande status hos FN:s ekonomiska och sociala råd (ECOSOC) samt innehar en rådgivande relation till ASEAN:s mellanstatliga kommission för mänskliga rättigheter (AICHR). Organisationen är en flerårig samarbetspartner till Sverige. FA:s två strategiska mål, så som formulerats i den strategiska planen för 2023-2027: 1. Stärka egenmakten hos de civilsamhällesaktörer och marginaliserade grupper som främjar och skyddar mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme. 2. Ett motståndskraftigt civilt samhälle i Asien, där civilsamhälle och marginaliserade grupper kan utföra sitt arbete för att stärka mänskliga rättigheter och det civila samhällets demokratiska utrymme på ett säkert och hållbart sätt. FORUM-ASIA:s strategi innefattar sex underliggande mål, inklusive specifika mål relaterade till jämställdhet, miljö-och klimat samt företagande och mänskliga rättigheter (B+HR). Insatsens bedöms även vara relevant utifrån ett konfliktperspektiv, inte minst genom arbetet kopplat till mänsklig säkerhet, via deras Human Right Defenders Programme. FORUM-ASIA´s vision (long-term, impact level) is to build democratic, just, equitable and sustainable societies in Asia and beyond, where human rights of all individuals, groups, and peoples are fully realised, in accordance with international human rights standards and norms. To fulfill this goal, FA has made it its mission (medium-term, outcome level) to strengthen movements for human rights and sustainable development through advocacy, capacity development and solidarity actions with human rights defenders and civil society organisations. FA´s two strategic goals, as formulated in the Strategic plan for 2023-2027 : 1. Empowering civil society and marginalised communities promoting and protecting human rights, civic space and democracy in Asia. 2. Resilient Asian civil society and marginalised communities continuing their work for human rights, civic space and democracy in a safe and sustainable manner There are six underlying objectives, including specific objectives related to Gender, Climate Crises and BHR: 1.1 Improved legal, policy, and regulatory environment for human rights, civic space and democracy in Asia 1.2 Increased accountability of state and non-state actors on human rights violations and abuses at national, regional and international levels 2.1 Increased protection and support for Asian Civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crises situations to continue their work on human rights, civic space and democracy in Asia. 2.2 Improved operational resilience and holistic security of Asian civil society and marginalised communities including those operating in conflict and climate crisis situations to mitigate and respond to threats and attacks and sustain operations in online and offline spaces. Climate Crises & Business and Human Rights: Strengthened promotion and protection of the right to a clean, healthy and sustainable environment of vulnerable and marginalised communities in the context of development projects and business operations. Gender: Enhanced recognition and inclusion of the rights and issues of vulnerable groups of different gender identities and sexual orientation especially women and LGBTIQ groups in FA operations. All the Specific Objectives have underlying Outcomes connected to them, as pre-conditions to the Specific Objectives. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 217362 0 0 0 0 217362 0 0 217362 Ernst & Young 0 Ernst & Young 217362 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved capacity to deal with migration in a way that safeguards the rights of refugees, internally displaced persons and migrants, and contributes to development. Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter, och som bidrar till utveckling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15730 Sweden The Project are Empowering Communities to hold local governments accountable for improving services, fostering peace, and promoting gender equality in Ethiopia. Projektet syftar till att stärka lokalsamhällen så att de kan hålla lokala myndigheter ansvariga för att förbättra tjänster, främja fred och jämställdhet i Etiopien. Outcome 1: Targeted women have improved their income and increasingly claim their rights and contribute to peace Output 1.1: Women organized/strengthened in SHGs and engaged in profitable individual IGAs Output 1.2: CLAs or WPF are engaged in advocacy, SA and peace building Outcome 2: Government partners and Iddir-led CBOs have increased capacity and a common platform for jointly improving basic services and building peace Output 2.1. Key government partners capacitated on SA and peace building tools Output 2.2. Iddir-led CBOs are empowered to engage in IGA, SA, womens empowerment, and peacebuilding Output 2.3. Gender-balanced SACs established/revitalized Outcome 3: Citizens know their rights and ensure that local development initiatives respond to their priority needs. Output 3.1: Citizens are aware of service standards and service quality and priority needs are assessed Output 3.2: Citizens and service providers agree on priority development needs and these are integrated into woreda plans and budgets Output 3.3: Citizen priorities are implemented and jointly monitored Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During the first year of implementation, the FLAG programme has established important foundations for strengthening local governance, womens empowerment, social accountability, inclusive participation, and peacebuilding across ten urban areas in Ethiopia. - Community Score Card assessments covered 49 basic service institutions across the project areas (23 education facilities, 19 health facilities, and 7 WASH facilities). Based on issues identified through the social accountability process, local government institutions reportedly allocated approximately ETB 295.6 million to address service delivery gaps related to quality, accessibility, affordability, and supply of public services. The allocations included ETB 41.6 million for education services, ETB 31.5 million for health services, and ETB 89.4 million for water and sanitation services, among other sector allocations. This information provides stronger evidence of government responsiveness and emerging institutional ownership than was reflected in the written report. Sida encourages the partner to systematically include such outcome-level results and evidence in future narrative reporting. - Notable results include the establishment of 201 new Self-Help Groups (SHGs) comprising 3,945 members, primarily women from vulnerable and marginalized groups, including internally displaced persons, women living with HIV, persons with disabilities, and socially disadvantaged populations. Existing SHGs were also strengthened through capacity development activities. - The intervention has contributed to increased economic empowerment among women. Members of newly established SHGs mobilized more than ETB 5.8 million in savings, while internal lending mechanisms enabled members to access loans and invest in income-generating activities such as petty trade, animal husbandry, and food processing activities. Evidence presented in the report suggests strengthened financial discipline, increased economic resilience, and improved confidence among participating women. - The programme has contributed to increased citizen participation in local governance through the establishment and strengthening of Social Accountability Committees (SACs), citizen engagement platforms, Community Score Card processes, interface meetings, and Joint Action Plans. Citizens and community structures have become more actively involved in identifying service delivery challenges, engaging with public institutions, and monitoring government commitments. - Government stakeholders demonstrated increasing engagement in social accountability processes, including participation in training, Community Score Card assessments, interface meetings, and Joint Action Plan development. Evidence from the report indicates improved collaboration between community representatives and government service providers and greater willingness by public institutions to respond to identified service delivery gaps. - The project also contributed to improvements in service delivery accountability. Community Score Card assessments were conducted across 41 service delivery institutions. Through interface meetings and follow-up mechanisms, service providers and citizens jointly identified service delivery gaps and agreed on corrective actions. The reported restoration of water services in Bishoftu following citizen feedback and engagement provides one example of how accountability mechanisms contributed to practical improvements in public services. - In relation to peacebuilding and social cohesion, the programme established and strengthened peacebuilding structures, Gender Equality Forums, mediation mechanisms, and conflict-resolution platforms. Community leaders, Iddir-led organizations, womens groups, youth groups and local authorities received training in mediation, negotiation, conflict management, and early warning approaches. The programme contributed to strengthened collaboration between community actors and government institutions and increased awareness regarding gender-based violence, peacebuilding, and conflict-sensitive community engagement. - The programme has also supported positive changes within community institutions. Gender Equality Forums facilitated referral and follow-up of GBV cases, while several Iddir-led community organizations revised their by-laws to include sanctions against gender-based violence, demonstrating changing norms and increased local accountability for protection of women and girls. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15730-15730A0101 Sweden The Project are Empowering Communities to hold local governments accountable for improving services, fostering peace, and promoting gender equality in Ethiopia. Projektet syftar till att stärka lokalsamhällen så att de kan hålla lokala myndigheter ansvariga för att förbättra tjänster, främja fred och jämställdhet i Etiopien. Outcome 1: Targeted women have improved their income and increasingly claim their rights and contribute to peace Output 1.1: Women organized/strengthened in SHGs and engaged in profitable individual IGAs Output 1.2: CLAs or WPF are engaged in advocacy, SA and peace building Outcome 2: Government partners and Iddir-led CBOs have increased capacity and a common platform for jointly improving basic services and building peace Output 2.1. Key government partners capacitated on SA and peace building tools Output 2.2. Iddir-led CBOs are empowered to engage in IGA, SA, womens empowerment, and peacebuilding Output 2.3. Gender-balanced SACs established/revitalized Outcome 3: Citizens know their rights and ensure that local development initiatives respond to their priority needs. Output 3.1: Citizens are aware of service standards and service quality and priority needs are assessed Output 3.2: Citizens and service providers agree on priority development needs and these are integrated into woreda plans and budgets Output 3.3: Citizen priorities are implemented and jointly monitored Sweden JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 4000000 5000000 0 0 0 4000000 0 0.0000000001 0 0 0 0 0 0 5000000 9000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 0 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 0 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 4000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization 5000000 JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened democracy, increased respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality and enjoyment of, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR), and reduced gender-based violence. Ökad jämställdhet och åtnjutande av och respekt för SRHR samt minskat könsbaserat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conditions for prevention, management and resolution of conflicts by peaceful means. Stärkta förutsättningar för förebyggande, hantering och lösning av konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15730-15730A0102 Sweden The Project are Empowering Communities to hold local governments accountable for improving services, fostering peace, and promoting gender equality in Ethiopia. Projektet syftar till att stärka lokalsamhällen så att de kan hålla lokala myndigheter ansvariga för att förbättra tjänster, främja fred och jämställdhet i Etiopien. Outcome 1: Targeted women have improved their income and increasingly claim their rights and contribute to peace Output 1.1: Women organized/strengthened in SHGs and engaged in profitable individual IGAs Output 1.2: CLAs or WPF are engaged in advocacy, SA and peace building Outcome 2: Government partners and Iddir-led CBOs have increased capacity and a common platform for jointly improving basic services and building peace Output 2.1. Key government partners capacitated on SA and peace building tools Output 2.2. Iddir-led CBOs are empowered to engage in IGA, SA, womens empowerment, and peacebuilding Output 2.3. Gender-balanced SACs established/revitalized Outcome 3: Citizens know their rights and ensure that local development initiatives respond to their priority needs. Output 3.1: Citizens are aware of service standards and service quality and priority needs are assessed Output 3.2: Citizens and service providers agree on priority development needs and these are integrated into woreda plans and budgets Output 3.3: Citizen priorities are implemented and jointly monitored Sweden JeCCDO/Jerusalem Children and Community Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -179968 -179968 -179968 Not applicable -179968.34 Not applicable Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened democracy, increased respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption. Stärkt demokrati, ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15762 Sweden The aim of the contribution is to increase dissemination, knowledge and learning from evaluations by covering costs relating to strategic evaluations, publication and printing of evaluations commissioned by Sida and delegated Swedish Embassies, as well as information materials, seminars, conferences and meetings organized by UTV. Målet för insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från utvärderingar genom att täcka kostnader runt strategiska utvärderingar, publicering och tryckning av utvärderingar som beställts av Sida och delegerade utlandsmyndigheter samt informationsmaterial, seminarier, konferenser och möten anordnade av UTV. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15762-15762A0101 Sweden The aim of the contribution is to increase dissemination, knowledge and learning from evaluations by covering costs relating to strategic evaluations, publication and printing of evaluations commissioned by Sida and delegated Swedish Embassies, as well as information materials, seminars, conferences and meetings organized by UTV. Målet för insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från utvärderingar genom att täcka kostnader runt strategiska utvärderingar, publicering och tryckning av utvärderingar som beställts av Sida och delegerade utlandsmyndigheter samt informationsmaterial, seminarier, konferenser och möten anordnade av UTV. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 159900 77900 0 48300 0 29600 0 37600 0 0 29600 58200 0 34500 0 237800 Sida administrative activity implemented by procured partner 29600 Sida administrative activity implemented by procured partner 37600 Sida administrative activity implemented by procured partner 58200 Sida administrative activity implemented by procured partner 34500 Sida administrative activity implemented by procured partner 29600 Sida administrative activity implemented by procured partner 48300 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-15762-15762A0102 Sweden The aim of the contribution is to increase dissemination, knowledge and learning from evaluations by covering costs relating to strategic evaluations, publication and printing of evaluations commissioned by Sida and delegated Swedish Embassies, as well as information materials, seminars, conferences and meetings organized by UTV. Målet för insatsen är att öka spridning av, kunskap om och lärande från utvärderingar genom att täcka kostnader runt strategiska utvärderingar, publicering och tryckning av utvärderingar som beställts av Sida och delegerade utlandsmyndigheter samt informationsmaterial, seminarier, konferenser och möten anordnade av UTV. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 96600 0 -13800 75900 13800 0 -20700 13800 13800 13800 96600 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner 75900 Sida administrative activity implemented by procured partner -20700 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner 13800 Sida administrative activity implemented by procured partner -13800 Sida administrative activity implemented by procured partner Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-15786 Sweden This addresses displaced people's needs along with those of the host communities in Central Darfur, to support their resilience, protection, local peacebuilding and early solutions to displacement. It is carried out by a consortium with Save the Children, MercyCorps, and DRC as the lead organisation. Insatsen vänder sig till människor på flykt och deras värdsamhällen i delstaten Central Darfur, för att stödja deras motståndskraft, skydd, lokalt fredsbyggande, samt lägga grunden för mer hållbara lösningar. Projektet genomförs av ett konsortium med Rädda Barnen, MercyCorps, samt DRC som ledande organisation. Reduction of vulnerabilities due to displacement for IDPs in Golo, Nertiti and Um Dukhun localities in Central Darfur, improving resilience and paving the way for durable solutions Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sudan (the) Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Main results achieved and implementation performance This update on results is a slightly edited version of the projects 2025 annual narrative report summary of results. The project is implemented by a consortium of the Danish Refugee Council (lead), Save the Children International and Mercy Corps. These organisationns have jointly delivered integrated and multisectoral interventions across livelihoods, protection, water and sanitation, peacebuilding and natural resource management in Nertiti, Golo and Um Dukhun in Central Darfur. The first phase of the project came to an end in December 2025 after which the project was extended into a second phase. The numbers on progress quoted below are cumulative for the whole phase one period, with implementation beginning in 2024. Key achievements include: - Livelihoods and economic recovery: The livelihoods component achieved strong results across the project. Interventions included agricultural support, vocational training, village savings and loan associations (VSLAs), market rehabilitation, cashforwork (CFW), and enterprise support. Agricultural support reached over 4,798 households and 2,150 (M 289: F 1,861) individuals participated in VSLA activities, with 86% of households reporting improved income. Vocational training and marketoriented interventions provided skills training to 202 (M 121: F 81) youth, while progress under the food voucher component remained moderate pending full evaluation. In addition, 1,911 individuals participated in cash for work activities, with approximately 80% reporting regular income and 85% achieving partial or full Minimum Expenditure Basket (MEB) coverage. While the construction of Assida Nutrition Production Unit was successfully completed, its operationalization will be done in Phase II pending equipment installation. - Equitable access to social services: In 2025, infrastructurerelated outcomes were driven through a combination of direct investments in basic services and complementary support from livelihoods and protection interventions, which collectively improved access to essential services. Basic service delivery was strengthened through the rehabilitation of water infrastructure and a nutrition facility, as well as progress in the construction of a water crossing. In parallel, largescale sanitation campaigns reached approximately 10,000 community members, contributing to improved public health and hygiene practices. Connectivity and access to essential services were further enhanced through road rehabilitation and sanitation activities, with 7585% of the target population reporting improved access to markets, health facilities, and education services. - Protection and psychosocial support: In 2025, protection outcomes in Darfur were driven by strong overall project performance despite a complex operating environment. Safe spaces reached over 22,000 individuals with child protection services, psychosocial support (PSS), and case management, achieving 89% of the target. The slight shortfall was mainly due to access constraints, and population movements that affected consistent service delivery in some locations. Communitybased conflict resolution mechanisms were strengthened through the training of committees, support to mediation efforts, and improved referral capacities, contributing to enhanced local dispute resolution. In addition, communitybased protection systems were expanded, reaching over 9,000 individuals with PSS, awarenessraising, and case management services, while reinforcing coordination and referral pathways to ensure more effective and integrated protection responses. - Peacebuilding and natural resource management: The project made notable progress in peacebuilding and conflict resolution through a range of communitybased interventions. Reconciliation committees and youth groups were strengthened through targeted training, with 75 committee members and 30 youth capacitated, alongside the establishment of communitybased child protection networks. Final outcome verification for these interventions is pending the Phase I Evaluation. Additional efforts focused on supporting reconciliation committees and mediation missions through training and provision of essential kits to local leaders, with results also to be validated during the Phase I Evaluation. Extensive capacity building initiatives were undertaken for 264 community leaders and peace and reconciliation committee members, alongside the facilitation of mediation processes that resolved 67 disputes, including 40 landrelated cases. Youth and women were actively engaged in dialogue and traumahealing forums, contributing to strengthened social cohesion. Notably, crossborder mediation efforts in Um Dukhun led to the resolution of a tribal conflict, demonstrating the effectiveness of coordinated peacebuilding approaches in addressing complex and sensitive disputes. - Crisis modifier response (temporary interventions of humanitarian nature): Under the crisis modifier, significant contributions were made to WASH and emergency response through a range of coordinated interventions. Hygiene promotion activities were implemented alongside the distribution of 2,271 hygiene kits, including 229 kits in response to a cholera outbreak, as well as the rehabilitation of latrines to reduce disease risk and protect community dignity. Hygiene kits content (2 PCs of Jerrycans, Plastic jug, Plastic bucket, 2 PCs Toothbrush, 2 PCs of Toothpaste, 2 Kg of Laundry detergent (Powder), 1 PCs of Laundry Soap, 3 Pcs of Female underwear, 5 packets of Disposable Pad, 1 PCs of Child Potty). Emergency assistance efforts included the distribution of 2,500 nonfood items (NFIs) and food baskets to 648 households, addressing immediate needs of vulnerable populations. - Large scale WASH interventions were also carried out, including the rehabilitation of 31 water sources benefiting approximately 24,000 people, construction of emergency latrines and manholes, and training of 30 hygiene promoters. Collectively, these interventions significantly improved access to safe water, sanitation, and hygiene services, while effectively responding to urgent humanitarian needs. Implementation performance Implementation in 2025 was adaptive and largely effectively delivered despite volatile security and logistical constraints and outcomes were close, or significantly surpassing phase one targets for most project indicators despite the challenging operational environment. Partners used community engagement, coordination with SARHO/HAC, and flexible modalities (CFW, mobile teams) to maintain access and ensure local buy-in. Delays occurred where procurement, heavy rains, or administrative approvals affected timelines (notably equipment delivery for the DRC nutrition production unit and some infrastructure contracting by consortium partners) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15786-15786A0101 Sweden This addresses displaced people's needs along with those of the host communities in Central Darfur, to support their resilience, protection, local peacebuilding and early solutions to displacement. It is carried out by a consortium with Save the Children, MercyCorps, and DRC as the lead organisation. Insatsen vänder sig till människor på flykt och deras värdsamhällen i delstaten Central Darfur, för att stödja deras motståndskraft, skydd, lokalt fredsbyggande, samt lägga grunden för mer hållbara lösningar. Projektet genomförs av ett konsortium med Rädda Barnen, MercyCorps, samt DRC som ledande organisation. Reduction of vulnerabilities due to displacement for IDPs in Golo, Nertiti and Um Dukhun localities in Central Darfur, improving resilience and paving the way for durable solutions Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25400000 28000000 4200000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4200000 0 0 0 25400000 28000000 0 0 0 57600000 Danish Refugee Council 25400000 Danish Refugee Council 28000000 Danish Refugee Council 4200000 Danish Refugee Council Sudan 2018-2022 Sudan 2018-2022 Improved conditions for peaceful and inclusive societies at the local level Förbättrade förutsättningar för fredliga och inkluderande samhällen på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased and more sustainable agricultural productivity, and improved food security Ökad och mer hållbar produktivitet inom lantbruket samt tryggare livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning More sustainable water resource management, and increased access to water and sanitation Mer hållbar vattenresursförvaltning samt ökad tillgång till vatten och sanitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15786-15786A0102 Sweden This addresses displaced people's needs along with those of the host communities in Central Darfur, to support their resilience, protection, local peacebuilding and early solutions to displacement. It is carried out by a consortium with Save the Children, MercyCorps, and DRC as the lead organisation. Insatsen vänder sig till människor på flykt och deras värdsamhällen i delstaten Central Darfur, för att stödja deras motståndskraft, skydd, lokalt fredsbyggande, samt lägga grunden för mer hållbara lösningar. Projektet genomförs av ett konsortium med Rädda Barnen, MercyCorps, samt DRC som ledande organisation. Reduction of vulnerabilities due to displacement for IDPs in Golo, Nertiti and Um Dukhun localities in Central Darfur, improving resilience and paving the way for durable solutions Sweden Danish Refugee Council Swedish International Development Cooperation Agency Danish Refugee Council 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 Danish Refugee Council SE-0-SE-6-15798 Sweden This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Brazil Colombia Dominican Republic (the) Ecuador Panama Peru America, regional Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Ending violence against women and girls Human rights Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Below are examples of activities and results achieved during the second year of project implementation (2025), related to each of the four outcome objectives for the project. 1. Migrants are better integrated socially and economically in their host communities IOM generated and disseminated strong economic evidence demonstrating migrants fiscal and productive contributions through an Economic Impact Study of Venezuelan Migration in Ecuador and a regional comparative report. The findings of the regional report was presented to government institutions, private sector leaders, and 14 member States of the Quito Process. It challenges negative narratives and promotes evidence-based dialogue on labor inclusion. The presentation at the Quito Process elevated the discussion from national contexts to a regional policy dialogue, reinforcing the macroeconomic case for regularization and socioeconomic integration. A broad media uptake significantly expanded public access to evidence-based narratives on migrant contributions, enhancing a more balanced coverage and informed public debate. Through a training program in Ecuador, DESAFIA-TECH, IOM supported 40 participants (of which 70% women and 60% migrants) through 800 hours of academic and practical learning in technology services sales and digital marketing. Partnerships with 19 technology sector companies resulted in 38 formalized training contracts, nine job offers, and strengthened employer awareness of inclusive hiring. Although not all participants were formally hired upon completion of the training program, due to the current economic limitations of several partner companies, these companies expressed their commitment to prioritizing program participants for future vacancies. All participants now have valid work references, new technical skills, and practical experience acquired in real work environments, significantly strengthening their opportunities for entering the formal labor market. Participating companies also gained significant insights into workplace inclusion and diverse talent management, increasing their willingness to continue collaborating on future inclusive employment programs. An implementation agreement was established with the Venezuelan Chamber of Businesspeople Abroad (CAVEX) and thereafter a mapping of Venezuelan businesses, entrepreneurs, and executives in Latin America was carried out to gain firsthand knowledge of the Venezuelan business environment in each country. The results showed that more than 1,200 companies were created since 2015 in the region by Venezuelan migrants who settled in host countries, generating jobs for thousands of people, both from the migrant population and, primarily, from the host population. However, an unexpected finding was the reluctance shown by entrepreneurs to share specific information about sales and number of employees. In light of this, IOM will consider seeking other modalities, including agreements with other chambers of commerce, to strengthen collaboration with the private sector. To support institutional reform and strengthening of the Venezuelan Chamber of Businesspeople Abroad (CAVEX) and resolve the critical issues that underlie the financial and operational sustainability of Cavex, IOM engaged a specialist to conduct a comprehensive assessment of the governance arrangements, membership models, financial sustainability, and institutional positioning of CAVEX as well as its relations to Venezuelan business chambers at national levels. It resulted in an operational guide for institutional reform and strengthening, developed through a consensus-based approach and endorsed by the CAVEX board committed to progressively implement the recommendations. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities The Enterprise Development Fund (EDF), is an innovative mechanism elaborated by IOM to strengthen collaboration with the private sector to create decent, sustainable employment for migrants, returnees, and host communities. It supports small and medium enterprises through targeted, co-financed investments aligned with market demand and inclusion objectives, with strong potential for replication and scaling. The EDF was piloted in Ecuador and in 2025, the fúnd expanded regionally following a training workshop for 25 IOM staff from 15 missions. Sidas early investment in the EDF positioned IOM to expand the model and Ecuador is now preparing to launch a significant EDF initiative with funding from Germany, demonstrating the catalytic effect of Sidas support. Replication began 2025 in Argentina, Colombia, and Guatemala. In Argentina, a Sida funded pilot mobilized over USD 100,000 in private investment, created 18 direct jobs, generated 120 indirect jobs and supported three SMEs with non-reimbursable grants. Market and sector studies in Bogotá provided an analytical foundation to guide EDF deployment, with strong focus on women-led value chains. IOM highlights in the report that the EDF has demonstrated strong catalytic impact, leveraging donor funding to mobilize private investment, create jobs at competitive cost, and promote formalization and inclusion. Its successful pilots, growing donor engagement, and evidence-based market targeting confirm the EDF as a scalable, market-driven solution for sustainable economic inclusion across the region. In 2025, support to migrant-led small businesses and entrepreneurs participating in the trade fairs Expo Comer Panamá and Expo Cruz Bolivia transitioned to a phased exit strategy with costs shared between IOM and the participating entrepreneurs, supported by crowdfunding. The projects engagement with migrant entrepreneurs since 2022 has fostered a new commercial mindset among small business owners, many of whom had no prior exposure to large-scale trade fairs. Sustained participation has translated into measurable business growth: increased sales, expanded distribution networks, acquisition of productive equipment, and the hiring of additional staff. In each fair supported, at least one participating entrepreneur has transitioned to a higher stage of business development as a direct result of exposure, networking, and commercial agreements secured during the event. The Sida-funded participation in fairs form part of IOM's broader regional trade fair strategy supported by multiple donors. Collectively, these platforms promote a positive narrative of migration as an engine of development rather than a threat. By visibly integrating migrant-led enterprises into mainstream economic spaces, the initiative contributes to social cohesion, reduces xenophobic perceptions, and reinforces inclusive local labour markets. In 2025 the project continued to support the establishment of institutional platforms that strengthen migrant entrepreneurs integration into local business ecosystems and expand their opportunities for growth. The project facilitated the launch of the Venezuelan Chamber of Commerce in Medellín, bringing together 49 member businesses. This represents a strategic advancement, as Medellín is one of Colombias principal industrial and commercial hubs and a key trade gateway with Venezuela, accounting for approximately 80 per cent of Venezuelas imports. By consolidating migrant-led enterprises within a formal chamber structure, the initiative enhanced their collective visibility, strengthened commercial networks, and facilitated engagement with local business associations and authorities. The Chamber of Commerce supports business formalization, cross-border trade linkages, and access to market opportunities, thereby fostering sustainable enterprise growth. Similarly, within the framework of the Quito Process plenary session, the project supported the launch of the Venezuelan Business Chamber in Ecuador. This Chamber brings together an organized and trained group of Venezuelan entrepreneurs who actively coordinate with government institutions responsible for employment promotion and private sector development. These initiatives contribute to embedding migrant entrepreneurs within formal economic structures, strengthening their networks, and promoting an enabling environment for business expansion at both local and regional levels. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants In 2025 the fifth edition of the good practices competition, recognizing initiatives and actions by civil society organizations, rewarded three initiatives for locally led, practical solutions that combine economic inclusion, social cohesion, and institutional strengthening. 1. La Casa del Migrante in Tijuana, Mexico received support to enhance its vocational training and communication processes. Vocational training included e.g. pastry-making, air conditioning repair and installation and electric welding techniques, selected for their high market demand and relatively low start-up costs. In addition to technical skills, the programme fostered collaborative learning, peer support networks - particularly among women - and strengthened soft skills such as customer service, responsibility, and time management. Collectively, these actions contribute to increased economic autonomy, resilience, and empowerment. 2. In Peru, the Musiart Cultural Association used the award to buy more musical instruments and equipment enabling the immediate inclusion of 30 additional children in music classes and strengthening of the associations long-term capacity to serve future cohorts. Beyond artistic training, the initiative promotes social inclusion, teamwork, and intercultural exchange between migrant and host community children. 3. In Argentina, Alianza por Venezuela was awarded for its Migrant Fair initiative. The prizemoney financed the refurbishment of 20 existing sales tents and the purchase of 5 additional tents and two electricity generators necessary to expand participation capacity. The Migrant Fair model has demonstrated strong sustainability and scalability and will be replicated in other Argentinean cities and in Uruguay, with funding from another donor. This expansion underscores the catalytic effect of Sidas investment in strengthening viable and transferable integration models. The awarded initiatives demonstrate that targeted, strategic investments can generate durable impact while creating models that are both sustainable and replicable beyond the initial funding cycle. The Venezuelan Diaspora Women Leaders Network, supported by the project since 2021, was formally and legally established in May 2025. This significant step toward institutional autonomy and long-term sustainability of the network was supported by IOM as part of its localisation strategy. A virtual launch event with the participation of IOM, OAS and the ILO brought together more than 60 representatives from regional organizations and civil society platforms. The formal establishment and promotion of the Network will strategically strengthen its visibility, expand partnerships, and enhance its capacity to design and implement its own projects independently of direct project funding. The 4th Regional Meeting of Women Leaders from the Diasporas of Latin America and the Caribbean brought together 30 migrant, refugee, and returnee women leaders from diverse nationalities for an in-person training programme aimed at strengthening their leadership and community engagement capacities as well as practical skills to enhance the impact and sustainability of their organizations. The Lima Declaration, adopted at the conclusion of the meeting, reflects their shared commitment to strengthening cross-border collaboration and network-building. Demonstrating growing institutional autonomy, the Network independently implemented a two-month virtual Leadership Strengthening Program, with sessions contributed by IOM and OAS. The combination of formal institutionalization, regional convenings, and independently led training initiatives has strengthened the technical, organizational, and strategic capacities of women-led civil society organizations. The project has successfully transitioned from direct accompaniment to enabling autonomous leadership structures. IOM continued its support to the Quito Process, the intergovernmental organ to coordinate responses to the large-scale migration of Venezuelan citizens across the region, by serving as technical secretariat to Ecuadors Pro Tempore Presidency. In 2025 the Quito Process focused on four strategic priorities: (1) migration regularization and documentation; (2) socioeconomic and cultural integration and prevention of xenophobia; (3) primary care and protection for vulnerable populations; and (4) strengthening asylum and international protection systems. In a context marked by complex mixed movements, integration challenges, and reduced international funding, the Chapter enhanced technical cooperation among Member States, reinforced coordination with complementary regional forums, and advanced practical tools to operationalize protection and integration commitments. Throughout 2025, a structured series of technical workshops, webinars, and intergovernmental meetings facilitated e.g. exchange of best practices and tools on trafficking in persons, including early detection mechanisms, voluntary relocation guidance, and asset recovery frameworks as well as development of practical guidance for orientation centers and support spaces for migrants. Overall, In 2025 the Quito Process consolidated shared regional commitments, strengthened harmonization of policies and technical standards, and advanced coordinated responses to protection, regularization, and integration challenges across the region. 4. Governments and other stakeholders in the region have improved skills and knowledge to prevent and counter trafficking in persons in line with the Palermo Protocols IOM developed a study on the recovery and use of seized assets for the compensation of victims of human trafficking that was presented to government official, including prosecutors, during a meeting of the Network of Prosecutors against Trafficking in Persons and Smuggling of Migrants in October 2025. Three European experts from Sweden, Italy and France, invited by IOM, contributed to a dedicated panel on the study and shared best practices from the participating countries. In another event, within the framework of the Quito Process Protection Pillar on Regional Mechanisms for the Registration and Assistance of Victims of Trafficking, IOM delivered a two day regional training introducing two key tools: the Guide to Voluntary and Assisted Relocation of Victims of Trafficking in Persons to Third Countries and the Toolkit for Detecting Victims of Human Trafficking. A total of 35 officials from 14 countries participated, this positioned the training within a broader regional strategy and encourages participating countries to align national initiatives with collective commitments under the Quito Process. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15798-15798A0101 Sweden This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 8000000 5343415.0000000009 431585 0 0 12000000 0 431585 0 0 0 8000000 0 0 0 5343415 3608500 IOM/International Organization for Migration 10310000 IOM/International Organization for Migration 1546500 IOM/International Organization for Migration 5928250 IOM/International Organization for Migration 1546500 IOM/International Organization for Migration 1546500 IOM/International Organization for Migration 1288750 IOM/International Organization for Migration 720000 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration 2760000 IOM/International Organization for Migration 720000 IOM/International Organization for Migration 600000 IOM/International Organization for Migration 1680000 IOM/International Organization for Migration 4800000 IOM/International Organization for Migration 720000 IOM/International Organization for Migration 480000 IOM/International Organization for Migration 1840000 IOM/International Organization for Migration 3200000 IOM/International Organization for Migration 1120000 IOM/International Organization for Migration 400000 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration 480000 IOM/International Organization for Migration 480000 IOM/International Organization for Migration 1228985.45 IOM/International Organization for Migration 320604.9 IOM/International Organization for Migration 320604.9 IOM/International Organization for Migration 267170.75 IOM/International Organization for Migration 748078.1 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration 320604.9 IOM/International Organization for Migration 2137366 IOM/International Organization for Migration 172634 IOM/International Organization for Migration 25895.1 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration 60421.9 IOM/International Organization for Migration 21579.25 IOM/International Organization for Migration 25895.1 IOM/International Organization for Migration 25895.1 IOM/International Organization for Migration 99264.55 IOM/International Organization for Migration Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 TBD Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken TBD Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor särskilt för migranter, flyktingar och internflyktingar Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15798-15798A0102 Sweden This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. This contribution concerns support to the second phase of IOM's project We Belong during the three-year period 2024-2026. The total budget amounts to 30 million SEK, Sida is the only donor, and the project is implemented by the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) situated in Panama. The overall objective of the project is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on Access to Employment; Entrepreneurship Support; and Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The planned activities are organized around three main components: 1. Promote access to Employment: The project aims to facilitate migrants' access to formal and decent employment opportunities in sectors that have been identified as growing and that currently have high labour demands. Proposed sectors are so called green jobs, tourism, information and communication technology (ICT). Moreover, the project will contribute to more favourable policies for migrant employment, e.g. studies will be produced to highlight the importance of migrants in the development process, and these will be the basis for advocacy efforts and dissemination campaigns towards more inclusive labour policies in the region. 2. Entrepreneurship Support: The project will support micro, small and medium enterprises, owned and/or managed by migrants and/or members of the host communities, to expand and generate employment opportunities for both migrants and members of the host communities. More specifically, IOM will implement two key activities: a) IOM's Enterprise Development Fund, and b) Access to Regional Trade Fairs. 3. Capacity strengthening of local authorities and civil society: In order to strengthen participation and migration governance, the project will support governments in implementing recommendations stemming from IOM's Migration Government Indicators and local integration projects identified through participatory planning processes. This will be done in collaboration and/or partnership with the Organization of American States (OAS) and the Latin American Federation of Cities, Municipalities and Local Government Associations (FLACMA, by its Spanish acronym). In addition, capacity building activities will target civil society actors, by promoting dialogues and exchanges between Civil Society Organizations as well as providing in-kind support to strengthen their capacities to provide integration support to migrants. Lastly, IOM will ensure linkages between the proposed initiatives and the Quito Process, through continued general coordination support to the Pro-Tempore Presidency and the technical working groups, with emphasis to the Socio-economic Integration Working Group, ensuring the promotion of the Regional Socioeconomic Integration Strategy. Potential target countries are Aruba, Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Panama. The geographical coverage will be finally determined based on integration priorities and local dynamics in Latin America and the Caribbean. Denna insats avser stöd till FNs migrationsorganisation, IOM, för genomförande av den andra fasen av projekt We Belong under treårsperioden 2024-2026. Den totala budgeten uppgår till trettio miljoner SEK, Sida är enda givare och projektet genomförs av the Office of the Director Generals Special Envoy for the Regional Response to the Venezuela Situation (OCE) med säte i Panama. Projektets övergripande mål är att bidra till hållbar integration av migranter genom en insats med brett fokus som innefattar ökade möjligheter till sysselsättning, stöd till entreprenörer och småföretagare samt stärkt kapacitet hos lokala myndigheter och civilsamhället för att främja socioekonomisk integration av migranter. De planerade aktiviteterna är organiserade kring tre komponenter: 1. Migranters ökade möjligheter till anställning Genom projektet kommer migranter att få ökade möjligheter till anställning med anständiga villkor i sektorer som har identifierats som växande och som idag har stora behov av arbetskraft. Föreslagna sektorer är inom så kallade gröna jobb, turism samt IT-sektorn. Projektet kommer även att bidra till en mer gynnsam politik för migranters möjlighet till anställning. Studier kommer att tas fram för att belysa migranternas betydelse för ekonomisk utveckling, dessa kommer sen att ligga till grund för påverkansarbete och kampanjer för en mer inkluderande arbetsmarknadspolitik i regionen. 2. Stöd till entreprenörer Projektet kommer att stödja mikro-, små och medelstora företag, som ägs av migranter och/eller personer i värdsamhällena, för att dessa ska kunna expandera och skapa sysselsättningsmöjligheter för både migranter och medlemmar av värdsamhällena. Nyckelaktiviteter är inledande pilotverksamhet inom IOM:s företagsutvecklingsfond (Enterprise Development Fund) och entreprenörers tillgång till regionala handelsmässor. 3. Lokala myndigheter och civilsamhällets ökade kapacitet att främja integation För att stärka migrationshantering och migranters möjlighet att delta i utformning av policies för integration kommer projektet att stödja genomförandet av rekommendationer som härrör från IOM:s Migration Government Indicators. Detta innefattar stöd till lokalt identifierade projekt för att stärka socioekonomisk integration. Dessutom kommer projektet att stödja aktiviteter för att öka kapaciteten hos aktörer inom civilsamhället genom att främja dialoger och utbyte mellan organisationer samt möjligheter att konkret stödja integration av migranter. Slutligen kommer IOM att fortsätta stöd till Quitoprocessen, särskilt pro-tempore ordförandeskapet och de tekniska arbetsgrupperna, med tonvikt på arbetsgruppen för socioekonomisk integration och därmed stödja genomförandet av den regionala strategin för socioekonomiska integration av migranter från Venezuela som samordnas av ILO och UNDP. Projektet kommer huvudsakligen att genomföras i Aruba, Argentina, Brasilien, Chile, Colombia, Ecuador och Panama. Den geografiska täckningen kan förändras och kommer slutgiltigt att baserat på i vilken grad integration prioriteras i länderna och annan lokal dynamik i Latinamerika och Karibien. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. The overall objective of the second phase of the project We Belong, implemented by IOM, is to contribute to sustainable migrant integration through a comprehensive intervention that focuses on i) Access to Employment ii) Entrepreneurship Support and iii) Capacity Strengthening of Local Authorities and Civil Society. The project has three outcome goals: 1 Economic integration of migrants is strengthened through more comprehensive and effective multilevel activities towards private sector sensitation and increment of migrants' employablity. Two outputs will contribute to the first outcome goal: 1.1 Local authorities and employers improved perceptions of migrants and awareness of migrant contributions to the local economy results in greater openness to integrate migrants. 1.2 Private Sector enterprises are better able to promote migrant employment due to their access to necessary information and guidance, such as on recruitment procedures, existing best practices and recommendations to address obstacles. 2. Migrants are able to generate income as a result of improved entrepreneurship opportunities. Two outputs will contribute to the second outcome goal: 2.1 Migrants have the knowledge and capacities to start up or strengthen their own businesses. 2.2 Migrants are better integrated in local and regional entrepreneurial environments promoting their business growth. 3. Civil society and local authorities are strengthened to better address integration needs of migrants Three outputs will contribute to the third outcome goal: 3.1 Civil society has the needed knowledge and resources to design relevant integration programs and strategies. 3.2 Venezuelan CSOs, with greater focus on CSOs led by Venezuelan women, have the capacities to voice their issues and advocate effectively on integration needs and priorities in local, national, regional, and global forums. 3.3 Local authorities and communities have the needed knowledge and resources to design and implement relevant integration programs and strategies based on community based planning. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 1225000 2000000 0 1225000 967500 IOM/International Organization for Migration 1290000 IOM/International Organization for Migration 322500 IOM/International Organization for Migration 645000 IOM/International Organization for Migration 400000 IOM/International Organization for Migration 600000 IOM/International Organization for Migration 200000 IOM/International Organization for Migration 800000 IOM/International Organization for Migration 122500 IOM/International Organization for Migration 245000 IOM/International Organization for Migration 367500 IOM/International Organization for Migration 490000 IOM/International Organization for Migration Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 TBD Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15808 Sweden The overall goal of the project is to contribute to agriculture sector growth through the adoption of innovative, commercially oriented, and modern agriculture and livestock enterprises for poverty reduction and sustainable food and nutrition security. Det övergripande målet med projektet är att bidra till jordbrukssektorns tillväxt genom antagandet av innovativa, kommersiellt orienterade och moderna jordbruks- och boskapsföretag för fattigdomsbekämpning och hållbar mat- och näringstrygghet. 1.Business development knowledge and skills of the Priority Agriculture Value Chain Actors (PAVCAs) and Value Chain Organizations (VCO) enhanced 2.Marketed volumes of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) products increased 3.Resilience of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) businesses to environment and climate change enhanced 4.Agriculture business development policy and institutional environment for Priority Agriculture Value Chains strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Agricultural development Agriculture The KABDP programme was terminated during its inception phase, a period intended for foundational activities. Due to delays in the submission of the disbursement request, no funds had been transferred from Sida to the Government of Kenya at the time of termination. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15808-15808A0101 Sweden The overall goal of the project is to contribute to agriculture sector growth through the adoption of innovative, commercially oriented, and modern agriculture and livestock enterprises for poverty reduction and sustainable food and nutrition security. Det övergripande målet med projektet är att bidra till jordbrukssektorns tillväxt genom antagandet av innovativa, kommersiellt orienterade och moderna jordbruks- och boskapsföretag för fattigdomsbekämpning och hållbar mat- och näringstrygghet. 1.Business development knowledge and skills of the Priority Agriculture Value Chain Actors (PAVCAs) and Value Chain Organizations (VCO) enhanced 2.Marketed volumes of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) products increased 3.Resilience of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) businesses to environment and climate change enhanced 4.Agriculture business development policy and institutional environment for Priority Agriculture Value Chains strengthened. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Government of the Republic of Kenya 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 594574 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 594574 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 594574 Government of the Republic of Kenya 594574 Government of the Republic of Kenya Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15808-15808A0201 Sweden The overall goal of the project is to contribute to agriculture sector growth through the adoption of innovative, commercially oriented, and modern agriculture and livestock enterprises for poverty reduction and sustainable food and nutrition security. Det övergripande målet med projektet är att bidra till jordbrukssektorns tillväxt genom antagandet av innovativa, kommersiellt orienterade och moderna jordbruks- och boskapsföretag för fattigdomsbekämpning och hållbar mat- och näringstrygghet. 1.Business development knowledge and skills of the Priority Agriculture Value Chain Actors (PAVCAs) and Value Chain Organizations (VCO) enhanced 2.Marketed volumes of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) products increased 3.Resilience of Priority Agriculture Value Chains (PAVCs) businesses to environment and climate change enhanced 4.Agriculture business development policy and institutional environment for Priority Agriculture Value Chains strengthened. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 226221 226221 226221 Ernst & Young 226221 Ernst & Young Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biodiversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive employment with decent working conditions, as well as for free and fair trade Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, samt för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15812 Sweden Help desk to support Sida's work to strengthen the integration of digitization in development assistance in accordance with Sida's digital strategy (2020-2024). Hjälpdesk för att stötta Sidas arbete med att stärka integreringen av digitalisering i biståndet i enlighet med Sidas digitala strategi (2020-2024). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications SE-0-SE-6-15812-15812A0101 Sweden Help desk to support Sida's work to strengthen the integration of digitization in development assistance in accordance with Sida's digital strategy (2020-2024). Hjälpdesk för att stötta Sidas arbete med att stärka integreringen av digitalisering i biståndet i enlighet med Sidas digitala strategi (2020-2024). Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 643568 0 0 0 0 111600 0 0 0 0 0 0 0 0 531968 0 643568 NIRAS Sweden AB 111600 NIRAS Sweden AB 531967.5 NIRAS Sweden AB Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15812-15812A0102 Sweden Help desk to support Sida's work to strengthen the integration of digitization in development assistance in accordance with Sida's digital strategy (2020-2024). Hjälpdesk för att stötta Sidas arbete med att stärka integreringen av digitalisering i biståndet i enlighet med Sidas digitala strategi (2020-2024). Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 937440 825840 0 111600 0 937440 NIRAS Sweden AB 825840 NIRAS Sweden AB 111600 NIRAS Sweden AB Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-15828 Sweden The project's aim it to increase farmers' productivity, connect agri-business to new markets including decent working conditions. Insatsens mål är att förbättra jordbrukets produktivitet, öppna upp för nya marknader för jordbruksprodukter samt att förbättra arbetsvillkoren.. 1) Increased productivity and decent working conditions in the covered horticulture sector. 2) Farmers and agribusinesses connected to new market opportunities 3) Farmers enabled to use solar energy systems for electricity generation 4) Farmers and small agribusinesses capacitated to better manage their activities and resources Final beneficiaries will be host communities and refugee workers and specifically those operating in the wider agriculture and renewable energy sectors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Lebanon Agricultural development Agriculture The below results examples are from the results harvest for year 2025 until March 2026: Occupational Safety and Health (OSH) tools were developed in partnership with the Ministry of Agriculture, including practical infographics addressing critical safety gaps in greenhouse installation and agricultural work. Improved working conditions for Syrian agricultural workers (majority women) by reducing exposure to heat stress, chemicals and creating more predictable workloads and stable employment periods. The structured recruitment and training model engaged 25 farmers and 348 workers (of which 85% are Syrian workers) leading to improved job quality, safer working conditions, more reliable wages and longer employment durations, especially for Syrian workers. A contract farming model was piloted with 35 Lebanese farmers, reaching 292 agricultural workers (over 85% Syrian and around 25% women), reducing reliance on informal intermediaries and introducing clearer work arrangements and technical training that improved job quality, wage reliability, and on farm productivity and practices. Productivity gains were achieved across more than 200 farms across multiple agrifood value chains through improved practices, inputs, and technologies. Direct yield increases of 630 per cent were recorded in 47 farms, alongside improved production management and market access. Despite a lowyield season driven by adverse climate and weather conditions, 102 participating farmers were able to maintain or slightly increase their production, while nonengaged farmers experienced declining yields. This resilience reflects the benefits of structured support, technical guidance, and improved market access provided by the pilot. 60 farmers were trained and supported to implement integrated pest management and meet EU export standards, enhancing farm production quality and market readiness, while also improving job quality for workers. Climate and environment: Facilitated market uptake of sensor-based irrigation and fertigation systems, reducing water use by 2240% and Fertilizer use by up to 67%. Piloted portable rental solar solutions across 4 agricultural sites, resulting in up to 2 tons of CO emissions reduced per site, alongside reduced energy costs and improved operational reliability. Increased Local Ownership and Participation: Enabled local manufacturers to deliver affordable upgrades at 30-50% lower cost than market, leading to new orders and continued service provision. Following the rental and testing phase, 3 of the 4 piloted sites transitioned to permanent solar installations, demonstrating strong commercial viability. Climate-smart irrigation provider scaled to 250 farmers, cooperatives, and agribusinesses, with 50 new orders in 2025, demonstrating commercial sustainability. Results related to social cohesion: Reduced tensions linked to competition over jobs and resources, as productivity gains and market growth expanded economic opportunities for both Lebanese and Syrians. Greenhouse upgrades and installation activities engaged mixed Syrian and Lebanese work teams (around 70% Syrian), creating shared employment opportunities and reducing segmentation in rural labour markets traditionally divided by nationality and gender. Results connected to Job creation and improvement: Increased productivity and decent working conditions in the covered horticulture sector, 275 jobs created in greenhouse-related activities, of which held by 195 Syrian workers, 945 jobs improved through contract farming arrangements, OSH and climate smart agriculture including 609 Syrian workers, contributing to more predictable workloads and reduced reliance on informal labour intermediaries, enhancing safety, productivity, and working conditions across horticulture value chains. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15828-15828A0101 Sweden The project's aim it to increase farmers' productivity, connect agri-business to new markets including decent working conditions. Insatsens mål är att förbättra jordbrukets produktivitet, öppna upp för nya marknader för jordbruksprodukter samt att förbättra arbetsvillkoren.. 1) Increased productivity and decent working conditions in the covered horticulture sector. 2) Farmers and agribusinesses connected to new market opportunities 3) Farmers enabled to use solar energy systems for electricity generation 4) Farmers and small agribusinesses capacitated to better manage their activities and resources Final beneficiaries will be host communities and refugee workers and specifically those operating in the wider agriculture and renewable energy sectors. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 15000000 ILO/International Labour Organization 15000000 ILO/International Labour Organization Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Improved lasting livelihood opportunities for women and men, including refugees from Syria, who are in a vulnerable situation in neighbouring countries as a result of the Syria crisis Förbättrade möjligheter till varaktig försörjning för kvinnor och män, inklusive flyktingar från Syrien, som befinner sig en i utsatt situation i angränsande länder till följd av Syrienkrisen Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15828-15828A0102 Sweden The project's aim it to increase farmers' productivity, connect agri-business to new markets including decent working conditions. Insatsens mål är att förbättra jordbrukets produktivitet, öppna upp för nya marknader för jordbruksprodukter samt att förbättra arbetsvillkoren.. 1) Increased productivity and decent working conditions in the covered horticulture sector. 2) Farmers and agribusinesses connected to new market opportunities 3) Farmers enabled to use solar energy systems for electricity generation 4) Farmers and small agribusinesses capacitated to better manage their activities and resources Final beneficiaries will be host communities and refugee workers and specifically those operating in the wider agriculture and renewable energy sectors. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 -2730000 23000000 23000000 ILO/International Labour Organization 23000000 ILO/International Labour Organization Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Improved livelihood opportunities for women and men and increased access to basic public services in Syria and neighbouring countries. Förbättrade försörjningsmöjligheter för kvinnor och män och ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster i Syrien och angränsande länder. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Reduced forced displacement and irregular migration and their root causes. Minskad tvångsfördrivning och irreguljär migration samt grundorsakerna till detta. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15861 Sweden The strategic objective of the contributon is to: Strengthen the effectiveness of International Human Rights Law and the mechanisms for protection, as well as the solidity of democratic actors and institutions to guarantee the full exercise of human rights, particularly for historically excluded populations. CEJIL has identified six specific objectives in their strategic plan: 1. Contribute to reducing inequality and exclusion and guarantee the access of historically discriminated populations to the exercise of rights individually or collectively 2. Guarantee access to justice and the obtaining of transformative reparations for victims of structural violence and serious human rights violations through the use of the Inter-American System for Human Rights. 3. Strengthen the conditions for democracy in the region through judicial independence and freedom of expression 4. Support plural and open societies through the protection of defenders, the generation of alliances and the promotion of civil space at the local and international level. 5. Contribute to the development and strengthening of an international system for the protection of human rights that is effective for the protection and promotion of human rights in the Americas 6. Strengthen the organization's capabilities to guarantee its sustainability, effectiveness and impact. Det övergripande målet med insatsen är att: Stärka effektiviteten av internationell rätt avseende mänskliga rättigheter samt skyddsmekanismer, såväl som soliditeten hos demokratiska aktörer och institutioner för att garantera att de mänskliga rättigheterna åtnjuts fullt ut, särskilt för historiskt exkluderade grupper. För att nå detta arbetar CEJIL i linje med sex specifika mål: 1. Bidra till att minska ojämlikhet, ojämställdhet och utanförskap och garantera tillgången för historiskt diskriminerade grupper till att utöva rättigheter individuellt eller kollektivt. 2. Garantera tillgång till rättvisa och erhållande av transformerande åtgärder för gottgörelse till offer för strukturellt våld och allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna genom användning av det interamerikanska systemet för mänskliga rättigheter. 3. Stärka förutsättningarna för demokrati i regionen genom att verka för rättsligt oberoende och yttrandefrihet 4. Stöd till mångfald och öppna samhällen genom skydd av försvarare av mänskliga rättigheter, skapande av allianser och främjande av det demokratiska utrymmet på lokal och internationell nivå. 5. Bidra till utvecklingen och förstärkningen av ett internationellt system för skydd av mänskliga rättigheter som är effektivt avseende skydd och främjande av mänskliga rättigheter i regionen. 6. Stärka organisationens förmåga att garantera hållbarhet, effektivitet och genomslagskraft. The strategic objective of CEJIL is to: Strengthen the effectiveness of International Human Rights Law and the mechanisms for protection, as well as the solidity of democratic actors and institutions to guarantee the full exercise of human rights, particularly for historically excluded populations. CEJIL has identified six specific objectives in their strategic plan: 1. Contribute to reducing inequality and exclusion and guarantee the access of historically discriminated populations to the exercise of rights individually or collectively 2. Guarantee access to justice and the obtaining of transformative reparations for victims of structural violence and serious human rights violations through the use of the Inter-American System for Human Rights. 3. Strengthen the conditions for democracy in the region through judicial independence and freedom of expression 4. Support plural and open societies through the protection of defenders, the generation of alliances and the promotion of civil space at the local and international level. 5. Contribute to the development and strengthening of an international system for the protection of human rights that is effective for the protection and promotion of human rights in the Americas 6. Strengthen the organization's capabilities to guarantee its sustainability, effectiveness and impact. The expected impact of the work is that: Historically excluded and at-risk populations in the region, with emphasis on defenders, women, indigenous people, migrants and Afro-descendant populations, are progressively advancing in the exercise of their human rights and have greater access to restorative justice in their countries and internationally. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden America, regional Human rights Government & Civil Society-general CEJIL: Key Achievements in Human Rights Defense in 2025 In 2025 CEJIL maintained 218 active legal matters across the Americas, including 158 cases, 43 precautionary measures, and 15 provisional measures. More than 31, 200 beneficiaries reached through litigation, advocacy, and protection actions. Over 10,000 human rights defenders supported and protected. 4 new strategic cases incorporated and additional cases under review. Historic advances before the Inter-American Human Rights System, including one landmark judgment, multiple hearings, compliance monitoring processes, and new precautionary measures granted. 25 training activities conducted, reaching more than 1,500 participants. 12 publications produced to strengthen knowledge, advocacy, and human rights protection across the region. Strong presence in key countries, with the highest number of active cases in Guatemala (30), Colombia (26), and Brazil (25). SO1. Contribute to reducing inequality and exclusion and guarantee the access of historically discriminated populations to the exercise of rights individually or collectively. Most significant achievements in Gender Equality and Women's Rights: Through strategic litigation and advocacy before regional and international human rights bodies, CEJIL contributed to major advances in gender equality and reproductive rights across Latin America. Key achievements included the creation of the Independent Interdisciplinary Group of Experts (GIEI) in Honduras to advance accountability in the Berta Cáceres case, and a landmark Inter-American Court judgment holding Peru internationally responsible for forced sterilizations. This historic ruling established important regional standards on informed consent, reparations, and reproductive health rights, particularly benefiting Indigenous women and strengthening guarantees of non-repetition. CEJIL also helped drive structural reforms that improved women's rights and access to justice. In Costa Rica, strategic litigation contributed to the elimination of discriminatory labor practices affecting women workers, resulting in fairer working conditions and stronger labor protections. In El Salvador, sustained advocacy following the Beatriz case reinforced international standards on sexual and reproductive rights and influenced key recommendations from international human rights mechanisms. Additionally, CEJIL supported progress in reparations and recognition for women affected by human rights violations in Colombia and Brazil, advancing accountability and restorative justice. Most significant achievements in Indigenous Peoples' Rights CEJIL contributed to strengthening the rights of Indigenous Peoples through strategic litigation, regional advocacy, and partnerships with Indigenous organizations and leaders. In Paraguay, CEJILs work helped advance accountability and implementation of international human rights decisions related to Indigenous land rights and access to essential services, encouraging renewed state commitments and concrete progress for affected communities. At the regional level, CEJIL strengthened alliances to promote truth, justice, and reparations for Indigenous Peoples, while supporting advocacy before international human rights mechanisms. CEJIL also collaborated with Indigenous women leaders from the Amazon to develop a shared agenda on climate justice, territorial protection, and participation in decision-making, amplifying Indigenous voices and leadership in regional and international discussions. SO2. Guarantee access to justice and the obtaining of transformative reparations for victims of structural violence and serious human rights violations through the use of the InterAmerican System for Human Rights. In 2025, CEJIL played a pivotal role in advancing access to justice and transformative reparations for victims of serious human rights violations across the Americas. Through strategic litigation before the Inter-American human rights system, CEJIL helped secure landmark legal decisions in Brazil and Peru that strengthened accountability and challenged impunity, while also supporting concrete reparations measures, including land restitution in Chile and the implementation of a historic, fully funded reparation agreement in Mexico after nearly three decades. At the international level, CEJIL contributed to strengthening accountability mechanisms for Nicaragua by supporting expanded UN monitoring and mobilizing diplomatic engagement. These efforts increased international pressure on ongoing violations and reinforced victims participation in justice processes. Collectively, CEJILs work helped translate legal recognition of rights into tangible improvements in access to justice, reparations, and protection for affected communities. In the area of climate justice and human rights, CEJIL was a key actor behind the landmark Inter-American Court Advisory Opinion OC-32/25, which recognizes climate change as a serious and urgent human rights crisis and establishes important regional standards for state action. Through legal advocacy, scientific evidence, coalition-building, and engagement with more than 1,500 stakeholders, CEJIL helped shape this historic outcome and promote its implementation across the region. CEJIL also advanced regional efforts linking methane emissions, human rights, and climate change by translating complex scientific evidence into legal tools that support communities and judicial processes. Its advocacy contributed to greater recognition of methane as a human rights issue, influenced UN discussions, and supported the inclusion of methane and human rights on the MERCOSUR 2025-2026 agenda. Together, these achievements underscore CEJILs leadership in strengthening human rights protections, accountability, and climate justice in the Americas. SO3. Strengthen the conditions for democracy in the region through judicial independence and freedom of expression. Strengthening Democratic Conditions In 2025, CEJIL played a leading role in defending judicial independence and freedom of expression across the Americas, contributing to stronger democratic safeguards and institutional accountability. Through strategic litigation and international advocacy, CEJIL advanced landmark cases that challenge the criminalization of journalists, promoted judicial reform efforts in Guatemala, and supported constitutional protections in Argentina. At the regional level, CEJIL strengthened collaboration among judicial actors and human rights defenders to protect the rule of law and respond to democratic backsliding. In Chile, it also helped secure concrete progress in community access to media and information rights. Complementing these efforts, CEJILs public awareness campaigns increased understanding of the importance of independent justice systems. Together, these results reinforced democratic institutions, protected civic space, and expanded access to fundamental rights across the region. Mitigating Democratic Crises In 2025, CEJIL played a critical role in defending civic space and protecting human rights defenders in the face of growing democratic backsliding across the region. Through strategic litigation, evidence-based advocacy, and engagement with international human rights mechanisms, CEJIL helped strengthen regional protections against restrictive measures targeting civil society. In Peru, CEJIL contributed to a landmark Inter-American Court decision that recognized the harmful effects of the APCI Law on civil society organizations, setting an important regional precedent against measures that restrict or criminalize human rights work. In Venezuela, CEJIL documented and exposed the use of passport annulments as a tool of repression, bringing international attention to this practice before the Inter-American and UN human rights systems. Together, these efforts increased accountability, strengthened international protection standards, and enhanced visibility of emerging forms of repression across the Americas. SO4. Support plural and open societies through the protection of defenders, the generation of alliances and the promotion of civil space at the local and international level. Protection of Human Rights Defenders and Civic Space In 2025, CEJIL played a leading role in strengthening the protection of human rights defenders and civic space across Latin America through strategic litigation, policy advocacy, emergency protection measures, and innovative digital and data-driven initiatives. Its work contributed to major advances, including Brazils adoption of a National Protection Plan for Human Rights Defenders, landmark accountability and protection outcomes in Colombia, and international recognition of digital rights protections through a precedent-setting Meta Oversight Board decision. CEJIL also secured urgent protection measures for defenders at risk, including the release of Venezuelan journalist and defender Carlos Correa, while supporting defenders in El Salvador and Colombia. At the regional level, CEJIL developed innovative tools to improve state monitoring of violence against defenders, helping translate international human rights standards into stronger policies, judicial precedents, and more effective protection systems. Together, these achievements strengthened civic space, enhanced accountability, and improved safeguards for human rights defenders throughout the region. SO5. Contribute to the development and strengthening of an international system for the protection of human rights that is effective for the protection and promotion of human rights in the Americas. Strengthening International Human Rights Governance In 2025, CEJIL played a leading role in advancing more inclusive, transparent, and accountable international human rights institutions. Through its GQUAL campaign and advocacy before the OAS, the United Nations, and the Inter-American System, CEJIL promoted gender equality, transparency in international appointments, and greater civil society participation in decision-making processes. Key achievements included supporting the implementation of CEDAW General Recommendation No. 40 on equal representation, contributing to reforms and public scrutiny in international selection processes, and helping advance the election of the first woman Assistant Secretary General of the OAS. CEJIL also strengthened public participation in the selection of Inter-American human rights commissioners and helped shape global discussions on leadership in international institutions. Together, these efforts reinforced the legitimacy, representativeness, and effectiveness of international human rights governance in the Americas and beyond. SO6. Strengthen the organization's capabilities to guarantee its sustainability, effectiveness and impact. Institutional Strengthening and Sustainability In 2025, CEJIL strengthened its institutional capacity, sustainability, and regional impact, enhancing its ability to respond effectively to evolving human rights challenges across the Americas. Through strategic communications, organizational improvements, resource mobilization, and capacity-building initiatives, CEJIL expanded its reach and reinforced its role as a leading human rights organization in the region. CEJIL produced influential research, tools, and advocacy resources on key issues including judicial independence, migration, climate justice, digital security, and gender equality, while delivering training programs that benefited approximately 1,500 human rights defenders, journalists, justice operators, and public officials. At the same time, the organization strengthened its governance, accountability, and operational systems, secured new funding partnerships, and advanced institutional learning through the evaluation of its Strategic Plan. Together, these efforts increased CEJILs resilience, effectiveness, and long-term capacity to drive human rights protection, accountability, and social change across the Americas. List of Publications in 2025 During 2025, CEJIL published a variety of reports, studies, bulletins, and practical guides addressing key human rights issues in Latin America. Some of the most notable publications include: Judicial Independence in Central America, an analysis of the weakening of justice systems and the challenges facing the rule of law across the region. Findings Report on the Visit of Civil Society Organizations to CATEM EMISUR documenting human rights violations against migrants linked to the agreement between Costa Rica and the United States. Passport Cancellations in Venezuela, highlighting the humanitarian consequences of this practice, including family separation, forced exile, and employment and emotional hardships. Migration Policies, Borders, and Pathways, a regional bulletin examining migration trends and recent policy developments in Mexico and Central America. Methane: Health and Human Rights, a publication exploring the impacts of methane emissions on health and their relationship to human rights and the climate crisis. Expert Evidence Compendium in the Beatriz v. El Salvador Case which brings together expert testimonies presented before the InterAmerican Court of Human Rights in this landmark case. Two publications from the GQUAL Campaign, focused on advancing women´s equal representation and gender parity in international decision-making spaces. A Practical Guide for Reporting Threats Against Human Rights Defenders on Facebook, Instagram, and Threads, designed to strengthen protection and response mechanisms against digital violence and online abuse No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15861-15861A0101 Sweden The strategic objective of the contributon is to: Strengthen the effectiveness of International Human Rights Law and the mechanisms for protection, as well as the solidity of democratic actors and institutions to guarantee the full exercise of human rights, particularly for historically excluded populations. CEJIL has identified six specific objectives in their strategic plan: 1. Contribute to reducing inequality and exclusion and guarantee the access of historically discriminated populations to the exercise of rights individually or collectively 2. Guarantee access to justice and the obtaining of transformative reparations for victims of structural violence and serious human rights violations through the use of the Inter-American System for Human Rights. 3. Strengthen the conditions for democracy in the region through judicial independence and freedom of expression 4. Support plural and open societies through the protection of defenders, the generation of alliances and the promotion of civil space at the local and international level. 5. Contribute to the development and strengthening of an international system for the protection of human rights that is effective for the protection and promotion of human rights in the Americas 6. Strengthen the organization's capabilities to guarantee its sustainability, effectiveness and impact. Det övergripande målet med insatsen är att: Stärka effektiviteten av internationell rätt avseende mänskliga rättigheter samt skyddsmekanismer, såväl som soliditeten hos demokratiska aktörer och institutioner för att garantera att de mänskliga rättigheterna åtnjuts fullt ut, särskilt för historiskt exkluderade grupper. För att nå detta arbetar CEJIL i linje med sex specifika mål: 1. Bidra till att minska ojämlikhet, ojämställdhet och utanförskap och garantera tillgången för historiskt diskriminerade grupper till att utöva rättigheter individuellt eller kollektivt. 2. Garantera tillgång till rättvisa och erhållande av transformerande åtgärder för gottgörelse till offer för strukturellt våld och allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna genom användning av det interamerikanska systemet för mänskliga rättigheter. 3. Stärka förutsättningarna för demokrati i regionen genom att verka för rättsligt oberoende och yttrandefrihet 4. Stöd till mångfald och öppna samhällen genom skydd av försvarare av mänskliga rättigheter, skapande av allianser och främjande av det demokratiska utrymmet på lokal och internationell nivå. 5. Bidra till utvecklingen och förstärkningen av ett internationellt system för skydd av mänskliga rättigheter som är effektivt avseende skydd och främjande av mänskliga rättigheter i regionen. 6. Stärka organisationens förmåga att garantera hållbarhet, effektivitet och genomslagskraft. The strategic objective of CEJIL is to: Strengthen the effectiveness of International Human Rights Law and the mechanisms for protection, as well as the solidity of democratic actors and institutions to guarantee the full exercise of human rights, particularly for historically excluded populations. CEJIL has identified six specific objectives in their strategic plan: 1. Contribute to reducing inequality and exclusion and guarantee the access of historically discriminated populations to the exercise of rights individually or collectively 2. Guarantee access to justice and the obtaining of transformative reparations for victims of structural violence and serious human rights violations through the use of the Inter-American System for Human Rights. 3. Strengthen the conditions for democracy in the region through judicial independence and freedom of expression 4. Support plural and open societies through the protection of defenders, the generation of alliances and the promotion of civil space at the local and international level. 5. Contribute to the development and strengthening of an international system for the protection of human rights that is effective for the protection and promotion of human rights in the Americas 6. Strengthen the organization's capabilities to guarantee its sustainability, effectiveness and impact. The expected impact of the work is that: Historically excluded and at-risk populations in the region, with emphasis on defenders, women, indigenous people, migrants and Afro-descendant populations, are progressively advancing in the exercise of their human rights and have greater access to restorative justice in their countries and internationally. Sweden CEJIL/Center for Justice and International Law Swedish International Development Cooperation Agency CEJIL/Center for Justice and International Law 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 2500000 3500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1750000 0 0 5000000 0 2500000 1750000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11000000 CEJIL/Center for Justice and International Law 5000000 CEJIL/Center for Justice and International Law 0 CEJIL/Center for Justice and International Law 2500000 CEJIL/Center for Justice and International Law 1750000 CEJIL/Center for Justice and International Law 1750000 CEJIL/Center for Justice and International Law Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for democracy, increased respect for human rights and the principles of rule of law (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati, ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for a gender equal society and women’s economic empowerment (temporary translation) Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle och kvinnors ekonomiska egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (temporary translation) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened preconditions for sustainable use and management of transboundary natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för i hållbart nyttjande och förvaltning av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt kapacitet att hantera migration, med fokus på att motverka irreguljär migration, stärka asylhantering och bekämpa migrantsmuggling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15861-15861A0102 Sweden The strategic objective of the contributon is to: Strengthen the effectiveness of International Human Rights Law and the mechanisms for protection, as well as the solidity of democratic actors and institutions to guarantee the full exercise of human rights, particularly for historically excluded populations. CEJIL has identified six specific objectives in their strategic plan: 1. Contribute to reducing inequality and exclusion and guarantee the access of historically discriminated populations to the exercise of rights individually or collectively 2. Guarantee access to justice and the obtaining of transformative reparations for victims of structural violence and serious human rights violations through the use of the Inter-American System for Human Rights. 3. Strengthen the conditions for democracy in the region through judicial independence and freedom of expression 4. Support plural and open societies through the protection of defenders, the generation of alliances and the promotion of civil space at the local and international level. 5. Contribute to the development and strengthening of an international system for the protection of human rights that is effective for the protection and promotion of human rights in the Americas 6. Strengthen the organization's capabilities to guarantee its sustainability, effectiveness and impact. Det övergripande målet med insatsen är att: Stärka effektiviteten av internationell rätt avseende mänskliga rättigheter samt skyddsmekanismer, såväl som soliditeten hos demokratiska aktörer och institutioner för att garantera att de mänskliga rättigheterna åtnjuts fullt ut, särskilt för historiskt exkluderade grupper. För att nå detta arbetar CEJIL i linje med sex specifika mål: 1. Bidra till att minska ojämlikhet, ojämställdhet och utanförskap och garantera tillgången för historiskt diskriminerade grupper till att utöva rättigheter individuellt eller kollektivt. 2. Garantera tillgång till rättvisa och erhållande av transformerande åtgärder för gottgörelse till offer för strukturellt våld och allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna genom användning av det interamerikanska systemet för mänskliga rättigheter. 3. Stärka förutsättningarna för demokrati i regionen genom att verka för rättsligt oberoende och yttrandefrihet 4. Stöd till mångfald och öppna samhällen genom skydd av försvarare av mänskliga rättigheter, skapande av allianser och främjande av det demokratiska utrymmet på lokal och internationell nivå. 5. Bidra till utvecklingen och förstärkningen av ett internationellt system för skydd av mänskliga rättigheter som är effektivt avseende skydd och främjande av mänskliga rättigheter i regionen. 6. Stärka organisationens förmåga att garantera hållbarhet, effektivitet och genomslagskraft. The strategic objective of CEJIL is to: Strengthen the effectiveness of International Human Rights Law and the mechanisms for protection, as well as the solidity of democratic actors and institutions to guarantee the full exercise of human rights, particularly for historically excluded populations. CEJIL has identified six specific objectives in their strategic plan: 1. Contribute to reducing inequality and exclusion and guarantee the access of historically discriminated populations to the exercise of rights individually or collectively 2. Guarantee access to justice and the obtaining of transformative reparations for victims of structural violence and serious human rights violations through the use of the Inter-American System for Human Rights. 3. Strengthen the conditions for democracy in the region through judicial independence and freedom of expression 4. Support plural and open societies through the protection of defenders, the generation of alliances and the promotion of civil space at the local and international level. 5. Contribute to the development and strengthening of an international system for the protection of human rights that is effective for the protection and promotion of human rights in the Americas 6. Strengthen the organization's capabilities to guarantee its sustainability, effectiveness and impact. The expected impact of the work is that: Historically excluded and at-risk populations in the region, with emphasis on defenders, women, indigenous people, migrants and Afro-descendant populations, are progressively advancing in the exercise of their human rights and have greater access to restorative justice in their countries and internationally. Sweden CEJIL/Center for Justice and International Law Swedish International Development Cooperation Agency CEJIL/Center for Justice and International Law 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3750000 3250000 0 1875000 1875000 3250000 7000000 CEJIL/Center for Justice and International Law 1875000 CEJIL/Center for Justice and International Law Regional Latinamerica and the Caribbean 2026-2031 Regionalt Latinamerika och Karibien 2026-2031 Strengthened democratic development, with increased respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15864 Sweden Support to enhance the overall impact of Sida’s democracy and human rights work by adding value to existing portfolios and the broader impact of democracy and human rights work in key development sectors, in order to maximise the positive impact of Sweden’s collective efforts to contribute to sustainable development. Stöd för ett stärkt strategiskt arbete med att öka det samlade strategigenomslaget inom demokrati och mänskliga rättigheter och bidra till mer transformativ förändring för de allra fattigaste i Sidas samarbetsländer i Afrika. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15864-15864A0201 Sweden Support to enhance the overall impact of Sida’s democracy and human rights work by adding value to existing portfolios and the broader impact of democracy and human rights work in key development sectors, in order to maximise the positive impact of Sweden’s collective efforts to contribute to sustainable development. Stöd för ett stärkt strategiskt arbete med att öka det samlade strategigenomslaget inom demokrati och mänskliga rättigheter och bidra till mer transformativ förändring för de allra fattigaste i Sidas samarbetsländer i Afrika. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 439144 0 0 0 0 0 0 205176 0 233968 0 439144 Sida administrative activity implemented by procured partner 233968 Sida administrative activity implemented by procured partner 205176 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15864-15864A0501 Sweden Support to enhance the overall impact of Sida’s democracy and human rights work by adding value to existing portfolios and the broader impact of democracy and human rights work in key development sectors, in order to maximise the positive impact of Sweden’s collective efforts to contribute to sustainable development. Stöd för ett stärkt strategiskt arbete med att öka det samlade strategigenomslaget inom demokrati och mänskliga rättigheter och bidra till mer transformativ förändring för de allra fattigaste i Sidas samarbetsländer i Afrika. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 148000 0 0 148000 148000 Sida administrative activity implemented by procured partner 148000 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15872 Sweden The overall aim of the project is to ensure that Zambia becomes more compliant with international human rights standards when it comes to protection of the fundamental right to assembly, to ensure police apply a more proportionate response to assemblies (e.g. use of force only when demonstrable risk to public safety), and there is effective accountability of the police for the actions and approaches they apply to manage or engage with public assemblies. The project will be implemented with the Southern African Center for the Constructive Resolution of Disputes (SACCORD), a local NGO for a period of 14 months including a two months inception period. Det övergripande syftet med projektet är att säkerställa att Zambias regelverk är mer kompatibel med internationella standarder för mänskliga rättigheter vad gäller skydd av den grundläggande rätten till allmänna sammankomster, och säkerställa att polisen respekterar mänskliga rättigheter vid kontroll av mötesfriheten. Projektet kommer att genomföras i samarbete med Southern African Center for the Constructive Resolution of Disputes (SACCORD), en lokal icke-statlig organisation, under en period av 14 månader, inklusive en två månaders startperiod. Expected Results / Outcomes: The expected impact: The right to peaceful assembly is effectively protected and through a well-regulated system and model for public order with sufficient accountability safeguards to ensure a proportional and justified use of force is applied. OUTCOME 1: Legal Framework is amended to more effectively protect and ensure the right to assembly while legal or procedural barriers/obstacles for applying for permits or convening a peaceful assembly are effectively reduced: The Zambian Government and Police adopt regulatory standards and norms for public order that ensure greater protection and safeguards for rights to assembly and effectively but also develop an effective system of reviewing the merits of applications for public assembly that ensures applications for public assembly are only limited in cases where there is a clear and demonstratable risk to public safety or property. 2. Strengthening Oversight and Accountability in Use of Force and Management of Public Assemblies: Ensuring that the police are held to account for excessive use of force during public assemblies and for situations whereby police infringe on the right to peaceful assembly. 3. Police Reform: The police apply a more proportional response to authorising public assemblies and dealing with public order that is aligned to human rights standards and limits use of force with effective command and control safeguards to promote a more proportional response when managing public assemblies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Security system management and reform Conflict, Peace & Security The project completed 10 out of 12 intended activities, with few adjustments to enhance relevance. The project was able to mobilise interest in strengthening police reform and security sector governance, but also in its ability to venture into strategic reform issues within the police, an area where few external actors have been successful in recent years. An unintended but positive outcome was the project influencing interest and commitment to more holistic police reform beyond just the confines of the Public Gathering Bill (PGB). At the start of the project, the partners found limited interest or engagement on core security sector governance and reform (SSG/R) or police reform issues by civilian oversight actors (state and non-state). This interest increased throughout the project. While there was broad consensus that police reform is important and needed, there were few examples of civil society or media substantively engaging on this issue. The project had changed significantly some of the activism and interest on SSG/R issues and their impact on democratic governance. The project has supported the Zambia Police to develop important tools such as decision logs to improve accountability on how decisions are made,' and road maps for reform, for example, the Police Public Complaints Commission (PPCC) undertook a self assessment as a starting point. These steps along with the trainings will enforce future reformation and improve Policing for human rights and democracy, particularly, safeguarding freedoms of Assembly and Association. The following are specific examples of results attained per objective: Objective 1: Legal reform and Regulations 1.1 The technical submission by DCAF and SACCORD to Zambia Law Development Commission (ZLDC) became key in the drafting of the new Public Gatherings Bill. The submission influenced the bill by adding critical provisions related to spontaneous assemblies, and references to the role of the police in facilitating (rather than managing) assembly. 1.2 Development of Subsidiary Guidelines for Review of Applications achieved through creation of a notebook with a guide for decision making. 1.3 Countrywide consultation on the Public Order Act, with civil society, media and local government/political stakeholders. The key findings from the consultations was that most stakeholders would like a more liberal and open model of regulation for public assemblies with a need for notification to authorities of an event but not a need to seek permission or for significant regulation to be placed on the public of where or when they can demonstrate/protest/assemble. This activity gave the public an opportunity to influence the drafting of the new Bill. Over 300 views were collected countrywide and fed into the ZLDC's initial report on the review of the POA, an initiative which was appreciated by the Ministry of Home Affairs. 1.4 Increasing public awareness of the key issues regarding POA resulting in increased public demand for police reform and passage of new regulations (including the PGB). Activities related to this were talk shows on the topic of the POA and the inclusion of important stakeholders outside NGOs such as Trade Unions. Objective 2: Oversight and Accountability 2.1 The project had organized two trainings for Parliamentarians on police oversight and management of public assemblies. The trainings covered roles and approaches to investigating proportionate use of force, examining police performance during and before policing operations, and effective regulation of public order. The impact or influence of the trainings was evident in subsequent sessions of the committees looking into some of the issues in a more critical manner through hearings. This mindset may influence the extent to which they include or change progressive provisions in the eventual PGB. 2.2 The partners organised a series of events to help build the capacity of CSOs and media actors, to engage on substantive policy dialogue. This included two dedicated training focusing on the concepts and key issues related to management of public assemblies for the media. The two short courses led to a better understanding by CSOs of the holistic nature of reforms and the risks associated with various proposed/or existing provisions in the PGB. As a result of the various trainings and meetings, a wide spectrum of CSOs were brought together, forming a core element of the advocacy campaign towards pushing for the PGB but also eventually for oversight of its implementation. 2.3 The project supported the PPCC to design a new complaints management process, investigative process and how to translate investigations into recommendations for disciplinary procedures or reform. This is key to building a more effective PPCC and ultimately police conduct regarding respect for human rights. Objective 3: Police Assemblies and Police Reform 3.1 The partners organized a 4day senior command training for the top commanders in all regions of Zambia who in practice are often tasked with leading police operations during public assemblies. The training received an overall satisfaction rate of 98 percent and provided a simulated tabletop exercise. An opportunity for commanders to be exposed to potential shortcomings in their own policing system. 3.2 Based on activity 3.1, DCAF delivered four courses two for midlevel commanders, one for ZPS, and support for a ZPS launched course. With these trainings, over half of the ZPS Commanders responsible for reviewing notifications for assemblies or managing public order operations have received training on key skills with regard to risk assessment, communication, applying a human rights based approach to decision making, and accountability safeguards in decision making. 3.3 Since January 2023, the partners supported a technical working group established by the ZPS to conduct a comprehensive self-assessment of its internal systems, frameworks, capacities, accountability mechanisms and regulation of the use of force. It appears that further technical assistance, however, would be required to act on the complex recommendations made in the assessment. DCAF had in parallel also initiated support to the ZPS to help develop two key guidance tools and procedures: 1) use of force reporting form, 2) decision log to track and explain key decisions before, during and after public order operations. Following work with the technical working group, drafts were presented for the ZPS but no final decision was taken on the eventual format. 3.4 A round table offered the first opportunity for a presentation and discussion on reform challenges and opportunities which eventually led to important discussions on reform needs in the ZPS. A followup event (March 2023) organized by the partners convened senior ZPS leadership to review and discuss a potential future policing doctrine for the ZPS, with a focus on the principles and values that underpin policing development and policing operations. The final event (August 2023) focused on oversight and accountability within the ZPS. This was the first example of all oversight bodies coming together to share experiences in their individual efforts at strengthening oversight but also offered an opportunity to map how these institutions can work more closely together. The event produced specific recommendations and an overview of entry points on issues where the institutions can collaborate in the future. This is an important achievement as it can potentially create new entry points for oversight institutions to engage with the police via the Professional Standards unit. One of the key achievements of the project is that an initial reluctance or cultural barrier between CSOs and the ZPS was broken when it comes to discussing sensitive reform issues. The project generated a greater discussion on security sector governance and reform (SSG/R) among CSOs. This led to CSOs working together to actively advocate for police reform or specific issues regarding the PGB. 10 out of the 12 subactivities related to the objectives were fulfilled (83% success rate). The two work streams not completely fulfilled were the ELearning Courses which was not launched and development of tools for ZPS which is awaiting the final decision regarding the format it should take. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15872-15872A0101 Sweden The overall aim of the project is to ensure that Zambia becomes more compliant with international human rights standards when it comes to protection of the fundamental right to assembly, to ensure police apply a more proportionate response to assemblies (e.g. use of force only when demonstrable risk to public safety), and there is effective accountability of the police for the actions and approaches they apply to manage or engage with public assemblies. The project will be implemented with the Southern African Center for the Constructive Resolution of Disputes (SACCORD), a local NGO for a period of 14 months including a two months inception period. Det övergripande syftet med projektet är att säkerställa att Zambias regelverk är mer kompatibel med internationella standarder för mänskliga rättigheter vad gäller skydd av den grundläggande rätten till allmänna sammankomster, och säkerställa att polisen respekterar mänskliga rättigheter vid kontroll av mötesfriheten. Projektet kommer att genomföras i samarbete med Southern African Center for the Constructive Resolution of Disputes (SACCORD), en lokal icke-statlig organisation, under en period av 14 månader, inklusive en två månaders startperiod. Expected Results / Outcomes: The expected impact: The right to peaceful assembly is effectively protected and through a well-regulated system and model for public order with sufficient accountability safeguards to ensure a proportional and justified use of force is applied. OUTCOME 1: Legal Framework is amended to more effectively protect and ensure the right to assembly while legal or procedural barriers/obstacles for applying for permits or convening a peaceful assembly are effectively reduced: The Zambian Government and Police adopt regulatory standards and norms for public order that ensure greater protection and safeguards for rights to assembly and effectively but also develop an effective system of reviewing the merits of applications for public assembly that ensures applications for public assembly are only limited in cases where there is a clear and demonstratable risk to public safety or property. 2. Strengthening Oversight and Accountability in Use of Force and Management of Public Assemblies: Ensuring that the police are held to account for excessive use of force during public assemblies and for situations whereby police infringe on the right to peaceful assembly. 3. Police Reform: The police apply a more proportional response to authorising public assemblies and dealing with public order that is aligned to human rights standards and limits use of force with effective command and control safeguards to promote a more proportional response when managing public assemblies. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 0 2000000 0 0 2000000 4000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 2000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 2000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Förbättrad kapacitet och ökat demokratiskt utrymme för att kunna verka för och stärka mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15872-15872A0102 Sweden The overall aim of the project is to ensure that Zambia becomes more compliant with international human rights standards when it comes to protection of the fundamental right to assembly, to ensure police apply a more proportionate response to assemblies (e.g. use of force only when demonstrable risk to public safety), and there is effective accountability of the police for the actions and approaches they apply to manage or engage with public assemblies. The project will be implemented with the Southern African Center for the Constructive Resolution of Disputes (SACCORD), a local NGO for a period of 14 months including a two months inception period. Det övergripande syftet med projektet är att säkerställa att Zambias regelverk är mer kompatibel med internationella standarder för mänskliga rättigheter vad gäller skydd av den grundläggande rätten till allmänna sammankomster, och säkerställa att polisen respekterar mänskliga rättigheter vid kontroll av mötesfriheten. Projektet kommer att genomföras i samarbete med Southern African Center for the Constructive Resolution of Disputes (SACCORD), en lokal icke-statlig organisation, under en period av 14 månader, inklusive en två månaders startperiod. Expected Results / Outcomes: The expected impact: The right to peaceful assembly is effectively protected and through a well-regulated system and model for public order with sufficient accountability safeguards to ensure a proportional and justified use of force is applied. OUTCOME 1: Legal Framework is amended to more effectively protect and ensure the right to assembly while legal or procedural barriers/obstacles for applying for permits or convening a peaceful assembly are effectively reduced: The Zambian Government and Police adopt regulatory standards and norms for public order that ensure greater protection and safeguards for rights to assembly and effectively but also develop an effective system of reviewing the merits of applications for public assembly that ensures applications for public assembly are only limited in cases where there is a clear and demonstratable risk to public safety or property. 2. Strengthening Oversight and Accountability in Use of Force and Management of Public Assemblies: Ensuring that the police are held to account for excessive use of force during public assemblies and for situations whereby police infringe on the right to peaceful assembly. 3. Police Reform: The police apply a more proportional response to authorising public assemblies and dealing with public order that is aligned to human rights standards and limits use of force with effective command and control safeguards to promote a more proportional response when managing public assemblies. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -10505 -10505 -10505 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance -10505.03 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15873 Sweden The overall goal of the Programme is to strenghten the capacity of MÄN's partners to engage men in gender equalty work. The aim is to reduce men's violence against women. Målet med programmet är att stärka kapaciteten hos MÄNs partnerorganisationer att involvera män i jämställdhetsarbetet. Syftet är att minska mäns våld mot kvinnor. Impact objective: Increased gender equality and reduced gender-based violence in the Eastern Europe and South Caucasus region. Programme objective: Targeted civil society actors in the Eastern Europe and South Caucasus region are effectively engaging men for gender equality, in redefining masculinity norms and in violence prevention, to ensure women's rights and security. Expected outcomes: 1. Partner organisations in the EESC region have increased their strategic and operational capacity in working with engaging men for gender equality and against mens violence. 2. Targeted men in the EESC region take more responsibility for care and for unpaid domestic work. 3. Targeted men and boys in the EESC region challenge stereotypical masculinity norms and perceptions and are committed to preventing violence against women. 4. Feminist informed psycho-social support is accessible for targeted men and boys in the EESC region. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central Asia, regional Europe, regional Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Outcome 1: Partnerorganisationernas strategiska och operativa kapacitet Programmet har genererat resultat vad gäller partnerorganisationernas kapacitet och förutsättningar att arbeta med män, jämställdhet och mäns våld. Detta syns bland annat genom mentorskap, erfarenhetsutbyte, metodutveckling och gemensamt lärande mellan partnerorganisationerna. Den regionala dimensionen av programmet är en viktig del av programmet. Halvtidsöversynen lyfter den regionala plattformen, inklusive möten, mentorskap och gemensamt lärande, som en tydlig tillgång och beskriver hur den har bidragit till tillit, gemenskap och kunskapsdelning mellan partnerorganisationerna. Årsrapporteringen visar också på ett omfattande erfarenhetsutbyte och gemensam metodutveckling. I en regional kontext där få motsvarande modeller tidigare har funnits kan detta indikera att programmet bidrar till kapacitetsutveckling och lärande som sträcker sig bortom de enskilda nationella insatserna. Under slutet av 2025 och början av 2026 har en tydligare struktur för mentorskapet tagits fram, med fokus på regelbundenhet och förutsägbarhet. Samtliga mentorer har haft uppstartsmöten med sina partnerorganisationer och planerat årets mentorskap. Det har även skapats fler möjligheter för partnerorganisationerna att ta del av hela mentorsgruppens samlade kompetens, bland annat genom digitala träffar öppna för samtliga partnerorganisationer. Outcome 2: Mäns ansvar för omsorg och obetalt hushållsarbete Inom outcome 2 är resultaten mindre tydliga. Under programperioden har arbetets inriktning breddats från ett mer specifikt fokus på faderskap och omsorg till att i större utsträckning omfatta maskulinitetsnormer. Outcome 3: Mäns och pojkars utmanande av stereotypa maskulinitetsnormer och förebyggande av våld Under programperioden har frågor om maskulinitet, mäns roller och jämställdhet fått ökad synlighet i flera av programländerna. Partnerorganisationernas digitala arbete uppges under det senaste året ha nått cirka 34 miljoner personer. Rapporteringen visar också exempel på att andra aktörer har börjat använda liknande budskap och teman och att vissa innehållsskapare har hänvisat till partnerorganisationernas arbete. MÄN beskriver även hur delar av det initiala motståndet mot frågorna har utvecklats till ett mer konstruktivt engagemang. Tillsammans kan detta indikera en ökad synlighet och legitimitet för frågor som tidigare haft begränsat utrymme i den offentliga debatten och att programmet har bidragit till att sätta frågor om maskulinitet på agendan. Deltagarnas berättelser från programmets självreflekterande grupper för män tyder på att grupperna fyller ett behov genom att skapa utrymme för samtal om känslor, relationer och normer kring maskulinitet. Vissa tidigare deltagare har gått vidare till att bli facilitatorer, starta egna grupper eller initiera samtal och aktiviteter i sina egna nätverk. Detta kan indikera ett ökat lokalt ägarskap och potentiella spridningseffekter. Samtidigt är det ännu svårt att bedöma i vilken utsträckning den ökade synligheten och deltagandet har lett till mer långsiktiga attityd- eller beteendeförändringar. Outcome 4: Tillgång till feministiskt informerat psykosocialt stöd Inom outcome 4 har en anonym stödchatt för män etablerats i Armenien. Under året rapporteras totalt 174 psykosociala stödtillfällen, med stöd bland annat kring skam, psykisk ohälsa, sexualitet, ensamhet och maskulinitetsnormer. Genom stödchatten har programmet skapat en ny kanal för psykosocialt stöd till män. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15873-15873A0101 Sweden The overall goal of the Programme is to strenghten the capacity of MÄN's partners to engage men in gender equalty work. The aim is to reduce men's violence against women. Målet med programmet är att stärka kapaciteten hos MÄNs partnerorganisationer att involvera män i jämställdhetsarbetet. Syftet är att minska mäns våld mot kvinnor. The overall goal of the Programme is to strenghten the capacity of MÄN's partners to engage men in gender equalty work. The aim is to reduce men's violence against women. Målet med programmet är att stärka kapaciteten hos MÄNs partnerorganisationer att involvera män i jämställdhetsarbetet. Syftet är att minska mäns våld mot kvinnor. Impact objective: Increased gender equality and reduced gender-based violence in the Eastern Europe and South Caucasus region. Programme objective: Targeted civil society actors in the Eastern Europe and South Caucasus region are effectively engaging men for gender equality, in redefining masculinity norms and in violence prevention, to ensure women's rights and security. Expected outcomes: 1. Partner organisations in the EESC region have increased their strategic and operational capacity in working with engaging men for gender equality and against mens violence. 2. Targeted men in the EESC region take more responsibility for care and for unpaid domestic work. 3. Targeted men and boys in the EESC region challenge stereotypical masculinity norms and perceptions and are committed to preventing violence against women. 4. Feminist informed psycho-social support is accessible for targeted men and boys in the EESC region. Impact objective: Increased gender equality and reduced gender-based violence in the Eastern Europe and South Caucasus region. Programme objective: Targeted civil society actors in the Eastern Europe and South Caucasus region are effectively engaging men for gender equality, in redefining masculinity norms and in violence prevention, to ensure women's rights and security. Expected outcomes: 1. Partner organisations in the EESC region have increased their strategic and operational capacity in working with engaging men for gender equality and against mens violence. 2. Targeted men in the EESC region take more responsibility for care and for unpaid domestic work. 3. Targeted men and boys in the EESC region challenge stereotypical masculinity norms and perceptions and are committed to preventing violence against women. 4. Feminist informed psycho-social support is accessible for targeted men and boys in the EESC region. Sweden Män för Jämställdhet Swedish International Development Cooperation Agency Män för Jämställdhet 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 9500000 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 4000000 0 0 0 0 0 0 4500000 5000000 0 22750000 Män för Jämställdhet 4750000 Män för Jämställdhet 4000000 Män för Jämställdhet 5000000 Män för Jämställdhet 4000000 Män för Jämställdhet 5000000 Män för Jämställdhet 2500000 Män för Jämställdhet 2500000 Män för Jämställdhet 2250000 Män för Jämställdhet 2250000 Män för Jämställdhet Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15873-15873A0102 Sweden The overall goal of the Programme is to strenghten the capacity of MÄN's partners to engage men in gender equalty work. The aim is to reduce men's violence against women. Målet med programmet är att stärka kapaciteten hos MÄNs partnerorganisationer att involvera män i jämställdhetsarbetet. Syftet är att minska mäns våld mot kvinnor. The overall goal of the Programme is to strenghten the capacity of MÄN's partners to engage men in gender equalty work. The aim is to reduce men's violence against women. Målet med programmet är att stärka kapaciteten hos MÄNs partnerorganisationer att involvera män i jämställdhetsarbetet. Syftet är att minska mäns våld mot kvinnor. Impact objective: Increased gender equality and reduced gender-based violence in the Eastern Europe and South Caucasus region. Programme objective: Targeted civil society actors in the Eastern Europe and South Caucasus region are effectively engaging men for gender equality, in redefining masculinity norms and in violence prevention, to ensure women's rights and security. Expected outcomes: 1. Partner organisations in the EESC region have increased their strategic and operational capacity in working with engaging men for gender equality and against mens violence. 2. Targeted men in the EESC region take more responsibility for care and for unpaid domestic work. 3. Targeted men and boys in the EESC region challenge stereotypical masculinity norms and perceptions and are committed to preventing violence against women. 4. Feminist informed psycho-social support is accessible for targeted men and boys in the EESC region. Impact objective: Increased gender equality and reduced gender-based violence in the Eastern Europe and South Caucasus region. Programme objective: Targeted civil society actors in the Eastern Europe and South Caucasus region are effectively engaging men for gender equality, in redefining masculinity norms and in violence prevention, to ensure women's rights and security. Expected outcomes: 1. Partner organisations in the EESC region have increased their strategic and operational capacity in working with engaging men for gender equality and against mens violence. 2. Targeted men in the EESC region take more responsibility for care and for unpaid domestic work. 3. Targeted men and boys in the EESC region challenge stereotypical masculinity norms and perceptions and are committed to preventing violence against women. 4. Feminist informed psycho-social support is accessible for targeted men and boys in the EESC region. Sweden Män för Jämställdhet Swedish International Development Cooperation Agency Män för Jämställdhet 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 10000000 5000000 3500000 10000000 0 9250000 Män för Jämställdhet 9250000 Män för Jämställdhet 2500000 Män för Jämställdhet 2500000 Män för Jämställdhet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15886 Sweden This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Benin Côte d'Ivoire Ghana Mali Niger (the) Togo Livestock Agriculture Examples of results from 2024 year reporting: - Pastoral mobility and conflict resolution. In MOPSS target communes, conflicts related to pastoral resources decreased by 21% in 2024. Local governance structures supported by the programme, such as Innovation Platforms for Natural Resource Management (PI-GRN) and Rural Land Management Committees (CSPGFR), managed 165 conflict cases, contributing to improved natural resource governance. - Youth entrepreneurship and livelihoods. A total of 316 young people supported by MOPSS established businesses in agrosilvopastoral value chains, including milk processing and livestock fattening. Notably, over 72% of these enterprises employ at least one permanent staff member, with average annual revenues reaching CFA 800,000. - Civil society engagement. The Young Ambassadors for Peace (JAPax) led 11 peacebuilding initiatives, particularly in Benin, reaching over 1,160 individuals, 52% of whom were youth and 12% women. These initiatives promoted dialogue, conflict prevention, and inter-community cohesion through sport, talks, and cultural activities. - Adaptation to insecurity. The programme shows resilience and flexibility by increasingly relying on endogenous facilitators and decentralized OPR structures to implement activities in hard-to-reach areas affected by insecurity. SNV has presented a good overview of progress across key thematic areas, including pastoral mobility, youth-led entrepreneurship, and civil society engagement. Sida appreciates the inclusion of digital innovation and locally anchored approaches. However, Sida encourages SNV to further elaborate on how successful practices are sustained and shared across contexts. Sida also notes the need for a more systematic approach to tracking long-term, more impact-oriented results and linking them clearly to the programmes theory of change. This would enhance learning and strategic follow-up; recommended that Sida continues to follow as dialogue questions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15886-15886A0101 Sweden This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 1000000 59000000 8000000 0 20000000 0 0 0 0 0 0 8000000 0 0 0 0 1000000 45000000 14000000 0 0 12320000 SNV/Netherlands Development Organisation 14960000 SNV/Netherlands Development Organisation 10560000 SNV/Netherlands Development Organisation 32560000 SNV/Netherlands Development Organisation 9680000 SNV/Netherlands Development Organisation 7920000 SNV/Netherlands Development Organisation 7400000 SNV/Netherlands Development Organisation 2800000 SNV/Netherlands Development Organisation 2200000 SNV/Netherlands Development Organisation 2400000 SNV/Netherlands Development Organisation 3400000 SNV/Netherlands Development Organisation 1800000 SNV/Netherlands Development Organisation 110000 SNV/Netherlands Development Organisation 90000 SNV/Netherlands Development Organisation 170000 SNV/Netherlands Development Organisation 370000 SNV/Netherlands Development Organisation 140000 SNV/Netherlands Development Organisation 120000 SNV/Netherlands Development Organisation 7650000 SNV/Netherlands Development Organisation 16650000 SNV/Netherlands Development Organisation 4950000 SNV/Netherlands Development Organisation 4050000 SNV/Netherlands Development Organisation 5400000 SNV/Netherlands Development Organisation 6300000 SNV/Netherlands Development Organisation 1680000 SNV/Netherlands Development Organisation 1960000 SNV/Netherlands Development Organisation 2380000 SNV/Netherlands Development Organisation 1260000 SNV/Netherlands Development Organisation 5180000 SNV/Netherlands Development Organisation 1540000 SNV/Netherlands Development Organisation 880000 SNV/Netherlands Development Organisation 2960000 SNV/Netherlands Development Organisation 720000 SNV/Netherlands Development Organisation 1120000 SNV/Netherlands Development Organisation 1360000 SNV/Netherlands Development Organisation 960000 SNV/Netherlands Development Organisation Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased equality and empowerment for women and girls Ökad jämställdhet och egenmakt för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15886-15886A0102 Sweden This contribution concerns a support of SEK 110 million for a period of three years to a program called MOPSS. The program aims to promote peaceful coexistence between primarily livestock farmers and sedentary farmers in the border areas of Western Sahel (Mali , Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana, Ivory Coast), and a strengthened consensus on how limited natural resources such as water, land and grazing can benefit all groups and how conflicts around them can be prevented and resolved. The name MOPSS refers to the French name of the program which is freely translated into English as follows: "Peaceful cross-border movement for livestock in the Sahel and social stability" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité social au Sahel). The program is led and implemented by a consortium that includes, among others, the herders' and farmers' own regional socio-professional organisations in the Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida continues to see an intrinsic value in supporting the herders own interest organisations and the special contribution wellfunctioning, legitimate and representative civil society organisations can make to conflict resolution and conflict prevention, both directly through various forms of mediation and stakeholder consultations, as well as indirectly through a policy environment and investments that take the special needs of mobile livestock rearing into account. The programme is aligned with the interest organisations' own objectives, as well as ECOWAS national policy and institutional frameworks, and the African Union's guidelines to secure pastoralism and prevent conflict in Africa. The aim of MOPSS is: 1) Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agropastoralists in the targeted crossborder areas are better secured. 2) Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. 3) Pastoral and agropastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. Denna insats rör ett stöd om 110 miljoner kronor under tre år till den andra fasen av ett program vid namn MOPSS. Programmet syftar till att främja fredlig samexistens mellan i första hand boskapsskötare och jordbrukare i västra Sahel (gränsområdena mellan Mali, Burkina Faso, Niger, Benin, Togo, Ghana och Elfenbenskusten), och en samsyn på hur begränsade naturresurser såsom vatten, land och bete kan komma samtliga grupper till godo samt hur konflikter runt desamma kan förebyggas och lösas. Namnet MOPSS anspelar på programmets franska namn som fritt översatt till svenska är: "Fredlig gränsöverskridande rörlighet för boskapsskötare i Sahel och social stabilitet" (Mobilité Pastorale transfrontalière apaisée et Stabilité sociale au Sahel). Programmet leds och implementeras av ett konsortium som inkluderar bl a boskapsskötarnas och jordburkarnas egna regionala socio-professionella samarbetsorganisationer i Sahel (ROPPA, APESS, RBM). Sida ser fortsatt ett egenvärde i att stödja boskapsskötarnas egna intresseorganisationer och det specifika bidrag välfungerande, legitima och representativa civilsamhällesorganisationer kan ge till konfliktlösning och konfliktförebyggande, både direkt genom att delta i olika former av medling, konsultationer och intressentsamverkan, samt indirekt genom att bidra till riktlinjer och offentliga investeringar som tar större hänsyn till de rörliga boskapsskötarnas specifika behov. Programmet är anpassat till intresseorganisationernas egna målsättningar, ECOWAS relevanta riktlinjer och ramverk, samt Afrikanska unionens riktlinjer för att säkra pastoralism och förhindra konflikter i Afrika. Syftet med MOPSS är: 1) Förbättrat skydd av rätten till rörlighet för boskap samt pasoralisters och agropastoralisters landrättigheter i gränsområdena som insatsen riktar sig till. 2) Hållbara, utvecklade och utökade försörjningsmöjligheter för pastorala och agropastorala hushåll, i synnerhet kvinnor och unga. 3) Utökat inflytande för pastorala och agropastorala intresseorganisationer, samt att dessa organisationer är representiva, reaktiva och ansvarstagande. The overall objective of the program at impact level is to contribute to increased social cohesion of transhumance communities in cross-border areas in the Sahel and the Gulf of Guinea through strengthened resilience against climatic and security chocks, peaceful pastoralism, and an inclusive and integrated local economy. More specifically, the aim is that 80% of the households in targeted communities live in peaceful coexistence with pastoral communities. Three levels of results have been formulated: - Long-term outcomes (LTO), expected to be realised within 36 months, i.e. the duration of the project. - Medium-term outcomes (MTO), expected to be realised within 24 months. - Short term outputs (CTO), expected to be realised within 12 months. Long- and medium-term outcomes have been translated from French and are listed below. For short term outputs, see result framework attached to the project document. Long term outcome 1, LTO1: Livestock mobility and the land rights of pastoralists and agro-pastoralists in the targeted cross-border areas are better secured. MTOs linked to LTO1: MTO1.1: The host communities have an improved perception of livestock mobility and cross-border transhumance. MTO1.2: The states adopt and scale up innovative tools and approaches for regulating transhumance (ICT, traceability, marital status, security). MTO1.3: The family / household production units have access to information and verified early warning signals, legal assistance, dialogue platforms, civil society mediators and protection measures against insecurity. MTO1.4: The constituent parts and membership of the National Transhumance Committees and other frameworks for natural resources management capitalize on innovative solutions and mobilise resources from states and donors for this purpose. MTO1.5: The decentralised state institutions (municipalities, districts, regions) and their representative associations and informal institutions for local dialogue manage natural resources and land rights in an inclusive, consensual and equitable manner. Long-term outcome 2, LTO2: Livelihoods of vulnerable agropastoral and pastoral households (in particular livelihoods for women and youth) are secured, sustained and developed. MTOs linked to LTO2: MTO2.1: The vulnerable pastoral and agro-pastoral family/household production units have improved their productivity, diversified their income sources and mitigated their pressure on land and natural resources. MTO2.2: The enterprises and cooperatives active in the value chains linked to farming, livestock, forestry and fishing are more inclusive with regard to women and youth and better performing. MTO2.3: The pastoral and agro-pastoral family/household production units who suffer external shocks and/or live as IDPs, together with the host communities, have access to means of production with limited land requirements. Long-term outcome 3, LTO3: Pastoral and agro-pastoral civil society organisations increase their influence and are more representative, reactive and accountable. MTOs linked to LTO3: MTO3.1: The producers' organisations and their members participate effectively in the processes to formulate, implement and monitor policy in the areas of agriculture, livestock, forestry and fishery which is conflict and gender sensitive, respectful of human rights, and promotes social inclusion and nutrition. MTO3.2: The producers' organisations contribute to knowledge production with regard to enhanced equity and inclusivity for triple nexus practises which are favourable towards pastoralist and agro-pastoralist communities and can be put to scale. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Danderesso The activities take place at this location 11.487295 -5.481898 Loulouni The activities take place at this location 10.893777 -5.605063 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Koury The activities take place at this location 12.184046 -4.804700 Yarosso The activities take place at this location 12.354214 -4.778634 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 15000000 0 0 8000000 0 0 0 15000000 23000000 SNV/Netherlands Development Organisation 8000000 SNV/Netherlands Development Organisation 15000000 SNV/Netherlands Development Organisation Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture focusing on improved food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15891 Sweden Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Azerbaijan Belarus Georgia Moldova (the Republic of) Ukraine Europe, regional Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15891-15891A0101 Sweden Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20894 1485706 834840 0 269203 235595 0 0 117211 101812 108718 0 103966 108718 0 20894 132441 108640 0 107979 120486 110800 0 109497 0 105966 0 235834 0 21357 0 103966 0 0 0 118357 0 2341440 EC/European Commission 20894 EC/European Commission 269203.18 EC/European Commission 101812.19 EC/European Commission 107978.81 EC/European Commission 108639.81 EC/European Commission 109497.12 EC/European Commission 105965.94 EC/European Commission 235833.94 EC/European Commission 103965.94 EC/European Commission 103965.94 EC/European Commission 120485.94 EC/European Commission 118357.19 EC/European Commission 108717.94 EC/European Commission 235594.53 EC/European Commission 108717.94 EC/European Commission 117210.52 EC/European Commission 110801.52 EC/European Commission 132440.67 EC/European Commission 21356.45 EC/European Commission Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-15891-15891A0102 Sweden Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Contribute to the implementation of the Eastern Partnership policy framework and deliverables in the fields of gender equality and good governance. Bidra till genomförandet av det östliga partnerskapets politiska ramverk rörande resultat för styrning inom jämställdhet. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 825210 1756189 1827161 250000 114215 114215 246910 117346 242234 121986 92329 126312 125125 135081 125888 128838 116053 113685 122123 115152 252570 120003 149723 245635 133708 130000 157732 120685 118117 135061 120000 20000 115092 100000 118117 120000 136225 208400 4658560 EC/European Commission 126312.81 EC/European Commission 92328.59 EC/European Commission 115151.6 EC/European Commission 121986.2 EC/European Commission 120685.04 EC/European Commission 113685.03 EC/European Commission 135061.03 EC/European Commission 114215.03 EC/European Commission 246910.38 EC/European Commission 114215.03 EC/European Commission 125124.71 EC/European Commission 135080.99 EC/European Commission 252570.09 EC/European Commission 120003.17 EC/European Commission 118117.37 EC/European Commission 125887.5 EC/European Commission 118117.37 EC/European Commission 149722.79 EC/European Commission 136224.54 EC/European Commission 242233.87 EC/European Commission 122122.68 EC/European Commission 117346.38 EC/European Commission 116053.32 EC/European Commission 128838.21 EC/European Commission 133707.88 EC/European Commission 245634.68 EC/European Commission 115092.32 EC/European Commission 157732.06 EC/European Commission Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-15934 Sweden By working with digital rights and support for vulnerable journalists and activists, Access Now aims to strengthen human rights in the digital space, and reach people living in poverty as well as human rights defenders, and other vulnerable people such as women, girls and LGBTIQ groups. Genom att arbeta med digitala rättigheter och support till utsatta journalister och aktivister vill Access Now stärka de mänskliga rättigheterna i det digitala rummet, och nå människor som lever i fattigdom samt människorättsförsvarare, och andra utsatta som till exempel kvinnor, flickor och HBTIQ grupper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15934-15934A0101 Sweden By working with digital rights and support for vulnerable journalists and activists, Access Now aims to strengthen human rights in the digital space, and reach people living in poverty as well as human rights defenders, and other vulnerable people such as women, girls and LGBTIQ groups. Genom att arbeta med digitala rättigheter och support till utsatta journalister och aktivister vill Access Now stärka de mänskliga rättigheterna i det digitala rummet, och nå människor som lever i fattigdom samt människorättsförsvarare, och andra utsatta som till exempel kvinnor, flickor och HBTIQ grupper. Sweden Access Now Swedish International Development Cooperation Agency Access Now 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 25000000 0 0 0 0 25000000 Access Now 25000000 Access Now Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15934-15934A0102 Sweden By working with digital rights and support for vulnerable journalists and activists, Access Now aims to strengthen human rights in the digital space, and reach people living in poverty as well as human rights defenders, and other vulnerable people such as women, girls and LGBTIQ groups. Genom att arbeta med digitala rättigheter och support till utsatta journalister och aktivister vill Access Now stärka de mänskliga rättigheterna i det digitala rummet, och nå människor som lever i fattigdom samt människorättsförsvarare, och andra utsatta som till exempel kvinnor, flickor och HBTIQ grupper. Sweden Access Now Swedish International Development Cooperation Agency Access Now 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 27500000 29091000 23000000 4500000 23500000 0 0 1591000 0 25500000 0 8000000 0 4000000 0 0 23500000 7000000 0 0 15000000 0 109591000 Access Now 25500000 Access Now 4500000 Access Now 23500000 Access Now 4000000 Access Now 23500000 Access Now 1591000 Access Now Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15942 Sweden The contribution aims to promote regional dialogue and regional cooperation for peace in the MENA region. The purpose is to contribute to reduce tensions between conflict-driving parties in the region, prevent escalation and strengthen the conditions for regional cooperation. Insatsen syftar till att främja regional dialog och regionalt samarbete för fred i MENA. Insatsen verkar för att minska spänningar mellan konfliktdrivande parter i regionen, förebygga eskalering samt stärka förutsättningar för regionalt samarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-15942-15942A0101 Sweden The contribution aims to promote regional dialogue and regional cooperation for peace in the MENA region. The purpose is to contribute to reduce tensions between conflict-driving parties in the region, prevent escalation and strengthen the conditions for regional cooperation. Insatsen syftar till att främja regional dialog och regionalt samarbete för fred i MENA. Insatsen verkar för att minska spänningar mellan konfliktdrivande parter i regionen, förebygga eskalering samt stärka förutsättningar för regionalt samarbete. Sweden CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedish International Development Cooperation Agency CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 5000000 0 0 5000000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 5000000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity and processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, taking into account women’s participation. Stärkt kapacitet och processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beaktande av kvinnors deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15942-15942A0102 Sweden The contribution aims to promote regional dialogue and regional cooperation for peace in the MENA region. The purpose is to contribute to reduce tensions between conflict-driving parties in the region, prevent escalation and strengthen the conditions for regional cooperation. Insatsen syftar till att främja regional dialog och regionalt samarbete för fred i MENA. Insatsen verkar för att minska spänningar mellan konfliktdrivande parter i regionen, förebygga eskalering samt stärka förutsättningar för regionalt samarbete. The contribution aims to promote regional dialogue and regional cooperation for peace in the MENA region. The purpose is to contribute to reduce tensions between conflict-driving parties in the region, prevent escalation and strengthen the conditions for regional cooperation. Insatsen syftar till att främja regional dialog och regionalt samarbete för fred i MENA. Insatsen verkar för att minska spänningar mellan konfliktdrivande parter i regionen, förebygga eskalering samt stärka förutsättningar för regionalt samarbete. Sweden CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Swedish International Development Cooperation Agency CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 0 4500000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 500000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 500000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue 4500000 CHD/Henry Dunant Centre for Humanitarian Dialogue Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Enhanced capacity to prevent, manage and resolve conflicts peacefully, with readiness to flexibly contribute in changing contexts. Stärkt kapacitet för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beredskap att flexibelt bidra i förändrade kontexter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15961 Sweden The contribution comes to improve good governance of the security sector and rule of law in Moldova trough nationally owned, inclusive and participatory reforms base on the EU standards and good practices. Bidraget kommer till att förbättra god förvaltning av säkerhetssektorn och rättsstatsprincipen i Moldavien genom nationellt ägda, inkluderande och deltagande reformer baserat på EU:s standarder och god praxis. Pillar 1. Executive and legislative capacities for good security sector governance The intervention will focus primarily on strengthening institutional capacities and expertise within the Parliament (with the focus on the Committee for defense, national security, and public order) and the Supreme Security Council and its secretariat to foster executive and legislative engagement in the effective, democratic governance of the security sector, as defined by the capacity of these institutions to: - contribute adequately to the development of security sector strategies and policies, - advance the legislative and regulatory development of the security sector in a swift and responsive manner, - engage in meaningful coordination and oversight of security sector agencies. Pillar 2. Strategic management capacities and integrity building in the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) This pillar will provide expert support to the Moldovan Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) to strengthen strategic management and integrity building capacities, as following: - enhancing strategic and operational capacities for management, - improving capacities for effective internal communications, - increasing institutional capacities for the fight against corruption through integrity building, - mainstreaming gender in the policies and action plans of the MIA and GPI. Pillar 3. Sustained and informed public debate on the objectives and results of security sector reform and governance processes The programme will support relevant bodies to reconcile the democratic requirement for transparency with the equally important constraint of protecting classified information and improve their communication with the public. The MIA, GPI, SSC and the Defence Committee especially have an important and sensitive role to play in safeguarding and responding to the citizens right to know how state bodies protect national interests and spend public funds. Improved public communication will help enhance their credibility as competent guardians of the national interest and vigilant overseers of security institutions. As well, the programme will support the steering and organisation of regular multi-stakeholder meetings and joint workshops engaging state institutions and civil society members, to foster exchange and common understanding of Moldovas path towards EU accession, stability and development. CSOs and the CSOs Platform for Security and Defence will be supported to enhance their capacities in mapping and assessing different mandates, responsibilities, and performances in the security sector, delivering quality research to the parliament and government, suggesting concrete recommendations for policy change. - enhancing national legislative and executive bodies their capacity to develop and promote public information on their activity and the implementation of reforms, - increasing civil society organisations' capacity to contribute to an informed debate on security and rule of law issues, - developing and enhancing the multi-stakeholder dialogue between state and non-state actors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Security system management and reform Conflict, Peace & Security Outcome I Enhancing National Security Governance During the second half of 2023, DCAF continued its collaboration with Moldova's national security governance bodies, supporting increased expertise and capacity to contribute to good security sector governance through policy design, legislative development, and meaningful oversight. SUPPORT TO LEGISLATIVE DEVELOPMENT Following the approval of the new laws on the activity of the Security and Information Service (SIS), DCAF developed and proposed to the parliamentary committee for national security, defense, and public order a Concept for improving the regulation of the sub-committee for the oversight of the intelligence activity. Discussions for strengthening the work of the sub-committee continue in the Parliament. Following consultations in the Parliament regarding the new SIS laws, with the active participation of DCAF, amendments were published to the State Security Law of 1995 on 20 September 2023, for the concretisation of the responsibilities in state security, the improvement of executive control, and for establishing the tasks for the state security bodies. The work to improve this legislation will continue. DCAF contributed to the review of the new National Security Strategy, participating in several round tables and consultations organised by the Presidency, by the Parliament and by civil society organisations, and in consultation with the Supreme Security Council Secretariat and local experts. The new National Security Strategy was approved by the Parliament on December 15, 2023. CAPACITY BUILDING EVENTS FOR STAFF MEMBERS AND ADVISORS OF GOVERNMENTAL INSTITUTIONS AND CIVIL SOCIETY ON CROSS-CUTTING SECURITY TOPICS On the request of the Supreme Security Council Secretariat, DCAF organised, in partnership with the NATO-Republic of Moldova Professional Development Programme and the European Union Partnership Mission to Moldova, a workshop on disaster risk management, civil preparedness and resilience building. On the 11 and 12 December 2023, the workshop gathered over 50 participants and experts at the State Chancellery of Moldova, including members of standing parliamentary committees (environment and climate, economy, budget and finance, social protection and health), staff from the supreme security council secretariat, staff from relevant governmental ministries and institutions (ministry of internal affairs, general inspectorate for emergency situations, state protection and guard service, ministry of defense and armed forces, security and intelligence service, ministry of energy, ministry of health, ministry of finance, ministry of economic development and digitalisation, ministry of external affairs, ministry of agriculture and food industry, ministry of infrastructure and regional development), as well as representatives from civil society organisations, and observers from the World Bank, the Ministry of Foreign Affairs of Romania, and the Swedish embassy in Moldova. DISSEMINATION OF KNOWLEDGE PRODUCTS TO NATIONAL SECURITY GOVERNANCE INSTITUTIONS AND PARTNERS Over the course of the first implementation year, the project team has identified several thematic briefs and guidelines, previously published by DCAF, of relevance to the work of members of parliament or staff members of the institutions. By December 2023, five thematic briefs have been translated into the Romanian language and distributed to relevant partners: • The admissibility of (counter-)intelligence information as evidence in court, • Internal control in intelligence services, • Conceptualizing the relationship of good security sector governance to the state security system, • Rethinking engagement between intelligence services and civil society, • The role of parliaments in overseeing intelligence tasking. In 2024, the translated briefs will be further disseminated across the institutions, academia, and civil society, for information and reference. The addressed topics are especially relevant for staff members of the committee for national security, defense, and public order, and for the new subcommittee on intelligence oversight. OUTCOME 2 Supporting Strategic Management Capacity in the Law Enforcement System In the second half of 2023, DCAF focused its efforts under Outcome 2 on assisting the MIA in identifying priorities for strategic management, initiating longer term project processes for enhancing project management and integrity building, and responding to relevant requests from MIA for related support. Specific activities and processes are detailed below. INCREASING STRATEGIC PLANNING AND MANAGEMENT CAPACITIES IN THE MIA To contribute to increasing the MIAs capacity for strategic planning and management, DCAF provided support in several key areas. To support the establishment of a more robust project management system, DCAF is engaging with the MIA to identify and develop or install a digital project management tool. During this period, DCAF supported the MIA to identify various project management tools that might be suitable for their needs. This included a working visit to Romania in September to discuss the Inter-regional NEXT Romania Republic of Moldova Programme, which can provide funding for education, research, and technological innovation, and meetings throughout Autumn 2023 to explore project management software recommended by a range of MIAs partners. DCAF expects to support the MIA to procure and receive training for the use of their chosen software in the next year. Between August and December, DCAF collected information to form a functional analysis of strategic planning in the MIA. This analysis, conducted by an international expert from Serbia in strategic planning and management, explored strategic planning structures and functions in the central apparatus of the MIA and includes recommendations for improving the strategic planning system. DCAF will present the analysis and recommendations to the MIA in January of 2024. DCAF continued activities aimed at building integrity in the MIA by delivering a Facilitators Course, conducted in two phases between October and December 2023. OUTCOME 3 Building Public Trust During this period, DCAF has initiated several processes for improving public communication and awareness of the objectives and results of security sector reforms and governance processes in Moldova, while increasing multi-stakeholder dialogue and engagement between governmental bodies and civil society. DCAF also carried on with the capacity building processes initiated in the first half of 2023 for civil society organisations and independent experts. Update results 2023: 1. Expected Results The project successfully delivered key milestones aligned with its objectives, strengthening Moldovas security sector governance. These include: Legislative and Policy Advancements Supported the adoption of Moldovas National Security Strategy and statutory laws for the Security and Intelligence Service (SIS), aligning them with EU norms.Provided expert recommendations that influenced parliamentary hearings and legislative amendments, ensuring better democratic oversight. Institutional Capacity Building Strengthened the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) by conducting strategic management workshops on EU integration, risk assessment, and integrity-building.Trained mid-level managers and security sector personnel in leadership, project management, and analytical skills, creating a foundation for institutional resilience.Conducted a functional analysis of human resource management in the MIA, identifying areas for recruitment and staff retention improvements. Public Engagement and Transparency Facilitated public debate on security sector governance by supporting civil society organizations (CSOs) in producing independent reports and assessments.Launched the Security Sector Governance Report and an International Assistance Mapping Tool, improving coordination and oversight of security reforms.Organized multi-stakeholder conferences and roundtables, bridging dialogue between government, civil society, and international partners.2. Unexpected Results Alongside the planned outcomes, the project generated unexpected yet positive results that further advanced security sector governance: Stronger EU Integration Momentum Moldovas accelerated EU accession process (candidate status granted in June 2023, negotiations opened in December 2023) amplified government interest in reforms, creating greater political will for security sector improvements. Improved Crisis Preparedness A workshop on disaster risk management and civil preparedness, co-hosted with NATO and the EU Partnership Mission, brought together diverse security actors who rarely collaborate, fostering a new culture of cross-agency cooperation in crisis management. Independent Civil Society Contributions The multi-disciplinary group of 12 CSO experts who authored the Security Sector Governance Report not only gained research and monitoring skills but also enhanced their credibility in national security debates. This led to increased participation of civil society in security policy discussions, an outcome that was not initially foreseen. Increased Ownership of Integrity Training After receiving training on integrity and anti-corruption, MIA and GPI personnel independently organized four refresher sessions, training 68 additional staff without direct project involvementindicating a shift toward internalizing and sustaining reform efforts. Unexpected Requests for Support The projects engagement in parliamentary oversight and intelligence reform led to a request from Moldovas National Security, Defense, and Public Order Committee to develop an improved framework for parliamentary intelligence oversightdemonstrating increased demand for expertise beyond the initial scope.Conclusion The SSGM projects first year delivered on its expected goals, particularly in legislative reform, institutional capacity-building, and public engagement. However, unexpected outcomessuch as accelerated EU integration efforts, independent civil society contributions, and growing demand for expert guidancefurther highlight the projects strategic impact. These results indicate not just policy-level change but also a shift in institutional mindset, laying a strong foundation for sustainable reform in Moldovas security sector. Update of results 2024: In 2024, the Strengthening Security Sector Governance in Moldova (SSGM) project achieved a series of tangible results across its three main pillars, despite the challenging political context marked by the presidential elections and the constitutional referendum on EU accession. The year demonstrated both steady progress in planned reform areas and several unexpected but positive developments that expanded the projects reach and impact. Under Pillar 1 Legislative and Judicial Engagement, DCAF successfully maintained reform dialogue and advisory engagement with Moldovas Parliament and the Supreme Security Council (SSC), even as political campaigning slowed legislative processes. This continuity ensured that discussions on security and intelligence oversight remained active at a crucial time. An important new and somewhat unexpected outcome was the projects collaboration with Moldovas judiciaryspecifically the National Institute of Justice and the Superior Council of Magistracy. This engagement introduced judicial perspectives into the oversight of intrusive information-gathering methods, representing a new area of institutional reform and helping courts prepare for their enhanced responsibilities under the 2023 security laws. Under Pillar 2 Ministry of Internal Affairs (MIA) Reform and Institutional Capacity Building, 2024 marked a pivotal year for institutional development and strategic alignment with European Union standards. DCAFs support helped the Ministry of Internal Affairs strengthen internal planning, evaluation, and management systems, contributing directly to Moldovas progress under Chapter 24 Justice, Freedom and Security of the EU accession process. Building on earlier evaluation exercises, DCAF guided the interim evaluation of the 20222025 sectoral programs, resulting in six published reports that improved transparency and accountability across key policy areas. These evaluations informed the development and official launch of seven new sectoral programs for 20262030, all fully aligned with EU standards. The new programs cover crime prevention and combating, public order and security, migration and asylum, integrated state border management, emergency and exceptional situations management, small arms and light weapons control, and the phased integration of foreigners and displaced persons. The launch ceremony, attended by European Commissioner for Enlargement Marta Kos and Deputy Prime Minister for European Integration Cristina Gherasimov highlighted Moldovas growing institutional maturity in the security and internal affairs domain. Commissioner Kos commended the Ministrys fast pace in preparing legislation and setting a benchmark for other agencies, emphasizing the need to sustain implementation momentum and democratic participation as Moldova advances on its European path. Throughout this process, DCAF played a critical role in reinforcing Moldovas institutional capacity. The project provided expert guidance and training on strategic planning, institutional integrity, and EU integration processes, while also certifying MoIA staff in EU-standard project management methodology (PM). DCAF further equipped two dedicated spaces for strategic planning and EU dialogue, including a modern conference room and an operational workspace designed to facilitate interdepartmental coordination and engagement with European partners. In addition, DCAF supported the integration of EU objectives into Moldovas strategic policy framework, ensuring coherence between the Internal Affairs Development Strategy and the newly launched sectoral programs. Through these interventions, the SSGM project significantly strengthened the MoIAs capacity for evidence-based planning, performance evaluation, and policy coordination. The Ministry also invested substantial effort in ensuring transparency and inclusiveness, consulting civil society throughout the policy development process and making all draft policies publicly available during the summer consultation period. Under Pillar 3 Civil Society Strengthening and Public Engagement, the introduction of sub-grants to local organizations such as PISA, the Womens Police Association (WPA), and the Institute for Development and Democracy (I4DD) led to a notable increase in civil society participation in security governance. These sub-grants enabled CSOs to produce influential outputs, including an independent report on security sector governance and a mapping study of international assistance in the sectorresources now being used by policymakers and donors alike. Public engagement also deepened through a six-month nationwide awareness campaign on security sector reform, which exceeded expected reach and visibility. While these activities demanded higher levels of administrative oversight from DCAF than originally planned, they generated valuable capacity-building effects within partner CSOs and fostered a more informed and participatory public dialogue. A key new achievement in 2024 was the establishment of the partnership with the Swedish Civil Contingencies Agency (MSB) to support Moldovas General Inspectorate for Emergency Situations (GIES). The collaboration began with a joint needs assessment, roadmap, and formal cooperation agreement signed in September 2024, laying the foundation for long-term capacity-building in crisis management, civil protection, and disaster risk reduction. The 2025 activity plan for the MSB component under SSGM includes 12 distinct actions employing a mix of methodologiesworkshops, table-top exercises, study visits, and development of operational materials and guides for GIES. Activities vary in duration from a few days to several months, ensuring both practical and strategic impact. These activities illustrate the practical nature of the MSBGIES partnership and its focus on developing a culture of preparedness, coordination, and interoperability consistent with EU civil protection standards. The early start in 2025 demonstrates strong institutional ownership and provides a solid foundation for the expansion of the MSBGIES cooperation over 20252028. Overall, 2024 results reflected both the projects resilience and adaptability. Expected outcomes such as strengthened legislative oversight, improved MIA planning systems, and enhanced CSO engagement were achieved, while unanticipated gains, like the judicial partnerships, increased civil society initiative, and early establishment of the MSB-GIES collaboration, broadened the projects strategic value. These results collectively demonstrate that, even amid political volatility, SSGM continues to serve as a key driver of inclusive and accountable security sector governance in Moldova. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15961-15961A0101 Sweden The contribution comes to improve good governance of the security sector and rule of law in Moldova trough nationally owned, inclusive and participatory reforms base on the EU standards and good practices. Bidraget kommer till att förbättra god förvaltning av säkerhetssektorn och rättsstatsprincipen i Moldavien genom nationellt ägda, inkluderande och deltagande reformer baserat på EU:s standarder och god praxis. Pillar 1. Executive and legislative capacities for good security sector governance The intervention will focus primarily on strengthening institutional capacities and expertise within the Parliament (with the focus on the Committee for defense, national security, and public order) and the Supreme Security Council and its secretariat to foster executive and legislative engagement in the effective, democratic governance of the security sector, as defined by the capacity of these institutions to: - contribute adequately to the development of security sector strategies and policies, - advance the legislative and regulatory development of the security sector in a swift and responsive manner, - engage in meaningful coordination and oversight of security sector agencies. Pillar 2. Strategic management capacities and integrity building in the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) This pillar will provide expert support to the Moldovan Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) to strengthen strategic management and integrity building capacities, as following: - enhancing strategic and operational capacities for management, - improving capacities for effective internal communications, - increasing institutional capacities for the fight against corruption through integrity building, - mainstreaming gender in the policies and action plans of the MIA and GPI. Pillar 3. Sustained and informed public debate on the objectives and results of security sector reform and governance processes The programme will support relevant bodies to reconcile the democratic requirement for transparency with the equally important constraint of protecting classified information and improve their communication with the public. The MIA, GPI, SSC and the Defence Committee especially have an important and sensitive role to play in safeguarding and responding to the citizens right to know how state bodies protect national interests and spend public funds. Improved public communication will help enhance their credibility as competent guardians of the national interest and vigilant overseers of security institutions. As well, the programme will support the steering and organisation of regular multi-stakeholder meetings and joint workshops engaging state institutions and civil society members, to foster exchange and common understanding of Moldovas path towards EU accession, stability and development. CSOs and the CSOs Platform for Security and Defence will be supported to enhance their capacities in mapping and assessing different mandates, responsibilities, and performances in the security sector, delivering quality research to the parliament and government, suggesting concrete recommendations for policy change. - enhancing national legislative and executive bodies their capacity to develop and promote public information on their activity and the implementation of reforms, - increasing civil society organisations' capacity to contribute to an informed debate on security and rule of law issues, - developing and enhancing the multi-stakeholder dialogue between state and non-state actors. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9891446 900000 9820068 15136270 0 0 0 5000000 900000 0 0 0 0 0 0 0 4820068 7992994 0 0 9891446 0 0 -0.0000000009 0 7143275.9999999991 0 0 35747784 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 9891446 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 900000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 4820068 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 5000000 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 7143276 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 7992994 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15961-15961A0102 Sweden The contribution comes to improve good governance of the security sector and rule of law in Moldova trough nationally owned, inclusive and participatory reforms base on the EU standards and good practices. Bidraget kommer till att förbättra god förvaltning av säkerhetssektorn och rättsstatsprincipen i Moldavien genom nationellt ägda, inkluderande och deltagande reformer baserat på EU:s standarder och god praxis. Pillar 1. Executive and legislative capacities for good security sector governance The intervention will focus primarily on strengthening institutional capacities and expertise within the Parliament (with the focus on the Committee for defense, national security, and public order) and the Supreme Security Council and its secretariat to foster executive and legislative engagement in the effective, democratic governance of the security sector, as defined by the capacity of these institutions to: - contribute adequately to the development of security sector strategies and policies, - advance the legislative and regulatory development of the security sector in a swift and responsive manner, - engage in meaningful coordination and oversight of security sector agencies. Pillar 2. Strategic management capacities and integrity building in the Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) This pillar will provide expert support to the Moldovan Ministry of Internal Affairs (MIA) and General Police Inspectorate (GPI) to strengthen strategic management and integrity building capacities, as following: - enhancing strategic and operational capacities for management, - improving capacities for effective internal communications, - increasing institutional capacities for the fight against corruption through integrity building, - mainstreaming gender in the policies and action plans of the MIA and GPI. Pillar 3. Sustained and informed public debate on the objectives and results of security sector reform and governance processes The programme will support relevant bodies to reconcile the democratic requirement for transparency with the equally important constraint of protecting classified information and improve their communication with the public. The MIA, GPI, SSC and the Defence Committee especially have an important and sensitive role to play in safeguarding and responding to the citizens right to know how state bodies protect national interests and spend public funds. Improved public communication will help enhance their credibility as competent guardians of the national interest and vigilant overseers of security institutions. As well, the programme will support the steering and organisation of regular multi-stakeholder meetings and joint workshops engaging state institutions and civil society members, to foster exchange and common understanding of Moldovas path towards EU accession, stability and development. CSOs and the CSOs Platform for Security and Defence will be supported to enhance their capacities in mapping and assessing different mandates, responsibilities, and performances in the security sector, delivering quality research to the parliament and government, suggesting concrete recommendations for policy change. - enhancing national legislative and executive bodies their capacity to develop and promote public information on their activity and the implementation of reforms, - increasing civil society organisations' capacity to contribute to an informed debate on security and rule of law issues, - developing and enhancing the multi-stakeholder dialogue between state and non-state actors. Sweden DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Swedish International Development Cooperation Agency DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16796570 15455646 16000000 5000000 8919862 8000000 8290631 7165015 7876708 0 8000000 5000000 53252216 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance 8919862 DCAF/Geneva Centre for Security Sector Governance Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15969 Sweden The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Domestic revenue mobilisation Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15969-15969A0101 Sweden The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 25000000 0 15000000 10000000 0 0 0 15000000 0 0 20000000 IMF/International Monetary Fund 20000000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 7500000 IMF/International Monetary Fund 5000000 IMF/International Monetary Fund 5000000 IMF/International Monetary Fund Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthened domestic resource mobilisation through effective tax systems and reduced corruption Stärkt inhemsk resursmobilisering genom välfungerande skattesystem och minskad korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15969-15969A0102 Sweden The IMF's new comprehensive public finance initiative, the Global Public Finance Partnership (GPFP) will combine funding for all current IMF capacity support in taxation, public expenditure, public financial management and macro-fiscal issues under one programme, providing a flexible and holistic approach to fiscal policy capacity development where policy and institutions are well aligned and well integrated. IMF:s nya omfattande initiativ för offentliga finanser, Global Public Finance Partnership (GPFP) kommer att kombinera finansiering av alla nuvarande IMF:s kapacitetsstöd inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen för ett program, vilket ger en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling där policy och institutioner är väl anpassade och väl integrerade. GPFP kommer att bygga administrativ- och reformkapacitet i låg- och lägre medelinkomstländer inom beskattning, offentliga utgifter, förvaltning av offentliga finanser och makroskattefrågor inom ramen en flexibel och holistisk strategi för finanspolitisk kapacitetsutveckling. GPFP kommer att stärka de nära kopplingarna, synergierna och kompromisserna mellan de finanspolitiska områdena och behovet av att säkerställa koherens mellan mobilisering av intäkter och offentliga utgifter. Detta initiativ kommer också att integrera förstärkta prioriterade teman i finanspolitiska kapacitetsstöd som klimat, gender, inkludering / rättvisa, digitalisering (GovTech) och bräckliga och konfliktdrabbade stater (FCS) och anpassa alla aspekter av kapacitetsstöd inom offentliga finanser med inkluderande tillväxt och hållbar utveckling. Programmet är del av IMFs ambition att tydligare koppla samman dess tre huvudmandat utlåning, övervakning och kapacitetsutveckling. Kopplingen mellan utgifts- och intäktssidan, IMF:s tre huvudmandat och GPFP:s koppling till nationella utvecklingsplaner på medel-lång sikt som kombinerar behov av resurser med prioriterade utgiftsmål utgör även en bas för att effektivt motverka korruption, skatteflykt och illegala finansiella utflöden. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 0 5000000 IMF/International Monetary Fund 5000000 IMF/International Monetary Fund Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15970 Sweden The overall objective of the FSSF is to ensure the stability of the financial sector in low- and lower-middle-income countries. This is done by: Identify vulnerabilities in countries' financial sectors and, based on that analysis, establish plans for and implement capacity support to counteract these vulnerabilities. Build capacity to develop statistical competence and evidence in the context of financial soundness indicators and balance sheet data. Multi-country training and support including online training tools and annual workshops, such as the flagship workshop on cybersecurity, will provide complementary capacity support in areas of high demand to support the training needs of officials in the countries. Den övergripande målet med FSSF är att säkerställa den finansiella sektorns stabilitet i låg och -lägre medelinkomstländer. Det sker genom att : Identifiera sårbarheter i länders finansiella sektor och utifrån den analysen etablera planer för och genomföra kapacitetstöd för att motverka dessa sårbarheter. Bygga kapacitet för att utveckla upp statistisk kompetens och underlag inom ramen för finansiella sundhetsindikatorer och balansräkningsdata. Utbildning och stöd på multilandsnivå inbegripet onlineutbildningsverktyg och årliga workshoppar, såsom flaggskeppsworkshopen om cybersäkerhet, kommer att tillhandahålla kompletterande kapacitetstöd på områden med stor efterfrågan för att stödja utbildningsbehoven hos tjänstemän i länderna. Den övergripande målet med FSSF är att säkerställa den finansiella sektorns stabilitet i låg och -lägre medelinkomstländer. Det sker genom att : Identifiera sårbarheter i länders finansiella sektor och utifrån den analysen etablera planer för och genomföra kapacitetstöd för att motverka dessa sårbarheter. Bygga kapacitet för att utveckla upp statistisk kompetens och underlag inom ramen för finansiella sundhetsindikatorer och balansräkningsdata. Utbildning och stöd på multilandsnivå inbegripet onlineutbildningsverktyg och årliga workshoppar, såsom flaggskeppsworkshopen om cybersäkerhet, kommer att tillhandahålla kompletterande kapacitetstöd på områden med stor efterfrågan för att stödja utbildningsbehoven hos tjänstemän i länderna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Financial policy and administrative management Public sector policy and administrative management Banking & Financial Services Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15970-15970A0101 Sweden The overall objective of the FSSF is to ensure the stability of the financial sector in low- and lower-middle-income countries. This is done by: Identify vulnerabilities in countries' financial sectors and, based on that analysis, establish plans for and implement capacity support to counteract these vulnerabilities. Build capacity to develop statistical competence and evidence in the context of financial soundness indicators and balance sheet data. Multi-country training and support including online training tools and annual workshops, such as the flagship workshop on cybersecurity, will provide complementary capacity support in areas of high demand to support the training needs of officials in the countries. Den övergripande målet med FSSF är att säkerställa den finansiella sektorns stabilitet i låg och -lägre medelinkomstländer. Det sker genom att : Identifiera sårbarheter i länders finansiella sektor och utifrån den analysen etablera planer för och genomföra kapacitetstöd för att motverka dessa sårbarheter. Bygga kapacitet för att utveckla upp statistisk kompetens och underlag inom ramen för finansiella sundhetsindikatorer och balansräkningsdata. Utbildning och stöd på multilandsnivå inbegripet onlineutbildningsverktyg och årliga workshoppar, såsom flaggskeppsworkshopen om cybersäkerhet, kommer att tillhandahålla kompletterande kapacitetstöd på områden med stor efterfrågan för att stödja utbildningsbehoven hos tjänstemän i länderna. Den övergripande målet med FSSF är att säkerställa den finansiella sektorns stabilitet i låg och -lägre medelinkomstländer. Det sker genom att : Identifiera sårbarheter i länders finansiella sektor och utifrån den analysen etablera planer för och genomföra kapacitetstöd för att motverka dessa sårbarheter. Bygga kapacitet för att utveckla upp statistisk kompetens och underlag inom ramen för finansiella sundhetsindikatorer och balansräkningsdata. Utbildning och stöd på multilandsnivå inbegripet onlineutbildningsverktyg och årliga workshoppar, såsom flaggskeppsworkshopen om cybersäkerhet, kommer att tillhandahålla kompletterande kapacitetstöd på områden med stor efterfrågan för att stödja utbildningsbehoven hos tjänstemän i länderna. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 10000000 0 0 0 0 15000000 10000000 0 25000000 IMF/International Monetary Fund 15000000 IMF/International Monetary Fund 10000000 IMF/International Monetary Fund Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 A resilient financial sector and increased financial stability En motståndskraftig finansiell sektor och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15970-15970A0102 Sweden The overall objective of the FSSF is to ensure the stability of the financial sector in low- and lower-middle-income countries. This is done by: Identify vulnerabilities in countries' financial sectors and, based on that analysis, establish plans for and implement capacity support to counteract these vulnerabilities. Build capacity to develop statistical competence and evidence in the context of financial soundness indicators and balance sheet data. Multi-country training and support including online training tools and annual workshops, such as the flagship workshop on cybersecurity, will provide complementary capacity support in areas of high demand to support the training needs of officials in the countries. Den övergripande målet med FSSF är att säkerställa den finansiella sektorns stabilitet i låg och -lägre medelinkomstländer. Det sker genom att : Identifiera sårbarheter i länders finansiella sektor och utifrån den analysen etablera planer för och genomföra kapacitetstöd för att motverka dessa sårbarheter. Bygga kapacitet för att utveckla upp statistisk kompetens och underlag inom ramen för finansiella sundhetsindikatorer och balansräkningsdata. Utbildning och stöd på multilandsnivå inbegripet onlineutbildningsverktyg och årliga workshoppar, såsom flaggskeppsworkshopen om cybersäkerhet, kommer att tillhandahålla kompletterande kapacitetstöd på områden med stor efterfrågan för att stödja utbildningsbehoven hos tjänstemän i länderna. Den övergripande målet med FSSF är att säkerställa den finansiella sektorns stabilitet i låg och -lägre medelinkomstländer. Det sker genom att : Identifiera sårbarheter i länders finansiella sektor och utifrån den analysen etablera planer för och genomföra kapacitetstöd för att motverka dessa sårbarheter. Bygga kapacitet för att utveckla upp statistisk kompetens och underlag inom ramen för finansiella sundhetsindikatorer och balansräkningsdata. Utbildning och stöd på multilandsnivå inbegripet onlineutbildningsverktyg och årliga workshoppar, såsom flaggskeppsworkshopen om cybersäkerhet, kommer att tillhandahålla kompletterande kapacitetstöd på områden med stor efterfrågan för att stödja utbildningsbehoven hos tjänstemän i länderna. Sweden IMF/International Monetary Fund Swedish International Development Cooperation Agency IMF/International Monetary Fund 10.5 - Förbättra regleringen och övervakningen av globala finansmarknader och finansinstitut samt stärka genomförandet av sådana regleringar. 10.5 - Improve the regulation and monitoring of global financial markets and institutions and strengthen the implementation of such regulations. 17.13 - Enhance global macroeconomic stability, including through policy coordination and policy coherence. 17.13 - Öka den makroekonomiska stabiliteten i världen, bland annat genom politisk samordning och samstämmig politik. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 0 10000000 5000000 15000000 IMF/International Monetary Fund 10000000 IMF/International Monetary Fund Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkta institutioner som främjar inhemsk resursmobilisering, minskad korruption och ökad finansiell stabilitet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15978 Sweden Sweden's Strategy for SRHR in Africa (2022-2026) is expected to contribute to increased respect for and enjoyment of SRHR for all, where one of the priorities include strengthened capacity and political will for African human rights bodies as well as AU member states to domesticate, implement and report on priority commitments, including the Maputo Protocol. The strategy also aims to increase accountability for SRHR, where both the state and civils society play an important role in for example ensuring that regional commitments are implemented and reported on.Over the recent past, we have seen progress in above areas. An increasing number of legal norms and standards related to sexuality and reproduction are adopted or interpreted progressively and in parts of the continent we see a strong demand for accountability for the implementation of commitments related to gender and SRHR. These progressive developments are however undercut by resistance to the generous interpretation and application of SRHR legal norms at national and regional levels and by limited capacity for monitoring and accountability. As a result, the exercise of SRHR continues to be characterised by poor health outcomes and rights violations, including the exclusion of marginalised populations from access to SRHR services.Against this background, and as a result of the conclusions drawn in the MDPA and in the operationalisation of the new strategy, Sweden's regional team for SRHR decided to expand its engagement with the regional human rights architecture. As such, the scoping found that there was a need to prioritize on which regional frameworks and commitments to focus on, namely on the Maputo Protocol. It also found that the regional human rights mechanisms needs support in connecting the region and country level to advance SRHR and contribute to a stronger African human rights architecture.The team approached the Centre for Human Rights after consulting key actors within the regional human right's architecture as well as donors who indicated the importance of the Centre in this field. The Centre works to enhance implementation of human rights norms in Africa through capacity building, advocacy, litigation and research. The Centre has invested in building a community of human rights advocates across the continent through its academic programmes and alumni network and has established itself as a partner to the institutions of the African human rights system providing legal expertise, as well as technical support to states in reporting to international treaties, notably the Maputo protocol.After a series of meetings with the Centre, they submitted a proposal titled Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa. The overarching goal for the proposed project is to improve protection of gender and SRHR norms in Africa by:1) influencing the interpretation of SRHR, women’s rights norms, and the rights of the girl-child at the regional (Africa) and national levels2) fostering accountability for SRHR norm implementation in the African region3) strengthen sexual and reproductive rights knowledge generation and management in Africa4) harmonise regional norms on sexual and reproductive rights Centre för mänskliga rättigheter (centret) vid juridiska fakulteten vid Pretorias universitet arbetar för att främja implementeringen av mänskliga rättigheter i Afrika genom kapacitetsuppbyggnad, opinionsbildning, strategisk litigering och forskning. Centret, som grundades 1986, har investerat i att bygga ett nätverk av människorättsförsvarare över hela kontinenten genom sina akademiska program och alumninätverk. De har etablerat sig som en respekterade partner till organen i det afrikanska människorättssystemet till vilka de tillhandahåller juridisk expertis. De tillhandahåller även tekniskt stöd till stater att till exempel rapportera mot internationella fördrag, inte minst Maputoprotokollet. Centret är en ny partner till Sida och kontaktades efter att Sida konsulterat nyckelaktörer inom den regionala människorättsarkitekturen samt givare som pekat på centrets betydelse inom detta område. Programmet och programmålen Programmet Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa har det övergripande målet att stärka skyddet av sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika genom att: 1) påverka tolkningen av juridisk normer kring SRHR, kvinnors rättigheter och flickors rättigheter på regional (Afrika) och nationell nivå 2) främja ansvarsutkrävande kring implementering av kring juridiska normer för SRHR i den afrikanska regionen. 3) stärka produktion och förvaltning av kunskap om sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika 4) harmonisera regionala, juridiska normer för sexuella och reproduktiva rättigheter Programmet syftar till att stötta regionala mekanismer för mänskliga rättigheter såväl som statliga aktörer för att uppfylla sina skyldigheter. Det är Sidas bedömning att centret, en expertorganisation inom området mänskliga rättigheter, tydligt har identifierat vilka mänskliga rättigheter man vill stärka och vilka makthavare (duty bearers) de ska rikta sig till. Centret syftar också till att öka medvetenheten bland rättighetsbärare – inklusive kvinnorättsorganisationer och hbtqi+-organisationer – om åtaganden som är relevanta för dem, samt stötta dem att ställa makthavare till svars. Innovation och kunskapsförvaltning är både en gränsöverskridande prioritet för centret och ett explicit program-mål. Eftersom centret både är en forskningsinstitution och civilsamhällesaktör har de goda förutsättningar att använda resultaten av sin forskning i sitt påverkans- och kapacitetsstärkande arbete för att skapa förändring. Genom sitt välrenommerade masterprogram, med alumner välplacerade både nationellt och regionalt, har de också ett brett nätverk för att sprida sina kunskapsprodukter i och en medveten plan för att göra det. Den huvudsakliga målgruppen för detta programmet är kvinnor, inklusive äldre kvinnor, flickor och hbtqi+-personer i Afrika. För att uppnå förbättrad SRHR för dessa grupper riktar centret sig mot statliga organ (inklusive oberoende statliga institutioner som nationella människorättsinstitut, NHRIs), för att förbättra deras kapacitet att leverera, följa upp nationella åtaganden för att skydda dessa rättigheter. Programmet riktar sig också till mottagarna själva för att förbättra deras ansvarsutkrävande förmåga i förhållande till dessa rättigheter. The overall goal of the program is to strengthen the protection of sexual and reproductive rights in Africa. The goal will be achieved through four objectives: 1. To influence the interpretation of SRHR, women's rights norms and the rights of the girl-child at the regional and national levels. 2. To foster accountability for SRHR norm implementation in the Africa region. 3. To strengthen SRR knowledge generation and management in Africa 4. To promote the harmonization of African regional norms in sexual reproductive rights Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Human rights Reproductive health care Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health CHR 2024 Results Brief In 2024, CHR made significant progress in advancing sexual and reproductive health and rights (SRHR) across Africa through three key areas: shaping rights norms, strengthening accountability, and expanding knowledge. 1. Influencing SRHR and Womens Rights Norms CHR worked to improve how SRHR and womens rights are understood and applied at regional and national levels. •Clarifying legal standards: Research identified gaps in how states interpret Article 22 on social protection, particularly regarding older womens rights. CHR developed draft guidance to promote a more inclusive interpretation covering economic security, protection from violence, and healthcare. •Advancing marginalized groups rights: Advocacy using regional mechanisms helped elevate issues such as intersex childrens rights, ensuring they are included in human rights discussions. •Building capacity: CHR trained a wide range of stakeholdersincluding judges, policymakers, and civil societyon the Maputo Protocol, gender-sensitive adjudication, and advocacy tools. These efforts strengthen how SRHR is interpreted and applied in practice. •Supporting activism: LGBTIQ advocates were trained in strategic litigation, with ongoing support provided to challenge discriminatory laws. •Investing in future leaders: Academic programs (LLM/MPhil and doctoral research) continued to develop a new generation of SRHR experts and contribute to policy-relevant research. Result: Stronger, more consistent interpretation of SRHR norms across legal, policy, and advocacy spaces. 2. Strengthening Accountability for SRHR Implementation CHR supported efforts to ensure governments meet their SRHR commitments. •Evidence-based advocacy: Research on abortion laws and access to self-managed abortion identified legal and policy gaps and will inform recommendations aligned with the Maputo Protocol and WHO standards. •Improved monitoring tools: CHR contributed to developing reporting guidelines under Resolution 275, enabling civil society to play a stronger role in tracking state performance. •Government engagement: Regional and national dialogues (including a 13-country roundtable and a Namibia review meeting) highlighted implementation challenges and encouraged stronger reporting and coordination. •Strategic litigation: CHR supported a maternal mortality case in Uganda, contributing legal analysis that may shape future jurisprudence. •Regional advocacy: Participation in civil society forums helped advance SRHR priorities, including protections for pregnant learners and adolescent mothers. Result: Enhanced mechanisms to monitor progress, identify gaps, and hold states accountable. 3. Strengthening SRHR Knowledge and Research CHR expanded the evidence base to inform policy and advocacy. •New research outputs: A research colloquium on SRHR and displaced populations will lead to a published volume in 2025. •Focus on overlooked groups: Multi-country research on older womens SRHR addressed a critical knowledge gap and will guide future interventions. •Emerging issues: Work on conversion therapy generated new insights and will result in an advocacy resource. Result: Increased availability of high-quality, policy-relevant research on underserved and emerging SRHR issues. Overall Impact CHRs work in 2024: •Strengthened the interpretation and application of SRHR norms •Improved accountability for state commitments •Generated critical knowledge to support advocacy and policy change Together, these efforts contribute to more inclusive laws, stronger institutions, and better protection of rights across Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15978-15978A0101 Sweden Sweden's Strategy for SRHR in Africa (2022-2026) is expected to contribute to increased respect for and enjoyment of SRHR for all, where one of the priorities include strengthened capacity and political will for African human rights bodies as well as AU member states to domesticate, implement and report on priority commitments, including the Maputo Protocol. The strategy also aims to increase accountability for SRHR, where both the state and civils society play an important role in for example ensuring that regional commitments are implemented and reported on.Over the recent past, we have seen progress in above areas. An increasing number of legal norms and standards related to sexuality and reproduction are adopted or interpreted progressively and in parts of the continent we see a strong demand for accountability for the implementation of commitments related to gender and SRHR. These progressive developments are however undercut by resistance to the generous interpretation and application of SRHR legal norms at national and regional levels and by limited capacity for monitoring and accountability. As a result, the exercise of SRHR continues to be characterised by poor health outcomes and rights violations, including the exclusion of marginalised populations from access to SRHR services.Against this background, and as a result of the conclusions drawn in the MDPA and in the operationalisation of the new strategy, Sweden's regional team for SRHR decided to expand its engagement with the regional human rights architecture. As such, the scoping found that there was a need to prioritize on which regional frameworks and commitments to focus on, namely on the Maputo Protocol. It also found that the regional human rights mechanisms needs support in connecting the region and country level to advance SRHR and contribute to a stronger African human rights architecture.The team approached the Centre for Human Rights after consulting key actors within the regional human right's architecture as well as donors who indicated the importance of the Centre in this field. The Centre works to enhance implementation of human rights norms in Africa through capacity building, advocacy, litigation and research. The Centre has invested in building a community of human rights advocates across the continent through its academic programmes and alumni network and has established itself as a partner to the institutions of the African human rights system providing legal expertise, as well as technical support to states in reporting to international treaties, notably the Maputo protocol.After a series of meetings with the Centre, they submitted a proposal titled Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa. The overarching goal for the proposed project is to improve protection of gender and SRHR norms in Africa by:1) influencing the interpretation of SRHR, women’s rights norms, and the rights of the girl-child at the regional (Africa) and national levels2) fostering accountability for SRHR norm implementation in the African region3) strengthen sexual and reproductive rights knowledge generation and management in Africa4) harmonise regional norms on sexual and reproductive rights Centre för mänskliga rättigheter (centret) vid juridiska fakulteten vid Pretorias universitet arbetar för att främja implementeringen av mänskliga rättigheter i Afrika genom kapacitetsuppbyggnad, opinionsbildning, strategisk litigering och forskning. Centret, som grundades 1986, har investerat i att bygga ett nätverk av människorättsförsvarare över hela kontinenten genom sina akademiska program och alumninätverk. De har etablerat sig som en respekterade partner till organen i det afrikanska människorättssystemet till vilka de tillhandahåller juridisk expertis. De tillhandahåller även tekniskt stöd till stater att till exempel rapportera mot internationella fördrag, inte minst Maputoprotokollet. Centret är en ny partner till Sida och kontaktades efter att Sida konsulterat nyckelaktörer inom den regionala människorättsarkitekturen samt givare som pekat på centrets betydelse inom detta område. Programmet och programmålen Programmet Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa har det övergripande målet att stärka skyddet av sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika genom att: 1) påverka tolkningen av juridisk normer kring SRHR, kvinnors rättigheter och flickors rättigheter på regional (Afrika) och nationell nivå 2) främja ansvarsutkrävande kring implementering av kring juridiska normer för SRHR i den afrikanska regionen. 3) stärka produktion och förvaltning av kunskap om sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika 4) harmonisera regionala, juridiska normer för sexuella och reproduktiva rättigheter Programmet syftar till att stötta regionala mekanismer för mänskliga rättigheter såväl som statliga aktörer för att uppfylla sina skyldigheter. Det är Sidas bedömning att centret, en expertorganisation inom området mänskliga rättigheter, tydligt har identifierat vilka mänskliga rättigheter man vill stärka och vilka makthavare (duty bearers) de ska rikta sig till. Centret syftar också till att öka medvetenheten bland rättighetsbärare – inklusive kvinnorättsorganisationer och hbtqi+-organisationer – om åtaganden som är relevanta för dem, samt stötta dem att ställa makthavare till svars. Innovation och kunskapsförvaltning är både en gränsöverskridande prioritet för centret och ett explicit program-mål. Eftersom centret både är en forskningsinstitution och civilsamhällesaktör har de goda förutsättningar att använda resultaten av sin forskning i sitt påverkans- och kapacitetsstärkande arbete för att skapa förändring. Genom sitt välrenommerade masterprogram, med alumner välplacerade både nationellt och regionalt, har de också ett brett nätverk för att sprida sina kunskapsprodukter i och en medveten plan för att göra det. Den huvudsakliga målgruppen för detta programmet är kvinnor, inklusive äldre kvinnor, flickor och hbtqi+-personer i Afrika. För att uppnå förbättrad SRHR för dessa grupper riktar centret sig mot statliga organ (inklusive oberoende statliga institutioner som nationella människorättsinstitut, NHRIs), för att förbättra deras kapacitet att leverera, följa upp nationella åtaganden för att skydda dessa rättigheter. Programmet riktar sig också till mottagarna själva för att förbättra deras ansvarsutkrävande förmåga i förhållande till dessa rättigheter. Sweden's Strategy for SRHR in Africa (2022-2026) is expected to contribute to increased respect for and enjoyment of SRHR for all, where one of the priorities include strengthened capacity and political will for African human rights bodies as well as AU member states to domesticate, implement and report on priority commitments, including the Maputo Protocol. The strategy also aims to increase accountability for SRHR, where both the state and civils society play an important role in for example ensuring that regional commitments are implemented and reported on.Over the recent past, we have seen progress in above areas. An increasing number of legal norms and standards related to sexuality and reproduction are adopted or interpreted progressively and in parts of the continent we see a strong demand for accountability for the implementation of commitments related to gender and SRHR. These progressive developments are however undercut by resistance to the generous interpretation and application of SRHR legal norms at national and regional levels and by limited capacity for monitoring and accountability. As a result, the exercise of SRHR continues to be characterised by poor health outcomes and rights violations, including the exclusion of marginalised populations from access to SRHR services.Against this background, and as a result of the conclusions drawn in the MDPA and in the operationalisation of the new strategy, Sweden's regional team for SRHR decided to expand its engagement with the regional human rights architecture. As such, the scoping found that there was a need to prioritize on which regional frameworks and commitments to focus on, namely on the Maputo Protocol. It also found that the regional human rights mechanisms needs support in connecting the region and country level to advance SRHR and contribute to a stronger African human rights architecture.The team approached the Centre for Human Rights after consulting key actors within the regional human right's architecture as well as donors who indicated the importance of the Centre in this field. The Centre works to enhance implementation of human rights norms in Africa through capacity building, advocacy, litigation and research. The Centre has invested in building a community of human rights advocates across the continent through its academic programmes and alumni network and has established itself as a partner to the institutions of the African human rights system providing legal expertise, as well as technical support to states in reporting to international treaties, notably the Maputo protocol.After a series of meetings with the Centre, they submitted a proposal titled Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa. The overarching goal for the proposed project is to improve protection of gender and SRHR norms in Africa by:1) influencing the interpretation of SRHR, women’s rights norms, and the rights of the girl-child at the regional (Africa) and national levels2) fostering accountability for SRHR norm implementation in the African region3) strengthen sexual and reproductive rights knowledge generation and management in Africa4) harmonise regional norms on sexual and reproductive rights Centre för mänskliga rättigheter (centret) vid juridiska fakulteten vid Pretorias universitet arbetar för att främja implementeringen av mänskliga rättigheter i Afrika genom kapacitetsuppbyggnad, opinionsbildning, strategisk litigering och forskning. Centret, som grundades 1986, har investerat i att bygga ett nätverk av människorättsförsvarare över hela kontinenten genom sina akademiska program och alumninätverk. De har etablerat sig som en respekterade partner till organen i det afrikanska människorättssystemet till vilka de tillhandahåller juridisk expertis. De tillhandahåller även tekniskt stöd till stater att till exempel rapportera mot internationella fördrag, inte minst Maputoprotokollet. Centret är en ny partner till Sida och kontaktades efter att Sida konsulterat nyckelaktörer inom den regionala människorättsarkitekturen samt givare som pekat på centrets betydelse inom detta område. Programmet och programmålen Programmet Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa har det övergripande målet att stärka skyddet av sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika genom att: 1) påverka tolkningen av juridisk normer kring SRHR, kvinnors rättigheter och flickors rättigheter på regional (Afrika) och nationell nivå 2) främja ansvarsutkrävande kring implementering av kring juridiska normer för SRHR i den afrikanska regionen. 3) stärka produktion och förvaltning av kunskap om sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika 4) harmonisera regionala, juridiska normer för sexuella och reproduktiva rättigheter Programmet syftar till att stötta regionala mekanismer för mänskliga rättigheter såväl som statliga aktörer för att uppfylla sina skyldigheter. Det är Sidas bedömning att centret, en expertorganisation inom området mänskliga rättigheter, tydligt har identifierat vilka mänskliga rättigheter man vill stärka och vilka makthavare (duty bearers) de ska rikta sig till. Centret syftar också till att öka medvetenheten bland rättighetsbärare – inklusive kvinnorättsorganisationer och hbtqi+-organisationer – om åtaganden som är relevanta för dem, samt stötta dem att ställa makthavare till svars. Innovation och kunskapsförvaltning är både en gränsöverskridande prioritet för centret och ett explicit program-mål. Eftersom centret både är en forskningsinstitution och civilsamhällesaktör har de goda förutsättningar att använda resultaten av sin forskning i sitt påverkans- och kapacitetsstärkande arbete för att skapa förändring. Genom sitt välrenommerade masterprogram, med alumner välplacerade både nationellt och regionalt, har de också ett brett nätverk för att sprida sina kunskapsprodukter i och en medveten plan för att göra det. Den huvudsakliga målgruppen för detta programmet är kvinnor, inklusive äldre kvinnor, flickor och hbtqi+-personer i Afrika. För att uppnå förbättrad SRHR för dessa grupper riktar centret sig mot statliga organ (inklusive oberoende statliga institutioner som nationella människorättsinstitut, NHRIs), för att förbättra deras kapacitet att leverera, följa upp nationella åtaganden för att skydda dessa rättigheter. Programmet riktar sig också till mottagarna själva för att förbättra deras ansvarsutkrävande förmåga i förhållande till dessa rättigheter. The overall goal of the program is to strengthen the protection of sexual and reproductive rights in Africa. The goal will be achieved through four objectives: 1. To influence the interpretation of SRHR, women's rights norms and the rights of the girl-child at the regional and national levels. 2. To foster accountability for SRHR norm implementation in the Africa region. 3. To strengthen SRR knowledge generation and management in Africa 4. To promote the harmonization of African regional norms in sexual reproductive rights The overall goal of the program is to strengthen the protection of sexual and reproductive rights in Africa. The goal will be achieved through four objectives: 1. To influence the interpretation of SRHR, women's rights norms and the rights of the girl-child at the regional and national levels. 2. To foster accountability for SRHR norm implementation in the Africa region. 3. To strengthen SRR knowledge generation and management in Africa 4. To promote the harmonization of African regional norms in sexual reproductive rights Sweden University of Pretoria Swedish International Development Cooperation Agency University of Pretoria 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5846123 10100922 10343460 5166431 0 0 0 0.0000000002 0 0 5846123 0 0 0 4427062 5673860 0 -0.0000000009 6000000 0.0000000007 4933965.9999999991 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5409494 0 6000000 5166431 6291387.2000000002 University of Pretoria 25165548.8000000007 University of Pretoria 4676898.4000000004 University of Pretoria 1169224.6000000001 University of Pretoria 1134772 University of Pretoria 4539088 University of Pretoria 3541649.6000000001 University of Pretoria 885412.4 University of Pretoria 986793.2 University of Pretoria 3947172.7999999998 University of Pretoria 1081898.8 University of Pretoria 4327595.2000000002 University of Pretoria Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15978-15978A0201 Sweden Sweden's Strategy for SRHR in Africa (2022-2026) is expected to contribute to increased respect for and enjoyment of SRHR for all, where one of the priorities include strengthened capacity and political will for African human rights bodies as well as AU member states to domesticate, implement and report on priority commitments, including the Maputo Protocol. The strategy also aims to increase accountability for SRHR, where both the state and civils society play an important role in for example ensuring that regional commitments are implemented and reported on.Over the recent past, we have seen progress in above areas. An increasing number of legal norms and standards related to sexuality and reproduction are adopted or interpreted progressively and in parts of the continent we see a strong demand for accountability for the implementation of commitments related to gender and SRHR. These progressive developments are however undercut by resistance to the generous interpretation and application of SRHR legal norms at national and regional levels and by limited capacity for monitoring and accountability. As a result, the exercise of SRHR continues to be characterised by poor health outcomes and rights violations, including the exclusion of marginalised populations from access to SRHR services.Against this background, and as a result of the conclusions drawn in the MDPA and in the operationalisation of the new strategy, Sweden's regional team for SRHR decided to expand its engagement with the regional human rights architecture. As such, the scoping found that there was a need to prioritize on which regional frameworks and commitments to focus on, namely on the Maputo Protocol. It also found that the regional human rights mechanisms needs support in connecting the region and country level to advance SRHR and contribute to a stronger African human rights architecture.The team approached the Centre for Human Rights after consulting key actors within the regional human right's architecture as well as donors who indicated the importance of the Centre in this field. The Centre works to enhance implementation of human rights norms in Africa through capacity building, advocacy, litigation and research. The Centre has invested in building a community of human rights advocates across the continent through its academic programmes and alumni network and has established itself as a partner to the institutions of the African human rights system providing legal expertise, as well as technical support to states in reporting to international treaties, notably the Maputo protocol.After a series of meetings with the Centre, they submitted a proposal titled Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa. The overarching goal for the proposed project is to improve protection of gender and SRHR norms in Africa by:1) influencing the interpretation of SRHR, women’s rights norms, and the rights of the girl-child at the regional (Africa) and national levels2) fostering accountability for SRHR norm implementation in the African region3) strengthen sexual and reproductive rights knowledge generation and management in Africa4) harmonise regional norms on sexual and reproductive rights Centre för mänskliga rättigheter (centret) vid juridiska fakulteten vid Pretorias universitet arbetar för att främja implementeringen av mänskliga rättigheter i Afrika genom kapacitetsuppbyggnad, opinionsbildning, strategisk litigering och forskning. Centret, som grundades 1986, har investerat i att bygga ett nätverk av människorättsförsvarare över hela kontinenten genom sina akademiska program och alumninätverk. De har etablerat sig som en respekterade partner till organen i det afrikanska människorättssystemet till vilka de tillhandahåller juridisk expertis. De tillhandahåller även tekniskt stöd till stater att till exempel rapportera mot internationella fördrag, inte minst Maputoprotokollet. Centret är en ny partner till Sida och kontaktades efter att Sida konsulterat nyckelaktörer inom den regionala människorättsarkitekturen samt givare som pekat på centrets betydelse inom detta område. Programmet och programmålen Programmet Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa har det övergripande målet att stärka skyddet av sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika genom att: 1) påverka tolkningen av juridisk normer kring SRHR, kvinnors rättigheter och flickors rättigheter på regional (Afrika) och nationell nivå 2) främja ansvarsutkrävande kring implementering av kring juridiska normer för SRHR i den afrikanska regionen. 3) stärka produktion och förvaltning av kunskap om sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika 4) harmonisera regionala, juridiska normer för sexuella och reproduktiva rättigheter Programmet syftar till att stötta regionala mekanismer för mänskliga rättigheter såväl som statliga aktörer för att uppfylla sina skyldigheter. Det är Sidas bedömning att centret, en expertorganisation inom området mänskliga rättigheter, tydligt har identifierat vilka mänskliga rättigheter man vill stärka och vilka makthavare (duty bearers) de ska rikta sig till. Centret syftar också till att öka medvetenheten bland rättighetsbärare – inklusive kvinnorättsorganisationer och hbtqi+-organisationer – om åtaganden som är relevanta för dem, samt stötta dem att ställa makthavare till svars. Innovation och kunskapsförvaltning är både en gränsöverskridande prioritet för centret och ett explicit program-mål. Eftersom centret både är en forskningsinstitution och civilsamhällesaktör har de goda förutsättningar att använda resultaten av sin forskning i sitt påverkans- och kapacitetsstärkande arbete för att skapa förändring. Genom sitt välrenommerade masterprogram, med alumner välplacerade både nationellt och regionalt, har de också ett brett nätverk för att sprida sina kunskapsprodukter i och en medveten plan för att göra det. Den huvudsakliga målgruppen för detta programmet är kvinnor, inklusive äldre kvinnor, flickor och hbtqi+-personer i Afrika. För att uppnå förbättrad SRHR för dessa grupper riktar centret sig mot statliga organ (inklusive oberoende statliga institutioner som nationella människorättsinstitut, NHRIs), för att förbättra deras kapacitet att leverera, följa upp nationella åtaganden för att skydda dessa rättigheter. Programmet riktar sig också till mottagarna själva för att förbättra deras ansvarsutkrävande förmåga i förhållande till dessa rättigheter. Sweden's Strategy for SRHR in Africa (2022-2026) is expected to contribute to increased respect for and enjoyment of SRHR for all, where one of the priorities include strengthened capacity and political will for African human rights bodies as well as AU member states to domesticate, implement and report on priority commitments, including the Maputo Protocol. The strategy also aims to increase accountability for SRHR, where both the state and civils society play an important role in for example ensuring that regional commitments are implemented and reported on.Over the recent past, we have seen progress in above areas. An increasing number of legal norms and standards related to sexuality and reproduction are adopted or interpreted progressively and in parts of the continent we see a strong demand for accountability for the implementation of commitments related to gender and SRHR. These progressive developments are however undercut by resistance to the generous interpretation and application of SRHR legal norms at national and regional levels and by limited capacity for monitoring and accountability. As a result, the exercise of SRHR continues to be characterised by poor health outcomes and rights violations, including the exclusion of marginalised populations from access to SRHR services.Against this background, and as a result of the conclusions drawn in the MDPA and in the operationalisation of the new strategy, Sweden's regional team for SRHR decided to expand its engagement with the regional human rights architecture. As such, the scoping found that there was a need to prioritize on which regional frameworks and commitments to focus on, namely on the Maputo Protocol. It also found that the regional human rights mechanisms needs support in connecting the region and country level to advance SRHR and contribute to a stronger African human rights architecture.The team approached the Centre for Human Rights after consulting key actors within the regional human right's architecture as well as donors who indicated the importance of the Centre in this field. The Centre works to enhance implementation of human rights norms in Africa through capacity building, advocacy, litigation and research. The Centre has invested in building a community of human rights advocates across the continent through its academic programmes and alumni network and has established itself as a partner to the institutions of the African human rights system providing legal expertise, as well as technical support to states in reporting to international treaties, notably the Maputo protocol.After a series of meetings with the Centre, they submitted a proposal titled Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa. The overarching goal for the proposed project is to improve protection of gender and SRHR norms in Africa by:1) influencing the interpretation of SRHR, women’s rights norms, and the rights of the girl-child at the regional (Africa) and national levels2) fostering accountability for SRHR norm implementation in the African region3) strengthen sexual and reproductive rights knowledge generation and management in Africa4) harmonise regional norms on sexual and reproductive rights Centre för mänskliga rättigheter (centret) vid juridiska fakulteten vid Pretorias universitet arbetar för att främja implementeringen av mänskliga rättigheter i Afrika genom kapacitetsuppbyggnad, opinionsbildning, strategisk litigering och forskning. Centret, som grundades 1986, har investerat i att bygga ett nätverk av människorättsförsvarare över hela kontinenten genom sina akademiska program och alumninätverk. De har etablerat sig som en respekterade partner till organen i det afrikanska människorättssystemet till vilka de tillhandahåller juridisk expertis. De tillhandahåller även tekniskt stöd till stater att till exempel rapportera mot internationella fördrag, inte minst Maputoprotokollet. Centret är en ny partner till Sida och kontaktades efter att Sida konsulterat nyckelaktörer inom den regionala människorättsarkitekturen samt givare som pekat på centrets betydelse inom detta område. Programmet och programmålen Programmet Strengthening the Protection of Sexual and Reproductive Health Rights in Africa har det övergripande målet att stärka skyddet av sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika genom att: 1) påverka tolkningen av juridisk normer kring SRHR, kvinnors rättigheter och flickors rättigheter på regional (Afrika) och nationell nivå 2) främja ansvarsutkrävande kring implementering av kring juridiska normer för SRHR i den afrikanska regionen. 3) stärka produktion och förvaltning av kunskap om sexuella och reproduktiva rättigheter i Afrika 4) harmonisera regionala, juridiska normer för sexuella och reproduktiva rättigheter Programmet syftar till att stötta regionala mekanismer för mänskliga rättigheter såväl som statliga aktörer för att uppfylla sina skyldigheter. Det är Sidas bedömning att centret, en expertorganisation inom området mänskliga rättigheter, tydligt har identifierat vilka mänskliga rättigheter man vill stärka och vilka makthavare (duty bearers) de ska rikta sig till. Centret syftar också till att öka medvetenheten bland rättighetsbärare – inklusive kvinnorättsorganisationer och hbtqi+-organisationer – om åtaganden som är relevanta för dem, samt stötta dem att ställa makthavare till svars. Innovation och kunskapsförvaltning är både en gränsöverskridande prioritet för centret och ett explicit program-mål. Eftersom centret både är en forskningsinstitution och civilsamhällesaktör har de goda förutsättningar att använda resultaten av sin forskning i sitt påverkans- och kapacitetsstärkande arbete för att skapa förändring. Genom sitt välrenommerade masterprogram, med alumner välplacerade både nationellt och regionalt, har de också ett brett nätverk för att sprida sina kunskapsprodukter i och en medveten plan för att göra det. Den huvudsakliga målgruppen för detta programmet är kvinnor, inklusive äldre kvinnor, flickor och hbtqi+-personer i Afrika. För att uppnå förbättrad SRHR för dessa grupper riktar centret sig mot statliga organ (inklusive oberoende statliga institutioner som nationella människorättsinstitut, NHRIs), för att förbättra deras kapacitet att leverera, följa upp nationella åtaganden för att skydda dessa rättigheter. Programmet riktar sig också till mottagarna själva för att förbättra deras ansvarsutkrävande förmåga i förhållande till dessa rättigheter. The overall goal of the program is to strengthen the protection of sexual and reproductive rights in Africa. The goal will be achieved through four objectives: 1. To influence the interpretation of SRHR, women's rights norms and the rights of the girl-child at the regional and national levels. 2. To foster accountability for SRHR norm implementation in the Africa region. 3. To strengthen SRR knowledge generation and management in Africa 4. To promote the harmonization of African regional norms in sexual reproductive rights The overall goal of the program is to strengthen the protection of sexual and reproductive rights in Africa. The goal will be achieved through four objectives: 1. To influence the interpretation of SRHR, women's rights norms and the rights of the girl-child at the regional and national levels. 2. To foster accountability for SRHR norm implementation in the Africa region. 3. To strengthen SRR knowledge generation and management in Africa 4. To promote the harmonization of African regional norms in sexual reproductive rights Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 149560 0 149560 0 119648 PricewaterhouseCoopers 29912 PricewaterhouseCoopers 29912 PricewaterhouseCoopers 119648 PricewaterhouseCoopers Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15983 Sweden The “Internal Risk Management Group” (IRMG) in Uganda, which currently consists of 69 international and national non-governmental organizations (Non Government Organizations), is applying through “Plan International Uganda” as a agreement partner, for funding of SEK 6 million to implement Phase 3 of the "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" program for a period of 36 months with a preliminary start date of 1 July 2022. The initiative aims to influence and improve accountability and efficiency in INGO and NGO members' programs by: 1) Strengthen organizational culture with the aim of preventing and counteracting fraud and corruption. 2) Strengthen the protection mechanisms and processes of INGO and NGO members and manage risks of sexual harassment, exploitation and abuse. 3) Draw on the lessons and knowledge of IRMG members in favor of the civil society sector in Uganda to improve the management of irregularities, including all forms of violations, and to combat fraud and corruption. Plan International Uganda and IRMG will implement the intervention together with local civil society organizations in Uganda. The contribution's total budget is SEK 6 million, most of which will be used by Plan International Uganda, where the intervention will be implemented. The agreement partner will be Plan International Uganda. “Internal Risk Management Group” (IRMG) i Uganda, som för närvarande består av 69 internationella icke-statliga organisationer (Non Government Organisations), söker genom och ”Plan International Uganda” som avtalspartner, om finansiering om 6 miljoner SEK för att implementera Fas 3 av programmet "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" under en period om 36 månader med preliminärt startdatum 1 juli 2022. Insatsen syftar till att påverka och förbättra ansvarsutkrävande och effektivitet i INGO och NGO medlemmars program genom att: 1) Stärka organisationskultur med syfte att förebygga och motverka bedrägeri och korruption. 2) Stärka skyddsmekanismer och processer hos INGO och NGO medlemmar och hantera risker för sexuella trakasserier, utnyttjande och missbruk. 3) Dra på lärdomar och kunskap från IRMG medlemmar till fördel för civilsamhällssektorn i Uganda för att förbättra hantering av oegentligheter, inklusive alla former av kränkningar samt för att motverka bedrägeri och korruption. Plan International Uganda och IRMG kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala civilsamhällsorganisationer i Uganda. Insatsens totala budget är 6 miljoner SEK varav merparten kommer att användas av Plan International Uganda där insatsen implementeras. Avtalspart blir Plan International Uganda. The goal is: To increase the safety of NGO staff members, program beneficiaries and improve the overall impact, accountability and effectiveness of NGO programming and their partners in Uganda. The specific objective is: To strengthen the capacity of NGOs and their partners to establish effective organizational systems, policies, and improve knowledge to control internal risks, sexual exploitation, harassment and all forms of abuse or breaches by NGO staff and their partners. Outcome 1: Improve organisational culture, value and ethics regarding internal risk management of NGOs and their partners by establishing effective internal control mechanisms including predictive controls, preventative controls, detective controls, monitoring controls and responding to controls breaches based on the recommendations from phase two. Output 1.1: 40 NGO leaders (directors, board members and senior leadership team) trained on Creating and Maintaining a Sustainable Ethical Culture in Internal Risk Management Output 1.2: 50 Member Organisations that participated in phase two risk management training and have implemented their action plans Output 1.3: 30 NGO organisations that have received technical support in Internal Risk Management. Outcome 2: Improve the safeguarding practices of NGOs and their partners to reduce the risks of sexual exploitation, harassment and all forms of abuse in NGO programming in Uganda based on the recommendations from phase two. Output 2.1: 40 NGO leaders (directors, board members, and senior leadership team) trained on governance in safeguarding (Establishing a Safe Culture - Tone at the Top) Output 2.2: NGO focal persons trained as Trainers of Trainers Output 2.3: IRMG member organisations have adopted standardised safeguarding policies, tools and guidelines Output 2.4: IRMG member organisations have carried out safeguarding risk assessment and management process. Outcome 3: Leverage lessons learned and knowledge of the IRMG to benefit the wider civil society sector in Uganda to improve on managing wrongful conduct, including safeguarding practices and the prevention of Internal Risks through the IRMG Steering Committee, Communities of Practices (CoP) and the Online Resource Hub. Output 3.1: IRMG Steering Committee and Project Management Team meets to provide technical guidance and support to the IRMG programming Output 3.2: Continuation and sustainability of the established Community of Practices (CoP) Initiatives Output 3.3: Engagement of members and the wider NGO sector using the online resource hub Output 3.4: Review of commitment of current members and on-boarding at least 10 more National NGOs Outcome 4: Improve the capacity of NGOs and their partners to implement safe, confidential and effective complaints handling, reporting and feedback, case management and investigations mechanisms based on the recommendations from phase two. Output 4.1: Member Organisations are trained on setting up effective internal risk management mechanisms, controls and investigations Output 4.2: Member Organisations are trained on setting up effective safeguarding case management and investigations mechanisms Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The most recent narrative report shows that, during the second year of Phase 3 (January-December 2024), the Internal Risk Management Group (IRMG) focused on completing follow-up investigation trainings and providing post-training technical support to its members. The report is structured into the following sections: (i) Follow-up on investigation trainings (ii) Internal funding (iii) External funding (iv) External engagements (v) Communication and visibility (vi) Programme auditing (vii) Programme financial reporting Key achievements and areas of focus during the period include: https://trac.sida.se/api/answerimage/8766?fileName=691dded8f87f428fb97aa29b6d5b8438.png Sida assesses that IRMG has achieved significant progress despite being a relatively small programme. Programme Manager Henry Owara plays a crucial role, effectively managing most of the programme independently with support from its members. Henry Owara has worked diligently to transition IRMG into an autonomous organisation, as its current status under Plan International has made it challenging to attract support from other development partners and institutions. Sweden is proud that IRMG is now nearing full independence, which aligns well with Sida's objective of supporting initiatives that become self-sustaining in the long term. With an increase in demand for competent risk management and safeguarding officers as well as the recent transition from Human Resources (HR) Offices to People and Culture, the responsibility was on Internal Risk Management Group (IRMG) to respond to the ever-changing capacity needs of its members. The main achievements by the time of reporting (December 2023); Six comprehensive trainings has been successfully completed in phase 3, year 1: • 3-day per session per location country-wide risk management training in 8 locations for focal persons, • 1-day risk management training for directors and the senior leadership teams, • 3-day per session per location country-wide safeguarding training in 8 locations for focal persons, • 1-day safeguarding training for directors and the senior leadership teams, • 5-day risk management investigations training and • 5-day safeguarding case management and investigations training. The IRMG project team has also broadened their engagements with other key stakeholders and established additional strategic alliances. The project has managed to engage the U4 AntiCorruption Resource Centre, the United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA), the Safeguarding Resource Hub, the UN Office of the Resident Coordinator (Uganda), SOTERIA/Interpol and Charter for Change (C4C). IRMG still face challenges with finding new donors and acquiring additional funding apart from Sida. One initiative has been to establish an annual subscription fees for all the 72 members organizations. However, in year 1 only 10 out of the 55 active members have paid their annual subscriptions for 2023. Based on IRMGs advocacy strategy, initially aiming at popularizing their activities and presence in the NGO sector, more interest had been put on implementing the strategy through workshops and visibility notices. In phase 3, thus, the focus had been put on ensuring that the online hub was fully utilized. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15983-15983A0101 Sweden The “Internal Risk Management Group” (IRMG) in Uganda, which currently consists of 69 international and national non-governmental organizations (Non Government Organizations), is applying through “Plan International Uganda” as a agreement partner, for funding of SEK 6 million to implement Phase 3 of the "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" program for a period of 36 months with a preliminary start date of 1 July 2022. The initiative aims to influence and improve accountability and efficiency in INGO and NGO members' programs by: 1) Strengthen organizational culture with the aim of preventing and counteracting fraud and corruption. 2) Strengthen the protection mechanisms and processes of INGO and NGO members and manage risks of sexual harassment, exploitation and abuse. 3) Draw on the lessons and knowledge of IRMG members in favor of the civil society sector in Uganda to improve the management of irregularities, including all forms of violations, and to combat fraud and corruption. Plan International Uganda and IRMG will implement the intervention together with local civil society organizations in Uganda. The contribution's total budget is SEK 6 million, most of which will be used by Plan International Uganda, where the intervention will be implemented. The agreement partner will be Plan International Uganda. “Internal Risk Management Group” (IRMG) i Uganda, som för närvarande består av 69 internationella icke-statliga organisationer (Non Government Organisations), söker genom och ”Plan International Uganda” som avtalspartner, om finansiering om 6 miljoner SEK för att implementera Fas 3 av programmet "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" under en period om 36 månader med preliminärt startdatum 1 juli 2022. Insatsen syftar till att påverka och förbättra ansvarsutkrävande och effektivitet i INGO och NGO medlemmars program genom att: 1) Stärka organisationskultur med syfte att förebygga och motverka bedrägeri och korruption. 2) Stärka skyddsmekanismer och processer hos INGO och NGO medlemmar och hantera risker för sexuella trakasserier, utnyttjande och missbruk. 3) Dra på lärdomar och kunskap från IRMG medlemmar till fördel för civilsamhällssektorn i Uganda för att förbättra hantering av oegentligheter, inklusive alla former av kränkningar samt för att motverka bedrägeri och korruption. Plan International Uganda och IRMG kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala civilsamhällsorganisationer i Uganda. Insatsens totala budget är 6 miljoner SEK varav merparten kommer att användas av Plan International Uganda där insatsen implementeras. Avtalspart blir Plan International Uganda. The goal is: To increase the safety of NGO staff members, program beneficiaries and improve the overall impact, accountability and effectiveness of NGO programming and their partners in Uganda. The specific objective is: To strengthen the capacity of NGOs and their partners to establish effective organizational systems, policies, and improve knowledge to control internal risks, sexual exploitation, harassment and all forms of abuse or breaches by NGO staff and their partners. Outcome 1: Improve organisational culture, value and ethics regarding internal risk management of NGOs and their partners by establishing effective internal control mechanisms including predictive controls, preventative controls, detective controls, monitoring controls and responding to controls breaches based on the recommendations from phase two. Output 1.1: 40 NGO leaders (directors, board members and senior leadership team) trained on Creating and Maintaining a Sustainable Ethical Culture in Internal Risk Management Output 1.2: 50 Member Organisations that participated in phase two risk management training and have implemented their action plans Output 1.3: 30 NGO organisations that have received technical support in Internal Risk Management. Outcome 2: Improve the safeguarding practices of NGOs and their partners to reduce the risks of sexual exploitation, harassment and all forms of abuse in NGO programming in Uganda based on the recommendations from phase two. Output 2.1: 40 NGO leaders (directors, board members, and senior leadership team) trained on governance in safeguarding (Establishing a Safe Culture - Tone at the Top) Output 2.2: NGO focal persons trained as Trainers of Trainers Output 2.3: IRMG member organisations have adopted standardised safeguarding policies, tools and guidelines Output 2.4: IRMG member organisations have carried out safeguarding risk assessment and management process. Outcome 3: Leverage lessons learned and knowledge of the IRMG to benefit the wider civil society sector in Uganda to improve on managing wrongful conduct, including safeguarding practices and the prevention of Internal Risks through the IRMG Steering Committee, Communities of Practices (CoP) and the Online Resource Hub. Output 3.1: IRMG Steering Committee and Project Management Team meets to provide technical guidance and support to the IRMG programming Output 3.2: Continuation and sustainability of the established Community of Practices (CoP) Initiatives Output 3.3: Engagement of members and the wider NGO sector using the online resource hub Output 3.4: Review of commitment of current members and on-boarding at least 10 more National NGOs Outcome 4: Improve the capacity of NGOs and their partners to implement safe, confidential and effective complaints handling, reporting and feedback, case management and investigations mechanisms based on the recommendations from phase two. Output 4.1: Member Organisations are trained on setting up effective internal risk management mechanisms, controls and investigations Output 4.2: Member Organisations are trained on setting up effective safeguarding case management and investigations mechanisms Sweden Plan International Uganda Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Uganda 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1500000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 1500000 0 0 0 4500000 Plan International Uganda 3000000 Plan International Uganda 1500000 Plan International Uganda Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Improved conditions for women, men, girls and boys to influence political processes, demand accountability and enjoy their human rights Förbättrade förutsättningar för kvinnor, män, flickor och pojkar att påverka politiska processer, utkräva ansvar och få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15983-15983A0102 Sweden The “Internal Risk Management Group” (IRMG) in Uganda, which currently consists of 69 international and national non-governmental organizations (Non Government Organizations), is applying through “Plan International Uganda” as a agreement partner, for funding of SEK 6 million to implement Phase 3 of the "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" program for a period of 36 months with a preliminary start date of 1 July 2022. The initiative aims to influence and improve accountability and efficiency in INGO and NGO members' programs by: 1) Strengthen organizational culture with the aim of preventing and counteracting fraud and corruption. 2) Strengthen the protection mechanisms and processes of INGO and NGO members and manage risks of sexual harassment, exploitation and abuse. 3) Draw on the lessons and knowledge of IRMG members in favor of the civil society sector in Uganda to improve the management of irregularities, including all forms of violations, and to combat fraud and corruption. Plan International Uganda and IRMG will implement the intervention together with local civil society organizations in Uganda. The contribution's total budget is SEK 6 million, most of which will be used by Plan International Uganda, where the intervention will be implemented. The agreement partner will be Plan International Uganda. “Internal Risk Management Group” (IRMG) i Uganda, som för närvarande består av 69 internationella icke-statliga organisationer (Non Government Organisations), söker genom och ”Plan International Uganda” som avtalspartner, om finansiering om 6 miljoner SEK för att implementera Fas 3 av programmet "Internal Risk Management Group (IRMG), Uganda" under en period om 36 månader med preliminärt startdatum 1 juli 2022. Insatsen syftar till att påverka och förbättra ansvarsutkrävande och effektivitet i INGO och NGO medlemmars program genom att: 1) Stärka organisationskultur med syfte att förebygga och motverka bedrägeri och korruption. 2) Stärka skyddsmekanismer och processer hos INGO och NGO medlemmar och hantera risker för sexuella trakasserier, utnyttjande och missbruk. 3) Dra på lärdomar och kunskap från IRMG medlemmar till fördel för civilsamhällssektorn i Uganda för att förbättra hantering av oegentligheter, inklusive alla former av kränkningar samt för att motverka bedrägeri och korruption. Plan International Uganda och IRMG kommer att implementera insatsen tillsammans med lokala civilsamhällsorganisationer i Uganda. Insatsens totala budget är 6 miljoner SEK varav merparten kommer att användas av Plan International Uganda där insatsen implementeras. Avtalspart blir Plan International Uganda. The goal is: To increase the safety of NGO staff members, program beneficiaries and improve the overall impact, accountability and effectiveness of NGO programming and their partners in Uganda. The specific objective is: To strengthen the capacity of NGOs and their partners to establish effective organizational systems, policies, and improve knowledge to control internal risks, sexual exploitation, harassment and all forms of abuse or breaches by NGO staff and their partners. Outcome 1: Improve organisational culture, value and ethics regarding internal risk management of NGOs and their partners by establishing effective internal control mechanisms including predictive controls, preventative controls, detective controls, monitoring controls and responding to controls breaches based on the recommendations from phase two. Output 1.1: 40 NGO leaders (directors, board members and senior leadership team) trained on Creating and Maintaining a Sustainable Ethical Culture in Internal Risk Management Output 1.2: 50 Member Organisations that participated in phase two risk management training and have implemented their action plans Output 1.3: 30 NGO organisations that have received technical support in Internal Risk Management. Outcome 2: Improve the safeguarding practices of NGOs and their partners to reduce the risks of sexual exploitation, harassment and all forms of abuse in NGO programming in Uganda based on the recommendations from phase two. Output 2.1: 40 NGO leaders (directors, board members, and senior leadership team) trained on governance in safeguarding (Establishing a Safe Culture - Tone at the Top) Output 2.2: NGO focal persons trained as Trainers of Trainers Output 2.3: IRMG member organisations have adopted standardised safeguarding policies, tools and guidelines Output 2.4: IRMG member organisations have carried out safeguarding risk assessment and management process. Outcome 3: Leverage lessons learned and knowledge of the IRMG to benefit the wider civil society sector in Uganda to improve on managing wrongful conduct, including safeguarding practices and the prevention of Internal Risks through the IRMG Steering Committee, Communities of Practices (CoP) and the Online Resource Hub. Output 3.1: IRMG Steering Committee and Project Management Team meets to provide technical guidance and support to the IRMG programming Output 3.2: Continuation and sustainability of the established Community of Practices (CoP) Initiatives Output 3.3: Engagement of members and the wider NGO sector using the online resource hub Output 3.4: Review of commitment of current members and on-boarding at least 10 more National NGOs Outcome 4: Improve the capacity of NGOs and their partners to implement safe, confidential and effective complaints handling, reporting and feedback, case management and investigations mechanisms based on the recommendations from phase two. Output 4.1: Member Organisations are trained on setting up effective internal risk management mechanisms, controls and investigations Output 4.2: Member Organisations are trained on setting up effective safeguarding case management and investigations mechanisms Sweden Plan International Uganda Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Uganda 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2300000 1500000 0 800000 0 2300000 Plan International Uganda 1500000 Plan International Uganda 800000 Plan International Uganda Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Better prospects for a democratic society with possibilities for representative citizen influence, accountability and respect for everyone’s enjoyment of human rights and freedoms and the rule of law, including reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ett demokratiskt samhälle med möjligheter till representativt medborgerligt inflytande, ansvarsutkrävande och med respekt för alla människors åtnjutande av mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15999 Sweden Sida has carried out a procurement via renewed competitive tendering of 4 strategic partner organizations (SPO) and their activities regarding spot check and coaching in gender mainstreaming and in implementation of gender equality in their activities. Now they want to do a similar spot check and coaching to a Swedish strategic partner organization (World Wide Fund for Nature, WWF). The assignment comprises 152 hours of sampling and a maximum of 48 hours for coaching and for this it is proposed to implement a call-off from a ranked framework agreement for it. Sida har genomfört en upphandling via förnyad konkurrensutsättning av 4 st strategiska partnerorganisationer (SPO) och deras verksamhet gällande stickprovskontroll och coaching jämställdhetsintegrering och implementering av jämställdhet i deras verksamhet. Nu vill man göra en liknande stickprovskontroll och coaching till en svensk strategisk partner organisation (Världsnaturfonden, WWF). Uppdraget omfattar 152 timmar stickprov och högst 48 timmar för eventuell coaching och för detta föreslås genomföra ett avrop från rangordnat ramavtal för det. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Democratic participation and civil society Administrative Costs of Donors Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15999-15999A0101 Sweden Sida has carried out a procurement via renewed competitive tendering of 4 strategic partner organizations (SPO) and their activities regarding spot check and coaching in gender mainstreaming and in implementation of gender equality in their activities. Now they want to do a similar spot check and coaching to a Swedish strategic partner organization (World Wide Fund for Nature, WWF). The assignment comprises 152 hours of sampling and a maximum of 48 hours for coaching and for this it is proposed to implement a call-off from a ranked framework agreement for it. Sida har genomfört en upphandling via förnyad konkurrensutsättning av 4 st strategiska partnerorganisationer (SPO) och deras verksamhet gällande stickprovskontroll och coaching jämställdhetsintegrering och implementering av jämställdhet i deras verksamhet. Nu vill man göra en liknande stickprovskontroll och coaching till en svensk strategisk partner organisation (Världsnaturfonden, WWF). Uppdraget omfattar 152 timmar stickprov och högst 48 timmar för eventuell coaching och för detta föreslås genomföra ett avrop från rangordnat ramavtal för det. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 171000 0 0 0 0 0 171000 0 171000 Sida administrative activity implemented by procured partner 171000 Sida administrative activity implemented by procured partner Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15999-15999A0102 Sweden Sida has carried out a procurement via renewed competitive tendering of 4 strategic partner organizations (SPO) and their activities regarding spot check and coaching in gender mainstreaming and in implementation of gender equality in their activities. Now they want to do a similar spot check and coaching to a Swedish strategic partner organization (World Wide Fund for Nature, WWF). The assignment comprises 152 hours of sampling and a maximum of 48 hours for coaching and for this it is proposed to implement a call-off from a ranked framework agreement for it. Sida har genomfört en upphandling via förnyad konkurrensutsättning av 4 st strategiska partnerorganisationer (SPO) och deras verksamhet gällande stickprovskontroll och coaching jämställdhetsintegrering och implementering av jämställdhet i deras verksamhet. Nu vill man göra en liknande stickprovskontroll och coaching till en svensk strategisk partner organisation (Världsnaturfonden, WWF). Uppdraget omfattar 152 timmar stickprov och högst 48 timmar för eventuell coaching och för detta föreslås genomföra ett avrop från rangordnat ramavtal för det. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 54000 54000 0 0 0 54000 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 54000 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16003 Sweden WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Angola Congo (the Democratic Republic of the) Mozambique South Africa Zambia Zimbabwe Southern Africa, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations This is a new contribution that started 1 June 2023. Reporting is only due next year, but being a new partner WCP may need assistance with possible amendments of the work plan and budget as implementation gets under way. The first reporting date is only in April 2024, which is the deadline for submission of the Annual Work Plan and Budget 2024/2025. WCP took part in the Sidafunded World Customs Organization Combatting Illegal Wildlife Trade Regional Stakeholder Workshop in Pretoria, South Africa in September 2022. It is also one of the organisations included in the mapping of actors working with the combat of illegal wildlife trade in Africa (and Globally), conducted by the Environment Helpdesk (SLU) during 2022 to assist the regional section at the Embassy in Addis Ababa and GLOBEC at Sida to identify partners to work with on the combat of illegal wildlife trade. From the support intervention:- Strategy, management and operational capacity building: 6 Organisations in 5 Countries -Technology capacity building: 13 Organisations across 7 Countries -Finance and Governance capacity building: 7 Organisations across 6 Countries -Laptops and Printers procured for GKEPF, CPC, IQ Wild, WCP and VFWT, and Vehicles procured for GKEPF and VFWT, enabling more effective project implementation and administration. -Conference room furniture and maintenance conducted at Zambian DNPW HQ in Chilanga, improving briefing and meeting capabilities. From the Connect intervention :- -Improved regional NGO collaboration and learning, with the 2024 Alinea platform meeting having 27 Attendees (15M, 12F), 16 Organisations, 8 Countries represented, 5 New Organisations to the Platform, 16 New people to the Platform -Supported the arrest of 22 traffickers (all Male), with seizures including: Ivory: 195kgs, Pangolins (live): 1, Chimpanzee (live): 2, Bushmeat: 17.5kgs, Okapi Skins: 4 Shotgun Shells: 100, Hippo Teeth: 7 Pieces, Leopard Skins: 1 From the promote intervention :- Human rights and anti-corruption mitigation training provided to 81 Officers in Zambia (65M, 16F), with an 84% pass rate and 4x potential instructions (2M, 2F) identified. -Wildlife criminal justice work has resulted in increased awareness and knowledge amongst judiciaries and prosecutors in Zambia, Mozambique, South Africa, and Angola. A major highlight has been the effective collaboration between South African and Mozambican government counterparts, and a National Counter IWT Strategy being developed in Angola. -New work models being developed with partners to counter wildlife crime through different approaches, including One Health work in communities, community engagement activities, mobilising the press for high level cases, Environmental Crimes Journalism Fellowship support, and support to sports programmes to better engage vulnerable communities. The interventionbuilt around the Support, Connect, and Promote workstreamsstrengthened regional responses to wildlife crime across nine countries. Partners improved institutional capacity, cross border cooperation, and operational effectiveness, contributing to the disruption of trafficking networks and reinforcing rule of law. Key achievements •Support workstream: o13 organisations strengthened management and operational systems. o13 enhanced technology and analytical capabilities. oFinancial governance improved in seven organisations. oLaw enforcement in five countries received targeted operational support. oForensic and ICT capacity expanded, creating a more capable and accountable frontline network. •Connect workstream: oRegional collaboration deepened through the 2025 Alinea Platform Meeting with 32 participants from 18 organisations. oOperational coordination led to 61 arrests and major seizures of ivory, pangolin scales, timber, and other contraband. oFinancial oversight strengthened in eight organisations. •Promote workstream: oHuman rights based enforcement advanced through training in Zambia, DRC, Angola, and VFWT. oJudicial engagement supported legislative planning in Angola. oIllicit finance work progressed with Zambias Financial Intelligence Centre and secure ivory management in DRC. oGender leadership initiatives expanded womens skills and professional opportunities. Overall impact The programme is building a coordinated, resilient, and increasingly capable regional ecosystem to combat illegal wildlife trade and related financial crimes. It is laying the groundwork for sustained, locally led action that strengthens systems, enhances collaboration, and delivers tangible operational results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16003-16003A0101 Sweden WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. Sweden Wildlife Crime Prevention Swedish International Development Cooperation Agency Wildlife Crime Prevention 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 17.10 - Promote a universal, rules-based, open, non-discriminatory and equitable multilateral trading system under the World Trade Organization, including through the conclusion of negotiations under its Doha Development Agenda. 17.10 - Främja ett universellt, regelbaserat, öppet, icke-diskriminerande och rättvist multilateralt handelssystem inom ramen för Världshandelsorganisationen, inklusive genom att slutföra förhandlingarna enligt utvecklingsagendan från Doha. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7470837 6412112 6171756 0 0 0 3961937 0 0 0 0 -0.0000000014 0 0.0000000001 0 3206056.0000000005 0.0000000002 0 3508900 3206055.9999999995 0 0 3085878 3085878 0 0.0000000001 1820317.8200000001 Wildlife Crime Prevention 1002735.25 Wildlife Crime Prevention 3069783.23 Wildlife Crime Prevention 987340.88 Wildlife Crime Prevention 2097976.7999999998 Wildlife Crime Prevention 11076551.0199999996 Wildlife Crime Prevention 666691 Wildlife Crime Prevention 175445 Wildlife Crime Prevention 140356 Wildlife Crime Prevention 1754450 Wildlife Crime Prevention 350890 Wildlife Crime Prevention 421068 Wildlife Crime Prevention 1980968.5 Wildlife Crime Prevention 396193.7 Wildlife Crime Prevention 198096.85 Wildlife Crime Prevention 158477.48 Wildlife Crime Prevention 475432.44 Wildlife Crime Prevention 752768.03 Wildlife Crime Prevention 160302.8 Wildlife Crime Prevention 609150.64 Wildlife Crime Prevention 128242.24 Wildlife Crime Prevention 384726.72 Wildlife Crime Prevention 320605.6 Wildlife Crime Prevention 1603028 Wildlife Crime Prevention 1603028 Wildlife Crime Prevention 384726.72 Wildlife Crime Prevention 609150.64 Wildlife Crime Prevention 320605.6 Wildlife Crime Prevention 128242.24 Wildlife Crime Prevention 160302.8 Wildlife Crime Prevention 154293.9 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 2067538.26 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 154293.9 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 2067538.26 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention 216011.46 Wildlife Crime Prevention Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16003-16003A0201 Sweden WCP is a not-for-profit organisation established in 2016 with the goal of capacitating partners, both government and other conservation institutions, where there are key gaps and need for collaboration in protecting wildlife and wild areas. WCP was built around five pillars: Law Enforcement, Wildlife Criminal Justice, Awareness, Strategic Intelligence and Regional Collaboration. To share its experience, and since illegal wildlife trade is a cross-border business, WCP established a regional cooperation programme called Alinea. Alinea's overall goal is to create safer communities in districts bordering areas of significant biodiversity, through effective and targeted law enforcement interventions against illegal wildlife trade syndicates that exploit vulnerable people. Within Alinea, WCP supports non-governmental organisations working on similar issues in southern, east and central Africa,to increase their operational and administrative capacity, and promote networking and collaboration. WCP är en enskild organisation som etablerades 2016 för att bygga kapacitet hos myndigheter och andra naturvårdsinstitutioner. Verksamheten utförs inom fem pelare: brottsbekämpning, viltbrottstraffrätt, information, strategisk underrättelseinformation och regionalt samarbete. För att dela med sig av sin erfarenhet, och då illegal handel med vilda djur är en gränsöverskridande verksamhet, så etablerade WCP ett regionalt samarbetsprogram som kallas för Alinea. Inom Alinea stödjer WCP enskilda organisationer som arbetar med liknande frågor i södra, centrala och östra Afrika. Alineas övergripande mål är att skapa säkrare samhällen i distrikt som gränsar till områden med betydande biologisk mångfald, genom effektiva och avsiktliga brottsbekämpande ingripanden mot syndikat för illegal handel med vilda djur och växter som utnyttjar utsatta människor. Mer specifikt syftar Alinea till att förbättra operationell och administrativ kapacitet hos organisationerna, samt främja nätverkande och samarbete. The objective of the intervention is to to strengthen counter wildlife crime (CWC) work at the regional level, in areas of significant biodiversity, by supporting organizations working on the entire chain of law enforcement, including prevention, response, investigations, legal processes and public awareness. On a long term perspective, the expected impact of the intervention is to create safer communities adjacent to significant areas of significant biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions against wildlife crime and IWT syndicates who capitalize on exploiting vulnerable people. The overarching objective of this proposal is to create safer communities adjacent to significant areas of biodiversity through effective and deliberate law enforcement interventions on IWT syndicates who capitalise on exploiting vulnerable people. This objective will be implemented with partners under the Alinea Pillars of Support-Connect-Promote in three critical landscapes in Southern Africa. The identified landscapes in which partners will be supported under this proposal are: 1. The Greater Kruger Landscape based around the border region of South Africa, Mozambique, and Zimbabwe. 2. The Zambezi Landscape based around the border regions of Zambia, Angola, Namibia, Botswana, and Zimbabwe. 3. The Democratic Republic of Congo based around key transnational IWT trafficking hotspots in the DRC. The intervention has three main work streams: 1. Support - aims to facilitate the means for WCP to provide support to regional partners in line with the Alinea strategic lines of work and to facilitate administrative capabilities of regional partners. 2. Connect - support collaboration and unification of efforts through the development of working and knowledge platforms with the regional partners and support key interventions across identified landscapes. 3. Promote - develop the capacity of Alinea partners to counter IWT, promote the safeguarding of human rights and promote and develop social impact in programmes. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 215402 215402 0 215402 Ernst & Young 215402 Ernst & Young Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16017 Sweden Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Belarus Georgia Moldova (the Republic of) Ukraine Central Asia, regional Europe, regional Human rights Government & Civil Society-general The period addressed was 2024 and Action Plans included were: Council of Europe Action Plan for Armenia 2023-2026; Council of Europe Action Plan for Georgia 2024-2027; Council of Europe Action Plan for the Republic of Moldova 2021-2024; Council of Europe Action Plan for Ukraine Resilience, Recovery and Reconstruction 2023-2026. Reform agenda 2024: The Action Plans covered by the report support the countries in implementing their commitments as Council of Europe member states by supporting their reform agendas: In 2023, EU enlargement perspectives were confirmed for the Republic of Moldova, Ukraine and Georgia, with the EUs decision to open accession negotiations with Ukraine and the Republic of Moldova and to grant candidate status to Georgia. At the occasion of the first intergovernmental conferences, accession negotiations were opened with Ukraine and the Republic of Moldova in June 2024. Following the course of action taken by Georgia since the spring 2024 and parliamentary elections held in October, the EU expressed the need for a comprehensive electoral reform, among others, to carry on the accession process. In reply to the criticism, the Georgian government decided not to pursue EU accession negotiations until 2028, in a domestic context of tensions and mass protests. RESULTS FROM SIDA'S DIALOGUE Sidas main dialogue issues since 2022 are: supporting the CoE result culture; monitoring of audits and auditors recommendations to DPC; increasing the donor coordination and exchanges between Sweden and CoE in the countries; and increasing information shared with Sida. This has also been reflected in the present Framework Agreement with stronger writings and a ToR for a consolidated reporting to Sida with selected results and lessons learned. At the annual meeting 2025 3-4 June in Strasbourg/Hybrid, Sida identified some clear organizational developments: Sida have since 2022 had a strong focus on result reporting (targeted funding of an internal capacity building project thereof; analyzing the result management and staffing; direct dialogue with key informants having special positions or skills; raised the need for mid-term reviews of plans and of evaluations that are not made too late; conditioning a special reporting format; giving recognition to offices that responds well to these issues, et c. Identified effects from this 2025: -CoE informed about one evaluations of an on-going Action Plan (AZ), and two mid-term reviews are planned for 2025 incl UKR. This is the first time an evaluation is integrated in the work period, to Sidas knowledge, and the interim reviews will be the first presented to Sida ever. -Sidas point at the annual meeting 2024 on linking the project documents in the PMM-system to the expected outcomes in the Action Plans was reiterated as an issue they now recognize and work for. -The consolidated report to Sida was a new excercise for the organization. This was the first year the present ToR was used from day 1. Reiterasting the above, the submitted report is satisfactory aligned with the ToR and submitted in time, the analysis is verifiable and well written (yet less so by small offices which point at the issue of right staff resources at hand in the field) and it presents results in a useful and meaningful manner. Most importantly, maybe, for the sustainability of the work was the reaction from the Head of office in MOL upon being asked about this new reporting exercise. He was unconditionally positive and said that this is the only way forward for CoE. This view was also reiterated informally by DPC staff. -The new Head of evaluation has a solid background in development monitoring, i.e. not other forms of result monitoring that could have been the case. -The political advisors showed strong interest in promoting an outcome based planning onwards. -The senior programming advisor for Ukraine responded positively to having the mid-term review of UKR identifying types of outcome results despite that this Plan unfortunately is designed mainly from activities. POLICY DEVELOPMENTS OF RELEVANCE FOR SWEDEN The Council of Europe is a main pan-European organization in the region and the meeting confirmed earlier findings that the CoEs standards and monitoring have increased recognition in the region since February 2022. Its important standard setting committees and the conventions seem to be more referred to in Georgia 2024-2025 för example, compared to earlier, although not verified by research. The cooperative and engaged approach by Swedens Permanent representation continued this year and is very appreciated. The Swedish Embassies working in the respective countries expresses often that CoE's External Offices are partners in the work for human rights, rule of law and democracy. New strategy for gender mainstreaming: The Council of Europe emphasises gender mainstreaming in all its co-operation activities in line with its new Gender Equality Strategy 2024-2029. Project teams rely on the expertise of the regional gender mainstreaming adviser, covering Eastern Europe and the South Caucasus. Increased focus on mitigation of climate change develops slowly: In May 2023, the Heads of State and Government of the Council of Europe adopted the Reykjavík Declaration, affirming their determination to address current and future challenges, and the urgency of additional efforts to protect the environment, as well as to counter the impact of the triple planetary crisis of pollution, climate change and loss of biodiversity on human rights, democracy and the rule of law. The Multidisciplinary Group on Environment (GME) was established by the Committee of Ministers on 17 May 2024, to develop a Council of Europe Strategy on the Environment, and forms part of the Reykjavík process. The reports and the annual meeting 2025 indicates that the development is slow related to establishing projects and cooperations in the region on governance, human rights implementation et al, something that Sida has experience from in other regions and could possibly contribute to in some form. Migration, IDPs: The continuation of the Russian Federations war of aggression against Ukraine and its spillover effects on the region continued to increase security risks and crises in the region. Moreover, the September 2023 developments in the Karabakh region impacted in particular the implementation of the Action Plan for Armenia, due to an unprecedented refugee influx into Armenia. As part of the necessities to host refugees and protect the rights of persons in vulnerable situations, the comprehensive response package to the refugee influx was launched by the Council of Europe. Sida has received direct information about work on migration from the CoE. Elections All offices work with issues related to fair and inclusive elections. During 2025, the head of office in Moldova contributed with detailed and timely information on this upon request from the Head of Development at Swedens Embassy. RESULTS REPORTED UPON 2024 CoE has received repeated appreciation in MOL; UKR, ARM by States, and have been able to reach into the heart of governing bodies and being able to assist with unique standard-setting support and analysis with short notice in line with policy needs. EXAMPLES OF RESULTS PER ACTION PLAN DURING THE PERIOD Each action plan addresses 10-20 core thematic policy areas and selecting a few results from this extensive work is a challenge. COUNCIL OF EUROPE ACTION PLAN FOR ARMENIA 2023-2026 Overall: In 2024 the Action Plan strengthened the efficiency of justice and legislation in line with European standards, to extensively support the application of human rights by national institutions in the fields of biomedicine, armed forces, prisons, healthcare, social rights, with a specific focus for women, children, displaced persons and minorities, and to fight against corruption and promote good governance. The Action Plan is reported to show results, such as: Refugees Following the September 2023 events, which resulted in a large influx of refugees coming from the Karabakh region, the Council of Europe put together a refugee response package adapting the Action Plan, to support the authorities in hosting refugees and protecting the rights of persons in vulnerable situations. Launched in April 2024, the response package aims at protecting the human rights of refugees, resilience of the local communities, social rights, children and women, and support to human rights institutions. In October 2024, during a study visit in Sweden, co-ordination meetings with Sida and the Ministry of Foreign Affairs of Sweden were organised to update on the achievements of the project and the response to the refugee crisis in Armenia with a strong focus on domestic violence. Gender equality, and combating violence against women and domestic violence Armenia has expressed its openness to ratifying the Council of Europe Convention on Preventing and Combating Violence against Women and Domestic Violence (Istanbul Convention). The domestic ratification process is underway, with the expectation that it will be finalized in 2025. The amendments to the Law on Prevention of Domestic Violence, Protection of Victims of Domestic Violence and Restoration of Family Solidarity, implemented in July 2024, were supported by legal assistance to clarify definitions, strengthen interagency cooperation, and lay the groundwork for secondary legislative acts. National institutions abilities to prevent and combat violence were improved, through the Council of Europes focus on awareness raising and capacity development. COUNCIL OF EUROPE ACTION PLAN FOR GEORGIA 2024-2027 As a result of the contextual changes reported upon above, co-operation under the Action Plan gradually shifted from engagement with authorities to working with independent institutions and civil society. Freedom of Expression and Information, Media and Data Protection In 2024, the adoption of several laws and amendments, including the Law on Transparency of Foreign Influence adopted on 28 May 2024 and the legislative package voted in December, have raised growing concerns and criticism across the country, CSOs, the international community, and sparked mass protests. In its opinion (CDL-AD(2024)020), the European Commission on Democracy through Law (Venice Commission) strongly recommended repealing the Law of Georgia on Transparency of Foreign Influence in its current form, as its fundamental flaws would involve significant negative consequences for the freedom of association and expression, the right to privacy, the right to participate in public affairs and the prohibition of discrimination. On 13 December 2024, the parliament adopted several legislative amendments, including to the Code of Administrative Offences and the Law on Assemblies and Demonstrations on Georgia, which heightened the tensions and protests. The expected outcome of the Action Plan to enhance the capacity of stakeholders to address strategic lawsuits against public participation (SLAPPs) has progressed and included key actors in media freedom and journalist protection, such as the Media Advocacy Coalition (MAC) and the anti-Strategic Lawsuits Against Public Participation platform (anti-SLAPP platform). MAC members have gained a better understanding of international mechanisms for media freedom, through exchanges with their peers from other member states, and received effective advocacy tools. As a result, Georgian CSOs launched new initiatives, including raising awareness on anti-SLAPPs through journalists testimonials. CSO representatives increased their knowledge of how to use the Council of Europes Platform for the Protection of Journalism and Safety of Journalists for SLAPPs cases. In November 2024, representatives from five CSOs of the anti-SLAPP platform participated in the European Anti-SLAPP Conference in Strasbourg, facilitated by the Council of Europe. Participants strengthened their expertise and strategies for countering SLAPPs, built new networks and explored international legal remedies to address the financial and legal obstacles faced by CSOs. Their engagement with relevant Council of Europe bodies also contributed to reinforcing regional advocacy efforts against SLAPPs. The anti-SLAPP platform strengthened co-ordination through regular meetings and new initiatives, such as supporting other CSOs in the region and developing an online advocacy platform. The awareness-raising efforts led to a Supreme Court ruling which explicitly incorporated SLAPP terminology. Childrens rights In its latest report from March 2022, the Lanzarote Committee recommended that Georgia provide adequate training for law enforcement agents on child exploitation, sexual abuse and information and communications technology (ICT) facilitating sexual offense against children. Particular emphasis was placed on ensuring that information was provided to children, and adequate knowledge to professionals in close contact with children (i.e. in the education, health and social protection, and leisure sectors). In 2024, the ability of Georgian stakeholders to prevent and respond to violence against children, child sexual exploitation abuse was strengthened, as well as those of multiple schools and children during outreach activities. As a result, over 300 pupils (267 girls and 68 boys) and 40 teachers (39 women and one man) from 15 public schools across the country were provided with critical skills to identify and respond to sexual violence, including online, to protect the children. These outreach events equipped adolescents with protective strategies, enabling them to assert their rights and seek help when needed. The interactive sessions had a strong practical focus and empowered the participants: 95% confirmed they knew where to get help, and 97% said they felt more confident in identifying and responding to signs of violence. COUNCIL OF EUROPE ACTION PLAN FOR THE REPUBLIC OF MOLDOVA 2021-2024 On 20 October 2024, a national referendum to enshrine EU integration in the Moldovan Constitution was held together with presidential elections. The referendums proposal was supported by 50.38% of the electorate. Enhanced protection of women from violence and domestic violence Since May 2022 the Republic of Moldova is a party to the Council of Europe Convention on Preventing and Combating Violence against Women and Domestic Violence (Istanbul Convention). Efforts to promote gender equality and combat violence against women and domestic violence were significantly advanced as per the statistical system for assessment of CoE. Target groups were made aware of Council of Europe standards, and first-line professionals improved their capacity to implement the Istanbul Convention. A National Programme to Prevent and Combat Violence against Women and Domestic Violence for 2023-2027 was adopted, supported by Council of Europe expertise. In 2024, a significant achievement marker was the establishment of a specialised commission under the National Council for Human Rights, which included 57 experts and representatives from relevant ministries, agencies and civil society organisations. This commission led the creation of a roadmap for implementing GREVIO recommendations and a thorough analysis of the national legal frameworks alignment with the Convention. Additionally, GREVIOs recommendations informed the revision of Law No. 45 on Preventing and Combating Family Violence, introducing new definitions for violence against women, femicide and psychological violence, while also addressing forms of violence facilitated through technology. Through its working group, the Ministry of Labour and Social Protection successfully implemented these revisions. Information society and internet governance: freedom of expression and public broadcasting The importance of ensuring the full autonomy and institutional consolidation of national regulatory authorities and public media services has been emphasised in the EU accession process. The Moldovan Government has improved the regulatory legal framework for accessing information and on implementation of audiovisual services, with the Council of Europes support. Introduced by the Law on Access to Information of Public Interest (effective as from January 2024), the requirement of proactive transparency is a novelty supported by the Council of Europe through expert assistance and trainings for public servants. The State Chancellery benefited from the Council of Europes expert assistance as well for the Methodology of assessment of the proactive transparency criteria of all public institutions. An important milestone was reached with the establishment of the national Audiovisual Council with a normative framework on media literacy, through the Council of Europes support and expert advice. Developed in 2024, its first Strategy on Media Literacy and Information has an impact on the level of broadcasting services such as TV and radio stations. The National Public Broadcaster, Teleradio-Moldova (TRM), has a long-standing partnership with the Council of Europe. The partnership helped TRM improve its editorial policies, programmes, and activities to increase its professionalism, performance and competitiveness. Prisons In 2024 the Republic of Moldova enhanced the national legal framework to improve conditions of individuals in places of deprivation of liberty. The National Action Plan for the Accession of the Republic of Moldova to the European Union (2024-2027), specifically Chapter 23 Justice reform and fundamental rights , and CPT recommendations address the needed improvements in the Moldovan prison system. Council of Europe expertise played a key role in improving national mental healthcare legislation, notably the Law on Mental Health and Well-Being approved by the Parliament in 2024. The provision of gender-sensitive healthcare services to inmates, including mental healthcare, was improved. 14 out of 17 prison medical units were accredited between 2021 and 2024, to deliver healthcare services equivalent to those in the local community. In 2024 only, the adoption of new dietary and hygiene standards for all prisoner categories, including the most vulnerable ones, and the approval of new rules for the compassionate release of seriously ill prisoners significantly reinforced healthcare services, in line with the Council of Europe standards. In April 2024, the Council of Europe donated important medical equipment to cover the outstanding prison healthcare needs. COUNCIL OF EUROPE ACTION PLAN FOR UKRAINE RESILIENCE, RECOVERY AND RECONSTRUCTION 2023-2026 The first intergovernmental conference to formally open accession negotiations was held on 25 June 2024. In line with the priorities set out in the Reykjavík Declaration, the Council of Europe supported the Ukrainian partners in ensuring effective investigation of war crimes and serious human rights violations related to the war, and in strengthening the system for the protection of the rights of children, displaced persons, returnees, veterans, victims of war, other vulnerable groups and war-affected populations. In accordance with the "Riga Principles", the Council of Europe provides its assistance to Ukrainian criminal justice stakeholders with a focus on the protection of human rights in criminal proceedings and a victim-centred approach on the path to justice and accountability for Ukraine. Promoting civic participation In 2024, Ukraines national legislation on civic participation has significantly improved with the entry into force of three laws: the Law of Ukraine on Public Consultations (No. 3841-IX), the Law on Peoples Power at the Level of Local Self-Government (No. 3703-IX) and the Law on Ensuring Transparency of Local Self-Government (No. 3590-IX). Since 2021, the Council of Europe has provided advocacy and expert support on public consultation and local democracy. The year 2024 marked a historic milestone for deliberative democracy in Ukraine with the conclusion of its first-ever Citizens Assemblies in the municipalities of Zvyahel and Slavutych. The Council of Europe helped to establish regular civic engagement practices or innovative participation mechanisms in 25 communities across Ukraine. Six communities adopted and enacted legal frameworks for civic participation, 10 communities continued to implement volunteer programmes that promote co-operation between volunteer movements and public authorities, and over 8 000 schoolchildren from nine communities used the school participatory budgeting mechanism to foster a culture of engagement from an early age (eight more communities will implement the tool in 2025). Protecting the rights of children in the war and a post-war context Pursuant to the Declaration on the situation of the children of Ukraine adopted by the Heads of State and Government in Reykjavík, the Council of Europe launched the Consultation Group on the Children of Ukraine (CGU) in November 2023. In 2024, the CGU has made significant progress in co-ordinating efforts to protect the rights of children of Ukraine affected by war and other Council of Europe member States hosting them. Key achievements include facilitating discussions on access to education, identifying the risks of human trafficking, supporting Ukraines reform of the child-protection system and enhancing psychological support and trauma-informed care. The CGU engaged with stakeholders through thematic dialogue groups, plenary meetings and bilateral exchanges. As the war drags into its third year, children, particularly those displaced, face an increased risk of human trafficking. In response to this alarming phenomenon, a report on understanding the risks of human trafficking, including for the purpose of sexual and labour exploitation of children of Ukraine, was produced in October 2024 by the CGU in collaboration with the Secretariat of the Council of Europe Convention on Action against Trafficking in Human Beings. The report sheds light on the key risks and potential mitigation measures discussed during the special CGU hearing. In 2024, psychologists were supported through the Council of Europes e-learning course Specifics of the work of a social psychologist with children with psychological difficulties related to war. To date, 875 participants have registered, and 615 participants (555 women and 60 men) have completed the course and improved their skills. Following his three-day visit to Ukraine in December 2024, the Secretary General of the Council of Europe Alain Berset announced the appointment of a Special Envoy for Children in Ukraine in early 2025. The mandate of the Special Envoy is to secure and protect the rights of children in Ukraine. Rights of veterans and armed forces personnel With the Council of Europes support, the Ukrainian Ombudspersons Office strengthened, the monitoring of military and veterans rights, particularly at the regional level, through pilot activities that successfully laid the groundwork for further initiatives. The Council of Europe has carried out a study on the protection of the rights of persons involved in confidential co-operation and undercover agents. Bringing together best experiences and practices from Council of Europe member States, the conclusions address national legislation to align it more with European standards. The Council of Europe has also addressed the need to raise awareness among military personnel of their rights and of the Code of Ethics of the Armed Forces. A comprehensive diversity, equality and inclusion policy was successfully developed for Suspilne, Ukraines national public service broadcaster. This initiative directly addressed critical issues such as combat-related trauma and the importance of trauma-sensitive language when reporting on veterans, military personnel and families affected by war. Through 10 tailor-made training sessions, 594 social workers (479 women and 115 men) from all regions of Ukraine, working in Territorial Recruitment Centres, acquired essential knowledge and skills to address the psychological and social needs of veterans and their family members. This directly contributed to improving the effectiveness of the Ukrainian social service system. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16017-16017A0101 Sweden Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 20000000 25000000 0 0 0 0 0 5000000 5000000 20000000 0 20000000 0 20000000 0 0 0 23000000 COE/Council of Europe 16100000 COE/Council of Europe 2500000 COE/Council of Europe 10400000 COE/Council of Europe 18000000 COE/Council of Europe 3680000 COE/Council of Europe 4640000 COE/Council of Europe 5280000 COE/Council of Europe 6400000 COE/Council of Europe 1320000 COE/Council of Europe 1160000 COE/Council of Europe 920000 COE/Council of Europe 1600000 COE/Council of Europe 4200000 COE/Council of Europe 7000000 COE/Council of Europe 3800000 COE/Council of Europe 5000000 COE/Council of Europe 2000000 COE/Council of Europe 3600000 COE/Council of Europe 4000000 COE/Council of Europe 10400000 COE/Council of Europe 500000 COE/Council of Europe 900000 COE/Council of Europe 2600000 COE/Council of Europe 1000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16017-16017A0102 Sweden Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. Support to the CoE national action plans for democracy, rule of law and human rights in the Eastern Partnership region. Stöd till Europarådets handlingsplaner för demokrati, rättsstatens principer samt mänskliga rättigheter, i östliga partnerskapet. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. CoEs experts and influential standard-setting and monitoring bodies in Strasbourg will, by relying on co-operation via the External Offices in the respective country, accelerate the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law by the respective State for the benefit of the inhabitants, by using a wide range of technical means to influence a wide range of actors in the thematic fields of thematic Action Plans. The intervention departs from the respective Action Plans (APs) agreed upon between the respective States and the Council of Europe, during the agreement period. PLANNED IMPACT To accelerate, in Eastern Partnership (EaP) countries, the realisation of Human rights, Democracy and Rule of Law. Log-frame definition of Impact: Member States (duty-bearers) fulfil their obligations under Council of Europes standards. This leads to: persons (rights-holders) enjoy their rights. This leads to: Human rights, the Rule of Law and Democracy for all. The Action Plans are organized from 3 areas (democracy, rule of law and human rights); specified into 8-12 thematic sub-areas identified for the country (judiciary, minorities; IDPs, freedom of expression; corruption; law enforcement; et al); these are then translated into 3-4 Expected Outcomes per sub-area; and these are expected to be realized via numbers of included Planned Action. GENERAL PLANNED OUTCOMES 1: Performance of EaP countries institutions in terms of governance, quality of services and efficiency further consolidated in compliance with European standards. 2: Improved conditions and environment for the exercise of human rights by the rights-holders 3: The outcomes on which the Council of Europe will report (those of the Action Plans funded by the Framework Agreement). The specific outcomes are identified and defined per respective AP. KEY ACTORS The CoE External Offices (field offices) are focusing on the third pillar of the Council of Europe, often seen as a triangle: 1) the standard setting work, 2) the monitoring work (monitoring of States compliance of standards and judgements mainly in Strasbourg), and 3) technical co-operation/assistance (departing from the External Offices but relying on Strasbourg management and expertise) aiming at helping States to implement the standards. The External Offices mandate and resources are to a large extent but not entirely subordinated to the Strasbourg functions such as the thematic expert units, the country advisors, the Secretary General's office, and the Directorate for Programme Co-operation (DPC) which is responsible for the co-operation with Sida under the Framework Agreement. The External Offices' mandate to act means that they are: Representing the Secretary General vis-à-vis the national authorities of the host country; promoting and supporting the policies and activities of national authorities, as well as those of the Council of Europe bodies, related to membership of the Council of Europe; providing advice, support and overall in situ co-ordination with national authorities in planning, negotiation and timely implementation of targeted Council of Europe co-operation activities, including Joint Programmes with the European Union and other donors; facilitating the identification of needs for capacity-building, in co-operation with national authorities; conducting fundraising activities for specific projects; and conducting a proactive media policy, in order to raise the visibility of the Organisation, its values and activities among the general public; and co-ordinating activities in the country with other international organisations and institutions (EU, OSCE, UN), as well as other international and local partners active in the country. (Appendix to Resolution CM/Res(2010)5.) The technical means employed to enable the change, by the Council of Europe's experts and programme staff are the following: diplomacy, providing technical expertise, workshops, trainings and training development, conferences, seminars, round tables, working groups, publications, research, technical, assessment visits, study visits, needs assessments, peer to peer exchanges, campaign design and implementation, equipment (software/hardware), placement, (micro) grants and awareness-raising initiatives. Action Plans address a wide range of actors in the field. The projects, which are part of the Action Plan, cover many areas, including the judiciary, prison system, education and health care. The stakeholders include the State authorities of all levels of government, lawmakers and relevant professionals, in the field of the judiciary and law enforcement notably judges, prosecutors, law enforcement, the police, medical staff in prisons and probation services, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; in the field of education children, parents, teachers, school administration; in the field of social affairs, e.g. drugs: healthcare workers, social workers, psychologists, healthcare, social workers, psychologists, community police officers, teachers, school administrators; freedom of expression: journalists, media regulatory authorities; ombudsman offices and local authorities. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 20000000 -496391 5000000 15000000 4946435 -1950044 0 15000000 4375000 COE/Council of Europe 4375000 COE/Council of Europe 10000000 COE/Council of Europe 4375000 COE/Council of Europe 4375000 COE/Council of Europe 10000000 COE/Council of Europe -487511.0775 COE/Council of Europe -487511.0775 COE/Council of Europe -487511.0775 COE/Council of Europe -487511.0775 COE/Council of Europe -124097.7275 COE/Council of Europe -124097.7275 COE/Council of Europe -124097.7275 COE/Council of Europe -124097.7275 COE/Council of Europe 3750000 COE/Council of Europe 3750000 COE/Council of Europe 3750000 COE/Council of Europe 3750000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16021 Sweden Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Georgia Moldova (the Republic of) Ukraine Environmental policy and administrative management General Environment Protection As of now, a comprehensive Green Transition Assessment has been made for each of the countries to assess the countries´ readiness for a green transition against the objectives and targets of the European Green Deal and the European Union 8th European Environmental Action Programme (EAP), as well as the statutory requirements of the EU acquis. The assessments identify gaps and opportunities across different sectors such as Climate, Energy, Buildings and Renovation, Smart Mobility, Industry, Zero Pollution, Farm to Fork and Biodiversity and cross cutting themes; Finance for Transition, Research and Innovation and Digitalization. In addition the public's readiness to support nationwide green transition initiatives has been assessed. The program also includes technical assistance and through this, Moldova has requested support on how to establish an emission trading system and a study on that has been elaborated. Further assistance on waste water re-use in Moldova is ongoing and Armenia has requested assistance on Chemical substance law. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16021-16021A0101 Sweden Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 18700000 15000000 20000000 0 0 0 10000000 0 0 0 0 3700000 0 15000000 0 0 15000000 20000000 0 0 10000000 0 23540000 SEI/Stockholm Environment Institute 10615000 SEI/Stockholm Environment Institute 19772500 SEI/Stockholm Environment Institute 19772500 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 2500000 SEI/Stockholm Environment Institute 740000 SEI/Stockholm Environment Institute 1480000 SEI/Stockholm Environment Institute 740000 SEI/Stockholm Environment Institute 740000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 6000000 SEI/Stockholm Environment Institute 4380000 SEI/Stockholm Environment Institute 4372500 SEI/Stockholm Environment Institute 1875000 SEI/Stockholm Environment Institute 4372500 SEI/Stockholm Environment Institute 6660000 SEI/Stockholm Environment Institute 6680000 SEI/Stockholm Environment Institute 6660000 SEI/Stockholm Environment Institute 0 SEI/Stockholm Environment Institute Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16021-16021A0102 Sweden Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). Background: Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine are facing similar environmental, energy, and climate challenges which require urgent actions. The four target countries all cooperate in the Eastern Partnership framework and have association/partnership agreements with EU, which commit them to harmonize (to different extent) their environmental standards with EU's. In June 2022 the EU granted candidate status to Ukraine and Moldova. However, so far climate and environment have not been given the attention needed by governments in order to face the global and regional challenges. This project aims to support an increased understanding among partners of EU requirements and the potential gains of strengthened strategic planning for reaching the EU Green Deal targets. This would enable, over time, countries to mobilize increased financial support from EU and other donors/financers and hence scale-up needed investments. Importantly, the project approach is to build capacities by complementing and building on current support in the sector and facilitate a strengthened sector and donor coordination. The project will support: - a comprehensivel assessment of the state of affairs in environment, climate, energy and other EU Green Deal related areas in Armenia, Georgia, Moldova, and Ukraine. The assessment will cover institutional, legal and policy gaps in relation to the EU Green Deal Acquis; - development of country-specific roadmaps, which are specific to the Green Deal and are based on the implementation gaps/challenges (as in the item above). During implementation there would be opportunities for a number of experience sharing events between countries; - development of priority project proposals for financing by EU and other donors/IFI in the coming years; - preparation of a "Green deal declaration" (if wanted by countries) for Georgia, Moldova, Ukraine, and possibly Armenia, confirming the commitment of the countries to EU values and principles and the vision of a stable and united Europe; - the implementation of Roadmaps through technical assistance and capacity building. The more costly parts of the roadmap implementation would follow after the project's life span but the project have some resources (within Work Package 5) to address less costly priority gaps (e g legal drafting). Bakgrund: Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina är har liknande miljö-, energi- och klimatutmaningar vilka kräver brådskande åtgärder. De fyra länderna samarbetar alla inom ramen för det Östliga Partnerskapet och har associerings-/partnerskapsavtal med EU, vilka förbinder dem att (i olika utsträckning) harmonisera sina miljöstandarder med EU:s.  I juni 2022 beviljade EU Ukraina och Moldavien kandidatstatus. Hittills har dock regeringarna inte prioriterat klimat och miljö i den utsträckning som behövs för att möta de globala och regionala utmaningarna. Projekt syftar till att främja en ökad förståelse hos partners för EU:s krav och de potentiella vinsterna med att mer strategiskt planera för ett närmande till EU:s gröna giv. Detta skulle bl a göra det möjligt för länderna att mobilisera ett ökat ekonomiskt stöd från EU och andra givare/finansiärer och därmed kunna öka takten i miljöomställningen. Projektets ansats är att bygga kapacitet genom att komplettera och bygga vidare på det nuvarande stödet i sektorn samt underlätta en förstärkt sektor- och givarsamordning. Projektet avser att stödja: - En omfattande bedömning och analys av situationen inom miljö, klimat, energi och andra områden med anknytning till EU:s gröna giv i Armenien, Georgien, Moldavien och Ukraina. Bedömningen kommer att omfatta institutionella, rättsliga och politiska "luckor" i förhållande till EU:s regelverk (de delar som är relevanta för den gröna given). – Framtagande av landsanpassade färdplaner som är specifika för den gröna given och som bygger på bedömningen/"gap analysis" ovan. Under genomförandet planeras ett antal evenemang för erfarenhetsutbyte mellan länderna. - Utveckling av ett antal prioriterade projektförslag för möjlig finansiering av EU och bilaterala givare under de kommande åren. – Utarbetande av en förklaring/"declaration" om den gröna given (om länderna så önskar) för Georgien, Moldavien, Ukraina och eventuellt Armenien, som bekräftar ländernas engagemang för EU:s värderingar och principer och visionen om ett stabilt och enat Europa. - Genomförande av delar av färdplanerna genom tekniskt bistånd och kapacitetsuppbyggnad. De mer kostsamma delarna av färdplanerna följer efter projektets livslängd men projektet har vissa resurser (inom arbetspaket 5) för mindre kostsamma prioriteringar (t ex behov av ny lagstiftning). In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices In the extension phase, the Green Agenda will be implemented by SEI in Armenia, Moldova and Ukraine. The overall objective is an inclusive, sustainable and efficient pathway towards green and just transition in Armenia, Moldova and Ukraine aligned with EU policy objectives and EU accession criteria. The intermediate outcomes are: 1. The Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are adopting and implementing green transition plans and environmental policies aligned with EU Environment and Climate policies and EU accession criteria. 2. Civil society and the general public in Armenia, Moldova, and Ukraine are engaged in the green and just transition 3. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine are sharing experiences and tools to address common green transition challenges. The project has the following immediate outcomes: 1. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have improved skills, tools, and clear pathways to develop HRBA-based, EU-aligned sectoral green transition roadmaps/plans. 2. Governments of Armenia, Moldova, and Ukraine have increased capacity to implement decarbonization projects, enabling inclusive green jobs and a just transition. 3. Increased awareness, understanding, and acceptance of sustainability and just transition among civil society and the broader public 4. Improved conditions for regional cooperation and increased opportunities to share green and just transition practices Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 20000000 10000000 0 25000000 10000000 0 15030000 SEI/Stockholm Environment Institute 14985000 SEI/Stockholm Environment Institute 14985000 SEI/Stockholm Environment Institute 8350000 SEI/Stockholm Environment Institute 8325000 SEI/Stockholm Environment Institute 8325000 SEI/Stockholm Environment Institute Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16023 Sweden The World Bank, together with Armenian partners (ERIU – under the Armenian Ministry of the Environment) will implement the project for more sustainable management and the restoration of forests, wetlands and abandoned mining areas with the aim of strengthening biodiversity, among others. Sida's funding amounts to SEK 47 million over a five-year period. The effort will be co-financed with the Global Environmental Facility (GEF), which has indicated a support of USD 5.45 million. The project consists of four components that include (i) institutional capacity and policy development, (ii) landscape restoration (forests, wetlands and abandoned mines), (iii) promotion of the exploitation of natural resources by local communities, and (iv) project management. These efforts are considered to be highly strategic in order to fulfil Armenia's own plans and international commitments for the restoration of natural resources and their sustainable management. They are also expected to lead to better income opportunities for local communities, including through better use of non-timber-related products from the forest and the development of ecotourism. The project concept proposes an integrated approach to the restoration of forests and wetlands and to create a legal basis for the involvement of local communities in the management of these landscapes that can be replicated on other ecosystems in Armenia. Världsbanken, tillsammans med armeniska samarbetspartner (ERIU – under armeniska miljöministeriet) ska genomföra projektet för mer hållbar förvaltning samt återställande av skog, våtmarker och övergivna gruvområden med syfte bl.a. att stärka biodiversiteten. Sidas finansiering uppgår till 47 MSEK över en femårsperiod. Insatsen kommer att samfinansieras med Global Environmental Facility (GEF), som har indikerat ett stöd på 5,45 MUSD. Projektet består av fyra komponenter som innefattar (i) institutionell kapacitet och policyutveckling, (ii) restaurering av landskap (skog, våtmarker och övergivna gruvor), (iii) främjande av lokalsamhällenas utnyttjande av naturresurser samt (iv) projektförvaltning. Dessa insatser bedöms som mycket strategiska för att uppfylla Armeniens egna planer och internationella åtaganden för restaurering av naturresurser och hållbar förvaltning av dessa. De förväntas också leda till bättre möjligheter till inkomster för lokalsamhällena, bl.a. genom bättre utnyttjande av icke timmerrelaterade produkter från skogen samt utveckling av ekoturism. Projektkonceptet föreslår en integrerad ansats för restaurering av skogar och våtmarker och att skapa en legal bas för lokalsamhällenas engagemang i förvaltningen av dessa landskap som kan replikeras på andra ekosystem i Armenien. The overall objective is to (i) increase the area under sustainable landscape management in selected locations and (ii) to promote sustainable economic activities to communities in targeted landscapes in Armenia. Outcome objectives are the following: - Improved national implementation capacity with appropriate policy tools on forest and wetland, beneficiaries equipped with skills, knowledge and trained. - Enhanced enabling environment for community forest and wetland management. - Better income opportunities (including green jobs) for wetland-adjacent and forest-dependent communities (and for women) including improved ecotourism market. - Restored wetlands in selected areas, improved management of wetland areas. - Restored degraded forests in selected locations, improved natural regeneration, reduced pressure on forests. - Restored abandoned mining sites. - Improved management of existing forests. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Site preservation General Environment Protection Here comes a summary of results achieved so far: Project coordination. A Project Steering Committee has been established to coordinate activities across ministries and agencies. The Project Steering Committee includes representatives of the following agencies: MOE, Ministry of Finance, MTAI, and Ministry of Economy. Project Geographical Areas, Sites & Communities/Settlements. Project planning and preparations have taken place in various national parks. Activities related to forestry, landscape management, wetland restoration (including management of wetlands and mine sites) have taken place. It was also confirmed that the project interventions will take place on state owned land or community owned land. New sites under the jurisdiction of "Hayantar" SNCO were selected using digital maps provided by "Hayantar" SNCO, ensuring no overlap with other ongoing projects. Some adjustments have been made for the selected sites because they are privately owned land and thus cannot be included. New areas of forest restoration are still within the originally selected communities under the framework of the project. The Program Implementation Unit (PIU) has prepared nine TORs for activities to be implemented under each component. The planned Biodiversity Forum will also be included in the Work Plan, to be financed under this component. The Environment Program Implementation Unit (EPIU) will discuss more details with the COP17 organizers to better coordinate the relevant events and create synergies during COP17. Wetlands restoration: The wetland restoration related activities will be prioritized to promote biodiversity conservation with active participation of communities. The engineering design of the wetland restoration works and the development of ESIA for the wetland restoration will be packaged as a single contract and its TOR will be finalized by end of May including preparation of the TOR for the actual restoration works. The project is enhancing environmental protection with no negative impact on the environment. The lake Savan wetland civil and hydraulic works including tourism infrastructure should be completed by Oct. 2025 and biodiversity conservation related activities can be completed by August 2026, which will also facilitate demonstration of the expected results to the Biodiversity COP17 to be held in Armenia in October 2026. Moreover, priority will be given to Khor Virap Marshes and Lake Gilli basin Wetland Restoration, which is expected to be completed by July 2026. Given the sensitive ecosystems around the Sevan Lake National Park, the Gilli basin and the protected areas the mission emphasized the importance of a robust technical design of the relevant restoration, conservation and community activities. More importantly, it is critical to make extra efforts to carry out broad based consultations with all the key stakeholders throughout the project implementation duration, including with all the communities and development partners who are implementing a wide range of projects in the area to ensure ownership and sustainability, All mine sites: The terms of reference (TOR) for site assessments, remediation design and Feasibility Studies (FS) respectively, should cover all three mine (Tandzut, Kavart and Bashkent) sites to maximize the contract amount and encourage qualified international bidders to express interest. The TOR will consider (i) a risk based approach that prioritizes actions at the sites that reduce risks to sensitive receptors to acceptable levels, even if the sites are not remediated to pristine premining conditions and (ii) options for the productive repurposing of mine sites for value addition and the generation of revenue streams that can contribute to site remediation, as well as longterm care, maintenance and monitoring. Forest restoration: The TOR for identification of activities for forest restoration works in Lori, Syunik and Gegharkunik will be submitted to the Bank by the end of April 2025. The scope of the TOR includes identification of forest maintenance and restoration activities as well as preparation of the TOR for the actual forest maintenance and restoration. It should also include the preparation of an abbreviated Environmental and Social Impact Analysis (ESIA). The contract is expected to be signed by mid July, 2025 while the actual work should be completed by November, 2025 (max 4 months) and its final report review and revisions is expected to be completed by December 2025. Promoting Communities Benefits: Moreover, community participation is prioritised and it will lead to decreased pressure from communities on forest and wetlands through support/provision of economic activities that will create green jobs and enhance benefits from landscape restoration activities including agroforestry and commercialization of the traditional use of non-timber forest products (NTFPs). The TORs for those activities that will be focused on the development of agroforestry and commercialization of traditional use of NTFPs as well as other economic activities. A Service Provider will be contracted to facilitate the work with communities (including call for proposals, support with business plans and proposals development, awareness raising and stakeholder engagement) as well as implement selected proposals and conduct monitoring activities. The EPIU has shared the draft TOR for Service Provider with the Bank for review. The contract is expected to be signed by mid June 2025. Ecotourism: The activities supports development of infrastructure for ecotourism in forest (e.g, hiking trails), and wetland (e.g., bird watching towers) and improvement of knowledge and skills of the local communities in ecotourism and hospitality. The draft TOR for Ecotourism infrastructure has been shared with the Bank for review and the contract is expected to be signed by mid June, 2025. The Tourism Committee indicated to the mission that there is no need to make any policy analysis relating to ecotourism since there has never been any policy, legislation or strategy for ecotourism. Therefore, ecotourism policy analysis will be removed from component one and the Tourism Committee will inform the EPIU what exactly they would like to see from the project support on policy related matters for ecotourism. Planning is ongoing for selected tourism activities in prioritised areas. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16023-16023A0101 Sweden The World Bank, together with Armenian partners (ERIU – under the Armenian Ministry of the Environment) will implement the project for more sustainable management and the restoration of forests, wetlands and abandoned mining areas with the aim of strengthening biodiversity, among others. Sida's funding amounts to SEK 47 million over a five-year period. The effort will be co-financed with the Global Environmental Facility (GEF), which has indicated a support of USD 5.45 million. The project consists of four components that include (i) institutional capacity and policy development, (ii) landscape restoration (forests, wetlands and abandoned mines), (iii) promotion of the exploitation of natural resources by local communities, and (iv) project management. These efforts are considered to be highly strategic in order to fulfil Armenia's own plans and international commitments for the restoration of natural resources and their sustainable management. They are also expected to lead to better income opportunities for local communities, including through better use of non-timber-related products from the forest and the development of ecotourism. The project concept proposes an integrated approach to the restoration of forests and wetlands and to create a legal basis for the involvement of local communities in the management of these landscapes that can be replicated on other ecosystems in Armenia. Världsbanken, tillsammans med armeniska samarbetspartner (ERIU – under armeniska miljöministeriet) ska genomföra projektet för mer hållbar förvaltning samt återställande av skog, våtmarker och övergivna gruvområden med syfte bl.a. att stärka biodiversiteten. Sidas finansiering uppgår till 47 MSEK över en femårsperiod. Insatsen kommer att samfinansieras med Global Environmental Facility (GEF), som har indikerat ett stöd på 5,45 MUSD. Projektet består av fyra komponenter som innefattar (i) institutionell kapacitet och policyutveckling, (ii) restaurering av landskap (skog, våtmarker och övergivna gruvor), (iii) främjande av lokalsamhällenas utnyttjande av naturresurser samt (iv) projektförvaltning. Dessa insatser bedöms som mycket strategiska för att uppfylla Armeniens egna planer och internationella åtaganden för restaurering av naturresurser och hållbar förvaltning av dessa. De förväntas också leda till bättre möjligheter till inkomster för lokalsamhällena, bl.a. genom bättre utnyttjande av icke timmerrelaterade produkter från skogen samt utveckling av ekoturism. Projektkonceptet föreslår en integrerad ansats för restaurering av skogar och våtmarker och att skapa en legal bas för lokalsamhällenas engagemang i förvaltningen av dessa landskap som kan replikeras på andra ekosystem i Armenien. The overall objective is to (i) increase the area under sustainable landscape management in selected locations and (ii) to promote sustainable economic activities to communities in targeted landscapes in Armenia. Outcome objectives are the following: - Improved national implementation capacity with appropriate policy tools on forest and wetland, beneficiaries equipped with skills, knowledge and trained. - Enhanced enabling environment for community forest and wetland management. - Better income opportunities (including green jobs) for wetland-adjacent and forest-dependent communities (and for women) including improved ecotourism market. - Restored wetlands in selected areas, improved management of wetland areas. - Restored degraded forests in selected locations, improved natural regeneration, reduced pressure on forests. - Restored abandoned mining sites. - Improved management of existing forests. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 0 0 0 0 0 0 20000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16023-16023A0102 Sweden The World Bank, together with Armenian partners (ERIU – under the Armenian Ministry of the Environment) will implement the project for more sustainable management and the restoration of forests, wetlands and abandoned mining areas with the aim of strengthening biodiversity, among others. Sida's funding amounts to SEK 47 million over a five-year period. The effort will be co-financed with the Global Environmental Facility (GEF), which has indicated a support of USD 5.45 million. The project consists of four components that include (i) institutional capacity and policy development, (ii) landscape restoration (forests, wetlands and abandoned mines), (iii) promotion of the exploitation of natural resources by local communities, and (iv) project management. These efforts are considered to be highly strategic in order to fulfil Armenia's own plans and international commitments for the restoration of natural resources and their sustainable management. They are also expected to lead to better income opportunities for local communities, including through better use of non-timber-related products from the forest and the development of ecotourism. The project concept proposes an integrated approach to the restoration of forests and wetlands and to create a legal basis for the involvement of local communities in the management of these landscapes that can be replicated on other ecosystems in Armenia. Världsbanken, tillsammans med armeniska samarbetspartner (ERIU – under armeniska miljöministeriet) ska genomföra projektet för mer hållbar förvaltning samt återställande av skog, våtmarker och övergivna gruvområden med syfte bl.a. att stärka biodiversiteten. Sidas finansiering uppgår till 47 MSEK över en femårsperiod. Insatsen kommer att samfinansieras med Global Environmental Facility (GEF), som har indikerat ett stöd på 5,45 MUSD. Projektet består av fyra komponenter som innefattar (i) institutionell kapacitet och policyutveckling, (ii) restaurering av landskap (skog, våtmarker och övergivna gruvor), (iii) främjande av lokalsamhällenas utnyttjande av naturresurser samt (iv) projektförvaltning. Dessa insatser bedöms som mycket strategiska för att uppfylla Armeniens egna planer och internationella åtaganden för restaurering av naturresurser och hållbar förvaltning av dessa. De förväntas också leda till bättre möjligheter till inkomster för lokalsamhällena, bl.a. genom bättre utnyttjande av icke timmerrelaterade produkter från skogen samt utveckling av ekoturism. Projektkonceptet föreslår en integrerad ansats för restaurering av skogar och våtmarker och att skapa en legal bas för lokalsamhällenas engagemang i förvaltningen av dessa landskap som kan replikeras på andra ekosystem i Armenien. The overall objective is to (i) increase the area under sustainable landscape management in selected locations and (ii) to promote sustainable economic activities to communities in targeted landscapes in Armenia. Outcome objectives are the following: - Improved national implementation capacity with appropriate policy tools on forest and wetland, beneficiaries equipped with skills, knowledge and trained. - Enhanced enabling environment for community forest and wetland management. - Better income opportunities (including green jobs) for wetland-adjacent and forest-dependent communities (and for women) including improved ecotourism market. - Restored wetlands in selected areas, improved management of wetland areas. - Restored degraded forests in selected locations, improved natural regeneration, reduced pressure on forests. - Restored abandoned mining sites. - Improved management of existing forests. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7000000 0 0 0 0 7000000 0 0 10000000 17000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-16037 Sweden This project is developed jointly by Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) of the Federation of Bosnia and Herzegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) of the Republika Srpska (RS) and Lantmäteriet, The Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority in cooperation with the Swedish Tax Agency. The expected outcomes of the project are: Overall Capacity Development: GA are modern, transparent and efficient organiza-tions contributing to economic and social development in close cooperation with stake-holders involved in land administration in BiH. Mass Valuation: GA contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community. Spatial Data Infrastructure (SDI): GA and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges. Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infra-structure is globally integrated and used by all stakeholders. Detta projekt är utvecklat gemensamt av Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) i Bosnien och Hercegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) i Republika Srpska (RS) och Lantmäteriet i samarbete med Skatteverket. De förväntade resultaten av projektet är: Övergripande kapacitetsutveckling: GA är moderna, transparenta och effektiva organisationer som bidrar till ekonomisk och social utveckling i nära samarbete med intressenter som är involverade i markförvaltningen i Bosnien och Hercegovina. Massvärdering: GA bidrar till en transparent fastighetsmarknad genom att hantera ett massvärderingssystem för fastigheter till nytta för alla medborgare och näringslivet. Spatial Data Infrastructure (SDI): GA och andra rumsliga dataleverantörer möjliggör tjänstebaserad delning av aktuell och korrekt rumslig data som används av intressenter för att möta och lösa utmaningar inom hållbar utveckling. Geodetisk infrastruktur: Den exakta, pålitliga och lättillgängliga geodetiska infrastrukturen är globalt integrerad och används av alla intressenter. . Impact objective: All citizens and organizations in BiH access and benefit from transparent, fair, and democratic services based on accurate land, real estate and geospatial information provided by the Geodetic Authorities in cooperation with key stakeholders. Outcome objectives per component: Overall Capacity Development: Geodetic Agencies (GAs) are modern, transparent and efficient organizations contributing to economic and social development in close cooperation with stakeholders involved in land administration in BiH. Mass Valuation: GAs contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community. Spatial Data Infrastructure (SDI): GAs and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges. Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infratructure is globally integrated and used by all stakeholders. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Urban land policy and management Other Multisector The reports indicated progress in strengthened technical and institutional readiness across both geodetic authorities. 1. Improved institutional behaviour and cooperation The project has contributed to a measurable improvement in cooperation between FGA and RGA. Joint study visits, shared training, and coordinated SDI activities have created habits of collaboration that were not present at the start of the intervention. This behavioural shift is significant in a politically fragmented environment and increases the likelihood of harmonised land administration practices across entities. 2. Increased technical autonomy and reduced dependency FGAs ability to independently run Bernese (a positioning software) application represents a step change in technical autonomy. This reduces reliance on external contractors and strengthens the sustainability of geodetic infrastructure. The same trajectory is expected for RGA as training is completed in early 2026. 3. Strengthened enabling environment for future reforms Progress in SDI including draft implementation rules, stakeholder training, and improved communication structures is beginning to create the conditions required for interoperable spatial data. This is a critical prerequisite for mass valuation, evidencebased planning, and transparent land markets. The fact that SDI stakeholders have already participated in 20 oneday trainings indicates a widening circle of institutions now capable of contributing to a national SDI. 4. Enhanced analytical capacity for mass valuation Both entities now demonstrate improved capacity to conduct zoning, market analysis, and data preparation. This represents a shift in the respective authorities ability to understand and interpret property markets, which is essential for transparent valuation systems. The integration of Slovenian expertise has accelerated this shift by providing regionally relevant methodologies. 5. Increased institutional preparedness and resilience Despite extreme turnover, the project has managed to rebuild consultant teams, introduce new coordinators, and maintain core functions. This demonstrates increased organisational resilience and the ability to absorb shocks which is an important impact in itself in a volatile administrative environment. 6. Early signs of improved stakeholder trust and engagement The SDI Days and expanded training programmes have increased visibility and understanding of geospatial data among external stakeholders. This is an early indicator of improved trust and a more service oriented approach within the geodetic authorities. 7. Integration with the World Bank project is back on track after delays in RGA The project has also adapted its approach to mass valuation by integrating Slovenian expertise and aligning more closely with the World Bank GIVE project. Staff at both FGA and RGA have adopted new tools, standards, and workflows (e.g. GNSS, SDI, and mass valuation zoning No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16037-16037A0101 Sweden This project is developed jointly by Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) of the Federation of Bosnia and Herzegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) of the Republika Srpska (RS) and Lantmäteriet, The Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority in cooperation with the Swedish Tax Agency. The expected outcomes of the project are: Overall Capacity Development: GA are modern, transparent and efficient organiza-tions contributing to economic and social development in close cooperation with stake-holders involved in land administration in BiH. Mass Valuation: GA contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community. Spatial Data Infrastructure (SDI): GA and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges. Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infra-structure is globally integrated and used by all stakeholders. Detta projekt är utvecklat gemensamt av Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) i Bosnien och Hercegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) i Republika Srpska (RS) och Lantmäteriet i samarbete med Skatteverket. De förväntade resultaten av projektet är: Övergripande kapacitetsutveckling: GA är moderna, transparenta och effektiva organisationer som bidrar till ekonomisk och social utveckling i nära samarbete med intressenter som är involverade i markförvaltningen i Bosnien och Hercegovina. Massvärdering: GA bidrar till en transparent fastighetsmarknad genom att hantera ett massvärderingssystem för fastigheter till nytta för alla medborgare och näringslivet. Spatial Data Infrastructure (SDI): GA och andra rumsliga dataleverantörer möjliggör tjänstebaserad delning av aktuell och korrekt rumslig data som används av intressenter för att möta och lösa utmaningar inom hållbar utveckling. Geodetisk infrastruktur: Den exakta, pålitliga och lättillgängliga geodetiska infrastrukturen är globalt integrerad och används av alla intressenter. . Impact objective: All citizens and organizations in BiH access and benefit from transparent, fair, and democratic services based on accurate land, real estate and geospatial information provided by the Geodetic Authorities in cooperation with key stakeholders. Outcome objectives per component: Overall Capacity Development: Geodetic Agencies (GAs) are modern, transparent and efficient organizations contributing to economic and social development in close cooperation with stakeholders involved in land administration in BiH. Mass Valuation: GAs contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community. Spatial Data Infrastructure (SDI): GAs and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges. Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infratructure is globally integrated and used by all stakeholders. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3600000 12200000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5900000 3600000 0 0 5500000 0 5000000 0 1300000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 25800000 Lantmäteriet 3600000 Lantmäteriet 5000000 Lantmäteriet 5900000 Lantmäteriet 1300000 Lantmäteriet 5500000 Lantmäteriet 4500000 Lantmäteriet Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16037-16037A0102 Sweden This project is developed jointly by Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) of the Federation of Bosnia and Herzegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) of the Republika Srpska (RS) and Lantmäteriet, The Swedish Mapping, Cadastral and Land Registration Authority in cooperation with the Swedish Tax Agency. The expected outcomes of the project are: Overall Capacity Development: GA are modern, transparent and efficient organiza-tions contributing to economic and social development in close cooperation with stake-holders involved in land administration in BiH. Mass Valuation: GA contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community. Spatial Data Infrastructure (SDI): GA and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges. Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infra-structure is globally integrated and used by all stakeholders. Detta projekt är utvecklat gemensamt av Federal Administration for Geodetic and Real Property Affairs (FGA) i Bosnien och Hercegovina (FBiH), Republic Authority for Geodetic and Property Legal Affairs (RGA) i Republika Srpska (RS) och Lantmäteriet i samarbete med Skatteverket. De förväntade resultaten av projektet är: Övergripande kapacitetsutveckling: GA är moderna, transparenta och effektiva organisationer som bidrar till ekonomisk och social utveckling i nära samarbete med intressenter som är involverade i markförvaltningen i Bosnien och Hercegovina. Massvärdering: GA bidrar till en transparent fastighetsmarknad genom att hantera ett massvärderingssystem för fastigheter till nytta för alla medborgare och näringslivet. Spatial Data Infrastructure (SDI): GA och andra rumsliga dataleverantörer möjliggör tjänstebaserad delning av aktuell och korrekt rumslig data som används av intressenter för att möta och lösa utmaningar inom hållbar utveckling. Geodetisk infrastruktur: Den exakta, pålitliga och lättillgängliga geodetiska infrastrukturen är globalt integrerad och används av alla intressenter. . Impact objective: All citizens and organizations in BiH access and benefit from transparent, fair, and democratic services based on accurate land, real estate and geospatial information provided by the Geodetic Authorities in cooperation with key stakeholders. Outcome objectives per component: Overall Capacity Development: Geodetic Agencies (GAs) are modern, transparent and efficient organizations contributing to economic and social development in close cooperation with stakeholders involved in land administration in BiH. Mass Valuation: GAs contribute to a transparent property market by managing a real estate mass valuation system to benefit all citizens and the business community. Spatial Data Infrastructure (SDI): GAs and other spatial data providers enable service-based sharing of up-to-date and accurate spatial data used by stakeholders to face and resolve sustainable development challenges. Geodetic Infrastructure: The accurate, reliable, and easily accessible geodetic infratructure is globally integrated and used by all stakeholders. Sweden Lantmäteriet Swedish International Development Cooperation Agency Lantmäteriet 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 6000000 1300000 0 4000000 0 0 3000000 1300000 3000000 3000000 0 14300000 Lantmäteriet 4000000 Lantmäteriet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16063 Sweden This is a project support developed by Andi Foundation, Ideas for Peace Foundation and Emprender Paz Corporation to promote greater involvement by the private sector in providing concrete solutions to transform and improve the living conditions of the population and territories affected by the armed conflict, thereby contributing to peace. The contribution aims to coordinate efforts of the three organisations to promote an integral approach that includes inputs and information for policy makers as well as the public opinion, builds bridges between the national and regional governments and enterprises, raises awareness among private companies of good examples of responsible business conduct together with the impact they could play in peace building, and, finally, promotes commercial links between large companies and small peasant farmers from conflict affected regions thus stimulating economic opportunities in selected regions. This is a continuation phase of Sida’s contributions with ID-numbers: 55190013, 52060045, 55190020 and 10924. Detta är ett gemensamt program utvecklat av Andi Foundation, Ideas for Peace Foundation och Emprender Paz Corporation för att främja större engagemang från den privata sektorn i att tillhandahålla konkreta lösningar för att förändra och förbättra levnadsvillkoren för befolkningen och för de territorier som påverkats av den väpnade konflikten, och därmed bidra till fred. Förslaget syftar till att samordna de tre institutionernas ansträngningar för att främja ett integrerat tillvägagångssätt som inkluderar input och information till beslutsfattare och allmänheten, bygger broar mellan nationella och regionala regeringar och företag, ökar medvetenheten bland privata företag om goda exempel på ansvarsfullt företagande och den påverkan de kan ha i fredsbyggandet, och slutligen, som främjar kommersiella förbindelser mellan stora företag och mindre bönder från konfliktdrabbade regioner och därav stimulerar ekonomiska möjligheter i dessa regioner. Detta är en fortsättningsfas på Sida’s insatser med ID-nummer: 55190013; 52060045; 55190020 och 10924 Impact goal Providing concrete solutions to transform and improve the living conditions and opportunities of the population and territories affected by the armed conflict, thereby contributing to peace. Outcomes: 1.Learn and innovate: which implies a raising awareness and knowledge strategy that includes collecting, systematizing and producing knowledge about business models and actions that contribute to peace and offer useful inputs to public and business decision-making. 2.Inclusive business: which aims to include, as competitive suppliers, the productive organizations of vulnerable populations, located in conflict affected regions, in the value chain of anchor companies. 3.Inspire: which aims to promote and visibilize the role of the business sector in peace building in Colombia. The three pillars include activities at national and regional levels. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The Embassy's overall assessment is that the three partners have achieved the intended goals and that the report and its annexes have adequately and completely summarized the activities, results, lessons learned, and risks. Regarding the first component of Learn and innovate: the FIP has made significant progress in all the planned outputs reaching 50% of expected goals. This confirms they insistence in the need of funding as the goals for three years could be reached in two. This component aims at raising awareness and knowledge building strategy that includes collecting, systematizing and producing knowledge on business models and actions that contribute to peace and provide useful inputs for public and business decision-making. Regarding the second component of Inclusive business: In this component ANDI Foundation aims to include, the productive organizations of vulnerable populations, located in conflict affected regions, as competitive suppliers in the value chain of anchor companies. They already have 19 of the 30 targeted anchor companies working in pre-feasibility, feasibility and implementation phases. Regarding the productive organizations they have already identified 162. Regarding the allies, they have already included 43 which reported own private investment of 271 million COP (Approximately 64,000USD). ANDI also presents significant progress in gender indicators as they have already included 177 of the targeted 200 women as part of the productive units. As regards the environment, they have already 4 of the 15 productive units with climate change mitigation measures and 74 participants have received technical assistance to promote these mitigation measures and action plans. Regarding the third component of Inspire, the Emprender Paz award held the 17th award ceremony on November 27, 2024, selecting 4 additional winers (Ekofil, Caryo, Marimbea, Red de Frio) among 127 nominees and 11 finalists. These initiatives had a positive impact in 30 of the country's 32 departments, directly benefiting more than 575,000 people. The initiatives submitted came from organizations across a wide range of sectors (43% services, 20% agribusiness, 13% agriculture, 6% industry, 17% commerce, and 3% manufacturing) and sizes (69% micro, 10% small, 4% medium, 17% large). The 11 finalists have invested US$2.3 million in the winning initiatives, demonstrating their commitment and ownership. In addition to media recognition, the four winners have received technical assistance over the past year to improve their initiatives. Only one of these initiatives has been satisfactorily completed in 2024, and the other three will be developed in 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16063-16063A0101 Sweden This is a project support developed by Andi Foundation, Ideas for Peace Foundation and Emprender Paz Corporation to promote greater involvement by the private sector in providing concrete solutions to transform and improve the living conditions of the population and territories affected by the armed conflict, thereby contributing to peace. The contribution aims to coordinate efforts of the three organisations to promote an integral approach that includes inputs and information for policy makers as well as the public opinion, builds bridges between the national and regional governments and enterprises, raises awareness among private companies of good examples of responsible business conduct together with the impact they could play in peace building, and, finally, promotes commercial links between large companies and small peasant farmers from conflict affected regions thus stimulating economic opportunities in selected regions. This is a continuation phase of Sida’s contributions with ID-numbers: 55190013, 52060045, 55190020 and 10924. Detta är ett gemensamt program utvecklat av Andi Foundation, Ideas for Peace Foundation och Emprender Paz Corporation för att främja större engagemang från den privata sektorn i att tillhandahålla konkreta lösningar för att förändra och förbättra levnadsvillkoren för befolkningen och för de territorier som påverkats av den väpnade konflikten, och därmed bidra till fred. Förslaget syftar till att samordna de tre institutionernas ansträngningar för att främja ett integrerat tillvägagångssätt som inkluderar input och information till beslutsfattare och allmänheten, bygger broar mellan nationella och regionala regeringar och företag, ökar medvetenheten bland privata företag om goda exempel på ansvarsfullt företagande och den påverkan de kan ha i fredsbyggandet, och slutligen, som främjar kommersiella förbindelser mellan stora företag och mindre bönder från konfliktdrabbade regioner och därav stimulerar ekonomiska möjligheter i dessa regioner. Detta är en fortsättningsfas på Sida’s insatser med ID-nummer: 55190013; 52060045; 55190020 och 10924 Impact goal Providing concrete solutions to transform and improve the living conditions and opportunities of the population and territories affected by the armed conflict, thereby contributing to peace. Outcomes: 1.Learn and innovate: which implies a raising awareness and knowledge strategy that includes collecting, systematizing and producing knowledge about business models and actions that contribute to peace and offer useful inputs to public and business decision-making. 2.Inclusive business: which aims to include, as competitive suppliers, the productive organizations of vulnerable populations, located in conflict affected regions, in the value chain of anchor companies. 3.Inspire: which aims to promote and visibilize the role of the business sector in peace building in Colombia. The three pillars include activities at national and regional levels. Sweden Fundacion ANDI Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion ANDI 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 2500000 5050000 0 0 0 0 0 0 0 1500000 0 0 0 2500000 0 0 0 0 4000000 0 0 0 0 0 3550000 0 0 11550000 Fundacion ANDI 4000000 Fundacion ANDI 2500000 Fundacion ANDI 1500000 Fundacion ANDI 3550000 Fundacion ANDI Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16063-16063A0102 Sweden This is a project support developed by Andi Foundation, Ideas for Peace Foundation and Emprender Paz Corporation to promote greater involvement by the private sector in providing concrete solutions to transform and improve the living conditions of the population and territories affected by the armed conflict, thereby contributing to peace. The contribution aims to coordinate efforts of the three organisations to promote an integral approach that includes inputs and information for policy makers as well as the public opinion, builds bridges between the national and regional governments and enterprises, raises awareness among private companies of good examples of responsible business conduct together with the impact they could play in peace building, and, finally, promotes commercial links between large companies and small peasant farmers from conflict affected regions thus stimulating economic opportunities in selected regions. This is a continuation phase of Sida’s contributions with ID-numbers: 55190013, 52060045, 55190020 and 10924. Detta är ett gemensamt program utvecklat av Andi Foundation, Ideas for Peace Foundation och Emprender Paz Corporation för att främja större engagemang från den privata sektorn i att tillhandahålla konkreta lösningar för att förändra och förbättra levnadsvillkoren för befolkningen och för de territorier som påverkats av den väpnade konflikten, och därmed bidra till fred. Förslaget syftar till att samordna de tre institutionernas ansträngningar för att främja ett integrerat tillvägagångssätt som inkluderar input och information till beslutsfattare och allmänheten, bygger broar mellan nationella och regionala regeringar och företag, ökar medvetenheten bland privata företag om goda exempel på ansvarsfullt företagande och den påverkan de kan ha i fredsbyggandet, och slutligen, som främjar kommersiella förbindelser mellan stora företag och mindre bönder från konfliktdrabbade regioner och därav stimulerar ekonomiska möjligheter i dessa regioner. Detta är en fortsättningsfas på Sida’s insatser med ID-nummer: 55190013; 52060045; 55190020 och 10924 Impact goal Providing concrete solutions to transform and improve the living conditions and opportunities of the population and territories affected by the armed conflict, thereby contributing to peace. Outcomes: 1.Learn and innovate: which implies a raising awareness and knowledge strategy that includes collecting, systematizing and producing knowledge about business models and actions that contribute to peace and offer useful inputs to public and business decision-making. 2.Inclusive business: which aims to include, as competitive suppliers, the productive organizations of vulnerable populations, located in conflict affected regions, in the value chain of anchor companies. 3.Inspire: which aims to promote and visibilize the role of the business sector in peace building in Colombia. The three pillars include activities at national and regional levels. Sweden Fundacion ANDI Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion ANDI 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5450000 5450000 0 5450000 Fundacion ANDI 5450000 Fundacion ANDI Colombia 2026-2031 Colombia 2026-2031 Improved livelihood opportunities through inclusive institutions, job creation, trade, and digitalization. Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, jobbskapande, handel och digitalisering. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened democratic development with greater respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for a negotiated peace, including increased institutional capacity for peace and security. Stärkta förutsättningar för en förhandlad fred, inklusive ökad institutionell kapacitet för fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16076 Sweden The contribution will be implemented by UNDP Moldova and will have a technical character: the creation of a new soft to ensure the offences in Moldova are registered using digital ways therefore diminishing human factor and corruption; and ensuring the investigation of offences is done in due time and with full accountability by the police. Bidraget kommer att genomföras av UNDP Moldavien och kommer att ha en teknisk karaktär: skapandet av en ny mjukvara för att säkerställa att brotten i Moldavien registreras på digitala sätt, vilket minskar mänsklig faktor och korruption; och att se till att utredningen av brott görs i rätt tid och med fullt ansvar av polisen. The new e-contravention case management system, developed through this intervention (conceptualisation, development, piloting, stabilization and roll-out and maintenance), will support the optimization of policing activities in contravention procedure, will improve discipline and institutional control over the contravention cases, will enhance the quality of data produced during the documentation of contraventions, will facilitate the exchange of data between MoI and other justice chain institutions with responsibilities in contravention cases (e.g. prosecution, courts). Furthermore, the new e-contravention case management system will harmonize and enhance collaboration among the 44 state institutions/agents with a mandate to detect and investigate contraventions.Considering the applicable legal provisions and procedures, the e-contravention case management system will ensure the interoperability with case management systems of prosecution and judiciary through the M-Connect e-service. Taken together, these results can increase public confidence in and support for law enforcement and justice processes, enhancing system performance and, ultimately, the integrity of the law. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Police Government & Civil Society-general Results achieved under each project output: Output 1: Enhanced capabilities to accelerate e-transformation of policing processes related to contravention cases •Working Group involving representatives of relevant MIAs subdivisions established. •Business review of the existing workflows related to contravention cases management within MIA system carried out. •The Concept and Functioning Regulation of the ECCM system drafted and coordinated with the beneficiary. •Technical Specifications for the Development of ECCM system drafted and preliminary validated by the beneficiary. •Technical Specifications for the Development of ECCM system endorsed by the E-Governance Agency (EGA). •Tender documentation for the selection of ECCM system developer drafted and expected to be launched by the end of December 2023 early January 2024. •Review of the regulatory framework related to future ECCM system initiated. With regards to the Output 2 (Project Management), the achievements are: •Planning and Reporting activities carried out. •Logistic accommodation of the project team carried out. •Legal Expert contracted. •Competition for the selection of one Project IT Expert completed. •Competition for the selection of one Project Associate ongoing. Activities to be implemented during January-December 2024, with a total budget of USD 503,199 (51% of the total Project budget): •Following an open competition, to contract a specialized company to develop the ECCM system. •Development of the ECCM system to be completed at a level of at least 70%. •Regulatory framework to ensure proper legal grounds for the usage of ECCM system reviewed. •Inter-agency dialogue platform on the ECCM system established. •Awareness activities to support strategic planning and costing for ECCM systems implementation launched. •A Project Associate to be selected and contracted. •Communication Plan, Delivery and Annual Procurement Plan developed. •Financial and logistic management of the project carried out. Update: Progress and Achievements (October 2022 December 2023) During the reporting period, the project focused on laying the foundation for digital transformation. The key achievements include: - Comprehensive Business Analysis and Stakeholder Consultations Conducted an in-depth review of workflows related to contravention case management. Consulted police officers, senior management, and digitalization institutions to align expectations. Established a Technical Working Group within MIA to oversee the projects implementation. - Development of the Terms of Reference for the E-Contraventions System A detailed Terms of Reference (ToR) was created to guide system development. The ToR was reviewed and endorsed by MIA and the E-Governance Agency. The system will be built using open-source technologies to ensure flexibility for future upgrades. - Key Features of the Proposed E-Contraventions System Digitization of contravention case files to improve record-keeping and accessibility. Interoperability with national databases, ensuring real-time access to critical data. Integration of georeferenced evidence, allowing officers to upload location-based proof. Seamless communication with emergency services (112) and judicial case management systems. Mobile and desktop accessibility, enabling officers to work remotely. Advanced reporting and analytics tools to monitor case trends in real-time. Challenges and Implementation Barriers While the project has made progress, several challenges and obstacles have slowed implementation: - Poor Communication with the Beneficiary (MIA) Inconsistent engagement and response times from the Ministry of Internal Affairs (MIA) have caused delays in decision-making and project approvals. Lack of clear coordination channels between UNDP and MIA has sometimes led to misunderstandings and misalignment of priorities. The Technical Working Group, though established, has faced difficulties in obtaining timely feedback and approvals from key MIA stakeholders. - Delays in Implementation and Decision-Making Approval processes have taken longer than expected, particularly in finalizing the Terms of Reference and securing necessary authorizations. Delays in stakeholder consultations slowed down the finalization of the software specifications. Procurement and tendering risks have also contributed to setbacks, as the complexity of the system requires a highly specialized IT contractor, which has proven challenging to identify. - Infrastructure and Budgetary Constraints Moldovas existing cloud infrastructure is insufficient to support the full-scale deployment of the new system, requiring additional funding for expansion. The risk that financial offers from developers may exceed the allocated budget remains a concern, potentially requiring adjustments to project scope or securing additional funds. Future maintenance and sustainability beyond 2027 need to be properly planned, as MIA may struggle to cover operational costs once UNDP support ends. - Regulatory and Institutional Barriers The legal framework for digital policing is still evolving, and regulatory updates are needed to ensure the e-Contraventions system aligns with national laws. Inter-agency coordination issues have created difficulties in ensuring seamless data-sharing between MIA, judiciary, and other law enforcement agencies. Update 2024: During 2024, the implementation of the project faced significant challenges, particularly with regard to the procurement and contracting process for the e-Contraventions software solution. While efforts were made to advance the development of the system a key deliverable the competitive selection process ultimately failed. This failure stemmed from the disqualification of the top-ranked bidder after all parties had initially approved the vendor, due to late-stage identification of technical inconsistencies with the Terms of Reference during the contract finalization stage. This decision, made in adherence to UNDP procurement policies, unfortunately led to increased tension and a breakdown of trust between UNDP Moldova and the Ministry of Internal Affairs (MOIA). As a result, cooperation between the implementing and beneficiary institutions has become ineffective, compromising the ability to jointly identify a path forward. Discussions convened in December 2024 explored several potential alternatives including awarding the contract to the second-ranked bidder (which would require significant additional funding), revising technical specifications, or reissuing the tender (which would cause further delays). None of these paths received consensus from key stakeholders. Following two rounds of reconciliation meetings convened by the Swedish Embassy and mediated between UNDP and MOIA, the parties have identified a mutually acceptable solution and agreed on a revised approach to enable the continuation of the project. The following next steps have been endorsed by all stakeholders: - Application of HACT Mechanism: UNDP will implement a Harmonized Approach to Cash Transfers (HACT) modality, which involves transferring funds directly to MOIA to implement system-related activities. This is similar to the approach applied under the SSM project. - Institutional Capacity Assessment: As per HACT requirements, UNDP will contract an independent audit firm to evaluate MOIAs capacity in financial management, procurement, and human resources. This process is expected to take 23 months. Coordination with the audit firm used by Sida under the SSM project will be ensured to streamline efforts. - Revision of ToR: During the assessment period, MOIA will revise the technical specifications for the e-Contraventions system to fit within the available development budget. - Project Amendment: The new implementation approach will require a formal amendment to the Contribution Agreement, covering: Adjustment of the Project Document; Extension of the implementation period to include 12 months of system maintenance post-development; A budget top-up At this stage, Sida has indicated that the proposed solution represents a viable and constructive alternative to termination, given that both UNDP and MOIA have expressed readiness to cooperate and move forward as partners. The agreed approach provides an opportunity to salvage the intended project results while aligning implementation with realistic time frames and institutional capacities. While the primary outcome launching the development of the e-Contraventions case management system was not achieved, the project still made substantive progress in terms of capacity building, process alignment, and strategic recalibration, all of which are essential to enabling sustainable digital transformation in Moldova's policing sector. Update 2025: Sida has decided to terminate the agreement. No further implementation activities are planned under the Agreement. The immediate follow-up actions focus exclusively on administrative, financial, and reporting closure processes in accordance with UNDP financial regulations and the terms of the Agreement. Sida has provided the bank details for the reimbursement of the unutilized balance. UNDP reimbursed the unutilized funds. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16076-16076A0101 Sweden The contribution will be implemented by UNDP Moldova and will have a technical character: the creation of a new soft to ensure the offences in Moldova are registered using digital ways therefore diminishing human factor and corruption; and ensuring the investigation of offences is done in due time and with full accountability by the police. Bidraget kommer att genomföras av UNDP Moldavien och kommer att ha en teknisk karaktär: skapandet av en ny mjukvara för att säkerställa att brotten i Moldavien registreras på digitala sätt, vilket minskar mänsklig faktor och korruption; och att se till att utredningen av brott görs i rätt tid och med fullt ansvar av polisen. The new e-contravention case management system, developed through this intervention (conceptualisation, development, piloting, stabilization and roll-out and maintenance), will support the optimization of policing activities in contravention procedure, will improve discipline and institutional control over the contravention cases, will enhance the quality of data produced during the documentation of contraventions, will facilitate the exchange of data between MoI and other justice chain institutions with responsibilities in contravention cases (e.g. prosecution, courts). Furthermore, the new e-contravention case management system will harmonize and enhance collaboration among the 44 state institutions/agents with a mandate to detect and investigate contraventions.Considering the applicable legal provisions and procedures, the e-contravention case management system will ensure the interoperability with case management systems of prosecution and judiciary through the M-Connect e-service. Taken together, these results can increase public confidence in and support for law enforcement and justice processes, enhancing system performance and, ultimately, the integrity of the law. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1514000 3850000 4513000 0 3850000 0 1514000 0 0 0 0 0 0 0 0 4513000 0 0 0 0 9877000 UNDP/United Nations Development Programme 1514000 UNDP/United Nations Development Programme 3850000 UNDP/United Nations Development Programme 4513000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16076-16076A0102 Sweden The contribution will be implemented by UNDP Moldova and will have a technical character: the creation of a new soft to ensure the offences in Moldova are registered using digital ways therefore diminishing human factor and corruption; and ensuring the investigation of offences is done in due time and with full accountability by the police. Bidraget kommer att genomföras av UNDP Moldavien och kommer att ha en teknisk karaktär: skapandet av en ny mjukvara för att säkerställa att brotten i Moldavien registreras på digitala sätt, vilket minskar mänsklig faktor och korruption; och att se till att utredningen av brott görs i rätt tid och med fullt ansvar av polisen. The new e-contravention case management system, developed through this intervention (conceptualisation, development, piloting, stabilization and roll-out and maintenance), will support the optimization of policing activities in contravention procedure, will improve discipline and institutional control over the contravention cases, will enhance the quality of data produced during the documentation of contraventions, will facilitate the exchange of data between MoI and other justice chain institutions with responsibilities in contravention cases (e.g. prosecution, courts). Furthermore, the new e-contravention case management system will harmonize and enhance collaboration among the 44 state institutions/agents with a mandate to detect and investigate contraventions.Considering the applicable legal provisions and procedures, the e-contravention case management system will ensure the interoperability with case management systems of prosecution and judiciary through the M-Connect e-service. Taken together, these results can increase public confidence in and support for law enforcement and justice processes, enhancing system performance and, ultimately, the integrity of the law. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7855961 -7855961 -7855961 UNDP/United Nations Development Programme -7855960.8099999996 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16093 Sweden This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Côte d'Ivoire Colombia Dominican Republic (the) Ghana Kenya Liberia Mali Myanmar Malawi Mexico Nigeria Peru Philippines (the) Paraguay Rwanda Sierra Leone Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector Sida assess that the report covers all essential areas that IPA has been contracted to work with during 2023- 2025. This will be the last report from IPA, since Sida has decided not to continue the cooperation with IPA. The incoming report that covers 2023 - 2025) describes the different innovative ideas and methods to reduce poverty in the world and notable in the countries in which they are operating. Below are main example of innovative methods to reduce poverty: Embedded Labs Portfolio The size of the embedded labs have expanded: they grew from 22 labs across 14 countries and eight sectors. The embedded labs go through 5 phases, with the 5th phase being the exit phase. From scoping cultivating support, to proof of concept, then learning by doing and then lab as an institution. The best bets initiative which focuses on the most promising emerging innovations that have the greatest potential to scale. All prioritised Best Bets from 2024 advanced along the path to scale. Launching of major new research initiatives: the world's first research for displaced population has been launched. Example of results mentioned in the report: - Dissemination event of results in Zambia (2400 children) Small-Quantity Lipid-Based Nutrient Supplements (SQ-LNS) impact on stunting: ready-to-eat nutritional packets that improve child growth have shown strong potential for nationwide impact in Zambia. IPA is now working with the Ministry of Health to define a government-led delivery model for SQ-LNS at scale. - Cognitive behavioral therapy to reduce crime: Urban crime and violence is one of the most costly and divisive issues facing cities around the world. Short-term studies have demonstrated that cognitive behavioral therapy (CBT), a therapeutic approach to improving a wide range of harmful beliefs and behaviors, is an effective way to reduce violence and criminality among adolescents and young adults. To understand the long-term effectiveness of CBT among adults, researchers evaluated the impact of a short-term CBT program and the distribution of unconditional cash transfers on the behavior of high-risk young men in Liberia. Results demonstrated that CBT reduced criminal behavior among participants both in the short run, one year following the intervention, and the long run, ten years later. At both intervals, these results were greater for participants who received both CBT and cash grants, but cash grants alone had no impact. FID (final investment decision) approval to scale the innovative concept in Liberia. - Becoming One (BI): Couples counseling to reduce IPV (intimate partner violence): Scale-up of Becoming One in Uganda with World Vision, Church of Uganda, and ICM (international confederation of midwifes); Workshop and pilot to adapt and test B1 in Kenya. - Published Multigenerational Perspective on Childcare review; Financial report 2023 - 2025 IPA has been affected by the termination of the USAID grant. Since the initial stop work orders were received in January 2025, IPA took action to reduce both fixed costs and variable country office costs by cutting all discretionary expenses (non-essential travel and meeting expenses, transition to a new intranet, implementation of a new system for direct payments). They have also reduced some staff to part time or reduced salary, paused recruitment for roles that are not absolutely essential for business continuity, and eliminated 15 global staff positions along with 13 project staff and over 100 enumerators. IPA has had to work in a more leand and efficient way. Sida has provided core support to IPA - and thanks to the core support IPA has been able to continue its main operations during 2025. The final financial report show that the estimated revenue during the period of the grant was approximately $161.7 million USD. Sida's contribution of $3.87 million USD was approximately 2.4% of IPA's budget during that time. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16093-16093A0101 Sweden This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. Sweden Innovations for Poverty Action Swedish International Development Cooperation Agency Innovations for Poverty Action 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 15000000 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 10000000 0.0000000005 2000000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 2000000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action 1500000 Innovations for Poverty Action Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-16093-16093A0102 Sweden This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. This contribution is a core support contributing to IPA:s 2025 Strategic Ambitions.The contribution is 40 MSEK 2023 - 2025. The contribution is assessed under the Strategy for capacity development, partnerships and methods that supports the 2030 Agenda for sustainable development (KAPAME-strategy) The objectives of this contributions are:: 1) Create evidence av of high quality – to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically – to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence – to improve living conditions for people living in poverty. Denna insats ett kärnstöd som bidrar till IPA:s 2025 Strategic Ambitions - organisationens strategiplan för de kommande åren. Insatsen omfattar 40 MSEK under tre år, där aktivitetsperioden är mellan 2023 - 2025. Detta stöd fram har beretts inom ramen för Strategin för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling (KAPAME). Målen med insatsen är: 1) Skapa evidens av hög kvalitet – för att fördjupa kunskapen om fattigdomsminkning. 2) Dela evidens strategiskt – för att påverka beslut. 3) Utrusta beslutsfattare evidens – för att förbättra villkoren för människor som lever i fattigdom. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. The objectives of this contributions are: 1) Develop evidence of high quality to deepen knowledge of poverty reduction. 2) Share evidence strategically to influence decisions. 3) Equip decision makers with evidence to improve living conditions for people living in poverty. Sweden Innovations for Poverty Action Swedish International Development Cooperation Agency Innovations for Poverty Action 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 15000000 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action 1875000 Innovations for Poverty Action Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-16096 Sweden The National Research Fund, Fundo Nacional de Investigação (FNI), is a public agency tasked with promoting and funding science, technology and innovation (STI) activities in Mozambique. It was formed by Decree in 2005 and reports sectorally to the Ministry of Science, Technology and Higher Education as well as financially to the Ministry of Finance. FNI activities are aligned with the implementation of the Mozambique Science, Technology and Innovation Strategy (MOSTIS) and include advising the government on STI related issues, managing calls for proposals, and disbursing grants as well as scholarships and bursaries. The main purpose of FNI is to be a research granting council that mobilizes resources for research relevant to the challenges and priorities of Mozambique. It should advance research career development, support dissemination of research findings, increase public science engagement and establish research platforms aimed at transforming the scientific and innovation landscapes in Mozambique. Since 2006, FNI has made over 15 calls and supported 431 research, innovation and technology transfer projects. FNI has an online Grant Management and Administration System (GMAS), which was developed four years ago with support from Sida. Sida, represented by the Swedish Embassy to Mozambique, has supported FNI since its inauguration. The current agreement amounts to SEK 51 500 000, from 1 December 2016 to 30 October 2023. Apart from the GMAS, the support has targeted internal capacity strengthening, not least with regards to monitoring and evaluation, as well as funding of calls. The Embassy has received a proposal for a new program phase, with a total budget of SEK 30 500 000 for activities 1 October 2023 – 31 December 2028. Program objective and activity areas: The vision is to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation. The objective of the program is to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through STI. To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the GMAS and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium, and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Overall, the Embassy assesses the vision, objective, and activity areas to be reasonably clear and mutually supportive. The first part of the objective - to consolidate progress made from previous program phases - is realistic and doable. The activity areas (and proposed specific activities for each) build on those of previous phases, with additions that relate to the declared focus of a new program phase. The final part of the objective - to align its research goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique through ST&I - is more far reaching and indirect. In the initial months of the new program phase, FNI will further unpack what they mean and how they will follow-up progress towards it. Den nationella Vetenskapsrådet, Fundo Nacional de Investigação (FNI), är en offentlig myndighet som har till uppgift att främja och finansiera vetenskap, teknik och innovation (STI)-aktiviteter i Moçambique. FNI bildades genom förordning 2005 och rapporterar sektoriellt till Departementet för Vetenskap, Teknik och Högreutbildning, Higher Education, (Ministério da Ciènica, Tecnologia e Ensino Superior, MCTES) samt finansiellt till Finansdepartementet. FNI är del av genomförandet av Moçambiques vetenskaps-, teknik- och innovationsstrategi (MOSTIS) vilket inkluderar rådgivning till regeringen i STI-relaterade frågor, hantering av ansökningsomgångar och utbetalning av anslag samt stipendier. FNI mandat är att vara ett vetenskapsråd som mobiliserar resurser för forskning av relevans för Moçambiques utmaningar och prioriteringar. Deras aktiviteter skall främja karriärsutveckling för landets forskare, stödja spridning av forskningsresultat, öka det offentliga engagemanget i vetenskapsfrågor samt etablera forskningsplattformar som syftar till att omforma landskapet för vetenskap och innovation i Moçambique. Sedan 2006 har FNI administrerat mer än 15 utlysningar och stöttat 431 forsknings-, innovations- och tekniköverföringsprojekt. FNI har ett online system för hantering och administrering av forskningsanslag (Grant Management and Administration System, GMAS), som utvecklades för fyra år sedan med stöd från Sida. Sida, representerat av den svenska ambassaden i Moçambique, har stöttat FNI sedan dess start. Nuvarande avtal uppgår till 51 500 000 kr och gäller från 1 december 2016 till 30 oktober 2023. Utöver GMAS har stödet riktats mot intern kapacitetsförstärkning, inte minst inom uppföljning och utvärdering samt finansiering av utlysningar. Ambassaden har nu fått ett förslag på en ny programfas med en total budget på 30 500 000 kronor för aktiviteter 1 oktober 2023 – 31 december 2028. Programmål och verksamhetsområden: Visionen är att anpassa FNI:s forskningsstöd och verksamhet till de globala miljömålen för att påskynda landets uppnående av de Globala Målen för Hållbara Utveckling (SDGs), genom vetenskap, teknologi och innovation för fattigdomsbekämpning. Målet med programmet är att konsolidera framsteg som gjorts under tidigare programfaser av stärkande av FNI:s kapacitet som finansieringsorgan, genom att systematiskt anpassa FNI:s forskningsstöd och förvaltning mot miljömål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique genom vetenskap, teknologi och innovation. För att nå detta mål har FNI identifierat fem aktivitetsområden: 1) Att utöka och förbättra kapaciteten hos GMAS för att anpassa till miljöintegration för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique. 2) Att genomföra policy och strategisk planering mot miljömässig hållbarhet på kort, medellång och lång sikt. 3) Att genomföra riktat forskningsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 4) Att genomföra riktat innovationsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 5) Att förbättra uppföljning, utvärdering, lärande och rapportering genom tillämpning av en förändringsteori Sammantaget bedömer ambassaden att visionen, målsättningen och aktivitetsområdena är rimligt tydliga och ömsesidigt stärkande. Den första delen av målet - att konsolidera framstegen från tidigare programfaser - är realistisk och genomförbar. Aktivitetsområdena (och föreslagna specifika aktiviteter för varje) bygger på tidigare faser, med tillägg pga. den nya inriktningen för den föreslagna programfasen. Den sista delen av målet - att anpassa sina forskningsmål för att påskynda uppnåendet av SDG i Moçambique genom STI - är mer långtgående och indirekt. Under de första månaderna av det nya programmet kommer FNI att förtydliga vad de avser och hur de kommer att följa upp framsteg mot målet. Av särskild vikt är hur deras arbete kopplas samman med nationella processer under varje SDG. The vision of the proposed program is "to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation (in a period that Mozambique is facing climate change, terrorism and social inequality issues)" (FNI application p. 15). The objective of the program is "to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through ST&I" (ibid.) To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the Grant Management & Administration System (GMAS) and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-16096-16096A0101 Sweden The National Research Fund, Fundo Nacional de Investigação (FNI), is a public agency tasked with promoting and funding science, technology and innovation (STI) activities in Mozambique. It was formed by Decree in 2005 and reports sectorally to the Ministry of Science, Technology and Higher Education as well as financially to the Ministry of Finance. FNI activities are aligned with the implementation of the Mozambique Science, Technology and Innovation Strategy (MOSTIS) and include advising the government on STI related issues, managing calls for proposals, and disbursing grants as well as scholarships and bursaries. The main purpose of FNI is to be a research granting council that mobilizes resources for research relevant to the challenges and priorities of Mozambique. It should advance research career development, support dissemination of research findings, increase public science engagement and establish research platforms aimed at transforming the scientific and innovation landscapes in Mozambique. Since 2006, FNI has made over 15 calls and supported 431 research, innovation and technology transfer projects. FNI has an online Grant Management and Administration System (GMAS), which was developed four years ago with support from Sida. Sida, represented by the Swedish Embassy to Mozambique, has supported FNI since its inauguration. The current agreement amounts to SEK 51 500 000, from 1 December 2016 to 30 October 2023. Apart from the GMAS, the support has targeted internal capacity strengthening, not least with regards to monitoring and evaluation, as well as funding of calls. The Embassy has received a proposal for a new program phase, with a total budget of SEK 30 500 000 for activities 1 October 2023 – 31 December 2028. Program objective and activity areas: The vision is to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation. The objective of the program is to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through STI. To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the GMAS and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium, and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Overall, the Embassy assesses the vision, objective, and activity areas to be reasonably clear and mutually supportive. The first part of the objective - to consolidate progress made from previous program phases - is realistic and doable. The activity areas (and proposed specific activities for each) build on those of previous phases, with additions that relate to the declared focus of a new program phase. The final part of the objective - to align its research goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique through ST&I - is more far reaching and indirect. In the initial months of the new program phase, FNI will further unpack what they mean and how they will follow-up progress towards it. Den nationella Vetenskapsrådet, Fundo Nacional de Investigação (FNI), är en offentlig myndighet som har till uppgift att främja och finansiera vetenskap, teknik och innovation (STI)-aktiviteter i Moçambique. FNI bildades genom förordning 2005 och rapporterar sektoriellt till Departementet för Vetenskap, Teknik och Högreutbildning, Higher Education, (Ministério da Ciènica, Tecnologia e Ensino Superior, MCTES) samt finansiellt till Finansdepartementet. FNI är del av genomförandet av Moçambiques vetenskaps-, teknik- och innovationsstrategi (MOSTIS) vilket inkluderar rådgivning till regeringen i STI-relaterade frågor, hantering av ansökningsomgångar och utbetalning av anslag samt stipendier. FNI mandat är att vara ett vetenskapsråd som mobiliserar resurser för forskning av relevans för Moçambiques utmaningar och prioriteringar. Deras aktiviteter skall främja karriärsutveckling för landets forskare, stödja spridning av forskningsresultat, öka det offentliga engagemanget i vetenskapsfrågor samt etablera forskningsplattformar som syftar till att omforma landskapet för vetenskap och innovation i Moçambique. Sedan 2006 har FNI administrerat mer än 15 utlysningar och stöttat 431 forsknings-, innovations- och tekniköverföringsprojekt. FNI har ett online system för hantering och administrering av forskningsanslag (Grant Management and Administration System, GMAS), som utvecklades för fyra år sedan med stöd från Sida. Sida, representerat av den svenska ambassaden i Moçambique, har stöttat FNI sedan dess start. Nuvarande avtal uppgår till 51 500 000 kr och gäller från 1 december 2016 till 30 oktober 2023. Utöver GMAS har stödet riktats mot intern kapacitetsförstärkning, inte minst inom uppföljning och utvärdering samt finansiering av utlysningar. Ambassaden har nu fått ett förslag på en ny programfas med en total budget på 30 500 000 kronor för aktiviteter 1 oktober 2023 – 31 december 2028. Programmål och verksamhetsområden: Visionen är att anpassa FNI:s forskningsstöd och verksamhet till de globala miljömålen för att påskynda landets uppnående av de Globala Målen för Hållbara Utveckling (SDGs), genom vetenskap, teknologi och innovation för fattigdomsbekämpning. Målet med programmet är att konsolidera framsteg som gjorts under tidigare programfaser av stärkande av FNI:s kapacitet som finansieringsorgan, genom att systematiskt anpassa FNI:s forskningsstöd och förvaltning mot miljömål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique genom vetenskap, teknologi och innovation. För att nå detta mål har FNI identifierat fem aktivitetsområden: 1) Att utöka och förbättra kapaciteten hos GMAS för att anpassa till miljöintegration för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique. 2) Att genomföra policy och strategisk planering mot miljömässig hållbarhet på kort, medellång och lång sikt. 3) Att genomföra riktat forskningsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 4) Att genomföra riktat innovationsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 5) Att förbättra uppföljning, utvärdering, lärande och rapportering genom tillämpning av en förändringsteori Sammantaget bedömer ambassaden att visionen, målsättningen och aktivitetsområdena är rimligt tydliga och ömsesidigt stärkande. Den första delen av målet - att konsolidera framstegen från tidigare programfaser - är realistisk och genomförbar. Aktivitetsområdena (och föreslagna specifika aktiviteter för varje) bygger på tidigare faser, med tillägg pga. den nya inriktningen för den föreslagna programfasen. Den sista delen av målet - att anpassa sina forskningsmål för att påskynda uppnåendet av SDG i Moçambique genom STI - är mer långtgående och indirekt. Under de första månaderna av det nya programmet kommer FNI att förtydliga vad de avser och hur de kommer att följa upp framsteg mot målet. Av särskild vikt är hur deras arbete kopplas samman med nationella processer under varje SDG. The vision of the proposed program is "to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation (in a period that Mozambique is facing climate change, terrorism and social inequality issues)" (FNI application p. 15). The objective of the program is "to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through ST&I" (ibid.) To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the Grant Management & Administration System (GMAS) and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Sweden National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao Swedish International Development Cooperation Agency National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 3500000 5000000 7000000 7000000 7000000 0 1750000 0 0 1000000 0 1750000 2500000 2750000 0 0 2750000 0 0 2750000 0 2750000 0 0 0 2500000 2750000 2750000 30500000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 1000000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 1750000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 1750000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 2500000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 2500000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 2750000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao 2750000 National Research Fund – FNI/MCT-Fundo Nacional de Investigacao Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16096-16096A0201 Sweden The National Research Fund, Fundo Nacional de Investigação (FNI), is a public agency tasked with promoting and funding science, technology and innovation (STI) activities in Mozambique. It was formed by Decree in 2005 and reports sectorally to the Ministry of Science, Technology and Higher Education as well as financially to the Ministry of Finance. FNI activities are aligned with the implementation of the Mozambique Science, Technology and Innovation Strategy (MOSTIS) and include advising the government on STI related issues, managing calls for proposals, and disbursing grants as well as scholarships and bursaries. The main purpose of FNI is to be a research granting council that mobilizes resources for research relevant to the challenges and priorities of Mozambique. It should advance research career development, support dissemination of research findings, increase public science engagement and establish research platforms aimed at transforming the scientific and innovation landscapes in Mozambique. Since 2006, FNI has made over 15 calls and supported 431 research, innovation and technology transfer projects. FNI has an online Grant Management and Administration System (GMAS), which was developed four years ago with support from Sida. Sida, represented by the Swedish Embassy to Mozambique, has supported FNI since its inauguration. The current agreement amounts to SEK 51 500 000, from 1 December 2016 to 30 October 2023. Apart from the GMAS, the support has targeted internal capacity strengthening, not least with regards to monitoring and evaluation, as well as funding of calls. The Embassy has received a proposal for a new program phase, with a total budget of SEK 30 500 000 for activities 1 October 2023 – 31 December 2028. Program objective and activity areas: The vision is to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation. The objective of the program is to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through STI. To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the GMAS and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium, and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Overall, the Embassy assesses the vision, objective, and activity areas to be reasonably clear and mutually supportive. The first part of the objective - to consolidate progress made from previous program phases - is realistic and doable. The activity areas (and proposed specific activities for each) build on those of previous phases, with additions that relate to the declared focus of a new program phase. The final part of the objective - to align its research goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique through ST&I - is more far reaching and indirect. In the initial months of the new program phase, FNI will further unpack what they mean and how they will follow-up progress towards it. Den nationella Vetenskapsrådet, Fundo Nacional de Investigação (FNI), är en offentlig myndighet som har till uppgift att främja och finansiera vetenskap, teknik och innovation (STI)-aktiviteter i Moçambique. FNI bildades genom förordning 2005 och rapporterar sektoriellt till Departementet för Vetenskap, Teknik och Högreutbildning, Higher Education, (Ministério da Ciènica, Tecnologia e Ensino Superior, MCTES) samt finansiellt till Finansdepartementet. FNI är del av genomförandet av Moçambiques vetenskaps-, teknik- och innovationsstrategi (MOSTIS) vilket inkluderar rådgivning till regeringen i STI-relaterade frågor, hantering av ansökningsomgångar och utbetalning av anslag samt stipendier. FNI mandat är att vara ett vetenskapsråd som mobiliserar resurser för forskning av relevans för Moçambiques utmaningar och prioriteringar. Deras aktiviteter skall främja karriärsutveckling för landets forskare, stödja spridning av forskningsresultat, öka det offentliga engagemanget i vetenskapsfrågor samt etablera forskningsplattformar som syftar till att omforma landskapet för vetenskap och innovation i Moçambique. Sedan 2006 har FNI administrerat mer än 15 utlysningar och stöttat 431 forsknings-, innovations- och tekniköverföringsprojekt. FNI har ett online system för hantering och administrering av forskningsanslag (Grant Management and Administration System, GMAS), som utvecklades för fyra år sedan med stöd från Sida. Sida, representerat av den svenska ambassaden i Moçambique, har stöttat FNI sedan dess start. Nuvarande avtal uppgår till 51 500 000 kr och gäller från 1 december 2016 till 30 oktober 2023. Utöver GMAS har stödet riktats mot intern kapacitetsförstärkning, inte minst inom uppföljning och utvärdering samt finansiering av utlysningar. Ambassaden har nu fått ett förslag på en ny programfas med en total budget på 30 500 000 kronor för aktiviteter 1 oktober 2023 – 31 december 2028. Programmål och verksamhetsområden: Visionen är att anpassa FNI:s forskningsstöd och verksamhet till de globala miljömålen för att påskynda landets uppnående av de Globala Målen för Hållbara Utveckling (SDGs), genom vetenskap, teknologi och innovation för fattigdomsbekämpning. Målet med programmet är att konsolidera framsteg som gjorts under tidigare programfaser av stärkande av FNI:s kapacitet som finansieringsorgan, genom att systematiskt anpassa FNI:s forskningsstöd och förvaltning mot miljömål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique genom vetenskap, teknologi och innovation. För att nå detta mål har FNI identifierat fem aktivitetsområden: 1) Att utöka och förbättra kapaciteten hos GMAS för att anpassa till miljöintegration för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique. 2) Att genomföra policy och strategisk planering mot miljömässig hållbarhet på kort, medellång och lång sikt. 3) Att genomföra riktat forskningsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 4) Att genomföra riktat innovationsstöd och ledning av projekt som är i linje med miljömässiga hållbarhetsmål för att påskynda uppnåendet av SDGs i Moçambique 5) Att förbättra uppföljning, utvärdering, lärande och rapportering genom tillämpning av en förändringsteori Sammantaget bedömer ambassaden att visionen, målsättningen och aktivitetsområdena är rimligt tydliga och ömsesidigt stärkande. Den första delen av målet - att konsolidera framstegen från tidigare programfaser - är realistisk och genomförbar. Aktivitetsområdena (och föreslagna specifika aktiviteter för varje) bygger på tidigare faser, med tillägg pga. den nya inriktningen för den föreslagna programfasen. Den sista delen av målet - att anpassa sina forskningsmål för att påskynda uppnåendet av SDG i Moçambique genom STI - är mer långtgående och indirekt. Under de första månaderna av det nya programmet kommer FNI att förtydliga vad de avser och hur de kommer att följa upp framsteg mot målet. Av särskild vikt är hur deras arbete kopplas samman med nationella processer under varje SDG. The vision of the proposed program is "to align FNI research support and management to global environmental goals to accelerate the achievement of the global Sustainable Development Goals in the country, through Science, Technology and Innovation for poverty alleviation (in a period that Mozambique is facing climate change, terrorism and social inequality issues)" (FNI application p. 15). The objective of the program is "to consolidate progress made during the previous phases in relation to strengthening the capacity of FNI as a funding agency, by systematically aligning FNI's research support and management with environmental goals to accelerate attainment of SDGs in Mozambique through ST&I" (ibid.) To reach this objective, FNI has identified five specified activity areas: 1) To expand and enhance the capacity of the Grant Management & Administration System (GMAS) and to enable specific changes necessitated by the alignment to environmental integration to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique. 2) To undertake policy and strategic planning towards environmental sustainability in the short, medium and long run. 3) To undertake targeted research support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 4) To undertake targeted innovation support and management of projects that are aligned with environmental sustainability goals to accelerate the attainment of SDGs in Mozambique 5) To enhance Monitoring, Evaluation, Learning & Reporting through application of the Theory of Change approach Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Meralis Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 148856 148856 0 148856 Baker Tilly Meralis 148855.93 Baker Tilly Meralis Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16113 Sweden The intervention aim: LGBTI+ rights holders actively safeguard their rights while increasingly holding duty bearers accountable and responsible for protection of rights and equality of LGBTI+ people." The results of the proposed intervention is: - LGBTI+ rights holders (individuals and organizations) are more empowered to enjoy their human rights in a conducive environment - Improved protection and promotion of LGBTI+ rights by key duty-bearers including government at local and central levels and legislators - Judiciary demonstrates responsibility & accountability for providing justice for LGBTI+ rights holders - Private sector improves protection of LGBTI+ rights and protection from discrimination - Independent media and LGBTI+ media sustain the scope of rights based journalism regarding LGBTI+ rights and equality - Key stakeholders act as stronger allies to protect and promote LGBTI+ rights. Målet för insatset är att HBTQI + rättighetsbärare aktivt skyddar sina rättigheter samtidigt som de i allt högre grad håller skyldighetsbärare ansvariga för skydd av rättigheter och jämlikhet för HBTQI + -individer . " De förväntade resultaten av den föreslagna insatsen är: -HBTQI + rättighetbärare (individer och organisationer) blir stärkta och får sina mänskliga rättigheter förverkligade i en gynnsam miljö - Förbättrat skydd och främjande av HBTQI + -rättigheter från viktiga aktörer inklusive regering på lokal och central nivå samt lagstiftare - Rättsväsendet visar ansvar och hålls ansvariga för att förverkliga rättvisa för HBTQI + rättighetsbärare - Den privata sektorn förbättrar skyddet av HBTQI + -rättigheter liksom skydd mot diskriminering - Oberoende medier och HBTQI + -medier upprätthåller rättighetsbaserad journalistik angående HBTQI + -rättigheter och jämlikhet - Nyckelintressenter agerar som starkare allierade för att skydda och främja HBTQI + -rättigheter. The intervention's goal is defined as "LGBTI rights holders actively safeguard their rights while increasingly holding duty bearers accountable and responsible for protection of rights and equality of LGBTI people." The results of the proposed intervention is: - LGBTI rights holders (individuals and organizations) are more empowered to enjoy their human rights in a conducive environment - Improved awareness of LGBTI rights by key duty-bearers including government at local and central levels, legislators and judiciary - Private sector improves protection of LGBTI rights and becomes more inclusive - Independent media and LGBTI media sustain the scope of rights based journalism regarding LGBTI rights and equality - Key stakeholders act as stronger allies to protect and promote LGBTI rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general The Rainbow Project exceeded its targets in many outcome areas and achieved significant results despite structural and political obstacles. It provided critical services to many individuals, strengthened organisational capacity, expanded international advocacy, maintained media visibility, and built/continued alliances with different actors. The partner organisations have shown resilience and adaptability in their efforts to advocate for LGBTQI rights. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16113-16113A0101 Sweden The intervention aim: LGBTI+ rights holders actively safeguard their rights while increasingly holding duty bearers accountable and responsible for protection of rights and equality of LGBTI+ people." The results of the proposed intervention is: - LGBTI+ rights holders (individuals and organizations) are more empowered to enjoy their human rights in a conducive environment - Improved protection and promotion of LGBTI+ rights by key duty-bearers including government at local and central levels and legislators - Judiciary demonstrates responsibility & accountability for providing justice for LGBTI+ rights holders - Private sector improves protection of LGBTI+ rights and protection from discrimination - Independent media and LGBTI+ media sustain the scope of rights based journalism regarding LGBTI+ rights and equality - Key stakeholders act as stronger allies to protect and promote LGBTI+ rights. Målet för insatset är att HBTQI + rättighetsbärare aktivt skyddar sina rättigheter samtidigt som de i allt högre grad håller skyldighetsbärare ansvariga för skydd av rättigheter och jämlikhet för HBTQI + -individer . " De förväntade resultaten av den föreslagna insatsen är: -HBTQI + rättighetbärare (individer och organisationer) blir stärkta och får sina mänskliga rättigheter förverkligade i en gynnsam miljö - Förbättrat skydd och främjande av HBTQI + -rättigheter från viktiga aktörer inklusive regering på lokal och central nivå samt lagstiftare - Rättsväsendet visar ansvar och hålls ansvariga för att förverkliga rättvisa för HBTQI + rättighetsbärare - Den privata sektorn förbättrar skyddet av HBTQI + -rättigheter liksom skydd mot diskriminering - Oberoende medier och HBTQI + -medier upprätthåller rättighetsbaserad journalistik angående HBTQI + -rättigheter och jämlikhet - Nyckelintressenter agerar som starkare allierade för att skydda och främja HBTQI + -rättigheter. The intervention's goal is defined as "LGBTI rights holders actively safeguard their rights while increasingly holding duty bearers accountable and responsible for protection of rights and equality of LGBTI people." The results of the proposed intervention is: - LGBTI rights holders (individuals and organizations) are more empowered to enjoy their human rights in a conducive environment - Improved awareness of LGBTI rights by key duty-bearers including government at local and central levels, legislators and judiciary - Private sector improves protection of LGBTI rights and becomes more inclusive - Independent media and LGBTI media sustain the scope of rights based journalism regarding LGBTI rights and equality - Key stakeholders act as stronger allies to protect and promote LGBTI rights. Sweden Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association Swedish International Development Cooperation Agency Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 5500000 3000000 0 0 0 3000000 0 0 7000000 5500000 0 0 0 0 0 0 0 15500000 Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association 7000000 Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association 5500000 Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association 3000000 Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Turkey: Better prospects for a gender-equal society Turkiet: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16113-16113A0102 Sweden The intervention aim: LGBTI+ rights holders actively safeguard their rights while increasingly holding duty bearers accountable and responsible for protection of rights and equality of LGBTI+ people." The results of the proposed intervention is: - LGBTI+ rights holders (individuals and organizations) are more empowered to enjoy their human rights in a conducive environment - Improved protection and promotion of LGBTI+ rights by key duty-bearers including government at local and central levels and legislators - Judiciary demonstrates responsibility & accountability for providing justice for LGBTI+ rights holders - Private sector improves protection of LGBTI+ rights and protection from discrimination - Independent media and LGBTI+ media sustain the scope of rights based journalism regarding LGBTI+ rights and equality - Key stakeholders act as stronger allies to protect and promote LGBTI+ rights. Målet för insatset är att HBTQI + rättighetsbärare aktivt skyddar sina rättigheter samtidigt som de i allt högre grad håller skyldighetsbärare ansvariga för skydd av rättigheter och jämlikhet för HBTQI + -individer . " De förväntade resultaten av den föreslagna insatsen är: -HBTQI + rättighetbärare (individer och organisationer) blir stärkta och får sina mänskliga rättigheter förverkligade i en gynnsam miljö - Förbättrat skydd och främjande av HBTQI + -rättigheter från viktiga aktörer inklusive regering på lokal och central nivå samt lagstiftare - Rättsväsendet visar ansvar och hålls ansvariga för att förverkliga rättvisa för HBTQI + rättighetsbärare - Den privata sektorn förbättrar skyddet av HBTQI + -rättigheter liksom skydd mot diskriminering - Oberoende medier och HBTQI + -medier upprätthåller rättighetsbaserad journalistik angående HBTQI + -rättigheter och jämlikhet - Nyckelintressenter agerar som starkare allierade för att skydda och främja HBTQI + -rättigheter. The intervention's goal is defined as "LGBTI rights holders actively safeguard their rights while increasingly holding duty bearers accountable and responsible for protection of rights and equality of LGBTI people." The results of the proposed intervention is: - LGBTI rights holders (individuals and organizations) are more empowered to enjoy their human rights in a conducive environment - Improved awareness of LGBTI rights by key duty-bearers including government at local and central levels, legislators and judiciary - Private sector improves protection of LGBTI rights and becomes more inclusive - Independent media and LGBTI media sustain the scope of rights based journalism regarding LGBTI rights and equality - Key stakeholders act as stronger allies to protect and promote LGBTI rights. Sweden Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association Swedish International Development Cooperation Agency Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 7000000 7000000 0 7000000 5500000 7000000 19500000 Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association 5500000 Kaos Gay and Lesbian Cultural Research and Solidarity Association Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16152 Sweden National Expert - DG INTPA Human Rights Based Approach Nationell Expert - DG INTPA Human Rights Based Approach Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-16152-16152A0101 Sweden National Expert - DG INTPA Human Rights Based Approach Nationell Expert - DG INTPA Human Rights Based Approach Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1298838 745053 0 183648 197935 98140 99979 21356 0 0 98368 90219 92919 0 131954 94178 115584 0 96063 0 112642 0 0 0 107842 0 109439 191681 0 101964 0 99979 0 2043891 EC/European Commission 98368.36 EC/European Commission 183647.96 EC/European Commission 115584.03 EC/European Commission 90219.03 EC/European Commission 107841.96 EC/European Commission 94178.11 EC/European Commission 197935.36 EC/European Commission 96063.11 EC/European Commission 92919.11 EC/European Commission 109439.11 EC/European Commission 112641.9 EC/European Commission 98139.99 EC/European Commission 191680.81 EC/European Commission 101964 EC/European Commission 99978.57 EC/European Commission 99978.57 EC/European Commission 131955.01 EC/European Commission 21356.45 EC/European Commission Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-16152-16152A0102 Sweden National Expert - DG INTPA Human Rights Based Approach Nationell Expert - DG INTPA Human Rights Based Approach Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 342838 0 118097 97869 34971 90111 0 1790 0 342838 EC/European Commission 90110.58 EC/European Commission 118097.27 EC/European Commission 97869.27 EC/European Commission 34970.5 EC/European Commission 1790.15 EC/European Commission Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-16154 Sweden The embassy has worked with TRIAL International since 2019 and this contribution will be the second phase of its project to fight impunity and promote transitional justice in the Kasaï region. The project will build upon the experience gained in the last years and scale up the efforts to fight impunity and promote transitional justice by local actors in the Kasaï region. At the national level, the project aims at contributing to the implementation of the national justice sector reform in DRC. Activities in the project are technical and financial support to Congolese NGOs and judicial actors in their work to document and investigate gross human rights violations; free legal assistance to victims of international crimes in order to obtain justice and reparation; strengthening the local networks of coordination and collaboration among actors within the Congolese justice system; free legal training and individualised mentoring programs for lawyers, human rights defenders and NGOs, and Congolese judicial actors; provide technical and financial support to the deployment of the provincial truth, justice and reconciliation commission; and provide technical and financial support to civil society actors on transitional justice. There are several different groups of beneficiaries to the project, including victims of serious human rights violations, their families and communities, lawyers, human rights defenders and activists and local NGOs, judicial actors (civilian and military prosecutors and judges), and the newly established the truth, justice, and reconciliation commission. Ambassaden har arbetat med TRIAL International sedan 2019 och detta bidrag är den andra fasen i projektet för att bekämpa straffrihet och främja övergångsrättvisa i Kasaï-regionen. Projektet kommer att bygga på de senaste årens erfarenheter och skala upp de lokala aktörernas insatser för att bekämpa straffrihet och främja övergångsrättvisa i Kasaï-regionen. På nationell nivå syftar projektet till att bidra till genomförandet av den nationella reformen av rättsväsendet i Demokratiska republiken Kongo. Aktiviteterna i projektet är tekniskt och ekonomiskt stöd till kongolesiska icke-statliga organisationer och rättsliga aktörer i deras arbete med att dokumentera och utreda grova kränkningar av de mänskliga rättigheterna, gratis rättsligt bistånd till offer för internationella brott för att få rättvisa och gottgörelse, förstärkning av de lokala nätverken för samordning och samarbete mellan aktörer inom det kongolesiska rättssystemet; kostnadsfri juridisk utbildning och individuella mentorprogram för advokater, människorättsförsvarare och icke-statliga organisationer samt kongolesiska rättsliga aktörer; tillhandahålla tekniskt och ekonomiskt stöd till inrättandet av den provinsiella sannings-, rättvise- och försoningskommissionen; tillhandahålla tekniskt och ekonomiskt stöd till aktörer i det civila samhället när det gäller övergångsrättvisa. Projektet har flera olika målgrupper, bland annat offer för allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, deras familjer och samhällen, advokater, människorättsförsvarare och aktivister samt lokala icke-statliga organisationer, rättsliga aktörer (civila och militära åklagare och domare) och den nyligen inrättade sannings-, rättvise- och försoningskommissionen. The general objective of the contribution is: Fighting impunity and promoting transitional justice in the Kasaï region of the Democratic Republic of the Congo by improving access to justice for victims of gross human rights violations, strengthening the capacities of Congolese actors to effectively document and prosecute these crimes, and supporting the implementation of adequate and inclusive transitional justice mechanisms. Specific objectives are: 1: Improve access to justice for victims of international crimes in the Kasaï region. a) Strengthening the documentation and investigation of gross human rights violations by local NGOs and judicial actors. b) Improving access to Congolese tribunals for victims of international crimes and gross human rights violations (murder, sexual violence, torture, pillage, war crimes, crimes against humanity, etc.). c) Increasing the performance of the Congolese justice system in the prosecution of international crimes by improving coordination and collaboration among actors working with judicial authorities on the fight against impunity. 2: Strengthen the capacities of Congolese professionals who support survivors who wish to access justice. a) Strengthening the capacities of Congolese lawyers working in the Kasaï region to effectively represent victims of grave crimes before Congolese tribunals in their quest for justice and reparations. b) Strengthening the capacities of Congolese human rights defenders and NGOs active in the Kasaï region to document gross human rights violations according to international standards and best practices in order to access justice as well as to facilitate victims' participation to the judicial procedures. c) Strengthening the capacities of Congolese judicial actors (prosecutors and judges) active in the Kasaï region to investigate and prosecute perpetrators of international crimes before Congolese tribunals. 3:Support the implementation of adequate transitional justice mechanisms. a) Support the operational deployment of the Commission provinciale vérité, justice et réconciliation in Kasaï-central with the aim of attaining its objective of truth, justice and reconciliation with a victim-centered focus, consistent with international standards and best practices. b) Strengthening the capacity of civil society actors in Kasaï-central working on the different pillars of transitional justice in order to coordinate their efforts and maximise the impact of thier engagement with the Commission provinciale vérité, justice et réconciliation so as to obtain meaningful truth, justice and reparations for victims' communities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Legal and judicial development Government & Civil Society-general The main achievements during the project's third year include: - Sixteen documentation, awareness-raising, and legal assistance missions were carried out in Kasaï and Kasaï-Central. These missions documented three new incidents of mass crimes, deployed six investigative missions, conducted three arrest operations, executed one forensic exhumation, and facilitated three first-instance trials; more than 590 victims were awarded judicial reparations; two provincial workshops organised in Kananga and Tshikapa to update, operationalise and formalise the provincial list of priority cases and then shared with judicial hierarchies and partners. - Seventeen practitioners were trained on the representation of victims of international crimes before Congolese courts; twenty human rights defenders from five Congolese NGOs were trained on documentation of serious human rights violations and accompany victims of international crimes; thirty-nine magistrates and investigators from Kinshasa (19) and Kasaï-Central (20) received specialised training on best practices for investigating and prosecuting international crimes, enhancing both their technical skills and the improvement of judicial processes in these jurisdictions. - Thirty investigators and the Commissioners of the Kasaï-Central Provincial Truth, Justice and Reconciliation Commission (CPVJR) received practical training, enhancing their capacity to conduct fieldwork safely and effectively. Strengthened institutional and logistical systems allowed the Commission to initiate its first pilot investigations and depositions, demonstrating a tangible transition from planning to operational implementation. Overall, the embassy is satisfied with the progress made so far by Trial International in fighting impunity for international crimes and supporting the transitional justice process. The capacities of local actors have been strengthened, and the operationalization of the Kasai Central Provincial Commission for Truth, Justice, and Reconciliation (CPVJR) are undeniable milestones. However, funding for the CPVJR from national and provincial authorities still stands as a major challenge to the organisations ability to fulfil its mandate. Advocacy efforts on this issue should be stepped up, given the prominent place that the transitional justice process holds on the governments political agenda and the global context dominated by cuts in international funding. The progress made during project year three gives cause for optimism that the objectives will be achieved by the end of the project, particularly as the cooperation partner has demonstrated sound risk management. Several key performance indicators, including the number of documentation missions carried out, the number of victims represented, the number of beneficiaries of training sessions and the number of judicial files submitted, have already been or are about to be met showing that the risk of threats against, or pressure on victims or human rights defenders is well managed. Through the Memorandum of Understanding (MoU) signed with the National Fund for Victims Reparations (FONAREV), Trial International continued to provide as much technical support as possible to this institution to ensure that the Fund remained focused on its mandate without losing direction. This backing helps, to some extent, reduce the risk of the transitional justice process being used for political ends. During the projects third year, there were no budget overruns due to limited accessibility in the Kasai region. This is a good thing and shows that the partner is continuing to monitor adequately the risk of limited accessibility to the Kasai region. Sida should follow up on and support Trial International's efforts in the fight against impunity for grave crimes and transitional justice. This is why the embassy has committed to funding a new Trial International programme for an additional year, aimed at consolidating the results that have been achieved today. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16154-16154A0101 Sweden The embassy has worked with TRIAL International since 2019 and this contribution will be the second phase of its project to fight impunity and promote transitional justice in the Kasaï region. The project will build upon the experience gained in the last years and scale up the efforts to fight impunity and promote transitional justice by local actors in the Kasaï region. At the national level, the project aims at contributing to the implementation of the national justice sector reform in DRC. Activities in the project are technical and financial support to Congolese NGOs and judicial actors in their work to document and investigate gross human rights violations; free legal assistance to victims of international crimes in order to obtain justice and reparation; strengthening the local networks of coordination and collaboration among actors within the Congolese justice system; free legal training and individualised mentoring programs for lawyers, human rights defenders and NGOs, and Congolese judicial actors; provide technical and financial support to the deployment of the provincial truth, justice and reconciliation commission; and provide technical and financial support to civil society actors on transitional justice. There are several different groups of beneficiaries to the project, including victims of serious human rights violations, their families and communities, lawyers, human rights defenders and activists and local NGOs, judicial actors (civilian and military prosecutors and judges), and the newly established the truth, justice, and reconciliation commission. Ambassaden har arbetat med TRIAL International sedan 2019 och detta bidrag är den andra fasen i projektet för att bekämpa straffrihet och främja övergångsrättvisa i Kasaï-regionen. Projektet kommer att bygga på de senaste årens erfarenheter och skala upp de lokala aktörernas insatser för att bekämpa straffrihet och främja övergångsrättvisa i Kasaï-regionen. På nationell nivå syftar projektet till att bidra till genomförandet av den nationella reformen av rättsväsendet i Demokratiska republiken Kongo. Aktiviteterna i projektet är tekniskt och ekonomiskt stöd till kongolesiska icke-statliga organisationer och rättsliga aktörer i deras arbete med att dokumentera och utreda grova kränkningar av de mänskliga rättigheterna, gratis rättsligt bistånd till offer för internationella brott för att få rättvisa och gottgörelse, förstärkning av de lokala nätverken för samordning och samarbete mellan aktörer inom det kongolesiska rättssystemet; kostnadsfri juridisk utbildning och individuella mentorprogram för advokater, människorättsförsvarare och icke-statliga organisationer samt kongolesiska rättsliga aktörer; tillhandahålla tekniskt och ekonomiskt stöd till inrättandet av den provinsiella sannings-, rättvise- och försoningskommissionen; tillhandahålla tekniskt och ekonomiskt stöd till aktörer i det civila samhället när det gäller övergångsrättvisa. Projektet har flera olika målgrupper, bland annat offer för allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, deras familjer och samhällen, advokater, människorättsförsvarare och aktivister samt lokala icke-statliga organisationer, rättsliga aktörer (civila och militära åklagare och domare) och den nyligen inrättade sannings-, rättvise- och försoningskommissionen. The general objective of the contribution is: Fighting impunity and promoting transitional justice in the Kasaï region of the Democratic Republic of the Congo by improving access to justice for victims of gross human rights violations, strengthening the capacities of Congolese actors to effectively document and prosecute these crimes, and supporting the implementation of adequate and inclusive transitional justice mechanisms. Specific objectives are: 1: Improve access to justice for victims of international crimes in the Kasaï region. a) Strengthening the documentation and investigation of gross human rights violations by local NGOs and judicial actors. b) Improving access to Congolese tribunals for victims of international crimes and gross human rights violations (murder, sexual violence, torture, pillage, war crimes, crimes against humanity, etc.). c) Increasing the performance of the Congolese justice system in the prosecution of international crimes by improving coordination and collaboration among actors working with judicial authorities on the fight against impunity. 2: Strengthen the capacities of Congolese professionals who support survivors who wish to access justice. a) Strengthening the capacities of Congolese lawyers working in the Kasaï region to effectively represent victims of grave crimes before Congolese tribunals in their quest for justice and reparations. b) Strengthening the capacities of Congolese human rights defenders and NGOs active in the Kasaï region to document gross human rights violations according to international standards and best practices in order to access justice as well as to facilitate victims' participation to the judicial procedures. c) Strengthening the capacities of Congolese judicial actors (prosecutors and judges) active in the Kasaï region to investigate and prosecute perpetrators of international crimes before Congolese tribunals. 3:Support the implementation of adequate transitional justice mechanisms. a) Support the operational deployment of the Commission provinciale vérité, justice et réconciliation in Kasaï-central with the aim of attaining its objective of truth, justice and reconciliation with a victim-centered focus, consistent with international standards and best practices. b) Strengthening the capacity of civil society actors in Kasaï-central working on the different pillars of transitional justice in order to coordinate their efforts and maximise the impact of thier engagement with the Commission provinciale vérité, justice et réconciliation so as to obtain meaningful truth, justice and reparations for victims' communities. Sweden TRIAL International Swedish International Development Cooperation Agency TRIAL International Kasaï The activities take place at this location -5.101145 21.020086 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5791690 6423476 5159904 0 5159904 6423476 0 0 5791690 0 0 0 0 0 0 17375070 TRIAL International 5791690 TRIAL International 6423476 TRIAL International 5159904 TRIAL International DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16154-16154A0102 Sweden The embassy has worked with TRIAL International since 2019 and this contribution will be the second phase of its project to fight impunity and promote transitional justice in the Kasaï region. The project will build upon the experience gained in the last years and scale up the efforts to fight impunity and promote transitional justice by local actors in the Kasaï region. At the national level, the project aims at contributing to the implementation of the national justice sector reform in DRC. Activities in the project are technical and financial support to Congolese NGOs and judicial actors in their work to document and investigate gross human rights violations; free legal assistance to victims of international crimes in order to obtain justice and reparation; strengthening the local networks of coordination and collaboration among actors within the Congolese justice system; free legal training and individualised mentoring programs for lawyers, human rights defenders and NGOs, and Congolese judicial actors; provide technical and financial support to the deployment of the provincial truth, justice and reconciliation commission; and provide technical and financial support to civil society actors on transitional justice. There are several different groups of beneficiaries to the project, including victims of serious human rights violations, their families and communities, lawyers, human rights defenders and activists and local NGOs, judicial actors (civilian and military prosecutors and judges), and the newly established the truth, justice, and reconciliation commission. Ambassaden har arbetat med TRIAL International sedan 2019 och detta bidrag är den andra fasen i projektet för att bekämpa straffrihet och främja övergångsrättvisa i Kasaï-regionen. Projektet kommer att bygga på de senaste årens erfarenheter och skala upp de lokala aktörernas insatser för att bekämpa straffrihet och främja övergångsrättvisa i Kasaï-regionen. På nationell nivå syftar projektet till att bidra till genomförandet av den nationella reformen av rättsväsendet i Demokratiska republiken Kongo. Aktiviteterna i projektet är tekniskt och ekonomiskt stöd till kongolesiska icke-statliga organisationer och rättsliga aktörer i deras arbete med att dokumentera och utreda grova kränkningar av de mänskliga rättigheterna, gratis rättsligt bistånd till offer för internationella brott för att få rättvisa och gottgörelse, förstärkning av de lokala nätverken för samordning och samarbete mellan aktörer inom det kongolesiska rättssystemet; kostnadsfri juridisk utbildning och individuella mentorprogram för advokater, människorättsförsvarare och icke-statliga organisationer samt kongolesiska rättsliga aktörer; tillhandahålla tekniskt och ekonomiskt stöd till inrättandet av den provinsiella sannings-, rättvise- och försoningskommissionen; tillhandahålla tekniskt och ekonomiskt stöd till aktörer i det civila samhället när det gäller övergångsrättvisa. Projektet har flera olika målgrupper, bland annat offer för allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna, deras familjer och samhällen, advokater, människorättsförsvarare och aktivister samt lokala icke-statliga organisationer, rättsliga aktörer (civila och militära åklagare och domare) och den nyligen inrättade sannings-, rättvise- och försoningskommissionen. The general objective of the contribution is: Fighting impunity and promoting transitional justice in the Kasaï region of the Democratic Republic of the Congo by improving access to justice for victims of gross human rights violations, strengthening the capacities of Congolese actors to effectively document and prosecute these crimes, and supporting the implementation of adequate and inclusive transitional justice mechanisms. Specific objectives are: 1: Improve access to justice for victims of international crimes in the Kasaï region. a) Strengthening the documentation and investigation of gross human rights violations by local NGOs and judicial actors. b) Improving access to Congolese tribunals for victims of international crimes and gross human rights violations (murder, sexual violence, torture, pillage, war crimes, crimes against humanity, etc.). c) Increasing the performance of the Congolese justice system in the prosecution of international crimes by improving coordination and collaboration among actors working with judicial authorities on the fight against impunity. 2: Strengthen the capacities of Congolese professionals who support survivors who wish to access justice. a) Strengthening the capacities of Congolese lawyers working in the Kasaï region to effectively represent victims of grave crimes before Congolese tribunals in their quest for justice and reparations. b) Strengthening the capacities of Congolese human rights defenders and NGOs active in the Kasaï region to document gross human rights violations according to international standards and best practices in order to access justice as well as to facilitate victims' participation to the judicial procedures. c) Strengthening the capacities of Congolese judicial actors (prosecutors and judges) active in the Kasaï region to investigate and prosecute perpetrators of international crimes before Congolese tribunals. 3:Support the implementation of adequate transitional justice mechanisms. a) Support the operational deployment of the Commission provinciale vérité, justice et réconciliation in Kasaï-central with the aim of attaining its objective of truth, justice and reconciliation with a victim-centered focus, consistent with international standards and best practices. b) Strengthening the capacity of civil society actors in Kasaï-central working on the different pillars of transitional justice in order to coordinate their efforts and maximise the impact of thier engagement with the Commission provinciale vérité, justice et réconciliation so as to obtain meaningful truth, justice and reparations for victims' communities. Sweden TRIAL International Swedish International Development Cooperation Agency TRIAL International 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5791689 5791689 5791689 TRIAL International 5791689 TRIAL International DR Congo 2026-2031 DR Kongo 2026-2031 Strengthened democratic development, with greater respect for human rights and freedoms and the rule of law, and the freedom and empowerment of women and girls. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer samt frihet och egenmakt för kvinnor och flickor Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16165 Sweden GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Asia, regional America, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general During the previous reporting period (1 July 202430 June 2025), GFW awarded a total of 394 grants amounting to $12,054,326 to 363 organizations in 87 countries. Sida funding awarded more than $1.4 million in grants to 42 organizations working within crisis response, climate justice, freedom from violence, sexual and reproductive justice, feminist approaches to anti-corruption, the Feminist Accountability Framework, and the Gender Justice Data Hub. Within Crisis Response, three grants ($150,000) were awarded with Sida funding. GFW has continued to support local groups responding to both urgent and long-lasting crises. One example is Egna Legna, founded by Ethiopian domestic workers in Lebanon, which works to empower women, assist survivors of abuse under the kafala system, and influence trafficking-related policies in Ethiopia. With support from GFW, the organization has been able to provide safe shelter, food, hygiene supplies, and legal assistance to migrant women facing violence and exploitation. They operate a hotline, document rights violations, and advocate for policy reforms in both Lebanon and Ethiopia. Their approach not only provides immediate relief but also addresses long-term concerns affecting displaced migrant domestic workers. Within Freedom from Violence, four grants ($245,600) were awarded with Sida funding. GFWs support to the CURE Foundation, under the Movement Led Approach (MLA) initiative in the Western Balkans, covered the costs of the second regional gathering, site visits to partner organizations, and core organizational support. CURE has enabled the distribution of 98 grants to organizations working on gender-based violence and related rights issues. This support has strengthened collaboration, peer learning, and joint prioritization among partner groups working to combat violence and discrimination. Within Climate Justice, 13 grants ($525,000) were awarded with Sida funding. GFW has supported organizations working on climate adaptation in highly vulnerable regions. The Initiative for Climate and Environmental Health Development (ICEHD) in Nigeria works with young women and smallholder farmers through training in climate-smart agricultural practices. ICEHD has also engaged in national agricultural policy processes and contributed to integrating gender perspectives into climate and agricultural planning. The funding has helped the movement address capacity needs, ensure inclusive communication through translation and interpretation, and maintain coordinated advocacy at local, regional, and global levels. Within Sexual and Reproductive Justice (SRJ), 11 grants ($220,000) were awarded with Sida funding. GFW highlights Usikimye Community Based Organization in Kenya as an example of strengthened outcomes in this area. With support, Usikimye has expanded its work with survivors of violence and young women, improving access to safe and discreet SRJ-related information and services. Despite limited resources and increasing opposition to SRJ work, the organization has built a comprehensive support network and created new entry points for women and girls to access rights-based information and assistance. Their work illustrates how small grassroots organizations with strong community anchoring can continue advancing rights, reach marginalized groups, and contribute to shifting social norms in a context where SRJ issues remain highly sensitive. Within Feminist Anti-Corruption, GFW has continued to strengthen local feminist actors and their capacity to work on corruption-related issues. The Anti-Corruption Advisory Group gathered 27 of 28 project groups in Mombasa for joint analysis and learning, highlighting recurring challenges such as political risks, normalized local corruption, and increasing security threats against activists. At the same time, concrete results have emerged, including efforts that made visible the gendered impacts of corruption in Armenia, strengthened young womens economic agency in Kenya, and the establishment of Haitis first feminist anti-corruption observatory. During FY26, the project will begin transitioning into a cross-cutting thematic area within GFWs broader strategy, with the Advisory Group continuing to support partners during the transition period. GFWs Gender Justice Data Hub, a strategic analytical tool used to identify and track feminist mobilization and movement dynamics in real time, has strengthened the organizations ability to direct support where needs are greatest. The work has provided deeper insights into the abortion rights movement in East Africa, where analysis of 125 groups revealed strong grassroots engagement, high levels of collaboration, and notable regional disparities in resource distribution. These insights have enabled GFW to better prioritize support to under-resourced actors, strengthen existing coalitions, and ensure that grantmaking aligns with the actual structure and needs of the movement ecosystem. GFW has also advanced local ownership by increasing the share of funding going to grassroots organizations, from 25% to over 40% of the portfolio which contributes directly to GFWs Strategic Objective 2 on refining grantmaking practices. Over the year, GFW has also undertaken strategic development work, including a shift toward a hybrid model that combines participatory grantmaking with reintroduced direct grantmaking. This transition aims to reach actors in highly restrictive environments and respond more effectively to rapidly evolving crises. These changes follow lessons from the internal and external evaluation of the MLA, which confirms that the model shifts power and expands support to marginalized groups, while also highlighting limitations in contexts where faster or more tailored mechanisms are needed. Sidas funds have also contributed to strengthening Global Fund for Womens internal operational capacity, including making policies, financial systems, and databases more robust, defining roles and responsibilities more clearly, and reinforcing staffing in key teams to improve efficiency. The organization has improved its annual planning and budgeting processes, introduced new tools for cross-team coordination and monitoring, and implemented updates to performance management and internal learning systems. In addition, GFW has reinforced its institutional resilience by advancing risk-management frameworks, improving cybersecurity and content-risk procedures, and investing in organizational culture and staff support structures. Enabling the organization to navigate an increasingly complex political and funding landscape while maintaining strategic and programmatic delivery. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16165-16165A0101 Sweden GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. Sweden The Global Fund for Women Swedish International Development Cooperation Agency The Global Fund for Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 45000000 14000000 16000000 0 0 0 0 0 0 14000000 0 0 0 45000000 16000000 0 0 0 0 67000000 The Global Fund for Women 240000 The Global Fund for Women 880000 The Global Fund for Women 5440000 The Global Fund for Women 1440000 The Global Fund for Women 45000000 The Global Fund for Women 14000000 The Global Fund for Women 5440000 The Global Fund for Women 240000 The Global Fund for Women 1440000 The Global Fund for Women 8000000 The Global Fund for Women 880000 The Global Fund for Women Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16165-16165A0102 Sweden GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). GFW's long-term vision is - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" The new strategic plan builds on lessons from the last strategic period and aims to support GFW's continued organizational development to better support already functioning or newly emerging social movements. The strategic plan has the following five objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights. 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthropy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5. Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. GFW forwards funds to organisations at the local level. Climate Justice is one of GFW's program areas and in 2022, 20% of all grants were directed to activities in this area. The grants go to activities that include sustainable agriculture, biodiversity, and support for indigenous women's work for land rights. In 2022, 22% of all grants went to organizations that work with SRHR (sexual and reproductive justice). GFW:s långsiktiga vision är - "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all" Den nya strategiska planen bygger på lärdomar från den senaste strategiska perioden och syftar till att stödja GFW:s fortsatta organisatoriska utveckling för att bättre stödja redan fungerande eller nya framväxande sociala rörelser. Den nya strategiska planen har följande fem mål (fritt översatt till svenska): 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights (Identifiera och finansiera framväxande jämställdhetsrörelser med potential för större påverkan, genom att använda data, kunskap och erfarenhet). 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. (Definiera och använda spetskompetens i feministisk bidragsförmedling och i feministiskt stöd till jämställdhetsrörelser - i syfte att maximera rörelsens påverkan och minimera friktion, börda och konkurens.) 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds.(Samla in pengar för stöd till jämställdhetsrörelser genom att bygga upp en gemenskap av stöd genom relationsbyggande, inklusive med feministiska fonder.) 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. (Främja jämställdhet genom att utmana rådande narrativ inom filantropin och att samskapa möjligheter för feministisk solidaritet, glädje och rörelsens segrar.) 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. (Kultivera en värdebaserad organisationskultur som överensstämmer med vår vision, så att vi bättre kan stödja varandra och våra partner). GFW vidareförmedlar till organisationer på lokal nivå. Klimaträttvisa (Climate Justice) är ett av GFW:s programområden och 2022 riktades 20% av alla grants till verksamhet inom detta område. Bidragen går till verksamhet som omfattar hållbart jordbruk, biodiversitet, och stöd till urfolkskvinnors arbete för landrättigheter År 2022 gick 22% av alla grants går till organisationer som arbetar med SRHR (sexual and reproductive justice). The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. The overall objective of the intervention is "A world where movements for gender justice have transformed power and privilege for a few into equity and equality for all", this through the following sub-objectives: 1. Find and fund emerging gender justice movements poised for impact by leveraging data and insights 2. Define and practice excellence in feminist grantmaking and support of gender justice movements - to maximize movement impact and minimize friction, burden, and competition. 3. Raise money in support of gender justice movements by building a community of support through relationships, including with feminist funds. 4. Promote gender justice by challenging the dominant narrative around philanthrophy and co-creating opportunities for feminist solidarity, joy, and movement victories. 5.Grow a values-based organizational culture that aligns with our vision so we can show up better for each other and our partners. Sweden The Global Fund for Women Swedish International Development Cooperation Agency The Global Fund for Women 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 0 0 10000000 10000000 6800000 The Global Fund for Women 10000000 The Global Fund for Women 1800000 The Global Fund for Women 1100000 The Global Fund for Women 300000 The Global Fund for Women 5000000 The Global Fund for Women 550000 The Global Fund for Women 150000 The Global Fund for Women 3400000 The Global Fund for Women 900000 The Global Fund for Women 3400000 The Global Fund for Women 150000 The Global Fund for Women 5000000 The Global Fund for Women 900000 The Global Fund for Women 550000 The Global Fund for Women Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16212 Sweden The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Indonesia Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Myanmar Nepal Thailand Viet Nam Asia, regional Forestry policy and administrative management Forestry RECOFTCs progress under its four strategic goals: climate change adaptation and mitigation, gender equality and social inclusion, governance and rights, and economic benefits for communities. Based on annual operational report (Sept 2023 to Oct 2024), the key results under each goal are: 1. Enhanced Climate Change Adaptation and Mitigation: - Carbon Sequestration: Over 200 million tons of CO equivalent sequestered in priority landscapes. - Climate and Conservation Financing: Initiated 12 projects receiving or preparing to receive carbon and biodiversity funding. - Forest Landscape Vulnerability Assessments: Conducted three assessments in Thailand and Nepal to support nature-based solutions (NbS). - Community Capacity Development, include: i) 80,869 people (50% women) benefited from climate adaptation measures; ii) Conducted 22 capacity-building sessions to help communities participate in carbon projects; and iii) Supported forest fire prevention initiatives in Laos and Thailand, resulting in fire management plans and over 20 km of firebreaks created. 2. Improved Gender Equality and Social Inclusion (GESI): - Gender-Responsive Policies: 7 gender-sensitive policies and plans developed and adopted at national and subnational levels in Cambodia, Indonesia, Thailand, and at the regional level. - Capacity Development on Gender Equality: 1,453 people trained in gender integration in forestry and climate initiatives. Conducted 10 online gender mainstreaming courses in Indonesia, engaging 1,068 participants. - Leadership & Networking: Launched Phase 2 of the WAVES program, training 21 young gender leaders in climate advocacy. 3. Improved Governance and Respect for Rights: - Legal & Policy Reforms: Supported the development and adoption of 13 national and subnational laws and policies related to natural resource management and climate governance. For example, facilitateMini Trust Fund and Community Forestry Credit Scheme guidelines in Cambodia, and support technical guidelines for village forest management planning and forest fire prevention in Lao PDR. - Community Forest & Land Tenure: Secured forest land tenure for 8,215 people in Cambodia and Vietnam. 4. Increased Economic Benefits for Communities: - Community-Based Enterprises (CBEs) & Livelihoods: Supported 40 CBEs, including 21 individual enterprises and 22 group enterprises.Expanded 6 enterprises in Indonesia, Nepal, and Thailand through market access support and networking. - Market & Financial Access: Facilitated responsible lending practices for 151 community members.Developed new agroforestry models in Indonesia and Lao PDR. - Private Sector Engagement: 9 private sector actors improved business practices to promote responsible investments. - Capacity Development: Conducted 23 training sessions on sustainability, financial management, and business partnerships. Results at regional level: At the regional level, RECOFTC focused on enhancing climate adaptation, governance, gender equality, and economic benefits across its seven focal countries, key results include: - In climate change adaptation and mitigation, the organization supported 12 carbon and biodiversity financing projects, contributing to over 200 million tons of CO sequestration. RECOFTC also published six knowledge products emphasizing the role of Indigenous Peoples (IPs) and Local Communities (LCs) in national climate commitments. - In gender equality and social inclusion (GESI), RECOFTC played a key role in integrating gender in forestry and climate governance, supporting Cambodias Neary Rattanak VI Strategic Plan 20242028 and assisting Indonesias Ministry of Environment and Forestry in launching gender equality guidelines for forestry courses. The WAVES Phase 2 program was launched to train 21 young gender leaders across the region in climate and environmental justice. Capacity development efforts benefited 1,453 people, including 1,068 participants in Indonesias online gender mainstreaming courses and 129 individuals in Vietnam trained in forest fire management. Womens leadership in community forestry planning was also strengthened in Thailand, Cambodia, and Nepal. - In governance and rights, RECOFTC contributed to the development of 13 national and subnational legal frameworks, including participatory forest and land allocation policies in Cambodia and Vietnam, securing forest tenure for 8,215 people. The organization also enhanced governance safeguards such as Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) and dispute resolution mechanisms for 165 stakeholders, including governments and private sector actors. Furthermore, RECOFTC engaged in 26 national and subnational networks to advance sustainable forest governance and trained 695 people in policy advocacy and community rights. - Economic benefits for communities were also a key focus, with RECOFTC supporting 40 community-based enterprises (CBEs) in product development, financial access, and market linkages. Among the CBEs that RECOFTC worked with and supported, six enterprises in Indonesia, Nepal and Thailand have increased their memberships, including newly registered enterprises and expanded their network and partnership. Additionally, responsible lending practices were facilitated for 151 community members in Lao PDR, Myanmar, and Thailand, while nine private sector actors adopted responsible investment approaches. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16212-16212A0101 Sweden The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues Sweden RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Swedish International Development Cooperation Agency RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 14000000 12400000 6300000 0 0 9000000 0 5000000 9000000 0 0 5000000 0 0 0 6300000 0 0 0 0 0 0 7400000 0 0 0 0 0 16680000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4170000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4170000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4170000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4170000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2085000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 4170000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2085000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 3600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 450000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 450000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 250000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 250000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2000000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 450000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 900000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 3600000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 450000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 250000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 250000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2000000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 500000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 740000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 370000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 740000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 740000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2960000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 740000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 740000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 370000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 315000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 630000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 630000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 2520000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 630000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 630000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 315000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific 630000 RECOFTC/Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16212-16212A0201 Sweden The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The Asia-Pacific region, which is at the forefront of modern global development, is becoming more economically integrated, as well as more closely linked through a complex web of roads, rail, hydropower dams, economic zones, energy grids, natural resource exploitation, and agricultural supply chains. This creates economic opportunities for communities, countries, and beyond, but it also carries unsettling risks. Moreover, as a result of the Covid-19 pandemic, the region is facing increased social, economic, and environmental challenges, putting additional pressure on vulnerable groups. The unsustainable exploitation of forest landscapes in the region takes place amongst opaque governance mechanisms and financial interests. Forests in the region are threatened by each of these trends and related trade-offs, but forests are a big part of the solutions too. Forest regulate ecosystems, protect biodiversity, play an important role in the carbon cycle, stabilize the climate, support livelihoods, and can help drive sustainable growth. When a forest is managed sustainably, it can significantly improve the resilience of both ecosystems and societies. To continue its work in forest landscapes and to meet those needs and challenges, RECOFTC developed the Strategic Plan 2023-2028, which aims to contribute to positive outcomes for people, forests, and ecosystems in RECOFTC focal countries and priority landscapes through progress toward four linked goals related to climate change, gender equality and social inclusion, governance and rights, and community benefits. The key focus is to strengthen capacities, rights and governance to ensure that local people can maintain and benefit equitably from sustainable forest landscapes in the Asia-Pacific region. The Embassy assesses that the intervention is in line with the objectives and theory of change of Sweden's Regional Development Cooperation Strategy in Asia and the Pacific 2022-2026, which promotes for sustainable forest management in the region through a method that incorporates aspects for human rights, gender equality, poor people, and the environment. Stora delar av Asien och Stillahavsområdet ligger i framkant när det gäller modern global utveckling och blir allt mer ekonomiskt integrerat, och dessutom allt närmare sammanlänkat genom en komplex väv av vägar, järnvägar, vattenkraftsdammar, ekonomiska zoner, energinät, exploatering av naturresurser och leveranskedjor för jordbruksprodukter. Detta skapar ekonomiska möjligheter för samhällen, länder och dess omvärld, men det medför också risker. Som ett resultat av covid-19-pandemin står regionen dessutom inför ökade sociala, ekonomiska och miljömässiga utmaningar, vilket sätter ytterligare press på utsatta grupper. Det ohållbara utnyttjandet av skogslandskapen i regionen sker genom icke-transparenta styrmekanismer och ekonomiska intressen. Skogarna i regionen hotas av denna utveckling, men skogarna är också en stor del av lösningen. Skogen reglerar ekosystemen, skyddar den biologiska mångfalden, spelar en viktig roll i kolets kretslopp, stabiliserar klimatet, stöder människors försörjning och kan bidra till att driva på en hållbar tillväxt. När en skog förvaltas på ett hållbart sätt kan den avsevärt förbättra motståndskraften hos både ekosystem och samhällen. För att fortsätta sitt arbete i skogslandskap och för att möta dessa behov och utmaningar utvecklade RECOFTC den strategiska planen 2023-2028, som syftar till att bidra till positiva resultat för människor, skogar och ekosystem i RECOFTC:s fokusländer och prioriterade landskap genom framsteg mot fyra sammanlänkade mål relaterade till klimatförändringar, jämställdhet och social integration, styrning och rättigheter samt samhällsnytta. Huvudfokus är att stärka kapacitet, rättigheter och styrning för att säkerställa att lokalbefolkningen kan upprätthålla och dra nytta av hållbara skogslandskap i Asien och Stillahavsområdet. Ambassaden bedömer att insatsen är i linje med målen och i Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Stillahavsområdet 2022-2026, genom att den främjar hållbar skogsförvaltning med fokus på mänskliga rättigheter, jämställdhet, fattiga människor och en hållbar miljö. The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues The overall impact of the Strategic Plan 2023-2028 is that resilient communities sustainably and equitably manage forest landscapes in collaboration with other stakeholders, ensuring that these landscapes provide goods and services that benefit all community members and wider populations, including by contributing to climate action and biodiversity conservation. This will be achieved through the interlinked four goals, which are: Goal 1 - Enhanced climate change adaptation and mitigation; Goal 2 - Improved gender equality and social inclusion; Goal 3 - Improved governance and respect for rights; and Goal 4 - Increased economic benefits for communities. There are six mutually reinforcing strategies that will help RECOFTC achieve its desired goals, outcomes, and impact, which are as follows: 1) Ensuring that forest landscapes provide climate solutions 2) Secures rights and inclusive governance 3) Supports growth of forest-landscape-related businesses 4) Secures finance for sustainable forest landscapes 5) Generates evidence for influence 6) Engages the public on forest landscape issues Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 559849 1006668.0000000001 559848.9999999998 -0.0000000001 0 0.0000000001 1006667.9999999999 78325.85 Cowater International Sweden AB 156651.7 Cowater International Sweden AB 78325.85 Cowater International Sweden AB 626606.8 Cowater International Sweden AB 156651.7 Cowater International Sweden AB 156651.7 Cowater International Sweden AB 156651.7 Cowater International Sweden AB 156651.7 Cowater International Sweden AB 55984.915 Cowater International Sweden AB 55984.915 Cowater International Sweden AB 55984.915 Cowater International Sweden AB 27992.4575 Cowater International Sweden AB 27992.4575 Cowater International Sweden AB 223939.66 Cowater International Sweden AB 55984.915 Cowater International Sweden AB 55984.915 Cowater International Sweden AB 50333.4045 Cowater International Sweden AB 100666.809 Cowater International Sweden AB 402667.236 Cowater International Sweden AB 100666.809 Cowater International Sweden AB 50333.4045 Cowater International Sweden AB 100666.809 Cowater International Sweden AB 100666.809 Cowater International Sweden AB 100666.809 Cowater International Sweden AB Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16224 Sweden The secondment is part of the joint efforts from UN/OECD/UNDP to increase the efficiency on country level to reach the SDG goals. Insatsen är en del av FN, OECD och UNDPs samlade effektivitetsarbete inför agenda 2023 främst med ökad effektivitet på landnivå att nå Hållbarhetsmålen Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Multisector aid Unallocated / Unspecified Other Multisector SE-0-SE-6-16224-16224A0101 Sweden The secondment is part of the joint efforts from UN/OECD/UNDP to increase the efficiency on country level to reach the SDG goals. Insatsen är en del av FN, OECD och UNDPs samlade effektivitetsarbete inför agenda 2023 främst med ökad effektivitet på landnivå att nå Hållbarhetsmålen Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4545345 3141207 0 3141207 4545345 0 0 0 7686552 UNDP/United Nations Development Programme 4545345.1600000001 UNDP/United Nations Development Programme 3141207.2000000002 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-16224-16224A0102 Sweden The secondment is part of the joint efforts from UN/OECD/UNDP to increase the efficiency on country level to reach the SDG goals. Insatsen är en del av FN, OECD och UNDPs samlade effektivitetsarbete inför agenda 2023 främst med ökad effektivitet på landnivå att nå Hållbarhetsmålen Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3044591 3044591 0 3044591 UNDP/United Nations Development Programme 3044590.8500000001 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-16229 Sweden Being part of UNDP to support the strengthening of civil society in order to achieve the SDG Delta i arbetet att stärka civila samhällets position i att leverera till SDG Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-16229-16229A0101 Sweden Being part of UNDP to support the strengthening of civil society in order to achieve the SDG Delta i arbetet att stärka civila samhällets position i att leverera till SDG Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4743648 0 4743648 0 0 0 4743648 UNDP/United Nations Development Programme 4743648.2999999998 UNDP/United Nations Development Programme Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16229-16229A0102 Sweden Being part of UNDP to support the strengthening of civil society in order to achieve the SDG Delta i arbetet att stärka civila samhällets position i att leverera till SDG Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3459208 0 3459208 0 0 3459208 UNDP/United Nations Development Programme 3459207.6000000001 UNDP/United Nations Development Programme Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16233 Sweden The expected Impact (Overall Objective) of EU for Nature is to contribute to the protection and conservation of at least 25 percent of the Albanian territory (at land and at sea) by 2030 through the establishment and the effective management of a system of Protected Areas (PA), including Natura 2000 sites and other effective area-based conservation measures. Sida-funding will be earmarked for specific activities targeting the following: - Full transposition of the Birds and Habitats Directives and supporting the transposition of other EU Acquis in the nature protection as well as development of secondary legislation as part of implementation of legislation. - Develop and implement action plans for protection of the most vulnerable and important species. - Advancing the Natura 2000 process by improving knowledge on distribution and status of important habitats and species to facilitate site selection of terrestrial Natura 2000 sites in Albania. - Strengthen institutional capacities of the relevant authorities in preserving important habitats and species, including performance monitoring, inspection and enforcement. The EU for Nature project is to be implemented by UNDP and AICS using EU-delegated funding of 5,5 MEUR with additional Sida co-financing in amount of about 2 MEUR. Sida forms part of the implementing consortium and will participate in all project steering and monitoring structures during implementation, but will not be an implementing agency. UNDP is the lead implementing partner and implementer of Sida funding is kept separate from EU funds and regulated through bilateral agreement with UNDP. Det övergripande målet med projektet är att bidra till skyddet och bevarandet av minst 25 procent av Albaniens land- och havsområden senast 2030 genom inrättande och förvaltning av ett system för skyddade områden, inklusive Natura 2000-områden och andra områdesbaserade bevarandeåtgärder. Sida-medlen kommer att öronmärkas för specifika aktiviteter inriktade på införlivning av EU-lagstiftning om naturskydd, skydd av särskilt sårbara arter, stödja Natura 2000-processen samt kapacitetsstärkande stöd gällande övervakning, inspektion och verkställighet. Projektet ska genomföras av UNDP och AICS (Italien) med hjälp av EU-delegerad finansiering om 5,5 MEUR och med ytterligare öronmärkt Sida -finansiering om cirka 2 MEUR. Sida ingår i genomförandekonsortiet som samfinansiär och i projektstyrning, men kommer inte att vara en implementerande part. UNDP är den ledande genomförandepartnern och ansvarig genomförare av Sida-finansierade aktiviteter. Sida har ingått ett bilateralt bidragsavtal med UNDP som reglerar användningen av Sida-medel. Det övergripande målet med projektet är att bidra till skyddet och bevarandet av minst 25 procent av Albaniens land- och havsområden senast 2030 genom inrättande och förvaltning av ett system för skyddade områden, inklusive Natura 2000-områden och andra områdesbaserade bevarandeåtgärder. Sida-medlen kommer att öronmärkas för specifika aktiviteter inriktade på införlivning av EU-lagstiftning om naturskydd, skydd av särskilt sårbara arter, stödja Natura 2000-processen samt kapacitetsstärkande stöd gällande övervakning, inspektion och verkställighet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bio-diversity General Environment Protection The results analysed here are of the activities that are funded by Sida. There are also activities funded by EU, which are not covered by this assessment. A.1.1.1 and A.1.1.2: The reference table of species and habitats, prepared in accordance with the annexes of the Birds and Habitats Directives (BHD), along with the accompanying narrative report, has been submitted to the Directorate of Biodiversity at the Ministry of Environment for government adoption. The analysis of remaining legislative gaps has been completed, and drafting of the necessary primary legislation is underway. Work has also commenced on the development of secondary legislation to ensure full alignment with EU requirements. A.1.1.3: There has been solid progress in strengthening NAPAs revenue generation through the introduction of electronic billing and payment systems. This has improved transparency, reduced informality, and enabled billing for ecosystem services that were previously difficult or impossible to charge for. As a result, NAPAs revenues have increased and are channeled into a ringfenced fund dedicated to financing protection measures. The project has supported the revision of existing regulations governing the use of this fund, including the preparation of a new Decision of the Council of Ministers (DCM). It has also financed the procurement of the equipment required for electronic ticketing which increases efficiency, reduces informality and minimizes the handling of cash. The investment was based on a thorough costbenefit analysis, and maintaining this equipment is clearly in the interest of NAPA and the RAPAs, as the revenues it generates constitute an important element of the resource mobilization strategy for the protected areas network. A.1.2.3: To date, an inventory of existing draft species action plans (ten in total) has been completed, and gaps have been identified. Two action plans for protected species, the Bear and the Lynx, are currently under development. The reference lists required under the Birds and Habitats Directives (BHD) were added to this component last year and are now completed. They will serve as the basis for identifying Special Areas of Conservation (SACs), Special Protection Areas (SPAs), and for meeting future EU reporting obligations, forming an essential element of Albania's approximation to the Natura 2000 framework. This work was carried out through institutional collaboration between UNDP, the Ministry of Environment, and the Faculty of Natural Sciences. A.1.3.1: A comprehensive training package on the implementation of the Birds and Habitats Directives (BHD) was developed and delivered. It strengthened the knowledge of NAPA and RAPA staff on EU nature legislation and clarified the relationship between the Natura 2000 network and Albania's traditional protected area categories. The materials were translated into Albanian and adapted to national and regional contexts, providing standardized introductory learning resources for RAPA staff and key local partners. These materials were subsequently used as core technical inputs for regional capacity building activities, ensuring consistent content, improved accessibility for practitioners, and a shared baseline of knowledge across institutions involved in protected area management. A.1.3.2: As part of the projects support for field operations, seven drones were procured for RAPAs and Vjosa River national park Administration (ZAPK) in the projects pilot protected areas to strengthen surveillance, mapping, and biodiversity monitoring. Firefighting equipment was provided to six areas the seventh area, Vlora, had already been equipped under a previous project. Regarding sustainability, UNDP confirms that all equipment is formally included in NAPAs inventory. This ensures that NAPA allocates budget resources for maintenance and servicing, including equipment used at the RAPA level. A.1.3.4: To strengthen NAPA and RAPA capacity to meet EU monitoring and reporting requirements, the project has focused on training in the use of METT4 as an integral part of the monitoring and reporting framework. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16233-16233A0101 Sweden The expected Impact (Overall Objective) of EU for Nature is to contribute to the protection and conservation of at least 25 percent of the Albanian territory (at land and at sea) by 2030 through the establishment and the effective management of a system of Protected Areas (PA), including Natura 2000 sites and other effective area-based conservation measures. Sida-funding will be earmarked for specific activities targeting the following: - Full transposition of the Birds and Habitats Directives and supporting the transposition of other EU Acquis in the nature protection as well as development of secondary legislation as part of implementation of legislation. - Develop and implement action plans for protection of the most vulnerable and important species. - Advancing the Natura 2000 process by improving knowledge on distribution and status of important habitats and species to facilitate site selection of terrestrial Natura 2000 sites in Albania. - Strengthen institutional capacities of the relevant authorities in preserving important habitats and species, including performance monitoring, inspection and enforcement. The EU for Nature project is to be implemented by UNDP and AICS using EU-delegated funding of 5,5 MEUR with additional Sida co-financing in amount of about 2 MEUR. Sida forms part of the implementing consortium and will participate in all project steering and monitoring structures during implementation, but will not be an implementing agency. UNDP is the lead implementing partner and implementer of Sida funding is kept separate from EU funds and regulated through bilateral agreement with UNDP. Det övergripande målet med projektet är att bidra till skyddet och bevarandet av minst 25 procent av Albaniens land- och havsområden senast 2030 genom inrättande och förvaltning av ett system för skyddade områden, inklusive Natura 2000-områden och andra områdesbaserade bevarandeåtgärder. Sida-medlen kommer att öronmärkas för specifika aktiviteter inriktade på införlivning av EU-lagstiftning om naturskydd, skydd av särskilt sårbara arter, stödja Natura 2000-processen samt kapacitetsstärkande stöd gällande övervakning, inspektion och verkställighet. Projektet ska genomföras av UNDP och AICS (Italien) med hjälp av EU-delegerad finansiering om 5,5 MEUR och med ytterligare öronmärkt Sida -finansiering om cirka 2 MEUR. Sida ingår i genomförandekonsortiet som samfinansiär och i projektstyrning, men kommer inte att vara en implementerande part. UNDP är den ledande genomförandepartnern och ansvarig genomförare av Sida-finansierade aktiviteter. Sida har ingått ett bilateralt bidragsavtal med UNDP som reglerar användningen av Sida-medel. Det övergripande målet med projektet är att bidra till skyddet och bevarandet av minst 25 procent av Albaniens land- och havsområden senast 2030 genom inrättande och förvaltning av ett system för skyddade områden, inklusive Natura 2000-områden och andra områdesbaserade bevarandeåtgärder. Sida-medlen kommer att öronmärkas för specifika aktiviteter inriktade på införlivning av EU-lagstiftning om naturskydd, skydd av särskilt sårbara arter, stödja Natura 2000-processen samt kapacitetsstärkande stöd gällande övervakning, inspektion och verkställighet. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 6000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 6000000 0 16000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16233-16233A0102 Sweden The expected Impact (Overall Objective) of EU for Nature is to contribute to the protection and conservation of at least 25 percent of the Albanian territory (at land and at sea) by 2030 through the establishment and the effective management of a system of Protected Areas (PA), including Natura 2000 sites and other effective area-based conservation measures. Sida-funding will be earmarked for specific activities targeting the following: - Full transposition of the Birds and Habitats Directives and supporting the transposition of other EU Acquis in the nature protection as well as development of secondary legislation as part of implementation of legislation. - Develop and implement action plans for protection of the most vulnerable and important species. - Advancing the Natura 2000 process by improving knowledge on distribution and status of important habitats and species to facilitate site selection of terrestrial Natura 2000 sites in Albania. - Strengthen institutional capacities of the relevant authorities in preserving important habitats and species, including performance monitoring, inspection and enforcement. The EU for Nature project is to be implemented by UNDP and AICS using EU-delegated funding of 5,5 MEUR with additional Sida co-financing in amount of about 2 MEUR. Sida forms part of the implementing consortium and will participate in all project steering and monitoring structures during implementation, but will not be an implementing agency. UNDP is the lead implementing partner and implementer of Sida funding is kept separate from EU funds and regulated through bilateral agreement with UNDP. Det övergripande målet med projektet är att bidra till skyddet och bevarandet av minst 25 procent av Albaniens land- och havsområden senast 2030 genom inrättande och förvaltning av ett system för skyddade områden, inklusive Natura 2000-områden och andra områdesbaserade bevarandeåtgärder. Sida-medlen kommer att öronmärkas för specifika aktiviteter inriktade på införlivning av EU-lagstiftning om naturskydd, skydd av särskilt sårbara arter, stödja Natura 2000-processen samt kapacitetsstärkande stöd gällande övervakning, inspektion och verkställighet. Projektet ska genomföras av UNDP och AICS (Italien) med hjälp av EU-delegerad finansiering om 5,5 MEUR och med ytterligare öronmärkt Sida -finansiering om cirka 2 MEUR. Sida ingår i genomförandekonsortiet som samfinansiär och i projektstyrning, men kommer inte att vara en implementerande part. UNDP är den ledande genomförandepartnern och ansvarig genomförare av Sida-finansierade aktiviteter. Sida har ingått ett bilateralt bidragsavtal med UNDP som reglerar användningen av Sida-medel. Det övergripande målet med projektet är att bidra till skyddet och bevarandet av minst 25 procent av Albaniens land- och havsområden senast 2030 genom inrättande och förvaltning av ett system för skyddade områden, inklusive Natura 2000-områden och andra områdesbaserade bevarandeåtgärder. Sida-medlen kommer att öronmärkas för specifika aktiviteter inriktade på införlivning av EU-lagstiftning om naturskydd, skydd av särskilt sårbara arter, stödja Natura 2000-processen samt kapacitetsstärkande stöd gällande övervakning, inspektion och verkställighet. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 6500000 6500000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-16252 Sweden Support to RCO Yemen 2023-2024 The contribution aims to strengthen development coordination, as well as coordination between development and humanitarian actors. The objective is also to promote durable solutions for internally displaced. Support is also provided for a crisis coordinator. Stöd till RCO Jemen 2023-2024 Insatsen syftar till att stärka utvecklingskoordinering, liksom koordinering mellan utvecklings- och humanitära aktörer. Syftet är även att främja planering kring hållbara lösningar för internt fördrivna. Stöd utgår för en kriskoordinator. The objective of the support is to enable the Resident Coordinator (RC) of the United Nations deliver strengthened and strategic coordination across the humanitariand-evelopment- peace nexus in Yemen through support to the Yemen Partner Group and its technical architecture, and to enable implementation of the Economic Framework as a nexus approach for Yemen. Concretely, the implementation of activities and achievement of outputs aims to bring the donor community in Amman and Riyadh closer to development and Humanitarian/ development/peace nexus (HDPN) activities on the ground in Yemen, both Sana'a and Aden, addressing a gap in coordination, information-sharing and strategic decision-making. The initiatives are also designed to support alignment of financing priorities of the international community. On June 26, 2024, a decision was taken to provide additional funding for a crisis coordinator, that supports the RC for a period of 6 months. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Macroeconomic policy Relief co-ordination and support services Government & Civil Society-general Emergency Response 1. Strengthened coordination • Conducted eight YPG and fourteen YPTT meetings, fostering strategic alignment and policy development. • Facilitated ongoing stakeholder engagement and donor liaison. • Established the Yemen data repository to enhance data coherence efforts. 2. Implementation of economic framework •Organized consultation sessions, delivered Governorate level assessments, and conducted political economy analyses. •Supported the creation of an Area-based approach for humanitarian-development programming in the city of Taiz. •Initiated gender sensitive pilot projects under Pillar 2. •Provided regular progress reports on Economic Framework implementation. 3. Crisis response aid worker detention •Drafted and implemented an engagement strategy to address the detention of aid workers. •Chaired a dedicated working group of UN agencies and INGOs on the issue. •Supported coordination between UN leadership and external stakeholders. •Strengthened interagency coordination and strategic crisis response mechanisms. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16252-16252A0101 Sweden Support to RCO Yemen 2023-2024 The contribution aims to strengthen development coordination, as well as coordination between development and humanitarian actors. The objective is also to promote durable solutions for internally displaced. Support is also provided for a crisis coordinator. Stöd till RCO Jemen 2023-2024 Insatsen syftar till att stärka utvecklingskoordinering, liksom koordinering mellan utvecklings- och humanitära aktörer. Syftet är även att främja planering kring hållbara lösningar för internt fördrivna. Stöd utgår för en kriskoordinator. The objective of the support is to enable the Resident Coordinator (RC) of the United Nations deliver strengthened and strategic coordination across the humanitariand-evelopment- peace nexus in Yemen through support to the Yemen Partner Group and its technical architecture, and to enable implementation of the Economic Framework as a nexus approach for Yemen. Concretely, the implementation of activities and achievement of outputs aims to bring the donor community in Amman and Riyadh closer to development and Humanitarian/ development/peace nexus (HDPN) activities on the ground in Yemen, both Sana'a and Aden, addressing a gap in coordination, information-sharing and strategic decision-making. The initiatives are also designed to support alignment of financing priorities of the international community. On June 26, 2024, a decision was taken to provide additional funding for a crisis coordinator, that supports the RC for a period of 6 months. Sweden United Nations General Trust Fund Swedish International Development Cooperation Agency United Nations General Trust Fund 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 United Nations General Trust Fund 5000000 United Nations General Trust Fund Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Increased capacity to provide basic public services and promote sustainable development. Ökad kapacitet att tillhandahålla grundläggande samhällstjänster och främja hållbar utveckling. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16252-16252A0102-H Sweden Support to RCO Yemen 2023-2024 The contribution aims to strengthen development coordination, as well as coordination between development and humanitarian actors. The objective is also to promote durable solutions for internally displaced. Support is also provided for a crisis coordinator. Stöd till RCO Jemen 2023-2024 Insatsen syftar till att stärka utvecklingskoordinering, liksom koordinering mellan utvecklings- och humanitära aktörer. Syftet är även att främja planering kring hållbara lösningar för internt fördrivna. Stöd utgår för en kriskoordinator. The objective of the support is to enable the Resident Coordinator (RC) of the United Nations deliver strengthened and strategic coordination across the humanitariand-evelopment- peace nexus in Yemen through support to the Yemen Partner Group and its technical architecture, and to enable implementation of the Economic Framework as a nexus approach for Yemen. Concretely, the implementation of activities and achievement of outputs aims to bring the donor community in Amman and Riyadh closer to development and Humanitarian/ development/peace nexus (HDPN) activities on the ground in Yemen, both Sana'a and Aden, addressing a gap in coordination, information-sharing and strategic decision-making. The initiatives are also designed to support alignment of financing priorities of the international community. On June 26, 2024, a decision was taken to provide additional funding for a crisis coordinator, that supports the RC for a period of 6 months. Sweden United Nations General Trust Fund Swedish International Development Cooperation Agency United Nations General Trust Fund 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 -671695 1900000 -671695 1228305 United Nations General Trust Fund 1900000 United Nations General Trust Fund -671694.9 United Nations General Trust Fund Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased capacity to provide and maintain basic public services and livelihood opportunities in Yemen, with a focus on women and girls. Ökad kapacitet att tillhandahålla och upprätthålla grundläggande samhällstjänster och försörjningsmöjligheter i Jemen, med fokus på kvinnor och flickor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16256 Sweden SAfAIDS Transforming Lives SHARP 2023-2026 expected impact is adolescents and young people (AYP), and vulnerable adolescent girls and young women (AGYW), are accessing youth-centred SRH services and have improved SRH outcomes in the SADC region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among AYP in the SADC region. Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women (AGYW) in the SADC region. Outcome 3: Adolescents and young people (AYP) utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for AYP in the SADC region. The geographic focus of the regional programme is all of the 16 SADC countries, though with specific country-based activities in Eswatini, Lesotho, Malawi, South Africa, Zambia and Zimbabwe. Det övergripande målet i SAfAIDS Transforming Lives 2023-2026 är att ungdomar, utsatta tonårsflickor och unga kvinnor har tillgång till ungdomscentrerade SRH-tjänster och SRHR i SADC-regionen. Förändringsteorin har fyra delmål för att uppnå det övergripande objektivet; 1: SADCs medlemsstater integrerar de regionala riktlinjerna mot sexuellt våld bland ungdomar i SADC-regionen 2: SADCs medlemsstater implementerar regionala riktlinjer för att förhindra osäkra aborter och tidiga och oönskade graviditeter bland tonårsflickor och unga kvinnor i SADC-regionen. 3: Ungdomar använder socialt ansvarsutkrävande (social accountability monitoring) för att förespråka ungdomscentrerade och jämställdhetsmedvetna SRH-tjänster i SADC-regionen 4: Nyckelaktörer och partners deltar i regionala kunskapsutbyten och lärande om sexuellt våld, säker abort, tidiga och oönskade graviditeter samt socialt ansvarsutkrävande för ungdomar i SADC-regionen. SAfAIDS fokuserar på SADC-medlemsstater när det gäller policyreform och påverkansarbete; När det gäller socialt ansvarsutkrävande fokuserar SAfAIDS på sex länder; Eswatini, Lesotho, Malawi, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe. The Transforming Lives SHARP Programme's expected impact is adolescents and young people, and vulnerable adolescent girls and young women, are accessing youth-centred sexual and reproductive health (SRH) services and have improved SRH outcomes in the Southern African Development Community (SADC) region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among adolescents and young people in the SADC region. Outcome 1 will be achieved through four Outputs: - Member States develop Domestication Plans for the Regional Guidelines on sexual gender-based violence (SGBV) Response among adolescents and young people, which will be tracked using Barometers - A coalition of policy-makers in a "ZeroSGBV4Africa Think-Tank" will be established to analyse Regional Barometers on Domestication Progress, in line with Domestication Plans made by Member States, and make recommendations for accelerating domestication. This analysis will be done through a gender lens. - Policy-makers in the region will be capacitated to apply gender norms transformation (GNT) in policy decisions on SRHR of adolescents and young people, including vulnerable adolescent girls and young women - Evidence generated on the SGBV and gender norms transformation policy environment for adolescents and young people, through a regional rapid assessment Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women in the SADC region. Outcome 2 will be achieved through four Outputs: - Policy-makers, Traditional and Religious Leader Champions advocate for a resilient safe abortion and EUP prevention policy environment - Parliamentarians reach consensus on SADC Safe Abortion Model Law, informed by regional rapid assessment on safe abortion policy status - Policy-makers actively participating in Regional My Choice, Our Choice Campaign to end unsafe abortion among adolescent girls and young women in SADC - Evidence generated on capacity gaps in resilience and countering SRHR-opposition (safe abortion, EUP, comprehensive sexuality education) among regional actors through a regional rapid capacity assessment Outcome 3: Adolescents and young people utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 3 will be achieved through four Outputs: - Advocating SADC Ministries of Health and other partners to buy-in to adopting and transitioning of SAM4SRHR Model and MobiSAfAIDS App, as a digital health working approach, to benefit adolescents and young people; - Adolescents and young people-led CSOs and service providers and policy-makers applying SAM to remove barriers to SRH service provision for adolescents and young people; - Capacitating Adolescents and young people-led CSOs in Information Communication Technology (ICT) to advocate to policy-makers on increasing digital health uptake in SRHR service delivery mechanisms; and - Capacitating CSOs working with vulnerable adolescent girls and young women and networks of adolescent boys and young men, in resilience and gender norms transformation to sustain their regional policy advocacy work. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for Adolescents and young people in the SADC region. Outcome 4 will be achieved through three Outputs: - Regional knowledge exchange and learning Symposia on Resilient Sustained Regional SGBV, Safe Abortion and EUP Responses; - Documenting and sharing good practices, human interest and most significant change stories at regional policy advocacy platforms; and - Generating innovative and indigenous knowledge products for regional advocacy, which are informed by a Regional Thought-leadership Reference Group on SGBV, Safe abortion and EUP. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Reproductive health care Basic life skills for youth Ending violence against women and girls Population Policies/Programmes & Reproductive Health Basic Education Government & Civil Society-general Overall actions under all programme outcomes have Geographic Coverage regionally in all 16 SADC Member States. Specific actions under Outcome 2 are focused at national level in 9 countries: DRC, Eswatini, Lesotho, Malawi, Mozambique, South Africa, Tanzania, Zambia and Zimbabwe and actions related to SAM4SRHR Sites under Outcome 3 are focused at national level in 6 countries: Eswatini, Lesotho, Malawi, South Africa, Zambia and Zimbabwe. During the last year the TLivesSHARP Programme reached a total of 489,050 beneficiaries, actors and stakeholders in SADC. Of these a total of 171 were policymakers from Government Ministries of Health, Gender/Womens Affairs, Education, Justice and Youth Prime Ministers Offices and Parliamentarians and 153,590 were adolescents and young people (AYP), including adolescent girls and young women primarily from DRC, Eswatini, Lesotho, Malawi, Namibia, Mozambique, South Africa, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe. 259 were traditional and religious leaders and 335,430 where stakeholders including policymakers and leaders, young people and their networks, SRHR practitioners, service providers, development partners, UN agencies, CSOs and network representatives. Examples of results achieved within the four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among AYP in the SADC region. Examples of results: The report state that the exposure to and prevalence of SGBV, in particular rape and child marriage, among AYP has continued to rise since 2021, due to several factors including economic challenges, gender inequality, climate disasters and the digital divide. This has also led to an increase in femicide. Due to the policy environment still being influenced by patriarchy and toxic masculinities, that underpin vulnerability and risk to SGBV in the region, actions under outcome 1, has among other things, capacitate policymaker actors with GNT4SRHR (gender norms transformation for SRHR) knowledge and skills, to ensure that the domestication of the Guidelines is gender responsive. Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women (AGYW) in the SADC region Examples of results: Activities under objective 2, advocates to policymakers from Government Ministries of Health and Education and Parliament (political leaders), and traditional and religious leaders, in SADC Member States, to catalyze prevention of unsafe abortion and early and unintended pregnancy (EUP) among AGYW through removal of restrictive policies and harmful practices. During the year, these actions feed into a harmonised Regional Roadmap to End Unsafe Abortion among AGYW in the SADC Region. Outcome 3: Adolescents and young people (AYP) utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youthcentred and genderresponsive SRH services in the SADC region Examples of results: Activities under outcome 3, strengthens capacity and supports AYP led CSOs, AYP and healthcare service providers in social accountability monitoring (SAM) for localised delivery and uptake of youthcentred SRHR information and SRH services, at 18 SAM4SRHR Sites in 6 SADC countries, through the application of the SAfAIDS SAM4SRHR Model and MobiSAfAIDS App. During Year 1, 6 new SAM4SRHR Sites were established in Eswatini, Lesotho, Malawi, South Africa, Zambia and Zimbabwe. In South Africa for example, a SAM4SRHR Youth Champion who identified a young pregnant woman, who was HIV positive, linked her to access ART, through the SAM4SRHR social mobilisation activities. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for AYP in the SADC region Examples of results: The Regional Thought leadership Reference Group (RTRG) on SGBV, Safe abortion and EUP was established and its inaugural meeting convened, where RTRG terms of reference was discussed and conceded. The RTRG has membership with indigenous expertise and experience in the SRHR, gender equality and resilience sectors from Lesotho, South Africa, Tanzania, Zambia and Zimbabwe and includes policymakers, religious leaders, traditional leaders, researchers, young climate and digital health activists, gender and womens rights advocates, and individuals with expertise in STEM and the arts. According to Safaids, the learning platforms, and Symposium planned for Year 1, was shifted to Year 2, to allow for time to finalise new bodies of evidence and gather more results from the O3 SAM4SRHR Sites thus, enabling a more meaningful convening. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16256-16256A0101 Sweden SAfAIDS Transforming Lives SHARP 2023-2026 expected impact is adolescents and young people (AYP), and vulnerable adolescent girls and young women (AGYW), are accessing youth-centred SRH services and have improved SRH outcomes in the SADC region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among AYP in the SADC region. Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women (AGYW) in the SADC region. Outcome 3: Adolescents and young people (AYP) utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for AYP in the SADC region. The geographic focus of the regional programme is all of the 16 SADC countries, though with specific country-based activities in Eswatini, Lesotho, Malawi, South Africa, Zambia and Zimbabwe. Det övergripande målet i SAfAIDS Transforming Lives 2023-2026 är att ungdomar, utsatta tonårsflickor och unga kvinnor har tillgång till ungdomscentrerade SRH-tjänster och SRHR i SADC-regionen. Förändringsteorin har fyra delmål för att uppnå det övergripande objektivet; 1: SADCs medlemsstater integrerar de regionala riktlinjerna mot sexuellt våld bland ungdomar i SADC-regionen 2: SADCs medlemsstater implementerar regionala riktlinjer för att förhindra osäkra aborter och tidiga och oönskade graviditeter bland tonårsflickor och unga kvinnor i SADC-regionen. 3: Ungdomar använder socialt ansvarsutkrävande (social accountability monitoring) för att förespråka ungdomscentrerade och jämställdhetsmedvetna SRH-tjänster i SADC-regionen 4: Nyckelaktörer och partners deltar i regionala kunskapsutbyten och lärande om sexuellt våld, säker abort, tidiga och oönskade graviditeter samt socialt ansvarsutkrävande för ungdomar i SADC-regionen. SAfAIDS fokuserar på SADC-medlemsstater när det gäller policyreform och påverkansarbete; När det gäller socialt ansvarsutkrävande fokuserar SAfAIDS på sex länder; Eswatini, Lesotho, Malawi, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe. SAfAIDS Transforming Lives SHARP 2023-2026 expected impact is adolescents and young people (AYP), and vulnerable adolescent girls and young women (AGYW), are accessing youth-centred SRH services and have improved SRH outcomes in the SADC region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among AYP in the SADC region. Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women (AGYW) in the SADC region. Outcome 3: Adolescents and young people (AYP) utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for AYP in the SADC region. The geographic focus of the regional programme is all of the 16 SADC countries, though with specific country-based activities in Eswatini, Lesotho, Malawi, South Africa, Zambia and Zimbabwe. Det övergripande målet i SAfAIDS Transforming Lives 2023-2026 är att ungdomar, utsatta tonårsflickor och unga kvinnor har tillgång till ungdomscentrerade SRH-tjänster och SRHR i SADC-regionen. Förändringsteorin har fyra delmål för att uppnå det övergripande objektivet; 1: SADCs medlemsstater integrerar de regionala riktlinjerna mot sexuellt våld bland ungdomar i SADC-regionen 2: SADCs medlemsstater implementerar regionala riktlinjer för att förhindra osäkra aborter och tidiga och oönskade graviditeter bland tonårsflickor och unga kvinnor i SADC-regionen. 3: Ungdomar använder socialt ansvarsutkrävande (social accountability monitoring) för att förespråka ungdomscentrerade och jämställdhetsmedvetna SRH-tjänster i SADC-regionen 4: Nyckelaktörer och partners deltar i regionala kunskapsutbyten och lärande om sexuellt våld, säker abort, tidiga och oönskade graviditeter samt socialt ansvarsutkrävande för ungdomar i SADC-regionen. SAfAIDS fokuserar på SADC-medlemsstater när det gäller policyreform och påverkansarbete; När det gäller socialt ansvarsutkrävande fokuserar SAfAIDS på sex länder; Eswatini, Lesotho, Malawi, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe. SAfAIDS Transforming Lives SHARP 2023-2026 expected impact is adolescents and young people (AYP), and vulnerable adolescent girls and young women (AGYW), are accessing youth-centred SRH services and have improved SRH outcomes in the SADC region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among AYP in the SADC region. Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women (AGYW) in the SADC region. Outcome 3: Adolescents and young people (AYP) utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for AYP in the SADC region. The geographic focus of the regional programme is all of the 16 SADC countries, though with specific country-based activities in Eswatini, Lesotho, Malawi, South Africa, Zambia and Zimbabwe. Det övergripande målet i SAfAIDS Transforming Lives 2023-2026 är att ungdomar, utsatta tonårsflickor och unga kvinnor har tillgång till ungdomscentrerade SRH-tjänster och SRHR i SADC-regionen. Förändringsteorin har fyra delmål för att uppnå det övergripande objektivet; 1: SADCs medlemsstater integrerar de regionala riktlinjerna mot sexuellt våld bland ungdomar i SADC-regionen 2: SADCs medlemsstater implementerar regionala riktlinjer för att förhindra osäkra aborter och tidiga och oönskade graviditeter bland tonårsflickor och unga kvinnor i SADC-regionen. 3: Ungdomar använder socialt ansvarsutkrävande (social accountability monitoring) för att förespråka ungdomscentrerade och jämställdhetsmedvetna SRH-tjänster i SADC-regionen 4: Nyckelaktörer och partners deltar i regionala kunskapsutbyten och lärande om sexuellt våld, säker abort, tidiga och oönskade graviditeter samt socialt ansvarsutkrävande för ungdomar i SADC-regionen. SAfAIDS fokuserar på SADC-medlemsstater när det gäller policyreform och påverkansarbete; När det gäller socialt ansvarsutkrävande fokuserar SAfAIDS på sex länder; Eswatini, Lesotho, Malawi, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe. The Transforming Lives SHARP Programme's expected impact is adolescents and young people, and vulnerable adolescent girls and young women, are accessing youth-centred sexual and reproductive health (SRH) services and have improved SRH outcomes in the Southern African Development Community (SADC) region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among adolescents and young people in the SADC region. Outcome 1 will be achieved through four Outputs: - Member States develop Domestication Plans for the Regional Guidelines on sexual gender-based violence (SGBV) Response among adolescents and young people, which will be tracked using Barometers - A coalition of policy-makers in a "ZeroSGBV4Africa Think-Tank" will be established to analyse Regional Barometers on Domestication Progress, in line with Domestication Plans made by Member States, and make recommendations for accelerating domestication. This analysis will be done through a gender lens. - Policy-makers in the region will be capacitated to apply gender norms transformation (GNT) in policy decisions on SRHR of adolescents and young people, including vulnerable adolescent girls and young women - Evidence generated on the SGBV and gender norms transformation policy environment for adolescents and young people, through a regional rapid assessment Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women in the SADC region. Outcome 2 will be achieved through four Outputs: - Policy-makers, Traditional and Religious Leader Champions advocate for a resilient safe abortion and EUP prevention policy environment - Parliamentarians reach consensus on SADC Safe Abortion Model Law, informed by regional rapid assessment on safe abortion policy status - Policy-makers actively participating in Regional My Choice, Our Choice Campaign to end unsafe abortion among adolescent girls and young women in SADC - Evidence generated on capacity gaps in resilience and countering SRHR-opposition (safe abortion, EUP, comprehensive sexuality education) among regional actors through a regional rapid capacity assessment Outcome 3: Adolescents and young people utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 3 will be achieved through four Outputs: - Advocating SADC Ministries of Health and other partners to buy-in to adopting and transitioning of SAM4SRHR Model and MobiSAfAIDS App, as a digital health working approach, to benefit adolescents and young people; - Adolescents and young people-led CSOs and service providers and policy-makers applying SAM to remove barriers to SRH service provision for adolescents and young people; - Capacitating Adolescents and young people-led CSOs in Information Communication Technology (ICT) to advocate to policy-makers on increasing digital health uptake in SRHR service delivery mechanisms; and - Capacitating CSOs working with vulnerable adolescent girls and young women and networks of adolescent boys and young men, in resilience and gender norms transformation to sustain their regional policy advocacy work. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for Adolescents and young people in the SADC region. Outcome 4 will be achieved through three Outputs: - Regional knowledge exchange and learning Symposia on Resilient Sustained Regional SGBV, Safe Abortion and EUP Responses; - Documenting and sharing good practices, human interest and most significant change stories at regional policy advocacy platforms; and - Generating innovative and indigenous knowledge products for regional advocacy, which are informed by a Regional Thought-leadership Reference Group on SGBV, Safe abortion and EUP. The Transforming Lives SHARP Programme's expected impact is adolescents and young people, and vulnerable adolescent girls and young women, are accessing youth-centred sexual and reproductive health (SRH) services and have improved SRH outcomes in the Southern African Development Community (SADC) region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among adolescents and young people in the SADC region. Outcome 1 will be achieved through four Outputs: - Member States develop Domestication Plans for the Regional Guidelines on sexual gender-based violence (SGBV) Response among adolescents and young people, which will be tracked using Barometers - A coalition of policy-makers in a "ZeroSGBV4Africa Think-Tank" will be established to analyse Regional Barometers on Domestication Progress, in line with Domestication Plans made by Member States, and make recommendations for accelerating domestication. This analysis will be done through a gender lens. - Policy-makers in the region will be capacitated to apply gender norms transformation (GNT) in policy decisions on SRHR of adolescents and young people, including vulnerable adolescent girls and young women - Evidence generated on the SGBV and gender norms transformation policy environment for adolescents and young people, through a regional rapid assessment Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women in the SADC region. Outcome 2 will be achieved through four Outputs: - Policy-makers, Traditional and Religious Leader Champions advocate for a resilient safe abortion and EUP prevention policy environment - Parliamentarians reach consensus on SADC Safe Abortion Model Law, informed by regional rapid assessment on safe abortion policy status - Policy-makers actively participating in Regional My Choice, Our Choice Campaign to end unsafe abortion among adolescent girls and young women in SADC - Evidence generated on capacity gaps in resilience and countering SRHR-opposition (safe abortion, EUP, comprehensive sexuality education) among regional actors through a regional rapid capacity assessment Outcome 3: Adolescents and young people utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 3 will be achieved through four Outputs: - Advocating SADC Ministries of Health and other partners to buy-in to adopting and transitioning of SAM4SRHR Model and MobiSAfAIDS App, as a digital health working approach, to benefit adolescents and young people; - Adolescents and young people-led CSOs and service providers and policy-makers applying SAM to remove barriers to SRH service provision for adolescents and young people; - Capacitating Adolescents and young people-led CSOs in Information Communication Technology (ICT) to advocate to policy-makers on increasing digital health uptake in SRHR service delivery mechanisms; and - Capacitating CSOs working with vulnerable adolescent girls and young women and networks of adolescent boys and young men, in resilience and gender norms transformation to sustain their regional policy advocacy work. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for Adolescents and young people in the SADC region. Outcome 4 will be achieved through three Outputs: - Regional knowledge exchange and learning Symposia on Resilient Sustained Regional SGBV, Safe Abortion and EUP Responses; - Documenting and sharing good practices, human interest and most significant change stories at regional policy advocacy platforms; and - Generating innovative and indigenous knowledge products for regional advocacy, which are informed by a Regional Thought-leadership Reference Group on SGBV, Safe abortion and EUP. The Transforming Lives SHARP Programme's expected impact is adolescents and young people, and vulnerable adolescent girls and young women, are accessing youth-centred sexual and reproductive health (SRH) services and have improved SRH outcomes in the Southern African Development Community (SADC) region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among adolescents and young people in the SADC region. Outcome 1 will be achieved through four Outputs: - Member States develop Domestication Plans for the Regional Guidelines on sexual gender-based violence (SGBV) Response among adolescents and young people, which will be tracked using Barometers - A coalition of policy-makers in a "ZeroSGBV4Africa Think-Tank" will be established to analyse Regional Barometers on Domestication Progress, in line with Domestication Plans made by Member States, and make recommendations for accelerating domestication. This analysis will be done through a gender lens. - Policy-makers in the region will be capacitated to apply gender norms transformation (GNT) in policy decisions on SRHR of adolescents and young people, including vulnerable adolescent girls and young women - Evidence generated on the SGBV and gender norms transformation policy environment for adolescents and young people, through a regional rapid assessment Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women in the SADC region. Outcome 2 will be achieved through four Outputs: - Policy-makers, Traditional and Religious Leader Champions advocate for a resilient safe abortion and EUP prevention policy environment - Parliamentarians reach consensus on SADC Safe Abortion Model Law, informed by regional rapid assessment on safe abortion policy status - Policy-makers actively participating in Regional My Choice, Our Choice Campaign to end unsafe abortion among adolescent girls and young women in SADC - Evidence generated on capacity gaps in resilience and countering SRHR-opposition (safe abortion, EUP, comprehensive sexuality education) among regional actors through a regional rapid capacity assessment Outcome 3: Adolescents and young people utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 3 will be achieved through four Outputs: - Advocating SADC Ministries of Health and other partners to buy-in to adopting and transitioning of SAM4SRHR Model and MobiSAfAIDS App, as a digital health working approach, to benefit adolescents and young people; - Adolescents and young people-led CSOs and service providers and policy-makers applying SAM to remove barriers to SRH service provision for adolescents and young people; - Capacitating Adolescents and young people-led CSOs in Information Communication Technology (ICT) to advocate to policy-makers on increasing digital health uptake in SRHR service delivery mechanisms; and - Capacitating CSOs working with vulnerable adolescent girls and young women and networks of adolescent boys and young men, in resilience and gender norms transformation to sustain their regional policy advocacy work. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for Adolescents and young people in the SADC region. Outcome 4 will be achieved through three Outputs: - Regional knowledge exchange and learning Symposia on Resilient Sustained Regional SGBV, Safe Abortion and EUP Responses; - Documenting and sharing good practices, human interest and most significant change stories at regional policy advocacy platforms; and - Generating innovative and indigenous knowledge products for regional advocacy, which are informed by a Regional Thought-leadership Reference Group on SGBV, Safe abortion and EUP. Sweden SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Swedish International Development Cooperation Agency SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 20000000 4000000 7000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 15000000 0 0 0 0 10000000 0 0 0 10000000 0 4000000 3000000 0 4000000 -1705000 0 4000000 0 0 0 28000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 14000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 14000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 3750000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 3750000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 7500000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 2500000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 2500000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 2500000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 2500000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 2500000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 2500000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 5000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 1000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 2000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services 1000000 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services -423526.79 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services -423526.79 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services -847053.58 SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16256-16256A0102 Sweden SAfAIDS Transforming Lives SHARP 2023-2026 expected impact is adolescents and young people (AYP), and vulnerable adolescent girls and young women (AGYW), are accessing youth-centred SRH services and have improved SRH outcomes in the SADC region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among AYP in the SADC region. Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women (AGYW) in the SADC region. Outcome 3: Adolescents and young people (AYP) utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for AYP in the SADC region. The geographic focus of the regional programme is all of the 16 SADC countries, though with specific country-based activities in Eswatini, Lesotho, Malawi, South Africa, Zambia and Zimbabwe. Det övergripande målet i SAfAIDS Transforming Lives 2023-2026 är att ungdomar, utsatta tonårsflickor och unga kvinnor har tillgång till ungdomscentrerade SRH-tjänster och SRHR i SADC-regionen. Förändringsteorin har fyra delmål för att uppnå det övergripande objektivet; 1: SADCs medlemsstater integrerar de regionala riktlinjerna mot sexuellt våld bland ungdomar i SADC-regionen 2: SADCs medlemsstater implementerar regionala riktlinjer för att förhindra osäkra aborter och tidiga och oönskade graviditeter bland tonårsflickor och unga kvinnor i SADC-regionen. 3: Ungdomar använder socialt ansvarsutkrävande (social accountability monitoring) för att förespråka ungdomscentrerade och jämställdhetsmedvetna SRH-tjänster i SADC-regionen 4: Nyckelaktörer och partners deltar i regionala kunskapsutbyten och lärande om sexuellt våld, säker abort, tidiga och oönskade graviditeter samt socialt ansvarsutkrävande för ungdomar i SADC-regionen. SAfAIDS fokuserar på SADC-medlemsstater när det gäller policyreform och påverkansarbete; När det gäller socialt ansvarsutkrävande fokuserar SAfAIDS på sex länder; Eswatini, Lesotho, Malawi, Sydafrika, Zambia och Zimbabwe. The Transforming Lives SHARP Programme's expected impact is adolescents and young people, and vulnerable adolescent girls and young women, are accessing youth-centred sexual and reproductive health (SRH) services and have improved SRH outcomes in the Southern African Development Community (SADC) region, by 2026 and beyond. The impact will be a result of achieving four outcomes: Outcome 1: SADC Member States domesticating Regional Guidelines on Sexual Violence Response among adolescents and young people in the SADC region. Outcome 1 will be achieved through four Outputs: - Member States develop Domestication Plans for the Regional Guidelines on sexual gender-based violence (SGBV) Response among adolescents and young people, which will be tracked using Barometers - A coalition of policy-makers in a "ZeroSGBV4Africa Think-Tank" will be established to analyse Regional Barometers on Domestication Progress, in line with Domestication Plans made by Member States, and make recommendations for accelerating domestication. This analysis will be done through a gender lens. - Policy-makers in the region will be capacitated to apply gender norms transformation (GNT) in policy decisions on SRHR of adolescents and young people, including vulnerable adolescent girls and young women - Evidence generated on the SGBV and gender norms transformation policy environment for adolescents and young people, through a regional rapid assessment Outcome 2: SADC Member States implementing the Regional Roadmap to Prevent Unsafe Abortion and Early and Unintended Pregnancy (EUP) among adolescent girls and young women in the SADC region. Outcome 2 will be achieved through four Outputs: - Policy-makers, Traditional and Religious Leader Champions advocate for a resilient safe abortion and EUP prevention policy environment - Parliamentarians reach consensus on SADC Safe Abortion Model Law, informed by regional rapid assessment on safe abortion policy status - Policy-makers actively participating in Regional My Choice, Our Choice Campaign to end unsafe abortion among adolescent girls and young women in SADC - Evidence generated on capacity gaps in resilience and countering SRHR-opposition (safe abortion, EUP, comprehensive sexuality education) among regional actors through a regional rapid capacity assessment Outcome 3: Adolescents and young people utilising Social Accountability Monitoring (SAM) to advocate for youth-centred and gender-responsive SRH services in the SADC region. Outcome 3 will be achieved through four Outputs: - Advocating SADC Ministries of Health and other partners to buy-in to adopting and transitioning of SAM4SRHR Model and MobiSAfAIDS App, as a digital health working approach, to benefit adolescents and young people; - Adolescents and young people-led CSOs and service providers and policy-makers applying SAM to remove barriers to SRH service provision for adolescents and young people; - Capacitating Adolescents and young people-led CSOs in Information Communication Technology (ICT) to advocate to policy-makers on increasing digital health uptake in SRHR service delivery mechanisms; and - Capacitating CSOs working with vulnerable adolescent girls and young women and networks of adolescent boys and young men, in resilience and gender norms transformation to sustain their regional policy advocacy work. Outcome 4: Key actors and partners engaged in Regional Knowledge Exchange and Learning on SGBV, Safe Abortion, EUP and Social Accountability responses for Adolescents and young people in the SADC region. Outcome 4 will be achieved through three Outputs: - Regional knowledge exchange and learning Symposia on Resilient Sustained Regional SGBV, Safe Abortion and EUP Responses; - Documenting and sharing good practices, human interest and most significant change stories at regional policy advocacy platforms; and - Generating innovative and indigenous knowledge products for regional advocacy, which are informed by a Regional Thought-leadership Reference Group on SGBV, Safe abortion and EUP. Sweden SAFAIDS/Southern Africa Hiv & Aids Information Dissemination Services Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 500000 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-16257 Sweden This is a continued cooperation with UN for a Joint Programme/JP on ending violence against women. UN Women is the lead agency and UNDP and UNFPA are participating ones. The JP EVaW focuses on three of the four pillars of the Istanbul Convention: 1) Prevent of all forms of VAW; 2) Ensure effective protection and provision of adequate services for survivors; 3) Support the development and implementation of effective and integrated policies on VAW. The programme targets all women and girls who have experienced violence. It places a particular focus on women and girls who are subjected to multiple and intersecting forms of discrimination. Furthermore, the project engages men and boys as pivotal agents of change in the advancement of gender equality. The UN Agencies collaborate closely with national partners, including the Ministry of Health and Social Protection, the Ministry of Justice, the Ministry of Youth, the Ministry of Education, the Ministry of the Interior, the State Police, Local Government Units, National Human Rights Institutions, the media, civil society and grassroots organisations, amongst others. Detta är ett fortsatt samarbete med UN för ett gemensamt program/JP för att stoppa våld mot kvinnor. UN Women är det ledande organet och UNDP och UNFPA deltar. JP EVaW fokuserar på tre av de fyra pelarna i Istanbulkonventionen: 1) Förhindra alla former av våld mot kvinnor; 2) Säkerställa effektivt skydd och tillhandahållande av lämpliga tjänster för överlevande; 3) Stödja utvecklingen och genomförandet av en effektiv och integrerad politik för våld mot kvinnor. Programmet riktar sig till alla kvinnor och flickor som har utsatts för våld. Särskilt fokus läggs på kvinnor och flickor som utsätts för diskriminering på flera grunder och intersektionella former. Dessutom engagerar projektet män och pojkar som centrala förändringsagenter för att främja jämställdhet mellan könen. UN-organen har ett nära samarbete med nationella partner, bland annat ministeriet för hälsa och socialt skydd, justitieministeriet, ungdomsministeriet, utbildningsministeriet, inrikesministeriet, den statliga polisen, lokala myndigheter, nationella människorättsinstitutioner, medier, det civila samhället och gräsrotsorganisationer. Project outcomes: 1.Women and girls enjoy more effective preventive measures against violence in Albania. 2.All women survivors and those at risk are better protected from all forms of violence and have equitable access to services in Albania. 3.Responsible institutions and actors implement national policies and legislation on VAW in a more comprehensive, inclusive and coordinated way in Albania. 4. The justice system demonstrates increased accountability and effectiveness in addressing all forms of violence against women. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general In its third year of implementation, the UN Joint Programme on Ending Violence Against Women in Albania Phase II (UN JP EVAW II) continued to achieve significant results in preventing and addressing violence against women, contributing to the achievement of SDG Target 5.2 and advancing the key pillars of the Istanbul Convention. During 2025, the programme significantly strengthened efforts to prevent violence, protect survivors, and improve policy and legal frameworks addressing violence against women. Key achievements: - Enhanced service delivery and improved municipal capacities to respond to violence against women (VAW), supported in part by the establishment and operationalization of the second LILIUM Centre in Vlora. Operating 24/7, the centre provides emergency shelter and support services for up to 72 hours. - National institutions advanced important legal reforms through the adoption of new frameworks addressing all forms of violence against women. Notably, the newly adopted Law on the Prevention and Protection from Violence Against Women and Domestic Violence expands the definition of violence against women and strengthens related legal provisions in line with EU and international standards. The law also introduces innovative elements, including a specific focus on technology-facilitated violence. - More than 320 perpetrators of violence against women participated in rehabilitation programmes, with behavioural improvements reflected in a 98 per cent non-recidivism rate during the reporting period. In addition, more than 80 men were engaged as community advocates, actively promoting non-violent behaviours and positive social norms, particularly in relation to violence against women. - Through the programme's support, updated and internationally comparable data on femicide in Albania became available, indicating a decline in the number of femicides in 2024 compared with previous years. - More than 780 women received direct support services, including legal assistance, psychological counselling, and reintegration support. At the same time, 526 professionals strengthened their capacity to address violence against women at the local level, enabling institutions to apply more survivor-centred approaches to case management. - The programme reached more than 900,000 people through social media content and online engagement related to ending violence against women. In addition, over 760 individuals participated in in-person awareness-raising activities and publicly took a stand against violence. - New evidence on the effectiveness of court decisions in cases involving violence against women has also become available. Findings from a two-year court monitoring process revealed significant gaps in the judiciary's capacity to consistently apply legal standards for adjudicating cases related to violence against women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16257-16257A0101 Sweden This is a continued cooperation with UN for a Joint Programme/JP on ending violence against women. UN Women is the lead agency and UNDP and UNFPA are participating ones. The JP EVaW focuses on three of the four pillars of the Istanbul Convention: 1) Prevent of all forms of VAW; 2) Ensure effective protection and provision of adequate services for survivors; 3) Support the development and implementation of effective and integrated policies on VAW. The programme targets all women and girls who have experienced violence. It places a particular focus on women and girls who are subjected to multiple and intersecting forms of discrimination. Furthermore, the project engages men and boys as pivotal agents of change in the advancement of gender equality. The UN Agencies collaborate closely with national partners, including the Ministry of Health and Social Protection, the Ministry of Justice, the Ministry of Youth, the Ministry of Education, the Ministry of the Interior, the State Police, Local Government Units, National Human Rights Institutions, the media, civil society and grassroots organisations, amongst others. Detta är ett fortsatt samarbete med UN för ett gemensamt program/JP för att stoppa våld mot kvinnor. UN Women är det ledande organet och UNDP och UNFPA deltar. JP EVaW fokuserar på tre av de fyra pelarna i Istanbulkonventionen: 1) Förhindra alla former av våld mot kvinnor; 2) Säkerställa effektivt skydd och tillhandahållande av lämpliga tjänster för överlevande; 3) Stödja utvecklingen och genomförandet av en effektiv och integrerad politik för våld mot kvinnor. Programmet riktar sig till alla kvinnor och flickor som har utsatts för våld. Särskilt fokus läggs på kvinnor och flickor som utsätts för diskriminering på flera grunder och intersektionella former. Dessutom engagerar projektet män och pojkar som centrala förändringsagenter för att främja jämställdhet mellan könen. UN-organen har ett nära samarbete med nationella partner, bland annat ministeriet för hälsa och socialt skydd, justitieministeriet, ungdomsministeriet, utbildningsministeriet, inrikesministeriet, den statliga polisen, lokala myndigheter, nationella människorättsinstitutioner, medier, det civila samhället och gräsrotsorganisationer. Project outcomes: 1.Women and girls enjoy more effective preventive measures against violence in Albania. 2.All women survivors and those at risk are better protected from all forms of violence and have equitable access to services in Albania. 3.Responsible institutions and actors implement national policies and legislation on VAW in a more comprehensive, inclusive and coordinated way in Albania. 4. The justice system demonstrates increased accountability and effectiveness in addressing all forms of violence against women. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 3000000 11000000 5000000 0 0 0 0 0 11000000 0 6000000 0 3000000 5000000 0 0 0 5000000 30000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 11000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 3000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 6000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 5000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 5000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16257-16257A0102 Sweden This is a continued cooperation with UN for a Joint Programme/JP on ending violence against women. UN Women is the lead agency and UNDP and UNFPA are participating ones. The JP EVaW focuses on three of the four pillars of the Istanbul Convention: 1) Prevent of all forms of VAW; 2) Ensure effective protection and provision of adequate services for survivors; 3) Support the development and implementation of effective and integrated policies on VAW. The programme targets all women and girls who have experienced violence. It places a particular focus on women and girls who are subjected to multiple and intersecting forms of discrimination. Furthermore, the project engages men and boys as pivotal agents of change in the advancement of gender equality. The UN Agencies collaborate closely with national partners, including the Ministry of Health and Social Protection, the Ministry of Justice, the Ministry of Youth, the Ministry of Education, the Ministry of the Interior, the State Police, Local Government Units, National Human Rights Institutions, the media, civil society and grassroots organisations, amongst others. Detta är ett fortsatt samarbete med UN för ett gemensamt program/JP för att stoppa våld mot kvinnor. UN Women är det ledande organet och UNDP och UNFPA deltar. JP EVaW fokuserar på tre av de fyra pelarna i Istanbulkonventionen: 1) Förhindra alla former av våld mot kvinnor; 2) Säkerställa effektivt skydd och tillhandahållande av lämpliga tjänster för överlevande; 3) Stödja utvecklingen och genomförandet av en effektiv och integrerad politik för våld mot kvinnor. Programmet riktar sig till alla kvinnor och flickor som har utsatts för våld. Särskilt fokus läggs på kvinnor och flickor som utsätts för diskriminering på flera grunder och intersektionella former. Dessutom engagerar projektet män och pojkar som centrala förändringsagenter för att främja jämställdhet mellan könen. UN-organen har ett nära samarbete med nationella partner, bland annat ministeriet för hälsa och socialt skydd, justitieministeriet, ungdomsministeriet, utbildningsministeriet, inrikesministeriet, den statliga polisen, lokala myndigheter, nationella människorättsinstitutioner, medier, det civila samhället och gräsrotsorganisationer. Project outcomes: 1.Women and girls enjoy more effective preventive measures against violence in Albania. 2.All women survivors and those at risk are better protected from all forms of violence and have equitable access to services in Albania. 3.Responsible institutions and actors implement national policies and legislation on VAW in a more comprehensive, inclusive and coordinated way in Albania. 4. The justice system demonstrates increased accountability and effectiveness in addressing all forms of violence against women. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 0 0 0 4000000 4000000 0 8000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 4000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16275 Sweden A contribution created for joint assessment of partner organisation, focusing on internal governance and control, compliance, audit, etc. Another important topic is the organisational awareness of sustainable operation from the environment and climate change point of departure. Ett insats skapad för gemensam bedömning av partnerorganisationen, med fokus på intern styrning och kontroll, efterlevnad av diverse regelverk, revision, etc. Ett annat viktigt perspektiv är organisationens medvetenhet om hållbar utveckling från ett miljö- och klimat perspektiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-16275-16275A0101 Sweden A contribution created for joint assessment of partner organisation, focusing on internal governance and control, compliance, audit, etc. Another important topic is the organisational awareness of sustainable operation from the environment and climate change point of departure. Ett insats skapad för gemensam bedömning av partnerorganisationen, med fokus på intern styrning och kontroll, efterlevnad av diverse regelverk, revision, etc. Ett annat viktigt perspektiv är organisationens medvetenhet om hållbar utveckling från ett miljö- och klimat perspektiv. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 552960 0 0 552960 0 552960 Sida administrative activity implemented by procured partner 552960 Sida administrative activity implemented by procured partner Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16275-16275A0102 Sweden A contribution created for joint assessment of partner organisation, focusing on internal governance and control, compliance, audit, etc. Another important topic is the organisational awareness of sustainable operation from the environment and climate change point of departure. Ett insats skapad för gemensam bedömning av partnerorganisationen, med fokus på intern styrning och kontroll, efterlevnad av diverse regelverk, revision, etc. Ett annat viktigt perspektiv är organisationens medvetenhet om hållbar utveckling från ett miljö- och klimat perspektiv. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 170000 0 0 97000 73000 170000 Sida administrative activity implemented by procured partner 97000 Sida administrative activity implemented by procured partner 73000 Sida administrative activity implemented by procured partner Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16290 Sweden Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Botswana Kenya Lesotho Malawi Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Africa, regional Southern Africa, regional Eastern Africa, regional Promotion of mental health and well-being Population policy and administrative management Social mitigation of HIV/AIDS Personnel development for population and reproductive health Reproductive health care Non-communicable diseases (NCDs) Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Social Infrastructure & Services During the first year of implementation of Phase II in 2024, REPSSI has achieved significant results. In the ARM, the REPSSI team presented results that indicated that Sida funding has contributed to a paradigm shift in adolescent SRHR supporting REPSSI to integrate mental health and psychosocial support into SRHR and use this as an entry point to enhance adolescents ability to access services, negotiate safe sex and make informed decisions. For example, in Zambia contraceptive use amongst adolescents increased from 65% to 88%, views on the value of gender equity improved from 15% to 36% and attitudes on sex debut age changed with 63% of adolescents believing age of sexual debut should be 20 years, compared to 43% at baseline. Objective 1: In 2024, REPSSI created community support structures across all nine implementing countries. A mapping exercise identified and engaged 161 community structures including schools, health facilities, youth centres, and faith-based organizations. The project trained 202 adolescent peer facilitators (94% of target) who subsequently conducted structured peer support group sessions focusing on MHPSS skills and SRHR information sharing. 326 community leaders were trained and equipped to lead and participate in SRHR advocacy activities within their communities. Community outreach activities on MHPSS and SRHR reached 10,470 adolescents and young people, though this fell below the target of 21,669. Objective 2: The project implemented comprehensive capacity building activities for health service providers across all nine countries. Training programs were conducted for 968 healthcare workers on the delivery of integrated MHPSS and SRHR services, covering topics such as adolescent-friendly service provision principles, evidence-based mental health screening methodologies, trauma-informed psychosocial support techniques, and the establishment of effective bi-directional referral mechanisms. The project simultaneously focused on operationalizing referral systems, facilitating 2,535 adolescent referrals to healthcare facilities for integrated SRHR and MHPSS services. REPSSI highlighted that the strategic sequencing of project activities purposely prioritized establishing the necessary human resource foundation before intensifying referral activities. This approach ensured that when adolescents are referred, they encounter appropriately trained providers capable of delivering quality integrated services rather than experiencing disappointing or potentially harmful service interactions that might discourage future care-seeking. According to REPSSI, the 46% achievement of referral targets reflects this intentional sequencing rather than implementation failure, and positions the project for accelerated referral activities in 2025 now that the healthcare workforce capacity is firmly established. Objective 3: At country level, REPSSI offices demonstrated a strong engagement in national policy processes throughout 2024. In Lesotho, REPSSI achieved a notable milestone when it was nominated as the leading civil society organization to develop the standardized Psychosocial Support minimum package. In Zimbabwe, REPSSI's collaborative efforts with multiple government ministries yielded tangible system-level change, with the Department of Social Development now incorporating MHPSS screening into their routine operations for children and adolescents. At regional level, REPSSI actively participated to several global and regional events. At the regional level, REPSSI leveraged its observer status with the African Committee of Experts on the Rights and Welfare of the Child (ACERWC) to present a compelling statement emphasizing the urgent need to hold Member-States accountable for implementing protocols aimed at enhancing SRHR outcomes. REPSSI conducted a specialized SRHR symposium alongside the SADC-PF proceedings and actively participated in the video-based campaign promoting the SADC Model Law on eradicating child marriage. The Regional Office conducted two studies: a comprehensive qualitative assessment examining the impact of REPSSI's integrated SRHR/MHPSS interventions on target beneficiaries across East and Southern Africa, and a thorough Policy Review Study analyzing the integration of MHPSS and SRHR services throughout the region. REPSSI is also quite involved with RIATT-ESA (Regional Inter-Agency Task Team-Eastern and Southern Africa) with the convening of the 4th Regional Learning and Linking Forum in June 2024 in Johannesburg, South Africa. Under the theme "Engaging Policymakers for Regional Implementation," the forum brought together over 100 participants from across the ESA region, and culminated in a powerful demonstration of collective commitment, with participants signing a formal statement reaffirming their dedication to adopting innovations and technologies to address persistent challenges in combating HIV/AIDS in the region. The forum culminated in a powerful demonstration of collective commitment, with participants signing a formal statement reaffirming their dedication to adopting innovations and technologies to address persistent challenges in combating HIV/AIDS in the region. RIATT-ESA also conducted an in-depth scoping review exploring transformative social protection for adolescents living with HIV in the ESA region. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16290-16290A0101 Sweden Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. Sweden REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Swedish International Development Cooperation Agency REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 10000000 12000000 12000000 0 0 0 0 6000000 6000000 6000000 0 0 0 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 6000000 6000000 1152000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 2400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 420000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 1200000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 2400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 2400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 4608000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 768000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 1152000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 420000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 80000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 32000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 2400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 3600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 900000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 192000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 48000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 1200000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 80000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 1200000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 2400000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 900000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 80000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 420000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 48000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 600000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 18000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 162000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 72000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 108000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 30000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 12000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 30000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 540000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 648000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 162000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 30000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 18000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 112500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 112500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 150000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 25000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 540000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 25000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 10000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 25000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 450000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 150000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 150000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 10000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 540000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 150000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 112500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 25000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 50000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 150000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 37500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 450000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 25000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 150000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 25000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 300000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 112500 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 720000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 540000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 120000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 120000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 720000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 540000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 540000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 720000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 75000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 135000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 60000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 360000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 90000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 45000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 0 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 120000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 180000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16290-16290A0102 Sweden Improved access to SRHR information and services for vulnerable and marginalized boys, girls and youth in East and Southern Africa for better SRHR outcomes. Förbättrad tillgång till SRHR-information och tjänster för utsatta och marginaliserade pojkar, flickor och ungdomar i östra och södra Afrika för bättre SRHR-resultat. The overall goal is that adolescents enjoy good mental health, and can access information and services that enhance their sexual and reproductive health and rights. This will be reached through the following three objectives: 1. Strengthen capacity of community support structures, in the identification, management and referral of adolescents in need of psychosocial support and SRHR services. 2. Enhance the capacity of the health service workforce at selected health facilities, to integrate mental health and psychosocial support into SRHR services for adolescents. 3. Advocate for the integration of MHPSS and SRHR in relevant regional and national policy and legal frameworks to enhance their responsiveness to the MHPSS and SRHR needs of adolescents. Sweden REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 500000 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-16302 Sweden The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Population policy and administrative management Reproductive health care Human rights Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general This contribution started in December 2024 and is a continuation of phase 1 of Challenging the Politics of Social Exclusion Project. Some of the results achieved in 2025 include the following: 1. Improved access to SRHR information and services: CPSE is testing a mentorship-based post-abortion care and post-rape care quality improvement model in Kilifi County, in Kenya (20 mentors, 95 mentees), institutionalizing continuous skills transfer and strengthening facility readiness. Following the Kilifi County training, mentors in Malindi mobilized community health promoters to address fear and awareness barriers among survivors of sexual violence, increasing local knowledge of available services and enhancing community level improvements. Strategic media engagement amplified evidence on contraceptive stock-outs, prompting policy attention. Dialogue with county leaders led to concrete commitments to strengthen post-abortion care and post-rape services. 2. Enhanced social inclusion and well-being: CPSE launched an intervention study that is supporting adolescent mothers in Nairobi's informal settlements with cash transfers, life skills training, and childcare support. CPSE also advanced its work around the inclusion of sexual and gender minorities by strengthening advocacy skills of staff working with civil society organizations in 4 Kenyan counties and influencing public discourse grounded in APHRC evidence. For example, in Rwanda, dialogue workshops involving policymakers, law enforcement, health providers, parents, community leaders, and media actors led parents to acknowledge household stigma and express willingness to adopt more supportive behaviors, including deeper family level engagement to reduce stigma toward sexual and gender minorities communities. 3. Domestication and implementation of SRHR laws, policies and commitment: CPSE evidence shaped national legislation in Sierra Leone, Liberia, and Kenya including contributing to the Kilifi Reproductive, Maternal, Neonatal, Children and Adolescent Health Act (2025). At regional platforms (EAC, AU, SADC), APHRC provided technical input on SRHR bills, gender based violence data systems, the integration of comprehensive sexuality education, harmful practices, and reproductive justice frameworks. 4. Increased evidence demand and use by policy actors: Policy actors actively sought APHRC's expertise to guide lawmaking, policy review, research agenda setting, national survey design, and advocacy messaging. Advisory roles with the WHO, UNDP, SADC, and EAC embedded APHRC within formal decision-making structures. Media professionals and civil society organizations were trained to generate and apply evidence in advocacy, improving the quality of public discourse and institutionalizing data-driven advocacy. 5. Strengthened capacity of civil society partners to advance SRHR programs and advocacy: Youth-led and civil society partners secured new funding (e.g., USD 75,000 for Kilifi youth-led advocacy), institutionalized outcome harvesting, redesigned community programs using CPSE evidence, and enhanced coordination on SRHR policy and financing. These efforts strengthened the sustainability of SRHR advocacy ecosystems across multiple countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16302-16302A0101 Sweden The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 4750000 16250000 0 0 -0.0000000005 4750000 0 17500000 0 0 0 4750000 0 11500000 0 0 0 0 19250000 APHRC/African Population and Health Research Center 15400000 APHRC/African Population and Health Research Center 3850000 APHRC/African Population and Health Research Center 8750000 APHRC/African Population and Health Research Center 7000000 APHRC/African Population and Health Research Center 1750000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 2375000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center 475000 APHRC/African Population and Health Research Center 2375000 APHRC/African Population and Health Research Center 1900000 APHRC/African Population and Health Research Center Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16302-16302A0102 Sweden The overall goal is to contribute to the improved use and implementation of relevant national, regional, and global laws and policies on universal access to legitimate SRHR services and the social inclusion of lesbian, gay, bisexual, queer and intersex (LGBTQI+) people. The project proposal is a continuation of Phase 1, which Sida funded between 2018–2024. The new project is based on leveraging investments made in Phase 1 and focuses on increasing policy commitments and implementation of SRHR interventions in Africa in three, more contentious, areas: 1) adolescents’ SRHR, 2) access to safe and legal abortion care and post-abortion care, and 3) inclusion of LGBTQI+ populations. To achieve this, APHRC will conduct studies on what is required to improve SRHR (with a focus on the three areas), using the results from these in its advocacy work towards decision-makers at national and regional level, but also to strengthen key actors’ capacity to use evidence for decision-making on SRHR. The project is regional and has a special focus on Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia, and Malawi. Det övergripande målet är att bidra till en förbättrad användning och implementering av relevanta nationella, regionala och globala lagar och policyer om universell tillgång till rättmätiga SRHR-tjänster och social integrering av homo- och bisexuella, transpersoner, queera personer och personer med intersexvariation (HBTQI+). Projektförslaget är en fortsättning på Fas 1, som Sida finansierat mellan 2018–2024. Projektet bygger på att tillvarata investeringar gjorda i Fas 1 och fokuserar på att öka policyåtaganden och implementering av SRHR-insatser i Afrika inom tre, mer omtvistade, områden: 1) ungdomars SRHR, 2) tillgång till säker och laglig abortvård och postabortvård, och 3) inkludering av HBTQI+ populationer. För att uppnå detta kommer APHRC att genomföra studier på vad som krävs för att förbättra SRHR (med fokus på de tre områdena), använda resultaten från dessa i sitt påverkansarbete gentemot beslutsfattare på nationell - och regional nivå men också för att stärka nyckelaktörers kapacitet att använda evidens för beslutsfattande om SRHR. Projektet är regionalt och har ett särskilt fokus på Kenya, Rwanda, Liberia, Sierra Leone, Burkina Faso, Benin, Zambia och Malawi. Overall goal The overall goal is to contribute to the enhanced domestication and implementation of relevant national, subregional, regional and global laws and policies (including frameworks, instruments, protocols, treaties, and commitments) on universal access to comprehensive SRHR services and the social inclusion of LGBTQI groups. Objectives 1) To generate and synthesize quality evidence to inform policies and programs related to the three contentious issues: i) access to safe and legal abortion and postabortion care (ii) adolescent SRHR and (iii) the (in)exclusion of LGBTQI groups. 2) To translate and strategically share evidence to inform policies and programs that seek to enhance access to safe and legal abortion and postabortion care, improve adolescent SRHR services, and enhance the social inclusion of LGBTQI people across SSA. 3) To strengthen the capacity of APHRC staff, partners, and policy actors to generate, translate and use evidence on contentious SRHR issues. 4) To cultivate and nurture partnerships with critical policy actors to enable the demand for the generation and uptake of evidence to inform SRHR policies and programs. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 593610 0 593610 593610 NIRAS Sweden AB 593610 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16323 Sweden The overall objective of this project is that South African CSOs effectively participate in climate change governance to ensure enhanced climate policy ambition, implementation and accountability. The specific objective of the project is that bye 2025 enviromental CSOs invested social CSOs and trade unions form a well-coordinated, motivated, capacitated and functional core group to participate effectively in climate change and political processes. The associated outputs are to: 1. Build a strong cross-cutting civil society community, including support from social partners (labour) with improved ambition, implementation and accountability for climate change in South Africa; 2. A new cohort of youth climate champions are empowered to engage strongly in climate action and in climate policy processes; and 3. Recommendations for crosscutting issues such as gender, equality and rights-based approaches to be mainstreamed into the national climate policy, for both mitigation and adaptation. The contribution is assessed by Sida as relevant within the framework of the Strategy for support through Swedish organizations in civil society 2016-2022. The project mainly works to unite and strengthen different civil society organizations (environmental and social CSOs), trade unions and young people to be able to push climate change issues and participate in policy processes. The World Wildlife Fund WWF describes how civil society in South Africa has been fragmented when it comes to environmental commitment,and underlines the importance of reaching out to a wide range of actors where trade unions are considered to have a central role. The capacity building of CSOs is expected to facilitate their participation in political decision-making processes regarding climate change. WWF emphasizes the importance of combining environmental measures with a clear equality and rights perspective. For example, by working strategically with experts in human rights and gender equality to be able to set demands for the participation of women and young people in decision-making and to influence policy processes connected to the climate so that these include the two perspectives. Strengthened capacity and increased knowledge of CSOs is considered to be able to contribute to increased accountability towards decision makers. Sida assesses that the effort will contribute directly to the implementation of the Strategy for support through Swedish organizations in civil society 2016-2022 and the goal of strengthening the capacity of civil society in developing countries and thereby contributing to poverty reduction. The contribution is judged to be particularly relevant in terms of strengthening the capacity of civil society actors in low- and middle-income countries, as well as the promotion of a favorable social climate for civil society actors. Sida assesses that the level of requested own contribution is reasonable and that WWF has the capacity to carry out the contribution. Sida also assesses that the contribution's overall risk level is reasonable. Sida therefore decides to grant the World Wildlife Fund WWF's application for funding of its own contribution for the EU project "Climate Ambition to Accountability Project" during the period 2021-2025 in South Africa. In this decision, Sida relies mainly on the EU Commission's, the project's main financier, approval of the application, except for the assessments relating to WWF's capacity, where the assessment is based on the latest preparation of the WWF's application 2018-2022 (input number: 54030559). Det övergripande målet med projektet är att sydafrikanska CSOs effektivt deltar i klimatförändringen styrning för att säkerställa ökad klimatpolitisk ambition, genomförande och ansvarsskyldighet. Det specifika Målet med projektet är att år 2025 bilda miljöorganisationer, investerade sociala organisationer och fackföreningar en välkoordinerad, motiverad, kapaciterad och funktionell kärngrupp för att effektivt delta i klimatförändringar och politiska processer. De associerade utgångarna är att: 1. Bygga en stark tvärgående civilsamhällesgemenskap, inklusive stöd från arbetsmarknadens parter (arbetskraft) med förbättrade ambitioner, genomförande och ansvar för klimatförändringar i Sydafrika; 2. En ny grupp unga klimatmästare har befogenhet att engagera sig starkt i klimatåtgärder och i klimatpolitiska processer; och 3. Rekommendationer för övergripande frågor som genus, jämställdhet och rättighetsbaserade strategier för integreras i den nationella klimatpolitiken, både för begränsning och anpassning. Insatsen bedöms av Sida som relevant inom ramen för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. Projektet arbetar huvudsakligen med att förena och stärka olika civilsamhällesorganisationer (miljömässiga och sociala CSO:er), fackföreningar och unga för att kunna driva frågor om klimatförändringar och delta i policyprocesser. Världsnaturfonden WWF beskriver hur civilsamhället i Sydafrika varit fragmenterat när det kommer till miljöengagemang, och understryker vikten av att nå ut till en bredd av aktörer där fackföreningar anses ha en central roll.   Kapacitetsstärkandet av CSO:er förväntas underlätta deras deltagande i politiska beslutsprocesser gällande klimatförändringar. Världsnaturfonden WWF understryker vikten av att kombinera miljömässiga åtgärder med ett tydligt jämställdhets- och rättighetsperspektiv. Till exempel genom att arbeta strategiskt med experter inom mänskliga rättigheter och jämställdhet för att kunna ställa krav om kvinnor och ungas deltagande i beslutsfattning samt påverka policyprocesser kopplade till klimatet så att dessa inkluderar de två perspektiven. Stärkt kapacitet och ökad kunskap hos CSO:er anses kunna bidra till ökat ansvarsutkrävande gentemot beslutsfattare. Sida bedömer att insatsen kommer bidra direkt till genomförandet av Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och målet att stärka civilsamhällets kapacitet i utvecklingsländer och därmed bidra till fattigdomsminskning. Insatsen bedöms som särskilt relevant vad gäller stärkandet av civilsamhällesaktörers kapacitet i låg- och medelinkomstländer samt främjandet av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesaktörer.  Sida bedömer att nivån på ansökt egeninsats är rimlig och att Världsnaturfonden WWF har kapacitet att genomföra insatsen. Sida bedömer även att insatsens övergripande risknivå är rimlig. Sida beslutar därför att bevilja Världsnaturfonden WWF ansökan om finansiering av egeninsats för EU-projektet "Climate Ambition to Accountability Project" under perioden 2021-2025 i Sydafrika.  I detta beslut stödjer sig Sida till huvudsaklig del på EU-kommissionens, projektets huvudfinansiär, godkännande av ansökan förutom beträffande de bedömningar som avser Världsnaturfonden WWFs kapacitet där bedömningen baseras på den senaste beredningen av Världsnaturfonden WWFs ansökan 2018-2022 (insatsnummer: 54030559). Det övergripande målet med projektet är att sydafrikanska CSOs effektivt deltar i klimatförändringen, styrning för att säkerställa ökad klimatpolitisk ambition, genomförande och ansvarsskyldighet. Det specifika målet med projektet är att år 2025 bilda miljöorganisationer, investerade sociala organisationer och fackföreningar en välkoordinerad, motiverad, kapaciterad och funktionell kärngrupp för att effektivt delta i klimatförändringar och politiska processer. De associerade utgångarna är att: 1. Bygga en stark tvärgående civilsamhällesgemenskap, inklusive stöd från arbetsmarknadens parter (arbetskraft) med förbättrade ambitioner, genomförande och ansvar för klimatförändringar i Sydafrika; 2. En ny grupp unga klimatmästare har befogenhet att engagera sig starkt i klimatåtgärder och i klimatpolitiska processer; och 3. Rekommendationer för övergripande frågor som genus, jämställdhet och rättighetsbaserade strategier för integreras i den nationella klimatpolitiken, både för begränsning och anpassning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South Africa Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16323-16323A0101 Sweden The overall objective of this project is that South African CSOs effectively participate in climate change governance to ensure enhanced climate policy ambition, implementation and accountability. The specific objective of the project is that bye 2025 enviromental CSOs invested social CSOs and trade unions form a well-coordinated, motivated, capacitated and functional core group to participate effectively in climate change and political processes. The associated outputs are to: 1. Build a strong cross-cutting civil society community, including support from social partners (labour) with improved ambition, implementation and accountability for climate change in South Africa; 2. A new cohort of youth climate champions are empowered to engage strongly in climate action and in climate policy processes; and 3. Recommendations for crosscutting issues such as gender, equality and rights-based approaches to be mainstreamed into the national climate policy, for both mitigation and adaptation. The contribution is assessed by Sida as relevant within the framework of the Strategy for support through Swedish organizations in civil society 2016-2022. The project mainly works to unite and strengthen different civil society organizations (environmental and social CSOs), trade unions and young people to be able to push climate change issues and participate in policy processes. The World Wildlife Fund WWF describes how civil society in South Africa has been fragmented when it comes to environmental commitment,and underlines the importance of reaching out to a wide range of actors where trade unions are considered to have a central role. The capacity building of CSOs is expected to facilitate their participation in political decision-making processes regarding climate change. WWF emphasizes the importance of combining environmental measures with a clear equality and rights perspective. For example, by working strategically with experts in human rights and gender equality to be able to set demands for the participation of women and young people in decision-making and to influence policy processes connected to the climate so that these include the two perspectives. Strengthened capacity and increased knowledge of CSOs is considered to be able to contribute to increased accountability towards decision makers. Sida assesses that the effort will contribute directly to the implementation of the Strategy for support through Swedish organizations in civil society 2016-2022 and the goal of strengthening the capacity of civil society in developing countries and thereby contributing to poverty reduction. The contribution is judged to be particularly relevant in terms of strengthening the capacity of civil society actors in low- and middle-income countries, as well as the promotion of a favorable social climate for civil society actors. Sida assesses that the level of requested own contribution is reasonable and that WWF has the capacity to carry out the contribution. Sida also assesses that the contribution's overall risk level is reasonable. Sida therefore decides to grant the World Wildlife Fund WWF's application for funding of its own contribution for the EU project "Climate Ambition to Accountability Project" during the period 2021-2025 in South Africa. In this decision, Sida relies mainly on the EU Commission's, the project's main financier, approval of the application, except for the assessments relating to WWF's capacity, where the assessment is based on the latest preparation of the WWF's application 2018-2022 (input number: 54030559). Det övergripande målet med projektet är att sydafrikanska CSOs effektivt deltar i klimatförändringen styrning för att säkerställa ökad klimatpolitisk ambition, genomförande och ansvarsskyldighet. Det specifika Målet med projektet är att år 2025 bilda miljöorganisationer, investerade sociala organisationer och fackföreningar en välkoordinerad, motiverad, kapaciterad och funktionell kärngrupp för att effektivt delta i klimatförändringar och politiska processer. De associerade utgångarna är att: 1. Bygga en stark tvärgående civilsamhällesgemenskap, inklusive stöd från arbetsmarknadens parter (arbetskraft) med förbättrade ambitioner, genomförande och ansvar för klimatförändringar i Sydafrika; 2. En ny grupp unga klimatmästare har befogenhet att engagera sig starkt i klimatåtgärder och i klimatpolitiska processer; och 3. Rekommendationer för övergripande frågor som genus, jämställdhet och rättighetsbaserade strategier för integreras i den nationella klimatpolitiken, både för begränsning och anpassning. Insatsen bedöms av Sida som relevant inom ramen för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. Projektet arbetar huvudsakligen med att förena och stärka olika civilsamhällesorganisationer (miljömässiga och sociala CSO:er), fackföreningar och unga för att kunna driva frågor om klimatförändringar och delta i policyprocesser. Världsnaturfonden WWF beskriver hur civilsamhället i Sydafrika varit fragmenterat när det kommer till miljöengagemang, och understryker vikten av att nå ut till en bredd av aktörer där fackföreningar anses ha en central roll.   Kapacitetsstärkandet av CSO:er förväntas underlätta deras deltagande i politiska beslutsprocesser gällande klimatförändringar. Världsnaturfonden WWF understryker vikten av att kombinera miljömässiga åtgärder med ett tydligt jämställdhets- och rättighetsperspektiv. Till exempel genom att arbeta strategiskt med experter inom mänskliga rättigheter och jämställdhet för att kunna ställa krav om kvinnor och ungas deltagande i beslutsfattning samt påverka policyprocesser kopplade till klimatet så att dessa inkluderar de två perspektiven. Stärkt kapacitet och ökad kunskap hos CSO:er anses kunna bidra till ökat ansvarsutkrävande gentemot beslutsfattare. Sida bedömer att insatsen kommer bidra direkt till genomförandet av Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och målet att stärka civilsamhällets kapacitet i utvecklingsländer och därmed bidra till fattigdomsminskning. Insatsen bedöms som särskilt relevant vad gäller stärkandet av civilsamhällesaktörers kapacitet i låg- och medelinkomstländer samt främjandet av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesaktörer.  Sida bedömer att nivån på ansökt egeninsats är rimlig och att Världsnaturfonden WWF har kapacitet att genomföra insatsen. Sida bedömer även att insatsens övergripande risknivå är rimlig. Sida beslutar därför att bevilja Världsnaturfonden WWF ansökan om finansiering av egeninsats för EU-projektet "Climate Ambition to Accountability Project" under perioden 2021-2025 i Sydafrika.  I detta beslut stödjer sig Sida till huvudsaklig del på EU-kommissionens, projektets huvudfinansiär, godkännande av ansökan förutom beträffande de bedömningar som avser Världsnaturfonden WWFs kapacitet där bedömningen baseras på den senaste beredningen av Världsnaturfonden WWFs ansökan 2018-2022 (insatsnummer: 54030559). Det övergripande målet med projektet är att sydafrikanska CSOs effektivt deltar i klimatförändringen, styrning för att säkerställa ökad klimatpolitisk ambition, genomförande och ansvarsskyldighet. Det specifika målet med projektet är att år 2025 bilda miljöorganisationer, investerade sociala organisationer och fackföreningar en välkoordinerad, motiverad, kapaciterad och funktionell kärngrupp för att effektivt delta i klimatförändringar och politiska processer. De associerade utgångarna är att: 1. Bygga en stark tvärgående civilsamhällesgemenskap, inklusive stöd från arbetsmarknadens parter (arbetskraft) med förbättrade ambitioner, genomförande och ansvar för klimatförändringar i Sydafrika; 2. En ny grupp unga klimatmästare har befogenhet att engagera sig starkt i klimatåtgärder och i klimatpolitiska processer; och 3. Rekommendationer för övergripande frågor som genus, jämställdhet och rättighetsbaserade strategier för integreras i den nationella klimatpolitiken, både för begränsning och anpassning. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 566825 0 0 0 0 0 0 0 566825 0 0 566825 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 566825 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16323-16323A0102 Sweden The overall objective of this project is that South African CSOs effectively participate in climate change governance to ensure enhanced climate policy ambition, implementation and accountability. The specific objective of the project is that bye 2025 enviromental CSOs invested social CSOs and trade unions form a well-coordinated, motivated, capacitated and functional core group to participate effectively in climate change and political processes. The associated outputs are to: 1. Build a strong cross-cutting civil society community, including support from social partners (labour) with improved ambition, implementation and accountability for climate change in South Africa; 2. A new cohort of youth climate champions are empowered to engage strongly in climate action and in climate policy processes; and 3. Recommendations for crosscutting issues such as gender, equality and rights-based approaches to be mainstreamed into the national climate policy, for both mitigation and adaptation. The contribution is assessed by Sida as relevant within the framework of the Strategy for support through Swedish organizations in civil society 2016-2022. The project mainly works to unite and strengthen different civil society organizations (environmental and social CSOs), trade unions and young people to be able to push climate change issues and participate in policy processes. The World Wildlife Fund WWF describes how civil society in South Africa has been fragmented when it comes to environmental commitment,and underlines the importance of reaching out to a wide range of actors where trade unions are considered to have a central role. The capacity building of CSOs is expected to facilitate their participation in political decision-making processes regarding climate change. WWF emphasizes the importance of combining environmental measures with a clear equality and rights perspective. For example, by working strategically with experts in human rights and gender equality to be able to set demands for the participation of women and young people in decision-making and to influence policy processes connected to the climate so that these include the two perspectives. Strengthened capacity and increased knowledge of CSOs is considered to be able to contribute to increased accountability towards decision makers. Sida assesses that the effort will contribute directly to the implementation of the Strategy for support through Swedish organizations in civil society 2016-2022 and the goal of strengthening the capacity of civil society in developing countries and thereby contributing to poverty reduction. The contribution is judged to be particularly relevant in terms of strengthening the capacity of civil society actors in low- and middle-income countries, as well as the promotion of a favorable social climate for civil society actors. Sida assesses that the level of requested own contribution is reasonable and that WWF has the capacity to carry out the contribution. Sida also assesses that the contribution's overall risk level is reasonable. Sida therefore decides to grant the World Wildlife Fund WWF's application for funding of its own contribution for the EU project "Climate Ambition to Accountability Project" during the period 2021-2025 in South Africa. In this decision, Sida relies mainly on the EU Commission's, the project's main financier, approval of the application, except for the assessments relating to WWF's capacity, where the assessment is based on the latest preparation of the WWF's application 2018-2022 (input number: 54030559). Det övergripande målet med projektet är att sydafrikanska CSOs effektivt deltar i klimatförändringen styrning för att säkerställa ökad klimatpolitisk ambition, genomförande och ansvarsskyldighet. Det specifika Målet med projektet är att år 2025 bilda miljöorganisationer, investerade sociala organisationer och fackföreningar en välkoordinerad, motiverad, kapaciterad och funktionell kärngrupp för att effektivt delta i klimatförändringar och politiska processer. De associerade utgångarna är att: 1. Bygga en stark tvärgående civilsamhällesgemenskap, inklusive stöd från arbetsmarknadens parter (arbetskraft) med förbättrade ambitioner, genomförande och ansvar för klimatförändringar i Sydafrika; 2. En ny grupp unga klimatmästare har befogenhet att engagera sig starkt i klimatåtgärder och i klimatpolitiska processer; och 3. Rekommendationer för övergripande frågor som genus, jämställdhet och rättighetsbaserade strategier för integreras i den nationella klimatpolitiken, både för begränsning och anpassning. Insatsen bedöms av Sida som relevant inom ramen för Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022. Projektet arbetar huvudsakligen med att förena och stärka olika civilsamhällesorganisationer (miljömässiga och sociala CSO:er), fackföreningar och unga för att kunna driva frågor om klimatförändringar och delta i policyprocesser. Världsnaturfonden WWF beskriver hur civilsamhället i Sydafrika varit fragmenterat när det kommer till miljöengagemang, och understryker vikten av att nå ut till en bredd av aktörer där fackföreningar anses ha en central roll.   Kapacitetsstärkandet av CSO:er förväntas underlätta deras deltagande i politiska beslutsprocesser gällande klimatförändringar. Världsnaturfonden WWF understryker vikten av att kombinera miljömässiga åtgärder med ett tydligt jämställdhets- och rättighetsperspektiv. Till exempel genom att arbeta strategiskt med experter inom mänskliga rättigheter och jämställdhet för att kunna ställa krav om kvinnor och ungas deltagande i beslutsfattning samt påverka policyprocesser kopplade till klimatet så att dessa inkluderar de två perspektiven. Stärkt kapacitet och ökad kunskap hos CSO:er anses kunna bidra till ökat ansvarsutkrävande gentemot beslutsfattare. Sida bedömer att insatsen kommer bidra direkt till genomförandet av Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 och målet att stärka civilsamhällets kapacitet i utvecklingsländer och därmed bidra till fattigdomsminskning. Insatsen bedöms som särskilt relevant vad gäller stärkandet av civilsamhällesaktörers kapacitet i låg- och medelinkomstländer samt främjandet av ett gynnsamt samhällsklimat för civilsamhällesaktörer.  Sida bedömer att nivån på ansökt egeninsats är rimlig och att Världsnaturfonden WWF har kapacitet att genomföra insatsen. Sida bedömer även att insatsens övergripande risknivå är rimlig. Sida beslutar därför att bevilja Världsnaturfonden WWF ansökan om finansiering av egeninsats för EU-projektet "Climate Ambition to Accountability Project" under perioden 2021-2025 i Sydafrika.  I detta beslut stödjer sig Sida till huvudsaklig del på EU-kommissionens, projektets huvudfinansiär, godkännande av ansökan förutom beträffande de bedömningar som avser Världsnaturfonden WWFs kapacitet där bedömningen baseras på den senaste beredningen av Världsnaturfonden WWFs ansökan 2018-2022 (insatsnummer: 54030559). Det övergripande målet med projektet är att sydafrikanska CSOs effektivt deltar i klimatförändringen, styrning för att säkerställa ökad klimatpolitisk ambition, genomförande och ansvarsskyldighet. Det specifika målet med projektet är att år 2025 bilda miljöorganisationer, investerade sociala organisationer och fackföreningar en välkoordinerad, motiverad, kapaciterad och funktionell kärngrupp för att effektivt delta i klimatförändringar och politiska processer. De associerade utgångarna är att: 1. Bygga en stark tvärgående civilsamhällesgemenskap, inklusive stöd från arbetsmarknadens parter (arbetskraft) med förbättrade ambitioner, genomförande och ansvar för klimatförändringar i Sydafrika; 2. En ny grupp unga klimatmästare har befogenhet att engagera sig starkt i klimatåtgärder och i klimatpolitiska processer; och 3. Rekommendationer för övergripande frågor som genus, jämställdhet och rättighetsbaserade strategier för integreras i den nationella klimatpolitiken, både för begränsning och anpassning. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1291943 691651 600292 0 1291943 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 600292 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 691651 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16364 Sweden The contribution aims to support the Albanian Government in the implementation of the Property Tax Reform. The aim of Property Tax Reform is to establish co-administration between municipalities and the centralized General Directorate of Property Tax. This will improve the overall efficiency by exploiting economies of scale as well as automation by technology. Bidraget syftar till att stödja den albanska regeringen i genomförandet av fastighetsskattereformen. Syftet med Fastighetsskattereformen är att etablera samförvaltning mellan kommuner och det centraliserade generaldirektoratet för fastighetsskatt. Detta kommer att förbättra den övergripande effektiviteten genom att utnyttja stordriftsfördelar samt automatisering genom teknik. The overall objective of the Project is to ensure full-scale implementation of building taxation using the Fiscal Cadastre in 2026. By the end of 2025, the following outcomes are expected: •Legal frameworks are in place to facilitate building taxation with the FC in 2026 and preparations for subsequent reform stages. •Technical frameworks are ready for building taxation with FC in all municipalities. •The main target groups are ready for building taxation with FC in 2026. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Domestic revenue mobilisation Government & Civil Society-general The ProTax Albania Transition Phase was implemented from April to December 2025 as the final phase of Swedish support to Albanias property tax reform. The main rationale for the phase was the reforms status, at the brink of tangible breakthrough, combined with strong political commitment to advance beyond the already strong but not yet operationalized results of earlier ProTax phases. The Transition Phase was justified and broadly well designed, but too short and too dependent on active national steering to overcome accumulated implementation gaps and achieve the arguably very optimistic formal goal. However, the phase achieved an important transition result: it clarified the remaining conditions for sustainability, preserved reform knowledge after Swedish phase-out, strengthened Albanian understanding and ownership of the reform challenge, and helped transfer the reform to a more informed national and donor environment. It therefore left Albania better prepared to continue the reform than would likely have been the case without the phase. The strongest results were: i) the adaptation of Fiscal Cadaster Information System (FCIS) and the broader technical platform, testing and proven functional for the intended transitional model; ii) two important bylaws on the Fiscal Cadastre and General Directorate of Property Tax (GDPT) functions supported by the project were adopted shortly after phase end; iii) GDPT developed valuable institutional memory and demonstrated support capability in selected cases, but support was not structured for all municipalities; iv) Handing over of a policy note on the Property Tax Reform and FCIS stewardship paper with clear recommendations on the way forward. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16364-16364A0101 Sweden The contribution aims to support the Albanian Government in the implementation of the Property Tax Reform. The aim of Property Tax Reform is to establish co-administration between municipalities and the centralized General Directorate of Property Tax. This will improve the overall efficiency by exploiting economies of scale as well as automation by technology. Bidraget syftar till att stödja den albanska regeringen i genomförandet av fastighetsskattereformen. Syftet med Fastighetsskattereformen är att etablera samförvaltning mellan kommuner och det centraliserade generaldirektoratet för fastighetsskatt. Detta kommer att förbättra den övergripande effektiviteten genom att utnyttja stordriftsfördelar samt automatisering genom teknik. The overall objective of the Project is to ensure full-scale implementation of building taxation using the Fiscal Cadastre in 2026. By the end of 2025, the following outcomes are expected: •Legal frameworks are in place to facilitate building taxation with the FC in 2026 and preparations for subsequent reform stages. •Technical frameworks are ready for building taxation with FC in all municipalities. •The main target groups are ready for building taxation with FC in 2026. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4997897 0 0 0 0 0 4997897 0 0 0 0 0 0 4997897 Skatteverket 4997897 Skatteverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16364-16364A0102 Sweden The contribution aims to support the Albanian Government in the implementation of the Property Tax Reform. The aim of Property Tax Reform is to establish co-administration between municipalities and the centralized General Directorate of Property Tax. This will improve the overall efficiency by exploiting economies of scale as well as automation by technology. Bidraget syftar till att stödja den albanska regeringen i genomförandet av fastighetsskattereformen. Syftet med Fastighetsskattereformen är att etablera samförvaltning mellan kommuner och det centraliserade generaldirektoratet för fastighetsskatt. Detta kommer att förbättra den övergripande effektiviteten genom att utnyttja stordriftsfördelar samt automatisering genom teknik. The overall objective of the Project is to ensure full-scale implementation of building taxation using the Fiscal Cadastre in 2026. By the end of 2025, the following outcomes are expected: •Legal frameworks are in place to facilitate building taxation with the FC in 2026 and preparations for subsequent reform stages. •Technical frameworks are ready for building taxation with FC in all municipalities. •The main target groups are ready for building taxation with FC in 2026. Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -157652 -157652 -157652 Skatteverket -157652 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16410 Sweden CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. CISST:s verksamhet syftar till att bidra till att föra fängelseförhållandena i Turkiet mer i linje med mänskliga rättigheter och universella värden. Förutsättningarna för denna långsiktiga förändring är att de ansvariga organen, särskilt justitieministeriet, uppfyller sina åtaganden från internationella människorättsstandarder så att Turkiet kan bli ett land där rättighetskränkningar i fängelser effektivt förhindras och fångar åtnjuter sina mänskliga rättigheter i sin helhet, samt att advokater och andra relevanta aktörer mer aktivt skyddar fångars mänskliga rättigheter om de tidigare nämnda organen inte fullgör sina skyldigheter. The goal of the contribution is defined as: CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. The interventions outcomes are: -Owing to the increased awareness and empowerment of the community of prisoners and their families, more and more prisoners are able to make use of a wider range of their rights. -More diverse non-governmental actors take action to defend and improve human rights in prisons. -The attitude of the key actors to take action against violation of prisoners rights and for improving prison conditions have improved positively owing to civil monitoring, advocacy and dialogue by CISST. -CISST has carried on its institutionalization and has become more resilient and sustainable by maintaining its impact power for improving human rights in the prison system. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general In 2025, CISST strengthened prisoners and families ability to understand and claim their rights. The organisation increased the capacity and engagement of civil society and professional actors by organizing thematic workshops, coordinating joint advocacy, and improving access to reliable prison related information. The organisation increased public, parliamentary, academic, and international attention to prison conditions through reporting, media visibility, expert guidance, and sustained dialogue with oversight bodies. CISST enhanced its internal governance systems, volunteer network, and stakeholder relations, reinforcing its organizational resilience and long-term sustainability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16410-16410A0101 Sweden CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. CISST:s verksamhet syftar till att bidra till att föra fängelseförhållandena i Turkiet mer i linje med mänskliga rättigheter och universella värden. Förutsättningarna för denna långsiktiga förändring är att de ansvariga organen, särskilt justitieministeriet, uppfyller sina åtaganden från internationella människorättsstandarder så att Turkiet kan bli ett land där rättighetskränkningar i fängelser effektivt förhindras och fångar åtnjuter sina mänskliga rättigheter i sin helhet, samt att advokater och andra relevanta aktörer mer aktivt skyddar fångars mänskliga rättigheter om de tidigare nämnda organen inte fullgör sina skyldigheter. The goal of the contribution is defined as: CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. The interventions outcomes are: -Owing to the increased awareness and empowerment of the community of prisoners and their families, more and more prisoners are able to make use of a wider range of their rights. -More diverse non-governmental actors take action to defend and improve human rights in prisons. -The attitude of the key actors to take action against violation of prisoners rights and for improving prison conditions have improved positively owing to civil monitoring, advocacy and dialogue by CISST. -CISST has carried on its institutionalization and has become more resilient and sustainable by maintaining its impact power for improving human rights in the prison system. Sweden CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9500000 0 1500000 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 5500000 0 0 1500000 0 0 0 0 0 0 11000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 5500000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 4000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 1500000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16410-16410A0102 Sweden CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. CISST:s verksamhet syftar till att bidra till att föra fängelseförhållandena i Turkiet mer i linje med mänskliga rättigheter och universella värden. Förutsättningarna för denna långsiktiga förändring är att de ansvariga organen, särskilt justitieministeriet, uppfyller sina åtaganden från internationella människorättsstandarder så att Turkiet kan bli ett land där rättighetskränkningar i fängelser effektivt förhindras och fångar åtnjuter sina mänskliga rättigheter i sin helhet, samt att advokater och andra relevanta aktörer mer aktivt skyddar fångars mänskliga rättigheter om de tidigare nämnda organen inte fullgör sina skyldigheter. The goal of the contribution is defined as: CISST aims to contribute is to bring the prison conditions in Türkiye closer to human rights and universal values. The prerequisites for this long-term change are that the responsible bodies, particularly the Ministry of Justice, fulfil their responsibilities stemming from international human rights standards more vigorously to make Türkiye a country where rights violations in prisons are effectively prevented and prisoners enjoy their human rights in full, and the stakeholders and advocates act more actively to protect the human rights of prisoners when the aforementioned bodies fail to fulfil their responsibilities. The interventions outcomes are: -Owing to the increased awareness and empowerment of the community of prisoners and their families, more and more prisoners are able to make use of a wider range of their rights. -More diverse non-governmental actors take action to defend and improve human rights in prisons. -The attitude of the key actors to take action against violation of prisoners rights and for improving prison conditions have improved positively owing to civil monitoring, advocacy and dialogue by CISST. -CISST has carried on its institutionalization and has become more resilient and sustainable by maintaining its impact power for improving human rights in the prison system. Sweden CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5500000 5000000 5500000 0 5500000 5000000 16000000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi 5500000 CISST/Ceza Infaz Sisteminde Sivil Toplum Dernegi Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16439 Sweden Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Ethiopia Cambodia Uganda Zambia Multisector aid Small and medium-sized enterprises (SME) development Other Multisector Industry SE-0-SE-6-16439-16439A0101 Sweden Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7969000 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7969000 0 0 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 3242250 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1250000 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation 1992250 SNV/Netherlands Development Organisation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16439-16439A0102 Sweden Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 is a Challenge Fund targeting small-and medium-sized enterprises (SMEs) operating in Zambia, Uganda, Ethiopia and Bangladesh (replacing previous program country Cambodia following new government steer on geography). IAP 3.0 is a concrete tool for mobilizing the private sector to contribute to sustainable development by scaling relevant innovations that help improve the situation for people living in poverty. As Fund Manager of IAP 3.0, SNV will manage a transparent selection process aimed to identify the innovators with the highest potential for achieving development results. Following a thorough due diligence-process the selected innovators will receive a tailored financial- and capacity building support. Said financial support (i.e.assigned ticket size of the CF) will range from 50 000 EUR to a maximum of 200 000 EUR which is disbursed using a milestone-based approach. Based on the lessons learnt from IAP2, this phase of the programme is anchored in a reinforced approach around the tailoring of the capacity-building/TA support for the innovators. IAP 3.0 will further move from a sector-focus to opening a window of applications anchored in thematic prioirity areas. Another new feature is that a select group of former IAP-grantees will be offered targeted TA as part of a new alumni-component of IAP 3.0 (promoting scalability and increased replication). IAP 3.0 will be implemented from July 2024 to March 2027. Sida's budget is a total of 77 MSEK (following the revised budget agreed in 2025 as part of shifting geographical scope) and SNV is tasked to crowd-in additional funding partners during this phase. Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är en utlysningsfond/ Challenge Fund som syftar till att stödja hållbara innovationer/affärsmodeller som gynnar människor som lever i fattigdom. Denna globala utlysningsfond verkar genom operativa landbaserade team i Zambia, Uganda, Etiopien och Bangladesh (som 2025 ersatte tidigare programlandet Kambodja i linje med ny geografisk styrning). SNV är Fund Manager för IAP 3.0 och ansvarar för att genom ett transparent utlysningsförfarande välja ut de små- och medelstora företag (SMEs) som bedöms ha störst potential att bidra till ökad ekonomisk-, social- och miljömässig hållbarhet genom sin innovation. Efter genomgången due diligence-process kommer dessa innovatörer att få skräddarsytt finansiellt- och kapacitetsstärkande stöd för att skala upp sin verksamhet. Det finansiella stödet uppgår till mellan 50 000 till max 200 000 EUR vilket betalas ut enligt milstolps-baserad finansiering. Baserat på lärdomarna ifrån IAP2 kommer fonden under denna fas arbeta utifrån en stärkt ansats kring det skräddarsydda kapacitetsstärkande stödet. IAP 3.0 kommer dessutom arbeta med tematiska prioriteringar snarare än sektorspecifikt urval samt kommer ge riktat kapacitetsstärkande stöd till alumner ifrån tidigare utlysningsrundor (för stärkt skalbarhet av resultat och replikering). Programmet sträcker sig från juli 2024 till mars 2027. Sidas budget för programmet är, efter insatsändringen 2025, 77 MSEK och SNV kommer under denna tidsperiod verka för en stärkt finansieringsbas för fonden. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Det övergripande målet för Innovations Against Poverty (IAP) 3.0 är att bidra till stärkandet av innovativa inkluderande små- och medelstora företag i utvecklingsländer som genom skalning av sin verksamhet kan bidra till både stärkta inkomster och ökad tillgång till grundläggande produkter och tjänster för människor som lever i fattigdom. De specifika målsättningarna för IAP 3.0 är att genom denna utlysningsfond bidra till att: i) Förbättra uppehället för människor som lever i fattigdom genom stärkt tillgång till grundläggande produkter och tjänster, försörjningsmöjligheter och sysselsättning; ii) Bemöta det systemiska underskottet av kapital inom utvecklingsmarknader och stärka innovation samt; iii) Identifiera och stötta de innovativa inkluderande företag med störst bidrag till ekonomisk-, social- och miljömässiga hållbarhet inom de identifierade utvecklingsmarknaderna. Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18220400 25000000 16810600 4000000 18220400 6810600 0 10000000 10000000 0 4000000 0 15000000 0 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 16007750 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 4555100 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation 3750000 SNV/Netherlands Development Organisation Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16461 Sweden The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Mali Mauritania Niger (the) Nigeria Senegal Chad Disaster Risk Reduction Other Multisector A cost extension of the project was approved in 2025, extending the activities under Phase 2 of the project. Despite some delays , mainly in the work of the UNDP subcontracted partners, the contribution has achieved results. Also the UNDP support to the AU in developing the AU Urban Resilience Project has been successful. Under a Service Procurement Agreement with the Swedish Meterological and Hidrological Institute (SMHI), capacity building and database development of a climate and early warning system is being developed within the project. 1. Social, climate change, and disaster context in the Sahel region Between June 2023 and September 2025, disasters and sociopolitical changes spotlighted the regions vulnerability. From a social perspective, the region continues to face heightened sociopolitical volatility. The January 2025 withdrawal of Burkina Faso, Mali, and Niger from ECOWAS has challenged regional integration and institutional architecture. Simultaneously, the security situation has deteriorated, particularly in Burkina Faso, Chad, Mali and Niger. Armed violence escalated in Burkina Fasos eastern region in June July 2025. Mali saw terrorist activity, notably the coordinated 1 July 2025 assaults across seven localities Niono, Molodo, Sandaré, Kayes, Diboli, Nioro du Sahel, and Gogui which inflicted heavy casualties and destruction to both military and civilian populations. This volatile environment has exacerbated vulnerabilities, causing severe humanitarian and socioeconomic consequences: thousands of schools nearly 5,300 in Burkina Faso have been closed, while markets and health facilities have become inoperable in several regions. Youth unemployment has exceeded 60 percent, heightening risks of exploitation and forced migration. Largescale displacement, including 800,000 Sudanese refugees in Chad, has pushed internally displaced persons (IDPs) in the region to 9.2 million as of 2025. From a climate change and disaster perspective, the Sahel and West Africa persist as one of the regions most affected by climate change, facing recurrent droughts, floods, desertification and land degradation. In 2024 alone, catastrophic floods impacted at least 16 countries in the region and seven million people in West and Central Africa (WACA). Chad, Niger, and Nigeria were hardest hit, with Maiduguri, Nigeria experiencing widespread destruction after the Alau Dam collapse in September 2024. Likewise, in 2025, flooding notably in Nigeria, Niger and Mauritania resulted in disrupted services, damage and loss. In addition, environmental stress has exacerbated competition over scarce natural resources such as water, pasture, and arable land, often contributing to local conflicts. 2. Results and achievements Within this implementation context, the Projects Phase 2 has continued to serve as a platform for regional organizations and national and local governments to address the complex interaction of systemic risks with the objective of bridging resilience gaps by strengthening capacities at the regional, national, and community levels to anticipate, prevent, absorb, adapt to, and recover from shocks and stresses. Examples include: - Strengthening regional capacity for integrated risk data management. Progress was made in strengthening regional risk information systems and early warning capabilities. This included establishment of a regional risk information platform, enhanced digital data collection and analysis, support to the implementation of the Africa MultiHazard Early Warning and Early Action System (AMHEWAS) programme, strengthened coordination and facilitation of knowledge exchange and building conflict early warning capacity. - Strengthening policy and budgetary frameworks for risk-informed development. With support from the project and the Climate Security Programme, ECOWAS developed, validated and adopted the Regional Resilience Strategy for West Africa (2024-2050). Aligned with Agenda 2063 and ECOWAS Vision 2050, the Strategy provides phased guidance to Member States and stakeholders on integrated, multisectoral resilience building across governance, economic, social, and environmental pathways. - Enhancing regional recovery preparedness. Strengthening institutional arrangements for effective recovery preparedness at regional and national levels is critical for resilience building. - Advancing urban resilience. For long-term investment in risk-informed urban development, the Projects Phase 2 continued reinforcing urban resilience at multiple levels, including the African Union Urban Resilience Program (AURP) - Establishing national disaster databases and leveraging academia in disaster response management - Strengthening national and regional coordination on early warning and impact-based forecasting - Improving institutional and policy frameworks for disaster risk governance - Strengthening recovery at national level and urban resilience at local level The contribution also include a Service Procurement Agreement with SMHI to provide technical assistance in setting up and train staff in weather forecasting, early warning, and climate database management. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16461-16461A0101 Sweden The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 45900000 34000000 27500000 15000000 0 24000000 0 0 0 0.0000000002 0 0 0 10000000 0 0 0 24000000 0 17500000 0 0 0 0 15000000 21900000 10000000 0 0 0 0 0 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 17380800 UNDP/United Nations Development Programme 17503200 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3408000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3109800 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3131700 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 3408000 UNDP/United Nations Development Programme 3432000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1420000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 1420000 UNDP/United Nations Development Programme 1430000 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2485000 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme 2502500 UNDP/United Nations Development Programme Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16461-16461A0102 Sweden The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The seven Sahel countries (Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, Niger, Nigeria and Senegal) are facing multiple interlinked shocks and stressors: climate induced factors as recurrent droughts and flooding, land degradation, high levels of food insecurity and malnutrition, rising insecurity, unequal access to basic services, poorly integrated markets and displacement. As in its first phase the project aims to build increased resilience to climate induced shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by enhancing the implementation of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) thus strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces. The project aimed to achieve results by the five outputs: 1) Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework and AU Program of Action implementation through enhanced data collection, analysis and reporting system; 2) Strengthened regional and multicountry regulatory, policy and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk informed development planning and budgeting; 3) Enhanced regional recovery and resilience building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel Countries; 4) Enhanced Regional Capacities for Urban Risk Management in West Africa; and 5) Enhanced innovations and knowledge on risk informed development through Regional Dialogue and SouthSouth exchange. Länderna i Sahel står inför multipla sammanlänkade chocker beroende på förändringar i klimatet som torka och översvämningar, markförstöring, matosäkerhet, ökad konfliktrisk och flyktingströmmar. Liksom i den första fasen syftar insatsen till att öka motståndskraften mot klimatchocker och kriser i Sahel (och Afrika) genom genomförandet av Sendai ramverket för katastrofriskreducering för stärkande av policies och den institutionella kapaciteten. Insatsen syftar till att nå resultat inom fem resultatmål: Ökad kapacitet i att följa upp genomförandet av Sendai Ramverket. och AUs program för genomförandet av Sendai ramverket genom datainsamlande, analys, rapporteringssystem 2) Ökad regional och multilands reglering, policy och budgetramverk, ramverk för att översätta katastrof- och klimatdata till risk informerad utvecklings planering och budgetarbete 3) Ökad regional återhämtningsförmåga och motståndskraft genom att bygga processer som inriktas på underliggande katastrof- och klimatförändringsrisker och att återställa möjligheter till en hållbar utveckling för länderna i Sahel. 4) Öka den regionala kapaciteten för uban katastrofriskreducering i Västafrika 5)Förbättrade innovation och ökad kunskap om riskinformerad utveckling genom regional dialog och Syd-syd utbyte. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. The Sahel resilience project phase 1 and this phase 2 aims to build increased resilience to shocks and crisis in the Sahel (and Africa) by strengthen the policy and institutional capacities at regional and national levels to better manage multidimensional risks through device mechanisms that anticipate and respond to the challenges the region faces by enhancing the implementation of the Sendai Framework for disaster risk reduction (SFDRR). The Project's expected outcome is that Regional institutions and national governments institutionalize and domesticate risk-informed development planning, programming, and investment for resilience building. This will integrate risk reduction in planning and investment decisions. This is done through the following results (outputs): Output 1: Increased capacity on tracking and monitoring progress on Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and AU Programme of Action implementation in the Sahel region through enhanced data collection, analysis, and reporting systems Output 2: Strengthened regional and multi-country regulatory, policy, and budgetary frameworks for translating disaster and climate data into risk-informed development Output 3: Enhanced regional recovery and resilience-building processes that address underlying disaster and climate change risks and restore pathways to sustainable development in the Sahel countries Output 4: Enhanced regional capacities for urban risk management Output 5: Enhanced innovations and knowledge on risk-informed development through Regional Dialogue and South-South exchange (i) Disaggregated climate and disaster risk information must be collected, analyzed and utilized to inform the planning and investment decisions made by the national governments and the society; (ii) A conducive policy environment must be in place to guide and enhance capacities of regional and national institutions in the Sahel to understand and translate disaster and climate risk information into decision making processes for development that leave no-one behind; (iii) Sahel regional institutions, national governments and community members have systems and mechanisms in place to manage future recovery processes in a manner that is effective and promotes long-term resilience building; and (iv) Urban areas, which are the powerhouse for economic development, have robust urban risk management systems to respond and adapt to the increasing climatic and disaster risks such that it offers itself as a sustainable engine of transformation. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 566500 5243000 0 0 2514000 0 0 0 0 2729000 0 566500 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 824949 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 830758.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 80443 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 81009.5 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 356988.71 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 359502.715 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16472 Sweden The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent, and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Projektet förväntas bidra till följande övergripande mål: att PURS omvandlas till en modern, transparent och inkluderande myndighet som är lyhörd för behoven hos sin personal, sina överordnade, partners och skattebetalare. The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Within its overarching goal (purpose), the project will work on achieving the following key objective: at the end of the project, PURS is an organisation with a workplace culture that actively promotes continuous improvement, higher employee engagement and effective performance management. The project will consist of the two components: - Human Resource Management component and, - Exploratory component. The project envisages the following four outcomes, where the first three are related to the first component (HRM) and the fourth one to the second, exploratory component: 1) Serbian Tax Authority is an attractive employer with high employee satisfaction 2) Improved strategic competences of the Human Resource Management (HRM) department 3) Enhanced system for continuous monitoring of staff development 4) Improved knowledge and ability to deal with external and internal challenges Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Tax policy and administration support Government & Civil Society-general The implementation period for the project started on January 1, 2025. As envisaged in the project document and the Grant Agreement between Sida and the Swedish Tax Agency (STA), the contribution started with a nine months Inception Phase. During this period, the partners (Serbian and Swedish tax agencies) were engaged on the following activities: selection of a team of short and long term Swedish experts, planning of the big mission to Serbia (envisaged for the second half of September) as well as consultations on the Results Based Matrix that had to be developed and finalized at the end of the Inception Phase. In the context of the political development in Serbia during 2025, Swedish government decided to discontinue cooperation with the Serbian institutions. The decision was formally made on October 31, but a stop order for the implementation of the study visit to Belgrade was communicated to partners already in September. Partners have submitted final reports (narrative, financial and audit) according to amended deadlines. In a given situation, neither Sida, no partners can report of any results achieved within this project, not even at the output level. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16472-16472A0101 Sweden The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent, and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Projektet förväntas bidra till följande övergripande mål: att PURS omvandlas till en modern, transparent och inkluderande myndighet som är lyhörd för behoven hos sin personal, sina överordnade, partners och skattebetalare. The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Within its overarching goal (purpose), the project will work on achieving the following key objective: at the end of the project, PURS is an organisation with a workplace culture that actively promotes continuous improvement, higher employee engagement and effective performance management. The project will consist of the two components: - Human Resource Management component and, - Exploratory component. The project envisages the following four outcomes, where the first three are related to the first component (HRM) and the fourth one to the second, exploratory component: 1) Serbian Tax Authority is an attractive employer with high employee satisfaction 2) Improved strategic competences of the Human Resource Management (HRM) department 3) Enhanced system for continuous monitoring of staff development 4) Improved knowledge and ability to deal with external and internal challenges Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4000000 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 4000000 Skatteverket 4000000 Skatteverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16472-16472A0102 Sweden The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent, and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Projektet förväntas bidra till följande övergripande mål: att PURS omvandlas till en modern, transparent och inkluderande myndighet som är lyhörd för behoven hos sin personal, sina överordnade, partners och skattebetalare. The project is expected to contribute to the following overarching goal: PURS is transformed into a modern, transparent and inclusive authority that is responsive to the needs of its staff, managers, partners and taxpayers. Within its overarching goal (purpose), the project will work on achieving the following key objective: at the end of the project, PURS is an organisation with a workplace culture that actively promotes continuous improvement, higher employee engagement and effective performance management. The project will consist of the two components: - Human Resource Management component and, - Exploratory component. The project envisages the following four outcomes, where the first three are related to the first component (HRM) and the fourth one to the second, exploratory component: 1) Serbian Tax Authority is an attractive employer with high employee satisfaction 2) Improved strategic competences of the Human Resource Management (HRM) department 3) Enhanced system for continuous monitoring of staff development 4) Improved knowledge and ability to deal with external and internal challenges Sweden Skatteverket Swedish International Development Cooperation Agency Skatteverket 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2581959 0 -2581959 -2581959 Skatteverket -2581959 Skatteverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16485 Sweden This project aims to empower Environmental Civil Society Organizations (ECSOs) by providing them with specialized knowledge in various environmental sectors. It will deepen their understanding and enhance their practical skills to effectively address and influence environmental issues. The project will also bolster ECSOs' policy engagement abilities. They will be equipped with the skills to monitor and report on the implementation of policies, focusing on national laws and policies relevant to Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans. This will further strengthen their networking and coalition-building capabilities. Additionally, the project will boost the project management skills of ECSOs through comprehensive internal and external training. This will support the practical application of their newly acquired knowledge, enabling them to take on more project management responsibilities with increased confidence and proficiency. Detta projekt syftar till att stärka miljöorganisationer för civilsamhället (ECSO) genom att förse dem med specialiserad kunskap inom olika miljösektorer. Det kommer att fördjupa deras förståelse och förbättra deras praktiska färdigheter för att effektivt hantera och påverka miljöfrågor. Projektet kommer också att stärka ECSO:s förmåga att engagera sig i politiken. De kommer att vara utrustade med färdigheter att övervaka och rapportera om genomförandet av politiken, med fokus på nationella lagar och politik som är relevanta för Kosovos åtaganden om EU-anslutning, inklusive den gröna agendan för västra Balkan. Detta kommer att ytterligare stärka deras förmåga till nätverkande och koalitionsbyggande. Dessutom kommer projektet att öka ECSO:s projektledningsförmåga genom omfattande intern och extern utbildning. Detta kommer att stödja den praktiska tillämpningen av deras nyvunna kunskaper, vilket gör det möjligt för dem att ta på sig mer projektledningsansvar med ökat självförtroende och skicklighet. OBJECTIVE 1: Enhance the capacities of ECSOs by providing them with sectorspecific expertise, deepening their understanding of specific environmental sectors, and continuously improving their practical knowledge to proficiently identify and influence sectorspecific environmental issues. OBJECTIVE 2: Improve ECSOs' policy engagement capacity by equipping them with skills to monitor and report on policy implementation, with a specific focus on relevant national laws and policies, Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans, while also enhancing their networking and coalitionbuilding capacities. OBJECTIVE 3: Enhance the project management skills of ECSOs through inhouse and external training, supporting practical application of the acquired knowledge to empower them assume more project management responsibilities with greater confidence and competence. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Environmental education/training General Environment Protection In 2025, the intervention moved from initial capacity building towards more practical environmental action, policy dialogue and sustainability planning. CDF supported civil society partners to engage more actively in Kosovo's Green Agenda, Renewable Energy Communities and the Carbon Border Adjustment Mechanism. This included contributions to discussions linked to the Energy Regulatory Offices work on Renewable Energy Communities. The project also strengthened public awareness, especially among youth, through activities in schools, universities and local communities. Partner organisations developed Environmental Governance Strategies as well as Transition and Sustainability Plans to guide their future work. Reported results include monitoring of Kosovo's Energy Strategy and learning activities through the Energy Hub, promotion of renewable energy communities through the REKO platform, work on the environmental impact of the textile sector, community outreach and Green School activities, and new evidence on biodiversity, climate and water governance. Most results are still at output and early outcome level. Continued follow-up will be important to assess whether the work leads to stronger policy uptake, behavioural change and more sustainable environmental governance. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16485-16485A0101 Sweden This project aims to empower Environmental Civil Society Organizations (ECSOs) by providing them with specialized knowledge in various environmental sectors. It will deepen their understanding and enhance their practical skills to effectively address and influence environmental issues. The project will also bolster ECSOs' policy engagement abilities. They will be equipped with the skills to monitor and report on the implementation of policies, focusing on national laws and policies relevant to Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans. This will further strengthen their networking and coalition-building capabilities. Additionally, the project will boost the project management skills of ECSOs through comprehensive internal and external training. This will support the practical application of their newly acquired knowledge, enabling them to take on more project management responsibilities with increased confidence and proficiency. Detta projekt syftar till att stärka miljöorganisationer för civilsamhället (ECSO) genom att förse dem med specialiserad kunskap inom olika miljösektorer. Det kommer att fördjupa deras förståelse och förbättra deras praktiska färdigheter för att effektivt hantera och påverka miljöfrågor. Projektet kommer också att stärka ECSO:s förmåga att engagera sig i politiken. De kommer att vara utrustade med färdigheter att övervaka och rapportera om genomförandet av politiken, med fokus på nationella lagar och politik som är relevanta för Kosovos åtaganden om EU-anslutning, inklusive den gröna agendan för västra Balkan. Detta kommer att ytterligare stärka deras förmåga till nätverkande och koalitionsbyggande. Dessutom kommer projektet att öka ECSO:s projektledningsförmåga genom omfattande intern och extern utbildning. Detta kommer att stödja den praktiska tillämpningen av deras nyvunna kunskaper, vilket gör det möjligt för dem att ta på sig mer projektledningsansvar med ökat självförtroende och skicklighet. OBJECTIVE 1: Enhance the capacities of ECSOs by providing them with sectorspecific expertise, deepening their understanding of specific environmental sectors, and continuously improving their practical knowledge to proficiently identify and influence sectorspecific environmental issues. OBJECTIVE 2: Improve ECSOs' policy engagement capacity by equipping them with skills to monitor and report on policy implementation, with a specific focus on relevant national laws and policies, Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans, while also enhancing their networking and coalitionbuilding capacities. OBJECTIVE 3: Enhance the project management skills of ECSOs through inhouse and external training, supporting practical application of the acquired knowledge to empower them assume more project management responsibilities with greater confidence and competence. Sweden CDF/Community Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency CDF/Community Development Fund 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 0 0 0 0 6000000 6000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 CDF/Community Development Fund 6000000 CDF/Community Development Fund 6000000 CDF/Community Development Fund 6000000 CDF/Community Development Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16485-16485A0103 Sweden This project aims to empower Environmental Civil Society Organizations (ECSOs) by providing them with specialized knowledge in various environmental sectors. It will deepen their understanding and enhance their practical skills to effectively address and influence environmental issues. The project will also bolster ECSOs' policy engagement abilities. They will be equipped with the skills to monitor and report on the implementation of policies, focusing on national laws and policies relevant to Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans. This will further strengthen their networking and coalition-building capabilities. Additionally, the project will boost the project management skills of ECSOs through comprehensive internal and external training. This will support the practical application of their newly acquired knowledge, enabling them to take on more project management responsibilities with increased confidence and proficiency. Detta projekt syftar till att stärka miljöorganisationer för civilsamhället (ECSO) genom att förse dem med specialiserad kunskap inom olika miljösektorer. Det kommer att fördjupa deras förståelse och förbättra deras praktiska färdigheter för att effektivt hantera och påverka miljöfrågor. Projektet kommer också att stärka ECSO:s förmåga att engagera sig i politiken. De kommer att vara utrustade med färdigheter att övervaka och rapportera om genomförandet av politiken, med fokus på nationella lagar och politik som är relevanta för Kosovos åtaganden om EU-anslutning, inklusive den gröna agendan för västra Balkan. Detta kommer att ytterligare stärka deras förmåga till nätverkande och koalitionsbyggande. Dessutom kommer projektet att öka ECSO:s projektledningsförmåga genom omfattande intern och extern utbildning. Detta kommer att stödja den praktiska tillämpningen av deras nyvunna kunskaper, vilket gör det möjligt för dem att ta på sig mer projektledningsansvar med ökat självförtroende och skicklighet. OBJECTIVE 1: Enhance the capacities of ECSOs by providing them with sectorspecific expertise, deepening their understanding of specific environmental sectors, and continuously improving their practical knowledge to proficiently identify and influence sectorspecific environmental issues. OBJECTIVE 2: Improve ECSOs' policy engagement capacity by equipping them with skills to monitor and report on policy implementation, with a specific focus on relevant national laws and policies, Kosovo's EU accession commitments, including the Green Agenda for the Western Balkans, while also enhancing their networking and coalitionbuilding capacities. OBJECTIVE 3: Enhance the project management skills of ECSOs through inhouse and external training, supporting practical application of the acquired knowledge to empower them assume more project management responsibilities with greater confidence and competence. Sweden CDF/Community Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency CDF/Community Development Fund 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1800000 1000000 3000000 1800000 1000000 0 5800000 CDF/Community Development Fund SE-0-SE-6-16511 Sweden The cooperation is un-earmarked support to Civic Resistance/ CR/Qëndresa Qytetare and is based on the partner’s Strategic Plan 2024-2027. Through strengthening the capacities of young people, which is one of the main goals of the strategic plan, the partner intend to act as a watchdog to public spending to universities and become a critical voice of the youth concerning higher education challenges in Albania. Initiatives under the Strategic Plan of CR include various monitoring of national strategies and performance for institutions at central and local level, organization of education academies on election, justice, and citizens participation in decision making, petitions, creative forms of protest and citizen’s engagement, capacity building of young leaders, etc. Samarbetet är ett icke öronmärkt stöd till Civic Resistance/ CR/Qëndresa Qytetare och baseras på partnerns strategiska plan 2024-2027. Genom att stärka ungdomars kapacitet, vilket är ett av huvudmålen i den strategiska planen, avser partnern att fungera som en vakthund för offentliga utgifter till universitet och bli en kritisk röst för ungdomar när det gäller utmaningar inom högre utbildning i Albanien. Initiativ inom ramen för den strategiska planen för CR inkluderar övervakning av nationella strategier och resultat för institutioner på central och lokal nivå, organisation av utbildningsakademier för val, rättvisa och medborgarnas deltagande i beslutsfattande, framställningar, kreativa former av protester och medborgarengagemang, kapacitetsuppbyggnad av unga ledare, etc. The Strategic Plan of Civic Resistance/Qëndresa Qytetare has five strategic objectives: Strategic Objective 1 - Promotion of Improved Educational Services Strategic Objective 2 - Encouraging the participation of citizens in democratic processes Strategic Objective 3 - Strengthening Institutional Capacity via Good Governance Strategic Objective 4 - Networking and Collaboration Strategic Objective 5 - Partnership for Environmental Sustainability Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Human rights Government & Civil Society-general 1) Strengthening Electoral Integrity and Accountability - Large-scale public awareness campaign: Qëndresa Qytetare reached about 500,000 citizens through a multi-format online campaign (podcasts, videos, posters, infographics) addressing vote buying and misuse of public resources. - Achieved 56,000 direct social media engagements, demonstrating strong public interaction and discussion. Amplified through dozens of media appearances and articles, extending the reach of findings and denunciations. - The organization monitored the misuse of public institutions and official channels (schools, hospitals, public administration, social media) during electoral campaigns. - Issued 6 targeted recommendations to the Parliamentary Committee on Electoral Reform and the Central Election Commission (CEC). Recommendations were taken into consideration by the CEC and aligned with OSCE/ODIHR findings, with expected regulatory developments before upcoming local elections. Notably, ODIHR explicitly acknowledged for the first time that misuse of public administration favored one political force and undermined equal competition, reflecting the impact of QQs evidence-based advocacy. 2)Empowering Youth for Electoral Oversight - Entering the 2025 electoral year, Qëndresa Qytetare trained 25 young observers (18 girls, 7 boys), equipping them to document violations, file complaints, and follow institutional procedures.Observers reported 64 violations, with 14 formally submitted to the CEC. These complaints triggered 28 CEC review sessions, including witness hearings. Outcomes included 2 financial sanctions, while 12 cases were dismissed due to legal gaps. The lack of sanctions was directly fed into policy recommendations, explicitly targeting legal loopholes in the electoral framework, strengthening QQs role as both watchdog and reform advocate. 3) Creative Civic Engagement and Environmental Advocacy - QQ organized the Creative Activism Academy in Durrës, engaging 25 youth participants (18 girls, 7 boys) from Durrës and Tirana. Combined creative methods, civic education, and environmental awareness. Strengthened participants understanding of democratic pressure, environmental protection, and public engagement. Following the academy the youth led civic initiatives with public visibility such as: a) The Concrete Garden (Golem): A symbolic public performance denouncing coastal overdevelopment and advocating for green spaces and sustainable development. b) Party with your heart, Not with noise (Skanderbeg Square): A creative action raising awareness of noise pollution from fireworks, promoting safer and environmentally friendly celebrations. These initiatives demonstrated young peoples ability to translate learning into community-level action with strong public resonance. 4) Influence on Public Debate and Media Discourse Qëndresa Qytetare strengthened its role as a trusted watchdog and policy reference point. Policy analysts contributed to 218 media appearances, using monitoring reports to inform debates on governance, education, transparency, and anti-corruption. This sustained presence increased institutional accountability and broadened public understanding of systemic governance challenges. Concrete examples of citizen advocacy - Public student cafeteria in Shkodra: In 2024, QQ and University of Shkodra students launched a petition for a public student cafeteria, collecting 300 signatures submitted to the municipality. The Mayor announced construction in November 2025, and the cafeteria was inaugurated and operational by the 20252026 academic year. - School safety reform following evidence-based monitoring: QQ identified major gaps in school safety implementation (only 16% of pre-university schools had safety officers; 2,662 cases of violence and bullying reported). The Ministry of Education announced deployment of ~400 trained school safety officers for the 20252026 school year, directly responding to the findings. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16511-16511A0101 Sweden The cooperation is un-earmarked support to Civic Resistance/ CR/Qëndresa Qytetare and is based on the partner’s Strategic Plan 2024-2027. Through strengthening the capacities of young people, which is one of the main goals of the strategic plan, the partner intend to act as a watchdog to public spending to universities and become a critical voice of the youth concerning higher education challenges in Albania. Initiatives under the Strategic Plan of CR include various monitoring of national strategies and performance for institutions at central and local level, organization of education academies on election, justice, and citizens participation in decision making, petitions, creative forms of protest and citizen’s engagement, capacity building of young leaders, etc. Samarbetet är ett icke öronmärkt stöd till Civic Resistance/ CR/Qëndresa Qytetare och baseras på partnerns strategiska plan 2024-2027. Genom att stärka ungdomars kapacitet, vilket är ett av huvudmålen i den strategiska planen, avser partnern att fungera som en vakthund för offentliga utgifter till universitet och bli en kritisk röst för ungdomar när det gäller utmaningar inom högre utbildning i Albanien. Initiativ inom ramen för den strategiska planen för CR inkluderar övervakning av nationella strategier och resultat för institutioner på central och lokal nivå, organisation av utbildningsakademier för val, rättvisa och medborgarnas deltagande i beslutsfattande, framställningar, kreativa former av protester och medborgarengagemang, kapacitetsuppbyggnad av unga ledare, etc. The Strategic Plan of Civic Resistance/Qëndresa Qytetare has five strategic objectives: Strategic Objective 1 - Promotion of Improved Educational Services Strategic Objective 2 - Encouraging the participation of citizens in democratic processes Strategic Objective 3 - Strengthening Institutional Capacity via Good Governance Strategic Objective 4 - Networking and Collaboration Strategic Objective 5 - Partnership for Environmental Sustainability Sweden Qendresa Qytetare Swedish International Development Cooperation Agency Qendresa Qytetare 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1000000 1000000 0 0 0 1000000 1000000 0 0 0 0 0 0 2000000 Qendresa Qytetare 1000000 Qendresa Qytetare 1000000 Qendresa Qytetare Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16511-16511A0102 Sweden The cooperation is un-earmarked support to Civic Resistance/ CR/Qëndresa Qytetare and is based on the partner’s Strategic Plan 2024-2027. Through strengthening the capacities of young people, which is one of the main goals of the strategic plan, the partner intend to act as a watchdog to public spending to universities and become a critical voice of the youth concerning higher education challenges in Albania. Initiatives under the Strategic Plan of CR include various monitoring of national strategies and performance for institutions at central and local level, organization of education academies on election, justice, and citizens participation in decision making, petitions, creative forms of protest and citizen’s engagement, capacity building of young leaders, etc. Samarbetet är ett icke öronmärkt stöd till Civic Resistance/ CR/Qëndresa Qytetare och baseras på partnerns strategiska plan 2024-2027. Genom att stärka ungdomars kapacitet, vilket är ett av huvudmålen i den strategiska planen, avser partnern att fungera som en vakthund för offentliga utgifter till universitet och bli en kritisk röst för ungdomar när det gäller utmaningar inom högre utbildning i Albanien. Initiativ inom ramen för den strategiska planen för CR inkluderar övervakning av nationella strategier och resultat för institutioner på central och lokal nivå, organisation av utbildningsakademier för val, rättvisa och medborgarnas deltagande i beslutsfattande, framställningar, kreativa former av protester och medborgarengagemang, kapacitetsuppbyggnad av unga ledare, etc. The Strategic Plan of Civic Resistance/Qëndresa Qytetare has five strategic objectives: Strategic Objective 1 - Promotion of Improved Educational Services Strategic Objective 2 - Encouraging the participation of citizens in democratic processes Strategic Objective 3 - Strengthening Institutional Capacity via Good Governance Strategic Objective 4 - Networking and Collaboration Strategic Objective 5 - Partnership for Environmental Sustainability Sweden Qendresa Qytetare Swedish International Development Cooperation Agency Qendresa Qytetare 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 0 1000000 2000000 Qendresa Qytetare 1000000 Qendresa Qytetare Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16545 Sweden Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congo’s (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD+). Equateur is one of DRC’s key forest provinces and forms part of the world’s second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km² of which 87,000 km² (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD+ fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD+ strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sida’s regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sida’s regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The project’s primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. Sverige finansierar projektet PIREDD i provinsen Equateur som en del av sitt bredare stöd till Demokratiska Republiken Kongos (DRK) nationella strategi för att minska avskogning och degradering av skog (REDD+). Equateur är en av DRK:s viktigaste skogsprovinser och en del av världens näst största regnskog. Provinsen täcker 104 000 km², varav 87 000 km² (84 %) utgörs av skog som är avgörande för lokalt, regionalt och globalt klimat. Skogen påverkar nederbördsmönster och därmed jordbruket som är en central försörjningskälla för den kongolesiska befolkningen. Denna insatsen är därför ett viktigt bidrag till klimat och miljömålen i Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet för DRK. Den nationella REDD-fonden (FONAREDD) skapades av DRK:s regering under CAFI:s ledning för att operationalisera REDD+-strategin, mobilisera medel och samordna olika projekt. CAFI (Central African Forest Initiative) är en fond för att minska avskogningen i Centralafrika och finansieras bland annat av Sida genom den regionala Afrikastrategin. Insatsen skapar därför synergier mellan Sidas regionala och bilaterala arbete. FONAREDD:s övergripande mål är en hållbar skogsförvaltning, med fokus på att diversifiera lokalbefolkningens inkomstkällor för att minska beroendet av skogen för överlevnad. Projektets huvudmål är att: i) minska växthusgasutsläpp genom att motverka avskogning och degradering, ii) främja hållbara försörjningsmöjligheter för lokalsamhällen, särskilt för ursprungsbefolkningar, och iii) säkerställa att kvinnor och ungdomar inkluderas i strategiska beslut om inkomstskapande aktiviteter och markägande. Genomförandet av insatsen omfattar sex områden: samhällsstyrning, markrättigheter, skogsbruk, jordbruk, energi och familjeplanering. Integreringen av dessa komponenter säkerställer hållbara jordbruksmetoder och minimerar markkonflikter mellan bantu och ursprungsbefolkningar. Projektet stärker lokala institutioner och civilsamhällesorganisationer för att förbättra skogsförvaltningen. Lokala utvecklingsplaner lägger ansvar och ägande i händerna på de samhällen som lever i och av skogen. Särskild vikt läggs vid att involvera ursprungsbefolkningar för att säkerställa att alternativa försörjningsmöjligheter är anpassade till lokala behov och marknader. Lokala utvecklingskommittéer och andra offentliga strukturer säkerställer samhällsengagemang, med fokus på kvinnors deltagande i beslutsfattande och ekonomiska aktiviteter. Projektet kommer att pågå i 4 år (2024-2028). Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congos (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD). Equateur is one of DRCs key forest provinces and forms part of the worlds second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km of which 87,000 km (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sidas regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sidas regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The projects primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. The expected results of the project are as follows: :; Result 1: Strengthen Governance through capacity building of decentralized technical services (Ministries of Agriculture, Rural Development and Environment) and the establishment of local community management structures represented, as appropriate, by Local Development Committees (CLD) and Farmers' Associations and Organizations (AP/OP) (Pillar: Governance). Result 2: Reduce pressure on forests and respect the rights and land needs of local communities through optimized planning and land utilisation. (Pillar: Spatial planning). Result 3: Forest carbon stocks and peatland areas are safeguarded through the promotion of community forestry (Pillar: Forestry) Result 4: Non-itinerant agriculture is developed through sustainable models in savannah areas and in post-crop fallows to limit slash-and-burn agriculture in natural forests and increase the income of populations. (Pillar: Agriculture) Result 5: To avoid cutting of the natural forest the production of wood energy is to made from sustainable sources of supply in woodlands established on the outskirts of large population centres, in savannahs and around homes in rural areas (Pillar: Energy) Result 6: Local populations and indigenous peoples have access to information and services for maternal health including informed choice of contraception in order to reduce maternal mortality. (Pillar: Demography). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Forestry policy and administrative management Forestry By the end of 2024, the project had achieved the following results: 50 Local Development Committees (LDCs) 693 pilot planters and farmers received payments for environmental services (PES). 3,411.1 hectares of crops were established: 1,500 hectares of perennial crops, 691.5 hectares of food crops, and 1,219.6 hectares of agroforestry. Approximately USD 86,000 in revenue was generated from the sale of non-timber forest products (NTFPs) and chikwangue. 8,043 hectares of savanna have been protected, and 1,069 hectares are currently being protected. 909 hectares of fuelwood plantations have been established. 6,817 improved cookstoves have been distributed to 3,000 households. 14 simplified management plans have been developed for 64 local community forest concessions (LCFCs); 282,251 hectares of LCFCs have been secured; 10 community forests have been formalized (13,768 hectares). 30 simplified land-use plans have been validated, and 20 more are in the validation process (covering 159,242 hectares of forest). 305 local development committees (LDCs) have been supported (165 pre-existing committees were strengthened, and 140 newly created committees were restructured and strengthened); 50 LDCs are being established. 1 gender equality strategy has been developed. One grievance handling mechanism is operational. 131 micro-enterprises in non-timber forest products have been created (3,930 members). . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16545-16545A0101 Sweden Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congo’s (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD+). Equateur is one of DRC’s key forest provinces and forms part of the world’s second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km² of which 87,000 km² (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD+ fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD+ strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sida’s regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sida’s regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The project’s primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. Sverige finansierar projektet PIREDD i provinsen Equateur som en del av sitt bredare stöd till Demokratiska Republiken Kongos (DRK) nationella strategi för att minska avskogning och degradering av skog (REDD+). Equateur är en av DRK:s viktigaste skogsprovinser och en del av världens näst största regnskog. Provinsen täcker 104 000 km², varav 87 000 km² (84 %) utgörs av skog som är avgörande för lokalt, regionalt och globalt klimat. Skogen påverkar nederbördsmönster och därmed jordbruket som är en central försörjningskälla för den kongolesiska befolkningen. Denna insatsen är därför ett viktigt bidrag till klimat och miljömålen i Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet för DRK. Den nationella REDD-fonden (FONAREDD) skapades av DRK:s regering under CAFI:s ledning för att operationalisera REDD+-strategin, mobilisera medel och samordna olika projekt. CAFI (Central African Forest Initiative) är en fond för att minska avskogningen i Centralafrika och finansieras bland annat av Sida genom den regionala Afrikastrategin. Insatsen skapar därför synergier mellan Sidas regionala och bilaterala arbete. FONAREDD:s övergripande mål är en hållbar skogsförvaltning, med fokus på att diversifiera lokalbefolkningens inkomstkällor för att minska beroendet av skogen för överlevnad. Projektets huvudmål är att: i) minska växthusgasutsläpp genom att motverka avskogning och degradering, ii) främja hållbara försörjningsmöjligheter för lokalsamhällen, särskilt för ursprungsbefolkningar, och iii) säkerställa att kvinnor och ungdomar inkluderas i strategiska beslut om inkomstskapande aktiviteter och markägande. Genomförandet av insatsen omfattar sex områden: samhällsstyrning, markrättigheter, skogsbruk, jordbruk, energi och familjeplanering. Integreringen av dessa komponenter säkerställer hållbara jordbruksmetoder och minimerar markkonflikter mellan bantu och ursprungsbefolkningar. Projektet stärker lokala institutioner och civilsamhällesorganisationer för att förbättra skogsförvaltningen. Lokala utvecklingsplaner lägger ansvar och ägande i händerna på de samhällen som lever i och av skogen. Särskild vikt läggs vid att involvera ursprungsbefolkningar för att säkerställa att alternativa försörjningsmöjligheter är anpassade till lokala behov och marknader. Lokala utvecklingskommittéer och andra offentliga strukturer säkerställer samhällsengagemang, med fokus på kvinnors deltagande i beslutsfattande och ekonomiska aktiviteter. Projektet kommer att pågå i 4 år (2024-2028). Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congos (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD). Equateur is one of DRCs key forest provinces and forms part of the worlds second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km of which 87,000 km (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sidas regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sidas regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The projects primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. The expected results of the project are as follows: :; Result 1: Strengthen Governance through capacity building of decentralized technical services (Ministries of Agriculture, Rural Development and Environment) and the establishment of local community management structures represented, as appropriate, by Local Development Committees (CLD) and Farmers' Associations and Organizations (AP/OP) (Pillar: Governance). Result 2: Reduce pressure on forests and respect the rights and land needs of local communities through optimized planning and land utilisation. (Pillar: Spatial planning). Result 3: Forest carbon stocks and peatland areas are safeguarded through the promotion of community forestry (Pillar: Forestry) Result 4: Non-itinerant agriculture is developed through sustainable models in savannah areas and in post-crop fallows to limit slash-and-burn agriculture in natural forests and increase the income of populations. (Pillar: Agriculture) Result 5: To avoid cutting of the natural forest the production of wood energy is to made from sustainable sources of supply in woodlands established on the outskirts of large population centres, in savannahs and around homes in rural areas (Pillar: Energy) Result 6: Local populations and indigenous peoples have access to information and services for maternal health including informed choice of contraception in order to reduce maternal mortality. (Pillar: Demography). Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 40000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 30000000 FAO/Food and Agriculture Organization DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biological diversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16545-16545A0102 Sweden Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congo’s (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD+). Equateur is one of DRC’s key forest provinces and forms part of the world’s second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km² of which 87,000 km² (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD+ fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD+ strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sida’s regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sida’s regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The project’s primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. Sverige finansierar projektet PIREDD i provinsen Equateur som en del av sitt bredare stöd till Demokratiska Republiken Kongos (DRK) nationella strategi för att minska avskogning och degradering av skog (REDD+). Equateur är en av DRK:s viktigaste skogsprovinser och en del av världens näst största regnskog. Provinsen täcker 104 000 km², varav 87 000 km² (84 %) utgörs av skog som är avgörande för lokalt, regionalt och globalt klimat. Skogen påverkar nederbördsmönster och därmed jordbruket som är en central försörjningskälla för den kongolesiska befolkningen. Denna insatsen är därför ett viktigt bidrag till klimat och miljömålen i Sveriges strategi för utvecklingssamarbetet för DRK. Den nationella REDD-fonden (FONAREDD) skapades av DRK:s regering under CAFI:s ledning för att operationalisera REDD+-strategin, mobilisera medel och samordna olika projekt. CAFI (Central African Forest Initiative) är en fond för att minska avskogningen i Centralafrika och finansieras bland annat av Sida genom den regionala Afrikastrategin. Insatsen skapar därför synergier mellan Sidas regionala och bilaterala arbete. FONAREDD:s övergripande mål är en hållbar skogsförvaltning, med fokus på att diversifiera lokalbefolkningens inkomstkällor för att minska beroendet av skogen för överlevnad. Projektets huvudmål är att: i) minska växthusgasutsläpp genom att motverka avskogning och degradering, ii) främja hållbara försörjningsmöjligheter för lokalsamhällen, särskilt för ursprungsbefolkningar, och iii) säkerställa att kvinnor och ungdomar inkluderas i strategiska beslut om inkomstskapande aktiviteter och markägande. Genomförandet av insatsen omfattar sex områden: samhällsstyrning, markrättigheter, skogsbruk, jordbruk, energi och familjeplanering. Integreringen av dessa komponenter säkerställer hållbara jordbruksmetoder och minimerar markkonflikter mellan bantu och ursprungsbefolkningar. Projektet stärker lokala institutioner och civilsamhällesorganisationer för att förbättra skogsförvaltningen. Lokala utvecklingsplaner lägger ansvar och ägande i händerna på de samhällen som lever i och av skogen. Särskild vikt läggs vid att involvera ursprungsbefolkningar för att säkerställa att alternativa försörjningsmöjligheter är anpassade till lokala behov och marknader. Lokala utvecklingskommittéer och andra offentliga strukturer säkerställer samhällsengagemang, med fokus på kvinnors deltagande i beslutsfattande och ekonomiska aktiviteter. Projektet kommer att pågå i 4 år (2024-2028). Sweden will finance the PIREDD project in Equateur Province as part of its broader support for the Democratic Republic of Congos (DRC) national strategy to reduce deforestation and forest degradation (REDD). Equateur is one of DRCs key forest provinces and forms part of the worlds second-largest rainforest. The province has an area of 104,000 km of which 87,000 km (84%) consists of forest. The forest in Equateur is of critical importance for the local, regional, and global climate since the forest influences rainfall patterns that are essential for agriculture, a primary source of livelihood for the Congolese population. The national REDD fund (FONAREDD) was established by the DRC government under the leadership of CAFI to operationalize the REDD strategy, mobilize resources, and coordinate the implementation of various projects. CAFI (Central African Forest Initiative) is a fund aimed at reducing deforestation in Central Africa which, among others, is funded by Sidas regional strategy for Africa. This initiative therefore creates synergies between Sidas regional and bilateral development cooperation efforts. The overarching goal of FONAREDD is sustainable forest management focusing on diversifying income sources for local populations to reduce their dependency on forest exploitation. The projects primary objectives are to: (i) reduce greenhouse gas emissions by preventing deforestation and forest degradation; (ii) promote sustainable livelihoods for local communities, especially Indigenous peoples; and (iii) ensure the inclusion of women and youth in decision-making on income generating activities and land tenure. The intervention includes six components: community governance, land rights, forestry, agriculture, energy, and family planning. Integrating these components ensures agricultural practices are sustained and that land conflicts between the Bantu and Indigenous populations are mitigated against even after the project comes to an end. The project strengthens local institutions and civil society organizations to enhance forest management. Local development plans place responsibility and ownership in the hands of the communities living in and relying on the forest. Special emphasis is placed on involving indigenous peoples to ensure that alternative livelihoods funded by the project meet local needs and align with local markets. The contribution will last for 4 years, from 2024-2028. The expected results of the project are as follows: :; Result 1: Strengthen Governance through capacity building of decentralized technical services (Ministries of Agriculture, Rural Development and Environment) and the establishment of local community management structures represented, as appropriate, by Local Development Committees (CLD) and Farmers' Associations and Organizations (AP/OP) (Pillar: Governance). Result 2: Reduce pressure on forests and respect the rights and land needs of local communities through optimized planning and land utilisation. (Pillar: Spatial planning). Result 3: Forest carbon stocks and peatland areas are safeguarded through the promotion of community forestry (Pillar: Forestry) Result 4: Non-itinerant agriculture is developed through sustainable models in savannah areas and in post-crop fallows to limit slash-and-burn agriculture in natural forests and increase the income of populations. (Pillar: Agriculture) Result 5: To avoid cutting of the natural forest the production of wood energy is to made from sustainable sources of supply in woodlands established on the outskirts of large population centres, in savannahs and around homes in rural areas (Pillar: Energy) Result 6: Local populations and indigenous peoples have access to information and services for maternal health including informed choice of contraception in order to reduce maternal mortality. (Pillar: Demography). Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 0 30000000 30000000 60000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-16554 Sweden Moldova faces several natural hazards including flooding, drought, earthquakes, hailstorms, and extreme heat. These hazards pose challenges to the country’s agricultural sector, infrastructure, and overall well­being of the population. While climate change is expected to increase the vulnerability of Moldova, its effects are already being felt in the agricultural sector and the country’s overall livelihood. This 5 years project with a total budget covered fully by Sida of 29 990 800 SEK aims to enhance the capacity for hydrological, meteorological and climatological information services at Serviciul Hidrometeorologic de Stat (SHS) as the national provider of meteorological, hydrological and climate data as well as disaster risk warnings. The Strengthening Hydrometeorological Capacity in Moldova (SHC­Moldova) project aims to support SHS in strengthening their data management, forecasting and disaster risk communication skills with a strong focus on digitalization and automatization processes. Moldavien står inför flera naturliga faror inklusive översvämningar, torka, jordbävningar, hagelstormar och extrem värme. Dessa faror utgör utmaningar för landets jordbrukssektor, infrastruktur och befolkningens allmänna välbefinnande.Även om klimatförändringarna förväntas öka Moldaviens sårbarhet, märks dess effekter redan i jordbrukssektorn och landets övergripande försörjning. Detta femåriga projekt med en total budget som täcks helt av Sida på 29 990 800 SEK syftar till att öka kapaciteten för hydrologiska, meteorologiska och klimatologiska informationstjänster vid Serviciul Hidrometeorologic de Stat (SHS) som nationell leverantör av meteorologiska, hydrologiska och klimatdata som samt varningar för katastrofrisk. Projektet Strengthening Hydrometeorological Capacity in Moldova (SHC Moldova) syftar till att stödja SHS i att stärka deras datahantering, prognoser och katastrofriskkommunikation med ett starkt fokus på digitalisering och automatiseringsprocesser. The SHC-Moldova project aims to support SHS in strengthening their data management, forecasting and disaster risk communication skills with a strong focus on digitalization and automatization processes. The project will develop human technical capacity and improve weather and water information services, including forecast and early warning systems, as well as improve disaster risk communication and action. Good governance procedures form an integral part of the capacity development effort. Project Outcome: - Enhanced capacity for hydrological, meteorological and climatological information services at SHS in its role as national provider of meteorological, hydrological and climate data as well as disaster risk warnings. • Output 1 Strengthened capacity for information technology (IT). • Output 2 Strengthened capacity for management of historical data . • Output 3 Strengthened capacity for meteorological forecasting. • Output 4 Strengthened capacity for hydrological forecasting. • Output 5 Strengthened capacity for early warning services. • Output 6 Strengthened capacity for maintaining a sustainable institution Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Meteorological services Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16554-16554A0101 Sweden Moldova faces several natural hazards including flooding, drought, earthquakes, hailstorms, and extreme heat. These hazards pose challenges to the country’s agricultural sector, infrastructure, and overall well­being of the population. While climate change is expected to increase the vulnerability of Moldova, its effects are already being felt in the agricultural sector and the country’s overall livelihood. This 5 years project with a total budget covered fully by Sida of 29 990 800 SEK aims to enhance the capacity for hydrological, meteorological and climatological information services at Serviciul Hidrometeorologic de Stat (SHS) as the national provider of meteorological, hydrological and climate data as well as disaster risk warnings. The Strengthening Hydrometeorological Capacity in Moldova (SHC­Moldova) project aims to support SHS in strengthening their data management, forecasting and disaster risk communication skills with a strong focus on digitalization and automatization processes. Moldavien står inför flera naturliga faror inklusive översvämningar, torka, jordbävningar, hagelstormar och extrem värme. Dessa faror utgör utmaningar för landets jordbrukssektor, infrastruktur och befolkningens allmänna välbefinnande.Även om klimatförändringarna förväntas öka Moldaviens sårbarhet, märks dess effekter redan i jordbrukssektorn och landets övergripande försörjning. Detta femåriga projekt med en total budget som täcks helt av Sida på 29 990 800 SEK syftar till att öka kapaciteten för hydrologiska, meteorologiska och klimatologiska informationstjänster vid Serviciul Hidrometeorologic de Stat (SHS) som nationell leverantör av meteorologiska, hydrologiska och klimatdata som samt varningar för katastrofrisk. Projektet Strengthening Hydrometeorological Capacity in Moldova (SHC Moldova) syftar till att stödja SHS i att stärka deras datahantering, prognoser och katastrofriskkommunikation med ett starkt fokus på digitalisering och automatiseringsprocesser. The SHC-Moldova project aims to support SHS in strengthening their data management, forecasting and disaster risk communication skills with a strong focus on digitalization and automatization processes. The project will develop human technical capacity and improve weather and water information services, including forecast and early warning systems, as well as improve disaster risk communication and action. Good governance procedures form an integral part of the capacity development effort. Project Outcome: - Enhanced capacity for hydrological, meteorological and climatological information services at SHS in its role as national provider of meteorological, hydrological and climate data as well as disaster risk warnings. • Output 1 Strengthened capacity for information technology (IT). • Output 2 Strengthened capacity for management of historical data . • Output 3 Strengthened capacity for meteorological forecasting. • Output 4 Strengthened capacity for hydrological forecasting. • Output 5 Strengthened capacity for early warning services. • Output 6 Strengthened capacity for maintaining a sustainable institution Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5060000 8408400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5060000 0 0 0 0 0 0 8408400 0 0 0 0 0 0 13468400 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 5060000 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 8408400 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16554-16554A0102 Sweden Moldova faces several natural hazards including flooding, drought, earthquakes, hailstorms, and extreme heat. These hazards pose challenges to the country’s agricultural sector, infrastructure, and overall well­being of the population. While climate change is expected to increase the vulnerability of Moldova, its effects are already being felt in the agricultural sector and the country’s overall livelihood. This 5 years project with a total budget covered fully by Sida of 29 990 800 SEK aims to enhance the capacity for hydrological, meteorological and climatological information services at Serviciul Hidrometeorologic de Stat (SHS) as the national provider of meteorological, hydrological and climate data as well as disaster risk warnings. The Strengthening Hydrometeorological Capacity in Moldova (SHC­Moldova) project aims to support SHS in strengthening their data management, forecasting and disaster risk communication skills with a strong focus on digitalization and automatization processes. Moldavien står inför flera naturliga faror inklusive översvämningar, torka, jordbävningar, hagelstormar och extrem värme. Dessa faror utgör utmaningar för landets jordbrukssektor, infrastruktur och befolkningens allmänna välbefinnande.Även om klimatförändringarna förväntas öka Moldaviens sårbarhet, märks dess effekter redan i jordbrukssektorn och landets övergripande försörjning. Detta femåriga projekt med en total budget som täcks helt av Sida på 29 990 800 SEK syftar till att öka kapaciteten för hydrologiska, meteorologiska och klimatologiska informationstjänster vid Serviciul Hidrometeorologic de Stat (SHS) som nationell leverantör av meteorologiska, hydrologiska och klimatdata som samt varningar för katastrofrisk. Projektet Strengthening Hydrometeorological Capacity in Moldova (SHC Moldova) syftar till att stödja SHS i att stärka deras datahantering, prognoser och katastrofriskkommunikation med ett starkt fokus på digitalisering och automatiseringsprocesser. The SHC-Moldova project aims to support SHS in strengthening their data management, forecasting and disaster risk communication skills with a strong focus on digitalization and automatization processes. The project will develop human technical capacity and improve weather and water information services, including forecast and early warning systems, as well as improve disaster risk communication and action. Good governance procedures form an integral part of the capacity development effort. Project Outcome: - Enhanced capacity for hydrological, meteorological and climatological information services at SHS in its role as national provider of meteorological, hydrological and climate data as well as disaster risk warnings. • Output 1 Strengthened capacity for information technology (IT). • Output 2 Strengthened capacity for management of historical data . • Output 3 Strengthened capacity for meteorological forecasting. • Output 4 Strengthened capacity for hydrological forecasting. • Output 5 Strengthened capacity for early warning services. • Output 6 Strengthened capacity for maintaining a sustainable institution Sweden SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Swedish International Development Cooperation Agency SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6343400 5079400 5099600 5079400 5099600 6343400 0 16522400 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut 6343400 SMHI/Sveriges meteorologiska och hydrologiska institut Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16602 Sweden Contribution aims at facilitating election process by observing the entire election cycle, analyzing electoral legislation and developing recommendations for its improvement. Bidraget syftar till att underlätta valprocessen genom att observera hela valcykeln, analysera vallagstiftningen och utarbeta rekommendationer för att förbättra den. Project TitleCore Support to International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Period /Contribution No:September 2023 July 2027 (16602) Area of cooperation:Elections Implementing Agency:International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Sida Commitment:SEK 10,700,000 Project Brief Project TitleCore Support to International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Period /Contribution No:September 2023 July 2027 (16602) Area of cooperation:Elections Implementing Agency:International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Sida Commitment:SEK 10,700,000 Project Brief The contribution is aimed at facilitating election processes by observing the entire election cycle, analyzing electoral legislation and developing recommendations for its improvement. 2. Protecting the rights of citizens and combat discrimination on political grounds through free legal aid; 2.1 The rights of politically discriminated citizens are better protected. 2.2The property rights of citizens are better protected. 2.3 The practice of courts and other administrative bodies on political discrimination is improved. 3. Fight against disinformation and manipulation of information to reduce the harmful influence on electoral and political processes; 3.1 Integrity of online information ecosystem in Georgia is supported through exposing malicious political campaigns and coordinated networks on social media platforms 3.2 Social media companies are encouraged to take effective measures to increase transparency and safeguard information space from malign influence 3.3 Media literacy of the public is increased 3.4 Disinformation monitoring expertise is strengthened through sharing best practices on domestic and international levels 4. Strengthening of local self-government, support of decentralization process, and increase of citizens engagement; 4.1 Citizen oversight of the local self-government reform is strengthened 4.2Transparency of the work of local self-government bodies is increased 4.3 The capacity of local self-government bodies is increased 4.4 Citizen engagement in the work of local self-government is increased 5. Support of integration of Georgia into Euro-Atlantic structures; 5.1 Advocacy for Georgias European integration is strengthened. 5.2 Advocacy for reforms for getting the EU membership candidate status is strengthened. 5.3 Public awareness of Georgias European integration is enhanced For each target ISFED gives indicators to measure achievements. This is done in a result matrix format. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Elections Sectors not specified Government & Civil Society-general Unallocated / Unspecified Some results of ISFED work in 2023 according to the strategic objectives are as follows: Strategic Objective 1: Improving electoral processes through election observation, in-depth research, development of a legislative framework, and voter education ISFEDs one of the main priorities and areas of work in 2023 was the facilitation of election processes through domestic election monitoring, analysis of Georgian election legislation and provision of opinions/recommendations for improved electoral framework, making citizens informed about electoral processes and supporting inclusive democratic participation and civic engagement through various citizen outreach activities targeting different groups of the society. Therefore in 2023 ISFED conducted citizen oversight of 2 extraordinary/by-elections and based on the monitoring findings, supported dialogue among decision-makers on challenges and solutions related to conducting elections using electronic means. ISFED supported electoral reform through provision of research-based comprehensive reform package and recommendations. ISFED resumed work on the electoral reform package with an Election Integrity Working Group comprised of lawyers, election experts and consultants, civil society to study and review Georgian and international best practices and facilitate wider election reform in preparation for the 2024 elections. As a result of in-depth research and analysis, a comprehensive election reform package of 6 policy briefs were drafted on legal, administrative, and procedural management of the election; ISFED also contributed to election research by examining financial challenges for the election campaigns of the political parties during the elections, as well as hidden barriers for regional politicians, women, representatives of ethnic minorities, and independent candidates in a research document Challenges for Election Campaign Finance in Georgia. ISFED fostered cooperation between the educational space and the non-governmental sector. Therefore ISFED continued its practice and signed the Memorandum of Cooperation with Free University, Caucasus University, and GIPA. So far, ISFED has established partnerships with over 10 high education and vocational training institutions including those based in the regions. Strategic Objective 2: Protecting the rights of citizens and combat discrimination on political grounds through free legal aid ISFED continued free legal aid program to help individuals whose employee rights were violated and those subject to discrimination on political grounds and to defend their interests before courts and other bodies. Under the free legal advice hotline service, 4 regional lawyers offered legal advice and assistance on various issues not limited to illegal dismissal or dismissal on alleged political grounds that ISFEDs free legal service specializes in. During the reporting period, a total of 157 consultations were provided mainly on alimony, restriction of parental rights and land registration. During the reporting period, ISFED represented 129 beneficiaries in courts. Successful legal cases helped reinstate wrongfully dismissed employees, providing compensation or rectifying unjust legal situations. This reporting period coincided with the pressing issue of public school principals certification process. Around 160 applicants taking part in the principals certification process initiated in 2022 did not pass the interview stage, 26 out of which challenged the decision in court. Analysis of the minutes taken during the interviews with applicants revealed key violations that might have impacted the process. Strategic Objective 3: Fight against disinformation and manipulation of information to reduce the harmful influence on electoral and political processes ISFED was successful at uncovering dis/misinformation campaigns through continuous monitoring of malicious social media activity. Continuous monitoring provided ISFED with a comprehensive understanding of the viral campaigns taking place on Facebook, Instagram, Telegram and TikTok platforms by malign actors engaged in domestic information manipulations or those amplifying Kremlin propaganda. As a result, ISFED identified widespread misleading narratives originating from covert and public actors involved in propaganda campaigns across the platforms using numerous means, tactics, and strategies to manipulate public opinion. 22 bi-weekly visual infographics with descriptive publications about the disinformation and discrediting messages circulated mostly virally by more than one actor, account, or page ISFED was successful at uncovering dis/misinformation campaigns through continuous monitoring of malicious social media activity. 2 educational and informative videos primarily targeting youth on TikTok, the social media platform with the fastest-growing subscription in Georgia. ISFED contributed to Metas fight against violating content contributing to a more equitable information environment. The organization maintained outreach with Meta by reporting on the malignant use of social media, exposing coordinated inauthentic behavior (CIB). 7 educational workshops conducted in Kutaisi, Zugdidi, Akhaltsikhe and Kobuleti targeted students of university and vocational training institutions (162 participants) and supported better practices of information reception and processing, informed them about the ways of exposing malicious actors proactively. Strategic Objective 5: Support of integration of Georgia into Euro-Atlantic structures ISFED actively promoted the idea of European integration across the activities implemented, including in the regions. As a member of the Information Integrity Coalition, the organization was actively involved in the Now campaign conducted by the Coalition to inform the public about EU-Georgia relations and Georgias European aspirations, tangible benefits of EU integration. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16602-16602A0101 Sweden Contribution aims at facilitating election process by observing the entire election cycle, analyzing electoral legislation and developing recommendations for its improvement. Bidraget syftar till att underlätta valprocessen genom att observera hela valcykeln, analysera vallagstiftningen och utarbeta rekommendationer för att förbättra den. Project TitleCore Support to International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Period /Contribution No:September 2023 July 2027 (16602) Area of cooperation:Elections Implementing Agency:International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Sida Commitment:SEK 10,700,000 Project Brief Project TitleCore Support to International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Period /Contribution No:September 2023 July 2027 (16602) Area of cooperation:Elections Implementing Agency:International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Sida Commitment:SEK 10,700,000 Project Brief The contribution is aimed at facilitating election processes by observing the entire election cycle, analyzing electoral legislation and developing recommendations for its improvement. 2. Protecting the rights of citizens and combat discrimination on political grounds through free legal aid; 2.1 The rights of politically discriminated citizens are better protected. 2.2The property rights of citizens are better protected. 2.3 The practice of courts and other administrative bodies on political discrimination is improved. 3. Fight against disinformation and manipulation of information to reduce the harmful influence on electoral and political processes; 3.1 Integrity of online information ecosystem in Georgia is supported through exposing malicious political campaigns and coordinated networks on social media platforms 3.2 Social media companies are encouraged to take effective measures to increase transparency and safeguard information space from malign influence 3.3 Media literacy of the public is increased 3.4 Disinformation monitoring expertise is strengthened through sharing best practices on domestic and international levels 4. Strengthening of local self-government, support of decentralization process, and increase of citizens engagement; 4.1 Citizen oversight of the local self-government reform is strengthened 4.2Transparency of the work of local self-government bodies is increased 4.3 The capacity of local self-government bodies is increased 4.4 Citizen engagement in the work of local self-government is increased 5. Support of integration of Georgia into Euro-Atlantic structures; 5.1 Advocacy for Georgias European integration is strengthened. 5.2 Advocacy for reforms for getting the EU membership candidate status is strengthened. 5.3 Public awareness of Georgias European integration is enhanced For each target ISFED gives indicators to measure achievements. This is done in a result matrix format. Sweden ISFED/International Society for Fair Elections and Democracy Swedish International Development Cooperation Agency ISFED/International Society for Fair Elections and Democracy 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3400000 2535800 2006000 2758200 0 2005800 2006000 0 0 0 3400000 0 0 530000 0 0 10700000 ISFED/International Society for Fair Elections and Democracy 3400000 ISFED/International Society for Fair Elections and Democracy 2005800 ISFED/International Society for Fair Elections and Democracy 530000 ISFED/International Society for Fair Elections and Democracy 2006000 ISFED/International Society for Fair Elections and Democracy Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16602-16602A0202 Sweden Contribution aims at facilitating election process by observing the entire election cycle, analyzing electoral legislation and developing recommendations for its improvement. Bidraget syftar till att underlätta valprocessen genom att observera hela valcykeln, analysera vallagstiftningen och utarbeta rekommendationer för att förbättra den. Project TitleCore Support to International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Period /Contribution No:September 2023 July 2027 (16602) Area of cooperation:Elections Implementing Agency:International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Sida Commitment:SEK 10,700,000 Project Brief Project TitleCore Support to International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Period /Contribution No:September 2023 July 2027 (16602) Area of cooperation:Elections Implementing Agency:International Society for Fair Elections and Democracy (ISFED) Sida Commitment:SEK 10,700,000 Project Brief The contribution is aimed at facilitating election processes by observing the entire election cycle, analyzing electoral legislation and developing recommendations for its improvement. 2. Protecting the rights of citizens and combat discrimination on political grounds through free legal aid; 2.1 The rights of politically discriminated citizens are better protected. 2.2The property rights of citizens are better protected. 2.3 The practice of courts and other administrative bodies on political discrimination is improved. 3. Fight against disinformation and manipulation of information to reduce the harmful influence on electoral and political processes; 3.1 Integrity of online information ecosystem in Georgia is supported through exposing malicious political campaigns and coordinated networks on social media platforms 3.2 Social media companies are encouraged to take effective measures to increase transparency and safeguard information space from malign influence 3.3 Media literacy of the public is increased 3.4 Disinformation monitoring expertise is strengthened through sharing best practices on domestic and international levels 4. Strengthening of local self-government, support of decentralization process, and increase of citizens engagement; 4.1 Citizen oversight of the local self-government reform is strengthened 4.2Transparency of the work of local self-government bodies is increased 4.3 The capacity of local self-government bodies is increased 4.4 Citizen engagement in the work of local self-government is increased 5. Support of integration of Georgia into Euro-Atlantic structures; 5.1 Advocacy for Georgias European integration is strengthened. 5.2 Advocacy for reforms for getting the EU membership candidate status is strengthened. 5.3 Public awareness of Georgias European integration is enhanced For each target ISFED gives indicators to measure achievements. This is done in a result matrix format. Sweden AG International Consulting LLC Swedish International Development Cooperation Agency AG International Consulting LLC 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70050 0 70050 0 70050 AG International Consulting LLC 70050 AG International Consulting LLC Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16626 Sweden To advance democracy, the rule of law, economic governance and the rights of women and marginalised people through citizen awareness and engagement and assisting parliamentarians to better fulfil their legislative and economic oversight roles. Att bidra till demokratisering, rättssäkerhet, ekonomisk styrning, och kvinnors och marginaliserade människors rättigheter genom medborgares medveteneht och engagemang och stöd till parlamentariker för att de bättre ska fullfölja sina roller inom lagstiftande och ekonomisk styrning. OBJECTIVES 1.To achieve closure of Swedish Funding 2.To put Veritas onto a sound financial footing 3.To continue Veritas work with Parliament, the women's desk and our economic governance work [this is described in the next section] ACTION PLAN 1.Finish off work we did not finish in the last Swedish grant namely completing and printing booklets. 2.Strategic Planning Meetings: •More planning work with our Board of Trustees, involving our trustees in planning and fundraising. •Meeting led by external consultant, focusing on adaptation, revising our vision and our organizational structure to make it fit for purpose. •staff and board planning meeting to develop work plans. 3.Contact a wider range of possible donors, including multilateral institutions, foundations, private funders and corporate donors. 4.Seek organizational funding as a sound basis for carrying out specific projects. 5.Monetize Veritas products, by e.g. soliciting funds from users, and/or charging for specific products/services. 6.Seek funding for taking on climate change issues emphasizing Veritas strengths in legislation. 7.Take a high impact public interest court case on a climate-change issue to draw donors attention to our work. 8.Research into the impact of climate change on women and disadvantaged persons and circulate a white paper on the research and on strategies to ameliorate the impact. 9.Consider regional work e.g. we were asked to help other countries set up Parliamentary monitoring and see if we can get funding for this. 10.Achieve notable successes in our current work women's rights, economic governance, better laws which will make funding Veritas more attractive to donors. NOTE: Activities for the women's desk, for climate change and economic governance are described in the project below. They are included as they point in the direction that Veritas will turn to ensure further funding. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general This is a summary of results at the closeout stage and notes that no risks requiring monitoring were identified; a full and detailed account, including all results, supporting evidence, activity level documentation, and comprehensive risk analysis, will be presented in the completion memo. Veritas concluded the period with strong progress across its mandate despite a delayed start and significant operational disruptions. The organisation continued to promote democracy, the rule of law, economic governance, and the rights of women and marginalized groups. Notable achievements included contributions to several major laws, the dissemination of nearly 400 civic education bulletins, and strengthened public finance oversight through budget monitoring and training for journalists and Public Accounts Committee members. Veritas also achieved high impact outcomes beyond initial expectations, including its pivotal role in advancing the abolition of the death penalty and influencing governance reforms through strategic litigation and policy engagement. Outreach to women and communities remained active through legal aid clinics and expanded digital legal education platforms. These accomplishments were realized despite late fund disbursements, the abrupt closure of a USAID grant, reduced parliamentary activity, and a tightening civic space. Nevertheless, Veritas adapted effectively and maintained steady delivery across all core areas No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16626-16626A0101 Sweden To advance democracy, the rule of law, economic governance and the rights of women and marginalised people through citizen awareness and engagement and assisting parliamentarians to better fulfil their legislative and economic oversight roles. Att bidra till demokratisering, rättssäkerhet, ekonomisk styrning, och kvinnors och marginaliserade människors rättigheter genom medborgares medveteneht och engagemang och stöd till parlamentariker för att de bättre ska fullfölja sina roller inom lagstiftande och ekonomisk styrning. OBJECTIVES 1.To achieve closure of Swedish Funding 2.To put Veritas onto a sound financial footing 3.To continue Veritas work with Parliament, the women's desk and our economic governance work [this is described in the next section] ACTION PLAN 1.Finish off work we did not finish in the last Swedish grant namely completing and printing booklets. 2.Strategic Planning Meetings: •More planning work with our Board of Trustees, involving our trustees in planning and fundraising. •Meeting led by external consultant, focusing on adaptation, revising our vision and our organizational structure to make it fit for purpose. •staff and board planning meeting to develop work plans. 3.Contact a wider range of possible donors, including multilateral institutions, foundations, private funders and corporate donors. 4.Seek organizational funding as a sound basis for carrying out specific projects. 5.Monetize Veritas products, by e.g. soliciting funds from users, and/or charging for specific products/services. 6.Seek funding for taking on climate change issues emphasizing Veritas strengths in legislation. 7.Take a high impact public interest court case on a climate-change issue to draw donors attention to our work. 8.Research into the impact of climate change on women and disadvantaged persons and circulate a white paper on the research and on strategies to ameliorate the impact. 9.Consider regional work e.g. we were asked to help other countries set up Parliamentary monitoring and see if we can get funding for this. 10.Achieve notable successes in our current work women's rights, economic governance, better laws which will make funding Veritas more attractive to donors. NOTE: Activities for the women's desk, for climate change and economic governance are described in the project below. They are included as they point in the direction that Veritas will turn to ensure further funding. Sweden Veritas/Firinne Trust Swedish International Development Cooperation Agency Veritas/Firinne Trust 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 3000000 0 3000000 Veritas/Firinne Trust 3000000 Veritas/Firinne Trust Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16626-16626A0201 Sweden To advance democracy, the rule of law, economic governance and the rights of women and marginalised people through citizen awareness and engagement and assisting parliamentarians to better fulfil their legislative and economic oversight roles. Att bidra till demokratisering, rättssäkerhet, ekonomisk styrning, och kvinnors och marginaliserade människors rättigheter genom medborgares medveteneht och engagemang och stöd till parlamentariker för att de bättre ska fullfölja sina roller inom lagstiftande och ekonomisk styrning. OBJECTIVES 1.To achieve closure of Swedish Funding 2.To put Veritas onto a sound financial footing 3.To continue Veritas work with Parliament, the women's desk and our economic governance work [this is described in the next section] ACTION PLAN 1.Finish off work we did not finish in the last Swedish grant namely completing and printing booklets. 2.Strategic Planning Meetings: •More planning work with our Board of Trustees, involving our trustees in planning and fundraising. •Meeting led by external consultant, focusing on adaptation, revising our vision and our organizational structure to make it fit for purpose. •staff and board planning meeting to develop work plans. 3.Contact a wider range of possible donors, including multilateral institutions, foundations, private funders and corporate donors. 4.Seek organizational funding as a sound basis for carrying out specific projects. 5.Monetize Veritas products, by e.g. soliciting funds from users, and/or charging for specific products/services. 6.Seek funding for taking on climate change issues emphasizing Veritas strengths in legislation. 7.Take a high impact public interest court case on a climate-change issue to draw donors attention to our work. 8.Research into the impact of climate change on women and disadvantaged persons and circulate a white paper on the research and on strategies to ameliorate the impact. 9.Consider regional work e.g. we were asked to help other countries set up Parliamentary monitoring and see if we can get funding for this. 10.Achieve notable successes in our current work women's rights, economic governance, better laws which will make funding Veritas more attractive to donors. NOTE: Activities for the women's desk, for climate change and economic governance are described in the project below. They are included as they point in the direction that Veritas will turn to ensure further funding. Sweden Veritas/Firinne Trust Swedish International Development Cooperation Agency Veritas/Firinne Trust 24033 24033 24033 Veritas/Firinne Trust SE-0-SE-6-16648 Sweden Sida's Core-support to KCSF, Kosovar Civil Society Foundation, will contribute to the organization's goal of a meaningful and sustainable engagement of civil society in socio-economic development processes that serve the public good. The vision with KCSF-s work is to see Kosovo as a prosperous, inclusive and democratic society with an advanced process of EU integration. The support will enable KCSF to work both with policies and research for input to for example the government, and with other non-governmental organizations in supporting them with their own operations in order to contribute and push for a democratic development. The support from Sweden also enables KCSF to forwarding funds through the Pool Funding Mechanism EJA (Engagement for joint action) to small and medium sized organization in the country. Sidas kärnstöd 2024-2028, till KCSF, Kosovar Civil Society Foundation, ska bidra till organisationens mål om ett meningsfullt och hållbart engagemang från civilsamhället i socioekonomiska utvecklingsprocesser som tjänar medborgarnas bästa. Visionen med KCSF:s arbete är att se Kosovo som ett välmående, inkluderande och demokratiskt samhälle med en avancerad process för EU-integration. Stödet ska göra det möjligt för KCSF att arbeta både med policys och forskning för input till exempelvis regeringen, och med andra icke-statliga organisationer för att stödja dem med sin egen verksamhet för att bidra och driva på en demokratisk utveckling. Stödet från Sverige gör det också möjligt för KCSF att vidarebefordra medel genom Pool Funding Mechanism EJA (Engagemang för gemensamma åtgärder) till små och medelstora organisationer i landet. The partner, KCSF, has presented a five level Theory of change, with the Vision on the top, followed by Strategic goal/mission, Medium Term objectives, intermediate objectives and then the KCSF functions. The vision of the work KCSF is "Kosovo is a prosperous, inclusive, and democratic society with an advanced process of EU integration". The vision is then linked to the strategic goal for KCSF to engage the civil society in a meaningful and sustainable way, in socio-economic development processes that serve the public good. To reach the strategic goal KCSF will, as part of the medium term objectives, build capacity of civil society organizations - such as enhancing their knowledge, support them with diverse resources (also grants), connecting them to different actors and offering platforms and coordination. KCSF's work to improve the legal framework on a government level is also part of this medium term objective with the strive for civil society to be part of public processes and strengthening new laws and so forth. The medium term objectives can only be reached if also new actors (new partners for KCSF) are engaged. Therefore, for the new core-phase, KCSF has added intermediate objectives to their theory of change, meaning outreach and cooperation with private sector and diaspora to make them more engaged in the civil society development in Kosovo. On this level KCSF will also reach out to more civil servants and politicians in order to enhance their knowledge about legal aspects and willingness to engage meaningful with civil society. All these levels will be reached through KCSF's hands-on work and functions; such as mobilizing and providing adequate financial resources, strengthening capacity to enable a participatory civil society engagement and continuing cooperating with already engaged partners, and new different actors, in the improvement and development of the system for civil society to act. During the new phase of core-support - until 2028 - KCSF foresee a strengthened civil society, incorporating new actors within the private sector and with the diaspora. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general KCSF has achieved good results during 2025 despite some unexpected challenges, that is worth mentioning, as the results also needs to be viewed with those challenges in mind. Firstly, in January, USAID unexpectedly closed their operations and support, with immediate loss of funding for their partners (in total according to KCSF's research 28,22 MUSD). In Kosovo, the civil society in general was negatively affected by this, with 68 agreements being terminated, impacting 40 organisations. Also KCSF was affected by this, with a 44 % reduction of the planned annual budget for 2025 and as a consequence of that KCSF had to let go of 12 staff. The other main challenge was the inconclusive results from the national elections in February 2025, which halted a lot of planned reforms and also affected the civil society's ability to participate in consultations and to do advocacy towards national level policies and processes. In order to mitigate some of the negative effects of the funding cuts, Sida could add additional funding to the EJA mechanism through an amendment of agreement, adding 360 000 EURO to the budget. This enabled KCSF to increase the number of grantees for their 3-year institutional grant. Results based on the three intermediate objectives: 1. Civil society has adequate and diverse resources and capacity to engage 2. Civil society has a legitimate support base and relations to successfully engage 3. The legal framework that encourages civil society to operate freely and engage in public processes is respected and practiced. Due to USAIDs withdrawal, the funding landscape drastically affected civil society actors across Kosovo. Therefore KCSF prioritised maintaining and expanding the EJA regranting mechanism and disbursed approximately 1,3 MEURO across 65 grants, and initiated a second insittutional grants call during Q4 2025 (agreements with the new grantees signed in Q1 2026), with the help of Sida's approval of a budget increase. The Hans Wilsdorf foundation also confirmed its entry into EJA during 2025, contributing funds for civil society for 2026-2028. KCSF also managed to launch a Civic Emergeny Fund for the Western Balkans and Croatia together with Trag Foundation, extending their work on rapid response support in the region. The political deadliock also affected the ability of civil society actors to engage with and advocate decision makers at different levels. Furthermore, the Online platform for public consultations was dysfunctional parts of the year, which also negatively impacted civil society to give input to policy development and participate through consultations. Despite this situation, KCSF's assessment is that the capacity of civil society organisations to a large extent have been strengthened (and in some cases sustained), with demonstrated improvements in staff skills and transparency, for example. An increased number of citizens were active or a member in a civil society organisation compared to 2024. KCSF's capacity building initiative School of Activitism engaged nearly 60 representatives from 22 CSOs. Through its coordination of advocacy and policy efforts, KCSF also monitors civic space in Kosovo, delivering seven reports where they covered around 200 key developments concerning civic space. This has also been fed into CIVICUS Monitor. The advocacy efforts have also led to specific results, despite the political deadlock. To name a few, one highlight was the government approved Emergency telephone line for victims of domestic violence, violence against women and gender-based violence, after advocacy and consultations, where a licensed NGO runts a free, 24-hour service. Anotehr one was the inclusion of Kosovo in hte European Economic and Social Committee's enlargement Candidate Members initiative, after consorted efforts by more than a hundred CSO:s from the region, and coordinated through BCSDN. The consorted efforts by many CSO:s, coordinated by KCSF, impacted the drafting of the government strategy for cooperation with Civil Society 2026-2031, the draft will then be open for public consultations during 2026. The EJA grant mechanism functioned as planned and offered continuity and predictability for civil society support throughout 2025 and was even expanded due to extra funding from Sida to top up the existing funding and allow for more grants. Through the way it is managed, the EJA mechanism is a trusted mechanism for long-term, flexible funding. During 2025 EJA disbursed 1 304 842 Eur across 65 grants through the different grant opportunities that are part of EJA. Recipients were more established civil society organisations as well as grassroot initiatives and activists across the country. During 2025, EJA exceeded it geographical balance commitments, and reaching communities across Kosovo, with a strong focus on actors based outside Prishtina and including minority communities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16648-16648A0101 Sweden Sida's Core-support to KCSF, Kosovar Civil Society Foundation, will contribute to the organization's goal of a meaningful and sustainable engagement of civil society in socio-economic development processes that serve the public good. The vision with KCSF-s work is to see Kosovo as a prosperous, inclusive and democratic society with an advanced process of EU integration. The support will enable KCSF to work both with policies and research for input to for example the government, and with other non-governmental organizations in supporting them with their own operations in order to contribute and push for a democratic development. The support from Sweden also enables KCSF to forwarding funds through the Pool Funding Mechanism EJA (Engagement for joint action) to small and medium sized organization in the country. Sidas kärnstöd 2024-2028, till KCSF, Kosovar Civil Society Foundation, ska bidra till organisationens mål om ett meningsfullt och hållbart engagemang från civilsamhället i socioekonomiska utvecklingsprocesser som tjänar medborgarnas bästa. Visionen med KCSF:s arbete är att se Kosovo som ett välmående, inkluderande och demokratiskt samhälle med en avancerad process för EU-integration. Stödet ska göra det möjligt för KCSF att arbeta både med policys och forskning för input till exempelvis regeringen, och med andra icke-statliga organisationer för att stödja dem med sin egen verksamhet för att bidra och driva på en demokratisk utveckling. Stödet från Sverige gör det också möjligt för KCSF att vidarebefordra medel genom Pool Funding Mechanism EJA (Engagemang för gemensamma åtgärder) till små och medelstora organisationer i landet. The partner, KCSF, has presented a five level Theory of change, with the Vision on the top, followed by Strategic goal/mission, Medium Term objectives, intermediate objectives and then the KCSF functions. The vision of the work KCSF is "Kosovo is a prosperous, inclusive, and democratic society with an advanced process of EU integration". The vision is then linked to the strategic goal for KCSF to engage the civil society in a meaningful and sustainable way, in socio-economic development processes that serve the public good. To reach the strategic goal KCSF will, as part of the medium term objectives, build capacity of civil society organizations - such as enhancing their knowledge, support them with diverse resources (also grants), connecting them to different actors and offering platforms and coordination. KCSF's work to improve the legal framework on a government level is also part of this medium term objective with the strive for civil society to be part of public processes and strengthening new laws and so forth. The medium term objectives can only be reached if also new actors (new partners for KCSF) are engaged. Therefore, for the new core-phase, KCSF has added intermediate objectives to their theory of change, meaning outreach and cooperation with private sector and diaspora to make them more engaged in the civil society development in Kosovo. On this level KCSF will also reach out to more civil servants and politicians in order to enhance their knowledge about legal aspects and willingness to engage meaningful with civil society. All these levels will be reached through KCSF's hands-on work and functions; such as mobilizing and providing adequate financial resources, strengthening capacity to enable a participatory civil society engagement and continuing cooperating with already engaged partners, and new different actors, in the improvement and development of the system for civil society to act. During the new phase of core-support - until 2028 - KCSF foresee a strengthened civil society, incorporating new actors within the private sector and with the diaspora. Sweden KCSF/Kosovar Civil Society Foundation Swedish International Development Cooperation Agency KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 7000000 8000000 0 0 0 0 0 0 8000000 0 8000000 7000000 0 0 0 23000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 8000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 7000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 8000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16648-16648A0102 Sweden Sida's Core-support to KCSF, Kosovar Civil Society Foundation, will contribute to the organization's goal of a meaningful and sustainable engagement of civil society in socio-economic development processes that serve the public good. The vision with KCSF-s work is to see Kosovo as a prosperous, inclusive and democratic society with an advanced process of EU integration. The support will enable KCSF to work both with policies and research for input to for example the government, and with other non-governmental organizations in supporting them with their own operations in order to contribute and push for a democratic development. The support from Sweden also enables KCSF to forwarding funds through the Pool Funding Mechanism EJA (Engagement for joint action) to small and medium sized organization in the country. Sidas kärnstöd 2024-2028, till KCSF, Kosovar Civil Society Foundation, ska bidra till organisationens mål om ett meningsfullt och hållbart engagemang från civilsamhället i socioekonomiska utvecklingsprocesser som tjänar medborgarnas bästa. Visionen med KCSF:s arbete är att se Kosovo som ett välmående, inkluderande och demokratiskt samhälle med en avancerad process för EU-integration. Stödet ska göra det möjligt för KCSF att arbeta både med policys och forskning för input till exempelvis regeringen, och med andra icke-statliga organisationer för att stödja dem med sin egen verksamhet för att bidra och driva på en demokratisk utveckling. Stödet från Sverige gör det också möjligt för KCSF att vidarebefordra medel genom Pool Funding Mechanism EJA (Engagemang för gemensamma åtgärder) till små och medelstora organisationer i landet. The partner, KCSF, has presented a five level Theory of change, with the Vision on the top, followed by Strategic goal/mission, Medium Term objectives, intermediate objectives and then the KCSF functions. The vision of the work KCSF is "Kosovo is a prosperous, inclusive, and democratic society with an advanced process of EU integration". The vision is then linked to the strategic goal for KCSF to engage the civil society in a meaningful and sustainable way, in socio-economic development processes that serve the public good. To reach the strategic goal KCSF will, as part of the medium term objectives, build capacity of civil society organizations - such as enhancing their knowledge, support them with diverse resources (also grants), connecting them to different actors and offering platforms and coordination. KCSF's work to improve the legal framework on a government level is also part of this medium term objective with the strive for civil society to be part of public processes and strengthening new laws and so forth. The medium term objectives can only be reached if also new actors (new partners for KCSF) are engaged. Therefore, for the new core-phase, KCSF has added intermediate objectives to their theory of change, meaning outreach and cooperation with private sector and diaspora to make them more engaged in the civil society development in Kosovo. On this level KCSF will also reach out to more civil servants and politicians in order to enhance their knowledge about legal aspects and willingness to engage meaningful with civil society. All these levels will be reached through KCSF's hands-on work and functions; such as mobilizing and providing adequate financial resources, strengthening capacity to enable a participatory civil society engagement and continuing cooperating with already engaged partners, and new different actors, in the improvement and development of the system for civil society to act. During the new phase of core-support - until 2028 - KCSF foresee a strengthened civil society, incorporating new actors within the private sector and with the diaspora. Sweden KCSF/Kosovar Civil Society Foundation Swedish International Development Cooperation Agency KCSF/Kosovar Civil Society Foundation 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 6000000 6000000 12000000 KCSF/Kosovar Civil Society Foundation SE-0-SE-6-16653 Sweden Seconded National Expert - EEAS, Brussels Foreign Affairs Council CODEV Sekunderad Nationell Expert - EEAS, Bryssel Foreign Affairs Council C CODEV Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Public sector policy and administrative management Sectors not specified Government & Civil Society-general Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-16653-16653A0101 Sweden Seconded National Expert - EEAS, Brussels Foreign Affairs Council CODEV Sekunderad Nationell Expert - EEAS, Bryssel Foreign Affairs Council C CODEV Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 586318 680230 0 129054 113045 86661 0 88251 0 0 0 106964 86661 0 237254 106455 202898 0 88251 0 21053 0 0 1266548 EC/European Commission 129054.14 EC/European Commission 237254.35 EC/European Commission 106964.07 EC/European Commission 113045.03 EC/European Commission 86661.01 EC/European Commission 86661.01 EC/European Commission 202898.09 EC/European Commission 88251.09 EC/European Commission 88251.09 EC/European Commission 106455.23 EC/European Commission 21052.77 EC/European Commission Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-16653-16653A0102 Sweden Seconded National Expert - EEAS, Brussels Foreign Affairs Council CODEV Sekunderad Nationell Expert - EEAS, Bryssel Foreign Affairs Council C CODEV Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 682817 806998 0 16319 209740 90171 90703 74370 104577 90171 0 0 103917 231048 90703 92488 92481 103205 43773 43361 12789 0 1489815 EC/European Commission 74370.46 EC/European Commission 90170.91 EC/European Commission 104576.51 EC/European Commission 90170.91 EC/European Commission 92481.1 EC/European Commission 231047.5 EC/European Commission 90703.39 EC/European Commission 92488.43 EC/European Commission 209740.47 EC/European Commission 90703.39 EC/European Commission 103917.44 EC/European Commission 103204.94 EC/European Commission 43772.84 EC/European Commission 43361.26 EC/European Commission 16319.2 EC/European Commission 12786.87 EC/European Commission 0 EC/European Commission Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-16657 Sweden Secondment to UNHCR as Livelihood and Economic Inclusion Officer, in Addis Abeba, Ethiopia. Sekundering till UNHCR som Livelihood and Economic Inclusion Officer, Addis Abeba Etiopien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eritrea Ethiopia Sudan (the) Somalia Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Sectors not specified Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Unallocated / Unspecified Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16657-16657A0101 Sweden Secondment to UNHCR as Livelihood and Economic Inclusion Officer, in Addis Abeba, Ethiopia. Sekundering till UNHCR som Livelihood and Economic Inclusion Officer, Addis Abeba Etiopien. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3869824 0 2895654 0 -2895654 0 0 0 3869824 3869824 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 3869823.8100000001 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2895653.9300000002 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees -2895654 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-16657-16657A0102 Sweden Secondment to UNHCR as Livelihood and Economic Inclusion Officer, in Addis Abeba, Ethiopia. Sekundering till UNHCR som Livelihood and Economic Inclusion Officer, Addis Abeba Etiopien. Secondment to UNHCR as Livelihood and Economic Inclusion Officer, in Addis Abeba, Ethiopia. Sekundering till UNHCR som Livelihood and Economic Inclusion Officer, Addis Abeba Etiopien. Secondment to UNHCR as Livelihood and Economic Inclusion Officer, in Addis Abeba, Ethiopia. Sekundering till UNHCR som Livelihood and Economic Inclusion Officer, Addis Abeba Etiopien. Secondment to UNHCR as Livelihood and Economic Inclusion Officer, in Addis Abeba, Ethiopia. Sekundering till UNHCR som Livelihood and Economic Inclusion Officer, Addis Abeba Etiopien. Secondment to UNHCR as Livelihood and Economic Inclusion Officer, in Addis Abeba, Ethiopia. Sekundering till UNHCR som Livelihood and Economic Inclusion Officer, Addis Abeba Etiopien. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2895654 0 0 0 2895654 2895654 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 2895654 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-16658 Sweden Secondment to IOM as Senior Advisor in reintegration and drivers of migration and displacement, Geneva, Switzerland. Sekundering till IOM, som Senior Advisor inom reintegration and drivers of migration and displacement, Genève, Schweiz. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16658-16658A0101 Sweden Secondment to IOM as Senior Advisor in reintegration and drivers of migration and displacement, Geneva, Switzerland. Sekundering till IOM, som Senior Advisor inom reintegration and drivers of migration and displacement, Genève, Schweiz. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4030351 0 3347439 3457673 -3457673 3347439 0 0 4030351 0 0 0 7377790 IOM/International Organization for Migration 4030351.4500000002 IOM/International Organization for Migration 3457672.5900000003 IOM/International Organization for Migration -3457673 IOM/International Organization for Migration 3347438.6199999996 IOM/International Organization for Migration Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-16658-16658A0102 Sweden Secondment to IOM as Senior Advisor in reintegration and drivers of migration and displacement, Geneva, Switzerland. Sekundering till IOM, som Senior Advisor inom reintegration and drivers of migration and displacement, Genève, Schweiz. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3457673 0 0 3457673 0 3457673 IOM/International Organization for Migration 3457673 IOM/International Organization for Migration Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-16676 Sweden The intervention's overall objective is to: Improving local communities’ resilience and adaptive capacity to climate induced water related challenges caused by climate changes, and climate proofing the underlying ecosystems in the Marshes area. Objective (1): Strengthen community and ecosystem climate resilience and adaptive capacity by applying water-related nature-based solutions (NBS). Objective (2): Improve local communities’ livelihoods and food security by introducing climate-resilient farming practices. Objective (3): Enhance the knowledge and awareness of local communities and local authorities on marshes conservation. Projektets övergripande mål är att förbättra lokala samhällens motståndskraft och anpassningsförmåga till vattenrelaterade utmaningar orsakade av klimatförändringar och att klimatsäkra underliggande ekosystem i Iraks våtmarksområden. Detta genom ett holistiskt arbete inom vatten/energi/livsmedel/ekosystem för att skapa motståndskraftiga jordbruks- och markanvändningsmetoder. Projektet har följande specifika mål: - Stärka lokala samhällens och ekosystems motståndskraft mot och anpassning till klimatförändringar med hjälp av vattenrelaterade naturbaserade lösningar - Förbättra levnadsvillkor och livsmedelsförsörjning på lokal nivå genom introduktion av klimatanpassade jordbruksmetoder, samt - Öka kunskap och medvetenhet bland invånare och kommuner gällande bevarande av våtmarkerna. Projektets övergripande mål är att förbättra lokala samhällens motståndskraft och anpassningsförmåga till vattenrelaterade utmaningar orsakade av klimatförändringar och att klimatsäkra underliggande ekosystem i Iraks våtmarksområden. Detta genom ett holistiskt arbete inom vatten/energi/livsmedel/ekosystem för att skapa motståndskraftiga jordbruks- och markanvändningsmetoder. Projektet har följande specifika mål: 1) Stärka lokala samhällens och ekosystems motståndskraft mot och anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsutvecklingsinsatser inom naturbaserade lösningar (NBS) och nexusansats. 2) Öka kunskap och medvetenhet bland invånare och kommuner inom klimatresiliens, optimal resurshantering och bevarande av våtmarkerna. IUCN har identifierat aktiviteter som ska genomföras för att nå målen samt indikatorer för att mäta hur resultaten nås. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Biosphere protection General Environment Protection Projektet "Delivering a Climate Change Adaptation and Resilience Program in Southern Iraq Basra Marshes" har framgångsrikt stärkt motståndskraften i ett av Iraks mest kritiska ekosystem. Trots förkortad tidsperiod, som en följd av Sveriges avvecklade utvecklingsstrategi i landet, har insatsen levererat bestående resultat genom ett effektivt samarbete mellan IUCN-ROWA, nationella myndigheter och lokala civilsamhällesorganisationer. Uppnådda resultat i linje med målsättningarna Projektet har levererat konkreta framsteg inom två huvudområden: institutionell kapacitetsuppbyggnad samt ökad medvetenhet och jämställdhetsintegrering. Teknisk kapacitetsutveckling: Över 58 representanter från akademi, myndigheter och civilsamhället har genomgått specialiserade utbildningar i naturbaserade lösningar (NbS) och den så kallade WEFE-nexus-metoden (samverkan mellan vatten, energi, livsmedel och ekosystem). Detta har gett lokala aktörer de verktyg som krävs för att integrera hållbara lösningar i den lokala resursplaneringen. Nationell och regional påverkan: Genom ett strategiskt deltagande i Bagdad International Water Conference (BIWC) lyckades projektet lyfta våtmarksfrågan till en högpolitisk nivå. Med en utställningsmonter i sumerisk stil och premiären av dokumentärfilmen Marsh Women positionerades våtmarkerna som ett ovärderligt ekologiskt och kulturellt arv. Resultat som överträffade förväntningarna Den mest anmärkningsvärda framgången återfinns inom projektets arbete med kvinnligt ledarskap. Genom en "Training of Trainers"-modell (ToT) utbildades 18 kvinnliga ledare i Basra med hjälp av lokalanpassat material på arabiska och våtmarksdialekt. Detta resulterade i en oväntad och kraftfull spridningseffekt: de utbildade kvinnorna tog efter projektets slut egna initiativ till ytterligare 15 workshops i regionerna Basra, Bagdad och Dhi Qar. Totalt nåddes över 300 deltagare genom dessa självständiga initiativ, vilket bevisar ett exceptionellt lokalt ägarskap och att Sidas investering skapat en självgående förändringsprocess. Anpassningar och hållbarhet Trots att den regionala instabiliteten tvingade projektet att ställa in vissa internationella utbyten, har allt utbildningsmaterial färdigställts och tillgängliggjorts för framtida bruk. Projektets framgång vilar på den starka förankringen hos lokala stamledare, myndigheter och kvinnoorganisationer. Genom att lokala aktörer stärkts i sina roller som förändringsledare har projektet säkrat en fortsättning även efter den svenska finansieringens upphörande, där stärkta nätverk och ökat självförtroende hos kvinnliga ledare utgör kärnan i områdets framtida klimatanpassning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16676-16676A0101 Sweden The intervention's overall objective is to: Improving local communities’ resilience and adaptive capacity to climate induced water related challenges caused by climate changes, and climate proofing the underlying ecosystems in the Marshes area. Objective (1): Strengthen community and ecosystem climate resilience and adaptive capacity by applying water-related nature-based solutions (NBS). Objective (2): Improve local communities’ livelihoods and food security by introducing climate-resilient farming practices. Objective (3): Enhance the knowledge and awareness of local communities and local authorities on marshes conservation. Projektets övergripande mål är att förbättra lokala samhällens motståndskraft och anpassningsförmåga till vattenrelaterade utmaningar orsakade av klimatförändringar och att klimatsäkra underliggande ekosystem i Iraks våtmarksområden. Detta genom ett holistiskt arbete inom vatten/energi/livsmedel/ekosystem för att skapa motståndskraftiga jordbruks- och markanvändningsmetoder. Projektet har följande specifika mål: - Stärka lokala samhällens och ekosystems motståndskraft mot och anpassning till klimatförändringar med hjälp av vattenrelaterade naturbaserade lösningar - Förbättra levnadsvillkor och livsmedelsförsörjning på lokal nivå genom introduktion av klimatanpassade jordbruksmetoder, samt - Öka kunskap och medvetenhet bland invånare och kommuner gällande bevarande av våtmarkerna. Projektets övergripande mål är att förbättra lokala samhällens motståndskraft och anpassningsförmåga till vattenrelaterade utmaningar orsakade av klimatförändringar och att klimatsäkra underliggande ekosystem i Iraks våtmarksområden. Detta genom ett holistiskt arbete inom vatten/energi/livsmedel/ekosystem för att skapa motståndskraftiga jordbruks- och markanvändningsmetoder. Projektet har följande specifika mål: 1) Stärka lokala samhällens och ekosystems motståndskraft mot och anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsutvecklingsinsatser inom naturbaserade lösningar (NBS) och nexusansats. 2) Öka kunskap och medvetenhet bland invånare och kommuner inom klimatresiliens, optimal resurshantering och bevarande av våtmarkerna. IUCN har identifierat aktiviteter som ska genomföras för att nå målen samt indikatorer för att mäta hur resultaten nås. Sweden IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Swedish International Development Cooperation Agency IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 -6781712 0 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 0 0 0 0 -6781712 0 0 0 0 3000000 0 0 8218288 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 3000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources 12000000 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources -6781712 IUCN/International Union for Conservation of Nature and Natural Resources Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved adaptability and resilience to climate change, including protection of ecosystems. Förbättrad anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable development and a green transition, including through the sustainable use of natural resources and increased access to renewable energy. Hållbar utveckling och grön omställning inklusive genom hållbart nyttjande av naturresurser och ökad tillgång till förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16676-16676A0201 Sweden The intervention's overall objective is to: Improving local communities’ resilience and adaptive capacity to climate induced water related challenges caused by climate changes, and climate proofing the underlying ecosystems in the Marshes area. Objective (1): Strengthen community and ecosystem climate resilience and adaptive capacity by applying water-related nature-based solutions (NBS). Objective (2): Improve local communities’ livelihoods and food security by introducing climate-resilient farming practices. Objective (3): Enhance the knowledge and awareness of local communities and local authorities on marshes conservation. Projektets övergripande mål är att förbättra lokala samhällens motståndskraft och anpassningsförmåga till vattenrelaterade utmaningar orsakade av klimatförändringar och att klimatsäkra underliggande ekosystem i Iraks våtmarksområden. Detta genom ett holistiskt arbete inom vatten/energi/livsmedel/ekosystem för att skapa motståndskraftiga jordbruks- och markanvändningsmetoder. Projektet har följande specifika mål: - Stärka lokala samhällens och ekosystems motståndskraft mot och anpassning till klimatförändringar med hjälp av vattenrelaterade naturbaserade lösningar - Förbättra levnadsvillkor och livsmedelsförsörjning på lokal nivå genom introduktion av klimatanpassade jordbruksmetoder, samt - Öka kunskap och medvetenhet bland invånare och kommuner gällande bevarande av våtmarkerna. Projektets övergripande mål är att förbättra lokala samhällens motståndskraft och anpassningsförmåga till vattenrelaterade utmaningar orsakade av klimatförändringar och att klimatsäkra underliggande ekosystem i Iraks våtmarksområden. Detta genom ett holistiskt arbete inom vatten/energi/livsmedel/ekosystem för att skapa motståndskraftiga jordbruks- och markanvändningsmetoder. Projektet har följande specifika mål: 1) Stärka lokala samhällens och ekosystems motståndskraft mot och anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsutvecklingsinsatser inom naturbaserade lösningar (NBS) och nexusansats. 2) Öka kunskap och medvetenhet bland invånare och kommuner inom klimatresiliens, optimal resurshantering och bevarande av våtmarkerna. IUCN har identifierat aktiviteter som ska genomföras för att nå målen samt indikatorer för att mäta hur resultaten nås. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 204435 0 204435 204435 Ernst & Young 204435 Ernst & Young Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Improved adaptability and resilience to climate change, including protection of ecosystems. Förbättrad anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16686 Sweden The overall development objective of the project is to strengthen integrity, transparency, and accountability in Albania to reduce corruption and improve public trust. Projektets övergripande utvecklingsmål är att stärka integriteten, transparensen och ansvarsutkrävandet i Albanien för att minska korruptionen och öka allmänhetens förtroende. The overall development objective of the project is to strengthen integrity, transparency, and accountability in Albania to reduce corruption and improve public trust. The objective will be achieved throught the following specific outcomes: Outcome 1: State institutions increased adoption and enhanced implementation of integrity instruments (including in high risk sectors such as public health, SOEs). Outcome 2: Civil society and other civic actors strengthen their demand for policy integrity through civic engagement, evidence and advocacy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16686-16686A0101 Sweden The overall development objective of the project is to strengthen integrity, transparency, and accountability in Albania to reduce corruption and improve public trust. Projektets övergripande utvecklingsmål är att stärka integriteten, transparensen och ansvarsutkrävandet i Albanien för att minska korruptionen och öka allmänhetens förtroende. The overall development objective of the project is to strengthen integrity, transparency, and accountability in Albania to reduce corruption and improve public trust. The objective will be achieved throught the following specific outcomes: Outcome 1: State institutions increased adoption and enhanced implementation of integrity instruments (including in high risk sectors such as public health, SOEs). Outcome 2: Civil society and other civic actors strengthen their demand for policy integrity through civic engagement, evidence and advocacy. Sweden IDM Albania/Institute for Democracy and Mediation Albania Swedish International Development Cooperation Agency IDM Albania/Institute for Democracy and Mediation Albania 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 3000000 IDM Albania/Institute for Democracy and Mediation Albania 3000000 IDM Albania/Institute for Democracy and Mediation Albania Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16686-16686A0102 Sweden The overall development objective of the project is to strengthen integrity, transparency, and accountability in Albania to reduce corruption and improve public trust. Projektets övergripande utvecklingsmål är att stärka integriteten, transparensen och ansvarsutkrävandet i Albanien för att minska korruptionen och öka allmänhetens förtroende. The overall development objective of the project is to strengthen integrity, transparency, and accountability in Albania to reduce corruption and improve public trust. The objective will be achieved throught the following specific outcomes: Outcome 1: State institutions increased adoption and enhanced implementation of integrity instruments (including in high risk sectors such as public health, SOEs). Outcome 2: Civil society and other civic actors strengthen their demand for policy integrity through civic engagement, evidence and advocacy. Sweden IDM Albania/Institute for Democracy and Mediation Albania Swedish International Development Cooperation Agency IDM Albania/Institute for Democracy and Mediation Albania 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 1900000 1900000 IDM Albania/Institute for Democracy and Mediation Albania SE-0-SE-6-16691 Sweden SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Reproductive health care Personnel development for population and reproductive health Family planning Ending violence against women and girls Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general In this second phase of the project SANRU works in 42 Health Zones (HZ) cover a population of an estimated 1,801,000 people who has, and will, benefit from health activities, mainly aimed at maternal health care, newborns, children as well as adolescents and not excluding men. The areas covered for this project is Kasai with 18 HZ, Congo Central with 6 HZ and Maniema 18 HZ. Best practices and methods developed in with this project will also benefit the country at large, through research and training, especially since SANRU collaborates with the Ministry of Health, the Ministry of Higher and University Education (MESU), and the Congolese Society of Midwives (SCOSAF), with a view to contributing to the reduction of maternal, neonatal, infant and adolescent morbidity and mortality in the DRC by introducing the WHO Global Strategy for Women's, Children's and Adolescents' Health (20162030) in French: la Stratégie mondiale pour la santé de la femme, de l'enfant et de l'adolescent (SRMNEA). During 2025, several visits was made to SANRU cliques and midwife school as well as participating at the ceremony for the new midwives graduating in May, with the Swedish Ambassador Joakim Vaverka, and Amina Jama programme officer for health. The report for results in 2025 will be received in April 2026, but through visits and the presentation made at the annual meeting some concrete results were conveyed as per below: 195 midwives are expected to be trained by the end of the project. So far, there are 25 in Kimpese, 60 in Kindu, and 55 in Tshikapa, making a total of 140 midwives ready and working. An additional 55 are currently in training in Tshikapa they will graduate in spring 2026. A mission was undertaken to Congo Central in May 2025 for the celebration of the graduating midwifes . The Research Capacity Building component aiming at strengthening midwifery education, SRHR research skills, and women's health in the DRC in collaboration with IPAS and Karolinska Institute (KI) is progressing well (contracts signed between the partners). KI is also assisting to develop and apply research principles and ethical study design, as well as develop protocols and collect data analyze and interpret data. In order for more midwifes and doctor to conduct research and write and submit scientific articles as well as develop PhD project plans for selected candidates. Running from October to March, the capacity building combines in person and online workshops, mentorship, and peer writing groups, using collaborative learning, structured feedback, and practical exercises to prepare participants to produce research outputs. In 2025, a kickoff training workshop took place in Kinshasa bringing together midwifery teachers from SCOSAF, ISTM Kinshasa, ISTM Kimpese, and Kindu, with participants from the provinces of Maniema, Kasai and Kongo Central (Matadi) joining online. In total, 14 participants attended in person in Kinshasa, while provincial offices were filled with doctors and midwives participating virtually. Key research areas were addressed such as SRHR for young people, abortion care, menstrual health, and professional development within midwifery. Professor Marie Klingberg Allvin and Dr. Eva Åkerman, Public health research specialist, from Karolinska Institutet provided highly appreciated interventions on the topics Research and SRHR in Practice: Strengthening Midwifery and Women's Health in the DRC, and the Midwives Role in Sexual and Reproductive Health: A Global Perspective as well as Comprehensive Menstrual Health management. Some of the results achieved in 2024 was to supply the clinics in Congo Central with essential medicines as well as ensuring that 42,756 deliveries where carried out from January to July 2024, in all the 3 provinces (13,222 in Maniema, 14,111 in Kongo Central and 15,423 in Kasai). Overall, in all the Health Care Establishments (ESS) supported in the 3 provinces there is good coverage of assisted childbirth, the quarterly average of which remains above that of the national level and the objectives set by the provinces Indeed, 42,220 deliveries benefited from the services of qualified personnel (12,959 in Maniema, 13,982 in KongoCentral and 15,279 in Kasai) Overall, for all three provinces, in the ESS supported by the Bomoyi project,46,323 women (15,490 in Kasaï, 14,306 in Congo Central and 16,527 in Maniema) accessed Prenatal Consultations (ANC1) services between January and July 2024 (Antenatal care coverage (at least one visit) is referred to as ANC1). Among the women using ANC alone, 57.2% of them, 25,855 women (12,386 in Kasai, 3,315 in Congo Central and 10,154 in Maniema), used ANC1 in the 16th week of pregnancy, this tells us that there is a lot of awareness raising work to be done in order to improve the use of ANC services to ensure that near 100 procent of women use ANC services. The provinces of Congo Central and Maniema are most affected by this poor performance, as shown in the results reported by Sanru and referenced below. Operational research will be carried out to identify the determinants of the late onset of ANC in pregnant women in the areas supported. The results below were reported by Sanru for the fist 10 month of implementation and can be found in their report, some are highlighted here: In regards to ANC: For all 130 ESS supported by the project 46,323 women (15,490 in Kasaï, 14,306 in KongoCentral and 16,527 in Maniema) used the services of Prenatal Consultation 1 from January to July 2024, an average of 103%. Among these women, 25,855 women ( 12,386 in Kasaï, 3,315 in Congo Central and 10,154 in Maniema) used ANC1 in the 16th week of pregnancy ( 57.2% ). Organization of the basic survey in the province of Congo Central Organization of the monitoring mission for project implementation in the 3 provinces of Kasaï,, Congo Central and Maniema in order to secure baseline date some of this data shared below, more available in the report from Sanru. Monitoring of SRMNEA indicators: From January to July 2024, in all the ESS supported by Bomoyi2 73 maternal deaths occured (6 in Kasai, 46 in Congo Central and 21 in Maniema), i.e. an average rate of maternal deaths per 100,000 live births estimated respectively at 39.26 for Kasai, against 331.94 for Congo Central and 160.51 for Maniema. Notification and Support of Survivors of Sexual Violence (SVS) with the PEP Kit: Overall, the project was notified of 814 cases of SVS in total (including 211 in Congo Central, 184 in Kasaï and 419 in Maniema) of which 376 received the PEP kits within 72 hours (127 in KC, 76 in Kasaï and 173 in Maniema), i.e. 46.2% completion which indicates that more outreach needs to be undertaken in order to be able to distribute more PEP kits within the 72 hours as well as ensure emergency contraceptives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16691-16691A0101 Sweden SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . Sweden SANRU/Santé en Milieu Rural Swedish International Development Cooperation Agency SANRU/Santé en Milieu Rural Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Kasai The activities take place at this location -5.101145 21.020086 Maniema The activities take place at this location -3.248653 26.205452 Kongo central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 9000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 9000000 15000000 14000000 0 0 11331600 SANRU/Santé en Milieu Rural 2462400 SANRU/Santé en Milieu Rural 125400 SANRU/Santé en Milieu Rural 24080600 SANRU/Santé en Milieu Rural 8871800 SANRU/Santé en Milieu Rural 907200 SANRU/Santé en Milieu Rural 4174800 SANRU/Santé en Milieu Rural 46200 SANRU/Santé en Milieu Rural 29700 SANRU/Santé en Milieu Rural 5703300 SANRU/Santé en Milieu Rural 2683800 SANRU/Santé en Milieu Rural 583200 SANRU/Santé en Milieu Rural 49500 SANRU/Santé en Milieu Rural 9505500 SANRU/Santé en Milieu Rural 972000 SANRU/Santé en Milieu Rural 4473000 SANRU/Santé en Milieu Rural DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16691-16691A0102 Sweden SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. SANRU has submitted an application for funding for the second phase of the project Bomoyi which aims to improve maternal and neonatal care in the DRC, through the conversion of nurses to midwives, and rehabilitation and equipment of maternity wards and improving overall delivery care. SANRU plans to continue their work in the two provinces Kasai and Maniema, and in the second phase expand their project to the province of Kongo Central. SANRU in the second phase of the project propose to consolidate the obtained results with the intervention of the project in the two provinces with a view to achieving the ratio of 1 midwife for 10 000 populations and sustaining the achievements of the first phase of the project in the 36 HZ. To assist DRC in his challenge of reducing maternal and infant mortality, SANRU proposes to extend the intervention in a new Province (Kongo Central with 6 HZ with high maternal mortality rate) among the 14 priority Provinces, bringing the province coverage from 14.3% to 21.4%. This project will continue strengthen the capacity of midwives, nurses and social workers to improve maternity, emergency working environment and community-based interventions. SANRU har lämnat in en ansökan om finansiering för den andra fasen av projektet Bomoyi, som syftar till att förbättra mödra- och neonatalvården i Demokratiska republiken Kongo genom vidareutbildning av sjuksköterskor till barnmorskor, samt uppbyggnad och renovering av förlossningsavdelningar för att förbättra den allmänna förlossningsvården. SANRU planerar att fortsätta sitt arbete i de två provinserna Kasai och Maniema och därtill utvidga projektet till provinsen Kongo Central. SANRU föreslår att under projektets andra fas konsolidera de resultat som uppnåtts genom projektet i de två provinserna, med syftet att uppnå en barnmorska per 10 000 invånare och upprätthålla de resultat som uppnåtts under projektets första fas i de 36 hälsozonerna. För att bistå Demokratiska republiken Kongo i dess utmaning att minska mödra- och spädbarnsdödligheten föreslår SANRU att insatsen utvidgas till en ny provins (Kongo Central med 6 områden med hög mödradödlighet) bland de 14 prioriterade provinserna, så att provinstäckningen ökar från 14,3 % till 21,4 %. Detta projekt kommer att fortsätta att stärka barnmorskors, sjuksköterskors och socialarbetares kapacitet att förbättra mödravården i DR Kongo. The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . The second phase of the Bomoyi project aims to improve the capacity of health facilities in 3 selected provinces (Kasai, Kongo Central and Maniema) to provide reproductive and maternal, neonatal, child, and adolescent health services. Additionally, it strives to promote behavioral change among adolescents, young women, and men, with the goal of preventing early marriages and increased contraception use. Furthermore, the initiative aims to strengthen the community system to enable young women and men to access high-quality medical and non-medical support and Sexual and Gender Based (SGBV) services. This package of activities is expected to contribute to the overarching objective of reducing maternal and neonatal mortality in the country . Sweden SANRU/Santé en Milieu Rural Swedish International Development Cooperation Agency SANRU/Santé en Milieu Rural 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 4473000 SANRU/Santé en Milieu Rural 49500 SANRU/Santé en Milieu Rural 9505500 SANRU/Santé en Milieu Rural 972000 SANRU/Santé en Milieu Rural 49500 SANRU/Santé en Milieu Rural 4473000 SANRU/Santé en Milieu Rural 972000 SANRU/Santé en Milieu Rural 9505500 SANRU/Santé en Milieu Rural DR Congo 2026-2031 DR Kongo 2026-2031 Improved livelihood opportunities through inclusive institutions, job creation, trade, and education and training. Förbättrade försörjningsmöjligheter genom inkluderande institutioner, jobbskapande, handel och utbildning. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to health, including sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till hälsa inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16732 Sweden The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Agricultural development Food crop production Agricultural extension Agricultural inputs Agricultural education/training Agricultural co-operatives Vocational training Education/training in banking and financial services Environmental education/training Non-agricultural alternative development Agricultural water resources Basic drinking water supply Agriculture Secondary Education Banking & Financial Services General Environment Protection Other Multisector Water Supply & Sanitation Summary of Key Results Achieved The Beira Triple Resilience Programme has delivered significant results across social, climate, and economic resilience, contributing to improved livelihoods, strengthened systems, and increased capacity of communities to withstand shocks. Results achieved: 1. Social Resilience A total of 16,800 programme participants were supported to engage in productive income-generating activities. This included 65% women and 21% youth, with strong inclusion of vulnerable groups. The programme contributed to enhanced livelihoods, increased participation of women and youth in economic activities, and improved household wellbeing. 2. Climate Resilience Approximately 8,000 households were supported with improved technologies and climate-smart agricultural practices. Beneficiaries strengthened their capacity to adapt to climate variability and shocks, leading to more sustainable production systems and reduced vulnerability. 3. Economic Resilience A total of 5,912 farmers were organized into savings groups, improving access to community-based financial services. These groups enabled increased investment in agribusiness activities, supported by stronger linkages with local private sector actors. 4. Strengthened Value Chains and Market Access Farmers and producer organizations improved access to inputs, markets, and services, contributing to higher productivity and income generation. A digital solutions provided by a Sweden funded company was piloted and achievements are to be cpatured. 5. Capacity Building of Local Partners and Institutions Local implementing partners and district authorities enhanced their technical and management capacities through training and continuous support. For more information in terms of results please acess the following documentation: - UM2023/27878/MAPU-80 - Updated logframe - UM2023/27878/MAPU-79 - Narrative report for year 2025 - UM2023/27878/MAPU-82 - Summarised progressive reults 2026 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16732-16732A0101 Sweden The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. Sweden IFDC/The International Fertilizer Development Center Swedish International Development Cooperation Agency IFDC/The International Fertilizer Development Center Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Manica Intended Beneficiaries -18.936110 32.982418 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 30000000 30000000 17369501.0000000037 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 15000000 22500000 7500000 -81356 0 0 15000000 17450857.0000000037 0 5542170.0599999996 IFDC/The International Fertilizer Development Center 13855425.1500000004 IFDC/The International Fertilizer Development Center 9236950.0999999996 IFDC/The International Fertilizer Development Center 9236950.0999999996 IFDC/The International Fertilizer Development Center 6465865.0700000003 IFDC/The International Fertilizer Development Center 9236950.0999999996 IFDC/The International Fertilizer Development Center 5542170.0599999996 IFDC/The International Fertilizer Development Center 5542170.0599999996 IFDC/The International Fertilizer Development Center 13855425.1500000004 IFDC/The International Fertilizer Development Center 13855425.1500000004 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1050000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1050000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1050000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 900000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 3375000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1350000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1575000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 3375000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1350000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 3375000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2250000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1350000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 450000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1125000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1125000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1125000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 750000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 750000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 450000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 450000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 525000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 750000 IFDC/The International Fertilizer Development Center -8135.559 IFDC/The International Fertilizer Development Center -5694.8913 IFDC/The International Fertilizer Development Center -4881.3354 IFDC/The International Fertilizer Development Center -4881.3354 IFDC/The International Fertilizer Development Center -8135.559 IFDC/The International Fertilizer Development Center -8135.559 IFDC/The International Fertilizer Development Center -12203.3385 IFDC/The International Fertilizer Development Center -12203.3385 IFDC/The International Fertilizer Development Center -12203.3385 IFDC/The International Fertilizer Development Center -4881.3354 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1047051.42 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2617628.5499999998 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2617628.5499999998 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1745085.7 IFDC/The International Fertilizer Development Center 2617628.5499999998 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1047051.42 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1047051.42 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1221559.99 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1745085.7 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1745085.7 IFDC/The International Fertilizer Development Center Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened prerequisites for sustainable management and usage of natural resources, including protecting, maintaining and restoring biological diversity and eco systems. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16732-16732A0102 Sweden The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long­term sustainable development and increasing communities’ ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. The programme comprises three strategic objectives. Social resilience, Climate resilience and Economic resilience. Programmet syftar till att bygga och stärka socialt, klimat och ekonomiskt motståndskraft genom att påskynda övergången från humanitärt bistånd till långsiktigt bistånd hållbar utveckling och ökande samhällens förmåga att absorbera, anpassa sig, och transformera inför återkommande stötar och påfrestningar. Programmet omfattar tre strategiska mål. Social resiliens, Climate resiliens och Economic resiliens. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. The programme aims to build and strengthen social, climate, and economic resilience by accelerating the shift from humanitarian aid to long-term sustainable development and increasing communities ability to absorb, adapt, and transform in the face of recurrent shocks and stresses. It comprises three Strategic Objectives. Strategic Objective 1: Social Resilience Socially resilient communities demonstrate high levels of social cohesion and integration, where marginalization and exclusion are low or nonexistent and opportunity is not constrained by age, gender, or political affiliation. The Triple Resilience Programme will pursue social resilience through several key interventions: Integrating vulnerable groups: The programme will work with local partners to foster spaces for constructive dialogue and problem-solving around specific issues facing ex-combatants and IDPs, ensuring that the most vulnerable are able to have their voices heard and their needs met. Local organizations will receive training and capacity building in humanitarian principles and operations. Strengthening social structures: By building the capacity of farmer associations, VSLAs (especially women- and youth-focused), Community-Based Natural Resource Management (CBNRM) Committees and other local groups, and CSOs, we will foster social cohesion and interdependence and encourage mechanisms for locally led development and investment in resilient markets. This includes building these organizations capacity to advocate for their needs with the local government and providing an evidence base for national-level advocacy. Securing tenures and assets: The programme will work to educate smallholders, share legal advice around land rights and encourage and support smallholders to work with local authorities to secure land tenure. We will train paralegals within the targeted communities to support this process and will work to assist vulnerable groups especially women and IDPs in obtaining land delimitation certificates and Direito do Uso e Aproveitamento de Terra (DUATs). These activities will help prevent disputes, empower women, and build confidence for smallholders to sustainably invest in their farms. Strategic Objective 2: Climate Resilience To increase climate resilience in the Beira Corridor, local communities must be protected from short-term climate-induced shocks while they build sustainable and durable agricultural and entrepreneurial ecosystems capable of generating a surplus of nutritious food and income. In this way, men, women, and youth will ensure that they are better prepared to absorb future shocks and have the skills, knowledge and resources to steadily adapt to a changing climate. The Triple Resilience Programmes inclusive approach will ensure that even the most vulnerable will be able to apply improved agricultural approaches and diversified income strategies within their own communities. Climate-smart agriculture: Focusing on the needs of smallholders and rural entrepreneurs, this program will work with the private sector to increase access and availability of climate-smart agricultural inputs, technologies, and services, and will promote improved natural resources management, primarily through trainings facilitated by women-led committees. These strategies will be promoted through rural entrepreneurs and around demonstration and training plots. As a meaningful shift from past technology transfer models, these strategies will adopt an approach focused on long-term soil and ecosystem health that includes perennial fruit trees hedges as windbreaks, and other practices that fit within the smallholder farmer socioeconomic context in the program area. Income diversification: To build household resilience, the programme will encourage and support smallholder farmers to diversify their production (including horticulture and animal production), create post-harvest value-added goods, and/or develop off-farm income sources that increase overall income, smooth out seasonal fluctuations in agricultural income, and ensure that when one income source is threatened by acute shocks or long-term stresses, the household can depend on other avenues for generating income. The programme will seek to identify farmers with the capacity and interest to pursue seed multiplication opportunities and provide relevant training and support, promoting a business model to address a key gap for sustainable, profitable commercial agriculture in the Beira Corridor. For vulnerable groups, especially those without access to land, the programme will offer off-farm entrepreneurship and employment opportunities. Where appropriate and desired, community members will be offered the knowledge, skills, linkages, and resources to start their own businesses in apiculture, fish farming, tree nurseries, agricultural services, and agro-dealerships. The programme will continue to support agro-dealers, especially those from the TEAMS programme, to grow their businesses while supporting others to address the need within their communities for a reliable, last-mile delivery of agricultural inputs. These businesses also offer non-entrepreneurs an opportunity for meaningful employment within their communities. Preparation and consumption of nutritious foods: Although proper nutrition is a cross-cutting issue that affects resilience at household, community, and regional levels, Triple Resilience has chosen to anchor household nutrition with activities that reduce post-harvest losses to support climate resilience. Household food and nutrition security and resilience depend upon awareness of, availability of, access to, and consumption of more nutritious foods. The programme addresses household nutrition by diversifying local production and building awareness and demand for more nutritious foods. It will ensure access to nutritious and safe foods and healthy, local agricultural products that improve both nutrition outcomes and incomes, especially for adolescent, pregnant, and lactating women and children under five. Working through existing groups, especially mothers groups and VSLAs, the program will improve womens knowledge and skills in understanding the nutritional needs of women and children at different stages and providing an appropriately varied diet. To smooth food consumption variables during lean times, Triple Resilience will teach households, and especially women, proper post-harvest handling, processing, and storage techniques. To further improve the nutritional status of rural families, the program will encourage adoption of good hygienic and sanitation practices during the handling and processing of food. The Triple Resilience Programme will collaborate with health centers and other development programs operating within the districts to integrate nutrition education efforts and raise awareness of new and more nutritious foods available from project farmers. Decreased vulnerability to shocks: The programme will work to build the capacity of local CSOs by supporting their ability to plan for and respond to humanitarian crises at the local level, in alignment with humanitarian principles and standards. Strategic Objective 3: Economic Resilience The Triple Resilience Program aims to forge a path to equitable and sustainable economic prosperity for the targeted communities. By building resilient market systems, supported by an engaged private sector investing in durable supply chains designed to serve systemically excluded communities, the program will foster a variety of sustainable and prosperous economic opportunities in agriculture and agribusiness, livestock, value-added goods and services, retail, and more. The Triple Resilience Programme aims to apply a market systems development approach, centered on women and youth, with smallholder women farmers having the opportunity to access incentive markets through aggregation of their products by youth agents on behalf of larger trading companies. Market strengthening: Triple Resilience will work with the private sector and academia to build capacity and extend supply chains for appropriate inputs, technologies, and services to support commercial smallholder production and develop well-functioning and more equitable output markets that allow smallholders to earn fair prices for their crops. The program will also work to establish technology transfer and research centers with selected domestic institutions. The programme will encourage small commercial farmers to aggregate their produce so they can meet market demand and command higher prices for their product. The programme will further facilitate service provision to be responsive to the needs of farmers. For instance, its focus on women will take into consideration their time and distance burdens. Service providers, including input supply and extension services, will actively seek to meet women where they are and integrate their needs and products into their practices. Access to finance: Access to finance will be promoted through VSLAs. If, as the program matures, some small commercial farmers demonstrate readiness for access to more formal financial services, Triple Resilience will examine what opportunities might fit within the scope of programming. With right-sized, affordable financial products, smallholders and rural entrepreneurs can make investments in growing their businesses and developing savings and assets. Private sector engagement: The programme will work with medium- to large-scale upstream private sector actors to develop and refine appropriate products and services for systemically excluded communities. It will engage LevasFlor in developing skills in youth to establish and manage natural resource-based businesses in line with the Swedish-owned, Mozambiquans sustainable forestry practices that maintain and improve the productivity, diversity, and resilience of forest ecosystems. Sweden IFDC/The International Fertilizer Development Center Swedish International Development Cooperation Agency IFDC/The International Fertilizer Development Center Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Mossurize Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Tambara Intended Beneficiaries -16.722104 34.249797 Chemba Intended Beneficiaries -17.163423 34.889611 Caia Intended Beneficiaries -17.820572 35.341694 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Mossurize Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Tambara Intended Beneficiaries -16.722104 34.249797 Chemba Intended Beneficiaries -17.163423 34.889611 Caia Intended Beneficiaries -17.820572 35.341694 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Mossurize Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Tambara Intended Beneficiaries -16.722104 34.249797 Chemba Intended Beneficiaries -17.163423 34.889611 Caia Intended Beneficiaries -17.820572 35.341694 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Mossurize Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Tambara Intended Beneficiaries -16.722104 34.249797 Chemba Intended Beneficiaries -17.163423 34.889611 Caia Intended Beneficiaries -17.820572 35.341694 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Mossurize Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Tambara Intended Beneficiaries -16.722104 34.249797 Chemba Intended Beneficiaries -17.163423 34.889611 Caia Intended Beneficiaries -17.820572 35.341694 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Mossurize Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Tambara Intended Beneficiaries -16.722104 34.249797 Chemba Intended Beneficiaries -17.163423 34.889611 Caia Intended Beneficiaries -17.820572 35.341694 Buzi Intended Beneficiaries -19.881266 34.597714 Chibabava Intended Beneficiaries -20.292707 33.520768 Dondo Intended Beneficiaries -19.612255 34.734413 Cheringoma Intended Beneficiaries -18.506058 35.235972 Muanza Intended Beneficiaries -18.903853 34.791189 Nhamatanda Intended Beneficiaries -19.268471 34.209738 Gondola Intended Beneficiaries -19.082803 33.647425 Sussundenga Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Mossurize Intended Beneficiaries -20.513076 32.958459 Tambara Intended Beneficiaries -16.722104 34.249797 Chemba Intended Beneficiaries -17.163423 34.889611 Caia Intended Beneficiaries -17.820572 35.341694 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1000000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1000000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center 1500000 IFDC/The International Fertilizer Development Center Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16753 Sweden Through the programme, Equal rights in Belarus, ForumCiv intends to address two major challenges that Belarusian civil society face today: - Survival in exile for civil society actors, such as human rights defenders and gender equality advocates, that face limitations in their ability to work effectively due to lack of funding and structural support. - Influence within Belarus by civil society actors in the country, that need to navigate an increasingly dangerous and repressive environment. Through strategic funding, capacity development, opportunities for networking and mentorship, the program will create conditions for Belarusian civil society to remain resilient despite the hostile and repressive context, and to be able to continue its work in promoting equality and human rights in Belarus. Genom programmet Lika rättigheter i Belarus vill ForumCiv adressera två stora utmaningar som det belarusiska civilsamhället står inför idag: - Överlevnad i exil för aktörer i det civila samhället, såsom människorättsförsvarare och jämställdhetsförespråkare, som möter begränsningar i sin förmåga att arbeta effektivt på grund av brist på finansiering och strukturellt stöd. - Inflytande i Belarus av civilsamhällesaktörer i landet, som behöver navigera i en allt farligare och mer repressiv miljö. Genom strategisk finansiering, kapacitetsutveckling, möjligheter till nätverkande och mentorskap kommer programmet att skapa förutsättningar för det belarusiska civilsamhället att förbli motståndskraftigt trots den fientliga och repressiva kontexten, och att kunna fortsätta sitt arbete med att främja jämlikhet och mänskliga rättigheter i Belarus. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16753-16753A0101 Sweden Through the programme, Equal rights in Belarus, ForumCiv intends to address two major challenges that Belarusian civil society face today: - Survival in exile for civil society actors, such as human rights defenders and gender equality advocates, that face limitations in their ability to work effectively due to lack of funding and structural support. - Influence within Belarus by civil society actors in the country, that need to navigate an increasingly dangerous and repressive environment. Through strategic funding, capacity development, opportunities for networking and mentorship, the program will create conditions for Belarusian civil society to remain resilient despite the hostile and repressive context, and to be able to continue its work in promoting equality and human rights in Belarus. Genom programmet Lika rättigheter i Belarus vill ForumCiv adressera två stora utmaningar som det belarusiska civilsamhället står inför idag: - Överlevnad i exil för aktörer i det civila samhället, såsom människorättsförsvarare och jämställdhetsförespråkare, som möter begränsningar i sin förmåga att arbeta effektivt på grund av brist på finansiering och strukturellt stöd. - Inflytande i Belarus av civilsamhällesaktörer i landet, som behöver navigera i en allt farligare och mer repressiv miljö. Genom strategisk finansiering, kapacitetsutveckling, möjligheter till nätverkande och mentorskap kommer programmet att skapa förutsättningar för det belarusiska civilsamhället att förbli motståndskraftigt trots den fientliga och repressiva kontexten, och att kunna fortsätta sitt arbete med att främja jämlikhet och mänskliga rättigheter i Belarus. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 0 0 0 0 0 0 6000000 6000000 0 0 0 0 12000000 ForumCiv 6000000 ForumCiv 6000000 ForumCiv Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16753-16753A0102 Sweden Through the programme, Equal rights in Belarus, ForumCiv intends to address two major challenges that Belarusian civil society face today: - Survival in exile for civil society actors, such as human rights defenders and gender equality advocates, that face limitations in their ability to work effectively due to lack of funding and structural support. - Influence within Belarus by civil society actors in the country, that need to navigate an increasingly dangerous and repressive environment. Through strategic funding, capacity development, opportunities for networking and mentorship, the program will create conditions for Belarusian civil society to remain resilient despite the hostile and repressive context, and to be able to continue its work in promoting equality and human rights in Belarus. Genom programmet Lika rättigheter i Belarus vill ForumCiv adressera två stora utmaningar som det belarusiska civilsamhället står inför idag: - Överlevnad i exil för aktörer i det civila samhället, såsom människorättsförsvarare och jämställdhetsförespråkare, som möter begränsningar i sin förmåga att arbeta effektivt på grund av brist på finansiering och strukturellt stöd. - Inflytande i Belarus av civilsamhällesaktörer i landet, som behöver navigera i en allt farligare och mer repressiv miljö. Genom strategisk finansiering, kapacitetsutveckling, möjligheter till nätverkande och mentorskap kommer programmet att skapa förutsättningar för det belarusiska civilsamhället att förbli motståndskraftigt trots den fientliga och repressiva kontexten, och att kunna fortsätta sitt arbete med att främja jämlikhet och mänskliga rättigheter i Belarus. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 2000000 2000000 0 0 0 0 16000000 8000000 ForumCiv SE-0-SE-6-16756 Sweden The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Food crop production Agricultural development Agricultural extension Agricultural education/training Agricultural co-operatives Non-agricultural alternative development Agricultural inputs Basic drinking water supply and basic sanitation Education and training in water supply and sanitation Environmental education/training Household food security programmes Food assistance Livestock Agriculture Other Multisector Water Supply & Sanitation General Environment Protection Development Food Assistance Summary of Key Results Achieved The PRESSANI Programme has delivered important results in strengthening resilient livelihoods, food security, and economic opportunities in Niassa Province. Despite operational challenges and a shortened implementation period, the programme has contributed to improved agricultural productivity, enhanced household wellbeing, and increased inclusion of women and youth. Results achieved: 1. Resilient Production 6,460 farmers (60% women) adopted improved and climate-resilient agricultural practices. Farmers target by the programme increased productivity and are better able to cope with climate shocks, with women taking a stronger role in production decisions. 2. Food and Nutrition Security 25,000 households improved nutrition and hygiene practices. Caregivers are now applying better feeding, cooking, and WASH practices, leading to healthier diets, especially for children under five. 3. Income Generation 1,527 vulnerable households (65% youth and female-headed) increased their income. Participants started or expanded small businesses and gained skills to manage and access markets, improving economic independence. 4. Local Capacities and Organisations Farmer groups and local partners improved their capacity to manage activities, comply with procedures, and support communities. This has strengthened local ownership and sustainability. Overall, the programme has enabled beneficiaries to produce more, improve nutrition, earn income, and participate in decision-making, demonstrating clear progress despite a challenging context. Source: For more information in terms of results please acess the following documentation: - UM2023/27861/MAPU-60 - Summarised progressive results 2026 (Partners event) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16756-16756A0101 Sweden The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Sweden Oxfam Novib Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.5 - Senast 2020 upprätthålla den genetiska mångfalden av fröer, odlade växter, produktionsdjur och tamdjur samt deras besläktade vilda arter, bland annat med hjälp av välskötta och diversifierade frö- och växtbanker på nationell, regional och internationell nivå. Främja tillträde till samt rimlig och rättvis fördelning av de fördelar som uppstår vid användning av genetiska resurser och därmed förknippad traditionell kunskap, i enlighet med internationella avtal. 2.5 - By 2020, maintain the genetic diversity of seeds, cultivated plants and farmed and domesticated animals and their related wild species, including through soundly managed and diversified seed and plant banks at the national, regional and international levels, and promote access to and fair and equitable sharing of benefits arising from the utilization of genetic resources and associated traditional knowledge, as internationally agreed. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 10000000 9497580.9999999981 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 8401173.9999999981 0 0 0 0 7424637.1500000004 Oxfam International 7424637.1500000004 Oxfam International 7424637.1500000004 Oxfam International 4949758.0999999996 Oxfam International 2474879.0499999998 Oxfam International 7424637.1500000004 Oxfam International 7424637.1500000004 Oxfam International 2474879.0499999998 Oxfam International 2474879.0499999998 Oxfam International 2250000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 750000 Oxfam International 750000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 750000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 500000 Oxfam International 500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 840117.4 Oxfam International 1260176.1000000001 Oxfam International 1260176.1000000001 Oxfam International 1260176.1000000001 Oxfam International 420058.7 Oxfam International 420058.7 Oxfam International 1260176.1000000001 Oxfam International 1260176.1000000001 Oxfam International 420058.7 Oxfam International Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16756-16756A0103 Sweden The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Det övergripande effektmålet för programmet är att öka försörjningsmöjligheterna för människor som lever i fattigdom, särskilt de mest utsatta, i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet har en löptid på fem år och kommer att inriktas på 23 138 småjordbrukarhushåll (115 688 personer). Programmet kommer också att rikta sig till 80 statliga jordbruksrådgivare och 170 lokala hälsovårdsarbetare. Detta kommer att uppnås genom insatser på tre förändringsvägar för att uppnå tre ömsesidigt förstärkande delmål. Väg 1 Motståndskraftigt jordbruk: målet är att öka jordbruksproduktionen, produktiviteten och motståndskraften genom regenerativt jordbruk och hållbara jordbruksmetoder. Denna process kommer att genomföras genom att främja samhällsbaserad fröproduktion och utbildning av jordbrukare, föreningar och statliga förlängningsagenter i god agronomisk praxis i linje med regenerativt och hållbart jordbruk. Denna väg har 3 viktiga resultat: - Förbättrad tillgång till småskaliga jordbrukare till det miljövänliga teknikpaketet; - Förbättrad och stärkt stödkapacitet för jordbruksförlängningstjänster i måldistrikten; och - Förbättrad hållbar användning av naturresurser och bevarande av ekologisk biologisk mångfald. Vägledning 2 Livsmedels- och nutritionstrygghet: Målet är att förbättra livsmedels- och nutritionstryggheten, särskilt genom att minska undernäringen bland barn under 5 år och kvinnor. Programmets nutritionsstrategi är inriktad på investeringar i förebyggande åtgärder mot undernäring, förbättrad tillgång till vatten, sanitet och hygien samt förbättrad distriktssamordning av nutritionsinsatser. Detta omfattar stöd till förbättrad tillgång till och tillgänglighet av livsmedel genom stöd till näringskänslig jordbruksproduktion och marknadstillträde samt kapacitetsuppbyggnad när det gäller tekniker för bevarande och lagring av livsmedel. Dessutom kommer nutritionsutbildningsinsatser att öka kunskapen om och förståelsen för hur småbrukarhushåll kan använda lokala produkter för att förbättra näringen genom att ändra de rådande matlagnings- och matvanorna. Programmet kommer att stödja hälsocentraler för att leverera näringspaket till målgrupperna genom lokala hälsoarbetare och kommer att stärka samordningsmekanismerna för näring på distriktsnivå. Programmet kommer att stödja utbildning till distriktens hälsomyndigheter och stödja hälso- och sjukvårdssystemet för att utrusta sin personal med viktigt arbetsmaterial för näringskomponenten. Denna väg har 4 huvudsakliga resultat: - Ökad tillgänglighet, tillgång och användning av näringsrik mat under hela året i måldistrikten; - Stärkt kapacitet hos den lokala hälsovården att leverera näringspaket till samhällen i måldistrikten; - Stärkt roll för män i åtgärder som syftar till att minska undernäring, och - Förbättrade rutiner för vatten, sanitet och hygien (WASH). Väg 3 Hållbar inkomst: Målet är att öka möjligheterna till inkomstgenerering för utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll som leds av kvinnor i distrikten Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica och Cuamba. Programmet kommer att tillhandahålla kapacitetsutbildningar om företag och finansiell förvaltning och kommer att stödja utvecklingen av affärsplaner med fokus på småföretag för samhällsmedlemmar, särskilt för ungdomar och kvinnor. Det kommer att finnas en utmaningsfond som ska vidarebefordras som underbidrag till småföretag och föreningar, som syftar till inkomstgenerering och diversifiering. Denna väg har 2 viktiga resultat: - Förbättrad finansiell förvaltningskapacitet hos utsatta hushåll, särskilt ungdomar och hushåll med kvinnliga ledare, för att få tillgång till finansiella tjänster och rättvisa marknader i måldistrikten; och - Stärkta och inkluderande värdekedjor, särskilt för unga människor och hushåll med kvinnliga chefer, i måldistrikten Programmets hållbarhet. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Agreement Amendment 2026- Phase Out: The programmes main objective remains unchanged; however, in light of the Government of Swedens decision to phase out bilateral support to Mozambique, the programmes scale and implementation period have been reduced, with targets adjusted by approximately 50% across the programme. Under this revised approach, the programme concentrates on core results, including supporting approximately 5,000 farmers to adopt improved agricultural practices, reaching over 22,500 community members with nutrition interventions, improving access to sanitation for 17,500 households, and enabling more than 2,000 youth and women to engage in income-generating activities. PRESSANI is implemented through three pathways: Pathway 1: Resilient Agriculture Lead: UPCN Sub-goal: Increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative and sustainable practices. Pathway 2: Food and Nutrition Security Lead: Oxfam (in partnership with ROADS) Sub-goal: Improve food and nutrition security, with a focus on reducing malnutrition among children under five and women. Pathway 3: Sustainable Income Generation Lead: ALIMI Sub-goal: Expand income generation opportunities for vulnerable households, especially youth and female-headed households in the target districts. Project objectives- Original proposal The overall impact goal of the programme is to increase livelihood opportunities for people living in poverty, particularly the most vulnerable, in the districts of Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba. The programme has a duration of five years and will target 23,138 smallholder farmer households (115,688 individuals). The programme will also target 80 government agricultural extension workers and 170 community health care workers. This will be achieved through delivering interventions across three pathways of change to achieve three mutually reinforcing sub-goals. Pathway 1 Resilient Agriculture: the goal is to increase agricultural production, productivity, and resilience through regenerative agriculture and sustainable agriculture practices. This process will be conducted through promoting of community-based seed production and training of farmers, association and government extension agents in good agronomic practices aligned with regenerative and sustainable agriculture. This Pathway has 3 major Outcomes: - Enhanced smallholder farmers access to the environmentally friendly technology package; - Improved and strengthened the assistance capacity of agricultural extension services in the target districts; and - Improved sustainable use of natural resources and conservation of ecological biodiversity. Pathway 2 Food and Nutrition Security: the goal is to improve food and nutrition security, especially reducing malnutrition among children under 5 and women. The Programmes nutrition approach is focused on investments into malnutrition prevention activities, improving access to water, sanitation and hygiene and improving district coordination of nutrition interventions. This includes supporting improved access to and availability of food through support for nutrition-sensitive agricultural production and market access and capacity building on food conservation and storage techniques. In addition, nutrition education interventions will increase the knowledge and understanding of how smallholder households can make use of local produce to improve nutrition, by changing the prevalent food preparation and eating habits. The Programme will support health centres to deliver the nutritional packages into the target communities through Community Health Workers and will strengthen coordination mechanisms for nutrition at the district level. The Programme will support training to the district health authorities and will support the health system to equip their personnel with key working material for nutrition component. This Pathway has 4 major Outcomes: - Increased availability, access, and use of nutritious food throughout the year in the target districts; - Strengthened capacity of community health care to deliver the nutritional package to communities in the target districts; - Enhanced the role of men in actions aimed at reducing malnutrition; and - Improved water, sanitation, and hygiene (WASH) practices. Pathway 3 Sustainable Income: the goal is to increase income generation opportunities for vulnerable households, in particular young people, and female-headed households in Nipepe, Maúa, Marrupa, Metarica and Cuamba district. The programme will provide capacity trainings on business and financial management and will support the development of business plans focusing on small businesses for community members, particularly for young people and womens. There will be a challenge fund to pass on as sub-grants to small businesses and associations, aiming at income generation and diversification. This Pathway has 2 major Outcomes: - Improved financial management capacity of vulnerable households, particularly young people and female-headed households, to access financial services and fair markets in the target districts; and - Strengthened and inclusive value chains, particularly for young people and female-headed households, in the target districts sustainability of the program. Sweden Oxfam Novib Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Marrupa Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Marrupa Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Marrupa Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Marrupa Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Metarica Intended Beneficiaries -14.319420 36.801074 Nipepe Intended Beneficiaries -14.022013 37.855928 Cuamba Intended Beneficiaries -14.798525 36.533535 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Marrupa Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.5 - By 2020, maintain the genetic diversity of seeds, cultivated plants and farmed and domesticated animals and their related wild species, including through soundly managed and diversified seed and plant banks at the national, regional and international levels, and promote access to and fair and equitable sharing of benefits arising from the utilization of genetic resources and associated traditional knowledge, as internationally agreed. 2.5 - Senast 2020 upprätthålla den genetiska mångfalden av fröer, odlade växter, produktionsdjur och tamdjur samt deras besläktade vilda arter, bland annat med hjälp av välskötta och diversifierade frö- och växtbanker på nationell, regional och internationell nivå. Främja tillträde till samt rimlig och rättvis fördelning av de fördelar som uppstår vid användning av genetiska resurser och därmed förknippad traditionell kunskap, i enlighet med internationella avtal. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 15000000 1500000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 4500000 Oxfam International 4500000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 2250000 Oxfam International 4500000 Oxfam International 1500000 Oxfam International 4500000 Oxfam International 2250000 Oxfam International Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced opportunities for productive and resilient agriculture, increased sustainment, and improved food security. Stärkta möjligheter till ett produktivt och motståndskraftigt lantbruk, ökad försörjning och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for preventing and managing crises and conflicts in a peaceful way. Stärkta förutsättningar att förebygga och hantera kriser och konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16775 Sweden The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Developing countries, unspecified Africa, regional America, regional Asia, regional Middle East, regional Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health ICM is an accredited non-governmental organisation (NGO) that supports, represents, and works to strengthen professional associations of midwives throughout the world. Organised across six regions (Africa, Americas, Eastern Mediterranean, Europe, Southeast Asia, and Western Pacific) ICM's 139 member associations (MAs) represent over 1 million midwives in 119 countries. In 2024 they have strengthened global positioning of midwifery in different ways: ICM played a key role in the development and publishing of WHO's position paper and implementation guidance for support to countries to transition to Midwifery Models of Care (MMoC). The position paper was published by WHO in October 2024, setting out the research and evidence to make the case for the transition from existing maternity services to MMoC for safe and efficient care. These models of care are led by autonomous midwives, who provide care to women and newborns through their full scope of practice. The Implementation Guide was subsequently launched at the World Health Assembly in 2025. Significant consultation took place for both documents, and partners collaborated on an advocacy approach to accelerate uptake and support for MMoC globally. ICM has also played a central role in developing the Global Midwifery Accelerator, in collaboration with UNFPA, WHO, Sida, FCDO, FIGO and UNICEF and many other partners. The Midwifery Accelerator is set to be a powerful advocacy tool designed to amplify the WHO-led Midwifery Models of Care Position Paper and Implementation Guide. The accelerator was launched in April 2025 during the 58th Session of the Commission on Population and Development in NY. The Alliance to Improve Midwifery Education (AIME) is a consortium of leading global organisations working together to enhance Midwifery Education worldwide and implement and evaluate the effectiveness of programmes to improve quality of midwifery education. ICM is one of the founding partners of AIME together with UNFPA, UNICEF, WHO, Laerdal Global Health, the Liverpool School of Tropical Medicine, Burnet Institute, and Jhpiego. Several seminars led by ICM and UNFPA in the second half of 2024 brought together over 800 global participants from 96 countries. The webinars provided an overview of ICM wealth of resources and tools designed to strengthen midwifery education. Another of ICM's priority areas is to enhance the capacity of midwifery associations. Through new tools, technical resources, and regional exchanges, ICM contributed to improved organisational capacity of MAs to deliver midwifery services and participate in national health policy environments. For example, Throughout 2024, ICM worked closely with the Bangladesh Midwifery Society (BMS) to strengthen their governance systems and structures. A needs assessment was conducted with BMS to better understand their governance needs. Based on this, an external consultant was engaged to revise the BMS constitution in Bangla and English to better meet their needs. Regular meetings were held with BMS to facilitate this process and to support their procedures around e.g. board elections. ICM also supported BMS with their advocacy work. Despite delays due to a period of political instability in the country, a lot of progress has been made. A number of stakeholder meetings have also been held to address gaps in the provision of midwifery services including with private hospitals to advocate the creation of midwifery positions in these institutions. ? ICM has worked alongside the Zambian Ministry of Health, the Midwifery Association of Zambia (MAZ), and key stakeholders to advance and sustain ensure midwifery-led models of care, aiming to enhance the effectiveness, efficiency, and appeal of healthcare services. Significant milestones have been achieved including embedding midwifery priorities in the National Health Strategic Plan and creating the first National Nurse and Midwife Strategic Plan. The ICM Essential Competencies for Midwifery Practice (2024) outlines the minimum set of knowledge, skills and professional behaviours required to use the designation of midwife, as defined by ICM, when entering midwifery practice. The Competencies are essential and represent those that should be an expected outcome of midwifery pre-service education. In 2023, ICM undertook an extensive consultation to update the Essential Competencies for Midwifery Practice as part of their our five year review cycle. The updated Competencies were approved by the ICM Council in June 2024, and launched in August. The latest iteration includes the addition of category 2, focusing specifically on sexual and reproductive health and rights (SRHR), contraception, and pre-conception care. In a turbulent world ICM with many challenges affecting the work of midwives, another priority for ICM is to improve the crisis preparedness of midwives. Recognizing that climate change is already impacting sexual and reproductive health and Right globally ICM support MAs to place greater emphasis on readiness for humanitarian and climate related crises to contribute to more resilient health systems in fragile settings. This is one of the core priorities of the 2024-2026 ICM strategy. They conducted a survey in 2024 to examine midwives engagement in clinical and advocacy efforts and whether they see their profession as playing a role in addressing these challenges. In the report, 75% of midwives stated that climate change is harming the communities they serve, with rising rates of preterm births, food insecurity, and restricted access to care during disasters like floods. Midwives in communities witness and respond to these effects from extreme weather events to displacement and food insecurity. However, increasing climate-related disasters are straining health care systems, deepening health inequities, and limiting their ability to provide essential care. The survey findings highlighted midwives critical role in climate-related health emergencies, often serving as first responders to crises such as floods restricting maternity care access or extreme heat worsening pregnancy complications. Despite this, their work is becoming more challenging, threatening the well-being of the communities they serve. Some of the challenges that are reported to affect the results of ICM are the financial constraints within ICM and the broader global health and humanitarian sector as well as the increasing global restrictions on SRHR that limits policy space and require continued advocacy. Results update 2025: Impact in numbers - 35 policy changes - Legislative and advocacy wins supporting midwives contributed to by ICM and member associations - 601 research articles - Published articles citing ICM Global Standards, guidance or resources - 20 Chief Midwife roles - Individual Chief Midwife at national or regional level, reflecting ICM advocacy for midwife leadership in government - 2.16 million midwives represented through ICM member associations Examples of direct contribution and delivery includes: - 126 midwives coached through ICM leadership initiatives, reflecting commitment to midwife leadership - 815 partner organisations & individuals supporting the PUSH advocacy campaign for woman-centred care - 13 governments supported through ICM technical assistance advancing midwifery Progress on strategic pillars SP 1: Drive innovation, leadership and sustainability for the future of midwifery - Updated ICMs Governance Framework including development of new operating procedures. - Forwarded funds to MA's through the Advocacy Incubator to Ethiopia, Uganda, and Tanzania leading to the formal recognition of the Midwifery Models of Care (MMoC) within Ethiopias national RMNCAH strategy, the development of Kenyas first national policy brief on midwifery-led care, the creation of a national roadmap for integration in Uganda, and a clear government pathway for inclusion in Tanzanias Health Sector Strategic Plan. - Launched of the Twinning Do-It-Yourself (DIY) Guide for Midwives Associations to build stronger partnerships to advance their practice and reach. - Supported and engaged in the process of updating the European Union Directive on Midwifery, as well as educated MA's and midwifery stakeholders on the EU Directive update process and encouraged their participation in advocacy efforts. - Launched the Midwives Data Hub, a new digital platform designed to strengthen access to verified, up-to-date data on midwifery and SRMNAH outcomes. SP 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Strengthened collaboration with Zambia's Ministry of Health to support the development of Midwife-Led Birth Centres (MLBCs) and the establishment of pilot MLBCs across the country. - Update to the ICM Global Standards for Midwifery Regulation, supported by a companion guide, glossary, self-assessment tool, and live webinar - Launch of the Midwifery Models of Care (MMoC) Implementation Guide - outlining how countries can optimise service delivery through transitioning to MMOCs and providing a step-by-step guide to their effective implementation. SP 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives - ICM and FIGO strengthened their collaboration to advance interprofessional approaches to SRMNAH care, making an official commitment to interprofessional collaboration. - Collaborated with FIGO to the launch of the first ever Consolidated Global Guidelines for the Prevention and Management of Postpartum Haemorrhage (PPH). - Launched the "One Million More Midwives" global petition as a unifying advocacy call to address the worldwide shortage of midwives - supporting in-country engagement with decision-makers and strengthen calls for concrete investment in the midwifery workforce. SP 4: Work in partnership to ensure MAs are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises - Developed The Minimum Initial Service Package (MISP) Competencies for Midwives in close collaboration with UNFPA as part of the Programmatic guidance to position Midwives as Leaders and Frontline Providers in Humanitarian Response. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16775-16775A0101 Sweden The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. Sweden ICM/International Confederation of Midwives Swedish International Development Cooperation Agency ICM/International Confederation of Midwives 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 9000000 ICM/International Confederation of Midwives 3000000 ICM/International Confederation of Midwives 6000000 ICM/International Confederation of Midwives Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16775-16775A0102 Sweden The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. The International Confederation of Midwives (ICM) has core support of SEK 29,000,000 over the period of 2024-2026. ICM is a global network of more than a hundred national and regional midwifery associations. ICM's overall goal is that every childbearing woman should have access to midwifery care for herself and her newborn child. By strengthening midwives and promoting the global capacity of the midwifery profession, the effort contributes to safe pregnancy and childbirth, as well as promoting SRHR, for everyone but with a focus on the poorest countries. ICM's programmatic work focuses on midwifery as well as an integrated approach to sexual, reproductive, maternal, neonatal, child and adolescent health care (SRMNCAH) and women's and girls' rights. Sida's core support during 2020-2023 has been decisive for ICM's work to strengthen the organization and position itself as a leader in the midwifery profession. The support has resulted in ICM's obvious place in global contexts relating to midwifery as well as SRHR, and in close collaborations with UNFPA and WHO. Sida's continued core support gives ICM the opportunity to continue building and strengthening its organization and capacity to more effectively implement its strategy. During 2024, no forward funding of Sida funds is allowed. The agreement, however, opens up the possibility for ICM to forward funding if decided contractual conditions are met. International Confederation of Midwives (ICM) har ett kärnstöd på 29 000 000 kr under perioden 2024-2026. ICM är ett globalt nätverk som består av mer än hundra nationella och regionala barnmorskeförbund. ICM:s övergripande mål är att varje gravid kvinna ska ha tillgång till barnmorskevård för sig och sitt nyfödda barn. Genom att kapacitetstärka barnmorskor och främja barnmorskeyrket globalt bidrar insatsen till att trygga graviditet och förlossningar, samt att främja SRHR, för alla i hela världen med fokus på de fattigaste länderna. ICM:s programmatiska arbete fokuserar på barnmorskor, sexuell-, reproduktiv-, mödra-, neonatal-, barn- och ungdomshälsovård (SRMNCAH) och kvinnors- och flickors rättigheter. Sidas kärnstöd under 2020-2023 har varit avgörande för ICMs arbete att stärka organisationen och positionera sig som ledande inom barnmorskeproffessionen. Stödet har resulterat i att ICM nu har en självklar plats i globala sammanhang samt nära samarbeten med UNFPA och WHO. Sidas fortsatta kärnstödfinansiering ger ICM möjligheten att fortsätta bygga upp och stärka sin organisation och kapacitet för att mer effektivt implementera sin strategi. Under 2024 kommer inga Sida medel att vidareförmedlas, men avtalet öppnar för möjligheten för ICM att vidareförmedla om beslutade avtalsvillkor uppfylls. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. ICM Strategic Priorities 2024-2026 Strategic Priority 1: Drive innovation, leadership, and sustainability for the future of midwifery - Ensure a sustainable ICM, including human, social, economic, and environmental elements. - Facilitate a responsive ICM that is constantly learning and responding to the needs of its members in new and improved ways. - Equip Member Associations and midwives across all generations to claim their place as sustainable leaders and secure their roles at decision-making tables and communities, across the midwifery profession both globally and locally, and in aligned sectors. - Ensure ICM is engaged with donors, partners, governments, and the private sector to provide technical assistance, and leadership in the development and implementation of midwife-led services, new resources and innovations. - Utilise and promote more digital knowledge management resources to reach and support midwives and their associations at all stages of their professional development globally. Strategic Priority 2: Support the dissemination and implementation of the Professional Framework for Midwifery - Promote midwives as autonomous professionals to improve health outcomes for mothers and babies and quality SRMNAH care. - Describe and advocate for an enabling environment for midwives that facilitates the necessary professional agency, system-level infrastructure, integration, and funding needed for midwives to practise across the full scope of practice of a midwife, as defined by ICM. - Strengthen midwifery essential competencies, education, regulation and leadership. - Drive the use of research and evidence for the profession of midwifery and midwife-led continuity of care. - Elevate the unique role of midwives associations as the voice for midwives and to support and advance the profession. Strategic Priority 3: Collaborate with partners to grow the movement for midwifery and elevate the role of midwives as competent and respected healthcare providers who put womens voices at the centre. - Leverage advocacy and communications to influence and educate policymakers and wider audiences about the positive impact of midwives on maternal and newborn health, sexual and reproductive health and rights, and gender equality, in addition to impacts on families and communities. - Equip midwives and Member Associations with data and tools to effectively advocate for continuity of midwife care, maternal, newborn, sexual and reproductive health and rights. - Utilise effective and equitable relationships to build and support the profession of midwifery and expand the influence of ICM. - Support Member Associations to build up partnerships with womens groups and communities. - Support partnerships between midwives and women. - Strengthen partnerships between midwives and other stakeholders, including global and national policymakers, other health workers and professionals, other health professional associations and partners across sectors. Strategic Priority 4: Work in partnership to ensure Member Associations are prepared and well positioned to respond to emergent humanitarian and climate crises. - Build new partnerships to mitigate the effects of humanitarian and climate crises on women and newborns by advocating to wider audiences on the important role midwives play in crisis situations and securing new funding and partnerships in the humanitarian and climate sectors. - Establish and secure funding dedicated to providing Member Associations with essential resources (equipment, services, supplies, etc.) in times of humanitarian crisis. - Enhance Member Association training to better support responses to crises including promoting midwife leadership in national and local preparedness planning and knowledge sharing between MAs. Sweden ICM/International Confederation of Midwives Swedish International Development Cooperation Agency ICM/International Confederation of Midwives 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 13000000 4000000 0 0 6000000 6000000 0 4000000 3000000 4600000 ICM/International Confederation of Midwives 10350000 ICM/International Confederation of Midwives 5750000 ICM/International Confederation of Midwives 2300000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 2700000 ICM/International Confederation of Midwives 1500000 ICM/International Confederation of Midwives 600000 ICM/International Confederation of Midwives 1200000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 1800000 ICM/International Confederation of Midwives 400000 ICM/International Confederation of Midwives 1000000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 800000 ICM/International Confederation of Midwives 1200000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 1500000 ICM/International Confederation of Midwives 600000 ICM/International Confederation of Midwives 2700000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 1350000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives 300000 ICM/International Confederation of Midwives 750000 ICM/International Confederation of Midwives 600000 ICM/International Confederation of Midwives 0 ICM/International Confederation of Midwives Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-16818 Sweden The overall goal of contribution is to contribute to the development of responsible and inclusive carbon markets in/ with Africa. The Expert Desk will contribute to a long-term goal of increasing the supply of land-based projects that achieve emission reductions and also benefit people living in poverty and their livelihoods. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expert Desken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expertdesken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Genom att stödja etableringen av en expertdesk kan Sida bidra till ökad möjlighet att nå nyckelgrupper, organisationer och beslutsfattare och ge stöd i linje med Sidas mandat. Detta innebär att metoder, lärdomar och samlad erfarenhet av bästa praxis för klimatkompensation och hållbar markförvaltning skulle kunna skalas upp för att nå fler människor och ge positiva effekter för Sidas målgrupper. Stödet bidrar bland annat till följande aktiviteter: - Etablering av Expertdesk och nominering och val av projektledare och experter. - Sätta strukturer för rådgivning, kunskapsdelning, insamling av resultat, rapportering. - Design av kommunikationsplan för att nå användare och målgrupper. - Utveckla kunskap- och kompetensförhöjande läromedel (eg. rapporter, kurser, guider, seminarier). - Anordna seminarier för, och tillsammans med organisationer som efterfrågar stöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection During the period under review, the results below have been achieved: - (i) Knowledge Hub - Development of information and knowledge products (a) Increasing VVB availability in Africa - Monitoring, Reporting and Verification (MRV) is one of the most expensive tasks in the validation of carbon credits in Africa. This is also attributed to the shortage in capacity of local Validation and Verification Bodies (VVB's). The Expert Desk conducted a study to identify root causes behind verification bottlenecks and assess whether constraints were primarily related to the number of verifiers, their sectoral expertise, geographic presence, or operational conditions. The study findings were validated by findings by other organizations including; Environment for Development (EfD) and the Voluntary Carbon Markets Initiative (VCMI). This work has led to the establishment of a technical team bringing together V Skogen; EfD; ICRAF; GIZ; VCMI and NEPAD to jointly work on mechanims for strengthening VVB capacity in Africa thus contributing towards an enabling environment for carbon markets development in Africa. This work continues in 2026. (b) A-Z guideline for developing Finalised information material from 2024 - The Carbon Expert Desk developed an A-Z Guide for Developing an AFOLU Carbon Project, the Tool for Assessing Carbon Project Proposals, and a FAQ relating to carbon finance and projects. The materials have actively been used throughout the year in advisory dialogues and technical reviews, including in support to the Ministry of Environment and Climate Change in Somalia. (ii) Expert Desk offer to embassies and support provided to embassies and other Sida strategies In January 2025, the Carbon Expert Desk was introduced to Sida and Swedish embassies through two digital launch sessions. A key focus was to develop and present a clear and understandable offer, outlining what types of support the Desk provides, within which thematic areas, and how Sida and embassy staff can request assistance. Core tools, including the checklist for assessing carbon project proposals, were presented as concrete examples of the Desks support. With this, there was a common understanding of the Expert Desks role and provided a practical basis for future engagement and advisory requests. Below are examples of the concrete support provided by the Carbon Expert Desk in 2025:- Evaluation of the Carbon Expert Desk An independent evaluation of the expert desk was conducted covering the 2024-2025 project period which included Sida staff, embassies, and other stakeholders who received the advisory support. The results from the evaluation indicated that, the Expert Desks support primarily contributed to improved capacity within Sida and embassies to engage with carbon projects, rather than immediate project-level results. Based on the evaluation report, the Expert Desk displayed overall satisfaction, highlighting the Carbon Expert Desks responsiveness, technical competence, and the ability to simplify complex issues, while partners emphasised its clarity and professionalism. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16818-16818A0101 Sweden The overall goal of contribution is to contribute to the development of responsible and inclusive carbon markets in/ with Africa. The Expert Desk will contribute to a long-term goal of increasing the supply of land-based projects that achieve emission reductions and also benefit people living in poverty and their livelihoods. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expert Desken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expertdesken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Genom att stödja etableringen av en expertdesk kan Sida bidra till ökad möjlighet att nå nyckelgrupper, organisationer och beslutsfattare och ge stöd i linje med Sidas mandat. Detta innebär att metoder, lärdomar och samlad erfarenhet av bästa praxis för klimatkompensation och hållbar markförvaltning skulle kunna skalas upp för att nå fler människor och ge positiva effekter för Sidas målgrupper. Stödet bidrar bland annat till följande aktiviteter: - Etablering av Expertdesk och nominering och val av projektledare och experter. - Sätta strukturer för rådgivning, kunskapsdelning, insamling av resultat, rapportering. - Design av kommunikationsplan för att nå användare och målgrupper. - Utveckla kunskap- och kompetensförhöjande läromedel (eg. rapporter, kurser, guider, seminarier). - Anordna seminarier för, och tillsammans med organisationer som efterfrågar stöd. Sweden Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 440000 0 440000 -940000 940000 0 440000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 440000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 940000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen -940000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 0 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16818-16818A0102 Sweden The overall goal of contribution is to contribute to the development of responsible and inclusive carbon markets in/ with Africa. The Expert Desk will contribute to a long-term goal of increasing the supply of land-based projects that achieve emission reductions and also benefit people living in poverty and their livelihoods. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expert Desken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till utveckling av ansvarsfulla och inkluderande marknader för utsläppskrediter i Afrika. Expertdesken kommer att bidra till det långsiktiga målet att öka utbudet av landbaserade projekt för utsläppsminskning och som även gynnar människor som lever i fattigdom och deras försörjning. Genom att stödja etableringen av en expertdesk kan Sida bidra till ökad möjlighet att nå nyckelgrupper, organisationer och beslutsfattare och ge stöd i linje med Sidas mandat. Detta innebär att metoder, lärdomar och samlad erfarenhet av bästa praxis för klimatkompensation och hållbar markförvaltning skulle kunna skalas upp för att nå fler människor och ge positiva effekter för Sidas målgrupper. Stödet bidrar bland annat till följande aktiviteter: - Etablering av Expertdesk och nominering och val av projektledare och experter. - Sätta strukturer för rådgivning, kunskapsdelning, insamling av resultat, rapportering. - Design av kommunikationsplan för att nå användare och målgrupper. - Utveckla kunskap- och kompetensförhöjande läromedel (eg. rapporter, kurser, guider, seminarier). - Anordna seminarier för, och tillsammans med organisationer som efterfrågar stöd. Sweden Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 1500000 0 1500000 0 940000 0 1060000 3500000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 940000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 0 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 1060000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen 1500000 Insamlingsstiftelsen Vi Planterar Träd/Vi-Skogen Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16857 Sweden The contribution aims to contribute to the improved competitiveness of the Serbian economy, inclusive and sustainable economic development and improved standard of living, in line with EU standards through action in three major pillars of activity: 1) more effective public procurement (including increased use of green and social criteria and increased trust in public procurement through better enforcement and monitoring), 2) improved sustainability performance of strategically relevant supply chains through improved offer, quality and access to tailored ESG-related services, and 3) supporting partnerships and strengthening of public-private dialogue mechanisms. The contribution promotes Swedish business interests by improving Serbia's readiness for sustainable investment and trade, strengthening ESG-compliant value chains, facilitating trade promotion and business partnerships with Sweden, and creating opportunities for Swedish companies in the green transition and sustainable supply chain sectors. Insatsen syftar till att bidra till ökad konkurrenskraft i den serbiska ekonomin, en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling samt en förbättrad levnadsstandard i linje med EU:s standarder genom insatser inom tre huvudsakliga verksamhetsområden: 1) effektivare offentlig upphandling (inklusive ökad användning av gröna och sociala kriterier samt ökat förtroende för offentlig upphandling genom bättre efterlevnad och uppföljning), 2) förbättrad hållbarhetsprestation i strategiskt viktiga värdekedjor genom ett förbättrat utbud, högre kvalitet och bättre tillgång till skräddarsydda tjänster kopplade till ESG (miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning), samt 3) stöd till partnerskap och förstärkning av mekanismer för dialog mellan offentlig och privat sektor. Insatsen främjar svenska affärsintressen genom att stärka Serbiens beredskap för hållbara investeringar och handel, stärka ESG-anpassade värdekedjor, underlätta handelsfrämjande insatser och affärspartnerskap med Sverige samt skapa möjligheter för svenska företag inom den gröna omställningen och sektorer relaterade till hållbara leveranskedjor. The overall objective of the project is to contribute to the improved competitiveness of Serbian economy, inclusive and sustainable economic development and improved standard of living, in line with EU standards and requirements of the EU accession process, through: - Fostering the sustainability of supply chains and compliance with EU's environmental, social, and governance (ESG) standards as factor of competitiveness of Serbian companies, - Enhancing social inclusion, gender equality, anti-discrimination, and poverty reduction by integrating social criteria and ethical principles in public procurement, supply chains and social enterprises development, - Strengthening efficiency, transparency and accountability in public procurement resulting in improved competition, market development and more responsible public spending (value for public money), and - Further boosting societal dialogue (public-private dialogue) and evidence-based policy making. The overall objective is expected to be reached by targeting the following specific objectives: - To enhance the effectiveness and quality of public procurement processes; - To improve sustainability performances of strategically relevant supply chains and key stakeholders groups through strengthening their capacities and knowledge and improving of offer, quality and access to tailored ESG-related services and - To improve the quality of dialogue and the capacities of relevant stakeholders to make evidence-based policy decisions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Public Procurement Government & Civil Society-general The project has demonstrated significant progress across all components, with several results already exceeding 2026-2028 targets: Public Procurement - Horizontal Criteria - 3,244 green procurement procedures in 2024 (6.91%), surpassing 2026 target (2,000); - 344 social procurement procedures (target 2026: 109); - 16 trainings on horizontal criteria (410 participants); - Mentoring support provided to major contracting authorities to apply green and social criteria (e.g. Ministry of Agriculture, Ministry of Environmental Protection, Environmental Protection Agency, Clinical Center of Serbia); three green/two social procurement procedures completed with NALED support; - Tender documentation models for green and social criteria prepared and tested. Public Procurement - Innovation Procurement - Training of Trainers conducted (13 participants); - National trainings for contracting authorities launched (31 participants in the first session; further sessions scheduled); - Analysis of Scientific Research Organizations' (SRO) procurement challenges completed; four trainings for SRO delivered (86 participants). A guide and internal procedures for SRO procurement are under preparation. Competition & Procurement Integrity - Analysis of the role of the Commission for the Protection of Competition (CPC) with recommendations completed; - 2 CPC trainings on detecting competition infringements; Cooperation between CPC and Public Procurement Office (PPO) strengthened through roundtables; - Comparative analysis of EU practices on increasing competition prepared; - 7 trainings on procurement techniques and instruments (224 participants); - Draft competition modules prepared for the e-Learning platform. Procurement System Oversight (PPO, Republic Commission, Budget Inspection) - PPO website redesigned and launched; staff trained; several guides updated, including the Guide on Green Public Procurement. Analyses delivered: - Public Procurement Portal functionality, - EU alignment of the Law on Public Procurement, - Green/social procurement 2020 - 2024. Republic Commission: financial management and control system updated, risk management strategy prepared; database security improved; staff retreat to improve communication skills IT training delivered. Budget Inspection: Analysis of the position and state of the Budget Inspection in the field of public procurement completed; workshops on framework agreement technique and conclusion of contracts delivered (37 participants). Bidders - Competitiveness & Capacity - 11 dedicated bidder trainings delivered; 381 participants. - Tailored training program developed based on needs analysis. The analysis identified priority sectors: maintenance & repair, hygiene & cleaning, engineering, architecture, design, technical services, and construction Tools for bidders: - e-Learning platform (www.lppp.rs) expanded; 3,000 registered users. New tender models, guides and analyses uploaded regularly. Competition modules under review for publication. Behavioural change/perceptions: - Strong rise in bidder support for qualitybased award criteria (from 60% 78%) - Platform feedback indicates high usability and improved bidder confidence. NGOs & Media - 3 media trainings delivered (33 participants), - First public procurement perception survey completed, showing declining trust among the citizens in fairness and transparency, high perception of corruption among the citizens (83%), but also strong support by bidders for more use of quality-based criteria. ESG & Regenerative Agriculture, Energy ESG Hub: - ESG Hub: strategic framework feasibility study completed; operational planning underway; - ESG workshops held, promotional campaign ongoing (3 podcasts, strong media traction); Supply chains: - Crop husbandry supply chain sustainability analysis disseminated; Wood supply chain sustainability analysis completed; guide and training delivered; two additional supply chains identified for analysis; Regenerative agriculture: - Regenerative agriculture guide produced and distributed nationwide; roundtables held; nutritional analysis underway; reform proposals included in Grey Book 17 and presented at CORE Days; Regenerative Agricultual District (RAD) conceptualization initiated (mapping, institutional readiness, policy frameworks). Energy transition: - Sustainable Energy Council established; three sessions held; - Power Purchase Agreement (PPA) analysis completed; roadmap for pilot corporate PPA prepared. Social entrepreneurship: - Social Entrepreneurship Hub established and operational (promotion, networking, cooperation with local government units, database of social enterprises in Serbia underway); - Promotional campaign launched; - Advocacy for the adoption of Social Entrepreneurship Development Program ongoing. PublicPrivate Dialogue (PPD) - 25 Alliance meetings held across four Alliances; - Active involvement in reforms (property, environment, food/agriculture, e-Government). Regulatory Reform & Evidence Base: - 27 analyses/statistics/indexes produced (target: 25); - Regulatory Index of Serbia (RIS) 2025 published (methodology expanded), showing a sharp decline - the largest drop in five years - driven by poor legislative planning, major delays in bylaws, weakened transparency, and significantly reduced public consultations; - Grey Book 17 published; Grey Book 18 underway; - Local e-Government Index (LEI) methodology revised; software and website updated. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16857-16857A0101 Sweden The contribution aims to contribute to the improved competitiveness of the Serbian economy, inclusive and sustainable economic development and improved standard of living, in line with EU standards through action in three major pillars of activity: 1) more effective public procurement (including increased use of green and social criteria and increased trust in public procurement through better enforcement and monitoring), 2) improved sustainability performance of strategically relevant supply chains through improved offer, quality and access to tailored ESG-related services, and 3) supporting partnerships and strengthening of public-private dialogue mechanisms. The contribution promotes Swedish business interests by improving Serbia's readiness for sustainable investment and trade, strengthening ESG-compliant value chains, facilitating trade promotion and business partnerships with Sweden, and creating opportunities for Swedish companies in the green transition and sustainable supply chain sectors. Insatsen syftar till att bidra till ökad konkurrenskraft i den serbiska ekonomin, en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling samt en förbättrad levnadsstandard i linje med EU:s standarder genom insatser inom tre huvudsakliga verksamhetsområden: 1) effektivare offentlig upphandling (inklusive ökad användning av gröna och sociala kriterier samt ökat förtroende för offentlig upphandling genom bättre efterlevnad och uppföljning), 2) förbättrad hållbarhetsprestation i strategiskt viktiga värdekedjor genom ett förbättrat utbud, högre kvalitet och bättre tillgång till skräddarsydda tjänster kopplade till ESG (miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning), samt 3) stöd till partnerskap och förstärkning av mekanismer för dialog mellan offentlig och privat sektor. Insatsen främjar svenska affärsintressen genom att stärka Serbiens beredskap för hållbara investeringar och handel, stärka ESG-anpassade värdekedjor, underlätta handelsfrämjande insatser och affärspartnerskap med Sverige samt skapa möjligheter för svenska företag inom den gröna omställningen och sektorer relaterade till hållbara leveranskedjor. The overall objective of the project is to contribute to the improved competitiveness of Serbian economy, inclusive and sustainable economic development and improved standard of living, in line with EU standards and requirements of the EU accession process, through: - Fostering the sustainability of supply chains and compliance with EU's environmental, social, and governance (ESG) standards as factor of competitiveness of Serbian companies, - Enhancing social inclusion, gender equality, anti-discrimination, and poverty reduction by integrating social criteria and ethical principles in public procurement, supply chains and social enterprises development, - Strengthening efficiency, transparency and accountability in public procurement resulting in improved competition, market development and more responsible public spending (value for public money), and - Further boosting societal dialogue (public-private dialogue) and evidence-based policy making. The overall objective is expected to be reached by targeting the following specific objectives: - To enhance the effectiveness and quality of public procurement processes; - To improve sustainability performances of strategically relevant supply chains and key stakeholders groups through strengthening their capacities and knowledge and improving of offer, quality and access to tailored ESG-related services and - To improve the quality of dialogue and the capacities of relevant stakeholders to make evidence-based policy decisions. Sweden NALED/National Alliance For Local Economic Development Swedish International Development Cooperation Agency NALED/National Alliance For Local Economic Development 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 32000000 8000000 0 0 7000000 0 10000000 0 10000000 0 0 0 8000000 15000000 0 50000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 10000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 7000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 15000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 10000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 8000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16857-16857A0102 Sweden The contribution aims to contribute to the improved competitiveness of the Serbian economy, inclusive and sustainable economic development and improved standard of living, in line with EU standards through action in three major pillars of activity: 1) more effective public procurement (including increased use of green and social criteria and increased trust in public procurement through better enforcement and monitoring), 2) improved sustainability performance of strategically relevant supply chains through improved offer, quality and access to tailored ESG-related services, and 3) supporting partnerships and strengthening of public-private dialogue mechanisms. The contribution promotes Swedish business interests by improving Serbia's readiness for sustainable investment and trade, strengthening ESG-compliant value chains, facilitating trade promotion and business partnerships with Sweden, and creating opportunities for Swedish companies in the green transition and sustainable supply chain sectors. Insatsen syftar till att bidra till ökad konkurrenskraft i den serbiska ekonomin, en inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling samt en förbättrad levnadsstandard i linje med EU:s standarder genom insatser inom tre huvudsakliga verksamhetsområden: 1) effektivare offentlig upphandling (inklusive ökad användning av gröna och sociala kriterier samt ökat förtroende för offentlig upphandling genom bättre efterlevnad och uppföljning), 2) förbättrad hållbarhetsprestation i strategiskt viktiga värdekedjor genom ett förbättrat utbud, högre kvalitet och bättre tillgång till skräddarsydda tjänster kopplade till ESG (miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning), samt 3) stöd till partnerskap och förstärkning av mekanismer för dialog mellan offentlig och privat sektor. Insatsen främjar svenska affärsintressen genom att stärka Serbiens beredskap för hållbara investeringar och handel, stärka ESG-anpassade värdekedjor, underlätta handelsfrämjande insatser och affärspartnerskap med Sverige samt skapa möjligheter för svenska företag inom den gröna omställningen och sektorer relaterade till hållbara leveranskedjor. The overall objective of the project is to contribute to the improved competitiveness of Serbian economy, inclusive and sustainable economic development and improved standard of living, in line with EU standards and requirements of the EU accession process, through: - Fostering the sustainability of supply chains and compliance with EU's environmental, social, and governance (ESG) standards as factor of competitiveness of Serbian companies, - Enhancing social inclusion, gender equality, anti-discrimination, and poverty reduction by integrating social criteria and ethical principles in public procurement, supply chains and social enterprises development, - Strengthening efficiency, transparency and accountability in public procurement resulting in improved competition, market development and more responsible public spending (value for public money), and - Further boosting societal dialogue (public-private dialogue) and evidence-based policy making. The overall objective is expected to be reached by targeting the following specific objectives: - To enhance the effectiveness and quality of public procurement processes; - To improve sustainability performances of strategically relevant supply chains and key stakeholders groups through strengthening their capacities and knowledge and improving of offer, quality and access to tailored ESG-related services and - To improve the quality of dialogue and the capacities of relevant stakeholders to make evidence-based policy decisions. Sweden NALED/National Alliance For Local Economic Development Swedish International Development Cooperation Agency NALED/National Alliance For Local Economic Development 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 18500000 10600000 7900000 10000000 28500000 NALED/National Alliance For Local Economic Development 10000000 NALED/National Alliance For Local Economic Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16895 Sweden The objectives of the Project are (a) supporting the institutional capacities and strategic communication of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Human Rights Defender's Office) to drive forward the modern public policy agenda and improve performance of its core functions; (b) enhancing the relevant competencies of the MPs and the staff of the National Assembly. Projektets mål är (a) att stödja nationalförsamlingens institutionella kapacitet och strategiska kommunikation och rikta in sig på oberoende organ (revisionskammaren och Human Rights Defender's Office) för att driva framåt den moderna offentliga politiska agendan och förbättra utförandet av dess kärnfunktioner; (b) stärka den relevanta kompetensen hos parlamentsledamöterna och personalen i nationalförsamlingen. The project will aim at supporting the institutional capacities and strategic communication and collaboration of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Ombudsperson) to drive forward modern public policy agenda and improve performance of its core functions. It will enhance the relevant competencies of the MPs, and the staff of the National Assembly. The project is based on the previous cooperation with the NA and the respective lessons learned. The project efforts will focus on enhancing the institutional capacity of the National Assembly to fulfill its constitutional duties in more inclusive, responsive, transparent, accountable, and effective way, including, in engaging with citizens, civil society and public sector. Outcome: The National Assembly is more inclusive, responsive, transparent, accountable and effective. Result 1. Strategic vision of the National Assembly and roadmap for reforms, strategic communication and collaboration are consolidated empowering modern public policy agenda and fostering inclusive practices. Result 2. The National Assembly is equipped with state-of-the-art methods and instruments for effectively pursuing its modern public policy agenda and improving performance of its core functions. Result 3. Competencies of the MPs and the staff of the National Assembly in utilizing innovative methods, using and producing knowledge products towards advancing the modern public policy agenda and enhancing effectiveness of their core functions strengthened. The project will design and introduce digitalised solutions to streamline functions and processes of the independent bodies, and facilitate collaboration with the National Assembly. It will build the capacities of the members and the target staff of the Audit Chamber and Ombudsperson office to enable them to engage with the modern public policy agenda, enhance the oversight function and promote rights-based approach to public policy making respectively, through applying new competencies of effective communication and stakeholder engagement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Legislatures and political parties Government & Civil Society-general Output 1 - Institutional needs assessment across all National Assembly (NA) departments conducted - Approval and launch of the NA Strategic Vision, Reform Strategy, Roadmap, Action Plan, and Communication Plan - 3 NA Standing Committee (SC on Financial-Credit and Budgetary Affairs, SC on Human Rights and Public Affairs, and SC on State and Legal Affairs) pilot Action Plans aligned with NA Reform Strategy templates - Joint reform consultations with NA staff, OECD/SIGMA, and UNDP on parliamentary service regulations - Expanded civic education through the NA Parliamentary Democracy Center - Parliamentary Democracy Center Strategy Addendum and Action Plan developed, validated with NA staff - An analytical study on the rights of refugees from Nagorno-Karabakh conducted - Dialogue platforms on modern public policy addressing displacement and inclusion - Regional consultations, focus groups, and feedback sessions to validate findings and refine policy recommendations - Revision of the NA Gender Equality Plan (GE) and transformation of the revision into GE and Social Inclusion (GESI) Plan - Introduction of NA GESI and Human Rights mainstreaming tools for pre-legislative scrutiny - Trainings on social inequalities and inclusive policy-making for MPs and staff - Progress toward establishing a NA GESI Council/Caucus (methodological guidelines and Charter of the Caucus developed) - Standing Committee on State and Legal Affairs advanced drafting of a Code of Conduct for MPs based on project advised model and framework for establishing a permanent Ethics Committee, aligned with GRECO recommendations. - Audit Chamber (AC) received targeted technical assistance in human resources management, recruitment processes, and institutional communications. - Audit Chambers new website and institutional branding completed. Output 2 - Prolonging the Speech-to-Text software licenses with AI possible addition - Added new platform within the e-Parliament: "Parliament in Figures statistical indicators and webpage was developed to enhance transparency and public engagement - Introduction of eMonitor tool for hate speech and disinformation monitoring - Digitalizing VHS and other archival tape formats were initiated to safeguard historical recordings and ensure long-term accessibility - Equipped and upgraded conference system of the NA - A climate change e-Module for the parliamentarians Output 3 - Capacity development package was delivered to MPs, party representatives, and NA staff, including a full-cycle Power BI data visualization training for 14 NA staff (3 men, 11 women) from key Standing Committees and support units. - Transformative Leadership Workshop for MPs and party representatives; cybersecurity awareness training for NA staff. - AI governance and ethics workshop series jointly delivered by UNDPs Chief Digital Office and the Democratic Institutions and Processes Team. - AI Empowerment for Parliamentary Staff training on practical AI applications for research, drafting support, transcription, and idea generation. - Peer-to-peer learning for MPs, NA staff, and AC including a study visit to UK Parliament focusing on faction formation, ethical governance, financial oversight, and parliamentary operational best practices. - International training course on organization of parliamentary work, jointly organized by the NA and the Senate for French-speaking parliamentarians and civil servants. - Participation of a woman MP, NA Staff and UNDP personnel in the UN Global Leadership Academy: Women Leading in the - Digital Era resulted in drafting a National Rollout Plan for Armenia. - International parliamentary conference on Role of Parliament in Shaping the Future of Responsible AI, jointly organized by Parliament of Malaysia, Inter-Parliamentary Union, Canadian Parliamentary Association, and UNDP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16895-16895A0101 Sweden The objectives of the Project are (a) supporting the institutional capacities and strategic communication of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Human Rights Defender's Office) to drive forward the modern public policy agenda and improve performance of its core functions; (b) enhancing the relevant competencies of the MPs and the staff of the National Assembly. Projektets mål är (a) att stödja nationalförsamlingens institutionella kapacitet och strategiska kommunikation och rikta in sig på oberoende organ (revisionskammaren och Human Rights Defender's Office) för att driva framåt den moderna offentliga politiska agendan och förbättra utförandet av dess kärnfunktioner; (b) stärka den relevanta kompetensen hos parlamentsledamöterna och personalen i nationalförsamlingen. The project will aim at supporting the institutional capacities and strategic communication and collaboration of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Ombudsperson) to drive forward modern public policy agenda and improve performance of its core functions. It will enhance the relevant competencies of the MPs, and the staff of the National Assembly. The project is based on the previous cooperation with the NA and the respective lessons learned. The project efforts will focus on enhancing the institutional capacity of the National Assembly to fulfill its constitutional duties in more inclusive, responsive, transparent, accountable, and effective way, including, in engaging with citizens, civil society and public sector. Outcome: The National Assembly is more inclusive, responsive, transparent, accountable and effective. Result 1. Strategic vision of the National Assembly and roadmap for reforms, strategic communication and collaboration are consolidated empowering modern public policy agenda and fostering inclusive practices. Result 2. The National Assembly is equipped with state-of-the-art methods and instruments for effectively pursuing its modern public policy agenda and improving performance of its core functions. Result 3. Competencies of the MPs and the staff of the National Assembly in utilizing innovative methods, using and producing knowledge products towards advancing the modern public policy agenda and enhancing effectiveness of their core functions strengthened. The project will design and introduce digitalised solutions to streamline functions and processes of the independent bodies, and facilitate collaboration with the National Assembly. It will build the capacities of the members and the target staff of the Audit Chamber and Ombudsperson office to enable them to engage with the modern public policy agenda, enhance the oversight function and promote rights-based approach to public policy making respectively, through applying new competencies of effective communication and stakeholder engagement. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7000000 0 0 3500000 7000000 10500000 UNDP/United Nations Development Programme 3500000 UNDP/United Nations Development Programme 7000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16895-16895A0102 Sweden The objectives of the Project are (a) supporting the institutional capacities and strategic communication of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Human Rights Defender's Office) to drive forward the modern public policy agenda and improve performance of its core functions; (b) enhancing the relevant competencies of the MPs and the staff of the National Assembly. Projektets mål är (a) att stödja nationalförsamlingens institutionella kapacitet och strategiska kommunikation och rikta in sig på oberoende organ (revisionskammaren och Human Rights Defender's Office) för att driva framåt den moderna offentliga politiska agendan och förbättra utförandet av dess kärnfunktioner; (b) stärka den relevanta kompetensen hos parlamentsledamöterna och personalen i nationalförsamlingen. The project will aim at supporting the institutional capacities and strategic communication and collaboration of the National Assembly and target independent bodies (Chamber of Audit and Ombudsperson) to drive forward modern public policy agenda and improve performance of its core functions. It will enhance the relevant competencies of the MPs, and the staff of the National Assembly. The project is based on the previous cooperation with the NA and the respective lessons learned. The project efforts will focus on enhancing the institutional capacity of the National Assembly to fulfill its constitutional duties in more inclusive, responsive, transparent, accountable, and effective way, including, in engaging with citizens, civil society and public sector. Outcome: The National Assembly is more inclusive, responsive, transparent, accountable and effective. Result 1. Strategic vision of the National Assembly and roadmap for reforms, strategic communication and collaboration are consolidated empowering modern public policy agenda and fostering inclusive practices. Result 2. The National Assembly is equipped with state-of-the-art methods and instruments for effectively pursuing its modern public policy agenda and improving performance of its core functions. Result 3. Competencies of the MPs and the staff of the National Assembly in utilizing innovative methods, using and producing knowledge products towards advancing the modern public policy agenda and enhancing effectiveness of their core functions strengthened. The project will design and introduce digitalised solutions to streamline functions and processes of the independent bodies, and facilitate collaboration with the National Assembly. It will build the capacities of the members and the target staff of the Audit Chamber and Ombudsperson office to enable them to engage with the modern public policy agenda, enhance the oversight function and promote rights-based approach to public policy making respectively, through applying new competencies of effective communication and stakeholder engagement. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4800000 0 4800000 0 4800000 UNDP/United Nations Development Programme 4800000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16907 Sweden The Slum Dwellers International (SDI) project ‘Accelerating locally-led responses to climate change in informal settlements and slums’ aims to support SDI's objective of transforming slums into resilient and inclusive neighbourhoods, through locally-led climate change adaptation initiatives. The project supports both the SDI Secretariat and its local affiliates, with a focus on strengthening the resilience of slums to climate change and has the following main objectives: 1) Strengthening the climate resilience of slums through community-led climate action at community, city and national level. 2) Bringing slum dwellers' data, solutions, voices and priorities to global policy forums that shape international climate and development policy. The project's objectives are clearly linked to SDI's Strategic Plan for 2023-2027, which is based on the belief that systemic change is necessary and that decision-making processes need to be redesigned to promote equity and resilience for slum dwellers. SDI seeks to achieve this through community-led climate adaptation projects, which will support upgrades to water, energy, sanitation, drainage and waste management infrastructure in slums. SDI affiliates in up to ten countries will implement these projects. SDI has proposed that the following countries be given the opportunity to submit project proposals: Botswana, Ghana, Kenya, Malawi, Namibia, Senegal, Sierra Leone, South Africa, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Brazil, India and the Philippines. SDI will also actively work to ensure that its members' interests are represented and taken into account in policy decisions and processes that affect climate change and sustainable urban development at city, national and global level. Since 2009, Sida has provided programme and core support to SDI, disbursing a total of approximately SEK 167 million through four agreements. The third agreement, which ran from 2018/19 to 2022/23, originally provided core support but was changed to project support for SDI's reorganisation process 2020-2022. SDI now has a new organisational structure, with a new management, governance structure, policies, procedures and internal control systems. The previous agreement for the period 2022-24 was a continuation of support to SDI's reorganisation. SDI's activities clearly aim to promote an improved environment and gender equality, which justifies setting these policy markers as the main objective (2). Sida assesses that the Rio marker climate adaptation is classified as a main objective (2). The main objective of the project is to build resilience to climate risks and promote locally led climate adaptation of infrastructure. Disaster risk reduction is a sub-objective and the markers is set to 1. SDI contributes to democracy development through its work on participatory and inclusive planning and implementation with slum dwellers and organisations representing the urban poor. The policy marker is set to 1. All other markers are set as not focused on the area (0). Slum Dwellers International (SDIs) projekt "Accelerating locally-led responses to climate change in informal settlements and slums" syfte är att stödja SDI:s målsättning att omvandla slumområden till motståndskraftiga och inkluderande kvarter, genom lokalt ledda klimatanpassningsintiativ. Projektet stödjer både SDIs sekretariatet och deras lokala samarbetspartners s.k. affiliates, med fokus på att stärka slumområdens motståndskraft mot klimatförändringar och har de följande huvudsakliga mål: 1) Att stärka slumområdens klimatresiliens genom lokalt ledda klimatåtgärder på samhälls­, stads­ och nationell nivå. 2) Att lyfta fram sluminvånarnas data, lösningar, röster och prioriteringar i globala politiska debatter som formar internationell klimat­ och utvecklingspolitik. Projektets mål är tydligt kopplade till SDIs strategiska plan för 2023­-2027, som bygger på övertygelsen att systemförändringar är nödvändiga och att beslutsprocesser måste omformas för att främja rättvisa och motståndskraft för sluminvånare. SDI ska uppnå detta genom projekt inom lokalt ledd klimatanpassning, vilka kommer att stödja uppgraderingar av infrastruktur för vatten, energi, sanitet, dränering och avfallshantering i slumområden. SDI affiliates i upp till tio länder kommer att genomföra klimatanpassningsprojekt. SDI har föreslagit att följande länder ska få möjligheten att skicka in projektförslag: Botswana, Ghana, Kenya, Malawi, Namibia, Senegal, Sierra Leone, Sydafrika, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe Brasilien, Indien och Filippinerna. SDI kommer även att aktivt verka för att medlemmarnas intressen blir representerade och beaktade i de politiska beslut och processer som påverkar klimatförändringar samt hållbar stadsutveckling på stads­, nationell och global nivå. Sedan 2009 har Sida bidragit med program­ och kärnstöd till SDI och totalt betalat ut ca 167 MSEK genom fyra avtal. Det tredje avtalet, som sträckte sig från 2018/19 till 2022/23, var ursprungligen ett kärnstöd men omvandlades till ett riktat stöd för SDI:s omorganisationsprocess 2020-­2022. SDI har nu en ny organisationsstruktur, med en ny ledning, förvaltningsstruktur, nya policyer, rutiner och interna kontrollsystem. Det sista avtalet för perioden 2022-­24 var en fortsättning av stödet till SDI:s omorganisation. SDIs verksamhet tydligt syftar till att verka för en förbättrad miljö och för jämställdhet vilket motiverar att dessa policymarkörer sätts som huvudsyfte (2). Sida bedömer att Riomarkören klimatanpassning klassas som huvudsyfte (2). Projektets huvudmål är att bygga resiliens mot klimatrisker samt främja lokalt ledd klimatanpassning av infrastruktur. Katastrofriskreducering är delsyften och markörerna sätts till 1. SDI bidrar till demokratiutveckling genom sitt arbete med deltagande och inkluderande planering och genomförande med sluminvånare och organisationer som representerar fattiga invånare i städer. Policymarkören sätts till 1. Alla övriga markörer har satts som inte inriktade på området (0). Det föreslagna projektets huvudsakliga mål är att stärka motståndskraften i slumområden och informella bosättningar mot klimatförändringarnas effekter. Projektet har två delmål - se nedan: 1. Att informella bosättningar och slumområden stärker sin motståndskraft mot klimatförändringar genom lokalt ledda klimatåtgärder på stads- och nationell nivå ("Informal settlements and slums strengthen their resilience to climate change through locally led climate action at community, city and national level"). 2. Att sluminvånarnas röster har en framträdande plats inom nationella och globala agendor, som formar politik och program inom klimatförändring och hållbar stadsutveckling ("Slum dweller data, solutions and voices feature prominently in national and global agendas shaping climate and urban development policies and program"). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector DI:s narrativa rapport för 2025 innehåller en sammanfattning av aktiviteter och resultat som har uppnåtts inom de målområden som överenskommits med Sida. Rapporten innehåller en relevant och omfattande beskrivning och analys av programmet. Det framgår tydligt att det första året (2025) främst har fokuserat på att initiera programmen och lägga grunden för genomförandet. De resultat som redovisas under det inledande året visar på pågående förändringar och potentiella utfall, vilka är i linje med programmets resultatramverk. Exempel på uppnåda reslutat under delmål: "1. Att informella bosättningar och slumområden stärker sin motståndskraft mot klimatförändringar genom lokalt ledda klimatåtgärder på samhälls-, stads- och nationell nivå": Under 2025 - arbetet i sex SDI partners började: Brasilien, Kenya, Filippinerna, Sierra Leone, Zambia och Zimbabwe.  Totalt nåddes 38 informella bosättningar genom samhällsledd datainsamling och deltagande planeringsprocesser, samtidigt som 2 444 federationsmedlemmar direkt engagerades i datainsamling, planering och påverkansarbete. Kapacitetsutvecklingen överträffade målen för år 1, där 895 federationsledare utbildades inom klimatanpassningsledarskap, klimatfinansiering, bosättningsprofilering och klimatrelaterad riskmedvetenhet. Exempel inkluderar kartläggning av 1 023 hushåll i Kenya, deltagande riskbedömningar i Sierra Leone och bosättningsprofilering i fyra distrikt i Zambia. Vidare utbildades 426 samhällskartläggare genom uppdaterade (Know Your City (KYC) Fyra sårbarhetsprofiler för bosättningar färdigställdes under perioden mot ett mål på tio under programmets tre år. Även om framstegen initialt varit långsammare än planerat på grund av uppstartsprocesser, verktygsintroduktion och mobilisering, framhålls dessa investeringar som avgörande för lokalt ägarskap och teknisk kvalitet, och profileringen förväntas accelerera under 2026).  Sex gemensamma handlingsplaner utvecklades mellan programorganisationerna och lokala myndigheter, vilket speglar en viktig förändring i relationen mellan organiserade sluminvånare och lokala myndigheter med ansvar för service och klimatplanering. När det gäller katalytiska resiliensinitiativ under 2025 genomförs 20 samhällsledda klimatanpassningsinnovationer inom de sex programmen under den 18 månader långa implementeringsperioden. Exempel inkluderar: I Brasilien bidrar utbildning i hållbart självbyggande och samhällsträdgårdar till klimatanpassade bostäder, förbättrad livsmedelssäkerhet och minskade urbana värmeöar, särskilt för kvinnligt ledda hushåll. I Kenya genomförs lågkostnadsbostäder anpassade för klimatresiliens samt vatten- och sanitetslösningar i samarbete med lokala myndigheter, KIWASCO och Maseno University, med starkt deltagande från ungdomar och kvinnor. I Filippinerna genomförs passiva kylåtgärder, skydd av avrinningsområden, avfallshantering och förbättrad dränering genom deltagande och lokalt ägarskap. I Sierra Leone genomförs mangroverestaurering, ostron- och fiskodling samt initiativ för metankök för att hantera kusterosion, försörjningsmöjligheter, biologisk mångfald och luftföroreningar inomhus. I Zambia genomförs samhällsträdgårdar, system för mattorkning, vermikultur, avfall-till-resurs-system, deltagande lokal planering och utbildning i klimatfinansiering för att stärka försörjning, sanitet och lokalt deltagande i stadsplanering. I Zimbabwe förbereds klimatanpassade bostadsrenoveringar, WASH-insatser samt naturbaserade lösningar för dränering och ekologisk restaurering. Rapporten beskriver också viktiga framsteg inom SDI:s interna styrning, system och ansvarsskyldighet. Under 2025 genomförde EY systemrevisioner inom flera partnersorganisationer med fokus på styrning, finansiell förvaltning, upphandling, antikorruption och riskhantering. Samtliga organisationer utvecklade handlingsplaner för att hantera identifierade brister, och flera förbättringar har redan genomförts, särskilt inom SDI Kenya. SDI bidrog också till IPCC:s specialrapport om städer och klimatförändringar genom att föra in erfarenheter och lokalt genererad kunskap från invånare i informella bosättningar i en av världens mest betydelsefulla vetenskapliga klimatprocesser. Detta är särskilt betydelsefullt då det innebär att gräsrotsaktörer erkänns som kunskapsbärare och lösningsaktörer snarare än endast studieobjekt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16907-16907A0101 Sweden The Slum Dwellers International (SDI) project ‘Accelerating locally-led responses to climate change in informal settlements and slums’ aims to support SDI's objective of transforming slums into resilient and inclusive neighbourhoods, through locally-led climate change adaptation initiatives. The project supports both the SDI Secretariat and its local affiliates, with a focus on strengthening the resilience of slums to climate change and has the following main objectives: 1) Strengthening the climate resilience of slums through community-led climate action at community, city and national level. 2) Bringing slum dwellers' data, solutions, voices and priorities to global policy forums that shape international climate and development policy. The project's objectives are clearly linked to SDI's Strategic Plan for 2023-2027, which is based on the belief that systemic change is necessary and that decision-making processes need to be redesigned to promote equity and resilience for slum dwellers. SDI seeks to achieve this through community-led climate adaptation projects, which will support upgrades to water, energy, sanitation, drainage and waste management infrastructure in slums. SDI affiliates in up to ten countries will implement these projects. SDI has proposed that the following countries be given the opportunity to submit project proposals: Botswana, Ghana, Kenya, Malawi, Namibia, Senegal, Sierra Leone, South Africa, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Brazil, India and the Philippines. SDI will also actively work to ensure that its members' interests are represented and taken into account in policy decisions and processes that affect climate change and sustainable urban development at city, national and global level. Since 2009, Sida has provided programme and core support to SDI, disbursing a total of approximately SEK 167 million through four agreements. The third agreement, which ran from 2018/19 to 2022/23, originally provided core support but was changed to project support for SDI's reorganisation process 2020-2022. SDI now has a new organisational structure, with a new management, governance structure, policies, procedures and internal control systems. The previous agreement for the period 2022-24 was a continuation of support to SDI's reorganisation. SDI's activities clearly aim to promote an improved environment and gender equality, which justifies setting these policy markers as the main objective (2). Sida assesses that the Rio marker climate adaptation is classified as a main objective (2). The main objective of the project is to build resilience to climate risks and promote locally led climate adaptation of infrastructure. Disaster risk reduction is a sub-objective and the markers is set to 1. SDI contributes to democracy development through its work on participatory and inclusive planning and implementation with slum dwellers and organisations representing the urban poor. The policy marker is set to 1. All other markers are set as not focused on the area (0). Slum Dwellers International (SDIs) projekt "Accelerating locally-led responses to climate change in informal settlements and slums" syfte är att stödja SDI:s målsättning att omvandla slumområden till motståndskraftiga och inkluderande kvarter, genom lokalt ledda klimatanpassningsintiativ. Projektet stödjer både SDIs sekretariatet och deras lokala samarbetspartners s.k. affiliates, med fokus på att stärka slumområdens motståndskraft mot klimatförändringar och har de följande huvudsakliga mål: 1) Att stärka slumområdens klimatresiliens genom lokalt ledda klimatåtgärder på samhälls­, stads­ och nationell nivå. 2) Att lyfta fram sluminvånarnas data, lösningar, röster och prioriteringar i globala politiska debatter som formar internationell klimat­ och utvecklingspolitik. Projektets mål är tydligt kopplade till SDIs strategiska plan för 2023­-2027, som bygger på övertygelsen att systemförändringar är nödvändiga och att beslutsprocesser måste omformas för att främja rättvisa och motståndskraft för sluminvånare. SDI ska uppnå detta genom projekt inom lokalt ledd klimatanpassning, vilka kommer att stödja uppgraderingar av infrastruktur för vatten, energi, sanitet, dränering och avfallshantering i slumområden. SDI affiliates i upp till tio länder kommer att genomföra klimatanpassningsprojekt. SDI har föreslagit att följande länder ska få möjligheten att skicka in projektförslag: Botswana, Ghana, Kenya, Malawi, Namibia, Senegal, Sierra Leone, Sydafrika, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe Brasilien, Indien och Filippinerna. SDI kommer även att aktivt verka för att medlemmarnas intressen blir representerade och beaktade i de politiska beslut och processer som påverkar klimatförändringar samt hållbar stadsutveckling på stads­, nationell och global nivå. Sedan 2009 har Sida bidragit med program­ och kärnstöd till SDI och totalt betalat ut ca 167 MSEK genom fyra avtal. Det tredje avtalet, som sträckte sig från 2018/19 till 2022/23, var ursprungligen ett kärnstöd men omvandlades till ett riktat stöd för SDI:s omorganisationsprocess 2020-­2022. SDI har nu en ny organisationsstruktur, med en ny ledning, förvaltningsstruktur, nya policyer, rutiner och interna kontrollsystem. Det sista avtalet för perioden 2022-­24 var en fortsättning av stödet till SDI:s omorganisation. SDIs verksamhet tydligt syftar till att verka för en förbättrad miljö och för jämställdhet vilket motiverar att dessa policymarkörer sätts som huvudsyfte (2). Sida bedömer att Riomarkören klimatanpassning klassas som huvudsyfte (2). Projektets huvudmål är att bygga resiliens mot klimatrisker samt främja lokalt ledd klimatanpassning av infrastruktur. Katastrofriskreducering är delsyften och markörerna sätts till 1. SDI bidrar till demokratiutveckling genom sitt arbete med deltagande och inkluderande planering och genomförande med sluminvånare och organisationer som representerar fattiga invånare i städer. Policymarkören sätts till 1. Alla övriga markörer har satts som inte inriktade på området (0). Det föreslagna projektets huvudsakliga mål är att stärka motståndskraften i slumområden och informella bosättningar mot klimatförändringarnas effekter. Projektet har två delmål - se nedan: 1. Att informella bosättningar och slumområden stärker sin motståndskraft mot klimatförändringar genom lokalt ledda klimatåtgärder på stads- och nationell nivå ("Informal settlements and slums strengthen their resilience to climate change through locally led climate action at community, city and national level"). 2. Att sluminvånarnas röster har en framträdande plats inom nationella och globala agendor, som formar politik och program inom klimatförändring och hållbar stadsutveckling ("Slum dweller data, solutions and voices feature prominently in national and global agendas shaping climate and urban development policies and program"). Sweden Slum Dwellers International NPC Swedish International Development Cooperation Agency Slum Dwellers International NPC 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5800000 0 0 0 5800000 0 0 0 0 0 5800000 Slum Dwellers International NPC 5800000 Slum Dwellers International NPC Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16907-16907A0102 Sweden The Slum Dwellers International (SDI) project ‘Accelerating locally-led responses to climate change in informal settlements and slums’ aims to support SDI's objective of transforming slums into resilient and inclusive neighbourhoods, through locally-led climate change adaptation initiatives. The project supports both the SDI Secretariat and its local affiliates, with a focus on strengthening the resilience of slums to climate change and has the following main objectives: 1) Strengthening the climate resilience of slums through community-led climate action at community, city and national level. 2) Bringing slum dwellers' data, solutions, voices and priorities to global policy forums that shape international climate and development policy. The project's objectives are clearly linked to SDI's Strategic Plan for 2023-2027, which is based on the belief that systemic change is necessary and that decision-making processes need to be redesigned to promote equity and resilience for slum dwellers. SDI seeks to achieve this through community-led climate adaptation projects, which will support upgrades to water, energy, sanitation, drainage and waste management infrastructure in slums. SDI affiliates in up to ten countries will implement these projects. SDI has proposed that the following countries be given the opportunity to submit project proposals: Botswana, Ghana, Kenya, Malawi, Namibia, Senegal, Sierra Leone, South Africa, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe, Brazil, India and the Philippines. SDI will also actively work to ensure that its members' interests are represented and taken into account in policy decisions and processes that affect climate change and sustainable urban development at city, national and global level. Since 2009, Sida has provided programme and core support to SDI, disbursing a total of approximately SEK 167 million through four agreements. The third agreement, which ran from 2018/19 to 2022/23, originally provided core support but was changed to project support for SDI's reorganisation process 2020-2022. SDI now has a new organisational structure, with a new management, governance structure, policies, procedures and internal control systems. The previous agreement for the period 2022-24 was a continuation of support to SDI's reorganisation. SDI's activities clearly aim to promote an improved environment and gender equality, which justifies setting these policy markers as the main objective (2). Sida assesses that the Rio marker climate adaptation is classified as a main objective (2). The main objective of the project is to build resilience to climate risks and promote locally led climate adaptation of infrastructure. Disaster risk reduction is a sub-objective and the markers is set to 1. SDI contributes to democracy development through its work on participatory and inclusive planning and implementation with slum dwellers and organisations representing the urban poor. The policy marker is set to 1. All other markers are set as not focused on the area (0). Slum Dwellers International (SDIs) projekt "Accelerating locally-led responses to climate change in informal settlements and slums" syfte är att stödja SDI:s målsättning att omvandla slumområden till motståndskraftiga och inkluderande kvarter, genom lokalt ledda klimatanpassningsintiativ. Projektet stödjer både SDIs sekretariatet och deras lokala samarbetspartners s.k. affiliates, med fokus på att stärka slumområdens motståndskraft mot klimatförändringar och har de följande huvudsakliga mål: 1) Att stärka slumområdens klimatresiliens genom lokalt ledda klimatåtgärder på samhälls­, stads­ och nationell nivå. 2) Att lyfta fram sluminvånarnas data, lösningar, röster och prioriteringar i globala politiska debatter som formar internationell klimat­ och utvecklingspolitik. Projektets mål är tydligt kopplade till SDIs strategiska plan för 2023­-2027, som bygger på övertygelsen att systemförändringar är nödvändiga och att beslutsprocesser måste omformas för att främja rättvisa och motståndskraft för sluminvånare. SDI ska uppnå detta genom projekt inom lokalt ledd klimatanpassning, vilka kommer att stödja uppgraderingar av infrastruktur för vatten, energi, sanitet, dränering och avfallshantering i slumområden. SDI affiliates i upp till tio länder kommer att genomföra klimatanpassningsprojekt. SDI har föreslagit att följande länder ska få möjligheten att skicka in projektförslag: Botswana, Ghana, Kenya, Malawi, Namibia, Senegal, Sierra Leone, Sydafrika, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe Brasilien, Indien och Filippinerna. SDI kommer även att aktivt verka för att medlemmarnas intressen blir representerade och beaktade i de politiska beslut och processer som påverkar klimatförändringar samt hållbar stadsutveckling på stads­, nationell och global nivå. Sedan 2009 har Sida bidragit med program­ och kärnstöd till SDI och totalt betalat ut ca 167 MSEK genom fyra avtal. Det tredje avtalet, som sträckte sig från 2018/19 till 2022/23, var ursprungligen ett kärnstöd men omvandlades till ett riktat stöd för SDI:s omorganisationsprocess 2020-­2022. SDI har nu en ny organisationsstruktur, med en ny ledning, förvaltningsstruktur, nya policyer, rutiner och interna kontrollsystem. Det sista avtalet för perioden 2022-­24 var en fortsättning av stödet till SDI:s omorganisation. SDIs verksamhet tydligt syftar till att verka för en förbättrad miljö och för jämställdhet vilket motiverar att dessa policymarkörer sätts som huvudsyfte (2). Sida bedömer att Riomarkören klimatanpassning klassas som huvudsyfte (2). Projektets huvudmål är att bygga resiliens mot klimatrisker samt främja lokalt ledd klimatanpassning av infrastruktur. Katastrofriskreducering är delsyften och markörerna sätts till 1. SDI bidrar till demokratiutveckling genom sitt arbete med deltagande och inkluderande planering och genomförande med sluminvånare och organisationer som representerar fattiga invånare i städer. Policymarkören sätts till 1. Alla övriga markörer har satts som inte inriktade på området (0). Det föreslagna projektets huvudsakliga mål är att stärka motståndskraften i slumområden och informella bosättningar mot klimatförändringarnas effekter. Projektet har två delmål - se nedan: 1. Att informella bosättningar och slumområden stärker sin motståndskraft mot klimatförändringar genom lokalt ledda klimatåtgärder på stads- och nationell nivå ("Informal settlements and slums strengthen their resilience to climate change through locally led climate action at community, city and national level"). 2. Att sluminvånarnas röster har en framträdande plats inom nationella och globala agendor, som formar politik och program inom klimatförändring och hållbar stadsutveckling ("Slum dweller data, solutions and voices feature prominently in national and global agendas shaping climate and urban development policies and program"). Sweden Slum Dwellers International NPC Swedish International Development Cooperation Agency Slum Dwellers International NPC 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4200000 8500000 8500000 4200000 0 0 0 4500000 0 0 4400000 0 4100000 4000000 21200000 Slum Dwellers International NPC 4200000 Slum Dwellers International NPC 4400000 Slum Dwellers International NPC 4100000 Slum Dwellers International NPC Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16911 Sweden The project aims to promote local economic development by strengthening value chains, fostering inclusive employment, and creating enabling conditions for peacebuilding. This is achieved through the identification, activation, and revitalization of institutional, environmental, peace, private sector, financial, and digital ecosystems in territories historically affected by armed conflict. To achieve this goal, the program focuses on the development of four key components: 1. Inclusive Value Chains 2. Inclusive Employment 3. Revitalization of Expanded Peace Ecosystems and 4. Consolidation Model. It aims to fulfill basic needs such as income generation and to ensure dignity, protection, and empowerment. With this idea in mind, gradual solutions will be activated to drive local economic development, generating territorial transformations that contribute to economic inclusion, primarily of women and youth, enabling a contribution to peacebuilding. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektet syftar till att främja lokal ekonomisk utveckling genom att stärka värdekedjor, främja inkluderande sysselsättning och skapa möjliggörande förutsättningar för fredsbyggande. Detta uppnås genom identifiering, aktivering och revitalisering av institutionella, miljömässiga, freds-, privata sektorns, finansiella och digitala ekosystem i territorier som historiskt har påverkats av väpnad konflikt. För att uppnå detta mål fokuserar programmet på utvecklingen av fyra nyckelkomponenter: 1. Inkluderande värdekedjor, 2. Inkluderande sysselsättning, 3. Revitalisering av utvidgade fredsekosystem, 4. Konsolideringsmodell. Det syftar till att tillgodose grundläggande behov såsom inkomstgenerering och att säkerställa värdighet, skydd och egenmakt. Med denna idé i åtanke kommer gradvisa lösningar att aktiveras för att driva lokal ekonomisk utveckling, vilket genererar territoriella transformationer som bidrar till ekonomisk inkludering, främst av kvinnor och ungdomar, och möjliggör ett bidrag till fredsbyggande. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The primary objective of the project is to foster local economic development as a foundation for peacebuilding. This will be achieved by strengthening value chains, promoting inclusive employment, and implementing enabling actions across targeted territories to support the Peace Agreement and ongoing dialogues with various armed actors. The project will mobilize both private and institutional sectors, while also enhancing financial, digital, and peace ecosystems. A key component is an agile response mechanism designed to support coordinated initiatives aligned with peace dialogues and to foster trust-building between local communities and the private sector. These efforts aim to generate transformative territorial development, promote economic inclusion - particularly for women and youth - and ultimately contribute to sustainable peace. To achieve this goal, the program focuses on the development of four key components: 1. Inclusive Value Chains. Strengthen and integrate local value chains to enhance the productivity and competitiveness of economic units in prioritized territories. 2. Inclusive Employment. Promote sustainable labor inclusion through coordinated interventions that enhance individual capacities, reduce structural barriers, and create effective conditions for labor market integration. 3. Revitalization of Expanded Peace Ecosystems. Create enabling conditions that contribute to the sustainability of local economic development through a Flexible Mechanism. It includes analyzing the needs to enhance opportunities for mobilizing resources to drive investment and addressing bottlenecks in implementing the Peace Agreement and ongoing negotiations. 4. Consolidation Model. Ensure the expansion, innovation, and continuous optimization of the economic development pathways based on Inclusive Value Chains and Inclusive Employment, strategies will be implemented to make these pathways more agile, efficient, and effective. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Expected outcomes: - Sustainability of Productive Units, ensuring that businesses and entrepreneurial projects integrated into value chains can maintain long-term viability, generating stable employment and fostering sustained economic growth in prioritized territories. - Effective and context-adapted public management that warrants that governance policies and mechanisms at the territorial level facilitate the consolidation of inclusive and sustainable productive ecosystems while promoting institutional strengthening and participatory decision-making. - Inclusive and transformative local markets, where strengthened and articulated productive units gain access to sustainable commercial networks, fostering economic diversification and equitable territorial development. This entails reducing structural barriers to market access, strengthening productive linkages, and implementing strategies that enable fair and competitive commercialization of goods and services, particularly for historically marginalized populations. - Sustainable access and retention in the labor market create enabling conditions that allow individuals to enter and remain in formal, stable, dignified employment over time. This outcome ensures that participants access job opportunities and acquire the necessary tools to sustain employment and progress in their occupational trajectories. Labor sustainability is linked to stable contracts, access to labor rights, the possibility of improving working conditions, and resilience to adapt to evolving market dynamics. - Inclusive local labor ecosystem enhanced through the coordination with private sector actors, the promotion of active labor policies, and reducing structural barriers such as lack of skills certifications, discrimination, job informality, and the exclusion of populations affected by conflict. - Strengthened capacities of civil society and institutions to drive actions that fulfil the commitments outlined in the Final Peace Agreement and peace dialogues, creating the necessary enabling conditions to sustain the achievements in advancing socio-economic ecosystems. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16911-16911A0101 Sweden The project aims to promote local economic development by strengthening value chains, fostering inclusive employment, and creating enabling conditions for peacebuilding. This is achieved through the identification, activation, and revitalization of institutional, environmental, peace, private sector, financial, and digital ecosystems in territories historically affected by armed conflict. To achieve this goal, the program focuses on the development of four key components: 1. Inclusive Value Chains 2. Inclusive Employment 3. Revitalization of Expanded Peace Ecosystems and 4. Consolidation Model. It aims to fulfill basic needs such as income generation and to ensure dignity, protection, and empowerment. With this idea in mind, gradual solutions will be activated to drive local economic development, generating territorial transformations that contribute to economic inclusion, primarily of women and youth, enabling a contribution to peacebuilding. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektet syftar till att främja lokal ekonomisk utveckling genom att stärka värdekedjor, främja inkluderande sysselsättning och skapa möjliggörande förutsättningar för fredsbyggande. Detta uppnås genom identifiering, aktivering och revitalisering av institutionella, miljömässiga, freds-, privata sektorns, finansiella och digitala ekosystem i territorier som historiskt har påverkats av väpnad konflikt. För att uppnå detta mål fokuserar programmet på utvecklingen av fyra nyckelkomponenter: 1. Inkluderande värdekedjor, 2. Inkluderande sysselsättning, 3. Revitalisering av utvidgade fredsekosystem, 4. Konsolideringsmodell. Det syftar till att tillgodose grundläggande behov såsom inkomstgenerering och att säkerställa värdighet, skydd och egenmakt. Med denna idé i åtanke kommer gradvisa lösningar att aktiveras för att driva lokal ekonomisk utveckling, vilket genererar territoriella transformationer som bidrar till ekonomisk inkludering, främst av kvinnor och ungdomar, och möjliggör ett bidrag till fredsbyggande. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The primary objective of the project is to foster local economic development as a foundation for peacebuilding. This will be achieved by strengthening value chains, promoting inclusive employment, and implementing enabling actions across targeted territories to support the Peace Agreement and ongoing dialogues with various armed actors. The project will mobilize both private and institutional sectors, while also enhancing financial, digital, and peace ecosystems. A key component is an agile response mechanism designed to support coordinated initiatives aligned with peace dialogues and to foster trust-building between local communities and the private sector. These efforts aim to generate transformative territorial development, promote economic inclusion - particularly for women and youth - and ultimately contribute to sustainable peace. To achieve this goal, the program focuses on the development of four key components: 1. Inclusive Value Chains. Strengthen and integrate local value chains to enhance the productivity and competitiveness of economic units in prioritized territories. 2. Inclusive Employment. Promote sustainable labor inclusion through coordinated interventions that enhance individual capacities, reduce structural barriers, and create effective conditions for labor market integration. 3. Revitalization of Expanded Peace Ecosystems. Create enabling conditions that contribute to the sustainability of local economic development through a Flexible Mechanism. It includes analyzing the needs to enhance opportunities for mobilizing resources to drive investment and addressing bottlenecks in implementing the Peace Agreement and ongoing negotiations. 4. Consolidation Model. Ensure the expansion, innovation, and continuous optimization of the economic development pathways based on Inclusive Value Chains and Inclusive Employment, strategies will be implemented to make these pathways more agile, efficient, and effective. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 16800000 0 0 0 0 16800000 0 0 0 5500000 0 0 0 0 22300000 UNDP/United Nations Development Programme 5500000 UNDP/United Nations Development Programme 16800000 UNDP/United Nations Development Programme Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Gender equality, reduced GBV and access to SRHR Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld och ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16911-16911A0102 Sweden The project aims to promote local economic development by strengthening value chains, fostering inclusive employment, and creating enabling conditions for peacebuilding. This is achieved through the identification, activation, and revitalization of institutional, environmental, peace, private sector, financial, and digital ecosystems in territories historically affected by armed conflict. To achieve this goal, the program focuses on the development of four key components: 1. Inclusive Value Chains 2. Inclusive Employment 3. Revitalization of Expanded Peace Ecosystems and 4. Consolidation Model. It aims to fulfill basic needs such as income generation and to ensure dignity, protection, and empowerment. With this idea in mind, gradual solutions will be activated to drive local economic development, generating territorial transformations that contribute to economic inclusion, primarily of women and youth, enabling a contribution to peacebuilding. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Projektet syftar till att främja lokal ekonomisk utveckling genom att stärka värdekedjor, främja inkluderande sysselsättning och skapa möjliggörande förutsättningar för fredsbyggande. Detta uppnås genom identifiering, aktivering och revitalisering av institutionella, miljömässiga, freds-, privata sektorns, finansiella och digitala ekosystem i territorier som historiskt har påverkats av väpnad konflikt. För att uppnå detta mål fokuserar programmet på utvecklingen av fyra nyckelkomponenter: 1. Inkluderande värdekedjor, 2. Inkluderande sysselsättning, 3. Revitalisering av utvidgade fredsekosystem, 4. Konsolideringsmodell. Det syftar till att tillgodose grundläggande behov såsom inkomstgenerering och att säkerställa värdighet, skydd och egenmakt. Med denna idé i åtanke kommer gradvisa lösningar att aktiveras för att driva lokal ekonomisk utveckling, vilket genererar territoriella transformationer som bidrar till ekonomisk inkludering, främst av kvinnor och ungdomar, och möjliggör ett bidrag till fredsbyggande. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The primary objective of the project is to foster local economic development as a foundation for peacebuilding. This will be achieved by strengthening value chains, promoting inclusive employment, and implementing enabling actions across targeted territories to support the Peace Agreement and ongoing dialogues with various armed actors. The project will mobilize both private and institutional sectors, while also enhancing financial, digital, and peace ecosystems. A key component is an agile response mechanism designed to support coordinated initiatives aligned with peace dialogues and to foster trust-building between local communities and the private sector. These efforts aim to generate transformative territorial development, promote economic inclusion - particularly for women and youth - and ultimately contribute to sustainable peace. To achieve this goal, the program focuses on the development of four key components: 1. Inclusive Value Chains. Strengthen and integrate local value chains to enhance the productivity and competitiveness of economic units in prioritized territories. 2. Inclusive Employment. Promote sustainable labor inclusion through coordinated interventions that enhance individual capacities, reduce structural barriers, and create effective conditions for labor market integration. 3. Revitalization of Expanded Peace Ecosystems. Create enabling conditions that contribute to the sustainability of local economic development through a Flexible Mechanism. It includes analyzing the needs to enhance opportunities for mobilizing resources to drive investment and addressing bottlenecks in implementing the Peace Agreement and ongoing negotiations. 4. Consolidation Model. Ensure the expansion, innovation, and continuous optimization of the economic development pathways based on Inclusive Value Chains and Inclusive Employment, strategies will be implemented to make these pathways more agile, efficient, and effective. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4200000 9500000 0 9500000 0 4200000 13700000 UNDP/United Nations Development Programme SE-0-SE-6-16922 Sweden Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Argentina Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Kenya Zambia Developing countries, unspecified Mineral/mining policy and administrative management Environmental policy and administrative management Mineral Resources & Mining General Environment Protection SE-0-SE-6-16922-16922A0101 Sweden Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 0 0 0 0 0 17500000 0 0 0 0 0 0 0 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket 1750000 Naturvårdsverket Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16922-16922A0102 Sweden Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Support to the Swedish Environmental Protection Agency's global program on environmental governance in mining in collaboration with UNDP. This support continues to be designed as a program support to the global program Environmental Governance Programme, EGP, for responsible mining management for a green and just transition. The work is carried out in collaboration with UNDP in five countries in Africa (Kenya, DRC and Zambia) and Latin America (Colombia and Argentina) and with a global bridging cap. The program builds on experiences and results from the previous phase of the EGP and focuses on environmental and social risks and challenges that are expected to result from increased demand for minerals, including critical raw materials, needed for the green transition. Activities continue to focus on addressing governance deficiencies, and in particular capacity gaps, within government agencies responsible for environmental regulation of the mining sector. The program focuses on three sub-areas that complement and strengthen each other. Support at the country level continues to be a central part of the program. - Support government agencies to develop and implement effective tools and guidelines needed to govern permitting and regulatory processes in the mining sector with a focus on integrating environmental and social sustainability. - Support government agencies to enable transparent and participatory mining governance processes that are built on trust and cooperation between government agencies, the private sector and affected local communities. - Support EGP partners to contribute to global policy work on responsible mining and in turn benefit from global policy to strengthen national governance processes on responsible mining. Insatsen är ett stöd till Naturvårdsverkets globala program angående miljöförvaltning vid gruvdrift i samarbete med UNDP. Detta nya stöd är fortsatt utformat som ett programstöd till det globala programmet Environmental Governance Programme, EGP, för ansvarsfull gruvhantering för en grön och rättvis omställning. Arbetet sker i samarbete med UNDP i fem länder i Afrika (Kenya, DRC och Zambia) och Latinamerika (Colombia och Argentina) och med en global överbryggande kappa. Programmet bygger på erfarenheter och resultat från den föregående fasen av EGP och fokuserar på miljömässiga och sociala risker och utmaningar som förväntas bli resultatet av ökad efterfrågan på mineraler, inklusive kritiska råvaror, som behövs för den gröna omställningen. Aktiviteterna fortsätter att fokusera på att åtgärda brister i styrning, och i synnerhet kapacitetsluckor, inom statliga myndigheter med ansvar för miljöreglering av gruvsektorn. Programmet fokuserar på tre delområden vilka kompletterar och stärker varandra. Stöd på landnivå är fortsätt en central del av programmet. - Stöd till statliga myndigheter att utveckla och tillämpa effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn med fokus på att integrera miljömässig och social hållbarhet. - Stöd till statliga myndigheter att möjliggöra transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger på förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. - Stöd till EGPs partners att bidra till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Det övergripande målet för insatsen är att "minimera negativa miljömässiga och sociala effekter från gruvdrift, inklusive brytning av kritiska råvaror". Följande delmål inom tre arbetsområden förväntas bidra till det övergripande målet: 1) Teknisk kompetens och effektivitet Statliga myndigheter tillämpar effektiva verktyg och riktlinjer som behövs för att styra tillstånds- och tillsynsprocesser inom gruvsektorn, till att integrera miljömässig och social hållbarhet. 2) Transparens, ansvarstagande och inkluderande deltagande Statliga myndigheter möjliggör transparenta och deltagande gruvstyrningsprocesser som bygger förtroende och samarbete mellan statliga myndigheter, den privata sektorn och berörda lokalsamhällen. 3) Stärkt globalt samarbete -policykoherens och effektivitet EGPs partners bidrar till globalt policyarbete för ansvarsfull gruvdrift och i gengäld dra nytta av global policy för att stärka nationella styrprocesser för ansvarsfull gruvdrift. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 25000000 25000000 25000000 0 0 0 7500000 13000000 15750000 9250000 13000000 0 12000000 12000000 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 750000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket 1575000 Naturvårdsverket Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16983 Sweden The proposed intervention will help the Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine (hereafter MEPR) in the field of government chemicals management, chemicals safety and EU approximation. The proposal comes as a result of a pre-study financed by Sida and came about after a request from the MEPR. Three project objectives are proposed: - Ukraine is more prepared for EU accession in areas of chemicals. - Improved national legislation covering main EU regulations on chemicals (REACH, CLP) and international conventions. - Strengthened capacity of government institutions with mandates related to chemicals management. Focus is primarily on the EU legislation and regulations REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) and CLP (Classification, labelling and packaging of substances and mixtures) as these are central to management of chemicals in the European Union. Den föreslagna åtgärden kommer att hjälpa Ukrainas ministerium för miljöskydd och naturresurser (Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine - MEPR) på området för statlig kemikaliehantering, kemikaliesäkerhet och EU- närmande i och med de nyligen påbärjade EU-förhandlingarna. Förslaget är ett resultat av en förstudie finansierad av Sida och kom till efter en förfrågan från MEPR. Tre projektmål föreslås: - Ukraina är mer förberett för EU-anslutning på kemikalieområdet. - Förbättrad nationell lagstiftning som omfattar EU:s viktigaste förordningar om kemikalier (REACH, CLP) och internationella konventioner. - Stärkt kapacitet hos statliga institutioner med mandat relaterade till kemikaliehantering. Fokus ligger främst på EU:s lagar och förordningar REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification, labellin and packaging of substances and mixtures) eftersom dessa är centrala för hanteringen av kemikalier inom EU. The Swedish Chemicals Agency (Kemikalieinspektionen), hereafter KEMI, is a supervisory authority under the government. KEMI acts as the competent authority for several EU regulations in the field of chemicals management. The proposed intervention will help the Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine (hereafter MEPR) in the field of government chemicals management, chemicals safety and EU approximation. The proposal comes as a result of a pre-study financed by Sida and came about after a request from the MEPR. Three project objectives are proposed: - Ukraine is more prepared for EU accession in areas of chemicals. - Improved national legislation covering main EU regulations on chemicals (REACH, CLP) and international conventions. - Strengthened capacity of government institutions with mandates related to chemicals management. Focus is primarlíly on the EU legislation and regulations REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) and CLP (Classification, labellin and packaging of substances and mixtures) as these are central to management of chemicals in the European Union. The project is complementary to several other contributions undergoing appraisal such as the indicative contribution with SEPA (Swedish Environmental Protection Agency) as well as the planned contribution Planit 16980 with SALAR (Sveriges Kommuner och Regioner - SKR) which both will focus on waste management and EU approximation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Environmental policy and administrative management General Environment Protection Insatsen inleddes med en inceptionsperiod som sträckte sig till februari 2025. Resultatredovisningen nedan bygger huvudsakligen på rapportering från inceptionsfasen. En projektgrupp har etablerats på Kemikalieinspektionen. En projektledare på Internationella enheten och fem medarbetare från andra enheter med olika kompetensområden utgör den huvudsakliga projektgruppen. Kemikalieinspektionen samarbetar nära med Naturvårdsverket som också har ett bilateralt utvecklingssamarbete med Ukrainas miljöministerium (Ministry of Environmental Protection and Natural Resources). Ett gemensamt studiebesök med en delegation från miljöministeriet genomfördes under en vecka i januari 2025. Under veckan diskuterades samarbetet med fokus under våren 2025 på EU-tillnärmningsprocessen. En arbetsplan för 2025 har upprättats i samverkan med miljöministeriet. Under våren 2025 har fokus varit att stötta miljöministeriet i förberedelserna inför det bilaterala mötet med EU-kommissionen om kapitel 27 (Bilateral Screening Meeting, BSM) som hölls i juni 2025. Kemikalieinspektionen koordinerar sitt stöd inom kemikalieområdet med Naturvårdsverkets övergripande stöd. Koordinering sker också med SKRs stöd till kommuner inom decentralisering och avfall. Insatsen är i ett tidigt skede men genom att insatsen bygger vidare på förstudien har aktiviteter kunnat startas med relativt kort varsel. Kemikalieinspektionens medarbetare har bidragit med sin expertis och stöttat Miljöministeriets arbete med att förankra den nya lagstiftningen hos landets intressenter. Genom att vara flexibla och kunna svara på kort varsel har förtroende kunnat byggas, både mellan Kemikalieinspektionen och Miljöministeriet men också mellan Miljöministeriet och företag som berörs av den förändrade kemikalielagstiftningen. Stödet har också bidragit till små men konkreta steg mot en EU-anpassad kemikalielagstiftning. Viktiga steg har tagits för att skapa möjligheter för tjänsteresor till Ukraina där målsättningen är att kunna besöka Miljöministeriet i Kyiv under hösten 2025. Sida avropade stöd under ramavtalet för RBM and adaptive management för att bistå Kemikalieinspektionen att utveckla projektets förändringsteori, resultatramverk och uppföljnings- och utvärderingsramverk. Förändringsteorin har utvecklats något och blivit tydligare genom att förtydliga förväntade resultat och genom att formulera resultat från ett aktörsperspektiv där det är relevant. Resultatramverket har justerats och förenklats med syfte att bli mer användbart för planering och uppföljning. Ett uppföljnings- och utvärderingsramverk (Monitoring, Evaluation, Learning: MEL) tar tagits fram. Miljöministeriet har genomfört informationsmöten online under hösten för att informera ukrainska företag om införande av ny nationell lagstiftning som motsvarar EU:s förordningar REACH1 och CLP2. Kemikalieinspektionen har deltagit vid mötena och presenterat hur EU:s lagstiftning fungerar och svarat på frågor från intressenter. Kemikalieinspektionen har också genomfört ett online-möte med information om EU:s förväntningar på ett EU-medlemsland vid implementering av REACH och CLP. Genom att delta vid mötena har Kemikalieinspektionen bidragit till ökad förståelse för hur EU:s kemikalielagstiftningar fungerar, både ur myndighetsperspektiv och för företag. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16983-16983A0101 Sweden The proposed intervention will help the Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine (hereafter MEPR) in the field of government chemicals management, chemicals safety and EU approximation. The proposal comes as a result of a pre-study financed by Sida and came about after a request from the MEPR. Three project objectives are proposed: - Ukraine is more prepared for EU accession in areas of chemicals. - Improved national legislation covering main EU regulations on chemicals (REACH, CLP) and international conventions. - Strengthened capacity of government institutions with mandates related to chemicals management. Focus is primarily on the EU legislation and regulations REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) and CLP (Classification, labelling and packaging of substances and mixtures) as these are central to management of chemicals in the European Union. Den föreslagna åtgärden kommer att hjälpa Ukrainas ministerium för miljöskydd och naturresurser (Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine - MEPR) på området för statlig kemikaliehantering, kemikaliesäkerhet och EU- närmande i och med de nyligen påbärjade EU-förhandlingarna. Förslaget är ett resultat av en förstudie finansierad av Sida och kom till efter en förfrågan från MEPR. Tre projektmål föreslås: - Ukraina är mer förberett för EU-anslutning på kemikalieområdet. - Förbättrad nationell lagstiftning som omfattar EU:s viktigaste förordningar om kemikalier (REACH, CLP) och internationella konventioner. - Stärkt kapacitet hos statliga institutioner med mandat relaterade till kemikaliehantering. Fokus ligger främst på EU:s lagar och förordningar REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification, labellin and packaging of substances and mixtures) eftersom dessa är centrala för hanteringen av kemikalier inom EU. The Swedish Chemicals Agency (Kemikalieinspektionen), hereafter KEMI, is a supervisory authority under the government. KEMI acts as the competent authority for several EU regulations in the field of chemicals management. The proposed intervention will help the Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine (hereafter MEPR) in the field of government chemicals management, chemicals safety and EU approximation. The proposal comes as a result of a pre-study financed by Sida and came about after a request from the MEPR. Three project objectives are proposed: - Ukraine is more prepared for EU accession in areas of chemicals. - Improved national legislation covering main EU regulations on chemicals (REACH, CLP) and international conventions. - Strengthened capacity of government institutions with mandates related to chemicals management. Focus is primarlíly on the EU legislation and regulations REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) and CLP (Classification, labellin and packaging of substances and mixtures) as these are central to management of chemicals in the European Union. The project is complementary to several other contributions undergoing appraisal such as the indicative contribution with SEPA (Swedish Environmental Protection Agency) as well as the planned contribution Planit 16980 with SALAR (Sveriges Kommuner och Regioner - SKR) which both will focus on waste management and EU approximation. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1901400 4729000 6460000 3309600 0 0 0 2997200 0 1731800 3330000 3309600 0 0 0 0 1901400 0 3130000 0 16400000 Kemikalieinspektionen 1901400 Kemikalieinspektionen 2997200 Kemikalieinspektionen 1731800 Kemikalieinspektionen 3330000 Kemikalieinspektionen Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for environmentally and climate-resilient sustainable reconstruction and further development. Stärkta förutsättningar för miljö- och klimatmässigt hållbar uppbyggnad och vidareutveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced environmental and climate impact, and increased adaptation and resilience. Minskad miljö- och klimatpåverkan, samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16983-16983A0201 Sweden The proposed intervention will help the Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine (hereafter MEPR) in the field of government chemicals management, chemicals safety and EU approximation. The proposal comes as a result of a pre-study financed by Sida and came about after a request from the MEPR. Three project objectives are proposed: - Ukraine is more prepared for EU accession in areas of chemicals. - Improved national legislation covering main EU regulations on chemicals (REACH, CLP) and international conventions. - Strengthened capacity of government institutions with mandates related to chemicals management. Focus is primarily on the EU legislation and regulations REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) and CLP (Classification, labelling and packaging of substances and mixtures) as these are central to management of chemicals in the European Union. Den föreslagna åtgärden kommer att hjälpa Ukrainas ministerium för miljöskydd och naturresurser (Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine - MEPR) på området för statlig kemikaliehantering, kemikaliesäkerhet och EU- närmande i och med de nyligen påbärjade EU-förhandlingarna. Förslaget är ett resultat av en förstudie finansierad av Sida och kom till efter en förfrågan från MEPR. Tre projektmål föreslås: - Ukraina är mer förberett för EU-anslutning på kemikalieområdet. - Förbättrad nationell lagstiftning som omfattar EU:s viktigaste förordningar om kemikalier (REACH, CLP) och internationella konventioner. - Stärkt kapacitet hos statliga institutioner med mandat relaterade till kemikaliehantering. Fokus ligger främst på EU:s lagar och förordningar REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) och CLP (Classification, labellin and packaging of substances and mixtures) eftersom dessa är centrala för hanteringen av kemikalier inom EU. The Swedish Chemicals Agency (Kemikalieinspektionen), hereafter KEMI, is a supervisory authority under the government. KEMI acts as the competent authority for several EU regulations in the field of chemicals management. The proposed intervention will help the Ministry of Environmental Protection and Natural Resources of Ukraine (hereafter MEPR) in the field of government chemicals management, chemicals safety and EU approximation. The proposal comes as a result of a pre-study financed by Sida and came about after a request from the MEPR. Three project objectives are proposed: - Ukraine is more prepared for EU accession in areas of chemicals. - Improved national legislation covering main EU regulations on chemicals (REACH, CLP) and international conventions. - Strengthened capacity of government institutions with mandates related to chemicals management. Focus is primarlíly on the EU legislation and regulations REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals) and CLP (Classification, labellin and packaging of substances and mixtures) as these are central to management of chemicals in the European Union. The project is complementary to several other contributions undergoing appraisal such as the indicative contribution with SEPA (Swedish Environmental Protection Agency) as well as the planned contribution Planit 16980 with SALAR (Sveriges Kommuner och Regioner - SKR) which both will focus on waste management and EU approximation. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Misc 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 131600 0 0 131600 131600 Misc 131600 Misc Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for environmentally and climate-resilient sustainable reconstruction and further development. Stärkta förutsättningar för miljö- och klimatmässigt hållbar uppbyggnad och vidareutveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced environmental and climate impact, and increased adaptation and resilience. Minskad miljö- och klimatpåverkan, samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16993 Sweden FIDH is a federation of 192 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights as expressed in the Universal declaration of Human Rights and the other central human rights conventions. Human Rights are a precondition for economic development and equitable growth. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de övriga centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Mänskliga rättigheter är en förutsättning för ekonomisk utveckling och välstånd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16993-16993A0101 Sweden FIDH is a federation of 192 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights as expressed in the Universal declaration of Human Rights and the other central human rights conventions. Human Rights are a precondition for economic development and equitable growth. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de övriga centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Mänskliga rättigheter är en förutsättning för ekonomisk utveckling och välstånd. Sweden FIDH/Federation for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency FIDH/Federation for Human Rights 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 6000000 4000000 0 0 6000000 4000000 4000000 0 0 30000000 FIDH/Federation for Human Rights 6000000 FIDH/Federation for Human Rights 4000000 FIDH/Federation for Human Rights 6000000 FIDH/Federation for Human Rights Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16993-16993A0201 Sweden FIDH is a federation of 192 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights as expressed in the Universal declaration of Human Rights and the other central human rights conventions. Human Rights are a precondition for economic development and equitable growth. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de övriga centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Mänskliga rättigheter är en förutsättning för ekonomisk utveckling och välstånd. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 222489 0 222489 222489 Ernst & Young 222489 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17003 Sweden GEAR-up is an authority collaboration between Kosovo's and Sweden's equality authorities. The goal is to strengthen Kosovo's institution in the long term in its coordinating role for state and municipality - for increased gender equality in important social functions. GEAR-up är ett myndighetssamarbete mellan Kosovos och Sveriges jämställdhetsmyndigheter. Målet är att stärka Kosovos institution långsiktigt i dess samordnande roll för stat och kommun - för ökad jämställdhet i viktiga samhällsfunktioner. The project GEAR-Up for Gender Equality, with activities until December 2027 is a collaboration between the Gender Equality Agencies from Kosovo and Sweden. The agreement partner for Sida is the Swedish agency. The overall objective is that the Kosovo gender equality institutional mechanisms have a robust organisation and enhanced capabilities at all levels which support effective and efficient delivery of mandates on gender equality. The intervention has two sub-goals, 1) to strengthen capabilities and 2) to increase effectiveness of organisational instruments. Furthermore, there are three key components of the project: - Effective structures and systems for the implementation of gender equality commitments through mainly gender mainstreaming and gender responsive budgeting on both local and national level. - Strengthened communication and dissemination on gender equality and impactfull collaboration and coordination established with stakeholders and others. - Strengthened application of gender data and statistics, and analysis capabilities as well as effective and efficient monitoring and reporting system. Long-term impact of the project and partnership is to contribute to gender equality being placed at the centre of the transformation processes in Kosovo, within all structures, institutions, policies, procedures, practices, and processes of government agencies in the society, private sector and the donor community. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Public sector policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors The Swedish and Kosovo's agencies for Gender Equality, SGEA and KAGE, planned together a year in advance, and stated this in a work plan delivered to Sida October 2024. During the time that followed the results are linked to the planned activities, and it is obvious that the project progressed easier when the Swedish partners were at place. This first year focused mostly on workshops on how to strengthen the capacity within KAGE, especially regarding the institution's role in coordinating and supporting and reaching out to the focal points at municipal level. A few summarized points regarding their activities: - September 2024: Starting point for the partners to meet and plan, including performing a plan. The work plan and budget was delivered to Sida in late October. - Learning from earlier long term adviser at other agencies - in meetings also with the embassy. - The whole staff (around 17 persons) from KAGE visited SGEA in Sweden between 18 and 21 of November, 2024. Meetings and workshops were hold linked to the above goals/component and areas. During the stay the Kosovo team also had the chance to exchange knowledge with University of Gothenburg, focusing on gender statistics and gender based violence. The Swedish agency shared experienced on how they collaborated with the university and KAGE highlighted, in return, their way of working with academia. The County Administrative Board of Västra Götaland also gave examples on how the integrated gender equality in the their work, especially in public transportation and infrastructure. Thematic workshops were also held in the field of communication and how an agency like KAGE and SGEA can coordinate efficiently. - An ISK was performed during late autumn, by SGEA on KAGE, for the planning of forwarding funds. The result showed that KAGE is over all a stable institution that has a good internal system for financial follow-up and control. - In December 2024 the new Director General at the Swedish authority announced that no money should be forwarded from SGEA to KAGE, which resulted in new ways of handling the budget. - During late February 2025, the Swedish team travelled to Kosovo - now presenting a new program manager, but also to work with the result framework at place. - In April the teams from Sweden and Kosovo worked with how to enhance the capacity regarding coordination and integration on gender equality on all levels in the state and municipalities. Documents were drafted, like the MoU between the partner and the risk analysis. The documents were sent to the management to KAGE, but no feed back has been given in return. - In May 2025 a specific focus was on how to improve the work and reporting when it comes to gender statistics. This work was partly done in collaboration with Statistics Sweden. Special experts from SGEA was at place in Pristina for these activities, with the goal to support KAGE in reporting to the gender equality index at European Institute for Gender Equality (EIGE). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17003-17003A0101 Sweden GEAR-up is an authority collaboration between Kosovo's and Sweden's equality authorities. The goal is to strengthen Kosovo's institution in the long term in its coordinating role for state and municipality - for increased gender equality in important social functions. GEAR-up är ett myndighetssamarbete mellan Kosovos och Sveriges jämställdhetsmyndigheter. Målet är att stärka Kosovos institution långsiktigt i dess samordnande roll för stat och kommun - för ökad jämställdhet i viktiga samhällsfunktioner. The project GEAR-Up for Gender Equality, with activities until December 2027 is a collaboration between the Gender Equality Agencies from Kosovo and Sweden. The agreement partner for Sida is the Swedish agency. The overall objective is that the Kosovo gender equality institutional mechanisms have a robust organisation and enhanced capabilities at all levels which support effective and efficient delivery of mandates on gender equality. The intervention has two sub-goals, 1) to strengthen capabilities and 2) to increase effectiveness of organisational instruments. Furthermore, there are three key components of the project: - Effective structures and systems for the implementation of gender equality commitments through mainly gender mainstreaming and gender responsive budgeting on both local and national level. - Strengthened communication and dissemination on gender equality and impactfull collaboration and coordination established with stakeholders and others. - Strengthened application of gender data and statistics, and analysis capabilities as well as effective and efficient monitoring and reporting system. Long-term impact of the project and partnership is to contribute to gender equality being placed at the centre of the transformation processes in Kosovo, within all structures, institutions, policies, procedures, practices, and processes of government agencies in the society, private sector and the donor community. Sweden Jämställdhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Jämställdhetsmyndigheten 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2477920 512715 -177776 0 2477920 0 0 0 0 0 0 0 -177776 0 0 512715 2812859 Jämställdhetsmyndigheten 2477920 Jämställdhetsmyndigheten 512715 Jämställdhetsmyndigheten -177775.55 Jämställdhetsmyndigheten Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17003-17003A0102 Sweden GEAR-up is an authority collaboration between Kosovo's and Sweden's equality authorities. The goal is to strengthen Kosovo's institution in the long term in its coordinating role for state and municipality - for increased gender equality in important social functions. GEAR-up är ett myndighetssamarbete mellan Kosovos och Sveriges jämställdhetsmyndigheter. Målet är att stärka Kosovos institution långsiktigt i dess samordnande roll för stat och kommun - för ökad jämställdhet i viktiga samhällsfunktioner. The project GEAR-Up for Gender Equality, with activities until December 2027 is a collaboration between the Gender Equality Agencies from Kosovo and Sweden. The agreement partner for Sida is the Swedish agency. The overall objective is that the Kosovo gender equality institutional mechanisms have a robust organisation and enhanced capabilities at all levels which support effective and efficient delivery of mandates on gender equality. The intervention has two sub-goals, 1) to strengthen capabilities and 2) to increase effectiveness of organisational instruments. Furthermore, there are three key components of the project: - Effective structures and systems for the implementation of gender equality commitments through mainly gender mainstreaming and gender responsive budgeting on both local and national level. - Strengthened communication and dissemination on gender equality and impactfull collaboration and coordination established with stakeholders and others. - Strengthened application of gender data and statistics, and analysis capabilities as well as effective and efficient monitoring and reporting system. Long-term impact of the project and partnership is to contribute to gender equality being placed at the centre of the transformation processes in Kosovo, within all structures, institutions, policies, procedures, practices, and processes of government agencies in the society, private sector and the donor community. Sweden Jämställdhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 150000 150000 Sida administrative activity implemented by procured partner 150000 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17022 Sweden DokuFest contribution Creative Force 2024-2028 aims to leverage film as a catalyst for societal advancement, promoting progressive values, inclusivity, and the unifying potential of storytelling. It focuses on revitalizing and transforming film and culture, empowering education and societal change in Kosovo, and fostering sustainable development and inclusive growth. Through its first objective, DokuFest is aiming to Elevate the Festival Experience, to festival programme, transforming Prizren into a cinematic hub that attracts global filmmakers and audiences. This strategic move goes beyond showcasing films and into creating a cultural exchange platform, fostering international collaborations, and advocating for sustainability and diversity. The festival's commitment to human rights and social justice actively engages in dialogues, aiming to foster a more inclusive society where diverse stories resonate deeply with audiences. Another objective is DokuLab, which is seen as educational arm of DokuFest, a visionary programme dedicated to empowering young individuals and filmmakers. It extends the festival's influence on education, integrating documentary filmmaking into classrooms and offering comprehensive film education and grants for emerging filmmakers. DokuFest fosters intercultural dialogue and active citizenship, key to Kosovo's social and economic development. Introduction of the Social Cinema for senior citizens will strengthen intergenerational connections within the community, reflecting DokuFest's vision of fostering a dynamic and inclusive cinematic culture that spans all ages and backgrounds. DokuFest-bidrag Creative Force 2024-2028 syftar till att utnyttja film som en katalysator för samhälleliga framsteg, främja progressiva värderingar, inkludering och berättandes förenande potential. Den fokuserar på att vitalisera och omvandla film och kultur, stärka utbildning och samhällsförändringar i Kosovo och främja hållbar utveckling och inkluderande tillväxt. Genom sitt första mål siktar DokuFest på att höja festivalupplevelsen, till festivalprogram, förvandla Prizren till ett filmiskt nav som lockar globala filmskapare och publik. Detta strategiska drag går utöver att visa upp filmer och till att skapa en plattform för kulturutbyte, främja internationella samarbeten och förespråka hållbarhet och mångfald. Festivalens engagemang för mänskliga rättigheter och social rättvisa engagerar sig aktivt i dialoger, som syftar till att främja ett mer inkluderande samhälle där olika berättelser får resonans djupt hos publiken. Ett annat mål är DokuLab, som ses som en pedagogisk del av DokuFest, ett visionärt program dedikerat till att stärka unga individer och filmskapare. Den utökar festivalens inflytande på utbildning, integrerar dokumentärfilmskapande i klassrummen och erbjuder omfattande filmutbildning och stipendier för framväxande filmskapare. DokuFest främjar interkulturell dialog och aktivt medborgarskap, nyckeln till Kosovos sociala och ekonomiska utveckling. Införandet av Social Cinema för seniorer kommer att stärka förbindelserna mellan generationerna inom samhället, vilket speglar DokuFests vision om att främja en dynamisk och inkluderande filmkultur som spänner över alla åldrar och bakgrunder DokuFest symbolizes more than a film festival, it represents rebirth of a culture in a region once marred by conflict. The organization, through its dual components - the Festival and DokuLab - has become a cornerstone of cinematic culture, sparking societal dialogues and nurturing filmmaking talent. DokuFest envisions a culturally rich, socially conscious, and cinematically diverse Kosovo. The organization believes that through its strategic pillars, it can influence societal attitudes, empower young filmmakers, and promote gender equality in cinema. The theory of change revolves around the idea that a robust film culture can catalyze societal transformation and dialogue. Through this intervention DokuFest is aiming for these changes: Elevating the Festival Experience - DokuFest's primary objective is to enhance its festival programme, transforming Prizren into a cinematic hub that attracts global filmmakers and audiences. This strategic move goes beyond showcasing films and into creating a cultural exchange platform, fostering international collaborations, and advocating for sustainability and diversity. The festival's commitment to human rights and social justice actively engages in dialogues, aiming to foster a more inclusive society where diverse stories resonate deeply with audiences. Empowering Through DokuLab - DokuLab, the educational arm of DokuFest, is a visionary programme dedicated to empowering young individuals and filmmakers. It extends the festival's influence on education, integrating documentary filmmaking into classrooms and offering comprehensive film education and grants for emerging filmmakers. The initiative supports the creation and development of impactful narratives, shaping the future of cinema with new voices and perspectives. The collaboration with educational institutions and the creation of a new space at Innovation and Training Park (ITP) Prizren exemplifies DokuLab's role in expanding educational and developmental opportunities in the film industry. Championing Gender Equity - Another critical aspect of DokuFest's mission is promoting human rights and gender equality in cinema. By amplifying women's voices and prioritizing films that focus on womens stories, challenges, and triumphs, DokuFest challenges societal norms and stereotypes. This commitment extends beyond programming to fostering a culture of inclusivity within the festival's structure and outreach, providing resources, platforms, and mentorship to female filmmakers. Economic and Social Impact- The festival's funding, sourced from various donors and sponsors, is allocated to diverse operational areas, including human resources, marketing, and logistics. Beyond its economic impact, DokuFest fosters intercultural dialogue and active citizenship, key to Kosovo's social and economic development. Introduction of the Social Cinema for senior citizens will strengthen intergenerational connections within the community, reflecting DokuFest's vision of fostering a dynamic and inclusive cinematic culture that spans all ages and backgrounds. DokuFest's Theory of Change embodies resilience, innovation, and a dedication to societal change through film, through cinema. By enriching its festival program, empowering young filmmakers via DokuLab, and advocating gender equality, DokuFest transcends mere festival status to become a transformative movement. Through film, it inspires, educates, and catalyzes social progress, staying true to its founders' vision while nurturing emerging talents and fostering impactful change in Prizren and beyond. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Culture Other Social Infrastructure & Services The 2025 implementation confirms that the programme is making a substantive and clearly demonstrable difference, not only through the delivery of activities but through the consolidation of an integrated and mutually reinforcing ecosystem linking cultural production, education, and industry development. DokuFest has further evolved into a structured platform where these components interact strategically, resulting in strengthened capacities, more sustainable practices, and expanded opportunities for key stakeholders. A notable outcome is the shift in agency among target groups. Young participants and students engaged through DokuLab have moved from primarily consuming content to actively producing and critically engaging with audiovisual media. They are now equipped with practical, creative, and collaborative skills that enable them to participate more meaningfully in both cultural and civic spaces. Similarly, emerging filmmakers have improved their positioning within regional and international circuits, benefiting from more formalised pathways to co-production, financing, and distributionmost visibly through the Short Film Forum, which translates creative development into tangible industry outcomes. At the institutional and sectoral level, the programme has contributed to changes in how actors operate and relate to one another. DokuFest has strengthened its role as both a cultural and industry actor by aligning its programming, educational activities, and international partnerships within a coherent framework. This has encouraged more structured collaboration among regional and international stakeholders, fostering network-based approaches that are essential for the development of smaller and emerging film sectors. At the community level, the programme has expanded inclusive access to cultural participation and created spaces for dialogue across generations and social groups. These processes are particularly relevant in the given context, as they support social cohesion and critical reflection on themes such as identity, memory, and inclusion, thereby extending the role of cinema beyond artistic expression into a broader societal function. Overall, the programme demonstrates clear added value by strengthening capacities, shifting practices, and fostering more connected and resilient cultural and professional networks at local, regional, and international levels. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17022-17022A0101 Sweden DokuFest contribution Creative Force 2024-2028 aims to leverage film as a catalyst for societal advancement, promoting progressive values, inclusivity, and the unifying potential of storytelling. It focuses on revitalizing and transforming film and culture, empowering education and societal change in Kosovo, and fostering sustainable development and inclusive growth. Through its first objective, DokuFest is aiming to Elevate the Festival Experience, to festival programme, transforming Prizren into a cinematic hub that attracts global filmmakers and audiences. This strategic move goes beyond showcasing films and into creating a cultural exchange platform, fostering international collaborations, and advocating for sustainability and diversity. The festival's commitment to human rights and social justice actively engages in dialogues, aiming to foster a more inclusive society where diverse stories resonate deeply with audiences. Another objective is DokuLab, which is seen as educational arm of DokuFest, a visionary programme dedicated to empowering young individuals and filmmakers. It extends the festival's influence on education, integrating documentary filmmaking into classrooms and offering comprehensive film education and grants for emerging filmmakers. DokuFest fosters intercultural dialogue and active citizenship, key to Kosovo's social and economic development. Introduction of the Social Cinema for senior citizens will strengthen intergenerational connections within the community, reflecting DokuFest's vision of fostering a dynamic and inclusive cinematic culture that spans all ages and backgrounds. DokuFest-bidrag Creative Force 2024-2028 syftar till att utnyttja film som en katalysator för samhälleliga framsteg, främja progressiva värderingar, inkludering och berättandes förenande potential. Den fokuserar på att vitalisera och omvandla film och kultur, stärka utbildning och samhällsförändringar i Kosovo och främja hållbar utveckling och inkluderande tillväxt. Genom sitt första mål siktar DokuFest på att höja festivalupplevelsen, till festivalprogram, förvandla Prizren till ett filmiskt nav som lockar globala filmskapare och publik. Detta strategiska drag går utöver att visa upp filmer och till att skapa en plattform för kulturutbyte, främja internationella samarbeten och förespråka hållbarhet och mångfald. Festivalens engagemang för mänskliga rättigheter och social rättvisa engagerar sig aktivt i dialoger, som syftar till att främja ett mer inkluderande samhälle där olika berättelser får resonans djupt hos publiken. Ett annat mål är DokuLab, som ses som en pedagogisk del av DokuFest, ett visionärt program dedikerat till att stärka unga individer och filmskapare. Den utökar festivalens inflytande på utbildning, integrerar dokumentärfilmskapande i klassrummen och erbjuder omfattande filmutbildning och stipendier för framväxande filmskapare. DokuFest främjar interkulturell dialog och aktivt medborgarskap, nyckeln till Kosovos sociala och ekonomiska utveckling. Införandet av Social Cinema för seniorer kommer att stärka förbindelserna mellan generationerna inom samhället, vilket speglar DokuFests vision om att främja en dynamisk och inkluderande filmkultur som spänner över alla åldrar och bakgrunder DokuFest symbolizes more than a film festival, it represents rebirth of a culture in a region once marred by conflict. The organization, through its dual components - the Festival and DokuLab - has become a cornerstone of cinematic culture, sparking societal dialogues and nurturing filmmaking talent. DokuFest envisions a culturally rich, socially conscious, and cinematically diverse Kosovo. The organization believes that through its strategic pillars, it can influence societal attitudes, empower young filmmakers, and promote gender equality in cinema. The theory of change revolves around the idea that a robust film culture can catalyze societal transformation and dialogue. Through this intervention DokuFest is aiming for these changes: Elevating the Festival Experience - DokuFest's primary objective is to enhance its festival programme, transforming Prizren into a cinematic hub that attracts global filmmakers and audiences. This strategic move goes beyond showcasing films and into creating a cultural exchange platform, fostering international collaborations, and advocating for sustainability and diversity. The festival's commitment to human rights and social justice actively engages in dialogues, aiming to foster a more inclusive society where diverse stories resonate deeply with audiences. Empowering Through DokuLab - DokuLab, the educational arm of DokuFest, is a visionary programme dedicated to empowering young individuals and filmmakers. It extends the festival's influence on education, integrating documentary filmmaking into classrooms and offering comprehensive film education and grants for emerging filmmakers. The initiative supports the creation and development of impactful narratives, shaping the future of cinema with new voices and perspectives. The collaboration with educational institutions and the creation of a new space at Innovation and Training Park (ITP) Prizren exemplifies DokuLab's role in expanding educational and developmental opportunities in the film industry. Championing Gender Equity - Another critical aspect of DokuFest's mission is promoting human rights and gender equality in cinema. By amplifying women's voices and prioritizing films that focus on womens stories, challenges, and triumphs, DokuFest challenges societal norms and stereotypes. This commitment extends beyond programming to fostering a culture of inclusivity within the festival's structure and outreach, providing resources, platforms, and mentorship to female filmmakers. Economic and Social Impact- The festival's funding, sourced from various donors and sponsors, is allocated to diverse operational areas, including human resources, marketing, and logistics. Beyond its economic impact, DokuFest fosters intercultural dialogue and active citizenship, key to Kosovo's social and economic development. Introduction of the Social Cinema for senior citizens will strengthen intergenerational connections within the community, reflecting DokuFest's vision of fostering a dynamic and inclusive cinematic culture that spans all ages and backgrounds. DokuFest's Theory of Change embodies resilience, innovation, and a dedication to societal change through film, through cinema. By enriching its festival program, empowering young filmmakers via DokuLab, and advocating gender equality, DokuFest transcends mere festival status to become a transformative movement. Through film, it inspires, educates, and catalyzes social progress, staying true to its founders' vision while nurturing emerging talents and fostering impactful change in Prizren and beyond. Sweden Doku Fest Swedish International Development Cooperation Agency Doku Fest 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 3000000 1000000 0 2000000 0 3000000 1000000 0 0 6000000 Doku Fest 2000000 Doku Fest 3000000 Doku Fest 1000000 Doku Fest Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17022-17022A0102 Sweden DokuFest contribution Creative Force 2024-2028 aims to leverage film as a catalyst for societal advancement, promoting progressive values, inclusivity, and the unifying potential of storytelling. It focuses on revitalizing and transforming film and culture, empowering education and societal change in Kosovo, and fostering sustainable development and inclusive growth. Through its first objective, DokuFest is aiming to Elevate the Festival Experience, to festival programme, transforming Prizren into a cinematic hub that attracts global filmmakers and audiences. This strategic move goes beyond showcasing films and into creating a cultural exchange platform, fostering international collaborations, and advocating for sustainability and diversity. The festival's commitment to human rights and social justice actively engages in dialogues, aiming to foster a more inclusive society where diverse stories resonate deeply with audiences. Another objective is DokuLab, which is seen as educational arm of DokuFest, a visionary programme dedicated to empowering young individuals and filmmakers. It extends the festival's influence on education, integrating documentary filmmaking into classrooms and offering comprehensive film education and grants for emerging filmmakers. DokuFest fosters intercultural dialogue and active citizenship, key to Kosovo's social and economic development. Introduction of the Social Cinema for senior citizens will strengthen intergenerational connections within the community, reflecting DokuFest's vision of fostering a dynamic and inclusive cinematic culture that spans all ages and backgrounds. DokuFest-bidrag Creative Force 2024-2028 syftar till att utnyttja film som en katalysator för samhälleliga framsteg, främja progressiva värderingar, inkludering och berättandes förenande potential. Den fokuserar på att vitalisera och omvandla film och kultur, stärka utbildning och samhällsförändringar i Kosovo och främja hållbar utveckling och inkluderande tillväxt. Genom sitt första mål siktar DokuFest på att höja festivalupplevelsen, till festivalprogram, förvandla Prizren till ett filmiskt nav som lockar globala filmskapare och publik. Detta strategiska drag går utöver att visa upp filmer och till att skapa en plattform för kulturutbyte, främja internationella samarbeten och förespråka hållbarhet och mångfald. Festivalens engagemang för mänskliga rättigheter och social rättvisa engagerar sig aktivt i dialoger, som syftar till att främja ett mer inkluderande samhälle där olika berättelser får resonans djupt hos publiken. Ett annat mål är DokuLab, som ses som en pedagogisk del av DokuFest, ett visionärt program dedikerat till att stärka unga individer och filmskapare. Den utökar festivalens inflytande på utbildning, integrerar dokumentärfilmskapande i klassrummen och erbjuder omfattande filmutbildning och stipendier för framväxande filmskapare. DokuFest främjar interkulturell dialog och aktivt medborgarskap, nyckeln till Kosovos sociala och ekonomiska utveckling. Införandet av Social Cinema för seniorer kommer att stärka förbindelserna mellan generationerna inom samhället, vilket speglar DokuFests vision om att främja en dynamisk och inkluderande filmkultur som spänner över alla åldrar och bakgrunder DokuFest symbolizes more than a film festival, it represents rebirth of a culture in a region once marred by conflict. The organization, through its dual components - the Festival and DokuLab - has become a cornerstone of cinematic culture, sparking societal dialogues and nurturing filmmaking talent. DokuFest envisions a culturally rich, socially conscious, and cinematically diverse Kosovo. The organization believes that through its strategic pillars, it can influence societal attitudes, empower young filmmakers, and promote gender equality in cinema. The theory of change revolves around the idea that a robust film culture can catalyze societal transformation and dialogue. Through this intervention DokuFest is aiming for these changes: Elevating the Festival Experience - DokuFest's primary objective is to enhance its festival programme, transforming Prizren into a cinematic hub that attracts global filmmakers and audiences. This strategic move goes beyond showcasing films and into creating a cultural exchange platform, fostering international collaborations, and advocating for sustainability and diversity. The festival's commitment to human rights and social justice actively engages in dialogues, aiming to foster a more inclusive society where diverse stories resonate deeply with audiences. Empowering Through DokuLab - DokuLab, the educational arm of DokuFest, is a visionary programme dedicated to empowering young individuals and filmmakers. It extends the festival's influence on education, integrating documentary filmmaking into classrooms and offering comprehensive film education and grants for emerging filmmakers. The initiative supports the creation and development of impactful narratives, shaping the future of cinema with new voices and perspectives. The collaboration with educational institutions and the creation of a new space at Innovation and Training Park (ITP) Prizren exemplifies DokuLab's role in expanding educational and developmental opportunities in the film industry. Championing Gender Equity - Another critical aspect of DokuFest's mission is promoting human rights and gender equality in cinema. By amplifying women's voices and prioritizing films that focus on womens stories, challenges, and triumphs, DokuFest challenges societal norms and stereotypes. This commitment extends beyond programming to fostering a culture of inclusivity within the festival's structure and outreach, providing resources, platforms, and mentorship to female filmmakers. Economic and Social Impact- The festival's funding, sourced from various donors and sponsors, is allocated to diverse operational areas, including human resources, marketing, and logistics. Beyond its economic impact, DokuFest fosters intercultural dialogue and active citizenship, key to Kosovo's social and economic development. Introduction of the Social Cinema for senior citizens will strengthen intergenerational connections within the community, reflecting DokuFest's vision of fostering a dynamic and inclusive cinematic culture that spans all ages and backgrounds. DokuFest's Theory of Change embodies resilience, innovation, and a dedication to societal change through film, through cinema. By enriching its festival program, empowering young filmmakers via DokuLab, and advocating gender equality, DokuFest transcends mere festival status to become a transformative movement. Through film, it inspires, educates, and catalyzes social progress, staying true to its founders' vision while nurturing emerging talents and fostering impactful change in Prizren and beyond. Sweden Doku Fest Swedish International Development Cooperation Agency Doku Fest 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 1000000 1000000 2000000 3000000 Doku Fest SE-0-SE-6-17034 Sweden Providing core support to the objectives of the Strategic Plan 2022- 2025 of the Together for Life organization in Albania. The organization overall objective is to work towards achieving an equitable society, which does not discriminate against the poor, the weak, women or minorities; increase people’s rights and promote development, by working at the grassroots level with individual people and communities. Tillhandahålla kärnstöd till målen i Strategiplanen 2022-2025 organisationen Together for Life i Albanien. Organisationens övergripande mål är att arbeta för att uppnå ett rättvist samhälle, som inte diskriminerar fattiga, svaga, kvinnor eller minoriteter; öka människors rättigheter och främja utveckling genom att arbeta på gräsrotsnivå med enskilda människor och samhällen. The contribution will provide core Support to "Together for Life (TFL)" organization as per the Strategic Plan of the Organization 2026-2030. The main strategic goals of TFLs Strategic Plan are: I. Strengthen Public Health Governance This strategic direction aims to enhance transparency and accountability in public health governance in Albania by promoting evidence based and participatory policymaking, as well as stronger intersectoral collaboration. II. Empower Marginalized Groups for Inclusion and Equal Opportunity This strategic direction focuses on empowering marginalized groups including women, young women and men with disabilities and other marginalized communities to actively participate in civic life and decisionmaking processes. III. Promote Green Development and Climate Resilience This strategic direction contributes to sustainable green development and climate resilience, including community preparedness for emergencies, in alignment with Albania s EU integration priorities. IV. Enhance TFL Organizational Development and Sustainability This strategic direction focuses on building a resilient, efficient, and strategically positioned organization, enabling TFL to sustain its impact, strengthen its credibility and effectively deliver its mission. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During 2025, Together for Life further consolidated its role as a leading civil society actor in promoting transparency and accountability in the health sector. In overall the results of the organization's activity for 2025 has been the following: - Six monitoring and research reports were produced focusing on the assessment of public financial management in healthcare, the transparency and efficiency of public procurement practices, citizens perceptions and institutional responses to corruption,the prevalence of informal payments and the analysis of high level corruption cases in the healthcare sector. - In 2025, TFL further strengthened its institutional engagement with public authorities, including the Parliamentary Institute of Albania and the Minister of State for Public Administration and AntiCorruption. As a result of this collaboration, all monitoring reports produced by TFL on the health sector were officially included in the Parliamentary Library and made available to Members of Parliament. - At the organisational level, TFL continued to strengthen its internal capacities. Six staff members enhanced their expertise through targeted trainings in anti corruption, gender equality, Monitoring, Evaluation and Learning and Results Based Management. At the same time, TFL expanded its engagement in national and regional networks, strengthening partnerships and contributing to new funding opportunities. - Efforts to strengthen community resilience and emergency preparedness also delivered significant results. Five Community Resilience Networks were established and strengthened, engaging 84 members (61 women and 23 men). - Outreach activities reached 56.384 individuals online and 757 individuals through inperson sessions, while 21 young people were trained as peer educators on fire prevention and risk awareness. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17034-17034A0101 Sweden Providing core support to the objectives of the Strategic Plan 2022- 2025 of the Together for Life organization in Albania. The organization overall objective is to work towards achieving an equitable society, which does not discriminate against the poor, the weak, women or minorities; increase people’s rights and promote development, by working at the grassroots level with individual people and communities. Tillhandahålla kärnstöd till målen i Strategiplanen 2022-2025 organisationen Together for Life i Albanien. Organisationens övergripande mål är att arbeta för att uppnå ett rättvist samhälle, som inte diskriminerar fattiga, svaga, kvinnor eller minoriteter; öka människors rättigheter och främja utveckling genom att arbeta på gräsrotsnivå med enskilda människor och samhällen. The contribution will provide core Support to "Together for Life (TFL)" organization as per the Strategic Plan of the Organization 2026-2030. The main strategic goals of TFLs Strategic Plan are: I. Strengthen Public Health Governance This strategic direction aims to enhance transparency and accountability in public health governance in Albania by promoting evidence based and participatory policymaking, as well as stronger intersectoral collaboration. II. Empower Marginalized Groups for Inclusion and Equal Opportunity This strategic direction focuses on empowering marginalized groups including women, young women and men with disabilities and other marginalized communities to actively participate in civic life and decisionmaking processes. III. Promote Green Development and Climate Resilience This strategic direction contributes to sustainable green development and climate resilience, including community preparedness for emergencies, in alignment with Albania s EU integration priorities. IV. Enhance TFL Organizational Development and Sustainability This strategic direction focuses on building a resilient, efficient, and strategically positioned organization, enabling TFL to sustain its impact, strengthen its credibility and effectively deliver its mission. Sweden TFL/Together for Life Swedish International Development Cooperation Agency TFL/Together for Life 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1300000 0 0 1300000 0 0 0 0 0 0 1000000 0 2300000 TFL/Together for Life 1000000 TFL/Together for Life 1300000 TFL/Together for Life Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17034-17034A0102 Sweden Providing core support to the objectives of the Strategic Plan 2022- 2025 of the Together for Life organization in Albania. The organization overall objective is to work towards achieving an equitable society, which does not discriminate against the poor, the weak, women or minorities; increase people’s rights and promote development, by working at the grassroots level with individual people and communities. Tillhandahålla kärnstöd till målen i Strategiplanen 2022-2025 organisationen Together for Life i Albanien. Organisationens övergripande mål är att arbeta för att uppnå ett rättvist samhälle, som inte diskriminerar fattiga, svaga, kvinnor eller minoriteter; öka människors rättigheter och främja utveckling genom att arbeta på gräsrotsnivå med enskilda människor och samhällen. The contribution will provide core Support to "Together for Life (TFL)" organization as per the Strategic Plan of the Organization 2026-2030. The main strategic goals of TFLs Strategic Plan are: I. Strengthen Public Health Governance This strategic direction aims to enhance transparency and accountability in public health governance in Albania by promoting evidence based and participatory policymaking, as well as stronger intersectoral collaboration. II. Empower Marginalized Groups for Inclusion and Equal Opportunity This strategic direction focuses on empowering marginalized groups including women, young women and men with disabilities and other marginalized communities to actively participate in civic life and decisionmaking processes. III. Promote Green Development and Climate Resilience This strategic direction contributes to sustainable green development and climate resilience, including community preparedness for emergencies, in alignment with Albania s EU integration priorities. IV. Enhance TFL Organizational Development and Sustainability This strategic direction focuses on building a resilient, efficient, and strategically positioned organization, enabling TFL to sustain its impact, strengthen its credibility and effectively deliver its mission. Sweden TFL/Together for Life Swedish International Development Cooperation Agency TFL/Together for Life 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 400000 0 0 1300000 0 400000 1700000 TFL/Together for Life 1300000 TFL/Together for Life Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17037 Sweden EDEN Center is an Albanian non-governmental environmental organization. This is core support to their Strategic Plan 2023-2028. EDEN Center will focus its work in 4 strategic directions: 1) Public participation in environmental decision-making; 2) Climate Change and Energy; 3) The green economy; 4) Environmental activism and youth. The support will contribute to improving the internal capacities of EDEN including mainstreaming of perspectives. EDEN Center är en albansk icke-statlig miljöorganisation. Detta är ett centralt stöd för deras strategiska plan 2023-2028. EDEN Center kommer att fokusera sitt arbete i 4 strategiska riktningar: 1) Allmänhetens deltagande i beslutsfattande på miljöområdet; 2) Klimatförändringar och energi. 3) Den gröna ekonomin. 4) Miljöaktivism och ungdomar. Stödet kommer att bidra till att förbättra den interna kapaciteten i EDEN, bland annat genom att integrera olika perspektiv. The overall objective of EDEN Center Strategy 2023-2028 is that Albania transitions toward climate neutrality and sustainable development through inclusive governance, empowered civil society, and green solutions - built on trust and collaboration among citizens, civil society, and institutions. The specific objectives are: 1) Public participation and accountability in environmental decision-making is increased through environmental watchdog mechanisms that protect community voices and rights; 2) Energy and climate policies are strengthened through advocacy actions by civil society organizations. 3) Public services are delivered according to green economy principles, supporting sustainable coexistence between people and nature; 4) Environmental activism is increased through education, volunteerism and civic mobilization promoted and nurtured by EDEN. 5) EDEN's internal capacities are strengthened to support effective and sustainable organizational development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Component 1: Public Participation and Accountability in Environmental Decision-Making: In 2025, EDEN strengthened public participation and accountability in environmental decision-making through participatory processes and policy engagement, contributing to more transparent and inclusive environmental governance in the context of Albania's EU integration. EDEN actively participated in public consultation mechanisms at both central and municipal levels, provided comments on the EU Country Report, and continued its engagement as a member of the Ministry of Environment's consultation platform. EDEN also contributed to public consultations organized by the Municipality of Tirana on the Draft Local Action Plan for Air Quality Management (2026-2028), including through its #Youth4CleanAir campaign. A significant achievement was EDEN's selection as a permanent observer in the EU-Albania Civil Society Joint Consultative Committee, a platform comprising representatives from the European Economic and Social Committee (EESC), Albanian social partners, and civil society organizations. EDEN further contributed to the participatory development of the nomination dossier for the Shkoder Lake Watershed UNESCO Biosphere Reserve and maintained its engagement in public consultation processes related to Chapter 27 of the EU acquis. In 2025, EDEN also became a member of the CEE Bankwatch Network. Through this membership, the organization developed and adopted two national action plans aligned with Bankwatch's regional priorities, focusing on public finance accountability and the right to participate in environmental decision-making. Component 2: Climate Change and Energy: The revision of Albania's Nationally Determined Contributions (NDC 3.0) in 2025 represented an important opportunity to align national climate ambitions with EU and regional frameworks, including the Green Agenda for the Western Balkans. EDEN contributed to strengthening climate and energy policymaking by combining national stakeholder engagement with regional advocacy efforts, promoting more ambitious, inclusive, and coordinated climate action. Key contributions included participation in the development of regional civil society policy briefs on NDC 3.0 in the Western Balkans and joint NGO recommendations for the implementation of the Green Agenda for the Western Balkans Action Plan. Component 3: Green Economy: Through the project "Value What You Keep", EDEN funded and mentored five gender-responsive circular economy initiatives implemented across seven municipalities. The initiative strengthened the capacities of sub-grantees and facilitated cooperation between civil society organizations and local authorities, contributing to improved multi-stakeholder coordination. As an example, the Municipality of Prrenjas expressed its commitment to expand circular economy investments and employment opportunities following the pilot intervention. EDEN also contributed to the conservation of Pelophylax shqipericus, an endemic amphibian species of the Shkoder Lake ecosystem, through field research and targeted habitat restoration measures. These efforts strengthened biodiversity monitoring, restored critical habitats, and advanced practical conservation actions within the ecosystem. In addition, EDEN participated in Lead Poisoning Prevention Week 2025 in partnership with the Public Health Institution, contributing to increased awareness and stronger intersectoral cooperation on lead exposure prevention. Component 4: Environmental Activism and Youth: EDEN promoted youth engagement in environmental and climate governance through a range of national and regional initiatives that facilitated dialogue, learning, networking, and participation in policy processes. Key achievements included: - Organizing the second Youth Climate Summit, "Joint Venture for Climate and Clean Air and Child-Friendly NDCs Ahead of COP30" under the #Youth4CleanAir campaign. -Supporting youth engagement with policymakers, including during the 2025 national elections, when young people presented a youth-led air quality recommendations package to political parties. - Developing the #Feel4Climate Eco-Anxiety Toolbox in collaboration with Worcester Polytechnic Institute (WPI), providing interactive tools and games that support youth in addressing climate anxiety while fostering resilience and collective action. - Co-organizing a regional workshop with UNESCO on youth engagement in environmental and climate governance in South-East Europe. The workshop strengthened regional cooperation and resulted in the co-development of a joint Regional Youth Perspective for COP30. - Launching "Youth Chronicles by EDEN", a youth-led platform promoting peer-to-peer learning, critical thinking, and local environmental action. Five editions were organized during the year, covering environmental activism, upcycling, youth participation in urban planning, composting solutions, and recomposing methods. - Marking key international observance days, including World Wetlands Day, International Women's Day, World Environment Day, and the International Day Against Pesticide Use, to raise awareness and encourage environmental action. Component 5: Organizational Capacity Development: Sida's core support represented EDEN's first experience with flexible institutional funding and was subsequently complemented by a EUR 150,000 core support grant from the Hans Wilsdorf Foundation for the period 2026-2028. The transition from project-based management towards strategic planning, results-based reporting, and organizational development has been one of the most significant outcomes of the support. Core funding has enabled EDEN to strengthen internal systems, improve strategic and outcome-oriented planning, and develop a clearer understanding of its organizational contribution and long-term impact. This has enhanced both internal alignment and external communication of EDEN's role and values. During 2025, EDEN also strengthened its operational capacity by adopting the Alfa accounting software system for fiscal years 2024 and 2025 and investing in staff capacity development in Monitoring, Evaluation and Learning (MEL), gender equality, anti-corruption, and intersectionality. These investments have contributed to improved organizational effectiveness, accountability, and sustainability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17037-17037A0101 Sweden EDEN Center is an Albanian non-governmental environmental organization. This is core support to their Strategic Plan 2023-2028. EDEN Center will focus its work in 4 strategic directions: 1) Public participation in environmental decision-making; 2) Climate Change and Energy; 3) The green economy; 4) Environmental activism and youth. The support will contribute to improving the internal capacities of EDEN including mainstreaming of perspectives. EDEN Center är en albansk icke-statlig miljöorganisation. Detta är ett centralt stöd för deras strategiska plan 2023-2028. EDEN Center kommer att fokusera sitt arbete i 4 strategiska riktningar: 1) Allmänhetens deltagande i beslutsfattande på miljöområdet; 2) Klimatförändringar och energi. 3) Den gröna ekonomin. 4) Miljöaktivism och ungdomar. Stödet kommer att bidra till att förbättra den interna kapaciteten i EDEN, bland annat genom att integrera olika perspektiv. The overall objective of EDEN Center Strategy 2023-2028 is that Albania transitions toward climate neutrality and sustainable development through inclusive governance, empowered civil society, and green solutions - built on trust and collaboration among citizens, civil society, and institutions. The specific objectives are: 1) Public participation and accountability in environmental decision-making is increased through environmental watchdog mechanisms that protect community voices and rights; 2) Energy and climate policies are strengthened through advocacy actions by civil society organizations. 3) Public services are delivered according to green economy principles, supporting sustainable coexistence between people and nature; 4) Environmental activism is increased through education, volunteerism and civic mobilization promoted and nurtured by EDEN. 5) EDEN's internal capacities are strengthened to support effective and sustainable organizational development. Sweden Qendra Mjedisore EDEN Swedish International Development Cooperation Agency Qendra Mjedisore EDEN 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1000000 0 0 0 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 Qendra Mjedisore EDEN 1000000 Qendra Mjedisore EDEN Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17037-17037A0102 Sweden EDEN Center is an Albanian non-governmental environmental organization. This is core support to their Strategic Plan 2023-2028. EDEN Center will focus its work in 4 strategic directions: 1) Public participation in environmental decision-making; 2) Climate Change and Energy; 3) The green economy; 4) Environmental activism and youth. The support will contribute to improving the internal capacities of EDEN including mainstreaming of perspectives. EDEN Center är en albansk icke-statlig miljöorganisation. Detta är ett centralt stöd för deras strategiska plan 2023-2028. EDEN Center kommer att fokusera sitt arbete i 4 strategiska riktningar: 1) Allmänhetens deltagande i beslutsfattande på miljöområdet; 2) Klimatförändringar och energi. 3) Den gröna ekonomin. 4) Miljöaktivism och ungdomar. Stödet kommer att bidra till att förbättra den interna kapaciteten i EDEN, bland annat genom att integrera olika perspektiv. The overall objective of EDEN Center Strategy 2023-2028 is that Albania transitions toward climate neutrality and sustainable development through inclusive governance, empowered civil society, and green solutions - built on trust and collaboration among citizens, civil society, and institutions. The specific objectives are: 1) Public participation and accountability in environmental decision-making is increased through environmental watchdog mechanisms that protect community voices and rights; 2) Energy and climate policies are strengthened through advocacy actions by civil society organizations. 3) Public services are delivered according to green economy principles, supporting sustainable coexistence between people and nature; 4) Environmental activism is increased through education, volunteerism and civic mobilization promoted and nurtured by EDEN. 5) EDEN's internal capacities are strengthened to support effective and sustainable organizational development. Sweden Qendra Mjedisore EDEN Swedish International Development Cooperation Agency Qendra Mjedisore EDEN 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 458324 1241676 1300000 1241676 0 458324 0 0 0 1300000 3000000 Qendra Mjedisore EDEN 458324 Qendra Mjedisore EDEN Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17040 Sweden This initiative is designed to combat entrenched corruption and strengthen civic engagement with justice sector institutions by leveraging digital technologies to enhance transparency, integrity, efficiency, and accountability. This project also seeks to build on Moldova’s existing digital infrastructure by implementing comprehensive digital case management systems to streamline processes, reduce delays, and improve case tracking and management. E-governance solutions will enhance communication and coordination among justice sector institutions, while also providing citizens with easier access to legal information and services. Moreover, the development of digital platforms for reporting and monitoring corruption will empower the public to play an active role in ensuring accountability, fostering a culture of integrity. By doing so, the initiative aims to accelerate Moldova’s progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. Initiativet är utformat för att bekämpa korruption och stärka medborgarnas engagemang i rättsväsendet genom att utnyttja digital teknik för att öka transparens, integritet, effektivitet och ansvarsutkrävande. Projektet syftar också till att bygga vidare på Moldaviens befintliga digitala infrastruktur genom att implementera omfattande digitala ärendehanteringssystem för att effektivisera processer, minska förseningar och förbättra spårning och hantering av ärenden. Lösningar för e-förvaltning kommer att förbättra kommunikationen och samordningen mellan institutioner inom rättssektorn, samtidigt som medborgarna får enklare tillgång till juridisk information och tjänster. Dessutom kommer utvecklingen av digitala plattformar för rapportering och övervakning av korruption att ge allmänheten möjlighet att spela en aktiv roll för att säkerställa ansvarsskyldighet och främja en integritetskultur. Genom att göra detta syftar initiativet till att påskynda Moldaviens framsteg mot EU-integration och stärkandet av landets demokratiska institutioner. The International Development Law Organization (IDLO) seeks the financial support of the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) for a pivotal initiative in Moldova. This initiative is designed to combat entrenched corruption and strengthen civic engagement with justice sector institutions by leveraging digital technologies to enhance transparency, integrity, efficiency, and accountability. Moldova, a candidate country for European Union (EU) membership since 2022, has made significant strides in reforming its justice sector, particularly since the signing of the Association Agreement with the EU in 2014. However, ongoing high-level corruption and the slow pace of justice system reforms continue to pose significant challenges to Moldova's EU accession and broader national development goals. Despite the progress acknowledged by the European Commission, key areas of reform, particularly those related to the rule of law, de-oligarchizing, and the integrity and accountability of justice institutions, remain incomplete. This initiative, supported by Sida, is designed to address these gaps and support Moldova's continued progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. This project also seeks to build on Moldovas existing digital infrastructure by implementing comprehensive digital case management systems to streamline processes, reduce delays, and improve case tracking and management. E-governance solutions will enhance communication and coordination among justice sector institutions, while also providing citizens with easier access to legal information and services. Moreover, the development of digital platforms for reporting and monitoring corruption will empower the public to play an active role in ensuring accountability, fostering a culture of integrity. By doing so, the initiative aims to accelerate Moldovas progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Justice, law and order policy, planning and administration Government & Civil Society-general During the inception period of the project, running from 16 September to 31 December 2024, significant groundwork was laid to ensure a strong and structured foundation for full-scale implementation in 2025. A combination of carefully planned activities and opportunistic achievements helped position the project for success in advancing justice sector reform in Moldova. Among the expected results, the official launch of the project was a major milestone. Held on 15 November 2024 in Chiinu, the event brought together 35 participants representing Moldovas key justice institutions including the Ministry of Justice (MoJ), National Integrity Authority (NIA), National Anti-Corruption Centre (NAC), National Institute of Justice (NIJ), and the Union of Authorized Administrators (UAA) alongside representatives from Sida, civil society organizations, academia, and development partners. The event underscored Moldovas strong commitment to transparency and digital transformation and served as a platform to formalize institutional buy-in. In parallel, IDLO made strong progress on internal project preparations. It conducted stakeholder consultations and initiated coordination mechanisms with core beneficiary institutions, notably the MoJ and NIA. These discussions laid the groundwork for structured collaboration and facilitated alignment with Moldovas national reform and EU integration objectives. In addition, IDLO finalized the Terms of Reference for six key technical and legal expert positions, ensuring readiness for recruitment in early 2025. These profiles were specifically tailored to meet Moldovas institutional needs in areas such as digital governance, legal reform, and IT infrastructure. The inception phase also advanced initial steps toward establishing the Digitalization Sectoral Council (DiSC) within the MoJ one of the projects core outputs. Early work focused on defining the Councils structure, drafting internal rules and procedures, and planning its operationalization. This effort represents a critical step toward institutionalizing digital transformation leadership within Moldovas justice sector. Beyond these planned activities, the inception period was also marked by several unexpected yet impactful achievements. Notably, in response to requests from NIA and NAC, IDLO facilitated Moldovas participation in the 23rd European Partners Against Corruption (EPAC) and European Contact-Point Network Against Corruption (EACN) Conference held in Bucharest. This led to two major and unanticipated successes: the National Integrity Authority (NIA) was accepted as a full member of the EPAC network, and the National Anti-Corruption Centre (NAC) signed a landmark Cooperation Agreement with the European Public Prosecutors Office (EPPO). These developments significantly strengthened Moldovas international credibility and partnerships in anti-corruption efforts, aligning with the projects broader goals of promoting transparency and accountability. The activities undertaken during the inception period have created a solid platform for deeper engagement, technical implementation, and long-term institutional strengthening in the months ahead. UPDATED RESULTS 2025: During the reporting period, the project achieved important results in advancing the modernization, transparency, and efficiency of Moldovas justice sector, while supporting the countrys broader reform commitments under the European Union accession process. The interventions implemented under the Sida-funded project have contributed to strengthening institutional capacities, establishing governance mechanisms for justice sector digitalization, and preparing the development of key digital systems that will enhance integrity oversight, administrative efficiency, and transparency across justice institutions. These results support Moldovas alignment with the EU acquis, particularly under Cluster 1 Fundamentals, which covers rule of law, judiciary reform, anti-corruption, and fundamental rights, and corresponds to Chapter 23 (Judiciary and Fundamental Rights) and Chapter 24 (Justice, Freedom and Security) of the EU accession framework. A key expected result achieved during the reporting period was the establishment and operationalization of the Digitalization Sectoral Council (DiSC) under the Ministry of Justice. The Council was formally institutionalized through a ministerial order and now serves as the primary coordination mechanism for digital transformation initiatives across the justice sector. Composed of representatives from 23 institutions, the Council provides a structured platform for dialogue, strategic planning, and coordination of digital reforms, ensuring that individual institutional initiatives are aligned with national priorities and EU requirements related to transparency, interoperability, and efficiency in justice administration. The establishment of the DiSC represents an important institutional milestone, addressing longstanding fragmentation in the development of digital systems within the justice sector and strengthening the governments capacity to coordinate reforms required for EU accession. Another significant area of progress relates to the advancement of the e-Integrity system for the National Integrity Authority (NIA). Through a comprehensive business process analysis and extensive technical consultations with the beneficiary institution, the project defined the functional and technical requirements for a digital system designed to automate the verification of income and asset declarations submitted by public officials. Once developed and operationalized, the system will allow for automated calculation of discrepancies between declared income and assets, risk-based identification of suspicious declarations, and automated assignment of cases to inspectors. This will significantly enhance the NIAs ability to detect potential integrity violations and increase the efficiency and transparency of integrity verification processes. The development of the e-Integrity system contributes directly to the implementation of Reform 7.1.1-5 under Moldovas Reform Agenda, which focuses on improving the effectiveness of corruption prevention and strengthening institutional and legislative frameworks for integrity oversight. It also supports the achievement of the Reform Agenda indicator requiring that all asset declarations be submitted electronically and processed through a digital system that ensures interoperability with national registries through the MConnect platform. Progress was also achieved in the area of economic governance and justice administration through the preparation of an Integrated Case Management System (CMS) and electronic insolvency register for the Union of Authorized Administrators and the Ministry of Justice. During the reporting period, the project conducted a detailed business process analysis examining the operational procedures, legislative framework, and technical needs associated with insolvency case management. This analysis laid the foundation for the development of a digital platform that will standardize insolvency case administration, improve monitoring and reporting of insolvency proceedings, and enhance transparency for creditors and other stakeholders. Currently, insolvency procedures in Moldova rely heavily on fragmented systems and manual processes, which limit oversight and reduce the efficiency of insolvency administration. The future CMS and electronic register will replace these processes with a centralized digital system, enabling better data management, improved reporting, and greater transparency of insolvency proceedings. This reform contributes directly to Reform 1.1.1-4 under the EU Growth Plan Reform Agenda, which aims to enhance the competitiveness of the business environment through improved regulatory frameworks and the digitalization of administrative procedures, including the establishment of an electronic insolvency register and improvements to insolvency legislation and procedures. In addition to these systems, the project also initiated preparatory work for additional digital platforms that will further strengthen governance and administrative efficiency within the justice and law enforcement sectors. Preparations began for the development of a digital contravention case management system for the Ministry of Internal Affairs, which will support the digital administration of administrative offence cases and improve the traceability, efficiency, and transparency of contravention procedures. The project also engaged with the National Anti-Corruption Centre (NAC) to strengthen mechanisms for institutional integrity reporting and dissemination of anti-corruption recommendations. These interventions aim to support improved monitoring of corruption risks, strengthen evidence-based policy development, and increase the implementation of integrity recommendations across public institutions. Together, these initiatives contribute to strengthening Moldovas anti-corruption framework and support EU recommendations aimed at improving the effectiveness of corruption prevention and oversight institutions. Beyond the expected outputs related to digital system preparation and institutional strengthening, the project also generated several positive developments that were not originally anticipated but have significantly strengthened the reform process. The participatory approach used during the business process analyses and technical consultations helped beneficiary institutions better understand their own operational procedures, identify regulatory gaps, and assess the requirements for digital transformation. As a result, institutions demonstrated improved internal capacity to analyze workflows, plan digital reforms, and engage more effectively with national digital governance structures responsible for system interoperability, cybersecurity, and data protection. This strengthened institutional readiness is an important enabling factor for the successful implementation and sustainability of the digital systems supported by the project. Another important emerging result was the improvement in cooperation among justice sector institutions. The creation of the Digitalization Sectoral Council and the collaborative processes established during system design discussions created new opportunities for institutions to exchange information, coordinate digital initiatives, and discuss interoperability requirements with national platforms. Historically, many institutions developed digital tools independently, leading to fragmented systems that were difficult to integrate. The project helped shift this approach toward a more coordinated model of digital governance, encouraging institutions to align system requirements with national digital infrastructure and shared interoperability standards. This improved coordination is expected to reduce duplication of efforts and strengthen the overall coherence of justice sector digitalization efforts. These results directly support Moldovas commitments under the EU accession framework, the National Programme for EU Accession 20252029, and the Reform Agenda under the EU Growth Plan 20252027, while also aligning with Swedens priorities to strengthen rule of law, reduce corruption risks, and support digital transformation in partner countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17040-17040A0101 Sweden This initiative is designed to combat entrenched corruption and strengthen civic engagement with justice sector institutions by leveraging digital technologies to enhance transparency, integrity, efficiency, and accountability. This project also seeks to build on Moldova’s existing digital infrastructure by implementing comprehensive digital case management systems to streamline processes, reduce delays, and improve case tracking and management. E-governance solutions will enhance communication and coordination among justice sector institutions, while also providing citizens with easier access to legal information and services. Moreover, the development of digital platforms for reporting and monitoring corruption will empower the public to play an active role in ensuring accountability, fostering a culture of integrity. By doing so, the initiative aims to accelerate Moldova’s progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. Initiativet är utformat för att bekämpa korruption och stärka medborgarnas engagemang i rättsväsendet genom att utnyttja digital teknik för att öka transparens, integritet, effektivitet och ansvarsutkrävande. Projektet syftar också till att bygga vidare på Moldaviens befintliga digitala infrastruktur genom att implementera omfattande digitala ärendehanteringssystem för att effektivisera processer, minska förseningar och förbättra spårning och hantering av ärenden. Lösningar för e-förvaltning kommer att förbättra kommunikationen och samordningen mellan institutioner inom rättssektorn, samtidigt som medborgarna får enklare tillgång till juridisk information och tjänster. Dessutom kommer utvecklingen av digitala plattformar för rapportering och övervakning av korruption att ge allmänheten möjlighet att spela en aktiv roll för att säkerställa ansvarsskyldighet och främja en integritetskultur. Genom att göra detta syftar initiativet till att påskynda Moldaviens framsteg mot EU-integration och stärkandet av landets demokratiska institutioner. The International Development Law Organization (IDLO) seeks the financial support of the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) for a pivotal initiative in Moldova. This initiative is designed to combat entrenched corruption and strengthen civic engagement with justice sector institutions by leveraging digital technologies to enhance transparency, integrity, efficiency, and accountability. Moldova, a candidate country for European Union (EU) membership since 2022, has made significant strides in reforming its justice sector, particularly since the signing of the Association Agreement with the EU in 2014. However, ongoing high-level corruption and the slow pace of justice system reforms continue to pose significant challenges to Moldova's EU accession and broader national development goals. Despite the progress acknowledged by the European Commission, key areas of reform, particularly those related to the rule of law, de-oligarchizing, and the integrity and accountability of justice institutions, remain incomplete. This initiative, supported by Sida, is designed to address these gaps and support Moldova's continued progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. This project also seeks to build on Moldovas existing digital infrastructure by implementing comprehensive digital case management systems to streamline processes, reduce delays, and improve case tracking and management. E-governance solutions will enhance communication and coordination among justice sector institutions, while also providing citizens with easier access to legal information and services. Moreover, the development of digital platforms for reporting and monitoring corruption will empower the public to play an active role in ensuring accountability, fostering a culture of integrity. By doing so, the initiative aims to accelerate Moldovas progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 38458430 0 0 0 15000000 0 0 0 0 2000000 23458430 0 0 0 40458430 IDLO/International Development Law Organization 2000000 IDLO/International Development Law Organization 23458430 IDLO/International Development Law Organization 15000000 IDLO/International Development Law Organization Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17040-17040A0102 Sweden This initiative is designed to combat entrenched corruption and strengthen civic engagement with justice sector institutions by leveraging digital technologies to enhance transparency, integrity, efficiency, and accountability. This project also seeks to build on Moldova’s existing digital infrastructure by implementing comprehensive digital case management systems to streamline processes, reduce delays, and improve case tracking and management. E-governance solutions will enhance communication and coordination among justice sector institutions, while also providing citizens with easier access to legal information and services. Moreover, the development of digital platforms for reporting and monitoring corruption will empower the public to play an active role in ensuring accountability, fostering a culture of integrity. By doing so, the initiative aims to accelerate Moldova’s progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. Initiativet är utformat för att bekämpa korruption och stärka medborgarnas engagemang i rättsväsendet genom att utnyttja digital teknik för att öka transparens, integritet, effektivitet och ansvarsutkrävande. Projektet syftar också till att bygga vidare på Moldaviens befintliga digitala infrastruktur genom att implementera omfattande digitala ärendehanteringssystem för att effektivisera processer, minska förseningar och förbättra spårning och hantering av ärenden. Lösningar för e-förvaltning kommer att förbättra kommunikationen och samordningen mellan institutioner inom rättssektorn, samtidigt som medborgarna får enklare tillgång till juridisk information och tjänster. Dessutom kommer utvecklingen av digitala plattformar för rapportering och övervakning av korruption att ge allmänheten möjlighet att spela en aktiv roll för att säkerställa ansvarsskyldighet och främja en integritetskultur. Genom att göra detta syftar initiativet till att påskynda Moldaviens framsteg mot EU-integration och stärkandet av landets demokratiska institutioner. The International Development Law Organization (IDLO) seeks the financial support of the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) for a pivotal initiative in Moldova. This initiative is designed to combat entrenched corruption and strengthen civic engagement with justice sector institutions by leveraging digital technologies to enhance transparency, integrity, efficiency, and accountability. Moldova, a candidate country for European Union (EU) membership since 2022, has made significant strides in reforming its justice sector, particularly since the signing of the Association Agreement with the EU in 2014. However, ongoing high-level corruption and the slow pace of justice system reforms continue to pose significant challenges to Moldova's EU accession and broader national development goals. Despite the progress acknowledged by the European Commission, key areas of reform, particularly those related to the rule of law, de-oligarchizing, and the integrity and accountability of justice institutions, remain incomplete. This initiative, supported by Sida, is designed to address these gaps and support Moldova's continued progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. This project also seeks to build on Moldovas existing digital infrastructure by implementing comprehensive digital case management systems to streamline processes, reduce delays, and improve case tracking and management. E-governance solutions will enhance communication and coordination among justice sector institutions, while also providing citizens with easier access to legal information and services. Moreover, the development of digital platforms for reporting and monitoring corruption will empower the public to play an active role in ensuring accountability, fostering a culture of integrity. By doing so, the initiative aims to accelerate Moldovas progress towards EU integration and the strengthening of its democratic institutions. Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 33541570 5800000 0 0 5800000 18462272 0 0 0 15079298 39341570 IDLO/International Development Law Organization SE-0-SE-6-17044 Sweden The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Kenya Viet Nam South Africa Developing countries, unspecified Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Eftersom insatsen började i juni 2025 finns det inga resultat att rapportera än. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17044-17044A0101 Sweden The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10365000 0 0 0 10365000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2073000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17044-17044A0102 Sweden The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. The aim of the SWP is to contribute to improved conditions for decent work and sustainable business. This will be achieved through workplace programmes and social dialogue. Social dialogue is part of the broader concept of Decent Work and is a method for negotiations between representatives of workers, employers and/or governments. Social dialogue can be about issues such as working conditions (including salaries and working hours), as well as the relations between workers and employers. Social dialogue can be an effective tool for more sustainable and peaceful labor markets and contribute to sustainable economic development and improved productivity. Swedish Workplace Programme (SWP) är ett globalt program som implementeras av NIR och IF Metall. Det långsiktiga målet med SWP är att bidra till förbättrade förutsättningar för anständiga arbetsvillkor och hållbart företagande. Programmet verkar i fyra hubbar: Colombia, Kenya, Sydafrika och Vietnam. SWP bygger på den svenska arbetsmarknadsmodellen och arbetar med social dialog och arbetsplatssamarbete. Programmet förbättrar förutsättningarna för arbetsgivare, arbetstagare och fackliga organisationer att mer effektivt hantera utmaningar på arbetsplatsen och dess påverkanssfär, inklusive leverantörskedjan och arbetare i den informella ekonomin, och leda till stärkta rättigheter i arbetslivet och ökad produktivitet. Tillvägagångssätten som används bygger på mer än ett decenniums arbete med sociala dialoger om HIV­/AIDS på arbetsplatsen i Afrika, där verktyg, nätverk och goda resultat uppnåddes. SWP strävar också efter att skapa kopplingar mellan företagens hållbarhetsfrågor och nå ut till mindre företag i värdekedjan i linje med Sidas fokus på fattigdomsbekämpning. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Insatsens mål är att främja anständigt arbete och hållbart företagande genom att öka samarbete och dialog på arbetsplatsen. Förändringsteorin är att social dialog och tillit är grunden för anständigt arbete, som kan på sikt leda till ökad produktivitet inom den privata sektorn, säkra jobb, ökade investeringar och handel. Det i sin tur bidrar till hållbar ekonomisk utveckling och i slutändan ökade möjligheter för människor i fattigdom att välja hur de vill leva sina liv. De förändringarna som insatsen förväntas bidra till vid insatsens slut är: Medellångssiktiga - Mer och bättre dialog på arbetsplats - En gynnsam affärsmiljö som kännetecknas av lägre risk, ökad produktivitet och välbefinnande. - SWP-modellen påverkar andra aktörer, branscher/sektorer eller stater. - Multinationella och lokala företag anpassar sig till hållbarhetskrav (CSDDD, CSRD). - Hållbara företag får tillgång till nya marknader. Långsiktiga - Fler arbetstagare har tillgång till trygg och anständig anställning. - Hållbar tillväxt och mer hållbart företagande och handel, till och från de regioner SWP är verksamma i. - Ömsesidigt lärande om hur vi kan hantera den rättvisa, gröna omställningen. Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 5000000 14000000 7635000 7000000 7635000 0 0 15000000 5000000 0 7000000 0 13739550 NIR/Näringslivets Internationella Råd 14572250 NIR/Näringslivets Internationella Råd 13323200 NIR/Näringslivets Internationella Råd 5250000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4950000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4800000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17058 Sweden The overall objective of the intervention is to address challenges and needs related to access to identity documents (civil documentation) and rights concerning housing, land and property (HLP) for returnees, internally displaced persons — including returnees from northeast Syria — environmental migrants, and host communities Insatsens övergripande mål är att adressera utmaningar och behov relaterade till tillgång till identitetshandlingar (civil dokumentation) och rättigheter gällande bostad, mark och egendom (HLP ¬ Housing, land and property) för återvändare, internflyktingar, inklusive återvändare från nordöstra Syrien, miljömigranter och värdsamhällen. The project aims to support the return and reintegration of displaced populations by addressing key barriers that hinder their ability to rebuild their lives. It will promote durable solutions and facilitate the social and economic reintegration of internally displaced persons (IDPs), including those displaced due to climate change, IDP returnees, returnees from Northeast Syria (NES) and returnees from abroad, as well as host communities through facilitating their access to civil documentation and housing, land and property (HLP) rights, and enhancing their active engagement in community. This will be achieved through (1) providing direct assistance, (2) supporting the government in addressing structural obstacles through strengthening the systems and institutions overseeing issuance of civil documentation, and (3) building and reinforcing the capacities of local entities to foster sustainable reintegration Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Outcome 1: IDPs, returnees, environmental migrants, and host communities are provided with direct legal assistance and are better equipped to rebuild their lives after displacement. Under this Outcome, IOM provided direct legal assistance to 704 individuals (237 women, 361 men, 50 boys, 56 girls), including displaced populations, returnees, climate induced internally displaced persons, migrants and host communities in Basra, Thiqar and Najaf in the south, and Anbar and Ninewa in the north.. Through individual legal counselling, representation before courts and relevant government institutions and support in navigating complex legal and administrative processes, individuals have obtained documentation, enabling them to rebuild their lives with greater stability and access to essential services, including healthcare, education and social protection. In addition, 710 individuals (193 women, 501 men, 9 boys, 7 girls) have benefited from legal information and awareness raising sessions, strengthening their understanding of their legal rights and how to enjoy them. To achieve this, IOM has collaborated with the local authorities and the relevant government institutions responsible for issuance of documentation, including the Ministry of Health represented by the Directorate of Health, the Ministry of Interior (MoI) represented by the Directorate of Civil Affairs and the Ministry of Justice represented by the relevant courts. Moreover, IOM case management services strengthened access to protection services for at least 30 individuals (including 6 with disabilities) who experienced forced eviction or destruction of personal property, psychological/emotional abuse or inflicted distress, as well as gender based violence, including denial of resources, physical assault and psychological abuse. These individuals were located in AlManathera, Najaf, and Kufa districts (Najaf governorate). Through external referrals, IOM improved access to specialized support for persons with special needs. Complementing individualized protection support, 49 community awareness raising sessions were held in AlManathera, Najaf, and Kufa districts (Najaf governorate). These sessions aimed to improve community understanding of early marriage, gender based violence, human rights and protection. These sessions increased participants awareness and prevention capacity. Additionally, capacity building training provided to 11 civil society organizations (CSOs) throughout 2025 further increased local actors knowledge of protection risks and strengthened their capacity to identify cases and conduct necessary referrals. IOM is undertaking a gender analysis in the Najaf area, examining gender dynamics within climate affected households and the broader local community using focus group discussions and key informant interviews with climate affected households, host community members, and a range of local stakeholders. The results will be shared with local/municipality authority representatives, local leaders, health service providers, as well as local CSOs working in this area. Through this work, populations experiencing displacement or migration have gained practical access to their legal rights, improved knowledge of their entitlements and the ability to seek protection support and address documentation challenges. As a result, individuals have become less vulnerable to marginalization, exploitation and engagement in harmful coping strategies, including irregular migration or involvement in extremists' networks. With this recognition and support, targeted populations have increased their trust in their communities and their government, fostering greater social cohesion and empowerment. Early engagement with communities, combined with context sensitive awareness and protection and legal support, have made the delivery of services accessible and meaningful for everyone. Moreover, the collaborative approach with local actors, including local authorities and civil society organizations, has demonstrated its impact on sustainability of interventions. As a result, IOM will strengthen its community based approach during the upcoming period, ensuring that working within a framework that promotes community engagement and leadership. Outcome 2: Government counterparts are engaged to lift structural obstacles hindering populations access to documentation and HLP rights and the systems and institutions in charge of the processing and issuance of documentation are strengthened. Under this Outcome, IOM has maintained a strong focus on systemic change, engaging with relevant counterparts and government institutions to address structural obstacles that limit access to documentation and Housing, Land and Property (HLP) rights. By working collaboratively with other UN agencies, such as the UN HABITAT, and government counterparts, such as the Ministry of Migration and Displaced (MoMD) and the MoI through meetings and consultations, IOM has laid out the groundwork for the implementation of strategic workshops and capacity building and development activities in the upcoming quarter. This will strengthen the government's capacity and facilitate issuance of documentation for targeted populations, especially those affected by climate change. Furthermore, IOM has supported 15 relevant government institutions with in kind support in response to their specific needs, contributing to improved operational readiness and service delivery. As a result, government counterparts are increasingly aware of both their technical capacities and the systemic constraints they face, and are becoming more responsive to the needs of displaced populations and returnees. This work supports longer term institutional reform and helps ensure that gains achieved through direct assistance are sustained over time. Despite this progress, several structural challenges continue to affect access to documentation and HLP rights. These include limited coordination between local and national authorities, inconsistencies in procedures and requirements across institutions, and variation in practices between governorates, which can create confusion and unequal access for affected populations. High staff turnover within government institutions further affects continuity and institutional memory, while the lack of standardized procedures across governorates continues to pose challenges for individuals navigating administrative systems. In terms of lessons learnt so far into implementation, IOM has realized that government engagement is most effective when accompanied by dialogue and evidence from field level interventions and tailored technical support, and this is the approach that will be followed for the upcoming period. Outcome 3: Conditions for sustainable returns and reintegration (focusing on IDPs, IDP returnees, returnees from abroad, environmental migrants, and host communities) are enhanced through strengthening local capacities and structures in areas of return. IOM has initiated preparations for the implementation of activities under this Outcome. Efforts will focus on preparing individuals and communities for safe, dignified and sustainable returns, through engagement with local actors and CSOs. IOMs experience on localization has demonstrated that the most successful reintegration takes place when communities are actively involved in planning and implementation, and when initiatives are inclusive of multiple stakeholders, including local authorities and actors, as well as CSOs. This community led approach will promote local ownership, which is crucial for sustainable reintegration and social cohesion. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17058-17058A0101 Sweden The overall objective of the intervention is to address challenges and needs related to access to identity documents (civil documentation) and rights concerning housing, land and property (HLP) for returnees, internally displaced persons — including returnees from northeast Syria — environmental migrants, and host communities Insatsens övergripande mål är att adressera utmaningar och behov relaterade till tillgång till identitetshandlingar (civil dokumentation) och rättigheter gällande bostad, mark och egendom (HLP ¬ Housing, land and property) för återvändare, internflyktingar, inklusive återvändare från nordöstra Syrien, miljömigranter och värdsamhällen. The project aims to support the return and reintegration of displaced populations by addressing key barriers that hinder their ability to rebuild their lives. It will promote durable solutions and facilitate the social and economic reintegration of internally displaced persons (IDPs), including those displaced due to climate change, IDP returnees, returnees from Northeast Syria (NES) and returnees from abroad, as well as host communities through facilitating their access to civil documentation and housing, land and property (HLP) rights, and enhancing their active engagement in community. This will be achieved through (1) providing direct assistance, (2) supporting the government in addressing structural obstacles through strengthening the systems and institutions overseeing issuance of civil documentation, and (3) building and reinforcing the capacities of local entities to foster sustainable reintegration Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 5000000 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 25000000 IOM/International Organization for Migration 20000000 IOM/International Organization for Migration 5000000 IOM/International Organization for Migration Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Enhanced conditions for return, readmission and voluntary repatriation. Stärkta förutsättningar för återvändande och återtagande samt frivillig återvandring. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17058-17058A0102 Sweden The overall objective of the intervention is to address challenges and needs related to access to identity documents (civil documentation) and rights concerning housing, land and property (HLP) for returnees, internally displaced persons — including returnees from northeast Syria — environmental migrants, and host communities Insatsens övergripande mål är att adressera utmaningar och behov relaterade till tillgång till identitetshandlingar (civil dokumentation) och rättigheter gällande bostad, mark och egendom (HLP ¬ Housing, land and property) för återvändare, internflyktingar, inklusive återvändare från nordöstra Syrien, miljömigranter och värdsamhällen. The project aims to support the return and reintegration of displaced populations by addressing key barriers that hinder their ability to rebuild their lives. It will promote durable solutions and facilitate the social and economic reintegration of internally displaced persons (IDPs), including those displaced due to climate change, IDP returnees, returnees from Northeast Syria (NES) and returnees from abroad, as well as host communities through facilitating their access to civil documentation and housing, land and property (HLP) rights, and enhancing their active engagement in community. This will be achieved through (1) providing direct assistance, (2) supporting the government in addressing structural obstacles through strengthening the systems and institutions overseeing issuance of civil documentation, and (3) building and reinforcing the capacities of local entities to foster sustainable reintegration Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 20000000 20000000 20000000 0 20000000 0 0 0 15000000 0 55000000 IOM/International Organization for Migration 15000000 IOM/International Organization for Migration Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17094 Sweden The contribution aims to strengthen media organisations, media outlets and journalists in Somalia. The support is directed to capacity strengthening, improvements in media content and to improve security for journalists. An additional aim is to reduce the spreading of dis- and misinformation in Somalia. Insatsen syftar till att stärka medieorganisationer, medier och journalister i Somalia. Stödet riktas till att stärka kapacitet, att förbättra innehållet i medier och att förbättra säkerheten för journalister. Ett syfte är även att minska spridningen av des- och misinformation. The overall objective of this proposed programme is to ensure that Somali citizens have access to and are informed by relevant, reliable public interest content, through a safeguarded and capacitated media, which enables them to contribute to a more resilient Somali society. This will be reached through three complementary outcomes: - Outcome 1: Media platforms produce and disseminate high-quality public interest content that is inclusive, gender transformative, audience-responsive and contributes to a more democratic and equitable society. - Outcome 2: Media, media CSOs, media owners, and duty-bearers, contribute to a safe, free and gender equal working environment for women and men journalists/media workers in Somalia (in line with the UN Plan of Action for Safety of Journalists and the Issue of Impunity). - Outcome 3: Journalism students and mid-career journalists have improved skills and are better able to contribute to more balanced, trustworthy, inclusive, and gender transformative media content in Somalia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Media and free flow of information Government & Civil Society-general Examples of results Outcome 1: Media platforms produce and disseminate high-quality public interest content that is inclusive, gender transformative, audience-responsive and contributes to a more democratic and equitable society This outcome contains results on both journalistic content and the efforts to increase the quality of reporting, and studies on the prerequisites for primarily women journalists. IMS reports that their partner Somali Women Journalists Organisation has produced a comprehensive study on gender representation in media. The study found that most programme exhibit gender imbalances with content featuring solely male participants. A number of conclusions were drawn in the study that will inform future programming. Another study by the same organisation was following up the work from previous phases on the Gender Declaration. Results indicates progress, but there is still a lot of work to do to advocate for change. A tracking tool to measure the roles of women in media has been developed. The tool proved to be too complex and a simpler version will be developed to make sure it can be used going forward. IMS expects that actionable data will be possible to gather during 2025 as planned. As part of the collaboration efforts between the implementing partners, the tool will be used specifically by the BBC Media Action team in the radio stations they are working with. BBC Media Action reports that their formative research on understanding Somalis' vulnerability to mis- and disinformation has resulted in new insights. The findings will guide future programming. The Content Sharing model was developed under previous phases of the programme. Somalia Media Association has continued to develop the model under this programme and managed to establish collaboration between 44 independent radio stations across Somalia. The content shared is often focusing on public interest stories and is often connected to social services or income generating activities. By working together, the stations manage to provide more quality content to a larger group than they would be able to on their own. IMS has provides support for Radio Ergo to produce 184 hours of programming that was broadcast daily across Somalia. The programmes were re-broadcast by around 30 local radio stations, making the total number of listeners reach about 6 million. The content is focused on humanitarian information, health and agriculture issues, culture, entertainment and "women issues". There is a lot of listener feedback and interaction. The content is produced by a network of stringers around the country. This makes Radio Ergo quite unique in Somalia, which lacks a national broadcasting service. The report contains a few concrete examples of how listeners' lives have been impacted of the reporting, as they have raised concerns about problems in their communities. Radio Ergo has deliberately been publishing a minimum of 30 % women voices. The report also gives examples of reports of the lives and situations for vulnerable women and girls, giving them a voice to speak for themselves, which is uncommon in Somalia. A short portrait of one of the female editors of Radio Ergo is included to give a perspective of the editorial thinking. It provides a good insight in how the programme as influenced media content. BBC Media Action issued a call for applications to local radio stations to be part of their capacity building and mentorship programme. 16 stations applied and 6 were selected to be a part of the programme. The stations were then thoroughly assessed and a mentoring programme was designed to fit the needs of each station. An in-depth training was provided to producers and station managers at the selected stations to increase knowledge, skills and confidence to produce high-quality radio shows. Specific focus was put on radio production, gender-inclusive journalism, combating misinformation and disinformation, upholding editorial values, stimulate creative content and apply the knowledge. Quotes from a participant indicate that the training was well received. The mentoring programme of BBC Media Action has been rolled out after the initial training. It has resulted in capacity strengthening, a number of radio shows focusing on gender equality, dis- and misinformation etc where the mentors have followed the process of producing radio content closely to achieve improved quality. The programme is solely focused on female journalists. One of the mentees states in the report that "After receiving mentoring from the BBC Media Action team, my confidence and skills in producing radio magazine shows and conducting interviews have significantly improved", which is a good achievement for a short activity period. Several other mentees share their story in the report. BBC Media Action has produced four major shows for radio and social media on dis- and misinformation. Radio Baidoa reached over 100,000 people with one episode and Radio Mogadishu reached 61,000 people for one of the episodes according to the report. The content has reached a wide audience and positive feedback. Outcome 2: Media, media CSOs, media owners, and duty-bearers, contribute to a safe, free and gender equal working environment for women and men journalists/media workers in Somalia Building on new research, media organisations have gathered media owners and practitioners to change attitudes and empower women in media. The report gives evidence of increased knowledge and growing commitment for change within the media sector. The gender declaration that was created in previous phases, has been complemented with new elements and taken on board by media outlets. IMS has managed to revitalise the Somali Mechanism for the Safety of Journalists during the first activity period. The new leadership of SMSJ has committed to work towards unity within the network and ensure that SMSJ is fit for purpose to meet the anticipated increased safety threats to journalists. Human Rights Center in Somaliland provided training for journalists ahead of the elections there 2024 to achieve improved election reporting. The report states that the training had resulted in "a remarkable shift in journalists' integrity" and that most journalists refrained from sensationalism and misinformation. The international observers' report also mentioned that media had reported with balance during the election period. No journalists were arrested during the election period. Dialogue meetings between media managers and political leaders, police and the judiciary in South West State were held to strengthen the safety of local journalists and increase access to information. As a result the collaboration between state institutions and the media has improved. Outcome 3: Journalism students and mid-career journalists are better prepared to contribute to more balanced, trustworthy, inclusive and gender transformative media content in Somalia Fojo has been working with the Somali National University to conduct journalism education for both practitioners and students aiming to become journalists. 33 out of 54 applying media practitioners managed to pass the admissions test and are now enrolled in the education programme for practitioners. 31 students were admitted to a Post-Secondary Diploma programme. The gender balance is considered good. Fojo has also managed to get a few women journalists on board as lecturers, which was an objective of the programme. The programme has also introduced gender equality elements to the curriculum. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17094-17094A0101 Sweden The contribution aims to strengthen media organisations, media outlets and journalists in Somalia. The support is directed to capacity strengthening, improvements in media content and to improve security for journalists. An additional aim is to reduce the spreading of dis- and misinformation in Somalia. Insatsen syftar till att stärka medieorganisationer, medier och journalister i Somalia. Stödet riktas till att stärka kapacitet, att förbättra innehållet i medier och att förbättra säkerheten för journalister. Ett syfte är även att minska spridningen av des- och misinformation. The overall objective of this proposed programme is to ensure that Somali citizens have access to and are informed by relevant, reliable public interest content, through a safeguarded and capacitated media, which enables them to contribute to a more resilient Somali society. This will be reached through three complementary outcomes: - Outcome 1: Media platforms produce and disseminate high-quality public interest content that is inclusive, gender transformative, audience-responsive and contributes to a more democratic and equitable society. - Outcome 2: Media, media CSOs, media owners, and duty-bearers, contribute to a safe, free and gender equal working environment for women and men journalists/media workers in Somalia (in line with the UN Plan of Action for Safety of Journalists and the Issue of Impunity). - Outcome 3: Journalism students and mid-career journalists have improved skills and are better able to contribute to more balanced, trustworthy, inclusive, and gender transformative media content in Somalia. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support Mogadishu Intended Beneficiaries 2.0416477919647935 45.32869827064402 Garowe Intended Beneficiaries 8.404265509495694 48.48862565696261 Baidoa Intended Beneficiaries 3.116818826970842 43.648896047748785 Mogadishu Intended Beneficiaries 2.0352335470707414 45.31088220145113 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 8000000 12000000 8000000 20000000 IMS/International Media Support 12000000 IMS/International Media Support 8000000 IMS/International Media Support Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Improved opportunities for participation in peacebuilding and statebuilding processes, particularly by women and young people. Ökade förutsättningar för deltagande i freds- och statsbyggnadsprocesser, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent and counter violent extremism and radicalisation. Stärkt kapacitet att förebygga och motverka våldsam extremism och radikalisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased participation and influence in democratic processes, particularly by women and young people. Ökat deltagande och inflytande i demokratiska processer, framförallt av kvinnor och unga. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17094-17094A0102 Sweden The contribution aims to strengthen media organisations, media outlets and journalists in Somalia. The support is directed to capacity strengthening, improvements in media content and to improve security for journalists. An additional aim is to reduce the spreading of dis- and misinformation in Somalia. Insatsen syftar till att stärka medieorganisationer, medier och journalister i Somalia. Stödet riktas till att stärka kapacitet, att förbättra innehållet i medier och att förbättra säkerheten för journalister. Ett syfte är även att minska spridningen av des- och misinformation. The overall objective of this proposed programme is to ensure that Somali citizens have access to and are informed by relevant, reliable public interest content, through a safeguarded and capacitated media, which enables them to contribute to a more resilient Somali society. This will be reached through three complementary outcomes: - Outcome 1: Media platforms produce and disseminate high-quality public interest content that is inclusive, gender transformative, audience-responsive and contributes to a more democratic and equitable society. - Outcome 2: Media, media CSOs, media owners, and duty-bearers, contribute to a safe, free and gender equal working environment for women and men journalists/media workers in Somalia (in line with the UN Plan of Action for Safety of Journalists and the Issue of Impunity). - Outcome 3: Journalism students and mid-career journalists have improved skills and are better able to contribute to more balanced, trustworthy, inclusive, and gender transformative media content in Somalia. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1581775 -1581774 -1581775 IMS/International Media Support -1581774.8200000001 IMS/International Media Support Somalia 2026-2028 Somalia 2026-2028 Increased respect for human rights and fundamental freedoms (unofficial translation). Ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17099 Sweden ActionAid Italy is part of the ActionAid International network active in almost 50 countries with the aim of building or restoring the balance of power in favor of those who are marginalized, continuously collaborating with partners, alliances, other non-governmental organizations and social movements. ActionAid Italy is a new partner to Sida. The CSO Partnership for Development Effectiveness, CPDE, in collaboration with ActionAid Italy, is a platform for civil society organizations (CSOs) from around the world on issues of effective development cooperation, EDC. The members are located in six regions and eight sectors: faith-based, feminist, indigenous peoples, international civil society organizations, labor, migrants, rural and youth, who together strive for more effective development and work to reduce poverty and inequalities. The overall goal of the contribution is to promote the localization agenda of effective development cooperation. The direct objectives include to 1. Build and garner support from country to global on the localisation agenda on EDC, and to 2. Support trust building in multi-stakeholder processes of the GPEDC 4th Monitoring Round to contribute to reversing shrinking civic space at country level. ActionAid Italy ingår i ActionAid Internationals nätverk verksamt i nästan 50 länder med syfte att bygga eller återställa maktbalansen till förmån för dem som är marginaliserade, kontinuerligt samarbeta med partners, allianser, andra icke-statliga organisationer och sociala rörelser. ActionAid Italy är en ny samarbetspart till Sida. CSO Partnership for Development Effectiveness, CPDE, som samarbetar med ActionAid Italy, är en plattform för civilsamhällesorganisationer (CSOs) från hela världen i frågor inom effektivt utvecklingssamarbete. Medlemmarna finns i sex regioner och åtta sektorer: trosbaserade, feministiska, ursprungsbefolkningar, internationella civilsamhällesorganisationer, arbetskraft, migranter, landsbygd och ungdom, som tillsammans eftersträvar en mer effektiv utveckling och arbetar för att minska fattigdom och ojämlikheter. Insatsens övergripande mål är att främja lokaliseringsagendan om effektivt utvecklingssamarbete. De direkta målen inkluderar att 1. Stärka stödet för lokaliseringsagendan på landnivå och global nivå, samt att  2. Motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå genom förtroendeskapande aktiviteter mellan aktörer i processerna under GPEDC's fjärde Monitoring Round. Det internationella samfundet har fortsatt stora utmaningar för att genomföra sina åtaganden för global utveckling och utvecklingssamarbete inom ramen för Agenda 2030. Det globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbete (GPEDC) bjöd in till ett toppmöte i slutet av 2022 för att fastställa vägen framåt för att göra utvecklingssamarbetet mer effektivt. Mötet betonade behovet av ett effektivt utvecklingssamarbete som är lett lokalt av mottagarländer, resultatorienterat, öppet och ansvarsfullt. Insatsens övergripande mål är att främja lokaliseringsagendan om effektivt utvecklingssamarbete. De direkta målen inkluderar att 1. Bygga upp stöd på land, regional och global nivå för reformer av utvecklingssamarbetets struktur och ramverk 2. Motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå genom förtroendeskapande aktiviteter mellan aktörer i processerna under GPEDC's fjärde Monitoring Round. Verksamhet 1. Stärkt stöd för lokaliseringsagendan - Regionala workshops om lokalisering av EDC (Effective Development Cooperation) sammankallas av regionala partner för att definiera en regional EDC-agenda baserad på resultaten från landforumen. - Policykonferenser inför den fjärde internationella konferensen om Financing för Development (FfD4). Påverkansarbetet för att säkerställa att EDC-agendan finns på bordet och främjas på FfD4 i Sevilla har redan påbörjats. CPDE arbetar tillsammans med CSO mekanismen i FfD, GPEDC och självständigt med denna agenda. Det kommer att anornas två förberedande kommunikationsmöten (PrepComm) inom insatsen och CPDE kommer att anordna digitala policykonferenser för att förbereda för detta och konsolidera civilsamhällets ståndpunkter och strategier för påverkansarbetet. 2. Stödja tillitsbyggande i globala processer som involverar flertalet intressenter för att motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå - Regionala utbildningar om GPEDC-uppföljningsramverk med betoning på miljö och genusaspekter av ramverket. - Globalt påverkansarbete för att skapa synergier på global nivå som stödjer aktiviteterna på land- och regionnivå och där evidens från lokal nivå integreras. - Policykonferens för uppföljningsanalys med fokalpunkter på landnivå för erfarenhetsutbyte och konsolidering av analysen av EDC-processens uppföljning och resultat. - Tematiskt stöd till fokalpunkter på landnivå för att säkerställa att lokala CSOer har tillräckligt stöd för att möjliggöra ett meningsfullt deltagande i processen 3. Styrning och samordning av CPDE-plattformen - Samordning och styrning genom månatliga samordningsmöten i Coordination Committee, kvartalsvisa ledningsmöten med AAI och insatsens medarbetare, samt ett medlemsmöte i slutet av 2024 för att planera verksamheten under 2025. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general I Verksamhetsrapporten beskrivs bakgrund, aktiviteter och måluppfyllelse inom de tre identifierade målområdena, både genom uppföljning av indikatorer i resultatramverket och i den narrativa delen. Rapporteringen håller hög kvalitet och tydliga resultat. Aktiviteterna har i huvudsak bestått i att mobilisera stöd för och identifiera och kommunicera nationella prioriteringar vad gäller bistånds och utvecklingseffektivitetsagendan, till global nivå, framför allt till Financing for Development-konferensen i Sevilla. Arbetet har skett genom regionala workshops om lokalisering av EDC(Effective Development Cooperation) i Afrika, Asien, Latinamerika och Karibien. Under respektive målområde noteras till exempel följande aktiviteter och resultat: 1. Stärkt stöd för lokaliseringsagendan Regionala workshops om lokalisering av EDC genomfördes av partners för att definiera en regional EDC-agenda baserad på resultaten från landforumen. Utgångspunkten var utmaningar, lärdomar och "best practices" på landnivå. Några huvudutmaningar som identifierades var till exempel otillräckligt redovisningsansvar till gentemot civilsamhällen, minskning av flexibelt direktstöd och brist på kapacitetutveckling för lokala CSOer. Framgångsexempel handlade bland annat om ökat direktstöd, jämbördiga partnerrelationer och stöd till lokalt ledd utveckling. Slutsatserna sammanställdes var för sig i regionala prioriteringar. Virtuella policykonferenser genomfördes för att förbereda CPDE-medlemmar inför FfD4. 73 medlemmar från 35 nationer deltog. Detta bidrog till att kondensera nyckelfrågor och skapa en påverkansstrategi inför mötet. Påverkansarbete för att säkerställa att EDC-agendan fanns på bordet på FfD4 i Sevilla genomfördes i samband med det förberedande mötet i New York tillsammans med CSO mekanismen i FfD, GPEDC, och självständigt. Ett viktigt resultat i sammanhanget var CPDEs bidrag till GPEDCs förslag "The 2030 Pact for Effective Development Cooperation" vilket kan komma att leda till institutionalisering av EDC och därmed starkare åtagande och efterlevnad från givarländer. 2. Stödja tillitsbyggande i globala processer som involverar flertalet intressenter för att motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå Regionala utbildningar om GPEDC-uppföljningsramverk med betoning på miljö och genusaspekter av ramverket hölls i i Afrika, Asien, Latinamerika och Karibien vilket ledde till ökad kunskap och tillgång till global expertis kring frågorna. Man bedrev också visst globalt påverkansarbete för att skapa synergier på global nivå och stötta aktiviteterna på land- och regionnivå där evidens från lokal nivå integrerades. Ett par olika digitala policykonferenser och webinarier genomfördes för uppföljningsanalys med fokalpunkter på landnivå för erfarenhetsutbyte och konsolidering av analysen av EDC-processens uppföljning och resultat. Projektet tillhandahöll även tematiskt stöd till fokalpunkter på landnivå för att säkerställa att lokala CSOer kunde delta meningsfullt i processen. Ett särskilt nämnvärt resultat var den stora ökningen av analyser av civilsamhällets omständigheter från 38 procent i den tredje uppföljningsrundan till 100 procent i den fjärde, av de som lämnade fullständig information. Detta bidrog till att man uppmärksammande civilsamhällets utmaningar och därmed ökade tilliten hos civilsamhällesorganisationerna. Detta bidrog i sin tur till att civilsamhällesperspektivet reflekterades i GPDECs landrapportering och blev en del av den officiella dokumentationen. 3. Styrning och samordning av CPDE-plattformen Samordning och styrning genom månatliga samordningsmöten i Coordination Committee, kvartalsvisa ledningssmöten med AAI och insatsens medarbetare, samt ett medlemsmöte i slutet av 2024 för att planera verksamheten under 2025 genomfördes under insatsen. Detta bidrog till god överblick och styrning av insatsen och dess väl uppnådda resultat. Man upplevde en förnyat globalt intresse och stöd för biståndseffektivitetsprinciperna vilket skapar ett möjlighetsfönster att jobba strategiskt med alliansbyggen och reform. Det förnyade intresset bedömdes dock inte översättas till automatiskt buy-in för själva GPEDC vilket i stor utsträckning uppfattas som en givardrivet initiativ. Det visade sig i minskad landnärvaro från 86 i den tredje uppföljningsrundan till 46 i den fjärde. En annan lärdom från projektet var att man lyckades åstadkomma mycket trots en slimmad organisation och mindre finansiellt stöd genom strategiskt fokus och effektiv ledning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17099-17099A0101 Sweden ActionAid Italy is part of the ActionAid International network active in almost 50 countries with the aim of building or restoring the balance of power in favor of those who are marginalized, continuously collaborating with partners, alliances, other non-governmental organizations and social movements. ActionAid Italy is a new partner to Sida. The CSO Partnership for Development Effectiveness, CPDE, in collaboration with ActionAid Italy, is a platform for civil society organizations (CSOs) from around the world on issues of effective development cooperation, EDC. The members are located in six regions and eight sectors: faith-based, feminist, indigenous peoples, international civil society organizations, labor, migrants, rural and youth, who together strive for more effective development and work to reduce poverty and inequalities. The overall goal of the contribution is to promote the localization agenda of effective development cooperation. The direct objectives include to 1. Build and garner support from country to global on the localisation agenda on EDC, and to 2. Support trust building in multi-stakeholder processes of the GPEDC 4th Monitoring Round to contribute to reversing shrinking civic space at country level. ActionAid Italy ingår i ActionAid Internationals nätverk verksamt i nästan 50 länder med syfte att bygga eller återställa maktbalansen till förmån för dem som är marginaliserade, kontinuerligt samarbeta med partners, allianser, andra icke-statliga organisationer och sociala rörelser. ActionAid Italy är en ny samarbetspart till Sida. CSO Partnership for Development Effectiveness, CPDE, som samarbetar med ActionAid Italy, är en plattform för civilsamhällesorganisationer (CSOs) från hela världen i frågor inom effektivt utvecklingssamarbete. Medlemmarna finns i sex regioner och åtta sektorer: trosbaserade, feministiska, ursprungsbefolkningar, internationella civilsamhällesorganisationer, arbetskraft, migranter, landsbygd och ungdom, som tillsammans eftersträvar en mer effektiv utveckling och arbetar för att minska fattigdom och ojämlikheter. Insatsens övergripande mål är att främja lokaliseringsagendan om effektivt utvecklingssamarbete. De direkta målen inkluderar att 1. Stärka stödet för lokaliseringsagendan på landnivå och global nivå, samt att  2. Motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå genom förtroendeskapande aktiviteter mellan aktörer i processerna under GPEDC's fjärde Monitoring Round. Det internationella samfundet har fortsatt stora utmaningar för att genomföra sina åtaganden för global utveckling och utvecklingssamarbete inom ramen för Agenda 2030. Det globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbete (GPEDC) bjöd in till ett toppmöte i slutet av 2022 för att fastställa vägen framåt för att göra utvecklingssamarbetet mer effektivt. Mötet betonade behovet av ett effektivt utvecklingssamarbete som är lett lokalt av mottagarländer, resultatorienterat, öppet och ansvarsfullt. Insatsens övergripande mål är att främja lokaliseringsagendan om effektivt utvecklingssamarbete. De direkta målen inkluderar att 1. Bygga upp stöd på land, regional och global nivå för reformer av utvecklingssamarbetets struktur och ramverk 2. Motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå genom förtroendeskapande aktiviteter mellan aktörer i processerna under GPEDC's fjärde Monitoring Round. Verksamhet 1. Stärkt stöd för lokaliseringsagendan - Regionala workshops om lokalisering av EDC (Effective Development Cooperation) sammankallas av regionala partner för att definiera en regional EDC-agenda baserad på resultaten från landforumen. - Policykonferenser inför den fjärde internationella konferensen om Financing för Development (FfD4). Påverkansarbetet för att säkerställa att EDC-agendan finns på bordet och främjas på FfD4 i Sevilla har redan påbörjats. CPDE arbetar tillsammans med CSO mekanismen i FfD, GPEDC och självständigt med denna agenda. Det kommer att anornas två förberedande kommunikationsmöten (PrepComm) inom insatsen och CPDE kommer att anordna digitala policykonferenser för att förbereda för detta och konsolidera civilsamhällets ståndpunkter och strategier för påverkansarbetet. 2. Stödja tillitsbyggande i globala processer som involverar flertalet intressenter för att motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå - Regionala utbildningar om GPEDC-uppföljningsramverk med betoning på miljö och genusaspekter av ramverket. - Globalt påverkansarbete för att skapa synergier på global nivå som stödjer aktiviteterna på land- och regionnivå och där evidens från lokal nivå integreras. - Policykonferens för uppföljningsanalys med fokalpunkter på landnivå för erfarenhetsutbyte och konsolidering av analysen av EDC-processens uppföljning och resultat. - Tematiskt stöd till fokalpunkter på landnivå för att säkerställa att lokala CSOer har tillräckligt stöd för att möjliggöra ett meningsfullt deltagande i processen 3. Styrning och samordning av CPDE-plattformen - Samordning och styrning genom månatliga samordningsmöten i Coordination Committee, kvartalsvisa ledningsmöten med AAI och insatsens medarbetare, samt ett medlemsmöte i slutet av 2024 för att planera verksamheten under 2025. Sweden ActionAid International Italia E.T.S Swedish International Development Cooperation Agency ActionAid International Italia E.T.S 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3900000 0 0 0 3900000 3900000 ActionAid International Italia E.T.S 3900000 ActionAid International Italia E.T.S Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17099-17099A0102 Sweden ActionAid Italy is part of the ActionAid International network active in almost 50 countries with the aim of building or restoring the balance of power in favor of those who are marginalized, continuously collaborating with partners, alliances, other non-governmental organizations and social movements. ActionAid Italy is a new partner to Sida. The CSO Partnership for Development Effectiveness, CPDE, in collaboration with ActionAid Italy, is a platform for civil society organizations (CSOs) from around the world on issues of effective development cooperation, EDC. The members are located in six regions and eight sectors: faith-based, feminist, indigenous peoples, international civil society organizations, labor, migrants, rural and youth, who together strive for more effective development and work to reduce poverty and inequalities. The overall goal of the contribution is to promote the localization agenda of effective development cooperation. The direct objectives include to 1. Build and garner support from country to global on the localisation agenda on EDC, and to 2. Support trust building in multi-stakeholder processes of the GPEDC 4th Monitoring Round to contribute to reversing shrinking civic space at country level. ActionAid Italy ingår i ActionAid Internationals nätverk verksamt i nästan 50 länder med syfte att bygga eller återställa maktbalansen till förmån för dem som är marginaliserade, kontinuerligt samarbeta med partners, allianser, andra icke-statliga organisationer och sociala rörelser. ActionAid Italy är en ny samarbetspart till Sida. CSO Partnership for Development Effectiveness, CPDE, som samarbetar med ActionAid Italy, är en plattform för civilsamhällesorganisationer (CSOs) från hela världen i frågor inom effektivt utvecklingssamarbete. Medlemmarna finns i sex regioner och åtta sektorer: trosbaserade, feministiska, ursprungsbefolkningar, internationella civilsamhällesorganisationer, arbetskraft, migranter, landsbygd och ungdom, som tillsammans eftersträvar en mer effektiv utveckling och arbetar för att minska fattigdom och ojämlikheter. Insatsens övergripande mål är att främja lokaliseringsagendan om effektivt utvecklingssamarbete. De direkta målen inkluderar att 1. Stärka stödet för lokaliseringsagendan på landnivå och global nivå, samt att  2. Motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå genom förtroendeskapande aktiviteter mellan aktörer i processerna under GPEDC's fjärde Monitoring Round. Det internationella samfundet har fortsatt stora utmaningar för att genomföra sina åtaganden för global utveckling och utvecklingssamarbete inom ramen för Agenda 2030. Det globala partnerskapet för effektivt utvecklingssamarbete (GPEDC) bjöd in till ett toppmöte i slutet av 2022 för att fastställa vägen framåt för att göra utvecklingssamarbetet mer effektivt. Mötet betonade behovet av ett effektivt utvecklingssamarbete som är lett lokalt av mottagarländer, resultatorienterat, öppet och ansvarsfullt. Insatsens övergripande mål är att främja lokaliseringsagendan om effektivt utvecklingssamarbete. De direkta målen inkluderar att 1. Bygga upp stöd på land, regional och global nivå för reformer av utvecklingssamarbetets struktur och ramverk 2. Motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå genom förtroendeskapande aktiviteter mellan aktörer i processerna under GPEDC's fjärde Monitoring Round. Verksamhet 1. Stärkt stöd för lokaliseringsagendan - Regionala workshops om lokalisering av EDC (Effective Development Cooperation) sammankallas av regionala partner för att definiera en regional EDC-agenda baserad på resultaten från landforumen. - Policykonferenser inför den fjärde internationella konferensen om Financing för Development (FfD4). Påverkansarbetet för att säkerställa att EDC-agendan finns på bordet och främjas på FfD4 i Sevilla har redan påbörjats. CPDE arbetar tillsammans med CSO mekanismen i FfD, GPEDC och självständigt med denna agenda. Det kommer att anornas två förberedande kommunikationsmöten (PrepComm) inom insatsen och CPDE kommer att anordna digitala policykonferenser för att förbereda för detta och konsolidera civilsamhällets ståndpunkter och strategier för påverkansarbetet. 2. Stödja tillitsbyggande i globala processer som involverar flertalet intressenter för att motverka ett krympande utrymme för civilsamhället på landnivå - Regionala utbildningar om GPEDC-uppföljningsramverk med betoning på miljö och genusaspekter av ramverket. - Globalt påverkansarbete för att skapa synergier på global nivå som stödjer aktiviteterna på land- och regionnivå och där evidens från lokal nivå integreras. - Policykonferens för uppföljningsanalys med fokalpunkter på landnivå för erfarenhetsutbyte och konsolidering av analysen av EDC-processens uppföljning och resultat. - Tematiskt stöd till fokalpunkter på landnivå för att säkerställa att lokala CSOer har tillräckligt stöd för att möjliggöra ett meningsfullt deltagande i processen 3. Styrning och samordning av CPDE-plattformen - Samordning och styrning genom månatliga samordningsmöten i Coordination Committee, kvartalsvisa ledningsmöten med AAI och insatsens medarbetare, samt ett medlemsmöte i slutet av 2024 för att planera verksamheten under 2025. Sweden ActionAid International Italia E.T.S Swedish International Development Cooperation Agency ActionAid International Italia E.T.S 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -192018 0 -192018.34 ActionAid International Italia E.T.S Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17157 Sweden This contribution aims to ensure SPIDERs financial ability to participate in a EU-funded Twinning-project with the objective to support MESRS in reforms initiated, concerning the innovation of the engineering of European projects by promoting Algerian research in the European R&R. Insatsens målsättning är att säkerställa att SPIDER har finansiellt utrymme att delta i ett EU-finansierat Twinning-projekt. Målet med Twinning-projektet är att stödja MESRS i initierade reformer som rör innovation av projektkonstruktion genom att främja Algerisk forskning inom Europeisk forskning och innovation. Målet med insatsen är att möjliggöra för SPIDER att delta i Twininginsatsen "Support for the Development of Research and Innovation (IPTICAR)", refersnummer: DZ 21 NDICI OT 01 24, i Algeriet. Genom denna insats möjliggörs att SPIDER kompenseras ekonomiskt och når full kostnadstäckning i samband med att SPIDER lägger tid och resurser på att ta genomföra Twinningprojektet. SPIDER är junior partner, liksom Italien, i projektet där Frankrike är lead. SPIDER och Sida ingår i en överenskommelse för finansiellt stöd. Ansökan ligger inom takbeloppet för de medel som kan ansökas. Projektet verkar inom följande SDGmål: Mål 4: God utbildning för alla Mål 5: Jämställdhet Mål 13: Bekämpa klimatförändringar Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Algeria Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Insatsen i Algeriet har framför allt bidragit till att etablera organisatoriska och administrativa förutsättningar för SPIDERs (Stockholms universitet) deltagande i Twinning, inklusive nya interna rutiner och samarbete mellan berörda stödfunktioner. SPIDER/ datavetenskapliga institutionen har även etablerat kontakter med projektpartners och algeriska motparter samt bidragit med expertis inom EU-finansiering, internationalisering och AI for Health. En arbetsgrupp har etablerats och seniora forskare har förankrats för kommande insatser. De konkreta resultaten i Algeriet är dock fortfarande i ett tidigt skede och genomförandet har gått aningen saktare än planerat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17157-17157A0101 Sweden This contribution aims to ensure SPIDERs financial ability to participate in a EU-funded Twinning-project with the objective to support MESRS in reforms initiated, concerning the innovation of the engineering of European projects by promoting Algerian research in the European R&R. Insatsens målsättning är att säkerställa att SPIDER har finansiellt utrymme att delta i ett EU-finansierat Twinning-projekt. Målet med Twinning-projektet är att stödja MESRS i initierade reformer som rör innovation av projektkonstruktion genom att främja Algerisk forskning inom Europeisk forskning och innovation. Målet med insatsen är att möjliggöra för SPIDER att delta i Twininginsatsen "Support for the Development of Research and Innovation (IPTICAR)", refersnummer: DZ 21 NDICI OT 01 24, i Algeriet. Genom denna insats möjliggörs att SPIDER kompenseras ekonomiskt och når full kostnadstäckning i samband med att SPIDER lägger tid och resurser på att ta genomföra Twinningprojektet. SPIDER är junior partner, liksom Italien, i projektet där Frankrike är lead. SPIDER och Sida ingår i en överenskommelse för finansiellt stöd. Ansökan ligger inom takbeloppet för de medel som kan ansökas. Projektet verkar inom följande SDGmål: Mål 4: God utbildning för alla Mål 5: Jämställdhet Mål 13: Bekämpa klimatförändringar Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 245451 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 245451 0 0 245451 Stockholms universitet 245450.94 Stockholms universitet Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17157-17157A0102 Sweden This contribution aims to ensure SPIDERs financial ability to participate in a EU-funded Twinning-project with the objective to support MESRS in reforms initiated, concerning the innovation of the engineering of European projects by promoting Algerian research in the European R&R. Insatsens målsättning är att säkerställa att SPIDER har finansiellt utrymme att delta i ett EU-finansierat Twinning-projekt. Målet med Twinning-projektet är att stödja MESRS i initierade reformer som rör innovation av projektkonstruktion genom att främja Algerisk forskning inom Europeisk forskning och innovation. Målet med insatsen är att möjliggöra för SPIDER att delta i Twininginsatsen "Support for the Development of Research and Innovation (IPTICAR)", refersnummer: DZ 21 NDICI OT 01 24, i Algeriet. Genom denna insats möjliggörs att SPIDER kompenseras ekonomiskt och når full kostnadstäckning i samband med att SPIDER lägger tid och resurser på att ta genomföra Twinningprojektet. SPIDER är junior partner, liksom Italien, i projektet där Frankrike är lead. SPIDER och Sida ingår i en överenskommelse för finansiellt stöd. Ansökan ligger inom takbeloppet för de medel som kan ansökas. Projektet verkar inom följande SDGmål: Mål 4: God utbildning för alla Mål 5: Jämställdhet Mål 13: Bekämpa klimatförändringar Sweden Stockholms universitet Swedish International Development Cooperation Agency Stockholms universitet 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24389 44007 1790473 0 0 17007 0 0 1790473 0 0 0 0 0 0 0 24389 27000 1858869 Stockholms universitet 24389.2 Stockholms universitet 17007.17 Stockholms universitet Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-17166 Sweden Through the Human Rightivism project, CDF empowers CSOs with resources to challenge conservative norms and advocate for progressive change. Moving forward, CDF will focus on mental health, labour rights and strategic litigation, aiming to enhance working conditions, promote fair labor practices, and expand mental health support. This initiative, aligns with Sweden’s regional reform strategy and aims to foster a just and equitable society in Kosovo. By strengthening labor protections, supporting mental health services, and employing strategic litigation, CDF contributes to meaningful systemic change and the advancement of human rights. Furthermore, the evidence-based approach and synergy between institutional and CSO sectors highlight the importance of this initiative, not only for achieving immediate results but also for fostering lasting impact, sustainability, and trust-building. Genom Human Rightivism-projektet ger CDF civilsamhällesorganisationer resurser för att utmana konservativa normer och förespråka progressiv förändring. Framöver kommer CDF att fokusera på psykisk hälsa, arbetstagares rättigheter och strategiska rättstvister, med målet att förbättra arbetsvillkor, främja rättvisa arbetsförhållanden och öka stödet för individer som lider av psykisk ohälsa. Denna insats ligger i linje med Sveriges regionala reformstrategi och syftar till att främja ett rättvist och jämlikt samhälle i Kosovo. Genom att stärka arbetsrättsligt skydd, stödja mentalvårdstjänster och använda strategiska rättstvister bidrar CDF till meningsfull systemisk förändring och främjandet av mänskliga rättigheter. Det evidensbaserade tillvägagångssättet och synergierna mellan institutioner och civilsamhällesorganisationer pekar ytterligare på vikten av denna insats, vilken inte bara syftar till att uppnå omedelbara resultat utan också till att främja långvarig verkan, hållbarhet och förtroendeskapande. The contribution aims to advance human rights in Kosovo by addressing critical issues in labor rights, mental health, using strategic litigation as a key tool. Built on a deep understanding of the human rights landscape, the project employs evidence-based strategies and fosters collaborative partnerships to uphold the principles of justice, equality, and dignity for all. The contribution will be implemented in partnership with carefully chosen implementing civil society organizations that have a proven track record of success in achieving project goals. In addition, other governmental institutions will have a key role in the implementation such as as the Labour Inspectorate, Ministry of Health, and the Ombudsperson, as well as other committed stakeholders from which to mention the International Laobur Organisation, ILO. Each of these partners brings invaluable expertise and experience, which are essential for advancing human rights and driving meaningful social change in Kosovo. Furthermore by fostering a culture of trust and cooperation, these partners ensure that joint planning and co-design processes are effective. This synergy allows all parties to work toward shared goals with a unified vision and strong commitment, maximizing the intervention's impact and helping to realize the principles of justice, equality, and dignity for all. Labour Right Objective - To promote labour practices and create a more inclusive work environment in Kosovo by actively involving the public and business sectors through the enforcement of labour laws and regulations, promotion of union representation, combating workplace discrimination, fostering dialogue and consultation and raising awareness. Mental Health Objective - To enhance open discussions around mental health in Kosovo and cultivate a culture of acceptance while improving the accessibility, effectiveness and support for services that uphold the dignity of individuals facing mental health challenges. Strategic Litigation Objective - To enhance the protection and promotion of human rights in Kosovo through sustained strategic litigation services. The project objectives: Labour rights - Mental Health and Strategic Litigation are designed to work together, leveraging strengths to promote human rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Human rights Government & Civil Society-general The Human Rightivism Project implemented by the Community Development Fund (CDF) concluded a strong and measurable set of achievements across all thematic areas, combining service delivery, capacity building, policy influence, and community engagement, with both expected and unexpected results clearly demonstrated. In terms of expected results, the project concluded substantial progress across sectors: In labor rights, 21 awareness activities engaged 431 participants (179 women and 252 men), with 82.5% reporting improved understanding of labor rights issues. In addition, 146 workers were reached through workplace-based dialogue sessions. Institutional strengthening was concluded through 6 training sessions for 20 labor inspectors, where 100% reported improved knowledge, and 94.4% reported increased capacity to identify discrimination. Field monitoring concluded 30 labor inspections, producing evidence on systemic gaps, while over 15 advocacy outputs ensured continued public visibility. In mental health, the project concluded 1,214 crisis calls and 166 referrals through the Lifeline platform. Capacity building reached 192 first responders, with 89.7% reporting improved knowledge and confidence, while 25 journalists and editors were trained, with 95% reporting improved ethical awareness. Community interventions concluded with an anxiety support group of 26 participants, where 100% reported improved wellbeing and reduced isolation. Furthermore, 18 documented human rights cases and a major national report were completed, strengthening evidence-based advocacy. In strategic litigation, the project concluded high-impact legal results, including Supreme Court decisions affecting administrative practices and protecting approximately 35,000 citizens annually. CSL concluded management of 1315 strategic cases, submitted 20 policy recommendations, and delivered lectures to 36 students, where 100% reported improved understanding of human rights mechanisms. In social inclusion, women represented 41.5% of participants in labor rights activities, while targeted support concluded assistance to 6 survivors of gender-based violence, 5 youth beneficiaries, and 33 elderly participants, with all groups reporting 100% improvements in wellbeing, skills, or coping capacity. A major conclusion was also the expansion of the small grants scheme, which received over 130 applications and concluded with 32 awarded grants, significantly exceeding initial expectations and enabling nationwide grassroots action. In conclusion, several unexpected results were also observed. Youth engagement in vocational centres worked better than expected, showing strong participation and offering a useful way to support labour rights education. Community-based mental health activities also led to positive results, with most participants reporting satisfaction and improved wellbeing. The small grants expansion was also an unexpected success, showing strong demand and active involvement from civil society. Overall, the project delivered not only measurable results but also clear improvements in awareness, institutional capacity, and civic engagement. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17166-17166A0101 Sweden Through the Human Rightivism project, CDF empowers CSOs with resources to challenge conservative norms and advocate for progressive change. Moving forward, CDF will focus on mental health, labour rights and strategic litigation, aiming to enhance working conditions, promote fair labor practices, and expand mental health support. This initiative, aligns with Sweden’s regional reform strategy and aims to foster a just and equitable society in Kosovo. By strengthening labor protections, supporting mental health services, and employing strategic litigation, CDF contributes to meaningful systemic change and the advancement of human rights. Furthermore, the evidence-based approach and synergy between institutional and CSO sectors highlight the importance of this initiative, not only for achieving immediate results but also for fostering lasting impact, sustainability, and trust-building. Genom Human Rightivism-projektet ger CDF civilsamhällesorganisationer resurser för att utmana konservativa normer och förespråka progressiv förändring. Framöver kommer CDF att fokusera på psykisk hälsa, arbetstagares rättigheter och strategiska rättstvister, med målet att förbättra arbetsvillkor, främja rättvisa arbetsförhållanden och öka stödet för individer som lider av psykisk ohälsa. Denna insats ligger i linje med Sveriges regionala reformstrategi och syftar till att främja ett rättvist och jämlikt samhälle i Kosovo. Genom att stärka arbetsrättsligt skydd, stödja mentalvårdstjänster och använda strategiska rättstvister bidrar CDF till meningsfull systemisk förändring och främjandet av mänskliga rättigheter. Det evidensbaserade tillvägagångssättet och synergierna mellan institutioner och civilsamhällesorganisationer pekar ytterligare på vikten av denna insats, vilken inte bara syftar till att uppnå omedelbara resultat utan också till att främja långvarig verkan, hållbarhet och förtroendeskapande. The contribution aims to advance human rights in Kosovo by addressing critical issues in labor rights, mental health, using strategic litigation as a key tool. Built on a deep understanding of the human rights landscape, the project employs evidence-based strategies and fosters collaborative partnerships to uphold the principles of justice, equality, and dignity for all. The contribution will be implemented in partnership with carefully chosen implementing civil society organizations that have a proven track record of success in achieving project goals. In addition, other governmental institutions will have a key role in the implementation such as as the Labour Inspectorate, Ministry of Health, and the Ombudsperson, as well as other committed stakeholders from which to mention the International Laobur Organisation, ILO. Each of these partners brings invaluable expertise and experience, which are essential for advancing human rights and driving meaningful social change in Kosovo. Furthermore by fostering a culture of trust and cooperation, these partners ensure that joint planning and co-design processes are effective. This synergy allows all parties to work toward shared goals with a unified vision and strong commitment, maximizing the intervention's impact and helping to realize the principles of justice, equality, and dignity for all. Labour Right Objective - To promote labour practices and create a more inclusive work environment in Kosovo by actively involving the public and business sectors through the enforcement of labour laws and regulations, promotion of union representation, combating workplace discrimination, fostering dialogue and consultation and raising awareness. Mental Health Objective - To enhance open discussions around mental health in Kosovo and cultivate a culture of acceptance while improving the accessibility, effectiveness and support for services that uphold the dignity of individuals facing mental health challenges. Strategic Litigation Objective - To enhance the protection and promotion of human rights in Kosovo through sustained strategic litigation services. The project objectives: Labour rights - Mental Health and Strategic Litigation are designed to work together, leveraging strengths to promote human rights. Sweden CDF/Community Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency CDF/Community Development Fund 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 10000000 10000000 0 0 20000000 CDF/Community Development Fund 10000000 CDF/Community Development Fund 10000000 CDF/Community Development Fund Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17166-17166A0102 Sweden Through the Human Rightivism project, CDF empowers CSOs with resources to challenge conservative norms and advocate for progressive change. Moving forward, CDF will focus on mental health, labour rights and strategic litigation, aiming to enhance working conditions, promote fair labor practices, and expand mental health support. This initiative, aligns with Sweden’s regional reform strategy and aims to foster a just and equitable society in Kosovo. By strengthening labor protections, supporting mental health services, and employing strategic litigation, CDF contributes to meaningful systemic change and the advancement of human rights. Furthermore, the evidence-based approach and synergy between institutional and CSO sectors highlight the importance of this initiative, not only for achieving immediate results but also for fostering lasting impact, sustainability, and trust-building. Genom Human Rightivism-projektet ger CDF civilsamhällesorganisationer resurser för att utmana konservativa normer och förespråka progressiv förändring. Framöver kommer CDF att fokusera på psykisk hälsa, arbetstagares rättigheter och strategiska rättstvister, med målet att förbättra arbetsvillkor, främja rättvisa arbetsförhållanden och öka stödet för individer som lider av psykisk ohälsa. Denna insats ligger i linje med Sveriges regionala reformstrategi och syftar till att främja ett rättvist och jämlikt samhälle i Kosovo. Genom att stärka arbetsrättsligt skydd, stödja mentalvårdstjänster och använda strategiska rättstvister bidrar CDF till meningsfull systemisk förändring och främjandet av mänskliga rättigheter. Det evidensbaserade tillvägagångssättet och synergierna mellan institutioner och civilsamhällesorganisationer pekar ytterligare på vikten av denna insats, vilken inte bara syftar till att uppnå omedelbara resultat utan också till att främja långvarig verkan, hållbarhet och förtroendeskapande. The contribution aims to advance human rights in Kosovo by addressing critical issues in labor rights, mental health, using strategic litigation as a key tool. Built on a deep understanding of the human rights landscape, the project employs evidence-based strategies and fosters collaborative partnerships to uphold the principles of justice, equality, and dignity for all. The contribution will be implemented in partnership with carefully chosen implementing civil society organizations that have a proven track record of success in achieving project goals. In addition, other governmental institutions will have a key role in the implementation such as as the Labour Inspectorate, Ministry of Health, and the Ombudsperson, as well as other committed stakeholders from which to mention the International Laobur Organisation, ILO. Each of these partners brings invaluable expertise and experience, which are essential for advancing human rights and driving meaningful social change in Kosovo. Furthermore by fostering a culture of trust and cooperation, these partners ensure that joint planning and co-design processes are effective. This synergy allows all parties to work toward shared goals with a unified vision and strong commitment, maximizing the intervention's impact and helping to realize the principles of justice, equality, and dignity for all. Labour Right Objective - To promote labour practices and create a more inclusive work environment in Kosovo by actively involving the public and business sectors through the enforcement of labour laws and regulations, promotion of union representation, combating workplace discrimination, fostering dialogue and consultation and raising awareness. Mental Health Objective - To enhance open discussions around mental health in Kosovo and cultivate a culture of acceptance while improving the accessibility, effectiveness and support for services that uphold the dignity of individuals facing mental health challenges. Strategic Litigation Objective - To enhance the protection and promotion of human rights in Kosovo through sustained strategic litigation services. The project objectives: Labour rights - Mental Health and Strategic Litigation are designed to work together, leveraging strengths to promote human rights. Sweden CDF/Community Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency CDF/Community Development Fund 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 2500000 0 3000000 2500000 5500000 CDF/Community Development Fund SE-0-SE-6-17177 Sweden The overall goal of the project is a strengthened human rights protection and reforms in the country, through an increased capacity and effectiveness of institutions and systems to address emerging human rights challenges and opportunities including in humanitarian settings, thus preventing future violations and conflict and foster reconciliation and democratic and human development. Insatsen ämnar bidra till tre resultatområden; 1) Ökad integrering av rättighetsperspektiv och MR inom humanitär strategiplanering, koordinering samt policy- och påverkansarbete för ökat skydd av mänskliga rättigheter för Rohingya-flyktingar 2) Ökad efterlevnad av Bangladesh åtaganden gentemot internationella ramverk kopplat till mänskliga rättigheter; särskilt gällande ansarsutkrävning och rättssäkerhet 3) En process för nationell övergångsrättvisa och försoning som uppfyller internationella standards. The following objectives are expected to be achieved by the end of the programme. For the Humanitarian response component: 1. Enhanced support and advice to the to the UN Resident Coordinators Office in Bangladesh to identify ongoing and emerging human rights and protection concerns, paying particular attention to the most vulnerable groups including women and children and human rights defenders. 2. Improved mapping of existing gaps and concerns in the human rights framework, including through the establishment of structures and the collection of information, in partnerships with the Rohingya refugee and host communities. 3. Enhanced human rights mainstreaming of humanitarian responses to the risks faced by the affected populations, with a focus on saving lives and preventing further human rights violations. 4. Increased knowledge of stakeholders, including humanitarian partners, human rights defenders and local communities, on human rights protection, standards and leveraging international human rights mechanisms. 5. Establishment of a mechanism of up to date tracking and reporting of affected communities including the Rohingya community 6. Enhanced support to the interim authorities on human rights compliant reforms related to, inter alia, human rights vetting and screening, accountability, planning, independence of judiciary. 7. Enhanced capacity, coordination, participation and engagement of Bangladeshi society, including different groups of civils society and young people, in transition processes, supporting inter alia the design of a national initiative on truth, healing and reconciliation. 8. Strengthened capacity of the inquiry commission on enforced disappearances, including fostering its engagement with the UN Working Group on Enforced Disappearances and the exposure to different approaches and technical skills in the fight against impunity and victims support. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Human rights Government & Civil Society-general Human rights became far more systematically integrated into humanitarian coordination and planning from 2025, marking a shift from ad hoc engagement to a more structured, collective, and crosssector approach. OHCHR played a central role in driving this change. Human rights analysis embedded in decisionmaking: OHCHR provided continuous, communitygrounded monitoring and analysis on risks such as trafficking, abductions, genderbased violence, child protection concerns, and recruitment by armed groups. These insights directly informed Protection Sector discussions and broader humanitarian planning. Strengthened collective protection risk analysis: The Office developed and rolled out a Protection Risk Assessment Framework and risk register, enabling partners to identify core risks, underlying causes, and affected groups. A major protection risk assessment in December 2025 shaped shared understanding and set operational priorities for the 2026 response. Improved early warning systems: Monitoring of criminal and armed group activity - particularly recruitment, extortion, trafficking, and crossborder movements - enhanced early warning. OHCHRs regular participation in border and security forums ensured emerging threats were reflected in humanitarian planning, despite limited access to affected communities in Rakhine State. Expanded community engagement: OHCHR built a network of 48 Rohingya and Rakhine community members, civil society actors, volunteers, Majhis, human rights defenders, bloggers, and minority representatives. This network provided realtime protection updates and strengthened early warning. Engagement with the newly formed United Council of Rohingya (UCR) further expanded communitybased monitoring and human rights awareness. Advocacy for atrisk groups: OHCHR raised concerns about more than 150 Rakhine families in Bangladesh at heightened risk of refoulement and advocated for their protection within the UN system and with international partners. Evidencebased advocacy through research: The September release of Rohingya perspectives on pathways to safe, dignified and peaceful futurebased on interviews with 125 Rohingyagained national visibility and informed UN and humanitarian partners on community views regarding safety, registration, and return. Strengthened strategic partnerships: Collaboration with UNDP, UNFPA, and UN Women through Gender and Security Alerts produced joint assessments that helped partners understand evolving risks linked to insecurity and funding reductions. Unique human rights value added: OHCHR anchored humanitarian action in international human rights law (ICCPR, ICESCR), engaging with authorities, humanitarian partners, civil society, and even armed actors to promote accountability and respect for human rightsan engagement no other actor is undertaking. Despite notable progress, several constraints limited the full integration of human rights into the humanitarian response: Increasingly restrictive operating environment: Access to affected communities in Rakhine State and along migration routes remained severely limited, constraining direct monitoring and verification of protection risks. Funding reductions and rising vulnerabilities: Cuts to humanitarian funding weakened essential services, heightened exposure to trafficking, exploitation, and genderbased violence, and increased pressure on already fragile community structures. Uneven integration of human rights across sectors: While human rights analysis informed protection work, uptake across other humanitarian sectors remained inconsistent, slowing efforts to embed rightsbased approaches in collective planning. Escalating insecurity and armed group activity: Recruitmentincluding forced recruitmentextortion, trafficking, and crossborder movements intensified protection risks for Rohingya and Rakhine communities, both in Myanmar and within refugee camps in Bangladesh. Heightened risks of refoulement: More than 150 Rakhine families without legal status in Bangladesh faced increased danger of forced return, requiring sustained advocacy to ensure their protection. Strained community dynamics: Camp governance structures, including those influenced by armed groups, complicated efforts to promote accountability and uphold human rights norms As for the national context, progress was achieved toward strengthening Bangladeshs engagement with international human rights mechanisms and advancing national efforts to address accountability and impunity. In 2025, OHCHR played a central role in building the capacities of key national actors - including the National Human Rights Commission (NHRC), civil society, and the Interim Government - to better fulfil Bangladeshs international human rights obligations, despite an evolving political context. Proactive engagement with civil society actors and human rights defenders increased the ability to safely document, verify, and report human rights violations in line with international standards. OHCHR delivered districtlevel trainings, technical support to monitoring networks, survivor consultations, and university based sessions, improving the quality and credibility of information shared with UN mechanisms. OHCHR disseminated the UN FactFinding Mission report to eight universities, reaching 1,300 students and activists, and provided guidance on safe documentation practices. OHCHR provided detailed technical inputs to the draft NHRC Ordinance and sustained advocacy with the Interim Government and international partners to ensure alignment with the Paris Principles. This process is currently (July 2026) at a halt as the elected government/ parliament repelled the ordinance to present a revised version to the Parliament in Q3 2026. Based on draft presented to civil society and diplomatic missions, there are concerns about significant changes that reduce the mandate of the NHRC (eg its investigatory mandate) as well as put in question its independence from political influence (eg in the nomination of Commissioners). This will be a key follow-up matter for OHCHR during the all of 2026. OHCHR coordinated two visits by the Special Rapporteur on the situation of human rights in Myanmar, as well as missions by the Special Rapporteur on extrajudicial, summary or arbitrary executions and the Working Group on Enforced or Involuntary Disappearances. These visits enabled direct interaction with authorities, Rohingya refugees, and humanitarian partners, and helped renew international attention to accountability issues. OHCHRs sustained engagement supported Bangladeshs ratification of the Optional Protocol to the Convention against Torture (OPCAT) in 2025. This built on earlier advocacy that contributed to Bangladeshs ratification of the International Convention for the Protection of All Persons from Enforced Disappearance (ICPPED) in 2024. This milestone opened space for structural reforms in torture prevention and accountability. OHCHR facilitated remote engagement by the Subcommittee on Prevention of Torture (SPT) and provided technical guidance to prepare for the establishment of a National Preventive Mechanism (NPM). The Office also supported the participation of three government officials in a regional workshop on National Mechanisms for Implementation, Reporting and Followup (NMIRFs), strengthening national capacity for structured engagement with UN mechanisms. While authorities engaged constructively, reforms related to OPCAT implementation and NPM establishment remained at an early stage. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17177-17177A0101 Sweden The overall goal of the project is a strengthened human rights protection and reforms in the country, through an increased capacity and effectiveness of institutions and systems to address emerging human rights challenges and opportunities including in humanitarian settings, thus preventing future violations and conflict and foster reconciliation and democratic and human development. Insatsen ämnar bidra till tre resultatområden; 1) Ökad integrering av rättighetsperspektiv och MR inom humanitär strategiplanering, koordinering samt policy- och påverkansarbete för ökat skydd av mänskliga rättigheter för Rohingya-flyktingar 2) Ökad efterlevnad av Bangladesh åtaganden gentemot internationella ramverk kopplat till mänskliga rättigheter; särskilt gällande ansarsutkrävning och rättssäkerhet 3) En process för nationell övergångsrättvisa och försoning som uppfyller internationella standards. The following objectives are expected to be achieved by the end of the programme. For the Humanitarian response component: 1. Enhanced support and advice to the to the UN Resident Coordinators Office in Bangladesh to identify ongoing and emerging human rights and protection concerns, paying particular attention to the most vulnerable groups including women and children and human rights defenders. 2. Improved mapping of existing gaps and concerns in the human rights framework, including through the establishment of structures and the collection of information, in partnerships with the Rohingya refugee and host communities. 3. Enhanced human rights mainstreaming of humanitarian responses to the risks faced by the affected populations, with a focus on saving lives and preventing further human rights violations. 4. Increased knowledge of stakeholders, including humanitarian partners, human rights defenders and local communities, on human rights protection, standards and leveraging international human rights mechanisms. 5. Establishment of a mechanism of up to date tracking and reporting of affected communities including the Rohingya community 6. Enhanced support to the interim authorities on human rights compliant reforms related to, inter alia, human rights vetting and screening, accountability, planning, independence of judiciary. 7. Enhanced capacity, coordination, participation and engagement of Bangladeshi society, including different groups of civils society and young people, in transition processes, supporting inter alia the design of a national initiative on truth, healing and reconciliation. 8. Strengthened capacity of the inquiry commission on enforced disappearances, including fostering its engagement with the UN Working Group on Enforced Disappearances and the exposure to different approaches and technical skills in the fight against impunity and victims support. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 5000000 11481473 0 0 3500000 0 0 0 5000000 0 0 11481473 0 0 19981473 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 5000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 11481473 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Enhanced capacity to promote democratic governance and human rights. Stärkt kapacitet att verka för demokratisk samhällsstyrning och mänskliga rättigheter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater opportunities for productive employment with decent working conditions. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better opportunities for access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights. Ökade förutsättningar för tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17177-17177A0102 Sweden The overall goal of the project is a strengthened human rights protection and reforms in the country, through an increased capacity and effectiveness of institutions and systems to address emerging human rights challenges and opportunities including in humanitarian settings, thus preventing future violations and conflict and foster reconciliation and democratic and human development. Insatsen ämnar bidra till tre resultatområden; 1) Ökad integrering av rättighetsperspektiv och MR inom humanitär strategiplanering, koordinering samt policy- och påverkansarbete för ökat skydd av mänskliga rättigheter för Rohingya-flyktingar 2) Ökad efterlevnad av Bangladesh åtaganden gentemot internationella ramverk kopplat till mänskliga rättigheter; särskilt gällande ansarsutkrävning och rättssäkerhet 3) En process för nationell övergångsrättvisa och försoning som uppfyller internationella standards. The following objectives are expected to be achieved by the end of the programme. For the Humanitarian response component: 1. Enhanced support and advice to the to the UN Resident Coordinators Office in Bangladesh to identify ongoing and emerging human rights and protection concerns, paying particular attention to the most vulnerable groups including women and children and human rights defenders. 2. Improved mapping of existing gaps and concerns in the human rights framework, including through the establishment of structures and the collection of information, in partnerships with the Rohingya refugee and host communities. 3. Enhanced human rights mainstreaming of humanitarian responses to the risks faced by the affected populations, with a focus on saving lives and preventing further human rights violations. 4. Increased knowledge of stakeholders, including humanitarian partners, human rights defenders and local communities, on human rights protection, standards and leveraging international human rights mechanisms. 5. Establishment of a mechanism of up to date tracking and reporting of affected communities including the Rohingya community 6. Enhanced support to the interim authorities on human rights compliant reforms related to, inter alia, human rights vetting and screening, accountability, planning, independence of judiciary. 7. Enhanced capacity, coordination, participation and engagement of Bangladeshi society, including different groups of civils society and young people, in transition processes, supporting inter alia the design of a national initiative on truth, healing and reconciliation. 8. Strengthened capacity of the inquiry commission on enforced disappearances, including fostering its engagement with the UN Working Group on Enforced Disappearances and the exposure to different approaches and technical skills in the fight against impunity and victims support. Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18527 18527 18527 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights SE-0-SE-6-17181 Sweden The project responds to the increasing need for targeted protection and assistance of Syrian refugees in Lebanon while promoting an enabling legal and protection environment, supporting a peaceful coexistence of refugees and host communities. The contribution includes a specific focus on GBV and child protection.. Registration and civil documentation are crucial for enabling refugees to realize their rights, as it ensures access to legal residency and reduces the risk of arrest and deportation. The absence of legal status limits access to employment, education, and healthcare. Moreover, bureaucratic obstacles in obtaining or renewing residency further impede their access to essential services, leaving them in a precarious position. With the increasingly challenging environment, refugees with specific needs, children and GBV survivors will benefit from individual case management, to help them avoid having to resort to harmful coping strategies. These individual approaches are completed by the longer-term community support projects designed to transition from emergency aid to sustainable development by strengthening local infrastructure and services in areas heavily impacted by the refugee crisis. För att ’stärka kapacitet i Libanon för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen’ (strategimål 3.3 i den regionala Syrienkrisstrategin 2024 – 2026) har Sida i samarbete med UNHCR utvecklat en flerårig insats som ämnar långsiktigt stärka syriska flyktingars inkludering och skydd, samt motverka spänningar mellan flyktingar och lokalsamhällen. Insatsen har ett starkt fokus på GBV och skydd av barn. Insatsen ska främja inkludering av syriska flyktingar i Libanon genom ett fokus på registrering, dokumentation, och juridiskt stöd; stärka skyddsmiljön genom investeringar i s.k. 'case management'; och motverka lokala spänningar genom småskaliga infrastrukturprojekt i lokalsamhällen som tagit emot stort antal flyktingar. The intervention aims to strengthen the long-term sustainability of the situation for Syrian refugees in Lebanon by promoting and enabling their formal inclusion, strengthening the protection environment, and supporting peaceful coexistence between refugees and host communities. Through a focus on registration and civil documentation, capacity building of case management infrastructure, and long-term development of social services and local institutions the programme aims to address the legal, bureaucratic, social and financial barriers forcing Syrian refugees to live in informality and marginalisation. Whilst rooted in the humanitarian response, the contribution in question endeavours to take a resilience approach and acknowledging the protracted nature of the crisis. The programme is divided into two outcome areas each with an overarching objective. These are as follows: 1. Access to registration and documentation: Accurate refugee data collected through registration centres is actively used to ensure equal and transparent access to protection and service provision and registration for Syrians is allowed to resume, allowing for individual documentation and enhanced protection. 2. Safety, Protection and Access to Justice: Barrier to accessing legal remedies and documentation are reduced. Persons with special needs (PwSN) exposure to protection risks is mitigated and their needs addressed. The risk of GBV are reduced and GBV survivors have access to timely, safe and quality services and prevention and risk mitigation interventions continue. Children are protected from abuse, neglect, violence and exploitation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Lebanon Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Government & Civil Society-general Noteworthy results achieved during 2025: - Through the implementation of agile verification and population tracking modalities, UNHCR reached 94% of the registered population to confirm presence in Lebanon or departure. This exceeded the output target of 80% and significantly strengthened confidence in population figures, enabling more accurate targeting and planning. Given the fluid nature of population movements and the necessity to maintain confidence and integrity of refugee data as a common tool for partner response, the presence confirmation was timely and comprehensive. - By the end of 2025, 21,692 refugees had been assisted (6,591 under SIDA) in obtaining key civil documents, including birth, marriage, and death certificates. This contributed to mitigating protection risks associated with the absence of legal documentation and supported access to essential services. According to the 2025 VASyR, birth registration rates continued to improve, with 53% of Syrian refugee children born in Lebanon reported as registered with the Foreigners Registry, compared to 50% in 2024. Marriage registration also showed progress, with 47% of marriages reported as registered with civil registry, up from 41% in 2024. Despite these gains, significant barriers remain, particularly related to the cost of procedures and limited awareness of registration requirements. - UNHCR continued in 2025 to provide targeted assistance to 22,855 PWSN through established protection case management systems, including individual counselling, non-cash assistance, and structured referrals to specialized services. In line with findings from the 2025 VASyR and UNHCR protection monitoring (PM), these interventions remained a key entry point for identifying vulnerable individuals, assessing protection risks, and linking cases to available services, including legal assistance, psychosocial support, child protection services, and services for survivors of gender-based violence. - In 2025, UNHCR and partners continued to prioritize the provision of quality GBV case management services for survivors and individuals at risk, ensuring support was delivered in line with established standards. 38% of identified GBV survivors and persons at risk received case management services, slightly below the 40% target. Services remained survivor-centred, confidential, and timely, including referrals to health, legal, and psychosocial support. - UNHCR sustained its focus on child protection programming, ensuring that children and adolescents at risk were consistently identified and supported through structured case management interventions. In 2025, 95% of children at risk under case management had individualized case plans developed, fully meeting the annual target. These case plans were developed through a comprehensive process of identification, assessment, referral, and follow-up, guided by the best interests of the child and tailored to the specific vulnerabilities and needs of each case. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17181-17181A0101 Sweden The project responds to the increasing need for targeted protection and assistance of Syrian refugees in Lebanon while promoting an enabling legal and protection environment, supporting a peaceful coexistence of refugees and host communities. The contribution includes a specific focus on GBV and child protection.. Registration and civil documentation are crucial for enabling refugees to realize their rights, as it ensures access to legal residency and reduces the risk of arrest and deportation. The absence of legal status limits access to employment, education, and healthcare. Moreover, bureaucratic obstacles in obtaining or renewing residency further impede their access to essential services, leaving them in a precarious position. With the increasingly challenging environment, refugees with specific needs, children and GBV survivors will benefit from individual case management, to help them avoid having to resort to harmful coping strategies. These individual approaches are completed by the longer-term community support projects designed to transition from emergency aid to sustainable development by strengthening local infrastructure and services in areas heavily impacted by the refugee crisis. För att ’stärka kapacitet i Libanon för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen’ (strategimål 3.3 i den regionala Syrienkrisstrategin 2024 – 2026) har Sida i samarbete med UNHCR utvecklat en flerårig insats som ämnar långsiktigt stärka syriska flyktingars inkludering och skydd, samt motverka spänningar mellan flyktingar och lokalsamhällen. Insatsen har ett starkt fokus på GBV och skydd av barn. Insatsen ska främja inkludering av syriska flyktingar i Libanon genom ett fokus på registrering, dokumentation, och juridiskt stöd; stärka skyddsmiljön genom investeringar i s.k. 'case management'; och motverka lokala spänningar genom småskaliga infrastrukturprojekt i lokalsamhällen som tagit emot stort antal flyktingar. The intervention aims to strengthen the long-term sustainability of the situation for Syrian refugees in Lebanon by promoting and enabling their formal inclusion, strengthening the protection environment, and supporting peaceful coexistence between refugees and host communities. Through a focus on registration and civil documentation, capacity building of case management infrastructure, and long-term development of social services and local institutions the programme aims to address the legal, bureaucratic, social and financial barriers forcing Syrian refugees to live in informality and marginalisation. Whilst rooted in the humanitarian response, the contribution in question endeavours to take a resilience approach and acknowledging the protracted nature of the crisis. The programme is divided into two outcome areas each with an overarching objective. These are as follows: 1. Access to registration and documentation: Accurate refugee data collected through registration centres is actively used to ensure equal and transparent access to protection and service provision and registration for Syrians is allowed to resume, allowing for individual documentation and enhanced protection. 2. Safety, Protection and Access to Justice: Barrier to accessing legal remedies and documentation are reduced. Persons with special needs (PwSN) exposure to protection risks is mitigated and their needs addressed. The risk of GBV are reduced and GBV survivors have access to timely, safe and quality services and prevention and risk mitigation interventions continue. Children are protected from abuse, neglect, violence and exploitation. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 20300000 21700000 0 20300000 21700000 18000000 0 60000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 18000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 20300000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 21700000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Greater capacity in neighbouring countries to ensure a sustainable situation for refugees and host communities. Stärkt kapacitet i angränsande länder för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17181-17181A0102 Sweden The project responds to the increasing need for targeted protection and assistance of Syrian refugees in Lebanon while promoting an enabling legal and protection environment, supporting a peaceful coexistence of refugees and host communities. The contribution includes a specific focus on GBV and child protection.. Registration and civil documentation are crucial for enabling refugees to realize their rights, as it ensures access to legal residency and reduces the risk of arrest and deportation. The absence of legal status limits access to employment, education, and healthcare. Moreover, bureaucratic obstacles in obtaining or renewing residency further impede their access to essential services, leaving them in a precarious position. With the increasingly challenging environment, refugees with specific needs, children and GBV survivors will benefit from individual case management, to help them avoid having to resort to harmful coping strategies. These individual approaches are completed by the longer-term community support projects designed to transition from emergency aid to sustainable development by strengthening local infrastructure and services in areas heavily impacted by the refugee crisis. För att ’stärka kapacitet i Libanon för en hållbar situation för flyktingar och värdsamhällen’ (strategimål 3.3 i den regionala Syrienkrisstrategin 2024 – 2026) har Sida i samarbete med UNHCR utvecklat en flerårig insats som ämnar långsiktigt stärka syriska flyktingars inkludering och skydd, samt motverka spänningar mellan flyktingar och lokalsamhällen. Insatsen har ett starkt fokus på GBV och skydd av barn. Insatsen ska främja inkludering av syriska flyktingar i Libanon genom ett fokus på registrering, dokumentation, och juridiskt stöd; stärka skyddsmiljön genom investeringar i s.k. 'case management'; och motverka lokala spänningar genom småskaliga infrastrukturprojekt i lokalsamhällen som tagit emot stort antal flyktingar. The intervention aims to strengthen the long-term sustainability of the situation for Syrian refugees in Lebanon by promoting and enabling their formal inclusion, strengthening the protection environment, and supporting peaceful coexistence between refugees and host communities. Through a focus on registration and civil documentation, capacity building of case management infrastructure, and long-term development of social services and local institutions the programme aims to address the legal, bureaucratic, social and financial barriers forcing Syrian refugees to live in informality and marginalisation. Whilst rooted in the humanitarian response, the contribution in question endeavours to take a resilience approach and acknowledging the protracted nature of the crisis. The programme is divided into two outcome areas each with an overarching objective. These are as follows: 1. Access to registration and documentation: Accurate refugee data collected through registration centres is actively used to ensure equal and transparent access to protection and service provision and registration for Syrians is allowed to resume, allowing for individual documentation and enhanced protection. 2. Safety, Protection and Access to Justice: Barrier to accessing legal remedies and documentation are reduced. Persons with special needs (PwSN) exposure to protection risks is mitigated and their needs addressed. The risk of GBV are reduced and GBV survivors have access to timely, safe and quality services and prevention and risk mitigation interventions continue. Children are protected from abuse, neglect, violence and exploitation. Sweden UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Swedish International Development Cooperation Agency UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.9 - By 2030, provide legal identity for all, including birth registration. 16.9 - Senast 2030 tillhandahålla juridisk identitet för alla, inklusive födelseregistrering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 25000000 25000000 0 0 0 25000000 0 50000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 25000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees 25000000 UNHCR/United Nations High Commissioner for Refugees Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-17185 Sweden The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRC’s movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities’ rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities’ livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities’ financial security and self-determination. The initiative will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples’ and local communities’ capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities.                          -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 1,000,000 hectares of land and forest.(about 0,4% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 2,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. Det övergripande målet med projektet är att förbättra förvaltningen av mark och skog genom att säkra lokalsamhällets landrättigheter och stärka lokala försörjningsmöjligheter för att minska fattigdomen, bevara den biologiska mångfalden samt förebygga och minska effekterna av klimatförändringarna. Baserat på det övergripande målet beskrivs följande förväntade effekter nedan: 1) Ursprungsbefolkningars markrättigheter säkras under Community Forest Concessions för ursprungsbefolkningar och lokala samhällen, vilket stärker DRK:s rörelse mot rättighetsbaserat bevarande och andra effektiva bevarandeåtgärder (OECM). 2) Rättighetsbaserade lagar och strategier för markreformer antas och genomförs i samarbete med ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen, vilket skyddar lokalsamhällenas rätt till tryggad försörjning, skydd mot exploaterande industrier och fullt självbestämmande. 3) Samhällenas försörjningsmöjligheter stärks, vilket minskar fattigdomen och den osäkra livsmedelsförsörjningen i fem provinser tack vare förbättrade resultat och hållbarhet för befintliga samhällsledda initiativ och ekonomiska aktiviteter (inklusive kvinnor och ungdomar) som ökar samhällenas ekonomiska trygghet och självbestämmande. Initiativet kommer att stödja CONAREF för att utveckla och testa ett gemensamt fastighetsregister och stödja erhållandet av gemensamma skogsbrukskoncessioner i fem centrala provinser: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo och Sud-Ubangi. För att stödja lokalsamhällena att förverkliga och utnyttja alla sina rättigheter enligt de kommunala skogskoncessionerna kommer lokalsamhällenas kapacitet att stärkas för att förvalta sin mark och sina naturresurser, förhandla med externa aktörer och utveckla mål och strategier för hållbara försörjningsmöjligheter. Projektets resultat är följande: -CONAREF:s kapacitet stärks för att säkerställa en mer transparent och robust jordreformprocess och ett system för registrering av markinnehav som inkluderar mekanismer för att säkerställa deltagande av ursprungsbefolkningar och lokala samhällen. -Urfolkens och lokalsamhällenas kapacitet stärks för att övervaka markanvändningen, engagera sig i och förhandla med privata och offentliga aktörer samt civilsamhällesorganisationer och för att främja deras markrättigheter och prioriteringar. -Livskraften och hållbarheten i försörjningsaktiviteterna i mottagarsamhällena stärks, med särskild tonvikt på kvinnliga medlemmar. -Initiativ för bevarande av samhällenas skogskoncessioner stärks, säkras och utökas i målområdena. Vid projektets slut ska följande resultat ha uppnåtts: -Nått ut till 2 miljoner människor i de fem identifierade provinserna och gett stöd för att säkra minst 500 000 hektar mark och skog (cirka 0,2% av DRK:s totala yta). -Återställande av landskap på minst 5.000 hektar -Förbättrade försörjningsmöjligheter för minst 5000 hushåll genom aktiviteter som prioriteras av lokalsamhällena själva, vilket kommer att återspeglas i de lokala utvecklingsplaner som kommer att tas fram under projektets genomförande. -Antagande av minst 10 lokala avtal, policyer och/eller lagar för inkluderande och hållbar förvaltning av mark, skog, vatten, vilda djur och växter samt lösning av konflikter relaterade till användning av mark, skog eller naturskydd. The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRCs movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities financial security and self-determination. La Commission Nationale de la Réforme Foncière/The National Land Reform Commission (CONAREF) is the structure responsible for implementing the roadmap for land reform in the DRC. It is a part of the ministry of land rights. The contribution will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples and local communities capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities. -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 500,000 hectares of land and forest.(about 0,2% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 5,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. The Rights and Resources Initiative (RRI) is a global coalition of more than 150 rightsholder organizations and their allies dedicated to advancing the forestland and resource rights of Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, local communities, and the women within these communities. RRIs mission is to support Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, and local communities struggles against marginalization and for sustainable, self-determined development. It does so by leveraging the power of its global coalition to promote greater global commitment and action toward policy, market, and legal reforms that secure their rights to own, control, and benefit from natural resources, especially land and forests. By advancing a strategic understanding of the global threats and opportunities resulting from insecure land and resource rights, RRI develops and promotes rights-based approaches to business and development and catalyzes effective solutions to scale rural tenure reform and enhance sustainable resource governance. RRI has been receiving Sida support for a long time on a global scale. RRI has been active in the DRC since 2010 and has been contributing to reforms n both land and forestry and rights of indiginous populations. They have been able to develop a good collaboration with state institutions and local civil society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Rural land policy and management Other Multisector - 10 baseline studies across project sites were conducted. - Mapping of 127,018 hectares of communities forestlands conducted. - 24 participatory maps were produced: 12 in the Banza sector (Kongo Central), eight in Kungu Territory (SudUbangi), three in Bulungu Territory (Kwilu), and one in the Bembiteli groupment (Tshopo). - Strengthened the capacities of Indigenous Peoples and local communities to effectively participate in land governance processes and advance their land tenure rights through for example trainings of 8,129 community members, including 3,355 women and 2,656 youth, across the provinces of Tshopo, Kwilu, SudUbangi, Congo Central, and Equateur. - 24 FPICs(free, prior, and informed consent) were obtained across all project sites in the five provinces, reflecting broad community agreement to participate in the project and support land tenure security activities. - Local land administration offices were equipped in Year 1 with computers and printers in the provinces of Kwilu and SudUbangi. -Socioeconomic and livelihood assessments were conducted across the five provinces to identify livelihood needs, opportunities, and constraints relevant to community land tenure security and sustainable natural resource management. Two detailed livelihood assessment reports were produced for SekeBanza (KongoCentral), Basankusu Territory (Ekoto groupment), and Bolomba Territory (Boso Dua and Boso Endjenge groupments) in Equateur Province. In other provinces, including Kwilu, Tshopo, and SudUbangi, livelihood priorities were identified through baseline land tenure studies. -Mapping was done of community lands in Kwilu, KongoCentral, Tshopo, and SudUbangi provinces. The development of 7 community land charters in were supported plus the establishment of seven local land committees in the mapped community forest concession areas. -Thanks to the project one community that was helped to be organized with a committe the community got a platform for dialogue with a mining company and could demand support including building of a school No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17185-17185A0101 Sweden The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRC’s movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities’ rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities’ livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities’ financial security and self-determination. The initiative will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples’ and local communities’ capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities.                          -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 1,000,000 hectares of land and forest.(about 0,4% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 2,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. Det övergripande målet med projektet är att förbättra förvaltningen av mark och skog genom att säkra lokalsamhällets landrättigheter och stärka lokala försörjningsmöjligheter för att minska fattigdomen, bevara den biologiska mångfalden samt förebygga och minska effekterna av klimatförändringarna. Baserat på det övergripande målet beskrivs följande förväntade effekter nedan: 1) Ursprungsbefolkningars markrättigheter säkras under Community Forest Concessions för ursprungsbefolkningar och lokala samhällen, vilket stärker DRK:s rörelse mot rättighetsbaserat bevarande och andra effektiva bevarandeåtgärder (OECM). 2) Rättighetsbaserade lagar och strategier för markreformer antas och genomförs i samarbete med ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen, vilket skyddar lokalsamhällenas rätt till tryggad försörjning, skydd mot exploaterande industrier och fullt självbestämmande. 3) Samhällenas försörjningsmöjligheter stärks, vilket minskar fattigdomen och den osäkra livsmedelsförsörjningen i fem provinser tack vare förbättrade resultat och hållbarhet för befintliga samhällsledda initiativ och ekonomiska aktiviteter (inklusive kvinnor och ungdomar) som ökar samhällenas ekonomiska trygghet och självbestämmande. Initiativet kommer att stödja CONAREF för att utveckla och testa ett gemensamt fastighetsregister och stödja erhållandet av gemensamma skogsbrukskoncessioner i fem centrala provinser: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo och Sud-Ubangi. För att stödja lokalsamhällena att förverkliga och utnyttja alla sina rättigheter enligt de kommunala skogskoncessionerna kommer lokalsamhällenas kapacitet att stärkas för att förvalta sin mark och sina naturresurser, förhandla med externa aktörer och utveckla mål och strategier för hållbara försörjningsmöjligheter. Projektets resultat är följande: -CONAREF:s kapacitet stärks för att säkerställa en mer transparent och robust jordreformprocess och ett system för registrering av markinnehav som inkluderar mekanismer för att säkerställa deltagande av ursprungsbefolkningar och lokala samhällen. -Urfolkens och lokalsamhällenas kapacitet stärks för att övervaka markanvändningen, engagera sig i och förhandla med privata och offentliga aktörer samt civilsamhällesorganisationer och för att främja deras markrättigheter och prioriteringar. -Livskraften och hållbarheten i försörjningsaktiviteterna i mottagarsamhällena stärks, med särskild tonvikt på kvinnliga medlemmar. -Initiativ för bevarande av samhällenas skogskoncessioner stärks, säkras och utökas i målområdena. Vid projektets slut ska följande resultat ha uppnåtts: -Nått ut till 2 miljoner människor i de fem identifierade provinserna och gett stöd för att säkra minst 500 000 hektar mark och skog (cirka 0,2% av DRK:s totala yta). -Återställande av landskap på minst 5.000 hektar -Förbättrade försörjningsmöjligheter för minst 5000 hushåll genom aktiviteter som prioriteras av lokalsamhällena själva, vilket kommer att återspeglas i de lokala utvecklingsplaner som kommer att tas fram under projektets genomförande. -Antagande av minst 10 lokala avtal, policyer och/eller lagar för inkluderande och hållbar förvaltning av mark, skog, vatten, vilda djur och växter samt lösning av konflikter relaterade till användning av mark, skog eller naturskydd. The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRCs movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities financial security and self-determination. La Commission Nationale de la Réforme Foncière/The National Land Reform Commission (CONAREF) is the structure responsible for implementing the roadmap for land reform in the DRC. It is a part of the ministry of land rights. The contribution will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples and local communities capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities. -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 500,000 hectares of land and forest.(about 0,2% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 5,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. The Rights and Resources Initiative (RRI) is a global coalition of more than 150 rightsholder organizations and their allies dedicated to advancing the forestland and resource rights of Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, local communities, and the women within these communities. RRIs mission is to support Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, and local communities struggles against marginalization and for sustainable, self-determined development. It does so by leveraging the power of its global coalition to promote greater global commitment and action toward policy, market, and legal reforms that secure their rights to own, control, and benefit from natural resources, especially land and forests. By advancing a strategic understanding of the global threats and opportunities resulting from insecure land and resource rights, RRI develops and promotes rights-based approaches to business and development and catalyzes effective solutions to scale rural tenure reform and enhance sustainable resource governance. RRI has been receiving Sida support for a long time on a global scale. RRI has been active in the DRC since 2010 and has been contributing to reforms n both land and forestry and rights of indiginous populations. They have been able to develop a good collaboration with state institutions and local civil society. Sweden Rights and Resources Institute Inc Swedish International Development Cooperation Agency Rights and Resources Institute Inc Kwilu The activities take place at this location -4.888676 18.927788 Kongo Central The activities take place at this location -5.290817 14.103418 Equateur The activities take place at this location 0.349076 18.837151 Tshopo The activities take place at this location 0.449217 25.200810 Sud- Ubangi The activities take place at this location 3.153074 19.377584 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 0 0 -1453529 15000000 0 0 0 0 15000000 Rights and Resources Institute Inc 15000000 Rights and Resources Institute Inc -1453528.7 Rights and Resources Institute Inc DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including anti-corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable management and sustainable use of natural resources, including biological diversity Hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17185-17185A0102 Sweden The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRC’s movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities’ rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities’ livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities’ financial security and self-determination. The initiative will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples’ and local communities’ capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities.                          -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 1,000,000 hectares of land and forest.(about 0,4% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 2,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. Det övergripande målet med projektet är att förbättra förvaltningen av mark och skog genom att säkra lokalsamhällets landrättigheter och stärka lokala försörjningsmöjligheter för att minska fattigdomen, bevara den biologiska mångfalden samt förebygga och minska effekterna av klimatförändringarna. Baserat på det övergripande målet beskrivs följande förväntade effekter nedan: 1) Ursprungsbefolkningars markrättigheter säkras under Community Forest Concessions för ursprungsbefolkningar och lokala samhällen, vilket stärker DRK:s rörelse mot rättighetsbaserat bevarande och andra effektiva bevarandeåtgärder (OECM). 2) Rättighetsbaserade lagar och strategier för markreformer antas och genomförs i samarbete med ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen, vilket skyddar lokalsamhällenas rätt till tryggad försörjning, skydd mot exploaterande industrier och fullt självbestämmande. 3) Samhällenas försörjningsmöjligheter stärks, vilket minskar fattigdomen och den osäkra livsmedelsförsörjningen i fem provinser tack vare förbättrade resultat och hållbarhet för befintliga samhällsledda initiativ och ekonomiska aktiviteter (inklusive kvinnor och ungdomar) som ökar samhällenas ekonomiska trygghet och självbestämmande. Initiativet kommer att stödja CONAREF för att utveckla och testa ett gemensamt fastighetsregister och stödja erhållandet av gemensamma skogsbrukskoncessioner i fem centrala provinser: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo och Sud-Ubangi. För att stödja lokalsamhällena att förverkliga och utnyttja alla sina rättigheter enligt de kommunala skogskoncessionerna kommer lokalsamhällenas kapacitet att stärkas för att förvalta sin mark och sina naturresurser, förhandla med externa aktörer och utveckla mål och strategier för hållbara försörjningsmöjligheter. Projektets resultat är följande: -CONAREF:s kapacitet stärks för att säkerställa en mer transparent och robust jordreformprocess och ett system för registrering av markinnehav som inkluderar mekanismer för att säkerställa deltagande av ursprungsbefolkningar och lokala samhällen. -Urfolkens och lokalsamhällenas kapacitet stärks för att övervaka markanvändningen, engagera sig i och förhandla med privata och offentliga aktörer samt civilsamhällesorganisationer och för att främja deras markrättigheter och prioriteringar. -Livskraften och hållbarheten i försörjningsaktiviteterna i mottagarsamhällena stärks, med särskild tonvikt på kvinnliga medlemmar. -Initiativ för bevarande av samhällenas skogskoncessioner stärks, säkras och utökas i målområdena. Vid projektets slut ska följande resultat ha uppnåtts: -Nått ut till 2 miljoner människor i de fem identifierade provinserna och gett stöd för att säkra minst 500 000 hektar mark och skog (cirka 0,2% av DRK:s totala yta). -Återställande av landskap på minst 5.000 hektar -Förbättrade försörjningsmöjligheter för minst 5000 hushåll genom aktiviteter som prioriteras av lokalsamhällena själva, vilket kommer att återspeglas i de lokala utvecklingsplaner som kommer att tas fram under projektets genomförande. -Antagande av minst 10 lokala avtal, policyer och/eller lagar för inkluderande och hållbar förvaltning av mark, skog, vatten, vilda djur och växter samt lösning av konflikter relaterade till användning av mark, skog eller naturskydd. The overall goal in the project is to improve land and forest governance by securing community customary tenure rights and strengthening local livelihoods for poverty reduction, biodiversity conservation, and climate change prevention and mitigation. Based on the overall goal, detailed below are the following expected impacts: 1) Customary land tenure is secured under Community Forest Concessions for Indigenous Peoples and local communities, strengthening the DRCs movement toward rights-based conservation and Other Effective Conservation Measures (OECMs). 2) Rights-based land reform laws and strategies are adopted and implemented in collaboration with Indigenous Peoples and local communities, protecting communities rights to secure livelihoods, safety from exploitative industries, and full self-determination. 3) Communities livelihoods are strengthened, thus reducing poverty and food insecurity in five provinces due to improved performance and sustainability of existing community-led initiatives and economic activities (inclusive of women and youth) that enhance communities financial security and self-determination. La Commission Nationale de la Réforme Foncière/The National Land Reform Commission (CONAREF) is the structure responsible for implementing the roadmap for land reform in the DRC. It is a part of the ministry of land rights. The contribution will support CONAREF to develop and pilot a community land registry and support the securing of community forestry concessions in five core provinces: Kwilu, Kongo-Central, Equateur, Tshopo, and Sud-Ubangi. To support communities to realize and employ their full bundle of rights under community forest concessions, community capacities will be strengthened to manage their land and natural resources, negotiate with external entities, and develop sustainable livelihoods goals and strategies. The outcomes of the project are: -The capacity of CONAREF is strengthened to ensure a more transparent and robust land reform process and land tenure registration system which includes mechanisms to ensure the participation of Indigenous Peoples and local communities. -Indigenous Peoples and local communities capacity is strengthened to monitor land use, to engage and negotiate with private, public, and CSO actors, and to advance their land tenure rights and priorities. -The viability and sustainability of livelihood activities in target communities are strengthened, with a particular emphasis on women members. -Community-conservation initiatives in community forest concessions are strengthened, secured, and expanded in target areas. At the end of the project the following results should have been achieved: -Reached 2 million people throughout the five identified provinces and provided support in securing at least 500,000 hectares of land and forest.(about 0,2% of total DRC area) -Landscape restoration of at least 5,000 hectares -Improved livelihoods of at least 5,000 households by activities prioritized by communities themselves, which will be reflected in the local development plans that will be produced during project implementation. -Adopt at least 10 local agreements, policies, and/or laws for inclusive and sustainable management of land, forest, water, wildlife, and flora and resolution of conflicts related to the use of land, forests, or nature conservation. The Rights and Resources Initiative (RRI) is a global coalition of more than 150 rightsholder organizations and their allies dedicated to advancing the forestland and resource rights of Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, local communities, and the women within these communities. RRIs mission is to support Indigenous Peoples, Afro-descendant Peoples, and local communities struggles against marginalization and for sustainable, self-determined development. It does so by leveraging the power of its global coalition to promote greater global commitment and action toward policy, market, and legal reforms that secure their rights to own, control, and benefit from natural resources, especially land and forests. By advancing a strategic understanding of the global threats and opportunities resulting from insecure land and resource rights, RRI develops and promotes rights-based approaches to business and development and catalyzes effective solutions to scale rural tenure reform and enhance sustainable resource governance. RRI has been receiving Sida support for a long time on a global scale. RRI has been active in the DRC since 2010 and has been contributing to reforms n both land and forestry and rights of indiginous populations. They have been able to develop a good collaboration with state institutions and local civil society. Sweden Rights and Resources Institute Inc Swedish International Development Cooperation Agency Rights and Resources Institute Inc 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13546471 15000000 13546471 15000000 28546471 Rights and Resources Institute Inc SE-0-SE-6-17195 Sweden In 2024 it was agreed to support an Inception phase and to work more thoroughly on the concept of support that would cover local and central administration reform as well as EU integration agenda. The overall objective of the project is: Strengthened local public administration within an enhanced framework for local governance improve service provision to citizens in line with the country’s strategic orientation towards EU accession. År 2024 enades man om att stödja en inledningsfas och att arbeta mer grundligt med konceptet stöd som skulle omfatta reformer av lokal och central förvaltning samt EU:s integrationsagenda. Projektets övergripande mål är: Stärkt lokal offentlig förvaltning inom ett förbättrat ramverk för lokalt styre och förbättrad service till medborgarna i linje med landets strategiska inriktning mot EU-medlemskap. Overall objective (impact): Strengthened LPAs within an enhanced framework for local governance improve service provision to citizens in line with the countrys strategic orientation towards EU accession. Component 1: Coordination of local governance Outcome: Improved central coordination of local governance in relation to distribution of functions, local PAR, service delivery, and inter-ministerial coordination. Component 2: Service delivery in selected LPAs Outcome: Selected clusters of LPAs improve joint provision of public services in line with strategic priorities defined together with citizens. Component 3: Local engagement in EU integration Outcome: LPA engagement in the EU accession process strengthened and local access to EU funds facilitated. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Local government administration Government & Civil Society-general 2025 In relation to Outcome 1: Improved central coordination of local governance in relation to distribution of functions, local PAR, service delivery, and inter-ministerial coordination, State Chancellery (SC) reform team was supported in advancing local public administration reform priorities. Project contributed to central coordination capacities by financing expert positions within the SC reform team, including support for reform planning, digitalisation and data-driven performance monitoring of local public authorities (LPAs). Facilitated community consultations on voluntary amalgamation, engaging mayors, councillors and citizens and contributing evidence and recommendations to the SCs implementation of Law No. 225/2023. The project advanced preparations for improving local digital services by supporting governance arrangements around the e-APL platform and developing data performance tools to strengthen evidence-based decision-making by LPAs. Progress on clarifying the division of functions between different levels of government was limited, as the SC prioritised voluntary amalgamation and reform implementation over functional mapping during the reporting period. In relation to Outcome 2: Selected clusters of LPAs improve joint provision of public services in line with strategic priorities defined together with citizens It was completed the first round of cluster selection, identifying two amalgamating LPA clusters for support packages and establishing a pipeline for an additional selection round in 2026. It were conducted extensive consultations and field assessments with potential clusters, enabling LPAs to define investment priorities through participatory processes and identify concrete service delivery and infrastructure needs. It was also developed a portfolio of potential investments, technical documentation and feasibility support aimed at improving service delivery and facilitating larger infrastructure investments in amalgamating communities. It were established partnerships and dialogue with Swedish municipalities to support future knowledge exchange on citizen service delivery and local digital solutions. Referring to Outcome 3: LPA engagement in the EU accession process strengthened and local access to EU funds facilitated In the reporting period it was successfully launched the EU Local Ambassadors Network, creating a platform that brings together mayors, technical staff, CALM and national stakeholders to strengthen local participation in the EU accession process. It were organised 15 nationwide information sessions reaching more than 480 local officials from 35 districts, increasing awareness of EU accession, available funding opportunities and the role of LPAs in implementing EU-related reforms. It was also supported dialogue on mechanisms to improve local access to EU financing, including promoting the Montenegro Revolving Fund model and engaging national decision-makers on its potential application in Moldova. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17195-17195A0101 Sweden In 2024 it was agreed to support an Inception phase and to work more thoroughly on the concept of support that would cover local and central administration reform as well as EU integration agenda. The overall objective of the project is: Strengthened local public administration within an enhanced framework for local governance improve service provision to citizens in line with the country’s strategic orientation towards EU accession. År 2024 enades man om att stödja en inledningsfas och att arbeta mer grundligt med konceptet stöd som skulle omfatta reformer av lokal och central förvaltning samt EU:s integrationsagenda. Projektets övergripande mål är: Stärkt lokal offentlig förvaltning inom ett förbättrat ramverk för lokalt styre och förbättrad service till medborgarna i linje med landets strategiska inriktning mot EU-medlemskap. Overall objective (impact): Strengthened LPAs within an enhanced framework for local governance improve service provision to citizens in line with the countrys strategic orientation towards EU accession. Component 1: Coordination of local governance Outcome: Improved central coordination of local governance in relation to distribution of functions, local PAR, service delivery, and inter-ministerial coordination. Component 2: Service delivery in selected LPAs Outcome: Selected clusters of LPAs improve joint provision of public services in line with strategic priorities defined together with citizens. Component 3: Local engagement in EU integration Outcome: LPA engagement in the EU accession process strengthened and local access to EU funds facilitated. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 10000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 20000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 10000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17195-17195A0102 Sweden In 2024 it was agreed to support an Inception phase and to work more thoroughly on the concept of support that would cover local and central administration reform as well as EU integration agenda. The overall objective of the project is: Strengthened local public administration within an enhanced framework for local governance improve service provision to citizens in line with the country’s strategic orientation towards EU accession. År 2024 enades man om att stödja en inledningsfas och att arbeta mer grundligt med konceptet stöd som skulle omfatta reformer av lokal och central förvaltning samt EU:s integrationsagenda. Projektets övergripande mål är: Stärkt lokal offentlig förvaltning inom ett förbättrat ramverk för lokalt styre och förbättrad service till medborgarna i linje med landets strategiska inriktning mot EU-medlemskap. Overall objective (impact): Strengthened LPAs within an enhanced framework for local governance improve service provision to citizens in line with the countrys strategic orientation towards EU accession. Component 1: Coordination of local governance Outcome: Improved central coordination of local governance in relation to distribution of functions, local PAR, service delivery, and inter-ministerial coordination. Component 2: Service delivery in selected LPAs Outcome: Selected clusters of LPAs improve joint provision of public services in line with strategic priorities defined together with citizens. Component 3: Local engagement in EU integration Outcome: LPA engagement in the EU accession process strengthened and local access to EU funds facilitated. Sweden SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Swedish International Development Cooperation Agency SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 19995100 20000000 20000000 19995100 0 59995100 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner 20000000 SKR/Sveriges Kommuner och Regioner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17196 Sweden `Artemida: Combating violence against women in Northern region, Moldova 2024-2028` aims to provide an integrated and robust response to the phenomenon of violence against women and domestic violence, strengthening both organizational capacities and essential partnerships to ensure sustainable and effective support to victims and communities. "Artemida: Bekämpning av våld mot kvinnor i norra regionen, Moldavien 2024-2028" syftar till att tillhandahålla ett integrerat och robust svar på fenomenet våld mot kvinnor och våld i hemmet, stärka både organisatorisk kapacitet och väsentliga partnerskap för att säkerställa hållbart och effektivt stöd till offren och samhällen. The project aims to provide an integrated response to the phenomenon of violence against women and domestic violence, strengthening both organizational capacities and essential partnerships to ensure sustainable and effective support to victims and communities. The project aligns with the organizational strategy of NGO Artemida and aims to combat violence against women and domestic violence through a complex set of measures: 1. Strategic Analysis and Review: The annual update of the organizational strategy and those of fundraising and communication for better efficiency and long-term support. 2. Strengthening Organizational and Institutional Capacity: Creation of a modernized information system to facilitate case management and curriculum development for multidisciplinary teams. 3. Awareness Campaigns: Collaboration with the National Coalition "Life without violence" and the mass media to educate the public, change mentalities and reduce tolerance towards violence. 4. Research and Evaluation of Offender Programs: Analyzing the effectiveness of rehabilitation programs to reduce recidivism and improve victim safety. 5. Developing Partnerships and Sub-granting: Expanding collaboration with organizations that can bring complementary expertise and resources to achieving the objectives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general 2024-2025 Progress was achieved at multiple levels, including policy development, institutional systems, professional competencies, civil society engagement and public awareness. The contribution to legislative alignment with EU standards further reinforces the strategic relevance of the intervention in the context of Moldova`s European integration process. The intervention continues to address the needs of groups disproportionately affected by violence, including women survivors of violence, children exposed to violence, and marginalized groups such as Roma women. Activities improved access to information, protection mechanisms, and support services while strengthening the capacities of institutions responsible for responding to the needs of these groups. The core assumptions underpinning the intervention remain valid. Strengthening institutions, increasing professional capacities, improving coordination, supporting civil society and influencing policy reforms continue to represent credible pathways toward improved protection and reduced violence. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17196-17196A0101 Sweden `Artemida: Combating violence against women in Northern region, Moldova 2024-2028` aims to provide an integrated and robust response to the phenomenon of violence against women and domestic violence, strengthening both organizational capacities and essential partnerships to ensure sustainable and effective support to victims and communities. "Artemida: Bekämpning av våld mot kvinnor i norra regionen, Moldavien 2024-2028" syftar till att tillhandahålla ett integrerat och robust svar på fenomenet våld mot kvinnor och våld i hemmet, stärka både organisatorisk kapacitet och väsentliga partnerskap för att säkerställa hållbart och effektivt stöd till offren och samhällen. The project aims to provide an integrated response to the phenomenon of violence against women and domestic violence, strengthening both organizational capacities and essential partnerships to ensure sustainable and effective support to victims and communities. The project aligns with the organizational strategy of NGO Artemida and aims to combat violence against women and domestic violence through a complex set of measures: 1. Strategic Analysis and Review: The annual update of the organizational strategy and those of fundraising and communication for better efficiency and long-term support. 2. Strengthening Organizational and Institutional Capacity: Creation of a modernized information system to facilitate case management and curriculum development for multidisciplinary teams. 3. Awareness Campaigns: Collaboration with the National Coalition "Life without violence" and the mass media to educate the public, change mentalities and reduce tolerance towards violence. 4. Research and Evaluation of Offender Programs: Analyzing the effectiveness of rehabilitation programs to reduce recidivism and improve victim safety. 5. Developing Partnerships and Sub-granting: Expanding collaboration with organizations that can bring complementary expertise and resources to achieving the objectives. Sweden A.O. Artemida Swedish International Development Cooperation Agency A.O. Artemida 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 0 0 5000000 A.O. Artemida 5000000 A.O. Artemida Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17196-17196A0102 Sweden `Artemida: Combating violence against women in Northern region, Moldova 2024-2028` aims to provide an integrated and robust response to the phenomenon of violence against women and domestic violence, strengthening both organizational capacities and essential partnerships to ensure sustainable and effective support to victims and communities. "Artemida: Bekämpning av våld mot kvinnor i norra regionen, Moldavien 2024-2028" syftar till att tillhandahålla ett integrerat och robust svar på fenomenet våld mot kvinnor och våld i hemmet, stärka både organisatorisk kapacitet och väsentliga partnerskap för att säkerställa hållbart och effektivt stöd till offren och samhällen. The project aims to provide an integrated response to the phenomenon of violence against women and domestic violence, strengthening both organizational capacities and essential partnerships to ensure sustainable and effective support to victims and communities. The project aligns with the organizational strategy of NGO Artemida and aims to combat violence against women and domestic violence through a complex set of measures: 1. Strategic Analysis and Review: The annual update of the organizational strategy and those of fundraising and communication for better efficiency and long-term support. 2. Strengthening Organizational and Institutional Capacity: Creation of a modernized information system to facilitate case management and curriculum development for multidisciplinary teams. 3. Awareness Campaigns: Collaboration with the National Coalition "Life without violence" and the mass media to educate the public, change mentalities and reduce tolerance towards violence. 4. Research and Evaluation of Offender Programs: Analyzing the effectiveness of rehabilitation programs to reduce recidivism and improve victim safety. 5. Developing Partnerships and Sub-granting: Expanding collaboration with organizations that can bring complementary expertise and resources to achieving the objectives. Sweden A.O. Artemida Swedish International Development Cooperation Agency A.O. Artemida 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 2000000 2000000 2000000 2000000 0 1000000 5000000 A.O. Artemida 1000000 A.O. Artemida Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17230 Sweden Minority Rights Group (MRG) is a global international rights-based organisation, headquartered in London. MRG is a guiding global player as well as a champion and defender of the rights of minorities and indigenous peoples. They operate globally, regionally and at national/local level in some 50 countries. In total, MRG interacts with about 150 organizations that form part of their network. The purpose of MRG's activities is to operate in different ways and with different methods for the full respect of human rights, for discriminated groups and people; regardless of ethnic, religious or linguistic background. Minority Rights Group International (MRG) är en global internationell rättighetsbaserad organisation. MRG är en vägledande global aktör samt förkämpe och försvarare av minoriteters samt urfolks rättigheter. MRG är verksamma globalt, regionalt och på nationell nivå i ett 50-tal länder. Totalt samverkar MRG med ca 150 organisationer som utgör en del av deras nätverk. Syftet med MRGs verksamhet är att bidra till att skydda, främja och öka respekten för de mänskliga rättigheterna för diskriminerade grupper och människor; oavsett etnisk, religiös eller språklig bakgrund. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17230-17230A0101 Sweden Minority Rights Group (MRG) is a global international rights-based organisation, headquartered in London. MRG is a guiding global player as well as a champion and defender of the rights of minorities and indigenous peoples. They operate globally, regionally and at national/local level in some 50 countries. In total, MRG interacts with about 150 organizations that form part of their network. The purpose of MRG's activities is to operate in different ways and with different methods for the full respect of human rights, for discriminated groups and people; regardless of ethnic, religious or linguistic background. Minority Rights Group International (MRG) är en global internationell rättighetsbaserad organisation. MRG är en vägledande global aktör samt förkämpe och försvarare av minoriteters samt urfolks rättigheter. MRG är verksamma globalt, regionalt och på nationell nivå i ett 50-tal länder. Totalt samverkar MRG med ca 150 organisationer som utgör en del av deras nätverk. Syftet med MRGs verksamhet är att bidra till att skydda, främja och öka respekten för de mänskliga rättigheterna för diskriminerade grupper och människor; oavsett etnisk, religiös eller språklig bakgrund. Sweden Minority Rights Group Swedish International Development Cooperation Agency Minority Rights Group 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 29750000 5250000 17500000 17500000 0 3750000 8750000 0 5250000 5500000 5000000 0 12000000 12250000 0 0 12000000 5500000 70000000 Minority Rights Group 8750000 Minority Rights Group 5000000 Minority Rights Group 3750000 Minority Rights Group 12250000 Minority Rights Group 5250000 Minority Rights Group Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17230-17230A0102 Sweden Minority Rights Group (MRG) is a global international rights-based organisation, headquartered in London. MRG is a guiding global player as well as a champion and defender of the rights of minorities and indigenous peoples. They operate globally, regionally and at national/local level in some 50 countries. In total, MRG interacts with about 150 organizations that form part of their network. The purpose of MRG's activities is to operate in different ways and with different methods for the full respect of human rights, for discriminated groups and people; regardless of ethnic, religious or linguistic background. Minority Rights Group International (MRG) är en global internationell rättighetsbaserad organisation. MRG är en vägledande global aktör samt förkämpe och försvarare av minoriteters samt urfolks rättigheter. MRG är verksamma globalt, regionalt och på nationell nivå i ett 50-tal länder. Totalt samverkar MRG med ca 150 organisationer som utgör en del av deras nätverk. Syftet med MRGs verksamhet är att bidra till att skydda, främja och öka respekten för de mänskliga rättigheterna för diskriminerade grupper och människor; oavsett etnisk, religiös eller språklig bakgrund. Sweden Minority Rights Group Swedish International Development Cooperation Agency Minority Rights Group 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3600000 1300000 5000000 0 0 1500000 3600000 1300000 0 0 3500000 9900000 Minority Rights Group 3600000 Minority Rights Group 1300000 Minority Rights Group Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Increased freedom of religion or belief, including the right to be non-religious, and protection of religious minorities’ rights in Syria and neighbouring countries. Ökad religionsfrihet, inklusive rätten till frihet från religion, och skydd av religiösa minoriteters rättigheter i Syrien och angränsande länder. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17244 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Guatemala Palestine, State of Syrian Arab Republic Developing countries, unspecified Middle East, regional Human rights Relief co-ordination and support services Sectors not specified Control of harmful use of alcohol and drugs Government & Civil Society-general Emergency Response Unallocated / Unspecified Non-communicable diseases (NCDs) SE-0-SE-6-17244-17244A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Sweden UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 10.a - Implement the principle of special and differential treatment for developing countries, in particular least developed countries, in accordance with World Trade Organization agreements. 10.a - Genomföra principen om särskild och differentierad behandling för utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, i enlighet med Världshandelsorganisationens avtal. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10434379.2489999998 7827892.9560000002 4411127.7949999999 3850709.7950000009 -0.0000000001 0 8397674.0720000006 1916405.6780000012 1384220.3389999992 2036705.1770000001 4527266.9390000012 4515600 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4515600 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4611000 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4515600 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4515600 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1707801.84085 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1672468.00966 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1672468.00966 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1672468.00966 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1672468.00966 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 405627.08534 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 414196.67165 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 405627.08534 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 405627.08534 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 405627.08534 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 281503.50605 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 275679.29558 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 275679.29558 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 275679.29558 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 275679.29558 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 389731.81925 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 381668.4023 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 381668.4023 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 381668.4023 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 381668.4023 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 920692.3885999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 901643.58056 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 901643.58056 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 901643.58056 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 901643.58056 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 161535.87862 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 161535.87862 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 161535.87862 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 161535.87862 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 164948.60845 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-17244-17244A0101-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be finances are as follows: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: EOSG New York, 24P116 JPO in Sustainable Development OCHA New York, 22P154 OCHA Oversight and Compliance OCHA Gaza, 22P160- JPO in Humanitarian Affairs, OAD OHCHR Beirut, 23P291 JPO in Human Rights RCO Yerevan, 22P223 RCS JPO in Programme Mgmt (Human Rights) RCO Guatemala City, 23P197 JPO in Programme Mgmt UNODC Istanbul, 24P054 JPO in Programme Development. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Sweden UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs Swedish International Development Cooperation Agency UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.a - Implement the principle of special and differential treatment for developing countries, in particular least developed countries, in accordance with World Trade Organization agreements. 10.a - Genomföra principen om särskild och differentierad behandling för utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, i enlighet med Världshandelsorganisationens avtal. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4200093.7510000002 3150919.0439999998 1775587.2050000001 771400.3220000002 1550005.2050000001 0 3380269.9279999998 819823.8230000001 557182.6609999997 1822336.0609999998 0 4611000 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 4515600 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1672468.00966 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 1707801.84085 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 414196.67165 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 405627.08534 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 281503.50605 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 275679.29558 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 389731.81925 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 381668.4023 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 901643.58056 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 920692.3885999999 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 161535.87862 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities 164948.60845 UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-17260 Sweden IFEX is a global network of more than 100 organisations in over 70 countries around the world, dedicated to defend and promote freedom of expression and information as a fundamental human right. IFEX has developed a new five-year strategy for the period 2025-2029. The strategy focuses on four thematic areas, each of them with an overall goal: 1) Right to information - The challenges of access to information, its circulation and integrity, are confronted. 2) Civic Space - Civil society enabled and civic space protected as it relates to Freedom of Expression and Information (FoE&I). 3) Safety and Justice - A safer environment for those exercising their right to FoE&I. Insatsen avser ett kärnstöd till yttrandefrihetsnätverket IFEX om totalt 51 MSEK under en treårs period den 2025-2027. För denna period har IFEX utvecklat en strategi, med fokus på följande tematiska områden: 1) "Right to information" - med målsättningen att addressera de olika utmaningar som finns kring rätten och tillgång till information. 2) "Civic space" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information och de utrymmen som finns stärks och skyddas. 3) "Safety and justice" - med målsättningen att skapa en säkrare miljö för de som utövar sin rätt till yttrandefrihet och information. The upcoming plan comprises the conitinuation of three key goal areas for 2025-2029: Goal 1: Civic space - Civil society enabled and civic space defended as they relate to Freedom of Expression and Information (FoE&I) In response to the worrying trend of shrinking civic space, IFEX first has identified the 'attack vectors', including the adversarial tactics used to further curtail the space, including through legislation that criminalises civil society, the restriction of foreign funding, and the suppression of Civil Society actors and citizens' rights. This results in human rights defenders, land defenders, and journalists reporting on these issues facing great risk, harassment, surveillance, public slander, attacks, and organisational closure. Organisations (and individuals) operating in isolation in the most closed societies are at greatest risk of unchecked harassment and closure. To contribute to this goal, IFEX will deliver on two objectives: 1.Support civil society to participate in civic space and 2. Promote and protect open civic space. Goal 2: Access to Information - Strengthened freedom and integrity of information: Facing increasing authoritarian actors and states throttling independent sources and restricting channels in order to shape and monopolise the dominant narratives, marginalised individuals within communities are often the most impacted, experiencing restricted access to the internet, education, and information that reflects their own identities. Aware of the power that the free flow of accurate information brings to communities,IFEX proposes to address to the following: 1. Protect and promote equitable and timely access to information and 2. Protect and promote accuracy of information. Various levels of activities IFEX proposes in this area include pursuing advanced technology (e.g. Ethical use of Artificial Intelligence), undertaking judicial advocacy for both accuracy of and access to information, action for holding governments accountable for information integrity and accessiblity, strengthening capacity and knowledge in digital literacy and journalistic integrity, as well as countering mis/disinformation through promotion of factchecking platforms and processes. Goal 3: Safety and Justice - A safer and more just environment for those exercising their right to FoE&I This is an area where IFEX has long engaged in, i order to promote a strengthen a normative environment and accessible protection practices for journalists, rights defenders, and those most at risk of violations for exercising their right to FoE&I due to their intersecting identities. IFEX has articulated the following pursuit of sub-goals: 1. Promote and embed a holistic safety culture and 2. Advance equitable implementation of robust justice standards and practices To this end, IFEX has launched a robust programme for journalist safety in collaboration with other international partners that delivers a more cooperative and holistic approach to achieve greater impact for journalists at risk, and more reliable information sources for communities. This programme has been piloted over the last twelve months in Latin America and Africa and will be grown and cultivated throughout the next strategy period as a comprehensive global safety net for journalists. /end of text/ Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Human rights Government & Civil Society-general ./end of text/ No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17260-17260A0101 Sweden IFEX is a global network of more than 100 organisations in over 70 countries around the world, dedicated to defend and promote freedom of expression and information as a fundamental human right. IFEX has developed a new five-year strategy for the period 2025-2029. The strategy focuses on four thematic areas, each of them with an overall goal: 1) Right to information - The challenges of access to information, its circulation and integrity, are confronted. 2) Civic Space - Civil society enabled and civic space protected as it relates to Freedom of Expression and Information (FoE&I). 3) Safety and Justice - A safer environment for those exercising their right to FoE&I. Insatsen avser ett kärnstöd till yttrandefrihetsnätverket IFEX om totalt 51 MSEK under en treårs period den 2025-2027. För denna period har IFEX utvecklat en strategi, med fokus på följande tematiska områden: 1) "Right to information" - med målsättningen att addressera de olika utmaningar som finns kring rätten och tillgång till information. 2) "Civic space" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information och de utrymmen som finns stärks och skyddas. 3) "Safety and justice" - med målsättningen att skapa en säkrare miljö för de som utövar sin rätt till yttrandefrihet och information. The upcoming plan comprises the conitinuation of three key goal areas for 2025-2029: Goal 1: Civic space - Civil society enabled and civic space defended as they relate to Freedom of Expression and Information (FoE&I) In response to the worrying trend of shrinking civic space, IFEX first has identified the 'attack vectors', including the adversarial tactics used to further curtail the space, including through legislation that criminalises civil society, the restriction of foreign funding, and the suppression of Civil Society actors and citizens' rights. This results in human rights defenders, land defenders, and journalists reporting on these issues facing great risk, harassment, surveillance, public slander, attacks, and organisational closure. Organisations (and individuals) operating in isolation in the most closed societies are at greatest risk of unchecked harassment and closure. To contribute to this goal, IFEX will deliver on two objectives: 1.Support civil society to participate in civic space and 2. Promote and protect open civic space. Goal 2: Access to Information - Strengthened freedom and integrity of information: Facing increasing authoritarian actors and states throttling independent sources and restricting channels in order to shape and monopolise the dominant narratives, marginalised individuals within communities are often the most impacted, experiencing restricted access to the internet, education, and information that reflects their own identities. Aware of the power that the free flow of accurate information brings to communities,IFEX proposes to address to the following: 1. Protect and promote equitable and timely access to information and 2. Protect and promote accuracy of information. Various levels of activities IFEX proposes in this area include pursuing advanced technology (e.g. Ethical use of Artificial Intelligence), undertaking judicial advocacy for both accuracy of and access to information, action for holding governments accountable for information integrity and accessiblity, strengthening capacity and knowledge in digital literacy and journalistic integrity, as well as countering mis/disinformation through promotion of factchecking platforms and processes. Goal 3: Safety and Justice - A safer and more just environment for those exercising their right to FoE&I This is an area where IFEX has long engaged in, i order to promote a strengthen a normative environment and accessible protection practices for journalists, rights defenders, and those most at risk of violations for exercising their right to FoE&I due to their intersecting identities. IFEX has articulated the following pursuit of sub-goals: 1. Promote and embed a holistic safety culture and 2. Advance equitable implementation of robust justice standards and practices To this end, IFEX has launched a robust programme for journalist safety in collaboration with other international partners that delivers a more cooperative and holistic approach to achieve greater impact for journalists at risk, and more reliable information sources for communities. This programme has been piloted over the last twelve months in Latin America and Africa and will be grown and cultivated throughout the next strategy period as a comprehensive global safety net for journalists. /end of text/ Sweden IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression Swedish International Development Cooperation Agency IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 17000000 17000000 12000000 0 0 0 0 10000000 0 10000000 5000000 7000000 7000000 5000000 51000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 10000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 7000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 12000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression 5000000 IFEX/International Freedom of Expression Exchange/Canadian Journalists for Free Expression Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17260-17260A0201 Sweden IFEX is a global network of more than 100 organisations in over 70 countries around the world, dedicated to defend and promote freedom of expression and information as a fundamental human right. IFEX has developed a new five-year strategy for the period 2025-2029. The strategy focuses on four thematic areas, each of them with an overall goal: 1) Right to information - The challenges of access to information, its circulation and integrity, are confronted. 2) Civic Space - Civil society enabled and civic space protected as it relates to Freedom of Expression and Information (FoE&I). 3) Safety and Justice - A safer environment for those exercising their right to FoE&I. Insatsen avser ett kärnstöd till yttrandefrihetsnätverket IFEX om totalt 51 MSEK under en treårs period den 2025-2027. För denna period har IFEX utvecklat en strategi, med fokus på följande tematiska områden: 1) "Right to information" - med målsättningen att addressera de olika utmaningar som finns kring rätten och tillgång till information. 2) "Civic space" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information och de utrymmen som finns stärks och skyddas. 3) "Safety and justice" - med målsättningen att skapa en säkrare miljö för de som utövar sin rätt till yttrandefrihet och information. The upcoming plan comprises the conitinuation of three key goal areas for 2025-2029: Goal 1: Civic space - Civil society enabled and civic space defended as they relate to Freedom of Expression and Information (FoE&I) In response to the worrying trend of shrinking civic space, IFEX first has identified the 'attack vectors', including the adversarial tactics used to further curtail the space, including through legislation that criminalises civil society, the restriction of foreign funding, and the suppression of Civil Society actors and citizens' rights. This results in human rights defenders, land defenders, and journalists reporting on these issues facing great risk, harassment, surveillance, public slander, attacks, and organisational closure. Organisations (and individuals) operating in isolation in the most closed societies are at greatest risk of unchecked harassment and closure. To contribute to this goal, IFEX will deliver on two objectives: 1.Support civil society to participate in civic space and 2. Promote and protect open civic space. Goal 2: Access to Information - Strengthened freedom and integrity of information: Facing increasing authoritarian actors and states throttling independent sources and restricting channels in order to shape and monopolise the dominant narratives, marginalised individuals within communities are often the most impacted, experiencing restricted access to the internet, education, and information that reflects their own identities. Aware of the power that the free flow of accurate information brings to communities,IFEX proposes to address to the following: 1. Protect and promote equitable and timely access to information and 2. Protect and promote accuracy of information. Various levels of activities IFEX proposes in this area include pursuing advanced technology (e.g. Ethical use of Artificial Intelligence), undertaking judicial advocacy for both accuracy of and access to information, action for holding governments accountable for information integrity and accessiblity, strengthening capacity and knowledge in digital literacy and journalistic integrity, as well as countering mis/disinformation through promotion of factchecking platforms and processes. Goal 3: Safety and Justice - A safer and more just environment for those exercising their right to FoE&I This is an area where IFEX has long engaged in, i order to promote a strengthen a normative environment and accessible protection practices for journalists, rights defenders, and those most at risk of violations for exercising their right to FoE&I due to their intersecting identities. IFEX has articulated the following pursuit of sub-goals: 1. Promote and embed a holistic safety culture and 2. Advance equitable implementation of robust justice standards and practices To this end, IFEX has launched a robust programme for journalist safety in collaboration with other international partners that delivers a more cooperative and holistic approach to achieve greater impact for journalists at risk, and more reliable information sources for communities. This programme has been piloted over the last twelve months in Latin America and Africa and will be grown and cultivated throughout the next strategy period as a comprehensive global safety net for journalists. /end of text/ Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.8 - Utvidga och stärka utvecklingsländernas deltagande i institutionerna för global styrning. 16.8 - Broaden and strengthen the participation of developing countries in the institutions of global governance. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 194320 194320 194320 Ernst & Young 194320 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17265 Sweden The overall goal of ACE is to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women, adolescent girls and people with disabilities. The project will reach women, men and adolescents with high-quality rights-based and client-centred sexual and reproductive health services, to avert unintended pregnancies and unsafe abortions. Det övergripande målet med ACE är att förbättra åtnjutandet av SRHR för rättighetsbärare, i första hand kvinnor, tonårsflickor och personer med funktionsnedsättningar. Projektet kommer att nå ut till kvinnor, män och ungdomar med rättighetsbaserade sexuella och reproduktiva hälsotjänster av hög kvalitet för att förhindra oönskade graviditeter och osäkra aborter. In line with Sidas priorities for its bilateral cooperation with Zimbabwe and the Government of Zimbabwes main SRHR policies, MSI/PSZ has designed the three-year Access, Choice and Equity (ACE) project with an overall objective to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women and adolescent girls and people with disabilities. Outcome 1: Improved sexual health behaviours that promote womens and girls bodily autonomy. Outcome 2: Improved quality, coverage and gender-responsiveness of SRH services for everyone. Outcome 3: Strengthened inclusive and supportive environment for the fulfilment of SRHR. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health New contribution No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17265-17265A0101 Sweden The overall goal of ACE is to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women, adolescent girls and people with disabilities. The project will reach women, men and adolescents with high-quality rights-based and client-centred sexual and reproductive health services, to avert unintended pregnancies and unsafe abortions. Det övergripande målet med ACE är att förbättra åtnjutandet av SRHR för rättighetsbärare, i första hand kvinnor, tonårsflickor och personer med funktionsnedsättningar. Projektet kommer att nå ut till kvinnor, män och ungdomar med rättighetsbaserade sexuella och reproduktiva hälsotjänster av hög kvalitet för att förhindra oönskade graviditeter och osäkra aborter. In line with Sidas priorities for its bilateral cooperation with Zimbabwe and the Government of Zimbabwes main SRHR policies, MSI/PSZ has designed the three-year Access, Choice and Equity (ACE) project with an overall objective to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women and adolescent girls and people with disabilities. Outcome 1: Improved sexual health behaviours that promote womens and girls bodily autonomy. Outcome 2: Improved quality, coverage and gender-responsiveness of SRH services for everyone. Outcome 3: Strengthened inclusive and supportive environment for the fulfilment of SRHR. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency MSI Reproductive Choices 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 5900000 0 0 0 10000000 0 10000000 10000000 0 5900000 0 0 35900000 MSI Reproductive Choices 10000000 MSI Reproductive Choices 20000000 MSI Reproductive Choices 5900000 MSI Reproductive Choices Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17265-17265A0201 Sweden The overall goal of ACE is to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women, adolescent girls and people with disabilities. The project will reach women, men and adolescents with high-quality rights-based and client-centred sexual and reproductive health services, to avert unintended pregnancies and unsafe abortions. Det övergripande målet med ACE är att förbättra åtnjutandet av SRHR för rättighetsbärare, i första hand kvinnor, tonårsflickor och personer med funktionsnedsättningar. Projektet kommer att nå ut till kvinnor, män och ungdomar med rättighetsbaserade sexuella och reproduktiva hälsotjänster av hög kvalitet för att förhindra oönskade graviditeter och osäkra aborter. In line with Sidas priorities for its bilateral cooperation with Zimbabwe and the Government of Zimbabwes main SRHR policies, MSI/PSZ has designed the three-year Access, Choice and Equity (ACE) project with an overall objective to enhance the enjoyment of SRHR by rights-holders, with a focus on women and adolescent girls and people with disabilities. Outcome 1: Improved sexual health behaviours that promote womens and girls bodily autonomy. Outcome 2: Improved quality, coverage and gender-responsiveness of SRH services for everyone. Outcome 3: Strengthened inclusive and supportive environment for the fulfilment of SRHR. Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 102085 102085 0 0 102085 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 102084.5 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17294 Sweden ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. The overarching vision of ReAct is "A world free from untreatable infections" This is addressed through work on both equitable access and the risk that excess or inappropriate use of antibiotics leads to. The contribution aims to support advancement of the three strategic objectives of ReAct's Strategic Plan 2023-2026, more specifically: Strategic objective 1: Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to LMIC needs; and have a framework in place to actively engage with civil society. Strategic objective 2: A One Health approach is advanced to minimize spread of antibiotic resistance that is responsive to LMIC needs, and with a strong focus on national action plan implementation, health systems strengthening and community engagement. Strategic objective 3: A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, and where access for people in LMICs is central, will take stronger root among governments and international institutions Critical Enabler: Community and civil society mobilization is critical for strong and sustainable action on antibiotic resistance. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine America, regional South of Sahara, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Asia, regional Infectious disease control Basic Health .ReAct's narrativa årsrapport för år 2025 redogör för att AMR frågor i högre grad har kunnat förankrats i konkreta frågor som lagstiftning, utvecklingen av nationella livsmedelssystem, utbildning och internationella ramverk för forskning och innovation. ReAct lyfter hur deras samarbeten utanför hälsosektorn, genom deras arbete med fokus på civilsamhället, kopplingar till trosbaserade organisationer, lantbrukare och konstnärer, liksom till tematiska områden som WASH, miljö och OneHealth har bidragit till detta skifte att konkretisera AMR i vardagsfrågor kopplade till sociala verkligheter och närmiljö, istället för att definieras som en strikt teknisk fråga. ReAct bedömer att detta skapar förutsättningar för långsiktiga resultat. Rapporten redogör vidare för utförda aktiviteter och vad detta lett till både på kort och längre sikt. Bland annat noteras hur engagemang för unga stärkts genom aktiviteter närmare kopplade till politiska processer samt hur beaktandet av traditionella könsroller och jämställdhet spelar in i verksamhet som bedrivs av civilsamhället, mycket tack vare ReActs arbete. Sammantaget var enligt ReAct några av de viktigaste lärdomarna under 2025 vikten av långsiktigt och uthålligt arbete för att uppnå policyförändringar, behovet av starkare regionala samordningsstrukturer samt betydelsen av lokalt ägarskap för relevans och hållbarhet. Finansiell osäkerhet och minskad global hälsobiståndsfinansiering identifierades som växande utmaningar för genomförandet och den långsiktiga planeringen. I slutet av år 2024 lät ReAct på uppdrag av Sida genomföra en extern utvärdering av ReActs verksamhet. Utvärderingen syftade främst till att bedöma verksamhetens relevans, effektivitet, resurseffektivitet, påverkan och hållbarhet, samt i vilken utsträckning verksamheten bidrar till långsiktiga och bestående resultat. En central del av utvärderingen har ambitionen att besvara frågan " i vilken utsträckning har verksamheten haft effekt?" Utvärderingen var dock en halvtidsutvärdering och tittade därför på tidiga tecken på "impact" som genereras ur ReAct's verksamhet åren 2023-2024. Nedan ett par exempel på "tidiga exempel på impact": The evaluation identifies five main areas where ReAct has made meaningful progress: 1. Contributions to Global and Regional AMR Policy Processes ReAct played a significant role in shaping the policy framing ahead of the 2024 UN High-Level Meeting on Antimicrobial Resistance (AMR), ensuring that themes like equitable access, prevention, and community perspectives were included in the final declaration. The organization provided expert input to WHO-led policy processes on gender, equity, people-centered approaches, and National Action Plan (NAP) implementation, which were incorporated into policy documents. ReActs positions influenced debates on incentives, stewardship, and access in the EU pharmaceutical legislation process, and supported Africa CDCs development of a continental AMR framework. 2. Strengthening National AMR Governance Structures ReActs support helped establish and consolidate national AMR coordination mechanisms in countries such as Zambia, Kenya, and Malawi. These committees now have clearer mandates, regular technical working groups, and, in some cases, dedicated staff, and are embedded in government systems. Revisions and development of NAPs in several African countries and sub-national planning models in India and Kenya have improved countries ability to coordinate and implement AMR responses. 3. Improvements in Antimicrobial Stewardship Practices ReAct contributed to early improvements in antimicrobial stewardship in health facilities, particularly in Zambia and Kenya. Stewardship teams were established or strengthened, leading to more structured prescribing practices and greater adherence to treatment guidelines. There was a reported shift toward increased use of first-line antibiotics and more restrictive use of broad-spectrum classes, indicating emerging improvements in clinical practice. 4. Increased Capacity and Engagement of Stakeholder Groups Capacity-building activities across Africa, Asia-Pacific, and Latin America led to stronger awareness and technical competence among government officials, civil society organizations, youth groups, and educators. Trained actors, such as youth groups in Kenya and educators in Latin America, continued to engage in AMR activities independently, suggesting the formation of new actors able to support AMR efforts over time. 5. Strengthened Organisational Capacity ReAct expanded its staffing, improved coordination through the Global Leadership Group, and increased its visibility and recognition among governments, multilateral agencies, and civil society. These developments position the network to better influence policy processes, support implementation, and sustain engagement with key stakeholder. Ovan resultat utgör betydelsefulla framsteg mot de övergripande förändringar som anges i ReActs strategiska plan. Framöver kommer förmågan att prioritera insatser, säkerställa resultatens långsiktiga hållbarhet och stärka organisationens interna system att vara avgörande för att omvandla dessa tidiga framsteg till varaktig förändring. Bland de oväntade resultaten märks att ReActs modeller har spridits till nya länder och sektorer samt att nya ledare inom AMR-arbetet har vuxit fram. Begränsande faktorer har varit politiska hinder, resursbrist och samordningsutmaningar, både internt och externt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17294-17294A0101 Sweden ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. The overarching vision of ReAct is "A world free from untreatable infections" This is addressed through work on both equitable access and the risk that excess or inappropriate use of antibiotics leads to. The contribution aims to support advancement of the three strategic objectives of ReAct's Strategic Plan 2023-2026, more specifically: Strategic objective 1: Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to LMIC needs; and have a framework in place to actively engage with civil society. Strategic objective 2: A One Health approach is advanced to minimize spread of antibiotic resistance that is responsive to LMIC needs, and with a strong focus on national action plan implementation, health systems strengthening and community engagement. Strategic objective 3: A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, and where access for people in LMICs is central, will take stronger root among governments and international institutions Critical Enabler: Community and civil society mobilization is critical for strong and sustainable action on antibiotic resistance. The overarching vision of ReAct is "A world free from untreatable infections" This is addressed through work on both equitable access and the risk that excess or inappropriate use of antibiotics leads to. The contribution aims to support advancement of the three strategic objectives of ReAct's Strategic Plan 2023-2026, more specifically: Strategic objective 1: Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to LMIC needs; and have a framework in place to actively engage with civil society. Strategic objective 2: A One Health approach is advanced to minimize spread of antibiotic resistance that is responsive to LMIC needs, and with a strong focus on national action plan implementation, health systems strengthening and community engagement. Strategic objective 3: A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, and where access for people in LMICs is central, will take stronger root among governments and international institutions Critical Enabler: Community and civil society mobilization is critical for strong and sustainable action on antibiotic resistance. The overarching vision of ReAct is "A world free from untreatable infections" This is addressed through work on both equitable access and the risk that excess or inappropriate use of antibiotics leads to. The contribution aims to support advancement of the three strategic objectives of ReAct's Strategic Plan 2023-2026, more specifically: Strategic objective 1: Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to LMIC needs; and have a framework in place to actively engage with civil society. Strategic objective 2: A One Health approach is advanced to minimize spread of antibiotic resistance that is responsive to LMIC needs, and with a strong focus on national action plan implementation, health systems strengthening and community engagement. Strategic objective 3: A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, and where access for people in LMICs is central, will take stronger root among governments and international institutions Critical Enabler: Community and civil society mobilization is critical for strong and sustainable action on antibiotic resistance. The overarching vision of ReAct is "A world free from untreatable infections" This is addressed through work on both equitable access and the risk that excess or inappropriate use of antibiotics leads to. The contribution aims to support advancement of the three strategic objectives of ReAct's Strategic Plan 2023-2026, more specifically: Strategic objective 1: Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to LMIC needs; and have a framework in place to actively engage with civil society. Strategic objective 2: A One Health approach is advanced to minimize spread of antibiotic resistance that is responsive to LMIC needs, and with a strong focus on national action plan implementation, health systems strengthening and community engagement. Strategic objective 3: A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, and where access for people in LMICs is central, will take stronger root among governments and international institutions Critical Enabler: Community and civil society mobilization is critical for strong and sustainable action on antibiotic resistance. The overarching vision of ReAct is "A world free from untreatable infections" This is addressed through work on both equitable access and the risk that excess or inappropriate use of antibiotics leads to. The contribution aims to support advancement of the three strategic objectives of ReAct's Strategic Plan 2023-2026, more specifically: Strategic objective 1: Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to LMIC needs; and have a framework in place to actively engage with civil society. Strategic objective 2: A One Health approach is advanced to minimize spread of antibiotic resistance that is responsive to LMIC needs, and with a strong focus on national action plan implementation, health systems strengthening and community engagement. Strategic objective 3: A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, and where access for people in LMICs is central, will take stronger root among governments and international institutions Critical Enabler: Community and civil society mobilization is critical for strong and sustainable action on antibiotic resistance. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 18000000 0 0 11800000 8200000 0 8250000 0 9750000 0 4180000 Uppsala universitet 6460000 Uppsala universitet 7030000 Uppsala universitet 12540000 Uppsala universitet 7790000 Uppsala universitet 1298000 Uppsala universitet 2183000 Uppsala universitet 2006000 Uppsala universitet 2419000 Uppsala universitet 3894000 Uppsala universitet 902000 Uppsala universitet 1517000 Uppsala universitet 1681000 Uppsala universitet 1394000 Uppsala universitet 2706000 Uppsala universitet 907500 Uppsala universitet 1526250 Uppsala universitet 1402500 Uppsala universitet 2722500 Uppsala universitet 1691250 Uppsala universitet 1998750 Uppsala universitet 1657500 Uppsala universitet 3217500 Uppsala universitet 1803750 Uppsala universitet 1072500 Uppsala universitet Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17294-17294A0102 Sweden ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. ReAct has been a partner to Sida since 2005. The new application for 2023-2026 entails a significant (61%) increase in funding compared to the previous strategy period (2019-2023), amounting to a total of 117 800 000SEK. ReAct is an international network which was created in 2005. It was one of the first organisations to articulate the complex nature of antibiotic resistance and its drivers, while calling for a holistic view of the problem and solutions that engage all segments of society. The core focus of ReAct's work is on developing sustainable solutions to tackle Antimicrobial Resistance (AMR) in low and middle income countries (LMICs). AMR threatens the effective prevention and treatment of an ever-increasing range of infections caused by bacteria, parasites, viruses and fungi. WHO has declared that AMR is one of the top 10 global public health threats facing humanity (WHO, 2021, AMR Fact Sheet). ReAct aims to tackle AMR by influencing the policies and practices of international and non-governmental organisations, social movements, governments, the pharmaceutical industry and scientific, medical and local communities that grapple with the drivers and consequences of AMR. ReAct generates change through evidence-based advocacy, particularly by translating scientific evidence into policy, by sharing information generated through partnerships, pilots and programs. ReAct's Strategic Plan 2023 -2026 has three objectives; 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low- and middle-income countries needs; and have a framework in place to actively engage with civil society 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening- One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics - A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low- and middle-income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions In order to reach the goals ReAct has identified community and civil society mobilization as a common critical enabler for strong and sustainable action on antibiotic resistance.As more organizations, movements and communities start to engage with antibiotic resistance, ReAct seek to use existing or create new forums that can facilitate the building of strategic connections and collective mobilization to address antibiotic resistance across sectors. The overarching vision of ReAct is "A world free from untreatable infections" This is addressed through work on both equitable access and the risk that excess or inappropriate use of antibiotics leads to. The contribution aims to support advancement of the three strategic objectives of ReAct's Strategic Plan 2023-2026, more specifically: Strategic objective 1: Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to LMIC needs; and have a framework in place to actively engage with civil society. Strategic objective 2: A One Health approach is advanced to minimize spread of antibiotic resistance that is responsive to LMIC needs, and with a strong focus on national action plan implementation, health systems strengthening and community engagement. Strategic objective 3: A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, and where access for people in LMICs is central, will take stronger root among governments and international institutions Critical Enabler: Community and civil society mobilization is critical for strong and sustainable action on antibiotic resistance. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 1500000 500000 0 0 1500000 0 2000000 Uppsala universitet 500000 Uppsala universitet 1500000 Uppsala universitet Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17300 Sweden The project Reskilling Ukraine 2025 aims to strengthen the labor market and women's economic empowerment in Ukraine by training women to become drivers, operators and mechanics of heavy vehicles. The project will also support war veterans in re-entering the labor market. Reskilling Ukraine 2025 projekt syftar till att stärka arbetsmarknaden och kvinnors ekonomiska egenmakt i Ukraina genom att utbilda kvinnor till chaufförer, operatörer och mekaniker av tunga fordon. Projektet kommer även att stötta krigsveteraner i att komma tillbaka in på arbetsmarknaden. Vid insatsens slut ska 1336 kvinnor ha fått utbildning antingen till lastbilschaufförer (den största andelen) eller till mekaniker eller operatörer av till exempel hjullastare eller gaffeltruckar. Vidare är målet att 28 procent av de som genomgått utbildningen ska ha fått ett nytt jobb i linje med sin nya kompetens inom sex månader. 550 krigsveteraner ska under projektet få stöd som bygger upp deras kapacitet söka sig ut på arbetsmarknaden. För den här gruppen handlar det inte direkt om att hitta anställning utan mer om att stötta omställningsprocessen från soldat till civilt liv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Vocational training Employment creation Secondary Education Other Social Infrastructure & Services 910 kvinnor har fått utbildning t.o.m. 31 mars 2026. För lastbilschaufförer är motsvarar resultat 124% av det ursprungliga målet och för mekaniker eller operatörer är det 150% av målet. Av lastbilschaufförer har 35% fått ett jobb och för mekaniker/operatörer är resultatet 22%. 151 veteraner har fått utbildning t.o.m. 31 mars 2026 som motsvarar 151% av det ursprungliga målet. 32% har fått ett jobb. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17300-17300A0101 Sweden The project Reskilling Ukraine 2025 aims to strengthen the labor market and women's economic empowerment in Ukraine by training women to become drivers, operators and mechanics of heavy vehicles. The project will also support war veterans in re-entering the labor market. Reskilling Ukraine 2025 projekt syftar till att stärka arbetsmarknaden och kvinnors ekonomiska egenmakt i Ukraina genom att utbilda kvinnor till chaufförer, operatörer och mekaniker av tunga fordon. Projektet kommer även att stötta krigsveteraner i att komma tillbaka in på arbetsmarknaden. Vid insatsens slut ska 1336 kvinnor ha fått utbildning antingen till lastbilschaufförer (den största andelen) eller till mekaniker eller operatörer av till exempel hjullastare eller gaffeltruckar. Vidare är målet att 28 procent av de som genomgått utbildningen ska ha fått ett nytt jobb i linje med sin nya kompetens inom sex månader. 550 krigsveteraner ska under projektet få stöd som bygger upp deras kapacitet söka sig ut på arbetsmarknaden. För den här gruppen handlar det inte direkt om att hitta anställning utan mer om att stötta omställningsprocessen från soldat till civilt liv. Sweden BL/Beredskapslyftet Swedish International Development Cooperation Agency BL/Beredskapslyftet 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 23000000 13500000 0 0 0 0 0 13800000 0 0 13500000 9200000 0 36500000 BL/Beredskapslyftet 13800000 BL/Beredskapslyftet 9200000 BL/Beredskapslyftet 13500000 BL/Beredskapslyftet Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better prospects for a gender-equal society. Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17300-17300A0201 Sweden The project Reskilling Ukraine 2025 aims to strengthen the labor market and women's economic empowerment in Ukraine by training women to become drivers, operators and mechanics of heavy vehicles. The project will also support war veterans in re-entering the labor market. Reskilling Ukraine 2025 projekt syftar till att stärka arbetsmarknaden och kvinnors ekonomiska egenmakt i Ukraina genom att utbilda kvinnor till chaufförer, operatörer och mekaniker av tunga fordon. Projektet kommer även att stötta krigsveteraner i att komma tillbaka in på arbetsmarknaden. Vid insatsens slut ska 1336 kvinnor ha fått utbildning antingen till lastbilschaufförer (den största andelen) eller till mekaniker eller operatörer av till exempel hjullastare eller gaffeltruckar. Vidare är målet att 28 procent av de som genomgått utbildningen ska ha fått ett nytt jobb i linje med sin nya kompetens inom sex månader. 550 krigsveteraner ska under projektet få stöd som bygger upp deras kapacitet söka sig ut på arbetsmarknaden. För den här gruppen handlar det inte direkt om att hitta anställning utan mer om att stötta omställningsprocessen från soldat till civilt liv. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 166560 166560 166560 Ernst & Young 166560 Ernst & Young Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17311 Sweden The contribution concerns the secondment of a national expert as Effective Development Policy Officer for Team Europe to EU-Commission DG INTPA. Unit INTPA.D.1 is the hub of the Team Europe strategy and coordinates the different work areas in the implementation of the Commission's work Global Gateway. The secondment is a multi-faceted policy role in a unit that plays a key role in promoting the Team Europe strategy, supporting the roll-out of the Global Gateway and its 360-degree strategy, and promoting development impact. Insatsen avser sekundering av en nationell expert som Effective Development Policy Officer for Team Europe till DG INTPA.D1. Enhet INTPA.D.1 är centrum för Team Europe-strategin och samordnar de olika arbetsområdena i genomförandet av kommissionens arbete Global Gateway.Sekunderingen är en mångsidig policyroll i en enhet som spelar en nyckelroll i att främja Team Europe-strategin, stödja utrullningen av Global Gateway och dess 360-gradersstrategi samt främja utvecklingseffekt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-17311-17311A0101 Sweden The contribution concerns the secondment of a national expert as Effective Development Policy Officer for Team Europe to EU-Commission DG INTPA. Unit INTPA.D.1 is the hub of the Team Europe strategy and coordinates the different work areas in the implementation of the Commission's work Global Gateway. The secondment is a multi-faceted policy role in a unit that plays a key role in promoting the Team Europe strategy, supporting the roll-out of the Global Gateway and its 360-degree strategy, and promoting development impact. Insatsen avser sekundering av en nationell expert som Effective Development Policy Officer for Team Europe till DG INTPA.D1. Enhet INTPA.D.1 är centrum för Team Europe-strategin och samordnar de olika arbetsområdena i genomförandet av kommissionens arbete Global Gateway.Sekunderingen är en mångsidig policyroll i en enhet som spelar en nyckelroll i att främja Team Europe-strategin, stödja utrullningen av Global Gateway och dess 360-gradersstrategi samt främja utvecklingseffekt. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 1600 0 0 0 92545 -99116 0 4971 1600 EC/European Commission 92545.15 EC/European Commission -99115.97 EC/European Commission 4971 EC/European Commission 0 EC/European Commission Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-17311-17311A0102 Sweden The contribution concerns the secondment of a national expert as Effective Development Policy Officer for Team Europe to EU-Commission DG INTPA. Unit INTPA.D.1 is the hub of the Team Europe strategy and coordinates the different work areas in the implementation of the Commission's work Global Gateway. The secondment is a multi-faceted policy role in a unit that plays a key role in promoting the Team Europe strategy, supporting the roll-out of the Global Gateway and its 360-degree strategy, and promoting development impact. Insatsen avser sekundering av en nationell expert som Effective Development Policy Officer for Team Europe till DG INTPA.D1. Enhet INTPA.D.1 är centrum för Team Europe-strategin och samordnar de olika arbetsområdena i genomförandet av kommissionens arbete Global Gateway.Sekunderingen är en mångsidig policyroll i en enhet som spelar en nyckelroll i att främja Team Europe-strategin, stödja utrullningen av Global Gateway och dess 360-gradersstrategi samt främja utvecklingseffekt. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 736749 2300000 1563251 243727 170000 170000 150818 170000 171288 275164 0 160716 250000 170000 169675 170000 169683 207993 157362 170000 180000 0 167193 0 165271 170000 174944 170000 263093 80000 0 0 170000 219822 4600000 EC/European Commission 243727.13 EC/European Commission 157362.35 EC/European Commission 160715.88 EC/European Commission 174944.08 EC/European Commission 150817.86 EC/European Commission 275163.67 EC/European Commission 171287.83 EC/European Commission 169675.24 EC/European Commission 169683.22 EC/European Commission 167192.8 EC/European Commission 165270.8 EC/European Commission 263093.3199999999 EC/European Commission 207992.95 EC/European Commission Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17326 Sweden The contribution will result in a pre-study about the preconditions for a program on qualityinfrastructure in North Macedonia. Insatsen syftar till en förstudie om förutsättningarna för ett program inom kvalitetsinfrastruktur i Nordmakedonien Syftet är att genomföra en förstudie inför ett eventuellt program i syfte att förbättra kvalitetsinfrastrukturen i Nordmakedonien. Förstudien kommer att resultera i en narrativ ansökan och budget för en designfas om det bedöms finnas goda förutsättingar för ett program. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Trade facilitation Trade-related adjustment Trade Policies & Regulations The pre-study was carried out, including virtual preparatory meetings, consultations with international actors, and a field visit to Skopje in April. During the visit, the delegation met with key institutions involved in North Macedonias quality infrastructure system. These included the Ministry of Economy and Labour, the Ministry of Energy, Mining and Mineral Resources, the European Union Delegation in Skopje, the Institute for Standardization (ISRSM), the national Accreditation Body (IARNM), the Bureau of Metrology (BoM), the Economic Chamber of North Macedonia, and the German development agency GIZ. The interest of Swedish Private Sector was looked into in different ways during the pre-study. Swedac and SIS had online meeting with Business Sweden in order to understand their analysis of the needs of Swedish companies active in North Macedonia. Additionally, consultation were held in Skopje, with Swedish companies operating in the country to better understand the needs of the business sector in relation to quality infrastructure (QI). One issue raised by Swedish companies were a need for the Macedonian QI actors to clarify the processes involved when companies make use of QI services in the country. This in order to improve transparency and make it easier for companies to plan. Prior to the field visit, Swedac and SIS held a preparatory meeting with the Directorate-General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (DG GROW) to discuss the European Commissions view on North Macedonias alignment with the EU internal market framework. The pre-study confirmed that Swedac and SIS's expertise is aligned with the needs expressed by the North Macedonian actors. An unexpected result was the Ministry of Economy and Labours interest in receiving support to initiate an Agreement on Conformity Assessment and Acceptance of Industrial Products (ACAA) with the EU, this priority was also confirmed by the Ministry of European Affairs. The findings of the pre-study point to a clear and expressed interest from several of the Macedonian counterparts in receiving structured and long-term support to further strengthen their QI institutions and help them align with EU requirements. Several institutions, including the Ministry of Economy and Labour, the accreditation body (IARNM) and the Standardization body (ISRSM), signaled reform ambition and welcomed continued cooperation. The local ownership by the MInistry of Economy and Labour was emphasized in a letter to the Embassy in June. An application for a design phase was submitted in June 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17326-17326A0101 Sweden The contribution will result in a pre-study about the preconditions for a program on qualityinfrastructure in North Macedonia. Insatsen syftar till en förstudie om förutsättningarna för ett program inom kvalitetsinfrastruktur i Nordmakedonien Syftet är att genomföra en förstudie inför ett eventuellt program i syfte att förbättra kvalitetsinfrastrukturen i Nordmakedonien. Förstudien kommer att resultera i en narrativ ansökan och budget för en designfas om det bedöms finnas goda förutsättingar för ett program. Sweden SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Swedish International Development Cooperation Agency SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 515650 -38005 -23187 515650 -14818 477645 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll 515650 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll -23187 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll -14818 SWEDAC/Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17326-17326A0201 Sweden The contribution will result in a pre-study about the preconditions for a program on qualityinfrastructure in North Macedonia. Insatsen syftar till en förstudie om förutsättningarna för ett program inom kvalitetsinfrastruktur i Nordmakedonien Syftet är att genomföra en förstudie inför ett eventuellt program i syfte att förbättra kvalitetsinfrastrukturen i Nordmakedonien. Förstudien kommer att resultera i en narrativ ansökan och budget för en designfas om det bedöms finnas goda förutsättingar för ett program. Sweden SIS/Swedish Standards Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIS/Swedish Standards Institute 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 463875 -63151 -63151 463875 400724 SIS/Swedish Standards Institute 463875 SIS/Swedish Standards Institute -63151.25 SIS/Swedish Standards Institute Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17328 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be financed are as follows: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda The JPO programme enables donors to contribute to the multilateral capacity development by sending personnel to developing countries/or personnel working with development in developing countries. The JPO programme serves to increase capacity development, professional staffing capacity and gives immediate access to human resources with recognized talent, up-to-date general or specialized knowledge and academic credentials. It also allows the agencies to discharge more effectively their increased and complex responsibilities. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Följande tjänster ska finansieras: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda JPO-programmet möjliggör för givarländer att bidra till den multilaterala kapacitetsutvecklingen genom att skicka personal till utvecklingsländer/personal som arbetar med bistånd i utvecklingsländer. JPO-programmet syftar till att öka kapacitetsutvecklingen, deltagarnas professionell anställningsbarhet och ger FN omedelbar tillgång till personalresurser med identifierad talang, dagsaktuell generell eller specialiserad kunskap och akademiska meriter. Det gör det också möjligt för organisationerna att effektivare hantera sina ökade och komplexa ansvar. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Rwanda Sudan (the) Developing countries, unspecified Ending violence against women and girls Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Business development services Relief co-ordination and support services Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security Business & Other Services Emergency Response SE-0-SE-6-17328-17328A0101 Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be financed are as follows: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda The JPO programme enables donors to contribute to the multilateral capacity development by sending personnel to developing countries/or personnel working with development in developing countries. The JPO programme serves to increase capacity development, professional staffing capacity and gives immediate access to human resources with recognized talent, up-to-date general or specialized knowledge and academic credentials. It also allows the agencies to discharge more effectively their increased and complex responsibilities. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Följande tjänster ska finansieras: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda JPO-programmet möjliggör för givarländer att bidra till den multilaterala kapacitetsutvecklingen genom att skicka personal till utvecklingsländer/personal som arbetar med bistånd i utvecklingsländer. JPO-programmet syftar till att öka kapacitetsutvecklingen, deltagarnas professionell anställningsbarhet och ger FN omedelbar tillgång till personalresurser med identifierad talang, dagsaktuell generell eller specialiserad kunskap och akademiska meriter. Det gör det också möjligt för organisationerna att effektivare hantera sina ökade och komplexa ansvar. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be financed are as follows: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda The JPO programme enables donors to contribute to the multilateral capacity development by sending personnel to developing countries/or personnel working with development in developing countries. The JPO programme serves to increase capacity development, professional staffing capacity and gives immediate access to human resources with recognized talent, up-to-date general or specialized knowledge and academic credentials. It also allows the agencies to discharge more effectively their increased and complex responsibilities. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Följande tjänster ska finansieras: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda JPO-programmet möjliggör för givarländer att bidra till den multilaterala kapacitetsutvecklingen genom att skicka personal till utvecklingsländer/personal som arbetar med bistånd i utvecklingsländer. JPO-programmet syftar till att öka kapacitetsutvecklingen, deltagarnas professionell anställningsbarhet och ger FN omedelbar tillgång till personalresurser med identifierad talang, dagsaktuell generell eller specialiserad kunskap och akademiska meriter. Det gör det också möjligt för organisationerna att effektivare hantera sina ökade och komplexa ansvar. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be financed are as follows: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda The JPO programme enables donors to contribute to the multilateral capacity development by sending personnel to developing countries/or personnel working with development in developing countries. The JPO programme serves to increase capacity development, professional staffing capacity and gives immediate access to human resources with recognized talent, up-to-date general or specialized knowledge and academic credentials. It also allows the agencies to discharge more effectively their increased and complex responsibilities. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Följande tjänster ska finansieras: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda JPO-programmet möjliggör för givarländer att bidra till den multilaterala kapacitetsutvecklingen genom att skicka personal till utvecklingsländer/personal som arbetar med bistånd i utvecklingsländer. JPO-programmet syftar till att öka kapacitetsutvecklingen, deltagarnas professionell anställningsbarhet och ger FN omedelbar tillgång till personalresurser med identifierad talang, dagsaktuell generell eller specialiserad kunskap och akademiska meriter. Det gör det också möjligt för organisationerna att effektivare hantera sina ökade och komplexa ansvar. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5354484.75 6465515.25 3262500 0 0 0 2567876.25 0 0 0 2786608.5 3262500 6225000 5027500 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 5027500 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 5027500 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 855958.6649999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 855958.6649999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 855958.6649999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 928869.5449999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 928869.5449999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 928869.5449999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-17328-17328A0101-H Sweden Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World Bank. for this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for innovation, partnership, and capacity development 2024-2028. The JPO positions to be financed are as follows: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda The JPO programme enables donors to contribute to the multilateral capacity development by sending personnel to developing countries/or personnel working with development in developing countries. The JPO programme serves to increase capacity development, professional staffing capacity and gives immediate access to human resources with recognized talent, up-to-date general or specialized knowledge and academic credentials. It also allows the agencies to discharge more effectively their increased and complex responsibilities. Insatsen bidrar till Sveriges åtagande att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN:s utvecklings; humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Insatsen bidrar även till Strategin för Innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 2024-2028. Följande tjänster ska finansieras: - 23P062 JPO in Human Rights, OHCHR Geneva - 24P267 JPO in Humanitarian Affairs, OCHA Sudan - 25P013 JPO in Conflict Prevention, RCO Georgien - 23P113 JPO in Sustainable Finance, RCO Rwanda JPO-programmet möjliggör för givarländer att bidra till den multilaterala kapacitetsutvecklingen genom att skicka personal till utvecklingsländer/personal som arbetar med bistånd i utvecklingsländer. JPO-programmet syftar till att öka kapacitetsutvecklingen, deltagarnas professionell anställningsbarhet och ger FN omedelbar tillgång till personalresurser med identifierad talang, dagsaktuell generell eller specialiserad kunskap och akademiska meriter. Det gör det också möjligt för organisationerna att effektivare hantera sina ökade och komplexa ansvar. Bidra till delmålen inom Strategi för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling 20242028; Svensk tjänstgöring på strategiska positioner i internationella organisationer: 1) Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekunderingar. 2) Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Sweden UNTCA/United Nations Technical Cooperation Activities Swedish International Development Cooperation Agency UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1784828.25 2155171.75 1087500 0 0 0 855958.75 928869.5 0 0 2075000 0 1087500 5027500 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 855958.6649999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs 928869.5449999999 UNDESA/United Nations Department of Economic and Social Affairs Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-17335 Sweden The project "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" and "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" is a cooperation between SOS Children's Villages in Sweden, Bolivia, and Ukraine, as well as, for the part of the initiative implemented in Ukraine, a number of local civil society organizations. The overall project goal for the project in Bolivia (CEFE-CP) is that civil society organises and mobilises communities and families to prevent child–family separation through inclusive, gender-responsive, rights-based approaches; holds duty-bearers accountable through structured, locally anchored and transparent mechanisms; and supports children and adolescents to claim their rights. For the project in Ukraine, there are two overall goals: 1. Local CSOs act as influential policy actors and implementers, drawing on national evidence and a practical rights-based and gender-responsive reintegration support methodology, to conduct coordinated, evidence-based advocacy and work with authorities and communities to align administrative routines and secure incorporation of the approach in targeted regions’ recovery plans for reintegration and child rights protection. 2. War-affected children (returned from deportation/occupation, internally displacement and returnees from abroad) and their families experience safer, more inclusive, rights-based and gender-responsive reintegration in their communities, with reduced stigma and stronger community support. Projektet "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" och "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" är ett samarbete mellan SOS Barnbyar i Sverige, Bolivia och Ukraina samt, för den delen av insatsen som implementeras i Ukraina, ett antal lokala civilsamhällesorganisationer. Det övergripande målet för projektet i Bolivia (CEFE-CP) är att civilsamhället organiserar och mobiliserar samhällen och familjer för att förebygga separation mellan barn och familj genom inkluderande, jämställdhetsmedvetna och rättighetsbaserade arbetssätt; håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerade, lokalt förankrade och transparenta mekanismer; samt stöttar barn och ungdomar i att utkräva sina rättigheter. För projektet i Ukraina finns två övergripande mål: 1. Lokala civilsamhällesorganisationer (CSO:er) agerar som inflytelserika genomförande- och policyaktörer, som använder nationell evidens och en praktisk metodik för återintegrering som är rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad, för att bedriva samordnad, evidensbaserad påverkan samt samarbetar med myndigheter och samhällen i syfte att harmonisera administrativa rutiner och säkerställa att arbetssättet integreras i återhämtningsplaner för återintegrering och skydd av barns rättigheter i de utvalda regionerna. 2. Krigsdrabbade barn (återvändande från deportation/ockupation, internflyktingar och återvändande från utlandet) och deras familjer upplever tryggare och mer inkluderande återintegrering i sina samhällen – baserad på ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv – med minskad stigmatisering och starkare stöd från lokalsamhället. Både projektet i Bolivia och Ukraina syftar till att stärka civilsamhällets kapacitet för att säkerställa barns rätt till en trygg uppväxt. I Bolivia ligger fokus på att förebygga familjeseparation, medan insatsen i Ukraina fokuserar på att möjliggöra en trygg och inkluderande återintegrering för krigsdrabbade barn och familjer. Insatsen inkluderar följande effekter på kort-och medellång sikt (outcomes): Bolivia - Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP) Outcome 1: Civilsamhällesorganisationer (CSO:er) och grupper inom lokalsamhället (inklusive nätverk/klubbar för barn och ungdomar) har förbättrad organisatorisk-, teknisk-, tematisk- och mobiliseringskapacitet för att organisera sig kring, påverka och genomföra inkluderande, lokalt förankrade och jämställdhetsintegrerade initiativ ledda av civilsamhället som stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 2: CSO:er och grupper inom lokalsamhället har förbättrad kapacitet att stärka och organisera rättighetsbärare, särskilt kvinnor och unga, i att utkräva sina rättigheter, främja jämställdhet och ekonomisk egenmakt, vilket stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 3: CSO:er, grupper inom lokalsamhället samt nätverk/klubbar för barn och ungdomar uppvisar förbättrad kapacitet att genomföra lokala initiativ och påverkansarbete, vilket leder till att de påverkar politiska beslut (public policy) och håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerad dialog och mekanismer för socialt ansvarsutkrävande, vilket i sin tur bidrar till systematiska och hållbara barnskyddsåtgärder i samverkan med andra aktörer. Outcome 4: Deltagande, inkluderande, jämställdhetsintegrerade, barncentrerade och klimatanpassade metoder och verktyg utvecklas, anpassas, testas och integreras kontinuerligt genom kunskapshantering ledd av SOS Barnbyar Bolivia tillsammans med CSO:er, grupper inom lokalsamhället och nätverk/klubbar för barn och ungdomar. Ukraina - Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine Outcome 1: Nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) utövar ett starkare, evidensbaserat inflytande på nationell policy och riktlinjer för återintegrering, baserat på en gemensam kunskapsgrund och en praktisk, rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad metodik. Outcome 2: Lokala CSO:er i utvalda regioner har stärkt organisatorisk, teknisk och tematisk kapacitet att tolka nationell evidens, använda den rättighetsbaserade och jämställdhetsintegrerade metoden för återintegreringsstöd samt bedriva evidensbaserad lokal/regional påverkan gentemot ansvariga aktörer. Outcome 3: Lokala CSO:er stärker samhällsstödet för återintegrering av barn och familjer, vilket i sin tur stärker barns och familjers möjlighet att utkräva sina rättigheter, stärker den sociala sammanhållningen och främjar samhällsengagemang. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Insatsen är i inledningsskede och inga resultat kan ännu rapporteras. Första rapportering av resultat inkommer 2027. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17335-17335A0101 Sweden The project "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" and "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" is a cooperation between SOS Children's Villages in Sweden, Bolivia, and Ukraine, as well as, for the part of the initiative implemented in Ukraine, a number of local civil society organizations. The overall project goal for the project in Bolivia (CEFE-CP) is that civil society organises and mobilises communities and families to prevent child–family separation through inclusive, gender-responsive, rights-based approaches; holds duty-bearers accountable through structured, locally anchored and transparent mechanisms; and supports children and adolescents to claim their rights. For the project in Ukraine, there are two overall goals: 1. Local CSOs act as influential policy actors and implementers, drawing on national evidence and a practical rights-based and gender-responsive reintegration support methodology, to conduct coordinated, evidence-based advocacy and work with authorities and communities to align administrative routines and secure incorporation of the approach in targeted regions’ recovery plans for reintegration and child rights protection. 2. War-affected children (returned from deportation/occupation, internally displacement and returnees from abroad) and their families experience safer, more inclusive, rights-based and gender-responsive reintegration in their communities, with reduced stigma and stronger community support. Projektet "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" och "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" är ett samarbete mellan SOS Barnbyar i Sverige, Bolivia och Ukraina samt, för den delen av insatsen som implementeras i Ukraina, ett antal lokala civilsamhällesorganisationer. Det övergripande målet för projektet i Bolivia (CEFE-CP) är att civilsamhället organiserar och mobiliserar samhällen och familjer för att förebygga separation mellan barn och familj genom inkluderande, jämställdhetsmedvetna och rättighetsbaserade arbetssätt; håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerade, lokalt förankrade och transparenta mekanismer; samt stöttar barn och ungdomar i att utkräva sina rättigheter. För projektet i Ukraina finns två övergripande mål: 1. Lokala civilsamhällesorganisationer (CSO:er) agerar som inflytelserika genomförande- och policyaktörer, som använder nationell evidens och en praktisk metodik för återintegrering som är rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad, för att bedriva samordnad, evidensbaserad påverkan samt samarbetar med myndigheter och samhällen i syfte att harmonisera administrativa rutiner och säkerställa att arbetssättet integreras i återhämtningsplaner för återintegrering och skydd av barns rättigheter i de utvalda regionerna. 2. Krigsdrabbade barn (återvändande från deportation/ockupation, internflyktingar och återvändande från utlandet) och deras familjer upplever tryggare och mer inkluderande återintegrering i sina samhällen – baserad på ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv – med minskad stigmatisering och starkare stöd från lokalsamhället. Både projektet i Bolivia och Ukraina syftar till att stärka civilsamhällets kapacitet för att säkerställa barns rätt till en trygg uppväxt. I Bolivia ligger fokus på att förebygga familjeseparation, medan insatsen i Ukraina fokuserar på att möjliggöra en trygg och inkluderande återintegrering för krigsdrabbade barn och familjer. Insatsen inkluderar följande effekter på kort-och medellång sikt (outcomes): Bolivia - Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP) Outcome 1: Civilsamhällesorganisationer (CSO:er) och grupper inom lokalsamhället (inklusive nätverk/klubbar för barn och ungdomar) har förbättrad organisatorisk-, teknisk-, tematisk- och mobiliseringskapacitet för att organisera sig kring, påverka och genomföra inkluderande, lokalt förankrade och jämställdhetsintegrerade initiativ ledda av civilsamhället som stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 2: CSO:er och grupper inom lokalsamhället har förbättrad kapacitet att stärka och organisera rättighetsbärare, särskilt kvinnor och unga, i att utkräva sina rättigheter, främja jämställdhet och ekonomisk egenmakt, vilket stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 3: CSO:er, grupper inom lokalsamhället samt nätverk/klubbar för barn och ungdomar uppvisar förbättrad kapacitet att genomföra lokala initiativ och påverkansarbete, vilket leder till att de påverkar politiska beslut (public policy) och håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerad dialog och mekanismer för socialt ansvarsutkrävande, vilket i sin tur bidrar till systematiska och hållbara barnskyddsåtgärder i samverkan med andra aktörer. Outcome 4: Deltagande, inkluderande, jämställdhetsintegrerade, barncentrerade och klimatanpassade metoder och verktyg utvecklas, anpassas, testas och integreras kontinuerligt genom kunskapshantering ledd av SOS Barnbyar Bolivia tillsammans med CSO:er, grupper inom lokalsamhället och nätverk/klubbar för barn och ungdomar. Ukraina - Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine Outcome 1: Nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) utövar ett starkare, evidensbaserat inflytande på nationell policy och riktlinjer för återintegrering, baserat på en gemensam kunskapsgrund och en praktisk, rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad metodik. Outcome 2: Lokala CSO:er i utvalda regioner har stärkt organisatorisk, teknisk och tematisk kapacitet att tolka nationell evidens, använda den rättighetsbaserade och jämställdhetsintegrerade metoden för återintegreringsstöd samt bedriva evidensbaserad lokal/regional påverkan gentemot ansvariga aktörer. Outcome 3: Lokala CSO:er stärker samhällsstödet för återintegrering av barn och familjer, vilket i sin tur stärker barns och familjers möjlighet att utkräva sina rättigheter, stärker den sociala sammanhållningen och främjar samhällsengagemang. Sweden SOS Barnbyar Swedish International Development Cooperation Agency SOS Barnbyar 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 5000000 5000000 2500000 0 0 0 2500000 0 2500000 2500000 0 2500000 0 0 2500000 0 0 2500000 15000000 SOS Barnbyar 2500000 SOS Barnbyar Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17335-17335A0102 Sweden The project "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" and "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" is a cooperation between SOS Children's Villages in Sweden, Bolivia, and Ukraine, as well as, for the part of the initiative implemented in Ukraine, a number of local civil society organizations. The overall project goal for the project in Bolivia (CEFE-CP) is that civil society organises and mobilises communities and families to prevent child–family separation through inclusive, gender-responsive, rights-based approaches; holds duty-bearers accountable through structured, locally anchored and transparent mechanisms; and supports children and adolescents to claim their rights. For the project in Ukraine, there are two overall goals: 1. Local CSOs act as influential policy actors and implementers, drawing on national evidence and a practical rights-based and gender-responsive reintegration support methodology, to conduct coordinated, evidence-based advocacy and work with authorities and communities to align administrative routines and secure incorporation of the approach in targeted regions’ recovery plans for reintegration and child rights protection. 2. War-affected children (returned from deportation/occupation, internally displacement and returnees from abroad) and their families experience safer, more inclusive, rights-based and gender-responsive reintegration in their communities, with reduced stigma and stronger community support. Projektet "Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP)" och "Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine" är ett samarbete mellan SOS Barnbyar i Sverige, Bolivia och Ukraina samt, för den delen av insatsen som implementeras i Ukraina, ett antal lokala civilsamhällesorganisationer. Det övergripande målet för projektet i Bolivia (CEFE-CP) är att civilsamhället organiserar och mobiliserar samhällen och familjer för att förebygga separation mellan barn och familj genom inkluderande, jämställdhetsmedvetna och rättighetsbaserade arbetssätt; håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerade, lokalt förankrade och transparenta mekanismer; samt stöttar barn och ungdomar i att utkräva sina rättigheter. För projektet i Ukraina finns två övergripande mål: 1. Lokala civilsamhällesorganisationer (CSO:er) agerar som inflytelserika genomförande- och policyaktörer, som använder nationell evidens och en praktisk metodik för återintegrering som är rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad, för att bedriva samordnad, evidensbaserad påverkan samt samarbetar med myndigheter och samhällen i syfte att harmonisera administrativa rutiner och säkerställa att arbetssättet integreras i återhämtningsplaner för återintegrering och skydd av barns rättigheter i de utvalda regionerna. 2. Krigsdrabbade barn (återvändande från deportation/ockupation, internflyktingar och återvändande från utlandet) och deras familjer upplever tryggare och mer inkluderande återintegrering i sina samhällen – baserad på ett rättighets- och jämställdhetsperspektiv – med minskad stigmatisering och starkare stöd från lokalsamhället. Både projektet i Bolivia och Ukraina syftar till att stärka civilsamhällets kapacitet för att säkerställa barns rätt till en trygg uppväxt. I Bolivia ligger fokus på att förebygga familjeseparation, medan insatsen i Ukraina fokuserar på att möjliggöra en trygg och inkluderande återintegrering för krigsdrabbade barn och familjer. Insatsen inkluderar följande effekter på kort-och medellång sikt (outcomes): Bolivia - Community Empowerment for Family Empowerment and Child Protection (CEFE-CP) Outcome 1: Civilsamhällesorganisationer (CSO:er) och grupper inom lokalsamhället (inklusive nätverk/klubbar för barn och ungdomar) har förbättrad organisatorisk-, teknisk-, tematisk- och mobiliseringskapacitet för att organisera sig kring, påverka och genomföra inkluderande, lokalt förankrade och jämställdhetsintegrerade initiativ ledda av civilsamhället som stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 2: CSO:er och grupper inom lokalsamhället har förbättrad kapacitet att stärka och organisera rättighetsbärare, särskilt kvinnor och unga, i att utkräva sina rättigheter, främja jämställdhet och ekonomisk egenmakt, vilket stärker barnskydd och förebygger separation mellan barn och deras familjer. Outcome 3: CSO:er, grupper inom lokalsamhället samt nätverk/klubbar för barn och ungdomar uppvisar förbättrad kapacitet att genomföra lokala initiativ och påverkansarbete, vilket leder till att de påverkar politiska beslut (public policy) och håller ansvarsbärare ansvariga genom strukturerad dialog och mekanismer för socialt ansvarsutkrävande, vilket i sin tur bidrar till systematiska och hållbara barnskyddsåtgärder i samverkan med andra aktörer. Outcome 4: Deltagande, inkluderande, jämställdhetsintegrerade, barncentrerade och klimatanpassade metoder och verktyg utvecklas, anpassas, testas och integreras kontinuerligt genom kunskapshantering ledd av SOS Barnbyar Bolivia tillsammans med CSO:er, grupper inom lokalsamhället och nätverk/klubbar för barn och ungdomar. Ukraina - Strengthening Civil Society for the Safe Reintegration of Returned Children and Families in Ukraine Outcome 1: Nationella civilsamhällesorganisationer (CSO:er) utövar ett starkare, evidensbaserat inflytande på nationell policy och riktlinjer för återintegrering, baserat på en gemensam kunskapsgrund och en praktisk, rättighetsbaserad och jämställdhetsintegrerad metodik. Outcome 2: Lokala CSO:er i utvalda regioner har stärkt organisatorisk, teknisk och tematisk kapacitet att tolka nationell evidens, använda den rättighetsbaserade och jämställdhetsintegrerade metoden för återintegreringsstöd samt bedriva evidensbaserad lokal/regional påverkan gentemot ansvariga aktörer. Outcome 3: Lokala CSO:er stärker samhällsstödet för återintegrering av barn och familjer, vilket i sin tur stärker barns och familjers möjlighet att utkräva sina rättigheter, stärker den sociala sammanhållningen och främjar samhällsengagemang. Sweden SOS Barnbyar Swedish International Development Cooperation Agency SOS Barnbyar 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 5000000 10000000 SOS Barnbyar 5000000 SOS Barnbyar Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17340 Sweden The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Benin Kenya Cambodia Moldova (the Republic of) Mali Ukraine Uganda Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Insatsens första genomförandeår är 2026 och första resultatrapporteringen ska inkomma till Sida i juni 2027. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17340-17340A0101 Sweden The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Sweden Erikshjälpen Swedish International Development Cooperation Agency Erikshjälpen 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40030136 41510287.4896730036 36638134.7085899934 0 24002448.0000120029 0 0 14330135.9999999963 0 0 24000000 0 0 -0.0000059989 0 0 0.0000000009 1700000.0000000002 0.0000000012 12635686.708602 0.0000000002 0 26449973.5500060134 -0.0000000006 0 -0.0000000002 15060313.9396739975 0 13489830.4326050002 Erikshjälpen 10965294.3026439995 Erikshjälpen 7961616.2821070002 Erikshjälpen 9990594.4833620004 Erikshjälpen 14530286.6410060003 Erikshjälpen 24436758.9856400006 Erikshjälpen 5872384.8032809999 Erikshjälpen 3548373.2376879998 Erikshjälpen 20948208.0349490009 Erikshjälpen 6435210.9949810002 Erikshjälpen 4425912 Erikshjälpen 5131272 Erikshjälpen 2097336 Erikshjälpen 1688616 Erikshjälpen 1364856 Erikshjälpen 1245504 Erikshjälpen 2183520 Erikshjälpen 2821152 Erikshjälpen 3041832 Erikshjälpen 148561.3 Erikshjälpen 88223.2 Erikshjälpen 119610.3 Erikshjälpen 363465.1 Erikshjälpen 313502.1 Erikshjälpen 215463.1 Erikshjälpen 96677.3 Erikshjälpen 154666 Erikshjälpen 199831.6 Erikshjälpen 3063826.067208 Erikshjälpen 2642663.370168 Erikshjälpen 1684478.8265279999 Erikshjälpen 814940.504184 Erikshjälpen 1008254.038824 Erikshjälpen 743676.737856 Erikshjälpen 1303755.7732800001 Erikshjälpen 1816244.427048 Erikshjälpen 1252296.2549040001 Erikshjälpen Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17340-17340A0201 Sweden The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. The program's overall outcome is to ensure a strong civil society that enables children to enjoy equal rights to protection, and that equips them to know, claim, and achieve their rights according to the UN Convention on the Rights of the Child. The programme has four specific outcomes: 1. Local civil society is empowered to contribute to an enabling environment to ensure that children enjoy their right to protection from violence, exploitation, and abuse. 2. Children are protected, empowered, treated with dignity, and actively claim their right to protection within a safe and peaceful environment. 3. Local communities are mobilised to end child abuse, harmful norms and practices, to protect children and counter gender biases. 4. Child protection systems are strengthened and effectively protect children from violence, exploitation, and abuse. Programmets övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Insatsens övergripande mål är att säkerställa ett starkt civilsamhälle som gör det möjligt för barn att åtnjuta lika rätt till skydd, och som utrustar dem att känna till, göra anspråk på och uppnå sina rättigheter enligt FN:s konvention om barnets rättigheter. Insatsen har fyra nyckelmål: 1. Det lokala civilsamhället har möjlighet att bidra till en gynnsam miljö för att säkerställa att barn åtnjuter sin rätt till skydd mot våld, utnyttjande och övergrepp. 2. Barn skyddas, stärks, behandlas med värdighet och hävdar aktivt sin rätt till skydd i en säker och fredlig miljö. 3. Lokalsamhällen mobiliseras för att få ett slut på barnmisshandel, skadliga normer och sedvänjor, för att skydda barn och motverka könsfördomar. 4. Systemen för skydd av barn stärks och skyddar effektivt barn från våld, utnyttjande och övergrepp. Sweden Cord Global Swedish International Development Cooperation Agency Cord Global 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5669864 5889671 5165602 2319864 0 0 3350000 2860000 2500000 0 0 3029671 2665602 0 0 0 0 0 0 0 2090642.125 Cord Global 2090642.125 Cord Global 2090642.125 Cord Global 2090642.125 Cord Global 2090642.125 Cord Global 2090642.125 Cord Global 2090642.125 Cord Global 2090642.125 Cord Global 418750 Cord Global 418750 Cord Global 418750 Cord Global 418750 Cord Global 418750 Cord Global 418750 Cord Global 418750 Cord Global 418750 Cord Global Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17347 Sweden The overarching objective of the intervention is to support children and young people by delivering support through a child helpline and by contributing to improved living conditions for children through the strengthening of civil society actors. The intervention will be implemented in collaboration with three local civil society organizations based in Bosnia and Herzegovina, Zambia, and Ukraine. Insatsens övergripande mål är att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd via en stödlinje för barn samt att bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällesaktörer. Detta ska genomföras i samarbete med totalt tre lokala civilsamhällesorganisationer, lokaliserade i Bosnien och Hercegovina, Zambia och Ukraina. Programmets övergripande mål är "Att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd genom en stödlinje för barn samt bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällsaktörer". Det övergripande målet är uppdelat i fem resultatområden: - Barn och vuxna känner till stödlinjer, det stöd de erbjuder barn och unga, och barn vänder sig till en stödlinje när de behöver stöd. - Stödlinjer bidrar till att minska våld mot barn och förbättra barns psykiska hälsa, som ett sätt att förbättra barns levnadsvillkor. - Barn får enklare tillgång till stöd och hjälp av hög kvalitet genom barnrättsorganisationer som erbjuder stödlinjetjänster. - Förbättrat samarbete och partnerskap mellan stödlinjer och andra aktörer inom barnskydd möjliggör smidigare hänvisningsvägar och bättre samordning av stöd till barn. - Stödlinjernas roll i det lokala civilsamhället stärks ytterligare. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Ukraine Zambia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17347-17347A0101 Sweden The overarching objective of the intervention is to support children and young people by delivering support through a child helpline and by contributing to improved living conditions for children through the strengthening of civil society actors. The intervention will be implemented in collaboration with three local civil society organizations based in Bosnia and Herzegovina, Zambia, and Ukraine. Insatsens övergripande mål är att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd via en stödlinje för barn samt att bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällesaktörer. Detta ska genomföras i samarbete med totalt tre lokala civilsamhällesorganisationer, lokaliserade i Bosnien och Hercegovina, Zambia och Ukraina. The overarching objective of the intervention is to support children and young people by delivering support through a child helpline and by contributing to improved living conditions for children through the strengthening of civil society actors. The intervention will be implemented in collaboration with three local civil society organizations based in Bosnia and Herzegovina, Zambia, and Ukraine. Insatsens övergripande mål är att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd via en stödlinje för barn samt att bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällesaktörer. Detta ska genomföras i samarbete med totalt tre lokala civilsamhällesorganisationer, lokaliserade i Bosnien och Hercegovina, Zambia och Ukraina. Programmets övergripande mål är "Att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd genom en stödlinje för barn samt bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällsaktörer". Det övergripande målet är uppdelat i fem resultatområden: - Barn och vuxna känner till stödlinjer, det stöd de erbjuder barn och unga, och barn vänder sig till en stödlinje när de behöver stöd. - Stödlinjer bidrar till att minska våld mot barn och förbättra barns psykiska hälsa, som ett sätt att förbättra barns levnadsvillkor. - Barn får enklare tillgång till stöd och hjälp av hög kvalitet genom barnrättsorganisationer som erbjuder stödlinjetjänster. - Förbättrat samarbete och partnerskap mellan stödlinjer och andra aktörer inom barnskydd möjliggör smidigare hänvisningsvägar och bättre samordning av stöd till barn. - Stödlinjernas roll i det lokala civilsamhället stärks ytterligare. Programmets övergripande mål är "Att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd genom en stödlinje för barn samt bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällsaktörer". Det övergripande målet är uppdelat i fem resultatområden: - Barn och vuxna känner till stödlinjer, det stöd de erbjuder barn och unga, och barn vänder sig till en stödlinje när de behöver stöd. - Stödlinjer bidrar till att minska våld mot barn och förbättra barns psykiska hälsa, som ett sätt att förbättra barns levnadsvillkor. - Barn får enklare tillgång till stöd och hjälp av hög kvalitet genom barnrättsorganisationer som erbjuder stödlinjetjänster. - Förbättrat samarbete och partnerskap mellan stödlinjer och andra aktörer inom barnskydd möjliggör smidigare hänvisningsvägar och bättre samordning av stöd till barn. - Stödlinjernas roll i det lokala civilsamhället stärks ytterligare. Sweden BRIS/Barnens Rätt I Samhället Swedish International Development Cooperation Agency BRIS/Barnens Rätt I Samhället 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 515000 1039500 1073500 549000 0 0 519750 0 515000 0 536750 519750 536750 549000 0 1588500 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 1588500 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 257500 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 257500 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 90914 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 90914 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 166586 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 166586 BRIS/Barnens Rätt I Samhället Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17347-17347A0102 Sweden The overarching objective of the intervention is to support children and young people by delivering support through a child helpline and by contributing to improved living conditions for children through the strengthening of civil society actors. The intervention will be implemented in collaboration with three local civil society organizations based in Bosnia and Herzegovina, Zambia, and Ukraine. Insatsens övergripande mål är att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd via en stödlinje för barn samt att bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällesaktörer. Detta ska genomföras i samarbete med totalt tre lokala civilsamhällesorganisationer, lokaliserade i Bosnien och Hercegovina, Zambia och Ukraina. Programmets övergripande mål är "Att stödja barn och unga genom att tillhandahålla stöd genom en stödlinje för barn samt bidra till förbättrade levnadsvillkor för barn genom att stärka civilsamhällsaktörer". Det övergripande målet är uppdelat i fem resultatområden: - Barn och vuxna känner till stödlinjer, det stöd de erbjuder barn och unga, och barn vänder sig till en stödlinje när de behöver stöd. - Stödlinjer bidrar till att minska våld mot barn och förbättra barns psykiska hälsa, som ett sätt att förbättra barns levnadsvillkor. - Barn får enklare tillgång till stöd och hjälp av hög kvalitet genom barnrättsorganisationer som erbjuder stödlinjetjänster. - Förbättrat samarbete och partnerskap mellan stödlinjer och andra aktörer inom barnskydd möjliggör smidigare hänvisningsvägar och bättre samordning av stöd till barn. - Stödlinjernas roll i det lokala civilsamhället stärks ytterligare. Sweden BRIS/Barnens Rätt I Samhället Swedish International Development Cooperation Agency BRIS/Barnens Rätt I Samhället 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2125000 2040000 1020000 1020000 2125000 4165000 BRIS/Barnens Rätt I Samhället 2125000 BRIS/Barnens Rätt I Samhället Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17368 Sweden The overarching aim of the SITE FREE Network project is to contribute to both (1) research-based policy work addressing current issues in Eastern Europe as well as to (2) improve the capacity to educate and inform future leaders in the network and strengthen their ability to do such work in the future. The first part concretely consists of activities such as creating policy-relevant knowledge and reaching target groups by writing policy papers, organizing seminars and conferences, participating in current debates, as well as disseminating the results of such activities in all forms of media with the aim to actively influence the current debate. The second, more educational part, is supported by the first. Learning to transform research results to make it relevant for policy and bridging the gap between research and policy is partly done by practicing it, but it also aided by some more educational components focused at strengthening the capacity to do research-based policy (tailored educational initiatives and organization and participation in research based policy conferences). The long run vision of the project is that the network consists of the leading institutions for economic research in our region, the first choice of education for future leaders, and the primary source of knowledge for policy makers and business in the region. While the FREE Network is made up of several participants – in Sweden, Latvia, and Poland as well as institutes in the ODA countries Belarus, Georgia, and Ukraine. Det övergripande målet för SITE - FREE Network-projektet är att bidra till både (1) forskningsbaserat policyarbete kopplat till aktuella frågor i Östeuropa och (2) att förbättra förmågan att utbilda och informera framtida ledare i nätverket och stärka deras förmåga att utföra sådant arbete i framtiden. Den första delen består konkret av aktiviteter som att skapa policyrelevant kunskap och nå målgrupper genom att skriva policydokument, organisera seminarier och konferenser, delta i aktuella debatter samt sprida resultaten av sådana aktiviteter i alla former av media i syfte att aktivt påverka den aktuella debatten. Den andra, mer pedagogiska delen, stöds av den första. Att lära sig att omvandla forskningsresultat så att de blir relevanta för politiken och överbrygga klyftan mellan forskning och politik görs delvis genom att göra det i praktiken, men det underlättas också av några mer pedagogiska komponenter som är inriktade på att stärka förmågan att bedriva forskningsbaserad politik (skräddarsydda utbildningsinitiativ samt organisation och deltagande i forskningsbaserade politiska konferenser). Projektets långsiktiga vision är att nätverket ska bestå av de ledande institutionerna för ekonomisk forskning i regionen, vara det första valet för utbildning av framtida ledare och den primära kunskapskällan för beslutsfattare och företag i regionen. FREE-nätverket består av flera deltagare – i Sverige, Lettland och Polen samt institut i ODA-länderna Belarus, Georgien och Ukraina. Att underlätta genomförandet av politiken i reformländerna, vilket gynnar medborgarna i dessa länder. Många delar av projektet fokuserar på att utveckla en solid grund för att stödja reformprocessen och se till att dessa länder har forskare, beslutsfattare och oberoende institut som kan genomföra sådan politik. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Central Asia, regional Research/scientific institutions Other Multisector Insatsen påbörjades hösten 2025 och är därmed i startskede. Resultatrapportering har inte inkommit till Sida ännu. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17368-17368A0101 Sweden The overarching aim of the SITE FREE Network project is to contribute to both (1) research-based policy work addressing current issues in Eastern Europe as well as to (2) improve the capacity to educate and inform future leaders in the network and strengthen their ability to do such work in the future. The first part concretely consists of activities such as creating policy-relevant knowledge and reaching target groups by writing policy papers, organizing seminars and conferences, participating in current debates, as well as disseminating the results of such activities in all forms of media with the aim to actively influence the current debate. The second, more educational part, is supported by the first. Learning to transform research results to make it relevant for policy and bridging the gap between research and policy is partly done by practicing it, but it also aided by some more educational components focused at strengthening the capacity to do research-based policy (tailored educational initiatives and organization and participation in research based policy conferences). The long run vision of the project is that the network consists of the leading institutions for economic research in our region, the first choice of education for future leaders, and the primary source of knowledge for policy makers and business in the region. While the FREE Network is made up of several participants – in Sweden, Latvia, and Poland as well as institutes in the ODA countries Belarus, Georgia, and Ukraine. Det övergripande målet för SITE - FREE Network-projektet är att bidra till både (1) forskningsbaserat policyarbete kopplat till aktuella frågor i Östeuropa och (2) att förbättra förmågan att utbilda och informera framtida ledare i nätverket och stärka deras förmåga att utföra sådant arbete i framtiden. Den första delen består konkret av aktiviteter som att skapa policyrelevant kunskap och nå målgrupper genom att skriva policydokument, organisera seminarier och konferenser, delta i aktuella debatter samt sprida resultaten av sådana aktiviteter i alla former av media i syfte att aktivt påverka den aktuella debatten. Den andra, mer pedagogiska delen, stöds av den första. Att lära sig att omvandla forskningsresultat så att de blir relevanta för politiken och överbrygga klyftan mellan forskning och politik görs delvis genom att göra det i praktiken, men det underlättas också av några mer pedagogiska komponenter som är inriktade på att stärka förmågan att bedriva forskningsbaserad politik (skräddarsydda utbildningsinitiativ samt organisation och deltagande i forskningsbaserade politiska konferenser). Projektets långsiktiga vision är att nätverket ska bestå av de ledande institutionerna för ekonomisk forskning i regionen, vara det första valet för utbildning av framtida ledare och den primära kunskapskällan för beslutsfattare och företag i regionen. FREE-nätverket består av flera deltagare – i Sverige, Lettland och Polen samt institut i ODA-länderna Belarus, Georgien och Ukraina. The overarching aim of the SITE FREE Network project is to contribute to both (1) research-based policy work addressing current issues in Eastern Europe as well as to (2) improve the capacity to educate and inform future leaders in the network and strengthen their ability to do such work in the future. The first part concretely consists of activities such as creating policy-relevant knowledge and reaching target groups by writing policy papers, organizing seminars and conferences, participating in current debates, as well as disseminating the results of such activities in all forms of media with the aim to actively influence the current debate. The second, more educational part, is supported by the first. Learning to transform research results to make it relevant for policy and bridging the gap between research and policy is partly done by practicing it, but it also aided by some more educational components focused at strengthening the capacity to do research-based policy (tailored educational initiatives and organization and participation in research based policy conferences). The long run vision of the project is that the network consists of the leading institutions for economic research in our region, the first choice of education for future leaders, and the primary source of knowledge for policy makers and business in the region. While the FREE Network is made up of several participants – in Sweden, Latvia, and Poland as well as institutes in the ODA countries Belarus, Georgia, and Ukraine. Det övergripande målet för SITE - FREE Network-projektet är att bidra till både (1) forskningsbaserat policyarbete kopplat till aktuella frågor i Östeuropa och (2) att förbättra förmågan att utbilda och informera framtida ledare i nätverket och stärka deras förmåga att utföra sådant arbete i framtiden. Den första delen består konkret av aktiviteter som att skapa policyrelevant kunskap och nå målgrupper genom att skriva policydokument, organisera seminarier och konferenser, delta i aktuella debatter samt sprida resultaten av sådana aktiviteter i alla former av media i syfte att aktivt påverka den aktuella debatten. Den andra, mer pedagogiska delen, stöds av den första. Att lära sig att omvandla forskningsresultat så att de blir relevanta för politiken och överbrygga klyftan mellan forskning och politik görs delvis genom att göra det i praktiken, men det underlättas också av några mer pedagogiska komponenter som är inriktade på att stärka förmågan att bedriva forskningsbaserad politik (skräddarsydda utbildningsinitiativ samt organisation och deltagande i forskningsbaserade politiska konferenser). Projektets långsiktiga vision är att nätverket ska bestå av de ledande institutionerna för ekonomisk forskning i regionen, vara det första valet för utbildning av framtida ledare och den primära kunskapskällan för beslutsfattare och företag i regionen. FREE-nätverket består av flera deltagare – i Sverige, Lettland och Polen samt institut i ODA-länderna Belarus, Georgien och Ukraina. Att underlätta genomförandet av politiken i reformländerna, vilket gynnar medborgarna i dessa länder. Många delar av projektet fokuserar på att utveckla en solid grund för att stödja reformprocessen och se till att dessa länder har forskare, beslutsfattare och oberoende institut som kan genomföra sådan politik. Att underlätta genomförandet av politiken i reformländerna, vilket gynnar medborgarna i dessa länder. Många delar av projektet fokuserar på att utveckla en solid grund för att stödja reformprocessen och se till att dessa länder har forskare, beslutsfattare och oberoende institut som kan genomföra sådan politik. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1999800 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 4000200 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 4000200 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 1999800 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17368-17368A0102 Sweden The overarching aim of the SITE FREE Network project is to contribute to both (1) research-based policy work addressing current issues in Eastern Europe as well as to (2) improve the capacity to educate and inform future leaders in the network and strengthen their ability to do such work in the future. The first part concretely consists of activities such as creating policy-relevant knowledge and reaching target groups by writing policy papers, organizing seminars and conferences, participating in current debates, as well as disseminating the results of such activities in all forms of media with the aim to actively influence the current debate. The second, more educational part, is supported by the first. Learning to transform research results to make it relevant for policy and bridging the gap between research and policy is partly done by practicing it, but it also aided by some more educational components focused at strengthening the capacity to do research-based policy (tailored educational initiatives and organization and participation in research based policy conferences). The long run vision of the project is that the network consists of the leading institutions for economic research in our region, the first choice of education for future leaders, and the primary source of knowledge for policy makers and business in the region. While the FREE Network is made up of several participants – in Sweden, Latvia, and Poland as well as institutes in the ODA countries Belarus, Georgia, and Ukraine. Det övergripande målet för SITE - FREE Network-projektet är att bidra till både (1) forskningsbaserat policyarbete kopplat till aktuella frågor i Östeuropa och (2) att förbättra förmågan att utbilda och informera framtida ledare i nätverket och stärka deras förmåga att utföra sådant arbete i framtiden. Den första delen består konkret av aktiviteter som att skapa policyrelevant kunskap och nå målgrupper genom att skriva policydokument, organisera seminarier och konferenser, delta i aktuella debatter samt sprida resultaten av sådana aktiviteter i alla former av media i syfte att aktivt påverka den aktuella debatten. Den andra, mer pedagogiska delen, stöds av den första. Att lära sig att omvandla forskningsresultat så att de blir relevanta för politiken och överbrygga klyftan mellan forskning och politik görs delvis genom att göra det i praktiken, men det underlättas också av några mer pedagogiska komponenter som är inriktade på att stärka förmågan att bedriva forskningsbaserad politik (skräddarsydda utbildningsinitiativ samt organisation och deltagande i forskningsbaserade politiska konferenser). Projektets långsiktiga vision är att nätverket ska bestå av de ledande institutionerna för ekonomisk forskning i regionen, vara det första valet för utbildning av framtida ledare och den primära kunskapskällan för beslutsfattare och företag i regionen. FREE-nätverket består av flera deltagare – i Sverige, Lettland och Polen samt institut i ODA-länderna Belarus, Georgien och Ukraina. The overarching aim of the SITE FREE Network project is to contribute to both (1) research-based policy work addressing current issues in Eastern Europe as well as to (2) improve the capacity to educate and inform future leaders in the network and strengthen their ability to do such work in the future. The first part concretely consists of activities such as creating policy-relevant knowledge and reaching target groups by writing policy papers, organizing seminars and conferences, participating in current debates, as well as disseminating the results of such activities in all forms of media with the aim to actively influence the current debate. The second, more educational part, is supported by the first. Learning to transform research results to make it relevant for policy and bridging the gap between research and policy is partly done by practicing it, but it also aided by some more educational components focused at strengthening the capacity to do research-based policy (tailored educational initiatives and organization and participation in research based policy conferences). The long run vision of the project is that the network consists of the leading institutions for economic research in our region, the first choice of education for future leaders, and the primary source of knowledge for policy makers and business in the region. While the FREE Network is made up of several participants – in Sweden, Latvia, and Poland as well as institutes in the ODA countries Belarus, Georgia, and Ukraine. Det övergripande målet för SITE - FREE Network-projektet är att bidra till både (1) forskningsbaserat policyarbete kopplat till aktuella frågor i Östeuropa och (2) att förbättra förmågan att utbilda och informera framtida ledare i nätverket och stärka deras förmåga att utföra sådant arbete i framtiden. Den första delen består konkret av aktiviteter som att skapa policyrelevant kunskap och nå målgrupper genom att skriva policydokument, organisera seminarier och konferenser, delta i aktuella debatter samt sprida resultaten av sådana aktiviteter i alla former av media i syfte att aktivt påverka den aktuella debatten. Den andra, mer pedagogiska delen, stöds av den första. Att lära sig att omvandla forskningsresultat så att de blir relevanta för politiken och överbrygga klyftan mellan forskning och politik görs delvis genom att göra det i praktiken, men det underlättas också av några mer pedagogiska komponenter som är inriktade på att stärka förmågan att bedriva forskningsbaserad politik (skräddarsydda utbildningsinitiativ samt organisation och deltagande i forskningsbaserade politiska konferenser). Projektets långsiktiga vision är att nätverket ska bestå av de ledande institutionerna för ekonomisk forskning i regionen, vara det första valet för utbildning av framtida ledare och den primära kunskapskällan för beslutsfattare och företag i regionen. FREE-nätverket består av flera deltagare – i Sverige, Lettland och Polen samt institut i ODA-länderna Belarus, Georgien och Ukraina. Att underlätta genomförandet av politiken i reformländerna, vilket gynnar medborgarna i dessa länder. Många delar av projektet fokuserar på att utveckla en solid grund för att stödja reformprocessen och se till att dessa länder har forskare, beslutsfattare och oberoende institut som kan genomföra sådan politik. Att underlätta genomförandet av politiken i reformländerna, vilket gynnar medborgarna i dessa länder. Många delar av projektet fokuserar på att utveckla en solid grund för att stödja reformprocessen och se till att dessa länder har forskare, beslutsfattare och oberoende institut som kan genomföra sådan politik. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 6000000 3000000 3000000 6000000 5000000 4666200 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 9333800 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics SE-0-SE-6-17383 Sweden The contributions includes the procurement of RBM-support to SITE in accordance with Sida's framework agreement. The RBM-support includes support with the elaboration of a results framework for the application as well as support to results monitoring and reporting. Insatsen omfattar upphandling av RBM-stöd till SITE enligt rangordnat ramavtal. RBM-stödet avser stöd till utarbetandet av resultatramverk till ansökan samt stöd till resultat uppföljning och rapportering under projektet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central Asia, regional Europe, regional Educational research Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-17383-17383A0101 Sweden The contributions includes the procurement of RBM-support to SITE in accordance with Sida's framework agreement. The RBM-support includes support with the elaboration of a results framework for the application as well as support to results monitoring and reporting. Insatsen omfattar upphandling av RBM-stöd till SITE enligt rangordnat ramavtal. RBM-stödet avser stöd till utarbetandet av resultatramverk till ansökan samt stöd till resultat uppföljning och rapportering under projektet. The contributions includes the procurement of RBM-support to SITE in accordance with Sida's framework agreement. The RBM-support includes support with the elaboration of a results framework for the application as well as support to results monitoring and reporting. Insatsen omfattar upphandling av RBM-stöd till SITE enligt rangordnat ramavtal. RBM-stödet avser stöd till utarbetandet av resultatramverk till ansökan samt stöd till resultat uppföljning och rapportering under projektet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 112000 0 0 0 0 0 0 112000 0 0 56000 NIRAS Sweden AB 56000 NIRAS Sweden AB 56000 NIRAS Sweden AB 56000 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17383-17383A0102 Sweden The contributions includes the procurement of RBM-support to SITE in accordance with Sida's framework agreement. The RBM-support includes support with the elaboration of a results framework for the application as well as support to results monitoring and reporting. Insatsen omfattar upphandling av RBM-stöd till SITE enligt rangordnat ramavtal. RBM-stödet avser stöd till utarbetandet av resultatramverk till ansökan samt stöd till resultat uppföljning och rapportering under projektet. The contributions includes the procurement of RBM-support to SITE in accordance with Sida's framework agreement. The RBM-support includes support with the elaboration of a results framework for the application as well as support to results monitoring and reporting. Insatsen omfattar upphandling av RBM-stöd till SITE enligt rangordnat ramavtal. RBM-stödet avser stöd till utarbetandet av resultatramverk till ansökan samt stöd till resultat uppföljning och rapportering under projektet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 58000 55500 0 0 58000 55500 56750 NIRAS Sweden AB 56750 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-17431 Sweden Support for Cultural and Creative Branches for support to Democracy and Human Rights as well as Inclusive Economic Growth. Stöd till de Kulturella, Kreativa Brancherna, KKB i Armenien 2025 till 2028 för främjande av Demokrati och MR samt jobbskapande möjligheter. Överenskommelse med Kulturnämnden. Vision och programmål för ARTNEXUS Konstnärsnämndens vision för ArtNexus-programmet är att det ska bidra till att förbättra konstnärers sociala och ekonomiska villkor. Visionen är en del i arbetet mot stärkt demokratisering, yttrandefrihet och mänskliga rättigheter samt hållbar ekonomisk utveckling i Armenien. Programmet syftar också till att främja demokratisk inklusive rätten till yttrandefrihet. Det riktar sig till tjänstemän inom kulturförvaltning samt kultursektorn i Armenien, b.la intresse organsiationer för kost och kulturutövare, lärare inom konstutbildningar, inkluderande arbete för utsatta grupper inklusivie ungdomar och barn med funktionshinder. För att nå visionen har programmet följande riktningsmål för programperioden, uppdelade efter målgrupp: Mål riktade till hela kultursektorn: 1. Stödja etableringen av fungerande kulturpolitisk infrastruktur, utformad utifrån konstnärernas behov och förutsättningar. 2. Utveckla Armeniens internationella relationer och främja landets ställning inom den internationella kultursektorn. Mål riktade till rättighetsbärare: 1. Stödja konstnärer att organisera sig för att kunna agera för stärkta sociala och ekonomiska villkor inom kultursektorn. 2. Stärka konstnärers tillgång till nödvändig professionskunskap för att kunna vara yrkesverksamma hållbart och långsiktigt. 3. Öka representation inom, och tillgänglighet till, kulturella aktiviteter för minoriteter och utsatta grupper. Mål riktade till ansvarsbärare: 1. Verka för att beslutsfattande och juridiska organ ska ha tillräcklig kunskap om konstnärers sociala och ekonomiska villkor. 2. Verka för att beslutsfattande och juridiska organ ska ha tillräcklig kunskap om konstnärers juridiska förutsättningar, bland annat gällande immaterialrätt och upphovsrätt. Riktningsmålen är övergripande och definierar programmets inriktning. Riktningsmålen ingår i resultatramverket för programmets genomförande, tillsammans med resultatmål och aktiviteter kopplade till riktningsmålen. Se bilaga B till Programdokumentet/Resultatmatris. Programmets partnerorganisationer och andra lokala aktörer kommer att formulera de konkreta resultatmålen tillsammans med Konstnärsnämnden i samband med behovsanalyser och dialogmöten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Culture and recreation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-17431-17431A0101 Sweden Support for Cultural and Creative Branches for support to Democracy and Human Rights as well as Inclusive Economic Growth. Stöd till de Kulturella, Kreativa Brancherna, KKB i Armenien 2025 till 2028 för främjande av Demokrati och MR samt jobbskapande möjligheter. Överenskommelse med Kulturnämnden. Vision och programmål för ARTNEXUS Konstnärsnämndens vision för ArtNexus-programmet är att det ska bidra till att förbättra konstnärers sociala och ekonomiska villkor. Visionen är en del i arbetet mot stärkt demokratisering, yttrandefrihet och mänskliga rättigheter samt hållbar ekonomisk utveckling i Armenien. Programmet syftar också till att främja demokratisk inklusive rätten till yttrandefrihet. Det riktar sig till tjänstemän inom kulturförvaltning samt kultursektorn i Armenien, b.la intresse organsiationer för kost och kulturutövare, lärare inom konstutbildningar, inkluderande arbete för utsatta grupper inklusivie ungdomar och barn med funktionshinder. För att nå visionen har programmet följande riktningsmål för programperioden, uppdelade efter målgrupp: Mål riktade till hela kultursektorn: 1. Stödja etableringen av fungerande kulturpolitisk infrastruktur, utformad utifrån konstnärernas behov och förutsättningar. 2. Utveckla Armeniens internationella relationer och främja landets ställning inom den internationella kultursektorn. Mål riktade till rättighetsbärare: 1. Stödja konstnärer att organisera sig för att kunna agera för stärkta sociala och ekonomiska villkor inom kultursektorn. 2. Stärka konstnärers tillgång till nödvändig professionskunskap för att kunna vara yrkesverksamma hållbart och långsiktigt. 3. Öka representation inom, och tillgänglighet till, kulturella aktiviteter för minoriteter och utsatta grupper. Mål riktade till ansvarsbärare: 1. Verka för att beslutsfattande och juridiska organ ska ha tillräcklig kunskap om konstnärers sociala och ekonomiska villkor. 2. Verka för att beslutsfattande och juridiska organ ska ha tillräcklig kunskap om konstnärers juridiska förutsättningar, bland annat gällande immaterialrätt och upphovsrätt. Riktningsmålen är övergripande och definierar programmets inriktning. Riktningsmålen ingår i resultatramverket för programmets genomförande, tillsammans med resultatmål och aktiviteter kopplade till riktningsmålen. Se bilaga B till Programdokumentet/Resultatmatris. Programmets partnerorganisationer och andra lokala aktörer kommer att formulera de konkreta resultatmålen tillsammans med Konstnärsnämnden i samband med behovsanalyser och dialogmöten. Sweden Konstnärsnämnden Swedish International Development Cooperation Agency Konstnärsnämnden 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6785000 9417000 0 0 0 0 0 0 9417000 0 6785000 0 0 16202000 Konstnärsnämnden 6785000 Konstnärsnämnden 9417000 Konstnärsnämnden Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17431-17431A0103 Sweden Support for Cultural and Creative Branches for support to Democracy and Human Rights as well as Inclusive Economic Growth. Stöd till de Kulturella, Kreativa Brancherna, KKB i Armenien 2025 till 2028 för främjande av Demokrati och MR samt jobbskapande möjligheter. Överenskommelse med Kulturnämnden. Vision och programmål för ARTNEXUS Konstnärsnämndens vision för ArtNexus-programmet är att det ska bidra till att förbättra konstnärers sociala och ekonomiska villkor. Visionen är en del i arbetet mot stärkt demokratisering, yttrandefrihet och mänskliga rättigheter samt hållbar ekonomisk utveckling i Armenien. Programmet syftar också till att främja demokratisk inklusive rätten till yttrandefrihet. Det riktar sig till tjänstemän inom kulturförvaltning samt kultursektorn i Armenien, b.la intresse organsiationer för kost och kulturutövare, lärare inom konstutbildningar, inkluderande arbete för utsatta grupper inklusivie ungdomar och barn med funktionshinder. För att nå visionen har programmet följande riktningsmål för programperioden, uppdelade efter målgrupp: Mål riktade till hela kultursektorn: 1. Stödja etableringen av fungerande kulturpolitisk infrastruktur, utformad utifrån konstnärernas behov och förutsättningar. 2. Utveckla Armeniens internationella relationer och främja landets ställning inom den internationella kultursektorn. Mål riktade till rättighetsbärare: 1. Stödja konstnärer att organisera sig för att kunna agera för stärkta sociala och ekonomiska villkor inom kultursektorn. 2. Stärka konstnärers tillgång till nödvändig professionskunskap för att kunna vara yrkesverksamma hållbart och långsiktigt. 3. Öka representation inom, och tillgänglighet till, kulturella aktiviteter för minoriteter och utsatta grupper. Mål riktade till ansvarsbärare: 1. Verka för att beslutsfattande och juridiska organ ska ha tillräcklig kunskap om konstnärers sociala och ekonomiska villkor. 2. Verka för att beslutsfattande och juridiska organ ska ha tillräcklig kunskap om konstnärers juridiska förutsättningar, bland annat gällande immaterialrätt och upphovsrätt. Riktningsmålen är övergripande och definierar programmets inriktning. Riktningsmålen ingår i resultatramverket för programmets genomförande, tillsammans med resultatmål och aktiviteter kopplade till riktningsmålen. Se bilaga B till Programdokumentet/Resultatmatris. Programmets partnerorganisationer och andra lokala aktörer kommer att formulera de konkreta resultatmålen tillsammans med Konstnärsnämnden i samband med behovsanalyser och dialogmöten. Sweden Konstnärsnämnden Swedish International Development Cooperation Agency Konstnärsnämnden 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9536000 8012000 9536000 8012000 17548000 Konstnärsnämnden SE-0-SE-6-17440 Sweden Sida's support to the International Institute for Environment and Development (IIED) is a program support for the implementation of the program “Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies”. The support amounts to SEK 85,000,000 for the activity period April 1, 2025 - March 31, 2028. Sida has supported IIED since the 1980s and has gradually increased its financial support. The form of Sida's support to the institute was changed in 2009, and has been unformatted as core support. Current support has reverted to program support. Sida's program support includes four of IIED's six work areas (propositions), which are: 1. Shift trade, finance, and investment to benefit both people and the planet 2. Transform climate action and governance to enable people and nature to thrive 3. Promote forest, farm, and fisheries systems that sustain and nourish both people and the planet 4. Champion community-led governance and stewardship of nature Sidas stöd till International Institute for Environment and Development (IIED) är ett programstöd för genomförandet av programmet "Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies". Stödet uppgår till 85 000 000 SEK för aktivitetsperioden 1 april 2025 - 31 mars 2028. Sida har gett stöd till IIED sedan 1980-talet och successivt ökat det finansiella stödet. Formen för SIdas stöd till insitutet ändrades 2009, och har varit uformat som kärnstöd. Nuvarande stöd har återgått till programstöd. Sidas programstöd inbegriper fyra av IIEDs sex arbetsområden (propositioner), som är: 1. Handel, finansiering och investeringar förändrade. 2. Klimatåtgärder och -styrning transformerade. 3. Hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem främjade. 4. Lokalsamhällsstyrd naturskyddsförvaltning möjliggjord. IIED är en världsledande, oberoende policy- och forskningsorganisation (policy and action research organisation) med en stark lokal förankring, och som verkar i skärningspunkten mellan miljö- och utvecklingsfrågor. Institutet ägnar sig åt lokalt baserad, tillämpad forskning inom miljö-, klimat- och utveckling, med det övergripande syftet att minska fattigdomen i världen. Sidas programstöd till International Institute for Environment and Development (IIED) uppgår till 105 000 000 SEK från 1 april 2025 - 31 mars 2028, för genomförandet av programmet "Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies", insatsnummer 17440. Sidas programstöd inbegriper fyra av IIEDs sex arbetsområden (propositioner), som har tre eller fyra strategiska effektmål (outcomes), samt två effektmål på kort sikt formulerade under vardera: 1. Handel, finansiering och investeringar förändrade. Målet syftar till att verka för förändrad handel, finansiering och investeringar genom att stärka det lokala ägandet av samproducerad evidens, driva investeringar i småskaliga producenter, och mobilisera resurser för resilient produktion. 1.1 Gemensamt utformade, utprovade och testade mekanismer för naturfinansiering, för att effektivt tillhandahålla naturfinansiering i linje med urfolks och lokalsamhällens prioriteringar; 1.2 Ökat erkännande, integrering och resursfördelning av lokalt kontrollerade, självgenererade finansieringsmodeller inom biologisk mångfald och biokulturella ekonomier, för att säkerställa ekosystemens långsiktiga hållbarhet och skydda ursprungsbefolkningars och lokalsamhällens rättigheter; 1.3 Ökat mobiliserat privat kapital till följd av strategiskt engagemang med viktiga aktörer inom den privata sektorn för att utveckla och skala upp finansiella instrument som är anpassade till bevarandet av biologisk mångfald och ursprungsbefolkningars och lokala samhällens rättigheter och värden. 2. Klimatåtgärder och -styrning transformerade. Målet syftar till att omvandla klimatåtgärder och -styrning genom att integrera klimatriskåtgärder, lokaliserat beslutsfattande, öka rättvis resursfördelning, förstärka olika röster i globala ramverk och främja klimaträttvisa mellan könen. Arbetet under detta område fokuserar på stöd till LDCer (least developed countries). Genom att stärka lokala aktörers förmåga att implementera nationella klimatmål (NDC) ska IIED bygga hållbara institutioner och koppla internationella beslut till lokal implementering. 2.1 De minst utvecklade länderna (LDC) stärker genomförandet av klimatåtagandena på nationell och lokal nivå, där aktörer tillämpar UNFCCC:s beslut genom nationella klimatbidrag (NDC) och inkluderande nationella processer, med genom förbättrad samordning och ömsesidigt lärande inom LDC-gruppen.; 2.2 Förstärkta IPCC-forskningslänkar säkerställer inkluderande klimatåtgärder genom att införliva olika röster och göra det möjligt för icke-vetenskapliga intressenter att driva evidensbaserade lösningar; 2.3 Marginaliserade aktörer bidrar med kunskap till klimatbedömningar till stöd till nationella och lokala klimatåtgärder. 3. Hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem främjade. Målet syftar till att främja hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem genom att skala upp innovativa metoder för sjömat, stärka producentorganisationer och främja rättighetsbaserad styrning till förmån för människor, natur och klimat. Genom att stärka kapaciteten hos lokala aktörer och regeringar, särskilt i Uganda, Tanzania och Zambia, stöttar IIED utformningen och genomförandet av nationella klimatplaner (NDC) för att möta Parisavtalet. Det strategiska arbetet fokuserar på att omsätta internationella beslut till praktisk handling på marken, med fokus på under-resurssatta länder och producentorganisationer 3.1 Skogs- och jordbruksproducentorganisationer tillämpar gemensamt utformad forskning för att stärka försörjningsmöjligheterna, livsmedelssäkerheten och den ekologiska integriteten genom lokalt styrda, hållbara livsmedelssystem; 3.2 Utökade incitamentbaserade och människorättsbaserade metoder för fiske- och kustförvaltning har testats, anpassats och skalats upp för att öka hållbarheten i fiske och förvaltarskap; 3.3 Forskning, kapacitetsuppbyggnad och införande av ny teknik bidrar till mer hållbara metoder inom FFFPO, vilket leder till starkare producentnätverk; 3.4 Ökad forskning och samarbete bygger social sammanhållning, livsmedelssäkerhet och ekosystemets integritet i jordbruks-, skogs- och vattensystem för att skapa motståndskraftiga livsmedelssystem. P4. Lokalsamhällsstyrd naturskyddsförvaltning möjliggjord. Målet avser att möjliggöra lokalsamhälleledd naturförvaltning genom att stärka det lokala ägandet, öka investeringarna i producentorganisationer, stärka ursprungsbefolkningars och lokala rättigheter och främja en rättvis politik som bevarar naturen, främjar klimatresiliens och driver ett inkluderande, datainformerat beslutsfattande. Effektmålen vid insatsens slut är fyra: 4.1 Verktyg och forskning inom "Scaled Inclusive Conservation Governance" identifierar och åtgärdar hinder för rättvisa, rättigheter och bevarande som drivs av ursprungsbefolkningar och lokala aktörer, och ger underlag för rättsliga och politiska reformer på nationell och lokal nivå; 4.2 Stärkta nätverk för genus- och klimaträttvisa, inklusive gräsrotsorganisationer för kvinnor, ledare för ursprungsbefolkningar och aktörer i det civila samhället stärker insamlingen av genus- och klimatdata, opinionsbildningen och det politiska inflytande genom samarbetsplattformar; 4.3 UStärkt ledarskap hos ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen inom miljöförvaltning, ökad inkluderande och lokalt ledd implementering; 4.4 Stärkt genus- och klimatdata och relaterade åtgärder inom gräsrotsorganisationer, ursprungsbefolkningar och icke-statliga aktörers kunskap främjar en policyutveckling som integrerar genus, klimat och miljörättvisa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-17440-17440A0101 Sweden Sida's support to the International Institute for Environment and Development (IIED) is a program support for the implementation of the program “Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies”. The support amounts to SEK 85,000,000 for the activity period April 1, 2025 - March 31, 2028. Sida has supported IIED since the 1980s and has gradually increased its financial support. The form of Sida's support to the institute was changed in 2009, and has been unformatted as core support. Current support has reverted to program support. Sida's program support includes four of IIED's six work areas (propositions), which are: 1. Shift trade, finance, and investment to benefit both people and the planet 2. Transform climate action and governance to enable people and nature to thrive 3. Promote forest, farm, and fisheries systems that sustain and nourish both people and the planet 4. Champion community-led governance and stewardship of nature Sidas stöd till International Institute for Environment and Development (IIED) är ett programstöd för genomförandet av programmet "Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies". Stödet uppgår till 85 000 000 SEK för aktivitetsperioden 1 april 2025 - 31 mars 2028. Sida har gett stöd till IIED sedan 1980-talet och successivt ökat det finansiella stödet. Formen för SIdas stöd till insitutet ändrades 2009, och har varit uformat som kärnstöd. Nuvarande stöd har återgått till programstöd. Sidas programstöd inbegriper fyra av IIEDs sex arbetsområden (propositioner), som är: 1. Handel, finansiering och investeringar förändrade. 2. Klimatåtgärder och -styrning transformerade. 3. Hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem främjade. 4. Lokalsamhällsstyrd naturskyddsförvaltning möjliggjord. IIED är en världsledande, oberoende policy- och forskningsorganisation (policy and action research organisation) med en stark lokal förankring, och som verkar i skärningspunkten mellan miljö- och utvecklingsfrågor. Institutet ägnar sig åt lokalt baserad, tillämpad forskning inom miljö-, klimat- och utveckling, med det övergripande syftet att minska fattigdomen i världen. Sidas programstöd till International Institute for Environment and Development (IIED) uppgår till 105 000 000 SEK från 1 april 2025 - 31 mars 2028, för genomförandet av programmet "Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies", insatsnummer 17440. Sidas programstöd inbegriper fyra av IIEDs sex arbetsområden (propositioner), som har tre eller fyra strategiska effektmål (outcomes), samt två effektmål på kort sikt formulerade under vardera: 1. Handel, finansiering och investeringar förändrade. Målet syftar till att verka för förändrad handel, finansiering och investeringar genom att stärka det lokala ägandet av samproducerad evidens, driva investeringar i småskaliga producenter, och mobilisera resurser för resilient produktion. 1.1 Gemensamt utformade, utprovade och testade mekanismer för naturfinansiering, för att effektivt tillhandahålla naturfinansiering i linje med urfolks och lokalsamhällens prioriteringar; 1.2 Ökat erkännande, integrering och resursfördelning av lokalt kontrollerade, självgenererade finansieringsmodeller inom biologisk mångfald och biokulturella ekonomier, för att säkerställa ekosystemens långsiktiga hållbarhet och skydda ursprungsbefolkningars och lokalsamhällens rättigheter; 1.3 Ökat mobiliserat privat kapital till följd av strategiskt engagemang med viktiga aktörer inom den privata sektorn för att utveckla och skala upp finansiella instrument som är anpassade till bevarandet av biologisk mångfald och ursprungsbefolkningars och lokala samhällens rättigheter och värden. 2. Klimatåtgärder och -styrning transformerade. Målet syftar till att omvandla klimatåtgärder och -styrning genom att integrera klimatriskåtgärder, lokaliserat beslutsfattande, öka rättvis resursfördelning, förstärka olika röster i globala ramverk och främja klimaträttvisa mellan könen. Arbetet under detta område fokuserar på stöd till LDCer (least developed countries). Genom att stärka lokala aktörers förmåga att implementera nationella klimatmål (NDC) ska IIED bygga hållbara institutioner och koppla internationella beslut till lokal implementering. 2.1 De minst utvecklade länderna (LDC) stärker genomförandet av klimatåtagandena på nationell och lokal nivå, där aktörer tillämpar UNFCCC:s beslut genom nationella klimatbidrag (NDC) och inkluderande nationella processer, med genom förbättrad samordning och ömsesidigt lärande inom LDC-gruppen.; 2.2 Förstärkta IPCC-forskningslänkar säkerställer inkluderande klimatåtgärder genom att införliva olika röster och göra det möjligt för icke-vetenskapliga intressenter att driva evidensbaserade lösningar; 2.3 Marginaliserade aktörer bidrar med kunskap till klimatbedömningar till stöd till nationella och lokala klimatåtgärder. 3. Hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem främjade. Målet syftar till att främja hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem genom att skala upp innovativa metoder för sjömat, stärka producentorganisationer och främja rättighetsbaserad styrning till förmån för människor, natur och klimat. Genom att stärka kapaciteten hos lokala aktörer och regeringar, särskilt i Uganda, Tanzania och Zambia, stöttar IIED utformningen och genomförandet av nationella klimatplaner (NDC) för att möta Parisavtalet. Det strategiska arbetet fokuserar på att omsätta internationella beslut till praktisk handling på marken, med fokus på under-resurssatta länder och producentorganisationer 3.1 Skogs- och jordbruksproducentorganisationer tillämpar gemensamt utformad forskning för att stärka försörjningsmöjligheterna, livsmedelssäkerheten och den ekologiska integriteten genom lokalt styrda, hållbara livsmedelssystem; 3.2 Utökade incitamentbaserade och människorättsbaserade metoder för fiske- och kustförvaltning har testats, anpassats och skalats upp för att öka hållbarheten i fiske och förvaltarskap; 3.3 Forskning, kapacitetsuppbyggnad och införande av ny teknik bidrar till mer hållbara metoder inom FFFPO, vilket leder till starkare producentnätverk; 3.4 Ökad forskning och samarbete bygger social sammanhållning, livsmedelssäkerhet och ekosystemets integritet i jordbruks-, skogs- och vattensystem för att skapa motståndskraftiga livsmedelssystem. P4. Lokalsamhällsstyrd naturskyddsförvaltning möjliggjord. Målet avser att möjliggöra lokalsamhälleledd naturförvaltning genom att stärka det lokala ägandet, öka investeringarna i producentorganisationer, stärka ursprungsbefolkningars och lokala rättigheter och främja en rättvis politik som bevarar naturen, främjar klimatresiliens och driver ett inkluderande, datainformerat beslutsfattande. Effektmålen vid insatsens slut är fyra: 4.1 Verktyg och forskning inom "Scaled Inclusive Conservation Governance" identifierar och åtgärdar hinder för rättvisa, rättigheter och bevarande som drivs av ursprungsbefolkningar och lokala aktörer, och ger underlag för rättsliga och politiska reformer på nationell och lokal nivå; 4.2 Stärkta nätverk för genus- och klimaträttvisa, inklusive gräsrotsorganisationer för kvinnor, ledare för ursprungsbefolkningar och aktörer i det civila samhället stärker insamlingen av genus- och klimatdata, opinionsbildningen och det politiska inflytande genom samarbetsplattformar; 4.3 UStärkt ledarskap hos ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen inom miljöförvaltning, ökad inkluderande och lokalt ledd implementering; 4.4 Stärkt genus- och klimatdata och relaterade åtgärder inom gräsrotsorganisationer, ursprungsbefolkningar och icke-statliga aktörers kunskap främjar en policyutveckling som integrerar genus, klimat och miljörättvisa. Sweden IIED/International Institute for Environment and Development Swedish International Development Cooperation Agency IIED/International Institute for Environment and Development 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 0 0 0 20000000 IIED/International Institute for Environment and Development 20000000 IIED/International Institute for Environment and Development Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17440-17440A0102 Sweden Sida's support to the International Institute for Environment and Development (IIED) is a program support for the implementation of the program “Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies”. The support amounts to SEK 85,000,000 for the activity period April 1, 2025 - March 31, 2028. Sida has supported IIED since the 1980s and has gradually increased its financial support. The form of Sida's support to the institute was changed in 2009, and has been unformatted as core support. Current support has reverted to program support. Sida's program support includes four of IIED's six work areas (propositions), which are: 1. Shift trade, finance, and investment to benefit both people and the planet 2. Transform climate action and governance to enable people and nature to thrive 3. Promote forest, farm, and fisheries systems that sustain and nourish both people and the planet 4. Champion community-led governance and stewardship of nature Sidas stöd till International Institute for Environment and Development (IIED) är ett programstöd för genomförandet av programmet "Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies". Stödet uppgår till 85 000 000 SEK för aktivitetsperioden 1 april 2025 - 31 mars 2028. Sida har gett stöd till IIED sedan 1980-talet och successivt ökat det finansiella stödet. Formen för SIdas stöd till insitutet ändrades 2009, och har varit uformat som kärnstöd. Nuvarande stöd har återgått till programstöd. Sidas programstöd inbegriper fyra av IIEDs sex arbetsområden (propositioner), som är: 1. Handel, finansiering och investeringar förändrade. 2. Klimatåtgärder och -styrning transformerade. 3. Hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem främjade. 4. Lokalsamhällsstyrd naturskyddsförvaltning möjliggjord. IIED är en världsledande, oberoende policy- och forskningsorganisation (policy and action research organisation) med en stark lokal förankring, och som verkar i skärningspunkten mellan miljö- och utvecklingsfrågor. Institutet ägnar sig åt lokalt baserad, tillämpad forskning inom miljö-, klimat- och utveckling, med det övergripande syftet att minska fattigdomen i världen. Sidas programstöd till International Institute for Environment and Development (IIED) uppgår till 105 000 000 SEK från 1 april 2025 - 31 mars 2028, för genomförandet av programmet "Sustainable Futures: Climate Action, Community Stewardship, Inclusive Economies", insatsnummer 17440. Sidas programstöd inbegriper fyra av IIEDs sex arbetsområden (propositioner), som har tre eller fyra strategiska effektmål (outcomes), samt två effektmål på kort sikt formulerade under vardera: 1. Handel, finansiering och investeringar förändrade. Målet syftar till att verka för förändrad handel, finansiering och investeringar genom att stärka det lokala ägandet av samproducerad evidens, driva investeringar i småskaliga producenter, och mobilisera resurser för resilient produktion. 1.1 Gemensamt utformade, utprovade och testade mekanismer för naturfinansiering, för att effektivt tillhandahålla naturfinansiering i linje med urfolks och lokalsamhällens prioriteringar; 1.2 Ökat erkännande, integrering och resursfördelning av lokalt kontrollerade, självgenererade finansieringsmodeller inom biologisk mångfald och biokulturella ekonomier, för att säkerställa ekosystemens långsiktiga hållbarhet och skydda ursprungsbefolkningars och lokalsamhällens rättigheter; 1.3 Ökat mobiliserat privat kapital till följd av strategiskt engagemang med viktiga aktörer inom den privata sektorn för att utveckla och skala upp finansiella instrument som är anpassade till bevarandet av biologisk mångfald och ursprungsbefolkningars och lokala samhällens rättigheter och värden. 2. Klimatåtgärder och -styrning transformerade. Målet syftar till att omvandla klimatåtgärder och -styrning genom att integrera klimatriskåtgärder, lokaliserat beslutsfattande, öka rättvis resursfördelning, förstärka olika röster i globala ramverk och främja klimaträttvisa mellan könen. Arbetet under detta område fokuserar på stöd till LDCer (least developed countries). Genom att stärka lokala aktörers förmåga att implementera nationella klimatmål (NDC) ska IIED bygga hållbara institutioner och koppla internationella beslut till lokal implementering. 2.1 De minst utvecklade länderna (LDC) stärker genomförandet av klimatåtagandena på nationell och lokal nivå, där aktörer tillämpar UNFCCC:s beslut genom nationella klimatbidrag (NDC) och inkluderande nationella processer, med genom förbättrad samordning och ömsesidigt lärande inom LDC-gruppen.; 2.2 Förstärkta IPCC-forskningslänkar säkerställer inkluderande klimatåtgärder genom att införliva olika röster och göra det möjligt för icke-vetenskapliga intressenter att driva evidensbaserade lösningar; 2.3 Marginaliserade aktörer bidrar med kunskap till klimatbedömningar till stöd till nationella och lokala klimatåtgärder. 3. Hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem främjade. Målet syftar till att främja hållbara och rättvisa skogs-, jordbruks- och fiskesystem genom att skala upp innovativa metoder för sjömat, stärka producentorganisationer och främja rättighetsbaserad styrning till förmån för människor, natur och klimat. Genom att stärka kapaciteten hos lokala aktörer och regeringar, särskilt i Uganda, Tanzania och Zambia, stöttar IIED utformningen och genomförandet av nationella klimatplaner (NDC) för att möta Parisavtalet. Det strategiska arbetet fokuserar på att omsätta internationella beslut till praktisk handling på marken, med fokus på under-resurssatta länder och producentorganisationer 3.1 Skogs- och jordbruksproducentorganisationer tillämpar gemensamt utformad forskning för att stärka försörjningsmöjligheterna, livsmedelssäkerheten och den ekologiska integriteten genom lokalt styrda, hållbara livsmedelssystem; 3.2 Utökade incitamentbaserade och människorättsbaserade metoder för fiske- och kustförvaltning har testats, anpassats och skalats upp för att öka hållbarheten i fiske och förvaltarskap; 3.3 Forskning, kapacitetsuppbyggnad och införande av ny teknik bidrar till mer hållbara metoder inom FFFPO, vilket leder till starkare producentnätverk; 3.4 Ökad forskning och samarbete bygger social sammanhållning, livsmedelssäkerhet och ekosystemets integritet i jordbruks-, skogs- och vattensystem för att skapa motståndskraftiga livsmedelssystem. P4. Lokalsamhällsstyrd naturskyddsförvaltning möjliggjord. Målet avser att möjliggöra lokalsamhälleledd naturförvaltning genom att stärka det lokala ägandet, öka investeringarna i producentorganisationer, stärka ursprungsbefolkningars och lokala rättigheter och främja en rättvis politik som bevarar naturen, främjar klimatresiliens och driver ett inkluderande, datainformerat beslutsfattande. Effektmålen vid insatsens slut är fyra: 4.1 Verktyg och forskning inom "Scaled Inclusive Conservation Governance" identifierar och åtgärdar hinder för rättvisa, rättigheter och bevarande som drivs av ursprungsbefolkningar och lokala aktörer, och ger underlag för rättsliga och politiska reformer på nationell och lokal nivå; 4.2 Stärkta nätverk för genus- och klimaträttvisa, inklusive gräsrotsorganisationer för kvinnor, ledare för ursprungsbefolkningar och aktörer i det civila samhället stärker insamlingen av genus- och klimatdata, opinionsbildningen och det politiska inflytande genom samarbetsplattformar; 4.3 UStärkt ledarskap hos ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen inom miljöförvaltning, ökad inkluderande och lokalt ledd implementering; 4.4 Stärkt genus- och klimatdata och relaterade åtgärder inom gräsrotsorganisationer, ursprungsbefolkningar och icke-statliga aktörers kunskap främjar en policyutveckling som integrerar genus, klimat och miljörättvisa. Sweden IIED/International Institute for Environment and Development Swedish International Development Cooperation Agency IIED/International Institute for Environment and Development 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 25000000 25000000 15000000 10000000 15000000 15000000 10000000 65000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development 15000000 IIED/International Institute for Environment and Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17451 Sweden Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Public sector policy and administrative management Health policy and administrative management Information and communication technology (ICT) Government & Civil Society-general Health, General Communications SE-0-SE-6-17451-17451A0101 Sweden Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Sweden ESTDEV/The Estonian Centre for International Development Swedish International Development Cooperation Agency ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3300000 130200000 1500000 55158950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3300000 0 0 75041050 0 41500000 0 109368000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 12612000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 13020000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 3300000 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 3309537 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 46333518 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development 5515895 ESTDEV/The Estonian Centre for International Development Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17451-17451A0201 Sweden Support to Ukraine's civil cybersecurity Stöd till Ukrainas civila cybersäkerhet Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 211588 211588 0 211588 Not applicable 211588 Not applicable Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17474 Sweden The proposed cooperation between INSTAT and Statistics Sweden (SCB) will aim to strengthen INSTAT’s capacity to align with the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics. Despite notable progress, as noted in EU 2024 Report, Albania remains moderately prepared in the area of statistics. This intervention is expected to improve availability of statistics in accordance to user needs and make INSTAT capable to fully take on the role as coordinator of the Albanian National Statistical System (NSS) as well as to comply with EU requirments on statistics production. Det föreslagna samarbetet mellan INSTAT och Statistiska centralbyrån (SCB) kommer att syfta till att stärka INSTATs förmåga att anpassa sig till lagen om officiell statistik och programmet för officiell statistik, samt kraven i EU:s regelverk på statistikområdet. Trots anmärkningsvärda framsteg, som noterats i EU 2024-rapporten, är Albanien fortfarande måttligt förberett på statistikområdet. Denna åtgärd förväntas förbättra tillgängligheten av statistik i enlighet med användarnas behov och göra INSTAT kapabelt att fullt ut ta på sig rollen som samordnare för det albanska nationella statistiksystemet (NSS) samt att uppfylla EU:s krav på statistikproduktion The project aims to improve INSTATs overall capacity to fulfil is duties as described in the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics (Chapter 18). The project will enhance INSTATs ability to produce and disseminate quality statistics, and to fully take on the role as coordinator of the Albanian NSS. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-17474-17474A0101 Sweden The proposed cooperation between INSTAT and Statistics Sweden (SCB) will aim to strengthen INSTAT’s capacity to align with the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics. Despite notable progress, as noted in EU 2024 Report, Albania remains moderately prepared in the area of statistics. This intervention is expected to improve availability of statistics in accordance to user needs and make INSTAT capable to fully take on the role as coordinator of the Albanian National Statistical System (NSS) as well as to comply with EU requirments on statistics production. Det föreslagna samarbetet mellan INSTAT och Statistiska centralbyrån (SCB) kommer att syfta till att stärka INSTATs förmåga att anpassa sig till lagen om officiell statistik och programmet för officiell statistik, samt kraven i EU:s regelverk på statistikområdet. Trots anmärkningsvärda framsteg, som noterats i EU 2024-rapporten, är Albanien fortfarande måttligt förberett på statistikområdet. Denna åtgärd förväntas förbättra tillgängligheten av statistik i enlighet med användarnas behov och göra INSTAT kapabelt att fullt ut ta på sig rollen som samordnare för det albanska nationella statistiksystemet (NSS) samt att uppfylla EU:s krav på statistikproduktion The project aims to improve INSTATs overall capacity to fulfil is duties as described in the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics (Chapter 18). The project will enhance INSTATs ability to produce and disseminate quality statistics, and to fully take on the role as coordinator of the Albanian NSS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 0 0 0 0 0 2500000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 5500000 SCB/Statistiska centralbyrån 2500000 SCB/Statistiska centralbyrån 3000000 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17474-17474A0102 Sweden The proposed cooperation between INSTAT and Statistics Sweden (SCB) will aim to strengthen INSTAT’s capacity to align with the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics. Despite notable progress, as noted in EU 2024 Report, Albania remains moderately prepared in the area of statistics. This intervention is expected to improve availability of statistics in accordance to user needs and make INSTAT capable to fully take on the role as coordinator of the Albanian National Statistical System (NSS) as well as to comply with EU requirments on statistics production. Det föreslagna samarbetet mellan INSTAT och Statistiska centralbyrån (SCB) kommer att syfta till att stärka INSTATs förmåga att anpassa sig till lagen om officiell statistik och programmet för officiell statistik, samt kraven i EU:s regelverk på statistikområdet. Trots anmärkningsvärda framsteg, som noterats i EU 2024-rapporten, är Albanien fortfarande måttligt förberett på statistikområdet. Denna åtgärd förväntas förbättra tillgängligheten av statistik i enlighet med användarnas behov och göra INSTAT kapabelt att fullt ut ta på sig rollen som samordnare för det albanska nationella statistiksystemet (NSS) samt att uppfylla EU:s krav på statistikproduktion The project aims to improve INSTATs overall capacity to fulfil is duties as described in the Law on Official Statistics and the Official Statistics Program, as well as the requirements of the EU acquis in the field of statistics (Chapter 18). The project will enhance INSTATs ability to produce and disseminate quality statistics, and to fully take on the role as coordinator of the Albanian NSS. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 6000000 12000000 3150000 0 0 6000000 4000000 3150000 5000000 12000000 30150000 SCB/Statistiska centralbyrån 4000000 SCB/Statistiska centralbyrån 5000000 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17483 Sweden The long-term vision of TDA is: A democratic, free, and just Syria with a system of government built by the Syrian people. Syrians’ rights, peace, stability, prosperity, justice, and gender equality can only be achieved through a process of democratic transition and a comprehensive national program for transitional justice that lays the foundation for justice and reconciliation. Their works serves to empowering Syrian civil society, addressing the impact of political and societal authoritarianism, including discrimination against women, and influencing decision-makers to serve democratic transition and justice in Syria. Den långsiktiga visionen för TDA är ett demokratiskt, fritt och rättvist Syrien med ett regeringssystem byggt av det syriska folket. Syriernas rättigheter, fred, stabilitet, välstånd, rättvisa och jämställdhet kan endast uppnås genom en process av demokratisk övergång och ett omfattande nationellt program för övergångsrättvisa som lägger grunden för rättvisa och försoning. De arbetar för att stärka det syriska civila samhället, ta itu med effekterna av politisk och samhällelig auktoritarism, inklusive diskriminering av kvinnor och påverka beslutsfattare i en demokratisk övergång och rättvisa i Syrien. The overall objective of the Project is to establish a rights-based, inclusive, and accountable environment in Syria, advancing transitional justice, democratic participation, and the protection of HLP (Housing, Land and property) rights, thereby promoting the dignity and resilience of communities and individuals. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Reporting for 2025 shows that TDA has implemented 64 local dialogue and training sessions encompassing 860 men and 626 women. TDA has also conducted 6 expert dialogues and network meetings with 89 participants. The activities cover the following thematic areas: 1) house, land and property rights (HLP), 2) transitional justice, 3) constitutional reform, 4) judicial reform 5) economic reform. Through these activities, TDA estimates that participants have gained increased knowledge and possibility to engage constructively in these thematic areas. They have also broadened their networks and gained access to experts in these fields. The dialogue sessions have fed into reports in all these thematic areas, which in their turn will be used in advocacy and dialogue with stakeholders. Another example of results achieved is that TDA developed training material for the electoral subcommittees and conducted training for subcommittees in four governorates, ahead of the parliamentary elections in Syria in 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17483-17483A0101 Sweden The long-term vision of TDA is: A democratic, free, and just Syria with a system of government built by the Syrian people. Syrians’ rights, peace, stability, prosperity, justice, and gender equality can only be achieved through a process of democratic transition and a comprehensive national program for transitional justice that lays the foundation for justice and reconciliation. Their works serves to empowering Syrian civil society, addressing the impact of political and societal authoritarianism, including discrimination against women, and influencing decision-makers to serve democratic transition and justice in Syria. Den långsiktiga visionen för TDA är ett demokratiskt, fritt och rättvist Syrien med ett regeringssystem byggt av det syriska folket. Syriernas rättigheter, fred, stabilitet, välstånd, rättvisa och jämställdhet kan endast uppnås genom en process av demokratisk övergång och ett omfattande nationellt program för övergångsrättvisa som lägger grunden för rättvisa och försoning. De arbetar för att stärka det syriska civila samhället, ta itu med effekterna av politisk och samhällelig auktoritarism, inklusive diskriminering av kvinnor och påverka beslutsfattare i en demokratisk övergång och rättvisa i Syrien. The overall objective of the Project is to establish a rights-based, inclusive, and accountable environment in Syria, advancing transitional justice, democratic participation, and the protection of HLP (Housing, Land and property) rights, thereby promoting the dignity and resilience of communities and individuals. Sweden TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi Swedish International Development Cooperation Agency TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 5700000 0 0 8500000 2700000 0 0 0 0 0 0 3000000 0 2500000 14200000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 8500000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 2700000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi 3000000 TDA Turkey/Toplumsal Dayanisma ve Arastirma Dernegi Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17483-17483A0201 Sweden The long-term vision of TDA is: A democratic, free, and just Syria with a system of government built by the Syrian people. Syrians’ rights, peace, stability, prosperity, justice, and gender equality can only be achieved through a process of democratic transition and a comprehensive national program for transitional justice that lays the foundation for justice and reconciliation. Their works serves to empowering Syrian civil society, addressing the impact of political and societal authoritarianism, including discrimination against women, and influencing decision-makers to serve democratic transition and justice in Syria. Den långsiktiga visionen för TDA är ett demokratiskt, fritt och rättvist Syrien med ett regeringssystem byggt av det syriska folket. Syriernas rättigheter, fred, stabilitet, välstånd, rättvisa och jämställdhet kan endast uppnås genom en process av demokratisk övergång och ett omfattande nationellt program för övergångsrättvisa som lägger grunden för rättvisa och försoning. De arbetar för att stärka det syriska civila samhället, ta itu med effekterna av politisk och samhällelig auktoritarism, inklusive diskriminering av kvinnor och påverka beslutsfattare i en demokratisk övergång och rättvisa i Syrien. The overall objective of the Project is to establish a rights-based, inclusive, and accountable environment in Syria, advancing transitional justice, democratic participation, and the protection of HLP (Housing, Land and property) rights, thereby promoting the dignity and resilience of communities and individuals. Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 338643 201519 338643 0 201519 540162 KPMG 338642.5 KPMG 201518.5 KPMG Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Strengthened democratic development, with increased respect and accountability for human rights and freedoms and the rule of law. Stärkt demokratisk utveckling, med ökad respekt och ansvarsutkrävande för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17506 Sweden The goal of the project is considered to contribute to the Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe 2021–2027, specifically sub-goal Strengthened conditions for a gender-equal society. The project is also in line with the EU Action Plan for Gender Equality and Women's Empowerment 2021-2025 (GAP III) and is considered to be a relevant effort to drive the work of developing gender equality regulations for a democratic Belarus. Målet med projektet bedöms bidra till Strategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa 2021–2027, specifikt delmål Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Projektet ligger även i linje med EUs handlingsplan för jämställdhet och kvinnors egenmakt 2021-2025 (GAP III) och bedöms vara en relevant insats för att driva arbetet med att utveckla jämställdhetsregelverk för ett demokratiskt Belarus. Projektets effektmål (impact) är Att bidra till ett demokratiskt och inkluderande Belarus genom att integrera jämställdhet i centrum för landets framtida, demokratiska omvandling. (Originalskrivning: To contribute to a democratic and inclusive Belarus by embedding gender equality at the core of its future, democratic transformation). Projektets specifika resultatmål (outcome objective/s) är att Representanter för belarusiska demokratiska krafter, politiska partier och rörelser tillsammans med andra intressenter utvecklar jämställdhetslösningar och förhållningssätt för ett jämställdhetsinkluderande och lyhört arbete i den belarusiska demokratiska rörelsen. (Originalskrivning: Representatives of Belarusian democractiv forces, political parties and movements together with other stakeholders co-develop gender equality solutions and approaches for the gender-inclusive and responsive work of Belarusian democratic movement.) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Programaktiviteterna har lett till: - Högnivå påverkansarbete och policy engagemang, där bland annat ett demokratiskt framtida Belarus diskuterats och analyserats ur ett jämställdhetsperspektiv. Aktörer engagerade i ett framtida demokratisk Belarus samskapade jämställdhetslösningar och förhållningssätt med syfte att integrera dessa i en framtida demokratisk förändring i Belarus. - Stärkt kapacitet för att inta ledarroller samt skapande av utrymme för långsiktigt engagemang och en samhörighet i bland kvinnliga belarusiska aktivister. Flera aktivister uttryckte ambitionen att fortsätta tillämpa de nya kunskaperna och färdigheterna framöver, bland annat genom att integrera en del lärdomar i deras respektive organisationer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17506-17506A0101 Sweden The goal of the project is considered to contribute to the Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe 2021–2027, specifically sub-goal Strengthened conditions for a gender-equal society. The project is also in line with the EU Action Plan for Gender Equality and Women's Empowerment 2021-2025 (GAP III) and is considered to be a relevant effort to drive the work of developing gender equality regulations for a democratic Belarus. Målet med projektet bedöms bidra till Strategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa 2021–2027, specifikt delmål Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Projektet ligger även i linje med EUs handlingsplan för jämställdhet och kvinnors egenmakt 2021-2025 (GAP III) och bedöms vara en relevant insats för att driva arbetet med att utveckla jämställdhetsregelverk för ett demokratiskt Belarus. Projektets effektmål (impact) är Att bidra till ett demokratiskt och inkluderande Belarus genom att integrera jämställdhet i centrum för landets framtida, demokratiska omvandling. (Originalskrivning: To contribute to a democratic and inclusive Belarus by embedding gender equality at the core of its future, democratic transformation). Projektets specifika resultatmål (outcome objective/s) är att Representanter för belarusiska demokratiska krafter, politiska partier och rörelser tillsammans med andra intressenter utvecklar jämställdhetslösningar och förhållningssätt för ett jämställdhetsinkluderande och lyhört arbete i den belarusiska demokratiska rörelsen. (Originalskrivning: Representatives of Belarusian democractiv forces, political parties and movements together with other stakeholders co-develop gender equality solutions and approaches for the gender-inclusive and responsive work of Belarusian democratic movement.) Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 3200000 0 3200000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 3200000 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17506-17506A0102 Sweden The goal of the project is considered to contribute to the Strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe 2021–2027, specifically sub-goal Strengthened conditions for a gender-equal society. The project is also in line with the EU Action Plan for Gender Equality and Women's Empowerment 2021-2025 (GAP III) and is considered to be a relevant effort to drive the work of developing gender equality regulations for a democratic Belarus. Målet med projektet bedöms bidra till Strategi för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa 2021–2027, specifikt delmål Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle. Projektet ligger även i linje med EUs handlingsplan för jämställdhet och kvinnors egenmakt 2021-2025 (GAP III) och bedöms vara en relevant insats för att driva arbetet med att utveckla jämställdhetsregelverk för ett demokratiskt Belarus. Projektets effektmål (impact) är Att bidra till ett demokratiskt och inkluderande Belarus genom att integrera jämställdhet i centrum för landets framtida, demokratiska omvandling. (Originalskrivning: To contribute to a democratic and inclusive Belarus by embedding gender equality at the core of its future, democratic transformation). Projektets specifika resultatmål (outcome objective/s) är att Representanter för belarusiska demokratiska krafter, politiska partier och rörelser tillsammans med andra intressenter utvecklar jämställdhetslösningar och förhållningssätt för ett jämställdhetsinkluderande och lyhört arbete i den belarusiska demokratiska rörelsen. (Originalskrivning: Representatives of Belarusian democractiv forces, political parties and movements together with other stakeholders co-develop gender equality solutions and approaches for the gender-inclusive and responsive work of Belarusian democratic movement.) Sweden International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Swedish International Development Cooperation Agency International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -276684 0 -276684 0 0 0 -276684 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance -276684 International IDEA/International Institute for Democracy and Electoral Assistance Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17508 Sweden The project focuses on safeguarding electoral integrity in the upcoming 2025 parliamentary and regional elections, strengthening civil society participation, and ensuring parliamentary oversight and fair political competition. Through comprehensive election monitoring, advocacy for electoral reforms, and targeted civic education initiatives, the project seeks to promote free and fair elections, reinforce institutional credibility, and support Moldova’s long-term commitment to democratic governance in the context of its European integration agenda. With support from Sweden, and the UK, the Democracy in Action project it is a comprehensive effort to fortify Moldova’s democratic foundations at a time when the country’s future as a stable, European-aligned democracy depends on the strength of its institutions and the active participation of its citizens. In Gagauzia, the project places particular emphasis on increasing civic engagement and inclusive participation in the electoral process, thereby strengthening local democratic practices and contributing to conflict prevention through improved trust between citizens, institutions, and electoral stakeholders. The project integrates gender equality by promoting women’s participation in electoral processes. It also addresses hate speech and disinformation through monitoring, awareness-raising, and capacity-building for civil society, media, and public institutions, with a focus on countering harmful narratives and promoting inclusive, rights-based discourse. Projektet fokuserar på att skydda valens integritet i de kommande parlaments- och regionalvalen 2025, stärka civilsamhällets deltagande samt säkerställa parlamentarisk tillsyn och rättvis politisk konkurrens. Genom omfattande valövervakning, påverkansarbete för valreformer och riktade insatser för medborgarutbildning syftar projektet till att främja fria och rättvisa val, stärka institutionernas trovärdighet och stödja Moldaviens långsiktiga åtagande för demokratisk styrning inom ramen för EU-integrationsagendan. Med stöd från Sverige och Storbritannien utgör Democracy in Action-projektet en samlad insats för att stärka Moldaviens demokratiska grundvalar i en tid då landets framtid som en stabil, europeiskt orienterad demokrati är beroende av starka institutioner och aktivt medborgardeltagande. I Gagauzien lägger projektet särskild vikt vid att öka det civila engagemanget och det inkluderande deltagandet i valprocessen, vilket stärker lokala demokratiska praktiker och bidrar till konfliktförebyggande genom ökat förtroende mellan medborgare, institutioner och valrelaterade aktörer. Projektet integrerar jämställdhet genom att främja kvinnors deltagande i valprocesser. Det arbetar även med att motverka hatretorik och desinformation genom övervakning, medvetandegörande insatser och kapacitetsstärkande åtgärder för civilsamhälle, medier och offentliga institutioner, med fokus på att motverka skadliga narrativ och främja ett inkluderande och rättighetsbaserat offentligt samtal. The "Democracy in Action: Strengthening Electoral Integrity, Political Accountability, and Civic Participation" project aims to support Moldovas democratic resilience by ensuring transparent electoral processes, fostering civic engagement, and strengthening key democratic institutions in the context of the countrys EU integration efforts. The project will be implemented from April 2025 to December 2026, with funding from Sweden and UK. The intervention is structured around three key objectives: 1.Enhancing Electoral Integrity Conducting comprehensive election observation missions for the 2025 parliamentary elections, regional elections in Gagauzia, and new/early local elections in 20252026. The project will include monitoring political party financing, election administration, voter accessibility, and electoral disputes to ensure transparency and fairness. 2.Increasing Civic Awareness and Participation Implementing voter education campaigns, Get Out The Vote (GOTV) initiatives, and civic activism programs to encourage informed participation, particularly among youth, diaspora, and marginalized communities. 3.Improving Democratic Governance and Accountability Monitoring parliamentary decision-making, political finance regulations, and the use of administrative resources, while advocating for institutional reforms to promote transparency and fair political competition. The project is implemented by Promo-LEX, a leading Moldovan civil society organization specializing in electoral monitoring, democratic governance, and civic engagement. Key stakeholders include: •Public Authorities Parliament, Central Electoral Commission (CEC), Ministry of Justice, Ministry of Internal Affairs, and oversight bodies such as the Prosecutors Office and Equality Council. •Political Parties & Electoral Contenders Engaging in election monitoring, transparency initiatives, and campaign finance oversight. •Civil Society Organizations (CSOs) & Media Playing a critical role in voter education, election observation, and advocacy efforts. By strengthening electoral integrity, expanding civic engagement, and reinforcing democratic accountability, this intervention will contribute to Moldovas democratic consolidation and align the countrys institutions with European governance standards. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Moldova (the Republic of) Elections Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17508-17508A0101 Sweden The project focuses on safeguarding electoral integrity in the upcoming 2025 parliamentary and regional elections, strengthening civil society participation, and ensuring parliamentary oversight and fair political competition. Through comprehensive election monitoring, advocacy for electoral reforms, and targeted civic education initiatives, the project seeks to promote free and fair elections, reinforce institutional credibility, and support Moldova’s long-term commitment to democratic governance in the context of its European integration agenda. With support from Sweden, and the UK, the Democracy in Action project it is a comprehensive effort to fortify Moldova’s democratic foundations at a time when the country’s future as a stable, European-aligned democracy depends on the strength of its institutions and the active participation of its citizens. In Gagauzia, the project places particular emphasis on increasing civic engagement and inclusive participation in the electoral process, thereby strengthening local democratic practices and contributing to conflict prevention through improved trust between citizens, institutions, and electoral stakeholders. The project integrates gender equality by promoting women’s participation in electoral processes. It also addresses hate speech and disinformation through monitoring, awareness-raising, and capacity-building for civil society, media, and public institutions, with a focus on countering harmful narratives and promoting inclusive, rights-based discourse. Projektet fokuserar på att skydda valens integritet i de kommande parlaments- och regionalvalen 2025, stärka civilsamhällets deltagande samt säkerställa parlamentarisk tillsyn och rättvis politisk konkurrens. Genom omfattande valövervakning, påverkansarbete för valreformer och riktade insatser för medborgarutbildning syftar projektet till att främja fria och rättvisa val, stärka institutionernas trovärdighet och stödja Moldaviens långsiktiga åtagande för demokratisk styrning inom ramen för EU-integrationsagendan. Med stöd från Sverige och Storbritannien utgör Democracy in Action-projektet en samlad insats för att stärka Moldaviens demokratiska grundvalar i en tid då landets framtid som en stabil, europeiskt orienterad demokrati är beroende av starka institutioner och aktivt medborgardeltagande. I Gagauzien lägger projektet särskild vikt vid att öka det civila engagemanget och det inkluderande deltagandet i valprocessen, vilket stärker lokala demokratiska praktiker och bidrar till konfliktförebyggande genom ökat förtroende mellan medborgare, institutioner och valrelaterade aktörer. Projektet integrerar jämställdhet genom att främja kvinnors deltagande i valprocesser. Det arbetar även med att motverka hatretorik och desinformation genom övervakning, medvetandegörande insatser och kapacitetsstärkande åtgärder för civilsamhälle, medier och offentliga institutioner, med fokus på att motverka skadliga narrativ och främja ett inkluderande och rättighetsbaserat offentligt samtal. The "Democracy in Action: Strengthening Electoral Integrity, Political Accountability, and Civic Participation" project aims to support Moldovas democratic resilience by ensuring transparent electoral processes, fostering civic engagement, and strengthening key democratic institutions in the context of the countrys EU integration efforts. The project will be implemented from April 2025 to December 2026, with funding from Sweden and UK. The intervention is structured around three key objectives: 1.Enhancing Electoral Integrity Conducting comprehensive election observation missions for the 2025 parliamentary elections, regional elections in Gagauzia, and new/early local elections in 20252026. The project will include monitoring political party financing, election administration, voter accessibility, and electoral disputes to ensure transparency and fairness. 2.Increasing Civic Awareness and Participation Implementing voter education campaigns, Get Out The Vote (GOTV) initiatives, and civic activism programs to encourage informed participation, particularly among youth, diaspora, and marginalized communities. 3.Improving Democratic Governance and Accountability Monitoring parliamentary decision-making, political finance regulations, and the use of administrative resources, while advocating for institutional reforms to promote transparency and fair political competition. The project is implemented by Promo-LEX, a leading Moldovan civil society organization specializing in electoral monitoring, democratic governance, and civic engagement. Key stakeholders include: •Public Authorities Parliament, Central Electoral Commission (CEC), Ministry of Justice, Ministry of Internal Affairs, and oversight bodies such as the Prosecutors Office and Equality Council. •Political Parties & Electoral Contenders Engaging in election monitoring, transparency initiatives, and campaign finance oversight. •Civil Society Organizations (CSOs) & Media Playing a critical role in voter education, election observation, and advocacy efforts. By strengthening electoral integrity, expanding civic engagement, and reinforcing democratic accountability, this intervention will contribute to Moldovas democratic consolidation and align the countrys institutions with European governance standards. Sweden Promolex Swedish International Development Cooperation Agency Promolex 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6557540 0 0 6557540 0 -0.0000000008 6557540 Promolex 6557540 Promolex Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17508-17508A0102 Sweden The project focuses on safeguarding electoral integrity in the upcoming 2025 parliamentary and regional elections, strengthening civil society participation, and ensuring parliamentary oversight and fair political competition. Through comprehensive election monitoring, advocacy for electoral reforms, and targeted civic education initiatives, the project seeks to promote free and fair elections, reinforce institutional credibility, and support Moldova’s long-term commitment to democratic governance in the context of its European integration agenda. With support from Sweden, and the UK, the Democracy in Action project it is a comprehensive effort to fortify Moldova’s democratic foundations at a time when the country’s future as a stable, European-aligned democracy depends on the strength of its institutions and the active participation of its citizens. In Gagauzia, the project places particular emphasis on increasing civic engagement and inclusive participation in the electoral process, thereby strengthening local democratic practices and contributing to conflict prevention through improved trust between citizens, institutions, and electoral stakeholders. The project integrates gender equality by promoting women’s participation in electoral processes. It also addresses hate speech and disinformation through monitoring, awareness-raising, and capacity-building for civil society, media, and public institutions, with a focus on countering harmful narratives and promoting inclusive, rights-based discourse. Projektet fokuserar på att skydda valens integritet i de kommande parlaments- och regionalvalen 2025, stärka civilsamhällets deltagande samt säkerställa parlamentarisk tillsyn och rättvis politisk konkurrens. Genom omfattande valövervakning, påverkansarbete för valreformer och riktade insatser för medborgarutbildning syftar projektet till att främja fria och rättvisa val, stärka institutionernas trovärdighet och stödja Moldaviens långsiktiga åtagande för demokratisk styrning inom ramen för EU-integrationsagendan. Med stöd från Sverige och Storbritannien utgör Democracy in Action-projektet en samlad insats för att stärka Moldaviens demokratiska grundvalar i en tid då landets framtid som en stabil, europeiskt orienterad demokrati är beroende av starka institutioner och aktivt medborgardeltagande. I Gagauzien lägger projektet särskild vikt vid att öka det civila engagemanget och det inkluderande deltagandet i valprocessen, vilket stärker lokala demokratiska praktiker och bidrar till konfliktförebyggande genom ökat förtroende mellan medborgare, institutioner och valrelaterade aktörer. Projektet integrerar jämställdhet genom att främja kvinnors deltagande i valprocesser. Det arbetar även med att motverka hatretorik och desinformation genom övervakning, medvetandegörande insatser och kapacitetsstärkande åtgärder för civilsamhälle, medier och offentliga institutioner, med fokus på att motverka skadliga narrativ och främja ett inkluderande och rättighetsbaserat offentligt samtal. The "Democracy in Action: Strengthening Electoral Integrity, Political Accountability, and Civic Participation" project aims to support Moldovas democratic resilience by ensuring transparent electoral processes, fostering civic engagement, and strengthening key democratic institutions in the context of the countrys EU integration efforts. The project will be implemented from April 2025 to December 2026, with funding from Sweden and UK. The intervention is structured around three key objectives: 1.Enhancing Electoral Integrity Conducting comprehensive election observation missions for the 2025 parliamentary elections, regional elections in Gagauzia, and new/early local elections in 20252026. The project will include monitoring political party financing, election administration, voter accessibility, and electoral disputes to ensure transparency and fairness. 2.Increasing Civic Awareness and Participation Implementing voter education campaigns, Get Out The Vote (GOTV) initiatives, and civic activism programs to encourage informed participation, particularly among youth, diaspora, and marginalized communities. 3.Improving Democratic Governance and Accountability Monitoring parliamentary decision-making, political finance regulations, and the use of administrative resources, while advocating for institutional reforms to promote transparency and fair political competition. The project is implemented by Promo-LEX, a leading Moldovan civil society organization specializing in electoral monitoring, democratic governance, and civic engagement. Key stakeholders include: •Public Authorities Parliament, Central Electoral Commission (CEC), Ministry of Justice, Ministry of Internal Affairs, and oversight bodies such as the Prosecutors Office and Equality Council. •Political Parties & Electoral Contenders Engaging in election monitoring, transparency initiatives, and campaign finance oversight. •Civil Society Organizations (CSOs) & Media Playing a critical role in voter education, election observation, and advocacy efforts. By strengthening electoral integrity, expanding civic engagement, and reinforcing democratic accountability, this intervention will contribute to Moldovas democratic consolidation and align the countrys institutions with European governance standards. Sweden Promolex Swedish International Development Cooperation Agency Promolex 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6347062 13000000 0 6347062 0 8000000 6347062 Promolex 6347062 Promolex Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to prevent, manage, and resolve conflicts, including increased resilience to hybrid threats Stärkt kapacitet att förebygga, hantera och lösa konflikter, inklusive ökad motståndskraft mot hybrida hot Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17521 Sweden The contribution aims at promoting and protecting freedom of expression, including media development, safety of journalists, the right to information, and diversity of cultural expression. The results are in form of global norms, monitoring, knowledge and advocacy as well as capacity strengthening of member states, leading to improved, context based, environment for information, communication and culture in many countries. The cooperation consists of four components: two multi-donor programmes for communication and information - the Programme on Freedom of Expression and the Safety of Journalists and the International Programme for the Development of Communication - and two projects for Reshaping Policies for creativity and artistic freedom as well as Measuring Culture's contribution to the 2030 Agenda for Sustainable Development. Insatsen syftar till att främja och skydda yttrandefrihet, inklusive medieutveckling, journalisters säkerhet, rätten till information och en mångfald av kulturyttringar. Resultaten är i form av globala normer och uppföljningssystem, kunskap och opinionsbildning samt kapacitetsstärkande av medlemsländerna, vilket leder till en förbättrad, kontextbaserad, miljö för information, kommunikation och kultur i många länder. Samarbetet består av fyra komponenter: två multigivarprogram för kommunikation och information; the Programme on Freedom of Expression and the Safety of Journalists och the International Programme for the Development of Communication samt de två projekten; Reshaping Policies for creativity and artistic freedom och Measuring Culture's contribution to the 2030 Agenda for Sustainable Development Major Programme IV - Culture Supporting implementation of Strategic Objective 3, Outcome 4: "A world where culture in all its forms is protected and promoted", and in particular; Output 4.4: Capacities of Member States and civil society strengthened to protect and promote the diversity of cultural expressions through dynamic, inclusive cultural industries, Creative Cities, and museums, and specifically; 4.4.CLT. 1 Number of Member States supported to develop new or revised policies, regulatory frameworks, measures and/or initiatives strengthening cultural and creative industries globally, including in the digital environment, in line with the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expression 4.4.CLT.2 Number of Member States supported to develop new or revised policies, regulatory frameworks, measures and/or initiatives improving the working conditions and the social and economic rights of artists and culture professionals, in line with the implementation of the 1980 Recommendation concerning the Status of the Artist with particular attention to gender equality and social inclusion 4.4.CLT.3 Number of Member States supported to implement policies, measures and programmes supporting inclusion and gender equality in the culture and creative sectors. Major Programme V - Communication and Information Supporting the implementation of Strategic Objective 3, Outcome 5: "A world where freedom of expression and the right and access to information are guaranteed to allow societies to manage today's transitions in a just and inclusive way". Strategic Objective 3, Outcome 6: "A world of peace and inclusion, free from discrimination, disinformation and hate speech", and in particular; Intersectoral Output 6.3.CI: Member States, education institutions, youth organizations, and media supported in adopting inclusive Media and Information Literacy policies and digital initiatives to build resilience to disinformation, misinformation, and hate speech. Strategic Objective 4, Outcome 7: "A world where new technologies are developed and applied ethically for sustainable development and in respect of human rights and dignity", and in particular; Intersectoral Output 7.1.CI: Member States and other stakeholders supported in developing and implementing ethical Al governance frameworks, policies and institutions incorporating human rights, gender equality and sustainability, building on the Recommendation on the Ethics of Al. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17521-17521A0101 Sweden The contribution aims at promoting and protecting freedom of expression, including media development, safety of journalists, the right to information, and diversity of cultural expression. The results are in form of global norms, monitoring, knowledge and advocacy as well as capacity strengthening of member states, leading to improved, context based, environment for information, communication and culture in many countries. The cooperation consists of four components: two multi-donor programmes for communication and information - the Programme on Freedom of Expression and the Safety of Journalists and the International Programme for the Development of Communication - and two projects for Reshaping Policies for creativity and artistic freedom as well as Measuring Culture's contribution to the 2030 Agenda for Sustainable Development. Insatsen syftar till att främja och skydda yttrandefrihet, inklusive medieutveckling, journalisters säkerhet, rätten till information och en mångfald av kulturyttringar. Resultaten är i form av globala normer och uppföljningssystem, kunskap och opinionsbildning samt kapacitetsstärkande av medlemsländerna, vilket leder till en förbättrad, kontextbaserad, miljö för information, kommunikation och kultur i många länder. Samarbetet består av fyra komponenter: två multigivarprogram för kommunikation och information; the Programme on Freedom of Expression and the Safety of Journalists och the International Programme for the Development of Communication samt de två projekten; Reshaping Policies for creativity and artistic freedom och Measuring Culture's contribution to the 2030 Agenda for Sustainable Development Major Programme IV - Culture Supporting implementation of Strategic Objective 3, Outcome 4: "A world where culture in all its forms is protected and promoted", and in particular; Output 4.4: Capacities of Member States and civil society strengthened to protect and promote the diversity of cultural expressions through dynamic, inclusive cultural industries, Creative Cities, and museums, and specifically; 4.4.CLT. 1 Number of Member States supported to develop new or revised policies, regulatory frameworks, measures and/or initiatives strengthening cultural and creative industries globally, including in the digital environment, in line with the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expression 4.4.CLT.2 Number of Member States supported to develop new or revised policies, regulatory frameworks, measures and/or initiatives improving the working conditions and the social and economic rights of artists and culture professionals, in line with the implementation of the 1980 Recommendation concerning the Status of the Artist with particular attention to gender equality and social inclusion 4.4.CLT.3 Number of Member States supported to implement policies, measures and programmes supporting inclusion and gender equality in the culture and creative sectors. Major Programme V - Communication and Information Supporting the implementation of Strategic Objective 3, Outcome 5: "A world where freedom of expression and the right and access to information are guaranteed to allow societies to manage today's transitions in a just and inclusive way". Strategic Objective 3, Outcome 6: "A world of peace and inclusion, free from discrimination, disinformation and hate speech", and in particular; Intersectoral Output 6.3.CI: Member States, education institutions, youth organizations, and media supported in adopting inclusive Media and Information Literacy policies and digital initiatives to build resilience to disinformation, misinformation, and hate speech. Strategic Objective 4, Outcome 7: "A world where new technologies are developed and applied ethically for sustainable development and in respect of human rights and dignity", and in particular; Intersectoral Output 7.1.CI: Member States and other stakeholders supported in developing and implementing ethical Al governance frameworks, policies and institutions incorporating human rights, gender equality and sustainability, building on the Recommendation on the Ethics of Al. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 18000000 18000000 18000000 18000000 18000000 54000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 18000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17521-17521A0102 Sweden The contribution aims at promoting and protecting freedom of expression, including media development, safety of journalists, the right to information, and diversity of cultural expression. The results are in form of global norms, monitoring, knowledge and advocacy as well as capacity strengthening of member states, leading to improved, context based, environment for information, communication and culture in many countries. The cooperation consists of four components: two multi-donor programmes for communication and information - the Programme on Freedom of Expression and the Safety of Journalists and the International Programme for the Development of Communication - and two projects for Reshaping Policies for creativity and artistic freedom as well as Measuring Culture's contribution to the 2030 Agenda for Sustainable Development. Insatsen syftar till att främja och skydda yttrandefrihet, inklusive medieutveckling, journalisters säkerhet, rätten till information och en mångfald av kulturyttringar. Resultaten är i form av globala normer och uppföljningssystem, kunskap och opinionsbildning samt kapacitetsstärkande av medlemsländerna, vilket leder till en förbättrad, kontextbaserad, miljö för information, kommunikation och kultur i många länder. Samarbetet består av fyra komponenter: två multigivarprogram för kommunikation och information; the Programme on Freedom of Expression and the Safety of Journalists och the International Programme for the Development of Communication samt de två projekten; Reshaping Policies for creativity and artistic freedom och Measuring Culture's contribution to the 2030 Agenda for Sustainable Development Major Programme IV - Culture Supporting implementation of Strategic Objective 3, Outcome 4: "A world where culture in all its forms is protected and promoted", and in particular; Output 4.4: Capacities of Member States and civil society strengthened to protect and promote the diversity of cultural expressions through dynamic, inclusive cultural industries, Creative Cities, and museums, and specifically; 4.4.CLT. 1 Number of Member States supported to develop new or revised policies, regulatory frameworks, measures and/or initiatives strengthening cultural and creative industries globally, including in the digital environment, in line with the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expression 4.4.CLT.2 Number of Member States supported to develop new or revised policies, regulatory frameworks, measures and/or initiatives improving the working conditions and the social and economic rights of artists and culture professionals, in line with the implementation of the 1980 Recommendation concerning the Status of the Artist with particular attention to gender equality and social inclusion 4.4.CLT.3 Number of Member States supported to implement policies, measures and programmes supporting inclusion and gender equality in the culture and creative sectors. Major Programme V - Communication and Information Supporting the implementation of Strategic Objective 3, Outcome 5: "A world where freedom of expression and the right and access to information are guaranteed to allow societies to manage today's transitions in a just and inclusive way". Strategic Objective 3, Outcome 6: "A world of peace and inclusion, free from discrimination, disinformation and hate speech", and in particular; Intersectoral Output 6.3.CI: Member States, education institutions, youth organizations, and media supported in adopting inclusive Media and Information Literacy policies and digital initiatives to build resilience to disinformation, misinformation, and hate speech. Strategic Objective 4, Outcome 7: "A world where new technologies are developed and applied ethically for sustainable development and in respect of human rights and dignity", and in particular; Intersectoral Output 7.1.CI: Member States and other stakeholders supported in developing and implementing ethical Al governance frameworks, policies and institutions incorporating human rights, gender equality and sustainability, building on the Recommendation on the Ethics of Al. Sweden UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 7000000 0 7000000 0 7000000 0 7000000 21000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7000000 UNESCO/United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17524 Sweden ZELO aims to foster responsible mining and sustainable trade practices and investments, promote climate mitigation, adaptation, and justice while, improving biodiversity protection, and land and natural resources governance throughout Zimbabwe and beyond. Expected outcomes include significant improvements in sustainable and equitable natural resource governance, enhanced food security, increased climate resilience, and respect for community and citizen rights, towards a sustainable future. Zimbabwe Environmental Law Organisation (ZELO), under ett projekt med titeln "Främjande av rättvis och hållbar förvaltning av naturresurser (ProNRM)", syftar till att främja ansvarsfull gruvdrift samt hållbara handelsmetoder och investeringar, främja klimatåtgärder, anpassning och rättvisa, samtidigt som biologisk mångfald skyddas och förvaltningen av mark och naturresurser förbättras i Zimbabwe och bortom dess gränser. Förväntade resultat inkluderar betydande förbättringar i hållbar och rättvis förvaltning av naturresurser, ökad livsmedelssäkerhet, stärkt klimatresiliens och respekt för samhällens och medborgares rättigheter – mot en hållbar framtid. Specific Objectives 1. To promote responsible mining, and sustainable trade and investment practices that respect the Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs) and benefit marginalised communities, citizens of Zimbabwe and other targeted stakeholders by December 2028. 2. To improve the sustainable management of land and natural resources that include forestry, water and wildlife, for the benefit of marginalised communities and citizens in Chiredzi district and Bikita district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. 3. To advocate for climate justice and just transition for the benefit of marginalised communities in Gutu district and Gwanda district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. Expected Outcomes 1. Investment practices/frameworks, business and trade especially in the mining sector, influenced to respect for Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs). 2. Improved biodiversity protection, land governance, and water justice in Zimbabwe in line with relevant national, regional and international frameworks. 3. Enhanced climate mitigation, adaptation, resilience, climate justice in Zimbabwe, in line with relevant national regional and international frameworks. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Environmental policy and administrative management Mineral/mining policy and administrative management General Environment Protection Mineral Resources & Mining KEY RESULTS ACHIEVED (August 2025-May 2026) Outcome 1: Investment practices/frameworks, business and trade, especially in the mining sector, influenced to respect for environmental, economic, social and cultural rights (EESCRs). The project strengthened pathways for responsible and rights-based investment governance in Zimbabwe's extractives sector. ZELO developed a draft due diligence framework aimed at promoting transparency, responsible investment, and sustainable resource governance in the critical minerals sector. The framework, now under consideration by the Zimbabwe Investment Development Agency (ZIDA), provides an important mechanism for aligning domestic investment systems with international ESG standards and strengthening investor accountability. ZELO also expanded its influence within national and continental investment discourse through convening the Zimbabwe Alternative Mining Indaba (2025) and Alternative Mining Indaba (2026). These engagements elevated discussions on responsible mining and strengthened partnerships with institutions such as ZIDA, MMCZ and Fidelity Printers around integrating ESG standards into investment systems and practices. Importantly, ZELO succeeded in bringing issues of environmental, economic, social and cultural rights (EESCRs) into mainstream investment discussions at the Invest in African Mining Indaba, a platform traditionally dominated by governments, investors and mining companies. This represented an important shift, ensuring that community rights, accountability and responsible investment considerations became part of broader conversations shaping mining investments for the first time Outcome 2: Improved biodiversity protection, land governance, and water justice in Zimbabwe in line with relevant national, regional and international frameworks. The project strengthened biodiversity governance and created opportunities for more inclusive and community-centred conservation systems through the development of a draft framework on community conservancy, which established an important foundation for strengthening biodiversity protection and enhancing community participation in natural resource management. Learning and engagement following participation in the Business of Conservation Congress (BCC) catalysed strategic institutional partnerships and policy discussions around conservation governance. Engagement with the Parks and Wildlife Management Authority (ZimParks) identified priority reform areas around CAMPFIRE governance structures, accountability systems, constitutional alignment and strengthening community-based natural resource management models. Beyond influencing dialogue, these engagements generated tangible institutional opportunities. ZELO signed an MoU with African Parks in March 2026, through which the organisation was engaged to conduct a human rights impact assessment in Matusadona National Park, where African Parks is programming on conservation issues with communities. This reflected growing recognition of ZELOs expertise and strengthened its role in shaping rights-based approaches to conservation and biodiversity governance. Outcome 3: Enhanced climate mitigation, adaptation, resilience, and climate justice in Zimbabwe, in line with relevant national, regional and international frameworks. ZELO strengthened its influence within climate governance and policy processes by contributing to national climate reform discussions and strengthening local adaptation systems. Upon invitation by Parliament, ZELO influenced as a civil society representative in shaping discussions on the Climate Change Management Bill, presenting and advocating for stronger provisions on climate mitigation, incorporation of just energy transition principles, and stronger safeguards around the National Climate Fund. The Bill progressing through its second reading in Parliament reflected growing recognition of ZELO as a credible actor within climate and environmental governance spaces. At community level, peer learning and institutional strengthening initiatives generated practical pathways for enhancing climate resilience and adaptive capacity. The exchange visits between Ruti and Ranga irrigation schemes, together with reviews of We Effect hubs, strengthened awareness and generated practical recommendations around institutional governance, financial management systems, and climate adaptation planning. Importantly, learning translated into action: following exposure to the Ranga horticulture programme, 40 farmers from Ruti Irrigation Scheme adopted horticultural production within their own fields, initially focusing on crops such as garlic and onions, with seed support provided by Ranga farmers. In a reciprocal learning process, Ranga farmers invited Ruti farmers to support them in strengthening their record-keeping systems, demonstrating emerging peer-to-peer collaboration and knowledge exchange that is strengthening local resilience and community-led adaptation systems. Source: ProNRM Interim Report Klaradia Reference number: UM2025/16053/HARA/76 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17524-17524A0101 Sweden ZELO aims to foster responsible mining and sustainable trade practices and investments, promote climate mitigation, adaptation, and justice while, improving biodiversity protection, and land and natural resources governance throughout Zimbabwe and beyond. Expected outcomes include significant improvements in sustainable and equitable natural resource governance, enhanced food security, increased climate resilience, and respect for community and citizen rights, towards a sustainable future. Zimbabwe Environmental Law Organisation (ZELO), under ett projekt med titeln "Främjande av rättvis och hållbar förvaltning av naturresurser (ProNRM)", syftar till att främja ansvarsfull gruvdrift samt hållbara handelsmetoder och investeringar, främja klimatåtgärder, anpassning och rättvisa, samtidigt som biologisk mångfald skyddas och förvaltningen av mark och naturresurser förbättras i Zimbabwe och bortom dess gränser. Förväntade resultat inkluderar betydande förbättringar i hållbar och rättvis förvaltning av naturresurser, ökad livsmedelssäkerhet, stärkt klimatresiliens och respekt för samhällens och medborgares rättigheter – mot en hållbar framtid. ZELO aims to foster responsible mining and sustainable trade practices and investments, promote climate mitigation, adaptation, and justice while, improving biodiversity protection, and land and natural resources governance throughout Zimbabwe and beyond. Expected outcomes include significant improvements in sustainable and equitable natural resource governance, enhanced food security, increased climate resilience, and respect for community and citizen rights, towards a sustainable future. Zimbabwe Environmental Law Organisation (ZELO), under ett projekt med titeln "Främjande av rättvis och hållbar förvaltning av naturresurser (ProNRM)", syftar till att främja ansvarsfull gruvdrift samt hållbara handelsmetoder och investeringar, främja klimatåtgärder, anpassning och rättvisa, samtidigt som biologisk mångfald skyddas och förvaltningen av mark och naturresurser förbättras i Zimbabwe och bortom dess gränser. Förväntade resultat inkluderar betydande förbättringar i hållbar och rättvis förvaltning av naturresurser, ökad livsmedelssäkerhet, stärkt klimatresiliens och respekt för samhällens och medborgares rättigheter – mot en hållbar framtid. Specific Objectives 1. To promote responsible mining, and sustainable trade and investment practices that respect the Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs) and benefit marginalised communities, citizens of Zimbabwe and other targeted stakeholders by December 2028. 2. To improve the sustainable management of land and natural resources that include forestry, water and wildlife, for the benefit of marginalised communities and citizens in Chiredzi district and Bikita district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. 3. To advocate for climate justice and just transition for the benefit of marginalised communities in Gutu district and Gwanda district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. Expected Outcomes 1. Investment practices/frameworks, business and trade especially in the mining sector, influenced to respect for Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs). 2. Improved biodiversity protection, land governance, and water justice in Zimbabwe in line with relevant national, regional and international frameworks. 3. Enhanced climate mitigation, adaptation, resilience, climate justice in Zimbabwe, in line with relevant national regional and international frameworks. Specific Objectives 1. To promote responsible mining, and sustainable trade and investment practices that respect the Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs) and benefit marginalised communities, citizens of Zimbabwe and other targeted stakeholders by December 2028. 2. To improve the sustainable management of land and natural resources that include forestry, water and wildlife, for the benefit of marginalised communities and citizens in Chiredzi district and Bikita district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. 3. To advocate for climate justice and just transition for the benefit of marginalised communities in Gutu district and Gwanda district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. Expected Outcomes 1. Investment practices/frameworks, business and trade especially in the mining sector, influenced to respect for Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs). 2. Improved biodiversity protection, land governance, and water justice in Zimbabwe in line with relevant national, regional and international frameworks. 3. Enhanced climate mitigation, adaptation, resilience, climate justice in Zimbabwe, in line with relevant national regional and international frameworks. Sweden ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation Swedish International Development Cooperation Agency ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 2000000 0 0 2000000 0 0 0 5000000 0 0 1500000 0 6630000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 1870000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 3900000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 1100000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 330000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 1170000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 1560000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 440000 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, inclusive of protection, conservation and restauration of biological diversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved ability to adaption and strengthened resilience to climate changes and environmental and natural disasters, and increased access to renewable energy and improved energy efficiency Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer, samt ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17524-17524A0201 Sweden ZELO aims to foster responsible mining and sustainable trade practices and investments, promote climate mitigation, adaptation, and justice while, improving biodiversity protection, and land and natural resources governance throughout Zimbabwe and beyond. Expected outcomes include significant improvements in sustainable and equitable natural resource governance, enhanced food security, increased climate resilience, and respect for community and citizen rights, towards a sustainable future. Zimbabwe Environmental Law Organisation (ZELO), under ett projekt med titeln "Främjande av rättvis och hållbar förvaltning av naturresurser (ProNRM)", syftar till att främja ansvarsfull gruvdrift samt hållbara handelsmetoder och investeringar, främja klimatåtgärder, anpassning och rättvisa, samtidigt som biologisk mångfald skyddas och förvaltningen av mark och naturresurser förbättras i Zimbabwe och bortom dess gränser. Förväntade resultat inkluderar betydande förbättringar i hållbar och rättvis förvaltning av naturresurser, ökad livsmedelssäkerhet, stärkt klimatresiliens och respekt för samhällens och medborgares rättigheter – mot en hållbar framtid. Specific Objectives 1. To promote responsible mining, and sustainable trade and investment practices that respect the Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs) and benefit marginalised communities, citizens of Zimbabwe and other targeted stakeholders by December 2028. 2. To improve the sustainable management of land and natural resources that include forestry, water and wildlife, for the benefit of marginalised communities and citizens in Chiredzi district and Bikita district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. 3. To advocate for climate justice and just transition for the benefit of marginalised communities in Gutu district and Gwanda district of Zimbabwe and other stakeholders by December 2028. Expected Outcomes 1. Investment practices/frameworks, business and trade especially in the mining sector, influenced to respect for Environmental, Economic, Social and Cultural Rights (EESCRs). 2. Improved biodiversity protection, land governance, and water justice in Zimbabwe in line with relevant national, regional and international frameworks. 3. Enhanced climate mitigation, adaptation, resilience, climate justice in Zimbabwe, in line with relevant national regional and international frameworks. Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 102085 0 102085 102085 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation 102084.5 ZELO/Zimbabwe Environmental Law Organisation Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-17526 Sweden Greening Private Enterprises in Kosovo (GPEK), implemented by SDC, aims to raise awareness among private companies on sustainability, support the adoption of greener technologies, and accelerate the green transition through a Challenge Fund that incentivizes investment and application of such solutions. The initiative offers clear opportunities for collaboration with Team Sweden actors. Greening Private Enterprises in Kosovo (GPEK), som genomförs av SDC, syftar till att öka medvetenheten hos privata företag om hållbarhet, stödja införandet av grönare teknologier samt påskynda den gröna omställningen genom en Challenge Fund som stimulerar investeringar i och tillämpning av sådana lösningar. Initiativet erbjuder tydliga möjligheter till samverkan med aktörer inom Team Sweden. Objective of the intervention The main objective of the GPEK is: "By the end of the intervention, small and medium-sized enterprises (SMEs) in Kosovo adopt environmentally sustainable business practices and innovative solutions that strengthen their competitiveness, reduce environmental impact, and contribute to inclusive green economic growth." This objective is expected to be achieved through enhanced SME awareness of the business case for sustainability, strengthened local green service and finance ecosystems, and piloting of innovative SME-led solutions supported by a Challenge Fund. The project anticipates changes in SME behavior, improved market incentives for green practices, and increased availability of local support services and financial mechanisms, including linkages to the Kosovo Credit Guarantee Fund (KCGF) for green financing. At the impact level, the primary beneficiaries are Kosovo's small and medium-sized enterprises (SMEs), which account for more than 99% of all registered private-sector firms. SMEs form the backbone of the country's economy and play a critical role in competitiveness, employment generation, and innovation. Theory of change: the projects theory of change follows a market systems development (MSD) approach. 1. Inform - Improved awareness for green transition SMEs gain awareness and practical knowledge of the benefits of adopting green practices. 2. Enable - Improved enabling environment for green growth Local market actors, including service providers, financial institutions, and public bodies, are strengthened to support SME transition to green solutions. 3. Transform - Strengthened green innovation ecosystem and challenge fund Early adopters and Challenge Fund beneficiaries demonstrate viable green business models that trigger wider market uptake and systemic change. If Kosovo's SMEs have greater awareness of green opportunities, practical knowledge of EU requirements and market standards, supported by engaged public institutions and informed consumers (INFORM) AND have access to sustainable business services, tailored green financial instruments, and enabling policies that reduce the cost and risk of green investment (ENABLE) AND if pioneering SMEs and value chains pilot and demonstrate viable green business models and technologies that deliver both commercial and environmental benefits (TRANSFORM) THEN SMEs will increasingly adopt market-driven green innovations and practices that lower costs and improve competitiveness thereby generating new and/or better jobs and improving environmental performance. Together; inform, enable and transform lead to the project's overall impact Enhancing the competitiveness and resilience of Kosovo's SMEs by supporting their transition toward cleaner and more resource-efficient technologies and practices, generating new and/or better jobs and improving environmental performance. Impact indicators and targets 1) Number of persons in new and/or better jobs created through private enterprise greening and innovation. Baseline (2026): 0 persons in new and/or better green jobs. Target (2031): 1,500 persons in new and/or better green jobs (40% new 60% better). 2) Total value of private sector capital mobilized through project support activities. Baseline (2026): 0 € private sector capital mobilized. Target (2031): €15 million private sector capital mobilized. 3) Number of private enterprises reporting improved resource efficiency, productivity, and/or expanded access to regional/EU markets due to adoption of green practices supported by the project. Baseline (2026): 0 private enterprises with improved resource efficiency, productivity, and/or expanded market access. Target (2031): 110 private enterprises with improved resource efficiency, productivity, and/or expanded market access. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry SE-0-SE-6-17526-17526A0101 Sweden Greening Private Enterprises in Kosovo (GPEK), implemented by SDC, aims to raise awareness among private companies on sustainability, support the adoption of greener technologies, and accelerate the green transition through a Challenge Fund that incentivizes investment and application of such solutions. The initiative offers clear opportunities for collaboration with Team Sweden actors. Greening Private Enterprises in Kosovo (GPEK), som genomförs av SDC, syftar till att öka medvetenheten hos privata företag om hållbarhet, stödja införandet av grönare teknologier samt påskynda den gröna omställningen genom en Challenge Fund som stimulerar investeringar i och tillämpning av sådana lösningar. Initiativet erbjuder tydliga möjligheter till samverkan med aktörer inom Team Sweden. Objective of the intervention The main objective of the GPEK is: "By the end of the intervention, small and medium-sized enterprises (SMEs) in Kosovo adopt environmentally sustainable business practices and innovative solutions that strengthen their competitiveness, reduce environmental impact, and contribute to inclusive green economic growth." This objective is expected to be achieved through enhanced SME awareness of the business case for sustainability, strengthened local green service and finance ecosystems, and piloting of innovative SME-led solutions supported by a Challenge Fund. The project anticipates changes in SME behavior, improved market incentives for green practices, and increased availability of local support services and financial mechanisms, including linkages to the Kosovo Credit Guarantee Fund (KCGF) for green financing. At the impact level, the primary beneficiaries are Kosovo's small and medium-sized enterprises (SMEs), which account for more than 99% of all registered private-sector firms. SMEs form the backbone of the country's economy and play a critical role in competitiveness, employment generation, and innovation. Theory of change: the projects theory of change follows a market systems development (MSD) approach. 1. Inform - Improved awareness for green transition SMEs gain awareness and practical knowledge of the benefits of adopting green practices. 2. Enable - Improved enabling environment for green growth Local market actors, including service providers, financial institutions, and public bodies, are strengthened to support SME transition to green solutions. 3. Transform - Strengthened green innovation ecosystem and challenge fund Early adopters and Challenge Fund beneficiaries demonstrate viable green business models that trigger wider market uptake and systemic change. If Kosovo's SMEs have greater awareness of green opportunities, practical knowledge of EU requirements and market standards, supported by engaged public institutions and informed consumers (INFORM) AND have access to sustainable business services, tailored green financial instruments, and enabling policies that reduce the cost and risk of green investment (ENABLE) AND if pioneering SMEs and value chains pilot and demonstrate viable green business models and technologies that deliver both commercial and environmental benefits (TRANSFORM) THEN SMEs will increasingly adopt market-driven green innovations and practices that lower costs and improve competitiveness thereby generating new and/or better jobs and improving environmental performance. Together; inform, enable and transform lead to the project's overall impact Enhancing the competitiveness and resilience of Kosovo's SMEs by supporting their transition toward cleaner and more resource-efficient technologies and practices, generating new and/or better jobs and improving environmental performance. Impact indicators and targets 1) Number of persons in new and/or better jobs created through private enterprise greening and innovation. Baseline (2026): 0 persons in new and/or better green jobs. Target (2031): 1,500 persons in new and/or better green jobs (40% new 60% better). 2) Total value of private sector capital mobilized through project support activities. Baseline (2026): 0 € private sector capital mobilized. Target (2031): €15 million private sector capital mobilized. 3) Number of private enterprises reporting improved resource efficiency, productivity, and/or expanded access to regional/EU markets due to adoption of green practices supported by the project. Baseline (2026): 0 private enterprises with improved resource efficiency, productivity, and/or expanded market access. Target (2031): 110 private enterprises with improved resource efficiency, productivity, and/or expanded market access. Sweden SDC/Swiss Agency for Development and Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency SDC/Swiss Agency for Development and Cooperation 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 5000000 SDC/Swiss Agency for Development and Cooperation 5000000 SDC/Swiss Agency for Development and Cooperation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17526-17526A0102 Sweden Greening Private Enterprises in Kosovo (GPEK), implemented by SDC, aims to raise awareness among private companies on sustainability, support the adoption of greener technologies, and accelerate the green transition through a Challenge Fund that incentivizes investment and application of such solutions. The initiative offers clear opportunities for collaboration with Team Sweden actors. Greening Private Enterprises in Kosovo (GPEK), som genomförs av SDC, syftar till att öka medvetenheten hos privata företag om hållbarhet, stödja införandet av grönare teknologier samt påskynda den gröna omställningen genom en Challenge Fund som stimulerar investeringar i och tillämpning av sådana lösningar. Initiativet erbjuder tydliga möjligheter till samverkan med aktörer inom Team Sweden. Objective of the intervention The main objective of the GPEK is: "By the end of the intervention, small and medium-sized enterprises (SMEs) in Kosovo adopt environmentally sustainable business practices and innovative solutions that strengthen their competitiveness, reduce environmental impact, and contribute to inclusive green economic growth." This objective is expected to be achieved through enhanced SME awareness of the business case for sustainability, strengthened local green service and finance ecosystems, and piloting of innovative SME-led solutions supported by a Challenge Fund. The project anticipates changes in SME behavior, improved market incentives for green practices, and increased availability of local support services and financial mechanisms, including linkages to the Kosovo Credit Guarantee Fund (KCGF) for green financing. At the impact level, the primary beneficiaries are Kosovo's small and medium-sized enterprises (SMEs), which account for more than 99% of all registered private-sector firms. SMEs form the backbone of the country's economy and play a critical role in competitiveness, employment generation, and innovation. Theory of change: the projects theory of change follows a market systems development (MSD) approach. 1. Inform - Improved awareness for green transition SMEs gain awareness and practical knowledge of the benefits of adopting green practices. 2. Enable - Improved enabling environment for green growth Local market actors, including service providers, financial institutions, and public bodies, are strengthened to support SME transition to green solutions. 3. Transform - Strengthened green innovation ecosystem and challenge fund Early adopters and Challenge Fund beneficiaries demonstrate viable green business models that trigger wider market uptake and systemic change. If Kosovo's SMEs have greater awareness of green opportunities, practical knowledge of EU requirements and market standards, supported by engaged public institutions and informed consumers (INFORM) AND have access to sustainable business services, tailored green financial instruments, and enabling policies that reduce the cost and risk of green investment (ENABLE) AND if pioneering SMEs and value chains pilot and demonstrate viable green business models and technologies that deliver both commercial and environmental benefits (TRANSFORM) THEN SMEs will increasingly adopt market-driven green innovations and practices that lower costs and improve competitiveness thereby generating new and/or better jobs and improving environmental performance. Together; inform, enable and transform lead to the project's overall impact Enhancing the competitiveness and resilience of Kosovo's SMEs by supporting their transition toward cleaner and more resource-efficient technologies and practices, generating new and/or better jobs and improving environmental performance. Impact indicators and targets 1) Number of persons in new and/or better jobs created through private enterprise greening and innovation. Baseline (2026): 0 persons in new and/or better green jobs. Target (2031): 1,500 persons in new and/or better green jobs (40% new 60% better). 2) Total value of private sector capital mobilized through project support activities. Baseline (2026): 0 € private sector capital mobilized. Target (2031): €15 million private sector capital mobilized. 3) Number of private enterprises reporting improved resource efficiency, productivity, and/or expanded access to regional/EU markets due to adoption of green practices supported by the project. Baseline (2026): 0 private enterprises with improved resource efficiency, productivity, and/or expanded market access. Target (2031): 110 private enterprises with improved resource efficiency, productivity, and/or expanded market access. Sweden SDC/Swiss Agency for Development and Cooperation Swedish International Development Cooperation Agency SDC/Swiss Agency for Development and Cooperation 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.4 - By 2030, upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their respective capabilities. 9.4 - Till 2030 rusta upp infrastrukturen och anpassa industrin för att göra dessa hållbara, med effektivare resursanvändning och fler rena och miljövänliga tekniker och industriprocesser. Alla länder vidtar åtgärder i enlighet med sina respektive förutsättningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 12000000 10000000 10000000 12500000 12500000 10000000 0 0 0 8000000 0 40000000 SDC/Swiss Agency for Development and Cooperation SE-0-SE-6-17567 Sweden The overarching goal of the project is to strengthen small and emerging Syrian women-led feminist organizations so they remain resilient, sustainable, and influential in shaping a gender-just recovery. The program also aims to improve women’s and girls’ access to safe services, skills, knowledge, participation, and voice. Målet med stödet är att stärka små och framväxande syriska kvinnoledda, feministiska organisationer så att de förblir motståndskraftiga, hållbara och inflytelserika i arbetet för en jämställd återhämtning. Programmet syftar också till att förbättra kvinnors och flickors tillgång till säkra tjänster, färdigheter, kunskap, deltagande och inflytande. The objective of the contribution is to support Syrian women's rights organizations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17567-17567A0101 Sweden The overarching goal of the project is to strengthen small and emerging Syrian women-led feminist organizations so they remain resilient, sustainable, and influential in shaping a gender-just recovery. The program also aims to improve women’s and girls’ access to safe services, skills, knowledge, participation, and voice. Målet med stödet är att stärka små och framväxande syriska kvinnoledda, feministiska organisationer så att de förblir motståndskraftiga, hållbara och inflytelserika i arbetet för en jämställd återhämtning. Programmet syftar också till att förbättra kvinnors och flickors tillgång till säkra tjänster, färdigheter, kunskap, deltagande och inflytande. The objective of the contribution is to support Syrian women's rights organizations. Sweden Doria Feminist Fund Swedish International Development Cooperation Agency Doria Feminist Fund 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3127000 0 0 0 0 0 3127000 0 3127000 Doria Feminist Fund 3127000 Doria Feminist Fund Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17567-17567A0201 Sweden The overarching goal of the project is to strengthen small and emerging Syrian women-led feminist organizations so they remain resilient, sustainable, and influential in shaping a gender-just recovery. The program also aims to improve women’s and girls’ access to safe services, skills, knowledge, participation, and voice. Målet med stödet är att stärka små och framväxande syriska kvinnoledda, feministiska organisationer så att de förblir motståndskraftiga, hållbara och inflytelserika i arbetet för en jämställd återhämtning. Programmet syftar också till att förbättra kvinnors och flickors tillgång till säkra tjänster, färdigheter, kunskap, deltagande och inflytande. The objective of the contribution is to support Syrian women's rights organizations. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 264894 0 264894 264894 Ernst & Young 264894 Ernst & Young 0 Ernst & Young Syria Crisis 2024-2027 (former 2024-2026) Syrienkrisstrategin 2024-2027 (fd 2024-2026) Increased gender equality, freedom and empowerment of women and girls, including greater counteraction and prevention of gender-based violence, as well as counteracting norms and customs that restrict women and girls in Syria and neighbouring countries. Ökad jämställdhet, frihet och egenmakt för flickor och kvinnor, inklusive att könsrelaterat våld motverkas och förebyggs i högre grad, samt att normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor motverkas i Syrien och angränsande länder. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17602 Sweden Design Support for development of a Projekt document for 4 years. The context and Opportunitiies as well as a Theory of change and possible results will be explored. Designstöd för MSB för att ta fram ett projektdokument på 4 år. Kontext och möjligheter för samarbete med Armeniens Inrikesministerium kommer undersökas. Frågor att utreda under designstödsfasen Viktiga frågor som är obesvarade: • MIA:s intresse, engagemang och kapacitet jämfört med MSB:s mervärden • Kontextanalys, sammanhang- och kontextförståelse; nuläge, vilka problem projektet föreslås att lösa; möjligheter och hinder • Gemensam målbild • Tvärfrågor (CCI:s) miljö/klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter, konfliktperspektiv ingångar, ambition, strategier, arbetssätt • Förändringsteori, vad ska uppnås och hur • Hur ska partnerskap och samarbete fungera • Andra kända initiativ och givare? • Samverkan och synergier med näringsliv, annan aktörssamverkan Team Sweden, FN, andra intressenter och pågående insatser, kopplingar till EU:s civilskyddsmekanism och EU:s Emergency Response Coordination Centre (ERCC) • Riskbedömning Aktivitetsplan, budget och tidsplan Ansökan tas fram i följande steg Målsättningen är att färdigställa en ansökan till Sida senast 1 oktober 2025, med önskad projektstart första kvartalet 2026. Ansökan kommer tas fram av en projektgrupp på enheten för resiliensinsatser, bestående av en projektledare på halvtid, samt rådgivare för miljö och klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter samt M/E-kompetens. Verksamhetsansvarig (VA) på enheten avsätter 10 % tid för att säkerställa stöd och kontinuitet. Därtill knyts insatspersonal med expertkompetens till projektgruppen, i budget ingår två experter varav en bidrar med analys och metodstöd och den andra med tematisk expertis. Förberedelse Rekrytering av experter med stöd av enheten för kompetensförsörjning. En Gap study tas fram som summerar vilken information som finns tillgänglig och vad som saknas, avseende kontext, problembild, intressenter, andra pågående insatser och MSB:s mervärde. Rådgivare inom M/E, jämställdhet och klimat bidrar med inspel, frågor m.m. En resa till Armenien ingår i förberedelsefasen för att etablera kontakt, lägga upp ramar för arbetet med ansökan; sätta tematiska prioriteringar, arbetsformer och samarbetet med projektansökan; resan förväntas även ge tillfälle till initiala möten med intressenter och ge underlag till kontextanalys. Projektdesign och validering Ett första utkast av ansökan, budget och riskmatris tas fram tillsammans med MIA, förslagsvis genom gemensam workshop c: a 2 dagar i Armenien, ett besök där även möten ingår med relevanta myndigheter, ambassad och andra intressenter. Förberedelse Projektdesign, planerings-ws Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Multi-hazard response preparedness Disaster Prevention & Preparedness SE-0-SE-6-17602-17602A0101-H Sweden Design Support for development of a Projekt document for 4 years. The context and Opportunitiies as well as a Theory of change and possible results will be explored. Designstöd för MSB för att ta fram ett projektdokument på 4 år. Kontext och möjligheter för samarbete med Armeniens Inrikesministerium kommer undersökas. Frågor att utreda under designstödsfasen Viktiga frågor som är obesvarade: • MIA:s intresse, engagemang och kapacitet jämfört med MSB:s mervärden • Kontextanalys, sammanhang- och kontextförståelse; nuläge, vilka problem projektet föreslås att lösa; möjligheter och hinder • Gemensam målbild • Tvärfrågor (CCI:s) miljö/klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter, konfliktperspektiv ingångar, ambition, strategier, arbetssätt • Förändringsteori, vad ska uppnås och hur • Hur ska partnerskap och samarbete fungera • Andra kända initiativ och givare? • Samverkan och synergier med näringsliv, annan aktörssamverkan Team Sweden, FN, andra intressenter och pågående insatser, kopplingar till EU:s civilskyddsmekanism och EU:s Emergency Response Coordination Centre (ERCC) • Riskbedömning Aktivitetsplan, budget och tidsplan Ansökan tas fram i följande steg Målsättningen är att färdigställa en ansökan till Sida senast 1 oktober 2025, med önskad projektstart första kvartalet 2026. Ansökan kommer tas fram av en projektgrupp på enheten för resiliensinsatser, bestående av en projektledare på halvtid, samt rådgivare för miljö och klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter samt M/E-kompetens. Verksamhetsansvarig (VA) på enheten avsätter 10 % tid för att säkerställa stöd och kontinuitet. Därtill knyts insatspersonal med expertkompetens till projektgruppen, i budget ingår två experter varav en bidrar med analys och metodstöd och den andra med tematisk expertis. Förberedelse Rekrytering av experter med stöd av enheten för kompetensförsörjning. En Gap study tas fram som summerar vilken information som finns tillgänglig och vad som saknas, avseende kontext, problembild, intressenter, andra pågående insatser och MSB:s mervärde. Rådgivare inom M/E, jämställdhet och klimat bidrar med inspel, frågor m.m. En resa till Armenien ingår i förberedelsefasen för att etablera kontakt, lägga upp ramar för arbetet med ansökan; sätta tematiska prioriteringar, arbetsformer och samarbetet med projektansökan; resan förväntas även ge tillfälle till initiala möten med intressenter och ge underlag till kontextanalys. Projektdesign och validering Ett första utkast av ansökan, budget och riskmatris tas fram tillsammans med MIA, förslagsvis genom gemensam workshop c: a 2 dagar i Armenien, ett besök där även möten ingår med relevanta myndigheter, ambassad och andra intressenter. Förberedelse Projektdesign, planerings-ws Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1143630 0 1143630 1143630 Myndigheten för civilt försvar 1143630 Myndigheten för civilt försvar Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17602-17602A0102-H Sweden Design Support for development of a Projekt document for 4 years. The context and Opportunitiies as well as a Theory of change and possible results will be explored. Designstöd för MSB för att ta fram ett projektdokument på 4 år. Kontext och möjligheter för samarbete med Armeniens Inrikesministerium kommer undersökas. Frågor att utreda under designstödsfasen Viktiga frågor som är obesvarade: • MIA:s intresse, engagemang och kapacitet jämfört med MSB:s mervärden • Kontextanalys, sammanhang- och kontextförståelse; nuläge, vilka problem projektet föreslås att lösa; möjligheter och hinder • Gemensam målbild • Tvärfrågor (CCI:s) miljö/klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter, konfliktperspektiv ingångar, ambition, strategier, arbetssätt • Förändringsteori, vad ska uppnås och hur • Hur ska partnerskap och samarbete fungera • Andra kända initiativ och givare? • Samverkan och synergier med näringsliv, annan aktörssamverkan Team Sweden, FN, andra intressenter och pågående insatser, kopplingar till EU:s civilskyddsmekanism och EU:s Emergency Response Coordination Centre (ERCC) • Riskbedömning Aktivitetsplan, budget och tidsplan Ansökan tas fram i följande steg Målsättningen är att färdigställa en ansökan till Sida senast 1 oktober 2025, med önskad projektstart första kvartalet 2026. Ansökan kommer tas fram av en projektgrupp på enheten för resiliensinsatser, bestående av en projektledare på halvtid, samt rådgivare för miljö och klimat, jämställdhet och mänskliga rättigheter samt M/E-kompetens. Verksamhetsansvarig (VA) på enheten avsätter 10 % tid för att säkerställa stöd och kontinuitet. Därtill knyts insatspersonal med expertkompetens till projektgruppen, i budget ingår två experter varav en bidrar med analys och metodstöd och den andra med tematisk expertis. Förberedelse Rekrytering av experter med stöd av enheten för kompetensförsörjning. En Gap study tas fram som summerar vilken information som finns tillgänglig och vad som saknas, avseende kontext, problembild, intressenter, andra pågående insatser och MSB:s mervärde. Rådgivare inom M/E, jämställdhet och klimat bidrar med inspel, frågor m.m. En resa till Armenien ingår i förberedelsefasen för att etablera kontakt, lägga upp ramar för arbetet med ansökan; sätta tematiska prioriteringar, arbetsformer och samarbetet med projektansökan; resan förväntas även ge tillfälle till initiala möten med intressenter och ge underlag till kontextanalys. Projektdesign och validering Ett första utkast av ansökan, budget och riskmatris tas fram tillsammans med MIA, förslagsvis genom gemensam workshop c: a 2 dagar i Armenien, ett besök där även möten ingår med relevanta myndigheter, ambassad och andra intressenter. Förberedelse Projektdesign, planerings-ws Sweden Myndigheten för civilt försvar Swedish International Development Cooperation Agency Myndigheten för civilt försvar 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1487 -1487 -1487 Myndigheten för civilt försvar -1487 Myndigheten för civilt försvar Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17705 Sweden WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Ukraine Developing countries, unspecified Household food security programmes Public sector policy and administrative management Social Protection Other Multisector Government & Civil Society-general Other Social Infrastructure & Services . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17705-17705A0101 Sweden WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Sweden Insamlingsstiftelsen War Child Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen War Child 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2026000 4738000 4858000 3480000 0.0000000002 4738000 0 2026000 0.0000000001 2464999.9999999995 3480000 2392999.9999999995 7090451.5999999996 Insamlingsstiftelsen War Child 2339842 Insamlingsstiftelsen War Child 5671706.4000000004 Insamlingsstiftelsen War Child 60780 Insamlingsstiftelsen War Child 1803140 Insamlingsstiftelsen War Child 162080 Insamlingsstiftelsen War Child Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17705-17705A0102 Sweden WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. WCSE is a fundraising foundation established in 2016 with the aim of ensuring a safe future for every child affected by war. Since 2024, WCSE has been a member of the War Child Alliance Foundation (WCAF), a foundation registered in the Netherlands that serves as a joint platform for project implementation. WCAF brings together all War Child-related projects under one umbrella, including those managed by WCSE. All projects in Afghanistan are implemented by WCAF’s branch in Afghanistan (WCAF Afghanistan). The intervention aims to strengthen the capacity of WASSA as well as local community-based structures (CBS) to address the needs of households affected by conflict and climate change. CBS are locally formed groups, councils, or committees that represent or target marginalized groups such as women, children, youth, and persons with disabilities. The intervention will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through WCAF Afghanistan in collaboration with the local partner WASSA. The overall objective of the project is to build resilience in post-conflict and climate change affected children, caregivers and marginalized households in Western region through child protection, livelihood support and civil society strengthening. The project has three sub-objectives: Objective 1: Strengthen the capacity of WASSA to effectively support Community Based Structures. Objective 2: Strengthen the Capacity of Community Based Structures on Child Protection and Climate Resilient Livelihoods. Objective 3: Empower Community Based Structures to Lead Advocacy and Sustain Community-Led Initiatives. The expected results of the project are: 1. WASSA organisational and technical capacity is strengthened such that WASSA effectively supports CBSs to deliver on their aspirations. 2. Capacity of the Community Based Structures comprising of youth, Persons with disabilities and women are strengthened. 2.1 The Protection needs of children and caregivers affected by conflict are identified and responded through strengthened grassroots Community Based Structures (CBSs), and community led initiatives. 2.2 Households affected by conflict and climate change are more resilient and better able to meet their protection and livelihood needs. 3. The Community Based Structures are strengthened, energized, and equipped to collectively identify and address other critical issues affecting their lives and livelihood. The project will be implemented in Badghis Province, Afghanistan, through the country branch office of War Child Alliance Foundation (WCAF): WCAF Afghanistan, in collaboration with the partner organisation Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), an Afghan civil society organisation recognised as a prominent capacity-building actor in the region. WCSE är en insamlingsstiftelse grundad 2016 med mål att säkerställa en trygg framtid för varje barn som drabbats av krig. Sedan 2024 är WCSE medlem i War Child Alliance Foundation (WCAF), en stiftelse registrerad i Nederländerna som verkar som en gemensam plattform för projektimplementering. WCAF samlar alla War Child-relaterade projekt under ett tak, inklusive de projekt som WCSE ansvarar för.  Alla projekt i Afghanistan implementeras av WCAFs filial i Afghanistan (WCAF Afghanistan). Insatsen syftar till att stärka kapaciteten hos WASSA samt lokala samhällsstrukturer – så kallade Community Based Structures (CBS) – för att möta behoven hos hushåll som påverkas av konflikt och klimatförändringar. CBS är lokala samhällsstrukturer (lokalt bildade grupper, råd eller kommittéer) som representerar eller riktar sig mot marginaliserade grupper, såsom kvinnor, barn, unga och personer med funktionsvariation. Insatsen kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom WCAF Afghanistan tillsammans med den lokala samarbetsparten WASSA. Projektets övergripande mål är att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. De resultat projektet förväntas uppnå är: 1. WASSAs organisatoriska och tekniska kapacitet stärks så att WASSA effektivt kan stödja lokala samhällsstrukturer (CBS) i att förverkliga sina mål och ambitioner. 2. Kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBSs) som inkluderar unga, kvinnor och personer med funktionsvariation stärks. 2.1 Skyddsbehoven hos barn och deras vårdnadshavare påverkade av konflikt identifieras och adresseras genom stärkta lokala samhällsstrukturer (CBS) och lokalt ledda initiativ. 2.2 Hushåll som påverkas av konflikter och klimatförändringar blir mer motståndskraftiga och bättre rustade att tillgodose sina skydds- och försörjningsbehov. 3. Lokala samhällsstrukturer (CBSs) stärks, vitaliseras och förses med resurser för att gemensamt kunna identifiera och hantera andra viktiga frågor som påverkar deras liv och försörjning. Projektet kommer att implementeras i Badghis-provinsen i Afghanistan, genom War Child Alliance Foundation (WCAF) filialkontor i landet WCAF Afghanistan, tillsammans med samarbetsparten Women’s Activities and Social Services Association (WASSA), en Afghansk civilsamhällesorganisation som är en välkänd kapacitetsstärkande aktör i området. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Insatsen riktar in sig på två länder: Afghanistan och Ukraina I Afghanistan är projektets övergripande mål att stärka motståndskraften hos barn, vårdnadshavare och marginaliserade hushåll i västra regionen (i Afghanistan) som påverkats av konflikter och klimatförändringar, genom insatser för barnskydd (child protection), försörjningsstöd och kapacitetsstärkning av civilsamhället. Projektet har tre delmål: Delmål 1: Stärka WASSAs kapacitet att effektivt stödja lokala samhällsstrukturer. Delmål 2: Stärka kapaciteten hos lokala samhällsstrukturer (CBS) inom barnskydd och klimatresilienta försörjningsmöjligheter. Delmål 3: Stärka CBSs kapacitet att leda påverkansarbete och upprätthålla samhällsledda initiativ. I Ukraina syftar projektet till att främja ett livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle som kan stärka rättigheterna och levnadsvillkoren för alla människor och särskilt för unga som riskerar social marginalisering och utestängning. Projektet har två strategiska mål: 1. Stärkt kapacitet av civilsamhället samt; 2. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällets aktörer att verka. De strategiska målen har tre förväntade resultat: 1) Kapacitetsstärkande av civilsamhällesorganisationer och organisatorisk hållbarhet; 2) Stärkande av inflytande (advocacy) och delaktighet (voice); 3) Främjande av regionalt samarbete. Sweden Insamlingsstiftelsen War Child Swedish International Development Cooperation Agency Insamlingsstiftelsen War Child 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.c - Väsentligt stärka finansieringen av hälso- och sjukvården liksom insatserna för att rekrytera, utveckla, utbilda och behålla hälso- och sjukvårdspersonal i utvecklingsländerna, särskilt i de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 3.c - Substantially increase health financing and the recruitment, development, training and retention of the health workforce in developing countries, especially in least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3850000 4310000 4310000 3850000 0 612000 Insamlingsstiftelsen War Child 7548000 Insamlingsstiftelsen War Child 288750 Insamlingsstiftelsen War Child 3561250 Insamlingsstiftelsen War Child Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17799 Sweden The Embassy of Sweden in Skopje has issued a call-off under the Framework Agreement for Results-Based Management (RBM) to deliver tailored training and support to three Sida partner organisations in North Macedonia: Eko-svest, Kvinna till Kvinna, and the Olof Palme International Center (OPC). The initiative aims to strengthen these organisations’ capacity to plan, monitor, and report results in line with Sida’s requirements and international best practices. Sida has identified recurring challenges, including inconsistent reporting quality, an emphasis on outputs rather than outcomes, and limited ability to demonstrate change at the outcome level. Sveriges ambassad i Skopje har gjort ett avrop inom ramavtalet för Resultatbaserad styrning (RBM) för att genomföra skräddarsydd utbildning och stöd till tre av Sidas partnerorganisationer i Nordmakedonien: Eko-svest, Kvinna till Kvinna och Olof Palme International Center (OPC). Initiativet syftar till att stärka dessa organisationers kapacitet att planera, följa upp och rapportera resultat i enlighet med Sidas krav och internationell bästa praxis. Sida har identifierat återkommande utmaningar, bland annat varierande rapportkvalitet, fokus på prestationer snarare än resultat samt begränsad förmåga att påvisa förändringar på resultatnivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-17799-17799A0101 Sweden The Embassy of Sweden in Skopje has issued a call-off under the Framework Agreement for Results-Based Management (RBM) to deliver tailored training and support to three Sida partner organisations in North Macedonia: Eko-svest, Kvinna till Kvinna, and the Olof Palme International Center (OPC). The initiative aims to strengthen these organisations’ capacity to plan, monitor, and report results in line with Sida’s requirements and international best practices. Sida has identified recurring challenges, including inconsistent reporting quality, an emphasis on outputs rather than outcomes, and limited ability to demonstrate change at the outcome level. Sveriges ambassad i Skopje har gjort ett avrop inom ramavtalet för Resultatbaserad styrning (RBM) för att genomföra skräddarsydd utbildning och stöd till tre av Sidas partnerorganisationer i Nordmakedonien: Eko-svest, Kvinna till Kvinna och Olof Palme International Center (OPC). Initiativet syftar till att stärka dessa organisationers kapacitet att planera, följa upp och rapportera resultat i enlighet med Sidas krav och internationell bästa praxis. Sida har identifierat återkommande utmaningar, bland annat varierande rapportkvalitet, fokus på prestationer snarare än resultat samt begränsad förmåga att påvisa förändringar på resultatnivå. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 0 0 200000 0 0 200000 NIRAS Sweden AB 200000 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17799-17799A0102 Sweden The Embassy of Sweden in Skopje has issued a call-off under the Framework Agreement for Results-Based Management (RBM) to deliver tailored training and support to three Sida partner organisations in North Macedonia: Eko-svest, Kvinna till Kvinna, and the Olof Palme International Center (OPC). The initiative aims to strengthen these organisations’ capacity to plan, monitor, and report results in line with Sida’s requirements and international best practices. Sida has identified recurring challenges, including inconsistent reporting quality, an emphasis on outputs rather than outcomes, and limited ability to demonstrate change at the outcome level. Sveriges ambassad i Skopje har gjort ett avrop inom ramavtalet för Resultatbaserad styrning (RBM) för att genomföra skräddarsydd utbildning och stöd till tre av Sidas partnerorganisationer i Nordmakedonien: Eko-svest, Kvinna till Kvinna och Olof Palme International Center (OPC). Initiativet syftar till att stärka dessa organisationers kapacitet att planera, följa upp och rapportera resultat i enlighet med Sidas krav och internationell bästa praxis. Sida har identifierat återkommande utmaningar, bland annat varierande rapportkvalitet, fokus på prestationer snarare än resultat samt begränsad förmåga att påvisa förändringar på resultatnivå. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 194042 0 0 194042 194042 NIRAS Sweden AB 194041.76 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17883 Sweden The overall objective of the project is to develop an application for a two-year institutional cooperation with the responsible Albanian authorities in the area of air quality, based on the EU’s requirements (“closing benchmarks”) for Albania at the opening of negotiations under Cluster 4 in September 2025. Projektets övergripande mål är att utveckla en ansökan om ett tvåårigt myndighetssamarbete med ansvariga Albanska myndigheter inom luftkvalitet, baserat på EU:s krav (’closing benchmarks’) på Albanien vid öppnandet av förhandlingarna inom Kluster 4 i september 2025. Projektets övergripande mål är att utveckla en ansökan om ett tvåårigt myndighetssamarbete med ansvariga Albanska myndigheter inom luftkvalitet, baserat på EU:s krav (closing benchmarks) på Albanien vid öppnandet av förhandlingarna inom Kluster 4 i september 2025. I designfasen kommer följande områden att undersökas, och om fortsatt stöd inom dessa områden kan inrymmas i ett projektförslag -Utvärderingsförfarande. Beredskapen hos behöriga institutioner på nationell nivå vad gäller resurser och möjligheter till beslutsfattande om ett nationellt utvärderingsförfarande (assessment regime), dvs. en handlingsplan för hur landets luftövervakningssystem ska byggas upp och finansieras, från ett startläge med ett närmast icke existerande system. - Datavärdssystem. Förutsättningar och alternativ för implementering av ett datavärdssystem för övervakning och rapportering av luftkvalitetsdata. -Luftkvalitetsmodellering. Krav och förutsättningar vad gäller användandet av luftkvalitetsmodellering vid relevanta institutioner för att fastställa zoner och nödvändigt antal mätstationer i enlighet med EU:s reviderade luftkvalitetsdirektiv. - Lagstiftning.Utformningen av den nuvarande nationella lagstiftningen inom luftkvalitet för att identifiera luckor och brister gentemot EU:s reviderade luftkvalitetsdirektiv. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Environmental policy and administrative management General Environment Protection Det förberedande stödet möjliggjorde för Naturvårdsverket och SMHI att genomföra en behovs och förutsättningsanalys inför utformningen av ett institutionellt samarbete med Albanien inom luftkvalitetsområdet. Inom ramen för stödet genomfördes två besök i Tirana för dialog med berörda myndigheter och andra relevanta aktörer, insamling och analys av underlag samt förankring av den föreslagna insatsen. Det förberedande stödet var en nödvändig förutsättning för att utforma en relevant och ändamålsenlig insats baserad på evidens avseende Albaniens behov, kapacitet och institutionella förutsättningar. Arbetet bidrog till att säkerställa att den föreslagna insatsen utgår från identifierade behov och har en realistisk genomförandekapacitet. Den projektansökan som utarbetades med stöd av den förberedande insatsen godkändes av Sida under våren 2026. Projektet befinner sig nu i genomförandefasen. Ett oväntat men positivt resultat av Naturvårdsverkets engagemang var att myndigheten även kunde bidra med expertstöd till Sidas Environmental Support Programme. Genom sin sakkunskap inom luftvårdsområdet bidrog Naturvårdsverket med kommentarer på utkasten till direktivspecifika genomförandeplaner för luftkvalitetsdirektivet och NECdirektivet. Detta stärkte den tekniska kvaliteten i planeringsarbetet och bidrog till ett mer samordnat stöd för Albaniens anpassning till EU:s miljöregelverk. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17883-17883A0101 Sweden The overall objective of the project is to develop an application for a two-year institutional cooperation with the responsible Albanian authorities in the area of air quality, based on the EU’s requirements (“closing benchmarks”) for Albania at the opening of negotiations under Cluster 4 in September 2025. Projektets övergripande mål är att utveckla en ansökan om ett tvåårigt myndighetssamarbete med ansvariga Albanska myndigheter inom luftkvalitet, baserat på EU:s krav (’closing benchmarks’) på Albanien vid öppnandet av förhandlingarna inom Kluster 4 i september 2025. Projektets övergripande mål är att utveckla en ansökan om ett tvåårigt myndighetssamarbete med ansvariga Albanska myndigheter inom luftkvalitet, baserat på EU:s krav (closing benchmarks) på Albanien vid öppnandet av förhandlingarna inom Kluster 4 i september 2025. I designfasen kommer följande områden att undersökas, och om fortsatt stöd inom dessa områden kan inrymmas i ett projektförslag -Utvärderingsförfarande. Beredskapen hos behöriga institutioner på nationell nivå vad gäller resurser och möjligheter till beslutsfattande om ett nationellt utvärderingsförfarande (assessment regime), dvs. en handlingsplan för hur landets luftövervakningssystem ska byggas upp och finansieras, från ett startläge med ett närmast icke existerande system. - Datavärdssystem. Förutsättningar och alternativ för implementering av ett datavärdssystem för övervakning och rapportering av luftkvalitetsdata. -Luftkvalitetsmodellering. Krav och förutsättningar vad gäller användandet av luftkvalitetsmodellering vid relevanta institutioner för att fastställa zoner och nödvändigt antal mätstationer i enlighet med EU:s reviderade luftkvalitetsdirektiv. - Lagstiftning.Utformningen av den nuvarande nationella lagstiftningen inom luftkvalitet för att identifiera luckor och brister gentemot EU:s reviderade luftkvalitetsdirektiv. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 441000 0 0 441000 0 441000 Naturvårdsverket 441000 Naturvårdsverket Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17883-17883A0102 Sweden The overall objective of the project is to develop an application for a two-year institutional cooperation with the responsible Albanian authorities in the area of air quality, based on the EU’s requirements (“closing benchmarks”) for Albania at the opening of negotiations under Cluster 4 in September 2025. Projektets övergripande mål är att utveckla en ansökan om ett tvåårigt myndighetssamarbete med ansvariga Albanska myndigheter inom luftkvalitet, baserat på EU:s krav (’closing benchmarks’) på Albanien vid öppnandet av förhandlingarna inom Kluster 4 i september 2025. Projektets övergripande mål är att utveckla en ansökan om ett tvåårigt myndighetssamarbete med ansvariga Albanska myndigheter inom luftkvalitet, baserat på EU:s krav (closing benchmarks) på Albanien vid öppnandet av förhandlingarna inom Kluster 4 i september 2025. I designfasen kommer följande områden att undersökas, och om fortsatt stöd inom dessa områden kan inrymmas i ett projektförslag -Utvärderingsförfarande. Beredskapen hos behöriga institutioner på nationell nivå vad gäller resurser och möjligheter till beslutsfattande om ett nationellt utvärderingsförfarande (assessment regime), dvs. en handlingsplan för hur landets luftövervakningssystem ska byggas upp och finansieras, från ett startläge med ett närmast icke existerande system. - Datavärdssystem. Förutsättningar och alternativ för implementering av ett datavärdssystem för övervakning och rapportering av luftkvalitetsdata. -Luftkvalitetsmodellering. Krav och förutsättningar vad gäller användandet av luftkvalitetsmodellering vid relevanta institutioner för att fastställa zoner och nödvändigt antal mätstationer i enlighet med EU:s reviderade luftkvalitetsdirektiv. - Lagstiftning.Utformningen av den nuvarande nationella lagstiftningen inom luftkvalitet för att identifiera luckor och brister gentemot EU:s reviderade luftkvalitetsdirektiv. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -105 -105 -105 Naturvårdsverket -105 Naturvårdsverket Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17888 Sweden The assignment concerns the secondment of a national expert to the Ukraine Donor CorPlatform, based in Brussels. The position is located at the secretariat for Multi-agency Donor Coordination for Ukraine, which in turn is part of DG ENEST, the directorate for Enlargement and Eastern Neighbourhood. The secretariat provides administrative support and coordination through the Platform in close cooperation with government representatives for Ukraine, the G7 countries, and the Commission. The appointment is a short-term temporary position for six months due to the regular secondee being on parental leave. Insatsen avser sekundering av en nationell expert till Ukraine Donor CorPlatform, med placering i Bryssel. Tjänsten är placerad vid sekritariatet för Multi-agency Donor Coordination for Ukraine som i sin tur är placerad vid DG ENEST, direktoratet för Enlargement and Eastern Neighbourhood. Sekretariatet tillhandahåller administrativt stöd och koordinering genom Plattformen i nära samarbete med regeringsföreträdare för Ukraina, G7 länderna och Kommissionen. Förordnandet är kort-tids vikariat på sex månader på grund av ordinarie sekunderads föräldraledighet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Reconstruction Relief & Rehabilitation SE-0-SE-6-17888-17888A0101-H Sweden The assignment concerns the secondment of a national expert to the Ukraine Donor CorPlatform, based in Brussels. The position is located at the secretariat for Multi-agency Donor Coordination for Ukraine, which in turn is part of DG ENEST, the directorate for Enlargement and Eastern Neighbourhood. The secretariat provides administrative support and coordination through the Platform in close cooperation with government representatives for Ukraine, the G7 countries, and the Commission. The appointment is a short-term temporary position for six months due to the regular secondee being on parental leave. Insatsen avser sekundering av en nationell expert till Ukraine Donor CorPlatform, med placering i Bryssel. Tjänsten är placerad vid sekritariatet för Multi-agency Donor Coordination for Ukraine som i sin tur är placerad vid DG ENEST, direktoratet för Enlargement and Eastern Neighbourhood. Sekretariatet tillhandahåller administrativt stöd och koordinering genom Plattformen i nära samarbete med regeringsföreträdare för Ukraina, G7 länderna och Kommissionen. Förordnandet är kort-tids vikariat på sex månader på grund av ordinarie sekunderads föräldraledighet. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 307084 495875 124170 124358 0 124358 0 0 138031 169053 0 0 122989 0 0 0 0 0 802959 EC/European Commission 138031.31 EC/European Commission 169052.4 EC/European Commission 124357.63 EC/European Commission 124357.63 EC/European Commission 124170.43 EC/European Commission 122988.97 EC/European Commission 12736.08 EC/European Commission Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Enhanced Swedish representation in strategic positions, as defined in the Government’s priority thematic and geographical areas and organisations (including those of the EU, the UN and multilateral development bank institutions), including through secondments. Stärkt svensk representation på strategiska positioner inom regeringens prioriterade tematiska och geografiska områden och organisationer (inklusive EU:s, FN:s och de multilaterala utvecklingsbankernas institutioner) bland annat genom sekonderingar. Other Övrigt Increased use and return of Swedish expertise, and experience from international development cooperation. Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter från det internationella utvecklingssamarbetet. Other Övrigt SE-0-SE-6-17888-17888A0102-H Sweden The assignment concerns the secondment of a national expert to the Ukraine Donor CorPlatform, based in Brussels. The position is located at the secretariat for Multi-agency Donor Coordination for Ukraine, which in turn is part of DG ENEST, the directorate for Enlargement and Eastern Neighbourhood. The secretariat provides administrative support and coordination through the Platform in close cooperation with government representatives for Ukraine, the G7 countries, and the Commission. The appointment is a short-term temporary position for six months due to the regular secondee being on parental leave. Insatsen avser sekundering av en nationell expert till Ukraine Donor CorPlatform, med placering i Bryssel. Tjänsten är placerad vid sekritariatet för Multi-agency Donor Coordination for Ukraine som i sin tur är placerad vid DG ENEST, direktoratet för Enlargement and Eastern Neighbourhood. Sekretariatet tillhandahåller administrativt stöd och koordinering genom Plattformen i nära samarbete med regeringsföreträdare för Ukraina, G7 länderna och Kommissionen. Förordnandet är kort-tids vikariat på sex månader på grund av ordinarie sekunderads föräldraledighet. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 2000000 807041 155000 180000 155000 161731 146918 146986 160000 160000 155000 155000 155000 154018 170982 122028 160000 155000 155000 195000 175000 135000 185000 180000 222337 180000 180000 4107041 EC/European Commission 146986.16 EC/European Commission 146917.54 EC/European Commission 122027.97 EC/European Commission 170981.75 EC/European Commission 161731.15 EC/European Commission Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Reconstruction and further development of critical infrastructure sectors such as energy, transport and water supply. Uppbyggd och vidareutvecklad samhällsviktig infrastruktur inom sektorer såsom energi, transport och vattenförsörjning. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-18028 Sweden Sida supports FAO’s project “Anticipatory and Early Action: Protecting Lives and Safeguarding Livelihoods for Vulnerable Communities in Somalia” for a ten-month period between March and December 2026. The decision is based on the acute and predicted deterioration of food security following the failure of the 2025 Deyr rains, compounded by conflict, displacement and climate-related shocks. With humanitarian funding reducing rapidly and since many rural households in IPC Phase 4 (emergency food security status) are no longer covered by the hyper-prioritised drought response, Sida considers it necessary to complement life-saving assistance with anticipatory and livelihood-protecting support that stabilises households before conditions reach higher levels of emergency. Sida stödjer FAO för projektet ”Föregripande och tidiga insatser: Skydda liv och trygga försörjningsmöjligheter för utsatta hushåll i Somalia” under en tio månader lång aktivitetsperiod mellan mars och december 2026. Detta beslut tas med bakgrund av den akut försämrade livsmedelsituationen i Somalia efter att senaste regnperioden uteblev i slutet av 2025, vilket ökat risken för konflikt, internflykt och ökad påverkan av framtida klimatrelaterade naturkatastrofer. Även den humanitära finansieringen har minskat kraftigt och många hushåll som redan lever under akut livsmedelosäkerhet (IPC fas 4) får inte stöd inom den hyperprioriterade torkresponsen. Sida bedömer därför att det är nödvändigt att komplettera det livräddande humanitära stödet med detta resiliensstöd för föregripande insatser som stärker motståndskraften för drabbade hushåll. The objective of the project is to enable drought-affected households to meet urgent food and essential non-food needs during the lean season, safeguarding livelihoods, reducing reliance on harmful coping strategies and preventing further deterioration of food security and nutrition. Proposed outcomes include: Outcome 1: Drought-affected households meet urgent food, and essential non-food needs while protecting productive livestock assets, reducing harmful coping strategies and preventing further deterioration of food and nutrition security during the lean season; and, Outcome 2: Evidence-based early warning on food security, nutrition, climate and water resources informs effective drought preparedness, coordination and action. The project will target 33 996 individuals (5666 households), whereof 18 059 women and girls, in Jowhar districs in Hirshabelle State and Qansax Dheere district in South-West State of Somalia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Emergency food assistance Water resources conservation (including data collection) Food security policy and administrative management Emergency Response Water Supply & Sanitation Other Multisector SE-0-SE-6-18028-18028A0101 Sweden Sida supports FAO’s project “Anticipatory and Early Action: Protecting Lives and Safeguarding Livelihoods for Vulnerable Communities in Somalia” for a ten-month period between March and December 2026. The decision is based on the acute and predicted deterioration of food security following the failure of the 2025 Deyr rains, compounded by conflict, displacement and climate-related shocks. With humanitarian funding reducing rapidly and since many rural households in IPC Phase 4 (emergency food security status) are no longer covered by the hyper-prioritised drought response, Sida considers it necessary to complement life-saving assistance with anticipatory and livelihood-protecting support that stabilises households before conditions reach higher levels of emergency. Sida stödjer FAO för projektet ”Föregripande och tidiga insatser: Skydda liv och trygga försörjningsmöjligheter för utsatta hushåll i Somalia” under en tio månader lång aktivitetsperiod mellan mars och december 2026. Detta beslut tas med bakgrund av den akut försämrade livsmedelsituationen i Somalia efter att senaste regnperioden uteblev i slutet av 2025, vilket ökat risken för konflikt, internflykt och ökad påverkan av framtida klimatrelaterade naturkatastrofer. Även den humanitära finansieringen har minskat kraftigt och många hushåll som redan lever under akut livsmedelosäkerhet (IPC fas 4) får inte stöd inom den hyperprioriterade torkresponsen. Sida bedömer därför att det är nödvändigt att komplettera det livräddande humanitära stödet med detta resiliensstöd för föregripande insatser som stärker motståndskraften för drabbade hushåll. Sida supports FAO’s project “Anticipatory and Early Action: Protecting Lives and Safeguarding Livelihoods for Vulnerable Communities in Somalia” for a ten-month period between March and December 2026. The decision is based on the acute and predicted deterioration of food security following the failure of the 2025 Deyr rains, compounded by conflict, displacement and climate-related shocks. With humanitarian funding reducing rapidly and since many rural households in IPC Phase 4 (emergency food security status) are no longer covered by the hyper-prioritised drought response, Sida considers it necessary to complement life-saving assistance with anticipatory and livelihood-protecting support that stabilises households before conditions reach higher levels of emergency. Sida stödjer FAO för projektet ”Föregripande och tidiga insatser: Skydda liv och trygga försörjningsmöjligheter för utsatta hushåll i Somalia” under en tio månader lång aktivitetsperiod mellan mars och december 2026. Detta beslut tas med bakgrund av den akut försämrade livsmedelsituationen i Somalia efter att senaste regnperioden uteblev i slutet av 2025, vilket ökat risken för konflikt, internflykt och ökad påverkan av framtida klimatrelaterade naturkatastrofer. Även den humanitära finansieringen har minskat kraftigt och många hushåll som redan lever under akut livsmedelosäkerhet (IPC fas 4) får inte stöd inom den hyperprioriterade torkresponsen. Sida bedömer därför att det är nödvändigt att komplettera det livräddande humanitära stödet med detta resiliensstöd för föregripande insatser som stärker motståndskraften för drabbade hushåll. The objective of the project is to enable drought-affected households to meet urgent food and essential non-food needs during the lean season, safeguarding livelihoods, reducing reliance on harmful coping strategies and preventing further deterioration of food security and nutrition. Proposed outcomes include: Outcome 1: Drought-affected households meet urgent food, and essential non-food needs while protecting productive livestock assets, reducing harmful coping strategies and preventing further deterioration of food and nutrition security during the lean season; and, Outcome 2: Evidence-based early warning on food security, nutrition, climate and water resources informs effective drought preparedness, coordination and action. The project will target 33 996 individuals (5666 households), whereof 18 059 women and girls, in Jowhar districs in Hirshabelle State and Qansax Dheere district in South-West State of Somalia. The objective of the project is to enable drought-affected households to meet urgent food and essential non-food needs during the lean season, safeguarding livelihoods, reducing reliance on harmful coping strategies and preventing further deterioration of food security and nutrition. Proposed outcomes include: Outcome 1: Drought-affected households meet urgent food, and essential non-food needs while protecting productive livestock assets, reducing harmful coping strategies and preventing further deterioration of food and nutrition security during the lean season; and, Outcome 2: Evidence-based early warning on food security, nutrition, climate and water resources informs effective drought preparedness, coordination and action. The project will target 33 996 individuals (5666 households), whereof 18 059 women and girls, in Jowhar districs in Hirshabelle State and Qansax Dheere district in South-West State of Somalia. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13200000 13200000 6600000 FAO/Food and Agriculture Organization 6600000 FAO/Food and Agriculture Organization 6600000 FAO/Food and Agriculture Organization 6600000 FAO/Food and Agriculture Organization Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Increased food security, and sustainable use and management of natural resources, focusing on agriculture, water and oceans. Ökad livsmedelstrygghet och hållbart nyttjande och hållbar förvaltning av naturresurser med fokus på lantbruk, vatten och hav. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater resilience and adaptation to climate change and strengthened capacity to mitigate natural disasters, and reduce environmental degradation and environmental risk. Ökad motståndskraft och anpassning till klimatförändringar samt stärkt kapacitet för reducering av naturkatastrofer, miljöförstöring och miljörisker. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-18028-18028A0101-H Sweden Sida supports FAO’s project “Anticipatory and Early Action: Protecting Lives and Safeguarding Livelihoods for Vulnerable Communities in Somalia” for a ten-month period between March and December 2026. The decision is based on the acute and predicted deterioration of food security following the failure of the 2025 Deyr rains, compounded by conflict, displacement and climate-related shocks. With humanitarian funding reducing rapidly and since many rural households in IPC Phase 4 (emergency food security status) are no longer covered by the hyper-prioritised drought response, Sida considers it necessary to complement life-saving assistance with anticipatory and livelihood-protecting support that stabilises households before conditions reach higher levels of emergency. Sida stödjer FAO för projektet ”Föregripande och tidiga insatser: Skydda liv och trygga försörjningsmöjligheter för utsatta hushåll i Somalia” under en tio månader lång aktivitetsperiod mellan mars och december 2026. Detta beslut tas med bakgrund av den akut försämrade livsmedelsituationen i Somalia efter att senaste regnperioden uteblev i slutet av 2025, vilket ökat risken för konflikt, internflykt och ökad påverkan av framtida klimatrelaterade naturkatastrofer. Även den humanitära finansieringen har minskat kraftigt och många hushåll som redan lever under akut livsmedelosäkerhet (IPC fas 4) får inte stöd inom den hyperprioriterade torkresponsen. Sida bedömer därför att det är nödvändigt att komplettera det livräddande humanitära stödet med detta resiliensstöd för föregripande insatser som stärker motståndskraften för drabbade hushåll. The objective of the project is to enable drought-affected households to meet urgent food and essential non-food needs during the lean season, safeguarding livelihoods, reducing reliance on harmful coping strategies and preventing further deterioration of food security and nutrition. Proposed outcomes include: Outcome 1: Drought-affected households meet urgent food, and essential non-food needs while protecting productive livestock assets, reducing harmful coping strategies and preventing further deterioration of food and nutrition security during the lean season; and, Outcome 2: Evidence-based early warning on food security, nutrition, climate and water resources informs effective drought preparedness, coordination and action. The project will target 33 996 individuals (5666 households), whereof 18 059 women and girls, in Jowhar districs in Hirshabelle State and Qansax Dheere district in South-West State of Somalia. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6800000 6800000 6800000 FAO/Food and Agriculture Organization 6800000 FAO/Food and Agriculture Organization Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Increased food security, and sustainable use and management of natural resources, focusing on agriculture, water and oceans. Ökad livsmedelstrygghet och hållbart nyttjande och hållbar förvaltning av naturresurser med fokus på lantbruk, vatten och hav. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Greater resilience and adaptation to climate change and strengthened capacity to mitigate natural disasters, and reduce environmental degradation and environmental risk. Ökad motståndskraft och anpassning till klimatförändringar samt stärkt kapacitet för reducering av naturkatastrofer, miljöförstöring och miljörisker. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-21000437 Sweden The aim is to support the development of the Nile Basin Initiative and further devolop cooperation over the shared nile waters. The NBTF supports the implementation of the NBI Shared Vision "To achieve sustainable socio-economic development through equitable utilization of, and benefit from, the common Nile Basin water resources". The NBTF supports activities to build i) trust among riparian nations, i Målet med insatsen är att stödja utvecklingen av Nile Basin Initiative och vidareutveckla samarbetet kring Nilens delade vattenresurser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Water sector policy and administrative management Environmental policy and administrative management Water Supply & Sanitation General Environment Protection SE-0-SE-6-21000437-2100043701 Sweden The aim is to support the development of the Nile Basin Initiative and further devolop cooperation over the shared nile waters. The NBTF supports the implementation of the NBI Shared Vision "To achieve sustainable socio-economic development through equitable utilization of, and benefit from, the common Nile Basin water resources". The NBTF supports activities to build i) trust among riparian nations, i Målet med insatsen är att stödja utvecklingen av Nile Basin Initiative och vidareutveckla samarbetet kring Nilens delade vattenresurser. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7100000 9500000 23370905 7299856 -3445161 9500000 7000000 7100000 -3445161 23370905 3445161 -3445161 43825600 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7100000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9370905.1300000008 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -3445161.2999999998 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-21000437-2100043702 Sweden The aim is to support the development of the Nile Basin Initiative and further devolop cooperation over the shared nile waters. The NBTF supports the implementation of the NBI Shared Vision "To achieve sustainable socio-economic development through equitable utilization of, and benefit from, the common Nile Basin water resources". The NBTF supports activities to build i) trust among riparian nations, i Målet med insatsen är att stödja utvecklingen av Nile Basin Initiative och vidareutveckla samarbetet kring Nilens delade vattenresurser. Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 299856 18299.99 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 281555.86 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-21500150 Sweden "Partnership on Health and Mobility in East and Southern Africa" has 5 components: 1) Service Delivery and Capacity Building, 2) Advocacy for Policy Development, 3) Research and Information Dissemination, 4) Regional Coordination, 5) PHAMESA Governance and Control. the target groups to include forced migration, irregular migration, trafficking/smuggling, child migration and migration to urban areas. PHAMESA-modellen omfattar folkhälsoproblem med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa inklusive, sexuellt överförbara sjukdomar, hiv och TB. Programmet har 5 komponenter: 1) Hälsoservice och kapacitetsbyggnad, 2) Befrämjande och Policy Utveckling, 3) Forskning och Informationsspridning, 4) Regional Koordinering, 5) PHAMESA Styrning och Kontroll. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Social mitigation of HIV/AIDS Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-21500150-2150015001 Sweden "Partnership on Health and Mobility in East and Southern Africa" has 5 components: 1) Service Delivery and Capacity Building, 2) Advocacy for Policy Development, 3) Research and Information Dissemination, 4) Regional Coordination, 5) PHAMESA Governance and Control. the target groups to include forced migration, irregular migration, trafficking/smuggling, child migration and migration to urban areas. PHAMESA-modellen omfattar folkhälsoproblem med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa inklusive, sexuellt överförbara sjukdomar, hiv och TB. Programmet har 5 komponenter: 1) Hälsoservice och kapacitetsbyggnad, 2) Befrämjande och Policy Utveckling, 3) Forskning och Informationsspridning, 4) Regional Koordinering, 5) PHAMESA Styrning och Kontroll. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 26600000 23000000 17000000 4925000 23000000 4925000 0 26600000 17000000 71525000 IOM/International Organization for Migration 26600000 IOM/International Organization for Migration 23000000 IOM/International Organization for Migration 17000000 IOM/International Organization for Migration 4925000 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-6-21500150-2150015002 Sweden "Partnership on Health and Mobility in East and Southern Africa" has 5 components: 1) Service Delivery and Capacity Building, 2) Advocacy for Policy Development, 3) Research and Information Dissemination, 4) Regional Coordination, 5) PHAMESA Governance and Control. the target groups to include forced migration, irregular migration, trafficking/smuggling, child migration and migration to urban areas. PHAMESA-modellen omfattar folkhälsoproblem med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa inklusive, sexuellt överförbara sjukdomar, hiv och TB. Programmet har 5 komponenter: 1) Hälsoservice och kapacitetsbyggnad, 2) Befrämjande och Policy Utveckling, 3) Forskning och Informationsspridning, 4) Regional Koordinering, 5) PHAMESA Styrning och Kontroll. Sweden IOM/International Organization for Migration Swedish International Development Cooperation Agency IOM/International Organization for Migration Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -17000000 -17000000 IOM/International Organization for Migration 0 IOM/International Organization for Migration SE-0-SE-6-21500180 Sweden The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) has applied to Sida for funding of 51.2 MSEK two year cost extension for core support to the "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011- 2015". Sida initially provided 49 MSEK covering the first three years of the SIP. This application covers 2014 and 2015. The overall objective of REPSSI’s SIP 2011-2015 is to contribute to promoting enabling environments for communities and families in East and Southern Africa to preserve and nurture the psychosocial wellbeing of children and youth, so that they can live with hope and dignity. The following specific objectives have been formulated to achieve this goal: (1)To develop, accredit and share innovative, user friendly, evidence–based and culturally appropriate resources in the application of psychosocial support (PSS) for children and youth (2) Advocate for the integration of PSS into policies and programmes that affect children and youth, nationally, regionally and globally (3) Provide technical assistance to national programmes in at least 13 countries in East and Southern Africa to mainstream PSS and enhance family and community competences to nurture, protect and empower children and youth and (4)To enhance REPSSI’s Organisational Effectiveness to achieve organizational mission and objectives. The intervention will be implemented in the 13 countries, namely Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe The intervention’s total budget for the two-year extension phase is 128 MSEK, of which the Swiss Development Cooperation,Comic Relief and the United States Agency for International Development have committed 17 MSEK, 11.2 MSEK and 11.3 MSEK respectively. A total of 37.1 MSEK is anticipated from other smaller funding partners including corporate entities. The expected income comprises both unrestricted and project-specific funding. Sida har av The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) mottagit en finansieringsansökan till ett värde av 51.2 MSEK i en tvåårig kostnadsförlängning för kärnstöd till "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011-2015". Sida har hittills utbetalat 49 MSEK som avser de första tre åren av SIP. Detta program omfattar 2014 och 2015. Det övergripande målet för REPSSI SIP 2011-2015 är att främja gynnsamma miljöer för samhällen och familjer i östra och södra Afrika för att bevara och vårda det psykosociala välbefinnandet hos barn och ungdomar, så att de kan leva med hopp och värdighet. Följande mål har formulerats för att uppnå detta övergripande syfte: (1) Att utveckla, ackreditera och dela innovativa, användarvänliga, evidensbaserade och kulturellt lämpliga resurser i tillämpningen av psykosocialt stöd (PSS) för barn och ungdomar (2) Förespråka integrering av psykosocialt stöd (PSS) i politik och program som påverkar barn och ungdom, nationellt, regionalt och globalt (3) Tillhandahålla tekniskt stöd till nationella program i minst 13 länder i östra och södra Afrika för att integrera PSS och stärka familje-och samhällskompetens att vårda, skydda och stärka barn och unga, samt (4) Förbättra REPSSI:s organisatoriska effektivitet för att uppnå uppdrag och mål. Interventionen kommer att genomföras i 13 länder, nämligen Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Insatsens totala budget för den tvååriga förlängningsfasen uppgår till 128 miljoner kronor, varav det schweiziska utvecklingssamarbetet, Comic Relief och USAID har bidragit med 17 MSEK, 11.2 MSEK och 11.3 MSEK vardera. Totalt förväntas 37.1 miljoner kronor från andra mindre finansieringspartners, inklusive företagsenheter. Den förväntade intäkterna består både av kärnstöd och av projektstöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Social mitigation of HIV/AIDS Other Social Infrastructure & Services General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Sweden, through the Regional Team for Sexual and Reproductive Health and Rights (the Team) has been supporting REPSSI since its establishment in 2002. Following a funding application and Sweden's review of performance in previous phases, a new grant amounting to SEK 49 000 000 was signed as core support for the first three years of REPSSI's 2011-2015 Strategy. The agreement was further extended for another two years with an additional SEK 30 000 000 bringing the total contribution over 5 years to SEK 79 000 000. In this regard, the results register in Trac does not cover the period 2011-2013 when templates were in use. The templates documenting the results from this period are saved and archived in the Embassy's archiving files and have also been uploaded as saved documents in Trac. In 2015, Sweden and the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) commissioned Maestral International to conduct an external end-of-phase evaluation of the REPSSI's 2011-2015 Strategy. Notable achievements highlighted in the report include the following: -REPSSI has generally been effective and efficient in developing, accrediting, and sharing innovative, evidence-based and culturally appropriate resources in the application of PSS for children and youth. In South Africa, Zimbabwe and Tanzania, the pre-testing of materials to ensure local tailoring and relevance was particularly appreciated. In many countries, partners have used REPSSI resources tools and resources such as the Journey of Life, Memory and Hero books to inform their programme planning, training initiatives, activities, budgeting and even their own resource development efforts. - Although the results have been mixed with regard to advocacy programming at local, regional and global levels, the organisation has a well-established reputation as a leading "technical hub and voice" for PSS. At national level, REPSSI has directly influenced the inclusion of PSS in national policies such as the Child Protection and Welfare and Act in Swaziland, the National PSS Guideline developed by the Botswana Department of Social Protection which explicitly references REPSSI tools, and policies developed by the Ministry of Education in Zambia including the guideline for guidance and counseling, and the revised teacher training curriculum. - REPSSI has been effective and efficient in providing technical assistance in various ways to national programmes in the 13 supported countries. Apart from strengthening the PSS knowledge and skills of cadres working with children, REPSSI's certificate and Teacher Diploma training programmes have also contributed to increased recognition for PSS and its incorporation in regional and country level policies, strategies and guidelines. By leveraging its role as technical partner to the Southern African Development Community (SADC), REPSSI has been instrumental in the development of the SADC Minimum Package of Services (MPS) for Orphans,Vulnerable Children and Youth which was adopted by Member States in 2011 and which has since been domesticated by a good number of countries. Through its strategic partnership with SADC, the Regional Inter-agency Task Team for Children and HIV and AIDS (RIATT-ESA), government ministries and a network of local implementing partners, REPSSI was able to deliver a range of PSS services to about 10.2 million children in 13 countries in East and Southern Africa. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-21500180-2150018001 Sweden The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) has applied to Sida for funding of 51.2 MSEK two year cost extension for core support to the "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011- 2015". Sida initially provided 49 MSEK covering the first three years of the SIP. This application covers 2014 and 2015. The overall objective of REPSSI’s SIP 2011-2015 is to contribute to promoting enabling environments for communities and families in East and Southern Africa to preserve and nurture the psychosocial wellbeing of children and youth, so that they can live with hope and dignity. The following specific objectives have been formulated to achieve this goal: (1)To develop, accredit and share innovative, user friendly, evidence–based and culturally appropriate resources in the application of psychosocial support (PSS) for children and youth (2) Advocate for the integration of PSS into policies and programmes that affect children and youth, nationally, regionally and globally (3) Provide technical assistance to national programmes in at least 13 countries in East and Southern Africa to mainstream PSS and enhance family and community competences to nurture, protect and empower children and youth and (4)To enhance REPSSI’s Organisational Effectiveness to achieve organizational mission and objectives. The intervention will be implemented in the 13 countries, namely Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe The intervention’s total budget for the two-year extension phase is 128 MSEK, of which the Swiss Development Cooperation,Comic Relief and the United States Agency for International Development have committed 17 MSEK, 11.2 MSEK and 11.3 MSEK respectively. A total of 37.1 MSEK is anticipated from other smaller funding partners including corporate entities. The expected income comprises both unrestricted and project-specific funding. Sida har av The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) mottagit en finansieringsansökan till ett värde av 51.2 MSEK i en tvåårig kostnadsförlängning för kärnstöd till "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011-2015". Sida har hittills utbetalat 49 MSEK som avser de första tre åren av SIP. Detta program omfattar 2014 och 2015. Det övergripande målet för REPSSI SIP 2011-2015 är att främja gynnsamma miljöer för samhällen och familjer i östra och södra Afrika för att bevara och vårda det psykosociala välbefinnandet hos barn och ungdomar, så att de kan leva med hopp och värdighet. Följande mål har formulerats för att uppnå detta övergripande syfte: (1) Att utveckla, ackreditera och dela innovativa, användarvänliga, evidensbaserade och kulturellt lämpliga resurser i tillämpningen av psykosocialt stöd (PSS) för barn och ungdomar (2) Förespråka integrering av psykosocialt stöd (PSS) i politik och program som påverkar barn och ungdom, nationellt, regionalt och globalt (3) Tillhandahålla tekniskt stöd till nationella program i minst 13 länder i östra och södra Afrika för att integrera PSS och stärka familje-och samhällskompetens att vårda, skydda och stärka barn och unga, samt (4) Förbättra REPSSI:s organisatoriska effektivitet för att uppnå uppdrag och mål. Interventionen kommer att genomföras i 13 länder, nämligen Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Insatsens totala budget för den tvååriga förlängningsfasen uppgår till 128 miljoner kronor, varav det schweiziska utvecklingssamarbetet, Comic Relief och USAID har bidragit med 17 MSEK, 11.2 MSEK och 11.3 MSEK vardera. Totalt förväntas 37.1 miljoner kronor från andra mindre finansieringspartners, inklusive företagsenheter. Den förväntade intäkterna består både av kärnstöd och av projektstöd. Sweden REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Swedish International Development Cooperation Agency REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 16000000 17000000 16000000 15000000 15000000 15000000 16000000 17000000 16000000 0 15000000 79000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 16000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 17000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 16000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative 15000000 REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-21500180-2150018002 Sweden The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) has applied to Sida for funding of 51.2 MSEK two year cost extension for core support to the "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011- 2015". Sida initially provided 49 MSEK covering the first three years of the SIP. This application covers 2014 and 2015. The overall objective of REPSSI’s SIP 2011-2015 is to contribute to promoting enabling environments for communities and families in East and Southern Africa to preserve and nurture the psychosocial wellbeing of children and youth, so that they can live with hope and dignity. The following specific objectives have been formulated to achieve this goal: (1)To develop, accredit and share innovative, user friendly, evidence–based and culturally appropriate resources in the application of psychosocial support (PSS) for children and youth (2) Advocate for the integration of PSS into policies and programmes that affect children and youth, nationally, regionally and globally (3) Provide technical assistance to national programmes in at least 13 countries in East and Southern Africa to mainstream PSS and enhance family and community competences to nurture, protect and empower children and youth and (4)To enhance REPSSI’s Organisational Effectiveness to achieve organizational mission and objectives. The intervention will be implemented in the 13 countries, namely Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia and Zimbabwe The intervention’s total budget for the two-year extension phase is 128 MSEK, of which the Swiss Development Cooperation,Comic Relief and the United States Agency for International Development have committed 17 MSEK, 11.2 MSEK and 11.3 MSEK respectively. A total of 37.1 MSEK is anticipated from other smaller funding partners including corporate entities. The expected income comprises both unrestricted and project-specific funding. Sida har av The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) mottagit en finansieringsansökan till ett värde av 51.2 MSEK i en tvåårig kostnadsförlängning för kärnstöd till "REPSSI Strategic Implementation Plan (SIP) 2011-2015". Sida har hittills utbetalat 49 MSEK som avser de första tre åren av SIP. Detta program omfattar 2014 och 2015. Det övergripande målet för REPSSI SIP 2011-2015 är att främja gynnsamma miljöer för samhällen och familjer i östra och södra Afrika för att bevara och vårda det psykosociala välbefinnandet hos barn och ungdomar, så att de kan leva med hopp och värdighet. Följande mål har formulerats för att uppnå detta övergripande syfte: (1) Att utveckla, ackreditera och dela innovativa, användarvänliga, evidensbaserade och kulturellt lämpliga resurser i tillämpningen av psykosocialt stöd (PSS) för barn och ungdomar (2) Förespråka integrering av psykosocialt stöd (PSS) i politik och program som påverkar barn och ungdom, nationellt, regionalt och globalt (3) Tillhandahålla tekniskt stöd till nationella program i minst 13 länder i östra och södra Afrika för att integrera PSS och stärka familje-och samhällskompetens att vårda, skydda och stärka barn och unga, samt (4) Förbättra REPSSI:s organisatoriska effektivitet för att uppnå uppdrag och mål. Interventionen kommer att genomföras i 13 länder, nämligen Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. Insatsens totala budget för den tvååriga förlängningsfasen uppgår till 128 miljoner kronor, varav det schweiziska utvecklingssamarbetet, Comic Relief och USAID har bidragit med 17 MSEK, 11.2 MSEK och 11.3 MSEK vardera. Totalt förväntas 37.1 miljoner kronor från andra mindre finansieringspartners, inklusive företagsenheter. Den förväntade intäkterna består både av kärnstöd och av projektstöd. Sweden REPSSI/Regional Psychosocial Support Initiative Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -10000000 -10000000 International NGO Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-32000069 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy generation, renewable sources The project is divided into two main lots. Lot 1, covering the access road, access tunnel, and associated civil works, was successfully completed and handed over in April 2024. The contractor has fulfilled its obligations, and payments are nearly complete, with approximately 98% of the contract value already paid. Lot 2 covers the rehabilitation of the powerhouse electromechanical systems, hydraulic steel structures, transformers, substation equipment, control and protection systems, and reinforcement of the headrace and tailrace tunnels. As of 30 May 2026, overall progress for Lot 2 stands at 82%. Several key milestones have been achieved. The new access road and access tunnel are fully completed. The replacement of the powerhouse and gantry cranes has also been completed. Rehabilitation of hydraulic steel structures and construction of the switchgear building are approximately 95% complete. Installation of cooling systems, drainage systems, and plant control systems is progressing well, while generator, transformer, and substation equipment installation continues on site. Current focus is on accelerating installation activities and ensuring timely delivery of the remaining outstanding equipment. The key items still awaiting delivery are the DC systems and certain 132 kV substation components, including circuit breakers and surge arresters. Close monitoring of shipping and logistics is underway to avoid further delays. The supervising consultant, SWECO International AB in joint venture with Energy Infratech, continues to provide technical supervision, contract administration, payment certification, progress monitoring, safety oversight, and reporting support. In general, the project has reached an advanced stage with major civil works completed and most rehabilitation activities well underway. While additional tunnel reinforcement works have extended the schedule, the project remains focused on achieving completion by July 2026 and delivering a modernized, more reliable, and sustainable hydropower facility that will strengthen electricity supply in Tanzania. In summary, the project is progressing well and remains on a broadly positive trajectory. While the objectives are achievable within the intervention period, this will depend on maintaining momentum in the remaining works, particularly electromechanical installation and system integration and actively managing emerging risks over the final implementation phase. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32000069-3200006901 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 869681 5710771 5000000 5000000 74000000 0 0 0 74419548 74000000 0 0 0 0 869681 -35000000 0 40000000 5710771 0 0 -69419548 0 90580452 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 308023 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 561658 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5710770.54 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 5000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 74000000 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project SE-0-SE-6-32000069-3200006903 Sweden Rehabilitation of Hale Hydro Power Plant in Tanga Region in Tanzania encompassing replacement of one generating unit (10,5 MW), partial renovation of the second unit plus comprehensive rehabilitation of civil, hydraulic and electromechanical equipment and the winding of Songo songo substation Upprustning av Hale vattenkraftstation i Tanga region i Tanzania inkl byte av en generator (10,5 MW), delvis renovering av den andra generatorn, samt upprustning av utrustning och songo songo transformatorcentralen. The main objective of the project is to provide renewable energy for poverty reduction. The specific objective is to ensure another 30-40 years power supply from the Hale hydropower station to the national grid, which includes improved overall operational and safety aspects of the hydropower plant. Hale power station is owned and operated by the national utility company Tanzania Electric Supply Company, Tanesco.   Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 28419548 0 0 0 0 0 28419548 0 0 28419548 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project 28419548 TANESCO LTD/Tanesco Hale Hydro Plant Rehabilitation Project Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-32100034 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Democratic participation and civil society Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Outcome 1: improved relationships between citizens and local leaders; enhanced transparency and accountability at village, ward and district levels with corresponding enhanced service delivery and rights realization. Outcome 2: strengthened demand and supply sides of accountability at district, ward and village levels Outcome 3: increased democractic credibility and accountbaility of implementing civil socity partners (cso partners's governance structures are credible and effective to exercise their mandate) Outcome 4: strengthened capacity of existing networks and umbrella bobby organziations to become effective links between the community, district and national levels. Outcome 5: harmonized and synergized social accountability initiatives with an Alliance Group advocating and influencing development fund effectivness agenda in Tanzania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-32100034-3210003401 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5380000 10170000 10880000 1403400 9316600 9587583 0 0 5380000 9587583 9316600 0 10170000 1403400 10880000 46737583 ForumCiv 5380000 ForumCiv 10170000 ForumCiv 10880000 ForumCiv 1403400 ForumCiv 9316600 ForumCiv 9587583 ForumCiv 0 ForumCiv 140173 ForumCiv 0 ForumCiv -1332055 ForumCiv SE-0-SE-6-32100034-3210003403 Sweden Social Accountability Programme is four year program run by Forum Syd with MSEK 38.150 support from Sida. It aims at promoting demand side accountability in three pilot districts in the Lake Zone: Magu, Karagwe and Ukerewe districts through CSOs and LGA. Ambassaden tecknade 2009 avtal med Forum Syd för genomförande av Social Accountability Project in Tanzania (SAPT) distrikten Magu, Ukurewe och Karagwe. Avtalet kostandsförlängdes 2014 och medel fördes över från det budgetåret för att täcka aktiviteter de första 2 månaderna av 2015. SAPTs målsättning var att nå ut till minst 135,000 distriktsmedborgare med service och information särskilt riktad till kvinnor, barn, HIV-smittade personer och människor med handikapp för att därigenom stimulera rättigheter och ansvarsutkrävande. Nyligen genomförda granskningar visar att projektet är på god väg att uppnå sina målsättningar. Aktivitetsperioden för SAPT avslutades i december 2014, och Forum Syd har begärt ytterligare en förlängd aktivitetsperiod under januari till december 2015, och därmed en förlängd avtalsperiod till juni 2016. Detta förväntas ge Forum Syd möjlighet att avsluta sina pågående aktiviteter, genomföra en utvärdering av hela projektet samt ge utrymme för Ambassaden att ta strategisk ställning till eventuell fortsättning. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 367530 367530 367530 Sida administrative activity implemented by procured partner 367530 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-42000181 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Primary education Basic Education The following are some of the most important results reflected in the Implementation Completion and Results Report of the PEDP3 programme published by The World Bank in June 2018.  With respect to the first programme development objective (PDO) outcome – increase participation and reduce social disparities in primary education: a) The number of children enrolled in primary education as measured by the net enrollment rates (NER) was 97.96 percent in 2016 (last school year included in the 2017 Annual Sector Performance Report (ASPR) and over 13 percentage points above the 2010 baseline of 84.7 percent. The end-of-project target of 98 percent was practically achieved. b) The NER ratio of the 20 percent poorest to 20 percent richest children was 0.89 in 2016, considerably higher than the 0.72 set as a baseline using data from 2005 and surpassing the end-of-program target ratio of 0.80 by 9 percentage points. c) Needs-based infrastructure, as measured by the number of additional classrooms built or rehabilitated at the primary level under PEDP3, reached a total of 27,500 classrooms, or 89 percent of the end-of-project target of 31,000 classrooms. With respect to the second PDO outcome – increase the number of children completing primary education and improve the quality of the learning environment and measurement of student learning:  a) The end-of-project primary cycle completion rate (gender disaggregated) of 80.8 percent slightly surpassed the program target of 80 percent, and was an impressive 26 percentage points above the 2010 baseline. Completion rates for boys improved from a 2010 baseline of 52.4 percent to 77.7 (slightly short of the target of 78 percent). Completion rate for girls went from 57.5 percent to 83.9 percent exceeding the target of 82 percent. Female students performed much better than male students. b) Frequency and quality of assessment of learning of primary education completers as measured annually by the grade 5 primary education completion exam (PECE) — was met with the percentage of competency-based test items in the PECE reaching 65 percent. Although the curriculum was competency based, at the start of PEDP3, the PECE still tested students primarily on how well they could recall and reproduce what was in the textbooks. With the inclusion of competency-based test items, the PECE now increasingly tests students’ abilities to use knowledge.d) c) The percentage of schools receiving textbooks within the first month of the academic year was a remarkable 99 percent in 2017 as compared to a baseline of 32.7 percent in 2010, exceeding by 9 percentage points the end-of-project target of 90 percent. d) The percentage of government primary schools (GPS) meeting at least 3 out of 4 minimum quality standards as measured by the primary school quality level (PSQL) indicators (as listed in the ASPR) increased 15.8 percentage points from a baseline of 17 percent in 2010 to 32.8 percent in 2017, reaching 94 percent of the end-of-program target of 35 percent. With respect to the third PDO outcome – improve effectiveness of resource use for primary education: a) Expanded coverage of decentralized planning and management at the school level measured by the proportion of schools preparing SLIPs (school level improvement plan) and receiving funds significantly increased from a baseline of 27 percent (2010) to 90 percent in 2016, exceeding by 15 percentage points the end-of-project target of 75 percent.  b) Strengthening sub-districts for supporting school management measured by the proportion of sub-districts having prepared UPEPs (Upazila/sub-district Primary Education Plan) and receiving funds went from a zero baseline to 51 percent in 2017, exceeding the end-of-project target of 50 percent. c) Monitoring and evaluation systems strengthened to improve monitoring and data utilization for program performance and planning as measured by the number of months to administer and disseminate the APSC (Annual Primary School Census) significantly decreased from 17 months in 2010 (baseline) to 11 months in 2017 exceeding the end-of project target of 12 months. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-42000181-4200018101 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Government of Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 53400000 49001345 56921105 43320000 49568000 0 0 49568000 53400000 56640000 46500000 43320000 0 252210450 Mottagarlandets regering 53400000 Mottagarlandets regering 46500000 Mottagarlandets regering 56640000 Mottagarlandets regering 43320000 Mottagarlandets regering 49568000 Mottagarlandets regering Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-42000181-4200018102 Sweden PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. PEDP 3 is a national sub-sector programme in primary education based on lessons learnt from PEDP II. It has adopted a Tresuary Model for financing & a JFA will be signed by 9 Dev Partners. Reviewing and reporting will be hermonized under government leadership.The main objective is to provide quality education to all children in Bangladesh.Sida will provide Programme Based support. The scope of the Third Primary Education Development Programme (PEDP3) is the whole primary education sector plus gradual inclusion of one pre-primary year. PEDP3‘s goal is to provide: “quality education for all our children.” This is being approached through the specific objective: to establish “an efficient, inclusive and equitable primary education system delivering effective and relevant child-friendly learning to all Bangladesh’s children from pre-primary through Grade 5 primary". The objectives of the project were: (a) to increase participation and reduce social disparities in primaryeducation; (b) to increase the number of children completing primary education and improve the quality of thelearning environment and measurement of student learning; and (c) to improve effectiveness of resource usefor primary education. Sweden Government of Bangladesh Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2501345 281105 2501345 0 281105 0 0 2782450 Mottagarlandets regering 340376.58 Mottagarlandets regering 162360.52 Mottagarlandets regering 852186.34 Mottagarlandets regering 681211.2 Mottagarlandets regering 245449.89 Mottagarlandets regering 219759.99 Mottagarlandets regering 281104.52 Mottagarlandets regering Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-50000005 Sweden This contribution is a necessary support activity for the project Technical Support to Iraq (TSI). Sida has signed an MoU with British FCO setting out the conditions for the British Embassy in Baghdads International Zone to provide offices, lodging, transport and security during implementation of TSI for a maximum of 5 international consultants at any one time Insatsen är en nödvändig stödinsats för Technical Support to Iraq (TSI). Sida ingått överenskommelse med brittiska FCO om villkoren för att brittiska ambassaden i internationella zonen i Irak skall tillhandahålla kontor, logi, transport och säkerhet för max 5 internationella konsulter vid ett tillfälle under implementeringen av TSI. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-50000005-5000000501 Sweden This contribution is a necessary support activity for the project Technical Support to Iraq (TSI). Sida has signed an MoU with British FCO setting out the conditions for the British Embassy in Baghdads International Zone to provide offices, lodging, transport and security during implementation of TSI for a maximum of 5 international consultants at any one time Insatsen är en nödvändig stödinsats för Technical Support to Iraq (TSI). Sida ingått överenskommelse med brittiska FCO om villkoren för att brittiska ambassaden i internationella zonen i Irak skall tillhandahålla kontor, logi, transport och säkerhet för max 5 internationella konsulter vid ett tillfälle under implementeringen av TSI. Sweden FCO/Foreign and Commonwealth Office Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9270616 16903329 10982764 7253549 9291742 -2299956 16903329 9270616 10982764 9291742 7253549 53702000 Delegerat samarbete regering 3550974.1199999996 Delegerat samarbete regering 2919792.6200000001 Delegerat samarbete regering 2799848.96 Delegerat samarbete regering -30127.97 Delegerat samarbete regering 3635254.3100000001 Delegerat samarbete regering 3694396.23 Delegerat samarbete regering 30030.17 Delegerat samarbete regering 3176436.4000000004 Delegerat samarbete regering 6397339.75 Delegerat samarbete regering -3198253.0099999998 Delegerat samarbete regering 3313161.8100000001 Delegerat samarbete regering 3467653.02 Delegerat samarbete regering 7400202.5999999996 Delegerat samarbete regering 140099.23 Delegerat samarbete regering 2505130.29 Delegerat samarbete regering -9147.06 Delegerat samarbete regering 4646142.5499999998 Delegerat samarbete regering -28675.54 Delegerat samarbete regering 2664057.6199999996 Delegerat samarbete regering -14996.65 Delegerat samarbete regering 1270814.6099999999 Delegerat samarbete regering 658477.15 Delegerat samarbete regering 0 Delegerat samarbete regering 0 Delegerat samarbete regering 1205123.1799999999 Delegerat samarbete regering 1208310.3800000001 Delegerat samarbete regering SE-0-SE-6-50000005-5000000502 Sweden This contribution is a necessary support activity for the project Technical Support to Iraq (TSI). Sida has signed an MoU with British FCO setting out the conditions for the British Embassy in Baghdads International Zone to provide offices, lodging, transport and security during implementation of TSI for a maximum of 5 international consultants at any one time Insatsen är en nödvändig stödinsats för Technical Support to Iraq (TSI). Sida ingått överenskommelse med brittiska FCO om villkoren för att brittiska ambassaden i internationella zonen i Irak skall tillhandahålla kontor, logi, transport och säkerhet för max 5 internationella konsulter vid ett tillfälle under implementeringen av TSI. Sweden FCO/Foreign and Commonwealth Office Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8442917 -8442917 -8442917 Delegerat samarbete regering -8442917.0999999996 Delegerat samarbete regering Iraq 2022-2026 Irak 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51000155 Sweden EISA supports free and fair elections and participatory democracy in Africa. The operations include support to election observation, election authorities, political parties, parliaments and regional institutions (AU). Sida har samarbetat med EISA sedan 1999. EISA arbetar f.a. med att främja fria och rättvisa val och en deltagande demokrati i Afrika. Verksamheten omfattar bl.a. stöd till valövervakning genom utbildning av civila samhällets organisationer, valmyndigheter och regionala institutioner samt stöd till politiska partier, parlament och regionala organsiationer (AU). EISA har ansökt om stöd uppgående till 40 MSEK för en tredje fas av Africa Democracy Strengthening Programme, ADS III för perioden 2014-2017. Andra givare är DfID. Det övergripande målet med programmet är bättre valprocesser som i sin tur ska bidra till en livaktig demokrati i afrikanska länder. Sida bedömer att insatsen är högst relevant utifrån både svensk och afrikansk policykontext. Vidare bedöms förutsättningarna för effektivitet, genomförbarhet och hållbarhet vara goda. Sammantagen risknivå bedöms vara medelhög till hög f.a. på grund av politisk och institutionell osäkerhet i den kontext som EISA arbetar i. Korruptionsrisken bedöms vara låg till medelhög. The intended outcome of the ADS III programme is stronger and more effective democratic institutions, with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries. This will contribute to the intended impact of more credible electoral and democratic political processes in Africa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Elections Government & Civil Society-general On an overall level, EISA concludes that intergovernmental bodies on the African continent have made improvements in the frameworks that govern their engagement in member states' electoral processes, but that election observation efforts are still mostly limited to assessing elections in the immediate voting day phase. RECs are, according to EISA, hampered by funding challenges and the fact that greater focus is placed on peace and security matters.  Main highlights over the full programme period mentioned include: Introduction of tablets and Open Data Kit Technology to AUEOMs, 2015-2015, which allows for real-time transmission of observation data and quick output of data analysis. The EAC followed in 2016.  EISA started support to ECCAS in 2014, who now has an observation handbook, and a draft document on Principles to govern democratic elections. In 2016 the first joint AU and ECCAS EOM was deployed to Gabon.  ECOWAS has since 2016 been supported to adopt a more cycle-based approach, including needs assessments, and pre- and post-election observation.  From EISA's own independent EOMs, one concrete result highlighted is the amended legal framework to govern presidential elections in Zambia, based on recommendations from EISA.  From the work with parliament and political parties in Madagascar, EISA puts forward the gender mainstreaming work, which has contributed to reform of the Nationality Code in 2017, improving gender equality in the country. This was, amongst others, based on a review of laws and policies in relation to regional and international protocols on the rights of women. EISA's work with MPs has led to increased interaction with citizens and more transparency, according to the report. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000155-5100015501 Sweden EISA supports free and fair elections and participatory democracy in Africa. The operations include support to election observation, election authorities, political parties, parliaments and regional institutions (AU). Sida har samarbetat med EISA sedan 1999. EISA arbetar f.a. med att främja fria och rättvisa val och en deltagande demokrati i Afrika. Verksamheten omfattar bl.a. stöd till valövervakning genom utbildning av civila samhällets organisationer, valmyndigheter och regionala institutioner samt stöd till politiska partier, parlament och regionala organsiationer (AU). EISA har ansökt om stöd uppgående till 40 MSEK för en tredje fas av Africa Democracy Strengthening Programme, ADS III för perioden 2014-2017. Andra givare är DfID. Det övergripande målet med programmet är bättre valprocesser som i sin tur ska bidra till en livaktig demokrati i afrikanska länder. Sida bedömer att insatsen är högst relevant utifrån både svensk och afrikansk policykontext. Vidare bedöms förutsättningarna för effektivitet, genomförbarhet och hållbarhet vara goda. Sammantagen risknivå bedöms vara medelhög till hög f.a. på grund av politisk och institutionell osäkerhet i den kontext som EISA arbetar i. Korruptionsrisken bedöms vara låg till medelhög. The intended outcome of the ADS III programme is stronger and more effective democratic institutions, with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries. This will contribute to the intended impact of more credible electoral and democratic political processes in Africa. Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 10000000 0 10000000 0 10000000 10000000 -10000000 -10000000 10000000 10000000 0 30000000 International NGO 10000000 International NGO 10000000 International NGO 10000000 International NGO SE-0-SE-6-51000155-5100015503 Sweden EISA supports free and fair elections and participatory democracy in Africa. The operations include support to election observation, election authorities, political parties, parliaments and regional institutions (AU). Sida har samarbetat med EISA sedan 1999. EISA arbetar f.a. med att främja fria och rättvisa val och en deltagande demokrati i Afrika. Verksamheten omfattar bl.a. stöd till valövervakning genom utbildning av civila samhällets organisationer, valmyndigheter och regionala institutioner samt stöd till politiska partier, parlament och regionala organsiationer (AU). EISA har ansökt om stöd uppgående till 40 MSEK för en tredje fas av Africa Democracy Strengthening Programme, ADS III för perioden 2014-2017. Andra givare är DfID. Det övergripande målet med programmet är bättre valprocesser som i sin tur ska bidra till en livaktig demokrati i afrikanska länder. Sida bedömer att insatsen är högst relevant utifrån både svensk och afrikansk policykontext. Vidare bedöms förutsättningarna för effektivitet, genomförbarhet och hållbarhet vara goda. Sammantagen risknivå bedöms vara medelhög till hög f.a. på grund av politisk och institutionell osäkerhet i den kontext som EISA arbetar i. Korruptionsrisken bedöms vara låg till medelhög. The intended outcome of the ADS III programme is stronger and more effective democratic institutions, with greater citizen participation at sub-regional and continental levels and in selected African countries. This will contribute to the intended impact of more credible electoral and democratic political processes in Africa. Sweden EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Swedish International Development Cooperation Agency EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 12000000 0 10000000 12000000 0 0 22000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 10000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa 12000000 EISA/Electoral Institute for Sustainable Democracy in Africa Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020072 Sweden ASEAN CSR Network's project aims to support the development of a sustainable, equitable and integrated ASEAN Community through promoting implementation of international standards on CSR. The Network will also facilitate the formulation of an ASEAN CSR Vision 2020 agenda and strategy and coordinate regional collective action programs on thematic issues related to CSR. ASEAN CSR-nätverks projekt syftar till att stödja utvecklingen av ett hållbart, rättvist och integrerat "ASEAN Community" genom att främja internationella normer för företagens sociala ansvar (CSR). Nätverket kommer att underlätta utformningen av en "ASEAN CSR Vision 2020" och samordna regionala gemensamma handlingsprogram inom tematiska frågor som rör företagens sociala ansvar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Responsible Business Conduct Business & Other Services SE-0-SE-6-51020072-5102007201 Sweden ASEAN CSR Network's project aims to support the development of a sustainable, equitable and integrated ASEAN Community through promoting implementation of international standards on CSR. The Network will also facilitate the formulation of an ASEAN CSR Vision 2020 agenda and strategy and coordinate regional collective action programs on thematic issues related to CSR. ASEAN CSR-nätverks projekt syftar till att stödja utvecklingen av ett hållbart, rättvist och integrerat "ASEAN Community" genom att främja internationella normer för företagens sociala ansvar (CSR). Nätverket kommer att underlätta utformningen av en "ASEAN CSR Vision 2020" och samordna regionala gemensamma handlingsprogram inom tematiska frågor som rör företagens sociala ansvar. Sweden Asean CSR Network Ltd Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 910000 4780000 4780000 0 0 4780000 0 4780000 -4780000 910000 4780000 10470000 International NGO 910000 International NGO 4780000 International NGO 4780000 International NGO SE-0-SE-6-51020072-5102007202 Sweden ASEAN CSR Network's project aims to support the development of a sustainable, equitable and integrated ASEAN Community through promoting implementation of international standards on CSR. The Network will also facilitate the formulation of an ASEAN CSR Vision 2020 agenda and strategy and coordinate regional collective action programs on thematic issues related to CSR. ASEAN CSR-nätverks projekt syftar till att stödja utvecklingen av ett hållbart, rättvist och integrerat "ASEAN Community" genom att främja internationella normer för företagens sociala ansvar (CSR). Nätverket kommer att underlätta utformningen av en "ASEAN CSR Vision 2020" och samordna regionala gemensamma handlingsprogram inom tematiska frågor som rör företagens sociala ansvar. Sweden Asean CSR Network Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Asean CSR Network Ltd Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4780000 2440000 0 0 0 4780000 0 2440000 0 0 7220000 Asean CSR Network Ltd 4780000 Asean CSR Network Ltd 2440000 Asean CSR Network Ltd Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020074 Sweden Technical/subject matter support for both 1. partners to the Embassy in the activities of the marine/water portfolio of Embassy's support and 2. follow-up assistance to the Embassy for these efforts. Tekniskt/ämnesmässigt stöd till dels partners till 1. ambassaden i verksamheten inom den marina/vattenportföljen av ambassadens stöd, dels 2. uppföljningsstöd till ambassaden för dessa insatser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Asia, regional Fishery development Fishing Ambassaden i Bangkok bedömer att den slutliga narrativa och finansiella rapporten, med sina annex är av god kvalité och utförligt beskriver vad och hur Havs och Vattenmyndigheten (HAV) har levererat och bidragit med inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen mellan 2011- 2018.Utöver det så har HaV också utförligt rapporterat om hur de Sida finansierade insatserna har utvecklats under tidsperioden, vilket ger en helhetsbild av portföljen och rådgivningen under åren, vilket är positivt. Sida och Havs och Vattenmyndigheten (HAV) ingick avtal om en Tjänsteköpsöverenskommelse den 31 oktober 2011. Syftet med överenskommelsen var att HAV skulle bidra med sin expertkunskap och stödja Sida i genomförandet och uppföljningen av det regionala utvecklingssamarbetet i Asien, med fokus på hållbart nyttjande av havs- och sötvattenresurser i Sydostasien. Avtalet ändrades fyra gånger under avtalsperioden. Den sista avtalsändringen förlängde avtalet till och med den 30 juni 2018. Följande avtalsändringar gjordes: 1) 2014-02-06 avseende byte av kontaktpersoner och 2) 2016-01-20 avseende tidsplan, rapportering och avtals budget och 3) 2016 04-28 avseende tidsplan och rapportering och 4) 2017-01- 17 angående förlängning av tidsplan, rapportering och budget. I enlighet med avtalet skulle HaV lämna in en narrativ och finansiell slutrapport till Ambassaden i Bangkok per den 31 mars 2018. Den slutliga narrativa och finansiella rapporten inkom först den 4 juli 2018. Rapporten inkluderar fyra bilagor: 1) Tjänsteköpsöverenskommelsen 2) Arbetsplaner 2012-2017, 3) Utveckling och verksamhetsrapport av programmen samt 4) Finansiell rapportering för perioden 2012-2017. Den första rapporten, inklusive sina annex har sedermera kompletterats ytterligare med en slutlig finansiell rapport för hela tidsperioden: 2011–2017. Rapporten inkom den 3 juli 2019. Den totala budgeten för tjänsteköpsöverenskommelsen uppgick slutligen till 5,3 miljoner, varav SEK 4,3 miljoner avsattes för arvode och SEK 1 miljon avsattes för ersättningsgilla kostnader. Budgetutfallet för hela perioden blev SEK 3 984 137 för arvode och SEK 823 141 för de ersättningsgilla kostnaderna, vilket innebär att det fortfarande finns kvar SEK 492 722 inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen. Vad avser den finansiella rapporteringen så har den förbättrats under de senare åren och legat mer i linje med de utvecklade och beslutade årliga arbetsplanerna och budgeterna. Det årliga finansiella utfallet som redovisas i de finansiella rapporterna skiljer sig till viss del till de utfall som visas i Planit. Ambassades QA- team har gått igenom utbetalningarna och har kommit fram till att vissa eftersläpningar i fakturering har bidragit till att siffrorna från HaV inte alltid överensstämmer med Planits siffror. De slutliga siffrorna är däremot de samma vilket är centralt. Budgetutfallet för hela perioden blev SEK 3 984 137 för arvode och SEK 823 141 för de ersättningsgilla kostnaderna, vilket innebär att det fortfarande finns kvar SEK 492 722 inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen. Den årliga revisionen av den finansiella rapporteringen har utförts av Riksrevsionen i samråd med HaVs interna revisor. Resultatet av revisionen när det gäller arvode och ersättningsgilla kostnader samt budgetutfall inom ramen för Tjänsteköpsöverenskommelsen har redovisats i myndighetens årsredovisning. Bedömning av arbetsplaner och rapporter har i stor utsträckning gjorts TRAC systemet, men anpassats till insatsens karaktär som fokuserar på stöd i uppföljning av insatser, vilket  skiljer sig från Sidas "normala" insatser.  Därför har bland annat inte CoPs gjorts på årlig basis, utan endast vid "handover"     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020074-5102007401 Sweden Technical/subject matter support for both 1. partners to the Embassy in the activities of the marine/water portfolio of Embassy's support and 2. follow-up assistance to the Embassy for these efforts. Tekniskt/ämnesmässigt stöd till dels partners till 1. ambassaden i verksamheten inom den marina/vattenportföljen av ambassadens stöd, dels 2. uppföljningsstöd till ambassaden för dessa insatser. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 304537 950681 978445 679871 785221 209338 978445 304537 679871 209338 0 950681 785221 -255645 255645 3908093 Havs- och vattenmyndigheten 304537 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 438090 Havs- och vattenmyndigheten 512591 Havs- och vattenmyndigheten 469125 Havs- och vattenmyndigheten 509320 Havs- och vattenmyndigheten 184043 Havs- och vattenmyndigheten 141861 Havs- och vattenmyndigheten 166622 Havs- och vattenmyndigheten 187345 Havs- och vattenmyndigheten 376650 Havs- och vattenmyndigheten 158435 Havs- och vattenmyndigheten 71292 Havs- och vattenmyndigheten 178844 Havs- och vattenmyndigheten 209338 Havs- och vattenmyndigheten SE-0-SE-6-51020074-5102007403 Sweden Technical/subject matter support for both 1. partners to the Embassy in the activities of the marine/water portfolio of Embassy's support and 2. follow-up assistance to the Embassy for these efforts. Tekniskt/ämnesmässigt stöd till dels partners till 1. ambassaden i verksamheten inom den marina/vattenportföljen av ambassadens stöd, dels 2. uppföljningsstöd till ambassaden för dessa insatser. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 275726 623461 492720 0 0 0 0 184916 0 0 275726 268043 170502 1391907 Havs- och vattenmyndigheten 275726 Havs- och vattenmyndigheten 184916 Havs- och vattenmyndigheten 268043 Havs- och vattenmyndigheten 170502 Havs- och vattenmyndigheten Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck